УРАЛЬСКИЙ ЗАВОД ТЯЖЕЛОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ
“УРАЛМАШ”
Акционерное общество открытого типа
Виды деятельности предприятия: проектирование и производство
металлургического, бурового, дробильно-размольного,
кузнечнопрессового, экскаваторного и другого оборудования.
РУКОВОДСТВО
Председатель совета
директоров
МАТВИЕНКО Михаил Иванович
С
декабря 2005
Генеральный
директор
ВАСИЛЬЕВБорис
Павлович
С декабря
2005
Первый заместитель
гендиректора
КОШЕЛЕВ Андрей
Викторович
С декабря 2004
Финансовый
директор
ВОЙТЕЛЕВ
Константин
С ноября
2004
Директор по
качеству
ТАРНАЕВ
Анатолий Григорьевич
С марта
2005
ПРАВЛЕНИЕ
(избрано в июне 2006 года):
Васильев Борис, генеральный директор
Тариков Игорь, директор по развитию
Абысова Елена,
директор по финансам и экономике
Махаев Сергей, директор
по продажам
Овчинников Николай, технический директор
Столовицкий Михаил, директор по персоналу
Лобов Максим, начальник юридического отдела
Бывшие
генеральные директора:
МАТВИЕНКО Михаил
Иванович
Декабрь 2004 – декабрь
2005
ВОРОПАЕВ Федор
Анатольевич
С 10 декабря 2003
по декабрь 2004
Бендукидзе Каха
Автандилович
С 26 июля 2000 по 10 декабря
2003
и.о. Матвиенко
Михаил
С 10 по 26 июля
2000
Белоненко Олег
Дмитриевич
С декабря 1999 по по 10
июля 2000
Коровин Виктор
Викторович
До
декабря 1999
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 25 июня 2005
года):
1. Горский Игорь
Игоревич
2. Казбеков Алан
Савельевич
3. Ким Михаил Юрьевич
4.
Коп Яков Яковлевич
5. Кошелев Андрей Викторович
6. Липский Сергей Вадимович
7. Матвиенко Михаил Иванович
8. Филатов Сергей Николаевич
9. Уточкин Юрий
Иванович
Ревизионная комиссия (избрана 25 июня 2005
года):
1. Горбылев Дмитрий
Николаевич
2. Князев Александр
Борисович
3. Лукашук Дмитрий
Миколаевич
4. Пех Роман Игоревич
5.
Теребова Ирина Валентиновна
СОВЕТ
ДИРЕКТОРОВ (избран в ноябре 2004 года):
Липский Сергей, генеральный директор ОМЗ
Воропаев Федор, генеральный директор
“Уралмашзавода”
Горский Игорь,
председатель совета директоров “ОМЗ-Спецсталь” и
ВНИИПТМАШа
Казбеков Алан, член совета
директоров ОМЗ
Ким Михаил, заместитель финансового
директора ОМЗ
Коп Яков, заместитель генерального
директора, директор по персоналу ОМЗ
Красилов Борис, советник генерального директора
“Уралмашзавода”
Уточкин Юрий, директор по
научно-исследовательским и опытным разработкам ОМЗ
Филатов Сергей, заместитель генерального директора, финансовый
директор ОМЗ
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 2004
года):
Барвинок Александр Петрович, представитель ОАО
“Силовые машины”
Виноградов Геннадий Иванович,
представитель ОАО “Силовые машины”
Кирилл Лыков,
представитель ОАО “Силовые машины”
Петреня Юрий Кириллович, представитель ОАО “Силовые
машины”
Серов Александр Алексеевич, представитель ОАО
“Силовые машины”
Шевченко Юрий
Степанович, представитель ОАО “Силовые машины”
Воропаев Федор Анатольевич, генеральный директор ОАО
“Уралмашзавод”
Горский Игорь
Игоревич, председатель Совета директоров ОАО “ВНИИПТМАШ”, ООО
“ОМЗ-Спецсталь”
Маркозубова Наталья Владимировна, член
адвокатской палаты Санкт-Петербурга
Ревизионная
комиссия (избрана 26 июня 2004 года):
1. Вишняков
Игорь Александрович
2. Гайнуллина Наталья
Фанисовна
3. Кирюшина Наталия
Михайловна
4. Князев Александр
Борисович
5. Теребова Ирина Валентиновна
СОВЕТ
ДИРЕКТОРОВ (избран в июне 2003 года):
Архипов Юрий,
директор планово-производственной дирекции ОМЗ
Бендукидзе Каха, генеральный директор ОМЗ
Воропаев Федор, исполнительный директор Уралмашзавода
Гущин Юрий, генеральный директор
ОМЗ-Спецсталь
Казбеков Алан, член
совета директоров ОМЗ
Косолапов Михаил, генеральный
директор ОМЗ-Морские и нефтегазовые проекты
Красилов Борис, советник генерального
директора
Новиков Юрий, ветеран труда, член совета
директоров Уралмашзавода
Червяков Сергей, технический
директор Уралмашзавода
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
ОАО “Уралмаш” (избран в июне 1999 года):
1. Бебуров М.Ю.,председатель.совета
директоров судостроительной фирмы “Алмаз”, Истьинского
машиностроительного завода,
2. Белоненко О.Д., первый заместитель генерального директора ОАО
“Уралмаш-заводы” и ОАО “Уралмаш”,
3. Бендукидзе К.А., генеральный
директор ОАО “Уральские машиностроительные заводы”,
4. Казбеков А.С., генеральный
директор ЗАО “Биопроцесс”,
5. Коровин В.В., генеральный директор
ОАО “Уралмаш”,
6. Красилов Б.И., технический
директор ОАО “Уралмаш”,
7. Могутов М.А., ген. директор ОАО
“Индустриальная группа Биопроцесс-НИПЕК”,
8. Новиков Ю.В., зав. Секретариатом
Губернатора Свердловской области,
9. Ходырев П.А., зам. ген. директора
ОАО “Уралмаш” по взаимозачетам.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (1998):
Председатель
Бендукидзе Каха Автандилович, главный управляющий корпорации
“НИПЕК”
Бебуров Михаил Юрьевич, директор по стратегическому планированию
и развитию ОАО “Уралмаш”
Казбеков Алан Савельевич, генеральный директор ЗАО “Биопроцесс”
Коровин Виктор Викторович, генеральный директор ОАО “Уралмаш”
Красилов Борис Игнатьевич, технический директор ОАО “Уралмаш”
Могутов Михаил Александрович, генеральный директор ОАО
“Индустриальная группа Биопроцесс – НИПЕК”
Новиков Юрий Васильевич, председатель комитета по промышленности
Правительства Свердловской области
Осинцев Анатолий Семенович, советник генерального директора ОАО
“Уралмаш”
Ходырев Павел Алексеевич,
заместитель генерального директора ОАО
“Уралмаш”
Исполнительный
директор
Бывший
Федор Воропаев
С ноября 2001 по 10 декабря 2003
В
начале 1997 года компания “Биопроцесс-НИПЕК” создала холдинг
ОАО “Уральские машиностроительные заводы” (“Уралмаш-Заводы”). Кроме
“Биопроцесса” в него вошли АО “Уралмаш” (42% голосующих акций у
“Биопроцесса-НИПЕК”) и АО “Завод машиностроительных сварных
конструкций” (бывшее подразделение “Уралмаша”, 30% голосующих акций у
“Биопроцесса-НИПЕК”). Целью создания холдинга стало стремление
сосредоточить управление и финансовые потоки в едином центре.
