НОВОКУЗНЕЦКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ
Открытое акционерное общество
СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
Производство чугуна (передельного и литейного), стали, рельсов и рельсовых
скреплений, сортового и листового проката, продукции коксохимпроизводства,
товарав народного потребления. Комбинат является единственным поставщиком
трамвайных рельсов и крупнейшим в России производителем железнодорожных рельсов
по всей
номенклатуре.
Бывший Кузнецкий
металлургический комбинат.
В ходе
реорганизации Кузнецкий металлургический комбинат был разделен на ряд профильных
дочерних предприятий.
1 октября
2003 г. ОАО “Новокузнецкий металлургический комбинат” (“НкМК”)
приступило к работе. Производственным ядром нового предприятия стал
электросталеплавильный цех (ЭСПЦ), который обеспечивает непрерывнолитой
заготовкой рельсобалочный цех и цех сортового проката. Кроме того, в состав ОАО
“НкМК” вошли: рельсовое производство, коксохимическое производство, доменный
цех, листопрокатный цех, копровый цех, цех ремонта металлургического
оборудования и другие структурные подразделения. (МФД-ИнфоЦентр
10.11.2003)
30
мая 2002 состоялось заседание Арбитражного суда Кемеровской области, на
котором было рассмотрено ходатайство собрания кредиторов ОАО “КМК” о
признании комбината банкротом и открытии конкурсного производства. Заслушав
сообщение внешнего управляющего Ю.Зверева о ходе выполнения процедуры внешнего
управления, а так же аргументы представителей трудового коллектива и конкурсных
кредиторов, суд удовлетворил ходатайство собрания. Кроме того, Арбитражный суд
утвердил кандидатуру конкурсного управляющего. Им стал Юрий Зверев, который с
февраля 2000 года был внешним управляющим ОАО “КМК”. (Финмаркет
31.05.2002)
АКЦИОНИРОВАНИЕ:
Крупнейшие акционеры (1998):
– Металлургпром (23,7%);
– Торговый дом КМК (19,2 %);
– АО “КМК-Инвест” (19,2%);
– фирма CIS Emerging (16,7%).
– фирма Creditanstalt (9,5%);
– АО
“Инвест-КМК” (8%);
РУКОВОДСТВО:
В ноябре 2003 года
внеочередное общее собрание акционеров ОАО “Новокузнецкий
металлургический комбинат” (ОАО “НкМК”) приняло решение о передаче функций
единоличного исполнительного органа предприятия управляющей компании ООО “ЕвразХолдинг“.
Управляющим директором ОАО
“НкМК” был назначен В.В. Павлов, ранее занимавший должность
генерального директора. (МФД-ИнфоЦентр
02.12.2003)
Менеджеры
(2005):
Управляющий
директор
ПАВЛОВ Вячеслав
Владимирович
Главный инженер
ПЯТАЙКИН Евгений Михайлович
Директор по производственным
вопросам
ДЕВЯТКИН Юрий Дмитриевич
Коммерческий директор
МАТВИЕНКО Павел
Валерьевич
Директор по финансам и
экономике
КАЛАШНИКОВ Сергей Иванович
Директор по правовым вопросам
КШИЖИНСКАЯ Ольга
Иосифовна
Директор по персоналу
ИЗРАИЛЬСКАЯ Татьяна Викторовна
Директор по социальным
вопросам
МАХАЛОВ Борис Родионович
Директор по перспективному развитию
ТАНХИЛЕВИЧ Евгений
Владимирович
Директор по
безопасности
ВИКУЛИН Александр
Васильевич
Директор по транспорту
НОСОВ Павел Васильевич
Директор по связям с
общественностью и СМИ
СМАГИН Павел Борисович
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “НКМК” (избран 25
марта 2005 года):
Акимов В.А.,
Макарова Д.В.,
Павлов В.В.,
Русаков
М.В.,
Серебренная Л.В.,
Фролов А.В.,
Хорошковский В.И.
Конкурсный управляющий – Зверев Юрий Александрович, с мая 2002 года
Внешний управляющий – Зверев Юрий Александрович, с
января
2000 по май 2002
года
Временный управляющий – Белогур Сергей, с
ноября 1999 по январь 2000
до него –
Кузнецов
Сергей Алексеевич, представитель группы “Металлургическая
инвестиционная компания” (МИКОМ), с июля 1998 по ноябрь1999
года
до него – Юрий Снитко
Председатель совета директоров –
Евгений Браунштейн, до августа 1998.
В
ноябре 1999 года
временный управляющий Сергей Белогурсвоим решением назначил на пост генерального директора
комбината – Самойлова
Вадима Павловича (вместо Сергея
Кузнецова). Часть
кредиторов комбината не согласилась с этим решением, друга (включая областную
администрацию) поддержала его. (Время MN 25.11.99).
До него – (и.о.) – Геннадий Юнин (отстранен от должности
летом 1998).
Директор по экономике
– Багаутдинов Азиз Явдатович, с 2000
года
БЫВШИЕ
Генеральный
директор
Литвин
Сергей, с октября 2000 до октября 2004.
Бывший директор по
производству
ПАВЛОВ
Вячеслав Владимирович,
С 2000 по 2003
года
9 февраля 2000 года Арбитражный суд Кемеровской области
удовлетворил ходатайство собрания кредиторов ОАО “Кузнецкий
металлургический комбинат” от 14 января 2000 года о продлении внешнего
управления на комбинате на 6 месяцев. Внешнее управление было продлено до 30
июня 2000 года.
Внешним управляющим КМК также по
ходатайству собрания кредиторов был назначен консультант Федеральной службы по
финансовому оздоровлению и банкротству России Юрий Зверев.
Суд также удовлетворил ходатайство
собрания кредиторов о назначении вознаграждения Ю.Звереву – 50 тыс. руб.
ежемесячно. (AK&M 5.02.2000)
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ:
| 1991 год | 1992 год | 1993 год | 1994 год | 1995 год | 1996 год | 1997 год | 1998 год | 1999 год | 2000 год | 2001 год | 2002 год | 2003 год | 2004 год | |
| Производство кокса тыс. тонн | 1633,4 | 1184,2 | 1034,8 | 1084,4 | 1271,4 | 1257,8 | 1216,3 | 1006,2 | 1175,3 | 1211,0 | 1136 | 1175 | 1186 | |
| Производство чугуна тыс. тонн | 3540,6 | 3197,2 | 2584,3 | 2385,3 | 2480,0 | 2297,2 | 2084,1 | 1369,6 | 1766,0 | 2625,5 | 2750 | 2161 | 2168 | 2218 |
| Производство стали тыс. тонн | 3735,6 | 3421,8 | 3138,0 | 3397,4 | 3560,7 | 3559,9 | 3080,7 | 1906,2 | 2842,7 | 3585,7 | 3572 | 2434 | 2459 | 2603 |
| Производство гот. проката тыс. тонн | 2801,3 | 2529,6 | 2420,5 | 2587,9 | 2685,9 | 2705,2 | 2437,1 | 1433,4 | 2206,8 | 2716,1 | 2048 | 2216 | 2319 | |
| в т.ч. листового тыс. тонн | 453,8 | 405,2 | 441,7 | 467,2 | 479,5 | 335,8 | 234,7 | 163,3 | 455,9 | |||||
| листового % | 17,9 | 16,7 | 17,1 | 17,4 | 17,7 | 13,8 | 16,4 | 7,4 | 16,8 | |||||
| Производство труб тыс. тонн | 12,2 | 7,9 | 4,8 | 3.3 | 5,5 | 5,2 | 4,4 | 1,7 | 0,6 | 1,4 |
За январь-декабрь 2004 г.
производство основных видов продукции ОАО “НкМК” (с учетом производства “Сталь
КМК”) составило:
– кокса – 1 186,5 тыс. т (100,9% к
показателям 2003 г. Кузнецкого металлургического
комбината);
– чугуна – 2 218,4 тыс. т
(102,3%);
– стали – 2 602,9 тыс. т (105,8
%);
– товарного проката – 2 319,4 тыс. т
(104,7%).
Потребителям отгружено 742,3 тыс. т рельсов и
рельсовых скреплений, в том числе в адрес РЖД – 634,3 тыс. т, из них
низкотемпературных рельсов – 141,4 тыс. т. (RosInvest.Com
21.01.2005)
За 2004 год выручка ОАО
“Новокузнецкий металлургический комбинат” по МСФО увеличилась на 568% до $1,034
млрд с $155 млн в 2003 году.
Рост выручки был обусловлен
увеличением средней отпускной цены на продукцию и увеличением объемов
производства. Чистая прибыль в 2004 году достигла $208,5 млн по сравнению с $2,7
млн в 2003 году.
В 2004 году НКМК показал операционную
прибыль в размере $225,5 млн по сравнению с $6,9 млн в 2003 году, что
соответственно отражало увеличение маржи операционной прибыли до 21,8% с 4,5% в
2003 году. Основным фактором увеличения прибыльности стало увеличение
продаж.
В 2004 году скорректированный показатель EBITDA
составил $229,7 млн по сравнению с $7,7 млн в 2003 году. Таким образом,
показатель маржи EBITDA вырос до 22,2% с 5,0% в 2003 году. (MetalTorg.Ru
20.07.2005)
За 2003
год, по предварительным итогам работы, производство основных видов продукции
на предприятиях ОАО “Новокузнецкий МК” составило:
– кокса
– 1,175 млн. тонн;
– чугуна – 2,168 млн.
тонн;
– стали – 2,459 млн. тонн, в том числе
непрерывно-литой заготовки ЭСПЦ – 983 тыс. тонн;
–
товарного проката – 2,216 млн. тонн.
Потребителям
отгружено 685,8 тыс. тонн рельсов и рельсовых скреплений. В том числе в адрес
ОАО “РЖД” – 582 тыс. тонн, из них 155 тыс. тонн – низкотемпературных рельсов и
19 тыс. тонн – рельсов для высокоскоростных магистралей. В страны ближнего и
дальнего зарубежья отправлено 89,5 тыс. тонн рельсов. (MetalTorg.Ru
30.12.2003)
В 2003 году ОАО “Новокузнецкий
металлургический комбинат” увеличил экспорт рельсов в 3.2 раза по сравнению с
2002 г. до 89.4 тыс. т.
