РУСАЛ

РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ
(РУСАЛ)

    Состав
    Акционеры (2001)
    Руководство
    • Совет директоров (2006 ,ноябрь 2003, 2002 ,2001)
    • Правление “RUSAL Global Management B.V.” (2009)
    • Бывший менеджеры
    Дочерние компании (2001)
    Производственные показатели
    Кредиты и заимствования
    Страхование
    “Арменал”
    Kombinat Aluminijuma Podgorica
    Таджикский алюминиевый завод
    Глинозем
    • Николаевский глиноземный завод
    • Гвинея
    • Глиноземный комлекс Alpat
    • Queensland Alumina
    • Коми-Алюминий
    • Гайана
    Претензии бывших акционеров алюминиевых заводов
    Богучанская ГЭС
    Координаты

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (декабрь 2015)
ВАРНИГ Маттиас, председатель совета директоров, управляющий директор «Норд Стрим АГ»
ДЕРИПАСКА Олег, президент РУСАЛа, член совета директоров РУСАЛа, исполнительный директорг
АФАНАСЬЕВ Дмитрий, председатель комитета партнеров адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры»
БЛАВАТНИК Лен, председатель совета директоров и основатель Access Industries
ВАСИЛЬЕВ Дмитрий, председатель комитета партнеров Адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры»
ВОЛЬФ Даниэль Лезин, исполнительный директор Onexim Group Limited
ГАРБЕР Марк, председатель совета директоров GHP Group
ГЛАЙЗЕНБЕРГ Айван, член совета директоров РУСАЛа, генеральный директор Glencore
ГОЛЬДМАН Максим, директор по стратегическим проектам Группы компаний «Ренова»
КЕННИ Найджел, независимый неисполнительный директор
ЛЬЮНГ Элси, независимый неисполнительный директор
ЛЭЙДЕР Филип, независимый неисполнительный директор
МАШКОВСКАЯ Ольга, неисполнительный директор, заместитель гендиректора «Базовый элемент»
МИШАКОВ Сталбек, исполнительный директор
МОЛДАЖАНОВА Гульжан, неисполнительный директор, генеральный директор, «Базовый Элемент»
НИКИТИНА Екатерина, неисполнительный директор, директор по работе с персоналом, En+ Group
СОКОВ Максим, неисполнительный директор, генеральный директор En+ Group Ltd.
СОЛОВЬЕВ Владислав, исполнительный директор, генеральный директор РУСАЛа, председатель правления РУСАЛа

МЕНЕДЖМЕНТ (декабрь 2015)
ДЕРИПАСКА Олег, президент
СОЛОВЬЕВ Владислав, генеральный директор РУСАЛа, председатель правления
АНДРЮШИН Роман, директор по сбыту в России и странах СНГ
АРНАУТОВ Алексей, директор по новым проектам
БАЛАШОВ Максим, директор по работе с естественными монополиями
БАРАНЦЕВ Алексей, директор по инжинирингово-строительному бизнесу
БЕКЕТОВА Наталия, директор по персоналу
БЕЛЬСКИЙ Cергей, операционный директор по сбыту
БОНДАРЕНКО, Дмитрий директор по развитию производства
БУРИКО Александра, директор по финансам
ВАЙТМАН Олег, директор по связям с государственными органами
ГОРЯЧЕВ Сергей, директор по упаковочному бизнесу
ГУТОРОВ Александр, директор по обеспечению бизнеса
ИВАНОВ Егор директор, по контролю, внутреннему аудиту, координации бизнеса
ИЦКОВ Яков директор, по глиноземному бизнесу
КУРОЧКИНА Вера, директор по связям с общественностью
МАКСИМОВ Петр, директор по правовым вопросам
МАНН Виктор, технический директор
МУХАМЕДШИН Олег, директор по стратегии, развитию бизнеса и финансовым рынкам
НИКИТИН Евгений, директор по алюминиевому бизнесу
УЛЬЯНОВ Павел, директор по энергетическому бизнесу
ФРЕЙС Валерий, директор по защите ресурсов
ХОДЖСОН Стив, директор по сбыту и маркетингу
ЧЕСТНОЙ Сергей, директор по международным и специальным проектам

    АКЦИОНЕРЫ (апрель 2001):
    David Worldwide Corporation (16,67%),
    Galinton Associated Limited (16,67%),
    Dilcor International Limited (16,67%),
    Kadex Metals Limited (15,89%),
    Valeford Trading Limited (18,71%),
    Foreshore Ventures Limited (15,4%)

В марте 2007 компании “Русал”, “Суал” и Glencore объявили о завершении сделки по объединению в крупнейшую алюминиевую компанию мира, которая называется “Объединенная компания Российский алюминий”

     В 2006 году центром группы “Русал” являлась Rusal Limited, зарегистрированная в 2005 г. на о. Джерси. Ее единственным бенефициаром был Олег Дерипаска.Rusal Ltd была создана в мае 2005 г. на базе ликвидированной Rusal Holding. (Ведомости 04.04.2006)

     В октябре 2003 г. был создан офшор Rusal Holding Ltd, в него были переданы пакеты акций всех заводов “Русала” и его трейдеров. (Ведомости 11.05.2005)

     В сентябре 2004 года Компания “Базовый элемент” сообщила о завершении переговоров о приобретении 25% акций ОАО “Русский алюминий” (“РусАл”). Данный пакет акций был выкуплен структурами, ассоциированными с основными акционерами “Русского алюминия”, и передан “Базэлу”, который управлял активами Олега Дерипаски.
    Таким образом, весь 100% пакет акций “Русского алюминия” перешел в управление “Базэла”. (www.aksnews.ru 22.10.2004)
     В октябре 2003 года “РУСАЛ” объявил о том, что компания “Базовый элемент” приобретала 25% акций “РУСАЛа”, принадлежавших акционерам компании “Сибнефть“, и увеличивала свою долю до 75%.
    Акционеры “Сибнефти” по-прежнему владели 25% акций РУСАЛа.
    Финансовые условия сделки не разглашались.
    Планировалось, что акционеры “Сибнефти” выйдут из состава совета директоров “РУСАЛа” и будут заменены представителями компании “Базовый элемент”. (МФД-ИнфоЦентр 03.10.2003)

         В январе 2005 года газета “Ведомости” сообщила, что Михаил Черной утверждал, что Дерипаска выполнил не все свои обязательства по сделке. “По нашему договору с Олегом [Дерипаской] я всех денег не получил и сейчас имею право на 20%акций “Русала”, – заявил Черной.
    Источник, знакомый с договоренностями бывших партнеров, рассказал о соглашении, заключенном между Черным и Дерипаской в марте 2001 г. По его словам, Черной продал Дерипаске 40% акций Объединенной компании “Сибирский алюминий” (ОКСА) за $250 млн. Это была часть сделки. Тогда же партнеры подписали дополнительное соглашение, по которому Черной должен был в течение пяти лет после сделки получить от Дерипаски плату за 20% акций “Русского алюминия” (которым эквивалентны 40% ОКСА). Сумма в соглашении не указана – там говорилось, что она должна была равняться текущей стоимости 20% “Русала” за вычетом уже уплаченных $250 млн.
    Черной подтверждал содержание соглашения и надеялся получить по нему деньги.
    В связи с этим пресс-служба “Базэла” заявила следующее: “Черного никогда не было среди акционеров группы “Сибирский алюминий”. Каких-либо обязательств по продаже 20% акций “Русала” не существует. Невыполненных финансовых обязательств перед ним тоже нет”. (Ведомости 31.01.2005)

     В 2000 г. при создании “Русала” партнеры договорились, что в течение трех лет не будут продавать свои пакеты.
    Как истек мораторий, Абрамович предпринял шаги по продаже 25% акций “Русала”. Сделка с оставшимися 25% акций между Millhouse и “Базэлом” была объявлена в октябре 2004 г.
    В мае 2005 года из консолидированной отчетности компании Rusal Holding Ltd по US GAAP за 2003 г. стало известно, что 25% “Русала” стоили “Базэлу” $1,578 млрд., которые компания заплатила Millhouse Capital.
    Сумму “Базэл” выплачивал траншами, первый из которых составил $760 млн. Последний платеж прошел в 2004 г. (Ведомости 11.05.2005)

СОСТАВ

    В 2006 году центром группы “Русал” являлась Rusal Limited, зарегистрированная в 2005 г. на о. Джерси. Ее единственным бенефициаром был Олег Дерипаска. Rusal Ltd была создана в мае 2005 г. на базе ликвидированной Rusal Holding.
    В свою очередь, Rusal Ltd владел четырьмя холдингами, также зарегистрированными в офшорных зонах: глиноземным – World Wide Alumina, алюминиевым – Aluminium Group, а также тарным и упаковочным.
    В глиноземный холдинг World Wide Alumina входили:
    Ачинский глиноземный комбинат – 99,87%
    Бокситогорский глиноземный завод – 98,65%
    Николаевский глиноземный завод (Украина) – 100%
    Aluminia Company of Guinea (Республика Гвинея) – 85%
    Queensland Aluminia Refinery (Австралия) – 20%
    Compagnie des Bauxites de Kindia (Республика Гвинея) – 100%
    Bauxite Company of Guyana (Гайана) – 90%
    Compagnie de Bauxite et d’alumine de Dian-Dian (Респ. Гвинея) – 100%

    В алюминиевый холдинг Aluminium Group входило ОАО “Русал”, которое контролировало:
    Братский алюминиевый завод – 99,29%
    Красноярский алюминиевый завод – 99,36%
    Саяногорский алюминиевый завод – 99,48%
    Новокузнецкий алюминиевый завод – 97,79%

    В тарный холдинг входили:
    Ростар – 100%
    РОСТАК-Всеволжск – 1000%

    В упаковочный холдинг входили:
    Саянал – 99,46%
    Арменал – 100%
    (Ведомости 04.04.2006)

    РУКОВОДСТВО
    Председатель совета директоров
ВАРНИГ Маттиас
С октября 2012


      Генеральный директор
       ДЕРИПАСКА Олег Владимирович
        С января 2009

===================================================================

^ПРАВЛЕНИЕ “RUSAL Global Management B.V.^” (2009)
     ДЕРИПАСКА Олег Владимирович
     2000 – 2003 – генеральный директор ОАО “Русский Алюминий “
     2009 – Генеральный директор RUSAL Global Management B.V., Председатель Правления
     СОИНА Татьяна Валентиновна
     2003 – 2007 -Директор Планово-бюджетного департамента ООО “РУСАЛ УК”
     2007- 2008 – Директор Планово-бюджетного департамента Филиал ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б. B.»
     2009 – Финансовый директор ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.B.»; Член Правления “RUSAL Global Management B.V.”
     ЭРЕНБУРГ Михаил Владимирович
     2003 – 2004 – Директор департамента организационного развития ООО “РУСАЛ Управляющая компания “
     2004 – 2007 – Директор департамента информационных технологий и организационного развития ООО “РУСАЛ-УК”
     2007- 2008 – Директор департамента информационных технологий и организационного развития ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.B.»
     2009 – Директор по Алюминиевому бизнесу ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.B.»; Член Правления “RUSAL Global Management B.V.”
     ОВЧИННИКОВ Павел Александрович
     2003 – 2004 – Директор проекта глиноземного комплекса в Гвинее, компании ООО “РУСАЛ Управляющая компания”
     2004 – 2005 – Финансовый директор Глиноземного дивизиона ООО “РУСАЛ-УК”
     2005- 2007 -Директор по глиноземному бизнесу ООО “РУСАЛ-УК”
     2007 – Директор по глиноземному бизнесу ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.B.»; Член Правления “RUSAL Global Management B.V.”
     ЛИВШИЦ Александр Яковлевич
     2003 – 2007- Директор по международным и специальным проектам ООО “РУСАЛ Управляющая компания “
     2007 -Директор по международным и специальным проектам ЗАО «РУСАЛГлобал Менеджмент Б.B.»; Член Правления “RUSAL Global Management B. V.”
     МУХАМЕДШИН Олег Ирикович
     2003 – 2004- Директор департамента корпоративного финансирования ООО “РУСАЛ УК”
     2004 2007 – Заместитель Финансового директора, Директор департамента корпоративных финансов ООО “РУСАЛ УК”
     2007 -Директор по рынкам капитала ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.B.»; Член Правления “RUSAL Global Management B. V.”
     ВОЛЫНЕЦ Артем Олегович
     2004 – Вице-президент по развитию бизнеса ОАО «СУАЛ-Холдинг»
     2007 – Первый Вице-президент по развитию бизнеса ОАО «СУАЛ-Холдинг»
     2007- Директор по стратегии и корпоративному развитию ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.B.»; Член Правления “RUSAL Global Management B.V.”
     ПЕТРОВА Виктория Владимировна
     2003 – 2007- Директор по персоналу ООО «РУСАЛ УК»
     2007 – Директор по персоналу ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.B.»; Член Правления “RUSAL Global Management B. V.”
     ГУТКИНА Алина Владиленовна
     2003 – 2005- Финансовый директор Прокатного дивизиона ООО «РУСАЛ УК»
     2005 – 2007-Директор по контролю ООО «РУСАЛ УК»
     2007 – Директор по внутреннему аудиту ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.B.»; Член Правления “RUSAL Global Management B.V.”
     АЛЕКСАНДРОВ Кирилл Игоревич
     2003 – 2005- руководитель юридического направления российского офиса British Petroleum
     2005 – 2008 -руководитель юридического направления компании СУЭК
     2008 – Директор по правовым вопросам ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.B.»; Член Правления “RUSAL Global Management B. V.”
     ГЕРАСКИН Вадим Викторович
     2003- Руководитель Дирекции транспорта и логистики ООО «РУСАЛ УК»
     2004 -Директор по работе с естественными монополиями ООО «РУСАЛ УК»
     2008 – Директор по работе с естественными монополиями ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.B.»; Член Правления “RUSAL Global Management B. V.”

     Директор Строительного дивизиона
     МАТВИЕНКО Валерий Александрович
     С июня 2005 года
          Директор глиноземного дивизиона
     ОВЧИННИКОВ Павел
     С марта 2006 года
     Директор по производству
      ФАРАГО Фрэнк
     С июня 2002 года
    Директор по глиноземному бизнесу
      ХОДЖСОН Стивен
     С 2004 (С августа 2002 по 2004 год – директор по сбыту)
     Начальник производственного департамента глиноземного дивизиона
    ПИХТОВНИКОВ Андрей Георгиевич
    С октября 2005 года

     Заместитель генерального директора по защите ресурсов
     СОЛОВЬЕВ Евгений Борисович
     С июля 2005
     Заместитель генерального директора по сбыту и маркетингу
     ФИННИМОР Питер
     C февраля 2005 года
     Заместитель генерального директора по контролю – директор Дирекции по контролю
     ГУТКИНА Алина Владиленовна
     С марта 2005
          Директор по работе с естественными монополиями
     ГЕРАСКИН Вадим Викторович
     С 2004 года
     Директор по персоналу
     ПЕТРОВА Виктория Александровна
     С июня 2001 года
     Директор по международным и специальным проектам
     ЛИВШИЦ Александр Яковлевич
     С 2001
     Директор по упаковочному бизнесу
     БУРДИН Александр
     С 2001
     Директор по совместным предприятиям
     АННЕНКОВ Сергей Алексеевич
     С 2004
     Директор по стратегии и корпоративному развитию
     УЛЬЯНОВ Павел Васильевич
     С декабря 2004
     Заместитель финансового директора
     МУХАМЕДШИН Олег Ирикович
     С августа 2004
     Директор по развитию глиноземного дивизиона
     РАЙКОВ Андрей
     С марта 2004
     Директор по тарному бизнесу
     ДОНЕЦ Андрей
     С декабря 2004
     Директор по контролю
     ГУТКИНА Алина Владиленовна
     С марта 2005 года
     Заместитель генерального директора по промышленной безопасности, экологии и производственным системам
     БУРКАЦИЙ Олег Владимирович
     С ноября 2005 года
    Директор представительства в Азии (Сингапур)
    ХОК Тан Ги (Tan Ghee Hok)
    С июня 2005 года
     Директор Дивизиона алюминиевых строительных конструкций
     КРЫЛОВ Вячеслав Геннадьевич
     С сентября 2005 года
     Директор по правововым вопросам
     КЛЕЙТМАН Питер
     С сентября 2006

    Директор департамента корпоративных отношений – Алексей Никонов.
    Директор дирекции по стратегии и корпоративному развитию – Молдажанова Гульжан Талаповна, с июля 2002 года (занимала должность директора департамента сбыта компании “РусАл”)

    Генеральный директор “Русский алюминий – менеджмент” – Александр Булыгин
    Главный юрист – Шмитт Герман, с мая 2003

    СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “БКМПО” (избран в июне 2004 года):
    А.И. Брунилин,
    А.Н. Иванцов,
    К.Г. Карлин,
    И.Ю. Крылов,
    Г.Г. Орлов,
    О.Г. Почуйкина,
    М.Г. Спичак.

    СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “ДОЗАКЛ” (избран 22 июня 2004 года):
    1. Александров Александр Геннадьевич
    2. Глущенко Тамара Алексеевна
    3. Емельянов Сергей Михайлович
    4. Крылов Иван Юрьевич
    5. Мишакова Алла Александровна

    Ревизионная комиссия (избрана 2004 года):
    1. Гришин Максим Сергеевич
    2. Гуницкий Евгений Юрьевич
    3. Ермакова Елена Анатольевна
    4. Туркина Марина Николаевна
    5. Шемякин Михаил Валерьевич

БЫВШИЕ МЕНЕДЖЕРЫ
    Бывший генеральный директор
БУЛЫГИН Александр Станиславович
Ноябрь 2003 январь 2009
Олег Дерипаска, до ноября 2003

    Бывший заместитель генерального директора
    Ахметов Илай Узбекович (март 2003 – май 2003)
     Заместитель гендиректора по связям с государственными органами
     ДРАГАНОВ Валерий Гаврилович
     Октябрь 2006 – декабрь 2007

Бывший директор Алюминиевого дивизиона
ЖИРНАКОВ Виктор Сергеевич

Бывший исполнительный директор
ЭРЕНБУРГ Михаил Владимирович


     Бывший директор по связям с общественностью
     ИВАНОВ Дмитрий Александрович
     Декабрь 2004 – август 2006

     Бывший директор по финансам
     СОЛОВЬЕВ Владислав Александрович
     2001 – февраль 2008

     Бывший первый заместитель генерального директора – Панченко Ирина Александровна (до 2001 года).
     Бывший заместитель генерального директора – Давид Давидович.
     Бывший заместитель генерального директора по внешним связям, директор дирекции по связям с общественностью ООО “Русал – управляющая компания” – Шульга Дмитрий, с мая 2004 по октябрь 2004 года
      Директор по связям с государственными органами
     ИСАЕВ Юрий Олегович
     Декабрь 2004 – декабрь 2005
      Бывший начальник управления маркетинга и стратегического планирования
      Ничипорук Владимир
     С июня 2002 года
    Директор по стратегии и корпоративному развитию
     Молджанова Гульжан Талаповна
     С сентября 2002 года
     Директор по алюминиевому бизнесу
     МАТВИЕНКО Валерий Александрович
     С 2004 по июнь 2005 года
     Директор представительства ОАО “Русал” в Австралии; заместитель генерального директора по промышленной безопасности, экологии и производственным системам
     ХЕДДИТЧ Данкан
     Директор представительства – с 2004 года;  заместитель генерального директора – с июня 2005 по октябрь 2005 года

    В январе 2003 года Совет директоров “Русского алюминия” принял решение о создании дочерней компании – ООО “Русал – Управляющая компания”. Предполагалось, что новая структура будет управлять активами предприятий “Русала”. В частности, планировалось, что ей будут переданы функции генеральных директоров алюминиевых заводов.
    В “Русале” отмечали, что это не ограничит права руководителей, изменения были направлены лишь на исключение случаев дублирования функций управления. Основными направлениями деятельности “Русал – УК” планировалось определение путей стратегического развития “Русала”, модернизация и расширение производства, обеспечение финансовой деятельности компании. (“Ведомости” 14.01.2003)

    СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран в мае 2006 года):
    Председатель
    Дерипаска Олег,

    Заместитель председателя
    Мишельмор Эндрю, главный управляющий En+,

    Булыгин Александр, генеральный директор ОАО “РУСАЛ”
    Зиновьева Ольга, директор финансового департамента компании “Базовый элемент”
    Хорст Петерс, вице-президент En+ по алюминиевому бизнесу,

    СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран в ноябре 2003 года):
    Председатель
    Дерипаска Олег, генеральный директор ОАО “Русский алюминий”

    Булыгин Александр, генеральный директор ООО “Русал – Управляющая компания”
    Молдажанова Гульжан, директор по стратегии и корпоративному развитию “Русала”
    Юшкевич Александр, управляющий директор ООО “Базовый элемент”
    Мишаков Сталбек, директор департамента ООО “Базовый элемент”

    СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (2002):
    Председатель
    Швидлер Е.М. – президент ОАО “Сибнефть”
    Андрюк Н.О., Millhouse Capital
    Булыгин А.С. – генеральный директор ООО “РУСАЛ – Управляющая Компания”
    Давидович Д.Л. – управляющий директор московского представительства Millhouse Capital
    Комиссарова Е.И., компания “Базовый элемент”
    Мишаков С.С., компания “Базовый элемент”
    Суханова М.Р., ОАО “Сибнефть”
    Юшкевич А.Э., компания “Базовый элемент”

    СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (октябрь 2001) :
    Булыгин Александр Станиславович
    Родился в 1968 г.
    Должности в последние годы:
    1996-1996 – Руководитель ОВЭС – Представительство в г.Москве ОАО “Саянский алюминиевый завод”
    1997-1997 – Заместитель Генерального директора ООО “Сибирский алюминий”
    1997-1998 – Генеральный директор ООО “Алюминпродукт”
    1998-1999 – Генеральный директор” ОАО “Самарский металургический завод”
    1999-2000 – Генеральный директор ОАО “Объединенная компания “Сибирский алюминий”
    2000-2001 – Первый заместитель Генерального директора ОАО “Русский Алюминий Менеджмент”
    2001 — Генеральный директор ОАО “Русский Алюминий Менеджмент”

    Давидович Давид Львович
    Родился в 1962 г.
    Должности в последние годы:
    1995-1997 – Заместитель Главы Представительства – Представительство “Руником С.А.” г.Москва
    1997-1998 – Директор департамента ОАО “НК Роснефть”
    1998-2000 – Руководитель коммерческой службы ОАО “Сибнефть”
    2000-2000 – Заместитель Генерального директора ОАО “Русский Алюминий Менеджмент”
    2000 — Заместитель Генерального директора ОАО “ГАЗ”

    Дерипаска Олег Владимирович
    Родился в 1968 г.
    Должности в последние годы:
    1994-1999 – Генеральный директор ОАО “Саянский алюминиевый завод”
    1998-2001 – Генеральный директор ООО “Группа “Сибирский алюминий”
    2000-2001 – Генеральный директор ОАО “Русский Алюминий Менеджмент”
    2001 — Генеральный директор ОАО “РУСАЛ”

    Мамченко Наталья Вячеславовна
    Родился в 1974 г.
    Должности в последние годы:
    1996-1997 – Бухгалтер – КИБ “Альфа-Банк”
    1997 — Начальник отдела ОАО “Сибнефть”

    Мишаков Сталбек Степанович
    Родился в 1970 г.
    Должности в последние годы:
    1993-1997 – Докторант – University of Norte Dane (IN, USA). Докторантура
    1997-1999 – Председатель Государственного Комитета по внешнеэкономическим связям – Правительство Республики Хакасия
    1999 — Начальник Управления ООО “Группа “Сибирский алюминий”

    Соколова Светлана Анатольевна
    Родился в 1967 г.
    Должности в последние годы:
    1996-1998 – Финансовый директор ОАО “Саянский алюминиевый завод”
    1998-2000 – Заместитель Генерального директора ООО “Группа “Сибирский алюминий”
    2000-2001 – Заместитель Генерального директора ОАО “ГАЗ”
    2001 — Финансовый директор ООО “РусПромАвто”

    Тужилин Алексей Эльевич
    Родился в 1966 г.
    Должности в последние годы:
    1996 — начальник отдела ОАО “Сибнефть”

    Председатель Совета
    Швидлер Евгений Маркович
    Родился в 1964 г.
    Должности в последние годы:
    1996-1997 – Вице-президент ОАО “Сибнефть”
    1997-1999 – Первый вице-президент ОАО “Сибнефть”
    1999 — Президент ОАО “Сибнефть”

Единоличный исполнительный орган
Дерипаска Олег Владимирович

    ОАО ” Братский алюминиевый завод ”
    Место нахождения: “665716, Россия, Иркутская область, г.Братск
    Почтовый адрес: “665716, Россия, Иркутская обл., г.Братск-16
    Доля в уставном капитале – 98.35%

    ОАО ” Ачинский глиноземный комбинат ”
    Место нахождения: “662150, Россия, Красноярский край, г. Ачинск
    Почтовый адрес: “662150, Россия, Красноярский край, г. Ачинск
    Доля в уставном капитале – 54.09%

    ОАО “Дмитровский опытный завод алюминиевой консервной ленты” (“ДОЗАКЛ”)
    Место нахождения: “141800, Московская обл., г. Дмитров, п. Каналстрой, 1
    Почтовый адрес: “141800, Московская обл., г. Дмитров, п. Каналстрой, 1
    Доля в уставном капитале – 78.51%

    ЗАО “Бытовые алюминиевые товары”
    Место нахождения: “443051, г.Самара, ул.Алма-Атинская д.29, корп.70
    Почтовый адрес: “443051, г.Самара, ул.Алма-Атинская д.29, корп.70
    Доля в уставном капитале – 75.1%

    ОАО ” Красноярский алюминиевый завод ”
    Место нахождения: “Россия, 660111, г.Красноярск, ОАО “КрАЗ”
    Почтовый адрес: “660111, г.Красноярск, ул.Пограничников 40
    Доля в уставном капитале – 66.13%

    ОАО “Белокалитвинское металлургическое производственное объединение”
    Место нахождения: “347005, Ростовская обл., г.Белая Калитва, ул.Заводская 1
    Почтовый адрес: “347005, Ростовская обл., г.Белая Калитва, ул.Заводская 1
    Доля в уставном капитале – 54.9%

    ОАО “Объединенная компания “Сибирский алюминий”
    Место нахождения: “662793, Россия, Республика Хакасия, г.Саяногорск
    Почтовый адрес: “662793, Россия, Республика Хакасия, г.Саяногорск, Советский м-н 40
    Доля в уставном капитале – 47.28%

    ООО “РОСТАР”
    Место нахождения: “141800, Россия, г. Дмитров Московской области, пос. Каналстрой-1
    Почтовый адрес: “141800, Россия, г. Дмитров Московской области, пос. Каналстрой-1
    Доля в уставном капитале – 100%

     В августе 2003 года ОАО “Русский алюминий” перевело на свой баланс 99,66% акций ОАО “Ачинский глизоземный комбинат“, сообщает AK&M. До 31 июля 2003 г. доля акций ОАО “Русский алюминий” составляла всего 18,03%. (AK&M 28.08.2003)

         В октябре 2005 года “РУСАЛ” договорился о приобретении 38%-ной доли в российском производителе магния ОАО “Соликамский магниевый завод“. (РосБалт 17.10.2005)

Численность сотрудников, занятых на предприятиях ОАО “Русский алюминий” – около 65 тыс. человек.