Иностранные акционеры “Уралмаша” Merill Lynch, New Century
Holding, Chase Manhattan, Regent Pacific согласились обменять свои
акции на акции холдинга. Regent Pacific приобрела 12% голосующих
акций на конкурсе в апреле 1997 года.
В мае 1997 года глава холдинга АО “Уралмаш” Каха Бендукидзе
заявил о намерении разместитеь 26,87% своих голосующих акций среди
западных квалифицированных инвесторов.
Коммерсантъ N19 27.05.97
По итогам тендера на право заключения договора купли-продажи
акций АО четвертой эмиссии, прошедшего 24 октября 1997 года
владельцами акций АО стали:
Robert Fleming & Co. Limited (1,3 проц.),
ABN AMRO Asset Management (0,6 проц.),
Baring Asset Management (1,6 проц.),
R.F. GDG – MAM & Centro (2,22 проц.),
Soros Fund Management – Killington (5,24 проц.),
Soros Fund Management – Waterlilly (1,75 проц.),
Montgomery Asset Management – MEMF (1,8 проц.),
Taunus Investment Limited (7 проц).
AK&M 17.11.97
“УРАЛЬСКИЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЕ ЗАВОДЫ” (“Уралмаш-Заводы”)
АКЦИОНЕРЫ, ВЛАДЕЮЩИЕ НЕ МЕНЕЕ 5 ПРОЦЕНТАМИ ОБЫКНОВЕННЫХ АКЦИЙ (1998):
1. ОАО “Индустриальная группа Биопроцесс-НИПЕК” (ОАО “Росиндустрия”).
Местонахождение: г. Москва.
Доля от общего числа голосующих акций – 33.23%
2. Акционерное общество Кредит Свисс (Москва)
Местонахождение: г. Москва.
Доля от общего числа голосующих акций 11.11%
3. Интелса Инвестментс Лимитед
Местонахождение: г. Никосия, Республика Кипр.
Доля от общего числа голосующих акций 7.76%
4. Интегрис Лимитед
Местонахождение: г. Никосия, Республика Кипр.
Доля от общего числа голосующих акций 19.15%
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (1997)
Председатель Совета Директоров
1. Бендукидзе Каха Автандилович
Председатель Совета Директоров АО “Биопроцесс”;
Главный Управляющий ОАО “НИПЕК”;
Председатель Совета Директоров ОАО “Уральский завод тяжелого
машиностроения” (ОАО “Уралмаш”);
Председатель Совета Директоров ОАО “Индустриальная группа
Биопроцесс-НИПЕК”;
Председатепь Совета Директоров АК “Промторгбанк”;
Председатель Совета Директоров ОАО “СФ “Алмаз”.
2. Могутов Михаил Александрович
Генеральный директор ОАО “Индустриальная группа
Биопроцесс-НИПЕК”;
член Совета Директоров ОАО “Уральский завод тяжелого
машиностроения” (ОАО “Уралмаш”);
Член Совета Директоров ОАО “Саянскхимпром”;
Член Совета Директоров АО “Биопроцесс”.
3. Коровин Виктор Викторович
Генеральный директор ОАО “Уральский завод тяжелого
машиностроения” (ОАО “Уралмаш”).
Доля в уставном капитале эмитента 0.43%.
4. Казбеков Алан Савельевич
Генеральный директор АО “Биопроцесс”;
Член Совета Директоров ОАО Индустриальная группа
Биопроцесс-НИПЕК”;
Член Совета Директоров ОАО “СФ “Алмаз”;
Член Совета Директоров АК “Промторгбанк”.
5. Ходырев Павел Алексеевич
Заместитель Генерального директора по взаимозачетам ОАО
“Уральский завод тяжелого машиностроения” (ОАО “Уралмаш”).
6. Бебуров Михаил Юрьевич
Директор управления промышленности ОАО “Индустриальная группа
БиопроцессНИПЕК”;
Директор по стратегическому планированию и развитию ОАО
“Уральский завод тяжелого машиностроения” (ОАО “Уралмаш”). .
7. Красилов Борис Игнатьевич
Технический директор и член Совета Директоров ОАО “Уральский
завод тяжелого машиностроения” (ОАО “Уралмаш”) .
8. Осинцев Анатолий Семенович
Начальник управления стратегического планирования и член Совета
Директоров ОАО “Уральский завод тяжелого машиностроения” (ОАО
“Уралмаш”).
9. Новиков Юрий Васильевич
Председатель Комитета по промышленности Правительства
Свердловской области
10. Барышников Владимир Михайлович
Генеральный директор ОАО “Завод сварных машиностроительных
конструкций”.
