“СЕВЕРСТАЛЬ”, ОАО
ЧЕРЕПОВЕЦКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ
СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
производство агломерата, стали, проката, кокса, гнутых профилей, ТНП. Сырьевой базой предприятия являются месторождения северо-запада России и частично месторождения Курской магнитной аномалии. Крупнейшие поставщики железнорудного сырья – АО “Карельский окатыш” (Костомушкшский ГОК), Ковдорский и Оленегорский ГОКи. “Северсталь” владеет крупными пакетами акций этих ГОКов. Основные поставщики коксующихся углей – предприятия Печорского угольного бассейна.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (декабрь 2015)
МОРДАШОВ Алексей, председатель совета директоров
КУЛИЧЕНКО Алексей, заместитель генерального директора по финансам и экономике АО «Северсталь Менеджмент»
ДЭЙЕР Филип, независимый директор
БОУЭН Алан, независимый директор
ЛАРИН Вадим, генеральный директор АО «Северсталь Менеджмент»
ЛУКИН Владимир, заместитель генерального директора по правовым вопросам
НОСКОВ Михаил, неисполнительный директор
ТАММИНЕН Сакари, старший независимый директор
АУЗАН Александр, независимый директор
МАУ Владимир, независимый директор
РУКОВОДСТВО (декабрь 2015)
ЛАРИН Вадим, генеральный директор АО «Северсталь Менеджмент»
ЕГОРОВ Алексей, заместитель гендиректора по коммуникациям и взаимодействию с органами госвласти
КОЗЛОВ Владимир, заместитель гендиректора по обеспечению бизнеса
КУЛИЧЕНКО Алексей, заместитель гендиректора по финансам и экономике
ЛУКИН Владимир, заместитель гендиректора по правовым вопросам
МЕНЕДЖМЕНТ (декабрь 2015)
РИТТЕР Агнес, директор по производству АО «Северсталь Менеджмент»
СТАРОДУБЦЕВ Сергей, директор по продажам сырья, закупкам и логистике АО «Северсталь Менеджмент» РЫЖОВ Андрей, директор по экономике АО «Северсталь Менеджмент»
БЕЛЫШЕВ Андрей, директор по работе с персоналом АО «Северсталь Менеджмент»
ГОРОШКОВ Дмитрий, директор по маркетингу АО «Северсталь Менеджмент»
КОЛОБОВ Александр, директор по развитию Бизнес-системы «Северстали»
РУКОВОДИТЕЛИ БИЗНЕС ЕДИНИЦ (декабрь 2015)
ТОРОПОВ Сергей, генеральный директор дивизиона «Северсталь – Российская сталь»
ШЕВЕЛЕВ Александр, генеральный директор ОАО «Северсталь-метиз»
ВОРОБЬЕВ Максим, генеральный директор ОАО «Карельский окатыш»
ШАБЛАКОВ Вадим, генеральный директор ОАО «Воркутауголь»
ПОПОВ Александр, генеральный директор ОАО «Олкон»
• Совет директоров (2009, 2006 ,2005 ,2004 ,2003 ,2002, 2000)
• Правление (2000)
• Бывшие мененджеры
Финансовые и производственные показатели
Привлечение кредитов и другие заимствования
Стан-5000 (Ижорский трубный завод)
Покупка акций ОАО “УАЗ”
Реконструкция производственных мощностей
“Воркутауголь”
Сотрудничество с «Объединенной металлургической компанией»
ОАО “Олкон”
«Северстальтранс»
«Северсталь-Авто»
Severstal North America
ОАО “Свеза”
“Коломенский завод”
Активы в СМИ
Группа Lucchini S.p.A.
Конкурс по продаже комбината «Криворожсталь»
Сделка с Arcelor
Бывшее руководство
Председатель Совета директоров
Мордашев Алексей
С июня 2002 г.
Генеральный директор
Кручинин Анатолий Николаевич
С июня 2002 года
Заместитель гендиректора по общим вопросам
КОЗЛОВ Владимир Иванович
С января 2002
Коммерческий директор
НЕЧАЕВ Игорь Евгеньевич
С января 2002
Директор по финансам и экономике
АНДРИАНОВ Александр Николаевич
С июня 2002
Директор по кадрам
ОСИПОВ Александр Александрович
С ноября 2005 года
Директор по сбыту
ГОРОШКОВ Дмитрий Юрьевич
С апреля 2001
Директор по стратегическому планированию
ТИМОФЕЕВ Игорь Александрович
С ноября 2004 года
Директор по производству
ПОГОЖЕВ Александр Владимирович
Технический директор
СТЕПАНОВ Александр Александрович
Директор по юридическим вопросам
ЧЕЛНОКОВ Павел Анатольевич
Заместители генерального директора “Северсталь-групп”
Егоров Алексей Георгиевич
С октября 2003
Костин Игорь Юрьевич
С декабря 2004
Пертин Алексей
С декабря 2004
Мэйсон Грегори
С февраля 2005
По работе с персоналом
МИТЮКОВ Андрей Алексеевич
С октября 2005 года
БЫВШИЕ МЕНЕДЖЕРЫ:
Бывший председатель совета директоров
Липухин Юрий Викторович (по июнь 2002 года)
Бывший генеральный директор
Мордашев Алексей
С июля 1996 года по июнь 2002 года
Бывшие первые заместители гендиректора
Первый замгендиректора, директор социально-бытового комплекса
КУВШИННИКОВ Олег Александрович
Февраль 2004 – ноябрь 2006
ШВЕЦОВ Вадим
Апрель 2001 – январь 2004
Заместитель генерального директора “Северсталь-групп” по развитию проектов в металлургии
КЛОЧАЙ Виктор Владимирович
С июня по август 2005
Директор ОАО “Северсталь” по кадрам
МИТЮКОВ Андрей Алексеевич
С марта по октябрь 2005 года
Директор по стратегическому развитию – Костин Игорь (с июня 2002 по декабрь 2004)
^СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран в июне 2009):
1. Мордашев Алексей Александрович,
2. Носков Михаил Вячеславович,
3. Кузнецов Сергей Александрович,
4. Кручинин Анатолий Николаевич,
5. Gregory Mason (Грегори Мэйсон),
6. Christopher Richard Nigel Clark (Кристофер Ричард Найджел Кларк),
7. Rolf Wilhelm Heinrich Stomberg (Рольф Вильгельм Хайнрих Стомберг),
8. Martin David Angle (Мартин Дэвид Энгл),
9. Ronald Michael Freeman (Роналд Майкл Фримен),
10. Peter Kraljic (Питер Кралич).
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 9 июня 2006 года):
Мордашев Алексей Александрович – генеральный директор “Северсталь-групп”
Махов Вадим Александрович – заместитель генерального директора “Северсталь-групп” по стратегии и развитию бизнеса
Швецов Вадим Аркадьевич – первый заместитель генерального директора “Северсталь-групп”
Носков Михаил Вячеславович – заместитель генерального директора “Северсталь-групп” по финансам и экономике
Костин Игорь Юрьевич – заместитель генерального директора “Северсталь-групп” по бизнес планированию
Кручинин Анатолий Николаевич – генеральный директор ОАО “Северсталь”
Челноков Павел Анатольевич – директор по правовым вопросам ОАО “Северсталь”
Солопов Валерий Александрович – ведущий специалист ООО “Юридическое бюро “Центурион-М”
Журавлев Игорь Павлович – председатель профсоюзного комитета ОАО “Северсталь”
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 10 июня 2005 года):
Мордашев Алексей – генеральный директор “Северсталь-групп”,
Махов Вадим – заместитель генерального директора “Северсталь-групп” по стратегии и развитию бизнеса,
Швецов Вадим – первый заместитель генерального директора “Северсталь-групп”,
Носков Михаил – заместитель генерального директора “Северсталь-групп” по финансам и экономике,
Костин Игорь – заместитель генерального директора “Северсталь-групп” по бизнес планированию,
Кручинин Анатолий – генеральный директор ОАО “Северсталь”,
Челноков Павел – директор по правовым вопросам ОАО “Северсталь”,
Солопов Валерий – ведущий специалист ООО “Юридическое бюро “Центурион-М”,
Журавлев Игорь – председатель профсоюзного комитета ОАО “Северсталь”.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 21 мая 2004 года):
Мордашев Алексей Александрович – генеральный директор ЗАО “Северсталь-групп”;
Кручинин Анатолий Николаевич – генеральный директор ОАО “Северсталь”;
Андрианов Александр Николаевич – директор по финансам и экономике ОАО “Северсталь”;
Быков Валерий Павлович – специалист юридического бюро “Центурион М”;
Горошков Дмитрий Юрьевич – директор по сбыту ОАО “Северсталь”;
Журавлев Игорь Павлович – председатель профсоюзного комитета ОАО “Северсталь”;
Костин Игорь Юрьевич – директор по стратегическому планированию ОАО “Северсталь”;
Махов Вадим Александрович – заместитель генерального директора ЗАО “Северсталь-групп” по стратегии и контроллингу;
Нечаев Игорь Евгеньевич – коммерческий директор ОАО “Северсталь”;
Носков Михаил Вячеславович – заместитель генерального директора ЗАО “Северсталь-групп”;
Погожев Александр Владимирович – директор по производству ОАО “Северсталь”;
Степанов Александр Александрович – технический директор, главный инженер ОАО “Северсталь”;
Швецов Вадим Аркадьевич – первый заместитель генерального директора ЗАО “Северсталь-групп”;
Кувшинников Олег Александрович – директор СБК ОАО “Северсталь”;
Челноков Павел Анатольевич – директор по правовым вопросам ОАО “Северсталь”.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 23 мая 2003 года):
Алексей Мордашев, генеральный директор ЗАО “Северсталь-групп”;
Анатолий Кручинин, генеральный директор ОАО “Северсталь”;
Александр Андрианов, директор по финансам и экономике “Северсталь”;
Дмитрий Горошков, директор по сбыту “Северстали”;
Игорь Журавлев, председатель профсоюзного комитате “Северстали”;
Игорь Костин, директор по стратегическому планированию “Северстали”;
Вадим Махов, заместитель генерального директора ЗАО “Северсталь-групп” по стратегии и контроллингу;
Игорь Нечаев, коммерческий директор “Северстали”;
Михаил Носков, заместитель генерального директора ЗАО “Северсталь-групп”;
Александр Погожев, директор по производству “Северстали”;
Валерий Солопов, специалист юридического бюро “Центурион М”;
Александр Степанов, технический директор-главный инженер “Северстали”;
Вадим Швецов, первый заместитель генерального директора ЗАО “Северсталь-групп”,
Георгий Шевцов, директор СБК ОАО “Северсталь”,
Павел Челноков , директор по правовым вопросам “Северстали”.
23 мая 2003 года собрание акционеров ОАО “Северсталь” приняло решение о передаче функций единоличного исполнительного органа ОАО “Северсталь” управляющей организации ЗАО “Северсталь-групп”. (Агентство Бизнес Новостей 24.05.2003 )
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 21 июня 2002 года) :
Председатель
Мордашев Алексей, генеральный директор ОАО “Северсталь”
Кручинин Анатолий, исполнительный директор ОАО “Северсталь”
Швецов Вадим, первый заместитель гендиректора компании
Носков Михаил, директор по финансам и экономике
Махов Вадим, директор по стратегическому планированию
Николаев Константин, гендиректор “Северстальтранс”
Шевцов Георгий, директор социально-бытового комплекса меткомбината
Журавлев Игорь, председатель профкома
Погодин Алексей, директор по правовым вопросам ОАО “Северсталь”
Козлов Владимир, заместитель генерального директора ЗАО “Северсталь-групп”
Санин Дмитрий, заместитель генерального директора ЗАО “Северсталь-групп”
Челноков Павел, начальник юридического отдела “Северсталь-групп”
Позгалев Вячеслав, губернатор Вологодской области
Ставровский Михаил, мэр Череповца
Тихомиров Николай, председатель Законодательного Собрания Вологодской области
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (на октябрь 2000) :
Председатель Совета
1. Липухин Юрий Викторович
Члены Совета
2. Мордашев Алексей Александрович
Доля в уставном капитале – 16.63%
3. Позгалев Вячеслав Евгеньевич
4. Журавлев Игорь Павлович
5. Погожев Александр Владимирович
6. Клочай Виктор Владимирович
Доля в уставном капитале – 0.05%
7. Кручинин Анатолий Николаевич
8. Гордиенко Михаил Михайлович
9. Носков Михаил Вячеславович
10. Андрианов Александр Николаевич
11. Шевцов Георгий Егорович
12. Швецов Вадим Аркадьевич
13. Ставровский Михаил Сергеевич
14. Махов Вадим Александрович
15. Михайлов Александр Васильевич
ПРАВЛЕНИЕ (2000)
Единоличный исполнительный орган
1. Мордашев Алексей Александрович
2. Клочай Виктор Владимирович
Доля в уставном капитале – 0.05%
3. Кручинин Анатолий Николаевич
4. Ярославцев Игорь Владимирович
5. Махов Вадим Александрович
6. Носков Михаил Вячеславович
7. Погодин Алексей Алексеевич
8. Тихомиров Николай Васильевич
9. Чумаков Сергей Михайлович
10. Швецов Вадим Аркадьевич
11. Шевцов Георгий Егорович
Погожев Александр Владимирович – директор по производству, с ноября 2000
Бывший финансовый директор – Сикорский Валерий Владимирович
ФИНАНСОВЫЕ и ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
В течение 2005 года ОАО “Северсталь” выплавило свыше 10,8 млн тонн стали и отгрузило потребителям более 9,8 млн тонн товарного проката.
Таким образом, в 2005 году ОАО “Северсталь” увеличило производство стали на 3,5%, проката на 5,8%.
Рост объемов производства к уровню 2004 года достигнут по всем видам передельной продукции: по коксу – 100,1%, по агломерату – 101,9%, по чугуну – 100,7%. (РосБалт 10.01.2006)
В навигацию 2005 года через промышленный порт ОАО “Северсталь” было отгружено 1 700 тыс.т. металла на экспорт.
В навигацию 2005г. предприятие отправило в страны Европы прямыми рейсами без перевалок в российских портах 85 тыс.т. металлопроката, что позволило сократить время транспортировки продукции и ускорить оборачиваемость судов.
Кроме того, был увеличен грузопоток металла на южные направления. Так, через порты Астрахань, Таганрог, Ростов на зарубежные рынки поставлено почти 325 тыс.т. металлопроката, что превышало аналогичный показатель 2004г. на 33%. (SeaNews 16.11.2005)
В 2005 году ОАО “Северсталь” увеличило объемы отгрузки доменного щебня, получив за счет этого дополнительную прибыль около 80 миллионов рублей.
Отгрузка водным транспортом с начала навигации составила 420 тыс. тонн. Для вывоза столь востребованного строительными компаниями продукта был задействован большегрузный флот Волжского речного пароходства. (MetalTorg.Ru 14.12.2005)
В 2005 году ОАО “Северсталь” отгрузило в адрес предприятий машиностроительной отрасли РФ и ближнего зарубежья более 850 тыс. тонн проката, увеличив данный показатель по сравнению с 2004 годом более чем на 10%.
Основной прирост объемов отгрузки был отмечен в сегментах транспортного машиностроения, а также заводов металлоконструкций и мостостроительных компаний. Объем отгрузки заводам металлоконструкций увеличился в 2005 году на 75% по сравнению с 2004 годом, что обусловлено ростом объемов строительства. (Росбалт 23.01.2006)
В 2005 году выручка ОАО “Северсталь” увеличилась по сравнению с 2004г. более чем на 10% и составила 143 111 940 тыс.руб.
При этом прибыль от продаж снизилась на 12% и составила 50 401 210 тыс.руб., что сказалось и на чистой прибыли, показатель которой составил 34 312 080 тыс.руб.
Снижение прибыли в компании связывали, в первую очередь, с ростом цен на сырье. За 2005 год рост цены на металлолом по отношению к 2004 году составил 3,5%; на ферросплавы – более 14%; на природный газ – на 10,4%; тариф на электроэнергию вырос на 5,6%. (SeaNews 03.04.2006)
По итогам 2005 г. ОАО “Северсталь” снизило объем чистой консолидированной прибыли, распределяемой между акционерами, в соответствии с IFRS на 8.3% до 1.291 млрд долл. в сравнении с аналогичным показателем 2004 года (1.408 млрд долл.).
Прибыль на одну акцию сократилась с 2.54 долл. в 2004 г. до 2.34 долл по итогам 2004 года.
Консолидированная выручка “Северстали” по IFRS увеличилась на 19.1% до 7.484 млрд долл. против 6.282 млрд долл. годом ранее.
Валовая прибыль составила по итогам 2005 года 2.679 млрд долл., что по отношению к соответствующему показателю годом ранее (2.645 млрд долл.) демонстрировало рост 1.28%.
Операционная прибыль сократилась по отношению к аналогичному показателю 2004 г. (1.938 млрд долл.) на 5.88% до 1.824 млрд долл. (МФД-ИнфоЦентр 27.04.2006)
В 2005 году консолидированный оборот АО Severstallat составил $180 млн (97,2 млн.латов), прибыль достигла $4,44 млн. (2,4 млн. латов). В консолидированную отчетность входили три компании: акционерное общество SEVERSTALLAT, дочернее предприятие Armaturas Servisa Centrs (сервисный центр) и приобретенное в 2005 году Latvijas Metals.
По сравнению с 2004 годом оборот сократился, основной причиной чему послужило снижение цен на металлопрокат, последовавшее за небывалым ростом, наблюдавшимся в 2004 году.
Нетто-оборот предприятия в 2004 году был $233,70 млн (126,2 млн.латов), что в 3,8 раза больше, чем в предыдущем году, а прибыль составила $7,59 млн. (4,1 млн.латов) – почти в десять раз больше, чем в 2003 году. (RosInvest.Com 25.05.2006)
По итогам работы в 2004 г. ОАО “Северсталь” в сравнении с аналогичным показателем предшествующего года увеличило объем производства товарного проката на 5.5% до 9.3 млн т.
Рост объемов производства к уровню 2003 года достигнут и по другим видам передельной продукции:
по коксу – 101.3% до 4.2 млн т,
по агломерату – 104.6% до 8.188 млн т,
по чугуну – 103.7% до 7.924 млн т,
по стали – 105.6% до 10.442 млн т. (МФД-ИнфоЦентр 14.01.2004)
В 2004 г. ОАО “Северсталь” увеличило по сравнению с 2003г. на 20% отгрузку металлопроката с покрытием – до 580 тыс. т.
Данный объем производства был достигнут на двух агрегатах по выпуску металла с покрытием – агрегате непрерывного горячего цинкования (АГНЦ) и агрегате непрерывного горячего аллюминирования (АНГА). (RosInvest.Com 25.01.2005)
За 2004 г., по предварительным данным, по МСФО чистая прибыль ОАО “Северсталь” выросла по итогам года в 2,2 раза – до 1,344 млрд долл.
Объем продаж увеличился вдвое и составил 6,145 млрд долл., EBITDA возросла в 2,37 раза – до 2,376 млрд долл.
Рентабельность EBITDA увеличилась с 31,3% в 2003г. до 37% в 2004 г.
Объем производства стали в 2004 году составил 12,8 млн. тонн, из которых 10,4 млн. было произведено Череповецким металлургическим комбинатом (Россия) и 2,4 млн. – компанией Severstal Noth America (г.Деарборн, штат Мичиган, США). (РосБизнесКонсалтинг 08.02.2005)
По итогам 2004 года ОАО “Северсталь” увеличило выработку собственной электроэнергии на 9,2%, по сравнению с 2003 г. Об этом заявил генеральный директор компании Анатолий Кручинин
Повышение выработки энергии в ОАО “Северсталь” достигнуто за счет модернизации и реконструкции ТЭЦ-ЭВС, ТЭЦ-ПВС, теплосиловой станции.
Кроме того, с внедрением ГУБТ-25 (газовой утилизационной безкомпрессорной турбины), работавшей на энергии отходящего доменного газа печи №5, предприятие получило дополнительный объем электроэнергии.
Себестоимость собственной электроэнергии была ниже покупной почти в 3,5 раза.
С целью сокращения затрат на электроэнергию, с 1 мая 2004 г. ОАО “Северсталь” закупала 30% ее необходимого объема в секторе свободной торговли оптового рынка электроэнергии (ССТ ОРЭ). (MetalTorg.Ru 10.02.2005)
В 2004 г. ОАО “Северсталь” увеличило чистую прибыль по российским стандартам бухгалтерской отчетности (РСБУ) до 39,615,906,000 руб. против 18,809,028,000 руб. в 2003 г.
Чистая прибыль увеличилась за счет увеличения выручки от реализации и, как следствие, прибыли от продаж. (МФД-ИнфоЦентр 28.03.2005)
За 2004 год выручка ОАО “Северсталь” увеличилась на 59,5% и составила 130,4 миллиарда рублей.
Себестоимость реализованной продукции по итогам 2004 года составила 70,8 миллиарда рублей. В 2003 году этот показатель равнялся 54,2 миллиарда рублей (относительное увеличение на 30,6%). В целом, себестоимость росла медленнее, чем выручка.
Опережающие темпы роста выручки способствовали увеличению операционной прибыли предприятия на 120% по сравнению с 2003 годом до 57,2 миллиарда рублей. По итогам 2004 года операционная рентабельность компании составила рекордную величину в 43,9%, что на 12 процентных пунктов выше значения 2003 года.
Среди прочих доходов и расходов наибольший рост претерпели процентные расходы, которые увеличились в 4,5 раза и составили 2,7 миллиарда рублей. Причиной столь значительного увеличения стал выход компании на международный рынок долговых заимствований и успешное размещение в начале 2004 года двух траншей еврооблигаций суммарным объемом 700 миллионов долларов США.
Прибыль до налогообложения составила 52,7 миллиарда рублей против 24,6 миллиарда рублей за 2003 год, рост 114,0%. Размер текущего налога на прибыль за отчетный период увеличился на 121,0% с 5,8 до 12,7 миллиарда рублей. Эффективная ставка налога составила 24,1%.
По российским стандартам финансовой отчетности чистая прибыль компании за 2004 год увеличилась на 111,2% с 18,8 до 39,6 миллиарда рублей. Чистая рентабельность деятельности компании за 2004 год составила 30,4%, против 23,1% за 2003 год. (ОАО “Северсталь” 30.03.2005)
За 2004 год чистая прибыль ОАО “Северсталь” по МСФО с учетом доли миноритарных акционеров выросла в 2,34 раза и составила $1 млрд 401 млн.
Выручка “Северстали” за 2004 год увеличилась на 107,5% – до $6 млрд 647 млн 929 тыс., себестоимость реализованной продукции выросла на 110,7% – до $4 млрд 22 млн 555 тыс., операционная прибыль – на 130,8% – до $1 млрд 873 млн 722 тыс. При этом операционная маржа составила 28,19% против 25,34% годом ранее. EBITDA выросла на 115,9% – до $2 млрд 173 млн.
Чистая прибыль без учета доли миноритариев выросла на 133,2% – до $1 млрд 408 млн 517 тыс. (Росбалт 7.10.2005)
По итогам 12 месяцев 2003 года ОАО “Северсталь” выпустило:
– агломерата 7827,9 тыс. тонн,
– чугуна 7641,2 тыс. тонн,
– стали 9888,1 тыс. тонн,
– готового проката 8810,5 тыс. тонн.
Показатели по производству стали и проката составляли к уровеню 2002 года 102,7 и 103,2 % соответственно. (MetalTorg.Ru 06.01.2004)
В 2003 г. ОАО “Северсталь” перевыполнило собственную программу по производству стали, выпустив 9,9 млн.т., что на 2,7% больше, чем в 2002 году.
ОАО “Северсталь” также перевыполнило годовую программу по производству и отгрузке проката, которая на 2003 г. составляла 8,7 млн.т. В 2003г. было выпущено 8,8 млн.т. проката, что на 3,2% больше, чем в 2002 году.
В производстве агломерата наблюдалось небольшое снижение к уровню 2002 года – на 82,3 тыс.т. или на 1%, что составило 7,8 млн.т. Кроме того, за 2003г. было выпущено 4,2 млн.т. кокса 6% влажности, что на 1,1% больше, чем в 2002 году. (SeaNews 09.01.2004)
В 2003 году ОАО “Северсталь” отгрузило 118,5 тыс. тонн стали судостроительного назначения. Объем отгрузки более чем на 30 проц. превысил уровень 2002 года. (Финмаркет 09.02.2004)
В 2003 г. ОАО “Северсталь” увеличило объем поставок металлопроката Выксунскому металлургическому заводу, входящему в Объединенную меткомпанию (ОМК) до 800 тыс. т, что на 23% больше показателей 2002 г.(650 тыс. т). При этом 20% объема составили новые виды продукции – штрипс для труб, производимых по современному стандарту API 5L, а также из коррозионностойких и хладостойких марок стали.
Как рассказал директор по сбыту ОАО “Северсталь” Дмитрий Горошков, “ОМК являлась самым крупным клиентом “Северстали”. Его доля составляла более 10% в общем объеме продаж компании, и в силу этого во многом взаимоотношения между “Северсталью” и ОМК определяли политику и стратегию развития двух компаний”. (МФД-ИнфоЦентр 19.02.2004)
В 2003 году ОАО “Северсталь” увеличило инвестиции в капитальное строительство в два раза.
Технический директор ОАО “Северсталь” Александр Степанов сообщил, что что В 2003 году ОАО “Северсталь” продолжало работы по строительству и реконструкции порядка 200 крупных объектов. В их числе технологические агрегаты, необходимые для совершенствования и развития свойств, а также освоения нового марочного сортамента продукции для ТЭК. В 2003 году на этом направлении только на прокатном переделе освоено свыше 1 млрд. рублей.
На промышленной площадке ОАО “Северсталь” (г. Колпино, Санкт-Петербург) выполнена большая часть мероприятий по реконструкции стана “5000” ЛПЦ-3.
На возведении объектов, позволяющих металлургической компании улучшить качество горячекатаной трубной стали, а также судостали освоено в 2003 году 1,3 млрд. рублей. (MetalTorg.Ru 25.02.2004)
В 2003 г. чистая прибыль “Северстали” по РСБУ составила 18,8 млрд руб. по сравнению с 6,4 млрд руб. годом ранее.
Выручка “Северстали” в 2003 г. составила 81,735 млрд руб. против 60,4 млрд руб. в 2002 г. (ПРАЙМ-ТАСС 05.04.2004)
В 2003 году выручка “Северстали” по МСФО выросла на 40,87% – до $3,202 млрд, чистая прибыль более чем утроилась и составила $591 млн, а EBITDA (прибыль до налогообложения, амортизационных отчислений и уплаты процентов) увеличилась в 2,1раза – до $1,002 млрд.
По словам руководителя группы по связям с инвесторами “Северстали” Дмитрия Дружинина, рост финансовых показателей в 2003 г. был обусловлен ростом цен на стальную продукцию и ростом производства. По его словам, средняя цена реализации продукции для комбината в 2003г. на внутреннем рынке выросла на 34%, а на внешних – на 15%. В 2003 году продажи более дорогого холоднокатаного проката “Северстали” выросли на 65,5%” до $1,2 млрд. (Ведомости 16.09.2004)
За 12 месяцев 2002 г. ОАО “Северсталь” было выпущено:
4099.9 тыс. т кокса 6%-й влажности (на 79 тыс т больше, чем за 12 месяцев 2001 г., – 2%),
7910.2 тыс. т агломерата (увеличение на 291,3 тыс т – 3.8%),
7732.5 тыс. т чугуна (увеличение на 284,7 тыс т – 3.8%),
9647 тыс. т стали (увеличение на 343,8 тыс т – 3.7%),
8534.5 тыс т проката (увеличение на 455,7 тыс т – 5.6%).
