РОСНЕФТЬ (Дополнительные материалы)
Согласно анализу, подготовленному DeGolyer & MacNaughton, по состоянию на 31 декабря 2005 года “Роснефть” располагала чистыми оценочными доказанными запасами в размере 18,9 миллиардов баррелей (барр.) нефтяного эквивалента, что включало 14,9 млрд. барр. (2,05 млрд. тонн) нефти и 24,4 трлн. кубических футов (691 млрд. кубометров) газа по классификации SPE.
Вероятные и возможные запасы НК “Роснефть” были оценены в 10,9 и 9,8 млрд. барр. нефтяного эквивалента соответственно, что включало в себя 8,3 млрд. барр. нефти и 15,7 трлн. кубических футов газа вероятных запасов, а также 7,2 млрд. барр. нефти и 15,4 трлн. кубических футов газа возможных запасов по классификации SPE.
В отчете DeGolyer & MacNaughton также впервые определено ожидаемое значение объемов прогнозных ресурсов с учетом вероятности геологического успеха по ряду проектов НК “Роснефть”, находящихся в стадии разведки. В их число вошли сахалинские шельфовые проекты, проект разработки западно-камчатского шельфа, лицензионные участки вокруг Ванкорского месторождения в Красноярском крае, а также ряд других проектов. С учетом вероятности геологического успеха, ожидаемые значения прогнозных ресурсов оценены в 7,7 млрд. барр. нефтяного эквивалента (доля “Роснефти”), что включает в себя 7,2 млрд. барр. нефти и 2,8 трлн. кубических футов газа.
Компания считала, что за счет успешной разведки и разработки этих проектов мирового уровня данные прогнозные ресурсы будут в должное время переведены в доказанные, вероятные и возможные запасы.
Общие запасы “Роснефти” включали 100% запасов, принадлежавших ее консолидированным дочерним обществам и чистую долю ОАО “НК “Роснефть” в запасах аффилированных компаний. (“Роснефть” 16.05.2006)
По результатам независимой оценки запасов нефти компанией DeGolyer & MacNughton чистые доказанные запасы нефти НК “Роснефть” с учетом запасов ОАО “Юганскнефтегаз” составили 1268.6 млн т. (МФД-ИнфоЦентр 24.05.2005)
По результатам независимой оценки компанией DeGolyer&McNauhton, чистые доказанные запасы нефти компании, с учетом приобретенных активов, увеличились за 2003 год на 9% и составили 327.7 млн т. (МФД-ИнфоЦентр 27.05.2004)
Общие запасы нефти ОАО “Роснефть” увеличились с 1999 по 2002 гг. на 3 проц., а доказанные запасы газа на 36,4 проц. При этом объемы разведанных запасов нефти ежегодно увеличивались на 8-10 млн тонн. Текущие извлекаемые запасы в сентябре 2002 года составляли (без учета СП с “Газпромом”) 733,8 млн тонн нефти. (Финмаркет 17.09.2002 )
| Показатели | 1999 | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 |
| Добыча нефти, млн. т | 12,4 | 13,4 | 14,9 | 16,1 | 19,6 | 21,6 | 74,417 |
| Добыча газа, млрд. м3 | 4,9 | 5,6 | 6,1 | 6,44 | 7 | 9,2 | 13,1 |
| Эксплуатационный фонд, скв. | 8238 | 8634 | 9006 | 8599 | 8836 | ||
| % неработающих скважин | 17,6 | 9,6 | 6,8 | 7,1 | н.д. | ||
| Бурение, тыс. м | 415 | 719 | 818,2 | 580,0 | н.д. | 531,4 | |
| Ввод новых скважин, скв. | 185 | 316 | 354 | 218 | 239 | 182 |
НК «Роснефть» за 12 месяцев 2008 года.
| 12мес. 2008г. | 12мес. 2007г. | Изменение (%) |
Выручка от реализации, млн долл. | 68 991 | 49 216 | +40,2% |
EBITDA, млн долл. | 17 108 | 14 459 | +18,3% |
Чистая прибыль, млн долл. | 11 120 | 6 483 | +71,5% |
Среднесуточная добыча нефти, тыс. баррелей в сутки | 2 121 | 2 027 | +4,6% |
За 12 месяцев 2008г. прибыль до уплаты процентов, налога на прибыль и амортизации (EBITDA) составила рекордные 17 108 млн долл., что на 18,3% больше, чем в 2007г.
Чистая прибыль за 2008г. составила рекордные 11 120 млн долл., увеличившись на 71,5% по сравнению с 6 483 млн долл. в 2007г.
В 2008 г. ОАО “Роснефть” сократила чистый долг на 4 992 млн долл. до 21 283 млн долл. При этом отношение чистого долга к показателю EBITDA (за предшествующие 12 мес.) снизилось с 1,8 до 1,2, а отношение чистого долга к капиталу снизилось до 35%. В целом за 12 мес. было выплачено и рефинансировано свыше 16 млрд долл. задолженности, включая погашение последнего транша по бридж-кредиту на общую сумму 22 млрд долл., привлеченному в начале 2007г. Размер задолженности Компании к погашению в течение 2009г. составлял порядка 7 млрд долл. (по обменному курсу 35 руб./долл., с учетом синдицированного банковского кредита в размере 1 350 млн долл., соглашение о привлечении которого было подписано в январе 2009г.), что составляло менее половины общего объема рефинансирования за 2008г.
Улучшение основных финансовых показателей в 2008г. связано с сохранением лидирующих темпов роста среднесуточной добычи нефти, усилением контроля над расходами, повышением маржи в сегменте переработки и сбыта, а также рекордно высоким уровнем цен на нефть и нефтепродукты в первой половине года. Рост финансовых результатов сдерживался, прежде всего, увеличением налоговой нагрузки (суммарные налоговые расходы в 2008г. достигли исторического максимума в 38,7 млрд долл. по сравнению с 26,7 млрд долл. в 2007г.), ростом транспортных тарифов (на 8 – 31%), реальным укреплением рубля к доллару, наблюдавшимся до III кв. 2008г., а также резким падением цен на нефть и нефтепродукты во второй половине года.
В 2008г., несмотря на достаточно высокие темпы инфляции, ОАО “Роснефть” удалось снизить производственные и операционные расходы на добычу до 3,41 долл./барр. с 3,48 долл./барр. в 2007г.
Капитальные затраты “Роснефть” за 12 мес. 2008г. составили 8 732 млн долл., увеличившись на 28,8% по сравнению с 2007г. (включая чистое увеличение стоимости материалов в размере 578 млн долл.). Рост связан, в основном, с расширением масштабов деятельности на месторождениях ООО «РН-Юганскнефтегаз», а также на Ванкорском месторождении. Относительно аналогичного периода 2007г. в IV кв. 2008г. капитальные затраты возросли на 2,9% – до 2 307 млн долл.
В 2008г. НК «Роснефть» сохранила мировое лидерство по темпам роста добычи нефти. Так, среднесуточная добыча (включая добычу дочерними обществами и долю в добыче зависимых обществ) увеличилась на 4,6% до 2 121 тыс. барр./сут по сравнению c 2 027 тыс. барр./сут в 2007г.; при этом органический рост составил 3,3%.
В 2008г. выпуск нефтепродуктов составил 46,44 млн тонн, увеличившись на 21,0% по сравнению с 2007г. Рост связан с увеличением объемов переработки на Туапсинском и Комсомольском НПЗ, а также c приобретением пяти крупных НПЗ во II кв. 2007г.
Объемы розничной реализации нефтепродуктов в 2008г. выросли в 1,8 раза по сравнению с 2007г. и составили 4,06 млн т.
В декабре 2005 года по итогам 2005 года ОАО “Роснефть” прогнозировала добычу 74.6 млн т нефти и газового конденсата и 13.1 млрд куб. м газа.
В течение 2005 года были восстановлены в полном объеме мощности по бурению и ремонту скважин в ОАО “Юганскнефтегаз“, что позволило увеличить суточную добычу с 1 января 2005 г. с уровня 138 тыс. т/сут. до 149.5 тыс. т/сут. (+8.3%).
Наибольший рост объемов добычи нефти относительно 2004 года был достигнут в ОАО “Северная нефть” – на 42.8% (за счет продолжения разбуривания месторождений Вала Гамбурцева и перевода скважин на механизированную добычу), в ОАО “Грознефтегаз” – на 11.4% (за счет восстановления объектов и увеличения действующего фонда скважин) и по ОАО “Роснефть-Сахалинморнефтегаз” – на 2% (в результате ввода в эксплуатацию горизонтальных скважин на месторождении Одопту-море).
Увеличение добычи газа по сравнению с 2004 г. составило 39.2% за счет ввода в эксплуатацию объектов подготовки газа с годовой производительностью 3.2 млрд куб. м в ОАО “НК “Роснефть-Пурнефтегаз” и ввода в эксплуатацию двух узлов регулирования газа в ОАО “НК “Роснефть-Краснодарнефтегаз“.
В 2005 г. введена в эксплуатацию 1-я очередь Хасырейского энергоцентра (“Северная нефть“), что позволяло вывести на плановую мощность систему поддержания пластового давления и интенсифицировать добычу нефти на месторождениях Вала Гамбурцева.
В 2005 г. было пробурено 77.8 тыс. м поисково-разведочных скважин. Выполнено 11.9 тыс. погонных км сейсморазведочных работ 2D и 4.4 тыс. кв. км работ 3D. Эффективность поисково-разведочного бурения ожидалась на уровне, в 2 раза превышавшем показатель 2004 г. – 932 т нефти и 16 млн куб. м газа на метр проходки соответственно. Увеличение эффективности ГРР обусловлено проведением большого объема работ на высокоперспективных площадях Ванкорского месторождения в Красноярском крае и примыкающих к нему лицензионных участках (ЗАО “Ванкорнефть”), а также на шельфе Охотского моря.
Прирост запасов ожидался на новом лицензионном Воргамусюрском участке (“Северная нефть”): примерно на 33 млн т сырья категории С2.
Общий прирост запасов по компании более чем на 100% восполнил объемы добычи сырья и составил 84 млн т нефти и 40 млрд куб. м газа.
По проекту “Сахалин-1” в октябре 2005 г. начата промышленная добыча нефти и газа.
На Кайганско-Васюканском участке (“Сахалин-5“) проведено бурение и испытание скважин “Удачная” и Пела-Лейч. По результатам выполненных работ были открыты 2 месторождения нефти.
По проекту освоения структуры Курмангазы (Кулалинская) на казахстанском шельфе Каспия в 2005 г. подписаны соглашения о разделе продукции и совместной деятельности, сформированы органы управления проектом, создана операционная компания.
С февраля 2005 г. началась реализация нефти в Китай. Объем реализации на этом направлении по итогам года достиг 4.4 млн т. Были организованы поставки через систему Каспийского трубопроводного консорциума из ресурсов “Грознефтегаза”, “Юганскнефтегаза” и “Пурнефтегаза”. С ноября 2005 г. производились поставки “ранней” нефти проекта “Сахалин-1” на Комсомольский НПЗ.
В 2005 г. объем нефти, переработанной компанией на НПЗ России, составил 22 млн т. При этом переработка нефти НК “Роснефть” на сторонних НПЗ возросла до 11.6 млн т (из них 93% – на НПЗ НК “ЮКОС” и 7% – на “КраснодарЭКОнефть”).
В 2005 г. объем переработки на Комсомольском НПЗ, как ожидалось, должен был составить 6.4 млн т. Введены в эксплуатацию установки гидроочистки дизтоплива и производства элементарной серы, что позволяло выпускать экологически чистое дизтопливо, а также утилизировать сероводород.
Объем переработки на Туапсинском НПЗ ожидался на уровне 4.1 млн т. В 2005 г. на заводе введены в эксплуатацию после реконструкции новые колонны на установках АТ-1 и АТ-2.
По состоянию на конец 2005 г. общая сумма задолженности перед финансовыми институтами не превысит 10.8 млрд долл. (без учета оспариваемой НК “Роснефть” финансовой задолженности и условных обязательств ОАО “Юганскнефтегаз” перед аффилированными с НК “ЮКОС” структурами). (МФД-ИнфоЦентр 29.12.2005)
В 2005 году ОАО “НК “Роснефть” за 34% акций ОАО “Селькупнефтегаз” заплатило ОАО “НОВАТЭК” $20,1 млн. (ПравоТЭК.ru 24.01.2006)
В 2004 г. нефтедобывающие предприятия НК “Роснефть” увеличили добычу нефти на 10.5% до 21.6 млн т по сравнению с 2003 г.
За 2003 год ОАО “Роснефть” компания добыла 19,6 млн. тонн нефти. (www.aksnews.ru 31.03.2004)
В 2003 г. чистая консолидированная прибыль НК “Роснефть” составила около $850 млн. Прибыль до налогообложения достигла $1,1 млрд, объем инвестиций – $1,2 млрд. Налоговые платежи увеличилась с 32 млрд руб. в 2002 г. до 41 млрд руб. в 2003 г. (ИНТЕРФАКС 25.02.2004)
По итогам 2003 г. “Роснефть” добыла 19.6 млн т нефти с газовым конденсатом и более 7 млрд куб.м газа, что выше уровня 2002 г. соответственно на 21.4% и 8.5%.
Добыча газового конденсата возросла в 3 раза, составив 392.8 тыс. т.
Темпы роста нефтедобычи были достигнуты за счет приобретения ОАО “Северная нефть” и доли в ООО “Компания “Полярное Сияние”, ввода в эксплуатацию нового Кынского месторождения в Ямало-Ненецком АО, а также увеличения объемов добычи в ОАО “Грознефтегаз”, ОАО “НК “Роснефть-Сахалинморнефтегаз”, ОАО “НК “Роснефть-Ставропольнефтегаз”.
С учетом приобретенных активов прирост запасов нефти компании составил в 2003 г. 145 млн т, газа – 36 млрд куб.м, что соответственно на 19.2% и в 35 раз превысило планируемый уровень.
По состоянию на 1 декабря 2003 г. “Роснефть” имеет 246 лицензий на право пользования недрами. Введено в эксплуатацию 239 новых нефтяных и газоконденсатных скважин, что на 21 единицу больше, чем в 2002 г. Эксплуатационный фонд увеличился на 232 единицы и, по состоянию на 1 января 2004 г., составил 8836 скважин.
Эффективность геологоразведочных работ в 2003 г. составила 283 т условного топлива на м (у.т./м) против 152 т у.т./м в 2002 г.
В 2003 г. “Роснефть” получила 6 новых лицензий на проведение геологического изучения, в том числе на участках шельфа Охотского моря – Венинский блок (проект “Сахалин-3”) и Западно-Камчатский участок шельфа, Западно-Шмидтовский и Восточно-Шмидтовский участки Шмидтовского блока (проект “Сахалин-5”), участок Туапсинского прогиба акватории Черного моря и Чатылькинско-Удмуртский участок недр в ЯНАО.
Средняя загрузка заводов компании по первичной переработке нефти достигла 94.6% против 83.9% в 2002 г. Это на 21.2% выше среднеотраслевого показателя загрузки НПЗ в целом по России.
Общий объем первичной переработки (включая сторонних поставщиков) на НПЗ компании составил 9.5 млн т нефти (114.1% к 2002 г.), в том числе на Комсомольском НПЗ – 5.5 млн т (124.8%) и на Туапсинском НПЗ – более 4 млн т (102.2%). Производство автобензинов возросло в 2 раза, дизтоплива – на 16.4%, авиакеросина – на 2.7%, сжиженных углеводородных газов – на 13.9%.
В 2003 г. сбытовые организации “Роснефти” реализовали 9.1 млн т нефтепродуктов, что на 7.2% превысило объем реализации в 2002 г.
В действующую систему нефтепродуктообеспечения компании в 2003 г. входило 78 нефтебаз, 55 филиалов и 605 действующих АЗС. Товарооборот, включая реализацию, услуги по хранению и перевалке, составил 20 млн т, что выше уровня 2002 г. на 4%. Через сеть АЗС было реализовано 773.4 тыс. т нефтепродуктов, что на 14% превысило показатель 2002 г.
За 2003 г. было построено 10 и реконструировано 31 АЗС, в состоянии строительства находятся 11 станций. В 2003 г., в рамках 1-го этапа строительства, были созданы мощности в порту Архангельска для обеспечения экспорта нефти и газового конденсата в объеме 3 млн т. (МФД-ИнфоЦентр 27.04.2004)
В 2003 году “НК “Роснефть – Сахалинморнефтегаз” добыло 1 млн 652 тыс. 848 т нефти, что на 4 проц. больше, чем за 2002 год. Газа добыто в объеме 1 млрд 694 млн 800 тыс. куб. м, что несколько меньше показателей 2002 года.
В 2003 г. “РН – СМНГ” на экспорт отгружено нефти из порта Де-Кастри 1 млн 430 тыс. т. В предыдущие годы этот показатель не достигал 1 млн т.
Бурение составило 24130 м, что на 7 проц. больше запланированного на год.
Фонд скважин увеличился на 1,2 проц. до 2328 скважин.
Годовой план по продаже нефтепродуктов перевыполнен на 12,6 проц., продано 348 тыс. т. (ТИА “Острова” 09.01.2004)
В 2003 г. “Грознефтегаз” добыла 1.8 млн т нефти, что на 300 тыс. т превышала уровень 2002 г. Добыча газа составила 458 млн куб. м, что почти вдвое выше уровня 2002 г.
Инвестиции компании в 2003 году составили – 3.6 млрд руб., в федеральный и местный бюджеты перечислено 2.3 млрд руб. налогов. При этом, на счет Минэнерго РФ в Федеральном казначействе было направлено свыше 550 млн руб. на восстановление экономики и социальной сферы ЧР.
В эксплуатацию было введено 19 скважин, в том числе 16 – из капитального ремонта. Добыча нефти и газа осуществлялась на 15 месторождениях, в работе на конец 2003 года находилось 72 нефтяные скважины.
В 2003 г. были восстановлены система ППД (поддержания пластового давления) на Горячеисточненском и Октябрьском месторождениях, смонтирована буровая установка и произведено добуривание скважины №26 на месторождении Северные Брагуны, построена сепарационная установка на ЦСП-115 “Правобережная”, 3 водяных резервуара, около 150 км трубопроводов, отремонтировано около 60 км и построено 16.5 км промысловых дорог. Начаты работы по строительству нефтеналивной эстакады на нефтепарке “Гойт-Корт”.
Всего в 2003 г. на ремонтно-восстановительные работы нефтегазового комплекса израсходовано около 1.4 млрд руб.
Существенным фактором, который негативно сказывался на работе нефтекомплекса республики, были хищения нефти. Так, в результате хищений образовалось 10 открытых фонтанов, в том числе 7 – с возгоранием. Ликвидировано – 9 открытых фонтанов, в том числе 6 – горящих.
За три года деятельности на территории Чеченской республики “Грознефтегазом” восстановлено 256 объектов. Введены в эксплуатацию 4 головных сооружения по сбору, подготовке, перекачке нефти и 5 нефтепарков объемом более 60 тыс. куб.м, 2 нефтеналивных пункта мощностью 6 тыс. т в сутки, 350 км трубопроводов различного назначения, 230 км линий электропередач, 51 электроподстанция, 2 блочные кустовые насосные станции (БКНС) для закачки воды суммарной мощностью 6000 куб.м в сутки, 5 газораспределительных станций (ГРС), 25 производственных зданий и сооружений, АЗС, 6 водозаборов технического и питьевого назначения, 118 км промысловых и административных дорог.
Восстановлено и обеспечено газоснабжение более 40 населенных пунктов, 5 районов ЧР и г.Грозный с количеством жителей не менее 200 тыс. человек; водоснабжение более 15 населенных пунктов, 3 районов ЧР и г.Грозного, численностью жителей не менее 70 тыс. человек; электроснабжение – не менее 10 населенных пунктов республики и ее столицы численностью 20 тыс. человек.
В 2003 г. “Грознефтегаз” продолжал строительство объектов социальной сферы, на которые было израсходовано 125.5 млн руб. Оказывалась благотворительная помощь различным организациям республики на сумму 38.3 млн руб., в том числе 30 млн руб. – футбольной команде “Терек”.
В 2003 году было начато строительство школы на 320 мест в с.Алерой, 70-ти квартирного жилого дома в г.Грозном, восстановлены и введены в эксплуатацию ДК “Нефтяник” и Самашкинский водозабор, начато восстановление водовода от водозабора “Виноградный”, восстановлена автодорога из с.Толстой-Юрт до магистральной автодороги, построена дорога от с.Алерой до дороги Новогрозный-Курчалой, в г.Грозном введена в эксплуатацию АЗС на 350 заправок в сутки.
За 2003 год “Грознефтегаз” поставил населению Чеченской республики 2640 тыс. куб.м воды, 397 тыс. квт/ч электроэнергии, 427.4 млн куб. м газа. (МФД-ИнфоЦентр 22.01.2004)
По итогам работы компании “НК “Роснефть” – Находканефтепродукт” в 2003г. объем перевалки нефтепродуктов составил 6,6 млн.т., что на 12% выше уровня 2002г.
ОАО “НК “Роснефть” – Находканефтепродукт” отгрузило с железной дороги свыше 1,3 млн.т. нефтепродуктов для перевалки на внутренний рынок и свыше 5 млн.т. – для экспортных поставок.
В структуре грузооборота компании в 2003г. по сравнению с предыдущим годом на 70% выросла доля собственной реализации нефтепродуктов, которая составила свыше 350 тыс.т. Реализация нефтепродуктов через АЗС превысила 21,7 тыс.т., +16% по сравнению с 2002г.
По итогам 2003г. предприятие ожидало получить свыше 434 млн. рублей балансовой прибыли (рост к итогу 2002г. на 11% ). (SeaNews 05.01.2004)
В 2003 г. чистая прибыль “Роснефть-Находканефтепродукта” составила 443,4 млн руб. (“Нефть и Капитал” 21.05.2004)
В 2002 году “Роснефть” добыла 16,2 млн тонн нефти (на 8,3% больше чем 2001 году) и 6,5 млрд кубометров газа (больше на 5,1%).
В 2002 году было пробурено почти 550 тысяч метров, что на 25% меньше чем в 2001 году.
Рост добычи при сокращении бурения был обусловлен довольно значительным ростом дебитов скважин, в основном за счет применения горизонтального бурения на Ямале и других регионах.
Инвестиции в 2002 году составили в целом по компании около 28 млрд руб.
Общий объем инвестиций по Приразломному и Штокмановскому месторождениям составил в 2002 году почти $200 млн, из которых подавляющая часть была профинансирована “Роснефтью”.
Продолжалась реконструкция Комсомольского НПЗ. В 2002 году была введена в эксплуатацию установка изомеризации, начато строительство комплекса глубокой переработки нефти. В декабре 2002 была введена в эксплуатацию новая установка первичной переработки нефти мощностью 2 млн тонн в год. (Вслух.Ru 09.01.2003)
В 2002 году ОАО “Роснефть-Архангельскнефтепродукт” обработало 191 танкер. Как пояснил коммерческий директор предприятия Александр Цыварев, из них на экспорт – 100, в каботажном плавании – 91 судно.
На экспорт было отгружено 1,93 млн т, на внутренний рынок – 121,9 тыс т нефтепродуктов. (RusEnergy 14.01.2003)
В 2002 году грузооборот ОАО “НК “Роснефть-Находканефтепродукт” увеличился в сравнении с 2001 годом на 23 проц., достигнув 5,8 млн тонн нефтепродуктов.
Доля экспорта увеличилась с 62 проц. в 2001 году до 80 проц. в 2002 году. Розничная продажа нефтепродуктов по итогам 2002 года составила 17,6 тыс. тонн, что на 20 проц. больше, чем годом ранее. Совокупный валовой доход (без учета налоговых платежей) в 2002 году составил около 1,2 млрд руб., что на 43 проц. больше, чем в 2001 году). Прибыль до налогообложения увеличилась на 30 проц. и превысила 400 млн руб. Капитальные вложения в 2002 году составили 245 млн руб., что на 39 проц. больше, чем в 2001 году. (Финмаркет 22.01.2003)
В 2001 году, по оперативным данным, общая добыча нефти с газовым конденсатом составила 14941,6 тыс. тонн (106,5% к плану и 111,7% по сравнению с 2000 годом). Поставка нефти по компании за отчётный период осуществлена в объеме 14295,9 тыс. тонн (104,9% к плану и 104,8% по сравнению с 2000 годом). В 2001 году на экспорт было поставлено 6549,1 тыс. тонн нефти (131,4% к плану). Поставка нефти на НПЗ России за отчетный период – 7038,1 тыс. т. (104,0 % по сравнению с 2000 годом).
Добыча газа по компании за январь-декабрь 2001 года составила 6131,0 млн. куб. м. (100,3% к плану и 108,9% по сравнению с 2000 годом).
Объем первичной переработки нефти за год – 7718,7 тыс. тонн (104,2% к плану и 108,8% к соответствующему периоду 2000 года). За отчетный период произведено 328,7 тыс. тонн автобензинов (136,7% к 2000 году), 2403,6 тыс. тонн дизтоплива (103,9% к плану и 108,5% к 2000 году) и 3181,0 тыс. тонн топочного мазута (105,3% к плану и 109,6% к 2000 году).
За указанный период по компании реализовано 7947,6 тыс. тонн нефтепродуктов (108,1% к плану и 113,0% по сравнению с 2000 годом), из них на экспорт поставлено 3707,9 тыс. тонн (108,2% к плану и 128,4%).
Объемы бурения составили 818,7 тыс. м. (106,4% к плану и 113,8% по сравнению с 2000 г.).
Выручка от реализации продукции за 2001 год составила 93019,2 млн. рублей (106,1% к 2000 году).
Балансовая прибыль по компании за 2001 год составила 28194,9 млн. рублей (91% к 2000 году).
В 2001 году ОАО “НК “Роснефть” произвела инвестиций на сумму 17987,2 млн. руб. (106,4% к плану и 108,4% к соответствующему периоду 2000 года), том числе на реализацию стратегических проектов – 3141,6 млн. рублей (107,4% к плану). (Пресс-служба “Роснефти” 14.01.2002)
За 2001 г. выручка от реализации НК “Роснефть”, согласно консолидированную финансовой отчетности по международным стандартам, составила 2 млрд 322 млн 457 тыс. долл., в то время как за 2000 г. выручка составляла 2 млрд 466 млн 773 тыс. долл. Прибыль от основной деятельности уменьшилась с 803 млн 922 тыс. долл. в 2000 году до 598 млн 159 тыс. долл. в 2001 году. Чистая прибыль компании за 2001год составила 478 млн 755 тыс. долл. и увеличилась по сравнению с 2000 г. на 23,5 млн долл. – с 455 млн 208 тыс.
Общий объем обязательств “Роснефти” на конец 2001 г. вырос до 909,9 млн долларов против 498,2 млн долларов в 2000 г. Краткосрочная задолженность за 2001 г. выросла с 374,6 млн долларов до 452,9 млн долларов (из них в течение года надо было погасить 196,5 млн долларов), а долгосрочная увеличилась за этот период с 123,6 млн долларов до 456,9 млн. долларов.
Инвестиции компании в 2001 г. составили 1,09 млрд долларов, из них 400,9 млн долларов “Роснефть” потратила на покупку акций “своих” “дочек”. Капвложения за 2001 г. – 397,5 млн. долларов.
В 2001 году компания привлекла 361 млн долларов кредитов.
Доходы от реализации нефтепродуктов в 2001 г. выросли по сравнению с 2000 г. более чем на 100 млн долларов, в то же время выручка от реализации нефти и газа снизилась. Произошло сокращение себестоимости добычи нефти на 30 млн долларов, т. е. на 15%.
Cash-flow компании в 2001 г. – 437 млн долларов против 294 млн долларов – в 2000 г.
В 2001 г. “Роснефть” потратила на выкуп акций дочерних компаний 400,9 млн долларов (в 2000 г. – 90,7 млн долларов).
“Роснефть” купила в 2001 г. 37,3% акций “Пурнефтегаза”, увеличив свой пакет в уставном капитале до 75,3% (81,1% голосующих акций). В “Сахалинморнефтегазе” доля госкомпании выросла до 62,9% (83,8% голосующих). Кроме того, “Роснефть” купила более 13% акций в “Краснодарнефтегазе” и “Ставропольнефтегазе”, аккумулировав в этих компаниях более 59% и 61% голосующих акций. “Роснефть” также приобрела 39% в Комсомольском НПЗ (теперь ее пакет – 82,9% голосующих акций). (Финмаркет 23.08.2002; Ведомости 23.08.2002)
В 2001 году объемы инвестиций ОАО “НГК “Роснефть” составили 17 млрд. 987 млн. руб. (108,4% в сравнении с 2000 годом). Инвестиции в стратегические проекты компании составили 3 млрд. 142 млн. руб. (17,4%). К числу последних относились месторождения нефти и газа в Ямало-Ненецком АО, Ненецком АО, Архангельской и Калининградской областях, модернизация Комсомольского и Туапсинского НПЗ.
Балансовая прибыль компании за 2001 год составила 28 млрд. 195 млн. рублей (91% в сравнении с 2000 годом). Выручка компании от реализации продукции в 2001 году составила 93 млрд. 19 млн. рублей (106,1%). (Агентство Бизнес Новостей 15.01.2002)
За период с 1999 по 2002 гг. общий объем инвестиций НК “Роснефть” вырос с 6 до 22,5 млрд руб., при этом произошла значительная консолидация инвестиционных ресурсов в рамках холдинга. Если в 1999 году объем централизованных инвестиций составлял 35 проц. от общих вложений, то в 2002 г. этот показатель, как ожидалось, должен был составить порядка 78 проц.
За данный период доля собственных средств “Роснефти” в финансировании инвестиций выросла на 10 проц., а доля ее прибыли в этих операциях увеличилась с 15,1 проц. до 75,9 проц.
Иностранные инвесторы имели в проектах компании практически неизменную долю, которая постоянно колебалась в пределах 4-6 проц. Наибольший объем инвестиций “Роснефти” (порядка 60-80 проц.) приходился на нефтегазодобычу. (Финмаркет 17.09.2002)
За I полугодие 2001 г. общая добыча нефти с газовым конденсатом ОАО “НК “Роснефть” составила 6990,1 тыс. тонн (101,9% к плану и 110,6% к соответствующему периоду 2000г.). Поставка нефти по компании за отчетный период осуществлена в размере 6736,5 тыс. тонн (102,4% к плану). За январь-июнь 2001г. на экспорт поставлено 3074,6 тыс. тонн (104,0% к плану), на НПЗ России – 3476,8 тыс. тонн (102,6% к плану и 104,0% к соответствующему периоду 2000г.).
Добыча газа по компании за январь-июнь 2001г. составила 3024,4 млн куб. м (103,4% к плану и 114,9% к соответствующему периоду 2000г.).
Объем первичной переработки нефти с начала года составил 3603,2 тыс. тонн (104,2% к плану). Произведено 632,6 тыс. тонн бензинов (104,7% к плану), в том числе автобензинов – 131,2 тыс. тонн, дизтоплива – 1130,6 тыс. тонн (106,7% к плану) и 1499,0 тыс. тонн топочного мазута (103,5% к плану).
По компании реализовано 3786,6 тыс. тонн нефтепродуктов (107,7% к плану и 107,9% к соответствующему периоду 2000г.), из них на экспорт поставлено 1732,0 тыс. тонн (112,2% к плану и 113,2% к соответствующему периоду 2000г.). (РосБизнесКонсалтинг 22.08.2001)
В 2000 году общая добыча нефти с газовым конденсатом составила 13 110.3 тыс. тонн (101.1% к плану и 107.7% по сравнению с 1999 г.).
Поставка нефти по компании за отчетный период осуществлена в размере 14 266.2 тыс. тонн (105% к плану и 110.3% по сравнению с 1999 г.). На экспорт было поставлено 6 млн 925,8 тыс. тонн нефти (103,8% к плану и 122,1% к соответствующему периоду 1999г.). В 2000 г. на экспорт было поставлено 6925.8 тыс. тонн нефти (103.8% к плану и 122.1% к соответствующему периоду 1999г.). Поставка нефти на НПЗ России – 6 636.6 тыс. тонн.
Добыча газа по компании за 2000 г. составила 5 581.6 млн куб. м. (102.5% к плану и 114.8% по сравнению с 1999 г.).
Объем первичной переработки нефти – 7 097.5 тыс. тонн (101.7% к плану и 110.6% к соответствующему периоду 1999 г.). За 2000 г. произведено 240.4 тыс. тонн автобензинов, 2 214.4 тыс. тонн дизтоплива и 2 902.2 тыс. тонн топочного мазута. За 2000 г. компания реализовала 7 062 тыс. тонн нефтепродуктов (101.1% к плану и 120.3% по сравнению с 1999 г.), из них на экспорт поставлено 2 690.1 тыс. тонн (105.9% к плану).
Объемы бурения составили 700.3 тыс. м. (102% к плану и 176.4% по сравнению с 1999 г.). (СКРИН “Эмитент” 19.01.2001)
ИТОГИ 1999 ГОДА
В 1999 году общая добыча нефти НК “Роснефть” составила 12,56 млн тонн (102,1% к плану и 99,4% по сравнению с 1998 годом), добыча газа – 4,91 млрд кубометров (105,9% и 101,1%).
В 1999 году “Роснефть” осуществила поставки нефти в объеме 13,31 млн тонн, свободная реализация при этом составила 7,48 млн тонн. Поставки нефти на российские нефтеперерабатывающие заводы (НПЗ) достигли 6,64 млн тонн, из них на НПЗ “Роснефти” поставлено 4,17 млн тонн. На собственных заводах компании за 1999 год было произведено 1,16 млн тонн бензинов, в том числе 347,4 тыс тонн автомобильного бензина, 1,69 млн тонн дизельного топлива и 2,53 млн тонн топочного мазута.
В 1999 году компания “Роснефть” произвела инвестиций на сумму 4,27 млрд рублей, из них в нефтедобычу – 2,35 млрд рублей, в нефтепереработку – 76,8 млн рублей и в нефтепродуктообеспечение – 429,2 млн рублей.
Просроченная кредиторская задолженность ОАО НК “Роснефть” на 1 декабря 1999 года составила 2,19 млрд рублей, дебиторская – 3,32 млрд рублей. Компания практически не имела долгов по заработной плате, выполняла графики платежей в федеральный бюджет. (Федеральное Агентство Новостей 20.01.2000)
В 1999 году ОАО “Роснефть” добыло нефти с газовым конденсатом 12.56 млн. т (102.1% к плану), газа – 4.86 млрд. куб. м (105.8% к плану).
В 1999 году поставлено нефти в объеме 13.31 млн. т (110.9% к плану). На НПЗ России поставлено 6.643 млн. т (103.5% к плану), из них на НПЗ “НК “Роснефть” – 4.167 млн. т нефти. Объем поставок нефти не экспорт составил 5.83 млн. т (123.5% к плану).
Объем первичной переработки нефти в 1999 году увеличился в 1.8 раза по сравнению с 1998 годом и составил 6.4 млн. т (111.2% к плану).
В 1999 году глубина переработки нефти составила 58.8%.
Показатели выпуска основных нефтепродуктов за 1999 год значительно превышали аналогичные показатели 1998 года. Бензинов было произведено 1.16 млн. т (117.5% к плану и 205.8% к соответсвующему периоду 1998 года), дизельного топлива – 1.68 млн. т (101.7% и 160.1%), мазута – 2.53 млн. т (110.1% и 175.7%).
В 1999 году по предприятиям НК “Роснефть” увеличились также объемы работ в проходке скважин. Общий объем проходки в эксплуатационном и разведочном бурении составил 397 тыс. м (105.2% к плану и 191.6% к аналогичному периоду 1998 года), из них на проходку эксплуатационных скважин пришлось 331 тыс. м. (50)
За 2005 год выручка “Роснефти” по US GAAP выросла до $23,96 млрд. c $5,27 млрд. в 2004 году, а чистая прибыль – до $3,99 млрд. с $0,84 млрд. Об этом заявил вице-президент компании Анатолий Барановский.
Чистый долг “Роснефти” за 2005 год снизился до $10,97 млрд. с $12,63 млрд., а за первый квартал 2006 года сократился еще на $1,1 млрд. (RosInvest.Com 23.03.2006)
В 2005 году ОАО “Юганскнефтегаз” предоставило НК “Роснефть”, которой принадлежало 76,79% акций компании, заем на 19,571 млрд. рублей сроком на 3 года. Об этом говорилось в утвержденном ФСФР проспекте акций “Роснефти”.
В пресс-службе “Роснефти” заявили, что речь шла о перераспределении средств внутри холдинга для сбалансирования капитальных вложений в рамках централизованной финансовой политики компании.
В 2005 году финансовая компания “РН-Финанс” предоставила “Роснефти” несколько краткосрочных займов почти на 2,8 млрд. руб., долгосрочные займы выделили “РН-Трейд” – 4,466 млрд. руб. и Korea National Oil Corporation – $2,787 млн.
Согласно проспекту акций “Роснефти”, долгосрочные кредиты в 2005 году “Роснефти” предоставляли Внешэкономбанк – $6 млрд. на 6 лет и ABN Amro – $2 млрд. на 5 лет. (www.advis.ru 05.04.2006)
За 2004 год ОАО “НК “Роснефть” увеличило консолидированную чистую прибыль по РСБУ (без учета ОАО “Юганскнефтегаз“) на 32.6% до 31.7 млрд руб. по сравнению с 2003 г. Чистая прибыль на 1 т добытого сырья выросла на 23.5%.
Консолидированная выручка от реализации продукции, работ и услуг (нетто) “Роснефти” за 2004 год увеличилась на 27.4% и составила 133.3 млрд руб., прибыль до налогообложения выросла на 30.1% до 41.8 млрд руб.
В 2004 году ОАО “Роснефть” приобрело 100% акций компании Losiem Commercial, что позволило “Роснефти” получить полный контроль над ООО “Енисейнефть”, являвшимся учредителем ЗАО “Ванкорнефть” – недропользователем перспективного Ванкорского месторождения в Красноярском крае. Кроме того, ОАО “НК “Роснефть” увеличило свою долю в ОАО “НК “Роснефть-Туапсинский НПЗ” до 81.5%.(МФД-ИнфоЦентр 24.05.2005)
В 2004 году чистая прибыль ОАО “НК “Роснефть” по американским стандартам бухгалтерского учета (US GAAP) увеличилась на 116,8% – до $837 миллионов.
Прибыль до уплаты процентов, налогов и амортизации (EBITDA) за 2004 год выросла по сравнению с предыдущим годом на 50,6% – до $1,556 миллиарда. Выручка от реализации продукции, работ и услуг увеличилась на 44,9% – до $5,275 миллиарда.
В 2004 году компания добыла 21,6 миллиона тонн нефти с газовым конденсатом и 9,4 миллиарда кубометров газа, что выше показателей 2003 года на 10,2% и 34,3% соответственно.
Темпы роста добычи были достигнуты в основном за счет бурения новых скважин на Вале Гамбурцева и Баганской группе месторождений ОАО “Северная нефть”, а также на Кынском месторождении ОАО “Селькупнефтегаз”. Кроме того, добыча увеличилась за счет разбуривания месторождения “Одопту-море”, разрабатываемого ОАО “НК “Роснефть-Сахалинморнефтегаз”, и ввода в эксплуатацию восстановленных и отремонтированных скважин в ОАО “Грознефтегаз”.
Консолидированная отчетность ОАО “НК “Роснефть” содержала показатели баланса ОАО “Юганскнефтегаз”. Показатели отчета о прибылях и убытках ОАО “Юганскнефтегаз” за 2004 год с момента получения контроля над обществом не попали в консолидированный отчет о прибылях и убытках в силу их несущественности. (РИА “Новости” 30.06.2005)
4 июля 2005 года НК “Роснефть” опубликовала отчет за 2004 год по стандартам US GAAP.
Из отчета “Роснефти”, следовало что компания смогла оперативно найти $9,3 млрд на покупку “Юганскнефтегаза”
В примечаниях к отчету было сказано, что в конце 2004 года “Роснефть” получила от госбанков краткосрочные кредиты на общую сумму $1,805 млрд под 8% годовых (за эту сумму, практически совпадавшую с размером залога для участия в аукционе по ЮНГ, предположительно было приобретено ООО “Байкал Финанс Групп”, купившее в середине декабря основное дочернее предприятие ЮКОСа).
Чтобы заплатить в бюджет стоимость самого “Юганскнефтегаза”, “Роснефть” выпустила краткосрочные векселя на сумму $6,102 млрд со ставкой 2,5% годовых.
В начале 2005 года эти кредиты и вексельные займы были рефинансированы на $1,165 млрд и $5,3 млрд соответственно путем привлечения долгосрочных кредитов.
В частности, в январе 2005 года “Роснефть” получила долгосрочный кредит в размере $6 млрд на срок до 2011 года от “крупного российского госбанка”, который выступал как агент “крупного иностранного банка”, по ставке LIBOR+3% годовых. Отчет “Роснефти” не раскрывал названий этих банков.
Компания уступила право требования дебиторской задолженности по экспортному контракту на поставку нефти в сумме текущих платежей по графику погашения кредита.
Кроме того, для рефинансирования задолженности, сложившейся после покупки “Юганскнефтегаза”, “Роснефть” в апреле 2005 года привлекла пятилетний кредит “одного из российских госбанков” в размере $465 млн.
Данный кредит, сообщила ОАО “Роснефть”, был получен под процентную ставку от LIBOR (трехмесячный) + 2,75% до LIBOR (трехмесячный) + 3,5% годовых под залог векселей и дебиторской задолженности по поставкам нефти.
Покупка “Юганскнефтегаза” стала причиной нарушения “Роснефтью” условий ранее полученных синдицированных займов. В отчете компания призналась, что нарушила, в частности, следующие условия: отношение консолидированной общей задолженности к консолидированной EBITDA (прибыль до выплаты долговых обязательств, налогов и отчислений в амортизационный фонд), а также отношение консолидированной общей задолженности к консолидированным материальным чистым активам. Долгосрочная часть непогашенной задолженности по кредитным соглашениям, по которым условия были нарушены, составляла $1,66 млрд.
Сложившееся положение “Роснефть” была намерена исправить в 2005 году. ОАО “Роснефть” рассчитывало получить от НК “ЮКОС” имущество на сумму $3,53 млрд в счет задолженности, образовавшейся перед “ЮНГ” в результате поставленной в 2004 году, но неоплаченной нефти. (Коммерсант 05.07.2005)
На конец 2004 года долги “Роснефти” по РСБУ составляли 351 млрд руб. (12.6 млрд долл.). Краткосрочные долги выросли в 38 раз – до 246 млрд руб. (8.9 млрд долл.), долгосрочные – на 60% – до 105 млрд руб. (3.8 млрд долл.).
Возросли финансовые вложения компании: краткосрочные – почти в 20 раз – с 13.7 млрд руб. на начало года до 268.9 млрд руб. на конец 2004 года. Долгосрочные финансовые вложения выросли почти вдвое – с 61 млрд руб. до 113 млрд руб.
“Роснефть” стала вторым заемщиком в стране после ОАО “Газпром”. (Ведомости 3.05.2005)
За 2004 г. общая задолженность “Роснефти” в соответствии с отчетностью компании по US GAAP выросла в 5.3 раза – с $4 млрд 234 млн 920 тыс. на конец 2003 г. до $22 млрд 652 млн 297 тыс.
В частности, краткосрочная задолженность компании выросла с $1 млрд 426 млн 321 тыс. на конец 2003 г. до $7 млрд 698 млн 426 тыс. на конце 2004 г.
По состоянию на 31 декабря 2004 и 2003 годов “Роснефть” предоставила в качестве обеспечения долгосрочных и краткосрочных кредитов собственные основные средства по остаточной стоимости 2,39 млрд. рублей и 4,07 млрд. руб. соответственно. (RusEnergy 05.07.2005; ПравоТЭК.ru 05.07.2005)
В 2003 году в целом по компании “Роснефть” выручка от реализации продукции составила 151.6 млрд руб. (121.8% к 2002 г.), прибыль до налогообложения – 33.2 млрд руб.(149.6%), чистая прибыль – 25.7 млрд руб. (164%).
В рамках реализации производственных программ капитального строительства и инвестиционных проектов в 2003 г. освоено 37.1 млрд руб., что на 36.1% больше освоенного в 2002 г. Финансирование инвестиций осуществлялось за счет централизованных средств холдинга, средств дочерних обществ и иностранных инвесторов. Из общей суммы инвестиций в 37.1 млрд руб. 26.6 млрд руб. (71.5%) составили капитальные вложения в развитие нефтедобывающей, нефтеперерабатывающей отраслей и собственной сети нефтепродуктообеспечения.(МФД-ИнфоЦентр 27.04.2004)
По итогам 2003 г. ОАО “НК “Роснефть” увеличило консолидированную чистую прибыль по РСБУ на 44.2% до 21.3 млрд руб. по сравнению с 2002 г.
Чистая прибыль на 1 т добытого сырья выросла на 42.9%.
Консолидированная выручка (нетто) от реализации продукции, работ, услуг компании увеличилась на 20% до 104.6 млрд руб. Прибыль до налогообложения увеличилась на 32% и составила 32.1 млрд руб.
Неконсолидированная чистая прибыль компании увеличилась по сравнению с 2002 г. на 52% и составила 18.6 млрд руб. Выручка от реализации по неконсолидированной отчетности выросла на 18.3% до 75 млрд руб., а прибыль до налогообложения – на 46.1% до 23.5 млрд руб.
Основными причинами роста прибыли было увеличение добычи нефти и газа, высокие цены реализации нефти и нефтепродуктов. (МФД-ИнфоЦентр 27.05.2004)
За 2003 г. по стандартам US GAAP чистая прибыль ОАО “НК “Роснефть” увеличилась на 19.3% до 386 млн долл. относительно аналогичного показателя 2002 г. Чистая прибыль в расчете на 1 тонну нефти увеличилась на 7.9%.
Согласно отчету, аудит которого проводила компания Ernst & Young выручка “Роснефти” от реализации продукции, работ и услуг за 2003 г. составила 3.641 млрд долл., что на 23% больше аналогичного показателя 2002 г.
Показатель EBITDA (валовая прибыль до выплаты налогов, амортизации, процентов по долгам) вырос за отчетный период на 5.7% и составил 1.033 млрд долл.
По результатам независимой оценки запасов нефти компанией DeGolier & MacNaugton, чистые доказанные запасы нефти “Роснефти” с учетом приобретенных активов увеличились на 9% и составили 327.7 млн т.
По данным отчетности, на конец 2003 г. краткосрочная задолженность компании составила $1,426 млрд (в 2002 г.- $863 млн). Из них краткосрочные кредиты банков и краткосрочная часть долгосрочной задолженности составили $588 млн. Долгосрочная задолженность составила $1,8 млрд ($1,18 млрд – в 2002 г.). (МФД-ИнфоЦентр 1.07.2004)
В 2002г. выручка ОАО “НК “Роснефть” от реализации товаров и услуг зафиксирована по холдингу в объеме 61,3 млрд руб., что на 42% больше по сравнению с 2001 годом.
Чистая прибыль компании за отчетный период составила 8,9 млрд руб., что почти на 1 млрд руб. меньше, чем в предыдущем году, прибыль до налогообложения – 12,7 млрд руб. Это примерно на 300 млн руб. меньше прошлогоднего показателя. (RusEnergy 30.05.2003)
В 2002 году выручка от реализации товаров и услуг компании “Роснефть” зафиксирована по холдингу в объеме 61,3 млрд. руб., что на 42 проц. больше по сравнению с 2001 годом.
Чистая прибыль компании за отчетный период составила 8,9 млрд руб., что почти на 1 млрд руб. меньше, чем в 2001 году, прибыль до налогообложения – 12,7 млрд руб. Это примерно на 300 млн. руб. меньше показателя 2001 года. (Финмаркет 02.06.2003)
В 2002 г. чистая прибыль НК “Роснефть” по US GAAP выросла на 64% до $323,7 млн без учета продажи доли в проекте “Сахалин-1”. Выручка “Роснефти” увеличилась на 15,3% до $2,679 млрд. Доля миноритарных акционеров в дочерних обществах НК “Роснефть” сократилась на 10% до $843,6 млн. (ПРАЙМ-ТАСС 09.07.2003)
В 2002 г. ОАО НК “Роснефть-Термнефть” получило 445 млн руб. выручки от реализации продукции, которая превышала аналогичный показатель 2001 г. на 13% (на 51 млн руб.).
При этом себестоимость продукции выросла на 24%: с 298 млн руб. до 370 млн руб.
Таким образом, прибыль от продаж составила 69 млн руб., что меньше показателя 2001 г. на 26%, или на 24 млн руб. Общая сумма по налогу на прибыль и прочим аналогичным обязательным платежам упала на 50% (на 15 млн руб.) до 15 млн руб.
В результате чистая прибыль компании была зафиксирована на уровне 27 млн руб., которая на 42% (на 20 млн руб.) меньше чистой прибыли 2001 г.
Дебиторская задолженность за 2002 г. сократилась на 8% (на 5 млн руб.) до 50 млн руб., а кредиторская задолженность незначительно возросла – на 0.6% – с 63.8 млн руб. до 64.2 млн руб. (СКРИН.РУ 17.06.2003)
В 2001 году консолидированная балансовая прибыль НК “Роснефть”, по предварительным данным, составила 30,408 млрд. руб. (в 2000 году – 29,562 млрд. руб.), объем инвестиций – 20,407 млрд. руб. (в 2000 году – 18,958 млрд. руб.).
В 2001 году “Роснефть” добыла 14,942 млн. тонн нефти (в 2000 году – 13,375 млн. тонн) и 6,131 млрд. кубометров газа (в 2000 году – 5,629 млрд. куб. метров).
Объем нефтепереработки составил 7,717 млн. тонн (в 2000 году – 7,098 млн. тонн). (Вслух.Ru 6.06.2002)
В 2000 году балансовая прибыль ОАО “НК “Роснефть” составила 31454.1 млн. руб., превысив аналогичный показатель 1999 года на 150%.
Выручка от реализации продукции составила 81968 млн. руб., или 107.6% к плану.
На инвестиционные цели компания направила 655 млн 900 тыс. руб. (101,7% к плану), в том числе на реализацию стратегических проектов – 259 млн 850тыс. руб. (AK&M 20.02.2001)
В 1999 году балансовая прибыль ОАО “НК “Роснефть” составила 12.65 млрд. руб., в том числе балансовая прибыль холдинга – 8.05 млрд. руб.