В 2003 г. комбинатом произведено
685.8 тыс. т рельсовой продукции, более 13% которой было отправлено на экспорт.
(МФД-ИнфоЦентр 04.02.2004)
В 2003 г. ОАО
“Новокузнецкий металлургический комбинат” получило чистую прибыль по
международным стандартам финансовой отчетности в размере 9.159 млн долл.
Поскольку ОАО “НКМК” создано в мае 2003 г., но фактически начало
производственную деятельность в октябре 2003 г., финансовые результаты
предприятия представляли собой итоги деятельности за IV квартал 2003
г.
Выручка от реализации в 2003 г. составила 154.853 млн
долл., валовая прибыль – 22.68 млн долл. Прибыль до вычета процентов,
амортизации и налогов (EBITDA) составила 14.1 млн долл.
На
31 декабря 2003 г. общая величина активов составила 148.519 млн долл.
(МФД-ИнфоЦентр 19.07.2004)
В 2002
году на дочерних предприятиях
ОАО “КМК” производство основных видов продукции
составило:
3 395 тыс. тонн агломерата (89.1% к уровню 2001
г.),
1 136 тыс. тонн кокса (95.3%),
2 161 тыс. тонн чугуна (78.6%),
2 434 тыс. тонн стали
(68.1%),
2 048 тыс. тонн проката
(77.5%).
Не смотря на снижение физических объёмов выпуска
товарной продукции на 22.5%, объём реализации (исключая товарооборот между
дочерними предприятиями) в денежном выражении остался на уровне 2001 г. – более
14 млрд руб.
В 2002 г. в дочерних предприятиях ООО
“Рельсы КМК” и ООО “Сталь КМК” была пересмотрена структура
производства за счёт сокращения выпуска убыточных видов проката (в основном –
квадратной заготовки) в пользу стабильно рентабельных видов продукции. Таким
образом, по сравнению с 2001 г. выпуск товарного чугуна увеличился на 40%,
стальных помольных шаров – на 48%, листа – на 5%, рельсовых скреплений – на 12%.
В адрес Министерства путей сообщения было отгружено 634.5 тыс. тонн рельсов и
рельсовых скреплений (114.5% к уровню 2001 г.), в том числе рельсов для
скоростного совмещённого движения – 41 тыс. тонн (80%), рельсов
низкотемпературной надёжности – 214.4 тыс. тонн (209%). В общем объёме
производства проката доля рельсов возросла с 24% до 31%.
В
течение 2002 г. в электросталеплавильном цехе N2 (ЭСПЦ-2) ООО “Рельсы
КМК” были проведены капитальные ремонты стоимостью 300 млн руб., которые
позволили увеличить производительность ЭСПЦ-2 до 764 тыс. тонн, что на 8% больше
уровня 2001 г. Доля электростали в общем объёме достигла 36.5%, что на 13.5%
превышало аналогичный показатель 2001 г. Производство мартеновской стали,
напротив, было сокращено на 44%. (СКРИН.РУ 09.01.2003)
За 2001 г. по
предварительным данным на Кузнецком металлургическом комбинате производство
основных видов продукции составило: чугуна – 2 750 тыс. т (105% к показателю
2000 г.); стали – 3 572 тыс. т (100%); товарной продукции – 2 855 тыс. т (100%),
в том числе литой заготовки – 211,5 тыс. т.
Для МПС было
отгружено 553 тыс. т рельсовой продукции, в том числе термоупроченных рельсов
396 тыс. т, из них для высокоскоростных магистралей – 50 тыс. т,
низкотемпературных – 100 тыс. т.
В декабре 2001 года КМК
освоил технологию производства рельсов из непрерывно литой электростали. При
этом выход рельсов первого сорта составил 95%, что на 15% превысило прежний
уровень.
Снизив долю нерентабельных, убыточных видов
продукции (в т. ч. экспортной заготовки), в 2001 г. Кузнецкий меткобинат
осваивал рынок качественных сталей. Было возобновлено производство листового
проката из нержавеющей стали (2000 т в год).
Положительным
моментом стало получение допуска Российского речного регистра на поставку
листового проката для предприятий речного судостроения. Производство
легированных марок стали было увеличено в 2 раза. Всего товарной продукции
произведено на сумму 14 612 млн руб. (Металлоснабжение и сбыт
10.01.2002)
Производственные
показатели
Реализацию
основного объема продукции ОАО “КМК” (более 50%) в 2000 году
осуществляли покупатели:
| Доля рынка | |
| ЗАО “Ферротранс” | более 10% |
| ЗАО “ВМК” | более 10% |
| ООО “Сибметснаб” | более 6% |
| ООО “Мин-Ресурс Сервис” | более 6% |
| ООО “Электромакс” | более 4% |
| ООО “Сибсталь” | более 2% |
В 1999 году выросло производство практически всех
основных видов продукции КМК:
чугуна – 1,77 млн. тонн
(рост на 29%);
стали – 2,84 млн. тонн (+49%);
готового проката – 2,21 млн. тонн (+54.5%);
кокса 6-процентной влажности – 1,18 млн. (+17%);
агломерата – 3,25 млн. (+30%);
товаров народного потребления – 132,4 млн. рублей (+57%). (Россия. Регионы
03.02.2000)
Уставной капитал: 15 000 000 р (с учетом второй эмиссии); 15 млн.
обыкновенных акций номиналом 1 руб.
Число работающих – 26 000 чел.
Производство в год:
чугун – 870 тыс.т.;
сталь – 2200 тыс.т.;
прокат черных металлов – 3400 тыс.т.;
минеральные удобрения – 3 тыс. т. (данные 1993);
За первое полугодие 1998 (% к аналогичному периоду 1997) на КМК
было произведено:
чугуна – 725,8 тыс.т., 67,1%;
стали – 186,4 тыс. т., 58,7%;
проката – 724,5 тыс. т., 57,2%.
За декабрь 1998 КМК произвел 170 тыс. т. товарного проката.
Банковское обслуживание – Центральное отделение Кузбаспромбанка
г.Новокузнецка.
2 марта 1998 года на Кузнецком металлургическом комбинате (КМК)
сменилось руководство. Новая администрация настроена против
объединения КМК с Западно-Сибирским металлургическим комбинатом
(Запсиб). Это поставило под сомнение реализацию плана губернатора
Кемеровской области Амана Тулеева по созданию в регионе
металлургической “суперкомпании”.
Генеральный и исполнительный директора КМК – Евгений Брайнштейн
и Владимир Бердышев – были отстранены от руководства предприятием.
Они получили должности председателя и заместитель председателя Совета
директоров комбината.
Исполняющим обязанности гендиректора назначен Геннадий Юнин –
глава ОАО “Металлургпром” (ему принадлежит 20% акций КМК). Команда
нового руководителя уже заняла ключевые управленческие посты. Цель
кадровых перестановок – не допустить банкротства КМК и последующего
объединения с Западно-Сибирским металлургическим комбинатом. Угроза
банкротства была реальна – только в 1997 году убытки предприятия
составили более 1 трлн руб. Инициатором объединения двух комбинатов
является губернатор области Аман Тулеев. В планах обладминистрации –
обанкротить ЗСМК и КМК, а затем объединить их, передав полученное в
счет долгов имущество во вновь образованную “суперкомпанию”. Причин,
по которым губернатор считает объединение целесообразным, множество:
от необходимости оптимизировать работу предприятий до улучшения их
отношений со смежниками. Между тем сейчас предприятия никак (если не
считать периодических по ставок чугуна с КМК на Запсиб) не связаны
друг с другом.
Инициативу Амана Тулеева поддержал арбитражный управляющий
Запсиба Борис Кабак, по мнению которого, объединение заводов “поможет
расшивке неплатежей внутри региона”. Что касается КМК, то известие о
возможном объединении было встречено акционерами комбината в штыки: в
случае слияния Запсиб “поглотит” относительно небольшой КМК. Новые
топ-менеджеры КМК намерены отстоять независимость предприятия. Чтобы
это сделать, необходимо в максимально короткие сроки найти
стратегического инвестора. Его активным поиском и займется в первую
очередь новая администрация Кузнецкого меткомбината (1).
В июне 1998 года администрация Кемеровской области приступила к
подготовке документов в арбитражный суд области о введении внешнего
управления на АО “Кузнецкий металлургический комбинат” (КМК). Поводом
к началу процесса послужили огромные долги КМК перед всеми бюджетами
и внебюджетными фондами, а также перед собственными работниками.
Прошедшая конференция трудового коллектива против внешнего управления
ничего не имела, напротив, рабочие приняли решение ходатайствовать
перед областной администрацией о введении на комбинате арбитражного
руководителя.
На начало июня 1998 года в среднем на КМК долг по зарплате
достиг 4-4,5 месяцев. Долги 1998 года постепенно выплачивались
“живыми” деньгами, а под депонированную зарплату 1997 года составлена
специальная программа ее погашения товарами и услугами (2).
В соответствии с определением Арбитражного суда Кемеровской
области от 15 июля 1998 года временный управляющий АО “Кузнецкий
металлургический комбинат” (КМК) Юрий Снитко отстранен от должности.
По ходатайству кредитора комбината – ГНИ по Кемеровской области – и
администрации Кемеровской области из лиц, зарегистрированных в
качестве арбитражных управляющих, на должность временного
управляющего КМК назначен представитель группы “Металлургическая
инвестиционная компания” (МИКОМ) Сергей Кузнецов. Этим же решением
суд возложил на временного управляющего обязанности генерального
директора комбината.