(МС&C 08.01.2003 )
В 2002 г ОАО “Северсталь” увеличила чистую прибыль на 17,6 проц до 6 млрд руб, против 5,1 млрд рублей годом ранее. Годовой оборот составил 53 млрд руб. Об этом сообщил финансовый директор компании Александр Адриянов.
По словам А.Адриянова невысокий показатель по чистой прибыли связан с тем, что в компании была проведена реструктуризация. При иных расчетах прибыль должна была бы составить порядка 9 млрд руб. (Прайм-Тасс (С.-Петербург) 26.03.2003)
По итогам 2002 г. чистая прибыль ОАО “Северсталь” по стандарту IAS могла составить $377 млн против $467 млн убытка в 2001 г.
Выручка от реализации продукции прогнозировалась на уровне $2.163 млрд, что на 20.9% больше показателей 2001 г., EBITDA – $712 млн, EBIT – $509 млн.
Рентабельность производства ОАО “Северсталь” в 2001 г. составляла 5%, в 2002 г. – 21%.
В 2002 г. меткомбинат увеличил по сравнению с 2001 г. производство готового проката на 5.6%, до 8.53 млн тонн. (СКРИН.РУ 21.04.2003)
За 2002г. чистая прибыль ОАО “Северсталь” по РСБУ выросла по сравнению с 2001г. на 25% – до 6 млрд 353 млн 336 тыс. руб. Прибыль от продаж в 2002 году составила 14 млрд 812 млн 917 тыс. руб. (+45%), прибыль до налогообложения – 9 млрд 930 млн 762 тыс. руб. (+23,4%), валовая прибыль – 15 млрд 990 млн 235 тыс. руб. (+31%).
Выручка от продаж в 2002г. увеличилась по сравнению с 2001г. на 17,5% – до 60 млрд 322 млн 710 тыс. руб.
В 2002г. “Северсталь” произвела 8 млн 534,5 тыс. тонн проката, стали – 9 млн 647 тыс. тонн, чугуна – 7 млн 732 тыс. тонн, агломерата – 7 млн 910,2 тыс. тонн, кокса – 4 млн 99,9 тыс. тонн. (“Росбизнесконсалтинг” 27.06.2003)
За 2002 год чистая прибыль ОАО “Северсталь” по IAS составила $178 млн. против чистого убытка в размере $467 млн. в 2001 году. Об этом заявил генеральный директор компании Анатолий Кручинин, отметив, однако, что эта отчетность за 2002 год не была аудирована.
EBITDA компании за 2002 год составила $456 млн. против $284 млн. в 2001 году. Выручка Северстали в 2002 году составила $1.965 млрд. против $1.789 млрд. в 2001 году. (AK&M 26.06.2003)
За 2002 г. чистая консолидированная прибыль ОАО “Северсталь” по МСФО составила 189 млн долл.
Чистый консолидированный убыток ОАО “Северсталь” за 2001 г., согласно впервые опубликованной отчетности по стандартам IAS в 2002 г., составил 15 млн долл. против 460 млн долл. прибыли годом ранее.
Операционная прибыль в 2002 г. составила 305 млн долл. против 91 млн долл. в 2001 г., продажи – 2.271 млрд долл. против 2.009 млрд долл., EBITDA – 513 млн долл. против 293 млн долл. (МФД-ИнфоЦентр 18.09.2003)
В 2001 году объемы реализации продукции производства предметов народного потребления (ППНП) ОАО “Северсталь” составили 375 млн руб., что на 100 млн превысило аналогичный показатель 2000 года. (Финмаркет 18.02.2002)
В 2001 году “Северсталь” поставила на Череповецкий сталепрокатный завод 475 тыс. тонн металлопроката, что на 4 проц. больше, чем в 2000 году. (Финмаркет 28.02.2002 )
За 2001 г ОАО “Северсталь” сократило чистую прибыль в 3,3 раза до 5,082 млрд руб по сравнению с 2000 г. Прибыль до налогообложения снизилась в 2,9 раза до 8,076 млрд руб, прибыль от реализации – в 2,4 раза до 10,203 млрд руб, себестоимость реализации – возросла на 23,4 проц до 39,177 млрд руб, выручка от реализации – снизилась на 11,4 проц до 52,367 млрд руб.
В 2001 г предприятие произвело 8,079 млн т готового проката и 9,303 млн т стали. (Прайм-Тасс (С.-Петербург) 08.04.2002 )
В 2001 г. выручка ОАО “Северсталь” по данным отчетности, составленной по международным стандартам IAS, сократилась по сравнению с 2000 г. на $260 млн до $1,1 млрд. При этом у комбината упала операционная прибыль – с $694,1 млн до $92 млн.
Компания получила чистый убыток в размере $466,9 млн, хотя в 2000 году ее прибыль составила $452,7 млн.
По данным отчета, переоценка активов “Северстали” привела к снижению их стоимости на $384,5 млн, а затраты на реструктуризацию составили $136 млн.
В 2001 г комбинат направил на благотворительность $49,3 млн, а его общие и административные расходы возросли на $50 млн. Его краткосрочные займы увеличились на $94,7 млн до $262,6 млн, долгосрочные – на $183,6 млн до $413,6 млн. При этом в виде долгосрочных инвестиций и кредитов комбинат выдал $299 млн собственных средств. (Ведомости 02.09.2002)
За 2000 г. производство проката черных металлов возросло на 6,3% до 8,34 млн т (по сравнению с 1999 г.)
Выпуск 6% кокса вырос на 1% до 4,09 млн т, агломерата – на 2,1% до 7,77 млн т, чугуна в чушках – на 2% до 9,55 млн т.
Выплавка сырой стали достигла 9,55 млн т (рост на 5,7% по сравнению с 1999 г.), из которой конверторной стали было выплавлено 7,79 млн т (рост – 6%) и электростали – 1,04 млн т (рост – 59.3%). (Металл-Информ 4.01.01)
Себестоимость продукции ОАО “Северсталь” в 2000 году составила 31.7 млрд руб., что на 42% больше, чем в 1999 году Прирост себестоимости оказался ниже, чем прирост выручки от реализации, и составил 42% к 1999 году. На рост себестоимости повлиял рост цен практически на все виды сырья и материалов, энергоресурсов и транспортировку. Снижение затрат на производство продукции наряду с ростом выручки привело к росту валовой прибыли ОАО “Северсталь” на 86% – до величины 24 млрд руб. (в 1999 г. – 14.7 млрд руб.).
Прибыль до налогообложения в 2000 г. составила 24 млрд руб., что на 82% больше уровня 1999 года. В 2000 г. существенно возросли коммерческие расходыс 0.2 млрд руб. в 1999 г. до 3.1 млрд руб., что связанно с ростом таможенных платежей и ростом издержек на транспортировку продукции. Проценты к получению выросли в 8 раз, проценты к уплате снизились в 3.2 раза. Это объяснялось изменением в структуре заемных средств. Прочие операционный доходы увеличились на 8.4% и 11.8% соответственно. Внереализационные доходы и расходы снизились по сравнению с 1999 годом на 40.9% и 49.9% соответственно. Внереализационные расходы превысили внереализационные доходы, и чистый эффект составил 384 млн руб.
Налог на прибыль в 2000 году вырос существенно и составил 6.4 млрд руб.(в 1.74 раза больше, чем 1999 году).
В итоге чистая прибыль составила 17.6 млрд, что на 85.3% больше, чем в 1999 году. (СКРИН.РУ 15.06.2001)
По информации директора по сбыту В. Швецова , прибыль “Северстали” за 2000 год составила 63,150 млн руб. (2,244 млн долл.). В 2000 году было отгружено 8 243 тыс. тонн металлопроката, что на 6 проц. превышает показатель 1999 года. Произошло перераспределение объемов между внутренними и экспортными продажами (47 проц. и 53 проц. соответственно, показатели 1999 года – 40 проц. и 60 проц.).
Наибольшее снижение объемов поставок на экспортные рынки (на 8 проц.) произошло в Юго-Восточной Азии. Основные причины – высокие цены на нефть, высокие ставки фрахта, соответственно, дальние направления стали очень не эффективными, и все наименее прибыльные продажи на удаленные рынки отсекались.
Отгрузки металлопроката на внутренний рынок увеличились во всех отраслях. Наибольший рост в ТЭК (60 проц.). (Финмаркет 06.02.01)
В 2000 году чистая прибыль АО “Северсталь” увеличилась, по оперативным данным, в сравнении с 1999 годом на 86%, до 17,6 млрд. рублей.
При этом выручка от реализации продукции меткомбината выросла на 59,8%, до 59,08 млрд. рублей (около $2,1 млрд.), балансовая прибыль – на 82,6%, до 24 млрд. рублей.
В физическом выражении меткомбинат отгрузил потребителям в 2000 году 8,24 млн. тонн металлопроката, что на 6% больше показателей 1999 года. Произошло перераспределение объемов между внутренними и экспортными продажами. Доля внутренних поставок выросла с 40% в 1999 году до 47% в 2000 году.
Руководство “Северстали” ожидало в 2001 году снижение выручки от реализации продукции примерно на 18,5%, до $1,7 млрд.
Руководство “Северстали” объясняло снижение производства и реализации продукции общим падением выпуска металла отраслью. (ИНТЕРФАКС 22.03.2001)
В 2000 г ОАО “Северсталь” произвело 8,34 млн т проката, выплавка стали составила 9,55 млн т. В 2000 г выручки от реализации равнялась 2,105 млрд долл. (ПРАЙМ-ТАСС 16.03.2001)
По итогам деятельности за 2000 г. чистая прибыль ОАО “Северсталь” составила 17 573 млн руб. и возросла на 85.2% (8 086 млн руб.) по сравнению с 1999 годом (9 487 млн руб.). При этом выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг возросла на 59.8% и составила 59 084 млн руб. против 36 981 млн руб. за 1999 год. Себестоимость продукции составила 31 750 млн руб. или 142.5% от уровня 1999 года (22 286 млн руб.).
Рентабельность капитала в 2000 году возросла на 10.64%, в т. ч. за счет роста прибыли на 1 рубль выручки – на 8.72%. Сумма налога на прибыль и аналогичных платежей в бюджет составила 6 425 млн. руб.
За 2000 г. стоимость имущества предприятия возросли на 67% – до 41 634 млн руб.
Дебиторская задолженность предприятия на 31 декабря 2000 г. составила 7 793 млн руб. и возросла за 2000 г. на 2 979 млн руб. Кредиторская задолженность сократилась на 636 млн руб. и составила 4 435 млн руб. (СКРИН “Эмитент” 18.05.2001)
АКЦИОНИРОВАНИЕ:
В 1996 году АО “Северсталь” рассчитывает провести дополнительную эмиссию акций и привлечь за счет этого инвестиции, реализовав около 20% уставного капитала. Средства планируется привлекать из-за рубежа. Правда, о точном размере новой эмиссии, сроках ее проведения, а также о механизме возможного размещения акций на западном рынке руководство комбината пока не распространяется.
Сейчас 51% акций “Северстали” находится у юридических лиц, 20% – у физических, доля иностранного капитала не превышает 0,5%. 10% акций переданы в собственность АО “Российская металлургия”. Для продажи через ФАРП предназначается 5% акций. Основные держатели акций – ЗАО “Северсталь-Инвест” и ЗАО “Северсталь-гарант” (1). “Северсталь-Инвест” принадлежит 49% акций; трудовому коллективу – 34%(3).
(1) Эксперт N33 2.09.96 (2) РБК 11 января 1999 г., Череповец (3) ж.”Металлург”, N 9, 1998.
СТАН-5000 (ИЖОРСКИЙ ТРУБОПРОКАТНЫЙ ЗАВОД)
В апреле 2000 года ОАО “Северсталь” и ОАО “Ижорские заводы” подписали договор купли-продажи о приобретении прокатного стана-5000. Прокатный стан был продан “Северстали” для последующей модернизации, стоимость которой превышала 200 млн долл. Таким образом, “Северсталь” стала участником проекта по изготовлению одношовных сварных труб для магистральных трубопроводов РАО “Газпром”. “Северсталь” планировала поставлять сырье и выполнять заготовки для труб на прокатном стане, а сами трубы планировалось изготавливать на создаваемом ЗАО “Ижорский трубный завод “.
Основной учредитель Ижорского трубного завода – ОАО “Ижорские заводы” – в конце мая 2000 планировал провести собрание акционеров, на котором стоял вопрос о привлечении кредита в размере 100 млн немецких марок для начала строительства трубного завода. Согласно контракту, после запуска завода в течение 5 лет “Газпрому” будет поставлено 200 тыс. тонн труб. (Финмаркет 10.04.2000)
В апреле 2000 года контрольный пакет акций ЗАО “Ижорский трубный завод”, созданного совместно с компаниями Evropipe Gmbh и Griff Gmbh (Германия), принадлежал ОАО “Ижорские заводы”. Общая стоимость строительства завода по производству одношовных сварных труб для магистральных газопроводов оценивается в DM200-250 млн. Между ЗАО “Ижорский трубный завод” и ОАО “Газпром” был заключен контракт на гарантированную закупку 200 тыс. т труб в год в течение 5 лет после ввода завода в эксплуатацию. По договоренности с Газпромом, первая партия продукции должна была быть выпущена 1 июля 2001 года. (AK&M 18.04.2000)
В июле 2000 года ОАО “Северсталь” сообщило, что закупит оборудование на 22 млн долл. Как сообщили в пресс-службе ОАО “Северсталь”, ведущие российские машиностроительные компании, среди которых ОАО “Объединенные машиностроительные заводы”, ОАО НкМЗ и ряд других получили приглашение принять участие в конкурсе на поставку оборудования для реконструкции пролета стана-5000 (третий листопрокатный цех ОАО “Северсталь” в Колпино, Санкт-Петербург). Планировалось, что будет закуплено оборудование для ультразвукового контроля качества проката, крановое оборудование, линия резки и т.д. После завершения реконструкции мощность пролета должна была возрасти до 300 тыс. тонн товарного проката. (РосБизнесКонсалтинг 27.07.2000)
В июле 2000 года ОАО “Северсталь” (г.Череповец, Вологодская обл.) поставило первую продукцию со стана-5000. Как сообщили в пресс-службе комбината, на стане-5000 была освоена технология производства проката высокого качества толщиной до 80 мм. Первая партия такого проката в количестве 200 тонн была отправлена на одно из предприятий ОАО “Газпром” – АО “Волгограднефтемаш”. (РосБизнесКонсалтинг 27.07.2000)
В ноябре 2000 года ОАО “Северсталь” и фирма Europipe сообщили, что начинают первый этап реализации проекта по производству труб большого диаметра в России.
Для осуществления первого этапа стороны договорились о выделении целевых займов на промежуточное финансирование. ОАО “Северсталь” выделяла до конца 2000 года полтора миллиона немецких марок на окончание проектных и начало строительных работ – выплату аванса подрядчику и изготовление фундамента. “Европайп” выделяла такую же сумму на демонтаж стана ТЭСА 1420 для производства одношовных труб большого диаметра в Германии, его транспортировку и монтаж на ОАО “Ижорский Трубный Завод”.
Производство труб большого диаметра с участием ОАО “Газпром” организовывалось на базе мощностей холдинга “Северсталь”, который уже почти реконструировал прокатный стан-5000 (ширина листа 5000 мм), купленного ранее у “Ижорских заводов”, входивших в “ОМЗ – группа “Уралмаш-Ижора”. Предполагалось, что трубосварочное и трубопрокатное производство будет организовано на базе “Ижорских заводов”. В этом проекте принимала участие немецкая компания Europipe. Проект оценивался в 300-350 млн. долларов.
В начале 2000 года ЗАО “Ижорский трубный завод” заключил контракт на поставку “Газпрому” 200 тыс тонн труб ежегодно в течение пяти лет. (МФД-ИнфоЦентр 28.11.2000)
В ноябре 2000 года на состоявшихся переговорах концерна Europipe (“Европайп”) и ОАО “Северсталь” были согласованы позиции по дополнительной эмиссии и приняты кадровые решения в реализации проекта по произодству труб большого диаметра.
Акционеры “Ижорского трубного завода” планировали до января 2001 года провести 2-ю эмиссию акций, увеличив уставной капитал ИТЗ до 80 млн немецкий марок.
После этого доли “Европайпа” и “Северстали” в уставном капитале ИТЗ должны были составить 51% и 49% соответственно.
Данное соотношение должно было закрепить особую ответственность “Европайпа” на период строительно-монтажных, пусковых и наладочных работ в рамках реализации проекта. Стороны пришли к такому решению исходя из того, что “Европайп” после монтажа стана на новой площадке должен отработать технологию, обеспечивающую нужное качество продукции. Однако планировалось, что через 4-5 лет контрольный пакет акций перейдет к “Северстали”.
Согласованы были также вопросы менеджмента: руководство проектом было возложено на генерального директора ИТЗ г-на Эвальда Хоффманна, бывшего сотрудника фирмы “Европайп”, имевшего большой опыт строительства трубных станов. Сформирован и состав Правления. Директором по строительству был назначен Петраков Борис Григорьевич, бывший работник “Ижорских заводов”. Директором по оборудованию, курирующим демонтаж оборудования в Германии и его монтаж в России, был назначен Хайруллин Марсель Файзулович, ранее возглавлявший строительно-монтажное управление ОАО “Северсталь”, техническим директором – Бышко Александр Никифорович.
Выкупив в уставном капитале ЗАО “Ижорский трубный завод” долю, принадлежавшую “Ижорским заводам” в виде цеха N 63 (здание под отделение покрытий), ОАО “Северсталь” должно было стать одним из двух крупных акционеров ОАО “Ижорский трубный завод”. Юридические формальности планировалось урегулировать до конца 2000 года. (МФД-ИнфоЦентр 28.11.2000)
В декабре 2000 года компания “Северсталь” приобрела пакет акций ЗАО “Ижорский трубный завод” (ИТЗ). Сделка зарегистрирована Министерством по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства РФ, ее цена не разглашалась. Покупка ИТЗ понадобилась металлургическому холдингу для того, чтобы выйти на новый рынок – рынок труб большого диаметра. Потребителем этой продукции являлся концерн “Газпром”.
На бывшей производственной площадке “Ижорских заводов” “Северсталь” приступало к созданию первого в России предприятия по производству труб большого диаметра (1420 миллиметров) двух типов – длиной 18 и 24 метра.
В начале 2000 года “Северсталь” и “Газпром” заключили договор на поставку с середины 2001 года 200 тыс. т труб ежегодно в течение пяти лет. Для этого “Северсталь” в апреле купила у группы “Ижорские заводы” стан, предназначенный для проката толстого крупногабаритного стального листа. В декабре 2000 года “Северсталь” выкупила у группы Кахи Бендукидзе пакет акций “ИТЗ” (ЗАО было создано несколько лет назад группой “Ижорские заводы”, которая внесла в уставный капитал недвижимость, и немецкой компанией Europipe, которая доставит из Германии прокатный стан ТЭСА 1420, предназначенный для производства одношовных труб).
“Мы завершили переговоры с Europipe и согласовали все параметры допэмиссии акций Ижорского трубного завода, которая будет проведена в январе. По ее результатам акционерный капитал ИТЗ будет перераспределен – на долю Europipe придется 51%, на долю “Северстали” – 49%”, — сообщил гендиректор “Северстали” Алексей Мордашов. Уставный капитал ИТЗ должен был составить 80 млн немецких марок.
По словам г-на Мордашова, после того как “Северсталь” вернет Europipe 1,5 млн марок, вложенных немцами в демонтаж, доставку из Германии и монтаж под Питером стана ТЭСА 1420, “Северсталь” доведет свою долю в акционерном капитале ИТЗ до контрольного пакета. Это могло произойти уже в 2004-2005 годах.
В отличие от Europipe, фактически передающей оборудование в лизинг, “Северсталь” вкладывала в проект “живые” деньги. До конца года на окончание проектных и начало строительных работ в Колпино, где создавался ИТЗ, металлургический комбинат направлял 1,5 млн немецких марок. В реконструкцию прокатного “Стана 5000” инвестировалось 150 млн долларов.
Модернизация должна была позволить ежегодно “катать” около 300-400 тыс. т листа, большая часть которого планировалось использовать при производстве труб. Если “Газпром” увеличит свои заказы, то мощность стана будет увеличена до 800 тыс. т. Для этого, как пообещал Алексей Мордашов, “Северсталь” инвестирует еще 150 млн долларов. (“Время новостей” 14.12.2000)
В сентябре 2004 года ОАО “Северсталь” инициировало строительство новой методической печи в ЛПЦ-3 (г. Колпино, Санкт-Петербург) с целью обеспечения стана “5000” нагретым металлом на уровне 600 тыс. тонн в год. Введение печи в эксплуатацию было намечено на IV квартал 2005 г.
В 2004 году стан “5000” ЛПЦ-3 был оснащен пятью нагревательными печами с выкатным подом, общая производительность которых составляла порядка 400 тыс. т в год. Годовая производительность нового агрегата – методической печи с проходными тележками – свыше 600 тыс. т. Она достигалась благодаря особой конструкции печи, позволявшей размещать слябы в 2 ряда сплошным ковром. Кроме того, данная печь давала возможность нагрева разнотипных заготовок.
Печь позволяла ОАО “Северсталь” значительно улучшить качество проката, производимого на стане “5000”. Кроме того, технология нагрева и конструкция печи позволяла сократить расход природного газа в 2 раза по сравнению с имевшимися на стане “5000” печами с выкатным подом.
Проектировщик, разработчик технологии и поставщик оборудования методической печи с проходными тележками – компания “Loi” (Германия). Генеральным проектировщиком нагревательного участка было ОАО “Ленгипромез”.
Параллельно с работами по внедрению печи ведется строительство склада слябов на поддержание 15-суточного запаса заготовки в объеме, необходимом для достижения годовой производительности стана 1 млн т. (МФД-ИнфоЦентр 10.09.2004)
В 2004 г. ОАО “Северсталь” на реконструкции стана 5000 было освоено 1 056 миллионов рублей.
В 2004 году было завершено строительство линии охлаждения и осмотра, а также линии резки и отделки толстого листа, введена в строй система слежения за металлом по всей линии стана, начиная от печей и заканчивая линией резки. Кроме того, была проведена реконструкция одной из пяти печей с выкатным подом с увеличением производительности печи по нагреву до 120 тыс. т.
С реализацией всех этих мероприятий был завершен первый этап программы реконструкции, которая предусматривала увеличение годового производства стана в объеме 450 тыс.т проката в год. (MetalTorg.Ru 21.02.2005)
В августе 2005 года дочерние компании ОАО “Газпром” и холдинга “Северсталь-групп” – ООО “Газкомплектимпэкс” и ЗАО “Ижорский трубный завод” – подписали соглашение о сотрудничестве на 2006-2007 гг.
Ижорский трубный завод за счет собственных и заемных средств должен был осуществить строительство и ввод в эксплуатацию в 2006 году завода и освоить производство сварных труб мощностью диаметром 1020-1420 мм с толщиной стенки до 40 мм мощностью до 450 тыс. т труб в год.
ООО “ГКИ” планировал мощностью рассмотреть возможность закупки труб у ЗАО “ИТЗ” в 2006 году в объеме до 100 тыс. тонн.
Ввод трубного завода в эксплуатацию должен был состояться в первой половине 2006 г.
Общий размер инвестиций “Северсталь-групп” в трубный проект – $576 млн. (Деловой Петербург 04.08.2005)
ТАГАНРОГСКИЙ МОРСКОЙ ТОРГОВЫЙ ПОРТ
В июле 2000 года по поручению “Северстали” инвестиционная компания “Проспект” объявила о намерении приобрести 19,99 проц. обыкновенных акций ОАО Таганрогского котлостроительного завода “Красный котельщик” и не более 19,99 проц. от общего количества привилегированных акций “Красного котельщика”, находивхся в обращении на день публикации “Проспектом” объявления о намерении приступить к скупке акций завода. ИК “Проспект”, действуя от имени и по поручению своего клиента – ОАО “Северсталь” – предлагала владельцам обыкновенных и привилегированных акций ТКЗ “Красный котельщик” приобрести у них акции в срок с 25 июля по 15 августа 2000 г. Цена, по которой акционеры могли предложить к продаже принадлежащие им акции ТКЗ “Красный котельщик”, не должна была превышать эквивалент 0,14 долл. за 1 обыкновенную акцию и 0,07 долл. за 1 привилегированную акцию. (Финмаркет 26.07.2000)
В 2001 г. грузооборот ОАО “Таганрогский Морской Торговый Порт” составил 907.3 тыс. тонн, что на 118.4 тыс. тонн меньше, чем в 2000 г. Структура грузооборота ОАО “ТМТП” в 2001 г. была следующая: экспорт – 711.5 тыс. тонн (84.4% к уровню 2000 г.); импорт – 86.8 тыс. тонн (62%); каботажные перевозки – 109 тыс. тонн (рост почти в 9 раз). (СКРИН.РУ 01.04.2002)
В июле 2000 года ОАО “Северсталь” прекратило сброс неочищенных вод. Как сообщили в пресс-службе комбината, это произошло благодаря завершению строительных работ на стоке N6. Прекратился сброс в водоемы дождевых, дренажных и производственных вод без необходимой очистки.
В целом комплекс сооружений на стоке N6 позволял сократить сброс сточных вод в р.Шексна в количестве 1 млн куб. метров в год; сократить потребление речной воды на 1 млн куб. метров в год и сброс загрязняющих веществ на 60,7 тонн в год. Стоимость строительства объекта составила около 30 млн рублей. (РосБизнесКонсалтинг 5.07.2000 )
В июле 2000 года ОАО “Северсталь” приступило к реализации программы консолидации закупок для предприятий холдинга. Как отметил коммерческий директор “Северстали” Анатолий Кручинин, концепция консолидированных закупок сырья, энергоресурсов и оборудования для предприятий объединения предпалагала значительную экономию. Согласно произведенным специалистами “Северстали” расчетам, за счет объединенных закупок сумма затрат для предприятий холдинга по различным позициям может снизиться до конца 2000г. на 2,5 млн долл. (РосБизнесКонсалтинг 5.07.2000)
1 августа 2000 года “Северсталь”, Новолипецкий меткомбинат (НЛМК) и АО “НОСТА” заявили о том, что отныне будут согласовывать свою политику в области закупок сырья и материалов. Необходимость альянса металлурги объясняли тем, что ситуация на сырьевом рынке ухудшалась с каждым месяцем. По их данным, за полгода цены на российский лом и ферросплавы выросли на 10 проц., на железорудный концентрат и уголь – на 5 – 7 проц.
Беспокойство “Северстали”, НЛМК и “НОСТА” было объяснимо: ни одно из этих предприятий не обладало собственной сырьевой базой, способной обеспечить полную независимость от сторонних поставщиков. (“Ведомости” 2.08.2000)
В августе 2000 года в Тольятти прошел координационный совместный Совет ОАО “Северсталь” и ОАО “АвтоВАЗ“.
В целом, обеими сторонами отмечено удовлетворение итогами совместной работы, о чем говорилось в подписанном техническим директором ОАО “Северсталь” С.М. Чумаковым и Президентом-Генеральным директором ОАО “АвтоВАЗ” протоколе.
В 2000 году ОАО “Северсталь” покрывало потребности ОАО “АвтоВАЗ” на 55%. При этом увеличение поставок холоднокатаного металлопроката за 6 месяцев 2000 года по сравнению с аналогичным периодом 1999 составило 7%, по горячекатаному травленому – 12%.
