ОБЪЕДИНЕННАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ
Закрытое акционерное общество
Состав
Руководство
Производственные показатели
Альянс-1420
Бывшие
В 2001 году в группу металлургических предприятий АО “ОМК” входили :
ОАО “Чусовской металлургический завод ”
ОАО “Выксунский металлургический завод ”
“Щелковский металлургический завод ”
“Губахинский коксохим”
“Вторметинвест”
Председатель правления
СЕДЫХ Анатолий Михайлович
С января 2013
Президент
МАРКИН Владимир Сергеевич
С апреля 2006
Вице-президент – директор инвестиционного департамента
АНТОНОВ Александр Александрович
С 2005 (с января 2003 года – вице-президент)
Вице-президент – руководитель коммерческого департамента
КОВАЛЕВ Станислав Александрович
С июня 2005 года
Вице-президент
КАРПОВ Анатолий Александрович
С июня 2004 года
Вице-президент – руководитель корпоративного центра
ЕРЕМИНА Наталья Константиновна
С апреля 2006 года
Руководство (2001):
Председатель Совета директоров – Комаров Андрей Ильич
Генеральный директор – Седых Анатолий Михайлович
Первый заместитель генерального директора – Селезнев Олег Петрович
Заместитель генерального директора – Каменских Александр Аркадьевич (бывший генеральный директор ОАО “Чусовской металлургический завод”)
Заместитель генерального директора – Горбунова Евгения Геннадьевна
Технический директор Департамента управления трубным комплексом – Чикалов Сергей Геннадьевич
Директор по методологии и контролю – Махачева Заира Курамагомедовна, с 2002 года
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 12 апреля 2006 года):
Председатель
СЕДЫХ Анатолий,
ШЕВЕЛЕВ Евгений,
АНИСИМОВ Валерий,
МАРКИН Владимир,
АНТОНОВ Александр.
БЫВШИЕ
Бывший генеральный директор
ЯРОСЛАВЦЕВ Игорь Владимирович
С сентября 2002 по январь 2003 года
Бывший старший вице-президент
ШЕВЕЛЕВ Евгений
по апрель 2006 года
Бывшие вице-президенты
Вице-президент
ИСАЙКИН Александр Николаевич
Январь 2003 – 2006
В октябре 2002 года газета “Ведомости” сообщила, что Челябинский трубопрокатный завод (ЧТПЗ) выходит из состава Объединенной металлургической компании (ОМК). До этого ЧТПЗ обеспечивал около 30 проц. выручки ОМК. (“Ведомости” 02.10.2002)
В апреле 2001 года было объявлено, что в течение месяца контрольные пакеты акций двух крупнейших в России трубных заводов – Выксунского металлургического и Челябинского трубопрокатного (ВМЗи ЧТПЗ) – будут переведены в собственность единой структуры. Таким образом завершался процесс слияния двух предприятий. Планировалось, что компания выкупит большую часть допэмиссии акций ЧТПЗ, решение о проведении которой принял совет директоров завода.
В 2000 г. ВМЗ выпустил 761 600 т труб, ЧТПЗ – 628 720 т.
В 2000 году более 75% акций ВМЗ принадлежало структурам председателя совета директоров завода Анатолия Седых. Около 75% ЧТПЗ находилось в собственности структур, подконтрольных главе совета директоров завода Андрею Комарову, скупка акций им продолжалась. ВМЗ, в свою очередь, входил в состав Объединенной металлургической компании (ОМК), также созданной Седых. ОМК – управляющая компания ряда металлургических предприятий, которые также принадлежали Седых и входили в состав ОМК. Среди этих предприятий – Чусовской, Щелковский металлургические заводы, “Губахинский коксохим”, “Вторметинвест”.
В начале 2001 года владельцы контрольного пакета акций ЧТПЗ приняли решение о вхождении в состав ОМК. В апреле 2001 года контрольные пакеты акций ВМЗ и ЧТПЗ находились в перекрестном владении структур Седых и Комарова.
По словам Андрея Комарова, “в руках каждой из сторон есть достаточные пакеты акций двух предприятий, чтобы без нее не было принято ни одного решения ни на ЧТПЗ, ни на ВМЗ”.
Анатолий Седых рассказал, что по 75% акций двух заводов будут переданы в собственность структуры, которой 50 на 50 будут владеть структуры Седых и Комарова. Следующим шагом, по словам Седых, предполагался переход ЧТПЗ и ВМЗ на единую акцию, но этот процесс, по оценке совладельцев двух заводов, займет от 1,5 года до 2 лет.
В апреле 2001 года днях совет директоров ЧТПЗ принял решение о проведении допэмиссии акций предприятия. От размещения акций ЧТПЗ планировал привлечь 200 млн руб. По словам Комарова, цель проведения эмиссии – привлечь средства под программу реконструкции предприятия, которая в целом оценивалась в 100 млн долларов (большая часть этой суммы должна пойти на реконструкцию стана по выпуску бесшовных труб для нефтяных и газовых компаний). (Ведомости 26.04.2001)
По итогам 2005 г. консолидированная выручка группы предприятий Объединенной металлургической компании (ЗАО “ОМК”) составила 2 млрд 6 млн долларов, чистая прибыль по управленческой отчетности предварительно составила 353 млн долларов, что обеспечило рост к показателям 2004 года в 45%.
Инвестиционные программы ОМК в 2005 году было направлено 506 млн долларов (из них 54 млн долларов в оборотный капитал), что, по сравнению с показателями 2004 года (177 млн долл.), составило рост в 185%.
В 2005 году объемы выпуска основных видов продукции ОМК составили:
– труб различного сортамента 1 097 070 тонн, рост производства к 2004 г. (957.772 тонн) 15%;
– железнодорожных колес – 806 291 штук, рост производства к 2004 г. (755 118 шт.) 7 %;
– чугуна – 731 421 тонн, рост производства к 2004 г. (623 570 тонн) 17%;
– авторессор – 64 535 тонн, на уровне производства 2004 г. (64 821 тонна), кокс – 627 117 тонн, снижение производства к 2004 г. (641 066 тонн) 2% (MetalTorg.Ru 02.02.2006)
По итогам 2005 года консолидированная выручка группы предприятий Объединенной металлургической компании составила 2 млрд. 6 млн долл. Чистая прибыль по управленческой отчетности предварительно составила 353 млн долларов, что обеспечит рост к показателям 2004 года в 45 проц.
На инвестиционные программы ОМК в 2005 году было направлено 506 млн долл., что по сравнению с показателями 2004 года (177 млн долл.) составило рост в 185 проц. (Финмаркет 02.02.2006)
В 2005 году трубный дивизион “Объединенной металлургической компании” (Выксунский металлургический завод и Альметьевский трубный завод) выпустили 1,1 млн тонн труб различного сортамента, что на 10% превышало показатели 2004 года.
В 2005 году увеличение объемов производства труб различного сортамента ОАО “ВМЗ” составило 15% по сравнению с 2004 годом и выросло до 1 млн тонн с 867 тыс. тонн в 2004 году. (РосБалт 18.01.2006)
По итогам 2005 г. Альметьевский трубный завод отгрузил более 101 тыс.т труб различного сортамента, что на 9% процентов превышало показатели 2004 г.
Труб с наружным полиэтиленовым покрытием было отгружено более 40 тыс.т, что составило 146 % от годового плана. (MetalTorg.Ru 19.01.2006)
В 2004 г. Альметьевский трубный завод выпустил 90,2 тыс.т. труб различного сортамента – на 5,7% больше показателей 2003 г. (85,27 тыс.т.).
Выпуск профильных труб на Альметьевском трубном заводе в 2004г. составил 18,65 тыс.т. – в 2,7 раза больше, чем за 12 месяцев 2003г.
