НИЖНЕТАГИЛЬСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ
НИКОМ
Руководство
Совет директоров (2006 ,2004, 2003 ,1999)
Правление (с сентября 1999, 1999)
Экономические показатели
Кредиты и заимствования
СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
Поизводство руды и железных концентратов, железного агломерата, кокса, проката черных металлов, чугуна, различных видов стали, продукции из черных металлов (рельс широкой колеи, балок, швеллеров, бандажей, колец, колес).
АКЦИОНЕРЫ
В мае 2005 года “Евразхолдинг” договорилась с владельцами компании General refractories limited о выкупе у него пакета в 10,7% акций Нижнетагильского меткомбината (НТМК) за $215 млн.
В мае 2005 года Mastercroft Ltd, объединявшая группы “ЕвразХолдинга”, контролировала 80,08% акций НТМК. Более 9% акций НТМК принадлежали физлицам либо находились в свободном обращении.
Исходя из установленной цены выкупа капитализация НТМК, по оценке “ЕвразХолдинга”, составляла $2 млрд. (Росбалт 20.05.2005)
В июне 2002 года “Евразхолдинг” приобрел 11.33% акций ОАО “Нижнетагильский металлургический комбинат” (ОАО “НТМК”), принадлежащих компании Duferco S.A. Таким образом, “Евразхолдингу” принадлежало 57% акций ОАО “НТМК”. По условиям сделки, ее сумма не разглашалась. (СКРИН.РУ 6.06.2002 )
В марте 2005 года ОАО “Нижнетагильский металлургический комбинат” увеличило долю владения ОАО “Качканарский горно-обогатительный комбинат “Ванадий” до 57,7% с 7% акций. (Metaltorg.ru 25.03.2005 )
РУКОВОДСТВО :
В марте 1999 года по иску компании “Тагилэнергоремонт” арбитражный суд начал рассматривать вопрос о банкротстве НТМК. Временным управляющим был назначен Александр Золотавицкий, генеральный директор ИК “Линк”.
Председатель Совета директоров
Генеральный директор
КУШНАРЕВ Алексей Владиславович
С января 2005
Бывшие гендиректоры
Носов Сергей Константинович
Июнь 1999 – январь 2005
Анатолий Шевцов ,
Октябрь 1998 – июнь 1999
Комратов Юрий Сергеевич
До сентября 1998
Бывшие председатели Совета директоров
АБРАМОВ Александр Григорьевич (август 2000 по май 2006 года)
КРЕЧЕТОВ Сергей Владимирович (июнь 1999 – июль 2000)
КАТУНИН Александр Яковлевич (1998 – июнь 1999)
БЕЛОВОДЧЕНКО Анатолий (- 1997)
Менеджеры (2005):
Управляющий директор
КУШНАРЕВ Алексей Владиславович
Главный инженер
АМЕЛИН Аркадий Васильевич
Директор по производственным вопросам
РЯБОВ Илья Рудольфович
Коммерческий директор
ЕВДОКИМОВ Роман Викторович
Директор по финансам и экономике
ЛАРИН Андрей Валерьевич
Директор по информационным технологиям
СУКОВАТИН Игорь Витальевич
Директор по персоналу
СВИСТУНОВ Владимир Иванович
Директор по социальным вопросам
КУЗНЕЦОВ Юрий Григорьевич
С марта 2006
Директор по правовым вопросам
САЗОНОВ Александр Геннадьевич
Директор по перспективному развитию
СОТНИКОВ Дмитрий Максимович
Директор по безопасности
АЛЕКСЕЕВ Владимир Владимирович
Директор по связям с общественностью и СМИ
БАЗИЯН Александр Владиленович
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 28 апреля 2006 года):
КУШНАРЕВ Алексей Владиславович,
ТАТЬЯНИН Павел Сергеевич,
ХОРОШКОВСКИЙ Валерий Иванович,
ФРОЛОВ Александр Владимирович,
ГНЕЗДИЛОВА (АЛОВА) Татьяна Николаевна,
АНУФРИЕВА Ольга,
ДЕМИНА Мария,
КИСЕЛЕВА Ирина,
ТРИБОЙ Петр Георгиевич.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран в 2005 году):
Абрамов Александр Григорьевич
Копейка Владислав Васильевич
Алова Татьяна Николаевна
Акимов Виктор Александрович
Фролов Александр Владимирович
Шамрин Александр Тихонович
Хорошковский Валерий Иванович
Татьянин Павел Сергеевич
Русаков Максим Викторович
Кушнарев Алексей Владиславович
Лордкипанидзе Георгий Александрович
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 14 мая 2004 года):
Абрамов Александр Григорьевич
Акимов Виктор Александрович
Алова Татьяна Николаевна
Катунин Александр Яковлевич
Киселева Ирина Викторовна
Копейка Владислав Васильевич
Носов Сергей Константинович
Севенюк Андрей Алексеевич
Татьянин Павел Сергеевич
Фролов Александр Владимирович
Шамрин Александр Тихонович
Ревизионная комиссия (избрана 14 мая 2004 года):
1. Кожевникова Елена Владимировна
2. Орлова Елена Анатольевна
3. Осина Светлана Геннадьевна
4. Съестнова Вера Владимировна
5. Тутевич Лилия Александровна
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 27 июня 2003 года) :
Александр Абрамов,
Виктор Акимов,
Полина Забанова,
Александр Катунин,
Владислав Копейка,
Георгий Лордкипанидзе,
Сергей Носов,
Андрей Писанный,
Андрей Севенюк,
Александр Фролов,
Александр Шамрин.
Ревизионная комиссия (избрана 27 июня 2003 года):
Виктор Земляных,
Елена Кибиткина,
Валерий Комаров,
Николай Некишев,
Михаил Рогов.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (1999) :
Председатель
1. Кречетов Сергей Владимирович
07.12.1953г.
1994г. — зам.генерального директора ЗАО “Интерурал”
06.99г. – Председатель Совета директоров ОАО “НТМК”
2. Катунин Александр Яковлевич
02.09.1956г.
1994г. – зам.директора ТОО “Евроазметалл”
11.95г. – исполнительный директор АОЗТ “Феррокс”
12.97г. — зам.директора ЗАО “Феррокс”
с 6.98г. по 6.99г. — председатель Совета директоров ОАО “НТМК”
3. Абрамов Александр Григорьевич
20.02.1959г.
1994г. – генеральный директор ТОО “Евроазметалл”
05.95г. – генеральный директор ЗАО “Группа “ЕАМ”
05.98г. — главный эксперт ЗАО “Феррокс”
4. Сафарян Николай Азатович
02.01.56г.
1994г. – зам.генерального директора АОЗТ “Теком”
1998г. – генеральный директор ЗАО ИК “Принко”
1998г. — зам.генерального директора ОАО “Группа “Финвест”
5. Желтов Сергей Сергеевич
28.05.66г.
Генеральный директор ОАО “Группа “Финвест”
6. Носов Сергей Константинович
17.02.61г.
1994г. – начальник производственного управления АО “Магнитогорский металлургический комбинат”
1995г. – директор металлургического комплекса АО “ММК”
1997г. – 1-й заместитель генерального директора АО “ММК”
10.98г. – 1-й заместитель генерального директора ОАО “НТМК”
06.99г. – генеральный директор ОАО “НТМК”, председатель Правления ОАО “НТМК”
7. Куклинский Юрий Маратович
20.08.61г.
7.94г. – начальник отдела реализации балок, листа, колес,, бандажей торгового дома “Ником” АО “НТМК”
01.96г. – и.о.зам.директора торгового дома “Ником”
04.96г. – зам.директора торгового дома “Ником”
01.97г. – начальник управления централизованного снабжения ОАО “НТМК”
8. Иорданов Минчо
01.07.44г.
1995г. — глава представительства фирмы “Дуферко С.А.”, г.Москва
9. Фролов Александр Владимирович
15.05.64г.
1994г. — директор “Ферротрейд Лтд”
10. Севенюк Андрей Алексеевич
18.10.70г.
8.93г. – генеральный директор АО “Ункомтех”
03.98г. – главный специалист ЗАО “Торгово-промышленная компания Ункомтех”
05.99г. – главный специалист ЗАО “Группа ЕАМ”
07.99г. — зам.генерального директора ОАО “НТМК”
11. Соломин Дмитрий Евгеньевич
16.10.64г.
1994г. — Президент ЗАО ФК Нефтяной инвестиционный дом
ПРАВЛЕНИЕ (утверждено 3 сентября 1999 года)
Председатель
1. Носов Сергей Константинович
2. Кузовков Александр Яковлевич
18.05.59г.
1994г. – начальник производственно-распорядительного управления АО “НТМК”
12.95г. – зам.генерального директора АО “НТМК” по организации и проведению ремонтов
12.96г. — главный инженер ОАО “НТМК”
3. Крупин Михаил Андреевич
06.10.46г.
1995г. – заместитель генерального директора АО “НТМК” по производству
1998г. – заместитель генерального директора по коммерции ОАО “НТМ”
1999г. – заместитель генерального директора по производству ОАО “НТМК” (до октября 2002)
4. Волошин Виктор Алексеевич
21.01.46г.
1994г. — заместитель генерального директора ОАО “НТМК”
5. Севенюк Андрей Алексеевич
18.10.70г.
