РЕНОВА
Закрытое акционерное общество
ЗАО “Ренова” основано в 1990 г.
ЗАО “Ренова” управляет промышленными и финансовыми активами, бенефициаром которых является Виктор Вексельберг .
Активы
РУКОВОДСТВО
Деятельность в ЮАР
Акции “ВСМПО-АВСИМА”
Покупка Никопольского завода ферросплавов
ЗАО “Комплексные энергетические системы”
Renova Media
Активы в управлении ЗАО “Ренова” (2005):
акции нефтегазовой компании ТНК-BP ;
ОАО “СУАЛ ”
Меткомбанк (г. Екатеринбург)
ЗАО “Сибирско-Уральская страховая компания”
ОАО “Каменск-Уральский литейный завод”
ООО “Уральская трубная компания” (г. Екатеринбург)
ЗАО “Уральский турбинный завод”
ЗАО “Титано-апатитовая компания” (Федоровское апатито-ильменитовое месторождение, Украина)
Медный холдинг
ОАО “Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов”
ОАО “Каменск-Уральский завод по обработке цветных металлов ”
Валенторский медный карьер
ООО “Базальт Коми”
ЗАО “Комплексные энергетические системы”
ЗАО “РЕНОВАвтодор” (до 2005 года )
акции Международного аэропорта “Кольцово” (г. Екатеринбург)
ОАО “Саянскхимпласт ” (Иркутская область)
Холдинг “РЕНОВА-продукт”
ОАО “Брянский мясокомбинат”
ОАО “Мясоптицекомбинат “Староминский”
ООО ЖК “Немерь”
ООО “Брянское мясо” (сеть магазинов)
ЗАО “Иркутскпищепром”
ЗАО “Инновационные технологии РЕНОВА” (ЗАО “ИТЕРЕН”)
сеть аптек “Натур Продукт”
C 2006 года группа “Ренова” контролировала:
Renova Media
В апреле 2006 года “Ренова” сообщила, что владеет миноритарной долей в “Связьинвесте“. (Ведомости 12.04.2006 )
РУКОВОДСТВО
Генеральный директор
ЗАРУБИН Александр Леонидович
Председатель правления
Москов Алексей Валерьевич
С 2004
Первый заместитель генерального директора
КОМАРОВ Кирилл Борисович
С 2003 года
Директор по управлению персоналом и корпоративным отношениям
АЛЕКСЕЕВ Олег Борисович
С 2008 года
Финансовый директор
Буренин Андрей Викторович
С 2008
Директор по взаимодействию с государственными органами
Халиков Ринат Шавкятович
Директор по безопасности
Зюриков Александр Сергеевич
С 2007 года
Директор по правовым вопросам
Черемикин Игорь Владимирович
Вице-президент компании “Ренова-проект”
МЕДВЕДЕВ Сергей
С марта 2005
Вице-президент компании “Ренова-проект”
ЗЛАТКИН Роман Евгентевич
С марта 2005
Наблюдательный совет (2008):
Председатель
Вексельберг Виктор Феликсович
Зарубин Александр Леонидович
Кремер Владимир Павлович
Ольховик Евгений Николаевич
Совет директоров (2004):
Вексельберг Виктор Феликсович
Зарубин Александр Леонидович
Комаров Кирилл Борисович
Кремер Владимир Павлович
Кузнецов Владимир Викторович
Москов Алексей Валерьевич
Ольховик Евгений Николаевич
Ахмеров Игорь Раулевич
БЫВШИЕ МЕНЕДЖЕРЫ
Первый заместитель генерального директора
КОМАРОВ Кирилл Борисович
С 2003 по 2004
Заместитель генерального директора
МИХЕЕВ Александр Владимирович
С 2003 года
Заместитель генерального директора
РЕЗЕР Владимир Семенович
С 2004 года
Осень 2004 года Виктор Вексельберг начал реорганизацию компании “Ренова”. Как рассказал директор по стратегическому планированию “Реновы” Андрей Шторх, на базе компании планировалось создание нескольких новых. В начале 2004 года был создан инвестфонд “Ренова-Капитал” во главе с Олегом Царьковым , основным активом которого были 10% акций титановой корпорации “ВСМПО-Ависма”.
По словам Шторха, все остальные бизнесы, которыми группа управляла осенью 2004, планировалось передать зарегистрированной компании “Ренова-Проект”, которую возглавил экс-гендиректор “Северстальмаша” Алексей Евгеньев. Новыми проектами должна была заниматься “Ренова-Развитие” под руководством первого заместителя гендиректора ЗАО “Ренова” КириллаКомарова .
Гендиректор “Реновы” АлександрЗарубин руководил процессом реструктуризации, а после ликвидации ЗАО должен был возглавить одну из новых структур.
Шторх отметил, что КЭС и “Большой пенсионный фонд”, входившие в “Ренову”, останутся самостоятельными. (Ведомости 03.11.2004)
В конце марта 2003 года “Ренова” продала контрольный пакет акций Туапсинского судоремонтного завода компании “Северстальтранс”. На причалах завода “Северстальтранс” планировал заняться перевалкой зерна.
Валерий Чубинидзе, гендиректор Туапсинского морского порта (он также принадлежал “Северстальтрансу”), сообщил, что через причалы Туапсинского СРЗ можно переваливать около 1 млн т грузов ежегодно. При этом порт Туапсе, кроме нефти в 2002 г. переработавший 4,3 млн сухих грузов, находится в черте города и ограничен в развитии. (“Ведомости” 2.04.2003)
В январе 2003 года было объявлено, что реконструкцией екатеринбургского аэропорта “Кольцово”, которая должна была начаться в 2003 году и продлиться до 2010 г., будет заниматься ОАО “Кольцово-инвест”. Предполагалось, что 75% акций нового общества будет передано компании “Ренова-инвест”, а 25% – администрации Свердловской области. Ожидалось, что в оплату своей доли “Ренова-инвест” внесет принадлежавшие ей 22,5% акций аэропорта и 227 млн руб., администрация области – 25,5% акций аэропорта. Также “Кольцово-инвест” было намерено участвовать в предстоявшей в 2003 году приватизации 34,56% акций аэропорта.
Однако, по словам представителя ЗАО “Ренова”, в дальнейшем компания могла продать свою долю в “Кольцово-инвест”. Решение об этом до середины февраля должен был принять новый директор “Ренова” Александр Зарубин. ( Ведомости 23.01.2003 )
В мае 2003 года газета “Ведомости” сообщила, что инвестиционная компания “Ренова” получила контроль над крупнейшим пивным заводом Восточной Сибири.
Как рассказал директор “Реновы” по управлению проектами и правовыми вопросами Кирилл Комаров, группа компаний, которыми на паритетных началах владели “Ренова” и председатель совета директоров ЗАО “Иркутскпищепром” Андрей Даев, консолидировала 64% акций предприятия. При этом партнеры заключили соглашение о том, что Даев будет действовать в интересах “Реновы”. Таким образом, компания Виктора Вексельберга контролировала иркутский продовольственный холдинг, говорит Комаров. Стороны не раскрывали сумму сделки.
В “Иркутскпищепром” входили 15 предприятий пищевой промышленности, крупнейшим из которых был Иркутский пивобезалкогольный комбинат. В 2002 г. он произвел 7 млн дал пива.
Аналитики считали, что “Ренова” приобрела “Иркутскпищепром” для последующей перепродажи. Представители “Реновы” утверждали, что пришли в пивную отрасль всерьез и надолго.
Наиболее перспективным направлением для инвестиций Вексельберг считал мясную промышленность, где принадлежавшая ему компания “Ренова-Продукт” была намерена создать крупный мясной холдинг. Вексельберг сообщил о том, что него имелась компания “Ренова-Продукт”, которая постепенно концентрировала у себя мясоперерабатывающие мощности, птицу, производство продуктов питания и т. д. Вексельберг считал потребительский рынок наиболее перспективным направлением для вложения капитала.
В мае 2003 года “Ренова” владела Брянским мясокомбинатом и Староминским мясоптицекомбинатом, в который входила птицефабрика (Краснодарский край). Помимо этого “Ренове” принадлежала и розница – более 10 фирменных магазинов “Брянское мясо” и магазины в Краснодарском крае. (Ведомости 02.06.2003)
В сентябре 2004 года ВР начала рассчитываться своими акциями за приобретенную в 2003 году долю в ТНК-ВР, выпустив первый транш на 1.25 млрд долл. Однако консорциум “Альфа-групп ” и “Access/Ренова” не получал этих бумаг, поскольку заранее продал Deutsche Bank эти обязательства ВР.
В сентябре 2004 года ВР официально сообщила, что выпустила первый транш акций в оплату своей доли в ТНК и на Лондонской бирже началось размещение почти 140 млн обыкновенных акций ВР номиналом 0.25 долл. в пользу AAR. Размер эмиссии был рассчитан на основе средней цены акции на Лондонской бирже за 18 дней: с 21 августа по 19 сентября 2004 года. В итоге сумма допэмиссии составила 1.25 млрд долл. (МФД-ИнфоЦентр 21.09.2004)
В январе 2005 года стало известно, что группа “Ренова”, управлявшая активами Виктора Вексельберга, и Access Industries, контролировашаяся Леонардом Блаватником, консолидируют 100% долей в уставном капитале банка “Альба Альянс “, владевшего инвесткомпанией “Совлинк”.
“Ренова” и Access Industries, контролировавшие 50% “Альба Альянс”, получали оставшиеся доли в уставном капитале банка в обмен на химический бизнес “Совлинка” – завод “Каустик” и пакет в “Единой торговой компании” (ЕТК).
Химические активы передавались гендиректору “Совлинка” Дмитрию Пяткину и его партнерам, в январе 2005 года владевшим 50% “Альба Альянса”.
После завершения сделки “Ренова” и Access Industries должно было принадлежать по 50% “Альба Альянс”.
