НОВОЛИПЕЦКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ
(НЛМК)
Открытое акционерное общество
(г. Липецк)
Образован постановлением Совнаркома от 25 февраля 1935 г.
Руководство
• Совет директоров (2006 ,2005,2004,2003,2002, 2000)
• Правление ( 2000)
• Бывшие менеджеры
Экономические показатели
Конфликт с группой “Интеррос”
РУКОВОДСТВО :
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (декабрь 2015)
ЛИСИН Владимир Сергеевич – председатель совета
БАГРИН Олег Владимирович, президент, председатель правления ОАО “НЛМК”
ВИЗЕР Хельмут
ГАГАРИН Николай
ДЕРИНГ Карл
САРКИСОВ Карен
ШЕКШНЯ Станислав
ШОРТИНО Бенедикт
ШТРУЦЛ Франц
ПРАВЛЕНИЕ декабрь 2015)
Президент (председатель правления)
БАГРИН Олег Владимирович
С 2012
БУРАЕВ Александр, директор по сортовому прокату и метизам
ГУЩИН Илья, вице-президент по продажам
КУМАР ГАРГ Бриджеш, вице-президент по снабжению
ЛАРИН Юрий, вице-президент по развитию технологий и операционной эффективности
ЛИХАРЕВ Сергей, вице-президент по логистике
САПРЫКИН Александр, вице-президент
ФЕДОРИШИН Григорий, вице-президент по финансам
ФИЛАТОВ Сергей, управляющий директор
ЦЫРЛИН Станислав, вице-президент по кадрам и системе управления
БЫВШИЕ
Бывший председатель правления
ЛАПШИН Алексей Алексеевич
Июнь 2006 2012
Бывшие генеральные директора
НАСТИЧ Владимир Петрович
Июнь 2004 – октябрь 2010
Франценюк Иван Васильевич
1989 – июнь 2004
==========================================
В декабре 2005 годаОАО “НЛМК” продала на Лондонской бирже 420 млн акций, или 7% от уставного капитала, принадлежавших кипрскому офшору Владимира Лисина – Veft Enterprises. Эти бумаги были конвертированы в 42 млн глобальных депозитарных расписок (GDR) – по десять в каждой. Цена размещения по итогам закрытия книги заявок составила $1,45 за акцию. Таким образом, инвесторы оценили компанию в $8,7 млрд, а Лисин заработал на продаже доли в компании $609 млн.
Объем заявок на покупку акций превысил объем предложения в три раза. Об этом сообщил заместитель генерального директора НЛМК Антон Базулев. Основными покупателями стали отраслевые фонды и глобальные портфельные инвесторы.
Цена размещения оказалась чуть ниже стоимости акций НЛМК на внутреннем рынке: на момент закрытия книги заявок эти бумаги в РТС стоили около $1,5 за штуку. (Ведомости 12.12.2005)
В августе 2005 годаВладимир Лисинпродал 3,34% акций НЛМК компаниям, бенефициарами которых являлись менеджеры НЛМК: 3,24% – фирме Costen Holding (бенефициары – члены совета директоров НЛМК Владимир Скороходови Олег Багрин, генеральный директор комбината Владимир Настичи его заместитель по экономике и финансам Галина Аглямова, глава Совета директоров Стойленского ГОКа Александр Сапрыкин, руководитель Торгового дома НЛМК Александр Зарапин) и 0,1% – Akractos Technologies (бенефициар – член совета директоров НЛМК, партнер адвокатского бюро “Резник, Гагарин, Абушахмин и партнеры” Игорь Федоров). Стоимость акций определилась по котировкам на РТС на дату заключения сделки. Оплатить бумаги менеджеры НЛМК должны были до 31 декабря 2006 г. (Ведомости 19.04.2006)
ПРАВЛЕНИЕ (утверждено 4 февраля 2003 года):
ФРАНЦЕНЮК Иван Васильевич – генеральный директор;
НАСТИЧ Владимир Петрович – бывший главный инженер-первый заместитель ген. директора;
АГЛЯМОВА Галина Александровна – директор по экономике и финансам;
АНИСИМОВ Игорь Николаевич – директор по закупкам;
ГОРОДИЛОВ Павел Викторович – директор по сбыту;
КОРЫШЕВ Анатолий Николаевич – директор ремонтного завода;
КРАВЧЕНКО Александр Иванович – директор по правовым вопросам;
МАМЫШЕВ Валерий Андреевич – директор по производству;
МАРКИН Геннадий Иванович – директор по персоналу и общим вопросам; (по декабрь 2004 )
СМИРНОВ Владислав Анатольевич – директор топливно-энергетического комплекса;
СОКОЛОВ Александр Алексеевич – директор по учету;
СУХАНОВ Валерий Федорович – зам. ген. директора по анализу, прогнозу и координации экономике;
ТРЕТЬЯКОВ Владимир Аркадьевич – директор по информационным технологиям;
ЧЕЛЯДИН Сергей Валентинович – директор по управлению недвижимым имуществом и ценными бумагами;
ЧЕРНОВ Павел Павлович – директор по технологии и качеству.
Заместитель генерального директора
АГЛЯМОВА Галина Александровна
С марта 2005 года
Директор по производству
ВОРОТНИКОВ Вячеслав Иванович
С 2005 года
Директор по экономике и финансам
МУХОРТОВ Дмитрий Викторович
И.о. с марта 2005 года
Директор по персоналу и общим вопросам
МЕЛЬНИК Сергей Петрович
С февраля 2004 года
Технический директор – главный инженер
РАКИТИН Сергей Александрович
С 2005 года
Директор строительно-ремонтного комплекса
ПЕРЕКАТОВ Сергей Владимирович
С 2000 года
Директор по безопасности
ХРИПУНКОВ Виктор Васильевич
С 2000 года
Директор по стратегии и системам управления
ЦЫРЛИН Станислав Эдуардович
С 2004 года
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 6 июня 2006 года):
1. Лисин Владимир Сергеевич;
2. Багрин Олег Владимирович;
3. Скороходов Владимир Николаевич;
4. Федоров Игорь Петрович;
5. Гагарин Николай Алексеевич;
6. Рэндолф Рэйнолдс;
7. Лякишев Николай Павлович;
8. Гиндин Дмитрий Аронович;
9. Карл Дёринг.
Ревизионная комиссия (избрана 6 июня 2006 года):
Куликов Валерий Серафимович,
Курасевич Наталия Владимировна,
Савушкина Ольга Николаевна,
Шипилова Галина Ивановна.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 20 мая 2005 года):
1. Лисин Владимир Сергеевич;
2. Скороходов Владимир Николаевич;
3. Гиндин Дмитрий Аронович;
4. Лякишев Николай Павлович;
5. Гагарин Николай Алексеевич;
6. Киселев Олег Владимирович;
7. Багрин Олег Владимирович;
8. Рэндолф Рэйнолдс;
9. Федоров Игорь Петрович.
Ревизионная комиссия (избрана 20 мая 2005 года):
Куликов Валерий Серафимович,
Курасевич Наталия Владимировна,
Мацак Игорь Александрович,
Савушкина Ольга Николаевна,
Шипилова Галина Ивановна.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 25 июня 2004 года и 23 апреля 2004 года) :
1 Лисин Владимир Сергеевич
2 Гиндин Дмитрий Аронович
3 Сагалов Михаил Миронович
4 Гагарин Николай Алексеевич
5 Скороходов Владимир Николаевич
6 Багрин Олег Владимирович
7 Киселев Олег Владимирович
8 Федоров Вячеслав Петрович
9 Федоров Игорь Петрович
Ревизионная комиссия (избрана 2004 года):
Куликов Валерий Серафимович,
Курасевич Наталия Владимировна,
Мацак Игорь Александрович,
Савушкина Ольга Николаевна,
Шипилова Галина Ивановна.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 27 июня 2003 года):
Б.Абушахмин,
Н.Гагарин,
А.Зарапин,
А.Лапшин ,
В.Лисин,
И.Сагирян,
В.Скороходов,
В.Федоров ,
И.Федоров .
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 13 мая 2002 года) :
Председатель
Лисин В.С.,
Абушахмин Б.Ф.,
Гагарин Н.А.,
Зарапин А.Ю.,
Лапшин А.А.,
Сагирян И.А.,
Скороходов В.Н.,
Федоров В.П.,
Федоров И.П..
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (на октябрь 2000):
Председатель Совета
Лисин Владимир Сергеевич
Акопов Рафаэль Павлович
Бакатин Дмитрий Вадимович
Касьянов Олег Владимирович
Лапшин Алексей Алексеевич
Настич Владимир Петрович
Сагирян Игорь Апетович
Скороходов Владимир Николаевич
Франценюк Иван Васильевич
ПРАВЛЕНИЕ (2000):
Единоличный исполнительный орган
Франценюк Иван Васильевич
Настич Владимир Петрович
Суханов Валерий Федорович
Челядин Сергей Валентинович
Корышев Анатолий Николаевич
Маркин Геннадий Иванович
Матюш Евгений Владимирович
Аглямова Галина Александровна
Сакир Николай Федорович
Синюц Валерий Иванович
Смирнов Владислав Анатольевич
Городилов Павел Викторович
Кравченко Александр Иванович
Соколов Александр Алексеевич
Челядин Валентин Гаврилович
БЫВШИЕ МЕНЕДЖЕРЫ
Заместитель генерального директора по внешним связям
ПЕТРОСЬЯН Андрей Рубенович
С 2001 по июль 2005
Директор по персоналу и общим вопросам
МАРКИН Геннадий Иванович
по декабрь 2004
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран в 1999 году):
Р.П.Акопов ,
Д.В. Бакатин,
Грегори Бедрозиан,
О.В. Касьянов,
В.С. Лисин,
А.А.Мертен ,
И.А. Сагирян,
В.Н. Скороходов,
И.В.Франценюк
1 августа 1998 года прошло собрание акционеров НЛМК. Был принят устав НЛМК. Из состава совета директоров были выведены представители компании TWG.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 1 августа 1998 года)
Иван Франценюк (генеральный директор НЛМК)
Владимир Лисин (представитель НЛМК),
Дмитрий Бакатин (МФК Ренессанс),
Грегори Бедрозян (МФК Ренессанс),
Сергей Васильев (заместитель председателя правления АКБ “МФК”),
Олег Касьянов (заместитель председателя правления ОНЭКСИМ Банка),
Алексей Паршиков (генеральный директор компании “Интеррос-Импекс”),
Владимир Скороходов (НЛМК),
Игорь Сагирян (Cambrige Capital Management).
9 декабря 1997 года в Липецке состоялось внеочередное собрание акционеров Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК). Акционеры выбрали новый совет директоров, а новую редакцию устава не утвердили. В новый состав совета директоров НЛМК вошли:
Дмитрий БАКАТИН – управляющий директор компании “Ренессанс-Капитал”;
Владимир ЛИСИН – член совета директоров НЛМК;
Владимир СКОРОХОДОВ – председатель Совета директоров НЛМК;
Иван ФРАНЦЕНЮК – генеральный директор НЛМК;
Алексей ПАРШИКОВ – генеральный директор компании “Интеррос-Импекс”;
Сергей ШАПИГУЗОВ – генеральный директор компании ФБК;
Петр ГАЛИЦИН – глава представительства компании Mannesman;
Игорь САГИРЯН – генеральный менеджер СП BAIN-WINK;
Александр ИВАНЕНКОВ – представитель TWG.
Заместитель генерального директора – главный инженер – БЕЛЯНСКИЙ Андрей Дмитриевич
Бывший президент
Франценюк Иван Васильевич
С июня 2004
В 2005 году ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” произвело стали 8,47 млн т, что на 7,2% меньше показателя 2004 года.
Выпуск чугуна сократилась на 12,3% – до 7,89 млн т с 8,99 млн т. Производство готовой стальной продукции снизилось на 7% – до 7,98 млн т с 8,58 млн т, слябов – на 14,9% – до 3,2 млн т с 3,76 млн т. Выпуск стального проката снизился на 0,8% – до 4,78 млн т с 4,81 млн т. При этом производство горячекатаной стали увеличился на 2,9% – до 2,04 млн т с 1,98 млн т. Выпуск холодного проката снизился на 3,3% – до 2,74 млн т с 2,83 млн т. (MetalTorg.Ru 02.02.2006)
По итогам 2005 года выручка ОАО “НЛМК” по РСБУ составила 119,35 млрд руб., что на 5,4 проц. ниже показателя 2004 года (126,2 млрд руб.).
Валовая прибыль компании снизилась на 22,6 проц. с 65,56 млрд руб. в 2004 г. до 50,78 млрд руб. в 2005 году.
Прибыль от продаж составила 46,03 млрд руб., что на 26,3 проц. меньше, чем в 2004 г. (62,48 млрд руб.).
Чистая прибыль компании снизилась на 29,46 проц. с 49,85 млрд руб. в 2004 г. до 35,17 млрд руб. в 2005 г.
Снижение прибыли стального сегмента в 2005 году в ОАО “НЛМК” связывали с неблагоприятной ценовой конъюнктурой во 2-м полугодии и значительным ростом цен на основные виды сырья. К снижению прибыльности комбината также привело проведение планового технического ремонта и соответствующие сокращение объемов производства.
Выручка и прибыль дочерних структур НЛМК:
Выручка и прибыль Стойленского ГОКавыросли соответственно на 37,7% и 57,8% – до 15 млрд. и 7,2 млрд. рублей, “КМАруда” – на 49,7% и 89,3%, до 2,4 млрд. и 854 млн. рублей, Липецккомбанка – на 53,3% и 22,8%, до 730 млн. и 121 млн. рублей, “Стагдока” – на 25,9% и 161%, до 379,7 и 28,3 млн. рублей, “Доломита” – на 30% и 261%, до 214 млн. и 7,57 млн. рублей, ТМТП – на 17,3% и 74,2%, до 2,27 млрд. и 1,13 млрд. рублей. (Финмаркет 04.04.2006)
По итогам 2005г. консолидированная чистая прибыль ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” (НЛМК) по стандартам US GAAP снизилась на 22% по сравнению с уровнем 2004г. и составила 1 млрд 385 млн долл.