8.93г. – генеральный директор АО “Ункомтех”
03.98г. – главный специалист ЗАО “Торгово-промышленная компания Ункомтех”
05.99г. – главный специалист ЗАО “Группа ЕАМ”
07.99г. – — зам.генерального директора ОАО “НТМК”
6. Слободин Михаил Юрьевич
4.94г. – зам.начальника финансовго отдела АО “СУБР”
04.96г. – начальник административно-хозяйственного отдела АООТ “Алюминиевая компания Урала”
12.96г. – начальник сектора – главный специалист группы стратегического планирования, методологии финансового анализа финансово-экономического управления ОАО “Сибирско-Уральская алюминиевая компания”
07.98г. – начальник экономического отдела финансово-экономического управления ОАО “СУАЛ”
09.98г. – заместитель начальника финансово-экономического управления – начальник экономического отдела ОАО “СУАЛ”
06.99г. – начальник департамента экономики и анализа ЗАО “Ренова”
07.99г. — заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО “НТМК”
7. Хайдаров Джалол Ахатович
заместитель генерального директора по правовым и общим вопросам ОАО “НТМК”
Заместитель генерального директора по финансово-экономическим вопросам – Портнов Дмитрий Владимирович, с 2000 по сентябрь 2002 года
ПРАВЛЕНИЕ (до сентября 1999 года)
Председатель
1. Носов Сергей Константинович
2. Беловодченко Анатолий Иванович
05.09.34г.
1994г. – зам.генерального директора по экономике и управлению собственностью ОАО “НТМК”
06.96г. – председатель Совета директоров ОАО “НТМК”
08.96г — директор учреждения “Управление акционерной собственностью ОАО “НТМК”,0000038
3. Волошин Виктор Алексеевич
21.01.46г.
1994г. — заместитель генерального директора ОАО “НТМК”
4. Кузовков Александр Яковлевич
18.05.59г.
1994г. – начальник производственно-распорядительного управления АО “НТМК”
12.95г. – зам.генерального директора АО “НТМК” по организации и проведению ремонтов
12.96г. — главный инженер ОАО “НТМК”
5. Крупин Михаил Андреевич
06.10.46г.
1995г. – заместитель генерального директора АО “НТМК” по производству
1998г. – заместитель генерального директора по коммерции
1999г. – заместитель генерального директора по производству
6. Скрипник Сергей Яковлевич
02.09.47г.
1994г. — главный бухгалтер ОАО “НТМК”
7. Смелянский Аркадий Зельманович
30.01.37г.
1994г. — директор коксохимического производства ОАО “НТМК”
БЫВШИЕ МЕНЕДЖЕРЫ
Директор по социальным вопросам
ВОЛОШИН Виктор Алексеевич
по март 2006
Численность работающих – 39900 чел.
| 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | |
| Чугун, тысяч т | 4629 | 4701 | 4804 | 4782 |
| Сталь, тысяч т | 5217 | 5291 | 5467 | 5482,1 |
| Прокат, тысяч т | 4455 | 4663 | 4782 | 4903 |
| Кокс, тысяч т | 3032,8 |
В 2004 году производство основных видов продукции ОАО “НТМК” составило:
кокса – 3 032,8 тысяч тонн (103,9% к периоду январь-декабрь 2003 года);
чугуна – 4 782,0 тысяч тонн (99,5%);
стали – 5 482,1 тыс. тонн (100,3%);
проката – 4 903,0 тыс. тонн (102,5%). (RosInvest.Com 21.01.2005)
За 2004 г. чистая прибыль НТМК по РСБУ составила 13 млрд. 338 млн. руб., что в 3,2 раза превышало уровень 2003 г.
Объем производства в абсолютном выражении составил 4,903 млн. т готового проката, 5,482 млн. т стали, 4,782 млн. т чугуна. Производство металлопродукции на НТМК в 2004 г., по сравнению с предыдущим годом, увеличилось на 3 %. Отгрузка металлопродукции выросла на 2 %. (MetalTorg.Ru 30.06.2005)
За 2004 год чистая прибыль ОАО “Нижнетагильский металлургический комбинат” по МСФО выросла на 385% и составила $391,4 млн по сравнению с $80,7 млн в 2003 году.
В 2004 году НТМК показал операционную прибыль в размере $568,9 млн, что на 186,8% больше, чем в 2003 году, и соответственно отражало увеличение маржи операционной прибыли до 27,7% с 13%. Основными причинами увеличения прибыльности явились рост объемов продаж и повышение доходности в результате проводимых инвестиций в модернизацию производственных мощностей.
Выручка комбината за 2004 год достигла $2,1 млрд против $1 млрд в 2003 году.
В 2004 году НТМК завершил реконструкцию доменной печи, что позволило значительно увеличить доходность и сократить затраты на ежегодное производство 1,7 млн тонн чугуна. Машина непрерывного литья слябов, введенная в эксплуатацию в 2004 году, позволяла выпускать 1,5 млн тонн продукции в год, увеличивая доходность с 82% до 96%.
В 2004 году скорректированный показатель EBITDA составил $673,5 млн, что на 186,8% больше, чем в 2003 году. Таким образом, произошло увеличение маржи показателя EBITDA с 22,7% до 32,8%. (Росбалт 19.07.2005)
В 2003 году производство основных видов продукции ОАО “НТМК” на предприятии составило:
– чугуна – 4,804 млн. тонн, 101,1% к 2002 году (4,701 млн. тонн);
– стали – 5,467 млн. тонн, 103,3% к 2002 году (5,291 млн. тонн);
– проката – 4,782 млн. тонн, 102,5% к 2002 году (4,663 млн. тонн). (МФД-ИнфоЦентр 16.01.2003)
В 2003 году вложения ОАО “НТМК” в природоохранные мероприятия превысили 730 млн. рублей.
При росте общих объемов производства удалось сократить уровень валовых выбросов загрязняющих веществ в атмосферу до 110,1 тыс. т (в 1988 г. – 288,6 тыс. т), удельных выбросов – до 20,1 кг на тонну стали (в 1988 г. – 35,0 кг).
В 2003 году на НТМК было переработано 4,7 млн. тонн отходов производства. (MetalTorg.Ru 08.06.2004)
По итогам 2003 г. ОАО “Нижнетагильский металлургический комбинат” в сравнении с показателем 2002 г. увеличило объем чистой прибыли по международным стандартам финансовой отчетности в 5.5 раза до 65.39 млн руб.
Выручка от реализации увеличилась на 28.3% до 1,039.794 млн долл., валовая прибыль – на 85.8% до 228.48 млн долл. Прибыль до вычета процентов, амортизации и налогов (EBITDA) в 2003 г. составила 225.3 млн долл. по сравнению с 111.2 млн долл. за 2002 г.
На 31 декабря 2003 г. общая величина активов составила 889.7 млн долл. против 727.6 млн долл. годом ранее.
В 2003 г. комбинатом произведено 4.8 млн т чугуна (+1% к показателю 2002 г.), 5.4 млн т стали (+3%), 4.7 млн т проката (+2%). (МФД-ИнфоЦентр 19.07.2004)
В 2002 году на ОАО “НТМК” было произведено:
4 млн 701 тысяча т чугуна (в 2001 году – 4 млн. 629 тыс. тонн),
5 млн 291 тысяча т стали (в 2001 году – 5 млн. 217 тыс. тонн),
4 млн 663 тысячи т проката (в 2001 году – 4 млн. 455 тыс. тонн).
Годовой план по прокату выполнен на 104,7 %, по чугуну и стали на 101,6 % и 101,4 % соответственно. (MetalTorg.Ru 08.01.2003 )
На Нижнетагильском металлургическом комбинате в 2002 году было произведено: 4,701 млн тонн чугуна (в 2001 году – 4,628 млн тонн), 5,291 млн тонн стали (в 2001 году – 5,233 млн тонн).
По итогам 2002 года прибыль Нижнетагильскогометаллургического комбината составила 3 647 млн руб. В 2001 году этот показатель составлял 1 769 млн руб. Рентабельность предприятия достигла 17,3 проц. (Финмаркет 29.04.2003)
В 2002 году выручка от реализации продукции и оказания услуг ОАО “НТМК” по международным стандартам сократилась по сравнению с 2001 г. на 3,3% до $810,4 млн, валовая прибыль выросла на 65,9% до $123,3 млн, EBITDA увеличилась на 30,7% до $118,7 млн, чистая прибыль сократилась на 79,9% и составила $12 млн.