11. Скопцов Леонид Павлович
Первый заместитель Главного управляющего Корпорации НИПЕК;
Член Правления и финансовый директор АО “Полярная
геологодобывающая компания”;
Генеральный директор АО “Полярная нефть”.
12. Штоббе Дитрих
Директор Фонда Фридриха Еберта, Нью-Йорк, Член Бундестага,
Вице-Президент Arthur D. Little International Inc.
Генеральный директор – Коровин Виктор Викторович
“Уралмаш-заводы”
Адрес: 620012, Екатеринбург, площадь 1-й пятилетки.
Контактный телефон: (3432) 37-15-21.
На собрании акционеров в ноябре 1993 года в состав совета
директоров были избраны:
Председатель – Виктор КОРОВИН
От завода:
председатель СТК Сергей ПЕВЧЕВ
Начальники цехов Юрий КУЗНЕЦОВ и Сергей КУДЕЛИН
от АО”Биопроцесс” – Михаил БЕБУРОВ
от “НИПЕК” – Леонид СКОПЦОВ
АООТ имеет дочерние предприятия:
Завод металлоконструкций
Завод серийных машин
Завод по производству товаров народного потребления
Фирма “Уралмашстройсервис”
Фирма “Уралмашброкер”
Колбасная фабрика “Уралмашевская”
Среднесписочная численность работающих на 01.07.92 г.- 34 041
человек.
Предприятие занимает земельные участки общей площадью 683.23 га.
Предприятие имело долевые участия в следующих объектах (1995):
Уральский коммерческий индустриальный банк (22.5%)
Уральский коммерческий банк (1.12%)
Уральский коммерческий универсальный банк (0.5%)
Коммерческий банк развития тяжелого машиностроения
“Холдингтэмпбанк” (2.4%)
ТОО “Уралмашметаллург” (20%)
ТОО “Уралмашмаркет” (20%)
ТОО “Уралмашконструкция” (20%)
ТОО “Уралмашкоммерс” (20%)
АКЦИОНИРОВАНИЕ
Согласно программе приватизации, объединение акционируется как
единый производственный комплекс. В дальнейшем “Уралмаш” должен
трансформироваться в холдинг. Контрольный пакет акций попадает в руки
коллектива.
В соответствии с принятой схемой работникам объединения будет
безвозмездно передано 25% акций, еще 10% они смогут приобрести по
стоимости 0,7 номинала, 5% акций будет выкупленно администрацией
объединения по номинальной стоимости. 60 % акций передается
Федеральному фонду имущества. 25% акций поступают в свободную продажу.
(1)
В середине мая 1993 года на чековом аукционе АО
“Биопроцессор” (структура, тесно связанная с российской
инвестиционной компанией “НИПЕК“) приобрела контрольный пакет
акций АО “Уралмаш” (18% от уставного капитала и более 2/3 от общего
количества акций, выставленных на аукцион). Это является нарушением
плана приватизации, согласно которому сторонние инвесторы могут
владеть пакетами акций не более 1% от уставного капитала. Тем не
менее, на аукционе было приобретено несколько пакетов, превысивших 1%
от уставного фонда.(2)
По итогам чекового аукциона в реестр АО “Уралмаш” внесено 64400
акионеров, причем 41650 из них владеют обыкновенными (голосующими)
акциями. 30% акций общества пока не проданы (остаются в федеральной
собственности), 10% из них составляют фонд акционирования работников
предприятия и 20% зарезервированы для проведения инвестиционных
торгов. Сроки торгов не определены (возможно, сотоятся в 1994 году).
Примерно 30% акционеров из числа работников завода оформили
доверенности на имя генерального директора, а оставшиеся передали свои
голоса совету директоров АО, который в свою очередь тоже отдал их
генеральному директору.
Окончательные данные о распределении акций среди акционеров:
“Биопроцесс” – 34.8%
“НИПЕК” – 5.6%
генеральный директор Коровин – 45.5% (сюда входит государственный
пакет акций,переданный в управление РФФИ и доверенности от работников
предприятия)
Мелкие держатели – 9.8%
Вопреки желанию руководства АО “УРАЛМАШ” в 1995 году принято
решение о продаже 10% акций. Председатель фонда имущества Свердловской
области заявил, что это сделано для “выполнения плана приватизации и
возрастания возможности найти достойного стратегического инвестора”.
Руководство АО “УРАЛМАШ” желало бы, чтобы на аукцион было выставлено
не более 5% акций. Это связано с опасениями, что АО “Биопроцессор”
станет обладателем контрольного пакета акций. АО “Биопроцессор”, с
точки зрения руководства завода, никак не проявил себя в качестве
стратегического инвестора.
Группа “Биопроцессор-НИПЕК” распространила пресс-релиз с планами
реорганизации АО “УРАЛМАШ”. Один из вариантов предполагает разделение
завода на три структурных подразделения: производство оборудования
для металлургических заводов, производство горнодобывающего
оборудования и производство буровых установок. БЕНДУКИДЗЕ сообщил о
намерении провести вторую эмиссию акций.
(5)
В мае 1997 года фонд
имущества Свердловской области подвел итоги конкурса по размещению 9,32% акций
АО “Уралмаш”. Был подписан договор с кипрской компанией Regent Pacific
Nominies Ltd. Компания представляла интересы крупного американского инвестора
(его название не разглашалось). (6)
ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
ПОКАЗАТЕЛИ:
В
2003 году ОАО “Уралмаш” выпустило более 30 тысяч тонн механоизделий, на
техническое перевооружение было направлено 284,7 миллиона
рублей.