Как сообщил источник, близкий к “Ренове”, одним из основных мотивов принятия решения о выходе Access/Ренова из химического бизнеса была “запутанная ситуация с ЕТК”. В феврале 2004 года Министерство по антимонопольной политике обвинило ЕТК в нарушении закона о конкуренции на рынке каустической соды и обязало компанию снизить цены и заключить прямые договоры на поставку продукции потребителям. Также МАП направил в Арбитражный суд заявление о ликвидации ЕТК. “Ближе к лету ФАС [правопреемник МАПа] предложил Вексельбергу выступить своего рода “регулятором”, однако у Access/Ренова не было оперативного контроля в ЕТК, и другие участники компании отказались идти навстречу требованиям ФАСа. В отличие от остальных акционеров ЕТК, у нас с ФАСом много дел по другим сферам бизнеса, и мы не хотели портить с ним отношения”, – сказал источник в “Ренове”. (AK&M 24.1.2005)
Выручка Moscow CableCom в 2005 г. – $10,6 млн, а убыток – $12,1 млн.
Лицензия позволяет “Комкор-ТВ” обслуживать до 1,5 млн квартир.
В мае 2006 года было подключено 431 000. На конец апреля 2006 г. оператор обслуживал 102 000 абонентов, подписанных на социальный пакет телепрограмм, 25 000 зрителей коммерческого пакета, а также 51 000 пользователей Интернета. (Ведомости 15.05.2006)
15 декабря 2004 года акционеры Moscow CableCom Corp., владевшей 100% акций московского оператора кабельного телевидения “Комкор-ТВ”, на внеочередном собрании одобрили различные аспекты сделки с инвесткомпанией Columbus Nova, контролируемой Виктором Вексельбергом.
Акционеры одобрили допэмиссию акций, которая должна была быть выкуплена Columbus Nova. В августе 2004 года акционеры Moscow CableCom заключили соглашение с Columbus, в соответствии с которым инвесткомпания получала 4.5 млн. вновь выпущенных акций Moscow CableCom (33.9% уставного капитала), заплатив за них $22.5 млн. Кроме того, в течение 5 лет Columbus Nova имела право увеличить свою долю в Moscow CableCom до 56.2%, выкупив 8.283 млн. привилегированных акций новой допэмиссии на общую сумму $41.4 млн. Также Columbus Nova должна была предоставить Moscow CableCom $28.5-миллионный кредит сроком на 5 лет под 12% годовых.
По итогам этой многоступенчатой сделки доля ОАО “Московская телекоммуникационная корпорация” (КОМКОР) в уставном капитале Moscow CableCom сокращалась до 18.6% с 48%. Columbus Nova получала 56.2% акций, новые топ-менеджеры CableCom, назначенные инвесткомпанией, – 5.1%. Кроме того, на собрании акционеров был переизбран Совет директоров Moscow CableCom, в который вошли три представителя Columbus. В Совет вошел старший партнер инвесткомпании Эндрю Интратер (Andrew Intrater), который также был членом Совета директоров компании “Комплексные энергетические системы”, управляющей энергетическими активами группы “Ренова”, подконтрольной В.Вексельбергу. Также в Совет директоров избран Иван Исаков, ответственный за деятельность Columbus Nova в России, Уоррен Мобли (Warren Mobley), ранее занимавший менеджерские позиции в различных компаниях-операторах кабельного телевидения (At Entertainment, Videotron и Cox Communications) и Давид Ван Валькенбург (David R. Van Valkenburg).
Свои места в Совете директоров сохранили представители КОМКОРа Владимир Сердюк, Валентин Лазуткин и Александр Владиславлев. Также в Совет были переизбраны акционеры CableCom Оливер Грейс (Oliver Grace) и Джеймс Пинто (James Pinto).
Планировалось, что компания В.Вексельберга сменит управленческую команду CableCom – гендиректором будет назначен У.Нобли, финансовым директором – Дональд Миллер-Джонс (Donald Miller-Jones), консультантами – Чарлз Робертс (Charles Roberts) и Али Мохамед Ахмед (Ali Mohamed Ahmed). Акционеры CableCom утвердили опционную программу для нового менеджмента, который получил возможность приобрести 1161050 акций компании – около 5% уставного капитала.
Moscow CableCom Corp. – зарегистрированная в США компания, акции которой торговались на NASDAQ. Привлекая инвестиции В.Вексельберга, CableCom рассчитывала усилить позиции Комкор-ТВ на рынке кабельного телевидения. Лицензия Комкор-ТВ позволяла ему подключить 1.5 млн. квартир в Москве. В декабре 2004 года компания обслуживала около 200 тыс. квартир, и намерена в течение трех лет довести их число до 1 млн., улучшив также технологии продаж и маркетинга. (AK&M 7.12.2004)
В январе 2005 года инвесткомпания Виктора Вексельберга Columbus Nova завершила приобретение 33,9% акций компании Moscow CableCom Corp., владевшей 100% акций московского оператора кабельного телевидения “Комкор-ТВ”.
Columbus Nova заплатила за акции $22,5 млн и предоставила Moscow CableCom кредит на $28,5 млн.
В результате сделки Columbus Nova получила 56,2% акций, новые топ-менеджеры Moscow CableCom – 5,1%, а доля другого акционера – компании “Комкор” сократилась с 48%до 18,6%. (АК&M 17.01.2005)
В мае 2006 года Moscow CableCom выпустила допэмиссию, в результате чего ей удастся привлечь $20 млн инвестиций. Половину денег вносила Renova Media, увеличив свою долю в уставном капитале MCС до 36%, остальными инвесторами становились топ-менеджеры оператора и директора Moscow CableCom, которые выкупали 25,7% эмиссии, а также миноритарии американской компании.
Осенью 2004 г. у “Комкор-ТВ” (100% “дочка” американской Moscow CableCom, бренд “Акадо”) появился новый инвестор – американская компания Columbus Nova Capital (Renova Media), принадлежащая известному российскому предпринимателю Виктору Вексельбергу. Columbus Nova купила 33,6% Moscow CableCom.
По условиям сделки Columbus Nova Capital предоставила Moscow CableCom (MCC) кредит на $28,5 млн сроком на пять лет, а также заплатила за акции $22,5 млн.
Columbus Nova Capital также получила право впоследствии довести свою долю в Moscow CableCom до 55%, доплатив $37,5 млн.
По словам гендиректора МСС Михаила Смирнова, деньги от продажи акций компания планировалось использовать на “ускорение развития сети “Комкор-ТВ” в Москве, на развитие маркетинговых программ”. (Ведомости 15.05.2006)
В мае 2006 года Renova Media Enterprises завершила сделку по приобретению у группы частных инвесторов 100% акций холдинга, владевшего 50% крупнейшего в Белоруссии кабельного оператора “Космос-ТВ”.
Другие 50% оператора принадлежали Белорусскому радиотелевизионному передающему центру.
“Космос-ТВ” оказывал услуги платного ТВ и высокоскоростного доступа в Интернет, обслуживая более 75 000 абонентов в Минске. Волоконно-оптическая сеть компании охватывала более 200 000 квартир Минска. (Ведомости 15.05.2006)
В мае 2006 года правительство Москвы обратилось в городскую прокуратуру с просьбой провести проверку фактов отчуждения собственности города компанией “Телеинформ”. Как сообщил руководитель московского департамента имущества Владимир Силкин, в 1994 году город заключил с компанией “Телеинформ” инвестиционный контракт. Город передал “Телеинформу” часть сетей “Мостелекома” за 1% от собранной абонентской платы с условием, что они вернут городу модернизированные сети через десять лет, в декабре 2004 года.
По словам господина Силкина, все попытки урегулировать ситуацию в досудебном порядке результата не принесли.
В марте 2006 года “Телеинформ” был выкуплен “Реновой” у основателя группы Анатолия Киселева.
Если бы сделку удалось оспорить, “Телеинформ” был бы включен в состав ОАО “Мостелесеть”, 24% акций в котором принадлежит городу, а 76% – группе “Нафта-Москва”. (Коммерсант 25.05.2006)
В мае 2006 года Renova Media увеличила размер пакета в американской Moscow CableCom с 33,6% до 36%. Доля Renova Media увеличилась в результате выкупа ею 49,6% допэмиссии акций Moscow CableCom. Менеджмент компании приобрел 25% размещенных акций, а остальные бумаги выкупили сторонние инвесторы. (Ведомости 26.05.2006)
В июне 2006 года акционеры группы компаний “Ренова” совместно с партнерами приняли решение консолидировать свои телекоммуникационные активы в рамках единой холдинговой компании, которая получила название “Ренова-Медиа”. В рамках “Ренова-Медиа” были консолидированы телекоммуникационные активы “Реновы” и “Комкора”.
В качестве активов в создаваемый холдинг включались контрольные пакеты Группы компаний “Комкор”, контрольный пакет американской компании MOCC (владел российской компанией “Комкор-ТВ”), контрольный пакет компании “Телеинформ” и 50 проц. акций белорусской компании “Космос-ТВ”.
Контрольный пакет в новой компании был закреплен за структурами группы компаний “Ренова”, остальные акции принадлежали группе частных инвесторов во главе с президентом Ассоциации кабельного телевидения России Юрием Припачкиным.
Основной сферой деятельности новой компании планировалось предоставление услуг телевидения, высокоскоростного Интернета и телефонии в едином пакете на базе современных оптоволоконных кабельных технологий.
В рамках “Ренова-Медиа” было сформировано подразделение по созданию собственных телеканалов и Интернет-контента. Это направление деятельности возглавил Михаил Ницберг, ранее работавший первым заместителем гендиректора “НТВ-Плюс”.
Предполагалось, что Совет директоров холдинга возглавит генеральный директор MOCC Михаил Смирнов. (Финмаркет 06.06.2006)
В конце декабря 2004 года принадлежавшая Виктору Вексельбергу панамская компания Lamesa приобрела 12,77% акций швейцарского фонда недвижимости Zublin Immobilien Holding AG. Об этом говорилось в сообщении швейцарской компании. Официальный представитель группы Вексельберга “Ренова” Андрей Шторх подтвердил эту информацию.
По текущим котировкам акций Zublin на Швейцарской фондовой бирже (SWX) Lamesa могла заплатить за приобретенный пакет акций $30-35 млн.
По словам Шторха, эта покупка была портфельной инвестицией, и компания не собиралась увеличивать пакет или участвовать в управлении фондом недвижимости.