Производство труб с наружным полиэтиленовым покрытием в 2004 г. составило 41,57 тыс. т., что в 1,2 раза превышает показатели 2003г. (33,96 тыс.т.). (“РЖД-Партнер” 17.01.2004)
В 2004 году “Губахинский кокс” произвел 681,98 тыс. тонн кокса шестипроцентной влажности, на 27% увеличив выпуск продукции по сравнению с 2003 годом (538,49 тыс. тонн). (RosInvest.Com 25.01.2005)
За 12 месяцев 2003 года Альметьевский трубный завод выпустил 85,2 тыс. тонн труб, превысив показатели 2002 года на 13,5 проц. (в 2002 году – 73,6 тыс. тонн). Отгрузка труб в 2003 году составила 101,7 тыс. тонн – на 6,6 проц. больше, чем в 2002 году (94,9 тыс. тонн). Производство труб с наружным полиэтиленовым покрытием в 2003 году увеличилось на 14,6 проц., составив 33,9 тыс. тонн. (Финмаркет 13.01.2004)
В 2001 году “Объединенная металлургическая компания”, в состав которой входили Выксунский металлургическийи Челябинский трубопрокатный заводы, выпустила 1506,5 тыс. тонн труб. Показатели 2000 года были превышены на 8,4 проц.
Производство труб на Выксунском металлургическом заводе (ВМЗ) в 2001 году составило 822,9 тыс. тонн труб, тогда как за 2000 год завод выпустил 762 тыс. тонн труб. По сравнению с 2000 годом, производство труб большого диаметра на ВМЗ выросло на 23 проц. В 2001 году завод выпустил 295,2 тыс. тонн этой продукции, а за 12 месяцев 2000 года – 240,1 тыс. тонн труб.
Производство труб на Челябинском трубопрокатном заводе (ЧТПЗ) увеличилось на 8,7 проц. За 12 месяцев 2001 года ЧТПЗ было произведено 683,6 тыс. тонн труб, а в 2000 году – 628, 7 тыс. тонн. (Финмаркет 18.01.2002)
28 июня 2001 г “Северсталь” и ЗАО “Объединенная металлургическая компания” (ОМК) подписали соглашение о создании совместного предприятия, которое планировало с 2004 г в рамках проекта “Альянс-1420” начать производство труб диаметром 530-1420 мм в объеме 2,9 млн тонн в год. В состав совместного предприятия были включены стан-5000 (Колпино), а также трубопрокатные цеха ОАО “Выксунский металлургический завод” (Нижегородская область) и ОАО “Челябинский трубопрокатный завод”. Ежегодное производство труб большого диаметра (1420 мм) планировалось в объеме 860 тыс тонн. Общие инвестиции в “Альянс-1420” составляли, по предварительным расчетам, 300 млн долл.
25 сентября 2001 г для реализации проекта “Альянс-1420” зарегистрировано совместное предприятие ЗАО “Альянс-1420” с уставным капиталом 100 тыс руб. Учредителями выступили ОАО “Северсталь” и ЗАО “Объединенная металлургическая компания”, в которое входили ЧТПЗ и ВМЗ.
До конца 2001-начала 2002 года планировалось завершить формирование основных фондов альянса, после чего уставный капитал ЗАО должен был увеличиться до 100 млн долл. (ПРАЙМ-ТАСС 16.11.2001)
В сентябре 2001 года Объединенная металлургическая компания и компания SMS Meer подписали контракт на разработку инжиниринговой части проекта “Альянс-1420”.
“Альянс-1420” предусматривал реконструкцию трубоэлектросварочного цеха на ВМЗ без остановки действующего производства.
Проект “Альянс-1420” стартовал 28 июня 2001 года. На его реализацию было отведено 1000 дней.
Ожидалось, что SMS Meer займется разработкой главной технологической части проекта – линией подготовки стального листа и формовки трубных заготовок на ОАО “Выксунский металлургический завод” (ОАО “ВМЗ”). Обычно на создание подобного оборудования отводилось от 24 до 30 месяцев. Однако в данном случае сроки резко сокращены и на предварительный инжиниринг отведено всего 90 дней, а на последующее изготовление оборудования 15 месяцев.
SMS Meer – одна из самых авторитетных в мире фирм, специализирующихся на разработке и изготовлении оборудования для производства труб большого диаметра. (СКРИН.РУ 3.09.2001)
В сентябре 2001 года Волго-Вятский банк Сбербанка России и ЗАО “Объединенная металлургическая компания” планировали подписать соглашение о предоставлении кредита на реализацию проекта “Альянс-1420” по производству труб большого диаметра. Договоренность об этом была достигнута на презентации проекта “Альянс-1420” в Волго-Вятском банке Сбербанка РФ.
Как сказал председатель Волго-Вятского Сбербанка Евгений Королев, сумма кредита должно было быть определена после утверждения бизнес-плана программы “Альянс-1420”. По его оценке, совокупный объем кредитов Волго-Вятского банка Сбербанка и Сбербанка РФ составит 100-140 млн долл. (ПРАЙМ-ТАСС 25.09.2001)
В ноябре 2001 года ОАО “Северсталь” и ЗАО “ОМК” сообщила, что вкладывают в ЗАО “Альянс-1420” по 50% активов. ОАО “Северсталь” передавала в этот проект “Стан-5000”, а ОМК – 4-ый цех ОАО “Выксунский металлургический завод” и 6-ой цех ОАО “Челябинский трубопрокатный завод”. Об этом заявил технический директор Департамента управления трубным комплексом ЗАО “ОМК” Сергей Чкалов. Стоимость переданных на баланс нового предприятия активов составляла $100 млн. Общий объем капитальных вложений в “Альянск-1420” составлял $300 млн. Планировалось, что финансирование будет вестись за счет собственных и заемных средств. Начало производства было запланировано на 1 квартал 2004 г.
Проект “Альянс-1420” был рассчитан на выпуск 2900 тыс. тонн труб, из них производство труб большого диаметра (1420 мм) – 860 тыс. тонн. Срок окупаемости проекта – почти 4 года. (СКРИН.РУ 26.11.2001)
В июле 2002 года председатель совета директоров ЧТПЗ и ОМК А. Комаров сообщил, что производственная мощность проекта “Альянс-1420”, который реализуют ОМК совместно с Северсталью будет сокращена с 1 млн т труб большого диаметра в год до 400-450 тыс. т. По его словам, сокращение масштабов проекта связано со снижением потребностей Газпрома в ТБД.
О сокращении потребностей “Газпрома” стало известно после того, как новая команда управляющих газового концерна провела анализ реальных потребностей компании в ТБД. В связи с этим, ОМК также произвела новые расчеты по проекту “Альянс-1420”, был сделан “другой инжениринг”.
Инвестиции в проект, которые, по первоначальному замыслу должны были составить $250-300 млн (в том числе $150 млн непосредственно в “трубную” часть проекта), также существенно сокрашщались. Точная сумма в соответствии с новым планов названа не была. По словам А. Комарова, инвестиционная часть проекта могла быть сокращена на 20-25%. (Прайм-ТАСС 5.7.2002)
В октябре 2002 года Объединенная металлургическая компания (ОМК) официально заявила о том, что приостанавливает участие в совместном с компанией “Северсталь” проекте “Альянс-1420”.
По словам гендиректора ОМК Игоря Ярославцева, отказ продолжать проект был вызван двумя причинами. Во-первых, оказалось, что реальные потребности “Газпрома” в таких трубах значительно ниже (200-250 тыс. тонн в год). При этом весь этот объем покрывался поставками из Германии и с Украины. Во-вторых, отмена спецпошлин на украинские трубы открыла, по мнению г-на Ярославцева, производителям из соседней страны “дополнительные возможности для ввоза своих труб по низким ценам”.
Кроме того, безрезультатными оказались переговоры между ОМК и “Газпромом”: представители концерна отказались предоставить информацию о реальной потребности в трубах.
Компания “Северсталь” заявила, что будет искать новых партнеров для проекта. (Время Новостей 10.10.2002)
В августе 2001 года ЗАО “Объединенная Металлургическая Компания” (ЗАО “ОМК”) завершило поставки нефтепроводных магистральных труб для Крапивинского нефтяного месторождения, освоение которого ведет ОАО “НК “ЮКОС“. Заказ объемом 28.6 тыс. тонн труб ЗАО “ОМК” выполнило за два месяца.
