ЕВРАЗХОЛДИНГ
Общество с ограниченной ответственностью
Адрес: Долгоруковская, 15, строение 4/5, Москва, Россия, 107082.
Холдинг создан в 1999 году.
Учредитель – ЗАО “Группа “ЕАМ” (100%)
Состав
Руководство
• Бывшие руководители
Показатели деятельности
Кредиты и заимствования
“Евразруда”
Взаимоотношения с компанией “СУАЛ”
“Южкузбассуголь”
Покупка Vitkovice steel
Покупка Palini e Bertoli
Strategic Minerals Corporation (Stratcor)
ЗАО “Группа “ЕАМ” основана в 1995 году.
Акционеры ЗАО “Группа “ЕАМ” – семь физических лиц (2001):
А. Абрамов,
А. Катунин,
В. Катунин,
С. Носов,
Ю. Капицкий,
И. Толмачев,
Ю. Клепов.
В июне 2006 года компания “Миллхауз”, управлявшая активами Романа Абрамовича, объявила о выкупе у Александра Абрамова и Александра Фролова 41% акций Evraz Group.
16 июня 2006 “Миллхауз” и акционеры “Евраза” подписали соглашение о продаже акций металлургической группы.
В ходе сделки Абрамов и Фролов должны были перевести 82,6% акций “Евраза” с баланса Crosland в собственность новой кипрской компании Lanebrook Limited. Затем 50% долей этого офшора должна была приобрести структура “Миллхауза” Greenleas International Holdings Limited.
Фролов с Абрамовым и “Миллхауз” становились равноправными партнерами в “Евразе”.
Вместе с подписанием соглашения о продаже акций стороны договорились и о том, как будет управляться компания после сделки. Детали этой договоренности остались в секрете. (Ведомости 20.06.2006)
В мае 2006 года газета “Ведомости” сообщила, что Роман Абрамович и Александр Абрамов договорились о продаже около 40% акций “Евраза” компании Millhouse Capital.
Александр Абрамов и Александр Фролов должны были почти вдвое сократить принадлежавшие им пакеты акций Crosland Global, которая, в свою очередь, владела 85,7% акций Evraz Group. (Ведомости 29.05.2006)
В январе 2006 года Deutsche Bank и “Ренессанс Капитал” предложили инвесторам 5% акций Evraz Group, принадлежавших кипрской компании Crosland. В итоге совладельцы “Евраза” продали инвесторам 6% акций компании.
Спрос на GDR “Евраза” в три раза превысил предложение, поэтому Crosland приняла решение увеличить продаваемый пакет.
Цена размещения была установлена в $18,5 за GDR. Всего в ходе размещения Абрамов и Фролов привлекли $389 млн. (Ведомости 26.01.2006)
2 июня 2005 года компания Evraz Group провела IPO, разместив GDR на 8,3% акций за $422 млн. Инвесторы оценили Evraz Group в $5,1 млрд – ближе к нижней границе объявленного диапазона цен $13,5-17.
Еще 1,23% в течение месяца имел право выкупить глобальный координатор выпуска Morgan Stаnley. (Ведомости 03.06.2005)
В мае 2005 года стало известно, что Evraz Group S.A. консолидирует 100% в кипрской компании Mastercroft, владевшей активами “ЕвразХолдинга”.
Mastercroft была основной холдинговой компанией Евраза до декабря 2004 года, когда над ней была “надстроена” люксембургская Evraz Group S.A. Основным акционером последней был Crosland Global Ltd. Ее бенефициарами, в свою очередь, выступали президент “Евразхолдинга” Александр Абрамов (65.26%), исполнительный вице-президент Александр Фролов (31.11%) и исполнительный директор Валерий Хорошковский (2.08%), купивший акции в декабре 2004 года. Оставшиеся доли Crosland были распылены между несколькими менеджерами “Евразхолдинга”. (AK&M 20.05.2005)
В мае 2005 года стало известно, что группа “Евраз” консолидирует 100% в кипрской компании Mastercroft, владевшей активами “ЕвразХолдинга”. (AK&M 20.05.2005)
РУКОВОДСТВО
Председатель Совета директоров
ГОЛОВНИН Николай Дмитриевич, с марта 2004 года
Бывший председатель Совета директоров
Бойко Олег Викторович (2002-2004)
Президент
ФРОЛОВ Александр Владимирович
С января 2007
Старший вице-президент – Левченко Владимир Александрович
Управляющий директор по операционной деятельности
МОКРИНСКИЙ Андрей Викторович
С февраля 2006
Вице-президент
КАРЛАШОВ Александр Васильевич
Директор по правовым вопросам, вице-президент
РУСАКОВ Максим Викторович
Руководитель секретариата, вице-президент по административной деятельности – Головнин Николай Дмитриевич, с 1999 года
Первый заместитель исполнительного директора – Сорокин Дмитрий Владимирович, с 2000 года
В июле 2005 года “Евразхолдинг” ввел новую внутрикорпоративную структуру управления в компании.
Управление ООО “Евразхолдинг” стало осуществляться через два ключевых блока: корпоративный и операционный, которые были подотчетны председателю совета директоров и президенту компании Александру Абрамову.
Корпоративный блок возглавил управляющий директор по корпоративным вопросам Александр Фролов. Он отвечал за стратегию и развитие бизнеса, финансы, корпоративные связи и коммуникации, бизнес-процессы, управление персоналом, правовые вопросы, информационные технологии.
Операционный блок возглавил управляющий директор по операционной деятельности Валерий Хорошковский. В его компетенцию вошло управление металлургическими и горно-обогатительными комбинатами, коммерческая деятельность, логистика, а также вопросы технической политики. (Ведомости 28.07.2005)
Бывшие руководители
Бывшие президент
ХОРОШКОВСКИЙ Валерий Иванович
Январь 2006 – декабрь 2006
АБРАМОВ Александр Григорьевич
До декабря 2005
Вице-президент Носов Сергей Константинович, до 2005
Вице-президент – Аршба Отари Ионович (до декабря 2003)
Исполнительный директор – Андрей Севенюк (до сентября 2004)
Старший вице-президент – исполнительный директор – Хорошковский Валерий Иванович, с ноября 2004 по декабрь 2005
ПРЕДПРИЯТИЯ ПОД УПРАВЛЕНИЕМ «ЕВРАЗХОЛДИНГА»
В 2002 году компания владела следующими предприятиями:
“Нижнетагильский металлургический комбинат“,
” Западно-Сибирский металлургический комбинат“,
Новосибирский металлургический завод (около 90 проц. акций);
контролировал компании:
“Кузнецкуголь”,
“Южкузбассуголь “,
шахты Распадская и Полосухинская,
Находкинский морской торговый порт;
С 2002 года управляла
Новокузнецким металлургическим комбинатом
В сентябре 2003 года структура, аффилированная с “Евразхолдингом”, купила Нижнесалдинский металлургический завод (НСМЗ, Свердловская область).
В 2004 году “Евроазхолдинг” получил контроль над
ОАО “Качканарский ГОК “Ванандий”.
В 2005 году “Евроазхолдинг” получил контроль над
Комбинатом “Чиатурмарганец” и АО “Каскад Варцихе ГЭС” (Грузия)
В 2005 году
ОАО “Нерюнгриуголь” (100% дочерняя структура “Евроазхолдинга”) приобрело лицензию на право пользования недрами участка Денисовского каменноугольного месторождения в Якутии
По итогам производственной деятельности в 2005 г. Evraz Group S.A. в сравнении с аналогичным показателем предшествующего года увеличила производство стали на 1.2% до 13.852 млн т, проката – на 0.6% до 12.226 млн т, снизила производство чугуна на 0.9% до 11.457 млн т.
В горнодобывающем сегменте Evraz Group производство железнорудного концентрата возросло на 10.2% до 2.709 млн т, агломерата – на 11.2% до 8.778 млн т, окатышей – на 56.2% до 5.18 млн т.
Добыча коксующегося угля в 2005 году составила 538 тыс. т, энергетического – 50 тыс. т.
Производство коксующегося угля шахтой “Распадская” (“Евраз Груп” контролировала 47.8% капитала) составило 6.395 млн т, коксующегося и энергетического угля компанией “Южкузбассуголь”(“Евраз Груп” контролировала 50% капитала) – 17.085 млн т. (МФД-ИнфоЦентр 17.01.2006)
По итогам 2005 г. Evraz Group S.A. снизила объем чистой прибыли в соответствии с IFRS на 23.3% до 905 млн долл. в сравнении с аналогичным показателем предшествующего года (1.1796 млрд долл.).
Прибыль на одну акцию за отчетный период снизилась с 11 долл. в 2004 г. до 8.03 долл.
Выручка Evraz Group S.A. в соответствии с IFRS по итогам 2005 года составила 6.5081 млрд долл., что на 9.7% больше аналогичного показателя годом ранее (5.9331 млрд долл.). Операционная выручка увеличилась на 58.1% – с 946.5 млн долл. (на 31 декабря 2004 г.) до 1.496 млрд долл. (на 31 декабря 2005 г.).
Операционная прибыль составила 1.5845 млрд долл., что по отношению к соответствующему показателю годом ранее (1.8366 млрд долл) демонстрировало снижение на 13.7%. Показатель EBITDA также сократился – на 7.8%: с 2.0173 млрд долл. на конец 2004 г. до 1.859 млрд долл. (на 31 декабря 2005 г.).
За 2005 год выпуск чугуна увеличился на 1,3% – до 3 млн 071 тыс. т, выпуск готового проката увеличился на 11,6% – до 3 млн 405 тыс. т.
Производство железорудного концентрата снизилось на 20% – до 499 тыс. т, производство агломерата снизилось на 11,4% и составило 2 млн 046 тыс. т, производство окатышей снизилось на 0,2% и составило 1 млн 473 тыс. т, добыча коксующегося угля составила 206 тыс. т, добыча энергетического угля составила 12 тыс. т.
В то же время добыча коксующегося угля на шахте “Распадская” (Evraz Group контролировала 47,8% акций) снизилась на 19,8% и составила 1 млн 594 тыс. т, добыча энергетического и коксующегося угля в ОАО “Южкузбассуголь” (Evraz Group контролировала 50% акций предприятия) составила 3 млн 514 тыс. т. (МФД-ИнфоЦентр 27.04.2006; RosInvest.Com 28.04.2006)
В 2004 г. группа “ЕвразХолдинг” увеличила валовую прибыль более чем в 4 раза до 2,434 млн долл. с 571.5 млн долл. годом ранее.
Согласно финансовой отчетности по МСФО, выручка за 2004 г. составила 5,924.6 млн долл. по сравнению с 2,132.6 млн долл. за 2003 г.
Чистая прибыль, относящаяся к акционерам материнской компании, в 2004 г. составила 1,083.8 млн долл. против 207.9 млн долл. в 2003 г.
EBITDA в 2004 г. составила 2,003.9 млн долл. по сравнению с 477.5 млн долл. за 12 месяцев 2003 г.
На 31 декабря 2004 г. общая величина активов составила 4,034.5 млн долл. против 2,151.1 млн долл. на 31 декабря 2003 г. (МФД-ИнфоЦентр 11.05.2005)
В 2003 году совокупный объем производства основных видов продукции на всех металлургических комбинатах ЕвразХолдинга (ОАО “НТМК”, ОАО “ЗСМК”, ОАО “НкМК”) составил:
– чугуна – 11,872 млн. тонн;
– стали – 13,826 млн. тонн;
– товарного проката – 12,298 млн. тонн.
(MetalTorg.Ru 16.01.2004)
В июле 2000 года президент группы “ЕврАзХолдинг” Александр Абрамов заявил, что группа намерена создать холдинг на базе трех крупнейших металлургических заводов страны – Нижнетагильского, Западно-Сибирского и Кузнецкого металлургических комбинатов. Как сообщило ИА “Россия.Регионы”, акций “Запсиба” и КМК у группы на тот момент не было.
Однако в 2000 году, параллельно с формированием управленческой структуры ЗСМК, владельцы “ЕвроазХолдинга” скупали кредиторскую задолженность “Запсиба”. На июль 2000 года “ЕврАзХолдинг” и его партнеры держали больше 50 проц. задолженности комбината.
Окончательное решение по КМК планировалось принять к концу 2000 года. “ЕврАзХолдинг” также имел крупные пакеты акций в “Кузнецкугле” и на шахте “Распадская”. А кроме того – долгосрочные партнерские отношения еще с двумя частными добывающими предприятиями, принадлежащими “Запсибу”. (Финмаркет 12.07.2000)
В августе 2000 года “Евразметалл” и “Альфа-Эко” заключили мировое соглашение о реструктуризации долгаЗапсиба в 110 млн. долларов через посредничество Donau Bank AG.
ФПГ “Евразметалл”, контролировавшее Западно-Сибирский металлургический комбинат (Запсиб), и Альфа-Эко, входящее в ФПГАльфа-Банка, заключили мировое соглашение о реструктуризации долга Запсиба в 110 млн. долларов через посредничество Donau Bank AG (Австрия). Параметры сделки не разглашались.
Долг перед ФПГ Альфа-банка возник у Запсиба в 1996 году (кредиты на сумму боле 40 млн. долларов) и в 1997-1998 годах (кредиты на сумму более 50 млн. долларов)
После того, как в марте 2000 года Альфа-Эко удалось наложить арест на имущество комбината в обеспечение своих исков, руководство Запсиба и Евразметалла выступила с предложениями по урегулированию претензий к комбинату мировым путем. Арбитражный суд Москвы утвердил мировое соглашение 23 августа 2000 года.
Альфа-Эко стало первым кредитором, которому удалось урегулировать взаимоотношения по долгам Запсиба. Общая сумма кредиторской задолженности комбината приближалась к 450 млн. долларов. (AK&M 28.08.00)
В конце августа 2000 года газета Коммерсантъ-Daily сообщила, что компания “Альфа-Эко” фактически продала свои активы на Западносибирском металлургическом комбинате группе “Евразхолдинг”.
Глава компании “Альфа-Эко” Александр Файн еще весной 2000 года принял решение свернуть деятельность компании на Ачинском глиноземном комбинате (АГК, там ей принадлежало более 25 проц. акций) и “Запсибе”. О том, что акции АГК покупает “Русский алюминий”, было объявлено в июне.
28 августа 2000 года представители “Альфы-Эко” распространили сообщение, что 23 августа “Альфа-Эко” и “Евразхолдинг” подписали в Московском арбитражном суде мировое соглашение о реструктуризации долга “Запсиба”. По нему “Евразхолдинг” обязался в течение нескольких месяцев выплатить компании “Альфа-Эко” 110 млн долл. Предполагалось, что полученные деньги “Альфа-групп” вложит в свои нефтяные проекты и, по слухам, проекты, связанные с добычей драгоценных металлов. Но в первую очередь она была намерена заняться разработкой Ковыткинского газоконденсатного месторождения, где “Альфа-Эко” начала геологоразведочные работы. Формально группа не ушла и из черной металлургии. (Коммерсантъ-Daily 29.08.2000)
В декабре 2000 года “Группа ЕАМ” приобрела на аукционе 14,8 проц. пакет акций ОАО “угольная компания “Кузнецкуголь” за 64 млн 24 тыс. 800 руб. Аукцион состоялся 26 декабря 2000 года в фонде имущества Кемеровской области. Кроме ЗАО “Группа ЕАМ” в аукционе приняли участие еще 2 компании.
В ноябре 1999 г. ЗАО “Группа ЕАМ” как единственным акционером было учреждено ООО “ЕвразХолдинг”. ООО “ЕвразХолдинг” – управляющая компания, которая наряду с партнерами владела 57 проц. акций Нижнетагильского металлургического комбината, контролировала более половины кредиторской задолженности Западно-Сибирского металлургического комбината и значительную часть кредиторской задолженности Кузнецкого металлургического комбината. (Финмаркет 28.12.2000)
В январе 2001 года в компании “Евразхолдинг” сообщили, его “Евразхолдинг” и Новолипецкий меткомбинат (НЛМК) приняли решение о создании некоммерческого партнерства “Русская сталь”.
Следующим этапом планировалось объединение НЛМК и трех меткомбинатов, подконтрольных “Евразхолдингу” и его партнерам, в общую компанию по примеру “Русского алюминия”. В общей сложности “Русская сталь” будет производить более 15 млн. т стали в год и станет крупнейшим игроком на российском рынке.
Создать партнерство НЛМК и Евразхолдинг решили в 2000 году. К октябрю был составлен предварительный вариант договора между участниками “Русской стали”. Как следовало из учредительных документов, цели и задачи этой организации обширны: это и “выработка правил и мер, направленных на становление цивилизованного рынка продукции черной металлургии в России”, и лоббизм в интересах предприятий отрасли (“представление и защита права и законных интересов Партнерства и его Членов в органах государственной и муниципальной власти…”), и “изучение рынка черной металлургии, экономический анализ и прогнозирование “, и “разработка правил и стандартов деятельности металлургических компания России, носящих рекомендательный характер”.
Газета “Ведомости” предположила, что в состав участников НП войдут дружественные “Евразхолдингу” компании, например, “Группа МДМ”, владевшая Волжским трубным заводом, Кузнецкими ферросплавами, Ковдорским ГОКом.
Источник газеты “Ведомости”, близкий к НП “Русская сталь”, сообщил, что создатели НП отправили главе “Интерроса” Владимиру Потанину предложение о выкупе Норильского никеля. (Ведомостей 29.01.2001)
“Финансовые и сбытовые потоки “Кузнецкугля” уже практически полностью контролируются “Евразхолдингом”, – пояснил “Ведомостям” бывший чиновник Минэнерго, коментируя сообщение о продаже госпакета “Кузнецкугля”. По его словам, еще в январе 1999 г. совет директоров “Кузнецкугля” принял решение о продаже двум компаниям, зарегистрированным в Исландии и Швейцарии, по 35% акций шахты Есаульская, обогатительных фабрик Кузнецкая и Абашевская и “Кузнецкпогрузтранса”, внесенных в уставный капитал “Кузнецкугля” государством. Сумма сделки составила около 9 млн. долларов. После этого акции проданных компаний вновь вернулись в Кузбасс и оказались в собственности ЗАО “Южкузбассуголь”, контролируемого, по данным “Ведомостей”, менеджментом “Кузнецкугля” и “Евразхолдингом”.
Минимущество пыталось оспорить продажу “дочек” “Кузнецкугля”, но потерпело неудачу. Источник в Минимуществе пояснил “Ведомостям”, что арбитраж отказал министерству в иске и мотивировал это тем, что “Кузнецкуголь” действовал в рамках закона, а сами акции уже перепроданы добросовестным приобретателям.
“Евразхолдинг” в декабре 2000 г. приобрел 14,8% акций “Кузнецкугля” у администрации Кемеровской области. Для получения контрольного пакета акций угольной компании ему было достаточно стать победителем на первом аукционе. (Ведомости 19.04.2001)
В июне 2001 года ОАО “УГМК” и компания “ЕвразХолдинг” сообщили, что будут совместно участвовать в спецаукционе по продаже федерального пакета акций АО “Угольная компания “Кузнецкуголь”. Для этого ОАО “УГМК” и “ЕвразХолдинг” учредили совместную компанию.
В 2001 году РФФИ проводил два спецаукциона по продаже 40.33% и 40.34% акций ОАО “Кузнецкуголь”. (СКРИН “Эмитент” 07.06.2001)
ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С КОМПАНИЕЙ «СУАЛ»
В мае 2001 года представители “СУАЛ-Холдинга” и “Евразхолдинга” выразили свою готовность вкладывать деньги в развитие Николаевского месторождения марганца в Нижнеудинском районе Иркутской области.
По заявлению вице-президента Евразхолдинга Алексея Романова, Николаевские залежи намного лучше, чем, например, Нижнетагильские. Кроме того, совсем недалеко от Иркутской области расположен Новокузнецкий комбинат, так что, возить сырье далеко не требовалось. (Металл-Информ 28.05.2001)
В феврале 2002 года алминистрация Свердловской области предложила компаниям “Евразхолдинг” и “СУАЛ ” создать совместную транспортную компанию.
Как рассказал гендиректор “СУАЛ-Транспорта” Борис Чертков, для реализации идеи администрация сформировала специальную рабочую группу. Помимо чиновников в нее вошли ключевые местные грузовладельцы – Нижнетагильский меткомбинат (НТМК, входит в “Евразхолдинг”) , Богословский алюминиевый завод (входит в “СУАЛ”), Качканарский ГОК (“Евразхолдинг”).
Предполагалось, что именно они станут участниками операторской компании наряду с унитарным предприятием “Уралвагонзавод”, Свердловской железной дорогой и администрацией области.
В областной администрации предполагали, что уставный капитал новой компании составит 600 млн руб. За счет этих средств по замыслу администрации должны были быть приобретены более 1000 вагонов – новых у “Уралвагонзавода” и старых у МПС. Свердловская железная дорога и администрация, которым, как планировалось, должно было принадлежать по 10% акций, были намерены внести свою долю подержанными вагонами и недвижимостью.
