ЗАПАДНО-СИБИРСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ,
АООТ “ЗСМК”
Руководство
Экономические показатели
Кредиты и заимствования
АО создано в процессе приватизации государственного предприятия Западно-сибирский металлургический комбинат. Зарегистрировано 30.11.92.
СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: производство кокса 6% влажности, чугуна, сортового проката, заготовок для переката, проволоки, химических продуктов переработки каменного угля, труб.
Среди металлургических предприятий России АО “ЗМСК” по выпуску чугуна и стали на одного занятого занимает 3-е место, готового проката – 4-е, кокса – 5-го.
Основными поставки сырья и материалов осуществляются горнорудными предприятиями АО “Сибруда”, АО “Кузнецкуголь”, “Русопром”, “Северокузбассуголь”, “Кузнецкие фероосплавы”. Отдельные виды сырья, материалов и оборудования поставляются Казахситаном, Белоруссией, Украиной, Узбекистаном.
20 июня 2002 года в Российском фонде федерального имущества состоялось подведение итогов спецденежного аукциона по продаже государственного пакета акций ОАО “Западно-Сибирский металлургический комбинат” в размере 23,79% акций. “Евразхолдинг” проиграл борьбу за госпакет акций. Акции достались двум компаниям – “СЕАР-МФ” и “Металлэнергофинанс”, аффилированным с “Ринако”, инвестиционным подразделением “Группы МДМ“. Двум этим структурам досталось 22,2% акций “Запсиба”. Компания “Евраз-инвест”, представлявшая интересы “ЕвразХолдинга”, довольствовалась пакетом всего в 1,6%.
В сентябре 2001 года кредиторы АО “Западно-Сибирский металлургический комбинат” (ЗСМК, Новокузнецк) приобрели порядка 10% дополнительной эмиссии акций предприятия на сумму 550 млн. руб. Об этом сообщили в ООО “Евразхолдинг“, которое контролировало более 70% кредиторской задолженности ЗСМК и около 75% его уставного капитала. При этом, АО “Кузбассэнерго” и Западно-Сибирская железная дорога, входившие в число крупных кредиторов ЗСМК, его акции не приобретали. Ожидалось, что в конце октября 2001 г. пройдет собрание кредиторов ЗСМК, на котором будет подписано мировое соглашение. (Росбизнесконслатинг 19.09.2001 )
Численность работающих – 37000 чел (16).
В 2004 году ОАО “Западно-Сибирский металлургический комбинат” по итогам производственной деятельности в сравнении с аналогичным показателем предшествующего года снизило объем производства стали на 5.5% до 5,603.5 тыс. т и проката на 5.8% до 5,009.4 тыс. т.
Также за отчетный период “ЗСМК” сократил производства кокса до 3,383.3 тыс. т (99.2% к аналогичному периоду 2003 г.) и чугуна до 4,557.8 тыс. т (93.1%). Снижение данных показателей на ОАО “ЗСМК” обусловлено проведением работ по реконструкции предприятия: в марте-апреле 2004 г. на ОАО “ЗСМК” был проведен капитальный ремонт доменной печи №3. (МФД-ИнфоЦентр 21.01.2004)
В 2004 году объем выполненных проектных работ по капитальному строительству на Западно-Сибирском металлургическом комбинате вырос в 5,5 раз. За 2004 год специалисты Инженерного центра “Проект”, назначенного генеральным проектировщиком широкомасштабной программы модернизации Запсибметкомбината, выполнили проектную документацию на объем капитальных вложений сметной стоимостью 1,7 млрд. рублей против 312 млн. рублей в 2003 году.
Основные выполненные работы – разработка проектной и рабочей документации по реконструкции коксовой батареи №1, строительству комплекса агрегата “печь-ковш” в кислородно-конвертерном цехе (ККЦ) №2, инженерная подготовка к переходу на непрерывную разливку стали в кислородно-конвертерном цехе №1. Поскольку начатая реконструкция проходила в условиях действующих цехов, проектировщики разработали целый комплекс мер по выносу сетей и коммуникаций из зон строительства без остановки производства, по переносу автомобильных дорог и железнодорожных путей. (MetalTorg.Ru 18.02.2005)
За 2004 год чистая выручка ОАО “Западно-Сибирский металлургический комбинат” по МСФО выросла на 89,8% до $1,942 млрд в 2004 году с $1,023 млрд в 2003 году.
Рост выручки был обусловлен увеличением цены на отпускную продукцию ЗСМК на ключевых рынках, несмотря на незначительное уменьшение объемов производства в связи с запланированной реконструкцией доменной печи.
В 2004 году ЗСМК показало операционную прибыль в $588,8 млн, на 310,4% больше, чем в 2003 году, что соответствует увеличению маржи операционной прибыли с 14% до 30,3%. Основными причинами увеличения прибыльности явились увеличение выручки и продолжавшаяся реализация программы по снижению затрат.
В мае 2004 года ЗСМК завершило реконструкцию доменной печи, сократив риск перебоев производства и задействовав существующие мощности кислородно-конвертерного производства.
В 2004 году скорректированный показатель EBITDA составил $657,2 млн по сравнению с $221,5 млн в 2003 году, что означает рост данного показателя на 196,7%. Маржа показателя EBITDA увеличилась до 33,8% по сравнению с 21,6% в 2003 году.
Чистая прибыль в 2004 году достигла $382 млн по сравнению с $100,7 млн в 2003 году. (Росбалт 19.07.2005)
За 2003 год ОАО “Западно-Сибирский металлургический комбинат” было произведено 3,4 млн тонн кокса, 7,3 млн тонн агломерата, 4,9 млн тонн чугуна и 5,9 млн тонн стали.
Предприятие отгрузило потребителям 5,3 млн тонн товарного проката (из которых 2,75 млн тонн составили экспортные поставки) и 0,23 млн тонн проволоки. Отгрузка на экспорт выросла на 1.3%.
В течение 2003 года наблюдался рост объемов производства, который составил к соответствующему периоду 2002 года: кокса – 2,6 проц., агломерата – 2,4 проц., чугуна – 5,7 проц., стали – 3,8 проц., товарного проката – 6,2 проц., на экспорт – 1,3 проц., проволоки – 5,5 проц. (Финмаркет 15.01.2004 )
В 2002 г. производство основных видов продукции на ОАО “Западно-Сибирский металлургический комбинат” составило:
кокс – 3,3 млн. т,
агломерат рудный – 7,1 млн. т (прирост производства к уровню 2001 г. 3,1 %),
чугун – 4,6 млн. т (2%),
сталь – 5,7 млн. т (2,5%),
прокат – 5 млн. т (2,3%).
Поставки проката на экспорт в 2002 г. составили 2,7 млн. т.
В 2002 г. выручка от реализации товарной продукции ОАО “Западно-Сибирский металлургический комбинат” увеличилась на 24,7% – до 22,2 млрд. руб. с 17,8 млрд. руб. в 2001 г.
Затраты на 1 руб. товарной продукции составили в 2002 г. 0,904 руб. при 0,952 руб. по бюджету комбината на 2002 г.
Рентабельность производства товарной продукции составила 10,6% при плане по бюджету предприятия на 2002 г. в 5,1%. (URM.RU 9.01.2003)
За 2002 г. чистый убыток ОАО “Западно-Сибирский металлургический комбинат” по международными стандартами финансовой отчетности составил 10.316 млн долл. против чистой прибыли в 104.779 млн долл. за 2001 г.
Выручка от реализации выросла на 3.8% до 711.995 млн долл., валовая прибыль – в 3 раза до 71.992 млн долл.
В 2002 г. комбинат выпустил 5005.1 тыс. т готового проката, что на 2.4% больше результата 2001 г. Производство стали выросло на 2.4% до 5716 тыс. т, чугуна – на 11.8% до 4632 тыс. т. (МФД-ИнфоЦентр 06.10.2003)
В 2001 году годовые объемы продукции составили: кокса – 3 385.3 тыс. тонн, агломерата – 6 908.5, чугуна – 4 546, стали – 5 578.4, проката – 4 893.2, в том числе на экспорт – 2 758.7, проволоки – 222.8. Прирост производства к уровню 2000 г. составил: чугуна 27 тыс. тонн, или 0.6%; стали 140.1 тыс. тонн, или 2.7%; проката – 104.6 тыс. тонн, или 2.3%. (СКРИН.РУ 04.01.2002)
За 2000 г. Западно-Сибирским металлургическим комбинатом произведено: свыше 3,4 млн т кокса, 6,8 млн т агломерата, 4,5 млн т чугуна, 5,4 млн т стали, 4,8 млн т товарного проката, 2,2 млн т проволоки, 16,3 тыс. т водогазопроводных труб, 1,68 тыс. т сварочных электродов.
Реализовано товарной продукции на 15,6 млрд руб. (против 11,2 млрд руб. в 1999 г.). Ее себестоимость составила 13,8 млн (против 8,7 млн в 1999 г.) руб. Затраты на один рубль товарной продукции – 88,4 коп. (против 77,3 коп. в 1999 г.).