Трубы диаметром 630 мм толщиной 9 мм были рассчитаны на эксплуатацию при температуре до минус 60 градусов, изготовлены из уникальной марки стали повышенной прочности с трехслойным антикоррозионным покрытием, устойчивым к сложным условиям эксплуатации. Трубы были изготовлены на ОАО “Выксунский металлургический завод” (ОАО “ВМЗ”), изоляционное покрытие – на ОАО “ВМЗ” и ОАО “Челябинский трубопрокатный завод”. (СКРИН.РУ 8.08.2001)
В августе 2001 года партия труб, выпущенных предприятиями ЗАО “Объединенная металлургическая компания”, была отправлена на строящийся газопровод “Пелятка-Мессояха”. Особенность газопровода – наземный способ прокладки. Условиями эксплуатации труб в этой климатической зоне обусловлены жесткие требования к оборудованию газопровода: оно должно обладать повышенной коррозионной стойкостью и выдерживать жестокие северные морозы, доходящие до минус 60 градусов.
Трубы диаметром 720 мм, поставленные ЗАО “ОМК” на газопровод “Пелятка – Мессояха”, были изготовлены из новой марки стали высокой прочности, специально для этой цели разработанной компанией совместно с ОАО “Северсталь”. Всего ЗАО “ОМК” планировало поставить на Таймыр 8.5 тыс. тонн труб. (СКРИН.РУ 6.08.2001)
В сентябре 2001 года “Объединенная Металлургическая Компания” выиграла тендер на поставку газопроводных труб, сообщается в пресс-релизе ОМК. Компания “Нова”, которая занималась строительством газопровода от Юрхаровского месторождения в Ямало-Ненецком автономном округе, предпочла представленный ОМК вариант как оптимальный для сложных условий эксплуатации данного газопровода. Технические характеристики металла и трехслойное антикоррозионное покрытие труб обеспечивают их устойчивость и долговечность в данных климатических условиях.
Компания “Нова” заключила с ОМК контракт, в соответствии с которым в течение октября-декабря 2001 года на месторождение должно было быть поставлено более 11 тыс. тонн стальных труб диаметром 820 мм. Заказ выполнялся на ОАО “Выксунский металлургический завод”. (Пресс-служба ОМК 20.09.2001)
В сентябре 2001 года “Объединенная Металлургическая Компания” выиграла тендер на поставку газопроводных труб в Тазовский район.
Предприятие “Нова”, которое строило перемычку Юрхаровское месторождение – магистральный газопровод, выбрала представленный ОМК вариант как наиболее оптимальный.
По условиям контракта, в течение октября – декабря 2001 в район Тазовской губы поставлялось более 11 тыс. т стальных труб диаметром 820 мм. (www.rusenergy.com 27.09.2001)
В октябре 2001 года было подписано соглашения о сотрудничестве между Магнитогорским металлургическим комбинатом и Объединенной металлургической компании на 2001-2002 годы. Его главная цель – укрепление деловых связей между ММК и объединенной металлургической компанией, обеспечение потребностей ОМК в металлопродукции для производства труб, используемых при строительстве нефте – и газопроводов.
Данное соглашение – третье, подписанное между Магниткой и ОМК в 2001 году. Ранее были подписаны два долгосрочных трехсторонних соглашения на 2001-2005 годы: между ОМК, ММК и “Газпромом” и между ОМК, ММК и “Транснефтью”. Последнее соглашение – завершение оформления совместных программ с “Газпромом” и “Транснефтью”, направленных на освоение новой продукции и совершенствование качества труб. (REGIONS.RU 22.10.2001)
В ноябре 2001 года “Челябинский трубопрокатный завод”, входивший в Объединенную металлургическую компанию, отгрузил первые 500 тонн труб большого диаметра для Государственной нефтяной компании Ирана.
Поставки труб из Челябинска в Иран шли в соответствии с условиями заказа, полученного в результате выигранного ОМК тендера. Его проводила Государственная нефтяная компания Ирана. В международном конкурсе участвовали ведущие производители труб из разных стран мира. Участники не только представляли на рассмотрение тендерного комитета свои предложения по продукции, ее качеству, цене и срокам поставки, соответствующие объявленным условиям.
В рамках контракта Челябинский трубопрокатный завод должен был поставить 10 тыс. тонн прямошовных труб диаметром 660 мм. (Финмаркет 20.11.2001)
19 декабря 2001 Объединенная металлургическая компания и компания SMS Meer подписали контракт на поставку прессового оборудования для производства труб диаметром 1420 мм. Это второй контракт по проекту “Альянс-1420”, который был заключен между ОМК и SMS Meer. Первый предусматривал инжиниринг проекта прессовой линии и был выполнен SMS Meer в полном объеме за 90 дней, как и предусматривалось планом реализации проекта “Альянс-1420”.
Второй контракт состоял из нескольких частей: он предусматривал изготовление и поставку основной части прессовой линии непосредственно SMS Meer, а также разработку инжиниринга и передачу ноу-хау другим поставщикам, которые привлечены к участию в проекте и будут работать в тесном контакте с главным разработчиком оборудования.
Как заявил президент SMS Meer Гельмут Фрикке, ОМК планировалось поставить пресс усилием 65 тыс. т, который дает возможность производить в час 40 труб большого диаметра с толщиной стенки до 40 мм.
Стоимость контракта – более 30 млн долл. Он предусматривал поставку оборудования в январе 2003 года.
Планировалось, что прессовая линия будет поставлена на Выксунский металлургический завод. Здесь без остановки технологического процесса шла реконструкция трубоэлекстросварочного цеха №4, где и планировалось организовать производство труб диаметром 1420 мм. (Финмаркет 20.12.2001)
26 декабря 2001 года Объединенная металлургическая компания, Стройтрансгаз и ЗАО “Негас” подписали соглашение о совместной деятельности, в рамках которого предусматривалось наиболее полное и эффективное использование общих интеллектуальных и производственных ресурсов в реализации крупных проектов нефтегазового строительства как в России, так и за рубежом.
Компании имели опыт совместной работы при освоении газовых промыслов, сооружении газопроводов и компрессорных станций. В частности, Стройтрансгаз, как генеральный подрядчик обустройства ГНКМ Заполярное, при сооружении первой комплексной установки газа успешно использовало изоляционные технологии “Негаса” и трубы, выпускаемые предприятиями ОМК. (Металлоснабжение и сбыт 27.12.2001)
В феврале 2002 года “Объединенная металлургическая компания” сообщила, что приобрела 27% акций Синарского трубного завода. Представители “ОМК” планировали принять участие в годовом собрании акционеров Синарского трубного завода. “ОМК” выдвинула в совет директоров “СинТЗ” трех своих представителей. (Финмаркет 14.02.2002)
19 февраля 2002 губернатор Пермской области Юрий Трутнев, председатель правления Западно-Уральского банка Сбербанка России Владимир Верхоланцев и генеральный директор ЗАО “ОМК” Анатолий Седых подписали соглашение о намерениях по реализации на территории Пермской области проекта “Единый сталеплавильный комплекс ОМК” на базе ОАО “Чусовской металлургический завод”.
Соглашение предусматривало сотрудничество сторон по финансированию проекта, обеспечению режима наибольшего благоприятствования его участникам в Пермской области, максимально эффективному использованию реконструированных и вновь создаваемых мощностей.
Реконструкция производства на ОАО “Чусовской металлургический завод” предполагала замену мартеновского способа производства на электросталеплавильный. Единый сталеплавильный комплекс должен был обеспечить основные предприятия группы – Чусовской металлургический, Челябинский трубопрокатный и Выксунский металлургический заводы – высококачественной непрерывнолитой заготовкой.