Значительную разницу между размером чистой прибыли представители НТМК объясняли тем, что в 2001 г. комбинат получил большую чистую прибыль за счет разового эффекта от реструктуризации задолженности и снижения налоговой ставки. (Ведомости 15.08.2003)
В 2002 году чистая прибыль ОАО “НТМК” по МСФО по сравнению с 2001 г. упала в 5 раз – с 60 млн долл. до 12 млн долл. В 2002 г. НТМК увеличил выпуск проката на 4.9% по сравнению с 2001 г. с 4.445 млн т до 4.663 млн т. Производство стали выросло на 1.4% до 5.291 млн т, чугуна – на 1.6% до 4.701 млн т. (МФД-ИнфоЦентр 16.01.2003)
За 12 месяцев 2001 г. на Нижнетагильском металлургическом комбинате выплавлено 4 млн 628 тыс. 585 т чугуна, производственный план по этому виду продукции выполнен на 101,5%. Произведено 5 млн 216 тыс. 575 т стали, что составило 101,8%. В том числе заготовок МНЛЗ выпущено 1 млн 804 тыс. 466 т, или 96% от планового задания. За 12 месяцев 2001 г. комбинат отгрузил потребителю 4 млн 445 тыс. 320 т готовой продукции, и это 100%-ное выполнение задания. (Металлоснабжение и сбыт 15.01.2002 )
В 2001 г. объемы производства трубной заготовки на ОАО “НТМК” выросли в 2.03 раза (с 249 106 тонн в 2000 г. до 504 487 тонн в 2001 г.) ОАО “НТМК” выпускало трубную заготовку с 2000 г. Трубная заготовка производилась только на машинах непрерывного литья заготовок, что обеспечивало качество поверхности, отсутствие неметаллических включений и жесткое соблюдение химического состава металла. (СКРИН.РУ 26.02.2002 )
В 2001 г. рентабельность производства в 2001 г. составила 8,9%, что на 2,8% больше, чем в 2000 г. Прибыль от реализации продукции в 2001 г. составила 1,73 млрд руб. (Металлоснабжение и сбыт 10.06.2002 )
В 2000 г. производство чугуна на ОАО “Нижнетагильский металлургический комбинат” (ОАО “НТМК”) составило 4.266 млн тонн, что на 622 тонн (17%) больше, чем в 1999 г. (СКРИН “Эмитент” 1.03.2001)
По итогам деятельности за 2000 г. чистая прибыль ОАО “Нижнетагильский металлургический комбинат” (ОАО “НТМК”) составила 534 млн руб., в то время как в 1999 году предприятие зафиксировало убыток в размере 1 055 млн руб. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг составила 18 280 млн руб. и возросла на 76.8% против 10 339 млн руб. в 1999 году. Себестоимость продукции составила 15 433 млн руб. или 185.7% от уровня за 1999 год (8 309 млн руб.).
На 1 января 2001 г. стоимость имущества предприятия составила 14 133 млн руб. Оборотные активы предприятия возросли за 2000 год на 1 110 млн руб. и составили на 1 января 2001 г. 4 697 млн руб.
Дебиторская задолженность возросла на 3.6% и составила на 31 декабря 2000 г. 1 855 млн руб. Кредиторская задолженность возросла на 2.3% до 9 219 млн руб. (СКРИН.РУ 7.06.2001)
Производственные объемы (первые 11 месяцев 1998, в скобках – в процентах к показателям за аналогичный период 1997):
чугун – 2258,4 тыс. т.(67,7%)
сталь – 2538,8 тыс. т. (67,5%)
прокат – 1917,0 тыс. т. (64,7%).
Производство (1994):
руды и концентраты железные – 4831 тыс.т.
прокат черных металлов – 4009 тыс.т.
агломерат железный – 1291 тыс.т.
чугун передельный – 5217 тыс.т.
сталь мартеновская 3912 тыс.т.
сталь кислородно-конвертерная – 2375 тыс.т.
электросталь – 15 тыс.т.
Остаточная стоимость ОФ – 1032473 тыс.руб.
Износ ОФ – 52%
Более 40% продукции экспортируется.
АКЦИОНИРОВАНИЕ:
Предприятие было приватизировано в 1993. 80,9% акций принадлежит юридическим лицам, 19,1% – физическим.
Крупные акционеры: ТОО “Интерурал” (Москва), АО “ИК Грин” (г.Нижний Тагил), ЗАО “Группа ЕАМ”.
УЧАСТИЯ:
КБ “Табгилбанк” (19,87%)
КБ “Уральский банк реконструкции и развития” (31,91%)
Гороблаготское рудоправление (100%).
ИСТОРИЯ
Комбинат основан в 1721 году.
Нижнетагильский металлургический комбинат – крупнейший в стране поставщик металлопродукции для железнодорожного транспорта: на его долю приходится более 50% российского выпуска рельсов, колес, бандажей, прокатных профилей для вагоностроений. Это единственный в СНГ производитель широкополочной балки с параллельными полками. Такой сортамент требует высокого качества металла. В рыночные же условия комбинат вошел с устаревшими основными фондами. Однако за последние несколько лет создана и реализуется программа реконструкции, и сегодня это одно из наиболее интенсивно обновляющихся предприятий металлургического комплекса.
“Нижнетагильский металлургический комбинат” (НТМК) является старейшим центром горного дела и металлургии в России. Добыча богатой железной руды из недр горы Высокой была начата еще в 1701 г. 24 года спустя на заводе Демидова был выплавлен первый чугун, положивший начало производству тагильского металла. Позднее демидовское железо с клеймом “Старый соболь” стало поставляться на рынки Старого и Нового света, где пользовалось большим спросом благодаря своему высокому качеству. Тагильская сталь обладает свойствами природно-легированной из-за большого содержания ванадия в руде, недаром стальные конструкции Эйфелевой башни – марки “Старый соболь”.
Современный этап развития металлургического производства начался в 1940 г. с вводом в эксплуатацию Новотагильского металлургического завода с полным циклом металлургического передела. В 1957 г. на его базе был создан Нижнетагильский металлургический комбинат, в состав которого вошли также Высокогорский, Лебяжинский и Гороблагодатский рудники, коксохимический и огнеупорный заводы.
12 июля 1996 года была пущена после реконструкции крупная доменная печь. Сооружаются новые печи для обжига извести, вспомогательные цеха для доменного, сталеплавильного и прокатного производства.
Был закрыт один экологически грязный мартеновский цех. В 1995 году введена установка непрерывной разливки стали (УНРС) мощностью 700 тыс. тонн литой заготовки в год. Параллельно строятся еще три: одна должна быть пущена в августе 1996 года, остальные планируется в вести в 1997 году. Одновременно с сооружением УНРС на комбинате был введен в эксплуатацию участок внепечной обработки стали, позволяющий повысить качество заготовки. Идет и реконструкция прокатных участков.
В 1996 году готовится к пуску завод по переработке отвальных шлаков, которых накоплено более 60 млн. тонн. Он будет перерабатывать 3 млн. тонн шлаков в год, получая до 500 тыс. тонн дешевого металлопродукта и щебень для строительства.
Модернизация производства осуществляется в основном с участием отечественных машиностроительных заводов – “Уралмаша”, Ижорского завода, “Сибтяжмаша” и других. До последнего времени вся реконструкция производилась на собственные средства. Это вызывает большие трудности и сдерживает ее темпы. Сейчас практически закончена техническая разработка проекта строительства современного конвертерного цеха, который заменит пока не закрытый мартеновский цех. Проект разрабатывался совместно с австрийской фирмой First Alpine, в правительстве готовится проект президентского указа о его поддержке.
В 1992 г. комбинат преобразован в акционерное общество открытого типа, уставный капитал которого в 1997 году превысил 1 трлн. рублей. На конец 1994 г. акционерами являлись 59000 человек.
ОАО “НТМК” представляет собой сложный металлургический комплекс, включающий горнорудное, агломерационное, коксохимическое, огнеупорное, доменное, сталеплавильное, прокатное производства. Кроме того, в состав комбината входят цехи по выпуску товаров народного потребления, транспортные, энергетические и ремонтные подразделения, подсобное хозяйство, объекты соцкультбыта, коммунального хозяйства и городского транспорта. Общая численность работников комбината – около 43 000 человек.
Основную номенклатуру продукции “НТМК” составляет металлопрокат для железнодорожного транспорта, строительства, ванадийсодержащие шлаки, конструкционный прокат, трубная, осевая, квадратная заготовки, стройматериалы из металлических шлаков и горных пород, а также химические продукты коксохимпроизводства.
Для поддержания конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешнем рынках на комбинате осуществляется реконструкция производства с участием российских и иностранных фирм.
Основными целями реконструкции “НТМК” являются:
– сохранение специализации комбината на выпуске металлопроката для железнодорожного транспорта, широкополочных балок и колонных профилей для строительства и машиностроения (“НТМК” располагает единственным в стране станом по прокатке широкополочных балок), ванадия в виде товарного ванадиевого шлака;
– обеспечение экологических и санитарных требований к комбинату;
– внедрение современных ресурсо – и энергосберегающих технологий;
– обеспечение выпуска продукции, конкурентоспособной на любом потребительском рынке, включая развитые промышленные страны.
Центральным звеном технического перевооружения комбината является реконструкция сталеплавильного передела с переходом на конвертерное производство и непрерывную разливку стали.
Основным источником финансовых ресурсов для выполнения программы реконструкции являются собственные средства предприятия. Практически все поступления от экспорта идут на модернизацию производства и техническое перевооружение комбината. По расчетам 1992 г. для реализации программы реконструкции комбинату до 2000 г. необходимы средства в размере 1,8 млрд. долларов для работ с привлечением инофирм и в таком же размере в рублевом исчислении для работ с участием российских предприятий.
Такие масштабы реконструкции требуют больших затрат. Во всем мире крупные инвестиционные проекты осуществляются на основе кредитов, привлеченных средств отечественных и зарубежных организаций. “НТМК” до 1997 года не смог получить такие средства даже при согласии и договоренностях с иностранными банками и фирмами, поскольку для этого нужны еще гарантии Правительства России. По этой причине три последних года комбинат использует на инвестиции только собственные средства, полученные от экспорта металлопродукции.
ОАО “НТМК” начало самостоятельно экспортировать свою продукцию в 1991 г. и вышло на мировой рынок, предлагая двутавровые балки. Первая партия балки была вывезена на Дальний Восток для поставки на азиатский рынок. В последующие годы объемы продаж двутавровой балки на азиатский рынок увеличились. “НТМК” установил долгосрочные отношения с фирмами-трейдерами в Юго-Восточной Азии.
