“СУАЛ”
ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

В августе 2006 акционеры «СУАЛа» и «Русала», а также руководители швейцарского сырьевого трейдера Glencore подписали протокол о намерении объединить активы по производству глинозёма и алюминия. 

В марте 2007 объединение состоялось.

  Совет директоров (2006 ,июнь 2005 ,февраль 2005 ,2003 ,2001)
   Производственные показатели
    Кредиты и заимствования
    Конфликт на ОАО “Новосибирский электродный завод” (см. ОАО “НовЭЗ“)         
    Сотрудничество с Fleming Family & Partners     
    “Коми Алюминий” (Средне-Тиманское бокситовое месторождение) 
    Деятельность компании “СУАЛ”
    Управление ОАО “Корушуновский ГОК”
     “Запорожский производственный алюминиевый комбинат” (ЗАлК)
     
    Создано в 2000 году путем слияния активов, контролировавшихся компания “СУАЛ ” и “Трастконсалт”.
    В июне 2003 года газета “Ведомости” сообщила, что Fleming Family & Partners (FF&P) приобрела около 5% Sual International. (Ведомости 03.06.2003 )

    В “СУАЛ” входят:
    ОАО “СУАЛ-Холдинг” – управляющая компания предприятий группы “СУАЛ”. 
    Бокситовые рудники:
    Североуральский бокситовый рудник, Средне-Тиманский Бокситовый рудник и Южноуральский бокситовый рудник.
    Предприятия-производители глинозема:
    глиноземное производство Уральского (УАЗ) и Богословского (БАЗ) алюминиевых заводов.
    Предприятия-производители первичного алюминия:
    алюминиевое производство Уральского, Богословского, Иркутского (ИркАЗ) и Кандалакшского (КАЗ) алюминиевых заводов.
    Предприятия-производители полуфабрикатов и конечной продукции из алюминия:
    Каменск-Уральский металлургический завод (КУМЗ), Михайловский завод по обработке цветных металлов (Михалюм), Иркутский и Кирсинский кабельные заводы, Юргинский абразивный завод (до апреля 2004 ), завод “Демидовский”
    Предприятия-производители кремния:
    “СУАЛ-Кремний-Урал” и ЗАО “Кремний” (Иркутск).   
    Научные организации
    Сибирский научно-исследовательский, конструкторский и проектный институт алюминиевой и электродной промышленности (СибВАМИ)

    В декабре 2002 года “СУАЛ” объявил о слиянии с Волгоградским алюминиевым заводом и АО “Металлург”.
    Более 80% акций Волгоградского алюминиевого завода (ВАЗ) и АО “Металлург” принадлежали британской компании Aimet, которая, в свою очередь, контролировалась предпринимателем Александром Бронштейном и его партнерами. Оба предприятия находились под управлением компании “СевЗапПром”. “ВАЗ” в 2001 году произвел 145 200 т алюминия, АО “Металлург” – 21 500 т алюминия и 234 200 т глинозема.
    АО “Металлург” создано летом 2001 г. путем перевода на единую акцию ПО “Глинозем” и “Волховского алюминия”.
    Переговоры об объединении “СУАЛа” с “Металлургом” и Волгоградским алюминиевым заводом начались более, чем за год до достижения соглашения. назад. По результатам оценки активов двух сторон было решено, что после присоединения к “СУАЛу” “Металлурга” и Волгоградского алюминиевого завода владельцы этих двух предприятий – Александр Бронштейн и его партнеры – должны были получить 18% акций объединенной компании.
    Первым шагом на пути объединения должно было стать совместное управление активами. Планировалось, что управляющие компании “СУАЛ-Холдинг ” и “СевЗапПром” будут объединены. Предполагалось, что потом представители Бронштейна войдут в совет директоров “СУАЛ-холдинга”, а представители владельца “СУАЛа” Виктора Вексельберга – в советы директоров “Металлурга” и ВАЗа.
    В 2003 году “СУАЛ” планировал выпустить эмиссию в размере 18% от уставного капитала. Ее должен был выкупить Бронштейн и его партнеры, а акции “СУАЛа” они планировали оплатить акциями “Металлурга” и ВАЗа.
    Партнеры по “СУАЛу” решили подстраховать себя от возможных конфликтов. В соглашении между владельцами “СУАЛа”, “Металлурга” и ВАЗа был пункт о том, что доля Бронштейна не будет размыта в ходе эмиссии. Бронштейн, в свою очередь, лишен права в любой момент продать свой пакет акций “СУАЛа” стороннему инвестору – сначала он должен предложить его основным акционерам. (Ведомости 05.12.2002) 
     
    Президент 
     ГИЛБЕРТСОН Брайан Патрик
     С июля 2004
     

    Первый вице-президент по развитию группы “СУАЛ” 
     ЧЭППЛ Крис
    С сентября 2003 года
    Первый вице-президент по финансам Группы “СУАЛ”
     БАКАЛЕЙНИК Иосиф Абрамович
    С июля 2003 года  
    Первый вице-президент по развитию бизнеса ОАО “СУАЛ-Холдинг”
    ВОЛЫНЕЦ Артем Олегович
    С ноября 2004 года
    Первый вице-президент по кадровой и социальной политике
    БЕНГТССОН Энн
    С января 2003 года
      
    Руководитель проекта “Коми Алюминий” – ХЕГГЕР Брент, с августа 2003 года
    Работал в инженерно-строительной компании SNC-Lavalin Inc, где возглавлял совместный проект SNC-Lavalin / Murray & Robets по расширению существующих алюминиевых производств Mozal и Hillside в Мозамбике и Южной Африке. 
     Вице-президент по финансам группы “СУАЛ” – БИГМАН Алан, с ноября 2003 года 
     
     Бывший президент – НОРВАЛ Крис, до июля 2004

---

    СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО «СУАЛ» (избран 15 июня 2006 года): 
    Гринберг Игорь,
    Воскобойникова Любовь,
    Зенин Дмитрий, 
    Ольховик Евгений, 
    Прозоров Александр, 
    Прохоров Алексей, 
    Скорняков Владимир,
    Очев Аркадий,
    Рудак Денис,
    Трошкин Игорь,
    Устинов Дмитрий,
    Жаворонков Максим.

---

    СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО «СУАЛ» (избран 10 июня 2005 года):
    Гринберг Игорь Самсонович
    Воскобойникова Любовь Ивановна
    Зайденварг Андрей Валерьевич
    Зенин Дмитрий Николаевич
    Ольховик Евгений Николаевич
    Очев Аркадий Михайлович
    Прозоров Александр Леонидович
    Прохоров Алексей Олегович
    Рудак Денис Олегович
    Скорняков Владимир Ильич
    Трошкин Игорь Георгиевич
    Устинов Дмитрий Владимирович

    Ревизионная комиссия ОАО “СУАЛ” (избрана 10 июня 2005 года):
    Белых Наталья Борисовна
    Великанова Марина Владимировна
    Проценко Александр Петрович
    Харченко Тамара Борисовна
    Шахрай Игорь Степанович

---

     СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “СУАЛ” (избран 21 февраля 2005 года) :
    Воскобойникова Любовь, директор департамента маркетинга
    Зайденварг Андрей, директор департамента налогового планирования
    Зенин Дмитрий, директор департамента финансового планирования
    Ольховик Евгений, первый заместитель президента – первый вице-президент по бизнесу в России
    Прозоров Александр, заместитель директора юридического департамента
    Прохоров Алексей, директор департамента по связям с общественностью
    Рудак Денис, вице-президент – директор департамента корпоративного управления
    Скорняков Владимир, первый вице-президент по производству и техническому развитию
    Трошкин Игорь, главный бухгалтер ОАО “СУАЛ” – директор департамента российского бухгалтерского учета группы СУАЛ ОАО “СУАЛ-Холдинг”
    Устинов Дмитрий, начальник отдела корпоративного планирования и развития экономического департамента
    Шахрай Игорь, заместитель начальника отдела экономики и планирования предприятий по производству первичного алюминия экономического департамента
    Гринберг Игорь, директор филиала “Ирказ-СУАЛ”

---

 
    СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “СУАЛ” (избран 31 марта 2003 года) :
    Балаескул Владимир Владимирович – Председатель координационного Совета ЗАО “РЕНОВА”;
    Блаватник Лен – Президент Компании “Access Industries Inc.”;
    Вексельберг Виктор Феликсович – Председатель Совета директоров ОАО “СУАЛ-Холдинг”;
    Гринберг Игорь Самсонович – Генеральный директор филиала “ИркАЗ-СУАЛ”;
    Кремер Владимир Павлович – Заместитель Генерального директора ЗАО “РЕНОВА”;
    Ольховик Евгений Николаевич – Первый Вице-Президент ОАО “СУАЛ-Холдинг”;
    Скорняков Владимир Ильич – Первый Вице-Президент ОАО “СУАЛ-Холдинг”;
    Смоляницкий Борис Исаакович – Генеральный директор филиала “УАЗ-СУАЛ”;
    Сысоев Анатолий Васильевич – Генеральный директор филиала “БАЗ-СУАЛ”;
    Утевский Александр Семенович – Исполнительный директор ООО “Управляющая компания “СевЗапПром”;
    Шамшев Валерий Павлович – Генеральный директор филиала “КАЗ-СУАЛ”;
    Шлосберг Михаил Исаакович – Президент ООО “Управляющая компания “СевЗапПром”.
    

---

    СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “СУАЛ” (избран в июне 2002 года):
    Председатель
    Гринберг Игорь (Генеральный директор филиала “ИркАЗ-СУАЛ”),

    Балаескул Владимир (Председатель координационного Совета ЗАО “Ренова”),
    Блаватник Леонард (президент компании “Access Industries Inc.”),
    Вексельберг Виктор (Президент ОАО “СУАЛ-Холдинг”),
    Кремер Владимир (заместитель генерального директора ЗАО “Ренова”),
    Ольховик Евгений (Первый Вице-Президент ОАО “СУАЛ-Холдинг”),
    Скорняков Владимир (Первый Вице-Президент ОАО “СУАЛ-Холдинг”),
    Смоляницкий Борис (Генеральный директор филиала “УАЗ-СУАЛ”),
    Сысоев Анатолий (Генеральный директор филиала “БАЗ-СУАЛ”),
    Циммерман Юлик (Директор Юридического Департамента ОАО “СУАЛ-Холдинг”),
    Шамшев Валерий (Генеральный Директор филиала “КАЗ-СУАЛ”).



    СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “СУАЛ-холдинг” (избран в феврале 2001 года) :
    Владимир Балаескул (ЗАО “Ренова”),
    Леонард Блаватник (Access Induscries Inc.),
    Виктор Вексельберг (президент ОАО “СУАЛ-холдинг”),
    Игорь Гринберг (председатель cовета директоров ОАО “СУАЛ”),
    Владимир Скорняков (первый вице-президент ОАО “СУАЛ-холдинг”).

---

    СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Севуралбокситруда” (избран 6 июня 2006 года):
    Горбунов Николай Поликарпович;
    Жаров Анатолий Федорович;
    Попов Алексей Сергеевич;
    Радько Виктор Васильевич;
    Сидоров Вадим Сергеевич;
    Чертков Борис Александрович;
    Шахматов Андрей Владимирович.

    Ревизионная комиссия ОАО “Севуралбокситруда” (избрана 6 июня 2006 года):
    Белых Наталья Борисовна
    Гусев Андрей Николаевич
    Кочура Александр Викторович
    Тетерина Олеся Евгеньевна
    Королева Тамара Васильевна.   