В рамках рабочей группы грузовладельцы обсуждали совпадающие маршруты, где можно консолидировать грузопоток и получить у МПС маршрутную скидку: если по определенному маршруту двигалось сразу 50 вагонов, тариф официально снижался на 10%. 15% экономию также давала перевозка груза в собственных вагонах – такая идея закладывалась в новом тарифном прейскуранте МПС. (Ведомости 26.02.2002)
С 2002 года “СУАЛ” и его партнеры по кабельному бизнесу – топ-менеджеры “Евразхолдинга” – создавали новый холдинг на базе предприятий “Иркутсккабель” и “Кирскабель”. Акции подконтрольных заводов переводилсиь на кипрскую компанию Dolen Investment Ltd, которой партнеры владели на паритетных началах.
Структуры “СУАЛа” стали владельцами крупных пакетов акций двух кабельных заводов в конце 2000 г., когда выкупили бизнес “Трансконсалта” у структур предпринимателя Василия Анисимова. Совладельцами кабельных заводов на паритетных началах со структурами Анисимова были компании, подконтрольные ряду топ-менеджеров предприятий “Евразхолдинга”, включая заместителя гендиректора НТМК по коммерческим вопросам Андрея Сидельника и заместителя генерального директора Западно-Сибирского меткомбината по финансово-экономическим вопросам Дмитрия Портнова.
На долю “Иркутсккабеля” (г. Шелехов) приходилось около 60% потребляемого в СНГ неизолированного провода, применяемого в линиях электропередачи, а также примерно 25% силового кабеля в бумаге. Кирсинский кабельный завод (г. Кирс, Кировская обл.) – единственный производитель кабеля в минеральной жаростойкой изоляции. (Ведомости 03.09.2002)
В октябре 2001 года “Северсталь” и Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) стали победителями приватизационных конкурсов по продаже федерального пакета компании “Кузбассуголь “. Два металлургических комбината получили в распоряжение более 51% уставного капитала компании и планировали объединить свои пакеты. Другие участники торгов – Новолипецкий металлургический комбинат и “Евразхолдинг” – получили блокирующие пакеты акций “Кузбассугля”.
Как и первый аукцион, эти торги принесли высокие доходы в государственную казну. Первый пакет в 39,7% акций был продан за 2,6 млрд руб., за второй было получено на 50 млн рублей больше. Оба пакета ушли с трехкратным превышением стартовой цены.
Ожидалось, что 17 шахт “Кузбассугля” в 2001 году добудут более 20 млн тонн угля (в 2000 году этот показатель составил 16,7 млн тонн). Около трети добычи приходилось на долю коксующихся марок, применяемых при выплавке чугуна. Задолженность “Кузбассугля” и его “дочек” превышала 9 млрд рублей.
В октябре 2001 года расклад сил среди акционеров “Кузбассугля” сложился следующий: контрольный пакет принадлежит альянсу “Северсталь” – “ММК”, 17,7% – “НЛМК”, 16% – угольной компании “Белон” (Новосибирск), около 10% – аффилированным с “Евразхолдингом” структурам, 5% – угольной компании “Кокс” (Кемерово).
По данным руководителя пресс-службы “Северстали” Ольги Ежовой, вначале “Северсталь” и “ММК” порознь участвовали в аукционах. Однако затем была достигнута договоренность об альянсе. (Время новостей 9.10.2001)
В октябре 2001 года НЛМКи “Евразхолдинг ” передали купленные ими акции “Кузбассугля ” в управление трейдерской компании “Белон”, которая имела опцион на их выкуп.
В итоге аукциона НЛМК досталось 17,7 проц. акций. “Белон”, изначально владевший 15,66 проц. акций компании, докупил на спецаукционе еще 6,64 проц. акций и стал владеть 22,3 проц. “Кузбассугля”.
16 октября “Белон”, НЛМК и компания “Евразхолдинг” объявили об объединении своих пакетов в “Кузбассугле” и создании группы. Суммарный пакет акций группы составил около 44 проц. Планировалось, что углетрейдер будет представлять интересы группы в “Кузбассугле”. Кроме этого во вновь созданное объединение “Белон” передал свои пакеты акций 16 предприятий, входивших в состав “Кузбассугля”. В девяти из них трейдер владел блокирующим пакетом.
В “Евразхолдинге” и НЛМК уточнили, что речь об объединении акций “Кузбассугля”, принадлежащих участникам альянса, не идет. (“Ведомости” 17.10.2001)
В октябре 2001 года новосибирский углетрейдер АО “Белон” вошел в некоммерческое партнерство “Консорциум “Русская сталь”, созданное в начале октября Новолипецким и Нижнетагильским меткомбинатами (НЛМК и НТМК). Гендиректор АО Андрей Добров поддержал цели и задачи партнерства. (“Финмаркет” 1.11.2001)
В апреле 2003 года глава “Евразхолдинга” Александр Абрамов заявил, что принадлежавший холдингу пакет акций (около 4%) “Кузбассугля” продан Новолипецкому металлургическому комбинату.
Об уступке своей доли Новолипецкому комбинату также сообщило и кемеровское ОАО “Кокс”. (Ведомости 07.04.2003)
В августе 2001 года аффилированная с “Евразхолдингом” компания “Лейк-милл” приобрела 70% акций Новосибирского металлургического завода имени Кузьмина. Сумма сделки не разглашалась. В “Евразхолдинге” сообщили, что компания была намерена увеличить производство на заводе с 20 тыс. до 50 тыс. т продукции в год. НМЗ выпускал трубы для жилищно-коммунального хозяйства, трубные заготовки и штамповальную ленту примерно на $5 млн в год. Завод получал значительную часть заготовок с Западно-Сибирского металлургического комбината, находившегося под контролем “Евразхолдинга”. (Коммерсантъ-Daily 17.08.2001) В сентябре 2001 года в Новосибирске состоялось внеочередное общее собрание акционеров Новосибирского металлургического завод им. Кузьмина, на котором был избран новый состав Совета директоров предприятия. На состоявшемся по окончании собрания акционеров Совете директоров председателем Совета был избран Отари Аршба – вице-президент горно-металлургического комплекса “Евразхолдинг”. Кроме того, на заседании Совета директоров был подписан контракт с новым генеральным директором предприятия – Н.Новиковым. (Металлоснабжение и сбыт 18.09.2001) В ноябре 2001 года группа “ЕвразХолдинг”, по существу, ввела антикризисное управление на Новосибирском металлургическом заводе им. Кузьмина под руководством команды менеджеров с Западно-Сибирского металлургического комбината. В 1998 году на НМЗ было введено внешнее управление. В 2000 году основное производство было выведено в отдельное предприятие – ОАО “Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина”. Учредителями метзавода стали новосибирские и московские компании. В сентябре 2001 года контрольный пакет акций (около 85%) перешел к дружественным “ЕвразХолдингу” компаниям. 30 октября 2001 года в Москве состоялись внеочередное собрание акционеров и заседание совета директоров ОАО “Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина”. Собрание было созвано по инициативе фирм Ferrotrade Ltd., Lakemill Trading & Invetments Ltd., ООО “Радуга” и ООО “Финансово-энергетическая компания”, которые владели 100% уставного капитала. Новым генеральным директором НМЗ акционеры назначили Виктора Сарайкина. До этого он работал арбитражным управляющим Гурьевского рудоуправления (Кемеровская область) и был награжден медалью “За особый вклад в развитие Кузбасса” (учреждена Аманом Тулеевым). В тот же день Совет директоров ответственным за организацию финансового учета, экономику и маркетинг назначил члена Совета директоров Александра Рыбкина – коммерческого директора ОАО “Западно-Сибирский металлургический комбинат”. Бывший гендиректор НМЗ Никита Новиков, проработавший в этой должности менее двух месяцев, стал первым заместителем Виктора Сарайкина – директором по производству. Его сфера работы – решение производственных вопросов, связанных с освоением новых технологий и выпуском новой продукции. Причиной кадровых и структурных изменений на заводе им. Кузьмина стала убыточная работа завода. В пресс-релизе “ЕвразХолдинга” финансово-экономическое положение завода было охарактеризовано как “сложное с тенденцией к ухудшению”. Сложности эти, по большей части, были объективные: спад на рынке металлопродукции, сопровождаемый понижением спроса примерно на 30%; снижение рентабельности из-за роста тарифов на электроэнергию и грузовые железнодорожные перевозки. Новосибирский завод технологически тесно связан с ЗСМК. Из Новокузнецка НМЗ получает заготовки и, в свою очередь, отправляет часть готовой продукции на меткомбинат. (“Континент Сибирь” 9.11.2001) В мае 2003 года руководство ООО “Евразхолдинг”, объявившее за два месяца до этого о планах модернизации ОАО “Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина” (ОАО “НМЗ им. Кузьмина”), решило продать предприятие. Холдинг оставался номинальным держателем акций завода, но ожидалось, что сделка будет завершена в короткие сроки. Новый собственник ОАО “НМЗ им. Кузьмина” не назывался. ООО “Евразхолдинг” продал акции завода группе физических лиц во главе со старшим вице-президентом ООО “Евразхолдинг” Анатолием Смоляниновым. В конце 1990 гг. он был внешним управляющим ОАО “ЗСМК”, а в 2003 году являлся членом советов директоров этого комбината и завода. Управляющим директором вместо вице-президента ООО “Евразхолдинг” Леонида Берлина назначен Владимир Лебедев, ранее работавший директором по экономике на ОАО “ЗСМК”. От должности был также отстранен исполнительный директор Сергей Кодырев. По данным газеты “Ведомости”, Смолянинов также назначил на ключевые должности своих представителей: Василия Мидлера – директором по экономике и Святослава Родькина – коммерческим директором. Все они ранее работали на ЗСМК. (СКРИН.РУ 16.05.2003) |
В ноябре 2001 года Администрация Кемеровской области одобрила план реорганизации ОАО “Кузнецкий металлургический комбинат” путем учреждения трех дочерних предприятий. Планировалось, что будут аглорудное предприятие (в составе рудников по добыче железной руды и агломерационной фабрики), металлургическое (доменное и мартеновское производство), рельсобалочное (производство рельсового проката и электросталеплавильный цех № 2). Доходы от продажи акций дочерних компаний предполагалось направить для расчета с кредиторами КМК, задолженность перед которыми превышала 6,5 миллиарда рублей.
“Евразхолдинг” заявил о намерении участвовать в торгах по продаже акций дочерних предприятий комбината. (Урал-Пресс-Информ 12.11.2001)
В декабре 2001 года “ЕвразХолдинг” опроверг утверждение о том, что “Евраз-Инвест”, дочерняя структура “ЕвразХолдинга”, приобрела на приватизационных аукционах контрольный пакет акций “Сибирской горно-металлургической компании” (СГМК) за 6,8 млн руб.”. По сообщению пресс-службы “ЕвразХолдинга”, ООО “ЕвразИнвест” приобрела на аукционе, проведенном 30 ноября 2001 года, пакет акций СГМК в 51 проц., принадлежащий администрации Кемеровской области, за 3,5 млн руб.
ООО “ЕвразИнвест”, а также другие структуры “ЕвразХолдинга” не участвовали в аукционе по продаже пакета акций СГМК в 49 проц., принадлежавшего администрации города Новокузнецка. (Финмаркет 5.12.2001)
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Находкинский морской торговый порт” (избран 4 июня 2004 года):
ХРЯПОВ Тимофей, старший вице-президент ООО “Евразхолдинг”
ЩЕРБИЛИН Валерий, начальник департамента корпоративной собственности ООО “Евразинвест”
АЛОВА Татьяна,
КИСЕЛЕВА Ирина,
ЛЕБЕДЕВ Павел,
РОМАНОВ Алексей,
РОГОВ Михаил,
В конце декабря 2001 года компания “Евразхолдинг” выкупила контрольный пакет Находкинского морского торгового порта у его менеджеров. “Евразхолдинг” получил возможность влиять на тарифные ставки по перевалке на экспорт черных металлов со своих заводов.
Вице-президент “Евразхолдинга” по инвестициям Тимофей Хряпов рассказал “Ведомостям”, что 25 декабря 2001 г. его компания завершила сделку по приобретению около 60% акций Находкинского порта. Акции были выкуплены примерно у 20 представителей менеджмента порта. Около 10% акций осталось под контролем британского предпринимателя Эндрю Фокса и его инвесткомпании Tiger Securities.
По словам источника, близкого к сделке, пакет Фокса показался “Евразу” слишком дорогим: он предлагался исходя из цены $0,65 за акцию, в то время как на местном рынке акции порта можно купить вдвое дешевле.
По словам Хряпова, генеральный директор порта Гелий Мясников устраивал “Евразхолдинг” и смену руководства новые собственники не планировали.
ОАО “Находкинский морской торговый порт” – один из четырех ведущих портов Дальнего Востока. Объем перевалки в 2001 г. – 6,5 млн т, из них 5,2 млн т – металлы. Порт переваливает также лес и целлюлозу, имеет контейнерную линию на Вьетнам. Выручка в 2001 г. – 1,7 млрд руб. , прибыль – 150 млн руб. (Ведомости 14.01.2002)
16 мая 2003 года 5 мест в новом совете директоров ОАО “Находкинский морской торговый порт” заняли представители ОАО “ЕвразХолдинг”, контролировавшего НМТП. Это – вице-президент “ЕвразХолдинга” по инвестиционно-страховой деятельности Тимофей Хряпов, гендиректор ООО “Евразинвест” Валерий Щербилин, Татьяна Лескина, Алексей Дубков и Евгений Смирнов. членами Совета директоров были избраны коммерческий директор ЗАО “Лайт-инвест” Федор Марченко и генеральный директор порта Гелий Мясников.
Несмотря на чистую прибыль в 26,9 млн руб., собрание акционеров, согласно рекомендациям совета директоров, приняло решение не выплачивать дивиденды по итогам 2002г. Дивиденды не выплачивались и в 2002 году, при том что чистая прибыль по итогам 2001г. составила 52,125 млн руб. (SeaNews 20.05.2003)
За 12 месяцев 2004 г. суммарный грузооборот ОАО “Находкинский морской торговый порт” составил 7 949 тыс.т. грузов, что на 27,9% превышало показатели грузооборота в 2003г.
В 2004г. ОАО “НМТП” обработал 7 755,7 тыс.т. грузов экспортного направления (6 043,0 тыс.т. в 2003г.). Объем грузооборота черных металлов увеличился на 28,4 % и составил 5 124,1 тыс.т., чугуна – в 3 раза до 310,7 тыс.т. Доля цветных металлов составила 248,7 тыс.т. (96,1% к 2003г.), леса – 1 196,6 тыс.т. (119,9%) и угля – 818,7 тыс.т. (131,7%).
Обработано 191,2 тыс.т. грузов импортного направления (119,1%). В 2004г. ОАО “НМТП” обработано 120 774 вагонов (113,6%) и 12 520 TEU (92,2%). (SeaNews 17.01.2005)
В 2003 г. ОАО “Находкинский морской торговый порт” увеличило грузооборот в сравнении с 2002 г. на 30,5%, до 5,830 млн тонн. Выручка предприятия выросла на 9,2%, до 955,670 млн руб., а чистая прибыль снизилась в 2,2 раза, до 12,057 млн руб.
В 2002 году падение грузооборота порта составило 20% – с 6,107 млн.т. в 2001г. до 4,860 млн.т. в 2002г. Практически весь объем грузов, прошедших в 2002г. через НМТП, носил экспортный характер – 4,733 млн.т. (78,7% от показателя 2001г.). Большую часть экспорта составили генеральные грузы, в основном металл с Нижнетагильского, Западно-Сибирского и других меткомбинатов, оперативное руководство которыми осуществляет “Евразхолдинг”, – 3,932 млн.т., еще 926,8 тыс.т. дали лесные грузы.
Импортных грузов в 2002 году переработано 125,6 тыс.т. (137,4% к 2001г.), в каботаже – 2,6 тыс.т. По-прежнему, большая часть экспортного грузопотока приходится на страны АТР – Китай (26,8%), Японию (23,1%), Вьетнам (19,1%) и Корею (12,6%). (SeaNews 20.05.2003)
В январе 2004 “ЕвразХолдинг” увеличил свою долю в акционерном капитале Находкинского морского торгового порта (НМТП), через который холдинг осуществлял до 60% своих экспортных поставок (3,5 млн. тонн проката) с 73 до 92%. (“Коммерсантъ-Daily” 10.03.2004)
В марте 2004 года внеочередное собрание акционеров Находкинского морского торгового порта (НМТП) приняло решение передать ЕвразХолдингу полномочия единоличного исполнительного органа.
По словам вице-президента ЕвразХолдинга Т.Хряпова, данное решение было принято в рамках реализации стратегической программы унификации структурой управления промышленными активами. (MetalTorg.Ru 17.03.2004)
В конце декабря 2001 года был продан федеральный пакет акций и ОАО “Кузнецкуголь”. Из выставленных на продажу 330 тыс. обыкновенных акций, составляющих 20,01% от уставного капитала, реализовать удалось меньше половины – 138 тыс. Результат продажи – 90 млн рублей. Среди покупателей два физических и два юридических лица.
Невысокий спрос и низкую цену объясняли тем, что основной покупатель (по неофициальным данным, компания “Евразхолдинг”) уже владела контрольным пакетом акций. В конце 2000 года “Евразхолдингом” был приобретен областной пакет акций (14,8%), а летом 2001 года – федеральный (60%).
Кроме того, компания “Кузнецкуголь” осталась только на бумаге. В 2001 году закончился вывод активов во вновь созданную компанию ЗАО “ЮжКузбассуголь”, которую возглавил гендиректор “Кузнецкугля” Владимир Лаврик. Областной пакет акций “ЮжКузбассугля” купила группа ОАО “ЕАМ”, дружественная “Евразхолдингу”.
В состав “Южкузбассугля” входили около 10 шахт и две обогатительные фабрики: “Абашевская” и “Кузнецкая”. Объем годовой добычи “ЮжКузбассугля” – 15 млн тонн угля (70% – коксующиеся марки, 30% – энергетические). (Континент-Сибирь 25.01.2002)
2 февраля 2002 года прошло внеочередное собрание акционеров АООТ “Высокогорский ГОК”. Инициатором собрания стало ЗАО “Сеар МФ”, одно из акционеров предприятия, разрабатывавший новый устав.
На собрании акционеров был избран новый Совет директоров. В него вошли три представителя Нижнетагильского металлургического комбината во главе с генеральным директором Сергеем Носовым, а также три представителя ООО “Евраз-Холдинг” во главе с вице-президентов холдинга Алексеем Романовым, представителем государства был назначен министр металлургии области Владимир Моланов. (REGIONS.RU 4.02.2002)
В феврале 2002 года “Евразхолдинг ” купил ивановский регистратор “Локо” и собирался объединить его с новокузнецким “Южно-Кузбасским специализированным регистратором” (ЮКСеР).
“Евразхолдинг” помог “Локо” нарастить собственный капитал для преодоления планки ФКЦБ, а ЮКСеРу помогли “кузбасские предприятия угольной металлургической промышленности”. Эти два регистратора вели реестры основных предприятий “Евраза”: Западно-Сибирского металлургического комбината, Кузнецкого металлургического комбината и др. (Ведомости 27.02.2002)
В начале 2002 года “Евразхолдинг” вел переговоры с компанией “Иркутскгеология” и администрацией Иркутской области о возможности получения лицензии на разработку Николаевского месторождения для использования марганца на предприятиях холдинга.
В областной администрации рассматривали несколько вариантов вхождения “Евразхолдинга” на месторождение. Один из них – лишение “Иркутскгеологии” лицензии на освоение Николаевского месторождения и объявление нового конкурса на его освоение. Участие в конкурсе могло принять “Ян-Иркутскруда” – предприятие, созданное для этой цели обладминистрацией и “Евразхолдингом”. (“Время новостей” 12.03.2002)
В июне 2002 года “Евразхолдинг” приобрел 11.33% акций ОАО “Нижнетагильский металлургический комбинат” (ОАО “НТМК“), принадлежащих компании Duferco S.A. Таким образом, “Евразхолдингу” принадлежало 57% акций ОАО “НТМК”. По условиям сделки, ее сумма не разглашалась. (СКРИН.РУ 6.06.2002)
В июне 2002 года газета “Ведомости” сообщила, что компания “Евразхолдинг” собирается перевести свои сталелитейные предприятия на единую акцию. “Евразхолдинг” владел НТМК, “Запсибом“, Новосибирским металлургическим заводом (около 90 проц. акций) и управлял КМК. “Евразхолдинг” также контролировал компании “Кузнецкуголь”, шахты Распадская и Полосухинская, Находкинский морской торговый порт.
По словам президента “Евразхолдинга” Александра Абрамова, первым этапом будет появление у ЗСМК и НТМК единой управляющей компании.