Не менее сложным был выход комбината и на американский рынок. При первом появлении тагильской балки местные продавцы снизили цены на эту продукцию, чтобы не пустить нового конкурента на рынок. Но после переговоров была установлена негласная квота для НТМК и комбинат получил возможность поставлять свою продукцию в США в пределах оговоренного количества.
Аналогичное сопротивление конкурентов “НТМК” выдержал и на рынке стальной заготовки (квадратная заготовка, слябы). Для укрепления своих позиций комбинат также предпринимает шаги, которые в основном связаны с расширением сортамента выпускаемой продукции, улучшением ее качества, освоением новых марок стали, на которые имеется наибольший спрос.
В 1996 г. доля экспортируемой продукции составила 70% от общего объема производства. На экспорт было отгружено 2,8 млн. т металлопродукции на сумму 486 млн. долларов. Такая высокая доля экспорта объясняется, в первую очередь, резким снижением потребления на внутреннем рынке. Как следствие, экспорт становится фактически единственным источником дохода в условиях всеобщих неплатежей.
Основной проблемой для предприятия является низкая рентабельность экспорта, что объясняется многими причинами.
Одной из наиболее важных составляющих, формирующих стоимость металлургической продукции, является энергопотребление.
Второй не менее важной составляющей стоимости металлургической продукции является транспортный тариф. Удаленность предприятия от портов, как Черного моря, так и Дальнего Востока вынудила комбинат перейти на условия поставки франко-завод, что не всегда удобно для покупателя и не выгодно для комбината.
Доступ России к мировым рынкам находится под угрозой антидемпинговых мер, которые вводятся в некоторых странах по отношению к продукции российского производства. Если не будут приняты соответствующие меры Правительством РФ, то последует волна антидемпинговых разбирательств, которая может привести к полному запрету экспорта из России некоторых товаров.
В соответствии с Соглашением о применении статьи VI ГАТТ, регулирующим использование антидемпинговых мер, антидемпинговые повышенные пошлины могут вводиться после проведения соответствующего расследования в отношении тех товаров, которые экспортируются по цене ниже их цены на внутреннем рынке страны экспортера. По состоянию на конец 1996 г. страны ЕС 14 раз применяли антидемпинговые меры в отношении российских производителей. Согласно некоторым оценкам, ущерб российских экспортеров от применения этих мер составил свыше 200 млн. ЭКЮ.
Решению этой проблемы может способствовать присоединение России к Всемирной торговой организации. В рамках ГАТТ/ВТО на протяжении нескольких десятилетий используется механизм взаимных консультаций и поиска выхода из ситуации, который позволяет находить решения и по таким сложным вопросам, как неправомерное применение защитных мер, в том числе антидемпинговых, при экспорте. Будучи членом ВТО, Россия сможет использовать этот механизм для защиты своих интересов (1).
В апреле 1998 года готовилось постановление правительства Свердловской области о мерах по выводу из кризиса горно-металлургического комплекса Среднего Урала. Согласно проекту этого документа, Нижнетагильский металлургический комбинат, а также Высокогорский горно-обогатительный комбинат, Качканарский ГОК “Ванадий” и Гороблагодатское рудоуправление должны были получить налоговые льготы, отсрочки по платежам, кредиты и зачеты на сумму 500 млн руб. сроком на 5 лет с уплатой 5% за пользование ими. Одновременно правительство области намеревалось ввести в состав совета директоров комбината своего представителя.
Такое решение было принято после выездного заседания правительства, которое состоялось на НТМК.
Согласно программе оздоровления НТМК на 1998 г., было запланировано ввести в эксплуатацию комплекс по изготовлению огнеупорных материалов (сейчас он находится на стадии пуска), что позволит на 90% отказаться от закупа импортных огнеупоров. В июне 1998 г. было планировано запустить печь обжига извести, которая обеспечит потребности комбината в ней на 100%. В третьем квартале на комбинате намеревался пустить машину непрерывного литья заготовки в кислородно-конверторном цехе, что увеличит общую мощность производства до 2,5 млн тонн в год. Комбинат планировал также провести до 1 июля 1998 года реструктуризацию своих долгов по платежам в бюджет и внебюджетные фонды, поставщикам и кредиторам.
Летом 1998 комплекс по производству огнеупорных изделей введен в эксплуатацию. Его стоимость составила 23 млн. долларов. Годовой экономический эффект составит 8 млн. дол., таким образом срок окупаемости – 3 года. Для его стоительства предприятие взяло свой первый инвестиционный кредит у ОНЭКСИМбанка. Производственная мощность комплекса – 70 тыс. тонн в год.
В апреле 1998 года было объявлено, что в структуре уставного капитала НТМК могут произойти серьезные изменения.
На 20-процентный пакет акций НТМК претендует компания “Импекс-металл”, которая приобрела в процессе приватизации около 20 процентов акций НТМК. Из них 15 проц.- на инвестиционном конкурсе. Для выполнения условий инвестконкурса “Импекс-металл” взял кредит в московском РАТО-банке, заложив под него 536 тыс. 385 акций НТМК. В связи с переоценкой основных фондов нижнетагильского комбината в 1995 году количество акций, принадлежащих “Импекс-металлу”, увеличилось с 536 тыс. до 215 млн. В процентом выражении пакет по-прежнему составлял более 20 процентов от уставного капитала. В связи с требованием РАТО-банк досрочно вернуть кредит в конце 1995 г. “Импекс-металл” предоставил банку право продать 536 тыс. заложенных акций НТМК. Однако РАТО-банк и реестродержатель НТМК фирма “Инвест” подписали дополнительное соглашение к договору купли-продажи акций комбината, в котором указали не 536 тыс. акций, а 215 млн, в результате чего “Импекс-металл” лишился 20-процентого пакета акций нижнетагильского комбината.
По словам председателя совета учредителей компании “Импекс-металл” Вячеслава Кущева, на апрель 1998 года 10 процентов принадлежащих компании акций находились формально в собственности компании “Сейнчери-холдинг”, и от этой компании 2 человека входили в совет директоров, а еще 10 процентов принадлежало компании “Дуферко”, от которой в совет директоров входил 1 человек. После того как сделки были выполнены, компании “Дуферко” и “Сейнчери” передали принадлежавшие им пакеты акций в траст генеральному директору комбината Юрию Комратову сроком на 5 лет. Поэтому фактически управляющим этими пакетами акций сегодня является генеральный директор комбината.
“Импекс-металл” добился вынесения судебного решения в свою пользу. В начале марта 1998 года московский арбитражный суд признал, что РАТО-банк не имел права “списать” все акции НТМК, принадлежащие “Импекс-металлу”. Апелляционная жалоба, подданная Нижнетагильским комбинатом, была отклонена судом и решение вступило в силу. Как заявил Вячеслав Кущев, в ближайшее время он намерен по исполнительному листу вернуть 215 млн акций НТМК в собственность компании “Импекс-металл”.
Вступление компании “Импекс-металл” в права собственности может иметь далеко идущие последствия для нижнетагильского комбината. В частности, это касается размещения открытой эмиссии акций НТМК, которую совет учредителей “Импекс-металла” считает незаконной. “Импекс-металл” намерен в судебном порядке признать эту эмиссию незаконной и отменить ее регистрацию (2).
2 октября 1998 года Совет директоров АО “Нижнетагильский металлургический комбинат” (НТМК) принял решение передать 25-процентный пакет акций в трастовое управление правительству Свердловской области. Это решение было принято по настоянию правительства области. “Что они предоставят в обмен – пока что непонятно, судя по всему, правительство в обмен на акции просто не будет нам “вставлять палки в колеса”, – сказал представитель завода. Представитель комбината отметил, что механизм передачи пакета не был разработан и “даже неизвестно – кто из акционеров согласится передать свои акции”.
Источник в руководстве министерства промышленности и науки Свердловской области сообщил, что потенциальное согласие на передачу акций НТМК в трастовое управление правительства Свердловской области высказал “ряд московских компаний” – акционеров комбината, среди которых группа “ЕАМ”, Duferco, Сenturi Limited, АО “Финвест”. Правительство намерено настаивать на передаче ему в трастовое управление акций и включении в состав Совета директоров также ряда других предприятий области. Цель этого, по словам представителя министерства – “изменить тактику поведения акционеров, которые сознательно или бессознательно доводят предприятия до истощения, и не позволить решать им что-то в узком кругу”. В свою очередь, областное правительство будет предоставлять предприятиям гарантию того, что пока предприятие находится в кризисном состоянии, его не будут банкротить (3).
В начале октября 1998 года был рассмотрен и одобрен проект соглашения между правительством Свердловской области и Нижнетагильским металлургическим комбинатом. В нем закреплены те обещания, которые были даны акционерами на заседании антикризисного комитета.
По соглашению, чтобы быстрее вывести НТМК из финансово-хозяйственного кризиса и снизить социальную напряженность в коллективе, договорились, что правительство не будет инициировать процедуру банкротства комбината, а наоборот, поможет ему в расчетах через свои уполномоченные банки, продолжит до конца 1998 года работу картельного соглашения.