По итогам 1999 года просроченная дебиторская задолженность превышала просроченную кредиторскую задолженность НК на 335.1 тыс. руб.
В 1999 году инвестиции в развитие компании составили 7.32 млрд. руб., из них в стратегические проекты – 2.67 млрд. руб. (49)
Корпорация “Роснефтегаз” (вскоре переименована в Роснефть”) создана в октябре 1991 года вместо упраздненного Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР.
Учередителями выступили 47 производственных нефтедобывающих обьединений России, на долю которых приходится 90% добываемой в СНГ
нефти.В ноябре 1992 г. госкорпорация “Роснефть” была преобразована в государственное предприятие.В соответствии с Постановлением Правительства РФ N357 от 22апреля 1993г. компания должна была осуществлять комерческое управление акциями предприятий, до того входившими в сотав Минтопэнерго. При этом по договору между Госкомимуществом РФ и ГП “Роснефть”, последней в управление передавалось 38% акций всех предприятий Минтопэнерго (всего таких предприятий в России насчитывалось 269, а договора заключили примерно с 50 предприятиями).
Первым президентом компании стал Лев Чурилов, вице-президентом-Георгий Топуридзе. В 1993 г. председателем попечительного совета-президентом ГП “Роснефть” был назначен Александр Путилов.
В сентябре 1993 г. “влиятельные лица в госучереждениях” (как охарактеризовал их президент компании Александр Путилов) сочли, что данная система неэффективна, и предложили новую схему управления нефтяным комплексом путем создания вертикально-интегрированных компаний, в которых 51% (контрольный пакет) должен принадлежать государству. По замыслу организаторов, это должно было ускорить раздел топдивно-энергетического рынка России. Замысел воплотился в жизнь весной 1994г., когда Минтопэнерго подготовил “Концепцию управления нефтяным комплексом России”.
Летом 1994г. внимание нефтяников переключилось с формирования новых структур на проблемы организации и функционирования нового монополиста – Российской национальной нефтянной компании(РННК), которая по планам правительства должна была стать наследницей и правоприемником государственной компании “Роснефть”.
РННК планировалось снабдить солидной производственной базой: в качестве добывающих предприятий рассматривались АО “Ноябрьскнефтегаз”(несмотря на то что оно уже тогда фигурировало в проекте создания Тюменской нефтяной компании(ТНК) и АО”Пурнефтегаз” (невзирая на его участие в НК “Сиданко”).
Эти планы вызвали активное противодействие со стороны уже существующих нефтяных компаний, которые не были заинтересованы в появлении нового конкурента, к тому же, обладающему важными директивными функциями (например – право “Роснефти” (которое должна была унаследовать РННК) утверждать график прокачки нефти по трубопроводной сети акционерной компании “Транснефть”: под этим графиком ставятся подписи президента “Транснефти”, президента “Роснефти” и министра топлива и энергетики РФ)(2).
Совместными усилиями гигантам российской нефтяной промышленности (“ЛУКойлу”, ЮКОСу и “Сиданко”) удалось предотвратить создание РННК.
Рабочая группа по разработке концепции управления нефтяным комплексом России не утвердила проект президентского указа “О первоочередных мерах по совершенствованию деятельности нефтяных компаний”, включавшего приведенную схему формирования РННК.
В мае 1994 г. 38% акций АО “Пурнефтегаз”, принадлежавших “Роснефти”, согласно распоряжению Госкомимущества РФ были переданы в управление НК “Сиданко”. Это решение вызвало недовольство “Роснефти” и она нашла поддержку у тогдашнего заместителя председателя Госкомимущества РФ (ГКИ) Петра Мостового, но тогдашний председатель ГКИ В.Полеванов взял сторону “Сиданко”.
19 июля 1994 г. Госкомимущество РФ направило письмо в ГП “Роснефть” с требованием “добровольно передать” спорные акции в “Сиданко” (речь шла о 38% акций учредителей компании, находящихся в управлении “Роснефти”). В то время некоторые СМИ сообщили, что “Роснефть” не выполняет распоряжения правительства, однако руководство компании заявило, что эти сообщения ложны, и “Роснефть” не отказывается передать спорные акции в “Сиданко”.
Однако вскоре последовало распоряжение премьер-министра Bиктора Черномырдина о передаче акций “Пурнефтегаза” обратно в “Роснефть”. Основанием решения были названы некая “экономическая целесообразность” и нежелание трудового коллектива “Пурнефтегаза” находится в руках “Сиданко” (согласно указу Президента РФ, подписанному в ноябре 1992 г. и постановлению правительства, “Роснефть” должна была осуществлять коммерческое управление 38-процентными пакетами акций предприятий Минтопэнерго, в числе которых был и “Пурнефтегаз”). Эти манипуляции с пакетом акций “Пурнефтегаза” стали поводом для длительного и тяжелого судебного разбирательства между “Роснефтью” и “Сиданко”, продолжавшегося в течениие 1995-1997 годов.
В соответствии с Указом Президента РФ N 327 от 1 апреля 1995 г. и Постановлением Правительства РФ N 971 от 29 сентября 1995 г. ГП “Роснефть” было преобразовано в акционерное общество открытого типа “Нефтяная компания “Роснефть” (компания зарегистрирована 7 декабря 1995 г.). При учреждении “Роснефти” в федеральной собственности закреплялись сроком на три года 51% акций бывшего ГП “Роснефть”. Однако сводный план приватизации компании в то время так и не был утвержден.
В состав компании были включены нефтедобывающие предприятия “Дагнефть”, “Краснодарнефтегаз”, “Сахалинморнефтегаз”, “Ставропольнефтегаз” и “Термнефть”.
Кроме того, во временное доверительное управление “Роснефти” передавались акции “Калмнефти” после ее преобразования из госпредприятия в АО. В состав компании вошли НПЗ в Краснодаре, Туапсе и Комсомольске-на-Амуре, московский опытно-промышленный завод “Нефтепродукт” а также более 10 региональных предприятий нефтепродуктообеспечения. Особо следует отметить тогдашний успех “Роснефти” в борьбе с региональной НК “КомиТЭК” за ГП “Архангельскгеология” (впоследствии – АО “Архангельскгеолдобыча” в составе НК “Роснефть”).
Предполагалось передать АО в состав нефтяной компании “КомиТЭК”. По этому поводу руководством “Архангельскгеолдобычи” было заявлено, что АО не собирается входить в холдинг “КомиТЭК”, никакого согласия присоединиться к “КомиТЭК” ни руководство, ни коллектив предприятия не выражали(3).
Во временное доверительное управление компании были переданы также более 80 геологоразведочных, машиностроительных, научно-исследовательских и снабженческосбытовых организаций.
Из предприятий, остающихся в системе “Роснефти”, формировались еще одна вертикально-интегрированная нефтяная компания – ТНК), и две перерабатывающе-сбытовые – “Сетако” (на базе АО “Ярославнефтеоргсинтез”) и Московская (на базе Московского НПЗ).
“Роснефть” намеревалась включить в свой состав Московский НПЗ и сбытовое предприятие “Моснефтепродукт”, но этому воспротивилось московское руководство(4).
Кроме общей для всех нефтяных компаний деятельности по добыче, переработке и сбыту нефти и нефтепродуктов, на “Роснефть” были возложены функции оператора по долям углеводородов, получаемым государством в соответствии с соглашением о разделе продукции (СРП), а также гензаказчика НИОКР по общеотраслевым программам.
Летом 1995 г. в состав преобразованной “Роснефти” было передано АО “Ноябрьскнефтегаз”, входившее в состав НК “Сибнефть”. После ряда встреч губернатора Омской области Леонида Полежаева с Борисом Ельциным 24 августа 1995 г. был подписан специальный президентский указ, в соответствии с которым госпакет из 38% голосующих акций, находившийся в управлении ГП “Роснефть”, был передан в трехлетнее управление “Сибирской нефтяной компании”. Передача пакета госакций в “Сибнефть” вызвала мощную оппозицию со строноны “Роснефти” и лично покровительствовавшего ей тогдашнего министра топлива и энергетики Юрия Шафраника, но, несмотря на это, борьба за крупное нефтедобывающее предприятие была проиграна.
В то же время “Роснефть” включила в программу TACIS (Teсhnical Assistance for CIS) свой проект. Консалтиноговая фирма Price Waterhouse, выигравшая тендер ЕС на участие в этом проекте, стала партнером “Роснефти” в разработке эффективной программы управления компанией, главной задачей которой стала помощь руководству компании переореинтировать аппарат с управления техникой и технологией на управление финансовыми потоками. Однако тогда “Роснефть” не пошло на дальнейшее развитие сотрудничества с консалтинговой фирмой – руководство компании отвергло идею превращения Price Waterhouse в генерального советника “Роснефти”, заявив, что сотрудничество с консалтинговыми и инвестиционными фирмами будет строиться по принципу “project by project” и выбираться они будут на конкурсной основе.
Решение о передачи 38% акций “Пурнефтегаза” в мае 1994 г. послужило поводом для ожесточенной борьбы между “Роснефтью” и НК “Сиданко”, продолжавшейся на протяжении почти трех лет (пик противостояния пришелся на конец 1996 – зиму и осень 1997 г.).
В декабре 1996 г. аппелляционная инстанция Арбитражного суда Москвы отменил распоряжение Госкомимущества РФ, по которому у НК “Сиданко” были изъяты 38% акций АО “Пурнефтегаз”, переданных компании “Роснефть”.
Основанием для исков “Сиданко” послужило положение закона о том, что уставной фонд является собственностью акционерных обществ, а распоряжаться им может только собрание акционеров АО. Правительство имеет право распоряжаться этой собственностью только через своих уполномоченных представителей в Совете директоров акционерного общества.
Однако первоначальный иск “Сиданко” против Правительства был отклонен судом, поскольку Правительство заявило, что ГКИ превысил свои полномочия. ГКИ было поручено провести изменение состава “Сиданко” в установленном порядке.
Это решение стало основанием для иска “Сиданко” против Госкомимущества РФ. Газета “Коммерсантъ-Daily” в то время отмечала оперативность, с которой зампред ГКИ П.Мостовой подписал решение Правительства: распоряжение ГКИ было подписано на следующий день после принятия решения.
Первая инстанция отказала “Сиданко” в ее иске, однако апелляционная инстанция признала доводы “Сиданко” обоснованными++++12.
Госкомимущество РФ выступило с встречным иском к компании “Сиданко” и в конце декабря 1996 г. федеральный арбитражный суд Московского округа приостановил рассмотрение дела о передаче “Пурнефтегаза” в “Сиданко”. По данным Интерфакса, премьер Виктор Черномырдин запретил председателю Госкомимущества РФ Альфреду Коху принимать решения в отношении акций “Пурнефтегаза” до окончания судебного разбирательства.
Тогдашний министр топлива и энергетики Петр Родионов выступил против передачи “Пурнефтегаза” из “Роснефти” в “Сиданко”. По его словам, экономические показатели работы “Роснефти” улучшались, а “Сиданко” – наоборот, снижались(5).
В январе 1997 г. Федеральный арбитражный суд Московского округа удовлетворил иск Госкомимущества РФ о правомерности передачи акций “Пурнефтегаз” из компании “Сиданко” в “Роснефть” (однако “Сиданко” подала ходатайство в Верховный арбитраж о пересмотре дела в порядке надзора)(6).
По сообщению пресс-центра НК “Роснефть”, 7 октября 1997 г. состоялось рассмотрение мирового соглашения между НК “Сиданко” и НК “Роснефть”. Это соглашение положило конец длительной тяжбе между двумя нефтяными компаниями, которая была покончена по инициативе компании “Сиданко”. В этот же день Высший арбитражный суд РФ утвердил мировое соглашение между АО “Сиданко” и НК “Роснефть”.
Соглашение было заключено на основе требований признания законности решений Правительства РФ о передаче АО “Пурнефтегаз” в состав компании “Роснефть”. Второе условие, выдвинутое юристами “Роснефти”, состояло в том, чтобы данное соглашение было окончательным и вводилось в действие решением Высшего арбитражного суда РФ без права обжалования и апелляции. В итоге законной была признана формула соглашения, предложенная юридической службой компании “Роснефть”.
Согласно этой формуле, признавалась законной передача “Роснефти” АО “Пурнефтегаз” со всеми вытекающими из этого факта юридическими последствиями и ставилась под сомнение законность притязаний “Сиданко” на АО “Пурнефтегаз”(7).
Важно отметить, что мировое соглашение было принято вскоре после принятия решения о продаже госпакета акций “Роснефти”, в результате которой Правительство намеревалось получить более 1 млрд.долл., но без “Пурнефтегаза” стоимость компании была бы значительно ниже. По всей видимости, мировое соглашение было достигнуто путем скрытого давления на “Сиданко” (т.е. на группу ОНЭКСИМ и лично Владимира Потанина). Возможно, Потанин пошел на уступку, намереваясь впоследствии в ходе инвестконкурса приобрести контрольный пакет акций “Роснефти”.
Наряду с тяжбой по поводу принадлежности “Пурнефтегаза” работа “Роснефти” дестабилизировалась в силу кадровой чехарды в высшем руководстве компании.
В феврале 1997 г. Совет директоров АО “Пурнефтегаз” освободил генерального директора Виктора Агеева по его просьбе (перешел на работу в Центральный аппарат АО “Роснефть”). Новым гендиректором стал Андрей Матевосов (работал начальником одного из НГДУ “Пурнефтегаза”, затем первым заместителем генерального директора АО “Пурнефтегаз”).
26 апреля 1997 г. фельдъегерь правительственной связи в срочном порядке доставил в “Роснефть” документ из аппарата правительства. Постановалением Правительства № 485 от 23 апреля, Александр Путилов был освобожден от должностей президента и председателя совета директоров компании в связи “с переходом на другую работу”. На освободившиеся должности был назначен Юрий Беспалов (бывший министр промышленности РФ). В тот же день правление “Роснефти” приняло решение просить министра топлива и энергетики Бориса Немцова о встрече, однако Немцов отказался, сославшись на отсутствие в Москве премьер-министра Виктора Черномырдина, подписавшего постановление о снятии Путилова. По мнению руководителей компании, снятие Путилова было связана с предстоящей приватизацией “Роснефти” – бывший президент был твердо намерен настаивать на оставлении контрольного пакета акций в госсобственности.
6 мая 1997 г. постановлением Правительства РФ № 530 было проведено разделение постов президента и председателя совета директоров “Роснефти” – Юрий Беспалов остался президентом компании, Александр Путилов был назначен председателем совета директоров (обязательное разделение постов президента и председателя совета директоров предусмотрено российским законодательством об акционерных обществах).
Перестановки в руководстве “Роснефти” немало испугали иностранных инвесторов, т.к. Путилов был связан со всеми международными совместными проектами компании, но Борис Немцов попытался успокоить западных партнеров, пообещав лично курировать дальнейшую работу “Роснефти”(8).
По предположениям ряда наблюдателей, следствием непосредственного курирования дальнейшей судьбы “Роснефти” Борисом Немцовым могло бы стать получение им контроля над компанией. Должность президента “Роснефти” остается в ведении Минтопэнерго, и Немцов получал возможность реализовать проект своего предшественника Петра Родионова – создание национальной нефтяной компании с “Роснефтью” в качестве головной структуры (9).
Новый президент “Роснефти” Юрий Беспалов начал свою деятельность в компании с введения в ее руководство своих людей, постепенно вытесняя старую команду управляющих, тесно связанную с председателем совета директоров Александром Путиловым: в июне 1997 г. была введена еще одна должность первого вице-президента, которую занял бывший заместитель министра промышленности Григорий Наполов. В круг его обзанностей вошли решение непроизводственных вопросов и кадровая политика компании.
9 июля приказом президента компании был освобожден от занимаемой должности первый вице-президент Райр Симонян, являвшийся долгое время вторым человеком в “Роснефти” (после увольнения Путилова из “Роснефти” именно Симонян в течение двух недель фактически возглавлял компанию). Заявление с просьбой освободить его от должности “по собственному желанию” Симонян написал по личному предложению Юрия Беспалова(10).
По официальной версии, поводом для отставки Райра Симоняна стало подписание 4 июля 1997 г. российско-азербайджанского соглашения об участии “Роснефти” в разработке нефти на каспийском шельфе (месторождение Кяпаз): с российской стороны соглашение подписали президент ЛУКойла Вагит Алексперов и председатель совета директоров Александр Путилов (хотя по статусу подобные соглашения должен был подписывать президент компании Юрий Беспалов). Подготовку соглашения должен был вести Райр Симонян, а не Путилов, причем документ не был согласован с аппаратом президента компании. Поскольку все вопросы участия “Роснефти” в зарубежных проектах курировал Симонян, Беспалов посчитал, что названные причины являются достаточным поводом для отставки19+++. Также сыграло свою роль и то, что Туркмения заявила свои права на Кяпаз, и соглашение было впоследствии дезавуировано.
После отставки Симоняна начался массовый исход ведущих топ-менеджеров “Роснефти”, входящих в команду Александра Путилова.
По предложению президента компании Юрия Беспалова, в июле 1997 г. заявления об отставке подали вице-президент Владимир Никишин (курировал реализацию проекта “Сахалин-1”)(11), главный бухгалтер Раиса Булкина, ее заместитель Маргарита Молчанова, директор департамента по связям с общественностью Владимир Тумаркин и руководитель департамента информатизации Алексей Вихлый.
Таким образом Александр Путилов практически лишился большей части своей “группы поддержки” в высшем звене управления компании. Что касается самого Путилова, то, по словам неназванного источника в “Роснефти”, “на него будут давить по-другому”(12).
Юрий Беспалов прокомментировал уход ряда сотрудников “Роснефти” следующим образом: “Меня долго уговаривали перейти сюда. Предложение я сначала получил от первого вицепремьера Анатолия Чубайса, затем от премьер-министра Виктора Черномырдина. У меня было только одно условие, на выполнении которого я настаивал. Я просил, чтобы с Путиловым поступили по-человечески. Когда же я принял предложение, то вице-президенты “Роснефти” практически в один голос заявили, что подадут заявления об уходе. Я ответил, что все их подпишу”(13).
28 июля 1997 г. состоялось заседание Совета директоров “Роснефти”, инициированное сторонниками смещенного с поста президента компании Александра Путилова. Одним из главных вопросов, рассмотреных Советом директоров, стали кадровые перестановки в высшем руководстве. Не смотря на поддержку, оказанную бывшему президенту со стороны Петра Нидзельского и Виктора Отта (представители Минтопэнерго в совете директоров), на заседании были приняты решения в пользу нынешнего президента компании Юрия Беспалова. Попытки ограничить, вопреки уставу компании, права Беспалова в принятии решений по кадровым вопросам не увенчались успехом(14).
В августе 1997 г. пост главного бухгалтера компании занял Станислав Ляшко, до этого работавший главным бухгалтером НК “Сибнефть”.
Тот факт, что представители “Сибнефти” заняли ряд ключевых постов, связанных с управлением финансами “Роснефти”, наблюдатели связывали с желанием Бориса Березовского (фактического владельца компании “Сибнефть”, которая является одним из основных претендентом на покупку “Роснефти”) еще до начала приватизации получить контроль над финансовыми потоками компании(15).
25 ноября 1997 г. Совет директоров компании принял решение ходатайствовать перед правительством об отставке Юрия Беспалова с поста президента “Роснефти”.
В повестке дня заседания Совета директров (утвержденной за месяц до заседания) вопрос о доверии президенту компании не значился. Неожиданно председатель Совета Александр Путилов заявил, что якобы многим членам Совета директоров ночью звонили неизвестные и угрожали расправой в случае проявления активности накануне приватизации компании. Вслед за этим у Беспалова потребовали отчета за “ухудшение финансовых и производственных показателей компании за последние 9 месяцев” (хотя Беспалов работает в компании с мая 1997 г.) и утечку в СМИ сведений об улучшении жилищных условий членов Совета директоров (имеется ввиду скандал в связи с покупкой для Виктора Отта квартиры за счет компании )(16).
На продолжавшемся более семи часов заседании было принято решение рекомендовать отправить в отставку президента Юрия Беспалова “в связи с неудовлетворительной работой компании”. Решение было принято по инициативе Виктора Отта 11 голосами при двух воздержавшихся (представитель Мингосимущества РФ Михаил Седов и ген. директор АО “Пурнефтегаз” Андрей Матевосов).
Выдвинутые в адрес Беспалова обвинения в ухудшении показателей работы компании, по мнению экспертов являются по меньшей мере необоснованными. Как явствует из официальных показателей работы “Роснефти” за 10 месяцев текущего года, имеет место некоторое улучшение по сравнению с аналогичными прошлогодними показателями (добыча нефти возросла на 2,5%, увеличилась прибыль, выплата налогов увеличилась почти на 30%). Продолжают сказываться результаты резкого падения финансовых показателей компании в первом полугодии, однако это нельзя отнести к результатам хозяйственной деятельности Юрия Беспалова.
Так же наблюдатели отмечали нелигитимность Совета директоров и, соответственно, его решений. В настоящее время из 13 членов Совета 8 не связаны с компанией. Некоторые работают в конкурирующих организациях и используют конфеденциальную информацию во вред “Роснефти”. Зачастую вместо них участие в заседаниях принимают случайные люди, голосующие по доверенности без надлежащих рекомендаций (на заседании 25 ноября из 12 присутствующих семеро были именно такими “доверенными лицами”).
В ходе заседания был грубо нарушен регламент работы Совета директоров и другие правовые нормы. Как отмечалось выше, вопрос о недоверии президенту компании не был включен в повестку дня и, согласно регламенту, не мог быть проголосован. Регламент работы Совета директоров “Роснефти” в случае вынесения на рассмотрение вопроса, не включенного в предварительно утвержденную повестку дня, требует отложить голосование на 10 дней для определения позиций и выдачи инструкций для голосования – прежде всего представителям государства. Это требование по инициативе Виктора Отта было нарушено, и его предложение было проголосовано сразу же(17).
Следует отметить, что разговоры о возможной отставке Юрия Беспалова с поста президента “Роснефти” начались сразу же после отставки Бориса Березовского. Поскольку Беспалов является креатурой Березовского, то он, по мнению наблюдателей, должен был разделить судьбу своего патрона.
Слухи оботставке подогрели сообщения о переносе приватизации “Роснефти” на начало 1998 г., а также заявление Бориса Немцова о том, что руководство компании затягивает приватизацию (очевидно, что вице-премьер имел в виду именно Юрия Беспалова. В самой “Роснефти” подобные обвинения отвергают, утверждая, что перенос сроков приватизации исходит от федеральных органов, и прежде всего – Мингосимущества.
По информации газеты “Коммерсантъ-Daily”, проект постановления правительства о снятии Беспалова с поста президента “Роснефти” был направлен премьер-министру Виктору Черномырдину как минимум за неделю до заседания Совета директоров 25 ноября. По утверждению источника в Белом доме, это постановление не было подписано Черномырдиным лишь потому, что премьер-министр не хотел выступать в качестве непосредственного инициатора отставки Беспалова(18).
В кругах, близких к Минтопэнерго, с недавних пор стали открыто называть имя нового возможного президента “Роснефти” – Виктора Отта. Наблюдатели отмечали тот факт, что именно Отт в качестве первого зам. министра топлива и энергетики участвовал в поездке Владимира Потанина в Лондон на подписание договора о стратегическом партнерстве с British Petroleum, т.е. Отт является креатурой ОНЕКСИМбанка, тогда как Путилов – человеком другого возможного покупателя “Роснефти” – НК ЛУКойл.
Модернизация системы управления НК “Роснефть”.
Осенью 1997 г. компания “Роснефть” провела коренную модернизацию своего центрального управленческого аппарата. Это было вызвано необходимостью оптимизировать структуру и финансовые потоки АО “Пурнефтегаз” (после его окончательного закрепления в составе “Роснефти”) и компании в целом накануне начала ее приватизации.
Реорганизация, проведенная в компании, ликвидировала старую министерскую структуру (34 департамента, представлявших собой слегка модернизированную структуру управлений бывшего Министерства нефтяной промышленности СССР) и имела целью превратить “Роснефть” в современный концерн с эффективной системой управления. В модернизированной структуре аппарата управления компании остались 13 департаментов, 6 управлений и пресс-центр.
Прежняя структура была ориентирована прежде всего на решение производственно-технологичсеких задач, экономические подразделения имели большей частью вторичные, вспомогательные функции. Недостаточное внимание к работе департаментов экономического блока привело к ухудшению финансового положения компании (так, например, в I полугодии 1997 г. балансовая прибыль составила лишь 56% по сравнению с аналогичным показателем прошлого года).
Поэтому одной из главных целей реорганизации аппарата управления стало укрепление коммерческих направлений – сбыта нефтепродуктов, оптимизации финансовых потоков и работы с ценными бумагами.
Структурные подразделения экономического блока были укрупнены, проведена концентрация их функций в соответствии с международной практикой (единая функция у одного подразделения).
Основу экономического блока составили 5 департаментов: нефтегазодобычи; освоения морских месторождений и новых регионов; по переработке углеводородов и нефтехимии; коммерческий; финансово-экономический. К этому блоку относится и достаточно важный Департамент по международным связям и стратегическим проектам (курирует работы по северным и сахалинским проектам).
Руководство компании попыталось устранить наметившийся в последнее время практически во всех вертикально-интегрированных компаниях перекос в сторону нефтедобычи в ущерб разведке новых месторождений. Для этого в структуре управления “Роснефти” было создано Управление геологии и лицензирования. Однако, как признавались представители компании, с трудом удалось отстоять Управление геологии и лицензирования, функции которого некоторые менеджеры “Роснефти” предполагали передать ряду других подразделений.
23 января 1998 на заседании правительственной комиссии по реализации соглашения о разделе продукции, проходившем под председательством первого вице-премьера правительства РФ Бориса Немцова, было принято решение поручить Минтопэнерго провести переговоры о вступлении российского участника в состав консорциума по проекту “Сахалин-2”.
Вопрос возник в связи с обращением в правительство компании “Роснефть” и ее дочерней фирмы ОАО “Сахалинморнефтегаз” с просьбой о передаче им права собственности на стоимость ранее понесенных затрат на геологоразведочные работы для выкупа 20% доли выбывшей из консорциума американской компании “Макдермотт”. Борис Немцов активно поддержал идею участия в проекте “Сахалин-2” российской компании, но заявил, что “не может быть и речи о бесплатной передаче этих прав”, так как на геологоразведочные работы были затрачены государственные средства. “Мы не можем подарить их компании, которая вскоре должна быть приватизирована”, – подчеркнул первый вице-премьер. (19)
Подведение итогов конкурса по продаже 75 % плюс одна акция компании перенесено на 30 октября. Предполагалось, что прием заявок на на участие в конкурсе будет завершен 16 июля, а 21 июля объявят его результаты. Но в связи с угрозой срыва конкурса правительство отложило дату окончания приема заявок (их можно подавать до 27 октября). Стартовая цена пакета – $1,6 млрд. (20)
28 июля 1998 года ОАО “Группа Альянс” стало победителем конкурса на подбор внешнего управляющего НК “Роснефть”, президент “Группы Альянс” – З.Бажаев стал внешним управляющим (внешнее управление вводится на срок до окончания приема заявок на участие в конкурсе по покупке 75% и одной акции “Роснефти” до 27 октября 1998 года). (21)
АКЦИОНИРОВАНИЕ, ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА
Первые проекты акционирования “Роснефти” появились в 1992 г., но в то время о вопросах акционирования компании ее руководство говорило лишь в общей форме. Так, например, на пресс-конференции, состоявшейся 20 января 1992 г. в Москве, тогдашний президент ГК Лев Чурилов объявил, что отечественные нефтяные компании предполагается создавать по западному образцу, включая в их структуру весь комплекс – от разведки месторождений до реализации продуктов нефтепеработки.
Вице-президент госкорпорации Георгий Топуридзе сообщил, что по его прогнозам, тресты и нефтеперабатывающие заводы обьединятся в 10-15 компаний, в основном по региональному принципу.
Предполагалось, что выбор форм собственности новых компаний будет определяться их трудовыми коллективами по согласованию с “Роснефтегазом” (как в то время именовалась “Роснефть). Наиболее реальным, по мнению руководства корпорации, представлялся вариант смешанной собственности с сохранением государственного контроля. При этом варианте 51% акций нефтяных компаний должны были оставаться в собственности государства, а 49% акций переходили в собственность персонала компаний в составе “Роснефти”.
Постановлением Правительства РФ № 971 от 29 сентября 1995 г. ГП “Роснефть” было преобразовано в акционерное общество открытого типа “Нефтяная компания “Роснефть”.
По состоянию на конец 1995 г. (после преобразования в сентябре из госпредприятия в акционерное общество) АО “Роснефть” насчитывало около 240 акционеров (среди них 26 добывающих, более 20 перерабатывающих и около 60 дистрибьюторов)(24).
После трансформации ГП “Архангельскгеология” в акционерное общество (АО “Архангельскгеолдобыча”)(25), госпакет его акций в размере 25,5% был передан “Роснефти”. Во временное доверительное управление “Роснефти” поступили госпакеты акций АО “Калмнефть”, “Екатеринбургнефтепродукт”, “Мордвнефтепродукт” и “Калмнефтепродукт”.
В октябре-ноябре 1995 г. “Роснефть” приняла участие в залоговом аукционе по НК “Сургутнефтегаз”. Однако тогда ряд обстоятельств не позволил компании одержать победу. Заявка на участие “Роснефти” не была принята комиссией из-за “небрежного оформления документов” (победителем конкурса, завершившегося 3 ноября 1995 г., стал негосударственный пенсионный фонд “Сургутнефтегаз”, гарантом которого выступил ОНЭКСИМбанк).
Юристы “Роснефти” пытались оспорить решение конкурсной комиссии, но безуспешно. С этого времени “Роснефть” не принимала участия ни в одном из приватизационных конкурсов и аукционов.
До последнего времени “Роснефть” оставалась единственной государственной компанией в нефтяном комплексе России. Приватизация компании первоначально намечалась на лето 1996 г., но неоднократно откладывалась из-за арбитражных процессов между “Роснефтью” и НК “Сиданко” по поводу принадлежности крупного нефтедобывающего предприятия “Пурнефтегаз”.
Первый приватизационный план компании был принят еще в январе 1996 г. на первом собрании акционеров холдинга. В конце мая 1996 г. тогдашний глава Госкомимущества Альфред Кох заявил, что приватизация компании должна состояться в третьем квартале этого года.
После того, как Московский окружной арбитражный суд в январе 1997 г. вынес решение в пользу “Роснефти” по поводу принадлежности АО “Пурнефтегаз”, Госкомимущество РФ в спешном порядке разработало и утвердило план приватизации компании.
Согласно этому первоначальному плану ГКИ, в процессе приватизации трудовой коллектив компании имел право выкупить 25% ее уставного капитала, однако количество акций, выкупаемых одним работником, ограничивалось 20 минимальными окладами. В связи с этим более 800 сотрудников компании реально могли приобрести лишь 2% акций. Пакет из 25% от уставного капитала “Роснефти”, а также 23%, которые не сможет выкупить трудовой коллектив, планировалось реализовать в течение 1997 г. на конкурсах и аукционах. Продажа этих акций, по оценкам ГКИ, должна была принести около 500 млрд. руб.(26).
Однако руководство “Роснефти” критически отнеслось к плану приватизации, разработанному Госкомимуществом. Президент компании Александр Путилов настаивал на том, чтобы контрольный пакет акций (51%) оставался в госсобственности. Начались затяжные консультации с ГКИ по поводу согласования плана приватизации.
12 марта 1997 г. ГКИ утвердило очередной план приватизации компании. Согласно ему предусматривалось закрепить 51% акций в федеральной собственности, 1,6% передать трудовому коллективу, а 21,9% привилегированных и 25,5% обыкновенных акций реализовать на денежном аукционе и инвестиционном конкурсе. Согласно предложениям Минтопэнерго, по этому варианту Государственный пакет акций не подлежал реализации в 1997 г. Однако вскоре этот вариант был скорректирован – 51% предполагалось закрепить в федеральной собственности, 47,96% распределить среди трудового коллектива по закрытой подписке и 1,04% акций продать на специальном аукционе.
В июле 1997 г. появились сообщения о том, что в правительстве подготовлен новый проект приватизации “Роснефти”. Согласно ему, в 1997 г. предполагалось реализовать не 47% акций компании, а почти 90%. По мнению экспертов, на такой шаг правительство подвигла необходимость срочного пополнения госбюджета.
Руководство компании получило аудиенцию у первого вице-премьера – министра топлива и энергетики Бориса Немцова, в результате чего был отменено ограничение на продажу 51% акций из пакета, закрепляемого в госсобственности на три года. На встрече президента компании Юрия Беспалова с председателем ГКИ Альфредом Кохом была достигнута договоренность о передаче трудовому коллективу 12% акций, остальные акции компании будут выставлены на продажу в течение 1997 г. Предполагалось, что контрольный пакет (51%) будет продан на денежном аукционе, остальные – на инвестиционном конкурсе.
На заседании Совета директоров компании 28 июля 1997 г. было принято решение отозвать из ГКИ все прежние планы приватизации и рассмотреть новый проект, предусматривающий полную приватизацию “Роснефти”.
По пакету из 51% акций предусматривалось провести денежный спецаукцион, все доходы от которого должны поступить в госбюджет. 7,6% акций предполагалось распределить в трудовом коллективе по закрытой подписке, а на остальные 41,1% компания объявила инвестиционный конкурс.
Защищая новый вариант приватизации, президент “Роснефти” Юрий Беспалов заявил, что он учитывает интересы государства и компании. По его оценкам, от реализации 51% акций государство получит около 1 млрд.долл., а компания за пакет в 41,1% расчитывает получить 500 млн.долл. инвестиций. Впервые этот план не предусматривал каки-либо ограничений для иностранных покупателей (ранее доля иностранных инвесторов ограничивалась 15%).
План приватизации, предложенный Беспаловым на совете директоров, был утвержден 30 июля на собрании трудового коллектива(27).
Степень капитализации АО “Пурнефтегаз” и АО “Сахалинморнефтегаз”
(по состоянию на 1 сентября 1997 г.)
“Пурнефте- “Сахалинмор-нефтегаз”
газ”Капитализация компании 5285,9/90 4286,4/735,2
(млрд.руб./ млн.долл.) 6,7
Уставной капитал
(млрд.руб.) 4,45 3,26
Номинал акции
(руб.) 40 40
Средняя цена акции
(руб.) 55388 59483
Количество заявок на покупку и продажу 94 21
акций
Спрэд
(%) 11,0 36,5
Суммарный объем сделок в РТС
с 1.08.96 по 31.08.97 96,5 20,1
(млн.долл.)
В сентябре 1997 г. бесконечная история уточнений и корректировок плана приватизации “Роснефти” получила дальнейшее развитие.
25 сентября 1997 г. председатель Госкомимущества РФ Максим Бойко подписал распоряжение, согласно которому 63% акций “Роснефти” будет реализована несколькими лотами на специальных денежных аукционах, 33,25% – на коммерческом конкурсе, 3,75% – переданы трудовому коллективу. Общий раскрепляемый пакет акций составит 97%. Согласно этому распоряжению, приватизация компании должна была начаться с четвертого квартала 1997 г. и завершится во втором квартале 1998 г.
В самой “Роснефти” выход такого постановления был воспринят с недоумением. Как заявил один из представителей компании, “Мы только сегодня (т.е. 25 сентября. – Ред.) получили запрос из ГКИ с просьбой предоставить дополнительную информацию о компании с целью уточнения плана приватизации”. В компании узнали об утвержденном плане из сообщения агенства “Интерфакс”, которое, в свою очередь, сослалось на пресс-службу ГКИ.
Очередной план приватизации вызвал явное неудовольствие у руководства “Роснефти”. Одна из главных причин негативной реакции со стороны топ-менеджеров компании состоит в том, что согласно действующему приватизационному законодательству на одном специальном денежном аукционе запрещено продавать более 50% акций минус одна акция. Правительство может продать 63% акций только при разбивке этого пакета на несколько лотов, по каждому из которых должен проводиться отдельный аукцион. Причем в самой “Роснефти” считают, что пакет будет разделен на два лота, ГКИ настаивает на трех (в плане приватизации количество лотов не регламентируется). По словам пресс-секретаря ГКИ Виктории Вергельской, возможно, что окончательную схему продажи утвердит сам продавец – Российский фонд федерального имущества.
“Продажа акций на нескольких аукционах может привести к резкому завышению цены компании, что приведет к потере интереса некоторых потециальных инвесторов”, – отметил источник в “Роснефти”.
Ранее “Роснефть” ориентировалась на промежуточный план приватизации компании, обсуждавшийся в сентябре 1997 г. на встрече Бориса Ельцина с ведущими российскими банкирами (51% продать на спецденежном аукционе, 44,8% – на коммерческом конкурсе с инвестиционными условиями), на которой президент пообещал взять приватизацию под свой личный контроль.
Новый план ГКИ резко обостряет возможную борьбу на спецденежных аукционах, но одновременно понижает стоимость пакета на коммерческом конкурсе. В “Роснефти” весьма недовольны последним объстоятельством, т.к. средства от коммерческого инвестиционного конкурса должны пойти на инвестирование перспективных проектов. “Мы ожидаем компании в прессе о непривлекательности новых условий приватизации “Роснефти”, направленной на отпугивание потенциальных инвесторов”, – заявил по этому поводу представитель компании(28).
В “Роснефти” также полагали, что ГКИ поспешил с утверждением приватизационного плана, т.к. к тому времени не было завершено судебное разбирательство между “Роснефтью” и “Сиданко” по вопросу о принадлежности АО “Пурнефтегаз”. По оценкам экспертов, стоимость контрольного пакета акций “Роснефти” без “Пурнефтегаза” может составить не более 200 млн.долл., а с этим добывающим предприятием – 1-1,5 млрд.долл.
После того, как президиум Высшего арбитражного суда РФ 7 октября 1997 г. утвердил мировое соглашение, которым за “Роснефтью” окончательно признается право на 38% акций АО “Пурнефтегаз”, государство могло расчитывать на удачную приватизацию компании в целом.
В этом направлении правительство намерено действовать следующим образом: сначала предложить акции “Роснефти” на специальном аукционе, на котором мелкие инвесторы получат возможность приобрести некоторое их количество по ценам, установленным государством (в этом случае цена акций будет максимально возможной). Причем, исходя из размера госпакета (63%), ГКИ сможет провести несколько аукционов по мелким лотам этих акций, пока большинство из них не будет реализовано по наивысшей цене.
Однако окончательная приватизации компании (продажа контрольного пакета акций крупному инвестору) запланирована на 1998 г., но учитывая интересы государственного бюджета, срочно нуждающегося в пополнении, можно предполагать, что инвестиционный конкурс будет проведен раньше (возможно, уже в декабре 1997 г.).
В ходе проведения инвестиционного конкурса развернется основная борьба за контроль над “Роснефтью”: стратегические инвесторы будут делать заявки на приобретение 33,25% акций компании.
До начала инвестиционного конкурса и специализированных аукционов инвесторов в первую очередь может заинтересовать возможность приобретения акций дочерних компаний “Роснефти” как альтернативного способа получения контроля над материнской компанией.
По мнению экспертов, несмотря на то, что на нынешнем этапе приватизации наиболее эффективными являются вложения в акции нефтяных холдингов, минуя ценные бумаги дочерних компаний, острейшая конкуренция за контрольный пакет “Роснефти” может привести к тому, что акции “дочек” в конечном итоге окажутся более привлекательными по цене, чем бумаги самого холдинга.
По сообщению агенства АКМ, уставной капитал НК “Роснефть” с учетом его переоценки утвержден в размере 4,865062326 трлн.руб.
По информации Департамента собственности “Роснефти”, Мингосимущество РФ подтвердило правомочность решения трудового коллектива компании о выборе второго варианта льгот при приватизации(29).
Вероятные претенденты на приобретение
контрольного пакета НК “Роснефть”
Среди наиболее вероятных претендентов на контрольный пакет “Роснефти” назывались следующие структуры: группа ОНЭКСИМбанк – МФК, контролируемая Владимиром Потаниным в союзе с НК “Сургутнефтегаз” (президент – Владимир Богданов), близкая к Борису Березовскому НК “Сибнефть”, группа “Менатеп” (Михаил Ходорковский), РАО “Газпром” (Рэм Вяхирев) и НК ЛУКойл (Вагит Алексперов) с союзе с западными нефтяными компаниями, заинтересованными в приобретении акций “Роснефти” (Shell, Exxon, Amoco, Norsk Hydro, Total).
Претендентом на приобретение “Роснефти” также считался известный американский финансист Джордж Сорос.
28 июля 1997 г. президент “Роснефти” Юрий Беспалов заявил, что у главы Госкомимущества Альфреда Коха есть письменное предложение Сороса о покупке компании за 1 млрд.долл. Источники в самой компании утверждали при этом, что никакого официального предложениея Сороса о покупке “Роснефти” не было. В беседе с первым вицепремьером Борисом Немцовым, касающейся вопросов философии открытого общества, Сорос в качестве примера возможных инвестиций якобы привел инвестирование 1 млрд.долл. в “Роснефть”. Возможно, желая продемонстрировать интерес к компании со стороны западных инвесторов, Кох на совещании с руководством “Роснефти” и привел вышеназванную сумму (хотя еще в феврале 1997 г. сам Кох называл 500 млрд.руб. максимально возможной суммой, которую может получить государство от приватизации “Роснефти”).
5 августа 1997 г. агентство “Интерфакс”, сославшись на неназванный источник в российском правительстве, сообщило, что Сорос в устной форме отказался от своих прежних намерений приобрести нефтяную компанпию. По сведениям “Коммерсантъ-Daily”, этим “неназванным источником” стал Борис Немцов. При этом в самой компании полагали, что данное сообщение было сделано “в интересах коммерческих кругов, близких к первым вице-премьерам, то есть в интересах группы ОНЭКСИМ-МФК”.
Цель появления такой информации якобы заключалась в желании “понизить планку стоимости компании”, заданную Соросом. Со стороны представителей ОНЭКСИМ-банка никаких комментариев не последовало. Наблюдатели предполагали, что заявления представителей “Роснефти” было продиктовано желанием сбить цену на “Роснефть” в интересах российских потенциальных инвесторов (включая и Березовского, начавшего в то время информационную войну с группой ОНЭКСИМ-МФК).
Главная сложность приватизации “Роснефти” заключалась в том, что до конца был неясен состав выставляемой на продажу компании, т.к. 3 июля 1997 г. Федеральный арбитражный суд Московского округа передал АО “Пурнефтегаз”, – основу “Роснефти” – в состав компании “Сиданко”, что могло значительно ослабить интерес инвесторов и снизить продажную стоимость пакетов акций “Роснефти” (этот вопрос был улажен лишь в октябре 1997 г., когда “Сиданко” официально отказалась от своих притязаний на “Пурнефтегаз”).
По мнению наблюдателей, перенос приватизации “Роснефти” на более поздний срок был бы весьма удобен группе ОНЭКСИМ-МФК, контролирующей НК “Сиданко”. В самой “Роснефти” также не исключали того, что решение суда связано с “желанием отдельных групп оттянуть приватизацию компании”. К тому же, на конец 1997 г. “Роснефть” запланировала выпуск евровекселей и еврооблигаций на сумму около 400 млн.долл(30).
НК “Сиданко”, госпакет акций которой был передан в управление группе ОНЭКСИМбанк-МФК, на протяжении почти трех лет инициировала серию судебных исков, которые оспаривали решение правительства о передаче добывающего АО “Пурнефтегаз” из управления “Сиданко” в состав “Роснефти”. Интерес ОНЭКСИМа к “Пурнефтегазу” основывается не только на 8 млн.т. нефти, добываемых этим предприятием, но и на тесном финансовом сотрудничестве – “Пурнефтегаз” владеет 5% акций ОНЭКСИМбанка. Формальный отказ от претензий на “Пурнефтегаз” в октябре 1997 г. лишь доказал желание приобрести “Пурнефтегаз” посредством получения контроля над всем холдингом “Роснефть”.
Показательно то, что отказ (а соответственно – и неофициальная декларация группой ОНЭКСИМбанк-МФК своих намерений в отношении “Роснефти”) от “Пурнефтегаза” состоялся накануне очередного приезда в Москву известного финансиста Джорджа Сороса, являющегося совместно с ОНЭКСИМбанком владельцем акций “Связьинвеста”. В связи с этим ряд наблюдателей высказывали предположения о том, что несмотря на отказ Сороса от личного участия в борьбе за “Роснефть”, возможна его финансовая поддержка группе ОНЭКСИМ-МФК, что позволит ей аккумулировать необходимые средства для покупки контрольного пакета акций “Роснефти”.
В случае победы на инвестиционном конкурсе по акциям “Роснефти” ОНЭКСИМбанк получит возможность объединить ее с “Сиданко” и таким образом максимально оптимизировать работу добывающих, перерабатывающих и сбытовых подразделений объединенной нефтяной компании.
Среди возможных союзников ОНЭКСИМа в борьбе за “Роснефть” называлась НК “Сургутнефтегаз” во главе с Владимиром Богдановым, которая имеет достаточно прочные связи с ОНЭКСИМбанком.
Во-первых, по неофициальной информации, “Сургутнефтегаз” контролирует около 10% ОНЭКСИМбанка. Во-вторых, при проведении залогового аукциона по “Сургутнефтегазу” (3 ноября 1995 г.) победителем стал негосударственный пенсионный фонд “Сургутнефтегаз”, учрежденный НК “Сургутнефтегаз”, что позволило компании выкупить саму себя за собственные деньги, не допустив таким образом сторонних инвесторов. Гарантом НПФ “Сургутнефтегаз” тогда выступил именно ОНЭКСИМбанк. Вторым участником аукциона было ЗАО “Свифт”, также входящее в группу ОНЭКСИМ.
Можно вспомнить и тот факт, что в 1994 г. руководство “Сургутнефтегаза” предполагало включить в состав своей компании девять предприятий, ныне входящих в “Роснефть” – “Краснодарнефтегаз”, “Ставропольнефтегаз”, “Краснодарнефтеоргсинтез”, Туапсинский НПЗ и пять сбытовых предприятий в Краснодаре, Ставрополе, Туапсе, Мурманске и Архангельске. Победа в инвестконкурсе в тандеме с группой ОНЭКСИМ-МФК позволила бы “Сургутнефтегазу” включить в свой состав если не все, то хотя бы часть вышеперечисленных структур.
Одним из главных противников группы ОНЭКСИМ-МФК является Борис Березовский и контролируемая им НК “Сибнефть”.
Нефтяные компании “Роснефть” и “Сибнефть” имеют тесные исторические связи – до образования “Сибнефти” 29 сентября 1995 г. 38% акций “Ноябрьскнефтегаза” и Омского НПЗ было закреплено в коммерческом управлении госпредприятия “Роснефть”, которое, в то же время преобразовавшись в акционерную компанию, рассчитывало ввести их в свой состав.
К тому же, для “Сибнефти” победа в инвестиционном конкурсе по “Роснефти” позволит решить весьма важные проблемы. Главной из них является явная нехватка добывающих мощностей, что привело к хронической недогрузке нефтеперерабатывающих предприятий компании.
Единственное добывающее предприятие в составе “Сибнефти” – АО “Ноябрьскнетегаз” – в настоящее время добывает 18 млн.т нефти (в 1985 г. – 40 млн.т.), поэтому 13 млн.т, добываемых “Роснефтью”, позволило бы “Сибнефти” загрузить свои НПЗ, а разветвленная дистрибьютерская сеть решила бы проблемы сбыта нефтепродуктов.
В течение весны-лета 1997 г. представители “Сибнефти” заняли ряд ключевых постов, связанных с управлением финансами и производством “Роснефти”. Наблюдатели связывали этот факт с желанием Бориса Березовского еще до начала приватизации получить контроль над компанией.
НК ЛУКойл заинтересована в получении контроля за “Роснефтью” в силу своих стратегических интересов в Каспийском регионе. “Роснефть”, как и ЛУКойл, участвует в наиболее масштабном и прибыльном региональном проекте – Каспийском трубопроводном консорциуме (КТК).
Кроме того, естественный интерес для ЛУКойла представляют южные нефтеперерабатывающие заводы “Роснефти” (“Краснодарнефтеоргсинтез” и Туапсинский НПЗ), а также сбытовые структуры компании на юге России и на Северном Кавказе.
Реальным претендентом на “Роснефть” может стать и РАО “Газпром”, для которого первоочередной интерес представляют проекты этой компании в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции и шельфе о.Сахалин (в рамках проекта “Сахалин-1” за 25 планируется добыча 138 млрд.куб.м природного газа).
Интерес РАО “Газпром” к сахалинским проектам “Роснефти” объясняется и тем, что главными потребителями природного газа и сырой нефти с сахалинского шельфа станут Япония, Тайвань и Южная Корея, что позволит “Газпрому” продвинуться на рынки Юго-Восточной Азии.
Также следует учитывать и то, что АО “Архангельскгеолдобыча”, входящее в “Роснефть”, имеет долевое участие (11%) в АО “Росшельф” – дочернем предприятии “Газпрома”, ведущем разработку перспективных нефтегазовых месторождений на шельфе Северного и Баренцового морей.
Участие “Роснефти” в ряде международных проектов совместно с западными нефтегазовыми корпорациями (например, “Сахалин-1”, Timan Pechora Company, КТК, Leuna-2000), в которых компания имеет значительные доли участия, естественно, не может не привлечь внимания иностранных партнеров “Роснефти” к ее приватизации. Среди вероятных западных инвесторов “Роснефти” назывались американские корпорации Exxon, Texaco, Amoco, британо-голландский концерн Royal Dutch Shell, франко-норвежский альянс Total/Norsk Hydro.
Эксперты отмечали возможность создания альянса любой из этих компаний с одним или несколькими российскими претендентами.
17 ноября 1997 г. было подписано соглашение о стратегическом сотрудничестве между РАО “Газпром” и британо-голландской корпорацией Royal Dutch Shell (совместно с “Роснефтью” участвует в проектах КТК и “Сахалин-2”).
На церемонии подписания было объявлено, что РАО “Газпром” и Shell в союзе с НК ЛУКойл выступят совместно в борьбе за контрольный пакет акций “Роснефти”. Открыто был назван и главный противник нового альянса – группа ОНЭКСИМ-МФК. На вопрос о возможном количестве приобретенных акций председатель правления РАО “Газпром” Рэм Вяхирев ответил: “Сколько выставят, столько и купим”.