Отстранение Ю.Снитко было мотивировано резким ухудшением
финансового состояния комбината, приостановкой финансирования и
оказания услуг основными кредиторами и трейдерами, долгосрочной
невыплатой зарплаты, говорится в заявлении группы. Кроме того, на
дату рассмотрения Арбитражным судом дела в отношении временного
управляющего на комбинате от занимаемой должности был освобожден и.о.
генерального директора Геннадий Юнин.
В связи с привлечением к временному управлению группа “МИКОМ”
полагает необходимым в кратчайшее время направить свои усилия на
решение следующих проблем: срочное погашение текущих задолженностей
по заработной плате (около 50 млн. руб.); погашение долгов за
энергоносители (около 50 млн. руб.); реализация инвестиционных
программ (около 300 млн. руб.); реконструкция различных
производственных участков предприятия и другие (3).
В июле 1998 года приказом временного управляющего и исполняющего
обязанности генерального директора ОАО “Кузнецкий металлургический
комбинат” (КМК) Сергея Кузнецова, представителя группы “МИКОМ”, на
комбинате создана “Комиссия по выяснению причин хронической задержки
заработной платы”. Об этом говорилось в распространенном 21 июля
заявлении группы “Металлургическая инвестиционная компания”
(“МИКОМ”). Согласно предварительной информации, отмечалось в
заявлении, предназначенные на выплату заработной платы средства
расходовались прежним руководством во главе с прежним гендиректором
КМК Е.Браунштейном не по назначению. Создание бывшим руководством
комбината многочисленных посредников-трейдеров привело к
недополучению комбинатом огромных денежных средств, предназначенных
на выплату зарплаты. В случае обнаружения злоупотреблений служебным
положением со стороны прежнего руководства комбината материалы
комиссии будут переданы в правоохранительные органы. В заявлении
“МИКОМ” также отмечалось, что по итогам деятельности комиссии
предполагается усилить кадры ведущих менеджеров, пересмотреть схемы
закупки сырья и реализации готовой продукции, эффективность
долгосрочных партнерских отношений с потребителями и поставщиками,
ужесточить финансовую дисциплину. Руководство КМК и группы “МИКОМ”
выразили признательность губернатору области Аману Тулееву “за
поддержку инициативы администрации комбината по установлению
финансовой и производственной дисциплины, выведению предприятия из
кризисного состояния” (4).
В августе 1998 года КМК признан банкротом. Арбитражный суд
Кемеровской области ввел на заводе внешнее управление на 12 месяцев
(5).
Суммарная задолженность КМК перед фискальными органами,
внебюджетными фондами и естественными монополистами, единым кредитором
от которых выступает Федеральная служба по делам о несостоятельности
РФ, составляет примерно 30% от овсей кредиторской задолженности
комбината. Среди прочего, КМК должен МПС более 560 млн. руб., Газпрому
– более 240 млн (6).
В августе 1998 года собрание кредиторов АО “Кузнецкий
металлургический комбинат” одобрило введение на предприятии внешнего
управления, а также кандидатуру внешнего управляющего Сергея
Кузнецова. На собрании был избран комитет кредиторов, в состав
которого вошли АО “Водоканал”, “Межрегионгаз”, АО “Междуречье”,
Государственный таможенный комитет, АО “Кузбассэнерго”, мэр
Новокузнецка Сергей Мартин и др. Официально Арбитражный суд должен
утвердить кандидатуру Сергея Кузнецова на должность внешнего
управляющего 11 августа. Кредиторы определили время внешнего
управления – 12 месяцев. К следующему собранию кредиторов КМК,
которое состоится после заседания Арбитражного суда, Кузнецов будет
должен представить собственную антикризисную программу предприятия.
По словам Павленко, в соответствии с договоренностью группа “МИКОМ”
перечислила на погашение долгов по заработной плате работникам
Кузнецкого металлургического комбината свыше 30 млн из обещанных 50
млн рублей. Металлурги получили 50 проц. заработной платы за апрель
(7).
В сентябре 1998 года была достигнута предварительная
договоренность в сфере экономического сотрудничества между рудниками
Красноярского края, металлургическими предприятиями Кузбасса и
новосибирским заводом им. Кузьмина. Ежемесячно Ирбинский и
Краснокаменский рудники будут поставлять на Кузнецкий и
Западно-Сибирский металлургические комбинаты 90-100 тыс. тонн руды,
из которой будут изготовляться заготовки для последующего
производства труб в Новосибирске. Как сообщили в пресс-службе
администрации Кемеровской области, в 1998 году эти трубы практически
полностью закупаются на Украине (8).
В сентябре 1998 года собрание кредиторов акционерного общества
“Кузнецкий металлургический комбинат” утвердило план внешнего
управления, представленный арбитражным управляющим предприятия
Сергеем Кузнецовым. Ключевой особенностью документа стала возможность
прогнозирования восстановления платежеспособности предприятия и,
соответственно, время погашения задолженности комбината перед
кредиторами. План рассматривал два варианта развития ситуации –
“оптимистический” и “пессимистический”. По какому варианту будет
развиваться металлургическое производство, зависит в целом от
общеэкономической ситуации в стране, государственной фискальной
политики, конъюнктуры на товарных рынках выпускаемой комбинатом
продукции. В соответствии с “оптимистическим” планом предполагается
увеличение объемов производства до июля 1999 года по сравнению с
первым полугодием 1998 года в полтора раза и далее ежегодно на 2,5-2
проц. “Пессимистический” план предусматривает увеличение объемов
производства к июлю 1999 года на 30 проц., а затем на 1 проц. в год
(9).
В октябре 1998 года Кузнецкий металлургический комбинат начал
работу по выявлению и отказу от исполнения тех договоров, реализация
которых повлечет убытки для комбината.
В соответствии с планом внешнего управления на комбинате велась
работа по выявлению и отказу от исполнения тех договоров, реализация
которых повлечет убытки для комбината. С целью возврата имущества на
комбинат и в соответствии со статьей 77 федерального закона “О
несостоятельности (банкротстве)” генеральному директору ЗАО “Молоко”
В.Вострикову был заявлен отказ от исполнения договора на аренду
комплекса молочного завода в совхозе “Металлург”, заключенного в
сентябре 1996 года на 25 лет. Генеральный директор ЗАО “Молоко”
считал расторжение договора на аренду молокоперерабатывающего
комплекса незаконным (10).
17 ноября 1998 на имя внешнего управляющего КМК было направлено
письмо губернатором Кемеровской области Аманом Тулиевым. В письме
выражалось недовольство политикой С.Кузнецова. В частности, в письме
говорилось: “несмотря на обещания руководства КМК, заработная плата на
предприятии выплачивается не в полном объеме. Кроме того существуют
серьезные проблемы по поводу погашения задолжености КМК в бюджеты и
внебюджетные фонды. С учетом роста курса доллара значительно возросла
выручка предприятия, однако это не сказыывается на платежеспособности
предприятия”. Глава областной администрации готов инициировать смену
внешнего управляющего (11).
Чуть позже Тулеев окончательно объявил о намерении Администрации
области инициировать объединение ЗСМК и КМК (12).
22 декабря Тулеев подписал ходатайство о назначении на должность
внешнего управляющего КМК Евгения Петрова. Петров – явный “человек
мэра” – занимает пост замдиректора “Сибирской горной компании”,
созданной для управления другим новокузнецким металлургическим
банкротом – Западно-Сибирским Меткомбинатом. Однако вскоре ходатайство
было дезавуировано (13).
По данным Кемеровской областной прокуратуры, 3 декабря 1998 г.
бывшему генеральному директору ОАО “Кузнецкий металлургический
комбинат” Евгению Браунштейну предъявлено обвинение по статье 201 УК
РФ (“Злоупотребление полномочиями”). Мерой пресечения избрана
подписка о невыезде. Об этом стало известно из сообщения для СМИ,
распространенного 7 декабря прессслужбой Группы компаний “МИКОМ”. Как
РБК сообщал ранее, с 11 августа 1998 г. на КМК было введе6но внешнее
управление. Арбитражным управляющим назначен представитель Группы
компаний “МИКОМ”. По инициативе управляющей компании была проведена
ревизия финансово-производственной деятельности комбината, выявившая
серьезные финансовые и производственные нарушения со стороны Е.
Браунштейна и ряда других членов возглавляемого им Совета директоров.
Не выплачивая месяцами заработную плату рабочим и служащим, не
перечисляя налоги в бюджеты всех уровней, бывшие руководители одного
из крупнейших металлургических комбинатов страны перебрасывали сотни
миллиардов рублей “живых денег” на счета фирм, учредителями которых
являлись либо сами, либо их родные и близкие. Более 70 млрд руб.
израсходовано на так называемые “цели, не связанные с производством”.
В 1997 г. на “целевые назначения” истрачено 140 млн долл. Эти
средства были направлены на покупку сотовых телефонов, снегоходов,
дорогостоящих иномарок, обучение детей за границей. Этой суммы
хватило бы на выплату зарплаты 30-тысячному коллективу комбината в
течение 3-х лет. По фактам хищений, злоупотребления полномочиями и
преднамеренного банкротства комбината правоохранительными органами
Кемеровской обл. возбуждено 57 уголовных дел, включая 9
уголовных – на руководителей и должностных лиц данного предприятия. В
том числе в отношении бывшего члена Совета директоров КМК Абрамовича
С.М. по фактам злоупотреблений и умышленных действий, направленных на
преднамеренное банкротство комбината.
Кроме того, следственными органами возбуждено уголовное дело в
отношении генерального директора ОАО “Кузнецкпромстрой” А.С.
Косинова, совершившего хищение 50 млн руб., предназначенных для
выплаты зарплаты работникам комбината, которые были истрачены им на
погашение кредитов, полученных бывшими руководителями КМК для
приобретения в собственность квартир в элитном доме. Об этом 7
декабря сообщила пресс-служба Группы компаний “МИКОМ” (14).
На заседании арбитражного суда Кемеровской области 29 декабря
1998 было принято решение повторно применить к предприятию процедуру
банкротства и вновь ввести внешнее управление. Внешним управляющим
вновь был назначен представитель группы МИКОМ С.Кузнецов (15).
