ГАЗПРОМ, ОАО

ГАЗПРОМ, ОАО

    ГАЗПРОМ
Открытое акционерное общество


    До 1998 года – Российское акционерное общество “Газпром”. 
    
    Акционеры (1998, 2003)
    Руководство
    Запасы газа
    Финансовые показатели
    Производственные показатели
    Заполярное месторождение 
    “Газпромнефть”
    Освоение Ямала
    “Ачимгаз”
    Банковское обслуживание, кредиты, заимствования
    Ковыктинское месторождение
    Отношения со СМИ
    Отношения с Украиной
    Отношения с Молдавией
    Отношения с Белоруссией
    Поставки газа в Литву
    Проект “Голубой поток” 
    Приразломное месторождение 
    ЗАО “Стимул”
    Конфликт с “Медиа-Мостом”
    Проект в Монголии
    Транбалканский газотранспортный коридор
    Поставки газа в Югославию
    Поставки газа в Грецию
    Иранские проекты
    Индийские проекты 
    Северо-Европейский газопровод
     
    “Запсибгазпром” 
    ООО “Газфлот”
    Строительство трубопровода в Китае
    Отношения с АК “Сибур” 
    Проекты в Казахстане
    Польские партнеры ОАО “Газпром”
    Поставки газа в Италию 
    Активы в электроэнергетике
    Интересы «Газпрома» в Венгрии
    Интересы “Газпрома” в Башкортостане 
    Интересы “Газпрома” в Восточной Сибири
    Интересы “Газпрома” в Германии
    Интересы “Газпрома” в Румынии
    Интересы “Газпрома” в Словакии
    Компания Eural TG
    Конфликт с ОАО “Нортгаз”
    Несостоявшееся присоединение ОАО “Роснефть”  – 2005 
    Обмен активами с Royal Dutch Shell


  ДАТА СОЗДАНИЯ ИСТОРИЯ:
    Указ Президента России “О преобразовании Государственного газового концерна “Газпром” в Российское акционероне общество “Газпром”” был подписан в середине октября 1992 года. Однако Президиум Верховного Совета России внес ряд изменений в текст указа, не поддержав требование нескольких парламентских комитетов отложить принятие документа до 1 ноября. Против принятия указа выступил комитет ВС по вопросам экономической реформы, который выступил против положения, предоставляющего возможность концерну формировать фонд стабилизации и развития за счет отчислений от себестоимости и прибыли, остающейся в распоряжении предприятий этого АО. Комитет указал на пртиворечие данной нормы закону “Об основах налоговой системы в Российской Федерации”.
    Самые большие претензии со стороны законодателей вызвали третий и четвертый пункты указа, в которых определяется порядок приватизации концерна. В первоначальном варианте указ практически лишал статуса юридического лица производственные объединения и предприятия, входящие в состав АО (уставной капитал формировался “за счет активов предприятий”). В принятых ВС поправках к указу данная норма была сформулирована по иному: уставной капитал АО формируется за счет 100% капитала его предприятий, что сохраняет статус этих предприятий как юридических лиц.
    По предложению парламента был видоизменен и порядок приватизации концерна – все акции “Газпрома” должны быть обыкновенными, причем в течение первых трех лет доля государства должна быть не менее 40%. В течение следующих двух лет до 15% акций должны будут продаваться по закрытой подписке трудовым коллективам и не менее 20% – за приватизационные чеки.
    Государственный концерн “Газпром” (директором которого долгое время был бывший председатель правительства России Виктор Черномырдин) окончательно был преобразован в Росийское акционерное общество (РАО) “Газпром” указом Президента N1333 от 5 ноября 1992 года.
    В настоящее время “Газпром” из государственной специализировнной компании по управлению сетью магистральных газопроводов превратился в мощную финансово промышленную группу, имеющюю интересы практически во всех сферах экономики страны, при этом пользующююся серьезной поддержкой в правительственных структурах.
  УСТАВНОЙ КАПИТАЛ:
    На момент создания уставной капитал РАО составлял 89 млрд. руб., но с учетом “структурных изменений” вырос впоследствии до 236.7 млрд. руб. и в настоящее время является крупнейшим среди АО России.
    Уставной капитал сформирован за счет 100% акций уставного капитала ряда НИИ, фирм, объединений, однако в действительности основную его часть составляют уставные капиталы предприятий Единой системы газоснабжения (это предприятия по добычи и переработке газа: Уренгойгазпром, Надымгазпром, Ямбурггаздобыча и по транспортировке газа: Лентрансгаз, Мострансгаз и ряд других, а также предприятия по разведке газовых месторождений: Приполярбургаз и Тюменбургаз.
    В уставной капитал внесены активы внешнеторгового объединения “Газэкспорт”, а также контрольные пакеты (не менее 51%) акций дочерних предприятий и доли, принадлежавшие госконцерну “Газпром” в имуществе российских и зарубежных предприятий и иное имущество концерна.
 
    Около половины всех акций РАО принадлежит физическим лицам – 1,035 млн. человек. (1)
 
    Свободной торговле акциями РАО препятствуют ограничения, заложенные в его уставе. Акционер, прежде чем продать акции, обязан предложить их “Газпрому”, который вправе дать ответ в течение одного месяца. Иностранные покупатели должны получить разрешение на покупку акций РАО у правления общества. При этом они не могут выйти за 9% квоту, установленную для всех иностранных покупателей. (1) 
     
     АКЦИОНЕРЫ (по состоянию на 31 декабря 2003 года):
    ООО “Газпроминвестхолдинг”, ООО “Новые финансовые технологии” и ООО “Финком” – 4,83% акций,
    Gazprom Finance BV – 4,58% акций,
    НПФ “Газфонд” – 3,17% акций,
    Газпромбанк – 3,08% акций,
    Bank of New York (номинальный держатель) – 4,42% акций по программе выпусков АДА,
    ЗАО “Геросгаз” – 2,93% акций,
    Ruhrgas AG – 2,5% акций,
    Федеральная собственность – 38,37% акций. 
  
  АКЦИОНЕРЫ (1998):
    Российской Федерации – 40,87%
    Негосударственный пенсионный фонд “Газфонд” – 8,273%
    ЗАО “Стройтрансгаз” – 5,068%
 
    В декабре 1998 года немецкий концерн Rurhgas купил на аукционе 2,5% акций ОАО “Газпром” за 650 млн. долларов.
   
    В конце мая 2003 года председатель правления концерна Ruhrgas Буркхард Бергманн объявил, что его компания увеличила свою долю в “Газпроме” на 0,7% – до 6,5%.
    В 1999 году иностранные инвесторы увеличили свою долю в акционерном капитале ОАО “Газпром” в 2,5 раза, – такие данные следовали из годового отчета концерна, подготовленного к общему собранию акционеров 30 июня 2000 года в Москве.
    На конец 1998 года доля иностранных акционеров составляла 4,48 процента, а к концу 1999 года она увеличилась до 10,31 процента.
    Крупнейшим иностранным акционером ОАО “Газпром” является немецкий газовый концерн Ruhrgas AG, владевший четырьмя процентами акций газовой компании. Из них 2,5 процента были приобретены из государственного пакета.
    В отчете концерна отмечалось, что доля акций “Газпрома” в федеральной собственности не изменилась и составляла 38,73 процента.
    Доля физических лиц в 1999 году уменьшилась на один процент и составляла 19,79 процента.
    Российские юридические лица были представлены в акционерном капитале газовой компании на 31,53 процента. (83) 
     
     В июне 2003 года ОАО “Газпром” заявило, что консолидировало на балансе дочерних предприятий более 13% акций компании, что фактически увеличивало долю участия государства в газовом монополисте до контрольной – более 50%. 


    Число членов правления РАО возросло до 12 человек. Руководство РАО приняло решение о назначении двух кураторов, отдельно отвечающих за финансовую и экономическую деятельность компании. До недавнего времени эти функции совмещала Евгения Селихова.
    Теперь курировать финансовые вопросы будет новый член правлени Сергей ДУБИНИН (бывший и.о. министра финансов РФ, бывш. вице-президент банка “Империал”, который обслуживает предприятия ТЭК)
    В конце 1994 года в правление вошел бывш. гендиректор “Сургутгазпрома” Александр ПУШКИН, который отвечает в РАО за маркетинг природного газа, нефти и нефтепродуктов.(5)


    СТРУКТУРА КОМПАНИИ
 
    Крупнейшие газодобывающие предприятия
    “Надымгазпром” (генеральный директор – Виктор Иванович КОНОНОВ,    работал главным инженером предприятия “Ноябрьскгаздобыча”
    до 1998 – Леонид Чугунов)
    “Сургутгазпром”(генеральный директор – Юрий Важенин)
    “Уренгойгазпром”(генеральный директор – Рим Сулейманов)
    “Ямбурггазпром”(генеральный директор – Олег Андреев, с декабря 2001)
    Александр Ананенков (с 1997 до декабря 2001)
    Александр Маргулов  (до 1997 – )
    “Севергазпром”(генеральный директор – Анатолий Захаров)
    “Востокгазпром”(генеральный директор – Сергей Жвачкин)
    “Оренбурггазпром” (генеральный директор – Сергей Иванов, с февраля 2003 года (был заместителем гендиректора “Черноморнафтогаза”, министром энергетики автономной республики Крым).
    Бывший и.о. генерального директора
    Гафаров Наиль (август 2002 – февраль 2003)
 
    Экпорт газа
    ВЭО “Газэкспорт”(генеральный директор – Юрий Вяхирев
    до него – Юрий Комаров)
   
    Расчетная компания
    “Межрегионгаз”
    Гендиректор
    Селезнев Кирилл Геннадьевич, с марта 2003
    Хрипунов Анатолий Вадимович, и.о. с февраля по март  2003
    Бывшие гендиректоры
Горновский Николай Николаевич январь 2002 – февраль 2003
    Валентин Никишин – до января 2002 года)
   
    Нефтехимия
    “СИБУР“(генеральный директор – Яков Голдовский)
   
    Средства массовой информации
    “Газпром-Медиа” (генеральный директор – Альфред Кох )
   
 

МЕЖДУНАРОДНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО, УЧАСТИЯ:
    “Газпром” практически является монополистом по экспорту российского газа за рубеж. Концерн в настоящее время контролирует 20% газового рынка Западной Европы и владеет 75% газа на континенте. Продажа газа дает России 30-35% всех валютных поступлений.
    Является учредителем российско-германского СП “ГазпромWintershall”.
 
    В июне 1994 года правительство Молдавии приняло решение о передачи части пакета акций республиканской компании “Молдгаз”. Молдавия задолжала “Газпрому” 168 млрд. руб. за поставки газа, и этим шагом расчитывает получить некоторые льготы в ходе дальнейших расчетов.
    “Известия”,08.07.94г.
 
    14 октября 1998 года кабинет министров Молдавии одобрил решение передать РАО “Газпром” 50% акций недавно созданного АО “Молдова-газ” в счет выплаты части долга республики перед РАО. Активы новой компании оцениваются в 290,5 млн долларов, причем активы на сумму 78,1 млн долларов находятся на территории Приднестровья. В состав “Молдова-газ” вошла российско-молдавская компания “Газснабтранзит”, которой принадлежит молдавская часть трубопровода, передающего российский газ на Балканы. 35% акций будет принадлежать правительству Молдовы, 14% – руководству Приднестровья и 1% – работникам предприятия. Согласно договоренности, после передачи акций долг Молдовы перед “Газпромом” уменьшится на 47,3 млн. долларов, долг Приднестровья уменьшится на 12,7 млн. долларов. До октября 1998 года долг Молдовы составлял 335 млн долларов, долг Приднестровья – $370 млн. долларов. (52)
 
    Российско-немецкое совместное предприятие “Метапром”(Архангельск) приступает к строительству завода по производству метанола.
    Учредители СП – АО”Газпром”(60%)
    Ferrostal(Германия) – (37%)
    Архангельский морской торговый порт (3%)
 
    Проектная стоимость завода – 300 млн.долл.
    Проектная мощность – 660т. метанола
    Общяя стоимость строительства(без оборудования) – 50 млн. долл.
 
    РАО “Газпром” владело в начале 1996 года 34% акций “Национального резервного банка“.

                 ТЕХНИЧЕСКИЕ ПРОЕКТЫ:
 
    На фирме “Атом” Подольского машиностроиельного завода 10 июня 1994 года состоялась приемка УМТ-5 – малогаборитной модульной установки по производству моторных топлив из газового конденсата.
    Установка продана ПО “Приполярбургаз” фирмой “Октан”, образованной при РАО “Газпром”.
    РАО разослало циркулярное письмо всем своим проектным оранизациям с требованием включать при составлении проектов разработки новых месторождений установки по переработке газового конденсата, что обеспечит “Октану” солидный портфель заказов.
    “Сегодня”, 15.06.94г.
  ПРОЧЕЕ:
    Зимой 1994 года разгорелся спор между “Газпромом” и его германскими партнерами о ценах на российский природный газ, поставляемый в восточные земли Германии.
 
    История конфликта.
 
    В течение 1991-94 годов Wintershall Erdgas Handelshaus AG(WIEN), дочернее предприятие концерна BASF (с которым “Газпромом” создано совместное предприятие) и Verbundnetz Gas AG(VNG), главный распределитель газа на рынке бывшей ГДР (эта фирма владеет 95% всей транспортной системы) вели переговоры о повышении цены на экспортируемый из России газ. Россия выступала против сложившегося порядка распределения прибыли, при котором VNG в итоге получала доход, сопоставимый с доходами самого экспортера. Неурегулированность вопроса ввиду несогласия германской стороны с российскими условиями привела к тому, что СП “ГазпромWintershall” приходилось заключать лишь временные контракты и ограничивать объем поставок.
    В 1991 году, во время визита в Германию Виктора Черномырдина, впервые удалось договориться о незначительном повышении цены. В конце 1993 года была проведена серия переговоров, однако они не дали результата, и в январе 1994 года “Газпром” был вынужден предупредить VNG, что прекратит с 20 января 1994 года поставки газа в Германию, если до конца месяца не будет подписан долгосрочный контракт и урегулирован вопрос о ценах.
    19 января VNG начала новые переговоры, завершившиеся 31 января подписанием контракта на 20 лет, который позаолит на 90% удовлетворить потребности в газе восточногерманских земель. 1 февраля был заключен контракт с другой германской фирмой – EVG, являющейся распределителем газа в области Тюрингия.
 
 


 
    Комментарии “Ъ”:
    Представители VNG заявили, что действовавшая с 18.02.92г. цена уже превышает те, которые платят крупнейшие потребители российского газа в Западной Европе, а новая цена WIEN гораздо выше предусмотренной в долгосрочном соглашении с Норвегией, которое начнет действовать с 1996 года.
    Существует мнение, что WIEN и стоящий за ней “Газпром” воспользовались свим монопольным положением на восточногерманском рынке и взвинтили цены, чтобы компенсировать затраты на строительство газопроводов Midal и Stegal, от которых пока нет отдачи. Независимые наблюдатели полагают также, что завершившийся конфликт можно рассматривать в качестве прелюдии к аналогичным конфликтам между “Газпромом” и патроном VNG – компанией Ruhrgas, владеющий 35% акций восточногерманиской фирмы и покупающей у России 20 млрд.куб.м. газа в год.
 
 
    Миланский газовый конгресс.
    В ходе работы Всемирного газового конгресса(Милан, 20-23 июня 1994 года) руководитель концерна “Газпром” Рэм Вяхирев продемонстрировал решительность по поводу дальнейшего наступления концерна на газовом рынке Западной Европы.
    Производство газа в России уходит все дальше вглубь труднодоступных регионов Севера и Западной Сибири, возникли трудности при транспортировке газа по территории новых независимых государств СНГ. Отсюда руководство “Газпрома” делает вывод, что традиционная продажа газа на границе при дальности транспортировки в 3-4 тыс. км. становится нерентабельной. Т.к. в настоящий момент внутренние цены на энергоресурсы практически сравнялись с мировыми, концерн все больше начинает ориентироваться на внутренний рынок, продолжая развивать сотрудничество с Европой.
    “Мы торговали газом с Западом так, как бабка на рынке рваными носками торговать не станет” – заявил Рэм Вяхирев. По поводу увеличения экспорта в Западную Европу газа из Норвегии Вяхирев сказал: “Российский газ – это танк, который не знает конкурентов. Кто хочет работать капитально, без нас не обойдется” (однако многие западные эксперты считают, что к 2005 году экспорт норвежского газа сравняется с российским).
    “Известия”, 23.06.94г.


  АКЦИОНИРОВАНИЕ:
    В январе 1994 года началось акционирование предприятий РАО “Газпром”. 24 января начался всероссийский чековый аукцион “Норильскгазпрома” (уставой капитал – 936 млн. руб.).  
 


 
    Подробно об акционировании – еженедельник “Ъ”, 01.02.94г.
 
    После дробления акций и продажи части государственного пакета на рынке находится более 8 млн. акций “Газпрома” номинальной стоимостью 10 руб. “Легальная” продажа акций этого крупнейшего эмитента началась с 1 февраля 1995 года.
    Как сообщил “Газпромбанк”, выдача выписок акционерам “Газпрома” была перенесена: в Москве их начали выдавать с 10 февраля, в регионах – позднее.
    Приватизация “Газпрома” с самого начала складывалась по особому сценарию. К этому побуждали размеры предприятия и его огромное значение для российской и мировой экономики. Достаточно сказать, что “Газпром” обеспечивает 40% мировой потребности в природном газе. Максимально возможная доля собственности должна была остаться в России, еще лучше – в собственности государства, и эту логику трудно оспаривать. Однако в рамках единого для всех законодательства соблюсти логику оказалось практически невозможно. Главным регулятором приватизации “Газпрома” стали указы президента.
    В результате 40% акций были закреплены в федеральной собственности, 15% размещено по закрытой подписке среди членов трудового коллектива, 10% продано за ваучеры самому РАО, 1.1% переданы в уставной капитал АО “Росгазификакция”, 33.9% проданы на региональных чековых аукционах.
    Движение акций постарались затормозить: трудовому коллективу запрещено продавать акции в течение 3-х лет. Что же касается лиц, купивших акции на чековых аукционная, то для них в проспекте эмиссии предусмотрено фантастическое условие: они “вправе реализовать акции по своему усмотрению” лишь “после того, как направят в письменной форме Обществу предложение о приобретении акций. Передача акций, совершенная с нарушением изложенного порядка не подлежит регистрации в реестре акционеров.
    Это положение имеет два негативных следствия: во-первых, оно ставит под сомнение участие акций “Газпрома” в обращении на фондовом рынке, что, во-вторых, делает невозможным определить реальную стоимость этих ценных бумаг. Впрочем, о последнем позаботился президент: 17 сентября 1994 года он издал указ N1931, в пункте 3 которого говорится: “…исходя из необходимости достижения подлинной рыночной цены акций РАО предписываю” организовать на Владивостокской фондовой бирже торги акциями, не реализованными на чековых аукционах. Торги открылись 2 декабря.
    Чем же торговали до 2 декабря, если торговать было нечем? Ответ: торговали воздухом, т.к. в соответствии с процитированным выше проспектом эмиссии все сделки должны быть признаны незаконными.
    К началу 1995 года фактически оформились два рынка акций “Газпрома”. Один, где сделки регистрируют, но лишь один раз – на ВМФБ, другой – внебиржевой. Разница между ними заключается в объеме сделок и в цене. На внебиржевом рынке сумма сделок во много раз превысила объем торгов на ВМФБ, а средняя цена продажи составляет 0.1-0.45 долл. за одну акцию. Рост курса акций обеспечивался за счет роста курса доллара. Цена акции на бирже, установленная продавцом – 5 долл.
 
    Прогнозы на начало 1995 года.
    Олег Царьков (финансовый центр “Грант”): В момент реального открытия реестра курс поднимется в 1.5-2 раза, после чего вновь снизится до нынешнего уровня. После разрешения торговать акциями рынок буквально наводнится ими, и для серьезного повышения курса потребуются инвестиции, примерно равные всей сумме инвестиций за 1994 год.
    Другие эксперты предсказывают рост цен на несколько порядков – до 5-10 долл. за акцию.
    В этом случае уровень капитализации “Газпрома”составит от 120 до 240 млрд. долл.
  Источник: “МН”, N9,5-12.02.95г.
 
 
    В соответствии с распоряжеинем ГКИ РФ от 27 мая 1994 года “в целях наиболее эффективного использования приватизационных чеков” аукцион акций РАО “Газпром” продлился до 30 июня. Участники аукциона, подавшие заявку типа 2, получат право по письменному заявлению отзвать ее и получить обратно свои приватизационные чеки или свидетельства о депонировании либо конвертировать зявку типа 2 в заявку типа 1.
    Это распоряжение было сделано с одобрения председателя РАО Рэма Вяхирева. Учитывая, что к этому моменту у населения на руках находилось около 25 млн. не реализованных чеков, руководство РАО надеялось на то, что они будут вложены в акции “Газпрома”.
    Руководство РАО обратилось в ГКИ с просьбой от отмене квотирования акций по регионам, что нашло поддержку у Анатолия Чубайса. В случае отмены квот аукцион “Газпрома” автоматически превращается в нормальный всероссийский чековый аукцион, но без допуска к нему юридических лиц (однако к отмене квот негативно относятся сотрудники Российского фонда федерального имущества, которые считают недопустимым изменения правил после начала самого аукциона).
 
 
    Подписанный Ельциным указ “О преобразовании в акционерные общества и приватизации государственных предприятий, обьединений, организаций газового хозяйства Российской Федерации” является по сути продолжением подписанного в октябре указа “О преобразовании Государственного газового концерна “Газпром” в российское АО “Газпром”, в соответствии с которым “Газпрому” переданы практически все функции Минтопэнерго по контролю за добычей и распределением традиционно важного валютного ресурса России. Новый указ предусматривает окончательное превращение газовой отрасли в сеть акционерных обществ. Однако в указе сказано, что имущество производственных эксплуатационных станций и газораспределительных сетей относится к федеральной собственности. Образованное на месте госпредприятия “Россстройгазификация” АО “Росгазификация” получает в собственность акции преобразуемых предприятий и таким образом фактически контролирует всю отрасль. В соответствии с указом в совет директоров этого АО входит коллегия государственных представителей, назначаемая непосредственно правительством. Таким образом, несмотря на формально рыночные преобразования в отрасли, газификация и эксплуатация газового хозяйства в России остается под жестким государственным контролем.
    Ъ-Д 17.12.92. “Преобразуемые предприятия остаются под государственным контролем”.
 
    Итоги чекового аукциона по продаже акций РАО “Газпром”.
 
    По информации Российского фонда федерального имущества(РФФИ), на каждый вложенный приватизационный чек пришлось в среднем 1500 акций номинальной стоимостью 10 рублей. В каждом из 60 регионов, в которых проводились аукционы, на 1 ваучер пришлось разное количество акций.
    Это связано с тем, что для продажи в регионах были выставлены разные по величине пакеты акций.
    Согласно указу президента России, не реализованные на чековом аукционе акции (29345) будут проданы в октябре 1994 года на Владивостокской фондовой бирже “для достижения подлинно рыночной цены на акции РАО”. (Источник: “Финансовые известия”)

                  В феврале 2001 года ФКЦБ разрешила компании “Газпром Финанс БВ”, которая являлась дочерней голландской компанией “Газпрома”, приобрести на фондовом рынке России 281 млн. 545 тыс. 470 акций ОАО “Газпром” для их вывоза за рубеж с последующим выпуском на них производных бумаг и продажи иностранным инвесторам.
    Этот пакет соответствовал 1,19% от уставного капитала “Газпрома”.
    Правительство РФ разрешило в 1999 году “Газпрому” реализовать иностранцам в 1999-2003 годах 7,02% акций ОАО, находившихся в собственности самого концерна в целях привлечения иностранных инвесторов.
    Это же постановление предписывало ФКЦБ по согласованию с “Газпромом” осуществлять выдачу разрешений на вывоз этих акций за рубеж для размещения среди иностранцев.
    14 мая 1999 года, ФКЦБ выдала разрешение на приобретение и вывоз за пределы РФ 5,83% акций “Газпрома”, при этом компании “Газпром Финанс БВ” разрешалось приобрести 4,83% акций ОАО, а германскому газовому концерну Ruhrgaz AG – 1% акций “Газпрома”.
    Таким образом, с учетом пакета из 1,19% акций “Газпрома”, разрешенного к вывозу в феврале 2001 года, иностранцы владели 11,5% от уставного капитала концерна. (ИНТЕРФАКС-АФИ 07.02.2001)

                  РАО “Газпром” в 1995-1996 годах намерено осуществить программу сокращения закупок зарубежной техники и оборудования.
    Стоимость основных видов техники и оборудования, закупленных “Газпромом” в 1993 году составила около 1,3 млрд. долларов. В 1994 году этот показатель должен составить 180 млн. долларов (по другим данным – около 220 млн. долларов).
    “Газпром”, Министерство топлива и энергетики, Роскоммаш и Государственный комитет по оборонным отраслям промышленности в настоящее время согласовывают программу импортозамещения, которая предполагает налаживание производства основных видов газового оборудованрия и техники на различных российских предприятиях, в том числе СП с участием фирм США, Италии, Венгрии и других стран.
 
    Согласно планам “Газпрома”, в 1996 году РАО намерено отказаться от закупок фонтанной арматуры в Венгрии и наладить ее выпуск на Воронежском механическом заводе. В настоящее время закупки фонтанной арматуры осуществляются у совместного российско-венгерского предприятия, контрольным пакетом акций которого владеет “Газпром”. В 1993 году было закуплено 493 комплекта на общюю сумму 24 млн. долларов.
    В 1994 году закупки этого оборудования увеличаться до 598 комплектов, а в 1995 году снизятся до 300 комплектов.
    С 1996 года Воронежский завод начнет выпуск подземного скважинного оборудования, которое в настоящее время закупается в США. В 1994 году планируется импортировать 25 комплексов на сумму 4,2 млн. долларов.
    С 1994 года РАО намерено сокращать закупки стальной трубопроводной строительной арматуры в хладостойком исполнении за счет реализации конверсионных программ на машиностроительных заводах в Муроме и Липецке. В 1993 году арматура этого типа была закуплена в количестве более 86 тыс. штук на сумму 39000 долларов.
    В 1995 году на одном из заводов АО “Атомное машиностроение” “Атоммаш” будет изготовлен опытный обоазец установки для гидроразрыва пласта мощностью 10Мпа, технологию производства которого разрабатывает научно-производственное объединение “Нефтегазпрогресс”. Предполагается, что с 1996 года начнется серийное производство этого оборудования, которое в настоящее время закупается в США. С 1995 года “Газпром” прекратит экспорт установок для спуска гибких труб на глубину 3000м. при давлении 35Мпа, производство которых будет налажено на предприятии РАО по производству тюбинговой техники в Москве. В 1994 году “Газпром” закупит 2 установки этого типа в США на сумму более 1 млн. долларов.
    Импорт буровых установок грузоподъемностью 300т.для бурения сверхглубоких разведочных скважин также будет прекращен за счет выпуска этого оборудования на совместном российско-американском предприятии “Юнион” на Уральском машиностроительном заводе (“Уралмаш”).
    Также предполагается сократить импорт автомобильной и строительно-дорожной техники.


    “Сегодня”, 15 июня 1994г.
 
    В июне 1994 года “Газпром” заключил с французской компанией Thomson-CSF самый крупный контракт в истории французского электронно-информационного бизнеса на поставку электронного оборудования для коренной модернизации всей системы управления и контроля за состоянием газотранспортных коммуникаций, подведомственных РАО. Первыми получателями оборудования, вероятно, станут компании “Волготрансгаз” (Нижний Новгород) и “Мострансгаз” (Москва). Им принадлежит около 40 тыс.км.трубопроводов.
    Сумма контракта – Fr720 млн.($130 млн.).


    “Ъ-D”,24.06.94г.


    Для авиаперевозок в интересах РАО в мае 1995 года создана компания “Газпромавиа“.
 
    Источник: Коммерсантъ-Daily 20.05.95


  ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
    “Газпром” обьявил о своем спонсорстве над футбольными сборными России.
    Соглашение с Российским футбольным союзом подписано до 31 декабря 1993 года (в этот же день истекает срок контракта и другого спонсора футбольных сборных России – компании “Сникерс”).
    По словам одного из сотрудников концерна, эмоциональным толчком для нынешнего контракта стали прошлогодние выступления хоккейной сборной России в форме, на которой была реклама немецкой компнии “Рургаз”. Это особенно не понравилось директорам нефтегазовых объединний Севера, по инициативе которых и было заключено соглашение с РФС.
    Как сказал вице-президент союза Александр Туманов, спонсорские деньги пойдут на подготовку национальных футбольных команд, включая детские и юношеские. Часть денег будет потрачено на первую сборную России, которая летом будет выступать в финальной части мирового чемпионата в США.


    “Финасовые известия”, N5(134), 26 января 1995г.
 
 
    “Энрон”, газодобывающяя компания из США, сообщила, что соглашение, заключенное РАО “Газпром” и узбекской государственной энергетической компанией “Узбекнефтегаз”, распространяется на разработку 15 месторождений, содержащих 20 трлн. куб. футов газа.
  Источник: “ФИ”, 09.02.95г.
 
 
    РАО “Газпром” разрабатывает меры по увеличению своего участия в нефтяных проектах на территории Росиии. Об этом заявил высокопоставленный источник в правительстве России. РАО, в частности, добилось более жесткого контроля над учрежденным им и нефтяными компаниями банком “Империал” и подписало соглашение с Ямало-Ненецким АО о сотрудничестве в освоении нефтегазовых ресурсов региона. Делегация “Газпрома” обсудила с руководством округа перспективы возможного содействия РАО созданию региональной нефтяной компании, действующей на территории округа.
  Источник: “Сегодня”, N27(385), 11.02.95г.
 
    ЧЕСТОЛЮБИВЫЕ ПЛАНЫ ГАЗПРОМА ПУГАЮТ ЗАПАД.
 
    Совремменная Россия, пытающяяся справиться с промышленным спадом, не может похвастаться впечатляющими достижениями советской эпохи, чего нельзя сказать о “Газпроме” – не только крупнейшей в России компании, но и мирововго лидера в производстве углеводородов, выпускающего этой прдукции больше, чем Саудавская Аравия.
    В конце текущего года этот монопольный в России производитель и распределитель газа планирует продать до 9% акций иностранным инвесторам.
    Некоторые иностранные инвесторы рассматривают это как уникальную возможность утвердиться в компании, которая еще в течение десятилетия сможет доминировать на одном из наиболе важных и быстро развивающихся энергетических рынков Европы. Другие интересуются, сможет ли “Газпром” преобразоваться в конкурентоспособную международную компанию, несмотря на свою бюрократическую культуру, а также политические и экономические противоречия, терзающие Россию.
    Вне полемики только размеры запасов и масштабы операций “Газпрома”. Компания контролирует 34% мировых разведанных запасов природного газа, обеспечивает 1/5 западноевропейских потребностей в этом сырье и остается самым крупным в стране источником поступлений твердой валюты, зарабатывая ежегодно от 6 до 7 млрд. долларов.
    Планы компании весьма честолюбивы и, по мнению некоторых западных специалистов, даже пугают. На презентации, состоявшейся в 1994 году в Нью-Йорке, президент “Газпрома” Рэм Вяхирев сообщил о разработке еще одного огромного газового месторождения. Как заметил один американский банкир, “на “Газпром будут еще работать наши внуки”, а другой, перефразируя Оруэлла, назвал компнию “Газпром 2094; большой брат”.
    Именно размеры компании и ее статус монополиста привлекают к ней многих западных инвесторов и банкиров. В отличие от нефтяного сектора добычу природного газа не пытаются разделить между несколькими менее масштабными компаниями.
    “Газпром” независим от правительства, но это не избавляет компанию от нападок критиков. Часть чиновников Минтопэнерго доказывает, что “Газпром” должен быть раздроблен на более мелкие компании для появления конкуренции и повышения эффективности работы на внутреннем рынке газа. При этом они страются стимулировать другие компании в разработке газовых месторождений независимо от “Газпрома”.
    Западные эксперты, имевшие дело с “Газпромом”, считают целесообразным сохранить его в нынешнем виде, хотя бы в среднесрочной перспективе.
    Руководство “Газпрома” может позволить себе скептицизм в отношении к масштабам операций западных компаний и пока отказывается практически от всех предложений по совместной разоаботке газовых месторождений в России, хотя и говорит, что такое сотрудничество возможно в рамках более отдаленных и технически сложных проектов.
    Тем не менее компания заинтересована в создании союзов и развитии отношений с западными энергетическими группами и поставщиками энергии. В декабре 1994 года она получила 10-процентную долю в проекте “Ю-Кей-Континент интерконектор”, предусматривающем постройку подводного газопровода между Великобританией и континентальной Европой. Этот проект стимостью 440 млн. фунтов стерлингов финансируется рядом международных энергетических компаний.
    “Газпром” полуучил 35-процентную долю в предприятии “Вингас” компании “Винтерсхелл”. Он так же имеет партнерские обязатльства и с другими компаниями, такими как “Рургаз”, “Бритиш газ” “Снем”(Италия), “Энрон”(США). Эти компании наиболее часто упоминаются как возможные инвесторы “Газпрома”, хотя большинство из них уклоняются от признания этого факта.
    Главной причиной для поиска иностранных инвесторов является недостаток наличности, вызванный необходимостью ремонта большей части сети распределения газа и расширением экспорта в условиях, когда сумма невозвращенных компании долгов достигла рекордного уровня.
    Преполагают, что ежегодный объем продаж компании достигает 10-12 млрд. долларов, из них российским промышленным потребителям и бывшим республикам поставлено газа на 7 трлн. руб.
    “Газпром” также нуждается в расширении своих экспортных возможностей и большей гибкости. Сейчас самый важный экспортный газопровод проходит через территорию Украины. Это дает Киеву возможность диктовать свои условия компании – факт, вызывающий озабоченность западных клиентов “Газпрома”.
    Компания хочет начать строительство нового газопровода. Этот газопровод должен соединить газовые меторождения на полуострове Ямал и Западную Европу через Белоруссию и Польшу.
    Некоторые наблюдатели сомневаются, что операция по продаже акций компании на Западе пройдет успешно. По ряду оценок, вероятность ее успеха составляет всего 25%. Пока информация о финансовых показателях “Газпрома” остается искаженной и неполной, советники и потенциальные инвесторы не могут делать никаких новых шагов. Имеются также сомнения с способности “Газпрома” вести свой акционерный регистр. И, хотя компания обещала четко разграничить местных и иностранных акционеров, на российские компании уже поступали жалобы со стороны их зарубежных инвесторов, недовольных ведением акционерных регистров.
    Западные промышленные инвесторы могут рассматривать свое участие в “Газпроме” с более стратегической точки зрения и использовать свое знание операций “Газпрома” для более точной оценки истинного положения дел в компании. Однако и их слишком заботит нестабильность положения в России. По словам руководителя одной из западных фирм, “вы никогда не знаете, превысит ли рост ваших дивидендов падение курса рубля”.
 
    Роберт КОРЗИН
    Николас ДЕНТОН
    Джон ТОРНХИЛЛ,ФТ.
 


    В декабре 1995 года подготовлен к работе аукционный центр по торговле акциями РАО “Газпром”. При проведении покупок через аукционный центр инвестор автоматически получает разрешение на продажу от правления “Газпром”. По мнению источника, аукционный центр будет иметь монополию на торговлю акциями “Газпрома”. Аукционный центр средствами оперативной связи с несколькими десятками региональных депозитариев Газпрпомбанка, ведущих счета-депо акционеров “Газпрома”. (1)
 


    РАО “Газпром” провела работы на 500 тыс. долларов, которые считаются частью проекта Всемирного банка по сокращению утечек в атмосферу природного газа в целях борьбы с парниковым эффектом. Всемирный банк выделит России под этот проект грант в 3,2 млн. долларов. (2)
 


    В январе 1995 года объявлено РАО “Газпром” получит кредит в 1 млрд. немецких марок от концерна BASF на разработку газовых месторождений на полуострове Ямал – строительство газопровода Ямал-Западная Европа. Кредит предоставит нефтегазовое подразделение BASF – фирма Wintershall, а проведен он будет через отделение BASF банк Cali Bank. Гарантом выступило РАО “Газпром” (?).
    В августе 1995 года “Газпром” подписал с Wintershall и 27 германскими и международными банками аналогичное соглашение на кредит 1,3 млрд. немецких марок. (3)
 


    В апреле 1996 года белорусское ГП по транспортировке газа “Белтрансгаз”, РАО “Газпром” и “Газпромбанк” объявили о намерении создать коммерческий банк для финансирования строительства белорусского участка газопровода Ямал-Западная Европа. Было заявлено, что по 35% акций получат РАО “Газпром” и “Газпромбанк”, 15% – ГП “Белтрансгаз”, оставшиеся 15% должны быть распространены среди привлекаемых инвесторов. (6)
    Банк создается на основе белорусского Газбанка. (7)
 


    “Газпром намерен коренным образом реконструировать сеть своих магистральных газопроводов как на территории России, так и за ее пределами.
 


    16 мая 1996 года в газете Коммерсантъ-Daily появилась заметка о том, что Внешторгбанк и банк “Империал” решили обменяться крупными пакетами акций. Предложение об этом в обход ЦБ, крупнейшего акционера Внешторгбанка, якобы было направлено в администрацию президента для составления соответствующего указа.
    Такой обмен, по мнению газеты, был в интересах РАО Газпром, которое вместе с дочерней структурой “Газэкспорт” предпочитает владеть крупными пакетами акций или паями банков, в которых держит свои счета. К 1996 году единственным банком, в котором “Газпром” не владел крупным пакетом акций был Внешторгбанк. На собрании акционеров Внешторгбанка в 1995 году принималось решение о продаже части очередной эмиссии акций Внешторгбанк РАО “Газпром” (32% акций банка за 170 млн. долларов). По словам председатель правления Внешторгбанка Юрия Полетаева, сделка не состоялась, так как пакет был недостаточен для РАО.
    В тот же день последовало опровержение как со стороны Внешторгбанка, так и банка “Империал”.
    Представитель “Газэкспорта” заявил, что перевод счетов АО из Внешторгбанка был бы опрометчивым шагом, поскольку банк выдал гарантии для получения “Газпромом” двух кредитов от западных банков в размере 1,6 млрд. долларов и 936 млн. немецких марок. (8)
 


    В апреле-июне 1996 года, по утверждению “Общей газеты” РАО “Газпром” участвовало в финансировании предвыборной кампании президента Ельцина. Использовалась якобы следующая схема.
    На основании трехстороннего договора Минфин частично освободил РАО “Газпром” от уплаты налогов, предоставив ей казначейские налоговые освобождения в обмен на облигации внутреннего валютного займа (так называемые “вэбовки”). Облигации для РАО “Газпром” приобрел банк-гарант по цене 28-30% от номинала (в связи с тем, что облигации должны погашаться через 15 лет). Обмен же облигаций на налоговые освобождения шел по номинальной стоимости облигаций. Таким образом, РАО “Газпром” получает прибыль на разнице котировок ценных бумаг, из которой половина пошла на предвыборную кампанию президента Ельцина, а другая половина в доход РАО “Газпром” и банка-гаранта. (11)
  – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – –
    Во время избирательной президентской кампании 1996 года РАО “Газпром” внесло в избирательный фонд Бориса Ельцина 280 млн. рублей. (12)
 


    В Службе безопасности РАО “Газпрома” занято 9568 человек, в том числе 8050 охранников, включая 2627 сторожей. В Службе безопасности 48 территориальных служб в дочерних предприятиях и акционерных обществах. Генеральный директор службы безопасности капитан первого ранга в запасе Владимир Марущенко, первый заместитель генерального директора РАО “Газпром” полковник в запасе Владимир Ястребков (профессиональный контрразведчик). Служба безопасности заключила соглашения о сотрудничестве с ГУВД Московской области и УВД Юго-Западного округа Москвы. (13)
 


    В августе 1996 года прошли слухи о переводе в Национальный резервный банк из банка “Империал” валютных счетов РАО “Газпром”. (14)
    15 августа 1996 года начальник управления финансов, кредитования и организации расчетов РАО “Газпром” Михаил Докучаев опроверг сообщения о переводе валютных счетов компании из банка “Империал” в Нациоальный резервный банк.
    К августу 1996 года РАО “Газпром” имело валютные счета в четрыех банках – Внешторгбанке, банке “Империал”, Газпромбанке и Национальном резервном банке.
    По счетам Национального резервного банка проходило лишь 0,1% валютной выручки компании. (15)
 


    В августе 1996 года банк “Возрождение” стал первым держателем векселей РАО “Газпром”, которые были получены банком в ходе урегулирования его финансовых отношений с РАО. Пакет акций, как заявили в банке, стал частью полностью осуществленных расчетов между партнерами. РАО “Газпром” приступило к выпуску векселей 12 августа 1996 года. Номинал долговых обязательств составил 5 млрд. рублей, срок погашения векселй – 3 и 6 месяцев. (16)
 


    В октябре 1996 года налоговая инспекция Екатеринбурга предъявила требование АО “Уралтрансгаз” о погашении задолженности по текущим платежам на сумму 2051 миллиард рублей.
    Вынесено постановление об обращении взыскания на имущество должника, и, в соответствии с указом президента РФ, налоговая инспекция определила предприятию счет недоимщика в Уралтрансбанке.
    Проверки Уралтрансгаза по налогу на прибыль выявили необоснованное включение в себестоимость продукции затрат капитального характера, по налогу на добавленную стоимость – занижение объемов реализации. На Уралтрансгазе существовала практика зачисления выручки за реализованную продукцию на счета третьих лиц. В ходе проверок в бюджет доначислено 10145,4 миллиона рублей. (19)
 


    11 октября 1996 года Московский вексельный банк, дочерний банк РАО “Газпром”, провел первые всероссийские аукционные торги по продаже дебиторской задолженности РАО “Газпром”.
    Объем выставленной на торгах задолженности превышал 200 миллиардов рублей. Объем удовлетворенных заявок составил 68,04 миллиарда рублей. (20)
 


    ОТНОШЕНИЯ СО СМИ
   
    В мае 1996 года РАО “Газпром” приобрел пакет акций коммерческой телекомпании НТВ.
   
        В октябре 1996 года РАО “Газпром” приобрело крупный пакет акций газеты “Комсомольская правда“. По данным газеты Wall Street Journal, размер пакета около 20%. В газете информацию о продаже акций подтвердил член Наблюдательного совета Федор Сизый. (18)
 
    7 декабря 1996 года на собрании акционеров ЗАО “Общественное российское телевидение” (ОРТВ) были перераспределены акции между учредителями ОРТВ. РАО “Газпром” становится владельцем частного пакета акций – 3% акций ЗАО “ОРТВ”.
 
    В марте 1997 года Совет директоров АОЗТ “Комсомольская правда” принял решение о продаже 20% пакета акций общества ОНЭКСИМ Банку. Голоса в Совете директоров распределились 6:5 (решающим голосом стал голос председателя правления Владимира Сунгоркина). Пакет акций был зарезервирован за РАО “Газпром”. Решение о продаже акций ОНЭКСИМ Банку вызвало резкую полемику между главным редактором газеты Валерием Симоновым (выступившим против банка) и его заместителем Владимиром Мамонтовым. На редколлегии против продажи было 8 человек, поддержали сделку – 5 человек. Одновременно скупку акций газеты начала “Группа “Сегодня”, крупнейший акционер газеты и издатель “Антенны”, “Ай-да”, “Экспресс-газеты”, журналов Elle и “Весь компьютерный мир”. После сообщения 13 марта о готовности купить пакет акций ОНЭКСИМ Банком поступило предложение о покупке и от РАО “Газпром”. (21)
    Договоренность с ОНЭКСИМ Банком была достигнута в обмен на инвестиционную программу в 20 млн. долларов. По словам В.Сунгоркина, за время, прошедшее после достижения договоренности с РАО “Газпром”, РАО не сумело предложить инвестиционной договоренности. Напротив, по словам гл. редактора Валерия Симонова, РАО за это время увеличило финансовые потоки в 1,5 раза, от него было получено 12 млн. долларов. (22)
   
    Управление СМИ, подконтрольными ОАО “Газпром” осуществляет компания ЗАО “Газпром-Медиа“.   
   
    О конфликте вокруг телекомпании НТВ см. ЗАО “Медиа-Мост“.
   