    ОАО “Русский алюминий” управляет акциями предприятий:
    Братский алюминиевый завод
    Красноярский алюминиевый завод
    Саянский алюминиевый завод
    Николаевский глиноземный завод
    Ачинский глиноземный комбинат
    Самарский металлургический завод
    Белокалитвенское металлургическое производственное объединение (Ростовская область)
    “Мосметаллоконструкция” (г. Видное Московской области)

    В декабре 2001 года ОАО “Русский алюминий” сообщила, что в установленные законом сроки завершен процесс формирования уставного капитала компании. В соответствии с требованиями законодательства и полученным от МАП России разрешением в уставный капитал ОАО “РусАл” внесены акции:
    ОАО “Красноярский алюминиевый завод” (66.13% акций),
    ОАО “Братский алюминиевый завод” (98.35%),
    ОАО “Новокузнецкий алюминиевый завод” (66%),
    ОАО “Объединенная компания “Сибирский алюминий”, в которую входили ОАО “Саянский алюминиевый завод”, ОАО “Самарский металлургический завод” и ОАО “Саянская фольга” (95.79%),
    ОАО “Ачинский глиноземный комбинат” (54.09%),
    ОАО “Белокалитвенское металлургическое производственное объединение” (75%),
    ОАО “Дмитровский опытный завод алюминиевой консервной ленты” (78.51%),
    Завод алюминиевой тары “РОСТАР” (100%),
    ОАО “Алюминиевые строительные конструкции” (100%),
    ЗАО “Бытовые алюминиевые товары” (75.1%).
    (СКРИН.РУ 25.12.2001 )

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

    В 2005 году выручка “Русала” по стандартам US GAAP выросла на 12,8% по отношению к 2004 году и составила $6,1 млрд.
    При этом объем производства первичного алюминия вырос лишь на 1,6% – до 2713,801 тыс. тонн. Производство глинозема выросло на 25,7%, до 3947,821 тыс. т.
    Объем добытых “РусАлом” бокситов за 2005 г. вырос на 17,5% и составил 5717,408 тыс. т. Рост объемов добычи бокситов на руднике Киндия в Гвинее составил 19%.
    Объем производства литейной продукции увеличился до 852,305 тыс. т (рост на 13,1% по отношению к 2004 г.). Компания объясняла рост объемов производства этой продукции модернизацией литейных производств и увеличением числа спецификаций сплавов (в 2005 г. запущено в производство 57 новых спецификаций сплавов).
    Экспортные продажи “Русала” увеличились на 9,3% и составили $4,7 млрд, выручка от продаж на внутреннем рынке выросла на 27% до $1,4 млрд.
    На сделки с западными и российскими активами, а также на модернизацию действующих мощностей “Русал” потратил $1,4 млрд, что втрое больше объема инвестиций 2004 года.
    Кредитный портфель на конец 2005 г. составил $2,8 млрд. (Коммерсант 02.02.2006)

    В сентябре 2005 года банк “Союз” опубликовал отчет, основанный на консолидированной отчетности ОАО “Русал” по РСБУ за 2002 – первую половину 2005 гг. “Союз”, как и “Русал”, контролировался Дерипаской. В тот же день по просьбе эмитента банк аннулировал свой отчет. Однако опровергать содержащиеся в нем данные “Русал” не стал. Отчетность учитывала только показатели российских заводов “Русала”, а также управляющей компании “Русский алюминий – УК”.
    Из отчета следовало, что в 2002 г. консолидированная выручка всех российских предприятий группы “Русал” составила 56,7 млрд руб. при чистой прибыли в 4,2 млрд руб. Год спустя выручка выросла до 68 млрд руб., а чистая прибыть сократилась до 2,9 млрд руб.
    По US GAAP выручка группы, по ее данным, за эти же годы составила $3,9 млрд и $4,5 млрд. Чистая прибыль группы в эти годы составляла $840 и $920 млн, что следовало из копии этой отчетности за 2002-2003 г., имевшейся в распоряжении газеты “Ведомости”.
    Из этих данных следовало, что у российских заводов оставалось лишь 10-20% прибыли группы “Русал”.
    Заводы не получали всей прибыли от продажи произведенного металла. 70% металла они выпускали по толлингу. Компания-толлингер поставляла на завод сырье, забирала готовый металл, получая прибыль от его продажи, а сам завод – лишь комиссию за переработку сырья. Прибыль от деятельности компаний-толлингеров, подконтрольных акционерам “Русала”, учитывалась в отчетности по GAAP.
    В отчете “Союза” говорилось, что себестоимость производства тонны алюминия на заводах “Русала” составляет $940-980. (Ведомости 21.09.2005)

    По итогам производственной деятельности в 2004 г. “РусАл” увеличил выручку на 20% до 5.4 млрд долл. по сравнению с 4.5 млрд долл. годом ранее. Это стало результатом роста цен на алюминий на Лондонской бирже металлов, увеличения доли литейной продукции с высокой добавленной стоимостью и продолжающегося роста производства.
    Выручка от реализации продукции компании на международных рынках в 2004 году увеличилась по сравнению с 2003 г. на 16% и составила 4.3 млрд долл. Существенно возросли продажи на внутренний рынок: они увеличились на 32.5% по сравнению с аналогичным показателем 2003 г. и составили 1.1 млрд долл.
    Объем инвестиций в 2004 г. вырос до 534 млн долл. с 284 млн долл. в 2003 г. Инвестиции в модернизацию существующих производств в 2004 г. составили 278 млн долл. по сравнению с 180 млн долл. в 2003 г.
    В 2004 г. “РусАл” завершил синдицирование кредита на сумму 800 млн долл. в качестве предэкспортного финансирования.
    В 2004 г. производство глинозема составило 3.14 млн т, что на 5.3% больше, чем в прошлом году. Рост обусловлен завершением проекта расширения мощности “Николаевского глиноземного завода” и улучшением технико-экономических показателей на “Ачинском глиноземном комбинате”.
    Объем добычи бокситов в 2004 г. составил 4,867.271 тыс. т, что на 11.9% превышает показатель за 2003 г.
    Производство первичного алюминия в 2004 г. выросло на 3.1% по сравнению с аналогичным показателем 2003 г. и составило 2,670.967 тыс.
    По итогам 2004 г. объем производства литейной продукции с высокой добавленной стоимостью вырос на 33.5% и составил около 740 тыс.т. Доля этой продукции в общем объеме производства алюминия в прошлом году составила 27.8%, что на 6.3% больше, чем в 2003 г.
    На предприятиях “РусАла” выпускалось более 80 различных спецификаций сплавов.
    По итогам 2004 г. объем поставок алюминия на внутренний рынок увеличился на 38 тыс. т и составил 18% от общего объема продаж.
    В феврале был запущен завод по производству алюминиевых банок для напитков “РОСТАР-Всеволожск“. Проектная мощность предприятия – 1.7 млрд банок емкостью 0.5 л в год. (МФД-ИнфоЦентр 27.01.2005)

    В 2003 г. ОАО “Русский алюминий” увеличило производство первичного алюминия на 4.3% по сравнению с 2002 г. до 2,588,931 т.
    Бокситов выпущено 4,351,421 т, против 1,822,935 т, глинозема – 2,981,918 т, против 2,161,000 т, алюминиевых полуфабрикатов – 214,764 т, против 221,728 т,
    Значительно сократилась зависимость компании от контрактов на поставку сырья. В 2003 году около 60% используемого глинозема поступило от компаний, контролируемых РусАлом (в 2002 году этот показатель составлял 46%).
    Концентрация усилий компании на построении долгосрочных отношений с потребителями способствовала консолидации выручки: 60% доходов от реализации поступало от прямых контрактов.
    Ориентация производства на конечного потребителя позволила увеличить долю продукции с высокой добавленной стоимостью на 12%.
    Выручка компании в 2003 году выросла на 12% и составила 4.5 млрд долл. по сравнению с 4 млрд долл. в 2002 году. Выручка от реализации продукции компании на международных рынках в 2003 году составила 3.7 млрд долл. (в 2002 году – около 3.4 млрд долл.). (МФД-ИнфоЦентр 28.01.2004)

    В 2002 г. предприятия ОАО “Русский Алюминий” увеличили производство глинозема на 3.7% до 2.16 млн тонн. Производство бокситов составило более 1.8 млн тонн.
    Компания Бокситов Киндии (Compagnie de Bauxites de Kindia, Гвинея), контролировавшаяся ОАО “РУСАЛ” произвела 1 822 935 тонн бокситов.
    ОАО “Ачинский глиноземный комбинат” увеличило производство глинозема на 7.2% до 1 034.5 тыс. тонн.
    ОАО “Николаевский глиноземный завод” (Украина) произвело 1.126 тыс. тонн глинозема, что на 0.58% больше, чем в 2001 г. (СКРИН.РУ 29.01.2003)
    В 2002 году производство первичного алюминия и сплавов увеличилось на 0.5% и составило 2,482.4 тыс. тонн.
    Производство продуктов переработки, включая производство проката, фольги, банок и строительных материалов, в 2002 году увеличилось на 15% до 326 тыс. тонн.
     По итогам 2002 г. выручка от реализации ОАО “Белокалитвенское металлургическое производственное объединение” (ОАО “БКМПО”, Ростовская обл.) увеличилась в 2.4 раза и составила 2.5 млрд руб., в то время как в аналогичном периоде 2001 г. данный показатель составил 1 млрд руб.
    Исходя из отчетности общества, себестоимость продукции увеличилась в 2.3 раза и достигла на конец 2002 г. 2.2 млрд руб., для сравнения данный показатель за аналогичный период 2001 г. составил 1 млрд руб.
    Валовая прибыль составила 283 млн руб., что в 6.5 раза превышает данный показатель 2001 г. (43.5 млн руб.)
    Чистый убыток общества уменьшился на 81% и составил 28.2 млн руб., в то время как в аналогичный период 200 г. данный показатель составил 150 млн руб.
    Краткосрочная дебиторская задолженность ОАО “БКМПО” за 2002 г. увеличилась на 68% и составила 546.9 млн руб., в аналогичном периоде 2001 г. данный показатель составил 325.8 млн руб.
    Краткосрочная кредиторская задолженность Общества увеличилась на 26% и составила 1.6 млрд руб., для сравнения в аналогичном периоде 2001 г. данный показатель составил 1.3 млрд руб. (СКРИН.РУ 08.07.2003)

    В 2001 г. компания “Русский алюминий” нарастила производство всех основных видов продукции. По сравнению с 2000 г. выпуск глинозема увеличился на 12,9% или 256 265 т. Объем производства товарного алюминия (первичного металла и сплавов) вырос на 1,8 % или 43 427 т; проката – на 30,29% или 71 293 т; продукции фольгопрокатных заводов – на 8,7% или 2 677 т, в том числе объем производства фольги упал на 483 т или 1,6%. Выпуск алюминиевых банок увеличился на 67,1% или 290,09 млн шт.
    Всего предприятиями Компании в 2001 году было произведено: 2 млн 245 тыс. 792 т глинозема ( в 2000 г. – 1 млн. 989 тыс. 527 т); 2 млн 458 тыс. 758 т товарного алюминия (в 2000 г. – 2 млн 415 тыс. 331 т); 306 тыс. 648 т проката (в 2000 г. – 235 тыс. 355 т); продукции фольгопрокатных заводов – 33 тыс. 448 т (в 2000 г. – 30 тыс. 771 т), в т.ч. фольги – 29 тыс. 849 т (в 2000 г. – 30 тыс. 332 т); 721 млн 845 тыс. шт. алюминиевых банок (в 2000 г. – 431 млн 750 тыс. шт.), в т.ч. для напитков – 639 млн 686 тыс. шт. (в 2000 г. – 362 млн 585 тыс. шт.).
    В 2001 г. компания приступила к разработке своего первого крупномасштабного инвестиционного проекта, предусматривавшего строительство второй очереди Саянского АЗ. В рамках подготовки к возведению новых мощностей на СаАЗе холдинг заключил соглашение с канадской инжиниринговой фирмой SNC Lavalin о разработке ТЭО проекта. (Металлоснабжение и сбыт 31.01.2002)
    В 2001 году компания “Русский Алюминий” потеряла от $220 до $230 на т реализованной продукции по сравнению с показателями 2000 года. Об этом сообщил генеральный директор ОАО “Русский алюминий менеджмент” Александр Булыгин. По его словам, одними из основных причин были падение мировых цен на алюминий, общая неблагоприятная экономическая обстановка в мире, а также рост тарифов на услуги естественных монополий.
    В 2001 году компания “Русский алюминий” сократила экспорт своей продукции не более чем на 0.5%. По его словам, несмотря на неблагоприятную экономическую ситуацию на мировых рынках экспорт РусАла уменьшился незначительно и в общей структуре сбыта в 2001 году составил 83%. В то же время, по словам А.Булыгина, структура экспорта претерпела некоторые изменения. “РусАл” планировал, что в структуре экспорта в 2001 году на три его главных направления – Юго-Восточная Азия, Европа, США – придется по 1/3 реализованной продукции. Однако, по итогам 2001 года в США было экспортировано лишь 11% продукции, в Юго-Восточную Азию – 32%, а оставшаяся часть – в Европу. (СИА 31.01.2002)
    В 2001 году, по словам гендиректора ОАО “Русский алюминий менеджмент” А. Булыгин, “Русал” сократил количество глобальных трейдеров с 7 до 2. В начале 2002 года трейдерами компании остались Glencore и Jelt. Вместе с тем А. Булыгин отметил, что “Русал” планировал создание собственной инфраструктуры сбыта, которая позволила бы компании отказаться от услуг трейдеров вообще. (Металлоснабжение и сбыт 31.01.2002)
    В 2001 году предприятия холдинга произвели 2,245 млн тонн глинозема (рост на 12,9 проц. по сравнению с 2000 годом), 2,459 млн тонн первичного алюминия (1,8 проц.), 307 тыс. тонн проката (30,3 проц.).
    В 2001 году компания “Русский алюминий” заключила долгосрочные контракты на покупку глинозема. Благодаря этим сделкам, планировалось, что доля закупки “Русалом” сырья на открытом рынке снизится с 50 до 8,5 проц. от потребности в нем алюминиевого производства.
    В течение 2001 года холдинг заключил ряд контрактов на поставку сырья общим объемом 2 млн тонн ежегодно. По словам Александра Булыгина, первого заместителя генерального директора “Русала”, средний срок контрактов составлял 15 лет, они заключены с несколькими крупными компаниями.
    Наличие “длинных” контрактов должно было позволить “Русалу” сгладить весьма существенные на продолжительном отрезке времени колебания цен на глинозем. (Финмаркет 26.04.2002)

    В 2000 году суммарные объемы произведенного первичного алюминия на предприятиях компании “Русский алюминий” по сравнению с 1999 годом возросли на 2,4% (с 2 млн 85 тыс. 824 тонн в 1999 году до 2 млн 136 тыс. 445 тонн в 2000 году). Братский алюминиевый заводувеличил объем производства на 3,7%, выпустив в 2000 году 895 тыс. 272 тонну первичного алюминия, Красноярский алюминиевый завод– на 0,2% (838 тыс. 377 тонн), Саянский алюминиевый завод – на 4,2% (402 тыс. 796 тонн).
    Объем производства глинозема на предприятиях компании в 2000 году возрос на 222 тыс. тонн (на 12,6%), составив 1 млн 977 тыс. 500 тонн (в 1999 году – 1 млн 755 тыс. 500 тонн). Николаевский глиноземный завод увеличил производство глинозема на 12,4% с 992 тыс. тонн в 1999 году до 1 млн 115 тыс. тонн в 2000 году, Ачинский глиноземный комбинат – на 13% (с 763 тыс. 500 тонн до 862 тыс. 500 тонн). Практически весь глинозем, произведенный на НГЗ и АГК, поступал на предприятия, товарно-сырьевые потоки которых контролировала компания “Русский алюминий”.
    Суммарный объем производства проката на предприятиях компании возрос на 25,3% – с 173 тыс. 914 тонн в 1999 году до 217 тыс. 932 тонны в 2000 году. Самарский металлургический завод в 2000 году произвел 191 тыс. 175 тонн продукции, что на 26,9% больше, чем в 1999 году, Белокалитвенское металлургическое производственное объединение – 26 тыс. 757 тонн (на 14,9% больше 1999 года).
    Производство фольги и упаковочных материалов на ее основе увеличилось на 26,2% – с 24 тыс. 778 тонн в 1999 году до 31 тыс. 265 тонн в 2000 году. Завод “Саянская фольга” произвел 29 тыс. 997 тонн продукции (больше на 21,1%), СП “Арменал” – 1268 тонн (в 1999 году завод фактически не работал). (Пресс-служба ОАО “Русский алюминий” 18.01.2001)

    В июне 2000 года Олег Дерипаска сообщил, что уставный капитал создаваемой компании “Русского алюминия” составит 35-45 млрд руб и будет поделен поровну между “Сибирским алюминием” и акционерами “Сибнефти”.
    По его словам, слияние активов группы “Сибирский алюминий” и алюминиевых активов акционеров “Сибнефти”, начавшееся в марте 2000 года, планировалось завершить через пять-шесть месяцев. Дополнительная эмиссия акций будет оплачена, по его словам, не деньгами, а акциями алюминиевых предприятий. На баланс “Русского алюминия” планировалось перевести контрольные пакеты акций Красноярского, Братского алюминиевых заводов, Ачинского глиноземного комбината, “Объединенной компании “Сибирский алюминий” и Николаевского глиноземного завода.
    При этом, группа “Сибирский алюминий” намеревалась выплатит акционерам “Сибнефти” разницу в стоимости активов, однако, по словам О.Дерипаски, разница получалась небольшой, так как при подсчете планировалось учитывать такие факторы как доходность активов, количество акций, которая передает каждая из сторон, чистота активов и.т.п.
    По словам О.Дерипаски, сделка по покупке оставшихся у менеджмента Братского алюминиевого завода 33 проц акций завершится в ноябре 2000 г. Что касается Новокузнецкого алюминиевого завода, “Русскому алюминию” не удалось договорится с владельцами контрольного пакета о выкупе акций предприятия, но если собрание кредиторов НкАза примет решение о продаже имущества завода, то “Русский алюминий” будет участвовать в торгах.
    На первоначальном этапе, по словам О.Дерипаски, “Русский алюминий” выполнял функции управляющей компании – централизованно осуществлял поставки сырья и сбыт алюминия. (ПРАЙМ-ТАСС 19.06.2000)
    В начале июля 2000 года “Русский алюминий” приобрел контрольный пакет акций предприятия, специализирующегося на выпуске алюминиевых полуфабрикатов и сплавов – ОАО “Белокалитвенское металлургическое производственное объединение” (БКМПО, г. Белая Калитва, Ростовская область).
    В июле 2000 года были закончены переговоры с владельцами акций общества, подписаны контракты, на основании которых новые собственники вступили в права по управлению предприятием.
    6 июля в БКМПО приступила к работе большая группа специалистов “Русского алюминия” во главе с исполнительным директором компании Виктором Беляевым, которая начала технический и финансовый аудит предприятия.
    Исполняющим обязанности гендиректора объединения был назначен Юрий Николаев – руководитель прокатного дивизиона “Русского алюминия”. Окончательное его утверждение в этой должности предполагалось на внеочередном собрании акционеров ОАО “БКМПО”
7 июля 2000 года было объявлено о покупке группой контрольного пакета акций – Белокалитвенского металлургического объединения (Ростовская область). Прежний владелец контрольного пакета акций БКМПО – группа “Донинвест” – начала распродавать свои “металлургические” активы в начале 2000 года. Как сообщил заместитель гендиректора БКМПО Константин Лаптев , “Донинвест” продал пакет акций целиком. Стороны не разглашали сумму сделки, но, по некоторым данным, она составила примерно 50 млн долл. Как заявил первый заместитель гендиректора “Русского алюминия” Александр Булыгин, компания рассматривает возможность приобретения пакетов Новосибирского и Челябинского электродных заводов. (Коммерсантъ-Daily 10.07.2000
    С 10 июля предприятие планировалось включить в операционную цепочку “Русского алюминия”. По расчетам специалистов, это должно было расширить возможности компании по переработке первичного алюминия, производимого на ее заводах. (РосБизнесКонсалтинг 6.07.2000)

    Холдинг “Русский алюминий”, купивний Белокалитвинское металлургическое объединение (БКМПО, Ростовская область) объявил, что намерен в 2000 году инвестировать в завод 15 млн долл.
    Холдинг планировал удвоить в 2001 году объемы производства на БКМПО. По словам исполнительного директора белокалитвинского завода, в 2000 году на пополнение оборотных средств предприятие должно было получить от холдинга 10 млн долларов. Еще 5-6 млн долларов должно было поступить в виде инвестиций в техническое перевооружение.
    БКМПО является в России монополистом по производству длинномерных профилей и плит для фюзеляжей и крыльев самолетов. В производство именно этой продукции “Русский алюминий” планировал вкладывать средства. (“Время новостей” 26.07.2000)

    В октябре 2000 года был подготовлен план развития производства ОАО “Белокалитвенское металлургическое производственное объединение” (г.Белая Калитва, Ростовская обл.). Руководством компании был подготовлен бизнес-проект развития производственных мощностей предприятия, предполагавший инвестиции в размере 15 млн. долларов. Обновление и модернизация производства планировалась как за счет собственных средств, так и за счет кредитов, предоставляемых ОАО “Русский алюминий”. Как отметили на предприятии, около 5 млн долларов уже было использовано на пополнение оборотных средств. Бизнес-план, в частности, предполагал увеличение объемов производства на БКМПО до 10 тыс. тонн металлопродукции ежегодно. Также “Русский алюминий” предполагал провести перепрофилирование номенклатуры продукции, выпускаемой всеми прокатными предприятиями компании. Часть внутренних заказов предполагалось перевести из Самары в Белую Калитву, в первую очередь тех, выполнение которых на СМЗ затруднено из-за загрузки мощностей. (СКРИН “Эмитент” 16.10.2000)

     В 2004 году Alcoa приобрела контрольный пакет ОАО “БКМПО” (более 80%) и Самарский металлургический завод (СМЗ) у ОАО “Русский Алюминий” за $257 млн.
    С 19 февраля 2005 года на БКМПО были прекращены полномочия управляющей организации ООО “РусАл-УК”. (Коммерсант 22.02.2005)

В 2000 году компания “Русский алюминий” подготовила проект запуска и управления глиноземным заводом “Орадия” в Румынии.
Для достижения этой цели на заводе было создано представительство компании “Русский алюминий”. Генеральный директор компании Олег Дерипаска своим приказом направил в Румынию группу специалистов во главе с директором по производству Ачинского глиноземного комбината Владимиром Логачевым. В.Логачев был назначен исполнительным директором представительства на заводе “Орадия”. (Финмаркет 27.07.2000)

         В августе 2000 года компания Dilcor International Ltd, один из акционеров ОАО “БрАЗ”, представлявшая интересы компании “Русский алюминий”, созвала внеочередное собрание акционеров “Иркутскэнерго“. Это был первый заметный шаг “Русала” после того, как он купил у менеджеров “БрАЗа” около 33 проц. акций завода и крупный пакет акций “Иркутскэнерго”.
    В пресс-службе “Русского алюминия” подтвердили факт созыва собрания, цель которого – провести представителей компании в совет директоров энергосистемы, которая является единственным поставщиком энергии на БрАЗ. Как сказал представитель Русского алюминия”, на момент проведения годового собрания акционеров “Иркутскэнерго” 30 июня 2000 года новые собственники не успели полностью оформить свои права на акции “Иркутскэнерго”, поэтому встала необходимость созвать новое собрание.
    Dilcor принадлежало 10,9 проц. акций “Иркутскэнерго” По данным газеты “Ведомости”, “Русскому алюминию” удалось скупить более 20 проц. акций “Иркутскэнерго”, но в компании это не подтверждали. (“Ведомости” 17.08.2000)

         В августе 2000 года инвестиционный комитет компании “Русский алюминий” утвердил инвестиционную программу Красноярского алюминиевого завода, рассчитанную на 10 лет. Общая сумма инвестиций компании в развитие алюминиевого производства на КрАЗе составляла порядка 120 миллионов долларов.
    Инвестиционная программа включала в себя работу по двум проектам. Первый был связан с продолжением модернизации электролизного производства и поэтапным переводом завода на работу по более экологически чистой технологии “сухого” анода. Объем капитальных вложений в этот инвестиционный проект составлял более 109 миллионов долларов. К концу 1999 года на эту технологию уже перешла третья часть завода – 7 корпусов, в 2000 году их число должно было увеличится до 11. Еще 10 корпусов планировалось перевести на новую технологию в течение 10 лет. Реализация этого инвестиционного проекта должна была позволить существенно снизить себестоимость продукции, резко сократить объемы выбросов вредных веществ, уменьшить затраты электроэнергии и расходных материалов, увеличить объем производства на 29.5 тыс тонн алюминия в год.
    Второй инвестиционный проект – реконструкция корпуса алюминия высокой чистоты (АВЧ). Планировалось, что половина этого корпуса будет переведена на более рентабельное производство технического алюминия по современной технологии обожженных анодов. Это должно было позволить увеличить объемы производства на КрАЗе на 20.7 тыс тонн алюминия в год. Предполагалось, что общая сумма инвестиций превысит 12 миллионов долларов. Срок реализации проекта – 2000-2001 гг. (МФД-ИнфоЦентр 29.08.2000)

         В сентябре 2000 года руководством компании “Русский Алюминий” был согласован инвестиционный план технического развития Братского алюминиевого завода. Согласно этому плану, инвестиции “Русского Алюминия” должен были составить порядка 30 млн долл. Эти средства БрАЗу предстояло осваивать до 2003 года.
    Инвестиционный план, предложенный генеральным директором Братского алюминиевого завода Алексеем Баранцевым, включал в себя две части.
    Часть первая – это программа по стратегическому развитию электролизного производства. Согласно программе, планировалось начать перевод завода на новую технологию “сухого” анода. Эта технология должна позволить улучшить технико-экономические показатели БрАЗа, значительно сократить вредные выбросы в атмосферу. Однако внедрение технологии “сухого” анода требовала больших затрат и длительной работы. Поэтому промежуточным этапом на ближайшее время для БрАЗа станет переход на более совершенную, по сравнению с нынешней, технологию “полусухого” анода.
    Перевод электролизных корпусов на эту технологию предполагалось начать с декабря 2000 года. В результате перехода на “полусухой” анод значительно улучшатся экологические показатели БрАЗа. В частности, выбросы смолистых веществ снизятся в 2-2,5 раза, окиси углерода – в 1,5 раза. (Финмаркет 26.09.2000)

«БОГУЧАНСКАЯ ГЭС»

         В сентябре 2000 года стало известно, что компания “Русский алюминий” предложила свое участие в строительстве в Иркутской области Богучанской ГЭС. Предложение реанимировать проект родилось в недрах “Русского алюминия” – по словам пресс-секретаря компании Владимира Александрова, после его реализации электроэнергия обходилась бы предприятиям “Русского алюминия” значительно дешевле.
    Однако свободных средств на подобные инвестиции у “Русского алюминия” не было. По словам представителей “Русского алюминия”, 15% сумм, которые компания платила “Иркутскэнерго”, составляли комиссионные РАО “ЕЭС России”. Эти проценты было предложено изымать из платежей и направлять на строительство Богучанской ГЭС. По мнению “Русского алюминия”, к проекту можно было бы подключить и другие заинтересованные предприятия области – создать паевой фонд и за несколько лет накопить около 500 млн. долларов, необходимых для возобновления строительства. (КоммерсантЪ-Daily 06.09.2000)

      22 июля 2002 года председатель правления РАО “ЕЭС России” Анатолий Чубайс и генеральный директор ОАО “Русский алюминий” Олег Дерипаска подписали Меморандум о взаимодействии при строительстве Богучанской ГЭС в Красноярском крае. Русал считал перспективным и экономически целесообразным завершение строительства Богучанской ГЭС. В качестве первого шага “Русал” планировал предоставить инвестиционный заем на финансирование строительства станции в размере 10 млн долларов. Условия займа планировалось дополнительно согласовать сторонами.
    РАО “ЕЭС” и “Русал” были намерены привлечь консультантов для проведения технической экспертизы и подготовки технико-экономического обоснования проекта завершения строительства Богучанской ГЭС, необходимого для принятия инвестиционного решения. Кроме того, стороны определили и другие действия, которые должны были осуществляться для реализации этого инвестиционного займа.
    Строительство основных сооружений Богучанской ГЭС началось в 1980 году, затем было приостановлено из-за недостатка финансирования. Стройка возобновилась в 2000 году, и пока практически полностью финансировалась за счет средств РАО “ЕЭС России”. Проектная мощность станции – 3000 МВт, среднегодовая выработка – 17,6 млрд кВт.ч. Ввод в эксплуатацию первой очереди Богучанской ГЭС (3 блока мощностью по 185 МВт) был намечен на 2006-2007 годы. (RusEnergy 23.07.2002)

    В феврале 2004 года Федеральная энергетическая комиссия поддержала предложение “РусАла”, который готов профинансировать строительство Богучанской ГЭС. Однако, Минэкономразвития это предложение не поддержало.
    Как сообщило агентство Reuters со ссылкой на компетентный источник, за 64,2% акций Богучанской ГЭС “РусАл” предлагал 40 млн долл.
    В соответствии с правительственным планом Богучанская ГЭС должна была быть включена в ОГК, а также попадала под мараторий на продажу активов РАО ЕЭС.
    Для завершения в течение семи лет строительства гидроэлектростанции мощностью 3 тыс МВт необходимы инвестиции в размере 1,3 млрд долл. (RusEnergy 06.02.2004)

     23 марта 2005 года председатель правления РАО “ЕЭС России” Анатолий Чубайс заявил, что его компания готова поделиться с ОАО “Русал” долей в Богучанской ГЭС, если “Русал” возьмет РАО в равноправные партнеры по строительству нового алюминиевого завода.
    По словам Чубайса, его предложение на последнем этапе разговоров было принято.
    Генеральный директор ОАО “Русал” Александр Булыгин заявил, что стороны рассчитывали в равных долях профинансировать строительство алюминиевого завода и Богучанской ГЭС. По его оценке, на 30-40% это могли быть собственные средства, остальные деньги предполагалось привлечь на условиях проектного финансирования. По словам Булыгина, предполагалось, что проект будет работать по принципу раздела продукции, т. е. каждый из участников получит по 50% электроэнергии, вырабатываемой станцией, и алюминия, произведенного на новом заводе.
    По проекту планировалось построить две очереди – мощностью 500 000 т и 250 000 т алюминия в год. Его суммарная стоимость, по предварительным подсчетам, могла составить около $2,5 млрд. Разработку проектной документации планировалось завершить к концу 2005 г., начать строительство – в I квартале 2006 г. (Ведомости 24.03.2005)

     В июле 2005 года РАО “ЕЭС России” и РУСАЛ подписали Меморандум о намерениях по реализации совместного бизнес проекта по достройке Богучанской ГЭС и строительству нового алюминиевого завода. Согласно подписанному Меморандуму в течение 4 месяцев специалисты ОАО “ГидроОГК” и РУСАЛа должны были рассмотреть параметры экономической эффективности проекта, изучить соответствующие юридические аспекты. В рамках этой деятельности совместной рабочей группе предстояло подготовить предварительные технико-экономические обоснования проектов.
    В соответствии с Меморандумом, для управления проектом планировалось создать совместную компанию и сформировать ее Совет директоров, в котором у ГидроОГК и РУСАЛа должно было быть одинаковое количество представителей.
    Меморандум предусматривал паритетное финансирование и управление реализацией проекта, которое, согласно имевшимся планам, должно было занять 5-7 лет.
    Предполагалось, что установленная мощность Богучанской ГЭС составит 3000 МВт, годовой объем выработки – 17.6 млрд кВт.ч., мощность завода составит 500-600 тыс. тонн в год. По предварительным расчетам общая стоимость проекта составляла около 3 млрд долл. (Финмаркет 09.07.2005)

     В декабре 2005 года РАО “ЕЭС России” и РУСАЛ подписали “Основные условия партнерского соглашения” – документ, содержавший ключевые параметры проекта по созданию Богучанского энергометаллургического комплекса, этапы его реализации и принципы взаимодействия участников.
    Стороны планировали подписать партнерское соглашение в первом квартале 2006 г.
    По предварительным оценкам, инвестиции в проект составляли более $4 млрд. с учетом строительства инфраструктуры электростанции и завода (обустройство водохранилища, строительство линий электропередачи и др.).
    Срок реализации проекта – порядка семи лет.
    Проект предполагал, что дочерняя компания РАО “ЕЭС России” – ОАО “ГидроОГК” совместно с РУСАЛом достроят Богучанскую ГЭС и построят новый алюминиевый завод, который станет крупным потребителем вырабатываемой станцией электроэнергии.
    В соответствии с основными положениями партнерского соглашения, первую очередь алюминиевого завода и первый пусковой комплекс Богучанской ГЭС планировалось ввести в эксплуатацию в 2009 г.
    Предполагалось, что установленная мощность Богучанской ГЭС составит 3 тыс. МВт при годовом объеме выработки 17,6 млрд. кВт ч; мощность завода – 600 тыс. т алюминия в год.
    Финансирование достройки Богучанской ГЭС оценивалось примерно в $1,5 млрд. (без учета расходов на обустройство зоны затопления), строительство завода – в $2,1 млрд. (с учетом НДС). (ПравоТЭК.ru 16.12.2005)

