ТЮМЕНСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ, ОАО
(ТНК)
В декабре 2005 года ОАО “Тюменская нефтяная компания” сообщила о ликвидации общества путем реорганизации в форме присоединения. Соответствующее заявление о внесении в Единый государственный реестр юридических лиц записи о ликвидации акционерного общества было направлено 7 декабря 2005 г. (ПравоТЭК.ru 08.12.2005)
| Адрес: 113093, ул. Щипок, 18, стр. 2 Телефон: (095) 745-7846 Факс: (095) 959-7296 Интернет: www.tnk.ru |
1. Состав (2001, 1997 )
2. Акционеры[TNK International]
3. Руководство
4. Руководство дочерних структур
5. Финансово-экономические показатели
ТНК на Украине (Лисичанский НПЗ)
Конфликт со “Славнефтью”
Покупка “ОНАКО”
Интересы “ТНК” в Казахстане
Уватская группа месторождений
Конфликт вокруг “Роспан Интернешнл”
Уральская нефтяная компания
Конфликт с компанией “Югранефть”
ТНК в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции
Проекты на Сахалине
Страхование
Кредиты и заимствования
Состав в 2001 году:
Разведка и разработка месторождений нефти и газа
ОАО “Тюменнефтегаз”
Адрес: 625000, Тюмень, ул. Ленина 67
ИНН: 7202027216
Бурение эксплуатационных и разведочных скважин, осуществление инжиниринговых услуг
ОАО “Спец-УБР”
Адрес: 626440, г. Нижневартовск ул. Индустриальная
ИНН: 8603020548
Разведка и разработка нефтегазовых месторождений, материально-техническое обеспечение нефтяного производства.
ОАО “Нижневартовскнефтегаз”
Адрес: г. Нижневартовск Тюменской обл., ул. Менделеева, 14
ИНН:8603028882
ОАО “Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие”
Адрес: г. Нижневартовск Тюменской обл., ул. Менделеева, 14
ИНН: 8603089941
ОАО “Самотлорнефтегаз”
Адрес: г. Нижневартовск Тюменской обл., ул. Менделеева, 14
ИНН: 8603089934
Добыча и переработка нефти
ОАО “ТНК-Нягань”
Адрес: 627790, г. Нягань, Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ, ул. 30 лет Победы, д. 8
ИНН: 8610010727
Переработка нефти, производство светлых нефтепродуктов, мазута, битума, масел.
ОАО “Рязанский НПЗ”
Адрес: 391000, г.Рязань,пос. Никуличи, д.16
ИНН: 6227001377
ЗАО “Рязанская нефтеперерабатывающая компания”
Адрес: 391000, г.Рязань,пос. Никуличи, д.16
ИНН: 6227007322
Изготовление смазочных масел
ООО “КОМПАНИЯ СМАЗОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ ТНК ТЭКСАКО”
Адрес: 391000, Российская Федерация, г. Рязань, Район Южный Промузел, д.8
ИНН: 6227007682
Оптовая и розничная торговля нефтепродуктами
ОАО “Тюменьнефтепродукт”
Адрес: 625003, Тюмень, ул. Урицкого, 28
ИНН: 7204003732
ОАО “Рязаньнефтепродукт”
Адрес: 390013, г.Рязань “Нефтебаза”
ИНН: 6227004160
ОАО “Курскоблнефтепродукт”
Адрес: 305047, г.Курск, Красная площадь, 6
ИНН: 4629016524
ОАО “Калуганефтепродукт”
Адрес: 248000, г.Калуга, Грабцевское шоссе
ИНН: 4029001011
ОАО “Туланефтепродукт”
Адрес: 300000, г.Тула, ул. Тургеневская, 38
ИНН: 7107036789
ЗАО “Башнефть-ТНК”
Адрес: 450008, г. Уфа, ул. Пушкина 95
ИНН: 8603002852
ЗАО “Карелиянефтепродукт”
Адрес: Республика Карелия, г. Петрозаводск, ул. Володарского, д. 6
ИНН: 1001011393
Обеспечение нефтепродуктами
ОАО “ТНК-Столица”
Адрес: 113093, г. Москва, ул. Щипок, д. 18, 7 этаж Тел.: (095) 959 7288 Факс: (095) 959 7294
ИНН: 7705379133
Научно техническая продукция, конструкторские разработки, опытные образцы и опытно промышленные партии насосных установок.
ОАО “ОКБ БН КОННАС”
Адрес: 115201, Москва, Каширский пр. д.21
ИНН 7724068214
Охранные услуги
ООО “ЧОП ТНК-Гарант”
Адрес: 113093, г. Москва, ул. Щипок, д. 18 стр.2
ИНН: 7705263932
ООО “Частное охранное предприятие “ТНК – Рубеж – Рязань”
Адрес: 391000, г.Рязань, район Южный Промузел, 8
ИНН: 6228040555
ООО “Частное охранное предприятие “ТНК – Центурион”
Адрес: 248009, г.Калуга, Грабцевское шоссе, пос.Нефтебаза
ИНН: 4029019629
ООО “Частное охранное предприятие “ТНК – Нефтезащита”
Адрес: 300000, г.Тула, Тургеневская, 38.
ИНН: 7107048914
ООО “Частное охранное предприятие “Гранит”
Адрес: 185005 Петрозаводск, Володарского 6
ИНН: 1001095060
ООО “Частное охранное предприятие “ТНК – Рубеж – Тюмень”
Адрес: 625003, Тюмень, ул.Ленина, 67
ИНН: 7202086557
ООО “Частное охранное предприятие “Гарант – Курск”
Адрес: 305000, г.Курск, ул. Можаевская, 20
ИНН: 4632011290
ООО “Частное охранное предприятие ТНК-Алекс”
Адрес: 628183, г. Нягань, ул. Сибирская 10, корп.1
Управление средствами массовой информации
ЗАО “Медиа-Холдинг “Западная Сибирь”
Адрес: 113093, г. Москва, ул., Щипок, д. 18
ИНН: 7705350335
В апреле 2002 года “Тюменская нефтяная компания” учредила 3 новых дочерних компании: ЗАО “Региональный центр сервисных услуг – Нижневартовск”, ЗАО “РЦСУ-ОНАКО” и ЗАО “РЦСУ-Нягань”.
Доля участия ТНК в уставных капиталах всех учрежденных компаний составляла 100%.
В ТНК пояснили, что создание этих компаний было промежуточным этапом вывода сервисных активов (транспорт, ремонтные мастерские) непосредственно из структуры нефтяной компании. (ИД “Коммерсантъ” 18.04.2002)
В апреле 2002 года Тюменская нефтяная компания сообщила, что создала новую структуру – “ТНК-Сахалин”. (“Ведомости” 16.04.2002)
Состав в 1997 году
Геологоразведка
АООТ “Обьнефтегазгеология”
Адрес: 626400, Россия, Тюменская обл., Сургут, ул. Федорова, 68а Телефон: (3462) 22-15-45 Факс: (3462) 22-06-57
Специализированное УБР
Адрес: 626440, Россия, Тюменская обл., Нижневартовск, Индустриальная ул., промзона Телефон: (3466) 63-11-47
Нефтедобыча
ОАО “Нижневартовскнефтегаз”
Адрес: 626440, Россия, Тюменская обл., Нижневартовск, ул. Менделеева, 14 Телефон: (3466) 62-10-57, (095) 956-25-32 Факс: (095) 956-25-31
Московское представительство: Адрес: 117526, Россия, Москва, просп. Вернадского, 101, стр.3, а/я 90 Телефон: (095) 974-35-48, 97434-50 Факс: (095) 974-35-08
АООТ “Тюменнефтегаз ”
Адрес: 625000, Россия, Тюмень, ул. Ленина, 67 Телефон: (3452) 36-50-12, (095) 979-11-33 Факс: (3452) 25-24-64
Нефтегазовое строительство
ОАО “Тюменнефтегазстрой”
Адрес: 625670, Россия, Тюмень, ул. Республики, 59 Телефон: (3452) 24-56-07 Факс: (3452) 24-59-39
Нефтепереработка
АООТ “Рязанский НПЗ”
Адрес: 391000, Россия, Рязань, ГСП, пос.Никуличи-16 Факс: (0912) 72-00-84, (095) 179-67-76
Нефтепродуктообеспечение
АО “Калуганефтепродукт”
Адрес: 248009, Россия, Калуга, Грабцевское ш., Нефтебаза Телефон: (08422) 24-534 Факс: (08422) 39-720, 39-008
АО “Курскнефтепродукт”
Адрес: 305000, Россия, Курск, Можаевская ул., 20 Телефон: (07122) 27-095 Факс: (07122) 20-011, 26-456
АООТ “Рязаньнефтепродукт”
Адрес: 390013, Россия, Рязань, Нефтебаза Телефон: (0912) 76-54-75 Факс: (0912) 76-16-13
АООТ Туланефтепродукт
Адрес: 300000, Россия, Тула, Тургеневская ул., 38 Телефон: (0872) 36-34-77, 27-16-14 Факс: (0872) 31-16-49
ОАО “Тюменьнефтепродукт”
Адрес: 625003, Россия, Тюмень, ул. Урицкого, 28
Телефон: (3452) 34-14-64 Факс: (3452) 34-07-55
В конце июня 2001 года ОАО “Сибнефть” сообщило, что намерено приобрести у аффилированных с ОАО “Тюменская нефтяная компания” структур около 70% акций предприятия “Тюменьнефтепродукт”.
В декабре 2000 года “ТНК” увеличила долю своего участия в уставном капитале ОАО “РУСИА-Петролеум” с 6 до 9,5% (РосБизнесКонсалтинг 18.12.2000 )
В мае 2001 года в собственность компаний, близких к “ТНК” перешли 40% акций “СИДАНКО“, приобретенных у Kantupan Holdings Co.
В сентябре 2001 года Тюменская нефтяная компания объявила о завершении сделки по приобретению пакета акций ОАО “Оренбурггеология” в размере 83%.
ТНК приобрела около 49% акций “Оренбурггеологии” у группы компаний, контролировавшихся председателем совета директоров “Оренбурггеология” Александром Путиловым, 19% акций у АФК “Система” и 15,5% – на аукционе по продаже госпакета акций “Оренбурггеология”. Цена сделки не разглашалась. В то же время по оценке ряда компаний, 100% акций “Оренбурггеология” составляли порядка 100 млн. долл.
Планировалось, что оперативное руководство предприятием будет осуществляться компанией “ОНАКО”. (Украинский Финансовый Сервер 18.09.2001 )
АКЦИОНЕРЫ
| TNK International Ltd– холдинговая компания c уставным капиталом $50000, зарегистрированная в сентябре 2001 г. на Британских Виргинских островах. Компания на 100% принадлежала офшору TNK Industrial Holdings Ltd, конечными владельцами которого являлись “Альфа-групп” и Access/Renova. Основные активы TNK International – 97,1% акций Тюменской нефтяной компании (ТНК) и более 90% акций “ОНАКО“, ей также принадлежало 29% “РУСИА Петролеум” и 88,5% украинского завода “ЛИНОС”. В TNK International не входил контрольный пакет НК “СИДАНКО“: эти акции принадлежали кипрскому офшору Sborsare, представлявшему интересы “Альфа-групп” и Access/Renova. |
Председатель Совета директоров–
Бывший председатель
Собянин Сергей Семенович (июнь 2001-)
Рокецкий Леонид Юлианович,
(июль 1998 – июнь 2001)
14 марта 2003 года акционеры Тюменской нефтяной компании на внеочередном собрании проголосовали за передачу функций единоличного исполнительного органа общества управляющей компании “ТНК-Менеджмент”.
Акционеры утвердили новую редакцию устава, в котором не предусмотрено наличие у компании коллегиального исполнительного органа. (“Коммерсантъ-Daily” 15.03.2003 )
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 30 июня 2004 года):
Маквей Ларри Даниэль (McVay Larry Daniel),
Майданник Игорь Владимирович,
Консидайн Энтони Тальбот (Considine Anthony Talbot),
Слайгер Крис Мартин (Sliger Kris Martyn),
Герберт Ричард (Herbert Richard),
Макаров Игорь Валентинович,
Завгородний Дмитрий Александрович,
Безруков Роман Михайлович,
Фоссум Мартин (Fossum Martin).
Ревизионная комиссия ОАО “ТНК” (избрана 2004 года):
Логунов Валерий Борисович,
Абакумов Денис Георгиевич,
Станюкинайте Раса.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 28 июня 2002 года):
Блаватник Леонард Валентинович, Президент компании “Аксесс Индастриз”;
Вексельберг Виктор Феликсович, Председатель Правления ОАО “ТНК”;
Каримов Ильдар Альфредович, Заместитель Председателя Правления ОАО “Альфа-Банк”;
Карпухович Сергей Викторович, Первый Вице-президент компании “Аксесс Индастриз”;
Катанандов Сергей Леонидович, Председатель Правительства Республики Карелия;
Кузнецов Владимир Викторович, Вице-президент компании “Ренова”;
Кукес Семен Григорьевич, Президент ОАО “ТНК”;
Любимов Вячеслав Николаевич, Губернатор Рязанской области;
Собянин Сергей Семенович, Губернатор Тюменской области;
Татарчук Владимир Валентинович, Вице-президент ОАО “Альфа-Банк”;
Филипенко Александр Васильевич, Губернатор Ханты-Мансийского автономного округа;
Фридман Михаил Маратович, Председатель Совета директоров ОАО “Альфа-Банк”;
Хан Герман Борисович, Заместитель Председателя Правления ОАО “ТНК”;
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран в июне 2001 года):
Блаватник Леонард Валентинович, Президент компании “Аксесс Индастриз” ;
Вексельберг Виктор Феликсович, Заместитель Председателя Правления ОАО “ТНК”;
Кукес Семен Григорьевич, Президент, Председатель Правления ОАО “ТНК”;
Любимов Вячеслав Николаевич, Губернатор Рязанской области ;
Катанандов Сергей Леонидович, Председатель Правительства Республики Карелия ;
Собянин Сергей Семенович, Губернатор Тюменской области;
Филипенко Александр Васильевич, Губернатор Ханты-Мансийского автономного округа;
Фридман Михаил Маратович, Председатель Совета директоров ОАО “Альфа-Банк”;
Хан Герман Борисович, Заместитель Председателя Правления ОАО “ТНК”;
И.о. руководителя Блока по добыче и разработке месторождений – член правления – Игорь Дибцев , с декабря 2001 года
И.о. руководителя Блока маркетинга, продаж и переработки – член правления – Александр Каплан , с декабря 2001 года
Старший вице-президент – руководитель направления, связанного с реализацией проектов ТНК в Европе – Давор Штерн , с декабря 2001 года
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 27 июня 2000 года):
Блаватник Леонард Валентинович,
Вексельберг Виктор Феликсович,
Кукес Семен Григорьевич,
Любимов Вячеслав Николаевич,
Малин Владимир Владимирович,
Рокецкий Леонид Юлианович,
Тимошков Юрий Иванович,
Фридман Михаил Маратович,
Хан Герман Борисович.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран в августе 1999):
Председатель
1. Рокецкий Леонид Юлианович
Члены Совета
2. Кукес Саймон Грегори
3. Блаватник Леонид Валентинович
4. Вексельберг Виктор Феликсович
5. Любимов Вячеслав Николаевич
6. Фридман Михаил Маратович
7. Хан Герман Борисович
8. Малин Владимир Владимирович
9. Тимошков Юрий Иванович
ПРАВЛЕНИЕ:
Председатель
Вексельберг Виктор
Бывший председатель
Кукес Семен
Заместитель председателя
Хан Герман
Члены правления
Ткачев Виктор
Бакалейник Иосиф
Член правления с правом совещательного голоса
Кондрашов Борис
12 апреля 2000 года Совет директоров ОАО “Тюменская нефтяная компания” принял решение о прекращении полномочий членов правления ОАО “Тюменская нефтяная компания” – Игоря Дибцева, Александра Каплана, Игоря Майданника, Алексея Москова, членов правления с правом совещательного голоса – Олега Нама, Владимира Капустина, Станислава Лешко, Николая Шевчука.
Вице-президент – Каплан Александр
Руководитель Блока маркетинга, продаж и переработки – Штерн Давор, с 2000 года
Заместитель руководителя блока экономики и финансов – Блох Александр
Первый заместитель руководителя Блока маркетинга, продаж и переработки – Коллек Джонатан, с осени 2002 года
Директор Рязанского нефтеперерабатывающего завода – Игорь Шора (с января 2001).
До него директор РНПЗ – Николай Манцевич, с марта 2000 года по январь 2001. Работал директором департамента поддержки производства НПЗ. До назначения на Рязанский НПЗ Н.Манцевич был заместителем директора департамента нефтепереработки Тюменской нефтяной компании.
Бывший вице-президент – Клювгант Вадим Владимирович (2001 – март 2002; руководитель проекта освоения Уватской группы месторождений)
Бывший вице-президент – директор департамента по связям с общественностью – Чернов Александр Дмитриевич, с апреля 2000 года
Бывший вице-президент – Гуревич Григорий Семенович, с июня 2000 по март 2001 года
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (1998):
Председатель
1. Кукес Саймон Грегори
Члены Совета
2. Рокецкий Леонид Юлианович
3. Блаватник Леонид Валентинович
4. Вексельберг Виктор Феликсович
5. Марков Владимир Константинович
6. Фридман Михаил Маратович
7. Хан Герман Борисович
ПРАВЛЕНИЕ (1998):
Президент
1. Кукес Саймон Грегори
Члены правления
2. Вексельберг Виктор Феликсофич
3. Бакалейник Иосиф Абрамович
3. Ткачев Виктор Викторович
4. Хан Герман Борисович
5. Ширманкин Юрий Алексеевич
Член правления – Дибцев Игорь Николаевич
Член правления – Майданник Игорь Владимирович
Член правления – Москов Алексей Валерьевич
Член правления – Шевчук Николай Петрович
Бывший вице-президент – Джафаров Искендер Садыхович (до августа 2002)
РУКОВОДСТВО ДОЧЕРНИХ СТРУКТУР ОАО “ТНК”
2001 год
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Самотлорнефтегаз” (избран 8 июня 2001 года):Маричев Федор, председатель совета директоров ОАО “Самотлорнефтегаз”
Басков Владимир, директор департамента разработки месторождений ОАО “ТНК”
Богданов Андрей, начальник управления экономики и ценных бумаг филиала ОАО “ТНК” -“ТНК-Сибирь”
Богданов Сергей, начальник отдела правового департамента ОАО “ТНК”
Ченцова Татьяна, директор планово-бюджетного департамента ОАО “ТНК”
Нюняйкин Вячеслав, генеральный директор ОАО “Самотлорнефтегаз”
Клюнк Татьяна, заместитель генерального директора, руководитель блока экономики и финансов ОАО “Самотлорнефтегаз”
Мичеговский Владимир, первый заместитель генерального директора, главный инженер ОАО “Самотлорнефтегаз”
Рютин Николай, заместитель начальника управления безопасности филиала ОАО “ТНК” – “ТНК-Сибирь”
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие” (избран в июне 2001 года):
Нуриев Борис, председатель Совета директоров ОАО “Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие”
Богданов Андрей, начальник управления экономики и ценных бумаг филиала ОАО “ТНК” – “ТНК-Сибирь”
Богданов Сергей, начальник отдела правового департамента ОАО “ТНК”
Муравьева Надежда, заместитель директора департамента, начальник отдела планирования экономических показателей планово-бюджетного департамента ОАО “ТНК”
Саломатин Борис, региональный представитель блока безопасности ОАО “ТНК” в Нижневартовске
Галеев Фирдаус, генеральный директор ОАО “Нижневартовское НГДП”
Батрашкин Валерий, первый заместитель генерального директора, главный инженер ОАО
Лотфуллин Минзакир, заместитель генерального директора по общим вопросам ОАО
Мошкин Александр, заместитель генерального директора по экономике ОАО
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Белозернефть” (избран 30 мая 2000 года):
Евгений Жуков, представитель ОАО “ТНК”
Игорь Мировский, представитель ОАО “ТНК”
Наталья Певчих, представитель ОАО “ТНК”
Джаваншир Салтанов, представитель ОАО “ТНК”
Руслан Ирибханов, представитель ОАО “Белозернефть”
Михалков, представитель ОАО “Белозернефть”
Николай Прохоров, генеральный директор ОАО “Белозернефть”
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Самотлорнефть” (избран 31 мая 2000 года):
Иванов Виктор, ведущий специалист отдела добычи нефти и газа департамента развития нефтедобывающего производства ОАО “ТНК”
Цыкин Игорь, первый заместитель директора – главный инженер СНГДУ-1 ОАО “Самотлорнефтегаз”
Мировский Игорь, заместитель директора департамента корпоративного управления ОАО “ТНК”
Галкина Ксения, заместитель директора по реконструкции и капитальному ремонту СНГДУ-1 ОАО “Самотлорнефтегаз”
Певчих Наталья, ведущий специалист группы экономики и планирования планово-бюджетного департамента ОАО “ТНК”
Рублев Андрей, генеральный директор ОАО “Самотлорнефть”
Солтанов Джаваншир, ведущий специалист отдела кураторов по регионам Правового департамента ОАО “ТНК”
Генеральный директор ОАО “Самотлорнефтегаз” – Вячеслав Нюняйкин , с октября 2000 года
ОАО “Нижневартовкснефтегаз”
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 10 июня 1999 года):
Иосиф Бакалейник, член Правления ТНК,
Роман Безруков , начальник отдела правового обеспечения стратегических проектов Правового департамента ТНК,
Виктор Вексельберг, заместитель Председателя Правления ТНК,
Искендер Джафаров , директор Департамента по геологии и разработке месторождений,
Владимир Карасев, заместитель губернатора Ханты-Мансийского АО,
Феликс Любашевский , директор Департамента корпоративного управления ТНК,
Алексей Москов , директор Департамента экономического анализа и контроля ТНК,
Юрий Тимошков, Глава Администрации Нижневартовска,
Михаил Щегловский, заместитель руководителя депортамента Министерства топлива и энергетики РФ.
10 июня 1999 года более 94% из присутствовавших акционеров проголосовали за досрочное прекращение полномочий Генерального директора ННГ Виктора Палия и за расторжение заключенного с ним контракта.
ОАО “Самотлорнефтегаз”
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (ибран 12 июля 1999 года)
Председатель
Иосиф Бакалейник, член правления ТНК,
Сергей Брезицкий, первый вице-президент ТНК,
Роман Безруков , начальник отдела правового обеспечения стратегических проектов Правового департамента ТНК,
Виктор Вексельберг, заместитель Председателя Правления ТНК,
Владимир Грабовский , первый заместитель главы администрации г. Нижневартовска,
Феликс Любашевский , директор департамента корпоративного управления ТНК,
Олег Нам, исполнительный директор “ННГ”,
Олег Чемезов , первый заместитель главы администрации Ханты-Мансийского АО,
Николай Шевчук , директор департамента развития нефтедобывающего производства ТНК.
ОАО “Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие”
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (ибран 12 июля 1999 года)
Председатель
Сергей Брезицкий,
Иосиф Бакалейник,
Роман Безруков ,
Виктор Вексельберг,
Феликс Любашевский ,
Олег Чемезов ,
Николай Шевчук ,
Дмитрий Трифонов, заместитель Главы Администрации Нижневартовска,
Искендер Джафаров, директор департамента по геологии и разработке месторождений ТНК.
Полномочия исполнительного органа Обществ переданы управляющей организации – “Тюменской нефтяной компании”. Также акционеры и их представители проголосовали за присоединение к финансовому поручительству и компенсации ННГ перед “Вестдойче Ландесбанк Жироиентрале” от 21 апреля 1998 года. Подписание настоящего поручительства является следствием реорганизации ННГ в форме выделения двух новых Обществ и необходимо для юридического закрепления обязательств, взятых ННГ до реорганизации.
РУКОВОДСТВО ДОЧЕРНИХ СТРУКТУР ОАО “ТНК”
(на май 1999)
ОАО “Тюменнефтегаз”
Доля ОАО “ТНК” в УК общества (в %): 18,1%
Юридический адрес: г. Тюмень, ул. Ленина, 67
Почтовый адрес: 625000, Тюмень, ул. Ленина, 67
Юридический адрес: 625000, Тюмень, ул. Ленина, 67
Полномочия исполнительного органа переданы ОАО “ТНК”.
Управляющий директор: Пчелинцев Юрий Владимирович.
Коллегиального исполнительного органа нет.
Члены Совета директоров:
Председатель
1 Вексельберг Виктор Феликсович – – Член правления ОАО ТНК, президент СП “Ренова”
2. Бакалейник Иосиф Абрамович – Член правления, руководитель блока по экономике и финансам ОАО ТНК, первый вице-президент ОАО ТНК.
3. Вершинин Юрий Николаевич – Член Совета директоров
4. Гумерский Хаким Хасанович – Директор департамента по добыче нефти и газа ОАО “ТНК”
5. Кульпин Валерий Дмитриевич – Директор департамента науки и экологии ОАО ТНК
6. Меньшиков Иван Михайлович – Зам. Директора департамента корпоративного финансирования
7. Никулин Анатолий Викторович – Зам. генерального директора по финансам АО “Тюменнефтегаз”
8. Титов Сергей Владимирович – Бывший генеральный директор АО “Тюменнефтегаз”
9. Фархудинов Дарвин Васбирахманович – Начальник Ермаковского НГДП ОАО Тюменнефтегаз
ОАО “Рязанский НПЗ” Доля ОАО “ТНК” в УК общества (в %): 45,94%
Почтовый адрес: 391000, Рязань, пос. Никуличи, д. 16
Юридический адрес: 391000, Рязань, ГСП
Генеральный директор: Лагутин Константин Иванович
Члены Совета директоров:
Председатель
1. Шевченко Борис Степанович – Директор по экономике и финансам ОАО “РНПЗ”
2. Бакалейник Иосиф Абрамович – Член правления, руководитель блока по экономике и финансам ОАО ТНК, первый вице-президент ОАО ТНК.
3. Дибцев Игорь Николаевич – Директор планово-бюджетного департамента ОАО “ТНК”
4. Илларионов Вадим Викторович – Директор департамента финансового мониторинга ОАО ТНК
5. Каплан Александр Иосифович – директор департамента по сбыту нефтепродуктов ОАО “ТНК”
6. Русанов Николай Ярославович – Член Совета директоров
7. Лагутин Константин Иванович – Управляющий директор ОАО “РНПЗ”, вице-президент ОАО “ТНК”
8. Марков Владимир Константинович – Первый заместитель Главы администрации Рязанской области
9. Шалыгин Василий Павлович – начальник товарно-сырьевого цеха ОАО “РНПЗ”
ДОАО “Нижневартовскнефть”
Доля ОАО “ТНК” в УК общества (в %): 56,27%
Юридический адрес: г. Нижневартовск-7, ул. Менделеева 17
Почтовый адрес: 626440, г. Нижневартовск-7, ул. Менделеева 17
Генеральный директор: Галеев Фирдаус Хуснутдинович.
Члены Совета директоров:
Председатель
1. Бакалейник Иосиф Абрамович – Член правления, руководитель блока по экономике и финансам ОАО ТНК, первый вицепрезидент ОАО ТНК.
2. Вексельберг Виктор Феликсович – Член правления ОАО ТНК, президент СП “Ренова”
3. Гумерский Хаким Хасанович – Директор департамента по добыче нефти и газа
4. Илларионов Вадим Викторович – Директор департамента финансового мониторинга ОАО ТНК
5. Карасев Владимир Иванович – Зам. главы администрации ХантыМансийского автономного округа
6. Маричев Федор Николаевич – Арбитражный управляющий ОАО ННГ
7. Щегловский Михаил Константинович – Минтопэнерго, зам. руководителя департамента
8. Русанов Николай Ярославович – Член Совета директоров
9. Фурман Александр Борисович – Президент ЗАО “Башнефть-ТНК”
Правление
Председатель
1. Галеев Фирдаус Хуснутдинович – Генеральный директор
2. Кудряшов Сергей Иванович – Зам. Генерального директора
3. Матвеев Константин Львович – Зам. Генерального директора
4. Осокин Валерий Георгиевич – Зам. Генерального директора
5. Лотфуллин Минзакир Нуруллович – Зам. Генерального директора
6. Ничеговский Владимир Алексеевич – Зам. Генерального директора
7. Байгазин Раил Бибулатович – Зам. Генерального директора
8. Степаненко Николай Сергеевич – Начальник НУТТ
9. Доршаков Михаил Дмитриевич – Главный бухгалтер
10. Кукса Мария Ильинична – Председатель профкома
11. Меньшенина Наталья Андреевна – Начальник юридического отдела
12. Груць Любовь Германовна – Начальник отдела управления собственностью и ЦБ
ОДАО “Самотлорнефть” Доля ОАО “ТНК” в УК общества (в %): 56,27%
Почтовый адрес: 626440, г.Нижневартовск-7, ул. Менделеева 17
Юридический адрес: 626440, г.Нижневартовск-7, ул. Менделеева 17
Генеральный директор: Рублев Андрей Борисович. Коллегиального исполнительного органа нет.
Члены Совета директоров:
Председатель
1. Маричев Федор Николаевич – председатель Совета директоров
2. Мухин Михаил Юрьевич – Директор
3. Дрогалев Александр Дмитриевич – Директор
4. Мазептн Дмитрий Аркадьевич – Директор
5. Кульпин Валерий Дмитриевич – Директор
6. Фурман Александр Борисович – Директор
7. Цыкин Игорь Викторович – Директор
ОДАО “Белозернефть” Доля ОАО “ТНК” в УК общества (в %): 59,13%
Почтовый адрес: 626440, г. Нижневартовск, ул. Мира 9
Юридический адрес: 626440, г. Нижневартовск, ул. Мира 9
Генеральный директор: Прохоров Николай Николаевич.
Члены Совета директоров:
Председатель
1. Дибцев Игорь Николаевич – директор планово-бюджетного департамента ОАО “ТНК”
2. Алиев Владимир Сейфалиевич – Бывший Ген. директор ОДАО “Белозернефть”
3. Илларионов Вадим Викторович – Директор департамента финансового мониторинга ОАО ТНК
4. Лазуренко Игорь Алексеевич – Директор департамента реализации нефти ОАО “ТНК”
5. Маричев Федор Николаевич – Арбитражный управляющий ОАО “ННГ”
6. Галиуллин Мугамир Файзулович – Нач. цеха ОДАО “Белозернефть”
7. Прохоров Николай Николаевич – Гл. инженер ОАО “ННГ”
Правление:
Председатель
1. Прохоров Николай Николаевич – генеральный директор
2. Ирипханов Руслан Даккаевич – Главный инженер
3. Банкова Анна Алексеевна – Главный бухгалтер
4. Алпаров Роберт Азгатович – Зам. Генерального директора
5. Васильев Николай Петрович – Зам. Генерального директора
6. Гуменюк Василий Александрович – Зам. Генерального директора
7. Титов Виталий Филиппович – Ведущий инженер ПООМ
ОДАО “Приобьнефть” Доля ОАО “ТНК” в УК общества (в %): 56,09%
Почтовый адрес: 626440, г. Нижневартовск, ул. 60 лет Октября
Юридический адрес: 626440, г. Нижневартовск, ул. 60 лет Октября
Генеральный директор: Чудинов Геннадий Лукич.
Члены Совета директоров:
Председатель
1. Гумерский Хаким Хасанович – директор департамента по добыче нефти и газа
2. Бакалейник Иосиф Абрамович – Член правления, руководитель блока по экономике и финансам ОАО ТНК, первый вице-президент ОАО ТНК.
3. Маричев Федор Николаевич – Арбитражный управляющий ОАО ННГ
4. Фурман Александр Борисович – Президент ЗАО “Башнефть-ТНК”
5. Любимов Николай Федорович – Бывший Ген. директор ОДАО Приобьнефть
6. Прохоров Николай Николаевич – Гендиректор ОДАО “Белозернефть” (3466) 624009 секр. 624000 -прямой,
7. Рождествин Николай Александрович – председатель профкома ОДАО Приобьнефть
Правление:
1. Атрощенко Александр Михайлович – Зам. Генерального директора по кап. строительству
2. Катасонов Юрий Иванович – Начальник БПО
3. Крюкова Екатерина Михайловна – Зам. Генерального директора по экономике
4. Мартиросян Альберт Григорьевич – Начальник Приобского УТТ
5. Порошин Владимир Николаевич – Начальник юридического отдела
6. Стариков Анатолий Семенович – Зам. Генерального директора по общим вопросам
ОАО “Калуганефтепродукт” Доля ОАО “ТНК” в УК общества (в %): 60,9%
Юридический адрес: г. Калуга, ул. Грабцевское шоссе, пос. Нефтебаза
Почтовый адрес: 248009, г. Калуга, ул. Грабцевское шоссе, пос. Нефтебаза
Полномочия исполнительного органа переданы ОАО “ТНК”.
Управляющий директор: Каверзнев Евгений Михайлович.
Коллегиального исполнительного органа нет.
Члены Совета директоров:
Председатель
1. Каплан Александр Иосифович – директор департамента по сбыту нефтепродуктов ОАО “ТНК”
2. Дибцев Игорь Николаевич – Директор планово бюджетного департамента ОАО ТНК
3. Лазуренко Игорь Алексеевич – Директор департамента реализации нефти ОАО ТНК
4. Русанов Николай Ярославович – Член Совета директоров
5. Ярмак Владимир Владимирович – Директор департамента зачетных операций и сопровождения ОАО ТНК
6. Каверзнев Евгений Михайлович – Управляющий директор ОАО “Калуганефтепродукт”
7. Баранов Олег Валерьевич – представитель ЗАО “Калужская ярмарка. Обнинск”
ЗАО “Рязанская нефтеперерабатывающая компания”
Доля ОАО “ТНК” в УК общества (в %): 19,54%
Почтовый адрес: 391000, г. Рязань, р-н Южный Промузел, д.8
Юридический адрес: 391000, г. Рязань, р-н Южный Промузел, д.8
Генеральный директор: Лагутин Константин Иванович.
Члены Совета директоров:
Председатель
1. Ткачев Виктор Викторович – руководитель блока маркетинга, продаж и переработки ОАО “ТНК”
2. Капустин Владимир Михайлович – Заместитель руководителя блока маркетинга, продаж и переработки – Директор Департамента переработки нефти ОАО “ТНК”
3. Зимин Дмитрий Евгеньевич – Начальник группы перерабатывающих и сбытовых предприятий Департамента корпоративного управления ОАО “ТНК”
4. Лагутин Константин Иванович – Генеральный директор ОАО “РНПЗ”
5. Шевченко Борис Степанович – Директор по экономике и финансам ОАО “РНПЗ”
Транс Национальная Корпорация “РУНО” Доля ОАО “ТНК” в УК общества (в %): 10%
Почтовый адрес: 107078, г. Москва, г. Хоромный тупик, д.4-6, стр.8, комн. правл, 14
Юридический адрес: 107078, г. Москва, г. Хоромный тупик, д.4-6, стр.8, комн. правл, 14
Президент ОАО ТНК “РУНО”: Храмов Геннадий Александрович
Члены Совета директоров:
Председатель
1. Кондратюк Алексей Терентьевич – Председатель Правления АО “Кондпетролиум”
2. Нидзельский Петр Васильевич – Заместитель Председателя Совета директоров
3. Давлетьяров Фаварис Абдулганиевич – Вице-президент ОАО НК “Роснефть”
4. Шафраник Сергей Константинович – Президент АО “СИНКО”
5. Храмов Геннадий Александрович – Президент ОАО ТНК “РУНО”
6. Зарицкий Борис Владимирович – Член Совета директоров
7. Пчелинцев Владимир Владимирович – Член Совета директоров
ОАО “Туланефтепродукт” Доля ОАО “ТНК” в УК общества (в %): 79,3%
Почтовый адрес: 300000, г.Тула, ул. Тургеневская, 38
Юридический адрес: 300000, г.Тула, ул. Тургеневская, 38
Полномочия исполнительного органа переданы ОАО “ТНК”.