В 2003 году “Уралмашзавод” освоил новые
направления деятельности – производство подъемно-транспортного и атомного
оборудования. (URALNEP.RU
29.06.2004)
В 2002 году на
Уралмашзаводе произведено 65 машин, в том числе: 43 буровые установки, 16
экскаваторов, 4 дробилки. (REGIONS.RU
09.06.2003)
В 2001 г. ОАО
“Уралмаш” увеличило выпуск механоизделий на 9,8%, было выпущено более
61 тыс. т. продукции, объем производства и реализации продукции вырос на 70% и
составил около 4 млрд. руб. В 2001 г. ОАО “Уралмаш” на техническое
перевооружение израсходовало 338 млн. руб. Портфель заказов предприятия в 2001
г. составил 4,6 млрд. руб. (REGIONS.RU 25.01.2002)
По сведениям Госкомимущества РФ, “Уралмаш” – крупнейший в России
многопрофильный машиностроительный комплекс. С помощью техники
“Уралмаша” в стране добывается 80% нефти и газа, железной руды, других
твердых полезных ископаемых, разрабатываемых открытым способом. Число
занятых – 24 тысячи человек. Мощность – более 145 тыс. тонн машин и
оборудования в год. Объем реализованной продукции в 1992 году превысил
7 миллиардов рублей. (3)
Результаты хозяйственной деятельности “Уралмаша” за 1993 год
говорят о том, что предприятие находится в глубоком кризисе и не
в сотоянии выплатить диведенты своим акционерам.
Основные средства по остаточной и первоначальной стоимости
снизились соответственно на 11% и 9%. Капитальные вложения были
значительно ниже выбытия.
Продолжается реальный спад производства: пятикратный рост обьема
товарной продукции произошел на фоне роста цен на тонну металлоизделий
в 7.6 раза; прирост остатков нереализованной товарной продукции
составил треть общего обьема товарной продукции. В связи со снижением
обьемов производственое оборудование используется только на 40%. Долг
потребителей за уже поставленную продукцию составил 8 млрд. рублей.
МЕЖДУНАРОДНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО:
3 декабря В.Коровин вылетел в США для переговоров по приглашению
к сотрудничеству американской фирмы Caterpillar Co Inc. – одного из
крупнейших в мире производителей строительной, транспортной,
сельскохозяйственной техники. В переговорах с “Уралмашем”
заинтересованы крупные американские компании по производству
оборудования для нефтедобычи и горного дела. (1)
АО “Уралмаш”(г.Екатеринбург) притупает к созданию бурового
комплекса совместно с американскими компаниями “Нейшенел ойлвелл”(НО)
и “Катерпилар”(К).
Техника для буровых скважин будет изготовляться согласно
контракту с РАО “Газпром”. Право на выполнение престижного контракта
триумвират завоевал в соперничестве с румынскими конкурентами. При
этом НО поставит циркулярные системы очистки скважин от бурового
раствора, а К – дизель-электростанции. Предусмотрены заводская
контрольная комплектная сборка первой установки, проведение испытаний
узлов и механизмов в необходимом режиме.
Первые два комплекса поступят в ПО “Астраханьбургаз”, в
дальнейших планах СП – разработка новых моделей буровых комплексов,
удовлетворяющих все запросы газовиков и нефтяноков разных регионов.
Запланировано в частности производство установок грузоподъемностью 320
и 459 тонн.
До декабря 1997 года численность сотрудников ОАО
“Уралмаш-заводы”, включающего “Уралмаш” и Завод сварных
машиностроительных конструкций (ЗСМК), сократится на 2600 человек
(около 15%). Это затронет не только вспомогательный персонал, который
уменьшится благодаря концентрации производства на модернизированных
участках, консервации и перепрофилированию производственных
мощностей, но и управленческий аппарат, численность которого в
результате слияния менеджмента “Уралмаша” и ЗСМК сократится примерно
на двести человек. Тем самым руководство компании планирует
существенно снизить непроизводственные издержки.
Но это только начало более масштабных преобразований. Толчком
для них послужила неудовлетворительная работа отдела сбыта, который
не справляется с ежегодными планами по сбыту, не проводит
маркетинговых исследований и не работает с клиентами. Данные о
клиентах приходят от дочерней компании, которая занимается
техническим мониторингом и по сути выполняет работу отдела сбыта,
консультируя клиентов по поводу замены и технического обслуживания
купленной ранее продукции. Реформа сбыта будет протекать путем
выделения бизнес-единиц по продуктовому признаку (горное
оборудование, экскаваторы, буровые установки, металлургическое
оборудование), у каждой из которых будут свой сбыт и маркетинг.
Параллельно с этим запланирована реорганизация учета. К участию в
тендере на осуществление проекта по внедрению системы управленческого
учета приглашены фирмы “большой шестерки”. Общая сумма расходов,
связанных с реализацией проекта, составит примерно 2 млн долларов. (7)
В марте 1998 года ведущие российские машиностроительные
предприятия — ОАО “Уралмаш-Заводы” и АО “Ижорские заводы” — приняли
решение о слиянии. Инициаторы объединения считают, что слияние не
приведет к появлению машиностроительной сверхмонополии, так как
предприятия выпускают абсолютно разную продукцию, которая имеет узкие
сферы применения. Однако, по оценкам специалистов, новый альянс
сможет контролировать от 45 до 100% выпуска отдельных видов станков и
машиностроительного оборудования в России.
В 1998 году АО “Ижорские заводы” выполняло заказы на
производство четырех ядерных реакторов для Ленинградской АЭС, Китая и
Ирана. Общая стоимость портфеля заказов на 1998 год составляет 300
млн. долларов.
Фирмы подписали протокол о слиянии “путем обмена акций”. В
январе 1998 года компания “Главстройинвест”, действовавшая в
интересах “Уралмаш-Заводов”, приобрела на открытом биржевом аукционе
весь объем дополнительной эмиссии “Ижорских заводов”. 250 тыс. акций
компании (более 15% уставного капитала) были приобретены по цене 401
руб. за штуку, хотя накануне аукциона котировки акций “Ижоры”
составляли всего 45-50 долларов.
АО “Уралмаш-Заводы” намерено произвести широкомасштабную
эмиссию. По словам председателя совета директоров “Уралмаш-Заводов”
Кахи Бендукидзе, это будет сделано потому, что “сейчас ‘Ижорские
заводы’ представляют собой более крупное предприятие по сравнению с
‘Уралмаш-Заводами'”. Акционерам “Ижорских заводов” будет предложено
обменять принадлежащие им ценные бумаги на эти акции. При этом одна
акция “Ижорских заводов” будет обмениваться на 9 новых акций
“Уралмаш-Заводов” того же номинала.