Выручка компании по итогам 2005 года снизилась на 2% – до 4 млрд 469 млн долл. по сравнению с 4 млрд 539 млн долл. годом ранее.
Операционная прибыль группы уменьшилась на 16% и достигла 1 млрд 860 млн долл. по сравнению с аналогичным показателем 2004 г., зафиксированным на уровне 2 млрд 223 млн долл.
EBITDA по итогам 2005г. снизилась на 18% – до 2 млрд 94 млн долл. против 2 млрд 563 млн долл. годом ранее. EBITDA margin составила 47 проц. по сравнению с 56 проц. за 2004 год.
При этом выручка сталелитейного подразделения компании от расчетов с внешними покупателями по итогам 2005г. составила 4 млрд 175 млн долл., а выручка от операционной деятельности – 1 млрд 519 млн долл. Сталелитейное подразделение обеспечило 93,4% всей выручки компании и 81,7% от операционной прибыли в 2005г.
Выручка горнодобывающего подразделения компании от расчетов с внешними покупателями в 2005г. составила 119,5 млн долл., что на 59,4% выше аналогичного показателя 2004г. Выручка этого подразделения от межсегментных операций в 2005г. составила 580,1 млн долл. (+40,7% по сравнению с 2004г.).
Рост выручки компания связывала с ростом цен на продукцию этого подразделения и эффектом от консолидации со Стойленским ГОКом. Горнодобывающее подразделение обеспечило 2,7% от всей выручки компании в 2005г. Выручка других подразделений НЛМК от расчетов с внешними покупателями в 2005г. составила 174,5 млн долл., что на 172% больше аналогичного показателя за 2004г.
В 2005 году комбинат произвел 8,47 млн т стали, что на 7,2 % меньше уровня ее производства в 2004 году. Выпуск чугуна сократился на 12,3 %: до 7,89 млн т с 8,99 млн т. Производство готовой стальной продукции снизилось на 7 %: до 7,98 млн т с 8,58 млн т, слябов – на 14,9%: с 3,2 млн т до 3,76 млн т. Выпуск стального проката уменьшился на 0,8 %: с 4,81 млн т до 4,78 млн т. (РБК 18.04.2006; AK&M 19.04.2006)
По итогам хозяйственной деятельности в 2004 г. ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” в сравнении с аналогичным показателем предшествующего года, по предварительным данным, увеличило объем прибыли до налогообложения в 2.1 раза до 62.5 млрд руб., выручку от продажи продукции и услуг – в 1.7 раза до 126 млрд руб.
За 12 месяцев прошлого года по сравнению с 2003 г. “НЛМК” увеличил объемы производства основных видов продукции, изготовив:
– чугуна 9 млн т (+4% к итогу 2003 г.);
– стали – 9.1 млн т (+3%),
– готового проката – 8.6 млн т (+4%),
– агломерата – 13.8 млн т (+2%),
– кокса – 4.4 млн т (+2%).
Экспортные поставки компании в 2004 г. составили 7 млн т, или 73% общего объема произведенной продукции.
В 2004 г. компания перечислила в бюджеты всех уровней более 18 млрд руб., что на 79% превысило аналогичный показатель 2003 г. (МФД-ИнфоЦентр 19.01.2004)
В 2004 году, по предварительным данным, ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” (НЛМК) увеличило прибыль до налогообложения по сравнению с 2003 годом в 2.1 раза – до 62.8 млрд. руб. (MetalTorg.Ru 16.02.2005)
ОАО “Студеновская акционерная горно-добывающая компания” (“Стагдок”), дочерняя структура ОАО “НЛМК”, по итогам производственной деятельности в 2004 г. в сравнении с аналогичным периодом предшествующего года увеличило объем производства на 5.1% до 3.15 млн т готовой продукции.
Объем добычи известняка за отчетный период составил 4.2 млн т (+5.3% к уровню 2003 г.)
Инвестиции ОАО “Стагдок” в реализацию программы технического перевооружения в 2004 г. составили 18 млн руб. Приобретены новая автотехника и оборудование для ремонта железнодорожных путей, установлены автоматическая система контроля учета электроэнергии и современное весоизмерительное оборудование.
Компания была лидером российского рынка флюсовых известняков (до 22% общероссийской добычи), полностью обеспечивая потребности “НЛМК” в данном сырье. (МФД-ИнфоЦентр 27.01.2004)
В 2004 г. чистая консолидированная прибыль Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК) по US GAAP выросла по сравнению с 2003 г. в 2,7 раза – до $1,772 млрд.
Выручка составила $4,538 млрд, что на 84% больше показателей 2003 г.
В связи с тем, что компания не привлекала в 2004 г. займов и кредитов, чистая прибыль НЛМК являлась основным источником роста активов, которые по итогам 2004 г. составили 5.165 млрд долл. (+67%). Основным фактором повышени прибыли являлся рост цен на продукцию при контроле издержек и увеличении объемов производства.
В отчетности были консолидированы данные Стойленского ГОКа и Туапсинского порта, приобретенные НЛМК в 2004 году.
По данным предприятия, 90% выручки пришлось непосредственно на сам комбинат. (Ведомости 24.05.2005; МФД-ИнфоЦентр 23.05.2005)
В 2004 г. “НЛМК” по итогам производственной и хозяйственной деятельности получил выручку в соответствии с РСБУ в размере 126.18 млрд руб., чистую прибыль – 49.85 млрд руб. (МФД-ИнфоЦентр 26.05.2005)
В мае 2005 года НЛМК представил консолидированную отчетность по US GAAP за 2004 г. В отчетности говорилось, что в 2002-2003 гг. около 90% экспорта комбината обеспечивали три трейдера – кипрская Steelco Mediterranean Trading и британские Tuscany Intertrade и Moorfield Commodities Company, “опосредованно являвшиеся акционерами группы”.
В 2002 г. эти три компании контролировали 22,77% акций НЛМК, а год спустя – 12,43%. С 2004 г. все три перестали быть бенифициарами, но остались трейдерами группы.
Представитель НЛМК Андрей Сидоров обратил внимание на содержавшюся в отчетности фразу, что “цены, по которым группа продавала металл этим компаниям, изменялись вместе с ценами на мировых рыках, но свою продукцию на экспорт НЛМК поставляет по ценам, сопоставимым с конкурентами”.
Ставка эффективного налогообложения НЛМК в 2002-2004 гг. составляла 24%. (Ведомости 25.05.2005)
По итогам 2003 года чистая прибыль ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” (НЛМК) составила 22,569 млн. рублей, что на 49% больше показателя предшествующего года.
Прибыль меткомбината от реализации выросла на 65% до 31,335 млн. рублей; выручка от реализации увеличилась на 41% до 75,026 млн. рублей.
За 2003 год НЛМК увеличил выпуск товарной продукции по большей части сортимента. Так, рост производства чугуна составил 7,2% (8,623 тыс. тонн), стали – 3,5% (8,854 тыс. тонн), готового проката – 2,8% (8,233 тыс. тонн). Вместе с тем, производство проката с покрытием сократилось по сравнению с уровнем 2002 года (550 тыс. тонн) на 1,3% до 543 тыс. тонн. (www.aksnews.ru 28.04.2004)
В 2003 году по финансовым показателям, рассчитанным в соответствии с требованиями законодательства РФ, выручка от реализации ОАО “НЛМК” превысила 75 млрд руб. (+41 проц. к уровню 2002 года).
Прибыль от реализации возросла в 1,65 раза и составила 31,3 млрд руб.
Чистая прибыль достигла рекордного для компании уровня и составила 22,6 млрд руб. (+49 проц.).
В условиях отсутствия займов и кредитов чистая прибыль НЛМК была основным источником роста активов, которые на конец 2003 года превысили 71,5 млрд руб. (+46 проц.). (Финмаркет 06.05.2004)
В 2002 году НЛМК увеличил по сравнению с 2001 годом объемы производства основных видов продукции. Было произведено:
8 млн. тонн чугуна (108% от уровня 2001г.);
8,6 млн. тонн стали (108%);
8 млн. тонн готового проката (109%);
12,8 млн. тонн агломерата (104%);
4,4 млн. тонн кокса (101%).
В 2002 году выход готовой продукции НЛМК составил 94% от выплавленной стали против лучших показателей по отрасли в 87-89%.
За 2002 год комбинат на 16 проц. увеличил поставки металла отечественным потребителям и в страны СНГ с 29 проц. до 31 проц. На 8 проц. увеличились экспортные поставки в страны дальнего зарубежья.
В 2002 году на 43 проц. возросла выручка от реализации продукции, достигшая 53 млрд руб.
Расходы компании на реализацию программ социального характера в 2002г. составили 523 млн. руб.
В 2002г. Новолипецкий металлургический комбинат продолжил реализацию программы технического перевооружения и развития. По предварительным данным, ее финансирование в 2002г. составило более 161 млн. долл. В 2002г. НЛМК на реализацию природоохранных мероприятий затрачено 418 млн. руб., что на 42% выше уровня затрат 2001г. (Финмаркет 16.01.2003)
По предварительным данным, в 2002 г. ОАО “НЛМК” направило на финансирование программы технического перевооружения и развития более $161 млн. За год на предприятии введена в строй новая машина непрерывного литья стальных заготовок, пущена первая в России установка защиты стальной полосы в электростатическом поле, обеспечивавшая поставку потребителям без коррозии качественной металлопродукции. Продолжались работы по строительству второго агрегата полимерных покрытий и реконструкция методических печей стана горячей прокатки.
В 2002 г. по сравнению с 2001 г. ОАО “НЛМК” снизило на 4.3% удельные выбросы на каждую тонну выпускаемой стали. Более чем на 8% сократилось потребление речной воды для производственных нужд. Это произошло за счет внедрения ряда природоохранных технологий, капитального ремонта коксовой батареи, пуска закрытого цикла охлаждения газа коксовых батарей, позволившего в 19 раз снизить выбросы фенола, в 13 раз – цианистого водорода, в 5.6 раза – нафталина и в 2 раза – аммиака.
В 2002 г. ОАО “НЛМК” на реализацию природоохранных мероприятий затрачено 418 млн руб., что на 42% выше уровня затрат 2001 г.
В 2002 г. ОАО “НЛМК” затратило 1.2 млрд руб. на покупку земли, находящейся под производственными активами предприятия. Эта сделка в качестве налогов принесла дополнительно в бюджеты Липецкой области и г. Липецка более 850 млн руб. (СКРИН.РУ 14.01.2003)
В 2002 г. ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” на 4.6% снизило удельную энергоемкость производства – до 6.58 Гкал на 1 тонну стали.
Наибольший эффект по энергосбережению был достигнут в цехе горячей прокатки, где по итогам года удельный расход топлива на тонну продукции был снижен на 6.5%. В результате подогрева воздуха горения на 4% снижен удельный расход топлива на зажигание шихты в агломерационном производстве комбината.
Всего за счет реализации комплекса мероприятий по энергосбережению и оптимизации собственного энергобаланса ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” за 5 лет снизило на 11% удельную энергоемкость производимой тонны стали. (СКРИН.РУ 21.01.2003)
В 2002 г. выручка от реализации Новолипецкого металлургического комбината по РСБУ составила 53 297 млн руб. Это на 43 проц. превышало показатель 2001 года. Прибыль от реализации по итогам 2002 года на 130 проц. превысила аналогичный показатель 2001 года и составила 19 029 млн руб. Чистая прибыль составила за отчетный период 15 098 млн руб. по сравнению с 6 031 млн руб. и на 150 проц., по данным комбината, превысила показатель за 2001 год. (Финмаркет 23.04.2003)
Чистая прибыль ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” в 2002 г. возросла на 150% по сравнению с предыдущим годом – до 15,09 млрд. руб.
Балансовая прибыль в 2002 году составила 19,26 млрд. руб., на 127% превысила показатель 2001 г. Выручка от реализации продукции НЛМК в 2002 г. составила 53,29 млрд. руб., что на 43% больше аналогичного показателя 2001 г.
Экспорт продукции в 2002 г. вырос на 59% до 32,28 млрд. руб., а сбыт продукции на внутренний рынок возрос на 23% до 21,02 млрд. руб. Причем, доля экспорта в общей структуре сбыта комбината возросла с 55% до 61%, а доля внутреннего рынка упала с 45% до 39%.
Собственный капитал возрос на 51% до 4,87 млрд. руб. Краткосрочная кредиторская задолженность НЛМК на конец года составила 4,05 млрд. руб. (уменьшилась на 28%), а долгосрочная – 94 млн. руб. (возросла на 4%). (Уральский рынок металлов 22.04.2003)
В 2002 году чистая прибыль ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” выросла по сравнению с 2001 г. почти втрое – до $331 млн ($119 млн в 2001 г.).
По данным российской отчетности, в 2002 г. выручка от реализации выросла на 43% – до 53.93 млрд руб., а чистая прибыль – на 150% до 15.1 млрд руб.
Ввиду большой чистой прибыли комбинат решил впервые за много лет выплатить дивиденды, направив на эти цели $60 млн.
Председатель Совета директоров ОАО “НЛМК” Владимир Лисин сообщил 3 июня 2003 г., что по GAAP выручка в 2002 г. составила $1.7 млрд против $1.28 млрд в 2001 г.
Резкий рост чистой прибыли произошел главным образом из-за роста цен на основные виды металлопродукции, увеличения объема продаж, структурного изменения сортамента выпускаемой продукции. ОАО “НЛМК”, в частности, увеличило выпуск холодно-катанной стали на 41% , проката с полимерным покрытием – на 53% , оцинкованного проката – на 84%. Снизились и издержки компании, благодаря чему себестоимость выросла лишь на 18%. (СКРИН.РУ 04.06.2003)
В 2002г. НЛМК произвел 8 млн 47 тыс. т чугуна (+8%), 8 млн 553 тыс. т стали (+8%), 8 млн 6 тыс. т готового проката (+9%) и 550 тыс. т проката с покрытиями (+48%).
Чистая прибыль ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” (НЛМК) в 2002г. по РСБУ увеличилась на 150% по сравнению с 2001г. – до 15 млрд 98 млн руб.