В свою очередь НТМК обязался регулярно платить зарплату коллективу и рассчитаться с долгами (100 млн руб.) до 31 декабря 1998 года. Одновременно (до 31 октября) комбинат должен провести реструктуризацию долгов по платежам в бюджеты всех уровней и заключить соглашения с внебюджетными фондами (при этом текущие налоги НТМК должен платить регулярно). К 1 января 1999 года предприятие должно работать без убытков.
Для обеспечения сырьем и денежными средствами открываются кредитные линии – по 20 млн долларов США в месяц. НТМК рассчитывается также со смежниками (ГОК “Ванадий”, Высокогорский ГОК, Гороблагодатское рудоуправление), причем часть долгов отдает им деньгами на зарплату. В течении октября НТМК передает правительству в залог блокирующий пакет акций – 25 проц. + 1 акция. Разрабатывался юридический механизм этой передачи.
Из 4 основных акционеров отказался отдать акции в залог только “Интерурал” (4).
В октябре 1998 года ОАО “НТМК” пролонгировал на квартал картельное соглашение с предприятиями горнорудной промышленности, энергетиками и газовиками. Соглашение предусматривало взаимное понижение тарифов (в среднем на одну треть) местными предприятиями горнорудной промышленности, энергетиками, газовиками и железнодорожниками. В картель входили одиннадцать партнеров. Между участниками картеля планировалось подписать двусторонние соглашения по ценам, причем цены планировалось согласовывать ежемесячно (5).
В ноябре 1998 года НТМК испытывает серьезные затруднения в связи с нехваткой угля, ферросплавов и природного газа. Фактически на заводе работают две доменные печи из пяти, на грани остановки крупносортный, рельсбалочный и мартеновский цеха (6).
В начале декабря 1998 года председатель Совета директоров АО “Нижнетагильский металлургический комбинат” (НТМК) Александр Катунин, выступая в эфире телекомпании “Телеком” (Екатеринбург) выразил сомнение в целесообразности передачи администрации Свердловской области в залог 25-процентного пакета акций комбината.
Причина нежелания руководства комбината передать пакет акций администрации состоит в том, что, по их мнению, область не оказывала предприятию реальной поддержки. Основные акционеры комбината, кроме ЗАО “Интерурал”, дали согласие на передачу части своих акций в управление области. “Нежелание руководства передавать области акции появилось после собрания кредиторов НТМК, на котором представители областной администрации никак не поддержали комбинат”, – отметил представитель компании. 24 ноября 1998 года на собрании кредиторов НТМК представители таких кредиторов как Межрегионгаз, Свердловэнерго и Качканарского ГОКа высказались за введение на предприятии внешнего управления. По их мнению, положение на предприятии сложилось катастрофическое. Кредиторская задолженность превысила 7 млрд. руб., эта сумма превысила полуторагодовой объем реализации готовой продукции комбината (7).
В декабре 1998 готовится картельное соглашение между НТМК, Качканарским ГОКом, Свердловской ж/д и Свердловэнерго. Основной целью соглашения является нормализация взаиморасчетов между его участниками (8).
В июне 1999 года генеральный директор НТМК Анатолий Шевцовпо собственному желанию покинул свой пост. Совет директоров комбината принял его отставку и назначил генеральным директором Сергея Носова. Сергей Носов до этого момента работал первым заместителем генерального директора НТМК. Ранее Сергей Носов был заместителем генерального директора Магнитогорского металлургического комбината.
Осенью 1998 года между прежним генеральным директором НТМК Юрием Комратовым и акционерами, объединенными вокруг московской компании ЕАМ, возник конфликт, в результате чего Юрий Комратов был вынужден уйти.
Тогда группа ЕАМ, крупный акционер НТМК, предлагала совету директоров и правительству области назначить Сергея Носова генеральным директором комбината. Однако правительство настояло на кандидатуре Анатолия Шевцова.
Перестановки в исполнительной дирекции нижнетагильского комбината произошли буквально накануне годового собрания акционеров. Наблюдатели считают, что на собрании, возможно, будет предпринята попытка ослабить позиции группы ЕАМ на нижнетагильском комбинате.
Назначение Сергея Носова генеральным директором комбината рассматривалось не только как усиление позиций группы ЕАМ в части управления комбинатом, но и как своего рода тактический ход, связанный с процессом банкротства НТМК.
ЕАМ являлось не только крупным акционером комбината, но и его крупным кредитором. Однако для того, чтобы эта кредиторская задолженность имела право голоса в процессе банкротства, необходимо ее признание в том числе и дирекцией предприятия. Наличие лояльного к группе ЕАМ генерального директора существенно упростило бы этот процесс. (9)
В конце ноября 1999 года кредиторы АО “Нижнетагильский металлургический комбинат” подписали мировое соглашение.
Подписанное мировое соглашение предусматривает начало выплат по долгам предприятия с 2001 года с отсрочкой на 9 лет. Сумма долга, подтвержденная собранием кредиторов, составляет 6,5 млрд рублей. Уполномоченным управляющим от совета кредиторов был выбран начальник Нижнетагильского отделения свердловской железной дороги Владимир Зубов.
За мировое соглашение выступили мэр Нижнего Тагила Николай Диденко, временный управляющий НТМК Валерий Чердынцев, председатель совета директоров НТМК Сергей Кречетов , представители Банка Австрии и фирмы “Фест-Альпине”, КБ “Тагилбанк”, Свердловской железной дороги и нижнетагильского отделения областного пенсионного фонда. По результатам голосования 85,26 проц конкурсных кредиторов проголосовали за мировое соглашение. Среди кредиторов по обязательным платежам эта цифра составила 100 проц. (10)
9 декабря 1999 года арбитражный суд Свердловской области утвердил мировое соглашение между кредиторами НТМК и обществом. Процедура банкротства ОАО “Нижнетагильский металлургический комбинат” была прекращена.
В мае 1999 года компания “Тагилэнергоремонт” обратилась в арбитражный суд с требованием объявить НТМК банкротом. На комбинате было введено временное управление, временным управляющим стал Валерий Чердынцев. (11)
В 1999 году ОАО “НТМК” увеличило объем производства товарного проката на 78,7%.
Всего в 1999 году ОАО “Нижнетагильский металлургический комбинат” выпустило 3 млн 232 тыс. тонн товарного проката, 4 млн 81 тыс. тонн стали (рост к показателям 1998 года составил 154,6%), 3 млн 643 тыс. тонн чугуна (153,8%) и кокса-2 млн 73 тыс. тонн (128,5%). (12)
В конце февраля 2000 года было объявлено, что ОАО “Нижнетагильский металлургический комбинат” приобретает 25% акций ОАО “Высокогорский ГОК”. Об этом говорилось в сообщении “НТМК” со ссылкой на генерального директора Сергея Носова. Соответствующее соглашение было заключено между руководителями НТМК и ВГОКа в Москве.
Высокогорский ГОК является одним из основных поставщиков сырья на “НТМК” (наряду с Качканарским ГОКом). (13)
В апреле 2000 года Правительство РФ приняло решение о создании в 2000 году ОАО “Завод по производству труб большого диаметра”.
Согласно подписанному В конце апреля 2000 года распоряжению №601-р, доля участия Российской Федерации в уставном капитале при создании этого общества должна быть не менее 25 процентов плюс одна акция и доля ОАО “Нижнетагильский металлургический комбинат” не менее 25 процентов плюс одна акция. От имени Российской Федерации в качестве учредителя открытого акционерного общества “Завод по производству труб большого диаметра” выступал Российский фонд федерального имущества. На собрании учредителей в качестве генерального директора указанного акционерного общества предлагалась кандидатура Носова С.К. – генерального директора ОАО “Нижнетагильский металлургический комбинат”. (14)
В июне 2000 года на новой печи с шагающими балками рельсобалочного цеха Нижнетагильского металлургического комбината велись пусковые работы. Строительство печи продолжалось 5 лет в рамках общей программы реконструкции НТМК. Мощность печи составляет 200 тонн в час, в то время как 4 уже имевшиеся в цехе печи (2 методических и 2 камерных), нагревали 120 тонн металла в час. При этом расход газа на новой печи в 2 раза меньше. Планировалось, что после того, как новая печь войдет в строй, 4 старые печки будут работать еще 2 месяца, а печь с шагающими балками будет набирать объемы постепенно. (15)
Во втором квартале 2000 г. МДМ-Банк выдал кредит в размере 10 млн долл. Нижнетагильскому металлургическому комбинату (ОАО “НТМК”). Кредит был предоставлен на финансирование производства экспортной продукции и пополнение оборотных средств. (16)
В начале сентября 2000 года на ОАО “НТМК” был завершен капитальный ремонт колесопрокатного стана-7000.
Как сообщили в пресс-службе ОАО “НТМК”, в рекордно короткие сроки удалось завершить капитальный ремонт колесопрокатного стана-7000, аварийная остановка которого могла принести серьезные финансовые потери. ОАО “Уралмаш” меньше чем за месяц изготовило три новые колонны для пресса данного стана. 30 августа 2000 колесопрокатный стан выдал свою первую “постремонтную” продукцию, а в начале сентября 2000 года вышел на проектную мощность. Были выдержаны сроки всех контрактов на поставку продукции. (17)
В середине сентября 2000 года на ОАО “Нижнетагильский металлургический комбинат” состоялось совещание, посвященное строительству комплекса по производству труб большого диаметра. В списке участников было более двадцати представителей зарубежных и российских фирм: “Дуферко”, “Фест-Альпине”, “СМС Демаг”, “Уралмаш”, “Юникон”, “А.Т.Карни”, проектировщики комплекса из московского “Гипромеза”, акционеры НТМК.
