МАГНИТОГОРСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ, ОАО
ММК
СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
Производство чугуна, стали, проката черных металлов, труб и пр.
Акционеры (2003, 2001,1998)
Руководство
• Совет директоров (2006 ,ноябрь 2005 ,июнь 2005 ,2004 ,2003, 2002 ,2001, 2000, 1999, 1998)
• Правление (2000)
• Бывшие менеджеры
Экономические показатели
Инвестициионные планы (1995, 2001)
Скандал с акциями ФПГ “Магнитогорская сталь”
Покупка компании “Кузбассуголь”
Кредиты и заимствования
Проблемы с поставками руды – 2005
Pakistan Steel Mills Corporation
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (декабрь 2015)
РАШНИКОВ Виктор Филиппович, председатель совета
АГАНБЕГЯН Рубен Абелович, независимый член совета, гендиректорОАО “Открытие Холдинг”
ЛЁВИН Кирилл Юрьевич, независимый член совета, зампредправления АО “Россельхозбанк”
ЛЯДОВ Николай Владимирович, замгендиректора по продажам ММК
МАРЦИНОВИЧ Валерий Ярославович, независимый член совета, стратегический директор кластера быстроразвивающихся рынков Европы Hay Group
МОРГАН Ральф Таваколян, независимый член совета, директор департамента Baring Vostok Capital Partners РАШНИКОВА Ольга Викторовна, член совета, директор по финансам ММК
РУСТАМОВА Зумруд Хандадашевна, член совета, замгендиректора ОАО “Полиметалл УК”
СУЛИМОВ Сергей Алексеевич, член совета, замгендиректора ММК по финансам и экономике
ШИЛЯЕВ Павел Владимирович, генеральный директор ММК
ПРАВЛЕНИЕ (декабрь 2015)
ШИЛЯЕВ Павел Владимирович, генеральный директор
АНАШКОВ Николай Павлович, директор по внутренним продажам
ЕРЕМИН Андрей Анатольевич, директор по экономике
КИЙКОВ Олег Вячеславович, директор по персоналу
КРИВОЩЕКОВ Сергей Валентинович, директор по корпоративным вопросам и социальным программам
ЛАПИН Максим Вячеславович, директор по развитию бизнеса и управлению эффективностью
ЛАСЬКОВ Сергей Алексеевич, заместитель генерального директора по производству
НЕНАШЕВ Александр Иванович, директор по безопасности
НЕНАШЕВ Сергей Александрович, директор по охране труда, промышленной безопасности и экологии
РУГА Владимир Эдуардович, заместитель генерального директора по внешним коммуникациям
СУЛИМОВ Сергей Алексеевич, заместитель генерального директора по финансам и экономике
УШАКОВ Сергей Николаевич, заместитель генерального директора по коммерции
ШЕПИЛОВ Сергей Викторови, директор по правовым вопросам
22 декабря 2004 года U.F.G.I.S. Structured Holdings Ltd. (компания, аффилированная с ММК) стала победителем на аукционе по продаже госпакета в 17.84% акций “Магнитогорского металлургического комбината”, предложив стартовую цену – 790.15 млн долл.
В аукционе приняли участие 5 компаний: ЗАО ИК “Расчетно-фондовый центр”; U.F.G.I.S. Structured Holdings Ltd.; ООО “Декмус”; ЗАО “РусЦентрКонсалт”; ООО “ОРК-Сфера”. (МФД-ИнфоЦентр 22.12.2004)
В 2004 году, согласно отчету за год ОАО “ММК” по стандартам МСФО, у группы “ММК” почти не осталось казначейских акций. От 19,6% акций ММК (26% голосующих), которые контролировали “дочки” комбината в конце 2003 г., через год осталось всего 3,8%. За год эти казначейские акции – 15,8% уставного капитала ММК – были “перевыпущены” (т. е. проданы) за $306 млн. Эксперты оценили этот пакет в 2-3 раза дороже. (Ведомости 07.04.2005)
АКЦИОНЕРЫ (2003):
ОАО “КУБ” – 20,25%
Минимущества РФ – 17,82%
Фулвелл Инвестментс Лимитед – 10,19%
ОАО “Всероссийский банк развития регионов” – 6,87%
ЗАО “ОДК” – 6,63%
АКБ “Мосстройэкономбанк” – 6,63%
ЗАО ИК “Расчетно-фондовый центр” – 5,64%
АКЦИОНЕРЫ (2001) :
57% голосующих акций – под контролем менеджеров комбината,
24% – у государства,
16% – у ОАО “Южный Кузбасс“.
АКЦИОНЕРЫ на 06.04.98 г.
Обыкновенные акции
| N | Наименование акционера | % акции обыкновенные именные | % от уставного капитала |
|---|---|---|---|
| 1 | ОАО ЦК ФПГ “Магнитогорская сталь“ | 29,56% | 22,15% |
| 2 | ОАО “Российская металлургия” | 13,33% | 10,00% |
| 3 | Государственный комитет по управлению имуществом | 10,43% | 7,82% |
| 4 | Акционерный банк “Инкомбанк“ | 10,00% | 7,50% |
| 5 | Wanion investments limited | 5,67% | 4,26% |
| 6 | Strongman holdings limited | 5,01% | 3,76% |
| 7 | Остальные юридические лица | 7,29% | 5,47% |
| 8 | Номинальные держатели | 2,81% | 2,11% |
| 9 | Физические лица | 15,90% | 11,93% |
| ИТОГО | 100,00% | 75,00% |
Привелигированные акции
| N | Наименование акционера | % акции привелигированные именные | % от уставного капитала |
|---|---|---|---|
| 1 | ООО “Макис” | 11,75% | 2,94% |
| 2 | ООО “Меком” | 5,30% | 1,33% |
| 3 | Остальные юридические лица | 11,52% | 2,88% |
| 4 | Номинальные держатели | 9,22% | 2,31% |
| 5 | Физические лица | 62,21% | 15,55% |
| ИТОГО | 100,00% | 25,00% |
АКЦИОНЕРЫ ММК (июнь 1998):
ФПГ “Магнитогорская сталь” – 30,7%;
государство – 23,8% (в т.ч. Мингосимуществу РФ – 10,4%);
трудовому коллективу – ок.22%;
АКБ Инкомбанк – 10%;
13,5% принадлежат четырем оффшорным кипрским компаниям, которыми владеет Trans World Group.
АКЦИОНИРОВАНИЕ:
АКЦИОНЕРЫ ММК (1997):
Инкомбанк – 13%
компания “Прайм-Лизинг” – 13%
государство – 17,8%
ФПГ “Магнитогорская сталь” (остальные акции)
РУКОВОДСТВО :
26 мая 2006 года акционеры ОАО “ММК” утвердили передачу полномочий единоличного исполнительного органа – генерального директора ОАО “ММК” – управляющей компании ООО “Управляющая компания ММК”. (Финмаркет 26.05.2006 )
Президент ООО “Управляющая компания ММК”
РАШНИКОВ Виктор Филиппович
С мая 2006 года
Вице-президент ООО “Управляющая компания ММК” – Исполнительный директор ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат”
СЕНИЧЕВ Геннадий Сергеевич
С мая 2006 года
Вице-президент по стратегическому развитию ООО “Управляющая компания ММК”
ТАХАУТДИНОВ Рафкат Спартакович
С мая 2006 года
Вице-президент по коммерции ООО “Управляющая компания ММК”
ВИЕР Игорь Владимирович
С мая 2006 года
Вице-президент по финансам и экономике
ФЕДОНИН Олег
Вице-президент по финансам и экономике ООО “Управляющая компания ММК”
ШМАКОВ Владимир Иванович
С мая 2006 года
Руководитель аппарата Президента ООО “Управляющая компания ММК”
ЧЕРНОВ Аркадий Владимирович
С мая 2006 года
Помощник генерального директора – референт
ЛАРИН Георгий
С апреля 2005 года
Директор по производству
ДЬЯЧЕНКО Виктор Федорович
С апреля 2005
Технический директор
БОДЯЕВ Юрий Алексеевич
С апреля 2005
Заместитель коммерческого директора
ТЕРЕНТЬЕВ Владимир Лаврентьевич
С апреля 2005
Директор по качеству
БОНДЯЕВ Игорь Иванович
С апреля 2005
Начальник управления финансовых ресурсов
МЕЛЬНОВ Дмитрий
С апреля 2005
Начальник кислородно-конвертерного цеха
ЗАХАРОВ Игорь
С апреля 2005
Старший менеджер по развитию угольно-сырьевой базы
ОДИНЦОВ Алексей
С апреля 2005
Председатель профсоюзного комитета
БЛИЗНЮК Владимир Захарович
С 1992 года
Директор ООО “Управляющая компания Магнитогорский металлургический комбинат – Метиз”
НОСОВ Алексей Дмитриевич
С 2003 года
Директор по интеграционной политике
БУРЯКОВ Михаил Викторович
С апреля 2005 года
Заместитель исполнительного директора по информационным технологиям
КАПЛАН Дмитрий Семенович
С 2006 года
В апреле 2005 года были упразднены должности заместителей генерального директора ОАО “ММК”. (ОАО “ММК” 26.04.2005 )
БЫВШИЕ МЕНЕДЖЕРЫ
Бывшие генеральные директоры
СЕНИЧЕВ Геннадий Сергеевич
22 апреля 2005 – 26 мая 2006
РАШНИКОВ Виктор Филиппович
До апреля 2005
СТАРИКОВ Анатолий
До июля 1997 года
ТАХАУТДИНОВ Рафкат Спартакович
С апреля 2005 года
Директор по финансам и экономике
ШМАКОВ Владимир Иванович
С апреля 2005 по май 2006 года
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран в апреле 2006 года):
Председатель
Рашников Виктор,
Заместитель председателя
Морозов Андрей,
Сеничев Геннадий, генеральный директор ОАО “ММК”
Тахаутдинов Рафкат, первый заместитель генерального директора ОАО “ММК”
Кривощеков Сергей, заместитель генерального директора ОАО “ММК” по стратегическому планированию и собственности
Кутищев Виктор, коммерческий директор комбината
Лядов Николай, директор по безопасности “ММК”
Городисский Андрей, гл ава юридической фирмы “Городисский и партнеры”
Левин Кирилл, заместитель председателя правления “Газпромбанка”
Рустамова Зумруд, вице-президент АО “СУЭК”
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран в ноябре 2005 года):
Председатель
Рашников Виктор Филиппович,
Заместитель председателя
Морозов Андрей Андреевич; первый заместитель генерального директора ОАО “ММК”
Городисский Андрей Михайлович; член адвокатской палаты города Москвы
Егоров Вячеслав Николаевич; директор ЗАО “Русская металлургическая компания”
Кривощеков Сергей Валентинович; заместитель генерального директора по стратегическому планированию и собственности ОАО “ММК”
Кутищев Виктор Алексеевич; коммерческий директор ОАО “ММК”
Лядов Николай, директор по безопасности ОАО “ММК”
Сеничев Геннадий Сергеевич; заместитель генерального директора ОАО “ММК” по финансам и экономике
Тахаутдинов Рафкат Спартакович; заместитель генерального директора ОАО “ММК”
Ушаков Александр Александрович; заместитель генерального директора ОАО “ММК” по сбыту и маркетингу
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 22 апреля 2005 года):
Председатель
Рашников Виктор Филиппович,
Заместитель председателя
Морозов Андрей Андреевич; первый заместитель генерального директора ОАО “ММК”
Городисский Андрей Михайлович; член адвокатской палаты города Москвы
Егоров Вячеслав Николаевич; директор ЗАО “Русская металлургическая компания”
Казьмин Андрей Ильич; председатель правления Сбербанка РФ (вышел из Совета директоров в ноябре 2005).
Кривощеков Сергей Валентинович; заместитель генерального директора по стратегическому планированию и собственности ОАО “ММК”
Кутищев Виктор Алексеевич; коммерческий директор ОАО “ММК”
Сеничев Геннадий Сергеевич; заместитель генерального директора ОАО “ММК” по финансам и экономике
Тахаутдинов Рафкат Спартакович; заместитель генерального директора ОАО “ММК”
Ушаков Александр Александрович; заместитель генерального директора ОАО “ММК” по сбыту и маркетингу
Ревизионная комиссия (избрана 22 апреля 2005 года):
1. Калимуллина Надежда Максимовна;
2. Кузнецова Алла Александровна;
3. Подъячева Анна Васильевна
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 28 мая 2004 года):
Председатель
1. Егоров Вячеслав Николаевич;
2. Бородин Александр Владимирович;
3. Митин Сергей Герасимович;
4. Рашников Виктор Филиппович;
5. Проскурня Валентин Васильевич;
6. Морозов Андрей Андреевич;
7. Кривощеков Сергей Валентинович;
8. Кутищев Виктор Алексеевич;
9. Тахаутдинов Рафкат Спартакович;
10. Сеничев Геннадий Сергеевич.
Ревизионная комиссия (избрана 28 мая 2004 года):
1. Ефимова Екатерина Николаевна;
2. Калимуллина Надежда Максимовна;
3. Кузнецова Алла Александровна;
4. Останина Валентина Александровна;
5. Подъячева Анна Васильевна.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 30 мая 2003 года):
Егоров Вячеслав, директор ЗАО “Русская металлургическая компания”
Бородин Александр, советник министра имущественных отношения РФ
Иорих Владимир, директор компании “Conares Trading AG”
Кривощеков Сергей, заместитель генерального директора ОАО “ММК” по стратегическому планированию и собственности
Кутищев Виктор, коммерческий директор ОАО “ММК”
Митин Сергей, заместитель министра промышленности, науки и технологии РФ
Морозов Андрей, первый заместитель генерального директора ОАО “ММК”
Рашников Виктор, генеральный директор ОАО “ММК”
Сеничев Геннадий, заместитель генерального директора ОАО “ММК” по финансам и экономике
Тахаутдинов Рафкат, заместитель генерального директора ОАО “ММК” по производству и строительству
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 17 мая 2002 года):
Председатель
Егоров Вячеслав, директор ЗАО “Русская металлургическая компания”
Рашников Виктор, генеральный директор ОАО “ММК”
Морозов Андрей, первый заместитель генерального директора ОАО “ММК”
Сеничев Геннадий, заместитель генерального директора ОАО “ММК” по экономике и финансам
Тахаутдинов Рафкат, заместитель генерального директора ОАО “ММК” по производству и строительству
Кривощеков Сергей, заместитель генерального директора по стратегическому планированию и собственности
Бреус Шалва, заместитель министра имущественных отношений РФ
Митин Сергей, заместитель министра промышленности науки и технологий РФ
Бородин Александр, руководитель департамента имущества, промышленности, строительства, транспорта и связи аппарата правительства РФ
Иорих Владимир Филиппович, директор фирмы “Conares Trading AG”
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 18 мая 2001 года) :
Председатель
Егоров Вячеслав, директор ЗАО “Русская металлургическая компания”
Рашников Виктор, генеральный директор
Морозов Андрей, первый заместитель гендиректора
Тахаутдинов Рафкат, заместитель генерального директора по производству
Сеничев Геннадий, заместитель генерального директора по перспективному развитию и капитальному строительству
Кутищев Виктор, коммерческий директор
Кривощеков Сергей, директор по недвижимости и ценным бумагам
Христенко Виктор, вице-премьер правительства РФ
Бреус Шалва, заместитель министра Минимущества РФ
Иорих Владимир, представитель компании “Фулвелл ивестментс лимитед”
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (на декабрь 2000):
Председатель Совета
1. Егоров Вячеслав Николаевич
Доля в уставном капитале – 0.036%
2. Рашников Виктор Филиппович
Доля в уставном капитале – 0.051%
3. Морозов Андрей Андреевич
Доля в уставном капитале – 0.034%
4. Кутищев Виктор Алексеевич
Родился в 1958 г.
Должности в последние годы:
1995-1995 – Член Ревизионной комиссии ОАО “ММК”
1995-1997 – Заместитель начальника Управления материально-технического снабжения Торгового дома АО “ММК” по основным ресурсам – АО “ММК”
1997-1998 – Заместитель коммерческого директора ОАО “ММК” по материально-техническому снабжению ОАО “ММК”
1998 — Коммерческий директор ОАО”ММК”
Доля в уставном капитале – 0.021%
5. Тахаутдинов Рафкат Спартакович
Доля в уставном капитале – 0.02%
6. Сеничев Геннадий Сергеевич
Родился в 1951 г.
Должности в последние годы:
1995-1996 – Заместитель генерального директора ОАО “ММК” – директор по экономике ОАО “ММК”
1996-1997 – Директор по экономике ОАО “ММК”
1997-1997 – Экономический советник Администрации г.Магнитогорска
1997-1998 – Председатель Совета директоров ЗАО “СКМ-Инвест” ЗАО “СКМ-Инвест”
1998-1998 – Первый заместитель генерального директора ОАО ЦК ФПГ “Магнитогорская сталь” ОАО ЦК ФПГ “Магнитогорская сталь”
1998-1999 – Генеральный директор ОАО ЦК ФПГ “Магнитогорская сталь”
1999-2000 – Заместитель генерального директора ОАО “ММК” по капитальному строительству
2000 — Зам. генерального директора по перспективному развитию и капитальному строительству ОАО “ММК”
Доля в уставном капитале – 0.0004%
7. Кривощеков Сергей Валентинович
Родился в 1961 г.
Должности в последние годы:
1994-1997 – Заместитель директора Торгового дома по маркетингу и координации управления ОАО “ММК”
1997-1998 – Заместитель директора по финансам и экономике ОАО “ММК”
1998 — Директор по недвижимости и ценным бумагам ОАО “ММК”
Доля в уставном капитале – 0.0009%
8. Шевцов Анатолий Захарович
Родился в 1942 г.
Должности в последние годы:
1995-1997 – Начальник Департамента металлургического комплекса – Минэкономики России
1997 — Руководитель Департамента экономики металлургического комплекса Минэкономики России
9. Уткин Владимир Петрович
10. Христенко Виктор Борисович
ПРАВЛЕНИЕ (2000):
Единоличный исполнительный орган
1. Рашников Виктор Филиппович
Доля в уставном капитале – 0.051%
2. Морозов Андрей Андреевич
Доля в уставном капитале – 0.034%
3. Тахаутдинов Рафкат Спартакович
Доля в уставном капитале – 0.02%
4. Заболотний Анатолий Иванович
Родился в 1938 г.
Должности в последние годы:
1994-1997 – Заместитель директора Торгового дома по снабжению ОАО “ММК”
1997-1998 – Коммерческий директор ОАО “ММК”
1998-1998 – Заместитель генерального директора ОАО “ММК” по коммерческой работе ОАО “ММК”
1998-1999 – Заместитель генерального директора ОАО “ММК” по материально-техническому обеспечению и торговле ОАО “ММК”
1999 — Заместитель генерального директора ОАО “ММК” по торговле, производству продуктов питания и товаров народного потребления ОАО “ММК”
Доля в уставном капитале – 0.036%
5. Маструев Александр Леонидович
Родился в 1952 г.
Должности в последние годы:
1995 — Директор по персоналу и социальным программам ОАО “ММК”
Доля в уставном капитале – 0.02%
6. Лядов Николай Владимирович
Родился в 1956 г.
Должности в последние годы:
1995-1996 – Начальник транспортно-экспедиционного отдела ОАО “ММК”
1996-1997 – Начальник Транспортно-экспедиционного управления Торгового дома ОАО “ММК”
1997-1998 – Начальник отдела экономической безопасности ОАО “ММК”
1998 — Начальник Управления безопасности ОАО “ММК”
Доля в уставном капитале – 0.021%
7. Гампер Любовь Тимофеевна
Родился в 1954 г.
Должности в последние годы:
1993 — Начальник Правового управления ОАО”ММК”
Доля в уставном капитале – 0.017%
8. Виер Игорь Владимирович
Доля в уставном капитале – 0.014%
9. Жемчуева Марина Анатольевна
Родился в 1960 г.
Должности в последние годы:
1995 — Главный бухгалтер ОАО “ММК”
Доля в уставном капитале – 0.0007%
10. Сафронов Михаил Федотович
Родился в 1942 г.
Должности в последние годы:
1994-1996 – Заместитель директора Торгового дома по новым технологиям неметаллургических производств – АО “ММК”
1996-1998 – Исполнительный директор ЗАО “Комплекс новых технологий” ЗАО “Комплекс новых технологий”
1998 — Директор по строительству ОАО “ММК”
Доля в уставном капитале – 0.012%
11. Тимошенко Иван Феодосьевич
Родился в 1947 г.
Должности в последние годы:
1995-1996 – Помощник генерального директора ОАО “ММК” – начальник административного управления ОАО “ММК”
1996-1997 – Начальник административного управления ОАО “ММК”
1997 — Директор по общим вопросам ОАО “ММК”
Доля в уставном капитале – 0.018%
12. Кривощеков Сергей Валентинович
Родился в 1961 г.
Должности в последние годы:
1994-1997 – Заместитель директора Торгового дома по маркетингу и координации управления ОАО “ММК”
1997-1998 – Заместитель директора по финансам и экономике ОАО “ММК”
1998 — Директор по недвижимости и ценным бумагам ОАО “ММК”
Доля в уставном капитале – 0.0009%
13. Кутищев Виктор Алексеевич
Родился в 1958 г.
Должности в последние годы:
1995-1995 – Член Ревизионной комиссии ОАО “ММК”
1995-1997 – Заместитель начальника Управления материально-технического снабжения Торгового дома АО “ММК” по основным ресурсам – АО “ММК”
1997-1998 – Заместитель коммерческого директора ОАО “ММК” по материально-техническому снабжению ОАО “ММК”
1998 — Коммерческий директор ОАО”ММК”
Доля в уставном капитале – 0.021%
14. Карпов Евгений Вениаминович
Родился в 1959 г.
Должности в последние годы:
1996-1996 – Исполняющий обязанности начальника листопрокатного цеха №10 металлургического комплекса АО “ММК” – АО “ММК”
1996-1997 – Начальник листопрокатного цеха №10 металлургического комплекса ОАО “ММК”
1997-1998 – Начальник листопрокатного цеха № 10 ОАО “ММК”
1998 — Главный инженер ОАО “ММК”
Доля в уставном капитале – 0.0008%
15. Близнюк Владимир Захарович
Родился в 1938 г.
Должности в последние годы:
1995 — Председатель профсоюзного комитета ОАО “ММК”
Доля в уставном капитале – 0.012%
16. Ушаков Александр Александрович
Родился в 1960 г.
Должности в последние годы:
1995-1997 – Начальник экспортного отдела Управления сбыта продукции Торгового дома ОАО “ММК”
1997-1998 – Начальник Управления маркетинга ОАО “ММК”
1998-1998 – Исполняющий обязанности заместителя коммерческого директора – начальника управления сбыта ОАО “ММК”
1998-1998 – Заместитель коммерческого директора – начальник управления сбыта ОАО “ММК”
1998 — Директор по сбыту ОАО “ММК”
Доля в уставном капитале – 0.0005%
17.Чернов Аркадий Владимирович
Родился в 1953 г.
Должности в последние годы:
1995-1996 – Начальник отдела координации внешнеэкономической деятельности ОАО “ММК”
1996-1997 – Начальник отдела планирования и экспертизы сделок ОАО “ММК”
1997 — Помощник генерального директора ОАО “ММК” – референт ОАО “ММК”
Доля в уставном капитале – 0.0008%
18. Рудченко Алексей Андреевич
Родился в 1947 г.
Должности в последние годы:
1995-1997 – Директор по внешнеэкономической деятельности и инвестициям ОАО “ММК”
1997-2000 – Советник генерального директора ОАО “ММК” по инвестициям ОАО “ММК”
2000 — Директор по интеграционной политике ОАО “ММК”
Доля в уставном капитале – 0.036%
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 21 мая 1999 года):
Рашников Виктор Филиппович;
Морозов Андрей Андреевич;
Егоров Вячеслав Николаевич;
Стариков Анатолий Ильич;
Тахаутдинов Рафкат Спартакович;
Уткин Владимир Петрович;
Шевцов Анатолий Захарович;
Христенко Виктор Борисович;
Силюков Виктор Николаевич;
Истомин Анатолий Александрович.