Zublin Immobilien Holding AG владела объектами коммерческой недвижимости стоимостью более $1,44 млрд. (Ведомости 12.01.2005)
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ЮАР
В июле 2004 года группа компаний “РЕНОВА” учредила в Южно-Африканской Республике дочернюю компанию Renova Investments (Pty) Ltd, основной задачей которой был отбор перспективных инвестиционных проектов в горнодобывающей и металлургической отраслях экономики ЮАР.В том числе среди основных задач – разведка и освоение новых месторождений полезных ископаемых, а также создание новых предприятий по производству продукции высокой степени переработки.
На протяжении 6 месяцев специалисты группы компаний “РЕНОВА” в области горнодобывающей промышленности, металлургии, экономики и финансов и представители швейцарской компании Investment Partner AG работали в ЮАР, проводя предварительный анализ возможностей для инвестирования. Были изучены принципы практической реализации в горнодобывающей отрасли ЮАР правительственной политики Broad-Based Socio-Economic Empowerment. Убедившись в том, что данная политика в полной мере соответствует основным принципам ведения бизнеса группы компаний “РЕНОВА”, акционеры компании приняли стратегическое решение о готовности следовать начинаниям Правительства ЮАР в данной сфере и об открытии представительства “РЕНОВА” в Йоханнесбурге. (МФД-ИнфоЦентр 23.07.2004)
В ноябре 2004 года представители группы “Ренова” объявили о первом крупном проекте в ЮАР. Компания была намерена инвестировать в течение четырех-пяти лет более $300 млн. в создание горно-обогатительного комбината и шахт по производству марганца и марганцевых сплавов на севере ЮАР.
Южноафриканский проект “Ренова” считала стратегическим для себя, хотя она и не получала контрольного пакета акций в южноафриканской компании.
Координацию деятельности “Реновы” на юге Африки с начала 2004 года осуществлял предприниматель Марк Бузук , до конца 2003 года возглавлявший Екатеринбургский завод обработки цветных металлов. Ранее Бузук был партнером предпринимателя Василия Анисимова, совладельца компании “Трастконсалт”. Бузук стал работать на “Ренову” после покупки бизнеса Анисимова СУАЛом, в котором “Ренова” была акционером.
К июлю 2004 года “Ренова” подготовила два инвестпроекта в ЮАР, закрытая презентация которых президенту ЮАР Табо Мбеки и правительству страны была проведена летом. В ноябре 2004 года Виктор Вексельберг провел деловой визит в ЮАР, в ходе которого обсуждались перспективы одного из них – по добыче марганца.
По словам Марка Бузука, структуры “Реновы” планировали создать СП с местными компаниями по доразведке и разработке месторождения марганцевых руд в районе Калахари. Проект предполагал строительство открытого рудника и шахты по добыче руды общей производительностью до 1,5 млн. тонн в год, а также фабрики по обогащению и производству марганцевых сплавов мощностью 400-500 тыс. тонн в год. Стоимость проекта господин Бузук оценил в $300 млн.
Этот проект уже получил одобрение правительства ЮАР. Планировалось, что в течение первых полутора лет будет проводиться доразведка месторождения, выход марганцевого комплекса “Реновы” на проектную мощность планировался в 2008-2009 годах. Несмотря на то что структуры “Реновы” должна была владеть 40-45% акций СП, компания была готова финансировать его полностью.
Ожидалось, что cовладельцами компании выступят несколько южноафриканских компаний, имевших статус компенсационных, то есть принадлежавших чернокожим предпринимателям – СП с их участием в ЮАР позволяло воспользоваться льготным режимом налогообложения и работы. ( Коммерсант 19.11.2004 )
В феврале 2005 года газета “Коммерсант” сообщила, что в протоколе заседания смешанного межправительственного комитета по торгово-экономическому сотрудничеству между Россией и ЮАР было сказано, что группа “Ренова” собиралась заняться в ЮАР добычей и переработкой платиноидов: “Стороны… подтвердили взаимную заинтересованность в развитии проектов “Реновы” в области добычи и переработки металлов платиновой группы и в осуществлении программ передачи российских технологий обработки драгоценных металлов”
По условиям законодательства ЮАР обязательным элементом при освоении иностранцами новых месторождений полезных ископаемых было участие в таких проектах компаний, созданных коренным населением. Поэтому все проекты “Реновы” в ЮАР планировалось осуществлять в партнерстве с такими компаниями. (Коммерсант 17.02.2005)
В декабре 2004 года управляющая компания “Ренова Капитал” занималась покупкой около 40%акций аптечной сети Natur Produkt.
Чуть более 30%акций ЗАО Natur Produkt Holdings “Ренове” продавал ЕБРР, а еще несколько процентов компания докупала у менеджеров компании.
В роли консультанта по сделке выступал Альфа-банк.
Компания Natur Produkt Holdings основана в 1993 г. в Петербурге. Компании принадлежало более 200 одноименных аптек, из которых более 100 расположены в Петербурге, а также региональная дистрибьюторская сеть.
Помимо розничной торговли Natur Produkt размещала производство лекарств и биологически активных добавок на заводах во Франции и Голландии.
Оборот Natur Produkt, по данным компании, по итогам 2004 г. должен был составить $100 млн.
С 1998 по 2004 г. 40%-ным пакетом акций компании управлял венчурный фонд ЕБРР Quadriga Capital Russia GmbH & Co, остальные акции контролировал менеджмент компании. (Ведомости – Нижний Новгород 08.12.2004)
В апреле 2005 года компания “Ренова-Проект” купила “некоторый пакет” акций “Корякгеологодобычи”. Размер пакета и сумма сделки не разглашались. Источник, близкий к сделке, уточнил, что “Ренова” купила пакет меньше 50%. У компании имелась договоренности о его увеличении до контрольного с другими владельцами акций “Корякгеологодобычи”. (Ведомости 19.04.2005)
В июне 2005 года член стратегического комитета группы “Ренова” Александр Зарубин заявил, что группа считала создание платинового холдинга одним из приоритетов развития.
В 2005 году “Ренова” владела долей в “Корякгеолдобыче” и Екатеринбургским заводом по обработке цветных металлов. Кроме того, “Ренова” могла начать добычу и переработку металлов платиновой группы в ЮАР. (Интерфакс 06.06.2005)
В июне 2005 года совладельцы “ВСМПО-Ависма” Вячеслав Брешт и Владислав Тетюхин решили ответить согласием на предложение “Реновы” выкупить у нее 13,4% акций титановой корпорации. Платеж за акции в размере $148 млн партнеры планировали осуществить в середине июля.
Вячеслав Брешт пояснил, что партнеры нашли финансирование для этой сделки. Это должен был быть синдицированный кредит 3-4 иностранных банков. (Ведомости 22.06.2005)
В конце июля 2005 года сделка между компанией “Ренова” и Вячеславом Брештом и Владиславом Тетюхиным по продаже акций ОАО “ВСМПО-Ависма” была закрыта.
Трастовый управляющий не нашел доказательств того, что акции “ВСМПО-Ависмы” передавались в залог, что было запрещено по условиям траста.
Кроме денег за акции “Ренова” дополнительно должна была получить $1,7 млн – дивиденды за 2004 г., которые ей не были выплачены на момент закрытия сделки.
Брешт и Тетюхин должны были получить сертификат об изменении трастового договора, из которого должна была быть вычеркнута “Ренова”. Опцион “русская рулетка” по выкупу акций Брешт и Тетюхин решили сохранить. (Ведомости 01.08.2005)
6 октября 2005 года “Ренова” подала иск в арбитражный суд Свердловской области с требованием расторгнуть сделку с акциями “ВСМПО-Ависмы”. В компании “Ренова” были уверены, что для привлечения денег Брешт и Тетюхин использовали залог акций, что было запрещено трастом.
10 октября 2005 года по этому иску на 73,4% акций “ВСМПО-Ависмы” был наложен арест.
В октябре 2005 года Вячеслав Брешт заявил, что в первых числах сентября 2005 года он и его партнер Владислав Тетюхин перепродали 13,4% акций, выкупленных у “Реновы”, институциональным инвесторам из России, Европы и США.
Финансовым консультантом этой сделки выступил “Ренессанс Капитал”.
Название компаний, вошедших в консорциум, и сумму сделки он не раскрыл.
Смена собственников 13,4% акций “ВСМПО-Ависмы” была одним из главных аргументов “Реновы” в пользу того, что сделка по выкупу у нее этого пакета была незаконна. В апреле “Ренова” запустила опцион “русская рулетка” и предложила Брешту и Тетюхину выкупить у нее обыкновенные акции ВСМПО и привилегированные акции “Ависмы” по $96 за штуку, обыкновенные акции “Ависмы” – по $196 за штуку. Общая цена оферты составила $148,6 млн – значительно ниже рыночной стоимости пакета.
Брешт уверял, что сделка с инвесторами не нарушила условий траста. Он признал, что некоторые инвесторы предоставляли финансирование на покупку пакета “Реновы”. “Но они дали нам деньги под честное слово, без оформления договоров займа и каких-либо гарантий или письменных обещаний передать им акции”, – уверял Брешт. В итоге бумаги им достались по цене оферты Вексельберга.
У Брешта тоже были претензии к “Ренове”: “Вы спросите у “Реновы”, почему они не подали жалобу в Лондоне – как прописано в договоре – и кто дал Вексельбергу право раскрыть в исковом заявлении в российский суд мою жену и членов семьи Тетюхина как бенефициаров пакетов?”. (Ведомости 12.10.2005)
В октябре 2005 года одновременно с подачей иска в Свердловской области Lomane Ltd, контролируемая компанией “Ренова”, подала иски в Верховный суд Нью-Йорка и в суд на Кипре. Как заявил представитель “Реновы” Андрей Шторх, ответчиками выступали компании-покупатели Finecroft, Winfire, Lawson, Nortech Investment, а также лично Брешт и Тетюхин.
Шторх заявил, что, по информации “Реновы”, средства для покупки акций Брешту и Тетюхину поступили из США, к тому же в этой стране у ВСМПО было несколько “дочек”. Траст, которому были переданы акции, зарегистрирован на Кипре. (Ведомости 13.10.2005)
6 октября 2005 года компания “Ренова” подала иск в Верховный суд Нью-Йорка. В иске, ответчиками по которому выступали Вячеслав Брешт, Владислав Тетюхин, а также принадлежавшие им офшоры Finecroft Ltd и Winfair Ltd, говорилось, что в рамках сделки с “Реновой” ответчики использовали “незаконную схему финансирования”.