Проведены капитальные ремонты 27 основных агрегатов. Отремонтировано 20 км железнодорожных путей, 113 стрелочных переводов. Полностью решен вопрос по обеспечению металлоломом для работы в зимний период. (Металл-Информ 19.01.2001)
РУКОВОДСТВО :
Председатель Совета директоров – ФРОЛОВ Александр Владимирович, с октября 2004
Директор по коммерческим вопросам – КОДЫРЕВ Сергей Анатольевич
БЫВШИЕ
Бывший управляющий директор
НУГУМАНОВ Рашид Фасхиевич
Март 2006 – июль 2009
Бывший управляющий директор – МОКРИНСКИЙ Андрей Викторович, с октября 2003 по март 2006 года
Бывший управляющий директор – НОСОВ Сергей Константинович, до октября 2003 года
Бывший председатель Совета директоров – Андрей Севенюк, с декабря 2003 по сентябрь 2004 года
Бывший председатель Совета директоров – Отари Ионович Аршба (до декабря 2003)
Бывший председатель Совета директоров – Хахва Тенгиз, с февраля 2002 года
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 27 апреля 2006 года):
Председатель
1. Фролов Александр Владимирович
2. Ануфриева Ольга Николаевна
3. Гнездилова Татьяна Николаевна
4. Демина Мария Анатольевна
5. Киселева Ирина Викторовна
6. Макарова Юлия Андреевна
7. Мокринский Андрей Викторович
8. Татьянин Павел Сергеевич
9. Хорошковский Валерий Иванович
Ревизионная комиссия (избрана 27 апреля 2006 года):
1. Кожевникова Елена Владимировна
2. Орлова Елена Анатольевна
3. Парфенова Анна Алексеевна
4. Паньшин Иван Викторович
5. Съестнова Вера Владимировна
6. Тутевич Лилия Александровна
7. Чистякова Елена Николаевна
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 19 мая 2005 года):
1. Абрамов Александр Григорьевич
2. Алова Татьяна Николаевна
3. Киселева Ирина Викторовна
4. Макарова Юли Андреевна
5. Мокринский Андрей Викторович
6. Русаков Максим Викторович
7. Татьянин Павел Сергеевич
8. Фролов Александр Владимирович
9. Хорошковский Валерий Иванович
Ревизионная комиссия (избрана 19 мая 2005 года):
1. Кожевникова Елена Владимировна
2. Орлова Елена Анатольевна
3. Парфенова Анна Алексеевна
4. Съестнова Вера Владимировна
5. Тутевич Лилия Александровна
6. Федорков Илья Геннадьевич
7. Чистякова Елена Николаевна
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 20 мая 2004 года):
1. Абрамов Александр Григорьевич
2. Акимов Виктор Александрович
3. Алова Татьяна Николаевна
4. Киселева Ирина Викторовна
5. Копытов Александр Иванович
6. Мокринский Андрей Викторович
7. Севенюк Андрей Алексеевич
8. Татьянин Павел Сергеевич
9. Фролов Александр Владимирович
Ревизионная комиссия (избрана 20 мая 2004 года):
1. Осина Светлана Геннадьевна
2. Кожевникова Елена Владимировна
3. Съестнова Вера Владимировна
4. Тутевич Лилия Александровна
5. Орлова Елена Анатольевна
6. Лысак Наталья Юрьевна
7. Чистякова Елена Николаевна
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 8 ферваля 2002 года):
Смолянинов Анатолий Георгиевич – и.о. генерального директора ОАО “ЗСМК”;
Бухтояров Валентин Петрович – первый зам. генерального директора ОАО “СГМК”;
Бойко Олег Викторович – председатель Совета директоров ОАО “ЕвразХолдинг”;
Фролов Александр Владимирович – исполнительный вице-президент ОАО “ЕвразХолдинг”;
Катунин Александр Яковлевич – старший вице-президент по бизнес-проекту ОАО “ЕвразХолдинг”;
Аршба Отари Ионович – старший вице-президент по связям с общественностью ОАО “ЕвразХолдинг”;
Абрамов Александр Григорьевич – президент ОАО “ЕвразХолдинг”;
Хахва Тенгиз Сулейманович – зам. председателя РФФИ;
Лаврищев Владимир Михайлович – зам. руководителя департамента министерства промышленности науки технологий РФ.
Директор по финансам и экономике – Портнов Дмитрий Владимирович, с сентября 2002 года
Бывший гендиректор
Айзатулов Рафик Сабирович
Лаврик Александр Никитович (с февраля 2002 по октябрь 2002; с июля 2001 – исполнительный директор)
Арбитражный управляющий– Смолянинов Анатолий
с 5 августа 1998 Игорь Фролов (по решению собрания кредиторов; представитель Кузбасспромбанка).
Раньше был Кабак Борис Леонидович (с сентября 1997 по август 1998, был снят по ходатайству Тулеева), ставленник “Альфа-банка”; до него был Андрей Воронин, также представитель Кузбасспромбанка.
Исполнительный директор – Арыков Геннадий Алексеевич;
Начальник отдела развития акционерного капитала – Гречин Василий Викторович;
Начальник бюро отдела развития акционерного капитала – Станкевич Олег Васильевич;
Директор ЗАО “Западно-сибирская инвестиционная компания” – Перфильев Игорь Олегович.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ АО “ЗСМК” (на начало 1996 года):
АЙЗАТУЛОВ Рафик Сабирович – и.о. председателя совета директоров, и.о. генерального директора АО
АРЫКОВ Геннадий Алексеевич – зам. генерального директора по экономическим вопросам
АФОНИН Серафим Захарович – председатель Комитета РФ по металлургии
МОРОЗОВ Сергей Иванович – и.о. главного инженера, зам. генерального директора АО
МАХАЛОВ Борис Родионович – зам. генерального директора по труду и кадрам
КУСТОВ Борис Александрович – председатель совета директоров, генеральный директор до 07.02.96
КИСЛЮК Михаил Борисович – глава администрации Кемеровской области
РЕУТОВ Анатолий Владимирович – зам. генерального директора по развитию АО
СКРИПЧЕНКО Сергей Владимирович – председатель совета профсоюза
СОСТАВ ПРАВЛЕНИЯ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА “ЗСМК”
АЙЗАТУЛОВ Р.С. и.о. генерального директора АО “ЗСМК”
АРЫКОВ Г.А. заместитель генерального директора по
экономическим вопросам
МОРОЗОВ С.И. и.о. главного инженера – заместитель
генерального директора АО “ЗСМК”
МАХАЛОВ Б.Р. заместитель генерального директора по труду и кадрам
КУСТОВ Б.А. генеральный директор АО “ЗСМК” до 07.02.96
РЕУТОВ А.В. заместитель генерального директора по развитию акционерного общества
ЛАВРИК А.Н. и.о. заместителя генерального директора по производству – начальник Управления по производству и поставкам продукции
СТЕПАНЕНКО П.И. заместитель генерального директора по быту и общим вопросам
СТАРОСЕЛЬЦЕВ А.Я. заместитель генерального директора – начальник отдела материально-технического снабжения
ТКАЧЕНКО В.В. заместитель генерального директора по капитальному строительству
ПУШНИНА Н.В. заместитель генерального директора по качеству – начальник отдела технического контроля
КАЧАЕВ В.К. заместитель генерального директора – начальник управления внешних экономических связей
КОРОБКИН В.П. заместитель главного инженера по технике безопасности
МЯЧИН Б.А. заместитель главного инженера по капитальным ремонтам
ЖДАНОВ В.Б. главный бухгалтер
МАСЛАКОВ А.А. начальник технического отдела
МАРКИНА Н.А. начальник финансово-экономического управления
КОВРЕСОВ В.М. начальник отдела организации труда и заработной платы
ГРЕЧИН В.В. начальник отдела развития акционерного капитала
НЕСТЕРОВ Е.И. начальник юридического отдела
ПАТРУШЕВ А.Н. начальник коксохимического производства – заместитель генерального директора
ЗАХАРЦОВ Г.С. начальник аглоизвесткового производства
АВЦИНОВ А.Ф. начальник доменного цеха
СОКОЛОВ В.В. заместитель генерального директора – начальник сталеплавильного производства
БУХТЕЕВ В.Г. заместитель генерального директора – начальник прокатного производства
СТАРОДУБОВ П.М. заместитель генерального директора – начальник метизного производства
ЛЕБОШКИН Б.М. заместитель генерального директора – начальник произ водства товаров народного потребления
ГАЙДУК В.В. главный механик – начальник управления главного механика
ПЛОЦКИЙ Н.М. начальник управления – главный энергетик
БЛИНОВ В.А. главный электрик
ЗАКАБЛУКОВСКИЙ Ю.А. начальник управления железнодорожного транспорта заместитель генерального директора по транспорту – до 15.11.95
БЕЛЯЕВ В.С. начальник агропромышленного комплекса
КОВТУН В.Ф. заместитель генерального директора –
представитель АО “ЗСМК” в Китае
КОЛОКОЛЬЦОВ Б.И. исполнительный директор АО “Концерн Сибпром”
АЗАРАПИНА В.А. директор комбината питания и торговли
Списочная численность персонала – 40004.