    В марте 2001 года Счетная палата сообщила, что считает не профильными вложения ОАО “Газпром” в масс-медиа, прежде всего в НТВ.
    Счетная палата рекомендовала “Газпрому” вернуть свои вложения в НТВ как непрофильные и направить их в мероприятия по увеличению добычи газа. (ПРАЙМ-ТАСС 12.03.2001)

    В сентябре 2002 года председатель правления ОАО “Газпром” Алексей Миллер сообщил, что его компания продаст 49% медиа-активов банку “Еврофинанс” – структуре, контролируемой государственными и полугосударственными компаниями. За этот пакет покупатель должен был заплатить $100 млн деньгами и еще $600 млн – некими “финансовыми инструментами”. Планировалось, что небольшой пакет в 5% достанется и генеральному директору “Газпром-Медиа” Борису Йордану.
    По словам Миллера, сделка должна была завершиться через 3-6 месяцев. “За это время “Еврофинанс” закроет дыру в балансе “Газпрома” на сумму $600 млн”, – заявил Миллер. Как пояснил председатель правления “Еврофинанса” Владимир Столяренко, долги будут погашены “предложенными нами финансовыми инструментами, качество которых удовлетворило “Газпром”. Сообщить, что это за инструменты, оба отказались.
    Холдингу (название для него учредители пока не выбрали) должны были перейти все принадлежавшие “Газпром-Медиа” акции в десятках СМИ. Лишь в капитале телекомпании НТВ должны были произойти изменения: лично Йордан должен был купить 5% ее привилегированных акций, а 10% голосующих приобретал менеджмент НТВ. Новому холдингу должно было остаться 85,56% голосующих акций телекомпании.
    Цену этих сделок не оглашалась. (Ведомости 27.09.2002) 
     
     В июле 2005 года в отчете российского газового концерна было сказано, Группа “Газпром” заплатила за 50,19 проц. акций ОАО “Редакция газеты “Известия” 25 млн долл.
    Ранее, было объявлено, что медиа-холдинг “Газпром-Медиа” приобрел у ЗАО “Издательский дом “Проф-Медиа” 50,19 проц. акций ОАО “Редакция газеты “Известия”. (Финмаркет 09.07.2005)


    В марте 1997 года было сообщено о намерениях РАО “Газпром” стать основным держателем акций АО “Южно-Уральский никелевый комбинат”. Подразделение РАО “Газпром” – “Уралтрансгаз” – было намерено выделить комбинату 230-240 млрд. рублей для уплаты долгов, а в течение трех месяцев “закачать” в оборотные средства 130 млрд. рублей. В результате комбинат должен увеличить загрузку мощностей до 60%. (23)
 


    В июле 1997 года мэр Москвы Юрий Лужков и глава РАО “Газпром” Рем Вяхирев подписали соглашение о погашении долгов столицы за поставки газа.
    Как сообщил заместитель руководителя городского департамента экономической политики Валерий Жаров, достигнута договоренность о том, что столичное правительство погасит задолженность бюджетных организаций. По данным городского правительства, по итогам прошлого года долг Москвы “Газпрому” составил порядка 5 трлн руб. (24)
 


    В июле 1997 года прошла презентация предприятия ЗАО “Ижорский трубный завод”, учредителями которого намеревались стать ОАО “Ижорские заводы“, АО “Лентрансгаз” (дочернее предприятия РАО “Газпром”) и компания Europipe (дочерняя фирма немецкого концерна Mannesmann). “Ижорский трубный завод” будет производить 30 тысяч тонн труб большого диаметра специально для газопроводов, принадлежащих РАО “Газпром”. Общий объем инвестиций в проект – 180 млн. долларов. (25)


    В августе 1997 года был сделан еще один шаг к регистрации в Беларуси подконтрольного “Газпрому” банка. 28 августа вышло постановление Совета Министров РБ “О некоторых вопросах образования совместного белорусско-российского открытого акционерного общества “Белгазпромбанк”.
    Идея создания в Беларуси подконтрольного “Газпрому” банка родилась в 1995 году. Впервые об этом проекте было заявлено во время визита в Минск руководителя РАО “Газпром” Рэма Вяхирева в августе 1995 года. За прошедшее время первоначальные планы претерпели серьезные изменения: сначала предполагалось создание банка со 100-процентным российским капиталом, теперь же идет работа над организацией совместного российско-белорусского банка. 30% уставного фонда будет принадлежать правительству и Мингосимуществу.
    Затянувшаяся эпопея с созданием “Белгазпромбанка” должна была завершиться с выходом постановления Совмина от 30 мая. Документ обязывал Министерство по управлению государственным имуществом и приватизации выступить в качестве учредителя “Белгазпромбанка” и внести в уставный фонд помещение площадью 2681 кв. метр, стоимость которого на 1 апреля составляла BLR 23,82 млрд., и здание столовой площадью 2344 кв. метра. Однако грубые просчеты при подготовке документа сделали выполнение постановления невозможным. Мингосимущество не могло внести свою долю в уставный фонд не зарегистрированного в Национальном банке Беларуси “Белгазпромбанка”. В свою очередь Нацбанк не регистрировал банк без внесения государством средств в уставный фонд. Вывести процесс из тупика было призвано состоявшееся в конце июля заседание правительства Беларуси, на котором присутствовали и представители создаваемого “Белгазпромбанка”. На заседании было решено устранить имеющиеся упущения.
    В доработанном документе от 28 августа содержатся две существенные поправки. Во-первых, в нем прямо указано, что “Белгазпромбанк” будет создан на базе “Олимпа”: “Принято к сведению решение собрания акционеров банка “Олимп” о преобразовании этого банка в с овместное белорусско-российское ОАО “Белгазпромбанк”. Во-вторых, правительство Беларуси увеличило размеры вносимого в уставный фонд имущества. К столовой прибавился холл актового зала площадью 337 кв. метров.
    Наблюдатели считают, что с выходом этого варианта документа предварительный этап, предшествующий регистрации, заканчивается. Теперь предстоит главное – регистрация “Белгазпромбанка” в Национальном банке Беларуси, которая, если вновь не возникнут какие-либ о осложнения, может состояться уже в сентябре. (28)
 


    В середине сентября 1997 года состоялась встреча премьер-министра Татарстана Фарида Мухамедшина с главой РАО Газпром Рэмом Вяхиревым.
    Как сообщила газета “Время деньги” (г. Казань) долги татарстанских предприятий РАО к сентябрю 1997 года превысили 4 трлн. руб. РАО Газпром значительно сократила поставки газа в республику. Предложение премьер министра полностью возобновить поставки газа Рэмом Вяхиревым было отвергнуто. Стороны договорились о согласовании совместных действий по обеспечению текущих платежей, а так же об очередной рабочей встрече 26 сентября 1997 года. (29)
 


    В октябре 1997 года РАО “Газпром” и Челябинский тракторный завод (ЧТЗ) подписали протокол о намерениях.
    Согласно протоколу, который подписали гендиректор крупнейшего в Европе производителя тяжелых тракторов Василий Кичеджи и гендиректор АО “Межрегионгаз” (дочерняя компания “Газпрома”) Валентин Никишин, вскоре газовый монополист и ЧТЗ должны подписать соглашение, по которому РАО инвестирует в производственные проекты завода 1 трлн. рублей.
    По мнению наблюдателей, протокол – пролог к покупке “Газпромом” контрольного пакета акций холдинга, созданного на базе ЧТЗ.
    Осенью 1997 года ЧТЗ находился на грани краха. В 1997 году завод выпустил около 3 тыс. тракторов, но лишь незначительная их часть была оплачена “живыми деньгами”, большая часть продукции ушла по бартеру. Общие долги ЧТЗ достигли 1,5 трлн. рублей. В сентябре завод оказался в списках претендентов на банкротство ФСДН. Руководство предприятия начало активный поиск инвестора. Руководители обратились к основному покупателю продукции завода – “Газпрому”.
    По предварительной информации, руководство РАО согласилось купить завод и сохранить за его нынешними руководителями их посты. Но при условии, что за предприятием не будет числиться долгов. В связи с этим руководство ЧТЗ активизировало предпродажную подготовку предприятия. Все имущество АО переводится на баланс новых компаний, объединенных в холдинг. Естественно, за ними уже не числится никаких долгов.
    В том случае, если ЧТЗ удастся создать фактически новую “чистую” структуру, проиграют нынешние кредиторы ЧТЗ – правительство РФ, коммерческие банки, областная администрация. Даже в случае банкротства предприятия ему уже нечем будет расплачиваться по долгам, все имущество будет передано в холдинг. Обещанный же “Газпромом” триллион пойдет, по словам Кичеджи, на поставку технического оборудования для ЧТЗ. (30)
 


    В ноябре 1997 года РАО “Газпром” вновь отказалось платить по своим векселям, приобретенным у фирмы “Стройиндустрия-7”.
    Представители РАО утверждали, что фирма приобрела ценные бумаги мошенническим путем. Получить деньги по векселям пытался банк “Диалог-Оптим”. Как сообщили в аналитическом центре банка, у “Диалог-Оптима” находились векселя “Газпрома” на сумму 2 млрд руб., срок платежа по которым истек.
    Ранее “Газпром” отказался гасить векселя, находящиеся в собственности банка МФК. В октябре 1997 года это дело рассматривается в арбитражном суде. (31)
 


    4 ноября 1997 года РАО “Газпром” подписало соглашение с синдикатом международных банков о предоставлении кредита для строительства газопровода Ямал-Европа.
    Данное соглашение стало вторым в 1997 году крупным кредитом, полученным РАО “Газпром”. Срок кредита составит 8 лет, процентная ставка равна ставке LIBOR плюс 1,75% годовых. Кредит предоставлен международным банковским синдикатом, возглавляемым Credit Lyonnaise и Dresdner Bank, в размере 3 млрд. долл. Обязательства по предоставлению кредита приняли на себя еще 12 крупных международных банков, общая сумма обязательств превысила сумму кредита в 1,5 раза. (32)
 


    3 октября 1997 года на пресс-конференции в московской штаб-квартире РАО “Газпром” Рем Вяхирев заявил о намерении создать альянс с компанией ЛУКОЙЛ. Союз газового монополиста и нефтяной компании станет крупнейшим участником рынка углеводородного сырья России. Одна из первых целей этого союза – совместное участие в приватизации нефтяной компании “Роснефть” и Восточной нефтяной компании (ВНК). В случае приобретения альянсом этих компаний, он будет контролировать добычу около 85 млн. т нефти в год – трети всей добываемой на территории России нефти. (33)
 


    10 ноября 1997 года РАО “Газпром” и администрация Ямало-Ненецкого автономного округа подписали протокол о ликвидации задолженности РАО перед Ямалом в 1997 году.
    Согласно документу “Газпром” обязалось погасить накопившуюся задолженность перед округом в 1,5 трлн рублей векселями, ценными бумагами и “живыми” деньгами. Была достигнута также договоренность о том, что все вопросы по разработке новых месторождений на территории Ямала власти округа впредь будут решать только с РАО.
    На состоявшейся после подписания пресс-конференции глава РАО Рем Вяхирев особо остановился на этом вопросе, заявив, что “Газпром” до 2004 года не будет заниматься разработкой новых месторождений на Ямале. Добываемого ныне в округе газа, по его словам, с лихвой хватает для нужд всех потребителей. Более того, подчеркнул глава концерна, 20-25 млрд кубометров газа в 1997 году скорее всего продать уже не удастся ни в России, ни за рубежом и поэтому он не исключает в 1998 году прекращения или уменьшения добычи на некоторых месторождениях.
    Вяхирев также отметил, что “Газпром” не планировал пока выходить на восточно-азиатский газовый рынок, не убедившись в его перспективности и не определив его потребности. (34)


    В ноябре 1997 года главы администраций 11 регионов России, на территории которых работало АО “Волготрансгаз” – дочернее предприятия РАО “Газпром”, заявили о намерении обратиться к Виктору Черномырдину с просьбой компенсировать налоговые потери, которые они понесли в результате образования торгового дома РАО. Об этом Интерфаксу заявил губернатор Нижегородской области Иван Скляров. По его словам, бюджетные потери только Нижегородской области от реорганизации в “Газпроме”, которая привела к централизации всех платежей РАО, составили более 400 млрд рублей. По мнению губернатора, такое изменение налоговой базы регионов противоречит закону о бюджетном устройстве России. (36)
 


    В ноябре 1997 года администрация Санкт-Петербурга подписала соглашение с РАО “Газпром” и ООО “Межрегиональная компания по реализации газа”.
    Соглашение подписано принимая во внимание реструктуризацию задолженности перед предприятием “Лентрансгаз” на 25.02.97 и в целях обеспечения поставок газа и проплаты за текущие поставки газа с 1.04.97. В соответствии с данным соглашением, РАО “Газпром” обеспечивает через ООО “Межрегионгаз” надежное снабжение газом потребителей Санкт-Петербурга в объеме не менее 10.4 миллиарда кубических метров ежегодно и решает вопросы по дополнительной поставке газа потребителям Санкт-Петербурга в объеме 11.2 миллиарда куб. м в год. При этом наиболее существенным моментом соглашения является то, что Администрация Санкт-Петербурга производит расчеты за потребленный газ на 1.07.97, а РАО “Газпром” снижает на 18% цены на газ, потребляемый бюджетными организациями Санкт-Петербурга, а также цены на газ для выработки тепловой и электрической энергии, потребляемой указанными организациями. В проекте бюджета на 1998 год предусмотрено финансирование в размере 1 триллион 700 млрд. рублей, из них 800 млрд. – на погашение задолженности, а 900 млрд. – на текущие платежи. Указанное соглашение заключено до 31 декабря 2000 года. (37)
 


    В феврале 1998 года РАО “Газпром” лишилось 10% акций акционерного общества, созданного для строительства и эксплуатации газопровода Туркмения-Афганистан-Пакистан.
    Акции АО “Сентрал Эйша Газ Пайплайн”, созданного в октябре 1997 года для строительства и эксплуатации газопровода Туркмения-Афганистан-Пакистан, общей стоимостью около 1,9 млрд долларов были распределены между 6 участниками консорциума в связи с тем, что “Газпром” отказался от участия в данном проекте. Произошло это, несмотря на то, что в январе 1998 года во время визита российского премьера Виктора Черномырдина в Туркмению участие РАО “Газпром” в строительстве газопровода было подтверждено. В те дни президент Туркмении Сапармурат Ниязов подчеркивал, что РАО “Газпром” высказывал недовольство малой долей акций в АО и был готов со своей стороны увеличить ее за счет резервного фонда.
    Основная часть доли “Газпрома” – 7% акций получила американская компания “Юникал”, остальные акции были распределены между японскими компаниями – “Иточу” и “Сиеко”, южнокорейской компанией “Хенде” и пакистанской “Кресент Групп”. Доля правительства Туркмении и саудовской компании “Дельта”, которые соответственно составляли 7% и 15%, не изменились. (38)
 


    В феврале 1998 года в Риме подписано соглашение о стратегическом альянсе между РАО “Газпром” и итальянской компанией ЭНИ.
    Документ в присутствии президента России Бориса Ельцина и председателя правительства Италии Романо Проди подписали председатель Правления РАО “Газпром” Рем Вяхирев и управляющий директор ЭНИ Франко Бернабе.
    Соглашением предусматривалось сотрудничество сторон в поиске и разработке месторождений нефти, газа и газового конденсата, включая совместный маркетинг и транспортировку получаемой с этих месторождений продукции, совместная деятельность в области повышения эффективности функционирования газотранспортных систем, развитие газовой электроэнергетики, в том числе за счет газоэнергетических проектов.
    Первым проектом, который будет осуществлен в рамках альянса, станет разведка ряда перспективных месторождений нефти и газа с их последующей разработкой в Астраханской области. Для этого было намечено создать совместное предприятие, организованное на принципе равноправного участия сторон. Для решения проблем, которые возникнут в процессе работы, на днях будет создан Координационный комитет, который возглавят Рем Вяхирев и Франко Бернабе.
    Глава “Газпрома” Рем Вяхирев сказал, что совместные работы по поиску природных ресурсов будут активно вестись в Азии и Африке.
    По словам Р.Вяхирева, проект оценивается в 3 млрд долл. Часть этой суммы ENI заплатит за акции “Газпрома” – в соглашении оговорено и участие итальянской стороны в капитале российской компании. Но сколько именно акций “Газпрома” купит итальянский концерн, стороны не уточняли. По неофициальной информации, речь шла о 2-4% от уставного капитала РАО. (39)
 


    В феврале 1998 года было объявлено, что РАО “Газпром” примет участие в строительстве портового терминала, предназначенного для экспорта метанола.
    В начале 1997 года федеральная корпорация “Росхлебопродукт” и ЗАО “Промпродпродукт” решили построить терминальный комплекс для жидких химических веществ на территории Азовской судостроительной верфи. Он предназначался для экспорта метанола, производимого в 40 километрах от верфи – на Новочеркасском заводе синтетических продуктов. Компаньоны выделили на проект 1,4 млн долл., для поиска еще 14 млн долл. было создано ЗАО “Азовпродукт”. На роль инвестора согласилась итальянская Triboldi, контролирующая 80 проц. средиземноморского рынка технических спиртов.
    В марте 1997 года стройка была приостановлена до тех пор, пока госэкспертиза подтвердит безвредность терминала. Остановка строительства привела к тому, что Triboldi отказалась от своих намерений в отношении азовского терминала. В феврале 1998 года “Росхлебопродукт” с “Азовпродуктом” заключили соглашение с “Межрегионгазом” о совместном продолжении строительства. Стороны внесут недостающие 14 млн долл. для того, чтобы ввести терминал в действие через полтора года. (40)
 


    24 декабря 1997 года в совместном белорусско-российском ОАО “Белгазпромбанк” прошло внеочередное собрание акционеров, окончательно утвердившее состав Совета общества. Совет ОАО “Белгазпромбанк”, состоящий из семи человек (четыре – с российской стороны, три – с белорусской), возглавил член правления РАО “Газпром” Александр Семеняка.
    В совет вошли также председатель правления КБ “Газпромбанк” Виктор Тарасов, начальник казначейства РАО “Газпром” Роман Яковенко, заместитель начальника управления развития и координации деятельности филиальной сети КБ “Газпромбанк” Андрей Дементьев. В совете ОАО “Белгазпромбанк” белорусскую сторону представляют министр по управлению государственным имуществом и приватизации Василий Новак, генеральный директор государственного предприятия “Белтрансгаз” Николай Мочернюк, а также бывший председатель правления банка “Олимп” (ныне советник правления ОАО “Белгазпромбанк”) Валерий Селявко, ставший членом Совета банка по предложению российской стороны.
    Вакантной остается должность председателя правления совместного ОАО, поскольку этот вопрос в течение декабря решить не удалось.
    Совет “Белгазпромбанка” обратился к Национальному банку РБ с просьбой разрешить и далее исполнять обязанности руководителя банка (до согласования новой кандидатуры) заместителю председателя правления Алексею Задойко.
 


ИНТЕРЕСЫ ОАО «ГАЗПРОМ» В БАШКОРТОСТАНЕ

     К марту 1998 года совокупный долг Татарии и Башкирии перед “Газпромом” составлял 5,5 млрд руб. (3,5 и 2 млрд руб. соответственно).
    В ходе поездки Рема Вяхирева в Казань и Уфу главы “Газпрома” между РАО и правительствами республик были подписаны новые долгосрочные соглашения по погашению задолженностей, по дальнейшему развитию стратегического партнерства и т.д. “Газпром” объявил о создании в республиках газовых торговых домов – “Башкиргаза” и “Татинвестгаза” – для реализации топлива за “живые” деньги.
    Татария не была готова гасить долги реальными деньгами. Часть долга РАО получит – тремя грузовыми Ил-62 или одним Ту-204 и бесплатным жильем для переезжающих из районов Крайнего Севера в Татарию работников “Газпрома”. Стороны достигли предварительной договоренности и о том, что часть долга республика погасит акциями некоторых своих крупных предприятий (среди них КамАЗ и находящееся в госсобственности, но не вошедшее в РАО ЕЭС АО “Татэнерго” – после его приватизации).
    “Газпром” получил в доверительное управление принадлежащие Башкирии большие (или контрольные) пакеты акций трех крупнейших башкирских предприятий, в которых заинтересовано РАО. Это АО “Салаватнефтеоргсинтез” — нефтеперерабатывающий завод мощностью 10 млн т нефти в год, АО “Газ-сервис” — владелец региональных газовых сетей и АО “Минеральные удобрения” — монополист по выпуску ряда важнейших удобрений для агросектора в СНГ и России. “Газпром” и раньше являлся владельцем (или совладельцем) ряда объектов в Башкирии — сети подземных хранилищ газа и недавно построенного комплекса по производству полипропилена на АО “Уфаоргсинтез”. Теперь его интеграция в башкирскую экономику становится еще более глубокой. (44)
   
    В марте 2003 года состоялось подписание договора между Министерством имущественных отношений Республики Башкортостан и ОАО “Газпром” о передаче газовому монополисту в доверительное управление сроком на пять лет контрольного пакета акций ОАО “Салаватнефтеоргсинтез” (почти 54 проц.) в целях более полного обеспечения предприятия сырьем, использования производственных мощностей и повышения эффективности производства.
    Предыдущий договор о доверительном управлении акциями СНОСа арбитражный суд Башкортостана расторг в январе 2003. Тот договор действовал с февраля 1998 г.: “Газпром” получил 53,92% акций СНОСа от правительства Башкортостана в управление за долги. К тому времени нефтехимики задолжали “Газпрому” более 50,3 млн руб. (до этого госпакетом СНОСа управляла “Башнефть”). Однако осенью 2002 г. Минимущество Башкортостана инициировало расторжение договора и за полгода добилось победы в местном суде.
    Чистая прибыль ОАО “Салаватнефтеоргсинтез” в 2002 г. , по предварительным данным, составила 1,63 млрд руб. , выручка – 20,86 млрд руб. (Финмаркет 21.03.2003; Ведомости 21.03.2003)
   
    В июне 2003 года руководитель департамента по управлению имуществом и корпоративным отношениям ОАО “Газпром” Александр Красненков заявил, что концерн намерен получить в доверительное управление с правом последующего выкупа контрольные пакеты акций крупнейших нефтехимических предприятий Башкирии – закрытых АО “Каустик” и “Каучук”, а также компании-посредника ОАО “Газ-сервис”.
    По его словам, предварительная договоренность с правительством Башкирии о передаче контрольных пакетов в управление “Газпрому” была достигнута. Планировалось, что сделка найдет отражение в новом соглашении о сотрудничестве между руководством республики и ОАО “Газпром”.
    Точная схема приобретения пакетов, по словам Красненкова, не была определена.
    Красненков сообщил, что с руководством республики согласована возможность продажи “Газпрому” контрольного пакета ОАО “Салаватнефтеоргсинтез” (53,92%). С 20 марта 2003 года пакет находился в доверительном управлении концерна. Срок его приобретения в собственность не был определен. (RusEnergy 10.06.2003)
   
    18 июня 2003 года председатель правления “Газпрома” Алексей Миллер уволил гендиректора “Баштрансгаза” Александра Веремеенко за то, что он проводил “собственную политику”.
    Пресс-секретарь Миллера Сергей Куприянов объяснил, что в “Газпроме” считали необходимым “расставаться с теми, кто, прикрываясь именем компании, проводит собственную политику”.
    Александр Веремеенко считал, что у дела о мошенничестве с векселями Межпромбанка сложная подоплека. “У Башкирии долг перед “Газпромом” 1,5 млрд руб. с тенденцией к резкому росту, за зиму долг может увеличиться до 10 млрд руб.”, – сказал он.
    По его версии, отчаявшись получить долг, “Газпром” решил взять у республики в доверительное управление акции ликвидных предприятий – “Салаватнефтеоргсинтеза”, “Каучука”, “Каустика” и пр. – и подготовил соответствующее соглашение, но президент Башкирии Муртаза Рахимов в действительности не собирался отдавать акции.
    Веремеенко сообщил, что прикладывал все усилия, чтобы не допустить заключения соглашения.
    Веремеенко был уверен, что на него оказывали давление из-за его оппозиционности Рахимову.
    Руководитель информационного управления администрации президента Башкортостана Марат Ямалов заявил, что в администрации удовлетворены решением об увольнении Веремеенко.
    Сотрудник аппарата полпреда президента в Приволжском федеральном округе рассказал, что конфликт Рахимова с Межпромбанком и Веремеенко возник из-за желания последних приватизировать часть башкирского ТЭКа и химпрома.
    17 июня 2003 года юристы уфимского филиала “Международного промышленного банка” (МПР) направили жалобы в суд и прокуратуру с требованием признать противозаконными действия сотрудников МВД Башкирии, которые провели 11 июня обыск в офисе банка. Об этом заявил начальник управления по правовым вопросам филиала МПБ Александр Панишев.
    По его словам, юристы направили в Ленинский районный суд Уфы жалобу, в которой потребовали отменить постановление о производстве обыска в банке, подписанное 10 июня первым заместителем прокурора Башкирии Владимиром Коростелевым. По мнению юристов, документ недействителен, так как в нем отсутствовала расшифровка подписи дознавателя. Аналогичную жалобу юристы направили в прокуратуру Башкирии и Приволжского округа. Они потребовали принять меры прокурорского реагирования в отношении сотрудников МВД Башкирии,
    Подрядчик “Баштрансгаза” “ЧЗК-ДМС” собирался рассчитаться со своим субподрядчиком “Башкоммундором” двумя векселями Межпромбанка. Но, как утверждал начальник отдела информации и общественных связей МВД Башкортостана Руслан Шарафутдинов, “Башкоммундор” получил только один вексель со сроком погашения в 2005 г. и банк соглашался досрочно погасить его лишь с дисконтом в 25%. В начале июня 2003 года руководство “Башкоммундора” заявило в милицию, что компании нанесен совокупный ущерб в размере 500 000 руб. МВД усмотрело в действиях директора “ЧЗК-ДМС” Васильева мошенничество в крупном размере, он был арестован.
    Веремеенко заявил, что “Башкоммундор” принял от “ЧЗК-ДМС” вексель Межпромбанка на 200 000 руб., а от векселя на 250 000 руб. отказался в письменной форме, потребовав живых денег. Спор, по мнению Веремеенко, следовало решать в арбитражном суде, но “Башкоммундор” неожиданно обратился в милицию. (Ведомости 19.06.2003) 
     
     4 июня 2004 года пресс-служба президента Башкортостана сообщила о переговорах главы республики Муртазы Рахимова с зампредом “Газпрома” Александром Рязановым о создании нефтехимического холдинга. В пресс-релизе указывалось, что холдинг должен был объединить “Салаватнефтеоргсинтез”, а также стерлитамакские “Каучук” и “Каустик”.
    “Газпром” в 1998 г. получил в управление республиканский пакет акций СНОСа. В 2003 году концерн заключил с Башкортостаном соглашение о стратегическом партнерстве. Оно предусматривало передачу “Газпрому” в “управление находящихся в собственности республики акций “Салаватнефтеоргсинтеза”, “Каучука” и “Каустика”, а также обязательство республики помочь “Газпрому” создать холдинг на базе этих предприятий.
    Помимо Минимущества и “Газпрома” в состав учредителей холдинга предполагается включить владельцев “Каустика”. Большинство мест в совете директоров предприятия занимали его менеджеры, а также представители инвесткомпании “Совлинк”. (Ведомости 07.06.2004)

           14 мая 1998 года правление РАО “Газпром” одобрило проект создания совместно с ВЭО “Зарубежнефть” компании “Зарубежнефтегаз” для реализации нефтегазовых проектов за рубежом. По словам генерального директора “Зарубежнефти” Олега Попова, “Газпрому” будет принадлежать 75,1% акций новой компании, а “Зарубежнефти” – 24,9% Учредители “Зарубежнефтегаза” намерены передать новой компании право выполнять свои обязательства в наиболее крупных зарубежных проектах, в первую очередь в странах Африки, Персидского залива и Юго-Восточной Азии.
    “Газпром” , вероятно, передаст “Зарубежнефтегазу” свои обязательства в проекте освоения газового месторождения Южный Парс в Иране, в котором РАО принадлежит 40% участия, а также предоставит право ведения переговоров по освоению шельфа Анголы и Вьетнама.
    “Зарубежнефть” намерена передать “Зарубежнефтегазу” право поставки оборудования и предоставления услуг для строительства первого вьетнамского НПЗ, а также обязательства по проектам освоения перспективной территории КСП-6 в Ираке, нескольких блоков шельфа Анголы и Вьетнама и ведению буровых работ на шельфе Ирана. Вместе с тем ” Зарубежнефть” продолжит разработку месторождений шельфа Вьетнама в рамках российско-вьетнамского СП “Вьетсовпетро”. (45)
   
    11 сентября 2000 года в присутствии глав правительств России и Вьетнама был подписан контракт между вьетнамской нефтегазовой корпорацией Petro Vietnam, российскими ОАО”Газпром”, ЗАО “Зарубежнефть” и наблюдательной компанией Petro Vietnam. Геологические запасы шельфа Вьетнама оченивались в 1 трлн куб. м. газа. Опаратором проекта выступило ЗАО “Зарубежнефтегазстрой” (дочернее предприятие ОАО “Газпром”). (115)
 


    В июле 1998 года РАО “ЕЭС России” и АО “Газпром” урегулировали ряд спорных вопросов относительно “расшивки взаимной задолженности”. Об этом сообщил заместитель председателя правления РАО “ЕЭС России” Александр Ремезов.
    По словам г-на Ремезова, в июле 1998 года кредиторская задолженность РАО “ЕЭС России” составляет 180.7 млрд. руб., из которых примерно 40 млрд. руб. составляет задолженность компании Газпрому.
    “К настоящему моменту Минфин перечислил ЕЭС России примерно 2.2 млрд. руб. по долгам федеральных потребителей за электроэнергию. В ближайшее время Минфин должен перечислить РАО до 5 млрд. руб.”, – сказал Александр Ремезов. Согласно предварительной договоренности, из полученных от федеральных потребителей средств РАО “ЕЭС России” будет передавать Газпрому от 40 до 50% в счет погашения задолженности за газ.
    “В случае если окончательный вариант соглашения будет подписан, то Газпром будет прекращать процедуру банкротств АО-энерго, а также обеспечивать бесперебойные поставки газа во время осенне-зимнего периода”, – сказал Александр Ремезов. По его словам, “Газпром” определил список наиболее злостных неплательщиков за газ в количестве 14 энергокомпаний.
    Задолженность РАО “ЕЭС России” в федеральный бюджет составляла 6 млрд. руб. Задолженность бюджета перед РАО, по словам г-на Ремезова, составляла 12.5 млрд. руб. (49)
 


    В июле 1998 года заместитель председателя ФКЦБ Александр Колесников сообщил, что выпуск инвестиционным банком Deutsche Morgan Grenfell “неспонсируемых сертификатов” на 2 млн акций ОАО “Газпром” признан незаконным. Он пояснил, что эти акции были приобретены после выхода указа президента от 28 мая 1997 года N529. Этот указ после вступления его в силу запретил покупать иностранным инвесторам и аффилированным с ними российским компаниям акции ОАО “Газпром”. Чиновник пояснил, что это нарушение было выявлено в ходе проверки, проведенной по заявлению ОАО “Газпром” относительно выпуска банком Deutsche Morgan Grenfell сертификатов на акции ОАО. По итогам проверки ФКЦБ РФ направила в адрес “Газпрома” и Deutsche Morgan Grenfell письма с требованием устранить нарушение российского законодательства. Как пояснил зампред ФКЦБ, немецкий банк должен аннулировать сертификаты, выпущенные на 2 млн акций “Газпрома”, купленные после вступления в силу президентского указа. По словам Александра Колесникова, ФКЦБ не устанавливала конкретного срока, в течение которого нарушения должны быть устранены, поскольку информации, распространенной комиссией по итогам проверки, “достаточно для инвесторов, которые эти сертификаты приобрели”. (51)
 


 
    Финотчет “Газпрома” за 1997 год:
 
    Чистая прибыль ОАО “Газпром” в 1997 году составила 10005 млрд. неденоминированных рублей (9966 млрд. неденоминированных рублей в 1996 году), выручка от реализации – 136707 млрд. неденоминированных рублей (140113 млрд.)(46)
 


    21 июля 1998 года РАО “Газпром” объявило о выставлении на свободную продажу принадлежащих ему двух домов отдыха “Союз” (около трассы Москва-Рига) и “Морозовка” (под Зеленоградом) и дачный поселок. (47)
 


    27 июля 1998 года Президент РФ подписал указ о продаже 5% акций ГАЗПРОМа из 40%, принадлежащих государству.
 


    После назначения 23 августа 1998 года Вр.и.о. Председателя Правительства РФ В.С.Черномырдина котировки акций Газпрома на Московской бирже выросли на 15%. (48)
 


    15 октября 1998 года дочерняя компания АО “Газпром” – “Газэкспорт” и чешское государственное предприятие Transgas подписали долгосрочный контракт на поставку природного газа. Стоимость контракта оценивается в 10 млрд. долларов. Контракт обеспечивает Чешской Республике поставку природного газа на 15 лет с ежегодной поставкой 8-9 млрд. куб. м. Российский природный газ, таким образом, постепенно удовлетворит 75% потребностей Чехии в этом виде топлива. Газ начнет поступать в страну с 1 января 1999 года. Вместе с контрактом купли-продажи был подписан договор об условиях транзита российского природного газа через территорию Чешской Республики в Западную Европу, действующий до 2020 года. (53)
 


    В октябре 1998 года правительство определило порядок внесения в в федеральный бюджет налоговых платежей ОАО “Газпром” и погашения задолженности бюджетных организаций перед Газпромом за поставки энергоносителей. Соответствующее соглашение, подписанное руководителями Минфина, ГНС, Минтопэнерго и Газпрома, утверждено 22 октября председателем правительства Евгением Примаковым, говорится в сообщении пресс-службы Газпрома. Было объявлено, что соглашение будет действовать до полного окончания расчетов в рамках 1998 финансового года. Газпром обязался обеспечить текущие платежи в федеральный бюджет в октябре-декабре в объеме не менее 8,3 млрд рублей “живыми деньгами”, выйдя в декабре на уровень 3,3 млрд рублей. При этом был предусмотрен порядок корректировки указанных сумм в зависимости от складывающегося обменного курса рубля к доллару. Со своей стороны органы Госналогслужбы обязались не применять мер принудительного взыскания налоговых платежей и сборов с Газпрома, в том числе и в форме арестов имущества компании. Информацию об оплате текущих налогов Газпром намеревался предоставлять в ГНС еженедельно.
    Соглашение также регулировало проблему задолженности государства Газпрому за поставки газа бюджетным потребителям, а также тепловую и электрическую энергию, в стоимости которой около половины составляла газовая составляющая. Министерство финансов намеревалось погашать кредиторскую задолженность бюджетополучателей за энергоносители в порядке целевого финансирования. В документе особо оговаривался порядок возвращения долгов Газпрому за 1997-1998 годы такими крупными потребителями, как Минобороны, ФПС, ФСБ, Минюста, Минсвязи и рядом других министерств и ведомств. Полученные средства Газпром также намеревался направить на оплату федеральных налогов. (54)
 


    В мае 1998 года было объявлено, что НК “ЮКОС“, НК “ЛУКОЙЛ” и РАО “Газпром” намерены приступить к проведению совместных нефтепоисковых
работ в северной части российской территории Каспийского моря.
    Предполагалось, что компании, после получения соответствующей
лицензии, создадут совместное предприятие с равным долевым участием.
    Доля каждого участника СП будет составлять 33.3%. На начальном этапе будут выполнены сейсмические профильные исследования с использованием современных экологичных методов морских геофизических работ. Предприятие-оператор этих работ будет определено по результатам специального конкурса. (AK&M 18.05.98)
   
    В сентябре 2000 года Каспийская нефтяная компания, созданная “ЛУКойлом”, ЮКОСом и “Газпромом”, получила официальную регистрацию на право освоения месторождений на Северном Каспии. Об этом заявил начальник управления по разработке морских месторождений ОАО “Газпром” Владимир Вовк. По его словам, в сентябре 2000 года формировался аппарат компании и составлялся ее бюджет на 2000 и 2001 год. Компания планировала заниматься опытно-конструкторскими и сейсморазведочными работами на Северном Каспии. (111)


     В июне 1998 года генеральный директор “Черноморнефтегаза” Николай Ильницкий и член правления РАО “Газпром” Борис Никитин подписали в Евпатории документы по созданию украинско-российского совместного предприятия “Черноморнефтегазшельф”. Основными задачами новой компании станут разведка и разработка месторождений нефти и газа на шельфах Азовского и Черного морей, преимущественно в украинской зоне.
    “Черноморнефтегазшельфу” дано право использовать для своих нужд практически всю инфраструктуру своего украинского учредителя – газотранспортную систему, Глебовское подземное хранилище газа и технологический флот (плавучие буровые установки). Н.Ильницкий сообщил, что в северной части Азовского моря (украинская зона) будет разведано новое месторождение, и совместно с “Газпромом” “Черноморнефтегаз” приступит к его разработке. За три года можно будет утроить объемы производства, полностью решить вопросы газоснабжения Крыма и начать подачу газа в южные районы Украины.
     Прогнозные запасы Азово-Черноморского региона оцениваются в 1,5 млрд т условного топлива (этот объем сопоставим с крупнейшими восточносибирскими месторождениями), немалая его часть находится в районе Керчи, где и будет действовать СП. “Черноморнефтегаз” и “Газпром” не исключили возможности приобретения лицензии на другие перспективные участки шельфа, на котором работали иностранные компании. В частности, заметную активность на Украине развивает англо-голландская Shell. (Коммерсантъ-Daily 3.06.98)





    В 1997 году внешнеэкономическое предприятие “Газэкспорт” поставило на экспорт 116.8 млрд. куб. м газа, что на 5% меньше уровня 1996 года. Об этом сообщил на пресс-конференции генеральный директор компании Юрий Комаров.
    По словам г-на Комарова, сокращение объемов поставок обусловлено ограниченной платежеспособностью стран Восточной Европы, а также чрезвычайно теплой зимой.
    Глава “Газэкспорта” сообщил также, что в 1998 году его компания планировала экспортировать около 117-118 млрд. куб. м газа. Существенный рост экспорта газа из России ожидался после 2000 года, когда будет введена в строй первая нитка газопровода Ямал-Европа.
    Юрий Комаров сообщил также, что ежегодный объем денежных поступлений от экспортных поставок российского газа оценивается в 8.5 млрд. долларов. К 2005 году, эта цифра должна возрасти до 15 млрд. долларов.
    Юрий Комаров также отметил, что минимальный объем выручки, которую Газпром получит от экспорта газа, поставляемого по долгосрочным контрактам со сроками действия 10-20 лет, оценивается приблизительно в 195 млрд. долларов.
    Среди стратегических планов Газпрома, – дальнейшее усиление позиций на европейском газовом рынке не за счет увеличения объемов поставок, а за счет умелого маркетинга; развитие российского газового рынка и освоение новых рынков сбыта, в частности – Юго-Восточной Азии. (AK&M 28.05.98)

    В мае 1998 года было объявлено, что РАО “Газпром” и администрация области после размещения акций дополнительной эмиссии АО “НОСТА”, станут владельцами 25-процентных пакетов акций общества. Акции будут оплачены путем погашения кредиторской задолженности АО “НОСТА” и предоставлением комбинату товарного кредита и услуг. Представитель НОСТА также сообщил, что после проведения дополнительной эмиссии акций у комбината появится еще один крупный акционер – иностранное юридическое лицо, в собственности которого будет находиться примерно 14% акций общества.
    В мае 1998 года, сообщил представитель АО, велись переговоры о реализации данного проекта. (AK&M 28.05.98)

    В июне 1998 года председатель правления “Газпрома” Рем Вяхирев от имени РАО “Газпром” предложил государству разблокировать часть 40-проц. госпакета РАО для привлечения средств от стратегических партнеров. По мнению Вяхирева, эта мера необходима для решения вопроса о наполнении бюджета. По словам Р.Вяхирева, этот вопрос обсуждался в течение двух с половиной месяцев, однако со стороны государства никаких шагов в этом направлении предпринято не было. Он отметил, что если пройдет еще два месяца, то партнеры ждать не будут. (“Сегодня 10.06.98)

    1 июня 1998 года “Газпром” начал сокращение подачи газа в Татарию. На 10 июня сокращение достигло двукратного уменьшения объемов поступления топлива в республику по сравнению с маем 1998 года, сообщили в правительстве Татарии.
    По словам главного инженера “Татэнерго” Юрия Щелокова, от подачи газа прежде всего были отключены предприятия нефтехимии. Главное условие “Газпрома” – погасить часть многомиллиардных долгов “живыми деньгами” (до 30%) – правительством и предприятиями Татарии не выполнено. Объем подачи газа будет снижаться и дальше. Ограничения коснулись всех крупных предприятий республики за исключением Камского автозавода.
    По словам генерального директора “Татэнергосбыта” Леонида Самая, сокращение подачи газа в республику привело и к сокращению выработки электроэнергии. В результате “Татэнерго” вынуждено отключать ежедневно до 100 потребителей-должников. РИА (“Новости” 10.06.98)

    В июле 1998 года было объявлено, что ОАО “Газпром” намерено в 1998 году привлекать необходимые средства с международных финансовых рынков за счет продажи акций стратегическим инвесторам – итальянской компании ENI и англо-голландской Shell. Об этом заявил член правления ОАО “Газпром” Александр Семеняка.
    По его словам, нынешняя кризисная ситуация на мировых финансовых рынках “абсолютно непригодна” для крупного публичного размещения акций “Газпрома”. Договоренность о продаже акций “Газпрома” компаниям ENI и Shell предусмотрена соглашениями о сотрудничестве с этими компаниями, в соответствии с которыми обе компании обязались приобрести акции “Газпрома” на сумму до 1 млрд долл. каждая. По мнению Александра Семеняки, даже сложное положение, в котором находился “Газпром”, “не дает оснований сомневаться в том, что стратегические партнеры компании выполнят свои обязательства”. Русский (телеграф 10.07.98)
   
    В 2000 году объем инвестиций “Газпрома” планировался в размере 3,5 млрд долларов. Как сообщил член правления холдинга Юрий Горяинов, около 1 млрд долларов планировалось инвестировать в освоение месторождения Заполярное, газ которого в 2001 году был должен пойти по газопроводу “Голубой поток”. Планировалось, что добыча на месторождении в 2001 году составит 15 млрд кубометров газа, а в 2002 году – 32 млрд кубометров. “Газпром” также планировал инвестировать в развитие газопровода “Ямал-Европа” и “Голубой поток”, а также в разведочное бурение. По словам Горяинова, свыше 30% капитальных вложений “Газпрома” приходилось на добычу, остальное – на развитие транспортной системы. (97)

    Чистая прибыль РАО “Газпром”, рассчитанная по международным стандартам, составила за 1997 год 10005 млрд. неденоминированных руб., увеличившись с 9966 млрд. руб. за 1996 год.
    Основные финансовые показатели деятельности РАО “Газпром” за 1997 год, рассчитанные в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (млрд. руб.):   


     Показатель                 1997г.        1996г.

    Выручка от реализации      136707        140113

    Чистая прибыль              10005          9966

    Итого активов              596847        561691

    Чистые активы              431685        426513

    Приведенные цифры взяты из аудированного компанией Price Waterhouse консолидированного бухгалтерского баланса РАО “Газпром” и его дочерних предприятий по состоянию на 31 декабря 1997 года.
    В сообщении Газпрома отмечается, что “незначительное снижение выручки от реализации было обусловлено теплой зимой и продолжающимся общим спадом в экономике страны, что, в свою очередь, привело к уменьшению объемов поставок газа”.
    Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков РАО выросла до 76322 млрд. руб. (около 13 млрд. долларов).
    Негативное влияние на результаты деятельности компании в 1997 году оказала также необходимость начисления резерва в размере 5300 млрд. руб. (0.9 млрд. долларов) на уменьшение стоимости непрофильных предприятий, от участия в деятельности которых компания планирует отказаться в целях повышения эффективности своей хозяйственной деятельности.
    Доход на одну акцию практически не изменился и составил 470 руб. (0.08 долларов).
    Все данные указаны в старом масштабе цен. (AK&M 07.07.98)
   

    14 июля 1998 года вице-премьер РФ Борис Немцов заявил, что в РАО “Газпром” предполагается вести раздельный учет затрат на добычу и транспортировку и продажи газа. Отвечая на вопрос, связано ли это с требованиями МВФ, Борис Немцов подчеркнул, что решение было принято правительством РФ в 1997 году.
    “Система “Газпрома” – единая и неделимая”, – отметил Немцов. В то же время, по его словам, внутри компании уже создано подразделение, которое занимается продажей газа, в частности – “Межрегионгаз”. Функционируют компании, которые занимаются добычей и транспортировкой “голубого топлива”, в том числе “Ямбурггаз”, “Тюменьтрансгаз”. В соответствии с решениями правления “Газпрома” и коллегии госпредставителей, внутри компании необходимо произвести некую структурную перестройку, например, создать консолидированную транспортную компанию, отметил Немцов. “Этим мы будем заниматься”, – подчеркнул вице-премьер. В отношении баланса компании уже издано правительственное постановление, согласно которому будет оценена правильность образования цены на газ, сообщил он. (РИА “Новости” 15.07.98)

    Акционеры РАО “Газпром” на состоявшемся 26 июня 1998 года годовом собрании утвердили годовой отчет о результатах деятельности общества в 1997 году, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков общества.
    Ниже следуют осноные финансовые показатели деятельности Газпрома в 1997 году (сводная отчетность, млрд. руб., в старом масштабе цен):

   


                                       1997 год      1996 год

                                                  в сопоставимых

                                                  условиях 1997 года


    Выручка отреалиции продукции

    (работ, услуг, без НДС и акциза)    138820          121240

    Балансовая прибыль                   52481           49363

    Прибыль, остающаяся в распоряжении

    общества                             38737           37487

    Чистые активы                       441605          441163.