Кроме того, в 1 полугодии 2000 года “Северсталь” начала поставки сортового проката в объеме порядка 1 тыс. тонн в месяц, что закрывало общие потребности ВАЗа в сортовой группе на 20%. В рамках принятой на ОАО “Северсталь” “Комплексной программы совместного сотрудничества по производству высококачественной металлопродукции для автомобильной промышленности на 2000 год” на 8% увеличились поставки холоднокатаного проката особо сложной категории вытяжки, используемого для изготовления лицевых деталей автомобиля. Доля “Северстали” в общей потребности ВАЗа в подобном виде проката составляет на сегодняшний день 60%.
В рамках перспективного сотрудничества ко времени проведения следующего координационного совета автомобилестроители планировалось сформулировать требования к горячеоцинкованому металлопрокату, на который в перспективе они планируют перейти. Эти требования предполагалось учитывать специалистами “Северстали” при подготовке линии горячего цинкования в Череповце. (СКРИН “Эмитент” 08.08.2000)
В августе 2000 года было достигнуто соглашение о поставке металлопроката ОАО “Северсталь” на Выборгский судостроительный завод. Контракт подразумевал полное удовлетворение потребностей выборгского завода в широком листе со станов “2800” (ЛПЦ-2, Череповец) и “5000” (ЛПЦ-3 Санкт-Петербург, Колпино) и в части листов-деталей (листы, подвергнутые специальной обработке и готовые к прямой обработке на заводе), которые планировалось использовать для строительства нефтяных платформ по финскому заказу.
Первая партия продукции в объеме порядка 650 тонн должна был быть отгружена в начале сентября 2000 года.
Предложение проработать вопросы о поставках металла пришло из Выборга на “Северсталь” после покупки ею стана “5000” и начале его модернизации. Рассматривалась программа долгосрочного сотрудничества двух предприятий. В целом, на этот заказ, помимо “Северстали” претендовали еще две компании: “Раута Рукке” (Финляндия) и “Азовсталь” (Украина). (СКРИН “Эмитент” 15.08.2000)
3 октября 2000 года с первого, со времени его приобретения ОАО “Северсталь”, капитального ремонта вышел стан-5000 (Колпино, Ленинградская обл.). Проведенные работы позволяли обеспечить безаварийную работу стана и начать работу по сертификации продукции.
В 2001 году стан-5000 должен был проходить сертификацию по регистрам немецкого, британского, американского Ллойда, Морского и Речного российского регистров. По планам модернизации стана 5000 “Северсталь” планирует освоить до апреля 2001 года 22 млн долл.
Генеральный директор компании Алексей Мордашов считал проект производства труб большого диаметра одним из приоритетных в инвестиционных планах “Северстали”. Проект осуществлялся совместно с ЗАО “Ижорский трубный завод” (Колпино, Санкт-Петербург) и немецкой фирмой Еuropipe. В интервью череповецкой телекомпании Алексей Мордашов сообщил, что строительно-монтажные работы на площадке трубного производства в Колпино должны начаться до конца 2000 года. (Финмаркет 02.10.2000)
В августе 2000 года “Северсталь” отказалась от приобретения обыкновенных акций “Красного котельщика” (Ростовская область) по 0.14 доллара и привилегированных по 0.07 доллара за акцию. Об этом говорилось в заявлении инвестиционной компании “Проспект”, разосланном акционерам “Красного котельщика”.
“Северсталь самостоятельно принимала решение об отказе от акцепта, – заявил представитель ИК “Проспект”, – мы выступали только в роли брокера”. Источник, сославшись на конфиденциальность, не пожелал назвать количество выставленных оферт или количество предложенных к продажи акций.
Решение об отказе от акцепта поступивших в “Проспект” предложений о продаже акций “Красного котельщика”, как сообщили в пресс-службе “Северстали”, принимал директор завода по стратегическому планированию Вадим Махов.
“Северсталь” 26 июля 2000 года заявила о намерении приобрести 19.99% привилегированных и 19.99% обыкновенных акций “Красного котельщика” и через ИК “Проспект” предложила акционерам котельного завода выставлять оферты на продажу акций. Срок приема оферт окончился 15 августа 2000 года. Чуть позже неизвестная компания через ИК “Атон” предложила акционерам “Красного котельщика” выставить к продажи обыкновенные акции предприятия по цене 0.2 доллара за акцию. Это предложение действовало с 15 августа по 15 сентября 2000 года. (AK&M 08.2000)
К октябрю 2000 года ОАО “Северсталь” аккумулировало крупный пакет акций Ульяновского автозавода (УАЗ). |
В январе 2001 года “Северсталь” вело устанавку линию непрерывного литья заготовки, поставленную компанией Rokop Techint group. Линия установливалась в электроплавильном цехе “Северстали” и ее запуск планировался в середине 2002 г.
Предполагалось, что на шестиполосной линии будет возможно ежегодно изготавливать до 1,2 млн т заготовки сечением 100х150 мм. “Северсталь” планировала использовать линию для выпуска широкого ассортимента изделий – от обыкновенной углеродистой стали до высоколегированных заготовок. (Interfax 9.01.01)
В январе 2001 “Северсталь” выиграла тендер на поставку 200 000 т судостали (толстолистового проката) для петербургского АО “Северная верфь “.
К 2005 комбинат планирует увеличить объем поставок металла судостроителям в 2,5 раза. (Ведомости, 23 января 2001 )
В январе 2001 года ОАО “Северсталь” был подписан контракт с американской фирмой “Ракоп” (входящей в итальянский консорциум “Текин”) о поставке сортовой машины”, – заявил генеральный директор предприятия А.А. Мордашов. Решение было связано с планами “Северстали” в два с половиной раза увеличить к 2005 году объемы реализации сортового проката автозаводам, метизным и подшипниковым предприятиям России, а также расширить географию экспортных поставок.
Планировалось, что новая линия непрерывного литья заготовки будет установлена в электросталеплавильном цехе на месте второй УНРС. С ее помощью в ЭСПЦ планировалось получать квадратную заготовку, которая сразу будет поступать в сортопрокатный цех. Новая технология должна позволить миновать один передел – блюминг, что значительно удешевит продукцию.
Мощность новой шестиполосной линии – более миллиона тонн заготовки в год. Ее особенностью было оптимальное сочетание скорости разливки и качества получаемого продукта. Предполагалось, что линия вступит в строй в середине 2002 года. (СеверИнформ 16.01.2001)
СОТРУДНИЧЕСТВО С «ОБЪЕДИНЕННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИЕЙ» В январе 2001 года ОАО “Северсталь”, ОАО “Выксунский металлургический завод” и ОАО “Челябинский трубопрокатный завод” создали альянс с целью увеличение поставок металлопроката для нужд топливно-энергетического комплекса. Основными стратегическими задачами для холдинга стали – увеличение поставок металлопроката для дальнейшей переработки на нужды топливно-энергетического комплекса на 50%. (МФД-ИнфоЦентр 2.02.2001) |
В феврале 2001 года источник, близкий к администрации Нижегородской области, сообщил, что “Северсталь” приобрела в общей сложности 48% акций ОАО “Заволжский моторный завод“, основного поставщика двигателей для ОАО “ГАЗ“.
26% голосующих акций ОАО “ЗМЗ” было приобретено непосредственно ОАО “Северсталь”. Остальные 22% голосующих акций были приобретены компанией “Северсталь-Инвест”. Как сообщил источник, разрешение на приобретение акций было получено в МАП РФ. Акции были приобретены у менеджмента ОАО “ЗМЗ”, в том числе 44% были куплены структурами “Северстали” у генерального директора компании. (РосБизнесКонсалтинг 7.02.2001)
В феврале 2001 года ОАО “Северсталь” приобрело 26% голосующих акций ОАО “Заволжский моторный завод”. ОАО “Северсталь” при покупке акций ОАО “ЗМЗ” не использовало схему приобретения пакетов акций через дружественные компании (как это было сделано при приобретении контрольного пакета акций ОАО “ГАЗ” “Сибалом”), а выступило единоличным покупателем. (РосБизнесКонсалтинг 6.02.01)
В феврале 2001 года представитель “Северстали” сообщил, что АО решило начать переговоры с Промстройбанком (Санкт-Петербург), так комбинату потребовался более сильный финансовый партнер.
По словам сотрудника “Северстали”, обсуждались несколько вариантов объединения Меткомбанка с ПСБ. По одному из них предполагалось, что “Северсталь” передаст ПСБ принадлежащие ей и Череповецкому сталепрокатному заводу 75 проц. акций Меткомбанка, а взамен получит акции Промстройбанка. Другой вариант – “Северсталь” продает ПСБ часть акций Меткомбанка, сохраняя за собой блокирующий пакет. В обоих случаях “Северсталь” получала долгосрочные кредиты от ПСБ.
Имея контрольный пакет Меткомбанка, в котором обслуживались счета “Северстали”, Промстройбанк был бы готов давать такие кредиты.
Представители ПСБ подтвердили, что переговоры по объединению финансового бизнеса с акционерами Меткомбанка ведутся, однако отказались говорить о деталях предстоящего альянса. По словам зампреда ПСБ Михаила Осеевского, ПСБ был намерен создавать в Северо-Западном регионе инфраструктуру дочерних банков. Первым шагом на этом пути стало приобретение группой ПСБ контрольного пакета вологодского банка “Советский”. (“Ведомости” 8.02.2001)
В апреле 2001 года ОАО Промстройбанк (Санкт-Петербург) и ОАО ” Меткомбанк” объявили о начале реализации программы интеграции деятельности. Как сообщила пресс-служба петербургского ПСБ, эта программа предусматривала частичное объединение бизнесов двух крупных финансово-кредитных учреждений. Программа интеграции прежде всего затрагивала филиальную сеть банков, которая становилась единой. Центром координации ее деятельности становился головной офис ПСБ в Санкт-Петербурге.
На базе головного офиса Меткомбанка в Череповце планировалось создать филиал “Череповецкий”, еще два филиала ПСБ планировались на базе филиалов Меткомбанка в Вологде и Костомукше. Филиалы Меткомбанка в Устюжне, Бабаево, Череповце получали статус дополнительных офисов ПСБ. Одной из важнейших задач ПСБ в ходе интеграции становилось обслуживание компаний, входящих в холдинг “Северсталь”.
На первом этапе интеграции Меткомбанк сохранялся как самостоятельное кредитно-финансовое учреждение, которое вело деятельность по реализации целевых программ группы “Северсталь”. Вместе с тем, ОАО “Северсталь” становилось одним из акционеров ПСБ. Планировалось, что генеральный директор холдинга Алексей Мордашов войдет в Наблюдательный совет петербургского банка. (Росбалт 05.04.2001)
В декабре 2005 года ОАО “Северсталь” продало 9,8% своих акций в ОАО “Промстройбанк” за 27,5 млн долл. Доход от сделки составил 15,9 млн долл. (РБК 06.12.2005)
С 1 января 2001 г. Министерство путей сообщения РФ продлило действие пониженного на 10% тарифа на перевозки через Архангельский порт всех экспортно-импортных и транзитных грузов. Как и в 1999 году, действовали исключительные тарифы на перевозку на экспорт черных металлов производства ОАО “Северсталь” и ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” (ОАО “ММК”). Кроме того, на продукцию производства ОАО “Нижнетагильский металлургический комбинат” установлены тарифы, которые на 15% ниже полных ставок Тарифной политики российских железных дорог. (СКРИН “Эмитент” 20.02.2001)
В апреле 2001 года на встрече главы администрации Орловской области Егора Строева с генеральным директором ОАО “Северсталь” Алексеем Мордашовым была достигнута предварительная договоренность об инвестировании ОАО “Северсталь” геологоразведовательных работ в регионе.
Увеличение объемов производства заставляло металлургов искать новые источники сырья. Одним из них была Орловская область, которая располагает крупными железорудными месторождениями. (СКРИН “Эмитент” 13.04.2001)
РЕКОНСТРУКЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ В апреле 2001 года в ОАО “Северсталь” начался монтаж крупнейшей в мире газовой утилизационной турбины (ГУБТ-25) на доменной печи №5 (“Северянке”). По предварительным расчетам, с ее пуском электроэнергии должно хватить на удовлетворение почти годовых потребностей крупнейшего потребителя – кислородного цеха. Причем, себестоимость производимой электроэнергии ожидалась в 5-6 раз ниже стоимости покупной энергии. В 2001 году ОАО “Северсталь” вело реконструкцию агрегата непрерывного горячего алюминирования в производстве холоднокатаного проката. Реконструкция АНГА являлась частью технической программы по освоению нового вида продукции – металла с алюмокремнием, в котором крайне нуждались автомобилестроители. Годовая потребность в этом продукте, согласно заявкам автомобилестроителей, составляла порядка 35 тыс. тонн в год. Новая продукция предназначалась для изготовления систем выхлопных газов и топливных баков. В числе потенциальных потребителей – ОАО “АВТОВАЗ”, ОАО “УАЗ”, ОАО “ГАЗ”. (СКРИН “Эмитент” 23.04.2001) В мае 2001 года в конвертерном производстве ОАО “Северсталь” закончилась реконструкция установки непрерывной разливки стали (УНРС № 2). В результате осуществления проекта ресурс работы нового оборудования должен был вырасти в три-четыре раза. Скорость разливки увеличивалась на 10%, что, как планировалось, приведет к росту производства стали в объеме 100 тыс. тонн в год. Ожидалось, что проектная производительность вырастет на 20-22%, что позволит увеличить производство до 1 580 тонн в год. Планировалось, что реконструкция полностью окупится в течение 17 месяцев, а ожидаемый экономический эффект составит 29 млн руб. в год. Поставщиком нового оборудования выступило ОАО “Уралмаш”. Стоимость оборудования составила 39 млн руб. При его изготовлении была использована новая технология наплавки роликов твердыми сплавами, внедрена система охлаждения роликов секции №2, использованы подшипники шведской фирмы SKF и централизованная система их смазки. (СКРИН “Эмитент” 18.05.2001) В июле 2001 года ОАО “Уральский машиностроительный завод” (Уралмаш) подписал контракт на поставку оборудования для реконструкции машины непрерывного литья заготовок (МНЛЗ №2) ОАО “Северсталь”. Объем поставки составлял 360 т. Это была последняя из четырех реконструируемых МНЛЗ на этом предприятии, пуск которой ожидался в четвертом квартале 2001 г. По оценке заказчика, ресурс работы оборудования после реконструкции вырос в 3-4 раза, скорость разливки увеличилась на 10%, а проектная производительность выросла на 20-22%. При изготовлении этих машин использовалась технология наплавки роликов, разработанная на “Уралмаше”, которая не уступала западным аналогам по качественным характеристикам и превосходила их по экономическим показателям. (Metalinfo 26.07.2001) В августе 2001 года ОАО “Северсталь” сообщило, что к 2003 г. намерено увеличить объемы выпуска холоднокатаного проката до 3 млн тонн в год. Увеличение выпуска продукции планировалось осуществить за счет модернизации четырехклетьевого и пятиклетьевого станов. Первый этап реконструкции пятиклетьевого стана (2001-2002гг.) включал реконструкцию систем управления режимами скорости, модернизацию систем управления вычислительными системами, установку новых клиновых механизмов на все клети стана и несколько других мероприятий. Второй этап (2001-2003гг.) заключался в замене измерителей межклетьевых натяжений полосы на более точные и замене 5 контроллеров управления. Также планировалась модернизация центрирующих роликов петлевого устройства и оборудование участка инспекции полосы на выходе стана. Общая стоимость проекта (первый и второй этапы) оценивалась в 116 млн рублей. Реконструкция четырехклетьевого стана предполагала комплекс мероприятий по модернизации его головной части. Срок реализации проекта – 2002-2003гг., стоимость реконструкции – 39 млн рублей. (Росбизнесконсалтинг 6.08.2001) В сентябре 2001 года генеральный директор компании ОАО “Северсталь” Алексей Мордашов и Бернард Сарен, президент компании “Юзинор Авто”, подписали генеральное соглашение о совместном строительстве линии оцинкования стали. Планировалось, что линия будет построена на промышленной площадке ОАО “Северсталь” в г. Череповце к началу 2004 года. Предполагалось, что ее мощность составит 400,000 тонн продукции в год. Совместное предприятие планировалось зарегистрировать в Российской Федерации, и доли компаний в предприятии составят: 75% – ОАО “Северсталь” и 25% – “Юзинор”. Начало работ на строительной площадке намечено на конец 2001 года. Проект был нацелен на удовлетворение растущих потребностей российских автопроизводителей в оцинкованной стали. Генеральный директор ОАО “Северсталь” Алексей Мордашов, подчеркнул, что компания “рассматривает российских производителей автомобилей одним из своих ключевых клиентов”. В 2001 году ОАО “Северсталь” закрывает более половины потребностей этого рынка. Среди отечественных автозаводов, использовавших оцинкованный прокат, лидерство принадлежало ОАО “Автоваз”, потребность которого на 2000 год составляла более 50 тыс. т. (СКРИН.РУ 14.09.2001) В августе 2003 года ОАО “Северсталь” приступило к реализации проекта по модернизации агрегата непрерывного горячего алюминирования в производстве холоднокатаного листа. Стоимость проекта – около 160 млн руб. Цель проекта – повышение качества продукции и увеличение объемов выпуска горячеоцинкованного проката для автомобилестроения, стройиндустрии, производства белой техники с 290 тыс. тонн до 320 тыс. тонн в год. Срок окупаемости проекта – около 3 лет. Проект планировалось завершить в 1-м квартале 2004 года. Контракт на поставку для агрегата непрерывного горячего алюминирования (АНГА) установки электростатического нанесения высококачественных масел типа “Ferrocoat” выполняла фирма JSJ Peabody (США). (Финмаркет 22.08.2003) |
| “Воркутауголь” – крупнейшее угольное предприятие Печорского угольного бассейна, добывающее в основном коксующиеся угли (в 2002 г. шахты “Воркутаугля” добыли 6,19 млн т). До аукциона 2003 года 14,46% акций были у группы “Северсталь”, около 14% – у группы МДМ. Правительству Коми принадлежало 21,27% акций компании. В 2003 году ОАО “Воркутауголь” по сравнению с 2002 г. увеличило добычу угля на 5% до 6.537 млн т. В т.ч. добычу увеличили: шахта “Северная” увеличила добычу на 1.6% до 1.512 млн т, “Воркутинская” – на 24.9% до 773.6 тыс. т, “Комсомольская” – на 1.4% до 1.179 млн т, “Заполярная” – на 38.9% до 1.563 млн т. Шахта “Аяч-Яга” сократила добычу на 17.9% до 598.68 тыс. т угля. Проходка горных выработок сокращена на 11% до 19.382 погонных км. (МФД-ИнфоЦентр 14.01.2003) В 2002 г. ОАО “Воркутауголь” сократило добычу угля на 29% по сравнению с 2001 г. – с 8.8 млн т до 6.2 млн т. Чистый убыток ОАО “Воркутауголь” по итогам 2002 г. составил 831 млн руб. против чистой прибыли в размере 211.264 млн руб. в 2001 г. (МФД-ИнфоЦентр 14.01.2003 ) |
В апреле 2000 года глава Коми Юрий Спиридонов и губернатор Вологодской области Вячеслав Позгалев направили президенту РФ Владимиру Путину письмо с предложениями по стабилизации финансового состояния ОАО “Воркутауголь”. Ю.Спиридонов и В.Позгалев предложили создать одну или несколько управляющих компаний для ОАО “Воркутауголь” с участием правительства Коми и ОАО “Северсталь”.
ОАО “Северсталь” было одним из основных потребителей воркутинского угля. “Воркутауголь” поставляла металлургическому комбинату до 60% угля. Однако ожидалось снижение объема добычи угля в связи с истощением основных топливных запасов. При этом расла задолженность воркутинских угольщиков в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды. По мнению руководителей регионов, если срочно не принять решительных мер по развитию угледобывающего предприятия, то в скором времени уровень технического состояния шахт упадет ниже критического рубежа.
По предложению губернаторов, вкладами со стороны учредителей управляющей компании должны были стать пакет акций “Воркутаугля”, принадлежащий Республике Коми – около 25%, а от “Северстали” – 15% пакет ОАО “Воркутауголь” и 10 млн. долларов США. (ИА “Росбалт” 23.04.2001)
За 2000 год ОАО “Северсталь” сформировало 14-процентный пакет акций “Воркутаугля”. В апреле 2001 года в совете директоров ОАО “Воркутауголь” вошли коммерческий директор ОАО “Северсталь” Анатолий Кручинин, директор по внешним инвестициям ОАО “Северсталь” Игорь Ярославцев и эксперт этой дирекции Константин Сергеев. Хотя череповецкое предприятие имело право включить двух своих представителей в совет, на предоставлении “Северстали” третьего места настояли представители федеральных государственных структур. Соответственно в совете уменьшилось представительство Министерства энергетики РФ. (Комиинформ 19.04.2001)
В июне 2001 года ОАО “Северсталь” сообщило, что готово инвестировать в ОАО “Воркутауголь” 10-15 млн. долларов в год после того, как решится вопрос с собственностью. Как сообщил директор по внешним инвестициям ОАО “Северсталь” Игорь Ярославцев, в 2001 году “СеверСтальУголь” – дочерняя компания “Северстали” – владела 15% акций ОАО “Воркутауголь”.
“Мы активно и плодотворно работаем совместно с администрацией республики Коми по созданию управляющей компании. Это позволит нам проводить совместную взвешенную политику по управлению ОАО “Воркутауголь”. В целом, мы готовы инвестировать в это направление около 10-15 млн. долларов в год, но только после того, как решится вопрос с собственностью. Это зависит как от позиции Республики Коми, владеющей около 25% акций ОАО “Воркутауголь”, так и от плана приватизации Федерального пакета (39%)”.
“Северсталь” хотела бы участвовать в управлении, контролировать “Воркутауголь” с целью снижения ее издержек, стабилизации поставок. По мнению специалистов ОАО “Северсталь” ОАО “Воркутауголь” можно было сделать рентабельным предприятием, хотя она не будет приносить особых доходов. (Финмаркет 09.06.2001)
В июне 2003 года группа МДМ и ОАО “Северсталь” выиграли спецаукцион по продаже федерального пакета акций “Воркутаугля”. Цена превысила стартовую на 2,5 млн руб.
В июне 2003 года Российский фонд федерального имущества (РФФИ) подвел итоги спецаукциона по продаже 39,8% акций “Воркутаугля”. Представитель фонда рассказал, что цена продажи (654 руб. за одну акцию) превысила начальную цену на 2 руб. То есть при стартовой цене пакета в 837,78 млн руб. фонд выручил на торгах 840,34 млн руб. (Ведомости 27.06.2003)
В июле 2003 года пакет акций ОАО “Печоруголь”, принадлежавший Сибирской угольной энергетической компании (СУЭК), выкупил холдинг “Северсталь”. Об этом заявил замглавы Коми Павел Орда. По его словам, “в “Печоругле” просто поменялся акционер.
В связи с этим произошла смена генерального директора ОАО “Печоруголь”. На этом посту Романа Бытного, чье имя связано с интересами СУЭК, сменил представитель “Северстали” Александр Анисимов. (Финмаркет 03.07.2003)
В июле 2003 года ОАО “Шахтоуправление “Интинская угольная компания” (“Интауголь”) и компания “Северсталь” заключили рамочное соглашение о сотрудничестве.
Планировалось, что конкретные параметры взаимодействия сторон – в частности, по сбыту и инвестиционным проектам – будут определены позже с представителями “Северстали”. (“Уральский рынок металлов” 03.07.2003)
В июле 2003 года “Северсталь” выкупила у структур группы МДМ 75% минус одна акция компании “Печоруголь”, которой принадлежал региональный пакет акций “Интаугля” (29,4%).
“Интауголь” добывала энергетические угли. В первом полугодии 2003 г. компания добыла 1,78 млн т угля. Минимущество владело 60,5% акций “Интаугля”, Республика Коми – 24,9% акций. Региональный пакет акций в конце 2002 г. был передан в виде вклада в уставный капитал вновь созданной компании “Печоруголь”. Республика Коми владела 25% плюс одна акция “Печоругля”, остальные акции принадлежали компании СУЭК (входила в группу МДМ).
В июле 2003 года министр промышленности Коми Владимир Баскаков заявил, что “Северсталь” по предварительной договоренности с властями республики возьмет на себя оперативное управление “Интауглем”. Он также сообщил, что стороны договорились о созыве внеочередного собрания акционеров “Интаугля”, на котором будет принято решение о передаче компании под управление “Северстали”. Баскаков уточнил, что “Северсталь” будет управлять “Интауглем” до продажи федерального пакета акций угольной компании. (Ведомости 29.07.2003)
В августе 2003 года ОАО “Северсталь-групп” перечислила ОАО “Воркутауголь” 140 млн руб. на погашение долга по зарплате сотрудникам объединения.
В июле 2003 года генеральный директор “Северсталь-групп” Алексей Мордашов объявил о намерении нового собственника “Воркутаугля” полностью ликвидировать до 1 декабря 2003 года долг по зарплате шахтерам. К тому времени он составлял 328 млн руб. (Финмаркет 29.08.2003)
К 15 октября 2003 ЗАО “Северсталь-групп” досрочно выполнило свои обязательства по погашению долгов по заработной плате перед сотрудниками ОАО “Воркутауголь”, перечислив более 250 млн руб.
Ликвидация задолженности по зарплате была одним из основных пунктов соглашения между правительством Коми и металлургическим холдингом. (Финмаркет 16.10.2003)
Кандидаты в совет директоров на собрании 29 июня 2001:
А.Андрианов – начальник управления производственной экономики ОАО “Северсталь”,
М.Гордиенко – исполнительный директор ЗАО “Северсталь-Инвест”,
И.Журавлев – председатель совета председателей профсоюзных организаций ОАО “Северсталь”,
А.Кручинин – коммерческий директор ОАО “Северсталь”,
Ю.Липухин – председатель совета директоров ОАО “Северсталь”,
В.Махов – директор по стратегическому планированию ОАО “Северсталь”,
А.Мордашов – генеральный директор ОАО “Северсталь”,
А.Михайлов – замдиректора по производству ОАО “Северсталь”,
К.Николаев – генеральный директор ЗАО “Северстальтранс”,
М.Носков – директор по финансам и экономике ОАО “Северсталь”,
А.Погожев – директор по производству ОАО “Северсталь”,
В.Позгалев – губернатор Вологодской области,
М.Ставровский – мэр города Череповец,
В.Швецов – 1-й заместитель генерального директора ОАО “Северсталь”,
Г.Шевцов – директор СБК ОАО “Северсталь”.
Генеральный директор
ЧЕРНЫХ Василий Алексеевич
С 24 апреля 2006 года
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Олкон” (избран 25 мая 2006 года):
Бевз Сергей Анатольевич,
Васин Виктор Васильевич,
Гладаревский Руслан Анатольевич,
Денискин Роман Валентинович,
Дубняк Наталья Леонидовна,
Рязанцев Александр Николаевич,
Тараканов Николай Юрьевич.
Ревизионная комиссия ОАО “Олкон” (избрана 25 мая 2006 года):
Ганченко Вера Николаевна,
Дикалова Елена Геннадьевна,
Морозов Дмитрий Федорович,
Назарова Любовь Васильевна,
Паршина Людмила Ивановна,
Полякова Нина Борисовна,
Стрижова Татьяна Викторовна.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Олкон” (избран в 2005 году):
Васин Виктор,
Гладаревский Руслан,
Денискин Роман,
Дмитриев Михаил,
Дубняк Наталья,
Макаров Александр,
Сундаков Владимир.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Олкон” (избран 25 мая 2006 года):
Бевз Сергей Анатольевич,
Васин Виктор Васильевич,
Гладаревский Руслан Анатольевич,
Денискин Роман Валентинович,
Дубняк Наталья Леонидовна,
Рязанцев Александр Николаевич,
Тараканов Николай Юрьевич.