АКЦИОНИРОВАНИЕ:
Реестр акционеров: физические лица – 63,84%, юридические лица – 36,16%, в т.ч. государственный Фонд Имущества (23,8%).
На фондовом рынке наиболее активно с акциями АО “ЗСМК” работали АОЗТ “Запсибинвест”, АОЗТ “Аукционный центр”, “Запсиббанк”.
БАНКОВСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ:
Счета АО “ЗСМК” были открыты в Кузбасспромбанке, Международном московском банке, Кредобанке, Токобанке, Кузнецкбизнесбанке, Сибирском торговом банке, Запсиббанке, Военкомбанке, Автобанке, Инкомбанке, в банке “Империал“, Альфа-банке.
УЧАСТИЯ:
ПЕРЕЧЕНЬ СОВМЕСТНЫХ, ДОЧЕРНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ,
ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА:
1. Малое предприятие “Стоматолог”.
2. Акционерное общество закрытого типа “Элигомед”
3. Акционерное общество закрытого типа “Метан Кузбасса”.
4. Товарищество с ограниченной ответственностью, колхоз “ХХ партсъезд”.
5. Товарищество с ограниченной ответственностью “Новоярковское”.
6. Акционерное общество закрытого типа “Торговый дом Запсиба”
7. Товарищество с ограниченной отвественности “Веко”.
8. Акционерное общество закрытого типа “Металлконверст”
9. Акционерное общество закрытого типа “Биновен”
10. Акционерное общество закрытого типа “Глория-Люкс”.
11 . Акционерное общество закрытого типа “Запсиб Юсис Сталь”.
12. Акционерное общество закрытого типа “Куэнецкавиа”.
13. Акционерное общество закрытого типа “Больничная касса Сибпром”
14. ТОО “Запсиб-Словакия”
15. ТОО “Запсиб-Трайэнгл”
16. Малое предприятие “Запсибспецстрой”
17. Акционерное общество закрытого типа “Западно-Сибирская инвестиционная компания”.
18. Акционерное общество открытого типа “Сибирская марганцевая компания”.
19. Дочернее предприятие “Комбинат питания и торговли АО “ЗСМК”
20. Товарищество с ограниченной ответственностью “Содружество”.
21. Смешанное товарищество “Нива”.
22. Товарищество с ограниченной ответственностью “Санаторий металлург”.
23. Товарищество с ограниченной ответственностью “ЗапсибЖайрем”
24. Дочернее предприятие “Запсиб-Азия”
25. Московское представительство АО “ЗСМК”
26. Торговое представительство АО “ЗСМК” в Китае.
27. Новосибирское торговое представительство АО “ЗСМК”
В 2000 году Западно-Сибирский металлургический комбинат увеличил производство электродов в 2,94 раза до 1,676 тыс. т. При этом 600 т. электродов было потреблено внутри Запсиба.
Годовой объем производства товарной продукции электродного цеха в 2000 г. составил 30 млн руб., а прибыль – 6 млн руб. (AK&M 11.01.01)
В 2000 году “ЗапСиб” произвел кокса – 3,422 млн т, агломерата – 6,82 млн т, чугуна – 4,52 млн т, стали – 5,434 млн т, проката – 4,78 млн т. Объем экспортных поставок кокса в 2000 г. возрос (по сравнению с 1999 г.) на 15,4%, агломерата – 3,4%, чугуна – 9,1%, стали -14,5%, проката – 16,2%, проволоки – 10,3%.
Производственные программы были выполнены по всем металлургическим переделам. Максимальное производство проката было достигнуто в декабре – 430 тыс. т, что на 13,5% выше января 2000 г. (379 тыс. т).
Бесперебойное обеспечение комбината качественным сырьем дало возможность получить дополнительно к плану проката – 233 тыс. т, стали – 265 тыс. т, чугуна – 198 тыс. т.
Стабилизация поставок сырья с Михайловского ГОКа и Коршуновского ГОКа позволила поднять содержание железа в металлошихте. Была отработана схема обогащения Абаканского концентрата через Мундыбашскую аглофабрику, что обеспечивало поставку ежемесячно 100-110 тыс. т концентрата с содержанием железа 50-57%. Опробовалась схема обогащения Абаканского концентрата через Абагурскую ОФ. На Дурновском меторождении за год было добыто 4,2 тыс. т марганцевой руды. (Металл-Информ 5.01.01)
ПРОЧЕЕ:
В 1995 года в состав АО вошло “Абаканское рудоуправление”, которое является производителем сырой руды и железосодержащего концентрата.
Осенью 1996 года должен был состояться аукцион по кредитованию Правительства под залог государственного пакета акций АО “ЗСМК”. Аукцион не состоялся из-за отсутствия заявок на аукцион.
14 июня 1996 года было сообщено об аресте корсчета Кредобанка в РКЦ ЦБ. Среди крупных заемщиков Кредобанка газета “Сегодня” назвала Западно-Сибирский металлургический комбинат, находившийся в июне 1996 года в тяжелом финансовом состоянии. С весны 1996 года комбинат прекратил обслуживание кредитов на сумму 1 трлн. рублей, полученных от Кредобанка, Инкомбанка и банка “Империал”. (1)
По словам Юрия Агапова, обострение положения в банке связано с невозвратом кредита в 100 млн. долларов Западно-Сибирским металлургическим комбинатом. (2)
Кредобанк заявил о готовности продолжить кредитование и привлечение иностранных инвестиций на Западно-Сибирский металлургический комбинат в случае погашения 50% ранее выданных кредитов (то есть 50 млн. долларов). (3)
Наиболее актуальными для Кредобанка стали невозвраты платежей от двух структур Западно-Сибирского металлургического комбината – “Востокинтехпрома” и “Новомета”, сбывающих продукцию Запсиба за границу. Обе компании возглавляет член совета директоров комбината Константин Фокин. По словам Юрия Агапова, с 20 мая ими не погашены кредиты в 30 млрд. рублей. Агапов угрожал арестовать счета комбината.
По словам генерального директора “ЗапСиба” Рафика Айзатулова, в 1994 году “ЗапСиб” взял у Кредобанка кредит, который выделялся частями и расплачивались по которому частями. За два года “ЗапСиб” выплатил банку с учетом процентов 1,5 трлн. рублей. Схема расчетов была следующей: “ЗапСиб” поставлял банку черехз фирму-посредника свой металл. Банк вместе с фирмой металл реализовывал и по своим каналам получал деньги. “ЗапСиб” поставлял таким образом до 180 тысяч тонн ежемесячно. Без вразумительных объяснений банк заявил, что берет с комбината дополнительно 20 млн. долларов. После этого “ЗапСиб” решил отказаться от сотрудничества с Крдобанком. На июль 1996 года комбинат должен банку 400 млрд. рублей. (4)
Из интервью Юрия Агапова: <<Часть кредита (Запсибу – авт.) (30 млрд. рублей) была выдана фирмам “Новомет” и “Востокинтехпром”. Последняя – акционер Запсиба, владеет 10% акций. Эти фирмы – довольно крупные торговцы металлом, их возглавляет Фокин Константин Сергеевич<… designtimesp=4437> 20 мая он должен был кредит вернуть, однако он уехал в Швейцарию, где у него дом и семья. >> (5)
В середине июля 1996 года президент банка Ю.Агапов подтвердил намерение Кредобанка арестовать счета Западно-Сибирского металлургического комбината. В случае банкротства комбинат получил бы отсрочку по всем платежам, в том числе и по погашению кредита.
29 мая 1996 года Кемеровский областной арбитражный суд удовлетворил иск банка к комбинату на сумму 321,6 млрд. рублей, снизив на 50% размер пени за просрочку кредита.