---

СИБИРСКО-УРАЛЬСКАЯ АЛЮМИНИЕВАЯ КОМПАНИЯ (СУАЛ) Открытое акционерное общество     Английское название: Open Joint-Stock Company “Syberia-Ural Aluminium Company”;       Сокращенное наименование: ОАО “СУАЛ” (“SUAL Inc”)       Зарегистрировано Постановлением Правительства Свердловской области N831-п от “26” сентября 1996г.;     Временное свидетельство о государственной регистрации выдано Свердловским отделением Государственной регистрационной палаты при Министерстве экономики Российской Федерации “26” сентября 1996г. N 0582 серия СП-3;     Постоянное свидетельство о государственной регистрации выдано Государственной регистрационной палатой при Министерстве экономики Российской Федерации от “29” ноября 1996г. NР-6256.16;       Основные виды продукции:     – алюминий, в том числе алюминий первичный, алюминий чушковый, силумин, алюминиевая катанка и т.п., алюминиевые порошки;     – глинозем;     – кремний.         В СУАЛ входят ОАО “Иркутский алюминиевый завод” и ОАО “Уральский алюминиевый завод“. 26 сентября 1996 года оба предприятия слились в одно предприятие со своей сырьевой базой – Сибирско-Уральскими бокситовыми рудниками (СУБР).     Налаживается добыча сырья на Среднетиманском месторождении в Коми.       Председатель Совета директоров – Гринберг Игорь Самсонович     Генеральный директор – ВЕКСЕЛЬБЕРГ Виктор Феликсович.     октябрь 1996 –         11 ноября 2001 г. акционеры ОАО “Сибирско-Уральская алюминиевая компания” (ОАО “СУАЛ”) одобрили заключение крупной сделки по приобретению более 30% акций ОАО “СУАЛ” кипрской оффшорной компанией Giraffe Investment Limited, дружественной компании “Ренова”. Планировалось, что данный пакет акций будет приобретен Giraffe Investment Limited у других компаний-акционеров ОА “СУАЛ”, также дружественных “Ренове”.     Кроме того, акционеры приняли положительное решение по вопросу об освобождении компании Giraffe Investment Limited от обязанности предложить акционерам ОАО “СУАЛ” купить у них принадлежавшие им акции. (СКРИН.РУ 13.11.2001 )     СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран в июне 2001 года):     Председатель     Гринберг Игорь (Генеральный директор “ИркАЗ-СУАЛ”),     Балаескул Владимир (ЗАО “Ренова”),     Блаватник Леонард (ЗАО “Ренова”),     Вексельберг Виктор (Президент ОАО “СУАЛ-Холдинг”),     Кремер Владимир (Первый Вице-Президент ОАО “СУАЛ-Холдинг”),     Ольховик Евгений (Первый Вице-Президент ОАО “СУАЛ-Холдинг”),     Скорняков Владимир (Первый Вице-Президент ОАО “СУАЛ-Холдинг”),     Смоляницкий Борис (Генеральный директор “УАЗ-СУАЛ”),     Сысоев Анатолий (Генеральный директор ОАО “БАЗ-СУАЛ”),     Циммерман Юлик (ОАО “СУАЛ-Холдинг”),     Шамшев Валерий (Генеральный Директор ОАО “КАЗ-СУАЛ”).     Ревизионная комиссия (избрана в июне 2001 года):     Арефьева Татьяна (ОАО “СУАЛ-Холдинг”),     Гаухман Аркадий (ОАО “СУАЛ-Холдинг”),     Жилин Сергей (“ИркАЗ-СУАЛ”),     Маевская Надежда (“КАЗ-СУАЛ”),     Очев Аркадий (ОАО “СУАЛ-Холдинг”),     Трошкин Игорь (“УАЗ-СУАЛ”),     Федюнин Игорь (“БАЗ-СУАЛ”).         СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 19 января 2001) :     1. Анатолий Сысоев – гендиректор ОАО “Богословский алюминиевый завод”:     2. Владимир Балаескул – председатель координационного Совета – ЗАО “РЕНОВА”     3. Леонард Блаватник – представитель ЗАО “Ренова”     4. Виктор Вексельберг – президент “СУАЛ-Холдинга”, председатель совета директоров ЗАО “РЕНОВА”;     5. Владимир Кремер – представитель ОАО “СУАЛ”;     6. Евгений Ольховик – гендиректор ЗАО “Ренова”     7. Владимир Скорняков – исполнительный директор ОАО “СУАЛ”;     8. Борис Смоляницкий – заместитель генерального директора филиала ОАО “СУАЛ” – “УАЗ-СУАЛ”     9. Юлик Циммерман – представитель “СУАЛ-Холдинг”;     10. Валерий Шамшев – гендиректор ОАО “КАЗ”.     11. Игорь Гринберг   – гендиректор ОАО “ИркАЗ-СУАЛ”         Ревизионная комиссия (избрана 19 января 2001 года):     С.Гаранина (ЗАО “Ренова”),     А.Гаухман (“СУАЛ-Холдинг”),     С.Жилин (“ИркАЗ-СУАЛ”),     Н.Маевская (ОАО “КАЗ”),     А.Очев (“СУАЛ-Холдинг”),     И.Трошкин (“УАЗ-СУАЛ”),     И.Федюнин (ОАО “БАЗ”).            СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран в 2000 году):     Балаескул Владимир Владимирович,     Блаватник Леонард,     Вексельберг Виктор Феликсович,     Гринберг Игорь Самсонович,     Потылицын Виталий Алексеевич,     Скорняков Владимир Ильич,     Смоляницкий Борис Исаакович,     Школьников Рудольф Михайлович,     Юрлов Анатолий Николаевич.           Ревизионная комиссия (избрана в 2000 году):     Жилин Сергей Валентинович,     Слободин Михаил Юрьевич,     Ахватова Марина Евгеньевна,     Трошкин Игорь Георгиевич,     Лутан Олег Васильевич,         В 2000 году из кандидатов в Совет директоров не были избраны:     Безрядин Максим Васильевич     Кремер Владимир Павлович,     Ольховик Евгений Николаевич,     Соболь Алексей Иванович.         В 2000 году из кандидатов в Ревизионную комиссию не были избраны:     Голубев Игорь Михайлович,     Поднебесный Борис Павлович.     АКЦИОНЕРЫ (1998):     Акционеры с долей более 5% акций:   1. ЗАО “Ренова” – 18,57%     Место нахождения: г. Москва, Каширский пр-д 21.     Почтовый адрес: г. Москва, Каширский пр-д 21.     Акционеры, владеющие не менее чем 20 процентами голосующих     акций ЗАО “Ренова”:       Закрытое акционерное общество “КОМВЕК” – 67 %     Место нахождения: г. Москва, Каширский пр-д 21.     Почтовый адрес: г. Москва, Каширский пр-д 21.       АКСЕС ИНДАСТРИЗ, ИНК. – 33 %     Место нахождения: 730 Пятая Авеню, Нью-Йорк, НЙ     10019, США.     Почтовый адрес: 730 Пятая Авеню, Нью-Йорк, НЙ     10019, США.       2. Blusdi Financiering – 12,61%     Место нахождения: 24 Kaya Gobet, Curacao, Netherland Antiles.     Почтовый адрес: 24 Kaya Gobet, Curacao, Netherland Antiles.       3. Векта корпорейшн лимитед – 9,56%     Место нахождения: Киссак Корт, 29 Парламент Стрит, Рамсей, Остров Мэн.     Почтовый адрес: Киссак Корт, 29 Парламент Стрит, Рамсей, Остров Мэн.     4. АООТ “Алюминиевая компания Урала” – 14,24 % Место нахождения: г. Екатеринбург, пр-т Ленина 60 А. Почтовый адрес: г. Екатеринбург, пр-т Ленина 60 А.     Акционеры, владеющие не менее чем 20 процентами голосующих     акций АООТ “Алюминиевая компания Урала”:       Свердловский областной комитет по управлению государственным     имуществом- 100 %     Место нахождения: г. Екатеринбург, Октябрьская пл., 3.     Почтовый адрес: г. Екатеринбург, Октябрьская пл., 3.   5. ТОО “ИРКАЗ-Фининвест” – 8,57 % Место нахождения: Иркутская обл., г.Шелехов, ИркАЗ. Почтовый адрес: Иркутская обл., г.Шелехов, ИркАЗ.     Акционеры, владеющие не менее чем 20 процентами голосующих     акций ТОО “ИРКАЗ-Фининвест”:       ОАО “Сибирско-Уральская Алюминиевая компания”-100 %     Место нахождения: г. Екатеринбург, пр-т Ленина, 60- А.     Почтовый адрес: 620219 г. Екатеринбург, пр-т Ленина, 60-А.       10 июня 1999 по результатам голосования общего годового собрания акционеров состав совета директоров АО остался прежним.         СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (1998):       Председатель Совета директоров     1. Гринберг Игорь Самсонович     13.10.45 г.р.     До 26.09.96г. – Генеральный директор АООТ “Иркутский     алюминиевый завод”     Генеральный директор филиала “ИркАЗ СУАЛ”.     Доля в уставном капитале – 0,3%       2. Балаескул Владимир Владимирович     24.08.57 г.р.     Генеральный директор ЗАО “Ренова”       3. Блаватник Леонард     14.06.57 г.р.     Президент Фирмы Access Industries Inc. (США)       4. Вексельберг Виктор Феликсович     14.04.57 г.р.     Заместитель генерального директора ЗАО “Ренова”     Генеральный директор ОАО “СУАЛ”     5. Юрлов Анатолий Николаевич     16.01.52 г.р.     Заместитель Генерального директора Филиала “ИрКАЗ СУАЛ” по     коммерческой деятельности       6. Потылицын Виталий Алексеевич     30.01.49 г.р.     До 1995г. Генеральный директор ОАО “Севуралбокситруда “.     С 1995г. – Генеральный директор АООТ “Алюминиевая компания  Урала”     Доля в уставном капитале – 0,006%       7. Скорняков Владимир Ильич     01.04.47 г.р.     До 26.09.96г. Заместитель Генерального директора АООТ     “Иркутский алюминиевый завод”.     Исполнительный директор ОАО “СУАЛ”     Доля в уставном капитале – 0,4%       8. Смоляницкий Борис Исаакович     20.11.46 г.р.     До 26.09.96г. Коммерческий директор АООТ “Уральский     алюминиевый завод”.     Заместитель генерального директора Филиала “УАЗ СУАЛ”     Доля в уставном капитале – 0,11%       9. Школьников Рудольф Михайлович     03.09.37 г.р.     До 26.09.96г. Генеральный директор АООТ “Уральский     алюминиевый завод”.     Генеральный директор филиала “УАЗ СУАЛ”     Доля в уставном капитале – 0,19%       Исполнительный директор – Скорняков Владимир Ильич     1 апреля 1947 года рождения     До 26 сентября 1996г. – Заместитель Генерального директора     АООТ “Иркутский алюминиевый завод”.       Юридические лица, в которых ОАО “СУАЛ” владел более чем 5 (пятью) процентами уставного капитала:       1. Закрытое акционерное общество “Урало-Казахская компания”     Свердловская область г. Екатеринбург, пр. Ленина, д. 60 “А”     Доля АО “СУАЛ” – 40%     Генеральный директор – Чердынцев В.А.     Совет директоров – ОАО “СУАЛ”; Access Industries Inc; ОАО     “Свердловэнерго”       2. Закрытое акционерное общество “Черемшанский кварцит”     671260 Республика Бурятия, Прибайкальский район,     с.Турунтаево, ул. Молодежная, 14     Доля АО “СУАЛ” – 39,26%     Генеральный директор – Борисов А.П. Собрание акционеров     Совет директоров –  В.И., Кремер В.П., Гринберг     И.С., Кохановский С.А., Борисов А.П., Булдаев В.Р., Антонов     Н.М., Борисов Г.И.       3. Открытое акционерное общество “Полевской криолитовый     завод”     624090 Свердловская обл. г.Полевской     Доля АО “СУАЛ” – 19,52%     Генеральный директор – Шафрай В.В.     Совет директоров – Скорняков В.И., Потылицын В.А., Шафрай     В.В., Прокаев В.А., Шамов Д., Сысоев А.В., Шутов А.Н., Жаров     А.Ф., Васильев А.М.       СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Полевской криолитовый завод” (избран 18 мая 2004 года):     1. Кохановский Сергей Аркадьевич     2. Лутан Олег Васильевич     3. Бабиков Михаил Олегович     4. Шатохин Владимир Дмитриевич     5. Тимохин Валерий Евгеньевич     6. Иванищев Сергей Вадимович     7. Морус Игорь Анатольевич          4. Закрытое акционерное общество “Кремний”     666020, Иркутская область, г.Шелехов     Доля АО “СУАЛ” – 100%     Генеральный директор – ПОЛОГОВ Евгений Юрьевич, с сентября 2003      Бывший генеральный директор –  Федосенко В.А.     Совет директоров – Балаескул В.В., Гринберг И.С., Федосенко     В.А.     СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ЗАО “Кремний” (избран в мае 2003 года):     Анатолий Юрлов (заместитель генерального директора по коммерческой филиал “ИркАЗ-СУАЛ”),     Алексей Школьников (генеральный директор КУМЗа),     Вячеслав Федосенко (гендиректор ЗАО “Кремний”),     Анатолий Кириков (глава администрации Прибайкальского района Республики Бурятия),     Эдуард Королев (СУАЛ-Холдинг),     Константин Русских (СУАЛ-Холдинг).       5. ТОО “ИрКАЗ-Фининвест”     666020 Иркутская область, г.Шелехов ИрКАЗ     Доля АО “СУАЛ” – 100%     Генеральный директор – Матисон В.А.       6. Открытое акционерное общество “Боксит Тимана”     169400, Республика Коми, г.Ухта, проезд Строителей, 10     Доля АО “СУАЛ” – 31,5%     Генеральный директор – Сегаль А.З.      СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Боксит Тимана” (избран в июне 2005 года):     Беляев В. (руководитель Агентства Республики Коми по управлению имуществом),     Чернов А. (главный советник Главы РК),     Жаров А. (вице-президент, Директор департамента по управлению производством и техническим развитием СУАЛ-Холдинга),     Красников М. (заместитель директора Департамента корпоративного управления СУАЛ-Холдинга),     Потылицын В. (заместитель генерального директора Коми Алюминия),     Федотовский О. (начальник отдела управления собственностью СУАЛ-Холдинга),     Чугункин К. (директор представительства Коми Алюминия в Москве).      СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Боксит Тимана” (избран 9 июня 2004 года):     Беляев Владимир, министр имущественных отношений Республики Коми     Чернов Алексей, главный советник Главы Республики Коми     Жаров Анатолий, вице-президент, директор департамента по управлению производством и техническим развитием ОАО “СУАЛ-ХОЛДИНГ”     Красников Максим, заместитель директора департамента корпоративного управления ОАО “СУАЛ-ХОЛДИНГ”     Потылицын Виталий, директор по управлению проектами ЗАО “РЕНОВА” – начальник департамента по управлению проектом “Титан”     Федотовский Олег, начальник отдела управления собственностью ОАО “СУАЛ-ХОЛДИНГ”     Чугункин Константин, директор представительства ЗАО “Коми Алюминий” в Москве     СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Боксит Тимана” (избран 2003 года):     Виталий Потылицын, СУАЛ-Холдинг;     Анатолий Жаров, СУАЛ-Холдинг;     Игорь Гранович, СУАЛ-Холдинг;     Константин Чугункин, СУАЛ-Холдинг;     Олег Федотовский, СУАЛ-Холдинг;     Владимир Беляев, заместитель министра имущественных отношений Республики Коми;     Алексей Чернов, главный советник Главы Республики Коми.         7. Товарищество с ограниченной ответственностью “Пинта”     666020, Иркутская обл., г.Шелехов, ИрКАЗ     Доля АО “СУАЛ” – 86%     Генеральный директор – Бутаев З.И.       8. Товарищество с ограниченной ответственностью “Торговый     дом “ИрКАЗ”     666020, Иркутская обл., г.Шелехов, ИрКАЗ     Доля АО “СУАЛ” – 100%     Генеральный директор – Бутаев З.И.       9. Акционерное общество закрытого типа “Стела”     664000, г. Иркутск, ул.Ленина, 18     Доля АО “СУАЛ” – 99,83%     Генеральный директор – Шубин В.М.       10. 620470, ОАО “СУБР” обл., г. Североуральск,     ул. Ватутина, 5     Доля АО “СУАЛ” – 15,9%     Генеральный директор – Радько В.В.     Совет директоров: Маслянкин В.А., Жаров А.Ф., Неверов А.Н.,     Радько В.В., Шапуров А.П., Ивахненко А.Ф., Ольховик Е.Н.,     Скорняков В.И., Кобяков В.М., Прокаев В.А., Потылицын В.А.            СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Севуралбокситруда” (избран 15 июня 2005 года):     Жаров Анатолий Федорович     Радько Виктор Васильевич     Горбунов Николай Поликарпович     Попов Алексей Сергеевич     Чертков Борис Александрович     Чугункин Константин Николаевич     Шахматов Андрей Владимирович     Ревизионная комиссия ОАО “Севуралбокситруда” (избрана 15 июня 2005 года):     Алыкова Эльмира Фаридовна     Белых Наталья Борисовна     Кочура Александр Викторович     Марзан Валентина Ильинична     Тетерина Олеся Евгеньевна          11. Открытое акционерное общество “ЮБР”     456155,Челябинская обл., г.Сатка, пос. Межевой, ул. К.     Маркса, 5     Доля АО “СУАЛ” – 14,26%     Генеральный директор – Егоров Н.А.     Совет директоров: Сысоев А.В., Шапуров А.П., Самойлов В.В.,     Кремер В.П., Иванушкин А.П., Некрасов В.Г., Селезнев В.П.,     Потылицын В.А., Смоляницкий Б.И.       12. ТОО “Безотходные и малоотходные технологии”     666020 Иркутская обл., г. Шелехов, ИрКАЗ     Доля АО “СУАЛ” – 25%     Генеральный директор – Истомин С.П.       ОАО “СУАЛ” входит в Ассоциацию промышленников горно-металлургического комплекса России.       Количество работников (1998):     В целом ОАО “СУАЛ” – 12424 человека;     “ИркАЗ СУАЛ” – 5704 человека;     “УАЗ СУАЛ” – 6574 человека;     “СУАЛ-Москва” – 146 человек.       Банковское обслуживание (1998):     Мосбизнесбанк (г.Москва)     АКБ “Флора-банк” (г.Москва)       В конце 1990-х годов общая тенденция в алюминиевой отрасли – большая потребность в реконструкции крупнейших заводов данной отрасли – Братский алюминиевый завод, Богословский алюминиевый завод, Красноярский алюминиевый завод. Перечисленные заводы работали со стопроцентной загрузкой, т.к. производимый товар является конкурентоспособным на внешнем рынке. Деятельность предприятий данной отрасли ориентируется на внешний рынок, т.к. практический 85 % производимой продукции идет на экспорт. В дальнейшем предполагается снижение объемов экспортируемой продукции до 60 %.     До реорганизации, АО “ИрКАЗ” имел отрицательную рентабельность и получил убытки. АО “УАЗ” за тот же период деятельности получил незначительную прибыль. Общий результат на начало деятельности АО “СУАЛ” был отрицательным. По результатам 1997 года АО “СУАЛ” имело прибыль. ОАО “САУЛ” изменил схему финансирования и схему сбыта. Увеличен объем капитальных вложений, а также объемы финансирования сырьевого предприятия “Среднетиманский бокситовый рудник”. Предполагаемая добыча сырья к 2003 году при успешном финансировании может составить до 1,6 миллионов тонн в год. Проводя реконструкцию, можно также увеличить объемы производства глинозема до 900 тонн в год.     В ближайшие 5-7 лет (до 2003-2005 годов) небольшие заводы отрасли должны закрыться в силу высоких затрат, что повлечет небольшое снижение общих объемов производства. В будущем на таких заводах как Братский алюминиевый и Красноярский алюминиевый предполагается увеличение выпуска металлов. В случае благоприятной ситуации на рынке кремния АО “СУАЛ” предполагает увеличение объемов его производства. Предполагается также реконструкция цеха анодной массы. Производство алюминия в будущем расширять и увеличивать не предполагается.       Источники сырья, материалов и услуг:       Виду того, что ОАО “СУАЛ” имеет вертикально интегрированную схему производства, его основными поставщиками являются:     Открытое акционерное общество “Севуралбокситруда”;     Открытое акционерное общество “Южноуральские бокситовые рудники”;     Открытое акционерное общество “Полевской криолитовый завод”.       Рынки сбыта продукции (работ, услуг):     Большая часть выпускаемой продукции предприятия идет на экспорт.     Потребители, на оборот с которыми приходится более 10% общей выручки от реализации продукции:     – A.S.Industries Inc. Ltd. – 75%     – Vekta Corp. Ltd. – 22%.       Основные конкуренты: являются:     – Открытое акционерное общество “Богословский алюминиевый завод”;     – Открытое акционерное общество “Красноярский алюминиевый завод”;     – Открытое акционерное общество “Братский алюминиевый завод”;     – Открытое акционерное общество “Саянский алюминиевый завод”.     АКЦИОНИРОВАНИЕ:       Первый выпуск акций был зарегистрирован 30 января 1998. Объем – 168 020 567 руб., номинал ценой бумаги – 1 руб. (1)     21 декабря Свердловским РО ВКЦБ зарегистрирован проспект эмиссии АО “СУАЛ”, в соответствии с которым компания выпустила дополнительно 120 млн. обыкновенных акций номиналом 1000 неденом. рублей. Акции будут размещаться по закрытой подписке. Средства от размещения акций будут направлены на приобретение части имущественного комплекса угольного разреза “Богатырь” (Казахстан) (2).       ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОБЪЕМЫ:     В 1997 на предприятиях СУАЛ в общей сложности было произведено 331 тыс. т. производственного аллюминия; в 1998 – 338 тыс.т. Из них на Уральском АЗ было произведено соответственно 79 и 81 тыс.т., на Иркутском – 252 и 257 тыс.т. (3)       В 1998 году АО “Сибирско-Уральская алюминиевая компания” (СУАЛ) увеличило производство товарного алюминия до 338 тыс. т с 331 тыс. т в 1997 году.     Основные производственные показатели АО “СУАЛ” и входящих в него АО “УАЗ” и АО “ИркАЗ”: Уральский алюм.завод Иркутский алюм.завод Сибирско-Урал.алюм.комп. 1996 1997 1998 1996 1997 1998 1996 1997 1998 ——————————————————————————————- Глинозем 569265 582199 565674 – – – 569265 582199 565674 Анодная масса – – – 119690 120869 129014 119690 120869 129014 Алюминий сырец 70573 77797 80838 250991 253203 258243 321564 331000 339081 Алюминий товарный 71893 78827 81019 248943 252201 256980 320836 331028 337999 Кремний валовый 12702 22350 9543 24590 20267 18192 37292 42617 27735 Кремний товарный 11601 20045 8729 – – – 11601 20045 8729 (4)     В 2000 году суммарная выручка в совокупности по четырем заводам ОАО “Сибирско-Уральская алюминиевая компания” составила около 19.8 млрд. рублей, что более чем на 3.83 млрд. рублей больше, чем в 1999 году (+24 процента). Чистая прибыль по итогам 2000 года в совокупности по четырем заводам превысила 2.74 млрд. рублей, что больше показателя 1999 года на 1.29 млрд. рублей (+ 89 процентов).     Общий объем капитальных вложений в 2000 году составил около 3.6 млрд. рублей, на финансирование социальных программ было направлено около 687 млн. рублей.     Как заявил член Совета директоров ОАО “СУАЛ” Владимир Скорняков, размер капитальных вложений в 1997 году составил 227 млн рублей., в 1998 году – 326 млн рублей, в 1999 году – 711 млн рублей, в 2000 году – 1.285 млрд рублей. (МФД-ИнфоЦентр 8.06.2001)         В 1998 году балансовая прибыль АО “Сибирско-Уральская алюминиевая компания” (СУАЛ), по предварительным данным, составила около 250 млн. руб. против 142.6 млн. руб. в 1997 году. За счет снижения расходных коэффициентов на сырье и электроэнергию была достигнута экономия около 4.5 млн. долларов.     Производство алюминия в 1998 году увеличилось на 2.4% по сравнению с уровнем 1997 года. Весь прирост был получен за счет совершенствования технологических процессов, внедрения новых разработок и повышения качества обслуживания электролизеров. В 1998 году 87.9% алюминия выпущено высокими и высшими сортами, тогда как в 1997 году этот показатель составлял 85.9%.     Производство глинозема, включая гидрат, составило 566 тыс. т, весь глинозем был выпущен высшими марками ГОО и ГО. СУАЛ снизил производство кремния низких сортов и увеличил производство кремния марки КрОО и кремния для химического производства. Производство анодной массы по сравнению с 1997 годом возросло на 6.7%. (5)        В 1998 г. рентабельность производства на ОАО “СУАЛ” составила 28 проц.     Это на 20 проц. выше показателя 1997 года. Балансовая прибыль за отчетный период достигла 469,6 млн руб., общие доходы компании составили 4105 млн руб., чистая прибыль – 335,6 млн руб. (6) Основные прозводственные показатели (1998)     Как было заявлено в годовом отчете акционерного общества, в 1998 году ОАО “СУАЛ” только за счет интенсификации производства, без ввода дополнительных мощностей, было произведено 338 тыс. тонн металла, что на 2,41% больше объемов, достигнутых в 1997 году. При этом рост объемов производства достигнут как на Иркутском, так и на Уральском алюминиевых заводах, входящих в состав СУАЛ.     Коэффициент загрузки мощностей по производству алюминия составил 100%, кремния — около 50%. Из-за проблем с обеспечением сырьем не полностью были задействованы мощности по производству глинозема и анодной массы — на 97,5% и 97,9% соответственно.     Производство глинозема в 1998 году сократилось на 2,8% относительно уровня 1997 года, и составило 565,7 тыс. тонн. Основным ограничителем роста объемов выпуска глинозема стало недостаточное обеспечение бокситом (основное технологическое сырье для производства глинозема) и ухудшение его качества. При этом качество товарного глинозема за счет совершенствования технологии производства улучшилось — доля глинозема высшей марки ГОО составила 98,2% (рост на 0,7%).     В 1998 году компания проводила политику максимального использования в производстве собственного глинозема. Объем продаж глинозема на внутреннем рынке сократился со 107,1 тыс. тонн до 51 тыс. тонн. Экспортных поставок в 1998 году не производилось.     Объем производства алюминия-сырца заводами компании составил 339,1 тыс. тонн, что на 2,44 процента или на 8,08 тыс. тонн выше уровня 1997 года. Увеличение выпуска алюминия также достигнуто и на Иркутском (прирост на 5,04 тыс. тонн), и на Уральском (на 3,04 тыс. тонн) алюминиевых заводах.     Показатели, достигнутые в 1998 году, являются лучшими за период с 1990 года. Кроме того, заводами компании получены одни из лучших за последнее десятилетие показатели качества произведенного металла. Доля металла высших и высоких сортов на ИркАЗе составляет 85,7%, на УАЗе — 95%.     Увеличилось производство алюминиевой чушки и катанки, но в то же время сократилось производство слитков, что связано с продолжающимся спадом в перерабатывающей промышленности, являющейся основным потребителем этого вида продукции.     В 1998 году за счет улучшения ведения технологического процесса и относительно стабильного сырьевого обеспечения произошло общее снижение расходных коэффициентов основных видов сырья и энергоресурсов. Общая экономия относительно уровня 1997 года достигла 25640 тыс. руб.     Объем продаж алюминия в натуральном выражении составил 337,0 тыс. тонн, что на 1% больше уровня 1997 года. Увеличение объема продаж этого вида продукции произошло за счет роста поставок на внешний рынок: на экспорт алюминия было поставлено на 24,4 тыс. тонн (или на 10%) больше, чем в 1997 году. На внутреннем рынке, напротив, объемы продаж в 1998 году сократились с 82,3 до 61,9 тыс. тонн.     Несмотря на номинальный рост доходов компании в 1998 году в рублях, реальные доходы снижаются. Их снижение составило 97 млн. долларов или 17,7% от уровня 1997 года. Основной причиной сокращения доходов стало снижение мировых цен на алюминий и кремний.     Основные финансовые показатели (1998)     По данным информационного агентства AK&M, дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты, увеличилась с 1008897 тыс. руб. на начало года до 2931545 тыс. руб. на конец отчетного периода. Кредиторская задолженность на начало 1999 года составила 2641198 тыс. руб. против 1331059 тыс. руб. на начало 1998 года.     Балансовая прибыль ОАО “СУАЛ” в 1998 году составила 469,6 млн. руб., увеличившись по сравнению с 1997 годом в 3,3 раза, при этом величина отвлеченных средств снизилась на 34% — до 83 млн. рублей.     Несмотря на неблагоприятную конъюнктуру алюминиевого рынка в 1998 году, компании удалось сохранить объемы инвестиций в основное производство на уровне 1997 года.     Также отмечено улучшение структуры расходования прибыли. Если в 1997 году отвлеченные средства превышали инвестиции, а после уплаты налогов убытки составили почти 18 млн. рублей, то в 1998 году компания перестала “проедать” оборотные средства, сократив затраты из прибыли. В результате ОАО “СУАЛ” вкладывало больше инвестиций в свое будущее, оптимизируя текущие потребности в соответствии с доходами. Так, в 1998 году компания направила на развитие производства на Иркутском и Уральском заводах более 113 млн. рублей.     Основными объектами капитального строительства и технического перевооружения стали: продолжение реконструкции глиноземного производства на Уральском алюминиевом заводе и реконструкции производства анодной массы на Иркутском алюминиевом заводе, что позволит увеличить объемы выпуска и отказаться от закупок этого сырья по импорту, а также продолжение реконструкции железнодорожной станции “Алюминиевая” ИркАЗа.     Основные направления развития     Приоритетным направлением стратегического развития ОАО “СУАЛ”, с момента создания компании, стало построение единой системы управления предприятием на основе использования передовых информационных технологий.     Для решения этой задачи, в структуре компании создано подразделение корпоративных информационных технологий, объединившее усилия специалистов московского представительства и филиалов по автоматизации управленческих и производственно-технологических процессов. Реализовывался проект “Корпоративная информационная система СУАЛ”, который включал в себя следующие основные направления: система управления предприятием, связь и передача данных, корпоративная информационная сеть, информационная безопасность.     Основным итогом работы по проекту в 1998 году явилось создание основы единой информационной структуры компании и переход к тестово-промышленной эксплуатации подсистемы “Баан-Финансы” в московском представительстве и в филиалах ОАО “СУАЛ”. По всем направлениям проекта проведено обследование компании, разработаны планы действий. Выработаны соответствующие технологии реализации и проекты корпоративных стандартов.     Развитие сырьевой базы     Обеспечение электротермического производства ОАО “СУАЛ” основным сырьем для производства кремния — кварцитом — осуществлялось ОАО “Черемшанский кварцит”, которое в 1998 году значительно улучшило показатели производства и сбыта готовой продукции по сравнению с 1997 годом. Объемы реализации товарного кварцита выросли на 11% — с 76,6 тыс. тонн в 1997 году до 85,1 тыс. тонн в 1998 году.     На руднике проведена большая работа по подготовке к добыче новых запасов кварцита. Ускоренное ведение вскрышных работ создает хороший задел на будущее по добыче сырья, потребность в котором увеличивается пропорционально росту объемов производства кремния Уральским и Иркутским участками ОАО “СУАЛ”.     В 1998 году в результате проведения ряда антикризисных мероприятий, разработанных совместно с экономической службой ОАО “СУАЛ”, предприятию удалось:     – существенно сократить непроизводительные расходы;     – оптимизировать численность персонала в соответствии с объемами добычи;     – произвести индексацию доходов работников в соответствии с ростом потребительских цен;     – обеспечить своевременную выплату заработной платы;     – ликвидировать имеющуюся задолженность перед поставщиками и бюджетом;     – добиться выхода на безубыточную работу.     Основная цель, которая стояла при создании ОАО “СУАЛ” -максимально использовать возможности вертикальной интеграции всех звеньев производственной цепочки “бокситы — глинозем — алюминий”. Для этого значительные средства вкладывались в поддержание добычи на Североуральском бокситовом руднике (СУБР) — основном на сегодня поставщике бокситов на Уральский и Богословский алюминиевые заводы. Несмотря на существенные инвестиции, Североуральский бокситовый рудник в связи с исчерпанием легко извлекаемых запасов и технической отсталостью не мог более в полной мере удовлетворять потребности УАЗа и БАЗа в бокситах.     Все более возрастающая себестоимость североуральских бокситов заставляла искать альтернативные источники сырья. Наиболее перспективной в данных условиях представляется разработка Ворыквинских (Средне-Тиманская возвышенность) месторождений бокситов, расположенных в республике Коми.     Суммарный запас бокситов Среднего Тимана полностью обеспечивает потребность Уральских заводов.     Особенностью месторождения является неглубокое залегание рудных тел — на глубине от 0,2 до 2000 метров, что позволяет на 90% вести добычу открытым способом с использованием автотранспорта. Для ведения добычи бокситов создано ОАО “Боксит Тимана”, основными акционерами которого являются ОАО “СУАЛ” и правительство республики Коми. В истекшем году объем строительно-монтажных работ на руднике превысил 53,8 млн. руб. С июля 1998 года рудник отгрузил в адрес ОАО “СУАЛ” 53,8 тыс. тонн боксита хорошего качества. Важнейшим поставщиком углеродной продукции на заводы компании является Новосибирский электродный завод. В результате неквалифицированного управления в сочетании с совокупностью значительного числа неблагоприятных факторов, завод был объявлен банкротом. Временным управляющим ОАО “НОВЭЗ”, совместно с экономической службой ОАО “СУАЛ”, разработана программа антикризисного управления, позволившая уже к концу 1998 года стабилизировать финансово-экономическое положение завода. В результате удалось рестуктуризировать задолженность перед поставщиками и подрядчиками, а также перед бюджетами всех уровней, выплачены долги по заработной плате работников, текущая зарплата выплачивается в установленные сроки. (7)     В 1999 году ОАО “Сибирско-Уральская алюминиевая компания” (СУАЛ) увеличило объемы выпуска алюминия-сырца на 0,9%, глинозема – на 1,2% по сравнению с 1998 г.     При этом выпуск алюминия высших сортов составил 83,3%, что на 3,7% больше, чем в 1998 г. Выпуск глинозема в 1999 г. возрос на 1,2%, при этом 97,8% от общего обема выпуска составил глинозем высшей марки Г-00.     Всего в 1999 г. заводы СУАЛа произвели 572 тыс. тонн глинозема, 342 тыс. тонн алюминия сырца, 124 тыс. тонн анодной массы. В компании объясняли рост показателей эффективным использованием мощностей, модернизацией производства и повышением производительности труда.     В 1999 году на заводах компании был освоен выпуск новой продукции. Так, на Уральском алюминиевом заводе (УАЗ) налажен выпуск алюминиевого сплава А356,2 и его модификаций. В течение года филиалами было освоено по планам техперевооружения 241076 тыс. руб., или 160,7% от плана, в т.ч. на УАЗе – 123822 тыс. руб. (8)          В апреле 2000 года ОАО “Сибирско-Уральская алюминиевая компания” (СУАЛ) и российская строительная корпорация “Трансстрой” заключили контракт на строительство железной дороги до разрабатываемого Средне-Тиманского месторождения бокситов.     Планировалось, что в апреле 2000 г. корпорация начнет прокладку первых 14 км. Разработку документов вел петербургский институт “ЛенГИПРОтранс”. Стоимость строительства дороги оцениавалась около 100 млн долл., которые планировало выделить за счет собственных и заемных средств “СУАЛ”. Ветка протянется от станции Чиньяворык в Княжпогостском районе до самого рудника на Средне-Тиманском бокситовом месторождении. Незадолго до подписания строительного контракта руководство “СУАЛ” заявило, что уже прорабатываются детали строительства нового завода по производству в Коми алюминия. Стоимость всех работ (включая строительство алюминиевого завода) оценивалась в 2 млрд долл. (9)          10 апреля 2000 года ОАО “Сибирско-Уральская алюминиевая компания” (СУАЛ) и российская строительная корпорация “Трансстрой” заключили контракт на строительство железной дороги от станции Чиньяворык (Княжпогостский район) до Средне-Тиманского бокситового рудника.     По словам главы Республики Коми Юрия Спиридонова, который принял участие в презентации, ввод железной дороги в эксплуатацию позволит значительно увеличить объемы добычи бокситов и организовать их круглогодичную вывозку. За сезон 1999-2000 годов с рудника планировалось вывезти около полумиллиона тонн алюминиевого сырья.     Увеличение объемов ежегодной добычи бокситов до проектной мощности – 2,5 миллиона тонн, подчеркнул Спиридонов, позволит обеспечить сырьем заводы по производству алюминия не только на Урале, но и в других регионах России.     В начале марта 2000 года “СУАЛ” и “Трансстрой” подписали протокол намерений, согласно которому строительная корпорация уже в августе 2002 года должна “под ключ” возвести 165 километров железной дороги. (10)         20 сентября 2002 года в Республике Коми группа “СУАЛ” открыла рабочее движение по железной дороге, соединившей Средне-Тиманское бокситовое месторождение и сеть железных дорог республики.     С 1997 по 2002 гг. группа СУАЛ инвестировала в создание Средне-Тиманского бокситодобывающего комплекса более 100 млн долл.     Железнодорожная ветка позволяла ежегодно перевозить 8 млн тонн грузов. Общая протяженность железной дороги 158,15 км. (Финмаркет 20.09.2002 )          В июне 2000 года ОАО “Сибирско-Уральская алюминиевая компания” заявило, что готово раньше срока вернуть полученный инвестиционный налоговый кредит и взять новый для продолжения строительства автодороги к Средне-Тиманскому месторождению бокситов в республике Коми. Финансирование строительства дороги планировалось продолжить за счет резервных средств территориального дорожного фонда на сумму, которую “СУАЛ” должнен заплатить в фонд. Уже построенная дорога передавалась ОАО “СУАЛ” в государственную собственность Свердловской области с последующей капитализацией. (11)          В августе 2000 года исполнительный директор ОАО “СУАЛ” Владимир Скорняков сообщил, что ОАО “СУАЛ” создает новый вертикально-ориентированный холдинг.     Первым шагом в создании такого холдинга стало сотрудничество с компанией “Трастконсалт” по эксплуатации бокситовых рудников Северного Урала. В частности, планировалось, что в новом корпоративном образовании ОАО “СУАЛ” будет представлен ОАО “УАЗ” и ОАО “ИркАЗ”, ОАО “Черемшанский кварцит”, ОАО “КУМЗ” и ОАО “Боксит Тимана”. В свою очередь “Трастконсалт” приводил в новый холдинг Богословский и Кандалакшский алюминиевые заводы, АО “Михалюм”, АО “Севуралбокситруда” и АО “Южно-Уральский бокситовый рудник”.     Кроме того, предполагалось, что в состав холдинга войдут предприятия по производству фтористых солей – АО “Полевской криолитовый завод”; по производству кремния – ПО “Кремний” в г.Каменск-Уральский и ЗАО “Кремний” в Иркутской обл., по производству алюминиевых порошков 000 “Порошковая металлургия” в Иркутская обл., а также по производству металлопродукции из алюминия и его сплавов – Иркутский и Кирсинский кабельные заводы.     В результате новая корпорация должна была получить контроль над 15-20% российского рынка первичного алюминия и не менее 40% мощностей по выпуску глинозема. Главным конкурентным преимуществом нового образования должен был стать Средне-Тиманский бокситовый комплекс, который в 2000 году давал около 0,5 млн тонн бокситов в год, а после завершения 160-километровой железной дороги от рудника до СЖД – до 2,5 млн. тонн бокситов с возможностью увеличения добычи бокситов, в случае необходимости, в 2 раза. Это позволило бы не только полностью обеспечить собственным глиноземом Богословский, Уральский и Иркутский заводы, но решить проблему сырьевой безопасности алюминиевого комплекса в целом. На базе месторождений в республике Коми намечалось строительство нового глиноземного завода и, возможно, нового предприятия по выпуску первичного алюминия. (12)          В сентябре 2000 года акционеры ОАО “СУАЛ” проголосовали за объединение своих активов с активами Кандалакшского (КАЗ) и Богословского (БАЗ) алюминиевых заводов, контролируемых группой “Трастконсалт”, и за передачу функций управления новой компании “СУАЛ-Холдинг”. На собрании акционеров ОАО СУАЛ приняли участие владельцы 84,96 проц. голосующих акций.     За несколько дней до этого окончились собрания акционеров КАЗа и БАЗа. Их акционеры (и в первую очередь “Трастконсалт”) поддержали объединение с “СУАЛом”. Для завершения объединения алюминиевых активов “СУАЛа” и “Трастконсалта” оставалось провести общее собрание акционеров этих компаний. (13)          В декабре 2000 года ОАО “СУАЛ” в одностороннем порядке снизил себе плату за электроэнергию до 0,7 цента за кВт/час По сообщению администрации Иркутской области, АО “СУАЛ” обратилось в “Иркутскэнерго” с требованием отменить старое тарифное соглашение. Ранее “ИркАЗ” (подразделение “СУАЛа”) платил по 1,05 цента за кВт/час, однако после того, как Братскому алюминиевому заводу снизили тарифную ставку до 0,7 цента, “СУАЛ” в одностороннем порядке снизил себе плату за электроэнергию также до 0,7 цента.     По такому тарифу пердприятие планировало платить до конца 2000 года. С 2001 года тарифы установливались Региональной энергетической комиссией. (СКРИН “Эмитент” 18.12.2000 )          В середине февраля 2001 года компания “СУАЛ” подала в арбитражный суд Иркутской области иск к “Иркутскэнерго“. Компания “СУАЛ” считала, что энергокомпания по своему усмотрению меняет тарифы на электроэнергию в регионе. В результате Братский алюминиевый завод оказался в более выгодных тарифных условиях, чем Иркутский алюминиевый завод.     Долгосрочный договор между Иркутским алюминиевым заводом (ИркАЗ, подконтрольная структура СУАЛа), Братским алюминиевым заводом (БрАЗ, управляется Русским алюминием) и Иркутскэнерго об оплате за электроэнергию был заключен в 1997 г. Согласно договору, оба завода должны были платить энергетикам тариф по единой ставке – 1,05 доллара за кВт.ч. По закону о регулировании тарифов на электроэнергию “Иркутскэнерго” после заключения договора должно было зарегистрировать этот тариф в Региональной энергетической комиссии (РЭК) Иркутской области. Однако это так и не было сделано.     В 2000 году “Русский алюминий” договорился с “Иркутскэнерго” о пересмотре тарифа, и БрАЗ стал платить всего 0,7 доллара за кВт.ч. В то же время тариф для ИркАЗа долгое время оставался прежним. На разнице тарифов “СУАЛ” потерял несколько десятков миллионов долларов. (Финмаркет 16.02.01 )          В феврале 2001 года компания “СУАЛ” сообщила, что до конца месяца намерена завершить сделку по покупке более 50% акций Юргинского абразивного завода. Совет директоров решил вопросы по техническому взаимодействию с предприятиями холдинга и делегировал полномочия по управлению заводом СУАЛу. До осени 2000 года юргинцы проработали практически без основного сырья – глинозема. Главный поставщик – Ачинский глиноземный комбинат – перестал сотрудничать с ЮАЗом, поэтому им приходилось пускать в производство промышленные отходы, как следствие – падение объема продукции. “СУАЛ” налаживал поставки глинозема на завод. (Металл-Информ 23.02.2001 )           В апреле 2004 года Урало-Сибирская горно-металлургическая компания, владевшая “Кузнецкими ферросплавами” и Антоновским рудоуправлением в Кемеровской области, купила у “СУАЛ-Холдинга” ОАО “Юргинские абразивы”. Об этом сообщил директор “Кузнецких ферросплавов” Александр Максимов. (ИНТЕРФАКС 11.04.2004)           13 апреля 2001 года ОАО “СУАЛ” подало жалобу в Арбитражный суд г. Москвы на действия судебных приставов по аресту счетов компании в банках “Кредит Свисс Ферст Бостон”, “Флора-Москва ” и Мурманском отделении Сбербанка и ходатайство о приостановлении исполнительного производства в отношении ОАО “СУАЛ”. Об этом сообщил пресс-секретарь компании Алексей Гончаров.     По его словам, ОАО “СУАЛ” не было поставлено в известность о возбуждении исполнительного производства, компании не была вручена копия постановления о возбуждении исполнительного производства.     ОАО “СУАЛ” официально не получило ни одного уведомления и исполнительных листов от “Инкомбанка” и Банка “МФК “.     В 1998 г. группа “СУАЛ” заключила кредитный договор с “Инкомбанком” на сумму 10 млн. долларов. Часть этого кредита в размере 3.5 млн долларов была погашена путем взаимозачетов. По словам пресс-секретаря, у группы имелись встречные требования к банку в размере, превышающем непогашенную часть кредита, т.е. 6.2 млн. долларов.     ОАО “СУАЛ” настаивало на применении схем взаимозачета. По словам А. Гончарова, ОАО “САУЛ” не была уведомлена о переходе прав требований от Инкомбанка к банку МФК.     Как отметил пресс-секретарь, арест счетов никак не повлияет на работу компании, поскольку все расчеты проводятся через счета в других банках. (СКРИН “Эмитент” 13.04.2001)         В конце июня 2001 года ОАО “Сибирско-уральская алюминиевая компания” урегулировало задолженность в размере $6.2 млн перед Банком МФК. ОАО “СУАЛ” выплатило долг Банку МФК в рамках исполнительного производства по возврату долга СУАЛа перед ОАО АБ “Инкомбанк”.     В 1998 году ОАО АБ “Инкомбанк” заключил с ОАО “Сибирско-Уральская Алюминиевая Компания” (СУАЛ) кредитный договор на сумму $10 млн. В сроки, оговоренные в кредитном договоре, часть общей суммы кредита не была возвращена ОАО АБ “Инкомбанк”.     Задолженность “СУАЛа” перед Инкомбанком в размере $6.2 млн, включая $500.000 неустойки, была подтверждена Постановлениями сначала Федерального Арбитражного суда Московского округа, а затем Арбитражного суда г.Москвы.     Банк МФК заключил договор об уступке прав требования и выкупил долг ОАО “Сибирско-Уральская Алюминиевая Компания” (СУАЛ) перед Инкомбанком включая основную сумму невозвращенного кредита и проценты. (СКРИН.РУ 3.07.2001) ИСТОЧНИКИ:     (1) База данных ФКЦБ     (2) AK&M, 24.12.98     (3) AK&M, 18.01.99     (4) AK&M 15.01.99     (5) AK&M 03.03.99     (6) СИА 10.06.99     (7) НАУФОР 25.06.99     (8) Деловой квартал 18.02.2000     (9) РосБизнесКонсалтинг 04.2000     (10) РИА “НОВОСТИ” 10.04.2000     (11) “СКРИН эмитент” 21.06.2000     (12) РосБизнесКонсалтинг 28.07.2000     (13) “Коммерсантъ-Daily” 25.09.2000 АДРЕС: 620219, г.Екатеринбург, пр.Ленина, 60 А. ТЕЛ.: (3432) 61-63-97, (095) 318-14-02, 318-14-22. ФАКС: (3432) 61-77-88, (095) 318-14-84. Тел. (095) 937-34- 06; Факс (095) 937-34-05;       Аудитор – АО “Аудиторская фирма “Юникон/МС Консультационная группа”   Филиалы и представительства:     Филиал “Иркутский алюминиевый завод СибирскоУральской     алюминиевой компании” (сокращенно – “ИркАЗ СУАЛ“);     Создан “1” октября 1996г.     Почтовый адрес: 666020 Иркутская обл., г.Шелехов, ИркАЗ;     Доля в уставном капитале ОАО “СУАЛ” – 0 %     Генеральный директор Филиала “ИркАЗ СУАЛ” – Гринберг Игорь     Самсонович,       Филиал “Уральский алюминиевый завод СибирскоУральской     алюминиевой компании” (сокращенно – “УАЗ СУАЛ“);     Создан “1” октября 1996г.     Почтовый адрес: 623406 Свердловская область,     г.КаменскУральский, ул.Заводская, д. 4;     Доля в уставном капитале ОАО “СУАЛ” – 0 %;     Генеральный директор Филиала “УАЗ СУАЛ” – Школьников Рудольф     Михайлович,       Московское представительство (сокращенно – “СУАЛ-Москва”);     Открыто “1” октября 1996г.;     Почтовый адрес: 113556, Каширский проезд, д.21.;     Доля в уставном капитале – 0 %;     Генеральный директор “СУАЛ-Москва” – Скорняков Владимир Ильич