Председатель правления Западно-Уральского банка Сбербанка России В.Верхоланцев заявил о готовности банка стать стратегическим инвестором проекта и предоставить ОМК синдицированный кредит в размере 100-120 млн долл. (Финмаркет 19.02.2002)
В апреле 2002 года ОМК провела презентацию проекта строительства единого сталеплавильного комплекса “Сталь ОМК”. Проекта был рассчитан на 3 года. Он предусматривал строительство на базе ОАО “Чусовской металлургический завод“, современного технологичного комплекса по производству стали. Мощность комплекса – 800 тысяч тонн стальной заготовки в год. Капитальные вложения в проект составляли 91 млн долл. Окупаемость – 2 года со дня пуска.
В основу нового производства был положен электросталеплавильный способ, который давал возможность существенно сократить время выплавки стали и способствовал улучшению экологической обстановки в регионе за счет значительного снижения выброса в атмосферу вредных веществ.
Планировалось, что продукция нового комплекса распределится между тремя заводами. 320 тысяч тонн стали планировалось ежегодно поставлять для колесного производства на Выксунский металлургический завод, 240 тысяч тонн – в цех №1 Челябинского трубопрокатного завода для производства бесшовных труб, 240 тысяч тонн – для производства сортового проката на Чусовском металлургическом заводе. (Финмаркет 16.04.2002)
В мае 2002 года между Объединенной металлургической компанией и индийской компанией Welspun Gujarat Stahl Rohren Limited подписан меморандум о взаимопонимании. В подписанном документе были изложены намерения сторон оказывать взаимное содействие в продвижении трубной продукции компаний на рынках Индии и России, а также осуществлять совместные маркетинговые мероприятия и обмениваться технологической информацией.
Предполагалось совместное участие в тендерах на поставки труб. Индийская компания была намерена поставлять в Россию и СНГ эксклюзивно через ОМК продукцию, востребованную на российском рынке, но не входившую в текущий сортамент российских предприятий. В свою очередь Welspun планировала оказать ОМК помощь в продвижении на индийский рынок.
Меморандум подписали гендиректор Объединенной металлургической компании Анатолий Седых и вице-президент Welspun Gujarat Stahl Rohren Limited Балкришна Гоэнка. (Финмаркет 24.05.2002)
В мае 2002 года Объединенная металлургическая компания и Первоуральский новотрубный завод достигли соглашения об организации совместной региональной сбытовой сети. В мероприятии приняли участие первый заместитель гендиректора ПНТЗ М. Гресько, заместитель гендиректора ОМК Э. Степанцов, гендиректор дилерской сети “Тирус” П. Пелюгин и заместитель гендиректора дилерской сети “Тирус” Б. Пищик.
Стартовой площадкой нового проекта должна была стать дилерская сеть “Тирус”, которую ОМК и ПНТЗ приобретали на паритетных началах. Планировалось, что она будет действовать как коммерческое предприятие, которое будет покупать трубы, метизы и металлопрокат у производителей и продавать их на рынке. Цель совместного проекта – более эффективный сбыт продукции трубных и металлургических предприятий, расширение предложения, увеличение объема продаж в таких сегментах, как мелкий опт и розница.
В мае 2002 года дилерская сеть “Тирус” насчитывала 11 представительств в 9 регионах России. Ежемесячный объем продаж – около 6 тыс. т труб и другой продукции. В нее планировалось также включить 17 торговых представительств ОМК, оперировавших на обширном пространстве от Калининграда до Хабаровска, в Белоруссии и Казахстане. (Металлоснабжение и сбыт 29.05.2002)
В июне 2002 года Объединенная металлургическая компания дала согласие на продажу Трубно-металлургической компании (группа МДМ) 27% акций Синарского трубного завода. (Ведомости 24.06.2002)
В июле 2002 года состоялось подписание соглашения между министерством путей сообщения России и Объединенной металлургической компанией, которое предусматривало выполнение комплексной программы повышения качества и объемов производства цельнокатаных железнодорожных колес на ОАО “Выксунский металлургический завод“.
Основные пункты программы – создание колес нового поколения, а также увеличение ежегодного производства колес с тем, чтобы их ежемесячная поставка для нужд МПС РФ составила бы 40 000 штук. Подписанное соглашение рассчитано на 8 лет. Общая стоимость контракта составит около 800 млн долларов.
Г.Фадеев отметил, что МПС России закупало колеса на Нижнетагильском металлургическом комбинате, Выксунском металлургическом заводе и на Украине. (Финмаркет 11.07.2002)
27 августа 2002 года Объединенная металлургическая компания и Райффайзенбанк Австрия провели в Нижнем Новгороде презентацию выпуска облигаций ОАО “Выксунский металлургический завод“. Размещение облигационного займа номинальной стоимостью 1 млрд руб. планировалось 4 сентября 2002 г.
Инвесторами по займу стали “Гута-банк“, банк Зенит, “Металлинвестбанк“, Московский банк реконструкции и развитияи “Росбанк“.
Полученные средства ОМК планировало направить на финансирование проекта “Альянс 1420” по выпуску труб большого диаметра и на реализацию проекта по выпуску железнодорожных колес для МПС России. (Финмаркет 28.08.2002)
В сентябре 2002 года было объявлено, что предприятия “Объединенной металлургической компании” – Выксунский металлургический и Челябинский трубопрокатный заводы – изготовят около 70 проц. труб, необходимых для строительства второй очереди Балтийской трубопроводной системы. Как сообщил заместитель генерального директора “ОМК” Э.Степанцов, общий объем заказа “Транснефти” на поставку труб для БТС составлял 27,5 тыс. тонн труб: ВМЗ и ЧТПЗ должны были поставить, соответственно, по 14 050 и 13 459 тонн труб диаметром 720 мм с различной толщиной стенки. (Derrick.ru 05.09.2002)
В сентябре 2002 года ОМК купила 58,35% акций Альметьевского трубного завода (АТЗ). Сумма сделки не разглашалась, но было объявлено, что она превысила стартовую цену в 238 млн руб. Проданы были акции АТЗ, принадлежавшие непосредственно “Татнефти” (28,47% ), а также пакет близкой к ней компании “Татгазинвест” (29,89% ).
Альметьевский трубный завод специализировался на выпуске стальных электросварных труб малого и среднего диаметров. Чистая прибыль АТЗ в 2001 г. составила 28,9 млн руб.
По словам представителя ИК “Солид”, в конкурсе кроме ОМК принимали участие Трубная металлургическая компания, Новолипецкий металлургический комбинат, Уральская трубная компания, бельгийская Iget International, а также местная компания “ТАИФ-инвест”. (Ведомости 17.09.2002)
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Альметьевский трубный завод” (избран 30 июня 2005 года):
1. Апатенко В. П.
2. Баранов Д. А.
3. Исайкин А.Н.
4. Кастравец А.А.
5. Лещёв А. А.
6. Полетаева А. А.
7. Сдобников А. А.
8. Токарев А. М.
9. Чернышев Д. В.
10. Челядин С. В.
Ревизионная комиссия ОАО “Альметьевский трубный завод” (избрана 30 июня 2005 года):
1. Олейник Наталья Ильинична
2. Смирнова Марина Михайловна.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Альметьевский трубный завод” (избран в июне 2004 года):
Председатель
Исайкин Александр Николаевич,
Абубакиров Ришат Фазлутдинович,
Бредихина Ольга Николаевна,
Гусев Сергей Александрович,
Лещев Альберт Александрович,
Полетаева Анастасия Анатольевна,
Работкин Александр Борисович,
Сдобников Алексей Анатольевич,
Токарев Александр Михайлович, генеральный директор ОАО “АТЗ”
Челядин Сергей Валентинович,
Чернышев Дмитрий Васильевич.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Альметьевский трубный завод” (избран 2003 года):
Махачева Заира,
Полетаева Анастасия,
Абубакиров Ришат,
Гусев Сергей,
Лещев Альберт,
Работкин Александр,
Сдобников Алексей,
Слепокуров Виталий,
Токарев Александр,
Челядин Сергей,
Чернышев Дмитрий.