Управляющий директор: Леньшин Александр Сергеевич.
Коллегиального исполнительного органа нет.
Члены Совета директоров:
Председатель
1. Каплан Александр Иосифович – директор департамента по сбыту нефтепродуктов ОАО “ТНК”
2. Дибцев Игорь Николаевич – Директор департамента финансов ОАО ТНК
3. Леньшин Александр Сергеевич – Управляющий директор ОАО “Туланефтепродукт”
4. Устинов Дмитрий Витальевич – Начальник группы ОАО “ТНК”
5. Фейзулин Амир Зюфярович. – Зам. директора департамента по сбыту нефтепродуктов ОАО ТНК
6. Городецкий Александр Рафаилович – Директор департамента оптовых продаж и транспортировки нефтепродуктов
7. Лазуренко Игорь Алексеевич – Директор департамента реализации
ОАО “Нижневартовскнефтегаз” Доля ОАО “ТНК” в УК общества (в %): 58,04%
Почтовый адрес: 626440, Тюменская область, г. Нижневартовск, ул. Менделеева, 14
Юридический адрес: 626440, Тюменская область, г. Нижневартовск, ул. Менделеева, 14
Единоличный исполнительный орган – арбитражный управляющий Маричев Ф.Н.
Члены Совета директоров:
Председатель
1. Бакалейник Иосиф Абрамович – Член правления, руководитель блока по экономике и финансам ОАО ТНК, первый вицепрезидент ОАО ТНК.
2. Вексельберг Виктор Феликсович – Член правления ОАО ТНК, президент СП “Ренова”
3. Гумерский Хаким Хасанович – Директор департамента по добыче нефти и газа
4. Илларионов Вадим Викторович – Директор департамента финансового мониторинга ОАО ТНК
5. Карасев Владимир Иванович – Зам. главы администрации Ханты Мансийского автономного округа (34671) тел.3-1889, 3-3024
6. Маричев Федор Николаевич – Арбитражный управляющий ОАО “ННГ”
7.Щегловский Михаил Константинович – Минтопэнерго, зам. руководителя департамента
8. Русанов Николай Ярославович – Член Совета директоров
9. Фурман Александр Борисович – Президент ЗАО “Башнефть-ТНК”
ОАО ОКБ БН “КОННАС” Доля ОАО “ТНК” в УК общества (в %): 75,98%
Почтовый адрес: 115201. г. Москва, Каширский проезд, д. 21.
Юридический адрес: 115201. г. Москва, Каширский проезд, д. 21.
Единоличный исполнительный орган – Управляющий директор – Мирзоев Фархад Теймурович
Коллегиального исполнительного органа нет.
Члены Совета директоров:
Председатель
1. Задов Ефим Александрович – Председатель совета директоров
2. Кульпин Валерий Дмитриевич – Директор департамента по добыче нефти и газа, науки и экологии ОАО ТНК
3. Агеев Шарифжан Рахимович – Зав. Отделом прикладной гидравлики “Коннас”
4.Меньшиков Иван Михайлович – Зам. Директора департамента корпоративного финансирования
5.Гумерский Хаким Хасанович – директор департамента по добыче нефти и газа
6. Мирзоев Фархад Теймурович – Ген. директор ОКБ БН Коннас
7. Джафаров Искендер Садыхович – Зам. Директора департамента по геологии и разработке месторождений ОАО ТНК
8. Иршинская Лариса Игоревна – ЗАО “Ренова”
9. Селиванов Леонид Николаевич – юрист “Ренова”
ОАО “Курскнефтепродукт” Доля ОАО “ТНК” в УК общества (в %): 38,0%
Почтовый адрес: 305047, г. Курск, ул. Красная площадь, 6
Юридический адрес: 305000. г. Курск, Можаевская, д. 20.
Единоличный исполнительный орган – Генеральный директор Эпштейн Марк Григорьевич.
Коллегиального исполнительного органа нет.
Члены Совета директоров:
Председатель
1. Каплан Александр Иосифович – Директор департамента по сбыту нефтепродуктов ОАО “ТНК”
2. Илларионов Вадим Викторович – Директор департамента финансового мониторинга ОАО ТНК
3. Русанов Николай Ярославович – Член Совета директоров
4. Ярмак Владимир Владимирович – Директор департамента зачетных операций и сопровождения ОАО ТНК
5. Бунчук В.Л. – Зам. Губернатора Курской обл.
6. Рыкунова Валентина Леонидовна – Зам. Генерального директора ЗАО “АНТЭКС”
7. Тарубаров А.Н. – Управляющий директор Курск НП
ОАО “Обьнефтегазгеология” Доля ОАО “ТНК” в УК общества (в %): 34,0%
Почтовый адрес: 626400, Тюменская обл., г. Сургут 2, ул. Федорова, 68а
Юридический адрес: 626400, Тюменская обл., г. Сургут 2, ул. Федорова, 68а
Единоличный исполнительный орган – Генеральный директор Ткачев Андрей Евгеньевич
Коллегиального исполнительного органа нет.
Члены Совета директоров:
Председатель
1. Джафаров Искендер Садыхович – Директор департамента по геологии и разработке месторождений ОАО “ТНК”
2. Корнеев Игорь Васильевич – Советник Председателя Российского фонда Федерального имущества.
3. Кириченко Сергей Иванович – Первый зам. Генерального директора ОАО “ОНГГ”
4. Седов Михаил Сергеевич – Начальник отдела Мингосимущества России
5. Терновой Константин Владимирович – Зам. Председателя Комитета по управлению государственным имуществом Ханты-Мансийского автономного округа
6. Гумерский Хаким Хасанович – Директор департамента по развитию нефтяных месторождений ОАО “ТНК”.
7. Остапенко Сергей Витальевич – Зам. директора департамента по геологии и разработке месторождений.
8. Браташов Владимир Алексеевич – зам. Председателя Комитета по управлению гос. Имуществом Х-М АО
9. Гиниятуллин Наиль Самугович – Начальник Сургутского вышкомонтажного управления
ОАО “Рязаньнефтепродукт” Доля ОАО “ТНК” в УК общества (в %): 50,67%
Почтовый адрес: 390013, г. Рязань, “Нефтебаза”
Юридический адрес: 390013, г. Рязань, “Нефтебаза”
Единоличный исполнительный орган – Управляющий директор Чеглаков Алексей Николаевич
Коллегиального исполнительного органа нет.
Члены Совета директоров:
Председатель
1. Каплан Александр Иосифович – Директор департамента по сбыту нефтепродуктов ОАО “ТНК”
2. Чеглаков Алексей Николавевич – Управляющий директор РНП
3. Суменков А.И. – Член Совета директоров
4. Илларионов Вадим Викторович – Директор департамента финансового мониторинга ОАО ТНК
5. Лазуренко Игорь Алексеевич – Директор департамента реализации нефти ОАО ТНК
6. Меньшиков Иван Михайлович – Зам. Директора департамента корпоративного финансирования
7. Русанов Николай Ярославович – Член Совета директоров
ЗАО “Башнефть – ТНК” Доля ОАО “ТНК” в УК общества (в %): 35,00
Почтовый адрес: 450008, Республика Башкорстан, г. Уфа, ул. Российская 102/1
Юридический адрес: 450008, Республика Башкорстан, г. Уфа, ул. Пушкина 95
Единоличный исполнительный орган – Генеральный директор Фурман Александр Борисович.
ОАО “Тюменнефтегазстрой” Доля ОАО “ТНК” в УК общества (в %): 26,67%
Почтовый адрес: 625670, г. Тюмень, ул. Республики,59
Юридический адрес: 625670, г. Тюмень, ул. Республики,59
Единоличный исполнительный орган – Генеральный директор Торчинский Александр Игнатьевич.
Коллегиального исполнительного органа нет.
Члены Совета директоров:
Председатель
1. Жильцов Сергей Николаевич – Директор департамента кап. строительства и новых проектов ОАО ТНК
2. Архипова Ольга Дмитриевна – Зам. Ген. директора ОАО ТНГС
3. Кулаков Александр Иванович – Зам. ген. директора ОАО ТНКГС
4. Малюгин Владимир Павлович – Генеральный директор ОАО ТНГС
5. Мальков Виктор Иванович – и.о. председателя Фонда имущества Тюменской области
6. Окшин Виталий Евгеньевич – первый зам. Ген. Директора ОАО Тюменьгазстрой
7. Торчинский Александр Игнатьевич – Генеральный директор ОАО Тюменнефтегазстрой
ЗАО “ТНК-Экспорт” Доля ОАО “ТНК” в УК общества (в %): 80,0%
Почтовый адрес: 129626, Москва, ул. Новоалексеевская, д.1
Юридический адрес: 129626, Москва, ул. Новоалексеевская, д.1
Нет данных, в 1999 находилось на стадии ликвидации.
ЗАО “ТНК-Нефтепродукт” Доля ОАО “ТНК” в УК общества (в %): 80,0%
Почтовый адрес: 129626, Москва, ул. Новоалексеевская, д.1
Юридический адрес: 129626, Москва, ул. Новоалексеевская, д.1
Нет данных, в 1999 находилось на стадии ликвидации.
ЗАО “ТНК-Инвестнефть” Доля ОАО “ТНК” в УК общества (в %): Нет данных
Почтовый адрес: Нет данных
Юридический адрес: Нет данных
Нет данных, в 1999 находилось на стадии ликвидации.
ОАО “Тюменьнефтепродукт” Доля ОАО “ТНК” в УК общества (в %): 50,67%
Почтовый адрес: 625003, г. Тюмень, ул. Урицкого, 28
Юридический адрес: 625003, г. Тюмень, ул. Урицкого, 28
Единоличный исполнительный орган – Управляющий директор Ананьев Владимир Германович.
Коллегиального исполнительного органа нет.
Члены Совета директоров:
Председатель
1. Каплан Александр Иосифович – Директор департамента по сбыту нефтепродуктов ОАО “ТНК”
2. Дибцев Игорь Николаевич – Директор планово-бюджетного департамента ОАО “ТНК”
3. Пятницина Людмила Валентиновна – Главный бухгалтер ННГ
4. Илларионов Вадим Викторович – Директор департамента финансового мониторинга ОАО ТНК
5. Пряхина Людмила Максимовна – Управляющий директор ОАО ТНП
6. Чалков Виктор Степанович – Член Совета директоров
7. Буларга Андрей Иванович – Центральный муниципальный коммерческий банк
ОАО “Спец УБР”” Доля ОАО “ТНК” в УК общества (в %): 70,24%
Почтовый адрес: 626440, Тюменская обл., г. Нижневартовск, ул. Индустриальная 5
Юридический адрес: 626440, Тюменская обл., г. Нижневартовск, ул. Индустриальная 5
Единоличный исполнительный орган – Управляющий директор Камнев Юрий Михайлович.
Коллегиального исполнительного органа нет.
Члены Совета директоров:
Председатель
1. Гумерский Хаким Хасанович – Директор департамента по добыче нефти и газа
2. Камнев Юрий Михайлович – Ген. директор ОАО “Спец-УБР”
3. Литваков Владимир Уриелевич – Зам. директора по геологии и разработке месторождений, начальник отдела по разработке месторождений
4. Меньшиков Иван Михайлович – Зам. Директора департамента корпоративного финансирования
5. Панов Вениамин Федорович – Директор департамента геологии ОАО ТНК
6. Русанов Николай Ярославович – Член Совета директоров
7. Мифтахов Фанис Магданеевич – Первый зам. генерального директора по финансам ОАО “Спец-УБР”
ПРАВЛЕНИЕ (с 20 февраля 1998 года):
Президент – КУКЕС Семен Григорьевич
Первый вице-президент
ХАН Герман Борисович
Первый вице-президент
БАКАЛЕЙНИК Иосиф Абрамович
Первый вице-президент
ГУМЕРСКИЙ Хаким Хасанович
Первый вице-президент
ШИРМАНКИН Юрий Алексеевич (- март 1999)
Первый вице-президент
ВЕКСЕЛЬБЕРГ Виктор Феликсович
Первый вице-президент
ТКАЧЕВ Виталий Владимирович
Руководитель блока по геологии и добыче нефти и газа (в ранге первого вице-президента)
БРЕЗИЦКИЙ Сергей Владимирович
Вице-президент
РУСАНОВ Николай Ярославович
Вице-президент
КАПУСТИН Владимир
Вице-президент
СУРКОВ Олег
Руководитель Департамента общественных связей – СЕГАЛ Александр Петрович, до 1998 года
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (на кон. 1996 г.):
Президент – ВЕРШИНИН Юрий Николаевич
Первый вице-президент – МАРЫЧЕВ Федор Николаевич
Первый вице-президент по инвестициям и развитию – ШАФРАНИК Юрий Константинович
Первый вице-президент по маркетингу – ГУМЕРОВ Гумер Зайнулович (одновременно является председателем совета директоров АО “Тюменнефтепродукт” (с мая 1997 г.)
Ренов Эдуард Николаевич (до 1998 года) – вице-президент.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ:
Шафраник Ю.К.– председатель, с августа 1996 года, до него – Палий В.О.
Белов В.Е. – представитель государства, Государственный
комитет по антимонопольной политике
Владимиров А.Е. – представитель государства, Госкомимущество РФ
Русанов Н.Я. – представитель государства, Минтопэнерго РФ
Мартынушкин С.Н. – представитель администрации Тюменской области
Хохряков Б.С. – представитель администрации Ханты-Мансийского АО
Гмызин С.В. – представитель администрации Ямало-Ненецкого АО
Коряев И.В. – генеральный директор АООТ “Рязаньнефтепродукт”
Малюгин В.П. – президент АО “Тюменьнефтегазстрой”
Пархомович В.М. – генеральный директор АООТ “Обьнефтегазгеология”
Шафраник С.К. – президент АО “СИНКО”
Василенко Ю.Р., генеральный директор АООТ “Рязанский НПЗ”, снят
в марте 1996 года
Компания создана на основании Постановления Правительства РФ N802 от 9 сентября 1995 г. на базе предприятий, ранее входивших в госпредприятие “Роснефть”.
В состав компании вошли нефтедобывающие предприятия “Нижневартовскнефтегаз” (ННГ), “Обьнефтегазгеология”, “Тюменьнефтегаз”, а также Рязанский нефтеперерабатывающий завод и региональные оптовые сбытовые организации Калужской, Курской, Рязанской, Тульской и Тюменской областей.
В начале 1996 г. в целом сформировалась система руководства ТНК. Президентом компании стал Юрий Вершинин. Были назначены вице-президенты ТНК: первый вице-президент – Федор Маричев, первый вице-президент по инвестициям и развитию – Сергей Шафраник, первый вице-президент по маркетингу – Гумер Гумеров. Председателем Совета директоров компании был назначен директор “Нижневартовскнефтегаза” Виктор Палий. В состав Совета директоров вошли: Вершинин Ю.Н. – президент компании, Aелов В.Е. – представитель государства (Государственный комитет по антимонопольной политике), Владимиров А.Е. – представитель государства (Госкомимущество РФ), Русанов Н.Е. – представитель государства (Минтопэнерго РФ), Мартынушкин С.Н. – представитель администрации Тюменской области, Хохряков Б.С. – представитель администрации Ханты-Мансийского АО, Гмызин С.В. – представитель администрации Ямало-Ненецкого АО, Василенко Ю.Р. – генеральный директор АООТ “Рязанский НПЗ” (снят в марте 1996 г.), Коряев И.В. – генеральный директор АООТ “Рязаньнефтепродукт”, Малюгин В.П. – президент АО “Тюменьнефтегазстрой”, Пархомович В.М. – генеральный директор АООТ “Обьнефтегазгеология”, Шафраник Ю.К. – президент АО “СИНКО”.
В июле 1996 г. Виктор Палий оставил пост председателя Совета директоров ТНК. Новым председателем Совета стал бывший министр топлива и энергетики РФ Юрий Шафраник. Это решение стало неожиданным для большинства наблюдателей и послужило отправной точкой конфликта в руководстве ТНК. Сам Палий так объяснял произошедшее: “Я знал, что Шафраника выгоняют из министерства, С ним я знаком с 1981 года, он был у меня подчиненным. Я считал, ему надо помочь и где-то пристроить. Несмотря на отчаянные возражения президента ТНК Вершинина, я убедил всех членов совета принять свою добровольную отставку и назначить Шафраника председателем совета директоров”.
По утверждению Палия, на момент начала приватизации компании Юрий Шафраник “вступил в определенную связь” с финансово-промышленной группой “Альфа”, после чего руководство “Альфы” неоднократно пыталось склонить Палия на свою сторону. На этой почве и возник конфликт между Палием и президентом ТНК Юрием Вершининым, с одной стороны, и Юрием Шафраником – с другой (1).
Следует оговориться, что “добровольная” отставка Виктора Палия вряд ли была таковой в действительности. Позиции Палия на посту председателя совета директоров ТНК были не самыми прочными в силу постоянно ухудшающегося финансово-промышленного положения возглавляемого им АО “Нижневартовскнефтегаз”, ставшего в 1995-1996 гг. крупнейшим должником по выплатам в федеральный бюджет (на конец 1995 г. сумма долга АО достигла 1.5 трлн.руб.). Критическое состояние “Нижневартовскнефтегаза”, естественно, вызвало резкую критику деятельности Палия со стороны российского правительства, и прежде всего – Анатолия Чубайса (задолженности в бюдежт имели и другие нефтегазодобывающие АО, например “Юганскнефтегаз”, однако особенно резкую критику Чубайс сосредоточил именно на Викторе Палии).
Особенно ярко это проявилось на заседании оперативной комиссии по совершенствованию платежей и расчетов 18 октября 1995 г. Тогда председатель комиссии Анатолий Чубайс жестко поставил вопрос: “Или к 1 января АО гасит долги, или Палий уходит с должности”. Впрочем, лишение поста могло оказаться для Палия не самым худшим исходом – в ходе заседания были приведены факты о том, что неплатежи предприятия наращивались сознательно, и роль его руководства в этом была не последней. Но вскоре Чубайс ушел в отставку и в отношении Палия никаких серьезных санкций не поледовало.
Ожидалось, что в сентябре 1996 г. на базе ТНК, а также Восточной НК, Восточно-Сибирской НК и НК “Славнефть” будет создана финансово-промышленная группа но эти планы не были осуществлены, вероятно, в связи с начавшимся кризисом в высшем руководстве Тюменской нефтяной компании.
17 сентября 1996 г. на президента ТНК Ю.Вершинина было совершено покушение. Он получил ранение в живот. По мнению прессы, действовал непрофессиональный преступник. Это было не первое покушение на руководителей ТНК и связанных с компанией коммерческих структур – 1 февраля 1995 г. в Москве был убит директор АО “Белойл” Владимир Белянин (АО занималось транспортировкой и реализацией тюменской нефти), 18 июля 1996 г. в Нижневартовске было совершено покушение на гендиректора АО “Нижневартовскнефть” Хакима Гумеровского(2).
В октябре 1996 г. внеочередное собрание акционеров Rюменской нефтяной компании приняло решение о вхождении ее в состав Западно-Сибирской финансово-промышленной группы. В состав ФПГ выразили намерение войти еще 12 юридических лиц, среди которых финансовые структуры и предприятия Среднего Приобья.(3)
В ноябре 1996 г. новый председатель совета директоров ТНК Ю.Шафраник и председатель Одесской областной администрации Р.Боделян подписали соглашение о создании российско-украинской транснациональной финансовопромышленной нефтяной группы. Ее основной целью должно был стать увеличение добычи нефти в Тюмени, переработки на Одесском и Херсонском НПЗ с последующей реализации на Украине и на внешних рынках(4).
Весной 1997 г., после возвращения Анатолия Чубайса в правительство в качестве первого вице-премьера, борьба правительственных структур против Виктора Палия возобновилась с новой силой. К этому времени “Нижневартовскнефтегаз” вошел в состав ТНК, к тому же Палий завязал тесные отношения с Виталием Машицким, президентом ОАО “Росинвестнефть”. Этот нефтетрейдер заплатил долги “Нижневартовскнефтегаза” в Пенсионный фонд, в силу чего фактически получил контроль за товарными и финансовыми потоками ННГ, что, естественно, вызвало крайнее недовольство представителей государства, которое является крупнейшим акционером компании.
Виктор Палий с самого начала выступал против вхождения “Нижневартовскнефтегаза” в состав ТНК (ННГ отдал материнской компании 38% своих голосующих акций) и приватизации ННГ в рамках ТНК. Когда же совет директоров ТНК на заседании 24 марта 1997 г. принял решение о внесении изменений в ранее принятую инвестиционную программу компании, Палий направил председателю совета Юрию Шафранику резкое письмо (датированное 26 марта), в котором выразил свое несогласие с проектом решения совета директоров.
Борьба за контроль над ТНК обострилась в начале июня 1997 г., накануне проведения инвестиционного конкурса по продаже 40-процентного пакета акций ТНК, находившихся на хранении в Российском фонде федерального имущества. Главными участниками этой борьбы стали, с одной стороны, представители госорганов (Минтопэнерго, Госкомимущество и РФФИ), считавшие, что руководство ТНК недостаточно эффективно управляет компанией, с другой стороны – практически все руководство ТНК (в том числе и президент компании Юрий Вершинин) и ее крупнейших подразделений. Палия также поддерживал и губернатор Тюменской области Леонид Рокецкий, что можно объяснить предложениями Палия выделить большую часть акций именно территориям (Тюменской области и Ханты-Мансийскому АО).
5 июня, после утверждения Госкомимуществом изменений в инвестиционной программе ТНК, А.Чубайс и председатель Госкомимущества А.Кох подписали поручение правительства РФ с предложением голосовать на предстоящем 6 июня собрании акционеров ННГ против назначения Палия гендиректором предприятия (лично Палию Кох предложил уйти в отставку, пригрозив обанкротить ННГ, но опальный гендиректор отказался).
Для этого в Нижневартовск был направлен представитель государства в ТНК Ю.Шафраник. Однако Шафраник не смог попасть на заседание (его самолет не смог сесть в нижневартовском аэропорту из-за случившейся накануне аварии на взлетно-посадочной полосе и был вынужден садиться в Сургуте) и выполнить поручение правительства. Собрание акционеров поддержало Палия и переизбрало его генеральным директором ННГ.
По утверждению ряда источников из окружения Палия, вскоре после собрания акционеров ННГ к гендиректору обращался руководитель Федерального управления по делам о несостоятельности Петр Мостовой и предлогал ему явиться в “Альфа-банк” (банк входит в холдинг “Альфа-групп”), который рассматривался как наиболее вероятный победитель инвестконкурса) и “обо всем договориться”. После этого Палия общали оставить в покое, однако тот вновь отказался и заявил, что будет информировать Виктора Черномырдина о b.,, как вице-премьеры отстаивают интересы “отдельных групп”. Такой живой интерес к “налаживанию сотрудничества” с Палием со стороны представителей “Альфа-групп”, вероятно, был вызван жесткими требованиями руководителя ННГ предложить на аукцион 40% акций ТНК по “реальной” цене – не менее 8 млрд. долл.
19 июня 1997 г. на заседании Совета директров президент ТНК Юрий Вершинин подал заявление об отставке (этого еще в начале июня требовал председатель Госкомимущества А.Кох), хотя позже он отозвал свое заявление, но с оговоркой “до дальнейшего распоряжения правительства РФ”. Кроме того, на заседании была рассмотрена директива правительства о сокращении совета директоров ТНК с 13 до 7 человек, в соответствии с которой в этом органе должны были остаться лишь представителей государства.
20 июня 1997 г. состоялось годовое собрание акционеров ТНК. По настоянию представителей государства были внесены принципиальные изменения в устав компании: президент компании с этого момента избирается на три года (ранее – на 5 лет) и не собранием акционеров, а советом директоров. Совет директоров, как и предполагалось, был сокращен с 13 до 7 человек (преимущественно за счет топ-менеджеров ТНК). Однако планы главного акционера ТНК – государства – осуществились лишь отчасти. Представитель Минтопэнерго Николай Русанов (был избран председателем совета директоров ТНК), голосующий акциями РФФИ, неправильно заполнил бюллетень, в результате чего вместо Юрия Шафраника в Совет директоров был избран гендиректор ННГ Виктор Палий, которого представители государства в первую очередь и хотели удалить из руководства компании.
Таким образом, состав нового Совета директоров ТНК (который фактически избирался на период приватизации компании) был избран в следующем составе: председатель совета Николай Русанов (Минтопэнерго), Вадим Белов (Государственный антимонопольный комитет), Александр Владимиров (Госкомимущество), Геннадий Берцев (вицегубернатор Тюменской области), Владимир Маркин (первый вице#c!%`- b.` Рязанской области), Борис Хохряков (глава администрации Нижневартовского района), Виктор Палий (генеральный директор АО “Нижневартовскнефтегаз”)(5).
Сам Русанов рассказывал о случившемся 20 июня следующее: “Обстановка в зале, где собрались акционеры, была крайне нервозная”, – вспоминал Русанов, – Перед голосованием в зале появились тюменский губернатор Леонид Рокецкий в сопровождении президента ТНК Юрия Вершинина. Я кожей чувствовал враждебное настроение зала к противникам гендиректора ННГ Виктора Палия”. Ночь накануне собрания Русанов провел без сна и в результате совершил ошибку. Как объяснял Русанов, ему было поручено голосовать 20% госакций, находящихся на хранении в РФФИ.
Шафраник голосовал 45% акций, закрепленных в федеральной собственности (находились в ведении Госкомимущества). Т.к. в совет директоров было необходимо избрать 7 человек, то каждому требовалось набрать по 9% голосующих акций. Ошибка Русанова привела к тому, что Шафраник получил менее 9%, а Палий, благодаря 9% акций, принадлежащих МЕНАТЕПу, стал членом совета директоров(6).
Следует отметить, что присутствие на собраниии акционеров 20 июня губернатора Тюменской области Рокецкого было неслучайным. Главы администраций Тюменской области и ХантыМансийского АО были сторонниками получения части пакета акций ТНК как основного предприятия, работающего на их территории. Руководители регионов активно поддерживали Виктора Палия, настаивавшего на передаче им в доверительное управление на три года контрольного пакета ТНК с целью погашения задолженности федерального бюджета этим территориям.
Противостояние Виктора Палия и его команды с представителями государства объяснялось аналитиками предстоящим 18 июля инвестиционным конкурсом по продаже 40% акций ТНК, закрепленных в федеральной собственности – будущие возможные владельцы (“Альфа-групп”) не желали видеть в руководстве компании оппозиционно настроенных представителей “красных директоров” и всеми силами стремились обновить совет директоров компании, введя туда близких им представителей государства.
Противостояние сопровождалось попытками прямого давления на руководителей ТНК – в июне 1997 г. новый председатель совета директоров компании Н.Русанов был похищен неизвестными прямо на улице и вывезен в Подмосковье для проведения “воспитательной работы”. Ему удалось невредимым вернуться в город, однако угрозы в его адрес продолжались(7).
Предпринимались шаги с целью лишить Палия поста гендиректора ННГ. Так, на заседании 30 июня 1997 г. совет директоров ТНК направил руководству “Нижневартовскнефтегаза” требование созвать внеочередное собрание акционеров ННГ со следующей повесткой дня: вопрос о досрочном прекращении полномочий гендиректора ННГ и досрочном прекращении полномочий всех членов совета директоров ННГ, избранных 6 июня.
Собрание акционеров ННГ планировалось провести 4 сентября. Было удовлетворено требование Госкомимущества о созыве внеочередного собрания акционеров ТНК и включении в повестку дня собрания вопроса о досрочном прекращении полномочий совета директоров с внесением соответствующих изменений в устав компании.
На этом заседании Юрий Вершинин, поддержавший Палия на собрании акционеров 20 июня, был снят с поста президента ТНК, его место занял Александр Фурман, ранее работавший в структуре концерна “Нефтяной”.
2 августа 1997 г. на внеочередном собрании акционеров ТНК было принято решение о ликвидации Совета директоров компании и передаче его полномочий общему собранию акционеров.
Первоначально планировалось лишь переизбрать Совет директоров, который был избран на годовом собрании акционеров 20 июня. Как отмечали наблюдатели, главной задачей подобных реорганизаций было удаление Виктора Палия из состава высшего руководства ТНК(8).
В конце августа владелец ТНК “Новый холдинг” направил руководству компании письмо с требованием созыва внеочередного собрания акционеров. Основным вопросом повестки дня собрания были определены выборы нового состава Совета директров ТНК, распущенного 2 августа.
14 сентября 1997 г. в Москве и Нижневартовске прошли собрания акционеров АО “Нижневартовскнефтегаз”. В Москве прошло собрание акционеров, поддерживающих Тюменскую нефтяную компанию (ТНК) и стоящих за ней “Альфабанк” и СП “Ренова”. В Нижневартовске в собрании акционеров приняли участие сторонники генерального директора ННГ Виктора Палия (за спиной которого стоят, по утверждениям экспертов, такие коммерческие структуры, как московский банк “Диамант” и Credit Investment Bank).
Собрание акционеров в Москве, по словам президента ТНК Александра Фурмана, было правомочно, на нем пристуствовали представители более 50% голосующих акций. Было принято решение о передаче полномочий исполнительного органа управляющей организации – Тюменской нефтяной компании. Был избран новый Совет директоров компании в составе: В.Белов – представитель Государственного комитета по антимонопольной политике; А.Владимиров – Минтопэнерго; Н.Конев – ТНК; Л.Лебедев – АО “Промышленные инвестиции”; Ф.Маричев – ТНК; Н.Русанов – Минтопэнерго; А.Фурман – ТНК; М.Щегловский – Минтопэнерго; Ю.Тимошков – администрация г.Нижневартовска.
Были внесены изменения в устав компании, которые ограничили полномочия генерального директора общества по распоряжению имуществом. По новому положению, он не имеет права заключать сделки по продаже более 10 тыс.т нефти и распоряжаться имуществом на сумму более 700 млн. руб(9).
В налогичном собрании в Нижневартовске также приняли участие более 50% акционеров. В результате возник своеобразный юридический казус – по всей видимости часть акционеров голосовала по доверенности на обоих собраниях (Палий позже заявлял, что на московском собрании не было собрано 50% голосов). Оба Совета директоров впоследствии опротестовали в судах правомочность собраний противоположной стороны.
“Альфа-групп” активно приступила к реорганизации компании. Почти полностью сменился состав руководства ТНК, все товарные и денежные потоки входящих в состав ТНК предприятий были переведены под контроль головной компании. Нерешенным остался вопрос о контроле за хозяйственной деятельностью крупнейшего добывающего предприятия компании – АО “Нижневартовскнефтегаз”, руководство которого упорно не желает сотрудничать с новыми хозяевами.
В середине декабря 1997 г. противостояние между подконтрольным “Альфа-групп” руководством ТНК и Виктором Палием перешло в новую стадию.
После того, как на июньском заседании Комиссии по оперативным вопросам ННГ было отказано в реструктуризации бюджетной задолженности, Федеральная служба по делам о несостоятельности (ФСДН) подала в Ханты-Мансийский арбитражный суд иск о введении на ННГ внешнего управления.
11 декабря 1997 г. арбитражный суд Ханты-Мансийского автономного округа принял решение ввести внешнее управление сроком на один год на АО “Нижневартовскнефтегаз” (ННГ). Внешним управляющим назнахен вице-президент ТНК Федор Маричев.
В связи с введением внешнего управления отложены на год все выплаты по долгам ННГ за исключением текущих налоговых платежей, при этом прежнее руководство предприятия во главе с Виктором Палием отстраняется от оперативного управления товарными и финансовыми потоками ННГ (10).
ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ:
В 2002 году объем добычи нефти ОАО “Тюменская нефтяная компания” составил 37.5 млн. т против 40.607 млн. т годом ранее.
Добыча природного газа ТНК снизилась с 4.691 млрд. куб. м за 2001 год до 3.643 млрд. куб. м в 2002 году.
Поставки нефти ТНК на экспорт в дальнее зарубежье по системе “Транснефть” составили 14.754 млн. т против 16.249 млн. т за 2001 год. Экспортные поставки ТНК распределились следующим образом: морем было поставлено 8.765 млн. т, по нефтепроводу “Дружба” – 4.045 млн. т, по железной дороге – 1.943 млн. т. (Сибирское Информационное Агентство 09.01.2003)
По итогам 2002 г. добыча нефти в ОАО “ТНК” составила 37.9 млн тонн, увеличившись на 9% по сравнению с предыдущим периодом .
Прирост добычи был достигнут за счет более широкого применения технологии гидроразрыва пласта и оптимизации использования действующего фонда скважин. Самые высокие темпы роста добычи среди добывающих подразделений компании показало ОАО “Оренбургнефть”, увеличив добычу на 24% по сравнению с 2001 г.
В результате работы по сокращению издержек, в 2002 г. ОАО “ТНК” снизило себестоимость подъема нефти в среднем по компании до $2.46 за баррель по сравнению с $2.94 за баррель в 2001 г.
Капитальные вложения в добычу в 2002 г. составили 10.6 млрд руб. против 17.6 млрд руб. годом ранее.
В 2002г. ОАО “ТНК” экспортировало 17.2 млн тонн сырой нефти (46% от объема добытой нефти) по сравнению с 16.6 млн тонн в 2001г.
Экспорт нефтепродуктов составил 6.6 млн тонн, что на 15% превышает объем 2001г.
В 2002г. на НПЗ компании переработано 21.3 млн тонн нефти.
К концу 2002г. количество АЗС, работавших по фирменным знаком ОАО “ТНК” в России и Украине, достигло 1 920. (СКРИН.РУ 05.02.2003)
В 2002 году ОАО “Тюменская нефтяная компания” по системе АК “Транснефть” поставило в дальнее зарубежье 14,75 млн тонн. (СКРИН.РУ 05.01.2003)
В 2002 г объем добычи нефти ОАО “Тюменьнефтегаз” в Тюменской области (без автономных округов) увеличился в сравнении с 2001 на 23% и составил 836 тыс. тонн
Основная доля добычи пришлась на Кальчинское месторождение, и лишь около 1 тыс. тонн нефти было добыто в рамках опытно-промышленной эксплуатации на Северо-Демьянском месторождении. Разработку данных месторождений, расположенных в Уватском районе, вело дочернее предприятие ОАО “Тюменская нефтяная компания” – ОАО “Тюменьнефтегаз”. (СКРИН.РУ 20.01.2003)
По итогам 2001 года общий объем нефтедобычи ТНК составил 40 миллионов 726 тысяч тонн. При выведении данного показателя, кроме добычи собственных предприятий и ОАО “Оренбургнефть”, с 1 сентября 2001 года учитывалась и добыча ОАО “Оренбурггеология” и ОАО “Югранефть”. (REGIONS.RU 22.01.2002)
В 2001г. предприятия “ТНК” добыли 26474,3 тыс. тонн нефти, увеличив по сравнению с 2000г. добычу на 11,5%. Добыча газа составила 2 598,9 млн. куб. метров. Введено в эксплуатацию 423 новых скважины, добыча нефти из них составила более 1,3 млн. тонн.