    В июне 2006 года ОАО “ГидроОГК” и ОАО “РУСАЛ” подписали соглашение о сотрудничестве в реализации проекта по созданию Богучанского энерго-металлургического объединения (БЭМО).
    Инвестиции в строительство БЭМО, как заявлял ранее генеральный директор ОАО “РУСАЛ” Александр Булыгин, оцениваются в $6 млрд. По его словам, около 70% от этой суммы участники проекта были намерены привлечь у западных банков. В конце 2006 – начале 2007 года могло быть заключено несколько кредитных договоров на $3.6 млрд. Планировалось, что до конца 2006 года на строительство алюминиевого завода будет привлечен первый банковский кредит в размере около $500 млн.
    Предполагалось, что доля собственных средств РУСАЛа и ГидроОГК в проекте составит около 30% – более $1 млрд. c каждой стороны. Стоимость незавершенного строительства станции оценивалось в $500 млн.
    Кроме того, участники проекта планировали, что работы по строительству необходимой сетевой инфраструктуры стоимостью $698 млн. и автодороги Богучаны – Кодинск (около $40 млн.) будут профинансированы за счет средств инвестиционного фонда РФ. Соответствующая заявка была подана от имени ОАО “Корпорация развития Красноярского края”, учредителями которого были администрация Красноярского края, Внешэкономбанк, а также структуры холдингов “ГидроОГК” и “Базовый элемент”.
    “РУСАЛ” и “ГидроОГК” ожидали, что подготовка зоны затопления Богучанской ГЭС в размере $370 млн. будет профинансирована за счет средств Федерального бюджета.
    Для реализации проекта “РУСАЛ” и “ГидроОГК” создавали два совместных предприятия – СП “Богучанская ГЭС” и СП “Алюминиевый завод”, – одно из которых должно было владеть акциями гидростанции, а другое – акциями завода.
    Проект БЭМО включал достройку Богучанской ГЭС установленной мощностью 3 тыс. МВт при годовом объеме выработки 17.6 млрд. кВт ч на Ангаре и строительство алюминиевого завода мощностью 600 тыс. т в год, который должен был стать одним из основных потребителей вырабатываемой на ГЭС электроэнергии. (RosInvest.Com 01.06.2006)

         В августе 2000 года компания “Русский алюминий” подала заявку в мингосимущество Азербайджана на участие в тендере на управление недавно созданной компанией “Азербайджанский алюминий”. В соответствии с указом Гейдара Алиева в алюминиевый холдинг вошли Зейликский алунитовый комбинат, ПО “Глинозем” и Сумгаитский завод цветных металлов. Интерес к тендеру проявляла также британская Trans World Metals, иранская Iraclo и офшорная компания Ansol.
    “Русский алюминий” планировал инвестировать в развитие алюминиевой промышленности Азербайджана несколько сот миллионов долларов, восстановить Сумгаитский завод цветных металлов, довести производство глинозема на Гянджинском заводе до 500 тыс. тонн. Кроме того, в его планах было строительство фольгопрокатного и алюминиевого завода. (“Время новостей” 8.08.2000 )

    В октябре 2001 года филиал “Русского алюминия” в Азербайджане прекратил свою деятельность, и его интересы стал представлять его акционер – ИПГ “Сибал”. Как сообщили в филиале “Русала”, причиной закрытия “является отсутствие объема работ в Азербайджане после поражения в тендере на управление АО “Азербайджанский алюминий”. “Сибал” планировал заниматься реализацией проектов, не связанных с производством алюминия. (Ведомости 25.10.2001)

В ноябре 2000 года компания “Русский алюминий” учередила сбытовое предприятие ООО “ТД “Русский алюминиевый прокат”.
Компания была создана для реализации продукции двух ведущих предприятий отрасли – ОАО “Самарский металлургический завод” (СМЗ) и ОАО “Белокалитвенское металлургическое производственное объединение” (БКМПО), оборудование которых обеспечивало возможность изготовления широкого перечня алюминиевых полуфабрикатов. (СКРИН “Эмитент” 20.11.2000)

В ноябре 2000 года компания “Русский алюминий” в одностороннем порядке разорвала контракт на электроснабжение с АО “Иркутскэнерго“.
В 1998 году “Иркутскэнерго” заключило контракт на поставки электроэнергии с Братским и Иркутским алюминиевыми заводами до 2002 года. Как сообщил генеральный директор “Иркутскэнерго” Виктор Боровский, компания “Русский алюминий”, ставшая собственником БрАЗа, уведомила его, что не намерена больше исполнять обязательства по контракту и с 1 ноября будет платить за электроэнергию по тарифам региональной энергетической комиссии. (Финмаркет 29.11.2000)

ПРЕТЕНЗИИ БЫВШИХ АКЦИОНЕРОВ АЛЮМИНИЕВЫХ ЗАВОДОВ

     Претензии братьев Живило
     Претензии братьев Рубенов

     20 декабря 2000 года группа алюминиевых трейдеровских компаний заявила, что направила иск на 2,7 миллиарда долларов в суд Нью-Йорка против компании “Русский Алюминий” по обвинению в убийствах и вымогательствах с целью получения контроля над одним из российских заводов.
    В иске, который подали компании Base Metal Trading, SA, Base Metals Trading, Ltd., Alucoal, Ltd., говорилось, что он подан против против “Русского алюминия”, входящего в его структуру “Сибирского алюминия”, а также “основных владельцев” Олега Дерипаскии Михаила Черного.
    В заявлении компаний говорилось о сомнительности многих сделок в российском алюминиевом бизнесе и, в частности, сделок, касавшихся Новокузнецкого алюминиевого завода.
    Новокузнецкий алюминиевый завод, пятый по величине производитель алюминия в России, был объявлен банкротом и на нем было введено внешнее управление. В декабре 2000 года “Русский алюминий” контролировал поставки глинозема на Новокузнецкий завод, а также сбыт произведенной продукции.
    Михаил Черной заявил в ноябре в интервью газете “Ведомости”, что владеет акциями в Русском алюминии. (Рейтер 20.12.2000)

    В августе 2001 года к трем трейдерским фирмам, пытавшимся отсудить у компании “Русский алюминий” через нью-йоркский суд $2.7 млрд, присоединились новые – компания братьев Живило “МИКОМ” и структуры бывшего генерального директора ОАО “Качканарский ГОК” Джалола Хайдарова. Сумма требований достигла $3 млрд. Истцы также не исключали, что к ним присоединятся американская Alcoa, группа TWG и Анатолий Быков.
    Новый текст обвинения, который был передан на рассмотрение судьям окружного суда Южного округа Нью-Йорка, оказался значительно шире предыдущего. Прежде всего расширился круг основных обвинителей, и в частности, компания “МИКОМ” встала в один ряд с трейдерами завода, требовавшими $2,7 млрд. В число компаний, поддержавших обвинение, вошли американские Davis, Holdex, Foston и Omni, а также Nexis Products и компания “Полипром”. Эти структуры упоминались в качестве кредиторов АО “Качканарский ГОК”. Владелец Nexis – американец Джозеф Траум (Joseph Traum), партнер бывшего генерального директора ГОКа Джалола Хайдарова, в результате введения внешнего управления компаниями Искандара Махмудова потерявшего контроль над компанией. По данным газеты “Коммерсантъ”, эти компании также имели претензии к Нижнетагильскому меткомбинату и его совладельцам. Они претендовали на возмещение ущерба в $300 млн.
    Составители иска считали потерпевшей компанию Aldeco, которая, по их мнению, пострадала от захвата ОАО “Красноярский алюминиевый завод” группой “Русский алюминий”. Aldeco являлась партнером экс-гендиректора завода Анатолия Быкова. Пострадавшей в тексте обвинения также являлась крупнейшая в мире алюминиевая компания – Alcoa и ее подразделение Reynolds. Первой не позволили выполнить конфиденциальное соглашение с “МИКОМом” о приобретении ОАО “Новокузнецкий алюминиевый завод”, второй – купить на рынке акции ОАО “Братский алюминиевый завод”.
    Число ответчиков по иску также резко возросло – в частности, к прежним прибавился банк МДМ, который, по мнению истцов, контролировался Искандаром Махмудовым. (СКРИН.РУ 8.08.2001)

     В октябре 2003 года подконтрольные предпринимателям Михаилу Живило и Джалолу Хайдарову компании подали в нью-йоркский суд апелляцию на его решение об отклонении иска к акционерам “Русала”. Весной суд решил, что дело о вымогательстве, захвате предприятий и проч. должно рассматриваться не в Америке, а в России.
    Сергей Соколов сообщил, что, если жалоба будет удовлетворена, иск вернется на повторное рассмотрение. Он не исключил, что в случае положительного исхода число ответчиков могло быть расширено. Теоретически в их число мог попасть и совладелец “Русала” Роман Абрамович. Соколов сказал, что истцы могут попросить об обеспечительной мере в виде наложения ареста на активы Абрамовича – в частности, акции купленного им клуба Chelsea. (Ведомости 29.10.2003)

     В ноябре 2003 года Федеральный апелляционный суд в Нью-Йорке утвердил отказ компаний BMT S.A. и Alucoal Holdings Ltd от иска против Новокузнецкого алюминиевого завода (НкАЗ) и ОАО “Русский алюминий” (РусАл).
    В марте 2003 года Федеральный суд Южного округа Нью-Йорка отклонил иск ряда трейдинговых компаний, контролируемых братьями Живило, на основании “неудобного места рассмотрения спора” (forum non conviniens). Иск был предъявлен в декабре 2000 года на основании закона США о коррумпированных и связанных с рэкетом организациях (RICO). Вслед за этим в мае 2003 года истцы подали апелляцию.
    Ответчикам приписывался некий “сговор”, в который те якобы вступили для обретения контроля над НкАЗом. Бывший владелец завода Михаил Живило исчислял свой ущерб в размере около 900 млн долл. Согласно американскому антикоррупционному законодательству по данному виду исков ответственность можно взыскивать в тройном размере.
    Самоустранение BMT S.A. и Alucoal Holdings Ltd из списка истцов сокращало размер исковых требований на 2.4 млрд долл.
    Две другие контролируемые Живило компании – MIKOM и BMT Ltd. – продолжали апелляционную тяжбу, однако размер их исковых требований составлял сумму менее 40 млн долл. (МФД-ИнфоЦентр 27.11.2003)

     В апреле 2004 года Стокгольмский арбитраж отклонил все требования подконтрольного Живило офшора Alucoal Holding к входившему в компанию “Русал” Новокузнецкому алюминиевому заводу (НкАЗ).
    Бывший трейдер НкАЗа Alucoal подал иск в Стокгольмский арбитраж в феврале 2001 г. Первоначальная сумма иска составляла $365 млн, в январе 2003 г. после предварительного рассмотрения сократилась до $330 млн.
    Второй этап судебных разбирательств по иску Alucoal прошел в декабре 2003 – январе 2004 г. В итоге арбитраж вынес решение, отклонив все претензии Alucoal к НкАЗу. В частности, суд признал 10-летнее рамочное соглашение НкАЗа с Alucoal, заключенное в 1999 г., незаконным. Жалобу по контрактам НкАЗа и Alucoal, заключенным в 2000 г., суд вообще рассматривать не стал.
    Арбитраж принял во внимание, что еще до Стокгольма – в декабре 2000 г. – трейдер обратился с таким же иском в федеральный суд Нью-Йорка и тем самым потерял право на рассмотрение жалобы в Стокгольме. Сама жалоба Alucoal в США не увенчалась успехом.
    Победа “Русала” в Стокгольме в 1,7 раза – до $419 млн – сократила общие требования компаний Живило в европейских арбитражах, отмечает директор юридического департамента “Базэла” Марина Калдина. (Ведомости 16.04.2004)

     В апреле 2004 года Апелляционный суд второго округа штата Нью-Йорк поддержал решение, направленное против истцов, пытавшихся представить незаконной процедуру банкротства Новокузнецкого алюминиевого завода (НкАЗа) в 1999 году.
    Согласно решению апелляционного суда от 30.04.2004 года, подтверждающему заключение федерального суда от 28 марта 2003 года, иск не содержал никаких оснований для его рассмотрения в суде США. Иск RICO был инициирован 19 декабря 2000 года тремя оффшорными фирмами, связанными с находящимся в розыске Михаилом Живило, против РУСАЛа с целью добиться дополнительных компенсаций за прекращенные контракты с НкАЗом, который был приобретен РУСАЛом. (МФД-ИнфоЦентр 05.05.2004)

     В марте 2005 года газета “Ведомости” сообщила, что Олег Дерипаска хотел урегулировать отношения с Михаилом Живило. Подконтрольные Живило структуры вели переговоры с “Базэлом” о подписании мирового соглашения.
    В 2004 году “Базэл” подал ответный иск в парижский суд против Живило лично, требуя возмещения ущерба, нанесенного компаниям Дерипаски длительными судебными тяжбами. По словам одного из собеседников, сумма требуемой компенсации составляла не более $18 млн. (Ведомости 01.03.2005)

     17 марта 2005 года “Русал”, братья Живило и их компании подписали мировое соглашение. По договоренности обе стороны полностью отказались от взаимных претензий и немедленно отзывали свои иски из судов. На момент подписания соглашения у компаний Живило их было три – на сумму немногим более $420 млн. К этом умоменту к рассмотрению двух из них суды еще не приступили, а на Кипре “Базэлу” удалось добиться отставки судьи. “Базэл” по условиям соглашения отозвал свой иск против Живило в Париже и не должен был требовать компенсации судебных расходов по уже проигранным его компаниями искам. Кроме того, компании Живило получали денежную компенсацию, в том числе и по действовашим до 2021 г. векселям НкАЗа, на общую сумму около $15 млн. Конечную сумму компенсаций фигуранты соглашения не называли. Один из них отметил, что расчеты с Живило были осуществлены, а сумма “значительно меньше $100 млн”. (Ведомости 24.03.2005)

В апреле 2004 г. Олег Дерипаска достиг мирового соглашения с Анатолием Быковым. Потеряв контроль над КрАЗом, в арбитраже Цюриха Быков доказывал, что завод незаконно расторг контракты с его компанией Aldeco. От Быкова Дерипаска откупился за $107 млн – в эту сумму входили плата за 4% акций КрАЗа, принадлежавших Быкову, и отзыв иска. (Ведомости 30.06.2005)

     В октябре 2003 года владельцы Trans World Group (TWG) братья Рубены подали иск в суд Виргинских островов. Бывшие партнеры обвиняли компании Дерипаски в отказе от обязательств по совместному предприятию Tradalco, зарегистрированному в Ирландии.
    Газета Independent сообщила, что Лев Черной и братья Рубены, а также одна из структур Trans World Group подали против Дерипаски иск на $300 млн в Верховный суд Британских Виргинских островов (BVI). Именно там, по утверждению англичан, были зарегистрированы компании Олега Дерипаски – Alucor Trading SA и Sayana Foil SA. Они стали ‘зеркальными’ для аналогичных британских фирм, но с иной регистрацией и другими счетами.
    Tradalco контролировалось Дерипаской и TWG на паритетных началах и с середины 90-х гг. было единственным трейдером СаАЗа. По мнению истцов, таковым Tradalco должно было оставаться и после продажи СаАЗа.
    Иск Рубенов и Черного был подан 31 октября 2003 г., а структуры “Базэла” подали встречный иск, доказывая, что дело не находится под юрисдикцией BVI.
    Сотрудник компании “Базовый элемент” сообщил, что между партнерами была лишь устная договоренность о создании этого СП и о разделе его прибыли пополам, а условия об эксклюзивности трейдера не было.
    По его словам, Рубены и Черной прежде подавали схожие иски: в 1999 г. – в арбитраж Женевы, который в 2001 г. отказался его рассматривать, а также в суд в Ирландии, после того как структуры Дерипаски обратились с иском о ликвидации Tradalco (в 2005 году дело не было рассмотрено). (Ведомости 01.03.2005)

     В конце июня 2005 года Олег Дерипаска, братья Рубен, Лев Черной и ряд принадлежавших им компаний подписали соглашение об урегулировании спора и направили в Верховный суд Британских Виргинских островов совместное обращение о прекращении разбирательства.
    В этом суде с конца 2004 года лежал иск, в котором Рубены и Черной требовали компенсацию в $300 млн за незаконное, по их мнению, прекращение отгрузки металла с Саянского алюминиевого завода в адрес СП Tradalco, соучредителями которого был Дерипаска.
    С 1995 г. трейдером СаАЗа было зарегистрированное в Ирландии СП Tradalco, которое контролировалось Дерипаской и Рубенами – Черным. В 1997 г. СаАЗ расторг контракты с Tradalco. Обиженные партнеры в международных судах требовали сначала $150 млн, а потом $300 млн.
    Представитель “Базэла” не раскрыл сумму, которую получили истцы, но сказал, что она включила в себя плату за акции компаний, входивших в “Русал”, которые оставались у Рубенов и Черного. По данным газеты “Ведомости”, у них, в частности, был миноритарный пакет в Сибирской инвестиционной компании (бывший СаАЗ). (Ведомости 30.06.2005)

    В июне 2005 года Дерипаска, Рубены и Черной подписали мировое соглашение, по которому Черной и Рубены в обмен на денежную компенсацию передавали Дерипаске оставшиеся у них доли в алюминиевых заводах и других компаниях, контролируемых Дерипаской.
    В сентябре 2005 года газета “Ведомости” сообщила, что договорренности в основном были исполнены, но Рубены и Черной нарушили некие дополнительные условия соглашения.
    Они должны были подписать мировое соглашение еще и с Джозефом Карамом – бывшим управляющим со стороны Дерипаски в Tradalco и в другом трейдере – Sayanafoil. Вместе с другим управляющим этих СП Саймоном Рубеном он обладал правом финансовой подписи по счетам трейдеров и был одним из ответчиков по искам Рубенов и Черного к Дерипаске и “Русалу”. Черной и Рубены должны были отказаться от претензий к Караму, но отказались подписывать с Карамом мировое соглашение на согласованных условиях.
    Чтобы заставить их подписать мировую с Карамом, Дерипаска и гендиректор “Русала” Александр Булыгин 20 сентября 2005 года подали в Высший суд в Лондоне иск к Рубенам и Черному. Кроме того, они требовали от них $1,9 млн компенсации за отказ от подписания соглашения с бывшим управляющим. (Ведомости 28.09.2005)

     В феврале 2006 года Высокий суд Лондона удовлетворил иск владельца “Базэла” Олега Дерипаски к Trans World Group Саймона и Дэвида Рубенов и Льва Черного.
    Он обязал бывших партнеров Олега Дерипаски заключить мировое соглашение с управляющим компании Tradalco Джозефом Карамом (компания принадлежала всем четырем партнерам и занималась продажей продукции Саянского алюминиевого завода), а также обязал Trans World Group внести на депозит суда 1,9 млн долл. – эту сумму господа Рубены и Черной должны были выплатить Олегу Дерипаске и Джозефу Караму.
    Суд отказал Trans World Group в праве обжаловать данное решение. (Коммерсант 02.02.2006)

    15 марта 2006 года иск против “Русала” в районный суд Нью-Йорка подала компания BFI Group.
    BFI Group пыталась получить с компании Дерипаски компенсацию в $2,8 млрд за то, что “Русал” путем подкупа нигерийских чиновников получил право купить алюминиевый завод Alscon. Иск предъявлен самому “Русалу”, Братскому алюминиевому заводу, компании Dayson Holdings, созданной структурами “Русала” специально для покупки Alscon, и торговой компании Rusal America, осуществлявшей операции от имени “Русала” в США.
    Бюро госпредприятий (BPE) Нигерии провело конкурс по продаже 77,5% акций Alscon еще 14 июня 2004 г. “Русал” в нем проиграл, предложив за актив лишь $205 млн, а BFI Group с суммой в $410 млн стала победителем.
    BFI Group, как следовало из ее иска, была зарегистрирована в Калифорнии и была создана специально для участия в приватизации Alscon. Владельцем BFI Group являлся американец нигерийского происхождения Рубен Джайа. В иске он был указан как основатель и участник ряда неправительственных организаций, включая Африканско-американской международной палаты торговли и промышленности.
    BFI Group в своем иске утверждала, что “Alscon был обещан “Русалу” президентом Нигерии Олесугуном Обасанджо еще до тендера”. BFI Group была готова внести депозит в $4,1 млн после победы в конкурсе 14 июня 2004. Договор о купле-продаже акций был незаконно изменен после тендера. В нем появилось условие о том, что в течение полугода после покупки BFI Group не могла брать кредиты под залог активов Alscon. BFI Group предложила властям Нигерии положить деньги на счет в банке нейтральной страны до разрешения этой ситуации, но ей было отказано. (Ведомости 23.03.2006)

     В марте 2006 года ОАО “Русский алюминий” сообщил, что считает неправомерным иск американской BFI Group Divino Corporation на $2.8 млрд., поданный в суд Нью-Йорка. По мнению компании, суд Нью-Йорка не имел полномочий для рассмотрения этого иска, он мог слушаться только в судах России или Нигерии. “Русал” был намерен в течение месяца подготовить заявление о непризнании решений суда Нью-Йорка. (MetalTorg.Ru 22.03.2006)

     В мае 2006 года ОАО “Русский алюминий” подало ходатайство об отклонении иска, поданного американской BFI Group Divino Corporation в суд Нью-Йорка.
    В ходатайстве российская алюминиевая компания ссылалась на тот факт, что все требования BFI, предъявленные в иске против Правительства Нигерии, были уже отклонены судом этой страны. Также, РУСАЛ ссылался на отсутствие юрисдикции американского суда в отношении этого иска. (AK&M 16.05.2006)

         В марте 2001 года руководитель прокатного дивизиона ОАО “Русский алюминий” Низим Эфендиев объявил о начале переговоров с канадской Alcan Aluminium Ltd. о создании совместного производства алюминиевых вагонов. МПС РФ, которое должно стать основным заказчиком вагонов, было готово покупать алюминиевые вагоны только в том случае, если они будут производиться на российских предприятиях.
    Основными мировыми производителями железнодорожных вагонов с алюминиевыми конструкциями являлись Alusuisse Road & Rail Ltd. (Швейцария), Siemens AG – Transportation Systems Group (Германия), Hitachi Ltd. (Япония), Powell Duffryn Rail Projects (США).
    Группа “Сибирский алюминий” владела заводом “Абаканвагонмаш” в Хакасии, выпускавшим большегрузные контейнеры и вагоны специального назначения. По словам Н.Эфендиева, руководство ОАО “Русский алюминий” считало наиболее перспективным развивать производство алюминиевых панелей для железнодорожных вагонов и автомобильных прицепов на своих предприятиях. На ОАО “Самарский металлургический завод”, также входившем в ОАО “Русский алюминий”, началась работа над проектом модернизации производства панелей, пригодных по своим техническим параметрам для строительства корпусов железнодорожных вагонов. ОАО “Русский алюминий” рассчитывал к 2005 г. производить до 800 алюминиевых вагонов в год (потребность МПС в вагонах составляла 400 шт. в месяц). (СКРИН “Эмитент” 29.03.2001)

В мае 2001 года в Новосибирске прошли переговоры министра печати Михаила Лесина, руководителя ВГТРК Олега Добродеева, руководителя “Русского алюминия” Олега Дерипаски и руководителя Новосибирской ГРТК Якова Лондона о создании Сибирской региональной телекомпании “Сибирь ТВ”. По данным газеты “Ведомости”, компания “Русский алюминий” согласилась предоставить кредит в 10 млн долларов на развитие компании. В дальнейшем “Русал” мог войти в число акционеров телекомпании. (Ведомости 24.05.2001)

         В 2001 году компания “Русский алюминий” получила право на управление производственными мощностями гвинейской государственной компании Общество бокситов Киндии (SBK). Торжественная церемония передачи SBK в управление российской компании состоялась 11 апреля 2001 в Конакри в рамках работы межправительственной российско-гвинейской комиссии по экономическому, научно-техническому и торговому сотрудничеству. В церемонии приняли участие президент Республики Гвинея генерал Лансана Конте (Lansana Conte), министр по делам Федерации, национальной и миграционной политики РФ, председатель российской части межправительственной комиссии Александр Блохин, генеральный директор компании “Русский алюминий менеджмент” Александр Булыгин, другие официальные лица.
    В соответствии с подписанным соглашением “Русский алюминий” получил право на управление SBK сроком на 25 лет для восстановления, эксплуатации и расширения группы бокситовых месторождений Киндии. Как заявил на церемонии Александр Булыгин, российская компания была намерена направить на эти цели в течение первых трех лет 40 млн. долларов. Кроме того, отметил он, планировалось, что аналогичная сумма будет инвестирована в расширение мощностей Николаевского глиноземного завода, являющегося основным потребителем гвинейских бокситов. Все это должно было позволить довести годовой объем производства бокситов на SBK до 2,5 млн т.
    По словам Александра Булыгина, SBK – не единственный проект, который осуществлял “Русский алюминий” в Гвинее. В частности, российская компания покупала более половины глинозема, производимого заводом во Фригии. Кроме того, в ходе работы российско-гвинейской комиссии со стороны Русского алюминия было высказано пожелание начать переговоры о приобретении значительного пакета акций другой гвинейской компании – Компании Бокситы Гвинеи (CBG), а также об участии “Русала” в ряде бокситовых и глиноземных производств в этой африканской республике. (Металл-Информ 16.04.2001)

         6 июня 2001 года было подписано Соглашение о сотрудничестве между ОАО “Русский алюминий” и Внешэкономбанком.
    Со стороны “Русского алюминия” Соглашение подписал Генеральный директор компании Олег Дерипаска, со стороны Внешэкономбанка – Председатель Банка Андрей Костин.
    Предметом подписанного соглашения стало развитие сотрудничества Внешэкономбанка и “Русского алюминия” по финансированию оборотного капитала и реализации инвестиционных проектов и программ предприятий Группы. При этом на начальном этапе стороны рассматривали возможность финансирования в пределах лимита в 100 млн. долларов.
    В соответствии с подписанным Соглашением Внешэкономбанк планировал проводить экспертизу и оценку инвестиционных проектов.
    В частности, Внешэкономбанком, при получении положительной оценки представленных ОАО “Русский алюминий” инвестиционных проектов на кредитном комитете Банка, планировал осуществлять реализацию комплекса мероприятий по организации их финансирования, в том числе с привлечением средств иностранных кредитных линий. (СКРИН.РУ 6.06.2001)

В апреле 2001 года на встрече президента Украины Леонида Кучмы с президентом АКИБ “УкрСиббанк” Александром Ярославским и руководителем “Русского алюминия” Олегом Дерипаской была достигнута договоренность о строительстве в Харьковской области завода по производству первичного алюминия мощностью от 120 до 180 тыс. т в год. (Металл-Информ 11.04.2001)

СТРАХОВАНИЕ

            В связи с публикацией в газете “Ведомости” от 22 мая статьи “Сколько стоит “Русал”, пресс-служба компании “Русский алюминий” сделала заявление:
    “Как известно, освещение в прессе страховых программ не является обычной мировой практикой. Вместе с тем, мы считаем необходимым прокомментировать информацию, приведенную в газетной публикации. Действительно, Компания “Русский алюминий” застраховала свой бизнес на общую сумму $12 млрд. Данная сумма включает в себя страхование имущества по восстановительной стоимости, а также потерь от перерывов в производстве. Размер страховой премии, уплачиваемой страховщикам, является коммерческой тайной. Тем не менее, хотим подчеркнуть, что цифра, приведенная в газетной статье, как минимум вдвое превышает стоимость страховой программы Компании “Русский алюминий”. Данная программа размещена среди первоклассных международных страховых компаний. Фронтирующими компаниями в России являются “Ингосстрах“, “Цюрих-Русь” и группа “Прогресс”. (Металл-Информ 23.05.2001)

     В октябре 2001 года ОАО “СК “Прогресс-Гарант”, входившее в страховую группу “Прогресс “, подписало договор с Центральным офисом группы компаний “Русский алюминий” о добровольном медицинском страховании (ДМС) сотрудников.
    СК “Прогресс-Гарант” была выбрана на основе проведенного тендера, среди участников которого были компании “РЕСО-Гарантия”, “РОСНО”, “Ренессанс-страхование”, “Спасские ворота”. СК “Прогресс-Гарант” удалось учесть особенность обслуживания столь крупного клиента и предложить ему наиболее эффективную программу. (Финмаркет 09.10.01)

    В апреле 2002 года компания “Русский алюминий” продлила действие программ страхования имущества, перерывов в производственной деятельности и грузоперевозок своих предприятий по всему миру. Общая страховая сумма по программе страхования имущества и перерывов в производстве составила 11,2 млрд долл. Программа была размещена среди ряда ведущих российских и международных страховых компаний. Лидирующим страховщиком являлась швейцарская компания Zurich. По сравнению с 2001 г. долевое участие в программе иностранных страховых компаний возросло. Из числа российских страховщиков в программу вовлечены компании “Ингосстрах”, РОСНО и “Прогресс-Гарант”. Их участие обеспечивалось наличием перестраховочной защиты западных компаний.
    Программа страхования грузоперевозок, размер которой превышал 4 млрд долл., предусматривала страхование перевозок по всему миру и всеми видами транспорта. В ее рамках грузопотоки РУСАЛа были застрахованы от всех рисков. Кроме того, программа обеспечивала страхование грузов во время хранения в портах.
    Программа страхования грузоперевозок представляла собой совместный продукт “Ингосстраха” и синдиката Lloyd. Практически все риски были перестрахованы в крупных зарубежных страховых компаниях. Страховым брокером по обеим программа выступала американская компания Aon Group Inc.
    Несмотря на значительное глобальное увеличение рыночных ставок премий после событий 11 сентября 2001, стоимость страхования для РУСАЛа почти не увеличилась. При продлении программ были улучшены некоторые условия страхования. (Финмаркет 09.04.2002)

    В апреле 2002 года ОСАО “Ингосстрах” расширило свое участие в программе по страхованию имущества и убытков от перерывов в производстве для предприятий компании “Русский алюминий”. В 2002 году программа включала в себя более 30 полисов для российских и зарубежных предприятий и компаний группы, выпущенных ОСАО “Ингосстрах” и ЗАО СК “Цюрих-Русь”. Предложенная программа действовала второй год. Повторно организацией размещения этого риска занималась брокерская компания “АОН”. Лидером перестраховочной защиты, как и в 2001 году, выступила компания Zurich. Значительные доли ответственности имел Ингосстрах, РОСНО, AIG, Allianz. Общая страховая сумма по всем предприятиям и компаниям составляла 11 млрд. долл.
    Лимит ответственности страховщиков по каждому случаю – 500 млн. долл. Для зарубежных предприятий компании “РУСАЛ” полисы оформлялись партнерами Ингосстраха и АОN на Украине, в Армении, в Гвинее. (Агентство Бизнес Новостей 26.04.2002)