Ревизионная комиссия ОАО “Олкон” (избрана 25 мая 2006 года):
Ганченко Вера Николаевна,
Дикалова Елена Геннадьевна,
Морозов Дмитрий Федорович,
Назарова Любовь Васильевна,
Паршина Людмила Ивановна,
Полякова Нина Борисовна,
Стрижова Татьяна Викторовна.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Олкон” (избран в мае 2001 года):
Александр Андрианов – начальник управления производственной экономики ОАО “Северсталь”,
Андрей Кашубский – заместитель директора по внешним инвестициям ОАО “Северсталь”,
Павел Крылов – эксперт дирекции по внешним инвестициям ОАО “Северсталь”,
Игорь Нечаев – начальник управления сырья и топлива коммерческой дирекции ОАО “Северсталь”,
Игорь Ярославцев – директор по внешним инвестициям ОАО “Северсталь”.
Виктор Васин – генеральный директор ОАО “Олкон”,
Руслан Гладаревский – директор по экономике и финансам ОАО “Олкон”.
(Росбалт 28/05/2001)
В 2005 году Оленегорский ГОК увеличил объемы производства конечной продукции – железорудного концентрата – более чем на 11 процентов по сравнению с 2004 годом – до 4023,8 тыс. тонн.
Возросли, соответственно, и объемы горных работ. Вывозка вскрышной породы составила 14209,2 тыс. кубометров (+22%). Значительно увеличились объемы добычи руды (+14,5%) – до 12035,3 тыс. тонн.
Перевозка горной массы и щебня управлением автомобильного транспорта возросла более чем на 19%, управлением железнодорожного транспорта – на 15% к уровню 2004 года.
Увеличилось по сравнению с 2004 годом производство такого вида продукции, как ферритовые стронциевые порошки (+34%) – до 1863,06 тонн; отгрузка их также возросла (+18,5%) и составила 1782,82 тонн.
По сравнению с 2004 годом снижение произошло лишь по таким позициям, как производство (-13%) и отгрузка (-6%) товарного щебня. (Росбалт 12.01.2006)
По итогам работы ОАО “Олкон”, входящего в холдинг “Северсталь”, в 2000 году чистая прибыль составила 54 млн 647 тыс. рублей, что на 95% больше показателей 1999 года. Балансовая прибыль – 131 млн 236 тыс. рублей. В 2000 году Оленегорским ГОКом было выпущено продукции в денежном выражении на 76,9% больше, чем в 1999 году, в том числе железорудного концентрата больше на 78,6%, щебня – на 104,4%. Всего в 2000 году было реализовано продукции на сумму 1 млрд 509 млн 635 тыс. рублей. Добыча руды составила 10 млн 688,3 тыс. тонн, что составляет 104,9% уровня прошлого года. Выработка руды достигла 3 млн 869,9 тыс. тонн, что на 142,3 тыс. тонн больше 1999 результата. Отгрузка концентрата ОАО “Северсталь” составила 3 млн 839 тыс. тонн. Кроме того, “Олконом” было произведено 1 млн 814,7 тыс. кубометров щебня, что составляло 115,5% уровня 1999 года.
По состоянию на 1 января 2001 года дебиторская задолженность составила 269 млн 542 тыс. руб., что на 80% выше, чем показатель 2000 года. Кредиторская задолженность на конец отчетного периода возросла на 11% и составила 451 млн 713 тыс. руб.
21 июня 2002 года в Оленегорске состоялось собрание акционеров ОАО “Оленегорский горно-обогатительный комбинат”. Для участия в собрании были зарегистрированы представители свыше 88% акционеров. В ходе собрания службой судебных приставов на основании иска миноритарного акционера были наложены запреты действовавшим генеральному директору и совету директоров выполнять свои функции, а регистратору общества – ЗАО “Партнер” – выполнять функции счетной палаты. Помимо этого, был вынесен запрет подсчитывать голоса трех оффшорных компаний, представляющих интересы мажоритарного акционера “ОЛКОНА” – компании “Северсталь”.
В результате – собрание акционеров ГОК было продолжено без представителей “Северстали”. Был выбран новый совет директоров, председателем которого, решением акционеров, стала генеральный директор ИК “ВФП” Мария Лобода, а генеральным директором ОАО “Оленегорский горно-обогатительный комбинат” – другой представитель “ВФП” Владимир Маслов.
По словам нового председателя совета директоров “ОЛКОНа” Марии Лободы, решения проведенного собрания акционеров были абсолютно легитимны и опирались на зафиксированный при его открытии кворум в 88% акционеров. (Агентство Бизнес Новостей 21.06.2002)
В августе 2002 года представители компании “Северсталь-Ресурс”, контролировавшей Оленегорский ГОК (“Олкон”), переизбрали гендиректором “Олкона” своего представителя Виктора Васина. Чтобы подтвердить полномочия гендиректора “Олкона” Виктора Васина “Северсталь-Ресурсу”, владевшему 51 проц. комбината, пришлось проводить внеочередное собрание акционеров.
Однако в компании ВФП, контролировавшей 31% акций “Олкона”, считали итоги этого собрания недействительными, в частности, и из-за того, что регистратору “Партнер” судом было запрещено вести подсчет голосов. Также ВФП не уведомляли о собрании.
Пресс-секретарь “Северсталь-Ресурса” Андрей Овчаров заявил, что действиями ВФП работа “Олкона” была дестабилизирована (по оценкам, упущенная выгода составляла примерно 12 млн руб.). (“Ведомости” 15.08.2002)
12 февраля 2003 года на внеочередном собрании акционеров ОАО “Оленегорский ГОК” был избран новый Совет директоров.
В него не вошли представители нового акционера ГОКа – ОАО “НОСТА”. Всего в новый Совет директоров вошли 7 человек – представители ОАО “Северстали” и ОАО “ОЛКОН”. По словам начальника Управления по связям с общественностью ОАО “Северсталь-ресурс” (входит в состав ЗАО “Северсталь-групп”) Андрея Овчарова, во внеочередном собрании акционеров приняли участие акционеры, владевшие в общей сложности 54% акций ОАО “ОЛКОН”.
В 2002 г. ОАО “ОЛКОН” выпустило около 3.815 млн тонн железорудного концентрата (в 2001 г. – 3.9 млн тонн) и получил чистую прибыль в объеме 35.5 млн руб. Весь объем произведенного концентрата ОАО “ОЛКОН” отгружало в адрес ОАО “Северсталь”. Контрольный пакет акций ОАО “ОЛКОН” (51%) принадлежал ОАО “Северсталь-ресурс”. Другой крупный акционер комбината (31% акций) – ОАО “НОСТА”. (СКРИН.РУ 13.02.2003)
В августе 2003 года по требованию миноритариев “Олкона” было назначено внеочередное собрание акционеров ГОКа, 51% акций которого принадлежало компании “Северсталь-Ресурс”.
Структуры гендиректора “Газпроминвестхолдинга” Алишера Усманова и совладельца “Базового элемента” Олега Дерипаски в начале 2003 года приобрели 31% акций “Олкона” у компании “Вашъ финансовый попечитель”. Незадолго до этого партнеры приобрели металлургический комбинат “НОСТА”. Их представители тогда утверждали, что покупка акций “Олкона” позволит переориентировать на “НОСТА” часть продукции Оленегорского ГОКа.
Формально требование о созыве собрания подала офшорная компания Fokker Development, владевшая около 20% акций “Олкона”. Миноритарии могли рассчитывать на два из семи мест в новом совете. На внеочередном собрании 11 июня 2003 представители Дерипаски и Усманова потерпели поражение: их кандидаты не были включены в список для голосования, поскольку информация о них “не была представлена в полном объеме”. (Ведомости 08.08.2003)
В августе 2003 года прошло внеочередное собрания акционеров “Оленегорского ГОКа”. Его инициировала подконтрольная “НОСТА” компания Fokker Development, которой принадлежало 20% акций ГОКа. В повестке дня значилось два вопроса – досрочное прекращение полномочий совета директоров “Олкона” и выборы нового состава совета, в который Fokker Development выдвинула двух своих кандидатов.
По словам пресс-секретаря “Северсталь-Ресурса” Андрея Овчарова, на собрании зарегистрировалось около 80% акционеров, поэтому оно признано состоявшимся. По данным “Северстали”, и представитель “Базового элемента” на собрании присутствовал и голосовал по всем вопросам повестки дня.
На собрании “Северсталь” проголосовала против прекращения полномочий действовавшего состава совета. По уставу ГОКа, чтобы заблокировать этот вопрос, достаточно простого большинства голосов. (Ведомости 22.08.2003)
В июле 2004 года ОАО “Северсталь” договорилось о выкупе около 31% акций Оленегорского ГОКа у “Базового элемента“.
В 2003 г. Оленегорский ГОК (“Олкон”) добыл около 3,5 млн т руды. По оценкам Brunswick UBS, доказанные запасы комбината составляют 150 млн т. Единственным клиентом ГОКа было ОАО “Северсталь”, структуры которой владели 57% акций комбината.
“Базэл” купил пакет акций Оленегорского ГОКа у компании “Ваш финансовый попечитель” в 2003 году. “Базэл” в течение года пытался провести в совет директоров своих представителей, но эти попытки успешно блокировались “Северсталью”. В ответ “Базэл” несколько раз блокировал проведение допэмиссии акций “Олкона”, средства от которой “Северсталь” хотела направить на строительство подземного рудника. (Ведомости 28.07.2004)
В июне 2001 года Внешэкономбанк сообщил, что намерен предоставить петербургской компании “Балтхимэкспорт” (ОАО “Северсталь” – один из крупнейших акционеров компании) связанный кредит в размере $27 млн. Деньги предполагалось потратить на закупку итальянского оборудования, предназначенного для терминала по перевалке жидких химических грузов в порту Высоцк.
В конце июня ЗАО “Балтхимэкспорт” должно было приступить к строительству в городе Высоцк (на острове Высоцк, Ленинградская область) терминала по перевалке аммиака и метанола, общим объемом в 1 млн тонн в год. Проект предусматривал строительство двух хранилищ для аммиака емкостью 30 тыс. тонн каждый, двух резервуаров для хранения метанола емкостью 20 тыс. тонн каждый и железнодорожной станции рядом с терминалом. Полная стоимость строительства оценивалась в $75 млн. ОАО “Северсталь” и ОАО “Морской порт Санкт-Петербург” инвестировали в проект $50 млн. Планируемый срок строительства терминала – 1.5 года, срок окупаемости проекта – 4-6 лет. ЗАО “Балтхимэкспорт” выступал заказчиком строительства и планировал эксплуатировать терминал после его создания.
Кредит Внешэкономбанка размером $27 млн направлялчя на закупку специального оборудования итальянской фирмы Nechimont. (СКРИН.ру 28.06.01)
В июне 2002 года ЗАО “Северстальтранс” продало ОАО “ЛУКОЙЛ” 100% акций ЗАО “Балтхимэкспорт”(Ленобласть). Сумма сделки не называлась.
Соглашение о продажи акций “Балтхимэкспорта” предусматривало сохранение за “Балтхимэкспортом” (БХЭ) перспективы строительства терминала для наливных химических грузов.
“Северстальтранс” и ЛУКОЙЛ в течение двух месяцев вели переговоры о сделке по пакету акций БХЭ.
Первоначальный проект терминала жидких химических грузов был рассчитан на перевалку до 1 млн. тонн метанола и 1 млн. тонн жидкого аммиака в год. Расчетная потребность в инвестициях оценивалась в 75 млн. долл. 16 химических заводов России (Тольятиазот, Куйбышевазот, Пермские химзаводы и др.) неоднократно высказали заинтересованность в экспорте продукции через Высоцкий химтерминал. В свою очередь, согласно предконтрактных договоренностей, сельскохозяйственные фирмы и химическая индустрия Европы и Америки были готовы потреблять российский аммиак и метанол, а японская фирма “Мицури” предлагала руководству “БХЭ” подписать контракт на 75% объема перевалки будущего терминала. (Агентство Бизнес Новостей 07.06.2002)
В июне 2001 года ОАО “Таганрогский металлургический комбинат” погасило задолженность ОАО “Новочеркасский электровозостроительный завод” (ОАО “НЭВЗ”) перед энергетиками и газовиками. В этом ему помогли ОАО “Северсталь” и ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат”.
Металлурги размещали в Новочеркасске заказы на производство локомотивов повышенной мощности и потому хотели обезопасить ОАО “НЭВЗ” от ограничений в подаче газа и энергии. На заводе было введено внешнее управление сроком на пять лет. Его суммарные долги превышали 400 млн руб. (СКРИН.РУ 2.07.2001)
В июле 2001 года ОАО “Северсталь” завершило строительство обогатительной фабрики по производству ниобиевого концентрата на татарском фосфатно-ниобиевом месторождении в Красноярском крае. Новая фабрика имела производственные мощности в 90 тыс. тонн перерабатываемой руды и 5.5 тыс. тонн производимого концентрата в год.
В 2001 году планировалось добыть 3 тыс. тонн чернового концентрата и выработать 300 тонн феррониобия, что составляло половину потребности российского рынка. Этот сплав необходим в производстве штрипса (трубной заготовки) и высокопрочной морозоустойчивой стали. В 2001 году планировалось полностью закрыть потребности России в феррониобии, который экспортировался из Бразилии. (СКРИН.РУ 25.07.2001)
В июле 2001 года ОАО “Северсталь” подписало контракт с французской фирмой BRUN Freres на поставку стальных кованых прутков. Французская фирма оказывала услуги в размещении заказов сталелитейных и машиностроительных компаний. Ожидалось, что в первый же месяц исполнения заказа французов экспорт кузнечно-прессового цеха увеличится более чем в 2,5 раза и составит почти 250 тонн в месяц. К концу 2001 года ежемесячную отгрузку планировалось довести до 500 тонн. По словам заместителя директора по внешним инвестициям А.Евгеньева, “создание в кузнечно-прессовом цехе службы сбыта позволило значительно увеличить количество заказов. В результате средняя цифра по производству в 2000 году составляла порядка 1 тыс. 100 тонн в месяц, в этом году она увеличилась до 1 тыс. 600 тонн”. (Росбизнесконсалтинг 31.07.2001)
В августе 2001 года компания i-Teco выиграла два тендера на поставку средств вычислительной техники и сетевого оборудования производства Hewlett-Packard, проводившихся “Северсталью” в рамках комплексной программы материально-технического оснащения предприятий холдинга. Общая стоимость контрактов составила около $2 млн долл. (ПРАЙМ-ТАСС 28.08.2001)
В сентябре 2001 года генеральный директор ОАО “Северсталь” Алексей Мордашов заявил, что ОАО “Северсталь” принимает участие в аукционе по продаже госпакета АО “Угольная компания “Кузбассуголь “. “На днях мы подали заявку на участие в аукционе по продаже первого пакета, – сообщил А.Мордашов, – и хотели бы купить контрольный пакет с тем, чтобы была возможность нормально и спокойно управлять компанией и получить гарантии для вложения инвестиций”.
Как отметил А.Мордашев, если этого не случится, это не будет проблемой для “Северстали”. По его словам, во-первых, потому, что сегодня на рынке угля в России нет дефицита. Во-вторых, технологически “Северсталь” имела возможность изменения шихтовки с увеличением доли как в сторону кузнецких, так и в сторону воркутинских и других углей.
Свое решение участвовать в аукционе “Северсталь” обосновывала стратегией вертикальной интеграции и политикой диверсификации закупок, которой придерживалась компания, в том числе и при обеспечении сырьем.
А.Мордашов не скрывал, что “Кузбассуголь ” имел ряд серьезных проблем, включая задолженности, но выразил уверенность в возможности их преодоления с использованием методов и опыта как “Северстали”, так и других предприятий группы.
По оценке Алексея Мордашова, “Кузбассуголь” мог довести добычу как коксующихся, так и энергетических углей до 25 млн. т. в год к 2010 году. За счет этого предполагалось снизить себестоимость, а значит, улучшить финансовое состояние предприятия.
ОАО “Северсталь” являлось потребителем кузнецких углей в объеме около 140 тыс. т. в месяц, что составляло около трети от общего объема потребляемых предприятием углей, остальная доля поставок приходится на угли Печорского угольного бассейна. (МФД-ИнфоЦентр 3.09.2001)
В октябре 2001 года “Северсталь” и Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) стали победителями приватизационных конкурсов по продаже федерального пакета компании “Кузбассуголь”. Два металлургических комбината получили в распоряжение более 51% уставного капитала компании и планировали объединить свои пакеты. Другие участники торгов – Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК) и “Евразхолдинг” – получили блокирующие пакеты акций “Кузбассугля”.
Как и первый аукцион, эти торги принесли высокие доходы в государственную казну. Первый пакет в 39,7% акций был продан за 2,6 млрд руб., за второй было получено на 50 млн рублей больше. Оба пакета ушли с трехкратным превышением стартовой цены.
Ожидалось, что 17 шахт “Кузбассугля” в 2001 году добудут более 20 млн тонн угля (в 2000 году этот показатель составил 16,7 млн тонн). Около трети добычи приходилось на долю коксующихся марок, применяемых при выплавке чугуна. Задолженность “Кузбассугля” и его “дочек” превышала 9 млрд рублей.
В октябре 2001 года расклад сил среди акционеров “Кузбассугля” сложился следующий: контрольный пакет принадлежит альянсу “Северсталь” – “ММК”, 17,7% – “НЛМК”, 16% – угольной компании “Белон” (Новосибирск), около 10% – аффилированным с “Евразхолдингом” структурам, 5% – угольной компании “Кокс” (Кемерово).
По данным руководителя пресс-службы “Северстали” Ольги Ежовой, вначале “Северсталь” и “ММК” порознь участвовали в аукционах. Однако затем была достигнута договоренность об альянсе. (Время новостей 9.10.2001)
Из интервью генерального директора ОАО “ММК” Виктора Рашникова:
“До проведения спецаукционов по продаже “Кузбассугля” альянса с “Северсталью” у нас не было. Даже на этом важном проекте мы не смогли выработать единую политику, каждый решил бороться за акции “Кузбассугля” сам по себе. “Северсталь” хотела купить контрольный пакет акций “Кузбассугля”, а нам нужен был блокирующий пакет. Договориться сразу мы не смогли. Однако же в итоге пришли к тому, к чему пришли, – к объединению, но истратив при этом огромные деньги. Это послужит нам уроком”.
“Итог первого же аукциона заставил нас сесть за стол переговоров, потому что уже стало понятно, что ни мы, ни “Северсталь” своей цели не достигнем. Мы объединили наши пакеты. Мы доплатили “Северстали” разницу, и теперь мы владеем равными пакетами акций “Кузбассугля”.(Ведомости 6.11.2001)
В ноябре 2001 года ОАО “Северсталь” и ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” предоставили компании “Кузбассуголь” заем в размере 510 млн. рублей на погашение долгов.
Суммарная задолженность “Кузбассугля” в бюджеты всех уровней составляла 3 млрд. 129 млн. рублей, из которых собственно недоимка составляла 1 млрд. 536 млн. рублей, а остальное – пени и штрафы. Долги во внебюджетные фонды достигли 2 млрд. 767 млн. рублей. Для самого “Кузбассугля” с оборотом в 3 млрд. 840 млн. рублей и прибылью в 29 млн. рублей (1 полугодие 2001 года) такой груз долгов был бы неподъемным.
В ОАО “Северсталь” считали, что активная помощь Кемеровской администрации и предоставленный “Кузбассуглю” заем позволяли рассчитывать на успешное проведение реструктуризации и списание значительной части пеней и штрафов. (РИА “Новости” 14.11.2001)
В июне 2003 года гендиректор “Кузбассугля” Максим Басов объявил, что акционеры компании “Северсталь” и группа МДМ разделили компанию. По словам Басова, группе МДМ были проданы 75% доли в восьми шахтах, специализировавшихся на добыче энергетических углей. За них МДМ расплатилась с “Северсталью” 48% акций “Кузбассугля”. Металлургам также пришлось доплатить МДМ за выход из “Кузбассугля”, однако сумма компенсации не раскрывалась. Таким образом, “Кузбассуголь”, почти на 100% принадлежавший “Северсталь-Ресурсу”, стал состоять из пяти шахт, специализирующихся на добыче коксующегося угля. По словам Басова, “Кузбассуголь” сохранил за собой 50% акций шахты “Чертинская”, совладельцем которой являлась компания “Белон”.
“Северстали” и группе МДМ принадлежало примерно по 14% акций другой угольной компании – “Воркутауголь”. Воркутинские угли традиционно покрывали около 50% потребности “Северстали” в этом сырье. Группа МДМ приобрела акции “Воркутаугля” вместе с акциями “Кузбассугля”. (Ведомости 05.06.2003)
В сентябре 2001 года Московская городская прокуратура подала в президиум Московского городского суда протест на решение Никулинского райсуда, согласно которому был наложен арест на 32,5 проц. акций металлургического комбината OAO “Северсталь”.
24 июля прокурор Никулинской межрайонной прокуратуры Владимир Поневежский подал иск в Никулинский райсуд с требованием защитить интересы бывшей супруги главы “Северстали” Елены Мордашовой. В качестве обеспечительной меры было принято решение об аресте 32,5 проц. акций “Северстали”. (“Время новостей” 6.09.2001)
В сентябре 2001 года ОАО “Северсталь” стало владельцем 10% пакета акций ОАО “Промышленно-строительный банк” (Санкт-Петербург). Как сообщили в компании, пакет был сформирован в результате операций на вторичном рынке ценных бумаг.
Ожидалось, что в рамках программы интеграции “Меткомбанка” и ОАО “Промстройбанк” (Cанкт-Петербург) большая часть череповецких клиентов “Меткомбанка”, в том числе и “Северсталь”, перейдут на обслуживание в “Промышленно-строительный банк” к декабря 2001 года. (Росбизнесконсалтинг 5.09.2001)
В сентябре 2001 года ОАО “Северсталь” и ОАО “АВТОВАЗ” подписали программу совместного сотрудничества до 2004 г.
Программа включала ряд направлений. Среди них – организация производства высокопластичной стали IF и ряда продуктов с повышенными механическими свойствами на ее основе. К наиболее перспективным из них относились горячеоцинкованный лист и лист с алюмокремниевым покрытием. Первый предполагалось широко использовать при создании кузовов новых моделей “Нива-GM” и модели “Калина”. Второй, в силу высокой термоустойчивости, – выхлопных систем и топливных баков автомобилей. Потребность в холоднокатаной стали с повышенными механическими свойствами отечественными автозаводами составляла в 2001 году 100 тыс. тонн в год.
В планы ОАО “Северсталь” входило также производство автомобильного листа высокой прочности, поставки частично легированных металлических порошков и создание коррозийно-устойчивой упаковки.
В ходе переговоров были затронуты вопросы создания консигнационных складов и представительства ОАО “Северсталь” в Тольятти. Его цель – максимально повысить качество обслуживания ОАО “АВТОВАЗ”.
Официальное открытие представительства состоится в октябре этого года.
В 2001 году ОАО “Северсталь” закрывало порядка 40 % потребностей ОАО “АВТОВАЗ” в металлопрокате. (СКРИН.РУ 11.09.2001)
В сентябре 2001 года ОАО “Северсталь” заключило контракт с “Севзаптрубстроем” (структура Газпрома) на изготовление чугунных полугрузов для прокладки труб в северных почвонеустойчивых районах РФ.
Заказ был размещен в фасонно-литейном цехе. Среднемесячные объемы выпуска полугрузов (каждый весом более тонны) определялся 600-800 тоннами, что составляло 15-20% от всего производства чугунного литья ФЛЦ. Сотрудничество со структурным подразделением Газпрома могло быть долгосрочным, по предварительным данным – не менее пяти лет.
Общий объем отгрузки северсталевской продукции на предприятия “Газпрома” составил за 8 месяцев 2001 года свыше 36.5 тыс. тонн (СКРИН.РУ 20.09.2001)
В октябре 2001 года губернатор Вологодской области Вячеслав Позгалев сообщил, что ОАО “Северсталь” предоставит Вологодской области беспроцентную ссуду в 300 млн рублей. Вячеслав Позгалев заявил, что решение об этом было принято, и шло оформление необходимых документов. Деньги предоставлялись сроком на один год.
Эта ссуда должна была помощь областному бюджету свести концы с концами в условиях ожидаемого уменьшения доходов в 2002 году. Ожидаемый дефицит бюджета оценивался в 700 млн рублей и связан в основном с падением спроса на металл на мировых рынках и с антидемпинговой кампанией в США, сказавшейся на экспорте стали. (“Деловой Петербург” 19.10.2001)
В октябре 2001 года ОАО “Горьковский автомобильный завод ” и ОАО “Северсталь” подписали программу сотрудничества на 2001-2002 гг. Среди наиболее значимых направлений программы – освоение производства высокоштампуемого низкоуглеродистого автолиста, организация производства сталей с алюмокремниевым покрытием, горячеоцинкованого листа для перспективных моделей “ГАЗ” с оцинковкой, а также освоение производства диффузионно-легированных металлических порошков.
Ожидалось, что первая опытная партия металлопроката с алюмокремниевым покрытием для выхлопных систем и бензобаков автомобилей “ГАЗ” будет произведена в конце 2001 года.
Программа предусматривала увеличение поставок череповецкого проката на Горьковский автозавод в 2002 году. Предполагалось, что в первом полугодии 2002 года ежемесячные объемы поставок металлопроката из Череповца составят 17 тыс. тонн. При этом, по сравнению с 2001 годом, планировалось на 10% увеличить объемы поставок по холоднокатаному листу, в два раза – по горячекатаному листу и в 2,3 раза – по сортовому прокату.
Как сообщил директор по сбыту ОАО “Северсталь” Дмитрий Горошков, в ходе переговоров принято совместное решение о создании на территории ОАО “ГАЗ” консигнационного склада для хранения металлопродукции ОАО “Северсталь”. (РИА “Новости” 1.11.2001)
В ноябре 2001 года компания “Ван Леер” (Голландия) и “Северсталь” подписали соглашение о поставках холоднокатаного подката. Компания “Ван Леер” – производитель промышленной упаковки – рассматривала ОАО “Северсталь” эксклюзивным поставщиком холоднокатаного подката на вновь вводимые производственные мощности в России и странах СНГ.
В 2002-2003 годах компания “Ван Леер” планировало ввести в эксплуатацию новые филиалы в России – в Омске и Волгограде. В результате переговоров было достигнуто соглашение о том, что в 2002 году “Северсталь” в 3 раза увеличит объемы отгрузки холоднокатаного металла “Ван Лееру” – с 15 до 30 тыс. тонн в год, обеспечив тем самым компании-партнеру двукратный рост производства металлоупаковки. (Финмаркет 26.11.2001)
В декабре 2001 года ОАО “Северсталь” приступило к выпуску труб (диаметром от 89 до 159 мм) для строительства водо- и газопроводов, в частности, коммунальных систем. В числе первых потребителей – ОАО “Торгово-финансовый Дом “Брок-инвест-сервис”, “ДИПАС”, “Металл-сервис”, обеспечивавшие заказы организаций Москвы и Московской области.