Ревизионная комиссия (избрана 21 мая 1999 года):
Есипенко Александр Анатольевич;
Ефимова Екатерина Николаевна;
Калимуллина Надежда Максимовна;
Кузнецова Алла Александровна;
Митчин Андрей Михайлович;
Подъячева Анна Васильевна;
Феоктостов Владимир Гаврилович;
Хлопотова Людмила Афанасьевна;
Чугунников Геннадий Георгиевич.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 22 мая 1998 года)
Председатель
Вячеслав Егоров, член правления ОАО “ММК”, директор ЗАО “Русская металлургическая компания” (дочернее предприятие коксохимического производства ММК)
Члены Совета
Виктор Рашников, генеральный директор ММК
Андрей Морозов , заместитель генерального директора по экономике и финансам
Анатолий Стариков, президент совета стратегического развития ММК
Вячеслав Бабенко , начальник отдела “Инкомбанка”
Евгений Давыдов, вице-президент “Инкомбанка”
Валентин Завадников, заместитель председателя ФКЦБ России
Анатолий Шевцов, начальник департамента экономики металлургического комплекса Министерства экономики России
Владимир Лисин, член совета директоров Новолипецкого металлургического комбината, председатель Совета директоров Саянского алюминиевого завода
Анатолий Истомин , представитель кипрской компании “Wanion Investments Limited”
В январе 1998 года председатель совета директоров Рашид Шарипов был освобожден от должности с формулировкой “в связи с действиями, которые могут нанести ущерб предприятию” (против решения выступил представитель Trans World Group). Шарипов направлял письма в правительство и партнерам Магнитогорского комбината, в которых утверждал, что комбинат ведет неправильную политику и нарушает свои обязательства перед партнерами (в частности, перед ФПГ “Магнитогорская сталь”).
Вр.и.о. председателя совета директоров был назначен Анатолий Шевцов, начальник департамента экономики металлургического комплекса Минэкономики. (8)
В августе 1997 года компания “Прайм-Лизинг”, представляющая интересы Trans World Group, предложила генеральным директором ММК Виктора Рашникова. От нее в состав своета директоров вошло, одним из которых был Владимир Лисин. От Инкомбанка в совет директоров вошли вице-президенты Инкомбанка Борис Зенкови Евгений Давыдов. Из состава совет выбыли директор магнитгорского отделения Промстройбанка Александр Гробовский и представитель ТОКОбанка.
В 1997 году Инкомбанк вел с Промстройбанком и ТОКОбанком переговоры о создании консорциума для привлечения средств на ММК. (6)
В апреле 1997 года был избран Совет директоров в количестве 9 человек.
В состав Совета вошли:
РАШНИКОВ Виктор Филиппович
ПТАШНИК Алла, заместитель гендиректора ФПГ “Магнитогорская сталь”
ГРАБОВСКИЙ Александр, директор Магнитогорского регионального филиала Промстройбанка
НОСОВ Сергей Константинович, директор металлургического комплекса ММК
Члены Совета директоров
ИВАНЕНКОВ Александр, представитель Trans World Group
ШЕВЦОВ Анатолий, начальник департамента экономики металлургического комплекса Минэкономики.
ЛИСИН Владимир Сергеевич
ХРИСТЕНКО Виктор Борисович
Из состава совета выбыли:
ДУБЕНЕЦКИЙ Яков, председатель правления Промстройбанка (Москва)
СМИРНОВ Валентин, директор компании “Тяжпромэкспорт” (Москва)
ВЛАДИМИРЦЕВ Валентин, директор магнитогорского благотворительного фонда “Металлург”
5 марта 1996 года прошло годовое собрание акционеров АО “Магнитогорский металлургический комбинат”. Собрание расформировало старый совет директоров, и утвердило состав Наблюдательного совета:
— Рашид Шарипов, генеральный директор ФПГ “Магнитогорская сталь”;
— Владимир Виноградов, президент Инкомбанка;
— Яков Дубенецкий, председатель правления Промстройбанка;
— Серафим Афонин, председатель Роскомметаллургии РФ;
— Анатолий Стариков, генеральный директор АО “ММК”;
— Валентин Владимирцев, представитель благотворительного фонда “Металлург”;
— Валентин Смирнов, представитель “Тяжпромэкспорта”. (3)
2005
2004
2003
2002
2001
1998
Наименование
2002 год,
тыс. тонн
2003 год,
тыс. тонн
2004 год,
тыс. тонн
2005 год,
тыс.тонн
Агломерат
9336,2
10000,4
10360,8
10343
Кокс
5187,8
5553,4
5871,9
5575,9
Чугун
9263,7
9766,2
9645,4
9654,5
Сталь
11009,2
11474,9
11281,1
11384,5
Прокат сдача
9890,4
10266,7
10298,1
11019,2
По итогам 2005 г. ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” (“ММК”) в сравнении с аналогичным показателем предшествующего года увеличило объем товарной продукции на 0.6% до более 10.2 млн т.
Всего за 2005 год на “ММК” было выпущено:
1.528 млн т готовой руды (+2% к уровню 12 месяцев 2004 г.),
10.343 млн т агломерата (-0.92%),
5.5759 млн т кокса (-5%),
9.6545 млн т чугуна (+0.1%),
11.3845 млн т стали (+0.9%),
11.0192 млн т горячего проката (+3.9%).
На экспорт в 2005 году было отгружено 5.0882 млн т металлопродукции. Впервые за десятилетие поставки металлопроката “ММК” на внутренний рынок превысили отгрузку на экспорт. По итогам 2005 г. доля экспорта на комбинате составила 49.9%. (МФД-ИнфоЦентр 16.01.2006)
В 2005 году, по предварительным данным, реализация товарной продукции ОАО “ММК” составила 147,5 млрд рублей, что на 14 млрд рублей, или на 10% больше, чем в 2004 году.
Валовая прибыль, по предварительным данным, составила 42 млрд рублей, что меньше уровня 2004 года на 3 млрд рублей, чистая прибыль – 31 млрд. рублей (на 2 млрд рублей меньше показателя 2004 года).
Рентабельность составила 40% против 51% в 2004 году. (Росбалт 10.02.2006)
В 2005 году затраты Магнитогорского металлургического комбината на производство стали выросли на 17% по сравнению с 2004 годом – до 15,5 млрд рублей.
В том числе за счет увеличения цен на сырье затраты возросли почти на 10 млрд рублей, или на 11%.
В 2005 году был отмечен существенный рост цен на металлургическое сырье. И если стоимость железорудного сырья по году увеличилась всего на 2% (с учетом последовавшего после резкого скачка цен в начале года снижения), то цены на уголь повысились примерно на 45%, на цинк – на 61%, на металлолом – на 11%.
Только за счет роста цен на угольный концентрат затраты на производство продукции увеличились на 6 млрд рублей, или на 7%. Рост затрат на железорудное сырье составил на 2,7 млрд рублей, на металлолом – 0,8 млрд рублей, цинк – 0,3 млрд рублей, природный газ – 0,7 млрд рублей.
Вместе с тем ММК удалось в значительной степени нивелировать эти негативные тенденции за счет модернизации производства и оптимизации технологических процессов. Так, в 2005 году удалось снизить расход кокса на чугун на 6 кг/тонну – до 458 кг/тонну. Также уменьшены потери от измельчения кокса на 6 кг/тонну и расход угольной шихты на кокс на 10 кг/тонну. Это позволило сократить затраты на 751 млн рублей.
В мартеновском цехе в 2005 году разливка стали производилась только на машинах непрерывного литья заготовки (МНЛЗ), что позволило снизить расходный коэффициент стали на прокат на 7,5 кг/тонну по сравнению с 2004 годом, что дало экономию 570 млн рублей за год.
В октябре 2005 года в листопрокатном цехе N4 ММК вошел в строй агрегат поперечной резки N2. Технология порезки на новом агрегате обеспечивала в перспективе снижение расходного коэффициента на агрегате на 50 кг/тонну. За три месяца работы агрегата было получено снижение расходного коэффициента на 21 кг/тонну, что дало дополнительную прибыль в сумме более 6 млн рублей.
Ввод в эксплуатацию сортовых МНЛЗ в 2004 году и пуск в 2005 году сортовых станов позволил снизить расход стали на прокат по ОАО “ММК” в целом на 13 кг/т, дополнительная прибыль от снижения расходного коэффициента составила около 800 млн рублей. (MetalTorg.Ru 27.01.2006 )
В 2005 году инвестиции Магнитогорского металлургического комбината в капитальное строительство составили 15,6 млрд руб., что на 50 проц. больше, чем в 2004 году.
В 2004 году инвестиции предприятия в капитальное строительство составляли 10,5 млрд. рублей.
Наибольшая доля расходов на капитальное строительство в 2005 году пришлась на сортовое производство, в рамках развития которого были введены станы “370” и “450”. Ввод в эксплуатацию стана “170” был запланирован на апрель 2006 года.
Другим направлением инвестиций в техническое перевооружение было электросталеплавильное производство, которое должно было размещаться на площадях мартеновского цеха. (Финмаркет 18.02.2006)
В 2005 году чистая прибыль ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” сократилась на 10,84% до 29 млрд 819,793 млн рублей по сравнению с 33 млрд 446,480 млн рублей за 2004 год.
Как говорилось в сообщении ММК, “на снижение прибыли повлияло в основном то, что темп роста себестоимости реализованной продукции превысил темп роста выручки от реализации продукции. Основным фактором роста себестоимости явилось увеличение цен на сырье и топливно-энергетические ресурсы”. (Росбалт 22.02.2006 )
За 2005 год выручка группы компаний ММК по US GAAP по сравнению с 2004 годом выросла на 11,4% и составила 5 380 млн. долл. США.
Операционная прибыль составила 1 323 млн. долл., или 24,6% от объема выручки, по сравнению с операционной прибылью за 2004 год в размере 1 538 млн. долл., или 31,8% от объема выручки, уменьшение составило 14,0%.
Консолидированная чистая прибыль компании в 2005 году уменьшилась на 23,1% по сравнению с 2004 годом и составила 947 млн. долл., что составляkj 0,095 долл. на одну акцию. Доля чистой прибыли в выручке составила 17,6%.
Значение EBITDA за 2005 год составило 1 511 млн. долл. или 28,1% от объема выручки. По сравнению с показателем за 2004 год EBITDA компании уменьшилась на 12,9%.
Отчет о прибылях и убытках группы ММК
млн. долл. США | 2005 год | 2004 год | Изменение |
| Выручка | 5 380 | 4 829 | 11,4% |
| Операционная прибыль | 1 323 | 1 538 | -14,0% |
Маржа по выручке | 24,6% | 31,8% | |
| Прибыль до налогообложения и доли меньшинства | 1 317 | 1 621 | -18,8% |
Маржа по выручке | 24,5% | 33,6% | |
| Чистая прибыль | 947 | 1 232 | -23,1% |
Маржа по выручке | 17,6% | 25,5% | |
| Прибыль до вычета процентов, налогов, амортизации и обесценения основных средств | 1 511 | 1 735 | -12,9% |
Маржа по выручке | 28,1% | 35,9% | |
| Базовая и полностью разводненная прибыль на обыкновенную акцию (долл. США) | 0,095 | 0,125 | -0,030 |
| Базовая и полностью разводненная прибыль на привилегированную акцию (долл. США) | 0,095 | 0,125 | -0,030 |
Основным предприятием Группы является ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат». Доля реализации ОАО «ММК» третьим лицам в общей сумме выручки Группы составляла 69%. Соотношение суммы его активов к сумме активов Группы компаний по состоянию на конец 2005 года – 94 %.
В 2005 году в ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» произведено 11,4 млн. тонн стали и 10,2 млн. тонн товарной металлопродукции, что выше уровня 2004 года.
Среднегодовая цена 1 тонны металлопродукции в 2005 году составила 485 долл., рост к 2004 году составил 46 долл. В том числе за счет улучшения структуры продукции рост средней цены составил 9 долл. за тонну.
В 2005 году темпы роста затрат превысили темпы роста выручки, что обусловило снижение объема прибыли и рентабельности. Основным фактором роста себестоимости явилось увеличение цен на сырьевые ресурсы. В целях снижения затрат, в 2005 году была продолжена работа по совершенствованию системы учета затрат, оптимизации запасов и норм расхода сырья и материалов.
Генерируемого Группой ММК операционного денежного потока, который в 2005 году составил 1 255 млн. долл., достаточно для обеспечения стабильной деятельности всех предприятий Группы, а также осуществления масштабной инвестиционной программы. Денежные расходы Группы в 2005 году на инвестиции в основные средства составили сумму в размере 562 млн. долл.
2. Финансовое состояние
Баланс группы ММК
млн. долл. США | 31.12.2005 | 31.12.2004 |
| Текущие активы, в том числе | 2 329 | 3 397 |
Запасы | 568 | 455 |
Торговая дебиторская задолженность | 247 | 470 |
Денежные средства и их эквиваленты | 1 138 | 2 093 |
| Внеоборотные активы, в том числе | 2 525 | 2 019 |
Основные средства | 2 288 | 1 883 |
| Итого активы | 4 854 | 5 416 |
| Долгосрочная задолженность, в том числе | 500 | 415 |
Долгосрочные кредиты и займы | 468 | 388 |
| Текущая задолженность, в том числе | 666 | 1 262 |
Краткосрочные кредиты и займы | 171 | 847 |
| Доля меньшинства | 11 | 11 |
| Капитал | 3 677 | 3 728 |
| Общая задолженность и капитал | 4 854 | 5 416 |
· Высокой ликвидностью и увеличением ее показателей за 2005 год. Несмотря на снижение величины текущих активов на 31% (в основном за счет снижения дебиторской задолженности и остатка денежных средств), текущая задолженность компании снизилась на 47% (за счет уменьшения краткосрочной задолженности по кредитам и займам). Коэффициент текущей ликвидности увеличился со значения 2,7 на конец 2004 года до 3,5 на конец 2005 года. Сумма денежных средств на счетах Группы на конец 2005 года составила 1 138 млн. долл.
· Низким уровнем зависимости от внешних источников финансирования и снижением в течение года. Так, финансовый левередж по состоянию на конец 2005 года составил 0,32 против 0,45 на конец 2004 года. Соотношения Долга по кредитам и займам к Капиталу и к EBITDA за год составили 0,17 и 0,42 соответственно (на конец 2004 года – 0,33 и 0,71). Чистая денежная позиция Группы – 499 млн. долл.
Коэффициенты | 2005 | 2004 |
| EBITDA / Выручка | 28% | 36% |
| Чистый доход / Собственный капитал | 26% | 33% |
| Текущая ликвидность = Текущие активы / Текущие пассивы | 3,5 | 2,7 |
| Задолженность / Собственный капитал | 0,32 | 0,45 |
| Долг / Капитал | 0,17 | 0,33 |
| Долг / EBITDA | 0,42 | 0,71 |
| Покрытие Процентов показателем EBITDA за год | 23,6 | 26,7 |
| | | |
| Долг | 639 | 1 235 |
| Чистый долг или (Чистая денежная позиция) = Долг – Денежные средства и эквиваленты | (499) | (858) |
(Пресс-служба ОАО «ММК» 7.04.2006)
За 2005г. выручка компании ООО “ММК-Транс” по сравнению с 2004г. выросла на 16,8% и составила 3 487 млн.руб.
Чистая прибыль в 2005г. составила 116 млн.руб., увеличившись на 0,9% по сравнению с 2004 годом. (SeaNews 19.04.2006)
По итогам 2004 г. ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” в сравнении с показателем 2003 года увеличило объем реализации товарной металлопродукции в 1.5 раза до 133.3 млрд руб. (МФД-ИнфоЦентр 13.01.2005)
В 2004 году по РСБУ чистая прибыль ОАО “ММК” увеличилась на 64% до 33,4 млрд. рублей ($1,2 млрд.) благодаря росту выручки на 50% до 133,5 млрд. рублей ($4,9 млрд.) и удорожанию проката на 50%.
Затраты на реализацию выросли на 51% и составили 81,4 млрд. рублей ($3 млрд.), в то время как повышение общих, сбытовых и административных расходов составило 22%. (MetalTorg.Ru 15.03.2005)
По итогам деятельности в 2004 г. ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” в сравнении с соответствующим показателем предшествующего года увеличил объем прибыли от реализации в соответствии с РСБУ на 55.11% до 45.141 млрд руб. против 29.102 млрд руб. годом ранее.
Производство металлопродукции в 2004 г. составило 10.137 млн т, что на 0.63% превышало уровень 2003 г. (10.073 млн т), выручка от реализации в 2004 году составила 133.544 млрд руб. (+50.66%) против 88.639 млрд руб. годом ранее. (МФД-ИнфоЦентр 18.03.2005)
В 2004 году доля отгрузки металлопроката ОАО “ММК” для предприятий автомобильной промышленности в общей структуре поставок на внутренний рынок достигла 12 %.
В 2003 году комбинатом предприятиям автопрома отгружено 470 тысяч тонн металлопроката. По итогам 2004 года поставки ММК в адрес автомобильной промышленности выросли уже до 557 тысяч тонн. (Metaltorg.ru 04.03.2005)
По итогам 2004 г. ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” в сравнении с аналогичным показателем предшествующего года увеличило объем чистой прибыли в соответствии с стандартами МСФО в 1.93 раза до 1.217 млрд долл. против 630 млн долл. в 2003 г.
За отчетный период “ММК” выручка составила 4.829 млрд долл., что на 58.48% превышает уровень 2003 г. (3.047 млрд долл.), прибыль до налогообложения увеличилась в 2.06 раза до 1.569 млрд долл. против 761 млн долл. годом ранее. (МФД-ИнфоЦентр 6.04.2005)
В 2004 году чистая прибыль ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат”, рассчитанная по международным стандартам бухучета (US GAAP), увеличилась до $1,232 млрд. с $0,608 млрд. в 2003 году.
Выручка комбината в 2004 году выросла до $4,829 млрд. с $3,047 млрд. в 2003 году (рост 58%).
Операционная прибыль ММК возросла с $817 млн в 2003 г. до $1,5 млрд в 2004 году.
Прибыль до уплаты налога на прибыль и вычета доли миноритариев выросла с $806 млн до $1,6 млрд.
Себестоимость продукции в 2004 году составила $2,7 млрд. (MetalTorg.ru 04.05.2005)
В 2003 году ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” увеличило выпуск товарной металлопродукции на 4% по сравнению с 2002 г. до 10.073 млн т.
В 2003 году ОАО “ММК” выпустило 1396 тыс. тонн готовой руды (110.9% к аналогичным показателям 2002 года), 10 млн тонн агломерата (107.1%), 5553.4 тыс. тонн кокса (107%), 9766.2 тыс. тонн чугуна (105.4%), 11474.9 тыс. тонн стали (104.2%), в том числе кислородно-конвертерным способом 9502.7 тыс. тонн (107.5%).
Производство проката впервые превысило 10-миллионный рубеж – 10266.7 тыс. тонн. (9.8 млн тонн в 2002 г.)
Доля экспорта в общем объеме продаж металлопродукции ММК в 2003 году составила 52.7%, что на 4% меньше экспортной составляющей 2002 года. (МФД-ИнфоЦентр 14.01.2004)
По итогам 2003 г. поставки ОО “ММК” в Китай возросли на 40% и составили 1,634 тыс. т. При этом поставки горячекатаного проката превзошли по объемам поставки холоднокатаного проката (прежде была обратная ситуация). (МФД-ИнфоЦентр 12.03.2004)
По итогам 2003 года валовые доходы ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” по МСФО составили 3 млрд 047 млн долл. (2 млрд 065 млн долл. в 2002 году), валовая прибыль увеличилась до 1 млрд 164 млн долл. (538 млн долл.). Операционная прибыль составила в отчетном году 779 млн долл. (245 млн долл.), прибыль до уплаты налогов – 761 млн долл. (202 млн долл.). Чистая прибыль Группы компаний ММК по итогам 2003 года увеличилась до 630 млн долл. по сравнению с 115 млн долл. по итогам 2002 года. (Финмаркет 29.04.2004)
В 2002 году ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” произвел:
5,1 млн тонн кокса,
9,2 млн тонн чугуна,
11 млн тонн стали
9,8 млн тонн проката. (Урал Пресс Информ 10.01.2003)
За 2002 г. ОАО “ММК” произведено 9 336 тыс. тонн агломерата (на 2.4% больше уровня 2001 г.), 5 187 тыс. тонн кокса (5.5%), 9 263 тыс. тонн чугуна (6.9%), 11 009 тыс. тонн стали (6.4%), сдача проката составила 9 890 тыс. тонн (7.1%).
Всего было произведено и отгружено 9 667 тыс. тонн товарной металлопродукции, в том числе: заготовки и слябов выпущено 927 тыс. тонн, сортового проката – 1 372 тыс. тонн, листового проката – 6 242 тыс. тонн, изделий дальнейшего передела – 1 125 тыс. тонн. По заказам на экспорт произведено 57 % металлопродукции.
В 2002 г. прибыль ОАО “ММК” от реализации составила 13 075 млн руб., что на 5 089 млн руб. (или на 64%) больше, чем в 2001 г.
Выручка от реализации возросла на 13 132 млн руб. (или на 27%) до 60 476 млн руб., а себестоимость – на 7 908 млн руб. (или на 20%) до 46 583 млн руб. Рост операционных расходов, которые составили 1 905 млн руб. был связан с увеличением процентов к уплате по кредитам и займам. Внереализационные расходы возросли, в основном, за счет отрицательной курсовой разницы, создания резерва по сомнительным долгам и составили 2 688 млн руб.
Прибыль ОАО “ММК” до налогообложения выросла по сравнению с 2001 г. на 753 млн руб. (или на 7.9%) и составила 8 482 млн руб.
В 2002 г. комбинат выплатил 1 625 млн руб. налога на прибыль и иных аналогичных платежей, что на 408 млн руб. (или на 33.5%) превышало уровень 2001 г. В итоге прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия, по итогам 2002 г. составила 6 858 млн руб., что на 346 млн руб. (или на 5.3%) больше, чем в 2001 г.
За 2002 г. общая сумма активов ОАО “ММК” возросла на 13.4% до 50 350 млн руб. Внеоборотные активы увеличились на 2 542 млн руб. (или на 9.1%) и составили 30 372 млн руб. Оборотные активы выросли на 21% до 19 978 млн руб., в основном, за счет увеличения доли денежных средств и краткосрочных финансовых вложений – на 101% по сравнению с началом 2002 г.
В структуре пассивов за счет нераспределённой прибыли 2002 г. собственный капитал предприятия увеличился на 6 773 млн руб. (или на 24%) и составил 35 244 млн руб., обязательства ОАО “ММК” снизились на 813 млн руб. (или на 5.1%) до 15 106 млн руб. (СКРИН.РУ 12.02.2003)
За 2002г. чистая прибыль ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” снизилась на 48,9% по сравнению с тем же периодом 2001г. – до 3 млрд 99 млн 396 руб.
Выручка ММК за указанный период увеличилась на 27,7% – до 60 млрд 476 млн 97 тыс. руб.
Себестоимость произведенной продукции увеличилась на 19,26% – до 42 млрд 496 млн 779 тыс. руб.
Валовая прибыль – на 53,4% – до 17 млрд 979 млн 318 тыс. руб.
В 2002г. комбинат произвел более 11 млн тонн стали, 9 млн 667,4 тыс. тонн металлопродукции, в том числе 1 млн 372 тыс. тонн сортового проката, 6 млн 242 тыс. тонн листового проката, 1 млн 125,7 тыс. тонн и 927,5 тыс. тонн заготовок и слябов. (РосБизнесКонсалтинг 25.04.2003)
В 2002 году выручка ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” от реализации продукции выросла до 60 476 млн. рублей (рост на 28 процентов).
Полученная прибыль составила 12 963 млн рублей (рост 62 проц), рентабельность 27 проц (20 проц в 2001 году).
В бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды перечислено 4 487 млн рублей, что в 1,2 раза больше чем в 2001 году.