С оформлением союза трех крупнейших нефтегазовых корпораций окончательно определился состав главных участников борьбы за “Роснефть” – альянс “Газпром”-ЛУКойлShell, с одной стороны, и группа ОНЭКСИМбанк-МФК, – с другой. Остальные претенденты на участие в приватизации компании вряд ли смогут вести самостоятельную борьбу и могут рассчитывать на долю при разделе акций “Роснефти” только в качестве союзников одной из двух главных противоборствующих сторон.
Вероятно, что НК “Сибнефть” (Борис Березовский) присоединится к альянсу во главе с “Газпромом”, учитывая хорошие личные отношения Березовского как с Рэмом Вяхиревым (который к тому же является председателем совета директоров “Сибнефти”), так и с Вагитом Алексперовым (президент НК ЛУКойл). Финансовой основой “тройственного союза” может стать банк “Империал”, тесно связанный с НК “Лукойл” и РАО “Газпром”.
После создания альянса “Газпром”-ЛУКойл-Shell группа ОНЭКСИММФК оказалась в достаточно затруднительном положении, т.к. группа ОНЭКСИМ-МФК потенциально может мобилизовать значительно меньшие финансовые ресурсы, чем его конкуренты (даже при условии заключения союза с одной из западных компаний (партнер – British Petroleum 35) и помощи со стороны Джорджа Сороса). Ослабляет позиции ОНЭКСИМа и разгоревшийся в ноябре правительственный кризис, приведший к отставке ряда членов “команды Чубайса”, поддерживавших Владимира Потанина.
В 1998 года компания “Роснефть” приняла решение продать “неэффективные” проекты. Были проданы 10% акций АО “Севералмаз”. На продажу были выставлены акции компаний:
МАПО-банк (4,95%)
Нефтепромбанк (25,99%)
Промстройбанк РФ (0,4%)
“Роснефтесервис” (26%) – сбыт нефтепродуктов
российско-итальянское СП “Нефто-Аджип” (27,5%)
АО “Аэролизинг” (40%)
Международные нефтяные проекты, осуществляемые с участием НК
“Роснефть”
Компания “Роснефть” принимает участие в нескольких крупных международных проектах: разработка месторождений ТиманоПечорского нефтегазового района (проекты “Тимано-Печора” и “Северные территории”); разработка нефти на шельфе о.Сахалин (проект “Сахалин-1”, “Сахалин-2”); строительство трубопровода в рамках Каспийского трубопроводного консорциума; строительство НПЗ Leuna-2000 на территории Германии.
Наравне с этим, “Роснефть” предполагает, несмотря на выход из проекта “Кяпаз”, участвовать в запланированном Туркменистаном международном тендере на разработку спорных месторождений Каспийского шельфа, к которым туркменская сторона причисляет “Кяпаз-Сердар”, “Азери” и “Чираг”.
Разработка месторождений на территории Ямало-Ненецкого автономного округа, проект “Северные территории” Протокол о намерениях по сотрудничеству в разработке технико-экономического обоснования освоения месторождений на севере Архангельской области и Северной группы месторождений был подписан американской компанией Conoco40 и ГП “Архангельскгеология” в 1990 г., а в январе 1992 г. зарегистрировано их совместное предприятие “Компания “Полярное сияние”, в которой партнеры имеют 50% доли в уставном капитале СП и объеме будущей нефтедобычи.
18 декабря 1992 г. Conoco начала подготовительные работы по разработке Ардалинского месторождения.
В 1993 г. ГП “Архангельскгеология” (в настоящее время – АО “Архангельскгеолдобыча”) приступило к разработке проекта по освоению Северной группы месторождений.
До конца 1993 г. было намечено подписать соглашение с американской компанией Conoco о создании нового СП для разработки месторождений Тимано-Печерского региона (общие запасы оцениваются в 200 млн.т нефти., извлекаемые – 81 млн.т). Объем инвестиций в этот проект должен был составить, в зависимости от вариантов строительства нефтепровода от 2,3 до 2,76 млрд. долл.
“Архенгельскгеология” предложила утвердить уставной капитал нового СП в размере 200 млн.долл. с равными долями участников, причем в счет российской доли засчитать стоимость уже произведенных геолого-разведочных работ, рабочий персонал, оборудование. Conoco согласилось с этим предложением, хотя оно было не очень выгодно для американской стороны. Несмотря на достигнутую принципиальную договоренность, практического осуществления этот проект не получил в силу отсутствия в то время законодательства о разделе продукции(35).
Район проекта “Северные территории” расположен в северной части Ямало-Ненецкого автономного округа и включает в себя четыре месторождения – Хылчуюское, Южно-Хылчуюское, Ярейюское и Инзырейское, а также ряд перспективных участков. Суммарные извлекаемые запасы по разным классификациям составляют от 73 до 87 млн.т нефти.
Лицензиями на право геологических изысканий, разведку и разработку углеводородов обладает АО “Архангельскгеолдобыча”. Для разработки “Северных территорий” предполагается создание одноименного консорциума с американской компанией Conoco. Освоение контрактного участка предполагается начать с Южно-Хылчуюкского месторождения, имеющего наиболее крупные запасы сырья.
АО “Архангельскгеолдобыча” является основным разработчиком месторождений нефти и газа на территории Архангельской области, Ненецком и Ямало-Ненецком автономных округах. Один из учредителей СП “Полярное сияние” (вместе с американской компанией Conoco).
Предприятие обладает 21 лицензией, из которых 11 – на разработку месторождений Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции (Республика Коми, Ненецкий АО, Архангельская область). Начальные суммарные ресурсы нефти региона составляли на 1 января 1995 г. 4,3 млрд.т, газа – 2,4 млрд.куб.м.
В настоящее время в разработке находится 32 месторождения, из которых 30 – в Коми, по одному в Архангельской области (Ардалинское) и Ненецком автономном округе (Харьяганское).
Проект обустройства и разработки месторождения включает в себя бурение 96 добывающих и нагнетательных скважин с созданием соответствующей инфраструктуры по добыче и подготовке нефти к транспортировке.
На второй год разработки предполагается выйти на максимальный отбор нефти в 5 млн. 907 тыс.т и поддерживать его на этом уровне в течение 5-6 лет.
Результаты экономического анализа проекта показали, что его осуществление на условиях действующего налогового режима будет убыточным в связи с отрицательным потоком наличности для инвестора.
Экономические показатели при режиме СРП являются достаточными для обоснования инвестиций. Согласно расчетам, внутренняя норма рентабельности для инвестора составит 18,9%, реальная чистая приведенная стоимость проекта при ставке дисконтирования в 10% составит 663 млн.долл.(36).
9 февраля 1994 г. был парафирован контракт между государственным предприятием “Роснефть” и дочерней компанией французского концерна Total (“Тоталь. Разведка. Разработка. Россия”) по освоению и эксплуатации Харьягинского нефтяного месторождения в Ненецком АО.
В соответствии с условиями договора, французская компания выступила в роли генподрядчика, оплачивающего все расходы, которые будут возмещены частью добываемой нефти(37).
15 ноября 1994 г. в Министерстве природы и охраны окружающей среды состоялась презентация проекта освоения Северной группы месторождений, подготовленного специалистами компании Conoco. Для его разработки предполагалось создание совместного российско-американского предпрятия с участием Conoco и государственного предприятия “Архангельскгеология”.(38)
В октябре 1996 г. НК “Роснефть” и ее дочернее АО “Архангельскгеолдобыча” стали одними из победителей тендера на право освоения группы нефтяных месторождений в Центрально-Хорейверской впадине. Наряду с “Роснефтью” и “Архангельскгеолдобычей” в разработке вышеназванных месторождений также принимают участие российская компания “КомиТЭК”, американские Exxon, Texaco, Amoco, франконорвежский альянс Total-Norsk Hydro (выступали в альянсе с “КомиТЭК”).
Доля российских участников не должна была быть меньше 50%. Для участия в этом проекте “Роснефть” и американская компания Amoco создали консорциум Timan Pechora Company (доля “Роснефти” составляет 20% – около 100 млн.долл.). Однако следует отметить, что право участия в освоение данной группы местрождений победой “Роснефти” можно считать весьма условной. 50% в проекте получила американская компания Exxon, тогда как российским компаниям досталось по 17%. Результаты этого конкурса серьезно ударили по интересам “Роснефти”, которая всеми силами пыталась закрепить за отечественными компаниями контрольный пакет акций в проекте.
В конце ноября 1996 г., после объявления итогов тендера на 9 месторождений Хорейверской впадины, “Роснефть” при поддержке Amoco и “КомиТЭК” при поддержке Total и Norsk Hydro обратились с протестом к министру природных ресурсов РФ Виктору Орлову и губернатору Ненецкого автономного округа Владимиру Бутову. Дело было передано на рассмотрение Экспертного совета под руководством Георгия Хижи. 30 апреля 1997 г. Совет рекомендовал считать тендер несостоявшимся, однако против этого выступил аппарат Министерства природных ресурсов.
В апреле 1997 г. “Роснефть” представила обоснования применения режима раздела продукции ряда месторождений в Ямало-Ненецком и Ненецком автономных округах, крупнейшим из которых является Харампурское нефтегазовое месторождение. Месторождение было открыто в 1979 г. и в настоящее время находится в районе производственной деятельности АО “Роснефть-Пурнефтегаз”, получившего в 1993 г. лицензию на его разработку. С начала разработки введены ” действие 251 скважина и добыто 6,4 млн.т нефти, в том числе в 1996 г. – 2,2 млн.т.
Балансовые запасы нефти месторождения составляют 330,2 млн.т, извлекаемые запасы – 118,5 млн.т.
Сопоставительный анализ экономических показателей разработки Харампурского месторождения при режиме СРП показал, что за 30 лет эксплуатации по второму варианту будет обеспечена добыча 37,7 млн.т нефти и 14,4 млрд.куб.м газа. Общая выручка составит 5 млрд. 27,9 млн.долл., чистая прибыль – 1 млрд. 131,6 млн.долл., прибыль инвестора – 378 млн.долл., государства – 753 млн.долл.(66,6%).
Как показал опыт разработки Харампурского месторождения, особой проблемой является использование попутного газа. В 1996 г. на собственные нужды использовалось только 3,3% попутно добываемого газа. Несмотря на значительные ресурсы газа, у компании отсутствуют мощности по его комплексной переработке. АО “Роснефть-Пурнефтегаз” планирует при содействии и участии РАО “Газпром” осуществлять утилизацию попутного газа за счет подачи его в течение 15 лет разработки в объеме 17,2 млрд.куб.м в газопровод Уренгой-Челябинск в смеси с 98,5 млрд.куб.м природного. Для этого необходимо построить компрессорную станцию, пробурить и обустроить газовые скважины, что потребует инвестиций в размере 500 млн.долл.
См. подробнее “Сахалин-1“.
В 1975 г. трест “Сахалиннефть” (ныне – АО “Сахалинморнефтегаз”) получил от японского правительства кредит в 270 млн. долларов на разведку месторождений нефти на сахалинском шельфе в соответствии с межправительственным соглашением 1974 г. между СССР и Японией на право поиска и разведки углеводородного сырья в этом регионе.
12 июля 1993 г. в городе Денвер (США) прошла презентация выставленного на тендер участка Охотского моря, примыкающего к северо-восточному побережью Сахалина. Вниманию фирм были предложены условия проведения строительства, пакеты геофизической документации и условия модельного контракта. По условиям тендера компании могли выбирать несколько из четырех блоков, на которые разбит северо-восточный участок.
Для получения права на участие в тендере каждая компания индивидуально или в группе должна была до 1 ноября 1993 г. представить в тендерный комитет сведения о себе и приобрести пакет инженерной и геофизической информации на сумму не менее 350 тыс.долл., после чего она получала регистрационный номер, дающий право на участие в конкурсе.
Результаты конкурса были определены на основе закрытых предложений компаний. Главные компоненты предложений – гарантированная сумма затрат на разведку в течение первых 6 лет и план работ для каждого блока. Основным критерием являлась обоснованная планом работ величина затрат. Кроме того, за каждый конкурсный блок, присужденный победителю, он был обязан сделать единовременные выплаты – бонусы.
Конкурс проводился на условия риска, так как на всей акватории, за исключением 2 участков, выявленных месторождений не было. Однако были определены 35 нефтегазоперспективных структур. Сумма неразведанных, но предполагаемых геологических ресурсов углеводородов на четырех блоках составляет более 3170 млн.т нефтяного эквивалента.
Одоптинское и Чайвинское нефтяные месторождения были отданы под проект компании Sadeco (так называемый тендер “Сахалин-1”) в рамках межправительственного соглашения 1974 г. между СССР и Японией на право поиска и разведки углеводородного сырья. Вложения компании превысили 160 млн.долл. (по другим данным – 240 млн.), но открытые месторождения оказались нерентабельными. Тем не менее компания не отказалась продолжать работы, но посчитала желательным передачу ей российской стороной прав на проведение поисковоразведочных работ на Аркутун-Дагинском нефтяном меторождении.
Участки Пилтун-Астохского (нефть, газ) и Лунского (газ) месторождений были отданы под проект консорциума MMMSM) выиграл тендер “Сахалин-2” в 1992 г. (в этом случае “Роснефти” не удалось получить для себя какой-либо квоты).
Наблюдатели отмечали существенную недаработку, характерную для “Сахалина-2” и для тендера в Денвере: в обоих случаях не было определено, кто будет представлять интересы российской стороны в ходе реализации проектов, хотя вицепремьер Виктор Черномырдин еще 8 июня 1993 г. поручил ряду министерств и ведомств определить такой орган(39).
Сахалинская федерация ассоциаций и компаний по согласованию с администрацией области создала 1 февраля 1994 г. дирекцию по освоению месторождений нефти и газа на шельфе Сахалина. Дирекция координирует деятельность российских предприятий в реализации проектов “Сахалин-1”, “Сахалин-2” и “Сахалин-3”. В нее вошли 10 специалистов предприятий, имеющих опыт работы с зарубежными фирмами. По условиям тендеров, победившие иностранные компании должны привлекать к работе российские предприятия, прежде всего – АО “Сахалинморнефтегаз” (предполагалось использовать на работах с СП не менее 70% потенциала российских предприятий)(40).
Однако широкомасштабные работы по сахалинским проектам в период 1994-1996 г.г. не проводились. Из-за задержек в реализации проекта (связанных с тем, что Госдума своевременно не разработала изменения в налоговом законодательстве в соответствии с законом “О соглашениях о разделе продукции” (подписан президентом 30 декабря 1995 г.)) только в 1995 г. АО “Сахалинморнефтегаз”(47) понесло убытки в размере 100 млн.долл.
По последним оценкам, извлекаемые запасы месторождений, разрабатываемых в рамках проекта “Сахалин-1” составляют 300 млн.т нефти и 330 млрд.куб.м газа. Уровень возможной ежегодной добычи – 30 млн.т нефти и 28 млрд.куб.м газа.
Общий объем необходимых инвестиций оценивается в размере 85,9 млрд.долл. (по другим оценкам – 25 млрд.долл.). Объем инвестиций “Роснефти” в проект составит примерно 4 млрд.долл.
На начало 1997 г. доли участников проекта распределялись следующим образом:
Sodeko (Япония) – 30%
Exxon (США) – 30%
НК “Роснефть” – 17%
АО “Сахалинморнефтегаз” – 23%
По соглашению о разделе продукции от 30 июня 1995 г. разработчики должны получать 48% прибыли, правительство России – 52%.
В 1997 г. участниками проекта предполагается выполнить объем подготовительных работ на 150 млрд.долл., в октябре была получена первая нефть.
В подписанном в феврале 2001 года соглашении с Индийской национальной нефтяной компании (ONGC) о продаже 20%-ной доли участия компании “Роснефть” и ОАО “Роснефть-Сахалинморнефтегаз” в проекте “Сахалин-1” были оговорены три главных условия сделки для ONGC: 100% компенсация “РН” и “РН-СМНГ” понесенных по проекту затрат, распространяющихся на полученную 20%-ную долю ONGC; выплата премии в размере 225 млн. долл. за вхождение в проект; а также финансирование оставшейся российской доли участия в проекте. (Финмаркет 20.02.2001)
В сентябре 2001 года ОАО “НК “Роснефть” сообщило, что передаст право управления своими долями в проектах раздела продукции (в рамках СРП) на Сахалине управляющей компании “Сахалинские проекты”. В 2001 году ОАО “НК “Роснефть” и ее дочернее предприятие ОАО “Роснефть-Сахалинморнефтегаз” контролировали 20% проекта “Сахалин-1”.
“В перспективе мы планируем получить доли в проектах “Сахалин-3”, “Сахалин-4”, “Сахалин-5” и так далее, – сказал представитель “Роснефти” Александр Степаненко. – Всю работу по оформлению этих проектов, а в дальнейшем по управлению долями будет вести компания “Сахалинские проекты”.
В сентябре 2001 года 100% акций “Сахалинских проектов” принадлежали ОАО “Роснефть-Сахалинморнефтегаз”, но эта доля могла уменьшиться до 25%, если совет директоров “Роснефти” одобрил бы сделку по выкупу 75% акций. Сумма сделки не разглашаелась.
Ожидалось, что в управление “Сахалинским проектам” будут переданы доли ОАО “НК “Роснефти” и ОАО “Роснефть-Сахалинморнефтегаз” в консорциуме “Сахалин-1”, в том числе под ее управлением окажется “Роснефть-Сахалин”, которой принадлежало около 9% консорциума. (СКРИН.РУ 6.09.2001)
В 2001 году “Роснефть” продала ONGC 20%-ную долю в проекте “Сахалин-1” за $225 млн летом этого года. Из этого пакета 8,5% принадлежало самой госкомпании, а 11,5% ее “дочке” – АО “Сахалинморнефтегаз”. Кроме того, индийская компания должна вернуть “Роснефти” затраты по проекту на сумму $90 млн и до начала промышленной добычи нефти на “Сахалине-1” финансировать в кредит все затраты, которые приходятся на оставшуюся у “Роснефти” 20% -ную долю в этом сахалинском проекте (около $800 млн).
По условиям этого соглашения средства от переуступки доли в “Сахалине-1” должны были распределяться между “Роснефтью” и “Сахалинморнефтегазом” пропорционально проданным ими долям в проекте. (Ведомости 3.10.2001)
В феврале 2004 года “Роснефть” предложила консорциуму “Сахалин-1” покупать раннюю нефть до пуска постоянной схемы транспортировки нефти. Об этом заявил президент “Роснефти” Сергей Богданчиков.
Консорциум мог добывать раннюю нефть в районе, где работала установка “Ястреб” и имелись скважины. Объем закупки мог составить до 1,5 млн т.
Участники консорциума рассчитывали, что в 2006 г. платформа на месторождении заработает и пойдет промышленная нефть, сказал глава компании. (ПРАЙМ-ТАСС 05.02.2004)
В июне 2004 года стало известно, что индийская ONGC предоставила российским участникам проекта “Сахалин-1” по состоянию на конец 2003 года порядка $312млн в рамках договоренности о финансировании российской доли в проекте. Об этом говорилось в отчетности по стандартам USGAAP ОАО “Роснефть”.
В рамках соглашения о продаже ONGC 20%-ной доли в проекте индийская компания взяла на себя обязательства по обеспечению финансирования своей доли и доли “Роснефть-Сахалинморнефтегаза” в проекте. До возврата финансирования ONGC обладала правом на 90%-ный доход от продажи нефти и газа, приходившихся на долю российского участника. (Ведомости 02.07.2004)
Проект “Сахалин-2”
Общая стоимость проекта оценивается в 10 млрд.долл.
Оператором проекта является компания Sakhalin Energy, созданная японскими корпорациями Mitsui и Mitsubishi, которым принадлежит 20% и 10% соответственно.
Американским фирмам McDermott и Marathon принадлежало соответственно 20% и 30% проекта. В апреле 1997 г., не дождавшись легализации production sharing, McDermott объявила о своем выходе из проекта и продаже своей доли участия за 110 млн.долл.
20% проекта принадлежит британо-голландской компании Royal Dutch Shell.
Каспийский трубопроводный консорциум (КТК)
В рамках КТК планируется строительство нефтепровода для транспортировки каспийской нефти к новому терминалу в г.Новороссийск мощностью до 50 млн.т. нефти в год.
Финансово-экономические характеристики проекта
Общая длина – 1200 км.
Протяженность нового строительства – 750 км.
Общая стоимость проекта – 2,6 млрд. долл.
Экспортные мощности:
на первоначальном этапе – 15 млн.т в год
после завершения проекта – 68 млн.т в год
Ожидаемый совокупный доход КТК-Р на начало XXI века – 1 млрд.долл.
(при стоимости перекачки тонны нефти – 15-16 долл.)
Доли участия в КТК
Россия (КТК-Р) – 24%
Казахстан – 19%
Оман – 7%
Chevron (США) – 15%
Mobil Oil (США) – 7.5%
Oryx (Италия) – 1,75%
СП ЛУКАРКО (образовано НК ЛУКойл и его стратегическим партнером американской компанией ARCO) – 12,5%
British Gas (Великобритания) – 2%
Agip (Италия) – 2%
СП “Казахойл- Аmoco” (создано казахской государственной компанией “Казахойл” (образована в результате реорганизации компании “Мунайгаз”) и американской компанией Аmoco) – 1,75%
СП “Роснефть-Шелл” (Rosneft-Shell Caspian Ventures Ltd.) – создано компаниями НК “Роснефть” и Royal Dutch Shell (Голландия-Великобритания) – 7,5%
Соглашение о создании СП “Роснефть-Шелл” было заключено в ноябре 1996 г. Протокол о вступлении в силу ранее заключенного договора был подписан 15 декабря в Лондоне тогдашним президентом НК “Роснефть” Александром Путиловым и главой The Shell Transport & Trading Company Джоном Дженнингсом (являющимся также директором-управляющим концерна Royal Dutch Shell)(42).
В феврале 2000 года компания “Роснефть” заявила, что готова переуступить часть своей доли участия в “Каспийском трубопроводном консорциуме” (КТК). Об этом сообщил вице-президент “Роснефти” Сергей Оганесян.
По его словам, “Роснефть” давала обязательства транспортировать по системе КТК 2,7 млн. тонн нефти в год, однако в 2000 году у компании не было свободных ресурсов сырья в таком объеме. (Интерфакс 25.02.2000)
Проект “Leuna-2000”
Развивая дальнейшее сотрудничество с германскими фирмами(43), в 1996 г. “Роснефть” приняла участие в консорциуме по строительству НПЗ мощностью 10 млн.т нефти в год с глубиной переработки 85%. Стоимость проекта – 8 млрд. марок.
Участники консорциума по строительству НПЗ Leuna-2000
Elf Mineral Oil (Франция) – 76%
АО “Сургутнефтегаз” (НК “Сургутнефтегаз”) – 12%
АО “Мегионнефтегаз” (НК “Славнефть”) – 6%
НК “Роснефть” – 6%
Перспективы производственной деятельности и развития
НК “Роснефть” (экспресс-анализ)
Основные перспективы и стратегические планы развития компании на ближайшее будущее были определены на Сочинском (февраль 1996 г.) и Южно-Сахалинском (сентябрь 1996 г.) выездных заседаниях Совета директров “Роснефти”. Руководство компании так сформулировало свою главную задачу на ближайшую перспективу: “Через 5-10 лет создать конкурентную и жизнеспособную компанию, достаточно крупную по размерам и способную (…) гибко работать”.
Основным направлением работы компании должно стать осуществление ряда краткосрочных проектов (рассчитанных на 2-3 года), что позволит избежать омертвения инвестиций. Среди них, например, газофикация Сахалина, расширение сети АЗС, модернизация Туапсинского НПЗ и строительство нового НПЗ мощностью 500 тыс.т в год под Ставрополем. Также предполагается поэтапная реконструкция Комсомольского НПЗ, что вызвано ожидающимся увеличением загрузки предприятия за счет нефти, добываемой в рамках проектов “Сахалин-1” и “Сахалин-2”.
В 2000 г. Комсомольский НПЗ планируется загрузить местной нефтью в объеме 5 млн.т. Программа модернизации НПЗ предполагает на первом этапе одновременное строительство ряда установок, которые позволят перейти на выпуск высокооктанового неэтилированного бензина и одновременно повысить качество вырабатываемого мазута. На эти цели потребуются инвестиции в рамере 43 млн.долл., которые окупятся через 2,5 года с начала ввода объектов в эксплуатацию.
Затараты на второй этап оцениваются в 300 млн.долл. За 5 лет работы, начиная с 2000 г. планируется довести глубину переработки нефти до 90%, улучшить качество дизельного топлива и резко увеличить выпуск экологически чистого бензина(44).
Что касается бюджетной задолженности компании, то, по мнению экспертов, ситуация не является критической. На конец сентября 1997 г. долг “Роснефти” федеральному бюджету составил около 4 трлн.руб., долг же потребителей продукции компании был равен 9 трлн.руб. Таким образом, потенциальный инвестор, обладающий достаточно сильным влиянием и связями в высших эшелонах власти, может без особого труда компенсировать задолженность за счет получения денег с должников “Роснефти” (основную массу составляют долги местных администраций и государственных структур).
Наряду с участием в перспективных проектах, инвестиционную привлекательность “Роснефти” обусловливают и огромные разведанные запасы нефти (1-е место среди российских компаний), позволяющие ей в ближайшее время претендовать на лидерство среди нефтяных компаний России.
Добытые “Роснефтью” в 1996 г. 13 млн.т нефти составляют лишь 4% российской годовой нефтедобычи, разведанные же запасы компании составляют 4 млрд.т, или 10% от общих разведанных запасов нефти в стране. При условии разработки всех имеющихся запасов, “Роснефть” может сравняться по уровню добычи с лидерами – компаниями ЛУКойл и ЮКОС, и переместиться по этому показателю с 9-го на 3-е место.
Главный же интерес потенциальных инвесторов заключается в том, что “Роснефть” планирует работать с иностранными партнерами на основе соглашений о разделе продукции (СРП).
По условиям СРП все участники проекта (включая государство как собственника недр) получают не долю прибыли от совместной деятельности, а долю добытой нефти. Все участники проекта в рамках СРП свои доли нефти реализуют самостоятельно, однако государство вынуждено поручать выполнение этой функции какой-либо доверенной сбытовой структуре. С 1995 г. уполномоченным агентом государства является компания “Роснефть”, т.е. она имеет право продавать государственную долю нефти, добытую даже другой нефтяной компанией в рамках СРП и получать комиссионные в размере 1%. В силу вышеперечисленных факторов “Роснефть” имеет возможность получать в перспективе весьма значительный доход от посреднических операций с государственной долей нефти, добытой на условиях СРП.
16 ноября 1998 г. решением арбитражного суда г.Москвы “Роснефти” была возвращена часть пакета акций компани “Пурнефтегаз” (9,5%).
В марте 2000 года “Газпром” согласился вывести на внешние рынки газ “Роснефти” при условии, что нефтяная компания примет участие в строительстве газопровода в Ямало-Ненецком автономном округе. Речь шла о сырье, добываемом на крупном Харампурском месторождении. “Роснефть” не была намерена вкладывать деньги в его развитие, а затем отдавать газ “Газпрому” по минимальной цене.
“Мы хотели бы продавать наш газ по реальным ценам, в том числе и на экспорт”, – пояснил вице-президент компании Сергей Оганесян. Компания заблаговременно начала переговоры о транспортировке харампурского газа по магистральному трубопроводу Уренгой – Челябинск. И хотя “Роснефть” неоднократно подавала в “Газпром” заявки на доступ к транспортной сети, монополист ей отказывал, ссылаясь на загруженность газопровода.
“Роснефть” обратилась с жалобой в межведомственную комиссию по доступу независимый производителей к газотранспортным сетям. Комиссия обязала “Газпром” найти компромиссное решение с “Роснефтью”. “Газпром” предложил “Роснефти” следующий вариант: компания получает доступ, но не к магистрали Уренгой – Челябинск, а к более удаленному от Харампура трубопроводу Уренгой – Помары – Ужгород. По этому варианту “Роснефти” пришлось бы профинансировать строительство не только газопровода от Харампурского месторождения до Уренгой – Челябинска, но и системной перемычки между последним и магистралью Уренгой – Помары – Ужгород. “Роснефть” выразила готовность к компромиссным решениям и начала с “Газпромом” переговоры по этому вопросу. (45)
В апреле 2000 года “Газпром” и “Роснефть” договорились о доступе нефтяников к газопроводной транспортной системе.
ОАО “Роснефть-Пурнефтегаз” предстояло построить 180 километров трубопровода для подачи природного газа от Харампурских месторождений и профинансировать сооружение системной перемычки для выхода в газовую магистраль Уренгой – Помары – Ужгород. “Роснефть” была готова к этому компромиссному решению. Ей было необходимо утилизировать попутный нефтяной газ для подачи на газоперерабатывающий завод и добывать природный газ на Харампуре, разведанные запасы которого составляли более 800 миллиардов кубометров.
Параллельно основной трубе, планировалось проложить конденсатопровод. (48)
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ЧЕЧНЕ Генеральный директор ОАО “Грознефтегаз” – ЭСКЕРХАНОВ Муса, с августа 2004 года В марте 2006 года депутаты парламента Чечни обратились к российскому руководству с просьбой о передаче чеченским властям контрольного пакета акций ОАО “Грознефтегаз”. |
ГУБКИНСКИЙ ГАЗОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД В апреле 2000 года было объявлено, что Нефтяная компания “Роснефть” намерена приобрести 50% активов ОАО “Губкинский газоперерабатывающий завод” (ГГПЗ), дочернего предприятия “Сибирско-Уральской нефтегазохимической компании” (“СИБУР“). “Роснефть”, дочернее предприятия которой ОАО “Пурнефтегаз” являлся основным поставщиком сырья на ГГПЗ, “СИБУР”, и ОАО “Газпром” вели переговоры о совместном участии в реконструкции и эксплуатации этого завода. |
В апреле 2000 года “Роснефть” начала кампанию по увеличению долевого участия в своих крупнейших “дочках” до 50-75 процентов.
Первой “дочкой”, в которой “Роснефть” планировала существенно увеличить свою долю, стал Туапсинский НПЗ, экспортирующий 98 проц. всех производимых им нефтепродуктов. По инициативе “Роснефти”, владевшей 38 проц. общего количества акций НПЗ, на годовое собрание акционеров НПЗ (28 апреля) был вынесен вопрос о проведении дополнительной эмиссии акций и ее размещении по закрытой подписке. По информации газеты “Ведомости”, предложенную “Роснефтью” схему привлечения инвестиций поддерживали только крупные акционеры Туапсинского НПЗ.
После этого “Роснефть” планировала приступить к консолидации пакетов акций в еще как минимум трех крупных “дочках” – “Сахалинморнефтегазе”, “Пурнефтегазе” и “Краснодарнефтегазе”. Планировалось, что консолидация будет производиться путем скупки акций у прочих акционеров за счет собственных средств “Роснефти”.
Мнения о причинах, побудивших “Роснефть” начать масштабную скупку акций, разошлись. Директор Fleming UCB Владимир Носов полагал, что “Роснефть” таким образом пыталась защититься от появления в своих “дочках” агрессивных акционеров из числа крупных нефтяных компаний. А аналитик одной из западных инвестиционных компаний, пожелавший остаться неназванным, заявил “Ведомостям”, что, по его данным, “Роснефть” готовится к переходу на единую акцию. “Богданчикову на самом верху поручено создать из “Роснефти” полноценную госкомпанию”, – заявил аналитик. (51)
25 апреля 2000 года в Махачкале состоялось собрание акционеров ОАО “Роснефть-Дагнефть”, на котором обсуждалось состояние нефтяной и газовой отраслей Дагестана. В работе собрания акционеров приняли участие вице-президент нефтяной компании “Роснефть” Рафаэль Хачатуров и генеральный директор ОАО “Роснефть-Дагнефть” Гаджи Махачев. На собрании отмечалось, что нефтегазовая отрасль Дагестана работала стабильно. Валовая добыча нефти в Дагестане в 1999 году составила 360,5 тыс. тонн, что на 30,5 тысяч тонн больше плана, газа – 703,8 млн. кубометров при запланированных 663,3 млн. кубометров. Велась разработка 41-го месторождения нефти и газа. На собрании также обсуждались вопросы разработки потенциально очень богатого нефтью и газом шельфа дагестанского Каспия. На собрании избран новый состав совета директоров ОАО “Роснефть-Дагнефть”, председателем которого утвержден депутат Госдумы от Дагестана Гаджи Махачев. (52)
В апреле 2000 года ОАО “Роснефть” приняло решение сменить руководителя и финансовых менеджеров ОАО “Алтайнефтепродукт”. По словам президента нефтяной компании “Роснефть” Сергея Богданчикова, В апреле 2000 года “Алтайнефтепродукт”, крупнейший пакет акций которого – 38% – принадлежит “Роснефти”, находился в тяжелом финансовом положении. Причина этого, как считал Богданчиков, неумелое руководство предприятием. Специальная комиссия при администрации Алтайского края, проводившая проверку деятельности “Алтайнефтепродукта”, признала финансовое состояние предприятия неудовлетворительным и рекомендовала сменить руководство. Сергей Богданчиков заявил, что полностью согласен с выводами комиссии, поскольку на апрель 2000 года отрицательное сальдо между кредиторской и дебиторской задолженностью “Алтайнефтепродукта” составляло около 30 млн. руб.
В связи с этим “Роснефть” приняло решение приложить все усилия для реанимации дочернего предприятия, предоставив ему нефтепродукты на льготных условиях. Богданчиков отметил, что первоначально планировалось восстановить существующую сеть автзаправочных станций, а затем и расширить ее. (53)
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Роснефть-Алтайнефтепродукт” (избран 6 июня 2002 года):
1. Борисенко Николай Александрович – первый вице-президент ОАО “НК “Роснефть”.
2. Дашивец Владислав Викторович – первый заместитель директора Коммерческого департамента ОАО “НК “Роснефть”.
3. Завьялов Сергей Кириллович – генеральный директор ОАО “Роснефть-Алтайнефтепродукт”.
4. Кемеж Николай Яковлевич – директор Департамента эксплуатации и развития предприятий нефтепродуктообеспечения ОАО “НК “Роснефть”.
5. Пискунов Михаил Иванович – первый заместитель директора департамента экономики и планирования ОАО “НК “Роснефть”.
6. Середа Юрий Владимирович – директор департамента собственности и корпоративного управления ОАО “НК “Роснефть”.
7. Куфаев Александр Алексеевич – первый заместитель главы администрации края, начальник Главного управления сельского хозяйства.
За 1999 год убытки “Роснефть-Ставропольнефтегаза” от хищений из нефтепроводов в восточных районах Ставропольского края составили 12 млн. руб. Служба безопасности компании совместно с УВД и ФСБ Ставропольского края за 1998-1999 годы уничтожила около 130 незаконных кустарных установок по перегонке нефти. Методы хищений и переработки все время совершенствовались: нефть воровали на Ставрополье, а перерабатывали – в Калмыкии и Дагестане.
Тем не менее, в мае 2000 года руководство “Роснефти” приняло решение продолжить инвестиции в нефтедобычу и строительство Ставропольского НПЗ. (54)
1 июня 20053 акционеры ОАО “НК “Роснефть-Ставропольнефтегаз” на внеочередном собрании одобрили ряд сделок с заинтересованностью с материнской компанией ОАО “НК “Роснефть” и ее трейдером ООО “РН-Трейд”.
В частности, акционеры одобрили продажу 747 тыс. тонн нефти на 2,823 млрд. руб. “РН-Трейду” и 203,5 тыс. тонн на 769 млн. руб. “Роснефти”. Таким образом, компания передавала права на добываемую нефть по цене 3,78 тыс. руб. ($132) за тонну.
По данным Федеральной службы государственной статистики, в апреле 2005 года средняя фактическая экспортная цена на 1 тонну нефти составила $306,8. (ПравоТЭК.ru 17.06.2005)
В марте 2000 года нефтяная компания “ЛУКойл” объявила о намерении увеличить свою долю в АО “Архангельскгеолдобыча” с 29 проц. до 100 проц. “В ближайший год мы полностью поглотим АГД, на 100 проц., – заявил вице-президент “ЛУКойла” Леонид Федун, добавив, что компания намерена выкупить доли у всех акционеров.
Стоимость необходимых “ЛУКойлу” 70 проц. акций АГД оценивалась в 150 – 220 млн долл. По крайней мере два акционера АГД были готовы с интересом рассмотреть предложение “ЛУКойла”. По словам Федуна, “ЛУКойл” имел опцион на выкуп доли Conoco в АГД и был намерен его реализовать. Условия опциона Федун не назвал, а глава московского представительства Conoco Джон Кеппс заявил, что эта информация является конфиденциальной.
Стратегический партнер “ЛУКойла” по “В.А. – Инвесту” – компания “Интерфин” – заявил, что “поддерживает планы “ЛУКойла”. Главной помехой намерениям “ЛУКОЙЛа” была госкомпания “Роснефть”. “Продавать свою долю в АГД мы не будем и, более того, в качестве акционера этой компании планируем расширить свое присутствие в Тимано-Печоре”, – сказал пресс-секретарь “Роснефти” Александр Степаненко. (55)
На первом этапе “ЛУКойл” планировал провести допэмиссию акций АГД в размере 17 проц. от ее уставного капитала. А затем – обменять бумаги предприятия на свои акции. Руководитель пресс-центра “Роснефти” Александр Степаненко заявил, что принадлежащий “Роснефти” пакет акций АГД был передан компании по решению правительства. Также в “Роснефти” считали, что проведение допэмиссии акций АГД приведет к размыванию принадлежащего “Роснефти” пакета акций этого предприятия. И его нельзя осуществить без согласия “Роснефти”. (56)
В июле 2000 года ОАО “Роснефть” выступило партнером чешской фирмы Cepramo по приватизации чешского нефтеперерабатывающего завода Paramo. Номинальная стоимость выставленного на конкурс 70%-го пакета акций НПЗ составляла 15 млн. долларов. “Роснефть” гарантировала, что заплатит за приобретение Paramo и инвестирует в модернизацию завода 2 млрд. крон (50 млн. долларов). Помимо Cepramo в конкурсе, второй тур которого завершился 30 июня, участвовали чешский государственный холдинг Unipetrol, российское ОАО “НК “ЛУКойл” и канадская Norex Petroleum. (57)
В 2000 году в Дагестане была начата подготовка к добыче нефти на месторождении Инчхе-море, расположенного на шельфе Каспия рядом с дагестанским городом Избербаш. Прогнозируемые запасы месторождения 25 млн. тонн нефти
Еще в 1993 году тендер на освоение этого месторождения получила английская компания “Джей Пи Кенни ойл энд гэз”. Тогда же для ведения работ по доразведке, разработке и обустройству месторождения было создано совместное российско-английское предприятие ЗАО “Каспойлдевелопмент”, одним из учредителей которого является ОАО “Роснефть-Дагнефть”.
Проект “Инчхе-море” напрямую связан с возможностью деятельности предприятия в рамках Закона РФ “О соглашении о разделе продукции”. Когда Правительство РД обратилось в Государственную Думу с просьбой включить Инчхе-море в перечень месторождений, на которые распространяется упомянутый федеральный закон, парламент первоначально ее отклонил.
ОАО “Роснефть-Дагнефть” приступило к проведению сейсморазведочных работ, которые планировалось завершить в 2000 году. В 2001 году планировалось начать бурение первой оценочной скважины с проектной глубиной 1800 м. Планировалось, что бурение будет осуществляться с помощью самоподъемной буровой установки. (58)
В августе 2000 года президент “Роснефти” Сергей Богданчиков сообщил, что в 2000 году “Роснефть” намерена затратить 3,5 млн долл. на сейсморазведку блоков Инчхе-море, Дмитровский и Дербентский.
В Дагестане у компании имелось дочернее предприятие “Дагнефть”, которое работало на суше и добывало небольшие объемы нефти – 350-360 тыс. тонн в год. Помимо этого были небольшие структуры, расположенные недалеко от берега.
В свое время было выполнена сейсморазведка на трех блоках: Инчхе-море, Дмитровский и Дербентский. Однако в середине 90-х годов эти блоки оказались у американцев. Как сообщил Сергей Богданчиков, летом 2000 года “Роснефть” выкупила пакет акций – более 75 проц. акций в совокупности во всех блоках. Там велась сейсморазведка, которую финансировала “Роснефть”.
По словам Богданчикова, компания намерена в 2001 году приступить к разведочному бурению в том случае, если сейсморазведка подтвердить ожидаемые запасы. (64)
В 2000 году “Роснефть” планировала затратить 3,5 млн долл. на сейсморазведку блоков Инчхе-море, Дмитровский и Дербентский.
Как рассказал президент “Роснефти” Сергей Богданчиков, в Дагестане у компании имелось дочернее предприятие “Дагнефть”, которое работало на суше и добывало небольшие объемы нефти – 350-360 тыс. тонн в год. Помимо этого имелись небольшие структуры, расположенные недалеко от берега.
В свое время было выполнена сейсморазведка на трех блоках: Инчхе-море, Дмитровский и Дербентский. Однако в середине 90-х годов эти блоки оказались у американцев. Как сообщил Сергей Богданчиков, “Роснефть” выкупила пакет акций – более 75 проц. акций в совокупности во всех блоках.
В 2000 году там велась сейсморазведка, которую финансировала “Роснефть”. По его словам, компания была намерена в 2001 году приступить к разведочному бурению в том случае, если сейсморазведка подтвердить ожидаемые запасы. (68)
В ноябре 2003 года буровая бригада завершила бурение поисковой сважины №19 на площади “Равнинная” в Северном Дагестане (Ногайская степь).
По результатам испытания, дагестанскими нефтяниками в Нижнеюрских отложениях на глубине 4 тыс. 235 метров открыта новая залежь нефти.
Велись работы по обустройству участка: подготовка транспортировки сырья, строительства нефтепровода, коммуникации.
Как рассказал заместитель генерального директора – главный геолог ОАО “НК “Роснефть-Дагнефть” Джаватхан Шапиев, сейсморазведочные работы на “Равнинной” были проведены трестом “Грознефтьгеофизика” еще в 1989 году. Переработка материалов в 1995-99 годах осуществила НПФ “Гемма”. По заказу “Дагнефти” ею были выявлен наиболее перспективный участок.
Бурить начали в конце 2002 года когда ОАО “НК “Роснефть-Дагнефть” удалось изыскать 45 миллионов рублей для реализации проекта. (RusEnergy 19.11.2003)
В феврале 2006 года в презентации для иностранных инвесторов ОАО “Роснефть” сообщило о том, что “Дагнефть” и “Дагнефтегаз” выставлены на продажу. В ней утверждалось, что совет директоров одобрил эту продажу.
“Дагнефть” принадлежла “Роснефти” на 68,7%, “Дагнефтегаз” – на 40% (остальные 60% – у “Дагнефти”). “Дагнефть” в 2005 г. добыла 287 000 т, “Дагнефтегаз” – 49 000 т. (Ведомости 10.02.2006)
В начале марта 2000 года произошли весьма серьезные изменения в составе акционеров компании “Роснефть-Пурнефтегаз” – основного предприятия “Роснефти”, на долю которого приходится около 70 проц. всей добычи госкомпании. В результате перераспределения долей номинальных держателей бумаг владельцем второго по величине пакета голосующих акций предприятия (19 проц.) стал кипрский оффшор Chastlow Ltd. На доле “Роснефти” в “Пурнефтегазе” это никак не отразилось: осталась равной 50,6 проц. В это же время велась скупка акций и других дочерних предприятий госкомпании.
В нефтяных кругах появилась версия о том, что скупка акций организована “Сибнефтью”. Оказалось, что скупка акций, которую проводили Chastlow Ltd и несколько других оффшоров, действительно была инициирована не “Сибнефтью”. По данным “Коммерсанта”, в июне 2000 года “Роснефть” подала в МАП просьбу разрешить ей приобрести крупные пакеты акций своих дочерних предприятий – “Пурнефтегаза” и ряда сбытовых подразделений. Источники в компании уверяли, что Chastlow, как и другие компании, которые скупали акции предприятий, действовали по указанию самой “Роснефти”. Планировалось, что когда ими будут консолидированы крупные пакеты акций, “Роснефть” их сразу же перекупит. Впрочем, “Роснефть” не дала внятных объяснений, для чего ей понадобилась такая сложная схема. (59)
В июле 2000 года собрание акционеров утвердило оформление кредитов и кредитных линий в размере 80,83 млн долларов. (60)
В июле 2000 года собрание акционеров “Роснефть-Сахалин” решило передать “сахалинским проектам” права по управлению 17 процентов доли “Роснефти” в проекте “Сахалин-1”.
Компания “Сахалинские проекты”, в свою очередь, также управляла 23 проц долей “Сахалинморнефтегаза”, дочернего предприятия “Роснефти”, в проекте “Сахалин-1”.
Управление и финансирование проекта “Сахалин-1” велось “Роснефтью” через компанию-оператора “Роснефть-Сахалин”, где 20 проц принадлежало компании “Юг-Шельф”, 80 проц” – Роснефти”. Ввиду сложившегося конфликта между “Юг-Шельфом” и “Роснефтью” по порядку финансирования проекта “Сахалин-1” “Роснефть” приняла решение проведении дополнительной эмиссии, средства от которой должны пойти на финансирования проекта. В то же время “Юг-Шельф” не согласился с решением о дополнительной эмиссии, которое было принято на собрании акционеров “Роснефть-Сахалина”. По исковому заявлению “Юг-Шельфа” арбитражный суд г Москвы вынес запрет на проведение эмиссии до рассмотрения дела в установленном порядке. Позднее Федеральный суд Московского округа отменил решение суда первой инстанции. (61)
25 июля 2000 года на внеочередном общем собрании акционеров ОАО “Роснефть-Пурнефтегаз” было принято решение о сооружении объектов обустройства нефтяных месторождений для ОАО “Роснефть-Пурнефтегаз” за счет средств НК “Роснефть”. Вторым решением, которое приняло собрание акционеров, было решение о передаче объектов обустройства нефтяных месторождений, построенных НК “Роснефть” для ОАО “Роснефть-Пурнефтегаз” в собственность ОАО “Роснефть-Пурнефтегаз”. По словам представителя “Роснефти”, под “объектами обустройства нефтяных месторождений” подразумеваются нефтяные скважины, которые “Роснефть” намеревалась построит для “Пурнефтегаза”, после чего они будут переданы в собственность дочерней компании. (63)
6 мая 2000 года собрание акционеров ОАО “Всероссийский банк развития регионов” (ВБРР) согласилось на отчуждение ОАО “Нефтяная компания “Роснефть” 4000 (четырех тысяч) штук обыкновенных именных акций банка третьего выпуска при их размещении по закрытой подписке, что составляло более 50% ранее размещенных акций ВБРР.
Учитывалась заинтересованность в данной операции Российского фонда федерального имущества по причине его одновременного участия в капитале ВБРР и ОАО “НК “Роснефть” с долей более 20 процентов голосующих акций.
В июле 2000 года внеочередное собрание акционеров ЗАО “Роснефть-Сахалин” решило передать управление ЗАО “Югшельф” фирме “Сахалинские проекты”. Президент компании “Роснефть” Сергей Богданчиков в течение двух лет боролся за долю в международном нефтяном проекте “Сахалин-1”.
Ценность “Роснефть-Сахалина” в том, что этой компании принадлежит 17 проц. в проекте “Сахалин-1”. Как рассказывал президент “Роснефти” Сергей Богданчиков, между соучредителями ЗАО “Роснефть-Сахалин” был заключен договор, по которому все расходы по участию компании в проекте “Сахалин-1” оплачивала одна “Роснефть”. Совет директоров “Роснефти” отменил этот договор только в 1998 г. (до лета 1998 г. совет директоров “Роснефти” возглавлял Путилов). Но, даже несмотря на отмену договора, “Роснефть” продолжала платить за партнера, чтобы не потерять долю в международном проекте.
По словам представителя “Роснефти”, за все эти годы госкомпания заплатила за “Югшельф” 15 млн долл. “Мы хотим заставить “Югшельф” либо наконец платить за себя, либо вообще уйти из проекта”, – заявил представитель госкомпании “Ведомостям”. Хотя в 2000 году контрольный пакет “Югшельфа” уже принадлежал офшорной компании Petrogate, а Путилов утверждал, что он лишь представляет интересы иностранного акционера, в “Роснефти” были уверены, что за этим офшором по-прежнему стояли Путилов и его команда. Избавиться от “Югшельфа” через суд, по словам самого Богданчикова, довольно сложно, поскольку “все было оформлено надлежащим образом”. Поэтому “Роснефть” начала готовить дополнительную эмиссию акций “Роснефть-Сахалина” на сумму 22 млн долл. (65)
В августе 2000 года победителем конкурса по разработке “Стратегии развития ОАО НК “Роснефть” на период до 2020 года” признан консорциум в составе ЗАО “Генинжконсалт”, аудиторско-консультационной компании “Современные Бизнес Технологии” (СБТ), Booz-Allen & Hamilton Inc. Такое решение приняла конкурсная комиссия под председательством первого вице-президента ОАО НК “Роснефть” Евгения Терпугова.
Наряду с участниками консорциума, в конкурсе принимали участие такие консалтинговые компании, как РriceWaterhouseCoopers, Arthur Andersen, AT Kearny, “ЮНИКОН/МС Консультационная Группа” и другие. (66)
В 2000 году “Роснефть” предлагала выкупить у компании Shell часть ее доли в проекте “Сахалин-2”.
“Роснефть” совместно с дочерней компанией “Сахалинморнефтегаз” имела 40 проц. в проекте “Сахалин-1”, 33,3 проц. – в “Сахалине-3” и 100 проц. – в “Сахалине-4” (50 проц. – “Сахалинморнефтегаз”, 50 проц. – “Роснефть”).
В 2000 году для участия в конкурсе по “Сахалину-5” был создан альянс: “Роснефть” и “Сахалинморнефтегаз” – 51 проц. и BP Amoco – 49 проц. Но ни один из этих проектов не давал реальной нефти – ожидалось, что первая нефть на “Сахалине-1” будет добыта только в 2004 г.
В 2000 году “Роснефть” хотела стать участником единственного сахалинского проекта, где уже ведется промышленная добыча нефти, – “Сахалин-2”. На Пильтун-Астохском месторождении, которое разрабатывал консорциум Sakhalin Energy, добывалось около 1,5 – 2 млн т в год. И Сергей Богданчиков заявил в Южно-Сахалинске, что госкомпания попытается договориться с Shell о продаже части ее доли в Sakhalin Energy. В течение сентября – октября Shell планировала завершить сделку с компанией Marathon, которая в июле этого года объявила о переуступке своей доли в Sakhalin Energy. После этого в собственности концерна должно было оказаться 62,5 проц. Sakhalin Energy, т. е. на Shell ложились довольно обременительные обязательства по финансированию проекта “Сахалин-2”.