Специалисты швейцарско-итальянской фирмы “Дуферко”, объявившей о своем намерении стать акционером создаваемого общества, на месте ознакомились с деталями проекта. Их выкладки практически совпали с цифрами, которые имели тагильчане, и подтвердили, что строительство завода – это оптимальный вариант развития комбината. (18)
21 сентября 2000 года от перепада напряжения загорелась ТЭЦ на НТМК, обеспечивающая жизнедеятельность комбината. На тушение пожара, которому была присвоена высшая категория сложности, потребовалось несколько часов.
По словам представителей Нижнетагильского отделения гражданской обороны, из-за перепада напряжения на местной электростанции произошел перегрев внутренних стенок котлов теплоэлектроцентрали и загорелась проводка. Пожар привел к тому, что практически все работавшие на ТЭЦ котлы вышли из строя и прекратилась подача воздуха в доменные печи комбината.
22 сентября, по оценкам специалистов НТМК, комбинат мог работать в обычном режиме. (19)
В ноябре 2000 года специалисты Минэкономразвития РФ, Министерства металлургии Свердловской обл, ОАО “Нижнетагильский меткомбинат” и потенциальные поставщики оборудования вошли в рабочую группу по строительству “Завода труб большого диаметра” стоимостью 700 млн. долларов.
Согласно информации Министерства металлургии Свердловской области, гендиректор НТМК Сергей Носов сообщил, что с фирмой “СМС Демаг” велись переговоры о строительстве нового комплекса “под ключ”, но с привлечением российских предприятий, в том числе ОАО “Уралмаш”.
На площадке строительства комплекса были проведены геодезические исследования, определен объем строительно-монтажных работ до конца 2000 года, начаты строительные работы по фундаментам здания МНЛЗ N 4 и планировочные работы.
Проектные институты, в том числе “Гипромез”, провели расчеты различных вариантов строительства комплекса. Был определен состав оборудования, которое потребуется новому предприятию, и круг компаний, способных его изготовить. В конвертерном цехе НТМК проведены опытные плавки. В результате получены трубные марки стали с категорией прочности Х70 по американскому стандарту АР1-5l, из которой изготавливались трубы за рубежом. Велись исследовательские работы по отработке технологии выплавки стали с более высокой категорией прочности. (МФД-ИнфоЦентр 10.11.2000)
16 января 2001 года по итогам совещания в Кремле под председательством первого замглавы администрации президента, председателя совета директоров ОАО “Газпром” Дмитрия Медведева было принято решение, что ОАО “Газпром” и АО “Завод “ТБД” в течение 2 месяцев подпишут фьючерсный контракт на гарантированную закупку продукции завода.
Речь шла о закупке “Газпромом” одношовных стальных труб диаметром 1420 мм, которые планировалось использовать для реализации проекта “Голубой поток”, строительства и ремонта магистральных газопроводов.
Уставный капитал ОАО “Завод “ТБД”, образуемого на базе ОАО “Нижнетагильский металлургический комбинат”, должен был составить 1,2 млрд руб.
Планировалось, что РФ и НТМК будет принадлежать по 25% плюс 1 акция. Правительство РФ рекомендовало ОАО “Газпром” приобрести 19,9% завода. Предполагалось, что доля швейцарской компании Duferco S.A. в уставном капитале ОАО “Завод “ТБД” составит 30,1% минус 2 акции. Планировалось, что компания Duferco S.A. станет основным инвестором завода. (РосБизнесКонсалтинг 17.01.2001)
В начале февраля по ряду информационных агентств прошла информация, будто НТМК должен платить долги некоему ООО “Нексиз” на сумму в 1,5 $ млрд. “Нексиз” поставлял на НТМК с Качканарского ГОКа окатыши и агломерат, а НТМК по бартеру поставлял “Нексизу” стальной прокат и ванадиевый шлак. Месячный оборт поставок составлял $ 5 млн. После ухода руководителя КГОКа Хайдарова операции с “Нексизом” прекратились. По словам С.Носкова, “баланс взаимоотношений НТМК и “Нексиза” – нулевой”. (Известия, 5 февраля 2001).
В конце января 2001 года состоялся ввод в эксплуатацию машины непрерывной разливки стали №3 конвертерного цеха Нижнетагильского металлургического комбината.
Строительство установки началось на НТМК в 1996 году после заключения контракта с австрийской фирмой Voest Alpine на проектирование и поставку оборудования. Кроме нее оборудование для установки изготавливали на “Уралмаше”.
Заготовка с МНЛЗ-3 предназначена для производства двутавров, шпунта, сортового проката. Пуск этого агрегата должен был позволить значительно увеличить мощности конвертерного цеха и перейти на разливку всего металла на МНЛЗ. Новая машина обеспечивала отливку фигурных заготовок под прокатку двутавровых и прямоугольных профилей. Производительность МНЛЗ – 700 тыс. т в год. Затраты на строительство составили около 1300 млн руб.
На реконструкцию, модернизацию и строительство новых производственных объектов промышленной площадки за 2000 года НТМК израсходовал около 926 млн руб. собственных и заемных средств. (Металл-Информ 29.01.2001; “Извести” 30.01.01)
В феврале 2001 года ОАО “Нижнетагильский металлургический комбинат” подписал контракт с австрийским концерном Voest Alpine на строительство машины непрерывного литья заготовок №4 стоимостью более 81 млн евро. Контракт был подписан в рамках официального визита президента России Владимира Путина в Австрию. Документы подписаны в присутствии Президента Австрийской республики Томаса Клестиля. (МФД-ИнфоЦентр 9.02.01)
20 февраля 2001 г. ОАО “Уралмаш ” и ОАО “Нижнетагильский металлургический комбинат” подписали соглашение о сотрудничестве, предполагающее строительство четвертой машины непрерывного литья заготовок для ОАО “НТМК”.
Пуск этой машины являлся первым этапом реализации проекта по созданию комплекса для производства труб большого диаметра. В качестве генерального поставщика этой машины ОАО “НТМК” выбрало австрийскую фирму Voest-Alpine Industrieanlagebau, которая предоставила руководству комбината схему финансирования с привлечением зарубежных инвестиций. Соглашение с фирмой “VAI” было подписано генеральным директором ОАО “НТМК” С.Носовым в начале февраля, в Австрии.
Общая стоимость проекта составляла 86 млн евро. Основную сумму – около 50 млн долларов – выделяла группа банков во главе с австрийским Oesterreis-che Kontrollbank AG.
Планировалось, что поставка оборудования будет сопровождаться долгосрочным кредитованием, которое ОАО “Объединенные машиностроительные заводы (Группа Уралмаш-Ижора)” готово предоставить на условиях, аналогичных условиям западных кредиторов. Предполагалось, что “ОМЗ” привлекут для комбината кредит в 13,5 млн долларов сроком на семь лет. Кредит покроет около 80% работ, которые “ОМЗ” планировли выполнить для НТМК. (СКРИН “Эмитент” 23.02.2001)
С 1 января 2001 г. Министерство путей сообщения РФ продлило действие пониженного на 10% тарифа на перевозки через Архангельский порт всех экспортно-импортных и транзитных грузов. Как и в 1999 году, действовали исключительные тарифы на перевозку на экспорт черных металлов производства ОАО “Северсталь” и ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” (ОАО “ММК”). Кроме того, на продукцию производства ОАО “Нижнетагильский металлургический комбинат” установлены тарифы, которые на 15% ниже полных ставок Тарифной политики российских железных дорог. (СКРИН “Эмитент” 20.02.2001)
В марте 2001 года ОАО “Нижнетагильский металлургический комбинат” создало некоммерческое предприятие “Технополис” мощностью переработки 1,2 млн т шлаков в год, сообщила пресс-служба комбината. Учредителями предприятия кроме НТМК стали администрация Нижнего Тагила и предприятие “Уралсеверстрой”. По словам заместителя генерального директора НТМК по производственным вопросам М.Крупина, основная задача “Технополиса” – более глубокая переработка тех отходов, скопившихся за 60 лет работы предприятия.
С пуском “Технополиса” появилась возможность интенсифицировать процесс переработки шлака. При ежегодном технологически обусловленном получении на НТМК 1 млн т шлака, мощности нового предприятия позволяют перерабатывать 1,2 млн т. При этом ликвидируются не только текущие, но и скопившиеся за многие предшествующие годы отходы.
“Технополис” планировало перерабатывать шлак во множество материалов, которые в дальнейшем найдут применение в более тонких технологиях. Это металлизированные окатыши, металлизированная пыль, дробленый шлак с минимальным содержанием примесей. (ПРАЙМ-ТАСС 29.03.2001)
4 октября 2001 г. в Нижнем Тагиле в присутствии губернатора Свердловской области Эдуарда Росселя состоялась церемония подписания договора о создании и деятельности некоммерческого партнерства “Консорциум “Русская Сталь” между ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” и ОАО “Нижнетагильский металлургический комбинат”. Договор подписали Лисин В.С.– председатель Совета директоров ОАО “НЛМК”, и Абрамов А.Г. – председатель Совета директоров ОАО “НТМК”.