Инвестировано в развитие производства 220 млн долларов. (РИА “Новости – Урал” 30.05.2003)
В 2002 году продажи ММК, рассчитанные по стандартам IAS, составили $2 млрд против $1,73 млрд в 2001 г. , EBITDA – $429 млн против $328 млн. При этом чистая прибыль сократилась до $115 млн против $144 млн в 2001 г. В чистой прибыли ММК в 2002 г. доля прибыли, полученной от основной деятельности, составила около $100 млн. (“Ведомости” 20.06.2003)
В целом в 2001 году ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” по сравнению с 2000 годом прирост объемов производства на комбинате составил 3,5 проц.
Металлопродукции было реализовано на 47 млрд руб., рентабельность зафиксирована на уровне 21 проц., прибыль – порядка 8 млрд руб. Главным производственным достижением “ММК” генеральный директор Виктор Рашников считал выпуск проката – 9 млн тонн. В 2001 году более 200 млн долл. вложено в развитие мощностей комбината. (Финмаркет 09.01.2002 )
За 2001 г. производство товарной металлопродукции ОАО “ММК” составил 9 млн 11 тыс. 400 тонн, это на 333 тыс. тонн больше, чем в 2000 г. Было произведено на экспорт на 4 млн 812 тыс. 900 тонн металлопродукции, что на 333 тыс. тонн меньше, чем в 2000 г. Реализация товарной металлопродукции составила 45 млрд 47 млн руб., прочей продукции – 2 млрд 297 млн руб.
Из-за ухудшения конъюнктуры международного рынка цена на экспорт упала на 458,5 руб. за тонну по отношению к 2000 г. Себестоимость 1 тонны металлопродукции выросла на 520 руб. В связи с этими тенденциями общая рентабельность за 2001 г. составила 20,3 проц., это на 21,3 проц. ниже, чем в 2000 г. (Финмаркет 19.04.2002 )
В 2001 г. произвело 9 млн тонн готовой продукции, что на 3.5% больше, чем в 2000 г. Реализовано продукции на 45.2 млрд руб. В том числе отгружено на экспорт 4.8 млн тонн на сумму 19.9 млрд руб. Объем продаж на внутреннем рынке по сравнению с предыдущим годом увеличился на 671 тыс. тонн.
В 2001 году рентабельность составила около 21%, а прибыль – 8.1 млрд руб. (СКРИН.РУ 17.05.2002 )
В 2001 г., согласно данным отчетности в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности, включавшей 85 дочерних обществ, ОАО “ММК” улучшило свои производственные и финансовые показатели. Объем производства вырос на 3,83% по сравнению с 2000 г. Выручка возросла на 1,17% и составила $1.733 млн. Прибыль от операционной деятельности выросла на 125,9% и составила $95 млн. Чистая прибыль за отчетный период составила $144 млн. по сравнению с $338 млн. убытка в 2000 г.
За отчетный период совокупный капитал, используемый для осуществления основной деятельности, увеличился на 14,3%. При этом, доля долгосрочных финансовых вложений увеличилась на 2,65%, краткосрочные финансовые вложения снизились на 93%, денежные средства и их эквиваленты возросли на 67,4%. Долгосрочные обязательства снизились на 5,41%.
Выручка от реализации товаров и услуг в 2001 г. выросла по сравнению с предыдущим годом на $20 млн. Валовая прибыль снизилась за счет роста себестоимости реализованной продукции на 13,35%, в основном, в связи с ростом цен и тарифов на продукцию и услуги естественных монополий. Производство товарной металлопродукции достигло в 2001 г. 9.011,2 тыс. т., тогда как в 2000 г. этот показатель составлял 8.678,3 тыс. т. Также в отчетности отмечается снижение поставок товарной металлопродукции на экспорт с 5,146 млн. т. в 2000 г. до 4,813 млн. т. в 2001 г. С 3,532 млн. т. в 2000 г. до 4,198 млн. т. в 2001 г. увеличились поставки на внутренний рынок. (REGIONS.RU 26.07.2002 )
В августе 2002 года ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” выпустило консолидированную отчетность по международным стандартам.
В отчете содержатся данные о том, что менеджеры комбината имели контрольный пакет голосов “ММК” и были тесно связаны со многими поставщиками завода. Менеджеры не только голосовали 37,9% обыкновенных акций ММК, находившихся на его балансе, но “через трастовые соглашения” контролировали права голосования еще 18% акций.
В документе было сказано, что “некоторые члены семьи генерального директора ММК [Виктора Рашникова] имеют значительный финансовый интерес” в ЗАО “Профит”, которое обеспечивало 85% поставок лома на комбинат. В 2001 г. комбинат закупил у “Профита” лом на $63 млн.
Крупнейший поставщик угля на “ММК” – компания “Востокпроминвест”, которая “контролируется отдельными менеджерами группы через финансовое участие в ООО “Траст Капитал-М”. Всего в 2001 г. комбинат купил у “Востокпроминвеста” сырья на $88,7 млн. При этом у комбината образовалась задолженность перед этим угольным трейдером. На 31 декабря 2001 г. она составила $37,2 млн. В отчетности говорилось, что на погашение части долга ММК направил $15 млн из поступлений от выпуска своих облигаций.
В отчетности также было сказано, что компания Conares Trading AG входила в число основных экспортных трейдеров группы. В 2001 г. комбинат продал через Conares продукции на $117,9 млн. Сотрудник компании Conares Владимир Иорих был членом Совета директоров ОАО “ММК”.
В 2001 году “ММК” показал чистую прибыль в $144 млн против убытка в $338 млн за 2000 г. По мнению аналитика “НИКойла” Вячеслава Смольянинова, эта прибыль была “абсолютно бумажная”. По мнению аналитика, она появилась из-за снижения ставки налога на прибыль с 30% до 24%.
Объема продаж в 2001 году составил $1,7 млрд.
В отчете также говорилось, в октябре 2001 г. ММК купил 26% акций “Кузбассугля” за $63 млн, а продал в июне 2002 г. за $52 млн. Эти цифры немало удивили аналитика “Атона” Александра Агибалова. Между тем, ОАО “Северсталь” и ОАО “ММК” купили у государства 52% акций “Кузбассугля” на паритетных началах за $180 млн. (Ведомости 06.08.2002 )
Финансовые результаты за 2001 год
За 2001 года объявленная чистая прибыль ОАО “ММК” составила 144 миллиона долларов в сравнении с убытком в 338 млн. долларов в 2000 году, связанным с большим единовременным убытком от обесценения активов. Прибыль 2001 года была отнесена к нераспределенной прибыли. В 2001 году валовой объем продаж вырос на 3,7% в сравнении с 2000 годом и составил 9,234 млн. тонн. Выручка составила 1,73 млрд. долларов против 1,71 млрд. долларов в 2000 году.
Продолжившийся спад цен на мировых рынках металла в 2001 году, сопровождаемый ростом издержек производства (в частности, под влиянием ревальвации рубля и роста тарифов энергетических и транспортных монополий России), вызвал снижение рентабельности основной деятельности из-за сокращения операционной прибыли до 72 млн. долларов против 217 млн. в 2000 году. По заявлению центрального исполнительного органа компании, “ММК” потерял 125 млн. долларов из-за снижения цен на международных рынках и оставшихся неизменными ценами на внутреннем рынке, в то время как российские монополии увеличили тарифы на 40%. Тем не менее, благодаря возмещению отложенного налога на прибыль и доле меньшинства, чистая прибыль составила 144 млн. долларов. Рентабельность основной деятельности существенно снизилась.
В то время как объем внешних продаж снизился до 45%, доля продаж в России и СНГ увеличилась до 55% против 46% в 2000 году. Основными рынками экспорта были Азия и Дальний Восток, что отразилось на росте продаж. В 2001 году компания экспортировала на американский рынок только 40000 тонн металлопродукции.
Инвестиционные расходы, достигшие в 2001 году 360 млн. долларов, финансировались за счет денежного потока (ослабляя позиции оборотного капитала) и растущих обязательств.
Таким образом, “финансовый рычаг” (чистая задолженность / капитал) компании оставался низким – 11,36%, демонстрируя, тем не менее, значительный рост в сравнении со значением этого показателя в 2000 году – всего 2,07%. “Рычаг” был ниже целевого значения, установленного компанией и не превышал 12 % капитала. ОАО “ММК” продолжало генерировать денежные потоки, достаточные для обслуживания долга с коэффициентом покрытия расходов по процентам 23,2 по состоянию на конец 2001 года. Запасы увеличились на 20%, снизившись более чем на 20% в части готовой продукции. Дебиторская задолженность увеличилась на 28,2% в основном за счет увеличения НДС – на 62,5%. В пассивах баланса кредиторская задолженность выросла еще больше – на 29,8%, включив в себя некоторые обязательства, связанные с приобретением МКЗ.
Основные показатели
| Дек. 99 | Дек. 00 | Дек. 01 | |
| EBITDA margin (Валовая доходность) | 25,45 | 22,77 | 16,04 |
| EBIT margin / Operating margin (Доходность операционной деятельности) | 11,41 | 12,67 | 4,15 |
| Net Income Margin in % (Доходность деятельности по чистой прибыли) | 10,76 | -19,73 | 8,31 |
| EBIT / gross interest cover (Покрытие расходов по процентам прибылью до налогов и уплаты процентов) | 23,17 | 7,75 | 6,00 |
| EBITDA / gross interest cover (Покрытие расходов по процентам прибылью до налогов, уплаты процентов, амортизации и износа) | 51,67 | 13,93 | 23,17 |
| Net Debt / Equity (Чистая задолженность / Капитал) | 2,99 | 2,07 | 11,36 |
| Total debt / EBITDA (Общая задолженность / прибыль до налогов, уплаты процентов, амортизации и износа) | 0,20 | 0,27 | 0,99 |
| Total debt / Total assets (Общая задолженность / Сумма активов) | 2,34 | 4,71 | 10,94 |
| ROE (Доход на акцию) | 7,46 | -23,77 | 9,27 |
В 1998 г. прибыль от реализации ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” составила 1 млрд 414 млн 700 тыс. руб., в том числе прибыль от реализации металлопродукции – 1 млрд 344 млн 250 тыс. руб., прибыль в отгруженной, но неотфактурованной продукции – 6 млн 580 тыс. руб., прибыль от реализации прочей продукции – 74 млн 830 тыс. руб., прибыль от услуг по совместной деятельности – 2 млн 200 тыс. руб. По сравнению с 1997 г. прибыль от реализации возросла на 639 млн 630 тыс. руб. Изменение прибыли обусловлено увеличением прибыли от реализации металлопродукции (без учета коммерческих расходов) на 699 млн 800 тыс. руб., снижением величины коммерческих расходов на 38 млн 18 тыс. руб., снижением прибыли в неотфактурованной продукции – на 6,17 млн. руб., снижением прибыли от реализации прочей продукции на 100 млн 930 тыс. руб. и увеличением финансового результата от услуг по совместной деятельности на 85 млн 80 тыс. руб. Прибыль от реализации металлопродукции составляла 95% от всей прибыли от реализации.
В 1998 г. себестоимость металлопродукции ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат составила 10 млрд 449 млн 380 тыс. руб. (1 тыс. 595 руб. 78 коп. за тонну), что на 317 млн 530 тыс. руб. (24 руб. 79 коп.) меньше запланированного.
В 1998 г. доля экспорта ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” выросла на 1,9% по сравнению с показателем 1997 года и составила 61,5% (4 млн 156 тыс. 700 тонн). (17)
Производственные показатели за 11 месяцев 1998 (в скобках – в процентах у показателям за аналогичный период 1997):
чугун – 6266,5 тыс. тонн (101,4%);
сталь – 7027,8 тыс. тонн (102,1%);
прокат – 6244,2 тыс. тонн (102,7%).
Производство (1995):
железная руда сырая – 1885.7 тыс.т.
железная руда товарная – 1151.5 тыс.т.
агломерат и окатыши – 8881.2 тыс.т.
чугун – 10528.1 тыс.т.
сталь – 14 млн. 597 тыс.т.
прокат черных металлов – 11 млн. 457 тыс.т.
трубы стальные – 20060 тыс.м.
Численность работающих – 48000 чел.
Износ ОФ – 49%
Балансовая прибыль (1995) – 1,3 млрд. рублей;
чистая прибыль (1995) – 102 млн. рублей.
Сырье на комбинат поступает с Соколовско-Сарбайского ГОКа (Казахстан) и Лебединского ГОКа (Белгородская обл.).
Инвестиционная программа комбината в 1995 году на 76% финансировалась из собственных средств. За 1993-95 годы ММК зтратил на рекострукцию 1,7 трлн. рублей. В числе крупнейших кредиторов ММК – магнитогорский филиал ПромстройбанкаРФ и Токо-банк. В 1995 году комбинат реализовал совместную программу по вексельным расчетам с Тверьуниверсалбанком. С середины 1995 года введена практика получения кредитов под залог валютной выручки, с 1996 года под залог рублевых поступлений. В 1995 году ММК получил небольшой кредит под залог собственных акций.
В 1995 году ММК договорился консорциумом иностранных банков о предоставлении кредита на сумму 1,2 млрд. долларов. Для этого по просьбе Анатолия Старикова премьер-министр Виктор Черномырдин подписал конфортное письмо канцлеру ФРГ Гельмуту Колю. К началу 1996 года подписаны протоколы намереий со страховой компанией Hermes, с поставщиками оборудования. Имеется соглашение с Drezdner-bank, который должен создать консорциум для обслуживания кредитной линии. ММК намерен привлечь также Европейский банк реконструкции и развития. (1)
МЕЖДУНАРОДНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО:
Магнитогорский металлургический комбинат через свое дочернее предприятие АО “Комплекс новых технологий” в январе 1996 года подписал с американской компанией PDR протокол о намерениях создать СП по производству спиралешовных труб с полимерным покрытием для магистральных нефте- и газопроводов. 51% уставного капитала – доля Магнитогорского металлургического комбината, Токобанка, АО “Транснефть” и АО “Трансгаз”. По данным Сергея Тулупова (зам. генерального директора АО “Комплекс новых технологий”) PRD получила грант американского правительства для создания СП. (2)
ПРОЧЕЕ:
5 марта 1996 года собрание акционеров предоставило наблюдательному совету АО полномочия на получение кредита от Европейского банка реконструкции и развития в 1,2 млрд. долларов, а также товарного кредита Опекунского ведомства Германии в 600 млн. долларов. (3)
3 июля 1997 года совет директоров Магнитогорского металлургического комбината (ММК) освободил генерального директора предприятия Анатолия Старикова от занимаемой должности.
Анатолий Стариков ратовал за самостоятельность своего предприятия и оставался приверженцем этой идеи даже после того, как на ММК разразился финансовый кризис (это случилось в конце 1996 года). В апреле этого года собрание акционеров ком бината приняло решение для поправления финансового здоровья предприятия провести дополнительную эмиссию его акций на 4,174 трлн руб. Председатель совета директоров ММК Рашит Шариповнастаивал на передаче всего объема эмиссии Инкомбанку (в июле 1997 года владел 13,5% акций комбината). Однако Стариков был категорически против (ведь в таком случае московский банк стал бы владельцем контрольного пакета акций предприятия) и предлагал передать новые акции государству в счет покрытия бюджетной задолженности. За несколько дней до отставки глава комбината так аргументировал свою позицию: “Инкомбанк собирается купить весь пакет второй эмиссии акций за 20 млн. долл. Сегодня акции комбината на фондовом рынке котируются по 5-7 долл. По завершении инвестиционной программы ММК, реализация которой уже началась, стоимость акций возрастет, по прогнозам, до 100 долл. Нет никакой гарантии, что Инкомбанк будет финансировать программу дальнейшего технического перевооружения ММК. А вот продать свои акции и заработать на каждой ценной бумаге комбината по 70-95 долл. банк сможет вполне”. Программа технического перевооружения комбината, о которой говорит Стариков, рассчитана на десять лет. Ее объем – 1,2 млрд долл., она предусматривает пуск на комбинате шести новых производственных объектов. (4)
В июле 1997 года и.о. генерального директора Магнитогорского металлургического комбината назначен Виктор Рашников.
Виктор Рашников ранее исполнял обязанности первого заместителя генерального директора ММК. Совет директоров акционерного общества “ММК” освободил от занимаемой должности генерального директора комбината Анатолия Старикова в связи с переходом на другую работу. Он назначен президентом совета стратегического развития АО “Магнитогорский металлургический комбинат”. (5)
В ноябре 1997 года Магнитогорский металлургический комбинат получил первый транш синдицированного кредита.
Европейский банк реконструкции и развития подписал соглашение о предоставлении первого транша синдицированного кредита для Магнитогорского металлургического комбината (ММК), сообщил Павел Нефидов, первый исполнительный вице-президент Токобанка, выступающего агентом по кредиту. Еще одним агентом с российской стороны станет Инкомбанк. Оба российских банка выделяют по 5 млн долларов.
Остальную часть кредита – 95 млн долларов – собирает ЕБРР и пул немецких банков, организатором которого выступает Dresdner Bank. Выделяемые в соответствии с подписанным соглашением 105 млн долларов являются первым траншем кредитной линии общим объемом 1 млрд долларов, предназначенной для финансирования сооружения стана холодной прокатки металла на ММК. Средства немецких банков страхуются компанией Hermes. С российской стороны правительственные гарантии покрывают 96 млн долларов для всей кредитной линии. (7)
В феврале 1998 года Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) подписал контракт на строительно-монтажные работы по созданию стана-2000 холодной прокатки с турецкой фирмой ГАМА. Как сообщил заместитель начальника управления информации и общественных связей ММК Станислав Рухмалев, стоимость контракта — 264 млн долларов. Условия платежа таковы: 15% — аванс, 75% — пропорционально поставкам и услугам, 10% — по приемке комплекса цеха. Объем поставок и работ местных подрядчиков составит 30% от общей стоимости. Уже достигнута договоренность о том, что в реализации этого проекта примут участие трест “Магнитострой”, Челябинский завод металлоконструкций. Однако необходимо учитывать, что в начале 1997 года “Магнитка” испытывал большие финансовые затруднения (у нее сорвалось подписание соглашения с ЕБРР о предоставлении кредита в 100 млн долларов). Если деньги будут найдены и строительные работы начнутся, возведение стана-2000 может завершиться через 3,5 года. (9)
В начале января 1998 года в кислородно-конверторном цехе Магнитогорского металлургического комбината произошла авария. Пострадали четыре работника цеха, двое из которых скончались на месте. Прямые убытки комбината составили 10 млн рублей в новых ценах. Косвенные потери простоя конвертора составили 70 тыс. тонн конверторной стали. Незадолго до аварии — в конце 1997 года -имущество Магнитогорского металлургического комбината было застраховано в корпорации Lloyd. Страховка стала обязательным условием для получения инвестиционного кредита ЕБРР на сумму 95 млн. долларов Как сообщил заместитель начальника управления информации Магнитогорского металлургического комбината Станислав Рухмалев, комиссия, расследовавшая обстоятельства аварии, выяснила, что причиной стала чрезмерная загрузка основного оборудования кислородно-конверторного цеха. Побывавшие на предприятии эксперты международной страховой корпорации Lloyd признали недавнюю аварию страховым случаем. Сумма страховых выплат не разглашалась. (10)
СКАНДАЛ С АКЦИЯМИ ФПГ “МАГНИТОГОРСКАЯ СТАЛЬ”
В конце 1997 года Европейский банк реконструкции и развития выделил кредит Магнитогорскому металлургическому комбинату (ММК) под реконструкцию предприятия. Обеспечением кредита должны были выступить принадлежащие ФПГ “Магнитогорская сталь” около 30% акций ММК. Эти акции, по сведениям “Коммерсантъ-Daily”, к тому времени уже исчезли.
В 1997 году в Москве была создана некая компания “Магнитогорская сталь”. Эта компания под гарантии одноименной ФПГ набрала кредитов на общую сумму свыше 100 млн долларов (в основном – у “Национального резервного банка”, НРБ). Заем возвращен не был, и НРБ стал в судебном порядке требовать от гаранта возврата многомиллионных средств или ареста имущества ФПГ “Магнитогорская сталь”, в том числе и около 30% акций ММК.
Против истцов в судах выступил глава ФПГ Рашит Шарипов, тогдашний гендиректор ФПГ и одновременно председатель совета директоров АО “ММК”. Он доказывал, что не подписывал в обеспечение кредитов НРБ ни одной бумаги и понятия не имеет, кто провернул эту махи нацию и где деньги московских банкиров. Шарипов предложил “перевести” принадлежащие группе акции в “укромное место” до окончания судебных разбирательств. По словам Шарипова, на это согласились все учредители ФПГ. (Помимо ММК в их число входил и Инкомбанк, 5% уставного капитала которого принадлежало “Магнитогорской стали”).
В Инкомбанке не отрицали, что решение о переводе акций действительно было принято. Вице-президент банка Борис Зенков рассказал, ММК и Инкомбанк решили “перестраховаться”. Однако когда в конце 1997 года пришло время вносить акции в качестве залога под кредит ЕБРР, Шарипов отказался это сделать, сославшись на то, что не знает, где находятся ценные бумаги. Когда стали разбираться, след акций ММК и “Инкома” уже простыл. На протяжении года они переводились в разные компании, менялись регистраторы, и последнего — в депозитарии которого якобы хранились акции — давно уже не существует.
В пропаже акций учредители ФПГ, в свое время доверившие Рашиту Шарипову управление ими, обвинили именно его. Шарипов был лишен постов председателя совета директоров ММК и гендиректора “Магнитогорской стали”. Как заявил Борис Зенков, вскоре по поводу продажи акций может быть возбуждено и уголовное дело: “Руководство комбината направило в прокуратуру Челябинской области заявление с просьбой установить местонахождение акций ММК и Инкомбанка”. (11)
Вроде как эти 30% акций были проданы гендиректором ФПН “Магнитогорская сталь” и Шариповым за 6 млн. $ оффшорным компаниям “Аруфа инвест & трейд С.А.” и “Kraine Invest & Trade Ltd”. Последние же перепродали акции адвокату Александру Добровинскому и Михаилу Некричу.
Против продажи выступил новый гендиректор ММК Рашников. По его заявлению прокуратура Магнитогорска наложила на акции арест. В мае 1998 по делу о незаконной продаже акций было арестовано 6 человек. Пятерых (Звягина, Пташника, Рабина, Сухих и Хасанова) вскоре отпустили, а шестой, Алексей Поветин, представитель офф-шорной компании “Аруфа инвест & трейд С.А.”, по стостоянию на начало 1999 находится под арестом по обвинению в “незаконных действиях в отношении имущества, подвергнутого аресту” (12). При том что Ордженикидзовский районный суд г.Магнитогорска трижды изменял меру пресечения подозреваемому, из стен магнитогорской тюрьмы Поветин так и не выходил. По поводу имеюших место нарушений (администрация тюрьмы отказалась выполнять решения суда и т.п.) адвокат Поветина В.Волгин обратился с открытым письмом генеральному прокурору РФ Ю.Скуратову, в котором, в частности, утверждал: “группа нынеших управленцев ММК во главе с Рашниковым, понимая, что Поветин является лишь номинальным представителем, подписавшим договор купли-продажи акций, с помощью прокуратур г.Магнитогорска и Челябинской области используют его задержание для давления на покупателей акций и своих конкурентов” (13).
В феврале 1998 года окружной суд провинции Онтарио арестовал 3 млн долл., принадлежащие двум компаниям, учрежденным Магнитогорским металлургическим комбинатом в Торонто – MMK Technology Canada и Ural Steel Canada. Обе компании возглавлял сын бывшего гендиректора Магнитки Анатолия Старикова Дмитрий. До конца 1997 года у фирм не возникало никаких проблем с местными налоговыми органами и судами. В августе 1997 года Стариков-старший был смещен с должности гендиректора Магнитки. А затем руководство комбината начало перестраивать взаимоотношения со своими разбросанными по всему миру трейдерами. В частности, двум канадским компаниям было предложено начать самоликвидацию.