Летом 2000 года представители Shell не исключали, что концерн может продать часть своей доли после оформления сделки, однако в любом случае сохранит за собой контрольный пакет Sakhalin Energy. Таким образом, “Роснефть” могла бы претендовать на 12 проц. “Сахалина-2”. Глава компании Shell Exploration & Production Services (RF) Рейн Тамбузер сказал газете “Ведомости”, что российские компании уже делали предложения о покупке доли в Sakhalin Energy. Он не исключил, что, если Shell решит уменьшить свою долю в “Сахалине-2”, он может предложить ее другим акционерам Sakhalin Energy – компаниям Mitsui и Mitsubishi, а не сторонним инвесторам. (67)
В сентябре 2000 года президент ОАО “Роснефть” Сергей Богданчиков сообщил, что за предстоящие 15 лет компания должна нарастить объемы ежегодно добываемой ею нефти с 13 млн. тонн до 45 млн. тонн, газа – с 6 млрд. кубометров до 48 млрд. кубометров. Это позволит государственной нефтяной компании выйти на второе – третье место в Росси по добыче углеводородов. Развитие “Роснефти” связано в основном с разработкой нефтегазовых проектов на Ямале, в южных регионах России и на Дальнем Востоке.
По данным Богданчикова, до 10% извлекаемых запасов и до 50% ресурсов компании охвачены проектами в рамках соглашений о разделе продукции. Планировалось, что к концу 2002 г. работы в рамках СРП охватят до 40% извлекаемых запасов “Роснефти”, а к началу 2015 г. – до 80%.
В 2000 году “Роснефть” участвовала в 9 таких проектах, причем большинство из них осуществлялось на Дальнем Востоке. В целом все сахалинские проекты должны были обеспечить компании ежегодную добычу нефти в размерах 18 млн. тонн нефти и 28 млрд. кубометров газа. Предполагалось, что объемы инвестиций “Роснефти” составят 20 млрд. долларов, а чистый доход – до 8 млрд. долларов. (69)
В октябре 2000 года ОАО “НК “Роснефть” получила от индийской Oil and Natural Gas Company (ONGC) предложение о покупке 20 % доли участия в проекте “Сахалин-1”.
Одновременно индийская сторона предложила “Роснефти” получить долю в месторождениях индийского шельфа, которые будут разрабатываться на условиях раздела продукции. Как сообщили в компании “Роснефть”, промышленная добыча на месторождении не велась.
У “Роснефти” не хватило денег на разработку, а иностранные инвесторы не торопились вкладывать деньги в дальневосточный проект.
К сентябрю 2000 года в “Сахалин-1” было вложено в три раза меньше средств, чем было предусмотрено бизнес – планом, – около 400 млн. долларов.
В “Роснефти” не скрывали, что финансировать свою долю проекта компании нелегко. В 2001 году инвестиции в проект “Сахалин-1” должны были составить 178 млн. долларов.
ONGC была не единственный претендент на акции “Сахалина-1”. По некоторым данным, интерес к проекту проявляет также компания British Petroleum – партнер “Роснефти” по проекту “Сахалин-5”. (70)
В октябре 2000 года компания Oil and Natural Gas Company Videsh Ltd. (ONGC Videsh Ltd., Индия) сообщила условия продажи НК “Роснефть” 20%-ой доли в проекте “Сахалин-1”. ОАО “НК “Роснефть” хотела получить за эту долю 170 млн. долларов. Также индийская сторона была готова предоставлять “Роснефти” кредиты для дальнейшей разработки проекта, которые “Роснефть” будет погашать поставками нефти. Доля ресурсов приходившихся на ONGC Videsh Ltd. в рамках “Сахалин-1” составляла около 1,14 млрд. баррелей запасов нефти и 3,5 трлн. кубических футов газа. (СКРИН “Эмитент” 16.10.2000)
Нефтяная компания “Роснефть”, владевшая 40%-ой долей участия в проекте “Сахалин-1”, не подтверждала информацию, об условиях продажи половины своей доли в проекте индийской компании Oil and Natural Gas Company (ONGC). Как следовало из сообщений СМИ, ONGC должна была заплатить за 20% в “Сахалине-1” 170 млн. долл., из них 125 млн. долл. – покрытие расходов, ранее понесенных “Роснефтью”, остальные 45 млн. долл. непосредственно за долю в проекте. Кроме того, индийская сторона брала на себя обязательства по финансированию будущих расходов российской компании по проекту.
“Роснефть” продолжала вести переговоры с ONGC, “однако эти условия не являются предметом переговоров”, – заявили Агентству нефтяной информации (АНИ) в пресс-службе компании.
Ранее “Роснефть” заявляла, что может пересмотреть планы по продаже части своей доли в “Сахалине-1” в связи с тем, что проект стал более привлекательным после получения положительных результатов бурения разведочной скважины Чайво-6 и одобрения оператором, американской компанией Exxon, предложения добывать нефть на месторождении Одопту без использования морских нефтяных платформ.
Помимо месторождений Чайво и Одопту проект “Сахалин-1″предусматривал освоение месторождения Аркутун-Даги. Они расположены на северо-западном шельфе Сахалина. (ИНТЕРФАКС-АНИ 16.10.2000)
В октябре 2000 года Концерн BP Amoco предложил “Роснефти” выкупить у нее 40% акций в проекте “Сахалин-1”. Об этом сообщила Wall Street Journal со ссылкой на “Роснефть”.
По мнению российского издания, забыть о ее прошлых проблемах и увеличить инвестиции в российские регионы, такие как Сахалин, BP Amoco подталкивало желание расширить свой экспорт на быстроразвивающиеся рынки Азии. При этом, несмотря на то, что инвестиции в Россию всегда несли в себе риск, проект “Сахалин-1” в принципе предлагал больше гарантий компании, чем большинство других российских проектов.
“Сахалин-1” предусматривал добычу нефти на условиях СРП. (“Время Новостей” 17.10.2000)
В декабре 2000 года ОАО “НК “Роснефть” подписало соглашение о продаже 20% акций в проекте “Сахалин-1” индийской компании ONGC ОАО “НК “Роснефть” подписало соглашение о продаже 20% акций в международном проекте “Сахалин-1” индийской компании ONGC. Сумма сделки не разглашалась, хотя ранее сообщалось, что она может составить около 100 млн. долл. Одним из условий продажи было обязательство ONGC финансировать не только свою долю в проекте, но и долю ОАО “НК “Роснефть”.
Ожидалось, что после одобрения сделки ОАО “НК “Роснефть” и ONGC участниками консорциума ее должны будут утвердить российское и индийское правительства, так как обе компании государственные. Затем предстояло внести изменения в учредительные документы консорциума и в соглашение о разделе продукции. (СКРИН “Эмитент” 22.12.2000)
В январе 2001 года министр финансов Индии Яшвант Синха по окончании заседания российско-индийской межправительственной комиссии по торгово-экономическому сотрудничеству заявил, что Государственная нефтяная компании Индии (ONGC) приобретет долю российской НК “РОСНЕФТЬ” в проекте “Сахалин-1” за 1,7 млрд долл.
По словам вице-премьера РФ Ильи Клебанова, принимавшего участие в работе комиссии, “российские компании также получили новые предложения по участию в проектах по разработке газовых месторождений в Индии”. (РосБизнесКонсалтинг 15.01.01)
В январе 2001 года правительственный комитет по экономическим вопросам Индии, заседавший под председательством премьер-министра Атала Бихари Ваджпаи, одобрил сахалинский инвестиционный проект индийской нефтегазовой корпорации OVL. об этом сообщил министр нефти и природного газа Рам Наик.
OVL была намерена инвестировать в разработку месторождения нефти и газа на российском Дальнем Востоке 1,7 млрд долл. В проекте “Сахалин-1” она выступала партнером “Роснефти”, у которой планировала приобрести 20 проц акций проекта из принадлежащего ей 40-проц пакета. Корпорация внесла депозит в размере 225 млн долл. Другими участниками проекта были американская Exxon-Mobil и японская Sodeco, каждая из которых претендовала на долю в 30 проц.
Начать добычу энергоносителей планировалось в 2005 г. Эксперты оценивали находящиеся близ берегов Сахалина месторождения в размере от 2 до 8 млрд баррелей нефти. Геологоразведочные работы должны были завершиться к середине 2001 года. Ожидалось, что “Сахалин-1” будет давать ежегодно 8-12 млн тонн нефти и ежедневно 20-30 млн куб м газа. Из них Индия рассчитывала получать в год около 2 млн тонн нефти в год и в день от 5 до 8 млн куб м “голубого топлива”. (ПРАЙМ-ТАСС 09.01.2001)
Осенью 2000 года “Роснефть” окончательно утратила право называть компанию “Ставропольнефтепродукт” одним из своих сбытовых подразделений. Это предприятие, владевшее 180 АЗС, в середине декабря могло официально перейти под контроль другой вертикально-интегрированной компании – “ЮКОСа”.
“Ставропольнефтепродукт” – крупнейшее сбытовое предприятие в Ставропольском крае. По данным Министерства по антимонопольной политике, ему принадлежало 59% местных нефтепродуктохранилищ, а остальные распределены между “ЛУКОЙЛом” и “Башнефтью”.
В состав “Ставропольнефтепродукта” входило 15 нефтебаз. Годовой объем реализации превышал 240 000 т нефтепродуктов.
К осени 2000 года у “Роснефти” не осталось в крае ни одной собственной заправки, а в “Ставропольнефтепродукте” нефтяной компании принадлежало всего 8,5% акций.
“Мы не виноваты в том, что так получилось. Никаких активов у нас там не пропадало. Когда “Роснефть” создавали, в нее включали по 38% от общего числа акций ее теперешних подразделений, а от “Ставропольнефтепродукта” нам досталось только 8%. Наверное, ошиблись”, – пояснил источник в “Роснефти”.
80% акций “Ставропольнефтепродукта” с 1995 г. владел его трудовой коллектив, в основном менеджмент. В собственности только членов совета директоров “Ставропольнефтегаза”, по данным ФКЦБ, в 1999 г. официально было почти 20% его акций.
В конце 1999 года контрольный пакет акций “Ставропольнефтеподукта” у менеджеров выкупили дружественные “ЮКОСу” компании, рассказал источник, близкий к сделке.
В “ЮКОСе” отказывались официально подтверждать, что сделка состоялась и что активы “Ставропольнефтепродукта” находились в руках аффилированных с “ЮКОСом” структур.
“Да, мы поставляем нефтепродукты “Ставропольнефтепродукту” с наших НПЗ в Самаре еще с апреля 1999 года. Но пока мы только хотим взять эту компанию в управление, а не покупать ее”, – уверял глава пресс-службы “ЮКОСа” Андрей Краснов. (“Ведомости” №214, 20.11.2000)
В 2000 году НК “Роснефть” завершала первый этап комплексной модернизации Комсомольского-на-Амуре нефтеперерабатывающего завода (КНПЗ) в Хабаровском крае. Как сообщил начальник отдела капитального строительства КНПЗ Вячеслав Боровков, завершал первый этап модернизации предприятия ввод в строй установки каталитического реформинга, рассчитанной на производство 450 тыс. тонн высокооктановых, экологически чистых неэтилированных бензинов в год. В середине декабря 2000 года монтаж оборудования на установке был практически закончен и по завершению пусконаладочных работ в январе 2001 года установка должна была вступить в строй.
По словам В.Боровкова, в 2000 году “Роснефть” инвестировала в строительство установки реформинга более 586 млн. руб., из которых в середине декабря 2000 года было освоено почти 457 млн. В целом общий объем инвестиций на сооружение установки составлял около 21 млн. долл.
По мнению специалистов завода, срок окупаемости проекта, с учетом повышения рентабельности работы предприятия сначала выпуска более дорогих неэтилированных бензинов, не превысит 2,5-3 лет.
Параллельно с завершением строительства установки каталитического реформинга, на КНПЗ были начаты общестроительные работы по сооружению блока из омеризации мощностью 150 тыс. тонн, который планировалось запустить в 2001 году, что должно было дать возможность производить бензин полностью соответствующий мировым стандартам. На сооружение блока “Роснефть” выделила 12 млн. долл. На последующих этапах модернизации КНПЗ предусматривала строительство установки по гидроочистке дизельного топлива мощностью 1200 млн. тонн и комплекса глубокой переработки нефти (до 82-85%) стоимостью 360 млн. долл., которая будет введена в строй в 2006 году. (ИНТЕРФАКС-ЕВРАЗИЯ 13.12.2000)
В декабре 2000 года вице-президент, председатель концерна Shell в России Грант Бауи (Grant Bowie) сообщил, что компания Shell планирует возобновить переговоры с нефтяной компанией “Роснефть” по совместной разработке Комсомольского нефтяного месторождения (Ямало-Ненецкий автономный округ).
Он напомнил, что ранее такое соглашение между Shell и “Роснефтью” уже подписывалось. Однако в 1999 году в связи с тем, что медленно развивалось законодательство об СРП, компания приостановила работы до тех пор, пока месторождение не будет включено в перечень участков, разработка которых может вестись на условиях раздела продукции. В свою очередь “Роснефть” в условиях высоких цен на нефть решила самостоятельно продолжать разработку Комсомольского месторождения.
В конце 2000 года, сказал Г.Бауи, когда месторождение вошло в перечень участков недр, которые можно разрабатывать в режиме СРП, Shell планировал обсудить с “Роснефтью” возможности возобновления сотрудничества по его разработке. Он отметил, что Комсомольское месторождение имеет сложное геологическое строение. В свою очередь, Shell владело необходимой технологией для его разработки. Запасы нефти Комсомольского месторождения по категории АВС1 и С2 оценивались в 185,3 млн. тонн. (ИНТЕРФАКС-АНИ 13.12.2000)
В ноябре 2000 года Афипский нефтеперерабатывающий завод, известный как АО “Роснефть – Краснодарнефтеоргсинтез”, обрел нового хозяина. Им стала московская фирма “Профит-4”. Аукцион по продаже имущественного комплекса “Краснодарнефтеоргсинтеза”, еще четыре года назад объявленного банкротом, провел краевой фонд Госимущества по поручению ликвидационной комиссии. В торгах принимали участие, кроме ООО “Профит-4”, АО “Роснефть”, чьим дочерним предприятием является НПЗ, и московский торговый дом “Фрезер”.
Глава “Профита-4” Олег Курмояров предложил за НПЗ 10,6 млн. долл. при стартовой цене 5,2 млн. Новый хозяин “нефтяного пирога” хорошо известен в деловых кругах Краснодара и Кубани. Он один из руководителей фирмы “Атлас” – крупнейшего поставщика ГСМ. (ИА Россия. Регионы 03.11.2000)
В феврале 2001 АО “Роснефть” и индийская национальная компания “Оу-эн-джи-си” заключили соглашение об уступке 20-процентной доли российской компании в “Сахалине-1” в обмен на инвестиции объемом 2 млрд. долларов. (Время МН, 13 февраля 2001).
В феврале 2001 года Министерство энергетики Алжира опубликовало список иностранных компаний, выигравших открытый тендер на разработку нефтегазовых месторождений. Консорциум российских компаний в составе “Роснефти” и “Стройтрансгаза” выиграли тендер на блок 245, американская Anadarco Petroleum Corp – на блок 406b, а компания Golf Keystone Petroleum из Объединенных Арабских Эмиратов – на блок 126. (Рейтер 15.02.01) |
В феврале 2000 года было объявлено, что НК “Роснефть” намерена войти в проект освоения нефтегазового месторождения на шельфе Вьетнама за счет сокращения доли компании “Зарубежнефть”. Об этом сообщил вице-президент “Роснефти” Сергей Оганесян. По его словам, “Зарубежнефть” выиграла в качестве одного из участников право на освоение девятого блока на шельфе Вьетнама и рассчитывала получить в проекте 35-50 проц. Кроме этого, в проекте участвуют Petrovietnam и японская компания Idenitsu. По словам С.Оганесяна, разведочные скважины на месторождении давали порядка 1 тыс тонн в сутки. Разведку по подряду вели структуры “Роснефти”. (Прайм-Тасс 25.02.2000)
В марте 2001 года “Роснефть”, Национальная нефтяная компания Нигерии (Nigerian National Petroleum Corporation) и Highland Oil Company Ltd. подписали меморандум о взаимопонимании относительно совместной разработки нефтяных месторождений в Нигерии.
“Роснефть” планировала начать изучение отдельных месторождений Нигерии и их запасов, после чего заключить окончательное соглашение. (МФД-ИнфоЦентр 13.03.2001)
В апреле 2001 года “Роснефть” и “Казахойл” договорились, что будут вместе работать на шельфе Каспия и совместно осваивать месторождение “Курмангазы”. Такое решение было принято с учетом того, что оно находится в зоне двух государств – России и Казахстана.
Крупная структура была выявлена на северном шельфе Каспия в ходе сеймологических исследований. Структура, глубина на которой от 2 до 5 метров, подготовлена для проведения глубокого поискового бурения. В случае обнаружения на месторождении промышленных запасов нефти она могла транспортироваться по системе Каспийского трубопроводного консорциума или по нефтепроводу Атырау-Самара. (The Land of Azerbaijan 09.04.2001)
КОМСОМОЛЬСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД
В 2000 году компания “Роснефть” приступила к комплексной реконструкции Комсомольского-на-Амуре нефтеперерабатывающего завода (КНПЗ). Как сообщил директор по капитальному строительству КНПЗ Игорь Лапин, реконструкция завода велась на основе специальной программы, рассчитанной до 2006 года. Ее первый этап предусматривал строительство комплекса каталитического риформинга мощностью 450 тыс. тонн в год. Затраты на реализацию этого проекта составляли 28 млн долл., большая часть этой суммы в июне 2000 года была освоена. В июне 2000 года велся монтаж основного оборудования, завершение которого планировалось к концу 2000 года, после чего – пусконаладочные работы.
Параллельно на КНПЗ велось проектирование блока изомеризации мощностью 150 тыс. тонн, который планировалось запустить в 2001 году, для производства бензина, соответствующего мировым стандартам. Предполагалось, что установка окупит себя в течение двух-трех лет после ввода в эксплуатацию и сможет полностью удовлетворить потребности края в высококачественных неэтилированных бензинах. На 2000 год было намечено проектирование установки по гидроочистке дизельного топлива мощностью 1200 млн тонн в год. Кроме того И.Лапин сообщил, что в 2001 году планировалось приступить к строительству комплекса глубокой переработки нефти стоимостью 360 млн долл. Предполагалось, что он будет введен в строй в 2006 году (62)
В апреле 2001 года на ОАО “Комсомольский нефтеперерабатывающий завод – Роснефть” была сдана в эксплуатацию установка каталитического риформинга по производству экологически чистых высокооктановых бензинов. Как сообщил заместитель генерального директора предприятия по капитальному строительству Игорь Лапин, благодаря полному и своевременному финансированию строительства установки компанией “Роснефть”, вложившей в осуществление проекта совместно с заводом около 30 млн. долларов, ее сооружение заняло 15 месяцев вместо планировавшихся 20. По словам И. Лапина, ввод в строй установки позволял выпускать в год 450 тыс. тонн высокооктанового топлива. (СКРИН “Эмитент” 9.04.2001)
На конец 2000 г. выручка ОАО “Комсомольский нефтеперерабатывающий завод – Роснефть” составила 2 953 млн руб., увеличившись по сравнению с 1999 г. на 56.91% (1 882 млн руб.). При этом себестоимость реализованной продукции возросла на 72.93% и составила 2 447 млн руб. В 2000 г. ОАО “Комсомольский нефтеперерабатывающий завод – Роснефть” зафиксировало прибыль в размере 345 млн руб., в то время как в 1999 г. прибыль составила 235 млн руб. Сумма налога на прибыль составила 103 млн руб.
Оборотные активы общества в 2000 г. увеличились на 100 % и составили 722 млн руб. По сравнению с данными на начало 2000 г., дебиторская задолженность компании сократилась на 122.77% – до величины 499 млн руб. Доля денежных средств в структуре оборотных активов снизилась с 0.4% до 0.08%. Величина кредиторской задолженности за отчетный период возросла на 36.84% и составила на 1 января 2001 г. 390 млн руб. (СКРИН “Эмитент” 14.05.2001)
В мае 2001 года на ОАО “Комсомольский НПЗ – Роснефть” установка каталитического риформинга вышла на проектную мощность. В течение двух лет на строительство установки было израсходовано 60 млн. долл. С вводом на проектную мощность в сутки завод будет выпускать 1 500 тонн неэтилированного бензина. Планировалось, что выпускаемое топливо будет поставляться в Комсомольск-на-Амуре, Хабаровск, Благовещенск, Приморье. С выходом комсомольского топлива на рынок Хабаровска не исключалось ужесточение конкуренции с Хабаровским НПЗ, принадлежащим ОАО “Группа Альянс”. По словам директора ОАО “КНПЗ-Роснефть” Валерия Ежова, их установка не только более современная, но и производила бензин более высокого качества. (СКРИН “Эмитент” 23.05.2001)
В августе 2002 года “Роснефть” начала строительство установки глубокой переработки нефти на Комсомольском НПЗ. Об этом сообщил президент компании Сергей Богданчиков. Стоимость установки – порядка $200 млн, срок строительства – два года. Установка должна была позволить повысить глубину переработки нефти с 59% до 95 – 98%. (ПРАЙМ-ТАСС 22.08.2002)
В конце сентября 2005 года на Комсомольском НПЗ состоялся ввод в эксплуатацию блока производства серы и блока гидроочистки дистиллятов комплекса замедленного коксования. Стоимость установки составляла $90 млн.
Блок позволял производить на заводе высококачественное дизельное топливо, соответствующее мировому уровню.
С начала модернизации на Комсомольском НПЗ было освоено более $225 млн., последовательно построены и введены в строй установки первичной переработки нефти, риформинга, изомеризации. (ПравоТЭК.ru 30.09.2005)
В апреле 2000 года президент НК “Роснефть” Сергей Богданчиков и губернатор области Михаил Машковец подписли протокол о начале строительства газопровода от Соболевского месторождения к Петропавловску-Камчатскому. Как заявил С.Богданчиков, газопровод в 400 км планировалось сдать в 2003 г. Протоколом также предусматривалась реструктуризация миллиардной задолженности области за уже поставленный мазут. Вместе с тем, как заявил губернатор области М.Машковец, до завершения газификации региона в 2003г. напряженность с поставками топлива будет сохраняться, так как Камчатка останется дотационной. (РосБизнесКонсалтинг 20.04.2001)
В апреле 2001 года компания “Роснефть” намеревалась приобрести контрольный пакет акций Ногликской газотурбинной электростанции Об этом сообщил председатель постоянной комиссии Сахалинской областной Думы по экономической политике и промышленности Геннадий Зливко. В апреле 2001 года вопрос обсуждался на совещании у губернатора Сахалинской области Игоря Фархутдинова с участием вице-губернаторов и представителей облдумы. “Задолженность АО “НГЭС” во внебюджетный фонд области составляет 4,2 млн. долл. При продаже акций создалась угроза, что эти средства область может не получить, о чем свидетельствовало и нынешнее экономическое состояние станции”, – сообщил Г. Зливко.
Обсуждалось два варианта: продажа “Роснефти” части пакета акций администрации области или продажа всего пакета. Сама же “Роснефть” выразила желание приобрести весь пакет акций администрации области. Но в данном случае областные власти ставят компании условие – инвестировать дальнейшее развитие станции, в частности, строительства второй ее очереди.
Контрольный пакет акций НГЭС – около 66% находился у администрации Сахалинской области, остальные почти равные части между собой поделили ОАО “Сахалинэнерго” (вместе с РАО “ЕЭС России”) и ОАО “Роснефть – Сахалинморнефтегаз”. (Финмаркет 19.04.2001)
В мае 2001 года “Роснефть” получила 60 млн. долл. по кредитному соглашению в размере 140 млн. долл. сроком на 2 года от Международного московского банка и Bayerische Hypo-und Vereinsbank НК “Роснефть” получила первые 60 млн. долл. по кредитному соглашению о предоставлении синдицированного кредита в размере 140 млн. долл. сроком на 2 года от Международного московского банка и Bayerische Hypo-und Vereinsbank.
В синдикате также участвовали BNP Paribas Rrivate Bank (Лондон), Bayerische Landesbank (Мюнхен), Westdeutsche Landesbank Girozentrale (Дюссельдорф), Bankgeseiischaft Berlin AG (Берлин), DG Bank (Франкфурт), BCEN-Eurobank (Париж).
Кредит был предназначен для финансирования текущих хозяйственных расходов “Роснефти” и обеспечен экспортными поставками нефти. (ПРАЙМ-ТАСС 17.05.2001)
В июне 2001 года ОАО “НК “Роснефть” предложило профинансировать 51% строительства камчатского газопровода, требуя взамен контрольный пакет акций газопровода – 51%. Это предложение прозвучало в Москве на встрече генерального директора ОАО “НК “Роснефть” Сергея Богданчикова с руководителем газоэнергетического комплекса Владимиром Бирюковым и руководителем “Камчатгазпрома” Владимиром Габрусем. Как сообщил губернатор Камчатской области Михаил Машковцев, в случае, если Камчатка согласится на такие условия, к 2003 г. ТЭЦ-2 будет переведена на газ. (СКРИН.РУ 9.06.2001)
В феврале 2001 года “Роснефть” и British Petroleum возобновили переговоры по Сахалину-4. возобновили переговоры по Сахалину-4, сообщил сегодня вице-президент “Роснефти” Сергей Оганесян. По словам вице-президента “Роснефти” Сергея Оганесяна, в 2001 году его компания решила продолжить разведработы в рамках проекта Сахалин-4. |
В июне 2001 года “Роснефть” выкупила 45% долю в консорциуме, разрабатывавшем небольшое нефтяное месторождение в Колумбии.
“Роснефть” подписала соглашение о сотрудничестве с колумбийской госкомпанией Ecopetrol. Помимо стандартных формулировок о партнерстве документ содержал вполне конкретный пункт об участии “Роснефти” в разработке колумбийского нефтяного месторождения “Сурорьенте”.
“Разведка запасов этого месторождения началась 13 лет назад, а через пять лет после начала работ оно было законсервировано из-за нехватки денег”, – рассказал начальник отдела технологии поиска и разведки компании Ecopetrol Плутарко Тэатин.
Осенью 2000 года колумбийские компании Petrotesting, Holsan и EICO создали консорциум и купили лицензию на дальнейшую разработку месторождения “Сурорьенте”. В этом консорциуме EICO представляла интересы компании “Краснодарнефтегаз-Бурение”, являвшейся “дочкой” “Краснодарнефтегаза”, в свою очередь контролируемого “Роснефтью”.
В соответствии соглашением “Роснефть” напрямую стала владельцем 45% доли в консорциуме, ранее принадлежавшей EICO. Остальные 55% были поделены поровну между Petrotesting и Holsan.
“Запасы нефти на месторождении оцениваются в 7 млн т”, – сказал представитель колумбийской госкомпании. На месторождении должна была начаться активная работа по доразведке запасов и подготовка необходимой инфраструктуры для добычи нефти. “Для этого к тем $13 млн, которые в него уже были вложены, нужно добавить еще не меньше $7 млн”, – утверждал Плутарко Тэатин. По его словам, промышленная добыча сырья на “Сурорьенте” могла начаться не ранее чем через три года и составит около 5000 баррелей в сутки. Планировалось, что добытая нефть будет делиться в соотношении 48% – государству, 52% – участникам консорциума пропорционально их долям в нем. (Ведомости 18.06.2001)
В феврале 2003 года участники консорциума Colombia Energy – ОАО “НК “Роснефть” и колумбийская нефтяная компания Ecopetrol подписали контракт на продажу нефти, добываемой консорциумом на месторождении “Сурориенте” на юге Колумбии. В соответствии с подписанным документом местом продажи добываемой нефти становилась станция Сантана на входе в нефтепровод Мансолья-Орито, где собственником сырья должна была быть Ecopetrol.
В феврале 2003 года поставки нефти до места сдачи ее в магистральный нефтепровод осуществлялись по временной транспортной схеме автоцистернами. В дальнейшем планировалось перейти на постоянную схему транспортировки, для чего в 2003 году должна была быть построена трубопроводная ветка от месторождения до врезки в систему магистрального нефтепровода, проходившего по территории Эквадора и Колумбии, по которой нефть “Сурориенте” поступала в колумбийский порт Тумако на тихоокеанском побережье.
Ожидалось, что после ввода в строй постоянной схемы транспортировки добыча нефти на месторождении будет увеличена до 180 тыс. баррелей в месяц. Стоимость нефти “Сурориенте” по контракту определялась на основе мировых цен. (“Росбалт” 21.02.2003)
В марте 2004 года первый вице-президент компании Николай Борисенко заявил, что “Роснефть” выходит из проектов в Алжире и Колумбии и планирует сосредоточить свою деятельность на разработке месторождений в СНГ и России. “Роснефти” принадлежало 45% в консорциуме Colombia Energy, в который помимо нее входили колумбийские компании Petrotesting Colombia и Holsan Chemicals (по 27,5% ).
В 2001 г. консорциум выиграл тендер на разработку месторождения Сурориенте на юге Колумбии. “Роснефть” оценивала нефтяные запасы Сурориенте в 100 млн баррелей.
По словам Борисенко, покупатель 45% пакета в колумбийском проекте был найден. Топ-менеджер “Роснефти” уточнил, что речь шла о колумбийской компании, название которой он раскрыть отказался.
Борисенко также сообщил, что его компания намерена выйти из проекта освоения блока “245-Юг” в Алжире. Он не сообщил, кому мог быть продан этот актив. (Ведомости 23.03.2004)
В июле 2004 года “Роснефть” продала свою долю в колумбийском проекте Colombia Energy партнеру по консорциуму – местной Petrotesting Colombia. Компании пришлось уйти из страны из-за невозможности обеспечить безопасность своих сотрудников.
“Роснефти” принадлежало 45% в консорциуме Colombia Energy, в который помимо нее входили колумбийские компании Petrotesting Colombia и Holsan Chemicals (по 27,5%). В 2001 г. консорциум выиграл тендер на разработку месторождения Сурориенте на юге Колумбии. В декабре 2002 г. на этом блоке была получена первая нефть. “Роснефть” оценивала нефтяные запасы Сурориенте в 100 млн баррелей.
Среди причин выхода из Colombia Energy Алексеев назвал “непрофильность” актива, а также упомянул проблемы безопасности в этой стране.
По словам сотрудника “Роснефти”, в определенный момент представителям компании начали угрожать повстанцы, и “Роснефть” вывела оттуда персонал. (Ведомости 05.07.2004)
В июне 2001 года компания “Роснефть” сообщила, что работает над проектом прокладки нефтепровода Хабаровск-Токио. Об этом заявил представитель “Роснефти” Борис Щитов.
Согласно проекту “Роснефти”, маршрут этой нефтемагистрали должен начинаться в Хабаровске, далее следовать через Пекин, Шанхай, Сеул и заканчиваться в Токио. (Каспийский информационный канал 20.06.2001)
Адрес: 350610, Россия, Краснодар, Комсомольская ул., 36 В июле 2001 года на площади Западно-Белиновского месторождения в Славянском районе (Краснодарский край) была пущена в пробную эксплуатацию новая скважина. По словам заместителя генерального директора ОАО “Роснефть-Краснодарнефтегаз” Ивана Кондратьева, предполагаемые объемы добычи – около ста тонн нефти в сутки. 18 ноября 2005 года на площади “Чумаковская”, расположенной на юге Славянско-Темрюкской нефтегазоносной зоны ОАО “НК “Роснефть-Краснодарнефтегаз”, с глубины 3,5 тыс. метров получен перспективный приток чистой, безводной нефти. |
В июле 2001 года президент ОАО НК “Роснефть” Сергей Богданчиков обсудил в Кабардино-Балкарской Республике комплекс вопросов, связанных с созданием республиканской топливной компании. По его словам, В 2001 году фрагмент этой компании реально существовал – это заправочные станции, небольшой по мощности, но очень неплохой нефтеперабатывающий завод в Терском районе.
Малотоннажный нефтеперерабатывающий завод в Кабардино-Балкарии введенный в действие в июле 2000 года, был способен переработать лишь 70 тыс. тонн нефти в год. По мнению президента “Роснефти”, абсолютно не исключено, что сырьевая база здесь имелась. “Если даже она окажется не в той степени мощности, как мы думаем, то расположенное рядом наше дочернее предприятие “Ставропольнефтегаз” вполне может поставлять нефть на этот завод”, – заявил Богданчиков. Предполагалось, что контрольный пакет акций будет принадлежать “Роснефти”, но и участие правительства республики будет значительным.
В Кабардино-Балкарии работало дочернее предприятие “Роснефти” – ОАО “Каббалкнефтепродукт”, причем, если в 1999 году “Каббалкнефтепродукт” внес в “Роснефть” 47 млн. руб., то в 2000 – 147 млн. руб., а за первое полугодие 2001 года – 164 млн. руб.
Как заявил Сергей Богданчиков, “Роснефть” планировала увеличить количество автозаправок по республике с 31 как минимум до 50. Параллельно планировалось совершенствовать базы хранения нефтепродуктов.
В 2001 году компания приступила в КБР к работе по достройке начатой еще в советские времена новой нальчикской нефтебазы. Предполагалось, что пусковой комплекс этой нефтебазы будет введен в четвертом квартале 2001 года. Эта база хранения должна решить ряд проблем: во-первых, она мощнее в 3 раза, во-вторых, позволила убрать старую нефтебазу, расположенную в центре города (что являлось крайне опасным во всех отношениях объектом) и расположить новую за чертой города. (REGIONS.RU 14.07.2001)
В июле 2001 года Национальная нефтегазовая компания (ННК) Казахстана “Казахойл” и ОАО “НК “Роснефть” вели переговоры о возможном участии ННК в разработке нефтегазоконденсатного месторождения Комсомольское в Ямало-Ненецком автономном округе.
В марте 2001 года компания “Казахойл” и ОАО “НК “Роснефть” подписали соглашение о намерениях, в котором была предусмотрена возможность совместного освоения месторождения Комсомольское. ННК “Казахойл” рассчитывала заключить соглашение с ОАО “НК “Роснефть” о сотрудничестве, в котором, как ожидалось, будут определены форма и доля участия казахской компании в реализации проекта. В случае получения ННК “Казахойл” права разрабатывать месторождение на паритетной основе, ожидалось, что предполагаемые затраты ННК на проект составят в 2001 г. $74.8 млн, в 2002 г. – $57.6 млн, в 2003 г. – $55.3 млн, 2004 г. – $57 млн, 2005 г. – $58.7 млн. Предполагалось, что значительная часть капиталовложений будет направлена на бурение и обустройство кустовых скважин. (СКРИН.РУ 24.07.2001)
ПЕРЕДАЧА АКТИВОВ ДОЧЕРНИХ СТРУКТУР – 2001
31 июля 2001 года внеочередное собрание акционеров ОАО “Роснефть-Пурнефтегаз“, которое состоялось в заочной форме, рассмотрело вопрос о передаче части основных фондов общества материнскому ОАО “НК “Роснефть”. Акционеры ОАО “Роснефть-Пурнефтегаз” одобрили передачу ОАО “НК “Роснефть” основных фондов на сумму до 3 млрд руб. При этом ОАО “Роснефть-Пурнефтегаз” получило возможность пользоваться этими фондами на безвозмездной основе.
Кроме того, акционеры ОАО “Роснефть-Пурнефтегаз” одобрили не утвержденную на предыдущем собрании передачу ОАО “НК “Роснефть” основных фондов на сумму до 5.2 млрд руб. (СКРИН.РУ 2.08.2001)
Представитель компании Bolen Commercial Ltd – другого акционера “Пурнефтегаза” Андрей Кошеваров предположил, что, выкупая основные средства “дочек”, “Роснефть” получает льготы по налогу на прибыль в размере 50% стоимости капвложений. Возможность получать такие льготы заканчивалась: с 1 января 2002 г. вступала в силу новая редакция закона о налоге на прибыль, которая подобных льгот не предусматривает.
Кошеваров также утверждал, что сделка по продаже нефти от 1999 г. незаконна, так как условия ее заключения и исполнения не соответствовали законодательству и рыночным реалиям. “Среднероссийская цена нефти составляет около 2200 руб. за тонну, а “Роснефть” покупает все сырье “Пурнефтегаза” вдвое дешевле, – пояснил Кошеваров. – Акционеры недополучили только в 1999 – I полугодии 2000 г. более $160 млн прибыли”. По этим фактам Bolen Commercial Ltd обратилась в Московский арбитражный суд, который 14 июня отказал компании в иске. (Ведомости 1.08.01)
2 октября 2001 года по инициативе ОАО “Роснефть” состоялось внеочередное собрание акционеров “Роснефть-Сахалинморнефтегаз“, на которое был вынесен вопрос о предоставлении “Роснефти” денежных средств в размере до 3,5 млрд руб. “Это те средства, которые “Сахалинморнефтегаз” получил в рамках сделки с ONGC, – пояснил пресс-секретарь “Роснефти” Александр Степаненко. – Они будут переданы нам в виде корпоративного займа и в дальнейшем использованы для реализации инвестиционных программ компании. Это могут быть как сахалинские проекты, так и наши проекты в ЯНАО, за рубежом и в смежных отраслях экономики”.
Миноритарные акционеры выступили против этого решения. Компания получила определение Районного федерального суда города Южно-Сахалинска, запрещающее проведение собрания акционеров. В определении указывалось, что оно вынесено по жалобе одного из акционеров-физлиц – Бориса Тимонина. Тимонин утверждал, что решения собрания могут нарушить его права, и просит его запретить.
Пресс-секретарь “Роснефти” Александр Степаненко утверждал, что такого человека вовсе нет в реестре акционеров “Сахалинморнефтегаза”.
“Сахалинморнефтегаз” попросту игнорировал судебное определение и провел собрание акционеров в заочной форме. Хотя “Роснефть”, которой принадлежало 83,8% голосующих акций “Сахалинморнефтегаза”, не принимала участия в голосовании как заинтересованное лицо, решение о предоставлении ей 3,5 млрд руб. все же было принято большинством голосов акционеров. Так же как и решение о передаче в собственность “Роснефти” имущества “Сахалинморнефтегаза” на сумму 300 млн руб. с последующей сдачей этого имущества в аренду сахалинской “дочке”.
Представитель частных акционеров исполнительный директор компании “Рейтинг-Инвест” Николай Лиров заявил, что миноритарные акционеры выступали против вывода денег из “Сахалинморнефтегаза”. (Ведомости 3.10.2001)
В августе 2001 года Правительство РФ определило ГУП “Российское внешнеэкономическое объединение “Зарубежнефть” и ОАО “Нефтяная компания “Роснефть” уполномоченными организациями, привлекаемыми для оказания содействия в обеспечении интересов России при подготовке и реализации соглашений о разделе продукции в отношении участков недр и месторождений углеводородного сырья.
Минэкономразвития России долно готовить совместно с МПР России, Минэнерго России и МАП России и заключать по согласованию с Минфином России в установленном порядке договоры с уполномоченными организациями, определяя в них задачи, функции и полномочия указанных организаций в сфере подготовки и реализации соглашений о разделе продукции в отношении участков недр и месторождений углеводородного сырья.
При заключении договоров с уполномоченными организациями Минэкономравития должно было исходить из того, что в целях предотвращения конфликтов интересов эти организации не могли участвовать в подготовке, заключении и реализации соглашений о разделе продукции, в которых они выступали от своего имени в качестве инвесторов. (СКРИН.РУ 31.08.01)
В сентябре 2001 года Совет директоров утвердил участие “Роснефти” в уставном капитале АО “Камчатскгазпром”. “Роснефть” планировала совместно с этой компаний начать строительство газопровода на условиях получения 51% акций “Камчатскгазпрома”. (Росбизнесконсалтинг 10.09.2001)
В 2001 году около Охтинской ТЭЦ на Сахалине велось строительство площадки для нового энергоблока мощностью 19 мВт. Этот энергоблок стоимостью 9,8 млн. долл. США “Роснефть” закупила в Швеции. Ожидалось, что в ноябре 2001 года он будет доставлен в Оху.
Предполагалось, что строительство здания, где будет располагаться энергоблок и его установка (на что “Роснефть” планировала затратить еще почти 6 млн. долл.) займет почти год. Запуск объекта был запланирован на август 2002 года.
Как пояснил Сергей Богданчиков, Охинская ТЭЦ изолирована не только от энергосистемы материка, но и от энергосистемы области. Ее оборудование было изношено на 90%. (“Regions.Ru” 18.09.2001)
В сентябре 2001 года губернатор Хабаровского края Виктор Ишаев и президент нефтяной компании “Роснефть” Сергей Богданчиков подписали кредитное соглашение, согласно которому НК “Роснефть” инвестировала 54 млн. руб. в проект по газификации Хабаровского края.
Планировалось, что эти деньги будут направлены на строительство газопровода от Комсомольска-на-Амуре до Хабаровска. Нефтяная компания “Роснефть” являлась ведущим оператором по проекту “Сахалин-1”, в рамках которого планировалась добыча так называемого большого газа. Строительство газопровода и создание необходимой инфраструктуры для перевода ТЭК Хабаровского края, промышленности и бытовых потребителей на голубое топливо требовало инвестиций.
Общая стоимость работ по прокладке газопровода оценивалась в 250 млн. долл., часть средств выделялась из федерального бюджета. (Страна.Ru 18.09.2001)
В сентябре 2001 года компания “Роснефть” сообщила, что планирует создать собственный танкерный флот. Предполагалось, что он будет работать на маршрутах Северного морского пути и на Дальнем Востоке. Ожидалось, что реализация этого проекта позволит нефтекомпании отказаться от услуг нынешних партнеров, которым компания сейчас платит до 3 млн. долл. в год.
“Роснефть” за год перевозила морем около 10 млн. тонн нефти и нефтепродуктов. У компании имелось транспортное дочернее предприятие – Дальневосточная морская компания (ДМК). У нее в собственности находились четыре плавучие буровые установки и обслуживающие суда.
Для перевозки нефти материнской компании ДМК арендовала танкеры у Приморского морского пароходства (ПМП) и компании “Совкомфлот“.
После завершения программы создания собственного флота, по словам пресс-секретаря “Роснефти” Александра Степаненко, “Роснефть” предполагала от услуг сторонних перевозчиков отказаться.
“Роснефть” была намерена направить 200 млн. долл. Планировалось, что на первом этапе будут спущены на воду суда ледового класса водоизмещением 3 тыс., 5 тыс. и 20 тыс. тонн.
К сентябрю 2001 года был заключен контракт на первый 20-тысячник с ГУП “Адмиралтейские верфи” в Санкт-Петербурге. По словам Александра Степаненко, если сотрудничество в этой верфью будет складывать успешно, там могли строиться и танкеры на 40-100 тыс. тонн нефти. Эти планы “Роснефть” планировала реализовывать спустя три-четыре года. (РосБизнесКонсалтинг 19.09.2001)
В марте 2005 года ЗАО “Дальневосточная морская компания” была переименована в ЗАО “Роснефтефлот”. Компания стала 100-процентной дочерней компанией ОАО “НК “Роснефть” и перевела свой головной офис с Сахалина в Москву.
ЗАО “Дальневосточная морская компания” была лидером в области управления морскими буровыми установками и судами для их обслуживания на Дальнем Востоке. Реорганизация компании была связана с перепрофилированием и расширением бизнеса.