В частности, с 28 апреля по 25 июля, то есть в период поиска средств на выкуп 13,4% акций “ВСМПО-Ависма”, “ответчик Брешт, действуя с одобрения ответчика Тетюхина, заключил финансовое соглашение с неустановленными третьими лицами”. Как было сказано в документе, господин Брешт продал принадлежащий ему Finecroft компании Lawson. Последняя, в свою очередь, продала около 30% собственных акций другому офшору – Nortech. В результате у траста, которому были переданы в управление 73,4% акций “ВСМПО-Ависма”, сменились учредители.
По условиям трастового соглашения между компаниями Finecroft Ltd и Winfair Ltd Вячеслава Брешта и Владислава Тетюхина, а также Lamane “Реновы” партнерам было запрещено проводить какие-либо операции с 73,4% акций “ВСМПО-Ависма” без согласования с другими учредителями траста. В апреле 2005 года Lamane предложила Finecroft и Winfair выкупить их долю в трасте. Однако они отказались и начали встречную сделку по покупке акций, принадлежавших Lamane. В октябре “Ренова” приняла решение оспорить эту сделку.
По неофициальной информации, Lawson учреждена Вячеславом Брештом, а за Nortech могла стоять ИК “Ренессанс Капитал”, которая 13 октября ввела в совет директоров корпорации своего представителя Павла Ризаненко. В иске “Реновы” было указано, что Nortech перечислил оплату за 30% акций Lawson на счет в банке Morgan Chase в Нью-Йорке. Эти деньги, а также кредиты, залогом по которым являлись акции “ВСМПО-Ависмы”, принадлежавшие офшорам господ Брешта и Тетюхина, и были направлены на выкуп 13,4% акций “ВСМПО-Ависмы”.
“Ренова” пыталась доказать в американском суде, что смена учредителей траста означала запрещенную трастовым соглашением смену собственников акций “ВСМПО-Ависмы” и сделка по продаже компанией Lamane 13,4% акций компании должна была быть признана недействительной.
Вячеслав Брешт заявил, что “ни Lawson, ни Nortech не выкупали Finecroft, но даже если бы это случилось, это не было бы прямым нарушением трастового соглашения”.
В октябре 2005 года, по словам Вячеслава Брешта, он вместе с Владиславом Тетюхиным контролировали по 28,9% акций корпорации. (Коммерсант 19.10.2005)
В октябре 2005 года представитель “Реновы” сообщил, что иск, связанный с акциями “ВСМПО-Ависмы”, был подан и в Лондонский арбитраж, прописанный как место судебных разбирательств в трастовом договоре. Ответчиками в разных судах выступали лично Брешт и Тетюхин и кипрские компании Finecroft (бенефициар – Брешт и его жена), Winfire (Тетюхин и его семья) и компании с Британских Виргинских островов Lawson Managment и Nortech Investment. (Ведомости 19.10.2005)
В декабре 2005 года совладельцам “ВСМПО-Ависмы” Вячеславу Брешту и Владиславу Тетюхину удалось одержать первую победу в корпоративной войне с “Реновой”. Контролируемая последней компания Lamane отозвала из Верховного суда Нью-Йорка иски к офшорам, владевшим акциями “ВСМПО-Ависмы”.
Ответчиками в нью-йоркском суде стали выступать только Брешт и Тетюхин лично. “Ренова” уверена, что таким образом ей удалось обойти решение суда Британских Виргинских островов, запретившего затевать разбирательства с “ВСМПО-Ависмой” в любом другом суде, кроме лондонского арбитража. (Ведомости 26.12.2005)
6 января 2006 года Верховный суд Британских Виргинских островов запретил подконтрольной “Ренове” компании Lamane судиться с совладельцами корпорации “ВСМПО-Ависма” Вячеславом Брештом и Владиславом Тетюхиным в России, США, на Кипре и где-либо еще, за исключением арбитражного суда Лондона.
Lamane также должна была возместить судебные издержки совладельцам корпорации в размере $220 тыс.
Юристы “ВСМПО-Ависмы” утверждали, что “Ренова” должна была также отозвать ранее поданные иски к мажоритарным акционерам корпорации в Свердловской области, Нью-Йорке и Никосии и снять арест с 73,4% ее акций.
В противном случае “ВСМПО-Ависма” могла через суд наложить арест на имущество Lamane и в случае необходимости – на активы “Реновы”. (Коммерсант 10.01.2006)
ПОКУПКА НИКОПОЛЬСКОГО ЗАВОДА ФЕРРОСПЛАВОВ
В июне 2005 года Группа компаний “Ренова” и крупнейшие акционеры “Евразхолдинга” договорились о приобретении в равных долях около 74% акций Никопольского завода ферросплавов. Предполагалось, что сделка будет завершена в течение двух месяцев. Об этом сообщили представители “Реновы” и “Евразхолдинга”.По их словам, для управления проектом стороны планировали создать СП, в котором будут владеть равными долями.
Заводы “Реновы” и “Евразхолдинга” не были ни поставщиками Никопольского завода, ни его потребителями. Представители обеих компаний заявили, что покупают завод просто потому, что продажа ферросплавов (сырья для производства высококачественной стали) – прибыльный бизнес. (МФД-ИнфоЦентр 28.06.2005)
В июле 2005 года Киевский суд арестовал 50% + 1 акция ОАО “Никопольский завод ферросплавов” (НЗФ).
“Евразхолдинг” Александра Абрамова и “Ренова” Виктора Вексельберга собирались приобрести 74% акций НЗФ у украинского бизнесмена Виктора Пинчука. (Ведомости 12.07.2005)
В июле 2005 года Киевский апелляционный суд признал незаконной приватизацию контрольного пакета акций Никопольского завода ферросплавов в 2003 г. и принял решение возвратить 50% плюс 1 акция в собственность государства. (Ведомости 26.07.2005)
В августе 2005 года украинская группа “Приват”, владевшая 26% акций Никопольского завода ферросплавов (НЗФ), заявила, что завод на протяжении некоторого времени уже возглавлял представитель группы “Евразхолдинг”.
По ее данным, сделка по приобретению 73% акций НЗФ господином Абрамовым и совладельцем “Реновы” Виктором Вексельбергом была близка к завершению, причем они приобретали не пакет, а консорциум “Приднепровье”, принадлежавший зятю экс-президента Украины Виктору Пинчуку.
Тимур Новиков, первый зампредправления Приватбанка, входившего в группу “Приват”, заявил в Киеве: “У нас есть информация, что учредители консорциума “Приднепровье” вышли из него и на их место зашли пять кипрских компаний”. По предположению господина Новикова, сделка по продаже НЗФ господам Вексельбергу и Абрамову была “частично завершена”.
Тимур Новиков также сообщил, что на НЗФ работал “представитель интересов российских предпринимателей”. Пресс-секретарь НЗФ Владимир Цыбенко заявил, что на должность и. о. председателя правления завода был назначен Анатолий Нероба, который в марте 2005 года был членом совета директоров входящего в “Евразхолдинг” ОАО “Евразруда”, а также занимавший в “Евразхолдинге” должность начальника горнорудного управления дирекции основных видов сырья.
Председатель правления НЗФ Владимир Куцин, по его словам, находился в бессрочном отпуске с 6 июля.
Представители “Привата” заявили, что потребовали от украинских властей расследования продажи господином Пинчуком консорциума “Приднепровье”.
Консорциум “Приднепровье”, в который входил ряд компаний группы “Интерпайп”, принадлежавших Виктору Пинчуку, приобрел 50% плюс одна акция НЗФ на приватизационном аукционе в 2003 году, а позже довел свой пакет до 73% акций. С апреля 2005 года в киевском хозяйственном суде и его апелляционной инстанции продолжаются слушания по делу о признании приватизации контрольного пакета незаконной. Невзирая на судебное обременение, в конце июня группа компаний “Ренова” Виктора Вексельберга и совладелец “Евразхолдинга” Александр Абрамов заявили о покупке 73% акций НЗФ у господина Пинчука за $380 млн. 25 июля 2005 апелляционный хозсуд Киева принял решение об окончательном возвращении комбината в госсобственность и наложил арест на акции, лишив российских предпринимателей возможности завершить сделку с господином Пинчуком. Но 27 июля 2005 высший хозяйственный суд Украины приостановил возврат контрольного пакета акций НЗФ в ФГИ. (Коммерсант 10.08.2005)
26 августа 2005 года Высший хозяйственный суд Украины отклонил апелляцию концерна “Приднепровье” на решение Киевского апелляционного хозяйственного суда. По решению суда приватизация Никопольского завода ферросплавов была признана незаконной.
Судья постановил, что деньги за акции НЗФ будут возвращены после повторного конкурса по приватизации завода.
Представитель “Реновы” Андрей Шторх заявил, что его компания “успела изучить НЗФ и, если завод будет выставлен на приватизационный конкурс, “Ренова” примет в нем участие”. (Ведомости 29.08.2005)
В сентябре 2005 года стало известно о том, что совладелец Evraz Group Александр Абрамов и глава группы компаний “Ренова” Виктор Вексельберг выкупили у украинского концерна “Приднепровье” около 10% акций украинских Марганецкого и Орджоникидзевского горно-обогатительных комбинатов (МГОК и ОГОК) за $25 млн.
Сделка была первым шагом в схеме продажи господином Пинчуком 73% акций ОАО “Никопольский завод ферросплавов” (НЗФ) российским бизнесменам.
Как сообщил управляющий директор по корпоративным вопросам ООО “Евразхолдинг” Александр Фролов, акционеры Evraz Group внесли аванс в размере $25 млн. за право приобрести акции НЗФ. В качестве страховки Evraz Group, по его словам, получил “миноритарные” пакеты ОГОКа и МГОКа.
В свое время ГОКи, единственные на Украине производители марганцевой руды, поставляли сырье на НЗФ, но к 2005 году уже несколько лет завод предпочитал работать по толлингу на западном сырье.