На Самотлорском месторождении (ОАО “СНГ”) в 2001г. добыча нефти составила 15938,2 тыс. тонн, что превысило добычу 2000г. на 986,3 тыс. тонн.
Объем переработки нефтяного сырья на Рязанском НПЗ в 2001 году составил 11,1 млн. тонн. Глубина переработки нефти составила 57,98% при плане 57,61%.
В 2001 году реализовано 15 505 тыс. тонн нефтепродуктов, что на 44% выше уровня 2000 года.
В течение 2001г. построено 12 новых АЗС, полностью реконструировано 23 АЗС, а также проведена частичная реконструкция 16 АЗС на сбытовых предприятиях ОАО “ТНК”. (РИА “Ореанда” 01.07.2002)
За первое полугодие 2001г. выручка от реализации ОАО “ТНК” выросла в 1.7 раза (на 14 096 млн. руб.) и составила 35 459 млн. руб., а чистая прибыль компании снизилась на 49% (1 133 млн. руб.) – до 1 179 млн. руб. Такое падение показателя объяснялось ростом себестоимости продукции в 1.5 раза (на 7 910 млн. руб.) – до 22 963 млн. руб.
Оборотные активы компании увеличились за отчетный период на 23.9% (12 585 млн. руб.) и составили на 30 июня 2001г. 65 337 млн. руб.
При этом наблюдался рост дебиторской и кредиторской задолженностей. Дебиторская задолженность увеличилась на 34.1% (11 273 млн. руб.) и составила 44 368 млн. руб., а кредиторская задолженность компании выросла на 32.1% (7 291 млн. руб.) и составила на конец первого полугодия 2001г. 29 988 млн. руб. (СКРИН “Эмитент” 13.08.2001)
За 2000 год чистая прибыль ОАО “Тюменская нефтяная компания” в стандарте финансовой отчетности GAAP, по предварительным неаудированным данным, составила $1.557 млрд против $529 млн за 1999 г. Об этом говорилось в документах ОАО “ТНК”, представленных инвесторам в рамках презентации облигационного займа. Выручка от реализации по итогам 2000 г. составила $4.481 млрд против $1.761 млрд за 1999 г. Прибыль от реализации за 2000 г. составила $2.717 млрд против $799 млн по итогам 1999 г. Чистая задолженность компании по итогам 2000 г. составила $1.564 млрд против $284 млн за 1999 г. Активы компании оценены за 2000 г. в размере $11.325 млрд против $5.762 млрд за 1999 г. (СКРИН.РУ 28.11.2001)
В 2000 году добыча нефти составила 26 983.4 тыс. тонн (по сравнению с 1999 годом увеличение на 34.5%). В частности на Самотлорском месторождении добыто 14 951.9 тыс. тонн (на 259 тыс. тонн больше, чем в 1999 году), на Красноленинском месторождении – 2 954.2 тысяч тонн (превышение добычи 1999 года на 419 тыс. тонн). В разработке находилось 24 месторождения. Введено в эксплуатацию 327 новых добывающих и 142 нагнетательных скважин. В 2000 году в сфере нефтедобычи освоено 13.7 млрд руб. капитальных вложений (по сравнению с 1999 годом больше на 10.8 млрд руб.).
Объем переработки на Рязанском НПЗ составил 12.001 млн тонн нефти (105.8% к уровню 1999 года). Объем капитальных вложений Компании на модернизацию завода составил 2 836 млн руб.
В 2000 году экспортировано 11 858.3 тыс. тонн нефти и 4 868.4 тыс. тонн нефтепродуктов. На внутреннем рынке реализовано 8 732.9 тыс. тонн нефтепродуктов, что на 26.3 % выше уровня 1999 года. В 2000 году построено 5 новых АЗС, полностью реконструировано 10 АЗС.
Выручка от реализации составила 54.1 млрд руб., что в 1.4 раза больше уровня 1999 года. Чистая прибыль составила 7.7 млрд. рублей, из них 4 833 млн рублей направлено на финансирование капитальных вложений и 74 млн руб. на социальные программы. (СКРИН.РУ 29.05.2001)
В 2000 году всеми предприятиями ТНК добыто 23 млн. 742 тыс. тонн нефтяного сырья. Добыча увеличилась на 30,4 % по сравнению с 1999 годом. Среднесуточная добыча нефти возросла с 45 тыс. до 65 тыс. тонн. Добыча газа в 2000 году составила 2 млрд. 400 млн. кубических метров.
В течение 2000 года ТНК расширила свою ресурсную базу. Прирост извлекаемых запасов нефти категорий АВС1 составил 31,9 млн. тонн, введено в эксплуатацию 288 новых добывающих скважин – добыча нефти из них составила 1008,3 тыс. тонн.
По состоянию на январь 2001 года эксплуатационный фонд ТНК составляет 17 002 скважины, из которых 15 439 находятся в добываю-щем фонде (из них 8 392 действующих), 3 800 – в нагнетательном фонде (1 721 действующая).
В 2000 году освоено 12,1 млрд. рублей капитальных вложений, что превышает показатель 1999 года на 8,8 млрд. рублей. Объем переработки нефтяного сырья на Рязанском НПЗ в 2000 году составил 12,001 млн. тонн или 105,8% к уровню 1999 года. Производство всех видов автомобильных бензинов составило 2 095 тыс. тонн, что на 358 тыс. тонн выше уровня 1999 года. Производство смазочных масел составило 152 тыс. тонн.
В августе 2000 введена в эксплуатацию автоматическая линия фасовки масел в мелкую тару производительностью 3000 тонн в месяц.
Общий объем капитальных вложений на модернизацию Рязанского НПЗ в 2000 году составил 2 млрд. 836 млн. руб.
Были завершены реконструкция первой и строительство второй установок переработки нефти в составе Нижневартовского нефтеперерабатывающего предприятия. Переработка нефти здесь увеличилась до 753 тыс. тонн или более чем в 2 раза.
За 2000 год реализовано на экспорт 11 млн. 858,3 тыс. тонн нефти, что составило 43,9 % от общего объема добычи.
В 2000 году на внутреннем рынке реализовано 4 млн. 348 тыс. тонн нефти. На внутреннем рынке реализовано 8 млн. 732,9 тыс. тонн нефтепродуктов, что на 26,3 % выше уровня 1999 года.
Продолжалось выполнение джобберской программы. К началу 2001 года сеть собственных и джобберских АЗС компании превысила 1000.
За 2000 год стоимость чистых активов ТНК увеличилась на 10,4 млрд. руб. и по состоянию на 1 января 2001 года составляла 15,7 млрд. руб. Собственный капитал АО увеличился на 9,6 млрд. руб. и составляет 16,2 млрд. руб.
Выручка от реализации продукции за отчетный год составила 54,1 млрд. руб., что в 1,4 раза больше соответствующего показателя 1999 года. Общий уровень рентабельности составил 33,0 проц., что позволило получить балансовую прибыль в сумме 9,2 млрд. руб. и чистую прибыль в сумме 7,7 млрд. руб.
В 2000 году ТНК получила беспрецедентные кредитные гарантии в размере 672 млн. долларов, предоставленные Эксимбанком США на реабилитацию Самотлорского месторождения и реконструкцию РНПЗ. В марте 2000 г. компания подписала соглашение со Сбербанком РФ об открытии кредитной линии на 300 млн. долл. (с последующим увеличением до 500 млн. долл.) на реализацию инвестиционных проектов компании и пополнение оборотного капитала. (Пресс-служба ТНК 28.06.2001)
В 2000 г чистая прибыль ТНК выросла на 158,8 проц к аналогичному показателю 1999 г до 1,374 млрд долл. Об этом сообщил вице-президент компании Иосиф Бакалейник.
Балансовая прибыль составила 1,684 млрд долл, против 547 млн долл в 1999 г.
Объем выручки Тюменской нефтяной компании в 2000 г составил 3,961 млрд долл, это на 124,8 проц выше уровня 1999 г, когда объем продаж равнялся 1,762 млрд долл.
Возврат НДС в 2000 г составил 398 млн долл.
Долгосрочные вложения и инвестиции ТНК к концу 2000 г составили 2,16 млрд долл по сравнению с 206 млн долл на конец 1999 г. При этом краткосрочные финансовые инвестиции сократились за указанный период с 193 млн долл до 10 млн долл.
Объем обязательств ТНК по краткосрочным кредитам на конец 2000 г составил 904 млн долл, а по долгосрочным – 820 млн долл. (ПРАЙМ-ТАСС 19.03.2001)
В 2000 году общая переработка ОАО “Рязанский нефтеперерабатывающий завод” за год превысила 12 млн тонн сырья. В том числе было переработано 11 578.8 тыс. тонн нефти и 422.1 тыс. тонн прямогонного бензина, что в сравнении с аналогичным периодом 1999 года составляло 103.9% и 241.2% соответственно.
Общий выпуск автобензинов по итогам года вырос на 20,6% и составил 2 млн. 95 тысяч тонн. В 2000 году производство дизельного топлива возросло на 8.6% и составило 2 901 тыс. тонн. В 2000 году было начато производство дизельного топлива европейского стандарта и произведено 240.9 тыс. тонн такого топлива. На 8.3% увеличен выпуск зимнего дизельного топлива. В 2000 году производство авиакеросина составило 685.2 тыс. тонн, это 100.1% к плану.
В декабре продолжалась реконструкция и ремонт на установке селективной очистки масел. Данный ремонт повлиял и на снижение объема производства масел в целом за 2000 г. на 9.7% . Объем производства масел в 2000 году составил 151.2 тыс. тонн. Реконструкция установки связана с заменой высокотоксичного экстракта фенола на низкотоксичный N-метилпиролидон.
За год процент безвозвратных потерь составил 1.79%, что на 0.11% ниже, чем в 1999 году.
В 2000 г. на 8% было увеличено производство эмульсолов и смазок. Всего с начала года их выпуск составил 2 972 тонны. В связи с проведением больших строительных работ в 2000 году на 68.9% выросло производство растворо-бетонных смесей и составило 11 900 куб. м. (СКРИН “Эмитент” 17.01.01)
Общий объем инвестиций ТНК в Рязанский НПЗ в 2000 году вырос в шесть раз по сравнению с 1999 годом. В ноябре 2000 года на Рязанском НПЗ состоялось подписание соглашения о предоставлении гарантий по кредиту ЭксИмбанка (США) на сумму $176 миллионов. Средства будут направлены на модернизацию Рязанского НПЗ. (www.rusenergy.com 19.06.2001)
Суммарная выручка от реализации продукции, товаров и услуг за 1999 год составила 37,9 млрд руб., что в 3,1 раза больше, чем в 1998 году. Общий уровень рентабельности составил 31,5 проц. Балансовая прибыль по итогам 1999 года составила 7,2 млрд руб., чистая прибыль составила 5,8 млрд руб. Объем полученной прибыли позволил полностью погасить убытки 1999 года.
Собрание приняло решение направить свободный остаток прибыли 971 059 тыс. руб., согласно предложению правления, на выплату дивидендов в объеме 577 300 тыс. руб. и реализацию жилищной программы в дочерних обществах компании – 393 759 тыс. руб. (Финмаркет 26.06.2000)
По итогам 1999 года разведанные запасы нефти выросли в целом по холдингу на 580 млн. т, из них доказанные – на 430 млн. Объем добычи нефти составил 20.060 млн. т (на 2.1% выше уровня 1998 года), объем переработки нефти – 11.2 млн. т (рост за год на 37%). Джобберская сеть компании расширилась с 238 до 309 автозаправочных станций.
В 1999 году суммарная выручка от реализации продукции составила 37.9 млрд. руб. (в 3.1 раза выше 1998 года). По итогам года компания получила балансовую прибыль в размере 7.2 млрд. руб., чистую прибыль – 5.8 млрд. руб. Общий уровень рентабельности составил 31.5%. (СКРИН “Эмитент” 27.06.2000)
В 1999 году в нефтедобывающем комплексе ТНК было освоено 2 млрд 186 млн руб. капитальных вложений, в том числе за счет собственной прибыли – 835 млн руб. По сравнению с 1998 годом объем добычи нефти увеличен на 2,1% и составил 20 млн 060 тыс. тонн. При этом объем, предусмотренный бизнес-планом, был превышен на 720 тыс. тонн. Суточная добыча нефти по компании увеличилась с 53 тыс. до 56 тыс. тонн. Объемы эксплуатационного бурения возросли до 331,7 тыс. метров, тогда как в 1998 году было пройдено 72,1 тыс. метров.
Разведанные запасы нефти “Тюменской нефтяной компании” (ТНК) по результатам 1999 года увеличились на 580 млн тонн, в том числе доказанные – на 430 млн тонн. Были приняты на баланс запасы Красноленинского месторождения и трех лицензионных участков, приобретенных компанией на конкурсе лицензирования недр ХМАО (Западно-Талинский, Западно-Чумпайский, Нежданный).
В 1999 году расширились работы по реконструкции производственных мощностей Рязанского НПЗ. Всего на предприятии было освоено 485,5 млн руб. капитальных вложений, в том числе за счет прибыли ТНК – 357,5 млн руб. Это позволило увеличить годовой объем переработки по сравнению с 1998 годом на 37% и довести его до 11,2 млн тонн. Объем производства бензинов увеличился, по сравнению с предыдущим годом, на 497 тыс. тонн (36,9%). Наибольший прирост достигнут в производстве смазочных масел, выработка которых составила 167,5 тыс. тонн, что на 70,5% выше уровня предыдущего года.
В 1999 году реализовано 6 млн 850,3 тыс. тонн нефтепродуктов, что на 65% выше уровня 1998 года. Реализация проводилась через сеть сбытовых организация компании и сторонних организаций. В 1999 году в предприятия нефтепродуктообеспечения произведены капитальные вложения в сумме 214 млн руб., в том числе за счет прибыли ТНК – 98,3 млн руб. ( Финансово-Информационная Служба 07.07.2000)
По уровню добычи нефти в 1995 году компания была 5-й в России. Уровень добычи составил 22,6 млн.т., из которых 21 млн.т. приходились на “Нижневартовскнефтегаз”, 1,6 млн.т. – на “Тюменнефтегаз”. Уровень добычи в Тюмени удалось сохранить на уровне 1994 года, в Нижневартовске она снизилась в этот период на 9,3%.
Основное добывающее предприятие, “Нижневартовскнефтегаз”, разрабатывает Самотлорское месторождение, которое находится в плачевном состоянии и требует значительных финансовых вложений. Правительством принята специальная программа восстановления Самотлора, финансируется она за счет целевого экспорта нефти.
Техническое состояние производства в АО “Нижневартовскнефтегаз” по многим позициям определяется как аварийное. В частности, это касается Саматлорского месторождения, эксплуатация которого ведется на пртяжении 25 лет. Простаивает 41,9% скважин, что приводит к ежегодной потери 9-10 млн.т. нефти. Себистоимость нефти в АО сотавляла 211 тыс.руб. за тонну (против 174 тыс.руб. в “Тюменьнефтегазе”).
В ноябре 1995 года “Нижневартовскнефтегаз” вышел на первое место среди предприятий ТЭК по задолженности в бюджет, и Анатолий Чубайс обвинил в этом генерального директора Виктора Палия, пригрозив ему увольнением, и потребовал “призвать Палия к ответу”. Однако тогда уволили самого Чубайса, а Палий продолжал работать. Рязанский НПЗ к концу 1995 года также был первым среди нефтеперерабатывающих заводов по объему кредиторской задолженности. В марте 1996 года совет директоров Тюменской НК отстранил от должности генерального директора завода Юрия Василенко.
На конец 1996 года НГДУ ТНК нуждались в замене 63% нефтесборных трубопроводов и 56% водоводов.
В 1996-1997 годах компания планирует на 5-20% снизить эксплуатационные расходы и в 6 раз увеличить объемы геологоразведочных работ.
План по добычи нефти на 1997 год утвержден в размере 20,08 млн.т.
В 1997 году поставки нефти сторонним покупателям будут осуществляться только при условии ее переработки на Рязанском НПЗ. Так же ТНК планирует ввести жесткую централизацию сбыта нефтепродуктов.
Задолжности компании перед бюджетом составили на июль 1996 года 1,5 трлн.руб. Крупнейший должник – АО “Нижневартовскнефтегаз”.
На конец 1996 года общий дефицит средств компании за счет пени и штрафов составила около 8 трлн.руб.
Трудное положение сложилось и в нефтеперерабатывающем секторе компании. Так, в начале 1996 года сотрудниками Минтопэнерго и ТНК была проведена проверка Рязанского НПЗ. Были выявлены серьезные нарушения финансовой дисциплины и бухгалтерской отчетности. Реальных долгов Рязанского НПЗ оказалось на 300 млрд. рублей больше, чем было указано в финансовой отчетности. Комиссии также не удалось выяснить адреса, по которым была отправлена продукция на 450 млрд. рублей. В результате проверки был отсранен от должности генеральный директор завода Юрий Василенко и еще несколько его подчиненных.(11)
Западные инвесторы готовы предоставить кредит в размере 250 млн.долл. на реконструкцию НПЗ, но при условии его полной загрузки.
Кризисные явления отразились также и на сбытовом дивизионе ТНК. Так, в мае 1997 года за серьезные просчеты в руковдстве был отправлен в отставку гендиректор АО “Тюменнефтепродукт”. Основной причиной кризиса стало необоснованное завышение цен на ГСМ. Руководство АО решило получит “быструю прибыль” за счет резкого повышения цен и увеличило размер торговой надбавки на 51%, в итоге отпускные цены оказались на 40% выше, чем у конкурентов. Вследствии этих мер оборот компании упал вдвое.
В 1996 году доля АО “Тюменнефтепродукт” на рынке тюменской области составил лишь 9,5% от общего объема реализации нефтепродуктов в регионе. За год компания построила всего одну АЗС, увеличив коиличество заправок до 75, когда как конкурентами было построено более 100 АЗС
АКЦИОНИРОВАНИЕ, ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА:
С момента создания компании в сентябре 1995 г. контрольный пакет акций (90,98%) был закреплен в федеральной собственности сроком на три года.
45% акций госпакета находились у Российского фонда федерального имущества (РФФИ), 45,98% – в распоряжении Госкомимущества РФ, из которых по 3,3% в управлении у администраций Тюменской области, Ханты-Мансийского и ЯмалоНенецкого автономных округов. 9% акций принадлежат кипрской компании World Holding Company Ltd (подконтрольна банку МЕНАТЕП). Небольшую долю (0,02%) в уставном капитале компании имел ЧИФ “Восток”.
Цена государственного пакета акций составила 145 млрд.руб. Уставной капитал на момент создания составил у ТНК 8 млрд.руб.
Уставной капитал АО “Нижневартовскнефтегаз” (на момент создания) составил около 18 млрд.руб.
2 октября 1995 г. Госкомимущество утвердил сводный план приватизации ТНК, а 5 августа 1996 г. Совет директоров ТНК утвердил инвестиционную программу (ИП), в соответствии с которой должен был быть проведен инвестиционный конкурс по продаже 40% акций ТНК стоимостью около 90 млн.долл.
В декабре 1996 г. первые лица Тюменской нефтяной компании и ее дочерних компаний “Нижневартовскнефтегаз”, Рязанский НПЗ, руководители АО “Росинвестнефть” и Столичного банка сбережений направили письмо премьерминистру В.Черномырдину с просьбой продлить еще на три года закрепление в федеральной собственности госпакета акций в размере 91% акций и на этот же срок передать его в доверительное управление ОАО “Росинвестнефть” с правом последующего выкупа. Просьба обосновывалась тем, что “Росинвестнефть” с 1995 г. вложило в программу реконструкции Самотлора 159,4 млн.руб., а также принял участие в реструктуризации долгов “Нижневартовскнефтегаза”. Компания приняла на себя ее долги в 2,5 трлн. руб. и разработала с Столичным банком сбережений программу финансового оздоровления и привлечения крупных инвестиций.
Просьбу компании и банка в отдельном письме поддержал председатель Совета Федерации Егор Строев, однако после отрицательного отзыва об этом проекте Президента РФ, бесплатная передача акций не состоялась.
Оформление особых отношений АО “Росинвестнефть” (в настоящее время является крупнейшим экспортером нижневартовской нефти и поставщиком оборудования для ННГ) и “Нижневартовскнефтегазом” началось в августе 1995 г., когда правительство специальным постановлением разрешило ННГ экспортировать дополнительно по 2 млн.т нефти ежегодно для восстановления фонда скважин компании (3500 неработающих скважин Самотлора после ремонта способны дополнительно давать от 5 до 12 млн.т нефти в год).
Исполнителем этого постановления и стало тогда еще никому не известное АО “Росинвестнефть”. Получив в 1995-1996 гг. 2,3 млн.т нефти “Росинвестнефть” отчиталась за них 159 млн.долл., хотя конъюнктура рынка позволяла получить 170- 175 млн.долл. Кроме того, по утверждению специалистов, средняя стоимость работ по ремонту скважин в ННГ составляет 70-80 тыс.долл., средняя же стоимость работ по ремонту скважин, которые проводила “Росинвестнефть”, составляла в 1995 г. 107 тыс.долл., в 1996 г. – 110 тыс.долл. Причем оплата услуг “Росинвестнефти” проводилась в полном объеме, что вело к наращиванию долгов ННГ перед федеральным бюджетом.
ОАО “Росинвестнефть”, по мнению экспертов, имеет небольшие инвестиционные возможности. Передача ей в доверительное управление акций ТНК дало бы “Росинвестнефти” возможность фактически распоряжаться государственной собственностью без каких-либо обязательств(12).
29 февраля 1997 г. правление ТНК предложило внести изменения в инвестиционную программу (ИП), связанные с участием потенциальных инвесторов в реструктуризации задолжности двух дочерних предприятий ТНК – АО “Нижневартовскнефтегаз” (задолженность перед бюджетом на 1 января 1997 г. составляла 1,06 трлн.руб.) и АО “Рязанский НПЗ”. 17 марта 1997 г. глава администрации Тюменской области (на территории которой находится около 90% основных фондов ТНК) Ракицкий обратился к Виктору Черномырдину с просьбой перенести инвестиционный конкурс на III квартал 1997 г. В дополнении к этому письму Виктор Палий, ссылаясь на постановление правительства № 254 (о реструктуризации бюджетной задолженности), предложил увеличить уставной капитал ННГ за счет увеличения номинала акций в 747 раз с учетом переоценки основных фондов.
21 марта 1997 г. Виктор Черномырдин поручил Госкомимуществу, РФФИ и Минтопэнерго пересмотреть организацию инвестиционного конкурса в III квартале 1997 г.
24 марта 1997 г. совет директоров ТНК внес изменения в ранее принятую ИП, после этого, 26 марта, Палий направил Юрию Шафранику письмо, в котором заявил, что он не находит оснований для подписания проекта решения совета директоров ТНК “О внесении изменений в ИП…”.
Суть претензий руководства ННГ к новой приватизационной схеме ТНК сводилась к следующему. Во-первых, ННГ не позволили провести реструктуризацию задолженности до начала инвестконкурса. Во-вторых, в инвестиционную программу по инициативе “Альфа-групп” (на тот момент – единственный реальный претендент на акции ТНК, интересы которого лоббировались Юрием Шафраником) Госкомимущества внес три новых условия – покупка на общую сумму 88 млн.долл. для ТНК установки первичной переработки нефти АВТ-2 (оценена в 40 млн.долл.) и прав на 11 конкретных патентов и не менее 50% конструкторского бюро “Конанс” (разрабатывает бесштанговые насосы), оцененного в 35 млн.долл.
Установка, расчитанная на переработку 2 млн.т нефти в год, принадлежала компании “Альфа-Эко”, а до этого состояла на балансе Рязанского НПЗ. Впоследствии эта установка была внесена в уставной капитал при создании АОЗТ “Санрайз” (по цене 3 млн.долл.). 12 апреля 1997 г. на установку АВТ-2 районным судом г.Рязани был наложен арест, что дало повод Виктору Палию обратиться к председателю Совета директоров ТНК Шафранику с предложением считать все сделки недействительными. Что касается патентов АО “ОКБ БН “Конанс”, по утверждению Палия, часть научных разработок, содержащихся в них, неприменима к условиям месторождений, где работают предприятия ТНК, а в двух их этих патентов сам Палий числится в соавторах. Палий утверждал, что патентный пакет “Конанса” стоит не более 200 тыс.долл. и его владельцем является ЗАО “Ренова”, идущее на предстоящий в июле инвестконкурс в тандеме с “Альфа-групп”. Следовательно, собственником всех перечисленных объектов являлась “Альфа-групп” или родственные ей структуры. Соответственно, увеличение инвестиционной программы за счет требований “Альфы” на 88 млн.долл. облегчало ей участие в конкурсе (“Альфагрупп” вносила не “живые” деньги, а часть основных фондов) т.к. вынуждало других претендентов искать дополнительные средства.
Руководство “Альфа-групп” в ответ на обвинения Палия заявило, что дополнительные условия конкурса не уменьшают поступления средств от реализации основной части инвестиционной программы ТНК и технологически оправданы. Представителями “Альфы” отмечалось также, что Виктору Палию не нравится любой сторонний инвестор, способный изменить существующее положение дел.
В начале мая 1997 г. Финансовая комиссия ЦБ РФ (ФКЦБ) признала несостоявшимся второй выпуск акций входящего в ТНК АО “Тюменнефтегаз” и аннулировала его государственную регистрацию. Это объяснялось нарушением компанией законодательства – держателем реестра акционеров предприятия являлась компания, не получившая лицензию ФКЦБ.
АО планировало провести дополнительную эмиссию своих акций в счет переоценки основных фондов. Размер предполагаемой эмиссии должен был составить 958 млрд.руб. и распространяться среди держателей пропорционально имеющемуся у них пакету(13).
Несмотря на противодействие со стороны руководства ННГ, 5 июня 1997 г. Госкомимущества утвердил изменения в инвестиционной программе ТНК. В тот же день Анатолий Чубайс и Альфред Кох передали поручение правительства голосовать против Виктора Палия при выборах генерального директора ННГ.
6 июня 1997 г. состоялось собрание акционеров ННГ, на которое не смог попасть и выполнить поручение правительства представитель государства – Юрий Шафраник. Собрание приняло план реструктуризации задолженности ННГ в федеральный бюджет, а также увеличило уставной капитал ННГ с 18,2 млрд.руб. до 13.6 трлн.руб. Генеральным директором ННГ был избран Виктор Палий.
17 июня 1997 г. Комиссия правительства по оперативным вопросам приняла решение отказать ННГ в проведении реструктуризации задолженности и решила начать процедуру банкротства предприятия. На этом заседании также было объявлено о начале приема заявок на инвестиционный конкурс по продаже 40-процентного пакета акций ТНК стоимостью 145 млрд.руб.
1 июля 1997 г. Виктор Палий, выступая перед журналистами, заявил, что ситуацию с приватизацией ТНК “иначе, как государственным разбоем по отношению к государственной компании с молчаливого согласия руководителей государства не назовешь”. Палий также отметил, что “организаторами этого грязного дела” являются Юрий Шафраник, Петр Мостовой и (“к великому сожалению”) Альфред Кох. В тот же день состоялась встреча Палия с председателем Госкомимущества Альфредом Кохом. Кох предложил ННГ решить проблему задолженности за полтора месяца за счет кредита в размере 200 млн.долл. Высказывалось мнение, что одним из кредиторов может оказаться ЧИФ “Народный” (с руководством которого Палий хорошо знаком).
Видимо, уверенность в возможностях потенциального кредитора позволила Палию утверждать, что “банкротства “Нижневартовскнефтегаза” не случится никогда”, и угроза банкротства “есть ни что иное, как шантаж”. Комментируя эту ситуацию, аналитики отмечали то обстоятельство, что если кредит будет получен, то расплачиваться за него придется новому собственнику (т.е. “Альфа-групп”) и покупка ТНК обойдется существенно дороже. Если же “Альфа-групп” -% сможет расплатиться, то кредитор мог бы потребовать банкротства ННГ и рассчитывать на право стать внешним управляющим(14).
Рядом наблюдателей высказывалась версия о том, что существовал сепаратный договор между “Альфа-групп” и Юрием Шафраником о взаимообмене акций ТНК и Центральной топливной компании (ЦТК), которую Шафраник возглавил весной 1997 г.
Получив часть пакета акций ЦТК, “Альфа” получила бы контроль над АЗС, принадлежащих Московскому комбинату автотехобслуживания, входящему в ЦТК. Финансовое обслуживание этих АЗС, связанное с большим потоком наличности, могло бы стать очень выгодным бизнесом для входящего в “Альфа-групп” “Альфа-банка”.
Сам Палий высказал следующие соображения по этому поводу: “Я думаю, Шафраник играет с Фридманом (Михаил Фридман – председатель совета директоров “Альфа-банка”) на условиях, что тот в случае победы в Тюмени передаст часть акций ТНК ЦТК. Тогда у последней будет гарантированная нефтедобыча. Мы готовы договориться с Лужковым, курирующем деятельность ЦТК, по-честному. Мы ведь тоже заинтересованы в московском рынке. Но мы не хотим работать такими методами, какими действуют “Альфа-банк” и Шафраник”(15).
Противодействие руководства ННГ приватизации своей компании объясняется прежде всего тем, что уставной капитал ТНК на 93% был сформирован за счет основных фондов ННГ, сама же ТНК на момент проведения инвестконкурса имела лишь 38% акций “Нижневартовскнефтегаза” (уставной капитал ННГ на июль 1997 г. составлял 13,6 трлн.руб.).
Наиболее крупными держателями акций ННГ (после ТНК) являются:
4 иностранные компании, подконтрольные банку C.S. Fierst Boston (11,7%)
фирма “Ажио” (5,7%)
Промышленный чековый инвестиционный фонд (4%)
Трудовому коллективу принадлежит 12%, 9% из которых по доверенности управляет гендиректор ННГ Виктор Палий (по некоторым сведениям, 5,6% акций ННГ владеет ЧИФ “Народный”, тесно связанный с руководством ННГ).
2 июля 1997 г. Президент РФ Б.Ельцин подписал распоряжение, согласно которому инвестконкурс должен был быть проведен в назначенный срок, а реструктуризация долгов дочерних предприятий ТНК завершена до 1 октября 1997 г. По сути это означало, что поддержанная президентом компанда Коха-Мостового решила отказаться от намерения обанкротить ННГ, т.к. у представителей государства появилась уверенность в том, что Виктор Палий будет исключен из состава совета директров как ТНК , так и ННГ.
В начале июля 1997 г. один из акционеров ТНК – Cadet Establishment (подконтрольная банку C.S. First Boston) по инициативе гендиректора ННГ Виктра Палия обратилась в Арбитражный суд Тюменской области с требованием не регистрировать последние изменения в уставе компании, и отложить на более позднее время проведение инвестиционного конкурса. Тем не менее юристам ГКИ (ответчик по иску Cadet Establishment) удалось убедить судей не переносить торги.
К тому времени на конкурс уже было подано семь заявок, две из которых были отклонены из-за невыполнения претендентами финансовых обязательств.
Победителем инвестконкурса стал представитель “Альфа-групп”, компания “Новый холдинг”, обязавшаяся в ближайшие два года инвестировать в ТНК 810 млн.долл., из них 755 млн.долл. в течение августа 1997 г. (по условиям конкурса минимальный объем инвестиций составлял 160 млн.долл.). По заявлению заместителя министра топлива и энергетики РФ Сергея Кириенко, в первую очередь полученные средства предполагается направить на погашение бюджетной задолженности предприятий ТНК.
После завершения конкурса эксперты отмечали ряд обстоятельств: неясность источников финансирования инвестиционной программы ТНК, т.к. обещанный объем инвестиций сравним с чистыми активами “Альфа-банка” (4,9 млрд.руб.) и возможность оплаты приобретенного пакета акций не “живыми” деньгами, а имущественными правами на материальные активы.
Распределение акций ТНК после инвестконкурса
компания “Новый холдинг” (“Альфа-групп”) – 40%
Госкомимущества (после передачи акций из РФФИ) – 50,98%
Прочие юридические и физические лица – 9,02%.
Степень капитализации АО “Нижневартовскнефтегаз”
(по состоянию на 1 сентября 1997 г.)
Капитализация компании 2859,0/490,4
(млрд.руб./ млн.долл.)
Уставной капитал
(млрд.руб.) 18,22
Номинал акции
(руб.) 1000
Средняя цена акции
(руб.) 187837
Количество заявок на покупку и продажу акций
31
Спрэд
(%) 49,1
Суммарный объем сделок в РТС
с 1.08.96 по 31.08.97 7,9
(млн.долл.)
В сентябре 1997 г. планировалось проведение специального денежного аукциона по 48,68% акций ТНК, в результате которого у государства должно было остаться лишь 2,3% акций ТНК. Срок приема заявок был установлен с 5 августа по 26 сентября. Однако в начале августа было принято решение о переносе срока приема заявок без объяснения причин (в РФФИ этот факт объясняли технической неготовностью к проведению аукциона).
Перенос аукциона по ТНК создал выигрышные условия для “Альфа-групп”, представители которой заявили о намерении участвовать в предстоящем денежном аукционе и довести свой пакет акций ТНК до контрольного. Для этого “Альфе” необходимо приобрести немногим более 10% акций ТНК. Исходя из объявленной ранее РФФИ цены (5400 руб. за акцию) такой пакет обойдется минимум в 850 млрд.руб. Причем всю эту сумму необходимо депонировать на спецсчетах РФФИ еще до конца приема заявок.
Таким образом, перенос торгов по ТНК в первую очередь предоставил возможность “Альфа-групп” подготовиться к предстоящему аукциону и собрать необходимую сумму.
Представители “Альфа-групп”, однако, полагают, что перенос торгов выгоден самому государству. Пресс-секретарь группы Андрей Галиев в интервью газете “Коммерсантъ-Daily” заявил: “Перенос торгов представляется весьма логичным с точки зрения интересов бюджета, поскольку, дав время уже пришедшему инвестору навести порядок в компании, реструктурировать задолженность, наладить производство, государство имеет шанс получить больше денег за оставшийся пакет акций”.(16)
По информации источников в Мингосимущества РФ, специализированный денежный аукцион по 48,68% акций ТНК должен был состояться в ноябре-декабре 1997 г.
Распоряжением РФФИ от 18 ноября 1997 г. был приостановлен прием заявок на проведение денежного аукциона по акциям ТНК. 24 ноября конкурсная комиссия признала конкурс по продаже 48,68% акций ТНК несостоявшимся.
27 ноября 1997 г. первый вице-премьер Борис Немцов признал, что приватизация ТНК откладывется из-за тупика, в который зашел конфликт Альфа-банком, крупнейшим акционером ТНК, и генеральным дириктером АО “Нижневартовскнефтегаз” (ННГ) Виктором Палием.
Приостановка приватизации убедила участников конфликта в дальнейшей бесперспективности прямого противостояния. 21 ноября в Тюмени прошло заседание Совета директоров ТНК, на котором было предложено провести совместное заседание двух враждующих советов директоров ННГ (поддерживающих, соответственно Альфа-банк и Виктора Палия) и договориться о созыве в начале 1998 г. собрания акционеров, которое изберет новый, единый совет директоров компании.