С целью выпуска новой продукции была осуществлена двухэтапная реконструкция стана 2/8 – одного из двух профилегибочных станов цеха гнутых профилей ОАО “Северсталь”. На первом этапе были модернизированы действующие мощности агрегата и смонтировано новое оборудование, что сделало стан универсальным. Наряду с производством прежнего сортамента – сварных замкнутых профилей – с ноября 2000 года начался выпуск конструкционной трубы по российским стандартам и стандартам единой европейской системы.
За счет реконструкции и освоения трубного сортамента общий объем производства на агрегате в 2001 году увеличился почти на 40%. Почти четверть этого производства составляла конструкционная труба, более половины объемов ее выпуска поставлялось на экспорт – в Германию, Норвегию, страны Балтии. В рамках второго этапа реконструкции в строй действующих был введен новый участок по отделке и гидроиспытаниям труб водогазопроводного сортамента. (СКРИН.РУ 14.12.2001)
В январе 2002 года ОАО “Северсталь” отгрузило первую опытную партию высокопрочного листа из специальной судостроительной стали для ФГУП “Севмашпредприятие” (Северодвинск) для производства корпусов подводных и надводных кораблей ВМФ.
Металл был произведен по сквозной технологии, разработанной специалистами управления качества технической дирекции, электросталеплавильного и первого листопрокатного цехов “Северстали” совместно с петербургским институтом “Прометей”. Основное отличие “северсталевской технологии” в том, что она полностью исключает дорогостоящую операцию электрошлакового переплава металла.
Ключевыми потребителями судостали производства ОАО “Северсталь” являются: ГУП “Адмиралтейские верфи” (Санкт-Петербург), ФГУП “ПО “Севмашпредприятие” (Архангельская обл.), ОАО “Волгоградский судостроительный завод”, ОАО “Выборгский судостроительный завод” (Ленобласть) и ОАО “Судостроительный завод “Северная верфь” (Санкт-Петербург). (“Деловой Петербург” 09.01.2002)
В марте 2002 года “Северсталь”, Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) и Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК) подали в Министерство экономического развития и торговли РФ заявление о необходимости введения временных мер в отношении импорта оцинкованного проката из Украины и Казахстана.
По словам директора по сбыту ОАО “Северсталь” Дмитрия Горошкова, от демпинговой экспансии импортного металлопроката на внутренний рынок отечественные производители оцинкованного листа теряли около 1 млн долл. ежемесячно. Металлурги надеялись, что в будут введены пошлины в размере 45-50 проц. на импорт украинской и казахской оцинкованной стали. (Финмаркет 11.03.2002)
В марте 2002 года было объявлено, что ОАО “Северсталь” приступает к реструктуризации своего многопрофильного бизнеса. Планировалось, что к концу 2002 года все его основные приобретения распределятся по трем отраслевым компаниям. Акции двух из них, “Северсталь-Авто” и “Северсталь-Ресурса”, должны были достаться владельцам ОАО “Северсталь” в виде дивидендов.
Металлургический блок оставался ключевым для группы – ОАО “Северсталь” сохраняло в собственности “Череповецкий сталепрокатный завод“, сбытовые компании и долю в СП с “Объединенная металлургическая компания ” по выпуску труб большого диаметра. ОАО “Северсталь” планировало стать участником СП с компанией Arcenor по производству оцинкованной стали.
Неметаллургический бизнес распределялся между двумя новыми компаниями – “Северсталь-Авто” и “Северсталь-Ресурсом”.
Предполагалось, что “Северсталь-Авто” будут принадлежать контрольные пакеты акций ОАО “Ульяновский автомобильный завод” и ОАО “Заволжский моторный завод “. “Северсталь-Ресурсу” – контрольные пакеты акций ОАО “Оленегорский ГОК”, ОАО “Карельский окатыш”, “Северный ниобий”, “Стальмаг”, ОАО “Кузбассуголь”.
По информации газеты “Ведомости”, ожидалось, что структуры акционерного капитала “Северсталь-Авто” и “Северсталь-Ресурса” будут “дублировать” структуру капитала ОАО “Северсталь”. В марте 2002 года на баланс металлургической компании с разрешения МАП РФ переводятся контрольные пакеты акций всех автомобильных и сырьевых предприятий группы. Одновременно с этим ОАО “Северсталь” создавала 100% “дочки” – “Северсталь-Авто” и “Северсталь-Ресурс”. (СКРИН.РУ 19.03.2002)
В апреле 2002 года руководитель ремонтных цехов комбината “Северсталь” Алексей Евгеньев сообщил, что правление ОАО “Северсталь” утвердило механизм выделения ремонтных цехов и создания на их базе машиностроительного комплекса “Северстальмаш”.
Основанием для этого стали результаты самостоятельной работы комплекса в 2001 году. При этом взятые обязательства превысили уровень 2000 года на 20 проц. Экспортные поставки увеличились в 6,8 раза, в портфеле заказов повысилась доля продуктов с высокой добавленной стоимостью. Были произведены поставки нестандартного оборудования на “Норильский никель”, “ВСМПО” и другим крупным игрокам на целевых рынках МЦ. “Северстальмаш” стало осуществлять самостоятельное планирование производства и затрат, реализуя с 1 января 2002 года механизм виртуального субсчета. Результатом работы с виртуальным субсчетом показал, что, не смотря на цикличность производства и его спад в зимние месяцы, машиностроительный центр был способен зарабатывать прибыль.
Правлением ОАО “Северсталь” была одобрена окончательная дата выделения ремонтных цехов – 1 июля 2002 года. Предполагалось, что “Северстальмаш”, будет развиваться в трех направлениях: инжиниринг, сервис и создание нового высокотехнологичного оборудования. Создаваемая структура должна была стать 100% дочерним предприятием ОАО “Северсталь”. (Финмаркет 16.04.2002)
С 1994 года ОАО “Северсталь” сотрудничала с южнокорейской компанией “Донгбу”. В 2002 году поставки российской компании в Южную Корею составляют 30 тыс. тонн ежемесячно, из них почти 20 тыс. тонн – на перекатные заводы “Донгбу”, где из северсталевского горячекатаного металла производился холоднокатаный и оцинкованный лист, который использовался для производства автомобилей, выпускаемых под марками Daewoo, Hyundai, Kia. (Финмаркет 08.04.2002)
В апреле 2002 года руководство ОАО “Северсталь” и компании “Арселор” объявили о создании совместного предприятия по производству оцинкованного проката. СП “СеверГал” было зарегистрировано в Российской Федерации. Доли компаний в предприятии составили: 75 проц. – “Северсталь” и 25 проц. – “Арселор”.
Ожидалось, что линия по производству оцинкованного проката будет построена на промышленной площадке “Северстали” к началу 2004 г. Бюджет проекта, включая расходы на строительство, обучение персонала и мероприятия по продвижению продукта, оценивался в 180 млн долл.
Планировалось, что СП “СеверГал” будет производить оцинкованный автолист с покрытием Extragal для наружных и внутренних панелей автомобилей. “Арселор” предоставлял СП лицензию на производство своего запатентованного продукта, включая торговую марку и связанные с ним “ноу-хау”. Планировалось, что мощность составит 400 тыс. тонн продукции в год. Extragal, покрытый чистым цинком горячекатаный продукт, разработанный специально для автомобилестроения производился в Европе заводами “Арселор”, в Канаде – заводом Dosol совместно с Dofaco, а с 2003 года будет производится в Бразилии Vega do Sol. (Финмаркет 20.04.2002)
В феврале 2003 года Европейский банк реконструкции и развития сообщил, что предоставит $90 млн. совместному предприятию “Севергал”, созданному крупнейшим в мире производителем стали Arcelor и российской металлургической компанией “Северсталь”.
Кредит предоставлялся на семь лет. Из суммы кредита в $90 млн. $33,25 млн. являлись синдицированными ресурсами, предоставленными четырьмя банками – ING Bank, Credit Lyonnais, Raiffeisen Zentralbank Oesterreich и Canada’s International Finance Participation Trust.
Кредитные ресурсы предоставлялись для финансирования проекта по производству оцинкованной стали.
СП было намерено построить новый завод в Череповце на территории “Северстали”, который должен был начать производить продукцию в 2004 году. (“Интерфакс” 12.02.2003)
В ноябре 2003 года ЗАО “Севергал” – совместное предприятие металлургической компании “Северсталь” и европейского концерна “Арселор” – получило первый транш кредита ЕБРР в размере 10 млн долл.
Подписание кредитного договора между ЕБРР и ЗАО “Севергал” состоялось в Париже 11 февраля 2003 года. Объем кредита – 90 млн долл., срок предоставления – 7 лет. Кредит привлекался для финансирования проекта по строительству промышленной линии по выпуску горячеоцинкованного автолиста.
Как отметил генеральный директор ЗАО “Севергал” Иван Нефедов, средства первого транша кредита планировалось использовать на оплату контрактов с поставщиками технологии и оборудования, а также с генподрядчиком на строительстве. (Финмаркет 11.11.2003)
В декабре 2005 года на промышленной площадке ОАО “Северсталь” состоялась церемония ввода в строй цеха полимерных покрытий металла.
В качестве подката для линии нанесения полимерных покрытий планировалось использовать оцинкованный прокат, произведенный как в производстве холоднокатаного листа (ПХЛ) металлургической компании, так и в ЗАО “СеверГал” – совместном предприятии ОАО “Северсталь” и европейского концерна “Арселор”.
Цех полимерных покрытий металла был рассчитан на выпуск горячеоцинкованного проката с покрытием толщиной от 0,3 до 2 мм, шириной до 1650 мм в объеме 200 тысяч тонн в год. Общая стоимость проекта – свыше трех миллиардов рублей. (MetalTorg.Ru 07.12.2005)
В декабре 2005 года Страховая группа “Шексна” заключила договор страхования имущества ЗАО “Севергал”, входящего в группу “Северсталь”. Страховая сумма по договору составляет 200 млн. долларов. Срок действия договора – 1 год.
По договору страхованию подлежало все имущество “Севергала”: здания, сооружения, технологическое оборудование, а также ответственность перед третьими лицами. (MetalTorg.Ru 13.12.2005)
В июле 2002 года Нижегородская область и “Северсталь-групп” подписали соглашения о социальном и экономическом партнерстве.
Соглашение предусматривало сотрудничество сторон в дальнейшем развитии моторостроения, производства подшипниковых материалов, подшипников скольжения, в вопросах реализации продукции моторостроителей на внутреннем и внешнем рынках, а также участия предприятий Нижегородской области в техническом перевооружении и модернизации предприятий компании. Стороны, согласно заключенному соглашению, обязались проводить согласованную политику при подготовке и реализации программ развития промышленного потенциала Нижегородской области, создания новых рабочих мест, комплексного использования природных ресурсов. (ПРАЙМ-ТАСС 30.07.2002)
В августе 2002 года ОАО “Северсталь” получило в Министерстве экономического развития более половины от общего пакета лицензий на поставку продукции в страны Европейского Союза. Лицензии были выданы на горячекатаные рулоны для переката, общим объемом 71,5 тыс. тонн. Эта продукция была предназначена в основном для клиентов “Северстали” в Германии, Франции, Италии.
Для российских металлургов экспорт продукции на европейский рынок должен был открыться 9 июля, когда Минэкономразвития России и Еврокомиссия подписали новое соглашение об условиях поставки российской стали в ЕС. Однако возобновление поставок было блокировано на полтора месяца. Прямые потери ОАО “Северсталь”, связанные с необходимостью кредитоваться на данный период для выполнения планов поступления денежных средств, составили 168,75 тыс. долл.
В августе 2002 года на встрече в Союзе экспортеров металлопродукции был выработан единый механизм распределение экспортных квот между тремя металлургическими предприятиями, учитывающий две различных методики. В итоге суммарная выделенная для “Северстали” квота составляла 357 тыс. тонн, что несколько меньше, чем квота по методике Минэкономразвития (385 тыс. тонн), но больше квоты от Минпрома (329,7 тыс. тонн). (Финмаркет 17.08.2002)
К августу 2002 года ОАО “Северсталь” вложило в Рижский вагоностроительный завод около $2.5 млн с момента его покупки в ноябре 2000 г. Эти средства пошли на покупку производственных площадей, оборудования завода, а также линии по выпуску стальной ленты.
ОАО “Северсталь” предполагало вложить в РВЗ еще $3.5 млн для создания на его базе производства труб, штампованных автодеталей и электротехнических изделий. По мнению менеджера дирекции по сбыту ОАО “Северсталь” Владимира Крайнова, значение РВЗ как перевалочной базы должно было возрасти после вступления Латвии в ЕС.
ЗАО “Северсталь-групп” контролирует 50.01% акций РВЗ, латвийская компания “Феликс” – 49.1% и члены правления трейдера “Северсталь-Лат” – 0.8%. (Коммерсант 13.08.2002)
ООО “ССМ-Тяжмаш” – предприятие выделенное с 1 июля 2002г. из состава меткомбината ОАО “Северсталь” в результате реструктуризации ремонтного комплекса предприятия.
ООО “ССМ-Тяжмаш” стало головным предприятием группы компаний “Северстальмаш”, в которую помимо машиностроительного блока входили инжиниринговый центр и сервисный блок в составе ОАО “Домнаремонт”, ОАО “Металлургремонт”, ООО “Энергоремонт”, ООО “Фирма “Стоик”. Председатель Совета директоров – Алексей Мордашов, с 2002 года
Генеральный директор ООО “ССМ-Тяжмаш” – Алексей Евгеньев, с 2002 года
Группа компаний “Северстальмаш” была крупнейшим машиностроительным предприятием Вологодской области с суммарным годовым оборотом свыше 3,5 млрд. руб. (Агентство Бизнес Новостей 02.09.2002)
23 сентября 2002 года в Вашингтоне Министерством торговли США и представителями ОАО “Северсталь”, НЛМК и ММК было подписано Соглашение о самоограничении поставок холоднокатаного металлопроката на рынок США, которое будет устанавливать уровень минимальных цен российского экспорта в эту стран. (Финмаркет 25.09.2002)
В 2002 году “Роснефть” стала миноритарным акционером компании “Росшельф“, владевшей лицензиями на Штокмановское и Приразломное нефтегазовые месторождения в Баренцевом море. Компания купила долю “Северстали” (12,55 проц.) в “Росшельфе”. Представитель “Северстали” подтвердил, что его компания “уже не является акционером “Росшельфа”. Ни покупатель, ни сумма сделки не разглашались. (“Ведомости” 09.10.2002)
Осенью 2002 года промышленная группа “Северсталь” стала совладельцем магазинов “Утконос”, расположенных в Зеленограде. (Ведомости 03.12.2002)
6 декабря 2002 в Москве ОАО “КамАЗ” и ОАО “Северсталь-Авто” заключили генеральное соглашение о стратегическом сотрудничестве, которое было подписано председателями советов директоров “КамАЗ” и “Северсталь-Авто” Ильей Клебановым и Алексеем Мордашовым.
Соглашение подразумевало взаимодействие ОАО “КАМАЗ” и ОАО “Северсталь-Авто” по вопросам стратегического развития без дополнительных ограничений на ведение текущей деятельности обеих сторон. Документом были предусмотрены совместные инвестиционные и маркетинговые программы, оптимизация производственных мощностей, функций закупок и затрат, осовение новых проектов по производству компонентов (в том числе и по программам локализации иностранных автомобильных корпораций), а также совместный поиск иностранных стратегических партнеров из числа международных автомобильных корпораций. (Финмаркет 07.12.2002)
В 2002 году была образована сеть столов заказов “Утконос”, крупными акционерами которой стали менеджеры “Северсталь-групп”. В январе 2003 года сеть включала пять магазинов: четыре в Зеленограде и один в подмосковном городе Менделееве. Ими управляла ОАО “Новый импульс”. Дневной оборот каждого “Утконоса”, по данным представителей сети, составлял около $4000.
В январе 2003 года Московское правительство рассматривало проект постановления столичного правительства “О развитии в г. Москве системы торговли по предварительным заказам населения на примере опыта г. Зеленограда”. Документ предполагал выделение до 2005 г. сети “Утконос” помещений под размещение 415 торговых точек и девяти участков под строительство распределительных центров. Общая площадь “Утконоса” не должна была превышать 350 кв. м, торгового зала – 200 кв. м: формат торговли сети не предполагал хранение крупных товарных запасов в магазине. Для строительства каждого центра площадью от 6000 до 10 000 кв. м требовались участки, как указано в документе, площадью не менее 1,5 га.
По проекту стоимостью $100 млн организация сети “Утконос” в Москве планировалась за счет привлеченных и собственных средств ОАО “Новый импульс”. (Ведомости 14.01.2003)
В феврале 2003 года на заседании совета директоров ОАО “Северсталь” принято решение о размещении первого облигационного займа компании объемом 3 миллиарда рублей. Документарные процентные неконвертируемые облигации на предъявителя с обязательным централизованным хранением в количестве 3 млн штук номинальной стоимостью 1 000 рублей планировалось разместить по открытой подписке. Срок погашения займа приходился на 1456-й день с даты начала размещения.
Размещение облигаций планировалось на ММВБ. Организаторами облигационного займа выступали “Промышленно-строительный банк” и ИК “Тройка Диалог“. Планировалось, что купоны будут выплачиваться держателям каждые полгода – всего, таким образом, предусмотрено восемь купонных периодов.
Процентная ставка по первому купонному периоду определялась в ходе аукциона на ММВБ в первый день размещения. Планировалось, что процентная ставка по второму, третьему и четвертому купонам будет равна процентной ставке по первому купону; процентная ставка по пятому, шестому, седьмому и восьмому купонам будет установлена советом директоров ОАО “Северсталь”.
Полученные от размещения средства “Северсталь” намерена использовать для частичного финансирования инвестиционных программ компании. (Финмаркет 14.02.2003)
В апреле 2003 года ОАО “Северсталь” подписало контракт с VAI (Австрия) на поставку оборудования и оказание услуг по проекту “Автоматизация линии прокатки стана “5000”, стоимостью 7,5 млн евро. В тендере на реализацию данного контракта также принимали участие зарубежные компании, чьи системы по своим качественным характеристикам соответствовали техническим показателями и требованиям “Северстали”.
Согласно контакту австрийская фирма должна была поставить “Северстали” оборудование, документацию и программное обеспечение, а также будет осуществлять пуско-наладочные работы и обучение. В объём поставки входила собственно система автоматизации, включая математическую модель прокатки, и гидравлические нажимные устройства для прокатной клети.
Основные работы по монтажу системы должны были быть выполнены во время капитального ремонта стана “5000”, который запланирован на сентябрь 2003 года. (Финмаркет 25.04.2003)
В феврале 2003 года ОАО “Северсталь” и инжиниринговая компания Voest-Alpine (Австрия) подписали контракт на поставку автоматизированной системы управления около 7 млн долл. Внедрение новой системы – один из этапов технического перевооружения печного участка, который в комплексе со старой автоматизированной системы управления (АСУ) находился в эксплуатации с 1975 г. Планировалось, что перевод на новую систему будет сопровождаться реконструкцией всех 4 нагревательных печей. Общие затраты на модернизацию всех печей составяли около 25 млн долл. (Финмаркет 03.02.2003)
В 2003 году ОАО “Северсталь”, в рамках политики предприятия в области энергосбережения, приняло решение создать центр энергосбережения и систем автоматизации (ЦЭСА). Центр должен был объединить несколько подразделений металлургического комбината, которые отвечали за выработку, распределение энергоресурсов и учет их потребления. Целью было снижение к 2012 году удельного энергопотребления на треть, то есть до уровня ведущих зарубежных компаний – 5,1 Гкал/т стали. В 2002 году этот показатель составлял 6,69 Гкал/т стали. (Финмаркет 30.05.2003)
В июне 2003 года главы компаний “Северсталь” и “ЕвразХолдинг” Алексей Мордашов и Александр Абрамов генеральное соглашение об объединении усилий по реализации трубного проекта.
Проект подразумевал строительство и ввод в эксплуатацию в 2005 году трубного стана на базе Ижорского трубного завода (г. Колпино, Санкт-Петербург). Производительность стана должна была составить около 450 тыс. тонн одношовных сварных труб диаметром до 1420 мм длиной 12 м с трехслойным покрытием.
В соответствии с индустриальной схемой проекта, штрипс (трубная заготовка) планировалось производить на широкополосном “стане-5000”, (ЛПЦ-З, ОАО “Северсталь”), расположенном на той же площадке в Колпино. Ожидалось, что поставка слябов на “стан-5000” будет осуществляться из Нижнего Тагила с новой широкослябовой машины непрерывного литья заготовки №4 ОАО “НТМК“.
Стоимость проекта оценена в 130 млн долл., часть из которых была освоена “Северсталью”. Для реализации проекта стороны планировали создать на паритетных началах совместную управляющую компанию.
Стороны договорились об объединении также на паритетных началах усилий по реализации проекта Завода по производству труб большого диаметра в Нижнем Тагиле, нацеленного на полное замещение импорта труб диаметром 1420 мм длиной 18 м и удовлетворение перспективных потребностей ТЭК.
По словам А.Абрамова, ОАО “Северсталь” выкупит половину принадлежавшей ОАО “ЕвразХолдинг” доли в ОАО “Завод по производству труб большого диаметра” (ОАО “ЗТБД”, Свердловская обл.), строившегося на базе Нижнетагильского металлургического комбината.
ОАО “ЕвразХолдинг” выкупил у Duferco (Швейцария) ее долю в ОАО “ЗТБД”, в результате чего доля холдинга увеличилась до 55%. Именно этот планировалось разделить с ОАО “Северсталь” в равных долях. (СКРИН.РУ; Финмаркет 16.06.2003)
В 2003 году ОАО “Северсталь” зарегистрировала на Кипре офшор, который должен был быть трубным заводом, соглашение о создании которого было подписано с компанией “Евразхолдинг”. Планировалось, что после подписания соглашения о создании завода 50 проц. его акций выкупит “Евразхолдинг”.
Он также должен был передать совместной компании принадлежавшие НТМК 25 проц. акций Завода по производству труб большого диаметра (ЗТБД) и опцион на выкуп еще 30,1 проц. акций ЗТБД у Duferco.
Помимо этого, стороны обсуждали возможность предоставления совместной компании опциона на выкуп 25 проц. акций самого НТМК. (Ведомости 19.11.2003)
В январе 2004 года “Северсталь” и “Евразхолдинг” в рамках проекта создания завода по выпуску труб большого диаметра подписали контракт с немецкой компанией SMS Meer на поставку трубоэлектросварочного стана. Сумма контракта с SMS Meer не разглашалась. (ИНТЕРФАКС 22.01.2004)
В ноябре 2004 года заместитель гендиректора “Северсталь-групп” Вадим Махов объявил о выходе “Евразхолдинга” из проекта. По словам Махова, делить бывшим партнерам было нечего, денег “Евразхолдинга” в этом проекте не было.
СП так и не было создано, хотя строительство трубного стана велось – генеральным поставщиком оборудования выступает SMS Meer.
Вице-президент “Евразхолдинга” Александр Карлашов подтвердил факт выхода своей компании из СП. По его словам, распределение долей между партнерами в пропорции 50 на 50 перестало удовлетворять стратегическим целям “Евразхолдинга”.
По словам В.Махова, “Северсталь” была намерена довести проект до конца самостоятельно. Производство труб на заводе должно было начаться в I квартале 2006 г., а общие инвестиции в проект составить около 400 млн долл. Из них более 170 млн долл. было освоено. На дальнейшее развитие проекта “Северсталь” привлекла 85 млн долл. в Сбербанке и 70 млн евро – в Комммерцбанке. (Ведомости 17.11.2004)
В ноябре 2004 года Сбербанк России и дочернее предприятие ОАО “Северсталь” – ЗАО “Ижорский трубный завод” (ИТЗ) заключили договор об открытии невозобновляемой кредитной линии с лимитом 85 млн. долларов США сроком на 7 лет для финансирования затрат по проекту строительства завода труб большого диаметра.
Проектная мощность завода планировалась в 450 тыс. тонн одношовных сварных труб с трехслойным полимерным покрытием (диаметр до 1420 мм, длина до 18,3 м). Предполагалось, что сырье для производства труб будет поставляться ОАО “Северсталь” со своего широкополосного “стана-5000”. (MetalTorg.Ru 22.11.2004)
3 июля 2003 года ОАО “Северсталь” полностью разместило облигационный заем на 3 млрд руб.
Срок обращения облигаций – 4 года. Облигации были выпущены с полугодовым купоном. Ставка первого купона составила 9,75 проц годовых. Величина последующих трех купонов равна величине первого купона. Величина 5-го, 6-го, 7-го и 8-го купонов определялась советом директоров ОАО. Проспектом эмиссии предусмотрена возможность досрочного выкупа по желанию инвесторов через 24 месяца с момента размещения облигаций.
В ходе конкурса по определению ставки первого купона инвесторами было выставлено 114 заявок на общую сумму 5,574 млрд руб. Эффективная доходность к досрочному выкупу – 9,99 проц годовых. В ходе конкурса удовлетворенно 38 заявок на общую сумму 2,751 млрд руб. Неразмещенный остаток был полностью реализован в ходе вечерней торговой сессии.
Организаторами выпуска выступили ИК “Тройка Диалог” и Промышленно-строительный банк. Со-организаторы – ООО “Дойче Банк”, МДМ Банк, ЗАО “Райффайзенбанк Австрия” и Сбербанк России. (“Прайм-Тасс (С.-Петербург)” 04.07.2003)
В июле 2003 года совет директоров ОАО “Северсталь” приняло решение провести внеочередное собрание акционеров предприятия. На собрании планировалось всю заработанную в I квартале прибыль в $140 млн направить на выплату дивидендов. Это в 2,7 раза больше, чем дивиденды за весь 2002 г.
Около 84% всех дивидендных выплат должны были получить структуры, подконтрольные председателю совета директоров “Северстали” Алексею Мордашову (ему лично принадлежало 16,63% акций комбината).
Большинство экспертов были склонны объяснять происходящее срочной потребностью в деньгах основного акционера “Северстали”. (Ведомости 10.07.2003)
Со второго полугодия 2003 года вступило в силу соглашение о поставках с ОАО “Северсталь” судостали на ОАО “Красное Сормово” и ряд крупнейших предприятий Поволжья, объединенных в составе “ОМЗ-Морские нефтяные платформы”. В соглашение, наряду с ОАО “Красное Сормово”, были включены ОАО “Судостроительно-судоремонтный завод имени III Интернационала” (г. Астрахань) и ОАО “Волгоградский судостроительный завод”. (“Финмаркет” 14.07.2003)
В июле 2003 года генеральный директор ОАО “Северсталь” Анатолий Кручинин и начальник департамента металлопроката компании “Минметалз” (Китай) Джинг Шил подписали Меморандум о сотрудничестве.
Подписание данного документа – пролонгация договора, существовавшего с 2002 года. Согласно ему ОАО “Северсталь” (через свою сбытовую структуру “Северсталь экспорт GmbH”) и “Минметалз” регламентировало свои отношения на рынке Китая. “Минметалз” – компания, осуществлявшая закупки 80 проц. проката для китайского рынка.
Как сообщил генеральный директор ОАО “Северсталь” А.Кручинин, в подписанном Меморандуме предусматривалось содействие компании “Минметалз” в продвижении новых продуктов, освоенных “Северсталью”. Это металлопрокат, произведенный по стандарту API (продукция для трубных предприятий), и прокат из IF-сталей. (Финмаркет 29.07.2003)
В августе 2003 года ЗАО “Северсталь-групп” приобрело у холдинга “Металлоинвест” контрольный пакет (около 86% акций) акций ОАО “Орловский сталепрокатный завод” (ОСПАЗ). Покупателем пакета стал Череповецкий сталепрокатный завод (ЧСПЗ), входивший в “Северсталь-групп”. Сумма сделки не разглашалась.