    В марте 2003 года страховая компания “МАКС” заключила пятилетние договоры страхования 64 тыс. сотрудников 15 предприятий, входивших в ООО “Русский алюминий” (“Русал”).
    Помимо оказания услуг в рамках страховых программ, в планах “МАКСа” – перевод медико-санитарных частей (МСЧ) “Русала” на принципы хозрасчета, окупаемости и прибыльности.
    Руководство “Русала” одобрило разработанную страховой компанией технологию. (Агентство страховых новостей, 28.02.2003)

    В апреле 2003 года РУСАЛ объявил о продлении на год действия корпоративных программ страхования имущества и убытков от перерыва в производственной деятельности, а также грузоперевозок своих предприятий, содержавших ряд существенных изменений в условиях страхования. Программы были размещены одним из крупнейших страховых брокеров Aon Limited.
    Новая программа страхования имущества и убытков от перерыва в производстве вступила в силу 1 апреля 2003 года. Имущество и убытки компании были застрахованы на общую сумму около 11 млрд. долларов США, перечень застрахованных рисков остался максимально широким. В программе участвовали российские и зарубежные страховые компании Ингосстрах, РОСНО, РЕСО-Гарантия, AIG, Swiss Re, Scor и другие.
    Программа страхования грузоперевозок на 2003 год включала более широкий перечень покрываемых складских помещений и портов и предусматривала страхование всех видов сырья, готовой продукции, а также оборудования, перевозимого предприятиями РУСАЛа по всему миру любыми видами транспорта. Объем программы – более 4 млрд. долларов США. Грузоперевозки РУСАЛа были застрахованы от всех рисков, включая военные, забастовочные, риски гражданских волнений, а также риски террористических актов. Кроме того, программа обеспечивала страхование грузов во время хранения на территории складов и портов по всему миру.
    Программа страхования грузоперевозок РУСАЛа была размещена на Лондонском рынке при участии синдикатов Lloyd’s и предполагала оформление страховых полисов для предприятий РУСАЛа компанией Ингосстрах. (MetalTorg.Ru 10.04.2003)

    В октябре 2003 года компания “Русский алюминий” (РусАл) подвела итоги тендера на страхование автотранспорта. Победителем тендера стала группа “Альфастрахование“.
    В рамках программы осуществлялось страхование автотранспорта всех предприятий РусАла от ущерба и хищения (КАСКО), обязательное страхование автогражданской ответственности (ОСАГО), а также дополнительное добровольное страхование автогражданской ответственности сверх лимитов по ОСАГО. Всего страховой защитой охвачено более 2000 автомобилей РусАла в 8 регионах России: Москве и Московской области, Красноярском крае, Самарской, Ростовской, Иркутской, Кемеровской и Ленинградской областях.
    Добровольная автогражданская ответственность была застрахована только в отношении легковых автомобилей РусАла. Лимиты различались в зависимости от места расположения предприятия.
    Все автомобили застрахованы по программе ОСАГО, легковые – от повреждений в результате ДТП, а дорогостоящие автомобили также и от угона. (МФД-ИнфоЦентр, 10.10.2003)

     В апреле 2005 года “РУСАЛ” объявил о продлении на следующий год действия корпоративных программ страхования имущества и убытков от перерыва в производственной деятельности, а также грузоперевозок своих предприятий.
    Новая программа страхования имущества и убытков от перерыва в производстве вступила в силу 1 апреля 2005 года. Имущество и убытки компании застрахованы на общую сумму около 11 млрд. долларов США (восстановительная стоимость заводов РУСАЛа), перечень застрахованных рисков остался максимально широким.
    Полисы выпущены “Ингосстрахом“. В программе участвовали крупнейшие зарубежные страховые компании, включая AIG, AXA, Munich Re, Hannover Re, Scor и другие. Скидка на страховую премию на очередной год страхования составила 10%.
    Программа страхования грузоперевозок на 2005 год включала более широкий перечень покрываемых складских помещений и портов и предусматривает страхование всех видов сырья, готовой продукции, а также оборудования, перевозимого предприятиями “РУСАЛа” по всему миру любыми видами транспорта. Объем программы более 4,7 млрд. долларов США. Грузоперевозки РУСАЛа застрахованы от всех рисков, включая военные, забастовочные, риски гражданских волнений, а также риски террористических актов. Кроме того, программа обеспечивает страхование грузов во время хранения на территории складов и портов по всему миру.
    Программа страхования грузоперевозок “РУСАЛа” размещена на Лондонском рынке при участии синдикатов Lloyd’s и предполагала оформление страховых полисов для предприятий РУСАЛа компанией “Ингосстрах”. (Metaltorg.ru 12.03.2005)

В мае 2001 года Владимир Малышкин, бывший генеральный директор “Хакасэенрго”, занял место консультанта по энергетики в компании “Русский алюминий”. (Металл-Информ 24.05.2001)

         В июле 2001 года компания “Русский алюминий” подтвердила свое намерение работать на одном из крупнейших в мире бокситовом месторождении Диан-Диан в Гвинее. В ходе визита в Россию президента Гвинеи компания подписала соглашение о разработке месторождения. В “Русском алюминии” практически не комментировали документ. Газета “Коммерсантъ” предположила, что это связано с тем, что условия, выдвинутые Гвинеей, оказались слишком жесткими.
    Запасы бокситов месторождения Диан-Диан составляют, по различным оценкам, от 400 млн до 1 млрд тонн. “Русал” начал переговоры с Гвинеей об освоении месторождения в середине 2000 г., одновременно шли переговоры о передаче “Русалу” в управление госкомпании Societe des Bauxites de Kindia (SBK). По данным Mining Journal, тогда был подписан предварительный договор по Диан-Диану. 27 июля 2001 президент Гвинеи Лансана Конте (Lansana Conti) и глава “Русала” Олег Дерипаска подписали ряд документов, открывающие компании возможность разрабатывать Диан-Диан.
    По имевшимся данным, президент Гвинеи передал месторождение в концессию “Русалу”. (СКРИН.РУ 31.07.2001)

    В феврале 2002 года парламент Гвинеи ратифицировал соглашение с “Русским алюминием” о передаче российской компании в концессию на 25 лет компании “Бокситы Киндии”, которой принадлежало месторождение Диан-Диан.
    “Русал” был намерен в течение двух лет восстановить полученный в концессию бокситовый рудник и довести объем добычи сырья на нем до 2,5-3 млн тонн в год. Ожидалось, что инвестиции в проект достигнут 40 млн долл. (“Известия” 22.02.2002)

          В конце августа 2001 года “Русский алюминий” подписал соглашение с Енисейским речным пароходством о перевозке из Красноярска до Игарки почти 20 тыс. т алюминия. Оттуда металл по Северному морскому пути отправлялся до Роттердама. Соглашение, как уверяли речники, будет выполнено до конца навигации на Енисее, т.е. до 15 сентября.
    Первые 5 тыс. тон красноярского алюминия были ранее доставлены в Голландию. Как сообщила пресс-служба Красноярского алюминиевого завода (КрАЗа), перевозка этой партии металла обошлась компании на 20% дешевле, чем по железной дороге.
    Ожидалось, что в перспективе около трети металла, который производится на КрАЗе, будут доставлять в Европу по Северному морскому пути. (“Время новостей” 23.08.2001)

         В августе 2001 года компания “Русский Алюминий”, аффилированная с ней американская компания Marco International, а также французская компания Pechiney являются основными претендентами на приобретения контрольного госпакета акций румынского алюминиевого завода АЛРО. Об этом сообщил аналитик инвестиционной группы “АТОН” Александр Агибалов. По его словам, предполагалось, что пакет акций АЛРО в размере 54,71% будет выставлен на продажу в сентябре этого года. Решение об этом было принято правительством Румынии, которое владело этим пакетом акций.
    Marco International с мая 2001 года начала активную скупку принадлежавшим мелким инвесторам акций АЛРО, доведя к концу августа 2001 года контролируемый ею пакет акций до 41,75%, в том числе 27,85% – Marco Acquisitions Ltd и 13,8% – Konef-Buharest.
    По мнению аналитика, Marco International планировала установить полный контроль над предприятием до проведения намеченной продажи государспакета акций АЛРО на конкурсной основе. Для этого ее представители пытались провести дополнительную эмиссию акций румынской алюминиевой компании с увеличением ее капитала с 792,29 млрд лей до 3 234 млрд лей.
    Как считал эксперт, расчет американцев основывался на том, что румынское приватизационное ведомство окажется не в состоянии выкупить свою долю дополнительной эмиссии акций, и она будет выкуплена Marco International и его структурами. В результате величина госпакета в акционерном капитале АЛРО сократится до 15-17% и станет полностью неликвидной. (РИА “Новости” 31.08.2001)

         В сентябре 2001 года компания “Русский алюминий” сообщила, что на долю “Русала” приходится около четверти всего рынка алюминия.
    Крупнейший в России производитель алюминия также надеялся на активизацию бизнеса в Китае, сообщила глава отдела продаж и маркетинга “Русал” Гульжан Молдажанова.
    По ее словам, Русал в 2001 году поставил в Японию 450.000-500.000 тонн первичного алюминия.
    “Если вы сравните их (общее в Японии) потребление и наше производство, они почти одинаковые. Потому, этот союз очень удачный”, – сказала Молдажанова, отметив, что ежегодный объем производства “Русал” составляет 2,45 миллиона тонн, а потребление в Японии в 2001 году – около 2,15 миллиона тонн.
    По словам Молдажановой, “Русал” не планировал сокращать объем выпуска продукции в 2000 или 2001 году, несмотря на то, что цены на алюминий на Лондонской бирже металлов колебались около $1.375 за тонну, что являлось самой низкой ценой с июня 1999 года.
    На вопрос о Китае, который превратился в 2001 году в экспортера металлов из крупного импортера, Молдажанова ответила: “Мы не думаем, что Китай ушел навсегда… и мы снова станем самым интересным поставщиком для Китая”.
    “Несмотря на рост производства (в Китае)… они не покроют весь внутренний спрос, – сказала она. – Я не могу сказать, когда мы начнем крупный экспорт в Китай… но я не думаю, что это произойдет так нескоро, как, например, в 2005 году или в 2010”.
    Экспорт российского алюминия в Китай был приостановлен в начале 2001 года. В 2000 году, по словам Молдажановой, поставки составляли до 25.000 тонн в месяц. (Рейтер 11.09.2001)

КРЕДИТЫ И ЗАИМСТВОВАНИЯ

    20 июля 2000 года между Сбербанком России и ОАО “Русский алюминий” было подписано Генеральное соглашение о сотрудничестве. Общая сумма кредитования была определена в размере, эквивалентном 200 млн долларов США.
    В рамках данного соглашения банк планировал предоставить “Русскому алюминию” и предприятиям, где ОАО осуществляет управление, кредиты сроком до 12 месяцев для реализации коммерческих и производственных программ, а также инвестиционных проектов.
    Генеральное соглашение предусматривало оказание услуг Банком по следующим направлениям: расчетно-кассовое обслуживание, организация выпуска и размещение ценных бумаг, брокерское и депозитарное обслуживание, расширение бизнеса в регионах, выдача сотрудникам и клиентам “Русского алюминия” пластиковых карт и их обслуживание в филиалах Банка.

    В августе 2000 года АКБ “Росбанк” открыл компании “Русский алюминий” кредитную линию в размере 50 млн долл. сроком на 1 год. В начале сентября банк предоставил в рамках указанного кредитного соглашения первый транш в размере 10 млн долл.
    Кредитная линия АКБ “РОСБАНК” направлялась на пополнение оборотных средств предприятий, входивших в компанию “Русский алюминий”, сообщил руководитель пресс-службы “Русского алюминия” Влад Вершинин. По его словам, заключив соглашение с “Росбанком”, “Русский алюминий” расширил группу российских банков, с которыми он работал. (РосБизнесКонсалтинг 13.09.2000)

    В октябре 2000 года Альфа-Банк открыл кредитную линию ОАО “Русский алюминий” в размере 100 млн долларов сроком на 1.5 года. Это была первая кредитная линия, открытая Альфа-Банком “Русскому алюминию”. (СКРИН “Эмитент” 10.10.2000)

    В конце 2000 года банк WestLB (Германия) и Компания “Русский алюминий” подписали кредитный договор в размере 170 млн долларов. Кредитная линия, открытая в рамках договора, была предназначена для финансирования оборотного капитала “Русского алюминия” и могла использоваться для приобретения сырья и других материалов, применяемых в производстве алюминия. Первое использование средств по кредитной линии состоялось в ноябре 2000 года.
    Данный кредит был крупнейшей сделкой, заключенной между “Русским алюминием” и западными банками. Олег Мухамедшин, директор Департамента корпоративного финансирования “Русского алюминия”, подчеркнул, что “получение кредита стало результатом усилий, направленных на повышение прозрачности компании и использование методов финансового менеджмента, применяемых первоклассными международными компаниями. Сотрудничество с WestLB помогает приблизиться к одной из наших стратегических целей – выходу на международные рынки капитала”.
    Кроме того, “Русский алюминий” уполномочил WestLB организовать синдицированный кредит в размере 300 млн. долларов. Ожидалось, что синдикация будет проведена в самом начале 2001 года. (МФД-ИнфоЦентр 6.12.2000)

    В июле 2001 года компания ОАО “Русский Алюминий” достигла договоренности с группой европейских банков о предоставлении финансирования в размере 125 миллионов долларов.
    Кредитное соглашение от имени “Русского Алюминия” подписал 6 июля в Париже Генеральный директор компании Олег Дерипаска. В соответствии с условиями соглашения, банки предоставляли “Русскому Алюминию” кредит для финансирования закупок сырья и других затрат, необходимых для производства алюминия, сроком на один год. В сделке приняли участие следующие банки: Societe Generale в качестве агента и со-организатора, а также ING Bank N.V., Natexis Banques Populaires, Standard Bank London Limited и Moscow Narodny Bank Limited – в качестве со-организаторов.
    С учетом данного финансирования общая сумма кредитов, привлеченных “Русским Алюминием” с декабря 2000 года от иностранных банков, превысила 300 миллионов долларов. (МФД-ИнфоЦентр 9.07.2001)

    В сентябре 2001 года директор департамента корпоративного финансирования ОАО “Русский алюминий” О.Мухамедшин сообщила, что за 12 месяцев ОАО “РусАл” привлекло более $300 млн в виде торгового финансирования с “плавающей” процентной ставкой, определяемой на основе премии к базовой ставке (LIBOR). Трехмесячный LIBOR за две недели сентября снизился с 3.5 до 3.0% годовых, тогда как за год до этого он составлял 6.8% годовых. (СКРИН.РУ 21.09.2001)

    В октябре 2001 года ООО “Ростар“, 100-процентное дочернее предприятие компании “Русский алюминий”, заключил соглашение с “Ситибанком Т/О” о предоставлении средств на финансирование производства алюминиевых банок для напитков.
    Андрей Курилин, вице-президент “Ситибанка Т/О” заявил, что стратегия банка направлена на расширение сотрудничества с российскими компаниями и, в частности, с поставщиками его мультинациональных клиентов, таких, как “Пепсико”.
    По договоренности сторон, условия подписанного кредитного соглашения было решено не комментировать. (Финмаркет 09.10.2001)

    В середине 2001 года банк “МЕНАТЕП Санкт-Петербург” выдал КрАЗу кредит объемом 25,77 млн долл. В качестве меры обеспечения “Русал” заложил имущество БКМПО. Как сказал пресс-секретарь “Русского алюминия” Владимир Александров, кредит был техническим и предназначался для пополнения оборотных средств КрАЗа. Залог имущества БКМПО он объяснил выбором самого банка. По словам Александрова, средства банку были возвращены, соответственно и залог с имущества предприятия был снят.
    Подобные действия не устраивали миноритарных акционеров БКМПО. По словам представителя компании Comaster ltd (владело 5 проц. акций предприятия), существовал риск того, что в случае невозврата кредита акционеры БКМПО могли лишиться своей собственности. (Финмаркет 10.12.2001)

    В июне 2002 года ЗАО КБ “Ситибанк”, дочерний банк “Ситигруп”, открыл кредитные линии производственным предприятиям, входившим в группу “Русский Алюминий” (“РУСАЛ”) на общую сумму в 25 млн долл.
    По условиям кредитного соглашения, банк предоставлял Братскому алюминиевому заводу, заводу “Ростар” и Николаевскому глиноземному заводу (Украина) финансирование на пополнение оборотных средств сроком на один год. (“Время новостей” 6.06.2002)

    В августе 2002 года “Русский алюминий” получил кредит, организованный группой западных банков, в размере 110 млн долл. Целевым назначением кредита было финансирование производства и экспорта первичного алюминия и сплавов.
    Срок финансирования составлял один год с возможностью увеличения до восемнадцати месяцев. В сделке приняли участие ING Bank и Standard Bank London в качестве организаторов; Fortis Bank – в качестве соорганизатора; Moscow Narodny Bank, Donau – Bank, Credit Suisse, ABSA Bank и GarantiBank International – в качестве ведущих менеджеров.
    С учетом данной сделки число западных банков, финансировавших РУСАЛ, выросло до 20, а объем кредитных линий, открытых этими банками, увеличился до 500 млн долл. (Финмаркет 20.08.2002)

    В августе 2002 года в рамках генерального соглашения о сотрудничестве, заключенного в июле 2000 года между Сбербанком России и ОАО “Русский алюминий”, подписано соглашение о предоставлении банком долгосрочного инвестиционного кредита компании. В соответствии с условиями кредитного соглашения общая сумма банковского финансирования составляла 49 млн долл. сроком на 5 лет.
    Целевым назначением кредита было финансирование инвестиционных программ, а также мероприятий по техническому перевооружению и модернизации основного производства Братского и Красноярского алюминиевых заводов. (Финмаркет 08.08.2002)

    В апреле 2003 года ОАО “Русский Алюминий” привлекло трехлетний синдицированный кредит в размере $190 млн. Кредит был организован консорциумом банков, в число которых входят BNP Paribas, Gl- encore International и Natexis Banques Populaires. Объем кредита, предоставленного в рамках предэкспортного финансирования, был увеличен по сравнению с первоначально планировавшимися $150 млн. “в связи со значительным интересом со стороны инвесторов”. (Интерфакс 09.04.2003)

         В апреле 2003 года ФКЦБ России зарегистрировала выпуск облигаций ООО “Русский алюминий финансы” серии РА02 объемом 5 млрд. рублей, поручителем по которому выступала компания ОАО “РУСАЛ”.
    Размещение облигаций было намечено на вторую половину мая посредством открытой подписки на ММВБ. Дата погашения облигаций – в 1461-й день (через четыре года) с даты начала размещения. По облигациям планировалось выплачивать полугодовой купон. Ставка купонного дохода в первый и второй год обращения установливалась на конкурсе в дату начала размещения, в третий и четвертый год обращения – зафиксирована на уровне 8% годовых.
    Выпуск предназначается для пополнения оборотного капитала дочерних предприятий РУСАЛа, в том числе БрАЗ и САЗ.
    В качестве ведущего организатора и андеррайтера выпуска выступал “Доверительный и Инвестиционный Банк“. “Инвестиционная компания АВК” была назначена финансовым консультантом выпуска. “Ситибанк” выступал в роли платежного агента. Со-организатором выпуска являлся МДМ-Банк. (“MetalTorg.Ru” 21.04.2003)
     20 мая 2003 года инвестиционный банк “Траст” завершил размещение облигаций ООО “Русский алюминий финансы” объемом 5 млрд. руб. Размещение облигаций было произведено на ММВБ путем открытой подписки. По итогам проведенного конкурса, ставка купонного дохода на первые два года обращения составила 9.6%.
    Поручительство по облигациям ООО “Русский алюминий финансы”, а также оферта на приобретение облигаций были предоставлены ОАО “РУСАЛ”.
    Инвестиционный банк “Траст” выступил ведущим организатором и андеррайтером выпуска. Со-организатор: АКБ “Московский Деловой Мир”. (MetalTorg.Ru 21.05.2003)

         В августе 2003 года компания РУСАЛ завершила синдицирование кредита на сумму 200 млн долларов, организованного банками ING, Societe Generale и WestLB. Кредит был предоставлен на возобновляемой основе и должен был быть использован для пополнения оборотных средств алюминиевых предприятий заводов “РУСАЛа”.
    Кредит был организован банками ING, Societe Generale и WestLB. Помимо основных организаторов в синдицировании кредита приняли участие следующие банки: Commerzbank – в качестве старшего ведущего менеджера, UFJ – в качестве ведущего менеджера, BCP – в качестве менеджера.
    Комментируя сделку, Владислав Соловьев, заместитель генерального директора по финансам Компании “РУСАЛ” отметил, что кредит, полученный на более выгодных условиях, заменял собой средства, привлеченные в виде торгового финансирования, у которых настал срок погашения. Процентная маржа сверх LIBOR у нового займа более чем на 150 базовых пунктов ниже, чем у погашаемых кредитов. (MetalTorg.Ru 18.08.2003)

    В августе 2003 года компания “РУСАЛ” сообщила об открытии кредитной линии в банке BNP Paribas в размере 20 млн долларов США.
    Кредит был предоставлен для финансирования экспорта плоского алюминиевого проката, производимого на перерабатывающих предприятиях РУСАЛа – Самарском Металлургическом заводе (СМЗ) и Белокалитвинском металлургическом производственном объединении (БКМПО). Срок кредитной линии – два года. Кредиты в рамках линии предоставлялись на возобновляемой основе. (Финмаркет 20.08.2003)

     В сентябре 2003 года компания “РУСАЛ” объявила о получении нового кредита в размере US $100 млн. от банка Credit Suisse First Boston International (CSFB). Целевым назначением кредита было финансирование производства и экспорта первичного алюминия.
    По условиям кредитного соглашения, срок финансирования по кредиту составлял 5 лет.
    Этот кредит стал самым долгосрочным заимствованием, полученным в металлургической отрасли России.
    Планировалось, что возврат кредита будет осуществляться ежеквартально равными долями по истечении периода отсрочки погашения. В качестве обеспечения по кредиту в том числе выступал долгосрочный контракт на поставку первичного алюминия между “РУСАЛом” и норвежской компанией Hydro Aluminium. (SeaNews 30.09.2003)

     В апреле 2004 года “Русал” подписал соглашение с группой западных банков о привлечении синдицированного кредита в $800 млн. В октябре 2004 года стало известно, что синдикация завершена. Кредит был выдан в виде двух равных траншей – трехлетнего по ставке LIBOR + 2,625% и пятилетнего по ставке LIBOR + 3,25%. (Ведомости 13.10.2004)

     В апреле 2005 года РУСАЛ привлек экспортный кредит в сумме 46,6 млн евро от немецкого банка Bayerische Landesbank (BayernLB).
    Кредит предоставлялся под гарантии немецкого агентства экспортного кредитования EULER HERMES и предназначен для финансирования программы модернизации фольгопрокатного завода АРМЕНАЛ в Армении.
    Первый транш – коммерческий кредит BayernLB на сумму 6,99 млн евро, выдавался на 3,5 года. Второй транш – кредит BayernLB в размере 39,61 млн евро, выдавался под гарантии немецкого агентства экспортного кредитования сроком на 8,5 лет.
    РУСАЛ выступил гарантом по обязательствам заемщика.
    Кредит стал первым банковским займом в Армении, полученным частным предприятием от иностранного банка для реализации программы технического переоснащения.
    В октябре 2004 года РУСАЛ подписал соглашение с германской компанией Achenbach о начале реализации программы комплексной модернизации завода АРМЕНАЛ, направленной на создание производства полного цикла и качественное изменение ассортимента продукции. Стоимость программы модернизации составляла 70 млн долларов США. (MetalTorg.Ru 11.03.2005)

     В мае 2005 года компания “РусАл” получила промежуточный кредит банка Natexis Banques Populaires в размере 200 млн долл. для рефинансирования сделки по приобретению 20% акций QueenslandAlumina Limited (QAL, Австралия) сроком до 12 месяцев по ставке LIBOR+100 базисных пунктов, который в течение 6 месяцев должен был быть замещен соответствующим долгосрочным кредитом.
    Предполагалось, что кредит будет использован для частичного рефинансирования сделки по покупке “РусАлом” 20% акций QAL. Компания завершила покупку акций 1 апреля 2005 г., став крупнейшим российским инвестором в австралийскую экономику. В результате этой сделки, сумма которой составила 401 млн долл., “РусАл” получил дополнительно около 770 тыс. т глинозема в год с возможностью довести этот объем до 1 млн т, что позволило компании увеличить свою сырьевую базу на 22%. (МФД-ИнфоЦентр 17.05.2005)

     21 сентября 2005 ООО “Русский алюминий финансы” разместил облигации объемом 6 млрд. руб., сроком на 3 года. Размещение проходило на ММВБ, путем открытой подписки и было завершено в течение одного дня. По итогам проведенного конкурса ставка купонного дохода на весь срок обращения составила 7.2% годовых.
    Поручительство по облигациям ООО “Русский алюминий финансы” было предоставлено ОАО “РУСАЛ”.
    Организаторами выпуска выступили Газпромбанк, Росбанк и Банк СОЮЗ, со-организаторами выпуска – Внешторгбанк, Номос Банк, Ханты-Мансийский банк, со-андеррайтерами Dresdner Kleinwort Wasserstein, Банк Москвы, Национальный резервный банк, Промышленно-строительный банк, Инвестиционный банк КИТ Финанс (ранее Вэб-инвест банк). Платежным агентом выпуска являлся Банк СОЮЗ. (Сbonds 22.09.2005)

     В сентябре 2005 года “Русский алюминий” завершил синдикацию кредита на $575 млн. Кредит будет выдавался двумя траншами в размере $172,5 млн и $402,5 млн на два года и пять лет соответственно.
    Организаторы кредита – банки ABN Amro, BNP Paribas, Citigroup и Natexis Banques Populaires. Кредит будет использован для рефинансирования прежних займов компании. (ИНТЕРФАКС 08.09.2005)
     В январе 2006 года банки ABN AMRO, BNP Paribas и Citigroup завершили синдикацию кредита, состоявшего из двух траншей, для компании “Русский Алюминий” на общую сумму $687,5 млн.
    Окончательная сумма синдицированного кредита почти на 40% превысила размер первоначально привлекаемого займа в размере $500 млн и составила $687,5 млн.
    Кредит был предоставлен в виде двух траншей, которые погашались в течение 2 и 5 лет соответственно.
    Срок первого необеспеченного транша в размере $206,75 млн – один год с возможностью пролонгации еще на 12 месяцев. Второй транш в размере $480,75 млн представлял собой предэкспортное финансирование с ежемесячным погашением равными долями по истечении 18-месячного периода отсрочки. (Интерфакс 10.01.2006)

     В мае 2006 года РУСАЛ привлек кредит в размере 23 млн долларов от Черноморского банка торговли и развития (Black Sea Trade & Deveopment Bank, или BSTDB) для финансирования завершающего этапа программы модернизации фольгопрокатного завода “АРМЕНАЛ” в Армении. Кредит был предоставлен сроком на 7 лет. “РУСАЛ” выступил гарантом по обязательствам заемщика. (Финмаркет 16.05.2006)

     В мае 2006 года компания “Русский алюминий” назначила организаторами кредита на $1,5 млрд. 6 банков: ABN Amro (букраннер), BNP Paribas (букраннер), Calyon (букраннер), Citigroup (букраннер), Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ и Natexis Banques Populaires. (Интерфакс 22.05.2006)

    28 сентября 2001 года компания “Русский алюминий” опровергла распространенную СМИ информацию о причастности компании к событиям на Усть-Илимском ЛПК. (Пресс-служба ОАО “Русский алюминий” 28.09.2001)

    В конце октября 2001 года газета “Ведомости” сообщила, что состоялась сделка по продаже структурам, близким к акционерам “Русского алюминия”, контрольного пакета акций УИЛПК. С представителями “Энергопрома” была достигнута принципиальная договоренность по всем параметрам. “Континентальинвест” также расстался с частью принадлежавшего ему пакета акций ЛПК. Однако, как отметил топ-менеджер “Континентальинвеста”, компания сохранила “достаточный” пакет акций УИЛПК.
    За несколько дней до этого Председатель комитета лесной промышленности Иркутской обладминистрации Станислав Каракуца заявил, что ЗАО “Энергопром” вместе с другими акционерами продало контрольный пакет акций ЛПК аффилированным компаниям “Сибала”. Руководство “Энергопрома” опровергло информацию о сделке с акциями УИЛПК, отметив, что идут только переговоры о возможной продаже 33% акций “Сибалу”.
    Новая команда совладельцев УИЛПК была намерена построить крупный лесопромышленный холдинг. Как отметил представитель одного из новых совладельцев, предполагалось, что в состав объединения войдет, например, Усть-Илимский лесопильно-деревообрабатывающий завод, который раньше контролировали компании, близкие к “Энергопрому”. Вхождение завода в состав Усть-Илимского ЛПК увеличило бы активы комбината на 15 – 20%. (Ведомости 25.10.2001)

        В октябре 2001 года компания “Русский алюминий” приступила к управлению ОАО “НОСТА“. Хотя акционеры “Русала” стали владельцами 54% акций НОСТА, они не стали прекращать процесс банкротства комбината, начатый компаниями “Альфа-Эко” и “Стилтекс”. 24 октября 2001 года собрание кредиторов “НОСТА” рекомендовало суду ввести на комбинате внешнее управление и назначить управляющим ставленника “Русала”.
    На собрании кредиторов предприятия единогласно было решено рекомендовать суду ввести на НОСТА внешнее управление сроком на год и назначить управляющим чиновника ФСФО Александра Гладкова, уже успевшего поработать на акционеров “Русала” в качестве внешнего управляющего входящего в “Русал” Ачинского глиноземного комбината.
    Как рассказал глава “Стилтекса” Владимир Савельев, сразу после покупки контрольного пакета акций “НОСТА”, владельцы “Русала” предложили “Альфе” и “Стилтексу” по-мирному разрешить вопрос о том, кому управлять НОСТА. “На переговорах рассматривался вариант, когда мы выкупаем у них акции комбината, и вариант, когда они выкупают у нас кредиторку НОСТА и погашают все финансовые обязательства комбината перед нами, – сказал Савельев. – В итоге условия, которые они предложили нам, оказались лучше, и мы решили выйти из этого проекта”. (Ведомости 25.10.2001)

«АРМЕНАЛ»