В октябре 2002 года газета “Ведомости” сообщила, что Челябинский трубопрокатный завод (ЧТПЗ) выходит из состава Объединенной металлургической компании (ОМК). До этого ЧТПЗ обеспечивал около 30 проц. выручки ОМК.
За полтора года до этого предприниматели Анатолий Седых и Андрей Комаров решили начать совместный бизнес. К тому моменту структуры Комарова консолидировали более 75 проц. акций ЧТПЗ. Компании Седых скупили акции Выксунского металлургического завода (ВМЗ), а также еще около 20 металлургических предприятий, объединенных под эгидой управляющей компании ОМК. ЧТПЗ также перешел под управление ОМК. На первом этапе Седых и Комаров объединили сбыт и снабжение своих заводов через Торговый центр ОМК. Следующим шагом должно было стать юридическое объединение ЧТПЗ и ВМЗ и вывод акций новой компании на западные рынки. Однако попытки расширить присутствие на рынке оказались неудачными
Как заявил Андрей Комаров, с точки зрения снабжения и сбыта ЧТПЗ выходил из состава ОМК. По его словам, между ним и Седых не было никакого конфликта. “Мы начали совместный бизнес с целью перевести заводы на единую акцию и через два года провести первичное размещение акций – IPO, – рассказал Комаров. – Но сейчас рынок не готов к тому, чтобы принять такие бумаги. Поэтому мы решили поработать самостоятельно, а через некоторое время вернуться к планам создания единой компании на основе действительно единого подхода, единой акции”. По его словам, подобные планы могут реализоваться лишь в течение 3-5 лет.
Новым партнером ЧТПЗ по сбытовой политике становился Первоуральский новотрубный завод (ПНТЗ). И Комаров, и Зелимхан Муцоев, считавшийся основным владельцем ПНТЗ, подчеркнули, что не планируют объединять активы подконтрольных им предприятий. (“Ведомости” 02.10.2002)
В январе 2003 года Совет директоров ЗАО “ОМК” утвердил в должности вице-президентов компании А. Исайкина, Е. Шевелёва, С. Соколова, и А. Антонова . Было принято решение, С. Соколов будет курировать вопросы реформирования системы управления ЗАО “ОМК”, за А. Антоновым было закреплено руководство проектами, направленными на развитие бизнеса компании, за Е. Шевелёвым – вопросы стратегического развития ЗАО “ОМК”.
Оперативное управление текущей деятельностью ЗАО “Объединенная металлургическая компания” по доверенности было передано вице-президенту ЗАО “ОМК” А. Исайкину. (СКРИН.РУ 28.01.2003)
В феврале 2003 года Объединенная металлургическая компания и SMS Meer, занимавшаяся разработкой и изготовлением оборудования для производства труб большого диаметра, подписали на Выксунском металлургическом заводе очередной контракт на изготовление и поставку экспандера для трубоэлектросварочного цеха № 4 ВМЗ, специализировавшегося на выпуске труб большого диаметра для топливно-энергетического комплекса. Это оборудование было предназначено для сквозного экспандирования труб диаметром от 508 до 1420 мм и обеспечения точной геометрии труб по всей длине.
Ранее между ОМК и SMS Meer был заключен контракт на поставку кромкофрезерной установки. (Финмаркет 07.02.2003)
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Лысьвенский металлургический завод” (избран 17 мая 2006 года):
1. Ганьжин Владимир Александрович
2. Киселев Юрий Васильевич
3. Киляков Владимир Геннадьевич
4. Комракова Галина Александровна
5. Малыгин Валерий Сергеевич
6. Мирзоев Валерий Саидмурадович
7. Мирзоева Инесса Геннадиевна
8. Ташлов Игорь Николаевич
9. Юсова Елена Михайловна
Ревизионная комиссия ОАО “Лысьвенский металлургический завод” (избрана 17 мая 2006 года):
1. Кравцова Валентина Александровна
2. Салаурова Оксана Александровна
3. Стригина Антонида Валентиновна
4. Чеснокова Любовь Валентиновна
5. Шахов Дмитрий Александрович
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО АК “Лысьвенский металлургический завод” (избран 30 июня 2004 года):
1. Ганьжин Владимир Александрович
2. Ганьжин Денис Владимирович
3. Логинов Виктор Васильевич
4. Логинова Ирина Викторовна
5. Малыгин Валерий Сергеевич
6. Попов Владислав Николаевич
7. Ташлов Игорь Николаевич
8. Шевелев Евгений Леонидович
9. Юсова Елена Михайловна
Ревизионная комиссия ОАО АК “Лысьвенский металлургический завод” (избрана 30 июня 2004 года):
1. Карташова Лариса Александровна
2. Леханова Ирина Александровна
3. Оборин Анатолий Александрович
4. Скорынина Любовь Владимировна
5. Стригина Антонида Валентиновна
В феврале 2003 года в ходе аукциона структура, близкая к ЗАО “Объединенная металлургическая компания”, приобрела 10.77% акций ОАО “Акционерная компания Лысьвенский металлургический завод” (г. Лысьва, Пермская обл.), находившихся ранее в собственности государства.
Руководство ОАО “АК ЛМЗ”, владевшее контрольным пакетом акций завода и представители ЗАО “ОМК” в ходе предварительных переговоров достигли договоренности о формировании ЗАО “ОМК” блокирующего пакета акций в размере 25% плюс одна акция.
До проведения аукциона ЗАО “ОМК” владело около 15% акций ОАО “АК ЛМЗ”. (СКРИН.РУ 18.02.2003)
В феврале 2003 года 10,77% акций АК “Лысьвенский металлургический завод” за 48,1 млн руб приобрело ЗАО “Доммаркет”, близкое к Объединенной металлургической компании. (Финмаркет 28.02.2003)
В апреле 2003 года ОАО “Выксунский металлургический завод” выразило готовность предоставить в залог ОАО АКБ “Металлинвестбанк” имущество на сумму 234 млн руб. в качестве обеспечения по кредиту, выданному другому предприятию ЗАО “ОМК” – ОАО “Щелковский металлургический завод”.
Данную сделку акционерам завода предстояло утвердить на годовом собрании 25 апреля 2003 г.
Помимо этого вопроса, Совет директоров ОАО “ВМЗ” дополнил повестку дня собрания рядом других. В частности, акционерам было предложено одобрить контракты между ЗАО “ОМК-Сервис” и фирмой SMS Meer Gmbh от января 2003 г., предусматривавшие выполнение работ по инжинирингу и поставкам оборудования. Цена контракта на инжиниринг составляла 1.44 млн евро; на поставку оборудования – 5.42 млн евро. На рассмотрение акционеров вынесен вопрос об одобрении сделки ЗАО “ОМК-Сервис” и ОАО “Днепровагонмаш” на перевозку листового проката (грузополучатель по контракту – ОАО “ВМЗ”). Цена договора – $1.33 млн. Кроме того, акционерам предстоит утвердить лизинговый договор между ЗАО “ОМК-Сервис” (лизингодатель) и ОАО “ВМЗ”. По этому договору ОАО “ВМЗ” могло получить в лизинг имущество с правом выкупа. Стоимость имущества, передаваемого по каждому отдельному договору, – не более 20 млн евро. Расходы по лизингу несло ОАО “ВМЗ”. Сумма лизинговых платежей по каждому отдельному договору в течение всего срока его действия не превышал 60 млн евро (в рублевом эквиваленте). Предельная сумма, на которую могли быть заключены сделки – 1 млрд евро. (СКРИН.РУ 16.04.2003)
В апреле 2003 года ЗАО “Объединенная металлургическая компания” (ЗАО “ОМК”) и компания SMS Meer подписали контракт на поставку прессовой линии для цеха по производству труб большого диаметра на ОАО “Выксунский металлургический завод“.
Контракт предусматривал поставку оборудования летом 2004 г.
Прессовое оборудование – важнейшее звено в технологическом процессе производства прямошовных труб, основным производителем которых было ОАО “ВМЗ”. Оборудование было рассчитано на производство прямошовных одношовных труб диаметром от 508 до 1420 мм с толщиной стенки до 40 мм. В России аналогичных производств не было.