Новым генеральным директором был назначена Ольга Наумова. Исполнительным директором предприятия назначен Игорь Савелов, ранее занимавший пост директора метизного производства ОАО “ЧСПЗ”. (Росбалт 27.08.2003)
В сентябре 2003 года на тендере на поставку технологического оборудования для линии полимерных покрытий ОАО “Северсталь” признало победителем компанию SMS Demag (Германия).
Пуск нового промышленного объекта в строй действующих был намечен на март 2005 года. Его проектная мощность 200 тысяч тонн в год (MetalTorg.Ru 03.09.2003)
В сентябре 2003 года ОАО “Северсталь” приобрел тендерную документацию по продаже госпакета (79,48%) акций венгерского Dunaferr и получил возможность побороться за покупку этого пакета.
Dunaferr – крупнейшее в Венгрии металлургическое предприятие. В 2002 году выпустило 1,4 млн т плоского проката. 60% продукции Dunaferr поставлял на внутренний рынок, остальное – на экспорт, в основном в страны ЕС. Оцинкованный прокат Dunaferr поставлялся в адрес Suzuki и Subaru. В 2002 г. объем продаж Dunaferr составил $590 млн, убыток до выплаты налогов – $36 млн. На конец 2002 года долги компании составляли $446 млн.
ОАО “Карельский окатыш”, входившее в состав “Северсталь-Ресурс”, являлся традиционным поставщиком железорудного сырья на Dunaferr.
О продаже 79,48% акций Dunaferr венгерское приватизационное агентство APV объявило 15 сентября 2003.
По условиям тендера Dunaferr кроме оплаты акций участник торгов должен предложить инвестпрограмму сроком на пять лет на сумму не менее $280 млн, вложить в оборотные средства около $57 млн и договориться с банками о погашении долгов комбината на сумму в $62 млн. (Ведомости 29.09.2003)
В сентябре 2003 года президент “Евразхолдинга” Александр Абрамов сообщил, что его компания проводила “консультации” с “Северсталью” об объединении. Переговоры находились на ранней стадии, и ни инвестиционные банки, ни юристы к ним не были подключены. (Ведомости 29.09.2003)
В сентябре 2003 года результате приобретения акций ОАО “Меткомбанк” доля ОАО “Северсталь” в уставном капитале банка увеличилась до 53,4967 %. (АЗИПИ 3.10.2003)
В декабре 2005 года “Северсталь-групп” опубликовала консолидированную отчетность за девять месяцев, в которой было сказано, что в сентябре один из членов совета директоров “Северстали” выкупил за $17 млн дополнительную эмиссию акций Severstal North America и стал владельцем 7% ее акций. По данным газеты “Ведомости”, это был заместитель генерального директора “Северсталь-групп”, председатель совета директоров SNA Вадим Махов. (Ведомости 07.12.2005) В октябре 2003 года ОАО “Северсталь” сообщило, что подписало соглашение о намерениях по покупке активов американского производителя стального листа Rouge Industries. Rouge Industries Inc (Делавэр, штат Мичиган) была пятым по величине производителем стали в США (мощность – 3 млн т металлопродукции в год). До 1989 г. Rouge входила в состав Ford Motor Company, которая наряду с DaimlerChrysler AG и General Motors была крупным потребителем автомобильного листа, выпускаемого компанией. Чистый убыток компании Rouge в 2002 г. – $52,3 млн, объем продаж – $1,1 млрд. Акции Rouge Industries торговались на внебиржевом рынке. Основные акционеры – институциональные инвесторы: First Pacific Ltd (19,1%), Merrill Lynch (8,3%), Dimentional Fund (6,4%) и др. В октябре 2003 года Rouge Industries распространила сообщение о том, что 23 октября подала в суд Делавэра иск о защите от банкротства и согласилась на предложение “Северстали” о поглощении. Суд должен был принять решение в течение двух недель. В пресс-релизе Rouge Industries сообщалось, что “Северсталь” предоставила кредит американцам на сумму $30 млн. По словам руководителя группы по связям с инвесторами “Северстали” Дмитрия Дружинина, это было сделано для того, чтобы компания смогла рассчитаться со своими срочными долгами. Кроме того, компания привлекла кредит в $120 млн консорциума кредиторов во главе с Congress Financial Corporation. (Ведомости 27.10.2003) В ноябре 2003 года крупнейшая сталелитейная компания США U.S. Steel в судебном порядке оспорила предложение “Северстали” о покупке компании Rouge. Rouge Steel выпускала главным образом плоский горячекатаный прокат, оцинкованную электросталь и горячеоцинкованный листовой прокат, которые поставлялись автомобилестроительным предприятиям. Компания Rouge Industries, которой принадлежит Rouge Steel, подала 23 октября 2003г. прошение о защите от банкротства. О претензиях U.S. Steel сообщила The Wall Street Journal. По данным издания, U.S.Steel Corp. официально известила суд о своих возражениях, связанных с предложением “Северстали” купить в рамках процесса банкротства активы Rouge Industries. Формальным основанием для подачи возражений со стороны U.S.Steel было наличие у этой компании совместного предприятия с Rouge, по поводу судьбы которого она выражала озабоченность в связи с возможной сделкой. U.S.Steel была не согласна на партнерство с “Северсталью” в рамках этого СП, и настаивала на исключении доли Rouge в этом предприятии из сделки по покупке активов. U.S.Steel также утверждала, что 20 октября (то есть за несколько дней до объявления компании о банкротстве и подписании предварительного соглашения с “Северсталью”) она направила собственную заявку на покупку активов компании-конкурента. Возражения по поводу покупки Rouge “Северсталью” поступили и от ряда других компаний, которые утверждали, что преложенный суду план не принимал во внимание имеющиеся у этой компании перед ними долги. (Росбалт 17.11.2003) В ноябре 2003 года суд Делавера по банкротству разрешил Rouge продать свои активы для погашения долга перед кредиторами. Суд удовлетворил просьбу Rouge и назначил “Северсталь” стратегическим инвестором. Против выступала американская сталелитейная корпорация U.S. Steel, подавшая в суд свои возражения 17 ноября. ОАО “Северсталь” получило право первой сформулировать предложения по покупке Rouge. Другие претенденты также могли выставить свои заявки, которые принимались судом. Поскольку российский меткомбинат был признан судом стратегическим инвестором, в случае его проигрыша на торгах победитель был обязан возместить ему расходы на участие в аукционе, а также кредит на сумму $30 млн, выданный “Северсталью” американской компании. Rouge сообщила о том, что подписала соглашение с “Северсталью” о продаже всех своих активов компании российскому меткомбинату за $215 млн. Для приобретения Rouge требовалось также одобрение сделки профсоюзом. “Северсталь” вела переговоры с United Auto Workers. (Ведомости 26.11.2003) В декабре 2003 года суд по банкротствам штата Делавэр (США) утвердил итоги аукциона по имуществу металлургической компании Rouge Industries. Стало известно, что US Steel, участвовавшая в аукционе, предлагала за имущество Rouge Industries 285 млн долл., а “Северсталь” – 285,5 млн долл. Представитель “Северстали” в суде штата Делавэр Сергей Кузнецов заявил, что суд утвердил итоги аукциона и подтвердил тем самым право “Северстали” быть покупателем Rouge. Однако 21 января 2003 суд по банкротствам штата Делавэр должен был рассмотреть претензии кредиторов к Rouge Industries. “Северсталь” должна была до этого времени урегулировать с ними отношения. По словам пресс-секретарь US Steel Джона Армстронга, в соглашении его компании с Rouge Industries содержался пункт, согласно которому US Steel принадлежало приоритетное право выкупа их совместного предприятия Double Egle Steel Coating и она намерена этим воспользоваться. Наличие такой договоренности подтвердили и в Rouge. По словам юриста компании Роберта Миллера, если соглашение между Rouge и US Steel действительно предусматривало преимущественный выкуп, то предложение о нем непременно будет сделано. (Коммерсантъ-Daily 23.12.2003) В январе 2004 года на официальном сайте Федеральной торговой комиссии США, сообщилось, что 30 декабря 2003 комиссия дала U.S. Steel разрешение на покупку у Rouge 50% акций Double Eagle, не найдя в этой сделке противоречий антимонопольному законодательству. Double Eagle принадлежала Rouge Industries и U.S. Steel на паритетных началах. Компания основана в 1986 г. и является единственным в составе Rouge производителем электрооцинкованного листа для автопрома (остальные заводы Rouge выпускали горячеоцинкованный лист). Double Eagle ежегодно выпускала более 800 тысяч т стали, что составляло согласно годовому отчету Rouge Industries за 2002 г. около 17,5% всех продаж компании. Мощности предприятия были практически полностью обновлены в 2002 г. после случившегося в конце 2001 г. пожара. U.S. Steel 17 ноября 2003 выступила против включения Double Eagle в число активов, выставляемых на аукцион, подав в суд по банкротствам свои официальные возражения по продаже активов Rouge “Северстали”. Однако, как заявил вице-президент Rouge Вильям Хорнбергер, половина Double Eagle все же была включена в число активов, на которые “Северсталь” имела право как победитель аукциона (суд утвердил его итоги 22 декабря). Однако U.S. Steel, по словам PR-менеджера компании Майкла Диксона, имела преимущественное право выкупа доли Rouge в Double Eagle и намерена это право реализовать. (Ведомости 12.01.2004) В январе 2004 года Федеральный суд по банкротствам США утвердил отказ US Steel от приоритетного права по выкупу 50% акций СП Double Eagle Steel Coating, созданного Rouge Industries и US Steel на паритетной основе. US Steel была готова сформировать партнерство с “Северсталью”. На долю Double Eagle пришлось 17% выручки Rouge Industries за 2003 год. Решением суда “Северстали ” было дано еще четыре дня на то, чтобы договориться с кредиторами американской компании Rouge Industries. “Северсталь ” должна была завершить сделку по покупке активов американской компании 30 января. Сумма подлежащего погашению долга Rouge Industries составляла примерно 65 млн долл. (МФД-ИнфоЦентр 23.01.2004) В конце января 2004 года “Северсталь” завершила покупку активов американской Rouge Industries и перевела их на баланс зарегистрированной в США 100% “дочки” “Северстали” – Severstal North America. Последним барьером для заключения сделки оставалась ратификация трудового договора с работниками Rouge. Он был одобрен 29 января. Договор давал право “Северстали” сократить до 500 человек из 2600 ныне работавших на предприятиях Rouge. Череповецкому комбинату достались все активы Rouge, включая доли в двух СП, производящих оцинкованный прокат для автопрома: 48% в СП с Worthington Steel of Michigan – Spartan Steel Coating и 50% в СП с U.S. Steel – Double Eagle Steel Coating Co. Совет директоров Severstal North America возглавил Андрей Махов. Махов сообщил, что “Северсталь” планировала договориться с Минторгом США о поставках вне квот на Severstal North America той продукции, “которая взаимно дополняет производство обеих компаний”. В первую очередь речь шла о слябах. Руду Severstal North America планировала покупать в Канаде, кокс – в России и на Украине. (Ведомости 02.02.2004) В феврале 2004 года североамериканский производитель железорудного сырья компания Cleveland-Cliffs объявила о том, что ее контракт с Rouge Steel на поставки окатышей перешел к SeverStal North America. Таким образом, до 2012 г. Cliffs становилась единственным поставщиком сырья для североамериканского подразделения “Северстали”. В 2003 г. Cliffs продала Rouge Steel 3 млн т окатышей. (Ведомости 10.02.2004) В декабре 2004 года стопроцентное дочернее предприятие ОАО “Северсталь” в США – Severstal North America Inc. – подписало протокол о намерениях создать совместное предприятие с Wheeling-Pittsburgh Steel Corp. Глава этой компании Джемс Брэдли заявил, что совместное предприятие должно было позволить компании увереннее чувствовать себя на волатильном рынке кокса, обеспечить доменные печи достаточным количеством сырья, а также позволить освободить средства для других проектов. После объявления планов о создании предприятия, акции Wheeling-Pittsburgh на Nasdaq поднялись до годового максимума. В протоколе о намерениях было предусмотрено создание предприятия к 31 марту 2005 года. Severstal в течение четырех лет должна была вложить $140 млн в реконструкцию коксового завода Wheeling-Pittsburgh в Фоллансби, штат Виржиния, и выплатить компании $20 млн после завершения создания СП. В результате Severstal должно было принадлежать 50% СП и 50% кокса, который будет им произведен. Wheeling-Pittsburgh продолжала управление заводом. (MetalTorg.Ru 29.12.2004) В конце 2004 года “Северсталь-групп” заключила договор с Wheeling-Pittsburgh Steel (WPS) о создании СП. “Северсталь” была намерена использовать активы WPS для снижения издержек по закупке кокса для принадлежавшей ей американской Rouge Industries, а WPS рассчитывала с помощью партнера выбраться из череды банкротств. Собственный кокс в США “Северсталь” могла получить уже в 2008 году. WPS владела рядом активов, связанных с производством стали, в трех штатах США. Severstal North America (SNA) на 100% принадлежал “Северсталь-групп”. Компания была создана для реализации стратегических планов группы в США и Канаде. Ей принадлежат сталелитейные активы в США, ранее существовавшие под принадлежавшим компании Ford брэндом Rouge Industries (теперь – SNA), а также 50% в СП с компанией US Steel по производству электрогальванизированного стального листа и 48% в СП с компанией Worthington Steel of Michigan по производству горячеоцинкованного стального листа. В конце декабря WPS и SNA подписали протокол о намерениях создать СП, в собственность которого передавался коксовый завод WPS в Фоллансби, Западная Вирджиния. Нехватка сырья для сталелитейного производства (в частности, кокса) была основной проблемой для работы принадлежавших “Северстали” активов Rouge Industries. По условиям соглашения, юридическую процедуру создания СП планировалось завершить к 31 марта. В течение четырех лет, до конца 2008 года, “Северсталь” должна была вложить в реконструкцию завода $140 млн. Еще $20 млн она должна была выплатить WPS в марте-апреле после оформления СП. По договоренности между партнерами “Северстали” должно было принадлежать 50% СП и половина произведенного им кокса. По данным WPS, производственная мощность завода в Западной Вирджинии могла достигать после реконструкции 1 млн тонн кокса в год. Причиной, побудившей WPS пойти на продажу половины коксового производства российскому холдингу, стала череда банкротств, из которых компании так и не удалось до конца выбраться. (Коммерсант 13.01.2005) В 2005 году американский бизнесмен Дэвид Блазевик оспарил в суде Иллинойса использование американской “дочкой” “Северстали” – Severstal North America (SNA) технологии горячего проката стали. Об этом рассказал представитель “Северстали”. Блазевик утверждал, что он является автором этого метода и имеет патент на его изобретение. В базе данных USPTO патент значится за №4909055 и был зарегистрирован 20 марта 1990 г. В базе данных также значилось, что Блазевик в середине 80-х консультировал Rouge Steel, на базе которой и создана SNA. “Северсталь” подала встречные иски к Блазевику, пытаясь доказать, что запатентованный им метод уже был известен. (Ведомости 22.08.2005) В октябре 2005 года Severstal North America, и Wheeling-Pittsburgh Steel Corporation объявили, что создают совместное предприятие Mountain State Carbon по производству кокса в Западной Вирджинии (США). Wheeling-Pittsburgh Steel передала в СП мощности коксового завода в Фоллансби (Западная Вирджиния), а SNA внесла $50 млн в новую компанию. В течение нескольких месяцев SNA должна была вложить в Mountain State Carbon еще $40 млн, а ее общий вклад в проект – $120 млн. Представитель Wheeling-Pittsburgh Steel Джим Косовский пояснил, что планировалось, что СП будет выпускать около 1,2 млн т кокса в год, а SNA и Wheeling-Pittsburgh будут делить этот объем пополам. (Ведомости 04.10.2005) В октябре 2005 года стало известно, что ОАО “Северсталь” инвестирует $200 млн в строительство сталелитейного завода SeverCorr LLC неподалеку от города Коламбус в штате Миссисипи (США). Партнером ОАО “Северсталь” выступала американская промышленная группа SteelCorr. Общая стоимость строительства оценивалась в $880 млн. Завод, открытие которого было намечено на 2007 год, должен был производить 1,5 млн т стали в год для предприятий автомобильной промышленности США. Представитель SteelCorr Майкл Вагнер сообщил, что “Северсталь” будет контролировать порядка 80% акций СП, остальное получит SteelCorr. Компанию-оператора проекта – SeverCorr – возглавил экс-глава Nucor Corp. Джон Корренти. Новое предприятие расположено поблизости от заводов BMW, Nissan, Hyundai, Mercedes-Benz и других автогигантов. Предполагалось, что на заводе будет занято около 450 человек. Помимо “Северстали”, инвестором нового проекта выступали германский банк KfW ($227 млн.), а также General Electric Capital. (Ведомости 04.10.2005) В октябре 2005 года ОАО “Северсталь” учредило в США компанию Severstal US Holdings LLC. “Северсталь” контролировала 59,95% акций (19,9% обыкновенных акций) “дочки”. На новую компанию оформлялась доля “Северстали” и ее акционеров в компании-операторе проекта по строительству меткомбината в штате Миссисипи – SeverCorr LLC. Доля “Северстали” в SeverCorr достигала 44,5%, а с учетом ее аффилированных компаний – 74,3%. (www.aksnews.ru 11.10.2005) |
В декабре 2003 года ОАО “Северсталь” впервые подписало договор на поставки металлопроката холдингу “РусПромАвто”
Согласно договору объемы и цены на металлопрокат планировалось согласовываться ежеквартально. В 1 квартале 2004 года объемы поставок должны были составить порядка 15 тыс. т холоднокатаного и горячекатаного проката в месяц.
Помимо этого должны были осуществляться поставки сортового проката в объеме 4 тыс. т в месяц. (MetalTorg.Ru 05.12.2003)
В декабре 2003 года ОАО “Северсталь” привлекло синдицированный кредит в размере 165 млн долл.
Организатором кредита выступил Moscow Narodny Bank Limited (MNB).
Кредит был предоставлен на срок в 5 лет и должен был погашаться равными ежемесячными платежами после 12-месячного льготного периода.
Кредит был гарантирован экспортными поставками сталепродукции конечным покупателям через SeverStal Export GmbH, дочернее предприятие ОАО “Северсталь” в Швейцарии. Средства кредита планировалось использовать для развития и расширения производственных мощностей.
Соорганизаторами кредита выступили MNB, BNP Paribas, Commerzbank Aktiengesellschaft, ING Bank N.V. и KBC Bank N.V. MNB стал агентом по обслуживанию кредита, Лондонский филиал ING Bank N.V. – доверительным управляющим, а ING Bank (Eurasia) ZAO держателем паспорта сделки. (МФД-ИнфоЦентр 15.12.2003)
В феврале 2004 года ОАО “Северсталь” назначило Citibank лид-менеджером выпуска своих 5-летних еврооблигаций, номинированных в долларах США.
Объем выпуска планировался в размере от 100 млн долл. до 300 млн долл. (МФД-ИнфоЦентр 06.02.2004)
В апреле 2004 года ОАО “Северсталь” разместило второй выпуск еврооблигаций объемом 375 млн долл. сроком на 10 лет. Облигации были размещены по номиналу, полугодовой купон установлен из расчета 9,25% годовых. (РосБизнесКонсалтинг 07.04.2004)
В июне 2005 года Moscow Narodny Bank синдицировал для ОАО “Северсталь” кредит на 300 млн долл на 6 лет
Кредит предоставлялся под гарантии экспортных продаж “Северстали” через швейцарскую компанию SeverStal Export GmbH.
В синдикате приняли участие BNP Paribas, Calyon, Commerzbank Aktiengesellschaft, ING Bank NV и KBC Bank. N.V. (ПРАЙМ-ТАСС 08.06.2005)
В декабре 2003 года банк “Россия” сообщил, что разместит допэмиссию акций на 30 млн руб. по номиналу в пользу “Северсталь-групп” по цене в 20 раз выше номинала. Таким образом, холдинг должен был заплатить 600 млн руб. за 9% акций банка с собственным капиталом 616 млн руб.
Высокую стоимость пакета гендиректор “России” Виктор Мячин объяснил тем, что при определении цены сделки учитывались “вхождение стороннего инвестора” в капитал банка и динамика его развития (за год активы и капитал утроились).
Эксперты считали такую оценку миноритарного пакета совершенно неадекватной.
Банкир, пожелавший остаться неназванным, считал такое развитие событий логичным в свете информации о готовившейся продаже крупного пакета акций питерского ПСБ Внешторгбанку. Об этом сообщили сразу несколько известных питерских банкиров и чиновников городской администрации. (Ведомости 23.12.2003)
В мае 2004 года “Северсталь-групп” стало владельцем 9 проц. акций питерского банка “Россия”, выкупив допэмиссию акций за 600 млн рублей. (Финмаркет 11.05.2004)
В декабре 2003 года в тендере по приватизации венгерского комбината Dunaferr ОАО “Северсталь” проиграло альянсу Индустриального союза Донбасса и швейцарской компании Duferco. (Ведомости 24.12.2003)
В январе 2004 года ОАО “Северсталь” подписало контракт с канадской компанией Quad Engineering на поставку объединенной газоочистки стоимостью около 4 млн долл. для новой строящейся линии по производству слябов в электросталеплавильном цехе.
Объединенная газоочистка должна обслуживать два агрегата – шахтную печь и установку печь-ковш.
Quad Engineering стала победителем тендера, в котором также принимали участие германская фирма Lurgi и российская “Кондор-Эко”. (МФД-ИнфоЦентр 08.01.2003)
В марте 2004 года “ЗАО “Торговый Дом “Северсталь-Инвест” завершило сделку по покупке ОАО “Череповецкий судостроительно-судоремонтный завод” (ЧССЗ). Об этом сообщил генеральный директор Торгового Дома “Северсталь-Инвест” Константин Бобров.
По его словам, приобретение Череповецкого судостроительно-судоремонтного завода было частью стратегии Торгового Дома в области развития производства по переработке металлопроката. Как отметил Бобров, в планах компании – предоставление потребителям полного спектра продукции для строительства на основе металлопроката – от профнастила, черепицы и гнутых профилей до стеновых панелей и сборных металлоконструкций.
“Северсталь-Инвест” планировало сохранить основной профиль деятельности завода, а также задействовать производственные мощности ОАО “ЧССЗ” для изготовления металлоконструкций, а также вывести предприятие из кризисной ситуации, превратив его в прибыльное, отметил Бобров. (Финмаркет 18.03.2004)
В марте 2004 года “Северсталь” направила заявление в арбитражный суд Москвы о признании недействительным решения комиссии МАПа от 14 января. Оно признавало факт сговора “Северстали” и ММК на рынке трубной заготовки и штрипса и предписывало металлургам впредь согласовывать повышение отпускных цен с МАПом. (ИНТЕРФАКС 24.03.2004)
В апреле 2004 года в структуре коммерческой дирекции ОАО “Северсталь” с целью снижения транспортных издержек в условиях роста тарифов на перевозки металлургической компании был создан центр транспортной логистики.
Основная задача центра – оптимизация схемы транспортировки грузов и снижение затрат компании в этой сфере. За 2004 год организация “закольцовок” и применение других оптимальных схем перевозок с уменьшением порожнего пробега вагонов позволило компании получить положительный экономический эффект в размере 2.6 млн долл.
Наибольшей эффективности компания была намерена добиться в межнавигационный период, с переориентацией экспорта на железнодорожные перевозки.
Начальником центра транспортной логистики был назначен Александр Беляев. (МФД-ИнфоЦентр 07.04.2004)
КОНКУРС ПО ПРОДАЖЕ КОМБИНАТА «КРИВОРОЖСТАЛЬ»
В апреле 2004 года “Северсталь” и европейский концерн Arcelor договорились, что будут совместно участвовать в конкурсе по приватизации крупнейшего украинского меткомбината ОАО “Криворожсталь”. Об этом сообщила пресс-секретарь ЗАО “Северсталь групп” Лада Астикас.100% акций крупнейшего металлургического комбината Украины ОАО “Криворожсталь”. находилось в собственности правительства республики.
Производственные мощности, имеющие полный производственный цикл, были рассчитаны на ежегодный выпуск более 6 млн. тонн проката, около 7 млн. тонн стали и более 7,8 млн. тонн чугуна.
“Криворожсталь” увеличила чистую прибыль в 2003 году на 28,7% до 677 млн. гривен.
По словам Лады Астикас, интересы российской меткомпании в конкурсе должен был представлять банк Citigroup. (www.aksnews.ru 30.04.2004)
В июне 2004 года “Северстали” и “Евразхолдингу” не удалось принять участие в приватизации украинской “Криворожстали”, поскольку они не производили кокс на территории Украины. Победителем был объявлен альянс Инвестиционно-металлургический союз, заплативший за 93,02% акций меткомбината $800млн.
К участию в конкурсе были допущены лишь два претендента – Инвестиционно-металлургический союз и Индустриальная группа. Остальные не соответствовали требованию ФГИ о наличии у них местного производства кокса в объеме не менее 1 млн т. (Ведомости 15.06.2004)
В августе 2005 года Фонд госимущества Украины объявил дату проведения повторных торгов по продаже 93,02% акций “Криворожстали”. Торги были назначены на 24 октября.
ФГИ Украины сняло ограничения на участие иностранных участников и установило стартовую цену за пакет на уровне в 10 млрд гривен (около $2 млрд). Кроме того, покупатель должен был взять на себя инвестиционные обязательства в 12 млрд гривен ($2,4 млрд) на период до 2013 г. До приватизации “Криворожсталь” должна была выплатить дивиденды государству, а ее покупатель должен был восстановить производство листовой стали, закрытое в 1990-х гг.
В конце августа 2005 года ФГИ сообщило, что на комбинат нашлось четыре претендента. Они заключили с ФГИ договоры о предоставлении им информации о “Криворожстали”, получили пакет тендерной документации и право посещения “Криворожстали” для проведения due dilligence. Названия компаний в ФГИ не раскрывали.
Газета “Ведомости” сообщила, что в четверку вошли два российских претендента – “Северсталь” и “Евраз”, отстраненные от участия в приватизационных торгах в 2004 году. (Ведомости 30.08.2005)
В октябре 2005 года “Северсталь” отказалась от участия в конкурсе по продаже крупнейшего украинского металлургического комбината “Криворожсталь”.
“Проанализировав параметры конкурса, специалисты компании посчитали, что данное инвестиционное вложение не является оптимальным. Это обусловлено большими сроками возврата инвестиций, а также рядом специальных условий покупки Криворожстали”, – сообщила Reuters официальный представитель Северсталь-групп. (Росбалт 17.10.2005)
30 апреля 2004 ОАО “Северсталь” подало первую ценовую заявку на закупку электроэнергии с сектора свободной торговли оптового рынка электроэнергии.
До мая 2004 г. 100% закупаемой электроэнергии ОАО “Северсталь” приобретало у ОАО “Вологдаэнерго”, фактически являвшегося посредником между металлургическим комбинатом и ОРЭ. С мая 2004 года по данной схеме ОАО “Северсталь” планировало приобретать 70% электроэнергии. Оставшиеся 30% планировалось закупать напрямую с сектора свободной торговли ОРЭ.
С переходом к прямым закупкам электроэнергии с ОРЭ изменялась система планирования ее потребления: свои потребности в ресурсах ОАО “Северсталь” планировало рассчитывать на каждый час, а не на месяц, как ранее. (МФД-ИнфоЦентр 07.05.2004)
В мае 2004 года управляющий директор банка “Ситигрупп Глобал Маркетс” по России и СНГ Ираклий Мтибелишвили заявил, что представители Citigroup сообщили недавно правительству Чехии об интересе своего клиента ОАО “Северсталь” к Vitkovice Steel. Он оговарился, что пока никаких переговоров по этому поводу не велось.