12 июля 1996 года первый вице-премьер В.Каданников провел совещание, на котором было принято решение образовать специальную комиссию по принятию решения по вопросу помощи государства комбинату. (6)
Руководство Запсиба заявило, что прохождение платжей комбината за экспортные поставки через Кредобанк периодически сталкивались с трех-четырехмесячными задержками. Это вынуждало комбинат брать крдиты в банке для пополнения оборотных средств. Таким образом, по словам зам. генерального директора комбината по экономике Геннадия Арыкова, эти кредиты не имеют ничего общего с инвестиционными кредитами, о которых говорит Кредобанк. (7)
В конце июля 1996 года Кемеровский арбитражный суд принял решение отклонить запрос Запсиба об отсрочке выплаты долга Кредобанку в размере 321,6 млрд. рублей. Суд принял решение об аресте счетов Запсиба и запрете ему торговать продукцией без контроля Кредобанка. (8)
В сентябре 1996 года Кредобанк вел переговоры с Государственным таможенным комитетом о передаче комитету долгов Запсиба в обмен на долги банка перед комитетом. По сведениям “Коммерсантъ-Daily”, вопрос также обсуждался на комбинате и в правительстве – А.Большаковым и В.Потаниным. Запсиб выразил готовность на такую передачу, но только на сумму задолженности, по которой имеется решение арбитражного суда – 321,7 млрд. рублей. Кредобанк же наставивал на полной сумме долга (около 735 млрд. рублей), которая приблизительно равна сумме долга банка таможенному комитету. (9)
17 сентября 1996 года арбитражный суд Кемеровской области начал рассмотрение иска Альфа-банка признать Западно-Сибирский металлургический комбинат несостоятельным. По данным газеты “Сегодня”, долг комбината банку составил около 50 млн. долларов. Первый заместитель генерального директора Запсиба Геннадий Арыков заявил, что “больше всех заинтересован в банкротстве сам Запсиб”. Это заявление может быть связана с исками против Запсиба Кредо-банка. В случае удовлетворения иска комбинат может получить отсрочку по выплате долгов в 18 месяцев. Основными партнерами комбината, по словам Арыкова, в этом случае могли бы стать – Альфа-банк, Инкомбанк и Мосбизнесбанк. Альфа-банк мог бы организовать торговлю металлом через свою компанию “Альфа-Эко”. (10)
В апреле 1997 года заместители главы администрации Кемеровской области Дмитрий Чиракадзе и Сергей Лопарев предложили московским банкам – кредиторам Запсиба учредить товарищество кредиторов. Условием вступления в товарищество должен был стать мораторий от требований по старым долгам, отказ от попыток решать проблемы с комбинатом самостоятельно в обход товарищества и вклад в оздоровление комбината. Со своей сотороны администрация Кемеровской области предлагала трехмесячный план вывода комбината на безубыточный уровень и готова была предоставить гарантии, что Запсиб не нарушит своих обязательств перед кредиторами.
Альфа-банк отказался подписать протокол заседания товарищества кредиторов и обращение в арбитражный суд об отсрочке на год иска о признании Запсиба банкротом.
По данным журнала “Коммерсантъ”, еще в начале 1996 года Альфа-банк достиг договоренности с новым генеральным директором Рафиком Айзатуловым о порядке погашения кредита и процентов по нему. Однако против договоренности выступили ведущие трейдеры комбината “Новомет” и “Востокинтехпром”, которые, по данным журнала “Коммерсантъ”, контролировал крупнейший акционер завода, а затем исполнительный директор Константин Фомин. К.Фокин, по данным журнала “Коммерсантъ”, финансировал Кемеровский фонд поддержки главы администрации М.Кислюка на предстоящих гкубернаторских выборах.
Председатель Межведомственной балансовой комиссии Петр Карпов заявил, что у комбината есть трейдерские компании в Сингапуре, контролируемые К.Фоминым и бывщший генеральным директором комбината Борисом Кустовым. Запсиб, по словам П.Карпова, продавал металл по заниженным ценам и экспортная разница оставалась за границей. Намерение Альфа-банка контролировать экспортные поставки комбината встретило отпор у трейдеров. Схема, предложенная Дмитрием Чиракидзе и Сергеем Лопаревым не включала в себя контроль за экспортом.
3 июля 1997 года в Москве на жизнь Чиракадзе было совершено покушение. Он получил травму черепа и несколько ножевых ранений в туловище. Бывший губернатор Кемеровской области М.Кислюк связал это покушение с событиями на Запсибе. В частности, он заявил, что накануне своей отставки поручил Чиракадзе вести ежедневный контроль за финансовыми потоками на комбинате.
В сентябре 1996 года аппеляционная инстанция Кемеровского арбитражного суда отменила решение суда первой инстанции об аресте счетов Запсиба и запрете экспорта его продукции без контроля Кредо-банка. Ограничения на операциями с активами Запсиба были отменены. Выполнение решения суда первой инстанции о взыскании с комбината 321,6 млрд. рублей разрешено отложить на шесть месяцев. Решение было принято на том основании, что Кредо-банк не единственный банк, работающий со счетами предприятия. Указ президента N1000 предусаматривал также переоформление задолженности Запсиба перед коммерческими структурами в 1,06 трлн. рублей. (11)
12 июля 1996 года президент Кредо-банка Ю.Агапов обратился к первому вице-премьеру В.Каданникову с информации о деньгах Запсиба (который задолжал Кредо-банку) на счетах нескольких иностранных фирм. В.Каданников поручил дело П.Карпову.
Петр Карпов: “В самого-то “Запсиба” взять нечего. Общий долг – 4,1 трлн. рублей, 1,2 трлн. рублей из них вложено в недостроенные корпуса и другие основные фонды, а еще 0,6 трлн. рублей, судя по балансу, ушло в убытки. Но при этом довольно много денег оказалось за границей. Я посмотрел на те документы и поразился их глупости. Черным по белому: страна такая-то, фирма такая-то, а учредители – “Запсиб” и некоторые его боссы. Не бабушки их, не знакомые, а конретно сами руководители. Это пахло нарушения валютного законодательства, но это уже не мое дело. Я просто вызвал к себе гендиректора “Запсиба” Айзатулова, главного бухгалтера и, кажется, их замдиректора по экономике Арыкова и сказал им: мне все предельно ясно, но давайте вы лучше сами сознаетесь, сами предоставите все необходимые документы и давайте вернем деньги таможне. На раздумья дал месяц.”
25 июля 1996 года П.Карпов был арестован по делу о взятке на саратовском заводе.
В декабре 1996 года после освобождения Карпова из-под стражи первый вице-премьер В.Потанин вновь поручил Карпову разобраться с “Запсибом”. Карпов получил множество разрозненных документов, но сумел, по его словам, составить целостную картину.
Весной 1997 года на суде по иску Альфа-банка о банкротстве Карпов занял жесткую позицию: “Запсиб” надо банкротить. К этому моменту комбинат был уже должен Пенсионному фонду, Кемеровской области и городу Новокузнецку.
В марте 1997 года прокуратура Кемеровской области возбудила уголовное дело против комбината по факту, который не был разглашен. Следователи встречались в изоляторе “Матроская тишина” с П.Карповым, который был вновь арестован. По просьбе следователей Главное финансовое управление Кемеровской области провело проверку “Запсиба” и подтвердило данные Карпова о сокрытии экспортной выручки за рубежом.
2 июня 1997 года агентство “Интерфакс” со ссылкой на Минфин сообщило, что на “Запсибе” выявлены крупные хищения валютной выручки от экспорта: “Отдельные руководители комбината учредили инофирму, в которой реализовывали продукцию комбината по ценам ниже себестоимости. Ущерб государству составил 1 трлн. рублей”. (12)
В июле 1997 года было возбуждено уголовное дело по факту потери одного триллиона рублей от экспорта металла на Запсибе. Об этом заявил побывавший на Запсибе новый губернатор Кемеровской области Аман Тулеев. Это была его первая поездка на предприятие в качестве главы области. Он сообщил совету директоров и инженерно-техническому персоналу комбината о том, что силовые структуры региона располагают документами, касающимися утечки средств, заработанных коллективом. Это, по мнению губернатора, происходило из-за реализации металлопроката за границу по заниженной цене. Запсиб терял на каждой тонне продукции от семи до восьми долларов. Тем временем ситуация на Запсибе, где 24 июня Кемеровский областной арбитражный суд ввел внешнее управление, остается сложной. Как доложил губернатору руководитель внешнего управления Андрей Воронин, есть некоторые подвижки в сторону улучшения ситуации. Реализацией металла в июле 1997 года на предприятии занимались 7 фирм вместо 31. Удалось увеличить цену экспортного металла на 10-15 долларов за одну тонну. Пошли на снижение стоимости угля для Запсиба шахтеры. Составлен график выдачи текущей заработной платы и зарезервированы средства для отпускных пособий металлургам. Программа внешнего управляющего не удовлетворила Амана Тулеева. Губернатор считает, что необходимо искать инвестора, который поможет “раскрутить” мощности Запсиба: предприятие выпускает сейчас 150-200 тысяч тонн металла, хотя способно на своем оборудовании производить до 400 тысяч тонн. (13)
В феврале 1998 года Западно-Сибирский металлургический комбинат (ЗСМК) заключил с правительством Москвы договор о поставках металлопродукции на 1998 год. Сумма контракта — 55 млн руб. Около 30 тыс. т металлопродукции, изготовленной Запсибом, будет использовано в строительстве.