По мнению наблюдателей, этот компромисс для Альфа-банка является лишь тактическим ходом. Дело в том, что 22 ноября 1997 г. премьер-министр Виктор Черномырдин подписал распоряжение о об образовании специальных комиссий по разработке соглашений о разделе продукции (СРП) по трем российским нефтяным месторождениям, в том числе – Самотлорскому, на котором ведет добычу ННГ. Разработка этих месторождений на условиях СРП предполагает конкурсный отбор инвесторов. Таким образом, ННГ не сможет диктовать свои условия победетелю конкурса, контролирующему Самотлор.
В пользу тактического маневра Альфа-банка говорит и тот факт, что подконтрольное банку руководство ТНК, одобрив компромисс с ННГ, утвердило инвестиционную программу компании на ближайшие два года, главным пунктом которой стал Самотлор: из 600 млн.долл. запланированных инвестиций более 470 млн. предполагается вложить именно в разработку этого месторождения. Однако общий необходимый объем инвестиций составляет около 5 млрд.долл. и Альфа-банк предполагает, что ННГ во главе с Виктором Палием не сможет на равных конкурировать с ним в борьбе за Самотлор в силу острой нехватки средств.
Однако уже 27 ноября 1997 г. руководство ННГ объявило о том, что компания расчиталась с местными бюджетами и выплатила 300 млрд.руб. из 764,159 млрд.руб. долгов федеральному бюджету. К 11 декабря предполагалось выплата бюджету основной суммы долга и завершение работы по реструктуризации долга перед Российским пенсионным фондом(17).
Таким образом, ННГ намерен продолжить борьбу за свою независимость от материнской компании, и судя по высказываниям представителей ННГ, будет участвовать со своими сторонниками (в общей сложности владеют 9% акций ТНК) в аукционе по продаже 48,68% акций ТНК для получения блокирующего пакета, или, в случае заключения союза с крупным иностранным инвестором, приобретения контрольного пакета18.
40% акций ТНК, согласно программе приватизации, разработанной в 1996 году, должны быть проданы на инвестиционном конкурсе. Продажа акций могла бы принести свыше 90 млн.долл.
Претендентом на доверительное управление госпакетом акций была корпорация “XXI век”. Глава корпорации Вячеслав Шевченко, по данным журнала “Профиль”, имел тесные связи с Виктором Палием. Через корпорацию реализовывалось до 90% добываемой холдингом нефти.
В 1996 году Ю.Шафраник сменил В.Палия на посту президента ТНК. Корпорация “XXI век” нашла партнера – фонд “Россиянин” – и продолжала претендовать по крайней мере на половину госпакета акций. Однако между Палием и Шевченко произошел разрыв и в качестве доверительного управляющего стала фигурировать компания “Росинвестнефть“.
По данным журанла “Профиль”, премьер В.Черномырдин поручил Л.Рокецкому сделать выбор в пользу того или иного инвестора. Губерантор Тюменской области подписал два взаимоисключающие документа, в которых предпочтение отдавалось обоим структурам. Профиль, N15, апрель 1997 года
В декабре 1996 года первые лица Тюменской нефтяной компании и ее дочерних компаний “Нижневартовскнефтегаз”, Рязанский НПЗ, руководители АО “Росинвестнефть” и Столичного банка сбережений направили письмо премьер-министру В.Черномырдину с просьбой продлить еще на три года закрепление в федеральной собственности госпакета акций в размере 91% акций и на этот же срок передать его в доверительное управление АО “Росинвестнефть” с правом последующего выкупа. Просьба обосновывалась тем, что АО “Росинвестнефть” вложилов программу реконструкции Самотлора 159,4 млн. рублей с 1995 года, а также принял участие в реструктуризации долгов “Нижневартовскнефтегаза”. Компания приняла на себя ее долги в 2,5 трлн. рублей и разработала с Столичным банком сбережений программу финансового оздоровления и привлечения крупных инветсиций.
Просьбу компании и банка в отдельном письме поддержал председатель Совета Федерации Егор Строев. Сегодня 16.01.97
“Росинвестнефть”
Президент – Виталий МАЩИЦКИЙ.
Генеральный директор – Валерий КРАСНОВ.
“Росинвестнефть” начала работать с “Нижневартовскнефтегазом” с середины 1995 года. После постановления правительства “О реконструкции нефтепромысловых объектов Самотлорского месторождения Тюменской области за счет использования внебюджетного финансирования” (август 1995 года) “Росинвестнефть” стала таким внебюджетным источником, получив в обмен право экспортировать нефть в качестве собственника в обмен на поставки и ремонт нефтеобывающего оборудования. Общая стоимость программы оценивалась в 500 млн. долларов.
По славам, В.Мащицкого “Росинвестнефть” взяла на себя обязательства по уплате текущей налоговой задолженности и накопленной задолженности “Нижневартовскнефтигаза” в Пенсионный фонд и в бюджеты всех уровней (около 2,22 трлн. рублей), а также решила в течение трех лет потратить 300 млн. долларов на реанимацию Рязанского НПЗ. Накопленная задолженность должна выплачиваться до 200 года траншами по 60 млрд. рублей ежемесячно. Взамен в ноябре 1996 года своет директоров ТНК предоставил “Росинвестнефти” право генерального координатора по управлению финансово-товарными потоками в нефтяной холдинге, а дочернее предприятие “Росинвестнефтепродукт” было назначено техническим оператором по организации поставок сырья и сбыта продукции Рязанского НПЗ.
Улучшение работы “Нижневартовскнефтигаза” стало поводом для обращения Минтопэнерго в фискальныве органы о предоставлении отсрочки по уплате штрафных санкций по федеральным долгам.
С 1 октября 1996 года “Росинвестнефть” взяла на попечение Рязанский НПЗ (кредиторская задолженность 1,7 трлн. рублей).
По данным газеты “Сегодня”, предложение передать в доверительное управление 91% уставного капитала ТНК “Росинвестнефти” встретило резкую реакцию компании “Альфа-Эко”. Сегодня 7.03.97
Однако в декабре 1996 года первые лица Тюменской нефтяной компании и ее дочерних компаний “Нижневартовскнефтегаз”(один из крупнейших должников перед федеральным бюджетом), Рязанский НПЗ, руководители АО “Росинвестнефть” и Столичного банка сбережений направили письмо премьер-министру В.Черномырдину с просьбой продлить еще на три года закрепление в федеральной собственности госпакета акций в размере 91% акций и на этот же срок передать его в доверительное управление АО “Росинвестнефть” с правом последующего выкупа. Просьба обосновывалась тем, что АО “Росинвестнефть” вложилов программу реконструкции Самотлора 159,4 млн. рублей с 1995 года, а также принял участие в реструктуризации долгов “Нижневартовскнефтегаза”. Компания приняла на себя ее долги в 2,5 трлн. рублей и разработала с Столичным банком сбережений программу финансового оздоровления и привлечения крупных инветсиций.
Просьбу компании и банка в отдельном письме поддержал председатель Совета Федерации Егор Строев.(18)
Компания “Росинвестнефть” создана в 1996 году, и, по мнению экспертов имеет небольшие инвестиционные возможности. Передача ей в доверительное управление акций ТНК дает “Росинвестнефти” возможность фактически распоряжаться государственной собственностью без каких-либо обязательств.
В начале мая 1997 года Финансовая комиссия ЦБ (ФКЦБ) признала несостоявшимся второй выпуск акций входящего в ТНК АО “Тюменнефтегаз” и анулировала его государственную регистрацию. Это объяснялось нарушение компанией законодательства – держателем реестра акционеров предприятия являлась компания, не получившая лицензию ФКЦБ.
АО планировало провести дополнительную эмиссию своих акций в счет переоценки основных фондов. Размер предполагаемой эмиссии должен был составить 958 млрд.руб. и распространяться среди держателей пропорционально имеющемуся у них пакету.(19)
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ, УЧАСТИЯ, МЕЖДУНАРОДНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО:
Разрыв экономических связей после распада СНГ и ухудшение экономической ситуации в России привели к хроническому падению уровня нефтедобычи предприятиями ТНК. Так в 1992 г. объем добычи нефти объединением составил 32,5 млн.т, в 1993 г. добыча нефти сократилась до 25 млн.т (в то время как в 1990 г. оно добывало 79 млн.т, а в 1985 г. – 129 млн.т).
По уровню добычи нефти в 1995-1996 гг. компания была 5-й в России.
Основные проблемы ТНК связаны с его дочерним нефтедобывающим предприятием – АО “Нижневартовскнефтегаз” (ННГ). Так, летом-осенью 1995 г. разгорелся конфликт между “Нижневартовскнефтегазом” и АОЗТ “Сибнефтегаз”. Конфликт возник после того, как 8 июня 1995 г. в банк, обслуживающий ННГ, поступили инкассовые поручения налоговой инспекции № 2 Центрального административного округа(ЦАО) Москвы о списании с его валютного счета 2,912 млн.долл. Ввиду того, что на счету ННГ в момент поступления инкассовых поручений было только 319,3 тыс.долл., то всю сумму долга ГНИ списать не смогла.
Деньги списывались в счет погашения задолжности по налогам (около 3 млн.долл.) партнера ННГ – АОЗТ “Сибнефтегаз” на основании акта выверки дебиторской задолжности, проведенной московской налоговой инспекцией. Основанием же для этой проверки послужило заявление руководства АОЗТ в налоговую инспекцию о задолженности ННГ по инвестиционному соглашению от 2 апреля 1994 г.
Соглашение предусматривало, что АОЗТ “Сибнефтегаз” передаст ННГ некие “передовые технологии”, позволяющие поднять добычу нефти. Эти технологии должны были быть оплачены за счет дополнительного объема нефти, полученного в результате их внедрения. Причем 60% выручки после реализации должно было получить АОЗТ, а 40% – ННГ. “Сибнефтегаз” так же должно было найти спецэкспортера для продажи нефти за рубеж.
После получения в начале 1994 г. экспортной квоты, ННГ заключил с “Сибнефтегазом” договор-поручение (от 6 мая 1994 г.) на реализацию 267 тыс.т нефти через спецэкспортера – фирму “Конекс”. Однако в письме не оговаривались условия раздела прибыли от экспорта нефти и отсутствовали ссылки на ранее заключенное соглашение. В итоге (после реализации нефти спецэкспортером) ННГ присвоил себе 15 млрд.руб. Его же партнер “Сибнефтегаз”, получивший 6,6 млрд.руб., недополучил (по его собственной оценке) около 5,5 млрд.руб.
Когда же в мае 1995 г. налоговой инспекцией ЦАО № 2 Москвы была выявлена задолженность АОЗТ перед бюджетом на сумму 2.912 млн.долл., руководство АОЗТ предлложило ГНИ взыскать ее со своего предполагаемого должника – ННГ. Руководство ННГ подало в Арбитражный суд Москвы иск об отмене решения ГНИ № 2 ЦАО Москвы о списания с валютного счета ННГ вышеуказанной суммы, а также потребовала вернуть ранее списанные 319.3 тыс.долл.(20)
В октябре 1995 г. на заседании комиссии по приватизации (?) , АО “Нижневартовскнефтегаз” было подвергнуто резкой критике со стороны А.Чубайса. Материалы для заседания комиссии были подготовлены Петром Карповым (в то время – зам. директора ФУДН).
По материалам проверки ННГ, проведенной ФУДН осенью 1995 г., вырисовывалась весьма мрачная картина финансовоэкономического состояния предприятия: на 1 октября 1995 г. долг ННГ федеральному бюджету составил 1,5 млрд.руб. Предприятие полностью утратило собственный капитал в оборотных фондах и даже часть основных фондов формировалась за счет заемных средств. Причем неплатежи в бюджет, в Пенсионный фонд и другие фискальные органы составляли практически половину этих средств (т.е. АО поддерживало свою финансово-хозяйственную деятельность на 50% за счет неплатежей в госбюджет). В ходе проверки были выявлены многочисленные факты нарушения финансовой отчетности.
Как заявил Петр Карпов, гендиректор ННГ Палий целенаправлено “обнулял” прибыль; при этом 3 трлн.руб. было пущено в расчетные операции с целью не попасть под налогообложение. Палий также не смог объяснить проверяющей комиссии, кто является должником ННГ, при том что сумма неплатежей составила 500 млрд.руб.
Руководитель Госналогслужбы (ГНС) Владмир Гусев привел дополнительные факты нарушений со стороны руководства ННГ: в то время как ННГ отпустило нефти на 3,6 трлн.руб., на его счета поступило только 2,3 трлн. Выручку, по указанию руководства ННГ, покупатели перечисляли третьим организациям, выводя таким образом деньги из-под налогообложения. ННГ имело 105 рублевых и 27 валютных счетов, что позволяло затушевывать проводимые операции для ухода от платежей в бюджет. Руководством ННГ был заключен договор с агентской фирмой, через которую осуществлялись денежные проводки на 1,2 трлн.руб. и передача наличности. Возглавили это АО закрытого типа сам Палий и главный бухгалтер ННГ Сачук. Наличие этой агентской фирмы не позволило ГНС взыскать в госбюджет 900 млрд.руб. недоимок.
Тогда, по словам В.Палия, ему удалось разъяснить свою позицию по негативным моментам и П.Карпову, и А.Чубайсу, хотя, судя по дальнейшему развитию событий, позиция Палия так и не была понята представителями государства.
Ухудшение финансово-экономического состояния ННГ Палий объяснял криминализацией нефтяного бизнеса, связанную прежде всего с бартерными сделками, по которым “Нижневартовскнефтегаз” расплачивался нефтью с структурами (например, администрацией города), которые не имеют опыта сбыта и привлекают для этого криминальные структуры.
Палий заявил, что “Нижневартовскнефтегаз” перестал работать с банком “Югорский” с начала 1995 г., когда банк “забрал” деньги компании. Вместе с тем, АО “Нижневартовскнефтегаз” не вышло из состава учредителей банка (21).
В ноябре 1995 г. “Нижневартовскнефтегаз” вышел на первое место среди предприятий ТЭК по задолженности в бюджет, и Анатолий Чубайс в очередной раз обвинил в этом генерального директора Виктора Палия, пригрозив ему увольнением, и потребовал “призвать Палия к ответу”.
Однако тогда уволили самого Чубайса, а Палий продолжал работать. Временное укрепление позиций Палия можно объяснить налаживанием сотрудничества с ОАО “Росинвестнефть”. “Росинвестнефть” выплатила долги ННГ Пенсионному фонду и позволило Палию уйти из-под бюджетного пресса.
Разрабатываемое АО “Нижневартовскнефтегаз” (АО является крупнейшим в Восточно-Сибирском регионе) Самотлорское месторождение находится в настоящее время в плачевном состоянии и требует значительных финансовых вложений. Правительством была принята специальная программа восстановления Самотлора, которая финансируется за счет целевого экспорта нефти.
На сегодняшний день техническое состояние производства в АО “Нижневартовскнефтегаз” по многим позициям определяется как аварийное. В частности, это касается Самотлорского месторождения, эксплуатация которого ведется на протяжении 25 лет.
Для ускорения добычи практиковалась закачка воды в нефтяные пласты, что привело к истощению верхнего нефтяного слоя вследствии разводнения месторождения и затруднило дальнейшую добычу.
Простаивает 41,9% скважин, что приводит к ежегодной потере 9-10 млн.т нефти. Себестоимость нефти в АО составляла 211 тыс.руб. за тонну (против 174 тыс.руб. в “Тюменьнефтегазе”).
На конец 1996 г. НГДУ ТНК нуждались в замене 63% нефтесборных трубопроводов и 56% водоводов.
В 1996-1997 гг. компания планировала на 15-20% снизить эксплуатационные расходы и в 6 раз увеличить объемы геологоразведочных работ. Так же ТНК планировала начать освоение месторождений на юге Тюменской области. В ближайшие 5 лет эти месторождения могут дать дополнительно 46 млн.т нефти.
Компанию не устраивает глубина переработки нефти, составлявшая на 1996 г. – 64%, а также потери сырья в процессе переработки, превышающие норматив в три раза. В связи с этим ТНК наметила реализацию совместного проекта с американской корпорацией Amoco. Его стоимость оценивается в 800 млн. долларов и предусматривает повышение глубины переработки до 82,4%.
В 1996 г. уровень добычи нефти предприятиями ТНК составил 22,6 млн.т, из которых 21 млн.т приходились на АО “Нижневартовскнефтегаз”, 1,6 млн.т – на АО “Тюменнефтегаз”. Уровень добычи в Тюмени удалось сохранить на уровне 1994 г., в Нижневартовске она снизилась за этот период на 9,3%.
Задолженности компании перед бюджетом составили на июль 1996 г. 1,5 трлн.руб. Крупнейший должник – АО “Нижневартовскнефтегаз”. На конец 1996 г. общий дефицит средств компании за счет пени и штрафов составила около 8 трлн.руб.(22)
Тяжелое положение сложилось в нефтеперерабатывающем секторе компании. Рязанский НПЗ (головное нефтехимическое предприятие ТНК) к концу 1995 г. был первым среди нефтеперерабатывающих заводов по объему кредиторской задолженности.
В начале 1996 г. сотрудниками Минтопэнерго и ТНК была проведена проверка Рязанского НПЗ. Были выявлены серьезные нарушения финансовой дисциплины и бухгалтерской отчетности. Реальных долгов Рязанского НПЗ оказалось на 300 млрд. рублей больше, чем было указано в финансовой отчетности. Комиссии также не удалось выяснить адреса, по которым была отправлена продукция на 450 млрд. рублей. В результате проверки в марте 1996 г. был отстранен от должности генеральный директор завода Юрий Василенко и еще несколько его подчиненных. Западные инвесторы готовы предоставить кредит в размере 250 млн.долл. на реконструкцию НПЗ, но при условии его полной загрузки.
Кризисные явления отразились также и на сбытовом дивизионе ТНК. В 1996 г. доля АО “Тюменнефтепродукт” на рынке тюменской области составил лишь 9,5% от общего объема реализации нефтепродуктов в регионе. За год компания построила всего одну АЗС, увеличив количество заправок до 75, когда как конкурентами было построено более 100 АЗС.
Рентабельность ТНК по объему реализации продукции
(по результатам 1996 г.)Объем реализации в 1996 г.
(млрд.руб./млн.долл.) 12016,0/2344,6
Объем реализации в 1995 г.
(млрд.руб.) 13630,0
Темп роста (%) – 11,8
Балансовая прибыль за 1996 г.
(млрд.руб.) 289,0
Прибыль после налогообложения за 1996 г.
(млрд.руб.) 163,0
Численность работающих
(тыс.чел.) 53,7
На начало 1997 г. финансово-экономическое состояние ТНК было достаточно тяжелым, что в первую очередь связывалось с крупной задолженностью перед федеральным бюджетом АО “Нижневартовскнефтегаз”. Долги этого предприятия бюджету и Пенсионному фонду достигли 1,67 трлн.руб.
План по добычи нефти на 1997 г. был утвержден в размере 20,08 млн.т. В 1997 г. поставки нефти сторонним покупателям предполагалось осуществлять только при условии ее переработки на Рязанском НПЗ. ТНК планировало также ввести жесткую централизацию сбыта нефтепродуктов.
Предполагалось, что летом 1997 г. ТНК обнародует свою новую организационную структуру и программу вывода компании из кризиса (с мая 1997 г. материнский холдинг приступил к частичному переводу на себя финансовых обязательств дочерних предприятий (в частности – АО “Тюменнефтепродукт”). Однако эта программа не была принята в ранее объявленные сроки.
В мае 1997 г. за серьезные просчеты в руководстве был отправлен в отставку гендиректор АО “Тюменнефтепродукт”. Основной причиной кризиса стало необоснованное завышение цен на ГСМ. Руководство АО решило получить “быструю прибыль” за счет резкого повышения цен и увеличило размер торговой надбавки на 51%, в итоге отпускные цены оказались на 40% выше, чем у конкурентов. Вследствие этих мер оборот компании упал вдвое.
17 июня 1997 г. на заседании комиссии по оперативным вопросам правительство приняло решение в отношении АО “Нижневартовскнефтегаз”, уровень выплат налогов которой в 1997 г. составил лишь 74%. Виктор Палий утверждал, что “передал и Коху, и Мостовому справку от налоговой инспекции, что текущие платежи обеспечиваются полностью”.
Комиссия по оперативным вопросам под председательством Анатолия Чубайса, рассмотрев заявку ННГ об отсрочке выплаты долгов перед бюджетом, отказала компании реструктуризировать ее бюджетную задолженность в 1 трлн. рублей (хотя рестуктуризация была возможна на основании постановления правительства № 254 от 5 марта 1997 г. “Об условиях и порядке реструктуризации организаций по платежам в федеральный бюджет”, предусматривающего рассрочку выплат долга для крупных должников федерального бюджета), после чего ФУДН приняло решение инициировать дело о банкротстве в суде (дело о банкротстве ННГ впоследствии было приостановлено, т.к. в июле должен был состояться инвестконкурс по акциям ТНК, после проведения которого представители государства намеревались с помощью нового владельца вывести Палия из руководства ТНК и ННГ)(23).
После победы на инвестконкурсе 18 июля 1997 г. представителя “Альфа-групп” – компании “Новый холдинг” и фактического нежелания ННГ во главе с Виктором Палием сотрудничать с новыми хозяевами ТНК, давление на “Нижневартовскнефтегаз” со стороны государства возобновилось.
По распоряжению первого вице-премьера Бориса Немцова от 9 сентября 1997 г. Государственный таможенный комитет РФ начиная с 1 октября прекратил оформление экспортных поставок нефти ННГ без наличия подтверждения ТНК на ее поставку.
Компанию не устраивает глубина переработки нефти, составлявшая на 1996 год – 64%, а также потери сырья в процессе переработки, превышающие норматив в три раза. В связи с этим ТНК наметила реализацию совместного с американской корпорацией Amoco проекта. Его сто имость оценивается в 800 млн. долларов и предусматривает повышение глубины переработки до 82,4%.
В 1996 году компания планирует начать освоение месторождений на юге Тюменской области. В ближайшие 5 лет эти месторождения могут дать дополнительно 46 млн. тонн нефти. Эксперт N33 2.09.96
В ноябре 1996 года Ю.Шафраник и председатель Одесской областной администрации Р.Боделан подписали соглашение о создании российско-украинской транснациональной финансово-промышленной нефтяной группы. Ее основной целью станет увеличение добычи нефти в Тюмени, транспортировки сырья, переработки на Одесском и Херсонском НПЗ и продажи на Украине и на внешних рынках.(24)
В июле 1998 года ТНК в рамках программы ООН “Нефть в обмен на продовольствие”, подписала контракт с Иракской государственной компанией на закупку 3,6 млн. бареллей нефти. (25)
Кандидаты в Совет директоров (на собрании 25 июня 1999 года):
Блаватник Л.В., президент компании “Аксесс Индастриз”
Вексельберг В.Ф., заместитель председателя правления ТНК
Калюжный В.И., первый заместитель министра топлива и энергетики РФ
Карасев В.И., заместитель главы администрации ХМАО
Кукес С.Г., председатель правления ТНК
Любимов В.Н., глава администрации Рязанской области
Малин В.В., первый заместитель председателя РФФИ
Рокецкий Л.Ю., губернатор Тюменской области
Тихонов А.В., заместитель начальника департамента Министерства государственного имущества
Фридман М.М., президент “Альфа-Банк”
Чичканов В.П., первый заместитель председателя Государственного комитета РФ по государственным резервам
Хан Г.Б., заместитель председателя правления ТНК
(26)
26 ноября 1998 года Тюменская нефтяная компания приобрела бизнес ОАО “Черногорнефть” за 4,649 млрд рублей (176 млн долларов) на конкурсном аукционе в Нижневартовске.
“Черногорнефть” была куплена Тюменской нефтяной компанией по цене ниже ее заявленной стартовой стоимости, которая по условиям аукциона составляла 200 млн долларов (5,2 млрд рублей).
Заинтересованность ТНК в покупке “Черногорнефти” была вызвана тем, что “Черногорнефть” разрабатывает то же Самотлорское месторождение, что и дочернее предприятие ТНК – ОАО “Нижневартовскнефтегаз”, и до начала 90-х годов оба предприятия входили в одно производственное объединение. По словам президента ТНК Семена Кукеса, “объединение усилий “Нижневартовскнефтегаза” и “Черногорнефти” позволит устранить дублирование и снизить себестоимость добычи нефти на Самотлоре на 0,6 доллара на баррель”.
До ноября 1999 года “Черногорнефть” входила в состав нефтяной компании “Сиданко”. В декабре 1998 года она была признана банкротом с введением внешнего управления. По итогам 1998 года на предприятии было добыто 6,2 млн тонн нефти. В последнее время перед продажей ежемесячная добыча “Черногорнефти” составляла около 0,85 млн тонн нефти и порядка 45 млн кубометров газа.
В аукционе по продаже бизнеса “Черногорнефти” также участвовали ЗАО “Нефтегаз” и банк “Нефтяной”. (27)
В 1999 году компания планировала возобновить эксплуатационное бурение на месторождениях Пермяковско-Хохряковской группы, находившихся в в начальной стадии разработки; реализовать комплекс геолого-технических мероприятий, рекомендованных в программе “Технико-экономические показатели добычи нефти, газа и реконструкции Самотлорского месторождения на условиях СРП”; улучшить использование добывающего и нагнетательного фонда скважин и повышение межремонтного периода работы скважин.
Выполнение данной программы планировалось обеспечить за счет эксплуатационного бурения 97 новых добывающих скважин в объеме 312 тыс. м горных пород на Самотлорском, Хохряковском, Колик-Еганском и Ермаковском месторождениях, перевода под нагнетание 113 скважин, роста действующего фонда скважин по сравнению с 1998 годом (добывающего – с 5903 до 6505 скважин, нагнетательного – с 1691 до 1971 скважин), проведения операций по воздействию на нефтные пласты на 1678 скважинах, проведение ремонта 2665 капитальных и 9187 текущих скважин, оптимизации работы оборудования на 171 скважине, проведения 114 гидроразрывов пласта, а также ввода в пробную эксплуатацию Северо-Демьянского месторождения.
Добыча нефти ТНК в 1998 году составила, по данным компании, 19651.526 тыс. т., что на 311.5 тыс. т превысило бизнес-план. Среднесуточная добыча нефти в 1998 году была стабилизирована на уровне 53 тыс. т. В эксплуатацию были введены Западно-Сорминское и Северо-Тарховское месторождения. Коэффициенты использования фонда скважин возросли в 1.2 раза. Стоимость сервисных услуг в 1998 году была снижена на 13-20% за счет организации и проведения тендеров на оказание сервисных услуг. объемы приобретаемых материально-технических ресурсов были сокращены за счет централизации поставок.
В 1998 году на 5 скважинах проведено забуривание боковых стволов, средний дебит нефти одной скважины составил 9.8 т в сутки. (AK&M 08.04.99.)
Кандидатуры в Совет директоров ТНК, утвержденные советом в апреле 1999 года:
Блаватник Л.В., президент компании “Аксесс Индастриз”
Вексельберг В.Ф., заместитель председателя правления ТНК
Калюжный В.И., первый заместитель министра топлива и энергетики РФ
Карасев В.И., заместитель главы администрации ХМАО
Кукес С.Г., председатель правления ТНК
Любимов В.Н., глава администрации Рязанской области
Малин В.В., первый заместитель председателя РФФИ
Рокецкий Л.Ю., губернатор Тюменской области
Тихонов А.В., заместитель начальника департамента Министерства государственного имущества
Фридман М.М., президент Альфа-Банк
Чичканов В.П., первый заместитель председателя Государственного комитета РФ по государственным резервам
Хан Г.Б., заместитель председателя правления ТНК (AK&M 07.04.99)
В марте 2000 года стало известно, что Минприроды решило передать лицензию на второй участок Ковыктинского газового месторождения не компании “РУСИА Петролеум“, основным акционером которой является BP Amoco, а Тюменской нефтяной компании. “Иркутский проект показался нам интересным с точки зрения освоения новых географических и товарных рынков”, – заявили газете “Ведомости” в ТНК. Компания была готова к сотрудничеству с “РУСИА Петролеум” и его акционером – BP Amoco.
В BP Amoco отказывались от комментариев до получения официальной информации. Аналитики полагали, что интерес ТНК к Ковыктинскому проекту свидетельствовал о желании компании закрепить свой альянс с BP Amoco. Однако, как указывала газета, Минприроды обязано согласовать выдачу лицензии с иркутской обладминистрацией, а последняя всегда занимала принципиальную позицию: Ковыктинское месторождение неделимо и лицензия на соседние блоки должна быть отдана “РУСИА Петролеум”. (29)
В мае 2000 года ОАО “Тюменская нефтяная компания” получила пятилетнюю лицензию на разведку прилегающих к Ковыктинскому месторождению Хандинского и Южно-Усть-Кутского участков, запасы которых оценивались в 300 млрд. куб. м газа. Решение об этом было принято Минприроды еще в начале марта, однако его не поддерживала администрация Иркутской области. Областные власти наставивали на том, чтобы лицензию на новые участки отдали оператору Ковыкты – компании “РУСИА Петролеум”, основным акционером которой является англо-американская BP Amoco. Однако после того, как аффилированные с ТНК структуры приобрели около 6% “РУСИА Петролеум“, администрация изменила свое решение. (33)
“Тюменская нефтяная компания” (ТНК) заявила о своей готовности передать “РУСИА Петролеум” лицензии на геологоразведочные работы по Хандинскому и Южно-Усть-Кутскому участкам, непосредственно примыкающим к Ковыктинскому газоконденсатному месторождению, держателем лицензии на которое была компания “РУСИА Петролеум”. В июне 2000 года ТНК владела 6% акций “РУСИА Петролеум”. “Мы согласны с тем, – заявил член правления ТНК Виктор Вексельберг, – что месторождение должно иметь единого оператора”. В обмен же на свои лицензии ТНК хотело увеличить долю в проекте до 10%. ТНК предложила схему объединения лицензионных участков, что позволило бы иметь единого собственника и оператора по всему Ковыктинскому месторождению, и подтвердила свое желание принять участие в дальнейшем финансировании данного проекта. (42)
В апреле 2000 года “Тюменская нефтяная компания” заявила, что заинтересована в приобретении части госпакета акций российско-белорусской компании “Славнефть”. Речь шла о 19,68% акций компании, которые предполагалось выставить на продажу в конце 2000 года. Как заявил президент ТНК Семен Кукес, “Славнефть” всегда интересовала “ТНК”.
Кукес заявил, что компания надеялась, что что по акциям “Славнефти” будет устроен денежный аукцион, а не инвестиционный конкурс, и готовы платить за них серьезные деньги”.
В апреле 2000 года акционеры ТНК и аффилированные с ними структуры владели 12,8% акций “Славнефти” и ценными бумагами ее дочерних предприятий. Два представителя ТНК были избраны в состав совета директоров ОАО “Мегионнефтегаз” (дочернее предприятие “Славнефти”). (31)
1 июня 2000 года акционеры ОАО “Славнефть-Ярославльнефтеоргсинтез”, обладавшие 27 проц. от общего числа его голосующих акций и являвшиеся партнерами Тюменской нефтяной компании, проголосовали заочно по повестке дня собрания акционеров “Ярославльнефтеоргсинтеза”. По вопросу повестки дня “О размещении дополнительно выпускаемых акций” указанные акционеры проголосовали против. Тем самым они заблокировали проведение дополнительной эмиссии акций “Ярославльнефтеоргсинтеза”. По мнению ТНК и ее партнеров, дополнительная эмиссия по закрытой подписке представляла собой попытку незаконного “размывания” долей акционеров, не допущенных к участию в ней. (37)
По словам президента АО “НГК “Славнефть” Михаила Гуцериева, действия этих акционеров “нанесли урон российскому государству”, так как эмиссия была призвана стать гарантией защиты государственных интересов при привлечении инвестиций для реконструкции “Славнефть-Ярославнефтеоргсинтеза”. В соответствии с планом, одобренным 31 мая 2000 года на совещании по вопросам социально-экономического развития Ярославской области в Ярославской области президентом РФ В.Путиным, под реконструкцию завода должен быть предоставлен межправительственный кредит Японского банка международного сотрудничества в размере 200 млн долл. Возвращение кредита Японскому банку гарантировал Минфин России, а роль поручителя перед Минфином по этому займу взяла на себя “Славнефть”, владевшая 51,9 проц. акций ОАО “Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез”. (38)
В июне 2000 года было объявлено, что Тюменская нефтяная компания (ТНК) приобрела у Exporcom Limited (Кипр) 114461982 (2.4% от уставного капитала) обыкновенных акций ОАО “НГК “Славнефть”.
Сделка было проведена 23 мая 2000 года. Точная сумма сделки не разглашалась, однако было известно, что она составляла более 270 млн. руб.
ТНК также владел 26% дочернего предприятия “Славнефти” – “Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез”. (39)
В июне 2000 года правление государственной российско-белорусской компании приняло решение развернуть кампанию по приобретению акций ОАО “Тюменская нефтяная компания” и его дочерних предприятий. По мнению членов Правления, участие “Славнефти” в деятельности “ТНК”, являвшейся одной из ведущих нефтяных компаний России, принесет ощутимую прибыль главному акционеру “Славнефти” – государству.
В июне 2000 года “Славнефть” контролировала около 10% ОАО “Нижневартовскнефтегаз”, 5% ОАО “Самотлорнефтегаз” и 5% ОАО “Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие”.
В рамках кампании по приобретению акций “Тюменской нефтяной компании” и ее дочерних структур компания “Славнефть” оборудовала в г.Нижневартовск два пункта приобретения акций у физических лиц – акционеров. Работа этих пунктов должна была проходить под непосредственным контролем вице-президента АО “НГК “Славнефть” – начальника Главного территориального управления “Сибирь” Виктора Палия. (43)
В отчете TNK International за 2001 г. нашло официальное отражение сделки по продаже доли ТНК в нефтегазовой компании “Славнефть“. В 2000 г. владельцы TNK International приобрели 12,8% акций самой “Славнефти” и крупные пакеты в ее основных “дочках” – “Мегионнефтегазе” (27%), “Ярославнефтеоргсинтезе” (50,2%) и Ярославском НПЗ им. Менделеева (11% ). Но осенью 2001 года они продали большую часть этих акций, сохранив только четверть от первоначальных долей.
В ноябре 2001 г. акционеры ТНК передали свои доли в “Славнефти” и ее “дочках” в траст некой структуре, созданной самими “тюменцами” и тремя несвязанными сторонами. Каждому из участников досталось по 25% новой структуры. “Тюменцы” получили за акции $258 млн, а их прибыль от этой сделки составила $17,4 млн. По информации “Ведомостей”, участниками сделки выступили акционеры “Сибнефти“, “Русского алюминия” и экс-президент “Славнефти” Михаил Гуцериев. В отчете эта сделка оправдывалась невозможностью получить представительство в советах директоров или оказать какое-либо другое влияние на “Славнефть” и ее “дочек”. (Ведомости 16.05.2002)
В ноябре 2002 года “Сибнефть” и “Тюменская нефтяная компания” стали единственными владельцами траста, которому принадлежали 12,8 процента акций “Славнефти”.
До этого газета “Коммерсантъ” называла среди владельцев траста бывшего президента Славнефти Михаила Гуцериева и предпринимателя Искандера Махмудова. (Консультант 21.11.2002)
18 декабря 2002 года НК “Сибнефть” и “ТНК” распространили совместное заявление по вопросу приватизации “Славнефти”. В заявлении говорилось, что нефтяные компании “Сибнефть” и ТНК совместно участвовали в крупнейшем в российской истории приватизационном аукционе. Действуя в интересах “Сибнефти” и ТНК компания “Инвест-Ойл” подала максимальную заявку в размере $1,86 млрд. на аукционе по продаже 74,95% акций компании “Славнефть”. (REGIONS.RU 19.12.2002)
19 декабря 2002 года президент ОАО “Сибнефть” Евгений Швидлер сообщил, что ОАО “Сибнефть” не было намерено оставлять ОАО “НГК “Славнефть”, купленное совместно с ОАО “Тюменская нефтяная компания”, в качестве совместного актива и было намерено завершить переговоры о будущем ОАО “НГК “Славнефть” в ближайшие недели.