Само арбитражное рассмотрение было инициировано одним из
кредиторов предприятия, “Межрегионгаз”, ссылаясь на нарушения закона
при проведении первого собрания кредиторов, введшего внешнее
управление. Представитель “Межрегионгаза” на заседаении суда заявлял,
что собрание 20 июля было “фальсифицировано”, а кредиторы не были
должным образом уведомлены.
Однако за кандидатуру Кузнецова выступили все крупные кредиторы,
трудовой коллектив и даже глава Новокузнецка Сергей Мартин.
А так как суд не просто
подтвердил законность июльского решения, но и повторно утвердил банкротство, то
внешнее управление вводится до декабря 1999. Также решением суда был введен
мораторий на удовлетворение требований кредиторов комбината сроком на 12
месяцев. Прекращены полномочия органов управления АОА “КМК” (собрания
кредиторов и совета директоров), говорится в сообщении пресс-службы МИКОМ
(16).
В июле 1999 года ОАО
“Кузнецкий металлургический комбинат” обзавелось собственным
производством известняка, который используется для приготовления доменной шихты,
смеси из руды, кокса и известняка, используемой для выплавки чугуна. Потребности
в известковом сырье до последнего времени КМК удовлетворял за счет покупки этой
продукции у “Гурьевского рудоуправления”, в то время как с 1995 г.
простаивали мощности железорудного производства в Таштаголе, на юге Кузбасса. К
этому времени рудник, принадлежащий КМК, выработал все запасы железосодержащего
сырья, но сохранил часть добывающих мощностей. Эти мощности восстановили и
приспособили к добыче известняка на карьере “Кедровый”. Дробить и
сортировать сырье будет специально выстроенная для этого фабрика
“Учуленская”.
К концу 1999 года
новое производство КМК должно было давать до 60 тыс. тонн известняка в месяц при
потребности металлургического комбината в 45 тыс. тонн. (17)
В октябре 1998 года
Кузнецкий металлургический комбинат выиграл тендер на поставку рельсовой
продукции в Узбекистан. В тендере приняли участие пять претендентов. Состоялись
переговоры руководства КМК с председателем компании железных дорог Узбекистана,
на которых рассматривались взаимные условия работы. Был разработан контракт на
поставку рельсовой продукции для ремонта старых и строительства новых железных
дорог, а также контракт на поставку 40 тыс. тонн рельсов для метрополитена и
трамвайных путей. Руководство банка “Асака” предложило КМК
сотрудничество и участие в финансировании совместных программ в качестве гаранта
во взаиморасчетах между российской и узбекской сторонами. Со своей стороны КМК
заявил о намерении продавать рельсы в страны Средней Азии, заключив контракты
напрямую, непосредственно с правительствами и министерствами этих стран. (18)
В августе 1999 года
ОАО “Кузнецкий металлургический комбинат” (КМК) отгрузил третью в 1999
году партию рельсов и рельсовых креплений в 11,940 тысяч тонн в Уругвай.
Поставки КМК осуществлялись в счет погашения долгов России перед Уругваем в
соответствии с подписанным в конце 1998 года межправительственным соглашением.
С первыми двумя
партиями в Южную Америку через Балтийское море отправилось 24 тысячи тонн
рельсов и рельсовых креплений. Всего, в соответствии с соглашением, Уругвай
должен получить от КМК 40 тысяч тонн металлоизделий. Сумма погашенного таким
образом долга России перед южноамериканской страной сохранялась в тайне. (19)
В сентябре 1999 года
Центральный суд Новокузнецка восстановил в должности председателя совета
директоров Кузнецкого металлургического комбината Евгения Браунштейна.
Трехмесячное разбирательство закончилось в пользу бывшего гендиректора и
председателя совета директоров. В качестве компенсации за моральный ущерб
Браунштейн получит 2000 руб., еще 2589 руб., – зарплату за дни вынужденного
прогула. (20)
В конце сентября 1999
года за допущенные нарушения при проведении процедуры наблюдения Федеральная
служба о несостоятельности РФ лишила аттестата антикризисного управляющего
Кузнецкого металлургического комбината Сергея Кузнецова.
Межведомственная
рабочая группа ФСДН рассмотрела материалы о деятельности ЗАО
“Металлургическая инвестиционная компания” (МИКОМ) по управлению ОАО
“Кузнецкий металлургический комбинат” и пришла к выводу о
многочисленных нарушениях законодательства о банкротстве, допущенных Кузнецовым.
Материалы, свидетельствующие о злоупотреблениях арбитражным управляющим своими
должностными полномочиями, повлекших ущемление прав и законных интересов
кредиторов предприятия, направлены в правоохранительные органы. Как говорилось в
документе, направленном ФСДН в адрес губернатора Кузбасса Амана Тулеева,
специалисты службы пришли к выводу о том, что при проведении собраний кредиторов
29 июля 1998 года и 1 марта 1999 года Сергей Кузнецов допустил нарушения при
подведении итогов голосования. В результате фальсификации собранием был принят
план внешнего управления, представленный Кузнецовым. План, который должен был
вывести предприятие из кризиса, на самом деле был направлен не на восстановление
платежеспособности КМК и погашение задолженности перед бюджетами и внебюджетными
фондами, а на продажу ОАО “КМК” за 17 млн долларов при фактической его
стоимости – 300 млн долларов. Кроме того, Кузнецовым чинились препятствия
комитету кредиторов Кузнецкого металлургического комбината по осуществлению
контроля за деятельностью арбитражного управляющего.
Фактически, прибыль
от операций по продаже металла и маржа за поставляемое по завышенным ценам сырье
оставалась на фирмах, входящих в инвестиционную группу “МИКОМ”. В
имеющихся материалах ФСДН четко просматривались признаки преступления,
предусмотренного ст. 201 Уголовного Кодекса РФ.
ФСДН сообщил, что в
отношении руководства ОАО “КМК” прокуратурой Новокузнецка были
возбуждены и расследовались уголовные дела. (21)
20
октября 1999 года Управляющая команда ОАО “Кузнецкий металлургический
комбинат” (КМК, Кемеровская область), представляющая интересы
металлургической инвестиционной компании “МИКОМ”, объявила о
проведении 22 ноября в Москве аукциона по продаже комбината. Стартовая цена
установлена в размере 350 млн долларов. (22)
В апреле 2000 года внеочередная сессия городского собрания
Новокузнецка единогласно приняла сегодня решение о выдаче поручительства по
долгам Кузнецкого металлургического комбината.
Поручительство было выдано для продления процедуры внешнего управления до 2008
года, как предлагал в своем новом плане внешний управляющий КМК Юрий Зверев.
Размер поручительства муниципальных властей Новокузнецка – 40% от всего объема
задолженности КМК, составляющей 1 млрд. 857 млн. рублей.
Внешнее управление на
КМК было введено 29 декабря 1998 года, в феврале 2000 года оно было продлено до
30 июня 2000 года, новым внешним управляющим комбината был назначен по
ходатайству собрания кредиторов сотрудник Федеральной службы по финансовому
оздоровлению РФ Юрий Зверев. В начале марта он разработал новый план внешнего
управления, предусматривающий продление внешнего управления на КМК как на
“градообразующим предприятии” сроком “до 10 лет” под
поручительство региональных и муниципальных властей. 29 марта предложение выдать
поручительство на 60% задолженности КМК одобрила коллегия администрации
Кемеровской области. Данное поручительство было запланировано вынести на
одобрение очередной сессии Совета народных депутатов Кемеровской области. (23)
23 августа 2000 года Арбитражный суд Кемеровской области
вынес определение об исключении из реестра требований кредиторов ОАО
“Кузнецкий металлургический комбинат” (ОАО “КМК”) требования
ОАО “Трелл”. Также суд оставил без удовлетворения жалобу ОАО
“Трелл” на действия внешнего управляющего ОАО “КМК” Юрия
Александровича Зверева, которые привели к нарушению прав ОАО “Трелл”
как кредитора ОАО “КМК”.
ОАО “Трелл”
являлось аффилированным лицом ЗАО “Металлургическая инвестиционная
компания” (ЗАО “МИКОМ”)
29 декабря 1998
года Арбитражный суд Кемеровской области вынес определение о введении в
отношении ОАО “КМК” внешнего управления сроком на 12 месяцев и
назначении внешним управляющим С. Кузнецова.
11 ноября
1999 года Федеральный арбитражный суд Западно-Сибирского округа отменил
определение Арбитражного суда Кемеровской области от 29 декабря 1998 года в
части назначения внешним управляющим ОАО “КМК” С. Кузнецова.
Федеральный арбитражный суд Западно-Сибирского округа вынес определение о
назначении временным управляющим Сергея Белогура, кандидатура которого была
предложена Федеральной службой России по финансовому оздоровлению и банкротству
(ФСФО России).
9 февраля 2000 года Арбитражный суд
Кемеровской области вынес определение о продлении внешнего управления в
отношении ОАО “КМК” на 6 месяцев, до 30 июня 2000 г., и назначении
внешним управляющим Ю.А. Зверева.
13 июня 2000 года
Арбитражный суд Кемеровской области удовлетворил ходатайство собрания кредиторов
и вынес определение о продлении внешнего управления в отношении ОАО
“КМК” до 10 лет, до 29 декабря 2008 г. Срок внешнего управления
продлен в соответствии с пунктом 3 статьи 135 Федерального закона РФ от 8 января
1998 г. № 6-ФЗ “О несостоятельности (банкротстве)”. В соответствии с
указанным пунктом статьи 135 Закона срок внешнего управления градообразующей
организации может быть продлен до 10 лет при условии предоставления органом
местного самоуправления или органом исполнительной власти субъекта федерации
поручительства по обязательствам должника. (24)
25 августа 2000 года на встрече губернатора Кемеровской
области А.Г.Тулеева с генеральным директором ОАО “Кузнецкий
металлургический комбинат” В.П.Самойловым обсуждался ход реконструкции КМК.