Основными целями и задачами партнерства стали: выработка правил и мер, направленных на становление цивилизованного рынка продукции черной металлургии в России; разработка правил взаимодействия и осуществление взаимодействия членов партнерства с другими металлургическими компаниями, иными участниками рынка, государственными и муниципальными органами власти и общественностью; представление профессиональных интересов партнерства и его членов в государственных и иных учреждениях и организациях; координация деятельности членов партнерства в сфере социальной и кадровой политики; изучение рынка черной металлургии, экономический анализ и прогнозирование рынка.
Членами Наблюдательного Совета партнерства были избраны: Абрамов А.Г., Носов С.К., Колпаков С.В., Лисин В.С., Петросян А.Р. Президентом партнерства – председателем управляющего комитета назначен Лисин В.С. (СКРИН.РУ 4.10.2001)
В ноябре 2001 года ОАО “Нижнетагильский металлургический комбинат” сообщило, что приступает к коренной модернизации доменного производства.
Первой должна была подвергнуться реконструкции построенная в 1969 г. доменная печь № 6. В середине 90-х она была законсервирована.
Ожидалось, что в ее переоборудование будет вложено $50 млн. Осенью 2001 года начался демонтаж печи и ожидалось, что к осени 2002 г. будет готов проект сооружения домны.
Предполагалось, что шестая, по сравнению с предыдущими пятью, останется самой крупной по объему, который превысит 2000 куб. м.
Предполагалось, что после шестой домны наступит очередь пятой. Планировалось, что она будет остановлена, снесена и на ее месте появится печь, аналогичная шестой. Затем планировалась реконструкция третьей и четвертой домен.
Планировалось, что себестоимость чугуна на новой шестой домне, которая появится на НТМК в 2003 г., будет на 20% ниже, чем на действовавших агрегатах. (“Металлоснабжение и сбыт” 1.11.2001)
В октябре 2001 года, как заявил технический директор ОАО “Завод по производству труб большого диаметра” (ЗТБД) Михаил Аршанский, на ОАО “НТМК” был решен вопрос по кредитованию строительства четвертой машины непрерывной разливки стали (МНЛЗ). В числе других организаций кредиты предоставили Баварский земельный банк и австрийская фирма “Voest Alpine”. Страхование кредита осуществлял Австрийский контрольный банк и польская государственная страховая корпорация “КUKE”. Несмотря на то, что МНЛЗ была юридически закреплена за ОАО “НТМК”, ее монтаж являлся первым шагом по строительству всего завода по производству труб большого диаметра. (REGIONS.RU 8.10.2001)
2 февраля 2002 года прошло внеочередное собрание акционеров АООТ “Высокогорский ГОК”. Инициатором собрания стало ЗАО “Сеар МФ”, одно из акционеров предприятия, разрабатывавший новый устав.
На собрании акционеров был избран новый Совет директоров. В него вошли три представителя Нижнетагильского металлургического комбината во главе с генеральным директором Сергеем Носовым, а также три представителя ООО “Евраз-Холдинг” во главе с вице-президентов холдинга Алексеем Романовым, представителем государства был назначен министр металлургии области Владимир Моланов. (REGIONS.RU 4.02.2002)
В феврале 2002 года было подписано соглашение между Нижнетагильским металлургическим комбинатом и канадской компанией Ronsco Inc., занимавшейся продажей металлопроката на Североамериканском рынке. Документ подписали гендиректор НТМК С. Носов и президент компании Дональд Риган. Согласно заключенному соглашению, ОАО “НТМК” планировало поставлять в Канаду железнодорожные рельсы и колеса. Стоимость торговой сделки, рассчитанной на 3 года, составляла свыше $38 млн.
Инициатором поставок продукции НТМК выступила канадская компания. В течение года между Ronsco Inc. и НТМК были согласованы технические требования. (СКРИН.РУ 21.02.2002)
В апреле 2002 года Екатеринбургский филиал Военно-страховой компании заключил договор страхования работников Нижнетагильского металлургического комбината от несчастного случая. Общая страховая сумма по договору составила 2 млрд 863 млн руб.
Страховой защитой ВСК было обеспечено 31 292 работника НТМК. Срок действия договора коллективного страхования сотрудников НТМК – 1 год. (Финмаркет 2.04.2002)
В декабре 2001 года была достигнута договоренность с австрийским банком “BauerisСН Landesbank” о выделении кредита НТМК в размере 88 млн. евро для строительства энергосберегающей системы для МНЛЗ N 4. Как сообщили в Уралтрансбанке, они выступили гарантом по этому кредиту. В начале 2002 года австрийская сторона планировала окончательно решить вопрос о предоставлении многомиллионного кредита НТМК. (REGIONS.RU 27.12.2001)
В феврале 2002 года ОАО “Нижнетагильский металлургический комбинат” сообщил, что получит синдицированный кредит парижского “Евробанка”. Гарантом по кредиту в размере $12 млн выступало ГУП “Госинкор”. “Госинкор” уже участвовал в ряде инвестиционных проектов на территории Свердловской области, в частности, в строительстве энергоблока БН-800 на Белоярской атомной электростанции. (СКРИН.РУ 14.02.2002)
В марте 2002 года “Нижнетагильский металлургический комбинат” сообщил, что получит 6 млн евро в рамках кредитной линии германского Bayerische Landesbank. Кредитная линия была рассчитана на пять лет, сообщает “Интерфакс”.
В марте 2002 года германская страховая компания Hermes приняла решение о страховании этого кредита. НТМК планировал направить средства на строительство установки десульфурации на машине непрерывного литья заготовки. Строительство МНЛЗ осуществлялось в рамках реализации проекта строительства завода по производству труб большого диаметра (АО “Завод ТБД”). Стоимость строительства МНЛЗ составляла около 50 млн долл. (Коммерсантъ-Daily 22.03.2002)
3 июля 2002 года ОАО “НТМК” выплатил последний купон и полностью погасил первый облигационный заем суммарной номинальной стоимостью 350 млн рублей.
Общая сумма выплат держателям облигаций составила 368 млн 844 тыс. рублей, в том числе 350 млн рублей – сумма погашения облигаций по номинальной стоимости и 18 млн 844 тыс. рублей – сумма выплат по третьему купону из расчета 53 рублей 84 коп. на одну облигацию. Эти суммы 3 июля были перечислены держателям облигаций МДМ-Банком – платежным агентом выпуска. (Финмаркет 4.07.2002)
Осенью 2002 года “Евразхолдинг” выкупил 1150 га под Нижнетагильским меткомбинатом за 228 млн руб. (198 261 руб. за 1 га). (Ведомости 28.11.2002)
28 ноября 2002 ОАО “Нижнетагильский металлургический комбинат” отправило первую партию рельсов (2.600 т.), изготовленных для Латвийских железных дорог. Общий объем заказа составляет 22 тыс. т.
У “НТМК” имелся опыт сотрудничества с Латвией. В 2001 г. НТМК поставил республике такую же партию транспортного металла. Перед отправкой рельсов в Латвию, эксперт британской фирмы Jacobs GIBB Мэтью Савастано, сотрудничающей с холдингом Латвийских железных дорог, провел аудит системы контроля качества выпускаемой продукции на НТМК.
М. Савастано дал заключение, что рельсы НТМК полностью соответствуют европейским нормам на этот вид продукции. Представители Латвийских железных дорог сообщили, что намерены продолжить сотрудничество с НТМК в 2003 году. (REGIONS.RU 3.12.2002)
4 февраля 2003 было утверждено соглашение между НТМК, центральным институтом проектирования металлургических заводов (ОАО “Гипромез”) и фирмой “Voest-Alpine industrieanlagenbau” о начале работ по обновлению конвертерного цеха НТМК. На данном этапе составлен график проектных работ. Основные разработки должен был вести “Гипромез” (г. Москва), “Voest-Alpine” отвечало за проектирование нескольких объектов, в частности, газоочисток и системы автоматизации конвертерного производства.
В рамках модернизации в цехе планировалось установитть новые котлы-охладители, система газоочистки, построены печь-ковш и вакууматор. (MetalTorg.Ru 13.02.2003)
21 февраля 2003 года состоялась официальная встреча генерального директора ООО “Урал-Север-Строй” Александра Храчкова и коммерческого директора ОАО “Нижнетагильский металлургический комбинат” (НТМК) Юрия Ушакова. Стороны обсудили экономические аспекты ситуации, сложившейся в связи с прекращением договорных отношений между двумя предприятиями. В частности, в соответствии с действующим законодательством были обозначены размер и порядок компенсации затрат “Урал-Север-Строя” по сооружению производственных мощностей на территории НТМК, а также затрат, связанных с увольнением работников данного предприятия. До конца февраля стороны были намерены полностью урегулировать спорные вопросы. (Regions.Ru 27.02.2003)
В сентябре 2003 года ОАО “Российский банк развития” (РосБР) открыл кредитную линию в размере 2,62 млн. долларов сроком на 5 лет ОАО “Нижнетагильский металлургический комбинат” (НТМК) для закупки бесконусного загрузочного устройства фирмы Vitkovice strojirenstvi a.s. (Острава, Чешская Республика), предназначенного для реконструкции доменной печи N 6. Сделка по приобретению оборудования осуществлялась с привлечением фондирования ING Bank (Прага) под гарантию экспортного агентства Чешской Республики EGAP.
Кроме того, РосБР готовил к подписанию договор с Экспортно-импортным банком Словацкой Республики (Эксимбанк СР) о предоставлении НТМК долгосрочного финансирования для оплаты поставки словацкого инжиниринга, технологии и оборудования автоматизации для проекта реконструкции доменной печи N6 на сумму около 1 млн. долл. Данная сделка была первым проектом для Эксимбанка Словакии, реализуемым в Российской Федерации.