Затем фирма Mintz & Partners провела внутренний аудит в MMK Technology Canada. Были обнаружены расхождения в финансовой отчетности на сумму 4,1 млн долл. Самой распространенной неувязкой была разница между суммой, указанной в контракте, и реальным платежом, сделанным по контракту. Кроме того, 7 января 1997 года поступили на счет MMK Technology Canada 3 млн долл. от некой MMK Metal HK Ltd. и лежали на счете без всякого движения. Суд арестовал активы русских трейдеров (в частности 3 млн долл.), назначил независимый аудит в обеих компаниях, а сотрудники налоговой полиции Канады, которые сообщили, что давно следят за делами русских трейдеров и теперь тоже займутся расследованием дел компаний. (14)
В апреле 1998 года руководству АО “Магнитогорский металлургический комбинат” было направлено письмо, извещающее о том, что МГИ РФ согласилось с предложением ряда заинтересованных министерств и ведомств о продлении закрепления в государственной собственности 17.74% акций ММК. При этом закрепление в госсобственности данного пакета будет продлено при том условии, что собрание акционеров ММК, назначенное на 22 мая 1998 года, примет решение не проводить дополнительную эмиссию акций до завершения строительства стана-2000. Как объяснили в МГИ РФ, данное условие введено в связи с тем, что ряд западных банков готов предоставить АО “ММК” кредит на завершение данного строительства, и наличие у государства упомянутого пакета акций может служить гарантией тому, что средства будут использованы по назначению. (15)
7 июля 1998 года определением одного из Московских судов были арестованы акции комбината. Причиной ареста стал иск одного из акционеров ММК, акциями которого (без его согласия) на прошедшем в мае общем собрании проголосовала фактическая дирекция предприятия. (16)
В июле 1999 года АО “Магнитогорский металлургический комбинат” (ММК) ввело в эксплуатацию после капитального ремонта восьмую доменную печь. Во время капремонта, проходившего в течение пяти месяцев, печь была полностью обновлена. Все работы по ремонту были выполнены силами комбината и его дочерних предприятий.
Обновив восьмую домну, на “ММК” приступили к работе на второй печи. В планы комбината входил полный демонтаж металлоконструкции старого агрегата и строительство на этом месте новой печи. Планировалось ввести ее в строй в мае 2000 года, что позволит увеличить производство чугуна, стабилизировать работу металлургического цикла.
В конце мая 1999 ММК ввело в эксплуатацию после ремонта седьмую доменную печь. (18)
16 июля 1999 года Совет директоров ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” (ММК) принял решение о выпуске облигаций. Совет директоров ММК принял необходимые решения для проведения эмиссии бескупонных именных облигаций ММК в документарной форме с обязательным централизованным хранением.
Согласно решению Совета директоров, выпуск облигаций будет осуществляться двумя этапами: один выпуск – в объеме 200 млн. руб. на 3 месяца, другой – в объеме 100 млн. руб. сроком на 6 месяцев. Номинальная стоимость облигации 1000 руб. Выпуски планируется размещать траншами. Депозитарием выступит НДЦ, платежным агентом – Raiffeisenbank Austria OOO Moskow. Размещение облигаций планировалось проводиться через ММВБ. Ограничений на обращение облигаций на вторичных рынках нет.
Денежные средства от размещения облигаций планируется использовать для пополнения оборотных средств и реструктурирования кредитного портфеля комбината.
Андеррайтером выпусков выступит ЗАО ИК “Расчетно-фондовый центр”. Финансовый консультант выпуска – ИГ “Русские фонды”. (19)
Вокруг трех выставляемых на открытые торги (12, 14 мая) долгов ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” перед АКБ “Токобанк ” сложилась непростая ситуация. По информации, полученной из официальных источников ОАО, не только “Токобанк” имел требования к “ММК”, но и “ММК”, в свою очередь, выставило ряд исков и требований как в отношении самого банка, так и в отношении выполнения обязательств по кредитам. Так, основанием для одного из встречных требований “ММК” стало решение Арбитражного суда , обязывающее “Токобанк” выкупить большой пакет своих акций, что банком сделано не было. Кроме того, 70% кредитного пакета, выставляемого на торги, – связанный инвестиционный кредит, используемый на строительстве “Цеха улавливания”, срок погашения по которому еще не наступил. Кроме того, согласно договору с иностранным инвестором, долги по данному кредиту не могут быть выкуплены третьей стороной. В связи с этим “ММК” был намерен оспаривать через суд любые действия, связанные с переуступкой этой части долга.
Разрешение этой ситуации может отодвигаться на неопределенный срок и будет зависеть от разбирательств в различных судебных инстанциях. ОАО “ММК” уже подало жалобу в Арбитражный суд на действия управляющего АКБ ввиду неисполнения банком решения суда о выкупе собственных акций. На конец апреля 1999 года общая задолженность ОАО “ММК” перед “Токобанком” составляла 20,9 млн долл., из них 17,6 млн долл. приходилось на основной долг, проценты по основному долгу составляли 3,3 млн долл., просроченная задолженность 10,9 млн долл. По всем договорам и соглашениям с момента отзыва лицензии у банка (31.08.98 г.) сроки возврата также считались наступившими. (20)
В августе 1999 года генеральный директор “Челябэнерго ” Вячеслав Воронин и генеральный директор Магнитогорского металлургического комбината Виктор Рашников подписали протокол об инвестировании Магнитогорским металлургическим комбинатом строительства второго блока на Челябинской ТЭЦ-3.
Для завершения строительства блока, который был готов на 80%, энергетикам было необходимо пятьсот миллионов рублей. Вложив во второй блок свои средства, магнитогорцы впоследствии получат дешевую электроэнергию на ту же сумму. Величина компенсации будет корректироваться лишь стоимостью сжигаемого на ТЭЦ-3 природного газа. (21)
В июле 1999 года было объявлено, что Орский завод тяжелого машиностроения поставит на Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) девять новых агломерационных машин.
Поставка машин осуществлялась в рамках программы коренной реконструкции комбината, предусматривающей обновление оборудования на всех переделах ММК.
Аналогичные агрегаты уже использовались Мечелом, Нижнетагильским и Кузнецким металлургическими комбинатами. (22)
В ноябре 1999 года ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” и ОАО “Уралмаш ” (Свердловская область) подписали совместный контракт по модернизации металлургического производства. “Уралмаш” взялся поставить для магнитогорского комбината оборудование на сумму 48 млн. долларов для реконструкции установки непрерывного розлива стали в кислородно-конвертерном цехе ММК. Последнее имело для предприятия особую актуальность, поскольку являлось заключительным этапом программы обновления кислородно-конвертерного цеха ММК, самого большого, современного и перспективного, выпускающего 6 млн. тонн стали в год. При этом подчеркивается значимость реконструкции для экологической и социальной инфраструктур г. Магнитогорска. Учитывая сложности с поиском сторонних инвесторов, руководство “ММК” приняло решение о финансировании оборудования полностью из собственных средств предприятия. (23)
В ноябре 1999 года Магнитогорский металлургический комбинат подписал контракт с немецкой фирмой “Otto Wolff” на поставку новейшего оборудования для обработки валков.
Его производительность в четыре раза выше, чем у действовавших станков на дочернем предприятии ОАО “ММК” – завода “Марс”, где изготавливались прокатные валки для комбината.
Германские патрнеры обязались изготовить два станка – высокоскоростной двухсуппортный выльцетокарный и станок для электроэрозионного текстурирования поверхности прокатных валков. Это должно было позволить магнитогорским листопрокатчикам гарантированно выпускать металлопродукцию без дефектов, с высочайшим качеством прокатного листа.
Стоимость контракта – 10 миллионов 300 тысяч немецких марок. Изготовитель оборудование для ММК партнер фирмы “Otto Wolff” – немецкий завод “Геркулес”, известный на мировом рынке производитель такого оборудования. Эта компания взяла на себя также инжиниринг, шеф-монтаж и обучение наших специалистов, которые будут обслуживать новые станки. (24)
В декабре 1999 года в Московском представительстве Республики Саха (Якутия) состоялась встреча генерального директора ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” Виктора Рашникова с президентом этой республики Михаилом Николаевым.
Виктор Рашников предложил руководству Республики Саха поддержать идею организации производства нефтегазовых труб диаметром 1420 мм на ММК и принять непосредственное участие в этом проекте. В свою очередь Михаил Николаев счел возможным участие ОАО “ММК” в реализации программы разработки месторождений нефти и газа в Якутии.
Итогом встречи стал договор о взаимных поставках, по которому в 2000 году Саха получит 100-120 тыс. тонн металлопроката, комбинат же – 250 тыс тонн коксующегося угля. Рассмотрены также вопросы поставок и переработки металлического лома, сотрудничества в области науки и развития технологий. Достигнута договоренность о взаимных визитах рабочих групп и первых руководителей Республики Саха и ОАО “ММК” уже в первом полугодии 2000 года. (25)
В январе 2000 года ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” (ММК) подписало контракт на покупку у Сталелитейной компании Окленда (Новая Зеландия) сортового стана производства немецкой компании “Кокс”.
Приобретенный у новозеландской компании сталепрокатный комплекс включал в себя 3 стана, электропривод, маслоподвал и ряд других компонентов. Стан способен работать практически с любыми марками стали.
В январе 2000 года оборудование приобретенного ММК стана демонтировалось в Новой Зеландии и готовилось для отправки морским путем во Владивосток, откуда по железной дороге – в Магнитогорск. Новый стан предполагалось смонтировать на месте, где был расположен стан 300 N3, который решено было вывести из производственного цикла комбината. В январе 2000 года этот стан в ускоренном порядке демонтировался при участии новозеландской компании “Флетчер Челенджер Стил”.
Экономисты ММК считали, что новый стан окупится менее чем через год после запуска в эксплуатацию на ММК. Пуск купленного в Новой Зеландии стана должен был состояться в сентябре-октябре 2000 года. (26)
В июле 2001 года на ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” был пущен в эксплуатацию закупленный в 2000 году в Новой Зеландии мелкосортный проволочный стан-300-3 производства германской компании “Kocks”.
Стан мощностью 350 тыс. тонн металлопродукции в год производит катанку и мелкосортовой прокат диаметром от 5.6 до 16 мм.
“ММК” получило возможность ежемесячно экспортировать по 20 тыс. тонн стальной катанки диаметром 5.5 мм. (СКРИН.РУ 13.07.2001 )
В марте 2000 года ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” и ОАО “Волжский трубный завод” подписали договор о сотрудничестве на 2000 год. В рамках договора “ММК” планировал поставить ВТЗ 150 тыс. т проката под заказы ОАО “Газпром”, АО “Транснефть” и РАО “ЕЭС России”. Половина этой поставки должен был составить металл новых для “ММК” марок стали.
По словам гендиректора ВТЗ Виталия Садыкова, в 2000 году завод планировал увеличить производство на 15% и выпустить 457 тыс. т труб.
Генеральный директор ММК Виктор Рашников заметил, что в соответствии с новыми поставками планировалось ежемесячно отгружать на Волжский трубный завод окло 10 тыс. т продукции, тогда как в 1999 году ВТЗ было отгружено всего 6 тыс. т металла. В 2000 году ММК планировал запустить в производство 3 новые марки стали, предназначенные ВТЗ. (27)
В мае 2000 года АКБ “МФК” и “Магнитогорский металлургический комбинат” (ММК) подписали соглашение о предоставлении услуг финансового советника. В соответствии с заключенным соглашением АКБ “МФК” в качестве финансового советника планировал осуществлять анализ финансового состояния и деятельности предприятий “ММК” и оказывать содействие в выработке программ повышения ликвидности акций и привлечения финансирования для комбината. Также “МФК” взяла на себя обязательства по содействию размещения акций, векселей и облигаций комбината на российском и международном фондовых рынках. (28)
В мае 2000 года акционеры Магнитогорского металлургического комбината на общем собрании рассмотрели вопрос о формировании новой финансово-промышленной группы взамен ранее созданной ФПГ “Магнитогорская сталь“. Ожидалось, что в состав вновь формируемого холдинга помимо ММК войдут Михайловский горно-обогатительный комбинат, Челябинский трубопрокатный завод, Магнитогорский метизно-металлургический завод, и, возможно, Соколовско-Сарбайский горно-обогатительный комбинат. Форму и условия создания новой финансово-промышленной группы предполагалось согласовать в течение нескольких месяцев. (29)
В мае 2000 года ОАО “ММК” подписало контракт с компаниями “Mitsui” и “Hitachi” на поставку реверсивного стана холодной прокатки стоимостью 42.1 млн долларов.
Планировалось, что схема финансирования проекта будет определена до конца июня 2000 года, а пуск стана состоится через 24 месяца после оплаты контракта.
На ММК планировали, что стан позволит увеличить производство высококачественного холоднокатанного листа на 450-500 тыс. т в год. (30)
В июне 2000 года победителем аукциона по продаже 25-процентного пакета акций ОАО “Магнитогорский метизно-металлургический завод” (МММЗ) признано ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат”.
На аукцион 16 июня выставлялся пакет из 129775 обыкновенных акций (25% уставного капитала) компании номинальной стоимостью 1 руб. Начальная цена продажи пакета была установлена в размере 2 млн. долларов.
По информации РФФИ, для участия в аукционе было подано 2 заявки. При этом оба претендента были признаны участниками торгов. ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” предложило за пакет акций МММЗ 2.01 млн. долларов и было признано победителем. (31)
В 2000 году на Магнитогорском металлургическом комбинате началась организация производство сварочных электродов. Планировалось, что оборудование в новый цех будет поставлять шведская фирма ESAB, с президентом которой, Грегором Якобсоном, гендиректор ММК Виктор Рашников подписал договор о взаимовыгодном сотрудничестве. В 2000 году планировалось установить первую линию для выпуска обычных электродов.
Планировалось, что в 2001 г. на комбинат поступит дополнительное оборудование, которое позволит производить электроды специальных марок. Как отметили на ММК, с пуском нового производства комбинат значительно сможет сократить затраты, которые приходились на закупку электродов, а также открыть новую статью дополнительных доходов, реализуя новую продукцию другим предприятиям. (32)
В июле 2000 года ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” (ММК) ввело в эксплуатацию печь-ковш в кислородно-конвертерном цехе. Внедрение установки осуществлялось в рамках общей программы реконструкции ММК. На церемонию пуска прибыл губернатор Челябинской области Петр Сумин, который параллельно провел переговоры с руководством ММК на предмет дальнейшего взаимодействия администрации и комбината в социальных и экономических вопросах.
Предполагалось также, что будет обсуждаться ситуация с готовящейся продажей госпакета акций ММК. (33)
В августе 2000 года ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” принял решение о строительстве реверсивного стана мощностью 800-900 тыс.тонн холоднокатанного автомобильного стального листа в год.
Предполагалось, что строительство стана будет начато в 2001 году на площадке листопрокатного цеха 5 ММК. Стан планировалось построить двухклетьевой. Планировалось, что с его пуском предприятие сможет более полно удовлетворять потребности российской автомобильной промышленности в автомобильном стальном листе.
В первом полугодии 2000 года ММК был подписан контракт на поставку технологического оборудования и строительство реверсивного стана с японскими компаниями “Mitsui” и “Hitachi”, который предусматривал авансовый платеж ММК с последующим привлечением инвестиционного кредита Японского банка международного сотрудничества. Однако, как сообщили на предприятии, за последние несколько месяцев ситуация финансовом рынке изменилась. В частности, курс японской йены по отношению к американскому доллару вырос, а курс евро к доллару упал.
Поэтому руководство ММК рассматривало предложение германской компании “Шлеманн Зимаг”, которая предложила комбинату более современный реверсивный стан по цене примерно на 30% ниже, чем японский.
В случае подписания контракта между ММК и компанией “Шлеман Зимаг”, стан будет поставлен и смонтирован немецкой компанией в течение 16 месяцев. Проектная мощность стана (800-900 тыс. тонн холоднокатанного автомобильного стального листа в год) позволит существенно упрочить позиции ММК на рынке данной продукции, так как комбинат отгружал автомобильным заводам России лишь 30 тыс. тонн листа в год. (34)
Железнодорожники ОАО “ММК” ежегодно перевозят более 150 млн тонн различных грузов. “ММК” имеет самую разветвленную в отрасли сеть электрифицированных железнодорожных путей. Эксплуатация электровозов, а их на комбинате свыше 60, обходится предприятию почти в три раза дешевле тепловозной тяги. (35)
В сентябре 2000 года германская фирма “Шлеман-Зимаг” выиграла тендер на поставку и строительство двухклетьевого реверсивного стана на Магниторском металлургическом комбинате. Выбор руководства ОАО “ММК” был обоснован тем, что приобретаемый у немцев стан являлся уникальным по своим техническим характеристикам агрегатом, подобных которому только два в мире, и оба работали в Соединенных Штатах Америки. Его годовая производительность 800 тыс. тонн стального автомобильного листа самого широкого спектра профилеразмеров высочайших потребительных характеристик.
Планировалось, что реверсивный стан будет оснащен системами управления и контроля другой немецкой фирмы “Сименс”.
По условиям подписанного контракта пуск стана был намечен на лето 2002 года. (36)
В октябре 2000 года руководство ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” приняло решение о переходе на покупку углей в Карагандинском угольном бассейне (Казахстан).
Ранее ММК закупал уголь в Кузнецком угольном бассейне, где цены на сырье были ниже приблизительно на треть.
Несмотря на более высокую цену, “ММК” вынужден сменить поставщика, так как в течение октября 2000 работа комбината осложнялась нестабильными поставками коксующихся углей. По словам первого заместителя генерального директора комбината Андрея Морозова, в адрес “ММК” с Кузнецкого угольного бассейна ежедневно должно было отгружаться 274 вагона. Но Министерство путей сообщения сумело обеспечить поставку только 190 вагонов. (“Ведомости” 01.11.2000)
В ноябре 2000 года ОАО “Уралмаш” заключило договор с одним из основных заказчиков ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” на поставку 4310 тонн валков холодной прокатки и 4040 тонн валков горячей прокатки. Отгрузка продукции была запланирована на 2001 год. (СКРИН “Эмитент” 08.11.2000 )
В феврале 2001 года ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” сообщило, что не будет участвовать в финансировании завершения строительства второго энергоблока мощностью 210 МВт на челябинской ТЭЦ-3, как планировалось ранее в рамках договоренности между ММК и ОАО “Челябэнерго“.
Генеральный директор “Челябэнерго” отметил, что ранее планировалось, что ММК в качестве долевого участия направит на завершение строительства блока 350 млн руб. и сможет гарантировано после завершения строительства блока рассчитывать на 100 МВт мощности по тарифу, максимально приближенному к себестоимости.
Отказ ММК участвовать в данном проекте был связан с неопределенностью относительного того, в чьей собственности будет находиться ТЭЦ-3 после реструктуризации РАО и, соответственно, как новый собственник будет учитывать интересы ММК. В руководстве “Челябэнерго” не исключали, что ММК пересмотрит свою позицию,имея на руках как минимум четкую, утвержденную правительством РФ концепциюреструктуризации РАО “ЕЭС России”. (“РосБизнесКонсалтинг” 8.02.2001 )
В феврале 2001 года Сбербанк и ММК подписали кредитное соглашение, предусматривающее предоставление Магнитогорскому металлургическому комбинату долгосрочного инвестиционного кредита на сумму 54 млн долларов в рублевом эквиваленте. Эти средства направлялись на финансирование строительства агрегата непрерывного горячего цинкования. Его запуск был запланирован на 3-й квартал 2002 г. Общая стоимость проекта 105.9 млн. долларов.
В соответствии с кредитным соглашением, ММК должен “выбрать” кредитную линию в течение 6 месяцев. Ее погашение будет производиться “равными долями начиная с 25 месяца” с начала действия кредитного соглашения.
Залоговое обеспечение по этому кредиту было комбинированное: часть – это основные фонды металлургического комбината, часть – сырье, материалы, незавершенка, а часть – это 75% акций ЗАО “Сталепрокатный завод”.
Как сообщил генеральный директор “ММК” Виктор Рашников, поставки оборудования по контракту будет осуществлять итальянская фирма Daniele. Она выиграла тендер, в котором принимали участие многие западные фирмы. ММК начал вкладывать в строительство агрегата свои собственные средства, за январь-февраль 2001 года комбинатом освоено 22 млн руб. Агрегат располагался в действующем цехе ММК. Планировалось, что мощность агрегата позволит выпускать до 500 тыс. т металлопроката в рулонах и листах с цинковым и железоцинковым покрытием, в том числе 170 тыс. т. – автомобильного оцинкованного листа, который не производился в России. (Урал-пресс-информ 22.02.2001)
В феврале 2001 года первый заместитель председателя правления Алла Алешкина заявила, что Сбербанк РФ рассматривает возможность кредитования строительства на Магнитогорском металлургическом комбинате (ММК) двухклетьевого реверсивного стана.
По ее словам, непосредственным финансированием этого проекта должен заняться уральский региональный банк Сбербанка РФ. Стоимость строительства стана оценивалась в 34 млн долл., еще 15 млн долл. необходимо для финансирования монтажных работ.
Как сообщил генеральный директор “ММК” В.Рашников, контракт на поставку оборудования был подписан. (РосБизнесКонсалтинг 20.02.2001)
В марте 2001 года ММК и автомобильный завод “Урал” (Челябинская область) подписали соглашение о производстве комплектующих для автомобилей (КоммерсантЪ, 6 марта 2001. С.6.)
В феврале 2001 года председатель комитета экономики администрации Челябинской области Владимир Дятлов заявил о том, что администрация Челябинской области примет участие в холдинге, который создавался с участием ряда металлургических предприятий под эгидой ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” (ММК, г. Магнитогорск). Как сообщил Владимир Дятлов, для участия в капитале холдинга администрация области планировала использовать схему реструктуризации задолженности предприятий, которые войдут в состав холдинга, перед бюджетом Челябинской области.
В качестве основы участия областной администрации в холдинге В.Дятлов назвал необходимость обеспечить регулировку между участниками холдинга, а также контроль за распределением получаемой прибыли.
Предполагалось, что в состав холдинга войдут как предприятия, которые потребляли готовую продукцию ММК (в том числе ОАО “Магнитогорскийметизно-металлургический завод, ОАО “Магнитогорский калибровочный завод”, ОАО “Челябинский тракторный завод”), так и предприятия, которые снабжают “ММК” сырьем. (“РосБизнесКонсалтинг” 20.02.2001 )
В апреле 2001 года администрация Челябинской области и руководство ОАО “ММК” подготовили проект соглашения о сотрудничестве по развитию внутриобластных кооперационных связей. В рамках данного соглашения и концепции промышленной политики Челябинской области на период до 2005 г. вокруг ОАО “ММК” предполагалось сформировать внутриобластную Финансово-промышленную группу в виде холдинга, куда должны были войти машиностроительные предприятия области. При этом администрация области была готова гарантировать предприятиям холдинга льготы в части уплаты налога в областной бюджет, предоставление бюджетных и внебюджетных ссуд, привлечение инвестиций под гарантии администрации. На определенном этапе к участию в холдинге планировалось привлечь банки и страховые компании области. Предполагалось, что координатором программы развития внутриобластной кооперации станет “Союз поддержки промышленности”. Планировалось, что управлять холдингом будет управляющая компания, осуществляющая эмиссию собственных акций и их обмен на акции участников. (СКРИН “Эмитент” 24.04.2001)
В мае 2001 года ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” сообщило, что разработало инвестиционную программу до 2005 года. Об этом сообщил заместитель начальника управления перспективного развития и инвестиционных программ ММК Константин Валуев.
По его словам, данная программа предусматривала 2 основных направления: завершение работ по созданию высокотехнологичного комплекса по производству листового проката и ликвидация мартеновского производства с созданием на освободившихся площадях нового сталеплавильного комплекса.
В рамках первого направления предполагалось завершить строительство двух новых объектов: реверсивного стана холодной прокатки мощностью 800 тыс. тонн и агрегата непрерывного горячего цинкования мощностью 500 тыс. тонн. Пуск агрегата, как планировалось, позволит ММК выпускать 500 тыс. тонн металлопроката в рулонах и листах с цинковым и железоцинковым покрытием в год, который применяется в автомобилестроении. Для финансирования закупки оборудования агрегата ММК был привлечен кредит Сбербанка РФ на $54 млн. сроком на 5 лет.