Предполагалось, что основные усилия компании будут сосредоточены на создании и развитии морской транспортной инфраструктуры, прежде всего в интересах ОАО НК “Роснефть”. В рамках этой работы компания принимала участие в обеспечении перевозок сырой нефти из Архангельска, проведении работ, в том числе и строительстве нового флота, для освоения Приразломного нефтяного месторождения на шельфе Баренцева моря, а также для обеспечения вывоза нефти с Ванкорского месторождения через новый терминал в районе порта Диксон. (SeaNews 05.03.2005)
В сентябре 2001 года ОАО НК “Роснефть” вела переговоры с компанией “Альфа-Эко” о совместном освоении проекта “Сахалин-6”. (СКРИН.РУ 19.09.01)
СОТРУДНИЧЕСТВО С ОАО «ГАЗПРОМ»
В 2001 году для проведения буровых работ и добычи нефти на месторождении в Северодвинске строилась морская ледостойкая платформа “Приразломная”. Предполагалось, что с ее помощью на месторождении будет пробурено 48 нефтяных скважин, что позволит добывать около 22 тыс. тонн нефти в сутки. Завершение строительства платформы и начало добычи нефти на месторождении было намечено на 2004 год. (Пресс-служба ОАО “Газпром” 20.09.2001) В октябре 2001 года ОАО “Газпром” и НК “Роснефть” достигли договоренности о совместном финансировании строительства платформы для освоения Приразломного месторождения в течение 3-х лет в объеме около 700 млн долл. В короткие сроки планировалось утвердить график инвестиций, что должно было позволить сторонам рассчитывать на завершение строительства платформы в 2004 г. Со своей стороны “Газпром” вложил свыше 150 млн долл в строительство платформы. (ПРАЙМ-ТАСС 09.10.2001) В декабре 2001 года НК “Роснефть” и ОАО “Газпром” подписали Соглашение о создании нового юридического лица – совместного предприятия ЗАО “Роснефтегаз” с дочерними предприятиями ОАО “Роснефть-Пурнефтегаз” и ЗАО “Росшельф” для освоения пяти нефтяных и газовых месторождений Ямала. Одна из первых задач – освоение газовых месторождений Харампура, где в 2001 году работали губкинские нефтедобытчики. По прогнозам геологов в недрах Харампурских месторождений, расположенных в Пуровском районе Ямало-Ненецкого автономного округа содержится 154 миллиона тонн нефти и 750 миллиардов кубометров природного газа. Как отметил генеральный директор ОАО “Роснефть-Пурнефтегаз” Юрий Балдуев, эта договоренность важна для губкиинцев: у газпромовцев имелся огромный опыт в освоении новых газовых месторождений, решался вопрос доступа в трубопроводную систему газодобытчиков, что снижало затраты на транспортировку газа (они делились пополам), решалась задача по утилизации харампурского попутного нефтяного газа. (www.rusenergy.com 04.12.2001) “Роснефтегаз” – новое предприятие, созданное совместными усилиями “Газпрома” и “Роснефти”, для освоения углеводородных месторождений на Ямале и шельфе Баренцева моря Фирма организована на паритетных началах, что значительно уменьшает затраты на добычу, транспортировку и первичную переработку сырья. Ее дочерними предприятиями стали ОАО “Роснефть-Пурнефтегаз” и ЗАО “Росшельф”. В планах – разработка на Ямале – Харампурской группы (запасы – 157,7 млн. тонн нефти, 750,7 млрд. кубометров газа), Вынгояхинского (92,6 млн., 106,5 млрд.), Етыпуровского (1,7 млн., 299,5 млрд.) месторождений. А также Штокмановского (27 млн. тонн нефти, более 3,205 трлн. кубов газа) и Приразломного (76,4 млн. тонн) – на шельфе Баренцева моря. (Ямал-Информ 10.12.2001) В декабре 2001 года Совет директоров ОАО “Роснефть-Пурнефтегаз” принял решение согласиться с передачей лицензии на Харампурское месторождение в ЗАО “Российская компания нефти и газа”, создаваемое совместно с компанией “Росшельф” (аффилированной с “Газпромом”). Кроме того, совет директоров “Пурнефтегаза” принял решение о проведении внеочередного собрания акционеров компании, которое должно одобрить сделку, касающуюся передачи основных фондов, принадлежавших “Роснефти”, в аренду “Пурнефтегазу”. Запасы Харампурского месторождения оцениваются в 153,7 млн тонн нефти и 750,7 млрд куб. м газа. (“Коммерсантъ-Daily” 5.12.2001) В декабре 2001 года президент “Роснефти” Сергей Богданчиков сообщил, что НК “Роснефть” заинтересована в привлечение западного инвестора на часть своей доли в разработке Харампурского газового месторождения. По его словам, наибольшая вероятность в привлечении инвестора из Восточной Европы, который бы смог выступить в дальнейшем как покупатель газа с Харампурского месторождения. В тоже время, С.Богданчиков отметил, что на долю в Приразломном месторождении “Роснефть” не планировала привлекать инвестора, так как заинтересована в значительном приросте добычи нефти за счет его промышленного освоения. Извлекаемые запасы Харампурского месторождения составляют 153,7 млн тонн нефти и 750,7 млрд куб м газа, Вынгаяхинского – 92,6 млн тонн нефти и 106,5 млрд куб м газа, Етыпуровского – 31,7 млн тонн нефти и 299,5 млрд куб м газа, Приразломного – 76,4 млн тонн нефти, Штокмановского – 27 млн тонн нефти и 3205,3 млрд куб м газа. Как отметил С.Богданчиков, гендиректором СП “Роснефти” и “Газпрома” по освоению, в том числе, Приразломного месторождения стал Иван Чернов, имевший опыт строительства морских платформ. (ПРАЙМ-ТАСС 11.12.2001) В январе 2002 года ОАО НК “Роснефть” сообщило, что в 2002 г. намерена вложить $70 млн в освоение Штокмановского газоконденсатного месторождения. Об этом заявил президент компании С.Богданчиков. По его словам, ОАО НК “Роснефть” намерено привлечь ряд предприятий Мурманской области для участия в Штокмановском проекте. ОАО НК “Роснефть” были интересны, прежде всего, мурманские ГУП “Арктикморнефтегазразведка” и ГУП “Севморнефтегеофизика”, имевшие опыт буровых и сейсморазведочных работ. (ИНТЕРФАКС-АНИ 25.01.2002) В июне 2002 года председатель правления ОАО “Газпром” Алексей Миллер и президент ОАО “НК “Роснефть” Сергей Богданчиков подписали соглашение о намерениях, предусматривавшее объединение усилий двух компаний в проекте освоения месторождения Курмангазы на шельфе Каспийского моря. Согласно подписанному документу, “Роснефть” и “Газпром” планировали оказывать поддержку друг другу в получении 25-процентных долей участия в проекте освоения месторождения Курмангазы. “Газпром” поддерживал назначение “Роснефти” уполномоченной организацией от Российской Федерации с долей в 25 проц. для совместной с уполномоченной организацией от Республики Казахстан реализации данного проекта. “Роснефть”, в свою очередь, была готова взять на себя обязательства по финансированию доли уполномоченной организации от Российской Федерации, а также – до объявления коммерческого открытия по проекту – опциона в 25 проц., предусмотренного Протоколом к Соглашению между Республикой Казахстан и Российской Федерацией о разграничении дна северной части Каспийского моря в целях осуществления суверенных прав на недропользование, который был подписан Президентами РФ и Республики Казахстан 6 июля 1998 года. На последующем этапе – после объявления коммерческого открытия – “Роснефть” была готова поддержать передачу “Газпрому” доли участия в проекте в размере опциона с разделением понесенных затрат пропорционально долевому участию в проекте. (RusEnergy 20.06.2002) В 2002 году между ФГУП “МП “Севмашпредприятие” и ОАО “Роснефть” подписан контракт по строительству морской буровой платформы “Приразломная”. Срок сдачи нижнего основания – 2004 г. Ледостойкая платформа для освоения нефтяного месторождения в Печорском море стролась ФГУП “МП “Севмашпредприятие” с 1997 г. Вес платформы “Приразломная” составлял 85 тыс. тонн. Высота сооружения – около 100 м. (СКРИН.РУ 14.08.2002) В 2002 году “Роснефть” стала миноритарным акционером компании “Росшельф“, владевшей лицензиями на Штокмановское и Приразломное нефтегазовые месторождения в Баренцевом море. Компания купила долю “Северстали” (12,55 проц.) в “Росшельфе”. Сделка произошла после собрания акционеров “Росшельфа” в конце июня 2002 г., когда “ЛУКОЙЛ“, объединившись с “Севмашпредприятием”, заблокировал передачу “арктических” лицензий в “Севморнефтегаз”. Представитель “Северстали” подтвердил, что его компания “уже не является акционером “Росшельфа”. Ни покупатель, ни сумма сделки не разглашались. (“Ведомости” 09.10.2002) В ноябре 2002 года Министерство природных ресурсов выдало лицензии на право освоения Приразломного и Штокмановского месторождений углеводородов совместному предприятию “Газпрома” и “Роснефти” – “Севморнефтегазу”. (Финмаркет 29.11.2002)
В декабре 2002 года нефтяная компания ConocoPhilips объявила о том, что совместно с французской TotalFinalElf и российской “Севморнефтегаз” будет участвовать в проекте по разработке Штокмановского газоконденсатного месторождения на шельфе Баренцева моря. Компании планировали приступить к работам по освоению месторождения до конца 2003г. ConocoPhilips и TotalFinalElf владели в Штокмановском проекте 25%, а “Севморнефтегазу” принадлежало 50% акций. Ранее обе компании участвовали в совместном предприятии по разработке Штокмановского месторождения с “Газпромом” и “Росшельфом“, норвежской Norsk Hydro, финской Fortum, но в сентябре 2002 года срок деятельности СП истек. По словам президента ConocoPhilips по России Эрика Белла (Eric Bell), ConocoPhilips и TotalFinalElf были намерены вложить в Штокмановский проект на первой стадии освоения по 10 млрд долл. Э.Белл полагал, что было выбрано правильное время для инвестиций, когда “российское правительство учредило комиссию для выработки условий соглашения о разделе продукции на этом месторождении, что может гарантировать стабильный налоговый режим на весь период реализации проекта.” (ПРАЙМ-ТАСС 24.12.2002) В конце декабря 2002 года ОАО “НК “Роснефть” распространило заявление, где утверждалось, что преждевременна и не соответствует действительности распространенная ОАО “ЛУКОЙЛ” информация о решениях, принятых на встрече 27 декабря руководителей “ЛУКОЙЛ” и “Роснефти” Вагита Алекперова и Сергея Богданчикова в Министерстве природных ресурсов РФ. Пресс-служба “ЛУКОЙЛа” по итогам совместной встречи В.Алекперова, С.Богданчикова и министра природным ресурсов РФ Виталия Артюхова сообщала, что “Роснефть” рассматривает возможность возврата лицензии на разработку Приразломного и Штокмановского месторождений прежнему недропользователю – ЗАО “Росшельф“. “Роснефть” подтвердила, что между “ЛУКОЙЛом” и “Роснефтью” действительно состоялись переговоры о совместной деятельности в рамках ЗАО “Росшельф” и ОАО “Архангельскгеолдобыча“. Переговоры носили предварительный характер и по их итогам никаких документов не подписывалось, поскольку целый ряд важнейших деталей сторонам еще предстояло согласовать. В пресс-релизе “ЛУКОЙЛа” также говорилось, что на встрече были обсуждены вопросы в целом по переоформлению лицензии с “Росшельфа” на компанию “Севморнефтегаз”, а также с “Архангельскгеолдобыча” на Нарьянмарнефтегаз”. В этой связи “Роснефть” особо подчеркивала, что все действия в рамках совместного предприятия “Роснефти” и “Газпрома” – ЗАО “Севморнефтегаз”, которое являлось держателем лицензий на Приразломное и Штокмановское месторождения, должны были быть согласованы с партнером “Роснефти” по СП – “Газпромом”. Кроме того, утверждение о том, что “Роснефть” приняла обязательства возвратить лицензии на освоение Приразломного и Штокмановского месторождений прежнему недропользователю – ЗАО “Росшельф” – противоречило, по мнению “Роснефти” требованиям законодательства РФ. (ПРАЙМ-ТАСС 30.12.2002) В апреле 2003 года президент “Роснефти” Сергей Богданчиков заявил, что освоение Приразломного нефтяного месторождения будет вестись на основе проектного финансирования. В 2003 году “Роснефть” вела переговоры с Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР) и немецким Westdeutsche Landes Bank (West LB) о проектном финансировании освоения Приразломного месторождения. Это означало, что кредит будет выдаваться непосредственно под проект без регресса на другие активы компании (т.е. без залога прочих активов). Богданчиков не назвал точную сумму кредита, но сказал, что на таких условиях могут быть предоставлены несколько сотен миллионов долларов. Представитель West LB подтвердил, что банк участвует в переговорах с “Роснефтью” по предоставлению кредита на условиях проектного финансирования. (Ведомости 04.04.2003) В июне 2003 года президент “Роснефти” Сергей Богданчиков заявил, что “Роснефть” может обратиться в правительство для решения вопроса о доступе к магистральным газопроводам “Газпрома”. По его словам, “Роснефть” два года пыталась получить у “Газпрома” возможность доступа к газопроводам для транспортировки сырья с Харампурского месторождения. “Если этот вопрос на уровне “Газпрома” не будет согласован, мы будем решать его в правительстве России в установленном порядке”, – подчеркнул Богданчиков. “Роснефть” и “Газпром” создали в октябре 2001 г. совместное предприятие “Севморнефтегаз”, которому передали Харампурское месторождение (запасы – 153,7 млн т нефти и 750,7 млрд куб. м газа) , Штокмановское (3,2 трлн куб. м газа и 27 млн т нефти) , Етыпуровское (299,5 млрд куб. м газа и 31,7 млн т) , Вынгаяхинское (106,5 млрд куб. м газа и 92,6 млн т нефти) и Приразломное с запасами 76,4 млн т. (ИНТЕРФАКС-АНИ 10.06.2003) В июле 2003 года “Газпром”, “Роснефть” и “Роснефть-Пурнефтегаз” достигли ряда договоренностей, связанных с перспективами разработки газовых и газоконденсатных месторождений в Ямало-Ненецком автономном округе (ЯНАО). Об этом сообщили в “Пурнефтегазе”. В частности, “Пурнефтегаз” получил разрешение “Газпрома” на вход в транспортные сети его дочернего предприятия “Ноябрьскгаздобыча”. Кроме того, разрешился вопрос транспортировки газа с Губкинского месторождения через врезку в транспортные сети “Пургаза”, контролируемого “Газпромом”, что позволяло поставлять около 1 млрд. кубометров газа в год. (РИА ТЭК 17.07.2003) В сентябре 2003 года президент “Роснефти” Сергей Богданчиков объявил, что на освоение Приразломного нефтяного месторождения – Сбербанк выдаст кредит в объеме $1 млрд. (Ведомости 08.09.2003) В сентябре 2003 года ОАО НК “Роснефть” сообщила, что намерено ввести в эксплуатацию в декабре 2003 г. 2-й нефтяной терминал – танкер-накопитель – емкостью 320 тыс. т по перекачке нефти и нефтепродуктов в Кольском заливе Баренцева моря. Об этом сообщил генеральный директор компании ЗАО “Севморнефтегаз” Иван Чернов. Как сообщил И.Чернов, “Роснефть” взяла нефтехранилище в аренду на 20 лет с правом покупки за 20 млн долл. по истечении срока у норвежской компании. Планировалось, что с танкера-накопителя нефть будет транспортироваться в порт Амстердам. Данный проект “Роснефть” реализовала в рамках освоения Приразломного и восточно-сибирских месторождений – Ванкорского и Северо-Ванкорского. Первый нефтяной терминал – танкер-накопитель, созданный “ЮКОСом”, работавший в Кольском заливе с января 2003 года отправил на экспорт более 2.6 млн т нефти. Решение задачи по транспортировке нефти с месторождений на арктическом шельфе было возложено на архангельское ЗАО “Северная морская компания”, которое создано в 2003 г. для обеспечения работы морских буровых платформ и транспортировки добываемого сырья на танкер-накопитель недалеко от Мурманска. (МФД-ИнфоЦентр 18.09.2003) В декабре 2003 года было объявлено, что на судоверфи Havyard Leirvik в Западной Норвегии будет построен ледокол по заказу российской компании “Севморнефтегаз”. Стоимость заказа оценивалась в 430 млн норвежских крон (53,2 млн евро), сдача судна заказчику намечена на 2005г. В опционе был предусмотрен второй ледокол. Предполагалось, что ледокол будет задействован на проводке судов в районе месторождения Приразломное в Баренцевом море. (RusEnergy 15.12.2003) В марте 2004 года президент “Роснефти” Сергей Богданчиков сообщил, что “Роснефть” направит на достройку морской ледостойкой платформы Приразломная $460 млн, привлеченных от Сбербанка. Богданчиков отметил, что со Сбербанком была достигнута соответствующая договоренность и имелось решение кредитного комитета на выделение $460 млн, из которых $150 млн компания получила. (ИНТЕРФАКС 23.03.2004) В августе 2004 года ЗАО “Севморнефтегаз” представило в Министерство природных ресурсов проект дополнительного соглашения по Штокмановскому месторождению. Как сообщили в МПР, предполагалось, что в течение двух недель это соглашение будет подписано. Ранее в МПР заявляли, что работы на месторождении велись по собственному усмотрению компании, так как в лицензии не были указаны этапность работ, а также объемы добычи нефти и газа. (Интерфакс 15.08.2004) В сентябре 2004 года председатель правления ОАО “Газпром” Алексей Миллер, президент ОАО “НК “Роснефть” Сергей Богданчиков, и президент и главный управляющий “Статойл АСА” (Норвегия) Хелге Лунд подписали меморандумом о взаимопонимании. Меморандум предусматривал проведение в течение шести месяцев совместных исследований по ряду проектов. Речь шла о первой очереди разработки Штокмановского газоконденсатного месторождения (ГКМ) со строительством завода по сжижению газа и участие в данном проекте компании “Статойл АСА”, об участии российской стороны в проекте по производству сжиженного природного газа (СПГ) на месторождении “Сновит”, расположенном в норвежской части Баренцева моря (оператором месторождения являлась “Статойл АСА”), а также подразумевалось участие российской стороны в использовании принадлежавших “Статойл АСА” регазификационных мощностей в Северной Америке. Для контроля над ходом исследований планировалось создать трехсторонний руководящий комитет и рабочую группу. Месторождение “Сновит” (“Белоснежка”) находится в норвежской части Баренцева моря. Извлекаемые запасы месторождения оценивались в 190 млрд кубометров газа и более 20 млн тонн конденсата. Предполагалось, что разработка месторождения будет вестись исключительно подводным оборудованием с помощью систем дистанционного управления. (РИА “Новости” 09.09.2004) В сентябре 2004 года, по данным газеты “Коммерсантъ-Daily”, “Адмиралтейским верфям” удалось получить заказ на строительство двух танкеров ледового класса дедвейтом 70 тыс. тонн для ЗАО “Севморнефтегаз” – “дочки” “Роснефти” и “Газпрома”, разработчика Приразломного месторождения. ЗАО “Севморнефтегаз” уведомило “Адмиралтейские верфи” о том, что предприятие выиграло тендер на строительство двух танкеров дедвейтом 70 тыс. тонн. В тендере участвовали еще пять компаний, но верфи предложили меньшую цену и самые короткие сроки. Как рассказал генеральный директор “Севморнефтегаза” Иван чернов, планировалось, что контракт с верфями будет подписан в октябре-ноябре 2004 года. Суда предназначались для работы в Баренцевом море в качестве “челноков”, курсирующих между берегом и плавучим нефтехранилищем в Кольской губе. (Коммерсант 28.09.2004) В декабре 2004 года НК “Роснефть” продала ОАО “Газпром” свою долю в ЗАО “Севморнефтегаз” (около 70% акций) за 1.7 млрд долл. “Газпромбанк” в интересах “Газпрома” приобрел у НК “Роснефть” 49.95% участия в совместной деятельности по освоению Арктического шельфа в Баренцевом и Печорском морях, а также у ОАО “Роснефть-Пурнефтегаз” 50% акций ЗАО “Севморнефтегаз”. Кроме того, в стадии оформления находилась сделка по приобретению у “Роснефти” 26% акций ЗАО “Росшельф“. 1.7 млрд долл. было внесено приобретенным “Роснефтью” ООО “Байкалфинансгруп” в качестве задатка для участия в аукционе по 77% акций “Юганскнефтегаза”. Полученные от “Газпрома” средства “Роснефть” вернула “Сургутнефтегазу”, который через Сбербанк выдал деньги “Байкалфинансгруп” для участия в аукционе по основному активу ОАО “ЮКОС”. В декабре 2004 года ОАО “Роснефть” объявила, что приобрела 100% уставного капитала “Байкалфинансгруп”, победителя аукциона по 43 голосующим акциям “Юганскнефтегаза”, которые Российский фонд федерального имущества (РФФИ) продал на аукционе 19 декабря за долги НК “ЮКОС”. “Байкалфинансгруп” купила эти бумаги за 9.3 млрд долл. Задаток, внесенный компанией для участия в торгах, составил 1.7 млрд долл. и был оплачен “Сургутнефтегазом”. Сама “Байкалфинансгруп” была учреждена в начале декабря 2004 года зарегистрированной в Тверской области компанией “МАКойл”. Накануне аукциона она была выкуплена дружественным “Сургутнефтегазу” ОАО “Реформа”. (Коммерсант 29.12.2004) В январе 2006 года в рамках обязательного раскрытия информации “Пурнефтегаз” сообщил, что 31 декабря 2005 года сократил свою долю в “Севморнефтегазе” всего на 8% – до 42%. В Газпромбанке и “Роснефти” от комментариев отказались. Представитель “Газпрома” объяснил, что сделка пока не завершена, потому что на нее еще не дала разрешение Федеральная антимонопольная служба (ФАС). (RusEnergy 18.01.2005) |
В сентябре 2001 года китайская компания Daqing Oil & Gas Corp. подписала соглашение с ЮКОС и “Роснефтью” о совместной разработке нефтяных месторождений в Якутии и Иркутской области.
В сообщении агентства Синьхуа не назывались конкретные месторождения, однако говорилось, что стоимость проекта оценивается в 10 млрд долларов. Китайская компания планировала предоставить проекту “технологию и часть финансирования”. (www.rusenergy.com 28.09.2001)
В сентябре 2001 года председатель правительства Михаил Касьянов передал крановое судно “Исполин” госкомпании “Роснефть” в счет допэмиссии ее акций. В июне 2001 года РФФИ пытался продать его на конкурсе, но единственный претендент – “ЛУКОЙЛ” – счел цену (более $30 млн с учетом инвестусловий) чрезмерной.
“Исполин” начало строиться в 1988 г. и достраивалось на заводе “Красные баррикады” в Астраханской области. Судно предназначено для перевозки и строительства морских платформ и буровых установок. Последние пять лет процесс достройки судна был практически заморожен. На “Исполин” претендовали Госнефтекомпания Азербайджана и НК “ЛУКОЙЛ”. В июне 1999 г. РФФИ пытался реализовать судно на конкурсе за 700 млн руб. с инвестусловиями в $6,5 млн. Из-за отсутствия заявок конкурс несостоялся.
Включение “Исполина” в уставный капитал госкомпании позволяло урегулировать проблему долгов между судостроительным заводом “Красные баррикады”, в акватории которого вот уже пять лет находился “Исполин”, “Роснефтью” и государством.
Пресс-секретарь “Роснефти” Александр Степаненко пояснил, что судно внесут в уставный капитал компании, а на его стоимость будут выпущены акции, которые достанутся государству. Степаненко утверждал, что его компания намерена модернизировать судно в течение двух-трех лет на тех же “Красных баррикадах”. После этого “Исполин” из кранового судна для морских буровых платформ превратится в установку для мелководного бурения от 2,5 м глубины. Модернизация “Исполина”, по мнению экспертов, могла обйтись более чем в $10 млн. (“Ведомости” 25.09.2001)
Накануне намеченной на 14 ноября 2001 встречи сопредседателей межправительственной экономической комиссии (с российской стороны ее возглавлял вице-премьер Виктор Христенко) Россия и Азербайджан обменялись списками объектов имущества, на которые претендуют стороны. Азербайджан предъявил России имущественные и финансовые претензии по судам “Исполин” и “Азеринефть”. Помимо “Исполина” и “Азеринефти” в списке значились пожарное судно “Вихрь”, полупогружная плавучая буровая установка “Шельф-7”, а также вертолетный пункт управления.
Требования Азербайджана базировались на том, что заказ на строительство “Азеринефти” и “Исполина” на завод “Красные баррикады” в Астраханской области еще в 1988 г. поступил от объединения “Азнефть”, правопреемником которой является Госнефтекомпания Азербайджана (ГНКАР). Как считали в ГНКАР, после распада СССР Азербайджан продолжал платить за строительство этих объектов, которые впоследствии были проданы российской стороной. “Судно “Исполин” строилось по заказу ГНКАР, в его строительстве принимали участие азербайджанские специалисты”, – сказал Ахмед Зейналов, вице-президент ГНКАР, возглавлявший рабочую комиссию по возвращению имущества компании.
В конце лета 2001 года премьер Михаил Касьянов передал крановое судно “Исполин” госкомпании “Роснефть” в счет допэмиссии ее акций.
Чтобы вернуть “Исполин”, Азербайджан однажды уже обращался в Высший арбитражный суд России, однако проиграл. (Ведомости 13.11.2001)
В июле 2000 года по инициативе губернаторов Сахалинской области, Приморского и Хабаровского краев для реализации федеральной программы газификации Дальнего Востока было создано ОАО “Дальтрансгаз”. Ее учредителями стали: НК “Роснефть” (31% акций), ОАО “Роснефть – Сахалинморнефтегаз” (20%), Мингосимущество (20%), администрация Сахалинской области (13%), администрация Приморского края (8%), администрация Хабаровского края (8%). Заказчик проекта – Минэнерго передало свои функции “Роснефти”, в августе 2000 года “Роснефть” заключила соглашение с ОАО “Дальтрансгаз” о передаче акционерному обществу своих функций. Таким образом, “Дальтрансгаз” стало заказчиком проекта. Генеральный проектировщик программы – проектно-изыскательский институт “СахалинНИПИморнефть” (структурное подразделение ОАО “Роснефть – Сахалинморнефтегаз”). |
16 апреля 2001 года президент “Роснефти” Сергей Богданчиков и губернатор Сахалинской области Игорь Фархутдинов подписали соглашение о сотрудничестве в сфере угольной промышленности. |
В 2001 году госкомпания “Роснефть” передала почти 7 проц. акций “Роснефть-Сахалинморнефтегаз” дружественной московской фирме “Трейд Инвестмент”. В апреле 2001 года доля “Роснефти” в уставном капитале “Сахалинморнефтегаза” составляла 60,33 проц. К августу, по данным ФКЦБ, она сократилась до 53,52 проц. Зато ООО “Трейд Инвестмент” увеличило свой пакет акций “Сахалинморнефтегаза” с 0,12 до 9,33 проц.
Как сказал пресс-секретарь “Роснефти” Александр Степаненко, этот пакет акций был передан в доверительное управление, что отразилось в реестре. Но акции, подчеркнул он, остались в собственности “Роснефти”, и по условиям договора в любой момент компания могла вернуть себе право распоряжаться ими. (“Ведомости” 5.11.2001)
«РОСНЕФТЬ-АРХАНГЕЛЬСКНЕФТЕПРОДУКТ»
В 2001 году НК “Роснефть” инвестировала около 1 млн. долл. в реконструкцию Архангельской нефтебазы, входившей в структуру АО “Роснефть-Севернефтесервис”. По словам заместителя гендиректора АО Юрия Анисимова, в частности, была реконструирована система обогрева мазутопровода и резервуаров. В 2002 году “Роснефть-Севернефтесервис” была намерена расширить парк по хранению нефтепродуктов на 20 тыс. кубометров, провести дноуглубительные работы и ввести в эксплуатацию второй причал. Ю.Анисимов отметил, что в 2001 году “Роснефть-Севернефтесервис” переработала 245 тыс. тонн нефтепродуктов, из которых 75 тыс. экспортировала. В декабре 2001 года планировалось отгрузить на экспорт еще около 100 тыс. тонн нефтепродуктов. В сентябре 2001 года АО “Роснефть-Севернефтесервис” заключило договор о поставках на экспорт грузов НК “ЛУКОЙЛ”, в ноябре компания подписала аналогичные соглашения с НК “Татнефть” и “Сибнефть”. (Финмаркет 30.11.2001) В начале ноября 2001 года ОАО “Роснефть-Севернефтесервис” (Архангельская нефтебаза) подписало контракт со шведской фирмой Van Ommeren, в соответствии с которым “Роснефть-Севернефтесервис” ежемесячно должно было загружать нефтепродуктами на экспорт 3-4 танкера дедвейтом 22 тыс. тонн. Первый танкер – Weichselstern – встал под погрузку в первые за пять лет. Он должен был взять 21 тыс. тонн дизельного топлива назначением на Роттердам. Груз принадлежал НК “Татнефть”; это первая партия, отправляемая компанией на экспорт через Архангельскую нефтебазу. В декабре ожидался подход еще 3-4 таких танкеров. В ОАО “Роснефть-Севернефтесервис” не исключали возможности подписания по результатам этих рейсов договора на организацию последовательных рейсов танкеров на 2002 год. Нефтебаза имела договоры на отгрузку нефтепродуктов на экспорт с НК “ЛУКОЙЛ”, “Татнефть” и “Сибнефть”, а также с двумя крупными трейдерами. Контрольным пакетом акций ОАО “Роснефть-Севернефтесервис” с октября 2000 года владела НК “Роснефть”. (SeaNews 27.11.2001) В феврале 2002 года ОАО “Роснефть-Севернефтесервис” завершило модернизацию системы электрообогрева мазутопровода на Архангельской нефтебазе. Внедрение системы электроподогрева мазутопровода позволяло ОАО “Роснефть-Севернефтесервис” организовать круглогодичную отгрузку мазута на экспорт. Стоимость модернизации системы электрообогрева составила 2 млн руб. Ввод системы в промышленную эксплуатацию был намечен на лето 2002 года. (www.rusenergy.com 26.02.2002) За 2001 год балансовая прибыль ОАО “Роснефть-Севернефтесервис” составила 40 млн руб., чистая прибыль – 34,921 млн руб. В мае 2001 года на собрании акционеры приняли решение о слиянии АО “Архангельскнефтепродукт” и “Севернефтесервис”, контрольным пакетом акций которых владела НК “Роснефть”. По словам первого вице-президента ОАО НК “Роснефть”, председателя Советов директоров ОАО “Роснефть-Севернефтесервис” и ОАО “Архангельскнефтепродукт” Николая Борисенко, слияние двух компаний должно было позволить улучшить их работу и даст сбалансированность в финансово-хозяйственной деятельности. (Финмаркет 3.06.2002) В начале июня 2002 года ОАО “Роснефть-Севернефтесервис” приступило к проведению дноуглубительных работ на подходах к Архангельской нефтебазе. Появление земснаряда на Кузнечевском рукаве Северной Двины – прямое следствие постоянно расших объемов отгрузки нефтепродуктов. Из-за недостаточной глубины фарватера танкеры дедвейтом от 20 тыс тонн приходилось отправлять с недогрузом – не позволяла глубина фарватера, который не чистился 6 лет. Глубину судового хода планировалось довести до 10,3 метра, что должно было позволить значительно увеличить грузооборот Архангельского нефтяного терминала. Предполагалось, что появится возможность загружать до полной грузовместимости танкера дедвейтом 25 тыс тонн. (RusEnergy 24.07.2002) В начале августа 2002 года был подписан договор о сотрудничестве между ОАО “Роснефть-Севернефтесервис” и British Petroleum. Компания планировала ежемесячно отправлять через Архангельск на свои перерабатывающие заводы от 50 до 100 тыс. тонн нефтепродуктов напрямую, минуя промежуточные терминалы. Заключению договора предшествовала работа по сертификации принадлежавшей ОАО “Роснефть-Севернефтесервис” Архангельской нефтебазы. По мнению коммерческого директора ОАО “Роснефть – Севернефтесервис” Александра Цыварева, заключению данного контракта во многом способствовала тарифная политика МПС РФ в отношении перевозки нефтепродуктов и иных экспортных грузов на Архангельский порт. А.Цыварев считал, что позиция МПС будет способствовать дальнейшему росту грузооборота северных портов России. (SeaNews 21.08.2002) В 2002 году акционерами двух дочерних обществ ОАО “Роснефть-Архангельскнефтепродукт” и ОАО “Роснефть-Севернефтесервис” были приняты решения об их реорганизации в форме слияния под названием ОАО “НК “Роснефть-Архангельскнефтепродукт”. (Финмаркет 17.09.2002) В сентябре 2002 года процесс слияния ОАО “НК “Роснефть-Архангельскнефтепродукт” и ОАО “НК “Роснефть – Севернефтесервис” был завершен. Акционеры утвердили устав образованного в результате слияния ОАО “НК “Роснефть-Архангельскнефтепродукт”. В распоряжении образованного предприятия на территории Архангельской области оказались 6 филиалов, 59 заправочных станций и 9 нефтебаз, крупнейшая из которых – Архангельская нефтебаза, ориентированная на экспорт нефтепродуктов. Предполагалось, что ОАО “НК Роснефть-Архангельскнефтепродукт” сможет закрыть 30 проц. рынка розничной продажи светлых нефтепродуктов в регионе. (Финмаркет 27.09.2002) В 2002 году были завершены дноуглубительные работы в Архангельском морском порту у 6 и 7 причалов района порта “Экономия”. За 9 месяцев 2002 года в числе переработанных портом грузов свыше 1,6 млн т составляли нефтепродукты, экспортом которых занималось ОАО “Роснефть-Арханегельскнефтепродукт”. Увеличение глубин на подходных каналах позволило ОАО “Роснефть-Архангельскнефтепродукт” (Архангельская нефтебаза) отгружать нефтепродукты на экспорт танкерами дедвейтом до 21 тыс т. (SeaNews 12.11.2002) В мае 2003 года генеральный директор АО “Роснефть-Архангельскнефтепродукт” Владимир Иванчиков назначен вице-президентом НК “Роснефть”. Вместе с он продолжил возглавлять “Роснефть-Архангельскнефтепродукт”. В его обязанности на новом посту входило обеспечение организации системы транспортировки и перевалки нефтепродуктов в Северо-Западном регионе России, контроль за выполнением решений “Роснефти” по расширению Архангельской нефтебазы и строительству терминала по перевалке нефтепродуктов в Мурманске. (Коммерсантъ 22.05.2003) В июне 2003 года НК “Роснефть” сообщила, что намерена завершить к осени на терминале в Архангельске установку оборудования по перевалке газового конденсата. Дочернее предприятие компании “Роснефть-Пурнефтегаз” планировало начать в конце июня 2003 года добычу газового конденсата из залежей Губкинского месторождения, а осенью – на Северо-Комсомольском месторождении. (“Прайм-Тасс (С.-Петербург)” 10.06.2003) В июне 2003 года вице-президент ОАО НК “Роснефть” В.Иванчиков сообщила, что штаб-квартира “северо-западного экономического округа “Роснефти” будет находиться в Архангельске. Именно отсюда планировалось осуществлять управление всеми активами компании на севере и северо-западе РФ. В.Иванчиков пояснил, что под единое управление сведилось освоение месторождений “Роснефти” в Красноярском крае (Ванкорское, ООО “Енисейнефть”), в республике Коми и в Ненецком АО (ОАО “Северная нефть”), а также совместный с “Сургутнефтегазом” проект строительства НПЗ мощностью 6-8 млн. тонн и нефтетерминала в Ленинградской области (район Приморска). В ближайшие 10 лет, заявил вице-президент, “Роснефть” планировала построить в районе порта Диксон (Красноярский край) нефтяной терминал для перевалки “на воду” ванкорской нефти мощностью около 12 млн. тонн в год. Кроме того, в 2003 году “Роснефть” вела переговоры с компанией “Лукойл-Арктик-танкер” о совместной работе по транспортировке нефти, добываемой “ЛУКОЙЛом” на Варандее (НАО). Одним из первых этапов этого плана стала реконструкция платформы Hutton (“Приразломная”) на ПО “Севмашпредприятие” (г.Северодвинск). Решение транспортной проблемы было возложено на вновь созданную “Северную морскую компанию” – она зарегистрирована в Архангельске (100%-ная дочерняя структура ЗАО “Дальневосточная морская компания”, которое в свою очередь входило в состав “Сахалинморнефтегаза”). Генеральный директор ЗАО “Северная морская компания” – Игорь Некрасов. “СМК” была создана для обеспечения работы буровых платформ на шельфе арктических морей, в частности Приразломного месторождения, и транспортировки добываемой нефти на танкер-накопитель дедвейтом 360 тыс. тонн, который, как планировалось, будет находиться недалеко от Белокаменки (Кольский полуостров, Мурманская обл.) и с которого нефть будет отгружаться на экспорт в супертанкеры покупателей. По словам В.Иванчикова, место установки “поплавка” было согласовано во всех инстанциях. До 2005 года, пояснил В.Иванчиков, “Роснефть” планировала построить для обслуживания арктических месторождений примерно 10 плавсредств. Планировалось, что это будут 2 судна-снабженца усиленного ледового класса, 2-3 танкера усиленного ледового класса дедвейтом 70 тыс. тонн, 2-3 судна типа “Ларна”, которые должны обеспечивать экологическую безопасность добычи нефти на шельфе, и бункеровщик. Суда-снабженцы планировалось использовать как портовые ледоколы для заводки транспортных судов в Архангельск. В июне 2003 года “Северная морская компания” совместно с “Севмашпредприятием” приступала к дноуглубительным работам. В 2003 году, продолжал В.Иванчиков, “Архангельскнефтепродукт” планировал возвести в районе станции Приводино (Котласский район, Архангельская область) железнодорожный нефтетерминал стоимостью $23 млн. и мощностью 4 млн. тонн нефти в год. По словам В.Иванчикова, к концу 2003 года из Приводино на Архангельскую нефтебазу планировалось доставлять нефть, добытую в Тимано-Печоре. На железнодорожной линии между новым терминалом и портом должно было курсировать 700 железнодорожных цистерн, количество которых к 2005 году планировалось увеличить до 1500. С вводом в эксплуатацию нового терминала в ноябре 2003 года на линии Архангельск – Белокаменка должны были приступить к работе три танкера усиленного ледового класса типа “Самотлор”, которые, как планировалось, будет доставлять нефть на накопитель. (Пресс-центр ОАО НК “Роснефть” 05.06.2003) В июле 2003 года ОАО НК “ЮКОС” начало экспорт нефти через Архангельский нефтяной терминал. Об этом сообщил коммерческий директор ОАО “Роснефть-Архангельскнефтепродукт” Александр Цыварев. По его словам, ОАО “НК “ЮКОС” заключило договор на перевалку более 500 тыс. тонн нефтепродуктов до конца 2003 г. 3 июля 2003 г. через Архангельский нефтяной терминал была осуществлена перевалка на экспорт первых 14 тыс. тонн дизельного топлива общества. (СКРИН.РУ 04.07.2003) В июле 2003 года НК “Роснефть-Архангельскнефтепродукт” сообщила, что планирует осуществить два крупных проекта. Первый проект, общей стоимостью $15,3 млн, был связан с реконструкцией Талажского нефтяного терминала под сырую нефть. Второй проект – перевалка нефти по железной дороге в Архангельск. Об этом заявил генеральный директор ОАО “Роснефть – Архангельскнефтепродукт” Владимир Иванчиков. От Усинска до Котласа нефть транспортировалась по нефтепроводу, а от Котласа до Архангельска – по железной дороге. (Нефть и капитал 28.07.2003) В августе 2003 года ОАО “НК “Роснефть” и ОАО “ГМК “Норильский никель” подписали меморандум о сотрудничестве. В соответствии с этим документом, компании были намерены проводить совместную работу по взаимовыгодному использованию принадлежащей им собственности в Арктическом регионе России и увеличению объемов грузооборота через Архангельск. Стороны подтвердили свою заинтересованность в развитии ОАО “Архангельский морской торговый порт” (АМТП, портовый район “Экономия”) и ОАО “НК Роснефть-Архангельскнефтепродукт” (нефтяной терминал “Талаги”). С этой целью компании договорились разработать проект углубления судоходного канала на участке от входа в порт из Белого моря до районов “Экономия” и “Талаги”. Реализация этого проекта должна была дать возможность захода в порт судов большей вместимости. В документе отмечалось, что “Роснефть” обязуется организовать заправку судов на причалах АМТП качественным топливом по рыночным ценам. Со своей стороны АМТП, основным акционером которого была ГМК “Норильский никель”, брал на себя обязательство создать благоприятные условия для проведения заправочных операций на акватории порта. ГМК “Норильский никель” и “НК “Роснефть”, исходя из государственного значения освоения месторождений арктического шельфа, планировали разработать совместную программу развития территории портового района “Экономия” с учетом создания на ней базы снабжения для разработки этих месторождений. (RusEnergy 11.08.2003) В январе 2004 года ОАО “Роснефть” ввело в эксплуатацию эстакаду терминала нефтеперевалки на воду в п. Талаги Архангельской области. (МФД-ИнфоЦентр 15.01.2003) 29 октября 2004 Комиссия по чрезвычайным ситуациям Архангельской области под председательством первого заместителя главы обладминистрации Игоря Норко расмотрела вопрос о соблюдении требований законодательства РФ ОАО “НК Роснефть-Архангельскнефтепродукт” при проектировании и строительстве нефтеналивного комплекса на железнодорожной станции Приводино Котласского района и второй очереди реконструкции нефтебазы в поселке Талаги Приморского района. Начальник ГУ по делам ГО и ЧС по Архангельской области Михаил Бусин сообщил, что строительство в Приводино шло с нарушением законодательства. Строительство было завершено на 80%, однако к октябрю 2004 года не было получено даже разрешение на строительство от Управления строительства и архитектуры. Кроме того, не были пройдены экспертизы промбезопасности, экологическая, ГО и ЧС. М. Бусин отметил, что руководство компании не пригласило сотрудников ГО и ЧС в комиссию по приемке объекта, как того требует законодательство. (RusEnergy 29.10.2004) В феврале 2006 года АО “НК “Роснефть” заключило контракт на строительство трех двухкорпусных танкеров-челноков усиленного ледового класса с испанской судостроительной компанией Factorias Vulkano S.A. |
В декабре 2001 года НК “Роснефть” достигла договоренности с компанией “Альфа-Эко” на паритетную разработку пограничного блока в рамках проекта “Сахалин-6”. Об этом сообщил президент “Роснефти” Сергей Богданчиков.
ЗАО “Петросах“, контролируемое “Альфа-Эко”, в конце января 2001 г получило лицензию на геологическое изучение блока “Пограничный” (проект “Сахалин-6”) в Охотском море с целью поисков и оценки месторождений острова Сахалин. Прогнозируемые извлекаемые запасы двух структур блока – Рымникской и Керосинной – оценивались в 80 млн т углеводородного сырья. “Петросах” рассчитывал приступить к промышленному освоению блока “Пограничный” через 3-5 лет. (ПРАЙМ-ТАСС 11.12.2001)
В январе 2002 года НК “Роснефть” и “Альфа-Эко” подписали соглашение о совместном освоении крупнейшего сахалинского проекта “Сахалин-6”.
Лицензия на геологическое изучение участков “Сахалина-6” принадлежит контролируемому “Альфа-Эко” ЗАО “Петросах”, разрабатывавшему мелкое нефтяное месторождение Окружное рядом с “Сахалином-6”.
“Сахалин-6” – самый крупный блок на сахалинском шельфе, его оценочные запасы составляют около 1 млрд т нефти. В зону “Сахалина-6” входят пять структур – Керосинная, Восточно-Окружная, Окружная морская, Центрально-Пограничная, Богатинская и два месторождения – Низкое и Северо-Богатинское. Инвестиции в этот проект, по самым скромным оценкам, могут составить $15 млрд.
Источник, близкий к переговорам двух компаний, сообщил, что речь шла о создании совместного предприятия, по 50 проц. которого будут принадлежать “Роснефти” и “Петросаху”. “Петросах” внесет в качестве оплаты своей доли лицензию на “Сахалин-6”, вклад “Роснефти” оставался под вопросом.
Представители “Альфа-Эко” предлагали госкомпании внести в СП принадлежащие “Роснефти” лицензии на два других сахалинских проекта – “Сахалин-4” (запасы около 123 млн т нефти и 540 млрд куб. м газа) и “Сахалин-5” (запасы примерно 600 млн т нефти, 600 млрд куб. м газа). Таким образом, СП получило бы в разработку сразу три сахалинских месторождения. (“Ведомости” 28.02.2002)
В декабре 2003 года президент “Роснефти” Сергей Богданчиков объявил о выходе из проекта “Сахалин-6” и об отсутствии на ближайший год планов по покупке крупных добывающих активов. Кроме того, “Роснефть” была намерена продать часть непрофильных активов на $200 млн.
По словам Богданчикова, причина выхода из проекта “Сахалин-6” была в том, что геологоразведочные работы показали неэффективность промышленной разработки запасов нефти.
На продажу, в частности, планировалось выставить морские буровые установки компании. Желание избавиться от них Богданчиков объяснял тем, что рентабельность работы такого оборудования составляет всего 7 – 8% , тогда как в целом по компании этот показатель равен 30%.
Кроме того, говорит Богданчиков, в 2004 г. компания планировала получить экономический эффект в $100 млн за счет сокращения затрат. (Ведомости 29.12.2003)
В декабре 2001 года президент “Роснефти” Сергей Богданчиков сообщил, что НК “Роснефть” планирует сократить экспорт нефти в 2002 г на 6,2 проц.
По его словам, это решение было принято до объявления со стороны России решения о сокращении экспорта нефти с целью поддержания уровня мировых цен на нефть. “Роснефть” намерена сократить экспорт в связи с увеличением загрузки Комсомольского НПЗ на 1 млн тонн нефти в 2002 г, который переходил в ходе модернизации на увеличение выпуска высокооктановых бензинов, пользующихся значительным спросом на рынке. Кроме того, также планировалось увеличить загрузку Туапсинского НПЗ. (ПРАЙМ-ТАСС 11.12.2001)
В начале февраля 2002 года президент компании “Казахойл” Нурлан Балгимбаев, глава “Роснефти” Сергей Богданчиков и президент группы “Альянс” Муса Бажаев подписали соглашение о развитии Херсонского НПЗ. По этому документу “Роснефть” должна была поставлять в Херсон не менее 600 000 т нефти в год. Взамен группа “Альянс” делилась с “Роснефтью” частью полномочий по управлению заводом. Госкомпания получала в управление блокирующий пакет акций ХНПЗ и соответствующее количество мест в органах управления заводом. Через два года “Роснефть” имела возможность выкупить 25% плюс одну акцию ХНПЗ.
В 1999 г. в результате приватизации Херсонского НПЗ 50% плюс 1 акция были переданы в доверительное управление “Казахойлу” под гарантии поставок 1,8 млн т нефти в год в течение трех лет. Кроме того, “Казахойл” выкупил еще 6,6% акций ХНПЗ у ТД “Укрнефтепродукт”. Управление заводом осуществляла группа “Альянс”, контролировавшая 24,5% акций НПЗ. Группа собиралась нарастить долю до 27,5%
Как сказал глава пресс-службы “Альянса” Сергей Вакунов, блокирующий пакет для “Роснефти” формировался из долей и “Казахойла”, и “Альянса”, но пропорции не были определены. Группа “Альянс”, по словам Вакунова, планировала продолжить выполнять роль управляющей организации – координировать поставки сырья, вести сбыт продукции и привлекать средства на реконструкцию завода.
Президент “Роснефти” Сергей Богданчиков объяснял интерес компании к Херсонскому заводу желанием “достигнуть баланса нефтедобычи и нефтепереработки”.
Проектные мощности Херсонского НПЗ (ХНПЗ) – 7,1 млн т в год.
На Украине “Альянс” владел контрольными или близкими к контрольным пакетами акций “Крымнефтепродукта”, “Луганскнефтепродукта” и “Херсоннефтепродукта”, которые располагали в общей сложности 180 АЗС и 50 нефтебазами. “Казахойл” имел 40% в АХК “Укрнефтепродукт”, которая контролировала сбытовые сети в 25 областях Украины. Суммарно они контролировали около 40% рынка нефтепродуктов в стране. (Ведомости 05.02.2002)
В начале февраля 2002 года “Роснефть” сообщила, что ее не удовлетворили условия, предложенные “Транснефтью” для осуществления строительства перемычки между трубопроводными системами “Транснефти” и Каспийского трубопроводного консорциума. Об этом заявил президент НК “Роснефть” Сергей Богданчиков.
По его словам, условия, предложенные “Транснефтью” и предусматривавшие механизм “take or pay” не совсем устраивали “Роснефть”.
Не удовлетворял “Роснефть” и тариф, который по предварительным расчетам мог действовать на прокачку нефти по перемычке. (ПРАЙМ-ТАСС 04.02.2002)
В феврале 2002 года компания “Роснефть” и Минтранс подписали соглашение о сотрудничестве. Соглашение имело рамочный характер и не содержало цифр, но подразумевало вполне определенные проекты. “Роснефть” обязалась профинансировать строительство 14 танкеров грузоподъемностью от 20 000 до 100 000 т. Кроме того, “дочка” госкомпании, “Туапсенефтепродукт”, планировала построить и стать оператором глубоководного причала в Туапсе мощностью 10 млн т нефти и нефтепродуктов.
“Роснефть” также обязалась увеличить пропускную способность своего порта Ди-Кастри с 1 млн до 6 млн т нефти, а также построить новые мощности по перевалке угля в порту Ванино и нефтепродуктов в Находке. (Ведомости 22.02.2002)
В марте 2002 года фирмы Gregory Trading и Richard Enteprises (по сведениям газеты “Ведомости”, они представляли интересы акционеров “Сибнефти” и являлись миноритариями “Ставропольнефтегаза”) объявили о создании ассоциации по защите прав акционеров “дочек” “Роснефти” от материнской компании. “Нас не устраивает, что “Роснефть” покупает нефть у своих “дочек” по трансфертным ценам, переводит на себя их имущество и не допускает миноритариев к управлению. Мы собираемся с этим бороться”, – заявил представитель офшорных фирм.
По его словам, предложение вместе блокировать невыгодные сделки и отстаивать свои интересы в судах планировалось направить миноритариям других “дочек” “Роснефти” – “Совлинку”, “Русским инвесторам”, “Атону” и др. (Ведомости 14.03.2002)
В апреле 2002 года Арбитражный суд г. Москвы принял к рассмотрению три исковых заявления ОАО “Роснефть-Ставропольнефтегаз” о взыскании с ОАО “НК “Роснефть” убытков, причиненных дочернему обществу применением трансфертного ценообразования при сделках по покупке нефти. По расчетам акционера убытки дочерней компании составили более 55 млн руб. (СКРИН.РУ 9.04.2002)
В марте 2002 года по результатам предварительных переговоров с представителями Ассоциации, ЗАО “Индустринвест”, ООО “Каравай +” и ЗАО “Торгово-производственная фирма “Южная” сообщили, что “Ассоциация по защите прав миноритарных акционеров дочерних обществ ОАО “НК “Роснефть” не имела никаких учредительных документов, не был утвержден устав, не было регламентированного порядка приема в Ассоциацию новых членов. В ходе переговоров о вступлении компаний-акционеров дочерних предприятий “Роснефти” в Ассоциацию, данные компании не получили объяснений, какую именно помощь намерена оказывать Ассоциация миноритарным акционерам, какие специалисты будут ее оказывать, кто и как будет принимать управленческие решения в Ассоциации. (Финмаркет 27.03.2002)
В январе 2002 г. Арбитражный суд Москвы по иску акционера “Пурнефтегаза” фирмы BOLEN Commercial признал недействительным декабрьский договор о продаже добывающей компанией головному холдингу 9,3 млн т нефти по цене 1110 руб. Суд счел, что рыночная цена в то время была примерно 2000 руб. , кроме того, “Роснефть” не имела права участвовать в одобрении сделки, поскольку была в ней заинтересована. (Ведомости 14.03.2002)
В апреле 2002 года Главное контрольное управление губернатора Хабаровского края сообщило, что выявило факты снижения налогооблагаемой базы и уменьшения налоговых платежей в бюджет края АО “Комсомольский нефтеперерабатывающий завод” в 2001 г. По сообщению краевой администрации, была снижена налогооблагаемая база на имущество в результате сделок по продаже заводом основных фондов “Роснефти” на сумму 192,2 млн руб. Из-за предоставления заводу льготы по налогу на прибыль бюджет края в 2000 г. недополучил 24,5 млн руб. , в 2001 г. – 45,2 млн руб. Губернатор Виктор Ишаев предложил “Роснефти” произвести доплату в бюджет края или расторгнуть соглашение между компанией и регионом, а также высказался за отставку гендиректора КНПЗ Валерия Ежова. (ИНТЕРФАКС-АНИ 15.04.2002)
В апреле 2002 года Счетная палата распространила пресс-релиз по итогам проверки компании “Роснефть”. Серьезные претензии Счетная палата предъявила “Роснефти” по поводу использования внутрикорпоративных цен. По отпускным ценам дочерних добывающих предприятий начислялся налог на право пользования недрами. Аудиторы палаты подсчитали, что, если бы цены соответствовали рыночным, главное добывающее предприятие “Роснефти”, ОАО “Роснефть-Пурнефтегаз”, в 2000 году выплатило бы не 149 млн руб., а 711 млн руб. В 2001 году “Пурнефтегаз” таким образом снизил прибыль с 690 млн руб. до 174 млн руб.
Кроме того, Счетная палата констатировала, что зарегистрированная в Москве “Роснефть” передала своему представительству в Ямало-Ненецком АО производственные фонды стоимостью 11,8 млрд руб. Пользовалась ими “Роснефть-Пурнефтегаз”, что “позволило госкомпании перераспределять в ЯНАО налог на прибыль в ущерб другим регионам”. За 2000-2001 годы “Роснефть” дополнительно начислила и внесла в бюджет ЯНАО 1,263 млрд руб.
В то же время Счетная палата отметила, что “все это проводилось без нарушения действующих в тот период федеральных законов”. (“Коммерсантъ-Daily” 30.04.2002)
В мае 2002 года газета “Ведомости” сообщила, что председатель правительства Михаил Касьянов подписал секретное постановление, по которому “Роснефть” и “Зарубежнефть” получали возможность экспортировать дополнительные объемы, чтобы погасить долг России за работу радиолокационной станции на Кубе. Одновременно министр энергетики Игорь Юсуфов объявил, что “Роснефть” и “Зарубежнефть” станут уполномоченными компаниями по финансированию российской радиолокационной станции на Кубе.
По данным газеты “Ведомости”, компании могли дополнительно вывезти 1-1,5 млн т нефти в квартал на двоих. (“Ведомости” 14.05.2002)
В мае 2002 года вице-президент нефтяной компании “ЛУКОЙЛ” Леонид Федун сообщила, что нефтяная компания “Роснефть” будет привлечена к разработке российской части месторождения “Курмангазы”. По его словам, в освоении этого месторождения также заинтересована Каспийская нефтяная компания (КНК). Как заявил Федун, не исключено, что КНК и “Роснефть” будут совместно участвовать в данном проекте. Он также добавил, что в течение полутора месяцев КНК готова доставить буровую установку на российскую часть данного месторождения. (Каспийский информационный канал 28.05.2002)
В январе 2002 года во время сокращения экспорта российской нефти глава “Росрезерва” Александр Григорьев заявил, что его ведомство готово закупить на внутреннем рынке 5 млн т нефти и зарезервировать их на определенный срок. Вице-премьер правительства по ТЭКу Виктор Христенко поручил чиновникам проработать идею Григорьева, но дело не продвинулось.
В мае 2001 года президент НК “Роснфеть” Сергей Богданчиков обратился к Владимиру Путину с предложением разработать концепцию создания и работы стратегического нефтяного резерва, который мог бы использоваться как для регулирования внутреннего рынка, так и для обеспечения стабильности экспортных поставок.
В отличие от “Росрезерва” “Роснефть” не собиралась скупать сырье на рынке. По одному из предложенных госкомпанией вариантов под резерв можно законсервировать несколько месторождений, хорошо подготовленных к добыче. Другой вариант предполагал, что недропользователей обяжут сдавать в резерв часть своей нефти, причем объемы будут заранее оговорены в лицензионном соглашении. Как предполагалось, распоряжаться резервом должна была НК “Роснефть”, которая рассчитывала на передачу ей функции оператора программы госрезерва.
Руководитель пресс-службы “Роснефти” Александр Степаненко подтвердил, что письмо Путину было действительно направлено.
Путин поручил разбираться с предложением Богданчикова Минэнерго. (Ведомости 4.06.2002)
В июне 2002 года ОАО “НК “Роснефть-Находканефтепродукт” начала работу по строительству собственного нефтяного пирса в бухте Новицкого.
Как сообщила специалист по связям с общественностью “НК “Роснефть-Находканефтепродукт” Наталья Поправко, руководством государственного нефтяного холдинга “Роснефть” были одобрены планы дочерней компании “Роснефть-Находканефтепродукт” возвести новое гидротехническое сооружение стоимостью $40 млн к концу 2003г.