Пресс-служба “ЕвразХолдинга” сообщила, что генеральный директор ОАО “Нижнетагильский металлургический комбинат” Сергей Носов в рамках изменения структуры управления промышленными активами будет руководить всей промышленной политикой в “ЕвразХолдинге”, оставаясь при этом директором Нижнетагильского комбината и ОАО “Завод по производству труб большого диаметра”. (“Ведомости” 10.06.2002; Финмаркет 11.06.2002)
В мае 2002 года президент ГМК “ЕвразХолдинг” Александр Абрамов выкупил у бывшего внешнего управляющего Западно-сибирского металлургического комбината Анатолия Смоляниноваи лиц, близких к нему, 17 проц акций “Запсиба“.
По имевшимся сведениям, продажа акций была обусловлена внутренними противоречиями между их владельцами.
Команда бывших менеджеров Сибирской горно-металлургической компании во главе с бывшим внешним управляющим “Запсиба” Анатолием Смоляниновым до самого последнего момента предпринимала отчаянные пыпытки сохранить фактический контроль над комбинатом. В руках лиц, приближенных к Смолянинову, было сосредоточено около 17% акций. (“РИА “Новости” 30.05.2002)
20 июня 2002 года в Российском фонде федерального имущества состоялось подведение итогов спецденежного аукциона по продаже государственного пакета акций ОАО “Западно-Сибирский металлургический комбинат” в размере 23,79% акций. “ЕвразХолдинг” проиграл борьбу за госпакет акций. Акции достались двум компаниям – “СЕАР-МФ” и “Металлэнергофинанс”, аффилированным с “Ринако”, инвестиционным подразделением “Группы МДМ“. Двум этим структурам досталось 22,2% акций “Запсиба”. Компания “Евраз-инвест”, представлявшая интересы “ЕвразХолдинга”, довольствовалась пакетом всего в 1,6%.
В июне 2002 года учредители некоммерческого партнерства “Русская сталь” Владимир Лисин и Александр Абрамов официально заявили о возможности слияния принадлежавших им металлургических предприятий.
В состав некоммерческого партнерства “Русская сталь” входили Новолипецкий меткомбинат (НЛМК), “Евразхолдинг”, трейдер “Белон”, компании “Кокс”, “Тулачермет”, “КМАруда”.
В.Лисин заявил, что НЛМК считает возможным создание металлургического холдинга на базе НП “Русская сталь”. Он сказал, что компании, входившие в партнерство, уже сделали первые шаги к организации совместных закупок сырья и сбыта продукции.
Президент “Евразхолдинга” А.Абрамов заявил, что с Владимиром Лисиным ведутся консультации о возможности слияния НТМК, “Запсиба” и НЛМК. (“Ведомости” 26.06.2002)
В июле 2002 года “Евразхолдинг” и “Газпром” договорились об условиях достройки завода по производству труб большого диаметра. Гендиректор НТМК Сергей Носов заявил, что “Газпром” согласился заключить с ЗТБД долгосрочный контракт на поставку труб при условии передачи ему в залог 51 проц. акций завода.
Передача в залог акций являлась гарантией исполнения контракта – при несоблюдении сроков или объемов поставок “Газпром” мог получить полный контроль над ЗТБД. С.Носов отметил, что “Евразхолдинг” и НТМК были готовы пойти на эти условия.
По словам вице-премьера правительства Свердловской области Владимира Молчанова , речь идет вовсе не о залоге – “Газпром” готов был закупать трубы, если станет владельцем контрольного пакета акций ЗТБД. По словам Молчанова, президент “Евразхолдинга” Александр Абрамов “согласился обеспечить “Газпром” контрольным пакетом акций ЗТБД”. Контрольного пакета у “Евразхолдинга” не было. (RusEnergy 10.07.2002)
24 июля 2002 года на ОАО “Нижнетагильский металлургический комбинат” была представлена управляющая компания ООО “ЕвразХолдинг”.
Как сообщил руководитель “Евразхолдинга” А.Абрамов, функции единоличного исполнительного органа НТМК передавались управляющей компании ООО “ЕвразХолдинг”.
Управляющая компания организовывала работу двух предприятий: ОАО “Западносибирский металлургический комбинат” и ОАО “Нижнетагильский металлургический комбинат”, с перспективой вхождения других предприятий ООО “ЕвразХолдинга”. (СКРИН.РУ 24.07.2002)
В июле 2002 года “СУАЛ“, “ЕвразХолдинг” и Свердловская обл. сформировали рабочую группу по учреждению операторской компании. Как сообщил гендиректор компании “СУАЛ-Транспорт” Б. Чертков, для учреждения транспортной компании была сформирована специальная рабочая группа, в которую вошли представители администрации Свердловской области и ключевых грузовладельцев: “НТМК“, “Качканарского ГОКа” и “Богословского алюминиевого завода“.
Предполагалось, что “СУАЛ” и “ЕвразХолдинг” станут наряду с Уралвагонзаводом и Свердловской железной дорогой участниками операторской компании. (Металлоснабжение и сбыт 25.07.2002)
В августе 2002 года на внеочередном собрании акционеров Западно-Сибирского металлургического комбината (ЗСМК) компания “Евразхолдинг” увеличила свое представительство в совете директоров предприятия. По данным самого “Евразхолдинга”, структурам этой компании принадлежало около 71 проц. акций ЗСМК.
Внеочередное собрание акционеров “Запсиба” специально созывалось для того, чтобы изменить состав совета директоров после продажи госпакета. В его работе приняли участие владельцы 93,3 проц. акций предприятия. По итогам собрания из совета выбыли два госчиновника, а их места заняли замгубернатора Кемеровской области Александр Копытов и вице-президент “Евразхолдинга” Дмитрий Сорокин . (“Ведомости” 27.08.2002)
В ноябре 2002 года “МДМ-Банк” был назначен агентом по размещению облигационного займа ООО Финансовая компания “ЕвразХолдинг” в объеме 1 млрд руб. Дата погашения займа – ноябрь 2005 г. Купонный период составлял полгода, ставка по 1 купону определялась путем проведения аукциона на ММВБ и РТС, по 2 купону – 16.5% годовых, по 3 и 4 купонам – 15% годовых, по 5 и 6 купонам – 12.5% годовых. Планировалось, что цена размещения одной облигации будет равна номинальной стоимости и составит 1 тыс. руб. (СКРИН.РУ 19.11.2002)
Осенью 2002 года “Евразхолдинг” выкупил 1150 га под Нижнетагильским меткомбинатом (НТМК) за 228 млн руб. (198 261 руб. за 1 га). (Ведомости 28.11.2002)
В 2002 году руководство ООО “ЕвразХолдинг” продолжало переговоры с ОАО “Газпром” по поводу подписания последним фьючерсного контракта на закупку труб, которые планировалось производить на ОАО “Завод по производству труб большого диаметра”.
Как заявил генеральный директор ОАО “ЗТБД” Сергей Носов, ОАО “Газпром” продолжало настаивать на выдвинутых им ранее условиях сделки: оно не было намерено гарантировать закупку более, чем 200 тыс. тонн труб в год. ООО “ЕвразХолдинг” снизило уровень своих претензий в проекте “Стан-5000”: ранее металлургический концерн требовал от ОАО “Газпром” гарантий на закупку 600 тыс. тонн труб в год. В 2002 году теперь его требования снизились до 400 тыс. тонн труб в год. (СКРИН.РУ 23.12.2002)
В январе 2003 года президент “Евразхолдинга” Александр Абрамоввышел из состава акционеров Западно-Сибирского меткомбината. По данным ФКЦБ, он продал принадлежавшие ему 17,9% акций ЗСМК кипрской компании Logicmind Investments Ltd. Абрамов пояснил, что Logicmind Investments Ltd представляла интересы “Евразхолдинга” и после этой сделки “Евразхолдинг” через сеть подконтрольных ей структур владел около 78% акций “Запсиба”. (Ведомости 28.01.2003)
В 2003 году ООО “ХК “ЕвразХолдинг” оформляло лицензию на разработку Николаевского месторождения марганца в Нижнеудинском районе Иркутской области. Об этом сообщил губернатор области Борис Говорин. Планировалось, что в Нижнеудинском районе будет построена фабрика по обогащению марганца, место для которой не было выбрано.
О своих намерениях вкладывать средства в разработку марганцевых месторождений в Нижнеудинском районе ООО “ХК “ЕвразХолдинг” и ОАО “СУАЛ-Холдинг” заявили в 2001 г.
Запасы марганца на Николаевском месторождении составляют около 2 млн тонн, они были утверждены несколько лет назад. Для выделения запасов необходимо было применять глубокое обогащение, что требовало дополнительных затрат. (Уральский рынок металлов 12.02.2003)
В мае 2003 года “Евразхолдинг”, продолжая реорганизацию управления активами, создал две новые компании: финансовую – ФК “Евразхолдинг” – и инвестиционную – “Сибметинвест”.
Планировалось, что вновь созданные структуры будут заниматься привлечением кредитных и инвестиционных ресурсов на предприятия холдинга. В частности, до конца года в техническое перевооружение НТМК и Запсиба планировалось вложить до $300 млн, большей частью заемных. Вместе с двумя меткомбинатами совладельцем “Сибметинвеста” являлась кипрская компания Masterkroft Ltd. На ее долю приходится 50% уставного капитала инвестиционной компании. (Коммерсант-Daily 12.03.2003)
В июне 2003 года главы компаний “Северсталь” и “ЕвразХолдинг” Алексей Мордашов и Александр Абрамов генеральное соглашение об объединении усилий по реализации трубного проекта.
Проект подразумевал строительство и ввод в эксплуатацию в 2005 году трубного стана на базе Ижорского трубного завода (г. Колпино, Санкт-Петербург). Производительность стана должна была составить около 450 тыс. тонн одношовных сварных труб диаметром до 1420 мм длиной 12 м с трехслойным покрытием.
В соответствии с индустриальной схемой проекта, штрипс (трубная заготовка) планировалось производить на широкополосном “стане-5000”, (ЛПЦ-З, ОАО “Северсталь”), расположенном на той же площадке в Колпино. Ожидалось, что поставка слябов на “стан-5000” будет осуществляться из Нижнего Тагила с новой широкослябовой машины непрерывного литья заготовки №4 ОАО “НТМК“.
Стоимость проекта оценена в 130 млн долл., часть из которых была освоена “Северсталью”. Для реализации проекта стороны планировали создать на паритетных началах совместную управляющую компанию.
Стороны договорились об объединении также на паритетных началах усилий по реализации проекта Завода по производству труб большого диаметра в Нижнем Тагиле, нацеленного на полное замещение импорта труб диаметром 1420 мм длиной 18 м и удовлетворение перспективных потребностей ТЭК.
По словам А.Абрамова, ОАО “Северсталь” выкупит половину принадлежавшей ОАО “ЕвразХолдинг” доли в ОАО “Завод по производству труб большого диаметра” (ОАО “ЗТБД”, Свердловская обл.), строившегося на базе Нижнетагильского металлургического комбината.
ОАО “ЕвразХолдинг” выкупил у Duferco (Швейцария) ее долю в ОАО “ЗТБД”, в результате чего доля холдинга увеличилась до 55%. Именно этот планировалось разделить с ОАО “Северсталь” в равных долях. (СКРИН.РУ; Финмаркет 16.06.2003)
В 2003 году ОАО “Северсталь” зарегистрировала на Кипре офшор, который должен был быть трубным заводом, соглашение о создании которого было подписано с компанией “Евразхолдинг”. Планировалось, что после подписания соглашения о создании завода 50 проц. его акций выкупит “Евразхолдинг”.
Он также должен был передать совместной компании принадлежавшие НТМК 25 проц. акций Завода по производству труб большого диаметра (ЗТБД) и опцион на выкуп еще 30,1 проц. акций ЗТБД у Duferco.
Помимо этого, стороны обсуждали возможность предоставления совместной компании опциона на выкуп 25 проц. акций самого НТМК. (Ведомости 19.11.2003)
В январе 2004 года “Северсталь” и “Евразхолдинг” в рамках проекта создания завода по выпуску труб большого диаметра подписали контракт с немецкой компанией SMS Meer на поставку трубоэлектросварочного стана. Сумма контракта с SMS Meer не разглашалась. (ИНТЕРФАКС 22.01.2004)
В ноябре 2004 года заместитель гендиректора “Северсталь-групп” Вадим Махов объявил о выходе “Евразхолдинга” из проекта. По словам Махова, делить бывшим партнерам было нечего, денег “Евразхолдинга” в этом проекте не было.
СП так и не было создано, хотя строительство трубного стана велось – генеральным поставщиком оборудования выступает SMS Meer.
Вице-президент “Евразхолдинга” Александр Карлашов подтвердил факт выхода своей компании из СП. По его словам, распределение долей между партнерами в пропорции 50 на 50 перестало удовлетворять стратегическим целям “Евразхолдинга”.
По словам В.Махова, “Северсталь” была намерена довести проект до конца самостоятельно. Производство труб на заводе должно было начаться в I квартале 2006 г., а общие инвестиции в проект составить около 400 млн долл. Из них более 170 млн долл. было освоено. На дальнейшее развитие проекта “Северсталь” привлекла 85 млн долл. в Сбербанке и 70 млн евро – в Комммерцбанке. (Ведомости 17.11.2004)
Летом 2003 года компания “Евразхолдинг” вела переговоры с владельцами горно-обогатительного комбината ОАО “Бакальские рудники” – НПРО “Урал” о покупке акций горнодобывающего предприятия и заключила с ним соглашение о стратегическом партнерстве.
Приобретение ГОКа давало возможность металлургическим предприятиям холдинга – Нижнетагильскому (НТМК) и Западно-Сибирскому (ЗСМК) меткомбинатам покрыть дефицит железной руды.
ОАО “Бакальские рудники” (г. Бакал, Челябинская обл.) было образовано в 2001 г. на базе обанкроченного ОАО “Бакальское рудоуправление”. Предприятие производит сырье для металлургической промышленности – агломерат и сидерит. В 2002 г. ГОК произвел около 1 млн т агломерата, который поставлялся на НТМК, ЗСМК, “Мечел” и АО “Носта”.
С июня 2001 г. предприятием управляла компания НПРО “Урал”, которой принадлежало 100% акций “Бакальских рудников”. Кредиторская задолженность ГОКа составляла свыше 200 млн. руб. В начале 2002 г. на нем была введена процедура внешнего управления.
НПРО “Урал” (г. Озерск, Челябинская обл.) было создано в конце 80-х годов, специализируется на антикризисном управлении. В свое время под его управлением находились качканарский ГОК “Ванадий” и Богословское рудоуправление – до приобретения их Уральской горно-металлургической компанией (УГМК) в 1999-2000 гг.
В июле 2003 года власти Челябинской области потребовали от НПРО “Урал” в максимально сжатые сроки, до конца июля, решить вопрос с привлечением стратегического инвестора для “Бакальских рудников”. По словам вице-губернатора Челябинской области Владимира Дятлова, главной причиной этого была невозможность восстановить платежеспособность предприятия. Первоначально предполагалось, что инвестором станет Челябинский металлургический комбинат (ОАО “Мечел”). Однако переговоры в июне 2003 года между НПРО “Урал” и “Мечелом”, который недавно приобрел другое железорудное предприятие – Коршуновский ГОК в Иркутской области, ни к чему не привели, и владельцы ГОКа подписали меморандум о стратегическом партнерстве и совместном ведении бизнеса с “Евразхолдингом”.
Как рассказал глава пресс-службы НПРО “Урал” Борис Власов, ГОК обязался увеличить производство агломерата до 2,5 млн т в год, а также заключил соглашение на поставку НТМК ежемесячно 20 тыс. т сидерита.
Г-н Власов сообщил, что НПРО “Урал” предложило “Евразхолдингу” стать также и совладельцем “Бакальских рудников”, выкупив 49% акций предприятия. (Коммерсантъ 14.07.2003)
В июле 2003 года при участии “Русала” и “Евразхолдинга” было учреждено некоммерческое партнерство “Национальное углеродное соглашение” (НУС). Оно намеревалось получить статус саморегулируемой организации и определять правила торговли квотами на выброс парниковых газов.
В НУС были намерены вступить “Газпром“, Газпромбанк, группа МДМ, а “СИБУР” одобрил создание партнерства. (Ведомости 27.08.2003)
В сентябре 2003 года структура, аффилированная с “Евразхолдингом”, купила Нижнесалдинский металлургический завод (НСМЗ, Свердловская область). Как сообщил первый зампред правительства области Владимир Молчанов, директором завода был назначен бывший начальник производственного управления НТМК Александр Полушин. Ранее пакет акций НСМЗ принадлежал четырем физическим лицам. (ИНТЕРФАКС-УРАЛ 11.09.2003)
В сентябре 2003 года “ЕвразХолдинг” полностью разместил еврооблигации объемом 150 млн долл. сроком на 3 года. Об этом сообщил ING Bank, который являлся лид-менеджером выпуска.
Облигации размещались в соответствии с правилом S (S Regulation).
Доходность к погашению составила 9.125% годовых, облигации размещались по цене 99.357% от номинала, который составлял 10 тыс. долл. Ставка купона была установлена на уровне 8.875% годовых. Спрос на облигации на аукционе в 1.6 раза превысил предложение. (МФД-ИнфоЦентр 22.09.2003)
В апреле 2004 года “Евразхолдинг” получил кредит в размере $30 млн для Западно-Сибирского металлургического комбината (ЗСМК, Кемеровская область).
Синдицированный заем был организован Казкоммерцбанком. Соорганизатором и кредитным агентом выступил стратегический партнер банка в России – Москоммерцбанк. Кредит был предоставлен сроком на 6 лет со льготным периодом 2 года. Обязательства заемщика были обеспечены гарантиями отдельных компаний группы и залогом оборудования ЗСМК.
В пресс-службе ЗСМК сообщили, что кредит будет использован для финансирования части затрат по проекту полного перевода ЗСМК на непрерывную разливку стали, предполагавшему установку слябовой и трех сортовых машин непрерывного литья заготовок МНЛЗ. (РИА “Новости” 12.04.2004)
В июле 2004 года “ЕвразХолдинг” разместил пятилетние еврооблигации на сумму $150 млн., сообщило агентство Bloomberg.
Купон евробондов составлял 10,875% годовых.
Менеджером займа являлись Credit Suisse First Boston (Europe) и ING Group NV.
Еврооблигации были размещены по номинальной стоимости. Дата обращения бумаг назначена на 3 августа 2004 года, дата погашения – на 3 августа 2009 года.
Еврооблигации были выпущены Evraz Securities SA, которая входила в “ЕвразХолдинг”. (Интерфакс 27.07.2004)
В сентябре 2004 года группа “Евразхолдинг” доразместила пятилетние еврооблигации на сумму $150 млн с доходностью 10,875% годовых.
В июле компания планировала разместить еврооблигации на сумму $200 млн, но в итоге заняла лишь $150 млн из-за неблагоприятной рыночной конъюнктуры.
Дополнительный выпуск был размещен по цене 102% от номинала. (Ведомости 28.09.2004)
В октябре 2004 года “Евразхолдинг” получил от банка Societe Generale кредит на 10,9 млн евро сроком на 9,5 года для финансирования модернизации принадлежавшего ему Новокузнецкого металлургического комбината (НКМК).
Фиксированная процентная ставка по кредиту составляла 4,55% годовых, а гарантии по нему предоставило итальянское агентство экспортного кредитования SACE S.p.a.
НКМК подписал контракт с машиностроительным концерном “Ормето-ЮУМЗ” на поставку оборудования для блюминговой машины непрерывного литья заготовки стоимостью 550 млн рублей. (MetalTorg.Ru 26.10.2004)
В декабре 2004 года “Евразхолдинг” привлек обеспеченный синдицированный кредит банков ABN Amro, BNP Paribas и SGCorporate & Investment Banking на $150 млн для финансирования программ реконструкции своих комбинатов.
Кредит был разбит на два транша: $50 млн сроком на шесть лет и $100 млн сроком на пять лет с возможностью пролонгации на год.
Кредит обеспечивался экспортной выручкой от продажи продукции комбинатов. НТМК и ЗСМК должны были получить по $60 млн, НкМК – $30 млн.
Первый транш кредита был получен комбинатами группы 9 декабря 2004 г. (Интерфакс 16.12.2004)
В ноябре 2005 года Группа “Евраз” завершила выпуск 10-летних еврооблигаций на $750 млн. Спрос на бумаги превысил $1 млрд. Бумаги продавались по 98,338% от номинала, таким образом, в распоряжении заемщика должно было оказаться около $738 млн.
Доходность к погашению евробондов “Евраза” составила 8,5% годовых (купон – 8,25% годовых).