Если ЗСМК выполнит свои обязательства быстро и в соответствии с условиями договора, мэрия увеличит объем заказа до 90 тыс. т. Торговые отношения Москвы и Запсиба были прерваны за несколько лет до этого, после того как ЗСМК, задолжав Москве 55 млрд “старых” рублей, по сути, прекратил поставки столице, решив всю свою продукцию отправлять на экспорт. В качестве новых партнеров столичное правительство выбрало АО “Северсталь” и АО “Магнитогорский металлургический комбинат“. По мнению экспертов, Москва решила вернуться к сотрудничеству с Запсибом после анализа 4-месячной деятельности арбитражного управляющего ЗСМК Бориса Кабака (представляет на комбинате интересы Альфа-банка). За время его работы на предприятии наметилась экономическая стабилизация, и это позволило московскому правительству счесть Запсиб надежным партнером. (14)
Аман Тулеев, неоднократно выражавший недовольство политикой внешнего управляющего Бориса Кабака, инициировал его смещение.Ходатайство администрации области в арбитражный суд было поддержано властями Новокузнецка и некоторыми кредиторами предприятия (в первую очередь, Кузбасспромбанком, а также торговым домом “Спецсталь” и Западно-Сибирской железной дорогой). 5 августа 1998 на собрании кредиторов Кабак был смещен, место внешнего управляющего занял Игорь Фролов, кандидат Кузбасспромбанка. “Альфа” заявила, что отстранение Кабака произошло в противоречие с Законом о банкротстве, действовавшим на тот момент, когда на ЗСМК вводилось внешнее управление. Старый закон вообще не предусматривает возможности замены управляюего. Новый закон такую возможность допускает, но только по инициативе кредиторов, в руках которых находится не менее 1/3 заодлжности предприятия. По мнению “Альфы”, инициаторы обращения в Кемеровский арбитраж в сумме располагали не более 9% долгов ЗСМК. 14 августа “Альфа-банк” обратился в Тюменский окружной арбитраж.
В Кемеровской области нет финансовых структур, способных кредитовать ЗапСиб, заявил в августе 1998 года директор по экономике комбината Леонид Берлин. По его словам, таких средств нет и у “Кузбасспромбанка”, представитель которого Игорь Фролов назначен арбитражным управляющим ЗапСиба. Основной проблемой ЗапСиба Берлин назвал полное отсутствие оборотных средств. Он отметил, что до августа комбинат работал только благодаря вливаниям “Альфа Групп”, которые за год составили 50 млн долл. Он сообщил, что счет недоимщика ЗабСиба пока находился в “Альфа Банке”. (15)
В ноябре 1998 руководство ЗСМК (в лице внешнего управляющего И.Фролова) пописало в Москве с Сибирско-Уральской алюминиевой компанией (СУАЛ) договор о поставках железнорудного концентрата для предприятия с Коршунского горно-обогатительного комбината (СУАЛ является крупным акционером АО “Ренова”, управляющей компании ГОКа) (17). Ранее руководство Коршунского ГОКа выражало свое недовольство предыдущим внешним управляющим ЗСМК. От имени коллектива ГОКа была направлена телеграмма кемеровскому губернатору Тулиеву с просьбой принять экстренные меры (18).Однако с новым (с августа 1998) управляющим ГОК будет сотрудничать. Договор придусматривает поставки концентрата на ЗСМК в объемах 300 тыс. тонн зимой и 350 тыс. тонн летом по цене 17$ за тонну.
24 декабря 1998 года в арбитражном суде будет рассматриваться вопрос об открытии конкурсного производства на ЗСМК или о продлении внешнего управления (оно было введено июле 1997 на 1,5 года; срок заканчивается 24 декабря), за продление которого выступают Администарция Кемеровской области и внешний управляющий Игорь Фролов (представитель АКБ “Кузбасспромбанк”, находится на этом посту по решению собрания кредиторов с 5 августа 1998). По словам последнего, согласно итогам анализа финансово-экономического состояния предприятия, у ЗСМК есть возможности восстановить платежеспособность без введения на нем конкурскного производства (17).
Администрация области объявила о намерении инициировать объединение ЗСМК и АО “Кузнецкий меткомбинат” (КМК) (19).
В декабре 1998 руководство ОАО ЗАПСИБ обратилось в министерство торговли РФ с требованием проведения антидемпингового расследования в отношении импорта украинской металлопродукции в Россию (19).
В январе 1999 Тюменский окружной арбитражный суд рассмотрел ходатайство “Альфа-банка” о незаконности смещения в августе 1998 представителя этой группы Б.Кабака с длолжности внешнего управляющего предприятием, и, соответственно, назначения на эту должность ставленника Кузбасспромбанка Игоря Фролова. Арбитраж отклонил кассационную жалобу. “Альфа” собирается обратиться в Верховный арбитражный суд (20).
МОДЕРНИЗАЦИЯ, НОВЫЕ ПРОИЗВОДСТВА.
На Западно-Сибирском металлургическом комбинате (ЗСМК) возобновилось производство водо-газопроводных сварных труб. Представитель пресс-службы отметил, что производство возобновлено после длительного перерыва. Завод будет поставлять трубы в Алтайский край, Казахстан, Среднюю Азию, Волгоград, Минск, Москву. При стабильном обеспечении трубной заготовкой Новосибирским металлургическим заводом им.Кузьмина, отметили в пресс-службе, трубосварочный цех ЗСМК способен производить в месяц более 1.5 тыс. т труб диаметром от 15 до 76 мм (21).
29 декабря 1998 впервые на технологическом оборудовании смолоперерабатывающего цеха ЗСМК получен высокотемпературный пек для доменных печей. В перспективе планируется полностью самостоятельно обеспечивать доменное производство комбината (годовая потребность составляет 1800 т. в год) и поставлять на рынок до 3500 т. этого продукта (22). До сих пор в стране этот дефицитный продукт не производился (кроме небольшого количества, получаемого в Череповце на собственные нужды). Западно-Сибирский комбинат ввозил пек с Украины по цене около 300 долл. за тонну плюс стоимость доставки. Свой собственный обойдется заводу почти в пять раз дешевле (23).
В декабре 1999 года на Западно-Сибирском металлургическом комбинате была введена в строй вторая очередь цеха порошковой металлургии.
Основная продукция цеха – порошковая проволока и лента – применяется в различных технологических процессах в металлургической и машиностроительной промышленности, а также при ремонте оборудования, в строительстве. Цех выпускает порошковую проволоку для внепечной обработки жидкого металла. Использование этой новой для России технологии помогает добиться введения в металл строго регламентированного количества добавок, экологической чистоты процесса. Особое значение такая технология приобретает при производстве стали на установках непрерывной разливки, где она определяет как качество производимого металла, так и ведение самого процесса разливки. Порошковая проволока и лента для наплавки, также производимые цехом, используются для восстановления валков прокатных станов и упрочнения деталей металлургического оборудования. Экономический эффект от их применения – 2,6 млн руб. в год.
Выпускается цехом и порошковая проволока для автоматической и полуавтоматической сварки особо ответственных деталей механизмов. Основные потребители такой продукции – сталеплавильное производство, литейный и механо-технологический цеха ЗСМК. По сообщению пресс-службы ЗСМК, перспективным потребителем является Кузнецкий меткомбинат, другие металлургические предприятия России. В частности, заинтересованность в приобретении такой проволоки проявил Карагандинский металлургический комбинат. В декабре 1999 года цех имел заказы на реализацию продукции на сумму 3 млн руб. По предварительным оценкам, в 2000 году дополнительная прибыль от реализации продукции цеха порошковой металлургии должна была составить 64 млн руб. Причем необходимо отметить, что с ростом объемов выпускаемой продукции и освоением принятых в эксплуатацию мощностей себестоимость продукции будет снижаться, а прибыль – расти. С вводом в эксплуатацию цеха порошковой металлургии на комбинате было создано дополнительно около 60 рабочих мест. (24)
В июне 2000 года была скорректирована программа совместных проектов Запсиба и “Кузбасской горно-промышленной компании” (“КГПК”).
Эта программа подразумевала частичную замену завозного сырья для металлургов такими местными полезными ископаемыми, как марганец и металлургические пески. Генеральный директор Запсиба Р.Айзатулов сообщил, что электрометаллургическое производство комбината полностью перешло на марганец с Дурновского месторождения (Ленинск-Кузнецкий район), где ежемесячно добывалось по 700 тонн. По мнению запсибоцев, за счет замены завозного с Украины марганца это могло дать экономию в 85 млн руб. в год. Как сообщил генеральный директор “КГПК” Виктор Бочаров, металлурги определили главным направлением сотрудничества добычу качественных литейных песков на Ижморском месторождении. Это сырье имело повышенный спрос у металлургов не только Кузбасса, но и, у новосибирцев. Однако, для производства качественных литейных песков было необходимо построить мощный промывочный комплекс стоимостью в 1 млн руб. Запсибовцы в свою очередь уверены, что инвестиции в таких объемах окупят себя достаточно быстро. (25)
В конце сентября 2000 года в кислородно-конвертерном цехе №2 ОАО “Западно-сибирский металлургический комбинат” был завершен капитальный ремонт четвертого конвертера. В ходе ремонта были выполнены работы по замене технологического оборудования. Обновленный конвертер был введен в строй на трое суток раньше срока. Изменения претерпела в целом система управления процессом выплавки стали, автоматизированная система управления фирмы SIMENS обрабатывает информацию и выдает на мониторы, сохраняя ее “в памяти” в течение 5 дней. Был проведен ремонт и переоборудование помещений пультов управления. Сметная стоимость ремонта была определена специалистами в размере более 7 млн руб. (26)
12 сентября 2000 года Арбитражный суд Кемеровской области вынес определение о прекращении производства в апелляционной инстанции по жалобе АКБ “Альфа-Банк” на определение Арбитражного суда Кемеровской области от 9.03.99 о назначении Анатолия Георгиевича Смолянинова внешним управляющим ОАО “Западно-Сибирский металлургический комбинат” (ОАО “ЗСМК”). Производство по делу прекращено в связи с отказом АКБ “Альфа-Банк” от апелляционной жалобы.