Швидлер сообщил, что ОАО НГК “Славнефть” не будет самостоятельным предприятием. “Мы с ОАО “ТНК” либо поделим ее пополам, либо присоединим к ОАО “Сибнефть”, а ОАО “ТНК” получит долю в ОАО “Сибнефть”. Мы готовы разделить 50 на 50 даже чисто арифметически”, – сказал Швидлер. (СКРИН.РУ 19.12.2002)
В марте 2003 года ОАО “Сибнефть” и ОАО “Тюменская нефтяная компания” (ТНК) заключили предварительное соглашение по разделу активов компании “Славнефть”. Сделка также включала в себя решение вопроса о доле “Сибнефти” в “Оренбургнефти” – дочерней компании ОАО “ОНАКО”.
В соответствии с достигнутым соглашением, “Сибнефть” и ТНК в равных долях планировали разделить добывающие активы “Славнефти” и ее сбытовую сеть. Предполагалось, что на различных НПЗ “Славнефти” будет установлен режим оптимальной загрузки, также предусмотрена возможность обмена перерабатывающими мощностями между “Сибнефтью” и ТНК.
Также было достигнуто соглашение о продаже ТНК принадлежавших “Сибнефти” 38 проц. акций “Оренбургнефти” и 1 проц. акций ОНАКО. Эта сделка произойдет взамен объявленного ранее обмена долей “Сибнефти” в “Оренбургнефти” и ОНАКО на 8,6 проц. акций ТНК-Интернешнл. (Финмаркет 05.03.2003)
КОНФЛИКТ С КОМПАНИЕЙ «ЮГРАНЕФТЬ» С начала 2000 года “ТНК-Нижневартовск” перестала отгружать добытую “Югранефтью” нефть в систему магистральных нефтепроводов “Транснефти”. “Югранефть” прямого доступа к системе не имела, поэтому передавала свою продукцию через промысловый трубопровод компании “ТНК-Нижневартовск”. |
6 июля 2000 года первый вице-президент ТНК Виктор Вексельберг заявил, что ТНК готова выступить гарантом части ОАО “Ярославнефтеоргсинтез” от Эксимбанка Японии на реконструкцию предприятия пропорционально ее доле участия в уставном капитале ОАО.
Однако, по его словам, ТНК считала, что стоимость оборудования, которое будет предоставляться в рамках кредита, завышена на 30-40%, поэтому его получение пока нецелесообразно. При этом В.Вексельберг заявил о том, что ТНК так и не получила от организаций, которые занимаются получением кредита, никакой документации по проекту реконструкции “Ярославнефтеоргсинтеза”. Соответственно компания не могла дать адекватную оценку проекту и пронимать участие в нем.
Однако как акционер “Ярославнефтеоргсинтеза”, владевший в уставном каптала общества 40% акций, ТНК была заинтересована в реконструкции предприятия. Корме того, В.Вексельберг заявил, что компания планировала поставлять на “Ярославнефтеоргсинтез” нефть для переработки, а также участвовать в обеспечении социальной сферы Ярославля. (РосБизнесКонсалтинг 6.07.2000)
В середине июля 2000 года первый вице-президент ТНК Виктор Вексельберг провел брифинг, посвященный “Ярославнефтеоргсинтезу” (ЯНОС), дочернему предприятию “Славнефти”. ТНК предложила “Славнефти” отказаться от сторонних кредитов на реконструкцию предприятия и провести ее совместными усилиями акционеров.
“Славнефть” хотела бы полностью выжить ТНК с “Ярославнефтеоргсинтеза”, поскольку, как говорили в госкомпании, наличие сторонних акционеров в ЯНОСе усложняет получение кредита Японского банка международного сотрудничества для модернизации ЯНОСа (210 млн долларов).
По словам Вексельберга, ТНК может сама предоставить ЯНОСу кредит, соответствующий ее доле в уставном капитале предприятия (100 млн долларов). А поскольку нераспределенная прибыль “Славнефти” за 1999 год составила 5,6 млрд руб., она “может приступить к реконструкции ЯНОСа сама, не попадая в зависимость от японских банкиров”. (Финансово-Информационная Служба 13.07.2000 )
27 июня 2000 года на собрании акционеров ОАО “Славнефть-Мегионнефтегаз” ни один из кандидатов от ТНК не был избран в совет директоров “Мегионнефтегаза”. ТНК через офшорные компании контролировала 27% акций предприятия. Все кандидаты тюменцев, в том числе вице-президент ТНК Владимир Грабовский, были исключены из списка для голосования.
Схема такого исключения выглядела следующим образом: компания Lypogon Ltd., владевшая более чем 2% акций “Мегионнефтегаза” и представлявшая интересы ТНК, при оформлении документов допустила ряд технических ошибок. И сумела подтвердить владение акциями в объеме лишь около 1%, а этого по закону недостаточно для того, чтобы вносить кандидатуры в совет директоров. В итоге все голоса, поданные за людей ТНК при заочном голосовании на внеочередном совете директоров (оно было проведено перед собранием акционеров), было решено не учитывать.
Как заявил Владимир Грабовский, такая акция “Славнефти” незаконна. По его мнению, об ошибках при подаче документов нужно было извещать в марте, а не на собрании акционеров. “Налицо явное нарушение устава, – сказал г-н Грабовский, – и ТНК будет обжаловать эти действия в суде”.
В ТНК особое возмущение вызвал тот факт, что “нарушения прав акционеров допускает менеджмент государственной компании, причем под лозунгом защиты государственных интересов”. ( РосБизнесКонсалтинг 28.06.2000)
В начале августа 2000 года частные акционеры нефтяной компании “Славнефть” направили письмо первому заместителю Минимущества, председателю совета директоров “Славнефти” Юрию Медведеву с просьбой переизбрать новый совет директоров. В документе было сказано, что в случае отказа акционеры потребуют не позднее 15 августа созвать внеочередное собрание акционеров.
Основанием для письма миноритарных акционеров “Славнефти” стало решение Бабушкинского межмуниципального суда Москвы, который признал незаконным арест 12,6 проц. акций “Славнефти”, принадлежащих группе иностранных компаний-акционеров – “Лонганекс Лимитед”, “Хартуэй Лимитед” и “Шуретек Лимитед”. По информации “Сегодня”, все вышеперечисленные оффшорные фирмы так или иначе принадлежали Тюменской нефтяной компании (ТНК). (“Сегодня” 9.08.2000)
В конце августа 2000 года Совет директоров ОАО “Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез” (ЯНОС) отказал акционерам предприятия, представлявшим интересы ОАО “Тюменская нефтяная компания” (ТНК), в созыве внеочередного собрания акционеров.
Ранее с просьбой о созыве внеочередного собрания акционеров в совет директоров ЯНОС обратилась кипрская компания Spenticia Enterprises Limited (аффилированная структура ТНК). Кипрская компания, владевшая 19.999% голосующих акций “Ярославнефтеоргсинтеза”, считала целесообразным включить в повестку дня вопрос об определении количественного состава совета директоров предприятия, так как, по ее мнению, на прошедшем годовом собрании 6 июня были допущены нарушения федерального закона “Об акционерных обществах”, а также в целях выполнения предписания ФКЦБ об устранении нарушений. Следующим вопросом Spenticia Enterprises Limited предлагала внести выборы членов совета директоров по тем же причинам.
Как отмечали в совете директоров ОАО “Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез”, вопрос о правомочности годового собрания акционеров находился на рассмотрении в суде и до вынесения окончательного судебного решения созыв внеочередного собрания нецелесообразен. (СКРИН “Эмитент” 24.08.2000)
В конце августа 2000 года с просьбой о созыве внеочередного собрания акционеров в “Славнефть-ЯНОС” обратилась кипрская компания Spenticia Enterprises Ltd., которая владела 20% акций компании. В письме, направленном в совет директоров предприятия фельдъегерской почтой, Spenticia настаивала на проведении внеочередного собрания для выбора нового состава совета директоров. В ОАО “Славнефть-ЯНОС” решили воспользоваться тем, что ТНК уже возбудила дело по незаконности решений годового собрания предприятия. И поскольку этот иск рассматривался в суде, Spenticia был отправлен ответ –“до вынесения судебного решения созыв внеочередного собрания нецелесообразен”. (Росбизнесконсалтинг 28.08.2000)
В конце января 2001 года президент компании “Славнефть” Михаил Гуцериев заявил, что “Славнефти” удалось устранить основные разногласия с ТНК. По его словам, ТНК в своем письме в адрес совета директоров в конце 2000 года полностью отказалась от всех претензий к менеджменту “Славнефти”. После этого была достигнута договоренность, что на очередных собраниях акционеров весной 2001 года представители ТНК войдут в советы директоров дочерних предприятий “Славнефти”. При этом они обещали не претендовать на роль ревизоров, а поддерживать нынешнее руководство в вопросах управления. (Финмаркет 29.01.2001)
12 мая 2000 года генеральный директор ОАО “Сибирско-Уральская алюминиевая компания” Виктор Вексельберг сообщил, ОАО “Тюменская нефтяная компания” намерено финансировать поиск и разработку нефтяных месторождений на территории Свердловской области.
Когда именно будет начата реализация проекта и какую сумму намерена потратить на разработку свердловской нефти “ТНК”, контролируемая компанией Вексельберга, пока не сообщалось.
Виктор Вексельберг вновь озвучил намерение возглавляемой им экономической структуры участвовать в работе энергетического комплекса Урала. В частности, Вексельберг заявил, что при участии его промышленной империи к концу 2000 года должна была появиться энергетическая компания “УралТЭК”. (34)
В 2002 году по итогам геологоразведки было обнаружено месторождение нефти обнаружено в Таборинском районе Свердловской области. Как сообщил представитель Уральской нефтяной компании Олег Балуев, Чернореченское месторождение содержало не менее 50 млн. тонн разведанных запасов нефти. Запасы нефти подтверждались тем, что Таборинский район находится в непосредственной близости от границы Ханты-Мансийского автономного округа и уже разведанного там Пулытьинского месторождения, где началась промышленная добыча нефти.
Объявив Чернореченское месторождение перспективным, руководство УНК планировало вложить в его разведку в 2003 году 46 млн. рублей. Не имея достаточных собственных средств на реализацию этого проекта, Уральская нефтяная компания обратилась за помощью к Тюменской нефтяной компании, которая была учредителем УНК. Руководство ТНК пообещало своей дочерней структуре передать в 2003 году в разработку Пулытьинское месторождение, “УНК” в свою очередь получила лицензия на добычу нефти в ХМАО. Всего же, по данным Олега Балуева, в освоение запасов черного золота на северо-востоке области ТНК планировала вложить 1 млрд. рублей. (REGIONS.RU 25.11.2002)
В мае 2000 года накануне перехода на единую акцию Тюменская нефтяная компания неожиданно передала значительные доли в своих сбытовых подразделениях сторонним фирмам. Как стало известно “Ведомостям”, часть этих сделок стала платой за возвращение холдингу контроля над перерабатывающим заводом в Рязани.
Подготовку к предстоящей консолидации ТНК начала в 1999 году, активно скупая через дружественные структуры акции дочерних предприятий. В итоге компании удалось серьезно реструктурировать нефтедобывающий блок, переведя основные активы на две компании – “Самотлорнефтегаз” и “Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие”, а также усилить контроль над Рязанским НПЗ, увеличив долю голосующих акций с 51 до 70 проц.
Однако в сбытовых предприятиях ситуация сложилась немного иначе. Весной 2000 года “Туланефтепродукт”, “Калуганефтепродукт”, “Рязаньнефтепродукт” и “Тюменьнефтепродукт” по инициативе основного акционера – ТНК – провели допэмиссии. Предполагалось, что около трети каждого из вышеперечисленных “сбытов” отойдет новым владельцам – малоизвестным компаниям “Туланефть”, “Инфико-М”, “Курскоблнефтепродукт” и “ИКОНИП”, а ТНК сохранит за собой контрольный пакет. В компании внезапные изменения в уставных капиталах “дочек” объясняли необходимостью привлекать новых инвесторов.
Газета “Ведомости” сообщила, что в конце 1998 – начале 1999 года компания лишилась одного из своих активов – Рязанской нефтеперерабатывающей компании (РНПК), акции которой были проданы за долги. Около трети этих акций купили “Туланефть” и “Инфико-М”. (35)
30 мая 2000 года Тюменская нефтяная компания и американская компания “Техасо” подписали в штаб-квартире “Техасо” соглашение, в соответствии с которым “Техасо” совместно с ТНК планировало разработать механизм по хеджированию ценовых рисков экспортных объемов нефти и нефтепродуктов ТНК.
Начиная с января 2000 года, у ТНК и “Техасо” действовало в России совместное предприятие по сбыту импортных смазочных масел “Техасо”, а также масел под торговыми марками ТНК и “Техасо”, выпускаемых на Рязанском НПЗ. В 2000 году ожидалось поступление на завод оборудования из Италии для производства фасованных масел, значительная часть которых планировалось реализовывать через сеть АЗМ ТНК в России и соседних государств. (36)
В апреле 2000 года ТНК и “Альфа-Банк” приступили к осуществлению совместного проекта по выпуску бензиновых чиповых карт для корпоративных клиентов, которые открываются в офисах “Альфа-Банка”. Бензиновая микропроцессорная карта стала платежным инструментом для расчетов за топливо на автозаправочных станциях ТНК.
Поскольку карта являлась заранее оплаченной, стоимость топлива фиксируется на дату оплаты и не изменяется даже в случае значительного роста розничных цен.
Как заявил вице-президент ТНК по маркетингу и сбыту нефтепродуктов Александр Каплан, данный проект – это шаг по расширению ассортимента и повышению качества услуг, которые предоставляются на АЗС ТНК. В апреле 2000 года розничная сеть компании состояла из более 600 заправочных комплексов, а к середине 2001 года – после модернизации “Рязанского НПЗ”, намечалось расширить ее до 1000 станций.
Вместе с тем ТНК отметила, что в “пилотном” проекте участвовало 10 автозаправочных станций (АЗС), работающих под маркой ТНК. (41)
В июне 2000 года Тюменская нефтяная компания контролировала 550 автозаправочных станций. В течение 2 лет она планировала довести сеть обслуживаемых ей АЗС до 1000. (РосБизнесКонсалтинг 19.06.2000)
ТНК НА УКРАИНЕ (ЛИСИЧАНСКИЙ НПЗ) В июне 2000 года Конкурсная комиссия по продаже 67.4% уставного капитала ОАО “Лисичанский НПЗ” (ЛиНОС) признала предварительным победителем конкурса компанию ТНК – Украина. Стартовая цена пакета определялась в 5 млн. долларов. Помимо этого, ОАО “Тюменская нефтяная компания” должно в течение 5 лет поставлять на переработку на ЛиНОС не менее 4 млн. т нефти ежегодно и осуществить реструктуризацию задолженности немецкому Westdeutsche Landesbank в сумме 50 млн. долларов. В июне 2001 года президент компании “ТНК-Украина” Александр Городецкий сообщил, что предприятие с иностранными инвестициями “ТНК-Украина” намерено развернуть в Украине джобберскую сеть из 600 АЗС. По его словам, предполагалось, что 300-350 АЗС будет перекрашено в цвета “ТНК-Украина” до конца 2001 года. “600 заправок – это 30% рынка Украины, больше мы занимать не будем”, – сказал президент ТНК. А.Городецкий также проинформировал, что тендер на перекраску АЗС выиграли четыре региональные компании. По его словам, перекраска одной станции обойдется компании в 10-15 тысяч долларов. В 2001 году ПИИ “ТНК-Украина” приступило к широкомасштабной программе джоббинга в Украине. Программа предусматривала обязательство торговца продавать только нефтепродукты компании-поставщика и работать под его торговой маркой. Поставщик, в свою очередь, гарантировал стабильность и качество поставок нефтепродуктов. “ТНК-Украина” планировала поставлять нефтепродукты джобберам под залог ликвидного имущества. (Forum 15.06.2001) В июле 2001 года компания ПИИ “ТНК-Украина” предложила кабинету министров страны сотрудничество в сфере добычи нефти в Украине на базе крупнейшей украинской нефтедобывающей компании ОАО “Укрнефть”, сообщил президент “ТНК-Украина” Александр Городецкий. По словам Городецкого, предложения “ТНК-Украина” касались участия специалистов российской Тюменской нефтяной компании в разведке и добыче нефти на территории Украины, в том числе инвестициях в добычу. Кроме этого, ТНК хотела привлечь украинских специалистов к добыче нефти на российских месторождениях в Западной Сибири. А.Городецкий сказал, что Тюменская нефтяная компания в случае приватизации “Укрнефти” готова купить принадлежащие сейчас государству 50%+1 акцию этой компании. “Укрнефть” – крупнейшая украинская нефтедобывающая компания, которая добывала около 75% нефти и газового конденсата на Украине. В 2000г. “Укрнефть” снизила добычу нефти и газового конденсата по сравнению с 1998г. на 2,9% – до 2 млн. 864,6 тыс. тонн. (РосБизнесКонсалтинг 23.07.2001) В июле 2001 года власти Украины запретили ОАО “ЛУКОЙЛ“, ОАО “ТНК” и “Казахойлу” участвовать в аукционах по продаже добываемой в республике нефти. Как сообщил пресс-секретарь Украинской межбанковской валютной биржи (УМВБ) Игорь Миколюк, сформированный кабинетом министров Украины аукционный комитет запретил компаниям “ТНК-Украина”, “ЛУКОЙЛ-Украина” и “Казахойл-Украина” покупать украинскую нефть на аукционах для переработки на принадлежащих им заводах. Нефть, добываемая в восточных областях Украины, могла перерабатываться только на Кременчугском НПЗ, а нефть, добываемая на Западе Украины, на НПЗ “Галичина” или на НПЗ “Нафтохимик Прикарпатья”. По данным “ЛУКОЙЛа-Украина”, перед введением запрета на последних двух аукционах компания купила 43 000 тонн нефти и планировала купить до конца года еще 150 000 – 220 000 тонн. По данным “ТНК-Украина”, компания покупала на аукционах по 20 000 тонн нефти и газового конденсата и до конца года планировала купить еще 120 000 – 150 000 тонн. Нефтяники использовали “аукционную” нефть для переработки, а нефтепродукты поставляли местным сельхозпроизводителям. Им удобно закупать часть сырья на Украине, так как в России поставки сырья в республику приравнены к экспорту и фиксировались в экспортном графике. (СКРИН “Эмитент” 25.07.2001) В августе 2001 года руководитель аукционного комитета, министр экономики Украины Александр Шлапак сообщил, что аукционный комитет не собирается менять условия нефтяных аукционов, которые проводились на Украинской межбанковской валютной бирже в части включения в условия поставку нефти на Одесский, Лисичанский и Херсонский НПЗ. В июле 2001 года комитет своим решением разрешил продавать украинскую нефть с аукциона только на Дрогобычский, Надвирнянский и Кременчукский НПЗ. Из-за этого решения, “ТНК”, “ЛУКОЙЛ” и “Казахойл” потеряли возможность закупать украинскую нефть для загрузки НПЗ, которыми они владели в Лисичанске, Одессе и Херсоне. Чтобы исправить ситуацию руководители “ТНК” обратились к украинскому премьер-министру. Обычно российские компании покупали на аукционах около 30 тыс. тонн украинской нефти из 170 тыс. тонн. Вместе с тем, российские компании в 2001 году заняли около 60% рынка нефтепродуктов на украинском рынке. Российские компании были обязаны снабжать свои НПЗ нефтью согласно инвестиционным обязательствам, взятым при покупке контрольных пакетов заводов. (Forum 06.08.2001) В августе 2001 года “ТНК-Украина” сообщило, что с приходом на “ЛиНОС” российской компании объем переработки нефти возрос в 11 раз, производство бензина – в 14 раз, дизельного топлива – в 8 раз, глубина переработки нефти выросла в 1,3 раза, расширился ассортимент продукции и ее качество. “ЛиНОС” в январе-июле 2001 года по сравнению с аналогичным периодом 2000 года увеличил переработку нефти в 4 раза – с 655,8 тыс. тонн до 2620 тыс. тонн. “ТНК-Украина” в 2001 году сверх инвестиционных обязательств планировала вложить в развитие и реконструкцию производства на “ЛиНОСе” 15 млн. долл., которые направлялись в основном на модернизацию системы гидроочистки, что должно было позволить выпускать дизтопливо с содержанием серы 0,035%. В январе-июле 2001 года компания инвестировала в развитие производства предприятия 2,5 млн. долл. (Forum 30.08.2001) В сентябре 2001 года компания “Нефтегаз Украины” получила предложение со стороны российских компаний ЛУКОЙЛ и ТНК о намерениях по приобретению акций бердянского завода по производству моторных масел “Азмол”, сообщил сегодня председатель правления компании Вадим Копылов. Руководитель “Нефтегаза” запросил у компаний технико-экономическое обоснование их намерений. Копылов не исключал совместных форм работы “Азмола” и российских компаний вплоть до возможной приватизации. “На предприятии необходимо выполнить элементы модернизации, это можно уложить в программу сотрудничества. Такой разговор возможен при определенных обязательствах и условиях участия”, – считал Копылов. “Азмол” являлся одним из крупнейших в Украине предприятий по производству моторных масел. 100% акций “Азмола” находились в уставном фонде “Нефтегаза Украины”. Ранее с инициативой продажи инвестору крупного пакета “Азмола” выступила Запорожская обладминистрация в лице ее председателя Евгения Карташова, который обратился с таким предложением к президенту Кучме. (Forum 21.09.2001) В октябре 2001 года собрание акционеров ОАО “ЛиНОС” внесло изменение в состав наблюдательного совета. Из состава наблюдательного совета был исключен директор департамента безопасности ПИИ “ТНК-Украина”, акционер “ЛиНОСа” Михаил Булкат, а на его место назначен первый заместитель руководителя блока безопасности Сергей Фадеев. (Украинский Финансовый Сервер 10.10.2001) В первом полугодии 2001г. ОАО “ЛиНОС” переработало 2,6 млн. тонн нефти. В 2000г. “ЛиНОС” увеличило переработку нефти в 4,5 раза (с 528 тыс. тонн до 2 422 тыс. тонн), производство бензина – в 5 раз (с 134 тыс. тонн до 668 тыс. тонн), дизтоплива – в 4 раза (с 178 тыс. тонн до 708 тыс. тонн). (Украинский Финансовый Сервер 10.10.2001) В октябре 2001 года были согласованы документы о создании СП на базе украинского химического завода “Азот” (город Северодонецк, Луганской области). Документы согласовали глава Луганской государственной областной администрации Александром Ефремовым и глава “Сибура” Яковом Голдовским. В проекте создания СП также принимала участие “Тюменская нефтяная компания”, которая владела расположенным неподалеку от Северодонецка Лисичанским нефтеперерабатывающим заводом (АО “ЛиНОС”). Участники планировали завершить юридическое оформление учредительных документов к концу 2001 года, с тем чтобы предприятие начало работу в начале 2002 года. В первый год работы СП прямые российские инвестиции в это предприятие могли составить $12 миллионов. Производственные мощности на объединении Азот по производству полиэтилена находились в законсервированном состоянии, а само объединение выпускало в основном азотные удобрения. В 2000 году объем производства азотных удобрений на этом заводе составил 288 тысяч тонн. (Рейтер 11.10.2001) В конце декабря 2001 года было объявлено, что на мощностях Северодонецкого концерна “Азот” (Луганская область) планировалось создать предприятие по выпуску полиэтилена с участием российских компаний “СИБУР” и “ТНК”. Решение об этом принято во время переговоров руководства Луганской области с представителями российских фирм. Луганская областная администрация подтвердила, что данный проект оценивался примерно в 120 млн долларов США. Комплексная программа создания совместного предприятия разрабатывалась украинскими и российскими специалистами на протяжении нескольких месяцев. Предполагалось, что большую часть инвестиций на развитие нового производства предоставят российские партнеры. (www.rusenergy.com 27.12.2001) В середине мая 2002 года Тюменская нефтяная компания открыла в Крыму 9 автозаправочных станций, работавших с компанией по джобберской программе. По словам первого вице-президента и исполнительного директора “ТНК-Украина” Сергея Лизунова, до конца 2002 года ТНК планировала открыть в Крыму еще 4 АЗС, а общее количество АЗС ТНК в Крыму планировалось довести до 40 станций. В Крыму к джобберской программе Тюменской нефтяной компании было привлечено 57 автозаправочных комплексов Программа джоббинга предусматривала обязательство торговцев продавать исключительно нефтепродукты компании-поставщика и работать под его торговой маркой. Поставщик нефтепродуктов, в свою очередь, гарантировал стабильность и качество поставок. (Финмаркет 17.05.2002) 25 июня 2002 года Хозяйственный суд Луганской области ввел процедуру санации ОАО “Лисичанскнефтеоргсинтез” сроком на 12 месяцев. Меры по возобновлению платежеспособности ЛиНОС планировалось определить в плане санации, который должен был быть составлен в течение 3 месяцев со дня вынесения определения о санации. Хозяйственный суд Луганской области вынес определение о возбуждении дела о банкротстве ЛиНОСа в августе 1996 года. (Forum 02.07.2002) Летом 2002 года основными кредиторами “ЛИНОСа” были фирмы “АТЭК 95”, “Лоджистик Сервис”, “РУНО”, “Стэнвуд Холдинг”, “Содружество” и немецкий Westdeutsche Landesbank. Общая сумма конкурсной кредиторки “ЛИНОСа” – 243 млн гривен ($47,6 млн). Решение о введении процедуры санации в конце июня вынес хозяйственный суд Луганской области (Украина). Об этом ходатайствовал комитет кредиторов “ЛИНОСа”. К ходатайству присоединились представители местной власти и Минтопэнерго Украины. “ТНК-Украина” распространила заявление, из которого следовало, что компания будет участвовать в процедуре санации “в качестве инвестора”. Она планировала взять на себя обязательства по погашению конкурсной кредиторки и по стабильным поставкам нефти на НПЗ. В частности, “дочка” ТНК уже заявила о готовности увеличить поставки сырой нефти на “ЛИНОС” до 6 млн т в 2003 г. (в 2001 г. поставки не превышали 4,9 млн т). (Ведомости 04.07.2002) В июле 2002 года компания “ТНК-Украина” сообщило, что готова прекратить поставки нефти на завод в случае, если Верховная Рада примет закон о введении льгот для импортеров дизельного топлива. Об этом заявил первый вице-президент компании Сергей Лизунов. По его словам, в случае введения льгот могла произойти дестабилизация цен на нефтепродукты. В июне 2002 года цены на бензин и дизтопливо в розничной торговле повысились на 30-40%. Профильный комитет ВР был намерен предложить парламенту ввести льготы для импортеров дизельного топлива на период сбора урожая. (Forum 04.07.2002) В июле 2002 года Предприятие с иностранными инвестициями “ТНК-Украина” (Киев) перечислило на счет министерства финансов Украины 25,43 млн грн, или в эквиваленте 4,71 млн евро, в счет долга ОАО “Лисичанскнефтеоргсинтез” по кредиту немецкого банка WestLB. Эта сумма соответствовала 25 проц общего долга и должна была быть погашена в 2002 г. Согласно договору купли-продажи акций ОАО “Лисичанскнефтеоргсинтез” на компании “ТНК-Украина” (через ЗАО “ТНК-Украина-Инвест” она является собственником 78-процентного пакета акций ОАО “ЛиНОС”) лежала обязательство обеспечить погашение задолженности НПЗ перед Минфином в сумме 18852514,77 евро. Этот долг возник вследствие выполнения Украиной гарантийных обязательств по кредиту, предоставленному заводу немецким банком WestLB в 1991 г на модернизацию производства. В соответствии с инвестиционными обязательствами, долг должен быть погашен в течение 4 лет равными долями. (ПРАЙМ-ТАСС 22.07.2002) НАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ ОАО “Лисичанскнефтепродукт” (избран в августе 2002): Председатель Лизунов Сергей, первый вице-президент, исполнительный директор ПИИ “ТНК-Украина” Дорожкин Сергей, вице-президент ПИИ “ТНК-Украина” Лунев Феликс, коммерческий дирекор ПИИ “ТНК-Украина”, Положенцева Ольга Из наблюдательного совета выбыли Максимишин Андрей, Андрей Попов, Александр Третьяков. ПРАВЛЕНИЕ ОАО “Лисичанскнефепродукт” (август 2002): Председатель – Геннадий Чабанный. Гатилов Константин, Мышак Анатолий, Пазеняк Степан ОАО “Лисичанскнефтепродукт” специализировалось на оптовой и розничной торговле нефтепродуктами в Луганской области, предоставляет услуги по хранению и транспортной отгрузке нефтепродуктов. ОАО “Лисичанскнефтепродукт” по итогам 2001 г. получило 145,3 тыс.грн. чистой прибыли (в 2000 г. – чистый убыток составил 1083,4 тыс.грн.). (УФС 22.08.2002) В сентябре 2002 года ЗАО “ТНК-Украина-инвест” (г. Киев) стало победителем конкурса по продаже 45,85% акций ОАО “Лисичанскнефтепродукт”. Сумма соглашения составила 550 тыс. грн. при стартовой цене 492 тыс. грн. На конкурс по продаже 45,85% акций ОАО “Лисичанскнефтепродукт” было представлено две заявки: ЗАО “ТНК-Украина-инвест” (г. Киев), ЗАО “Укрэксимнефтепродукт” (г. Киев). (Forum 25.09.2002) В октябре 2002 года “Сиданко“, “Роснефть” и некоторые малые нефтедобывающие предприятия начали в рамках квоты поставлять нефть на ОАО “Лисичанскнефтеоргсинтез” (“ЛиНОС”, Луганская обл.) по договору купли-продажи или на давальческих условиях. Об этом сообщили в отделе по связям с общественностью ПИИ “ТНК-Украина”. Квоты поставок нефти в Украину были получены после введенного в РФ 1 июля 2002 года принципа равнодоступности к магистральному нефтепроводу компаний, осуществлявших поставки в дальнее и ближнее зарубежье. В то же время нефтяные компании, контролировавшие ряд НПЗ в странах СНГ, отстаивали принцип приоритетности своих поставок в эти страны. В октябре 2002 года “Тюменская нефтяная компания” покрывала собственным ресурсом 60-70% потребностей Лисичанского НПЗ, оставшиеся объемы обеспечивают сторонние поставщики. (RusEnergy 01.11.2002) В январе 2003 года “ТНК-Украина” сообщило, что планирует инвестировать в развитие АО “Линос” в течение первых пяти лет 93 млн 540 тыс. гривен. Из них на техническую реконструкцию предприятия планировалось направить 65 млн 640 тыс. гривен. К январю 2003 года в техническую реконструкцию предприятия было инвестировано 47 млн гривен. По заключению представителей Фонда государственного имущества Украины, по состоянию на 25 декабря 2002 года, все условия договора выполнялись в полном объеме. (RusEnergy 14.01.2003) В феврале 2003 года компания “ТНК-Украина” сообщила, что намерена создать отдельную компанию, которая должна была заниматься развитием розничной торговли нефтепродуктами. Об этом сообщил президент компании “ТНК-Украина” Александр Городецкий. Компания хотела разделить владение активами и коммерческую деятельность. Для этого дполнительно создавался торговый дом. (Forum 14.02.2003) В 2003 году компания “ТНК-Украина” хотела реструктуризировать на 12 лет долг завода в размере около 46 млн евро Агентству страхования внешней торговли Италии (SACE), которое страховало невозвращенный заводом кредит немецкого банка WestLB. Компания вела переговоры с Агентством о реструктуризации долга на условиях, на которых страны Парижского клуба кредиторов реструктуризировали долги Украине. Выплата 46 млн евро долга банку WestLB была одним из условий Кабинета Министров при продаже в 2000 году Лисичанского НПЗ российской Тюменской нефтяной компании, дочерней компанией которой является “ТНК-Украина”. В 2003 году этот долг принадлежал Агентству страхования внешней торговли Италии (SACE), которое страховало невозвращенный заводом кредит. WestLB выделил Лисичанскому НПЗ кредит в сумме 70 млн екю на строительство установки по производству полипропилена в 1992 году, но в 1995 году завод прекратил платежи по кредиту в связи с тяжелым финансовым положением. В июле 2002 года “ТНК-Украина” также начала выплачивать долг в размере 18,8 млн. евро Министерству финансов, которое в 1999 году погасило WestLB часть этого кредита, взятого Лисичанским НПЗ под гарантии государства. В июле “ТНК-Украина” выплатила Минфину 25,4 млн гривен (4,7 млн евро), что составляло 25% долга министерству. (Евразийский Химический Рынок 03.03.2003) |
В июне 2000 года в Нижневартовске проведены обыски в офисах четырех дочерних предприятий “Тюменской нефтяной компании” (ТНК). Были изъяты практически все документы, относящиеся к деятельности в 1997-2000 годах.
Исполнительный директор ТНК Герман Хан устроил в Нижневартовске пресс-конференцию, на которой заявил, что обыски были проведены в связи с уголовным делом 1997 года, возбужденным по обвинению в финансовых махинациях, якобы имевших место на предприятиях ТНК. Он отметил, что дело относится к тому периоду, когда ТНК и его дочерние структуры возглавляло предыдущее руководство, никак не связанное с нынешним. (В 1997 году Счетная палата обратилась в Генпрокуратуру с рекомендацией возбудить уголовное дело против ТНК по факту нецелевого использования средств.) ( Финансово-Информационная Служба 11.07.2000)
В июле 2000 года Нижневартовский городской суд признал действия Уральского РУБОП в отношении ОАО “Нижневартовское нефтедобывающее предприятие” незаконными Нижневартовский городской суд, рассмотрев жалобу ОАО “Нижневартовское нефтедобывающее предприятие”, признал незаконным постановление старшего следователя СО СЧ Следственного Управления при УВД ХМАО, капитана юстиции Г.Мурашовой о выемке документов этого предприятия. Суд также потребовал от следствия вернуть ОАО “ННП” документы, изъятые у него сотрудниками Уральского РУБОПа 27 июня 2000 года.
“Решение суда закономерно, – заявил в этой связи исполнительный директор ТНК Герман Хан. – Руководство нашей компании с самого начала обращало внимание, что вместо выемки документов в Нижневартовске был фактически проведен обыск, на который требуется санкция прокурора. Действия РУБОПа представляются нам необоснованными. Мы готовы к сотрудничеству с органами следствия, но категорически выступаем против использования правоохранительных органов в качестве орудия для сведения счетов в конкурентной борьбе”. ( RIA OREANDA 12.07.2000)
В июле 2000 года Совет директоров ОАО “Тюменская нефтяная компания” принял решение о создании ОАО “ТНК-Столица” со 100-процентным участием ТНК.