    (AK&M 26.06.98)

    В начале сентября 1998 года пресс-службы ОАО “Газпром” сообщила, в июле-августе 1998 года произошло значительное ухудшение положения с платежами РАО “ЕЭС России” за газ, что могло привести к финансовому кризису предприятий Газпрома.
    По данным пресс-службы компании, за эти 2 месяца оплата за газ со стороны РАО “ЕЭС России” денежными средствами составила в среднем не более 10%, в том числе электростанциями федерального уровня – меньше 1.5%. Руководителю РАО “ЕЭС России” А.Чубайсу не удалось в летние месяцы стабилизировать ситуацию с погашением долга энергетиков перед газовиками и в полной мере реализовать ранее достигнутые соглашения с Р.Вяхиревым, несмотря на авансовые поставки газа в августе. В этой связи председатель Правления Газпрома Рем Вяхирев направил 1 сентября Председателю Правления РАО “ЕЭС России” А.Чубайсу телеграмму, в которой говорится, что “из-за острейшего дефицита финансовых средств на предприятий АО “Газпром” сложилась критическая обстановка с обеспечением их жизнедеятельности. На отдельных предприятиях зарплата не выплачивалась в течение 7 месяцев. Возникли серьезные трудности с возвратом персонала северных предприятий к месту работы из неоплачиваемых отпусков. Возникли взаимные задолженности предприятий “Газпрома” перед бюджетами всех уровней”. Рем Вяхирев в телеграмме также обратился к Анатолию Чубайсу с просьбой принять меры, чтобы ускорить ранее согласованное проведение платежей по схеме погашения долгов федерального бюджета за энергоресурсы в части перечисления 40% от выделенных Минфином РФ средств за оплату газа. Долги энергетиков Газпрому составляют около 40% от превышающей 100 млрд. руб. задолженности всех потребителей газа России. (AK&M 02.09.98)


    21 сентября 1998 года РАО “ЕЭС России” и АО “Газпром” договорились об увеличении объемов поставок газа ряду энергокомпаний. Об этом заявил по первый заместитель председателя правления ЕЭС России Олег Бритвин. О. Бритвин отметил, что несмотря на низкий уровень оплаты газа, АО “Газпром” продолжал его поставки на электростанции. По его словам, уровень оплаты газа некоторыми электростанциями по итогам 8 месяцев составил менее 50%. В их число вошли Пермская ГРЭС, “Белгородэнерго”, “Воронежэнерго”, “Костромаэнерго”, “Кубаньэнерго”, “Саратовэнерго”. (68)


    24 ноября 1998 года председатель правления РАО “Газпром” Рем Вяхирев и президент ОАО “ЛУКойл” Вагит Алекперов подписали генеральное соглашение о сотрудничестве, предусматривающее экономическую интеграцию в области разведки, добычи, транспортировки, переработки нефти и газа, а также сбыта.
    Стороны договорились о сотрудничестве при реализация проектов, связанных с разведкой и разработкой нефти и газа в районах Ямало-Ненецкого и Ненецкого автономных округах, Печорской губы, Каспийского моря, Прикаспийской впадины. Согласно соглашению, “Газпром” и “ЛУКойл” будут взаимодействовать при транспортировке нефти и газового конденсата из северных районов Ямало-Ненецкого округа морским транспортом. Компании будут сотрудничать при размещении нефти и газового конденсата на нефтеперерабатывающих комбинатах России и других стран. Соглашение также предусматривает использование нефтяного и природного газа в качестве альтернативного моторного топлива. Согласно ему, транспортировка добываемого “Лукойлом” попутного нефтяного и природного газа будет осуществляться через газотранспортную систему “Газпрома”. Предполагалось, что вскоре после подписания соглашения газоперерабатывающие предприятия “Газпрома” “Оренбурггазпром” и “Астраханьгазпром” приступят к переработке попутного нефтяного газа, добываемого “ЛУКойлом”. Компании договорились о проектировании и строительстве в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции системы сбора, переработки и транспорта попутного нефтяного газа, а также о газификации расположенных в этом регионе населенных пунктов. (РБК 24.11.98)
   
    В марте 2003 года “Газпром” и “ЛУКОЙЛ” договорились о создании СП по разработке нефтегазовых месторождений структуры Центральная в северной части Каспийского моря. (“Ведомости” 27.03.2003) 
   
    10 июня 2003 года правление ОАО “Газпром” одобрило предложения по созданию на паритетной основе с НК “ЛУКОЙЛ” ООО “ЦентрКаспнефтегаз” для освоения нефтегазовой структуры “Центральная” в Каспийском море. Компанию предлагалось зарегистрировать в Москве.
    Компания для освоения “Центральной” создавалась в рамках Протокола к Соглашению между Россией и Казахстаном о разграничении дна северной части Каспийского моря. Соглашение было подписано президентами России и Казахстана в мае 2002 года. В соответствии с Протоколом для освоения “Центральной” Россия и Казахстан должны были назначить уполномоченные организации, которые в дальнейшем создадут совместное предприятие. Доля российской уполномоченной организации в СП составляла 50%. В апреле 2003 года Правительство РФ поручило ОАО “Газпром” и НК “ЛУКОЙЛ” создать совместную компанию, которая и должна была выступить уполномоченной организацией от России для освоения “Центральной”.
    “Центральная” расположена в российском секторе каспийского моря в 150 км восточнее Махачкалы. Лицензия на геологоразведку структуры принадлежит НК “ЛУКОЙЛ”. Извлекаемые ресурсы нефти “Центральной” составляют 521,1 млн тонн, попутного газа – 91,7 млрд куб. м. (RusEnergy 11.06.2003) 
     
     В октябре 2003 года президент “ЛУКОЙЛа” Вагит Алекперов и председатель правления “Газпрома” Алексей Миллер подписали первый договор о поставках газа.
    По условиям подписанного договора “ЛУКОЙЛ” с 1 октября 2005 г. по 31 декабря 2006 г. должен был поставить в трубу “Газпрома” с Находкинского месторождения 8,75 млрд кубометров природного газа. Его минимальная цена была установлена на уровне $22,5 за тысячу кубометров без учета НДС.
    Ожидалось, что на практике цена будет регулироваться с помощью согласованной сторонами формулы, которая учитывала текущую рыночную цену газа, тариф на его транспортировку, ставку акциза и валютный курс. Как пояснил сотрудник “ЛУКОЙЛа”, нижняя планка цены в $22,5 за тысячу кубометров была определена исходя из значений всех этих параметров в октябре 2003 года.
    Находкинское месторождение находится в Большехетской впадине, суммарные запасы месторождений которой оценивались в 1 трлн куб. м газа. (Ведомости 22.10.2003)

    В ноябре 1998 года было объявлено, что Правительство Москвы в целях обеспечения снабжения г. Москвы строительными материалами приняло предложение руководителя Комплекса перспективного развития города Москвы и РАО “Газпром” о создании совместного с “Газпромом” (в лице ООО “Альфаферд”) и г. Москвой ОАО “Мосстройгазкомплект”. Департамент государственного и муниципального имущества города Москвы выступит учредителем ОАО “Мосстройгазкомплект” с долей города в уставном капитале 49%. В качестве вклада г. Москвы решено внести в уставный капитал создаваемого ОАО право аренды предоставляемого помещения. (РосБизнесКонсалтинг 20.11.98)

    В ноябре 1998 года было объявлено, что в 1999 году предприятие “Севергазпром” планирует затратить около 2150 млн. руб. на строительство газопровода “Ямал-Торжок”, призванного обеспечить тюменским газом центр России.
    По словам заместителя генерального директора АО П.Рожицина, на территории Республики Коми от границы Тюменской области до Ухты был построен участок длинной около 292 км. До Торжка оставалось достроить 1179 км газопровода. Заказчиком проекта выступил АО “Ямалгазинвест” (дочерняя структура АО “Газпром”). “Севергазпром” выполняет роль субзаказчика на территории Республики Коми, Ярославской, Вологодской и Архангельской областей. Подрядчиками, по словам П.Рожицина, выбраны четыре фирмы: АО “Росгазсройсервис” (г.Вологда), АО “Щекингазстрой” (г.Вологда), АО “Нефтегазспецстрой” (г.Москва) и АО “Сварочно-монтажный трест” (г.Москва). Севергазпром обслуживает более 1400 км газопроводов. В однониточном исполнении это более 9000 км. В ведении предприятия находится 77 газораспределительных и 12 компрессорных станций (КС). Четыре КС – на территории Республики Коми. (AK&M 17.11.98)

    Чистый убыток АО “Газпром”, рассчитанный по международным стандартам (IAS), за 6 месяцев 1998 года составил 5438 млн. руб., увеличившись с 2572 млн. руб. за 6 месяцев 1997 года. Об этом говорилось в отчете компании.
    Выручка от реализации за отчетный период сократилась до 65768 млн. руб. с 74950 млн. руб. за аналогичный период 1997 года.
    Основные финансовые результаты АО “Газпром”, рассчитанные по международным стандартам (IAS) за 6 месяцев 1998 года (в млн. деноминированных руб.):

   


                                     6 месяцев     6 месяцев

                                       1998г.        1997г.

————————————————————

 Выручка от реализации (Sales)         65768         74950

 Операционные затраты

  (Operating expenses)               (58983)        (63097)

 Прибыль от реализации

  (Operating profit)                    6785         11853

 Прочие чистые (расходы) доходы

  (Net other (expense) income)         (577)           176

 Доля чистых (расходов) доходов

  зависимых предприятий

  (Share of net (expense) income

  of associated undertakings)           (15)           (14)

 Прибыль до результата от

  использования денежных активов и

  пассивов и до налогообложения

 (Income before monetary effects

  and taxation)                         6193          12015

 Результат от использования

  денежных активов и пассивов

 (Monetary effects)                    (1816)         (4058)

 Прибыль до налогообложения

 (Income before profit taxation)        4377           7957

 Налог на прибыль (Profit tax)         (9466)        (10575)

 Убыток после налогообложения без

  учета доли меньшинства

 (Loss after profit taxation and

  before minority interest)            (5089)         (2618)

 Доля меньшинства (Minority interest)   (349)            46

 Чистый убыток (Net loss)              (5438)         (2572)


————————————————————


 Убыток на акцию (Loss per share)

  (в деноминированных руб.)            (0.25)         (0.12)

    (AK&M 27.11.98)

    В конце ноября 1998 года мэр Москвы принял предложение об участии ОАО “Газпром” в реструктуризации задолженности “Инкомбанка” перед бюджетом и бюджетополучателями.
    В целях обеспечения возврата бюджетных средств, находящихся на счетах ОАО АБ “Инкомбанк”, мэр Москвы принял предложение Департамента финансов об участии ОАО “Газпром” в реструктуризации задолженности “Инкомбанка” перед бюджетом и бюджетополучателями. Департаменту финансов совместно с Департаментом экономической политики и развития Москвы было поручено заключить договор уступки права требования к “Инкомбанку” с агентом ОАО “Газпром” – ЗАО “Газэнергофинанс”, в объеме задолженности “Инкомбанка” перед Департаментом финансов, Московским земельным комитетом (Москомземом) и Управлением государственного контроля охраны и использования памятников истории и культуры (УГКОИП) г. Москвы. Расчет по договору уступки права требования осуществляется по согласованному графику в срок до 31 декабря 1999 г. в счет расчетов учреждений и предприятий, финансируемых из бюджета, за счет средств, предусмотренных в бюджете г. Москвы по соответствующим статьям расходов. (РосБизнесКонсалтинг 27.11.98)

    В декабре 1998 года было объявлено, что в целях погашения задолженности ОАО “Газпром” по уплате налогов в территориальный дорожный фонд Москвы , компания запланировала осуществить целевую поставку газа ОАО “Мосэнерго” для выработки электрической и тепловой энергии, потребляемой МГП “Метрополитен”, ГП “Мосгорсвет”, ГК “Мосгортранс” и жилищным фондом на сумму 437 млн руб. со скидкой от действующей цены на 26%. Региональная энергетическая комиссия в соответствии с расчетами ОАО “Мосэнерго” планировала установить временное понижение тарифа на электроэнергию, поставляемую этим потребителям, с учетом экономии затрат ОАО “Мосэнерго”, вызванной снижением цен на поставляемый газ. (РосБизнесКонсалтинг 7.12.98)

    25 декабря 1998 года АО “Газпром” и РАО “ЕЭС России” подписали соглашение, в котором определена схема погашения задолженности за газ, поставленный электростанциям федерального уровня.
    По состоянию на 15 декабря 1998 года размер этой задолженности составлял 46 млрд. руб.
    Соглашение предусматривает, что погашение задолженности по состоянию на 1 января 1999 года будет осуществляться ежегодно: в 1999 году – 20% от задолженности, в 2000 году – 30%, в 2001 году – 50%.
    Соглашение предусматривает также, что в 1999 году РАО “ЕЭС России” обеспечит стопроцентную оплату за фактически потребленный электростанциями федерального уровня природный газ в рамках договоров, заключенных ими с ООО “Межрегионгаз” на общую сумму 4.5 млрд. руб. (AK&M 25.12.98)

    25 января 1999 года “Газпром” объявил о планах сокращения количества своих работников примерно на 10 %. В конце января 1999 года в РАО работало около 350 тыс сотрудников, то есть сокращение могло коснуться 35 тыс работников. В то же время, по словам представителей компании, окончательный объем сокращений не был утвержден, хотя увольнения работников на предприятиях РАО “Газпром” начались. Планировалось реорганизовать часть дочерних предприятий “Газпрома”, которые будут объединены для сокращения административных расходов. (РосБизнесКонсалтинг 26.01.99)

    По словам члена правления АО “Газпром” Александра Семеняки, в связи со сложным финансовым положением объем капитальных вложений “Газпрома” сократился до $3.5 млрд. в 1998 году с $6.7 млрд. в 1997 году.
    Объем капитальных вложений в 1999 году планировалось снизить до 2.3 млрд. долларов.
    Тем не менее, подчеркнул А.Семеняка, Газпром гарантировал, что объем инвестиций не опустится ниже того минимума, который обеспечивает поддержание технологической безопасности поставок газа.
    По словам А.Семеняки, инвестиционная программа Газпрома включала финансирование строительства экспортных газопроводов, совершенствования системы газоснабжения, наращивания мощностей подземных хранилищ газа, а также поддержания существующего уровня добычи газа.
    А.Семеняка отметил, что приоритетным направлением деятельности Газпрома в настоящий момент является строительство трех экспортных газопроводов – Ямал-Европа, “Голубой поток” и Балканский газопровод. В 1999 году на этих проектах планировалось сконцентрировать материальные и финансовые ресурсы Газпрома, сказал А.Семеняка. (AK&M 21.01.99)
   
    В феврале 1999 года АО “Газпром” и итальянская нефтегазовая компания ENI подписали меморандум о взаимопонимании по совместному участию в реализации проекта “Голубой поток”, который включает в себя сооружение газопровода протяженностью около 400 км, соединяющий российское и турецкое черноморское побережье, а также строительство компрессорной станции на российской территории в районе Джубги.
    Газпром и ENI планировали участвовать в проекте равными долями по 50% каждая сторона. Финансовые потребности проекта будут покрыты на 20% из уставного капитала создаваемой для этих целей совместной компании и на 80% за счет кредитных средств. Консорциум банков предоставит кредит под гарантию итальянского агентства по экспортному кредитованию САЧЕ, а также других аналогичных финансовых институтов.
    Мощность газопровода “Голубой поток” составит до 16 млрд. куб. м газа. В соответствии с долями участия Газпром и ENI будут иметь по 50% транспортных мощностей данного газопровода.
    Конкурс на строительство трубопровода на основании тендера был передан компании “Сайпем”, дочерней компании ENI по инжинирингу и подряду, имеющему технологию и инфраструктуру для проведения такого сложного комплексного проекта, как “Голубой поток”, с укладкой трубы по дну Черного моря на глубине до 2100 м. (AK&M 03.02.99)
   
    30 июня 2000 года акционеры ОАО “Газпром” утвердили кредитные сделки, связанные с финансированием проекта “Голубой поток”. Такое решение было принято на годовом собрании акционеров компании.
    Речь шла о 14 сделках. В частности, о Соглашении об экспортном кредите между “Газпромом” и “Блю Стрим Пайплайн Компани” с группой иностранных банков, Соглашении о кредите ДжейБИК/МИТИ между “Блю Стрим Пайплайн Компани” и Японским банком международного сотрудничества, Соглашении о кредите МИТИ ОУЛИ между “Газпромом” и группой иностранных банков, Соглашении о залоговом счете между Газпромом и “Блю Стрим Пайплайн Компани” с группой иностранных банков, Соглашении об уступке обеспечения между “Газпромом” и ОАО “Газэкспорт” с “Ло Дебенче Траст Корпорейшн”, Договоре за печатью о доверительной собственности на обеспечение между “Ло Дебенче Траст Корпорейшн” и другими сторонами, Соглашении о субординации, Межкредиторском соглашении, относящимся к кредитам между “Газпромом”, “Газэкспортом” и рядом иностранных банков, Межкредиторском соглашении, относящимся к “Блю Стрим Пайплайн Компани”, Договоре за печатью о доверительной собственности на тариф между банком АБН АМРО и другими сторонами, Договоре за печатью о доверительной собственности за экспортную выручку по контракту с БОТАШ, Соглашении об уступке обеспечения по контракту на поставку газа с БОТАШ и Соглашении о совместном предприятии между “Газпромом”, “Газэкспортом”, а также компаниями ЭНИ и СНАМ. (94)

    В феврале 1999 года ОАО “Газпром” вел переговоры о получении разрешения Федеральной комиссии Швейцарии на приобретение до 30% акций Eurasсo Bank AG. Об этом заявил председатель правления Национального резервного банка Александр Лебедев.
    Национальному резервному банку в феврале 1999 года принадлежало около 10% акций Eurasсo Bank AG. Это максимальный пакет, которым мог владеть на тот момент НРБ по разрешению Федеральной банковской комиссии Швейцарии.
    По его словам, согласно швейцарскому банковскому законодательству, до 2000 года НРБ не мог официально претендовать на контрольный пакет акций Eurasсo Bank. То есть до тех пор, пока РФ не перейдет на так называемый контроль по консолидированному балансу.
    А.Лебедев также сообщил, что одновременно шли переговоры о продаже Сбербанком РФ принадлежащего ему пакета акций Eurasсo Bank AG. (AK&M 18.02.99)


    В феврале 1999 года руководство АО “Газпром” подтвердило свое намерение взять за долги на свой баланс завод по производству холодильников ОАО “Полюс” (г.Златоуст), пополнить его оборотные средства и наладить бесперебойное снабжение предприятия комплектующими для возобновления производства. (AK&M 11.02.99)

    В феврале 1998 года председатель правления ОАО “Газпром” Рем Вяхирев направил письмо в адрес председателя Государственной Думы РФ Геннадия Селезнева по поводу уступки части украинского газового рынка Туркменистану.
    Полный текст письма:
    “Уважаемый Геннадий Николаевич!
    ОАО “Газпром”, ознакомившись с выводами делегации Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации, посетившей г.Ашгабад в ноябре 1998 г., проинформировало Вас письмом от 5 января 1999 г. N 1-24 о возможностях расширения российско-туркменского сотрудничества в области газовой промышленности.
    В этих целях ОАО “Газпром” подписало договор на транспортировку в 1999 году до 20 млрд. куб. м туркменского газа через территорию России для его поставки в Украину. В соответствии с указанным договором с начала года обеспечивается прием и транзит туркменского газа до границы России с Украиной.
    Вместе с тем, ОАО “Газпром” предусматривало, что туркменская сторона примет необходимые меры по улучшению промысловой подготовки газа и обеспечению соответствия его качества нормативным требованиям.
    При оценке соглашения между Туркменистаном и Украиной о поставках туркменского газа в части его соответствия интересам России необходимо учитывать следующее.
    Задолженность Украины перед ОАО “Газпром” за поставленный природный газ превышает $1.5 млрд. Несмотря на все предпринимаемые меры, оплата российского газа Украиной в денежной форме практически не производится. Значительная часть газа самовольно изымается украинской стороной из транзитных и других газопроводов. Реальная выручка за газ, поставляемый из России в Украину, не покрывает издержки при его добыче и транспортировке. В то же время, расчетная выручка от транспортировки туркменского газа по территории России составит более $300 млн. в год.
    В этих условиях уступка части украинского газового рынка Туркменистану не принесет России и ОАО “Газпром” реального убытка и позволит Туркменистану получить с Украины необходимые материальные ресурсы.
    Разработанная специалистами ОАО “Газпром” схема транспортировки туркменского газа позволяет России контролировать объемы его экспорта. Возобновление поставок туркменского газа в Украину должно способствовать улучшению российско-туркменских отношений и повышению международного авторитета России. Косвенным свидетельством этого стала благодарность, высказанная в декабре прошлого года Президентом Туркменистана С.А.Ниязовым в адрес Президента Российской Федерации Б.Н.Ельцина.
    Представляя данную информацию, мы надеемся, что Вы, уважаемый Геннадий Николаевич, разделяете позицию ОАО “Газпром” в отношении транзита туркменского газа в Украину через территорию России.
    Р.И.Вяхирев”.

    (AK&M 18.02.99)



    В марте 1999 ОАО “Газпром” обратилось к кредиторам с предложением изменить технические параметры синдицированного кредита на 2.5 млрд. долларов. В связи с резким падением мировых цен на энергоносители в феврале Газпром обратился к синдикату из 30 банков, предоставившим Газпрому кредит, с предложением пересмотреть минимально допустимый уровень коэффициента, рассчитывающегося на основе цен на газ за отчетный период по экспортным поставкам.
    Речи об изменении условий или графика погашения кредита не шло, а только о техническом моменте кредита. В связи с падением цен на нефть и газ в 1998 году оговоренные соглашением уровни коэффициентов требовали пересмотра, в связи с чем Газпром обратился к кредиторам.
    К началу апреля 1999 Газпром получил согласие на необходимую корректировку данного параметра кредита от более, чем 80% кредиторов. (AK&M 01.04.99)

    В марте 1999 года газета “Финансовые известия” сообщила, что глава “Газпрома” Рем Вяхирев поручил своему заместителю Сергею Дубинину рассмотреть решение о выделении 120 млн долл. для приобретения контрольных пакетов акций трех горно-обогатительных комбинатов Курской магнитной аномалии – Лебединского, Стойленского и Михайловского. Компания “Газпроминвестхолдинг” (100 проц. акций принадлежит “Газпрому”) бралась привлечь половину этой суммы. Еще 60 млн долл. предполагалось обеспечить векселем “Газпромбанка” под гарантию “Газпрома”. Речь шла о перспективе создания мощного металлургического концерна. Кроме трех вышеупомянутых ГОК в него мог войти Оскольский электрометаллургический комбинат (ОЭМК), контрольным пакетом которого распоряжается инвестиционно-финансовая компания “Интерфин”, связанная с “Газпромом”. При некоторых обстоятельствах в этот концерн может войти и Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК). (“Финансовые известия” 10.03.99)

    “Спланированной кампанией” назвал в интервью РИА “Новости” пресс-секретарь председателя правления ОАО “Газпром” Геннадий Ежов появившиеся в СМИ публикации о приобретении “Газпромом” акций Лебединского, Михайловского и Стойлинского горно-обогатительных комбинатов /ГОК/. По мнению Геннадия Ежова, цель этой кампании заключалась в повышении цен на данные предприятия. “Газпром” уже сталкивался с подобной ситуацией, отметил пресс-секретарь, когда была развернута “пи-аровская” кампания по “Пермским моторам”.
    Геннадий Ежов отметил, что на всех приведенных в прессе документах нигде не стояла резолюция главы “Газпрома” Рема Вяхирева о приобретении вышеназванных ГОКов, указывалось лишь на необходимость разобраться в данном вопросе. Пресс-секретарь подчеркнул по поводу возможного приобретения “Газпромом” ГОКов, что “пока нет решения, нет и комментария”.
    Вместе с тем, он отметил, что “Газпром” рассматривает возможность приобретения собственности у своих должников, но только у тех предприятий, деятельность которых не выходит за пределы газовой отрасли. (РИА “НОВОСТИ” 18.03.99)

    На 26 августа 1999 г. было назначено внеочередное собрание акционеров , на котором будет расматриваться вопрос о досрочном прекращении полномочий Совета директоров, избранного 30 июня 1999 г.
    В Совет директоров рекомендованы:
    Беккер Арнгольт Яковлевич- президент ЗАО “Стройтрансгаз”, президент Ассоциации строительных и монтажных организаций “Стройтрансгаз”
    ВЯХИРЕВ Рем Иванович
    Газизуллин  Фарит Рафикович
    Греф Герман Оскарович
    Кудрин Алексей Леонидович
    Малин Владимир Владимирович
    Миронов Лев Алексеевич
    Неелов  Юрий Васильевич
    Нидзельский Петр Васильевич
    Починок Александр Петрович
    Тарасов Виктор Иванович
    Федоров Борис Григорьевич
    Черномырдин Виктор Степанович
    Чижов Сергей Дмитриевич
    Чумаков Владимир Яковлевич
    Шамраев Николай Григорьевич
    Шеремет Владислав Васильевич
    Шувалов Игорь Иванович
    Щугорев Виктор Дмитриевич

    12 июля 1999 года было объявлено, что все три миллиона облигаций ОАО “Газпром” нашли своих владельцев, в результате чего газовый концерн смог привлечь почти 2,5 млрд рублей на 4 года. Но существенная часть облигаций была выкуплена структурами, близкими к эмитенту.
    То, что спрос на облигации был ниже ожидаемого, признал зампред “Газпрома” Сергей Дубинин. В результате пришлось привлечь организаторов размещения – Национальный резервный банк (НРБ), Федеральную фондовую корпорацию (ФФК) и ИК “Горизонт”. Какую часть выпуска выкупили эти структуры, не разглашается по причине коммерческой тайны, но предположительно не меньше половины.
    В “Газпроме” не были склонны видеть в этом ничего плохого. По словам члена правления “Газпрома” Александра Семеняки, схема являлась нормальной и уже использовалась “Газпромом” в октябре 1996 года при размещении американских депозитарных расписок (АДР). Тогда часть выпуска АДР была выкуплена андеррайтерами – Morgan Stanley и Dresdner Bank.
    В частности, это позволит поддерживать вторичный рынок облигаций компании.
    Создание ликвидного вторичного рынка облигаций Александр Семеняка считает приоритетной задачей на данном этапе. По его словам, вторичные торги могут начаться уже в конце июля – начале августа 1999 года.


    В августе 1999 года ОАО “Газпром” и ОАО “Пермский моторный завод” /ПМЗ/ подписали соглашение о серийном производстве газотурбинных установок ГТУ-12П на ПМЗ. Как заявил генеральный директор ПМЗ Юрий Решетников, эти установки, созданные на базе авиадвигателя ПС-90, превосходят западные аналоги по характеристикам, но стоят на 30-50 проц дешевле. Так, в частности, цена аналогичных западных ГТУ составляет от 3 до 4,5 млн долл. Как подчеркнул член правления ОАО “Газпром” Богдан Будзуляк, установки ГТУ-12П позволят повысить эффективность транспортировки газа, а также снизить затраты на этот процесс.
    В предыдущую аналогичную программу “Газпрома”, отметил Б.Будзуляк, завершенную в 1998 г, ОАО “Газпром” вложило около 80 млн долл. В результате ее выполнения в Перми был создан центр производства ГТУ промышленного назначения.
    В программе “Урал-Газпром-2” также участвуют пермские предприятия ОАО “Авиадвигатель”, ОАО “НПО “Искра”, ОАО “Стар”, ОАО “Мотовилинские заводы”, а также ряд других предприятий Пермской области. (ПРАЙМ-ТАСС 10.08.99)   



    В июне 1999 года были подготовлены все документы для создания данного СП ОАО “Газпром” с англо-голландской компанией Shell для разработки Заполярного месторождения.
    СП создавалось для разработки залежей газа и нефти Заполярного месторождения, находящихся на глубине свыше 3 тыс. м. Газ и нефть, залегающие на глубине до 3 тыс. м, Газпром намерен добывать самостоятельно.
    Что в июне 1999 года ОАО “Газпром” и Shell в рамках соглашения о стратегическом сотрудничестве, заключенного в ноябре 1997 года, утвердили технико-экономическое обоснование разработки Неокомских залежей Заполярного месторождения. В документах подтверждалась привлекательность разработки месторождения и закладывается основа для получения разрешений государственных органов, необходимых для разработки проекта.
    Разработка Неокомских залежей Заполярного месторождения должна была стать первым совместным проектом альянса “Газпрома” и Shell.
    Неокомские залежи содержат около 750 млн. т условного топлива в виде газа, нефти и конденсата. Заполярное месторождение находится в южной части Тазовского района Ямало-Ненецкого автономного округа приблизительно в 200 км к северо- востоку от Уренгойского месторождения. (AK&M ?.06.99)
   
    В июле 2000 года было объявлено, что “Газпром” планирует в течение 10 лет инвестировать в поисково-разведочные работы на перспективных структурах Обской и Тазовской губы (шельф Карского моря, Тимано-Печора) около 100 млн долларов собственных средств. В 2000 году на бурение двух разведочных скважин в общей сложности планировалось направить 10 млн долларов. При этом, начало добычи газа на структурах Обской и Тазовской губы планировалось лишь на 2007 год (порядка 7-8 млрд кубометров), к 2010 году предполагалось довести добычу до 50-56 млрд кубометров газа ежегодно. (105)
   
    22 августа 2000 года государственное предприятие “Арктикморнефтегазразведка” (АМНГР), проводившее по заявке “Газпрома” бурение в Обской губе, открыло новое месторождение газа. По предварительным данным, дебет (количество, выходящее в час) газа равен 375 тыс. куб. метров. (112)


    В июле 1999 года было объявлено, что “Газпром” и “Росшельф” считают нецелесообразным дальнейшее вложение средств в разведку и добычу углеводородного сырья на тех участках шельфа Баренцева моря, которые уже ранее ими осваивались. Компании не собирались участвовать в тендере на право разработки Медынско-Варандейского, Колоколморского, и Поморского участков шельфа. Это объяснялось тем, что ранее эти проекты рассматривались как сателлитные по отношению к Приразломному нефтяному месторождению, лицензией на которое владело АО “Росшельф”. (Финмаркет 07.07.99)


    В сентябре 1999 года член правления ОАО “Газпром” Борис Никитин заявил, что ОАО “Газпром” и вьетнамская государственная компания Petro Vietnam намерены создать совместное предприятие. По его словам, “Газпром” передал проект соглашения о создании СП вьетнамской стороне. Предполагалось, что совместная компания будет заниматься разведкой и добычей газа во Вьетнаме, проектами газификации страны, поставками газового оборудования. Осенью 1997 года “Газпром” и Petro Vietnam подписали протокол о сотрудничестве, предполагающий ведение совместных геологических работ на шельфе Вьетнама и добычу углеводородного сырья. Как отметил Никитин, в 1999 году специалисты обеих компаний завершили сейсмическую разведку на шельфе. Обработка полученных данных, по словам представителя компании, будет осуществляться “Газпромом”. (Финмаркет 06.09.99)


    6 сентября 1999 года с космодрома Байконур стартовали два спутника “Ямал-100”, принадлежащие ОАО “Газпром”. Оба планировалось вывести на геостационарную орбиту одним запуском четырехступенчатой ракеты-носителя “Протон”. Спутники должны были войти в состав системы спутниковой связи и вещания “Ямал”, создаваемой ОАО “Газком” в интересах газовой промышленности России.
    В 1999 году сети спутниковой связи, развернутые ОАО “Газком”, работали через спутники “Горизонт”, которые практически выработали свой гарантийный ресурс. Учредителями ОАО “Газком” являются ОАО “Газпром”, КБ “Газпромбанк” и РКК “Энергия”.
    Компания была организована в 1992 году для создания системы спутниковой связи и вещания “Ямал”. Работы по созданию спутников нового поколения “Ямал-100” начались в 1995 году. К 1999 году ОАО “Газком” были развернуты и эксплуатируются сети связи и передачи данных, развертывается система спутникового цифрового телевидения.
    Спутники связи и вещания “Ямал-100” разработаны и изготовлены РКК “Энергия” и ОАО “Газпром” по заказу последнего. Работы проводились в кооперации с более чем сотней российских предприятий. При сборке спутников “Ямал-100” использованы отдельные комплектующие ведущих зарубежных компаний Space Systems/Loral (США), NEC (Япония) Alenia Aerospazio (Италия). Управление полетом спутников “Ямал-100” осуществляется из созданного ОАО “Газком” и РКК “Энергия” Центра управления полетами в г.Королев (Московской обл.).
    Предполагалось, что возможности спутников “Ямал-100” будут частично использоваться в коммерческих целях на российских и международных рынках. На базе спутников “Ямал-100” планировалось создание серии спутников типа “Экспресс-АЯ”, “Ямал-200/300” и других. (РосБизнесКонсалтинг 07.09.99)
   
    В августе 2000 года ОАО “Российская космическая корпорация “Энергия” им. С.П. Королева” был подписан контракт на поставку четырех спутников Ямал-200 с ОАО “Газком”. Предполагалось, что первые спутники будут выведены на орбиту в 2002 г.
    Еще в 1998 году ОАО “РКК “Энергия” выиграла тендер на поставку четырех спутников “Ямал-200” и “Ямал-300” для российской спутниковой группировки. Однако, отсутствие своевременного финансирования, вызванное кризисом 1998 года, не позволило компании выдержать сроки изготовления спутников, и до 2000 года вопрос их создания оставался нерешенным. (107)
   
    Кабельная линия на территории Белоруссии составит 710 километров, она прокладывается рядом с газопроводом на территории Витебской, Минской, Брестской и Гродненской областей.
    В церемонии приняли участие заместитель премьер-министра Валерий Кокорев, представители государственных предприятий “Белтрансгаз”, ОАО “Белтелеком”, ЗАО “Газтелеком”, представители ряда российских фирм и компаний, а также гости из Германии, Италии и Польши. (114)
 


    В сентябре 1999 года в обмен на проведение зачета в 800 млн рублей саратовское правительство передало в уставный фонд ОАО “Газпром” всю сеть внутрирегиональных газопроводов низкого давления. Население области получило успокаивающее заявление, что благодаря этой сделке нынешней зимой оно не будет испытывать дефицита газа.
    В кругах специалистов газовой промышленности на этот счет иное мнение: любая забота о благополучии земляков должна приветствоваться, но только не за счет невосполнимых потерь областной собственности. По сути “министрами без портфеля” остались две крупные областные организации – ОАО “Саратовоблгаз” и ОАО “Саратовгаз”, в чьем ведении как раз и находились трубопроводы низкого давления. Отныне ОАО “Газпром” в лице саратовского филиала “Межрегионгаза” (магистрали низкого давления) и предприятия “Югтрансгаз” (магистрали высокого давления) стал монопольным собственником всего трубопроводного транспорта, проходящего по территории области. (Финмаркет 13.09.99)


    В августе 1999 года между ОАО “Газпром” и ОАО “Пермский моторный завод” (дочерняя структура холдинга ОАО “Пермские моторы”) был подписан договор о запуске в серийное производство газоперекачивающих турбинных установок на базе авиадвигателя ПС-90А (устанавливается на самолетах Ту-204, Ил-96-300 и Ил-76МФ). Ежегодный объем заказов ОАО “Газпром” пермским моторостроителям должен был составить 300 млн долл.
    При подписании договора член правления ОАО “Газпром” Богдан Будзуляк заявил, что начиная с 1993 года переговоры о разработке подобных газоперекачивающих установок велись не только с пермскими моторостроителями, но и с американской компанией Pratt & Whitney. (“Коммерсантъ-Daily” 31.08.99)


    В сентябре 1999 года председатель совета директоров РАО “Газпром” Виктор Черномырдин побывал на Челябинском металлургическом комбинате. ОАО “Мечел” поставлял прокат для нужд РАО “Газпром” – “Пермским моторам”, Заводу имени Гаджиева, АО “Икар”, “Ямбурггаздобыче”, “Волгограднефтемашу”, “Тюменьгазпрому” и другим. Виктор Черномырдин сообщил, что “Газпром” заинтересован в получении с “Мечела” нержавеющего и качественного штрипса для производства труб магистральных газопроводов. (Урал-Пресс 17.09.99)


    В октябре 1999 года было объявлено, что дочерняя структура ОАО “Газпром” ОАО “Лентрансгаз” планирует завершить строительство второй нитки газопровода от Петербурга до границы с Финляндией через Выборг в марте 2000 года. Об этом сообщил генеральный директор предприятия Сергей Сердюков. Осталось достроить 27 км трубопровода. Финансирование строительства велось за счет прибыли и амортизационных отчислений ОАО “Газпром”. (Деловой Петербург 22.10.99)
 


    26 октября 1998 года эстонский концерн Eesti Gaas и “Газпром” в Москве заключили первый долгосрочный договор о поставках российского природного газа на период с 2000 по 2005 год. Как сообщили член правления Eesti Gaas, представитель “Газпрома” Сергей Загребайлов, договор учитывал необходимые объемы поставок российского газа в республику, при этом “цены будут определяться ежегодно”. (Время MN 27.10.99)


    ЗАО “Газпроминвестхолдинг” (Москва), являющееся 100%-ной структурой АО “Газпром”, приобрела 46,4% уставного капитала крупнейшего российского производителя железорудного сырья АО “Лебединский ГОК” (г. Губкин, Белгородская область). Об этом сообщил генеральный директор АО “Лебединский ГОК” Леонид Новиков. По его словам, продавцом 46,4% акций ЛГОКа выступила компания “Брансвик Варбург” (Brunswick Warburg). Л.Новиков не назвал сумму сделки, сославшись на конфиденциальность этой информации.
    Вместе с тем, как стало известно из источников, близких к ЛГОКу, покупатель заплатил компании “Брансвик Варбург” около 100 млн. долларов. До последнего времени считалось, что крупнейшим акционером ЛГОКа является банк “Российский кредит”. Однако, по данным источников на ЛГОКе, несколько месяцев назад банк продал принадлежащие ему 46,4% акций лебединского комбината.
    Первоначально предполагалось, что “Газпроминвестхолдинг” приобретет 46,4% акций ЛГОКа на паях с ЗАО “Интерфин”, в котором “Газпрому” принадлежало 20%. Однако, как сообщил заместитель генерального директора компании “Интерфин” по связям с общественностью Валерий Дикевич, “Интерфин” участие в этой сделке не принимал.
    Вместе с тем он напомнил, что представители “Интерфина” входят в состав совета директоров АО “Оскольский электрометаллургический комбинат” (ОЭМК, г. Старый Оскол, Белгородская область), который, в свою очередь, является одним из крупнейших акционеров ЛГОКа (компании, аффилированные с ОЭМК, контролируют 41% акций Лебединского ГОКа). К тому же представители “Интерфина” как владельцы небольшого пакета акций ЛГОКа входили в состав наблюдательного совета этого комбината (наблюдательный совет на ЛГОКе выполняет функции совета директоров).
    По словам гендиректора ЛГОКа, “Газпроминвестхолдинг” и “Брансвик Варбург” завершили юридическое оформление сделки купли-продажи 46,4% акций ЛГОКа 31 августа. Л.Новиков также сообщил, что данная сделка проходила в несколько этапов в период с июня по август 1999 года. (Новости www.polit.ru 01.09.99)

                20 декабря 1999 года ОАО “Газпром” и туркменская сторона подписали соглашение о поставках газа из Туркменистана в объеме 20 млрд кубических метров газа. Об этом сообщил председатель правления ОАО “Газпром” Рем Вяхирев. По его словам, соглашение было подписано на год и предусматривало поставки газа из Туркменистана по цене 36 долларов за тысячу кубометров.
    В соответствии с соглашением, 40 процентов поставок газа из Туркменистана будет оплачиваться “живыми деньгами”, 60 проц поставок – товарами и услугами. Главным оператором по подписанному соглашению будет выступать компания “Итера”. По словам Рема Вяхирева, необходимость поставок газа из Туркменистана связаны с тем, что из-за несанкционированного отбора газа на Украине возникли сложности с обеспечением газом внутренних потребностей России.
    В отдельные дни несанкционированный отбор газа со стороны Украины достигал 150 млн кубометров. Если бы его не было, “Газпром” смог бы исполнить все свои обязательства на внутреннем и на внешнем рынках.
    Говоря о стратегии “Газпрома” на перспективу, Рем Вяхирев отметил, что “Газпром” не намерен увеличивать число потребителей на внешнем рынке и ограничится уже заключенными действующими контрактами. Пересмотр внешней стратегии “Газпрома”, по его мнению, может состоятся через 3-4 года, когда будет истекать срок уже подписанных действующих контрактов. (ПРАЙМ-ТАСС 20.12.99) 
     
     В апреле 2004 года ОАО “Газпром” сообщило, что примет участие в разработке месторождений на туркменском шельфе Каспийского моря.
    Речь шла как о газовых, так и нефтяных блоках. Такая возможность была предусмотрена соглашением “Газпрома” и Туркменистана о сотрудничестве в газовой отрасли. (МФД-ИнфоЦентр 09.04.2004)

17 февраля 2000 года после встречи с вице-премьером российского правительства Виктором Христенко, председатель правления Газпрома Рем Вяхирев сформулировал “три тезиса новой политики” компании. На встрече с руководителями региональных подразделений “Газпрома” он объявил, что намерен удерживать добычу газа на уровне 530 миллиардов кубометров. Для этого компания планировала “акцентировать свое внимание на геологоразведочных работах и воспроизводстве минерально-сырьевой базы”. Рем Вяхирев поставил точку в вопросе раздела “Газпрома”, объяснив условия реструктуризации акционерного общества. По его словам, “в нынешних условиях жизнь требует от нас по-новому посмотреть на структурную перестройку компании”. По мнению Рема Ивановича в свое время “Газпром” помог многим непрофильным предприятиям, включив их в свою структуру, “но теперь они в состоянии выживать самостоятельно”. Вывод непрофильных организаций из состава компании – основа реструктуризации Газпрома.
    При этом были обозначены главные направления газового экспорта. В 2000 году строились два магистральных газопровода: Ямал – Белоруссия – Западная Европа и “Голубой поток” в Турцию. (61)

В феврале 2000 года ОАО “Газпром” поддало заявку в ФЭК с просьбой о повышении оптовых цен на природный газ, реализуемый на внутреннем рынке, примерно на 20%.
    Об этом сообщил на расширенном заседании ФЭК его председатель Андрей Задернюк. Между тем, по мнению ФЭК, просьба “Газпрома” о повышении цен на газ была не обоснована, и ему в первую очередь было необходимо снижать производственные затраты. (62)

                25 февраля 2000 года глава РАО “ЕЭС России” Анатолий Чубайс и председатель правления ОАО “Газпром” Рем Вяхирев подписали Соглашение о поставках газа и организации расчетов за газ в 2000 году. Объем поставок газа на электростанции в течение 2000 г. планировалось определять поквартально. В январе-марте они должны были составить 45 млрд. куб м. Соглашение предусматривало 100-процентную оплату энергетиками поставок газа и “предполагает динамичный рост денежной составляющей в расчетах с “Газпромом”. (63)

В феврале 2000 года председатель правления ОАО “Газпром” Рем Вяхирев заявил, что ОАО “Газпром” не намерено пока заключать новых договоров на поставки газа за рубеж. По его словам, к началу 2000 года “Газпромом” “законтрактовано” порядка 2,7 трлн кубометров газа на 25-30 лет. В течение пяти лет Газпром планировал удерживать ежегодную добычу газа на уровне 530 млрд кубометров и акцентировать внимание на геологоразведочных работах и воспроизводстве минерально-сырьевой базы.
    На повестке дня стоял вопрос о новом перспективном плане – прокладке газопровода по дну Балтийского моря в Западную Европу. При этом Р.Вяхирев подчеркнул, что “сокращение добычи газа, незначительные его запасы по сравнению с углем и необоснованное увеличение доли газа в энергетическом балансе России заставляет газовиков настаивать на использовании газа прежде всего для населения, производства удобрений, а также в нефтехимии и металлургии”. (64)

В 2000 году общий объем инвестиций “Газпрома” планировался в размере 87 млрд. руб. (приблизительно 3 млрд. долл.). По словам заместителя председателя “Газпрома” Валерия Ремизова, примерно 1,2 млрд. долл. от этой суммы “Газпром” планировал нацелить на развитие газодобычи и около 0,8 млрд. долл. – на геологоразведочные работы. (65)

   


В 2000 году ОАО “Газпром” планировала снизить добычу газа до 520 млрд. куб. м с 545.6 млрд. куб. м в 1999 году. Об этом сообщил заместитель председателя правления компании Валерий Ремизов. При этом компания планировала увеличить экспорт газа в дальнее зарубежье с 126.8 млрд. до 130 млрд. куб. м, сократив соответственно внутренние поставки.
    Планировалось, что на обслуживание зарубежных кредитов уйдет 27% экспортной выручки, которая предварительно оценивалась в 9.2 млрд. долларов. (66)


    В апреле 2000 РАО “Газпром” вошла в состав НАУФОР.

                В марте 2000 года ОАО “Газпром” и ОАО “Томскгазпром” и фирма “Винтерсхалл АГ” подписали договор о кооперации в освоении нефтегазовых месторождений лицензированных участков Останинское и Казанское Томской области. Договор был подписан 17 марта в присутствии губернатора Томской области Виктора Кресса. (69)

                В марте 2000 года “Газпром” согласился вывести на внешние рынки газ “Роснефти” при условии, что нефтяная компания примет участие в строительстве газопровода в Ямало-Ненецком автономном округе. Речь шла о сырье, добываемом на крупном Харампурском месторождении. “Роснефть” не была намерена вкладывать деньги в его развитие, а затем отдавать газ “Газпрому” по минимальной цене.
    “Мы хотели бы продавать наш газ по реальным ценам, в том числе и на экспорт”, – пояснил вице-президент компании Сергей Оганесян. Компания заблаговременно начала переговоры о транспортировке харампурского газа по магистральному трубопроводу Уренгой – Челябинск. И хотя “Роснефть” неоднократно подавала в “Газпром” заявки на доступ к транспортной сети, монополист ей отказывал, ссылаясь на загруженность газопровода.
    “Роснефть” обратилась с жалобой в межведомственную комиссию по доступу независимый производителей к газотранспортным сетям. Комиссия обязала “Газпром” найти компромиссное решение с “Роснефтью”. “Газпром” предложил “Роснефти” следующий вариант: компания получает доступ, но не к магистрали Уренгой – Челябинск, а к более удаленному от Харампура трубопроводу Уренгой – Помары – Ужгород. По этому варианту “Роснефти” пришлось бы профинансировать строительство не только газопровода от Харампурского месторождения до Уренгой – Челябинска, но и системной перемычки между последним и магистралью Уренгой – Помары – Ужгород. “Роснефть” выразила готовность к компромиссным решениям и начала с “Газпромом” переговоры по этому вопросу. (74)
   
    В апреле 2000 года “Газпром” и “Роснефть” договорились о доступе нефтяников к газопроводной транспортной системе.
    ОАО “Роснефть-Пурнефтегаз” предстояло построить 180 километров трубопровода для подачи природного газа от Харампурских месторождений и профинансировать сооружение системной перемычки для выхода в газовую магистраль Уренгой – Помары – Ужгород. “Роснефть” была готова к этому компромиссному решению. Ей было необходимо утилизировать попутный нефтяной газ для подачи на газоперерабатывающий завод и добывать природный газ на Харампуре, разведанные запасы которого составляли более 800 миллиардов кубометров.
    Параллельно основной трубе, планировалось проложить конденсатопровод. (79)

                Кандидаты в Совет директоров ОАО “Газпром”, представленный Советом директоров 16 мая 2000 года
    1. Беккер Арнгольт – президент ЗАО “Стройтрансгаз”;
    2. Бергманн Буркхард – заместитель председателя правления Ruhrgas AG;
    3. Вяхирев Рем- председатель правления ОАО “Газпром”;
    4. Газизуллин Фарит – и.о. министра госимущества РФ;
    5. Голицын Петр – глава московского представительства Mannesmann AG;
    6. Греф Герман – первый замминистра госимущества РФ;
    7. Задернюк Андрей – председатель Федеральной энергетической комиссии;
    8. Калюжный Виктор – и.о. министра топлива и энергетики РФ;
    9. Малин Владимир – первый зампредседателя РФФИ,
    10. Медведев Дмитрий – и.о. замглавы администрации президента РФ;
    11. Миронов Лев – председатель профсоюза работников нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства;
    12. Неелов Юрий – губернатор Ямало-Ненецкого автономного округа;
    13. Райан Чарльз – председатель совета директоров “Объединенной финансовой группы”;
    14. Тарасов Виктор – председатель правления Газпромбанка,
    15. Тырышкин Иван – председатель правления НАУФОР,
    16. Устюжанин Геннадий – замминистра топлива и энергетики РФ,
    17. Федоров Борис – акционер ОАО “Газпром”;
    18. Христенко Виктор – и.о. вице-премьера правительства РФ;
    19. Черномырдин Виктор – глава межфракционного объединения “Энергия России” в Госдуме, председатель совета директоров ОАО “Газпром”;
    20. Шеремет Вячеслав – первый зампредседателя правления ОАО “Газпром”;
    21. Шувалов Игорь – и.о. председателя РФФИ;
    22. Щербович Илья – начальник отдела структурированных финансовых продуктов “Объединенной финансовой группы”;
    23. Щугорев Виктор – генеральный директор АО “Астраханьгазпром”;
    24. Южанов Илья – и.о. министра РФ по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства.