Эмитентом бумаг выступила холдинговая компания Evraz Group, а гарантом – ее 100%-ная “дочка” Mastercroft, владевшая контрольными пакетами акций производственных предприятий группы. (Ведомости 07.11.2005)
В сентябре 2003 года президент “Евразхолдинга” Александр Абрамов сообщил, что его компания проводила “консультации” с “Северсталью” об объединении. Переговоры находились на ранней стадии, и ни инвестиционные банки, ни юристы к ним не были подключены. (Ведомости 29.09.2003)
В сентябре 2003 года ООО “Евразхолдинг” (Москва) объявило, что является владельцем более 2% акций РАО “ЕЭС России“
Как заявил президент холдинга Александр Абрамов, у холдинга больше 2, но меньше 3%. По его словам, акции РАО ЕЭС холдинг скупил на свободной рынке довольно давно, но решил объявить об этом только в сентябре 2003 года. Сумму вложений он не назвал. (МФД-ИнфоЦентр 26.09.2003)
В марте 2004 года “Евразхолдинг” представил в РАО “ЕЭС России” свои предложения по обособлению ТЭЦ, ориентированных на монопотребителей.
Стратегия реформирования РАО (план “5 + 5”) относила к ТЭЦ, имевшим монопотребителя, те станции, доля отпуска тепла с которых одному потребителю составляла не менее 70%, как и доля промышленного пара в общем отпуске тепла. Кроме того, потребитель и станция должны были быть связаны общей производственной инфраструктурой.
“Евразхолдинг” считал необходимым смягчить критерии, по которым ТЭЦ может быть отнесена к категории станции с монопотребителем. Компания предлагала снизить до 50% необходимую долю потребителя в отпуске тепла станцией и отменить положение, касавшееся промышленного пара. Источник в “Евразхолдинге” не скрывал, что это вызвано желанием холдинга получить Западно-Сибирскую ТЭЦ. (Ведомости 01.04.2004)
В октябре 2003 года структуры “Евразхолдинга” приобрели контрольный пакет ОАО “Находкинская БАМР”.
ОАО “Находкинская база активного морского рыболовства” (БАМР) – крупнейшее рыбодобывающее предприятие России по величине промыслового флота (около 40 судов).
В 2002 году Находкинская БАМР добыла более 110 000 т рыбы. До покупки структурами “Евразхолдинга” менеджмент БАМР во главе с гендиректором Анатолием Колесниченко через ряд компаний и физлиц владел контрольным пакетом предприятия. В компании работало около 6000 человек.
Как рассказал вице-президент “Евразхолдинга” Тимофей Хряпов , структуры холдинга завершили приобретение 50% + 1 акция (66% голосов) Находкинской БАМР. Акции у менеджмента БАМР в интересах “Евразхолдинга” купило ЗАО “Дальинвестгрупп”. (Ведомости 09.10.2003)
В октябре 2003 года было объявлено о продаже 39,94% акций ОАО “Амурметалл” и 65% акций АО “ПО Дальвостметалл”, принадлежавших администрации Хабаровского края. Покупателем бумаг стало ООО “Центрпром-МТ”, действовавшее в интересах “ЕвразХолдинга”. Стоимость сделки составила более $20 млн.
Эту сделку оспаривала компания “Альфа-Эко”, ранее добившаяся в суде запрета продажи 18,75% бумаг “Амурметалла”.
ОАО “Амурметалл” (Комсомольск-на Амуре, Хабаровский край) специализируется на производстве проката из металлолома. В 2002г. предприятие произвело 230 тыс. тонн проката, выручка от продаж составила $64 млн., чистая прибыль -$0,7 млн. На конец сентября 2003 53,2% акций завода принадлежало компании “Альфа-Эко”, 39,94% – Минимущества Хабаровского края, 3% – мэрии Комсомольска-на-Амуре, остальные были распылены среди физических лиц.
“Альфа-Эко” в марте 2001г. купила 56,2% акций “Амурметалла” у “Комсомольск-на-Амуре авиационно-производственного объединения” (КНААПО). В 2002г. аффилированная с “Альфой” фирма “Вествектор Лтд” (через нее проходила сделка) передала 18,75% акций в виде пожертвования Минимущества Хабаровского края. В сентябре 2003 года губернатор края Виктор Ишаев рассказал, что договорился с “ЕвразХолдингом” о продаже акций “Амурметалла” и “ПО Дальвостметалла”.
“Вествектор Лтд” обратилась с иском о возврате “пожертвованного” пакета акций “Амурметалла” в суд общей юрисдикции Свердловского района Иркутской области. Суд постановил передать их прежнему владельцу и запретил их продажу. Однако решение суда должно было вступить в законную силу лишь 15 октября, а до этого момента суд не стал накладывать арест на спорные бумаги. Решение суда поступило в фонд имущества Хабаровского края 2 октября. Тем не менее торги было решено не прерывать.
Как заявил глава фонда имущества Хабаровского края Сергей Федоров, “Центрпром-МТ” перечислила 631 млн. руб. в счет оплаты покупки акций “Амурметалла” и “Дальвостметалла” (65%). (Росбалт 13.10.2003)
В ноябре 2003 года были подведены итоги внеочередного собрания ОАО “Амурметалл” (г. Комсомольск-на-Амуре). Новым генеральным директором был назначен бывший глава Новосибирского металлургического завода Олег Меркушев, а пять из семи мест в совете директоров достались представителям группы “Альфа-Эко” (Анатолий Грош, Юрий Ширманкин, Антон Иванов, Роберт Топкаев и Андрей Царев). Еще два места в совете были поделены между представителями Хабаровского края и австрийской компании Voest Alpine Intertrading AG.
За такой состав совета голосовал и представитель администрации, хотя ранее губернатор Хабаровского края Виктор Ишаев объявлял о планах отдать завод “Евразхолдингу”. Компания “Центрпром-МТ”, представлявшая интересы “Евразхолдинга”, голосовала против всех членов совета.
По словам Олега Меркушева, ближайшей задачей нового руководства предприятия был выкуп акций “Амурметалла” и ОАО “ПО “Дальвостметалл” у “Евразхолдинга”. (Росбалт 13.11.2003)
В декабре 2003 года Группа “Евразхолдинг” продала 39,94% акций “Амурметалла” и 65% Промышленного объединения “Дальневосточный металл” структурам компании “Русский уголь”. Об этом сообщили в пресс-службе “Евразхолдинга”. Сделка была обоснована ее выгодностью для компании и тем, что оба актива не являлись ключевыми для “Евразхолдинга”.
“Русский уголь” еще в октябре 2003 выкупил контрольный пакет акций “Амурметалла” у компании “Альфа-Эко”. (ИНТЕРФАКС 24.12.2003)
В октябре 2003 года компания “Евразхолдинг” стала владельцем контрольного пакета акций компании MS United Ltd., владевшей четырьмя деревообрабатывающими заводами.
MS United Ltd. занималась экспортом круглого леса и деревообработкой. В холдинг входили три деревообрабатывающих завода: ООО “Кунерминское” – 83,31% (Иркутская обл. ) , ООО “Кансквуд” – 50% (Красноярский кр. ) , ООО “Микура” – 84,1% (Иркутская обл. ). Также компания владела 50% долей в заводе по производству клееной балки ООО “Стилвуд” (г. Новосибирск).
В 2002 г. оборот компании составил около $40 млн. До октября 2003 года 37,45% уставного капитала владели юридические лица, 36% – Западно-Сибирский венчурный фонд ЕБРР и 26,55% – физлица. (Ведомости 22.10.2003)
В 2004 году “Евразхолдинг” создал дочернюю транспортную компанию “Евразтранс”. Об этом сообщил президент холдинга Александр Абрамов. Предполагалось, что “Евразтранс” сможет закрыть потребности предприятий холдинга в железнодорожных перевозках и будет ежегодно перевозить до 70 млн. тонн грузов (в основном сталь, прокат, уголь и руду).
Как рассказал президент “ЕвразХолдинга” Александр Абрамов, в марте 2004 года “Евразтранс” располагал парком из 1,5 тыс. вагонов. Еще около 1,5 тыс. вагонов планировалось приобрести в 2004 году. (“Коммерсантъ-Daily” 10.03.2004)
ЕВРАЗРУДА Открытое акционерное общество Было образовано в 2002 году. Управляющий директор ГАЙДИН Андрей Павлович С 19 января 2006 года Бывший президент ПОТАПОВ Евгений Владимирович С августа 2003 по август 2005 В марте 2005 года “ЕвразХолдинг” объявил о завершении процесса консолидации всех железорудных активов в рамках единой холдинговой компании Mastercroft Ltd. В качестве завершающего этапа этого процесса ЕвразХолдинг перевел 100% акций Евразруды на баланс Mastercroft Ltd., объединявшей активы Группы. Сделка знаменовала завершение консолидации железорудных активов ЕвразХолдинга, включающих Евразруду, Качканарский и Высокогорский ГОКи в структуру Mastercroft. (RosInvest.Com 31.03.2005) В 2003 году в структуру компании входили: ООО “Кузнецкий горно-обогатительный комплекс” (Абагурская агломерационно-обогатительная фабрика, Таштагольское, Казское, Темиртауское рудоуправления), ООО “Мундыбашская обогатительная фабрика”, ОАО “Шерегешское рудоуправление”, ООО “Гурьевский рудник”, ООО “Абаканское рудоуправление”, ОАО “Ирбинское рудоуправление”, ООО “Краснокаменское рудоуправление”, ООО “АльфаСервисКлэб” (Тейское рудоуправление). За 2004 года на предприятиях ОАО “Евразруда” добыча сырой руды составила 14146,9 тыс. тонн (111,1 % к аналогичному периоду 2003 года), производство концентрата – 7 703,1 тыс. тонн. (109,8 %). Производство агломерата на Абагурской обогатительно-агломерационной фабрике за год составило 3 322,8 тыс. тонн (100,8 % к 2003 г.). Гурьевский рудник уменьшил производство товарного известняка на 2,7 %, до 2599,3 тыс. т. На Западно-Сибирский металлургический комбинат с Мундыбашской обогатительной фабрики и Абагурской ОАФ отгружено 2 139,2 тыс. т. вторичного концентрата (124,5 % к январю-декабрю 2003 года). (MetalTorg.Ru 14.01.2005) За 2003 года, по предварительным данным, добыча железной руды на предприятиях ОАО “Евразруда” по сравнению с 2002 годом увеличилась на 8,3 % и составила 12 миллионов 787 тысяч тонн. Производство первичного концентрата возросло на 5,8 % – до 7 миллионов тонн. Таштагольский рудник выполнил годовой план по сырой руде в объёме 1925 тыс. тонн, по концентрату – 1461,5 тыс. тонн. По сравнению с 2002 годом объёмы производства возросли на 4 процента. Казский рудник в 2003 году выдал “на гора” 1465,7 тыс. тонн сырой руды, производство концентрата составило 754,4 тыс. тонн (103,2 % к плану). К показателям 2002 года рост составил: по сырой руде – 1 %, по концентрату – 7 %. Добыча руды на Шерегешском руднике составила 2753,8 тыс. тонн, производство концентрата – 1233,4 тыс. тонн. Коллектив Гурьевского рудника увеличил отгрузку товарного известняка по сравнению с 2002 годом на 17,4 %, до 2 млн. 684 тыс. тонн. На Тейском руднике (ООО “Альфа Сервис Клэб”) добыто 2 млн. 148 тыс. тонн сырой руды, производство концентрата составило 1 млн. 342 тыс. тонн. Рост объёмов производства к уровню 2002 г. составило: по добыче – 50,2 %, по концентрату – 30 %. Абаканский рудник выполнил план по добыче на уровне 2 миллионов тонн, по концентрату – 870 тыс. тонн (103,5 % к плану). В сравнении с показателями 2002 года добыча сырой руды увеличилась на 9,7 %, производство концентрата – на 3,5 %. Горняки Ирбинского рудоуправления добыли 2436 тыс. тонн сырья, отгрузили 1285 тыс. тонн концентрата (104,5 % к плану). В сравнении с 2002 годом добыча возросла на 4,2 %, производство концентрата – на 5 %. Абагурская аглофабрика произвела за год 3 млн. 294 тыс. тонн агломерата. Отгрузка вторичного концентрата на Запсиб увеличилась в 3,5 раза, до 440 тыс. тонн. Мундыбашская обогатительная фабрика: по сравнению с 2002 годом производство концентрата возросло на 10 %, до 1270 тыс. тонн. (MetalTorg.Ru 29.12.2003) Годовое производство первичного концентрата на предприятиях “Евразруды” составляло 7,2 млн. тонн, агломерата – 3,4 млн. тонн, известняка – 2,7 млн. тонн. (MetalTorg.Ru 04.11.2003) Разведанные запасы руд на предприятиях ОАО “Евразруда” составляют около 1,5 млрд тонн. (Финмаркет 12.01.2004) 26 февраля 2004 г. коллегия городской администрации г.Таштагол (Кемеровская обл.) и руководство ОАО “Евразруда” на совместном заседании договорились о перерегистрации компании из Москвы в Таштагол. Таким образом, в Таштагольском районе должен был появиться новый налогоплательщик – горнорудная компания с годовой выручкой около 9 млрд руб. (МФД-ИнфоЦентр 2.03.2004) В марте 2004 года ОАО “Евразруда” получило в инспекции МНС России по городу Таштагол свидетельство о постановке на налоговый учёт, завершив тем самым процесс регистрации компании в Кемеровской области. (Финмаркет 18.03.2004) В апреле 2004 года технический совет ОАО “Евразруда” принял программу развития Шерегешского, Казского и Абаканского рудников на 2004-2014 гг. Основное направление развития Шерегешского рудника (Кемеровская обл.) предусматривала наращивание объёмов горных работ, что позволило бы к 2010 г. ввести в эксплуатацию комплекс подземного дробления на горизонте 115 м, на котором балансовые запасы железной руды составляли около 150 млн т. К 2014 г. предполагалось увеличить мощность предприятия до 4.5 млн т сырой руды в год против 2.7-3 млн т в 2003. В целях организации устойчивой работы Казского рудника (Кемеровская обл.) рассматривалась возможность инвестирования в разработку участка “Леспромхозный” с балансовыми запасами руды 20 млн т, а также в доразведку прогнозных запасов (Северная и Южная зоны участка “Центральные Штоки”). Кроме того, планировалось завершить начатое в конце 1990-х гг. строительство скипового комплекса, что должно было повысить интенсивность отработки Казского месторождения и увеличить объём добычи более чем в 1.5 раза до 2.5 млн т в год. На Абаканском руднике (г. Абаза, Республика Хакасия) рассматривалась возможность завершения строительства скипо-клетьевого ствола, что позволило бы приступить к отработке рудного тела мощностью 100 млн т и увеличить добычу сырой руды в 2 раза до 3.5-4 млн т в год. (МФД-ИнфоЦентр 14.04.2004) В мае 2004 года ОАО “Евразруда” завершило инвестиционный проект объемом 14 млн руб. по капитальному ремонту агломашины №8 на Абагурской обогатительно-агломерационной фабрике (г. Новокузнецк). В течение 50 дней работники аглофабрики и ООО “Стройремонтпром” произвели замену газовой системы агломашины и батарейного циклона, отремонтировали аспирационную установку. Выполненные работы позволят увеличить производительность агрегата на 2% – до 1800 т в сутки, повысить качество агломерата, а также более чем в два раза снизить объём вредных выбросов в атмосферу. (МФД-ИнфоЦентр 01.06.2004) В июне 2004 года ОАО “Евразруда” завершило реализацию инвестиционного проекта объемом 35 млн руб. по техническому переоснащению корпусов №1 и №2 Абагурской обогатительно-агломерационной фабрики. В рамках программы модернизации за 16 месяцев была внедрена двухстадиальная схема производства концентрата, позволявшая увеличить содержание железа во вторичном концентрате с 60.5% до 63.1%. Проект перевода Абагурской ОАФ на новую схему обогащения был разработан специалистами технического и проектно-конструкторского отделов аглофабрики. Строительство объектов велось собственными силами при участии подрядных организаций ООО “Стройремонт” и ЗАО ЭМС “Западная Сибирь”. Реконструкция предприятия осуществлялась без остановки производства, в условиях наращивания объёмов выпуска товарного концентрата по заказу ОАО “ЗСМК”. В 2003 году на Абагурской ОАФ был построен погрузочный комплекс товарного концентрата, введена в эксплуатацию первая очередь сушильного отделения, позволявшая не снижать производство концентрата в зимнее время. Объём инвестиций составил более 60 млн руб. (МФД-ИнфоЦентр 16.06.2004) В июне 2004 года ОАО “Евразруда” завершило очередной этап консолидации горнорудных активов, специализировавшихся на производстве сырья для новокузнецких металлургических комбинатов – ОАО “ЗСМК” и ОАО “НКМК“. Рудодобывающие и обогатительные предприятия Кемеровской области, Красноярского края и республики Хакасия приступили к производственно-хозяйственной деятельности в рамках одного юридического лица (ОАО “Евразруда”). До этого горнорудные предприятия входили в структуру “Евразруда” организационно, передав основные функции по управлению (определение единой политики в области производства, снабжения и сбыта, инвестиционной деятельности и т.д.) менеджменту компании. При этом за ними сохранялся статус самостоятельных юридических лиц. В I полугодии 2004 г. были зарегистрированы филиалы (структурные подразделения) ОАО “Евразруда”, куда в течение 2004 – 2005 гг. планировалось перевести основные фонды соответствующих горнорудных предприятий. Прежние юридические лица планировалось ликвидировать. С 1 июня 2004 г. в рамках единой горнорудной компании началась производственная деятельность Ирбинского филиала (пос. Большая Ирба Красноярского края). 1 июля 2004 приступили к работе филиалы: Тейский (пос. Вершина Теи, республика Хакасия), в Кемеровской области – Гурьевский (г. Гурьевск), Мундыбашский (пос. Мундыбаш), Таштагольский (г. Таштагол), Казский (пос. Каз), Абагурский (г. Новокузнецк), Горно-Шорский (пос. Шерегеш). В Абаканском филиале (г. Абаза, республика Хакасия) производственная деятельность в рамках единой компании должна была начаться 1 августа 2004. Численность работающих, переведённых в “Евразруду”, составляла около 11,400 человек. В ходе формирования единой компании “Евразруда” также были созданы самостоятельные бизнес-единицы на базе непрофильных структурных подразделений горнорудных предприятий. Энергетические мощности были объединены в рамках проекта коммунально-энергетической компании “Руда-Энерго”; на базе производственных мощностей бывшего Темиртауского рудника созданы ООО “Темирский рудник” (добыча доломита), ООО “Камни Темира” (производство мраморной плитки) и управление ремонтов; на базе социальных объектов Таштагольского рудника создано ООО “Рекреационный комплекс” и т.д. Общая численность персонала в непрофильных предприятиях составляла более 2200 человек. (МФД-ИнфоЦентр 01.07.2004) В августе 2004 года ОАО “Евразруда” завершило процесс формирования филиалов в рамках единой горнорудной компании. Абаканский филиал ОАО “Евразруда”, созданный на базе ООО “Абаканское рудоуправление” (ООО “АРУ”, г. Абаза, республика Хакасия), 1 августа 2004 г. приступил к производственной деятельности. Управляющим филиалом назначен Николай Байбородов, ранее исполнявший обязанности генерального директора ООО “АРУ”. Штатная численность Абаканского филиала составляла 1188 человек. Ранее ООО “Абаканское рудоуправление” входило в структуру ОАО “Евразруда” организационно: основные функции по управлению (определение единой политики в области производства, снабжения и сбыта, инвестиционной деятельности и т.