В 2004 году Vitkovice Steel был единственный неприватизированный металлургический комбинат в Чехии. 98,96% акций компании принадлежало структуре Национального фонда имущества Чехии – компании Osinek. В 2003 г. комбинат выпустил около 1 млн т стали, выручка составила около $400 млн. (Ведомости 24.05.2004)
В июне 2004 года компания Oto Mills (Италия) победила в тендере, проводимом ОАО “Северсталь”, на поставку стана для производства труб малого диаметра мощностью 60 тыс. т в год.
Решающим аргументом в пользу Oto Mills стал большой опыт компании в области строительства трубных станов: фирма производила более 20 агрегатов в год.
Ввод в эксплуатацию трубного стана планировался в середине 2005 г. (МФД-ИнфоЦентр 7.06.2004)
В июне 2004 года компания Oto Mills (Италия) победила в тендере, проводимом ОАО “Северсталь”, на поставку стана для производства труб малого диаметра мощностью 60 тыс. т в год.
Решающим аргументом в пользу Oto Mills стал большой опыт компании в области строительства трубных станов: фирма производила более 20 агрегатов в год.
Ввод в эксплуатацию трубного стана планировался в середине 2005 г. (МФД-ИнфоЦентр 7.06.2004)
В июне 2004 года губернатор Кемеровской области Аман Тулеев и генеральный директор АО “Северсталь-ресурс” Роман Денискин подписали соглашение о сотрудничестве.
“Северсталь-ресурс” являлась собственником кузбасских шахт “Первомайская” и “Березовская” в городе Березовский, “Физкультурник” и “Сибирская” – в Анжеро-Судженске, а также вело строительство шахты “Новая” (город Белово) и обогатительной фабрики (Березовский). Всего на этих предприятиях работало около 5,5 тыс. человек.
Кроме того, “Северсталь-ресурс” обязалось инвестировать в 2004 году в развитие основного производства 1 миллиард 170 миллионов рублей.
Соглашением также предусматривало вложение средств АО “Северсталь-ресурс” в подготовку к зиме городов Белово, Анжеро-Судженск, Березовский и их рабочих поселков. (“РИА Новости” 21.06.2004)
23 июня 2004 года Фонд имущества Карелии провел торги по продаже 20,07% акций ОАО “Карельский окатыш”. Стартовая цена аукциона составила 263,64 млн руб. В ходе торгов она была превышена лишь на один шаг. Победителем аукциона стало череповецкое ООО “Восход-2003”. Эта компания заплатила за пакет 266,6 млн руб. ($9,2млн). “Восход-2003” представлял на аукционе интересы “Северсталь Групп”. (Ведомости 24.06.2004)
| Юридический адрес: 162600, Россия, Вологодская область Череповец, ул. 50-летия Октября, д. 1/33. Адрес в Москве: ул. Клары Цеткин, 2/3 Телефон: (8202) 53-91-91, факс: 53-85-20 |
“Северсталь-метиз” – компания по производству металлоизделий, в состав которой входят:
• предприятия в Череповце (Череповецкий завод «Северсталь-метиз»),
• в Орле (Орловский завод «Северсталь-метиз»),
• в Волгограде (Волгоградский завод «Северсталь-метиз»)
• Carrington Wire (Великобритания, c 2006 года)
| В 2005 году компания “Северсталь-метиз” сократила отгрузку металлоизделий, по сравнению с 2004 годом, на 1,2% – до 825,41 тыс. тонн. Объем отгрузок на экспорт составил 198,12 тыс. тонн, что соответствует уровню 2004 года. Череповецкий завод “Северсталь-метиз” отгрузил клиентам 557,34 тыс. тонн (ниже плана на 3%), Орловский завод “Северсталь-метиз” – 193,72 тыс. тонн (ниже плана на 7%), Волгоградский завод “Северсталь-метиз” – 71,77 тыс. тонны продукции (плановые показатели превышены на 34%). (MetalTorg.Ru 01.02.2006) |
В 2004 году ОАО “Череповецкий сталепрокатный завод” и ОАО “Орловский сталепрокатный завод” на своих собраниях акционеров передали полномочия единоличного исполнительного органа ЗАО “Северсталь-метиз”.
Планировалось, что эта компания будет выполнять управленческие функции в отношении заводов метизной группы, осуществлять сбыт готовой продукции и снабжение основным сырьем и материалами. Она брала на себя роль контроллингового и методологического центра. (Агентство бизнес новостей 28.06.2004)
В августе 2004 года ЗАО “Северсталь-Метиз” в связи с реорганизацией управленческой структуры открыло филиалы в Орле и Волгограде.
Директором филиала в Орле был назначен исполнительный директор ОАО “Орловский сталепрокатный завод” Игорь Савелов, он стал совмещать эти должности.
Директором филиала в Волгограде назначен Юрий Дьяченко. (AK&M 02.08.2004)
В декабре 2005 года генеральный директор компании “Северсталь-Метиз” Ольга Наумова подписала приказ о включении ООО “ВолгоМетиз” (бывший Волгоградский сталепроволочно-канатный завод) в состав объединенной компании. В результате “ВолгоМетиз” с 1 января 2006 года становился филиалом компании по производству металлических изделий “Северсталь-метиз”.
Планировалось, что с 1 января 2006 года все три предприятия преобразуются в единую компанию “Северсталь-метиз”. Называться они должны были соответственно: Волгоградский завод “Северсталь-метиз”, Череповецкий завод “Северсталь-метиз”, Орловский завод “Северсталь-метиз”. В компании экономический эффект от объединения предприятий под общим брендом оценивали в 42 миллиона рублей в год. (MetalTorg.Ru 01.11.2005)
В апреле 2006 года компания “Северсталь-метиз” завершила сделку с Aсertec Holdings Limited по покупке 100% акций британского производителя металлопродукции Carrington Wire (CWL).
Компания “Северсталь-метиз” сообщила, что в деятельности компании Carrington Wire не предполагалось глобальных изменений.
Был избран новый совет директоров CWL, куда вошли Вадим Швецов (первый заместитель генерального директора “Северсталь-Групп”), Ольга Наумова (гендиректор “Северсталь-метиза”) и Сергей Солоусов (директор по развитию бизнеса “Северсталь-метиза”).
Функции генерального директора компании CWL стал исполнять С.Солоусов. Занимавший ранее пост генерального директора CWL Дэвид Кримп (David Crimp) продолжил работу в холдинге Acertec.
CWL компания по производству металлических изделий (метизов), в которую входили три предприятия Cardiff (Уэльс), Elland (Англия) и Rylands Wire Products (Англия). Общая производственная мощность – более 200 тыс. тонн. Ранее компания входила в группу компаний Acertec. Carrington занимает ведущие позиции на рынке метизов Великобритании (доля 30%).
По итогам 2005 года продажи CWL составили 144,2 тыс. тонн металлопродукции. Чистая выручка за 2005 год – более 77 700 фунтов стерлингов. (www.advis.ru 11.04.2006)
В июле 2004 года в ОАО “Северсталь” стартовал проект “Создание универсального подвижного парка вагонов с целью обеспечения отгрузки готовой продукции и сырья, снижения затрат на перевозки”. В рамках проекта ОАО “Северсталь” планировало создать парк вагонов, оснащенных специальным съемным оборудованием для крепления металла. Универсальность вагонов позволила бы использовать их для транспортировки не только металла, но и сырья.
Проект предполагал проведение оценки численности существующих железнодорожных вагонов и формирование оптимальной для ОАО “Северсталь” структуры подвижного состава. На закупку специализированных вагонов предприятие планировало выделить свыше 30 млн.руб.
ОАО “Северсталь” планировало также формирование замкнутых кольцевых маршрутов, которые компания успешно апробировала, в частности, на перевозках сырья. Организация “закольцовок” и применение других оптимальных схем перевозок с уменьшением порожнего пробега вагонов позволила компании получить экономический эффект в размере $2,6 млн. в 2003 году. (SeaNews 06.07.2004)
В июле 2004 года генеральный директор “Северсталь-ресурса” Роман Денискин заявил, что все сырьевые ресурсы холдинг планировал передать непосредственно Череповецкому меткомбинату. Планировалось, что АО “Северсталь-ресурс” будет ликвидировано, а его менеджеры “продолжат оперативное управление” подконтрольными предприятиями.
Предполагалось, что передача активов в Череповецкий меткомбинат будет проходить через компании, созданные холдингом специально для реструктуризации. В 2004 году они занимались консолидацией акций сырьевых ресурсов “Северстали”. В мае 2004 года “Карельский окатыш” перешел под контроль трех аффилированных с холдингом ООО.
В июле 2004 года ОАО “Северсталь” объявило оферту по выкупу акций “Северсталь-ресурса” по цене 8 долл. за акцию (при рыночной стоимости около 5,25 долл.). Однако ряд миноритарных акционеров, крупнейшим из которых был фонд Prosperity Capital Management, были несогласны с планами ликвидации “Северсталь-ресурса” и ценой выкупа. По словам Александра Браниса, директора Prosperity Capital Management, “любые операции по купле-продаже акций компании без согласия акционеров нарушают их права”. (Коммерсантъ-Daily 27.07.2004)
26 июля 2004 ОАО “Газпром” реализовало 49.979% акций ОАО “Согаз“. В результате сделки во владении организаций группы “Газпром” осталось 50%+2 акции.
Выбор времени продажи пакета акций был обусловлен хорошими финансовыми показателями ОАО “Согаз”, что позволило получить высокий доход от реализации акций, который составил 1.69 млрд руб.
Реализация пакета акций была организована с использованием технических возможностей секции фондового рынка Московской межбанковской валютной биржи.
Покупателями акций компании стали банк “Моснарбанк Еврофинанс“, “Северсталь-групп” и банк из Санкт-Петербурга.
Вице-президент “Моснарбанка Еврофинанс” Андрей Галиев заявил, что акции были куплены для перепродажи и банк планировал искать покупателя на лучших условиях. (МФД-ИнфоЦентр 30.07.2004; Ведомости 30.07.2004)
В июле 2004 года ОАО “Северсталь” подписало контракт с фирмой “Gosa” (Сербия и Черногория) на поставки двух комплектов коксовых машин. Поставки планировалось осуществить в 3-4 кварталах 2005 года. Согласно контракту “Gosa” должна была выполнять их шеф-монтаж.
Кроме того, ОАО “Северсталь” определила поставщиков огнеупоров на КБ№3. Это ОАО “Динур” (Первоуральск) и ОАО “Боровичский комбинат огнеупоров” (Новгородская область), которые должны были поставить соответственно динасовые и шамотные огнеупоры, общим объемом порядка 13,9 тыс.т. более 600 типоразмеров. (MetalTorg.Ru 25.08.2004)
В октябре 2004 года ОАО “Северсталь” подписало контракт с украинской компанией СНПП “Известа” на модернизацию мощностей по производству обожженной извести с целью увеличения объемов выплавки стали.
Контракт был подписан в рамках реализации комплексной программы развития конвертерного производства до 9.5 млн т стали в год и электросталеплавильного цеха до 2.1 млн т стали в год.
Контракт предусматривал проведение коренной реконструкции двух вращающихся печей обжига в известково-доломитном цехе компании с целью улучшения качества извести и доломита, а также увеличения объемов их производства более чем в 1.5 раза на каждой печи.
Кроме того, модернизация печей должна была обеспечить экономию газа – почти на 100 кг у.т./тн., а также уменьшение образования и выноса пыли в электрофильтр на 10%. (МФД-ИнфоЦентр 25.10.2004)
В октябре 2004 года компания “Северсталь-Эмаль”, входящая в металлургический дивизион холдинга “Северсталь-групп”, открыла в Череповце новый цех по производству стальной посуды. Инвестиции в проект составили 7,9 млн евро, основная часть которых пошла на покупку и наладку оборудования итальянской компании San Ignacio.
Как рассказал и.о. генерального директора компании “Северсталь-Эмаль” Алексей Ванхонен, новое производство состояло из двух технологических линий: на одной выпускалась стальная эмалированная посуда низшего ценового сегмента, на второй – посуда с антипригарным покрытием для среднего класса. Общая проектная мощность нового цеха – 5 млн изделий в год. (“Эксперт” 01.11.2004)
В ноябре 2004 года первый заместитель гендиректора “Северсталь Групп” Вадим Махов направил канадской Stelco официальное предложение продать ее активы. Совет директоров “Северстали” одобрил эту сделку.
“Северсталь” была готова принять на себя и рефинансировать обеспеченные долговые обязательства Stelco и погасить необеспеченные долги по облигациям и перед коммерческими кредиторами.
Кроме того, “Северсталь” была готова инвестировать в развитие Stelco 400 млн канадских долларов (около $336 млн). Активы канадской компании предполагалось вывести в отдельную структуру, которая должна была стать “дочкой” Severstal North America.
Общую сумму сделки пресс-секретарь “Северсталь Групп” Лада Астикас, а также вице-президент канадской фирмы Hill & Knowton, консультировавший “Северсталь” по этой сделке, Иэн Блэр назвать отказались. (Ведомости 10.11.2004)
9 ноября 2004 года “Северсталь” сделала официальное предложение по покупке активов канадской Stelco, заявив о готовности рефинансировать обеспеченные обязательства компании и погасить необеспеченные долги по облигациям и перед коммерческими кредиторами. Кроме того, “Северсталь” пообещала инвестировать в развитие Stelco 400 млн канадских долларов (около $336 млн). (Ведомости 16.11.2004)
В ноябре 2004 года у “Северстали” появился конкурент в борьбе за канадскую Stelco. Совет директоров Stelco и крупнейший держатель облигаций компании – Deutsche Bank одобрили соглашение о финансировании канадской сталелитейной компании на $900 млн. (Ведомости 16.11.2004)
В конце ноября 2004 года Верховный суд провинции Онтарио (Канада) признал Deutsche Bank (DB) основным претендентом (stalking horse) на заключение соглашения о финансировании со сталелитейной компанией-банкротом Stelco Inc. Предложенная DB сумма в $754 млн стала минимальной в тендере на право реструктуризации активов Stelco. DB был намерен лишь прокредитовать Stelco и не собирался покупать эту компанию.
“Северсталь” также была готова участвовать в тендере – она предложила за активы Stelco $1 млрд. (Коммерсант 01.12.2004)
28 февраля 2005 года совет директоров канадской сталелитейной компании Stelco решил отклонить все заявки претендентов на покупку компании. Необходимые для реструктуризации долгов средства компания была намерена привлечь на фондовом рынке. (Ведомости 03.03.2005)
В ноябре 2004 года глава администрации Приозерского района Ленинградской области Сергей Яхнюк заявил, что ОАО “Газпром“, “Северсталь” вместе с банком “Россия” планировали потратить $50 млн на строительство на Карельском перешейке горнолыжного курорта.
Эту информацию подтвердил заместитель генерального директора банка “Россия” Александр Германов, добавив, что три инвестора учредили специально для этого проекта компанию “Озон”. (Ведомости 16.11.2004)
В ноябре 2004 года Объединенные машиностроительные заводы (ОМЗ) заключили контракт с компанией “Северсталь” на поставку припечного оборудования для листопрокатного цеха №3 (ЛПЦ-3), который располагался на территории ижорской промышленной площадки ОМЗ в Санкт-Петербурге. Стоимость оборудования, которое ОМЗ должно было поставить Северстали, составляло более $6,5 млн. Планировалось, что оборудование будет изготовлено на Ижорских заводах.
В соответствии с договором предстояло изготовить более 1000 т оборудования: рольганг за методической печью, сталкиватель слябов, загрузочную тележку, стол загрузочный и выравнивающее устройство. (MetalTorg.Ru 29.11.2004)
В декабре 2004 года “Северсталь” подписала полугодовое соглашение с двумя итальянскими компаниями на поставку 17000т холоднокатаного проката из IF-стали. Компании были поставщиками заготовки и деталей кузовов автомобилей компаний Peugeot Citroen, Renault, Fiat, Alfa Romeo, Iveco, Audi, BMW, Daimler-Chrysler, Man, Opel, VW, GM, Mitsubishi, Nissan, Saab, а также компаний по производству бытовой техники. (Интерфакс 26.12.2004)
В январе 2005 года правительство Якутии завершило прием заявок на участие в аукционе 24 января по продаже 25% плюс одна акция “Якутугля”.
Правительство Якутии было намерено продать на аукционе 25% акций “Якутугля”. Стартовая цена – 3,618 млрд руб. (около $130 млн), шаг аукциона – 180,9 млн руб.
Холдинговая компания “Якутуголь” создана в 2002 г. путем акционирования ГУП “Якутуголь”. 100% акций принадлежало Минимуществу Республики Якутия (Саха). Ежегодно компания добывала около 9 млн т угля, в основном коксующегося (используется в металлургии). Запасы основного месторождения компании – разреза Нерюнгринский – составляли около 200 млн т.
На участие в торгах было подано 13 заявок. Две заявки были поданы в интересах Магнитогорского металлургического комбината (ММК), три подали Стальная группа “Мечел” и ее структуры, три – НЛМК и близкие к нему компании. Кроме того, среди претендентов на “Якутуголь” – “Русинкор”, “Северсталь-Восток”, ИФК “Метрополь”, а также ЗАО “Якутские угольные и новые технологии” и кипрская T&IB Equities Ltd (в квартальном отчете инвестбанка “Траст” было сказано, что это его 100%-ная “дочка”).
По словам представителя “Северстали”, “Северталь-Восток” – 100%-ная “дочка” меткомбината “Северсталь” подала заявку на участие в аукционе. “Северсталь” вела переговоры об альянсе с японской компанией Sumitomo. (Ведомости 20.01.2005)
В январе 2005 года компания Little Echo Invest Corp. выиграла аукцион по продаже 25% плюс одна акция ОАО “Холдинговая компания “Якутуголь”. Победитель предложил за госпакет 11578 млн. при стартовой цене в 3618 млн. руб. Little Echo Invest Corp. действовала в интересах группы “Мечел”.
На аукционе основная борьба развернулась между “Мечелом” и ОАО “ММК“. “Северсталь” сдалась в районе $160 млн, НЛМК – ближе к $300 млн. Магнитка сражалась до $400 млн. (RosInvest.Com 25.01.2005; Ведомости 25.01.2005)
1 февраля 2005 года собрание акционеров ОАО “Северсталь-ресурс” приняло решение о ликвидации общества. (ОАО “Северсталь-ресурс” 04.02.2005)
В феврале 2005 года агентство Dow Jones сообщило, что “Северсталь” может приобрести 62% акций итальянской сталелитейной компании Lucchini, одного из крупнейших в Европе производителей высококачественных легированных сталей. Сумма сделки могла составить 430 млн евро (примерно 550 млн долл.).
По данным Dow Jones, условия соглашения подразумевали, что часть средств “Северсталь” заплатит сразу же после подписания соглашения, часть – в течение года. Ожидалось, что семья Lucchini после сделки с “Северсталью” будет владеть 25% акций Lucchini Group, но планировала впоследствии этот пакет продать.
Чистый убыток Lucchini по итогам 2003 года составил 148 млн евро. Соглашение с “Северсталью”, по мнению итальянских СМИ, должно было позволить Lucchini, переживавшей с конца 90-х годов финансовые трудности, избежать распродажи своих активов по частям.
Компания Lucchini – диверсифицированная металлургическая компания, владевшая активами по всей Европе. Она выпускала в основном длинномерный прокат (рельсы, проволоку и т.д.). Компания также владела мощностями по выпуску слябов.
Выручка компании Lucchini составила порядка 2,4 млрд долл. в год, а объем производства – около 4 млн т стали. (РосБизнесКонсалтинг 08.02.2005)
9 февраля 2005 года “Северсталь” подписала соглашение с семьей Луккини о покупке 62% акций металлургической группы Lucchini S.p.A.
В совместном сообщении компаний отмечалось, что сделка будет закрыта в течение 60 дней после одобрения европейских антимонопольных органов.
В рамках сделки Lucchini должна была выпустить допэмиссию акций на сумму 450 млн. евро. “Северсталь” из этого объема планировала выкупить акций на сумму 430 млн. евро, остальное приходились на акционеров Lucchini. После допэмиссии “Северсталь” должна была стать владельцем 62% акций. (www.rzd-partner.ru 10.02.2005)
В феврале 2005 года ОАО “Северсталь” и итальянская компании Lucchini заявили, что договорились о продаже 62% акций Lucchini череповецкому комбинату за 430 млн евро.
Планировалось, что Lucchini проведет допэмиссию акций на 450 млн евро, большую часть которой (430 млн евро) выкупит “Северсталь”. Остальное должно было достаться акционерам Lucchini. Сделка должна была быть закрыта в течение 60 дней.
Схема покупки акций предполагалась следующим образом. “Северсталь” должна была получить всего 20% Lucchini. Остальные 42% приобретали акционеры комбината, т.е. компании, представлявшие интересы Алексея Мордашова. Эта покупка должна была обойтись Мордашову в 291 млн евро (378 млн долл.).
Как заявил представитель комбината, тратить деньги на покупку итальянской компании Мардашов не планировал, финансировать сделку предполагала сама “Северсталь”, выдав кредит акционерам компании.
По словам представителя комбината, “Северсталь” выбрала такую схему, чтобы не консолидировать на своем балансе огромный долг Lucchini – почти 1,2 млрд евро. Купив 20% минус 1 акция, “Северсталь” могла избежать этого.
Когда долг Lucchini сократится, “Северсталь” планировала консолидировать весь пакет акций итальянской группы. (Ведомости 18.02.2005)
В апреле 2005 года “Северсталь-групп” закрыла сделку по покупке 62% акций Lucchini. ОАО “Северсталь” подписалось на причитавшиеся ей акции допэмиссии на 430 млн евро, а ее представители заняли шесть из девяти мест в совете директоров Lucchini.
Заместитель генерального директора “Северсталь-групп” Вадим Махов стал заместителем председателя совета директоров Lucchini, также туда вошли Владимир Лукин, Грегори Мэйсон, Александр Михайлов и Игорь Молибог.
Михайлов и Молибог были назначены техническим и финансовым директорами Lucchini соответственно.
Консультант “Северстали” – итальянец Джованни Джиаллерио вошел в совет директоров и был назначен гендиректором компании.
Основатель компании Джузеппе Луккини сохранил за собой пост председателя совета директоров. (Ведомости 21.04.2005)
В мае-июне 2005 года структуры, связанные с “Северсталью”, докупили 7,9% акций итальянского металлургического комбината Lucchini SpA за 61 млн.
Доля “Северстали” в Lucchini в результате выросла до 69,8%.
“Северсталь” не уточняла, у кого были куплены дополнительные 7,9% акций Lucchini – у семьи Луккини, которая после апрельской сделки сохранила за собой 29%, или у других акционеров (9%). (Росбалт 07.10.2005)
В феврале 2005 года ОАО “Северсталь” подтвердило свое участие в проекте по приобретению активов канадской металлургической компании Stelco, направив официальное предложение этой компании.
Детали предложения ОАО “Северсталь” в соответствии с порядком, определенным Верховным судом Онтарио, не разглашались.
Ранее “Северсталь” выразила готовность принять на себя и рефинансировать обеспеченные долговые обязательства Stelco и погасить необеспеченные долги по облигациям и перед коммерческими кредиторами. Кроме того, “Северсталь” была готова инвестировать в развитие Stelco 400 млн. канадских долларов (около $336 млн.). Активы канадской компании предполагалось вывести в отдельную структуру, которая должна была стать “дочкой” Severstal North America.
Производственные мощности Stelco – около 5,9 млн. тонн стали в год, но в 2003 году было выплавлено 5,1 млн. тонн. Стальной прокат компания поставляла в основном автомобильным и строительным предприятиям. В январе 2004 года Stelco объявила себя банкротом. В 2003 году выручка компании превысила $2 млрд., чистый убыток – $563 млн. (www.aksnews.ru 15.02.2005)
В 2005 году в целях снижения транспортных затрат на перевозках готовой продукции ОАО “Северсталь” инициировало новый логистический проект. В компании планировали создать так называемую локомотивную схему на перевозках экспорта черных металлов в направлении “Череповец – Санкт-Петербург”, для чего планировалось взять в аренду несколько локомотивов, .
Объемы отгружаемого в сторону Санкт-Петербурга металлопроката составляли в среднем 70% от экспортного грузооборота ОАО “Северсталь”.
По словам начальника центра транспортной логистики Александра Беляева, экономический эффект планировалось получить на снижении ставки железнодорожной составляющей, а также увеличении оборачиваемости собственного спецподвижного состава на основном транспортном направлении экспорта компании. (MetalTorg.Ru 10.03.2005)
В апреле 2005 года ОАО “Северсталь” сообщила о завершении поставки на комбинат гидравлических пресс-ножниц в рамках модернизации копрового цеха с целью увеличения годового объема переработки лома на 700 тыс. т. Реконструкция копрового цеха была частью программы по увеличению мощности электросталеплавильного производства до 2,1 млн т в год.
Поставщиком оборудования пресс-ножниц в ходе тендера была выбрана Henschel. Производительность каждого агрегата составляла порядка 180 тыс. т в год.
Пуск данных объектов должен был решить задачу обеспечения качественным ломом шахтной сталеплавильной печи Fuchs, строительство которой велось в рамках проекта реконструкции слябовой линии, включавшего также модернизацию существующей УНРС, возведение новой установки “печь-ковш”. (MetalTorg.Ru 28.03.2005)
В мае 2005 года “Объединенные машиностроительные заводы” выиграли тендер на поставку до конца 2005 г. оборудования подстуживающего рольганга стоимостью свыше 4 млн долл. в рамках модернизации стана “5000” для компании “Северсталь”.
Оборудование подстуживающего рольганга должно было быть изготовлено на “Ижорских заводах”. (МФД-ИнфоЦентр 12.05.2005)
В мае 2005 года ОАО “Северсталь” завершило установку системы контроля качества продукции листопрокатного цеха №2
Внедрение измерительного томографа, позволявшего контролировать ширину, толщину, поперечный профиль листа, было одним из мероприятий программы развития производства ЛПЦ-2 до 6,2 млн. тонн в год.
Поставщиком системы была компания “Радиометриа” (Англия). Оборудование позволяло отслеживать соблюдение заданных характеристик на протяжении процесса прокатки и оперативно корректировать данные параметры, достигая необходимого уровня качества продукции. (Metaltorg.Ru 24.05.2005)
31 мая 2005 года в Кемерове состоялись торги по продаже участков Жерновский-1 и Жерновский-3 с запасами 240 млн т и 170 млн т соответственно. Первый достался НЛМК, который согласился заплатить за него 11,1 млрд руб. при стартовой цене 1 млрд руб. В аукционе намеревались принять участие и принадлежащие “Северсталь-групп” шахты Первомайская и Юньягинское. Но перед аукционом выяснилось, что Юньягинское не внесло залога, а Первомайская отозвала свою заявку.
Лицензия на освоение участка Жерновский-3 досталась шахте Первомайская. Она заплатила 840 млн руб. при стартовой цене 800 млн руб. По словам пресс-секретаря “Северсталь-ресурса” Сергея Локтионова, инвестиции в освоение участка, на котором через 10,5 лет должно было добываться 4,5 млн т угля в год, должны были составить не менее $250 млн. (Ведомости 01.06.2005)
В июне 2005 года ОАО “Северсталь” в рамках реализации стратегических планов осуществило поставку опытной партии железной кусковой руды из Ирана.