---

    В февраля 2001 года был избран новый совет директоров ОАО “СУАЛ-холдинг” Прежний состав cовета директоров был сформирован в сентябре 2000г. После решения компании “Трансконсалт” (одного из учредителей “СУАЛ-холдинга”) в ноябре 2000г. о продаже принадлежавших ей прокатов акций алюминиевых предприятий совет директоров СУАЛ-холдинга” объявил в феврале 2001г. о возможных изменениях в своем составе. По словам президента ОАО “СУАЛ-холдинг” Виктора Вексельберга, произошедшие изменения в составе совета директоров носили плановый характер и связаны с изменением структуры акционерного капитала на тех предприятиях, где управляющая компания (СУАЛ-холд.) обеспечивали координацию производственной, технологической, транспортной и энергетической политики. (РосБизнесКонсалтинг 2.02.2001)

---

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

    По итогам производственной деятельности в 2005 г. предприятия группы “СУАЛ” в сравнении с аналогичным показателем предшествующего года увеличили объем добычи бокситов на 7.8% до 5.41 млн т.
    Ввод в эксплуатацию в августе 2005 г. шахты “Ново-Кальинская” компенсировал снижение добычи на СУБРе, обусловленное истощением запасов руды в Ивдельских карьерах и на шахтах 15-15 бис и 16-16 бис. Объемы добычи на Средне-Тиманском бокситовом руднике за год возросли на 34.8%.
    В 2005 году предприятия группы “СУАЛ” произвели 2.29 млн т глинозема. Уровень 2004 года был превзойден на 10.6%. Вхождение в состав ОАО “Запорожский алюминиевый комбинат” (“ЗАлК”) позволило компенсировать временное снижение производственных показателей “Пикалевского глиноземного завода”, ставшее следствием прекращения поставок нефелинового концентрата и постепенного вынужденного перевода предприятия на переработку бокситов.
    В 2005 году выпуск первичного алюминия предприятиями группы “СУАЛ” впервые в истории компании превысил 1 млн т, достигнув 1.05 млн т. Увеличение этого показателя на 13.4% относительно итогов 2004 года стало возможным благодаря интеграции “ЗАлКа” в состав группы и реализации мероприятий по техническому развитию и модернизации электролизных производств. Пуск опытного участка с электролизерами на 300 кА на “Уральском алюминиевом заводе” в апреле 2005 г. заложил основу дальнейшего роста объемов производства на базе новых технологий алюминиевой промышленности.
    Объем производства кремния предприятиями группы в 2005 г. возрос по сравнению с уровнем 2004 года на 11.8% в результате стабильного расширения поставок на внутренний рынок и вхождения в группу “Запорожского алюминиевого комбината”.
    Объем производства проката и полуфабрикатов в 2005 г. увеличился относительно показателя 2005 года на 10.8%. Выпуск фольги и алюминиевой ленты превысил уровень 2004 г. на 12.5%. Производство товаров народного потребления возросло в 2005 г. на 5.9%.
    Объем производства кабельной продукции предприятиями группы в 2005 г. снизился на 1.3% по сравнению с показателем 2004 прошлого года при одновременном увеличении объема выпуска в стоимостном выражении в связи с перепрофилированием продуктового портфеля в пользу продукции с высокой добавленной стоимостью. (МФД-ИнфоЦентр 24.01.2006)
     По итогам производственной и хозяйственной деятельности в 2005 г. Группа “СУАЛ” увеличила объем консолидированной аудированной выручки в соответствии с IAS на 17.39% до 2.7 млрд долл. в сравнении с аналогичным показателем годом ранее (2.3 млрд долл. в 2004 г.).
    В группе связывали увеличение выручки обусловлено ростом мировых цен на первичный алюминий – основной источник доходов группы, и учетом результатов от деятельности активов, приобретенных в течение 2004 г., за полный финансовый год.
    Показатель EBITDA группы возрос в 2005 г. почти до 600 млн долл., что на 40% превышает уровень 2004 г.
    Активы группы “СУАЛ” по состоянию на 31 декабря 2005 г. достигли 2.7 млрд долл., увеличившись на 3.85% относительно показателя по состоянию на 31 декабря 2004 г., когда они составляли 2.6 млрд долл. (МФД-ИнфоЦентр 26.04.2006) 

    В 2004 году Группой СУАЛ было произведено 923,8 тыс. тонн первичного алюминия, что на 3,8% больше показателя 2003 года. Рост выпуска алюминия был обеспечен за счет ввода в эксплуатацию в декабре 2003 года двух новых корпусов электролиза на Уральском алюминиевом заводе, а также за счет выполнения мероприятий по техническому развитию в электролизном производстве всех алюминиевых заводов Группы.
    В 2004 году общий объем добычи бокситов предприятиями Группы СУАЛ достиг 5,02 млн. тонн и увеличился на 13,4% по сравнению с показателями 2003 года. Увеличение объемов добычи в значительной степени было обеспечено за счет развития Средне-Тиманского бокситового рудника.
    Производство глинозема предприятиями Группы СУАЛ в 2004 году составило 2,07 млн. тонн. По сравнению с 2003 годом объем производства глинозема вырос на 1,3%.
    Общий объем добычи бокситов предприятиями Группы СУАЛ за 2004 год достиг 5,02 миллиона тонн, что на 13,4 процента больше по сравнению с показателями 2003 года. В 2004 году ОАО “Боксит Тимана” увеличило добычу бокситовой руды на Средне-Тиманском месторождении в Коми по сравнению с 2003 годом на 52,5 процента до 1 миллиона 502,5 тысячи тонн.
    Производство кремния в 2004 году составило 57,7 тыс. тонн, что на 13,3% больше показателя прошлого года. Значительное увеличение объемов выпуска кремния связано с расширением его поставок на внутренний рынок.
    Каменск-Уральский металлургический завод за 2004 год выпустил прокатной продукции и полуфабрикатов на 22,7% больше, чем за 2003 год и достиг уровня 82,1 тыс. тонн.
    “Уральская фольга” за 2004 год увеличила выпуск фольги и алюминиевой ленты до 13,3 тыс. тонн, что на 24,4% больше по сравнению с 2003 годом.
    Общий объем производства товаров народного потребления завода “Демидовский” за 2004 год составил 3,93 тыс. тонн и увеличился на 37,7% по сравнению с результатами 2003 года.
    Общий объем производства кабельной продукции на предприятиях Группы за 2004 год достиг 36,6 тыс. тонн, что на 16,7% больше показателя 2003 года. (MetalTorg.Ru 19.01.2005)
    По итогам производственной деятельности в 2004 г. Группа “СУАЛ” в сравнении с аналогичным показателем предшествующего года увеличила объем выручки в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО) на 35.3% до 2.3 млрд долл. против 1.7 млрд долл. в 2003 г.
    Рост выручки в значительной степени был обусловлен высокими ценами и реализацией продукции предприятий, вошедших в состав “СУАЛа” в течение года. Благоприятный эффект от увеличения выручки был в значительной степени нивелирован укреплением российского рубля, а также повышением цен на сырье и энергию.
    По словам Б.Гилбертсона, EBITDA увеличилась за 2004 год более чем на 20% до более 400 млн долл.
    В течение 2004 года группа инвестировала 400 млн долл. в основные средства и модернизацию предприятий, в приобретение активов. Общая сумма активов по состоянию на 31 декабря 2004 г. составила 2.8 млрд долл.
    В рамках реализации долгосрочной программы консолидации, “СУАЛ” подписал меморандум о взаимопонимании, касавшийся приобретения у “КЭС” 28%-го пакета акций “ТГК-9”. Вместе с тем, как подчеркнул Б.Гилбертсон, меморандум не являлся юридически обязательным и в связи с этим не накладывал определенные ограничения. (МФД-ИнфоЦентр 12.04.2005)

    В сентябре 2004 года первый вице-президент по финансам “СУАЛ-Холдинга” Иосиф Бакалейник объявил, что консолидированная выручка компании по международным стандартам составила в первом полугодии 2004 года $883,3 млн, чистая прибыль – $80,4 млн, EBITDA – $195,9 млн.
    За тот же период 2003 года эти показатели составляли $701,2 млн, $68,9 млн и $118,7 млн соответственно.
    По словам Бакалейника, выручка компании выросла благодаря 16%-ному подорожанию алюминия и двукратному – глинозема, а также в результате общего роста производства.
    Рентабельность ОАО “СУАЛ” оказалась около 9% по чистой прибыли. (Ведомости 29.09.2004)

        За 2003 год общий объем добычи бокситов предприятиями Группы СУАЛ составил 4,4 млн тонн и увеличился на 6,8 проц. по сравнению с показателями 2002 года.
    Производство глинозема в 2003 году составило более 2 млн тонн. По сравнению с 2002 годом объем производства глинозема вырос на 17,2 проц.
    В 2003 году Группой СУАЛ было произведено 890 тыс. тонн первичного алюминия, что на 27,9 проц. больше показателя 2002 года.
    Производство кремния составило 50,9 тыс. тонн, что на 2,8 процента больше показателя 2002 года.
    Предприятия Группы, производящие продукцию из алюминия с высокой добавленной стоимостью в 2003 году увеличили объемы производства. Каменск-Уральский металлургический завод выпустил прокатной продукции и полуфабрикатов на 17,0 проц. больше, чем в 2002 году и достиг уровня 66,9 тыс. тонн. “Уральская фольга” (предприятие “Уральская фольга” создано на базе ОАО “Михалюм”) в 2003 году увеличила выработку фольги и алюминиевой ленты до 10,7 тыс. тонн, что на 82,4 проц. чем в 2002 годом. Общий объем производства товаров народного потребления ЗАО “Завод “Демидовский” составил 2,9 тонн и увеличился на 13,8 проц. по сравнению с результатами 2002 года. Общий объем производства кабельной продукции на предприятиях Группы за 2003 год составил 31,4 тыс. тонн, что на 28,1 проц. больше аналогичного показателя по итогам 2002 года (Финмаркет 29.01.2004) 
     В 2003 г. предприятия группы СУАЛ увеличили производство первичного алюминия на 27,9% по сравнению с 2002 г. до 889,9 тыс.т.
    Общий объем добычи бокситов составил 4,4 млн т и увеличился на 6,8% по сравнению с показателями 2002 года.
    Производство глинозема составило 2,04 млн т и по сравнению с 2002 г. выросло на 17,2%. Значительный рост объемов производства связан с включением в производственную цепочку компании в декабре 2002 г. Пикалевского объединения “Глинозем”, а также с успешной реализацией программ по модернизации и техническому развитию предприятий группы СУАЛ, повышению уровня технологической дисциплины.
    Производство кремния составило 50,9 тыс. т, что на 2,8% больше показателя 2002 г.
    Предприятия группы, производящие продукцию из алюминия с высокой добавленной стоимостью, в 2003 г. также увеличили объемы производства.
    Каменск-Уральский металлургический завод выпустил прокатной продукции и полуфабрикатов на 17% больше, чем в 2002 г. и достиг уровня 66,9 тыс. т.
    “Уральская фольга” (предприятие “Уральская фольга” было создано на базе Михалюма) в 2003 г. увеличила выработку фольги и алюминиевой ленты до 10,7 тыс. т, что на 82,4% больше по сравнению с 2002 г.
    Общий объем производства товаров народного потребления Завода “Демидовский” составил 2,9 тыс. т и увеличился на 13,8% по сравнению с результатами 2002 г.
    Общий объем производства кабельной продукции на предприятиях группы за 2003 г. составил 31,4 тыс. т, что на 28,1% больше аналогичного показателя по итогам 2002 г. (МФД-ИнфоЦентр 30.01.2004) 
     За 2003 год выручка Группы СУАЛ в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (IAS) составила 1,7 млрд. долларов США. Выручка Группы СУАЛ в 2002 году составляла 1,3 млрд. долларов США.
    Увеличение выручки было, в основном, обусловлено, ростом мировых цен на первичный алюминий – основной продукт производства Группы – и интеграцией в ее состав предприятий компании “Севзаппром” в конце 2002 года.
    Активы Группы СУАЛ по состоянию на 31 декабря 2003 года составили 2,1 млрд. долларов США. По состоянию на 31 декабря 2002 года они составляли 1,8 млрд. долларов США. Рост стоимости активов стал результатом капитальных вложений в производство (125 млн. долларов США в 2003 году) и укрепления российского рубля по отношению к доллару. (MetalTorg.Ru 23.04.2004) 

    В 2002 году выпуск глинозема предприятиями группы “СУАЛ” превысил уровень 2001 года на 49 тысяч тонн (+2,9 проц.), составив 1,75 млн тонн (не учтены результаты деятельности предприятий “СевЗапПрома”, вошедших в состав группы СУАЛ в конце 2002 года).
    В 2002 году на предприятиях группы СУАЛ производство алюминия выросло на 3,2 проц., что соответствует темпу роста 2000-2001 годов. Объем производства вырос на 21,6 тыс. тонн и достиг 695 тысяч тонн алюминия – данные включают объемы производства алюминия на Богословском, Иркутском, Кандалакшском, Надвоицком и Уральском алюминиевых заводах. Не учтены результаты деятельности предприятий “СевЗапПрома”, вошедших в состав группы СУАЛ в конце 2002 года.
    Все горнорудные предприятия Группы перевыполнили план 2002 года по добыче боксита: ОАО “СУБР” выполнил план на 103,4 проц., ОАО “Боксит Тимана” – на 102,9 проц. Расширение круга потребителей Черемшанского кварцитового рудника позволило увеличить объемы добычи сырья. Добыча кварцита в 2002 году превысила уровень аналогичного периода 2001 года на 18,6 проц. и составила более 234 тысяч тонн. (Финмаркет 28.01.2003)
    В 2002 г., по данным правительства Свердловской области, в ОАО “Уральский алюминиевый завод” было произведено товарной продукции на сумму 5.356 млн. руб., с ростом к уровню 2001 г. на 15,2%. За этот период увеличено производство глинозема на 5,2%, алюминия на – 8,2%. На предприятии продолжалась реконструкция глиноземного и электролизного производств, освоение переработки тиманских бокситов. Также на УАЗе был введен в действие пусковой комплекс нового электролизного цеха мощностью 15 тыс. т. металла в год. (REGIONS.RU 12.02.2003)
    В 2002 г. выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг ОАО “Иркутсккабель” по сравнению с 2001 г. увеличилась на 11.7% и составила 2.1 млрд руб.
    Объем выпуска товарной продукции ОАО “Иркутсккабель” составил 1.67 млрд руб. (без НДС), валовая прибыль увеличилась на 41% и составила около 230 млн руб. Объем налоговых платежей по итогам 2002 г. превысил 75 млн руб. (СКРИН.РУ 21.04.2003)  
     По итогам 2002 года балансовая прибыль ОАО “Иркутстккабель” составила более 25 млн руб. Рентабельность предприятия достигла 4%, объем реализации товарной продукции увеличился на 7% и составил более 2 млрд руб.
    В 2002 году “Иркутсккабель” произвел 3250 тонн неизолированного провода, что составило 92% от уровня 2001 года. Снижение производства данного вида провода связывалось с переориентацией предприятия – выпуск неизолированного провода увеличивает ОАО “Кирсинский кабельный завод” (г, Кирс, Кировская область), также интегрированный в состав Группы СУАЛ. Производство бронекабеля выросло на 2,1% и составило 12423 км, контрольного кабеля произведено 1478 км, что на 76,8% больше по сравнению с 2001 годом.
    Выпуск сигнально-блокировочного кабеля увеличился на 14,3% и составил 263 км. Установочного провода произведено 6458 км, что на 47% больше, чем в 2001 году. В два раза больше, по сравнению с 2001 годом, выросло производство самонесущего изолированного провода (СИП) и составило 4267 км.
    В 2002 году в рамках реализации инвестиционной программы по модернизации производства “Иркутсккабеля”, велась работа по обновлению оборудования и вводу новых мощностей. “Иркутсккабель” запустил линию по производству самонесущего изолированного провода, оборудованную техникой фирм Rosendal (Австрия) и Cortinovis (Италия).
    На покупку оборудования привлечено $2 млн инвестиционных средств. В 2002 году “Иркутсккабель” начал освоение нефтепогружного кабеля для нефтяных компаний России.
    В 2002 году на заводе началось строительство корпуса для производства силового кабеля среднего напряжения на 35 кВ с пластмассовой изоляцией. Стоимость данного проекта составляла около $7 млн. (СИА 17.01.2003) 
    Объем производства глинозема ОАО “СУАЛ” в 2002г. превысил уровень 2001г. на 49 тыс. тонн (+2,9%), составив 1,75 млн тонн.
    Производство алюминия увеличилось на 3,3% до 621 тыс. тонн алюминия (без учета включенных в состав компании в октябре 2002г. Волховского и Волгоградского алюминиевых заводов).
    Объем капитальных вложений по четырем заводам – филиалам ОАО “СУАЛ” – в 2002г. составил 1,4 млрд руб. (РосБизнесКонсалтинг 06.06.2003)
    В 2002г. ОАО “Боксит Тимана” добыло на Средне-Тиманском бокситовом руднике (СТБР) 729,58 тыс. т. бокситов и с учетом созданных ранее запасов отгрузило на Уральский и Богословский алюминиевые и Челябинский абразивный заводы 841,71 тыс. т. руды. За тот же период предприятие и его подрядчики произвели вскрышные работы в объеме 168,58 тыс. куб. м. породы, а также пробурили 3,38 тысячи погонных метров разведочных и 7,37 тысячи погонных метров взрывных скважин. Общий объем инвестиций составил 77,2 млн. руб. (Агентство Бизнес Новостей 24.05.2003) 
     По итогам 2002 года ООО “СУАЛ-Порошковая Металлургия” увеличило объем производства и реализации алюминиевых порошков и пудр по отношению к прошлому году на 26%. Объем экспортных поставок составил 60% от общего объема реализации.
    На 5% увеличился объем производства и реализации сложнолегированных литейных сплавов марки А356.2. (СИА 17.01.2003) 
     В 2002 г. за счет увеличения производительности выпуск алюминия-сырца в электролизном производстве ОАО “Иркутский алюминиевый завод” Группы “СУАЛ” составил более 275 тыс. тонн, что на 1.5% (3 962 тонны) больше чем в 2001 г.
    Доля высоких и средних сортов составила 96.1% от всего объема произведенного алюминия.
    В 2002 г. в среднем по заводу достигнут показатель выхода по току 88.77%, что на 0.73% выше, чем в 2001 г.
    Срок службы электролизеров увеличился с 36.9 месяца в 2001 г. до 42 месяцев в 2002 г.
    В цехе анодной массы (ЦАМ) ОАО “ИркАЗ” выпущено 137 тыс. тонн анодной массы, из них 82% – высшего сорта. (СКРИН.РУ 17.01.2003) 