                14 июня 2000 года Рем Вяхирев и Владимир Потанин подписали генеральное соглашение о сотрудничестве между ОАО “Газпром” и холдинговой компанией “Интеррос”.
    Официальной целью соглашения стало объединение усилий сторон в развитии промышленного комплекса России, включая машиностроение, добычу и транспортировку энергоресурсов, металлургию и другие отрасли, в которых “Газпром” и “Интеррос” являлись крупными инвесторами. В рамках соглашения планировалась реализация совместных инвестиционных проектов и взаимодействие в управлении существующими промышленными активами. “Газпром” и “Интеррос” определили приоритетные направления для сотрудничества. Это, в частности, разработка и реализация долгосрочной программы развития Пермского моторостроительного комплекса как перспективного высокотехнологичного производства, а также совершенствование системы управления инвестициями в предприятия черной металлургии. Кроме того, было предусмотрено расширение сотрудничества на финансовых рынках как внутри России, так и за рубежом. (84)


    В июне 2000 года, как сообщил начальник управления маркетинга промышленной продукции ОАО “Газпром” Александр Шурымов, “Газпром”, “СИБУР” и “СИБУР-Нефтехим”, написали официальное письмо губернатору Нижегородской области, в котором говорилось, что они будут участвовать в конкурсном производстве “Норси“.
    “Нас интересует ряд производств и установок “Норси”. Нам интересно, сколько чего можно забрать из “Норси”, все посчитать. Сегодня мы достигли только такой договоренности: посмотреть, сколько мы сможем забрать оттуда прямогонного бензина для химии, мазутов для расчета с энергетикой, бензина и дизельного топлива для обеспечения своих предприятий в Волжском регионе. Сейчас мы еще раз обсуждали именно этот вопрос по “Норси” и подтвердили, что уже на уровне президентов наших компаний, готовы принять участие в конкурсном производстве “Норси”, отметил А.Шурымов. По словам Александра Шурымова, “ни в коем случае нельзя делить “Норси” на отдельные производства, необходимо сохранить весь комплекс”. (85)
   
    8 июня 2000 года начальник управления маркетинга промышленной продукции ОАО “Газпром” Александр Шурымов заявил, что ОАО “Сибур” будет рассматривать возможность покупки ОАО “НОРСИ” только при условиях погашения долгов НПЗ и его гарантированной загрузки.
    Как заявил Александр Шурымов, “Сибур” интересует не весь нефтехимический комплекс “НОРСИ”, а только отдельные его производства, в частности ЭП-300, товарно-сырьевое управление, хранилище сжиженных газов и др. По мнению Шурымова, нужно было таким
    В июне 2000 года, как сообщил начальник управления маркетинга промышленной продукции ОАО “Газпром” Александр Шурымов, “Газпром”, “СИБУР” и “СИБУР-Нефтехим”, написали официальное письмо губернатору Нижегородской области, в котором говорилось, что они будут участвовать в конкурсном производстве “Норси”.
    “Нас интересует ряд производств и установок “Норси”. Нам интересно, сколько чего можно забрать из “Норси”, все посчитать. Сегодня мы достигли только такой договоренности: посмотреть, сколько мы сможем забрать оттуда прямогонного бензина для химии, мазутов для расчета с энергетикой, бензина и дизельного топлива для обеспечения своих предприятий в Волжском регионе. Сейчас мы еще раз обсуждали именно этот вопрос по “Норси” и подтвердили, что уже на уровне президентов наших компаний, готовы принять участие в конкурсном производстве “Норси”, отметил А.Шурымов. По словам Александра Шурымова, “ни в коем случае нельзя делить “Норси” на отдельные производства, необходимо сохранить весь комплекс”. (86)
   
    В начале июля 2000 года “Газпром” заявил о покупке контрольного пакета акций газохимического холдинга “СИБУР“.
    За “Газпромом” числилось 38 проц. обыкновенных, или 51 проц. голосующих, акций “СИБУРа”, сообщил агентству Reuters член правления “Газпрома” Александр Колосков. По его словам, оплата сделки была проведена частично акциями “Газпрома” в дочерних компаниях “СИБУРа”, частично – деньгами.
    В компании утверждали, что решение было ранее утверждено советом директоров и правлением как “СИБУРа”, так и “Газпрома”. Кроме того, внеочередное собрание акционеров “СИБУРа”, состоявшееся 26 апреля 2000 года, утвердило увеличение уставного капитала компании за счет выпуска дополнительной эмиссии акций, размещаемой по закрытой подписке среди акционеров “СИБУРа”. Против эмиссии проголосовали только представители индийской группы SUN, которые после этого вынуждены были расстаться с акциями “СИБУРа”.
    Вместе с тем, в начале июня 2000 года председатель правления “Газпрома” Рем Вяхирев заявлял, что пока не уверен, будет ли его компания владеть контрольным пакетом “СИБУРа”. (91)

                В июне 2000 года ММВБ, “Газпром” и “Газпромбанк” подписали соглашение о долгосрочном стратегическом сотрудничестве.
    ММВБ, “Газпром” и “Газпромбанк” намеревались развивать стратегическое сотрудничество, направленное на повышение объемов привлекаемых финансовых ресурсов для финансирования инвестиционных проектов российских эмитентов; повышение капитализации российских компаний; совершенствование валютного рынка и создание благоприятных условий для российских экспортеров. Стороны договорились также о совершенствовании рынка ценных бумаг “Газпрома”, включая проведение первичного размещения и обслуживание вторичного рынка выпусков облигаций “Газпрома” с использованием торгово-расчетной инфраструктуры ММВБ. Стороны также договорились об организации широкомасштабного доступа частных инвесторов к торговле акциями “Газпрома” с использованием опыта, накопленного ММВБ в области интернет-технологий. (87)

                В июне 2000 года во время визита президента Путина в Берлин “Газпром” заключил четыре соглашения с немецкими компаниями. Среди дкументов – меморандум о взаимодействии между “Газпромом” и фирмой Wintershall о создании совместного предприятия для освоения нефтяного месторождения в Арктическом регионе; соглашение с газовым концерном Ruhrgas об интенсификации сотрудничества в области энергосбережений и улучшения окружающей среды.
    Кроме того, “Газпром” подписал протокол о намерениях с немецкой фирмой Ferrostahl в области организации производства метанола в Архангельске и соглашение с фирмой Salzgitter об окончании строительства газодобывающего комплекса в Новом Уренгое. (89)

                В июне 2000 года председатель правления НК “ЮКОС” Михаил Ходорковский сообщил, что совместные работы “ЛУКОЙЛа“, “ЮКОСа” и “Газпрома” по освоению нефтяных месторождений в российском секторе Каспия начнутся в 2000 году.
    В начале июля планировалось зарегистрировать “Каспийскую нефтяную компанию” (КНК) , доли в которой между “ЛУКОЙЛом”, “ЮКОСом” и “Газпромом” будут распределены поровну.
    Планировалось, что штаб-квартира компании будет располагаться в Астрахани. Согласно источникам в “ЛУКойле”, во главе КНК будут поочередно (по году) стоять представители всех трех компаний.
    Общие затраты КНК до конца 2001 г. составят порядка 10 млн долл. Бурение первой скважины намечено на первую половину 2001 года. Расположение нефтеносных структур на участке КНК, по мнению геологов, весьма благоприятно для бурения. Михаил Ходорковский сказал, что в структурах, изучаемых “ЮКОСом”, они оценивались в 100-250 млн т. (90)

                В июле 2000 года член правления ОАО “Газпром” Борис Никитин сообщил, что компания начала бурение скважины на Каменномысском и Северокаменномысском месторождениях, находящихся на Обской Губе в Карском море. Никитин намекнул, что пока не решены вопросы с Ковыктой и Сахалином, “Газпром” займется другими газовыми месторождениями. По словам Никитина, бурение скважины на Обской Губы обойдется “всего лишь в 150-200 млн рублей”. На первое время трех скважин будет достаточно, а вся инфраструктура в этом районе у “Газпрома” уже есть. Между тем запасы этих двух месторождений – 1 трлн куб. м газа (почти столько же, сколько на Ковыкте). К 2007-2008 годам с этих месторождений можно будет добывать до 50 млрд куб. м. газа ежегодно. Обскую Губу “Газпром” планировал осваивать самостоятельно. Своего партнера, недропользователя “Арктикморнефтегазразведку”, РАО собирался купить после приватизации. (98)

                В июле 2000 года было объявлено, что на полигоне РАО “Газпром” в Новосинеглазово успешно прошли испытания выпущенных Челябинским трубопрокатным заводом нефтегазопроводных труб диаметром до 1220 мм и толщиной стенки до 16 мм с многослойным полимерным покрытием. Благодаря локальной термомеханической обработке шва трубы стали практически бесшовными и могут выдерживать давление до 100 атмосфер. При испытаниях на повышенном давлении трубы разрывались по металлу, а не по шву.
    Планировалось, что в июле в Москве будет подписан протокол о совместной деятельности между руководителями РАО “Газпром” и ОАО “ЧТПЗ” на период до 2003 года. До конца 2000 года институт “Челябгипромез” должэен был завершить подготовку технико-экономического обоснования строительства на ЧТПЗ мощностей по производству труб диаметром до 1420 мм класса прочности К-60 с многослойным полимерным покрытием и локальной термомеханической обработкой шва.
    При получении инвестиций в 200 млн руб. завод мог бы освоить выпуск таких труб в течение 1 года. Не исключалось, что инвестором проекта выступит ОАО “Газпром”, вынужденное ежегодно закупать за рубежом до 1 млн тонн труб диаметром 1420 мм. (99)

                В июле 2000 года ОАО “Газпром” приобрело у фирмы ITERA Latvija 2.7 млн. акций компании Latvijas Gaze (6.74% Уставного капитала). Общая стоимость сделки составила 11.2 млн. долларов. Руководитель ITERA Latvija Юрис Савицкис отметил, что ОАО “Газпром” являлся поставщиком природного газа в Латвию, поэтому увеличение доли собственности этой компании в Latvijas Gaze должно было укрепить сотрудничество с российским концерном. В июле 2000 года ОАО “Газпром” владеет 25% акций компании. (100)
   
    В мае 2003 года ОАО “Газпром” договорилось с компанией Itera Latvija о передаче ему 9% акций компании Latvijas gaze (LG), национальной газовой компании Латвии. После завершения сделки “Газпром” должен был стать крупнейшим акционером LG.
    О продаже акций LG заявил руководитель департамента по имуществу и корпоративным отношениям ОАО “Газпром” (и председатель совета директоров LG) Александр Красненков. Подробностей сделки он не сообщил, однако из неофициальных источников стало известно, что 9% акций LG, принадлежащих Itera Latvija, перейдут к “Газпрому” по соглашению о намерениях, направленному на урегулирование взаимоотношений, обязательств и расчетов. B счет этих бумаг “Итера” планировала урегулировать ряд своих обязательств, в частности, списать часть задолженности за транзит газа на территорию Прибалтики “Газпромом”.
    Itera Latvija получила до 25% в капитале LG осенью 2001г., скупая акции LG на Рижской фондовой бирже, на аукционах и у финской энергетической компании Fortum. Для того чтобы получить большинство в совете директоров LG, Ruhrgas и E.ON пытались выкупить у “Итеры” часть акций LG, но аргументы “Газпрома”, который в случае недружественной продажи акций мог бы вообще блокировать поставки газа Itera Latvija, оказались сильнее.
    Интерес “Газпрома” к Латвии объяснялся вступлением республики в Евросоюз в мае 2004г. В случае либерализации европейского газового рынка “Газпром” сохранил бы через Латвию дополнительную возможность доступа на спотовые рынки ЕС через ее инфраструктуру. С этой точки зрения LG, имеющий Инчукалнское подземное газохранилище проектной мощностью 4 млрд. куб. м (с перспективой расширения до 5 млрд. куб. м в 2005г.), выглядел весьма привлекательно. (“Коммерсант” 06.05.2003) 
     
     30 марта 2004 правление ОАО “Газпром” признало целесообразным приобретение у ООО “Итера Латвия” 9% акций АО “Латвияс газе”. (RusEnergy 31.03.2004) 
     
     В феврале 2005 года “Газпром” упрочил свое влияние в латвийской газовой компании “Латвия газ” (Latvijas gaze). Согласно обнародованной информации, “Газпром”, которому до этого принадлежали 25% плюс одна акция латвийского предприятия, в феврале 2005 года приобрел еще 9% ценных бумаг у ООО Itera Latvija. Покупка обошлась приблизительно в $60 млн.
    Доля ОАО “Газпром” увеличилась до 34% акций, а Itera Latvija – сократилась до 16%.
    Latvijas gaze храненило и распределяло газ, поставлемый ОАО “Газпром” в Латвию. Ему принадлежало единственное в Балтии Инчукалнское подземное газовое хранилище, оттуда осуществлялись поставки потребителям Псковской, Новгородской областей, Латвии и Эстонии. Проектная емкость природного резервуара составляла 4 млрд. кубометров.
    9 июня 2002 года “Газпром” и компания Itera подписали соглашение о намерениях сроком на три года. Договор был направлен на урегулирование взаимоотношений, обязательств и расчетов между компаниями. В частности, он предусматривал погашение долга Itera перед российским концерном за услуги по транспортировке газа путем покупки 9% акций Latvijas gaze, принадлежащих Itera Latvija. В конце марта 2004 года сделку признало целесообразной правление “Газпрома”, в апреле Itera Latvija выразила готовность продать пакет ценных бумаг. (www.aksnews.ru 08.02.2005)

                В августе 2000 года председатель правления ОАО “Газпром” Рем Вяхирев, побывавший с рабочим визитом в Саратовской области, договорился о создании на территории области газоперерабатывающего производства, способного обеспечить потребность местных сельхозпредприятий в продуктах химии. По оценкам специалистов, изготовление из природного сырья полиэтилена, химических удобрений и ядохимикатов даст газовой отрасли порядка 10-12 млрд долл. (101)

                В конце июля 2000 года в Москве состоялась встреча губернатора Кемеровской области Аман Тулеева с председателем правления РАО “Газпром” Ремом Вяхиревым. Как сообщил заместитель губернатора А.Копытов, на встрече был утвержден протокол о ходе выполнения соглашения о взаимном сотрудничестве между Администрацией Кемеровской области и РАО “Газпром”, заключенного еще в 1998 году. Кроме того, А.Г.Тулеев и Р.И.Вяхирев подписали дополнительный договор между администрацией Кемеровской области и РАО “Газпром” по газификации районов Кемеровской области природным газом.
    В рамках этого договора было принято решение о создании специальной организации АО “Кузбассгазпром”, учредителями которой выступят “Газпром” и АКО. Также было решено, что новое акционерное общество будет создано на базе ОАО “Метан Кузбасса”. Оно осуществит пилотный проект: планируется пробурить девять скважин на одном из угольных месторождений, извлечь метан, построить газопровод и доставить газ до потребителей – Запсиба, КМК или КОАО “Азот”. Планировалось, что средства на осуществление этого пилотного проекта будут выделены РАО “Газпром”. По подсчетам специалистов, общие запасы газа в Кузбассе составляли 13 трлн кубометров. Вместе с тем, Кемеровская область ежегодно закупала на различные нужды около 3 млрд кубов природного газа и еще около 2 млрд кубов газа выбрасывалось из угольных пластов в атмосферу. (106)

     29 августа 2000 года “Газпром” провел переговоры с представителями французской компании Gaz de France, германских Wintershall и Ruhrgas и итальянской ENI о совместном строительстве газопровода на Германию в обход Украины.
    Подход Украины к проблеме долгов за газ заметно отличался от российского. Предполагалось создать СП с участием “Нафтогаза Украины” и компании “Итера”. Планировалось, что СП возьмет на себя транзит газа из Туркмении и расчеты с украинскими потребителями. Предаполагалось, что Россия должна будет платить Украине 2 млрд долл. в год за транзит газа в Европу. В аппарате российского правительства говорили, что такой подход соседей привлекателен для частной структуры “Итеры”, но не очень интересен России, поскольку не решал ни одну из наслоившихся проблем. Вместе с тем в Белом доме считали, что разница в подходах сторон делает практически невозможными расчеты по-новому с 1 октября и снабжение России и Украины энергией как единого технологического контура с 1 января.
    Вице-премьер Виктор Христенко в конце июля встречался с польским премьером Ежи Бузеком, а спустя неделю они обменялись письмами. Речь идет о строительстве перемычки из Белоруссии – через Польшу и Словакию – в Западную Европу. По информации “Ведомостей”, для строительства предполагается создать консорциум из “Газпрома”, Wintershall, Gaz de France и ENI. Стоимость проекта – 1 млрд долл., ежегодный объем перекачки – 25 – 30 млрд куб. м. (109)

    В августе 2000 года было объявлено, что запасы Новоуренгойского газового месторождения подходят к концу.
    По заключению специалистов, давление газа в пластах Новоуренгойского месторождения с начала его разработки упало в три раза. Введенные в эксплуатацию месторождения вырабатывались, при этом объем восполнения минерально-сырьевых ресурсов не соответствовал выбранным. В Ямало-Ненецком автономном округе за несколько лет число работников геологоразведочных предприятий сократилось с 25 до 2,5 тыс. человек. В 2000 году разведочного бурения, которое смогло бы обеспечить добычу через 10-15 лет, практически не велось. (110)

                В сентябре 2000 года ОАО “Газпром” через ирландскую оффшорную фирму Milford Holdings Ltd приобрело 25% акций второй по величине нефтехимической компании Венгрии BorsodChem. Таким образом, российская корпорация стала ее самым крупным акционером. Сумма сделки не разглашалась.
    Новое приобретение позволяло “Газпрому” играть заметную роль и в управлении крупнейшим венгерским химическим концерном Tiszay Vegyi Kombinat, так как 30% его акций принадлежало BorsodChem. (116)
   
    24,22 проц. акций BorsodChem были также приобретены Bank of New York, который являлся номинальным держателем. Стоимость обоих пакетов оценивается в 91,2 млн долл. Reuter делало вывод – за покупками стоит “Газпром”. Мотивация следующая: “Газпром” имеет большие прибыли от продаж своих энергоресурсов, он стремится надежно инвестировать средства неподалеку от России. (117)
   
    6 октября 2000 года газета Wall Street Journal писала, что ОАО “Газпром” пытается использовать “последнюю возможность” в попытке договориться с венгерскими компаниями Magyar Olaj-esGazipari Rt. (MOL) и BorsodChem Rt. с целью “спасения своих планов по созданию восточно-европейской нефтехимической системы”.
    Как сообщила газете неназванная представительница “Газпрома” в Венгрии, в настоящее время стороны ведут “интенсивные переговоры”. По ее словам, российское ОАО надеялось достичь договоренности с венгерской стороной еще до собрания акционеров BorsodChem, намеченного на ноябрь, однако отказалась сообщить подробности. В свою очередь, представители венгерских компаний воздержались от каких-либо комментариев на этот счет, отмечает газета.
    “Газпром” выступал против решения совета директоров BorsodChem продать национальному концерну MOL 30% акций Tiszai Vegyi Kombinat Rt. (TVK), крупнейшей нефтехимической компании Венгрии, что срывало его планы по созданию крупной нефтегазохимической группы в России, на Украине и в Венгрии.
    “Газпром” объявил сделку по продаже акций “абсолютно незаконной” и заявил, что опротестует ее в суде, напоминает она.
    В статье говориилось, что решение совета директоров BorsodChem, владевшей контрольным пакетом акций TVK, последовало после появившихся сообщений о приобретении “Газпромом” через представляющую его интересы ирландскую компанию Milford Holding, Ltd 24,8% BorsodChem. Между тем японская компания Mitsui объявила, что может прекратить лицензионные контракты с BorsodChem, если в руководстве венгерской компании произойдут изменения. (122)
   
    В сентябре 2000 аффилированная с “Газпромом” ирландская компания Milford приобрела 24,6 проц. акций BC. Представлявший “Газпром” в Венгрии глава венгерского AE Bank Михаил Рахимкулов заявил, что “Газпром” требовал до собрания акционеров BC не продавать венгерской нефтегазовой монополии MOL 30 акций химкомбината TVK, которыми владел BC.
    Совет директоров BC игнорировал эти требования, объявив приобретение Milford акций BC “недружественным действием” и заблокировал биржевые торги по акциям BC (к этой акции присоединились MOL и TVK).
    Как сообщили в пресс-службе MOL, сделка BC, TVK и MOL была запланирована еще в июле, когда три комбината начали программу развития национальной нефтехимии.
    В планах РАО, по словам господина Рахимкулова, – создание крупной нефтегазохимической группы в России, на Украине и в Венгрии, и создание холдинга MOL-TVK эти планы разрушало.
    “Газпром” намеревался на внеочередном собрании акционеров ввести своих представителей в совет директоров компании, а затем предложить предприятию инвестиции.
    В начале октября 2000 года BC выработал новую стратегию борьбы с “Газпромом”. Собрание акционеров, которого требовала представлявшая “Газпром” ирландская компания Milford, по словам президента BC Ласло Ковача, все должно было состояться, но в ноябре. Сделка с MOL, тем не менее, уже была проведена. (123)
   
    В ноябре 2000 года ОАО “Газпром” частично удалось заблокировать направленные против него решения собрания акционеров венгерского химкомбината TVK. Противником российской компании выступал венгерский нефтегазовый концерн MOL, которому принадлежало около 33% акций TVK. По инициативе MOL собрание должно было разрешить Совету директоров химкомбината выпускать раз в год дополнительные эмиссии.
    Однако даже одна такая эмиссия могла бы размыть долю “Газпрома” (дружественным “Газпрому” компаниям принадлежало 17,62% TVK), так как список акционеров, выкупающих акции, должен был определять сам TVK. А Совет директоров этой компании наполовину состоял из представителей MOL.
    С другой стороны, из Совета директоров TVK был исключен гендиректор химического завода BorsodChem, 25% акций которого принадлежало “Газпрому”. Таким образом, даже если у “Газпрома” и были какие-то договоренности с главой BorsodChem, он уже не мог влиять на политику TVK. (127)
   
    В конце ноября 2000 года вице-президент “МДМ-банка” Александр Антонович и заместитель председателя правления Владимир Лелеков заявили о том, что их, а также двух других крупных акционеров компании просто не зарегистрировали в качестве участников собрания венгерского химического завода BorsodChem.
    По словам Лелекова, МДМ-банк приобрел 8,15 проц. акций BC “несколько недель назад” – предложение об участии в проекте поступило от “Газпрома. Сначала менеджеры BC ссылались на отсутствие МДМ-банка в реестре акционеров, затем – на ненадлежащим образом заверенные доверенности. Примерно та же история произошла с представителями австрийской инвесткомпании Vienna Capital Partners, владевшей около 18 проц. акций BC. Представителей Milford (компании, аффилированной с “Газпромом”) зарегистрировали без проблем – без их 24,6 проц. акций собрание не набрало бы кворума.
    В результате “Газпром” имел все шансы потерять 70-100 млн долл., вложенных в скупку бумаг BC, – например, если бы менеджмент BC провел бы решение о допэмиссии акций. Тем не менее собрание внесло в повестку дополнительный пункт – о переносе собрания по инициативе венгерской надзирающей организации PZFAG.
    “Газпром” воздержался от голосования, но пакетов акций BoNY (около 21 проц.), ЕБРР (8,6 проц.) и компании Orion CM (6 проц.) хватило, чтобы принять это решение. Вероятно, глава BC Ласло Ковач так и не смог убедить иностранных акционеров, что с попыткой поглощения со стороны “Газпрома” следует бороться любыми способами. (132)

                1 сентября 2000 года Совет директоров ОАО “Газпром” принял решение выкупить дополнительную эмиссию акций “Газпром-Медиа” – компании, которая контролировала принадлежащие газовому концерну пакеты акций СМИ.
    Выкуп допэмиссии стал лишь формой финансирования и так полностью контролируемой структуры.
    В августе 2000 года глава “Газпром-Медиа” ведет переговоры с адвокатами, представлявшими интересы Владимира Гусинского, о покупке пакета акций “Медиа-Моста” и НТВ.
    Высокопоставленный источник “Коммерсанта” в “Газпроме” пояснил, что пункт о допэмиссии стоял в повестке дня совета директоров “еще до того, как Кох впервые встретился с людьми Гусинского”. (118)

                В сентябре 2000 года ОАО “Газпром” сообщило, что намерено заключить договор о стратегическом партнерстве с ГУП “Арктикморнефтегазразведка”.
    В начале августа 2000 года председатель правления ОАО “Газпром” Рем Вяхирев встретился с руководством “Арктикморнефтегазразведки”. По итогам переговоров в течение месяца “Газпромом” планировал подготовить предложения по сотрудничеству с ГУП.
    6 сентября член правления “Газпрома” Борис Никитин сообщил, что его компания рассматривала возможность заключения долгосрочного соглашения с “Арктикморнефтегазразведкой”, в рамках которого две компании, в частности, планировали совместно разрабатывать Медынско-Варандейский участок.
   
    ГУП “Арктикморнефтегазразведка” была создана в 1979 г. для разведки и добычи нефти и газа на континентальном шельфе северных морей. За 20 лет работы компания открыла 12 месторождений, в том числе такие, как Штокмановское (запасы газа более 3 трлн куб. м), Приразломное (запасы нефти около 100 млн т).
    Разработкой этих участков занималось ОАО “Газпром”.
    В мае 2000 года ГУП “Арктикморнефтегазразведк” получила лицензию на три участка в Баренцевом море – Медынско-Варандейский (извлекаемые запасы нефти – 76 млн т, газа – 11.5 млрд куб. м), Колокоморский (запасы нефти – 22 млн т, газа – 30 млрд куб. м) и Поморский (запасы нефти – 36 млн т, газа – 27.3 млрд куб. м.). (119)

ПРОЕКТ В МОНГОЛИИ

    В сентябре 2000 года представители “Газпрома” провели переговоры с правительством Монголии о поставках нефтепродуктов и сжиженного газа
    Монголия ежегодно потребляет более 400000 т нефтепродуктов. 90 проц. потребности монгольского рынка удовлетворялось за счет поставок из России, еще 10 проц. Монголия получала из соседнего Китая. Объемы поставок сжиженного газа были невелики. В “Газпроме” наделись, что объемы потребления российского топлива в Монголии со временем возрастут. “Мы рассчитываем, что через несколько лет емкость монгольского рынка нефтепродуктов возрастет до 1 млн т”, – сказал представитель “Востокгазпрома” (дочернее предприятие “Газпрома”, продвигающее его проекты в Восточной Сибири).
    Гораздо более перспективным для “Газпрома” мог стать монгольский рынок сжиженного газа. По оценкам экспертов, его объем мог бы составить 100 000 т газа в год. При этом цена сжиженного газа в Монголии в три-четыре раза превышала российскую. Однако для развития монгольского рынка газа необходимы значительные инвестиции в создание инфраструктуры. Представитель “Востокгазпрома” сказал, что на переговорах в Улан-Баторе речь шла не только о поставках топлива из России, но и об участии “Газпрома” в местных заправочных и перевалочных комплексах.
    Монголия интересовала “Газпром” не только потому, что являлась для него потенциальным рынком сбыта, но и потому, что по ее территории мог пройти экспортный газопровод в Китай. (120)
   
    В декабре 2000 года правительство Монголии подписало с АО “Газпром” и группой “Итера” протокол о сотрудничестве в области развития топливно-энергетического сектора. Документ предусматривал разработку в 2001 г. силами ОАО “Газпром” программы газификации Монголии.
    Базовая программа газификации Монголии была разработана в СССР еще в 70-х годах, однако была отложена за практическим отсутствием в стране промышленных потребителей (единственное крупное предприятие страны – медеплавильный завод “Эрдэнэт” – получает российский газ с 60-х годов). За прошедшее время ситуация принципиально не изменилась: “Газпром” и “Итера” стали первыми крупными компаниями, проявившими интерес к бедному монгольскому рынку.
    Протокол, подписанный министром инфраструктуры Монголии Бямбыном Жигжидом (Byambin Jigjid), зампредом правления ОАО “Газпром” Петром Родионовым и президентом ООО “Итера холдинг” Валерием Отчерцовым, состоял из трех частей. Первая касалась собственно программы газификации – Планировалось, что она будет разработана в 2001 г. профильными институтами ОАО “Газпром”. Второй своей частью документ предусматривал поставки газа и нефтепродуктов. По словам представителей “Итеры”, цены на них будут ниже, чем у других российских компаний. Третья часть документа была посвящена проблеме перевода автомобильного парка Монголии на сжиженный газ.
    В 2000 году ОАО “Газпром” имел в Монголии дочернюю фирму “Востокнефтегаз-Монголия”, а ООО “ИТЕРА Холдинг” – “Золотой Восток-Монголия”. (СКРИН “Эмитент” 20.12.2000)


    21 сентября 2000 года Кассационная коллегия Верховного суда России подтвердила законность ограничений на биржевую торговлю акциями “Газпрома” на внутреннем рынке. Кассация была подана Московской центральной фондовой биржей после того, как гражданская коллегия ВС 9 августа отказала в удовлетворении жалобы МЦФБ о признании недействительными ограничений на число бирж по торговле акциями “Газпрома”.
    В рамках судебного разбирательства биржа пыталась добиться отмены второго пункта постановления правительства “О порядке обращения акций РАО “Газпром” на период закрепления в федеральной собственности акций РАО “Газпром”. Согласно данному пункту, число площадок по торговле акциями “Газпрома” с 1 июня 1997 года ограничено четырьмя биржами – это фондовая биржа “Санкт-Петербург”, Московская, Екатеринбургская и Сибирская фондовые биржи. (121)

ПОСТАВКИ ГАЗА В ГРЕЦИЮ

    В марте 2001 года ОАО “Газэкспорт” (дочерняя компания ОАО “Газпром”, занимается экспортом природного газа) и Общественная нефтегазовая корпорация Греции (Public Gaz Corporation, DEPA) продлили контракт о поставках газа в Грецию. В 2000 году “Газэкспорт” поставил в Грецию 1.6 млрд. куб. метров газа, что составляет около 1% от всего объема экспорта газа из России. Покупателем в Греции являлась госкомпания DEPA.
    Межправительственное соглашение о поставках газа было подписано еще в 1987 году, однако из-за неготовности газотранспортной системы Греции проект долгое время откладывался. Поставки газа начались только в 1996 году.
    Зимой 2000 года между партнерами возник конфликт, т.к. греческая сторона подала на “Газэкспорт” в суд, обвинив Россию в недопоставках газа и в его низком качестве (он оказался повышенной влажности). Снижение объема транспортируемого газа “Газэкспорт” объяснил несанкционированным отбором топлива Украиной, а повышенную влажность – неудовлетворительной очисткой участка газопровода на территории Болгарии. За некачественный газ российской компании пришлось в 2000 году заплатить штраф (его размеры не разглашались), однако претензии по качеству греки продолжали выдвигать. “Газэкспорт” выдвинул к DEPA встречные претензии, утверждая, что греческая сторона отбирает из газопровода меньшее количество газа, чем это предусмотрено контрактом.
    В 1998 году “Газэкспорт” объявил об повышении цен на газ на 20%, однако так и не получил согласия DEPA, руководство которой предлагало ограничиться пятипроцентным повышением. (СКРИН “Эмитент” 12.03.2001)


    1 ноября 2000 года ОАО “Газпром” и “Газ де Франс” заключили в Париже сделку, “цена которой от 1 до 2 млрд. долл.”. Об этом сообщил журналистам президент РФ Владимир Путин во французской столице. Он не касался деталей этого соглашения. Представитель “Газпрома” сообщил, что одним из пунктов протокола-соглашения, подписанного председателем правления ОАО “Газпром” Ремом Вяхиревым и главой концерна “Газ де Франс”, предусмотрена прокладка газопровода по территориям Польши, Словакии и Белоруссии для транспортировки российского газа в Европу. (126)

               В ноябре 2000 года заместитель генерального директора компании “Газкомплектимпэкс” Вячеслав Кононов сообщил, что правительство Украины рассматривает возможность передачи в доверительное управление ОАО “Газпром” государственного пакета акций АООТ “Харцызский трубный завод” (ХТЗ, г Харцызск, Донецкая область) в объеме 76.6%. “Газкомплектимпэкс” является закупочной ОАО “Газпром”.
    По его словам, схема передачи в управление акций завода была предложена “Газпромом” в начале 2000 года в системе оплаты “Газпрому” за энергоносители. Правительство Украины заявило ОАО “Газпром”, что проект в принципе интересен для правительства, а министерство экономики Украины вынесло резолюцию, что считает целесообразным передачу акций в доверительное управление.
    По словам В.Кононова, в прошлом десятилетии ОАО “Газпром” закупал у Харцызского трубного завода по 300 тыс. тонн труб в год. Однако в 1999 г объемы закупок снизились до 20 тыс тонн.
    Фонд государственного имущества Украины /ФГИ/ признал несостоявшимся открытый конкурс по продаже 76% акций АООТ “Харцызский трубный завод” ввиду отсутствия заявок. ФГИ 29 марта объявил тендер по продаже 76% акций ХТЗ, и в июне из-за опасений, что заявки на тендер могут не поступить, продлил срок приема заявок до 29 августа. Тендер проводился с участием уполномоченного лица ФГИ – консорциума во главе с германским Commerzbank, а также Citigate Dewe Rogerson (Великобритания), DFC S.A. (Испания) и украинской компании Frishberg&Partners. К ноябрю 2000 года были проданы 24% акций ХТЗ.
    Харцызский трубный завод – крупнейший на Украине производитель стальных электросварных прямошовных труб разного диаметра и единственный на территории бывшего СССР производитель труб большого диаметра с антикоррозийным покрытием, которые не производятся в России. Производственная мощность – 1.75 млн т труб в год около 500 видов. В 1999 г производство труб возросло на 11.3% до 226.4 тыс т. Убытки – 303 тыс гривен. (129)
   
    Летом 2002 года акционеры Харцызского трубного завода (Украина) свернули программу сотрудничества с “Газпромом”.
    Корпорация “Индустриальный союз Донбасса” (ИСД), владевшая 76 проц. акций ХТЗ, за год до этого заявила о намерениях направить 243 млн гривен на создание совместной с “Газпромом” промышленно-финансовой группы. “Однако сейчас ситуация изменилась: председатель правления “Газпрома” уже не Вяхирев, а “Газпром” ориентируется не на трубы ХТЗ, а на развитие нижнетагильского завода по выпуску труб большого диаметра”, – пояснил представитель ИСД. Средства, сэкономленные на сотрудничестве с “Газпромом”, как заявили в ИСД, будут направлены на перевооружение производства ХТЗ и выпуск продукции для новых рынков. (“Ведомости” 15.08.2002)

ПОЛЬСКИЕ ПАРТНЕРЫ ОАО «ГАЗПРОМ»

    В ноябре 2000 года польская газовая компания PGNIG, заявила, что российской компании “Газпром”, у которой она импортировала приблизительно 7 млрд. кубических метров газа, необходимо сделать скидки, поскольку в октябре 2000 года цены на природный газ возросли на 30%. Несмотря на долгосрочный договор по поставкам газа, подписанный PGNIG и “Газпромом” в октябре 2000 года, компания начала оплачивать сырье в зависимости от глобальных изменений цен на сырую нефть, повлиявших (на 30%) на рост затрат польской компании от импорта газа. В результате PGNIG терпела убытки, которые предполагалось будут иметь место и в 2001 году, если правительство решительно не изменит политику в урегулировании цен.
    Польша импортировала более 60% необходимых газовых ресурсов из России. (131)
   
    В июне 2002 года в Варшаве состоялось заседание Наблюдательного совета и внеочередное собрание акционеров АО “ЕвроПолГаз”, в котором приняли участие представители ОАО “Газпром”, АО “ПГНиГ” и АО “Газ-Трейдинг”. Там предполагалось окончательно решить вопрос организации финансирования завершения строительства первой нитки газопровода “Ямал-Европа”. Однако из-за расхождения позиций российской и польской стороны решение по этому вопросу принято не было.
    Для финансирования двух компрессорных станций на территории Польши, российская сторона предложила увеличить на паритетной основе уставный капитал АО “ЕвроПолГаз”.
    В 2002 году АО “ЕвроПолГаз” возвращало кредиты ОАО “Газпром” и АО “ПГНиГ”. Эти средства и предполагалось внести в уставный капитал.
    Это предложение было одобрено в ходе состоявшегося 13-14 июня 2002 года в Москве 6-го заседания российско-польской межправительственной комиссии по торгово-экономическому сотрудничеству.
    Однако польская сторона на встрече в Варшаве не поддержала данную схему и предложила начать изучение совершенно нового варианта. Он предусматривал использование вырученных от возврата кредитов средств для предоставления нового кредита АО “ЕвроПолГаз”, что, по мнению российской стороны, неэффективно с экономической точки зрения и требовало значительного времени.
    Делегация ОАО “Газпром” во время встречи с министром экономики Республики Польша Яцеком Пехотой сообщила, что в случае отсутствия прогресса в решении вопроса завершения строительства газопровода “Ямал-Европа”, “Газпром” будет вынужден прорабатывать другие альтернативные газотранспортные маршруты. (Финмаркет 26.06.2002) 
     
    В феврале 2003 года “Газпром” пошел навстречу Польше и согласился переписать заключенный еще в середине 90-х гг. долгосрочный контракт с PGNiG, по которому должен был поставить в 2003-2020 гг. 240 млрд куб. м газа. Россия согласилась сократить этот объем на треть – до 160 млрд куб. м. (Ведомости 04.11.2003) 
     
     В марте 2004 года наблюдательный совет АО “ЕвРоПол ГАЗ” зафиксировал новый уровень тарифной ставки, утверждённой Управлением регулирования энергетики Польши в декабре 2003 г.
    Правление АО “ЕвРоПол ГАЗ” отметило, что к марту 2004 года “ЕвРоПол ГАЗ” не удалось заключить аналогичное дополнение к контракту с АО “ПГНиГ”. (МФД-ИнфоЦентр 12.03.2004)      
     




    Акционерное общество “Система транзитных газопроводов “ЕвРоПолГАЗ” было учреждено в сентябре 1993 г. Компания создана в рамках межправительственного соглашения “О строительстве системы газопроводов для транзита российского газа через территорию Польши и поставок российского газа в Польшу” от 25.08.1993 г. Основные направления деятельности “ЕвРоПолГАЗа” – проектирование, строительство и эксплуатация польского участка газопровода “Ямал-Европа”.
    АО “ЕвРоПолГАЗ” является собственником газопровода “Ямал-Европа” на территории Польши протяженностью 684 км и двух КС – “Кондратки” и “Влоцлавек”. При двух действующих КС ежегодная производительность газопровода составляла около 22 млрд куб.м.
    Акционерами АО “ЕвРоПолГАЗ” были ОАО “Газпром” и Польская Нефтяная и Газовая Компания (ПГНиГ). (МФД-ИнфоЦентр 12.03.2004)

ПРИРАЗЛОМНОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ   

   




    Приразломное месторождение расположено в Печорском море на расстоянии около 60 км от берега и с глубиной моря – около 20 м. Расстояние до Мурманска – около 1 тыс. км.

    В декабре 2000 года глава офиса в Москве по разведке и добыче нефти и газа Wintershall Питер Теумер (Peter Teumer) сообщил, что Wintershall инвестирует в проект разработки Приразломного месторождения в Баренцевом море более 1 млрд. евро.   
    Глава московского представительства немецкого концерна Петер Таумер считал, что значительная часть средств пойдет на сооружение платформы и буровых вышек для добычи нефти, а также на оборудование по отгрузке нефти на танкеры.
    По его словам, проект освоения месторождения имел интернациональный характер не только потому, что в нем участвовали “Газпром” и Wintershall, но и потому, что в нем планировалось большое количество субподрядчиков, прежде всего из России. Он отметил, что добыча нефти будет вестись в 960 км от Мурманска с плавучей ледостойкой платформы. Полученная нефть будет транспортироваться танкерами до Мурманска, оттуда – морем в Европу. П.Теумер выразил мнение, что соглашения о разделе продукции не нужны России и неприемлемы в российских условиях. По оценке представителя Wintershall, “СРП – это переходный фактор и не имеет перспектив в России”. Раздел продукции “более применим для таких стран, как, например, Майлазия, где нет полного доверия к правительству”. (ИНТЕРФАКС-ЕВРАЗИЯ 1.12.2000)
   
    В середине сентября 2001 года компания Wintershall объявила, что по крайней мере в течение года не будет инвестировать в разработку Приразломного нефтяного месторождения, лицензия на которое принадлежала дочернему предприятию “Газпрома” – “Росшельфу”.
    Приразломное было включено в список месторождений, разработку которых можно вести на условиях соглашения о разделе продукции.
    Как говорилось в официальном сообщении Wintershall, усилия компании, направленные на согласование условий соглашения о разделе продукции для этого проекта стоимостью более 1 млрд. долл., не увенчались успехом. В связи с этим Wintershall решила объявить на проект мораторий, который продлится не менее года.
    В январе 1999г. от участия в проекте отказался австралийский холдинг Broken Hill Propertiary Petroleum (BHP), и “Газпром” долго не мог найти нового партнера. Лишь в июне 2000 года, “Газпром” подписал меморандум о совместном освоении Приразломного месторождения со своим давним партнером – Wintershall, дочерним предприятием концерна BASF. Предполагалось, что для освоения Приразломного месторождения “Газпром”, “Росшельф” и Wintershall создадут СП, в котором немецкому партнеру будет принадлежать 50%. Планировалось, что промышленная добыча нефти должна была начаться в 2003-2004 гг. и через несколько лет составить около 8 млн. тонн в год. (Ведомости 19.09.2001)
   
    20 сентября 2001 года ОАО “Газпром”, ЗАО “Росшельф” и НК “Роснефть” подписали соглашение о сотрудничестве, предусматривающее освоение Приразломного нефтяного месторождения, расположенного на шельфе Печорского моря. Стороны были намерены в сжатые сроки завершить работы по обустройству месторождения и приступить к промышленной добыче нефти. Ожидалось, что соглашение позволит партнерам на выгодных условиях организовать финансирование проекта и прийти к оптимальной модели соглашения о разделе продукции.
    Для освоения Приразломного нефтяного месторождения предусматривалось создание консорциума. Предполагалось, что доли участия в нем будут распределены следующим образом: ОАО “Газпром” и ЗАО “Росшельф” – 50%, НК “Роснефть” – 50%. В случае, если третьи стороны также изъявят желание принять участие в проекте в качестве инвесторов, партнеры были готовы рассмотреть возможность уменьшения своих долей в их пользу.