Создание новой дочерней фирмы было необходимо ОАО для расширения своего присутствия на московском рынке нефтепродуктов. В июле 2000 года ТНК принадлежало 37 московских АЗС, а доля компании на московском рынке нефтепродуктов достигала, по оценкам самой ТНК, 10%. В среднесрочной перспективе ТНК была намерена приобрести для своей дочерней компании несколько дополнительных АЗС, а также расширить джобберскую программу, предусматривавшую гарантированные поставки своей продукции действующим в столице независимым владельцам АЗС в обмен на их переход под торговую марку ТНК. Всего, как заявили в ТНК, количество ее станций в Москве должно увеличиться примерно вдвое.
28 июня 2000 года в Нижневартовске было подписано генеральное соглашение о сотрудничестве между администрацией города и ОАО “Тюменская нефтяная компания”. Соглашение регулировало решение вопросов, связанных с деятельностью компании и ее структурных предприятий на территории Нижневартовска, а также определяло объем финансирования социально-экономических программ и общегородских мероприятий.
Тюменская нефтяная компания взяла на себя обязательства: осуществить в 2000-2005 годах долевое финансирование объектов социального назначения, ежегодно согласовывать перечень объектов социального назначения для долевого участия в финансировании компанией, согласовывать с администрацией города планы повышения заработной платы сотрудников дочерних обществ компании в городе Нижневартовске, информировать администрацию города об объемах инвестиций в нефтедобычу, производственную и непроизводственную сферы для перспективного планирования социально-экономического развития города.
Мэрия, в свою очередь, обязалась представлять на рассмотрение компании перечень объектов социальной инфраструктуры для совместного (долевого) строительства, содержания, финансирования, а также обеспечить эффективное использование финансовых средств, направляемых компанией на реализацию социально-экономических программ. ( СКРИН “Эмитент” 04.07.2000 )
В июле 2000 года Совет директоров ТНК принял решение создать совместно с администрацией г.Нижневартовска некоммерческого партнерства “Нижневартовская городская служба спасения”. Эта структура, как предполагалось, будет оказывать экстренную помощь горожанам, проводя поисково-спасательные и другие работы совместно с городскими аварийно-спасательными службами и органами общественной безопасности. ( АК&М 14.07.2000 )
Летом 2000 года ОАО “ТНК” приступило ко второму этапу реорганизации Ермаковского нефтегазодобывающего предприятия. Начиная с 1999 года, ОАО “ТНК” проводило ряд мероприятий первого этапа по улучшению структуры Ермаковского нефтегазодобывающего предприятия, об этом заявил директор филиала “ТНК-Сибирь”, вице-президент ТНК Олег Нам. 583 работника были переданы в структурные предприятия “Нижневартовскнефтегаза”, были созданы два самостоятельных предприятия – Ермаковское УПНП и КРС и управление спецтехники.
По словам Олега Нама, на втором этапе ТНК планировало передать некоторые цеха Ермаковского НГДП в структурные подразделения “Нижневартовскнефтегаза”, в частности, цех теплоснабжения – в управление “Теплонефть”, цех энергоснабжения – в управление “Энергонефть”, службу безопасности – в частное охранное предприятие “Русь”. Основное производство планировалось передать в Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие. ( СКРИН “Эмитент” 13.07.2000)
ОТНОШЕНИЯ С КОМПАНИЕЙ «СИДАНКО» 1 августа 2000 года главный управляющий директор Альфа-Банка Алекс Кнастер заявил, что руководство Альфа-Банка не исключает возможности слияния ТНК и “Сиданко”. |
20 августа 2000 года на ОАО “Рязанский НПЗ” была запущена новая линия по фасовке моторных и трансмиссионных масел ТНК. Появилась новая торговая марка масел для легковых автомобилей – масла серии ТНК ОЙЛ.
Новые масла – полусинтетическое моторное масло “ТНК-СУПЕР ОЙЛ” и трансмиссионное масло “ТНК-ТРАНС ОЙЛ” – должны были появиться в продаже в сентябре 2000 года.
Масло “ТНК-ТРАНС ОЙЛ” ТМ-4-12 было разработано Рязанским НПЗ совместно с “АвтоВАЗом”.
В августе 2000 года СП “ТНК-Тексако” было единственной компанией, которая занималась организацией поставок этого масла на рынки России, Украины и Белоруссии. Для контроля качества производимых масел “ТНК-Тексако” установило на Рязанском НПЗ новейший спектрограф, позволявший отслеживать качество всей конечной продукции маслоблока завода. (СКРИН “Эмитент” 23.08.2000)
В сентябре 2000 года было объявлено, что Тюменская нефтяная компания нашла нефтегазовое месторождение в Иране.
Тюменская нефтяная компания была заинтересована в осуществлении серьезных проектов в области разработки новых нефтегазовых месторождений Ирана, стоимость каждого из которых могла составить от 20 млн. до 200-300 млн долларов. Об этом сообщил осведомленный источник в российских нефтяных кругах. По его словам, компания в течение нескольких месяцев вела переговоры по данному вопросу с иранской стороной, в том числе с руководством компаний NIOC и Oil Investment Industrial Co. В случае благоприятного исхода переговоров ТНК могла вложить в иранские проекты в общей сложности до 800 млн. долларов за четыре года. По данным источника, специалисты ТНК предварительно выбрали в качестве инвестпроектов нефтеносные зоны Шурум, Агаджари, Шилингар, Марун и Наргизи. (Финансово-Информационная Служба 07.09.2000)
В августе 2000 года “Тюменская нефтяная компания” сообщила, что приобретет пакет акций совместного российско-канадского предприятия “Тура Петролеум”, принадлежавший канадской Ivenhoe Energy Inc. Соответствующая договоренность была достигнута президентами российской и канадской компаний Семеном Кукесом и Дэвидом Мартином. Данное соглашение позволяло ТНК увеличить свой пакет акций в “Тура Петролеум” до 100%. В начале августа 2000 года Ivenhoe Energy Inc. получила платеж в размере 29 млн. 22 тыс долларов.
“Приобретение этих активов имеет положительный эффект для нас и наших акционеров, кроме того, оно позволит повысить продуктивность и снизить издержки при разработке Кальчинского месторождения. Оно также является свидетельством нашей заинтересованности в разрешении всех имущественных споров путем переговоров”, – сказал президент ТНК Семен Кукес. (ПРАЙМ-ТАСС 11.08.2000)
В августе 2000 года Тюменская нефтяная компания достигла договоренности с канадской Ivanhoe Energy о выкупе доли этой компании в СП “Тура Петролеум”. Таким образом, доля ТНК в “Тура Петролеум” увеличилась с 50 до 100 проц. В начале августа 2000 года Ivanhoe Energy получила платеж в размере 29,22 млн долл. за акции. Ранее возникший спор между иностранным акционером “Тура Петролеум” и ТНК можно было считать исчерпанным.
“Тура Петролеум” владеет лицензией на разработку Кальчинского месторождения в Западной Сибири. (“Ведомости” 11.08.2000)
17 августа 2000 года Арбитражный суд Тюменской области принял отказ компании “Тура Петролеум” от иска к ОАО “Тюменнефтегаз” (входит в холдинг ТНК) по возмещению 160.165 млн. руб. Эти деньги были затрачены компанией на содержание имущества, используемого при добыче нефти на Кальчинском месторождении.
В декабре 1999 года Арбитражный суд Тюменской области признал деятельность “Тура Петролеум” на Кальчинском месторождении незаконной и обязал взыскать в пользу “Тюменнефтегаза” сумму неосновательного обогащения. В свою очередь “Тура Петролеум” подала встречный иск, где предприняла попытку вернуть часть затрат, понесенных ею на содержание нефтепромыслового оборудования. На первом судебном разбирательстве по иску 26 июля 2000 года представители “Тура Петролеум” настаивали на исковых требованиях, однако не представили необходимые документы, доказывающие их обоснованность. Заседание было отложено. На процессе 17 августа 2000 года одновременно с отказом от иска представитель “Туры Петролеум” передал суду запрашиваемый пакет документов. (AK&M 17.08.2000)
В сентябре 2000 года арбитражный суд Тюменской области признал ЗАО “Компания “Тура Петролеум”” банкротом и открыл в отношении предприятия конкурсное производство сроком на шесть месяцев. Конкурсным управляющим суд назначил Валерия Аваляна, являвшегося до этого временным управляющим. Основываясь на результатах анализа финансового состояния компании “Тура Петролеум”, временный управляющий признал, что производственная деятельность предприятия в период внешнего управления была существенно снижена и экономически неэффективна. Основные средства на балансе компании составляли 448,038 млн. руб. За первую половину 2000 года выручка от реализации продукции компании составила 47,779 млн. руб., убыток – 395,482 млн. руб.
Одним из крупнейших кредиторов “Тура Петролеум” являлось ОАО “Тюменьнефтегаз”, дочернее предприятие Тюменской нефтяной компании. Кредиторская задолженность “Тура Петролеум” перед “Тюменьнефтегазом” составляла 85,653 млн. руб., а общая кредиторская задолженность компании – 489,002 млн. руб. (АК&М 25.09.2000)
В сентября 2000 года Валерий Авалян был назначен конкурсным управляющим “Тура Петролеум” по решению суда Тюменской области. Ранее В.Авалян занимал должность временного управляющего ЗАО. (РосБизнесКонсалтинг 25.09.2000)
8 сентября 2000 года американский Eximbank подписал соглашение о предоставлении гарантий Тюменской нефтяной компании по первому траншу кредита в 672 млн долл.
В церемонии подписания документа приняли участие: президент России Владимир Путин, находящийся в США на Саммите тысячелетия, президент ТНК Семен Кукес и президент Eximbank США Джеймс А.Хармон.
Первый транш кредита в размере 292 млн долл, предоставленный Нью-йоркским филиалом Commerzbank, планировалось использовать компанией Halliburton в трехлетнем проекте по увеличению уровня добычи нефти на Самотлорском месторождении, где ТНК добывала порядка 45 тыс т нефти в сутки.
Компания Halliburton была намерена также привлечь для этих целей 93 млн долл из других финансовых источников. “Мы уже начали работу с компанией Halliburton на Самотлоре и уверены, что в будущем с помощью кредита сможем существенно ускорить темп развития этого проекта”, – сообщил президент ТНК С.Кукес. “Американские технологии и опыт в сочетании с российским оборудованием и персоналом представляют собой замечательный пример эффективного взаимодействия”, – добавил он.
Второй транш кредита в размере 217 млн долл, который планировалось использовать для модернизации Рязанского НПЗ, предоставлялся американской фирмой ABB Lummus Global в октябре 2000 года. Еще 70 млн долл, предназначенных для реализации этого проекта, предполгалось привлечь из других источников.
Величина подтвержденных запасов ТНК по состоянию на 1 января 2000 г /по оценке Miller & Lents/ составляла 1018 млн т нефти. (ПРАЙМ-ТАСС 8.09.2000)
В ноябре 2000 года президент “Тюменской нефтяной компании”(ТНК) Семен Кукес, вице-президент банка Chase Manhatten Маргарет Гилл и посол США в России Джеймс Коллинз подписали в Рязани соглашение о предоставлении американским Ex-Im Bank гарантий по кредиту для ТНК в размере 198 млн. долл. Эта сумма с возможным последующим увеличением до 235 млн. долл. предоставлялась банком Chase Manhattan на 11 лет для модернизации установки каталитического крекинга на входящем в состав ТНК Рязанском НПЗ. Окончание работ намечалось здесь в июле 2001 года.
Кроме того, для завершения реконструкции ТНК дополнительно привлекала около 70 млн. долл. в виде синдицированных банковских кредитов. Как заявил на церемонии подписания посол США Д.Коллинз, “это прецедент, так как этот заем – самый крупный для отдельно взятой частной компании в России”.
В обеспечение кредита, предоставляемого под гарантии Ex-Im Bank, ТНК планировала направить 30-35% добытой нефти. Глава компании С.Кукес считал, что такое обеспечение возможно в случае, если мировая цена на нефть будет составлять 25-27 долл. за баррель. По его словам, планировалось, что в 2001 году будет открыта еще одна кредитная линия в размере более 250 млн. долл. – для реабилитации Самотлорского месторождения. (Финансово-Информационная Служба 03.11.2000)
7 сентября 2000 года “Ярэнерго” заключило с Тюменской нефтяной компанией договор, согласно которому ТНК обязалась в течение всего отопительного сезона ежемесячно поставлять на ярославские ТЭЦ 5 тыс. т мазута. Топливо в Ярославль должно было поступать с Рязанского НПЗ, принадлежавшего компании. Предполагалось использовать топливо для работы ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2. Одновременно с этим, была достигнута договоренность о прямых поставках мазута по трубопроводу на ТЭЦ-3 с Ярославского НПЗ. (Россия. Регионы 11.09.2000)
19 сентября 2000 года глава РФФИ Владимир Малин объявил итоги инвестиционного конкурса по продаже 85% акций ОАО “ОНАКО“. |
В ноябре 2000 года “ТНК-Нижневартовск” расторгла в судебном порядке договор на оказание услуг по приему и сдаче нефти, добываемой ЗАО “Черногорнефть” и “Корпорацией “Югранефть”, в систему “Транснефти”.
Как отметил представитель нефтяного холдинга, “ТНК-Нижневартовск” была вынуждена пойти на расторжение договора, так как “Корпорация Югранефть” в установленный срок не запустила в эксплуатацию на Мало-Черногорском месторождении узел учета нефти, соответствующий требованиям, предъявляемым к коммерческим узлам учета нефти.
Это привело к убыткам со стороны “ТНК-Нижневартовск” в объеме до 22-25 тыс тонн нефти в год, так как при отсутствии узла учета, измерения проводились с грубыми нарушениями и не позволяли точно определить качество и количество нефти, поступающей в трубопровод “Транснефти”, отметил представитель ТНК.
Определение арбитражного суда о расторжении договора было принято в связи с нарушениями “Югранефтью” закона “О недрах”. (МФД-ИнфоЦентр 3.11.00)
В ноябре 2000 года ТНК заявила, что приобрела имущество обанкротившегося “Кондоптролеума” на законных основаниях и намерена защищать свои интересы в суде.
Заявление былло сделано в связи с требованиями компании “Вэнгард Интернэшнл”, действовавшей в интересах Кеннета Дарта, признать недействительными результаты аукциона по продаже ОАО “Кондпетролеум”.
ТНК внесла залог и выполнила все формальности необходимые для участия в этом аукционе.
ТНК считала иск “Вэнгард Интернэшнл” необоснованным и была намерена защищать свои интересы в суде.
“Вэнгард Интернэшнл”, представлявшая интересы Кеннета Дарта, выразила намерение обжаловать итоги аукциона по продаже имущества ОАО “Кондпетролеума”, проведенного в рамках процедуры банкротства.
Конкурс по продаже “Кондпетролеума”, ранее принадлежавшего НК “СИДАНКО”, состоялся осенью 1999 года. (МФД-ИнфоЦентр 3.11.2000)
26 октября 2000 года представители нефтяных компаний “Сургутнефтегаз“, ТНК и “ЛУКойл” собрали пресс-конференцию, на которой объявили о грозящей монополизации рынка попутного газа. Демарш нефтяников был вызван тем, что Госдума планировала рассматривать законопроект “О регулировании использования нефтяного попутного газа (НПГ)”. В финансово-экономическом обосновании законопроекта, говорилось, что в нефтехимической отрасли используется только 40 проц. добываемого НПГ (за год нефтяники получали 26 млрд куб. м газа). Остальные 40 проц. нефтяники поставляли на газовые электростанции и 20 проц. – сжигали в факелах.
При этом, согласно законопроекту, если сжигаемый газ направить на переработку, то бюджетные отчисления (налог на прибыль, НДС) ежегодно будут составлять 35 млн долл. По мнению разработчиков законопроекта, законопроект увеличивал загрузку газоперерабатывающих заводов, а выброс в атмосферу вредных веществ, наоборот, сокращал.
Кроме того, он должен был позволит повысить выпуск товарной продукции на 1,5 млрд долл.
По мнению нефтяных компаний, все это планировалось сделать путем “давления” на нефтяников. По мнению председателя экспертного совета при Минтопэнерго Эдуарда Грушевенко, законопроект полностью отвечает интересам “СИБУРа“.
Вместе с тем, не все нефтяные компании настроены против СИБУРа. По словам вице-президента “Славнефти” Андрея Шторха, обе компании подписали соглашение о сотрудничестве. Весь попутный газ компания планировалось поставлять на Нижневартовский ГПЗ. (Коммерсантъ-Daily 27.10.2000)
В ноябре 2000 года на Самотлорском месторождении в Ханты-Мансийском автономном округе (ХМАО), разрабатываемом ОАО “Тюменская нефтяная компания”, была обнаружена новая нефтяная залежь. Результаты геологических исследований показывали, что в районе открытия находится еще около 20 продуктивных пластов с извлекаемыми запасами, превышающими 50 млн. тонн нефти. (“Время новостей” 28.11.2000)
В январе 2001 года было объявлено, что на Самотлорском месторождении открыта новая нефтяная залежь. Открытие, как пояснили в ОАО “Тюменская нефтяная компания”, сделано в нефтегазоносном комплексе, пропущенном в ходе почти тридцатилетней работы на Самотлорском месторождении. По результатам геологических исследований здесь находилось еще около 20 продуктовых пластов, извлекаемые запасы которых составляли более 50 млн. тонн. (СКРИН “Эмитент” 04.01.2001)
В январе 2001 года на закрытом заседании правительства Свердловской области было принято решение о создании “Уральской нефтяной компании” (УНК), главным учредителем которой, как планировалось, станет ОАО “Тюменская нефтяная компания”. Предполагалось, что УНK займется разработкой нефтяных месторождений в Ивдельском, Тавдинском, Таборинском и Гаринском районах области (в одном только Гаринском районе разведанные запасы нефти составляли 600 млн. тонн). Также новая компания возьмет на себя завершение строительства нефтеперерабатывающего завода в Красноуфимске. (СКРИН “Эмитент” 10.01.2001)
В декабре 2000 года было объявлено, что правительство Свердловской области совместно с Тюменской нефтяной компанией намерено создать Уральскую нефтяную компанию. Решение было принято на закрытом совещании областного правительства. Ожидалось, что ОАО “УНК” займется разработкой нефтяных месторождений в Ивдельском, Тавдинском, Таборинском и Гаринском районах области. Предполагалось, что новая компания возьмет на себя завершение строительства нефтеперерабатывающего завода в Красноуфимске. Было решено, что администрация области и ТНК будут основными участниками ОАО. (Коммерсантъ-Daily 26.12.2000)
В декабре 2000 года джобберы ОАО “Тюменская нефтяная компания” объявили о создании джобберской ассоциации. Владельцы АЗС утверждали, что подобная организация поможет им быстрее решать технические вопросы. Предполагалось, что ОАО “ТНК”, в свою очередь, будет легче контролировать количество и качество реализуемых нефтепродуктов.
В декабре 2000 года под маркой ОАО “ТНК” работало около 500 АЗС, в том числе 74 автозаправки в Москве и Московской области, а также в Калужской, Тульской, Курской, Рязанской, Тюменской, Воронежской, Липецкой, Вологодской, Ярославской и Смоленской областях и в республике Карелия. Реализация нефтепродуктов ОАО “ТНК” через джобберские структуры составляла около 30% от общего объема. В Москве доля АЗС, работавших под маркой ОАО “ТНК”, составляла около 15% (при этом самой ОАО “ТНК” принадлежит 300 A3С).
Руководство ОАО “ТНК” вело переговоры с отдельными владельцами АЗС о выкупе их бизнеса. Речь шла о выгодном московском регионе: к концу 2001 г. “ТНК-столица” (дочернее подразделение ОАО “ТНК”) рассчитывало получить в собственность не менее 45 АЗС. (СКРИН “Эмитент” 18.12.2000)
В марте 2001 года министр по управлению госимуществом Свердловской области Вениамин Голубицкий объявил, что ТНК получит 51% акций в создаваемой ею совместно с правительством Свердловской области Уральской нефтяной компании (УралНК) при условии строительства на территории области нефтеперерабатывающего завода (НПЗ предполагается построить в течение 2 лет в Красноуфимске) (КоммерсантЪ, 21 марта 2001. С.5).
В феврале 2001 года ОАО “Тюменская нефтяная компания” и “Казтрансойл” подписали договор о взаимообмене нефтью. В соответствии с протоколом к соглашению между Правительством РФ и Правительством республики Казахстан “О сотрудничестве и развитии ТЭК” был подписан договор между ТНК и компанией “Казтрансойл” о взаимообмене поставок нефти из ресурсов “Актобемунайгаза” на Орский НПЗ и поставок из ресурсов “Оренбургнефти” по обязательствам “Актобемунайгаза” (“Казтрансойла”) на российские НПЗ. Достигнутая договоренность давала возможность с 10 февраля 2000 начать прием нефти “Актобемунайгаза” на Орский НПЗ с последующим возмещением поставок из ресурсов “Оренбургнефти”. |
В феврале 2001 года акционеры четырех нефтедобывающих дочерних предприятий Тюменской нефтяной компании проголосовали за переход на единую акцию ТНК путем присоединения к материнской компании. Акционеры “Самотлорнефтегаза”, “Нижневартовского нефтегазодобывающего предприятия”, “Тюменнефтегаза” и “ТНК-Нягань”, которые являлись наиболее ценными активами холдинга, одобрили реорганизацию своих компаний путем обмена их акций на акции ТНК.
Для защиты прав миноритарных акционеров в процессе реорганизации ТНК пригласила специалистов из Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, в задачу которых входила экспертная оценка проекта реорганизации добывающих предприятий в рамках перехода на единую акцию. Кроме того, ТНК заключила контракт с независимой оценочной фирмой Ernst & Young для оценки стоимости своих дочерних компаний и их акций, а также подключила консультантов из американской компании McKinsey & Co. к разработке новой структуры управления ТНК, которая будет внедрена сразу после завершения процесса перехода на единую акцию. (ПРАЙМ-ТАСС 19.02.2001)
В марте 2001 года компания Access Industries получила в доверительное управление 25,12% акций казахстанского нефтедобывающего ОАО “СНПС-Актобемунайгаз”. Комитет государственного имущества и приватизации министерства финансов Казахстана подписал с американской компанией Access Industries /Eurasia/ контракт на передачу в доверительное управление государственного пакета акций нефтедобывающего ОАО “СНПС-Актобемунайгаз”.
Госпакет акций в размере 25,12% передавался для привлечения дополнительных инвестиций в нефтедобывающую отрасль Казахстана, увеличения объемов добычи и реализации нефти, а также снижения себестоимости продукции и повышения доходов “СНПС-Актобемунайгаз”.
Передача акций не влекла за собой перехода прав собственности. Срок действия контракта – 5 лет. Управляющая компания осуществляет доверительное управление “СНПС-Актобемунайгаз” от своего имени, но в интересах собственника – Казахстана – “на условиях, определенных контрактом”.
Согласно условиям контракта Access Industries, в частности, обязалась обеспечить доступ ОАО “СНПС-Актобемунайгаз” к транспортной системе и перерабатывающим мощностям завода “Орскнефтеоргсинтез”, принадлежавшего “Тюменской нефтяной компании” – деловому партнеру Access Industries.
Кроме того, американская компания обязалась способствовать привлечению инвестиций в деятельность ОАО “СНПС-Актобемунайгаз” в размере до 1,4 млрд. долл. в течение 5 лет, а также увеличению добычи нефти до 6,26 млн. тонн в год.
63% акций ОАО “Актобемунайгаз” принадлежало с 1997 г. китайской CNPC, деятельность которой неоднократно подвергалась критике. В частности, весной 1999г. китайский партнер сократил около 2 тыс. рабочих и служащих казахстанского предприятия, с целью снижения себестоимости продукции. Кроме того, по мнению казахской стороны, CNPC не выполнила инвестиционную программу: в 1998г. – на 85,4%, а в 1999г. вместо запланированных 117,4 млн. долл. инвестировала в развитие “Актобемунайгаза” 70 млн. долл. (ПРАЙМ-ТАСС 29.03.2001)
В феврале 2001 года ОАО “Тюменская нефтяная компания” создала компанию “ТНК-Уват”, где ей принадлежало 97% акций. Об этом агентству МФД-ИнфоЦентр сообщили в пресс-службе компании. В конце января администрация Тюменской области своим распоряжением включила в список участков, разрабатываемых на условиях СРП, Кальчинское, Иртышское, и Южно-Пихтовое месторождения, входящие в Уватскую группу. Общие запасы месторождений Уватской группы оцениваются в 800-980 млн тонн нефти. Запасы Кальчинского месторождения оцениваются по категориям С1 и С2 в целом в объеме 25 млн тонн нефти, плюс по категории С3 в 70 млн тонн. Запасы Иртышского месторождения оцениваются по категориям С1 и С2 в целом в размере 5.5 млн тонн, Южно-Пихтового по категориям Д0 и Д1 – более 50 млн тонн.
ТНК планировала совместно с Тюменской областью приступить к разработке месторождений Уватской группы не ранее 2002 года. Это связано с процедурными вопросами. В частности, распоряжение администрации Тюменской области должно было быть рассмотрено Правительством РФ. Кроме того, необходимо было до конца разработать бизнес-план и определить размер инвестиций. Разработка месторождений Уватской группы также предусматривала создание соответствующей инфраструктуры. (МФД-ИнфоЦентр 6.02.2001)
В апреле 2000 года вице-президент ТНК Вадим Клювгант оценил вложения в Уватский проект в 210 млн. долларов “Попытки объединить недропользователей лицензионных участков на территории Уватского района предпринимались неоднократно, но они проваливались из-за необходимости крупных вложений, – сообщил вице-президент ОАО “Тюменская нефтяная компания”, руководитель проекта Вадим Клювгант. – Партнерский союз администрации Тюменской области и правительства РФ помог преодолеть это затруднение”. Только на освоение месторождений требовалось около 35 млрд. руб., кроме того, необходимо было построить 300 км трубопроводов, около 500 км дорог и протянуть более 300 км линий электропередачи. Общая стоимость производственного комплекса – 210 млн. долларов. (Финансово-информационная служба 20.04.2001)
В феврале 2001 года в ОАО “Тюменьнефтегаз” сообщили, что китайская компания Sinopec заинтересована в совместной разработке с Тюменской нефтяной компанией Уватской группы месторождений на юге Тюменской области и Русского месторождения в Ямало-Ненецком автономном округе.
Представители Sinopec во главе с директором департамента разработки месторождений компании Хэ Шэнхоу прибыли в Тюмень, так как лицензии на Уватскую группу месторождений и на Русское месторождение принадлежали “Тюменьнефтегазу”. (Neftegaz.ru 08.02.2001)
В феврале 2001 года “ТНК” сообщило, что компания “ТНК-Уват” планируется в качестве инвестора, который начнет освоение Кальчинского, Иртышского и Южно-Пихтового месторождений на условиях СРП.
Основным акционером “ТНК-Уват” являлись ТНК (99,7% акций) и по 0,1% акций принадлежало компаниям “СИНКО”, “Новосибгеология” и “Тюменнефтегаз”.
Приоритетной задачей компании “ТНК-Уват” была объявлена разведка и развитие перспективных месторождений нефти, расположенных на юге Тюменской области. После подписания СРП “ТНК-Уват” планировало приступить к активному освоению этой территории.
Доказанные извлекаемые запасы нефти Кальчинского лицензионного участка по сумме категорий С1+С2 составляют около 22 млн тонн. Локализованные ресурсы нефти категории С3 превышают 70 млн тонн.
Доказанные извлекаемые Иртышского лицензионного участка составляют 5,3 млн тонн.
По Южно-Пихтовому участку разведанные извлекаемые запасы составляют 0,4 млнтонн, а суммарные ресурсы нефти превышают 50 млн тон. (“РосБизнесКонсалтинг” 8.02.2001)
В 2001 году в Увате “ТНК” была начата разработка месторождений нефти, разведанные запасы которого оцениваются более чем в 300 млн. тонн, извлекаемые запасы категории С-1 составляют 47,5 млн. тонн. Общая площадь восьми лицензионных участков – 18,3 тыс. кв. км.
“ТНК” планировало потратить около 35 млрд. руб. на освоение месторождения, причем почти половину – на строительство эксплуатационных скважин. Проект планировалось разрабатывать на условиях соглашения о разделе продукции, пока данная схема являлась оптимальной. На таких условиях проект, по прогнозам, мог окупиться только в течение десяти лет.
Ожидаемый эффект от реализации Уватского проекта для Российской Федерации превышал 25 млрд. руб., для Тюменской области – 15 млрд. руб., для Уватского района составит более 4 млрд. руб. (СКРИН “Эмитент” 19.04.2001)
В августе 2001 года ТНК сообщила, что намерено начать активную реализацию Уватского проекта в начале 2002 года.
Компания планировала ежегодно вкладывать в социальную сферу Тюменской области 2 миллиона долларов. Это было одно из условий соглашения о разделе продукции Уватского нефтяного проекта.
Планировалось, что ТНК получит 80% прибыли от нефтедобычи на Уватских месторождениях.
Распределение оставшейся прибыли между региональным и федеральным бюджетами планировалось в ходе переговоров областной администрации и федеральных властей. (УралИнформБюро 14.08.2001)
В августе 2001 года Сибирский научно-аналитический центр от имени “Тюменской нефтяной компании” представил администрации области проект соглашения о разделе продукции при добыче нефти в Уватском районе. Одним из важнейших являлся пункт о распределении прибыльной продукции. 80% получал инвестор (в данном случае “ТНК”), 20% – федеральный и областной бюджеты, а также бюджет Уватского района (в каких пропорциях – не было решено). Департамент экономики администрации области направил свое заключение вице-губернатору Владимиру Якушеву.
Исполняющий обязанности директора департамента экономики Алексей Янин считал, что некоторые положения проекта вполне могут быть изменены.
Соглашение о разделе продукции должно было привлечь инвесторов и увеличить налогооблагаемую базу, способствовать освоению новых месторождений в районе, считали в департаменте экономики. Ежегодно в областной бюджет от добычи уватской нефти поступало более 300 млн. руб. (ИА “REGIONS.RU” 29.08.2001)
В июле 2002 года правительство РФ (распоряжение от 24 июля N1010-р) согласилось с предложением администрации Тюменской области и Минэкономразвития РФ о проведении переговоров с ООО “ТНК-Уват” с целью заключения соглашения о разделе продукции по Пихтовому, Северо-Демьянскому, Урненскому, Усть-Тегусскому нефтяным месторождениям, Тамаргинско-Северо-Болотному, Кальчинскому, Южно-Пихтовому и Иртышскому перспективным участкам, расположенным на территории Тюменской области, без проведения конкурса или аукциона на право пользования недрами на условиях раздела продукции.
При принятии такого решения правительство учло, что ООО “ТНК-Уват” создано с участием ОАО “Тюменьнефтегаз”, ОАО “Уватнефтедобыча” и ЗАО “Уватпетролеум”, являвшихся пользователями недр для разведки и добычи полезных ископаемых на иных предусмотренных законодательством РФ условиях, отличных от условий соглашения.
Тем же распоряжением правительство РФ образовало комиссию по разработке условий пользования недрами и подготовке проекта соглашения о разделе продукции по Пихтовому, Северо-Демьянскому, Урненскому, Усть-Тегусскому нефтяным месторождениям, Тамаргинско-Северо-Болотному, Кальчинскому, Южно-Пихтовому и Иртышскому перспективным участкам, расположенным на территории Тюменской области. Комиссию вогзглавил заместитель министра энергетики РФ Валентин Шелепов.
(ПРАЙМ-ТАСС 26.07.2002)
В сентябре 2002 года губернатор Тюменской области Сергей Собянин подписал распоряжение “Об установлении ставок регулярных платежей за пользование недрами” в соответствии с протоколом совместного совещания департамента топливно-энергетического комплекса и недропользования администрации области и главного управления природных ресурсов и охраны окружающей среды министерства природных ресурсов России по Тюменской области. Согласно распоряжению, на 2002 год были установлены следующие ставки регулярных платежей за пользование недрами в целях поиска, оценки и разведки месторождений углеводородного сырья по каждому лицензионному участку: Кеумский (недропользователь – ЗАО “Радонеж Петролеум”), Южно-Пихтовый, Усть-Тегусский Тамаргинско-Северо-Болотный, Пихтовый (ООО “ТНК-Уват”), Демьянский, Комариный, Лумкойский, Нелымский, Таньягский, Тюмский, Шалимовский, Ярокский (ОАО НК “ЮКОС”), Иртышский, Северо-Демьянский, Кальчинский (ОАО “Тюменнефтегаз”) – 240 рублей за 1 кв. км. участка недр при использовании в целях поиска и оценки и 10 000 рублей за 1 кв. км. участка недр при использовании в целях разведки; Зимний (ОАО НК “ЮКОС”), Урненский (ОАО “ТНК-Уват”) – 240 рублей за 1 кв. км. участка недр при использовании в целях поиска и оценки и 20 000 рублей за 1 кв. км. участка недр при использовании в целях разведки; Урурный (ОАО “Уватнефть”) – 240 рублей за 1 кв. км. участка недр при использовании в целях поиска и оценки и 5 000 рублей за 1 кв. км. участка недр при использовании в целях разведки; Пограничный (ЗАО “СИБИНТЕК”), Лигиярский, Чирпский (ОАО “Тюменнефтегаз”) – 120 рублей за 1 кв. км. участка недр при использовании в целях поиска и оценки и 5 000 рублей за 1 кв. км. участка недр при использовании в целях разведки. (Вслух.Ru 26.09.2002)
В марте 2001 года президент ТНК Семен Кукес сообщил, что ТНК планирует к концу 2002 года сократить штат сотрудников с 94 до 55 тыс. человек По его словам, сокращение персонала планировалось осуществить в основном за счет вывода из состава компании сервисных подразделений. (Финмаркет 16.03.2001)
В апреле 2001 года главный геолог ГУП “Востсибнефтегазгеология” Виктор Орлов сообщило, что в течение трех лет будет пробурено 12 разведочных скважин на Хандинском и Южно-Усть-Кутском участках, прилегающих к Ковыктинскому газоконденсатному месторождению.
Лицензии на разведку двух этих участков были получены ОАО “Тюменская нефтяная компания” в августе 2000 г. По предварительным данным, запасы газа на территории, доставшейся ОАО “ТНК”, составляли около 300 млрд куб. м. Бурение одной скважины было начато зимой 2000-01 года на Хандинском участке. (СКРИН “Эмитент” 16.04.2001)
В мае 2001 года “Тюменская нефтяная компания” подписала во Франкфурте соглашение с германским Deutsche Bank о предоставлении банку полномочий по привлечению кредитных средств общей суммой до 250 млн. долл. для финансирования экологических программ ТНК – сообщили в пресс-службе компании.
Планировалось, что средства будут направлены на внедрение новых технологий, соответствующих западным экологическим стандартам в нефтедобыче и транспортировке сырья. Первоначальные вложения пойдут на реконструкцию нефтепроводов.
“Deutsche Bank в прошлом уже финансировал ТНК, и мы удовлетворены тем, что будем оказывать финансовое содействие компании в столь важном экологическом проекте”, – заявил вице-президент Deutsche Bank по инвестиционному финансированию Николас Йордан.