        В 2001 году Сибирско-Уральская алюминиевая компания увеличила производство алюминия на 1,2% до 602 тыс. т, глинозема на 3,18% до 1,7 млн т по сравнению с 2000 г.
    Иркутский алюминиевый завод, входящий в состав компании, снизил производство первичного алюминия на 0,6% до 272 тыс. т; Богословский алюминиевый завод увеличил производство первичного алюминия на 4% до 175 тыс. т и производство глинозема на 1,4% до 1,05 млн т; Уральский алюминиевый завод увеличил производство алюминия на 2,2% до 85 тыс. т , глинозема на 6,2% до 650 тыс. т; Кандалакшский алюминиевый завод произвел столько же, сколько и в 2000 г. – 70 тыс. т первичного алюминия.
    Кроме этого, СУАЛ контролировал 37% Надвоицкого алюминиевого завода, который увеличил производство алюминия на 5,8% до 72,3 тыс. В январе 2002 года 22% продукции, производимой предприятиями СУАЛа, поступало на российские предприятия, 8% экспортировалось в США, 20% – в страны Азии и 50% – в страны Европы. (Прайм-ТАСС 31.01.2002)
    В 2001 году на предприятиях Группы СУАЛ было произведено 602 тыс. тонны алюминия, что на 1,2 проц. больше, чем в 2000 году. Электролизное производство предприятий Группы СУАЛ было полностью обеспечено собственным глиноземом. Выпуск глинозема в 2001 году превысил уровень 2000 года на 3,18 проц. и составил 1,7 млн тонн.
    В 2001 году 22 проц. продукции, производившейся предприятиями Группы СУАЛ, поступало на российские предприятия, 8 проц. экспортировалось в США, 20 проц.- в страны Азии и 50 проц. – в страны Европы.
    На Иркутском алюминиевом заводе в 2001 году было произведено 272 тыс. тонны первичного алюминия, что на 5 179 тонн больше плана. В 2001 году на ИркАЗ на 9,4 проц. по сравнению с 2000 годом увеличен выпуск анодной массы.
    Выпуск алюминия-сырца в 2001 году на Богословском алюминиевом заводе составил 175,8 тыс. тонн, превысив проектную мощность на 15,4 проц. Производство глинозема выросло на 1,4 проц. и составило 1,05 млн тонн, что на 48 625 тонн больше запланированного. В 2001 году на 36,3 тыс. тонны вырос объем производства анодной массы.
    В 2001 году производство алюминия на Уральском алюминиевом заводе составило 85 тыс. тонн, что на 2,2 проц. больше, чем в 2000 году. Производство глинозема выросло на 6,2 проц. и составило 650 тыс. тонн.
    В 2001 году Кандалакшский алюминиевый завод произвел столько же, сколько и в 2000 г – 70 тыс. тонн первичного алюминия.
    Группа СУАЛ контролировала 37 проц. Надвоицкого алюминиевого завода (Надвоицы, Карелия), который увеличил производство алюминия на 5,8 проц. до 72,3 тыс. тонн. (Финмаркет 18.03.2002)
    В 2001 г. общий объем инвестиций ОАО “СУАЛ” составил 2.66 млрд рублей, значительно (почти на 82%) превысив уровень 2000 г. (1.46 млрд рублей). (СКРИН.РУ 4.04.2002)
    В 2001 году алюминиевыми заводами “Сибирско-Уральской алюминиевой компании” было произведено 602 тыс. тонны алюминия, что на 1,2 проц. больше, чем в 2000 году. Выпуск глинозема в 2001 году превысил уровень 2000 года на 3,18 проц. и составил 1,7 млн тонн.
    В 2001 году выручка от реализации товаров, продукции, работ и услуг ОАО “СУАЛ” более чем на 830 млн руб. (4 проц.) превысила значения 2000 года и составила 20,63 млрд руб. (19,79 млрд руб. – годом ранее). Чистая прибыль ОАО “СУАЛ” уменьшилась до 349,3 млн руб., что связано с крупными инвестиционными программами компании и неблагоприятной ценовой конъюнктурой мирового рынка цветных металлов. В тоже время в течение года компания продолжала осуществлять значительные инвестиции в развитие основных видов производства своих предприятий. Общий объем инвестиций в 2001 году составил 2,36 млрд руб., значительно (почти на 62 проц.) превысив уровень 2000 года (1,46 млрд руб.). (Финмаркет 7.06.2002)
    За 2001 г. на Уральском АЗ объем производства алюминия составил 84 579 т, к аналогичному периоду 2000 г. – 102,2%. (REGIONS.RU 22.01.2002)
    В 2001 году ОАО “Михалюм” увеличило объем производства на 94.8% по сравнению с 2000 годом. Это произошло благодаря введению в действие стана “КВАРТО-1800” и начало работы печи непрерывного отжига “Зундвиг”, что позволило восстановить выпуск фольги. Инвестиции в модернизацию производства составили в 2001 году 60 млн. руб. В январе 2002 года впервые в истории завода одновременно работают 2-я и 3-я линии бесслитковой прокатки.
    В 2001 году на 43.5% выросло производство на входящих в группу “СУАЛ” Кирсинском и Иркутском кабельных заводах. (СИА 16.01.2002)
    В 2001 г. на Иркутском кабельном заводе вырос выпуск готовой продукции. В 2001 г. ИркАЗ-СУАЛ стал единственным поставщиком высококачественной алюминиевой катанки на “Иркутсккабель”. Поставки катанки позволили сэкономить на транспортных расходах до 7 проц.
    В 2001 г. на ОАО “Иркутстккабель” объем товарной продукции по сравнению с 2000 г. увеличился на 19 проц. и составил 1,87 млрд руб. В 3,3 раза, по сравнению с 2000 г., выросло производство самонесущего изолированного провода (СИП), на 54 проц. сигнально-блокировочного кабеля, на 16 проц. – бронекабеля. В 2001 г.
    ОАО “Иркутсккабель” в 2 раза увеличил производство кабеля с медными жилами.
    В 2001 г. “Иркутсккабель” инвестировал в развитие производства 10 млн руб. собственных средств и 3 млн долл. привлеченных. В рамках инвестпрограммы по модернизации оборудования для увеличения производства самонесущего провода закуплены: экструзионная линия фирмы Rosendal (Австрия) и крутильная машина фирмы Cortinovis (Италия). На покупку машин было привлечено 2 млн долл. инвестиционных средств. (Финмаркет 30/01/2002)   
    В 2001 г. на “СУАЛ-ПМ”, крупнейшем производителе алюминиевых пудр, по сравнению с 2000 г. на 51,5% увеличился выпуск алюминиевых порошков и пудр. Производство сложнолегированных сплавов А356.2 (по стандартам Alcoa) по сравнению с 2000 годом возросло на 12,5%. Данные сплавы, производимые СУАЛ-ПМ, поставлялись на экспорт ведущим мировым производителям колесных дисков. (Металлоснабжение и сбыт 31.01.2002)
    В 2001 году производство товарной продукции ОАО “Каменск-Уральский металлургический завод” увеличилось на 18,1% и составило 58,19 тыс. тонн. Рост объемов производства произошел за счет резкого увеличения поставок на внутренний рынок. Росту внутреннего спроса способствовало увеличение на 6% заказов предприятий авиастроения и машиностроения, оборонной и строительной отрасли. По результатам 2001 года произошло увеличение объемов производства большинства видов основной продукции: листов на 39,8%, прутков – на 13,1%, профилей – на 52,1%, производство проволоки возросло более чем в 3 раза. Выпуск теплообменников для бытовых холодильников вырос на 14,3% до 2,936 тыс. тонн.
    В 2001 году на ОАО “КУМЗ” были выполнены работы по реконструкции и модернизации производства на общую сумму 118 млн. руб. (Агентство Бизнес Новостей 26.04.2002,)
   
    В 2000 году предприятия “СУАЛ-Холдинга” увеличили производство первичного алюминия по сравнению с 1999 годом на 4.5% до 594.4 тыс т, выпуск глинозема – на 5.8% до 1.65 млн т. Об этом сообщил генеральный директор ОАО “СУАЛ-Холдинг” Виктор Вексельберг.
    Добыча бокситов увеличилась на 7.3% до 4.5 млн тонн, в том числе на Средне-Тиманском месторождении – 675 тыс (рост на 78.8% по сравнению с 1999 годом).
    Объем выпуска кремния, используемого в алюминиевых сплавах и на производстве полупроводников, поставляемых по экспортным контрактам основным иностранным партнерам предприятий, вырос на 28.5% до 48.5 тыс тонн. (МФД-ИнфоЦентр 2.02.2001)
   
    В 2000 г. выручка 17 предприятий, входивших в ОАО “СУАЛ-Холдинг”, без учета ОАО “Юргинский абразивный завод”, составила более 28.6 млрд руб. Это на 37% больше, чем в 1999 г. и в 5.4 раза превышало объемы производства 1996 г.
    В 2000 г. прибыль до налогообложения четырех алюминиевых заводов ОАО “СУАЛ-Холдинг (Богословского, Кандалакшского, Уральского и Иркутского), составила 3.68 млрд руб. против 1.85 млрд руб. в 1999 г.
    В 2000 г. капиталовложения в предприятия ОАО “СУАЛ-Холдинг” превысили 1.2 млрд руб., что на 40% больше, чем в 1999 г. и в 2.5 раза первышало аналогичный показатель 1998 г.
    В 2000 г. вложения в реконструкцию предприятий ОАО “СУАЛ-Холдинг” составили 56.8 млн руб. против 17.6 млн руб. в 1999 г.
    В 2000 году около 40-45% продукции ОАО “СУАЛ-Холдинг” поставлялось на внутренний рынок, 55% продукии шло на экспорт. Основными потребителями этой продукции были предприятий оборонной, авиационной отраслей, атомной энергетики.
   
    По итогам 2000 года “Боксит Тимана” значительно увеличил добычу сырья, поставки бокситов на алюминиевые предприятия Урала, а рост инвестиций в развитие месторождения является залогом дальнейшего динамичного развития рудника, стратегически важного для всего алюминиевого комплекса России. По итогам 2000 года объем добычи бокситов на Средне-Тиманском месторождении составил 675 тыс. тонн, что на 78.8% выше показателей предыдущего года. ОАО “Бокситы Тимана” входило в состав объединения, управляемого “СУАЛ-Холдингом”. Добываемое сырье поставлялось на глиноземное производство Уральского алюминиевого завода.
    Выручка от реализации продукции составила 15 млн рублей в 1998 году, 29 млн. рублей – в 1999 году, свыше 85 млн руб. – в 2000 году. Таким образом, всего за два года “Боксит Тимана” более чем в 5.5 раз увеличил объемы реализации продукции, а его чистая прибыль в 2000 году составила около 10 млн руб.
    В состав Совета директоров компании “Боксит Тимана” вошли: Александр Боровинских (министр природных ресурсов и охраны окружающей среды Республики Коми), Игорь Гранович (генеральный директор Администрации программы развития экономики Республики Коми), Дмитрий Зенин, Анатолий Жаров, Аркадий Очев, Виталий Потылицын (заместитель генерального директора ОАО “СУАЛ”), Олег Федотовский (юрисконсульт ЗАО “Ренова”). (СКРИН.РУ 21.06.2001 )

---

    В феврале 2001 года ОАО “Русский алюминий” подтвердило свое согласие на участие в проекте строительства глиноземного завод ОАО “СУАЛ-Холдинг”. Об этом заявил президент “СУАЛ-Холдинга” Виктор Вексельберг. По его словам, данный проект являлся следующим этапом после развития Средне-Тиманского месторождения бокситов.
    В 2001 году велась подготовка технико-экономического обоснования проекта строительства глиноземного завода, которая должна завершиться в течение 1-1,5 месяцев. Работа над данным проектом велась по трем направлениям, подчеркнул Вексельберг. Это переговоры с потенциальными потребителями глинозема, главным из которых являлся “Русский алюминий”, поиск стратегического партнера в части финансирования проекта (рассматривались такие компании, как Pecheney, Alcane, Alcoa) и поиск банковского инвестора (компания направила предложения в West LB, ЕБРР, Deutsche Bank, Credit Suisse).
    Вексельберг отметил, что структура акционерного капитала данного проекта будет определена после завершения ТЭО. Завод планировалось построить в Республике Коми. Планировалось, что проектная мощность составит 1,5 млн тонн глинозема в год. Ориентировочная стоимость проекта составляла 700-800 млн долл.
    Вексельберг заявил, что без участия “Русского алюминия” реализовать проект будет очень сложно, поскольку эта компания является основным потребителем глинозема. (РосБизнесКонсалтинг 20.02.2001)
   
    В апреле 2000 года администрация Иркутской области сообщила, что ОАО “СУАЛ-Холдинг” и ОАО “Русский Алюминий” приступят к совместному строительству глиноземного завода рядом с Тиманским бокситовым месторождением в Республике Коми. По предварительным оценкам, стоимость проекта составляла 700-800 млн. долларов. Планировалось, что выработанное на Тимане сырье будет поступать, в том числе, и в Иркутскую область – на Братский и Иркутский алюминиевые заводы.
    Право на разработку месторождения принадлежало ОАО “СУАЛ”. Запасы тиманских бокситов оценивались в 250 млн тонн (в 2000 году было добыто лишь 800 тыс. тонн). (СКРИН “Эмитент” 23.04.2001)

---

        В феврале 2001 года президент “СУАЛ-холдинга” Виктор Вексельберг и мэры десяти городов, где расположены предприятия этой компании, подписали соглашение о социально-экономическом партнерстве, которое предусматривало создание Совета глав муниципальных образований. Его первоочередной задачей была разработка программы социально-экономического развития территорий.
    Более 20% экономически активного населения Свердловской области в той или иной степени связано с производством алюминия. По словам председателя правительства Свердловской области Алексея Воробьева, правительство области поддерживало диалог, который вели производители алюминия и руководители местного самоуправления. (МФД-ИнфоЦентр 15.02.01)

---

        В марте 2001 года Юргинский абразивный завод стал 18-м участником объединения алюминиевых предприятий, управляемого СУАЛ-Холдингом. Сделка по приобретению контрольного пакета акций “ЮАЗа” (55% уставного капитала) завершена в феврале 2001 года.
    ЮАЗ является одним из крупнейших в России производителей белого электрокорунда и других абразивных материалов, которые используются в процессе производства первичного алюминия. Предприятия холдинга были намерены поставлять на завод глинозем (основное сырье для производства корунда) и использовать готовую продукцию, которая включает белый электрокорунд и абразивные материалы. В планах абразивного завода было производство ряда других перспективных видов продукции, используемых в металлургии и машиностроении.
    Производственные мощности ЮАЗа позволяли ежегодно выплавлять 40-45 тыс. т белого электрокорунда. “СУАЛ” планировал увеличить производство белого электрокорунда на заводе до 20-25 тыс. т в год. (Финмаркет 22.03.2001)

---

        В апреле 2000 года “Сибирский научно-исследовательский, конструкторский и проектный институт алюминиевой и электродной промышленности” (СибВАМИ) вошел в состав объединения предприятий алюминиевого комплекса, управляемого ОАО “СУАЛ-Холдинг”. “СУАЛ” за 12.5 млн руб. выкупило дополнительную эмиссию акций “СибВАМИ” и стало его крупнейшим акционером (более 98% акций).
    В 1994 году ЗАО “Ренова” (акционер большинства предприятий, управляемых ОАО “СУАЛ-Холдинг”) выиграла конкурс с инвестиционными условиями по продаже госпакета (20% акций) ОАО “СибВАМИ”, став одним из его акционеров. (СКРИН “Эмитент” 23.04.2001)

---

        В марте 2001 года руководство “СУАЛ-Холдинга” сообщило о планах создания в Свердловской области нового алюминиевого производства. Об этом объявил первый вице-президент СУАЛ-Холдинга Евгений Ольховик. Стратегического решения о строительстве завода не было принято, но эксперты “СУАЛ-Холдинга” завершили разработку ТЭО проекта.
    Завод, пока условно называемый БАЗ-3, планировалось построить как подразделение Богословского алюминиевого завода (г. Краснотурьинск). Проектная мощность БАЗ-3 – 300 тыс. т алюминия в год, стоимость проекта – 240 млн. долларов. На возведение завода требовалось пять лет. Столько же времени необходимо для окупаемости проекта, если мировые цены на первичный алюминий не упадут. (Коммерсантъ-Daily 29.03.2001)
   
    В октябре 2001 года ОАО “СУАЛ-Холдинг” сообщило, что планирует строительство в Республике Коми нового алюминиевого заводамощностью 500-600 тыс т первичного алюминия в год. Об этом заявил первый вице-президент холдинга Владимир Скорняков.
    Ожидалось, что инвестиции в проект составят порядка 1,5-2 млрд долл. По его словам, завод будет производить первичный алюминий ипродукцию из алюминия и его сплавов. Там же планировалось построить завод по производству глинозема ориентировочной мощностью от 1,2млн т до 1,5 млн т в год. Стоимость строительства глиноземного комплекса оценивалась в 350-500 млн долл. Как сообщил В.Скорняков, “о сроках ввода в эксплуатациюалюминиевого завода говорить пока рано, но при благоприятныхусловиях первая очередь этого производства может быть введена встрой через 5-6 лет”. (ПРАЙМ-ТАСС 18.10.2001)

---

КРЕДИТЫ И ЗАИМСТВОВАНИЯ

    В 2000 г. Сбербанк РФ выделил ОАО “СУАЛ-Холдинг” кредит в размере 100 млн долларов сроком на год. (СКРИН “Эмитент” 27.03.2001)
   
    В мае 2001 года правительство Свердловской области приняло решение предоставить ОАО “Сибирско-Уральская алюминиевая компания” инвестиционный налоговый кредит сроком на два года по налогу на пользователей автомобильных дорог в сумме 200 млн руб. на условиях уплаты процентов одной второй ставки рефинансирования Центрального банка РФ. Планировалось, что выделенные средства будут направлены на завершение строительства дороги к Средне-Тиманскому месторождению бокситов. (СКРИН “Эмитент” 17.05.2001)
   
    В марте 2002 года Международный Московский Банк предоставил ОАО “СУАЛ” синдицированный кредит на сумму 50 млн долл. Кредит был предоставлен сроком на 18 месяцев. Соорганизаторами кредита стали HypoVereinsbank и BCEN-Eurobank. (Финмаркет 26.03.2002) 
     
     В декабре 2003 года Группа СУАЛ сообщила, что получит кредит на сумму 400 млн долл., предоставляемый синдикатом международных банков: BNP Paribas, HVB, ING, Natexis, SG CIB и WestLB в качестве уполномоченных организаторов кредита.
    Commerzbank и Standard Bank London выступили в качестве ведущих организаторов кредита. ING являлся агентом, букраннером и паспортным банком по кредиту. Полученные средства планировалось направить на погашение текущего долга Группы СУАЛ, финансирование оборотного капитала и реализацию основных инвестиционных проектов.
    Кредит выдавался с начальной ставкой LIBOR+2.5% на срок 3 года с амортизацией после завершения 12-ти месячной отсрочки погашения. (МФД-ИнфоЦентр 17.12.2003) 
     
     В июне 2004 года Совет директоров Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) одобрил выделение кредита группе “СУАЛ” в размере $75млн для развития алюминиевого комплекса в Коми – ЗАО “Коми Алюминий”. Как сообщили в представительстве ЕБРР, в частности, $30млн из этой суммы составляли средства синдицированного кредита. Общая стоимость первой фазы проекта оценивалась в $300 млн, из которых, как ожидалось, кредитные средства ЕБРР должны были составить $150 млн. (Ведомости 10.06.2004)  
     
     В октябре 2004 года Группа СУАЛ подписала кредитное соглашение с канадской экспортно-кредитной организацией Export Development Canada (EDC) о финансировании проекта “Коми Алюминий”. В соответствии с достигнутым соглашением, EDC предоставлял группе кредит в размере $20 млн., который направлялся на финансирование работ над банковским ТЭО проекта строительства глиноземно-алюминиевого комплекса в Республике Коми, а также базовых инженерных работ.
    Export Development Canada (EDC) – канадское экспортно-кредитное агентство, предоставлявшее полный спектр услуг в области коммерческого финансирования для поддержки канадских экспортеров и инвесторов в более чем 130 развивающихся странах. В 2003 году EDC предоставила кредитов на более чем $51,9 млрд. в 173 странах. (www.aksnews.ru 14.10.2004) 
     
     В марте 2005 года Райффайзенбанк выступил организатором клубного кредита для ОАО “Сибирско-Уральская Алюминиевая Компания”
    2 марта 2005г. было подписано соглашение о предоставлении клубного кредита для ОАО “СУАЛ”. Размер предоставляемого кредита составил 100 млн долларов США. Срок кредита составляет 15 месяцев. Процентная ставка по кредиту составляет – LIBOR +1,5%. Целевое назначение кредита – пополнение собственных оборотных средств.
    Кредит был организован ЗАО “Райффайзенбанк Австрия” совместно с “БНП Париба Банк”, ЗАО “ИНГ БАНК (Евразия)” и ЗАО КБ “Ситибанк”. (ЗАО “РАЙФФАЙЗЕНБАНК АВСТРИЯ” 09.03.2005)

---

    В мае 2001 года представители “СУАЛ-Холдинга” и “Евразхолдинга” выразили свою готовность вкладывать деньги в развитие Николаевского месторождения марганца в Нижнеудинском районе Иркутской области.
    По заявлению вице-президента Евразхолдинга Алексея Романова, Николаевские залежи намного лучше, чем, например, Нижнетагильские. Кроме того, совсем недалеко от Иркутской области расположен Новокузнецкий комбинат, так что, возить сырье далеко не требовалось. (Металл-Информ 28.05.2001)
   
    В июле 2002 года “СУАЛ”, “ЕвразХолдинг” и Свердловская обл. сформировали рабочую группу по учреждению операторской компании. Как сообщил гендиректор компании “СУАЛ-Транспорт” Б. Чертков, для учреждения транспортной компании была сформирована специальная рабочая группа, в которую вошли представители администрации Свердловской области и ключевых грузовладельцев: “НТМК“, “Качканарского ГОКа” и “Богословского алюминиевого завода“.
    Предполагалось, что “СУАЛ” и “ЕвразХолдинг” станут наряду с Уралвагонзаводом и Свердловской железной дорогой участниками операторской компании. (Металлоснабжение и сбыт 25.07.2002)

---

        В конце июня 2001 года председатель Совета Директоров ОАО “СУАЛ-Холдинг” Игорь Гринберг и Президент норвежского концерна Elkem Оле Энгер провели переговоры, посвященные возможному участию норвежской компании в совершенствовании технологии алюминиевого производства Иркутского алюминиевого завода (“ИркАЗ-СУАЛ”) и повышении экологичности деятельности предприятия.
    Концерн Elkem обладал уникальными экологически безопасными технологиями эффективного производства алюминия и сплавов из него.
    Другое предприятие, входившее в состав ОАО “СУАЛ-Холдинг” – ЗАО “Кремний” – рассматривало возможность сотрудничества с Elkem в области применения технологии норвежского концерна для производства высококачественного кремния. (СКРИН.РУ 27.06.2001)

---

ВАЛЕНТОРСКИЙ МЕДНЫЙ РУДНИК

    13 июля 2001 года был запущен в промышленную эксплуатацию Валенторский медный рудник (г. Карпинск Свердловской области). Промышленное освоение Валенторского медно-колчеданного месторождения стало возможно благодаря участию предприятий ОАО “СУАЛ-Холдинг” в освоении этого месторождения и использованию его сырья для выпуска конечной продукции.
    Валенторское медно-колчеданное месторождение находится в 23 км к северо-западу от г. Карпинска. Доказанные запасы составляют 2 млн тонн. В руде Валенторского месторождения содержатся запасы меди, цинка, золота, серебра, кадмия, теллура, селена, галия, висмута и других металлов. В начале 1990-х годов институтами “СУБР-проект” и “Унипромедь” был подготовлен проект по освоению месторождения. В 1992 году ОАО “Севуралбокситруда” начало строительство рудника, а в 1997 году для ведения работ по освоению месторождения ОАО “СУБР” зарегистрировало в г. Карпинске ООО “Валенторский медный карьер” (“ВМК”).
    К 2001 году в строительство рудника инвестировано более 85 млн. рублей, которые были затрачены на строительство его инфраструктуры и приобретение техники. К началу промышленной эксплуатации проложена автодорога протяженностью 28 км, возведены 45-метровая дамба и 2 моста длиной 50 и 24 метра, проведена 23-километровая линия электропередач, построена промплощадка, приобретены автосамосвалы и бульдозеры.
    Ожидалось, что освоение Валенторского медно-колчеданного месторождения станет примером успешного взаимодействия предприятий “СУАЛ-Холдинга” и УГМК. В переработке валенторской руды был намерен принять участие красноуральский медеплавильный комбинат “Святогор”, входящий в производственную структуру холдинга Уральской горно-металлургической компании. Для выявления технологической и экономической эффективности извлечения меди, цинка и драгметаллов на ОАО “Святогор” была отправлена опытная партия валенторской руды объемом 9 тыс. тонн. Предполагалось, что затем медь будет направляться на Каменск-Уральский завод по обработке цветных металлов для изготовления готовой продукции и продукции с добавленной стоимостью. (СКРИН.РУ 13.07.2001)