    В 2001 году для проведения буровых работ и добычи нефти на месторождении в Северодвинске строилась морская ледостойкая платформа “Приразломная”. Предполагалось, что с ее помощью на месторождении будет пробурено 48 нефтяных скважин, что позволит добывать около 22 тыс. тонн нефти в сутки. Завершение строительства платформы и начало добычи нефти на месторождении было намечено на 2004 год. (Пресс-служба ОАО “Газпром” 20.09.2001)
   
    В октябре 2001 года ОАО “Газпром” и НК “Роснефть” достигли договоренности о совместном финансировании строительства платформы для освоения Приразломного месторождения в течение 3-х лет в объеме около 700 млн долл.
    В короткие сроки планировалось утвердить график инвестиций, что должно было позволить сторонам рассчитывать на завершение строительства платформы в 2004 г.
    Со своей стороны “Газпром” вложил свыше 150 млн долл в строительство платформы. (ПРАЙМ-ТАСС 09.10.2001)
   
    24 марта 2003 ЗАО “Дальневосточная морская компания” было объявлено победителем тендера по выбору генерального подрядчика-оператора по транспортировке нефти с Приразломного нефтяного месторождения и обеспечению сервисных услуг по его освоению.
    Тендер был объявлен ЗАО “Севморнефтегаз”.
    В пакет услуг по созданию и поддержке транспортной инфраструктуры входили услуги многофункциональных ледоколов-снабженцев, челночных танкеров, услуги плавучего нефтехранилища, портовых буксиров и обслуживающих судов, а также создание системы управления ими, включая эксплуатацию, техническое управление, управление безопасностью и качеством, персоналом и другие сопутствующие виды услуг. (RusEnergy 02.04.2003)

    В 2000 году объем доступа независимых организаций к газотранспортной системе “Газпрома” ожидался на уровне 96,695 млрд. куб. м. В том числе, объем поставщиков газа из республик Средней Азии – 12,952 млрд. куб. м.
    Доступ к газотраспортной системе в 2000 году получали следующие компании: ООО “Газсервис МК” (200 млн. куб. м), АООТ “Калмгаз” (28 млн. куб. м), ЗАО “ТЭК “ИТЕРА-Русь” (44,200 млрд. куб. м), ОАО “Томскгазпром” (2,460 млрд. куб. м), ОАО “Роснефть-Краснодарнефтегаз” (90 млн. куб. м), ЗАО “Торговый дом “Союз” (1 млрд. куб. м), АК “Сибур” (5,896 млрд. куб. м), компания “ДИТГАЗ” (15 млрд. куб. м), ITERA International Energy (12 млрд. куб. м), ООО “Оптима-газ” (93 млн. куб. м), ООО “Транснефтегаз УТ” (500 млн. куб. м), ЗАО “Иннефтегазстрой” (305 млн. куб. м), ОАО “АНГК “НефтеГазПоставка” (25,33 млн. куб. м), АО “Уральскоблгаз” (6,8 млн. куб. м), ОАО “Газсбытсервис” (245,5 млн. куб. м), ООО “Адыгеянефтегаз” (42,5 млн. куб. м), ООО “Оренсал” (952 млн. куб. м). (RusEnergy.com 13.12.2000)

              В марте 2001 года аудитор Счетной палаты РФ Михаил Бесхмельницын сообщил, что схема товарного расчета “Газпрома” с бюджетом Ямало-Ненецкого автономного округа была прекращена.
    По его словам, “на сегодняшний день с данной схемой расчета разбирается Министерство РФ по налогам и сборам”. В то же время, подчеркнул аудитор, для объективного и полного контроля за расчетами с бюджетом структуры МНС должны полностью отслеживать деятельность и взаимоотношения компаний “сверху донизу”.
    Проверка Счетной палаты показала, что расчет “Газпрома” с администрацией Ямало-Ненецкого округа поставками газа привел к недопоступлению налогов в бюджет, так как цена по поставкам газа была ниже, чем цена при последующей продаже газа. (ПРАЙМ-ТАСС 12.03.2001)

              РАБОЧАЯ ГРУППА ПО ЛИБЕРАЛИЗАЦИИ РЫНКА АКЦИЙ ОАО “ГАЗПРОМ” (создана по распоряжению президента Путина в апреле 2001 года):
    Виктор Христенко, заеститель председателя правительства
    Игорь Костиков, председатель ФКЦБ
    Дмитрий Глазунов, заместитель председателя ФКЦБ
    Аркадий Дворкович, заместитель министра экономического развития и торговли
    Бэлла Златкис, заместитель министра финансов
    Андрей Кашеваров, заместитель министра по антимонопольной политике
    Александра Левицкая, заместитель руководителя аппарата правительства РФ
    Владимир Малин, председатель РФФИ
    Юрий Медведев, первый заместитель министра имущественных отношений
    Вячеслав Прозоров, главный советник ГПУ Президента РФ
    Сергей Дубинин, член правления ОАО “Газпром”
    Александр Семеняка, член правления ОАО “Газпром”
    Андрей Илларионов, советник президента РФ
    Антон Данилов-Данилян, начальник экономического управления Президента РФ


    16 января 2001 года по итогам совещания в Кремле под председательством первого замглавы администрации президента, председателя совета директоров ОАО “Газпром” Дмитрия Медведева было принято решение, что ОАО “Газпром” и АО “Завод “ТБД” в течение 2 месяцев подпишут фьючерсный контракт на гарантированную закупку продукции завода.
    Речь шла о закупке “Газпромом” одношовных стальных труб диаметром 1420 мм, которые планировалось использовать для реализации проекта “Голубой поток”, строительства и ремонта магистральных газопроводов.
    Уставный капитал ОАО “Завод “ТБД”, образуемого на базе ОАО “Нижнетагильский металлургический комбинат“, должен был составить 1,2 млрд руб.
    Планировалось, что РФ и НТМК будет принадлежать по 25% плюс 1 акция. Правительство РФ рекомендовало ОАО “Газпром” приобрести 19,9% завода. Предполагалось, что доля швейцарской компании Duferco S.A. в уставном капитале ОАО “Завод “ТБД” составит 30,1% минус 2 акции. Планировалось, что компания Duferco S.A. станет основным инвестором завода. (РосБизнесКонсалтинг 17.01.2001)
   
    В июле 2002 года “Евразхолдинг” и “Газпром” договорились об условиях достройки завода по производству труб большого диаметра. Гендиректор НТМК Сергей Носов заявил, что “Газпром” согласился заключить с ЗТБД долгосрочный контракт на поставку труб при условии передачи ему в залог 51 проц. акций завода.
    Передача в залог акций являлась гарантией исполнения контракта – при несоблюдении сроков или объемов поставок “Газпром” мог получить полный контроль над ЗТБД. С.Носов отметил, что “Евразхолдинг” и НТМК были готовы пойти на эти условия.
    По словам вице-премьера правительства Свердловской области Владимира Молчанова, речь идет вовсе не о залоге – “Газпром” готов был закупать трубы, если станет владельцем контрольного пакета акций ЗТБД. По словам Молчанова, президент “Евразхолдинга” Александр Абрамов “согласился обеспечить “Газпром” контрольным пакетом акций ЗТБД”. Контрольного пакета у “Евразхолдинга” не было. (RusEnergy 10.07.2002)

              В начале декабря 2000 года министр экономического развития и торговли РФ Герман Греф заявил, что реформирование “Газпрома” не требует столь радикальных мер, как реформы РАО “ЕЭС России” и МПС. По словам Г.Грефа, реформу “Газпрома” планировалось рассмотреть в первом полугодии 2001 года, хотя точно сроки не были определены. По словам Г.Грефа, сначала необходимо принять энергетическую стратегию, на доработку которой дано 2 месяца, а также провести реструктуризацию МПС. Именно в этих сферах нужны радикальные реформы, заметил министр. Г.Греф уточнил, что перечень мер по реформированию “Газпрома” есть, но, однако, он не столь радикален, как в случае РАО “ЕЭС” и МПС. (ИНТЕРФАКС 06.12.2000)

              В декабре 2000 года компании ОАО “Газпром”, ОАО “НК “Роснефть“, и “Итера” приняли согласованное решение о расширении системы газопроводов для освоения Харампурского нефтегазокондесатного месторождения в Ямало-Ненецком автономном округе. Запасы месторождения позволяют добывать до 20 тыс. куб. метров газа в год. Планировалось, что длина дополнительного газопровода составит дополнительно 200 км. (Финансово-Информационная Служба 13.12.2000)

              В 2000 году для обеспечения выполнения плановых показателей по добыче газа (520 млрд. куб. м) и газового конденсата (8 млрд. 540 тыс. тонн) ОАО “Газпром” необходимо было ввести в эксплуатацию УКПГ на Юбилейном месторождении (что и было сделано 5 декабря 2000 года) и УППГ-3А на Астраханском месторождении 4 ДКС суммарной мощностью 352 МВт. на Ямбургском ГКМ, подключить 188 эксплуатационных скважин.
    Для выполнения планов по добыче жидких углеводородов в 2000 году было необходимо закончить строительство и ввести в действие УППГ-2В на Ямбургском ГКМ и ЦПС-2 на Уренгойском ГНКМ.
    Кроме того, в 2000 году было необходимо продолжить обустройство Уренгойского месторождения, а также работы по строительству восьми ДКС на ряде месторождений Западной Сибири и обустройство Заполярного месторождения. (РосБизнесКонсалтинг 13.12.2000)

              В марте 2001 года “Газпром” сообщил, что не является и не являлся учредителем ни одной из восьми зарегистрированных во Флориде компаний, название которых содержит слово “ИТЕРА“. Такая информация, как стало известно газете “Ведомости”, содержалась в реестре компаний штата Флорида, который Управление корпораций госдепартамента этого штата разместило в открытом доступе в Интернете.
    Данная информация была размещена в связи с появившимся у английской газеты “Файнэншнл Таймс” меморандума о создании компаний Итера Интернэшнл Энержи ЛЛС., заверенного натариусом из штата Флорида. Согласно этому документу, учредителями зарегистрированной во Флориде компании “Итера Интернэшнл Энержи ЛЛС” якобы являлись “Газпром” и “Итера Групп оф Айрланд”, а ее руководителем – президент ИТЕРЫ Игорь Макаров.
    В свою очередь, как сообщил пресс-секретарь корпорации “ИТЕРА” Николай Семененко, этот меморандум был подготовлен в 1996 году в качестве рабочего документа во время переговоров с “Газпромом” о возможном приобретении акций “Итера Интернэшнл Энержи ЛЛС”. “После того, как “Газпром” официально сообщил нам об отказе покупать акции, мы уведомили всех, кто ранее получил меморандум, о его недействительности”, – сказал Семененко.
    Извещения были направлены в подразделения ИТЕРЫ в Армении, Грузии, России, Латвии, Азербайджане и на Украине. Однако уведомление о том, что все эти компании и офисы получили “неправильную бумагу”, прибыло в Моску из Флориды лишь 8 марта 2001 года. То есть с 1996 года и до последних дней в подразделениях могли считать “Газпром” акционером “Итера Интернэшнл Энержи ЛЛС”.
    Как разъесняет Семененко, переговоры с “Газпромом” шли больше года и были увязаны с проектом поставок на Украину туркменского газа, в котором принимали участие ИТЕРА, “Газпром” и правительство Туркмении. В апреле 1996 года они учредили совместную компанию “Туркменросгазпром”, в которой ИТЕРА была оператором и владела 4% акций. В 1997 году по распоряжению президента Туркмении Сапармурата Ниязова “Туркменросгазпром” прекратил работу, что послужило отказом “Газпрома” от покупки акций “Итера Интернэшнл Энержи ЛЛС”. (РИА Новости 15.03.2001)

              В марте 2001 года лондонская The Financial Times опубликовала статью своих корреспондентов в Брюсселе и Риме Деборы Харгрэйвс и Джеймса Блитца под названием “Брюссель ставит под сомнение контракты “Газпрома” на поставку газа”. Европейская комиссия, на которую оказывали давление, чтобы она повысила соревновательность на энергетических рынках континента, поставила под сомнение контракты на поставку газа, заключенные “Газпромом” с тремя итальянскими фирмами Snam, Enel и Edison. По ее мнению, содержащиеся в этих контрактах эксклюзивные положения, запрещавшие перепродажу последними закупленного газа, а также сделки между “Газпромом” и другими итальянскими компаниями, возможно, противоречили законам Европейского Союза. Если действительно оказалось, что это так, “комиссия может заставить фирмы исключить эти пункты, а также вправе оштрафовать их на сумму в 10% от их глобальных доходов”, отмечали авторы статьи. (РосБизнесКонсалтинг 27.03.2001)

              В апреле 2001 года специалисты ОАО “Газпром” представили “Концепцию освоения газовых месторождений на акваториях Обской и Тазовской губ”. Общие запасы в этом районе оценивались ОАО “Газпром” более чем в 7 трлн. куб. м газа. С 2000 года руководство компании приняла решение сконцентрировать все силы на проведение работ в Карском море и особенно в районе акватории Тазовской и Обской губ. Причиной этому, по словам генерального директора ООО “Газфлот” Александра Манделя, послужило получение новых данных в результате сейсморазведочных работ и подготовка ряда крупных структур, оценка запаса которых составляет около 3 трлн. куб. м газа. Также среди причин – близость их расположения (120 километров) к крупному Ямбургскому газоконденсатному месторождению, которое с 2002 г. вступит в стадию падающей добычи. (СКРИН “Эмитент” 27.04.2001)

    Ввод в строй одного из крупнейших в мире месторождений природного газа Заполярное планировался в начале октября 2001. Как заявил член правления “Газпрома” Юрий Горяинов, до конца 2001 года на Заполярном планировалось добыть 20 млрд. кубометров газа при проектной мощности 100 млрд. кубометров в год.
    На освоение Заполярного приходилась примерно половина из 97,9 млрд. руб., направляемых концерном в 2001 году на капстроительство. Среди других направлений инвестиций – строительство газопроводов Ямал-Европа, “Голубой поток” и др.
    Ю.Горяинов заявил также, что для стабильного развития концерн нуждался в строительных инвестициях порядка 150-200 млрд. руб. ежегодно, а хронический недостаток средств привел к росту объемов незавершенного строительства. Из программы 2001 года около 50 млрд. руб. – заемные средства, в то время как инвестиции “Газпрома” размером 40 млрд. руб. имели неденежный характер. “Своих средств у “Газпрома” на инвестиционную программу нет”, – сказал Горяинов. (Финмаркет 04.06.2001)

    В июне 2001 года в Тюмени на судостроительном заводе состоялся спуск на воду плавучего бурового комплекса “Обский-1”. Генеральным подрядчиком его строительства являлось ОАО “Запсибгазпром”, а заказчиками – ОАО “Газпром” и ООО “Газфлот”.
    Возведение бурового комплекса осуществлялось в ОАО “Тюменский судостроительный завод” с привлечением других подрядных организаций областного центра и Астраханского судостроительного завода “Красные Баррикады”.
    “Обский-1” предназначен для бурения разведочных скважин на нефть и газ глубиной до 2 500 м в акваториях Обской и Тазовской губ, где имеются большие запасы углеводородного сырья. (СКРИН “Эмитент” 18.06.2001)

               В июле 2001 года было объявлено, что “Газпром” будет принимать участие в строительстве завода по переработке химического оружия в городе Щучье (Курганская область). В соответствии с Федеральной целевой программой “Уничтожение запасов химического оружия в РФ” было принято решение о строительстве завода по переработке химического оружия в г.Щучье. “Газпром” и администрация Курганской области договорились о маршруте прохождения газопровода-отвода “Песчаное – Каледино – Шумиха – Щучье”, по которому планировалось поставлять природный газ, необходимый для работы завода.
    Согласно положениям договора, ОАО “Газпром” обеспечивал потребителям области бесперебойную поставку природного газа, а также долевое финансирование разработки инвестиционного проекта газоснабжения и газификации. В свою очередь администрация Курганской области обеспечивала стопроцентную оплату поставляемого природного газа и содействовала ОАО “Газпром” в проведении мероприятий по соблюдению дисциплины газопотребления. (Regions.Ru 19.07.2001)

               В июле 2001 года было объявлено, что Государственная нефтяная компания Колумбии “Экопетрол” намерена провести переговоры с российскими нефтяными компаниями “ЮКОС” и “ЛУКОЙЛ”, а также с ОАО “Газпром” о возможности их участия в разведке нефтегазовых месторождений в Колумбии.
    Об этом сообщил президент компании “Экопетрол” Альберто Кальдерон Зулета на пресс-конференции в Москве. По его словам, целью визита колумбийской делегации в Россию было знакомство с российскими компаниями и налаживание контактов.
    Альберто Кальдерон Зулета сообщил, что “Экопетрол” намерена предложить “Газпрому” участие в разработке месторождений в Колумбии на долгосрочных контрактах. Он отметил, что российским компаниям будет предложена разведка месторождений на семи нефтегазовых блоках, расположенных в Карибском бассейне.
    Глава нефтяной компании также отметил, что Колумбия уже сотрудничала с российской компанией “Роснефть”. “Роснефть” занималась добычей нефти на уже освоенных месторождениях. (РИА Новости 19.07.2001)

               В июле 2001 года ОАО “Газпром” решило оплатить свою долю в уставном капитале ОАО “Завод по выпуску труб большого диаметра” (ЗТБД).
    Предполагалось, что первая очередь ЗТБД мощностью до 600 000 тонн труб и 400 000 тонн проката по плану должна начать работу в 2003 г. 23 июля 2001 председатель правления “Газпрома” Алексей Миллер подписал постановление об оплате доли компании в капитале трубного завода. По данным газеты “Ведомости”, в качестве оплаты предлагались акции дочерних компаний – 62.7% акций “Ленгазспецстроя” и пакет акций “Краснодаргазстроя”. Планировалось, что размер пакета, необходимый для оплаты доли “Газпрома”, будет определен по результатам независимой оценки стоимости акций “Краснодаргазстроя”. (СКРИН.РУ 27.07.2001)
   
    21 марта 2002г. ОАО “Газпром” перечислил 238,8 млн. руб. в оплату 19,9% акций ОАО “Завод по производству труб большого диаметра” (“Завод ТБД”). После оплаты ОАО “Газпром” своей доли акций первой эмиссии уставный капитал ОАО “Завод ТБД” был сформирован полностью. (СКРИН.РУ 22.03.2002)
   
    В мае 2002 года пресс-служба ОАО “Газпром” сообщила, что не будет заключать торговое соглашение с ОАО “Завод по производству труб большого диаметра” об обязательных закупках труб. По словам руководителя пресс-службы ОАО “Газпром” Игоря Плотникова, рынок должен быть конкурентоспособным, и ОАО “Газпром” было намерено покупать лучшую продукцию. (СКРИН.РУ 29.05.2002)

               24 июля 2001 года председатель правления ОАО “Газпром” Алексей Миллер заявил, что концерн не планирует заключать новые экспортные контракты на поставку газа в Европу. По словам А.Миллера, “экспорт по-прежнему останется важной частью бизнеса компании”, правда, намного его увеличивать концерн не планирует. По прогнозам председателя правления ОАО “Газпром”, объем экспорта газа в ближайшие несколько лет составит 175-200 млрд. куб. м.
    Примечательно, что, согласно существовавшим долгосрочным контрактам, к 2007 г. экспорт ОАО “Газпром” должен был увеличиться до 212 млрд. куб. м. газа в год. (СКРИН.РУ 25.07.2001)

               В августе 2001 года представители Херсонского судостроительного завода заявили, что “Газпром” намерен заказать судостроителям Херсона специальные грузовые суда для транспортировки по Северному морскому пути серной кислоты в страны Ближнего Востока.
    Как сообщили на предприятии, в числе прорабатываемых вариантов финансирования заказа объемом до 10 судов, обсуждалось строительство в счет погашения задолженности за поставленный Украине российский газ. Не исключено также привлечение иностранных финансовых ресурсов. (Forum 08.08.2001)

              В августе 2001 года заместитель генерального директора ЗАО “Татгазинвест” Камиль Абдуллин сообщила, что Татарстан полностью погасил задолженность прошлых лет перед РАО “Газпром” за потребленный газ. В 4 квартале 2000 года была реструктурирована задолженность предприятий и организаций республики на сумму 250 млн. руб., к августу 2001 года – еще на 750 млн. руб. Текущее же потребление газа по итогам 7 месяцев этого года оплачивается на 100%.
    В связи с этим “Газпром” разрешил поставки для республики сверх согласованного лимита, составляющего 11 млрд. куб. метров газа на 2001 год. В августе, как сообщил К.Абдуллин, сверхлимитные поставки составлялми 2,3 млн. куб. метров ежесуточно.
    Всего в 2001 году “Газпром” планировал поставить в Татарстан 13,650 млн. куб. метров газа. Вместе с тем потребность республики в нем на 2002 год, согласно собранным заявкам предприятий и организаций, превышала последнюю цифру на 3 млрд. К.Абдуллин сообщил также, что в Газпроме уже “защищен” объем поставок газа для населения республики в количестве 2150 млн. куб. метров, что на 0,014% больше, чем в 2001-м. (Татар-Информ 29.08.2001)

              В августе 2001 года конкурс по продаже принадлежавших Украине 76% акций Харцызского трубного завода выиграла компания Индустриальный союз Донбасса (ИСД). Ей покупка обошлась 59 млн долл. Предполагалось, что в торгах примет участие и “Газпром”. Однако газовый концерн от данного предложения отказался.
    29 августа 2001 года председатель фонда государственного имущества Украины Александр Бондарь заявил, что “Газпром” не отказался от намерения участвовать в управлении ХТЗ.
    ХТЗ (Донецкая обл., Украина) – крупнейший на территории бывшего СССР завод по производству труб диаметром до 1420 мм. Проектная мощность — 1,5 млн тонн в год. В 2000 году завод произвел 264 тыс. тонн труб большого диаметра. До 90% продукции предприятия поставлялись в Россию.
    ИСД управляла рядом угольных и металлургических предприятий Донбасса, которые в совокупности производили более 5,4 млн тонн угля, 6 млн тонн чугуна и 7,8 млн тонн проката ежегодно. Кроме того, союз контролировал поставки газа на все крупные предприятия Донецкой области. По данным украинских СМИ, оборот ИСД превышает 1 млрд долл. (Время новостей 30.08.01)

              В сентябре 2001 года “Газпром” сообщил, что совместно с немецкой компанией Ferrostahl приступил к разработке ТЭО строительства под Архангельском завода “МетанПром” стоимостью около 500 млн. долл. по производству метанола. По словам губернатора Архангельской области Анатолия Ефремова, мощность нового завода составит 500-700 тыс. тонн метанола в год. Финансирование планировалось за счет кредитных средств, привлеченных Ferrostahl под свои гарантии. “Газпром”, со своей стороны, обеспечивал ввод в эксплуатацию газопровода Нюксеница (Вологодская область) – Архангельск, необходимого для начала работы завода. Общая протяженность газопровода – 635 км, стоимость проекта – 300 млн. долл. (ПРАЙМ-ТАСС 12.09.2001)

              В сентябре 2001 года ОАО “Магнитогорский металлургический комбинат” и ОАО “Газпром” подписали соглашение о сотрудничестве на период до 2005 г.
    Целью соглашения было обеспечение потребностей ОАО “Газпром” и предприятий-смежников, производивших оборудование и стальные трубы для газовой отрасли, в металлопродукции. Кроме того, документ предусматривал реализацию программы импортозамещения в отечественной металлургии.
    Стороны утвердили программу научно-технического сотрудничества, включавшую, в частности, реконструкцию технологического оборудования комбината и разработку перспективных марок стали для производства прямошовных труб. Предполагалось, что данной продукцией будут снабжаться Волгореченский, Челябинский, Волжский, Северский и Первоуральский трубные заводы. “Газпром”, в свою очередь, гарантировал поставки газа в объемах, обеспечивающих исполнение совместных программ. (ПРАЙМ-ТАСС 18.09.2001)

ТРАНСБАЛКАНСКИЙ ГАЗОТРАНСПОРТНЫЙ КОРИДОР

    В сентябре 2001 года в Одесской области состоялась сдача в эксплуатацию крупнейшей в Европе газокомпрессорной станции “Тарутино” – первого этапа строительства Трансбалканского газотранспортного коридора. Цель проекта – увеличение объемов транзита российского газа в Турцию и на Балканы.
    Стоимость строительства – 78 млн. долл., из которых 40 млн. – кредит ЕБРР, 12 млн. – кредит Черноморского банка торговли и развития (ЧБРР). 26 млн. профинансировал заказчик – ЗАО “Газтранзит”, созданное с целью реализация программ по финансированию, строительству и эксплуатации новых газотранспортных систем.
    Среди акционеров ЗАО “Газтранзит” были ОАО “Газпром” (Россия), НАК “Нефтегаз Украины” (Украина) – по 37% уставного фонда, компания Turgas – 18%, консорциум TransBalkan (Турция) – 8%.
    На очереди был второй этап проекта: достройка 2 дополнительных участков газопровода “Ананьев – Тирасполь – Измаил” и строительство подводного перехода через Дунай на украинско-румынской границе.
    Стоимость проекта – 118 млн. долл., из которых 95 млн. долл. – выделенный кредит ЕБРР.
    Для завершения ТБГТК планировалось строительство нитки газопровода диаметром 1200 мм и протяженностью 389 км, что должно было позволить увеличить пропускную способность на 7.6 млрд. кубометров в год. Стоимость строительства – 400 млн. долларов. (СКРИН “Эмитент” 20.09.2001)


    В сентябре 2001 года ОАО “Газпром” заключил с голландской фирмой “Газюни” контракт о ежегодной поставке в Нидерланды 4 млрд куб. м природного газа.
    Планировалось, что 1 октября 2001 российский газ, добытый на Ямале, начнет поступать еще в одно государство Западной Европы. Срок действия контракта – 20 лет. Объемы поставок сравнительно невелики, но условия договора предусматривали возможность их наращивания. (СКРИН.РУ 27.09.01)

              В октябре 2001 года ОАО “Газпром” сообщило, что войдет в консорциум западных компаний, состоявший из немецкой Ruhrgas, французской Gaz de France и итальянской Snam, для участия в приватизации газовой отрасли Чехии. В список компаний, допущенных к участию в приватизации, вошла дочерняя структура “Газпрома” в Чехии Gas-Invest. Список был утвержден межведомственной комиссией правительства Чехии.
    Правительство Чехии было намерено приватизировать национальную газотранспортную компанию Transgas, а также продать пакеты акций в региональных газораспределительных компаниях. В список участников приватизации вошли также американская DUKE Energy, германская E.ON Energie, итальянская Edison Gas, Wintershall совместно с RWE. (Финмаркет 10.10.2001)
   
    В ноябре 2001 года ЗАО “Газтранзит” подписал кредитное соглашение с Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР), Черноморским банком торговли и развития (ЧБТР), HypoVereinsbank (Германия) и Agricultural Bank (Греция) на долгосрочный кредит в размере 97 млн. долл.
    Кредит планировалось использовать на модернизацию и повышение пропускных возможностей газотранспортной системы Украины. В частности, на строительство 2 дополнительных участков газопровода “Ананьев-Тирасполь-Измаил” протяженностью 30 км и 40 км соответственно.
    77 млн. долл. кредита были предоставлены сроком на 12 лет, еще 20 млн. долл. – на 9 лет.
    Общая стоимость проекта составляла 117 млн. долл. Из них 51 млн. долл. финансировал ЕБРР, 40 млн. долл. – HypoVereinsbank, 20 млн. долл. – Agricultural Bank и 6 млн. долл. – ЧБТР. (Украинский Финансовый Сервер 26.11.2001)

               В ноябре 2001 года долг ОАО “Тюменьтрансгаза”, дочернего предприятия АО “Газпром”, перед окружным бюджетом составлял более 750 млн руб. Планировалось, что вся эта задолженность будет списана округом. В свою очередь, ОАО “Тюменьтрансгаз” обязался инвестировать деньги на развитие региона. И в первую очередь – на строительство дорог на участке Белый Яр-Верхний, Казым-Сосновка. В 2001 году дороги в этом районе полностью отсутствовали. Далее планировалась реконструкция дороги на участке Югорск-Агириш. Планировалось, что часть средств пойдет на строительство моста через реку Иртыш. (www.rusenergy.com 15.11.2001)

               В 2001 году аудиторы Счетной палаты посчитали, что Ямбургские соглашения стали способом масштабного разворовывания бюджетных средств.
    Ямбургские соглашения – это серия бартерных сделок (1985-1987 годов) с соцстранами по поставкам газа в обмен на оборудование и строительство объектов на территории СССР. В рамках Ямбургских соглашений Правительство СССР обещало оплачивать “Газпрому” поставки газа в соцстраны.
    Как подсичтали аудиторы, цены на экспортный газ завышались, внешний долг страны увеличивался, а поставки из соцстран практически даром получали коммерческие структуры. Ущерб бюджету от Ямбургских соглашений Счетная палата оценила в $3,2 млрд.
    По соглашениям предстояло провести проверку взаимных обязательств “Газпрома” и Минфина: первому за возведенные объекты в рамках соглашений, второму – за поставленный газ. (Страна.Ru 27.11.2001)

    В декабре 2001 года выставленные на тендер 97% акций чешской газотранспортной компании Transgas достались немецкой энергетической компании RWE, предложившей сумму в $3,7 млрд. “Газпром” поддерживал в тендере консорциум Ruhrgas и Gas de France. Но Чехия, получавшая более 90% газа из России, предпочла “Газпрому” его главного конкурента на международном рынке.
    Победив на тендере, RWE купила не только монопольного импортера газа и владельца транзитного газопровода, компанию Transgas, но и контроль над шестью из восьми региональных газосбытовых сетей. “Мы тем самым укрепляем позицию своей компании, поскольку мы получим прямой доступ к крупнейшему экспортеру газа, “Газпрому”, – говорилось во заявлении главы компании RWE Gas Манфреда Шолле. Это позволяло RWE экономить на покупке газа 100 млн евро в год. (Ведомости 18.12.2001)

               В декабре 2001 года правление ОАО “Газпром” признало целесообразным осуществление мер по выкупу ООО “Ноябрьскгаздобыча” 32% акций ЗАО “Пургаз” у ООО “Линко-Оптим”. Совет директоров поддержал это решение.  (www.rusenergy.com 17.12.2001)
   
    В декабре 2001 года заместитель председателя правления ОАО “Газпром” Александр Рязанов сообщил, что его компания планировала до конца 2001 года оплатить 32% пакет акций компании “Пургаз”. По его словам, сумма, которую “Газпром” должен выплатить за этот пакет, составляла чуть более 5,7 млрд руб. В то же время А.Рязанов отметил, что не исключено, что “Газпром” может отсрочить оплату 32% пакета акций “Пургаза” до начала 2002 года путем пролонгации договора на право обратного выкупа вышеназванного пакета. (ПРАЙМ-ТАСС 21.12.2001)

               В декабре 2001 года “Газпром”, “СИБУР” и международная группа компаний “ИТЕРА” официально отказались от приобретения части акций армянского химического ЗАО “Наирит-1”. Об этом сообщил начальник управления химической промышленности министерства промышленности и торговли Армении Альберт Сукиасян.
    В декабре 2001 году велись подготовительные работы по подписанию договора о продаже 51 проц акций армянского предприятия “Наирит-1” украинской компании “Интерконтакт” за 6,6 млрд драмов (около 12 млн долларов). На приобретение остальных 49 проц акций претендовала индийская компания Ramsat Group.
    Научно-производственное объединение “Наирит” было в СССР монопольным производителем хлоропренового каучука. В 1989 г предприятие было закрыто по экологическим соображениям и частично возобновило работу в 1992-1993 гг. (ПРАЙМ-ТАСС 21.12.2001)

               В декабре 2001 года руководством РАО “Газпром” было принято принципиальное решение о продаже своей доли в уставном капитале совместного российско-итальянского предприятия “Iveco-УралАЗ”.
    СП было создано в декабре 1994 года с уставным капиталом 33 миллиона долларов. Его учредителями в равных долях выступили ОАО “Уральский автомобильный завод”, РАО “Газпром” и итальянская машиностроительная компания “Iveco SPA”.
    В 2001 году предприятие выпустило товарной продукции на 460 миллионов рублей, в том числе 124 лицензионных грузовика “Урал-Ивеко”. Прибыль предприятия составила почти 1 млн долларов.
    Генеральный директор СП “Iveco-УралАЗ”, и.о. генерального директора ОАО “Автомобильный завод “Урал” Владимир Hовик сообщил, что при определенных условиях доля “Газпрома” в СП в равных долях может быть выкуплена двумя другими учредителями предприятия. (REGIONS.RU 28.12.2001)

               27 декабря 2001 по договоренности с правительством РАО “ЕЭС России” взяло банковский кредит на 40 млрд руб. Из них энергохолдинг выплатил 5,3 млрд руб. задолженности “Росэнергоатому” и предоставил ему кредит на 4,52 млрд руб. “Газпрому” энергохолдинг выплатил 18,1 млрд руб. долга и выдала в кредит 10,1 млрд руб. Оставшиеся 2 млрд руб. РАО “ЕЭС России” перечислило в бюджет в счет недоимки.
    “Росэнергоатом” и “Газпром”, получив 38 млрд руб., направили их в бюджет, погасив часть накопленных ранее неплатежей. Бюджетная задолженность этих компаний была ранее реструктурирована на 10 лет в соответствии с постановлением правительства N 1002. Однако, как пояснил чиновник правительства, “все эти компании готовятся к реорганизации и реформам, а потому им было выгодно досрочно расплатиться с бюджетом и расчистить свои балансы”.
    Что касается кредитов, которые РАО ЕЭС выдало “Росэнергоатому” и “Газпрому” сроком на год, компании могли погасить их, проведя зачет долгов “дочек” РАО. (“Финмаркет” 28.12.2001)

               14 января 2002 г. Правление ОАО “Газпром” приняло решение о разработке ачимовских залежей Уренгойского и Штокмановского месторождений, а также месторождений полуострова Ямал и акваторий Обской и Тазовской губ. Предполагалось, что они станут основными районами добычи газа.
    Новая стратегия развития добычи газа, рассчитанная на период до 2010 г., должна была гарантировать бесперебойное выполнение долгосрочных экспортных контрактов и надежное обеспечение газом отечественных потребителей. Для повышения инвестиционной привлекательности этих проектов в I полугодии 2002 г. ОАО “Газпром” совместно с администрацией ЯНАО было намерены подготовить и направить в Правительство РФ проект Федерального закона “О мерах государственной поддержки при промышленном освоении месторождений полуострова Ямал”.
    Обсудив результаты исследований новых месторождений в ЯНАО и Баренцевом море, Правление ОАО “Газпром” постановило определить полуостров Ямал регионом стратегических интересов компании и основным объектом освоения месторождений на период до 2010 г. и последующую перспективу для обеспечения добычи газа на уровне не менее 530 млрд куб. м в год. (СКРИН.РУ 15.01.2002)

               18 января 2002 года председатель правления ОАО “Газпром” Алексей Миллер и генеральный директор НПО “Сатурн” Юрий Ласточкин подписали соглашение о долгосрочном сотрудничестве в сфере производства и поставок газотурбинной техники. Соглашение предусматривало, что в течение 13 лет ОАО “Газпром” приобретет у НПО “Сатурн” 600 газотурбинных двигателей и газоперекачивающих агрегатов на сумму 40 млрд руб. (СКРИН.РУ 21.01.2002)

               В феврале 2002 года управляющий директор Hermitage Capital Management (миноритарный акционер “Газпрома”) Уильям Браудер выступил с предложением сменить многолетнего аудитора “Газпрома” – PricewaterhouseCoopers (PwC).
    Как сказал “Ведомостям” Уильям Браудер, по его инициативе вопрос о замене PwC на другую фирму “большой пятерки” – Deloitte & Toucе – внесен в повестку очередного собрания акционеров “Газпрома”. “Проанализировав отчет PwC, посвященный взаимоотношениям “Газпрома” и “Итеры”, мы пришли к выводу, что он выглядит некой попыткой обелить эти взаимоотношения, – сказал Браудер, выдвинутый в совет директоров акционерами, владевшими 3,13% акций “Газпрома”. – Отчет PwC не представил полной и правдивой картины состояния дел, что не позволило правительству получить достаточно информации для анализа ряда сделок, проведенных между “Газпромом” и “Итерой”. Либо аудиторы не понимали, что делали, либо существует много такого, о чем они не хотят говорить”.
    В подтверждение своих слов Браудер приводил ряд примеров. В 2000 г. “Газпром” импортировал 9,1 млрд куб. м газа из Туркмении, где “Итера” “оказалась” посредником между газовым концерном и правительством Туркменистана. “Итера” покупала газ по цене $35,4 за 1000 куб. м, а продавала “Газпрому” по $45. PwC сделала вывод, что деньги, которые “Газпром” перечислил “Итере” за туркменский газ, “были приблизительно равны” тем суммам, которые “Итера” выплатила туркменскому поставщику, включая расходы на транспортировку. “Но ведь “Итера” получила от данной сделки дополнительные $87,4 млн.” – возмущался Браудер. (Ведомости 13.02.2002)

КОМПАНИЯ SLOVENSKY PLYNARENSKY PRIEMYSEL

    В феврале 2002 года консорциум в составе ОАО “Газпром”, Gaz de France и немецкой Ruhrgaz стал единственным кандидатом на 49% акций и административное управление словацкой газовой монополии Slovensky Plynarensky Priemysel (SPP).
    SPP – трубопровод, по которому в Западную Европу поступало около 70% российского газа. Ежегодно по нему перекачивалось около 90 млрд куб. м газа. (Reuters 28.02.2002)
   
    В марте 2002 года было объявлено, что германская Ruhrgas и французская Gaz de France поделят между собой оплату купленной ими в альянсе с “Газпромом” словацкой газовой компании SPP.
    Иностранные партнеры российской компании планировали выплатить 2,7 млрд долларов и стать равноправными владельцами 49-процентного пакета акций SPP, а “Газпром” временно не получал ни одной акции, объявила министр приватизации Словакии Мария Махова. Однако “Газпром” останется “равноправным членом консорциума покупателей”, добавила она.
    Председатель правления Ruhrgas Буркхард Бергманн заявил вчера в Братиславе после подписания документов о завершении сделки: “Есть вероятность того, что “Газпром” еще организует финансирование покупки, если его не будет поджимать время. Нет никакого сомнения в том, что мы – партнеры”.
    По словам Бергманна, у российской компании было два года на то, чтобы найти деньги на покупку акций. (RusEnergy 19.03.2002)
   
    В апреле 2003 года представитель “Газпрома” в Словакии Дмитрий Малышев заявил, что “Газпром” был намерен до конца года реализовать опцион на выкуп за $900 млн 16,3% акций словацкой газотранспортной компании Slovens ky Plynarensky Priemysel (SPP) у Ruhrgas и Gas De France.
    49% акций SPP были выставлены на торги правительством Словакии в марте 2002 г. Тендер по покупке этих акций выиграл консорциум из трех компаний – “Газпрома”, Ruhrgas и Gas De France: партнеры предложили за этот пакет $2,7 млрд. Каждая из компаний должна была заплатить по $900 млн. Однако у “Газпрома” таких денег не нашлось, и за него заплатили остальные участники консорциума. “Газпром” получил двухлетний опцион на выкуп акций у партнеров. Еще один крупный акционер компании – немецкий энергетический консорциум RWE (34%). Правительство Словакии сохранило за собой 17% акций SPP.
    Однако, как сообщил представитель “Газпрома”, европейские компании просили произвести расчеты не в долларах, а в евро. Это увеличивало стоимость покупки на 10%. (Ведомости 09.04.2003) 
     
     26 февраля 2004 года правление ОАО “Газпром” рассмотрело вопрос участия компании в консорциуме по приобретению пакета акций АО “СПП” (Словакия). Было принято решение продолжить подготовку к реализации ОАО “Газпром” своих прав по опциону на выкуп доли акций в АО “СПП” с учетом результатов переговоров с партнерами по консорциуму – “Рургаз АГ” (Германия) и “Газ де Франс” (Франция), проведенных в феврале 2004 года.
    АО “СПП” являлось монополистом в области транспортировки, хранения и распределения природного газа в Словакии. В собственности этой компании находились четыре магистральных газопровода общей протяженностью 2 тыс. 268 км. и пропускной способностью 93 млрд куб. м в год. В перспективе пропускная способность газотранспортной системы Словакии могла была быть увеличена на 20 млрд куб. м в год. “СПП” имело доступ к газовым хранилищам в Словакии и Чехии общей емкостью 1,8 млрд куб. м.
    В августе 2001 года правительство Словакии объявило конкурс на приватизацию 49 проц. акций АО “СПП”. В марте 2002 года консорциум в составе ОАО “Газпром”, “Газ де Франс” (Франция) и “Рургаз АГ” (Германия) победил в конкурсе. В соответствии с договоренностью, 11 июля 2002 года компании “Рургаз АГ” и “Газ де Франс” на паритетных началах приобрели 49 проц. акций АО “СПП”, в том числе и долю ОАО “Газпром” (16,33 проц.), предоставив “Газпрому” двухлетний опцион на последующий выкуп этих акций. Сумма сделки составила 2 млрд 765 млн долл.
    В феврале 2004 года в ходе переговоров достигнута договоренность о продлении срока действия опциона на выкуп доли “Газпрома” до 31 декабря 2005 года и определены основные подходы к организации финансирования сделки. (Финмаркет 26.02.2004) 
     
     В июне 2005 года заместитель председателя правления ОАО “Газпром”, генеральный директор “Газэкспорта” Александр Медведев заявил, что ОАО “Газпром” отказалось реализовать опцион на выкуп доли в словацкой Slovensky Plynarensky Priemysel (SPP). Причины этого решения он называть не стал. Представитель “Газпрома” назвал сделку “экономически нецелесообразной”. (Ведомости 14.06.2005)


    В марте 2002 года правительство Московской области и РАО “Газпром” приняли решение о реконструкции кольцевого магистрального газопровода (КМГ). Об этом заявил заместитель председателя правительства Московской области Василий Голубев.
    “КМГ залегает приблизительно на расстоянии 60 км от МКАД и охватывает территории 22-х районов, – пояснил В.Голубев. – На протяжении 30-ти лет магистраль бесперебойно снабжала природным газом почти 90% населения области. Однако срок эксплуатации газопровода давно превысил нормативный. Правительство области брало на себя отвод земель под новое строительство, выдачу разрешительной документации, снос ряда строений, сами работы будет проводить “Газпром”.
    По словам В.Голубева, стоимость реконструкции оценивалась в 8 млрд 190 млн руб. Все расходы брал на себя “Газпром”. Предполагалось, что в новом газопроводе давление составит 55 кг/см, диаметр трубы – 1220 мм, протяженность – 473 км. Работы предполагалось начать в июне 2002 года. (RusEnergy 19.03.2002)

              В марте 2002 года заместитель председателя правления российского ОАО “Газпром” Александр Ананенков и президент, исполнительный директор международной компании Shlumberger Эуан Бэрд подписали меморандум о взаимопонимании по вопросу создания технологического альянса.
    В качестве первоочередных задач “Газпром” и Shlumberger рассматривали реализацию проектов по увеличению добычи газа и нефти из низкопродуктивных скважин, а также изучение возможности добычи метана из угольных пластов в Кузнецком бассейне. (ПРАЙМ-ТАСС 29.03.2002)

              В апреле 2002 года Совет директоров ОАО “Газпром” рассмотрел предложение закрепить за компанией в Федеральном фонде недр запасы в 8-10 трлн. кубометров газа.
    Федеральный фонд резервных месторождений, в котором государство хранило бы нефтяные и газовые месторождения “на черный день”, предлагалось создать еще в 1995 году. В 2002 году эту идею пытался воплотить в жизнь министр природных ресурсов РФ Виталий Артюхов.
    “Газпром” рассматривал этот фонд как “источник пополнения и укрепления” собственной сырьевой базы. Компания выбрала 11 ямальских месторождений с предполагаемыми запасами 8-10 трлн. кубометров газа, из которых предлагалось сформировать резервный фонд газа. В перечень входили Крузенштерновское месторождение (около 2 трлн. кубометров газа), Тамбейская группа месторождений, Ленинградское и Русановское месторождения. (Север-Пресс 25.04.2002)

              В феврале 2002 года Уильям Браудер от лица миноритарных акционеров “Газпрома” просил совет директоров вынести на собрание акционеров вопрос о замене ЗАО “ПрайсуотерхаусКуперс Аудит” (российское подразделение PwC) на другого аудитора из “большой пятерки” – Deloitte&Toucе. Директор Hermitage считал, что PwC недобросовестно проверял ежегодную отчетность газовой компании и ее взаимоотношения с корпорацией “Итера”. В результате совет директоров “Газпрома” и его акционеры не получили достоверной информации о том, что происходит в компании.
    В апреле 2002 года компания “Рилэнд”, “дочка” Hermitage и акционер “Газпрома”, подала в Московский арбитражный суд иски о признании заведомо ложными аудиторских заключений PwC. “Рилэнд” также обратилась в Минфин с требованием провести проверку деятельности PwC и приостановить действие его лицензии. “Мы хотим показать PwC и другим аудиторам, что недобросовестная работа может обернуться для них серьезными последствиями”, – сказал Уильям Браудер.
    Специалисты Hermitage полагали, что аудитор намеренно скрыл некоторые особенности взаимоотношений “Итеры” и “Газпрома”. Например, факты невыполнения “Итерой” финансовых обязательств перед газовым монополистом, а также факты покупки “Газпромом” у “Итеры” туркменского газа по завышенной цене и безвозмездной переуступки ей доли на рынках СНГ. “В отчетах Счетной палаты содержатся прямо противоположные выводы, и аудиторы PwC имели доступ к этой информации, но предпочли о ней умолчать”, – сказал Уильям Браудер. Он считал, что PwC предоставлял в своих заключениях заведомо ложные данные и по закону об аудиторской деятельности это может стать основанием для отзыва у компании лицензии. (Ведомости 16.04.2002)

СЕВЕРНЕФТЕГАЗПРОМ

    В апреле 2002 года представитель “Газпрома” заявил, что компания приобрела 49% акций “Севернефтегазпрома”, владевшего лицензией на разработку Южно-Русского месторождения с запасами 800 млрд куб. м газа. Следующим шагом должно было стать получение “Газпромом” контроля над этой компанией.
    Южно-Русское месторождение с запасами 800 млрд куб. м газа сначала принадлежало тюменской “дочке” “Газпрома” – “Запсибгазпрому”. В 1999 году “Запсибгазпром” переоформил лицензию на свою 100% структуру “Севернефтегазпром”, а в феврале 1999 г. снизил там свою долю до 51%. Остальные акции менеджмент “Запсибгазпрома” продал дружественным ему фирмам ООО “Вега” и ООО “Линк” (по 20% акций) и структуре, близкой “Итере“, – ООО “КРиФин”.
    В марте 2001 г. в результате допэмиссии “Запсибгазпром” снизил свой пакет в “Севернефтегазпроме” до 11%. В апреле 2002 года 51% акций “Севернефтегазпрома” владела немецкая компания TNG, аффилированная с “Итерой” и администрацией Ямало-Ненецкого округа. Еще 38% принадлежали фирмам “Вега” и “Линк”.
    Источник в TNG рассказал, что “Газпром” выкупил акции “Севернефтегазпрома” у “Запсибгазпрома”, а также фирм “Вега” и “Линк”. По его словам, 49% акций обошлись “Газпрому” всего в $3200, поскольку выкупал их монополист по номиналу.
    Однако приобретенный пакет может быть вновь размыт. Весной 2002 года “Севернефтегазпром” размещал допэмиссию по закрытой подписке, в ходе которой у компании появилось 1 512 665 новых акций (сейчас их 200 000 штук). Цена размещения новых бумаг составляла 1234 руб. за штуку, а выкупать их могли только компании TNG (около 51% ), “Таркосаленефтегаз” (аффилирована с TNG и “Итерой”, 27,7% ) и “Запсибгазпром” (20,9% ). Представитель TNG утверждал, что его компания и “Таркосаленефтегаз” оплатили по 25% стоимости своих долей. Всего стоимость новой эмиссии составляла $60 млн. (Ведомости 30.04.2002)    
     
     В ноябре 2004 года правление ОАО “Газпром” рассмотрело первоочередные меры по вводу в эксплуатацию Южно-Русского месторождения. Правление поручило ОАО “Севернефтегазпром” в 2004 г. приступить к освоению Южно-Русского газонефтяного месторождения и обеспечить его ввод в эксплуатацию в 2007 г.
    Финансирование проекта в 2004 году обеспечивал “Газпромбанк”.
    Южно-Русский газонефтяной участок недр расположен в Красноселькупском районе Ямало-Ненецкого автономного округа. Лицензией на геологическое изучение и разработку Южно-Русского участка недр владело ОАО “Севернефтегазпром” (на 100% принадлежало ОАО “Газпром”). (RusEnergy 12.11.2004)


    В июне 2002 года ОАО “Газпром” создал единую операторскую компанию ООО “Газпромтранс”. ОАО “Газпром” решило объединить железнодорожные активы своих региональных предприятий в единую операторскую компанию ООО “Газпромтранс”, что должно было позволить значительно сократить транспортные издержки. Бывший генеральный директор крупнейшего перевозчика сжиженного газа – ГУП “СГ-Транс” Вячеслав Тюрин был назначен руководителем “Газпромтранса”. Доля “Газпрома” в уставном капитале “Газпромтранса” планировалась в объеме 89%. Остальные 11% планировалось равномерно распределить между 11 дочерними предприятиями концерна. (Агентство Бизнес Новостей 21.06.2002)

               В июне 2002 года ОАО “Газпром” и АК “СИБУР” выиграли тендер на проектирование и поставку оборудования по подготовке газа на месторождении Джамбур в Ираке. Стоимость проекта составила 60 млн евро. В состав оборудования, которое должно было поставляться в Ирак, входили блоки очистки газа и серы и выделения деэтанизированного конденсата. Газоконденсатное оборудование Джамбур расположено в 50 км от города Киркук на севере Ирака. (RusEnergy 01.07.2002)

             В июне 2002 года Совет директоров ОАО “Востокгазпром” постановил с 1 июля 2002 года включить газ и конденсат, добываемый ОАО “Востокгазпром”, в общий баланс ОАО “Газпром”. (Финмаркет 03.07.2002)

              В июле 2002 года комиссар Евросоюза по вопросам конкуренции Марио Монти проинформировал, что получил от руководства “Газпрома” сообщение о том, что монополия не будет включать условие (о запрете реэкспорта газа) в свои будущие контракты на поставки газа и начала серьезно обсуждать эти пункты в уже существовавших контрактах.
    Официальный представитель “Газпрома” подтвердил слова Монти, но с оговоркой: “Мы готовы снять территориальные ограничения для экспортеров газа, но только если найдем экономическую альтернативу”. Как пояснил другой представитель компании, “Газпрому” невыгодно снимать ограничения на реэкспорт: между продавцами российского газа могла возникнуть конкуренция, и экспортная выручка газового гиганта могла снизиться.
    “Газпром” и его “дочка” “Газэкспорт” рассматривали схемы возмещения возможных потерь, которые, по оценке собеседника “Ведомостей”, могли достигнуть 1 млрд долл. в год.
    Директива о либерализации европейского рынка газа появилась в 1998 году и вступила в силу в августе 2000 г. Ее цель – заставить страны Евросоюза предоставлять всем поставщикам равный доступ к своим газопроводам, снять в экспортных договорах ограничения на реэкспорт газа и постепенно отказаться от долгосрочных контрактов. Страны, подписавшие директиву, должны были в 2000 г. либерализовать 20 проц. своего рынка, в 2003 г. – 25 проц., к 2008 г. – 33 проц. Осенью 2002 года Голландия и Австрия должны были полностью открыться для любых поставщиков газа. Итальянское правительство установило “потолок” поставок для местного монополиста ENI – 70 проц. от объема рынка. (“Ведомости” 18.07.2002)