В 2001 году “ТНК” работала над несколькими основными экологическими проектами: определение масштабов загрязнения почвы и воды в районах производственной деятельности, рекультивация загрязненных участков почвы, строительство трубопроводов из дополнительно защищенных труб, строительство полигонов для безопасной утилизации промышленных отходов. (Консультант 17.05.2001)
В середине мая 2001 года было объявлено, что Следственный комитет при МВД расследует уголовное дело по факту нарушений при приватизации 40%-го пакета акций “ТНК”. В 1997 году 40%-й пакет “ТНК” достался “Новому холдингу”, представлявшему интересы “Альфа-групп” и “Реновы”. По условиям конкурса его победитель должен был заплатить за 40% акций ТНК 25 млн. долл. и выполнить обязательную инвестпрограмму на 90 млн. долл. с заранее расписанными направлениями использования этих денег. Уголовное дело было возбуждено 11 сентября 2000 года СК при МВД по статье мошенничество по материалам Счетной палаты и ГУБЭП.
Следователь Следственного управления по Центральному федеральному округу СК при МВД Николай Шумилов заявил, что “нарушения в этой истории начинаются с формулировки самих условий конкурса”. Он отказался пояснить, что это за нарушения, сославшись на тайну следствия. Однако в одном из государственных ведомств показали письмо из Следственного комитета, в котором написано: “Нашли объективное подтверждение факты, свидетельствующие об умышленном создании группой лиц (в том числе должностных лиц “ТНК”) при подготовке и проведении инвестконкурса заведомо выгодных условий в интересах будущего победителя конкурса – ЗАО “Новый холдинг”)”.
Помимо всего прочего, следствие считало, что “начальная цена 40% ТНК недооценена как минимум на 920 млн. долл.” (Ведомости 17.05.2001)
На конец 2000 года выручка ОАО “Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие” составила 6 114 млн. руб., увеличившись по сравнению с 1999 годом в 195 раз (31.3 млн. руб.). При этом себестоимость реализованной продукции возросла в 122 раза и составила 3 673 млн. руб.
В 2000 году ОАО “Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие” зафиксировало чистую прибыль в размере 1 566 млн. руб., в то время как в 1999 году убыток составил 4.25 млн. руб. Сумма налога на прибыль составила 538 млн. руб. (СКРИН “Эмитент” 22.05.2001)
В 2000 году ОАО “Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие” добыло 4 392.5 тыс. тонн нефти при задании 4 200 тыс. тонн. Бизнес-планом было предусмотрено добыть в 2001 году 5 305 тыс. тонн нефти, для чего необходимо было пробурить 319.1 тыс. метров горных пород; ввести в эксплуатацию 119 скважин, из них 55 горизонтальных; выполнить 388 капитальных ремонтов скважин; выполнить 337 операций по повышению нефтеотдачи пластов, в том числе 51 операцию ГРП; выполнить 1394 текущих ремонтов скважин; освоить 3 557.1 млн. руб. капитальных вложений. (СКРИН “Эмитент” 22.05.2001)
В 2000 г. оборотные активы ОАО “Рязанский НПЗ” увеличились на 124.44% и составили 3 811 млн руб. Выручка Общества на конец 2000 г. составила 2 536 млн руб., увеличившись по сравнению с 1999 г. на 18.73% (2 136 млн руб.). При этом себестоимость реализованной продукции возросла на 44.38% и составила 2 313 млн руб.
В 2000 г. ОАО “Рязанский НПЗ” зафиксировало прибыль в размере 781 млн руб., в то время как в 1999 г. убыток составил 976 млн руб. Сумма налога на прибыль составила 44 млн руб. (СКРИН.РУ 24.05.2001)
В июне 2001 года на собрании кредиторов “Роспана” представители ТНК получили большинство в комитете кредиторов и добиться избрания конкурсным управляющим Валерия Аваляна. 5 июня ТНК заявила, что намерена добиваться продажи бизнеса “Роспана” в рамках процедуры банкротства. Именно таким способом ей удалось приобрести активы двух “дочек” “СИДАНКО” -“Кондпетролеума” и “Черногорнефти”. |
В июне 2001 года Управление государственной регистрации г Екатеринбурга (Верх-Исетский территориальный отдел) зарегистрировало ОАО “Уральская нефтяная компания”. Учредителями ОАО “Уральская нефтяная компания” стали ОАО “Тюменская нефтяная компания” (51%) и правительство Свердловской области (49%).
Создание Уральской нефтяной компании предполагало развитие и изучение Чернореченского участка в Тавдинском районе, а также разработку Иусского и Катыльинского месторождений на пограничном со Свердловской областью Пулытьинском участке в Ханты-Мансийском автономном округе.
Компания планировала заниматься геологическим изучением территории юго-востока области с целью выявления месторождений нефти и газа, организации нефтедобычи в соответствии с лицензионными обязательствами. Кроме того, по лицензионному соглашению ТНК обязалась провести технико-экономическое обоснование строительства НПЗ на территории области. Предполагалось, что его загрузка будет осуществляться частично за счет месторождений ТНК на Красноленинском своде, но в основном за счет ввода в разработку Иусского и Катыльинского месторождений, перспективных блоков Свердловской области, которые будут подготовлены к разработке в результате геологоразведочных работ в течение 2001-2005 гг. (ПРАЙМ-ТАСС 15.06.2001)
Уральская нефтяная компания в перспективе планировала контролировать не менее 20% рынка нефтепродуктов в Свердловской области. По мнению вице-президента ОАО “ТНК” Александра Каплана, на первых порах рынок Свердловской области мог обслуживать Орский НПЗ, приобретенный ОАО “ТНК”. Его мощность составляла около 380 тыс. тонн нефтепродуктов в год.
Самый крупный поставщик нефтепродуктов в области ОАО “Сибнефть” – продавал в области 450 тыс. тонн бензина, мазута и масел. (Lenta.URA.RU 18.06.2001)
В июле-августе 2001 года “Уральская нефтяная компания” поставила в Свердловскую область 31,5 тыс. тонн различных нефтепродуктов. Львиная доля этого объема – 24,7 тыс. тонн – приходилось на авиационное топливо. Екатеринбургский аэропорт Кольцово в августе 2001 года заправлял самолеты исключительно топливом УНК. (УралИнформБюро 31.08.2001)
В августе 2001 года Тюменская нефтяная компания заключила контракт с федеральным государственно-унитарным геофизическим предприятием “Баженовская геофизическая экспедиция” на разведку “потенциальных нефтяных месторождений на северо-востоке Свердловской области”. Первые 14 миллионов рублей на проведение работ были выплачены.
Согласно планам руководства “Уральской нефтяной компании”, геологоразведка должна была начаться в конце осени 2001 года и должна закончиться к апрелю 2002 года. Специалисты, исходя из предварительных данных аэроразведки, выражали оптимизм, что запасы нефти в Свердловской области есть. (Вслух.Ru 31.08.2001)
В ноябре 2001 года правительство Свердловской области приняло решение передать 51% акций АООТ “Уралнефтепродукт” в уставный капитал ОАО “Уральская нефтяная компания” (УНК). По словам первого заместителя областного министра по управлению госимуществом Николая Зуева, решение обусловлено тем, что “Уралнефтепродукт” практически не приносил прибыли казне Свердловской области. Ситуация вокруг этой компании дважды – в январе и апреле 2001 года – рассматривалась областным кабинетом министров, но никаких существенных изменений с тех пор не претерпела.
В результате передаче контрольного пакета АООТ “Уралнефтепродукт” “Уральской нефтяной компании” последняя получила возможность распоряжаться реальными активами – сетью автозаправочных станций по всей Свердловской области. (REGIONS.RU 19.11.2001)
В мае 2001 года президент ТНК Семена Кукеса сообщил, что “Тюменская нефтяная компания” начала процесс децентрализации блока нефтедобычи. По свидетельству Кукеса, децентрализация предусматривала передачу больших полномочий добывающим структурам “Тюменской нефтяной компании”. Это же касалось и блока добычи в компании “ОНАКО”, которая контролировалась “Тюменской нефтяной компанией”. В то же время торговые операции оставались за головной компанией. По словам президента ТНК, для проведения процесса децентрализации нефтедобычи в компанию были привлечены новые менеджеры, в том числе из компании PricewaterhouceCoopers, а также СП TengizChevrOil.
По оценкам руководства ТНК, завершение процесса децентрализации займет порядка одного года. (“ОНАКО-Медиа” 17.05.2001)
29 мая 2001 года на Совете директоров ТНК было принято решение о создании открытых акционерных обществ “ТНК-Самотлорнефтегаз” и “ТНК-Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие” в Нижневартовске, а также “ТНК-Няганьнефть” в городе Нягань со 100% участием ОАО “ТНК”. Данное решение было принято в соответствии с программой перехода на единую акцию ТНК в рамках присоединения к ТНК нефтедобывающих акционерных обществ. (СКРИН.РУ 29.05.2001)
В конце июня 2001 года ОАО “Сибнефть” сообщило, что намерено приобрести у аффилированных с ОАО “Тюменская нефтяная компания” структур около 70% акций предприятия “Тюменьнефтепродукт”. По словам первого вице-президента “Сибнефти” Александра Корсика, переговоры с ТНК завершились. Осталось только провести анализ предприятия и оформить сделку. В состав ОАО “Тюменьнефтепродукт”, по словам менеджера “Сибнефти”, входили 90 автозаправочных комплексов и 15 нефтебаз. После покупки сбытовая сеть ОАО “Сибнефть” увеличивалась примерно на 10% и должна была насчитывать более 800 АЗС. (СКРИН.РУ 27.06.2001)
В ТНК заявили, что продажа “Тюменьнефтепродукта” – это простое избавление от неэффективных активов, так как транспортировка (Финмаркет 27.06.2001)
В июле 2001 года Тюменская нефтяная компания сообщила, что в течение десяти лет поставит 21 млн. баррелей (2,9 млн. тонн) нефти компании Elf Trading S.A. в обеспечение кредита объемом 274 млн. долл., предоставляемого ТНК нью-йорским отделением Commerzbank AG для реабилитации Самотлорского месторождения. В июле 2001 года ОАО “Тюменская нефтяная компания” подписало соглашение о поставке сырой нефти с французской компанией Elf Trading SA. – коммерческим подразделением TotalFina Elf Group.
Гарантии по этому кредиту предоставлял Эксимбанк США. Реабилитация месторождения, расположенного в Западной Сибири, займет три года. Средства направлялись американской компании Halliburton – подрядчику, выполняющему работы по реабилитации месторождения.
Планировалось, что Elf Trading, коммерческое подразделение компании TotalFina Elf, будет покупать нефть у ТНК и ее подразделения – компании “Самотлорнефтегаз”. Дополнительные объемы экспортной нефти будет приобретать компания Сrown Petroleum, которой владела российская “Альфа-групп“. (Деловые новости 12.07.2001)
В июле 2001 года генеральный директор “Вильямс Интернэшнл” Рэнди Мейджорс заявил, что компания Williams International не желает делить собственность на литовский нефтяной концерн Mazeikiu Nafta с ТНК.
ТНК предложила гарантированные поставки сырой нефти на Мажейкяйский НПЗ в размере более 7 млн тонн в год в обмен на долевое участие в капитале Mazeikiu Nafta. Это предложение было официально передано 13 июля премьер-министру Литвы Альгирдасу Бразаускасу президентом ТНК Германом Ханом.
По данным радио, ТНК была готова получить не 27 процентов “Мажейкю Нафта”, а всего 24, и заплатить за них на 10 процентов больше, чем 75 млн долларов, предложенных ЮКОСом.
Для “Мажейкю Нафта” предпочтительнее сделка с ЮКОСом, а что касается ТНК, то это – “ненадежный деловой партнер”, сказал Мейджорс. “ТНК проявила заинтересованность в попытках срыва нашей сделки с ЮКОСом с самого начала”, – добавил он.
Вильнюсская газета Lietuvos Rytas утверждала, что претензии ТНК на получение доли в “Мажейкю Нафта” поддерживал президент России Владимир Путин, который якобы направил в связи с этим письмо Бразаускасу. Однако Мейджорс сказал, что данное письмо исходило не от Путина, а от чиновника “невысокого ранга” в президентской администрации. (www.rusenergy.com 16.07.2001)
Генеральный директор – Розенберг Леонид Семенович, с апреля 2002 года
В 2001 году на Рязанском НПЗ было переработано 11110,0 тыс. тонн сырья, что на 7,8% меньше, чем в 2000 году.
Причиной снижения объемов поставки и переработки нефти явилась реконструкция основного технологического звена предприятия – установки каталитического крекинга. Несмотря на это, темпы производства основных видов нефтепродуктов не были снижены. (www.rusenergy.com 24.01.2002)
В 2001 года структура переработанного на Рязанском НПЗ сырья составила 10 млн. 537 тыс. тонн нефти и 573 тыс. тонн прямогонного бензина (в 2000 году – 11 млн. 579 тыс. тонн и 422 тыс. тонн соответственно).
Производство автомобильных бензинов составило 1 млн. 836 тыс. тонн (в 2000 году – 2 млн. 95 тыс. тонн), в том числе А-80 было выпущено 954,2 тыс. тонн (в 2000 – 1 млн. 123 тыс. тонн), Аи-92 – 727,5 тыс. тонн (в 2000 – 837,5 тыс. тонн), Аи-95 – 154,4 тыс. тонн (в 2000 – 134,5 тыс. тонн, прирост составил 14,8%).
Производство дизельного топлива в 2001 году составило 2 млн. 615 тыс. тонн (в 2000 году – 2 млн. 901 тыс. тонн), в том числе арктического – 60 тыс. тонн, зимнего – 296 тыс. тонн, с пониженным содержанием серы – 274 тыс. тонн. Выпуск темных нефтепродуктов сократился до 4 млн. 100 тыс. тонн. Производство мазута в 2001 году составило 3 млн. 772 тыс. тонн, в том числе – 113 тыс. тонн флотского мазута. Выпуск нефтебитумов составил 329 тыс. тонн.
Рязанский НПЗ произвел в 2001 году 145,5 тыс. тонн смазочных масел (в 2000 году – 151,2 тыс. тонн).
СП КСМ “ТНК-Тексако” выпустило 17 тыс. 874 тонн фасованных масел, что в 3,5 раза больше, чем в 2000 году. Объемы фасовки масел в металлическую тару выросли на 37,5% и составили 9 тыс. 996 тонн. Процент безвозвратных потерь в 2001 году составил 1,65%, что на 0,14% ниже, чем в 2000 году. (REGIONS.RU 24.01.2002)
С января по июнь 2001 года на Рязанском нефтеперерабатывающем заводе было переработано 5 461,8 тыс. тонн сырья. Переработка прямогонного бензина в 2001 году увеличилась на 69,8 проц., производство автобензинов по сравнению с аналогичным периодом 2000 года возросло на 1,5 проц., в том числе:
АИ-95 – на 44 проц.,
АИ-92 – на 9,9 проц..
С начала 2001 года выпуск нефтебитумов составил 149,4 тыс. тонн, масел – 69,3 тыс. тонн.
Процент безвозвратных потерь за шесть месяцев 2001 года остался таким же, как и за аналогичный период 2000 года – 1,71 проц.. (www.rusenergy.com 09.07.2001)
В октябре 2001 года ОАО “Тюменская нефтяная компания” подписала соглашение о поставке сырой нефти с компанией BP Oil International на условиях FOB, а также через трубопровод “Дружба”. В рамках соглашения ТНК обязалась в течение 10 лет продать 1.65 млн метрических тонн нефти компании BP Oil International. Планировалось, что выручка от реализации сырья будет использована для финансирования резервных обязательств “ТНК”.
Соглашение было подписано в рамках получения ТНК средств, направленных на реконструкцию Рязанского НПЗ и гарантированных Эксимбанком США. Общая сумма кредита равна $231.5 млн, а аккредитив в размере $129 млн для оплаты поступаювшего для реконструкции оборудования должен был быть открыт Chase Manhattan.
“ТНК и ВР не так давно начали тесное сотрудничество в рамках различных совместных проектов. Поэтому тот факт, что ВР Oil International является оффтейкером данной сделки, вселяет в нас уверенность, что наше сотрудничество будет долгим и плодотворным”, – заявил первый вице-президент ТНК Иосиф Бакалейник. (СКРИН.РУ 25.10.2001)
В ноябре 2001 года ОАО “ТНК” сдало в эксплуатацию первый объект, построенный на кредиты американского Ex-Im Bank. Используя среди прочего заемные деньги ($50 млн от американского банка), компания модернизировала установку каталитического крекинга на ОАО “Рязанский НПЗ”. Это позволяло увеличить глубину переработки нефти с 58 до 67%. Рязанский завод догнал по этому параметру своего основного конкурента – ярославский завод, принадлежавший ОАО “Славнефть”. (СКРИН.РУ 09.11.2001)
В августе 2001 года было объявлено, что часть кредита в 274 млн долл., полученного Тюменской нефтяной компанией, будет направлена на расконсервирование Самотлорского нефтяного месторождения.
Кредит предоставило Нью-йоркское отделение Commerzbank AG сроком на 10 лет под гарантии американского Exlmbank. Эксперты ТНК рассчитывали, что промышленная эксплуатация Самотлора начнется в 2004-2005 годах. Доказанные запасы месторождения составляли около миллиарда тонн нефти. Подрядчиком компании в этом проекте являлась американская Halliburton. (www.rusenergy.com 06.08.2001)
ТНК В ТИМАНО-ПЕЧОРСКОЙ НЕФТЕГАЗОНОСНОЙ ПРОВИНЦИИ В конце сентября 2000 года Тюменская нефтяная компания обратилась в министерство природных ресурсов (МПР) с предложением выставлять лицензии на недропользование в Ненецком автономном округе (часть Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции) на денежные аукционы. |
В июле 2001 года “Тюменская нефтяная компания” (ТНК) стала первой российской компанией, которая вошла в состав Комитета по экологии и энергетике Американской торговой палаты (АТП).
“Мы придаем большое значение расширению сотрудничества с американскими деловыми кругами, поэтому для нас большая честь – приглашение вступить в Комитет по экологии и энергетике АТП”, – заявил Президент ТНК Семен Кукес. – “Работа в Комитете позволит нам приобрести необходимый опыт для реализации экологических программ “ТНК”. Надеюсь, что наше сотрудничество с АТП будет полезным не только для нашей компании, но и для российской нефтяной отрасли в целом”. (Финмаркет 29.08.2001)
6 сентября 2001 года состоялись Советы директоров дочерних предприятий ОАО ТНК – “Самотлорнефтегаза”, “Нижневартовского нефтедобывающего предприятия”, “Тюменнефтегаза” и “ТНК-Нягань”. На заседаниях были приняты решения рекомендовать общим собраниям акционеров отказаться от реорганизации в форме присоединения добывающих предприятий к ТНК и провести консолидацию их акций.
Решение об отказе от реорганизации в форме присоединения дочерних добывающих предприятий к ОАО “ТНК” было принято на основе рекомендаций, подготовленных рабочей группой, в состав которой входили руководители Правительства Ханты-Мансийского автономного округа и специалисты “ТНК”. Необходимость осуществления данных изменений возникла в связи с тем, что вариант реорганизации в форме присоединения требовал перерегистрации большого имущественного комплекса дочерних предприятий, что с учетом изменений российского законодательства существенно (до 5 лет) увеличивало сроки реорганизации. Консолидация акций позволяла избежать затягивания процедуры, а также тех социальных проблем, которые неизбежно возникли бы в данном случае.
“Владельцам дробных акций, образовавшихся в результате консолидации, будет предоставлено право приобретения акций ТНК у акционеров ТНК”, – сообщил первый вице-президент ТНК Иосиф Бакалейник, – “таким образом, миноритарным акционерам по существу будут предложены те же условия, которые они уже одобрили ранее”. (СКРИН.РУ 10.09.2001)
В сентябре 2001 года “Тюменская нефтяная компания” сообщило, что в четвертом квартале 2001 года будет производить закупки материально-технических ресурсов через электронную торговую систему “Инмарсис”. Сотрудничество с “Инмарсис” планировалось осуществлять в целях совершенствования закупочной политики и повышения прозрачности торговых операций в сфере материально-технических ресурсов.
“Электронные закупки будут являться неотъемлемой частью бизнеса Компании” – сказал Александр Блох, который руководил вопросами информатизации ТНК. “Мы считаем, что электронные закупки важны по следующим причинам: во-первых, использование подобных механизмов позволит обеспечить прозрачность системы закупок. Во-вторых, автоматизация данного процесса будет способствовать оптимизации связей компании с поставщиками и построению современной системы управления цепочками поставок (supply chain management). В дальнейшем мы собираемся интегрировать систему электронных закупок в общую ERP-систему Компании для консолидации всех бизнес-процессов”.
По плану четвертого квартала через данную торговую площадку ТНК была намерена закупать кабельно-проводниковую продукцию (исключая голый провод и нефтепогружной кабель), электродвигатели общепромышленного назначения, забойные двигатели, различные технические жидкости и запасные части к автотранспорту.
Закупки планировались с использованием тендерной и маркетинговых частей системы. (Консультант 13.09.2001)
В сентябре 2001 года ТНК впервые провела тендер на продажу 52 тыс. тонн нефти на условиях ФОБ Вентспилс с отгрузкой 28-29 сентября при помощи электронной системы. Электронная платформа для проведения тендера была предоставлена компанией “Ойлспейс”, которая являлась одним из провайдеров онлайновых услуг в сфере торговли сырой нефтью и нефтепродуктами.
В тендере приняли участие 5 претендентов, лучшее предложение было получено от компании “Гленкор”. (Вслух.Ru 18.09.2001)
В октябре 2001 года Тюменская нефтяная компания сообщила, что планирует выйти на рынки стран Центральной Европы и хочет приобрести в ходе приватизации контрольный пакет акций чешской нефтехимической компании Unipetrol.
“Мы благополучно преодолели стадию предварительных переговоров и теперь внесем до 18 октября индикативную заявку”, – сказал глава по нефтепереработке ТНК Давор Штерн (Davor Stern).
Чешское приватизационное агентство сообщило в сентябре, что около 20 компаний и консорциумов проявили предварительный интерес к приобретению 63% государственных акций Unipetrol, однако не назвало компании с которыми агентство проводило переговоры.
Венгерская нефтегазовая компания MOL и российская нефтехимическая компания “СИБУР”, входившая в ОАО “Газпром” также заявили, что подали заявки на участие в приватизации Unipetrol.
Штерн сказал, что ТНК знает о планах приобретения “СИБУРом” нефтехимических активов Unipetrol. “Нас интересуют только нефтяные активы. Я не исключаю возможности, что мы может поделить (активы)”, – сказал Штерн, добавив, что пока что еще рано было говорить о возможности подачи единой заявки. (Рейтер 12.10.2001)
В октябре 2001 года компания Parker Drilling и Тюменская НК подписали соглашение о создании СП, предоставляющего услуги по бурению на территории России.
Планировалось, что деятельность CП будет прежде всего направлена на увеличение качества и эффективности буровых работ ТНК, повышение безопасности производства и снижение затрат на проведение бурения. Parker Drilling планировал начать работу с модернизации 10 вышек, расположенных на Самотлорском месторождении. (Финмаркет 29.10.2001)
В феврале 2002 года “Тюменская нефтяная компания” получило 40% акций в уставном капитале ЗАО “Паркер-ТНК-Бурение”. ЗАО “Паркер-ТНК-Бурение” являлась совместным предприятием ОАО “ТНК” и американской буровой компании Parker Drilling. Деятельность ЗАО “Паркер-ТНК-Бурение” была связана с увеличением эффективности буровых работ ОАО “ТНК”, повышением безопасности производства и снижением затрат на проведение бурения. ЗАО “Паркер-ТНК-Бурение” планировало начать работу с модернизации 10 вышек, расположенных на Самотлорском месторождении. (СКРИН.РУ 28.02.2002)
В ноябре 2001 года прошли переговоры заместителя председателя правления ТНК Виктора Вексельберга и вице-президента CNPC У Яо Вэня.
Китайская национальная нефтегазовая корпорация (CNPC) высказала заинтересованность в налаживании долгосрочного стратегического партнерства с ТНК в рамках реализации совместных нефтегазовых проектов. На встрече стороны обсудили ряд вопросов, касавшиеся перспектив сотрудничества между ТНК и CNPC, а также о расширении взаимодействия в основании нефтяных ресурсов Восточной Сибири.
Представители CNPC заявили о своей заинтересованности в партнерстве с ТНК в части разработки Верхне-Чонского месторождения в Иркутской области, а также в совместной работе на Талаканском месторождении в том случае, если будет проводиться конкурс по его приобретению. По мнению сторон, комплексная разработка Талаканского и Верхне-Чонского месторождений существенно повышала инвестиционную привлекательность и экономическую эффективность проекта.
Также стороны объявили о намерении приложить все необходимые усилия для завершения разработки ТЭО по проекту поставок природного газа с Ковыктинского месторождения в Китай в соответствии с соглашением между правительством РФ и правительством КНР о продолжении сотрудничества в энергетической сфере и Соглашением о подключении корейской компании “КОГАЗ” к разработке ТЭО проекта.
Кроме того, представители ТНК и CNPC обсудили перспективы сотрудничества между ТНК и объединением “Актобемунайгаз” (Казахстан). CNPC высказала заинтересованность в продолжении поставок добываемой при участии CNPC “Актобемунайгазом” нефти на Орский НПЗ по схеме замещения с дальнейшим экспортом нефти в Китай и другие страны. По итогам переговоров стороны подписали совместный протокол, зафиксировавший достигнутые договоренности. (REGIONS.RU 19.11.2001)
В ноябре 2001 года Российский фонд федерального имущества объявил о проведении 29 декабря 2001 г аукциона по продаже 36,817 проц пакета акций Восточной нефтяной компании, стартовая цена которого определена в 225 млн долл.
Первый вице-президент Тюменской нефтяной компании Иосиф Бакалейник сообщил, что его компания рассматривает возможность участия в аукционе. (ПРАЙМ-ТАСС 27.11.2001)
В ноябре 2001 года Тюменская нефтяная компания и компания “Сиданко” выразили обеспокоенность положением дел, сложившимся в сбытовом предприятии НК “Сиданко” ОАО “Ростовнефтепродукт”. По сообщению пресс-службы ТНК, менеджерами “Ростовнефтепродукта” при содействии ряда членов совета директоров осуществлялся незаконный вывод активов предприятия. В деятельности “Ростовнефтепродукта” наблюдался рост издержек и кредиторской задолженности. Руководством “Сиданко” осуществлен ряд мероприятий с тем, чтобы вернуть ситуацию в правовое русло. На заседании Совета директоров предприятия 22 октября 2001 года был отстранен от должности генеральный директор “Ростовнефтепродукта” Г.Гаранин.
В связи с этим компания СИДАНКО и ее акционер – ТНК – заявили, что подобные действия менеджмента “Ростовнефтепродукта”, крупным акционером которого являлось государство (14,45 проц. уставного капитала), являются абсолютно незаконными, а расхищенные активы будут возвращены обратно в состав предприятия. (Финмаркет 26.11.2001)
В декабре 2001 года представитель ТНК Александр Грабовский был назначен на должность исполняющего директора “Ростовнефтепродукта” с полномочиями гендиректора. (“Коммерсантъ-Daily” 10.12.2001)
В декабре 2001 года ОАО Тюменская нефтяная компания (ТНК) завершила размещение пятилетних купонных облигаций пятого выпуска на сумму три миллиарда рублей по номиналу.
Аукцион по размещению облигаций состоялся на ММВБ 29 ноября. Цена размещения была установлена в размере 920,30 рубля за одну облигацию номиналом 1000 рублей.
Доходность при размещении до полугодовой оферты составила 19,50 процента годовых. Облигации имели полугодовой купон в размере 15 процентов годовых.
Функции андеррайтера выполняет ИНГ Банк (Евразия) ЗАО, финансового консультанта – Банк Кредит Свисс Ферст Бостон, платежного агента – Внешторгбанк. Соорганизаторами размещения выпуска стали также Альфа-банк и Райффайзенбанк. (Рейтер 4.12.2001)
В мае 2002 года Тюменская нефтяная компания (ТНК) разместила пятилетние еврооблигации на сумму 500 млн долл. Лид-менеджерами выступили Credit Suisse First Boston и Schroder Salomon Smith Barney. Погашение облигаций запланировано на 23 мая 2007 г. Ставка купона – 10 проц. годовых, облигации размещены по номиналу. (“Ведомости” 16.05.2002)
22 мая 2002 года Тюменская нефтяная компания объявила об отзыве еврооблигационного выпуска на сумму 500 млн долл., который был размещен 15 мая 2002 года. В информационном сообщении ТНК указывалось, что причиной отзыва послужило “недоработанное” аудиторское заключение Pricewaterhouse Coopers по поводу отчетности холдинговой компании TNK International – главного акционера компании.
Аудиторы PWC отозвали свое заключение “по техническим причинам”: они неправильно отразили информацию о некоторых активах TNK International. Как говорилось в сообщении PWC, их следовало пересчитать по стоимости приобретения, а не по исторической (как было отражено в отчете). “Результатом этих бухгалтерских изменений станет снижение базовой стоимости некоторых нефтяных и газовых активов, и как следствие уменьшение балансовой стоимости долей акционеров компании”, – сообщила ТНК.
PWC заверила ТНК, что поправки к отчету были результатом технической проблемы, они не связаны ни с какими вопросами образования прибыли или внебалансовыми сделками. Кроме того, PWC уверяла, что нет никаких оснований предполагать, что были допущены какие-либо противоправные действия или сознательное введение кого-либо в заблуждение.
В соответствии с условиями выпуска евробондов расчеты с покупателями должны были быть произведены 23 мая 2002 года. (Финмаркет 22.05.2002)
В декабре 2001 года ТНК застраховала имущество всех своих “дочек” на 7,2 млрд долл. в компаниях “Росно” и “Альфа-Страхование“.
Сумма ответственности по договору страхования (7,2 млрд долл.) была вдвое больше стоимости всех активов компании: валюта баланса ТНК на 1 октября составляла 114,5 млрд руб. (3,8 млрд долл.). (“Ведомости” 3.12.2001)
В ноябре 2002 года ОАО “Тюменская нефтяная компания” подвело итоги конкурса среди страховых организаций на право оказания услуг компании по добровольному медицинскому страхованию. Победителями конкурса признаны “АльфаСтрахование“, “РОСНО“, “СОГАЗ” и ГСК “Югория”. Предполагаемое число застрахованных работников предприятий “Тюменской нефтяной компании” по программе добровольного медицинского страхования составляло около 65 тысяч человек. (ИА “ОНАКО-Медиа” 26.11.2002)
В декабре 2002 года компания “СОГАЗ” стала одним из победителей тендера на страхование имущественных рисков ОАО “Тюменская нефтяная компания”.
По итогам тендера ОАО “СОГАЗ” и ОАО “ТНК” заключили договоры страхования имущества от огня и других рисков ОАО “Рязанская нефтеперерабатывающая компания”, ОАО “Нижневартовское нефтедобывающее предприятие”, ОАО “ТНК”.
Общая страховая сумма по договорам превышает 1,3 млрд долл. (Финмаркет 17.12.2002)
В декабре 2001 года ТНК и югославская государственная компания NIS (“Нафтна Индустрия Србиа”) заключили контракт на поставку российской нефти в Югославию. Соглашение предусматривало поставку 660 тыс. т. нефти в течение 6 месяцев, начиная с января 2002 года с правом автоматической пролонгации до конца года.
Планировалось, что поставки будут осуществляться торговой компанией “ТНК-Трейд”. Финансовое сопровождение сделки осуществлял Raiffeisenbank (Австрия). (Финмаркет 7.12.2001)
В декабре 2001 года Тюменская нефтяная компания (ТНК) вчера объявила о завершении консолидации своих добывающих дочек. ТНК конвертировала акции трех “дочек” – “Самотлорнефтегаза”, “Тюменнефтегаза” и Нижневартовского нефтегазодобывающего предприятия (ННП) – в бумаги более высокого номинала, а образовавшиеся при этом дробные акции выкупила. По словам представителя ТНК, на выкуп акций “дочек” компании пришлось потратить $454 млн.
В результате миноритарные акционеры в добывающих предприятиях исчезли, а в собственности холдинга оказались 100% акций “дочек”.
Одна обыкновенная акция “Самотлорнефтегаза” выкупалась за $39, ННП – за $17,2, “Тюменнефтегаза” – за $0,28. Цена выкупа привилегированных акций была в два раза меньше. По итогам консолидации в “Самотлорнефтегазе” осталось две обыкновенных и одна привилегированная акции, а в “Тюменнефтегазе” и ННП – по 8 обыкновенных и 2 привилегированные акции.
Одним из крупных миноритарных акционеров “дочек” ТНК был бывший гендиректор “Нижневартовскнефтегаза” Виктор Палий. Дружественные ему структуры контролировали 2-3% в уставных капиталах “Самотлорнефтегаза” и ННП, и, по оценкам аналитиков, доход Палия от продажи этих акций мог составить порядка $50 млн.
Для тех инвесторов, которые не хотели просто продавать свои акции, “тюменцы” предлагали другую схему. Продав акции “дочек”, миноритарии могли выкупить акции ТНК по предложенной основными акционерами льготной цене $1,12 за штуку. Этой схемой воспользовалась примерно треть миноритарных акционеров. В результате доля сторонних акционеров в уставном капитале ТНК увеличилась до 3%. Остальные 97% акций ТНК принадлежали двум кипрским офшорам – Novy Investments и Novy Petroleum Finance (оба представляли интересы “Альфа-групп” и ЗАО “Ренова”, которые владели ТНК на паритетной основе). (Ведомости 21.12.2001)
В декабре 2001 года власти Тазовского района предъявили претензию Тюменской нефтяной компании за срыв начала работ по освоению Русского месторождения.
По величине геологических запасов (1,5 млрд. тонн нефти) и извлекаемых – (410 млн. тонн) оно являлось одним из крупнейших в России (открыто в 1960г.). Лицензия на право разработки принадлежала ТНК, которая в течение 7 лет не приступила к освоению. Тазовчане предложили рассмотреть проблему на совете директоров компании. По их мнению, имелись все основания инициировать процедуру отзыва лицензии. (Ямал-Информ 21.12.2001)
В январе 2002 года акционеры Тюменской нефтяной компании начали объединять все принадлежащие им нефтяные активы в компанию TNK International. Новая компания создавалась для привлечения средств западных инвесторов, в том числе через продажу акций.
“Большая часть акций Тюменской нефтяной компании (97%) принадлежит сейчас TNK Inernational”, – заявил вице-президент ТНК Иосиф Бакалейник. 3% акций ТНК владели примерно 13,2 тыс. акционеров.
О планах создания TNK International в октябре 2001 года рассказал руководитель “Реновы” Виктор Вексельберг. По его словам, эта компания должна объединить все пакеты акций, принадлежавшие “Альфе” и “Ренове” в нефтяных компаниях, в том числе “Сиданко”, ОНАКО и ТНК. В дальнейшем, утверждал г-н Вексельберг, 50% акций TNK International будет предложено англо-американской BP. (Время Новостей Online 24.01.2002)
В январе 2002 года “ТНК” и словенская Petrol подписали соглашение о сотрудничестве на рынках стран бывшей Югославии.
Компания Petrol была создана в 1945 г. для реализации на рынке сырой нефти и нефтепродуктов. После завершения приватизации в 1996 г. Petrol стала открытым акционерным обществом. Компания владела 295 АЗС в Словении, шестью – в Хорватии, 11 – в Боснии. При этом на Petrol приходилось 70% словенского топливного рынка. Всего в 2001 г. Petrol продала 1,7 млн т нефтепродуктов.