По словам Самойлова, к 2001 году реконструкция должна
закончиться. К августу 2000 года был отремонтирован стан-500 в сортопрокатном
цехе, после чего его производительность возросла на 20 тыс. тонн проката.
Сметная стоимость ремонта составила 12 млн рублей. Была остановлена на
капитальный ремонт доменная печь № 4. Здесь частично менялся кожух, полностью
менялась огнеупорная кладка, холодильники печи, строился новый литейный двор.
После ремонта этой печи, по мнению генерального директора, должно было
существенно увеличиться качество чугуна, снизиться его себестоимость за счет
экономии кокса и железорудного сырья, улучшиться условия труда металлургов и
экология. Кроме этого, должна быть обеспечена стабильная работа печи в течение
пяти лет с производительностью 2.5-3 тысячи тонн чугуна в сутки.
Одновременно с ремонтом четвертой домны началось
строительство единого газоочистного блока для четвертой и пятой доменных печей.
Новый газоочистной блок должен позволить не только на 85% снизить количество
вредных выбросов в атмосферу, но и экономить сырье, пуская железокислую пыль,
которая содержится в выбросах, в производство агломерата.
Велась капитальная реконструкция третьей домны. Всего на мероприятиях по
реконструкции доменного производства планировалось освоить более одного
миллиарда рублей.
Кроме того, сообщил В.П. Самойлов, в 2000 году 100 млн
рублей планировалось затратить на финансирование рудников Каза и Таштагола.
Велись ремонтные работы на Абагурской обогатительной фабрике. К началу декабря
2000 года планировалось закончить полное восстановление мартеновской печи №13,
что должно было позволить увеличить объем выплавки стали. Также была намечена
программа реконструкции ТЭЦ КМК. (25)
1 сентября 2000 года на капитальный ремонт был
остановлен Таштагольский рудник, входящий в структуру ОАО “Кузнецкий
металлургический комбинат”. Ремонт, сметной стоимостью 4.5 млн. рублей,
планировалось провести за один месяц. Планировалось, что за это время будет
произведен широкий комплекс работ, которые в итоге обеспечат стабильную,
безаварийную работу рудника до конца 2001 года. Благодаря запасам, накопленным
за восемь месяцев, Таштагольская руда могла поступать на КМК бесперебойно и в
необходимом количестве. Ремонт Таштагольского рудника стоял в ряду мероприятий,
предусмотренных планом технического перевооружения комбината. (26)
В сентябре 2000 года на ОАО “Кузнецкий металлургический
комбинат” продолжалась реализация программы реконструкции и ремонта
основных производств, сообщает пресс-служба комбината. 12 сентября, во втором
электросталеплавильном цехе на плановый капитальный ремонт остановлена печь N2
производительностью 900 тонн стали в сутки. Сметная стоимость ремонта составляла
3 миллиона 700 тысяч рублей. В ходе ремонта планировалось замененить подину
печи, произвести ремонт трансформатора, сталевозных путей, ряд узлов
планировалось модернизировать. Ремонт был рассчитан на 8 суток и проводился
силами цеха, структурных подразделений комбината и подрядных организаций. Печь
проработала между капремонтами на полгода больше запланированного. (27)
В начале сентября 2000 года на Абагурской
агломерационно-обогатительной фабрике ОАО “Кузнецкий металлургический комбинат” закончился капитальный ремонт
первого вагоноопрокидывателя. За 9 суток было отремонтировано все
механическое и электрическое оборудование агрегата. Выполненные работы должно
было обеспечить стабильную работу вагоноопрокидывателя в течение года. (28)
В январе 2000 года кредиторы ОАО “Кузнецкий
металлургический комбинат” (КМК) приняли решение ходатайствовать перед
арбитражным судом о продлении внешнего управления на предприятии еще на 6
месяцев.
Внешним управляющим ОАО избран Юрий Зверев, за
которого проголосовало 92.56% голосов кредиторов, присутствовавших на собрании
(161 кредитор). Других кандидатур на должность внешнего управляющего предложено
не было. Кандидатура Ю.Зверева была предложена центральной коллегией
госпредставителей при Федеральной службе по финансовому оздоровлению и
банкротству (ФСФО). Коллегия на собрании кредиторов представляла интересы
государства, доля которых в общей сумме задолженности КМК достигает 30%.
Ю.Зверев работал консультантом ФСФО, а ранее занимал, в частности, должности
генерального директора Уральского фондового центра, заместителя председателя
РФФИ, вице- президента концерна “Оникс”, руководителя группы
советников генерального директора Тюменьэнерго.
До этого
должность внешнего управляющего КМК занимал представитель группы
“МИКОМ” Сергей Кузнецов. В ноябре 1999 года, после соответствующего
решения суда, С.Кузнецов был отстранен от занимаемого поста и временным
управляющим комбината был назначен Сергей Белогур, который и созвал собрание
кредиторов.
Кредиторы приняли решение о досрочном
прекращении полномочий комитета кредиторов, за проголосовали 169 кредиторов
(92.66% голосов), против 1 кредитор (7.25%), воздержались 5 кредиторов (0.07%).
На собрании был утвержден количественный состав комитета кредиторов – шесть
человек, за это решение проголосовало 87.94% кредиторов. Также кредиторы избрали
новый состав комитета, в который вошли представитель Западно-Сибирской железной
дороги Александр Бородач, представитель фирмы “Торузо” Александр
Катунин, представитель фирмы “Кузбасспромэкспорт” Александр Копытов,
представитель Межрегионгаза Г.Мальцев, кандидат от городской электросети Сергей
Мартин и представитель ФСФО Ю.Порыгин. Представитель компании Base Metal Trading
Ltd Д.Чирокадзе не прошел комитет кредиторов.
В собрании
приняли участие 175 кредиторов, представляющие 4518798739 руб. кредиторской
задолженности, что составляет 97.28% от общей суммы установленной мораторной
задолженности ОАО “КМК”. Среди них такие крупные кредиторы общества,
как Межрегионгаз, Западно-Сибирская железная дорога, Кузбассэнерго, Торузо,
Дюферко, а также уполномоченные лица, представляющие интересы бюджетов всех
уровней и государственных внебюджетных фондов. (AK&M 14.01.2000)
С 20 октября 2000 года МПС РФ повысило на 15 проц.
закупочные цены на рельсы АО “Кузнецкий металлургический комбинат” до
7,8 тыс. руб. за тонну.
Это решение было достигнуто после
длительных переговоров руководства комбината с МПС при участии администрации
Кемеровской области и управляющей компании “Евразхолдинг”. Повышение
цен на рельсы должно было позволить КМК частично компенсировать затраты,
возникающие c ростом тарифов на грузоперевозки. (Коммерсантъ-Daily
23.10.2000)
В 2000 году Кузнецкий металлургический комбинат
произвел 2,73 млн т проката черных металлов, что на 22,9% больше, чем в 1999
г.
Производство чугуна в чушках в 2000 г. возросло на
48,7% до 2,63 млн т, сырой стали – на 26,1% до 3,59 млн т. Объем производство
готового проката составил 2,716 млн т, что на 22,6% больше, чем в 1999 г.
(Interfax 4.01.01)
В январе 2001 года заместитель губернатора Кемеровской
области Александр Копытов заявил, что поводом для проведения реконструкции
Кузнецкого металлургического комбината послужило то, что ежегодно выпускаемых
там по международным стандартам 500 тыс. т продукции стало недостаточно для
российских транспортников.
По словам Александра Копытова,
к 2003 г. собственник Кузнецкого металлургического комбината Евразхолдинг
планировал перевести производство рельсов с мартеновской стали на более
качественную электросталь и сдать в эксплуатацию дополнительный энергоблок на
тепловой электростанции комбината. До этого холдинг вложил 1 млрд руб. в
модернизацию доменного цеха. Реконструированная доменная печь №4 теперь выдавала
до 2,5 тыс. т чугуна в сутки и за счет компьютеризации процессов каждый день
экономилось по 100 тыс. руб. (Металл-Информ 3.01.01)
В 2000 г. капитальные вложения Кузнецкого
металлургического комбината в ремонт и строительство Таштагольского рудника
составили около 80 млн руб. Были построены новые объекты: компрессорная станция
и электроподстанция. Ожидалось, что их ввод в эксплуатацию обеспечит стабильную
работу рудника и позволит начать освоение нового железорудного участка.
(СКРИН “Эмитент” 23.01.2001)
В декабре 2000 года – январе 2001 года МДМ-Банк
предоставил Кузнецкому металлургическому комбинату на пополнение оборотных
средств более 240 млн руб. Общий объем кредитов, предоставленных КМК в рамках
сотрудничества, превысил 400 млн руб. (Финмаркет 7.02.2001)
В апреле 2001 года на Кузнецком металлургическом
комбинате закончился капитальный ремонт доменной печи №5.
В ходе работ была произведена замена засыпного аппарата, ремонт
воздухонагревателей, металлоконструкций литейного двора. Произведенные работы
должны обеспечить стабильную работу печи до следующего капитального ремонта в
конце 2002 г. Мощность агрегата составляет 3600-3700 т чугуна в сутки.
(Металл-Информ 10.04.2001)
В июле 2001 года на ОАО “Кузнецкий
металлургический комбинат” был введен в строй действующих новый
турбогенератор заводской теплоэлектроцентрали. Строительство нового агрегата
началось в декабре 1996 г. в связи с окончательным износом старого, который
работал с момента пуска ТЭЦ в 30-х годах.
Стоимость
объекта составила 82 млн руб., при этом 64 млн руб. было освоено в 2000-2001 гг.