               Летом 2000 г. дочерняя компания “Газпрома” “Межрегионгаз” и финансово-промышленная группа “Интерхимпром” создали на паритетных началах крупнейший в стране холдинг по выпуску азотных удобрений – ЗАО “Агрохимпромхолдинг”. В него были переданы принадлежавшие “Межрегионгазу” и “Интерхимпрому” пакеты акций четырех предприятий – НАК “Азот” (около 10% акций), пермских “Минеральных удобрений” (42% акций), березниковского “Азота” (25%), Кирово-Чепецкого химкомбината (25,15%). Корпорации также принадлежало 50% в управляющей компании ОАО “Череповецкий азот”, которая владела 52% акций комбината. В октябре 2001 года ЗАО было переименовано в Агрохимическую корпорацию “Азот”. Изменились и его активы – был продан пакет акций НАК “Азот” и приобретены 53,19% акций Кропоткинского химического завода и 51% ЗАО “Северный газоперерабатывающий завод”.
    [Крупнейшими акционерами “Интерхимпрома” были трейдинговая компания Solvalub (в июле 2002 года она контролировала более 65% акций) и “Межрегионгаз”].
    В июне 2002 года близкие к “Межрегионгазу” структуры завершили сделку по выкупу у “Интерхимпрома” более 40% акций ЗАО “Агрохимическая корпорация “Азот”. 27 июня 2002 года состоялось сразу два собрания акционеров ЗАО – ежегодное, со стандартной повесткой дня, и внеочередное, единственным вопросом которого было переизбрание президента компании Бориса Титова. Новым президентом ЗАО акционеры выбрали Георгия Брилинга, ранее занимавшего пост советника гендиректора “Межрегионгаза”.
    В совет директоров АХК “Азот” вошли президент корпорации Георгий Брилинг, председатель совета директоров ОАО “Интерхимпром” Борис Гидаспов, гендиректор ОАО “Интерхимпромэкспорт” Николай Костин, начальник департамента по управлению имуществом и корпоративным отношениям ОАО “Газпром” и член правления газовой компании Александр Красненков, заместитель председателя правления “Газпрома” Александр Рязанов и первый вице-президент Norsk Hydro ASA Крилинг Алмар. (Ведомости 24.07.2002)
   
    В апреле 2003 года “Газпром” начал переговоры с владельцами агрохимической корпорации “Азот” о возвращении 40,12% ее акций под контроль монополии. Бывшие топ-менеджеры “Межрегионгаза”, контролировавшие этот пакет, не были намерены продавать акции “Азота” дешевле чем за $30 млн.
    Одновременно вице-президент РСПП Борис Титов сообщил, что компания Solvalub готовила документы для обращения в суд о признании незаконной покупки акций “Азота” у МРГ. “Мы не были извещены о том, что доля будет выкуплена другими акционерами”, – объяснил “Ведомостям” Титов. Зарезервированную для него долю в 6,26% акций Solvalub не выкупил. (Ведомости 21.04.2003)
   
    В мае 2003 года “Газпром” выкупил около 40% акций агрохимической корпорации “Азот”, в начале 2003 года перешедших под контроль бывших сотрудников “Межрегионгаза”.
    В июне 2002 г. 39,2% акций “Азота” выкупили компании “Иствест инвест” и “Гросс Экспо”. Представители корпорации утверждали, что их владельцем являлся Георгий Брилинг, занимавший пост советника бывшего руководителя “Межрегионгаза” Николая Горновского. 7,2% акций АХК, находившихся на балансе самой компании, выкупило ООО “Алан Инвест”, также подконтрольное Брилингу. 7,24% акций из пакета, принадлежавшего “Интерхимпрому”, остались у офшорной компании Solvalub, близкой члену бюро РСПП Борису Титову.
    В начале 2003 г. “Газпром” предложил акционерам “Азота” продать свои акции по номиналу (около $15 млн). Пока “Газпром” ждал согласия на сделку от всех акционеров, “Межрегионгаз” продал оставшиеся 40,12% акций компании структурам Георгия Брилинга. Еще 6,26% МРГ зарезервировал для продажи Solvalub.
    “Газпром”, узнавший о сделке только после ее завершения, решил бороться за возврат акций и начал переговоры с новыми акционерами “Азота”. Одновременно о намерении оспорить сделки по продаже 40,12% акций “Азота” объявил владелец компании Solvalub Борис Титов, которого, по его словам, не проинформировали о сделке.
    В итоге в мае 2003 года “Газпром” выкупил около 40% акций агрохимической корпорации у компаний “Иствест инвест”, “Гросс Экспо” и “Алан Инвест”. (Ведомости 15.05.2003)          
     
     В ноябре 2003 года арбитражный суд Московской области признал незаконной сделку по продаже “Межрегионгазом” 6,26% акций “Азота” подконтрольной предпринимателю Георгию Брилингу компании “Алан Инвест”. Таким образом, ОАО “Газпром” могло увеличить свой пакет в корпорации до 53%. Однако в компании “Алан Инвест” утверждали, что перепродали акции.
    В 2002 году 39,2% акций “Азота” у “Интерхимпрома” выкупили компании “Ист Вест Инвест” и “Гросс Экспо”, подконтрольные президенту корпорации Георгию Брилингу. К началу 2003 г. под контролем Брилинга оказалось 46,38% акций “Азота”, после того как 7,2% акций у самой АХК выкупило ООО “Алан Инвест”. Оставшиеся у “Интерхимпрома” 7,24% были переведены близкому группе офшору Solvalub.
    В конце 2002 года руководство “Газпрома” лишило МРГ его сбытовых функций. В январе 2003 г. председатель правления “Газпрома” Алексей Миллер подписал приказ, обязывавший МРГ продать “Газпрому” 46,38% акций “Азота”. Но пока “Газпром” ждал ответа на свою оферту, тогдашний гендиректор МРГ Николай Горновский продал 40,12% АХК структурам Георгия Брилинга.
    В мае “Газпром” заявил, что уже контролирует 40% акций АХК (из которых 33% он выкупил у подконтрольных Брилингу компаний “Ист Вест Инвест” и “Гросс Экспо”) и почти договорился о приобретении оставшихся 52,64%. В начале июня стало известно, что Брилинг договорился с Нефтегазбанком о продаже ему контрольных долей в трех ООО – “Ист Вест Инвест”, “Гросс Экспо” и “Алан Инвест”, вместе владевших примерно 53% акций “Азота”. Эта сделка так и не была завершена.
    В ответ на это монополия подала два иска – в арбитражные суды Московской области и Санкт-Петербурга. В обоих случаях “Газпром” требовал признать недействительной февральскую сделку по продаже “Межрегионгазом” “Алан Инвесту” 6,26% акций АХК и вернуть акции своей “дочке”. (Ведомости 21.11.2003)     

              ОАО “Газпром” может оказать техническую поддержку крупнейшей пакистанской нефтегазовой компании Oil and Gas Development Co. (OGDCL). Как сообщает информационное агентство Platts со ссылкой на высокопоставленный источник в OGDCL, в настоящий момент
    В августе 2002 года между ОАО “Газпром” и пакистанской нефтегазовой компании Oil and Gas Development Co. (OGDCL) велись переговоры о помощи в обучении персонала и передаче технологий. “Газпром” был заинтересован в сотрудничестве, так как находил нефтегазовый сектор Пакистана весьма перспективным. Руководство OGDCL сообщило, что проинформировало “Газпром” об усилиях по совершенствованию технологической базы и повышению уровня кадрового состава.
    OGDCL находилась в 100-процентной собственности Пакистана, однако в 2002 году государство было намерено расстаться с контрольным пакетом акций нефтегазовой компании. Предварительные заявки на приобретение ценных бумаг принимались Министерством приватизации страны с 22 июля по 12 августа 2002 года.
    Чистая прибыль OGDCL в 2001 году составила 283 млн. долл., доходы – 658 млн. долл. Ежедневный объем добычи компании составлял 160 тыс. баррелей нефтяного эквивалента. (АК&М 13.08.2002)

              В августе 2002 года испытывавшая финансовый кризис итальянская команда “Минарди” (Minardi) нашла себе нового спонсора в лице российского концерна “Газпром”. Соглашение было рассчитано на три года. Представители российской стороны сообщили также, что новое партнерство позволит в будущем увидеть в “Формуле-1” российского пилота. (РИА “Ореанда” 19.08.2002)

              В августе 2002 года Генпрокуратура вынесла представление министру природных ресурсов РФ Виталию Артюхову в связи с закончившейся масштабной прокурорской проверкой месторождений, используемых ОАО “Газпром” и его дочерними структурами. Как следовало из материалов Генпрокуратуры, на десятках из них допускались серьезные нарушения, а Минприроды закрывало на это глаза.
    Авторы представления поставили вопрос об отзыве у газового монополиста лицензий на использование части месторождений. В Министерстве природных ресурсов, в свою очередь, заявили, они сами еще с весны вплотную взялись за “Газпром”. (“Время новостей” 29.08.2002)

              В 2002 году протяженность магистральных газопроводов и отводов газотранспортной системы ОАО “Газпром” составляла 154,9 тыс. км. (газопроводы диаметром 1020, 1220, 1420 мм составляли более 62 проц.). В эксплуатации находились 254 компрессорные станции и 22 подземных хранилища газа.
    К 2002 году 14 проц. газопроводов выработали срок амортизации (33 года), 64 проц. эксплуатировались от 10 до 32 лет, остальные 22 проц. — до 10 лет. Средний возраст газопроводов близок к 22 годам. Такое состояние газотранспортной системы приводило к снижению ее надежности и уменьшению пропускной способности.
    В августе 2002 года правление ОАО “Газпром” рассмотрело прграмму реконструкции газотранспортной системы.
    В целом Программа реконструкции газотранспортной системы на период до 2006 года была направлена на выполнение следующих первоочередных задач:
    – обеспечение бесперебойного транспорта газа на уровне добычи 530 млрд куб. м в год в соответствии с Энергетической стратегией России;
    – обеспечение надежных поставок газа в газопровод “Голубой поток”;
    – выполнение экспортных контрактов на поставку газа в Европу;
    – повышение надежности поставок газа на юг России;
    – обеспечение транспорта газа независимых производителей;
    – обеспечение импорта газа из Туркмении и Казахстана.

    Несмотря на падение добычи газа на основных месторождениях, с 2002 по 2006 годы ожидалось увеличение загрузки газотранспортной системы. Прежде всего это было связано с вводом в эксплуатацию Заполярного месторождения и других месторождений Надым-Пур-Тазовского региона, а также планируемым поступлением газа с Ямала и Обско-Тазовской губы. (RusEnergy 30.08.2002)

              2 сентября 2002 года состоялась рабочая встреча председателя правления ОАО “Газпром” Алексея Миллера и президента Международного промышленного банка Сергея Веремеенко.
    На встрече была достигнута договоренность о подготовке соглашения между “Газпромом” и Международным промышленным банком на 2002-2005 гг. Банк выразил заинтересованность в финансировании таких направлений деятельности “Газпрома”, как формирование запасов газа на осенне-зимний период, система расчетов покупателей газа стран СНГ с ОАО “Газпром”, организация поставок оборудования и автотехники с использованием лизинга, программа реструктуризации кредиторской задолженности, а также организация Биржи топливно-энергетических ресурсов. (Финмаркет 02.09.2002)

              В сентябре 2002 года президент НК “ЛУКОЙЛ” Вагит Алекперов и глава “Газпрома” Алексей Миллер подписали соглашение о совместном освоении одного из крупнейших нефтегазовых месторождений на шельфе Каспия – геологической структуры Центральная.
    На российском шельфе Каспия имелись три блока нефтегазовых месторождений – Ялама-Самур с оценочными запасами более 200 млн т нефтяного эквивалента, структура “Центральная” (около 430 млн т) и блок Северный (включает пять месторождений с суммарными запасами до 900 млн т, в том числе Хвалынское).
    Планировалось, что “ЛУКОЙЛ” и “Газпром” будут осваивать нефтегазовые месторождения структуры Центральная (по прогнозам, 78% ее запасов приходится на газ) на паритетных началах.
    50%-ная доля в Центральной по межправительственному соглашению отводилась казахским компаниям. “В запасах группы месторождений Центральная высокая доля газа, а его нужно перерабатывать (предположительно на Астраханском ГПЗ) , а также транспортировать на экспорт. Здесь без “Газпрома” не обойтись”, – сказал представитель НК “ЛУКОЙЛ”. (Ведомости 06.09.2002)

              9 сентября 2002 года в офисе ОАО “Газпром” состоялась встреча председателя правления ОАО “Газпром” Алексея Миллера и президента Альфа-Банка Петра Авена. Стороны договорились о подготовке Соглашения между ОАО “Газпром” и Альфа-Банком о реализации совместных проектов сроком до 2005 года. Была достигнута договоренность о краткосрочном кредитовании “Газпрома” для покрытия кассовых разрывов компании и исполнения ее платежного баланса, а также размещении временно свободных средств “Газпрома” на корреспондентских счетах Альфа-Банка. Кроме того, была достигнута договоренность о том, что Альфа-Банк станет партнером “Газпрома” в рамках проектного финансирования программ “Газпрома”. (Финмаркет 09.09.2002)
   
    В сентябре 2002 года председатель правления Алексей Миллер и президент Альфа-банка Петр Авен подписали ряд соглашений о стратегическом сотрудничестве компаний.
    Соглашения о сотрудничестве предусматривали реализацию совместных проектов, в том числе предоставление краткосрочных кредитов ОАО “Газпром” для покрытия кассовых разрывов компании и исполнения ее платежного баланса, размещение временно свободных средств ОАО “Газпром” на счетах Альфа-банка, а также участие этого банка в программах проектного финансирования компании.
    Стороны договорились о предоставлении банком кредитов ОАО “Газпром” сроком до 2004г. и далее. Начальным этапом сотрудничества ОАО “Газпром” и Альфа-банка должно было стать выделение банком на взаимовыгодных условиях кредитной линии на общую сумму 150 млн. долл. При этом сумма кредитных рисков, принятых Альфа-банком на ОАО “Газпром”, составляла 350 млн. долл. В рамках стратегического партнерства стороны пришли к взаимовыгодному решению вопроса, касавшегося задолженности дочерней компании ОАО “Газпром” – АК “СИБУР”. (Агентство Бизнес Новостей 20.09.2002)

              В сентябре 2002 года председатель правления “Газпрома” Алексей Миллер обсудил возможность совместной разработки Уренгойского газоконденсатного месторождения с президентом “Сургутнефтегаза” Владимиром Богдановым.
    В “Сургутнефтегазе” наделись, что компания сможет сотрудничать с “Газпромом” и в добыче газа. “Газпрому” для освоения новых ямальских месторождений требовались большие средства, а у нефтяников эти деньги были.
    Согласно проекту программы освоения Ямала до 2030 г. для освоения газовых месторождений полуострова “Газпрому” требовалось $69,7 млрд инвестиций. (Ведомости 11.09.2002)              

              В сентябре 2002 года “Газпром” подал заявку на приватизацию греческого газового монополиста DEPA. Правительство Греции, владевшее 100% акций DEPA, решило выставить на тендер 35% акций компании. По словам высокопоставленного источника в “Газпроме”, российская монополия подала отдельную заявку, хотя и не исключала того, что впоследствии она войдет в альянс с другими участниками тендера. (Ведомости 1.10.2002)

              В конце октября 2001 года АО “Газпром” выиграл иск к Московской налоговой инспекции №40. Налоговики требовали от компании уплаты экспортных акцизов более чем на 940 млн. долл. Инспекция выставила “Газпрому” счет, пересчитав акцизы за 1999-2001 годы с учетом беспошлинного экспорта сухого отбензиненного газа (СОГ).
    Налоговая инспекция №40 выставила “Газпрому” к уплате по акцизам более 30 млрд. руб. в феврале 2002 года после плановой проверки работы компании в 1999-2001 годах. Претензии инспекторов вызвала методика расчета уплаты “Газпромом” акцизов с экспорта газа. Дело в том, что помимо природного газа, добываемого на месторождениях, “Газпром” экспортировал за пределы СНГ “сухой отбензиненный газ” – продукт переработки газоконденсата и попутного нефтяного газа. По физическим свойствам СОГ не отличается от природного газа, но его экспортные поставки, согласно российскому законодательству, не облагаются акцизами.
    В 1999-2001 годах “Газпром” по документам направлял значительные объемы СОГ именно на экспорт. Однако налоговики обратили внимание на то, что в газопроводе все виды газа смешиваются, и предложили свою методику расчета акцизов, предполагавшую, что СОГ и природный газ в пропорции их закачки в магистральный трубопровод потребляют все покупатели (а не только иностранные). Получалось, что “Газпром” под видом СОГ экспортировал в Европу без уплаты акциза крупные объемы природного газа. На них и было начислено около 940 млн. долл. налогов.
    “Газпром” оспорил как итоги проверки, так и действия инспекции в арбитражном суде. Интересы “Газпрома” в суде представляла юридическая компания “Пепеляев, Гольцблат и партнеры” (ПГП). По словам управляющего юридической компанией Сергея Пепеляева такая методика расчетов не была предусмотрена налоговым законодательством, а следовательно, незаконна.
    В октябре 2002 года Арбитражный суд Москвы рассмотрел иск “Газпрома” к налоговикам и практически полностью удовлетворил его претензии. Как рассказал господин Пепеляев, по решению суда “Газпром” не обязан платить 29,8 млрд. руб.- справедливыми были признаны лишь претензии на сумму около 3 млн. руб. (примерно 90 тыс. долл.). (Ведомости 29.10.2002)

              В октябре 2002 года руководитель департамента налогообложения прибыли МНС Карен Оганян заявил вчера на брифинге, что в 2002 году платежи “Газпрома” по налогу на прибыль резко снизятся. По его словам, в сентябре предприятия газовой отрасли заплатили в бюджет лишь 9% от задания по налогу на прибыль и ситуация вряд ли улучшится.
    Руководитель пресс-службы “Газпрома” Игорь Плотников объяснил почти четырехкратное уменьшение платежей двумя причинами. Во-первых, в 2001 году “Газпром” платил по эффективной ставке 35% , утверждал Плотников, “не пользуясь ни льготами, ни налогосберегающими технологиями”. Во-вторых, экспортные цены на газ в 2002 году упали, а внутренний сбыт компании убыточен.
    Таким образом, бюджет в 2002 году не должен был получить ничего, тогда как в 2001 году налог на прибыль “Газпрома” превысил 45,78 млрд руб. Убытки монополиста существовали лишь на бумаге, и виноват в них не менеджмент компании, а депутаты Государственной думы. С 1 января 2002 г. вступила в силу глава НК о налоге на прибыль, которая серьезно укоротила сроки полезного использования основных средств. Если раньше машины и оборудование (например, арматура для магистральных трубопроводов) амортизировались от 10 до 18 лет, то с 1 января – от 7 до 10 лет.
    29 мая 2002 Госдума приняла поправки, по которым к старому имуществу применялись новые нормы амортизации. То есть если газопроводу, который по старым правилам амортизировался 10 лет, в этом году исполняется шесть лет, а срок его использования сократился до семи лет, то за оставшийся год компания должна была списать 40% его стоимости (а не по 10% в течение четырех лет, как прежде). Для “Газпрома” это правило обернулось обвалом прибыли. (Ведомости 25.10.2002)

      Поставки российского газа в Финляндию начались в 1974 году. В 2002 году действовавший контракт был рассчитан до конца 2014 года. Импортером российского природного газа в Финляндии выступает российско-финско-немецкое совместное предприятие Gazum. СП реализовывало природный газ конечным потребителям, а также занималось эксплуатацией и развитием газотранспортной системы Финляндии. (ПРАЙМ-ТАСС 27.11.2002) 
     
     В мае 2005 года Совет директоров ОАО “Газпром” согласовал приобретение ОАО “Газпром” 50% акций АО “North Transgas Oy”, принадлежавших АО “Fortum Heat and Gas OY”.
    В результате сделки доля ОАО “Газпром” в уставном капитале АО “North Transgas Oy” должна была увеличиться с 50% до 100%.
    Увеличение доли ОАО “Газпром” в “North Transgas OY” было связано с началом осуществления проекта строительства Северо-Европейского газопровода.
    АО “North Transgas OY” было создано ОАО “Газпром” и АО “Несте” (затем – “Fortum Heat and Gas OY”) в 1997 году на паритетных началах.
    Сферой деятельности АО “North Transgas OY” было проектирование, строительство и эксплуатация Северо-Европейского газопровода (СЕГ).
    Компания “North Transgas OY” с привлечением ведущих мировых инжиниринговых фирм и российских проектных институтов разработала технико-экономическое обоснование строительства СЕГ, которое подтвердило практическую осуществимость и экономическую эффективность транспортировки природного газа из России в Западную Европу по новому маршруту через акваторию Балтийского моря. (ОАО “Газпром” 18.05.2005)

    6 июня 2005 г. ОАО “Газпром” приобрело у АО Fortum Heat and Gas OY пакет 50% акций АО North Transgas OY, увеличив свою долю в его капитале до 100%.
    Ранее “Газпром” владел пакетом 50% акций North Transgas.
    АО North Transgas OY было создано “Газпромом” и Neste (затем – Fortum Heat and Gas OY) в 1997 г. на паритетных началах. Сферой деятельности North Transgas являлось проектирование, строительство и эксплуатация Северо-Европейского газопровода. (МФД-ИнфоЦентр 15.07.2005)

                В декабре 2002 года ОАО “Газпром” и НХК “Узбекнефтегаз” заключили Соглашение о стратегическом сотрудничестве, которое предусматривало поставки узбекского газа в 2003-2012 гг.
    Соглашением, в частности, предусматривались долгосрочные поставки узбекского газа на период 2003-2012 гг. (причем, к 2005 г. объем закупок узбекского газа достигнет 10 млрд куб. м ежегодно), а также совместная реализация проектов в области добычи природного газа на условиях СРП. (СКРИН.РУ 18.12.2002)

              В 2002 году “Газпром” планировал реализовать непрофильных активов на сумму 7.5 млрд. руб. Об этом сообщил член правления холдинга Александр Красненков. На конец декабря 2002 года “Газпром” реализовал непрофильных активов на сумму 7 млрд. руб. Еще 500 млн. руб. “Газпром” планировал реализовать до конца года.
    Основными сделками по реализации непрофильных активов холдинга стала продажа 48% акций компании “Газметалл” за 2.2 млрд. руб. и пакета акций Национального резервного банка за 1.8 млрд. руб. До конца 2002 года Газпром планировал провести аукцион по продаже своего пакета Дружковского завода газовой аппаратуры (Украина). (Сибирское Информационное Агентство 24.12.2002)
   
    В декабре 2002 года департаментом по управлению имуществом и корпоративным отношениям ОАО “Газпром” были организованы открытые торги по продаже пакета акций (51 проц.) ОАО “Дружковский завод газовой аппаратуры”.
    Победитель торгов – ООО “КомИнвест” – предложил 1,505 млн долл. (Финмаркет 30.12.2002)

              В январе 2003 года правление “Газпрома” объявило о решении передать на свой баланс контрольный пакет акций ОАО “Регионгазхолдинг” (РГХ), принадлежавший “Межрегионгазу”. Согласно подписанному председателем правления “Газпрома” Алексеем Миллером приказу “О совершенствовании порядка реализации газа”, эти акции должны были быть переданы монополисту до 1 июля 2003 года. (“Известия” 10.01.2003)

«МЕЖРЕГИОНГАЗ»


    Генеральный директор – Селезнев Кирилл Геннадьевич, с марта 2003 года
   
    Руководство (2002)
    Генеральный директор – Горновский Николай Николаевич

    Заместители генерального директора:
    Карклин Андрей Михайлович – первый заместитель
    Байгузин Ренат Нургалиевич
    Ивашкин Андрей Викторович
    Исаков Николай Васильевич
    Суханов Игорь Павлович
    Хрипунов Анатолий Вадимович
    Эмануэль Иван Вадимович

    Коммерческие директора:
    Костин Владимир Ильич – директор по корпоративной работе
    Николаев Николай Георгиевич – директор по оперативной работе
    Рощина Татьяна Юрьевна – директор по имуществу
    Фесенко Сергей Сергеевич – директор по перспективным программам

    Советники генерального директора:
    Брилинг Георгий Николаевич
    Плешков Владимир Николаевич


    В 2002 году ООО “Межрегионгаз” впервые за пять лет работы завершила год с чистой прибылью. Согласно предварительным данным, ее размер превысил 1,5 млрд. рублей. Уровень рентабельности продаж в 2002 году приблизился к 1%.
    В 2002 году выручка от конечных потребителей по платежам за текущие поставки газа в рублевом выражении увеличилась на 32% по сравнению с 2001 годом, а в долларовом – на 24%. В абсолютных величинах, по предварительным данным, выручка за газ возросла на 1140 млн. долларов, а ее общая сумма превысила 5820 млрд. долларов.
    Общие платежи за газ в 2002 году составили 102%. Превышение рубежа в 100% достигнуто за счет взыскания с неплательщиков долгов прошлых лет. (RusEnergy 13.01.2003) 
     
     В 1997-2001 гг. под руководством Владимира Никишина газпромовской “дочке” ООО “Межрегионгаз” удалось скупить или получить за долги контрольные и блокирующие пакеты в 127 газораспределительных организациях (ГРО) и региональных газовых компаниях, а также миноритарные пакеты в 22 ГРО. Акции были переданы специально созданному в 2000 г. ЗАО “Регионгазхолдинг”, где МРГ владел лишь 20% (другими акционерами были фирмы, дружественные тогдашним топ-менеджерам “Межрегионгаза”). В конце 2001 г. Никишин был уволен, а доля МРГ в “Регионгазхолдинге” увеличена до 55%.
    Новый директор МРГ Николай Горновский активно продолжил дело своего предшественника, добиваясь получения под контроль “Межрегионгаза” тех пакетов акций ГРО, которые принадлежали Минимуществу. В 2002 году у государства были блокпакеты в 64 ГРО.
    По словам представителя МРГ, руководство компании обращалось в администрацию президента и Минимущество с предложением внести госакции ГРО в “Регионгазхолдинг”. Взамен правительству предлагалось 25% акций в “Регионгазхолдинге”. По словам сотрудника МРГ, компании удалось заручиться поддержкой Минимущества.
    В конце февраля 2002 г. у “Росгазификации”, владевшей 0,9% акций “Газпрома”, появился новый генеральный директор – ставленник президентской администрации Сергей Шилов. Как рассказал представитель этой компании, Шилов также обратился в президентскую администрацию с предложением передать госпакеты ГРО, дабы “избежать монополизации рынка сбыта газа”, – разумеется, в “Росгазификацию”.
    Источник, близкий к Кремлю, утверждал, что на сторону “Росгазификации” встал глава президентской администрации Александр Волошин, который и поручил премьер-министру Михаилу Касьянову изучить предложения компании. (Ведомости 27.09.2002) 
     
         В июле 2003 года Инспекция Министерства по налогам и сборам (МНС) России по крупнейшим налогоплательщикам завершила проверку своевременности и полноты уплаты налогов ООО “Межрегионгаз” за двухлетний период с начала реструктуризации задолженности компании в IV квартале 2000 г. По итогам проверки налоговые органы приняли решение о списании 50% штрафов и пени “Межрегионгаза” на сумму 5,45 млрд руб.
    За прошедший период “Межрегионгаз” погасил около 4,3 млрд руб. , или более 53% реструктурированной задолженности по налогам, накопленной в 1997 – 1999 гг. из-за бартерных расчетов за газ. (ПРАЙМ-ТАСС 09.07.2003) 
     
     В июле 2003 года сотрудники прокуратуры Западного административного округа Москвы в рамках возбужденного уголовного дела провели обыск в служебном кабинете руководителя юридического управления “Межрегионгаза” Игоря Гербова. Его подозревали в подделке печати и реестра акционеров “Азота”.
    Пресс-секретарь ЗАО “Азот” Екатерина Карасина сообщила, что в июле 2003 года в компанию явился господин Гербов в сопровождении судебных приставов. У приставов был исполнительный лист об изъятии реестра компании. По решению суда реестр следовало передать независимому реестродержателю. Гербов предъявил доверенность от якобы избранного нового президента ЗАО. Доверенность якобы была заверена фальшивой печатью.
    По словам пресс-секретаря, Игорь Гербов предъявил выписку из реестра, где значилось, что “Межрегионгазу” принадлежало 46% акций, в то время как согласно реестру “Азота” – 40%.
    Как сказала Екатерина Карасина, руководство корпорации, поняв, что документы поддельные, вызвало милицию и оформило соответствующее заявление. Прокуратура по данному факту возбудила уголовное дело по статье 159, часть 3, пункт “б” УК РФ (мошенничество в крупном размере). (Независимая газета 29.07.2003) 
     
         В 2003 году руководство “Межрегионгаза” потребовало от региональных представителей погасить долги перед ООО собственной недвижимостью, переведя их на баланс ЗАО “Росшельф“.
    В адрес региональных компаний по реализации газа была направлена телеграмма замгендиректора “Межрегионгаза” Ирины Федотовой с требованием в течение трех дней предоставить в “Межрегионгаз” данные о недвижимости региональных представительств ООО и их независимую оценку. По этим данным, Федотова настаивала в документе на том, чтобы оценка активов не превышала балансовую более чем на 10-15%. Речь шла о недвижимости стоимостью до 2 млрд. руб.
    Спустя несколько дней другой замгендиректора “Межрегионгаза” – Елена Михайлова направила руководителям региональных компаний письмо с требованием перерегистрировать права собственности на ранее указанные в телеграмме Федотовой активы в собственность московского ЗАО “РШ-Центр”. В письме, по данным источника, предлагалось провести перевод активов в ускоренном порядке.
    В результате этой операции, которая к октябрю 2003 года не была еще завершена, поскольку затянулся процесс оценки активов “облгазов”, вся недвижимость региональных представительств “Межрегионгаза” должна была перейти со 100%-ного дочернего предприятия “Газпрома” в собственность ЗАО “Росшельф”.
    “РШ-Центр” на 100% контролировался ЗАО “Росшельф”. (“Коммерсант” 09.10.2003) 
     
     В мае 2004 года правление АО “Газпром” утвердило схему консолидации в единой компании всех аффилированных с ним структур, занимавшихся сбытом газа конечным потребителям. Компания, получившая название “Межрегионгазхолдинг” (МРГХ), должна была быть создана летом 2004 года.
    Через МРГХ ОАО “Газпром” было намерено инвестировать средства в развитие сбыта газа в регионах.
    Планы “Газпрома” по консолидации активов в области сбыта газа вызвали серьезное недовольство региональных ГРО, подконтрольных региональным властям.
    В феврале 2004 года Министерство по антимонопольной политике после обращения в него ряда местных ГРО запретило “Газпрому”, “Межрегионгазу” и ФЭК России ограничивать бизнес независимых ГРО на юге России. Но “Межрегионгаз” в апреле 2004 года добился в суде отмены этих предписаний.
    По словам замглавы информационного департамента “Газпрома” Сергея Куприянова, на старте бизнеса МРГХ должно было прийтись обеспечение 72% промышленных потребителей и 56% потребителей коммунального сектора.
    Ожидалось, что в рамках второго этапа внутрикорпоративной реформы “Газпрома” МРГХ будет отвечать за “последнюю милю” в продаже газа, “Межрегионгаз” – за координацию его транспорта в России. (Коммерсант 25.05.2004) 
     
     В июле 2004 года Арбитражный суд Московской области объявил решение об удовлетворении иска ООО “Межрегионгаз” к ФГУП “Чеченгазпром” о взыскании задолженности и процентов за поставленный в 2002 г. природный газ в размере 859 млн 031 тыс. 681.36 руб. Таким образом, суд подтвердил долг за поставки газа в Чеченскую республику перед ОАО “Газпром” и ООО “Межрегионгаз”. Так как “Чеченгазпром” являлось государственным унитарным предприятием, то обязательства по долгам перед ОАО “Газпром” и ООО “Межрегионгаз” могло нести и государство в лице соответствующих ведомств.
    Несмотря на то, что решение Арбитражного суда касалось задолженности за 2002 г., ОАО “Газпром” в лице своей 100-процентной дочерней компании ООО “Межрегионгаз” было намерено взыскать задолженности по поставке и транспортировке газа за прошлые годы (начиная с 1998 г.). Совокупный долг за поставки газа в Чеченскую Республику перед ОАО “Газпром” и ООО “Межрегионгаз” составляет более 5 млрд руб.
    Поставка газа потребителям Чеченской Республики за период с 1993 г. и до 2004 года осуществлялась организациями ОАО “Газпром”.
    Функции газотранспортной организации на территории республики осуществлялись ФГУП “Чеченгазпром”, которое находилось в подчинении Минпромэнерго РФ. Функции газораспределительной организации осуществляло ОАО “Чеченгаз”, которое находилось в подчинении Федерального агентства по управлению федеральным имуществом РФ.
    С 1993 по 2001 гг. газ в республику поставлялся в основном без договорных отношений, за исключением 1998 г. С 2001 по 2003 гг. поставки газа осуществлялись в соответствии с договорами поставки и транзитной транспортировки газа. При этом со стороны ФГУП “Чеченгазпром” договоры оформлялись с протоколами разногласий, основным из которых являлся отказ ФГУП “Чеченгазпром” от покупки газа, обосновывавшего это статусом транспортной организации.
    Позиция “Газпрома” заключалась в том, что вопрос транзита газа через Чечню должен решаться в комплексе с условиями поставок газа в республику.
    Транзит газа через Чеченскую Республику составлял около 10 млрд куб. м в год. Потребителям Чеченской Республики ежегодно поставлялось в среднем около 2.5 млрд куб. м газа. (МФД-ИнфоЦентр 23.07.2004) 
     
     В октябре 2004 года ООО “Межрегионгаз” полностью выполнило обязательство по досрочному, за четыре года вместо шести, погашению реструктурированной задолженности по налогам, которая составляла 8.1 млрд руб. В связи с этим Межрегиональная инспекция Министерства РФ по налогам и сборам по крупнейшим налогоплательщикам №2 в соответствии с постановлением правительства РФ от 3 октября 1999 г. №1002 приняла решение о списании с “Межрегионгаза” оставшихся штрафов и пени на сумму 5.45 млрд руб.
    Первые 50% штрафов и пени с “Межрегионгаза” были списаны в июле 2003 г. в связи со своевременным выполнением компанией четырехлетнего графика погашения реструктурированной задолженности по налогам.
    С 1997 по 1999 годы значительную часть расчетов российских потребителей за поставленный ООО “Межрегионгаз” природный газ составляли зачеты, расчеты ценными бумагами и прочие “денежные суррогаты”. В связи с этим “Межрегионгаз” не имел возможности осуществлять платежи в федеральный бюджет денежными средствами в полном объеме. Так, обязательства компании по платежам в федеральный бюджет за 1999 г. были выполнены только на 33.4%
    5 октября 2000 г. министерство РФ по налогам и сборам приняло решение о реструктуризации кредиторской задолженности ООО “Межрегионгаз” перед федеральным бюджетом. На тот момент задолженность компании по налогам и сборам составляла 8.1 млрд руб., по пени и штрафам – 10.9 млрд руб. (RusEnergy 14.10.2004)

    В 2004 году ООО “Межрегионгаз” получила для изыскательских работ 150 га земли в Санкт-Петербурге.
    Это первые жилищные проекты, по которым “Межрегионгаз” выступал инвестором в Петербурге. Участки были расположены на перспективных с точки зрения инвестиций территориях – в Ольгино и на пр. Косыгина.
    Согласно Постановлению правительства Петербурга 1633 от 29.09.2004 г. для проведения изысканий в Красногвардейском районе компания получила участок площадью 38 га на пересечении ул. Передовиков и пр. Косыгина. При высотной застройке (выше 16 этажей) на этой площади можно построить 400-500 тыс. м2. При малоэтажной застройке эта цифра составит 170-180 тыс. м2.
    Согласно постановлению правительства 1633 от 2909.2004 г. 1634 в Приморском районе компания получила 110 га земли. Участок расположен севернее поселка Ольгино.
    Как сообщил начальник отдела капитального строительства “Петербургрегионгаза” (“дочки” “Межрегионгаза” в Петербурге) Вячеслав Таттар, в Ольгино планировалось строительство малоэтажного жилья. По его словам, речь шла о десятках тысяч м2 жилья (и по первому адресу, и по второму).
    Основной проблемой при реализации проектов Вячеслав Таттар назвал отсутствие инженерной подготовки территории. Он не исключил возможность привлечения в качестве партнеров инвестиционно-строительных компаний города.
    В октябре 2004 года руководство ОАО “Газпром” заручилось гарантиями администрации Петербурга о резервировании пятна под застройку возле гостиницы “Охтинская”, в районе Большеохтинского моста. Здесь “Газпром” планировал построить офис для петербургских и областных компаний, входивших в его структуру. (Деловой Петербург 14.10.2004)

             В марте 2003 года компании, связанные с “Газпромом”, консолидировали 51,41% акций крупнейшего венгерского производителя сантехники Zalakeramia Rt. По данным Zalakeramia, 12 марта 2003 компания Intergazprom-Invest (IGPI) приобрела у холдинга Arago 29,22% акций Zalakeramia. В свою очередь, IGPI заявила, что приходил на Zalakeramia в качестве стратегического инвестора и планировал использовать свой опыт и связи с Россией, чтобы увеличить экспортные возможности венгерской фабрики в страны СНГ и Сербию. Еще 22,19% акций Zalakeramia принадлежало банку АЕВ, акционерами которого были структуры, связанные с “Газпромом”. (ИНТЕРФАКС-АНИ 13.03.2003)

КОНФЛИКТ С ОАО «НОРТГАЗ»

            В начале марта 2003 ЗАО “Нортгаз” и ОАО “Газпром” подписали протокол по решению спорных проблем между ними.
    В протоколе было отмечено наличие правовых претензий ОАО “Газпром” к ЗАО “Нортгаз”, создание угрозы банкротства ЗАО “Нортгаз” в случае, если доля ОАО “Газпром” в ЗАО “Нортгаз” будет свыше 20 проц., готовность иностранных акционеров привлечь дополнительные инвестиции в объеме 340 млн долл. для разработки Восточного купола с целью выполнения лицензионного соглашения, а также была признана значительная работа, проделанная иностранными акционерами ЗАО “Нортгаз” по привлечению инвестиций, самостоятельной реализации проекта и введению в промышленную эксплуатацию Северо-Уренгойского месторождения.
    Для нахождения компромисса в условиях сложившейся кризисной ситуации стороны решили создать рабочую группу из представителей ОАО “Газпром”, иностранных акционеров ЗАО “Нортгаз” и ЗАО “Нортгаз”, а также выбрать независимого оценщика для оценки стоимости акций компании. При этом рассмотрение исков в различных судебных инстанциях продолжалась. (Финмаркет 21.03.2003) 
     
     22 марта 2004 Федеральный Арбитражный суд Западно-Сибирского округа признал недействительной вторую эмиссии акций ЗАО “Нортгаз”. Постановление апелляционной инстанции Арбитражного суда Омской области от 21 января 2004 года было отменено.
    7 мая 2003 года Арбитражным судом Омской области был удовлетворен иск “Уренгойгазпрома” к Омскому региональному отделению ФКЦБ России о признании недействительной регистрации отчета об итогах выпуска ценных бумаг ЗАО “Нортгаз” (второй эмиссии) и распоряжения Омского регионального отделения ФКЦБ России от 16 августа 2000 года о регистрации отчета. В результате второй эмиссии акций доля “Уренгойгазпрома” в ЗАО “Нортгаз” была размыта с 51% до 0.05%.
    Однако 21 января 2004 года суд удовлетворил апелляционные жалобы, поданные Омским региональным отделением ФКЦБ России, “Нортгазом” и иностранными акционерами “Нортгаза” и отменил решение от 7 мая 2003 года. (МФД-ИнфоЦентр 23.03.2004) 
     
     В июле 2004 года Арбитражный суд Москвы прекратил производство по делу о признании недействительным решения Роскомнедр от 1994 г. о выдаче “Нортгазу” лицензии на разработку Северо-Уренгойского месторождения. “Газпром”, обратившийся в суд еще в апреле 2004 года, настаивал, что лицензия была выдана “Нортгазу” без конкурса, а значит, незаконно.
    Однако заявление было подано спустя более чем 10 лет после выдачи лицензии. Поэтому суд прекратил производство в связи с нарушением срока исковой давности.
    Менеджер “Нортгаза” заявил, что глава “Уренгойгазпрома” Рим Сулейманов в декабре 1993 г. сам предложил переоформить лицензию на Северо-Уренгойское месторождение на “Нортгаз”. Сам “Уренгойгазпром” эту лицензию получил за пять месяцев до этого без конкурса. (Ведомости 27.07.2004) 
     
     В сентябре 2004 года Арбитражный суд оставил без изменения постановление Арбитражного суда Москвы о прекращении производства по заявлению ОАО “Газпром” о признании недействительным решения Комитета РФ по использованию недр, которое выдало ЗАО “Нортгаз” в 1994 года лицензии на разработку неокомских залежей Cеверо-Уренгойского месторождения.
    Суд признал требования ОАО “Газпром” о лишении лицензии ООО “Нортгаз” неправомерными и оставил решение Арбитражного суда первой инстанции без изменения. В ходе судебного заседания суд отметил, что принятие оспариваемого акта не нарушало права и законные интересы ОАО “Газпром”. (RosInvest.Com 1.10.2004)
     15 апреля 2005 г. арбитражный суд г. Москвы рассмотрел иск ОАО “Газпром” к Минприроды относительно незаконности передачи лицензии ООО “Уренгойгазпром” предприятию ООО “Нортгаз”. Суд признал правоту “Газпрома”, приняв решение о прекращении действия лицензии ООО “Нортгаз”. (Коммерсантъ, 22 апреля 2005) 
     
     В апреле 2005 года Арбитражный суд Москвы удовлетворил иск ОАО “Газпром” и признал недействительным распоряжение Минприроды от 23 марта 1994 года о разделении лицензии на добычу полезных ископаемых на Северо-Уренгойском нефтегазоконденсатном месторождении между ОАО “Уренгойгазпром” и ОАО “Нортгаз”.
    Суд обязал Федеральное агентство по недропользованию восстановить регистрацию лицензии “Уренгойгазпрома” на Северо-Уренгойское месторождение и прекратить действие лицензии, выданной “Нортгазу”.
    Ранее лицензия на разработку, добычу и разведку была выдана ПО “Уренгойгазпром”, а позже разделена на две лицензии, причем право добычи газа на Сеноманской газовой залежи было оставлено за “Уренгойгазпромом”, а геологическая разведка и последующая разработка и добыча полезных ископаемых на Неокомской залежи была передана “Нортгазу”.
    По мнению истца, подобные решения Министерство могло принимать согласно законодательству о недрах исключительно на конкурсной основе, чего сделано не было.
    Дело по данному иску 26 июля 2004 года было прекращено Арбитражным судом Москвы в связи с истечением срока давности. Затем, Девятый арбитражный апелляционный суд подтвердил это решение. Однако Федеральный арбитражный суд Московского округа 27 декабря 2004 года отменил решение предыдущих инстанций и отправил дело на новое рассмотрение. (www.aksnews.ru 15.04.2005) 
     
     В мае 2005 года ОАО “Газпром” и владельцы “Нортгаза” (бенефециаром почти 100% является его бывший президент Фархад Ахмедов) вернулись к переговорам по получению “Газпромом” 51% акций ООО “Нортгаз”.
    По его словам, переговоры начались после решения суда Москвы от 15 апреля, постановившего аннулировать лицензию “Нортгаза”.
    Переговоры велись о будущем “Нортгаза”, в котором “Газпрому” должно было принадлежать 51% акций, а существовавшим акционерам “Нортгаза” – 49%. Агентом “Нортгаза” по ведению переговоров с “Газпромом” является UFG.
    В “Газпроме” подчеркнули что речь шла о признании недействительными реорганизаций ЗАО “Нортгаз” в ООО и ОАО и восстановлении реестра акционеров ЗАО “Нортгаз”, в соответствии, с которым ООО “Уренгойгазпром” являлся владельцем 51% акций “Нортгаза”. (Газета.ru 05.05.2005) 
     
     В июне 2005 года ОАО “Нортгаз” и ОАО “Газпром” подписали мировое соглашение.
    Как сообщило ОАО “Газпром”, “Уренгойгазпром” должен был вернуть себе 51% акций “Нортгаза” и обе стороны отзывали из судов все иски.
    Как сообщил Дмитрий Крюков, управляющий директор инвестиционно-банковского управления “Ренессанс Капитала, консультировавшего “Газпром” в этой сделке, контрольный пакет “Нортгаза” монополия получала бесплатно.
    В обеих компаниях заявили, что “Газпром” не будет требовать компенсации упущенной выгоды за то время, когда он был отстранен от управления компанией. По словам Крюкова, управлять ею партнеры планировали совместно. Гендиректор компании должен был утверждаться “Газпромом” после согласования с акционерами “Нортгаза”.
    В совет директоров и правление “Нортгаза” должны были войти по три представителя “Газпрома” и по два “Нортгаза”, но ключевые решения должны были приниматься с согласия обоих акционеров.
    Планировалось, что свою долю добытого газа “Нортгаз” будет продавать “Газпрому” на входе в трубу по госрасценкам. Кроме того, по словам Крюкова, “Газпром” был готов гарантировать облигации “Нортгаза” на сумму 2,1 млрд руб. с погашением в ноябре 2005 года, если инвесторы захотят их досрочно погасить. (Ведомости 14.06.2005)

          В марте 2003 года Федеральный арбитражный суд Московского округа признал неправомерными действия налоговиков по взысканию с “Газпрома” $940 млн налогов. Федеральный арбитражный суд Московского округа удовлетворил ходатайства “Газпрома”, инспекции МНС N 40 по Москве и Межрегиональной инспекции МНС N 2 по работе с крупнейшими налогоплательщиками о прекращении производства по кассационным жалобам, поданным на решение суда первой инстанции от 28 октября 2002 г. Тогда Арбитражный суд Москвы практически полностью удовлетворил иск ОАО “Газпром” к инспекции N 40 о признании недействительным ее решения взыскать с газового монополиста по итогам проверки $940 млн налогов. (ИНТЕРФАКС-АФИ 27.03.2003)

         В марте 2003 года ОАО “Газпром” и ОАО “ЛУКОЙЛ” подписали соглашение о сотрудничестве.
    Согласно документу, “ЛУКОЙЛ” планировал продать “Газпрому” газ с разрабатываемого им Находкинского газового местoрождения Большехетской впадины (ЯНАО). В свою очередь “Газпром” брал на себя обязательства по оплате и транспортировке газа по Единой системе газоснабжения (ЕСГ) России.
    Начало поставок газа с Находкинского месторождения на Ямбургскую КС, входившую в состав ЕСГ, планировалось в IV квартале 2005 года. В 2006 году общий объем поставок “голубого топлива” с этого месторождения должен был составить около 8 млрд. куб. м.
    К этому времени “ЛУКОЙЛ” планировал построить межпромысловый газопровод от Находкинского месторождения до Ямбургской КС.
    В документе была определена формула цены, по которой “Газпром” планировал осуществлять покупку газа Находкинского месторождения.
    Как рассказал вице-президент “ЛУКОЙЛа” Леонид Федун, планировалось, что цена газа будет определяться по согласованной формуле в зависимости от того, какие на тот момент будут цены на газ внутри России, транспортные тарифы и курс рубля по отношению к доллару. Минимальная оговоренная контрактом цена в $22,5 за 1000 куб. м была рассчитана исходя из того, что средняя внутрироссийская цена на газ в 2006 г. достигнет $35 за 1000 куб м. Федун сообщил, что внутренняя рентабельность проекта составит для “ЛУКОЙЛа” 15%. (RusEnergy 31.03.2003; Ведомости 01.04.2003)
   