Осенью 2000 года ММК был подписан контракт с германской машиностроительной компанией “Shlemann Zimag” на поставку и строительство двухклетьевого реверсивного стана мощностью 800 тыс. тонн холоднокатанного стального автомобильного листа различных марок в год. Стоимость проекта оценивалась ориентировочно в $50 млн. Стан должен был позволить полностью обеспечить работой агрегат непрерывного горячего алюмоцинкования.
Пуск данных объектов в эксплуатацию запланирован на вторую половину 2002 года.
В рамках второго направления программы планировалась полная ликвидация мартеновского производства, и создание на освободившихся площадях современного сталеплавильного комплекса, который позволит выплавлять высококачественные стали для сортового производства.
Основными направлениями капвложений комбината К.Валуев назвал: поддержание существующего основного производства; создание новых производств с более высокой добавленной стоимостью; финансирование мероприятий, направленных на снижение издержек производства и повышение эффективности производства, а также экологических мероприятий.
Основным источником финансирования были собственные средства ММК. Также комбинатом привлекались средства банков, в том числе Сбербанка РФ и зарубежных.
ММК размещал на ММВБ собственные корпоративные облигации. По словам К.Валуева, в 2001 году программу привлечения инвестиционных ресурсов через размещение облигаций ММК планировалось расширить. Планировалось размещение корпоративных облигаций комбината сроком от 1 года до 1.5 лет на сумму более 1.2 млрд руб. Специалистами предприятия была начата подготовка к выпуску еврооблигаций ММК.
В течение 2000 года капитальные вложения ММК в промышленное строительство, модернизацию производства и социальную сферу составили более 4.5 млрд руб., причем финансирование осуществлялось в основном за счет собственных средств предприятия, и лишь 10% от объема инвестиций в основное производство составили привлеченые кредиты (денежные и товарные) и финансовый лизинг. (СКРИН “Эмитент” 04.05.2001)
В июне 2001 года ОАО “Таганрогский металлургический комбинат” погасило задолженность ОАО “Новочеркасский электровозостроительный завод” (ОАО “НЭВЗ”) перед энергетиками и газовиками. В этом ему комбинат”.
Металлурги размещали в Новочеркасске заказы на производство локомотивов повышенной мощности и потому хотели обезопасить ОАО “НЭВЗ” от ограничений в подаче газа и энергии. На заводе было введено внешнее управление сроком на пять лет. Его суммарные долги превышали 400 млн руб. (СКРИН.РУ 2.07.2001)
В июле 2001 года ОАО “Уралмаш” подписало контракт на реконструкцию двух агломерационных машин ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат”. Контракт предусматривал поставку основного технологического оборудования для реконструкции агломашин. Машиностроители планировали поставить на ОАО “ММК” по этому контракту оборудование общей массой 642.7 тонн. Реконструкция агломерационных машин должна была позволить значительно улучшить качество агломерата, снизить затраты на энергоресурсы, улучшились условия труда обслуживающего персонала. (СКРИН.РУ 10.07.2001)
В 2001 году ОАО “ММК” освоило производство нового вида продукции – высококачественных электродов для сварки и наплавки углеродистых и (и чугуна.
Технология ведущей мировой фирмы “ЭСАБ” (Швеция) и собственный высококачественный металл позволяли получать продукцию, ни в чем не уступавшую мировым аналогам, по цене на 10-15% ниже средних цен на электроды в России. (СКРИН.РУ 13.07.2001 )
В июле 2001 года главным андеррайтером при размещении облигаций ОАО “Магнигорский металлургический комбинат” серии А-14-370.01 и А-15-370.01 стал ОАО “Всероссийский банк развития регионов “. (СКРИН.РУ 23.07.2001)
В августе 2001 года губернатор Челябинской области Петр Сумин официально обратился к президенту РФ Владимиру Путину с предложением не продавать государственный пакет акций (17%) ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат”, что было предусмотрено планами правительства страны на 2002 год, а оставить его в госуправлении. Губернатор делал акцент на том, что ситуация на комбинате может утратить стабильность.
В 2001 году около 53% ОАО “ММК” контролировали топ-менеджерами комбината во главе с гендиректором Виктором Рашниковым, а госпакетом голосовал Виктор Христенко. Если пакет будет продан, то помимо топ-менеджеров на него претендовали как минимум две структуры – “Южный Кузбасс” и ОАО “Уральская горно-металлургическая компания“, не раз заявлявшие о своем интересе к ОАО “ММК”. (СКРИН.РУ 14.08.2001)
В сентябре 2001 года ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” и ОАО “Газпром” (GAZP) подписали соглашение о сотрудничестве на период до 2005 г.
Целью соглашения было обеспечение потребностей ОАО “Газпром” и предприятий-смежников, производивших оборудование и стальные трубы для газовой отрасли, в металлопродукции. Кроме того, документ предусматривал реализацию программы импортозамещения в отечественной металлургии.
Стороны утвердили программу научно-технического сотрудничества, включавшую, в частности, реконструкцию технологического оборудования комбината и разработку перспективных марок стали для производства прямошовных труб. Предполагалось, что данной продукцией будут снабжаться Волгореченский, Челябинский, Волжский, Северский и Первоуральский трубные заводы. “Газпром”, в свою очередь, гарантировал поставки газа в объемах, обеспечивающих исполнение совместных программ. (ПРАЙМ-ТАСС 18.09.2001)
В октябре 2001 года “Северсталь” и Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) стали победителями приватизационных конкурсов по продаже федерального пакета компании “Кузбассуголь “. Два металлургических комбината получили в распоряжение более 51% уставного капитала компании и планировали объединить свои пакеты. Другие участники торгов – Новолипецкий металлургический комбинати “Евразхолдинг” – получили блокирующие пакеты акций “Кузбассугля”.
Как и первый аукцион, эти торги принесли высокие доходы в государственную казну. Первый пакет в 39,7% акций был продан за 2,6 млрд руб., за второй было получено на 50 млн рублей больше. Оба пакета ушли с трехкратным превышением стартовой цены.
Ожидалось, что 17 шахт “Кузбассугля” в 2001 году добудут более 20 млн тонн угля (в 2000 году этот показатель составил 16,7 млн тонн). Около трети добычи приходилось на долю коксующихся марок, применяемых при выплавке чугуна. Задолженность “Кузбассугля” и его “дочек” превышала 9 млрд рублей.
В октябре 2001 года расклад сил среди акционеров “Кузбассугля” сложился следующий: контрольный пакет принадлежит альянсу “Северсталь” – “ММК”, 17,7% – “НЛМК”, 16% – угольной компании “Белон” (Новосибирск), около 10% – аффилированным с “Евразхолдингом” структурам, 5% – угольной компании “Кокс” (Кемерово).
По данным руководителя пресс-службы “Северстали” Ольги Ежовой, вначале “Северсталь” и “ММК” порознь участвовали в аукционах. Однако затем была достигнута договоренность об альянсе. (Время новостей 9.10.2001)
Из интервью генерального директора ОАО “ММК” Виктора Рашникова:
“До проведения спецаукционов по продаже “Кузбассугля” альянса с “Северсталью” у нас не было. Даже на этом важном проекте мы не смогли выработать единую политику, каждый решил бороться за акции “Кузбассугля” сам по себе. “Северсталь” хотела купить контрольный пакет акций “Кузбассугля”, а нам нужен был блокирующий пакет. Договориться сразу мы не смогли. Однако же в итоге пришли к тому, к чему пришли, – к объединению, но истратив при этом огромные деньги. Это послужит нам уроком”.
“Итог первого же аукциона заставил нас сесть за стол переговоров, потому что уже стало понятно, что ни мы, ни “Северсталь” своей цели не достигнем. Мы объединили наши пакеты. Мы доплатили “Северстали” разницу, и теперь мы владеем равными пакетами акций “Кузбассугля”.
“Ситуация с акциями такая: 57% голосующих акций находится под контролем менеджеров комбината, 24% – у государства, 16% – у “Южного Кузбасса“. А кто является номинальным держателем, неважно”. (Ведомости 6.11.2001)
В ноябре 2001 года ОАО “Северсталь” и ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” предоставили компании “Кузбассуголь” заем в размере 510 млн. рублей на погашение долгов.
Суммарная задолженность “Кузбассугля” в бюджеты всех уровней составляла 3 млрд. 129 млн. рублей, из которых собственно недоимка составляла 1 млрд. 536 млн. рублей, а остальное – пени и штрафы. Долги во внебюджетные фонды достигли 2 млрд. 767 млн. рублей. Для самого “Кузбассугля” с оборотом в 3 млрд. 840 млн. рублей и прибылью в 29 млн. рублей (1 полугодие 2001 года) такой груз долгов был бы неподъемным.
В ОАО “Северсталь” считали, что активная помощь Кемеровской администрации и предоставленный “Кузбассуглю” заем позволяли рассчитывать на успешное проведение реструктуризации и списание значительной части пеней и штрафов. (РИА “Новости” 14.11.2001)
19 октября 2001 г. на ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” (ОАО “ММК”) был реализован очередной этап экологической программы – проведена реконструкция сероулавливающих установок агломерационного производства. В 1999 г. вошел в строй цех улавливания и комплексной очистки коксового газа, что позволило сократить выбросы самых опасных канцерогенных веществ на 20 тыс. тонн в год.
Несмотря на рост производства, ОАО “ММК” за последние годы уменьшила выбросы в 4.5 раза. В 2001 году на долю агломерационного производства комбината приходилось более 40% выбросов загрязняющих веществ. Две агомашины были заменены, а еще одна проходила реконструкцию. Ожидалось, что в итоге валовые выбросы сократятся на 615 тонн в год, из них моноксида углерода – 440 тонн, диоксида серы – 150 тонн и пыли – 25 тонн в год. Стоимость проекта составила около 20 млн руб. (СКРИН.РУ 19.10.2001)
В октябре 2001 года было подписано соглашения о сотрудничестве между Магниткой и Объединенной металлургической компании на 2001-2002 годы. Его главная цель – укрепление деловых связей между ММК и объединенной металлургической компанией, обеспечение потребностей ОМК в металлопродукции для производства труб, используемых при строительстве нефте – и газопроводов.
Данное соглашение – третье, подписанное между Магниткой и ОМК в 2001 году. Ранее были подписаны два долгосрочных трехсторонних соглашения на 2001-2005 годы: между ОМК, ММК и “Газпромом” и между ОМК, ММК и “Транснефтью”. Последнее соглашение – завершение оформления совместных программ с “Газпромом” и “Транснефтью”, направленных на освоение новой продукции и совершенствование качества труб. (REGIONS.RU 22.10.2001)
19 ноября 2001 на встрече губернатор Челябинской области Петр Сумин обратился к Президенту РФ Владимиру Путину с просьбой передать находящийся в федеральной собственности 17%-ый пакет акций ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” (23.7% голосующих акций предприятия) в доверительное управление Челябинской области.
Он отметил, что считает нецелесообразной продажу в 2002 году государственной доли собственности в ОАО “ММК”. Продажа госпакета акций ММК, считал П.Сумин, вызовет обострение борьбы за контроль над предприятием, очередной виток передела собственности и в конце приведет к дестабилизации ситуации на одном из важнейших предприятий Урала и России. (СКРИН.РУ 20.11.2001)
В ноябре 2001 года на заседании совета директоров “Магнитогорского металлургического комбината” была одобрена долгосрочная программа развития ОАО “ММК”. Она рассчитана на 10 лет и предусматривала обеспечение конкурентоспособности предприятия на мировом рынке металлопроката. Причем, если в 2001 и 2002 гг. планировалось использование заемных средств для реализации инвестиционных проектов, то с 2003 года финансирование модернизации и реконструкции производства планировалось вести только за счет собственных средств.
Долгосрочная инвестиционная программа включала в себя 3 этапа. Первый рассчитан на 2001 – 2004, второй – на 2005 – 2007, третий – на 2008 – 2010 гг. После реализации этих этапов предполагалось увеличить производство агломерата на 14 проц., чугуна – на 12 проц., а производство стали довести до 11,1 млн тонна в год. Долю производства плоского проката планировалось увеличить до 85 проц. в общем объеме металлопродукции комбината. (Урал-пресс-информ 26.11.2001)
В декабре 2001 года ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” приобрело контрольный пакет акций Магнитогорского калибровочного завода.
Руководство Магнитогорского металлургического комбината (ММК) еще в 1997 году предложило металлообрабатывающим предприятиям области – Магнитогорскому калибровочному заводу (МКЗ), Белорецкому металлургическому и Магнитогорскому метизно-металлургическому заводу – войти в создаваемый холдинг. Однако все три завода ответили отказом. Тогда финансовые структуры ММК начали скупать акции интересующих комбинат предприятий. В результате ОАО “ММК” приобрело крупный пакет бумаг Магнитогорского метизно-металлургического завода, но потеснить крупнейшего собственника МКЗ, московскую компанию “Девисвил”, не смогло.
В начале этого года первый вице-губернатор Виктор Тимашов, курирующий промышленность, объявил о планах создания металлургического объединения на базе некоммерческого партнерства Уральский промышленный холдинг. Партнерство скупило часть кредиторской задолженности МКЗ (на 90 млн руб.) и инициировало в отношении завода процедуру банкротства.
Оказавшись перед перспективой банкротства, акционеры МКЗ приняли решение продать бизнес ОАО “ММК”. Цена сделки по продаже 64 проц. акций завода не разглашалась. (“Коммерсантъ-Daily” 14.12.2001)
27 декабря 2001 состоялось внеочередное собрание акционеров Магнитогорского калибровочного завода (МКЗ), инициированное оффшорной компанией “Пайнхерст Инвестменс Лимитед”, которая распоряжалась пакетом акций завода в размере 13%.
Был избран новый состав Совета директоров МКЗ. Из 9 членов Совета директоров 8 представляли Магнитогорский металлургический комбинат: главный инженер Е. Карпов, директор по недвижимости и ценным бумагам С. Кривощеков, коммерческий директор В. Кутищев, директор по интеграционной политике А. Рудченко, зам. гендиректора по перспективному развитию и капитальному строительству Г. Сеничев, зам. гендиректора по производству Р. Тахаутдинов, директор по финансам и экономике И. Шпак.
В Совет директоров также избран Евгений Носков, работавший генеральным директором МКЗ и отстраненный на днях от этой должности решением Арбитражного суда. Председателем Совета директоров избран Геннадий Сеничев. Совет директоров назначил генеральным директором МКЗ Евгения Карпова. (Металлоснабжение и сбыт 28.12.2001)
21 декабря 2001 на ОАО “Магнитогорском металлургическом комбинат” введена в эксплуатацию машина непрерывного литья заготовок (МНЛЗ №3) в кислородно-конвертерном цехе ОАО “ММК”. Его производительность 3 млн. тонн слябовой заготовки в год. Агрегат был изготовлен специалистами ОАО “Уралмаш”, проектно-конструкторские работы выполнены совместно с инженерами Магнитки. (Финмаркет 22.12.2001)
В декабре 2000 г. “РОСБАНК” и Магнитогорский металлургический комбинат подписали соглашение о стратегическом и финансовом партнерстве. Основной целью заключенного между Росбанком и Магнитогорским металлургическим комбинатом соглашения было установление взаимовыгодного и долгосрочного сотрудничества.
В соответствии с заключенным соглашением Росбанк планировал предоставлять предприятиям и организациям ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” первоклассный банковский сервис с использованием современных банковских продуктов и услуг, а также организовать финансирование его программ путем открытия кредитных линий и предоставления гарантий. Кроме того, банк планировал заниматься привлечением внешних инвестиционных ресурсов для финансирования программ развития производства. Росбанк должен был представлять интересы Магнитогорского металлургического комбината и его дочерних предприятий на российском и международном рынках капитала в соответствии с согласованной сторонами пятилетней программой сотрудничества в области операций с ценными бумагами. В частности, банк организовывал заимствования на внутреннем российском рынке посредством эмиссии рублевых облигаций на общую сумму до 150 млн долл. в рублевом эквиваленте. (Финмаркет 8.12.2000)
В конце января 2002 года ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” провело размещение на международном финансовом рынке собственного еврооблигационного займа на сумму 100 млн евро. Размещение еврооблигаций осуществлено на срок 3 года, ставка купона составила 10% годовых, а цена размещения – 99.75% от номинала, что на дату размещения соответствует доходности 10.1% годовых.
Лид-менеджером выпуска еврооблигаций ОАО “ММК” являлся Дойче Банк АГ. Финансовыми советниками выступают АКБ “РОСБАНК” и ЗАО ИК “Расчетно-фондовый центр”. Средства от размещения выпуска предполагалось направить на реализацию долгосрочных инвестиционных программ, связанных с техническим перевооружением производственной базы комбината. (СКРИН.РУ 29.01.2002)
В феврале 2002 годаРОСБАНК, являвшийся уполномоченным финансовым советником ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат”, вошел в синдикат андеррайтеров первого выпуска еврооблигационного займа комбината на правах ко-менеджера. Заем был размещен на сумму 100 млн. евро на срок 3 года, ставка купона, выплачиваемого 2 раза в год, составила 10% годовых, а цена размещения 99,75% от номинала, что на дату размещения соответствует доходности 10,10% годовых. Ведущим менеджером сделки выступил Deutsche Bank AG.
Росбанк осуществлял консультирование “ММК” по вопросам разработки и осуществления финансирования программы стратегического развития комбината на долгосрочную перспективу. Банк также принимал активное участие в размещении серий рублевых облигационных займов комбината на внутреннем финансовом рынке. (Финмаркет 05.02.2002)
В мае 2002 года Росбанк и Магнитогорский металлургический комбинат заключили соглашение о стратегическом партнерстве.
Основной целью заключенного соглашения было установление взаимовыгодного и долгосрочного сотрудничества, в соответствии с которым Росбанк планировал оказать ММК услуги по анализу финансового состояния и деятельности комбината, а также подготовке финансовых прогнозов и эксклюзивных аналитических материалов.
Результатом взаимодействия Росбанка и ММК должна была стать стратегическая программа развития рынка акций и облигаций ММК, для реализации которой планировалось привлечь финансовые ресурсы на российском и зарубежном фондовом рынках. Кроме того, Росбанк планировал предоставить комбинату другие банковские услуги и продукты, необходимые для его успешного развития и деятельности.
В 2002 году Росбанк осуществлял финансовое консультирование ММК по вопросам разработки и осуществления финансирования программы стратегического развития комбината. Банк выступил организатором выпусков 7-13 серий рублевых облигационных займов комбината на внутреннем финансовом рынке. Кроме того, Росбанк осуществлял финансовое консультирование еврооблигационного займа комбината и вошел в синдикат андеррайтеров первого выпуска на правах коменеджера. (Финмаркет 13.05.2002)
В конце 2001 года ОАО “ММК” направило письмо о намерении принять участие в приватизации трубного завода Tepro.
Tepro (Западная Румыния, город Иаси) построен в 1963 г. и специализировался на выпуске продольносваренных труб и холоднокатаных профилей. В 2001 году оборот Tepro составил около $27,5 млн, а экспортные поставки достигли $15 млн. Tepro выпускает около 100 000 т стальной продукции в год. В 2001 г. завод подписал контракты на поставку продукции немецким автоконцернам Mercedes и Volkswagen, а также получил эксклюзивное право на переоснащение румынской ирригационной системы. Румынскому правительству принадлежало 55,4% акций Tepro, которыми распоряжается агентство по приватизации APAPS, вторым крупным акционером являлся румынский инвестиционный фонд SIF Moldova (36,8% акций).
“ММК” являлся крупнейшим поставщиком штрипса (заготовки для производства труб) для Tepro. Контрольный пакет акций трубного завода Магнитка решила выкупать вместе с румынской трейдинговой компанией Metalexportimport, давним партнером российского комбината. (Ведомости 18.02.2002)
В феврале 2002 года ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” консолидировало 26% акций Владивостокского порта и хотело занять несколько мест в совете директоров.
Владивостокский морской торговый порт (ВМТП) в 2001 г. переработал 4,8 млн т грузов, в основном металлов, а также контейнеров. Выручка оценивается в $30 млн, прибыль – более чем в $5 млн.
Сотрудник московского представительства Магнитки сообщила, что комбинат покупал 26% акций ВМТП, в том числе и 24% пакет, принадлежавший компаниям К.Дарта. Эти акции ранее находились в управлении британского предпринимателя и члена совета директоров ВМТП Эндрю Фокса, но в конце 2001 г. сменили владельца.
Представитель ММК объяснил, что комбинат покупал долю в порту ради независимости от конкурентов. К акциям ВМТП проявляли интерес “Северсталь” и “Евразхолдинг”. Конкуренты “ММК” приобрели порты по соседству с ВМТП: “Северсталь” получила долю в Восточном, а “Евразхолдинг ” консолидировал 60% акций Находкинского порта. Поскольку экспорт “ММК” был ориентирован прежде всего на азиатско-тихоокеанский регион и получение доли в акциях порта позволяло сэкономить на транспортных издержках. (Ведомости 04.03.2002)
В апреле 2002 года на годовом собрание акционеров ОАО “Владивостокский морской торговый порт” (ВМТП) прошли выборы президента и наблюдательного совета порта. Гендиректором ОАО “ВМТП” избран Михаил Робканов, с которым компания заключила контракт на 4 года.
В состав наблюдательного совета ВМТП из 22 предложенных кандидатур избраны 12 человек, в том числе 3 представителя ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” – советник ММК Максим Морозов, директор по интеграционной политике ММК Алексей Рудченко и директор по железнодорожному транспорту ОАО “ММК” Владимир Андриянов.
Как отметил М.Робканов, пакет акций Владивостокского морского торгового порта, принадлежавший иностранным акционерам, реализован Магнитогорскому металлургическому комбинату, поэтому в состав наблюдательного совета вошли представители ММК.
В 2001г. ОАО “ВМТП” получило 734,6 млн руб. доходов. Финансовый результат в 2001г. – 148,8 млн руб. ВМТП в 2001г. переработал 4775,4 тыс.тонн грузов. По сравнению с 2000г. общий объем грузопереработок увеличился на 297,1 тыс. тонн. Доминирующим оставался экспорт металлопродукции. В 2001г. в каботаже ВМТП переработал 726 тыс. тонн грузов. (РосБизнесКонсалтинг 26.04.2002)
Генеральный директор ОАО “Владивостокский морской торговый порт”
ПЕРЦЕВ Вячеслав Михайлович
НАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ “Владивостокский морской торговый порт” (избран 26 апреля 2006 года):
1. Робканов Михаил Федорович, президент ОАО “Владивостокский морской торговый порт”;
2. Светлый Василий Яковлевич, генеральный директор ЗАО “Универсальный эксплуатационный комплекс УНЭКО”;
3. Воробьев Владимир Николаевич, генеральный директор ЗАО “Порт-Актив”
4. Менжулин Николай Владимирович, директор ЗАО “ТЭТ”;
5. Шидловский Геннадий Иванович, генеральный директор ООО “Универсальный перегрузочно – экспедиторский комплекс”;
6. Перцев Вячеслав Михайлович, первый вице-президент ОАО “Владивостокский морской торговый порт”;
7. Лядов Николай Владимирович, директор по безопасности ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат”;
8. Андриянов Владимир Ильич, директор по железнодорожному транспорту ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат”;
9. Щербинин Михаил Дмитриевич, начальник управления транспорта ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат”;
10. Скрипка Владимир Эдисонович, начальник управления интеграционной политики ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат”;
11. Михалевская Ирина Сергеевна, и.о. начальника УКД ДАО ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат”;
12. Звягин Николай Михайлович, начальник управления проектами ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат”.
Ревизионная комиссия (избрана 26 апреля 2006 года):
1. Толстиков Вадим Юрьевич;
2. Черных Татьяна Ивановна;
3. Бредюк Ольга Олеговна;
4. Марушкай Елена Владимировна;
5. Хазова Марина Евгеньевна;
6. Кузютин Павел Петрович.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Владивостокский морской торговый порт” (избран 30 апреля 2004 года):
АНДРИЯНОВ Владимир, директор по железнодорожному транспорту АО “ММК”
ЗВЯГИН Николай, заместитель начальника управления интеграционной политики ОАО “ММК”
МОРОЗОВ Максим, советник ОАО “ММК”
МЕЩЕРЯКОВ Игорь, вице-губернатор Приморского края
ЧЕРЕДНИЧЕНКО Сергей, начальник ГУ “Морская администрация порта Владивосток”
ТОКУЛЕНКО Геннадий, бывший заместитель Министра имущественных отношений РФ
РОБКАНОВ Михаил, президент ОАО “ВМТП”
ПЕРЦЕВ Вячеслав, вице-президент ОАО “ВМТП”
СВЕТЛЫЙ Василий,
ШИДЛОВСКИЙ Геннадий,
ЗАРУБАЙКО Иосиф,
ВОРОБЬЕВ Владимир
В 2005 году Владивостокский морской торговый порт переработал 6503 тыс.т грузов. В общей структуре грузооборота перевалка экспортной металлопродукции составила 52,9%.