д.) были переданы менеджменту ОАО “Евразруда”, при этом ООО “АРУ” сохраняло статус самостоятельного юридического лица. (МФД-ИнфоЦентр 9.08.2004) В августе 2004 года ОАО “Евразруда” в эксплуатацию на Таштагольском руднике первую очередь Юго-Восточного участка месторождения с балансовыми запасами железной руды 9.4 млн т. Общий объем инвестиций в разработку Юго-Восточного участка составил более 30 млн руб. Подготовительные работы на этом участке, начатые еще в 1990-х гг., активизировались в середине 2003 года. За это время на трёх горизонтах шахты (+70, 0, -70) было пройдено около 6000 м горных выработок, выполнен необходимый объем нарезных и буровых работ. Подготовка Юго-Восточного участка осуществлялась собственными силами, за исключением монтажа и наладки оборудования электроподстанции. (МФД-ИнфоЦентр 31.08.2004) В ноябре 2004 года ОАО “Евразруда” реализовало инвестиционный проект объемом 45 млн руб. по покупке шести 55-тонных БелАЗов. Планировалось, что БелАЗы будут работать в карьерах Тейского и Абагасского месторождений. (МФД-ИнфоЦентр 24.11.2004) В декабре 2004 года ОАО “Евразруда” приступило к отработке Мульгинского месторождения в Красноярском крае. Силами ОАО “Краснокаменское рудоуправление” Мульгинское месторождение было полностью подготовлено к отработке. Данные исследований показали, что мульгинская руда является легкообогатимой, поскольку доля вредных примесей (серы и фосфора) в ней была ниже установленных норм ГОСТа, при этом присутствуют необходимые металлургам марганец, кобальт и никель. (MetalTorg.Ru 09.12.2004) В декабре 2004 года ОАО “Евразруда” приступило к реконструкции Шерегешского рудника (Горно-Шорский филиал компании). В рамках инвестиционного проекта специалисты предприятия начали армировку ствола “Ново-Клетьевой” с целью обеспечения доступа к запасам железной руды, расположенным на нижележащих горизонтах. Армирование участка ствола протяженностью около 200 метров планируется завершить к середине 2005 г. На этот этап реконструкции выделено более 14 млн. рублей. (MetalTorg.Ru 15.12.2004) В декабре 2004 года ОАО “Евразруда” реализовало проект объемом 30 млн руб. капвложений по сдаче в эксплуатацию Юго-Восточного участка Таштагольского месторождения с балансовыми запасами железной руды 9.4 млн т. Основные производственные фонды Юго-Восточного участка включали в себя три горизонта шахты (+70, 0, -70) и комплекс объектов инфраструктуры, включавший насосную станцию, электроподстанцию, кабельные сети, сети сжатого воздуха и воды. Ввод в эксплуатацию нового участка позволил пополнить запасы Таштагольского рудника (Таштагольский филиал ОАО “Евразруда”), что в свою очередь способствовало сохранению его производительности на достигнутом уровне (2 млн т сырой руды в год) и обеспечению стабильной работы предприятия до завершения реконструкции. “Евразруда” разработала долгосрочную программу по освоению Юго-Восточного участка месторождений Таштагольского рудника. В частности, программа предусматривала завершение строительства закладочного комплекса, ввод в эксплуатацию ствола “Сибиряк” и вентиляционного ствола “Шория-1”. Реконструкция рудника должна была позволить увеличить добычу сырой руды до 3 млн т в год, а производство первичного концентрата – до 2.3 млн т, что на 65% превысило бы показатели, достигнутые предприятием в 2003 г. (МФД-ИнфоЦентр 20.12.2004) В январе 2005 года ОАО “Евразруда” сообщило, что горнорудным подразделением группы “ЕвразХолдинг”, инвестировало 17 млн руб. в строительство корпоративной сети связи Definity. В ходе строительства сети было приобретено и установлено в филиалах ОАО “Евразруда” 9 электронных АТС Definity, для их соединения с коммуникационной магистралью протянуто 10 километров оптико-волоконного кабеля. На пяти удаленных пунктах установлены спутниковые станции. По расчетам специалистов ОАО “Евразруда”, срок окупаемости проекта составит один год. Реализация проекта осуществлялась с привлечением ЗАО “Зап-Сиб Транстелеком”, предоставившего каналы на юг Кузбасса; ОАО “Красноярское КБ “Искра”, выполнившего пуско-наладочные работы для спутниковых станций и ООО “ЦТВС “Кузбасстехноспорт”, выполнившего монтаж АТС Definity. (МФД-ИнфоЦентр 26.01.2004) В апреле 2005 года в Казском филиале ОАО “Евразруда” были введены в эксплуатацию два новых добычных блока на горизонтах “-160 м” и “-90 м” с общими прогнозируемыми запасами сырой руды около 780 тыс. тонн и содержанием железа от 27,7% до 30,5%. Новые добычные блоки должны были заменить выбывающие производственные мощности, что должно было способствовать поддержанию достигнутого уровня добычи. (Metaltorg.ru 14.03.2005) В апреле 2005 года Тейский филиал ОАО “Евразруда” возобновил добычу железной руды на Абагасском месторождении. В 2005 г. на карьере “Южный-2” этого месторождения планировалось добыть более 400 тысяч тонн сырья с содержанием железа 31,1%. Разведанные запасы руды в контуре карьера составляли около 2,5 млн. тонн. Отработка запасов Абагасса должна была позволить поддержать производственные мощности Тейского рудника на уровне 2,8 млн. тонн сырой руды, повысить качество первичного концентрата при снижении затрат на его производство. (Metaltorg.ru 15.03.2005) В сентябре 2005 года в Абаканском филиале ОАО “Евразруда” был введен в эксплуатацию пусковой комплекс, включавший три новых шахтных горизонта с запасами железной руды более 20 млн тонн и комплекс подземного дробления. Ввод объекта был направлен на поддержание существовавших мощностей по добыче руды и производству первичного концентрата и призван обеспечить стабильную работу предприятия в долгосрочной перспективе. Строительство объектов пускового комплекса рудника началось в 1999 году по проекту, разработанном институтом “Сибгипроруда”. (MetalTorg.Ru 23.09.2005) В октябре 2005 года ОАО “Евразруда” возобновило выпуск сезонной продукции – “зимнего” концентрата для Западно-Сибирского металлургического комбината. С 1 октября на Мундыбашской обогатительной фабрике, а две недели спустя и в Абагурском филиале компании начали работу сушильные отделения, обеспечивавшие снижение влажности вторичного концентрата с 10% до 2,5%. Работа сушильных агрегатов обеспечивала сохранение объемов производства на обогатительных фабриках и ритмичность поставок товарной продукции потребителю в условиях сибирской зимы. Поскольку “зимний” концентрат не смерзался при транспортировке, металлурги сводили к минимуму расход энергоресурсов для прогревания вагонов, обеспечивалась сохранность разгрузочного оборудования. (MetalTorg.Ru 18.10.2005) В апреле 2006 года в Тейском филиале ОАО “Евразруда” (предприятие “Евраз Груп”) после длительного перерыва запущен в эксплуатацию второй склад концентрата емкостью 70 тысяч тонн. Склад находился в работе в 1970-1980-е гг., когда производство железорудного концентрата на Тейском руднике (Аскизский район Республики Хакасия) превышало 3 млн тонн в год. В 1990-е годы начался спад (в 1998 году произведено всего около 800 тыс. тонн товарной продукции), поэтому работа второго склада была остановлена. В 2006 году возникла необходимость восстановления объекта. С этой целью в помещении перегрузочного узла и галереи дробильно-обогатительной фабрики был проведен планово-восстановительный ремонт конвейерного хозяйства, в ходе которого заменена лента конвейера, рабочие ролики и роликоопоры, проведена ревизия редуктора. (RosInvest.Com 21.04.2006) |
| 654006, Россия, г.Новокузнецк, Кемеровской обл. пр.Курако, 33 Телефон: (3843)745089 факс: (3843)781377 Интернет: www.uku.com.ru E-mail: info@uku.com.ru |
В состав “Южкузбассугля” входят шахты “Абашевская” (промышленные запасы – 134.7 млн т), “Ясоульская” (122.05 млн т), “Зыряновская” (51.4 млн т), “Кушеяновская” (201.5 млн т), “Новокузнецкая” (35 млн т), “Юбилейная” (86.9 млн т), “Осиновская” (68 млн т), “Аларда” (361.6 млн т), “Тайжина” (46.4 млн т), “Томская” (87.9 млн т), “Грамотеинская” (87.4 млн т), “Абашевская” (3.5 млн т), “Кузнецкая” (5.2 млн т).
Основные потребители “Южкузбассугля” – Западно-Сибирский, Кузнецкий, Магнитогорский, Нижнетагильский, Новолипецкий, Орско-Халиловский, Челябинский и Череповецкий металлургические комбинаты. Потребителями энергетических углей являются ОАО “Кузбассэнерго”, ТЭЦ Новосибирска и Бийска.
В декабре 2005 года Evraz Group S.A. достигла соглашения о приобретении у компании Krosland Ltd. (кипрская “материнская” компания Evraz Group S.A.) за 675 млн долл. пакет 50% акций АО “Южкузбассуголь”.
Планировалось, что приобретение будет профинансировано из собственных средств компании, а также за счет поступлений от размещения еврооблигаций.
Поскольку одной из сторон в сделке была зависимая компания, сделка была одобрена всеми независимыми директорами Evraz Group S.A. на основе данных независимой оценки. (МФД-ИнфоЦентр 9.12.2005)
В 2003 году ОАО “Южкузбассуголь” увеличило добычу угля на 6.6% до 17.061 млн т по сравнению с 2002 г.
Обогатительные фабрики “Южкузбассуголь” в 2003 г увеличили производство концентрата на 16% до 5.592 млн т. Переработка угля увеличилась на 16.5% до 8.482 млн т, в том числе ЦОФ “Абашевская” переработала 3.414 млн т, ЦОФ “Кузнецкая” – 5.068 млн т.
В 2002 году ОАО “Южкузбассуголь” сократило добычу угля на 2.2% по сравнению с 2001 г. до 15.9 млн т по сравнению с 2001 г. (МФД-ИнфоЦентр 22.01.2004)
В мае 2004 года ОАО “Объединенная угольная компания “Южкузбассуголь” ввело в эксплуатацию шахту “Томусинская 5-6” в Междуреченске.
Проектная мощность нового предприятия – 3 млн. т угля в год. В мае 2004 года была введена в строй первая очередь шахты годовой мощностью 1.5 млн. т угля. Предполагалось, что на проектную мощность предприятие выйдет в 2005-2006 годах.
Южкузбассуголь вложил в строительство “Томусинской 5-6” около 1.2 млрд. руб. Заем на строительство шахты предоставил один из акционеров “Южкузбассугля” – компания “Евразхолдинг” (Москва).
Новая шахта была построена на месте шахты им. Шевякова, которая была закрыта после крупной аварии в декабре 1992 года, в результате которой погибли 25 человек. Предполагалось, что “Томусинская 5-6” будет работать на запасах закрытой шахты, которые составляли около 100 миллионов т (уголь коксующих марок “К” и “КО”). (AK&M 19.05.2004)
В конце июня 2004 года Угольная компания “Южкузбассуголь” ликвидировала филиал компании “Шахта “Тайжина” (г.Осинники), где в результате аварии 10 апреля 2004 г. погибли 47 человек.
Акционеры компании “Южкузбассуголь” внесли изменения в устав общества, согласно которым шахта “Тайжина” была исключена из списка филиалов предприятия. Все 700 работников шахты были переведены на соседнюю шахту “Осинниковская”.
Решение о ликвидации филиала было принято “во исполнение предписаний различных надзорных органов”, которые были предъявлены компании еще до апрельской аварии. Суть этих предписаний сводилась к тому, что на шахтах “Тайжина” и “Осинниковская”, которые эксплуатировали одно угольное поле, имели общую инфраструктуру и, в частности, вентиляционную систему, должно было быть – согласно правилам эксплуатации шахт – единое руководство. (МФД-ИнфоЦентр 02.07.2004)
В феврале 2005 года ОАО “Южкузбассуголь” выиграло конкурс по продаже участка “Ерунаковский-VIII” Ерунаковского разреза, заплатив свыше 41 млн долларов.
Заявки на участие в торгах по участку “Ерунаковский-VIII” Ерунаковского разреза подали девять компаний, представлявших интересы “Северстали“, НЛМК, а также “Южный Кузбасс” (компания “Мечела“), “Южкузбассуголь” (на 50% принадлежало акционерам “Евразхолдинга”), “Кузбассразрезуголь” и кемеровский угольный холдинг “Сибирский деловой союз” (СДС).
В итоге в торгах приняли участие лишь “Южкузбасссуголь”, “Кузбассразрезуголь” и шахта “Салек” (входит в СДС), представители остальных претендентов не пришли.
Торги по “Ерунаковскому-VIII” продолжались более 4 часов. Сотрудник “Кузбассразрезугля” заявил, что его компания сделала последний шаг в районе 970 млн руб., после этого борьбу продолжили “Южкузбассуголь” и “Салек”. Победителем торгов стал “Южкузбассуголь”, предложивший за лицензию 1.155 млрд руб. (немногим более 41 млн долл.).
Геологические запасы участка “Ерунаковский-VIII” составляли 57.5 млн т угля в основном коксующихся марок. Участок находится в Новокузнецком районе Кемеровской области в 20 км от железнодорожной линии Новокузнецк – Артышта. Аукцион по продаже лицензии на участок со стартовой ценой 20.2 млн руб. был объявлен в ноябре 2004. (МФД-ИнфоЦентр 21.02.2005)
В октябре 2005 года персонал производственного объединения “Юрмаш” и других активов Юргинского машзавода (Юрга, Кемеровская область) был переведен на Юргинский машиностроительный завод. Это было связано с переходом всех активов “Юрмаша” в собственность менеджеров “Южкузбассугля”.
Новые собственники планировали на первом этапе вложить в развитие производства Юргинского машзавода около 1 млрд руб. Для начала принято решение запустить на полную мощность металлургический завод и ТЭЦ, входившие в состав предприятия. (AK&M 31.10.2005)
В декабре 2003 года ООО “Евразхолдинг” купило 87.4% акций ОАО “Высокогорский горно-обогатительный комбинат”.
Средства для покупки ООО направило из денег, полученных от размещения еврооблигаций в размере 175 млн долл.
Высокогорский ГОК выпускает товарную руду, железорудный агломерат, известняк, песчанощебеночные смеси и ряд других продуктов.
В 2003 г. ГОК произвел 3.2 млн т сырой руды, 1.3 млн т товарной руды и 2.3 млн т агломерата.
Ранее ОАО “Нижнетагильский меткомбинат” (НТМК), принадлежавший “Евразхолдингу”, владел 18.95% акций Высокогорского ГОКа.
ОАО “Высокогорский ГОК” являлся основным поставщиком железорудного агломерата на НТМК (около 1.7 млн т в год). (МФД-ИнфоЦентр 24.12.2003)
В марте 2004 года “ЕвразХолдинг” создал с ЗАО “Распадская угольная компания” совместное предприятие.
ЗАО “Распадская угольная компания” выполняло функции единоличного исполнительного органа в отношении 10 предприятий, входивших в группу компаний, в которой шахта “Распадская” являлась основным активом. Ранее “ЕвразХолдингу” принадлежало около 19% акций шахты. Холдинг получил 50% акций в совместном предприятии, которое владело более 80% акций шахты ЗАО “Распадская”.
Стратегической целью партнерского бизнеса было увеличение доли присутствия на рынке коксующихся углей путем проведения единой сбытовой политики, увеличения объема добычи и переработки, расширения и модернизации производственной базы, строительства собственных углеобогатительных мощностей. (RusEnergy 18.03.2004)
В 2006 году менеджмент Распадской угольной компании (объединяля около 20 добывающих предприятий, сервисных, торговых и финансовых компаний в Кемеровской области) запланировал внести в ОАО Шахта “Распадская” активы, которые компания до сих пор развивала самостоятельно. Речь шла о “Междуреченской угольной компании” – 96 (добыча около 1 млн т в год) и разрезе “Распадский” (3 млн т), а также о нескольких мелких активах.
Шахта планировала допэмиссию акций, которую РУК планировала оплатить этими активами, а “Евраз” – деньгами.
Консультантом по сделке выступал Deutsche Bank.
Разрез Распадский – шахта, введенная в строй в 2004 г. В ее строительство РУК инвестировала 1,2 млрд руб., и на ней впервые в России была внедрена более безопасная американская технология добычи угля с помощью комплексов глубокой разработки пластов производства SHM. (Ведомости 18.05.2006)
23 марта 2004 года на собрании владельцев “Евразхолдинга” был сменен его совет директоров. Олег Бойко сложил полномочия, а на его место избран вице-президент холдинга Николай Головнин.
По неофициальной информации, это произошло после продажи Бойко своей доли в предприятиях, управляемых “Евразхолдингом”.
Как заявил “Коммерсанту” источник в компании, эти перестановки связаны с продажей Олегом Бойко своих акций в Crosland Ltd и группе ЕАМ.
Покупателем активов стали структуры, близкие к президенту “Евразхолдинга” Александру Абрамову. По информации газеты “Коммерсантъ”, Олег Бойко владел в Crossland 25-процентным пакетом акций. (Коммерсантъ-Daily 27.03.2004)
В марте 2004 года предприниматель Олег Бойко покинул совет директоров “ЕвразХолдинга”.
Собственником всех активов “Евраз Групп” была кипрская Crosland Ltd. На 1 сентября 2003 г. ей напрямую принадлежали пакеты акций непрофильных (Находкинский морской порт, “Кузнецкуголь” и др.) или проблемных активов группы (Высокогорский ГОК). Акциями Нижнетагильского и Западно-Сибирского меткомбинатов владела кипрская Mastercroft, 100% “дочка” Crosland. С конца 2003 г. она через дочернюю компанию “Сибметинвест” контролировала Новокузнецкий меткомбинат.
Источник газеты “Ведомости” сообщил, что Бойко принадлежало около 20% акций “ЕвразХолдинга”, а покупателем этого пакета стал Александр Абрамов. Другой собеседник газеты назвал Бойко равным партнером Абрамова.
Один из сотрудников “Евраз Групп” сообщила, что и совет директоров ООО “ЕвразХолдинг ” – образование номинальное. Он состоял из трех человек, и помимо Бойко в него входили руководитель аппарата президента ООО “ЕвразХолдинг ” Николай Головнин и партнер адвокатского бюро “Макаров, Тобак и партнеры” Александр Тобак . Место Бойко в совете директоров заняла юрист того же бюро Полина Забанова. (Ведомости 29.03.2004)
В апреле 2004 года “ЕвразХолдинг” приобрел Качканарский ГОК “Ванадий“. Об этом сообщил губернатор Свердловский области Эдуард Россель. По его словам, переговоры о продаже горно-обогатительного комбината между его бывшим владельцем – Уральской горно-металлургической компанией (УГМК) и “ЕвразХолдингом” велись более двух лет.
Покупку контрольного пакета акций Качканарского ГОКа “Ванадий” у Уральской горно-металлургической компании осуществляла компания “Ренессанс Капитал”. (www.aksnews.ru 27.04.2004)
В июле 2004 года из инвестиционного меморандума второго выпуска еврооблигаций ЕvrazSecurities S.A. стало известно, что покупка предприятиями “Евразхолдинга” 83.59% акций Качканарского ГОКа обошлась компании в 244 млн долл. с учетом выплаты долгов комбината. По словам представителя “Евразхолдинга”, помимо покупки акций ГОКа НТМК выкупил его долги на сумму 44 млн долл. Это вдвое меньше оценок аналитиков и суммы, уплаченной конкурентом “Евраза” за аналогичный актив.
“Евразхолдинг” объявил о начале сделки по покупке акций Качканарского ГОКа в конце апреля 2004 года. Для переговоров с владельцем пакета – УГМК акционеры “Евразхолдинга” наняли инвестбанк “Ренессанс Капитал“, который и вел сделку. Она была закрыта в июне 2004 года.
Покупателями акций выступили НТМК (50.58% акций ГОКа) и ЗСМК (33.01%).
В меморандуме говорится, что сделка частично финансировалась за счет кредита в 150 млн долл., привлеченного трейдером группы – Ferrotrade Gibraltar у западных банков – ING Bank N. V., Credit Suisse First Boston International и Commerzbank. Кредит привлечен на полгода под LIBOR + 1.9% годовых на первые три месяца и LIBOR + 2% на оставшийся период. (МФД-ИнфоЦентр 22.07.2004)
В апреле 2004 года заместитель председателя правления ОАО “Газпром” Александр Ананенков и президент ООО “ЕвразХолдинг” Александр Абрамов подписали рамочное соглашение о долгосрочном стратегическом сотрудничестве в области производства и сбыта труб большого диаметра.
Основной целью сотрудничества сторон было создание единого технологического комплекса по производству труб большого диаметра, способного произвести высококачественную трубную продукцию из российской стали. Соглашение предусматривало контроль качества выпускаемой продукции на всех этапах, от производства стали до отгрузки потребителям готовой трубы. (МФД-ИнфоЦентр 30.04.2004)
В мае 2004 года агентство Bloomberg со ссылкой на южнокорейские СМИ сообщило, что “ЕВразхолдинг” подал заявку на участие в тендере на покупку обанкротившегося южнокорейского производителя стали Hanbo Iron & Steel Co.
Hanbo Iron & Steel Co – одна из крупнейших корейских металлургических компаний – обанкротилась в 1997 г. Долги компании составляют $3,8 млрд. Объем продаж компании в прошлом году составил около $465 млн. Мощности предприятия рассчитаны на производство 11,5 млн т стали в год. В 2001 г. южнокорейская AK Capital подписала меморандум о покупке Hanbo за $410 млн, однако так и не выплатила этой суммы, из-за чего металлургическая компания вновь была выставлена на торги.
Как сообщило агентство Bloomberg, всего заявки на покупку Hanbo подали 10 групп компаний. Среди них – американская Lone Star Funds, индийская Essar Steel Ltd. , альянсы во главе с LNM Group и CVC Asia Pacific Ltd. , крупнейшей южнокорейской сталелитейной фирмой Posco и Dongkuk Steel Mill Co., INI Steel Co. и Hyundai Hysco, американской Nucor Corp. и японской Yamato Kogyo Co. (Ведомости 13.05.2004)
25 мая 2004 года “Евразхолдинг” подал заявку на участие в аукционе по покупке корейской сталелитейной компании Hanbo Iron & Steel Co. (Ведомости 26.05.2004)
В июне 2004 года “Евразхолдинг” объявил о планах принять участие в приватизации украинской “Криворожстали”.