9 марта 1999 года Арбитражный суд Кемеровской области удовлетворил ходатайство собрания кредиторов ОАО “ЗСМК” и вынес определение о продлении срока внешнего управления ОАО “ЗСМК” до 24 июня 2007 года. Внешним управляющим ОАО “ЗСМК” назначен генеральный директор ОАО “Сибирская горно-металлургическая компания” Анатолий Георгиевич Смолянинов. АКБ “Альфа-Банк”, являвшийся кредитором ОАО “ЗСМК”, обжаловал определение суда. Рассмотрение апелляционной жалобы АКБ “Альфа-Банк” неоднократно откладывалось.
К сентябрю 2000 года АКБ “Альфа-Банк” уступил свои требования к ОАО “ЗСМК” Евроазхолдингу, перестал быть конкурсным кредитором ОАО “ЗСМК” и отказался от апелляционной жалобы. На Евроазхолдинг приходилось около половины всей кредиторской задолженности ОАО “ЗСМК”. (27)
В конце августа 2000 года газета Коммерсантъ-Daily сообщила, что компания “Альфа-Эко” фактически продала свои активы на Западносибирском металлургическом комбинате группе “Евразхолдинг”.
Глава компании “Альфа-Эко” Александр Файн еще весной 2000 года принял решение свернуть деятельность компании на Ачинском глиноземном комбинате (АГК, там ей принадлежало более 25 проц. акций) и “Запсибе”. О том, что акции АГК покупает “Русский алюминий”, было объявлено в июне.
28 августа 2000 года представители “Альфы-Эко” распространили сообщение, что 23 августа “Альфа-Эко” и “Евразхолдинг” подписали в Московском арбитражном суде мировое соглашение о реструктуризации долга “Запсиба”. По нему “Евразхолдинг” обязался в течение нескольких месяцев выплатить компании “Альфа-Эко” 110 млн долл. Предполагалось, что полученные деньги “Альфа-групп” вложит в свои нефтяные проекты и, по слухам, проекты, связанные с добычей драгоценных металлов. Но в первую очередь она была намерена заняться разработкой Ковыткинского газоконденсатного месторождения, где “Альфа-Эко” начала геологоразведочные работы. Формально группа не ушла и из черной металлургии. ( Коммерсантъ-Daily 29.08.2000 )
5 октября 2000 года внешний управляющий “Запсиба” Анатолий Смолянинов заявил, что Западно-Сибирский меткомбинат может выйти из процедуры банкротства уже в феврале 2001 г.
Основным торговым партнером “Запсиба” стала компания “ЕвроАзХолдинг” – совладелец Нижнетагильского меткомбината, Кузнецкого меткомбината и ряда угольных шахт Кузбасса. По словам внешнего управляющего, ускорение принятия мирного соглашения было вызвано необходимостью коренной реконструкции комбината, в первую очередь прокатного производства.
Доменному и сталеплавильному цехам “Запсиба”, по оценкам специалистов, также требовалось серьезное обновление основных видов оборудования.
На все это нужно, как заявил Смолянинов, около 500 млн долларов, которые комбинату в одиночку не найти, а привлечь инвестора можно, только прекратив банкротство. Экономической основой выхода на мировое соглашение стало сотрудничество с “ЕвроАзХолдингом”, который приобрел статус крупнейшего кредитора “Запсиба”, выкупив часть долговых требований предприятия. (28)
Как сказал генеральный директор АО “Западно-Сибирский меткомбинат” Рафик Айзатулов, ближайшие перспективы комбината были связаны прежде всего с завершением строительства машины непрерывного литься заготовок. Производство высококачественной литой трубной заготовки должно было позволить, по его словам, освоить новые рынки не только в России, но и за рубежом. По подсчетам, “Запсиб” будет в состоянии продавать по 400-500 тыс. тонн проката в месяц. При этом доходы комбината значительно увеличатся, и не только за счет увеличения объемов продаж, но и за счет более высокой цены новых видов продукции.
“Более дальние перспективы комбината связаны с развитием всего горно-металлургического комплекса Кузбасса. Запсиб полностью инвестировал программу развития Шерегешского рудоуправления, месторождения железных руд Абазы и марганцевых руд в Кемеровской области”, отметил Р.Айзатулов. По словам Айзатулова, “главными причинами сравнительно низкой экономической эффективности ЗСМК были экспорт полуфабрикатов вместо готовой продукции, ценовая политика монополистов и ряд других факторов. Эти проблемы решаются, в первую очередь, за счет изменения ассортимента и приближения его свойств к требованиям рынка”. (29)
В феврале 2001 года в первом кислородном цехе Западно-Сибирского металлургического комбината после реконструкции введен в эксплуатацию кислородный блок №6. В ходе полугодовой реконструкции на блоке были полностью заменены все азотные регенераторы и часть другого механического оборудования. Кроме того, была установлена новая автоматизированная система управления процессом разделения воздуха.
Проведенная реконструкция позволяла комбинату увеличить производство кислорода и других продуктов разделения воздуха на 2000 м3/час. Это должно было обеспечить достаточным количеством кислорода не только нужды доменного и сталеплавильного производств, но и дать возможность увеличить его поставки сторонним потребителям. (MetalTorg 20.02.01 )
14 ноября 2001 года кредиторы Западно-Сибирского меткомбината во главе с группой “Евразхолдинг” проголосовали за досрочное прекращение банкротства комбината, за мировое соглашение и одобрили срок погашения долгов – 25 лет. Против было только “Кузбассэнерго”.
Как рассказал начальник управления “Евразхолдинга” по работе со СМИ Александр Карлашов, мировое соглашение предусматривало выплату кредиторам пятой очереди 5,73 млрд руб. задолженности в течение 25 лет. Предполагалось, что первые два года кредиторы будут получать по 12,5% задолженности равными долями, а потом в течение 18 лет – по 1% ежегодно. Последующие пять лет кредиторы будут получать по 11,4% долга каждый год ежеквартально. По словам Карлашова, планировалось, что кредиторская задолженность “Запсиба” третьей очереди в размере 30,3 млн руб. будет погашена сразу после утверждения мирового соглашения. Также сразу же погашалась часть кредиторской задолженности четвертой очереди – 500 млн руб., а платежи в Пенсионный фонд в размере около 100 млн руб. планировалось реструктурировать.
Представитель компании “Кузбассэнерго” Дмитрий Скороходов заявил, что “Кузбассэнерго” не могла согласиться на 25-летние выплаты, поскольку сама энергокомпания еще в 2000 г. заключила мировое соглашение [со своими кредиторами] сроком на восемь лет и вся дебиторская задолженность расписана на погашение этих долгов”. Он сказал, что “Кузбассэнерго” вряд ли будет оспаривать итоги собрания кредиторов “Запсиба”, добавив, что “есть и другие способы воздействия”. (Ведомости 15.11.2001)
В ноябре 2001 года ОАО “ЗСМК” и компания Danieli подписали Меморандум о взаимодействиях, согласно которому компания Danieli была готова вложить в первый этап реконструкции ОАО “Западно-Сибирский металлургический комбинат” (ОАО “ЗСМК”) $400 млн.
По условиям соглашения фирма Danieli выступала генеральным подрядчиком и обеспечивала 85% всей стоимости проекта. Кроме того, ОАО “ЗСМК” получала от инвестора кредит на ведение подготовительных и строительных работ, а российские предприятия – заказ на 30% необходимого комбинату оборудования. Меморандум был подписан итальянской стороной без банковских гарантий и вступал в силу через четыре месяца. (СКРИН.РУ 27.11.2001)
В феврале 2002 года на заседании Совета директоров ОАО “ЗСМК” было принято также решение о вхождении “Запсиба” в состав некоммерческого партнерства “Консорциум “Русская сталь”. (REGIONS.RU 11.02.2002)
В августе 2002 года на внеочередном собрании акционеров Западно-Сибирского металлургического комбината компания “Евразхолдинг” увеличила свое представительство в совете директоров предприятия. По данным самого “Евразхолдинга”, структурам этой компании принадлежало около 71 проц. акций ЗСМК.
Внеочередное собрание акционеров “Запсиба” специально созывалось для того, чтобы изменить состав совета директоров после продажи госпакета. В его работе приняли участие владельцы 93,3 проц. акций предприятия. По итогам собрания из совета выбыли два госчиновника, а их места заняли замгубернатора Кемеровской области Александр Копытов и вице-президент “Евразхолдинга” Дмитрий Сорокин . (“Ведомости” 27.08.2002)
В январе 2003 года президент “Евразхолдинга” Александр Абрамов вышел из состава акционеров Западно-Сибирского меткомбината. По данным ФКЦБ, он продал принадлежавшие ему 17,9% акций ЗСМК кипрской компании Logicmind Investments Ltd. Абрамов пояснил, что Logicmind Investments Ltd представляла интересы “Евразхолдинга” и после этой сделки “Евразхолдинг” через сеть подконтрольных ей структур владел около 78% акций “Запсиба”. (Ведомости 28.01.2003)
В июне 2003 года ОАО “Западно-Сибирский металлургический комбинат” подвело итоги конкурса по выбору генерального поставщика оборудования для сооружения на комбинате одной слябовой и трех сортовых машин непрерывного литья заготовок (МНЛЗ) с установками “печь-ковш”. Проект осуществлялся в рамках стратегической программы по переводу “Запсиба” к 2007 году на непрерывную разливку стали.