Ожидалось, что новое производство, рассчитанное на выпуск труб диаметром 508-1420 мм, будет работать параллельно с действующими на ОАО “ВМЗ” линиями по выпуску труб большого диаметра (530-1020 мм). (СКРИН.РУ 17.04.2003)
В мае 2003 года Объединенная металлургическая компания подписала договор на поставку оборудования для производства колесной стали с Новокраматорским машиностроительным заводом (Донецкая область, Украина). По условиям договора, НКМЗ проводил проектирование, инжиниринг, производство и наладку печи-ковша и вакууматора в мартеновском цехе “Выксунского МЗ“. Проект внепечной обработки колесной стали требовал значительных инвестиций. По срокам, согласованным с обеими сторонами, первая плавка вакуумированной стали на ВМЗ должна была произойти в мае 2004 года.
Установка нового оборудования на ВМЗ – очередной этап в реализации долгосрочного соглашения между МПС и ОМК, подписанного в июле 2002 года. Соглашение предусматривало выполнение комплексной программы по улучшению качества колес и увеличению объема их производства. В апреле 2003 года в колесопрокатном цехе ВМЗ была внедрена система ультразвукового контроля качества металла.
МПС, являвшийся основным потребителем выксунских железнодорожных колес, поставило перед ВМЗ задачу – увеличить срок эксплуатации колес с 7 до 10-12 лет. (Финмаркет 22.05.2003)
В июле 2003 года Министерство путей сообщения РФ, ЗАО “ОМК” и ОАО “Выксунский металлургический завод ” (ОАО “ВМЗ”) подписали четырехсторонний контракт до 2010 г. на сумму $1.25 млрд на условиях взаимной ответственности.
Соглашение предусматривало, что ОАО “ВМЗ” произведет 4.5 млн железнодорожных колес по 650 тыс. в год. Новые колеса вместо обычного срока службы (7.5 лет) должны были быть гарантированы на 12 лет. (СКРИН.РУ 16.07.2003)
В марте 2004 года Объединенная металлургическая компания (ОМК) и производитель соединительных деталей трубопроводов ОАО “Трубодеталь” (г.Челябинск) подписали соглашение о совместной деятельности. Документ предусматривал взаимовыгодное участие двух компаний в крупных российских и международных проектах по сооружению объектов нефтяной и газовой промышленности, комплексную поставку труб и соединительных деталей трубопроводов заказчику, совместное участие в тендерах. (МФД-ИнфоЦентр 12.03.2004)
В марте 2004 года в правительстве Нижегородской области сообщили, что ОМК планировало организовать на ВМЗ производство горячекатаного листа мощностью 1,2 млн т в год. В феврале 2004 ОМК направила в областное правительство письмо с просьбой о выделении участка для строительства площадью 30 га.
Создания собственного производства металлолиста позволило бы ВМЗ уйти от прежних поставщиков, которые постоянно повышали цены на свою продукцию.
В качестве сырья для проката ВМЗ собирался использовать металлолом. (Ведомости 17.03.2004)
В марте 2005 года акционеры ОАО “Выксунский металлургический завод” одобрили поручительство по облигационному займу ЗАО “ОМК” в сумме не более 2 млрд руб.
Облигации на 3 млрд рублей со сроком обращения 3 года планировалось разместить по открытой подписке на ЗАО “Фондовая биржа ММВБ”.
Собрание приняло решение об одобрении договора займа между ЗАО “ОМК” и ОАО “ВМЗ”. Сумма займа – не более 2 млрд рублей. Срок возврата займа и процентов на сумму займа не позднее 3,5 лет с момента предоставления займа. (Финмаркет 05.03.2005)
В апреле 2005 года Объединенная металлургическая компания назначила Райффайзенбанк Австрия и Ренессанс Капитал организаторами выпуска облигационного займа общей номинальной стоимостью 3 млрд руб. сроком на 3 года.
Эмитентом облигационного займа должна была выступить управляющая компания холдинга ЗАО “ОМК”.
Планировалось, что обеспечение по выпуску будет предоставлено ОАО “Выксунский металлургический завод” и ОАО “Чусовской металлургический завод”, основными производственными активами ОМК. (Metaltorg.ru 18.03.2005)
9 июня 2005 г на ФБ ММВБ состоялось размещение первого выпуска облигаций ЗАО “Объединенная металлургическая компания” (ЗАО “ОМК“). По результатам конкурса ставка фиксированного купона по облигациям была установлена эмитентом в размере 9.20% годовых. Таким образом, доходность облигаций к погашению составила 9.41% годовых.
Общий спрос на облигации ЗАО “ОМК” составил 5 млрд. 400 млн. рублей, в ходе конкурса было выставлено 124 заявки. В заявках, поданных инвесторами, были указаны ставки в диапазоне от 8,50% до 10,55% годовых. Весь объем займа был размещен на аукционе, при этом было удовлетворено 78 заявок.
Облигации общей номинальной стоимостью 3 млрд рублей выпущены сроком на 3 года. По выпуску предусмотрена выплата полугодовых купонов. Ставки всех купонов равны и составили 9,20% годовых. Все выплаты по выпуску гарантировались ООО “ТЦ ОМК”. Облигации также были обеспечены поручительством ОАО “Выксунский металлургический завод” и ОАО “Чусовской металлургический завод“, основными производственными активами ОМК.
Организаторами выпуска облигаций ЗАО “ОМК” были Райффайзенбанк Австрия и Ренессанс Капитал. Со-андеррайтеррами выпуска выступили Внешторгбанк, АБН АМРО Банк, Росбанк, Банк Союз, Металлинвестбанк, Ханты-Мансийский Банк, Еврофинанс-Моснарбанк, Импэксбанк, Московский банк реконструкции и развития, Банк Петрокоммерц, Промышленно-строительный банк (Санкт-Петербург). (Cbonds 09.06.2005)
В марте 2005 года Объединенная металлургическая компания (ОМК) и итальянская фирма Danieli & C. Oficine Meccaniche SpA (Danieli&С) пописали контракт на поставку оборудования для строительства в Нижегородской области литейно-прокатного комплекса, который должен был обеспечивать прокатом трубное производство Выксунского металлургического (ВМЗ) и Альметьевского трубного заводов (АТЗ).
В соответствии с контрактом, Danieli&С должна была посавить технологическое оборудование и документацию, обеспечить шеф-надзор за монтажом и пуско-наладочными работами и проведет обучение персонала литейно-прокатного комплекса (ЛПК). Комплекс планировалось создать в Выксунском районе Нижегородской области.
Продукция ЛПК – горячекатаный стальной плоский прокат в рулонах – планировалось использоваться для выпуска труб диаметром от 21 до 530 мм.
Планировалось, что мощность ЛПК составит 1,2 млн. тонн рулонов в год, а проект будет реализован в течение 30 месяцев. Стоимость поставляемого Danieli&С оборудования составляла более $250 млн., общий объем инвестиций в проект – более $500 млн.
В тендере на поставку оборудования для ЛПК принимали участие компании Danieli&C (Итлия), SMS Demag (Германия), Voest Alpine (Австрия), Sumitomo (Япония) и Новокраматорский машиностроительный завод (Украина).
Предполагалось, что в состав оборудования для ЛПК войдут дуговая сталеплавильная печь, печь-ковш и вакууматор, тонкослябовая машина непрерывного литья заготовок, туннельная печь и широкополосный стан непрерывной горячей прокатки. В проекте ЛПК были предусмотрены в том числе специальные технологические решения, которые должны были обеспечить производство проката из марок сталей класса Х65, Х70 API 5L для выпуска труб, используемых при температурах до -60 градусов и в агрессивных средах. (“Росбалт” 09.03.2005)
В апреле 2005 года стало известно, что Gama Endiustri Tesisleri Imaliat ve Montaz A.Sh. (Турция) в соответствии с контрактом объемом 500 млн долл. стала генеральным подрядчиком “Объединенной металлургической компании” по выполнению строительно-монтажных и пусконаладочных работ по сооружению литейно-прокатного комплекса (ЛПК) в Выксунском районе Нижегородской области.