Производственные мощности “Криворожстали”, 100 проц. акций которой принадлежало государству, составляли более 6 млн т проката и 7,8 млн т чугуна, около 7 млн т стали в год.
Чистая прибыль за 2003 г. – 123 млн долл., выручка – 1,4 млрд долл.
Претендентами на комбинат, 93,02 проц. акций которого ФГИ Украины оценил в 3,8 млрд гривен (714 млн долл.), были Алчинский коксохимический завод (представлял интересы “Индустриального союза Донбасса”), тандем американской US Steel и индийско-голландской LNM Group, альянс “Северстали” и европейской Аrcelor.
Президент компании Александр Абрамов сообщил, что холдинг подал заявку на участие в конкурсе. По словам Абрамова, холдинг планировал участвовать один, без всяких альянсов.
По условиям торгов к участию в конкурсе допускались производители не менее 2 млн т стального проката в год, которые последние три года производили на Украине и реализовывали на местном рынке не менее 1 млн т кокса. “Коксовому” условию не отвечал ни один иностранный претендент. Ему удовлетворяли лишь корпорация “Интерпайп” и донецкая System Capital Management, управлявшая пакетами акций “Азовстали” и Авдеевского коксохимического завода.
“Северсталь” назвала требование дискриминационным, заявив, что подаст в суд, если ее консорциум не допустят к конкурсу. (Ведомости 03.06.2004)
В июне 2004 года “Северстали” и “Евразхолдингу” не удалось принять участие в приватизации украинской “Криворожстали”, поскольку они не производили кокс на территории Украины. Победителем был объявлен альянс Инвестиционно-металлургический союз, заплативший за 93,02% акций меткомбината $800млн.
К участию в конкурсе были допущены лишь два претендента – Инвестиционно-металлургический союз и Индустриальная группа. Остальные не соответствовали требованию ФГИ о наличии у них местного производства кокса в объеме не менее 1 млн т. (Ведомости 15.06.2004)
В августе 2005 года Фонд госимущества Украины объявил дату проведения повторных торгов по продаже 93,02% акций “Криворожстали”. Торги были назначены на 24 октября.
ФГИ Украины сняло ограничения на участие иностранных участников и установило стартовую цену за пакет на уровне в 10 млрд гривен (около $2 млрд). Кроме того, покупатель должен был взять на себя инвестиционные обязательства в 12 млрд гривен ($2,4 млрд) на период до 2013 г. До приватизации “Криворожсталь” должна была выплатить дивиденды государству, а ее покупатель должен был восстановить производство листовой стали, закрытое в 1990-х гг.
В конце августа 2005 года ФГИ сообщило, что на комбинат нашлось четыре претендента. Они заключили с ФГИ договоры о предоставлении им информации о “Криворожстали”, получили пакет тендерной документации и право посещения “Криворожстали” для проведения due dilligence. Названия компаний в ФГИ не раскрывали.
Газета “Ведомости” сообщила, что в четверку вошли два российских претендента – “Северсталь” и “Евраз”, отстраненные от участия в приватизационных торгах в 2004 году. (Ведомости 30.08.2005)
В октябре 2005 года группа “Евраз” официально заявила об отказе от участия в конкурсе по продаже госпакета акций комбината “Криворожсталь”. Президент “Евразхолдинга” Александр Абрамов заявил, что специалисты компании пришли к выводу, что уровень возврата инвестиций в этом проекте будет ниже 15% в год. К тому же на эту покупку “Евразу” нужно бюыло привлекать кредит. “Евраз” считал приемлемым уровень окупаемости не ниже 20% в год. (Ведомости 14.10.2005)
В июне 2004 года администрация Приморского края подписала Соглашение о сотрудничестве с президентом ООО “ЕвразХолдинг” Александром Абрамовым. Компания выделяла 15 млн рублей на краевую губернаторскую программу “Квартира молодой семье”. Как сообщил губернатор Приморского края Сергей Дарькин, эти средства направлялись на строительство дома для молодых специалистов в Находке. (РИА “Дейта.Ru” 10.06.2004)
В июле 2004 года был опубликован инвестиционный меморандум второго выпуска еврооблигаций ЕvrazSecurities S.A., дочерней структуры “Евразхолдинга”.
Согласно этому документу выручка кипрской компании Mastercroft, контролировавшей основные активы “Евраз Групп”, выросла на 52,5% до $2,9млрд, а чистая прибыль – в 2,2раза до $527млн. Причем как минимум половину всей выручки Mastercroft и больше 75% ее чистой прибыли заработали не меткомбинаты, а трейдеры группы – Ferrotrade UK (выручка – $1,47 млрд и чистая прибыль – $352,5 млн) и Ferrotrade Gibraltar ($101,4 млн и $45,9 млн соответственно). Чистая прибыль всех трех меткомбинатов “Евразхолдинга” составляла, соответственно, $180 млн.
Согласно меморандуму, в первой половине 2004 г. трейдеру Ferrotrade Gibraltar были переданы все внешнеторговые операции группы. Она же консолидировала продажи на внутреннем рынке: с конца 2003 года Ferrotrade Gibraltar через кипрскую “дочку” Steeltrade Ltd владела 98% акций Торгового дома “Евразхолдинг”, ранее контролировавшегося ЗСМК и НТМК (владели по 49% акций). (Ведомости 20.07.2004)
В июле 2004 года источник, близкий к акционерам “Евразхолдинга”, сообщила, что в августе 2003 года “Евразфинанс” приобрела 50% компании “Малтат” в Красноярском крае. Она заготавливала 700 тысяч куб. м леса, и ее годовой оборот достигал $60 млн. У “Евразфинанса” был также опцион на выкуп у частного владельца компании еще 25-50%.
В декабре 2003 года стало известно о покупке “Евразом” 51% акций компании MSUnited. В нее входили три деревообрабатывающих завода: ООО “Кансквуд” (100%) и ООО “Кунерминское” (50%) в Красноярском крае, а также иркутское предприятие ООО “Микура” (84%). Общий объем деревообработки MSUnited составлял 170 тысяч куб. м, выручка в 2003 году – около $60 млн. Это сравнительно небольшое предприятие экспортировало круглый лес других производителей и вместе с “Малтатом” занимала более трети российского экспорта ангарской сосны в Японию.
В Иркутской области “Евразфинанс” подобрала площадку для строительства лесопильного производства возле своего леспромхоза в городе Усть-Куте.
В июле 2004 года чиновник администрации Красноярского края рассказал, “Евразфинанс” подбирала площадку для строительства производства плит МДФ стоимостью около $70 млн, рассчитанного на выпуск около 300 тысяч т продукции в год. (Ведомости 26.07.2004)
В сентябре 2004 года “ЕвразХолдинг” сообщил, что намерен вложить в реконструкцию Воронежского алюминиевого завода более $4,5 млн.
Планировалось, что эти средства целиком будут направлены на проведение реконструкции и модернизации завода.
Воронежский завод алюминиевых конструкций (Воронежский алюминиевый завод) до 1992 г был крупнейшим в Европе предприятием по изготовлению конструкций из алюминиевых сплавов. В 1992 г. акционирован. Ранее контрольный пакет акций завода принадлежал его гендиректору Анатолию Наумову. В 2003 году Железнодорожный районный суд Воронежа осудил А.Наумова за преднамеренное банкротство завода. Назначенный арбитражным судом конкурсный управляющий А. Карякин собрал основную часть активов завода в единое предприятие – “Алюминий Черноземья”. Затем “ЕвразХолдинг” купил “Алюминий Черноземья” и на его базе зарегистрировал Воронежский алюминиевый завод. (Прайм-ТАСС 20.09.2004)
В ноябре 2004 года партнер юрфирмы Marks & Sokolov Сергей Соколов сообщил, что его клиенты – связанные с Джалолом Хайдаровым американские компании Davis и Holdex, кипрская Foston и британская Omni 4 ноября 2004 подали новый иск в суд штата Делавэр. Претензии Хайдарова остались прежними: Махмудов обвинялся в заговоре с целью захвата Качканарского ГОКа, отмывании денег и прочих преступных деяниях. В числе ответчиков значались Михаил Черной, владелец “Русала” Олег Дерипаска, УГМК, МДМ-банк, а также новые фигуранты дела – Михаил Некрич и “Евразхолдинг”.
В исковом заявлении утверждалось, что “Евразхолдинг” “напрямую или косвенно контролировался” Черным, Дерипаской, Махмудовым и Некричем.
Причиненный захватом ГОКа ущерб истцы оценили в $500 млн ($100 млн в предыдущем иске), а с учетом RICO (акт о противодействии рэкету и коррупции, подразумевающий троекратную компенсацию выплат потерпевшим) он вырос до $1,5 млрд. Помимо денег истцы хотели возвратить и акции ГОКа.
Вице-президент “Евразхолдинга” Александр Карлашов заявил, что Черной, Махмудов, Дерипаска и Некрич не были бенефициарами его компании. (Ведомости 09.11.2004)
В июле 2005 года суд Люксембурга отклонил иск подконтрольных бывшему совладельцу Качканарского ГОКа Джалолу Хайдарову компаний Davis International LLC, Foston Management Ltd и др. об аресте 84,4% акций предприятия, контролировавшихся “Евразхолдингом”. (Ведомости 04.07.2005)
15 декабря 2005 года в Верховный суд Англии вдова Айдына Курбанова и ее дети Валентина и Самед подали иск против Александра Абрамова.
В иске говорилось, что в 2001 г. Абрамов продал Курбанову 1000 акций панамской компании Venturi Holdings Overseas Corp. Эта компания, по словам Помеловой, была единственным учредителем кипрской Crosland Ltd, владевшей головной компанией холдинга – кипрской Mastercroft, которой принадлежали акции Нижнетагильского, Кузнецкого, Западно-Сибирского меткомбинатов, “Кузнецкугля”. Эти пакеты Mastercroft в 2004 г. передала Evraz Group, которая в июне 2005 года разместила 8,3% акций на Лондонской бирже.
Курбанов был бенефициаром 10% акций холдинга, заявил адвокат Чарльз Ллойд из лондонской юридической фирмы Macfarlanes, представлявшей интересы истцов.
В иске говорилось, что в 2002 г., за год до своей смерти, Курбанов передал акции Venturi в английский траст и их доверительным собственником стал Абрамов. По словам Чарльза Ллойда, Абрамов нарушил свои обязанности трасти. Абрамов должен был действовать исключительно в интересах бенефициарного владельца акций Venturi, а вместо этого после смерти Курбанова голосовал за эмиссии акций Crosland и других компаний холдинга, которые размыли долю Курбанова более чем в 10 раз. На этом и основывался иск, заявил Ллойд. Наследники требовали с Абрамова компенсацию. Ее размер должен был быть определен исходя из рыночной стоимости пакета Курбанова. В декабре 2005 года он стоил бы более $500 млн.
Абрамов заявил, что не нарушал своих обязанностей как доверительный собственник.
Источник в окружении Абрамова утверждал, что тот был готов заплатить родственникам Курбанова около $300 млн, но они отказались.
Помелова вспоминала, что после смерти мужа пыталась договориться с Абрамовым, но он предлагал неприемлемые условия. В 2005 году Venturi, по ее словам, перевела на счет $135 млн, но эти средства были заблокированы на счете в Банке Кипра, поскольку не отражали реальной стоимости пакета. После этого Помелова получила письмо с предложением продать акции Venturi за $250 млн – но с оговоркой, что эти предложения не обязательны к исполнению, утверждали адвокаты Помеловой, добавляя, что на этом переговоры застопорились. (Ведомости 26.12.2005)
В ноябре 2004 года “Евразхолдинг” сообщил, что Нижнетагильский и Западно-Сибирский меткомбинаты, досрочно погасят долги перед кредиторами, возникшие после вывода заводов из процесса банкротства в 1999 и 2001 гг.
По данным “Евразхолдинга”, задолженность составляла 7,1 млрд руб. – 3 млрд руб. у НТМК и 3,5 млрд руб. у ЗСМК.
В “Евразхолдинге” пояснили, что выплаты должны были закончиться до конца 2004 года.
Предполагалось, что НТМК рассчитается с кредиторами полностью, а ЗСМК выплатит задолженность только сторонним кредиторам, а долг в размере $100 млн перед компаниями, связанными с группой “Евразхолдинг”, останется на комбинате. (Ведомости 24.11.2004)
В декабре 2004 года президент ОАО “РЖД” Геннадий Фадеев и президент ООО “ЕвразХолдинг” Александр Абрамов подписали соглашение о развитии сотрудничества в области поставки цельнокатаных колес. Соглашение заключено с целью установления взаимовыгодного сотрудничества по обеспечению железных дорог – филиалов ОАО “РЖД” цельнокатаными колесами производства Нижнетагильского металлургического комбината (НТМК) в период с 2004 г. до 2010 года.
В рамках принятого документа ООО “ЕвразХолдинг” за счет собственных средств проводил реконструкцию колесопрокатного производства на НТМК.
Стороны подписали соглашение о производстве на Нижнетагильском и Новокузнецком металлургических комбинатах рельсового проката, рельсовых скреплений и металлопроката для железных дорог – филиалов компании.
На основании достигнутых договоренностей ООО “ЕвразХолдинг” до 2010 года планировало ежегодно поставлять ОАО “РЖД” почти 700 тысяч тонн рельсового проката, 550 тысяч тонн термоупрочненных рельсов и ряд другой продукции.
ООО “ЕвразХолдинг” планировало поставить 2.65 млн цельнокатанных колес.
Общая стоимость заказа ОАО “РЖД”, размещенного на предприятиях ООО “ЕвразХолдинг” составила 126 млрд рублей. (Финмаркет 02.12.2004)
В декабре 2004 правительство Грузии объявило тендер по приватизации единым лотом 80% акций “Чиатурмарганца” и 100% акций Варцихской ГЭС.
Комбинат “Чиатурмарганец” – производитель марганцевой руды для выпуска ферросплавов. При мощности в 1 млн т комбинат выпускал около 180 000 т марганца ежегодно, а его основным потребителем был Зестафонский завод ферросплавов (Грузия), 51% которого в 2004 году за $7,1 млн приобрел австрийско-украинский ферротрейдер DCM DECOmetal. Грузинская Варцихская ГЭС мощностью до 190 МВ снабжала электроэнергией как комбинат, так и ферросплавный завод. Выручка “Чиатурмарганца”, по данным Министерства экономики Грузии, составляла около $50 млн, его задолженность – около $40 млн.
В январе 2005 года были вскрыты конверты с тендерными предложениями. Как заявил премьер-министр Грузии Зураб Жвания, за выставленные на продажу активы инвесторы предлагали от $85 млн до $117 млн, в том числе три из четырех претендентов готовы заплатить более $100 млн. Замминистра экономического развития Грузии Натия Турнава рассказала, что речь шла о DCM, владевшей ферросплавным заводом, российском “Евразхолдинге” и украинской группе “Интерпайп”. Заявка британской компании “Моравайя-Джорджия”, предложившей всего $85 млн, была отсеяна. (Ведомости 13.01.2005)
В январе 2005 года группа “ЕвразХолдинг” в ходе аукциона за 132 млн долл. приобрела активы грузинских предприятий АО “Чиатурмарганец” и АО “Каскад Варцихе ГЭС”. Предполагалось, что сделка по приобретению активов данных компаний будет завершена до конца февраля 2005 г. при условии соблюдения достигнутых сторонами договоренностей.
АО “Чиатурмарганец” – один из крупнейших производителей марганца в СНГ, обладавший благоприятными геологическими условиями, большими разведанными запасами и низкой себестоимостью добычи. Приобретение АО “Чиатурмарганец” позволяло группе стать поставщиком ферросплавной продукции на рынок, в том числе обеспечить собственные потребности в ферромарганце и силикомарганце.
С этой целью группа была намерена создать совместное предприятие с акционерами “Зестафонского завода ферросплавов” (АО “Ферро”), прямого потребителя продукции АО “Чиатурмарганец”. “ЕвразХолдинг” был намерен внести активы АО “Чиатурмарганец” и АО “Каскад Варцихе ГЭС” в капитал совместного предприятия и получить 66% его акций.
Приобретение активов АО “Каскад Варцихе ГЭС” обеспечивало контроль над энергетическими издержками в производстве ферроcплавов, а также стабилизировало поставки электроэнергии Зестафонскому заводу. В 2005 году гидроэлектростанция была способна полностью обеспечить потребности предприятия в электроэнергии.
АО “Чиатурмарганец” входило в число крупнейших мировых производителей марганцевых концентратов. Согласно официальным данным, разведанные запасы предприятия по категориям А+В+С1 оцениваются на уровне 160 млн т марганцевой руды. В 2003 г. объем добычи руды составил 457 тыс. т, произведено 140 тыс. т марганцевого концентрата. В конце 80-х гг. предприятие производило около 3.9 млн т марганцевой руды и около 1 млн т марганцевого концентрата в год.
“Зестафонский завод ферросплавов” – производитель ферросплавов в Грузии. Годовой объем производства силикомарганца и ферромарганца в 2004 г. составил 120 тыс. т. В советское время предприятие производило около 500 тыс. т ферросплавной продукции. (МФД-ИнфоЦентр 20.01.2004)
В июне 2005 года группа “ЕвразХолдинг” (Evraz Group S.A.) опубликовала сообщение, в котором объявила о выходе из сделки по приобретению грузинских предприятий АО “Чиатурмарганец” и АО “Каскад Варцихе ГЭС”.
В результате проведенной углубленной экспертизы Группа “ЕвразХолдинг” пришла к решению, что эксплуатация и развитие этих активов не сможет принести необходимый уровень доходности бизнесу Группы и оправдать финансовые вложения.
Как отмечалось в сообщении группы, правительство Республики Грузия с пониманием отнеслось к данному решению компании. (Финмаркет 21.06.2005)
В январе 2005 года “Евразхолдинг” застраховал основные производственные фонды трех металлургических предприятий группы – Нижнетагильского, Западно-Сибирского и Новокузнецкого меткомбинатов на общую сумму $2,83 млрд. Страховщиком выступила “РОСНО“, лидером-перестраховщиком стал Munich Re. (ПРАЙМ-ТАСС 13.01.2005)
В январе 2005 года “Евразхолдинг” подал заявку на получение конкурсной документации по продаже чешского меткомбината Vitkovice Steel.
Vitkovice Steel был одним из крупнейших в Европе производителей толстого стального листа. 98,96% акций компании принадлежали структуре Национального фонда имущества Чехии – компании Osinek. В 2003 г. комбинат выпустил около 1 млн т стали, выручка составила около $400 млн.
Чешские власти планируют приватизировать 99%акций Vitkovice Steel в первом полугодии 2005 года. За госпакет они рассчитывали получить не менее $174 млн.
Первоначально в торгах собирались участвовать “Северсталь”, Arcelor, LNM-Holdings, “Индустриальный союз Донбасса” (ИСД) и американская Nucor. Итоговый список претерпел изменения. Заявки подали LNM-Holdings, “Евразхолдинг”, ИСД и компания, близкая к украинской System Capital Managment Рината Ахметова. (Ведомости 01.02.2005)
В июне 2005 года “Евразхолдинг” подал предложение по покупке чешской Vitkovice Steel в комиссию по приватизации Чехии. (Ведомости 16.06.2005)
В июне 2005 года комитет по приватизации чешской Vitkovice Steel рекомендовал правительству своей страны продать 98,96% меткомбината кипрской Mastercroft, входившей в группу “Евраз”.
Предложение “Евраза” составило $286,9 млн, сообщил источник, знакомый с ходом торгов. Второй в конкурсе пришла украинская System Capital Management, предложившая около $284,5 млн, а третьим – консорциум украинского “Индустриального союза Донбасса” и чешской Trinecke zelezarny ($243,32 млн). Еще два претендента – чешская Charles Capital и чехо-словацкая Penta Finance были исключены из конкурса. По сообщению Reuters, Penta Finance сделала самое щедрое предложение – в $366,3 млн. Причины снятия с конкурса двух претендентов чешские власти не раскрывали. (Ведомости 21.06.2005)
В июле 2005 года “Евраз Груп” победил в приватизационном аукционе, проводимом правительством Чешской Республики, и за 7.05 млрд чешских крон (около 233 млн евро) приобрел пакет 98.96% акций металлургического завода Vitkovice Steel (г. Острава, Чехия) – крупнейшего национального производителя листового металла.