Выручка от реализации продукции в 2002г. составила 53 млрд 297 млн руб., что на 43% превышало аналогичный показатель 2001г. (37 млрд 221 млн руб.).
Прибыль от реализации выросла на 130% – до 19 млрд 29 млн руб. Прибыль до налогообложения составила 19 млрд 257 млн руб., что на 127% больше, чем за 2001г. (Росбизнесконсалтинг 27.06.2003)
В 2001 году ОАО “НЛМК” произвело 7.5 млн тонн чугуна; 7.9 млн тонн стали; 7.3 млн тонн готового проката. Товарной продукции было выпущено на 36.88 млрд руб., выручка от реализации составила 37.2 млрд руб, прибыль от реализации продукции – 8.3 млрд руб.
Общий объем инвестиций в 2001 г. составил 3 млрд. руб., превысив уровень 2000 г. на 1.66 млрд руб.
Основные результаты деятельности по стандартам GAAP, подтвержденные аудиторской фирмой KPMG Lim: выручка от реализации составила $1.32 млрд, по сравнению с $1.37 млрд в 2000 г. Прибыль после налогообложения в 2001 г. составила $87.53 млн, по сравнению с $163.09 млн в 2000 г. Чистые активы Общества выросли по сравнению с 2000 г. на 6% и превысили $1.6 млрд. (СКРИН.РУ 2.07.2002)
В 2001 году НЛМК произвел 12,4 млн т агломерата (104% от уровня 2000 г); 4,3 млн т кокса (114%); 7,5 млн т чугуна (96,9%); 7,9 млн т стали (96,2%); 7,3 млн т готового проката (97,4%).
По предварительным данным, в 2001 году НЛМК произвел товарной продукции на 36,8 млрд руб. (95,4% от уровня 2000 г.), выручка от реализации составила 37,2 млрд руб., балансовая прибыль – 8,5 млрд руб.
В 2001 г. НЛМК сохранил объем производства листового проката на уровне 2000 года.
Период спада НЛМК использовал для проведения капитальных ремонтов и мероприятий программы технического перевооружения комбината. В 2001 г. на НЛМК были проведены капитальные ремонты в доменных печах №2, 4, 5 и самой мощной печи комбината – №6, введен в эксплуатацию второй на предприятии агрегат непрерывного горячего цинкования.
Кроме того, в 2001 году на НЛМК была произведена замена конвертера емкостью 300 т, введена в эксплуатацию новая коксовая батарея. Пуск коксовой батареи №6 позволил комбинату, начиная с марта 2001 года, полностью отказаться от использования привозного кокса. В 2001 г. на теплоэлектроцентрали НЛМК был введен в эксплуатацию новый турбогенератор мощностью 50 МВт. Предприятие стало на 40% обеспечивать свои потребности в электроэнергии. (Металлоснабжение и сбыт 17.01.2002)
В 2001 г. расходы НЛМК на реализацию программы техперевооружения составили $140 млн, что на 20% больше чем в 2000 г.
Всего в рамках программы техперевооружения до 2006 г. НЛМК планировало инвестировать в модернизацию производства $1,1 млрд. При этом не менее 15% всех затрат, или свыше $160 млн, предприятие планировало направить на модернизацию и строительство природоохранных объектов и экологические мероприятия. (Пресс-служба НЛМК 22.01.2002)
В 2000 г. НЛМК отгрузил 8 млн т. металлопродукции. На комбинате была достигнута практически полная загрузка производственных мощностей. По сравнению с 1999 г. физический объем товарной продукции вырос на 8%. Всего произведено 7,5 млн т проката (рост 8%), в том числе листового проката 4,7 млн т (рост 18,2%).
Существенно возросла отгрузка на внутренний рынок. Около 2,1 млн т металла поставил комбинат в 2000 году отечественному потребителю, что на 50% превысило показатели 1999 г. На экспорт было отправлено свыше 70% металла.
По предварительным подсчетам выручка от реализации продукции в 2000 г. составила 38,54 млрд руб. Балансовая прибыль составила 15,3 млрд руб.
Комбинат в 2000 г. значительно увеличил финансирование капитальных вложений в развитие производства и капитальных ремонтов основных агрегатов. На эти цели израсходовано 3,19 млрд руб. (Металл-Информ 19.01.2001)
Выручка от реализации ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” (НЛМК) в 2000 году увеличилась на 42% и составила $1.37 млрд, по сравнению с $967 млн в 1999 году. При этом, в составе реализованной продукции увеличилась доля продукции с более высокой добавленной стоимостью. Прибыль после налогообложения в 2000 году составила $163 млн, по сравнению с $20 млн в 1999 году. Чистые активы возросли по сравнению с 1999 годом на 12% и превысили $1.56 млрд. Данная финансовая отчетность была подтверждена аудиторской компанией KPMG. (СКРИН.РУ 6.07.2001)
Производство (в 1995 году):
производства чугуна увеличилось на 20,5%;
производства стали выросло на 25,5%;
производства проката возросло на 17,2%.
Число работающих – ок. 40 тыс. человек.
ФИНАНСОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ
В 1-м квартале 1998 года балансовая прибыль комбината составила 270 млн. руб., а объем реализации продукции – 7.67 млрд. руб. Рост этих показателей по сравнению с аналогичным кварталом 1997 года составил 4 и 2.1 % соответственно (в 1-м квартале 1997 г. комбинат достиг пика производства). Избежать спада производства НЛМК удалось благодарая существенному снижению себистоимости продукции. С 1996 комбинат проводит планомерную работу по очистке денежных потоков от взаимозачетов. В настоящее время доля денежных расчетов составляет около 70 %, что является сильным преимуществом в переговорах с поставщиками. Так, цена электроэнергии для НЛМК за первое полугодие 1998 снизилось на 15% (7).
АКЦИОНИРОВАНИЕ:
Предприятие было приватизировано в 1993 по второму варианту льгот. Уставной капитал был разделен на 5,695 млн. обыкновенных акций и 292 тыс. привелигированных акций номиналом 1 руб.
Крупнейшие инвесторы (на апрель 1996 года):
ОНЭКСИМбанк
инвестиционный банк “Ренессанс Капитал”
инвестиционный банк CS First Boston
“Народный ЧИФ” (Москва)
трейдинговая компания Intermetal
сотрудники комбината
и другие
КРУПНЕЙШИЕ АКЦИОНЕРЫ (март 1998)
Группа “Реформа” (МФК-Ренессанс, фонд “Спутник”, Cambridge Capital Management) – более 50% акций
Trans World Groop – 36%
Тудовой коллектив НЛМК – ок. 11%
По некоторой информации, пакет акций, находящийся у TWG, будет продан группе “МФК-Ренессанс” (6).
……………………………………………………………
7 декабря 1995 года прошел залоговый аукцион по 14,84% пакету акций АО Новолипецкий металлургический комбинат (стартовая цена лота – 30 млн. долларов). Участниками аукциона были: ООО “Машсервис” (гарант банк “Международная финансовая компания“) и банк “Международная финансовая компания” (гарант ОНЭКСИМбанк).
Комиссия признала победителем аукциона банк “Международная финансовая компания”, которая предложила 31 млн. долларов. Предложение ООО “Машсервис” – 30,5 млн. долларов. (2)
14 декабря 1998 года был продан 14.84-процентный пакет акций АО “Новолипецкий металлургический комбинат” (НЛМК) на аукционе за 26.1 млн. ЭКЮ. Победителем аукциона признана компания “Ренессанс Секьюритиз”, входящая в состав МФК Ренессанс. Два других участника, подававших заявки для участия в аукционе, предложили по 25.5 млн. ЭКЮ. Стартовая цена пакета составляла 25 млн. ЭКЮ или 28.135 ЭКЮ за одну акцию. На аукцион выставлялось 888557 обыкновенных акций номиналом 1 руб. Комиссионером выступало ЗАО “Восточная инвестиционная компания”.
С начала 1998 года МФК Ренессанс привлекла на НЛМК около $400 млн. кредитных ресурсов. (AK&M 15.12.98) ……………………………………………………………
В апреле 1996 года руководство предприятия и его трейдером компанией Intermetal при подготовке собрания акционеров комбината находились в конфронтации с ОНЭКСИМбанком, банками “Ренессанс Капитал” и CS First Boston, контролирующими 44% акций Новолипецкого металлургического комбината. По сообщению Бизнес-ТАСС, в начале апреля 1996 года совет директоров комбината обратился с письмом к президенту Ельцину с призывом вернуть государству контрольный пакет акций компании. Губернатор Липецкой области Михаил Наролин в феврале месяце заявил: “Мы будем делать все, чтобы в совете директоров АО были липчане, а не “варяги”. Мы не допустим уничтожения нашей металлургии вплоть до срывасобрания”. По данным газеты “Сегодня”, сторонником ОНЭКСИМбанка также являлся московский “Народный ЧИФ” (владевший 7,7% акций).
26 апреля 1996 года состоялось собрание акционеров, которое избрало совет директоров комбината, но не приняло устава АО. Перед собранием акционеров прошли интенсивные переговоры представителей “Ренессанс Капитала”, Intermetal и руководства предприятия, на котором, возможно, был достигнут некий компромисс. По данным газеты “Сегодня”, против проекта устава голосовали ОНЭКСИМбанк, “Ренессанс Капитал” и CS First Boston. “Народный ЧИФ” участия в голосовании не принимал. Два кандидата от ОНЭКСИМбанка – начальник управления промышленного инвестирования Владимр Шматович и юридический директор “Ренессанса” Дмитрий Бакатин – в предложенный список совета директоров не включались. Трое представителей “Народного ЧИФа” не получили достаточного для избрания числа голосов. При регистрации акционеров на собрании половина из 15% пакета акций ОНЭКСИМбанка была зарегистрирована как неголосующая привелигированная. “Народный ЧИФ” участия в собрании не принял. Председателем совета директоров вновь был избран Иван Франценюк.
После собрания вице-губернатор области Василий Журко и руководство комбината рассуждало о плодотворном сотрудничестве с акционерами. (3)
В конце февраля 1997г. группа акционеров НЛМК прибегает к судебному разбирательству , т.к. руководство НЛМК второй год игнорирует своих крупнейших акционеров – ССМ (175% акций), банк МФК (залогодержатель 14,87% госакций) и компанию “Ренесанс Капитал” ( около 10% управляет пакетом через фонд Sputnik).Совладельцы не получили “пропорционального представительства” в совете директоров предприятия ( не говоря уже о каком-либо влиянии на производственную политику комбината). В 1995 г. кандидатов сторонних акционеров не включили в бюллетени для голосования на собрании по “техническим причинам”. Канцелярия НЛМК отказалась принимать предложения совладельцев по выборам в совет директоров. 14 февраля совет директоров отверг документы высланные акционерами. Директор-распорядитель Salomon Brothers (консультант ССМ на НЛМК) по европейскому рынку Джим Дэннис заявил” о решимости использовать все юридические возможности для утверждения прав клиентов-акционеров.”
4 марта руководство НЛМК обьявило о намерении в срочном порядке приобрести 40% акций своего предприятия. Приобретение 40% акций к имеющимся уже 11% дает возможность отбить атаку акционеров и оставить лредприятие под своим котролем. Продавцом заветного пакета акций выступила консолидированная группа партнеров британской Trans-World Group (TWG). По некоторым сведениям она владеет 37,5% акций НЛМК. Именно TWG чаще всего обвиняли в интригах против прочих акционеров НЛМК.Продав свои акции, английская группа вышла из-под удара, не теряя торговых и производственных связей с комбинатом.
14 декабря 1998 должен состяться аукцион по продаже 14,84% обыкновенных акций АО “НЛМК”. TWG распространила заявление, что не будет участвовать в аукционе (4). Однако уже известно, что на аукционе будет принимать участие группа “МФК-Ренессанс” (5). Начальная стоимость пакета акций – 25 000 000 ЭКЮ ($29,75 млн).
16 мая 2000 года собрание акционеров Лебединского ГОКа, вопреки первоначальным планам не ввело представителя НЛМК в наблюдательный совет предприятия.
Собрание акционеров сократило наблюдательный совет (он заменяет на комбинате совет директоров) с девяти до семи человек. В него вошли гендиректор ЛГОКа Леонид Новиков, начальник отдела по управлению имуществом и ценными бумагами ЛГОКа Василий Нестеренко, гендиректор Оскольского меткомбината Лев Кветной, председатель совета директоров того же предприятия Алексей Угаров, гендиректор торговой фирмы Middlesex Holding Фархад Мориши, и заместители гендиректора ЗАО “Интерфин” Игорь Веремий и Вадим Шеремет. Представитель НЛМК Андрей Лещиков в совет избран не был.
О том, что НЛМК, купившего 10% акций “Лебединского ГОК”, не было в реестре акционеров гендиректор ЛГОКа Леонид Новиков заявил еще накануне собрания. Тем не менее, по словам представителей ГОКа, акционеры были готовы поддержать Лещикова. В качестве ответного шага, НЛМК должен был отказаться от требований понизить тарифы на сырье для металлургического комбината. Председатель совета директоров НЛМК Владимир Лисин не согласился на такие условия. Собравшиеся накануне собрания в Губкине представители “Газпроминвестхолдинга” и “Интерфина” (структуры “Газпрома”, владеющие контрольным пактом акций ЛГОКа), британской Middlesex Holding и руководители самого ЛГОКа приняли решение не пускать представителей НЛМК в совет во что бы то ни стало. (8)
17 мая 2000 года Московский арбитражный суд оставил без рассмотрения иск ЗАО ИК “Рудмет-Инвест” к РФФИ, в котором компания требовала признать за ней права собственности на 10 проц. акций Лебединского ГОКа, которые к тому моменту уже были проданы Новолипецкому металлургическому комбинату (НЛМК). Таким образом, дело прекращено, и уже в ближайшее время реестродержатель мог внести НЛМК в число акционеров Лебединского ГОКа. Суд оставил за “Рудмет-Инвестом” право обратиться с тем же иском в тот же суд. (9)
3 июня 2000 года в Липецке президент компании Merloni Elettrodomestici S.p.A. Витторио Мерлони подписал соглашение о приобретении 100% акций ЗАО “Завод холодильников Стинол”, крупнейшего российского производителя холодильников (торговым маркам завода принадлежит около 40% отечественного рынка). Цена покупки, по согласованию сторон, составила 119,3 млн. долл. США. В течение последующих трех лет в развитие предприятия – модернизацию продукции, расширение модельного ряда – планировалось инвестировать еще около 50 миллионов долларов.