Договор об этом подписали вице-президент “ОМК” Александр Антонов и председатель совета директоров Gama Endiustri Энгин Инанч.
Срок реализации проекта – 30 месяцев.
ЛПК “ОМК” должен был быть построен для обеспечения прокатом трубного производства “Выксунского металлургического завода” (“ВМЗ”) и “Альметьевского трубного заводов” (“АТЗ”). Планировалось, что в его состав войдут около 60 объектов инфраструктуры, сооружений и инженерных коммуникаций.
Продукция ЛПК – горячекатаный стальной плоский прокат в рулонах – предназначалась для выпуска труб диаметром от 21 до 530 мм. Мощность ЛПК должна была составить 1.2 млн т рулонов в год. (МФД-ИнфоЦентр 20.04.2005)
В апреле 2005 года Объединенная металлургическая компания вела переговоры с компанией “Стройинком-К”, подконтрольной Льву Леваеву, о покупке офисного комплекса “Аквамарин” на Озерковской набережной. (Ведомости 29.04.2005)
В ноябре 2005 года газета “Коммерсант” сообщила, что ЗАО “Объединенная металлургическая компания” (ОМК) до конца 2005 года планировало завершить сделку по продаже 25% пакета акций ОАО “Лысьвенский металлургический завод” (ЛМЗ, Пермская область). Покупателем пакета должна была стать дочерняя структура АвтоВАЗа – группа компаний “Инсаюр”, которая за счет сделки с ОМК увеличивала свою долю в капитале предприятия до 42%. Сумма сделки не разглашалась. (Коммерсант 01.11.2005)
В ноябре 2005 года “Объединенная металлургическая компания” выиграла тендер на поставку 88 тыс. тонн труб диаметром 1420 мм с толщиной стенки 21,6 мм с наружным антикоррозионным и внутренним гладкостным покрытием для строительства сухопутной части Северо-Европейского газопровода.
Планировалось, что трубы будет изготавливать “Выксунский металлургический завод”. (MetalTorg.Ru 22.11.2005)
В декабре 2005 года ЗАО “Объединенная металлургическая компания” (ОМК) начало монтаж цеха подготовки лома на строительной площадке литейно-прокатного комплекса (ЛПК) в Выксунском районе Нижегородской области.
В декабре 2005 года на стройплощадке был снят плодородный слой земли, возведены фундаменты зданий отделений подготовки лома и административного центра завода. Кроме того, компания построила более половины внешних железнодорожных путей и автомобильной дороги. Были заключены контракты на необходимые материалы и металлоконструкции, построены 2 мини-завода, которые снабжали стройку бетоном и подготовлены площадки со строительными материалами для работы в зимний период и для приемки вспомогательного оборудования.
Объем инвестиций в реализацию проекта составлял около $600 млн. Планировалось, что ЛПК будет производить горячекатаный прокат толщиной от 1 до 12,7 мм в рулонах, предназначенный для выпуска труб диаметром от 21 до 530 мм.
Производственная мощность комплекса должна была составить 1,2 млн. тонн рулонов стали в год, что позволило бы полностью покрыть потребность Выксунского металлургического и Альметьевского трубного заводов (входят в ОМК) в прокате для труб малого и среднего диаметра.
Кроме того, на ЛПК была предусмотрена возможность освоения выпуска высококачественного проката для нужд автомобильной промышленности, судостроения, железнодорожных вагонов, цистерн и другого подвижного состава, используемого ОАО “РЖД” (MetalTorg.Ru 06.12.2005)
23 декабря 2005 года акционеры “Выксунского металлургического завода” одобрили предоставление поручительств по кредитам Сбербанка России, предоставляемым “ОМК-Сталь”.
Кредит на сумму 270 млн долл. предоставлялся на срок до 13 лет по ставке не более 12 проц. годовых. В соответствии с договором поручительства ОАО “ВМЗ” предоставляло Сбербанку право безакцептного списания денежных средств со счета ОАО “ВМЗ” в АКБ “Сберегательный банк Российской Федерации” (ОАО).
Также ОАО “ВМЗ” несло ответственность перед Сбербанком за своевременное и надлежащее исполнение ООО “ОМК-Сталь” обязательств по договору об открытии невозобновляемой кредитной линии с лимитом в 150 млн долл.
Предполагалось, что средства будут направлены на формирование покрытия по резервному аккредитиву, выставляемому в пользу кипрского ОМК Holdings Ltd. Кредит предоставлялся на 1 год.
ОАО “ВМЗ” несло ответственность и по кредиту в размере не более 65 млн евро, который предоставлялся на формирование покрытия по резервному аккредитиву, выставляемому в пользу итальянской компании Danieli. Срок кредитования – 1 год. (Финмаркет 29.12.2005)
В декабре 2005 года Объединенная металлургическая компания завершила сделку по продаже 25% акций Лысьвенского металлургического завода (ЛМЗ) подконтрольной владельцам группы СОК компании “Инсаюр” поставщику проката для АвтоВАЗа. По данным газеты “Коммерсант”, сумма сделки составила $6 млн.
В результате “Инсаюр” увеличил свою долю в уставном капитале ЛМЗ с 17 до 42%, а ОМК избавилась от непрофильного актива.
Спустя несколько дней после завершения сделки выяснилось, что новый собственник не имел возможности появиться в реестре акционеров метзавода: регистратор компании ОАО “Интрако” был уверен, что около 11% акций ЛМЗ находились под арестом, наложенным еще в 2002 году.
ОАО АК “Лысьвенский металлургический завод” (Пермская область) – монополист по производству электрооцинкованного проката, использующегося в автопроме. Завод приобретал металл у Магнитогорского меткомбината. Контрольный пакет акций ЛМЗ контролировал топ-менеджмент предприятия во главе с гендиректором Владимиром Ганьжиным, 17% акций до сделки принадлежали “Инсаюру”, 25% – ОМК (находились в номинальном держании Металлинвестбанка). (Коммерсант 26.12.2005)
В марте 2006 года собрание акционеров ОАО “Выксунский металлургический завод” приняло решение выступить поручителем перед Сберегательным банком РФ по двум кредитным линиям ООО “ОМК-Сталь” (входило в ОМК) в размере 270 млн. евро каждая
Сбербанк РФ открывал “ОМК-Сталь” кредитную линию для “формирования покрытия по резервному аккредитиву, выставляемому в пользу иностранного банка” и для финансирования затрат по проекту строительства литейно-прокатного комплекса.
Кредитная линия для формирования покрытия по резервному аккредитиву открывалась на срок не более 14 лет. При этом, “ОМК-Сталь” должна была получить предоставленный кредит в течении 3 лет с даты заключения кредитного договора. Процент за открытие кредитной линии составлял не более 0,75% от лимита кредитной линии, плата за пользование открытым лимитом кредитной линии составляла не более 0,25% годовых от невыбранной суммы кредитной линии.
Кредитная линия для финансирования затрат по строительству литейно-прокатного комплекса открывалась на срок не более 10 лет, срок доступности кредитных средств составлял 3 года с даты заключения кредитного договора. Процентная ставка – переменная, в зависимости от объема выручки ООО “ОМК-Сталь” и ОАО “Выксунский металлургический завод”, поступающей на счета в Сбербанке России.
Планировалось, что проценты по кредитам будут выплачиваться 1 раз в полгода в течение срока доступности кредитных средств, и ежеквартально – с даты завершения срока доступности кредитных средств до полного погашения кредита. Неустойка составляла 16% годовых. (www.advis.ru 21.03.2006)
В апреле 2006 года ЗАО “Объединенная металлургическая компания” и нефтегазовая компания Hydro (Норвегия) заключили договор о сотрудничестве, предусматривавший производство на ОАО “Выксунский металлургический завод ” в течение 2006 года выпуск труб большого диаметра по стандартам DNV для подводных трубопроводов.