Ведущие проектные институты готовили предложения по строительству пирса для приема танкеров грузоподъемностью до 60 тыс тонн. (SeaNews 20.06.2002)
В августе 2002 года компания “Роснефть” объявила о планах инвестировать до $40 млн в развитие мощностей по перевалке нефти и нефтепродуктов в порту Находка (Приморский край). Для этого “Роснефть” вела переговоры с группой “Альянс”, контролировавшей Находкинский нефтепорт.
В январе 2002 года контрольный пакет Находкинского нефтепорта выкупила группа “Альянс”. В то же время перевалочная нефтебаза и резервуары, расположенные рядом с портом, принадлежали компании “Находканефтепродукт” – “дочке” “Роснефти”. Сама “Роснефть” загружала Находкинский нефтепорт примерно на 70% поставками с принадлежавшего ей Комсомольского НПЗ. Нефтебаза “Находканефтепродукта” работала на пределе: ее годовая мощность перевалки – около 6 млн т.
“Роснефть” планировала построить новый нефтепирс за $40 млн. В “Роснефти” посчитали, что строительство нового пирса позволит удвоить мощности Находки по перевалке нефтегрузов к 2005 г.
Вместе с тем, выяснилось, что причалы в порту, которые “Роснефть” собралась модернизировать, хоть и были госимуществом, не подлежащим приватизации, но находились в долгосрочной аренде у самого нефтепорта, подконтрольного “Альянсу”.
Группа “Альянс” заявила, что готова сотрудничать с “Роснефтью”. По мнению группы, если модернизировать нефтепорт совместно, то можно было бы обойтись суммой меньшей, чем $40 млн. (Ведомости 06.08.2002)
19 июня 2002 г. Сбербанк России и НК “Роснефть” подписали генеральное соглашение о сотрудничестве.
Соглашение предусматривало долговременное стратегическое партнерство между банком и нефтяной компанией. Документ был направлен на развитие сотрудничества как в области кратко- и среднесрочного кредитования, так и в области инвестиционного и проектного финансирования Сбербанком России стратегических проектов “Роснефти” в области нефтегазодобычи, нефтепереработки и других программ по развитию производственных мощностей, а именно:
– организацию банком проектного финансирования осуществляемой “Роснефтью” реконструкции Комсомольского нефтеперерабатывающего завода (общий объем инвестиций – более 700 млн. долларов, в 2002 году должно было поступить 250 млн. долларов). Со 2003 года планировалась новая программа финансирования;
– участие банка в финансировании проектов по разработке Приразломного нефтяного месторождения в Баренцевом море и Харампурского нефтегазоконденсатного месторождения в Ямало-Ненецком автономном округе, осуществлявшихся “Роснефтью” совместно с “Газпромом”;
– участие банка в финансировании программы развития и модернизации фирменной сети автозаправочных станций “Роснефти”.
По словам Сергея Богданчикова, инвестиции с 2003 года планировались в размере 1 млрд. долларов (на 20% больше показателя 2001 года). 60% инвестиций компания вкладывала из собственной прибыли и 40% – привлеченные средства.
Также сотрудничество подразумевало внедрение единой системы расчетно-кассового обслуживания для всех подразделений “Роснефти” и интегрированной информационной системы учета и контроля платежей, эмиссию, внедрение и обслуживание банковских карт и систем расчета на фирменных АЗС “Роснефти”, операции на рынке ценных бумаг, обслуживание внешнеэкономической деятельности “Роснефти”, финансовое консультирование. (РИА “ОРЕАНДА” 19.06.2002)
НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД В ПРИМОРСКЕ
В июне 2002 года президент госкомпании “Роснефть” Сергей Богданчиков, гендиректор ОАО “Сургутнефтегаз” Владимир Богданов и глава администрации Ленинградской области Валерий Сердюков подписали протокол о намерениях построить НПЗ в г. Приморске (Ленинградская область).
В подписанном договоре подтверждалось намерение нефтяных компаний строить завод, который “необходим для обеспечения нефтепродуктами Северо-Запада России, обеспечения загрузки Балтийской трубопроводной системы (БТС)”.
На первом этапе “Роснефть” и “Сургутнефтегаз” на паритетных началах плиновали взять на себя финансирование ТЭО проекта. Предполагалось, что на этих же условиях они будут строить НПЗ (ожидалось, что его мощность составит до 10 млн т нефти в год, стоимость – до 2 млрд доллю). Подготовка ТЭО поручена “Кинефу” – единственному на Северо-Западе России НПЗ, входившему в “Сургутнефтегаз”.
До 2002 года главным проектом “Сургутнефтегаза” в области выпуска горючего было строительство на “Кинефе” нового комплекса глубокой переработки нефти стоимостью 600 млн долл. В начале 2002 года “Сургутнефтегаз” закончил подготовку площадки под размещение новых мощностей, освоив 10 проц. от планируемых инвестиций.
Как сообщил замгендиректора “Кинефа” по строительству новых объектов Аркадий Вайсман, полученное на НПЗ в Приморске горючее будет экспортироваться через терминал, который “Сургутнефтегаз” строил в бухте Батарейная (Финский залив). (“Коммерсантъ-Daily” 25.06.2002)
В апреле 2003 года “Роснефть” приняла решение о финансировании на паритетных началах с “Сургутнефтегазом” нефтеперерабатывающего завода (НПЗ) мощностью 6-8 млн т нефти в год в г. Приморске Ленинградской области.
Это решение было принято во время встречи губернатора Ленобласти Валерия Сердюкова и президента “Роснефти” Сергея Богданчикова. (Прайм-ТАСС 11.04.2003)
21 июня 2003 губернатор Ленинградской области Валерий Сердюков и президент НК “Роснефть” Сергей Богданчиков подписали Меморандум о сотрудничестве в 2003 году между Правительством Ленинградской области и ОАО “НК “Роснефть”.
Документ регламентировал взаимодействие сторон при сооружении морского терминала и нефтеперерабатывающего завода в Приморске, протокол о намерениях создать которые подписан администрацией Ленинградской области, ОАО “НК “Роснефть” и ОАО “Сургутнефтегаз” 24 июня 2002г.
По информации правительства Ленобласти, сумму вложений “Роснефти” в строительство новых объектов, с учетом мировой практики осуществления подобных проектов, можно оценивалась на уровне $1 млрд. в создание НПЗ мощностью 7-8 млн.т. и $150 млн. – в сооружение терминала светлых нефтепродуктов.
В соответствии с основными положениями Меморандума, правительство Ленинградской области взяло на себя обязательство предоставить режим наибольшего благоприятствования осуществлению проектов строительства на территории области новых производств по переработке нефти, транспортировке и перевалке нефтепродуктов. Прежде всего, это касалось предоставления налоговых льгот на период строительства новых производственных и транспортных объектов, а также на период окупаемости осуществления инвестиций. Администрация области обязалась также оказать необходимое содействие в решении задачи увеличения прокачки нефти по трубопроводу Ярославль – Кириши – Приморск для безусловного обеспечения производственных потребностей завода.
Компания “Роснефть” в свою очередь приняла на себя обязательства к концу 2003г. завершить разработку и согласование обоснований инвестиций в строительство завода и морского терминала по перегрузке нефтепродуктов, к созданию которых она приступала совместно с ОАО “Сургутнефтегаз”. (SeaNews 21.06.2003)
В марте 2004 года Межведомственная комиссия по размещению предприятий в Ленинградской области одобрила проект ОАО “Роснефть” по строительству терминального портового комплекса мощностью 30 млн. тонн. Об этом сообщил пресс-секретарь вице-губернатора области Григория Дваса Александр Бутенин. По его словам, в проект должно было быть инвестировано более $400 млн. Строительство предполагалось вести в два этапа. На первом перевалка должна была составить 15 млн. тонн (6 млн тонн нефть, 5 млн тонн – мазут, 4 млн тонн – дизельное топливо). Затем планировалось мощности увеличить вдвое.
Порядка $230 млн. планировалось вложить на первом этапе и свыше $170 млн – на втором, отметил Бутенин.
Заказчик комплекса ЗАО “Инвестстройтерминал” предполагал начать строительство в 2005 году.
Планировалось провести дноуглубительные и гидротехнические работы, исследовать акваторию для судов, построить ряд грузовых причалов, эстакаду, нефтебазу. Предполагалось, что судооборот нового терминала составит около 500 судов в год. (RusEnergy 12.03.2004)
В феврале 2005 года вице-губернатор Ленинградской области Григорий Двас заявил, что “Роснефть” отказалась от участия в реализации проекта строительства нефтеперерабатывающего завода в Приморске.
Руководство “Роснефти” прислало в областное правительство письмо, из которого следовало, что в связи с отказом “Cургутнефтегаза” от строительства HПЗ в Приморске “Роснефть” также заявляет о невозможности реализации этого проекта.
При этом Двас заявил, что правительство Ленобласти не получало письменного отказа “Сургутнефтегаза” от участия в реализации проекта строительства HПЗ.
По словам Дваса, “Роснефть” при этом сохраняла намерение построить в Ленобласти нефтетерминал. (ПравоТЭК.ru 09.02.2005)
В июле 2002 года компания “Роснефть” получила лицензию на геологическое изучение Кайганско-Васюканского месторождения, входящего в проект “Сахалин-5”. Общие прогнозные извлекаемые ресурсы проекта “Сахалин-5” составляли 600 млн. тонн, или 600 млрд. куб. метров нефти и газа. Большая их часть, как пронозировалось, была сосредоточена на Кайганско-Васюканском участке. (REGIONS.RU 04.07.2002) |
В июле 2002 года председатель правительства РФ Михаил Касьянов подписал распоряжение согласно которому в соответствии с протоколом к соглашению между Российской Федерацией и Республикой Казахстан о разграничении дна северной части Каспийского моря в целях осуществления суверенных прав на недропользование, приняты предложения Минэнерго России, согласованные с МПР России, Минэкономразвития России и МИДом России: о назначении ОАО “Нефтяная компания “Роснефть” уполномоченной организацией от российской стороны для совместного с казахстанской стороной освоения углеводородных ресурсов структуры “Курмангазы” (“Кулалинская”); о передаче ГУП “Российское внешнеэкономическое объединение “Зарубежнефть” прав на приобретение опциона участия в предприятии в размере 25 проц., закрепленного за российской стороной. (Финмаркет 27.07.2002)
В июле 2002 года правительство Хорватии сократило список потенциальных иностранных покупателей 25 проц акций национальной нефтегазовой компании INA до пяти. Из десятка заинтересованных инвесторов остались крупнейшее итальянское энергетическое объединение “Эдисон”, российские “Лукойл” и “Роснефть”, австрийская “ОМВ” и венгерская MOL.
В 2001 году INA добыла два млн тонн сырой нефти и 1,8 млрд кубических метров природного газа. В 2001 году INA впервые за последние годы получила прибыль в размере 48 млн евро. Компания сократила свои долги на семь проц, возвратив деньги одному иностранному банку. Сокращение долга произошло благодаря тому, что правительство взяло ответственность за ее долг перед зарубежными странами и банками, который составлял 175 млн долларов, в замен на акции “Ядранского нефтепровода” и газовой фирмы “Плинакро”. От стратегического партнера ожидали средства на финансирование развития INA и взятие обязательств, что все 17 тыс работников остануться на своих местах в течении трех лет и не будет закрыта ни одна из нефтедобывающих разработок. (RusEnergy 24.07.2002)
В июле 2003 года “Роснефть” в последний момент решила отказаться от участия в конкурсе на покупку 25% плюс одна акция хорватской государственной нефтяной компании INA.
В середине января 2003 г. в шорт-лист претендентов на покупку блокпакета INA были включены три компании: “Роснефть”, OMV и MOL. По данным Reuters, финансовые предложения этих компаний тогда варьировались от $250 млн до $400 млн, причем максимальную цену, близкую к верхней планке, предложила “Роснефть”.
В дальнейшем правительство Хорватии провело консультации со всеми потенциальными претендентами. Попутно хорватские чиновники заявляли, что кабинет министров будет добиваться улучшения условий заявок.
“Роснефть” рассчитывала получить от правительства Хорватии гарантии на опцион, позволявший стратегическому инвестору довести пакет акций в акционерном капитале INA до контрольного. Хорватские чиновники не скрывали, что это требование оказалось для продавца невыполнимым. (Ведомости 11.07.2003)
В августе 2002 года ОАО “НК “Роснефть” и ЗАО “Национальная компания “КазМунайГаз”, уполномоченные организации от Российской Федерации и Республики Казахстан для совместного освоения нефтегазовой структуры Курмангазы (“Кулалинская”) на шельфе Каспийского моря, приступили к подготовке реализации проекта.
В ходе визита делегации “Роснефти” в Казахстан были проведены встречи с руководством “КазМунайГаза”, а также совместные заседания рабочих групп, созданных ранее для координации работ по проекту.
Российскую делегацию возглавлял вице-президент “Роснефти” Сергей Оганесян, казахстанскую сторону – первый вице-президент “КазМунайГаза” Тимур Кулибаев.
13 августа 2002 года был подписан Меморандум о взаимопонимании, зафиксировавший основные предложения инвесторов о параметрах сотрудничества в рамках проекта. В частности, среди отправных пунктов для начала переговоров с правительством Казахстана предлагалась разработка месторождения на условиях раздела продукции и создание для этого консорциума “Роснефти” и “КазМунайГаза”.
В Меморандуме отражены также доли участия в проекте российской и казахстанской сторон в размере 50 проц. на 50 проц., согласно ранее достигнутым договоренностям. (RusEnergy 15.08.2002)
В сентябре 2003 года компания “Роснефть” ввела в эксплуатацию крановое судно “Исполин”, предназначенное для бурения скважин на шельфе Каспия.
“Исполин” – судно грузоподъемностью 1200 т. Буровое и технологическое оборудование, установленное на палубе судна, предназначено для бурения и испытания разведочных скважин на нефть и газ на морском шельфе глубиной до 3000 м.
Строительство “Исполина” началось еще в 1988 г. на верфи югославского города Риека. В середине 1990-х гг. из-за отсутствия финансирования стройка была заморожена. В июне 1999 г. РФФИ пытался реализовать недостроенное судно за 700 млн руб. на конкурсе с инвестусловиями, но из-за отсутствия заявок конкурс не состоялся. В 2001 г. правительство передало “Исполин” госкомпании “Роснефть” – в счет допэмиссии ее акций в пользу государства.
После этого Азербайджан пытался отсудить судно в свою пользу. Азербайджанская сторона доказывала, что в конце 1980-х гг. заказчиком строительства “Исполина” было объединение “Азнефть”, правопреемником которого стала Госнефтекомпания Азербайджана (ГНКАР). Однако суд азербайджанские чиновники проиграли, и судно осталось в России.
С сентября 2002 года по заказу “Роснефти” “Исполин” достраивали в Астрахани, на заводе “Красные баррикады”. Достройка и переоснащение судна новым буровым комплексом обошлись компании примерно в $60 млн.
“Роснефть” планировала использовать “Исполин” в совместном проекте на условиях СРП с казахской “КазМунайГаз” по освоению структуры Курмангазы на шельфе казахстанского сектора Каспия. (Ведомости 08.09.2003)
В сентябре 2003 года “КазМунайГаз” направил “Роснефти” уведомление о намерении передать Total 10% долю в Курмангазы и предоставить опцион еще на 15%.
Казахская сторона была намерена продать франко-бельгийской Total часть своей 50%-ной доли. Но это может произойти могло в том случае, если на нее не будет претендовать Россия.
В 2002 году правительства России и Казахстана назначили уполномоченными организациями по этому проекту госкомпании “Роснефть” и “КазМунайГаз”. В соответствии с межправительственным протоколом казахская компания получила 50% долю в проекте, “Роснефть” – 25% , кроме того, за российской стороной был закреплен опцион на еще 25% , который предполагалось отдать “Зарубежнефти”.
Представитель пресс-службы Total Поль Флорэн подтвердил интерес своей компании к Курмангазы. По сообщению Reuters, Total была намерена присоединиться к проекту до конца весны 2004 г. и рассчитывала на долю в 25%.
Межправительственный протокол от 2002 г. по Курмангазы предусматривал возможность переуступки уполномоченными организациями своих долей третьим лицам по согласованию со своим правительством. Но при этом каждая уполномоченная организация имела приоритетное право на приобретение доли партнера на условиях не хуже тех, что предложила третья сторона. (МФД-ИнфоЦентр, 10.10.2003)
В феврале 2005 года компания “Роснефть” запросила у Казахстана снижения величины подписного бонуса в совместном проекте освоения структуры Курмангазы в Каспийском море до $5 млн со $150 млн. Об этом сообщило Минпромэнерго РФ.
Согласно сообщению Минпромэнерго, в январе “Роснефть” направила письмо президенту РФ Владимиру Путину с просьбой содействовать в подписании соглашения по Курмангазы в первом квартале 2005 года отдельно от двух других проектов на Каспии, в которых участвовало ОАО “ЛУКОЙЛ”.
“Казахстанская сторона предлагает пакетное подписание соглашений по трем российско-казахстанским проектам (структуры Курмангазы и Центральная, месторождение Хвалынское). По оценке “Роснефти”, это приведет к задержке в практической реализации проекта Курмангазы и к ухудшению условий его реализации для российской уполномоченной организации”, – говорилось в сообщении Минпромэнерго. (Газета.Ru 04.02.2005)
В октябре 2004 года ОАО “НК “Роснефть” завершило работу над проектно-сметной документацией по строительству нефтепровода Адайский блок – Кульсары в Казахстане. Протяженность нефтепровода должна была составить 70 км.
К октябрю 2004 года был построен пункт подготовки, сбора и налива нефти.
ОАО “НК “Роснефть” с июля 2001 года была участником проекта освоения перспективного Адайского участка с долей 50%. Извлекаемые ресурсы нефти по Адайскому участку оценивались в 75-100 млн. тонн, инвестиции в разработку месторождения – $1,9 млрд.
В 2004 году добыча на Адайском блоке в рамках режима пробной эксплуатации велась на структуре Биикжал, где дебит составлял 100-120 тонн нефти в сутки. Первая поисковая скважина была пробурена в марте 2002 года, к октябрю 2004 года было пробурено 4 скважины глубиной до 1100 метров. Две из них дали приток нефти – одна с дебитом 7 тонн нефти в сутки, другая – 110 тонн. Перспективной на Адайском блоке считалась структура Улькентобе, однако в 2004 году опытная нефтедобыча здесь не проводилась. В целом, предварительно, оцененные извлекаемые ресурсы Биикжала и Улькентобе составляли по 2-3 млн. тонн нефти. (RosInvest.Com 07.10.2004)
6 июля 2005 года ОАО “НК “Роснефть” и Национальная компания “КазМунайгаз” (Казахстан) заключили соглашение о разделе продукции по структуре “Курмангазы”.
В соответствии с протоколом, разведка и добыча на структуре “Курмангазы” должны были осуществляться на паритетных началах уполномоченными организациями двух стран – компаниями АО “Морская нефтяная компания “КазМунайТениз” и ООО “РН-Казахстан”.
Одновременно между компанией “КазМунайТениз” и компанией “РН-Казахстан” было подписано соглашение о совместной деятельности по освоению углеводородных ресурсов структуры “Курмангазы”, в котором стороны определили взаимные права и обязательства в отношении реализации проекта.
Проведение нефтяных операций по проекту должно было осуществляться казахстанским оператором – компанией, являвшейся 100% дочерней организацией АО “МНК “КазМунайТениз”.
Согласно условиям СРП подрядчики обязались выполнить минимальную программу разведки, предусматривавшую проведение работ по оценке экологического воздействия разведочных работ на окружающую среду и бурение 2 поисковых скважин.
Согласно условиям СРП участники проекта должны были выплатить в бюджет Республики Казахстан подписной бонус в размере $50 млн, а также в случае коммерчески успешного открытия бонус коммерческого обнаружения, размер которого зависел от объема найденных запасов и мировых цен на нефть.
В подписанном тексте СРП предусматривались затраты на обучение и переподготовку казахстанских специалистов и обязательства по реализации социальных проектов.
В соответствии с условиями СРП участники проекта взяли обязательства в отношении казахстанского содержания в проекте, предусматривавшие максимальное привлечение казахстанского персонала, а также товаров, работ и услуг.
Основные поступления от проекта в бюджет Республики Казахстан планировалось формировать после начала коммерческой добычи. За весь срок разработки общие платежи в бюджеты разных уровней могли составить до 31 млрд долл.
После подписания СРП президент “Роснефти” Сергей Богданчиков заявил, что предполагаемая рентабельность проекта составит около 14,2%.
Первый замминистра энергетики и минеральных ресурсов Казахстана Бактыкожа Измухамбетов пояснил, что каждая из сторон должна была инвестировать по $11,5 млрд. Разведка и оценка месторождения дожны были занять 10 лет, еще 45 лет – добыча. (МФД-ИнфоЦентр 6.07.2005; Ведомости 07.07.2005)
В августе 2002 года компания “Роснефть” сообщила, что привлечет синдицированный кредит размером до 200 млн долл., организатором которого выступал лондонский филиал BNP Paribas. Поручителями по кредиту должны были выступить дочерние компании “Роснефти” – “Ставропольнефтегаз” и “Пурнефтегаз”. (“Вемя новостей” 14.08.2002)
В августе 2002 года нефтяная компания “Роснефть” подала в Арбитражный суд Москвы на компанию “ОЛМА” иск о защите деловой репутации компании. Претензии компании вызвал отчет “Оценка ОАО “НК “Роснефть”, размещенный 3 марта 2002 года на интернет-сайте” ОЛМА”, где перечислялись причины снижения рыночной стоимости НК “Роснефть”.
“ОЛМА” оценила “Роснефть” на начало 2002 года в 1,253 млрд. долл. “Роснефть” считала эту сумму непомерно заниженной и ссылалась в иске на оценку Dresdner Kleinwort Benson (ныне Dresdner Kleinwort Wasserstein) – 3,664 млрд. долл. на 20 февраля 2002г.
Руководитель пресс-службы “Роснефти” Александр Степаненко заявил, что “деловой репутации “Роснефти”, которая выстраивается годами, нанесен непоправимый ущерб”. В иске также говорилось, что из-за отчета “ОЛМА” котировки акций дочерних компаний “Роснефти” (сама НК не котировалась) упали и истец понес убытки в 1 млн. долл. (Финмаркет 27.08.2002)
В феврале 2003 года “Роснефть” заручилась оценкой своей стоимости с тем, чтобы доказать неправоту аналитиков инвестиционной компании “ОЛМА”. Государственная нефтяная компания потребовала в суде взыскать с “ОЛМА” беспрецедентной суммы в $27 млн.
Оценку стоимости “Роснефти” провела компания “ЭконИнвестОценка”. Результат – $3,1 млрд – в два с лишним раза выше суммы, указанной в отчете аналитиков “ОЛМА”, который был размещен на сайте инвесткомпании 3 марта 2002 г, а впоследствии перепечатан в журнале “Нефтегазовая вертикаль”. В нем перечислялись причины снижения рыночной стоимости “Роснефти” и ее “дочек”. Среди них, в частности, были “низкая корпоративная культура менеджеров компании и их отношение к миноритарным акционерам, действия менеджмента, направленные на понижение капитализации компании и не соответствующие интересам главного акционера – государства, намеренное затягивание продажи нефтяной компании, параллельная скупка акций дочерних предприятий”.
Аналитики “ОЛМА” оценили стоимость “Роснефти” на начало 2002 г. в $1,253 млрд.
“Роснефть” посчитала эту сумму непомерно заниженной по сравнению, в частности, с оценкой Dresdner Kleinwort Benson (ныне Dresdner Kleinwort Wasserstein) в $3,664 млрд на 20 февраля 2002 г. “Роснефть” утверждала, что из-за этого отчета упали котировки акций ее дочерних компаний, т. е. она понесла убытки.
В начале августа 2002 года “Роснефть” подала к “ОЛМА” иск о защите деловой репутации в Арбитражный суд Москвы. (Ведомости 13.02.2003)
В сентябре 2002 года заместитель главы представительства “Итеры” в Узбекистане Анатолий Пустошинский сообщил, что компании “Роснефть” и “Итера” в октябре 2002 года приступят к реализации проекта по восстановлению газовой отрасли Афганистана. По словам замглавы представительства “Итеры” в Узбекистане Анатолия Пустошинского, в конце сентября – начале октября планировалось открыть представительство российских компаний в Мазари-Шарифе, расположенном на севере Афганистана. В середине октября в Мазари-Шариф должна была прибыть первая рабочая группа специалистов из России, в планах которой – изучение газовых промыслов. Пустошинский сообщил, что “Роснефть” и “Итера” предложили НХК “Узбекнефтегаз” принять участие в афганском проекте. (ИНТЕРФАКС-АНИ 12.09.2002)
В декабре 2002 года компания “Роснефть” объявила, что в 2003 году поставит в Афганистан 2,5 млн тонн нефтепродуктов.
Стоимость поставок была определена в 500 млн долларов. По данным компании, этот объем должен был покрыть половину потребностей Афганистана в жидком топливе. (RusEnergy 20.12.2002)
18 декабря 2002г. ОАО “НК “Роснефть” и совместное российско-афганское предприятие “Афган-Роснефть” подписали контракт на поставку нефтепродуктов для нужд народного хозяйства Афганистана. В соответствии с контрактом, “Роснефть” в 2003 году должно было поставить в Афганистан 2,5 млн тонн нефтепродуктов, на сумму порядка 500 млн долл. Оплата поставок предполагалась по мировым ценам.
Как пояснил представитель “Роснефти”, нефтепродукты для Афганистана будут закупаться на НПЗ среднеазиатских республик бывшего СССР. К поставке планировались бензин, дизельное и авиатопливо, сжиженный газ.
СП “Афган-Роснефть”, созданное на паритетных началах ОАО “НК “Роснефть” и афганской фирмой “Зохед Валид”, было зарегистрировано в начале декабря 2002 в г.Кабуле для ведения совместной деятельности на рынке нефтепродуктов Афганистана, строительном бизнесе, а также реализации других проектов, представлявших интерес для каждой из сторон. Ранее “Роснефть” и фирма “Зохед Валид” договорились о создании в Кабуле учебно-производственного центра по подготовке квалифицированных специалистов. Расходы по финансированию преподавательской деятельности и оснащению центра современным оборудованием и учебно-методическими материалами брало на себя ОАО “НК “Роснефть”. (Финмаркет 23.12.2002)
В сентябре 2002 года было объявлено, что проверка Счетной палатой ОАО “Роснефть” показала, что доля налога за право пользования недрами, причитавшаяся федеральному бюджету только по ОАО “Роснефть-Пурнефтегаз“, была снижена в 2000 г. с 711,0 млн руб. до 149,0 млн руб. , в 2001 г. с 690,0 млн руб. до 174,0 млн руб. Как говорилось в отчете Счетной палаты по итогам проверки за 2000-2002 гг., доля налоговых выплат была снижена вследствие использования “Роснефтью” так называемых внутрикорпоративных цен на нефть (закупка нефти у дочерних компаний по сниженным ценам). В результате потери федерального бюджета за 2000 и 2001 гг. составили 1078,0 млн руб. (РосБизнесКонсалтинг 12.09.2002)
В сентябре 2002 года собрание акционеров ОАО НК “Роснефть”, проведенное в форме заочного голосования в течение сентября месяца, утвердило решение об унификации акционерного капитала общества для повышения эффективности управления компанией.
В соответствии с принятым решением, в течение 2003 года все привилегированные акции “Роснефти” в количестве 1446047 шт. планировалось конвертировать в обыкновенные.
С этой целью планировалось дополнительная эмиссия обыкновенных именных бездокументарных акций “Роснефти” в объеме, соответствующем общему количеству привилегированных акций общества.
До конвертации привилегированных акций в обыкновенные, планировалась сделка по оплате еще одной дополнительной эмиссии акций “Роснефти” в количестве 742382 шт. посредством передачи в собственность компании кранового судна “Исполин”, рыночной стоимостью около 600 млн. руб. (RusEnergy 17.09.2002)
В соответствии с разработанной в 2002 году в “Роснефти” стратегией развития на период до 2020 г., компания рассчитывала достичь уровня добычи нефти в 35-45 млн тонн в год, газа – 70-80 млрд куб. м, нарастить мощности по первичной переработке добываемого сырья до 30-35 млн тонн, расширить розничную сбытовую сеть до 1000 АЗС. Планировалось также довести производство электроэнергии до 10-20 млрд кВт/час и добывать ежегодно 35-40 млн тонн угля.
Все преобразования в НК “Роснефть” планировалось провести в 3 этапа: 1-й этап (2001-2005 гг.) предусматривал качественное повышение эффективности производственной деятельности и инвестиционной привлекательности; 2-й этап (2005-2012 гг.) – ввод в промышленную эксплуатацию морских месторождений на шельфе Сахалина и начало широкомасштабной добычи нефти и газа на Комсомольском, Приразломном и Харампурском месторождениях; 3-й этап (2012-2020 гг.) – интеграция в мировой энергетический рынок за счет масштабной реализации диверсификационных проектов.
Особая роль в развитии компании отводилась в стратегической перспективе основному добывающему предприятию “Роснефти” – ОАО “НК “Роснефть-Пурнефтегаз“. Для обеспечения ведущей роли “Пурнефтегаза”, стратегией развития “Роснефти” было предписано довести добычу нефти в этой дочерней компании к 2005 году до 12-13 млн тонн и до 17 млн к 2010 году, а также нарастить добычу газа соответственно до 14-18 млрд и 25-30 млрд кубометров.
Предполагалось, что приоритетом развития “Пурнефтегаза” будет увеличение добычи природного и попутного газа. Для этого в газовом секторе “Пурнефтегаза” была разработана схема, которая должна была позволить полностью утилизировать попутный газ, нарастить объемы добычи природного газа и обеспечить их эффективный сбыт.
Кроме того, “Пурнефтегазу” отводится значительная роль в реализации совместных с ОАО “Газпром” проектов по освоению Штокмановского, Харампурского, Вынгаяхинского, Приразломного и Етыпуровского месторождений. (Финмаркет 17.09.2002)
В сентябре 2002 года заявки на участие в аукционе по Талаканскому месторождению подали 11 компаний. Среди них “Сургутнефтегаз”, “Роснефть”, Тюменская нефтяная компания, “Сибнефть” и “Самаранефтегаз” (дочерняя компания ЮКОСа). “Коммерсантъ-Daily(” 26.09.2002)
В октябре 2002 года ОАО “Роснефть” и ГУП “Северо-Кавказская железная дорога” (СКЖД) на припортовой станции Туапсе открыли новую железнодорожную ветку к нефтяному терминалу.
В марте 2002г. на совещании под председательством министра путей сообщения Геннадия Фадеева была утверждена программа развития Туапсинского транспортного узла. В соответствие с программой, в первую очередь необходимо было ввести в эксплуатацию 2-ой путь на нефтебазу. Строительство этой ветки, которое вели Северо-Кавказская железная дорога и ОАО “Роснефть”, было завершено ранее намеченного срока.
Развитие припортовых станций Краснодарского края должно было в 2003 году позволить увеличить объем грузоперевозок по Новороссийскому порту с 15 до 27 млн. тонн в год, по порту Туапсе – с 10 до 15 млн. тонн в год. Модернизация припортовой станции Туапсе была продиктована ростом грузопотока в порту. В 1998 г. он составлял 7 млн. тонн, в 2001 г. – почти 12 млн. тонн. (Агентство Бизнес Новостей 01.10.2002)
В сентябре 2002 года Marathon Oil Corporation и “Роснефть” подписали письмо о намерениях по созданию на паритетных началах предприятия Urals North American Marketing. Планировалось, что оно будет заниматься транспортировкой и маркетингом российской нефти на рынке Северной Америки. Ожидалось, что документы по учреждению Urals North American Marketing и разрешения от правительств России и США будут получены позднее.
Директор по развитию Marathon Oil Денис Франц заявил в Хьюстоне, что в рамках совместного с “Роснефтью” проекта через порт на юге США Louisiana Offshore Oil Port на американский рынок будет поступать минимум 100 000 баррелей нефти в день (5 млн т в год). Представитель “Роснефти” считал, что первые поставки могут начаться не раньше III квартала 2003 г. Экспорт российской нефти, как предполагалось, пойдет через порт Омишаль в Хорватии. По его словам, не исключено, что “Роснефть” для проекта с Marathon будет привлекать ресурсы других нефтяных компаний. (“Ведомости” 03.10.2002)
В марте 2005 года глава Федерального агентства по энергетике Сергей Оганесян сообщил, что ОАО “НК “Роснефть” продолжит переговоры с американской компанией Marathon о создании СП в России.
Он сообщил, что провел встречу с представителями Marathon и сказал, что контакты будут продолжены. “Я всегда был сторонником, чтобы создавать СП”, – сказал С.Оганесян. “Насколько я проинформирован, президент “Роснефти” Сергей Богданчиков дал согласие на продолжение переговоров. Будет обсуждаться доля американской компании в СП, другие коммерческие вопросы”, – сказал глава Федерального агентства по энергетике.
В начале 2004 года Marathon Oil Corporation предложила “Роснефти” объединить свой актив Khanty Mansiysk Oil Corporation (КМОС) в СП с “Северной нефтью”. Marathon Oil входила в состав USX-Marathon Group. (AK&M 25.03.2005)
В ноябре 2002 года министр энергетики Филиппин заявил, что две российские нефтяные компании – “Сибнефть” и “Роснефть” – выразили желание заняться активной разведкой и разработкой месторождений нефти и природного газа на территории Филиппин.
Филиппины были заинтересованы в стабильных поставках нефти и поддержке российских компаний в преддверии конфликта в Ираке. Соглашение с российскими компаниями и стратегически выгодное географическое положение Филиппин могли бы положительно повлиять на развитие нефтяной промышленности этой страны и ее положение в азиатском регионе. (ИнтерТЭК 05.11.2002)
В 2002 году “Роснефть” и “ЛУКОЙЛ” создали на паритетных началах совеместное предприятие “Приазовнефть”. Компании планировали от имени “Приазовнефти” подать заявку в МПР на получение лицензии на геологическое изучение шельфа Азовского моря. Об этом сообщил вице-президент “ЛУКОЙЛа” Джеван Челоянц. (ИНТЕРФАКС-АНИ 31.10.2002)
В 2003 году совместное предприятие “ЛУКОЙЛа” и “Роснефти” – ООО “Нефтяная компания “Приазовнефть” – получило право на поиск и оценку месторождений углеводородного сырья в пределах Темрюкско-Ахтарского перспективного участка Азовского моря. На эти цели “ЛУКОЙЛ” и “Роснефть” были готовы потратить примерно по 50 млн долл. Минимальные прогнозные ресурсы Темрюкско-Ахтарского участка оценивались на уровне 50 млн тонн нефти.
В том, что добыча нефти на российском шельфе Азовского моря будет рентабельна, сомневались все нефтяные компании. Такого же мнения придерживалось и Минэнерго. По версии министерства, в 2003 году не было точных данных относительно запасов, которые бы свидетельствовали об экономической выгоде проекта добычи. С другой стороны, прогнозный ресурс Азовского моря составлял 150-200 млн тонн условного топлива. (“Газета” 07.03.2003)
В апреле 2004 года компания “ЛУКОЙЛ” совместно с “Роснефтью” начала разработку месторождений шельфа Азовского моря.
Как сообщил президент ОАО “ЛУКОЙЛ” Вагит Алекперов, в Азовском море началась геологическая разведка, работали геофизики.
Аналогичные работы уже в течение долгого времени проводились на территории Украины. (ИА НГВ 14.04.2004)
В августе 2003 года Министерство природных ресурсов РФ выдало НК “Роснефть” три лицензии на поиск и разведку углеводородного сырья.
Кроме Туапсинского прогиба на шельфе Черного моря и Западно-Камчатского блока в Охотском море, компания получила лицензию на изучение Удмуртско-Чатылкинского участка в Ямало-Ненецком автономном округе. С вводом этого участка в эксплуатацию руководство компании связывало серьезные перспективы увеличения добычи нефти и газа. (RusEnergy 22.08.2003)
В январе 2005 года НК “Роснефть” приступила к полевым сейсмическим работам 2D на Туапсинском прогибе (шельф Чёрного моря).
Работы в объеме 2100 км выполняло судно “Профессор Полшков” по договору с ОАО “Севморнефтегеофизика”.
Минимальные обязательства в соответствии с лицензионным соглашением составляли: 2D – 2000 км, 3D – 400 кв. км, а также бурение одной поисково-разведочной скважины. По предварительным оценкам, на исследуемом блоке было возможно наличие структурных ловушек с извлекаемыми ресурсами нефти не менее 100 млн т.
В 2004 г. “Роснефть” приобрела материалы ранее выполненных сейсмических работ 2000 г. в объеме 1730 пог. км. Была произведена повторная обработка и интерпретация указанных материалов с целью выбора наиболее перспективных направлений дальнейших сейсмических исследований. (МФД-ИнфоЦентр 12.01.2005)
В октябре 2002 года президент компании “Итера” Игорь Макаров объявил о создании совместно с “Роснефтью” и “Зарубежнефтью” компании “Зарит”.
Предполагалось, что эта компания займется разведкой нефтегазовых месторождений в туркменской части шельфа Каспия, а также добычей там сырья.
Макаров и вице-президент “Роснефти” Сергей Оганесян сообщили президенту Туркменистана Ниязову, что их компании и “Зарубежнефть” создали консорциум, готовый работать на туркменском шельфе.
Пресс-секретарь “Итеры” Николай Семененко пояснил, что ЗАО “Зарит” было зарегистрировано в Москве как совместное предприятие “Зарубежнефти” и “Итеры”, а потом к проекту присоединилась “Роснефть”. Доли учредителей ЗАО распределились следующим образом: “Итера” и “Роснефть” – по 37%, “Зарубежнефть” – 26%. (Коммерсант 29.10.2002.)
В марте 2004 года было объявлено, что Национальный резервный банк станет обслуживающим банком и организатором финансирования для ЗАО “Зарит” – структуры, созданной компаниями “Итера”, “Роснефть” и “Зарубежнефть” для реализации проекта разработки трех блоков (29, 30 и 31) в туркменском секторе Каспийского моря. Договоренность об этом была достигнута в ходе встречи президента Туркменистана Сапармурата Ниязова с президентом НРБ Юрием Кудимовым. (Финмаркет 30.03.2004)
В октябре 2002 года “Сиданко“, “Роснефть” и некоторые малые нефтедобывающие предприятия начали в рамках квоты поставлять нефть на ОАО “Лисичанскнефтеоргсинтез” (“ЛиНОС”, Луганская обл.) по договору купли-продажи или на давальческих условиях. Об этом сообщили в отделе по связям с общественностью ПИИ “ТНК-Украина”.
Квоты поставок нефти в Украину были получены после введенного в РФ 1 июля 2002 года принципа равнодоступности к магистральному нефтепроводу компаний, осуществлявших поставки в дальнее и ближнее зарубежье. В то же время нефтяные компании, контролировавшие ряд НПЗ в странах СНГ, отстаивали принцип приоритетности своих поставок в эти страны.
В октябре 2002 года “Тюменская нефтяная компания” покрывала собственным ресурсом 60-70% потребностей Лисичанского НПЗ, оставшиеся объемы обеспечивают сторонние поставщики. (RusEnergy 01.11.2002)
В ноябре 2002 года НК “Роснефть” в лице ее дочернего предприятия ОАО “Роснефть-МОПЗ Нефтепродукт” и московский профессиональный хоккейный клуб “Динамо” создали совместное предприятие для работы на столичном топливном рынке – ЗАО “РН-Динойл” с уставным капиталом 10 000 руб. 51% акций в нем получила “Роснефть” и 49% – “Динамо”.
Предполагалось, что “РН-Динойл” займется развитием сети оптовой и розничной торговли нефтепродуктами в Московском регионе. По словам сотрудника пресс-службы “Роснефти” Владимира Воеводы, “конкретные шаги по реализации проекта не были определены, план деятельности СП намечено утвердить до конца года”.
Коммерческий директор ПХК “Динамо” Виктор Петраков рассказал, что “РН-Динойл” планирует построить в столице сеть из 30 АЗС, которые будут работать под вывеской “Роснефти”. Ожидалось, что “Динамо” будет получать 25 проц. доходов СП. По словам господина Петракова, у “Роснефти” не было заправок в Москве и области и они обратились за помощью в ПХК “Динамо”. (“Коммерсантъ-Daily” 28.11.2002)
В декабре 2002 года директор ФСБ России Николай Патрушев сообщил, что ФСБ России вернула в госсобственность контрольные пакеты акций ряда дочерних фирм государственной компании “Роснефть”.
На основе информации ФСБ России правительством был обеспечен возврат в госсобственность контрольных пакетов акций ряда дочерних акционерных обществ государственной нефтяной компании “Роснефть” на сумму $44 млн.
Работа была проведена по линии борьбы с преступлениями в сфере экономики и кредитно-финансовой области. По словам Петрушева, в 2002 году был “проведен ряд мероприятий по пресечению расхищения госсобственности на объектах топливно-энергетического комплекса”.
Проверки, в частности, коснулись таких акционерных обществ, как “Роснефть-Севернефтесервис”, “Роснефть-Кемеровонефтепродукт” и “Роснефть-Алтайнефтепродукт”. Должностные лица, причастные к незаконному отчуждению госимущества и злоупотреблению должностными полномочиями, уволены, подчеркнул Патрушев. (РИА ТЭК 15.12.2002)
18 декабря 2002 года Министерство по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства сообщило, что не располагает заявкой на участие в конкурсе по продаже 74,95% акций “Славнефти” от компании, аффилированной с НК “Роснефть”.
Министерство по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства “официально сообщило: по состоянию на 18.00 мск 17 декабря 2002 года в Министерство не поступало никаких заявок от ЗАО “Финанспрофит Эксперт”. (РИА “Новости” 18.12.2002)
18 декабря 2002 года НК “Роснефть” опровергла информацию Министерства по антимонопольной политике и поддержке предпринимательстве РФ о том, что аффилированная с компанией ЗАО “Финанспрофит Эксперт” не подавала заявки на участие в аукционе по приватизации 74,95% акций НГК “Славнефть”. Об этом заявил пресс-секретарь “Роснефти” Александр Степаненко.
По его словам, в соответствии с правилами проведения аукциона в МАП необходимо было направить уведомительное письмо, что и было сделано. Степаненко сообщил, что 5 декабря “Финанспрофит Эксперт” направил в МАП ценное письмо” N0039, в котором содержалось ходатайство на право участвовать в аукционе по приобретению голосующих акций “Славнефти”. (РосБизнесКонсалтинг 18.12.2002)
В апреле 2003 года президент НК “Роснефть” Сергей Богданчиков сообщил, что “Роснефть” подала в арбитражный суд иск к Российскому фонду федерального имущества (РФФИ) с требованием пересмотреть итоги аукциона по продаже госпакета акций ОАО “Славнефть”. (RusEnergy 11.04.2003)
В декабре 2002 года НК “Роснефть” сообщила, что ожидает начала добычи нефти в рамках своего проекта в Колумбии в течение нескольких недель. Об этом заявил президент “Роснефти” Сергей Богданчиков.
Кроме того, компания вела разведку на территории Алжира. (ИНТЕРФАКС-АНИ 25.12.2002)
В декабре 2002 года Российско-колумбийский консорциум Colombia Energy с участием ОАО “НК “Роснефть” получил первую нефть на месторождении Сурориенте на юге Колумбии. Расчетная добыча нефти на месторождении к середине 2003 г. должна была составить 6000 баррелей в сутки. Прогнозные запасы нефти на месторождении Сурориенте составляли около 100 млн баррелей. (ИНТЕРФАКС-АНИ 26.12.2002)
27 января 2003 акционеры АО “Роснефть-Пурнефтегаз” на внеочередном собрании приняли решение предоставить поручительство по четырехлетнему кредиту банка ABN Amro для “Роснефти” на сумму до $700 млн. На собрании также была одобрена сделка по приобретению принадлежавших “Роснефти” основных средств на сумму 700 млн руб.
В то же время акционеры “Пурнефтегаза” проголосовали против предоставления залога в обеспечение кредита Сбербанка на сумму $295 млн для ООО “Инвестпроект”. Собрание акционеров проходило в заочной форме. (Ведомости 05.02.2003)
В начале 2003 года НК “Роснефть” обратилась в Министерство по антимонопольной политике за разрешением на покупку “Северной нефти“.
В феврале 2003 года, узнав о том, что покупателем “Северной нефти” выступает госкомпания “Роснефть”, Минэкономразвития попросило Высший арбитражный суд (ВАС) не отзывать у нее лицензию на месторождения Вала Гамбурцева. (Ведомости 06.02.2003)
В феврале 2003 года компания “Роснефть” распространила пресс-релиз, согласно которому, компания приступила к окончательному оформлению сделки по приобретению 100% акций ОАО “Северная нефть”. Сумма сделки составляла $600 млн.
Переговоры об этой сделке велись с осени 2002 года, и, как заявил основной акционер “Северной нефти” Андрей Вавилов, “речь сразу шла о продаже целиком всей компании”. По его словам, оценена она была в сумму около $800 млн, но за вычетом долгов сумма платежа составила $600 млн.
Аналитики заявил, что сделки чрезмерно высока. По подсчетам Стивена Дашевского из “Атона”, “Роснефть” заплатила за баррель запасов $0,68, если их объем 120 млн т, и $2,6 при 32 млн т, а баррель добычи обошелся госкомпании в $55,8. Средние же цены по 11 аналогичным сделкам за последние 2-3 года составили $0,70 за баррель резервов и $28 за баррель добычи. (Ведомости 13.02.2003)
В феврале 2003 года ОАО “Роснефть” сообщило, что построит НПЗ под Орлом за $650 млн.
Проект строительства НПЗ был подготовлен “Северной нефтью” вместе с администрацией Орловской области в 2001 году. После покупки “Северной нефти” “Роснефть” взяла на себя обязательства по его реализации.
Строительство завода планировалось в три этапа. Предполагалось, что на первом будут введены в строй мощности, которые позволят перерабатывать 500 тыс. т нефти в год. Это обеспечит Орловскую область на 100% битумом и на 75% высокооктановым бензином и дизельным топливом. На втором этапе предполагалось ввести в строй мощности по переработке 3 млн. т нефти в год, а на третьем – установку гидрокрекинга для переработки 800 тыс. т мазута в год. (“Известия” 14.02.2003)
В августе 2003 года “Роснефть” сообщила, что планирует предоставить “Северной нефти” займы в размере 3,5 млрд руб. и $75,5 млн. Займы предоставлялись на пополнение оборотных средств, финансирование капитальных вложений и инвестиционную деятельность. Почти все займы предоставлялись на условиях 14% годовых. (ИНТЕРФАКС-АНИ 07.08.2003)
В начале сентября 2003 внеочередное собрание акционеров ОАО “Северная нефть” в заочной форме одобрило сделки по получению займов от нефтяной компании “Роснефть” на общую сумму 3,161 млрд руб. и $75,366 млн.
Займы были предназначены на пополнение оборотных средств и инвестиционную деятельность. Большинство займов предоставлялось под 14% годовых.
“Северная нефть”, в свою очередь, передавала “Роснефти” в залог простые беспроцентные векселя на 5,792 млрд руб. (ИНТЕРФАКС-АНИ 21.09.2003)
В феврале 2003 года компания “Роснефть” объявила о продаже или ликвидации ряда непрофильных предприятий, в которых она имела долю. Кроме того, “Роснефть” добровольно возвращала государству лицензии на участки недр, которые ей не пригодились.
Компания планировала выйти из состава акционеров компаний, занимавшихся непрофильной деятельностью, – ОАО “ГИВЦнефтегаз”, “Роснефть – ЦКБ АСУнефтепродукт” и “Роснефтеимпекс НК “Роснефть”.
Компания планировала завершить ликвидацию АО “Роснефть-Нефтекомплект” (находилась в стадии банкротства) и инициировать принятие корпоративного решения о добровольной ликвидации ЗАО “Роснефть-Югшельф”. Последнее в свое время создавалось для управления крановым судном “Исполин” до его постановки на реконструкцию. Она началась, и функции этой компании были исчерпаны. Указания о выходе из состава акционеров ряда региональных структур “Роснефть” дала и своим дочерним предприятиям.
В рамках упрощения своей структуры до 1 марта 2003 “Роснефть” планировала присоединить ООО “Роснефть – Краснодарская нефтебаза” к ОАО “НК “Роснефть – Кубаньнефтепродукт”. Это стало возможным после того, как 100% нефтебазы и более 40% “Кубаньнефтепродукта” были выкуплены “Роснефтью” у “Югнефтепродукта”, контролируемого нефтяным предпринимателем Вахой Агаевым. (Ведомости 27.02.2003 10:22:30)
В III квартале 2005 г. “Роснефть” увеличила долю в “Роснефть – Туапсинский НПЗ” с 79,73% до 81,23%. Об этом говорилось в отчете “Роснефти” по US GAAP за девять месяцев 2005 г.