Источник, близкий к российским компаниям, заявил, что группа “Приват”, контролировавшая ГОКи, размыла 25%-ные доли в них, у Пинчука осталось не больше 4% в каждом.
Чтобы оправдать вложения, Evraz и “Ренова” были намерены участвовать в повторном аукционе по покупке 50% плюс одной акции НЗФ, которые были экспроприированы украинскими властями. (Коммерсант 14.09.2005; Ведомости 14.09.2005)
В марте 2006 года компании Athina Investments, Varkege Ltd, Wisewood Holding, владевшие 10% акций Никопольского завода ферросплавов (НЗФ), подали иск в Окружной суд Массачусетса (США) о причинении ущерба заводу. В иске бенефициаром этих компаний назывался владелец украинской группы “Приват” Игорь Коломойский. До апреля 2005 г. ему принадлежало 26% акций НЗФ, но он продал часть своего пакета российскому бизнесмену Дмитрию Босову.
Ответчиками по иску выступали Виктор Пинчук и его партнеры по НЗФ – граждане США Джерри Маргулис и Александр Новак, а также Александр Абрамов и Виктор Вексельберг. Маргулис и Новак в иске были названы друзьями детства Пинчука, а Маргулис – еще и двоюродным братом. Также в иске фигурировали компании Пинчука “Приднепровье”, “Интерпайп”, Укрсоцбанк и ряд офшорных компаний, которыми Пинчук владел с Маргулисом и Новаком. Эта троица, по мнению Коломойского, “ограбила НЗФ”. Их компании Steelex, Travis и “Интерпайп” в 2002-2005 гг. были трейдерами завода, поставляли сырье на НЗФ по ценам выше рыночных, а покупали у него готовую продукцию по заниженным ценам. Вдобавок НЗФ использовал незаконные толлинговые операции, утверждалось в иске. Все это, по мнению Коломойского, творилось с ведома тестя Пинчука – тогдашнего президента Украины Леонида Кучмы. Благодаря этому родству и взяткам Пинчук приобрел 51% акций НЗФ на госаукционах в 2003 г., утверждал истец.
Вексельберг и Абрамов обвинялись в иске в том, что вступили с Пинчуком “в тайный сговор с целью подкупа украинских правительственных чиновников путем выплаты $50 млн” ($25 млн якобы были выплачены Вексельбергом и Абрамовым и $25 млн – Пинчуком). Так они пытались блокировать действия нового правительства, стремившегося аннулировать приватизацию НЗФ. По сведениям Коломойского, Абрамов и Вексельберг переводили деньги через американские банки.
Коломойский был убежден, что взяткой на самом деле были те $25 млн, которые Вексельберг и Абрамов, как они утверждали, заплатили структурам Пинчука за акции ГОКов. Это утверждение было основано на том, что $25 млн – “сумма явно слишком большая для получения статуса миноритарного акционера шахт”, указывалось в иске. Кроме того, истцы считали, что, не будь они взятками, деньги за акции ГОКов могли бы быть возвращены, но этого не произошло.
В иске также утверждалось, что “Абрамов и Вексельберг регулярно дают взятки российским чиновникам при ведении дел в России”, стало быть, “по крайней мере часть суммы в $25 млн предназначалась для подкупа чиновников с целью оказания влияния на результаты приватизации”.
Коломойский оценивал свой ущерб от действий всех ответчиков в “сотни миллионов долларов”. Иск был подан по акту о противодействии рэкету и коррупции (RICO), по которому размер компенсации мог вырасти втрое.
Представлял интересы Коломойского партнер юрфирмы Marks & Sokolov Cергей Соколов. Подачу иска в США он объяснял тем, что двое из ответчиков – граждане США, а Вексельберг, по данным истца, имел гражданство США или green card и проживал в Нью-Йорке. (Ведомости 31.03.2006)
В апреле 2006 года “Ренова” подала иск в Арбитражный суд Москвы. По мнению компании, цитаты из заявления Athina Investments, Varkege Ltd и Wisewood Holding в Окружной суд Массачусетса, опубликованные газетой “Ведомости” 31 марта 2006 года, нанесли ущерб деловой репутации “Реновы”.
Заявление в суд подала швейцарская Renova Mаnаgеment AG, представлявшая интересы акционеров группы (по месту регистрации “Ведомостей”, которые выступали соответчиком).
Группа сообщила, что растиражированные СМИ обвинения могли иметь негативные последствия. В первых числах апреля кабинет министров Украины решил провести внутреннее расследование по фактам, озвученным Коломойским.
“Ренова” требовала выплатить в качестве “компенсации нематериального вреда, причиненного деловой репутации группы” 3 млрд рублей. (Ведомости 11.04.2006)
В июле 2005 года на Зиминском лицензионном участке разведки и добычи природного газа ОАО “Саянскхимпласт” была завершена подготовка к бурению первой из двух поисковых скважин. Подрядчиком на строительство скважины и проведение буровых работ выступало ООО “Прикаспийбурнефть – Иркутск”.
Решение о вложении собственных средств ОАО “Саянскхимпласт” на геологическое изучение перспективного Зиминского участка недр было принято в феврале 2003 года.
К середине 2005 года были разработаны и утверждены “Проект комплексного геологического изучения Зиминского лицензионного участка”, “Проект поисков месторождений (залежей) газа на Зиминском участке” и “Групповой рабочий проект строительства поисковых скважин 1-П и 2-П на Зиминском лицензионном участке”. Проекты прошли государственную геологическую и экологическую экспертизу, согласованы с ГУПР и зарегистрированы в госреестре.
Капитальные затраты для финансирования работ по геологическому изучению недр за период 2004 – 2008 гг. по предварительной оценке должны были составить 234 млн. рублей, в том числе 195 млн. рублей на бурение двух поисковых скважин. (ПравоТЭК.ru 07.07.2005)
В июле 2005 года газета “Ведомости” сообщила, что голландская Heineken и “Ренова” были близки к завершению сделки по покупке Байкальской пивоваренной компании.
“Ренова” владела компанией “Иркутскпищепром”, чье пивоваренное производство мощностью около 12 млн дал в год было выделено в 100% “дочку” – Байкальскую пивоваренную компанию. (Ведомости 12.07.2005)
В июле 2005 года группа “Ренова” завершила сделку по продаже бизнеса группы предприятий “Реновавтодор” менеджменту компании во главе с ее гендиректором Юрием Кокушем. По словам представителя “Реновы”, сделка была произведена в ходе реструктуризации группы “Ренова”, направленной на продажу непрофильного бизнеса.
“Реновавтодор” создан в 2002 г. В 2004 г. выручка компании составила, по словам Кокуша, более $5 млн. (Ведомости 29.07.2005)
В августе 2005 года газета “Ведомости” сообщила, что компания “Ренова-Капитал” была близка к закрытию сделки по покупке около 25% акций одного из крупнейших в Казахстане производителей золота – “Чаралтына”.
“Чаралтын” разрабатывал Чаралтынский золотой пояс (неподалеку от Семипалатинска), месторождение Мизек на востоке Казахстана и месторождение серебра Новоукраинское. Запасы составляли около 85 т золота. Выручка по МСФО в 2004 г. – 2,3 млрд тенге (около $17,05 млн), чистая прибыль – 191,9 млн тенге (около $1,4 млн). Основной акционер – TKA Corporation (Британские Виргинские острова), контролировавшаяся семьей предпринимателя Кумара Мукашова.
Консультантом “Чаралтына” выступала группа “Атон”.
24 августа 2005 года “Чаралтын” объявила о намерении объединиться с канадской Eurasia Gold. Эта компания вела добычу золота в Казахстане – на месторождениях Центральный Мукур и Миялы. Ежегодно она добывала около 30 000 унций. 57,7% акций Eurasia Gold принадлежало TKA Corporation. (Ведомости 30.08.2005)
В мае 2006 года Виктор Вексельберг через аффилированные структуры стал владельцем 24,9% акций канадской Eurasia Gold Inc., после того как канадская компания закрыла сделку по поглощению казахстанского “Чаралтына”. Об этом говорилось в сообщении Ansley Financial Holdings Limited (Британские Виргинские острова), 86% которой принадлежало предпринимателю. Акционеры “Чаралтына” обменивали 100% акций компании (3 млрд штук) на 141 296 970 акций Eurasia Gold Corp. (Канада) в пропорции 21,23 акции компании на одну акцию Eurasia. (Ведомости 31.05.2006)
В сентябре 2005 года группа компаний “Ренова” стала единственным собственником ЗАО “Уральский турбинный завод” (УТЗ), выкупив за 202,5 млн рублей 49,18% акций предприятия, которые принадлежали ОАО “Турбомоторный завод” (ТМЗ), проходившему процедуру банкротства.
После того, как намеченный на июнь аукцион с начальной ценой в 270 млн рублей из-за отсутствия заявок не состоялся, решение о продаже принял комитет кредиторов ТМЗ. Он выбрал из четырех поступивших предложений то, которое содержало наибольшую цену – 202,5 млн рублей. На основании этого решения был подписан договор купли-продажи акций.
До этого как учредитель “УТЗ” “Ренова” имела в собственности 50,82% его акций. (www.aksnews.ru 11.10.2005)
В ноябре 2005 года компания “Ренова” сообщила, что что является одним из учредителей Synntech Group, которую возглавил бывший президент МХК “Еврохим” Николай Левицкий.
Свою долю в новой компании, призванной стать собирателем химических активов для нового холдинга, в “Ренове” не раскрывали. Источник, близкий к Synntech, сообщил, что компании Вексельберга принадлежал пакет не меньше контрольного, а Левицкий являлся вторым по величине акционером.
В течение пяти лет Synntech планировала потратить на создание химического холдинга не менее $2 млрд. В 2005 году единственным активом Synntech было около 10% акций “Тольяттиазота” – крупнейшего в России производителя аммиака. По словам Левицкого, пакет был куплен в 2005 году у двух крупных российских банков. Сумму сделки он назвать отказался.
Сотрудники “Тольяттиазота” обвиняли нового акционера в попытке захвата предприятия. В течение нескольких месяцев на завод обрушились многочисленные неприятности, среди которых расследование законности его приватизации и заведение уголовного дела по факту неуплаты налогов. (Ведомости 18.11.2005)
В ноябре 2005 года компания “Ренова” признала, что является одним из учредителей Synntech Group, возглавляемой бывшим президентом МХК “Еврохим” Николаем Левицким.