“ОМК” и Hydro планировали сотрудничать для получения лицензии на производство труб большого диаметра по стандартам DNV и подготовке производства промышленных партий труб большого диаметра для подводных трубопроводов.
Для строительства подводного участка СЕГ были приняты технические параметры труб (ТБД с внутренним давлением 190-250 атмосфер) на основе стандартов инжиниринговой компании Det Norske Veritas (Норвегия). Стандарты DNV для трубопроводных систем являлись общемировыми эталонными нормативами и применялись ведущими энергетическими компаниями для прокладки нефтегазовых магистралей с повышенными требованиями к качеству, износостойкости и долговечности, в частности, на континентальных шельфах. (МФД-ИнфоЦентр 25.04.2006)
26 апреля 2006 Объединенная металлургическая компания и SMS Meer (Германия) заключили контракт на изготовление двух экспандеров для линии “ТЭСА-1020” Выксунского металлургического завода.
Компании также подписали протокол о намерениях, в соответствии с которым в июне 2006 года планировалось подписать контракт на изготовление и установку на линии “ТЭСА-1420” второго пресса пошаговой формовки. (ИА INFOLine 27.04.2006)
В 2006 году Совет директоров кипрской “OMK Holding Ltd” был полностью сформирован из независимых директоров. Эта компания была инвестором проекта строительства литейно-прокатного комплекса, владевшим 100% долей ООО “ОМК-Сталь” (оператор проекта).
По данным ОМК, “OMK Holding” также являлась поручителем по кредитам, привлекаемым под проект ЛПК.
В совет директоров этой компании в 2005 году были приглашены три юриста: управляющий партнер юридической компании Christodoulos G. Vassiliades & Co. Advocates & Legal Consultants Христодоулус Вассилиадес, глава корпоративного отдела этой компании Кириаки Диметриу-Кампери, адвокат Арлин Ханикиан Киприану. Кроме них в совет вошли два металлурга: экс-президент SMS Meer Хельмут Фрике и бывший руководитель Europipe Адольф Гартнер. (Ведомости 03.05.2006)
В мае 006 года стало известно, что Сбербанк России и банк МСС S.p.A. (банковская группа Capitalia Gruppo Bancario, Италия) обеспечат совместное финансирование проекта строительства литейно-прокатного комплекса (ЛПК), реализуемого Объединенной металлургической компанией (ЗАО “ОМК”).
Средства кредитных линий Сбербанка РФ с общим лимитом в сумме, эквивалентной 545 млн долл., предоставляемые сроком на 10 лет, планировалось использовать для финансирования строительно-монтажных работ и поставок оборудования в рамках контрактов с российскими поставщиками и подрядчиками, а также для обеспечения поставок импортного оборудования.
Синдицированный кредит иностранных банков, организованный банком MCC со страховкой итальянского экспортно-кредитного агентства SACE, объемом 200 млн евро, на 13 лет с фиксированной процентной ставкой в 4,23% годовых планировалось использовать на финансирование поставок металлургического оборудования производства итальянской компании Danieli. (РБК 12.05.2006)
В мае 2006 года ЗАО “ОМК” завершила поставки кондукторных труб для морских добывающих платформ Лунского и Пильтунского месторождений в рамках проекта “Сахалин -2“. Трубы были сварены на Выксунском металлургическом заводе по заказу компании Mitsui (Япония).
Ранее трубы с диаметром 762 мм и толщиной стенки 38,1 мм, по стандарту API 5L – выпускали всего четыре компании – Nippon Steel и Sumitomo (Япония), Europipe (Германия) и Corus (Англия).
Кондукторные трубы используются в качестве элементов конструкции скважин при разработке шельфовых газовых и нефтяных месторождений. Особые требования предъявляются к механическим характеристикам сварного шва. Трубы, произведенные Выксунским металлургическим заводом для проекта “Сахалин-2” должны были эксплуатироваться в районах с сейсмичностью до 9 баллов, при особо низких температурах, в условиях дополнительных нагрузок и деформаций. (MetalTorg.Ru 26.05.2006)
В июне 2006 года Объединенная металлургическая компания (ОМК) приняла решение построить прокатный “стан-5000” листового проката для производства труб большого диаметра стоимостью $0,8-1 млрд. Планировалось, что мощность “стана-5000” составит 1,2 млн т труб в год. (Ведомости 07.06.2006)
ЩЕЛКОВСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Щелмет” (избран в сентябре 2004 года): СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Щелмет” (избран 7 июня 2004 года): СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран в июне 2003): СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Щелковский металлургический завод” (избран 31 мая 2002): С.Афонин, С.Горбунков, Е.Горбунова, В.Жижанов, А.Каменских, А.Лобян, Е.Потешкин, Е.Шевелев . В 2004 году “Щелмет” произвел 19,3 тысяч тонн холоднокатаной стальной полосы, на 11,5% увеличив выпуск продукции по сравнению с 2003 годом (17,3 тыс. тонн). В 2004 году выпуск стали для теневых масок и магнитных экранов кинескопов составил 4,6 тысяч тонн, что превышало показатели 2003 года в 4,5 раза (1,023 тысяч тонн). (RosInvest.Com 21.01.2005) В 2003 году Щелковский металлургический завод произвел 18,4 тысячи тонн продукции, что вдвое превышает производственные показатели 2002 года (9 тысяч тонн). В 2003 году потребителям было отгружено 1 023 тонны стали для теневых масок и магнитных экранов. Этот показатель также почти вдвое превышал объемы отгрузки в 2002 году (695 тонн). В 2003 году “Щелмет” значительно расширил географию своих поставок: у завода появилось 8 новых потребителей стали для магнитных экранов в Голландии, Германии, Бельгии, Китае, Словакии, Венгрии. В 2003 году начались поставки стали для производства теневых масок двум новым партнерам Щелковского завода – в Польшу и в Южную Корею для компании LG Micron. (MetalTorg.Ru 08.06.2004) В 2002 году произведено и отгружено заказчикам 8 684 тонны холоднокатаной стальной полосы. (Финмаркет 18.06.2003) За 2001 год ОАО “Щелковский металлургический завод” произведено и отгружено потребителям 3 220 тонн холоднокатаной полосы, в том числе 2 871 тонны полосы общего назначения, 260 тонн для автомобильной промышленности. В 2001 году на Щелковском металлургическом заводе освоена технология производства полосы для магнитных экранов. (Финмаркет 31.05.2002) По итогам 2002 г. выручка от реализации ОАО “Щелковский металлургический завод” увеличилась в 5.9 раза и составила 253.2 млн руб., в то время как в аналогичном периоде 2001 г. данный показатель составил 43.1 млн руб. Себестоимость продукции увеличилась в 2.3 раза и достигла на конец 2002 г. 276.6 млн руб., для сравнения данный показатель в аналогичный период 2001 г. составил 119.1 млн руб. Чистый убыток увеличился за 2002 г. на 23% и составил 143.4 млн руб., для сравнения данный показатель 2001 г. составил 116.9 млн руб. Краткосрочная дебиторская задолженность Общества за 2002 г. увеличилась на 7% и составила 78 млн руб., в аналогичном периоде 2001 г. данный показатель составил 72.7 млн руб. Краткосрочная кредиторская задолженность ОАО “Щелмет” увеличилась в 10.8 раза и составила на конец отчетного периода 2002 г. 76.5 млн руб., для сравнения данный показатель 2001 г. – 7.1 млн руб. (СКРИН.РУ 1.07.2003) В октябре 2002 года ЗАО “ОМК” сообщило, что успешные испытания продукции ОАО “Щелковский металлургический завод”, проведенные Shanghai Novel (КНР), открыли перспективы для выхода предприятия на китайский рынок. Компания Shanghai Novel – крупнейший китайский производитель кинескопов цветных телевизоров – после многомесячных испытаний дала положительную оценку качества сверхтонкой стальной полосы для магнитных экранов кинескопов производства ОАО “Щелковский металлургический завод”. (СКРИН.РУ 15.10.2002) |