В сентябре 2000 года после выполнения обычных в таких случаях проверок и формальностей компания Merloni Elettrodomestici S.p.A. должна была стать полноправным владельцем ЗАО “Завод холодильников Стинол”.
Финансовые консультанты сделки: ABN Amro (со стороны Merloni Elettrodomestici S.p.A.) и “Ренессанс Капитал” (со стороны Новолипецкого металлургического комбината). (12)
В июле 2000 года ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” и итальянская фирма “Мерлони” подписали договор о купле-продаже акций ЗАО “Завод холодильников “Стинол”. Как заявил председатель совета директоров НЛМК Владимир Лисин, сумма сделки составила 120 млн долл. Все 100% акций принадлежавших комбинату перешли во владение “Мерлони”. В.Лисин отметил, что завод холодильников не являлся специализацией комбината, а эта сделка позволяла предприятию получить средства на развитие основного производства. По его словам, в течение 2-3 месяцев сделка должна была быть завершена. (13)
1 августа 2000 года “Северсталь“, Новолипецкий меткомбинат (НЛМК) и АО “НОСТА” заявили о том, что отныне будут согласовывать свою политику в области закупок сырья и материалов. Необходимость альянса металлурги объясняли тем, что ситуация на сырьевом рынке ухудшалась с каждым месяцем. По их данным, за полгода цены на российский лом и ферросплавы выросли на 10 проц., на железорудный концентрат и уголь – на 5 – 7 проц.
Беспокойство “Северстали”, НЛМК и “НОСТА” было объяснимо: ни одно из этих предприятий не обладало собственной сырьевой базой, способной обеспечить полную независимость от сторонних поставщиков. (15)
В середине августа 2000 года ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” сообщило, что планирует довести поставки горячеоцинкованной стали на основе марки 01ЮТ на ОАО “АвтоВАЗ” до 2 тыс. тонн в месяц. С начала 2000 года на АвтоВАЗ было поставлено более 2 тыс. тонн такого проката. Промышленные испытания, проведенные на Волжском автозаводе, подтвердили соответствие “оцинковки” требованиям автомобилестроителей. Как заявило руководство ОАО “АвтоВАЗ”, благодаря поставкам с НЛМК АвтоВАЗ сумел в 1999г. в 10 раз сократить объемы импорта, а в 2000г. полностью отказаться от закупок холоднокатаного кузовного проката по импорту. (16)
В сентябре 2000 года руководство ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” сообщила, что в 2006 году комбинат намерен получить дополнительный доход 280 млн долларов от реализации программы технического перевооружения.
Согласно программе технического переворужения, 84% от этого дополнительного дохода планировалось достичь за счет увеличения объема и сортамента продукции, 9% – за счет перехода на собственное сырье и 6% – за счет повышения качества продукции, 1% – за счет экономической коньюктуры рынков.
В программе техпереворужения НЛМК основным моментом было производство продукции высоких переделов согласно мировому стандарту IF – выпуск металлопроката для автомобильной промышленности, металлопроката с полимерным покрытием для изготовления “белой техники” (холодильных шкафов, газовых плит, стиральных машин и т.п.).
Кроме того, важным моментом являлся переход НЛМК на собственное сырье – комбинат планировал инвестировать порядка 40 млн долларов в горно-обогатительный комбинат “КМАруда”.
В программе техпереворужения НЛМК большое внимание уделялось также модернизации и ввода новых объектов топливно-энергетического комплекса комбината. В частности в 2000 году был введен в действие на ТЭЦ комбината новый турбогенератор мощностью 50 МВт, до конца 2000 года планировалось запустить еще один.
В результате реализации программы Новолипецкий металлургический комбинат планировал к 2006 году увеличить производство проката на 50% до 9.06 млн тонн по сравнению с показателями 2000 года.
Общая стоимость программы техперевооружения составляла 1.135 млрд долларов – около 741 млн долларов средств планировалось привлечь из внешних источников и 394 млн долларов из собственных средств НЛМК. (17)
17 мая 2000 года стало известно, что “НЛМК” собирается рассмотреть на собрании акционеров вопрос о дополнительной эмиссии акций. Включить этот пункт в повестку собрания потребовала кипрская компания Omnispect Ltd. – один из акционеров компании “Румелко” (она управляет 60 проц. акций НЛМК). Глава “Интерроса” Владимир Потанин, как сообщила газета “Коммерсантъ”, узнал об этом из газет. |
22 января 2001 г. в листопрокатном производстве ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” приступили к капитальному ремонту агрегата горячего цинкования. Планировалось, что будет произведена замена узла нанесения покрытий. Новый узел был изготовлен немецкой фирмой “DUMA”. Замена узла нанесения покрытий на агрегате горячего цинкования должна была позволить значительно улучшить качество производимой на ОАО “НЛМК” оцинкованной стали. Ожидалось, что ввод в эксплуатацию нового узла агрегата горячего цинкования даст возможность Новолипецкому комбинату выпускать оцинкованный лист с покрытием различной толщины, в зависимости от назначения металла и требования заказчика.
Затраты на капитальный ремонт оценивались в сумму около 300 млн. рублей.
В соответствии с графиком ремонта в первой половине февраля агрегат было намечено пустить в эксплуатацию. (СКРИН “Эмитент” 23.01.2001 )
В январе-феврале 2001 года Новолипецкий металлургический комбинат сократил производство основных видов продукции. По сравнению с аналогичным периодом 2000 года производство чугуна уменьшилось на 12%, стали- на 13.4%, готового проката – на 7.2%.
Период спада спроса на металл на НЛМК использовали для проводения ряда капитальных ремонтов наиболее важных производственных агрегатов и осуществления мероприятий, предусмотренных программой технического перевооружения и развития комбината.
На теплоэлектроцентрали Новолипецкого комбината был введен в строй новый турбогенератор мощностью 50 мегаватт. С его пуском мощность ТЭЦ НЛМК возросла до 307 МВт, что позволяло удовлетворять потребности предприятия в электроэнергии почти на 50%.
В марте 2001 года была пущена в эксплуатацию современная коксовая батарея. Проектная мощность – 800 тысяч тонн кокса в год. Система беспылевой выдачи кокса, используемая нановой батарее, позволяет улавливать в год 490 тонн пыли и на 80% сократить общий объем пылевых выбросов вредных веществ в атмосферу.
Весной 2001 года в рамках программы технического перевооружения и капитальных ремонтов велся капремонт доменной печи №6, реконструировалась установка непрерывной разливки стали кислородно-конвертерного цеха №1.
В 2001 году капитальному ремонту подлежали три конвертера.
Всего в 2001 году в рамках программы технического перевооружения на НЛМК планировалось проведение работ и закупка оборудования насумму более 160 млн. долларов. (МФД-ИнфоЦентр 20.03.2001)
В марте 2001 года НЛМК ввел в эксплуатацию третий конвертер для выплавки стали емкостью 315 тонн. Конвертер начал работу после реконструкции и капремонта, проводимого в рамках программы технического перевооружения НЛМК.
Все оборудование для нового конвертера произведено на отечественных предприятиях, в частности, “Атоммаш” (Волгодонск) и “Уралэлектротяжмаш”.
Стоимость модернизации и капремонта конвертера составила 30 млн рублей.
НЛМК имеет 5 конвертеров для выплавки стали, три из которых емкостью 160 тонн, и два – емкостью 315 тонн. (МФД-ИнфоЦентр 16.03.2001 )
В апреле 2001 года РАО “ЕЭС России” и Новолипецкий металлургический комбинат договорились сотрудничать в вопросах энергообеспечения Липецкой области. Соответствующая договоренность была достигнута между председателем правления РАО “ЕЭС России” Анатолием Чубайсом и председателем совета директоров комбината Владимиром Лисиным.
Кроме того, планировалось создать рабочую группу из специалистов РАО “ЕЭС России”, “Липецкэнерго” и НЛМК, которая разработала бы технико-экономическое обоснование совместной реконструкции ТЭЦ-2 Липецка.
В 2000-2001 году на НЛМК были введены в строй два новых турбогенератора общей мощностью 100 МВт, что позволило предприятию сократить закупки электроэнергии у РАО “ЕЭС России” и увеличить надежность энергообеспечения за счет собственных источников. (АК&М 09.04.2001)
В ноябре 2003 года ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” (НЛМК) ввело в работу комплекс по производству пара высокого давления стоимостью 210 млн руб. и производительностью 220 т в час.
Реализация проекта увеличивала энергетические мощности НЛМК, повышала ее энергетическую безопасность и сокращала затраты на производство металлопродукции.
Расширение мощностей ТЭЦ позволяло на 265 млн. КВтч сократить годовое потребление электроэнергии от единой энергосистемы. Это повышало обеспеченность комбината собственными энергоресурсами до 40%. При этом себестоимость производимой НЛМК электроэнергии в два раза дешевле закупаемой у РАО “ЕЭС России”. Благодаря этому ежегодный экономический эффект должен был составить около 70 млн руб. (МФД-ИнфоЦентр 10.11.2003)
В апреле 2006 года на Теплоэлектроцентрали НЛМК был введен в эксплуатацию турбогенератор установленной мощностью 25 МВт. Его эксплуатация повышала надёжность энергоснабжения доменного производства и ряда других цехов.
Пуск агрегата должен был позволить в 2006 г. снизить потребление электроэнергии из Единой энергосистемы России на 3% (166 млн. кВтч), что должно было дать экономию 46 млн. руб.
Оптимизация загрузки ТЭЦ и расширение генерирующих мощностей вело к увеличению уровня обеспечения комбината электрической энергией собственного производства до 43%. При этом себестоимость производимой НЛМК электроэнергии почти в полтора раза ниже цены покупной. Проект строительства турбогенератора стоимостью около 300 млн. рублей был реализован в течение 3 лет. (RosInvest.Com 28.04.2006)
В марте 2001 года Счетная палата завершила проверку приватизации Новолипецкого металлургического комбината.
В данных проверки утверждалось, что при формировании уставного капитала предприятия не были учтены госсредства, на которые строился завод холодильников “Стинол” (он был включен в состав имущества НЛМК), а неучтенное имущество “Стинола” руководство завода незаконно направило на оплату дополнительно эмитированных акций завода холодильников.
Помимо этого в список приватизируемого имущества НЛМК были включены образовательные учреждения, что Счетная палата считает незаконным.
В результате этих и других нарушений, заключили аудиторы, государству был нанесен ущерб в 160 млн долл.
В документе были даны рекомендации о требовании компенсационных выплат со стороны Липецкого фонда имущества, а также предложение о выпуске “золотой акции” НЛМК, которую должны получить представители госструктур.
Итоги проверки вызвали недовольство руководства НЛМК. Пресс-секретарь НЛМК Ирина Аристова заявила, что “положения отчета не выдерживают критики”, однако при этом подчеркнула, что основные претензии проверяющих адресованы не НЛМК, а местному КУГИ. В то же время в юридическом отделе НЛМК решили, что в документе есть основания для подачи судебного иска к Счетной палате. Итоги проверки теоретически были выгодны группе “Интеррос” (владеет 34 проц. акций комбината), противостоявшей главе НЛМК. (“Коммерсантъ-Daily” 28.03.2001 )
В январе 2001 года в компании “Евразхолдинг” сообщили, его “Евразхолдинг” и Новолипецкий меткомбинат (НЛМК) приняли решение о создании некоммерческого партнерства “Русская сталь”.
Следующим этапом планировалось объединение НЛМК и трех меткомбинатов, подконтрольных “Евразхолдингу” и его партнерам, в общую компанию по примеру “Русского алюминия”. В общей сложности “Русская сталь” будет производить более 15 млн. т стали в год и станет крупнейшим игроком на российском рынке.
Создать партнерство НЛМК и Евразхолдинг решили в 2000 году. К октябрю был составлен предварительный вариант договора между участниками “Русской стали”. Как следовало из учредительных документов, цели и задачи этой организации обширны: это и “выработка правил и мер, направленных на становление цивилизованного рынка продукции черной металлургии в России”, и лоббизм в интересах предприятий отрасли (“представление и защита права и законных интересов Партнерства и его Членов в органах государственной и муниципальной власти…”), и “изучение рынка черной металлургии, экономический анализ и прогнозирование “, и “разработка правил и стандартов деятельности металлургических компания России, носящих рекомендательный характер”.
Газета “Ведомости” предположила, что в состав участников НП войдут дружественные “Евразхолдингу” компании, например, “Группа МДМ”, владевшая Волжским трубным заводом, Кузнецкими ферросплавами, Ковдорским ГОКом.
Источник газеты “Ведомости”, близкий к НП “Русская сталь”, сообщил, что создатели НП отправили главе “Интерроса” Владимиру Потанину предложение о выкупе акций НЛМК у Норильского никеля. (Ведомостей 29.01.2001)
Президентом Некоммерческого партнерства “Русская сталь” на 2003 г. был избран руководитель “ЕвразХолдинга” Александр Абрамов, сообщает Председателем Наблюдательного совета стал глава Совета директоров НЛМК Владимир Лисин.
На собрании в партнерство была принята “Трубная металлургическая компания” (ТМК). Ее президент Дмитрий Пумпянский вошел в Наблюдательный совет “Русской стали”. (AK&M 09.06.2003)
В апреле 2001 года было объявлено, что принадлежавшая председателю совета директоров НЛМК Владимиру Лисину компания “Румелко” стала главным акционером крупнейшего российского завода по производству телевизоров – “Рубин”. Лисин заявил в интервью “Ведомостям”, что в будущем “Рубин” может выйти на те же объемы продаж, какие имел “Стинол”, – около 100 млн долларов в год.