            В октябре 2001 года компания “Русский алюминий” внесла 1,7 млн долл. в счет погашения долга АО “Канакерский алюминиевый завод” (КАНАЗ, Ереван) и за это получила 30 проц. акций армяно-российского фольгопрокатного завода “Арменал”.
    По словам начальника управления горно-рудной промышленности министерства промышленности и торговли Армении Артура Ашугяна, срок погашения долга КАНАЗа перед государством, коммерческими банками и другими структурами в 1,7 млн долл. истекал 19 ноября 2001 года.
    В 2000 году 44 проц. СП “Арменал” принадлежало “Русскому алюминию” и 56 проц. – ЗАО “Канакерский алюминиевый завод”. После погашения долгов КАНАЗа, “Русал” стал владеть 74 проц. акций “Арменала”. (“Коммерсантъ-Daily” 2.11.2001)

    В ноябре 2001 года “Русский алюминий” увеличил до 74 проц. свою долю в уставном капитале фольгопрокатного завода “Арменал”. Как сообщил председатель правления ЗАО “Арменал” Роберт Енгоян, “Русал” погасил долги Канакерского алюминиевого завода (КанАЗ) в размере 1,7 млн долл., и в соответствии с договором о создании СП “Арменал”, получил 30 проц. акций в дополнение к 44 проц., которыми владел ранее.
    Остальные 26 проц. акций СП остались в распоряжении “КанАЗа”. (Финмаркет 20.11.2001)

    В январе 2003 года “Русский алюминий” стал владельцем 100 проц. акций фольгопрокатного завода “Арменал”. “Русал” перечислил 500 тыс. долл. за 26 проц. акций “Арменала”.
    Собрание акционеров ОАО “Канакерский алюминиевый завод” (КанАЗ) 23 декабря 2002 года утвердило продажу принадлежащих ему 26 проц. акций ЗАО “Арменал” компании “Русский алюминий” за 500 тыс. долл. “Русал”, владевший 74 проц. акций “Арменала”, после приобретения оставшихся акций, должен был инвестировать в предприятие 34 млн долл. в течение 10 лет. (АРКА 28.01.2003)

    В конце 2002 года компания “Русский алюминий” стала владельцем компании, контролировавшей крупного производителя глинозема в Гвинее – Alumina Company of Guinea (ACG). Как пояснили в “Русале”, в декабре компания приобрела контролирующую долю в The Guinean Investment Company Limited (GICL), которая владела 85% ACG (еще 15% принадлежало правительству Гвинеи). В свою очередь, ACG управляла глиноземным комбинатом Friguia. Представитель ACG подтвердил факт сделки. Детали ее в компаниях не раскрывала. (Ведомости 05.02.2003)

    В 2002 году фольгопрокатный завод “Арменал” произвел и реализовал 5372 т продукции, по сравнению с 2789 т в 2001 году. Об этом сообщил генеральный директор ЗАО “Арменал” Мовсес Дзаварян. По его словам, 97,5 проц. реализации приходилось на экспорт, объемы которого в 2002 году составили 10 млн долл., против 6,2 млн долл. в 2001 году.
    М.Дзаварян сообщил, что основными рынками сбыта продукции “Арменала” являлись Германия, (в 2002 году экспортировано 2,2 тыс. т фольги) и Иран (1,5 тыс. т). Он отметил, что в 2003 году предприятие планировало произвести 20 тыс. т продукции. (АРКА 13.02.2003)

    12 февраля 2003 года правительство Армении, ОАО “Русский Алюминий” и ОАО “Канакерский алюминиевый завод” подписали соглашение о сотрудничестве в области инвестиционной деятельности.
    Как сообщил генеральный директор ЗАО “Арменал” Мовсес Дзаварян, в соответствии с соглашением РУСАЛ стал единоличным собственником “Арменала” и обязался инвестировать в развитие предприятия 34 млн долл. в течение 10 лет. До конца 2005 года инвестиции российской компании должны были составить 10 млн долл., в 2005-2008 гг. – 8 млн долл. и в 2008-2013 гг. – 16 млн долл.
    М.Дзаварян сообщил, что средства будут направлены, в частности, на продолжение модернизации оборудования, создание возможностей для переработки отходов непосредственно на “Арменале”, производство упаковочной фольги. Кроме того, РУСАЛ взял обязательства по развитию научной базы на “Арменале”. По словам М.Дзаваряна, соглашение предусматривало, что если РУСАЛ не выполнит предусмотренный объем инвестиций, то должен будет выплатить правительству Армении штраф в размере 10 проц. от неосуществленных инвестиций. (АРКА 13.02.2003)

    В начале марта 2002 года завод “Арменал” и немецкий концерн Siemens заключили соглашение о сотрудничестве сроком на 3 года. Планировалось, что Siemens примет участие в реализации программы реконструкции фольгопрокатного производства, поставляя оборудование практически для всех узлов и обучая специалистов “Арменала” работе на современной технике. Общая стоимость проекта могла составить свыше 4 млн. евро. (MetalTorg.Ru 11.03.2003)

     В декабре 2003 года германская компания Achenbach стала победителем тендера по осуществлению программы модернизации фольгопрокатного производства на “Арменале” (Армения). Achenbach Achenbach выступала подрядчиком программы.
    Программа модернизации была направлена на создание производства полного цикла и качественное изменение ассортимента продукции. Срок реализации проекта – около 9 месяцев. В рамках программы предполагалось установить современное фольгопрокатное оборудование, а также произвести замену устаревших систем гидравлики низкого и высокого давления. По предварительным оценкам, стоимость программы составляла 34 млн. долларов. (“Росбалт” 16.12.2003)

     В апреле 2005 года РУСАЛ привлек экспортный кредит в сумме 46,6 млн евро от немецкого банка Bayerische Landesbank (BayernLB).
    Кредит предоставлялся под гарантии немецкого агентства экспортного кредитования EULER HERMES и предназначен для финансирования программы модернизации фольгопрокатного завода АРМЕНАЛ в Армении.
    Первый транш – коммерческий кредит BayernLB на сумму 6,99 млн евро, выдавался на 3,5 года. Второй транш – кредит BayernLB в размере 39,61 млн евро, выдавался под гарантии немецкого агентства экспортного кредитования сроком на 8,5 лет.
    РУСАЛ выступил гарантом по обязательствам заемщика.
    Кредит стал первым банковским займом в Армении, полученным частным предприятием от иностранного банка для реализации программы технического переоснащения.
    В октябре 2004 года РУСАЛ подписал соглашение с германской компанией Achenbach о начале реализации программы комплексной модернизации завода АРМЕНАЛ, направленной на создание производства полного цикла и качественное изменение ассортимента продукции. Стоимость программы модернизации составляла 70 млн долларов США. (MetalTorg.Ru 11.03.2005)

     3 декабря 2005 года компания “Русал” объявила об окончании первого этапа программы комплексной модернизации АРМЕНАЛа и запуске фольгопрокатного производства на заводе, сообщает пресс-служба Русала. Производственная мощность обновленного предприятия составляли 25 тыс. тонн фольги. Объем инвестиций превысил 70 млн долл.
    В рамках программы на АРМЕНАЛе было установлено оборудование для бесслитковой прокатки, проведена полномасштабная модернизация заготовительного и фольгопрокатных станов, фольгопрокатное оборудование оснащено средствами контроля и автоматического управления технологическим процессом. На заводе также были внедрены современные системы экологической безопасности и охраны труда. Подрядчиком по реализации проекта была выбрана немецкая фирма Achenbaсh.
    Осуществление программы позволяло АРМЕНАЛу начать выпуск тонкой фольги толщиной 6-9 мкм как наиболее востребованной продукции на российском и международном рынках. Объем ее производства должен был составить 18 тыс. тонн в год. Проектная мощность по производству бытовой фольги составляла 7 тыс. тонн в год. (Финмаркет 03.12.2005)

В мае 2006 года РУСАЛ привлек кредит в размере 23 млн долларов от Черноморского банка торговли и развития (Black Sea Trade & Deveopment Bank, или BSTDB) для финансирования завершающего этапа программы модернизации фольгопрокатного завода “АРМЕНАЛ” в Армении. Кредит был предоставлен сроком на 7 лет. “РУСАЛ” выступил гарантом по обязательствам заемщика. (Финмаркет 16.05.2006)

        В октябре 2001 года для разработки и внедрения перспективных технологий, выпуска новых видов продукции на предприятиях “Русского алюминия”, в компании было создано научно-техническое управление, которое осуществляло взаимодействие с различными научными организациями, определяло целесообразность проведения тех или иных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), отвечало за поиск новых технологических решений.
    Работа с учеными велась в нескольких направлениях. Одно из них было связано с размещением заказов на проведение НИОКР в отраслевых исследовательских институтах. Компания заключила соответствующие договоры с Всероссийским алюминиево-магниевым институтом, Научно-технологическим центром “Легкие металлы”, рядом других НИИ. Помимо профильных научных центров, было налажено сотрудничество с Российской академией наук.
    Другое направление предусматривало создание собственных научно-исследовательских центров. В 2001 году такой центр действовал в Санкт-Петербурге. Он специализировался на исследованиях в области электролиза и литья. Кроме того, были подготовлены все необходимые документы для организации аналогичного центра в Самаре на базе Самарского метзавода, а также прорабатывался вопрос о создании научного центра в Красноярске. (Metalinfo 2.11.2001)

         В ноябре 2001 года группа акционеров компании “Русский алюминий” взяла под свой контроль крупный пакет акций завода “Мосметаллоконструкция” (“Мосмек”, г. Видное). Предприятие способно производить до 1000 тонн строительных конструкций и профилей в месяц. Оборот “Мосмека” в 2000 г. превысил 680 млн руб., а балансовая прибыль – 20,5 млн рублей.
    После регистрации отчета об итогах выпуска акций ОАО “Завод “Мосметаллоконструкция” 22 октября 2001 акционерами “Мосмека” стали три офшорных компании – Rokot Trading Ltd, Odessa Industring Ltd, Irwin Financial Ltd, ЗАО “Акстин” и строительно-промышленная корпорация “Развитие”. Акции СПК “Развитие” принадлежат в равных долях “Главмосстрою”, “Мосмонтажспецстрою” и “Моспромстройматериалам”. А учредителями ЗАО “Акстин” выступают на паритетных началах ЗАО “Кэрмин” и ЗАО “Алонэа”, зарегистрированные по тому же адресу, что и СПК “Развитие”.
    За несколько лет до этого у “Мосмека” появился серьезный конкурент – “дочка” “Газпрома” ООО “Агрисовгаз”, оснащенное более современным оборудованием, чем “Мосмек”. “Агрисовгаз” активно вторгался на московский строительный рынок – он проводил остекление в “Лужниках”, а в 2001 году его крупнейшим заказом был проект реконструкции стадиона “Локомотив”.
    Обеспечение “Мосмека” первичным алюминием и другими расходными материалами, а также сбыт производимой заводом продукции перешли к торговым структурам “РусАла”.
    В правительстве Москвы считали, что приход на “Мосмек” новой команды управленцев будет способствовать развитию технологической базы предприятия, повышению его рентабельности, созданию эффективной системы сбыта, позволяющей своевременно и в полном объеме удовлетворять потребности строительных организаций в металлоконструкциях.
    В свою очередь собственники “Русского алюминия” рассматривали работу с “Мосмеком” как одну из антикризисных мер, направленных на минимизацию потерь в условиях серьезного ухудшения конъюнктуры мирового алюминиевого рынка.
    Кроме того, торговый дом “Русский алюминиевый прокат” (ставший преемником торгового дома “Самарского металлургического завода” и включивший в себя еще и “БКМПО”) открыл склад емкостью 1000 т. в подмосковном Реутове. (Финмаркет 12.11.2001; Ведомости 13.11.2001)

         В декабре 2001 года компания “Русский алюминий” сообщила, что планировала в 2002 году начать промышленные закупки глинозема у китайской Chinalco.
    Из-за незавершенности переговорного процесса источник отказался говорить о планируемых объемах поставок, сославшись на коммерческую тайну.
    По словам источника, “Русалу” было бы выгодно закупать китайский глинозем, так как себестоимость производства глинозема в Китае ниже других зарубежных производителей. “Русал” так же мог сэкономить на стоимости перевозки, так как “транспортное плечо из Китая намного меньше, чем из Южной Америки или Африки”.
    По словам источника, компания проводила пробные закупки глинозем производства Chinalco, чтобы оценить его качество. (СИА 17.12.2001)

НИКОЛАЕВСКИЙ ГЛИНОЗЕМНЫЙ ЗАВОД

         В 2002 году у компании “Украинский алюминий”, контролируемой “Русским алюминием”, возникли новые трудности с исполнением обязательств, связанных с покупкой Николаевского глиноземного завода (НГЗ).
    “Украл” приобрел 30% НГЗ в марте 2000 г. на конкурсе с инвестусловиями и таким образом собрал контрольный пакет акций сырьевого предприятия. По договору купли-продажи акций НГЗ “Украл” должен был к 2002 г. увеличить объем производства на заводе до 1,3 млн т глинозема в год, отказаться от толлинга и начать строительство алюминиевого завода мощностью 200 000 т в год.
    В начале 2002 года “Украл” обратился к фонду Госимущества Украины с просьбой снизить показатель производства до 1,1 млн т в год в связи с плохой конъюнктурой на мировом металлургическом рынке.
    Гендиректор “Украла” Николай Сербин пояснил, что компания просила “продлить срок увеличения производства до 30 марта 2004 г.”. При этом “Украл” был готов ежегодно производить 1,1 млн т глинозема. Это была не первая просьба “Украла” об изменении условий приобретения НГЗ: в ноябре 2001 г. компания просила продлить разрешение на ведение толлинговых операций. Как пояснил Сербин, это прежнее обращение “Украл” отзывал. (Ведомости 18.02.2002)

     В июне 2003 года Фонд госимущества Украины сообщил, что намерен добиваться реприватизации и возвращения в госсобственность акций ОАО “Николаевский глиноземный завод” (НГЗ) и ОАО “Запорожский алюминиевый комбинат” (ЗалК). Об этом сообщил глава фонда госимущества Украины (ФГИУ) Михаил Чечетов.
    По его словам, компания “Украинский алюминий”, которая при покупке 30% госакций ОАО “Николаевский глиноземный завод” обещала построить в поселке Первомайском Харьковской области алюминиевый завод, не выполнила своего обещания. Не выполнены инвестиционные обязательства и владельцами ЗАлКа.
    Строительство алюминиевого завода на Украине мощностью не менее 100 тыс. тонн алюминия в год было одним из главных обязательств, которые взяла на себя компания “Украинский алюминий” (“дочка” “Русского алюминия”) при покупке в 2000г. 30%-ного пакета акций Николаевского глиноземного завода.
    Как сообщила пресс-служба “Украинского алюминия”, компания не отказывалась и не намерена отказываться от своих инвестиционных обязательств. С 1 марта 2002г. Николаевский глиноземный завод полностью перешел на прямые экспортно-импортные операции по закупке основного сырья – бокситов. В установленные договором сроки “Украинский алюминий” планировал обеспечить начало строительства нового алюминиевого завода на Украине. Был заключен договор с генеральным подрядчиком – корпорацией “Укрмонтажспецстрой”. Непосредственно самим строительством должно было заниматься региональное управление корпорации – “Харьковмонтажспецстрой”.
    Зампредседателя Харьковской областной госадминистрации Александр Кривцов сообщил, что компания “Русский алюминий” вела речь о поиске рациональных путей организации производства алюминия, которые сделали бы экономически эффективной работу будущего алюминиевого комбината.
    Он пояснил, что речь шла о цене на электроэнергию, которая составляет 70% расходов в производстве алюминия. При принятии цен 2003 года срок окупаемости завода составлял более 20 лет. (Росбалт 24.06.2003)

     14 июля 2003 Фонд государственного имущества (ФГИ) Украины направил в суд иск о расторжении договора с ООО “Украинский алюминий” (дочернее предприятие компании “Русский алюминий”) о приобретении 30-процентного пакета акций ОАО “Николаевский глиноземный завод” (НГЗ) и возврате его в собственность государства.
    Глава Фонда госимущества Украины (ФГИУ) Михаил Чечетов обвинил компанию “Украинский алюминий” в невыполнении условий приобретения госпакета акций Николаевского глиноземного завода.
    Представители “Украинского алюминия” считали обвинения в невыполнении условий договора купли-продажи необоснованными. В пресс-службе компании заявили, что новый завод не строился только из-за того, что цена поставки ему электроэнергии не была согласована. Металлурги просили решить вопрос о льготных энерготарифах и обратились с этим вопросом в правительство. (Газета 15.07.2003)

     В сентябре 2003 года реестр акционеров Николаевского глиноземного завода исчез, и по этому факту компания уже обратилась в прокуратуру. Без реестра никаких действий по деприватизации завода украинское правительство предпринять не могло. Без реестра смену акционеров компании технически произвести было невозможно. (Росбалт 29.09.2003)

     В мае 2004 года компания “Русский алюминий” официально сообщила, что она окончательно отказывается от планов строительства нового алюминиевого завода в Украине. Эту позицию обнародовал в Харькове заместитель генерального директора по международным и специальным проектам ООО “Русский алюминий – УК” Александр Лившиц.
    Строительство алюминиевого завода в Украине мощностью не менее 100 тысяч тонн в год было одним из главных обязательств, которые взяла на себя компания “Украинский алюминий” (партнер “Русского алюминия”) при покупке в 2000 г. 30-процентного пакета акций Николаевского глиноземного завода. Местом строительства завода был избран город Первомайский в Харьковской области. Согласно параметрам технико-экономического обоснования, проектная мощность завода составляет 120 тысяч тонн первичного алюминия в год. Общая сметная стоимость строительства – 302 млн дол.
    Лившиц пояснил, что одной из главных причин отказа от строительства стали высокие тарифы на электроэнергию в Украине, что делало это энергоемкое производство неэффективным. “Русал” рассчитывал на поставки электроэнергии для завода из России, но украинское законодательство не позволяло этого делать. При действовавших тарифах срок окупаемости завода приближался к 25 годам.
    В то же время, Лившиц сообщил, что было принято решение расширить производство НГЗ с 1,3 до 1,6 млн тонн в год.
    Относительно Харькова, где должен был строиться алюминиевый завод, “Русал” и администрация Харьковской области пришли к договоренности о возможности участия “Русского алюминия” в модернизации производства государственного предприятия “Химпром” в Первомайском. Цель этого проекта – увеличить здесь производство акустической соды до 75 тыс. тонн в год для нужд НГЗ. В Харькове было подписано соглашение о создании рабочей группы для возможности реализации этого проекта. (Деловая неделя (Украина) 18.05.2004)

     30 июня 2004 года годовое собрание акционеров Николаевского глиноземного завода рассматривало вопросы об утверждении итогов консолидации акций и преобразовании завода из ОАО в ООО. По словам сотрудника “Алюминия Украины” (украинское подразделение “Русала”), это должно повысить было управляемость предприятия и обеспечить оперативность в реализации принятых решений.
    Однако миноритарные акционеры оказались этим недовольны. Как сообщила Украинская ассоциация инвестиционного бизнеса (УАИБ), 29 июня 2004 года хозяйственный суд Киева запретил проведение и регистрацию изменений в учредительные документы ОАО “Николаевский глиноземный завод” (НГЗ), закреплявшие деноминацию акций и преобразование открытого акционерного общества в ООО. Такую обеспечительную меру суд вынес по иску УАИБ до рассмотрения его по существу.
    По мнению УАИБ, в случае осуществления деноминации и последующей консолидации акций десятки акционеров-юридических лиц и десятки тысяч акционеров-граждан лишились бы права собственности на акции.
    Представитель “Алюминия Украины” заявил, что собрание акционеров НГЗ прошло в соответствии с законодательством Украины. По его словам, никаких решений суда о запрете голосовать основные акционеры не получали. Решение о перерегистрации завода в ООО было принято, а решение о консолидации акций было принято в марте 2004 года. (Ведомости 02.07.2004)

     В августе 2004 года Правительство Украины согласилось с предложением “Русала” изменить инвестиционные условия, взятые компанией в 2000 г. при покупке 30% акций “Николаевского глиноземного завода”, и вместо строительства на Украине нового алюминиевого завода увеличить мощности НГЗ с 1,3 млн т до 1,6 млн т в год. (Интерфакс 11.08.2004)

     В июне 2005 года Генеральная прокуратура Украины подала в Хозяйственный суд Киева иск к кабинету министров и “Алюминию Украины” с требованием аннулировать договоренность между ники.
    В 2004 году “Русалу” договорился с правительством Украины: “Алюминию Украины” разрешили вместо нового алюминиевого завода расширить к 2009 г. мощности Николаевского глиноземного завода с 1,3 млн т до 1,6 млн т.
    В Генеральной прокуратуре Украины считали, что изменение инвестсоглашения было проведено незаконно.
    Глава Фонда госимущества (ФГИ) Украины Валентина Семенюк поддержала мнение Генеральной прокуратуры.
    Пресс-секретарь компании “Алюминий Украины” Виктор Демиденко заявил, что его компания обещала построить завод при условии прямых поставок российской электроэнергии. Ее цена “перестала быть приемлемой для алюминиевого бизнеса”. Завод окупился бы не ранее чем через 20 лет. (Ведомости 14.06.2005)

     В июне 2005 года ОАО “Русал” сообщило, что будет судиться с правительством Украины в случае отмены распоряжения правительства от 10 августа 2004 г., которым оно согласилось с предложением ООО “Алюминий Украины” изменить условия договора купли-продажи 30% акций Николаевского глиноземного завода (НГЗ). Об этом сообщил заместитель гендиректора “Русала” Александр Лившиц. (ПРАЙМ-ТАСС 23.06.2005)

     В июле 2005 года Генпрокуратура Украины отозвала иск, поданный 10 июня 2005, о незаконности изменения инвестиционных условий продажи “Русалу” пакета акций Николаевского глиноземного завода. (Ведомости 04.07.2005)

В марте 2002 года “Русский алюминий” и австралийская компания “Алюминиевый завод Алдога” подписали протокол о намерениях. С российской стороны подпись под документом поставил Заместитель генерального директора ОАО “РУСАЛ” Александр Лившиц, с австралийской – Управляющий директор компании “Алдога Алюминиум” Джон Бенсон.
Подписанный по итогам переговоров в Москве протокол предусматривал возможность совместного строительства нового крупного алюминиевого завода в австралийском штате Квинсленд. (СКРИН.РУ 19.03.2002)

В апреле 2002 года ОАО “Русский алюминий” сообщило, что готово принять участие в совместном строительстве второй очереди ОАО “Ангарская нефтехимическая компания“, запуск которой должен был позволить увеличить производство коксов со 140 до 240 тыс. тонн.
Стоимость проекта строительства новой очереди завода не была определена. Реализация проекта должна была позволить увеличить загрузку мощностей ОАО “АНХК” сырьем на 400 тыс. тонн. Существовавший коксовый завод перерабатывал 600 тыс. тонн сырой нефти. (СКРИН.РУ 16.04.2002)

       В апреле 2002 года компания “Русский алюминий” сообщила, что намерена до конца 2002 года интегрировать свои зарубежные активы в единую с “Русалом” компанию.
    Эти компании формально никак не были связаны с “Русалом”. Соответственно, для сторонних инвесторов контроль над ними со стороны “Русского алюминия” был неочевиден.
    “Русал” управлял Николаевским глиноземным заводом и Cemtrade (Украина, Румыния – производство глинозема), СП “Арменал” (Армения, выпуск фольги), а также Compagnia de Bauxite de Kindia (CBK, Гвинея, добыча бокситов). Акционерам “Русала” принадлежало несколько трейдерских компаний, в частности Rual Trade. (“Время новостей” 03.04.2002)

      В июле 2002 года Hydro Aluminium (Норвегия) и ОАО “РусАл” заключили долгосрочное соглашение о сотрудничестве в производстве и поставках высококачественных цилиндрических алюминиевых слитков для прессования.
    Соглашение, заключенное более чем на десятилетний срок, предполагало участие Hydro Aluminium в модернизации литейного цеха на ОАО “Саянский алюминиевый завод”. Реконструкция должна была пройти в два этапа. Первый, который должен был завершиться к концу 2003 г., должен был привести к увеличению годового объема производства предприятия на 80 тыс. тонн алюминия в слитках. Итогом реализации второго этапа должно было стать увеличение литейных мощностей по производству слитков до 160 тыс. тонн в год.
    Предполагалось, что инвестиции Hydro Aluminium в осуществления проекта будут преддставлены литейным оборудованием собственного производства и ноу-хау, которое ОАО “РусАл” будет использовать для производства слитков в соответствии со спецификациями Hydro Aluminium. (СКРИН.РУ 24.07.2002)

      В августе 2002 года между ОАО “Иркутскэнерго” и ОАО “РусАл” подписан предварительный договор об энергоснабжении нового алюминиевого завода, который ОАО “РусАл” планировало построить на территории Иркутской области. Об этом сообщил руководитель проекта строительства алюминиевого завода в Иркутской области Владимир Филлипов.
    В документе были оговорены предварительные объемы поставок электроэнергии и ее цена.
    Электрическая мощность алюминиевого завода согласно проекту составляла 920 мВт, при ежегодном потреблении электроэнергии в объеме 8.5 млрд. кВт/ч.
    Владимир Филлипов отметил, что строительство нового алюминиевого завода необходимо ОАО “РусАл” для сохранения своего сектора рынка.
    Помимо Иркутской области, ОАО “РусАл” намерено построить завод на Кольском полуострове. В 2002 году велись переговоры с администрацией территории. Проектная мощность завода составляла 300 тыс. тонн алюминия в год. (СКРИН.РУ 21.08.2002)

      В августе 2002 года агентсво Bloomberg сообщило, что компания “Русский алюминий” примет участие в тендере по продаже 29 проц. государственных акций крупнейшего алюминиевого концерна Индии National Aluminium Company Limited (NALCO). NALCO производило 2,18 млн т алюминия в год – примерно столько же, сколько все заводы “Русала” вместе. Государству принадлежало 87 проц. акций NALCO.
    Индийские госструктуры были намерены продать 60 проц. акций компании в три этапа – за счет размещения ADR, реализации акций на внутреннем рынке и продажи единым пакетом стратегическому партнеру.
    Помимо “Русала” участниками тендера могли стать Rio Tinto Group, BHP Billinton, Alcoa, Picheney и Hindalco Industries (второй по величине алюминиевый концерн Индии). (“Коммерсантъ-Daily” 27.08.2002)

В августе 2002 года представители “Русала” и губернатор Мурманской области Ю.Евдокимов обсудили вопрос о строительстве завода по производству первичного алюминия на Кольском полуострове. Ориентировочная стоимость строительства завода могла составить от $900 млн до $1 млрд. Мощность завода могла составить 300 тыс. т металла в год, а количество новых рабочих мест – 2-3 тыс. В качестве потенциального источника электроэнергии рассматривалась Кольская атомная электростанция, вблизи которой и планировалось создать новое производство. По словам директора энергетического управления Русала И.Бохмата, Мурманская область была выбрана не случайно, это было связано не только с имеющимися мощностями по производству электроэнергии и ее стоимостью, но и с наличием на территории области двух морских портов, что должно было позволить значительно уменьшить расходы по транспортировке продукции. (Финмаркет 29.08.2002)

     В сентябре 2002 года председатель совета директоров “Базового элемента” Олег Дерипаска сообщил, что собирается перевести алюминиевые заводы на единую акцию, а “Руспромавто” – преобразовать в компанию под названием “Русские машины”.
    Владельцы “Русского алюминия” планировали “перевести промышленные центры затрат в более простую форму – ООО или филиалы” и ликвидировать 27 самостоятельных акционерных обществ, существовавших в рамках “Русала”. В крайнем случае предприятие могло остаться 100% “дочкой” “Русала”, сообщил Дерипаска.
    По аналогичной схеме планировалось консолидировать и активы в автомобилестроении, которыми управлял холдинг “Руспромавто”. По 37,5% акций этой компании принадлежало “Базовому элементу” и Millhouse Capital, еще 25% – менеджерам “Руспромавто”. По словам Дерипаски, на базе этой компании предполагалось создать новую, под названием “Русские машины”, которой должны были быть переданы в виде филиалов или ООО наиболее привлекательные активы автозаводов.
    Например, в процессе реструктуризации Горьковского автозавода в отдельную структуру выделялось производство “Волг “, и Дерипаска отметил, что оно могло остаться за рамками “Русских машин”. (Ведомости 16.09.2002)

     11 и 12 сентября 2002 г. ООО “Русский алюминий финансы” предоставило займы 3 алюминиевым заводам ОАО “Русский алюминий”, направив на эти цели все средства, вырученные от размещения облигационного займа объемом 3 млрд руб., размещенного 11 сентября 2002 г. на ММВБ.
    В соответсвии с документами, представленными ООО “Русский алюминий финансы” в ФКЦБ России, ОАО “Красноярский алюминиевый завод” получило займ в размере 1 400.8 млн руб. сроком на 1 год под 20.5% годовых с правовом досрочного погашения суммы займа.
    С аналогичными условиями заключены договора по предоставлению займов с ОАО “Братский алюминиевый завод” и ОАО “Ачинский глиноземный завод” на 799 млн руб. и 797.2 млн руб. соответственно. (СКРИН.РУ 26.09.2002)

«РОСТАР»

     В октябре 2002 года “Русал” сообщил, что построит новый завод по производству алюминиевых банок во Всеволожском районе Ленинградской области. Проект реализовало входившее в структуру холдинга предприятие “РОСТАР”.
    Планировалось, что мощность завода по проекту составит 1,7 млрд банок 0,5 л и 1,5 млрд крышек. Совокупный объем инвестиций в новое производство составлял более 70 млн долл.
    Договор на поставку оборудования для завода был заключен с производителями из США (Sequa Can Machinery и Belvac Production Machinery и др.) и Германии (ITS GmbH, NSM Magnettechnik GmbH&Co. KG, Sprimag Spitzmachinenbau GmbH&Co. K). Инжиниринговое обслуживание проекта и контроль монтажных работ осуществляла компания Roeslein & Assoiates, Inc. (США). В качестве генерального подрядчика строительных работ была выбрана российская компания “СТЭП – строительные проекты”. (Финмаркет 04.10.2002)

     В феврале 2004 года компания РОСТАР, входившая в состав холдинга Русал, объявила о вводе в эксплуатацию второго завода по производству алюминиевых банок “РОСТАР-Всеволожск” в Ленинградской области.
    Проектная мощность предприятия – 1,7 млрд банок емкостью 0,5 л в год.
    Совокупный объем инвестиций в новое производство составлял $100 млн. В феврале 2004 года была пущена в строй первая линия, годовая производительность которой – 850 млн банок. С пуском первой линии РОСТАР увеличивал свою мощность на 70%. (Металлоснабжение и сбыт 02.02.2004)