Победителем конкурса по итогам анализа технических решений с привлечением ведущих российских институтов и западных консалтинговых компаний названа Voest Alpine Industrienlagenbau (VAI). По мнению специалистов УК “Евразхолдинг” и “Запсиба”, VAI предложила решение, оптимальное по техническим характеристикам и стоимости.
В июне 2003 года был составлен и подписан протокол рассмотрения технической спецификации, в котором определена окончательная концепция МНЛЗ, уточнены все главные параметры проекта, учтены все технические замечания.
Реализация программы полного перевода ЗСМК на непрерывную разливку стали началась в 2002 году с глубокой реконструкции восьмиручьевой МНЛЗ. Следующим шагом должно было стать сооружение в кислородно-конверторном цехе № 2 слябовой МНЛЗ и агрегата “печь-ковш”. В 2006-2007 гг. в кислородно-конверторном цехе № 1 “Запсиба” планировалось ввести в строй комплекс из трех сортовых МНЛЗ и агрегатов “печь-ковш”. (MetalTorg.Ru 10.06.2003)
В октябре 2003 года Внешторгбанк открыл Западно-Сибирскому металлургическому комбинату (ЗСМК) кредитную линию в размере 80 млн долл. Процентная ставка по кредитной линии, получение которой могло осуществляться отдельными траншами, составляла 9% годовых, срок истечения – не позднее шести месяцев с даты подписания договора (22 сентября 2003 г.).
Размер неустойки, уплачиваемой кредитору за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств по кредиту, определена в размере 0.025%, начисляемых на сумму просроченной задолженности по основному долгу за каждый день просрочки. (МФД-ИнфоЦентр 23.10.2003)
В феврале 2004 года на Западно-Сибирском металлургическом комбинате была выведена на проектную мощность восьмиручьевая сортовая машина непрерывного литья заготовок (МНЛЗ), расположенная во втором конвертерном цехе комбината.
Показатели производительности данной МНЛЗ – 1,3 мл. тонн литой заготовки в год – одни из самых высоких в мире для подобного оборудования.
На комбинате планировалось довести мощность установки до 1,5 млн тонн заготовки в год.
Модернизация МНЛЗ осуществлена в рамках программы полного перевода ЗСМК на непрерывную разливку стали. Оборудование было поставлено итальянской фирмой Danieli. В ходе реконструкции специалистами Запсиба была проведена модернизация отдельных узлов и механизмов агрегата для обеспечения его бесперебойной работы. Запуск МНЛЗ состоялся 31 октября 2002 года. (Финмаркет 19.02.04)
В июле 2004 года ОАО “СОГАЗ” было признано победителем тендера на страхование гражданской ответственности эксплуатирующей организации и собственника гидротехнических сооружений и объектов атомной энергии ОАО “Западно-Сибирский металлургический комбинат” на 2004 – 2005 гг. Для обслуживания договора и расширения объемов страхования в Кемеровской области страховая группа “СОГАЗ” открывала Новокузнецкое отделение Томского филиала. (www.riatec.ru 30.07.2004)
В октябре 2004 года в цехе изложниц Западно-Сибирского металлургического комбината была отлита первая чугунная шлаковая чаша объемом 15 куб. метров для использования в сталеплавильном и доменном производстве комбината.
За счет разницы цен покупной чаши и изготовленной на комбинате, составлявшей около 150 тысяч рублей, общий экономический эффект от применения новых чаш должен был составить более 7,5 миллионов рублей в год.
Производство технологического оборудования обеспечивало независимость комбината от внешних поставщиков данной продукции. Кроме того, новая чаша могла использоваться до 600 раз (в зависимости от режима эксплуатации), а также способна вместить до 30 тонн шлака, что сокращало транспортные расходы, связанные с его перевозкой.
В 2005 году потребность Запсиба в новой продукции составляла 66 чаш, еще девять были заказаны металлургами другого предприятия группы “ЕвразХолдинг”: Новокузнецким металлургическим комбинатом. (MetalTorg.Ru 26.10.2004)
В ноябре 2004 года “Евразхолдинг” сообщил, что Нижнетагильский и Западно-Сибирский меткомбинаты, досрочно погасят долги перед кредиторами, возникшие после вывода заводов из процесса банкротства в 1999 и 2001 гг.
По данным “Евразхолдинга”, задолженность составляла 7,1 млрд руб. – 3 млрд руб. у НТМК и 3,5 млрд руб. у ЗСМК.
В “Евразхолдинге” пояснили, что выплаты должны были закончиться до конца 2004 года.
Предполагалось, что НТМК рассчитается с кредиторами полностью, а ЗСМК выплатит задолженность только сторонним кредиторам, а долг в размере $100 млн перед компаниями, связанными с группой “Евразхолдинг”, останется на комбинате. (Ведомости 24.11.2004)
В декабре 2004 года “Западно-Сибирский меткомбинат” ввел в эксплуатацию 2-ю очередь сульфатной установки стоимостью 190 млн руб.
Строительство 2-й очереди установки продолжалось 2.5 года. Сульфатная установка (проектной мощностью 250 тыс. куб. м в час) предназначена для улавливания и очистки коксового газа от аммиака с получением сульфата аммония – ценного минерального удобрения.
На 2-й очереди сульфатной установки было возможно как производство сульфата аммония, так и применение технологии кругового фосфатного метода улавливания аммиака, что позволяло осуществлять сжигание выделенного аммиака.
Большая часть оборудования произведена на заводе “Атоммаш” (г. Озерск). Монтаж был осуществлен специалистами “Коксохиммонтажа”. (МФД-ИнфоЦентр 1.12.2004)
КРЕДИТЫ И ЗАИМСТВОВАНИЯ
В апреле 2004 года “Евразхолдинг” получил кредит в размере $30 млн для Западно-Сибирского металлургического комбината.Синдицированный заем был организован Казкоммерцбанком. Соорганизатором и кредитным агентом выступил стратегический партнер банка в России – Москоммерцбанк. Кредит был предоставлен сроком на 6 лет со льготным периодом 2 года. Обязательства заемщика были обеспечены гарантиями отдельных компаний группы и залогом оборудования ЗСМК.
В пресс-службе ЗСМК сообщили, что кредит будет использован для финансирования части затрат по проекту полного перевода ЗСМК на непрерывную разливку стали, предполагавшему установку слябовой и трех сортовых машин непрерывного литья заготовок МНЛЗ. (РИА “Новости” 12.04.2004)
8 декабря 2004 года ОАО “Западно-Сибирский металлургический комбинат” заключило договор с банками ABN AMRO Bank N.V. (London Branch), BNP Paribas S.A. и Societe Generale на получение кредита для финансирования оборотного капитала и инвестиционной деятельности.
Сумма сделки не раскрывалась, было известно лишь, что она превышала 2.6 млрд. руб., то есть 10% от активов ЗСМК на 30 сентября (26.84 млрд. руб.).
Для обеспечения исполнения обязательств по кредитному договору ЗСМК уступило права по экспортным контрактам с компаниями Ferrotrade Ltd и Utexam Ltd в пользу Societe Generale, действовавшему в качестве обеспечительного агента, и передало в залог свои права на российские счета в ЗАО “АБН АМРО БАНК А.О.” и право давать банку распоряжения о безакцептном списании денежных средств компании в этом банке в случае неисполнения обязательств. (MetalTorg.Ru 14.12.2004)
В декабре 2004 года ОАО “Западно-Сибирский металлургический комбинат” выдало гарантию в пользу Bank Austria Creditanstalt AG (г. Вена) в связи с получением целевого кредита объемом 42.7 млн евро с целью модернизации производства. Привлеченные средства планировалось направить на финансирование строительства машины непрерывного литья слябов (МНЛС) в рамках реализации стратегической программы перевода комбината на непрерывную разливку стали.
Поставки и монтаж оборудования осуществлялись компанией Voest-Alpine Industrieanlagenbau GmbH & Co (встрия). Финансирование предоставлялось под гарантию австрийского экспортного агентства Oesterreichische Kontrollbank Aktiengesellschaft (OeKB) на срок до 10 лет. Начало реализации проекта было запланировано на декабрь 2004 г. (МФД-ИнфоЦентр 20.12.2004)
В 2005 году на Западно-Сибирском металлургическом комбинате в ходе реализации программы реконструкции воздухонагревателей построен новый современный каупер (воздухонагреватель) стоимостью 104 млн. рублей.