Для финансирования работ, выполняемых на стройплощадке проекта реконструкции доменной печи N 6 российскими субподрядчиками РосБР предоставлял НТМК долгосрочный кредит на сумму около 1,5 млн. долларов. (УралТрубПром 30.09.2003)
В ноябре 2003 года ОАО “НТМК” получило первые 50 млн евро из синдицированного кредита общим размером в 65 млн евро для строительства машины непрерывного литья заготовок (МНЛЗ) №4.
Деньги были предоставлены из кредита в 65 млн евро синдиката иностранных банков во главе с Bayerische Landesbank (Германия) под поручительство НТМК. Первый транш в 50 млн евро получен на срок 8.5 лет под гарантии австрийского контрольного банка и польского агентства экспортного кредитования Кyke.
Планировалось, что остальная часть средств для проекта в 86 млн евро – около 23 млн евро будет предоставлена “Евразхолдингом” в течение 6 месяцев с целью полного завершения строительства МНЛЗ №4 в конце 2004 г. (МФД-ИнфоЦентр 28.11.2003)
В феврале 2004 года ОАО “Нижнетагильский металлургический комбинат” и машиностроительная компания Mitsubishi подписали протокол о сотрудничестве.
Протокол к планируемому соглашению мог позволить Mitsubishi поставлять оборудование для НТМК на 1.5 млрд долл. в течении 10-15 лет, начиная с 2004 г.
Предполагалось, что оборудование будет поставлено для реконструкции рельсового производства, производства листового проката – будет поставлен литейно-прокатный агрегат и толстолистовой стан для производства труб большого диаметра. (МФД-ИнфоЦентр 04.02.2004)
В марте 2004 года в Нижнем Тагиле в борьбе за депутатские мандаты в городскую Думу две трети мест получили представители Нижнетагильского металлургического комбината. (MetalTorg.Ru 16.03.2004)
В июне 2004 года был взорван мартеновский цех Нижнетагильского металлургического завода.
Цех решили демонтировать, так как в течение восьми лет он не работал.
Мартеновский цех был построен в 1940 году. Спустя год там плавили броню для танков. В послевоенное время Нижнетагильский завод стал основным поставщиком стали для железнодорожной дороги. (MetalTorg.Ru 09.06.2004)
В июле 2004 года на Нижнетагильском меткомбинате завершилось строительство нового здания колесобандажного цеха, начатое в сентябре 2003 г. Оно велось в рамках реконструкции колесопрокатного производства. В новое здание было доставлено оборудование немецкой фирмы SMS Wagner Banning.
Таким образом, завершился первый этап реконструкции цеха, который обошелся в $52 млн.
Второй этап предполагал установку дополнительных станков и обновление нагревательных печей. Окончание работ было запланировано на 2006 г. Предполагалось, что после реконструкции объем выпускаемых на комбинате железнодорожных колес увеличится до 630 тыс. шт. в год. (УралИнформБюро 20.07.2004)
В июле 2004 года ОАО “Нижнетагильский металлургический комбинат” в рамках инвестиционного проекта объемом 86 млн евро ввело в эксплуатацию машину непрерывного литья заготовок (МНЛЗ) №4 мощностью 1.5 млн т слябов в год. 65 млн евро составили заемные средства, 21 млн евро – собственные средства “Евразхолдинга“.
Генеральным подрядчиком работ выступила австрийская компания Voest-Alpine, а финансовым консультантом – МДМ-Банк.
Ввод в действие МНЛЗ №4 стал одним из этапов создаваемого на предприятии трубного комплекса. В его конструкцию была заложена система мягкого обжатия в сочетании с регулируемыми сегментами, которые должны были обеспечить возможность оптимизации внутреннего качества заготовки при любой скорости разливки. За одну плавку продолжительностью 39 минут МНЛЗ выдавала 160 т слябов. Таким образом на меткомбинате стало работать четыре МНЛЗ, которые могли обрабатывать 3.5 млн т конвертерной стали в год.
Экономический эффект от реализации проекта – 45 млн евро в год. (МФД-ИнфоЦентр 23.07.2004)
В ноябре 2004 года “Евразхолдинг” сообщил, что Нижнетагильский и Западно-Сибирский меткомбинаты, досрочно погасят долги перед кредиторами, возникшие после вывода заводов из процесса банкротства в 1999 и 2001 гг.
По данным “Евразхолдинга”, задолженность составляла 7,1 млрд руб. – 3 млрд руб. у НТМК и 3,5 млрд руб. у ЗСМК.
В “Евразхолдинге” пояснили, что выплаты должны были закончиться до конца 2004 года.
Предполагалось, что НТМК рассчитается с кредиторами полностью, а ЗСМК выплатит задолженность только сторонним кредиторам, а долг в размере $100 млн перед компаниями, связанными с группой “Евразхолдинг”, останется на комбинате. (Ведомости 24.11.2004)
В декабре 2004 года ОАО “Нижнетагильский металлургический комбинат” приобрело 7.1% акций ОАО “Качканарский горно-обогатительный комбинат (ГОК) “Ванадий“, увеличив свою долю до 57.68%. (МФД-ИнфоЦентр 8.12.2004)
В марте 2005 года ОАО “Нижнетагильский металлургический комбинат” увеличило долю владения ОАО “Качканарский горно-обогатительный комбинат “Ванадий” до 57,7% с 7% акций. (Metaltorg.ru 25.03.2005)
В феврале 2005 года ОАО “НТМК” выиграло тендер объемом 435 млн руб. на поставку 16,642 железнодорожных колес для “Минского вагоноремонтного завода” и 4,553 колес для “Гомельского вагоноремонтного завода”, входивших в структуру “Белорусской железной дороги”. (МФД-ИнфоЦентр 09.02.2005)
В июне 2005 года ОАО “Нижнетагильский металлургический комбинат” (НТМК) увеличило пакет акций в ОАО “Завод по производству труб большого диаметра” (ЗТБД) с 25% до 55,1%. (www.aksnews.ru 04.06.2005)
В октябре 2005 года на Нижнетагильском металлургическом комбинате выведена из эксплуатации доменная печь №2 (ДП-2), которая находилась в эксплуатации почти 65 лет.
Остановка печи не должна была привести к дефициту чугуна на комбинате, поскольку в сентябре 2004 года на НТМК была запущена в строй доменная печь №6.
Реконструкция 2-й доменной печи была признана нецелесообразной, так как домна выработала свой ресурс. (Финмаркет 04.10.2005)
В ноябре 2005 года на Нижнетагильском металлургическом комбинате был введен в эксплуатацию новый блок разделения воздуха КААр 15/16 производительностью 16 тыс. куб. м. в час. Блок производил преимущественно чистый кислород, который использовался в основном в доменном и конвертерном производстве. Вместе с тем, оборудование блока было способно также производить азот и аргон высокой степени чистоты.
Сооружение нового агрегата на месте демонтированных старых было начато в 2003 году и продолжалось почти 2 года. (MetalTorg.Ru 14.11.2005)
В марте 2006 года на Нижнетагильском металлургическом комбинате проводился эксперимент по замене сырья для доменных печей. Ранее в состав шихты входила продукция трех горно-обогатительных комбинатов: Михайловского, а также Качканарского и Высокогорского.
В ноябре 2005 года было принято решение отказаться от закупок стороннего сырья и полностью перейти на продукцию Качканарского и Высокогорского ГОКов, что позволило бы снизить транспортные расходы и увеличить портфель заказов коллег по компании.
В течение нескольких месяцев технологи НТМК и ВГОКа вели работу по доводке агломерата до необходимых параметров. Было найдено несколько новых технологических решений. В частности, благодаря увеличению доли окиси магния в продукции ВГОКа, удалось повысить среднесуточную производительность доменной печи на 3,5%, на 30 кг снизился выход шлаков с каждой тонны чугуна. (RosInvest.Com 31.03.2006)
ИСТОЧНИКИ:
(1) Ю.КОМРАТОВ, директор Нижнетагильского металлургического комбината.
(2) Фонд.рынок Урала 24.04.98
(3) AK&M 3.10.98
(4) Фонд.рынок Урала 08.10.98
(5) РосБизнесКонсалтинг 14.10.98
(6) Interfax Mining & Metal Report, N 47.
(7) AK&M 03.12.98
(8) AK&M, 23.12.98
(9) Финмаркет 17.06.99
(10) ПРАЙМ-ТАСС 29.11.99
(11) AK&M 9.12.99
(12) Деловой экспресс – Финансовая неделя 21.01.2000
(13) AK&M 28.02.2000
(14) Финмаркет 27.04.2000
(15) РосБизнесКонсалтинг 30.06.2000
(16) РосБизнесКонсалтинг 2.08.2000
(17) РосБизнесКонсалтинг 7.09.2000
(18) СКРИН “Эмитент” 15.09.2000
(19) “Коммерсантъ-Daily” 22.09.2000
АДРЕС: 622025., Свердловская обл., г.Нижний Тагил, ул. Металлургов, д.1.
ТЕЛЕФОН: (3435) 29-21-94, 29-23-74, 29-45-54, 29-28-01.
ФАКС: (3435) 29-22-22, 29-26-94.
E-mail: post@ntmk.tagil.ru
ТЕЛЕТАЙП: 199113 “ПАЛЬМА”