По словам Лисина, “Румелко” купила более 50% акций “Рубина” за полгода до этого, но сделка была строго секретной.
Сумма сделки не разглашалась, но, по сведениям “Ведомостей”, она была невелика – около 10 млн. долларов. По его словам Лисина, было принято решение о переносе основного производства телевизоров с мощностей московского “Рубина” на принадлежащий “Рубину” завод “Видеофон” в Воронеже. “В Москве останется лишь производство некоторых комплектующих”, – сказал Лисин. (Ведомости 24.04.2001)
В январе 2001 года было объявлено, что концерн Europipe и Новолипецкий металлургический комбинат планируют создать на базе Завода ТБД совместное предприятие по нанесению изоляции на трубы большого диаметра.
Концерн Europipe являлся мировым лидером в производстве оборудования и технологий изоляционных покрытий труб. Совместное предприятие должно было позволить получать трубы с наружным трехслойным и внутренним гладкостным покрытием высокого качества, обеспечивающие увеличение в 2-2,5 раза срока службы труб.
Создание совместного предприятия непосредственно рядом с Заводом ТБД должно было позволить снизить капитальные затраты на сооружение цеха покрытий примерно на 60 млн. долларов. (МФД-ИнфоЦентр 26.01.2001)
В начале августа 2001 года газета “Коммерсантъ” сообщила, что ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” завершило сделку по приобретению 52.48% акций Молодечненского трубопрокатного завода (г. Молодечно, Минская область). Новым гендиректором предприятия был назначен предложенный ОАО “НЛМК” Александр Чернышев. Бумаги были куплены у белорусской компании “Рамос”.
МТПЗ – было построено в начале 90-х и выпускало трубы малого диаметра в небольших количествах (до 10 тыс. тонн в год). (СКРИН.РУ 3.08.2001)
В августе 2001 года ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” (НЛМК) стало владельцем 20% акций банка “Зенит“. НЛМК купил за 400 млн. руб. часть третьей эмиссии акций “Зенита”.
Владелец контрольного пакета банка – “Татнефть” – сохранила его.
Покупка бумаг “Зенита”, предположила газета “Время новостей”, была одним из этапов сделки по получению НЛМК контроля над Альметьевским трубным заводом (АТЗ). И банк, и трубное предприятие контролировались ОАО “Татнефть”.
ОАО “Альметьевский трубный завод” специализируется на выпуске нефте- и газопроводных труб. В 2000 году предприятие произвело 135 тыс. т труб. Основными акционерами завода были: трудовой коллектив – 37.6%, “Татнефть” – 28.5%. (СКРИН.РУ 27.08.01)
За 9 месяцев 2001 года ОАО “НЛМК” более чем в 2 раза, с 15,4 до 35 тысяч тонн, увеличил ежемесячные поставки холоднокатаного и оцинкованного металлопроката на Волжский автозавод. За 9 месяцев ОАО “НЛМК” поставил ОАО “АВТОВАЗ” более 160 тысяч тонн металлопродукции. (СКРИН.РУ 27.09.2001)
В октябре 2001 года “Северсталь” и Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) стали победителями приватизационных конкурсов по продаже федерального пакета компании “Кузбассуголь “. Два металлургических комбината получили в распоряжение более 51% уставного капитала компании и планировали объединить свои пакеты. Другие участники торгов – Новолипецкий металлургический комбинат и “Евразхолдинг” – получили блокирующие пакеты акций “Кузбассугля”.
Как и первый аукцион, эти торги принесли высокие доходы в государственную казну. Первый пакет в 39,7% акций был продан за 2,6 млрд руб., за второй было получено на 50 млн рублей больше. Оба пакета ушли с трехкратным превышением стартовой цены.
Ожидалось, что 17 шахт “Кузбассугля” в 2001 году добудут более 20 млн тонн угля (в 2000 году этот показатель составил 16,7 млн тонн). Около трети добычи приходилось на долю коксующихся марок, применяемых при выплавке чугуна. Задолженность “Кузбассугля” и его “дочек” превышала 9 млрд рублей.
В октябре 2001 года расклад сил среди акционеров “Кузбассугля” сложился следующий: контрольный пакет принадлежит альянсу “Северсталь” – “ММК”, 17,7% – “НЛМК”, 16% – угольной компании “Белон” (Новосибирск), около 10% – аффилированным с “Евразхолдингом” структурам, 5% – угольной компании “Кокс” (Кемерово).
По данным руководителя пресс-службы “Северстали” Ольги Ежовой, вначале “Северсталь” и “ММК” порознь участвовали в аукционах. Однако затем была достигнута договоренность об альянсе. (Время новостей 9.10.2001)
В апреле 2003 годаНЛМК продал 48,5% акций “Кузбассугля” группе МДМ. “НЛМК предлагал “Северстали” разрешить затянувшийся конфликт одним из трех возможных способов, – рассказал источник, близкий к сделке. – Разделить “Кузбассуголь” между совладельцами – на производство энергетических и коксующихся углей, Лисин также был готов либо выкупить долю “Северстали”, либо продать свою. Однако Мордашов не принял ни один из вариантов”.
Незадолго до сделки по “Кузбассуглю” НЛМК выкупил около 14% акций “Воркутаугля” у менеджеров этой компании. Этот пакет тоже купила МДМ, которая активно осваивала угольные активы Республики Коми.
ОАО “Кузбассуголь” входило в пятерку крупнейших угольных предприятий России. В его составе было 13 шахт, две обогатительные фабрики, 14 вспомогательных предприятий. По итогам 2002 г. компания добыла 14,7 млн т угля. Шахты “Воркутаугля” в 2002 г. добыли 6,19 млн т, что на 30% меньше, чем в 2001 г. 38,41% (Ведомости 11.04.2003)
4 октября 2001 г. в Нижнем Тагиле в присутствии губернатора Свердловской области Эдуарда Росселя состоялась церемония подписания договора о создании и деятельности некоммерческого партнерства “Консорциум “Русская Сталь” между ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” и ОАО “Нижнетагильский металлургический комбинат“. Договор подписали Лисин В.С.– председатель Совета директоров ОАО “НЛМК”, и Абрамов А.Г. – председатель Совета директоров ОАО “НТМК”.
Основными целями и задачами партнерства стали: выработка правил и мер, направленных на становление цивилизованного рынка продукции черной металлургии в России; разработка правил взаимодействия и осуществление взаимодействия членов партнерства с другими металлургическими компаниями, иными участниками рынка, государственными и муниципальными органами власти и общественностью; представление профессиональных интересов партнерства и его членов в государственных и иных учреждениях и организациях; координация деятельности членов партнерства в сфере социальной и кадровой политики; изучение рынка черной металлургии, экономический анализ и прогнозирование рынка.
Членами Наблюдательного Совета партнерства были избраны: Абрамов А.Г., Носов С.К., Колпаков С.В., Лисин В.С., Петросян А.Р. Президентом партнерства – председателем управляющего комитета назначен Лисин В.С. (СКРИН.РУ 4.10.2001)
В октябре 2001 года НЛМК и “Евразхолдинг ” передали купленные ими акции “Кузбассугля” в управление трейдерской компании “Белон”, которая имела опцион на их выкуп.
В итоге аукциона НЛМК досталось 17,7 проц. акций. “Белон”, изначально владевший 15,66 проц. акций компании, докупил на спецаукционе еще 6,64 проц. акций и стал владеть 22,3 проц. “Кузбассугля”.
16 октября “Белон”, НЛМК и компания “Евразхолдинг” объявили об объединении своих пакетов в “Кузбассугле” и создании группы. Суммарный пакет акций группы составил около 44 проц. Планировалось, что углетрейдер будет представлять интересы группы в “Кузбассугле”. Кроме этого во вновь созданное объединение “Белон” передал свои пакеты акций 16 предприятий, входивших в состав “Кузбассугля”. В девяти из них трейдер владел блокирующим пакетом.
В “Евразхолдинге” и НЛМК уточнили, что речь об объединении акций “Кузбассугля”, принадлежащих участникам альянса, не идет. (“Ведомости” 17.10.2001)
В октябре 2001 года Новолипецкий металлургический комбинат решил обзавестись собственным железнодорожным перевозчиком. Как рассказал представитель пресс-службы НЛМК Андрей Сидоров, ОАО “Независимая транспортная компания” учреждено в августе 2001 г. рядом физических и юридических лиц, в том числе и НЛМК. По словам Сидорова, совет директоров НЛМК принял решение о покупке 10 проц. акций перевозчика и рассматривал партнерство с НТК как “стратегическое”. Гендиректором НТК стал глава компании “БМТ-Карго” Олег Букин.
В 2001 году большую часть грузов НЛМК перевозили экспедиторы “Северстальтранс” и “Юнитранс”. По словам представителя пресс-службы НЛМК Андрея Сидорова, НТК получала статус оператора МПС, гарантирующий инвестиционные скидки при приобретении и аренде подвижного состава. Бизнес-планом на 2002 г. было предусмотрено, что силами новой компании для НЛМК будет перевезено 10 млн т металла и сырья, т. е. треть грузов комбината. Сидоров подчеркнул, что НЛМК планировал продолжать работать и с традиционными для комбината экспедиторами. (“Ведомости” 1.11.2001)
В ноябре 2001 года на ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” в листопрокатном цехе №5 был введен в эксплуатацию второй на предприятии агрегат непрерывного горячего цинкования. Его годовая производительность составляла до 150 тыс. т оцинкованного металла толщиной 0,3-0,5 мм.
Генеральным проектировщиком и поставщиком оборудования выступила германская компания Sundwig. Кроме того, оборудование поставляли фирмы “Стэн эртей” (Франция), “Менцель унд Краузе” (ФРГ) и ряд российских предприятий. Основной объем нестандартного оборудования и конструкций был изготовлен ремонтным заводом НЛМК. (“Metalinfo” 5.11.2001)
В 2001 году Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК) отказал АО “Энергия” (город Елец) в поставке стали для производства источников тока. По словам генерального директора “Энергии” Владимира Архипенко, это сделано “не по деловым соображениям”, в связи с чем он направил письмо полномочному представителю президента в Центральном федеральном округе Георгию Полтавченко. Из-за отказа НЛМК, подчеркнул В.Архипенко, мог быть сорван оборонный заказ, который составлял 70% объема производства предприятия.
По распространенной версии, причиной отказа стала серия судебных разбирательств вокруг местной телекомпании ТВК, основным совладельцем которой стало АО “Энергия”. Утверждалось, что В.Архипенко выкупил доли компании ООО “ТВК” по просьбе областной администрации, чтобы вывести оппозиционный канал из-под контроля НЛМК.
Между тем, судебная коллегия областного суда подтвердила постановление Советского суда о законности собрания акционеров, на котором было заменено руководство телекомпании. Адвокат основного акционера ТВК – АО “Энергия” – Олег Тюрин заявил, что министру печати и информации Михаилу Лесину будет направлено ходатайство об отмене действовашего запрета на вещание ТВК. (REGIONS.RU 5.12.2001)
В январе 2002 года Новолипецкий металлургический комбинат, пытавшийся получить контроль над ОАО “Криогенмаш”, отказался от своих притязаний и продал Промсвязьбанку контролировавшиеся им 30% акций предприятия.
Годовой оборот “Криогенмаша” превышал 20 млн долл. 53% акций предприятия по состоянию на октябрь 2001 года принадлежало компаниям, близким к его менеджменту, 31% – НЛМК (19,01%) и близким к нему кипрской Immenso Enterprises Ltd. (10%) и 000 “Рудпром” (2,14%), 1% – “Службе управляющего консультирования”, дочерней компании ЗАО “Минфин”.
Сделке предшествовал целый год борьбы между менеджментом “Криогенмаша” и НЛМК, который вошел в число акционеров предприятия еще в 1999 году. Меткомбинат претендовал на контроль над предприятием.
В ноябре 2001 года Промсвязьбанк выделил “Криогенмашу” кредит в размере 5 млн долл. под залог всех его активов. В этот момент контрольный пакет акций предприятия поменял своих собственников, его номинальным держателем стал Промсвязьбанк. (Время новостей 22.01.2002)
В феврале 2002 года Служба безопасности Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК) обвинила 64-летнего москвича Ивана Трунова в промышленном шпионаже в пользу китайских металлургических компаний. Оперативный отдел УФСБ по Липецкой области принял к производству заявление НЛМК.
В конце 2001 года НЛМК заключил с китайской компанией Mayerton Trading соглашение о поставке слябов. Агентом компании выступал И. Трунов. Как рассказал директор по безопасности НЛМК В. Хрипунков, у охраны комбината появилась информация, что агент ищет документы с информацией, являвшейся интеллектуальной собственностью предприятия. За И. Труновым было установлено наблюдение.
25 января следивший за торговым агентом сотрудник службы безопасности НЛМК заметил, что И. Трунов прихватил несколько документов в одной из лабораторий НЛМК. Ему дали возможность покинуть комбинат, однако сразу за проходной охрана НЛМК задержала его и попросила показать разрешение на вынос документов. Документы представляли собой инструкцию по применению технологии для производства непрерывнолитых слябов, зарегистрированную в Роспатенте как ноу-хау специалистов “НЛМК”. (Gazeta.Ru 8.02.2002)
В апреле 2003 года ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” (ОАО “НЛМК”) завершило строительство завода по производству деталей жилых домов из ячеистого бетона по технологии немецкой фирмы Hebel.
Проектная мощность завода – 165 тыс. куб. м изделий в год. Проект был разработан ОАО “Липецкий Гипромез”.
Общие затраты на строительство составили около 300 млн руб.
Ввод в эксплуатацию завода должен был позволить удовлетворить потребности ОАО “НЛМК” в изделиях из газобетона для ремонтно-строительных нужд (около 15 тыс. куб. м в год), в том числе для строительства жилья сотрудникам компании. (СКРИН.РУ 04.04.2003)
В апреле 2003 года на ремонтном заводе Новолипецкого металлургического комбината было введено в эксплуатацию оборудование французской фирмы Berthiez по производству сложных запасных частей для стана горячей прокатки. Его производственная мощность – 250 тонн в год. Создание собственного производства запасных частей должно было позволить более оперативно выполнять ремонтные работы.