Бесшахтный агрегат системы Калугина, возведенный на месте старого каупера №2, относился к новому поколению воздухонагревателей, обладавших рядом преимуществ. Коэффициент полезного действия нового каупера, оборудованного струйно-вихревой горелкой форкамерного типа в верхней части купола, на 3% выше, чем у воздухонагревателей с внутренней камерой горения такой же тепловой мощности. Конструкторские решения обеспечивали более равномерный прогрев насадки, способствовали поддержанию температуры горячего дутья на более высоком уровне, а также исключали просадку огнеупоров. В результате гарантированный срок службы воздухонагревателя без ремонта достигал 25-30 лет.
Агрегат позволял снизить выбросы вредных веществ в атмосферу в десять раз.
Основные строительные и механомонтажные работы выполнены силами специализированных организаций СУ “Запсибремонт” и ЗАО “Металлургстрой”, огнеупорные – ЗАО “Коксохиммонтаж – Алтай”. (Metaltorg.ru 07.03.2005)
В июне 2005 года на Западно-Сибирском металлургическом комбинате в ходе реализации комплексной программы модернизации производства был введен в опытно-промышленную эксплуатацию кислородный блок КААр-15.
Производительность кислородного блока, построенного за год на месте старого демонтированного агрегата, составляла 16 тыс. м3 технического кислорода, 16 тыс. м3 азота чистотой 99,99% и 350 м3 аргона в час. Предыдущий агрегат вырабатывал 10,4 тыс. м3 технического кислорода, производство азота и аргона предусмотрено не было.
Стоимость строительства нового кислородного блока составила 150 млн. рублей. (MetalTorg.Ru 27.06.2005)
В июне 2005 года на Западно-Сибирском металлургическом комбинате в ходе реализации комплексной программы модернизации производства был введен в опытно-промышленную эксплуатацию кислородный блок КААр-15.
Производительность кислородного блока, построенного за год на месте старого демонтированного агрегата, составляла 16 тыс. м3 технического кислорода, 16 тыс. м3 азота чистотой 99,99% и 350 м3 аргона в час. Предыдущий агрегат вырабатывал 10,4 тыс. м3 технического кислорода, производство азота и аргона предусмотрено не было.
Стоимость строительства нового кислородного блока составила 150 млн. рублей. (MetalTorg.Ru 27.06.2005)
В ноябре 2005 года на Западно-Сибирском металлургическом комбинате после капитального ремонта I разряда была задута доменная печь №3.
В ходе масштабного ремонта, продолжавшегося 4,5 месяца, старая печь была полностью демонтирована. Заменен кожух печи вместе с огнеупорной футеровкой, обновлена вся система холодильников. Вместо системы воздушного охлаждения на подлещадной части агрегата смонтирована система водоохлаждения, а также заменено оборудование литейных дворов доменной печи. Управление основным металлургическим агрегатом усовершенствовано за счет внедрения нового поколения средств автоматизации на базе программируемых контроллеров Siemens.
Вместе с домной №3 капитально отремонтирован блок воздухонагревателей печи. Большой объем работ выполнен по модернизации систем вентиляции на шихтоподаче, что позволяло улучшить условия труда в доменном цехе, и должно было привести к значительному снижению газо-пылевых выбросов, образующихся в процессе доменной плавки. (MetalTorg.Ru 21.11.2005)
В феврале 2006 года в литейном цехе Западно-Сибирского металлургического комбината завершилась модернизация отделения цветного литья, предназначенного для обеспечения комбината литыми изделиями из латуни, бронзы и алюминия. Техническое перевооружение отделения было выполнено в кратчайшие сроки, всего за 2,5 месяца.
В ходе работ устаревшая дуговая медеплавильная печь косвенного нагрева была заменена на современный индукционный плавильный комплекс, с установкой двух индукционных печей средней частоты, емкостью 2 тонны. Производственные площади отделения увеличились в 2,5 раза, что позволяло оптимизировать схему грузопотоков – ввоз шихтовых материалов и отгрузку готовых изделий.
Замена дуговой печи для цветного литья на современный индукционный плавильный комплекс позволяла увеличить производство литья, повысить качество продукции, уменьшить угар шихтовых материалов, исключить потребность в дорогостоящих графитированных электродах.
Проектные работы исполнены Инженерным центром “Проект” Запсибметкомбината в сотрудничестве с ОАО “Углестримпроект”. Строительные работы выполнены специалистами ООО “Металлургремстрой”.
Оборудование отделения цветного литья было произведено в ЗАО “РЭЛТЕК” (г. Екатеринбург). (www.zsmk.ru 17.02.2006)
В марте 2006 года ООО “Запсибремонт”, дочернее предприятие ОАО “ЗСМК”, победило в тендере на строительство доменной печи №5 Енакиевского металлургического завода (Украина).
В марте 2006 года первая группа, 70 высококвалифицированных новокузнецких специалистов и часть необходимого оборудования была направлена на Украину. Перед генеральным подрядчиком поставлена задача сдать в эксплуатацию доменную печь № 5 1 декабря 2006 года.
Всего в масштабных работах по возведению домны должны были принять участие около 120 специалистов ООО “Запсибремонт”. Планировалось, что они будут работать вахтовым методом в течение 9 месяцев.
Кроме того, ООО “Запсибремонт” получил ряд заказов от других российских и иностранных предприятий. Так, в июне-июле 2006 года представители “Запсибремонта” должны были принять участие в капитальном ремонте доменной печи №1 металлургического завода ДУНАФФЕР в Венгрии. (MetalTorg.Ru 09.03.2006)
Осенью 2005 года сотрудники Росприроднадзора провели проверки Западно-Сибирского и Новокузнецкого меткомбинатов.
Проверка показала, что ЗСМК значительно превысил предельно допустимые сбросы вредных веществ в реки Есауловка и Черная речка, нарушив ст. 106 Водного кодекса и лицензионное соглашение на водопользование. С “Запсиба” был взыскан штраф в размере 20 000 руб.
В марте 2006 года заместитель руководителя Росприроднадзора Олег Митволь заявил, что он лично поднял документы по проверке и “узнал о недобросовестной работе инспекторов”. “Запсиб” повторно проверили другие инспекторы, которые оценили экологический ущерб в 121 млн руб.
Росприроднадзор направил ЗСМК уведомления о нарушении водного законодательства и необходимости возмещения денежного ущерба. Одновременно Управление Росприроднадзора по Кемеровской области обратилось в Федеральное агентство водных ресурсов для принятия решения о приостановке действия лицензии комбината на водопользование. В случае ее отзыва ЗСМК должен был быть остановлен.
Митволь утверждал, что Новокузнецкий меткомбинат еще больше загрязняет окружающую среду. Компания “ЕвразЭК”, которая занималась сбросом сточных вод НМК, нарушила пять статей Водного кодекса. Комбинат нарушал предельно допустимый уровень сбросов во все местные водоемы, а в четыре – сбрасывал вообще не очищенные стоки. По словам Митволя, деятельность “ЕвразЭК” могла быть расценена как незаконное предпринимательство и против менеджеров компании могло быть возбуждено уголовное дело. Документы о приостановлении деятельности компании планировалось направить в МВД и Генпрокуратуру.
НМК также грозил отзыв лицензии на водопользование, но Митволь заявил, что это не будет сделано, если в кратчайшие сроки комбинат разработает план строительства очистных сооружений. (Ведомости 31.03.2006)
ИСТОЧНИКИ:
(1) Коммерсантъ-Daily 19.06.96
Сегодня 19.06.96
(2) Коммерсантъ-Daily 20.06.96
(3) Сегодня 21.06.96
(4) Коммерсантъ-Daily 6.07.96
(5) Деньги N24-25 июнь 96
(6) Сегодня 17.07.96
(7) Коммерсантъ-Daily 19.07.96
(8) Коммерсантъ-Daily 27.07.96
(9) Коммерсантъ-Daily 7.09.96
(10) Сегодня 3.10.96
(11) Коммерсантъ-Daily 19.09.96
(12) Коммерсантъ N21 10.06.97
(13) Финмаркет 8.07.97
(14) Коммерсантъ-Daily 10.02.98
(15) РосБизнесК 21.08.98
(16) на 01.03.98 – “Кто есть кто на рынке ценных бумаг”, М., 1998.
(17) Interfax Mining & Metal Report N 48, 1998.
(18) Русская Азия N19/98
(19) Interfax Mining & Metal Report N 51, 1998.
(20) Время МN, 27.01.99.=
(21) AK&M, 09.12.98
(22) AK&M, 29.12.98.
(23) РосБизнесК 01.01.99
(24) ФИС 29.12.99
(25) Финмаркет 10.07.2000
(26) СКРИН “Эмитент” 26.09.2000
(27) СКРИН “Эмитент” 13.09.2000
(28) “Ведомости” 6.10.2000
(29) “Время МН” 17.10.2000
АДРЕС: 654043, Кемеровская обл., г.Новокузнецк, ЗСМК.
ТЕЛ.: (3843) 59-72-66, 59-71-19 (исп. директор).
ФАКС: (3843) 59-71-01