Vitkovice Steel – крупнейший производитель листовой стали в Чешской Республике расположен в городе Острава Моравского региона страны. В 2004 г. Vitkovice Steel произвел 870 тыс. т стальной продукции, преимущественно высококачественной листовой стали; за тот же год выручка составила 423 млн евро, прибыль до вычета процентов, амортизации и налогов – примерно 57 млн евро. На заводе работало более 1.5 тыс. сотрудников. (МФД-ИнфоЦентр 14.07.2005)
Накануне конкурса «к чешскому премьер-министру Йиржи Пароубеку с письмом в поддержку “ЕвразХолдинга” обратился глава российского правительства Михаил Фрадков, на несколько часов в Прагу на переговоры вместе с Александром Абрамовым прилетели руководитель Федерального агентства по промышленности Борис Алешин и руководитель аппарата правительства Сергей Нарышкин. По сведениям газеты Hospodarske noviny, во время переговоров Йиржи Пароубек предложил Александру Абрамову вложить дополнительно порядка 800 млн. крон в развитие региона. Журнал Euro отмечает, что кульминацией российской “партии” стал звонок Владимира Путина Йиржи Пароубеку». (Профиль 18.07.2005 )
5 августа 2005 года компания “ЕвразХолдинг” и чешское правительство подписали договор по продаже Vitkovice Steel.
Vitkovice Steel расположен в городе Острава.
Vitkovice Steel являлся крупнейшим производителем листовой стали в Чехии.
В 2004 году Vitkovice Steel произвел 870 тыс. тонн стальной продукции, преимущественно высококачественной листовой стали. В 2004 году выручка предприятия составила 423 млн евро, прибыль – около 57 млн евро. На заводе работало более 1500 человек. (Финмаркет 09.08.2005)
В августе 2005 года в качестве обеспечительной меры по иску чешской группы MP Consult суд г. Остравы наложил запрет на передачу акций Vitkovice Steel группе “Евразу”.
MP Consult требовал $50 000 от группы Vitkovice, из которой несколько лет назад выделилась Vitkovice Steel.
Источник, знакомый с ходом аукциона, предположил, что за истцом могла стоять Mittal Steel, которая пыталась встать на пути “Евраза” в Чехии. Сразу после конкурса Mittal Steel попыталась перебить предложение “Евраза”, предложив за Vitkovice $335 млн. (Ведомости 10.08.2005)
В октябре 2005 года Верховный суд Чехии снял запрет на продажу 98 проц. акций государственного сталелитейного комбината Vitkovice Steel российской Evraz Group. Это решение отменило постановление суда города Острава, который по иску кредитора Vitkovice Steel компании MP Consult наложил запрет на передачу акций комбината Evraz Group, выигравшей тендер на продажу акций Vitkovice Steel. (Коммерсант 11.10.2005)
20 января 2006 года президент “Евраз Груп” Валерий Хорошковский, управляющий директор по корпоративным вопросам Александр Фролов, финансовый директор Павел Татьянин и старший вице-президент по конкурентоспособности Антонино Крапаротта были избраны членами Наблюдательного совета “Витковице Стил”. Александр Фролов был назначен председателем Наблюдательного совета. Александр Сорокин, директор по зарубежным производственным активам “Евраз Груп”, вошел в состав Совета директоров “Витковице Стил”. (INFOLine 20.01.2006)
В феврале 2005 года генеральный директор Магнитогорского меткомбината (ММК) Виктор Рашников, президент “Евразхолдинга” Александр Абрамов и председатель совета директоров НЛМК Владимир Лисин обратились к министру Виктору Христенко с жалобами на рост цен на железную руду.
За конец 2004 – начало 2005 года руда подорожала с $80 до $110 за тонну.
Наибольшие проблемы металлургам создавали Михайловский и Лебединский ГОКи, доминировавшие на свободном рынке. Поскольку на открытом рынке продавалось лишь треть из общего объема добываемой в России руды, на эти ГОКи (контролировавшиеся Алишером Усмановым) приходилось 85%.
Александр Абрамов, президент “Евразхолдинга”, считал, что ФАС следовало бы внести изменения в поведенческие условия для “Уральской стали” (к этой компании присоединялся Михайловский ГОК). (Ведомости 24.02.2005)
В феврале 2005 года генеральный директор Магнитогорского меткомбината (ММК) Виктор Рашников, президент “Евразхолдинга” Александр Абрамов и председатель совета директоров НЛМК Владимир Лисин обратились к министру Виктору Христенко с жалобами на рост цен на железную руду.
За конец 2004 – начало 2005 года руда подорожала с $80 до $110 за тонну.
Наибольшие проблемы металлургам создавали Михайловский и Лебединский ГОКи, доминировавшие на свободном рынке. Поскольку на открытом рынке продавалось лишь треть из общего объема добываемой в России руды, на эти ГОКи (контролировавшиеся Алишером Усмановым) приходилось 85%.
Александр Абрамов, президент “Евразхолдинга”, считал, что ФАС следовало бы внести изменения в поведенческие условия для “Уральской стали” (к этой компании присоединялся Михайловский ГОК). (Ведомости 24.02.2005)
В марте 2005 года Горно-металлургическая группа “ЕвразХолдинг” за 329.16 млн руб. (около 11.9 млн долл.) в ходе аукциона, организованного правительством Республики Саха (Якутия), приобрела лицензию на право пользования недрами участка Денисовского каменноугольного месторождения в Якутии (Восточная Сибирь).
На основании лицензии, приобретенной через ОАО “Нерюнгриуголь”, являвшееся 100% дочерней компанией “ЕвразХолдинга”, группа получила право пользования участком подземной отработки четырех пластов – Д19, Д15 ДВ11, ДН11 (“Участок”).
По официальным данным запасы высококачественного угля коксующихся марок К, 1КЖ, 2КЖ на участке составляли 170 млн т по категориям B+С1 и 20 млн т по категории C2. Согласно лицензионному соглашению группа должна была произвести доразведку запасов и в течение 10 лет построить угледобывающее предприятие производительностью не менее 2 млн т угля в год.
Угольная компания “Нерюнгриуголь”, входившая в состав группы “ЕвразХолдинг”, была создана в 2003 г. для разработки другого участка Денисовского месторождения каменного угля с запасами 66 млн т. В 2005 году велось строительство шахты “Денисовская” производительностью 3 млн т в год и обогатительной фабрики. (МФД-ИнфоЦентр 4.03.2005)
21 сентября 2005 года Evraz Group и Mitsui & Co., Ltd подписали соглашение о формировании совместного предприятия для разработки Денисовского угольного месторождения, в котором японская компания получит 30%. Сделка должна была быть завершена до конца года.
Сумма сделки не раскрывалась.
Газета Asahi Shimbun писала, что Mitsui заплатит около $70 млн за 30%-ную долю в Денисовском.
Оператором Денисовского месторождения выступала 100% дочерняя компания ЕвразХолдинга ОАО “Нерюнгриуголь”, созданная в 2003 г. для разработки части месторождения.
В марте 2005 г. ЕвразХолдинг выиграл аукцион на право пользования недрами еще четырех участков месторождения.
Начальник департамента специальных инвестиционных проектов компании Геннадий Куркин сообщил, что “ЕвразХолдинг” планирует инвестировать $240 млн в строительство объектов на Денисовском. По его словам, на этом месторождении предполагалось построить объекты для производства и отправки на экспорт коксующегося угля марки К. В первую очередь планировалось соорудить обогатительную фабрику мощностью 3 млн т (с возможностью расширения до 4.5 млн т угля). Инвестиции в проект составляли $76 млн. В 2007 г. предполагалось завершить строительство шахты “Денисовской” (инвестиции – $112 млн). Объем добычи на шахте должен был составить 3 млн т угля марки К. На Восточном участке месторождения планировалось, что будет построена шахта, объем добычи которой составит 2 млн т угля (инвестиции $30-35 млн).
Извлекаемые запасы Денисовского месторождения оценивались в 70-85 млн т коксующегося угля. (RusEnergy 21.09.2005)
В конце 2004 года ОАО “Газпром” продало 37,3% акций Псковской ГРЭС, принадлежавших аффилированной с монополией инвесткомпании “Горизонт”. В случае одобрения сделки ФАС, новыми акционерами ГРЭС могли стать совладельцы “Евразхолдинга”, фонд Дэвида Херна Нalcyon Advisors и несколько финансовых инвесторов.
Псковская ГРЭС находится в 120 км от границы с Эстонией и может экспортировать энергию в Прибалтику. Мощность станции – 645 МВт. Псковская ГРЭС входила в программу РАО ЕЭС “5000 МВт”, которая предусматривала продажу инвесторам 10 крупных электростанций РАО ЕЭС. РАО “ЕЭС России” принадлежало 50% Псковской ГРЭС, 37,33% – “Горизонту”, 12,67% – “Межрегионгазу”.
По словам вице-президента “Евразхолдинга” А.Карлашова, для управления пакетом акций Псковской ГРЭС планировалось создать компанию, где доля “Евразхолдинга” должна была составить 34%. Приобретение акций Карлашов назвал частными инвестициями акционеров “Евразхолдинга”, не имевшими отношения к основному горно-металлургическому бизнесу группы. (Ведомости 18.03.2005)
В мае 2005 года группа “ЕвразХолдинг” досрочно погасила задолженности ОАО “Качканарский горно-обогатительный комбинат “Ванадий” (КГОК) в размере 1,682 млрд. рублей по мировому соглашению, заключенному комбинатом с кредиторами в 2001 году. В соответствии с мировым соглашением задолженность КГОК перед конкурсными кредиторами была реструктурирована на девять лет с 2006 по 2014 гг. (www.aksnews.ru 04.05.2005)
В мае 2005 года компания “Евразхолдинг” разместила на Люксембургской фондовой бирже сообщение о том, что 31 мая состоится собрание владельцев облигаций, выпущенных в сентябре 2003 г. На нем инвесторам предлагалось изменить ограничения, накладываемые на компанию.
По этим ограничениям компании группы не могли покупать менее контрольного пакета акций других компаний, инвестировать в развитие таких активов, продавать активы, направлять на дивиденды более 50% от консолидированной чистой прибыли. В частности, из-за этого ограничения группа не могла консолидировать на своем балансе 50% акций “Южкузбассугля“. К тому же на инвестиции в Распадскую до погашения облигаций “Евразхолдинг” могла потратить лишь $50 млн, в “Южкузбассуголь” – до $80 млн. Эти ограничения записаны в меморандуме выпуска. Компании группы “Евразхолдинг” не могли открывать депозиты в банках с рейтингом по шкале Standard & Poor’s ниже А1, а многие российские “дочки” иностранных банков не соответствовали этому требованию.
На собрании владельцев облигаций предполалось граничения для компании “Евразхолдинг” сделать такими же, как во втором выпуске еврооблигаций ЕvrazSecurities S. A., размещенного двумя траншами в 2004 г., и не содержавшими ограничений по инвестициям. Решение должны были одобрить две трети кредиторов. За изменения условий “Евразхолдинг” готов был платить. Каждому проголосовавшему “за” компания планировала предоставить компенсацию в размере 1% от номинальной стоимости имевшихся у него бумаг (по $100 на облигацию). Всего на эти цели компания могоа потратить $1,75 млн. (Ведомости 06.05.2005)
В мае 2005 года “Евразхолдинг” объявил о намерении разместить GDR в Лондоне.
В ходе подготовки к IPO на баланс компании Mastercroft были переведены акции Высокогорского и Качканарского ГОКов, доля в шахте “Распадская”, акции Новороссийского морского торгового порта и “Евразруды“.
“Евразхолдинг” планировал разместить на бирже допэмиссию акций компании Evraz Group S. A. (Люксембург), которой были переданы акции Mastercroft.
В 2005 году группа “Евразхолдинг” включала в совет директоров независимых директорами. Их было трое: Джеймс Кэмпбелл (председатель совета директоров Minara Resources), лорд Питер Дэйрсбери (член совета директоров De Vere Group и старший консультант Fleming Family & Partners) и Терри Робинзон (исполнительный директор Ede’s UK Ltd). (Ведомости 11.05.2005)
В мае 2005 года стало известно, что группа “Евраз” консолидирует 100% в кипрской компании Mastercroft, владевшей активами “ЕвразХолдинга”.
Миноритарную долю в размере 4.17% группа планировалось к 25 мая 2005 года выкупить у наследников исполнительного директора, старшего вице-президента управляющей компании ООО “ЕвразХолдинг” Андрея Севенюка. Сумма сделки должна была составить $124 млн.
Mastercroft была основной холдинговой компанией Евраза до декабря 2004 года, когда над ней была “надстроена” люксембургская Evraz Group S.A. Основным акционером последней был Crosland Global Ltd. Ее бенефициарами, в свою очередь, выступали президент “Евразхолдинга” Александр Абрамов (65.26%), исполнительный вице-президент Александр Фролов (31.11%) и исполнительный директор Валерий Хорошковский (2.08%), купивший акции в декабре 2004 года. Оставшиеся доли Crosland были распылены между несколькими менеджерами “Евразхолдинга”. (AK&M 20.05.2005)
2 июня 2005 года компания Evraz Group провела IPO, разместив GDR на 8,3% акций за $422 млн. Инвесторы оценили Evraz Group в $5,1 млрд – ближе к нижней границе объявленного диапазона цен $13,5-17.
Еще 1,23% в течение месяца имел право выкупить глобальный координатор выпуска Morgan Stаnley. (Ведомости 03.06.2005)
В июле 2005 года Morgan Stanley не воспользовался правом выкупа 1,23% акций Evraz Group, которое он получил как глобальный координатор IPO Evraz. (Ведомости 11.07.2005)
11 мая 2005 года “Евразхолдинг” подписал необязывающий меморандум о приобретении 75% плюс одна акция итальянского металлургического комбината Palini e Bertoli SpA. Об этом сообщалось в инвестмеморандуме люксембургской Evraz Group S.А.
Ожидаемая сумма сделки не раскрывалась.
Меморандум предоставлял Евразхолдингу право эксклюзивных переговоров с акционерами Palini e Bertoli до 30 июня 2005 года. Оставшиеся 25% минус одна акция итальянской компании после сделки должны были принадлежать ее действовавшим акционерами, в основном топ-менеджерами.
“Евразхолдинг” и возможные будущие миноритарные акционеры Palini e Bertoli планировали заключить договор, дававший каждой из сторон право на приоритетный выкуп доли другого акционера в случае его намерения выйти из проекта.
17 мая Evraz Group обратилась за разрешением на приобретение Palini e Bertoli S.p.A. в антимонопольное ведомство Германии.
Palini e Bertoli – один из крупнейших производителей стального проката в северной и центральной Италии. В 2004 году Palini выпустила 356 тыс. т проката, ее консолидированная выручка составила 183 млн. евро. (AK&M 20.05.2005)
12 августа 2005 года “Евраз Груп С.А.” объявила о приобретении 75 проц. плюс 1 акции компании “Палини и Бертоли” (Palini e Bertoli SpA.).
Пакет акций 25 проц. минус 1 акция принадлежали прежним владельцам компании “Палини”, включая членов высшего руководства. В отношении этого пакета действовал в пользу “Евраз Груп” опцион на покупку, право преимущественной покупки и запрет на продажу акций, а также опцион на продажу в пользу существующих акционеров.
Приобретение было профинансировано за счет заемных и собственных средств “Евраз Груп”. “МПС Вентуре СГР”, подразделение прямых инвестиций “Монте Дей Паски Груп”, выступило в качестве одной из продающих сторон в сделке. В качестве финансового консультанта “Евраз Груп” по сделке выступил банк Morgan Stanley, юридическое сопровождение обеспечила компания “Павиа и Ансальдо Студио Легале”. Заемное финансирование обеспечил банк ABN AMRO N.V. Консультантом “Анниа С.р.Л.” выступила компания “Студио Легале Монтанари и Ассоциати”.
“Палини и Бертоли” – прокатный завод на севере Италии, производивший металлический лист для строительной, кораблестроительной и автомобильной отраслей.
В 2004 году “Палини” произвела 356 тыс. тонн прокатной продукции; за 2004 год выручка составила 183 млн евро, прибыль до вычета процентов, амортизации и налогов – примерно 31 млн евро. (Финмаркет 12.08.2005)
В мае 2005 года “ЕвразХолдинг” договорилась с владельцами компании General refractories limited о выкупе у него пакета в 10,7% акций Нижнетагильского меткомбината (НТМК) за $215 млн.
В мае 2005 года Mastercroft Ltd, объединявшая группы “ЕвразХолдинга”, контролировала 80,08% акций НТМК. Более 9% акций НТМК принадлежали физлицам либо находились в свободном обращении.
Исходя из установленной цены выкупа капитализация НТМК, по оценке “ЕвразХолдинга”, составляла $2 млрд. (Росбалт 20.05.2005)
26 апреля 2005 года компании, называвшие себя бывшими акционерами ОАО “Качканарский ГОК” подали новый иск против ряда лиц и компаний, в том числе против нового владельца КГОКа – “ЕвразХолдинга” – в Делавэрский суд Справедливости (государственный суд США).
Компании требовали выплаты компенсации в $500 млн и возвращения акций КГОКа. Об этом говорилось в инвестмеморандуме люксембургской Evraz Group, владевшей активами “ЕвразХолдинга”.
В ноябре 2004 года компании бывшего гендиректора КГОКа Джалола Хайдарова, смещенного со своего поста в начале 2000 года владельцами УГМК, подали иск в федеральный суд штата Делавэр с претензиями к ряду физлиц и компаний, в том числе УГМК и “ЕвразХолдингу”, ссылаясь на то, что “ЕвразХолдинг” контролировался этими физлицами. Согласно исковому заявлению Хайдаров перестал владеть ГОКом в результате мошенничества, вымогательства, взяточничества и ложного конкурсного производства, которое имело место в период между 1999 и 2003 годами. Причиненный истцу ущерб оценивался в $500 млн, однако согласно RICO (акт о противодействии рэкету и коррупции) он мог быть утроен. (Росбалт 20.05.2005)
В мае 2005 года, как следовало из инвестиционного меморандума группы Evraz, три независимых директора Джеймс Кэмпбелл, лорд Питер Дэйрсбери и Терри Робинзон получили право в ходе IPO лично или через посредников подписаться на акции Evraz Group на сумму до $5 млн. Через год они могли воспользоваться опционом на выкуп акций на $800 000 по цене размещения. (Ведомости 23.05.2005)
31 мая 2005 года собрание держателей облигаций компании EvrazSecurities S.A. на сумму 175 млн долларов США с доходностью 8,875 процентов годовых и сроком погашения в 2006 году одобрило унификацию финансовых ковенант по облигациям компании.
Держатели облигаций одобрили внеочередное решение об изменении финансовых и прочих ковенант, а также случаев наступления дефолта облигаций, и приведении их в соответствие с финансовыми и прочими ковенантами и случаями наступления дефолта по облигациям компании EvrazSecurities S.A. на сумму 300 млн долларов США с доходностью 10,875 процентов годовых и сроком погашения в 2009 году.
Изменения, одобренные внеочередным решением, вступили в силу с 1 июня 2005 года. (Сbonds 17.06.2005)
В июне 2005 года “Евразхолдинг” сообщил, что ведет переговоры с правительством Индии о разработке железорудного сырья. Об этом заявил финансовый директор компании Павел Татьянинов. В качестве одного из условий предоставления лицензии Индия выдвигала требование строительства в стране сталелитейных предприятий, отметил он. (ИНТЕРФАКС 21.06.2005)
В июне 2005 года партнер юридической компании Marks & Sokolov Брюс Маркс направил письма в инвестиционные банки Morgan Stanley и “Ренессанс Капитал“, проводившие в начале июня 2005 года IPO “Евразхолдинга”. Тогда на Лондонской фондовой бирже размещались депозитарные расписки на акции люксембургской Evraz Group, владевшей активами “Евразхолдинга”.
Из писем юристов следовало, что в инвестиционном меморандуме эмитент допустил неточность в раскрытии информации о структуре холдинга. В частности, там было указано, что “Евразхолдинг” владел 84,4 проц. акций Качканарского ГОКа.
Однако, по утверждению Б.Маркса, 20 июня 2005 года на слушаниях в суде Люксембурга, где Marks & Sokolov судились с Evraz Group, представители последней заявили, что акции Качканарского ГОКа ей не принадлежат. “В подтверждение своих слов юристы “Евразхолдинга” представили суду выписки из реестра ГОКа, из которых следует, что его акциями владеют НТМК и Запсиб”,- утверждал партнер Б.Маркса Сергей Соколов.
По мнению Marks & Sokolov, речь шла о нарушении прав инвесторов.
“Возможности инвесторов “Евразхолдинга” направлять жалобы против него ограничены, если он не владеет акциями Качканарского ГОКа или не контролирует НТМК и “Запсиб”,- утверждал в письме в Morgan Stanley Б.Маркс, угрожая обратиться на Лондонскую фондовую биржу и в комиссию по ценным бумагам в США. Последнее обстоятельство С.Соколов объяснил тем, что среди покупателей бумаг “Евраза” могли быть американские инвесторы. В качестве возможных последствий для эмитента он назвал штраф и возможность признания IPO недействительным. (Коммерсант 28.06.2005)
НИКОПОЛЬСКИЙ ЗАВОД ФЕРРОСПЛАВОВ
В июне 2005 года Группа компаний “Ренова” и крупнейшие акционеры “Евразхолдинга” договорились о приобретении в равных долях около 74% акций Никопольского завода ферросплавов. Предполагалось, что сделка будет завершена в течение двух месяцев. Об этом сообщили представители “Реновы” и “Евразхолдинга”.По их словам, для управления проектом стороны планировали создать СП, в котором будут владеть равными долями.