Новый турбогенератор позволял комбинату увеличить производство собственной
электроэнергии почти в два раза, со стоимостью более чем на 30% дешевле по
сравнению с покупаемой у ОАО “Кузбассэнерго”. Ожидалось, что экономия
средств составит 20 млн руб. в год. Производство теплоэнергии возрастала на
12.5%. (СКРИН.РУ 12.07.2001)
В августе 2001 года была утверждена программа
реконструкции ОАО “Кузнецкий металлургический комбинат”. На
прошедшем совместном заседании президиума Кемеровской территориальной
организации ГМПР (Горно-металлургического профсоюза России), представителей
руководства ОАО “КМК”, администрации Кемеровской области и
г.Новокузнецка, была рассмотрена программа реконструкции Кузнецкого
металлургического комбината, которую одобрил президиум КТО
ГМПР.
Первый этап программы оценивался в 100 млн. долл.,
из которых 26 млн комбинат уже вложил. Реконструкция рельсового производства
должна была позволить наладить выпуск рельсов повышенного качества из
электростали. Планировалось, что во время реконструкции будет модернизировано
рельсовое производство, и к 2005г. освоено производство рельсов из
непрерывнолитой заготовки, полученной электродуговым способом. Предполагалось,
что выпуск мартеновский стали сократится, а выпуск электростали
увеличится.
Кроме того, имелось соглашение с МПС о
возможных закупках рельсов повышенного качества. Работников производств, которые
будут закрыты в ходе реконструкции, планировалось переобучить и трудоустроить на
комбинате.
Поскольку на период реконструкции
(2002-2005гг.) прием работников со стороны будет существенно ограничен,
администрациям области и города было рекомендовано ускорить создание программ,
предусматривающих создание новых рабочих мест в Кузбассе и г.Новокузнецке.
(РосБизнесКонсалтинг 30.08.2001)
В конце августа 2001 года по иску афиллированной с МИКОМом
компании ОАО “Трелл” арестованы банковские счета ОАО “Кузнецкий
металлургический комбинат”.
28 августа службой
судебных приставов Главного управления Минюста по Москве было возбуждено
исполнительное производство в отношении ОАО “Кузнецкий металлургический
комбинат” (КМК), в ходе которого и был наложен арест на банковские счета
комбината в восьми банках: СбербанкеРоссии, Внешэкономбанке, Транскредитбанке,
банке
“Кредит Свисс Ферст Бостон”, банке “Олимпийский“, Росдорбанке, Международном московском банкеи Металлинвестбанке.
Это решение не вызвало
паники на комбинате. Директор КМК по связям с общественностью Павел Смагин
заявил, что комбинат работал, как в обычные дни. По словам вице-президента
“Евразхолдинга” Отари Аршбы, для текущих расчетов
с поставщиками были использованы счета других компаний-партнеров комбината,
например трейдеров. П.Смагин подчеркнул, что на комбинате признают факт
задолженности.
Источник в МИКОМе заявил газете
“Коммерсант”, что нельзя исключать, что следующим шагом кредиторов
станет судебное требование ареста имущества предприятия. (СКРИН.РУ
11.09.2001)
Отари Аршба, вице-президент управляющего комбинатом
“Евразхолдинга”, заявил газете “Ведомости”, что ОАО
“КМК” будет оспаривать наличие задолженности и расплачиваться со
структурами “МИКОМ” не намерен. Представитель компании
“Трэлл” сказал газете “Ведомости”, что если до 11 сентября
2001 г. ОАО “КМК” не выплатит 38.7 млн руб., то эта сумма будет в
принудительном порядке списана со счетов. В компании заявили, что пени и штрафы
по этому долгу составляют 43 млн руб. и их “Трэлл” также надеется
взыскать с меткомбината. (СКРИН.РУ 5.09.01)
12 октября 2001 г. состоялось собрание комитета кредиторов
ОАО “Кузнецкий металлургический комбинат”.
Внешний управляющий комбината и представитель Федеральной службы по финансовому
оздоровлению РФ Ю.Зверев обратился к членам комитета с заявлением о
невозможности выполнения предприятием обязательств перед кредиторами. Речь шла о
запланированной на 2001 г. выплате 150 млн руб. По его словам, наблюдался резкий
рост себестоимости (в сентябре – на 62 млн руб. к плану) и падение
рентабельности до минус 4%. Единственным выходом в сложившейся ситуации
руководство ФСФО РФ считало введение в отношении ОАО “КМК” процедуры
конкурсного производства.
Члены комитета кредиторов
единогласно высказались против предложения ФСФО РФ. На заседании были
рассмотрены несколько вариантов вывода комбината из кризиса, в том числе –
создание на базе ОАО “КМК” трёх дочерних предприятий, 100% акций
которых принадлежали бы ОАО “КМК”. Продажа акций дочерних предприятий
дала бы возможность ОАО “КМК” рассчитаться с кредиторами, сохранить
торговую марку комбината, привлечь инвестиции и осуществить реконструкцию.
(СКРИН.РУ 12.10.2001)
В октябре 2001 года Федеральная служба по финансовому
оздоровлению и банкротству (ФСФО) согласилась с предложением руководства
Кузнецкого металлургического комбината о создании дочерних предприятий на базе
имущества КМК, сообщила администрации Кемеровской области.
Этот план был выработан в качестве альтернативы предложению федеральной службы
ввести на КМК конкурсное производство, сообщил заместитель губернатора
А.Копытов. Его реализация, по мнению Копытова, позволяла не только сохранить
производственный комплекс, трудовой коллектив КМК, но и привлечь инвестиции для
технического перевооружения комбината. (“Финмаркет”
23.10.2001)
В октябре 2001 года Кузнецкий металлургический комбинат стал
вторым предприятием в отрасли, которое получило допуск Российского Речного
Регистра на поставку листового проката для нужд речного
судостроения.
Кузнецкий комбинат получил возможность стать
поставщиком судостали для судостроительных и судоремонтных предприятий Сибири и
Дальнего Востока. В дальнейшем КМК планировал пройти аттестацию Морского
Регистра. (“Металлоснабжение и сбыт” 24.10.2001)
14 ноября 2001 года комитет кредиторов АО “Кузнецкий
металлургический комбинат” одобрил схему реорганизации предприятий путем
создания дочерних структур. Программа реорганизации предполагала создание трех
основных дочерних структур предприятия со 100%-ным участием КМК (аглорудное
производство, металлургическое производство, рельсобалочное
производство).
Как заявил внешний управляющий КМК Юрий
Зверев, осенью 2001 года велась оценка активов предприятия, которые будут
вноситься в уставный капитал дочерних обществ, а также одновременно велась
регистрация “дочек”.
Проведение сделки по
выделению активов предприятия должно было быть одобрено в МАП
России.
В дальнейшем дочерние структуры КМК планировалось
продать на конкурсе с инвестиционными условиями и за счет этого погасить долги
предприятия перед кредиторами (около 6 млрд руб.), а также привлечь инвестиции.
(ИНТЕРФАКС 14.11.2001)
В марте 2002 года Комитет кредиторов одобрил решение
внешнего управляющего Ю.Зверева создать на базе цехов Управления главного
механика дочернее предприятие ООО “Ремонтный завод
КМК”.
Ю.Зверев проинформировал комитет об изменениях
в структуре управления ОАО “КМК”. Ввиду того, что вся основная
хозяйственная деятельность была сконцентрирована в дочерних предприятиях,
необходимости в сохранении должности генерального директора больше не было.
Поэтому внешний управляющий принял решение упразднить эту должность. Вопросы,
связанные с координацией деятельности дочерних предприятий, стали находиться в
ведении исполнительного директора.
Считая неправильным в
этих условиях занимать пост генерального директора, Литвин подал заявление об
уходе. Исполняющим обязанности исполнительного директора ОАО “КМК”
назначен А.Багаутдинов, ранее занимавший пост директора по экономике.
(Финмаркет 15.03.2002)
В апреле 2002 года комитет кредиторов АО
“Кузнецкий металлургический комбинат”, принял решение на базе
подразделений КМК создать еще два дочерних предприятия – ООО
“Энергетическое предприятие КМК” и ООО “Автотранспортное
предприятие КМК”.
К апрелю 2002 года в рамках
программы реструктуризации КМК было создано девять дочерних предприятий.
(“Коммерсантъ-Daily” 18.04.2002)
В апреле 2002 года Арбитражный суд Кемеровской области
наложил арест на имущество ОАО “Кузнецкий металлургический комбинат”
на сумму 550 млн руб. из-за долга предприятия перед бюджетами всех уровней.
Таким образом было удовлетворено заявление управления Министерства по налогам и
сборам РФ по Кемеровской области.
Первоначально управление
МНС заявило, что долг предприятия составляет 698,3 млн руб. Однако после сверки
задолженности с КМК сумма недоимки была скорректирована до 550 млн руб.
(“Коммерсантъ-Daily” 17.04.2002)
В конце апреля 2002 года на собрании кредиторов
Кузнецкого металлургического комбината было принято решение о введении на
предприятии конкурсного производства. Однако, как заверяли внешний управляющий
КМК Юрий Зверев, руководство управляющей компании “Евразхолдинг“, областные и городские власти, банкротство
одного из старейших металлургических предприятий России не означало окончания
его работы. Конкурсное производство, по словам Зверева, должно было продлиться
на комбинате 1,5-2 года.
В апреле 2002 года из 13
мартеновских печей на КМК работало только 5, каждая из них в 2001 г. приносила
25 млн руб. чистых убытков в месяц. Общая задолженность комбината перед
кредиторами составляла более 13 млрд руб. Треть текущей задолженности,
образовавшейся с момента введения внешнего наблюдения на предприятии в 1998 г.,
– это долги перед бюджетом и внебюджетными фондами.
На
продажу выставлялась часть имущества КМК, которая не использовалось в
производстве. Это здания – всего на сумму около 100 млн руб., а также
материальные ценности общей стоимостью около 1 млрд руб.
О
желании приобрести объекты металлургического комплекса (“Рельсы КМК”,
“Горно-обогатительный комплекс” и “Сталь КМК”) заявил только
“Евразхолдинг”.