В 2003 году собрание акционеров Туапсинского НПЗ приняло решение не проводить допэмиссию акций НПЗ. В уставном капитале Туапсинского НПЗ 58,8% принадлежало “Роснефти”, 21,46% – компаниям Rutley Company S.A., Okling Group Ltd и ОАО “МОТО”, контролируемым “Югнефтепродуктом”, и 19,77% – офшору “Нитек Ойл Ко. Лимитед” и его “дочке” ЗАО “Туапсе-Кемойл”. Между акционерами был поделен не только уставный капитал, но и производственные фонды. “Роснефть” владела только одной из трех установок первичной переработки нефти (основное оборудование НПЗ), а две другие принадлежали “МОТО” и “Кемойл”, которые являлись СП соответственно Okling Group и “Нитек Ойл” с самим заводом. Мощность НПЗ – 3,9 млн т нефти в год, в 2002 году он был загружен полностью. Завод рассчитан на переработку только малосернистой нефти. Объявленная “Роснефтью” полная программа реконструкции Туапсинского НПЗ оценивалась в $730 млн. За эти средства, по расчетам “Роснефти”, можно увеличить первичную переработку нефти на 1-2 млн т, светлых нефтепродуктов – на 1,2 млн т в год. Глубина переработки нефти при этом должна была вырасти с 60% до 90%. Средства для начального этапа реконструкции акционеры рассчитывали получить от размещения допэмиссии акций завода. Однако эмиссия планировалась до того, как нефтяники начали обсуждать проект смешения в трубопроводах малосернистой нефти Siberian light, которую получал НПЗ, с сернистой Urals. В случае принятия подобного решения, заводу требовалась другая реконструкция – техническое перевооружение под сернистую нефть. Она могла обойтись в $271 млн и требовала почти полной остановки производства на два-три года. Идею смешивать сырье разных сортов в декабре 2002 г. выдвинули “Транснефть” и несколько нефтяных компаний. Ее суть в том, чтобы полностью загрузить сортом Urals магистральный нефтепровод Холмогоры – Клин. Он был заполнен лишь на 20% , и по нему Siberian light шла в Туапсе. Как утверждали инициаторы проекта, его реализация позволила бы увеличить экспорт нефти на 15 млн т в год. (Ведомости 03.03.2003) В апреле 2003 года президент “Роснефти” Сергей Богданчиков заявил, что капитальная модернизация Туапсинского НПЗ – это фактически строительство нового завода. По его словам, новые технологические установки и резервуарный парк планировалось соорудить на месте нынешних. Вся эта программа была рассчитана на четыре года, в течение которых в производство планировалось инвестировать более 700 млн долл. По словам Богданчикова, окупятся такие вложения за три-четыре года. Туапсинский НПЗ построен в 1928 г. В 2002 году завод был загружен полностью и переработал почти 4 млн т нефти. Предполагалось, что новый завод будет перерабатывать 6 млн т сырья в год – на 2 млн больше, чем до реконструкции. Богданчиков также сказал, что в результате модернизации Туапсинский НПЗ сможет перерабатывать сернистую нефть. Как сообщил представитель “Роснефти”, модернизацию НПЗ планировалось вестись поэтапно, причем каждый этап должен был начать окупаться до завершения всей реконструкции. Источниками финансирования планировались как собственные, так и заемные средства самого завода и материнской компании. (Ведомости 15.04.2003) 27 декабря 2004 года “Роснефть” объявила о приобретении в декабре 40% уставного капитала Туапсинского НПЗ, что составляло около 34% голосующих акций. В сообщении компании указано, что сделка была проведена в рамках консолидации “дочек”. Туапсинский НПЗ способен перерабатывать 3,9 млн т нефти в год. “Роснефть” выкупила бумаги у компании “НИТЭК”, а также Rutley Company и Okling Group. Совладельцем последних двух офшоров была компания “Югнефтепродукт”. “НИТЭК Ойл” и “Югнефтепродукт” на протяжении нескольких лет были не только совладельцами НПЗ, но и поставляли на него нефть, а также продавали готовые нефтепродукты. Чиновник администрации Краснодарского края заявил, что миноритарии отказывались вкладывать средства в модернизацию НПЗ. Они были готовы были продать свою долю, но просили за нее около $80 млн. (Ведомости 28.12.2004) В марте 2005 года в состав акционеров ОАО “НК “Роснефть-Туапсинский НПЗ” вошло ЗАО “Инвестиционная компания “РИКОН”, которой переданы в номинальное держание 40.07% уставного капитала НПЗ (36.83% обыкновенных акций). В декабре 2004 г. Роснефть приобрела дополнительный пакет акций НПЗ в размере 40.07% от его уставного капитала. Пакет акций был передан в номинальное держание ЗАО “АБН АМРО Банк А.О.”. Кроме того, по состоянию на 1 января 2005 г. Роснефть напрямую владела 39.53% уставного капитала НПЗ (52.7% обыкновенных акций). В отчете завода за IV квартал 2004 года говорилось о том, что в связи с изменением владельцев ценных бумаг единственным поставщиком нефти на НПЗ в 2005 г. будет “Роснефть”. В октябре-декабре 2004 г. доля НК в поставках составляла 55.5%. “Югнефтепродукт” и “НИТЭК” поставляли 22.5% и 22% от общего объема соответственно. (RusEnergy 31.03.2005) 26 мая 2005 года акционеры ОАО “НК “Роснефть”-Туапсинский НПЗ” на внеочередном собрании одобрили договор с ОАО “НК “Роснефть” на переработку 4,08 млн. т нефти в 2005 году. Согласно договору, Туапсинский НПЗ должен был оказать услуги “Роснефти” по переработке нефти по цене 354 руб. за 1 т на сумму 1,444 млрд. руб. (AK&M 07.06.2005) |
В июне 2002 года было объявлено, что Rosneft Investments Limited, 100% дочерняя компания Роснефти, сделала предложение акционерам Anglo-Siberian Oil Company о приобретении 41.1% акций этой компании. Согласно предложению Rosneft Investments Ltd. была намерена приобретать акции с премией в 100% к цене акций на момент закрытия Лондонской биржи 2 апреля 2003 года. Anglo-Siberian Oil Company владела лицензиями на разработку Ванкорского нефтегазового месторождения (Красноярский край). Запасы Ванкорского месторождения оценивались в 125 млн. т нефти и 79 млрд. куб. м газа. (“Финансовые Известия” 04.04.2003) Планам “Роснефти” по получению контроля над ASOC противостоял основатель и гендиректор ASOC Роберт Кеннеди, который вместе с другими менеджерами и двумя арабскими шейхами контролировал 41,39 проц. акций ASOC. Чтобы отговорить владельцев акций, обращавшихся на бирже, продавать свои пакеты “Роснефти”, менеджмент ASOC в апреле 2003 года обнародовал условия договора с TotalFinaElf. В пресс-релизе компании говорилось, что TotalFinaElf взяла на себя обязательства финансировать разведочные работы на Ванкорском месторождении с 1 января по 18 декабря 2003 г. Как пояснил Р.Кеннеди, речь шла о сумме не менее 100 млн долл. Кроме того, TotalFinaElf планировала предоставить ASOC заем в размере 5 проц. от общей стоимости проекта (около 120 млн долл.). За это французская компания получала право управления Ванкором в течение всего срока действия лицензии. Но договор не предусматривал передачу TotalFinaElf какой-либо доли в “Енисейнефти”. К тому же каждая из сторон имела право прервать его действие без каких-либо штрафных санкций, уведомив об этом партнера за 30 дней. В пресс-релизе ASOC говорилось, что компания подписала соглашение с “ЮКОСом” об условиях раздела 31 проц. акций “Енисейнефти”. “ЮКОС” суд пытался доказать, что нынешние владельцы этих акций приобрели их незаконно. По договоренности партнеров после завершения судебных тяжб ASOC должно было достаться 11 проц. акций из этого пакета, а остальное получала НК “ЮКОС”. В апреле 2003 года глава “ЮКОСа” Михаил Ходорковский заявил, что компания не исключала возможности продажи всей своей доли в “Енисейнефти”. Соглашение с “ЮКОСом” было действительно только в том случае, если контроль над ASOC не перейдет к Lynminster или ее выдвиженцам. В апреле 2003 года акционеры ASOC по требованию Lynminster обсуждали вопрос о смене совета директоров. Однако менеджменту ASOC удалось отстоять свои позиции. (Ведомости 14.04.2003) В апреле 2003 года Совет директоров английской Anglo-Siberian Oil Company (ASOC) рекомендовал акционерам продать свои акции российской госкомпании “Роснефть”. (Финансовые известия 21.04.2003) В конце апреля 2003 года “Роснефть” сообщила, что условия оферты на выкуп акций ASOC одобрили владельцы 97,46% акций британской компании. Компания сообщила, что оферта, сделанная компанией Hoare Govett от имени Rosneft Investment, объявляется безусловной. Своей офертой “Роснефть” пыталась перебить сделку по покупке контролирующей доли в ООО “Енисейнефть” между ASOC и франко-бельгийской TotalFinaElf. ASOC контролировало “Енисейнефть”, которой принадлежала лицензия на Ванкорское месторождение (Восточная Сибирь) с запасами в 125 млн т нефти и 76 млрд куб. м газа. (Ведомости 29.04.2003) В апреле 2003 года Совет директоров Anglo Siberian Oil Company (ASOC) на своем заседании переизбрал новый состав. Три места из пяти в новом совете заняли представители НК “Роснефть”. Председателем совета директоров стал первый вице-президент “Роснефти” Николай Борисенко. В новый состав от “Роснефти” вошли также начальник департамента компании Сергей Хоточкин, а также представитель компании “КФК Альянс”, представляющий интересы “Роснефти”, Рашид Шарипов. Решением совета директоров Р.Шарипов назначен также генеральным директором ASOC. (РосБизнесКонсалтинг 29.04.2003) В мае 2003 года в администрации Красноярского края состоялась встреча первого заместителя губернатора Льва Кузнецова с первым вице-председателем компании “Роснефть” Николаем Борисенко. На встрече было подписано соглашение, по которому компания “Роснефть” приобрела 97,5% акций Англо-Сибирской нефтяной компании, владевшей контрольным пакетом ОАО “Енисейнефть”. По предварительным оценкам, на полную разработку Ванкорского месторождения требовалось около 2,5 миллиардов долларов. (RusEnergy 12.05.2003) В июне 2003 года “ЮКОС” контролировал 51% акций компании “Енисейнефтегаз”, из них 38% – через дочернее предприятие Восточно-Сибирская нефтегазовая компания (ВСНК). Еще 29,85% акций ЕНГ принадлежало британской Anglo-Siberian Oil Co (ASOC), которую в апреле купила “Роснефть”, а 13,5% контролировали фирмы, представляющие интересы “Союзнефтегаза” (13,5%). Председателем правления “Союзнефтегаза” являлся экс-министр топлива и энергетики Юрий Шафраник. Привилегированные акции ЕНГ голосовали наравне с обыкновенными, так как предприятие уже несколько лет не выплачивало дивиденды. Одним из основных активов ЕНГ была 22% доля в ООО “Енисейнефть”, которое владело лицензией на Ванкорское месторождение с запасами 125 млн т нефти и 76 млрд куб. м газа. Однако за 2001 – 2002 гг. компания продала 21% долю в “Енисейнефти” структурам “Союзнефтегаза”. Как утверждали в “ЮКОСе”, гендиректор ЕНГ Евгений Жуйков сделал это без ведома совета директоров, а следовательно, незаконно. В 2003 году ЕНГ инициировал судебные разбирательства с целью вернуть ранее проданные активы, главным из которых являлась доля в “Енисейнефти”. В 2003 году “Союзнефтегаз” решил заключить альянс с другим совладельцем “Енисейнефти” – “Роснефтью”. Компании Юрия Шафраника удалось убедить “Роснефть”, что она станет более удобным партнером по Ванорскому проекту, чем “ЮКОС”. Чтобы лишить “ЮКОС” возможности оспаривать продажу активов ЕНГ, “Роснефть” и “Союзнефтегаз” решили назначить на предприятие своего гендиректора. На 30 июня было намечено годовое собрание акционеров ЕНГ, в повестку дня которого включены вопросы о досрочном прекращении полномочий Михаила Тетюшева и избрании на должность гендиректора Евгения Жуйкова. Как пояснил представитель ЕНГ, этот вопрос был включен по просьбе одного из акционеров предприятия – ООО “Нефтехим Капитал”, представлявшего интересы “Союзнефтегаза”. Гендиректор “Нефтехим Капитала” Илья Веселов сообщил, что на собрании его компания планировала голосовать не только пакетом, подконтрольным структурам “Союзнефтегазу”, но и акциями, принадлежавшими ASOC. Илья Веселов объяснил, что “Союзнефтегаз” выступал за смену гендиректора ЕНГ, так как под руководством Тетюшева из предприятия выводились активы. По его словам, практически все профильные активы предприятия (балансовой стоимостью 200 млн руб.) были проданы структурам ВСНК, а остались только непрофильные. В “Роснефти” говорили, что готовы поддержать “Союзнефтегаз”, так как при Тетюшеве центр управления ЕНГ был перенесен в Самарскую область. Руководитель пресс-службы НК “ЮКОС” Александр Шадрин сообщил, что хотя функции управляющей компании ЕНГ и были переданы зарегистрированному в Жигулевске центру производственных услуг “Самара”, никакого вывода активов это за собой не повлекло. ЕНГ по-прежнему платило и планировало платить налоги в Красноярском крае. По его словам, в выводе активов ЕНГ подозревались прежде всего бывшие менеджеры ЕНГ. В качестве подтверждения он привел тот факт, что 16 апреля 2003 г. следственным управлением УВД Красноярска в отношении бывшего гендиректора ЕНГ Жуйкова было возбуждено уголовное дело по факту злоупотребления служебными полномочиями. Прежде всего речь шла о сделках с долями в “Енисейнефти”, которые были проданы по цене в несколько тысяч раз ниже их рыночной стоимости. (Ведомости 20.06.2003) В 2003 году 19% акций ОАО “Енисейнефтегаз” были списаны со счета ASOC в пользу офшора, представлявшего интересы “ЮКОСа”, – Maastrade Limited. Как рассказал руководитель пресс-службы “Роснефти” Александр Степаненко, списание произошло во исполнение судебного определения Прикубанского райсуда Краснодара. Суд принял во внимание тот факт, что еще в начале апреля ASOC заключила договор с Maastrade о продаже 19% ЕНГ, но его не выполнила. Степаненко пояснил, что этот документ был подписан прежним руководством ASOC. “Роснефть” считала договор недействительным, поскольку “Роснефть” в тот момент уже сделала оферту на выкуп акций компании. По английскому законодательству в этом случае вводился мораторий на продажу любых активов. К тому же, по мнению “Роснефти”, цена сделки была сильно занижена. Поэтому ASOC официально уведомила Maastrade, что не будет продавать акции ЕНГ, и вернула деньги. “А то, что случилось, это возмутительно, – считает Степаненко. – ASOC – публичная английская компания, В “Роснефти” считали, что все судебные разбирательства с ASOC могли происходить только в стокгольмском арбитраже. В “ЮКОСе” сообщили, что все операции происходили в рамках российского законодательства. (Ведомости 30.06.2003) В июле 2003 года “Роснефть отправила письма в Генпрокуратуру и МВД. В них госкомпания информировала органы о том, что со счетов принадлежавшей ей Anglo-Siberian Oil Company (ASOC) исчезли 19% акций “Енисейнефтегаза” (ЕНГ), которые в интересах ЮКОСа были переведены на офшорную структуру Maastrade Limited. “Роснефть” попросила Генпрокуратуру и МВД принять меры по восстановлению законности. По версии “Роснефти”, “ЮКОС” оформил сделку задним числом, так что она совпала с переходом ASOC в собственность госкомпании. Это давало основания спорить о деталях, когда менеджеры ASOC лишались права заключать новые сделки. В “Роснефти” утверждали, что с 3 апреля (этим днем датировано соглашение о покупке НК “ЮКОС” акций ЕНГ), в “ЮКОСе” – что с четвертого. Руководитель пресс-центра госкомпании Александр Степаненко заявил, что ASOC отказалась от сделки с “ЮКОСом”, поскольку ее уже нельзя было заключать, вернула деньги (225,9 тыс. долларов) и уведомила контрагента. Еще в конце мая 2003 все акции были на счету ASOC, но, в соответствии с выпиской из реестра ЕНГ от 18 июня, 19-процентный пакет ЕНГ был списан. Это дало основания обратиться в Генпрокуратуру и МВД. В “ЮКОСе” считали, что сделка по приобретению 19% ЕНГ была совершена абсолютно законно и запрет на совершение сделок для ASOC вступил в силу не 3 апреля, как утверждают в “Роснефти”, а днем позже. “ЮКОС выполнил условия договоренностей с ASOC. (“Газета” 08.07.2003) В июле 2003 года Арбитражный суд Красноярского края признал нелегитимным совет директоров “Енисейнефтегаза” (ЕНГ), избранный на внеочередном собрании акционеров 17 марта (тогда “ЮКОСу” удалось сформировать совет “Енисейнефтегаза” полностью из своих представителей). Истцом по этому делу выступала компания “Нефтехим Капитал”, дружественная “Союзнефтегазу”. Гендиректор “Нефтехим Капитала” Илья Веселов сказал, что решение красноярского суда вряд ли кардинально изменит ситуацию. (Ведомости 11.07.2003) В конце августа 2003 года состоялось годовое собрание акционеров “Енисейнефтегаза”. В повестке дня стоял вопрос о досрочном прекращении полномочий Тетюшева и возвращении на пост гендиректора Жуйкова. Как сообщил Илья Веселов, гендиректор дружественного “Союзнефтегазу” “Нефтехим Капитала”, в собрании участвовали 82,5% акций компании. Причем структуры “ЮКОСа” голосовали 19%, которые ранее принадлежали ASOC, а у альянса “Роснефти” и “Союзнефтегаза” оставалось лишь 22%. Такое количество голосов не позволило им провести в гендиректоры Жуйкова. Участник собрания ЕНГ, представлявший интересы ВСНК, подтвердил, что у структур “ЮКОСа” был в распоряжении пакет акций, ранее принадлежавший ASOC. Но при голосовании этим пакетом представители “ЮКОСа” воздержались по всем вопросам. (Ведомости 27.08.2003) В ноябре 2003 года на заседании Совета директоров нефтяной компании “Роснефть” было принято решение направить из Губкинского 6 буровых установок в Туруханский район Красноярского края. Буровые установки направлялись для разработки Ванкоровского месторождения, лицензию на разработку которого ОАО “НК “Роснефть” приобрело в начале 2003 года. Участие в разработке этого месторождения принимали буровики и добытчики из города Губкинский. (RusEnergy 12.11.2003) В марте 2004 года НК “Роснефть” начала бурение первой поисковой скважины на Северо-Ванкорском лицензионном участке (ООО “Таймырнефть”) на территории Красноярского края. Планировалось также вскоре начать бурение разведочной скважины на Ванкорском месторождении. Предполагалось, что затраты на проведение геолого-разведочных работ на Ванкоре составят в 2004 году до 60 млн долл. По расчетам специалистов “Роснефти”, наибольший экономический эффект от разработки месторождений Ванкорского блока мог быть достигнут при их комплексном освоении в рамках единого проекта. В проект могли бы войти еще три участка, непосредственно прилегающие к Ванкорскому месторождению – Лодочное (в нераспределенном фонде), Тагульское и Сузунское (соответствующие переговоры велись со “Славнефтью”). Потенциал Ванкорских месторождений позволял в течение 6-7 лет с начала разработки выйти на уровень добычи свыше 14 млн т нефти в год. Начало промышленной разработки месторождений группы было намечено на 2007 г. “Роснефть” осуществляла разработку Ванкорского месторождения через свое дочернее предприятие ООО “Енисейнефть”, Северо-Ванкорского – через ООО “Таймырнефть”, которые владели лицензиями на эти участки недр. Главным акционером обоих предприятий была Anglo-Siberian Oil Co (ASOC), 100% акций которой “Роснефть” приобрела в 2003 г. (МФД-ИнфоЦентр 12.03.2004) В июле 2004 года генеральный директор ОАО “Енисейнефть” Евгений Попов заявил, что транспортировка нефти с Ванкорского месторождения будет осуществляться на Диксон. Планировалось, что длина нефтепровода составит около 710 км, диаметр – 720 мм. При этом на Диксоне планировалось построить терминал, через который нефть должна была отгружаться на танкеры. Специалисты-нефтяники оценивали проект строительства как реальный, хотя и очень затратный. Особенностью строительства нефтепровода было то, что по пути нефтепровод должен был захватить около 9 месторождений, расположенных как на территории Красноярского края, так и Таймыра. Перспективные запасы на этих участках составляли по нефти 500 млн т и по газу до 700 млн т. (RusEnergy 05.07.2004) В сентябре 2004 года источник, знакомый с ситуацией, утверждал, что конфликт с 19 проц. акций “Енисейнефтегаза” (списанными из доли ASOC в пользу одного из офшоров НК “ЮКОС”) был завершен и весь свой пакет в “Енисейнефтегаза” “Роснефть” продала структурам НК “ЮКОС“. Представитель “Роснефти” подтвердил, что ASOC больше не был акционером “Енисейнефтегаза”. В конце июля 2004 года лицензия на Ванкорское месторождение была переоформлена на 100-процентную “дочку” “Енисейнефти” – ЗАО “Ванкорнефть”. (Ведомости 09.09.2004) В сентябре 2004 года на освоении Ванкорского нефтяного месторождения в Красноярском крае получен рекордный приток нефти. На одной из первых пробуренных здесь промышленных скважин получен приток, составивший почти 500 т нефти в сутки, тогда как этот же показатель в среднем по Сибири не превышал 10 т. (RusEnergy 21.09.2004) В ноябре 2004 года губернатор Таймырского автономного округа Олег Бударгин встретился с представителями французского нефтедобывающего концерна Total. Как сообщил начальника управления природных ресурсов администрации ТАО Валерьян Морозов, концерн Total был намерен принять участие в разработке Ванкорского нефтяного месторождения. В свое время Англо-Сибирская нефтяная компания, которая имела право на разработку 40% участка Северо-Ванкорского месторождения, передала лицензию компании “Таймырнефть”. Тогда Total владела правом на 60% участка и участвовала в проекте, но эти 60% оказались у “Таймырнефти”. После этого состоялась сделка по поглощению Англо-Сибирской нефтяной компании ОАО “Роснефть”. Total была намерена восстановить свои юридические права на 60% участка месторождения. По информации пресс-службы администрации ТАО, общий объем средств, которые Total была намерена инвестировать в Ванкорское месторождение, составляла $4.7 млрд. В ноябре 2004 года, по сообщению представителей Total, велись переговоры с компанией “Роснефть” о формах и видах сотрудничества в разработке Ванкорского нефтяного месторождения. (RusEnergy 16.11.2004) В декабре 2004 года на совещании по вопросу развития транспортной инфраструктуры на Севере России при освоении нефтегазовых ресурсов, включая шельфы морей представители “Роснефти” заявил, что для вывоза нефти из Ванкорской группы месторождений потребуется 5 танкеров дедвейтом 100-120 тыс. т и 4 атомных ледокола нового поколения (ЛК-60Я) взамен линейных атомных ледоколов типа “Арктика”. Для вывоза нефти из Приразломного месторождения требовался один атомный ледокол типа “Арктика” и 2 танкера дедвейтом 70 тыс. т. Ледокольное обеспечение танкеров планировалось осуществить на 1-м этапе за счет продления ресурса атомных паропроизводящих установок (АППУ) действовавших атомных ледоколов, завершения строительства атомного ледокола “50 лет Победы”, восстановления атомного ледокола “Сибирь” с последующим строительством атомных ледоколов нового поколения ЛК-60Я. (МФД-ИнфоЦентр 7.12.2004) В марте 2005 года специализированная сервисная компания ОАО “Газпромгеофизика” заключила контракт на проведение исследований в разведочных скважинах на Ванкорском нефтегазовом месторождении. Заказчиком работ выступила компания ЗАО “Ванкорнефть” – обладатель лицензии на его освоение. Весь комплекс работ должно было выполнить дочернее предприятие ОАО “Газпромгеофизика” – ООО “Норильскгазгеофизика”. В 2005 году планировалось пробурить четыре разведочных скважины, в одной из которых и должно было осуществлять работы ОАО “Газпромгеофизика”. (ПравоТЭК.ru 10.03.2005) В 2004 году по результатам бурения двух разведочных скважин на Ванкоре получены промышленные притоки нефти и газа из пяти залежей. (ПравоТЭК.ru 10.03.2005) В марте 2005 года ЗАО “Ванкорнефть” в результате выполнения разведочных буровых работ получило на скважине “Ванкор” №9 (Ванкорская площадь в Туруханском районе) фонтанный приток нефти из нижнехетских отложений с дебитом 1000 т в сутки. В марте 2005 года бурение и испытания скважин “Ванкор” №9 и “Северный Ванкор” №1 (Северо-Ванкорский блок в Таймырском автономном округе) были завершены. В 2005 году планировалось бурение еще 4-х скважин: “Северный Ванкор” №2, “Ванкор” №№7, 8 и 11. Все разведочное бурение планировалось завершить в I полугодии 2005 г. Для изучения Таймырской части Ванкорского месторождения предусматривалось дополнительное бурение скважин “Северный Ванкор” №№3 и 4. В результате разведочного бурения в 2004-2005 гг. извлекаемые запасы нефти Ванкорского месторождения увеличивались практически вдвое. Ранее они оценивались примерно в 125 млн т. В 2004 г., по результатам переинтерпретации данных сейсморазведки, выяснилось, что Ванкорское месторождение (в его первоначальных размерах) и Северо-Ванкорский блок, лицензия на освоение которого принадлежала другому дочернему предприятию “Роснефти” – ООО “Таймырнефть”, представляли собой единое замкнутое двухкупольное структурное поднятие с примерными размерами 15 км на 37 км (ранее – 9.5 на 19 км). До 2004 г. на Ванкорском нефтяном месторождении было пробурено 6 поисковых скважин, в результате чего выявлены 4 залежи нефти высоких товарных качеств и газа, который на 93-99% состоит из метана. Потенциал Ванкорского месторождения позволял в течение 6-7 лет выйти на уровень добычи свыше 14 млн т нефти в год. В августе 2004 г. “Роснефть” получила 10 лицензий на геологическое изучение участков недр, расположенных на территориях, прилегавших к трассе планируемого трубопровода до Диксона. Предполагалось, что на предварительное геологическое изучение участков (геохимическая съемка, сейсморазведка 2D и 3D, поисково-разведочное бурение) компания в 2005-200 гг. затратит более 3 млрд руб. и, в случае открытия на этом этапе новых крупных месторождений, затраты могли быть существенно увеличены. Для выполнения проектных работ на месторождении и на планируемой трассе нефтепровода “Роснефть” заключила контракт с канадской инжиниринговой компанией SNC-Lavalin на сумму 13 млн долл. Данный контракт, кроме того, включал в себя разработку проекта строительства морского погрузочного терминала в районе Диксона мощностью около 18 млн т в год с резервуарным парком на 400 тыс. куб.м и перерабатывающего предприятия для обеспечении ГСМ добывающих подразделений “Роснефти” в районе нефтедобычи за счет продукции, производимой на месте. Работы в рамках контракта начались в марте 2004 и должны были продлиться около года. (МФД-ИнфоЦентр 24.03.2005) В апреле 2005 года вице-президент “Роснефти” Сергей Алексеев заявил, что “Роснефть” в 2006 г. проведет тендер по привлечению партнера для освоения Ванкорского нефтяного месторождения. По его словам, о заинтересованности в участии в этом проекте заявили “пять-шесть компаний, а среди них индийское ONGC”. Он также сообщил, что “Роснефть” “не вела разговоров об этом с французской компанией Total”. (RusEnergy 08.04.2005) В июле 2005 года президент НК “Роснефти” Сергей Богданчиков обратился к министру экономического развития и торговли РФ Герману Грефу с просьбой оказать содействие в расширении ресурсной базы для реализации проекта Ванкорского месторождения. “Нужно расширить ресурсную базу за счет шельфа арктических морей и северной части Красноярского края”, – заявил Богданчиков на совещании в Красноярске по проекту освоения этого месторождения. По словам главы “Роснефти”, к 2008 году было необходимо либо решить вопрос с проектным финансированием, либо расширить ресурсную базу месторождения. “Иначе, мы не потянем проект”, – сказал он. (Ведомости 8.07.2005) В августе 2005 года Красноярская судостроительная верфь построила понтонный причал по заказу ЗАО “Ванкорнефть”. ЗАО “Ванкорнефть” планировало эксплуатировать причал на реке Большая Хета для транспортировки на берег оборудования и других грузов, необходимых для выполнения работ по разработке Ванкорского месторождения. Из-за того, что берег реки – мелкий, строительство постоянного причала было невозможно, в связи с этим было принято решение об использовании понтонного причала. Грузоподъемность причала составляла порядка 500 тонн, на нем установливался самоходный автокран, способный поднимать грузы весом до 50 тонн. Помимо этого, причал при необходимости мог быть использован как баржа-сухогруз. (ПравоТЭК.ru 29.08.2005) В октябре 2005 года руководство компании “Роснефть” приняло решение о том, что более экономичным и приемлемым станет так называемый “южный” вариант трубопровода с Ванкорского нефтяного месторождения до системы магистрального трубопровода “Транснефти”. О соответствующем решении “Роснефти” сообщил заместитель губернатора Красноярского края в Москве Анатолий Тихонов. (ПравоТЭК.ru 28.10.2005) В октябре 2005 года ЗАО “Ванкорнефть” приступило к геологоразведочным работам на месторождениях Таймыра. Таймыр считался регионом, входившим в пятерку богатейших по запасам нефти территорий России. В регионе было изучено и исследовано лишь 5% недр. Нефтяная компания планировала подтвердить прогнозные запасы 10 лицензионных участков, расположенных в Усть-Енисейском районе округа, рядом с Ванкорским месторождением. Их предполагаемый объем – 700 млн т нефти. По словам генерального директора “Ванкорнефти” Евгения Попова, суммарные прогнозные ресурсы участков компании предстояло уточнить до середины 2006 г. (RusEnergy 26.10.2005) |
В середине января 2003 года Пуровская нефтяная компания, входившая в состав ОАО “НК “Роснефть”, начала добычу нефти на скважине № 696 Чатылькынско-Удмуртской группы месторождений, расположенных в 150 километрах от Фестивального промысла.
По предварительным оценкам геологов, общие запасы нефти групп С-1 и С-2 составляли около 30 млн тонн. Планом 2003 года из этой скважины планировалось добыть 12 тысяч тонн. Из-за отсутствия нефтепровода, углеводородное сырье вывозилось автоцистернами. (“Север-Пресс”. 04.04.2003)
В апреле 2003 года президент “Роснефти” Сергей Богданчиков сообщил, что “Роснефть” договорилась с держателями еврооблигаций компании об изменении условий их выпуска. Это потребовалось в связи с тем, что “Роснефть” превысила максимальную сумму задолженности в $1,25 млрд, которая была оговорена в условиях выпуска евробондов – в 2001 г. компания разместила их на $150 млн.
По данным Reuters, “Роснефть” предложила держателям заменить лимит в $1,25 млрд введением коэффициента соотношения EBITDA к размеру чистых консолидированных процентных выплат. Если кого-то предложение “Роснефти” могло не устроить, то компания была готова погасить облигации по первому требованию. (Ведомости 04.04.2003)
В апреле 2003 года компания “Роснефть” сообщила, что решила построить в Восточном порту (Приморский край) терминал по перевалке нефти и нефтепродуктов.
“Роснефть” владела припортовыми нефтебазами и резервуарами в Архангельске, Туапсе и Находке. Самостоятельно занималась перевалкой нефти в Архангельске и Де-Кастри (Сахалин).
В апреле 2003 года вопрос о приобретении 100% ЗАО “Восточный нефтеналивной терминал” у структур “Северстальтранса” рассмотривался на заседании совета директоров компании. (Ведомости 24.04.2003)
В апреле 2003 года было объявлено, что компания “Архангельскгеологодобыча“, контролируемая “ЛУКОЙЛом“, может передать “Роснефти” 30% участия в компании “Полярное сияние”. Это позволило бы “Роснефти” увеличить свою долю в компании до 50% , еще 50% принадлежало ConocoPhillips.
Совет директоров “Роснефти” 12 мая планировал рассмотреть вопрос об одобрении сделки по обмену активами с “ЛУКОЙЛом”.
“Роснефть” должна была передать “ЛУКОЙЛу” 25,5% в “Архангельскгеологодобыче”, что увеличило бы пакет “ЛУКОЙЛа” до 100%.
А “ЛУКОЙЛ” передавал “Роснефти” 13,6% в компании “Росшельф”. (Reuters 24.04.2003)
В июле 2003 года совет директоров НК “Роснефть” одобрил сделки с заинтересованностью по обмену активами с нефтяной компанией “ЛУКОЙЛ”.
“Роснефть” продавала “ЛУКОЙЛу” 25,5% акций в ОАО “Архангельскгеолдобыча”, а также приобретала у АГД 13,604% акций ЗАО “Росшельф” и 30%-ную долю в уставном капитале ООО “Компания “Полярное сияние”.
В ответ, НК “ЛУКОЙЛ” отказывалась от претензий к компании “Северная нефть”, которую нефтяной концерн несколько лет преследовал во всевозможных судах. (Росбалт 22.07.2003)
ПРОЕКТ «САХАЛИН-3» В апреле 2003 года Министерство природных ресурсов выдало компании “Роснефть” лицензию на геологическое изучение Венинского участка в восточной части шельфа Сахалина (“Сахалин-3”). Помимо этого на согласовании с администрацией Сахалинской области находился вопрос о предоставлении “Роснефти” геологической лицензии на южную часть Пограничного блока (“Сахалин-6“). (ИНТЕРФАКС-АНИ 20.04.2003)В сентябре 2004 года ОАО “НК “Роснефть” и Korea National Oil Corporation (KNOС, Республика Корея) подписали меморандум о взаимопонимании по совместному освоению Венинского блока (проект “Сахалин-3”) и участка Западно-Камчатского шельфа Охотского моря. Планировалось, что сотрудничество сторон будет осуществляться путем создания совместных предприятий, которые станут держателями лицензий на разведку и добычу по указанным участкам недр. Согласно документу, ОАО “НК “Роснефть” и KNOС, в случае выполнения условий меморандума, должны были создать рабочие группы для определения параметров сотрудничества, выбора передовых и экономически эффективных технологий, которыми располагают стороны в области разведки, оценки и разработки месторождений углеводородов. (МФД-ИнфоЦентр 21.09.2004) В сентябре 2004 года “Роснефть” и корейская госкомпания Korea National Oil Corporation (KNOC) подписали меморандум по совместному освоению Западно-Камчатского участка на шельфе Охотского моря и Венинского блока “Сахалина-3”. Предполагалось, что для реализации проектов стороны создадут совместные предприятия, которые станут держателями лицензий. Президент “Роснефти” Сергей Богданчиков заявил, что корейская компания должна была взять на себя почти все расходы по геологоразведке обоих месторождений, а также “значительную” их часть “на этапе разработки проектов, в том числе и за “Роснефть”. За это, по словам С.Богданчикова, KNOC могла получить крупные доли в обоих проектах, но контрольный пакет должен был остаться у “Роснефти”. Ожидалось, что в камчатском проекте корейская компания получит 40%, в сахалинском – 25%. При этом корейцы обязались профинансировать геологоразведку на 100% на камчатском месторождении, затраты на которую “Роснефть” оценивала в 175 млн долл., и на 75% на Сахалине, затраты на который предполагались в 150 млн долл. Планировалось, что компании начнут работать совместно в 2005 году, планируемые затраты на 2005 г. по проектам составляли 18.5 млн долл. (Ведомости 9.11.2004) В феврале 2005 года ОАО “НК “Роснефть” и Korea National Oil Corporation (KNOC) заключили промежуточное финансовое соглашение, в соответствии с которым KNOC должна была принять участие в проекте по разработке перспективного участка Западно-Камчатского шельфа, лицензия на освоение которого принадлежала “Роснефти”. В сентябре 2004 года, во время визита в Россию президента Республики Корея Но Му Хена, “Роснефть” и KNOC подписали меморандум о взаимопонимании, в котором говорилось, в частности, о намерениях совместного освоения участка Западно-Камчатского шельфа Охотского моря. В соответствии с этим документом, предполагалось, что сотрудничество сторон будет осуществляться путем создания совместных предприятий. Выполняя условия меморандума, корейская сторона выполнила за истекший период ряд специальных технических исследований на территории лицензионного участка. Стороны договорились, что согласно промежуточному финансовому соглашению, в течение 2005 года на лицензионном участке площадью 60 тыс. кв. км будут проведены сейсморазведочные работы, а также пробурены до 2008 г. три разведочные скважины. Кроме того, стороны достигли соглашения создать до конца 2005 года совместную компанию. (RusEnergy 22.02.2005) 1 июля 2005 года в рамках Меморандума о взаимопонимании от 7 июня 2005 г. между нефтяной компанией “Роснефть” и Китайской нефтехимической корпорацией (China Petrochemical Corporation, Sinopec Group) был подписан протокол о создании совместного предприятия в целях проведения совместной геологической разведки и изучения Венинского района (проект “Сахалин-3”). Подписи под документом поставили президенты компаний Сергей Богданчиков и Чен Тонгхай. Согласно протоколу, совместное предприятие, учреждаемое на территории Российской Федерации должно было стать прямым держателем лицензии на Венинский район и являться оператором данного проекта. В соответствии с подписанным документом, стороны были намерены ускорить проведение, подготовить и согласовать новую программу геологоразведки Венинского района. Указанная программа должна была включать в себя бурение одной разведочной скважины на территории района в 2006 году. При этом Sinopec Group и “Роснефть” также планировали корректировку действующей программы геологоразведки. Стороны договорились, что на первом этапе будет проведена разведка прибрежной структуры пород, расположенной на большом расстоянии от береговой линии, а на втором этапе – разведка береговой структуры пород, расположенной на небольшом удалении от берега. (ПравоТЭК.ru 01.07.2005) В октябре 2005 года компания “Роснефть” сообщила, что китайская Sinopec получит 25,1% в совместном предприятии с “Роснефтью” в рамках проекта “Сахалин-3”. У “Роснефти” должно было остаться 49,8%, у ОГУП “Сахалинская нефтяная компания” – 25,1%. “Роснефть” и Sinopec подписали меморандум о взаимопонимании, в котором предусмотрена возможность реализации совместных проектов в РФ и за рубежом, 7 июня 2005 г. (AK&M 12.10.2005) В декабре 2005 года ОАО “НК “Роснефть” и Корейская национальная нефтяная корпорация (Korea National Oil Corporation, KNOС, Республика Корея) подписали договор, согласно которому KNOC приобретала у “Роснефти” 40-поцентную долю в управляющей компании по проекту освоения участка Западно-Камчатского шельфа – West Kamchatka Holding BV. Планировалось, что оператором проекта выступит 100-процентное дочернее предприятие West Kamchatka Holding BV – ООО “Камчатнефтегаз”. Прогнозные ресурсы участка Западно-Камчатского шельфа на шельфе Охотского моря площадью 60 тыс. кв. км оценивались предварительно в 900 млн. т условного топлива на 26 перспективных структурах (750 млн т нефти и 1,63 трлн куб. м газа). Первый этап работ по проекту был рассчитан примерно на два с половиной года и предусматривал инвестиции в геологоразведку в размере около $150 млн. Предполагалось, что геологоразведочные работы вплоть до коммерческого открытия будет финансировать корейская сторона. “Роснефть” имела право на получение определенной части причитающихся ей доходов сразу после начала промышленной добычи. (AK&M 14.12.2005) |
В июне 2003 года Тюменская нефтяная компания (ТНК) и НК “Роснефть” обратились к премьер-министру Михаилу Касьянову с просьбой отменить госрегулирование цен на попутный нефтяной газ. Их коллеги из “ЛУКОЙЛа“, “ЮКОСа” и “Сибнефти” были категорически против.
“Существующий механизм ценообразования сдерживает реально возможное увеличение объемов добычи и эффективного использования попутного газа, негативно влияет на экологическую ситуацию и приводит к сокращению ресурсной базы отечественной нефтехимии”, – говорилось в письме.
Сотрудник ТНК пояснил, что выручка нефтяников от продажи попутного газа не покрывала их издержек.
“ЛУКОЙЛ”, “ЮКОС” и “Сибнефть” выступили против инициативы ТНК и “Роснефти”. В этих компаниях полагали, что отмена госрегулирования приведет к обратному результату – цены на попутный газ понизятся. (Ведомости 03.07.2003)
В июле 2003 года министр путей сообщения России Геннадий Фадеев и президент нефтяной компании “Роснефть” Сергей Богданчиков подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве до конца 2006 года.
Одна из стратегических задач, определенных сторонами, увеличение объемов железнодорожных перевозок в регионах Дальнего Востока и Северного Кавказа за счет роста объемов перевозки нефтепродуктов.
В числе других задач – увеличение парка железнодорожных цистерн, увеличение доходов российских железных дорог за счет увеличения объемов перевозок продукции ОАО НК “Роснефть”, а также удовлетворение потребностей железнодорожного транспорта в нефтепродуктах на условиях конкурентоспособных цен.
Стороны договорились о том, что по Свердловской железной дороге в 2003 году, начиная с сентября, будет перевезено до 100 тыс тонн продукции ОАО “НК “Роснефть”, в 2004-2006 годах – до 518 400 тонн ежегодно, по Северной железной дороге с февраля 2004 года до конца 2006 года – около 9 млн тонн нефти (2 млн, 3,16 млн и 3,9 млн тонн соответственно). Кроме того, “Роснефть” планировала приобрести в собственность железнодорожные цистерны до конца 2006 года 3 тыс цистерн на общую сумму около 100 млн долларов. Предполагалось, что к концу 2006 года перевозка продукции “Роснефти” будет полностью осуществляться в собственном парке железнодорожных цистерн компании.
Кроме того, документ предусматривал совместную разработку и реализацию проекта по развитию станции “Приводино” Северной железной дороги, где “Роснефть” построит нефтеналивную эстакаду и подъездные пути. (“ФК-Новости” 24.07.2003)
В июле 2003 года НК “Роснефть” и министерство транспорта РФ подписали соглашение о сотрудничестве.
Стороны констатировали, что положения аналогичного документа, заключенного ранее, были выполнены полностью, что привело к увеличению объемов перевалки нефти через российские порты и дальнейшему развитию транспортной инфраструктуры.
“Роснефть” взяла на себя обязательства оказывать содействие министерству в решении задач по развитию транспортной системы России, способствовать продвижению проектов, реализуемых в рамках федеральных целевых программ, содействовать созданию консорциумов для реализации проектов, привлекать средства на внешних и внутренних рынках для реализации совместных проектов, а также способствовать увеличению участия российских транспортных компаний в перевозках грузов в рамках соглашений о разделе продукции (СРП).
Особое внимание стороны уделили совершенствованию системы мер обеспечения безопасности морских нефтеперевозок, прежде всего в части охраны морской окружающей среды.
В развитие данного соглашения был подписан протокол, согласно которому стороны договорились в августе – сентябре 2003 года разработать план ледокольного обеспечения вывоза углеводородного сырья “Роснефти” из порта Архангельск в навигацию 2003-2004 гг. с организацией перевалки в порту Мурманск, а также перспективные планы до 2010 года по ледокольному обеспечению вывоза сырья из Арктических регионов России (месторождения Ванкорской группы и Приразломное).
Для завершения разработки Минтрансом России концепции развития Северного морского пути (СМП) с учетом грузопотоков НК “Роснефть” стороны договорились поручить Центральному НИИ морского флота (ЦНИИМФ) проработать транспортно-технологическую схему транспортировки углеводородов по СМП с разработкой проекта танкера максимального дедвейта для работы на реке Енисей. (Финмаркет 28.07.2003)
КРЕДИТЫ И ДРУГИЕ ЗАИМСТВОВАНИЯ
В июле 2003 года “Роснефть” привлекла на 4,5 года кредит ABN Amro Bank в размере $500 млн. с процентной ставкой LIBOR + 3,55%. Обеспечением кредита были поставки нефти. Полученные средства планировалось направить на рефинансирование ранее полученных займов, привлекавшихся с целью приобретения новых активов. Поручителем по кредиту от ABN Amro Bank стал “Роснефть-Пурнефтегаз”. (РИА ТЭК 23.07.2003)
В августе 2003 года “Роснефть” завершила привлечение зарубежного кредита на сумму $500 млн.
В июне 2003 года внеочередное собрание акционеров “Роснефть-Пурнефтегаза” одобрило поручительство по кредиту в $500 млн сроком на 4,5 года.
Планировалось, что займ будет использоваться для рефинансирования долгов. Процентная ставка по кредиту – Libor + 3,55%. Его лид-менеджерами выступили шесть банков: ABN AMRO, Commerzbank, Deutsche Bank, Dresdner Kleinworth Wasserstein, KBC Bank и Natexis Banques Popularies. (Ведомости 08.08.2003)
В декабре 2003 года ОАО “Роснефть-Пурнефтегаз” предоставил гарантии банку Raiffeisen Zentralbank Osterreich AG (Австрия) по кредиту для нефтяной компании “Роснефть” на сумму до 150 млн долларов. Договор поручительства и гарантии между НК “Роснефть-Пурнефтегаз” и австрийским банком в целях обеспечения обязательств “Роснефти” по кредиту одобрили акционеры НК “Роснефть-Пурнефтегаз” на внеочередном собрании, которое проводилось 25 ноября в заочной форме.
НК “Роснефть” по состоянию на 30 июня 2003 года предоставила в качестве обеспечения долгосрочных и краткосрочных кредитов экспортную выручку в сумме 2,729 млрд долларов. В качестве обеспечения займов выступали также собственные основные средства компании по остаточной стоимости 139,8 млн долларов, векселя на сумму 1 млрд долларов, остаток нефтепродуктов на 12,9 млн долларов, товарно-материальные ценности на 28,4 млн долларов. Суммарная задолженность компании по долгосрочным кредитам и займам на 30 июня составляла 1,775 млрд долларов, краткосрочным кредитам – 520 млн долларов. (RusEnergy 05.12.2003)
В отчете за 2003 год “Роснефть” указала, что в январе 2004 года компания произвела выборку $50 млн по краткосрочному кредитному договору, заключенному в 2003 году с одним из российских банков, в мае 2004 года заключила долгосрочный кредитный договор на $500 млн с консорциумом международных банков, в рамках которого на 15 июня привлекла $265 млн. Из них $150 млн направлено на погашение кредита на такую же сумму, привлеченного в марте 2004 года.
В марте 2004 года компания досрочно погасила некий кредит на $59,3 млн. До 15 июня 2004 она произвела плановые погашения части задолженности по долгосрочным кредитам международных банков на общую сумму $117,2млн.
“Роснефть” увеличила выданные долгосрочные займы с $43 млн до $74 млн в 2003 году, а также показала $53 млн, потраченных на благотворительность. (Ведомости 02.07.2004)
В июле 2004 года ОАО “Роснефть-Пурнефтегаз” сообщило, что 30 августа на внеочередном собрании ее акционеры одобрят поручительство за “Роснефть” перед банком ABN Amro по кредиту на $500 млн. Кредитный договор с “Роснефтью” банк заключил 24 мая.
Представитель пресс-службы “Роснефти” Дмитрий Пантелеев заявил, что кредит ABN Amro привлекался для “улучшения структуры долга компании и рефинансирования краткосрочных дорогих кредитов”. По его словам, к июлю 2004 года большая часть этих денег была потрачена и на счетах “Роснефти” находилось лишь около $40 млн. (Ведомости 23.07.2004)
В январе 2005 года ОАО “Роснефть – Пурнефтегаз” сообщило, что выступило поручителем по кредиту на 700 млн долл., полученному “Роснефтью” в сентябре 2004 года.
Кредит был выдан ABN Amro на пять лет по ставке LIBOR + 2% годовых.
Представитель “Роснефти” заявил, что кредит был привлечен в основном для рефинансирования прежних заимствований и улучшения их условий. Он отметил, что по некоторым из них ставка была LIBOR +4%. Обеспечением кредита стали экспортные контракты “Роснефти”. Часть кредита пошла на покупку в декабре 40% акций Туапсинского НПЗ.
В сообщении “Пурнефтегаза” также говорилось, что условия кредита предусматривали его увеличение на “любую дополнительную сумму, которая может быть согласована между кредитором и “Роснефтью”. Речь шла о привлечении дополнительных 100 млн долл. (Ведомости 21.01.2005)
1 февраля 2005 года руководитель Росэнерго Сергей Оганесян сообщил, что “Роснефть” получила $6 млрд от нефтяной компании CNPC в качестве предоплаты будущих поставок нефти в Китай.
1 февраля 2005 года министр финансов РФ Алексей Кудрин сделал заявление о том, что Внешэкономбанк привлек кредит китайских банков на сумму 6 млрд долл., которые, по его словам, были направлены на сделку по приобретению акций ОАО “Юганскнефтегаз”. ВЭБ занял $6 млрд у китайских банков, в том числе у китайского Eximbank.
Чиновник Минпромэнерго рассказал газете “Ведомости” детали схемы. По его словам, китайская нефтяная компания CNPC привлекла кредиты у китайских банков и задепонировала эти деньги на своих счетах в одном из них. Затем этот банк прокредитовал ВЭБ, а тот – “Роснефть”.
2 февраля 2005 года НК “Роснефть” опровергла получение 6 млрд долл от Внешэкономбанка для покупки ОАО “Юганскнефтегаз”.
“Роснефть” сообщила, что достигла договоренности с китайской стороной о поставках в КНР нефти в объеме 48.4 млн т на период до 2010 г. включительно на условиях предоплаты, сумма которой составила 6 млрд долл. Как сообщила пресс-служба “Роснефти”, в схеме были задействованы российские и китайские финансовые институты, в том числе Внешэкономбанк, – в качестве банков-агентов.
“Роснефть” сообщила, что привлеченные таким образом средства, которые были получены российской стороной, не были связаны с приобретением акций “Юганскнефтегаза”, а имели целевым назначением инвестиции в производственно-хозяйственную деятельность “Роснефти” и реализацию ее капиталоемких стратегических проектов.
“Роснефть” сообщила, что обязательства по поставкам сырья в Китай в течение указанного периода будут выполняться в основном за счет объемов нефти, добываемой ОАО “НК “Роснефть-Пурнефтегаз”, и частично – за счет объемов, добываемых ОАО “НК “Роснефть-Сахалинморнефтегаз”. (МФД-ИнфоЦентр 02.02.2004; Ведомости 02.02.2005)
В феврале 2005 года “Роснефть” созвала внеочередные собрания акционеров трех своих дочерних компаний – “Роснефть-Пурнефтегаз“, “Роснефть-Сахалинморнефтегаз” и “Роснефть-Ставропольнефтегаз”. В повестке дня был вопрос об одобрении нескольких крупных сделок. “Пурнефтегазу” предстояло продать свои векселя на сумму около $3,2 млрд ООО “Трейд-Экспресс” и выдать “Роснефти” два беспроцентных займа сроком до года – на $3,2 млрд и 38,23 млрд руб. (в сумме – около $4,5 млрд).
Подобные сделки предстояло одобрить и владельцам “Ставропольнефтегаза”: продажа векселей “Трейд-Экспрессу” – на $120 млн, кредит головной компании – на 3,33 млрд руб. По данным AK&M, “Пурнефтегаз”, подписал договоры по обоим кредитам – 16 и 21 декабря 2004 года.
Значилось одобрение крупных сделок и в повестке дня собрания акционеров “Сахалинморнефтегаза”, но их условия компания не раскрыла.