Подписанное соглашение предусматривало взаимодействие двух компаний в нефтепереработке и торговле нефтепродуктами на рынках Словении, Хорватии, Боснии-Герцеговины, Югославии и Македонии. ТНК брала на себя обязательства по обеспечению перерабатывающих предприятий сырой нефтью, а также по управлению процессом переработки. Petrol предоставляла ноу-хау в маркетинге нефтепродуктов в упомянутых странах и брала на себя управление их транспортировкой и продажами.
По словам представителя ТНК, соглашение носило рамочный характер и не предусматривало ни конкретных объемов, ни условий, ни сроков поставок. (Ведомости 29.01.2002)
В 2002 году Тюменская нефтяная компания начала поставки газа с оренбургских месторождений на электростанции “Самараэнерго“. Энергетики соседней области и раньше потребляли газ, добываемый на западе Оренбуржья, но подразделения ОАО “Оренбургнефть” вынуждены были поставлять его через посредников. В 2002 году, по свидетельству представителя ТНК, компания получила “доступ к трубе” и стала работать напрямую. По словам представителя ТНК, в 2002 году “Самараэнерго” должна была получить от компании более миллиарда кубических метров топлива. В дальнейшем ТНК рассчитывала также поставлять свой газ на электростанции “Тюменьэнерго“. (Вслух.Ru 11.03.2002)
В марте 2002 года бывшие акционеры дочерних добывающих предприятий ТНК заявили, что намерены оспорить ее действия, в результате которых компания стала владельцем всех их акций.
Помимо судебных исков в России они собирались подать жалобу в международный арбитраж в Стокгольме. Эту кампанию возглавлял Виктор Палий, бывший гендиректор “Нижневартовскнефтегаза”. По его словам, в данном случае он представлял лихтенштейнскую компанию Cadet Establishment, интересы которой, по его мнению, были нарушены в результате обмена акций ТНК на бумаги ее дочерних компаний и последовавшей затем консолидации акций дочерних предприятий. Cadet принадлежали по 3,5 проц. акций ОАО “Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие” и ОАО “Самотлорнефтегаз”. Обе компании в 1999 году были выделены из ННГ.
Осенью 2001 года ТНК провела собрания акционеров дочерних предприятий, которые утвердили предложенную материнской компанией схему объединения. Миноритарным акционерам “дочек” предлагалось либо продать свои акции, либо обменять их на бумаги ТНК. Cadet, как и большинство других акционеров дочерних компаний, отправила в депозитарий договоры мены принадлежавших ей акций на бумаги ТНК. Однако в обмене Cadet было отказано. В декабре прошла консолидация акций дочерних предприятий ТНК. Согласно действовавшему тогда закону об АО, ТНК переписала на себя принадлежавшие лихтенштейнской компании акции и перечислила причитающиеся Cadet деньги (1,235 млрд руб.) на счет московского нотариуса Ольги Воробьевой. Но денег Cadet так и не получила. (“Коммерсантъ-Daily” 22.03.2002)
Супругам Палий удалось добиться решения Нижневартовского городского суда, восстанавливающего их долю в уставных капиталах “Самотлорнефтегаза” и ННП. Такое решение стало возможным благодаря вступлению в силу с 1 января 2002 года новой редакции закона об акционерных обществах, которая ввела в обращение дробную акцию. В ТНК надеялись, что возвращение Палия в ряды акционеров “дочек” не состоится – компания подала кассацию в Арбитражный суд ХМАО. (Ведомости 25.03.2002)
29 октября 2002 года Высший арбитражный суд отменил судебные решения, по которым были восстановлены доли офшора Cadet Establishment, дружественного Палию, в добывающих дочерних компании ОАО “ТНК”.
Виктору Палию и его жене Любови принадлежало менее 1% акций добывающих “дочек” ТНК – “Самотлорнефтегаза” и Нижневартовского нефтегазодобывающего предприятия (ННП). Cadet Establishment, чьи интересы в России представлял Палий, владела в этих компаниях долями в 3,7% и 3,4% соответственно.
В конце 2001 года основной акционер добывающих предприятий – ТНК – конвертировал их акции в бумаги более высокого номинала. Образовавшиеся при этом дробные акции ТНК выкупила, в результате чего она сконцентрировала у себя по 100% акций “дочек”, а миноритарные акционеры просто исчезли. Такой схемой в то время пользовались многие холдинги, ведь до 1 января 2002 г. действовала старая редакция закона об акционерных обществах, не предусматривавшая существования дробных акций.
Тем инвесторам, которые не хотели просто продавать свои пакеты, была предоставлена возможность обменять их на акции ТНК, но супруги Палий и Cadet Establishment воспользоваться ею не успели. Они не мсмогли получить и компенсацию, причитавшуюся им за дробные акции “дочек” компании, – 1,2 млрд руб. На эти деньги, еще в декабре перечисленные на счет нотариуса в Альфа-банке, почти сразу был наложен судебный арест.
Лишившись и акций, и денег, миноритарные акционеры решили обратиться в суд. Им удалось оспорить результаты консолидации добывающих “дочек” ТНК сразу в нескольких инстанциях. Палий выиграл дело в Нижневартовском городском суде и кассационной инстанции, а Cadet Establishment – в первой и апелляционной инстанциях Арбитражного суда ХМАО. Судьи вынесли решения о восстановлении долей миноритариев в уставных капиталах “Самотлорнефтегаза” и ННП.
ВАС отменил предыдущие судебные решения в пользу Cadet Establishment и отправил дело на повторное рассмотрение в Арбитражный суд ХМАО. (Ведомости 30.10.2002)
В марте 2003 года Арбитражный суд Москвы отказал Astian Group inc. в удовлетворении иска к аудиторской компании “Эрнст энд Янг” о признании недостоверным отчета об оценке рыночной стоимости акций “Самотлорнефтегаза” для целей выкупа. Третьими лицами по иску выступали компания “Самотлорнефтегаз” и Тюменская нефтяная компания. Представитель Astian Group заявил, что обязательно обжалует данное решение в апелляционной инстанции. (ИНТЕРФАКС-АФИ 13.03.2003)
В апреле 2002 года Тюменская нефтяная компания сообщила, что планирует приобретать нефтегазовые лицензии на шельфе Сахалина. Для этих целей компания создала специальную структуру – “ТНК-Сахалин”. Ее учредителями стали две “дочки” ТНК – “Самотлорнефтегаз” (75 проц.) и Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие (25 проц.). (“Ведомости” 16.04.2002)
В июле 2002 года Тюменская нефтяная компания получила лицензию на геологическое изучение Лопуховского участка на шельфе Сахалина сроком на 5 лет. Об этом заявил вице-президент ТНК по добыче Игорь Дибцев.
ОАО “ТНК” было намерено вложить 60 млн. долл. в разведку Лопуховского участка недр на шельфе острова Сахалин. Участок включал в себя 4 структуры: Лопуховскую, Восточно-Шмидтовскую, Трехбратскую и Бакланью. И.Дибцев отметил, что данный участок частично захватывал структуры, ранее входившие в блоки “Сахалин-4” и “Сахалии-5”. Прогнозные запасы Лопуховского участка оценивались в 130 млн. тонн нефти и 500 млрд. куб. метров газа.
В рамках разведочных работ ОАО “ТНК” планировало летом 2003 года начать 3D-сейсморазведку, а затем пробурить не менее 4 разведочных скважин. По оценкам геологов, на Лопуховском участке есть 4 структуры. На геологическое изучение планировалось затратить порядка 60 млн. долл. Как отметил заместитель директора департамента ресурсной базы “ТНК” Сергей Остапенко, – в случае успешного бурения количество скважин могло увеличиться до 7.
Для проведения разведочных работ ТНК учредило в Южно-Сахалинске ООО “ТНК-Сахалин”.
По словам И.Дибцева, географическое положение данного участка определяет “ярко выраженную экспортную ориентацию”.
Как указал И.Дибцев, в случае успешной разведки и при получении ТНК промышленной лицензии на Лопуховский участок не исключено, что к проекту будут привлечены зарубежные участники. В этом случае общий объем инвестиций мог составить 4 млрд. долл. (Вслух.Ru 25.07.2002)
В январе 2003 года ОАО “ТНК” сообщило, что намерена затратить в 2003 г. $64 млн на геологоразведку нефтегазовых месторождений Лопуховского участка на шельфе Сахалина.
Лопуховский участок находится между блоками “Сахалин-4” и “Сахалин-5” в мелководной зоне, и его запасы могут составить 130 млн т нефти и 500 млрд куб. м газа. “ТНК” планировала начать геологические работы летом 2003 г.
По оценкам геологов, на Лопуховском участке есть четыре перспективные структуры, и предполагалось бурение четырех скважин глубиной 2700 м. В случае положительных результатов геологоразведки оценочная стоимость освоения по Лопуховскому участку составляла порядка $4 млрд. (ПРАЙМ-ТАСС 27.01.2003)
В апреле 2002 года пресс-служба ТНК объявила, что компания начала переговоры с хорватской компанией INA о покупке доли в ее дочернем предприятии “Белые ночи”. Переговоры велись в рамках стратегического союза между ТНК и INA (вице-президент ТНК Давор Штерн ранее возглавлял INA).
| СП “Белые ночи” учреждено в начале 90-х гг. “Варьеганнефтегазом” (50% ), Phibro Energy Production Inc. (45% ) и Anglo Swiss Inc. (5% ). В начале 1999 г. 100% акций предприятия были выкуплены INA за $19,64 млн. “Белые ночи” имеет лицензии на Западно-Варьеганское и Тагринское месторождения в Ханты-Мансийском округе с общими доказанными запасами, согласно оценке Baker Atlas SSL, 11,86 млн т. Предполагаемые запасы составляют примерно 60 млн т. В 2001 г. компания добыла 760 000 т нефти. |
В мае 2002 года источник, близкий к сделке, сообщил, что сделка по приобретению ТНК у хорватской INA Industrija Nafte ее “дочки” “Белые ночи”, скорее всего, не состоится. Одна из причин, по словам источника, – долги компании. (ИНТЕРФАКС-АНИ 29.05.2002)
TNK International Ltd – холдинговая компания c уставным капиталом $50000, зарегистрированная в сентябре 2001 г. на Британских Виргинских островах. Компания на 100% принадлежала офшору TNK Industrial Holdings Ltd, конечными владельцами которого являлись “Альфа-групп” и Access/Renova.
Основные активы TNK International – 97,1% акций Тюменской нефтяной компании (ТНК) и более 90% акций “ОНАКО“, ей также принадлежало 29% “РУСИА Петролеум” и 88,5% украинского завода “ЛИНОС”.
В TNK International не входил контрольный пакет НК “СИДАНКО“: эти акции принадлежали кипрскому офшору Sborsare, представлявшему интересы “Альфа-групп” и Access/Renova.
НАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ (2002):
Председатель
сэр Питер Уолтерс,
сэр Вильям Первис,
Адриан Лажу,
Джеймс Хармон,
Леонард Блаватник,
Михаил Фридман,
Герман Хан,
Алекс Кнастер,
Альфред Кох,
Семен Кукес,
Виктор Вексельберг.
Член Наблюдательного совета (с июля 2002).
ЛАЖУ Адриан. С 1994 по 2000 гг. занимал должность генерального директора Pemex (государственная нефтяная компания Мексики). В 2002 году – президент Оксфордского Института изучения энергии и старший советник по энергетике компаний McKinsey и Morgan Stenley.
Член Наблюдательного совета (с июля 2002).
ХАРМОН Джеймс А. С 1986 до 1997 год занимал должность директора компании Schroders plc., с 1997 до 2001 год – президент Эксимбанка США. В 2001 г. основал компанию Harmon and Co., которая оказывала услуги крупным корпорациям и правительствам различных стран по консультированию в сферах стратегического управления.
Член Наблюдательного совета (с июля 2002).
Сэр Питер Уолтерс на протяжении долгого времени занимал пост
председателя Совета директоров ВР (1981-1990), а также SmithKline
Beecham (1994-2000). С 2000 по 2002 г. – заместитель председателя
Совета директоров GlaxoSmith Kline.
В 2001 г. выручка от реализации TNK International по международным стандартам финансовой отчетности возросла на 21,7% до $5,17 млрд, а ее затраты увеличились на 59,7% до $3,7 млрд. В результате чистая прибыль компании снизилась на 25,8% до $1,21 млрд.
Краткосрочные кредиты и займы TNK International с учетом выплат процентов по кредитам на конец 2001 г. составили $1,7 млрд, снизившись за год на 6,5%. Долгосрочные кредиты холдинга несколько меньше – $1,1 млрд (за год их величина возросла до 47,9% ).
В отчете TNK International за 2001 г. нашло официальное отражение сделки по продаже доли ТНК в нефтегазовой компании “Славнефть“. В 2000 г. владельцы TNK International приобрели 12,8% акций самой “Славнефти” и крупные пакеты в ее основных “дочках” – “Мегионнефтегазе” (27%), “Ярославнефтеоргсинтезе” (50,2%) и Ярославском НПЗ им. Менделеева (11% ). Но осенью 2001 года они продали большую часть этих акций, сохранив только четверть от первоначальных долей.
В ноябре 2001 г. акционеры ТНК передали свои доли в “Славнефти” и ее “дочках” в траст некой структуре, созданной самими “тюменцами” и тремя несвязанными сторонами. Каждому из участников досталось по 25% новой структуры. “Тюменцы” получили за акции $258 млн, а их прибыль от этой сделки составила $17,4 млн. По информации “Ведомостей”, участниками сделки выступили акционеры “Сибнефти“, “Русского алюминия” и экс-президент “Славнефти” Михаил Гуцериев. В отчете эта сделка оправдывалась невозможностью получить представительство в советах директоров или оказать какое-либо другое влияние на “Славнефть” и ее “дочек”. (Ведомости 16.05.2002)
В июне 2002 года президент ТНК Семен Кукес объявил о создании наблюдательного совета TNK Inernational. Кукес заявил, что владельцы ТНК намерены продать часть акций компании стратегическому инвестору или разместить на рынке в виде ADR.
Первоначально в совете было три директора: сам Кукес и два английских лорда – сэр Питер Уолтерс и сэр Уильям Первис. Оба иностранца имели богатый опыт управления крупными международными корпорациями. Уолтерс в течение девяти лет возглавлял совет директоров англо-американской нефтяной компании BP, а позднее входил в совет фармацевтического концерна SmithKline Beecham. Первис много лет подряд занимал должность председателя совета директоров банковской группы HSBC Holdings и работал директором в Shell Transport and Trading Company.
Одновременно Кукес заявил, что к иностранцам вскоре присоединятся представители “Альфа-групп” и Access/Renova, и состав совета увеличится до 5 – 7 человек. (Ведомости 14.06.2002)
В декабре 2002 года президент “Альфа-групп” Михаил Фридман сообщила, что “примерно лет пять Кох работает в ТНК независимым директором – сначала в Novy Petroleum, потом в TNK International” (Ведомости 23.12.2002)
В 2002 г. чистая прибыль TNK Inetrnational по международным стандартам US GAAP, по предварительным данным, составила менее $1,5 млрд. Об этом сообщил вице-президент Тюменской нефтяной компании Иосиф Бакалейник. По его словам, выручка от реализации продукции превысила $5 млрд (в 2001 г. составляла $6,2 млрд), прибыль до вычета амортизации, процентов и налогов (EBITDA) составила $2,2 млрд (в 2001 г. – $1,1 млрд).
Бакалейник также сообщил, что сумма чистой задолженности компании в составит около $3 млрд после того, как компания привлекла около $900 млн для оплаты своей доли в сделке по приобретению госпакета акций “Славнефти”. (ИНТЕРФАКС-АНИ 19.01.2003)
В 2002 году ОАО “ТНК” и шведская SWONCO Swedish Oil AB подписали контракт, согласно которому в течении 2002г. через Таллинн будет ежемесячно направляться западным потребителям 130 тыс. тонн нефти. До конца года общий объем перевозок только по одному этому контракту должен был составить более 1 млн. тонн. Обслуживание контракта было поручено Onako Eesti, которая организовывала весь экспортный цикл, включая железнодорожные перевозки продукта по российской и эстонской территории, а также фрахт и агентирование танкеров. SWONCO Swedish Oil AB специализировалась на нефтетрейдинге. Конечными потребителями продукции являлись такие компании, как British Petroleum, Exxon, Koch Petroleum, Statoil. (СКРИН.РУ 15.05.2002)
В конце июня 2002 года было объявлено, что ОАО “Тюменская нефтяная компания” и сервисная компания “ПетроАльянс” подпишут договор об оказании сервисных услуг. Как говорилось в сообщении компании “ПетроАльянс”, договор планировалось подписать на условиях риска с оплатой работ по конечному результату. Сотрудничество предполагало проведение сервисной компанией комплексных работ по увеличению добычи нефти на простаивавших скважинах ряда месторождений в Оренбургской области. (СКРИН.РУ 26.06.2002)
В июле 2002 года сервисная компания “ПетроАльянс” сообщила, что закончила работы на первой из семи простаивающих скважин Росташинского месторождений ТНК в Оренбургской области. В результате суточный начальный дебит нефти на скважине составил 60 тонн, что на 20 тонн больше планового показателя. Работы проводились СК “ПетроАльянс” на условиях риска.
В июне 2002 года ТНК и СК “ПетроАльянс” подписали договор о проведении комплексных сервисных работ на условиях риска. Комплексные работы подразумевали: капитальный ремонт скважин, тампонажные работы, промыслово-геофизическое сопровождение, а также установку подземного оборудования, которое должно было использоваться ТНК при дальнейшей эксплуатации скважин.
Сотрудничество с ТНК предполагало проведение “ПетроАльянсом” комплексных работ по увеличению добычи нефти на нескольких скважинах ТНК. Условием договора было выполнение требований ТНК по результату работы. При этом в случае успеха “ПетроАльянс” получал заранее оговоренный бонус, а неудача лишала его гонорара и возможности сотрудничества по данному проекту в дальнейшем. (RusEnergy 19.07.2002)
В сентябре 2002 года газета “Ведомости” сообщила, что “ЛУКОЙЛ” и “ЮКОС“, Тюменская нефтяная компания и “Сибнефть” были намерены вместе строить экспортный терминал в Мурманске стоимостью $1,5 млрд.
В 2002 году “ЛУКОЙЛ” презентовал проект глубоководного нефтетерминала в районе Мурманска мощностью до 50 млн т нефти в год. Сырье с этого терминала предполагалось поставлять в США танкерами дедвейтом до 300 000 т.
В сентябре 2002 года перспективы полярного терминала обсуждали вице-президент “ЛУКОЙЛа” Леонид Федун, президент “ЮКОС-Москвы” Василий Шахновский, исполнительный директор ТНК Герман Хан и первый вице-президент “Сибнефти” Александр Корсик. (Ведомости 12.09.2002)
27 ноября 2002 года президент ОАО “ЛУКОЙЛ” Вагит Алекперов, президент ОАО “Сибнефть” Евгений Швидлер, исполнительный директор ОАО “ТНК” Герман Хан и председатель правления ОАО “НК “ЮКОС”” Михаил Ходорковский подписали “Меморандум о взаимопонимании по вопросу создания нефтепроводной системы для транспортировки нефти через морской нефтеналивной терминал в районе Мурманска”.
Стороны договорились о разработке в возможно короткий срок согласованного варианта Декларации о намерении по проекту (ДОН). После этого планировалось принять решение о дальнейшем проектировании, осуществить выбор оптимального маршрута трубопровода, согласовать основные требования к объектам нефтепроводной системы и подготовить детальный график реализации проекта.
Кроме того, на основе ДОН планировалось проработать коммерческие вопросы реализации проекта: вид и объем гарантий на перекачку нефти, бюджет и схема финансирования, долевое распределение акционерного капитала.
Планировалось, что подготовка ДОН будет завершена в апреле 2003 года. Разработка обоснования инвестиций, ТЭО строительства и рабочей документации планировалось вести на протяжении 2003-2004 гг. Строительство трубопровода было запланировано на 2004-2007 гг., ввод в действие – на 2007 год.
Планировалось, что объемы транспортировки нефти по нефтепроводу Западная Сибирь – Мурманск составят до 80 миллионов тонн в год. Предполагалось, что большая часть этого сырья будет поступать на рынки Западной Европы и Северной Америки. Сторонами рассматривались два варианта маршрута трубопровода: Западная Сибирь-Ухта-Мурманск протяженностью 3600 км. и Западная Сибирь-Уса-Мурманск (через Белое море) протяженностью 2500 км.
По предварительным данным, общая стоимость проекта в зависимости от маршрута трубопровода составляла от 3,4 млрд до 4,5 млрд долларов США. Общие налоговые поступления в бюджет РФ от реализации проекта составляли 9,2 млрд долларов, в том числе в федеральный – 4 млрд долларов, в региональные – 5,2 млрд долларов.
Как заявил президент НК “ЛУКОЙЛ” Алекперов, “ЛУКОЙЛ” и “ЮКОС” обещали поставлять по 20 млн т ежегодно, а ТНК и “Сибнефть” – по 10 млн т. Ожидалось, что инвестиции участников будут пропорциональны объемам прокачки. (RusEnergy 27.11.2002)
К сентябрю 2002 года ТНК в рамках программы передачи в аренду своих региональных АЗС сдала в аренду примерно 45 автозаправок. Тюменской нефтяной компании принадлежало более 500 АЗС, примерно столько же заправок работало с ней по франчайзингу.
Как рассказал директор департамента маркетинга ТНК Амир Фейзулин, в 2002 году компания объявила тендеры для желающих взять в аренду ее региональные АЗС. По словам Фейзулина, сданные в аренду заправки в основном удаленные от районных центров. Фейзулин рассчитывал, что объемы реализации бензинов на сданных в аренду АЗС возрастут на 10 проц.
Арендаторы работали с ТНК на условиях комиссии, размер которой являлся основным критерием для определения победителей на тендерах. Цены на бензин они могли устанавливать самостоятельно, однако ТНК постоянно проводила мониторинг, чтобы частники не демпинговали и не завышали цены.
Переданные в аренду АЗС сохранили логотип ТНК, на них по-прежнему продавался только бензин, произведенный на заводах компании. (“Ведомости” 19.09.2002)
В сентябре 2002 года заявки на участие в аукционе по Талаканскому месторождению подали 11 компаний. Среди них “Сургутнефтегаз”, “Роснефть”, Тюменская нефтяная компания, “Сибнефть” и “Самаранефтегаз” (дочерняя компания ЮКОСа). (“Коммерсантъ-Daily” 26.09.2002)
В ноябре 2002 года главы НК “ЮКОС”, ТНК и “Сибнефти” обратились с просьбой к заместителю председателя правительства РФ Виктору Христенко разобраться в “сложившейся вокруг Талакана ситуации”. По их мнению, Министерство природных ресурсов пыталось “подыграть одному из потенциальных покупателей месторождения”. Нефтяников поддержал и глава Минтопэнерго Игорь Юсуфов, направивший аналогичное послание российскому премьеру. Противостояние шло между частными (ЮКОС, ТНК и “Сибнефть”) и государственными (“Роснефть”, “Газпром”) компаниями, а также поддерживавшиим последнюю группу “Сургутнефтегазом”.
При этом борьба вокруг лицензии на Талаканское месторождение отражала две различные концепции освоения нефтегазовых запасов Восточной Сибири. “ЮКОС” собирался строить нефтепровод в Китай. Государству же ыбло выгоднее создать нефтетранспортную инфраструктуру собственно в самой Восточной Сибири и протянуть трубу до тихоокеанских портов для диверсификации экспорта (Китай, Япония, США, Юго-Восточная Азия).
Стартовая цена составляла 56 млн. долл., шаг аукциона – 10%.
Заявки на аукцион подали 10 компаний – “Сургутнефтегаз”, ТНК, “Сибнефть”, “Роснефть”, “Газпром”, две дочерние компании ЮКОСа (“Самаранефтегаз” и “Восточно-Сибирская сервисная компания”), дочернее предприятие “Роснефти” и “Газпрома” (“Северморнефтегаз”), ЗАО “Дальинком-нефть” и TotalFinaElf. (РосБизнесКонсалтинг 22.11.2002)
В октябре 2002 года Тюменская нефтяная компания осуществила поставку 140 тыс. т. российской нефти в США. В США нефть на двух танкерах, вышедших 14 сентября и 28 сентября, соответственно, из Приморска и Новороссийска. Покупатель нефти – американская компания Koch Supply&Tradig – направляла часть полученного сырья (40 тыс. т.) на пополнение Стратегического нефтяного резерва США. Остальная нефть поступала на НПЗ компании в Корпус Кристи, Техас.
По мнению президента ТНК Семена Кукеса, поставки российского сырья в США к концу 2003 года могли достичь 400 тыс. баррелей в день. Компания рассматривала опыт поставок нефти в США как часть стратегии по расширению своего присутствия на новых рынках сбыта, отметил старший вице-президент ТНК Александр Каплан. (Финмаркет 14.10.2002)
В октябре 2002 года ТНК успешно завершила бурение 10 эксплуатационных скважин Усть-Вахской залежи, расположенной в юго-восточной части Самотлорского месторождения. Одна из скважин показала производительность порядка 340 т. в сутки, две других – более 200 т. в сутки. Дебиты этих скважин были самыми высокими из тех, что наблюдались на Самотлоре начиная с 1980 г. К концу 2002 г. количество скважин планировалось довести до 15.
В 2003 г. компания планировала пробурить еще 25 эксплуатационных и нагнетательных скважин в Усть-Вахе. Предполагалось, что технологическую поддержку Усть-Вахского проекта будут осуществлять такие компании, как Halliburton, MI Drilling Fluids (подразделение Smith/Schlumberger). (Финмаркет 18.10.2002)
Весной 2000 года австрийский Reiffeisen Zentralbank выступил инициатором выделения группой западных банков кредита в размере 80 миллионов долларов на финансирование экспорта российской нефти.
Кредит выделялся сроком на один год под гарантии встречных поставок нефти. Его получателями были Тюменская нефтяная компания (ТНК) и компания Crown Trade and Finance Ltd.
В состав консорциума инвесторов вошли около десяти банков Австрии, Германии, и Швейцарии. В числе кредиторов также был Российский национальный коммерческий банк.
Первоначальная сумма нефтяного займа была установлена в размере 40 миллионов долларов, однако затем увеличена вдвое с учетом растущего спроса на нефть. (32)
Принятое 7 апреля 2000 года руководством Ex-Im Bank, о предоставлении гарантий по кредитам для “Тюменской нефтяной компании” на общую сумму 500 млн. долларов открывало возможность привлечь к реализации совместных проектов наряду с уже известными партнерами ТНК ABB Lummus Global и Halliburton Energy Services еще многие американские компании. Один из кредитов, для которого “ТНК” просила гарантий американского банка, предоставлялся компанией ABB Lummus Global (США) на сумму 198 млн. долларов для модернизации Рязанского нефтеперерабатывающего завода (РНПЗ, входит в структуру “ТНК”). Другой, на сумму 292 млн. долларов был предназначен для реабилитации разрабатываемого компанией Самотлорского нефтегазоконденсатного месторождения в сотрудничестве с американской сервисной Halliburton Company. Кроме того, “ТНК” сииндицировала с этой целью несвязанные кредиты на сумму 70 млн. и 140 млн. долларов. (30)
В мае 2000 года ОАО “Тюменская нефтяная компания” и ОАО “Акционерный коммерческий Сберегательный банк Российской Федерации” заключили кредитный договор на 78 млн. долларов и договор залога – 8670687 обыкновенных акций ОАО “Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие”. (40)
14 марта 2000 года Тюменская нефтяная компания и Сбербанк России подписали Генеральное соглашение о сотрудничестве, предусматривающее развитие партнерских отношений на долгосрочной основе в целях повышения эффективности хозяйственной деятельности сторон.
В рамках данного соглашения банк планировал предоставить ТНК кредиты на различные производственные и инвестиционные проекты в размере до 300 млн. долларов. Стороны договорились рассмотреть вопрос об установлении дополнительного лимита кредитования ТНК в размере до 200 млн. долларов на финансирование проектов по освоению и разработке крупных нефтегазовых месторождений, по реконструкции, модернизации и наращиванию мощностей нефтеперерабатывающих заводов.
Соглашение вступило в силу с даты его подписания и имело неограниченные срок действия. Для реализации положений соглашения Сбербанк России и ТНК планировали создать совместную рабочую группу. Кроме того, стороны обязались рассматривать предложения друг друга в приоритетном порядке, применяя режим благоприятствования.
Первым проектом, на реализацию которого в рамках заключенного соглашения Сбербанк России принял решение предоставить четырехлетний инвестиционный кредит в размере 78 млн. долларов, стало финансирование работ по обустройству Кошильского нефтяного месторождения (Ханты-Мансийский АО). Технико-экономическое обоснование ввода в эксплуатацию Кошильского месторождения предусматривало бурение и ввод в эксплуатацию 190 новых скважин, а также обустройство и создание производственной инфраструктуры на месторождении. Извлекаемые запасы нефти по карегории В+С1 составляли 29.156 млн. т. (28)
В октябре 2000 года было объявлено, что Сбербанк России расширяет кредитную линию, предоставленную Тюменской нефтяной компании, с 300 млн. до 500 млн. долларов. Об этом сообщили руководители этих двух корпоративных структур Семен Кукес и Андрей Казьмин, участвовавшие в годовом собрании Американо-российского делового совета в Вашингтоне. По их словам, деньги предоставлялись “на текущие нужды” ОАО “ТНК”. (СКРИН “Эмитент” 16.10.2000 )
В октябре 2000 года Совет директоров ОАО “Нижневартовскнефтегаз” одобрил заключение договора залога имущества ОАО “Нижневартовскнефтегаз” на сумму 400 млн. руб. в качестве обеспечения по кредитному договору между ОАО АКБ Сберегательный Банк РФ и ОАО “Тюменская нефтяная компания” на 78 млн. долл.
Средства по кредитному договору привлекались для финансирования работ по обустройству Кошельского месторождения.
Поскольку в заключении договора залога имущества имелась заинтересованность, и сумма договора превышала 2% активов ОАО “Нижневартовскнефтегаз”, Совет директоров принял решение вынести вопрос о заключении договора на решение внеочередного общего собрания акционеров ОАО “Нижневартовскнефтегаз” 16 ноября 2000 года. (СКРИН “Эмитент” 24.10.2000)
В октябре 2002 года Тюменская нефтяная компания разместила еврооблигации на 400 млн. Об этом сообщили лид-менеджеры выпуска – Credit Suisse First Boston и Schroder Salomon Smith Barney. Цена размещения составила 100% от номинала, купон – 11,00% годовых. Срок обращения еврооблигаций составлял пять лет. (ПРАЙМ-ТАСС 31.10.2002)
В январе 2003 года Тюменская нефтяная компания привлекла на международном рынке еще $300 млн, доразместив еврооблигации, выпущенные в ноябре 2002 года. Средства направлялись на рефинансирование более дорогих займов ТНК, привлеченных ранее.
Эмитентом облигаций выступала ТНК, возврат денег гарантировала материнская компания TNK International Ltd. Дата погашения – 6 ноября 2007 г. Лид-менеджеры – Schroder Salomon Smith Barney и Credit Suisse First Boston.
Доходность облигаций составила 9,46% против 11% при первичном размещении в ноябре 2002 года. (Ведомости 31.01.2003)
В феврале 2003 года ОАО “Тюменская нефтяная компания” завершила размещение дополнительного выпуска еврооблигаций по Положению S, параметры которого были определены 30 января 2003 г. Дополнительное размещение увеличивало первоначальный выпуск 5-летних еврооблигаций ОАО “Тюменская нефтяная компания”, размещенных в ноябре 2002 г. на сумму 400 млн долл. с купонным доходом в размере 11 проц. и сроком погашения в 2007 году.
Объем дополнительного выпуска еврооблигаций составил 300 млн долл. с ценой размещения 105,75 проц. от номинала и доходностью к погашению в размере 9,46 проц. Планировалось, что допвыпуск будет объединен с первоначальным по истечении 40 дней с даты завершения сделки, тем самым увеличивая общий объем еврооблигаций в обращении до 700 млн долл.
Credit Suisse First Boston и Schroder Salomon Smith Barney совместно выступили в качестве ведущих менеджеров выпуска и организаторов синдиката по сделке. (Финмаркет 07.02.2003)
В марте 2003 года Тюменская нефтяная компания (ТНК) привлекла синдицированный кредит в размере $200 млн под гарантии экспортных поставок нефти. Организатором кредита выступил австрийский банк Raiffeisen Zentralbank Oesterreich AG. В синдикации приняли участие “Citibank Москва”, Commerzbank AG, Credit Lyonnais SA, лондонский Moscow Narodny Bank Ltd. и японский UFJ Bank Ltd. (Ведомости 3.03.2003)
Осенью 2002 года ОАО “Тюменская нефтяная компания” приступило к реорганизации системы управления, внедряя переход к бизнес-единицам. Планировалось, что в течение 2003 г. программа будет реализовываться в блоке геологии и добычи. В этой сфере планировалось создать восемь бизнес-единиц. С 1 января 2003 г. на новую систему работы должны были перейти в СНГДУ-1 и СНГДУ-2.
По словам старшего вице-президента, руководителя блока по геологии и добычи И. Дибцева, все восемь бизнес-единиц на равных будут бороться за финансы. По словам И. Дибцева, в планах компании на 2003 г. значилось сокращение на 10% себестоимости добываемой нефти. (СКРИН.РУ 12.11.2002)
В феврале 2003 года ОАО “Тюменская нефтяная компания” определила организацию-подрядчика на оказание информационных услуг по выбору поставщиков материально-технических ресурсов. В качестве подрядчика услуг был утвержден научный центр Интернет-технологий “Интертех”, владелец и разработчик крупнейшей российской промышленной электронной торговой площадки – ЭТП ИНМАРСИС.
ОАО “ТНК” планировало подписать соответствующий договор с НЦИТ “Интертех” о подключении к ЭТП ИНМАРСИС.
Предполагалось, что помимо маркетингового анализа, предоставляемого ЭТП ИНМАРСИС, специалисты-снабженцы ОАО “ТНК” будут проводить на торговой площадке тендеры-конкурсы на закупку необходимых материально-технических ресурсов, а также реализовывать свои складские излишки.
Снабженцы ОАО “ТНК” имели опыт работы на ЭТП ИНМАРСИС – с июля 2000 года. В 2001 году решением маркетинговой комиссии ОАО “ТНК” был утвержден перечень продукции, подлежавшей закупке с использованием ЭТП ИНМАРСИС. (Вслух.Ru 14.02.2003)
В декабре 2005 года Девятый арбитражный апелляционный суд в пятницу подтвердил недействительность решения инспекции Федеральной налоговой службы (ИФНС) № 1 о взыскании с ОАО “Тюменская нефтяная компания” (ТНК) налогового долга за 2001 г. в размере около 4 млрд руб. Как сообщили в суде, суд отклонил апелляционные жалобы ТНК и ИФНС. При этом решение московского арбитражного суда о взыскании с ТНК около 5 млн руб. налогов апелляционный суд оставил в силе. Ранее московский арбитраж признал незаконным решение ИФНС № 1 по крупнейшим налогоплательщикам о взыскании с ТНК около 4 млрд руб. налогового долга за 2001 г. и снизил размер претензий до 5 млн руб. (Ведомости 12.12.2005)
Центральный офис
Адрес: 113093, ул. Щипок, 18, стр. 2
Телефон: (095) 745-7846
Факс: (095) 959-7296
Интернет: www.tnk.ru
Адрес: 625000, Россия, Тюмень, ул. Ленина, 67
Тел.: (3452) 26-50-12
Факс: (3452) 25-18-19