Весной 2002 года
“Евразхолдинг” перечислил в фонд первые 70 млн руб. для создания новых
производств на территории КМК. (“Известия” 27.04.2002)
В январе 2003 года дочерние структуры КМК – компании
“Рельсы КМК” и “КМК-Энерго” – были проданы компаниям
“Спецмаш-МТ” и “Центрпром-МТ”
соответственно.
Заявки были поданы только на приобретение
двух лотов. В частности, первый лот – 100% доли в уставном капитале компании
“Рельсы КМК”, 100% доли в уставном капитале ООО “Коммерческий
центр”, движимое и недвижимое имущество производственного назначения
(здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы
и устройства, вычислительная и оргтехника, транспортные средства, инструмент,
производственный и хозяйственный инвентарь, прочие виды материальных основных
фондов), предназначенное для производства стали, проката, рельсов и рельсовой
продукции любой номенклатуры, а также принадлежавшие КМК на праве собственности
земельные участки, на которых расположено вышеуказанное имущество. Начальная
цена данного объекта на торгах составляла 790 млн руб. (без
НДС).
Победителем в данных торгах признан компания
“Спецмаш-МТ”, которая предложила за лот 793,95 млн руб. Данная
структура аффилирована с компанией “ЕвразХолдинг“.
Кроме того, заявки
были поданы на торги по продаже “КМК-Энерго”. В составе данного лота
были выставлены 100% доли в уставном капитале “КМК-Энерго”, движимое и
недвижимое имущество производственного назначения (здания, сооружения, машины и
оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, вычислительная
и оргтехника, транспортные средства, инструмент, производственный и
хозяйственный инвентарь, прочие виды материальных основных фондов),
предназначенное для осуществления деятельности по производству, передаче и
распределению потребителям электрической и тепловой энергии, а также
принадлежащие КМК на праве собственности земельные участки, на которых
расположено вышеуказанное имущество. Начальная цена объекта составляла 190 млн
руб. (без НДС).
Победителем торгов стала компания
“Центрпром-МТ”, предложившее за лот 190,95 млн
руб.
Торги по остальным лотам были признаны не
состоявшимися из-за отсутствия заявок. На торги, кроме указанных объектов, были
выставлены следующие дочерние предприятия КМК: “Сталь КМК” (начальная
цена – 462,5 млн руб. (без НДС), “Кузнецкий ГОК” (начальная цена – 425
млн руб. (без НДС), Завод по ремонту металлургического оборудования (начальная
цена 59,2 млн руб. (без НДС), Автотранспортное предприятие Кузнецкого
металлургического комбината (начальная цена – 94,01 млн руб. (без НДС).
(Металлоснабжение и сбыт 30.01.2003)
В мае 2003 года губернатор Кемеровской области А.Тулеева
заявил, что конкурсное производство на КМК завершается.
Совместным решением администрации Кемеровской области, руководства и профсоюза
КМК была принята структурная перестройка комбината. На базе КМК было создано 9
новых дочерних предприятий, не обремененных долгами. На эти предприятия перевели
около 30 тыс. работников комбината (практически весь коллектив КМК). После
определения перспектив дочерних предприятий, на КМК было введено конкурсное
производство.
По итогам 2002 года все дочерние
предприятия, за исключением горнорудных, сработали рентабельно. В целом по
итогам 2002 года КМК получил более 250 млн руб. прибыли против 700 млн руб.
убытков в 2001 году. В 2002 году КМК перечислил в бюджеты всех уровней 1,5 млрд
руб., на 25 проц. больше, чем до реструктуризации. В 2002 году на реконструкцию
и модернизацию основных фондов было направлено свыше 1,5 млрд руб.
(“Финмаркет” 03.06.2003)
В июле 2003 года ООО “Рельсы КМК” заключило контракт на
поставку системы кислородной технологии для электросталеплавильного
цеха
Генеральным поставщиком оборудования по итогам
тендера, проведённого в первом полугодии 2003 г., была избрана компания Badische
Stahl-Engineering (BSE, Германия). В целях обеспечения финансирования проекта в
“Альфа-банке” открыт аккредитив на сумму около 1 млн.
евро.
В четвёртом квартале 2003 г. специалисты BSE должны
были установить на второй дуговой печи ЭСПЦ-2 систему интенсификации плавки,
которая, за счёт вдувания в печь кислорода должна была позволить сократить время
плавки под током с 1 час. 42 мин. до примерно 55 мин. При этом планировалось,
что производительность агрегата будет повышена на 70 %, до 850 тыс. тонн жидкой
стали в год. (MetalTorg.Ru 15.07.2003)
В октябре 2003 года ОАО “Новокузнецкий металлургический
комбинат” (НкМК) ввело в строй агрегат комплексной обработки стали –
“печь-ковш”.
Затраты на внедрение новой технологии
составили 70 млн руб.
Ввод агрегата в эксплуатацию
позволял значительно повысить качество металла, а так же снизить его
себестоимость за счёт экономии электроэнергии и ферросплавов. Суточная
производительность ЭСПЦ должна была возрасти с 2900 до 3660 т жидкой
стали.
В целом, мощность электросталеплавильного
производства ОАО “НкМК” должна была увеличиться с 1 до 1.2 млн т в
год.
Завершение строительства агрегата внепечной обработки
стали было очередным шагом на пути коренной реконструкции Новокузнецкого
комбината.
“Печь-ковш” на Кузнецком металлургическом
комбинате начинали строить ещё в 1989 году, но из-за проблем с финансированием
работы вскоре были остановлены. Возвращение к этому проекту через 14 лет было
связано с развитием электросталеплавильного производства, необходимостью
дальнейшего повышения качества металлопроката, в первую очередь –
железнодорожных рельсов. Проект новой установки был разработан челябинской
фирмой “Аконт”, которая специализировалась на агрегатах внепечной обработки и
электрометаллургических печах. (МФД-ИнфоЦентр 17.10.2003)
В ноябре 2003 года было объявлено, что ОАО “Новокузнецкий
металлургический комбинат” получит кредит “Транскредитбанка”
на 200 млн руб. до конца 2003 года.
В ноябре 2003 года из
кредита был получен первый транш на 100 млн руб.
Кредит
предоставлялся на пополнение оборотных средств комбината. Это первый лимитный
кредит для НкМК – недавно созданного на базе активов бывшего Кузнецкого
металлургического комбината, ликвидированного в процессе конкурсного
производства. (МФД-ИнфоЦентр 10.11.2003)
В феврале 2004 года ОАО “Новокузнецкий металлургический
комбинат” ввело в строй калибровочный станок фирмы “Геркулес” (Германия)
стоимостью 93 млн руб.
Монтаж калибровочного станка
осуществлялся силами подразделений комбината под руководством специалистов фирмы
“Геркулес”.
Калибровочный станок позволял изготавливать с
максимальной точностью калибры прокатных валков и арматуры роликоправильных
машин. В конечном итоге это должно было привести к значительному увеличению
прямолинейности рельсов, предназначенных для эксплуатации на высокоскоростных
магистралях.
Производительность станка в три раза выше его
российских аналогов, что позволяло комбинату оперативно реагировать на запросы
рынка и в максимально короткие сроки осваивать новые профили. (МФД-ИнфоЦентр
27.02.2004)
В марте 2004 года ОАО “Новокузнецкий металлургический
комбинат” заключило контракт с итальянской “Techint compagnia tecnica
internazionale s.p.a” (“Текинт”) на поставку оборудования для перевода печей
термоотделения рельсобалочного цеха на природный газ. Стоимость проекта
составляла 2.8 млн евро.
Финансирование строительства
планировалось осуществлять как за счёт кредитных ресурсов, так и за счёт
собственных средств.
Перевод печей термоотделения c
коксодоменного на природный газ – часть разработанной специалистами предприятия
и Управляющей компании ООО “ЕвразХолдинг” программы реконструкции
рельсобалочного производства ОАО “НКМК”.
В августе 2003
года комбинатом был заключен контракт с фирмой “Текинт” на поставку оборудования
для строительства нагревательной печи в головной части рельсобалочного цеха.
(МФД-ИнфоЦентр 26.03.2004)
В апреле 2004 года Новокузнецкий МК выиграл тендер на
поставку трамвайных рельсов в Латвийскую республику.
В
течение апреля ОАО “НКМК” поставило 900 т рельсов для трамвайно-троллейбусных
управлений Риги и Лиепаи. (МФД-ИнфоЦентр 22.04.2004)
В июне 2004 года ОАО “Новокузнецкий металлургический
комбинат” завершило реализацию инвестиционной программы объемом 23 млн руб. по
модернизации копрового цеха, введя в эксплуатацию два гидравлических погружателя
лома.
Поставку самоходных экскаваторов-погружателей
обеспечила немецкая фирма Liebherr. В условиях роста производства электростали
данные агрегаты должны были обеспечить стабильное снабжение металлоломом
электросталеплавильного цеха предприятия. Производительность немецких
перегружателей в два раза выше, чем у российских дизель – электрических кранов.
Кроме того, экскаваторы фирмы Liebherr более надежны и удобны в
эксплуатации.
Срок окупаемости вложенных средств – не
более двух лет. (МФД-ИнфоЦентр 16.06.2004)
В июле 2004 года стало известно, что ОАО “Новокузнецкий
металлургический комбинат” поставит ОАО “Криогенмаш” (г. Балашиха) оборудование
для строительства промышленной установки разделения воздуха (кислородной
станции) стоимостью 12.5 млн евро. Ввод кислородной станции в эксплуатацию был
намечен на осень 2005 г.
Установка мощностью 15 тыс. куб.
м газообразного кислорода в час должна была полностью обеспечить кислородом
электросталеплавильное производство комбината. Общая стоимость реализации
проекта – около 20 млн евро.
Финансирование строительства
планировалось осуществляться как за счет кредитных ресурсов, так и за счет
собственных средств. (МФД-ИнфоЦентр 23.07.2004)
В октябре 2004 года “Новокузнецкий металлургический комбинат”
завершил строительство нового железнодорожного перегона в районе станции
Карьер-Северная/Сортировочная.