В экспортном направлении портом переработано 4628,9 тыс.т грузов. Кроме того, обработано 791,8 тыс.т импортных грузов (595,3 тыс.т за аналогичный период 2004 года) и 1082,3 тыс.т каботажных грузов (1095,1 тыс.т за 12 месяцев 2004 г.).
В январе-декабре 2005 года ВМТП обработал 3219 судов (2755 судов годом ранее) и 98486 единиц вагонов. (SeaNews, 12.01.2006)
По итогам 2004 г. грузооборот порта составил 7.241 млн т грузов, за январь-май 2005 г. – 3.3 млн т.
В грузообороте порта доминирующее положение занимала экспортная металлопродукция. (МФД-ИнфоЦентр 22.06.2005)
В июне 2005 года ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” приобрело 19.98% пакета акций ОАО “Владивостокский морской торговый порт” и увеличило свою долю в уставном капитале “ВМТП” до 26.44%. (МФД-ИнфоЦентр 22.06.2005)
В июле 2005 года ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” договорилось об увеличении своего пакета в капитале ОАО “Владивостокский морской торговый порт” с 26,44% до контрольного. Сделка должна была быть закрыта до конца 2005 года. (MetalTorg.Ru 15.07.2005)
В сентябре 2005 года Магнитогорский металлургический комбинат сообщил, что ММК будет участвовать в аукционе по продаже 51% акций Ейского портового элеватора. Это был терминал с грузооборотом 276 300 т в 2004 г., причем не единственный, переваливавший зерно и масличные в Ейском порту. Выручка элеватора в 2004 году – 71,5 млн руб., чистая прибыль – 14,6 млн руб. Аукцион назначен на 2 ноября 2005 года.
Вместе с контрольным пакетом “Ейского элеватора” ММК мог получить 12,7% акций расположенного по соседству крупнейшего стивидора этого порта – “Ейского морского порта”.
Соперниками ММК на аукционе могли стать Давид Якобашвили и Гаврил Юшваев, которым принадлежало 48% акций элеватора. В середине 2004 года два совладельца “Вимм-Билль-Данна” начали строить на Кубани агропромышленную империю. Кроме сельхозпредприятий в нее входили Азовская судоремонтная компания, “Ейский портовый элеватор” и 15% акций “Ейского морского порта”. Якобашвили заявил, что “скорее всего будет участвовать в конкурсе за госпакет”. (Ведомости 21.09.2005)
В ноябре 2005 года ОАО “Владивостокский морской торговый порт” сообщило об изменении состава своих акционеров. Доля принадлежавших MMK METAL WORLDWIDE LIMITED обыкновенных акций ОАО “Владморторгпорт” снизилась с 19,98 проц. до 0 проц., доля принадлежащих MMK METAL LIMITED обыкновенных акций порта с 6,46 проц. 0 проц.
Доля обыкновенных акций порта, принадлежавших ООО “М-ПОРТ”, увеличилась с 0 проц. до 74,01 проц. (Финмаркет 07.11.2005)
23 декабря 2005г. Российский фонд федерального имущества подвел итоги аукциона по продаже обыкновенных именных акций ОАО “Владивостокский морской торговый порт”.
На аукцион, открытый по составу участников и по форме подачи предложений о цене имущества, выставлялись 19,98% акций.
Победителем аукциона стало ООО “М-Порт”, предложившее за данный актив начальную цену – 264,7 млн. руб. (SeaNews 27.12.2005)
В марте 2002 года “Северсталь”, Магнитогорский металлургический комбинат и Новолипецкий металлургический комбинат подали в Министерство экономического развития и торговли РФ заявление о необходимости введения временных мер в отношении импорта оцинкованного проката из Украины и Казахстана.
По словам директора по сбыту ОАО “Северсталь” Дмитрия Горошкова, от демпинговой экспансии импортного металлопроката на внутренний рынок отечественные производители оцинкованного листа теряли около 1 млн долл. ежемесячно. Металлурги надеялись, что в будут введены пошлины в размере 45-50 проц. на импорт украинской и казахской оцинкованной стали. (Финмаркет 11.03.2002)
В июне 2002 года между Магнитогорским металлургическим комбинатом, который представлял генеральный директор ММК В.Рашников, и руководством компании “Фест Альпине” было подписано соглашение о продолжении и расширении сотрудничества по экспорту-импорту металлов и оборудования. (Финмаркет 7.06.2002)
17 мая 2002 года собранию акционеров было предложено конвертировать привилегированные акции ММК в обыкновенные (в уставном капитале “ММК” 25% акций приходилось на привилегированные), а также утвердить поправки в устав, которые открывали возможность для проведения допэмиссии акций комбината. Государство собиралось выставить свой пакет акций ММК (23,76% голосов) на продажу. Поэтому перспектива конвертации или допэмиссии, размывавшей долю государства, чиновникам не понравилась. Министерство проголосовало против поправок в устав. Так же проголосовала и компания “Южный Кузбасс”, которая владела 10% акций ММК (13,5% голосов) и считалась одним из основных претендентов на госпакет. Их совместными усилиями новая редакция устава была заблокирована.
Официально свою позицию Минимущество объяснило тем, что недовольно распределением прибылей и убытков, а также дивидендной политикой комбината.
После собрания представители Минимущества заявили, что считают заниженным размер дивидендов – 10,16 руб. за одну акцию. В этом случае всего на выплату дивидендов должно было уйти 90 млн руб. В Минимуществе заявляли, что считают нужным увеличить размер дивидендов и даже грозились провести для этого внеочередное собрание акционеров.
В июле 2002 года начальник департамента Минимущества Александр Бородин заявил, что министерство отказалось от идеи проводить внеочередное собрание акционеров, так как пришло к компромиссу с менеджментом ММК, владевшим контрольным пакетом. Бородин пояснил, что после собрания состоялись переговоры с гендиректором ММК Виктором Рашниковым. На них он объяснил, что 7 млрд 170 млн руб. были на самом деле направлены на развитие предприятия, и пообещал средства, оставшиеся от прибыли за 2001 г., направить на выплату дивидендов по итогам 2002 г. (Ведомости 04.07.2002)
23 сентября 2002 года в Вашингтоне Министерством торговли США и представителями ОАО “Северсталь”, НЛМК и ММК было подписано Соглашение о самоограничении поставок холоднокатаного металлопроката на рынок США, которое будет устанавливать уровень минимальных цен российского экспорта в эту стран. (Финмаркет 25.09.2002)
18 декабря 2002 года ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” и ОАО “Внешторгбанк” подписали соглашение о сотрудничестве. В рамках соглашения стороны договорились о совместной деятельности по реализации высокоэффективных проектов и программ развития ОАО “ММК”. Соглашение подписали генеральный директор ОАО “ММК” Виктор Рашников и президент-председатель Правления ОАО “Внешторгбанк” Андрей Костин.
В соответствии с условиями соглашения ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” планировал привлекать ОАО “Внешторгбанк” для развития отношений с партнерами как внутри страны, так и за рубежом в рамках реализации региональных и инвестиционных программ. Со своей стороны ОАО “Внешторгбанк” планировал предоставлять ОАО “ММК” и его дочерним организациям полный комплекс традиционных банковских услуг, участвовать в организации выпуска облигационных займов предприятия. (СКРИН.РУ 19.12.2002)
В декабре 2002 года ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” (ММК) привлекло кредит в размере $100 млн, организованный Московским народным банком. Планировалось, что кредит, выданный на три года, будет погашаться равными долями ежемесячно после 12-месячного льготного периода и обеспечен поступлениями от продаж. Андеррайтерами выступали Московский народный банк, Societe Generale и Standard Bank (London). (РосБизнесКонсалтинг 17.12.2002)
В 2003 году Магнитогорский металлургический комбинат начал создание собственной рудной базы объемом производства около 2 млн тонн в год.
В 2003 году планировались интенсивные поисковые и оценочные работы на Уйташском железорудном участке в Учалинском районе Башкортостана. Прогнозные запасы месторождения 150-170 млн тонн.
На комбинате курс на использование местного сырья считали очень перспективным. В 2003 году продукция местных сырьевых источников в общем объеме железорудного сырья, поступавшего на комбинат, составляла всего 10-13 процентов. Транспортное “плечо” у привозных руд было очень большое, как и расходы на их перевозку.
В Челябинской области разведано уникальное по запасам и спектру полезных компонентов Суроямское месторождение ванадийсодержащих титано-магнетитовых руд с прогнозными ресурсами в 11 миллиардов тонн. Но использование этих руд требовало серьезнейшего изменения технологии на комбинате. Поэтому силы были сосредоточены на разведке и освоении Теченского месторождения (запасы 50-70 миллионов тонн) и поисковые и оценочные работы на Уйташском железорудном участке.
Правительство Республики Башкортостан было готово принять долевое участие в финансировании геолого-разведочных работ на Уйташском участке. (Урал-Пресс-Информ 24.01.2003)
В январе 2003 года ОАО “Объединенные машиностроительные заводы” выиграло тендер на поставку мостового заливочного крана грузоподъемностью 450 тонн для ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат”.
Стоимость заказа, исполнителем которого стало ОАО “Уралмаш“, составляла 66.98 млн руб. Кроме того, между ОАО “ММК” и ОАО “Уралмаш” велись переговоры об изготовлении еще 4 кранов разного назначения.
В 2002 г. ОАО “Уралмаш” изготовило для ОАО “ММК” непрерывно-травильный агрегат, агломерационную машину, а также машину непрерывного литья заготовок №1.
Планировалось, что в 2003 г. на ОАО “ММК” будет поставлена МНЛЗ №2. (СКРИН.РУ 24.01.2003)
В январе 2003 года директор Магнитогорского металлургического комбината по производству Владимир Терентьев был назначен руководителем доменного цеха ММК. По словам самого В.Терентьева, это было связано, прежде всего, с чрезвычайно высокими производственно-экономическими планами комбината на 2003 год.
В 2003 году металлурги “ММК” должны были произвести 10 млн тонн товарного проката, а для обеспечения такого объема продукции доменщики должны выплавить 9570 тыс. тонн чугуна. В.Терентьев отметил, что это требовало четкой ритмичной работы доменных печей в течение всего года.
Вторая домна “ММК” была запущена в эксплуатацию в июле 2000 года, но в январе 2003 года уже требовался ремонт колошниковой защиты домны. Производственная программа на непредвиденную остановку одной из домен столько времени нам не давала. Поэтому было необходимо досрочное завершение ремонта и пуск шестой доменной печи. (Финмаркет 21.01.2003)
В феврале 2003 года Александр Ушаков, занимавший ранее должность директора по сбыту ММК, был назначен заместителем гендиректора комбината по сбыту и маркетингу. Таким образом, сбытовым подразделениям комбината был придан более высокий статус.
Была утверждена новая структура сбытовых подразделений, в том числе появились две новые должности: директор по сбыту на внутреннем рынке и директор по сбыту на экспорт. Обеспечивать работу на внутреннем рынке должны были три управления: внутренних продаж, продаж прочей продукции и центр оптово-розничной торговли. Обеспечивать экспортные поставки должно было управления экспорта, а также MMK Steel Trade AG и Таможенный брокер. В специальный отдел выделен вопрос по защите рынков. (REGIONS.RU 6.02.2003)
В 2002 г. мелкосортный стан “250-1” сортопрокатного производства ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” увеличил объем выпуска продукции на 75% до 225 тыс. тонн. Прирост производства достигнут за счет освоения нового вида проката – термоупрочненной арматурной стали.
Основным потребителем термоупрочненной арматуры были предприятия стройиндустрии. При равных качественных характеристиках с прежней низколегированной арматурой стоимость термоупрочненной гораздо ниже.
В 2002 г. из 225 тыс. тонн продукции, выпущенной мелкосортным станом “250-1”, 95 тыс. тонн пришлось на термоупрочненный прокат. Экономический эффект составил 110 млн руб. (СКРИН.РУ 12.02.2003)
В феврале 2003 года министр труда и социального развития РФ Александр Починок в интервью челябинскому сетевому изданию “Итоги74” заявил, что он не хотел, чтобы государственный пакет акций Магнитогорского металлургического комбината достался человеку, у которого любимое животное – акула. “Я очень хочу, чтобы Магнитку не утащили перекупщики!”, – заявил А. Починок.
На вопрос корреспондента, что это за “человек-акула”, министр труда сообщил, что имел в виду владельца “Уральской горно-металлургической компании” (УГМК) Искандера Махмудова. “Поэтому я бы предпочел, чтобы в итоге госпакет акций купила та группа людей, которая сейчас управляет комбинатом. От добра добра не ищут…”, – считал Александр Починок. (REGIONS.RU 19.02.2003)
В марте 2003 года Магнитогорский металлургический комбинат подписал контракт на сумму 27 млн. евро с компанией Voest-Alpine (Австрия) на поставку трех агрегатов: для нанесения полимерных и лакокрасочных покрытий; машины непрерывного литья сортовой заготовки и установки “печь-ковш”.
Предполагалось, что все три агрегата будут введены в строй в середине 2003 года.
Агрегат для нанесения полимерных и лакокрасочных покрытий должен был стать очередной ступенью переработки оцинкованного проката, который выпускается на ОАО “ММК” с середины 2002 года. Мощность нового агрегата – 200 тысяч тонн; срок окупаемости – 2 года.
По итогам 2002 года общероссийское потребление этого вида металлопродукции составило 250 тысяч тонн.
Поставка машины непрерывного литья сортовой заготовки и установки “печь-ковш” (мощность обоих агрегатов – 1 млн. тонн) была первым этапом реконструкции сортового производства на ОАО “ММК”. Предполагалось, что по завершению реконструкции производство сортового проката на ОАО “ММК” составит 1,6 млн. тонн. В ходе модернизации планировалось также заменить устаревшие мартеновские печи на современные электросталеплавильные агрегаты, а также заменить ряд существующих сортовых станов на автоматизированные станы широкого профиля. (Regions.Ru 31.03.2003)
В марте 2003 года “Альфа-Банк” открыл Магнитогорскому металлургическому комбинату кредитную линию на 100 миллионов долларов. Об этом сообщил первый заместитель председателя Совета директоров ОАО “Альфа-Банк” Олег Сысуев.
Олег Сысуев объяснил интерес банка к Магнитке предстоявшей продажей на аукционе госпакета акций комбината.
Как заявил Олег Сысуев, руководство банка внимательно следило за историей госпакета акций, изучило кредитную историю, инвестиционную и социальную политику ММК. Банк высоко оценивал по всем позициям деятельность менеджмента комбината.
Олег Сысуев подчеркнул, что банк заинтересован в том, чтобы процедура продажи госпакета акций закончилась логично. Он сообщил о том, что с генеральным директором комбината Виктором Рашниковым обсуждался вопрос как сохранить стабильность предприятия и что банк готов поддержать менеджмент комбината на предстоящих торгах. (Regions.Ru 31.03.2003)
В феврале – марте 2003 года Магнитогорский металлургический комбинат получил от ряда американских банков предложения о выпуске еврооблигаций со сроком обращения от пяти до семи лет на сумму около $500 млн. Об этом рассказал руководитель расчетно-фондового центра ММК Анатолий Яременко.
По его словам, в начале апреля 2003 года руководство ММК не приняло никакого решения о том, стоит ли воспользоваться предложением банков. Яременко сказал, что у ММК не было острой потребности привлекать средства с рынка для дополнительного финансирования своей инвестпрограммы на 2003 г. Вместе с тем, по словам Яременко, комбинат не был намерен использовать такой механизм, как размещение еврооблигаций, для привлечения средств на покупку госпакета ММК. (Ведомости 07.04.2003)
9 апреля 2003 на ММВБ состоялось размещение 17-го выпуска облигаций ОАО “ММК”. По результатам аукциона цена размещения была определена в размере 97,04 процента от номинальной стоимости облигаций. В ходе аукциона была удовлетворена 21 заявка.
Выпуск номинальной стоимостью 900 млн рублей зарегистрирован ФКЦБ 3 декабря 2002 года. Срок обращения облигаций составляет 2 года.
По облигациям предусмотрена выплата восьми квартальных купонов. Согласно решению совета директоров ОАО “ММК” ставка 1-го и 2-го купонов установлена в размере 9 проц.годовых; 3-го и 4-го – 8 проц.; 5-го, 6-го, 7-го и 8-го – 7 проц. годовых.
Организатором выпуска были ИК Расчетно-Фондовый Центр. Со-организаторами выпуска выступили Райффайзенбанк, Внешторгбанк, Дойче банк, ИБГ Никойл, Росбанк и Ситибанк. (Урал Пресс Информ 10.04.2003)
В июле 2003 года представитель “ММК” сообщил, что компания приняла решение о выпуске еврооблигаций на сумму не менее 300 млн евро. Мандат на организацию выпуска получили банки ABN Amro и UBS Warburg, а консультантами с российской стороны стали Росбанк и Расчетно-фондовый центр. Полученные средства ММК планировал направить на закрытие старых производств (мартеновского и др.) и реализацию ряда других инвестпроектов. Срок обращения облигаций и доходность по ним ММК не раскрывал.
В январе 2002 г. ММК разместил трехлетние облигации на 100 млн евро. Тогда организатором размещения был Deutsche Bank, он же помог комбинату получить международные кредитные рейтинги от Standard & Poors и Moody’s.
В июне 2003 года ММК и Deutsche Bank не нашли взаимопонимания по вопросу участия дочерней компании банка, Deutsche Trustee, в размещении бондов конкурента Магнитки, потенциального претендента на госпакет акций ММК – “Евразхолдинга“. В Deutsche Bank ситуацию комментировать не стали. (Ведомости 04.07.2003)
В июле 2003 года Магнитогорский металлургический комбинат назначил андеррайтерами выпуска еврооблигаций объемом свыше 300 млн евро банки ABN AMRO и UBS. Финансовыми консультантами выступали “Росбанк” и ЗАО “ИК “Расчетно-фондовый центр”. Выпуск еврооблигаций планировался в сентябре-октябре 2003 г. (РосБизнесКонсалтинг 17.07.2003)
В октябре 2003 года Магнитогорский меткомбинат успел воспользоваться плодами присвоения России инвестиционного рейтинга по шкале Moody`s. Благодаря повышению рейтинга спрос на еврооблигации ММК на $300 млн резко вырос, размещение было продлено на день.
Это позволило ММК снизить доходность облигаций с 8,5% годовых, как предполагалось ранее, до 8,25%.
Срок обращения облигаций – пять лет. (Ведомости 10.10.2003)
В августе 2003 года на Магнитогорском металлургическом комбинате было остановлено мартеновское производство стали. Прекратила работу последняя мартеновская печь.
Остановка была частью программы реконструкции комбината. В 2003 году предполагалось завершить разработку проекта коренного обновления сортопрокатного производства комбината, начиная с замены мартеновского производства стали электросталеплавильным. Осенью корпус мартеновского цеха должен был быть подготовлен к монтажу машин непрерывного литья заготовок и агрегата “печь-ковш”.
Пуск первой машины литья сортовых заготовок и агрегата “печь-ковш” планировался на лето 2004 г. (УралПолит.Ru 20.08.2003)
В сентябре 2003 года ЗАО “Трубная металлургическая компания” (ТМК) и ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” (ММК) подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве на 2003-2005 годы. (МФД-ИнфоЦентр 15.09.2003)
В октябре 2003 года ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” (ММК) подписало контракт на поставку оборудования для модернизации своего сортового производства с итальянской Danieli.
В тендере участвовали известные европейские и российские компании, в числе которых “Danieli” (Италия), “Voest-Alpine” (Австрия), “SMS Demag” (Германия), “Уралмашзавод” (Объединенные машзаводы), завод “Электросталь”. Предпочтение было отдано итальянской фирме “Danieli”.
Контракт стоимостью 75 млн евро подписали генеральный директор ОАО “ММК” Виктор Рашников и коммерческий директор фирмы “Danieli” по России и странам СНГ Евгения Елисеева.
По словам Евгении Елисеевой, проект такого масштаба – первый в России. На Магнитке планировалось создать новые технологические мощности производительностью 1.5 млн т сортового проката в год. (МФД-ИнфоЦентр 10.10.2003)
В ноябре 2003 года представители Челябинского трубопрокатного завода и Магнитогорского металлургического комбината подписали соглашение о долгосрочном сотрудничестве. По мнению руководителей ОАО “ММК” и ОАО “ЧТПЗ”, для дальнейшего развития оно необходимо обоим предприятиям. Решение о начале сотрудничества было принято в октябре 2003 года на совещании руководителей ЗАО “Группа ЧТПЗ”.
ММК являлся одним из крупнейших поставщиков металла для ЧТПЗ.
Соглашение о сотрудничестве предполагало постепенное расширение сортамента и улучшение качества труб большого диаметра производства ЧТПЗ.
Программа сотрудничества также включала в себя мероприятия по модернизации производства ОАО “ММК”. Чтобы полностью обеспечить потребности трубного производства, на металлургическом комбинате было необходимо строительство нового толстолистового стана. (“Новый регион” 28.11.2003)
В сентябре 2005 года Группа “ЧТПЗ” и ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” (“ММК”) заключили соглашение о сотрудничестве до 2010 г.
Предыдущие двухлетние соглашения действовали с 2001 по 2003 гг. и с 2003 по 2005 год соответственно. В рамках подписанного соглашения магнитогорские металлурги были намерены организовать выпуск металлопроката с повышенными характеристиками, в том числе из перспективных марок стали для производства электросварных труб.
Стороны договорились также о координации совместных действий по использованию имеющихся технического, научного, организационного и интеллектуального потенциала и привлечению к работе нефтегазовых компаний с целью учета их требований при производстве труб нефтегазового сортамента. (МФД-ИнфоЦентр 9.09.2005)
В декабре 2003 года журнал “Эксперт” сообщил, что ММК и Соколовско-Сарбайское ГОПО построят завод металлизированных брикетов.
Стоимость проекта оценивалась в $200 млн. Планировавшийся объем выпуска продукции – 2-2,5 млн. тонн железосодержащих брикетов в год. (“Эксперт” 05.12.2003)
В феврале 2004 года Соколовско-Сорбайский горно-обогатительный комбинат (Казахстан) и Магнитогорский металлургический комбинат подписали соглашение о развитии сотрудничества и реализации новых совместных проектов. В начале 2004 года Соколовско-Сорбайский ГОК 80% продукции поставлял в Магнитогорск. (REGIONS.RU 12.02.04)
В феврале 2004 года на Ульяновском автомобильном заводе (УАЗ) начал действовать склад “ММК”.
Он стал первым в рамках программы по организации консигнационных (временного хранения) складов предприятий – поставщиков УАЗа. Оснащение было проведено на средства тольяттинского ООО “МагТолМет”, поставлявшего на российские автомобильные заводы продукцию ММК и входившее в образованный им холдинг предприятий. (“MetalTorg.Ru” 27.02.2004)
6 марта 2004 генеральный директор ОАО “ММК” Виктор Рашников подписал контракт с австрийской фирмой “Voestalpine AG” на поставку двух электропечей к электроподстанции. В тендере на заключение контракта участвовали несколько фирм. К финишу подошли две – австрийская и итальянская “Даниэли”. В итоге тендер выиграла “Voestalpine”. Планировалось, что контракт, стоимость которого 39,5 миллиона евро, будет реализован в течение 18 месяцев.
Предполагалось, что агрегаты войдут в строй в конце 2005 – начале 2006 года. Эти печи должны были заменить устаревшие мартены.