Финансовый консультант “Уралмаш-Заводов” – британская
инвестиционная компания Flemings – посоветовала им увеличить свое
присутствие на российском фондовом рынке, мотивируя это “устойчивыми
тенденциями роста”. (8)
В мае 1998
года губернатор Свердловской области Эдуард Россель и
главный управляющий корпорации “НИПЕК”, председатель совета
директоров АОЗТ “Биопроцесс” Каха Бендукидзе обсудили проблемы
акционерных обществ “Уралмаш” и “Уралмото”. К.Бендукидзе как
председатель совета директоров Уралмаша поделился своими планами по
созданию на базе холдинга “Уральские машиностроительные заводы”
крупной машиностроительной корпорации, которая займется производством
оборудования для металлургической, горнорудной, атомной
промышленности и судостроения. Он заметил, что экономическое
положение АО “Уралмото” непростое, и предприятие работало с убытками,
хотя его основная продукция – тяжелые мотоциклы – имела неплохой
спрос на мировых рынках. Для того, чтобы выйти на уровень
производства до 110 тысяч мотоциклов в год, следовало полностью
пересмотреть работу “Уралмото” и поставить ее на современный уровень.
Э.Россель обратил внимание
К.Бендукидзе на затягивание ситуации с началом реконструкции металлургического
цеха Уралмаша, которая должна улучшить качество выпускаемой продукции. По мнению
губернатора, следовало более активно действовать с американским партнером
предприятия – фирмой Caterpillar, в частности, наладить выпуск техники для
стройиндустрии и “Газпрома”. (9)
19 января 1999 года АО “Уралмаш-Заводы” начало прямые переговоры
с фондом имущества Румынии о покупке единым лотом 72-процентного
пакета акций компании Upetrom, находящегося в государственной
собственности, сообщил представитель Уралмаш-Заводов. По его словам,
Уралмаш-Заводы выиграли тендер на право участия в прямых переговорах
с фондом.
Компания Upetrom
занимается производством бурового оборудования. По словам представителя
Уралмаш-Заводов, Upetrom имеет большой рынок сбыта в США, Азии. Он также
сообщил, что 24 проц. акций принадлежат румынскому полугосударственному фонду,
призванному активизировать деятельность рынка ценных бумаг, а 4 проц. находятся
в обращении на рынке. (10)
Выручка от реализации продукции предприятий УМЗ по
отгрузке в 1998 г составила 2 млрд 841 млн 784 тыс руб, по оплате – 2 млрд 293
млн 550 тыс
руб.
Балансовый убыток
УМЗ в 1998 г составил 25 млн 247 тыс руб. Убытки возникли в результате
хозяйственной деятельности ОАО “Ижорские заводы”, которое было
поглощено УМЗ в 1998 г.
Экспортные поставки
УМЗ в 1998 г составили 12 проц от всего объема реализации, экспортная выручка
достигла 327 млн 597 тыс руб. (11)
В конце мая 1999 года в
Сургуте состоялся тендер на поставку буровых для ОАО “Сургутнефтегаз“. В тендере участвовали Волгоградский завод
буровой техники и ОАО “Уралмаш”. ОАО “Уралмаш” выиграл на
тендере лот на поставку 10 буровых установок для кустового бурения БУ 3900/225
ЭК-БМ. Установки планировалось поставить заказчику двумя партиями по 5 шт. в
предельно короткие
сроки.
По сообщению
пресс-службы “Уралмаша”, в отличие от старых, новые буровые установки
выполнены в блочно-модульном исполнении высокой заводской готовности, что
позволяет сократить сроки монтажа до нескольких суток. Применение
четырехступенчатой системы очистки бурового раствора позволяет осуществлять
безамбарное экологически чистое бурение. Экологическую чистоту повышает
комплексная система сбора протечек жидкости. (12)
В ноябре 1999 года ОАО “Магнитогорский
металлургический комбинат” (ММК) и ОАО
“Уралмаш” подписали совместный контракт по модернизации
металлургического производства. “Уралмаш” взялся поставить для
магнитогорского комбината оборудование на сумму 48 млн. долларов для
реконструкции установки непрерывного розлива стали в кислородно-конвертерном
цехе ММК. Последнее имело для предприятия особую актуальность, поскольку
являлось заключительным этапом программы обновления кислородно-конвертерного
цеха ММК, самого большого, современного и перспективного, выпускающего 6 млн.
тонн стали в год. При этом подчеркивается значимость реконструкции для
экологической и социальной инфраструктур г. Магнитогорска. Учитывая сложности с
поиском сторонних инвесторов, руководство “ММК” приняло решение о
финансировании оборудования полностью из собственных средств предприятия.
(13)
В ноябре 2000 года ОАО “Уралмаш” заключило договор
с одним из основных заказчиков ОАО “Магнитогорский металлургический
комбинат” (ММК) на поставку 4310 тонн валков холодной
прокатки и 4040 тонн валков горячей прокатки. Отгрузка продукции была
запланирована на 2001 год. (СКРИН “Эмитент” 08.11.2000 )
В июле 2001 года ОАО “Уралмаш” подписало
контракт
на реконструкцию двух агломерационных машин ОАО “Магнитогорский
металлургический комбинат“. Контракт предусматривал поставку основного технологического
оборудования для реконструкции агломашин. Машиностроители планировали поставить
на ОАО “ММК” по этому контракту оборудование общей массой 642.7 тонн.
Реконструкция агломерационных машин должна была позволить значительно улучшить
качество агломерата, снизить затраты на энергоресурсы, улучшились условия труда
обслуживающего персонала. (СКРИН.РУ 10.07.2001
)
В мае 2000 на заводе был введен “сухой
закон”.
8 июля 2000 г. ОАО “Уралмаш” выиграло тендер на
поставку 15 буровых установок БУ 3900/225 ЭК-БМ для ОАО “Сургутефтегаз“. Стоимость контракта составила десятки
миллионов долларов.