    В октябре 2005 года ОАО “Русал” сообщило, что в течение месяца завершит сделку по продаже американской Ball Corp. “Ростара” – подразделения, выпускавшего алюминиевые банки.
    Весь баночный бизнес “Русала”, включая два действующих завода в Московской и Ленинградской областях и подготовленную площадку под строительство третьего в Новосибирской области, планировалось продать Ball Corp. за 250 млн долл.
    Стороны достигли принципиальной договоренности о сроках оплаты. (Коммерсант 03.10.2005)

     В октябре 2005 года компания “РУСАЛ” ввела в эксплуатацию вторую производственную линию (мощность – 850 млн банок в год) по выпуску алюминиевых банок для напитков на заводе “Ростар-Всеволожск” в Ленинградской области. Объем инвестиций составил $23,2 млн.
    С вводом второй линии мощность завода “Ростар-Всеволожск” составила 1,700 млн банок в год. (Деловой Петербург 28.10.2005)

     В октябре 2002 года газета “Ведомости” сообщила, что российско-исландская компания Atlantsal разрабатывала проект строительства на острове алюминиевого завода мощностью 360 000 т в год. Российским соучредителем Atlantsal выступала компания Transal, которая вместе с “Русалом” являлась акционером Всероссийского алюминий-магниевого института (ВАМИ). Предполагалось, что сам “Русал” станет крупнейшим акционером исландского завода.
    Как заявил Джон Магнуссон, президент Altech (эта исландская инжиниринговая компания специализировалась на алюминиевых производствах), Altech владела 20% акций Atlantsal. Остальные 80% Atlantsal принадлежали российской Transal.
    По словам Магнуссона, Atlantsal планировал также построить глиноземный комбинат по переработке 2 млн т глинозема, которые планировалось поставлять с принадлежащих “Русалу” бокситовых рудников в Гвинее.
    Специально для финансирования экологического обоснования проекта Atlantsal в марте 2002 г. увеличил уставный капитал в 10 раз до $5,41 млн. Эта часть проекта должна быть завершена к 2003 г. , после чего планировалось принятие решения о строительстве. Алюминиевый проект обсуждался во время весенней встречи министра иностранных дел России Игоря Иванова с президентом Исландии.
    Весной 2002 года “Русал” также подписал с австралийской Aldoga Aluminium Smelter протокол о намерениях, предусматривавший возможность строительства крупного алюминиевого завода в штате Квинсленд.
    В сентябре 2002 г. “Русал” подал заявку на участие в приобретении госпакета акций индийской Nalco. (Ведомости 04.10.2002)

     В октябре 2002 года совладельцы “Русала” Олег Дерипаскаи Роман Абрамовичстали миноритарными акционерами предприятия группы “СУАЛ”, купив 30 проц. акций Надвоицкого алюминиевого завода .
    Надвоицкий алюминиевый завод занимал 8-е место (среди 9 заводов) по объемам производства. В 2001 году он выпустил 72 тыс. т алюминия, что составило 12 проц. от объемов производства “СУАЛа”, или 3 проц. – от объемов производства “Русала”.
    В 2001 году “СУАЛ” выкупил у одного из членов совета директоров НадАЗа 37 проц. акций. Летом 2002 года, договорившись о выкупе акций с другим членом совета директоров, “СУАЛ” увеличил свой пакет акций до 65 проц. Еще 22 проц. акций завода оставались в собственности Олега Шевцова, а 8 проц. – Льва Лубянского, также входивших в совет директоров завода.
    “СУАЛ” делал предложение о выкупе и этим акционерам, но их не устроила предложенная цена и они от сделки отказались. В сентябре 2002 года Шевцов и Лубянский продали акции НадАЗа акционерам “Русала”. (“Ведомости” 04.10.2002)

    В ноябре 2002 года ОАО “Русский алюминий” стал владельцем 32 проц. акций ОАО “Надвоицкий алюминиевый завод”. Ранее соответствующее ходатайство компании было удовлетворено МАП РФ. По словам директора по стратегии и корпоративному развитию компании Гульжан Молдажановой, к 1 декабря 2002 года РУСАЛ планировалось завершить переговоры с “СУАЛом” о порядке совместного управления заводом”.
    Целью приобретения 32 проц. акций ОАО “Надвоицкий алюминиевый завод” была названа географическая диверсификация мощностей РУСАЛа по производству первичного алюминия для приближения к потребителям продукции. (Финмаркет 20.11.2002)

    В ноябре 2002 года менеджеры “Русала” заявляли, что уже с 1 декабря компания планировала управлять Надвоицким заводом совместно с “СУАЛом”. Однако этого не произошло: “СУАЛ” не дал миноритариям права самостоятельно продавать треть надвоицкого металла и не спешил включить представителей “Русала” в число менеджеров НАЗа. Это подтвердил заместитель гендиректора “Русского алюминия” Евгений Иванов. Он сообщил, что “СУАЛ” отказывался предоставлять информацию о финансовых и товарных потоках завода.
    Член правления “СУАЛ-Холдинга” Алексей Гончаров заявил, что в “СУАЛе” удивлены претензиями “Русского алюминия”. “Никто не отказывал “Русалу” как владельцу 32% акций НАЗа в праве торговать 1/3 металла. Это право принадлежало прежним владельцам данного пакета и должно было вместе с акциями перейти “Русалу”, – сказал он.
    По словам Гончарова, этот металл продолжал отгружаться в адрес компаний, представлявших интересы прежних владельцев 32% пакета, и “Русалу” нужно было выяснить этот вопрос с продавцами акций. (Ведомости 11.12.2002)

    В январе 2003 года “СУАЛ-Холдинг” выкупил у “Русского алюминия” 32 проц. акций Надвоицкого алюминиевого завода. По словам руководителя департамента корпоративных отношений СУАЛа Алексея Гончарова, компания выкупила пакет, приобретенный “Русалом” в октябре 2002 года. “СУАЛ” стал контролировать около 95 проц. акций НАЗа.
    В январе 2003 года по инициативе “Русала”, который планировал ввести своих представителей в совет директоров завода, прошло внеочередное собрание акционеров. Как пояснил А.Гончаров, договоренность между СУАЛом и “Русалом” была достигнута уже после созыва собрания. “Русал” отказался от участия в совете директоров НАЗа, и в результате шесть из семи мест в совете заняли представители СУАЛа. (“Время новостей” 10.01.2003)

     В ноябре 2002 года между шведской компанией IKEA Group и подразделением ОАО “РусАл”, заводом “КАППА-Калитва” (входило в ОАО “Белокалитвенское металлургическое производственное объединение”), занимавшимся производством посуды и товаров народного потребления, был подписан долгосрочный договор на поставку 280 тыс. единиц посуды с антипригарным покрытием в год.
    В перспективе годовые объемы поставок могли быть доведены до 1.5 млн единиц.
    В 2002 году доля ОАО “РусАл” на российском рынке антипригарной посуды составляла около 15%. Компания планировала ее увеличить до 40%.
    В 2002 году ОАО “РусАл” открыло для своих дилеров сеть региональных складов в крупнейших городах России: Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Самаре, Красноярске и в Ростовской области. (СКРИН.РУ 14.11.2002)

     В декабре 2002 года Совет директоров ОАО “Русский алюминий” принял решение о создании дочерней компании, ООО “РУСАЛ-Управляющая компания”. Ее задачей было управление активами предприятий, входящих в группу “РУСАЛ”.
    Изменения в структуре “РУСАЛа” были приняты с целью совершенствования юридической формы управления. Генеральным директором управляющей компании был назначен Александр Булыгин.
    Создание управляющей компании предполагало передачу функций генеральных директоров предприятий “РУСАЛа” менеджменту ООО “РУСАЛ – Управляющая компания”. При этом делегирование полномочий не ограничивало права руководителей, оно было направлено на централизацию управления компанией и исключение случаев дублирования функций управления.
    Основными направлениями деятельности ООО “РУСАЛ-Управляющая компания” были определены: обоснование путей стратегического развития “РУСАЛа”, модернизация и расширение производства, проведение кадровой политики, обеспечение финансовой деятельности компании, а также организация снабжения и сбыта готовой продукции. (Агентство Бизнес Новостей 27.12.2002)

     В марте 2003 года “Русал” подал заявку на участие в приватизации акций гвинейской компании Friguia, выпускающей глинозем.
    По словам гендиректора “Русал – Управляющая компания” Александра Булыгина, “в случае приобретения индийской Nalco и Friguia, а также расширения мощностей Friguia процент обеспеченности заводов “Русала” собственным глиноземом должен был возрасти до 90%.
    В 2003 году “Русал” управлял компанией Friguia. В конце 2002 года “Русал” приобрел контрольный пакет акций Guinean Investment Company. Эта компания владела другой компанией – ACG, управлявшей Friguia. В собственности государства находилось 100% акций Friguia, и в марте 2003 года было неизвестно, какой именно процент акций Friguia будет выставлен на продажу.
    Friguia ежегодно выпускала около 600 000 т глинозема, и ее производственные мощности позволяли увеличить объем выпуска вдвое. (Ведомости 27.03.2003)

В апреле 2003 года “Русский алюминий” объявил о назначении банка BNP Paribas финансовым консультантом для реализации проекта строительства второй очереди Саяногорского алюминиевого завода.
В рамках заключенного соглашения BNP Paribas должен был оказать “РусАлу” консультационные услуги по выработке оптимальной структуры финансирования. Для реализации проекта планировалось привлечь инвестиционные средства как на российском, так и на зарубежном финансовых рынках. (Финмаркет 08.04.2003)

    Международный советник ОАО “Русский Алюминий” – Дик Торнбург, с апреля 2003 года (ранее занимал посты губернатора штата Пенсильвания, генерального прокурора США и заместителя генерального секретаря ООН по кадровым, бюджетным и финансовым вопросам. В 2003 году Д.Торнбург занимался юридической практикой в Вашингтоне).
    Ричард Торнбург Родился в 1932 году.
    Получил юридическое образование в Питтсбургском университете.
    В 70-х гг. работал прокурором г. Питтсбурга и помощником генерального прокурора США по уголовным делам.
    В 1978 году был избран губернатором штата Пенсильвания.
    С 1988 по 1991 год (при президенте Джордже Буше-старшем) – генеральный прокурор США.
    С 1992 по 1993 год – заместитель генерального секретаря ООН по кадровым, бюджетным и финансовым вопросам.

«АЛЮКОМ-ТАЙШЕТ»

     В феврале 2003 года пресс-секретарь “Русала” Вера Курочкина заявила, что представители “Русала” и “Алюком-Тайшета” начали переговоры о возможности участия “Русала” в развитии проекта “Алюком-Тайшет”.
    Гендиректор “Алюком-Тайшета” Рева Пак сказал, что “Русал” может стать акционером “Алюком-Тайшета”.
    Алюминиевый завод под названием “Алюком-Тайшет” в 2000 г. начала строить команда бывших топ-менеджеров БрАЗа во главе с экс-гендиректором БрАЗа Борисом Громовым. Громов входил в число совладельцев БрАЗа, но в 2000 г. был вынужден продать акции БрАЗа акционерам “Русала”. После этого он и решил сам построить алюминиевый завод в Иркутской обл. Проектная мощность завода “Алюком-Тайшет” – 250 000 т алюминия в год. Всего на реализацию проекта, по оценке Громова, требовалось около $200 млн. Опытный участок предприятия, на котором предполагалось проводить испытания 34 электролизеров мощностью 130 кА, госкомиссия приняла в 2002 году.
    Но к февралю 2003 года он не заработал. Дело в том, что “Иркутскэнерго” не подключало его к электроэнергии из-за претензий “Гостехнадзора”. Представители “Алюком-Тайшета” не раз заявляли, что препятствия им чинит “Русал”, крупный акционер “Иркутскэнерго”.
    Сам “Русал” хотел расширить производственную базу и построить в Тайшетовском районе новый завод мощностью 600 000 т. (Ведомости 18.02.2003)

     В мае 2003 года бывшие руководители Братского алюминиевого завода (БрАЗ) окончательно отказались от идеи самостоятельно построить в Иркутской области алюминиевый завод “Алюком-Тайшет”. Они продали чуть менее 75% акций “Алюком-Тайшета” компании “Русал”, сохранив за собой блокпакет.
    Алюминиевый завод “Алюком-Тайшет” (Иркутская обл.) в 2000 г. начала строить команда бывших топ-менеджеров БрАЗа во главе с экс-гендиректором завода Борисом Громовым. Громов входил в число совладельцев БрАЗа, но в 2000 г. был вынужден продать акции предприятия совладельцам “Русала”. После этого Громов и другие экс-менеджеры Братского завода – Владимир Ковыляев и Рева Пак – и решили построить новый алюминиевый завод. 100% акций ОАО “Алюком-Тайшет” до недавнего времени принадлежало компании ООО “Алюком-Инвест”, которую учредили Громов, Пак, Ковыляев и ООО “Красный Яр”. Проектная мощность завода “Алюком-Тайшет” – 250 000 т алюминия в год. Предполагаемая стоимость проекта – 8,2 млрд руб.
    Опытный участок предприятия, на котором предполагалось проводить испытания 34 электролизеров мощностью 130 кА, госкомиссия приняла в 2002 году. Однако к маю 2003 года он не начал работать. “Иркутскэнерго” не подключало его к электроэнергии из-за претензий гостехнадзора. Представители “Алюком-Тайшета” не раз заявляли, что препятствия им чинит “Русал” – крупный акционер “Иркутскэнерго”. (Ведомости 19.05.2003)

     В июне 2003 года генеральный директор ЗАО “Алюком-Тайшет” Рева Пак сообщил, что компания “Пайнмилл Лимитед” (Британские Виргинские острова) приобрела 75% плюс одну акцию акций ЗАО “Алюком-Тайшет”. Компания “Пайнмилл Лимитед” приобрела 4,694 акции общества.
    В июне 2003 г. компания “Юналко Инвестменс Лимитед” (Кипр) приобрела 25% акций ЗАО “Алюком-Тайшет” или 1,566 акций.
    ЗАО “Алюком-Тайшет” было создано в результате преобразования ОАО “Алюком-Тайшет” по решению внеочередного собрания акционеров от 21 апреля 2003 г. (СКРИН.РУ 27.06.2003)

     В июне 2005 года губернатор Иркутской области Борис Говорин заявил, что мощность алюминиевого завода, строившегося “Русалом” в Тайшете (Иркутская обл.), составит 800 000 т алюминия в год при условии запуска к 2010 г. Богучанской ГЭС на полную мощность.
    В противном случае “Русал” мог построить завод мощностью 500 000 т алюминия в год. Стоимость проекта могла достичь $2,8 млрд.
    По предварительным подсчетам, строительство завода должно было начаться в 2006 г. и завершиться к 2009 г. (Ведомости 14.06.2005)

    В июле 2003 года “Русал” объявил о выборе Hatch Group в качестве фирмы-подрядчика для проектирования и строительства второй очереди Саяногорского алюминиевого завода (САЗа) мощностью 270 тыс. т металла в год.
    Руководителем проекта назначен Даниэль Сиуффи, который до своего перехода в “Русал” руководил проектом строительства алюминиевого завода Alba (Алюминий Бахрейна) в инжиниринговой компании Bechtel. За время своей работы в различных компаниях г-н Сиуффи участвовал в реализации 8 проектов по строительству мощностей по производству алюминия во многих странах мира. В тендере первоначально участвовало 4 компании.
    Согласно условиям тендера фирма – подрядчик обеспечивал разработку проекта, поставку материалов и оборудования, организацию строительства и общее управление проектом.
    По графику проектные работы должны были начаться в августе 2003 года. Начало строительных работ было запланировано на март 2004 г., их завершение – на первую половину 2006 г.
    Планировалось, что в рамках проекта будут использованы лучшие ноу-хау компании Hatch и уже зарекомендовавшая себя и несколько модифицированная производственно-технологическая система Русала С-255. На стадии проектирования для участия в проекте планировалось привлечь Всероссийский алюминиево-магниевый институт (ВАМИ). По предварительным оценкам общая стоимость проекта составляла около $700 млн. После ввода предприятия в действие численность работающих на нем должна была составить около 600 человек. (МС&C 09.07.2003)

В июле 2003 года ОАО “Русский алюминий” сообщило, что до конца 2003 года сократит 10 проц. из 69 тыс. сотрудников в рамках программы по реструктуризации предприятий. Об этом заявила заместитель гендиректора по персоналу Виктория Петрова. По ее словам, ни количество, ни качество персонала не соответствовало планам “Русала” – стать крупнейшим в мире производителем алюминия.
Программа реструктуризации предполагала прямое сокращение персонала, а также сокращение штатов за счет вывода сервисных и непрофильных активов из состава заводов “Русала”. В то же время, по ее словам, на предприятиях “Русала” действовали центры переквалификации сокращенных работников, в которых они имели возможность получить новую, востребованную специальность. (Финмаркет 15.07.2003)

В июле 2003 года ОАО “Русский Алюминий” и компания Microsoft заключили корпоративное лицензионное соглашение сроком на три года.
Документ был подписан в рамках новой программы корпоративного лицензирования Microsoft Enterprise Agreement Subscription (EAS), предназначенной для крупных бизнес-структур. “РусАл” был намерен в дальнейшем приобретать и обновлять на регулярной основе исключительно лицензионное программное обеспечение Microsoft для рабочих станций и серверов. В соответствии с соглашением EAS “Русскому Алюминию” предоставлялись специальные ценовые условия на программное обеспечение Microsoft. Кроме того, оплата за лицензии была распределена по трем ежегодным платежам. (“РосБалт” 15.07.03)

В июле 2003 года при участии “Русала” и “Евразхолдинга” было учреждено некоммерческое партнерство “Национальное углеродное соглашение” (НУС). Оно намеревалось получить статус саморегулируемой организации и определять правила торговли квотами на выброс парниковых газов.
В НУС были намерены вступить “Газпром”, Газпромбанк, группа МДМ, а “СИБУР” одобрил создание партнерства. (Ведомости 27.08.2003)

    В сентябре 2003 года состоялось подписание соглашений о социально-экономическом сотрудничестве между Советом администрации Красноярского края и финансово-промышленной группой – ОАО “Русал”, ООО “ЕвроСибЭнерго”, ООО “Компания “Базовый Элемент“, ООО “Лесопромышленная компания “Континенталь-Менеджмент”.
    Стороны договорились об увеличении налоговых платежей в консолидированный бюджет края с предприятий “Русала” в 2003 году и на 2004 год; о реализации мероприятий, направленных на рост производства и увеличение загрузки мощностей предприятий “Русала”. О размещении заказов и услуг при прочих равных условиях на предприятиях Красноярского края, о создании благоприятных условий для реализации мероприятий, имеющих экологическую направленность, о создании новых рабочих мест и росте средней заработной платы путем формирования Инженерно-технического центра и Сервисного центра компании “Русал” в Красноярске.
    Стороны договорились о полной уплате всех налогов с зависимых предприятий “Русала”, занимавшихся лесозаготовкой и лесопереработкой с реализованной продукции на внутреннем и внешнем рынке и о крупном привлечении инвестиций в эту область. Также стороны договорились о продолжении взаимодействия по совместному финансированию достройки жилого многоквартирного дома для жителей поселка Коркино.
    С ООО “ЕвроСибЭнерго” достигнута договоренность о разработке программы установления экономически обоснованных тарифов для потребителей Красноярского края с учетом необходимости поддержки социально незащищенных слоев населения, а также о координации мероприятий по оптимальному использованию гидроресурсов Ангаро-Енисейского каскада. (REGNUM 25.09.2003)

В октябре 2003 года генеральный директор ООО “РУСАЛ-Управляющая компания” Александр Булыгин в интервью Financial Times сообщил, что “РУСАЛ” планировал затратить 2 млрд долл на приобретение новых активов, в основном за рубежом, 4 млрд долл – на строительство новых производственных площадей и 1 млрд долл – на модернизацию действующих мощностей.
А.Булыгин отметил, что “РУСАЛ” интересовался тремя компаниями: индийской National Aluminium Company of India (Nalco), которая производила 300 тыс т алюминия в год, и нигерийской Nigerian Alscon, ежегодное производство которой составляло 180 тыс т алюминия и алюминиевым заводом в Таджикистане. (“СИА” 07.10.2003)

     В октябре 2003 года ООО “Русал-управляющая компания” оферту на приобретение обыкновенных акций Красноярского, Братского, Новокузнецкого, Саяногорского алюминиевых заводов и Ачинского глиноземного комбината.
    “Русал-УК” готова приобрести обыкновенные акции ОАО “Красноярский алюминиевый завод” по 70 рублей за акцию, ОАО “Братский алюминиевый завод” по 950 рублей за акцию, ОАО “Новокузнецкий алюминиевый завод” по 17 рублей за акцию, ОАО “Саяногорский алюминиевый завод” – 0,05 рублей за акцию, ОАО “Ачинский глиноземный комбинат” по 300 рублей за акцию.
    Агентом “Русал-УК” по приобретению акций выступало ООО “Профит Хауз.” (“Коммерсантъ-Daily” 16.10.2003)

    В ноябре 2003 года РУСАЛ победил в аукционе по продаже 14% акций ОАО “Металлург” (Ленинградская область).
    Директор департамента корпоративных отношений СУАЛ-Холдинга Алексей Прохоров рассказал, что структуры, близкие группе СУАЛ, также участвовали в аукционе.
    Группа СУАЛ совместно с Управляющей компанией “Севзапром” контролировала более 80% акций ОАО “Металлург”. (Уральский рынок металлов 28.11.2003)

    В декабре 2003 года компания “РусАл” объявила о завершении подготовки технико-экономического обоснования (ТЭО) программ модернизации Красноярского (КрАЗ) и Саяногорского алюминиевых заводов (САЗ) инженерно-технологическим центром “РусАла” (ИТЦ) и инжиниринговой компанией Hatch.
    Программы модернизации КрАЗа и САЗа предусматривали увеличение силы тока, установку дополнительных электролизеров, усовершенствование анодного и литейного производств, систем управления технологическим процессом, замену электроэнергетического оборудования.
    Планировалось, что проект модернизации САЗа будет завершен в 2006 г., а проект модернизации КрАЗа – в 2007 г. Планировалось, что общий объем производства на КрАЗе и САЗе увеличится более чем на 100 тыс. т”. По оценкам специалистов компании Hatch, объем инвестиций в модернизацию КрАЗа и САЗа составлял 270 млн долл. и 62 млн долл. соответственно.
    В рамках проекта модернизации КрАЗа планировалось ввести в действие 19 новых газоочистных установок, 76 электролизеров. Системы автоматического питания глиноземом (АПГ) планировалось установить в 21 корпусе, работавшем по технологии Содерберга, 8 электролизных серий перевести на технологию сухого анода. В результате объем выпуска алюминия на КрАЗе планировалось увеличить на 9% до 989 тыс. т.
    Программа модернизации САЗа включала установку 18 новых электролизеров, модернизацию газоочистных установок, совершенствование технологии производства обожженных анодов, ввод в эксплуатацию нового оборудования в литейном цехе, модернизацию цеха кремниево-преобразовательных подстанций (КПП). Комплекс этих мер должен был позволить увеличить производительность завода на 5.5% до 480 тыс. т. (МФД-ИнфоЦентр 02.12.2003)

    В 2003 году 90% акций ОАО “Всероссийский алюминиево-магниевый институт (ВАМИ)” перешли в распоряжение структур “Русского алюминия”. Таким образом фактический монополист на рынке проектирования для алюминиевой отрасли превратился в корпоративный институт РУСАЛа.
    Всероссийский алюминиево-магниевый институт был основан в 1931 году. Специализируется на научных исследованиях и проектировании в промышленности легких металлов. По проектам ВАМИ построено более 40 предприятий по производству глинозема, алюминия, магния и электродной продукции на территории бывшего СCCР и в зарубежных странах (Китай, Турция, Египет, Индия, Израиль, Югославия и др).
    Коллективом института разработано новейшее оборудование для выпуска композиционных материалов, алюминиевых порошков, сверхчистого алюминия, производства оксида алюминия из бокситов низкого качества, а также магния из различных источников сырья. На научно-технические разработки ВАМИ получено 460 патентов. Зарубежным фирмам продано более 100 лицензий на право их пользования. (Коммерсант 08.12.2003)

В декабре 2003 года на Саяногорском алюминиевом заводе (САЗе) запущен в эксплуатацию первый самый мощный российский электролизер на 300 кА. Работа над проектом длилась 12 месяцев. В реализацию проекта “РусАл” инвестировал 5,8 млн. долларов. Использование этого электролизера, позволяло выпускать более 2 тыс. кг алюминия в сутки. (“Росбалт” 16.12.2003)

    В декабре 2003 года президент ОАО “РЖД” Геннадий Фадеев и генеральный директор ООО “Русал – Управляющая компания” Александр Булыгин подписали соглашение о взаимодействии между компаниями сроком на 6 лет.
    В документе отмечалось, что тарифная политика по перевозке грузов должна обеспечивать интересы РЖД и предприятий, представляемых ООО “Русал – УК”.
    Согласно подписанному документу в ближайшие 6 лет ООО “Русал – УК” обязался увеличить объем перевозок алюминия на 750 млн. тонн в год и сырья – на 350 тыс. тонн. (Росбалт 23.12.2003)

Постановлением председателя ФЭК Георгия Кутового 30 декабря 2003 г. в интересах “Русала” были установлены исключительные тарифы для перевозок алюминия и сырья. Накануне аналогичное решение выпустила тарифная комиссия во главе с вице-премьером Виктором Христенко. Тарифы для “Русала” фиксировались в долларах по состоянию на 1 октября и действовали до 31 декабря 2011 г.
“Фиксированный тариф применяется под гарантии по привлечению дополнительных объемов перевозок грузов до 2012 г. на данных направлениях: алюминия – 750 000 т, сырья – 3,5 млн т. При невыполнении условий. .. действие фиксированных тарифов прекращается”, – говорилось в тексте постановления. (Ведомости 16.01.2004)

ТАДЖИКСКИЙ АЛЮМИНИЕВЫЙ ЗАВОД

     В январе 2004 года “Русский алюминий” получил возможность контролировать Таджикский алюминиевый завод (ТадАЗ), взяв под свое управление его сбытовые потоки.
    “Русал” купил компанию “Ансол” – основного поставщика сырья на ТадАЗ и его основного трейдера.
    В 2001 году “Русал” планировал создать на базе бокситовой компании Societe Bauxite du Kindia (Гвинея), Николаевского глиноземного завода (Украина) и ТадАЗа холдинг, активы которого были бы включены в единую производственную цепочку.
    В ходе визита гендиректора компании Олега Дерипаски в Душанбе весной 2003 года предлагалось обменять контрольный пакет акций ТадАЗа на погашение долга Таджикистана перед Россией, который составлял, по разным данным, от 290 млн долл. до 330 млн долл. Однако такой вариант правительство Таджикистана не устроил.
    В январе 2004 года “Русал” распространил информацию, согласно которой компания заключила “долгосрочные соглашения с ТадАЗом на поставку сырья и реализацию готовой продукции”. Помимо этого “Русал” планировал вложить в оборотные средства завода 45 млн долл.
    В аппарате правительства Таджикистана сообщили, что получение “Русалом” контроля над сбытом ТадАЗа было напрямую связано с отставкой Гафура Мирзоева и началом передела сфер влияния в республике.
    Таджикский алюминиевый завод (ТадАЗ, город Турсун-Заде, Таджикистан) обладал мощностями по выпуску 517 тыс. т первичного алюминия. В 2002 году произвел 309 тыс. т металла. Помимо алюминия в слитках завод выпускает также посуду, алюминиевые профили, велосипеды и мотоциклы. Выручка предприятия в 2002 году составила более 420 млн долл. 100 проц. акций находилось в государственной собственности Таджикистана. (Коммерсантъ-Daily 31.01.2004)

В мае 2006 года “Русал” приступил к подготовительным работам в рамках проекта достройки Рогунской ГЭС в Таджикистане. Об этом говорилось в сообщении представительства компании в Душанбе.
Компания планировала инвестировать в подготовительные работы $50 млн. Они направлялись на создание необходимых условий для обучения и проживания специалистов, проведение первоочередных работ по восстановлению и созданию необходимой инфраструктуры, а также закупку специальной строительной техники, уточняется в пресс-релизе. (Ведомости 23.05.2006)

    В июне 2005 года в Высокий суд правосудия в Лондоне поступил иск против Олега Дерипаски, “Русала”, Таджикского алюминиевого завода. Основные истцы – проживавший в Лондоне таджикский предприниматель Аваз Назаров и его компания Ansol.
    По словам Назарова, он впервые повстречался с Дерипаской в 1994 году.
    В 1998 г. Ansol, акционеры Саянского алюминиевого завода (СаАЗ), среди которых был Дерипаска, и Николаевского глиноземного завода (НГЗ, Украина) создали совместную компанию, которая занималась поставками сырья с НГЗ на СаАЗ и реализацией его металла.
    Назаров утверждал, что у него существовали договоренности с “Русалом” о совместном ведении бизнеса на ТадАЗе, которые компания Дерипаски нарушила. Предприниматель заявил, что, по его мнению, “Русал” сговорился с властями Таджикистана и вытеснил Ansol из бизнеса, захватив контроль над заводом. Истцы требовали компенсации за расторжение контрактов с ТадАЗом. Сумма исковых требований не была окончательно подсчитана. Источник, близкий к истцам, оценил предполагаемую сумму в $700-800 млн.
    Ansol предложил “Русалу” сотрудничать на ТадАЗе в 2003 г. Представитель “Русала” заявил, что для его компании было важно войти в Таджикистан. Поэтому “Русал” принял предложение. “Русал” и Ansol получили по 50% в компании Hamer, с которой ТадАЗ заключил соглашение о переработке глинозема.
    По мнению обеих сторон, “Русал” не получал прибыль от бизнеса ТадАЗа – Hamer брал сырье у Ansol, ей же передавал готовый металл, получая символический $1 с тонны алюминия. Для “Русала” было важно другое – партнеры договорились сообща участвовать в металлургических и энергетических проектах в республике и в приватизации ТадАЗа.
    В октябре 2004 года “Русал” подписал с правительством Таджикистана соглашение, по которому российская компания должна была построить в Таджикистане Рогунскую ГЭС и новый алюминиевый завод мощностью 200 000 т, провести модернизацию двух электролизных цехов ТадАЗа, что позволило бы увеличить производство на 100 000 т.
    В конце 2004 года ТадАЗ отказался продлевать контракт с Humer. По версии Назарова, настоял на этом “Русал”, менеджер которого возглавлял СП. Тогда ТадАЗе сменился директор. Источник, близкий к ТадАЗу, сообщил, что к тому моменту таджикская прокуратура начала расследовать деятельность прежнего директора Абдукадира Эрматова и наложила запрет на исполнение заводом контрактов. Завод заключил новое бессрочное толлинговое соглашение – с компанией CDH. Назаров в своем иске утверждал, что эта компания контролируется “Русалом”.
    В мае 2005 года ТадАЗ подал в Высокий суд правосудия в Лондоне иск против Назарова и его компании. В нем утверждалось, что Эрматов заключал невыгодные для предприятия договоры с Ansol и Hamer, поскольку был подкуплен Назаровым – в частности, ему приобрели квартиры в Лондоне и Москве. В иске говорилось, что Ansol получал сверхприбыли от работы с ТадАЗом, а завод с 1999 по 2002 г. работал с убытками. ТадАЗ требовал от Ansol вернуть сумму нанесенного ущерба. Завод опирался на отчет PricewaterhouseCoopers, который подсчитал, что с 1999 по 2004 г. компании Назарова получили валовую прибыль в $220 млн.
    Назаров назвал обвинения ТадАЗа выдумками. “Квартиру в Лондоне я действительно оформил на Эрматова, но это не было подкупом, просто мы с ним давно дружим. Как директор он действовал в интересах предприятия”, – заявил Назаров.
    Дерипаска через пресс-службу компании “Базовый элемент” передал, что не является бенефициаром CDH. Источник, близкий к “Русалу”, заявил, что компания принадлежала местному Ориенбанку. “Русал” продавал ей сырье, а готовый металл она продавала сама.
    В “Русале” также утверждали, что компания не знала, по каким схемам работал Ansol, когда заходила в проект, и что “Русал” не контролировал завод. (Ведомости 19.09.2005)