---

«КОМИ АЛЮМИНИЙ» (СРЕДНЕ-ТИМАНСКОЕ БОКСИТОВОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ)     Заместитель генерального директора      ПОТЫЛИЦЫН Виталий Алексеевич                  В августе 2001 года компания “СУАЛ-Холдинг” начала доставку бокситов со Среднетиманского месторождения (Республика Коми) железнодорожным путем.     Одновременно с запуском движения на 67-километровом участке трассы Чинъяворык-разъезд Макарова, откуда тиманские бокситы направлялись на глиноземные производства Богословского и Уральского алюминиевых заводов, были введены в действия части инфраструктуры рудника (шихтовальный двор, склад готовой продукции), что должно было позволить увеличить объемы поставок тиманских бокситов на уральские глиноземные предприятия “Сибирско-уральской алюминиевой компании”.     В первой половине 2001 г. объем добычи тиманских бокситов составил 630 тыс. т, что на 29% выше показателей аналогичного периода 2000 г. и свидетельствует об увеличении темпов промышленного освоения рудника. По итогам года объем добычи должен составить около 1 млн т. (МС&С 24.08.2001)         В сентябре 2001 года ОАО “СУАЛ” сообщил, что намерен построить глиноземно-алюминиевый комплекс на базе Средне-Тиманского бокситового месторождения (Коми). Предполагалось, что он будет включать в себя завод по производству глинозема мощностью 1,2 млн т в год, плавильное производство (600 тыс. т первичного алюминия ежегодно) и завод по выпуску алюминиевых полуфабрикатов (270 тыс. т). Реализация этих планов должна позволить ОАО “СУАЛ” вдвое увеличить объем выплавки первичного алюминия.     Средне-Тиманское месторождение бокситов было открыто в 1969-1972 годах. Его запасы составляют 264 млн т. Добыча бокситов здесь началась в 1997 году. В 2000 году на месторождении было добыто 675 тыс. т сырья.     Согласно ТЭО, разработанному Всероссийским алюминиево-магниевым институтом, первую продукцию предприятия могли дать через 6–7 лет, а на проектную мощность комплекс выйти к 2011-2012 годам. Объем инвестиций в строительство комплекса оценивался примерно в 2 млрд долл. Необходимую электроэнергию для выплавки алюминия предполагалось покупать на Печорской ГРЭС, которая в 2001 году была загружена лишь на 50% своей мощности. Для того чтобы она смогла полностью удовлетворить потребность завода, существующие производственные мощности ГРЭС планировалось увеличить в полтора раза. (СКРИН.РУ 13.09.2001)         В конце июля 2002 года было закончено строительство 158-километровой подъездной железной трассы до Средне-Тиманского бокситового рудника (СТБР).     С 1997 по 2001 гг. Группа СУАЛ вложила в создание Средне-Тиманского бокситодобывающего комплекса более 75 млн долл. Вместо нормативных шести лет на строительство железной дороги, принадлежавшей Группе СУАЛ, ушло всего 2,5 года. По данным проекта, ежегодно планировалось перевозить 8 млн тонн грузов. Помимо бокситов, грузами могла стать продукция других горнодобывающих и лесозаготовительных предприятий, развитие которых, как ожидалось, подтолкнет новая трасса. (Финмаркет 30.07.2002)          В январе 2003 года было объявлено, что Республика Коми не намерена приобретать акции дополнительной эмиссии ОАО “Боксит Тимана”. Имевшийся в собственности республики блокирующий пакет (25,004 процента) акций ОАО планировалось выставить на продажу в течение одного-полутора месяцев. Об этом сообщил первый заместитель главы РК Алексей Гришин. (ИА “Regnum” 24.01.2003)             29 декабря 2003 года акционеры “СУАЛа” одобрили сделки по продаже ЗАО “Коми Алюминий” части имущества компании (железная дорога до Средне-Тиманского бокситового рудника и обслуживающий ее подвижной состав) на сумму 1,942 млрд руб.     “Коми Алюминий” должно было произвести оплату имущества в течение 180 дней с момента заключения договора. (ИНТЕРФАКС 12.01.2004)             В апреле 2004 года Группа СУАЛ известила администрацию Сосногорска о намерении построить глиноземный завод в районе города. Соответствующие документы, в том числе – разработанная на основании российских нормативных документов декларация о намерениях, поступили в администрацию.     Строительство завода с ежегодным объемом производства 1,4 миллиона тонн глинозема было частью проекта “Коми Алюминий”, который предусматривал также увеличение добычи руды на Средне-Тиманском бокситовом руднике и возведение алюминиевого завода. (REGNUM 06.04.2004)             В июне 2004 года Совет директоров Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) одобрил выделение кредита группе “СУАЛ” в размере $75млн для ЗАО “Коми Алюминий”. (См.  Кредиты и заимствования)             В июле 2004 года председатель совета директоров “СУАЛ-Холдинга” Виктор Вексельберг заявил, что американская Alcoa не будет принимать участие в строительстве глиноземного завода в Республике Коми на базе Средне-Тиманского бокситового месторождения.     По его словам, для Alcoa это означало “создание конкурирующих мощностей”, так как компания контролировала значительную долю производства глинозема в мире. При этом Alcoa, утверждал Вексельберг, интересовалась возможностью строительства в Коми алюминиевого завода. (Рейтер 19.07.2004)             В августе 2004 года Группа “СУАЛ” подписала кредитное соглашение с Международной финансовой корпорацией (IFC) и с ЕБРР. В соответствии с условиями соглашения, IFC и ЕБРР предоставляли кредит для финансирования работ в рамках первого этапа реализации проекта “Коми Алюминий”.     Общий объем кредита составлял 150 млн долл., из них по 45 млн долл. на срок 9 лет предоставлялись равными долями МФК и ЕБРР. Это самый “длинный” кредит, когда-либо предоставлявшийся кредитными организациями под финансирование проектов в российском металлургическом и сырьевом секторе. Остальные 60 млн долл. сроком на 7 лет по ставке LIBOR + 3,25 проц. должны были быть предоставлены в рамках синдицированного кредита от иностранных банков.     Подписание соглашения завершало серию процедур, необходимых для кредитного финансирования первого этапа проекта “Коми Алюминий”. (Финмаркет 05.08.2004)             В сентябре 2004 года американская компания Alcoa отказалась от участия в проекте “СУАЛ-Холдинга” “Коми Алюминий” по строительству глиноземного и алюминиевого заводов.     По словам председателя совета директоров “СУАЛ-Холдинга” Виктора Вексельберга, отказ был связан с нерешенными проблемами с обеспечением новых производств электроэнергией. “СУАЛ” не смог подписать с РАО “ЕЭС России” долгосрочный договор на поставки электроэнергии.     Также Вексельберг отметил, что Alcoa была больше заинтересована в проектах по выпуску алюминия, нежели глинозема. (Reuters 27.09.2004)     В сентябре 2004 года пресс-секретарь Alcoa Кевин Ловери заявил, что Alcoa не выходила из совместного с “СУАЛ-холдингом” проекта “Коми-Алюминий”. (ПРАЙМ-ТАСС 29.09.2004)             В марте 2005 года “СУАЛ-Холдинг” начал строительство глиноземного завода в Сосногорском районе Республики Коми в рамках проекта “Коми-Алюминий”. Об этом сообщил заместитель главы Коми Павел Орда. По его словам, в 2005 году к площадке, где должно было располагаться предприятие, прокладывались подъездные пути, также началось создание инженерной инфраструктуры. (Интерфакс 13.03.2005)             В апреле 2005 года совладелец ОАО “СУАЛ” Виктор Вексельберг на Лондонском экономическом форуме заявил, что считает “Русал” лучшим партнером для крупнейшего проекта компании – “Коми-Алюминий”.     “Русал” вел переговоры с “СУАЛом” об участии в этом проекте. Ою этом заявила директор департамента PR-проектов “Русала” Вера Курочкина. (Ведомости 12.04.2005)             Весной 2005 года заместитель генерального директора ЗАО “Коми Алюминий” Виталий Потылицын сообщил, что ЗАО “Коми Алюминий” приостановило разработку проектной документации строительства алюминиевого завода под Печорой.     Основной причиной приостановки является отсутствие договоренности между инициатором проекта – группой “СУАЛ”, РАО “ЕЭС России” и ОАО “Газпром” о стоимости поставляемого на Печорскую ГРЭС природного газа. Входящая в ОГК-3 Печорская ГРЭС установленной мощностью 1068 МВт рассматривалась как базовая для снабжения алюминиевого завода, который предполагалось построить под Печорой. По расчетам специалистов “СУАЛа”, тонна печорского алюминия могла потребовать не менее 16 кВт электроэнергии.     В.Потылицын выразил надежду, что “СУАЛу” и Правительству Республики Коми удастся убедить “Газпром” зафиксировать цены на газ для ПечГРЭС. (Финмаркет 16.04.2005)             В апреле 2005 года генеральный директор Александр Булыгин сообщил, что сделка по покупке ОАО “Русал” 50% акций “Коми-Алюминий” у ОАО “СУАЛ” была закрыта.     ОАО “Русал” должна была компенсировать ОАО “СУАЛ” часть средств, вложенных к тому времени в этот проект.     К апрелю 2005 года “СУАЛ” потратил более $100 млн на строительство почти 160 км железной дороги до рудника, а также построил сам рудник и подготовил ТЭО строительства глиноземного и алюминиевого заводов.     Размер компенсации ни Булыгин, ни генеральный директор “Коми-Алюминий” Владимир Кремер не называли.     На базе СП компании планировали реализовывать проект по расширению рудника в Коми с 1,5 млн т до 6 млн т бокситов в год, а также строительство глиноземного завода мощностью 1,4 млн т в год. На это потребовалось около $1,2 млрд, которые партнеры собирались вложить поровну. В противном случае, по словам Булыгина, доля одного из партнеров в проекте могла увеличиться пропорционально сделанным инвестициям.     Партнеры договорились, что страдавший от недостатка глинозема “Русал” будет покупать причитавшуюся ОАО “СУАЛ” долю в продукции завода. Булыгин заявил, что был подписан 20-летний контракт. (Ведомости 26.04.2005)             В январе 2006 года ЕБРР и IFC одобрили вхождение РУСАЛа в проект “Коми Алюминий” и приняли решение выделить кредит в размере 150 млн долларов на осуществление первой стадии проекта, предусматривавшего разработку, строительство и эксплуатацию современного боксито-глиноземного комплекса в районе города Ухта, Республика Коми.     Заем предоставлялся сроком на девять лет, его планировалось использовать для увеличения объемов добычи бокситов на Средне-Тиманском месторождении с 1,8 млн тонн в год в 2005 году до 6 млн тонн в 2008 году и подготовительных работ по строительству глиноземного завода в районе г. Сосногорска. (Финмаркет 17.01.2006)             30 января 2006 года собрание акционеров ОАО “СУАЛ” предоставило поручительство по кредиту французского банка BNP Paribas для реализации проекта “Коми Алюминий”. Ка Компания ручалась по части кредита в размере $75 млн. Партнер СУАЛа по проекту – “РУСАЛ” – также предоставил гарантию на вторую часть кредита – $75 млн. (MetalTorg.Ru 10.02.2006)

---

    В августе 2001 года представители завода “Демидовский” (входит в “СУАЛ-Холдинг”) и американского концерна Du Pont провели переговоры об использовании заводом технологий Du Pont и наметили планы дальнейшего взаимодействия.
    Директор завода “Демидовский” И. Смирнова и технический консультант американского концерна Феличе Гавел провели переговоры, посвященные возможному участию мирового лидера химической индустрии в совершенствовании продукции выпускаемой заводом, путем нанесения на посуду антипригарного покрытия Teflon.
    Завод “Демидовский” – ведущий в России производитель алюминиевой посуды (70% продаж) и посуды с антипригарным покрытием, а концерн Du Pont – производитель и обладатель торговой марки самого известного антипригарного покрытия Teflon. (МС&С 28.08.2001)
   
    В октябре 2002 года на заводе “Димидовский” была пущена линия по производству накатной антипригарной посуды. В приобретение и установку этой линии Группа СУАЛ инвестировала около 2 млн евро.
    Новая линия роликового наката позволяла заводу дополнительно производить около 150 новых позиций посуды с антипригарным покрытием по более доступной цене в сравнении с уже имевшейся в ассортименте завода номенклатуре антипригарной посуды. Ввод в действие линии должен был позволить производить около 2 млн единиц продукции ежегодно. (Финмаркет 02.10.2002)

---

        В октябре 2001 года “СУАЛ-Холдинг” утвердил своим официальным представителем по продажам металлургического кремния в США торговую компанию Greenwich Metals (США, штат Коннектикут, Гринвич).
    Как сообщили в “СУАЛ-Холдинге”, металлургический кремний планировалось поставлять Greenwich Metals от предприятий, входивших в кремниевый дивизион “СУАЛ-Холдинга”. Кремниевый дивизион “СУАЛ-Холдинга” включал в себя два предприятия, производившие металлургический и химически чистый кремний: ЗАО “Кремний” (в состав которого входил Черемшанский кварцитовый рудник (Бурятия) и кремниевое производство в г. Шелехов Иркутской области) и “СУАЛ- Кремний-Урал”.
    Суммарный объем производства составил в 2000 году 188 тыс. тонн кварцитов, 47,5 тыс. тонн кремния. (Финмаркет 29.10.2001)

---

        В 2001 году ТНК получила лицензию на геологоразведку нефти и газа в Восточном округе Свердловской области.
    Как заявил губернатор Свердловской области Эдуард Россель, администрация области будет добиваться выдачи “СУАЛ-холдингу” лицензии на аналогичную разведку на остальной территории области. В 2001 году такая лицензия была у ОАО “Газпром”, срок ее действия заканчивался в 2001 году. “Поскольку они ничего тут не сделали, лицензия им продлена не будет, – убежден Э. Россель, – будет объявлен тендер, право геологоразведки перейдет к другой организации. Возможно, к СУАЛу”. (УралБизнесКонсалтинг 2.07.2001)

---

УПРАВЛЕНИЕ ОАО «КОРШУНОВСКИЙ ГОК»     Контрольный пакет акций Коршуновского ГОКа принадлежал ЗАО “Ренова” и “Альфа-групп“. В 1998 г. на ГОКе было введено внешнее управление на 10 лет. В 2003 году комбинатом управляла принадлежавшая “Ренове” компания “СУАЛ-Руда”.     В 2001 г. ГОК произвел 3,5 млн т железорудного концентрата.     В июле 2001 года председатель правления управляющей компании ООО “СУАЛ-Руда” Леонид Берлин сообщил, что заявление губернатора Иркутской области Бориса Говорина о возможной смене управляющей компании на ОАО “Коршуновском ГОК ” прозвучало достаточно неожиданно.     По словам Л.Берлина, ООО “СУАЛ-Руда” разработало план привлечения инвестиций на предприятие, начало обновление основных фондов, подготовило проектно-сметную документация на строительство фабрики по производству собственной взрывчатки. В начале августа планировалось очередное плановое заседание комитета кредиторов, главным вопросом которого будет порядок привлечения инвестиций на ГОК. (СКРИН.РУ 24.07.2001)     В сентябре 2001 года Арбитражный суд Иркутской области наложил арест на имущество Корушновского горно-обогатительного комбината на сумму около шести миллионов рублей.     Арест на имущество Коршуновского ГОКа был наложен для выплаты задолженности по заработной плате и компенсаций за причинение вреда здоровью работникам ГОКа. Дело рассматривалось в течение полугода в рамках процедуры банкротства комбината.     Внешнее управление введено на комбинате с 19 ноября 1998 года. Управляющей компанией ГОКа назначена ООО “СУАЛ-Руда”. Коршуновский ГОК является основной сырьевой базой ОАО “Западно-Сибирский металлургический комбинат”. (ИА “Сибирские новости” 4.09.2001)         В декабре 2001 года администрация Иркутской области предложила управляющей компании Коршуновского горно-обогатительного комбината – “СУАЛ-Руде” – провести анализ целесообразности реструктуризации комбината путем выделения 2-х дочерних обществ – ОАО “Рудногорское горнодобывающее предприятие” и ОАО “Коршуновская горно-обогатительная фабрика”.     Иркутские власти были обеспокоены тем, что в результате проведения такой реорганизации Коршуновского ГОКа финансовое положение основного общества может ухудшиться, и оно может быть признано банкротом, а администрация будет нести субсидиарную ответственность перед кредиторами ГОКа как поручитель, выступавший гарантом продления внешнего управления.     В администрации Иркутской области отмечали в этой связи, что за структуру ГОКа выводились подразделения, участвовавшие в основном технологическом процессе, однако по долгам материнского общества они, по законодательству, отвечать не будут.     Кредиторы ГОКа утвердили выделение части активов комбината в отдельные дочерние предприятия на состоявшемся 19 декабря 2001 собрании. Предполагалось, что участие ГОКа в ОАО “Рудногорское горнодобывающее предприятие” будет составлять 97,9%, а в ОАО “Коршуновская горно-обогатительная фабрика” – 98,6% . (Металлоснабжение и сбыт 28.12.2001)         В январе 2002 года Коршуновский горно-обогатительный комбинат (Иркутская область) приостановил реструктуризацию, в рамках которой предполагалось выделение двух дочерних предприятий из состава ГОКа, заявил председатель правления управляющей компании “СУАЛ-Руда” Андрей Шутов. В течение четырех-пяти месяцев “СУАЛ-Руда” планировало рассматреть возможные социально-экономические последствия реорганизации.     План по выводу активов не поддерживали некоторые чиновники Иркутской обладминистрации и депутаты законодательного собрания. Как было отмечено на заседании, отрицательными сторонами реструктуризации являлось то, что ГОК может не погасить задолженность, попавшую под мораторий. (“Коммерсантъ-Daily” 1.02.2002)         4 марта 2002 года Арбитражный суд Иркутской области наложил арест на имущество и продукцию Коршуновского горно-обогатительного комбината (ГОК) по иску налоговой инспекции Нижнеилимского района области, где располагается комбинат. Глава управляющей ГОКом компании “СУАЛ-руда” Андрей Шутов уточнил, что налоговики ссылались на задолженность ГОКа в размере 511 млн руб.     ГОК производил 3,5 млн т рудного концентрата в год на сумму около 50 млн долл., а его основным клиентом являлся Западно-Сибирский меткомбинат, входивший в “Евразхолдинг”.     Большую часть кредиторской задолженности предприятия контролировали компании “Альфа-Эко” и “Ренова” (последняя владела “СУАЛом”), а управляла им компания “СУАЛ-руда”.     Иркутских чиновников беспокоил план внешнего управления Коршуновским ГОКом, предложенный ОАО “СУАЛ”. Он предусматривал выделение двух-трех дочерних предприятий, не обремененных долгами, и передачу им активов на 420 млн руб. для последующего привлечения инвестиций. Этот план еще в декабре 2001 г. одобрило собрание кредиторов ГОКа, но затем его исполнение было приостановлено. (“Ведомости” 07.03.2002)         1 октября 2002 года Коршуновский ГОК возобновил работу, сообщил представитель компании “СУАЛ-Руда”, управлявшей ГОКом. Предприятие прекратило производство за пять месяцев до этого из-за того, что ГОК и Западно-Сибирский металлургический комбинат (ЗСМК) не могли договориться о цене на железорудный концентрат. В “СУАЛ-Руде” сообщили, что ГОК нашел альтернативных покупателей в лице Магнитогорского меткомбината, “Мечела” и НОСТА. (Ведомости 3.10.2002)         В феврале 2003 года “СУАЛ-холдинг” нашла стратегического инвестора для Коршуновского горно-обогатительного комбината (ГОК). Им стал “Углемет-холдинг”, контролировавшийся челябинским заводом “Мечел“.     На Коршуновский ГОК “СУАЛ” пришел в 1999 году, когда финансовое положение этого предприятия оставляло желать лучшего. Отрицательную прибыль ГОК показывал начиная с 1998 года, к 2000 году стоимость его активов ненамного превышала общий размер его кредиторской задолженности. В конце 2002 года от продукции ГОКа отказался Западно-Сибирский меткомбинат, и предприятию стало просто некуда поставлять сырье.     В 2003 году “Мечел” заключил с Коршуновским комбинатом соглашение о стратегическом партнерстве.     “СУАЛ” достиг с “Мечелом” договоренности, что челябинцы инвестируют в развитие ГОКа, а взамен будут получать с предприятия до 350 тыс. тонн железорудного концентрата с ГОКа. 250 тыс. тонн “Мечел” планировал тратить для собственного производства, а 100 тыс. – перепродавать, т.е. фактически “Мечел” становился трейдером предприятия. (“Известия” 19.02.2003)         В феврале 2003 года заместитель главы администрации Иркутской области Алексей Соболь сообщил, что ОАО “СУАЛ” не собирался избавляться от ОАО “Коршуновский горно-обогатительный комбинат” и продавать его ОАО “Мечел”.     По его словам, по соглашению, которое было подписано 11 ноября 2002 г. между ОАО “Мечел”и ОАО “СУАЛ”, ОАО “Коршуновский ГОК” поставляло на ОАО “Мечел” железорудный концентрат. А. Соболь отметил, что ОАО “Мечел” рассматривал возможность инвестирования средств в производство концентрата на ГОКе. (СКРИН.РУ 26.02.2003)         В апреле 2003 года ООО “ХК “Евразхолдинг” через трейдера подало заявку на поставку в мае 2003 г. 100 тыс. т железорудного концентрата с ОАО “Коршуновский горно-обогатительный комбинат”. Об этом 18 апреля 2003 г. сообщил заместитель главы администрации Иркутской области Алексей Соболь.     По его словам, комбинат отгрузил для ООО “ХК “Евразхолдинг”, на ОАО “Западно-Сибирский металлургический комбинат”, 24 тыс. т концентрата.     В мае 2002 г. ОАО “Западно-Сибирский металлургический комбинат” отказалось от концентрата ОАО “Коршуновский ГОК”, не согласившись с предложенной ценой. (СКРИН.РУ 21.04.2003)         В мае 2003 года Федеральная служба финансового оздоровления (ФСФО) выступила против планов “СУАЛа” заключить мировое соглашение с кредиторами Коршуновского ГОКа и передать затем контроль над ним меткомбинату “Мечел“. ФСФО настаивала на введении в отношении ГОКа конкурсного производства, что было выгодно одному из его потребителей – “Евразхолдингу“.     Руководитель ФСФО Татьяна Трефилова утверждала, что в случае конкурсного производства все будут иметь равные возможности участвовать в торгах. Позицию ФСФО в отношении ГОКа она объясняла тем, что внешнее управление не помогло наладить платежеспособность предприятия. Она заявила, что комбинат накапливал задолженность по текущим платежам, а долг государству в мае 2003 года превышал 1 млрд руб. плюс пени и штрафы. По ее словам, в проекте мирового соглашения ФСФО не устраивало погашение лишь 500 млн руб. задолженности перед государством.     16 мая 2003 года собрание акционеров ГОКа утвердило проект мирового соглашения.     Прекратить внешнее управление акционеры ГОКа решили после появления нового партнера – “Мечела”. До этого у ГОКа постоянно были разногласия с основным потребителем – Западно-Сибирским меткомбинатом, принадлежащим “Евразхолдингу”.     После того, как в конце 2002 г. “СУАЛ-Руда” и “Мечел” заключили соглашение о стратегическом партнерстве, ежемесячное производство концентрата на ГОКе выросло со 155 000 т до 312 000 т.     Участники рынка утверждали, что владельцы ГОКа договорились о продаже акций и кредиторской задолженности комбината “Мечелу”, а потому торопились подписать мировое соглашение. Сам “Мечел” погасил задолженность ГОКа перед кредиторами первых трех очередей и в мае 2003 года гасил долги четвертой очереди. (Ведомости 22.05.2003)         В мае 2003 года ГУП “Восточно-Сибирская железная дорога” (ВСЖД) – один из конкурсных кредиторов ОАО “Коршуновский ГОК” – подало иск в Арбитражный суд Иркутской области с просьбой о снятии внешнего управляющего Игоря Помельникова и введении на комбинате конкурсного производства.     “Если на КГОКе введут конкурсное производство, то единственным покупателем, который будет претендовать на покупку всего предприятия, будет “Евразхолдинг” – собственник “Западно-Сибирского металлургического комбината”, отметили эксперты. (“Regions” 21.05.2003)         СОВЕТ КРЕДИТОРОВ ОАО “Коршуновский ГОК” (избран 5 ноября 2002г.):     Председатель     И.Гринберг, председатель совета директоров ОАО “СУАЛ-Холдинг”     Заместитель председателя     А.Соболь, замглавы администрации Иркутской области     Б.Алексеев, глава администрации Нижне-Илимского района     А.Буренин, бывший замглавы администрации Иркутской области     А.Шутов, гендиректор ООО “СУАЛ-Руда”     С.Гусеевский, руководитель региональных проектов ЗАО “Ренова”     А.Юрлов. замгендиректора ОАО “ИркАЗ-СУАЛ”     В июле 2003 года Группа “Мечел” приобрела у “СУАЛ-Холдинга” более 60% акций Коршуновского ГОКа, заявил гендиректор группы Алексей Иванушкин. Кроме того, группа “Мечел” приобрела управляющую компанию “СУАЛ-Руда”. Ранее “СУАЛ-Холдинг ” переуступил “Мечелу” кредиторскую задолженность ГОКа. То есть, группа “Мечел” стала крупнейшим акционером и кредитором ГОКа.     Иванушкин заявил, что “Мечел” не намерен допускать на ГОК Сергея Рожкова, и. о. внешнего управляющего комбината, назначенного в июне по решению Иркутского арбитражного суда. Он не исключил, что для обеспечения захода нового управляющего администрация Иркутской области и силовые структуры предпримут попытку захватить предприятие. (ИНТЕРФАКС 04.07.2003)