Заводы “Реновы” и “Евразхолдинга” не были ни поставщиками Никопольского завода, ни его потребителями. Представители обеих компаний заявили, что покупают завод просто потому, что продажа ферросплавов (сырья для производства высококачественной стали) – прибыльный бизнес. (МФД-ИнфоЦентр 28.06.2005)
В июле 2005 года Киевский суд арестовал 50% + 1 акция ОАО “Никопольский завод ферросплавов” (НЗФ).
“Евразхолдинг” Александра Абрамова и “Ренова” Виктора Вексельберга собирались приобрести 74% акций НЗФ у украинского бизнесмена Виктора Пинчука. (Ведомости 12.07.2005)
В июле 2005 года Киевский апелляционный суд признал незаконной приватизацию контрольного пакета акций Никопольского завода ферросплавов в 2003 г. и принял решение возвратить 50% плюс 1 акция в собственность государства. (Ведомости 26.07.2005)
В августе 2005 года украинская группа “Приват”, владевшая 26% акций Никопольского завода ферросплавов (НЗФ), заявила, что завод на протяжении некоторого времени уже возглавлял представитель группы “Евразхолдинг”.
По ее данным, сделка по приобретению 73% акций НЗФ господином Абрамовым и совладельцем “Реновы” Виктором Вексельбергом была близка к завершению, причем они приобретали не пакет, а консорциум “Приднепровье”, принадлежавший зятю экс-президента Украины Виктору Пинчуку.
Тимур Новиков, первый зампредправления Приватбанка, входившего в группу “Приват”, заявил в Киеве: “У нас есть информация, что учредители консорциума “Приднепровье” вышли из него и на их место зашли пять кипрских компаний”. По предположению господина Новикова, сделка по продаже НЗФ господам Вексельбергу и Абрамову была “частично завершена”.
Тимур Новиков также сообщил, что на НЗФ работал “представитель интересов российских предпринимателей”. Пресс-секретарь НЗФ Владимир Цыбенко заявил, что на должность и. о. председателя правления завода был назначен Анатолий Нероба, который в марте 2005 года был членом совета директоров входящего в “Евразхолдинг” ОАО “Евразруда”, а также занимавший в “Евразхолдинге” должность начальника горнорудного управления дирекции основных видов сырья.
Председатель правления НЗФ Владимир Куцин, по его словам, находился в бессрочном отпуске с 6 июля.
Представители “Привата” заявили, что потребовали от украинских властей расследования продажи господином Пинчуком консорциума “Приднепровье”.
Консорциум “Приднепровье”, в который входил ряд компаний группы “Интерпайп”, принадлежавших Виктору Пинчуку, приобрел 50% плюс одна акция НЗФ на приватизационном аукционе в 2003 году, а позже довел свой пакет до 73% акций. С апреля 2005 года в киевском хозяйственном суде и его апелляционной инстанции продолжаются слушания по делу о признании приватизации контрольного пакета незаконной. Невзирая на судебное обременение, в конце июня группа компаний “Ренова” Виктора Вексельберга и совладелец “Евразхолдинга” Александр Абрамов заявили о покупке 73% акций НЗФ у господина Пинчука за $380 млн. 25 июля 2005 апелляционный хозсуд Киева принял решение об окончательном возвращении комбината в госсобственность и наложил арест на акции, лишив российских предпринимателей возможности завершить сделку с господином Пинчуком. Но 27 июля 2005 высший хозяйственный суд Украины приостановил возврат контрольного пакета акций НЗФ в ФГИ. (Коммерсант 10.08.2005)
26 августа 2005 года Высший хозяйственный суд Украины отклонил апелляцию концерна “Приднепровье” на решение Киевского апелляционного хозяйственного суда. По решению суда приватизация Никопольского завода ферросплавов была признана незаконной.
Судья постановил, что деньги за акции НЗФ будут возвращены после повторного конкурса по приватизации завода.
Представитель “Реновы” Андрей Шторх заявил, что его компания “успела изучить НЗФ и, если завод будет выставлен на приватизационный конкурс, “Ренова” примет в нем участие”. (Ведомости 29.08.2005)
В сентябре 2005 года стало известно о том, что совладелец Evraz Group Александр Абрамов и глава группы компаний “Ренова” Виктор Вексельберг выкупили у украинского концерна “Приднепровье” около 10% акций украинских Марганецкого и Орджоникидзевского горно-обогатительных комбинатов (МГОК и ОГОК) за $25 млн.
Сделка была первым шагом в схеме продажи Виктором Пинчуком 73% акций ОАО “Никопольский завод ферросплавов” (НЗФ) российским бизнесменам.
Как сообщил управляющий директор по корпоративным вопросам ООО “Евразхолдинг” Александр Фролов, акционеры Evraz Group внесли аванс в размере $25 млн. за право приобрести акции НЗФ. В качестве страховки Evraz Group, по его словам, получил “миноритарные” пакеты ОГОКа и МГОКа.
В свое время ГОКи, единственные на Украине производители марганцевой руды, поставляли сырье на НЗФ, но к 2005 году уже несколько лет завод предпочитал работать по толлингу на западном сырье.
Источник, близкий к российским компаниям, заявил, что группа “Приват”, контролировавшая ГОКи, размыла 25%-ные доли в них, у Пинчука осталось не больше 4% в каждом.
Чтобы оправдать вложения, Evraz и “Ренова” были намерены участвовать в повторном аукционе по покупке 50% плюс одной акции НЗФ, которые были экспроприированы украинскими властями. (Коммерсант 14.09.2005; Ведомости 14.09.2005)
В марте 2006 года компании Athina Investments, Varkege Ltd, Wisewood Holding, владевшие 10% акций Никопольского завода ферросплавов (НЗФ), подали иск в Окружной суд Массачусетса (США) о причинении ущерба заводу. В иске бенефициаром этих компаний назывался владелец украинской группы “Приват” Игорь Коломойский. До апреля 2005 г. ему принадлежало 26% акций НЗФ, но он продал часть своего пакета российскому бизнесмену Дмитрию Босову.
Ответчиками по иску выступали Виктор Пинчук и его партнеры по НЗФ – граждане США Джерри Маргулис и Александр Новак, а также Александр Абрамов и Виктор Вексельберг. Маргулис и Новак в иске были названы друзьями детства Пинчука, а Маргулис – еще и двоюродным братом. Также в иске фигурировали компании Пинчука “Приднепровье”, “Интерпайп”, Укрсоцбанк и ряд офшорных компаний, которыми Пинчук владел с Маргулисом и Новаком. Эта троица, по мнению Коломойского, “ограбила НЗФ”. Их компании Steelex, Travis и “Интерпайп” в 2002-2005 гг. были трейдерами завода, поставляли сырье на НЗФ по ценам выше рыночных, а покупали у него готовую продукцию по заниженным ценам. Вдобавок НЗФ использовал незаконные толлинговые операции, утверждалось в иске. Все это, по мнению Коломойского, творилось с ведома тестя Пинчука – тогдашнего президента Украины Леонида Кучмы. Благодаря этому родству и взяткам Пинчук приобрел 51% акций НЗФ на госаукционах в 2003 г., утверждал истец.
Вексельберг и Абрамов обвинялись в иске в том, что вступили с Пинчуком “в тайный сговор с целью подкупа украинских правительственных чиновников путем выплаты $50 млн” ($25 млн якобы были выплачены Вексельбергом и Абрамовым и $25 млн – Пинчуком). Так они пытались блокировать действия нового правительства, стремившегося аннулировать приватизацию НЗФ. По сведениям Коломойского, Абрамов и Вексельберг переводили деньги через американские банки.
Коломойский был убежден, что взяткой на самом деле были те $25 млн, которые Вексельберг и Абрамов, как они утверждали, заплатили структурам Пинчука за акции ГОКов. Это утверждение было основано на том, что $25 млн – “сумма явно слишком большая для получения статуса миноритарного акционера шахт”, указывалось в иске. Кроме того, истцы считали, что, не будь они взятками, деньги за акции ГОКов могли бы быть возвращены, но этого не произошло.
В иске также утверждалось, что “Абрамов и Вексельберг регулярно дают взятки российским чиновникам при ведении дел в России”, стало быть, “по крайней мере часть суммы в $25 млн предназначалась для подкупа чиновников с целью оказания влияния на результаты приватизации”.
Коломойский оценивал свой ущерб от действий всех ответчиков в “сотни миллионов долларов”. Иск был подан по акту о противодействии рэкету и коррупции (RICO), по которому размер компенсации мог вырасти втрое.
Представлял интересы Коломойского партнер юрфирмы Marks & Sokolov Cергей Соколов. Подачу иска в США он объяснял тем, что двое из ответчиков – граждане США, а Вексельберг, по данным истца, имел гражданство США или green card и проживал в Нью-Йорке. (Ведомости 31.03.2006)
Летом 2005 года менеджмент Владивостокского морского торгового порта (ВМТП) и “Евразхолдинг” вели переговоры о консолидации портового бизнеса. Компании обсуждали возможность консолидации бизнеса двух морских торговых портов: Владивостокского и Находкинского, контролировавшегося “Евразхолдингом”. (Ведомости 04.08.2005)
В августе 2005 года ОАО “Российские железные дороги” (“РЖД“) и ООО “ЕвразХолдинг” согласовали снижение цен на рельсовый прокат и рельсовые скрепления с 1 июля по 31 декабря 2005 г. в среднем на 3.1%, что позволяло ОАО “РЖД” достичь экономии расходов в размере 214.5 млн руб. с учетом НДС.
Согласно заключенному в декабре 2004 г. соглашению, ООО “ЕвразХолдинг” с 1 декабря 2004 г. до 31 декабря 2010 г. должно было ежегодно поставлять ОАО “РЖД” почти 700 тыс. т рельсового проката, 550 тыс. т термоупрочненных рельсов и ряд другой продукции.
В рамках достигнутых договоренностей в 2005 г. ОАО “РЖД” должно было быть поставлено 400 тыс. шт., а в 2006-2010 гг. – по 450 тыс. шт. в год железнодорожных колес производства “Нижнетагильского металлургического комбината”. (МФД-ИнфоЦентр 22.08.2005)
В сентябре 2005 года компания “Флинк Инвестментс С.А.”, являвшаяся миноритарным акционером “Евраз Груп С.А.”, обратилась к председателю совета директоров и президенту “Евраз Груп, С.А.” Александру Абрамову с просьбой дать исчерпывающую информацию о возможном приобретении группой акций ОАО “Никопольский завод ферросплавов”. Об этом говорилось в заявлении миноритарного акционера “Евраз Груп, С.А.”, опубликованном 19 сентября в Wall Street Journal.
В заявлении, в частности, отмечалось, “миноритарный акционер требует от руководства группы, чтобы “Евраз” полностью раскрыл свое участие в Никополе”.
Акционер также требовал прокомментировать появившуюся информацию о покупке “Евразом” акций Марганецкого и Орджоникидзевского горно-обогатительных комбинатов в рамках осуществления сделки по приобретению НЗФ. “В действительности, есть основания полагать, что “Приднепровье” не владеет акциями ГОКов, которые поставляли сырье на Никополь, а любые акции, которыми Пинчук владеет в ГОКах, оцениваются гораздо ниже 25 млн. долларов”, – отмечалось в заявлении.
Как подчеркивалось в сообщении, у миноритарного акционера, в связи с подобным предположением возникает вопрос “скрывает ли “Евраз” потерянную инвестицию в Никополь посредством якобы приобретенных акций ГОКов у Пинчука?”.
Акционер напомнил, что направил письменный запрос в адрес “Евраз Груп”, “действительно ли “Евраз” сделал прямую или опосредованную инвестицию в Никополь”, однако пока не получил на свой запрос ответа. (MetalTorg.Ru 22.09.2005)
26 октября 2005 управляющий директор по операционной деятельности ООО “ЕвразХолдинг” Валерий Хорошковский заявил о планах компании по строительству завода по переработке ванадиевых шлаков. Инвестиции в проект должны были составить $100 млн. Планировалось, что площадка для него будет выбрана на территории Свердловской области. Пентоксид ванадия планировалось поставлять на мировые рынки.
Как сообщил господин Хорошковский, в качестве площадок под него рассматриваются Нижняя Салда, а также Нижний Тагил и Кушва.
По словам господина Хорошковского, новый комбинат должен был заниматься переработкой ванадиевого шлака с ОАО “Нижнетагильский металлургический комбинат”. Планировалось, что после введения завода в эксплуатацию он будет выпускать до нескольких десятков тысяч тонн пентоксида ванадия в год. Из этого вещества изготавливается феррованадий – легирующая добавка, используемая при производстве специальных прочных сталей.
Накопленных на нижнетагильском комбинате шлаков хватало на несколько десятков лет работы перерабатывающего предприятия. Срок окупаемости завода Хорошковский оценил в 2,5 – 3 года. (Коммерсант 27.10.2005)
В феврале 2006 года прокуратура Тульской области начала проверять предприятия группы “Евраз”. Налоговики, считали, что ОАО “Ванадий“, принадлежащий по данным аналитиков, группе “Евраз”, в результате мошеннических схем не доплатил областной казне 1,1 миллиарда рублей. Такие выводы были сделаны по итогам деятельности ОАО “Ванадий” в 2003 году. Уход от налогов производился по нескольким направлениям – усложненная схема получения сырья, увеличение расходов на управление кампанией и необоснованное списание излишков.
В ходе разбирательств было выяснено, что предприятие, фактически закупая ванадиевый шлак на Нижнетагильском металлургическом комбинате и у Качканарского ГОКА все расчеты вел через несколько фирм-посредников, завышая таким образом его стоимость в 8 раз.
Дело было передано в арбиртражный суд города Тулы. Само руководство ОАО “Ванадий” с претензиями налоговиков не согласно. (Newsinfo 2.02.2006)
В марте 2006 года прокурор межрайонной природоохранной прокуратуры Юрий Ушаков заявил, что осенью 2005 года Росприроднадзор при проверке “ЕвразЭКа” обнаружил нарушения природоохранного законодательства и направил материалы в природоохранную прокуратуру. Последняя, изучив их, подала иск в суд Новокузнецка с требованием прекратить экологически вредную деятельность энергокомпании. 18 января 2006 г. суд его удовлетворил, обязав “ЕвразЭК” прекратить сброс сточных вод в притоки Томи, Конобениха и Аба и до 30 октября 2007 г. построить очистные сооружения .
Евро-азиатская энергетическая компания (“ЕвразЭК”) являлась правопреемником “КМК-Энерго”, входившей в состав Кузнецкого меткомбината (КМК) и поставлявшей ему тепло- и электроэнергию. Евро-азиатская энергетическая компания была аффилирована с “Евразхолдингом”. По данным компании, 90% электрической энергии и 30% тепловой ТЭЦ потребляли предприятия, образованные на базе мощностей КМК. Остальное компания продавала муниципалитету Новокузнецка через Новокузнецкую энергетическую компанию.
По данным Росприроднадзора, в 2005 г. “ЕвразЭК” был дважды оштрафован за нарушения водного законодательства наряду с “Евразрудой”, Западносибирским металлургическим комбинатом, “Кузнецкими ферросплавами”, Новокузнецким алюминиевым заводом, а также Томь-Усинской и Беловской ГРЭС. Общая сумма штрафов по Кемеровской области составила менее 1 млн руб.
Топ-менеджеры “ЕвразЭКа” были согласны с претензиями Росприроднадзора, но их не устраивали назначенные судом сроки строительства очистных. У компании имелась программа природоохранных мероприятий, но до 2010 г., как заявил гендиректор “ЕвразЭКа” Азиз Багаутдинов, она предусматривала поэтапное строительство очистных сооружений ливневой канализации.
Главный энергетик “ЕвразЭКа” Виталий Слюсарский заявил, что его компания будет добиваться увеличения сроков строительства.
По его словам, ежегодные затраты компании на экологию составляли не менее $1 млн, а строительство очистных сооружений обойдется компании как минимум в $10 млн. Источники финансирования проекта были определены. Об этом сообщил председатель коммуникационного комитета “Евраз групп” по Кемеровской области Евгений Фридрих, отказавшись их раскрыть. (Ведомости – Новосибирск 13.03.2006)
В марте 2006 года газета “Ведомости” сообщила, что группа “Евраз” вела переговоры с владельцами кемеровской компании “Ровер” о ее продаже.
В 2005 году владельцы компании “Ровер”, основным из которых на рынке называли гендиректора компании Тимура Цориева, вели переговоры о продаже компании ОАО “ММК”. Но сделка не состоялась.
ООО “Ровер” занимается добычей угля открытым способом на территории Кемеровской области. В частности, компания добывала очень качественные коксующиеся угли марки “К” на четырех участках Глушинского месторождения. Среднегодовой объем добычи – около 1 млн т коксующегося угля. (Ведомости 17.03.2006)
В марте 2006 года газета “Ведомости” сообщила, что совладельцы группы “Евраза” вели с Романом Абрамовичем переговоры о продаже крупного пакета акций компании. Переговоры начались в конце 2005 года по инициативе Абрамовича.
В середине марта 2006 года переговоры находились в самой начальной стадии и такие важные детали, как цена, размер пакета и структура сделки, еще не обсуждались. (Ведомости 20.03.2006)
В марте 2006 года Financial Times сообщила, что “Евраз” ведет переговоры об объединении с англо-голландской Corus Group. Ранее президент Corus Филиппе Варин заявил, что его компания изучает возможность партнерства с иностранными производителями дешевых слябов. В России таковыми являлись “Евраз” и НЛМК. (Ведомости 22.03.2006)
Осенью 2005 года сотрудники Росприроднадзора провели проверки Западно-Сибирского и Новокузнецкого меткомбинатов. Проверка показала, что ЗСМК значительно превысил предельно допустимые сбросы вредных веществ в реки Есауловка и Черная речка, нарушив ст. 106 Водного кодекса и лицензионное соглашение на водопользование. С “Запсиба” был взыскан штраф в размере 20 000 руб.
В марте 2006 года заместитель руководителя Росприроднадзора Олег Митволь заявил, что он лично поднял документы по проверке и “узнал о недобросовестной работе инспекторов”. “Запсиб” повторно проверили другие инспекторы, которые оценили экологический ущерб в 121 млн руб.
Росприроднадзор направил ЗСМК уведомления о нарушении водного законодательства и необходимости возмещения денежного ущерба. Одновременно Управление Росприроднадзора по Кемеровской области обратилось в Федеральное агентство водных ресурсов для принятия решения о приостановке действия лицензии комбината на водопользование. В случае ее отзыва ЗСМК должен был быть остановлен.
Митволь утверждал, что Новокузнецкий меткомбинат еще больше загрязняет окружающую среду. Компания “ЕвразЭК”, которая занималась сбросом сточных вод НМК, нарушила пять статей Водного кодекса. Комбинат нарушал предельно допустимый уровень сбросов во все местные водоемы, а в четыре – сбрасывал вообще не очищенные стоки. По словам Митволя, деятельность “ЕвразЭК” могла быть расценена как незаконное предпринимательство и против менеджеров компании могло быть возбуждено уголовное дело. Документы о приостановлении деятельности компании планировалось направить в МВД и Генпрокуратуру.
НМК также грозил отзыв лицензии на водопользование, но Митволь заявил, что это не будет сделано, если в кратчайшие сроки комбинат разработает план строительства очистных сооружений. (Ведомости 31.03.2006)
STRATEGIC MINERALS CORPORATION (STRATCOR)
В апреле 2006 года Evraz Group подписала соглашение о приобретении 73-процентной доли в уставном капитале Strategic Minerals Corporation (Stratcor, США, штат Коннектикут) – одного из крупнейших производителей ванадиевой продукции.Сумма сделки должна была составить $110 млн. Предполагалось, что она будет профинансирована из собственных средств “Евраза”. Японская трейдинговая компания Sojitz должна была сохранить за собой блокпакет акций Stratcor. Сделка подлежала одобрению регулирующих органов.
Strategic Minerals Corporation – частная компания, она производила ванадиевые и титановые сплавы и химикаты для стальной, химической и титановой промышленности. У корпорации были две 100-процентные “дочки” – Stratcor, Inc. и Vametco Minerals Corporation. Stratcor, Inc. владело заводом в Хот-Спрингс (США, штат Арканзас), Vametco Minerals – заводом и рудником в Бритсе.
В 2005 году доля Stratcor, Inc. в мировом производстве ванадиевых химикатов и сплавов составляла 40%. Vametco Minerals контролировала 5% производства ванадия, в том числе нитрована. Продажи осуществляюлись через коммерческое подразделение Stratcor в Питсбурге (США, штат Пенсильвания) и трейдеров, включая Sojitz.
Доходы Stratcor в 2005 году составили $247 млн., EBITDA – $109 млн. (RosInvest.Com 11.04.2006 )