Вложения средств в новый станок (около 24 млн руб.) должны были окупиться уже к концу 2003 г.
Оборудование было предназначено для изготовления запасных частей для рабочих валков стана горячей прокатки. Пуск станка стал завершающим этапом организации на ремонтном заводе НЛМК специализированного участка по выпуску комплектующих деталей стана в соответствии с мировыми требованиями качества. (Regions.Ru 24.04.2003)
В июле 2003 года ОАО “НЛМК” ввело в строй нагревательную печь нового поколения стоимостью 790 млн руб.
Высокотехнологичный агрегат для нагрева стальных заготовок перед прокаткой был сооружен по проекту бельгийской фирмы Heurbel с участием Новокраматорского машиностроительного завода (Украина) и ремзавода ОАО “НЛМК”.
Общая стоимость проекта составляла более 790 млн руб. Нагревательная печь имела номинальную производительность 320 тонн в час по нагреву заготовок.
Экономический эффект от внедрения энергосберегающей технологии и сокращения потребления более 30.2 млн. куб. м в год природного газа должен был составить около 200 млн руб. в год.
Предполагалось, что проект, реализованный в рамках программы технического перевооружения ОАО “НЛМК”, окупится менее чем через 4 года. (СКРИН.РУ 15.07.03)
В августе 2003 года Новолипецкий меткомбинат подписал с итальянской Danieli контракт на поставку и монтаж агрегата непрерывного горячего цинкования производительностью 340 тысяч т в год. Новый агрегат был предназначен для производства оцинкованного металла толщиной 0,4 – 4 мм. Стоимость контракта – около 70 млн евро. Ожидалось, что затраты на строительство агрегата окупятся примерно за три года. (AK&M 20.08.2003)
В ноябре 2003 года замгендиректора НЛМК Андрей Петросьян сообщил, что Новолипецкий меткомбинат планирует инвестировать $250 млн в приобретение месторождений коксующегося угля в Кемеровской области. Он отметил, что предприятие планирует создание вертикально-интегрированного холдинга, который будет включать также угольные и энергетические активы. (ПРАЙМ-ТАСС 19.11.2003)
В ноябре 2003 года страховая компания “Нефтеполис” застраховала Новолипецкий металлургический комбинат.
Лимит ответственности по договору, заключенному сроком на один год, составлял 41 млн. руб. Договор покрывал риски по страхованию гражданской ответственности за причинение вреда при эксплуатации опасных производственных объектов. Страховая компания “Нефтеполис” была выбрана из числа 14 страховщиков, приславших свои предложения по страхованию комбината. (www.allinsurance.ru 26.11.2003)
В феврале 2004 года ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” (НЛМК) и ОАО “Столейнский ГОК” объявили об объединении.
5 февраля акционеры “Металлоинвеста” и Новолипецкий металлургический комбинат подписали договор об обмене акций этих предприятий – 59,8 проц. акций Стойленского горно-обогатительного комбината (ГОК) на 15,5 проц. акций НЛМК.
Вице-президент “Металлоинвеста” Дмитрий Древлянский заявил, что после завершения сделки контроль над горнорудным предприятием полностью перейдет к НЛМК, хотя у ГОКа оставались крупные акционеры – Федор и Олег Клюка.
По мнению “Интерфин трейда” (владеет 0.5% НЛМК), объединенная компания должна была стать крупнейшей в черной металлургии РФ.
Планировалось, что объединенная компания будет сама себя обеспечивать практически полностью основным сырьем, что приведет к снижению себестоимости проката на 10%. (МФД-ИнфоЦентр 05.02.2004; Ведомости 6.02.2004)
В марте 2004 года стало известно, что акционеры Новолипецкого меткомбината и Стойленского ГОКа закрыли объявленную в начале февраля сделку по обмену 15,5% акций НЛМК на 59,8% акций горнорудного предприятия. Акционеры Новолипецкого меткомбината сразу же начали переводить полученные акции ГОКа на баланс НЛМК.
Согласно официальным сообщениям НЛМК предприятие заключило договор с тремя офшорными компаниями – “Литман Инвестментс Лимитед”, “Ахерон Инвестментс Лимитед” и “Омнилакс Холдингс Лимитед” по покупке 59,8% акций Стойленского ГОКа на сумму $510 млн. (Ведомости 05.03.2004)
В мае 2004 года акционеры НЛМК купили 33% акций Стойленского ГОКа, принадлежавшие семье Федора Клюки. Федор Клюка и его сын Олег продали свой пакет акций Лисину, а у него купили 76% Оскольского завода металлургического машиностроения. (Ведомости 28.05.2004)
В октябре 2004 года ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” было объявлено победителем аукциона по продаже государственного пакета акций ОАО “Стойленский ГОК” в размере 2.74%. (МФД-ИнфоЦентр 11.10.2004)
В ноябре 2004 года ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” сообщило, что закончил проект по покупке ОАО “Стойленский горно-обогатительный комбинат”.
В результате проведенных сделок комбинат консолидировал более 96% акций Стойленского ГОКа, а общая сумма сделок по приобретению этого пакета акций составила около $650 млн.
Покупка акций Стойленского ГОКа была осуществлена в три этапа. В феврале 2004 года завершилась сделка по консолидации контрольного пакета (59,8%) акций ГОКа, принадлежавших ранее холдингу “Металлоинвест”. В октябре 2004 года НЛМК достиг договоренности с крупными миноритарными акционерами ГОКа о покупке пакета принадлежащих им ценных бумаг (более 30%). В этом же месяце НЛМК на аукционе по продаже госпакета Стойленского ГОКа купил 2,74% акций комбината, после чего была объявлена оферта по выкупу акций у оставшихся миноритарных акционеров (по цене 4529 рублей за акцию). (www.aksnews.ru 23.11.2004)
В 2004 году ОАО “НЛМК” вело переговоры о покупке двух крупнейших терминалов Санкт-Петербургского морского порта, на которые приходилось более половины его грузооборота и выручки. По оценкам участников рынка, сумма сделки могла превысить 100 млн долл.
Источник, близкий к акционерам Морского порта Санкт-Петербург сообщил, что двумя главными компаниями холдинга – Первой и Второй стивидорными компаниями (“Перстико” и “Вторстико”) – заинтересовался председатель совета директоров и основной владелец “НЛМК” Владимир Лисин. Они работали на причалах первого и второго из четырех грузовых районов порта и специализировались на перевалке металлов, и, по оценке источника, близкого к порту, на них приходилось около 40% грузооборота холдинга.
Осенью 2003 года ОАО “НЛМК” вело переговоры о покупке одного из портовых терминалов в Новороссийске – “Новорослесэкспорт”, но его опередил альянс “НИКойла” и Русского генерального банка, заплативший за терминал более 50 млн долл. (Ведомости 09.02.2004)
В 2004 году в условиях роста цен на уголь НЛМК решил начать закупки угля за рубежом. В начале 2004 года Независимая транспортная компания (НТК) организовала для меткомбината поставку 72 000 т угля из Австралии через одесский порт Южный. (Ведомости 10.03.2004)
В марте 2004 года концерн “Силовые машины” и ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” заключили договор на поставку оборудования комбинату для сооружения энергоблока мощностью 25 МВт для выработки электроэнергии на собственные нужды комбината.
По условиям договора, концерн “Силовые машины” осуществлял проектирование, изготовление, поставку и шеф-монтаж оборудования для сооружения энергоблока. Оборудование энергоблока включало в себя паровую турбину производства ОАО “Калужский турбинный завод”, входившего в концерн “Силовые машины”, генератор производства филиала ОАО “Силовые машины” “Электросила”, а также электрооборудование и систему автоматики. Оборудование планировалось устанавить на существующий фундамент демонтируемого турбокомпрессора в здании кислородного цеха комбината.
Общая сумма договора составляет 4 млн евро.
Ввод блока в эксплуатацию был намечен на начало 2006 г. (МФД-ИнфоЦентр 22.03.2004)
В апреле 2004 года НЛМК ввел в эксплуатацию новую линию по производству металлочерепицы.
Новая линия финской фирмы Samesor производительностью 3,6 тыс. тонн в год позволила Новолипецкому металлургическому комбинату значительно увеличить объемы производства классической и модульной металлочерепицы.
Реализованный в рамках программы технического перевооружения НЛМК проект, как планировалось, должен был окупить себя менее чем за 1,5 года. (Regions.Ru 12.04.2004)
В мае 2004 года ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” (“НЛМК”) реализовало очередной инвестиционный проект программы технического перевооружения производства предприятия объемом 344 млн руб., введя в эксплуатацию установку десульфурации чугуна.
Эта модернизация позволяла “НЛМК” расширить марочный сортамент, ежегодно обрабатывая до 3.2 млн т жидкого чугуна с обеспечением в нем низкого содержания серы (до 0.005%).
Ожидалось, что вложенные в техперевооружение средства окупятся менее чем через 3 года. (МФД-ИнфоЦентр 07.05.2004)
В июне 2004 года Новолипецкий меткомбинат объявил о приобретении 69,4% акций Туапсинского морского порта.
Представитель НЛМК Андрей Сидоров отметил, что предприятие ежегодно экспортировало в южном направлении свыше 3 млн т металла.
“Северстальтранс”, в свою очередь, объяснял продажу рентабельного актива выгодной ценой, предложенной за него. генеральный директор “Северстальтранса” Константин Николаев заявил, что компания планировала переложить деньги в железнодорожный сектор, в частности в покупку подвижного состава и локомотивов. (Ведомости 16.06.2004)
ОАО “Туапсинский морской торговый порт”
Генеральный директор – Човушян Эдуард Гарушович, с 27 июня 2004 года
Бывший генеральный директор – Чубинидзе Валерий Ушангиевич, до июня 2004 года
В июне 2004 года близкая к Новолипецкому меткомбинату датская компания Jysk Staalindustri завершила сделку по покупке у Nasdor контрольного пакета акций Морского порта Санкт-Петербург. Об этом сообщил председатель совета директоров холдинга Андрей Кобзарь.
По словам представителя НЛМК Андрея Сидорова, комбинат вел переговоры с датской компанией о выкупе ее доли в порту Санкт-Петербурга.
Вместе с акциями порта дружественные Nasdor кипрские компании продали и 81%-ные доли в стивидорных компаниях” “Первой”, “Второй” и “Четвертой”, которые в основном занимались перевалкой металлов, угля, удобрений и нефтепродуктов на экспорт. В этих компаниях непосредственно порту принадлежало по 19% акций. Кроме того, Jysk Staalindustri купила 51% акций Стивидорной лесной компании. Стороны отказались назвать сумму сделки.
Компания Jysk Staalindustri торговала липецким металлом в Европе. В 2002 году она покупала в интересах НЛМК обанкротившуюся металлургическую компанию Danish Steel Works.
Предполагалось, что исполняющим обязанности гендиректора порта будет назначен ставленник НЛМК Сергей Вешняков.
Nasdor оставила за собой лишь те объекты в порту, которые создавала “с нуля” за счет собственных инвестиций. Это 50% доли в компаниях “Первый контейнерный терминал” (оставшимися 50% владела компания “Северстальтранс”), “Балтийский балкерный терминал” (перевалка удобрений, 50% у “Уралкалия”) и “Нева-металл” (перевалка стали, 50% – у “Северстальтранса”). На эти компании, по оценке директора консалтинговой компании Transcare Владимира Ашуркова, приходилось до половины грузооборота и выручки холдинга “Морской порт Санкт-Петербург”. (Ведомости 25.06.2004)
В конце августа 2005 года началась забастовка докеров в Морском порту Санкт-Петербург.
Размолвки с докерами у орта начались после того, как в июне 2004 года 51% акций порта купили структуры, подконтрольные НЛМК.
Как заявил представитель Российского профсоюза докеров Владимир Петров, докерам Первой, Второй и Четвертой стивидорных компаний не понравились условия коллективного договора, который менеджмент хотел перезаключить с ними. И они начали забастовку, отказываясь работать сверхурочно. 30 августа 2005 года докеры перешли к бессрочной забастовке, останавливая работу на три часа в сутки до тех пор, пока колдоговор не будет заключен.
Сотрудник “Русала” заявил, что из-за забастовок в порту компания отказалась от его услуг, перенаправив экспортные потоки через порты Ванино, Находка, Новороссийский порт. Грузы, которые шли в Европу, частично поставлялись через Украину. (Ведомости 07.09.2005)
В ноябре 2005 года аукцион по продаже 48,8% акций ОАО “Морской порт Санкт-Петербург” выиграла компания Chupit Ltd., предложив за пакет его начальную цену в 802,5 млн.руб.
Chupit Ltd. представляла интересы Новолипецкого меткомбината.
Помимо этой компании в конкурсе участвовали еще две компании: Jysk Staalindustri, представлявшая интересы ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат”, и ООО “Независимая транспортная компания”.
Компания “Русский Алюминий” не участвовала в аукционе. (SeaNews 10.11.2005)
В июле 2004 года ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” создало новую дочернюю компанию – ООО “Торговый дом НЛМК”. НЛМК приобрело все 100% долей новой структуры. (AK&M 07.07.2004)
В сентябре 2004 года ОАО “Новолипецкий металлургичсекий комбинат” ввело в эксплуатацию установку вакуумной обработки металла мощностью до 400 тыс. т стали в год.
Объем инвестиций в этот проект составил 200 млн. руб.
С пуском агрегата около 60 % динамной стали НЛМК должно было производиться с использованием новой прогрессивной технологии. Кроме этого мощности меткомбината позволяли полностью обеспечить потребности внутреннего рынка и отгружать на экспорт IF-стали, применяемые для производства особо сложных деталей автомобилей.
Эксплуатация установки позволяла выпускать до 250 тыс. т в год холоднокатаного и горячеоцинкованного проката IF-сталей. Производительность агрегата после реконструкции возросла в 1,5 раза. (“Уральский рынок металлов” 03.09.2004)
В октябре 2004 года “Новолипецкий меткомбинат” приобрел 62% акций Северной нефтегазовой компании. О характере этой компании ОАО “НЛМК” не сообщало, но подчеркивало стратегический интерес к приобретениям в ТЭКе.