---

    В сентябре 2001 года Антимонопольное министерства (МАП) снизило внутренние железнодорожные тарифы на перевозку бокситовых руд, повышенные только в августе 2001 года. Новое решение было выгодно Сибирско-уральской алюминиевой компании (“СУАЛ”), основному владельцу бокситовых месторождений России.
    Замминистра МАПа Анатолий Голомолзин сообщил “Ведомостям”, что министерство утвердило понижающий коэффициент для перевозок бокситов 0,525, т. е. снизило тариф практически вдвое. МАП руководствовался решением заседания “железнодорожной” комиссии Виктора Христенко, состоявшегося 31 августа. Чиновники мотивировали двукратное снижение тарифа “поддержкой развития сырьевой базы российской алюминиевой промышленности”. По словам Голомолзина, снижение никоим образом не носило характера скидки для отдельно взятого предприятия, а направлено на выравнивание общих условий грузоперевозок.
    Аналогичное мнение высказал и глава “СУАЛ-транспорта” Борис Чертков. Он называл двукратное повышение с 1 августа тарифа на перевозку бокситовых руд “технической ошибкой”, которую удалось исправить. Ранее президент “СУАЛа” Виктор Вексельберг заявлял в прессе, что тарифная политика МПС делает выгодным импорт бокситов из Греции, а не освоение российских месторождений этого стратегического сырья. Он жаловался на то, что конкуренты, работающие с импортным сырьем – в частности “Русал” и “Норильский никель”, – оказались в более привилегированном положении по сравнению с “СУАЛом”, поскольку тарифы МПС для импортных грузов, напротив, были понижены.
    Конкурентов “СУАЛа” решение МАПа удивило. “Поддержка отечественной сырьевой базы – это чудесно, – заявил “Ведомостям” пресс-секретарь “Русского алюминия” Алексей Прохоров. – Но наш Ачинский комбинат делает глинозем не из бокситов, а из нифелиновых руд. Их тоже добывают в России, но в решении МАПа они почему-то не фигурируют”. Медные и черные руды тоже не попали в документ о послаблении железнодорожных тарифов. (Ведомости 6.09.2001)

---

        В ноябре 2001 года правительство Свердловской области утвердило постановление о выдачи лицензии Сибирско-Уральской алюминиевой компании на заготовку, переработку и реализацию лома цветных и черных металлов. (“Коммерсантъ-Daily” 16.11.2001)

---

        В январе 2002 года компания “СУАЛ” сообщила, что к концу 2002 года намерена полностью прекратить добычу руды на Южно-Уральском бокситовом руднике (Челябинская область). В компании объясняли этот шаг большими убытками добывающего предприятия и наличием двух других более перспективных рудников – Северо-Уральского и “Бокситов Тимана”.
    По словам начальник планово-экономического отдела “ЮУБР” Юрия Болдина, предприятие должно было прекратить свою работу 1 декабря 2002 года, после чего рудник будет затоплен.
    Эксплуатация рудника была экономически неэффективна, за 2001 год убытки компании превысят 2 млн долл. (Финмаркет 11.01.2002)

---

        В 2002 году ОАО “СУАЛ” вело переговоры со “Свердловэнерго” о покупке или получении в аренду Богословской и Красногорской ТЭЦ.
    Мощность Богословской ТЭЦ – 81 мегаватт, Красногорской ТЭЦ – 121 мегаватт. Эти ТЭЦ покрывали все потребности в электроэнергии двух принадлежащих “СУАЛу” предприятий – Богословского и Уральского алюминиевых заводов, специализировавшихся на выпуске глинозема.
    Кроме того, “СУАЛ” был намерен поучаствовать в акционерном капитале энергосбытовой компании, которую в соответствии с планом реформирования предлагало создать “Свердловэнерго”. (Ведомости 20.02.2002)

---

        В феврале 2002 года алминистрация Свердловской области предложила компаниям “Евразхолдинг” и “СУАЛ” создать совместную транспортную компанию.
    Как рассказал гендиректор “СУАЛ-Транспорта” Борис Чертков, для реализации идеи администрация сформировала специальную рабочую группу. Помимо чиновников в нее вошли ключевые местные грузовладельцы – Нижнетагильский меткомбинат (НТМК, входит в “Евразхолдинг”) , Богословский алюминиевый завод (входит в “СУАЛ”), Качканарский ГОК (“Евразхолдинг”).
    Предполагалось, что именно они станут участниками операторской компании наряду с унитарным предприятием “Уралвагонзавод”, Свердловской железной дорогой и администрацией области.
    В областной администрации предполагали, что уставный капитал новой компании составит 600 млн руб. За счет этих средств по замыслу администрации должны были быть приобретены более 1000 вагонов – новых у “Уралвагонзавода” и старых у МПС. Свердловская железная дорога и администрация, которым, как планировалось, должно было принадлежать по 10% акций, были намерены внести свою долю подержанными вагонами и недвижимостью.
    В рамках рабочей группы грузовладельцы обсуждали совпадающие маршруты, где можно консолидировать грузопоток и получить у МПС маршрутную скидку: если по определенному маршруту двигалось сразу 50 вагонов, тариф официально снижался на 10%. 15% экономию также давала перевозка груза в собственных вагонах – такая идея закладывалась в новом тарифном прейскуранте МПС. (Ведомости 26.02.2002)

---

        В апреле 2002 года газета “Ведомости” сообщила об отчете аудитора Счетной палаты Владимира Панскова, в котором утверждалось, что алюминиевый холдинг “СУАЛ” активно пользовался запрещенной бизнес-схемой, известной как внутренний толлинг. Пансков считал, что “СУАЛу” покровительствовал министр промышленности и науки Илья Клебанов.
    Внутренний толлинг, при котором иностранная компания поставляет российской местное сырье на переработку, а потом вывозит конечную продукцию, не платя налогов, правительство запретило в 1999 году. Льготы остались только у компаний, использующих импортное давальческое сырье.
    О том, что “СУАЛ” не прекратил пользоваться толлингом, Пансков узнал, проводя плановую проверку Уральского таможенного управления. Выяснилось, говорится в отчете аудитора, что “в лицензиях [на толлинг], выданных Екатеринбургской таможней ОАО “СУАЛ”, для производства алюминия предусмотрен ввоз иностранных бокситов в размере 15% от [общей] потребности [компании]”. На том основании, что часть сырья импортировалась, “СУАЛ” вывозит готовый алюминий беспошлинно.
    “Только по 13 лицензиям [каждая разрешает ввоз определенной партии бокситов] сумма экспортной пошлины могла бы составить $14,4 млн”, – писал Пансков.
    В декабре 2001 года Счетная палата отправила в ГТК представление с требованием приостановить льготы “СУАЛа” как незаконные. Таможенный комитет подчинился. Но, говорилось в отчете Панскова, Клебанов – тогда еще вице-премьер – 11 января подписал поручение N ИК-П5-00310, по которому ГТК был обязан отозвать свое указание.
    В “СУАЛе” претензии Счетной палаты объясняли тем, что технология производства не позволяла выпускать алюминий только из российского сырья. ОАО “СУАЛ” заявило, что вынуждено добавлять порядка 15% греческих бокситов к уральскому сырью. (Ведомости 03.04.2002)

---

        В мае 2002 года руководители ОАО “Бокситогорский глинозем” (Ленобласть) заявили, что структуры “СУАЛ-Холдинга” намерено устраняют конкурента в лице их предприятия. Об этом сообщил генеральный директор “Бокситогорского глинозема” Геннадий Соболев. Он отметил, что фактически фирма-поставщик “Элкон-Сервис” отказалась выполнять договор поставки тиманских бокситов на ОАО “Бокситогорский глинозем” сначала во 2-м квартале, а затем до конца 2002 г., мотивируя это строительством железной дороги.
    “На самом деле поставки бокситов с Тимана продолжаются, но не в Ленинградскую область, а на Урал”, – подчеркнул руководитель “Бокситогорского глинозема”. Он также отметил, что в мае 2002 года не было никакого переговорного процесса с руководством АО “Бокситы Тимана” (структура “СУАЛ-Холдинга в Республике Коми) по цене поставок поставляемых бокситов, соответственно и вопрос об изменении цены поставок не поднимался. “Речь должна идти о попытке намеренного устранения конкурента в лице ОАО “Бокситогорский глинозем”, при этом в жертву конъюнктуре приносятся жизненные интересы тысяч жителей Бокситогорска, наносится ощутимый ущерб бюджету Ленинградской области и Бокситогорского района”, – подчеркнул Г.Соболев. Он отметил, что необходимый объем поставок бокситов на “Бокситогорский глинозем” составляет 6-7 тыс. тонн в месяц. (Агентство Бизнес Новостей 16.05.2002)

---

        7 июня 2002 года судебные приставы по иску ОАО “СУАЛ-Холдинг” наложили арест на акции двух предприятий, принадлежавших администрации Новосибирской области. Были арестованы 51 проц. акций банка “Левобережный” и 100 проц. акций нефтебазы “Красный Яр”.
    Как сообщили в юридическом департаменте компании “Ренова”, арест был произведен в качестве обеспечительной меры по решениям Арбитражного суда Новосибирской области о взыскании с областной администрации в пользу ОАО “СУАЛ-Холдинг” 1,64 млн долл. Область задолжала СУАЛу выплаты по кредиту, который был предоставлен под гарантии администрации.
    По словам юристов компании “Ренова”, она вынуждена удовлетворять свои требования посредством ареста имущества, так как обладминистрация игнорировала предложения об урегулировании задолженности путем мирового соглашения. Кроме того, судебные приставы по иску компании “Комтрейд” арестовали и имущество Новосибирского электродного завода (НовЭЗ) на сумму в 150 млн руб. “Комтрейд” сотрудничала с заводом, когда им управляли структуры, близкие “СУАЛ-Холдингу”. (“Коммерсантъ-Daily” 8.06.2002)

---

        В июле 2002 года президент “СУАЛ-Холдинга” Виктор Вексельберг заявил, что “СУАЛ-Холдинг” планирует “всеми возможными способами” приобретать активы энергетических компаний во время предстоявшей реструктуризации РАО “ЕЭС России”.
    В частности, сказал Вексельберг, “СУАЛу” интересны такие компании, как “Свердловэнерго” и “Комиэнерго”. “Энергетический рынок России недооценен как минимум в три раза. Уверен, что очень скоро цены на акции энергетических компаний поднимутся и, как всегда, это произойдет стремительно”, – считал Вексельберг. (ПРАЙМ-ТАСС 3.07.2002)

---

        В июле 2002 года Группа СУАЛ консолидировала контрольный пакет акций Надвоицкого алюминиевого завода (Республика Карелия), миноритарным акционером которого компания стала в 2001 году. В июне 2001 года Группа СУАЛ приобрела у частных акционеров и портфельных инвесторов 37 проц. акций Надвоицкого алюминиевого завода. К июлю 2002 года компания консолидировала около 60 проц. акций НАЗа.
    В 2001 году объем производства Надвоицкого алюминиевого завода достиг рекордных показателей в 72,3 тыс. тонн при проектной мощности завода около 67 тыс. тонн алюминия в год. (Финмаркет 24.07.2002)

---

         В августе 2002 года “Бокситогорский глинозем” (Ленинградская область) сменил “СУАЛ” на поставщика из Греции. Об этом сообщил вице-губернатор Ленобласти Г.Двас, комментируя завершения длительной процедуры переговоров менеджмента областного предприятия с группой “СУАЛ” о поставках бокситов с “Боксит Тимана” (Республика Коми).
    В ходе многомесячных переговоров между СУАЛ-Холдингом и менеджментом “Бокситогорского глинозема” консенсус так и не был найден. Потребность предприятия в бокситах составляла до 12 тыс. т в месяц. Собственный рудник по решению владельцев предприятия был закрыт.
    Между тем, в августе 2002 года на заседании правительства Ленинградской области приводились данные о массовых сокращениях работников “Бокситогорского глинозема”. Под сокращение попали 600 сотрудников, что значительно ухудшило показатели безработицы в данном районе. (ABNews 23.08.2002)

---

        С 2002 года “СУАЛ” и его партнеры по кабельному бизнесу – топ-менеджеры “Евразхолдинга” – создавали новый холдинг на базе предприятий “Иркутсккабель” и “Кирскабель”. Акции подконтрольных заводов переводилсиь на кипрскую компанию Dolen Investment Ltd, которой партнеры владели на паритетных началах.
    Структуры “СУАЛа” стали владельцами крупных пакетов акций двух кабельных заводов в конце 2000 г., когда выкупили бизнес “Трансконсалта” у структур предпринимателя Василия Анисимова . Совладельцами кабельных заводов на паритетных началах со структурами Анисимова были компании, подконтрольные ряду топ-менеджеров предприятий “Евразхолдинга”, включая заместителя гендиректора НТМК по коммерческим вопросам Андрея Сидельника и заместителя генерального директора Западно-Сибирского меткомбината по финансово-экономическим вопросам Дмитрия Портнова.
    На долю “Иркутсккабеля” (г. Шелехов) приходилось около 60% потребляемого в СНГ неизолированного провода, применяемого в линиях электропередачи, а также примерно 25% силового кабеля в бумаге. Кирсинский кабельный завод (г. Кирс, Кировская обл.) – единственный производитель кабеля в минеральной жаростойкой изоляции. (Ведомости 03.09.2002)

---

        В сентябре 2002 года ОАО “СУАЛ-Холдинг” сообщило, что выделит 2,5 млн долл. на реконструкцию оборудования ОАО “Михайловский завод по обработке цветных металлов” (ОАО “Михалюм”).
    Планировалось, что в первую очередь на предприятии будут реконструированы линия бесслитковой прокатки N3 (АБП-3), стан “КВАРТО-1800”, линия резки тонкой ленты (0.2-1.2 мм) и фольгопрокатный стан N3. Предполагалось, что на линии АБП-3 будет автоматизирован протяжной механизм, внедрена система внепечного рафинирования хлор-азотной смесью (СНИФ) и автономная система оборотного водоснабжения, а также заменена футеровка миксеров. Ожидалось, что на стане “КВАРТО-1800” будет внедряться новая зонная система охлаждения валков, а на линии тонкой резки модернизируется система управления электроприводами с установкой системы слежения кромки. Основной объем инвестиций планировалось направить на реконструкцию фольгопрокатного стана N3, где должна была быть выполнена комплексная автоматизация. (СКРИН.РУ 27.09.2002)

---

        В октябре 2002 года совладельцы “Русала” Олег Дерипаскаи Роман Абрамович стали миноритарными акционерами предприятия группы “СУАЛ”, купив 30 проц. акций Надвоицкого алюминиевого завода.
    Надвоицкий алюминиевый завод занимал 8-е место (среди 9 заводов) по объемам производства. В 2001 году он выпустил 72 тыс. т алюминия, что составило 12 проц. от объемов производства “СУАЛа”, или 3 проц. – от объемов производства “Русала”.
    В 2001 году “СУАЛ” выкупил у одного из членов совета директоров НадАЗа 37 проц. акций. Летом 2002 года, договорившись о выкупе акций с другим членом совета директоров, “СУАЛ” увеличил свой пакет акций до 65 проц. Еще 22 проц. акций завода оставались в собственности Олега Шевцова, а 8 проц. – Льва Лубянского, также входивших в совет директоров завода.
    “СУАЛ” делал предложение о выкупе и этим акционерам, но их не устроила предложенная цена и они от сделки отказались. В сентябре 2002 года Шевцов и Лубянский продали акции НадАЗа акционерам “Русала”. (“Ведомости” 04.10.2002)
   
    В январе 2003 года “СУАЛ-Холдинг” выкупил у “Русского алюминия” 32 проц. акций Надвоицкого алюминиевого завода. По словам руководителя департамента корпоративных отношений СУАЛа Алексея Гончарова, компания выкупила пакет, приобретенный “Русалом” в октябре 2002 года. “СУАЛ” стал контролировать около 95 проц. акций НАЗа.
    В январе 2003 года по инициативе “Русала”, который планировал ввести своих представителей в совет директоров завода, прошло внеочередное собрание акционеров. Как пояснил А.Гончаров, договоренность между СУАЛом и “Русалом” была достигнута уже после созыва собрания. “Русал” отказался от участия в совете директоров НАЗа, и в результате шесть из семи мест в совете заняли представители СУАЛа. (“Время новостей” 10.01.2003)

---

          28 октября 2002 арбитражный суд Новосибирской области рассмотрел иск ОАО “Сибирско-Уральская алюминиевая компания” к администрации Новосибирской области. Иск имел непосредственно отношение к Новосибирскому электродному заводу (НовЭЗ) и конфликту между СУАЛом и обладминистрацией. В 1999 году прежний губернатор Виталий Муха привлек кредит в банке “Флора-Москва” под поручительство НовЭЗа и СУАЛа. Действовавшая в 2001 году администрация области этот долг не признала. Весной и летом 2001 года арбитражный суд Москвы удовлетворил несколько исков СУАЛа к управлению финансов и налоговой политики обладминистрации, обязав выплатить $1,6 млн. Подача нового иска, на этот раз в Новосибирский арбитражный суд, была связана с тем, что СУАЛ намерен получить долг уже не с финуправления, а непосредственно с администрации Новосибирской области. Речь могла идти о наложении ареста на ее счета, ценные бумаги и имущество.
    Однако требование СУАЛа о взыскании суммы долга с обладминистрации было отклонено. Единственное, чего удалось добиться компании, – Новосибирский арбитражный суд признал все то же финуправление ответственным в незаконном пользовании процентов с чужих денежных средств (около $100 тыс.).
    25 октября Новосибирский арбитражный суд рассматривал апелляционную жалобу холдинга на назначение 18 июня 2002 года внешним управляющим НовЭЗа Валерия Шерера. СУАЛ заявил о своем несогласии с назначением господина Шерера сразу после собрания кредиторов НовЭЗа и вскоре обратился в арбитражный суд Новосибирской области. Юристы СУАЛа ссылались на то, что Валерий Шерер не имел лицензии арбитражного управляющего третьей категории, необходимой для управления градообразующими предприятиями. Первую инстанцию СУАЛ проиграл. Не удалось ему доказать свою правоту и в апелляционной инстанции. Рассмотрение этого дела было отложено на неопределенное время. Новосибирский суд запросил дополнительные материалы из окружного суда в Тюмени. (Континент-Сибирь 1.11.2002)

---

      В ноябре 2002 года вице-президент ОАО “СУАЛ-Холдинг” Владимир Скорняков подписал рамочное соглашение с ГУП “Уралвагонзавод” о совместном производстве полувагонов нового поколения с использованием алюминия и сплавов из него. Соглашение подтверждало то, что для выпуска полувагонов УВЗ будет закупать алюминий именно у СУАЛ-Холдинга. (REGIONS.RU 26.11.2002)

---

      В ноябре 2002 года ОАО “Русский алюминий” стал владельцем 32 проц. акций ОАО “Надвоицкий алюминиевый завод”. Ранее соответствующее ходатайство компании было удовлетворено МАП РФ. По словам директора по стратегии и корпоративному развитию компании Гульжан Молдажановой, к 1 декабря 2002 года РУСАЛ планировалось завершить переговоры с “СУАЛом” о порядке совместного управления заводом”.
    Целью приобретения 32 проц. акций ОАО “Надвоицкий алюминиевый завод” была названа географическая диверсификация мощностей РУСАЛа по производству первичного алюминия для приближения к потребителям продукции. (Финмаркет 20.11.2002)
   
    В ноябре 2002 года менеджеры “Русала” заявляли, что уже с 1 декабря компания планировала управлять Надвоицким заводом совместно с “СУАЛом”. Однако этого не произошло: “СУАЛ” не дал миноритариям права самостоятельно продавать треть надвоицкого металла и не спешил включить представителей “Русала” в число менеджеров НАЗа. Это подтвердил заместитель гендиректора “Русского алюминия” Евгений Иванов. Он сообщил, что “СУАЛ” отказывался предоставлять информацию о финансовых и товарных потоках завода.
    Член правления “СУАЛ-Холдинга” Алексей Гончаров заявил, что в “СУАЛе” удивлены претензиями “Русского алюминия”. “Никто не отказывал “Русалу” как владельцу 32% акций НАЗа в праве торговать 1/3 металла. Это право принадлежало прежним владельцам данного пакета и должно было вместе с акциями перейти “Русалу”, – сказал он.
    По словам Гончарова, этот металл продолжал отгружаться в адрес компаний, представлявших интересы прежних владельцев 32% пакета, и “Русалу” нужно было выяснить этот вопрос с продавцами акций. (Ведомости 11.12.2002)

---

       По состоянию на 2 декабря 2002 года Минфин Коми вернул ОАО “СУАЛ-Ходинг” 400 млн руб. из выданного ранее кредита в 450 млн руб. Срок возврата оставшейся части займа в размере 50 млн руб. был продлен до 10 декабря.
    Договор между ОАО “СУАЛ-Холдинг” и Минфином Коми был подписан в конце апреля 2002 года. Компания предоставила республике заем в размере 450 млн руб. на срок до 1 декабря 2002 года. (Финмаркет 03.12.2002)

---

СОТРУДНИЧЕСТВО С FLEMING FAMILY AND PARTNERS

        В январе 2003 года группа “СУАЛ”, американская компания Access Industries и английская консалтинговая компания Fleming Family and Partners подписали соглашение о сотрудничестве и объявили о создании объединенной международной промышленной группы.
    По словам президента “СУАЛа” В.Вексельберга, новая компания должна была объединить алюминиевые и глиноземные активы, а также предприятия, занимающиеся добычей и производством ферроникеля, тантала и угля (которые принадлежали Fleming Family and Partners). В течение полугода должно было завершиться структурное образование новой компании. Тогда же планировалось рассчитать доли участников партнерства. Основным акционером должен был стать “СУАЛ”. Предполагалось, что Fleming Family and Partners будет контролировать 23 проц. акций.
    Планировалось, что Fleming Family and Partners внесет в объединенную компанию несколько месторождений. Среди них – ферроникелевый проект “Moa”, расположенный на Кубе. Также этот проект включал в себя разработку месторождений никеля и строившийся завод Las-camariocas. Предполагаемое начало строительства этого завода – 2003 г., а вывод на полную мощность – 2005 г. Fleming также принадлежали и танталовые активы, которые сконцентрированы в восточной провинции Мозамбика. Запланированное годовое производство в этом проекте могло в 2003 г. составить около 140 тонн. Access Industries, близкая к Fleming, занималась добычей и продажей угля. (“Известия” 16.01.2003)

    В январе 2003 года руководители “СУАЛа” и FF&P Викор Вексельберг и Родди Флеминг объявили о подписанном ими соглашении об объединении активов.
    В 2003 году в состав группы “СУАЛ” входило 21 предприятие, каждое из которых принадлежало компании Sual International. Сама Sual International принадлежит компании “Ренова”. Контрольный пакет акций “Ренова” принадлежал Виктору Вексельбергу, около 30% акций – его партнеру Леонарду Блаватнику.
    Предполагалось, что в собственность единой компании будут переданы все предприятия группы “СУАЛ” и казахские угледобывающие предприятия Access Industries, компании Леонарда Блаватника. Предполагалось, что британцы передадут в общую компанию 65% акций ферроникелевого проекта Моа на Кубе – месторождение никеля и строящийся завод Las Camariocas мощностью 180 т никеля в год. Новой компании FF&P передавала и права на разработку третьего в мире танталового месторождения Marropino в Западной Африке. Помимо этих активов FF&P внесило еще и некую денежную сумму в оплату своей доли в объединенной компании (около 23%). (Ведомости 16.01.2003)
   
    В июне 2003 года газета “Ведомости” сообщила, что Fleming Family & Partners (FF&P) приобрела около 5% Sual International.
    Офшорная компания Sual International владела всеми алюминиевыми активами Виктора Вексельберга и его партнеров. Ей принадлежало 21 предприятие, каждое из которых находилось в управлении “СУАЛ-холдинга”. Сама Sual International принадлежала компании “Ренова”, контрольным пакет которой владел Виктор Вексельберг.
    В середине января 2003 г. группа “СУАЛ” и FF&P объвили об объединении своих металлургических и горнодобывающих активов в новую компанию. Тогда же партнеры договорились, что доля FF&P в этом предприятии составит около 23%. В собственность единой компании предполагалось передать предприятия компании Sual International и угледобывающие предприятия в Казахстане, контролируемые Access Industries. В свою очередь FF&P обязалась передать в общую компанию 65% акций ферроникелевого проекта Моа на Кубе (месторождение никеля и строившийся завод Las Camariocas мощностью 180 т никеля в год) , а также права на разработку танталового месторождения Marropino в Западной Африке. Часть своей 23% доли FF&P должна была внести деньгами. (Ведомости 03.06.2003) 
     
     В июле 2004 года председатель совета директоров “СУАЛ-Холдинга” Виктор Вексельберг сказал, что “СУАЛ” и компания Fleming Family & Partners завершили формирование холдинга SUAL International. FF&P получила в нем 5%, так как в июле 2004 года не внесла принадлежавшие ей промышленные активы. (Рейтер 19.07.2004)

---

         4 января 2003 года премьер Свердловского областного правительства Алексей Воробьев подписал постановление о предоставлении налогового кредита СУАЛ-холдингу в размере 150 млн. руб. сроком на 1 год под одну вторую ставки рефинансирования ЦБ РФ.
    Целевой кредит СУАЛу был выдан на реконструкцию электролизного производства Уральского алюминиевого завода (Каменск-Уральский).
    Депутаты палаты представителей, возмущенные решением областных властей, обвинили в лоббировании интересов СУАЛа спикера Палаты представителей, мэра Каменска-Уральского Виктора Якимова.
    По версии многих депутатов, спикер Якимов с самого начала своей деятельности на посту председателя верхней палаты занимался только тем, что отстаивал интересы своего родного города и градообразующего предприятия Уральского алюминиевого завода.
    Решение о предоставления нового кредита СУАЛу выглядело особенно скандальным на фоне отмены предыдущего постановления правительства о выделении алюминиевому холдингу 120 млн. рублей на строительство железной дороги к Тиманскому бокситному месторождению. (REGIONS.RU 21.01.2003)