    В апреле 2003 года “Газпром” и “ЛУКОЙЛ” достигли соглашения о совместной разработке в Ямало-Ненецком автономном округе Находкинского углеводородного месторождения. Об этом сообщил президент “ЛУКОЙЛа” Вагит Алекперов по итогам переговоров с председателем правления “Газпрома” Алексеем Миллером.
    По его словам, была решена самая большая проблема: куда поставить газ и по какой цене. Было определено, что с IV квартала 2005 г. “Газпром” покупает газ по цене не ниже $22,5 за 1000 куб. м. Эта цена позволяла делать проект эффективным.
    Освоение Находкинского месторождения, отметил Алекперов, было главным проектом “ЛУКОЙЛа” на Ямале. (ПРАЙМ-ТАСС 27.04.2003)

       В мае 2003 года председатель правления ОАО “Газпром” Алексей Миллер и председатель, президент и управляющий Корейской газовой корпорации (“Когаз”) Мёнг Кю Ким подписали соглашение о сотрудничестве между компаниями сроком на пять лет.
    В соответствии с соглашением, “Газпром” и “Когаз” планировали изучить возможность сотрудничества в области поставок российского природного газа в Республику Корея. Ожидалось, что будут проработаны варианты осуществления совместных проектов в третьих странах.
    Стороны были намерены развивать взаимодействие при определении и реализации совместных проектов в области добычи и транспортировки газа. Кроме этого, компании плианировали разрабатывать и реализовывать финансовые схемы и инвестиционные программы, обеспечивающие совместное осуществление газовых проектов.
    Соглашение также предусматривало развитие научно-технического сотрудничества, обмен информацией о перспективах и динамике рынка газа в Республике Корея. Для реализации соглашения стороны планировали создать постоянно действующие рабочие группы по направлениям сотрудничества. (Финмаркет 13.05.2003)

       В мае 2003 года министр энергетики Игорь Юсуфов сообщил, что “Катар не возражает против участия “Газпрома” в газовом проекте “Дельфин” стоимостью в 10 млрд долл.”. Проект предусматривал строительство газопровода с катарских морских месторождений в Оман, а также сооружение газоперерабатывающего завода. (Коммерсантъ-Daily 15.05.2003)

      15 мая 2003 между ОАО “Газпром” и правительством Таджикистана было подписано соглашение о стратегическом сотрудничестве в газовой отрасли на 25 лет. Сотрудничество планировалось по таким основным направлениям как разведка, разработка и эксплуатация месторождений на территории Республики Таджикистан, в том числе на условиях СРП, обустройство месторождений, капитальный ремонт скважин, ввод в эксплуатацию неработающего фонда скважин, строительство, реконструкция и эксплуатация газопроводов и других объектов инфраструктуры газового комплекса Республики Таджикистан и предоставление сервисных услуг, а также переработка, транспортировка и реализация газа при осуществлении совместных проектов.
    По словам Алексея Миллера, были достигнуты договоренности о принципах и условиях участия “Газпрома” в проектах по добыче и транспортировке газа. Также были достигнуты договоренности о гарантиях прав собственности “Газпрома” как инвестора в этих проектах.
    Были определены первоочередные приоритеты сотрудничества: сейсмическая геологоразведка, разработка оптимальной схемы транспорта газа, подготовка и переподготовка таджикских специалистов на базе учебных центров “Газпрома”. (Финмаркет 16.05.2003)

       В мае 2003 года председатель правления ОАО “Газпром” Алексей Миллер и правительство Киргизской Республики подписали сегодня долгосрочное соглашение о сотрудничестве в газовой отрасли на 25 лет.
    В документе отмечалось, что основными направлениями совместной работы является реконструкция, строительство и эксплуатация магистральных газопроводов, компрессорных станций и других объектов инфраструктуры газового комплекса Киргизии, разработка и реализация проектов в области газосбережения и энергоснабжения, разведка, разработка и эксплуатация месторождений на территории республики.
    Кроме того, в документе предусматривалось сотрудничество в области восстановления компрессорных станций на подземном хранилище газа “Майлуу-Суд” и осуществление поставок необходимого оборудования для потребностей газового комплекса республики. Стороны планировали рассмотреть возможность участия ОАО “Газпром” в управлении системой магистральных газопроводов в Киргизии.
    Доказанные запасы природного газа в Киргизии составляли 5,7 млрд. куб. м. Освоение газовых месторождений было затруднено из-за геологических особенностей и мало развитой инфраструктуры. Потребление природного газа составляло 0,6 млрд. куб. м в год и обеспечивалось за счет импорта узбекского газа. (“Росбалт” 16.05.2003)

      В мае 2003 года генеральный директор ОАО “Кировский завод” Георгий Семененко сообщил, что стоимость контракта ОАО “Кировский завод” с ОАО “Газпром” на поставку в течение 1.5 лет восьми газоперекачивающих агрегатов составляла свыше $10 млн.
    По его словам, агрегаты планировалось использовать для реконструкции компрессорной станции в г. Ржев (Тверская обл.), а также при строительстве нового газопровода “Ямал-Европа”. Руководитель отметил, что пилотный образец газоперекачивающего агрегата работал в Ржеве. Кроме того, ОАО “Кировский завод” должно было поставить ОАО “Газпром” в 2003-2004 гг. колесно-гусеничную технику высокой проходимости на 200 млн. руб. (СКРИН.РУ 20.05.2003)

     В мае 2003 года заместитель председателя правительства Виктора Христенко сообщил, что “Газпром” станет головной структурой, осуществлявшей экспорт нефти, которая добывалась его дочерними предприятиями. Таким образом, “Газпрому” планировалось выделить экспортный график в зависимости от количества нефти, сдаваемого его “дочками” в систему “Транснефти”. В этого время экспортные графики выделялись отдельно для каждой из “дочек” газового холдинга, сдававшей нефть в систему “Транснефти”. (AK&M 29.05.2003)

ОБМЕН АКТИВАМИ С SHELL

     В июне 2003 года председатель правления ОАО “Газпром” Алексей Миллер сообщил, что ОАО “Газпром” намерен войти в состав акционеров энергетического проекта “Сахалин-2” и сделал соответствующее предложение консорциуму иностранных компаний, которые занимаются освоением сахалинского шельфа.
    “Газпром” уже предлагал подключить его к разработкам еще в конце 1990-х гг., но Shell ответил отказом. (RusEnergy 04.06.2003) 
     
     В октябре 2004 года президент Shell Exploration and Production Services по России Джон Берри сообщил, что в последние месяцы шли интенсивные переговоры о вхождении “Газпрома” в проект “Сахалин-2”. Он оценил вероятность заключения сделки 50 на 50.
    Д. Берри предположил, что доля “Газпрома” составит столько же, сколько у “Роснефти” в “Сахалин-1” (20%).
    “Газпром” и Shell вели переговоры об обмене долями участия в перспективных проектах: 20% в “Сахалин-2” на 50% в перспективном проекте освоения валанжинских залежей гигантского Заполярного месторождения (добыча будет превышать проектные 12.5 млрд куб. м в год на “Сахалин-2”). (RusEnergy 13.10.2004) 
     
     В марте 2005 года английская The Observer сообщила, что Shell предложил ОАО “Газпром” 7 проц. акций в проекте “Сахалин-2” в обмен на участие в освоении Штокмановского месторождения.
    В “Газпроме” считали это “переговорами через газеты” и обещали определиться с партнером по разработке Штокмановского месторождения к осени. (Известия 15.03.2005) 
     
     7 июля 2005 года в Лондоне председатель правления ОАО “Газпром” Алексей Миллер и главный исполнительный директор “Royal Dutch Shell” Иерун Ван дер Вир подписали меморандум о взаимопонимании по обмену активами в рамках проектов “Заполярное – Неокомские залежи” и “Сахалин-2”.
    Меморандум устанавливал основные условия сделки, в результате которой “Газпром” должен был получить 25-проц. доли плюс 1 акция в проекте “Сахалин-2”, а “Shell” – 50-проц. долю в проекте “Заполярное – Неокомские залежи”. Планировалось, что разница в их стоимости будет определена сторонами и компенсирована денежными средствами и другими активами, что планировалось согласовать дополнительно.
    Планировалось, что будет создан управляющий комитет, в который на паритетных началах должны были войти представители “Газпрома” и “Royal Dutch Shell”, а также через совместные рабочие группы.
    В соответствии с меморандумом аудит и оценка обмениваемых активов должны были быть подготовлены для окончательной подготовке к сделке в 2006 г. (Финмаркет 07.07.2005)

     В конце мая 2003 года председатель правления концерна Ruhrgas Буркхард Бергманн объявил, что его компания увеличила свою долю в “Газпроме” на 0,7% – до 6,5%. Аналитики оценивали эту сделку примерно в $180 млн. Ruhrgas напрямую владел около 3,5% акций “Газпрома”. Остальные 3% принадлежали совместному предприятию “Геросгаз”, 51% акций которого находилось у “Газэкспорта”, 49% – у Ruhrgas. СП приобретало для немецкой компании акции “Газпрома” на внутреннем рынке, где они стояли почти вдвое дешевле, чем на внешнем.
    В покупке акций Ruhrgas помог дочерний банк “Газпрома” – Газпромбанк. “Большую часть [этих акций] Ruhrgas купил у Газпромбанка, – сообщил источник, близкий к “Газпрому”.
    Другой источник, знакомый с условиями сделки, пояснил, что немецкая компания выкупила у Газпромбанка 116 млн акций (около 0,5% от уставного капитала). Речь шла об акциях из пакета, приобретенного банком в феврале-марте 2003 года. В опубликованном отчете Газпромбанка по стандартам IAS говорилось, что в марте 2003 г. банк приобрел 285 млн акций “Газпрома”, что составляло 1,2% от уставного капитала газовой компании. На тот момент рыночная цена этого пакета составляла около $240 млн.
    В Газпромбанке отказались сообщить, кто выступил продавцом такого крупного пакета, сказав лишь, что сделка была внебиржевой. Источник “Ведомостей” сообщил, что практически половина акций, по его словам, была куплена у компании “Стройтрансгаз”, основного подрядчика “Газпрома”. При этом прямой сделки между Газпромбанком и “Стройтрансгазом” не было. Банк кредитовал ряд структур, которые скупали акции у “Стройтрансгаза”. Затем эти акции передавались Газпромбанку в счет погашения кредитов. (Ведомости 06.06.2003)

    В июне 2003 года правление “Газпрома” обсудило вопрос закупок трубной продукции, в частности, труб большого диаметра. В 2003 году потребности в трубах диаметром 1420 мм обеспечивались в основном за счет импорта, в том числе Харцызским трубным заводом (Украина). Кроме того, Волжским трубным заводом на стане “2520” было начато производство спиральношовных труб без поперечного шва диаметром 1420 мм. 15 тыс. тонн таких труб были поставлены для строительства газопровода “Северные районы Тюменской области-Торжок”.
    В концерне заявили, что, учитывая динамику развития отечественной трубной промышленности, “Газпром” будет вынужден вплоть до 2005 года покрывать свои потребности в трубах большого диаметра за счет импорта. Основные надежды по производству отечественных ТБД “Газпром” возлагал на “Выксунский метзавод”, входивший в состав ЗАО “ОМК”. (RusEnergy 11.06.2003)

     В июне 2003 года зампред правления “Газпрома” Александр Ананенков объявил, что его компания готова увеличить объемы транспортировки газа конкурентов. Но взамен они должны инвестировать деньги в развитие газотранспортной системы. По словам Ананенкова, до 2006 г. монополия планировала потратить на реконструкцию газопроводов около $8 млрд, что позволить увеличить мощность трубы на 35 млрд куб. м и снизить внутренние потери газа на 5 млрд куб. м.
    Член правления “Газпрома” Богдан Будзуляк полагал, что доля независимых производителей в финансировании этих проектов могла бы составить до 30%. (Ведомости 18.06.2003)

     В июне 2003 года ОАО “Газпром” заявило, что консолидировало на балансе дочерних предприятий более 13% акций компании, что фактически увеличивало долю участия государства в газовом монополисте до контрольной – более 50%.
    Член правления “Газпрома” Александр Красненков сказал, что зарегистрированная в Голландии дочерняя компания “Газпрома” Gazprom Finance BV контролировала в июне 2003 года 4,5% акций монополиста, а предприятие “Газфонд” – еще около 4%. Кроме того, товарищества созданные дочерними компаниями “Газпрома”, в том числе “Газпроминвестхолдингом”, контролировали, по словам Красненкова, еще 4,8% акций, которые были выкуплены у основного строительного подрядчика “Газпрома” компании “Стройтрансгаз”. Он сказал, что данный пакет был оплачен векселями на сумму $180 млн., а реальная сумма продажи составила $144 млн. с учетом дисконта векселей к погашению. (Росбалт 19.06.2003)

    В мае 2003 г. ОАО “Газпром” заключило договор с компанией, аффилированной с германской Ruhrgas AG, на продажу 117 млн обыкновенных акций (около 0,5% уставного капитала) ОАО с оплатой денежными средствами на сумму 3,1 млрд руб. ($0,86 за акцию).
    Об этом говорилось в консолидированной финансовой отчетности “Газпрома” за 2002 г. по IAS.
    В марте 2003 г. “Газпром” заключил договор с ООО “Лоцман” и ООО “Пром-Инвест” на покупку 286 млн обыкновенных акций ОАО на сумму 7,635 млрд руб. ($0,85 за акцию). (ИНТЕРФАКС-АНИ)

«АЧИМГАЗ»

    В июле 2003 года председатель правления ОАО “Газпром” Алексей Миллер и глава правления немецкой компании Wintershall Райнир Свитсерлоот подписали документы о создании совместного предприятия (СП) для разработки ачимовских залежей Уренгойского месторождения.
    По мнению специалистов российского газового монополиста, извлекаемые запасы залежей месторождения составляли около 1,6 трлн. кубометров газа и 366 млн тонн конденсата.
    Создание СП было одобрено руководством “Газпрома” на заседании правления компании 18 июня 2003 года, а позже на заседании совета директоров.
    СП создавалось на паритетных началах под российской юрисдикцией.
    Предприятие “Ачимгаз” должно было осваивать первый опытный участок ачимовских залежей Уренгойского газонефтеконденсатного месторождения.
    Суммарный объем товарной продукции при разработке месторождения должен был составить 118 млрд. кубометров газа (36 млрд. – на экспорт, 82 млрд. – внутренний рынок), объем стабильного конденсата – 29 млн тонн (9 млн – на экспорт, 20 млн – на переработку Сургутским ГПЗ).
    Сотрудничество с Wintershall должно было позволить компании использовать в проекте новые технологии в бурении и освоении субгоризонтальных скважин в сложных горно-геологических условиях.
    Технико-экономическое обоснование целесообразности создания СП с Wintershall для освоения и разработки ачимовских залежей Уренгойского месторождения выполнено дочерним предприятием “Газпрома” – ООО “ТюменНИИгипрогаз”.
    Планировалось, что российские газовики будут выкупать 100% добытого СП газа, что должно было позволить обеспечить единый экспортный канал. При этом цена покупки газа планировалось определять по формуле, зависящей от цен на газ на границе с Германией и в Ямало-Ненецком автономном округе, на территории которого находится Уренгойское месторождение.
    Недропользователем Уренгойского газоконденсатного месторождения было ООО “Уренгойгазпром”.
    Объем капитальных вложений для обустройства первого опытного участка должен был составить около $700 млн. Учитывая, что разработка месторождения осуществляется в регионе с хорошо развитой производственной и социальной инфраструктурой, пилотную фазу проекта в размере около $90 млн финансировало “Винтерсхалл АГ”. (RusEnergy 17.07.2003; СКРИН.РУ 18.07.2003) 
     
     В апреле 2004 года “Газпром” вел переговоры о выкупе у “Итеры” 49% акций “Ачимнефтегаза”, осваивавшего ачимовские залежи Уренгойского месторождения.
    ЗАО “Ачимнефтегаз” было создано в 2000 году предприятием группы компаний “Итера” – ЗАО “СТИ-Сигма” (49% акций) и 100% дочерним предприятием “Газпрома” “Уренгойгазпромом” (51% акций). Компания должна была разведывать и разрабатывать ачимовские залежи второго участка Уренгойского газового месторождения. Начальные запасы участка оцениваются в 353 млрд. куб. м газа и 117 млн. тонн конденсата.
    Факт переговоров с МГК “Итера” о выкупе у нее 49% акций “Ачимнефтегаза” “Газпром” указал в инвестиционном меморандуме к выпуску 30-летних еврооблигаций.
    Помимо этого, “Итера” предлагала “Газпрому” выкупить ее долю и в совместном предприятии в Армении – “Армросгазпроме”. (“Ведомости” 30.04.2004) 
     
     В июне 2004 года “Итера” аннулировала договоренности о продаже 49% акций “Ачимнефтегаза” с ОАО “Газпром”, обвинив его в невыполнении обязательств.
    “Газпром” договаривался выкупить 49% акций по их номинальной стоимости при возмещении затрат, понесенных “Итерой” на разработку проекта освоения месторождения в размере $3,534 млн. Об этом говорилось в письме предправления “Итеры” Валерия Отчерцова заместителю председателя правления “Газпрома” Александру Ананенкову, отправленному 13 января 2004 г.
    25 июня 2004 Отчерцов написал Аннаненкову, что его компания “отзывает” свое предложение. “С момента достижения предварительных договоренностей о реализации акций “Ачимнефтегаза” в апреле 2003 г. прошло более года, и мы не имеем информации о намерении “Газпрома” возместить затраты, понесенные компанией”, – пояснялось он в письме.
    Источник, близкий к “Итере”, пояснил, что компания после создания “Ачимнефтегаза” закупила оборудование для него на $ 15 млн. Оно принадлежало “дочке” “Итеры” – “Межрегионкомплекту”.
    Представитель компании “Нортгаз” сообщил, что “Итера” была намерена продать “Нортгазу” оборудование для освоения месторождения – установки комплексной подготовки газа. (Ведомости 08.07.2004) 
     
     В октябре 2004 года концерн BASF сообщил, что Wintershall (дочерняя структура BASF) и “Газпром” инвестируют $700 млн в разработку ачимовских залежей Уренгойского газонефтеконденсатного месторождения.
    За весь период разработки участка (43года) планировалось добыть около 200 млрд куб. м газа и 40 млн т конденсата. (AK&M 20.10.2004) 
     
     В декабре 2004 года состоялось подписание пакета основополагающих документов между ОАО “Газпром”, ООО “Уренгойгазпром”, Wintershall AG и ООО “Ачимгаз” по совместному освоению участка А1 ачимовских отложений Уренгойского месторождения.
    Подписанием пакета документов российской и германской сторонами было подтверждено окончание первой фазы проекта – этапа проведения детальных инжиниринговых работ и одобрен переход к реализации его второй фазы – этапа опытно-промышленной эксплуатации.
    Планировалось, что проект будет реализовываться ООО “Ачимгаз”. (ИА НГВ 23.12.2004) 
     
     В марте 2005 года председатель правления Wintershall Райнир Свитсерлоот заявил на пресс-конференции в Касселе (ФРГ), что она достигла договоренности с “Газпромом” о продаже на скважине природного газа, который должен был добываться “Ачимгазом” на Уренгойском месторождении.
    По его словам, цена продажи газа на скважине будет соответствовать цене на границе с Германией за минусом транспортной составляющей до этой границы.
    Райнир Свитсерлоот сообщил, что инвестиции в первую фазу разработки должны были составить $125 млн. Большая их часть была истрачена на строительство инфраструктуры и заказ оборудования. В общей сложности инвестиции в проект составляли $700 млн. (Ведомости 16.03.2005)

    В феврале 2003 года правительство РФ выпустило постановление о развитии горно-климатического комплекса “Красная Поляна”. Предполагалось, что общий объем инвестиций в “Красную Поляну” должен составить $1,3 млрд за 15 лет. В марте 2003 года Михаил Касьянов посетил Сочи и провел там совещание.
    Принявший в нем участие глава холдинга “Интеррос” Владимир Потанин объявил о формировании пула инвесторов, намеренных вложить в “Красную Поляну” $90 млн.
    Другим стратегическим инвестором проекта стало ОАО “Газпром”.
    На совещании также было принято решение о разработке общей концепции развития “Красной Поляны”, на что из госбюджета было выделено 3,5 млн руб. Генеральным подрядчиком выступила краевая госорганизация “ЮгАкадемЦентр”. В августе 2003 года разработчики представили свой вариант концепции на утверждение в Минэкономразвития.
    В августе 2003 года специально созданная конкурсная комиссия приняла решение предоставить “Газпрому” участок 95 га в районе хребта Псехако на территории национального парка “Сочинский”. Как сообщили в пресс-службе “Газпрома”, участок был получен в аренду на 49 лет. По словам пресс-секретаря “Газпрома” Андрея Черных, участок планировалось использовать для строительства горнолыжной трассы и сопутствующей инфраструктуры. (Ведомости 07.08.2003)

    В сентябре 2003 года Арбитражный суд Москвы подтвердил законность предписаний МАП об устранении нарушения антимонопольного законодательства со стороны “Газпрома”, выданных по обращению “Транс-Нафта”. МАП установил, что “Газпром”, имея технологические возможности, не выполнил обязательства по транспортировке газа, принадлежавшего “Транс-Нафта”. В то же время концерн создал условия для поставки “Межрегионгазом” дополнительных объемов газа в интересах “Кироврегионгаза” и “Чувашрегионгаза”, входивших вместе с “Газпромом” в одну группу лиц. (ИНТЕРФАКС-АГИ 12.09.2003)

ИНТЕРЕСЫ ОАО «ГАЗПРОМ» В РУМЫНИИ

    В сентябре 2003 года ОАО “Газпром” подало заявку для участия в приватизации 33,34% акций румынского нефтеконцерна Petrom.
    Petrom S.A. (Societatea Nationala a Petrolului) – крупнейший в Румынии нефтегазовый концерн. Он добывал около 7 млн т нефти (запасы – 128 млн т) и 6,1 млрд куб. м газа. Два принадлежавших компании НПЗ – Arpechim и Petrobrazi – перерабатывали около 5,5 млн т нефти при мощностях до 14 млн т. Владея сетью из 650 автозаправок, Petrom контролировала около 28% розничного рынка нефтепродуктов в стране. Выручка Petrom за 2002 г. составила $2,2 млрд, чистая прибыль – $69 млн. 93% акций Petrom принадлежали правительству Румынии.
    Необходимость проводить экономические реформы и погашать долги перед МВФ и Всемирным банком вынудила правительство Румынии форсировать приватизацию Petrom. Весной 2003 года чиновники объявили тендер на приватизацию 33,34% акций Petrom. Победитель обязан взять на себя дополнительные обязательства по инвестициям в развитие концерна и после допэмиссии акций получал 51% Petrom.
    Среди конкурентов – ConocоPhilips, швейцарская Glencore, итальянская ENI, Kanooz Al Watan из Саудовской Аравии, компания ТНК-BP. (Ведомости 22.09.2003) 
     
     В марте 2004 года пять компаний, в том числе и российский “Газпром”, направили предварительные предложения по участию в тендере по приватизации 51% акций румынских газораспределительных компаний Distrigaz Sud SA и Distrigaz Nord SA, передало агентство Dow Jones со ссылкой на румынское правительство. Среди подавших свои заявки назывались французская Gaz de France, итальянская Enel SpA, германская Ruhrgas AG. Германская Wintershall AG выразила интерес только в приобретении Distrigaz Nord. (ПРАЙМ-ТАСС 16.03.2004) 
     
     В середине апреля 2004 года “Газпром” решил отказаться от участия в приватизации румынского нефтегазового концерна Petrom.
    По словам сотрудника пресс-службы “Газпрома”, монополист отказался от участия в тендере, потому что Румыния хотела одновременно продать и нефтяные, и газовые активы Petrom. ОАО “Газпром” интересовал только газ. (www.aksnews.ru 19.04.2004) 
     
     В июне 2004 года “Газпром” нашел нового партнера для участия в приватизации румынских газораспределительных компаний. Вместо немецкой Wintershall, давно предложившей сотрудничество по этому проекту, монополист решил создать альянс с металлургической группой Marco International.
    Румынское правительство в 2004 году планировало продать 51% акций компании Distrigaz Nord и Distrigaz Sud, которые вместе контролировали примерно 90% газового рынка в стране.
    На Distrigaz Nord претендовали немецкие Wintershall и E.ON, российский “Газпром”, французский Gaz deFrance и итальянский Enel. Те же компании, за исключением Wintershall, были заинтересованы и в приобретении Distrigaz Sud.
    В конце марта 2004 года Wintershall объявила, что хочет предложить “Газпрому” создать консорциум для участия в приватизации Distrigaz Nord. Предправления немецкой компании тогда отмечал, что в случае победы она хотела бы видеть именно “Газпром” своим партнером по этому проекту.
    В июне 2004 года генеральный директор “Газэкспорта” Александр Медведев объявил, что монополия предпочла создать альянс с группой Marco International, специализировавшейся на торговле черными и цветными металлами. Группа имела представительства в Нью-Йорке, Москве, Лондоне, Пекине, Гонконге, Токио и Бухаресте. В Румынии Marco International принадлежал газовый трейдер Conef, ежегодно закупавший у “Газпрома” 1,5 млрд куб. м газа, а также алюминиевый холдинг Alro Slatina-Alprom с оборотом свыше $400 млн. Группа также владела заводом по производству алюминиевых труб в Алабаме.
    Медведев не уточнил, на каких условиях “Газпром” намерен сотрудничать с Marco International. (Ведомости 16.06.2004) 
     
     В июне 2004 года правление ОАО “Газпром” признало целесообразным подачу окончательного обязывающего предложения на приобретение 51% акций румынской газораспределительной компании “Дистригаз Зюд С.А” самостоятельно или в консорциуме с нидерландской компанией “Марко Индастриз Б.В.”.
    Объявление о приватизации румынских компаний опубликовано правительством Румынии 5 декабря 2003 г. Потенциальному инвестору предлагалось приобрести 51% акций одной из компаний – “Дистригаз Зюд С.А” или “Дистригаз Норд С.А”. При этом 30% акций выкуплалась у правительства Румынии, а остальная доля приобреталась путем оплаты инвестором дополнительной эмиссии акций.
    ОАО “Газпром” 15 марта 2004 подало предварительные необязывающие предложения на приобретение акций румынских компаний. Исходя из сравнения стратегического потенциала и экономических показателей “Дистригаз Зюд С.А” и “Дистригаз Норд С.А”, а также анализа рынка и конкурентной ситуации, участие в приватизации “Дистригаз Зюд С.А” для ОАО “Газпром” признано приоритетным. ТЭО целесообразности участия ОАО “Газпром” в приватизации “Дистригаз Зюд С.А” подготовлено ООО “НИИгазэкономика”. В качестве инвестиционного консультанта по сделке был привлечен банк “АБМ АМРО”, который также провел оценку стоимости выставляемого на продажу пакета акций “Дистригаз Зюд С.А”. (МФД-ИнфоЦентр 23.06.2004)



    “Дистригаз Зюд С.А” – 100% государственная компания. Это крупнейшее предприятие Румынии по объему распределяемого газа (5.8 млрд куб. м в 2003 г.). Доля “Дистригаз Зюд С.А” на рынке Румынии в распределении газа составляла 31%, в поставках – 30%. На конец 2003 г. у компании насчитывалось около 820 тыс. прямых потребителей. В ее структуру входило 11 газораспределительных подразделений, обслуживавших 20 регионов южной части Румынии, включая Бухарест. Общая протяженность трубопроводов, принадлежавших компании, составляла 13.6 тыс. км. (МФД-ИнфоЦентр 23.06.2004)

    В августе 2004 года ОАО “Газпром” проиграло тендер на покупку румынской газовой компании Distrigaz Sud.
    Министерство экономики Румынии признало французскую Gaz de France победителем в конкурсе на покупку Distrigaz Sud, а ранее Ruhrgas выиграла тендер на Distrigaz Nord. (RusEnergy 18.08.2004)


    В сентябре 2003 года заместитель председателя правления Александр Рязанов сообщил, что ОАО “Газпром” вело переговоры с англо-голландской Royal Dutch/Shell об обмене активами. “Газпром” предлагал Shell поучаствовать в добыче нефти в Ямало-Ненецком АО в обмен на активы в проекте “Сахалин-2”.
    Как пояснил сотрудник “Газпрома”, компания рассчитывала получить в сахалинском проекте до 25%.
    Источник, знакомый с ходом переговоров, утверждал, что заявленная “Газпромом” цена пакета отличалась от той, на которую рассчитывала Royal Dutch/Shell, в 6-7 раз.
    Пресс-секретарь российского подразделения Royal Dutch/Shell Максим Шуб подтвердил, что его компания обсуждала с “Газпромом” и Заполярное месторождение, и “Сахалин-2”. Однако, по его словам, переговоры по этим двум проектам шли автономно. Шуб отметил, что его компания была готова рассмотреть предложения о покупке лишь небольшой доли в сахалинском проекте. (Ведомости 23.09.2003)

    В октябре 2003 года председатель правления E.ON Вульф Бернотат заявил в Берлине, что концерн не намерен на данном этапе наращивать долю Ruhrgas в капитале “Газпрома”. (В 2003 году Ruhrgas был поглощен германским энергетическим гигантом E.ON).
    В 2004 г. компания планировала приступить к разработке стратегии развития бизнеса в России и обсудить сотрудничество с “Газпромом”. Бернотат не исключил, что E.ON сделает ставку именно на российский рынок, а не американский, так как “работать одновременно на таких гигантских рынках просто невозможно”. (Ведомости 03.10.2003) 
     
     В июле 2004 года E.ON AG и ОАО “Газпром” подписали меморандум о взаимопонимании. Документ содержал договоренности о дальнейшем углублении успешного сотрудничества в сфере стратегических проектов. Предполагалась реализация совместных проектов в области добычи газа в России, транспорта газа в Европу, выработки электроэнергии в России, развитии инфраструктуры по распределению и сбыту природного газа и электроэнергии в Европе.
    При этом “Газпром” и E.ON намеревались задействовать в ходе сотрудничества подходившее для этих целей финансовое участие в других предприятиях и иные активы и тем самым использовать свои преимущества на энергетическом и газовом рынках.
    Обеспечению европейских рынков газа должно было служить совместное строительство Северо-Европейского газопровода (СЕГ).
    В документе E.ON определялась “Газпромом” как стратегический партнер в реализации проекта СЕГ.
    Предполагалось, что E.ON приобретет долю в проекте разработки Южно-Русского газового месторождения, которое будет снабжать газом СЕГ. По данным газеты “Коммерсант”, других крупных собственников у месторождения, кроме дочерней компании E.ON Ruhrgas и “Газпрома”, не планировалось.
    Представитель E.ON г-н Бернотат заявил, что договоренность с “Газпромом” открывала для E.ON прямой доступ к добыче газа в России.
    Представители E.ON говорили о том, что в перспективе хотели бы обеспечивать добытым в Ямало-Ненецком АО газом до 15-20% от потребностей в нем ФРГ.
    Предполагалось, что в самом трубопроводе СЕГ E.ON также получит долю акций, хотя вхождение в СЕГ других участников помимо российской и немецкой компании не исключалось.
    В обмен на это “Газпром”, как предполагалось, мог получить долю от доходов E.ON от продажи выработанной из российского газа электроэнергии в Германии. В рамках этого проекта E.ON и “Газпром” были намерены построить ряд новых энергогенерирующих мощностей в Германии, а в перспективе – на других энергорынках Евросоюза.
    Кроме того, E.ON Ruhrgas, как ожидалось, мог расширить доступ “Газпрому” к прямому сбыту газа, поставляемого по будущему СЕГ, на территории Германии. (МФД-ИнфоЦентр 9.07.2004; Коммерсант 09.07.2004)

    4 октября 2003 года на Оренбургском ГПЗ состоялась церемония пуска в эксплуатацию нового комплекса по приему газа с Карачаганакского месторождения (Казахстан).
    Новый комплекс позволял увеличить переработку карачаганакского газа на Оренбургском ГПЗ с 3,5 до 7 млрд куб. м газа в год. Для увеличения объемов поставок газа с Карачаганакского месторождения на Оренбургском ГПЗ была построена дополнительная нитка газопровода и новые коммуникационные сооружения.
    Поставки газа на Оренбургский ГПЗ с Карачаганакского месторождения в объеме 7 млрд куб. м газа в год планировалось осуществлять в рамках контракта, подписанного в октябре 2002 года между ОАО “Газпром”, ООО “Оренбурггазпром” и Карачаганакской интегрированной компанией. В перспективе планировалось увеличить этот объем до 15 млрд куб. м газа в год. (Финмаркет 06.10.2003)

    В октябре 2003 года газета “Ведомости” сообщила, что “Газпром” решил передать компанию “Регионгазхолдинг”, доставляющую газ российским потребителям, в управление группе ЕСН.
    “Регионгазхолдинг” контролировал более половины газораспределения в России. Ему принадлежало 201 из 321 ГРО: в 132 из них – более 51% акций, в 38 – более 25%. Активы компании составляли 6,9 млрд руб.
    Группа компаний ЕСН, возглавляемая Григорием Березкиным, существовала с 1990 г. и занималась управлением предприятиями и привлечением инвестиций. В частности, группа ЕСН в течение трех лет управляла нефтяной компанией “КомиТЭК” и готовила ее к продаже “ЛУКОЙЛу”, занималась организацией синдицированного кредита “Итере” под залог акций “Пургаза”. ЕСН управляла энергокомпанией “Колэнерго”. (Ведомости 15.10.2003)

    В октябре 2003 года собрание акционеров компании “Регионгазхолдинг”, на котором акционеры должны были одобрить передачу газораспределительного предприятия в управление группы ЕСН, не состоялось из-за отсутствия кворума. (Ведомости 20.10.2003)

    В октябре 2003 года в администрации ОАО “Газпром” был создан финансово-экономический департамент. Департамент корпоративного финансирования и департамент экономики расформированы. На должность начальника финансово-экономического департамента назначен Круглов Андрей, ранее занимавший должность начальника департамента корпоративного финансирования.
    В ведении единого финансово-экономического департамента находился весь комплекс вопросов, связанных с бюджетным процессом – от составления планов социально-экономического развития, бюджета и платежного баланса до их исполнения и контроля финансовой дисциплины.
    Ришат Гафаров, ранее занимавший должность начальника департамента экономики, был назначен заместителем руководителя аппарата правления – советником председателя правления.
    Был создан департамент стратегического развития. Департамент перспективного развития, науки и экологии расформирован. На должность начальника департамента стратегического развития назначена Влада Русакова, ранее занимавшая должность начальника департамента перспективного развития, науки и экологии.
    Департамент стратегического развития напрямую подчинялся председателю правления “Газпрома”. (МФД-ИнфоЦентр 24.10.2003)

КОМПАНИЯ «EURAL TG»

    В 2003 году решение “Газпрома” оптимизировать налоги за счет передачи транзита туркменского газа на Украину венгерскому посреднику Eural TG обернулось для монополиста серьезными потерями. В конце октября 2003 года Eural TG заключил контракт на поставку туркменского газа в Польшу и таким образом превратился в конкурента “Газпрома”. Аналитики оценивали его потери в $100 млн.
    28 октября 2003 польская госкомпания PGNiG в Будапеште заключила договор с Eural TG о поставке в Польшу 2 млрд куб. м газа до июля 2004 г. PGNiG и Eural TG могли также подписать еще один контракт, по которому Польша планировала закупить у венгров еще 1 млрд куб. м газа с июля 2004 г. по декабрь 2006 г. Гарантом поставок выступал “Нафтогаз Украины”.
    Eural TG продавал туркменский газ намного дешевле, чем “Газпром” – российский, поэтому Польша была намерена увеличивать закупки у венгерской фирмы.
    Eural Trans Gas зарегистрирована 6 декабря 2002 г. в венгерском поселке Чабды жителем Израиля Зеевом Гордоном и тремя гражданами Румынии. Спустя пару дней “Газпром” и Eural Trans Gas подписали договор о транзите туркменского газа на Украину с 2003 по 2006 г. По нему Eural TG должен был поставлять “Нафтогазу Украины” 36 млрд куб. м туркменского газа ежегодно, получая в качестве оплаты 13,7 млрд куб. м газа. “Газпром” же получил только плату за транзит – около $470 млн. До этого туркменский газ на Украину транспортировала “Итера”.
    Решение отдать транзит газа малоизвестной фирме с уставным капиталом $12 000 “Газпром” объяснял желанием оптимизировать налоги: фирмы, зарегистрированные в Венгрии до 1 января 2003 г., могли до 2005 г. платить налог на прибыль по ставке всего 3%. Предполагалось, что впоследствии “Газпром” и “Нафтогаз Украины” выкупят по 50% акций Eural TG и будут делить прибыль от транзита и продажи туркменского газа. Однако к ноября 2003 года эти планы не были реализованы – Eural TG контролировалась “Нафтогазом Украины”. (Ведомости 04.11.2003) 
     
     В ноябре 2003 года стало известно, что “Газпром” сам помог венгерской посреднической фирме Eural TG потеснить себя на польском газовом рынке. Летом 2003 года ОАО “Газпром” поручилась за Eural TG по кредиту Внешэкономбанка на $227 млн – на эти деньги фирма и закупила газ, заменивший поставки “Газпрома” в Польше.
    Во времена Рема Вяхирева посредником по поставкам туркменского газа на Украину была “ИТЕРА”, но со сменой руководства газовой монополии “ИТЕРУ” сменила венгерская фирма Eural TG с уставным капиталом $12 000. Такое решение “Газпром” объяснял желанием сэкономить на налогах: фирмы, зарегистрированные в Венгрии до 1 января 2003 г., смогут до 2005 г. платить налог на прибыль по ставке 3%.
    Eural Trans Gas зарегистрирована 6 декабря 2002 г. в венгерском поселке Чабды израильтянином и тремя румынскими безработными. Спустя пару дней “Газпром” и Eural TG подписали договор о транзите туркменского газа на Украину в 2003-2006 гг. По нему Eural TG должна поставлять “Нафтогазу Украины” 36 млрд куб. м газа ежегодно, получая в качестве оплаты 13,7 млрд куб. м газа. “Газпром” же получал только плату за транзит – около $470 млн.
    Предполагалось, что по 50% акций Eural TG выкупят “Газпром” и “Нафтогаз Украины”, которые и будут делить прибыль от продажи туркменского газа. Но акционером Eural TG ОАО “Газпром” к ноябрю 2003 года так и не стала.
    Eural TG занялась расширением бизнеса, решив закупать газ в Средней Азии, чтобы экспортировать его в Европу. По словам источника, осведомленного об этих сделках, почти весь узбекский и казахский газ направлялся в Польшу и стоил дешевле газпромовского в среднем на $20-25 за 1000 куб. м.
    28 октября 2003 Eural TG заключила договор с польской госкомпанией PGNiG о поставке 2 млрд куб. м газа до июля 2004 г. и затем еще 1 млрд куб. м газа по декабрь 2006 г. Гарантом поставок стал “Нафтогаз Украины”.
    За полгода до этого, в феврале 2003, “Газпром” под нажимом Польши урезал на треть свои поставки в эту страну. Сотрудники монополии утверждали, что им до последнего времени не было известно о планах “Нафтогаза Украины” и Eural TG выйти на этот рынок со среднеазиатским газом. (RusEnergy 21.11.2003) 
     
     В ноябре 2003 года “Газпром” опубликовал неаудированную отчетность за первое полугодие 2003 по стандартам IAS.
    Как следовало из отчетности “Газпрома”, Eural TG создана для продажи европейским потребителям газа, добываемого в Средней Азии. За первые шесть месяцев этого года Eural TG транспортировала по системе “Газпрома” 17 млрд куб. м газа, заплатив монополии за транзит 7,3 млрд руб.
    Кроме того, согласно газпромовской отчетности, в августе 2003 г. Внешэкономбанк открыл Eural TG кредитную линию на $227 млн для приобретения среднеазиатского газа. Гарантом по этому кредиту до декабря 2007 г. выступил “Газпром”.
    В своей отчетности “Газпром” умолчал о том, что он не только выступал гарантом по займу Eural TG, но и фактически кредитовал его через Газпромбанк.
    В августе 2003 года Газпромбанк выдал Eural TG кредит на сумму 2,1 млрд руб. ($70 млн по курсу на тот момент). Гарантом по кредиту выступил “Газэкспорт”. Эта информация содержалась в представленной в ЦБ августовской отчетности Газпромбанка о 10 крупнейших заемщиках. В их число попал и “Нафтогаз Украины”, которому Газпромбанк ссудил 4,5 млрд руб. (Ведомости 24.11.2003) 
     
     В декабре 2003 года британская компания JKX Oil & Gas сообщила о том, что собирается экспортировать часть газа, который она производит на Украине, в Словакию. Газ планировалось поставлять по контракту с венгерской Eural Trans Gas, которая за год экспортировала газа на 2 млрд долл.
    По мнению источников Financial Times, следующим шагом JKX могла быть стать покупка доли в Eural TG.
    JKX владела лицензиями на добычу газа на Украине, в Грузии, Италии, США и России. “Нафтогаз” принадлежало 9,09 проц. акций JKX. По итогам 2002 г. выручка JKX составила 19,9 млн долл., операционная прибыль – 3,388 млн долл. В России у британцев был совместный проект с “ЛУКОЙЛом” и “Роснефтью” по разработке месторождения Инчхе Море в российском секторе Каспия. (Ведомости 26.12.2003) 
     
     В марте 2004 года ETG сообщила, что ее акционерами стали британские Atlantic Caspian Resources plc. (44,67% ) и JKX Gas BV (30% ), а также австрийский трейдер DEG Handels (25,33% ).
    По данным ETG, в 2003 г. она продала 35,4 млрд куб. м газа, из них 28,6 млрд куб. м – Украине, 1,4 млрд куб. м газа ETG экспортировала в Польшу и Словакию, а еще около 1,3 млрд куб. м газа поставила в Германию “дочкам” “Газэкспорта”. Выручка ETG – $2 млрд, валовая прибыль – $180 млн.
    Фактически, “Газпром” отдал трейдеру ETG газовый рынок Украины и часть рынков Польши и Словакии, кредитовал своего конкурента через дочерний Газпромбанк.
    Пресс-секретарь Eural TG Борис Шестаков сообщил, что переговоры с потенциальными покупателями начались летом 2003 г., когда стало ясно, что “Газпром” не сможет стать акционером.
    Представитель Atlantic Caspian сообщил, что идея инвестиций в ETG возникла в начале 2004 года.
    Руководитель Atlantic Caspian Resources Седрик Браун возглавил совет директоров ETG. В начале 1990-х гг. Браун занимал пост гендиректора компании British Gas, но в 1994 г. вызвал гнев акционеров British Gas тем, что увеличил свой заработок на 75% до 475 000 фунтов стерлингов. Брауну пришлось тогда покинуть компанию.
    В 1998 г. он возглавил Atlantic Caspian, основанную для разведки и разработки месторождений в Казахстане. На конец июня 2003 г. убыток Atlantic Caspian составил 41,8 млн фунтов ($76 млн). В мае 2003 г. ее акции были исключены из листинга Лондонской фондовой биржи. К ноябрю 2003 года ее долги составляли 8,5 млн фунтов ($15,5 млн), а на счете в банке было всего 300 фунтов ($546), Однако Atlantic Caspian удалось избежать банкротства благодаря сделке по обмену долгов на акции.
    За свою работу в Atlantic Caspian Браун не получал денег с 2001 г., но в ETG его зарплата составила 100 000 фунтов в год ($181 560). (Ведомости 30.03.2004) 
     
     В июне 2004 года Вадим Клейнер из Hermitage Capital Managment обвинил менеджмент “Газпрома” в неэффективном управлении компанией и потере в 2003 году свыше 2,1 млрд долл. дополнительной прибыли.
    Наибольшую “упущенную выгоду”, как следовало из отчета, принесло появление в схеме транзита туркменского газа на Украину венгерского офшора Eural Trans Gas. По оценкам экспертов Hermitage, в 2003 году эта компания получила 767 млн долл. чистой прибыли. Если бы “Газпром” воспользовался своим положением монополиста и владельца газотранспортной системы, то эти деньги получил бы он, делала вывод Hermitage.
    Самая значительная статья потерь газовой монополии, по данным г-на Клейнера, – рост операционных затрат, который в 2003 году составил около 1,2 млрд долл. Наибольший рост пришелся на статью расходов “прочие” – 702 млн долл., которая в газпромовской отчетности не раскрывалась.
    Третьей составляющей упущенной выгоды ОАО “Газпром”, по данным г-на Клейнера, была прибыль концерна от участия в 23 совместных предприятиях. По мнению Клейнера, судя по отчетности партнеров “Газпрома” по девяти СП, он должен был получить от участия в этой совместной деятельности прибыль около 340 млн долларов. (Время новостей 09.06.2004)

ИНТЕРЕСЫ ОАО «ГАЗПРОМ» В ВОСТОЧНОЙ СИБИРИ

    См. также “Ковыктинское месторождение“.
     