В пресс-релизе НЛМК было заявлено, что целью этой сделки было “создание новой площадки для будущих инвестиций в области энергетики”.
В сообщении НЛМК утверждалось, что компания была зарегистрирована в Москве по адресу Спартаковская площадь, д. 14, стр. 1. По данным Федеральной службы по финансовым рынкам (ФСФР), в Москве было зарегистрировано одно ОАО “Северная нефтегазовая компания” по адресу Ермолаевский пер., д. 25, стр. 1. По адресу Спартаковская площадь, д. 14, стр. 1 значилось ЗАО “НОРД-ОСТ”.
Основным активом Северной нефтегазовой компании, зарегистрированной в Ермолаевском переулке, было 62% акций небольшой самарской нефтедобывающей компании “Волганефть”. Как сообщили в Северной нефтегазовой компании, акции компании не продавались. (МФД-ИнфоЦентр 20.10.2004)
В ноябре 2004 года ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” (НЛМК) увеличила долю участия в уставном капитале своего перевозчика – “Независимой транспортной компании” – с 10% до 70%.
ОАО “НЛМК” сообщило также об увеличении своей доли в своем В ноябре 2004 года ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” (НЛМК) увеличила долю участия в уставном капитале своего перевозчика – “Независимой транспортной компании” – с 10% до 70%.
ОАО “НЛМК” сообщило также об увеличении своей доли в своем основном поставщике сырья – “Стойленском ГОКе” – с 60,3% до 91,8%, в белгородском ОАО “Комбинат КМАруда” (обеспечивает до 18% потребностей НЛМК в железорудном концентрате) – с 1,42% до 32,89%, в ОАО “Студеновская акционерная горнодобывающая компания” (один из крупнейших в РФ производитель флюсовых известняков) – до 88,62% с 54,67%, в ОАО “Доломит” с 74,84% до 92,74%, а также о покупке 70% доли в ООО “Вторметснаб НЛМК”.
Все перечисленные предприятия являлись до этого аффилированными компаниями с НЛМК.
“Независимая транспортная компания” была создана в августе 2001 года рядом физических и юридических лиц, в том числе и НЛМК, и специализировалась на железнодорожных перевозках.
Позже компания получила статус оператора МПС и генерального экспедитора некоммерческого партнерства – консорциума “Русская Сталь”, куда помимо НЛМК входили: Магнитогорский металлургический комбинат, “Евразхолдинг”, “Тулачермет”, “Кокс”, комбинат “КМАруда”, Трубная металлургическая компания и группа компаний “Белон”. (www.aksnews.ru 05.11.2004)
В ноябре 2004 года ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” (“НЛМК”) в рамках программы технического перевооружения завершило реализацию инвестиционного проекта на сумму 600 млн руб. по вводу в действие установки по производству водорода мощностью 6 тыс. куб. м/ч. Ожидалось, что вложения окупятся менее чем через 3 года.
Агрегат позволял получать водород более высокого качества с использованием прогрессивного способа производства, основанного на риформинге природного газа. Внедрение высокоэффективного импортного оборудования делало технологический процесс полностью автоматизированным и в 8 раз снижало энергозатраты при производстве водорода. Это обеспечивало ежегодную экономию энергоресурсов на сумму 220 млн руб. (MetalTorg.Ru 16.11.2004)
В ноябре 2004 года НЛМК объявил о полной консолидации 96% акций Стойленского ГОКа на своем балансе.
Как говорилось в пресс-релизе, распространенном НЛМК, общая сумма сделок составила около $650 млн, при этом “состав группы акционеров, контролирующих НЛМК в результате реализации проекта по покупке Стойленского ГОКа, не изменился”. Представитель НЛМК Андрей Сидоров пояснил, что консолидация акций ГОКа “не предполагала передачи контроля над 15%-ным пакетом акций НЛМК сторонним инвесторам”.
Руководству НЛМК не было известно о том, чтобы структуры, близкие Борису Иванишвили, владели каким-либо значительным пакетом акций НЛМК.
Это противоречило достигнутым в феврале 2004 г. договоренностям холдинга “Металлоинвест” и акционеров НЛМК об обмене 59,8% акций Стойленского ГОКа на 15,5% акций НЛМК. В марте президент “Металлоинвеста” Дмитрий Гиндин сообщал, что обмен акциями состоялся, а структуры “Металлоинвеста” получили обещанную долю в НЛМК. (Ведомости 29.11.2004)
В ноябре 2004 года ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” (НЛМК) вышло из состава ЗАО “Энгельский трубный завод” (ЭТЗ). Ранее компания владела 19,6% акций трубного завода, однако с 25 ноября 2004г. НЛМК больше не являлся акционером завода.
ЗАО “Энгельсский трубный завод” выпускал стальные электросварные водогазопроводные прямошовные трубы. Производственная мощность завода составляла 90-100 тыс. тонн трубной продукции в год. Завод производил 25 типоразмеров труб и профилей как из горячекатаного так и холоднокатаного металла. (РБК 26.11.2004)
В январе 2005 года правительство Якутии завершило прием заявок на участие в аукционе 24 января по продаже 25% плюс одна акция “Якутугля”.
Правительство Якутии было намерено продать на аукционе 25% акций “Якутугля”. Стартовая цена – 3,618 млрд руб. (около $130 млн), шаг аукциона – 180,9 млн руб.
Холдинговая компания “Якутуголь” создана в 2002 г. путем акционирования ГУП “Якутуголь”. 100% акций принадлежало Минимуществу Республики Якутия (Саха). Ежегодно компания добывала около 9 млн т угля, в основном коксующегося (используется в металлургии). Запасы основного месторождения компании – разреза Нерюнгринский – составляли около 200 млн т.
На участие в торгах было подано 13 заявок. Две заявки были поданы в интересах Магнитогорского металлургического комбината, три подали Стальная группа “Мечел” и ее структуры, три – НЛМК и близкие к нему компании. Кроме того, среди претендентов на “Якутуголь” – “Русинкор”, “Северсталь-Восток”, ИФК “Метрополь”, а также ЗАО “Якутские угольные и новые технологии” и кипрская T&IB Equities Ltd (в квартальном отчете инвестбанка “Траст” было сказано, что это его 100%-ная “дочка”).
По словам представителя “Северстали“, “Северталь-Восток” – 100%-ная “дочка” меткомбината “Северсталь” подала заявку на участие в аукционе. “Северсталь” вела переговоры об альянсе с японской компанией Sumitomo. (Ведомости 20.01.2005)
В январе 2005 года компания Little Echo Invest Corp. выиграла аукцион по продаже 25% плюс одна акция ОАО “Холдинговая компания “Якутуголь”. Победитель предложил за госпакет 11578 млн. при стартовой цене в 3618 млн. руб. Little Echo Invest Corp. действовала в интересах группы “Мечел”.
На аукционе основная борьба развернулась между “Мечелом” и ОАО “ММК”. “Северсталь” сдалась в районе $160 млн, НЛМК – ближе к $300 млн. Магнитка сражалась до $400 млн. (RosInvest.Com 25.01.2005; Ведомости 25.01.2005)
В феврале 2005 года ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” приступило к инвестиционного проекта стоимостью 70 млн евро (около 90 млн долл.) по монтажу оборудования итальянской фирмы Danieli на агрегате горячего цинкования в рамках программы переоснащения объемом 1.09 млрд евро (1.4 млрд долл.). Пуск в эксплуатацию агрегата производительностью 340 тыс. т металла в год был запланирован на II половину 2005 г.
Пуск агрегата должен был позволить “НЛМК” ежегодно выпускать до 900 тыс. т оцинкованного проката.
Агрегат был предназначен для производства оцинкованного металла толщиной 0.4-4.0 мм. (МФД-ИнфоЦентр 08.02.2004)
С декабря 2004 года СевГОК (Украина) начал отгрузку окатышей на Новолипецкий металлургический комбинат. Об этом сообщил генеральный директор ОАО “СевГОК” и ОАО “Центральный ГОК” Александр Вилкул.
По его словам, первая партия товара составила 20 тыс. т продукции. СевГОК реализовал “НЛМК” окатыши по цене 92 долл./т DAF.
“На внутреннем рынке Украины существует избыток окатышей и железорудного концентрата”, – сообщил А.Вилкул. В связи с этим, комбинаты поставляли сырье на экспорт. (RosInvest.Com 10.02.2005)
В феврале 2005 года генеральный директор Магнитогорского меткомбината (ММК) Виктор Рашников, президент “Евразхолдинга” Александр Абрамов и председатель совета директоров НЛМК Владимир Лисин обратились к министру Виктору Христенко с жалобами на рост цен на железную руду.
За конец 2004 – начало 2005 года руда подорожала с $80 до $110 за тонну.
Наибольшие проблемы металлургам создавали Михайловский и Лебединский ГОКи, доминировавшие на свободном рынке. Поскольку на открытом рынке продавалось лишь треть из общего объема добываемой в России руды, на эти ГОКи (контролировавшиеся Алишером Усмановым) приходилось 85%.
Александр Абрамов, президент “Евразхолдинга”, считал, что ФАС следовало бы внести изменения в поведенческие условия для “Уральской стали” (к этой компании присоединялся Михайловский ГОК). (Ведомости 24.02.2005)
В марте 2005 года “Новолипецкий металлургический комбинат” приступил к реализации инвестиционного проекта объемом 45 млн долл. в рамках программы реконструкции коксохимического производства предприятия.
В частности, была остановлена на реконструкцию коксовая батарея №2 производственной мощностью 455 тыс. т кокса в год. Модернизация агрегата должна была обеспечить его надежную безаварийную работу, повысить производительность до 460 тыс. т в год. (МФД-ИнфоЦентр 21.03.2005)
В апреле 2005 года ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” стало владельцем 14,11 % акций ОАО “Липецкая генерирующая компания”.
Сумма и подробности сделки не разглашались.
Липецкая генерирующая компания была образована 11 января 2005 г. путем выделения из “Липецкэнерго”. Основным акционером ЛГК было РАО “ЕЭС России” (49,02 % акций).
НЛМК стал владельцем 14,11% акций ОАО “Липецкая энергетическая управляющая компания” и 14,11% акций ОАО “Липецкая энергосбытовая компания”. (Metaltorg.ru 22.03.2005)
В декабре 2005 года ОАО “НЛМК” получило 14,11 проц. в уставном капитале ОАО “Липецкие магистральные сети”.
Поскольку “НЛМК” принадлежало доля в 14,11 проц. в уставном капитале ОАО “Липецкэнерго”, в результате реструктуризации которого было образовано ОАО “Липецкие магистральные сети”, доля компании в уставном капитале последнего также составила 14,11 проц. (Финмаркет 22.12.2005)
В апреле 2005 года Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК) и акционеры ОАО “Кузбассразрезуголь” (КРУ) вели переговоры по продаже НЛМК принадлежащего КРУ ОАО “Прокопьевскуголь”.
В НЛМК утверждали, что таких переговоров не ведется, однако источники газеты “Коммерсант” в Липецке рассказали, что НЛМК взялся за анализ положения дел на семи шахтах и трех обогатительных фабриках, входивших в предприятие.
“Прокопьевскуголь” был интересен НЛМК производством коксующегося угля марок К и ОС (качественная шихта для выплавки стали состоит из 60% угля марки Ж, ГЖ, 40% – К, ОС). НЛМК нуждался в около 4 млн т металлургического кокса, из них около 2 млн т К и ОС, в Прокопьевске производили примерно 5 млн т угля таких марок.
В Кузбассе актив оценивали в $100 на тонну запасов.
Кроме покупки “Прокопьевскугля” НЛМК собирался принять участие в аукционе по участкам Жерновский-1 и Жерновский-3, последнего в Кузбассе непроданного месторождения углей марки Ж. Представитель НЛМК Андрей Сидоров подтвердил интерес компании к Жерновским участкам. (Коммерсант 30.04.2005)
31 мая 2005 года в Кемерове состоялись торги по продаже участков Жерновский-1 и Жерновский-3 с запасами 240 млн т и 170 млн т соответственно. Первый достался НЛМК, который согласился заплатить за него 11,1 млрд руб. при стартовой цене 1 млрд руб. В аукционе намеревались принять участие и принадлежащие “Северсталь-групп” шахты Первомайская и Юньягинское. Но перед аукционом выяснилось, что Юньягинское не внесло залога, а Первомайская отозвала свою заявку.
В течение 7,5 лет ОАО “НЛМК” должно было довести добычу угля на купленном участке до 1,5 млн т, а еще через три года – до 4,5 млн т. Замдиректора по правовым вопросам НЛМК Александр Ведерников заявил, что инвестиции в проект составят не менее $300 млн.
Лицензия на освоение участка Жерновский-3 досталась шахте Первомайская. Она заплатила 840 млн руб. при стартовой цене 800 млн руб. По словам пресс-секретаря “Северсталь-ресурса” Сергея Локтионова, инвестиции в освоение участка, на котором через 10,5 лет должно было добываться 4,5 млн т угля в год, должны были составить не менее $250 млн. (Ведомости 01.06.2005)
В конце мая 2005 года турецкие власти объявили тендер по продаже 49,93-проентной доли крупнейшего сталелитейного предприятия в Турции – Erdemir.
До 8 июля 2005 компании, заинтересованные в приобретении доли, должны были подать заявку на участие в торгах. Стартовая цена пакета не была установлена. Претенденты обязаны лишь не позже 26 сентября внести залог в 40 млн долл. Победитель торгов был обязан сразу выплатить половину предложенной за госпакет суммы. А оставшуюся – равными частями еще в течение двух лет. Планировалось, что на эту сумму будет начисляться комиссия в размере 7 проц. годовых.
После официального объявления о торгах о намерении участвовать в них заявили многие крупные сталелитейные компании, такие, как Arcelor, Mittal Steel, Corus Group и US Steel. Покупкой Erdemir интересовались и российские компании – Новолипецкий меткомбинат, “Северсталь” и “Евразхолдинг”.