---

       В январе 2003 года комиссия РАО “ЕЭС России” с участием представителей группы “СУАЛ” и правительства республики Коми пришла к выводу, что промышленные объекты, строительство которых планировало осуществить “СУАЛ” на территории Коми, можно обеспечить необходимым количеством электроэнергии без возведения Интинской ГРЭС. Об этом сообщил первый заместитель главы республики Коми Алексей Гришин.
    По его мнению, для строительства глиноземно-алюминиевого комплекса было достаточно мощностей дополнительного блока на Печорской ГРЭС, Сосногорской ТЭЦ и ТЭЦ ОАО “Нойзидлер Сыктывкар” (ранее – ОАО “Сыктывкарский ЛПК”). При этом “о стоимости электроэнергии компании должны договорится самостоятельно”, отметил А.Гришин. (Сибирское информационное агентство 29.01.2003)

---

      В 2002 году ОАО “Волховский алюминий” (Ленинградская область) преодолело убыточность производства. Об этом сообщил начальник отдела металлургии и машиностроения комитета промышленности Ленинградской области Николай Хрусталев. По его словам, на предприятии было сокращено производство кальцированной соды и увеличен выпуск триполифостфата, который в январе 2003 года достиг 20% доли в общем объеме производства “Волховского алюминия”.
    По данным на весну 2002г., предприятие производило алюминий и химические продукты, доли которых были равны. Месячный объем реализации химической продукции предприятия составлял 49 млн руб., алюминия – 69 млн руб.
    В частности, “Волховский алюминий” производил удобрения, добавки для металлургического производства ОАО “Северсталь”, полифосфат (основа для производства моющих средств) и сульфат алюминия, который применяется для очистки воды в твердом и жидком состоянии.
    В 2001г. на предприятии было выпущено 21,6 тыс. т алюминия, что на 5,4% выше показателя 2000г. В 2000г. было произведено 20,5 тыс. т алюминия, в 1999г. – 17,2 тыс. т, в 1998г. – 11,7 тыс. т. (Деловой Петербург 30.01.2003)

---

      Постановлением правительства Свердловской области от 4 января 2003 г. ОАО “СУАЛ” был предоставлен налоговый кредит сроком на 1 год в размере 150 млн руб. по налогам на прибыль и имущество предприятий, подлежащим зачислению в областной бюджет, на реконструкцию электролизного производства ОАО “Уральский алюминиевый завод” на условиях уплаты процентов из расчета 50% ставки рефинансирования Банка России. (СКРИН.РУ 31.01.2003)

---

       В феврале 2003 года Министерство торговли США ввело антидемпинговые пошлины на российский кремний. Для российских компаний “Кремний” и “СУАЛ-Кремний-Урал” антидемпинговая пошлина составила 54,77%, а для Братского алюминиевого завода (БрАЗ) и остальных российских поставщиков кремния – 77,51%. В Минторге США считали, что россияне продавали свою продукцию в США по ценам “ниже справедливой рыночной стоимости”.
    Предметом расследования служили поставки, произведенные в 2001 г. В то время Россия считалась в США страной с нерыночной экономикой. Соответственно в ходе расследования использовались экономические показатели производства кремния не в самой России, а в так называемой “суррогатной стране”, которой в данном случае был избран Египет.
    “Суррогатный расчет” означал расследование на примере произвольно выбранной другой страны, имеющей, по понятиям инициаторов антидемпинговых разбирательств, “сходные” характеристики экспорта с “нарушителем”. (“Прайм-ТАСС” 12.02.2003)

---

       В феврале 2003 года на Михайловском алюминиевом заводе введена процедура внешнего наблюдения. Временно управляющим заводом был назначен Юрий Суздалев.
    В банкротстве “Михалюма” более всего был заинтересован главный инвестор предприятия “СУАЛ”. Структуры холдинга “СУАЛ” были главными кредиторами предприятия, требовавшими его банкротства. Долг “Михалюма” перед “СУАЛ-энерго” составлял 500 млн. рублей. Долги в бюджет и внебюджетные фонды – почти 200 млн.
    В случае объявления “Михалюма” банкротом, “СУАЛ” мог выкупить единственный рентабельный цех завода – пятый фольгопрокатный, избавившись от 1, 2 и 3 цехов, а также значительно сократив штатное расписание. (REGIONS.RU 19.02.2003)

---

      В феврале 2003 года представитель “Свердловэнерго” сообщил, что у компании появился новый акционер, собравший около 10-15% акций. В компании предполагали, что за номинальными держателями акций был холдинг “СУАЛ”.
    За год до этого крупнейшими миноритарными акционерами “Свердловэнерго” являлись три инвестиционных фонда – Dart Management, Brunswick UBS Warburg и NCH-Advisors. В совет директоров миноритариям, аккумулировавшим около 18% голосов, удалось провести двух своих представителей – Олега Федорова из Ассоциации по защите прав инвесторов и Олега Лебединца, сотрудника Brunswick Capital Management. (Ведомости 18.02.2003)

---

       21 февраля 2003 года состоялось внеочередное собрание акционеров ОАО “Волгоградский алюминий”. На собрании был избран новый состав Совета директоров предприятия.
    В собрании акционеров ОАО “Волгоградский алюминий” приняли участие акционеры, обладавшие более, чем 99 процентов акций компании.
    В новый состав Совета директоров ОАО “Волгоградский алюминий” вошли Утевский А.С., Липкин М.Б., Ефимов В.В., Лутан О.В., Турапова А.В., Зимин К.Б.
    В конце 2002 года Группа СУАЛ и ООО “Управляющая компания “СевЗапПром” подписали соглашение о создании единой компании, в которой 82 процента будет принадлежать акционерам Группы СУАЛ, а 18 – акционерам СевЗапПрома. Планировалось, что представители Группы СУАЛ войдут в Советы директоров предприятий СевЗапПрома (Волгоградский и Волховский алюминиевые заводы, Пикалевское объединение “Глинозём”), а акционеры СевЗапПрома будут представлены в Совете директоров СУАЛа и СУАЛ-Холдинга. (Пресс-служба ОАО “СУАЛ-ХОЛДИНГ”, 21.02.2003)

---

       В марте 2003 года генеральная прокуратура РФ поручила прокуратуре Республики Коми провести проверку ситуации в ОАО “Боксит Тимана”.
    Особый интерес Генеральной прокуратуры вызвала дополнительная эмиссия акций компании, решение о которой было принято в ноябре 2002г. Как следовало из сопроводительных документов, количество акций нового выпуска почти равно количеству акций, принадлежавших Республике Коми, однако в региональном бюджете на 2003г. не было предусмотрено выделение средств на приобретение дополнительных акций. Таким образом, после проведения допэмиссии государственный пакет переставал быть блокирующим. Тем не менее, представители Минимущества Коми, входившие в совет директоров ОАО “Боксит Тимана”, поддержали дополнительную эмиссию. Проверка должна была установить насколько такое решение противоречит интересам государства.
    Основными акционерами ОАО “Боксит Тимана” были ОАО “СУАЛ” (63,97% акций) и Министерство имущественных отношений Республики Коми (25,004% акций). (AKC 11.03.2003)

---

      В марте 2003 года Группа “СУАЛ” приступила к реализации 2-го этапа строительства глиноземно-алюминиевого комплекса в Республике Коми.
    В феврале 2003г. было зарегистрировано ЗАО “Коми Алюминий”. Строительство комплекса было следующим этапом развития Среднетиманского месторождения бокситов, разрабатываемого группой с декабря 1997г.
    В октябре 2002г. была завершена работа ТЭО проекта “Коми Алюминий”, которое одобрено советом директоров ОАО “СУАЛ”. Ориентировочная стоимость проекта – 2,1 млрд. долл. Предполагалось, что глиноземно-алюминиевый комплекс ежегодно будет производить 1,4 млн. тонн глинозема и 300-500 тыс. тонн алюминия.
    ЗАО “Коми Алюминий” – как компания-оператор – должна была заниматься реализацией проекта строительства и эксплуатацией алюминиево-глиноземного комплекса в Республике Коми. Учредителем ЗАО “Коми Алюминий” выступил ОАО “СУАЛ”, являвшийся 100% его собственником.
    Генеральным директором ЗАО “Коми Алюминий” был назначен Владимир Кремер.
    В состав совета директоров вошли: Владимир Кремер, Евгений Ольховик (первый вице-президент “СУАЛ-Холдинга”), Владимир Скорняков (первый вице-президент “СУАЛ-Холдинга”), Василий Киселев (вице-президент “СУАЛ-Холдинга”), Александр Окатов (президент ЗАО “Севур-Холдинг”), Виталий Потылицын (директор дирекции по строительству Средне-Тиманского бокситодобывающего комплекса), Леонид Селиванов (директор департамента корпоративной собственности “СУАЛ-Холдинг”), Вильям Шор (вице-президент “СУАЛ-Холдинг”). (Агентство Бизнес Новостей 21.03.2003)
   
    В июне 2003 года группа СУАЛ, РАО “ЕЭС России” и Правительство Республики Коми подписали трехстороннее соглашение о сотрудничестве. В соответствии с этим соглашением Печорская ГРЭС (Республика Коми) резервировала мощности для будущего энергоснабжения проекта “Коми Алюминий”, а Группа СУАЛ планировала принять участие в реконструкции и расширении мощностей ГРЭС.
    С вводом шестого энергоблока мощность станции должна была достигнуть 1275 мегаватт, не менее 860 из которых РАО “ЕЭС России” резервировало для будущего глиноземно-алюминиевого комплекса “Коми Алюминий”, который строился в Республике Коми Группой СУАЛ.
    В соглашении правительство региона обязалось способствовать Группе СУАЛ в выборе площадок для строительства, создавать благоприятные условия для привлечения инвестиций и развития энергетических мощностей. Предполагалось что в рамках реализации соглашения Группа СУАЛ вложит до 50 млн долларов в реконструкцию Печорской ГРЭС и увеличение ее мощности.
    Печорская ГРЭС – федеральная электростанция установленной мощностью 1060 МВт, 51% ее акций принадлежал РАО “ЕЭС России”. Крупным пакетом ГРЭС управляло ЗАО “Комплексные энергетические системы” (КЭС) – компания, подконтрольная совладельцу “СУАЛа” Виктору Вексельбергу. (RusEnergy 16.06.2003)

---

       К апрелю 2003 года “СУАЛ-Холдинг” приобрел 25,5% акций ОАО “Свердловэнерго“. Об этом сообщил генеральный директор “Свердловэнерго” Валерий Родин.
    По словам Родина, в наличии у “СУАЛа” более четверти пакета акций “Свердловэнерго” он убедился во время встречи с вице-президентом “СУАЛ-Холдинга” Евгением Ольховиком.
    У энергетиков и металлургов имелся и общий бизнес: “Свердловэнерго” и “СУАЛ” скупали низковольтные сети, расположенные на территории Среднего Урала. (RusEnergy 03.04.2003)

---

      В апреле 2003 года Группа СУАЛ и Aluminium Pechiney подписали соглашение о взаимодействии по проекту “Коми Алюминий” и переходят к детальному анализу проекта, предполагающего строительство глиноземно-алюминиевого комплекса в Республике Коми.
    Компании планировали провести анализ технических, экологических и финансовых особенностей будущего комплекса, включавшего в себя строительство нового глиноземного завода мощностью 1,4 млн тонн в год и алюминиевого завода, мощностью до 500 тыс. тонн металла в год.
    В случае удовлетворительного результата анализа и успешного проведения переговоров о совместной реализации проекта, стороны планировали определить генеральный план и структуру будущего комплекса, а также технологии, которые планировалось использовать в его работе, в том числе получение права применения технологий Aluminium Pechiney, включая АР50.
    На следующем этапе своего сотрудничества стороны были намерены обсудить структуру совместного предприятия. Предполагалось, что Группа СУАЛ сохранит контрольный пакет в проекте, а Aluminium Pechiney приобретет долю до 35-40 проц. (Финмаркет 10.04.2003)

---

       В апреле 2003 года исполнительный директор Управляющей компании “СевЗапПром” Александр Утевский сообщил, что “СУАЛ-Холдинг” рассматривал Волховский алюминиевый завод в качестве одной из опытных площадок для испытаний алюминиевого электролизера на силу тока до 300 кА.
    По его словам, установка агрегата должна была позволить увеличить объем выпуска первичного алюминия в 1,5 раза. Предприятие располагало необходимой площадкой для размещения электролизера, утверждал А.Утевский.
    Новое поколение электролизеров на силу тока в 300 кА разработано в Сибирском научно-исследовательском, конструкторском и проектном институте алюминиевой промышленности (ОАО “СибВАМИ”), более 90 проц акций которого принадлежало “СУАЛ-Холдингу”. (Прайм-ТАСС 16.04.2003)

---

      В июне 2003 года компания “Реновавтодор” запустила в эксплуатацию завод по выпуску битумных эмульсий в Рязани. Об этом сообщила компания “СУАЛ-Холдинг”. Проектная мощность предприятия – 30 000 т готовой продукции в год. Объем инвестиций составил $5,5 млн. (РосБизнесКонсалтинг 03.06.2003)

---

    В июле 2003 года Арбитражный суд г. Москвы отказал миноритарному акционеру (физлицо) ОАО “Сибирско-Уральская алюминиевая компания” в апелляционной жалобе и подтвердил решение о действительности пятого выпуска акций ОАО “СУАЛ”. 23 ноября 2001 г. совет директоров СУАЛа принял решение об увеличении уставного капитала компании на 1,5 млрд руб. путем выпуска 1,5 млрд дополнительных обыкновенных именных акций компании номиналом 1 руб.
    Миноритарный акционер обжаловал в апелляционной инстанции решение суда от 17 февраля 2003 г., когда ему было отказано в иске в признании недействительным выпуска акций. Рассмотрение жалобы 23 мая 2003 г. было отложено в связи с необходимостью ознакомления судьей с дополнительными доказательствами по делу. (РосБизнесКонсалтинг 09.07.2003)

---

    В июле 2003 года Группа “СУАЛ” начала разработку банковского технико-экономического обоснования (ТЭО) проекта “Коми Алюминий”. По результатам проведенного в мае 2003 года тендера, для разработки первой части ТЭО привлечены компании “SNC-Lavalin International” и “Hatch Associates”.
    Готовившееся банковское ТЭО должно было состоять из нескольких отдельных разделов, и первые результаты его разработки ожидались уже в конце 2003 года. (Финмаркет 16.07.2003)

---

     В середине июля 2003 года скупка акций ОАО “Верхне-Салдинское металлургическое производственное объединение” представителями “СУАЛа” была предотвращена. Как сообщило ИАА “УралБизнесКонсалтинг”, в начале июля 2003 года представители “СУАЛ” и “Реновы” начали скупку акций ОАО “ВСМПО”.
    С самого начала руководство ВСМПО начало агитацию среди владельцев акций за то, чтобы акции продавались только представителям предприятия. Одновременно ВСМПО вело скупку акций. (Regions.Ru 17.07.2003)
     
     В июле 2003 года председатель совета директоров СУАЛ-Холдинга В. Вексельберг заявил, что его компания и ВСМПО намерены создать производственно-коммерческий альянс. Целью этого альянса была производственная кооперация по выпуску изделий из алюминия. Суть совместной работы – поставка алюминиевых плит и алюминиево-магниевых сплавов с предприятий ОАО “СУАЛ” на ВСМПО. В ВСМПО подтвердили факт ведения переговоров. (Коммерсантъ 18.07.2003)

---

    В августе 2003 года структуры, аффилированные к руководству группы “СУАЛ”, приобрели пакет акций Соликамского магниевого завода. По некоторым данным – это был 10%-ный пакет. (Коммерсантъ 21.08.2003)
     
     В августе 2003 года “СУАЛа” официально заявила о том, что холдинг не являлась акционером ВСМПО-Ависма и Соликамского магниевого завода.
    Директор департамента корпоративных отношений “СУАЛ-Холдинга” Алексей Прохоров заявил, что группа “СУАЛ” никогда не скупала акции ВСМПО и СМЗ. (Politperm.com 26.08.2003) 
     
     В октябре 2003 года основные владельцы компаний “СУАЛ” Виктор Вексельберг и ВСМПО Владислав Тетюхин договорились о том, что “СУАЛ” прекращает скупку акций ВСМПО и вводит по одному представителю в советы директоров ВСМПО и “Ависмы”.
    По данным газеты “Ведомости”, акционеры “СУАЛа” приобрели 10-12% акций ВСМПО. (Ведомости 09.10.2003)

---

    В 2003 году СУАЛ при участии российского правительства начал переговоры с Alcoa о возможности ее участия в реализации проекта “Коми Алюминий” (“Эксперт” 24.09.2003)

---

    В октябре 2003 года ПО “Красноярский завод комбайнов” сообщило, что отгрузит предприятиям группы “СУАЛ” две машины “Енисей МРГ-В-03” для загрузки глинозема в электролизеры.
    Машины отправлялись на алюминиевые комбинаты гг. Каменск-Уральский и Иркутск.
    Модернизированная машина “Енисей МРГ-В-03” была разработана специально по заказу СУАЛа. Ее мощность составляет до 40 т глинозема в час, емкость бункера – 6.5 куб. м.
    По словам директора по развитию ПО КЗК Дмитрия Сизых, производственные мощности завода позволяли производить до 200 машин для загрузки глинозема в год, что соответствовало годовой потребности в таких машинах алюминиевой отрасли России. (МФД-ИнфоЦентр 02.10.2003)

---

    В октябре 2003 года директор департамента корпоративных отношений “СУАЛ-Холдинга” Алексей Прохоров сообщил, что “СУАЛ” намерен опротестовать решение Федерального арбитражного суда Московского округа о направлении на новое рассмотрение дела о признании недействительной 5-ой эмиссии акций компании.
    Федеральный арбитражный суд Московского округа на заседании в октябре 2003 года частично удовлетворил жалобу физического лица – миноритарного акционера ОАО “СУАЛ”, отменил решение суда от 17 февраля и постановление апелляционной инстанции от 8 июля и направил на новое рассмотрение в арбитражный суд Москвы иск о признании недействительным 5-го выпуска обыкновенных именных акций ОАО “СУАЛ”.
    17 февраля 2003 г арбитражный суд Москвы отказал в удовлетворении иска физического лица к Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг и к ОАО “СУАЛ” о признании недействительным 5-го выпуска обыкновенных именных акций компании. Апелляционная инстанция 8 июля подтвердила решение первой инстанции. Кассационная инстанция, отменив решение первой инстанции и постановление апелляционной инстанции, направила дело на новое рассмотрение в арбитражный суд Москвы.
    Совет директоров ОАО “СУАЛ” 23 ноября 2001 г принял решение увеличить уставный капитал компании на 1,5 млрд руб путем выпуска дополнительно обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 руб. ФКЦБ РФ распоряжением от 14 февраля 2002 г осуществила государственную регистрацию пятого выпуска акций ОАО “СУАЛ” и 22 мая 2002 г ” отчета об итогах выпуска акций.
    Истец как миноритарный акционер компании имел преимущественное право на приобретение акций пятого выпуска. На дату составления списка лиц, имевших преимущественное право приобретения акций пятого выпуска (23 декабря 2001 г) истцу принадлежало 114 тыс 800 акций ОАО “СУАЛ”, наааходившихся на счету номинального держателя ЗАО “Депозитарно-клиринговая компания”. По словам представителя истца, он в срок и в полном объеме выполнил все требования по реализации преимущественного права акционера по приобретению акций ОАО “СУАЛ”. Но 27 апреля 2002 г после размещения всех акций истец получил извещение от ОАО “СУАЛ” о том, что заявление истца о приобретении акций компании не может быть удовлетворено, так как в реестре акционеров ОАО “СУАЛ” отсутствует лицевой счет акционера и в адрес ОАО “СУАЛ” не поступало заявление о зачислении приобретаемых акций на счет номинального держателя. По мнению истца, при реализации преимущественного права приобретения акций от акционера не требовалось обязательного наличия счета в системе ведения реестра эмитента. Кроме того, по мнению истца, регистратор должен был списать оплаченные акции на счет ценных бумаг неустановленных лиц и впоследствии, при предоставлении анкеты от акционера, списать эти акции на его счет.
    Также истец считал, что выпуск акций являлся недействительным, так как цена размещения акций, которая была установлена советом директоров 23 ноября 2001 г, была занижена по сравнению с рыночной ценой, и для определения цены акций не был привлечен государственный орган финансового контроля.
    Как заявил представитель ФКЦБ, ОАО “СУАЛ” предоставило в полном объеме все документы на регистрацию обжалуемого выпуска акций, после чего комиссия зарегистрировала выпуск акций в строгом соответствии с законодательством.
    По словам представителей ОАО “СУАЛ”, все доводы истца не имели основания, и выпуск акций был проведен в строгом соответствии с законодательством. Для определения цены акций привлечения органа государственного контроля не требовалось, так как доля государства в компании составляла лишь 0,3 проц. ОАО “СУАЛ” направило в ЗАО “Сибирско-Уральский регистрационный центр”, которое вело реестр акционеров компании, распоряжение о зачислении на счет истца купленных им акций. Но в связи с тем, что у истца не был открыт счет в ЗАО, акции остались собственностью ОАО “СУАЛ”. Истец таким образом нарушил законодательство и не открыл лицевой счет у реестродержателя акций, как предусмотрено законодательством РФ. (“СИА” 17.10.2003) 

---

    В ноябре 2003 года РУСАЛ победил в аукционе по продаже 14% акций ОАО “Металлург” (Ленинградская область).
    Директор департамента корпоративных отношений СУАЛ-Холдинга Алексей Прохоров рассказал, что структуры, близкие группе СУАЛ, также участвовали в аукционе.
    Группа СУАЛ совместно с Управляющей компанией “Севзапром” контролировала более 80% акций ОАО “Металлург”. (Уральский рынок металлов 28.11.2003)

---

    В декабре 2003 года на Уральском алюминиевом заводе был завершен второй этап модернизации электролизного производства стоимостью более 40 млн долл.
    Общий годовой объем производства алюминия на УАЗе благодаря завершению второго этапа реконструкции увеличился в среднем на 35 тыс. тонн.
    После завершения второго этапа реконструкции общее количество электролизеров в двух корпусах составило 162 единицы. В новых корпусах была применена технология электролиза на обожженных анодах, автоматизированная система организации труда, сухая газоочистка.
    Особенностью проведенной реконструкции явилось строительство без остановки производства и поэтапный ввод в действие новых электролизеров. (Финмаркет 18.12.2003)

---

    В декабре 2003 года “СУАЛ-Холдинг” сообщил о намерении создать в Мурманской области алюминиевое производство на базе атомной энергетики.
    Как рассказал начальник департамента корпоративных отношений “СУАЛ-Холдинга” Алексей Прохоров, речь шла о второй очереди Кандалакшского алюминиевого завода, который входил в состав “СУАЛа”.
    Источником электроэнергии для дополнительного производства должна была стать Кольская АЭС.
    ТЭО строительства нового производства “СУАЛ” планировал разработать в 2004 году.
    По предварительным расчетам, мощность завода должна была составить около 218 тыс. тонн алюминия в год, а стоимость строительства – около 15,5 млрд руб. (Ведомости 19.12.2003)

---

    В декабре 2003 года Группа СУАЛ сообщила, что начинает реализацию нового инвестиционного проекта в Республике Коми. В рамках проекта на территории муниципального образования Княжпогостский район было создано и начало выпускать базальтовый щебень предприятие “Базальт Коми”.
    Выпуск щебня был первым этапом реализации проекта “Базальтовые технологии”, который был запущен в январе 2003 года. Щебень “Базальта Коми” на первых порах планировалось поставлять строителям, в частности, для производства облицовочных плит для цоколей зданий. Продукция предприятия также могла быть использована в качестве основы в производстве высокопрочного дорожного покрытия для скоростных дорог федерального значения и другой продукции на основе базальта.
    На втором этапе реализации проекта предполагалось наладить выпуск базальтового волокна, на основе которого планировалось выпускать маты и плиты различной жесткости, применяющиеся для изоляции теплотрасс, тепло- и звукоизоляции объектов гражданского и промышленного строительства, в авто-, судо- и авиастроении. Одно из не менее перспективных направлений проекта – организация литья изделий из базальта. (Финмаркет 23.12.2003)

---

    В феврале 2004 года Группа СУАЛ подписала меморандум о взаимопонимании с Агентством США по международному развитию (USAID).
    Меморандум предусматривал равноправное партнерство для содействия социальному и экономическому развитию муниципальных образований регионов присутствия Группы СУАЛ.
    Предполагалось, что партнерство будет направлено на активную поддержку органов местного самоуправления, повышение уровня медицинского обслуживания, развитие инфраструктуры, а также стимулирование деятельности малого бизнеса и муниципальных организаций.
    В соответствии с меморандумом, совместные проекты Группы СУАЛ и USAID должны были финансироваться на паритетных началах.
    Партнерство планировало непосредственно содействовать повышению качества жизни людей в различных регионах России – от Иркутска в Сибири до Кандалакши на Северо-Западе и Волгограда на Юге России. В качестве пилотных участников программы рассматривали следующие территории:
    – г.Каменск-Уральский, третий по величине город Свердловской области (население 250,000 человек)
    – г.Шелехов, Иркутская область (население 50,000 человек)
    – пос.Надвоицы, Сегежский район Республики Карелия (население 9,500 человек)
    СУАЛ и USAID были намерены осуществить совместную разработку и финансирование совместных проектов в указанных регионах, основываясь на существующей практике и моделях деятельности USAID, применяемых в других регионах России. (МФД-ИнфоЦентр 30.01.2004)