“Ренова” планировала создать химический холдинг и была готова потратить на эти цели около $2 млрд.
На декабря 2005 года единственный актив Synntech – около 10% крупнейшего в России производителя аммиака ОАО “Тольяттиазот”.
Николай Левицкий неоднократно говорил о намерении принять участие в приватизации Новочеркасского завода синтетических продуктов.
В декабре 2005 года глава холдинга “Конструктивное бюро” Дмитрий Мазепин заявил, что руководство Новочеркасского завода синтетических продуктов и ОАО “Химпром” (Волгоград) действует в интересах Левицкого и “Реновы”. Сбытовая политика “Химпрома” полностью контролируется Левицким”, – утверждал он. (Ведомости 05.12.2005)
В феврале 2006 года Synttech Group. приобрела 49% акций пермского “Галогена”, 50,8% акций которого принадлежало “Конструктивному бюро”, контролируемому Дмитрием Мазепиным.
“Галоген” выпускал фторопласты и хладоны. Предприятие обеспечивало около 37% российского производства фторопластов. В 2004 г. “Галоген” продал 2880 т продукции. Выручка за девять месяцев 2005 г. составила 1,24 млрд руб., чистая прибыль – 5,52 млн руб. (Ведомости 08.02.2006)
В апреле 2006 года “Ренова” и “Конструктивное бюро”, контролировавшаяся Дмитрием Мазепиным, подписали соглашение “об урегулировании всех спорных вопросов относительно предприятий, по которым ранее у них имелось пересечение интересов”.
По соглашению “Ренова” продала Мазепину свой пакет в “Галогене”, а “Конструктивное бюро” продало “Ренове” свою долю в волгоградском “Химпроме”. По данным газеты “Ведомости”, Мазепину было перечислено около $10 млн. (Ведомости 21.04.2006)
В мае 2006 года группа “Ренова” направила в адрес акционеров ОАО “Волжский оргсинтез” (ВОС) предложение о покупке 100 проц. акций предприятия за 100 млн долл.
В 2005 году объем продаж завода составил около 3,6 млрд руб., чистая прибыль превысила 530 млн руб.
По словам представителя группы “Ренова” Андрея Шторха, ВОС был интересен группе актив для создаваемого сейчас группой химического холдинга. В частности, комбинат мог стать завершающим звеном технологической цепочки по производству присадок, повышающих октановое число бензина. Комбинат потреблял нитробензол, выпускавшийся на принадлежащем группе ОАО “Промсинтез” в городе Чапаевск Самарской области”. (Коммерсантъ-Daily 04.05.2006)
В ноябре 2005 года корпорация IDT анонсировала продажу 100% акций Группы компаний “Корбина Телеком” за $146 млн консорциуму инвесторов из Москвы.
В декабре 2005 года источник в группе “Ренова” подтвердил, что фонд прямых инвестиций “Ренова Капитал” приобретал менее 25% акций “Корбины”. Ожидалось, что сделка будет закрыта к концу 2005 года. (Ведомости 14.12.2005)
В феврале 2006 года управляющий директор компании “Ренова-Капитал” Олег Царьков заявил: “Мы являемся одним из акционеров МЛП [Холдинг “Международное логистическое партнерство”] с мая 2005 г.”.
По даннм газеты “Ведомости”, помимо “Ренова-Капитала” акционерами МЛП являлись Александр Мамут и украинский бизнесмен Игорь Коломойский. Это подтвердили и представитель Мамута, и в днепропетровском “Приват Банке”, но от комментариев отказались.
Три группы владели примерно по 30% акций, 10% принадлежит менеджменту.
Холдинг “Международное логистическое партнерство” (МЛП) был создан в 2004 году как девелопер логистических проектов в России и на Украине. Под каждый проект создавалась отдельная компания, формы собственности могли быть разными. В МЛП, в частности, входила компания Pascalis Gardner & Partner, созданная Мишелем Паскалисом, бывшим руководителем компании Jones Lang LaSalle в Центральной и Восточной Европе, и Брюсом Гарднером, бывшим партнером Renaissance Capital.
В 2006 году “Международное логистическое партнерство” собрало $160 млн и строило два крупных складских комплекса. “Логистический терминал” в 13 км от Москвы по Ленинградскому шоссе площадью 200 000 кв. м должен был быть построен к концу 2007 г. – инвестор планировал вложить в него около $120 млн, а складской комплекс такого же размера в Ленинградской области оценивался примерно в $135 млн.
У “Ренова-Капитала” имелся логистический оператор Relogix, который в 2005 г. подписал договор с компанией Capital Partners на аренду 70 000 кв. м складов в строившемся логистическом комплексе “Пушкино”. Компания заняла около 10 000 кв. м. (Ведомости 02.02.2006)
В марте 2006 года консорциум российских институциональных и частных инвесторов, возглавляемый фондом прямых инвестиций “Ренова Капитал”, за 146 млн долл. приобрел у американской корпорации IDT 100% акций телекоммуникационной компании “Корбина Телеком”.
Приобретение было частично профинансировано из займа, предоставленного “Внешторгбанком“.
Группа компаний “Корбина Телеком” специализировалась на оказании различных услуг связи – телефонии, передачи данных, IP-телефонии, построения корпоративных сетей. Компания предоставляла услуги в 24 регионах РФ. В группу компаний “Корбина Телеком” входило головное ЗАО с одноименным названием, а также операторы электросвязи ЗАО “Инвестэлектросвязь” и ЗАО “Кортек”. (МФД-ИнфоЦентр 3.03.2006)
В феврале 2006 года Счетная палата провела плановую проверку ОАО “Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов” (ЕзОЦМ). В апреле 2006 года ее результаты были утверждены на коллегии Счетной палаты.
С 2003 года ОАО “ЕзОЦМ” контролировала компания “Ренова” и структуры Марка Бузука.
В сообщении Счетной палаты говорилось, что на 1 января 1993 г. на балансе тогда еще государственного завода числился остаток оборотного фонда драгоценных металлов в размере около 32,7 т. После приватизации завода в 1993 г. новые собственники должны были вернуть его государству. Вместо этого, утверждали аудиторы, завод поставил драгметаллы на свой баланс и использовал их в коммерческих целях.
По данным Счетной палаты, в 2006 году фонд драгметаллов ЕзОЦМ составлял 19,8 т. Ущерб, нанесенный государству, аудиторы оценили в 15 млрд руб. ($535 млн).
Представитель ЕзОЦМ Павел Козлов заявил, что при новых собственниках объем фонда драгметаллов не менялся. Он отметил, что, когда новые собственники покупали ЕзОЦМ, металлы числились у него на балансе. Никакими документами, свидетельствовавшими о необходимости вернуть фонд государству, новые собственники не располагали. (Ведомости 12.04.2006)
В апреле 2006 года межрегиональный негосударственный “Большой пенсионный фонд” (МН “БПФ”, пенсионный проект группы СУАЛ, ЗАО “Ренова” и Трубной металлургической компании) и СКБ-банк заключили партнерское соглашение о взаимодействии при реализации долгосрочных инвестиционных проектов на территории муниципальных образований нескольких субъектов РФ.
Согласно достигнутому соглашению, СКБ-банк и МН “БПФ” совместно с администрациями муниципалитетов планировали приступить к реализации долгосрочных инвестиционных проектов на территории Свердловской, Волгоградской и Ростовской областей.
Предпочтение предполагалось отдавать проектам развития городской инфраструктуры, транспортной системы или объектов ЖКХ. (RosInvest.Com 18.04.2006)
В мае 2006 года Группа компаний “Ренова” сообщила о планах провести ребрендинг принадлежащей ей сети аптек “Натур Продукт”. Основанная в Петербурге аптечная сеть, насчитывала 170 аптек в 23 городах России (из них 45 в СПб). Сеть должна была сменить название с “Натур Продукт” на “Здоровые Люди”. Об этом сообщил президент группы “Натур Продукт” Сергей Низовцев. (Деловой Петербург 22.05.2006)
В 2005 г. консолидированная выручка компании “Натур Продукт” составила $107,8 млн. (Деловой Петербург 22.05.2006)
В июне 2006 года на ФБ ММВБ прошло размещение облигаций ООО “Натур Продукт – Инвест” на сумму 1 млрд рублей. Дата погашения: 16.06.2009.
Процентная ставка первого купона по облигациям ООО “Натур Продукт – Инвест” была определена в размере 10,75% годовых.
Организатор – Райффайзенбанк Австрия. Со-организаторы: Еврофинанс Моснарбанк, Международный Московский Банк, Промышленно-Строительный Банк (СПб), НОМОС-Банк, РИГрупп, Банк Веста. (Сbonds 20.06.2006)
В 2006 году краснодарские власти одобрили предварительную концепцию реконструкции центра города, разработанную “Ренова-Девелопмент” совместно с французским бюро Valode et Pistre Architectes. Она реализовывалась в рамках краевой программы “Краснодару – столичный облик”, предполагавшей перестройку территории общей площадью 400 га: более чем в 100 кварталах планировалось снести ветхие здания и построить новое жилье, торговые комплексы и офисы.
В конкурсе на разработку детальной планировки приняла участие компания “Европа-Инвест” с проектом, разработанным санкт-петербургским РОСНИИП урбанистики вместе со шведской фирмой SWECO.
Конкурсная комиссия приняла компромиссное решение: инвесторами проекта детальной планировки стали обе компании, а проект французы должны были дорабатывать в партнерстве со специалистами “Краснодаргражданпроекта”.