     В октябре 2005 года Высший суд Лондона снял арест с активов, принадлежавших экс-партнеру “Русала” по бизнесу в Таджикистане Анвазу Назарову. Об этом говорилось в сообщении представителей Назарова.
    Арест был наложен в мае 2005 года по иску ТадАЗа при поддержке “Русала”. Само слушание встречного иска Назарова против Олега Дерипаски, ТадАЗа и “Русала”, сумма которого превышает $200 млн, должно было состояться в 2006 г.
    ТадАЗ утверждал, что судья снял часть обеспечительных мер. Назарову по-прежнему было запрещено распоряжаться имуществом, которое было получено в виде скрытой выручки, взяток, тайного вознаграждения или иных незаконных платежей, полученных ими в результате сделок с ТадАЗом или в связи с таковыми, говорится в пресс-релизе завода.
    “Русал” и компания Назарова Ansol были учредителями СП Humer, бывшего трейдера ТадАЗа. (Ведомости 24.10.2005)

     В январе 2006 года Аваз Назаров и его компания “Ансол” выиграли очередной раунд борьбы с таджикским металлургическим заводом ТадАЗ. Противники должны были встретиться в суде в январе 2006 года, чтобы выслушать аргументы ТадАЗа в пользу того, чтобы активы Назарова остались “замороженными”, в противовес октябрьскому решению Высокого Суда Правосудия в Лондоне, который постановил их разблокировать. Однако ТадАЗ ретировался еще до судебных слушаний по материалам, поступившим в декабре. В результате, суд затребовал с ТадАЗа возмещения судебных издержек, исчисляемых шестизначной цифрой, в пользу “Ансола”.
    Слушания, которые должны были состояться в январе 2006 года – этап затяжной войны между таджикским бизнесменом и алюминиевым заводом, с которым Назаров ранее имел контракты на поставку глинозема. Металлургический завод расторг договоренность, обвинив Назарова в мошенничестве. Назаров выдвинул контробвинения, суть которых сводилась к тому, что его незаконно потеснили с подачи РУСАЛа, который, якобы, поддерживал действия ТадАЗа.
    Предмет раздора между двумя сторонами относится к событиям 1999-2004 годов, когда, по утверждению ТадАЗа, Назарову было переплачено за поставленный “Ансолом” глинозем порядка $220 млн. (MetalTorg.Ru 18.01.2006)

    В феврале 2004 года компания “Русал” объявила о намерении получить лицензию на разработку трех участков Северо-Онежского бокситового месторождения.
    Как сообщил гендиректор “Русала” Александр Булыгин, компания хотела получить лицензию на разработку трех участков в районе Северо-Онежского бокситового месторождения в Архангельской области. Промышленные запасы месторождения составляли 400 млн т бокситов.
    К этому времени у “Русала” уже имелась пятилетняя лицензия на геологоразведку двух месторождений в этом районе и компания была заинтересована в получении лицензии на разработку еще трех участков, находящихся по соседству. (Ведомости 12.02.2004)

ГВИНЕЯ

    “Русал” добывает бокситы только в Гвинее на месторождениях, принадлежащих находящимся в его управлении компаниям Compagnie de Bauxites de Kindia и Alumina Company of Guinea. Это сырье компания перерабатывал на Николаевском глиноземном заводе (Украина) и заводе Friguia в Гвинее. “Русал” также производил глинозем из нифелиновой руды на Ачинском глиноземном комбинате. (Ведомости 12.02.2004)

     В феврале 2004 года компания “РУСАЛ” объявила о начале разработки детального технико-экономического обоснования проекта расширения мощностей и модернизации глиноземного завода в г. Фрия (Республика Гвинея). В подготовке ТЭО принимали участие канадская инжиниринговая компания Hatch и ведущий отраслевой проектный НИИ – Всероссийский Алюминиево-магниевый Институт (ВАМИ), входивший в структуру холдинга “РУСАЛ”.
    В результате реализации проекта, рассчитанного на 3 года, мощность завода должна была возрасти с 700 тыс. тонн до 1,4 млн тонн глинозема в год. Программа модернизации завода также предусматривала повышение качественных характеристик производимой продукции, рост эффективности производства и снижение издержек, а также существенный природоохранный эффект. Разработка технико-экономического обоснования должна быть, по расчетам, завершена к концу 2004 года. Предполагаемая общая стоимость проекта – около 350 млн долл. (Финмаркет 26.02.2004)

     В апреле 2006 года ОАО “Русский алюминий” и правительство Республики Гвинея достигли соглашения о приватизации государственного боксито-глиноземного комплекса Alumina Company of Guinea/Friguia (ACG/Friguia) в г. Фрия.
    Согласно договоренностям сторон в собственность “РусАла” переходили активы государственного предприятия Friguia SА и управлявшая ими компания Alumina Company of Guinea Limited.
    В соответствии с декретом, подписанным президентом Республики Гвинея генералом Лансана Конте, приватизация государственного боксито-глиноземного комплекса ACG/Friguia должна была быть осуществлена путем продажи “РусАлу” 100% акций государственной компании Friguia SA и находившегося в собственности правительства республики 15%-го пакета акций Alumina Company of Guinea Limited.
    По условиям соглашения с правительством Гвинеи “РусАл” планировал увеличить объем производства предприятия ACG/Friguia почти в 2 раза.
    В 2006 году “РусАл” управлял боксито-глиноземным комплексом ACG/Friguia на основе соглашения о горнорудной концессии, заключенного с правительством Гвинеи, а также своего 85%-го участия в компании Alumina Company of Guinea Limited. Проектная мощность предприятия составляла 600 тыс. т глинозема и 2.8 млн т бокситов в год. (МФД-ИнфоЦентр 10.04.2006)

Боксито-глиноземный комплекс Friguia введен в эксплуатацию в 1960 г. с пуском глиноземного завода, построенного по проекту французской компании Pechiney. В состав комплекса входили бокситовый рудник, глиноземный завод, железная дорога, морской порт в Конакри и другие объекты инфраструктуры. Предприятие добывало 2.2 млн т бокситов и производило 700 тыс. т глинозема в год. (МФД-ИнфоЦентр 10.04.2006)

    С 1 марта 2004 в компании “РУСАЛ” начали функционировать алюминиевый и глиноземный дивизионы – управляющие компании для алюминиевых и глиноземных активов РУСАЛа.
    В алюминиевый дивизион вошли все алюминиевые предприятия РУСАЛа – Братский, Красноярский, Новокузнецкий, Саяногорский заводы, Инженерно-технологический центр и обслуживающие алюминиевые заводы РУСАЛа сервисные центры.
    В глиноземный дивизион вошли все сырьевые активы компании: Ачинский глиноземный комбинат, Николаевский глиноземный завод, глиноземный завод во Фрие, Компания Бокситов Киндии (Республика Гвинея) и сервисные центры глиноземных заводов РУСАЛа.
    Создание алюминиевого и глиноземного дивизионов РУСАЛа стало завершающим этапом процесса по выделению отдельных производств компании в самостоятельные бизнес-единицы, имеющие внутри собственные необходимые функциональные подразделения. Ранее по этому принципу были выстроены процессы управления бизнесами компании по производству полуфабрикатов и готовой продукции: прокатный, тарный, упаковочный дивизионы, дивизион алюминиевых строительных конструкций.
    Структура каждого дивизиона включала в себя основное производство, снабжение, логистику, финансовую, юридическую службы, службы управления персоналом и информационно-технологического обеспечения. В ведении управляющей компании оставались стратегия развития и основные мероприятия, обеспечивавшие ее реализацию.
    Директором алюминиевого дивизиона был назначен Валерий Матвиенко, занимавший должность заместителя генерального директора РУСАЛа по производству.
    Директором глиноземного дивизиона был назначен Стивен Ходжсон, занимавший должность заместителя генерального директора по сбыту. (REGNUM 02.03.2004)

ГЛИНОЗЕМНЫЙ КОМЛЕКС ALPAT

    В 2004 году “РусАл” принимал участие в аукционе по продаже 65% акций ямайского производителя боксита и глинозема Alpat у обанкротившейся Kaiser Aluminium Group. Первым о своем интересе к Alpat заявила Glencore International, предложившая кредиторам Kaiser за этот пакет 160 млн долл. “РусАл” сделал большее предложение и рассматривался как один из наиболее вероятных покупателей акций Alpat. По данным Metal Bulletin, ссылавшегося на документы, подготовленные к заседанию суда по банкротствам, “РусАл” поднял ставку до 237 млн долл.
    Производственные мощности Alpat составляли 1.6 млн т глинозема в год.
    Оставшиеся 35% ее акций принадлежали норвежской Norsk Hydro. Norsk Hydro имел приоритетное право покупки пакета. (МФД-ИнфоЦентр 15.03.2004)

   В апреле 2004 года “Русал” стал победителем аукциона по продаже 65% акций ямайского глиноземного комплекса Alpart, принадлежавших американской Kaiser Aluminium. В ходе торгов “Русал” поднял цену более чем на треть – с $215 млн. до $295 млн.
    35% акций Alpart принадлежало норвежской Hydro Aluminium.
    Завод имел собственный бокситовый рудник и производил около 1,45 млн. тонн глинозема в год.
    Одобрить продажу 65% акций Alpart “Русалу” должен был суд по банкротствам штата Дэлавер.
    Суд отказался расторгнуть текущие долгосрочные контракты компании Alpart. Ямайское предприятие должно было до конца 2006 года ежегодно поставлять 300 тыс. тонн глинозема в адрес Pechiney и еще около 500 тыс. тонн – трем китайским компаниям. (Ведомости 22.04.2004)

     В мае 2004 года компания “Русский алюминий” объявила об увеличении цены, предложенный им за 65% акций Alpart, принадлежавших компании Kaiser Aluminium, на $10 млн до $316,2 млн. Это предложение вступало в силу в случае, если Hydro Aluminium Jamaica, владелец 35% акций Alpart, решит воспользоваться преимущественным правом приобретения, срок которого истекал 26 мая 2004 г. Возможность исполнения этого права оспаривалась “Русалом” в суде по делам банкротства штата Делавер.
    В письме, направленном в компанию Kaiser Aluminium, “Русал” подтвердил свою готовность завершить сделку по покупке акций Alpart по данной цене без дополнительных финансовых или каких-либо иных обязательств. (Металлоснабжение и сбыт 25.05.2004)

     В мае 2004 года норвежская Hydro Aluminium решила воспользоваться преимущественным правом выкупа 65% акций глиноземного завода Alpart на Ямайке, чтобы тут же продать его швейцарскому трейдеру Glencore, у которого “Русал” незадолго до этого выиграл борьбу за Alpart.
    Тем самым Hydro Aluminium не дала “Русалу” купить завод Alpart . (www.aksnews.ru 26.05.2004)

     В конце мая 2004 года кредиторы Kaiser поддержали требования “Русала” о проведении повторного аукциона. Они обратились в суд по банкротствам штата Делавэр США с просьбой назначить повторный аукцион по продаже 65% акций Alpart. Кредиторы объясняли свое требование желанием получить больше денег за акции глиноземного завода.
    Информацию об этом подтвердил представитель компании Kaiser Aluminium Скотт Лэмб. (Ведомости 31.05.2004)

     3 июня 2004 года суд по банкротствам штата Делавэр в США отказал кредиторам Kaiser Aluminium в требовании провести повторный аукцион по продаже 65% акций Alpart. Как рассказал представитель Kaiser Скотт Лэмб, суд решил, что Kaiser должен продолжить сделку по продаже этого пакета норвежской Hydro.
    Таким образом, “Русал”, выигравший первый аукцион по продаже 65% акций ямайского предприятия, упустил шанс купить долю в Alpart. (Ведомости 07.06.2004)

    В 2004 году Инженерно-технологический центр (ИТЦ) компании “РусАл” разработал программу технического развития литейного производства КрАЗа.
    Ее основными задачами было повышение качества, внедрение новых видов выпускаемой продукции и снижение производственных затрат. Программа рассчитана до 2006 г., затраты на её реализацию составляли 27 млн долл. В рамках программы в марте 2004 г. в 1-ом литейном отделении КрАЗа был сдан в эксплуатацию комплекс №1. Этот агрегат позволял получать высококачественные литейные сплавы и увеличить выпуск сплавов в мелкой чушке до 50 тыс. т в год.
    Стратегия РУСАЛа была нацелена на увеличение доли сплавов до 50% в общем объеме производства первичного алюминия.
    В рамках программы технического развития КрАЗа на 2004-2006 гг. планировалось осуществить три основных инвестиционных проекта: модернизацию литейного агрегата №2, строительство агрегата №16 в первом литейном отделении, модернизацию агрегата №4 и строительство агрегата №5 в третьем литейном отделении. Эти проекты должны были позволить увеличить выпуск сплавов на КрАЗе до 328 тыс. т в год. (МФД-ИнфоЦентр 29.03.2004)

    В марте 2004 года алюминиевые компании “РусАл” и “Hydro” провели тестовый запуск литейного цеха “САЗ” по завершению первого этапа реконструкции, в результате которой “САЗ” значительно увеличивал объемы выпуска высококачественных цилиндрических слитков.
    В соответствии с условиями соглашения, подписанного компаниями в июле 2002 г., компания “Hydro” поставила на “САЗ” литейное оборудование собственного производства и передала технологическое ноу-хау, которое должно было позволить “РусАлу” производить слитки в соответствии со спецификациями “Hydro”.
    Соглашение предусматривало проведение процесса модернизации в два этапа: первый должен был привести к увеличению годового объема производства слитков с 30 тыс. т до 80 тыс. т и позволить расширить ассортимент выпускаемой продукции в соответствии с потребностями клиентов.
    Планировалось, что реализация продукции, полученной в результате завершения первого этапа модернизации, будет осуществляться через сбытовые структуры компании “Hydro”.
    После завершения второго этапа модернизации, рассчитанного до конца 2005 г. литейные мощности “САЗа” по производству слитков должны были возрасти до 160 тыс. т в год.
    В ходе первого этапа модернизации в литейный цех “САЗа” были поставлены и запущены в эксплуатацию новая литейная машина, система очистки алюминия и линия непрерывной гомогенизации, проектной мощностью до 100 тыс. т алюминия в год. (МФД-ИнфоЦентр 31.03.2004)

    В апреле 2004 года компания “РусАл” объявила о продаже компаниям, действующим в интересах группы “ИСТ” Братского завода ферросплавов – дочерней структуры Братского алюминиевого завода (БрАЗ), входившего в состав холдинга.
    Братский завод ферросплавов (БЗФ) был создан на базе ферросплавно-кремниевого цеха БрАЗа 1 ноября 2003 г. и выставлен на продажу в декабре 2003 г. Продажа БЗФ была осуществлена в рамках реализации комплексной программы “РусАла” по реструктуризации непрофильных активов.
    Детали сделки сторонами не разглашались. (МФД-ИнфоЦентр 08.04.2004)

    В мае 2004 года компании РУСАЛ и Alcoa достигли принципиального соглашения о покупке Alcoa двух прокатных заводов – Самарского металлургического завода (СМЗ) и Белокалитвенского металлургического производственного объединения (БКМПО), принадлежавших РУСАЛу. Сделка должна была получить одобрение антимонопольных органов.
    Предполагалось, что два прокатных завода становятся частью Alcoa и будут ориентированы как на удовлетворение потребностей российского рынка, так и клиентов в Европе, Азии и Америке.
    Ожидалось, что РУСАЛ и Alcoa заключат долгосрочные соглашения, обеспечивавшие поставку алюминия на СМЗ и БКМПО, а также поставку с СМЗ баночной ленты и другой продукции на предприятия РУСАЛа. Кроме того, ожидалось, что Alcoa и РУСАЛ заключат долгосрочное соглашение на поставку глинозема. (MetalTorg.Ru 07.05.2004)

     В мае 2004 года стало известно, что “Русал” решил передать акции Самарского металлургического завода и Белокалитвинского металлургического производственного объединения в специально созданное ЗАО “Прайм-Алюм”. Затем акции этого ЗАО должна была купить компания Alcoa. “Русал” оценил передаваемые “Прайм-Алюму” активы в 250 млн долларов.
    14 мая 2004 года Alcoa обратилась к немецкому Федеральному антимонопольному министерству за разрешением на покупку акций российского ЗАО “Прайм-Алюм” и ООО “Торговый дом “Русский алюминиевый прокат”. Торговый дом был создан “Русалом” в 2000 г. для реализации продукции СМЗ и БКМПО. (Ведомости 21.05.2004)

    В конце апреля 2004 года “Энергопром” подписал контракт на поставку в 2004 г. более 12 000 т катодных блоков с “НовЭЗа” на алюминиевые заводы “Русала”. В начале 2004 года “Русал”, прежде приобретавший до половины продукции новосибирского завода, приостановил закупки. На “НовЭЗе” сообщили, что длительная подготовка контракта была связана с ценой на продукцию, но в “Энергопроме” утверждали, что долго не могли согласовать технические параметры катодов.
    В апреле 2003 года, чтобы закрепить сотрудничество, управляющая компания завода “Энергопром” и “Русал” заявили о подготовке стратегического соглашения на 25 лет. Тогда вице-президент “Энергопрома” Вилорий Ким говорил, что контракт на поставку катодных блоков на все заводы “Русала” разрабатывался в соответствии с их техническими требованиями.
    Но до подписания стратегического соглашения дело так и не дошло.
    По мнению представителя одного из металлургических предприятий, временное прекращение закупок катодов и затяжка с подписанием контракта могли быть инструментом давления на “Энергопром”. По его данным, в числе соучредителей у “Энергопрома” появились акционеры “СУАЛа“, что могло вызвать недовольство в “Русале”.
    Дмитрий Шатохин подтвердил, что в конце 2003 года соучредителем компании действительно стала группа акционеров “СУАЛа”, однако заявил, что это никак не могло повлиять на сроки заключения контракта с “Русалом”. (Ведомости – Западная Сибирь 18.05.2004)

    В мае 2004 года Анатолий Быков – бывший председатель совета директоров Красноярского алюминиевого завода и бывший депутат краевого парламента, осужденный за организацию покушения на убийство, – окончательно расстался с КрАЗом. “Русал” выкупил у компаний А.Быкова оставшиеся 4% акций КрАЗа и подтвержденные судом требования к заводу примерно на 107 млн долл.
    В августе 2002 г. подконтрольная А.Быкову трейдинговая компания Aldeco сумела выиграть иск в арбитраже Цюриха: суд обязал КрАЗ выплатить Aldeco компенсацию за расторгнутые торговые договоры. Но швейцарская компания так и не потребовала выплаты 107 млн долл.
    “Русал” решил завершить конфликт с А.Быковым мирным путем. Структуры “Русала” выкупали оставшиеся у аффилированных с А.Быковым кипрских компаний Solomonia Co. и Agoma Enterprises 4% акций КрАЗа. К маю 2004 года изменения в реестр акционеров КрАЗа были внесены.
    Solomonia Co. и Agoma Enterprises уступили структурам “Русала” и права требования по искам о незаконности второй эмиссии акций КрАЗа. Акции проданы по рыночной стоимости, определенной независимыми оценщиками, и никакой компенсации за сокращение доли не было предусмотрено.
    Однако знакомый с переговорами сторон источник заявил, что сделка гораздо шире: она включала и выкуп у Aldeco права взыскания компенсации с КрАЗа. Представитель Aldeco подтвердил, что эта сделка закрыта, однако ее сумму он назвать отказался. (Ведомости 18.05.2004)

    В мае 2004 года “Русал” подписал с казахской Евразийской финансово-промышленной компанией (ЕФПК) меморандум о совместном строительстве в республике Казахстан алюминиевого и глиноземного заводов мощностью 500 000 т и 1,5 млн т соответственно. Предполагаемый объем инвестиций в проект составлял $3 млрд.
    Евразийская финансово-промышленная компания (ЕФПК) создана в 1994 г. и владела горнодобывающими и энергетическими предприятиями, а также крупнейшим в Казахстане Евразийским банком.
    Единственный алюминиевый актив группы – “Алюминий Казахстана” (бывший Павлодарский глиноземный завод), мощностью 1,5 млн т глинозема в год.
    Планировалось, что до 1 июля 2004 “Русал” и ЕФПК на паритетных началах создадут в Казахстане СП “Евразийская алюминиевая компания”. Оба завода планировалось построить до 2010 г. Поначалу партнеры собирались финансировать строительство из собственных средств, а затем прибегнуть к кредитам.
    Участники проекта отмечали, что он позволит “Русалу” сократить дефицит собственных запасов сырья, а обладающему большими запасами бокситов Казахстану обзавестись первым на своей территории алюминиевым заводом. (Ведомости 27.05.2004)

     В октябре 2005 года Евразийская промышленная ассоциация на неопределенный срок приостанавила реализацию совместного с “Русалом” проекта по строительству двух заводов в Казахстане. При этом ЕПА не отказывалась от проекта полностью, заявил представитель ассоциации Алексей Пан. По его словам, принципиальных разногласий между сторонами не было, но ЕПА больше интересовал проект швейцарской Corica, выкупившей в 2003 г. госпакет акций компании “Алюминий Казахстана”. (Интерфакс 11.10.2005)

    В начале мая 2004 компания РУСАЛ заключила контракт с морским портом Ванино (Хабаровский край) на перевалку цилиндрических слитков для прессования производства Саяногорского алюминиевого завода (САЗ, Хакасия). Планировалось, что дальше слитки будут перевозиться судами ОАО “Дальневосточное морское пароходство” (ДВМП).
    В 2004 году 8 судов ДВМП доставляли алюминий из Ванино в порты США, Кореи, Японии.
    Hydro Aluminium (подразделение норвежской компании Norsk Hydro) и РУСАЛ в 2002 году подписали контракт о модернизации литейного цеха на САЗе. В апреле 2004 года был завершен первый этап реконструкции цеха, и объемы производства слитков для прессования увеличились в 2,7 раза – с 30 тыс. до 80 тыс. тонн.
    По словам руководителя пресс-службы ОАО “РУСАЛ” Веры Курочкиной, вплоть до 2012 года Norsk Hydro будет покупать 75% слитков, выпущенных в Саяногорске. (MetalTorg.Ru 25.05.2004)

    В начале июня 2004 года газета “Ведомости” сообщила, что о том, что Олег Дерипаска мог в течение месяца стать полновластным хозяином “Русала”. Источник, близкий к Роману Абрамовичу, сообщил, что продажа Дерипаске оставшихся в управлении Millhouse Capital 25% акций “Русала” было делом практически решенным и сделка могла быть закрыта в течение месяца.
    Абрамович контролировал не весь этот пакет: конечными бенефициарами 15% акций из этого пакета были Борис Березовский и его партнер Бадри Патаркацишвили. С ними также было необходимо согласовывать условия сделки. Тем не менее переговоры о продаже 25% вел от лица всех бенефициаров Абрамович.
    Березовский заявил газете “Ведомости”, что ему и Бадри Патаркацишвили принадлежало не 15%, а все 25% акций “Русала”, оставшиеся у Millhouse, и продавать их он не собирался.
    У Березовского были претензии и к сделке с акциями “Русала” 2003 года. По словам Березовского, сделка разрушила баланс между акционерами и позволила Дерипаске сформировать контрольный пакет компании. Березовский заявил, что оставляет для себя возможность оспорить сделку в судебном порядке. (Ведомости 02.06.2004)

    В мае 2004 года компания РУСАЛ приступила к разработке технико-экономического обоснования строительства нового алюминиевого завода в Иркутской области. Разработка ТЭО была поручена американской инжиниринговой компании Bechtel Сorporation.
    Разработку ТЭО проекта планировалось завершить к январю 2005 года. Предполагаемая мощность завода – 600 тыс. тонн алюминия в год.
    По предварительным подсчетам, строительство завода планировалось начать в 2006 году и завершить к 2009 году. Планировалось, что завод будет работать по новой технологии электролиза (RA-300), разработанной Инженерно-технологическим центром ОАО “РУСАЛ”.
    Площадка для строительства алюминиевого завода была расположена в западной части Иркутской области между г. Тайшет и г. Талая на свободной от застройки территории. Для осуществления внешних железнодорожных связей рассматривалась возможность строительства железнодорожного пути длиной около 5 км от площадки завода до железнодорожной станции Тайшет. (MetalTorg.Ru 01.06.2004)

В июне 2004 года заместитель генерального директора РУСАЛа по международным и специальным проектам Александр Лившиц и генеральный директор дивизиона металлов и минерального сырья японской Itochu Corporation Йочи Кобаяси подписали меморандум о намерениях в области совместного изучения и разработки проектов по добыче бокситов и производству глинозема в третьих странах. (Infogeo.Ru 23.06.2004)

     В июне 2004 года “Русский алюминий” проиграл тендер по продаже нигерийского алюминиевого завода Alscon (Aluminium Smelter Co of Nigeria). Победителем стал консорциум BFI Group Corp. (США), предложивший за завод $410 млн и действовавший в интересах корейской Daewoo Corporation. (Коммерсант-Daily 21.06.2004)

         В июле 2004 года правительство Нигерии возобновило переговоры с “Русалом” о приватизации местного алюминиевого завода Alscon после того, как попытка продать этот актив американской BFI Group закончилась неудачей.
    Aluminium Smelter Company of Nigeria (Alscon) был запущен в 1997 г. Проектная мощность предприятия составляет 193 000 т первичного алюминия в год. В его строительство Нигерия инвестировала около $2,5 млрд, но с 1999 г. завод простаивал.
    Alscon был выставлен на продажу в 2003г., но его приватизация переносилась несколько раз из-за противоречий правительства Нигерии и миноритариев завода. На тот момент 10% его акций принадлежало американской Alcoa, а 20% – немецкой Forrestaal AG. Но в начале 2004 года акционеры изменили договоренности: Alcoa продала свою долю правительству Нигерии, Forrestaal – снизила свой пакет до 7,5% , и в результате доля государства в заводе превысила 92% .
    Приватизационный конкурс состоялся 14 июня 2004, и в нем приняли участие всего два претендента: компания с нигерийским капиталом BFI Group, зарегистрированная в США, и российский “Русал”. Победителем тендера Управление госимущества объявило BFI Group, предложившую за 77,5% акций Alscon $410 млн. “Русал” был готов отдать за завод вдвое меньшую сумму – $205 млн. К тому же российская компания выдвинула ряд условий, при которых она была готова осуществлять инвестиции в Alscon, но “Русал” и правительство Нигерии их не раскрывали.
    Через день после подведения итогов тендера правительство Нигерии рекомендовало Управлению госимуществом возобновить переговоры с “Русалом”.
    8 июля 2004 BFI Group не смогла заплатить депозит на сумму $44 млн, предусмотренный планом приватизации Alscon, и потеряло право на покупку акций завода. (Ведомости 29.07.2004)

    В августе 2004 года “Русал” объявил о начале проекта по созданию промышленного парка, в рамках которого предполагалось, что крупнейшие производители оборудования для алюминиевой отрасли откроют свои сборочные заводы в России.
    По словам руководителя проекта промпарка “Русала” Дмитрия Рита, “Русал” зарегистрировал компанию” оператора проекта – “Промпарк Сибирь”. Ей передавалась площадка на территории Красноярского алюминиевого завода. Сюда “Русал” планировал привлечь иностранных и отечественных производителей оборудования для производства алюминия.
    По планам промпарк должен был позволить “Русалу” снизить расходы на закупку оборудования на 10-40%.
    Первый контракт был заключен с голландской фирмой Hencon, одним из лидеров по производству обрабатывающего оборудования. В России Hencon планировала работать через свою красноярскую “дочку”” “Хенкон-Сибирь”. Ей на 1,5 года было передано в управление подразделение “Русала” “ДТ Сервис”, занимавшееся сервисным обслуживанием обрабатывающей техники заводов. Рит заявил, что затем “Русал” мог продать это подразделение своему партнеру.
    Генеральный директор “Хенкон-Сибирь” Карл Геррецен рассказал, что его компания готова инвестировать в проект в Красноярске 5-8 млн евро. Hencon рассматривала варианты поставки своей продукции из Красноярска не только “Русалу”, но и в Китай и Индию.
    “Русал” пытался привлечь в свой промпарк еще около 10-15 компаний. “Русал” брал на себя помощь иностранцам в регистрации “дочек” в России, предоставлял им производственную площадь и инфраструктуру, а также был готов помогать в лицензировании и сертификации их бизнеса в России и в подборе персонала. (Ведомости 12.08.2004)