В 2000 году “Объединенные
машиностроительные заводы” производили около 70% бурового оборудования, 60%
специальных сталей, свыше 90% горнодобывающего оборудования, 80%
металлургического оборудования и около 50% оборудования для атомных станций.
(14)
В июле 2000
года АО “Уральский завод тяжелого машиностроения” завершило
производство первой партии буровых установок для ОАО “Сургутефтегаз“.
ОАО
“УЗТМ” выиграл тендер на поставку Сургутнефтегазу партии из 10 буровых
установок в мае 1999 года. Установки предназначены для осваивания нефтяных и
газовых месторождений глубиной залегания до 3900 м.
Спроектированная для Сургутнефтегаза установка
предназначалась для кустового бурения скважин. Она рассчитана но температуру от
-45 градусов и оснащена высокоэффективными циркуляционными системами для
экологически безопасного бурения. Блочно-модульное исполнение установки
позволяет собирать ее на месте без сварки и подгонки всего за 10-15 дней. При
необходимости отработавшую буровую можно легко разобрать и перевезти на новое
место. (15)
В августе 2000 года было объявлено, что ОАО
“Уралмаш” подпишет контракт с ОАО “Уралэлектротяжмаш” на
поставку электродвигателей на 50 млн руб.
ОАО
“Уралэлектротяжмаш”, входившая в состав ОАО
“Энергомашкорпорация”, 15 августа выиграла тендер на поставку
электродвигателей для буровых установок, производимых ОАО “Уралмаш”.
После оформление документов, должно было состояться
подписание контракта, согласно которому “Уралэлектротяжмаш” поставит
103 двигателя.
Предполагалось, что в февраля 2001 года
ОАО “Уралэлектротяжмаш” приступит к реальным поставкам двигателей для
буровых ОАО “Уралмаш”.
В тендере также
принимали участие ОАО “Электросила” (Санкт-Петербург).
(МФД-ИнфоЦентр 31.08.2000)
В августе 2000 года ОАО “Сибнефть” заключила с ОАО
“Уралмаш” договор на поставку новой буровой установки.
Буровая выполнена из отдельных модулей, которые
соединяются без сварки и подгонки, в результате чего срок ее монтажа сокращается
до 10-15 дней. (Финансово-Информационная Служба 22.08.2000 )
В сентябре 2000 года ОАО “Уралмаш” сообщило, что
рассчитывает заключить крупный контракт с ОАО “Новолипецкий
металлургический комбинат“, который планировал провести
крупномасштабную реконструкцию оборудования сразу в двух кислородно-конверторных
цехах (ККЦ).
Сумма предполагаемого контракта не
разглашалась.
В 2000 году ОАО “Уралмаш” уже
выполнял заказ ОАО “НЛМК” – изготовление роликовых секций для ККЦ-1.
Согласно договору, заключенному с НЛМК, поставка роликовых секций должна была
завершиться в сентябре 2000 года.
Заявки на получение столь крупного контракта делает украинский конкурент
Уралмаша – “Новокраматорский машиностроительный завод” (НКМЗ). (16)
В сентябре 2000 года ОАО “Уралмаш” завершило
строительство мобильных буровых установок нового типа БУ 2500/160 ДПБМ по заказу
Тюменской нефтяной компании.
Главной
особенностью этих буровых является возможность их быстрого монтажа, демонтажа и
легкость транспортировки.
Стоимость контракта составляла
несколько миллионов долларов.
Буровая установка БУ
2500/160, с дизель-гидравлическим приводом, предназначена как для бурения
скважин до 2500 м. глубиной, так и для их ремонта. Она передвижная,
многофункциональная и мобильная, способна работать при t от -45 градусов до +40
градусов. Легко разделяется на модули, которые доставляются к месту сборки на
транспортерах и соединяются между собой без сварки и подгонки, а срок их монтажа
не превышает трех суток. При необходимости, отработавшую буровую можно легко
разобрать и перевезти на новое место.
Портфель заказов на буровые под маркой
“УЗТМ” на 2001 год превышал 50 штук. (17)
В 2000 году ОАО “Уралмаш” отгрузило в адрес ОАО
“Сургутнефтегаз” 10 буровых установок 3900/225.
Помимо них было заказано еще 15 таких буровых установок.
Буровая установка 3900/225 ЭКБМ, изготовленная по заказу ОАО
“Сургутнефтегаз”, успешно работала на проходке скважины на
месторождении Еловое. Проектная глубина бурения – 3200 м. На 23 октября пройдено
2700 м. Осталось всего 500 м, поэтому к концу октября предполагалось завершить
бурение первой скважины.
Планировалось, что эта установка
проработает на одном месте около года и пробурит 21 скважину. Планировалось, что
в ноябре 2001 г. ее демонтируют и перевезут на другой участок. (СКРИН
“Эмитент” 25.10.2000
)
В 2001 году ОАО “Качканарский ГОК “Ванадий” имел контракт с “Уралмашем” о поставках
оборудования. Сумма контракта в соответствии с договоренностями 2000 года
составила 168 млн руб.
К июлю 2001 году с
“Уралмаша” были получены три дробилки, также большое количество
запчастей к дробильно-размольному оборудованию, для фабрики окатышей и
аглофабрики. В июле на комбинат поступал еще один агрегат среднего дробления,
кроме того ГОК авансировал покупку агрегата мелкого дробления. (СКРИН.РУ
25.07.2001)
В июле 2001 года ОАО “Уральский машиностроительный
завод” (Уралмаш) подписал контракт на поставку оборудования для
реконструкции машины непрерывного литья заготовок (МНЛЗ №2) ОАО “Северсталь“. Объем поставки составлял 360 т. Это была
последняя из четырех реконструируемых МНЛЗ на этом предприятии, пуск которой
ожидался в четвертом квартале 2001 г.
По оценке заказчика,
ресурс работы оборудования после реконструкции вырос в 3-4 раза, скорость
разливки увеличилась на 10%, а проектная производительность выросла на 20-22%.