В мае 2006 года в “Ренова-Девелопмент” не приняли окончательного решения, будет ли компания реконструировать центр Краснодара. Свое участие в проекте реконструкции центра “Ренова” ставила в зависимость от возможности местных властей решить вопросы расселения людей из ветхого жилья и участия в софинансировании инженерной инфраструктуры. (Ведомости 24.05.2006)
В июне 2006 года “Ренова-СтройГруп”, входившая в группу компаний “Ренова”, сообщила, что планирует построить в Екатеринбурге новую электроподстанцию стоимостью $200 млн для обеспечения электро- и теплоэнергией нового микрорайона города “Академический”. Об этом заявил управляющий проектом от “Ренова-СтройГруп” Станислав Придвижкин. (Ведомости 05.06.2006)
В мае 2006 года председатель совета директоров группы компаний “Ренова” Виктор Вексельберг и губернатор Корякского автономного округа (КАО) Олег Кожемяко обсудили вопрос о выделении региону кредита в размере 150 млн руб. Речь шла о предоставлении гарантий “Реновы” по кредитной линии Россельхозбанка Корякскому автономному округу. (Ведомости 25.05.2006)
<КОМПЛЕКСНЫЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ> СЛОБОДИН Михаил Юрьевич Заместитель генерального директора по управлению активами ГЛУЩЕНКО Алексей Дмитриевич Заместитель генерального директора ЕГОРОВ Анатолий Николаевич Финансовый директор ИЩЕНКО Игорь Владимирович С июля 2005 Заместитель генерального директора, руководитель департамента по связям с общественностью МАТЫЦИН Михаил Леонидович Заместитель генерального директора по корпоративному управлению ТУЖИЛИН Алексей Эльевич Руководитель департамента внутреннего контроля и аудита КРАМАРЕНКО Вячеслав Михайлович Руководитель департамента управления персоналом ЧИСТЯКОВА Екатерина Вячеславовна Генеральный директор ЗАО “Федеральный центр продаж” СМЕЛОВ Эдуард Юрьевич С июля 2005 года Генеральный директор ООО “КЭС-Развитие” САЛИХОВ Владимир С августа 2005 года Генеральный директор ООО “КЭС-Мультиэнергетика” ЧЕТВЕРКИН Леонид Геннадьевич С июня 2006 года Бывший исполнительный директор СМЕЛОВ Эдуард Юрьевич С 2003 по 2005 год В июне 2003 года начальник Департамента корпоративных отношений ЗАО “Комплексные энергетические системы” Киселева Ольга Юрьевна была избрана в Совет директоров ОАО “Мордовэнерго”. (REGIONS.RU 05.06.2003) В июне 2003 года генеральный директор ЗАО “Комплексные энергетические системы” (КЭС) Михаил Слободин и выдвинутый от КЭС генеральный директор ОАО “Межрегион-Энерго” Александр Рубанов были избраны в Совет директоров ОАО “Ростовэнерго“. (ИА “Нефтегазовая вертикаль” 09.06.2003) С июня 2003 года интересы ЗАО “Комплексные энергетические системы” в Совете директоров ОАО АЭК “Комиэнерго” представляли Михаил Слободин – генеральный директор ЗАО “КЭС”, Эдуард Смелов – исполнительный директор “КЭС”, Игорь Кудинов – директор ООО “Радонеж” (выдвигался от “КЭС”). (REGNUM 16.06.2003) В декабре 2003 года пресс-секретарь КЭС Ольга Киселева сообщила, что ЗАО “Комплексные энергетические системы” принадлежало менее 3% в уставном капитале РАО “ЕЭС России“. (AK&M 02.12.2003) В марте 2004 года “Комплексные энергетические системы” представили в РАО “ЕЭС России” свои предложения по обособлению ТЭЦ, ориентированных на монопотребителей. Стратегия реформирования РАО (план “5 + 5”) относила к ТЭЦ, имевшим монопотребителя, те станции, доля отпуска тепла с которых одному потребителю составляла не менее 70%, как и доля промышленного пара в общем отпуске тепла. Кроме того, потребитель и станция должны были быть связаны общей производственной инфраструктурой. “Комплексные энергетические системы” предлагали ряд технических корректировок критериев, например рассчитывать долю тепла в выработке станции в натуральном выражении, а также учитывать, что “ряд станций проектировались и строились как цеха промышленных предприятий”. Начальник департамента по связям с общественностью КЭС Ольга Киселева утверждала, что при подготовке предложений ее компания “руководствовалась необходимостью сделать критерии более четкими и защитить АО-энерго от возможности вывода из них значимых станций”. (Ведомости 01.04.2004) В апреле 2004 года компания “Комплексные энергетические системы” направила в РАО ЕЭС свои предложения по участию в строительстве Богучанской ГЭС. Об этом сообщил гендиректор КЭС Михаил Слободин. По словам Слободина, его компания была готова предложить энергохолдингу несколько форм сотрудничества, например “заключить контракт [на покупку определенных объемов электроэнергии Богучанской ГЭС по фиксированной цене] на условиях take or pay”. Инвестиции КЭС могли составить сотни миллионов долларов, сообщил гендиректор, но компания претендовала на долю в капитале ГЭС. Весь проект вместе со строительством магистральных сетей Слободин оценил примерно в $1,2 млрд, но уточнил, что цифры – предмет переговоров. (Ведомости 15.04.2004) В начале июля 2004 года менеджмент “Нижновэнерго” заявил, что группа акционеров продала около 30% акций компании неизвестному инвестору. Эти бумаги купили акционеры ЗАО “Комплексные энергетические системы”. Акции были куплены у Prosperity Capital (около 20%), структур, близких к НК “ЛУКОЙЛ” (около 8%), и ряда физических лиц. Сумму сделки не сообщалась. (Ведомости 22.07.2004) В октябре 2004 года компания “Комплексные энергетические системы” (КЭС) сообщила, что завершила первый этап формирования холдинга, структурировав свой бизнес по 5 направлениям: “Генерация”, “Мультиэнергетика”, “Энергетические решения”, “ЭнергоСтройИнжиниринг”, “Энерготрейдинг”. В обновленной структуре головная компания холдинга “КЭС-Менеджмент” управляла тремя самостоятельными структурами – ЗАО “КЭС – Мультиэнергетика”, ЗАО “КЭС – ЭнгергоСтройИнжиниринг”, ООО “Энергетические решения”, а также двумя бизнес-направлениями – “Генерация” и “Энерготрейдинг”, которые в октябре 2004 года еще не были выделены в отдельные компании. В 2004 году ЗАО “КЭС” было акционером РАО “ЕЭС России“, ОАО “Российские коммунальные системы“, управляло крупным пакетом акций в ОАО “Иркутскэнерго“. Компания также владела стратегическими пакетами акций в ОАО “Пермэнерго“, ОАО “Свердловэнерго“, ОАО “Ростовэнерго“, ОАО “Комиэнерго”, ОАО “Нижновэнерго”. (www.aksnews.ru 20.10.2004) В октябре 2004 года ЗАО “Комплексные энергетические системы” (КЭС) участвовали в сделке по продаже находившегося у них в управлении близкого к блокирующему пакета акций “Ростовэнерго“. Как сообщило Reuters, сторону покупателя в сделке представляла управляющая компания Halcyon Advisors. Глава компании Дэвид Херн сказал, что пакет приобрела инвестиционная компания HRI, которой управлял Halcyon Advisors. Генерирующие мощности “Ростовэнерго” должны были быть переданы в состав территориальной генерирующей компании N8, формирование которой было осложнено присутствием нескольких крупных акционеров в тех АО-энерго, которые переходили в ее состав. Кроме КЭС там были представлены интересы “ЛУКОЙЛа” и “ЮКОСа“. (www.aksnews.ru 29.10.2004) В 2004 году ЗАО “Комплексные энергетические системы-Мультиэнергетика” инвестировало в Свердловскую область 81 млн рублей, из которых 58 млн рублей пришлось на газораспределительные активы, 23 млн рублей – на электросетевые активы. Объем предоставленных КЭС услуг в ЖКХ на территории области в 2004 г. составил более 117 млн долл. В 2004 году по сравнению с 2003 годом ЗАО “КЭС-Мультиэнергетика” увеличило отпуск электроэнергии в 2 раза – до 1 545 млн кВтч. На долю ЗАО “КЭС-Мультиэнергетика” в Свердловской области приходится 42 проц. от объема поставок электроэнергии коммунальному сектору, 56 проц. – газораспределения. (Финмаркет 24.02.2005) В декабре 2004 года губернатор Нижегородской области Геннадий Ходырев и генеральный директор ЗАО “КЭС-Мультиэнергетика” Сергей Чикуров подписали соглашение о сотрудничестве в сфере электроэнергетики и ЖКХ. В соответствии с соглашением, “Комплексные энергетические системы” сосредоточивали свою деятельность в регионе на развитии и модернизации электроэнергетической отрасли и ЖКХ. В частности, КЭС планировали провести: – консолидацию тепло- и электросетевого хозяйства городов Нижегородской области, развитие сетевой инфраструктуры для снижения энергетических издержек потребителей; – развитие электро- и теплогенерирующих мощностей на территории области; – сокращение уровня административных и эксплуатационных затрат в жилищно-коммунальной сфере; – развитие высокотехнологичных систем учета энергетических ресурсов; – внедрение энергоресурсосберегающих технологий; – осуществление инвестиций под технологические и инфраструктурные проекты и т.