---

    В марте 2004 года было объявлено, что предприятия “Иркутскабель” и “Кирскабель”, принадлежавшие на паритетных началах “Евразхолдингу” и “СУАЛу”, до конца 2004 г. передадут полномочия единоличного исполнительного органа единой управляющей компании. В ее подчинение должны были перейти также 10 складов кабельных заводов. Как сказал гендиректор “Иркутсккабеля” И. Шайнога, перехода предприятия на единую акцию следовало ожидать только через 1-2 года. (Коммерсант-Daily 16.03.2004) 
     
     СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Иркутсккабель” (избран 9 июля 2004 года):
    Председатель
    Шайнога Игорь, заместитель генерального директора ЗАО ТПК “УНКОМТЕХ”

    Гринберг Андрей, заместитель директора департамента по управлению производством, техническим и стратегическим развитием ОАО “СУАЛ-Холдинг”
    Сенкевич Галина, финансовый директор ЗАО ТПК “УНКОМТЕХ”
    Шумилов Леонид, начальник отдела корпоративных процедур департамента корпоративного управления ОАО “СУАЛ-Холдинг”
    Мишина Любовь, начальник отдела сбыта департамента маркетинга ОАО “СУАЛ-Холдинг”
    Писанный Андрей, директор по экономике и оперативному управлению ЗАО “Евразхолдинг”
    Невзоров Александр, исполнительный директор ЗАО ТПК “УНКОМТЕХ”
    Шутов Андрей, генеральный директор ООО “Сибирские абразивы”

---

    31 мая 2004 года состоялись внеочередные общие собрания акционеров ОАО “СУАЛ” и ОАО “Металлург“. В собраниях приняли участие акционеры, владеющие, соответственно, 96,45% и 81,81% голосующих акций обществ. По итогам обоих собраний абсолютное большинство участников, более 99,9% голосовавших акционеров каждого из обществ, одобрили присоединение ОАО “Металлург” к ОАО “СУАЛ”. (MetalTorg.Ru 15.06.2004)

---

    В июне 2004 года Виктор Вексельберг заявил, что “СУАЛ” может принять участие в строительстве алюминиевого завода в Катаре.
    По данным ОАО “СУАЛ”, стоимость этого проекта оценивалась в $2,5млрд, ориентировочная мощность предприятия составляла – 516 тысяч т алюминия в год.
    В 2004 году в Катаре шло формирование участников этого проекта и “СУАЛ” рассматривал возможность участия в нем. (Ведомости 25.06.2004)

---

    В 2004 году Брайан Гилбертсон, бывший генеральный директор BHP Billiton, крупнейшей горнорудной компании с капитализацией более $54млрд, был приглашен работать в SUAL International.
    Переговоры о привлечении Гилбертсона в качестве консультанта SUAL International велись с начала лета, было не исключено его избрание в совет директоров компании.
    Между тем Гилбертсон возглавлял совет директоров индийской горнодобывающей компании Vedanta Resources Plc. Английская газета Sunday Telegraph сообщила, что совет директоров Vedanta относился отрицательно к участию Брайана Гилбертсона в деятельности “СУАЛа”, поскольку видел в этом конфликт интересов. Представитель Vеdanta пояснил, что вопрос о продлении контракта с Гилбертсоном, срок которого истекал 29 июля, должен был решать совет директоров Vеdanta. В компетенции совета был и вопрос о допустимости участия в деятельности компании-конкурента (если такая ситуация возникнет)., (Ведомости 29.06.2004)

---

ЗАПОРОЖСКИЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ АЛЮМИНИЕВЫЙ КОМБИНАТ

    28 июля 2005 года на внеочередном собрании акционеров ОАО “Запорожский алюминиевый комбинат” (ЗАлК) был переизбран состав наблюдательного совета предприятия. В него вошли представители управляющей компании Группы “СУАЛ” – ОАО “СУАЛ-Холдинг”: Евгений Ольховик, Анатолий Жаров, Дмитрий Зенин, Алексей Максимец, Аркадий Очев, Александр Саушкин, Леонид Шумилов. (УралИнформБюро 29.07.2005)

    В начале июля 2004 года представители компании “СУАЛ” вошли в руководящие органы Запорожского алюминиевого комбината (ЗАлК).
    Председателем правления комбината стал бывший технический директор входившего в состав “СУАЛа” Надвоицкого алюминиевого завода Николай Лукин, а трое представителей российского алюминиевого холдинга вошли в наблюдательный совет ЗАлКа. Официальные представители обеих компаний объясняли произошедшее “технологической кооперацией” ЗАлКа и “СУАЛа”.
    Источник, близкий к ЗАлКу, утверждал, что “СУАЛ” близок к завершению сделки по покупке контрольного пакета акций “АвтоВАЗ-Инвеста”, владевшего 68% акций ЗАлКа.
    В 2003 г. ЗАлК произвел 107 500 т алюминия и 236 050 т глинозема. (Ведомости 02.08.2004) 
     
     В апреле 2005 года глава Фонда имущества Украины Валентина Семенюк заявил, что 68,01% акций Запорожского алюминиевого комбината (ЗАлК) могут быть возвращены в госсобственность. Она сослалась на то, что решение о расторжении договора купли-продажи акций ЗАлКа с российской компанией “АвтоВАЗ Инвест” принял хозяйственный суд Киева.
    Компанией “АвтоВАЗ Инвест” владело ОАО “СУАЛ”.
    В хозяйственном суде Киева сообщили, что решений по компании “АвтоВАЗ Инвест” не выносилось.
    Представитель ФГИ Нина Бурлюк заявила, что Валентина Семенюк имела в виду полученное 14 апреля 2005 года уведомление Верховного суда Украины.
    Суд оставил в силе принятое в 2003 г. решение Голосеевского суда Киева о признании недействительным договора купли-продажи акций ЗАлКа между ФГИ и российской “АвтоВАЗ Инвест”. С иском в суд обращался КрАЗ.
    В связи с решением суда фонд должен был запустить процедуру возврата пакета и передачи его КрАЗу. ФГИ Украины обратилось в Верховный суд за разъяснениями по процедуре исполнения решения суда.
    “АвтоВАЗ Инвест” имел встречное решение Печерского суда Киева, подтвердившего в декабре 2004 года право на пакет ЗАЛК. (Ведомости 28.04.2005) 
     
     В июне 2005 года правительство Украины, на оснований заключений профильных министерств и Запорожской областной государственной администрации, поддержало позицию ОАО “Запорожский производственный алюминиевый комбинат” о необходимости перевода единственного в Украине производителя первичного алюминия на тариф для потребителей электроэнергии по I классу напряжения. Соответствующее поручение было дано Национальной комиссии по регулированию электроэнергетики премьер-министром Украины Юлией Тимошенко.
    Отмена в феврале 2005 года дифференцированного тарифа, привело к удорожанию электроэнергии для ОАО “ЗАлК” до 3,5 цента США за 1 кВт*ч, что намного выше, чем стоимость электроэнергии для ведущих мировых производителей алюминия.
    В результате роста стоимости электроэнергии для комбината, себестоимость производимой товарной продукции в марте по сравнению с февралем увеличилась на 8702 тыс. грн., в апреле на 8165 тыс. грн., в мае на 9702 тыс. грн., в июне на 12745 тыс. гривен. Увеличение себестоимости товарной продукции происходило в условиях снижения мировых цен на алюминий.
    Работа по тарифу 2-го класса на электроэнергию, который действовал для ОАО “ЗАлК”, поставила и предприятие на грань выживания. (MetalTorg.Ru 24.06.2005) 
     
     В декабре 2005 года Верховный суд Украины признал законной приватизацию 68% акций Запорожского алюминиевого комбината предприятия и закрыл производство по искам, которыми ее оспаривал украинский депутат и предприниматель Константин Живаго.
    Решение Верховного суда было окончательное и обжалованию не подлежало. (Ведомости 09.12.2005)

---

ВОЛГОГРАДСКИЙ АЛЮМИНИЙ

    В сентябре 2004 года внеочередные общие собрания акционеров ОАО “СУАЛ” и ОАО “Волгоградский алюминий” приняли решения о присоединении в качестве филиала “Волгоградского алюминия” к ОАО “СУАЛ”.
    Волгоградский алюминиевый завод и филиалы ОАО “Металлург” – “Волховский алюминий” и “Пикалевский глинозем” – были включены в производственную цепочку Группы “СУАЛ” в 2002 г. в результате подписания соглашения об объединении алюминиевых активов с управляющей компанией “СевЗапПром”. Тогда же появились планы перевести ОАО “Волгоградский алюминий” и ОАО “Металлург” на единую акцию ОАО “СУАЛ”. (МФД-ИнфоЦентр 14.09.2004)
     
     В октябре 2004 года был завершен процесс присоединения ОАО “Металлург” к ОАО “Сибирско-Уральская Алюминиевая компания”. “Волховский алюминий” и “Пикалевский глинозем”, бывшие филиалы ОАО “Металлург”, стали филиалами ОАО “СУАЛ”.
    Формальной процедурой, завершившей процесс присоединения, явилось внесение в Единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности ОАО “Металлург”. (ФК-Новости 04.10.2004) 
     
     В августе 2004 стало известно, что у объединения “СУАЛа” с ВгАЗом имелся противник – “Ралко Со”, владевшая 6,95% акций завода. В ноябре 2003 г. “Ралко Со” оспорила в арбитражном суде Саратовской области вторую эмиссию акций ВгАЗа, зарегистрированную в 2000 г. Как рассказал юрист “Ралко Со” Тимофей Крючков, это решение было подтверждено всеми вышестоящими судебными инстанциями, включая Высший арбитражный суд, который в августе 2004 г. отказал “СевЗапПрому” в пересмотре дела.
    В ноябре 2004 года, по словам Крючкова, волгоградский арбитражный суд по иску “Ралко Со” признал недействительной и третью эмиссию акций ВгАЗа, проводившуюся с связи с консолидацией акций в 2001 г. Тогда акции номиналом 0,04руб. обменивались на новые номиналом 84,48руб. с коэффициентом 1:2112. В результате многим акционерам не хватило акций для получения хотя бы одной акции нового выпуска.
    Крючков отметил, что решения судов ставили под вопрос присоединение ВгАЗа к “СУАЛу”, ведь решение об этом принималось на собрании акционеров фактически несуществующими акциями.
    По его словам, на этом основании “Ралко Со” оспаривал в волгоградском арбитражном суде решение собрания акционеров ВгАЗа от 31 августа 2004г., одобрившее присоединение к “СУАЛу”. (Ведомости 03.11.2004) 
     
     В январе 2005 года холдинг “СУАЛ” объявил о завершении процесса присоединения ОАО “Волгоградский алюминий” к ОАО “Сибирско-Уральская Алюминиевая компания” – 31 декабря 2004 года ВгАЗ стал филиалом ОАО “СУАЛ”.
    31 декабря 2004 года в Единый государственный реестр юридических лиц была внесена запись о прекращении деятельности ОАО “Волгоградский алюминий”. (Финмаркет 11.01.2005) 
     
     В конце 2004г. УВД Юго-Западного округа Москвы по жалобе московской фирмы “Ралко Со” возбудило уголовное дело по факту хищения у нее 6,8% акций “Волгоградского алюминия”. Об этом рассказал юрист “Ралко” Тимофей Крючков.
    О том, что “Ралко” более не является акционером ВгАЗа, компания узнала осенью 2004 года от представителей завода.
    По словам Крючкова, акции были списаны в рамках исполнительного производства, возбужденного против “Ралко” в Орловском арбитражном суде по факту неоплаты векселя на сумму около 10 млн руб.
    “Мы об этом разбирательстве даже не знали, уведомления из суда приходили по неправильному адресу, – заявил юрист. – К тому же подпись нашего гендиректора [на векселе] поддельная”. (Ведомости 17.01.2005) 
     
     В сентябре 2005 года прокурор Тракторозаводского района Волгограда подал иск в суд, в котором требовал приостановки работы Волгоградского алюминиевого завода (ВгАЗ).
    Кроме того, по результатам проверки Нижневолжским межрегиональным управлением Ростехнадзора, проведенной в конце августа 2005 года, прокуратура Тракторозаводского района возбудила уголовное дело по статье 251 УК РФ “Загрязнение атмосферы”.
    По данным экологов, предприятие завышало установленные законом выбросы в атмосферу вредных веществ. В частности, по результатам проверки в атмосфере было выявлено превышение предельно допустимой концентрации по оксиду углерода в 1,6 раза, по окислам азота в 1,8 раза, по бензапирену до 2 раз. (MetalTorg.RU 07.09.2005) 
     
     В сентябре 2005 года Тракторозаводский районный суд Волгограда отклонил жалобу прокурора района, направленную им в отношении деятельности Волгоградского алюминиевого завода (ВгАЗ-СУАЛ).
    Прокурор подал заявление в суд с просьбой приостановить деятельность предприятия из-за систематического нарушения природоохранного законодательства. Кроме того, прокуратурой по фактам проверки, проведенной на ВгАЗ-СУАЛ совместно с экологами в конце августа 2005 года, возбуждено уголовное дело по статье 251 УК РФ “Загрязнение атмосферы”. (MetalTorg.Ru 29.09.2005)

---

    В сентябре 2004 года глава алюминиевой группы “СУАЛ-Холдинг” Виктор Вексельберг сообщил, что компания вела переговоры с правительством Республики Таджикистан о создании альянса с Таджикским алюминиевым заводом (ТадАЗом).
    Таджикский алюминиевый завод – четвертое по величине предприятие в отрасли на территории стран СНГ и единственный производитель алюминия в Центральной Азии.
    Годовая мощность ТадАЗа была рассчитана на выпуск 517 тыс. тонн первичного алюминия. По итогам 2003 г. предприятие увеличило производство алюминия на 3,4% – до 319,36 тыс. тонн. В 2004 году 55% экспорта Таджикистана составляла алюминиевая продукция. Государство владело 100% акций завода.
    Особенностью ТадАЗа было отсутствие собственной сырьевой базы.
    Интерес к ТадАЗу проявляла и компания “РУСАЛ”, которая по итогам 2003 г. инвестировал 45 млн долл. в оборотные средства предприятия. (RBC daily 28.09.2004)

---

    В октябре 2004 года руководитель компании “СУАЛ” Брайан Гилбертсон принял решение о закрытии офиса в Лондоне. (MetalTorg.Ru 20.10.2004)

---

    В январе 2005 года ТНК-BP, “СУАЛ” и “Ленэнерго” на Всемирном форуме в Давосе в числе 62 компаний со всего света они обязались не давать взяток ни в прямой, ни в косвенной форме. (Ведомости 31.01.2005)

---

    В апреле 2005 года президент управляющей компании “СУАЛ-Холдинга” Брайан Гилбертсон сообщил, что СУАЛ” вел переговоры с министерством промышленности и торговли ЮАР по участию в проекте строительства алюминиевого завода Coega стоимостью 2,2 млрд долл.
    До декабря 2003 г. проектом занималась французская Pechiney, однако строительство было заморожено после поглощения Pechiney канадской Alcan. (Ведомости 05.04.2005)

---

    В 2005 году на опытном участке Уральского АЗ установлены шесть электролизёров с обожженными анодами на силу тока 300кА. Электролизёр был разработан на собственной научно-исследовательской и конструкторской базе Группы СУАЛ. В его создании принимали участие ученые и проектировщики института “СибВАМИ”, металлурги Уральского алюминиевого завода, специалисты управляющей компании “СУАЛ-Холдинг”.
    Опытный участок электролизёров с обожженными анодами на 300кА был создан с целью отработки конструкции анодного и катодного устройств, системы питания глинозёмом, отработки ошиновки, снятия магнитогидродинамических характеристик, а также для отработки оптимальной технологии процесса электролиза. (Metaltorg.ru 04.03.2005)

---

    В апреле 2005 года Гилбертсон рассказал, по планах “СУАЛ” по созданию крупного холдинга.
    В 2004 году президентом “СУАЛ-Холдинга” стал Брайан Гилбертсон. Перед ним стояла задача превратить “СУАЛ” из средней по мировым меркам алюминиевой компании в “разностороннего” глобального игрока.
    Виктор Вексельберг и Леонард Блаватник планировали объединить свои алюминиевые, угольные и электроэнергетические активы.
    Планировалось, что укрупнение начнется с энергетических активов: по словам Гилбертсона, были близки к завершению переговоры по объединению Sual International с угольными активами Access Industries.
    Access, которую контролировал Блаватник, владела одним из крупнейших в мире открытых угольных разрезов – “Богатырь” в Казахстане, где добывалось 36 млн. т угля в год.
    “СУАЛ” подписал предварительное соглашение о покупке у принадлежащих Вексельбергу “Комплексных энергетических систем” (КЭС) 28% акций территориальной генерирующей компании (ТГК-9), которая снабжает теплом и электричеством заводы “СУАЛа” в Уральском регионе.
    Гилбертсон признал, что “СУАЛ” купил 69% акций Запорожского алюминиевого комбината на Украине.
    По словам Гилбертсона, чтобы оплатить новые активы, Sual International планировала провести допэмиссию, акции которой могли купить все акционеры, включая FF&P. (www.aksnews.ru 13.04.2005)

---

    В июне 2005 года Группа СУАЛ приступила к строительству нового завода “ScovO” по производству алюминиевой посуды с антипригарным покрытием. Церемония закладки предприятия прошла 23 июня 2005 г. Стоимость проекта составляла около $ 16 млн.
    Первую продукцию планировалось получить в марте-апреле 2006 г.
    Поставщиками основного сырья, как планировалось, должны были стать Каменск-Уральский металлургический завод, Самарский металлургический завод и Ступинский металлургический комбинат.
    Партнерами завода “ScovO” по поставкам антипригарного покрытия планировались концерны Du Pont и Akzo Nobel, которые были привлечены к консультативному участию в процессе изготовления оборудования. (MetalTorg.Ru 24.06.2005)

---

    В августе 2005 года ОАО “СУАЛ” завершило реализацию инвестиционного проекта объемом 20 млн долл. по строительству на “Кандалакшском алюминиевом заводе” (“КАЗ”) 2-й очереди газоочистных сооружений электролизного производства.
    Эффективность введенного в эксплуатацию комплекса достигала 99%.
    В основу аппаратурно-технологической схемы установки была заложена очистка газов от фтористого водорода с использованием “сухой” сорбционной очистки. В качестве сорбента использовался глинозем.
    Проект газоочистки разработан ОАО “ВАМИ”. Строительство 1-го блока газоочистных сооружений было начато в 1999 г. В 2000 г. “КАЗ” вошел в состав ОАО “СУАЛ”, и в 2002 г. на заводе была введена в эксплуатацию 1-я очередь сооружений по очистке электролизных газов и начато строительство 2-й очереди. (МФД-ИнфоЦентр 24.08.2005)

---

    В августе 2005 года Группа компаний “СУАЛ” сообщила, что инвестировала 1.5 млрд руб. в строительство шахты “Ново-Кальинская” ОАО “Североуральский бокситовый рудник”.
    Пуск “Ново-Кальинской” был призван решить две основные задачи: сохранение мощностей “СУБРа” по добыче руды и обеспечение рабочих мест для шахтеров из выработанных шахт №15-15 бис и 16-16 бис, чей совокупный годовой объем добычи составлял 800 тыс. т бокситов. На соответствующую производительность должна была быть выведена “Ново-Кальинская”.
    Строительство “Ново-Кальинской” началось в 1970 г. В конце 1980-х оно было заморожено из-за недостаточного финансирования, а шахта – законсервирована.
    На шахте было пройдено 27 км горных выработок, построены 3 вертикальных ствола диаметром 7 м и глубиной 1,400 м; башенный копер высотой 84 м на скиповом стволе со складом руды; подъездные железнодорожные пути длиной 2 км; очистные сооружения шахтных вод, пропускной способностью 500 куб. м в час. (МФД-ИнфоЦентр 26.08.2005)

---

    В 2005 году “СУАЛ – Холдинг” принял решение о строительстве нового завода мощностью 500 тыс. т первичного алюминия в год в Свердловской области. По планам компании, завод должен был быть построен на территории недостроенного комплекса Богословского алюминиевого завода (БАЗ).
    По данным, сообщаемым в обзоре компании “Антанта капитал”, предполагалось, что финансирование нового проекта начнется в январе 2006 г. Предполагалось, что будет выделено 3,2 млн долл. на разработку его технико-экономического обоснования (тЭО).
    Основным преимуществом выбора Свердловской области стало наличие достаточного количества электроэнергии (Рефтинская ГРЭС) и сырья. В частности, в ОАО “Севуралбокситруда” планировалось начать освоение новых запасов шахты “глубокая” с общими запасами 4,7 млн т бокситов. (Финмаркет 13.10.2005)

---

    В октябре 2005 года премьер-министр австралийской провинции Квинленд Питер Битте заявил, что среди компаний, подавших предварительные заявки на участие в конкурсе по разработке местного месторождения Aurukun, присутствовал “СУАЛ-холдинг”.
    В “СУАЛ-холдинге” подтвердили свой интерес к месторождению, однако подчеркнули, что предварительной заявки на участие в тендере по его освоению компания не подавала.
    Запасы бокситов Aurukun оцениваются в 500 млн т. (Коммерсант 18.10.2005) 
     
    В январе 2006 года власти штата Квинсленд (Австралия) закончили прием предложений на участие в аукционе по месторождению бокситов Aurukun. Его запасы составляли 480 млн т.
    Предварительные заявки на участие в конкурсе в октябре 2005 года подали 10 компаний, в том числе и “Суал”.
    В феврале 2006 года директор департамента по связям с общественностью “Суал-Холдинга” Алексей Прохоров заявил, что “СУАЛ” отказался от дальнейшего участия в конкурсе по ряду причин, одной из которых было качество сырья. (Ведомости 02.02.2006)

---

    В октябре 2005 года “СУАЛ” начал строительство завода по производству авиационных плит в г. Каменск-Уральском Свердловской области. Предполагалось, что инвестиции в строительство составят $75 млн.
    Как сообщил вице-президент “СУАЛ-Холдинга” Владимир Чертовиков, запуск завода должен был состояться в 2007 г. Планировалось, что предприятие будет выпускать более 20 000 т плит авиационного сортамента в год. (Интерфакс 20.10.2005)

---

    В январе 2006 года структуры, близкие “Русскому углю“, завершили процесс покупки ЗАО “Горно-химический комбинат “Бор”, созданного на базе ОАО “Бор”. Это подтвердил генеральный директор УК “Русская горнорудная компания” (РГРК создана при участии двух холдингов – “Русский уголь” и “СУАЛ”) Петр Захаров.
    В стратегические интересы РГРК входили минеральное и металлургическое направления, она обеспечивала отрасли цветной металлургии, работала с “Русским углем” и ОАО “СУАЛ”.
    “Бор” – единственный в России производитель продукции из бора из минерального сырья, которое добывалось на месте. Основные виды его продукции – борные концентрат и кислота, борат калия и борный ангидрид. Более 80% товара уходило на экспорт, основные потребители – страны Азиатско-Тихоокеанского региона, в частности, Япония и Китай.
    Предприятие прошло процедуру банкротства (в 2003 году, когда на нем было введено конкурсное управление, общая сумма кредиторской задолженности превышала 317 млн руб.). В ноябре 2005 года конкурсное производство в отношении завода было прекращено. ОАО “Бор” было ликвидировано, а на его производственной базе создано ЗАО “Горно-химический комбинат “Бор””.
    Новые собственники назначили гендиректором “Бора” бывшего конкурсного управляющего Ярославского ГОКа Юрия Сиваченко.
    Объемы выпуска боропродукции в 2005 году составили 113 тыс. т. (Коммерсант – Дальний Восток 20.01.2006)

---

    В начале 2006 года акционеры “Суала” во главе с Виктором Вексельбергом и предприниматель Александр Волынский выкупили у Дмитрия Босова его долю в компании, владевшей Новосибирским, Новочеркасским и Челябинским электродными заводами. Сумма сделки составила около $130 млн.
    Челябинский (ЧЭЗ), Новочеркасский (НЭЗ) и Новосибирский (НовЭЗ) электродные заводы ежегодно выпускали более 85 000 т изделий из углеграфитов, потребляемых черной (более 50%) и цветной металлургией (10-12%). В 2005 году объем реализации трех предприятий составил около 6 млрд руб. Более 50% продукции шло на внутренний рынок, остальное экспортируется.
    Управляла заводами компания “Энергопром-менеджмент”.
    В 2004 г. “Энергопром” продал акционерам “Суала” половину акций электродных заводов и ввел представителей Виктора Вексельберга в совет директоров управляющей компании “Энергопром-менеджмент”, которой в 2005 году были переданы функции генеральных директоров предприятий.
    Впоследствии 100% акций ЗАО “НовЭЗ” и более чем по 80% акций НЭЗа и ЧЭЗа были переданы офшорной компании, приблизительно по 41% ее акций принадлежало “Энергопрому” и акционерам “СУАЛа” (остальное – у бывших миноритарных акционеров НЭЗа и ЧЭЗа).
    2 марта 2006 года и. о. гендиректора “Энергопром-менеджмента” был назначен Алексей Евгеньев, до этого руководивший “Ренова-Проектом”.
    Партнером собственников “СУАЛа” в проекте стал предприниматель Александр Волынский. До 2002 г. он являлся вице-президентом “Реновы” и представлял интересы компании на НовЭЗе в период борьбы за контроль над предприятием. (Ведомости 10.03.2006)

---

    В апреле 2006 года межрегиональный негосударственный “Большой пенсионный фонд” (МН “БПФ”, пенсионный проект группы СУАЛ, ЗАО “Ренова” и Трубной металлургической компании) и СКБ-банк заключили партнерское соглашение о взаимодействии при реализации долгосрочных инвестиционных проектов на территории муниципальных образований нескольких субъектов РФ.
    Согласно достигнутому соглашению, СКБ-банк и МН “БПФ” совместно с администрациями муниципалитетов планировали приступить к реализации долгосрочных инвестиционных проектов на территории Свердловской, Волгоградской и Ростовской областей.
    Предпочтение предполагалось отдавать проектам развития городской инфраструктуры, транспортной системы или объектов ЖКХ. (RosInvest.Com 18.04.2006)

---