     В ноябре 2003 года в центральном офисе ОАО “Газпром” состоялась рабочая встреча Председателя Правления компании Алексея Миллера с президентом ОАО “НК “Роснефть” Сергеем Богданчиковым и генеральным директором ОАО “Сургутнефтегаз” Владимиром Богдановым.
    Алексей Миллер проинформировал участников встречи о работе “Газпрома” по подготовке программы создания в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжения с учетом возможного экспорта газа на рынки Китая и других стран Азиатско-Тихоокеанского региона.
    Стороны выразили единое мнение о необходимости комплексной разработки нефтегазовых месторождений Восточной Сибири и Дальнего Востока, которая обеспечила бы наибольшую эффективность освоения ресурсов. Особое внимание на встрече было уделено обсуждению перспектив освоения Чаяндинского и Талаканского нефтегазоконденсатных месторождений. (RusEnergy 21.11.2003) 
     
     В декабре 2003 года председатель правления “Газпрома” Алексей Миллер, президент “Роснефти” Сергей Богданчиков и гендиректор “Сургутнефтегаза” Владимир Богданов договорились о создании консорциума для освоения нефтяных и газовых месторождений “территории взаимных интересов” – Восточной Сибири и Саха-Якутии.
    Представитель “Газпрома” пояснил, что консорциум планировал участвовать во всех конкурсах и аукционах на разработку восточносибирских месторождений. Для каждого проекта предполагалось сохдавать отдельное предприятие, акционерами которого становились бы структуры “Газпрома”, “Роснефти” и “Сургутнефтегаза”. Смысл же объединения был в том, что консорциум создал бы единую систему добычи и единый канал экспорта нефти и газа на азиатские рынки. (Ведомости 25.12.2003) 
     
     В мае 2004 года “Газпром”, “Роснефть” и “Сугутнефтегаз” обсудили планы по участию консорциума в конкурсе на Чаяндинское месторождение и перспективы использования газопровода Сахалин-Комсомольск-Хабаровск.
    Во встрече приняли участие председатель правления ОАО “Газпром” Алексей Миллер, президент ОАО “НК “Роснефть” Сергей Богданчиков и генеральный директор ОАО “Сургутнефтегаз” Владимир Богданов.
    Стороны обсудили ход совместной работы по освоению Талаканского месторождения, лицензия на которое принадлежит “Сургутнефтегазу”, и планы по участию консорциума в конкурсе на Чаяндинское месторождение.
    Особое внимание было уделено выбору оптимальных маршрутов нефтепроводов на востоке страны и целесообразности их строительства в одном коридоре с магистральными газопроводами.
    В этой связи участники встречи высказали мнение, что при выборе маршрута строительства нефтегазовых магистралей должен учитываться уже существующий газопровод Сахалин-Комсомольск-Хабаровск. Реконструкция этого газопровода в направлении материка и его дальнейшее строительство до Владивостока и Находки могло стать основой для создания единой системы добычи и транспортировки газа в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. (МФД-ИнфоЦентр 17.05.2004)

ЗАО «СТИМУЛ»

    В декабре 2004 года “Газпром” приобрёл за 2.821 млрд руб. долю в размере 49% ЗАО “Стимула”, которое владело лицензией на разработку Восточной части Оренбургского нефтегазоконденсатного месторождения.
    Тем самым ОАО “Газпром” увеличило долю в уставном капитале ЗАО “Стимул” с 51% до 100%.
    Совет директоров “Газпрома” согласовал эту сделку 23 декабря 2004 года. Продавцом акций выступила компания Botichelli Enterprises Limited. (МФД-ИнфоЦентр 22.02.2005)

    В феврале 2004 года “Газпром” подал иски в суд, в которых требовал аннулировать передачу лицензий на освоение газовых месторождений в Оренбургской области от своей “дочки” “Оренбурггазпром” к ЗАО “Стимул”.
    16 февраля 2004 соответствующий иск к “Оренбурггазпрому” и “Стимулу” был подан в Арбитражный суд Оренбургской области, а 17 февраля – к Минприроды РФ и администрации Оренбургской области.
    В 2003 г. китайская CNPC приобрела офшор Victory Oil, которому принадлежало 61,8% акций ЗАО “Стимул”. (Ведомости 19.02.2004) 
     
     СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ЗАО “Стимул” (избран в июле 2004 года):
    Председатель
    Чуйченко Константин, член правления, начальник юридического департамента ОАО “Газпром”

    Гараев Марат Марселевич, начальник управления по маркетингу промышленной продукции Департамента маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов ОАО “Газпром”;
    Дубик Николай Николаевич, заместитель начальника юридического департамента ОАО “Газпром”;
    Павлова Ольга Петровна, член правления, начальник департамента по управлению имуществом и корпоративным отношениям ОАО “Газпром”;
    Подюк Василий Григорьевич, член правления, начальник Департамента по добыче газа, газового конденсата, нефти ОАО “Газпром”. 
     
     ЗАО “Стимул” разрабатывает восточную часть Оренбургского нефтегазоконденсатного месторождения с запасами нефти более 100 млн т.
    В 2003 г. ЗАО “Стимул” добыло 352 тыс. т нефти и газового конденсата и 240 млн куб. м природного газа.
    В 2004 году 38,2 проц. акций ЗАО “Стимул” принадлежало оператору проекта – “Оренбурггазпрому” (“дочка” “Газпрома”), 12,8 проц. – ОАО “Газпром”, остальными 49 проц. владел офшор Botichelly Ltd.
    ЗАО “Стимул” было образовано в 1993 г. “Оренбурггазпромом” и американской компанией Avalon. Последняя в 2001 г. продала свою долю (61,8 проц. акций) офшору Victory Oil, представлявшему интересы американского миллиардера Марка Гетти. В ноябре 2003 года Victory Oil на тендере продал эти акции CNPC, которая предложила за них более 200 млн долл. Однако российское антимонопольное ведомство в течение нескольких месяцев не выдавало разрешения на эту сделку, в результате чего она сорвалась.

    В декабре 2004 года ОАО “Газпром” решило выкупить эти 49 проц. ЗАО “Стимул” за 109 млн долл. у компании Botichelly Ltd. (Ведомости 21.12.2004)

    В феврале 2004 года коллективное письмо с просьбой разобраться в ситуации на рынке металлопродукции на имя и. о. премьер-министра Виктора Христенко направили председатель правления “Газпрома” Алексей Миллер, президент “ЛУКОЙЛа” Вагит Алекперов, гендиректор “Сургутнефтегаза” Владимир Богданов, вице-президент “Роснефти” Сергей Алексеев и президент “Транснефти” Семен Вайншток. В письме руководители компаний указывали Христенко на то, что цены на трубы в феврале выросли на 15-25%. Но виноваты в этом были не трубники, а их поставщики металлурги, поднявшие цены на свою продукцию в связи с “возросшими возможностями экспорта”.
    В качестве выхода из ситуации предлагалось введение с марта 30% пошлин на экспорт не только на заготовку и листовой прокат, но и на металлолом, ферросплавы и чугун. Также компании просили запретить меткомбинатам увеличивать цены без согласования с МАПом. В качестве альтернативы этим двум мерам главы нефтяных компаний и Миллер предлагали отменить пошлины на ввоз импортных труб. (Ведомости 27.02.2004) 
     
     В апреле 2004 года заместитель председателя правления ОАО “Газпром” Александр Ананенков и президент ООО “ЕвразХолдинг” Александр Абрамов подписали рамочное соглашение о долгосрочном стратегическом сотрудничестве в области производства и сбыта труб большого диаметра.
    Основной целью сотрудничества сторон было создание единого технологического комплекса по производству труб большого диаметра, способного произвести высококачественную трубную продукцию из российской стали. Соглашение предусматривало контроль качества выпускаемой продукции на всех этапах, от производства стали до отгрузки потребителям готовой трубы. (МФД-ИнфоЦентр 30.04.2004)

    Юридическая фирма “Верман” создавалась под решение стоявших перед “Газпромом” проблем. Ее штаб-квартира находилась в Тюменской области, в качестве ее учредителя выступала кипрская компания Hanworth Enterprises Ltd., а фактическим владельцем был Федор Хорошилов, который занимал должность председателя совета директоров.
    В ноябре 2003 года компании “Верман” удалось добиться принятия решения в пользу “Газпрома” в Высшем арбитражном суде, которое отменяло дополнительную эмиссию акций АО “Пурнефтегазгеология” (ПНГГ), дочернего предприятия “НоваТЭКа“. Отмена допэмиссии позволяла миноритарному акционеру ПНГГ – “Запсибгазпрому”, дочернему предприятию “Газпрома”, – претендовать на значительную долю в компании, которая имела лицензии на целый ряд месторождений.
    В 2002 году фирма “Верман” занималась восстановлением кредитоспособности “Запсибгазпрома“. На этой ниве коммерческие структуры г-на Хорошилова сумели заработать 3 млн. долларов, 500 млн. рублей и 56% акций фешенебельной гостиницы “Тюмень”, ранее принадлежавшей “Запсибгазпрому”.
    Кроме того, “Газпром” “помог” ему приобрести нефтяную компанию “Янгпур”, погасить ее кредиторскую задолженность, а также профинансировал в размере 30 млн. рублей ремонт ресторана в тюменском “Бизнес-центре”, который принадлежал главе “Вермана”.
    Осенью 2002 года юридический департамент газового концерна ОАО “Газпром” привлек фирму “Верман” в качестве “внешнего консультанта” к решению проблем с “Нортгазом”. Фирма запросила за свои услуги по “Нортгазу” 2 млн. долларов, но в ходе переговоров размер вознаграждения был снижен до 1,5 млн. долларов. В итоге “Газпром” и “Верман” подписали договор, в соответствии с которым последняя обязалась вернуть газовому монополисту контрольный пакет акций “Нортгаза”. По утверждению “Новых известий”, “Верман” был востребован по рекомендации заместителя председателя правления “Газпрома” Александра Рязанова.
    Деятельность Федора Хорошилова была связана с Тюменью. После окончания в 1993 году Тюменского нефтегазового университета он пришел в компанию “Тюменьнефть”. В 1997 году его пригласили возглавить тюменский филиал “Сибнефти”, где он проработал четыре года. Затем он оказался в фирме “Ноябрьскагронефть”, созданной компанией “Ноябрьскнефтегаз”. На ее развитие было выделено более 10 млн. долларов, однако, несмотря на это, предприятие оказалось несостоятельным.
    Глава фирмы “Верман” состоял в приятельских отношениях с мэром Тюмени г-ном Киричуком, поддерживал дружбу с руководством компании “ЛУКойл маркет Тюмень”. Среди многочисленных друзей и соратников г-на Хорошилова особое место занимает его партнер и советник по финансовым и юридическим вопросам Гендрик Мундуть. Он участвовал во всех важных проектах, оперативно создает под это новые структуры. В конце 90-х годов Мундуть помог Хорошилову урегулировать ситуацию с приобретением контрольного пакета акций компании “Тюменьнефтепродукт”. (“Новые известия” 15.03.04)

    26 июля 2004 ОАО “Газпром” реализовало 49.979% акций ОАО “Согаз“. В результате сделки во владении организаций группы “Газпром” осталось 50%+2 акции.
    Выбор времени продажи пакета акций был обусловлен хорошими финансовыми показателями ОАО “Согаз”, что позволило получить высокий доход от реализации акций, который составил 1.69 млрд руб.
    Реализация пакета акций была организована с использованием технических возможностей секции фондового рынка Московской межбанковской валютной биржи.
    Покупателями акций компании стали банк “Моснарбанк Еврофинанс“, “Северсталь-групп” и банк из Санкт-Петербурга.
    Вице-президент “Моснарбанка Еврофинанс” Андрей Галиев заявил, что акции были куплены для перепродажи и банк планировал искать покупателя на лучших условиях. (МФД-ИнфоЦентр 30.07.2004; Ведомости 30.07.2004) 
     
     В сентябре 2004 года в своей финансовой отчетности за I квартал 2004 г. по стандартам IAS ОАО “Газпром” сообщило, что продало 75.97% уставного капитала дочернего общества ОАО “Согаз” за 2.49 млрд руб.
    В результате доля “Газпрома” в уставном капитале “Согаза” сократилась с 99.98% до 24.01%. (МФД-ИнфоЦентр 21.09.2004)

    В августе 2004 года компания Zarubezhgaz Management und Beteiligungsgesellschaft (ZMB), берлинская “дочка” “Газпрома”, купила для себя строящееся офисное здание в Лондоне. Как говорилось в сообщении ZMB, здание офиса, полезной площадью около 1000кв. м, расположено в престижной части города на берегу Темзы, в Royal Borough ofKingston upon Thames. Переезд в новый офис ZMB запланировала на начало 2005г. По словам Клауса Бахшнайдера, представителя ZMB, сумма сделки составила “чуть менее 10млн фунтов”.
    Он отметил, что приобретение нового офиса связано с расширением деятельности компании в Европе. (Ведомости 04.08.2004)

    15 сентября 2004 года ООО “Ноябрьскгаздобыча” ввело в промышленную эксплуатацию Еты-Пуровское газовое месторождение.
    Газ с месторождения должен был поступать на установку предварительной подготовки газа (УППГ) Еты-Пуровского месторождения, и далее на установку комплексной подготовки газа (УКПГ) Вынгаяхинского газового промысла (ВЯГП).
    Генеральным подрядчиком выступила строительная компания “Сургутстройгаз”. На начало сентября 2004 г. на Етыпуровском месторождении было смонтировано основное оборудование цеха входа и сепарации газа, компрессорной станции сжатого воздуха, насосной химических реагентов. Были закончены работы по внутренним сетям отопления, вентиляции и электроснабжения, ведутся работы по КИП и А.
    Был выполнен комплекс работ по монтажу и обвязке кустов газовых скважин, шлейфов, технологического и вспомогательного оборудования. Закончены и испытаны газосборные коллекторы NN 2, 3, 4, 5. Обвязано 33 скважины. Смонтирован и испытан межпромысловый трубопровод диаметром 1220 мм длиной 43.08 км. Закончено строительство межпромысловой автодороги длиной 30 км.
    Общая сметная стоимость работ по бурению и обустройству месторождения составила 7.8 млрд руб. (RusEnergy 14.09.2004)

    В сентябре 2004 года ОАО “Газпром” и Chevron Texaco, в ходе визита делегации “Газпрома” в США подписали меморандум о взаимопонимании.
    Документ, подписанный председателем правления ОАО “Газпром” Алексеем Миллером и председателем совета директоров, главным исполнительным директором Chevron Texaco Дэйвом О’Рейли предусматривал проведение в течение 6 месяцев исследований по возможности совместной реализации нефтегазовых проектов на территории России и США.
    Основными направлениями исследований были названы:
    – участие сторон в проекте по производству сжиженного природного газа (СПГ) на территории России;
    – участие ОАО “Газпром” в использовании принадлежащих Chevron Texaco регазификационных мощностей в Соединенных Штатах;
    – возможность реализации совместных проектов компаниями Chevron Texaco и “Газпром” в области нефти и газа. (МФД-ИнфоЦентр 23.09.2004)

    В октябре 2004 года председатель правления ОАО “Газпром” Алексей Миллер и президент, главный управляющий канадской нефтегазовой компании PetroCanada Рон Бреннемэн подписали меморандум о взаимопонимании.
    Документ предусматривал изучение возможностей поставок сжиженного природного газа (СПГ) из России на североамериканский рынок к 2009 г. В соответствии с подписанным документом, планировалось совместное изучение всех аспектов производства СПГ, включая сжижение, регазификацию и маркетинг российского газа на североамериканском рынке. Меморандум предполагал совместную разработку технико-экономического обоснования (ТЭО) строительства завода по сжижению в Ленинградской области и поставок СПГ с этого завода на рынок Северной Америки. В соответствии с меморандумом “Газпром” и PetroCanada должны были создать совместный руководящий комитет. (МФД-ИнфоЦентр 12.10.2004)

    В октябре 2004 года комиссия ФАС признала, что действия ОАО “Газпром”и ее дочерних структур – “Межрегионгаз” и “Сургутгазпром” – нарушали статью 5 закона “О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках”. Как было сказано в официальном сообщении ФАС, это нарушение выразилось “в создании независимым газовым компаниям дискриминационных условий доступа на рынки производства и поставки газа”.
    Представитель “Газпрома” заявил, что монополия намерена оспорить предписание в суде. (Ведомости 21.10.2004) 
     
     В октябре 2004 года заместитель руководителя Федеральной антимонопольной службы Анатолий Голомолзин заявил, что его ведомство решило оценить последствия участия “Газпрома” и СУЭК в создаваемых ОГК и ТГК. По мнению Голомолзина, существовала опасность того, что поставщики топлива будут снабжать им свои станции на более выгодных условиях, чем остальные энергокомпании, и это негативно отразится на рынке электроэнергии.
    ФАС озаботилась этим вопросом в связи с поступившим в службу обращением СУЭК за разрешением на покупку крупных долей в ряде АО-энерго. В СУЭК пояснили, что шла не о покупке новых энергоактивов, а о консолидации активов на базе ОАО “СУЭК”. (Ведомости 28.10.2004)

    В октябре 2004 года “Пурнефтегазгеология” – дочерняя компания “НОВАТЭКа” – продала “Газпрому” 100% ООО “Пургаздобыча”, на которое была переведена лицензия на Западно-Таркосалинское месторождение.
    Эта сделка была одной из частей соглашения между “Газпромом” и “НОВАТЭКом” по обмену активами. Ранее “НОВАТЭК” получил 8,34% акций “Пурнефтегазгеологии” от “дочки” “Газпрома” – компании “Запсибгазпром”. (Интерфакс 25.10.2004) 
     
     В ноябре 2004 года ОАО “Газпром” полностью завершило сделку по приобретению 100% доли ООО “Пургаздобыча”, владевшего лицензией на разработку Западно-Таркосалинского месторождения, у ОАО “НОВАТЭК”.
    Сделка предусматривала обмен активами между “Газпромом” и “НОВАТЭКом”. В результате “НОВАТЭКу” были проданы принадлежащие ОАО “Запсибгазпром” 8.34% акций ОАО “Пурнефтегазгеология”. В свою очередь “Газпром” приобрел у “НОВАТЭКа” 100% ООО “Пургаздобыча”.
    Планировалось, что разработку Западно-Таркосалинского месторождения будет осуществлять ООО “Ноябрьскгаздобыча”.
    Финансовым консультантом “Газпрома” в сделке выступила инвестиционная финансовая компания “Метрополь”.
    Лицензией на разработку недр Западно-Таркосалинского месторождения с 1993 г. владело ОАО “Пурнефтегазгеология” – дочернее предприятие ОАО “НОВАТЭК”.
    Между ОАО “Пурнефтегазгеология” и дочерним предприятием “Газпрома” ООО “Ноябрьскгаздобыча” был заключен договор, согласно которому “Ноябрьскгаздобыча” вело добычу газа на месторождении. При этом 90% добытого из сеноманских залежей газа принадлежало “Ноябрьскгаздобыче”, а 10% – “Пурнефтегазгеологии”.
    В 2003 г. добыча на Западно-Таркосалинском месторождении составила (с учетом доли ОАО “Пурнефтегазгеология”) 15.1 млрд куб. м.
    В 2002 г. вступил в действие новый Налоговый кодекс, согласно которому право собственности на добываемое сырье на любом месторождении и обязанность уплаты налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) мог иметь только владелец лицензии на разработку этого месторождения. В связи с этим у “Газпрома” и “НОВАТЭКа” возникла необходимость переоформить свои отношения на основе нового договора или соглашения.
    В декабре 2003 г. “Газпром” и “НОВАТЭК” договорились о том, что для разрешения сложившейся ситуации “Пурнефтегазгеология” создаст дочернюю структуру ООО “Пургаздобыча” (создана 15 декабря 2003 г.), на которую будет переоформлена лицензия на разработку Западно-Таркосалинского месторождения (переоформлена 30 января 2004 г.).
    В мае 2004 г. “Газпром” и “НОВАТЭК” подписали соглашение о намерениях, которое предусматривало организацию сделки по обмену активами. (МФД-ИнфоЦентр 29.11.2004)

    В ноябре 2004 года глава администрации Приозерского района Ленинградской области Сергей Яхнюк заявил, что ОАО “Газпром”, “Северсталь” вместе с банком “Россия” планировали потратить $50 млн на строительство на Карельском перешейке горнолыжного курорта.
    Эту информацию подтвердил заместитель генерального директора банка “Россия” Александр Германов, добавив, что три инвестора учредили специально для этого проекта компанию “Озон”. (Ведомости 16.11.2004)

    В октябре 2004г. группа Газпром приобрела долю в уставном капитале ЗАО “Атомстройэкспорт” в размере 53,85% за 731 млн.руб. с оплатой денежными средствами. Об этом говорилось в неконсолидированной отчетности ОАО “Газпром” по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) за I полугодие 2004г. (РБК 19.11.2004)

    В январе 2005 года ОАО “Газпром” и Petroleos de Venezuela S.A. (PdVSA) подписали меморандум о взаимопонимании и создали совместный координационный комитет по реализации проектов по разведке и разработке газовых месторождений, развитию нефте- и газотранспортной инфраструктуры, газификации, переработке природного газа, внедрению новых технологий, обучению и подготовке кадров.
    Стороны договорились также проработать возможности организации экспорта природного и сжиженного газа из Венесуэлы на рынки третьих стран. (МФД-ИнфоЦентр 17.01.2004) 
     
     В апреле 2005 года венесуэльская госкомпания Petroleos de Venezuela S.A. (PdVSA) сообщила, что ОАО “ЛУКОЙЛ” и ОАО “Газпром” рассматривают возможность участия в разработке офшорных газовых месторождений в рамках проекта Рафаэль Урданета в Венесуэле.
    Проект Рафаэль Урданета состоял из 29 блоков, 18 из которых расположены в венесуэльском заливе. Общая площадь участков составляла 30 тыс. кв. км, запасы газа оценивались в 26 трлн куб. футов.
    ЗАО “Зарубежнефтегаз” (дочерняя компания ОАО “Газпром”) и “ЛУКОЙЛ” 22 апреля в числе 29 компаний получили в министерстве энергетики и нефти Венесуэлы пакеты документов по шести офшорным блокам первой фазы газового проекта Рафаэль Урданета.
    “ЛУКОЙЛ” и “Газпром” в конце 2004 и в январе 2005 года подписали с PdVSA меморандумы о взаимопонимании. В частности “ЛУКОЙЛ” договорился рассмотреть возможность совместной с PdVSA реализации разведочных и добывающих проектов, а “Газпром” – проработать возможности организации экспорта природного и сжиженного газа из Венесуэлы на рынки третьих стран. (RusEnergy 25.04.2005)

    В декабре 2004 г. “Газпром” направил “временно свободные денежные средства в сумме 44 млрд руб. на приобретение ценных бумаг нефтегазовых компаний”. (МФД-ИнфоЦентр 22.02.2005) 

ПРИСОЕДИНЕНИЕ ОАО «РОСНЕФТЬ»

    В марте 2005 года председатель правления ОАО “Газпром” Алексей Миллер и президент ОАО “Роснефть” Сергей Богданчиков заявили, что принято окончательное решение о схеме присоединения к “Газпрому” компании “Роснефть”.
    Государство должно было получить контрольный пакет акций в “Газпроме” в обмен на 100% акций “Роснефти” без активов ОАО “Юганскнефтегаз”. При этом “Юганскнефтегаз” должен был стать самостоятельной государственной компанией, возглавить которую должен был Сергей Богданчиков. (Ведомости 03.03.2005) 
     
     17 мая 2005 года Дмитрий Медведев, председатель совета директоров ОАО “Газпром”, сообщил о новой конфигурации сделки с акциями ОАО “Газпром” и ОАО “Роснефть”. От слияния с “Роснефтью” чиновники, по словам Медведева, отказались из-за изменений с активами и обязательствами “Роснефти” после сентября 2004 г.
    Акции “Газпрома” должны были попасть не напрямую государству, а госкомпании “Роснефтегаз” (ее создал ФГУП “Технопромэкспорт”). Эта госкомпания должна была получить и все 100% акций “Роснефти” вместе с “Юганскнефтегазом”. В мае 2005 года “Роснефтегаз” возглавлял Николай Борисенко, первый вице-президент “Роснефти”.
    Эта компания должна была привлечь деньги на выкуп акций ОАО “Газпром” – по сообщению Минэкономразвития, “у ведущих мировых финансовых институтов”.
    Стоимость 10,7% акций ОАО “Газпром” оценивалась в $7-8 млрд. Предполагалось, что рассчитываться с кредиторами “Роснефтегаз” будет за счет своих активов: Минэкономразвития сообщило, что “на втором этапе предполагалось размещение части акций “Роснефти” на открытом рынке”. После этого государство планировало ликвидировать “Роснефтегаз” и стать прямым владельцем контрольных пакетов акций “Газпрома” и “Роснефти”. (Ведомости 18.05.2005)

    В марте 2005 года Управляющая компания “КапиталЪ” и НПФ “ГАЗФОНД” подписали договор доверительного управления пенсионными накоплениями. По условиям договора доверительного управления НПФ “ГАЗФОНД” передавал Управляющей компании “КапиталЪ” в управление пенсионные накопления, привлеченные в фонд от застрахованных лиц в ходе пенсионной кампании 2004 года, в объеме более 76 миллионов рублей.
    Как пояснил президент НПФ “ГАЗФОНД” Юрий Шамалов, более десяти лет пенсионными резервами НПФ “ГАЗФОНД” управляла управляющая компания “Лидер”. В целях диверсификации рисков управления пенсионными накоплениями и в соответствии с законодательством о негосударственных пенсионных фондах, НПФ, проанализировав конъюнктуру рынка, остановил свой выбор на УК “КапиталЪ”. (Финмаркет 15.03.2005)

    В марте 2005 года ОАО “Газпром” и Siemens AG подписали соглашение о стратегическом партнерстве, в том числе при реализации новых проектов “Газпрома”, среди которых строительство Северо-Европейского газопровода (СЕГ), освоение Южно-Русского месторождения, развитие газотранспортных систем за пределами России, а также проекты в области электроэнергетики.
    Стороны утвердили новый состав Координационного комитета по двустороннему сотрудничеству, а также создали 2 новые рабочие группы – “Проекты на шельфе” и “Энергосбережение и экология”.
    “Газпром” и Siemens сотрудничали с 1993 г. Основные проекты были реализованы в сфере телекоммуникаций и автоматизации технологических процессов. В частности, была создана московская цифровая зона связи и сеть передачи данных ООО “Газсвязь”, сеть АТС “Каспийгазпром”, сеть связи “Газтелеком”, проведена автоматизация установки комплексной подготовки газа на Ямбургском месторождении.
    В 2005 году в стадии проработки находились проекты реконструкции систем автоматизации на объектах добычи и подготовки газового конденсата Ямбургского месторождения. Среди приоритетных направлений сотрудничества – автоматизированные системы управления и телемеханики объектов Единой системы газоснабжения, телекоммуникационные сети и информационные технологии.
    В сентябре 2003 г. “Газпром” и Siemens AG подписали дополнение к меморандуму о сотрудничестве. В соответствии с документом был создан Координационный комитет по двустороннему сотрудничеству. (МФД-ИнфоЦентр 16.03.2005)

    В марте 2005 года заместитель председателя правления ОАО “Газпром” Александр Ананенков и главнокомандующий Военно-морским флотом РФ Владимир Куроедов обсудили основные направления совместной деятельности в 2005 г.
    Особое внимание “Газпром” и ВМФ намерены уделить развитию сотрудничества по следующим проектам:
    – строительство Северо-Европейского газопровода (СЕГ);
    – создание в ОАО “Газпром” системы производства и поставок СПГ;
    – морская транспортировка газа высокого давления.
    В 2005 г. стороны были намерены провести технико-экономическую оценку и подготовить обоснование рационального размещения завода по сжижению газа в арктическом регионе с учетом возможности использования объектов Северного флота и инфраструктуры примыкающих территорий. Также в 2005 г. специалисты ОАО “Газпром” планировали завершить изучение инфраструктуры и судов ВМФ, а именно – провести анализ объектов Черноморского флота и Каспийской флотилии. Ранее такая работа была проведена на Балтийском, Тихоокеанском и Северном флотах. После обсуждения перспектив сотрудничества Александр Ананенков и Владимир Куроедов подписали “План совместной деятельности ОАО “Газпром” и ВМФ на 2005 г. в области освоения энергетических ресурсов шельфа РФ и повышения безопасности морских объектов обустройства и эксплуатации нефтегазового комплекса”. (ПравоТЭК.ru 21.03.2005)

    19 октября 2002 г. между ОАО “Газпром” и ВМФ РФ был подписан Протокол о намерениях по взаимодействию и долгосрочному сотрудничеству в области изучения и освоения нефтегазового шельфа Российской Федерации. (ПравоТЭК.ru 21.03.2005)

    В марте 2005 года председатель правления “Газпрома” Алексей Миллер и президент ОАО “ЛУКОЙЛ” Вагит Алекперов подписали генеральное соглашение о стратегическом партнерстве на 2005-2014 годы.
    В соответствии с документом, стороны были намерены совместно реализовывать проекты, связанные с разведкой и разработкой месторождений нефти и газа на территории Ямало-Ненецкого автономного округа, Ненецкого автономного округа, российского сектора Каспийского моря, Республики Узбекистан и других регионов. “Газпром” и “ЛУКОЙЛ” также договорились развивать сотрудничество по транспортировке морским транспортом нефти и газового конденсата из северных районов Ненецкого и Ямало-Ненецкого автономных округов.
    Стороны планировали поддерживать сложившиеся партнёрские отношения по поставкам углеводородного сырья и производству нефте- и газохимической продукции, а также размещению свободных ресурсов нефти и газового конденсата на собственных газо- и нефтеперерабатывающих предприятиях, расположенных как в России, так и за её пределами.
    “Газпром” и “ЛУКОЙЛ” планировали ежегодно согласовывать объёмы и номенклатуру взаимных поставок сырья и нефтехимической продукции. Для оптимизации загрузки мощностей нефте- и газоперерабатывающих заводов обеих компаний планировалось подготовить совместную долгосрочную программу переработки углеводородного сырья для производства каучуков, пластмасс и других продуктов нефте- и газохимии. (Финмаркет 29.03.2005)

    В марте 2005 года “Газпром” и египетская холдинговая газовая компания “ИГАЗ” подписали накануне в Каире меморандум о взаимопонимании, который призван был стать основой для дальнейшего развития двустороннего сотрудничества в области добычи, переработки и транспортировки газа. (www.aksnews.ru 28.03.2005)

    В 2005 году Федеральная антимонопольная служба разработала предложения по развитию конкуренции в газовой отрасли.
    Программа получила условное название “ФАС – “Газпром”. Она содержала 18 предложений к ОАО “Газпром”.
    В частности, ФАС готовила проект постановления правительства о недискриминационном доступе к газовой инфраструктуре. Одним из предложений ФАС было введение биржевых торгов газом.
    ФАС не планировала разрушать монополию “Газпрома” по экспорту газа. Но независимые производители, по мнению ФАС, должны были получить часть доходов от экспорта газа, пропорциональную количеству сырья, сданного ими в трубу. Цену газа, по мнению ФАС, можно было рассчитывать исходя из заложенной в бюджет “Газпрома” экспортной цены за вычетом расходов на транспортировку и услуги по реализации газа на внешних рынках.
    ФАС предлагал разработать единый порядок подготовки балансов газа. (Ведомости 08.04.2005)

    В 2005 году Федеральная налоговая служба выставила “Уренгойгазпрому” претензии по налогам за 2001 г. на сумму 2,3 млрд руб. ($83 млн) без учета пеней и штрафов.
    Акт проверки монополия получила в феврале, в марте 2005 года “Газпром” направил налоговикам свои возражения на претензии налоговиков.
    По информации “Интерфакса”, сумма налоговых претензий, указанная в акте проверки за 2001г., состояла из неуплаченного, по мнению ФНС, налога на прибыль на сумму 1,98 млрд руб. и платежа за добычу полезных ископаемых в размере 294,8 млн руб. ФНС пришла к такому выводу, исследовав договор аренды производственных мощностей между “Уренгойгазпромом” и “Газпромом”. (Ведомости 27.04.2005) 
     
     В мае 2005 года инспекция по крупнейшим налогоплательщикам №2 Федеральной налоговой службы, насчитавшая в феврале компании “Уренгойгазпром” 2,3 млрд руб. недоимки за 2001 г., уменьшила сумму счета до 300 млн руб.
    “Урейнгойгазпром” обратилася в суд с требованием признать финальное решение инспекции недействительным.
    Из акта проверки компании следовало, что компания недоплатила 2,3 млрд руб. налогов без учета пеней и штрафов. Эта сумма сложилась из 1,98 млрд руб. якобы сокрытого от государства налога на прибыль и 294,8 млн руб. платежей за добычу полезных ископаемых. Инспекция пришла к такому выводу, изучив договор аренды производственных мощностей между “Уренгойгазпромом” и “Газпромом”. По словам рассказывает адвоката обеих компаний, заместителя руководителя налогового департамента ФБК Юрия Воробьева, налоговики изучили расчет арендной платы за производственное оборудование и сочли, что часть имущества “Уренгойгазпром” арендовал безвозмездно. Газовая компания установила арендную плату в целом за все имущество – объекты газоснабжения, производственные здания, газопроводы и т. д. Но если оценивать все это по отдельности, платежи должны были быть больше, поэтому, по версии налоговиков, “Уренгойгазпром” недоплатил своему акционеру.
    В марте компания направила в инспекцию свои возражения. ОАО “Газпром” заявило, что определить рыночную стоимость аренды газопровода в Ямало-Ненецком автономном округе вряд ли возможно, поэтому аргументы налоговых инспекторов несостоятельны. (Ведомости 06.05.2005) 
     
     В отчете по итогам 2004 г. ОАО “Газпром” в соответствии с МСФО сообщило о появлении судебных споров с российским налоговым ведомством. Как отмечалось в документе, “в 2004 г. налоговые органы начали оспаривать интерпретацию группой налогового законодательства в отношении налога на добычу полезных ископаемых применительно к добыче газового конденсата, в связи с чем в 2004 и 2005 гг. нескольким дочерним обществам группы были предъявлены претензии о доначислении сумм налога на добычу полезных ископаемых и соответствующих штрафов и пени. Руководство дочерних обществ не согласно с позицией налоговых органов как в части доначисления налога исходя из стабильного конденсата, так и в части пени и штрафных санкций, и в настоящий момент опротестовывает претензии налоговых органов в суде”. (МФД-ИнфоЦентр 11.07.2005)

    14 апреля 2005 г. Федеральная служба финансово-бюджетного надзора (Росфиннадзор) оштрафовала “Газпром” на $61,9 млн по подозрению в нарушении валютного законодательства, выразившемся в непредоставлении в положенный срок информации о валютной прибыли. Это решение было принято московским территориальным подразделением Росфиннадзора. ОАО “Газпром” было намерено обжаловать это решение. (Интерфакс 16.05.2005)

    15 мая ОАО “Газпром”, ООО “Газэкспорт” и компания “OMV AG” подписали долгосрочное соглашение о транспортировке природного газа в Западную Европу по Западно-Австрийскому газопроводу (WAG – West Austria Gasleitung).
    Срок действия нового соглашения – 20 лет (с 2007 по 2027 год).
    В соответствии с документом “ОМV” ежегодно до 2027 года должна была транспортировать около 4,4 млрд. куб. м. российского газа от словацкой границы у Баумгартена через территорию Австрии до германской границы у Уберакерна (Бургхаузен).
    В этих целях газотранспортная система WAG должна была быть существенно расширена. Планировалось, что “ОМV” инвестирует в расширение мощностей WAG порядка 260 млн. евро. Предполагалось, что расширение мощностей будет происходить в три этапа и в целом позволит увеличить мощность трубы с 7 до 11 млрд. куб. в год. Работы планировалось начать в 2005 году и завершить до 2011 года. (lawtek.ru 18.05.2005)

    В мае 2005 года гендиректор “Совкомфлота” Сергей Франк сообщил, что компания вместе с “Газпромом” примет участие в строительстве завода по производству сжиженного природного газа в Усть-Луге (Ленинградская область). По словам Франка, была зарегистрирована совместная компания Baltic LNG, где 80% принадлежало “Газпрому” и 20% – “Совкомфлоту”. Франк сообщил, что мощность завода составит 7 млн т сжиженного газа в год.
    Менеджер “Совкомфлота” пояснил, что строительство завода партнеры планировали начать через год. Они готовили ТЭО проекта, инвестиционное обоснование и заявку в правительство. Стоимость завода оценивалась в $1,5 млрд, а всего проекта – в $4 млрд. (Ведомости 23.05.2005)

    В мае 2005 года заместитель председателя правления ОАО “Газпром” Александр Рязанов на заседании правительства РФ поднял вопрос о передаче компании в управление предприятия “Чеченгазпром” и “Чеченгаз”.
    По его мнению, решить этот вопрос было необходимо, чтобы в Чечне “не воровали газ, как сегодня его воруют”. “А то это как черная дыра: газа потребляет больше, чем средняя европейская страна, а платежей ноль”, – констатировал Рязанов.
    По его словам, план потребления газа Чечней на 2005 год составляло 2 миллиарда кубометров. Однако за первый квартал 2005 потребление составило 1 миллиард кубометров. Причем “500 миллионов из них – это потерянный или украденный газ, за который никто никогда не заплатит”, сказал зампред правления концерна.
    Глава Минэкономразвития РФ Герман Греф заявил, что для того, чтобы передать указанные предприятия в управление “Газпрома”, их сначала нужно акционировать. “Мы не можем передавать в управление ФГУПы”, – пояснил он. (РИА “Новости” 25.05.2005)

    16 июня 2005 года Совет директоров “Газпрома” определился, сколько компания получит от государства за 10,74% своих акций. Пакет оценили в 203,5 млрд руб. (или $7,155 млрд). В сделке должны были участвовать четыре его “дочки”: Газпромбанк, “Газпроминвестхолдинг”, “Газфонд” и Gazprom Finance BV. Они должны были продать государственному АО “Роснефтегаз” 2,54 млрд шт. (или 10,74%) акций.
    Как рассказали два правительственных чиновника, расплачиваться за акции государство планировало до конца 2005 года. Дело в том, что денег у “Роснефтегаза” не было и ему предстояло договариваться с консорциумом банков о кредите на оплату акций.
    По информации Бориса Федорова, “Газпром” должен был выплатить государству около $1 млрд налогов из $7,15 млрд. (Ведомости 17.06.2005) 
     
     В июле 2005 года ОАО “Газпром” сообщило, что права собственности на необходимые государству для получения контрольного пакета 10,74% акций концерна перешли “Роснефтегазу”. (Ведомости 04.07.2005)

    В июне 2005 года ОАО “Газпром” и нидерландская компания N.V.Nederlandse Gasunie пришли к соглашению о сотрудничестве в сфере поставок газа в Нидерданды и транспортировки газа в Великобританию и на рынки других европейских государств.
    Вице-премьер, министр экономики Королевства Нидерландов Лауренса Ян Бринкхорст подтвердил готовность энергетических компаний Нидерландов развивать газотранспортную систему на территории Нидерландов в рамках проекта Северо-Европейского газопровода.
    N.V.Nederlandse Gasunie была создана в 1963 г. как компания по поставке и транспортировке природного газа. В 2000 г. между ОАО “Газпром” и N.V.Nederlandse Gasunie был подписан контракт на поставку российского газа в Нидерланды, предусматривавший общий объём поставок порядка 80 млрд куб. м газа в течение 20 лет.
    Между ОАО “Газпром” и компанией N.V.Nederlandse Gasunie в том же 1999 г. был подписан протокол о стратегическом сотрудничестве. (МФД-ИнфоЦентр 22.06.2005)

    27 июня 2005 года Совет директоров ЦБ РФ включил в ломбардный список облигации “Газпрома”, ТНК, “ЛУКОЙЛа“, “Внешторгбанка” и ОАО “РЖД“. Решение вступило в силу с даты его принятия. (ПравоТЭК.ru 01.07.2005)

    В июле 2005 года председатель правления ОАО “Газпром” Алексей Миллер и председатель правления ОАО “НОВАТЭК” Леонид Михельсон подписали Соглашение о партнерстве. В соглашении отмечалсиь общие интересы сторон в области транспортировки, переработки и сбыта природного газа и продуктов газохимии, а также заинтересованность в сотрудничестве на взаимовыгодной основе.
    В Соглашении были определены основные направления сотрудничества двух компаний, среди которых:
    – формирование целостной, долгосрочно ориентированной стратегии развития газовой отрасли России и рыночных отношений в этой сфере деятельности.
    – развитие производственных мощностей и объектов инфраструктуры в газовой отрасли на взаимовыгодной основе.
    – разработка и реализация проектов по совместному созданию инфраструктуры для транспортировки газового конденсата.
    Стороны договорились о возможном участии “НОВАТЭКа” в расширении, реконструкции и модернизации Единой системы газоснабжения в соответствии с Генеральной схемой развития газовой отрасли Российской Федерации на период до 2030 г.
    Компании зафиксировали в соглашении общую позицию о целесообразности сохранения системы поставок добываемого в России газа на экспорт через единый экспортный канал.
    Документом предусматривалась возможность продажи “Газпрому” части объемов природного газа, добываемого “НОВАТЭКом”, на взаимовыгодных условиях.
    Соглашение закрепило намерение сторон объединить усилия в следующих областях:
    – создание совместных производств по переработке углеводородного сырья, включая производство этилена/полиэтилена, пропилена/полипропилена, метанола и сжиженного газа;
    – развитие мощностей по использованию сжиженного и сжатого газа в качестве автомобильного топлива и в коммунально-бытовом секторе;
    – реализация планов социально-экономического развития регионов и осуществление мероприятий по экологическому оздоровлению территорий. (RusEnergy 06.07.2005)

        ИСТОЧНИКИ:
    (1) Эксперт N18 18.12.95
    (2) Финансовые известия 28.12.95
    (3) Коммерсантъ-Daily 24.01.96
    (4) Эксперт N4 29.01.96
    (5) Ъ-D, 05.09.95г.
    (6) Коммерсантъ-Daily 30.04.96
    (7) Коммерсантъ-Daily 5.03.96
    (8) Коммерсантъ-Daily 16.05.96; 17.05.96
    (9) Коммерсантъ-Daily 1.06.96
    (10) Бизнес-МН N22 1996
    Московские новости N22 1996
    (11) Е.Дикун, Л.Сигал “Миллиарды для диктатуры электората” Общая газета N24 22-28.06.96
    (12) Деньги N23 июнь 96
    (13) Литературная Россия, N30, 26.07.96
    (14) Коммерсантъ-Daily 14.08.96
    (15) Сегодня 16.08.96
    (16) Коммерсантъ-Daily 21.08.96
    (17) Коммерсантъ-Daily 28.08.96
    (18) Московские новости N41 13-20.10.96
    (19) НСН по материалам агентства “Европейско-азиатские
    новости” от 25.10.96
    (20) Газета “Труд” от 31.10.96
    (21) Коммерсантъ-Daily 20.03.97
    (22) Независимая газета 21.03.97
    (23) Деловой экспресс N12 1.04.97
    (24) Финмаркет 25.07.97
    (25) Коммерсантъ-Daily 30.07.97
    (26) НСН по материалам газеты “Верхневолжский комерсант”
    (Ярославль) от 14.8.97
    (27) Коммерсантъ-Daily 23.09.97
    (28) НСН по материалам “Белорусской Деловой Газеты” от 4.09.97
    (29) RosBusinessConsulting 18.09.97
    (30) Коммерсантъ-Daily 30.10.97
    (31) Коммерсантъ-Daily 4.11.97
    (32) RosBusinessConsulting 4.11.97
    (33) Коммерсантъ-Daily 4.11.97
    (34) РИА “Новости” 12.11.97
    (35) РИА “Новости” 18.11.97
    (36) Финансовые известия 25.11.97
    (37) RosBusinessConsulting 24.11.97
    (38) РИА “Новости” 5.02.98
    (39) РИА “Новости” 12.02.98
    (40) Коммерсантъ-Daily 12.02.98
    (41) Коммерсантъ-Daily 24.02.98
    (42) Компания N1 3.12.97
    (43) Коммерсантъ-Daily 11.02.98
    (44) Коммерсантъ-Daily 26.02.98
    (45) Русский телеграф 15.05.98
    (46) Правда, 8 июля 1998 г.
    (47) Коммерсантъ-Daily 22.07.98
    (48) Московские новости, №33, 23-30 августа 1998
    (49) AK&M 28.07.98
    (50) Русский телеграф 29.07.98
    (51) Русский телеграф 27.07.98
    (52) РосБизнесКонсалтинг 15.10.98
    (53) AK&M 15.10.98
    (54) AK&M 26.11.98
    (55) Сегодня 13.07.99
    (56) РосБизнесКонсалтинг 25.01.2000
    (57) РосБизнесКонсалтинг 31.01.2000
    (58) Север-Пресс 20.01.2000
    (59) РИА “Ореанда” 25.01.2000
    (60) Федеральное Агентство Новостей 31.01.2000
    (61) Север-Пресс 17.02.2000
    (62) АК&М 14.02.2000
    (63) ПРАЙМ-ТАСС 25.02.2000
    (64) РосБизнесКонсалтинг 16.02.2000
    (65) ТЭК России 14.02.2000
    (66) СКРИН “Эмитент” 01.03.2000
    (67) AK&M 25.09.98
    (68) AK&M 22.09.98
    (69) СКРИН “Эмитент” 21.03.2000
    (70) РосБизнесКонсалтинг 24.03.2000
    (71) РосБизнесКонсалтинг 24.03.2000
    (72) Прайм-ТАСС 24.03.2000
    (73) РосБизнесКонсалтинг 28.03.2000
    (74) Финмаркет 27.03.2000
    (75) АК&М 12.04.2000
    (76) АК&М 12.04.2000
    (77) РосБизнесКонсалтинг 17.04.2000
    (78) Финмаркет 24.04.2000
    (79) Север-Пресс 18.04.2000
    (80) АК&М 12.04.2000
    (81) АК&М 12.04.2000
    (82) Финмаркет 24.05.2000
    (83) Lenta.Ru 28.06.2000
    (84) Финмаркет 14.06.2000
    (85) Финмаркет 09.06.2000
    (86) Финмаркет 09.06.2000
    (87) Финмаркет 21.06.2000
    (88) РосБизнесКонсалтинг 23.06.2000
    (89) Lenta.Ru 19.06.2000
    (90) Финмаркет 26.06.2000
    (91) “Ведомости” 4.07.2000
    (92) СКРИН “Эмитент” 30.06.2000
    (93) СКРИН “Эмитент” 30.06.2000
    (94) АК&М 30.06.2000
    (95) СКРИН “Эмитент” 03.07.2000
    (96) СКРИН “Эмитент” 10.07.2000
    (97) Финансово-Информационная Служба 05.07.2000
    (98) Финмаркет 12.07.2000
    (99) Финмаркет 14.07.2000
    (100) СКРИН “Эмитент” 31.07.2000
    (101) Финмаркет 08.08.2000
    (102) Финмаркет 4.08.2000
    (103) Lenta.Ru 16.08.2000
    (104) Финмаркет 31.07.2000
    (105) Финансово-Информационная Служба 31.07.2000
    (106) Финмаркет 01.08.2000
    (107) СКРИН “Эмитент” 22.08.2000
    (108) Финмаркет 23.08.2000
    (109) Ведомости 29.08.2000
    (110) Финансово-Информационная Служба 31.08.2000
    (111) “Коммерсантъ-Daily” 7.09.2000
    (112) СеверИнформ 24.08.2000
    (113) АФИ 24.08.2000
    (114) Хроника криминальных событий 24.08.2000
    (115) СКРИН “Эмитент” 12.09.00
    (116) РосБизнесКонсалтинг 11.09.2000
    (117) “Коммерсантъ-Daily” 9.09.2000
    (118) Коммерсантъ-Daily 4.09.2000
    (119) СКРИН “Эмитент” 07.09.2000
    (120) “Ведомости” 06.09.2000
    (121) “Коммерсантъ-Daily” 22.09.2000
    (122) ИНТЕРФАКС-АНИ 6.10.00
    (123) Финмаркет 06.10.2000
    (124) ИНТЕРФАКС 06.10.2000
    (125) Время новостей 17.10.2000
    (126) Финансово-Информационная Служба 03.11.2000
    (127) СКРИН “Эмитент” 04.11.2000
    (128) ПРАЙМ-ТАСС 01.11.2000
    (129) СКРИН “Эмитент” 02.11.00
    (130) Финмаркет 15.11.2000
    (131) Central Europe Online 23.11.2000
    (132) Коммерсантъ-Daily 28.11.2000