д. В соответствии с соглашением “Комплексные энергетические системы” планировали учредить дочернее предприятие на территории Нижегородской области с участием областного правительства, муниципальных образований и районов области. (www.kes-holding.ru 01.12.2004) В апреле 2005 года группа “СУАЛ” подписала Меморандум о взаимопонимании, касавшийся приобретения у АО “Комплексные энергетические системы” (КЭС) 28% пакета акций ОАО “ТГК-9“. По словам президента управляющей компании “СУАЛ-Холдинг” Брайана Гилбертсона, меморандум не являлся юридически обязательным и в связи с этим накладывавшим определенные ограничения. (www.aksnews.ru 12.04.2005) В апреле 2005 года фонд Halcyon Advisors продал первую порцию нот, выпущенных на акции генерирующей компании “Ростовэнерго“. Осенью 2004 г. фонд купил чуть менее 25% акций “Ростовэнерго” у “Комплексных энергетических систем” (группа “Ренова”), хотя акции оставались в управлении КЭС. Вместе они решили выпустить производные бумаги, которые инвесторы могли обменять на акции компаний, созданных на базе “Ростовэнерго”. В качестве эмитента бумаг был выбран голландский ING Bank, а распространение поручили компании “Атон”. Погашение нот было запланировано на апрель 2007 г. Обменять ноту на простую или привилегированную акцию генерирующей компании “Ростовэнерго” ее владелец, согласно условиям выпуска, мог через каждые четыре месяца, начиная с 25 июля 2005 г. (Ведомости 11.04.2005) В июне 2005 года “Комплексные энергетические системы” стали владельцем крупных пакетов акций “Владимирэнерго”, “Ивэнерго”, “Пензаэнерго” и всех созданных в рамках реформы на их базе компаний. Электростанции этих компаний вместе со станциями “Нижновэнерго”, блокпакет акций которого КЭС купила за год до этого, должны были войти в состав созданной ТГК-6. Около 21% акций “Пензаэнерго” на начало года принадлежало группе инвесторов, среди которых “Процветание Холдингз Лимитед”. Эта же группа инвесторов владела на начало года около 10% акций “Владимирэнерго” (еще 17,7% принадлежало кипрской Lindsell Enterprises Ltd), и она же год назад вместе с “Промрегионхолдингом” продала КЭС пакет акций “Нижновэнерго”. Крупнейшим миноритарным акционером “Ивэнерго” был банк “Петрокоммерц” (20,6%). В июне 2005 года он объявил, что вышел из уставного капитала “Ивэнерго” и трех созданных на его базе компаний. (Ведомости 24.06.2005) В июне 2005 года холдинг “Комплексные энергетические системы” завершил сделку по приобретению 10% пакета акций ОАО “Российские коммунальные системы” (РКС), ранее принадлежавшего ЗАО “Ренова”. Холдинг достиг принципиальной договоренности о покупке 25% акций РКС, находившихся в номинальном держании у “Объединенной финансовой группы”, и был намерен довести пакет до 35% акций ОАО “РКС”. КЭС-Холдинг принял решение об увеличении своего пакета акций в РКС в связи с тем, что бизнес в жилищно-коммунальной сфере являлся стратегическим направлением развития компании. (РБК 01.07.2005) В июле 2005 года ЗАО “Комплексные энергетические системы” объявило, что акционеры, интересы которых представляло общество, приобрели пакеты акций в ОАО “Кировэнерго” и “Удмуртэнерго”, а также выделенных в результате реорганизации АО-энерго компаний. Электростанции этих АО-энерго должны были войти в состав созданной в рамках реформы электроэнергетики “ТГК-5“. (Финмаркет 05.07.2005) В июле 2005 года “КЭС-Холдинг” учредил компанию “Федеральный центр продаж” (ФЦП), которая должна была заниматься продажами электро- и теплоэнергии, газа, водоснабжением, а также управлением жилым фондом. Бизнес Федерального центра продаж развивался в Свердловской, Пермской, Ульяновской, Тверской, Владимирской областях, в республике Коми и Краснодарском крае. (“Росбалт” 26.07.2005) В августе 2005 года компания Basly Management Ltd приобрела у Profeteria Co. Ltd 7,75%-ные пакеты акций ОАО “Ивэнерго” и ОАО “Ивановская генерирующая компания”. Basly Management владела пакетами акций ОАО “Нижновэнерго”, ОАО “Ростовэнерго” (16,02% голосующих акций) и ОАО “Пермэнерго” (17,21%). В cовет директоров выделяемых из ОАО “Пермэнерго” компаний Basly Management выдвигала 8 своих представителей – сотрудников ЗАО “Комплексные энергетические системы”. Кипрская компания Profeteria Co. Ltd была аффилирована со структурами бизнесмена Алишера Усманова. Весной 2004 года компания участвовала в схеме финансирования покупки пакета акций англо-голландской сталелитейной корпорации Corus Group plc. другим офшором Усманова – Gallagher Holdings. (ПравоТЭК.ru 03.08.2005) В августе 2005 года холдинг “Комплексные энергетические системы” завершил итоговую сделку по приобретению более 90% акций ОАО “Челябинскгоргаз”. Генеральным директором ОАО “Челябинскгоргаз” был избран Андрей Пестов, руководитель газового направления КЭС-Холдинга. С 2002 года КЭС-Холдинг управлял ООО “Уральские газовые сети”, которое работало в 60 из 72 муниципальных образованиях Свердловской области. (Регион-Информ (Челябинская область) 10.08.2005) В августе 2005 года в рамках структурирования холдинга и развития бизнеса в сфере ЖКХ “Комплексные энергетические системы” учредили компанию ООО “КЭС-Развитие”. Компании холдинга “КЭС” работали, предоставляя комплексные услуги по электро-, газо- и теплоснабжению в жилищно-коммунальной сфере Свердловской и Пермской областей. За 2004 год в этих областях предприятия мультиэнергетического бизнеса КЭС-Холдинга реализовали более 1,9 млрд кВтч. электроэнергии и 8,7 млрд куб. м газа. (Финмаркет 18.08.2005) В декабре 2005 года КЭС заблокировали присоединение пяти региональных генкомпаний к “ТГК-6“. 30 декабря на внеочередных собраниях акционеров Нижегородской, Ивановской, Пензенской и Владимирской генерирующих компаний представители КЭС проголосовали против присоединения. В двух из них – Нижегородской и Ивановской – им удалось заблокировать решение. Представитель КЭС заявил, что его компанию не устроили результаты оценки акций региональных генкомпаний, в первую очередь Нижегородской. Осенью 2005 г. все будущие активы ТГК-6 оценили в $435 млн. Из них почти треть пришлась на оценку станций “Нижновэнерго” – $165 млн. По этим оценкам и утверждались коэффициенты обмена акций для всех компаний, присоединяемых к ТГК-6. По утвержденным РАО “ЕЭС России” коэффициентам обмена “Нижновэнерго” оценили в $99 за 1 кВт. При том что станции “Владимирэнерго” оказались почти вдвое дороже – $180 за 1 кВт, а у “Пензаэнерго” – $154 за 1 кВт. (Ведомости 12.01.2006) В январе 2006 года стало известно, что компания “Комплексные энергетические системы” консолидировала 50% акций ОАО “Российские коммунальные системы“. По данным газеты “Ведомости”, всю свою долю в РКС продал “Кузбассразрезуголь“, а банк “Еврофинанс Моснарбанк” – 5% из 10%. Вице-президент “Еврофинанса” Андрей Галиев подтвердил факт продажи принадлежащих банку 5% акций РКС. В компании “КЭС” сообщили, что с 1 января 2006 года начался процесс передачи в управление РКС всех проектов КЭС в коммунальном секторе. (Ведомости 19.01.2006) В марте 2006 года ЗАО “Комплексные энергетические системы” (“КЭС-холдинг”), венгерская корпорация MVM Rt и ЗАО “Атомстройэкспорт” заключили меморандум о сотрудничестве, в котором “КЭС-холдинг” заявил о готовности выступить инвестором проекта по модернизации АЭС “Пакш” (Венгрия). Стороны, подписавшие меморандум предполагали, что достигнутые договоренности будут закреплены в готовившемся межправительственном соглашении между Российской Федерацией и Венгерской Республикой. (МФД-ИнфоЦентр 1.03.2006) В конце марта 2006 года компания “КЭС-Развитие” и ОАО “Новороссийская топливно-энергетическая компания” (НовоТЭК) подписали договор, согласно которому “КЭС-Развитие” принимала на себя управление деятельностью “НовоТЭКа”. “НовоТЭК” с 2005 года объединяла три коммунальных предприятия Новороссийска: “Водоканал”, “Новороссийскгорэлекросеть” и “Новороссийские тепловые сети”, которые обеспечивали город теплом, водой и светом. Коммунальное хозяйство Новороссийска находилось в критическом положении. Вода в городе подавалась по графику – два часа утром и вечером. В среднем потери воды составляли 65%. Практически все городские тепловые сети выработали расчетный срок эксплуатации, а возраст самой молодой котельной – 20 лет. По состоянию на начало 2006 года долг “НовоТЭКа” перед поставщиками, кредиторами, налоговыми органами, а также по зарплате сотрудникам составил 300 млн. рублей. ОАО “НовоТЭК” было зарегистрировано 4 июня 2004 года. Учредителями компании выступили городская администрация, ОАО “Зарубежнефть“, а также ряд коммерческих фирм. (www.advis.ru 06.04.2006) В мае 2006 года РАО “ЕЭС России” завершило обмен акций ТГК-6 на принадлежащие миноритарным акционерам доли в энергосистемах Поволжья. ТГК-6 объявила о приобретении 93,99% акций Владимирской генкомпании, 85,05% – Ивановской генкомпании, по 84,2% – в Мордовских генерирующей и теплосетевой компаниях, 93,55% – Пензенской генкомпании. Доля РАО “ЕЭС России” в ТГК-6 сократится до 61,85%. Стратегические инвесторы, в том числе и входившие в “Ренову” “Комплексные энергетические системы” (КЭС), стали обладателями 33,42% акций компании. В декабре 2005 года “Комплексные энергетические системы” заблокировали присоединение Нижегородской генерирующей компании к ТГК-6. (Ведомости 10.05.2006) В 2006 году компания “КЭС-развитие” – управляющая компания в сфере ЖКХ – имела в управлении жилой фонд ряда городов. По словам генерального директора компании Владимира Салихова, в Екатеринбурге, Перми, Ульяновске, Краснодаре в управлении компании 16 млн кв. м, рентабельность бизнеса составляла 4-5%. В июне 2006 года компания “КЭС-развитие” заявила, что планирует получить в управление около 3 млн кв. м жилого фонда Новосибирска. (Ведомости – Новосибирск 08.06.2006) |
Адрес: 117452, Москва, Балаклавский проспект, 28 В
Тел. (095) 720 4999
Факс (095) 720 4998
Электронная почта: renova@renova.ru
Интернет: www.renova.ru
Представительство ЗАО <РЕНОВА> в Уральском регионе
620014 г. Екатеринбург, ул. Маршала Жукова, д.5
Тел. (343) 379 9099, факс: (343) 379 9095
Иркутский филиал ЗАО <РЕНОВА>
664050, г. Иркутск, ул. Байкальская, 279
Тел./факс (3952) 25 92 46
Шелеховский филиал ЗАО <РЕНОВА>
666030, Иркутская область, г. Шелехов, ул. Индустриальная, 3а
Тел. (39510) 94 131, факс (39510) 93 775