Согласно планам компании партия иранской железной руды, общим объемом 15 тыс.т, должна была пройти апробацию в ходе опытно-промышленных испытаний в доменной плавке в качестве альтернативы используемому железорудному сырью. (MetalTorg.Ru 14.06.2005)
В июне 2005 года Группа компаний “Северсталь” и китайская корпорация Minmetals подписали договор о сотрудничестве сроком на один год.
Согласно документу, вступавшему в силу 1 июля 2005г., объемы поставок продукции, куда входили практически все производимые в ОАО “Северсталь” виды проката, в адрес Minmetals должны были составить минимум 500 тыс. т в год.
Кроме того, по условиям договора, компания Minmetals, уполномоченная координировать экспорт-импорт металлопродукции (90% активов компании находятся в собственности государства), обязалась оказывать полную поддержку и содействие по всем вопросам, касавшимся торговых споров и ограничений.
Обязательства китайской стороны обусловлены итогами предыдущего этапа сотрудничества с российской компанией: первый договор ОАО “Северсталь” и Minmetals подписали в середине 2001г. За прошлый период действия договора (июль 2004г. – июль 2005г.) меткомбинат поставил в КНР около 600 тыс. т различной металлопродукции – сортового, листового горячекатаного и холоднокатаного проката. (РБК 22.06.2005)
В июне 2005 года ЗАО “Трансмашхолдинг” (ТМХ) и компания “Северстальтранс” завершили сделки по приобретению “Трансмашхолдингом” контрольного пакета акций ОАО “Коломенский завод” (КЗ). Финансовым партнером ТМХ в данной сделке выступал Внешторгбанк. (Росбалт 21.06.2005)
1 июля 2005 года ООО “Медиа-Холдинг Рен ТВ” поменял владельцев: РАО “ЕЭС России” продало “Северсталь-групп” 70% долей за $100 млн.
В июле 2005 года Ирена и Дмитрий Лесневские продали свои 30% немецкой RTL Group. (Ведомости 15.08.2005)
В августе 2005 года менеджер ОАО “Сургутнефтегаз” сообщил, что его компания вела переговоры о покупке 35%-ного пакета Ren TV с ЗАО “Северсталь-групп”.
Руководитель пресс-службы “Северсталь-групп” Ольга Антонова подтвердила, что “Сургутнефтегаз” делал предложение по покупке 35% долей медиакомпании Ren TV.
“Сургутнефтегаз” стал третьим претендентом на покупку части пакета Ren TV, принадлежавшего “Северстали”. В середине июля 2005 стало известно о намерении RTL купить еще 19%, увеличив таким образом свой пакет до 49%. В августе 2005 года “Северсталь” сообщила о переговорах заместителя гендиректора “Северсталь-групп” Алексея Германовича с представителем News Corpогation медиамагната Руперта Мердока. Следом о готовности выкупить 19% долей Ren TV заявил и Дмитрий Лесневский. (Ведомости 15.08.2005)
1 сентября 2005 года “Северсталь”, “Сургутнефтегаз” и RTL объявили, что договорились окончательно и нефтяная компания получит 35% телеканала Ren TV.
Первый заместитель генерального директора “Сургутнефтегаза” Владислав Баранков заявил, что его компания рассматривала долю в Ren TV как долгосрочный инвестпроект. (Ведомости 02.09.2005)
5 сентября 2005 года внеочередное собрание акционеров ОАО “ТРК ‘Петербург’” приняло решение о проведении допэмиссии на сумму $25 млн. Ради привлечения инвестиций для возвращения городского канала в федеральный эфир губернатор Санкт-Петербурга Валентина Матвиенко решила расстаться с принадлежавшим администрации контрольным пакетом акций (68,2%). В результате доля города в ТРК должна сократиться до 18,5%, а состав акционеров ТРК пополнить “Северсталь-групп”, инвесткомпания банка “Россия” и петербургское ООО “Прибой”. Основными владельцами двух последних структур выступают петербургские друзья президента Владимира Путина Юрий Ковальчук и Олег Руднов соответственно.
В октябре 2005 года дочерняя компания банк “Еврофинанс-Моснарбанк” продала блокпакет акций ОАО “ТРК ‘Петербург'”. По данным газеты “Коммерсант”, этот пакет предполагалось перепродать новым акционерам – “Северсталь-групп”, инвесткомпании банка “Россия” и петербургской медиаструктуре ООО “Прибой”. (Коммерсант 02.11.2005)
В сентябре 2005 года на промышленной площадке ОАО “Северсталь” состоялась церемония начала строительства комплекса блока разделения воздуха, мощностью 3 тыс. тонн жидкого кислорода в сутки, совместного предприятия “Air Liquide – Severstal”.
Общий объем инвестиций в объект должен был составить около 100 млн евро. Доля Air Liquide в новом совместном предприятии составила 75 проц. минус одна акция. Доля “Северстали” – 25 проц. плюс одна акция. Планировалось, что объект вступит в строй действующих в первой половине 2007 года. (Финмаркет 29.09.2005)
В октябре 2005 года Совет директоров Европейского банка реконструкции и развития одобрил предоставление совместному предприятию “Северсталь” и французской Air Liquide кредита на сумму до 72 млн евро.
36 млн евро банк предоставлял из собственных средств, оставшаяся часть кредита должна была быть синдицирована. (Интерфакс 10.10.2005)
В октябре 2005 года состоялись торги по продаже 49% акций турецкого меткомбината Erdemir. В борьбе за Erdemir приняли участие представители Mittal Steel, Arcelor, НЛМК, консорциума “Северстали” и трех ее турецких партнеров – Nurol, Limak и Ozaltin, а также два турецких претендента – конгломерат Turkey’s Eregli Ortak Girisim Grubu (EOGG) и пенсионный фонд турецких вооруженных сил Ordu Yardimlasma Kurumu (OYAK).
В первом раунде торгов, после вскрытия конвертов, максимальное предложение за пакет составило $2,1 млрд. По его словам, “Северсталь” выпала из торгов во втором раунде, который начинался с $2,45 млрд. На отметке $2,65 млрд за ней последовала Mittal Steel. Arcelor дотянула до $2,67 млрд, а НЛМК сражался почти до конца, предложив $2,75 млрд. В итоге победил OYAK, предложивший $2,77 млрд – EOGG был готов заплатить на $10 млн меньше.
OYAK управлял одноименным банком и 40 компаниями, включая несколько цементных заводов, фабрику по производству бумаги, электростанции, пекарни и заводы по выпуску продукции Dupont, FMC и Uniroyal. Активы OYAK на конец 2004 г. равнялись $2,33 млрд, чистая прибыль – $650,3 млн. (Ведомости 05.10.2005)
В октябре 2005 года совместное российско-латвийское предприятие АО “Северстальлат” сообщило, что инвестировало в увеличение производственных мощностей и приобретение нового оборудования $1,65 млн.
В 2005 году на предприятии велась установка новых производственных линий (штрипс и трубная линии). (MetalTorg.Ru 27.10.2005)
В декабре 2005 года ОАО “Северсталь” после реконструкции запустило доменную печь №4. Инвестиции в реконструкцию составили 5,9 млрд. руб. По словам генерального директораОАО “Северсталь” А.Кручинина, доменная печь №4 была фактически построена заново.
Внедренные новшества позволяли обеспечить производство чугуна в объеме 2200-2300 тыс. тонн при снижении расхода кокса на тонну чугуна, а также надежную работу печи на 15 лет без промежуточного ремонта второго разряда. (MetalTorg.Ru 22.12.2005)
В декабре 2005 года дивизион “Уралмаш-Промуслуги” отгрузил литейный кран грузоподъемностью 520 тонн для ОАО “Северсталь”. По оценкам специалистов ОМЗ, это был самый мощный литейный кран в России.
Стоимостью крана составляла 2,5 млн долларов.
Кран, изготовленный в Екатеринбурге, был предназначен для эксплуатации в условиях повышенной запыленности, высоких температур и самых тяжелых режимов работы. Планировалось, что будет использоваться в литейном производстве “Северстали” для транспортировки ковшей с жидким металлом. (MetalTorg.Ru 22.12.2005)
В январе 2006 года “Северсталь” учредила 100%-ную “дочку” на Кипре – компанию Canolion Limited. (Ведомости 23.01.2006)
17 февраля 2006 года финансовая группа “ТАС” и ЗАО “Северсталь-метиз” заключили соглашение о партнерстве во владении ОАО “Днепрометиз”. В результате сделки “Северсталь-метиз” приобрела 60%+1 акция.
24 февраля 2006 года на внеочередном собрании акционеров ОАО “Днепрометиз” был переизбран топ-менеджмент предприятия. Гендиректором ОАО “Днепрометиз” был назначен Дмитрий Сергеев, возглавлявший ранее управление собственностью “Северсталь-метиз”. (UGMK.INFO (Днепропетровск) 24.02.2006)
В марте 2006 года ОАО “Северсталь” вышло из уставного капитала ОАО “Орел-руда”. ОАО “Северсталь” снизило свою долю в компании с 51% до 0%.
Предприятие “Орел-руда” было создано для освоения Тургеневского и Воронецкого месторождений, разрабатываемых “Северсталью” в Орловской области. 49% акций предприятия принадлежало ОАО “Орелконтракт”. (RosInvest.Com 09.03.2006)
В марте 2006 года акционеры ОАО “Северсталь” на внеочередном собрании приняли решение об увеличении уставного капитала компании на 72% путем размещения 397 млн 518 тыс. 300 дополнительных обыкновенных акций.
ОАО “Северсталь” проводило увеличение уставного капитала с целью консолидировать горнорудные активы. (РБК 28.03.2006)
29 мая 2006 года акционеры ОАО “Северсталь” одобрили договор купли-продажи акций между компанией и Frontdeal Ltd.
Северсталь размещала дополнительный выпуск акций в пользу Frontdeal, зарегистрированной на Кипре, которая взамен внесила в уставный капитал Северстали акции принадлежащих ей горнодобывающих компаний.
Таким образом, Северсталь должна была консолидировать 100 % ООО “Холдинговая горная компания”, 100 % OOO “Инвестиционная компания Кузбассуголь”, 1,293 млн обыкновенных акций ОАО “Печорауголь”, 100 % ООО “Олкон-инвест”, 100 % ООО “Терра”, 150 обыкновенных акций ЗАО “Импульс-консалт”, 1,634 млн обыкновенных акций и 406,032 тыс. привилегированных акций ОАО “Воркутауголь” (63,5 % УК), 124,112 тыс. обыкновенных акций и 6,882 тыс. привилегированных акций ОАО “Шахта Воргашорская” (56,8 %), 9,105 тыс. обыкновенных акций и 11,651 тыс. привилегированных акций ОАО “Шахта Первомайская” (24,1 %), 20,488 тыс. обыкновенных акций и 31,538 тыс. привилегированных акций ОАО “Шахта Березовская” (32,6 %), 167,669 тыс. обыкновенных акций ОАО “Оленегорский ГОК” (30,3 %).
Стоимость всех пакетов акций производственных компаний, которыми Frontdeal может оплатить приобретаемый им пакет акций Северстали, была определена в $4,1 млрд.
Основным бенефициаром Frontdeal являлся председатель Алексей Мордашов. (AK&M 31.05.2006)
В мае 2006 года ОАО “Северсталь” вышло из аукциона по продаже компании Galvex.
Аукцион по продаже активов компании Galvex (Эстония), расположенной в порту Мууга и владевшей введенной в 2002 г. линией по производству оцинкованного проката мощностью 500 тыс.т в год, прошел 2 мая 2006 в Нью-Йорке.
В ОАО “Северсталь” сообщили, что решение было вызвано появлением в ходе торгов параметров сделки, которые привели к ее неэффективности для “Северстали”. (RosInvest.Com 11.05.2006)
В мае 2006 года Arcelor согласилась приобрести 89.6%-ный пакет акций ОАО “Северсталь” за 13.0 млрд евро (16.6 млрд долл.) акциями.
По условиям сделки, председатель Совета директоров и крупнейший акционер “Северстали” Алексей Мордашов получал 295 млн акций новых акций Arcelor (что было эквивалентно 32.2%-ной доле) по цене 44 евро.
Arcelor в свою очередь должна была получить 89.6% пакет акций
ОАО “Северсталь”, акции “Северсталь-ресурса”, американской Severstal North America и итальянской Lucchini, а также 1.25 млрд евро деньгами от Мордашова.
Впоследствии пакет Мордашова мог вырасти до 38,5%: после допэмиссии Arcelor планировал закончить объявленный выкуп 150 млн собственных акций, которые обещал погасить.
Мордашов мог отказаться от сделки, выплатив компенсацию в 140 млн евро. (Bloomberg 26.05.2006)
Одновременно было объявлено, что при слиянии Arcelor и “Северстали” президент ОАО “Северсталь” Алексей Мордашов займет должность неисполнительного председателя совета директоров объединенной компании и получит право назначать 6 из 18 членов совета директоров.
По условиям сделки в руководство объединенной компании должны были войти три управляющих совета: аудиторский совет, все члены которого должны были быть независимыми, совет по назначениям и выплате заработной платы, председатель которого должен был быть независимым, и совет по стратегии, члены которого должны были назначаться А.Мордашовым.
По условиям заключенного с Arcelor соглашения, А.Мордашов принял на себя обязательство голосовать своими акциями в соответствии с рекомендациями совета директоров, не совершать с акциями каких-либо операций в течение четырех лет и не продавать их в течении пяти лет.
Планировалось, что председателем совета директоров расширенного Arcelor останется Йозеф Кинш, а президентом – останется Ги Долле. (MetalTorg.Ru 26.05.2006)
В мае 2006 года с связи с предложением Mittal Steel о покупке акций Arcelor компания Goldman Sachs начала road show.
Газеты Financial Times и Wall Street Journal опубликовали текст письма, которое приготовил инвестбанк для председателя совета директоров Arcelor Жозефа Кинша. Акционеры Arcelor в целом “приветствовали” инициативу компании, которая выносила сделку с “Северсталью” на одобрение внеочередного собрания 28 июня 2006. Но процедура голосования акционеров не устраивала. По предложению совета директоров Arcelor сделка могла состояться, если против нее не стали бы голосовать владельцы более 50% акций Arcelor. А за всю историю компании выше 35% явки акционеров не было.
Goldman Sachs предложил, чтобы слияние с российскими металлургами одобрили минимум две трети акционеров, пришедших на собрание.
Подписать письмо с предложением о процедуре голосования планировали акционеры, владевшие минимум 20% акций Arcelor. (Ведомости 30.05.2006)
В начале июня 2006 года Mittal Steel удалось заручиться поддержкой 30% акционеров Arcelor, выступавших против объединения Arcelor с “Северсталью”. Финансовый консультант Mittal – инвестбанк Goldman Sachs сообщил, что именно такое количество акционеров Arcelor подписало подготовленное обращение к совету директоров компании c требованием созвать в течение 30 дней с момента получения обращения внеочередное собрание акционеров Arcelor. На нем акционеры хотели поменять порядок одобрения сделки с “Северсталью”.
По решению совета директоров Arcelor сделка с Мордашовым не должна была состояться, если против нее проголосует 50% всех акционеров Arcelor. Союзники Goldman Sachs просили, чтобы решение о слиянии с “Северсталью” принималось 2/3 голосов пришедших акционеров. (Ведомости 02.06.2006)
Восточный порт
В январе 2004 года Совет директоров IFC одобрил предоставление $40 млн компании “Северстальтранс”. В феврале 2006 года победителем торгов по продаже 19,8% акций ДВМП стала структура холдинга “Промышленные инвесторы” – ЗАО “Агентство инвестиций и развития топливно-энергетического комплекса”. Госпакет продан за 3,919 млрд.руб. Объем переплаты составил 600 млн.руб. или 18%.
В декабре 2004 года группа “Северстальтранс” завершила сделку по приобретению 50% акций стивидорной компании ЗАО “Нева-металл” у структур, близких к компании Nasdor Anstalt. Т.о., группа “Северстальтранс” стала собственником 100% уставного капитала ЗАО “Нева-металл”. ЗАО “Нева-Металл” – одна из стивидорных компаний, работавшая на территории Санкт-Петербургского порта, специализировавшаяся на перевалке и хранении проката черных металлов. Ожидалось, что в 2004г. грузооборот компании превысит 2 млн.т. (SeaNews 29.12.2004) В 2005 году компанией “Нева-Металл”, специализировавшейся на перевалке и хранении проката черных металлов, было переработано 2,46 млн тонн грузов, что на 3 проц. больше, чем в 2004 году. Всего в экспортном направлении через “Нева-Металл” прошло 2 355 505 тонн грузов, в импортном – 104 247 тонн. По отношению к 2004 году отмечен рост импортных грузов, объем которых увеличился в 2,2 раза. (Финмаркет 09.02.2006)
Весной 2002 г., как сообщил гендиректор ОАО “Новороссийское узловое транспортно-экспедиторское предприятие” (НУТЭП – экспедиторская компания, являвшаяся одним из операторов Юго-Восточного района порта Новороссийск) Михаил Солнцев, “Северстальтранс” выкупил около 70 проц. акций НУТЭПа у менеджеров и физлиц (около 35 человек). Солнцев считал, что НУТЭП обрел стратегического инвестора – по его словам, “Северстальтранс” обязался вложить 25 млн долл. в строительство контейнерного терминала на причалах экспедиторской компании. По словам генерального директора “Северстальтранс” Константина Николаева, “Северстальтранс” действительно собирался построить в Новороссийске контейнерный терминал за 25 млн долл. (“Ведомости” 29.05.2002) В январе 2003 года компания “Северстальтранс” приобрела ООО “Балттранссервис“, занимавшегося железнодорожными перевозками нефти и нефтепродуктов, клиентами которого были крупные нефтяные холдинги. Как заявил коммерческий директор “Северстальтранса” Никита Мишин, “покупка 100 проц. долей “Балттранссервиса” была почти завершена, остались некоторые формальности, связанные с регистрацией. Гендиректор “Балттранссервиса” Владимир Прокофьев подтвердил, что его компанию приобрел “Северстальтранс”. По словам Н.Мишина, “Северстальтранс” приобрел непосредственно доли участия в ООО, отказавшись от покупки владевших “Балттранссервисом” офшорных компаний. Источник, близкий к сделке, сообщил, что “Северстальтранс” отдал за железнодорожного оператора 75 млн долл. В 2005 году компания “БалтТрансСервис” (БТС) транспортировала 18,27 млн. тонн нефти и нефтепродуктов, из них более 17,3 млн. тонн грузов было отправлено на экспорт, 960 тыс. тонн – внутри страны. По сравнению с 2004 годом рост внутрироссийских перевозок составил 52,4%, однако произошло снижение экспортных объемов на 8,3%. По словам директора по перевозкам БТС Сергея Нарцева, уменьшение грузооборота “БалтТрансСервиса” объяснялось значительным падением железнодорожных перевозок нефти в целом. Из-за переориентации рынков сбыта и более привлекательных финансовых условий транспортировки сырая нефть постепенно “уходит с колес” в трубопроводы. По этой причине в минувшем году БТС потерял до 2,6 млн. тонн сырой нефти в суммарном объеме перевозок компании. Между тем, компания нарастила грузооборот нефтепродуктов на 11,5%, увеличение объемов транспортировки которых составило 1,314 млн. тонн. В 2005 году “БалтТрансСервис” значительно увеличил собственный парк тягового состава. В февраля 2006 года компания оперировала более 7,6 тыс. единиц подвижного состава и 49 локомотивами, при этом 5,4 тыс. единиц вагонного парка и 34 локомотива находились в собственности БТС. (riatec.ru 15.02.2006) “Балттранссервис” в 2002 г. перевез около 17 млн т грузов. На 1 января 2003 г. собственный парк “Балттранссервиса” составлял более 2100 цистерн и 590 полувагонов, еще 5000 цистерн арендовались у МПС. Клиентами компании были ТНК, “Славнефть”. ЗАО “Северстальтранс” принадлежало около 2500 полувагонов. (“Ведомости” 04.02.2003) В апреле 2003 года компания “Ренова” начала избавляться от непрофильных промышленных активов. В конце марта 2003 года “Ренова” продала контрольный пакет акций Туапсинского судоремонтного завода компании “Северстальтранс”. На причалах завода “Северстальтранс” планировал заняться перевалкой зерна. Валерий Чубинидзе, гендиректор Туапсинского морского порта (он также принадлежит “Северстальтрансу”), сообщил, что через причалы Туапсинского СРЗ можно переваливать около 1 млн т грузов ежегодно. При этом порт Туапсе, кроме нефти в 2002 г. переработавший 4,3 млн сухих грузов, находится в черте города и ограничен в развитии. (“Ведомости” 2.04.2003) В 2003 году “Северстальтранс” разместила на “Уралвагонзаводе” и “Азовмаше” заказы на строительство 3000 цистерн. Источник, близкий к компании, сообщил, что к июлю 2003 года 1500 цистерн были построены, а еще 1500 должны были быть поставлены до конца 2003 года. Пресс-секретарь “Северстальтранса” Анна Вострухова подтвердила планы компании по расширению парка, но подчеркнула, что параметры программы могут быть откорректированы как по срокам, так и по количеству в зависимости от ситуации на первичном рынке. (Ведомости 28.07.2003) В сентябре 2003 года структуры “Северстальтранса” и менеджмент “ММК-Транса” учредили АО “Новая перевозочная компания”. Учредители передавали в аренду новому АО 3000 цистерн, а к 2005 г. планировали увеличить парк “Новой перевозочной” вчетверо и занять 15-20% российского рынка нефтеперевозок. Учредителями Новой перевозочной компании на паритетных началах выступили ООО “Логистика и транспорт” (подконтрольна менеджменту “ММК-Транса”) и структуры, близкие к “Северстальтрансу”. Уставный капитал компании – 10 млн руб. Генеральный директор – Игорь Асатуров. Акционеры изначально разделили сферы влияния: за оперативное управление отвечали ставленники “ММК-Транса”, а главным инвестором в подвижной состав было “Северстальтранс”. “Северстальтранс” контролировало ООО “Балттранссервис” (БТС) – крупного перевозчика нефти, нефтепродуктов и черных металлов. По словам Воструховой, в строительство собственного парка к сентябрю 2003 года “Северстальтранс” вложил свыше $90 млн и в 2003 г. был намерен получить 3000 новых цистерн. Частью из них должна была оперировать “Новая перевозочная”. По итогам 2002 г. общий грузооборот БТС, оперировавшего 10 000 цистерн, составил около 17 млн т. Гендиректор компании – Владимир Прокофьев. (Ведомости 03.09.2003) В октябре 2003 года компания “Северная башня”, созданная менеджерами “Северстальтранса” для возведения на одном из участков “Москва-Сити” одноименного офисного центра класса А, подписала договор на строительство с генподрядчиком – австрийской Strabag AG. Офисный центр площадью почти 75 000 кв. м должен был обойтись в $120 млн. Strabag AG – дочернее предприятие австрийского строительного концерна Bau Holding Strabag AG. На российском рынке концерн работал с 1990 г., его подразделения участвовали в строительстве зданий суммарной площадью более 350 000 кв. м. Права на застройку третьего блока участка N 19 в ММДЦ “Москва-Сити” ЗАО “Северная башня” получило в феврале 2003 года. Построить и сдать в эксплуатацию офисный центр компания должна была в течение трех лет. Планировалось, что строительство будет вестись за счет кредитной линии “Внешторгбанка“, а общий объем инвестиций в проект составит более $120 млн. Гендиректор ЗАО “Северная башня” Людмила Омельченко. (Ведомости 16.10.2003) В октябре 2005 года компания “Северная башня”, созданная топ-менеджерами “Северстальтранса” для строительства в “Москва-Сити” офисного центра, начала сдавать в аренду площади в новом здании. Первый арендатор – Raiffeisenbank планировал открыть свое отделение в “Северной башне” в конце 2006 года. Права на застройку участка в 3 га в деловом центре “Москва-Сити” компания “Северная башня” получила в 2002 г., а к строительству приступила в 2003 году. Здание – 27-этажный бизнес-центр класса А общей площадью 135 000 кв. м (около 70 000 кв. м – офисы и многоуровневый паркинг на 635 машино-мест). Проект финансировался из собственных средств и за счет кредитов Сбербанка. Инвестиции в проект оценивались в $150 млн. (Ведомости 26.10.2005) В 2002 году акционеры “Северстальтранса” приобрели компанию “Балт-транс-сервис” (БТС). Эта компания считалась одним из явных фаворитов министерства путей сообщения, которое отдало БТС крайне выгодные маршруты по перевозке нефти и нефтепродуктов на северо-западе России. В частности, маршрут Кириши (где расположен нефтеперерабатывающий завод компании “Сургутнефтегаз“, один из крупнейших в стране) – Эстония. Этим путем на экспорт уходили не только нефтепродукты, но и нефть. Согласно данным отчета “Сургутнефтегаза” около 80% экспорта нефтепродуктов этой компании проходило через фирмы Gunvor International Ltd (Британские Виргинские острова) и IPP Ltd (Швейцария). (“Газета.Ru” 10.03.2004) В марте 2004 года “Северстальтранс” завершила размещение кредитных нот на сумму 110 млн долл. сроком на 2 года. Ставка купона установлена в размере 9,5 проц. годовых. Спрос на выпуск существенно превысил предложение, поэтому вместо изначально планировавшихся 100 млн долл. компания разместила кредитные ноты на 110 млн долл. (Финмаркет 20.03.2004) В мае 2004 года НОМОС-БАНК организовал и осуществил финансирование поставки в лизинг для ЗАО “Транзит Карго Транс” (входило в транспортный холдинг ЗАО “Северстальтранс”) 50 седельных тягачей и 50 трехосных полуприцепов немецкой фирмы MAN NUTZFAHRZEUGE AG. Для финансирования сделки на сумму около 4,5 млн евро НОМОС-БАНКом были привлечены средства немецкого Bankgesellschaft Berlin AG под гарантии экспортного страхового агентства Hermes (Германия). Организованная НОМОС-БАНКом схема, в которой также задействована его дочерняя компания – ОАО “НОМОС-Лизинг”, позволила увеличить срок финансирования контракта на пять лет. (Финмаркет 20.05.2004) |
ОАО “Свеза” было основано в 1997 г. Компании принадлежало предприятия по выпуску фанеры и ДСП – ОАО “Великоустюгский фанерный комбинат “Новатор”, ОАО “Фанплит” (Кострома), ОАО “Усть-Ижорский фанерный комбинат” (Санкт-Петербург), а также лесозаготовительные предприятия в Новгородской, Костромской, Смоленской и Брянской областях. По данным компании, в 2003 г. “Свеза” произвела 290 000 куб. м фанеры, 90 000 куб. м ДСП и 70 000 куб. м ламинированной ДСП. В апреле 2004 года Международная финансовая корпорация (IFC) объявила о намерении выдать кредит в $40 млн компании “Свеза”, входившей в “Северсталь-групп”. Вчера IFC объявила о решении совета директоров корпорации предоставить кредит лесопромышленному холдингу “Свеза” в $40 млн. Как говорилось в официальном сообщении IFC, планировалось, что кредит будет направлен на модернизацию производства фанерных заводов и расширение лесозаготовки холдинга. Всего на эти цели, заявляли в IFC, “Свеза” была намерена потратить $80 млн. (Ведомости 13.04.2004) |
АДРЕС: 162600, Вологодская область, г.Череповец, ул.Мира, д.30.
ТЕЛЕФОН: (8202) 27-79-32
ФАКС: (8202) 27-12-76
Руководитель пресс-службы – ЕЖОВА Ольга Викторовна