В июне 2005 года НЛМК подал заявку на участие в торгах. (Ведомости 16.06.2005)
В октябре 2005 года состоялись торги по продаже 49% акций турецкого меткомбината Erdemir. В борьбе за Erdemir приняли участие представители Mittal Steel, Arcelor, НЛМК, консорциума “Северстали” и трех ее турецких партнеров – Nurol, Limak и Ozaltin, а также два турецких претендента – конгломерат Turkey’s Eregli Ortak Girisim Grubu (EOGG) и пенсионный фонд турецких вооруженных сил Ordu Yardimlasma Kurumu (OYAK).
В первом раунде торгов, после вскрытия конвертов, максимальное предложение за пакет составило $2,1 млрд. По его словам, “Северсталь” выпала из торгов во втором раунде, который начинался с $2,45 млрд. На отметке $2,65 млрд за ней последовала Mittal Steel. Arcelor дотянула до $2,67 млрд, а НЛМК сражался почти до конца, предложив $2,75 млрд. В итоге победил OYAK, предложивший $2,77 млрд – EOGG был готов заплатить на $10 млн меньше.
OYAK управлял одноименным банком и 40 компаниями, включая несколько цементных заводов, фабрику по производству бумаги, электростанции, пекарни и заводы по выпуску продукции Dupont, FMC и Uniroyal. Активы OYAK на конец 2004 г. равнялись $2,33 млрд, чистая прибыль – $650,3 млн. (Ведомости 05.10.2005)
В июле 2005 года Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК) начал строительство дробильно-сортировочного комплекса производительностью 700 тыс. тонн доменных шлаков в год. Новый комплекс должен был позволить на 40 проц. увеличить объемы производства фракционированного щебня. Эта продукция могла использоваться в домостроении и при строительстве автодорог.
Стоимость проекта – около 100 млн руб. Ожидалось, что инвестиции окупятся менее чем за 3 года. (Финмаркет 05.07.2005)
В августе 2005 года ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” (“НЛМК”, Липецкая обл.) реализовало инвестиционный проект объемом 8 млн руб. по вводу в эксплуатацию агрегата продольно-поперечной резки производительностью 20 тыс. т металла в год.
Новое оборудование обеспечивало резку рулонов холоднокатаной стали толщиной от 0.4 до 3 мм на листы и ленту. (МФД-ИнфоЦентр 9.08.2005)
В августе 2005 года на Новолипецком металлургическом комбинате после капитального ремонта с модернизацией введена в эксплуатацию вторая по мощности доменная печь №5 (более 2,7 млн. тонн чугуна в год).
Произведенная модернизация печи должна была позволить повысить качество выпускаемой продукции и сделать агрегат одним из самых экологически безопасных в Европе. На нем была полностью заменена огнеупорная кладка и холодильное оборудование, частично заменен кожух печи, установлено новое гидравлическое оборудование.
Помимо этого завершилась начатая ранее реконструкция системы аспирации (газоочистки) литейного двора. Установлены высокоэффективные электрофильтры и смонтирована автоматизированная система контроля, что позволяло улучшить условия труда персонала и значительно снизить воздействие производства на экологию. (Metaltorg.Ru 24.08.2005)
В сентябре 2005 года ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” (“НЛМК”, Липецкая обл.) реализовало инвестиционный проект объемом 365 млн руб. по реконструкции агрегата непрерывного травления металла мощностью 1.15 млн т в листопрокатном производстве.
Ввод в эксплуатацию агрегата должен был позволить увеличить объем производства горячекатаного травленого проката с высоким качеством поверхности для последующей холодной прокатки.
На агрегате были установлены ванны травления и промывки полос, заменена система удаления паров соляной кислоты. (МФД-ИнфоЦентр 2.09.2005)
В ноябре 2005 года компания “ЭСТАР” приобрела у Новолипецкого металлургического комбината 92% акций ЗАО “Энгельсский трубный завод” (Саратовская область).
Параметры сделки не разглашались. (MetalTorg.Ru 7.11.2005)
В декабре 2005 года компания “ОМЗ-Кран” отгрузила Новолипецкому металлургическому комбинату специальный мостовой клещевой кран грузоподъемностью 110 т для транспортировки слябов. Контракт на поставку крана был заключен в сентябре 2004 г, его стоимость – 65,7 млн руб.
Клещевой кран планировалось эксплуатировать на складе слябов НЛМК в условиях повышенной запыленности, высоких температур и тяжелых режимов работы. (MetalTorg.Ru 28.12.2005)
В декабре 2005 года Федеральная антимонопольная служба (ФАС) сообщила, что НЛМК обратился за разрешением на покупку доли в “ВИЗ-Стали“. На какой пакет претендует НЛМК, в ФАС не уточнили.
“ВИЗ-Сталь” – единственный в России (помимо НЛМК) производитель трансформаторной стали (используется в электротехническом оборудовании: трансформаторах, генераторах, электродвигателях и т. д.). (Ведомости 26.12.2005)
В январе 2006 года Новолипецкий меткомбинат достиг договоренности о приобретении 100 проц. акций датского производителя стали DanSteel A/S за 104 млн долл. Планировалось, что приобретение будет полностью профинансировано из собственных средств НЛМК.
Объем производства DanSteel A/S составлял около 500 тыс. тонн горячекатаного толстолистового проката в год. DanSteel обладала современными производственными мощностями.
В течение нескольких лет НЛМК сотрудничал с датским предприятием, являясь основным поставщиком слябов на DanSteel с 2002 года. По итогам 1-го полугодия 2005 года выручка от реализации и EBIDTA компании составили 194 млн и 19,8 млн. долл., соответственно. Суммарные активы DanSteel по состоянию на 30 июня 2005 года составили 153 млн долл.
Владельцем 100 проц. акций DanSteel в 2006 году была компания Jysk Staalindustri ApS, контролируемая основным акционером НЛМК. Перед осуществлением сделки по заказу НЛМК компания KPMG провела независимую оценку рыночной стоимости DanSteel. (Финмаркет 10.01.2006)
В конце декабря 2005 года ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” объявил о том, что им достигнуто соглашение о продаже ЗАО “ОЭМК – Инвест” пакета акций Лебединского ГОКа в размере 12% за 400 млн. долларов США.
“НЛМК” также была достигнута договоренность о приобретении у компаний, близких к акционерам Лебединского ГОКа 25% акций Комбината “КМА Руда”, консолидировав, таким образом, его контрольный пакет (58%).
Предприятие “КМА Руда” обеспечивало НЛМК железорудным концентратом, с годовым объемом производства 1,8 млн. тонн. (ОАО “НЛМК” 31.12.2005)
В январе 2006 года Владимир Лисин и Искандар Махмудов договорились о продаже Новолипецкому металлургическому комбинату по приблизительно 90% долей “Прокопьевскугля” и акций “Алтай-кокса”. В январе 2006 года происходило подписание документов по сделке, ее сумма составляла около $800 млн.
Искандар Махмудов выставил на продажу “Прокопьевскуголь” и “Алтай-кокс” в 2005 году.
Первоначально Лисин и Махмудов думали поменяться активами: акции сырьевых предприятий – в обмен на принадлежащие структурам Лисина доли в Туапсинском порту и Морском порту Санкт-Петербург. Но в итоге от этой схемы решили отказаться.
“Прокопьевскуголь” производил около 4,5 млн т коксующихся углей, “Алтай-кокс” был способен произвести 2 млн т готового кокса. Вместе эти предприятия могли почти полностью закрыть потребности НЛМК в коксующихся углях и коксе.
НЛМК нужно было около 5 млн т угля в год. В 2005 году его основными поставщиками выступали “Сибуглемет”, “Белон”, “Южный Кузбасс” и др. (Ведомости 31.01.2006)
В феврале 2006 года председатель совета директоров угольной компании “Кузбассразрезуголь” Андрей Бокарев опроверг сведения о том, что акционеры КРУ продали “Прокопьевскуголь” Новолипецкому металлургическому комбинату (НЛМК). Переговоры об этом, начатые еще в апреле 2005 года, продолжались. На продажу были выставлены пакетом угольная компания “Прокопьевскуголь” и ОАО “Алтай-кокс”. (Коммерсант Новосибирск 08.02.2006)
В марте 2006 года Новолипецкий меткомбинат сообщил, что договорился с группой инвесторов о покупке 82% акций “Алтай-кокса” и 100% – “Прокопьевскугля”. Сумма сделки составила около $750 млн.
Комбинат приобретал также 6,12% акций “Алтай-кокса”. (Интерфакс 29.03.2006)
В апреле 2006 года Новолипецкий металлургический комбинат стал владельцем почти 87% уставного капитала “Алтай-кокса” и 100% “Кузбасс Эссет Холдингз Лимитед”.
Доля компании в уставном капитале “Алтай-кокса” выросла с 4,4% до 86,95%, в уставном капитале “Кузбасс Эссет Холдингз Лимитед” – с 0% до 100%.
Сумма сделки должна была составить около $750 млн.
Компания “Алтай-кокс” имела мощности по производству 3,8 млн. тонн кокса в год. К концу 2006 планировалось введение новых мощностей в 1,14 млн. тонн.
Годовая добыча “Прокопьевскугля” составляла около 5 млн. тонн коксующегося угля. “Прокопьевскуголь” располагал 7 шахтами и 3 обогатительными фабриками. Суммарный объем производства коксующегося угольного концентрата – более 3 млн. тонн в год, что составляло около 50% потребностей НЛМК.
Вместе с уже имевшимся в составе группы угольным месторождением “Жерновское-1” (после выхода к 2009 года на планируемый уровень добычи) суммарная самообеспеченность коксующимся углем должна была составить 100%. (www.advis.ru 04.04.2006)
В марте 2006 года ОАО “НЛМК” увеличила долю в ОАО “Комбинат КМАруда” с 58,26% до 76,26%. (НЛМК 17.03.2006)
В апреле 2006 года ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” приобрело 8.59% акций дочернего ОАО “Комбинат КМАруда” и увеличило долю до 84.85%.
С 27 марта по 27 апреля 2006 года действовала оферта “НЛМК” на выкуп акций “КМАруды” у миноритариев, которым принадлежало 23.74% акций предприятия. “НЛМК” проводил выкуп по цене 10 тыс руб. за 1 ценную бумагу. Агентом по сделке была инвесткомпания “Либра Капитал”. (МФД-ИнфоЦентр 2.05.2006)
В июне 2005 года Высший арбитражный суд (ВАС) опубликовал постановление своего президиума по делу о приватизации земли ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” (НЛМК).
В 2002 году предприятие выкупило в собственность свой земельный участок за 1,05 млрд. рублей и попыталось включить цену выкупа в расходы, уменьшающие базу по налогу на прибыль. Налоговая инспекция не согласилась с решением НЛМК и доначислила комбинату 250 млн. рублей.
Президиум ВАС ее поддержал, указав, что на формирование себестоимости продукции могут влиять суммы начисленной амортизации. Земля, однако, не относится к объектам, подлежащим амортизации, ее стоимость на протяжении всего срока эксплуатации не уменьшается, а потому не переносится на производимую компанией продукцию. ВАС отметил, что специальных правил, позволявших вычитать из прибыли расходы на приватизацию земли, в Налоговом кодексе не имелось. (RosInvest.Com 02.05.2006)
В июне 2006 года Федеральная антимонопольная служба (ФАС) сообщила, что удовлетворила ходатайство НЛМК на покупку “ВИЗ-Стали“. В этот же день НЛМК объявил о своем намерении приобрести 100% акций предприятия.
Представитель компании Антон Базулев заявил, что сумма сделки составит $550 млн, которые НЛМК планировал заплатить из собственных средств.
“ВИЗ-Сталь” – единственный, кроме НЛМК, российский производитель трансформаторной стали. Покупка позволяла НЛМК стать ее монопольным производителем в России и войти в тройку лидеров в мире. Учитывая это, ФАС снабдила НЛМК предписаниями, согласно которым компания, в частности, не могла в течение 20 лет увеличивать цены на электротехническую сталь более чем на 3% в месяц без предварительного уведомления федерального антимонопольного органа. (Ведомости 13.06.2006)
В июне 2006 г. менеджеры комбината исполнили опцион, заключенный между ними и председателем совета директоров компании Владимиром Лисиным. В августе прошлого года господин Лисин зафиксировал для семи менеджеров НЛМК право приобретения 3,34% акций комбината. Члены совета директоров НЛМК Владимир Скороходов, Олег Багрин, гендиректор Владимир Настич и его заместитель по экономике и финансам Галина Аглямова, глава совета директоров Стойленского ГОКа Александр Сапрыкин, начальник торгового дома НЛМК Александр Зарапин и член совета директоров НЛМК Игорь Федоров получили возможность до конца 2006 года оплатить предложенные им бумаги по цене котировок в РТС на дату заключения опциона. По оценкам аналитиков, с августа 2005 года акции НЛМК подорожали почти вдвое. Аналитик “Уралсиба” Кирилл Чуйко подсчитал, что если все участники программы продадут полученные бумаги сейчас, они заработают на разнице между покупкой и продажей $150 млн. (Коммерсант, 22.07.2006)
ИСТОЧНИКИ:
(1) “Липецкая правда”, декабрь 1994г.
(2) Факс пресс-службы Госкомимущества РФ N50 от 7.12.95
(3) Сегодня 30.04.96 (4) Interfax Mining & Metal Report N 49, 1998.
(5) Interfax Mining & Metal Report N 46, 1998. (6) ж. Металлург, N 9, 1998. (7) Металлург, N 8, 1998.
(8) РосБизнесКонсалтинг 17.05.2000
(9) Ведомости 18.05.2000
(10) Коммерсантъ-Daily 30.05.2000
(11) AK&M 02.06.2000
(12) РИА “Ореадна” 6.06.2000
(13) Финмаркет 07.2000
(14) “Ведомости” 5.06.2000
(15) “Ведомости” 2.08.2000
(16) РосБизнесКонсалтинг 18.08.2000
(17) МФД-ИнфоЦентр 15.09.2000
(18) “Коммерсантъ-Daily” 24.10.2000