При изготовлении этих машин использовалась технология наплавки роликов,
разработанная на “Уралмаше”, которая не уступала западным аналогам по
качественным характеристикам и превосходила их по экономическим показателям.
(Metalinfo 26.07.2001)
В январе 2002 года ОАО “Уралмаш” подписало
контракт на приобретение линии дробестройной очистки и грунтовки металлопроката
с фирмой “USF Gutmann” (Германия). Покрасочная машина, которая должна
была позволить выйти на более высокий уровень, закупалась для завода
металлоконструкций. Контракт вступал в силу после подписания кредитного
договора. Кредит на приобретение линии должен был выделить Уралтрансбанк,
который в свою очередь, получал кредит у одного из немецких
банков.
Также ОАО “Уралмаш” приобрело машину для
резки листа у фирмы “ESAB” (Германия). Машина с программным
управлением предназначена для термической резки листового проката.
(REGIONS.RU 14.01.2002)
В январе 2002 года ОАО “Уралмаш” подписаны
договоры с ОАО “Магнитогорский металлургический
комбинат” и ОАО “Новолипецкий металлургический
комбинат” на поставку валков для станов холодной и горячей прокатки.
Общий объем поставок должен был составить 6700 тонн. Отгрузка планировалась в
течение всего 2002 года. (REGIONS.RU 04.02.2002)
В августе 2002 года начали работу новые предприятия
“ОМЗ-Спецсталь” и “ОМЗ-Инструмент”, созданные в рамках
процесса реструктуризации, проводимого в корпорации “Объединенные машиностроительные заводы“.
“ОМЗ-Спецсталь” было образовано на базе металлургических производств
Уралмашзавода и Ижорских заводов. Ожидалось, что на двух площадках будут
работать более 5.000 человек.
Генеральным директором
“ОМЗ-Спецсталь” был назначен Юрий Гущин, ранее работавший техническим
директором Ижорских заводов. В номенклатуре нового предприятия сохранялась вся
продукция, выпускавшаяся ранее на Уралмаше и Ижорских заводах: поковки,
штамповки, отливки из стали, чугуна и цветных металлов, слитки, горячекатаные
листы и плиты (в том числе двухслойные и трехслойные).
“ОМЗ-Инструмент” было организовано на базе трех производственных
площадок: инструментального производства Уралмашзавода, инструментального
производства Ижорских заводов и электродного производства “Нижегородского
теплохода” (г. Бор). Планировалось, что “ОМЗ-Инструмент” будет
заниматься производством и продажей инструмента, оснастки, специальных
приспособлений и электродов. Предполагалось, что общая численность работающих
нового предприятия составит около 1.100 человек. Генеральным директором назначен
Сергей Калинин, ранее работавший на Уралмашзаводе.
Управление новыми предприятиями планировалось осуществлять из центральных
офисов: у “ОМЗ-Инструмент” он находился в Екатеринбурге, у
“ОМЗ-Спецсталь” – в Колпино (Санкт-Петербург). Оперативное
планирование производства, закупки и отгрузка готовой продукции планировалось
проводить в филиалах компаний, которые возглавили региональные директора.
(REGIONS.RU 02.08.2002)
В конце декабря 2002
года корпорация “Объединенные машиностроительные заводы” ( ОМЗ) выиграла тендер и подписала контракт на сумму 8,4
млн. долларов на поставку двух перегрузочных машин для индийской атомной станции
в городе Куданкулам. Перегрузочные машины планировалось изготавливат на
“Уралмашзаводе”. Завершение работы над первой перегрузочной машиной
было намечено на I квартал 2005 года, второй – на III квартал 2005
года.
Перегрузочная машина представляет собой
робот-манипулятор, работающий непосредственно с пола реакторного зала атомной
станции.
Планировалось, что системы наведения и
электрооборудование перегрузочных машин будут изготавливать предприятия ГММП
“Диаконт” (г.Санкт-Петербург), ЗАО “Автоматика Э” (г.Омск) и
НПП ВНИИЭМ (г.Москва).
Самая сложная деталь в машине –
телескопическая штанга, осуществляющая загрузку-выгрузку топлива в
реактор.
Изготовление подъемно-транспортного и
вспомогательного оборудования для АЭС на “Уралмашзаводе” было начато в
2002 году. (REGIONS.RU 13.01.2003)
В июле 2003 года на ОАО “Уралмашзавод” введена в эксплуатацию
автоматизированная линия консервации листового и профильного металлопроката
немецкой фирмы Guttmann. Линия была предназначена для очистки металлопроката от
органических загрязнений, окалины, ржавчины и нанесения на очищенную поверхность
защитного слоя грунта. Годовая производительность линии – 50 тыс. тонн
металлопроката. Общая стоимость проекта – 50 млн руб.
Новое оборудование обеспечивало качество подготовки металлопроката, необходимого
для изготовления морских буровых, оборудования, эксплуатирующегося в
неблагоприятных климатических условиях тропиков и севера. (СКРИН.РУ
16.07.2003)
В ноябре 2003 года Международный московский
банк и Eurobank открыли “Уралмашзаводу”, входящему в ОАО “Объединенные
машиностроительные заводы” (ОМЗ), кредитную линию на 30 млн долл. для
производства четырех буровых установок по контракту для Syrian Petroleum Сompany
(Сирия).
Данный контракт стоимостью 43 млн долл. был
подписан Syrian Petroleum Сompany с ОМЗ в начале 2003 г. и должен был быть
выполнен к ноябрю 2004 г. Полное выполнение контракта – проектирование,
производство буровых вели предприятия ОМЗ. (МФД-ИнфоЦентр 21.11.2003)
19 декабря 2003 г. пресс-служба Уралмашзавода
заявила, что на предприятии в течение 2003 года действовали два коммерческих
шпиона. Две сотрудницы завода в корыстных целях копировали содержащую
коммерческую тайну документацию и предавали ее в ООО НПЦ “Металлург” и ООО
“Уральская литейная компания”. Факт шпионажа был установлен сотрудниками и
службой безопасности завода, а собранный материал был передан в Управление ФСБ
по Свердловской области. (КРЖ, 19 декября 2003)
В апреле 2004 года Арбитражный суд Свердловской области
признал незаконным решение Межрайонной инспекции МНС РФ, которая отказала
“Уралмашзаводу” в возмещении налога надбавленную стоимость в размере 70 млн.