В октябре 2004 года вице-премьер Александр Жуков после заседания российско-венесуэльской межправительственной комиссии заявил о намерении “Русала” построить в Венесуэле глиноземный комбинат. По словам вице-премьера, его мощность могла составить 1 млн т в год, а стоимость – около $1 млрд. Один из венесуэльских чиновников, знакомый с ходом переговоров, рассказал, что владелец “Русала” Олег Дерипаска с октября 2004 года вел переговоры о строительстве глиноземного производства с вице-президентом Венесуэлы Хосе Ранхелем.
“Русал” обсуждал возможность создания совместного предприятия с корпорацией Guayana. (Ведомости 06.10.2004)

QUEENSLAND ALUMINA

    В конце октября 2004 года компания “Русал” победила в аукционе по продаже 20% акций крупнейшего в мире глиноземного завода – Queensland Alumina в Австралии.
    Queensland Alumina производил 3,65 млн т глинозема в год. До октября 2004 года по 20% акций завода принадлежало американской Kaiser Aluminium, канадской Alcan, французской Pechiney и австралийской Comalco. Пакет Kaiser был летом 2004 года выставлен на продажу в рамках процедуры банкротства компании.
    Компания “Русал” предложила за пакет акций $401 млн. Кроме того, “Русал” взял на себя долг Kaiser в размере $60 млн. По словам представителя самого Kaiser, помимо российской компании в аукционе принимали участие компании Glencore и Comalco. Представитель “Русала” отметил, что результаты аукциона должны были быть утверждены судом по банкротствам Дэлавера.
    По словам генерального директора “Русала” Александра Булыгина, в результате этой сделки “Русал” получил дополнительно около 740 тысяч т глинозема в год с возможностью увеличить мощность до 1 млн т. (Ведомости 29.10.2004)

     В феврале 2005 года “РУСАЛ” получил от австралийского Совета по контролю за иностранными инвестициями одобрение на сделку по покупке 20 проц. акций глиноземного завода Queensland Alumina, Limited (QAL) в Австралии.
    Сумма сделки составила 401 млн долл. Кроме того, “РУСАЛ” брал на себя долг Кaiser в размере 60 млн долл. Kaiser также уступал “РУСАЛу” все существовавшие контракты на поставку глинозема и другие договоры, касавшиеся QAL.
    Ранее сделка получила одобрение американского суда по делам о банкротстве штата Делавер. Приобретение 20 проц. акций завода должно было быть согласовано с двумя акционерами QAL и кредиторами QAL.
    Действующие акционеры QAL – Alcan (владело 41,6 проц. акций) и Comalco (владело 38,6 проц. акций). (Финмаркет 22.02.2005)

     В апреле 2005 года “РуcАл” завершил сделку по покупке у компании Kaiser Aluminium 20% акций крупнейшего в мире глиноземного завода Queensland (QAL) в Австралии.
    В результате этой сделки “РуcАл” получил дополнительно около 770,000 т глинозема в год с возможностью увеличить этот объем до 1 млн т, что позволяло компании обеспечить дальнейшие развитие мощностей по производству алюминия в России.
    Планировалось, что в совете директоров QAL “РуcАл” будет представлять Стивен Ходжсон, директор глиноземного дивизиона компании, а правом его замещать будет обладать Данкан Хеддитч, директор представительства “РуcАла” в Австралии. (МФД-ИнфоЦентр 4.04.2005)

    В декабре 2004 года “Русал” бокситовые месторождения в России. Они обошлись компании чуть более $1 млн.
    До этого “Русал” добывал бокситы только в Гвинее на месторождениях, принадлежавших находившимся в его управлении компаниям Compagnie de Bauxites de Kindia и Alumina Company of Guinea. Это сырье холдинг перерабатывал на Николаевском глиноземном заводе (Украина) и заводе Friguia в Гвинее.
    Единственный российский глиноземный актив ОАО “Русал” – Ачинский комбинат производил сырье не из бокситов, а из нефелиновой руды.
    Руководитель пресс-службы “Русала” Вера Курочкина сообщила, что Ачинский глиноземный комбинат выиграл аукцион на разработку Северо-Онежских участков – Плесецкого, Дениславского и Ихтинского (кроме Беловодской залежи). Запасы бокситов категории С1 и С2 на этих участках составляли 300 млн. т, 17 млн. т и более 500 млн. т соответственно, и, по словам Курочкиной, в первых двух случаях лицензии были получены на разведку и разработку, а в последнем – только на разработку.
    Помимо “Русала” на эти участки претендовала компания – “Траст-регион”. (Ведомости 17.12.2004)

     В декабре 2004 года на аукционе на получение права пользования недрами на территории Плесецкого района Архангельской области с целью разведки и добычи бокситов победил ОАО “Ачинский глиноземный комбинат” (АГК).
    Как сообщил заместитель директора департамента природных ресурсов администрации Архангельской области Юрий Семенов, на право участвовать в аукционе подали заявки два участника: ОАО “Ачинский глиноземный комбинат” и ОАО “Трастрегион”, которое работало в регионе на месторождении “Треугольник”. По итогам аукциона на всех трех участках победителем стал ОАО “АГК”.
    Стартовая цена на получение лицензии на разведку и добычу бокситов на Дениславском месторождении составляла 2,5 млн. рублей, АГК предложил 3 млн. рублей. Стартовая цена на разведку и добычу бокситов на Плесецком месторождении составляла 7,5 млн. рублей, АГК предложил 8 млн. 625 тыс. рублей. За право добывать бокситы на уже разведанном Иксинском месторождении АГК заплатил 22 млн. рублей, при первоначальной цене в 20 млн. рублей. (MetalTorg.Ru 29.12.2004)

ГАЙАНА

     В декабре 2004 года “РусАл” подписал соглашение об инвестировании $20 млн в месторождение бокситов на востоке Гайаны в рамках договора с правительством страны об увеличении добычи.
    Подразделение “РусАла” BAMV должна была в 2005 году вложить средства в работу государственной компании Гайаны Aroaima, чтобы увеличить добычу бокситов с 1,3 млн тонн до 2 млн тонн в год. (MetalTorg.Ru 17.12.2004)

     В декабре 2004 года правительства Гайаны сообщило, что “Русал” инвестирует $20 млн в разработку бокситов в Гайане (Южная Америка).
    Согласно сообщению правительства Гайаны, разработкой бокситов должно было заниматься новое совместное предприятие Bauxite Company of Guyana Incorporated (BCGI), в котором 90% принадлежало Bauxite and Alumina Mining Venture (BAMV), представлявшей интересы “Русала”. Оставшиеся 10% принадлежали гайанской Aroaima Mining Company (AMC).
    “Русал” также изучал возможность строительства в Гайане глиноземного завода, стоимость которого могла достичь $1 млрд. (Интерфакс 20.12.2004)

     В январе 2006 года правительство Гайаны и компания “Русский алюминий” договорились о создании совместного предприятия на базе гайанской государственной компании Aroaima, занимавшейся добычей бокситов.
    Предполагалось, что целевой уровень добычи СП, 90% акций которого будут принадлежать дочерней компании “РусАла” BCGI, а 10% – правительству Гайаны, составит 2 млн тонн бокситов в год.
    BCGI и Гайана договорились приватизировать бокситные шахты и другие активы в Бербисе на востоке страны в марте 2006 года. “РусАл” был намерен инвестировать в СП $20 млн, заявила компания. Российская фирма и Гайана также достигли соглашения с частным грузоперевозчиком Oldendorf Carriers о транспортировке бокситов сроком на десять лет. (Росбалт 13.01.2006)

     В апреле 2006 года “РусАл” завершил сделку по покупке активов гайанской государственной горнодобывающей компании Aroaima Mining Company (AMC). Финансовая и производственная деятельность гайанской компании, большая часть ее имущества, инфраструктура и месторождения с совокупными запасами 96 млн т бокситов перешла в собственность дочерней компании “РусАла” в Гайане Bauxite Company of Guyana Inc. (BCGI).
    Приватизацию гайанского государственного горнодобывающего предприятия АМС компанией BCGI официально закрепляли договор о покупке активов и приказ о передаче BCGI правового титула, подписанный премьер-министром Гайаны Сэмюэлом Хиндсом. В соответствии с рамочным соглашением между “РусАлом” и правительством Гайаны, о подписании которого было объявлено в январе 2006 г., BCGI получал в свое распоряжение активы АМС в обмен на инвестиционные обязательства в объеме 20 млн долл. 10% BCGI остается в собственности правительства Гайаны.
    В 2005 г. BCGI, являясь управлявшей компанией АМС, инвестировала в гайанскую компанию более 10 млн долл., главным образом, в покупку нового горнодобывающего оборудования. Эти активы по условиям приватизационной сделки будут внесены в уставный фонд BCGI со стороны “РусАла”.
    Помимо этого “РусАл” приступил к заверочным геологическим работам на бокситовом месторождении Моблисса-Бамиа (Moblissa-Bamia), входившем в группу Линден, лицензию на разработку которой компания получила в 2004 г. По предварительной оценке совокупные запасы месторождений могли составить около 120 млн т бокситов, что достаточно для обеспечения сырьем завода мощностью 1.5 млн т глинозема в течение более 25 лет.
    В Гайане компания также владела лицензией на разработку группы месторождений Итуни (Ituni) с потенциальными запасами около 100 млн т. (МФД-ИнфоЦентр 4.04.2006)

KOMBINAT ALUMINIJUMA PODGORICA

     В январе 2005 года “Русал” оказался единственным участником конкурса на приобретение 65,5% акций алюминиевого завода Kombinat Aluminijuma Podgorica (KAP) в Черногории. Об этом говорилось в сообщении Министерства промышленности Черногории.
    По сообщениям черногорских СМИ, “Русал” предложил за этот пакет акций 48,5 млн евро и обязался вложить дополнительно 55 млн евро в модернизацию комбината. (Ведомости 24.001.2005)

     2 марта 2005 года агентство Reuters сообщило, что “Русский алюминий” (“Русал”), единственный претендент на 65,45 проц. госакций черногорского алюминиевого завода Kombinat Aluminijuma A.D. Podgorice (KAP), не смог выполнить предъявляемые к сделке требования.
    Генеральный менеджер KAP Михайло Банжевич заявил агентству, что “Русал” не предоставил адекватные гарантии относительно Salamon Enterprises, участвовавшей от его лица в тендере.
    “Они не представили также подробную программу инвестирования и план решения вопросов охраны окружающей среды”,- отметил господин Банжевич.
    Кроме того, по его словам, “Русал” сначала согласился на стоимость электричества, которое будет поставляться на комбинат по тарифу 24,39 долл. за 1 мВт.ч, а потом изменил мнение по данному вопросу. (Коммерсант 03.03.2005)

     В апреле 2005 года “Русский алюминий” (РусАл) и руководство Черногории договорились об условиях покупки российской компанией алюминиевого комбината и месторождения бокситов. Президент “РусАла” Олег Дерипаска обсудил с премьер-министром Черногории Мило Джукановичем условия покупки компанией 65,4% акций алюминиевого комбината KAP и 31,9% акций месторождения бокситов. Об этом сообщила представитель пресс-службы премьера Черногории.
    В ходе встречи Дерипаски и Джукановича удалось устранить основные спорные вопросы. (Metaltorg.ru 07.03.2005)

     В ноябре 2005 года компания РУСАЛ и правительство Черногории заключили договор об эксплуатации в течение 20 лет рудника по добыче бокситов в районе города Никшич.
    Договором предусматривалось, что российская сторона за концессию на использование рудника в 20 лет выплатит Черногории 6 млн. евро. Кроме того, в 500 тыс. евро РУСАЛу должно было обойтись пользование землей, на которой расположен рудник.
    Как сообщила советник правительства Черногории по вопросам приватизации рудников Бисерка Драгичевич, 4 млн. евро из этой суммы РУСАЛ должен был заплатить непосредственно при вступлении в права пользования бокситовым рудником. Остальная сумма должна была вноситься российской компанией в рассрочку в течение последующих двадцати лет из расчета по 100 тыс. евро в год.
    Со своей стороны российская компания обязалась поддерживать уровень добычи бокситов на договорном уровне и обеспечить “безопасное и эффективное функционирование предприятия”.
    Компания Salomon, действовавшая в интересах “Базового Элемента“, приобрела контрольный пакет акций (65,4%) KAP в июле 2005 г за 48,5 млн. евро. Кроме этого, новый владелец должен был инвестировать в развитие предприятия 55 млн. евро, и 22 млн. евро вложить в защиту окружающей среды Черногории.
    Мощности комбината рассчитаны на производство 120 тыс. т алюминия в год и более 240 тыс. т глинозема. (MetalTorg.Ru 21.11.2005)

В феврале 2005 года стало известно, что компания Alstom в рамках контракта объемом 8 млн евро поставит компании “РусАл” 12 газоочистных установок системы Abart для “Красноярского алюминиевого завода” (“КрАЗ“). Оборудование позволяло улавливать выбросы фтористого водорода и до 99.9% пыли.
Внедрение нового газоочистного оборудования было одним из 5-ти основных направлений программы модернизации электролизного производства “КрАЗа”, включавшей также мероприятия по переводу производства на прогрессивную технологию “сухого” анода, повышение силы тока в действующих электролизных корпусах, автоматизацию электролизного производства и увеличение срока службы действующих электролизеров. Программа была рассчитана до 2008 г., затраты на её реализацию составляли 270 млн долл. (МФД-ИнфоЦентр 28.02.2005)

    В феврале 2005 года компания “Русский алюминий” на основании межгосударственного соглашения взяла на себя завершение строительства Рогунской ГЭС.
    Компания РУСАЛ и Министерство энергетики Таджикистана объявили о выборе Lahmeyer International в качестве подрядчика для подготовки банковского технико-экономического обоснования (ТЭО) строительства первой очереди Рогунской ГЭС в Республике Таджикистан.
    Lahmeyer International (Германия) стала победителем тендера, организованного РУСАЛом и Министерством энергетики Таджикистана. В тендере приняли участие 4 компании.
    Рогунская ГЭС была шестой, самой верхней ступенью Вахшского каскада и располагалась в 110 км от Душанбе. Подготовительный период строительства Рогунской ГЭС с установленной мощностью 3600 мВт был начат в 1976 году. В 1987 году началось возведение плотины, высота которой к 1993 году достигла 40 м. После распада Советского Союза строительство ГЭС было законсервировано, а плотина размыта мощным паводковым потоком.
    У компании Lahmeyer имелся опыт работы в России и бывших союзных республиках. Компания принимала участие в проекте строительства Рогунской ГЭС в 1993-2000 годах, а также осуществляла оценку проектов по Рогунской и Сангтудинской ГЭС. (www.tvt.tj 01.02.2005)

     В марте 2005 года директор департамента PR-проектов “Русала” Вера Курочкина сообщила, что “Русал” намерен построить глиноземный завод в Архангельской области. Его мощность могла составит 1,4 млн т глинозема в год с возможностью расширения до 2,8 млн т.
    Сырьевой базой для предприятия должно было стать Северо-Онежское месторождение бокситов, лицензию на освоение которого “Русал” получил в декабре 2004.
    Пресс-служба администрации Архангельской области сообщила, что инвестиции в строительство завода могут составить $1,5-2 млрд. (Интерфакс 16.03.2005)

    В марте 2005 года заместитель генерального директора ОАО “Русал” Юрий Исаев заявил, что “РусАл” был намерен построить в Плесецком районе Архангельской области на Северо-Онежском месторождении бокситов глиноземный завод мощностью от 1,4 до 2,8 млн. тонн сырья в год. По предварительным оценкам, инвестиции компании должны были составить от $1,5 до $2 млрд. Как отметил Исаев, компания “Русский алюминий” должна была строить глиноземный завод “с нуля”. Поскольку заводу необходимо как минимум 100 МВт теплоэлектроэнергии, компания была намерена инвестировать также в строительство газопровода Нюксеница-Архангельск, отметил Исаев. (www.aksnews.ru 18.03.2005)

КОМИ-АЛЮМИНИЙ

    В апреле 2005 года совладелец ОАО “СУАЛ” Виктор Вексельберг на Лондонском экономическом форуме заявил, что считает “Русал” лучшим партнером для крупнейшего проекта компании – “Коми-Алюминий”.
    “Русал” вел переговоры с “СУАЛом” об участии в этом проекте. Ою этом заявила директор департамента PR-проектов “Русала” Вера Курочкина. (Ведомости 12.04.2005)

     В апреле 2005 года генеральный директор Александр Булыгин сообщил, что сделка по покупке ОАО “Русал” 50% акций “Коми-Алюминий” у ОАО “СУАЛ” была закрыта.
    ОАО “Русал” должна была компенсировать ОАО “СУАЛ” часть средств, вложенных к тому времени в этот проект.
    К апрелю 2005 года “СУАЛ” потратил более $100 млн на строительство почти 160 км железной дороги до рудника, а также построил сам рудник и подготовил ТЭО строительства глиноземного и алюминиевого заводов.
    Размер компенсации ни Булыгин, ни генеральный директор “Коми-Алюминий” Владимир Кремер не называли.
    На базе СП компании планировали реализовывать проект по расширению рудника в Коми с 1,5 млн т до 6 млн т бокситов в год, а также строительство глиноземного завода мощностью 1,4 млн т в год. На это потребовалось около $1,2 млрд, которые партнеры собирались вложить поровну. В противном случае, по словам Булыгина, доля одного из партнеров в проекте могла увеличиться пропорционально сделанным инвестициям.
    Партнеры договорились, что страдавший от недостатка глинозема “Русал” будет покупать причитавшуюся ОАО “СУАЛ” долю в продукции завода. Булыгин заявил, что был подписан 20-летний контракт. (Ведомости 26.04.2005)

     В январе 2006 года ЕБРР и IFC одобрили вхождение РУСАЛа в проект “Коми Алюминий” и приняли решение выделить кредит в размере 150 млн долларов на осуществление первой стадии проекта, предусматривавшего разработку, строительство и эксплуатацию современного боксито-глиноземного комплекса в районе города Ухта, Республика Коми.
    Заем предоставлялся сроком на девять лет, его планировалось использовать для увеличения объемов добычи бокситов на Средне-Тиманском месторождении с 1,8 млн тонн в год в 2005 году до 6 млн тонн в 2008 году и подготовительных работ по строительству глиноземного завода в районе г. Сосногорска. (Финмаркет 17.01.2006)

     30 января 2006 года собрание акционеров ОАО “СУАЛ” предоставило поручительство по кредиту французского банка BNP Paribas для реализации проекта “Коми Алюминий”. Ка Компания ручалась по части кредита в размере $75 млн. Партнер СУАЛа по проекту – “РУСАЛ” – также предоставил гарантию на вторую часть кредита – $75 млн. (MetalTorg.Ru 10.02.2006)

ГЛИНОЗЕМ МЕНЕДЖМЕНТ

    В мае 2005 года “Русский Алюминий” приступил к реформированию собственной системы управления.
    Сделки “РусАла” по приобретению миноритарного пакета в Queensland Alumina Ltd. и соглашение с группой “СУАЛ” о совместном строительстве глиноземного комбината подвигли компанию передать управление сырьевым дивизионом отдельной управляющей структуре – ООО “Глинозем Менеджмент”.
    ООО “Глинозем Менеджмент” было создано в сентябре 2004 года.
    В апреле и мае 2005 г. ему были переданы функции единоличного исполнительного органа (генерального директора) в ОАО “Бокситогорский глинозем” и ОАО “Ачинский глиноземный комбинат“. (RBC daily 24.05.2005)

         В 2005 году ОАО “Бокситогорский глинозем” увеличило выпуск глинозема по сравнению с 2004 г на 14,9 проц до 163 тыс тонн. Об этом сообщил управляющий директор компании Анатолий Голованов.
    Производство корундовой продукции возросло на 2 проц до 57 тыс тонн.
    По словам А.Голованова, объем освоенных инвестиций составил 3,099 млн долл. Основными направлениями использования инвестиций в 2005 г стали реконструкция шламохранилища, техническое перевооружение подразделений предприятия, обновление автопарка, модернизация IT и связи завода, автоматизация технологических процессов глиноземного и корундового производства. (Прайм-ТАСС 9.02.2006)

    В июле 2005 года компания РУСАЛ и администрация Новосибирской области подписали соглашение о сотрудничестве, предусматривавшее строительство в Новосибирске завода по производству алюминиевых банок для напитков.
    Предполагалось, что завод будет расположен в 28 км от центра Новосибирска рядом с Наукоградом “Кольцово”. Первоначально его мощность должна была составить 650-700 млн. банок для напитков емкостью 0,33 л и 0,5 л с возможностью расширения до 850 млн. банок в год.
    По предварительным расчетам, стоимость проекта составит около 60 млн. долларов.
    Новосибирский завод должен был стать третьим баночным предприятием тарного дивизиона РУСАЛа, в состав которого входили предприятия РОСТАР во Всеволожске и Дмитрове. (MetalTorg.Ru 13.07.2005)

    В июле 2005 года “Русал-Бишофит” (структура компании “Русский алюминий”) приступило к промышленной разработке Городищенского месторождения бишофита в Волгоградской области. По предварительным данным, инвестиционный проект переработки этого минерала стоимостью 11 млрд рублей компания планировала осуществить в течение пяти лет. В случае его успешной реализации магниевое производство РУСАЛа могло ежегодно перерабатывать 40 тыс. т бишофита.
    Директор департамента по связям со СМИ РУСАЛа Вера Курочкина сообщила, что компания была намерена развивать магниевое направление и планировала построить в Волгоградской области завод по производству магния, необходимого для производства сплавов.
    Предварительная стоимость инвестиционного проекта добычи бишофита и его переработки оценивалась компанией в 11 млрд рублей. (Коммерсант 19.07.2005)

    В октябре 2005 года “РУСАЛ” договорился о приобретении 38%-ной доли в российском производителе магния ОАО “Соликамский магниевый завод” с целью увеличить долю продуктов с высокой добавленной стоимостью от общего объема производства.
    “РУСАЛ” покупал долю в СМЗ у швейцарской Minmet Financing Company и российской инвестиционной компании “Спутник”. (РосБалт 17.10.2005)

     В ноябре 2005 года акционеры ОАО “Соликамский магниевый завод” на внеочередном собрании акционеров переизбрали Совет директоров компании. В новый состав Совета директоров из 9 человек вошли как прежние члены Совета, представлявшие интересы ОАО “Сильвинит”, так и 4 новых человека, представлявшие интересы нового акционера СМЗ ОАО “Русский алюминий”. (“РосБалт” 08.11.2005)

    2 ноября 2005 года генеральный директор ООО “Русал” Александр Булыгин подписал договор задатка на сумму 160,5 млн.рублей на аукционе по продаже государственного пакета акций ОАО “Морской порт Санкт-Петербург”.
    РФФИ планировал продать 48,79% акций порта. 20% акций, находившихся в федеральной собственности, продавались совместно с пакетом, являвшимся собственностью Комитета по управлению государственным имуществом Санкт-Петербурга.
    ОАО “Морской порт Санкт-Петербург” являлось управляющей компанией порта, руководившей деятельностью трех стивидоров, в которых “Морскому порту” принадлежало всего по 19%. Остальные акции компаний находились в распоряжении датской компании Jysk Staalindustrie Aps, которая, в сущности, контролировала финансовые потоки порта. (Коммерсант 7.11.2005)

     В ноябре 2005 года аукцион по продаже 48,8% акций ОАО “Морской порт Санкт-Петербург” выиграла компания Chupit Ltd., предложив за пакет его начальную цену в 802,5 млн.руб.
    Chupit Ltd. представляла интересы Новолипецкого меткомбината. Помимо этой компании в конкурсе участвовали еще две компании: Jysk Staalindustri, представлявшая интересы ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат”, и ООО “Независимая транспортная компания”.
    Компания “Русский Алюминий” не участвовала в аукционе. (SeaNews 10.11.2005)

В ноябре 2005 года Hewlett-Packard (HP) и “Русал” заключили соглашение, позволявшее HP управлять основными IT-приложениями “Русала”. Контракт был заключен на пять лет, его сумма – $6,7 млн. (Ведомости 16.11.2005)

    В январе 2006 года компания РУСАЛ объявила о запуске в эксплуатацию самого мощного российского электролизера, работавшего на силе тока 400 кА.
    Новая электролизная ванна стала второй уникальной разработкой РУСАЛа после создания в 2003 году электролизера с силой тока 300 кА.
    Общий объем инвестиций в проект составил 11,3 млн долларов.
    Электролизер был создан Инженерно-технологическим центром РУСАЛа.
    Ожидаемый выход по току составлял более 94%, расход электроэнергии – менее 13 800 кВт/ч на тонну алюминия.
    Запуск нового электролизера РА-400, рассчитанного на выпуск 3 тонн алюминия в сутки, позволял РУСАЛу повысить производительность на 30%. При этом объем выбросов загрязняющих веществ снижался на 30% по сравнению с использованием технологии РА-300. (MetalTorg.Ru 10.01.2006)

    В феврале 2006 года генеральный директор “Русала” Александр Булыгин сообщил, что “Русал” и “СУАЛ” подписали соглашение о создании на паритетных началах холдинга, производящего фтористые соли (сырье, используемое при производстве первичного алюминия).
    В состав холдинга должны были войти два криолитовых завода – Южно-Уральский (выпускал около 69 000 т фтористого алюминия и около 58 000 т криолита в год) и Полевской (43 000 т фтористого алюминия и 35 000 т криолита), до недавнего времени принадлежавших “Ренове”.
    Управляющей компанией заводов должна была стать “Фторпром-Менеджмент”.
    Представитель “Русала” отметил, что ежегодная потребность компании во фторсолях составляла 70 000 т в год. СП позволяло закрыть около 80% этих потребностей. (Ведомости 02.02.2006)

    В феврале 2006 года генеральный директор “Русала” Александр Булыгин сообщил, что “Русал” приобрел в Китае завод по производству катодных блоков, которые являлись составляющей частью электролизеров – оборудования, необходимого для выпуска алюминия.
    В 2006 г. завод должен был выпустить 15 000 т продукции, что составляло 50% от общей потребности компании. Эта покупка, по словам знакомого с условиями сделки источника, обошлась “Русалу” всего в $5 млн. (Ведомости 02.02.2006)

     В апреле 2006 года ОАО “Русский Алюминий” (“РусАл”) завершило сделку по приобретению катодного завода в г. Линши (провинция Шаньси, Северо-Восточный Китай), специализировавшегося на производстве катодных блоков с ежегодной производственной мощностью 15 тыс. катодных блоков.
    Годовая потребность заводов “РусАла” в катодных блоках составляла около 30 тыс. т. Приобретение катодного завода в Китае позволит обеспечить около 50% необходимого объема этой продукции.
    Катодный завод в г. Линши был построен в 2002 г.. Он располагался в 600 км к западу от Пекина. До приобретения “РусАлом” завод входил в состав частной угольной корпорации Хунъюань (Hongyuan Carbon Plant Co., Ltd). (МФД-ИнфоЦентр 5.04.2006)

    В феврале 2006 года “Русал” объявил о подписании с Нигерией договора о покупке 77,5% акций Alscon за $250 млн. Это был алюминиевый завод “Русала” за границей.
    После закрытия сделки Alscon должен был получать глинозем с завода во Фрие.
    Вместе с заводом “Русалу” достались порт на реке Имо и газовая электростанция мощностью 540 МВт, которая полностью обеспечивала Alscon электроэнергией.
    Alscon не работал с 1999 г. Представитель “Русала” заявил, что восстановительные работы на заводе начнутся в течение полугода, а первый металл предприятие выпустит в 2006 году. За три года “Русал” планировал инвестировать в завершение строительства и модернизацию Alscon $150 млн. (Ведомости 06.02.2006)

    В марте 2006 года “Русал” и ОАО ТАИФ объявили о намерении создать совместное производство по переработке тяжелых нефтяных остатков в виде мазута с Нижнекамского НПЗ в кокс и сырье для нефтехимии. Об этом заявил заместитель генерального директора ТАИФ Владимир Пресняков.
    По его словам, соответствующий договор мог быть подписан в мае. “Русал” был заинтересован в этом проекте, так как нуждался в высококачественном коксе, который использовался в производстве алюминия. (Коммерсант 07.03.2006)

     В апреле 2006 года компания РУСАЛ подписала с ОАО “ТАИФ” меморандум о намерениях по созданию в Нижнекамске производства по переработке тяжелых остатков в виде мазута в кокс и сырье для нефтехимии. Планируемая ежегодная мощность предприятия составляла 400 тыс. кокса и 450 млн тонн прямогонного бензина в год. Предварительно стоимость проекта, по сообщению РУСАЛа, составляла более 400 млн долларов.
    Реализация данного проекта должна была позволить РУСАЛу получать ежегодно 400 тыс. тонн кокса – основного сырья для изготовления анодов, необходимых в производстве алюминия. Сырьем для кокса должны были стать гудрон и тяжелые нефтяные остатки с Нижнекамского НПЗ, а также смола с “Нижнекамскнефтехима“. Получаемый прямогонный бензин планировалось использовать в производстве на ОАО “Нижнекамскнефтехим”.
    Ежегодный объем потребления кокса алюминиевыми предприятиями РУСАЛа составлял около 1,5 млн тонн, который компания закупала в России, СНГ и Китае. (Финмаркет 27.04.2006)

    В 2006 году компания “Русский алюминий” вела переговоры с правительством Исландии о строительстве в этой стране алюминиевых заводов и ГЭС.
    Исландия производила 270 000 т алюминия в год. Правительство страны поставило цель в течение 10 лет выйти на ежегодное производство 1,5 млн т.
    Власти Исландии были намерены расширить мощности алюминиевого комбината в городе Грюндартаунге с 90 000 т до 220 000 т и построить новый завод в Рейдарфьордуре мощностью 346 000 т, запуск которого должен был состояться в 2007 г. Проект включал в себя возведение новых объектов энергетики – крупной ГЭС, которая должна была производить ежегодно 4460 ГВт ч электроэнергии.
    На втором этапе – к 2010 г. Исландия намерена расширить мощности алюминиевого комбината в Стрёймсвике с 180 000 т до 4600 000 т, а к 2010-2015 гг. построить два новых алюминиевых завода на севере и юго-западе Исландии мощностью по 250 000 т алюминия каждый.
    Для строительства этих заводов исландские власти искали инвесторов, в том числе и в России. (Ведомости 09.06.2006)

Адрес : Москва, М.Николоямская ул., 13/1
Телефон: (095) 728-4910
Факс: (095) 728-4912

Интернет: www.rusal.ru

РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ(РУСАЛ)

Вам также может понравиться

КАМЕНСК-УРАЛЬСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД, ОАО

ВПК “МАПО”, ГУП

TRANS WORLD GROUP В РОССИИ

РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ
(РУСАЛ)