Ожидалось, что с пуском электроплавильного цеха ежегодный объем производства стали на ММК возрастет на 2 миллиона тонн. Причем выпускаться сталь должна без участия агломерационного и коксового производства. (MetalTorg.Ru 09.03.2004)
В мае 2004 года глава Федерального агентства по федеральному имуществу Валерий Назаров высказал сомнения в целесообразности продажи 17,84% акций Магнитогорского металлургического комбината. Назаров в интервью газете “Ведомости” заявил, что “государство получает от ММК недостаточно дивидендов”.
“При этом прибыль у предприятия очень солидная, – отметил Назаров. – Такое положение ущемляет государство как акционера, сказывается на оценке и стартовой цене пакета. Решение о продаже остается за правительством, но агентство будет рекомендовать сначала разобраться с финансово-хозяйственной деятельностью ММК”. (Ведомости 18.05.2004)
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Магнитогорский калибровочный завод” (избран 21 мая 2004 года):
Председатель
Сеничев Геннадий,
Цепкин Олег,
Скрипка Владимир,
Шмаков Владимир,
Лебедев Владимир,
Носов Алексей,
Буряков Михаил.
В 2003 году “Магнитогорский калибровочный завод” (дочерняя структура ОАО “ММК”) произвел 324,5 тысяч тонн продукции, превысив показатель предыдущего года на 47,3 %. Доля МКЗ на российском рынке метизной продукции увеличилась и составила 15,7%. В структуре продаж наибольший процент пришелся на холоднокатаную ленту и трубную заготовку – 51 %, на крепеж – 19 %, проволоку стальную – 15 %, прокат калиброванный – 9 %. Доля экспорта составила 29%.
Общая сумма капиталовложений в 2003 году составила 38 млн. рублей. (MetalTorg.Ru 21.05.2004)
28 мая 2004 года собрание акционеров ОАО “ММК” рассматрело вопрос об увеличении резервного фонда – с предусмотренных законом “Об акционерных обществах” 15% до 100% от уставного капитала предприятия. То есть с 1,6 млрд руб. до 10,6 млрд руб. Для этого акционерам было предложено увеличить ежегодные отчисления в фонд с 5% от чистой прибыли (минимальный размер, определенный законом об АО) до 20%.
Однако менеджменту не удалось убедить других акционеров в нужности своей инициативы. За нее проголосовало 58,8% акционеров, участвовавших в собрании, против – 41,2%. Таким образом решение не было принято, поскольку для его принятия требовалось квалифицированное большинство. Представители государства и Стальной группы “Мечел” проголосовали против.
По закону об АО резервный фонд предназначен для покрытия убытков общества, а также для погашения облигаций и выкупа акций общества “в случае отсутствия иных средств”. (Ведомости 17.06.2004)
В июне 2004 года ОАО “ММК” сообщило о получении лицензии на поиск и оценку железных руд на Кирябинском участкев Башкирии, выданную Объединенным главным управлением природных ресурсов и охраны окружающей МПР России по Республике Башкортостан. Срок действия лицензии – до 1 апреля 2008 г. (Финмаркет 29.06.2004)
В 2004 году ОАО “ММК” было обеспечено собственным сырьем лишь на 10% за счет расположенных вблизи комбината месторождений Малый Куйбасс, Подотвальное и Дальнее. Остальное сырье ОАО “ММК” покупало у сторонних компаний в России (28%) и в Казахстане (72%).
ОАО “ММК” также принадлежала лицензия на разработку Теченского месторождения в Челябинской области, чьи запасы оцениваются в 50 млн т руды. (Ведомости 29.06.2004)
В июне 2004 года генеральный директор металлургической группы “Мечел” Владимир Иорих заявил, что его компания была готова рассматривать предложения ММК о поставках угля и железнорудного концентрата.
Как рассказал руководитель пресс-службы группы Алексей Сотсков, в начале 2004 года “Мечел” и ММК расторгли договор, по которому группа поставляла магнитогорскому комбинату кузбасский уголь и железнорудный концентрат с Коршуновского ГОКа. За выплавленную из этого сырья сталь ММК получал фиксированную плату, а сам металл передавался группе “Мечел”.
Согласно отчетности ММК, в 2003 году на поставки угля предприятиями “Мечела” приходилось 37%.
Сотсков утверждал, что инициатором разрыва стал “ММК”, чье руководство сочло цену сырья, предложенную “Мечелом”, слишком высокой. По его словам, с разрывом поставок прекратилось и производство стали на ММК для торгового дома “Мечел трейдинг”. (Ведомости 25.06.2004)
В январе 2005 года “ММК” и СГ “Мечел” заключили годовой контракт на поставку угля, по которому “Мечел” должен был закрывать 7-10% общей годовой потребности ММК”. Поставки угля на “ММК” должны были начаться с февраля 2005.
Руководитель пресс-службы “Мечела” Алексей Сотсков заявил, что “цена и объемы поставок будут пересматриваться ежемесячно”.
Менеджер одной из угольных компаний, знакомый с условиями договоренности “Мечела” и ММК, сообщила, что в адрес Магнитки с принадлежавшей “Южному Кузбассу” (“Мечел”) ЦОФ “Сибирь” планировалось ежемесячно отгружать 50 тысяч т угля по 2800 руб. ($101) за тонну без учета НДС и железнодорожных тарифов. Впоследствии объемы поставок могли удвоиться, а цена снизиться. (Ведомости 01.02.2005)
В 2005 году у проекта ОАО “ММК” по реконструкции шахты “Урегольская” возникли сложности с экологической экспертизой. Жители соседнего с шахтой поселка Чувашка были недовольны нашими планами по строительству дороги с шахты.
Шахты “Урегольская” (Кемеровская обл.) начала работать в 1997 г. Проектная мощность – 750 000 т угля в год с возможностью расширения добычи до 1,2 млн т. Промышленные запасы – 5 млн т. После банкротства владельца шахты она прекратила добычу и была затоплена.
ОАО “ММК” получило шахту в 2003 г., пообещав инвестировать в реанимацию шахты 165 млн руб. и еще около 200 млн руб. потратить на восстановление инфраструктуры.
Владевшая лицензией на недропользование компания “МетАл” попросила ОАО “Южный Кузбасс” разрешить использовать существующую дорогу, проходившую по территории принадлежавшего ему разреза “Сибиргинский”. Менеджеры ОАО “ММК” получили отказ.
Проблемы возникли не только с дорогой, но и с подводкой электроэнергии к шахте. ОАО “Южный Кузбасс” не дало согласия на использование своей линией высоковольтных электропередач.
ОАО “Южный Кузбасс” входило в Стальную группу “Мечел”, поэтому на Магнитке связывали свои проблемы с соперничеством между компаниями. (Ведомости 18.02.2005)
В мае 2005 года прокурор Новокузнецкой межрайонной природоохранной прокуратуры Вадим Ушаков сообщил, что Новокузнецкая природоохранная прокуратура направила иск в суд г. Мыски с требованием прекратить строительство автодороги и линии электропередачи до шахты, принадлежавшей ОАО “ММК”, компанией “МетАл”.
По словам Ушакова, дорога и линия электропередачи были фактически достроены, и “МетАл” начал их эксплуатацию, по сути, без разрешения контролирующих органов, завладев земельными участками самовольно.
Решение о переводе леса, на территории которого “МетАл” вел строительство, в промышленное пользование могло принять только правительство России.
Ушаков заявил, что “МетАл” обязан заплатить за вред, нанесенный природе, но его размер не был определен. (Ведомости 25.05.2005)
В июне 2005 года ОАО “ММК” и Стальная группа “Мечел” договорились об урегулировании конфликта вокруг строительства шахты Урегольская, а также об освоении участка угольного месторождения Куреинский, в частности по строительству транспортной инфраструктуры. Об этом сообщил заместитель коммерческого директора Магнитогорского меткомбината Иван Захаров.
По его словам, стороны договорились о том, что освоение Куреинского будет идти, но переговоры по проработке технических деталей достигнутых договоренностей могли продолжаться долго.
В рамках достигнутых договоренностей, как пояснил Захаров, могло быть произведена продажа шахты Урегольская “Южному Кузбассу”, но окончательного решения по этому поводу не было принято. (AK&M 9.06.2005)
В июле 2005 года стало известно, что Угольная компания “Южный Кузбасс” выкупит за 200 млн руб. у ММК принадлежавшю ему 100% долю в ООО “МетАл”, которое имела лицензию на освоение шахты “Урегольская” в Кузбассе и было занято строительством этой шахты. (Ведомости 07.07.2005)
В июне 2004 года агентство AK&M со ссылкой на заместителя гендиректора ООО “Ровер” Андрея Корниенко сообщил, что ОАО “ММК” завершало переговоры о покупке его компании.
По его словам, ММК и владельцы “Ровера” приняли положительное решение о заключении сделки и вели сближение позиций сторон, а также оценкустоимости активов компании. По словам Корниенко, в “Ровер” входила шахта Конюхтинская-Южная, а также два угольных разреза, которые в 2003 году добыли 1 млн т коксующегося угля. Кроме того, компания строила углеобогатительную фабрику мощностью 2 млн т концентрата ежегодно.
Представитель “ММК” Елена Азовцева подтвердила факт переговоров с владельцами “Ровера”. (Ведомости 30.06.2004)
В июле 2004 года ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” (“ММК”, Магнитогорск, Челябинская обл.) в рамках долгосрочной инвестиционной программы реализовало проект объемом 32 млн долл. по вводу в действие 2-х непрерывно-травильных линий итальянской фирмы Teknika Internasionale в листопрокатном цехе №5. Реконструкция цеха проведена в рамках создания на “ММК” современного высокотехнологичного комплекса по производству холоднокатаного и сортового проката.
В 2001 г. в цехе был установлен агрегат продольной резки, изготовленный на Уралмаше. В 2002 г. построен двухклетевой реверсивный стан германской компании Shloemann Seimag Demag производительностью 800 тыс. т холоднокатаного листа в год. Для улучшения качества листа, выпускаемого на реверсивном стане, было принято решение о реконструкции термического отделения цеха. В сентябре 2002 г. ОАО “ММК” подписало контракт с австрийской фирмой Ebner Indastriofenbau на 20 млн долл. на поставку колпаковых печей водородного отжига.
В октябре 2002 г. был подписан контракт с итальянской фирмой Teknika Internasionale. В ходе реализации проекта были заменены травильные ванны с переводом их с сернокислотного на солянокислотное травление. Для финансирования контракта были использованы не только собственные средства, но и зарубежный кредит, предоставленный на выгодных условиях сроком на 7 лет “Ситибанком”.
Модернизация и переоснащение листопрокатного цеха №5 позволяла увеличить мощности до 3.2 млн т и не только выпускать качественный холоднокатаный лист с первой группой поверхности, но и практически исключить образование шламов нейтрализации. Преимуществом использования соляной кислоты была возможность почти полной ее регенерации из отработанных травильных растворов и промывной воды. Получаемый при регенерации солянокислых растворов в качестве побочного продукта оксид железа является товарным продуктом и может быть использован для производства ферритов, красок и т.д. (МФД-ИнфоЦентр 16.07.2004)
В августе 2004 года ЗАО “Русская металлургическая компания” (“РМК”), входившее в структуру “Магнитогорского металлургического комбината” в рамках инвестиционного проекта объемом 230 млн долл. модернизировало систему очистки коксового газа, внедрив установку гидролиза серы стоимостью 3.5 млн руб. (МФД-ИнфоЦентр 6.08.2004)
В августе 2004 года Магнитогорского меткомбината объявила о намерении предприятия участвовать в аукционе по продаже лицензии на разработку участка “Шахта Сибиргинская” в Кемеровской области в ноябре 2004 года. Запасы участка оценивались в 65 млн т, большую их часть составляли коксующиеся угли. Стартовая цена – 59,15 млн руб. Победитель должен был приступить к добыче угля не позднее чем через шесть лет после регистрации лицензии. Через семь лет он должен был добывать 1,4 млн т угля в год, а через девять – 2,4 млн т.
Участок Сибиргинский, по словам пресс-секретаря ММК Елены Азовцевой, был интересен ММК тем, что в том же районе находилась принадлежавшая комбинату затопленная шахта Урегольская. Приступить к ее восстановлению предприятие было намерено в конце 2004 года. (Ведомости 17.08.2004)
В августе 2004 года ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” и люксембургская компания “Пауль Вюрт”, производитель загрузочных устройств, подписали договор о реализации в доменном цехе инвестиционного проекта “Замена типовых двухконусных засыпных аппаратов на бесконусное загрузочное устройство лоткового типа”.
Стоимость контракта составила 34,7 млн евро. Средний срок окупаемости устройства на одной печи составлял 3 года и 3 месяца.
Проект предполагал установку загрузочных устройств на семи действовавших доменных печах Магнитки. Планировалось, что первой будет модернизирована доменная печь №1, на реконструкцию которой было отведено 14 месяцев.
Кроме этого, ММК и компания “Уралмаш Металлургическое оборудование” подписали контракт на строительство слябовой МНЛЗ № 5 в электросталеплавильном цехе. Стоимость оборудования МНЛЗ по контракту составляла 18,5 млн долл. Срок исполнения контракта – 14 месяцев. (RosInvest.Com 31.08.2004)
3 сентября 2004 года ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” подписало контракт с финской компанией Conecranes VLC Corporation на оснащение электросталеплавильного производства и сортопрокатного цеха крановым оборудованием стоимостью 34 млн долл.
Начало поставок по контракту ожидалось в августе 2005 г., окончание – в июне 2006 г.
Проект был составной частью коренной реконструкции сортопрокатной линии ОАО “ММК”, подразумевавшей модернизацию мартеновского и сортового производства комбината с заменой мартеновских печей на электродуговые печи и строительством трех новых сортовых станов.
В пакет поставок были включены 10 тяжелых литейных кранов для электросталеплавильного производства, 7 мостовых и 9 пратцен-кранов для сортопрокатного цеха. В объеме контракта, помимо основного оборудования, компания поставляла электротраллеи закрытого типа, осуществляла монтаж и пусконаладочные работы, предоставляла услуги по сервисному обслуживанию кранового оборудования в течение 2 лет. (МФД-ИнфоЦентр 3.09.2004)
В сентябре 2004 года ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” в рамках реализации программы реконструкции листопрокатного цеха №5 (ЛПЦ-5) инвестировало 32 млн долл. в переоснащение непрерывно-травильных линий. Для финансирования контракта были использованы не только собственные средства, но и кредит, предоставленный сроком на 7 лет “Ситибанком”.
Программа реконструкции, рассчитанная на пять лет, должна была улучшить позиции комбината на рынке холоднокатаного листа для автомобильной промышленности и по завершении должна была позволить увеличить мощности травления до 3.2 млн т и дать экономический эффект 2,082 млн руб. в год.
В октябре 2002 г. был подписан контракт с итальянской фирмой Teknika Internasionale. В 2003-2004 годах в рамках этого контракта на “ММК” реконструируются две непрерывно-травильные линии ЛПЦ-5. В ходе реализации проекта были заменены травильные ванны для переведа с сернокислотного на солянокислотное травление.
Ранее хвостовая часть травильной линии №1 ЛПЦ-5 была реконструирована с помощью “Уралмаша”.
В июле 2004 года была реконструирована средняя часть травильной линии № 2. (МФД-ИнфоЦентр 21.09.2004)
В сентябре 2004 года ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” в рамках программы реконструкции мартеновского цеха реализовало инвестиционый проект объемом 6.921 млн евро по вводу в строй сортовой МНЛЗ, поставленной фирмой VAI (Австрия).
Агрегат стал вторым подобным объектом, введенным в эксплуатацию на ММК в 2004 году. В июле состоялся пуск аналогичной сортовой МНЛЗ. Ввод обеих машин позволял обеспечить объем производства до 2 млн т.
Внедрение на “ММК” новой технологии должно было позволить снизить потери металла в отходы на 290 тыс. т. в год, экономия при переходе на непрерывный способ разливки стали в мартеновском цехе должен был составить 28 млн долл.
Реконструкция мартеновского цеха была частью коренной реконструкции сортопрокатной линии. (МФД-ИнфоЦентр 1.10.2004)
22 декабря 2004 года U.F.G.I.S. Structured Holdings Ltd. (компания, аффилированная с ММК) стала победителем на аукционе по продаже госпакета в 17.84% акций “Магнитогорского металлургического комбината”, предложив стартовую цену – 790.15 млн долл.
В аукционе приняли участие 5 компаний: ЗАО ИК “Расчетно-фондовый центр”; U.F.G.I.S. Structured Holdings Ltd.; ООО “Декмус”; ЗАО “РусЦентрКонсалт”; ООО “ОРК-Сфера”. (МФД-ИнфоЦентр 22.12.2004)
В декабре 2004 года ОАО “Стальная группа Мечел” и U.F.G.I.S. Trading Ltd., компания группы United Financial Group (UFG), действовавшая для консорциума инвесторов, заключили соглашение о продаже “Мечелом” своего пакета в ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” (ММК) консорциуму инвесторов за 780 млн долл.
“Мечел” контролировал более 16% акций ММК.
“Мечел” и UFG также подписали взаимное соглашение об отказе от любых возможных претензий между “Мечелом” с одной стороны и “ММК” и его акционерами с другой стороны, по которому “Мечелу” было уплачено 90 млн долл. Согласно условиям соглашения, вся сумма в размере 870 млн долл. была выплачена Мечелу и процедура передачи акций была завершена 22 декабря 2004 года. (МФД-ИнфоЦентр 22.12.2004)
В 2004 году за несколько дней до аукциона по продаже госпакета акций “ММК” один из его участников, Тульская инвесткомпания, опубликовал в газете Financial Times открытое письмо, в котором предположил, что менеджмент ММК может использовать для покупки госпакета деньги или активы самого комбината. “Мы оставляем за собой право судебного преследования против любого финансового института, не проверившего надлежащим образом иточник средств, используемых [менеджментом ММК] в заявке на аукционе”, – писала компания. (Ведомости 07.04.2005)
В декабре 2004 года Магнитогорский меткомбинат заключил контракт на поставку 1,2 млн т угля с казахской компанией “Испат-Кармет” – в 2005 г. она становилась одним из крупнейших поставщиков угля для ММК. Ежегодно “ММК” потреблял 7,5 млн т угля.
До начала 2004 года крупнейшим поставщиком угля для Магнитки был Торговый дом “Мечел“. В 2003 г. он обеспечил 37,4% потребностей ММК в угле. С января 2004 “Мечел” прекратил поставки в адрес меткомбината.
В 2004 году комбинат увеличил число крупных поставщиков угля с четырех до семи. Крупнейшим поставщиком, на которого пришлось 16,9% поставок, стала зарегистрированная в Москве Объединенная угольная компания. (Ведомости 28.12.2004)
В январе 2005 года правительство Якутии завершило прием заявок на участие в аукционе 24 января по продаже 25% плюс одна акция “Якутугля”.
Правительство Якутии было намерено продать на аукционе 25% акций “Якутугля”. Стартовая цена – 3,618 млрд руб. (около $130 млн), шаг аукциона – 180,9 млн руб.
Холдинговая компания “Якутуголь” создана в 2002 г. путем акционирования ГУП “Якутуголь”. 100% акций принадлежало Минимуществу Республики Якутия (Саха). Ежегодно компания добывала около 9 млн т угля, в основном коксующегося (используется в металлургии). Запасы основного месторождения компании – разреза Нерюнгринский – составляли около 200 млн т.
На участие в торгах было подано 13 заявок. Две заявки были поданы в интересах Магнитогорского металлургического комбината, три подали Стальная группа “Мечел” и ее структуры, три – НЛМК и близкие к нему компании. Кроме того, среди претендентов на “Якутуголь” – “Русинкор”, “Северсталь-Восток”, ИФК “Метрополь”, а также ЗАО “Якутские угольные и новые технологии” и кипрская T&IB Equities Ltd (в квартальном отчете инвестбанка “Траст” было сказано, что это его 100%-ная “дочка”).
По словам представителя “Северстали“, “Северталь-Восток” – 100%-ная “дочка” меткомбината “Северсталь” подала заявку на участие в аукционе. “Северсталь” вела переговоры об альянсе с японской компанией Sumitomo. (Ведомости 20.01.2005)
В январе 2005 года компания Little Echo Invest Corp. выиграла аукцион по продаже 25% плюс одна акция ОАО “Холдинговая компания “Якутуголь”. Победитель предложил за госпакет 11578 млн. при стартовой цене в 3618 млн. руб. Little Echo Invest Corp. действовала в интересах группы “Мечел”.
На аукционе основная борьба развернулась между “Мечелом” и ОАО “ММК”. “Северсталь” сдалась в районе $160 млн, НЛМК – ближе к $300 млн. ОАО “ММК” сражалось до $400 млн. (RosInvest.Com 25.01.2005; Ведомости 25.01.2005)
В конце 2004 года акционеры ЗАО “Расчетно-фондовый центр” (РФЦ, “дочка” Магнитогорского меткомбината) на внеочередных собраниях в декабре одобрили ряд крупных сделок.
31 декабря был одобрен договор об уступке Магнитогорским меткомбинатом прав требований по договору депозита с Газпромбанком от 15 декабря на сумму 1,4 млрд руб.
9 декабря акционеры РФЦ одобрили несколько договоров принятия и выдачи депозитарных сертификатов Газпромбанка, заключенных в ноябре – декабре по поручению и за счет ММК на общую сумму более 23,55 млрд руб. Тогда же были одобрены подобные договоры, заключенные по поручительству ЗАО “А-Капитал” (акционер ММК) на сумму 4,3 млрд руб.
В РФЦ утверждали, что все операции связаны с подготовкой к участию структур ММК в аукционе по продаже блокпакета акций “Якутугля”, а также с предстоящим погашением ММК евробондов на сумму 100 млн евро и 17-го выпуска рублевых облигаций на сумму $30 млн. (Ведомости 14.02.2005)
В январе 2005 года ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” заключило ФГУП “ПО Уралвагонзавод” соглашение об увеличении поставок металла в 2005 г. на 25% до 220 тыс. т по сравнению с 176 тыс. т в прошлом году. (МФД-ИнфоЦентр 28.01.2005)
8 февраля 2005 года агентство Fitch, пересматривавшее кредитный рейтинг ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” в связи со сменой собственника, сообщило, что менеджеры ОАО “ММК” не имели отношения к обоим пакетам, сменившим собственников в декабре 2004 года.
Аналитик Fitch Соня Дилова пояснила, что агентство получило письмо от одного из менеджеров “ММК”, в котором говорилось, что пул инвесторов, интересы которого представляют компании группы ОФГ, ни прямым, ни косвенным образом не связан с менеджментом “ММК”.
Дилова сообщила, что менеджмент “ММК” заявил о своей неаффилированности с пулом инвесторов и устно. (Ведомости 09.02.2005)
В феврале 2005 года генеральный директор Магнитогорского металлургического комбината Виктор Рашников объявил о своем желании досрочно прекратить свои полномочия на этом посту.
Новым генеральным директором, ответственным за оперативное управление ММК, было предложено выбрать заместителя гендиректора по финансам и экономике Геннадия Сеничева.
Виктор Рашников был намерен сосредоточиться на работе в совете директоров, отвечая за стратегию развития предприятия. В частности, решение вопросов сырьевой обеспеченности комбината и переработки металла.
В случае одобрения отставки Виктора Рашникова, то вместе с ним от оперативного управления должен был отойти и первый заместитель гендиректора Андрей Морозов, который также должен был отвечать за стратегию развития. (УралПолит.Ру 11.02.2005)
В марте 2005 года промышленная группа МАИР приобрела контрольный пакет ЗАО “Рязанское областное предприятие вторчермета”. В борьбе за предприятие группа обошла ЗАО “Профит”, представлявшее интересы Магнитогорского меткомбината (ММК).
Сразу после приобретения завода МАИР прекратил поставки лома ММК.
Рязанский вторчермет входил в десятку крупнейших на территории СНГ – его производственная мощность составляла 50-100 тыс. т металлолома в год. ЗАО “Профит”, металлотрейдер, связанный с менеджментом ММК, в 2004 году выкупило у менеджмента и рабочих 40% его акций за $750 тыс. Еще 53,3% акций принадлежали гендиректору завода Юрию Воробьеву, после смерти которого в августе 2004 года права на пакет перешли его наследникам.