рублей.
Предприятие уплатило налог на добавленную
стоимость на продукцию, отгруженную на экспорт. ИМНС РФ мотивировала свое
решение тем, что при расчете была использована неверная
методика.
Арбитраж обязал налоговиков возместить
“Уралмашзаводу” 70 млн. рублей путем возврата или зачета. (Aviaport.Ru
07.04.2004)
В июле 2004 года ОАО “Уралмашзавод” начало отгрузку четырех
буровых установок “Уралмаш-600 ДЭР”, изготовленных по заказу Сирийской нефтяной
компании (Syrian Petroleum Company).
Стоимость контракта
составляла 42,5 млн долларов.
В кооперации по изготовлению
буровых установок принимали участие “Уралмашзавод”, “ОМЗ – Морские и
нефтегазовые проекты”, ЗАО “Челябинский завод металлоконструкций”, ОАО “Завод
железнодорожного машиностроения”.
В рамках контракта по
изготовлению буровых установок для Сирии “Уралмашзавод” работал над
изготовлением наиболее важных механических узлов для оборудования: талевых
систем, насосов, роторов, лебедок.
Установка предназначена
для разведочного и эксплуатационного бурения нефтяных и газовых скважин с
условной глубиной до 8 тыс. метров в районах с тропическим
климатом.
Договор был заключен “ОМЗ – Морские и
нефтегазовые проекты” с Сирийской нефтяной компанией в апреле 2003 года по
итогам тендера сирийской компании на поставку четырех буровых установок для
глубокого бурения. (RosInvest.Com 27.07.2004)
В ноябре 2004 года стало известно, что “Уралмашзавод” в
начале 2005 г. планировал поставить два мульдозавалочных крана для “Ашинского
металлургического завода” (АМЗ) общей стоимостью свыше 1 млн
руб.
Мульдозавалочный кран предназначен для загрузки шихты
в сталеплавильные печи, а также для выполнения транспортных операций при ремонте
и обслуживании печей. В 2001 г. такой кран уже был поставлен Ашинскому
металлургическому заводу. (МФД-ИнфоЦентр 1.11.2004)
В апреле 2005 года “Уралмашзавод” заключил контракт с Михайловским ГОКом на поставку 103 обжиговых тележек общим
весом 778 тонн. Отгрузка тележек должна была начаться в июне, весь заказ должен
был быть выполнен до конца 2005 года. Сумма контракта не
разглашалась.
Контракт с Михайловским ГОКом был подписан в
результате победы в тендере.
Это была вторая партия
обжиговых тележек, которая изготовлялась для Михайловского ГОКа. В 2003-2004
годах для этого комбината Уралмашзавод изготовил 132 тележки общим весом 997
тонн. (Metaltorg.ru 04.03.2005)
В декабре 2005 года дивизион “Уралмаш-Промуслуги” отгрузил
литейный кран грузоподъемностью 520 тонн для ОАО “Северсталь“. По оценкам специалистов ОМЗ, это был самый мощный
литейный кран в России.
Стоимостью крана составляла 2,5
млн долларов.
Кран, изготовленный в Екатеринбурге, был
предназначен для эксплуатации в условиях повышенной запыленности, высоких
температур и самых тяжелых режимов работы. Планировалось, что будет
использоваться в литейном производстве “Северстали” для транспортировки ковшей с
жидким металлом. (MetalTorg.Ru 22.12.2005)
В январе 2006 года Уралмашзавод заключил два контракта с Лебединским ГОКом на поставку 543 тонн металлургического
оборудования. Оборудование – окомкователь диаметром 7,5 м и 88 обжиговых тележек
– должно было быть поставлено в течение 2006 года.
Поставка оборудования была связана с планами Лебединского ГОКа по обновлению и
замене изношенного оборудования фабрики окомкования. В частности, тележки были
предназначены для обжиговой машины ОК-306, которая была изготовлена на
Уралмашзаводе в 70-е годы. (Финмаркет 12.01.2006)
В феврале 2006 года Уралмашзавод изготовил и отгрузил ОАО “Силовые машины” узлы направляющего аппарата и фундаментных
частей для модернизации гидротурбин двух станций Волжского
каскада.
Общий вес оборудования – 370 тонн. Контракт с
Ленинградским Металлическим заводом (Санкт-Петербург) – филиалом ОАО “Силовые
машины” и непосредственным заказчиком оборудования – был подписан в мае 2005
года.
Это был второй контракт с “Силмашем” на изготовление
оборудования для гидротурбин. По первому контракту в июле 2005 года ОМЗ отгрузили 712 тонн оборудования также для двух гидротурбин.
(Росбалт 22.02.2006)
ИСТОЧНИКИ:
(1) Ъ-Д, 05.12.92.
(2)
Ъ-Д, 25.05.93.
(3) ДМ, 05.06.93.
(4)
“Вечерний Екатеринбург”, декабрь 1994 г.
(5)
Эксперт N16 4.12.95
(6) Коммерсантъ-Daily 15.05.97
(7) Эксперт, N35 от 15.09.1997
(8)
Коммерсантъ-Daily 06.03.98
(9) Фонд.рынок Урала 28.05.98
(10) AK&M 26.01.99
(11) ПРАЙМ-ТАСС 25.06.99
(12) РИА “ОРЕАНДА” 1.07.99
(13) Новости www.regions.ru 02.11.99
(14) РосБизнесКонсалтинг 11.07.2000
(15) СКРИН “Эмитент” 14.07.2000
(16) СКРИН “Эмитент”
04.09.2000
(17)
МФД-ИнфоЦентр 14.09.2000
Адрес: 620012, г. Екатеринбург, пл. Первой пятилетки.