Проект был реализован в
рамках программы технического перевооружения предприятия. Объем капитальных
вложений в строительство составил около 27 млн. рублей.
С
пуском нового перегона скорость движения составов с литой заготовкой возрастала
в пять раз до 25 км/час. В результате должна была быть оптимизирована
ритмичность технологического процесса, уменьшиться потери температуры
транспортируемого металла из электросталеплавильного цеха в головную часть
рельсобалочного цеха и увеличиться объемы перевозимой литой заготовки.
(МФД-ИнфоЦентр 20.10.2004)
В октябре 2004 года ОАО “Новокузнецкий металлургический
комбинат” в рамках программы технического перевооружения приступило к реализации
инвестиционного проекта объемом 20 млн евро по сооружению кислородной станции.
Установка разделения воздуха мощностью 15 тыс. куб. м газообразного кислорода в
час должна была полностью удовлетворить потребность технологических комплексов
комбината и прежде всего электросталеплавильного цеха, где кислород был
необходим для интенсификации процесса плавки.
Оборудование
для промышленной установки поставляло ОАО “Криогенмаш” (г. Балашиха).
(МФД-ИнфоЦентр 25.10.2004)
В декабре 2004 года Новокузнецкий металлургический комбинат
заключил контракт с ОАО “Сибирский завод электротермического оборудования”
(“Сибэлектротерм”, г. Новосибирск) на поставку оборудования для строительства
второго агрегата “печь-ковш”. Стоимость контракта составляет 2,4 млн.
евро.
Второй контракт на поставку оборудования стоимостью
190 млн. рублей был заключен с ОАО “Сибтяжмаш” (г. Красноярск). Этот завод
должен был поставить для нужд электросталеплавильного цеха три крана
грузоподъемностью 210 тонн. (MetalTorg.Ru 30.11.2004)
В декабре 2004 года ОАО “Новокузнецкий металлургический
комбинат” после масштабной реконструкции ввело в строй новую дуговую
сталеплавильную печь (ДСП №2) стоимостью около 200 млн
руб.
На печи была установлена подина с эркерным выпуском,
новая насосно-аккумуляторная станция, смонтировано оборудование для
интенсификации плавки с помощью кислорода (технология немецкой фирмы Badische
Stahl Engineering Gmbh). Система позволяла сократить время плавки до 57-60 мин.
(до этого – 80-83 мин.). При этом производительность агрегата повышалась на 70%
до 850 тыс. т жидкой стали в год.
Был реконструирован
газоотводящий тракт печи. Данный проект комбинат осуществлял совместно с
компаниями Tecoaer (Италия) и BSE (Германия). (МФД-ИнфоЦентр 9.12.2004)
В январе 2005 года ОАО “Новокузнецкий металлургический
комбинат” заключило контракт с ООО “ОРМЕТО-ЮУМЗ” (г. Орск) на поставку
оборудования для модернизации машины непрерывного литья заготовок (МНЛЗ)
№2.
Оценочная стоимость проекта составляла около 800 млн.
рублей.
Модернизация МНЛЗ №2 должна была пройти в два
основных этапа. В ходе первого – август-сентябрь 2005 года – должны были быть
реконструированы участок порезки и маркировки заготовок.
В
течение 2005 – 2006 годов должны были проводиться проектные работы, изготовление
и поставка оборудования, необходимого для реализации второго этапа, намеченного
на сентябрь-октябрь 2006 г. Он включал в себя модернизацию оборудования
разливочной площадки, головной и криволинейной частей
МНЛЗ.
Южно-Уральский машиностроительный завод должен был
поставить оборудование для модернизации МНЛЗ №1. Соответствующий контракт с
машиностроителями ОАО “НКМК” заключило в октябре 2004 года. (MetalTorg.Ru
14.01.2005)
В декабре 2005 года на Новокузнецком металлургическом
комбинате в рамках программы модернизации производства на машине непрерывного
литья заготовок №1 (МНЛЗ №1) было установлено новое
оборудование.
Взамен гидравлических ножниц для резки
слитков были смонтированы машины газовой резки и внедрено устройство для
маркировки заготовок.
Новые машины газовой резки на НКМК
поставил машиностроительный концерн “ОРМЕТО-УЮМЗ” (г. Орск). (MetalTorg.Ru
12.12.2005)
14 февраля 2006 года на Новокузнецком металлургическом
комбинате была введена в эксплуатацию методическая печь с шагающими балками
производительностью до 1,5 млн тонн непрерывнолитой заготовки в
год.
Новый агрегат позволял сбалансировать мощности
электросталеплавильного и рельсобалочного цехов по нагреву заготовки и
производству проката, повысить качество рельсовой продукции благодаря
оптимизации режима нагрева НЛЗ. Кроме того, ввод методической печи позволял
снизить выбросы вредных веществ в атмосферу. Всего на строительство отделения
нагревательных средств рельсобалочного цеха “Евразхолдинг” выделил 1 млрд 200
млн руб. (Финмаркет 14.02.2006)
Осенью 2005 года сотрудники Росприроднадзора провели проверки
Западно-Сибирского и Новокузнецкого
меткомбинатов. Проверка показала, что ЗСМК значительно превысил
предельно допустимые сбросы вредных веществ в реки Есауловка и Черная речка,
нарушив ст. 106 Водного кодекса и лицензионное соглашение на водопользование. С
“Запсиба” был взыскан штраф в размере 20 000 руб.
В марте
2006 года заместитель руководителя Росприроднадзора Олег Митволь заявил, что он лично поднял документы по проверке и
“узнал о недобросовестной работе инспекторов”. “Запсиб” повторно проверили
другие инспекторы, которые оценили экологический ущерб в 121 млн
руб.
Росприроднадзор направил ЗСМК уведомления о нарушении
водного законодательства и необходимости возмещения денежного ущерба.
Одновременно Управление Росприроднадзора по Кемеровской области обратилось в
Федеральное агентство водных ресурсов для принятия решения о приостановке
действия лицензии комбината на водопользование. В случае ее отзыва ЗСМК должен
был быть остановлен.
Митволь
утверждал, что Новокузнецкий меткомбинат еще больше загрязняет
окружающую среду. Компания “ЕвразЭК”, которая занималась сбросом сточных вод
НМК, нарушила пять статей Водного кодекса. Комбинат нарушал предельно допустимый
уровень сбросов во все местные водоемы, а в четыре – сбрасывал вообще не
очищенные стоки. По словам Митволя, деятельность “ЕвразЭК” могла быть расценена
как незаконное предпринимательство и против менеджеров компании могло быть
возбуждено уголовное дело. Документы о приостановлении деятельности компании
планировалось направить в МВД и Генпрокуратуру.
НМК также
грозил отзыв лицензии на водопользование, но Митволь заявил, что это не будет
сделано, если в кратчайшие сроки комбинат разработает план строительства
очистных сооружений. (Ведомости 31.03.2006)
В апреле 2006 года ОАО “НКМК” приобрело в лизинг тепловоз для
маршрута “Заводская-Сортировочная – Абагурская АОФ”.
Мощность локомотива ТЭМ7-0245 составляет 2 тыс лошадиных сил, что позволяло ему
перевозить заданные объемы агломерата для доменного цеха, которые ранее
доставляли два локомотива серии ТЭМ-2. Это обеспечивало экономию топлива, а
также железнодорожного тарифа за пробег одного локомотива. (www.advis.ru
06.04.2006)
В мае 2006 года на Новокузнецком металлургическом комбинате
был введен в строй второй агрегат комплексной обработки стали (АКОС №2)
мощностью более 600 тыс. тонн стали в год.
АКОС №2 должен
был повысить качество металла, в первую очередь, по чистоте от неметаллических
включений, а также снизить его себестоимость за счёт экономии электроэнергии и
ферросплавов.
Проект выполнен фирмой “Аконт” (г.
Челябинск), все необходимое оборудование поставлено ОАО “Сибирский завод
электротермического оборудования” (г. Новосибирск). В реализации проекта вместе
с подразделениями НКМК участвовали ООО “Сибметаллургмонтаж”, ООО “Промстрой
КМК”, ООО “КТС”, ОАО “Энергия Холдинг” и другие предприятия. (MetalTorg.Ru
06.05.2006)
ИСТОЧНИКИ:
(1) Коммерсантъ-Daily 05.03.98
(2) РИА
“Новости” 3.06.98
(3) AK&M 17.07.98
(4) RosBusinessConsulting 27.07.98
(5) Сегодня, 12.08.98.
(6) ж.Металлург, N 9, 1998.
(7) РИА “Новости” 03.08.98
(8) РИА “Новости” 28.09.98
(9) Финмаркет 29.09.98
(10)
AK&M 21.10.98
(11) Interfax Mining & Metals
Report N 47, 1998.
(12) Interfax Mining & Metals
Report N 51, 1998.
(13) Время MN, 30 декабря 1998.
(14) RosBusinessConsulting 07.12.98
(15) AK&M, 29.12.98.
(16)
RosBusinessConsulting 29.12.98
(17) Финмаркет
19.07.99
(18) Росбизнесконсалтинг 12.10.98
(19) Финмаркет 23.08.99
(20)
Коммерсантъ-Сибирь 20.09.99
(21) ФИС 01.10.99
(22) ФИС 20.10.99
(23) Федеральное Агентство Новостей
4.04.2000
(24) СКРИН “Эмитент”
24.08.2000
(25) СКРИН
“Эмитент” 25.08.2000
(26)
СКРИН “Эмитент” 01.09.2000
(27) СКРИН
“Эмитент” 12.09.2000
(28) СКРИН “Эмитент” 08.09.2000
Адрес: 654010, Кемеровская обл., г.Новокузнецк,
ул. Победы, 1
Тел.: (3834) 49-21-21, 44-21-46, 49-12-00,
49-17-40 (отдел информации).
Факс: (3834) 44-41-00,
44-43-22
Телекс: 215111 TEMP RU
Телетайп: 277128 ТЕМП
E-mail: root@kmk.kemerovo.su