В марте 2005 года группа МАИР завершила сделку по приобретению акций вторчермета у наследников покойного директора. МАИР сразу сменил руководство завода и прекратил поставки металлолома ММК, перенаправив его на экспорт в Белоруссию. (Коммерсант 24.03.2005)
В марте 2005 года в цехе изложниц ЗАО “Механоремонтный комплекс” ОАО “ММК” вошла в строй машина центробежного литья валков для станов горячей прокатки.
Партнером в реализации этого проекта стала словенская компания “Valji Group d. o. o.”, которая была одним из крупнейших поставщиков центробежнолитых валков для прокатных станов на российский рынок. Вкладом словенской фирмы в уставной капитал нового совместного предприятия стали оборудование машины центробежного литья, необходимая оснастка и новая технология производства валков для прокатных станов, а также право пользования всемирно известным товарным знаком “`TORE”, под которым и должна была выпускаться продукция Магнитогорского завода прокатных валков. (Metaltorg.ru 25.03.2005)
В апреле 2005 года председатель правления Сбербанка Андрей Казьмин заявил, что Сбербанк готов предоставить ОАО “ММК” кредиты на общую сумму 1,3 млрд евро (почти $1,7 млрд). При этом он дал понять, что эти средства могут быть получены под весьма скромный процент. Когда будут предоставлены деньги и на какие проекты, Казьмин не сказал, но уточнил, что кредиты будут предоставлены для “реализации инвестиционной программы” ММК. (Ведомости 25.04.2005)
ПРОБЛЕМЫ С ПОСТАВКАМИ РУДЫ – 2005
В феврале 2005 года генеральный директор Магнитогорского меткомбината (ММК) Виктор Рашников, президент “Евразхолдинга” Александр Абрамов и председатель совета директоров НЛМК Владимир Лисин обратились к министру Виктору Христенко с жалобами на рост цен на железную руду.За конец 2004 – начало 2005 года руда подорожала с $80 до $110 за тонну.
Наибольшие проблемы металлургам создавали Михайловский и Лебединский ГОКи, доминировавшие на свободном рынке. Поскольку на открытом рынке продавалось лишь треть из общего объема добываемой в России руды, на эти ГОКи (контролировавшиеся Алишером Усмановым) приходилось 85%.
Александр Абрамов, президент “Евразхолдинга”, считал, что ФАС следовало бы внести изменения в поведенческие условия для “Уральской стали” (к этой компании присоединялся Михайловский ГОК). (Ведомости 24.02.2005)
В мае 2005 года Соколовско-Сарбайское ГПО (Казахстан), обеспечивавшее более 70% потребностей железорудного сырья ОАО “ММК”, прекратило отгрузку в ее адрес.
Пресс-секретарь ММК Елена Азовцева заявила, что формальной причиной остановки отгрузки стало начало реконструкции производственных мощностей ССГПО. В конце 2004 года ССГПО предупредило нас, что такая реконструкция запланирована. (Ведомости 12.05.2005)
В мае 2005 года в ходе визита собственника ОАО “Полтавский ГОК”, депутата Украинской Рады Константина Жеваго на ОАО “ММК” была достигнута договоренность о поставке на Магнитогорский меткомбинат в мае 30 тыс. тонн железорудного сырья производства Полтавского ГОКа.
В дальнейшем объем поставок постепенно планировалось увеличить до 200-250 тысяч тонн в месяц.
Производственная мощность Полтавского ГОКа составляли 10 млн тонн железорудного сырья в год. (Финмаркет 12.05.2005)
В мае 2005 года ОАО “ММК” достигло договоренности о поставке в мае на ММК 50 тыс. тонн сырья с Костомукшского ГОКа. (Финмаркет 12.05.2005)
13 мая 2005 года Михайловский ГОК сообщил об остановке поставок сырья на Магнитогорский меткомбинат. Михайловский ГОК заявил о нежелании ОАО “ММК” подписывать предложенный ГОКом контракт.
Исполнительный директор компании “Металлоинвест” Дмитрий Тарасов заявил, что с ноября-декабря 2004 года ММК требовал фиксированную цену на сырье. Руководство Михайловского ГОКа оставило цену I квартала 2005 г. Но апрельский контракт ММК не подписал. ММК, по словам Тарасова, должен был Михайловскому ГОКу за сырье около 600 млн руб.
Пресс-секретарь ММК Елена Азовцева заявила, что условия Михайловского ГОКа были неприямлемы для металлургов. По ее словам, за 2004 г. комбинат больше чем вдвое увеличил цены на сырье и еще на 20% – с 1 января 2005. (Ведомости 14.05.2005)
В середине мая 2005 года топ-менеджер компании “Металлоинвест” сообщил, что через несколько часов после объявления о прекращении поставок руды с Михайловского ГОКа руководство “ММК” пошло на мировую. “ММК” погасил 300 млн руб. задолженности, а также подписал квартальный контракт на поставку агломерата и концентрата. “, По его словам, цены на эту продукцию по сравнению с I кварталом не увеличились, а объемы поставок составляли по 100 000 т в месяц.
Контракт на поставку окатышей “ММК” подписывать не стал. (Ведомости 16.05.2005)
В июне 2005 года ОАО “ММК” обратилось в Федеральную службу по тарифам с просьбой унифицировать железнодорожные тарифы на перевозку руды с Украины с ценами внутреннего рынка.
В конце мая 2005 года коллегия ФСТ приняла такое решение. Об этом сообщил глава службы Сергей Новиков. Для перевозки железной руды из стран СНГ в России действовали специальные повышающие коэффициенты. Решение ФСТ отменило их только для руды с Украины, оставив их в силе для Казахстана”.
Представитель ОАО “РЖД” заявил, что новый тариф будет действовать только при перевозках руды в российских вагонах. (Ведомости 01.06.2005)
С 17 мая 2005 года, по словам пресс-секретаря ММК Елены Азовцевой, прекратил поставлять сырье на “ММК” Лебединский ГОК, в котором имелся крупный пакет у Алишера Усманова.
По словам Азовцевой, в мае 2005 года на ММК должна была поступить пробная партия из 30 000 т окатышей с Полтавского ГОКа (Украина). Затем закупки на Украине планировалось довести до 200 000 т в месяц.
Примерно столько же ежемесячно мог поставлять “ММК” и “Карельский окатыш”.
Согласилась поддержать ММК и Стальная группа “Мечел”. По словам Азовцевой, в мае 2005 входивший в “Мечел” Коршуновский ГОК должен был поставить ММК около 30 000 т руды, а с июня планировалось поставлять по 100 000 т в месяц.
Со всеми тремя ГОКами ММК предстояло оговаривать цену ежемесячно, хотя договоренность о поставках была достигнута на три месяца. (Ведомости 30.05.2005)
В июле 2005 года два топ-менеджера “ММК” сообщили, что с августа Соколовско-Сарбайское ГПО возобновит поставки концентрата на ММК. Окатыши комбинат по-прежнему планировал покупать у поставщиков, сменивших ССГПО.
После разрыва отношений ССГПО, у которого ММК закупал 70-75% руды, вынуждено было несколько месяцев работать “на склад”. (Ведомости 27.07.2005)
С сентября 2005 года Лебединский ГОК возобновил поставки на ММК. В октябре 2005 года ГОК отгружал в адрес ММК по 100 000 т концентрата в месяц (на 25% меньше докризисного уровня).
Топ-менеджер ММК уточнил, Лебединский ГОК заменил Магнитке поставки с Коршуновского ГОКа, который перенаправил поток продукции в адрес группы “Евраз”. (Ведомости 17.10.2005)
С марта 2006 года АО “ССГПО” начинало ежемесячную поставку на российский Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) в объеме 1 млн тонн железорудной продукции. Об этом сообщил президент АО “ССГПО” Мухамеджан Турдахунов.
По его информации, ССГПО в марте планировало отгрузить своим потребителям 1 млн 600 тыс. тонн железорудной продукции, из которых 1 млн тонн – на ММК, 400 тыс. тонн – в Китай, оставшийся объем – на металлургический комбинат “Миттал Стил Темиртау”. (MetalTorg.Ru 07.03.2006)
В мае 2005 года в ОАО “Магнитогорский калибровочный завод” была запущена в эксплуатацию линия патентирования, отжига и цинкования высокоуглеродистой проволоки производства бельгийской фирмы “Le Four Industriel Belge”.
Контракт на изготовление и поставку новой линии был подписан с бельгийской фирмой в конце апреля 2004 года. Поставка оборудования была закончена в конце декабря 2004 года, а в январе 2005 года калибровщики приступили к монтажу. Новая технология заменила устаревшую, не обеспечивавшую качественную подготовку поверхности, нужную величину цинкового покрытия, экономию металла и расходных материалов.
Мощность линии 14 тыс. т в год, диаметр проволоки 1,4-4 мм. Срок окупаемости проекта – 2,9 года.
На бельгийском оборудовании планировалось производить оцинкованную проволоку для сердечников проводов, канатную, термообработанную для увязки целлюлозы, а также для бронирования электропроводов и кабелей и для воздушных линий связи. (Metaltorg.Ru 26.05.2005)
15 июля 2005 года в сортовом цехе ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” вошли в строй два новых сортовых стана “450” и “370”.
Сортовой стан “450” производительностью 788 тысяч тонн продукции в год планировалось использовать для прокатки уголка, швеллера, круга в прутках, шестигранника.
Мелкосортный стан “370” был предназначен для изготовления термоупрочненной арматуры и сортового проката до круга диаметром 36 миллиметров. Его номинальная мощность составляет 585 тысяч тонн проката в год.
Третий – двухниточный проволочный стан “170” мощностью 765 тысяч тонн в год – планировалось пустить через полгода. Он был предназначен для выпуска катанки и термоупрочненной арматуры малых диаметров.
Контракт на поставку оборудования стоимостью 75 миллионов евро был заключен в октябре 2003 года с итальянской компанией Danieli. Производительность сортового цеха с вводом в строй трех новых станов должна была увеличиться с 1,4 до 2 миллионов тонн проката в год. (УралИнформБюро 18.07.2005)
В июле 2005 года ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” приобрело 75.84% акций ОАО Щелковский завод “Спецмонтажизделие” (Московская область, Щелково-2).
“Спецмонтажизделие” производило и поставляло электроды и метизы в регионы России и страны СНГ. (MetalTorg.Ru 22.07.2005)
В августе 2005 года Трубная металлургическая компания (ТМК) и Магнитогорский металлургический комбинат подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве на три года.
ТМК, которая увеличивала производство труб для “Газпрома” и “Транснефти“, для обеспечения заказов нуждалась в стабильных поставках высококачественного рулонного проката с новыми требованиями к качеству продукции. ММК имела возможность выполнить возросшие требования потребителей к качеству продукции и готова к долговременному взаимовыгодному сотрудничеству с ТМК. (MetalTorg.Ru 03.08.2005)
В сентябре 2005 года ОАО “ММК” и ЮУЖД договорились о реализации совместного проекта по электрификации перегона Куйбас – Рудная. Основная цель – ускорение вагонооборота.
Ранее был осуществлен перенос пункта передачи вагонов со станции Куйбас ЮУЖД на станцию Рудная ОАО “ММК”. Следующим шагом должна была стать электрификация перегона Куйбас – Рудная и перевод парка путей станции Рудная на напряжение 27 кВ, что позволило бы организовать доставку железорудного сырья поездными локомотивами ЮУЖД непосредственно к местам выгрузки без задержки на станции Куйбас.
ОАО “ММК” планировало инвестировать в этот проект 30 млн.руб. (MetalTorg.Ru 20.09.2005)
PAKISTAN STEEL MILLS CORPORATION
В октябре 2005 года представитель “ММК” сообщил, что комбинат собирался принять участие в приватизации Pakistan Steel, расположенного в 40 км от порта Карачи.До этого приватизационный комитет Пакистана обещал продать до конца 2005 года от 51% до 74% акций Pakistan Steel. Условия конкурса не были объявлены. 8 октября 2005 заканчивался срок подачи предварительных заявок от претендентов, которым в ноябре должно было быть позволено провести due dilligence комбината.
В отчете Citigroup, консультирующей правительство Пакистана по продаже Pakistan Steel, говорилось, что на его долю приходится почти 23% внутреннего потребления стали в Пакистане, мощности предприятия позволяли увеличить выплавку стали до 3 млн т в год.
В 2004-2005 гг. рентабельность по EBITDA комбината Pakistan Steel составила 33,3%. (Ведомости 07.10.2005)
В марте 2006 года ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” объявил об участии в рамках консорциума, включавшего Al-Tuwairqi и Arif Habib Group в аукционе по приобретению 75% акций компании Pakistan Steel Mills Corporation, приватизировавшейся правительством Пакистана.
Аукцион прошел в г. Исламабаде 31 марта 2006 г. Вторым участником торгов был консорциум по главе с Noor Financial Investment Company.
В результате аукциона самая высокая цена в 361,8 млн. долларов была предложена консорциумом в составе ОАО “ММК”, Al-Tuwairqi и Arif Habib Group. Согласно условиям аукциона, в течение последующих 30 рабочих дней правительство Республики Пакистан должно было направить победителю аукциона Письмо о принятии предложения.
Финансовыми консультантами ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” были компании JPMorganChase и Global Securities Pakistan Limited.
Pakistan Steel Mills Corporation (PSMC) – крупнейший меткомбинат в Пакистане, выпускал около 1,2 млн т стали в год. 100% его акций принадлежало правительству Пакистана. Выручка в 2004-2005 финансовом году – $510 млн, чистая прибыль – $108 млн.
Al-Tuwairqi Group основана в 1977 г. Владелец – глава холдинга Хилаль аль-Туваирки. ATG владела металлургическими предприятиями в Саудовской Аравии и ОАЭ (эмират Шарджа), занималась производством электрооборудования и стройматериалов. Оборот ATG в 2005 г. – около $400 млн.
Arif Habib Securities Ltd создана в 1984 г. Специализировалась на портфельных инвестициях, консалтинге и брокерских услугах. Владелец – глава компании Ариф Хабиб. По итогам финансового года, закончившегося 30 июня 2005 г., чистая прибыль составила около $48,6 млн, собственный капитал – $92,2 млн. (www.advis.ru 31.03.2006)
В мае 2006 года у ОАО “ММК” появилась “дочка” в Республике Маврикий – “ММК Холдингс (Азия) Лтд”. Данная компания была создана в рамках реализации сделки по приобретению Pakistan Steel Mills Corporation и в соответствии с договоренностями по управлению данным активом между ММК и ее партнерами по консорциуму Al-Tuwairqi и Arif Habib Group. (MetalTorg.Ru 10.05.2006)
26 мая 2006 года акционеры ОАО “ММК” утвердили передачу полномочий единоличного исполнительного органа – генерального директора ОАО “ММК” – управляющей компании ООО “Управляющая компания ММК”. (Финмаркет 26.05.2006)
В ноябре 2005 года пресс-секретарь ОАО “ММК” Елена Азовцева сообщила, что комбинат получил предложение разрабатывать Гостищевское железорудное месторождение в Белгородской области. От кого поступило предложение, на ММК не сообщали.
Лицензией на разработку месторождения владело ЗАО “Белгородский горно-обогатительный комбинат” (БГОК), часть акций которого контролировалось областными властями.
Запасы месторождения оценивались в 2,6 млрд тонн железной руды. Его проектная мощность ЗАО “БГОК” составляла 250 тыс. тонн руды в год. (Коммерсант 16.11.2005)
В январе 2006 года директор по интеграционной политике ММК Михаил Буряков заявил, что его предприятие интересовалось ОАО “ВИЗ-Сталь“. С 2000 г. ММК поставлял заводу горячекатаный подкат, и руководство комбината “несколько раз закидывало удочки” на предмет возможной покупки акций “ВИЗ-Стали”. Но сделка не состоялась.
Буряков заявил, что ММК не пытался в 2006 году помешать покупке “ВИЗ-Стали” НЛМК. (Ведомости 25.01.2006)
1 марта 2006 года в числе производственных подразделений Магнитогорского металлургического комбината появился электросталеплавильный цех (ЭСПЦ), созданный на базе бывшего мартеновского цеха.
В 2006 году в ЭСПЦ должны были войти в строй две электродуговые печи суммарной мощностью 4 млн. тонн жидкой стали в год.
Контракт на поставку новых печей по итогам тендера был заключен весной 2004 года с австрийской фирмой “Voest-Аlpine AG”. Стоимость контракта составила 39,5 млн. евро. В рамках проекта “Voest-Аlpine AG” поставляла не только сталеплавильные агрегаты, но и установки по защите окружающей среды.
Кроме того, в течение 2006 года в цехе должна была быть введена в эксплуатацию слябовая МНЛЗ № 5 мощностью свыше 2 млн. тонн в год, агрегат “печь-ковш” и агрегат доводки стали. (RosInvest.Com 01.03.2006)
В марте 2006 года ОАО “ММК” учредил 100%-ную “дочку” – ООО “Управляющая компания ММК”. (Ведомости 10.03.2006)
В марте 2006 года Национальная страховая группа выплатила возмещение по страховому случаю в рамках договора страхования строительно-монтажных рисков ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат”. Объем страхового возмещения составил несколько сот тысяч долларов.
По словам руководителя Управления страхования крупного бизнеса Ольги Андриановой, в мартеновском цехе ОАО “ММК” при горячих испытаниях машины непрерывного литья заготовок, поставляемой австрийской компанией VAI, произошел аварийный проход металла. Высокая температура нанесла ущерб электронному и другому оборудованию МНЛЗ. (RosInvest.Com 17.03.2006)
В марте 2006 года индийская газета Financial Express сообщила о намерении властей индийского штата Орисса выделить Магнитогорскому металлургическому комбинату (ММК) землю под строительство нового метзавода. Сообщалось и объем планируемых инвестиций – $10 млрд.
Пресс-секретарь “ММК” Елена Азовцева заявил, что “ММК” вел оценку предложений индийской стороны. (RosInvest.Com 21.03.2006)
В апреле 2006 года в электросталеплавильном цехе ОАО “ММК” состоялся пуск первой электродуговой печи.
По планам руководства комбината, в 2005 году на двух электропечах (вторая должна была войти в строй в третьем квартале 2006) планировалось выпустить 1,5 млн. тонн стали.
Плановая мощность двух электродуговых печей 4 млн. тонн стали в год.
Электродуговая печь была построена по контракту с австрийской компанией “Voest-Аlpine AG”, заключенному в марте 2004 года. Стоимость контракта около 40 млн. евро. По этому контракту австрийская фирма поставляла не только две дуговые сталеплавильные печи (ДСП) вместимостью по 180 тонн, но и агрегат “печь-ковш”, две газоочистки сухого типа, а также трансформаторную подстанцию. Кроме того, в ЭСПЦ устанавливалась слябовая МНЛЗ №5 производительностью 2,2 млн. тонн в год конструкции компании “Уралмаш – металлургическое оборудование”.
Печь была рассчитана на переработку от 60 до 100% скрапа и до 40% жидкого чугуна. Контрактная производительность печи соответствовала 75% скрапа и 25% чугуна. ДСП была оборудована печным трансформатором мощностью 150 МВ А с высоким вторичным напряжением 800 – 1400 В, что позволяло использовать максимальный вторичный ток до 70 кА. Все оборудование и сопутствующие агрегаты были оснащены системами автоматизированного контроля и управления с современной техникой и программным управлением. (ИА INFOLine, 27.04.2006)
В 2006 году ЗАО “Профит” сумело купить фирму, управлявшую двумя причалами возле Ейского порта. Коммерческим директором ЗАО “Профит”, работал младший брат председателя Совета директоров ММК Виктора Рашникова Сергей.
ЗАО “Профит” давно сотрудничало с “ММК”, полностью обеспечивая поставки металлолома на комбинат (2,4 млн т в 2005 г.).
Контрольный пакет акций ОАО “Директория – Новый морской порт” продали менеджеры порта. Об этом заявил первый заместитель генерального директора ЗАО “Профит” Сергей Лобанов. Сумма сделки не разглашалась.
В апреле 2006 года ОАО “ММК” начало отгружать металл через новый терминал. В апреле через него прошло 87 000 т металлопроката.
ЗАО “Профит” планировало провести техническое дооснащение порта. Компания приобрела новые краны, а также удлинила железнодорожные пути. Суммарные инвестиции должны были составить около $4 млн, и в перспективе “Директория” должна была переваливать до 2 млн т металлопроката в год. Это примерно соответствовало всему экспорту ОАО “ММК” на южном направлении. (Ведомости 05.05.2006)
В апреле 2006 года ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” приобрело 5,94% уставного капитала ОАО “Ейский морской порт”. (RosInvest.Com 18.05.2006)
В июне 2006 года президент ООО “Управляющая компания ММК” Виктор Рашников и генеральный менеджер по странам Центральной и Восточной Европы французской компании “Stein Heurtey” Грегуар Яворски подписали соглашение о поставке нагревательной печи для ЛПЦ-10 Магнитогорского металлургического комбината.
Стоимость соглашения составляла 800 млн. рублей (с НДС).
Производительность печи на референтном слябе должна была составить до 400 тонн в час.
Основной концепцией данного проекта была максимальная унификация механического оборудования новой печи с механическим оборудованием трех существующих нагревательных печей, с целью минимизирования затрат на запасные части и единое обслуживание всех печей печного участка в ЛПЦ-10. Инфраструктура ЛПЦ-10 была спроектирована с учетом работы 4-х нагревательных печей, заложены фундаменты и борова, поэтому поставляемое французской фирмой оборудование планировалось установить на существующие фундаменты, в условиях действующего производства.
Предполагалось, что с пуском 4-ой печи производство цеха будет увеличено до 6 млн. тонн в год горячего проката. (INFOLine 06.06.2006)
В июне 2006 года ОАО “ММК” объявило о присоединении к нему Магнитогорского калибровочного завода. Кроме того, комбинат стал собственником 25,79 % акций Магнитогорского метизно-калибровочного завода. Ранее оба предприятия были объединены под одной управляющей компанией – “ММК-Метиз”. (Metaltorg.ru 06.06.2006)
ИСТОЧНИКИ:
(1) Коммерсантъ-Daily 23.01.96
(2) Коммерсантъ-Daily 26.01.96
(3) Коммерсантъ-Daily 7.03.96
(4) Финмаркет 7.07.97
(5) Финмаркет 8.07.97
(6) Коммерсантъ-Daily 7.08.97
(7) Коммерсантъ-Daily 5.11.97
(8) Коммерсантъ-Daily 24.01.98
(9) Коммерсантъ-Daily 11.02.98
(10) Коммерсантъ-Daily 10.02.98
(11) Коммерсантъ-Daily 13.02.98
(12) Профиль, 25.01.99.
(13) Коммерсантъ-Daily 20.01.99
(14) Коммерсантъ-Daily 2.03.98
(15) AK&M 14.04.98
(16) Российская газета 21.07.98
(17) РИА “РосБизнесКонсалтинг” 17.06.99
(18) AK&M 09.07.99
(19) AK&M 16.07.99
(20) РосБизнесКонсалтинг 28.04.99
(21) РИА “ОРЕАНДА” ?.08.99
(22) AK&M 09.07.99
(23) Новости www.regions.ru 02.11.99
(24) Челябинский рабочий 16.11.99
(25) Урал-пресс-информ 29.12.99
(26) AK&M 26.01.2000
(27) СКРИН “Эмитент” 09.03.2000
(28) Финмаркет 26.05.2000
(29) Урал-пресс-информ 23.05.2000
(30) РИА “Ореанда” 05.2000
(31) AK&M 16.06.2000
(32) РосБизнесКонсалтинг 5.07.2000
(33) РосБизнесКонсалтинг 19.07.2000
(34) РИА “Ореадна” 08.2000
(35) Урал-пресс-информ 07.08.2000
(36) Урал-пресс-информ 22.09.2000
АДРЕС: 455000, Челябинская обл., г.Магнитогорск, ул.Кирова, 93
ТЕЛЕФОН: (3511) 35-96-42
ТЕЛЕТАЙП: 117119 “МАГНИТ”