О компании, которая собиралась купить векселя предприятий “Роснефти” на $3,3 млрд, не было ничего известно. (Ведомости 11.02.2005)
В феврале 2005 года НК “Роснефть” объявила, что намеченные на конец февраля заочные собрания акционеров “ряда дочерних акционерных обществ “Роснефти” могут быть отменены или перенесены”. (Коммерсант 14.02.2005)
В июле 2005 года ОАО “НК “Роснефть” подписало кредитное соглашение с двумя зарубежными банками ABN Amro и Barclays на сумму $2 млрд Об этом cообщил источник, знакомый с ходом организации кредита. По его словам, соглашение предусматривало организацию кредита сроком на 5 лет для рефинансирования краткосрочной задолженности “Роснефти”. (Интерфакс 19.07.2005)
В сентябре 2005 года НК “Роснефть” и “Роснефтегаз” заключили с ABN AMRO Bank, Drezdner Kleinwort Wasserstein, JP Morgan и Morgan Stanley соглашение о предоставлении синдицированного кредита на сумму $7,5 млрд.
Согласно подписанным документам, средства кредита, согласно утвержденному графику, предоставлялись в полном объеме до конца 2005 года.
Кредит должен был быть возвращен до конца 2006 года.
Кредит был привлечен, по некоторым данным, под залог 49 проц. акций “Роснефти”. В случае если “Роснефтегаз” не успел бы в срок расплатиться по кредиту, банки получали возможность в счет погашения списывать экспортную выручку компании “Роснефть”.
Средства планировалось направить на завершение расчетов с “Газпромом“, у которого “Роснефтегаз” в июне приобрел 10,74 проц. акций газового монополиста, необходимых государству для получения контрольного пакета. (Интерфакс 08.09.2005)
В сентябре 2005 года в синдикации пятилетнего кредита для ОАО “НК “Роснефть” на $2 млрд. приняли участие 12 банков.
На этапе фондирования к организаторам займа присоединились немецкие HSH Nordbank, Deutsche Bank, Dresdner Kleinwort Wasserstein, DZ Bank, HVB, WestLB, французский Societe Generale, британский Royal Bank of Scotland, испанский BSCH, бразильский Sanpaolo IMI, а также японские банки SMBC и UFJ. “Роснефть” подписала кредитное соглашение с ABN Amro 19 июля 2005 года. Другим организатором кредита стал Barclays. Кредит был предоставлен на срок до 60 месяцев с процентной ставкой Libor+1,8%, уплачиваемой ежемесячно.
При этом кредитор вправе потребовать досрочного погашения кредита через 12 месяцев с уведомлением “Роснефти” за 90 дней до даты такого погашения. Кредит был гарантирован поставками нефти, принадлежащей “Роснефти”. (ПравоТЭК.ru 20.09.2005)
В декабре 2005 года “Роснефть” подписала договор гарантии с банком ABN Amro. Об этом свидетельствовала отчетность компании.
Согласно договору, компания стала гарантом по кредиту в размере $7.5 млрд., привлеченному Роснефтегазом для выкупа 10.74% акций Газпрома у “дочек” концерна. Кредит предоставил пул западных банков во главе с ABN Amro, DrKW, JP Morgan и Morgan Stanley. Кредит был привлечен по ставке LIBOR+1.55% годовых. В обеспечение кредита были заложены 49% акций Роснефти, резервным обеспечением была экспортная выручка компании. (AK&M 13.02.2006)
В марте 2006 года стало известно, что при привлечении “Роснефтегазом” в 2005 году кредита у синдиката иностранных банков на 7,5 млрд долл. в кредитном договоре была прописана обязанность заемщика по привлечению так называемого stand-by-кредита, то есть необходимость иметь резерв в виде денежных средств на сумму 5,5 млрд долл.
Кредиторы не преминули воспользоваться этим положением договора и потребовали его исполнить.
В итоге в марте 2006 года “Роснефть” или “Роснефтегаз” должны были привлечь этот кредит. (Время новостей 01.03.2006)
В феврале 2006 года “Роснефть” назначила ABN Amro и Barclays организаторами кредита на $2 млрд. Круг андеррайтеров в дальнейшем мог быть расширен. (Интерфакс 01.02.2006)
В конце марта 2006 года ОАО “НК” Роснефть” закрыло сделку по привлечению пятилетнего кредита на $2 млрд. от синдиката западных банков.
Организаторами кредита выступили ABN Amro, J.P. Morgan, Dresdner Bank и Barclays. Ставка по кредиту составляет LIBOR+0,65%. Заем обеспечен экспортными поставками нефти. (ПравоТЭК.ru 27.03.2006)
В апреле 2006 года журнал Euroweek сообщил, что “Роснефть” потребовала от своих западных кредиторов, в том числе ABN Amro, Barclays Capital, DrKW и JP Morgan, снизить ставки по ранее привлеченным кредитам на $3.1 млрд. до LIBOR+0.65%. Как сообщает журнал, 28 марта компания разослала банкам письма с предложением принять решение о снижении ставки до 11 апреля.
Первоначально “Роснефть” настаивала на пересмотре ставок по кредитам на $3.66 млрд. Однако это вызвало недовольство банкиров и компания снизила свои требования и разослала новое письмо, в котором речь шла о кредитах на $3.1 млрд.
По сведениям издания, в первую очередь “Роснефть” хотела уменьшить свои выплаты по пятилетнему займу на $2 млрд., привлеченному летом 2005 года под LIBOR+1.8%.
В апреле 2006 года вся кредитная линия, которая была организована ABN Amro и Barclays, была выбрана компанией.
“Роснефть” также считала завышенной ставку в LIBOR+2% по займу на $800 млн., которую она согласилась заплатить ABN Amro в декабре 2004 года.
Третья сделка, о которой шла речь в письме “Роснефти”, – кредит ABN Amro, HVB и Societe Generale на $500 млн., полученный в июле 2004 года под LIBOR+2.2% годовых. Кроме того, “Роснефть” настаивала на пересмотре процентных ставок по трем займам на $765 млн. привлеченным в 2002-2004 годах. (AK&M 03.04.2006)
Осенью 2003 года НК “Роснефть” проходила процедуру получения лицензии МПР на проведение исследований шельфа западной Камчатки. (РИА ТЭК 08.09.2003)
В сентябре 2003 года “Роснефть” обратилась к “ЛУКОЙЛу” с просьбой рассмотреть возможность участия в развитии терминала в Варандее (Ненецкий автономный округ) и перевалки через него своей нефти. Об этом сообщил первый вице-президент “ЛУКОЙЛа” Равиль Маганов.
По его словам, “Роснефть” через Варандей хотела бы транспортировать сырье “Северной нефти”, которая на пике добычи предполагала извлекать 6,5 млн т в год.
Помимо этого “Роснефть” хотела бы воспользоваться танкерами “ЛУКОЙЛ-Арктик-танкера” для вывоза нефти с терминала, добавил он. Для проработки этого вопроса была создана рабочая группа, уточнил первый вице-президент “ЛУКОЙЛа”. (ИНТЕРФАКС-АНИ 07.09.2003)
В октябре 2003 года Французская компания Total Fina Elf и ОАО НК “Роснефть” подписали соглашение о совместном проекте по геологоразведке и разработке по разработке шельфа Черноморского побережья – Туапсинского прогиба в Черном море.
Лицензионный участок площадью 12 тыс. кв км расположен в нескольких километрах от берега в российской части шельфа Черного моря на глубине от 500 до 2000 м.
Предполагалось, что будет создано СП по разработке шельфа Черноморского побережья на условиях “50 на 50”.
НК “Роснефть” владела лицензией на геологоразведку Туапсинского прогиба, которую “Роснефть” планировала проводить совместно с французской компанией Total Fina Elf. Ресурсы этого участка оценивались в 3 млрд т углеводородов в нефтяном эквиваленте. (МФД-ИнфоЦентр 07.10.2003)
В 2003 году “Роснефть” вела переговоры о совместных проектах как в России, так и за ее пределами с кувейтской компанией “КУФПЕК” (добывающее предприятие кувейтской компании “Кувейт петролеум корпорейшн” вело добычу как в Кувейте, Тунисе, Йемене, Индонезии, Пакистане). Эти переговоры находились в начальной стадии.
Вице-президент компании Алексей Кузнецов также сообщил, что “Роснефть” вела переговоры с норвежской компанией “Статойл” о проектах в Восточной Сибири и на арктическом шельфе. (Росбалт 04.11.2003)
См. также Ванкорское месторождение В ноябре 2003 года в центральном офисе ОАО “Газпром” состоялась рабочая встреча Председателя Правления компании Алексея Миллера с президентом ОАО “НК “Роснефть” Сергеем Богданчиковым и генеральным директором ОАО “Сургутнефтегаз” Владимиром Богдановым. Алексей Миллер проинформировал участников встречи о работе “Газпрома” по подготовке программы создания в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжения с учетом возможного экспорта газа на рынки Китая и других стран Азиатско-Тихоокеанского региона. Стороны выразили единое мнение о необходимости комплексной разработки нефтегазовых месторождений Восточной Сибири и Дальнего Востока, которая обеспечила бы наибольшую эффективность освоения ресурсов. Особое внимание на встрече было уделено обсуждению перспектив освоения Чаяндинского и Талаканского нефтегазоконденсатных месторождений. (RusEnergy 21.11.2003) В декабре 2003 года председатель правления “Газпрома” Алексей Миллер, президент “Роснефти” Сергей Богданчиков и гендиректор “Сургутнефтегаза” Владимир Богданов договорились о создании консорциума для освоения нефтяных и газовых месторождений “территории взаимных интересов” – Восточной Сибири и Саха-Якутии. Представитель “Газпрома” пояснил, что консорциум планировал участвовать во всех конкурсах и аукционах на разработку восточносибирских месторождений. Для каждого проекта предполагалось сохдавать отдельное предприятие, акционерами которого становились бы структуры “Газпрома”, “Роснефти” и “Сургутнефтегаза”. Смысл же объединения был в том, что консорциум создал бы единую систему добычи и единый канал экспорта нефти и газа на азиатские рынки. (Ведомости 25.12.2003) В мае 2004 года “Газпром”, “Роснефть” и “Сугутнефтегаз” обсудили планы по участию консорциума в конкурсе на Чаяндинское месторождение и перспективы использования газопровода Сахалин-Комсомольск-Хабаровск. Во встрече приняли участие председатель правления ОАО “Газпром” Алексей Миллер, президент ОАО “НК “Роснефть” Сергей Богданчиков и генеральный директор ОАО “Сургутнефтегаз” Владимир Богданов. Стороны обсудили ход совместной работы по освоению Талаканского месторождения, лицензия на которое принадлежит “Сургутнефтегазу”, и планы по участию консорциума в конкурсе на Чаяндинское месторождение. Особое внимание было уделено выбору оптимальных маршрутов нефтепроводов на востоке страны и целесообразности их строительства в одном коридоре с магистральными газопроводами. В этой связи участники встречи высказали мнение, что при выборе маршрута строительства нефтегазовых магистралей должен учитываться уже существующий газопровод Сахалин-Комсомольск-Хабаровск. Реконструкция этого газопровода в направлении материка и его дальнейшее строительство до Владивостока и Находки могло стать основой для создания единой системы добычи и транспортировки газа в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. (МФД-ИнфоЦентр 17.05.2004) В августе 2004 года компания “Роснефть” получила в Министерстве природных ресурсов РФ десять лицензий на право геологического изучения участков недр с целью поисков и оценки месторождений углеводородного сырья в Красноярском крае. Согласно предварительным оценкам, суммарные прогнозные ресурсы лицензионных участков оценивались более чем в 700 млн тонн нефти. (RosInvest.Com 31.08.2004) В ноябре 2004 года заместитель губернатора Красноярского края Андрей Гнездилов заявил, что компании “Роснефть” и ТНК-British Petroleum претендовали на Лодочное месторождение. В марте 2004 года “Роснефть” обратилась в Министерство природных ресурсов РФ с просьбой, во-первых, включить Лодочное в список месторождений, которые в принципе могут быть выставлены на тендер. И, во-вторых, выставить данное месторождение на тендер. Лодочное расположено на севере Туруханского района Красноярского края. (RusEnergy 05.11.2004) В декабре 2005 года “Роснефть” одержала победу на аукционе по продаже лицензии на разработку Восточно-Сугдинского нефтегазового участка в Иркутской области. За лицензию ей пришлось заплатить $260 млн при стартовой цене чуть выше $10 млн. Восточно-Сугдинский участок расположен в Катангском районе Иркутской области (75 км к востоку от поселка Ербоганчен). Площадь участка составляет 2.4 тыс. кв. км. Крупных населенных пунктов на территории участка нет. Прогнозные запасы газа по категории С3 оценивались в 42 млрд куб. м, нефти категории С3 – 60 млн т, категории D2 – 150 млн т. В тектоническом отношении Восточно-Сугдинский участок недр находится в пределах Непско-Ботуобинской нефтегазоносной области. Ее перспективность на нефть и газ положительно оценивались близко расположенными Верхнечонским (около 100 км), Вакунайским и Тымпучиканским месторождениями. Согласно условиям, победитель аукциона был обязан в течение 3 лет с даты государственной регистрации лицензии выполнить сейсморазведочные работы 2D в объеме не менее 800 погонных км. В течение 4 лет с даты госрегистрации необходимо было закончить строительством не менее 3 поисково-оценочных скважин. (RusEnergy 19.12.2005) 9 февраля 2006 года в территориальном агентстве недропользования по Красноярскому краю состоялся аукцион по продаже нефтеносных участков в Туруханском районе края. В аукционную комиссию вошли заместитель губернатора края Андрей Гнездилов и руководитель территориального агентства по недропользованию Александр Еханин. На аукцион были выставлены два участка: Вадинский и Туколанский. Стартовая цена обоих участков составила 25 млн. рублей. В аукционе участвовали компании “Сургутнефтегаз“, “Холмогорнефтегаз” и “Роснефть”. В процессе аукциона участинками было сделано 1105 шагов. В итоге победителем была признана “Роснефть”, предложившая около 2,8 млрд. рублей. (RusEnergy 09.02.2006) В феврале 2006 года “Роснефть” выиграла аукционы по трем нефтегазовым участкам в Красноярском крае, согласившись заплатить за них 5,4 млрд руб. ($190 млн). Вадинский участок с прогнозными ресурсами 25 млн т и 20 млрд куб. м газа ушел за 2,1 млрд руб. – в 100 раз дороже стартовой цены в 19 млн руб. За Туколандский участок с прогнозными ресурсами 7 млн т нефти и 5 млрд куб. м газа “Роснефть” согласилась заплатить 430 млн руб. (6,5 млн руб.). Аукцион на эти участки проходил в Красноярске и длился больше пяти часов. Все это время борьба шла между “Роснефтью” и “Сибнефтью“. (Ведомости 10.02.2006) В феврале 2006 года на аукционе в Москве “Роснефти” досталась лицензия на Пендомаяхский участок на границе Ямало-Ненецкого и Таймырского округов (ресурсы – 9,7 млн т). За нее госкомпания должна была заплатить 2,8 млрд руб. при стартовой цене 40 млн руб. (Ведомости 10.02.2006) В 2005 году и в начале 2006 “Роснефть” года приобрела лицензии на право освоения 13 месторождений, прилегающих к Ванкорскому месторождению в Красноярском крае. Об этом сообщил президент “Роснефти” Сергей Богданчиков. “Роснефть” увеличила извлекаемые запасы нефти до 227 млн. тонн, а прогнозные ресурсы Ванкорских месторождений составляли 767 млн. тонн нефти. Коэффициент извлечения нефти, по расчетам “Роснефти”, должен был составить 41%, тогда как в начале проекта этот показатель прогнозировался на уровне 25%. Средний дебит действующих скважин на Ванкорском месторождении ожидался на уровне 88,2 тонны нефти в сутки, что в 3 раза превышало лучший аналогичный показатель по отрасли в мире и в 6,5 раза лучше показателя среднего дебита скважин по “Роснефти” в 2005 году. (riatec.ru 15.02.2006) 25 апреля 2006 года ОАО “НК “Роснефть” выиграла в Иркутске аукционы на право пользования недрами Могдинского нефтегазового участка (суммарные ресурсы нефти – 74,2 млн. тонн, газа – 56,1 млрд. кубометров) и Санарского нефтегазового участка (суммарные ресурсы нефти – 70,5 млн. тонн, газа – 73,8 млрд кубометров). НК “Роснефть” уплатила за приобретенные участки 2 млрд. 522,5 млн. рублей. По условиям лицензионного соглашения компания-победитель, в частности, была обязана через один год после получения лицензии на участок принять на баланс фонд скважин, а также подготовить программу поисково-оценочных работ. Приобретенные участки, прилегали к Восточно-Сугдинской площади (“Роснефть” являлась недропользователем на участке) и Верхнечонскому нефтегазоконденсатному месторождению (НК “Роснефть” принадлежало в данном проекте около 26%). (ИА “INFOLine” 25.04.2006) |
В январе 2004 года представитель “Роснефти” сообщила, что его компания хотела бы принять участие в совместном проекту ЛУКОЙЛа и ConocoPhillips в Ненецком автономном округе.
По сообщению Dow Jones Newswires, “Роснефть” рассчитывала получить в проекте “Северные территории” 20-25 процентов. В июле 2003 года она закрепила свое участие в СП “Полярное сияние”, где также работали “ЛУКОЙЛ” и ConocoPhillips, приобретя там 30 процентов. (RusEnergy 21.01.2004)
В декабре 2005 года между ООО “Компания “Полярное Сияние” (50% в котором принадлежало ОАО “НК “Роснефть”) и ООО “Городской центр экспертиз” (группа компаний “Городской центр экспертиз”) заключен договор на идентификацию опасных производственных объектов (ОПО) на Ардалинском нефтяном месторождении.
Анализ ситуации на основном месторождении Ардалинского нефтегазодобывающего комплекса (НГДК), с учетом введения в строй новых скважин и технологических изменений за пять лет, должен был дать представление о степени опасности на производственном объекте и, кроме того, позволить предприятию обеспечить более надежную страховую защиту. (RusEnergy 19.12.2005)
В феврале 2004 года компания Marathon предложила НК “Роснефть” создать СП на паритетных началах. В частности, Marathon предложила “Роснефти” передать в СП активы “Северной нефти”, а Marathon, со совей стороны, внесет свои активы в России – “Ханты-Мансийской нефтяной корпорации” (ХМНК). Marathon также была готова предоставить СП свои мощности в Америке по переработке и маркетингу нефтепродуктов.
В 2002 году “Роснефть” и Marathon по инициативе Marathon подписали письмо о намерениях по созданию на паритетных началах совместного предприятия Urals North American Marketing. СП должно было заниматься транспортировкой и продажей российской нефти на рынке Северной Америки. В частности, тогда предполагалось, что СП через порт на юге США Louisiana Offshore Oil Port будет поставлять на американский рынок минимум 100 тыс. баррелей нефти в день (5 млн т в год). Тогда предполагалось, что первые поставки нефти начнутся в 2003 г. (МФД-ИнфоЦентр 05.02.2004)
В феврале 2004 года коллективное письмо с просьбой разобраться в ситуации на рынке металлопродукции на имя и. о. премьер-министра Виктора Христенко направили председатель правления “Газпрома” Алексей Миллер, президент “ЛУКОЙЛа” Вагит Алекперов, гендиректор “Сургутнефтегаза” Владимир Богданов, вице-президент “Роснефти” Сергей Алексеев и президент “Транснефти” Семен Вайншток. В письме руководители компаний указывали Христенко на то, что цены на трубы в феврале выросли на 15-25%. Но виноваты в этом были не трубники, а их поставщики металлурги, поднявшие цены на свою продукцию в связи с “возросшими возможностями экспорта”.
В качестве выхода из ситуации предлагалось введение с марта 30% пошлин на экспорт не только на заготовку и листовой прокат, но и на металлолом, ферросплавы и чугун. Также компании просили запретить меткомбинатам увеличивать цены без согласования с МАПом. В качестве альтернативы этим двум мерам главы нефтяных компаний и Миллер предлагали отменить пошлины на ввоз импортных труб. (Ведомости 27.02.2004)
В марте 2004 года генеральный директор “Пурнефтегаза” Степан Землюк заявил, что основные фонды “Пурнефтегаза”, переданные в “Роснефть”, возвращаются и компания вновь будет самостоятельно вести хозяйственную деятельность.
По итогам 2003 г. прибыль компании, по словам Землюка, выросла на 189% до 1 млрд руб.
“Пурнефтегаз” начал повышать трансфертные цены, ведь добыча компании за 2003 г. снизилась на 1,3%.
Представитель “Роснефти” Дмитрий Пантелеев объяснил, что, поскольку акции “дочек” были консолидированы, компания возвращалась к схеме управления ими через пакеты акций. (“Ведомости” 31.03.2004)
В мае 2004 года Управление природных ресурсов по Hенецкому автономному округу направило в Госгортехнадзор города Усинска (Республика Коми) предписание, запрещавшее использовать нефтепровод Мусюршор – Сандивей. Временный нефтепровод Мусюршор – Сандивей, владельцем которого была компания “Северное сияние”, был установлен в большей части своей длины на деревянных подложках и является единственным подобным сооружением в HАО. В мае 2004 года из этого трубопровода произошел разлив нефти. (ИHТЕРФАКС 27.05.2004)
В июле 2004 года Комиссия управления Федеральной антимонопольной службы по Ямало-Ненецкому автономному округу рассмотрела дело о нарушении антимонопольного законодательства ОАО Нефтяная компания “Роснефть-Ямалнефтепродукт” и ООО “ЛУКОЙЛ-Югра”, выразившемся в согласованных действиях на рынке розничной продажи нефтепродуктов, направленных на повышение и поддержание цен.
В ходе осуществления еженедельного мониторинга за состоянием розничных цен на нефтепродукты было установлено, что указанные нефтяные компании на протяжении с августа 2003 г. устанавливали одинаковые розничные цены на все марки бензинов автомобильных, а также дизельного топлива на розничном рынке Салехарда и города Лабытнанги и их одновременное повышение.
Последнее одновременное и одинаковое повышение розничных цен на данные марки бензинов и дизельного топлива произошло 1 июля 2004 г. Решение о повышении розничных цен ОАО “Роснефть-Ямалнефтепродукт” приняло 26 июня 2004 г, а ООО “Лукойл-Югра” – 29 июня 2004 г.
Указанные операторы бензинового рынка представили в комиссию свои обоснования причин повышения розничных цен.
Привлеченные к рассмотрению дела в качестве экспертов представители департамента экономики администрации Ямало-Ненецкого автономного округа сделали заключение о том, что при различных оптово-отпускных ценах заводов-поставщиков нефтепродуктов, разной себестоимости розничные цены не могут совпадать до сотых долей рубля и тем более их повышение не может быть одинаковым до сотых долей процента.
Следовательно экономических оснований для одномоментного повышения розничных цен у хозяйствующих субъектов не имелось.
На заседании комиссии представители обеих фирм отрицали именно ценовой сговор, объясняя такое свое поведение на рынке розничной продажи ГСМ повышением оптовых цен.
Собранные доказательства и их дальнейший анализ позволили комиссии сделать вывод о скоординированных действиях данных хозяйствующих субъектов в вопросах формирования розничных цен на нефтепродукты, которые были достигнуты в следствии согласованных действий, а не в результате их независимой экономической политики и, как следствие, о нарушении п.1 статьи 6 Закона “О конкуренции” .По результатам рассмотрения дела комиссия приняла решение о выдаче предписания в адрес ОАО “Роснефть-Ямалнефтепродукт” и ООО “Лукойл-Югра”, в котором предписано до 10 августа 2004 г. привести розничные цены на нефтепродукты в состязательный уровень и в последующем не допускать согласованных действий с целью одновременного повышения (понижения) цен, а также установления одинаковых цен на наиболее ходовые марки нефтепродуктов при разных размерах затрат. (RusEnergy 23.07.2004)
В начале июня 2004 года в поле зрения ТУ ФАС по Ставрополью попало 10 операторов местного топливного рынка, в том числе “дочки” “ЛУКОЙЛа”, “ЮКОСа” и “Роснефти”, которые одновременно повысили цены на высокооктановые бензины. Управление признало их действия согласованными и выдало предписание прекратить нарушение и внести в бюджет необоснованно полученную часть прибыли. (Ведомости 23.07.2004)
В июле 2004 года Совет директоров НК “Роснефть” принял решение скорректировать бизнес-план по добыче нефти на 2004 г. в сторону уменьшения на 600 тыс. т в связи с сокращением объемов приема нефти в систему АК “Транснефть” в Тимано-Печорском регионе. (RusEnergy 28.07.2004)
В сентябре 2004 года представитель “Роснефти” сообщил, что Rosneft-Shell Caspian подписала договор с “НафтаТранс” на поставку российской нефти по системе КТК из расчета 100 тысяч т в месяц начиная с ноября 2004 года. Это должна была быть нефть, добываемая “дочкой” “Роснефти” “Грознефтегазом”. В дальнейшем объем ее экспорта планировалось довести до 2 млн т в год, т. е. 100%-ной добычи.
Квота СП “Rosneft-Shell Caspian” на прокачку по КТК составляла 3 млн т в год, из которых около 1,7 млн т принадлежали “Роснефти”.
В 2004 году “НафтаТранс” строила железнодорожную перевалочную эстакаду на станции Гетмановская и трубопровод от нее к нефтеперекачивающей станции Кропоткинская, которая входила в систему КТК. Строительство планировалось завершить до конца 2004 года.
Перевод экспорта чеченской нефти на новое направление представитель “Роснефти” объяснил сугубо экономической причиной. Чеченская нефть будучи очень высокого качества, попадая в трубу “Транснефти”, смешивалась с российской смесью Urals и теряла в цене. В КТК действовал банк качества, поэтому компания могла получать за это сырье его настоящую цену. (Ведомости 17.09.2004)
НЕСОСТОЯВШЕЕСЯ СЛИЯНИЕ С «ГАЗПРОМ» – 2004-2005
15 сентября 2004 года президент Владимир Путин одобрил предложения правительства по обмену акций нефтяной компании “Роснефть” на акции ОАО “Газпром”, подконтрольные самой монополии.
Кроме того, президент Путин одобрил объединение внутреннего и внешнего рынков акций “Газпрома”.
Председатель правления ОАО “Газпром” Алексей Миллер объявил, что “Роснефть” превратится в “дочку” “Газпрома”. Миллер сообщил, что “Газпром” за все 100% акций нефтяной компании отдаст государству 10,73% собственных акций – именно столько было нужно для государственного контроля над “Газпромом” с учетом пакета “Росгазификации”. (Ведомости 15.09.2004)
В сентябре 2004 года президент “Роснефти” Сергея Богданчикова разослал письма генеральным директорам дочерних предприятий компании. Согласно этому документу, с 29 сентября “дочки” “Роснефти” должны были получать личное согласие президента головной компании на совершение всех сделок с активами, если их стоимость превышала 0,1% балансовой стоимости активов. При этом активы предприятия оценивались по данным его бухгалтерской отчетности на последнюю отчетную дату. Требование действовало и на получение и выдачу кредитов и займов и поручительства по ним.
Балансовая стоимость “дочек” “Роснефти” была не слишком высока. Соответственно, руководство “Термнефти” не могло без согласования с Сергеем Богданчиковым купить или продать что-нибудь на сумму, превышающую $11 тысяч, для “Пурнефтегаза” этот порог составит $158 тысяч, а для “Сахалинморнефтегаза” – $258 тысяч. (Ведомости 30.09.2004)
В октябре 2004 года председатель правления ОАО “Газпром” Алексей Миллер запросил у президента “Роснефти” Сергея Богданчикова все официальные документы компании с момента ее создания.
Факт существования письма подтвердил пресс-секретарь предправления “Газпрома” Сергей Куприянов. По его словам, ОАО “Газпром” запросило “все приказы, распоряжения и нормативные документы “Роснефти”, а также сведения о лицензиях и договоры за всю историю компании, в том числе кредитные”.
В письме содержалась просьба предоставить бухгалтерскую отчетность и корпоративную статистику с 2002 г. (Ведомости 06.10.2004)
В середине ноября 2004 года правительство РФ одобрило схему поглощения ОАО “Газпром” нефтяной компании “Роснефть” Специально отобранное ФГУП должно было создать акционерное общество, в которое государство впоследствии должно было внести бумаги “Роснефти”. Они по договору мены должны были быть переданы дочерней структуре ОАО “Газпром”, а АО должно было получить акции “Газпрома”.
В ноябре 2004 года для реализации схемы было выбрано ФГУП “Технопромэкспорт”, которое зарегистрировало дочернее АО “Роснефтегаз” с уставным капиталом 500 тысяч руб.
АО “Роснефтегаз” должен был возглавить первый вице-президент “Роснефти” Николай Борисенко, курирующий в компании вопросы собственности.
Функция самого “Технопромэкспорта” в сделке, по словам генерального директора ФГУП Сергея Моложавого, должна была быть “технической”. После внесения правительством в капитал “Роснефтегаза” акций “Роснефти”, доля ФГУПа должна была сократиться до тысячной доли процента. (Ведомости 25.11.2004)
7 декабря 2004 года президент В.Путин своим указом исключил “Роснефть” из списка стратегических предприятий и одобрил внесение 100% её акций в уставный капитал “Роснефтегаза”. (МФД-ИнфоЦентр 10.12.2004)
В марте 2005 года председатель правления ОАО “Газпром” Алексей Миллер и президент ОАО “Роснефть” Сергей Богданчиков заявили, что принято окончательное решение о схеме присоединения к “Газпрому” компании “Роснефть”.
Государство должно было получить контрольный пакет акций в “Газпроме” в обмен на 100% акций “Роснефти” без активов ОАО “Юганскнефтегаз”. При этом “Юганскнефтегаз” должен был стать самостоятельной государственной компанией, возглавить которую должен был Сергей Богданчиков. (Ведомости 03.03.2005)
17 мая 2005 года Дмитрий Медведев, председатель совета директоров ОАО “Газпром”, сообщил о новой конфигурации сделки с акциями ОАО “Газпром” и ОАО “Роснефть”. От слияния с “Роснефтью” чиновники, по словам Медведева, отказались из-за изменений с активами и обязательствами “Роснефти” после сентября 2004 г.
Акции “Газпрома” должны были попасть не напрямую государству, а госкомпании “Роснефтегаз” (ее создал ФГУП “Технопромэкспорт”). Эта госкомпания должна была получить и все 100% акций “Роснефти” вместе с “Юганскнефтегазом”. В мае 2005 года “Роснефтегаз” возглавлял Николай Борисенко, первый вице-президент “Роснефти”.
Эта компания должна была привлечь деньги на выкуп акций ОАО “Газпром” – по сообщению Минэкономразвития, “у ведущих мировых финансовых институтов”.
Стоимость 10,7% акций ОАО “Газпром” оценивалась в $7-8 млрд. Предполагалось, что рассчитываться с кредиторами “Роснефтегаз” будет за счет своих активов: Минэкономразвития сообщило, что “на втором этапе предполагалось размещение части акций “Роснефти” на открытом рынке”. После этого государство планировало ликвидировать “Роснефтегаз” и стать прямым владельцем контрольных пакетов акций “Газпрома” и “Роснефти”. (Ведомости 18.05.2005)
В декабре 2004 года НК “Роснефть” выкупила у собственников ООО “Байкалфинансгруп” 100% долю в компании. Таким образом, компания стала владельцем 76.6% акций ОАО “Юганскнефтегаз“, приобретенных “Байкалфинансгруп” в ходе аукциона 19 декабря. (МФД-ИнфоЦентр 23.12.2004) В декабре 2004 года НК “Роснефть” продала ОАО “Газпром” свою долю в ЗАО “Севморнефтегаз” (около 70% акций) за 1.7 млрд долл. “Газпромбанк” в интересах “Газпрома” приобрел у НК “Роснефть” 49.95% участия в совместной деятельности по освоению Арктического шельфа в Баренцевом и Печорском морях, а также у ОАО “Роснефть-Пурнефтегаз” 50% акций ЗАО “Севморнефтегаз”. Кроме того, в стадии оформления находилась сделка по приобретению у “Роснефти” 26% акций ЗАО “Росшельф“. 1.7 млрд долл. было внесено приобретенным “Роснефтью” ООО “Байкалфинансгруп” в качестве задатка для участия в аукционе по 77% акций “Юганскнефтегаза”. Полученные от “Газпрома” средства “Роснефть” вернула “Сургутнефтегазу”, который через Сбербанк выдал деньги “Байкалфинансгруп” для участия в аукционе по основному активу ОАО “ЮКОС”. В декабре 2004 года ОАО “Роснефть” объявила, что приобрела 100% уставного капитала “Байкалфинансгруп”, победителя аукциона по 43 голосующим акциям “Юганскнефтегаза”, которые Российский фонд федерального имущества (РФФИ) продал на аукционе 19 декабря за долги НК “ЮКОС”. “Байкалфинансгруп” купила эти бумаги за 9.3 млрд долл. Задаток, внесенный компанией для участия в торгах, составил 1.7 млрд долл. и был оплачен “Сургутнефтегазом“. Сама “Байкалфинансгруп” была учреждена в начале декабря 2004 года зарегистрированной в Тверской области компанией “МАКойл”. Накануне аукциона она была выкуплена дружественным “Сургутнефтегазу” ОАО “Реформа”. (Коммерсант 29.12.2004) В декабре 2004 года в адрес ОАО “Тюменьэнерго” поступило письмо из ОАО НК “Роснефть”, в котором был указан график погашения задолженности ОАО “Юганскнефтегаз” перед энергетиками за потребленную в декабре электроэнергию. После согласования графика платежей, все ограничения поставки электроэнергии “Юганскнефтегазу” были сняты, как и было обещано энергокомпанией. (Финмаркет 29.12.2004) С начала января 2005 “Роснефть” на условиях процессинга перерабатывала нефть, добываемую “Юганскнефтегазом” на перерабатывающих заводах “ЮКОСа” – Ачинском НПЗ и самарской группе заводов. Об этом рассказал менеджер “ЮКОСа”. По его словам, в январе на этих заводах планировалось переработать около 1,5 млн т нефти, добытой “Юганскнефтегазом”. (Ведомости 12.01.2005) В январе 2005 года Индия официально заявила о желании приобрести у “Роснефти” часть акций “Юганскнетегаза”. Министр нефти и природного газа Индии Мани Шанкар Айяр заявил, что индийская нефтегазовая компания “ONGC-Videsh” будет вести переговоры с “Роснефтью” об условиях приобретения части акций компании “Юганскнефтегаз”. “Мы хотим приобрести часть активов “ЮКОСа” – вопрос в том, на каких условиях”, – сказал министр. По его словам, этот вопрос обсуждался в январе 2005 года в ходе специального министерского совещания, по итогам которого было принято решение обратиться к “ONGC-Videsh” с предложением провести переговоры с “Роснефтью” о возможности приобретения части акций “Юганска”. “Однако Индия исключительно осторожна в этом вопросе, принимая во внимание возможность юридических осложнений”, – уточнил Айяр. (РИА “Новости” 15.01.2005) В январе 2005 года “Роснефть – Ставропольнефтегаз” сообщила, что планирует выдать головной компании беспроцентный заем на 3,33 млрд руб. сроком до года. Такое решение принял совет директоров “Ставропольнефтегаза” 28 декабря и назначил на 28 февраля внеочередное собрание акционеров для одобрения этой сделки. Акционерам предстояло одобрить еще одну крупную сделку – о продаже “Ставропольнефтегазом” трех своих векселей на $120 млн компании ООО “Трейд-Экспресс”. Процентная ставка векселей – 2,5% годовых, погашаться они должны были “по предъявлении, но не ранее 31 января 2005 г.”. Топ-менеджер “Ставропольнефтегаза” объяснил, что средства, вырученные от продажи векселей, пойдут на заем “Роснефти”. (Ведомости 20.01.2005) В январе 2005 года западные банки – кредиторы ОАО “ЮКОС” обратились в ОАО “Роснефть”. Они считали, что компания должна была вернуть им более $1.4 млрд кредитов. В сентябре 2003 г. “ЮКОС” взял два банковских кредита на сумму $2,6 млрд, гарантом по которым выступила его “дочка” – “Юганскнефтегаз”. Кредит на $1 млрд был синдицирован Citibank, Commerzbank, Credit Lyonnais, Deutsche Bank, HSBC, ING и координатором сделки – Societe Generale. Еще $1,6 млрд SG выдал “ЮКОСу” под финансовое обеспечение Group Menatep, контролировавшей более 60% “ЮКОСа”. Позднее группа переуступила и этот кредит Societe Generale. Общая сумма непогашенных долгов по двум займам на конец 2004 г. составляла $1,4 млрд. По кредиту была заложена нефть ОАО “Юганскнефтегаз”, которое с декабря 2004 года перешло под контроль ОАО “Роснефть”. В случае отказа платить по долгам, банки могли арестовать нефть “Юганскнефтегаза”, которая шла на экспорт. (RusEnergy 28.01.2005) В январе 2005 года “Роснефть” обратилась в Межрегиональную инспекцию Федеральной налоговый службы по крупнейшим налогоплательщикам № 1 с просьбой отозвать с расчетных счетов “Юганскнефтегаза” инкассовые поручения. Просьба содержалась в письме президента “Роснефти” Сергея Богданчикова руководителю инспекции Владимиру Васильеву. В письме указывалось, что “Роснефть” “делает все возможное для того, чтобы стабилизировать деятельность “Юганскнефтегаза”, но наличие инкассовых поручений предприятия “блокирует нормальную продуктивную деятельность предприятия, препятствует расчетам с поставщиками и подрядчиками и осуществлению нормальной коммерческой деятельности, направленной на получение прибыли”. (RusEnergy 28.01.2005) В феврале 2005 года агентство Reuters сообщило, что иностранные банки-кредиторы, выдавшие нефтяной компании “ЮКОС” синдицированный кредит на сумму $1 млрд под залог нефти “Юганскнефтегаза”, потребовали от госкомпании “Роснефть”, купившей это добывающее предприятие, погасить оставшуюся часть долга на сумму $540 млн. (Газета.ru 02.02.2005) 16 февраля 2005 года Group Menatep направила в “Роснефть” официальное уведомление с требованием возврата кредита на сумму $900 млн. Об этом сообщил директор компании Тим Осборн. Осборн пообещал обратиться в арбитражный суд в Лондоне, если “Роснефть” откажется платить. (Reuters 17.02.2005) 25 февраля 2005 внеочередное собрание акционеров ОАО “Юганскнефтегаз” одобрило сделку по привлечению у ОАО “НК “Роснефть” займов на общую сумму 145 млн. рублей. Займы были привлечены 29 декабря 2004 года со сроком возврата не позднее 29 марта 2005 года и процентной ставкой в размере 9,7% годовых. В качестве обеспечения обязательств по займам “Юганскнефтегаз” выдал “Роснефти” простые векселя “Юганскнефтегаза” на общую сумму 150,469 млн. рублей. “Роснефть” планировала инвестировать в “Юганскнефтегаз” в 2005 году до 42 млрд. в виде беспроцентных займов. Акционеры “Юганскнефтегаза” приняли решение, что вознаграждение за освоение этих капвложений составит 210 млн. рублей. Акционеры одобрили привлечение компанией у Всероссийского банка развития регионов финансовых средств на общую сумму до 1 млрд. 415 млн. рублей. В частности, “Юганскнефтегаз” планировал получить в 2005 году кредиты под 13% годовых на сумму до 1 млрд. рублей и овердрафтные кредиты под 10% годовых на сумму до 250 млн. рублей. Банковская гарантия уплаты таможенных платежей должна была составить до 15 млн. рублей сроком на 5 лет под 3% годовых, а поручительства по обязательствам по налоговым платежам – до 150 млн. рублей. Акционеры “Юганскнефтегаза” одобрили ряд сделок с заинтересованностью. Это, в частности, сделки по продаже “Юганскнефтегазом” “Роснефти” в 2005 году нефти в объеме до 55 млн. тонн общей стоимостью до 154 млрд. рублей с учетом НДС и по реализации “Роснефтью” принадлежащего “Юганскнефтегазу” попутного нефтяного газа в объеме до 1,1 млрд. кубометров общей стоимостью до 264,8 млн. рублей за вознаграждение в размере до 11,033 млн. рублей также с учетом НДС. Средняя цена, по которой “Юганскнефтегаз” планировал продавать нефть в 2005 году составила 2.8 тыс. руб. за т или чуть больше $100. Планировалось, что “Юганскнефтегаз” выплатит страховую премию ОАО “Страховая компания “Нефтеполис” в размере до 67 млн. рублей за оказание услуг по имущественному и личному страхованию и страхованию ответственности. На собрании акционеров зарегистрировались лишь представители трех компаний-акционеров: ООО “Байкалфинансгруп”, ООО “МЕГА АЛЬЯНС” и ЗАО “Форпроект XXI”, которым в совокупности принадлежало 76,79% или 43 голосующих акции “Юганскнефтегаза”, контролируемые “Роснефтью”. Представители “ЮКОСа”, который владел 23% акций компании, в собрании не участвовали. Согласно официальным данным, учредителями компании “Форпроект XXI”, впервые зарегистрированной в 2000 году, были ЗАО “2000” (82%) и ЗАО “Сахалинские проекты” (принадлежало ОАО “Роснефть-Сахалинморнефтегаз“). По данным СПАРК, “Форпроект XXI” был зарегистрирован в 2000 году. (ИНТЕРФАКС-АНИ 3.03.2005) В феврале 2005 года ОАО “НК “Роснефть” потребовала от ОАО “ЮКОС” выплатить $3.8 млрд, угрожая в противном случае подать на компанию судебный иск. “Роснефть” считала, что ЮКОС задолжал эту сумму своей бывшей “дочке” – ОАО “Юганскнефтегаз”. Письмо с требованием выплатить данную сумму, датированное 18 февраля, ЮКОС получил 25 февраля. “Роснефть” требовала расплатиться до 28 февраля. В самом “ЮКОСе” утверждали, что основная часть этой суммы была списана со счетов компании Правительством РФ. При этом компания действовала как агент по инкассо “Юганскнефтегаза”. (RusEnergy 04.03.2005) В начале марта 2005 года “Юганскнефтегаз” обратился в Арбитражный суд Москвы с двумя исками о взыскании с “ЮКОСа” убытков на общую сумму 304,3 млрд руб. ($11 млрд). В такую сумму новый собственник ОАО “Юганскнефтегаз” – “Роснефть” оценила ущерб, который нанес своей бывшей “дочке” “ЮКОС” в 1999-2003 гг., покупая у нее нефть по заниженным ценам. “Роснефть” требовала с НК “ЮКОС” не только выставленные ФНС “Юганску” налоговые претензии на $5,1 млрд, но и недополученную выручку – почти $6 млрд. По мнению истца, схема уклонения от уплаты налогов состояла в том, что “ЮКОС” выводил основную часть прибыли от добычи и продажи нефти на “подставные компании”, зарегистрированные во внутренних офшорах, а также использовал “трансфертные цены”. Из-за этого у налоговиков возникли претензии к “Юганску” за 1999-2003 гг. на сумму 141,2 млрд руб. Истец требовал с НК “ЮКОС” на 163,1 млрд руб. больше. Столько, по мнению госкомпании, “Юганскнефтегаз” недополучил за четыре года, продавая “ЮКОСу” нефть по заниженным ценам. (Ведомости 15.03.2005) В начале марта 2005 года “Роснефть” подала иск в московский арбитраж, требуя вернуть имущество “Юганскнефтегаза”. В 2005 году приступив к управлению “Юганскнефтегазом”, “Роснефть” обнаружила, что компания не владела инфраструктурой своих месторождений. Имущество Мамонтовского и Майского месторождений оказалось у компаний, не входивших в структуру “Юганскнефтегаза”. На этих месторождениях добывалось около 9 млн т нефти. В 1997-1998 гг. инфраструктура месторждений была выведена в четыре “дочки” “Юганскнефтегаза” – “ЮКОС-Мамонтово”, “ЮКОС-Майское”, “ЮКОС-Правдинск” и “ЮКОС-Приобье”. Сумма уставного капитала всех этих компаний – 9,95 млрд руб. С 2003 г. все это имущество находилось в собственности компании “ЮКОС-Мамонтово”, на 100% принадлежавшей НК “ЮКОС”. Фактически у “Юганскнефтегаза” были скважины и лицензии. “Роснефть” считала, что “ЮКОС” через систему подконтрольных ему организаций “организовал не что иное, как безвозмездную передачу самому себе основных производственных фондов “Юганскнефтегаза”. “Имела место запрещенная в отношениях между коммерческими организациями сделка – дарение”, указывала “Роснефть” в иске и требовала вернуть “Юганскнефтегазу” акции “ЮКОС-Мамонтово”. (Ведомости 15.03.2005) В феврале 2005 агентство AK&M, ссылаясь на документы к несостоявшемуся собранию акционеров “Пурнефтегаза“, передало, что договоры по кредитам “Пурнефтегаза” компании “Роснефть” на на $3,2 млрд и 38,2 млрд руб. были подписаны еще 16 и 21 декабря 2004 г. В апреле 2005 года “Пурнефетегаз” в официальном сообщении о существенном факте известил, что с 30 сентября по 31 декабря 2004 года его активы из-за роста краткосрочных финансовых вложений выросли почти на порядок – с 15,2 до 142,1 млрд руб., или на 126,9 млрд руб. Эта сумма практически совпадала с теми 127 млрд руб., что компания собиралась одолжить “Роснефти”. По мнению аналитиков, “Пурнефтегаз” получил деньги от продажи своих векселей и передал их “Роснефти”. (Ведомости 12.04.2005) В мае 2005 года “Роснефть” возобновила переговоры с банкирами. Компания больше не отказывалась платить по поручительствам “Юганскнефтегаза”, но просила подождать, пока чиновники определятся с судьбой компании. Менеджер одного из банков-кредиторов сообщил, что “Роснефть” просила банки о новых кредитах для рефинансирования ее краткосрочных долгов, и речь шла о больших суммах. (Ведомости 11.05.2005) В мае 2005 года заместитель министра экономического развития Андрей Шаронов заявил, что нанятые правительством оценщики – “2К-Аудит” и Morgan Stanley – оценили “Роснефть” в диапазоне $20-28 млрд. По его словам, эти данные могли измениться “как в ту, так и в другую сторону”. За полгода до этого те же эксперты оценили “Роснефть” вчетверо дешевле – в $7-8,5 млрд, а Dresdner Kleinwort Wasserstein, оценивавший “Роснефть” для “Газпрома”, – в $6 млрд. “Роснефть” подорожала потому, что получила крупный актив – “Юганскнефтегаз”. Аналитики считали, что власти по сути признали, что продали “Юганскнефтегаз” по заниженной цене. (Ведомости 27.05.2005) 16 июня 2005 года Арбитражный суд Тюменской области постановил взыскать с трейдера ЮКОСа – компании “Энерготрейд” 6,1 млрд руб. в пользу “Юганскнефтегаза”, который принадлежал “Роснефти”. Таким образом, долг ЮКОСа перед “Роснефтью” увеличился до 68,5 млрд руб. “Роснефть” подала против компании “Энерготрейд” два иска на 15,6 млрд руб. (Время новостей 17.06.2005) Потратив на покупку “Юганскнефтегаза” $9,4 млрд, ОАО “Роснефть” через несколько дней в годовом балансе указала стоимость его чистых активов на уровне $11,1 млрд. Кроме того, “Роснефть” оценила отрицательную деловую репутацию “Юганскнефтегаза” в $7,05 млрд. Это значило, что “Роснефть” оценивала чистые активы “Юганскнефтегаза” в $16,45 млрд [$9,4 млрд плюс $7,05 млрд]. Справедливую стоимость активов “Юганскнефтегаза” определил независимый оценщик, который в отчете не указан. Она отличалась от стоимости чистых активов “в силу изменившихся обстоятельств, влияющих на оценку риска по условным обязательствам “Юганска” на момент проведения оценки”, – говорилось в отчете “Роснефти”. Что это за обстоятельства, компания не указала. (Ведомости 05.07.2005) В августе 2005 года “Роснефть” согласилась до конца года оплатить проценты кредиту НК “ЮКОС” на $1 млрд, предоставленному Citibank, Commerzbank, Credit Lyonnais, Deutsche Bank, HSBC, ING и Societe Generale под гарантии ОАО “Юганскнефтегаз”. Банки в ответ согласились не принимать никаких мер в отношении “Роснефти”. (Ведомости 11.08.2005) В августе 2005 года аудитор Счетной палаты Николай Табачков в ответе на запрос газеты “Ведомости” сообщил, что 30 декабря 2004 г. (в день окончательных расчетов за “Юганскнефтегаз”) ВЭБ получил $5,3 млрд от Минфина на обслуживание внешнего долга России. Эксперты считали, что на эти деньги ВЭБ купил векселя ОАО “Роснефть”. По информации аудитора Табачкова, Минфин перечислил ВЭБу деньги по кредитовому авизо ЦБ. Андрей Черепанов, бывший глава департамент внешнего долга Минфина и департамента иностранных операций Центробанка, заявил, что это значит, что средства поступили на корсчет госбанка в ЦБ. Однако уже на следующий день на корсчетах ВЭБа в ЦБ осталось всего 2,5 млрд руб., зато в активах банка появились валютные векселя неких организаций на 147,068 млрд руб. Черепанов заявил, что исходя из баланса ВЭБа, можно с вероятностью почти 100% сделать вывод, что полученные от Минфина $5,3 млрд были вложены в векселя “Роснефти. Покупая векселя на средства, предназначенные для обслуживания внешнего долга, госбанк практически не рисковал сорвать график платежей – Россия должна была перечислить кредиторам в январе менее $1 млрд. 29 января 2005 года правительство распорядилось досрочно вернуть МВФ $3,3 млрд, сообщил министр финансов Алексей Кудрин, и в конце месяца эти деньги были перечислены фонду. Однако Черепанов не видел причин, заставивших Минфин перевести ВЭБу $5,3 млрд за месяц до первого крупного платежа. По его словам, обычно деньги на погашение внешнего долга перечислялись за 1-2 дня. Представитель Минфина утверждал, что пока $5,3 млрд находились у ВЭБа, операции с этими средствами банк не проводил. (Ведомости 15.08.2005) В августе 2005 года ОАО “Роснефть” в годовом отчете за 2004 год сообщило, что в 2004 году компания предоставила вексельное поручительство (аваль) своим “дочкам” на общую сумму $5,3 млрд в качестве гарантии платежа покупателю векселей – ООО “Трейд-Экспресс”. За “Пурнефтегаз” “Роснефть” поручилась на сумму $3,2 млрд, за “Сахалинморнефтегаз” – $780 млн, за “Ставропольнефтегаз” – на $120 млн, за “Краснодарнефтегаз” – на $250 млн и за “Северную нефть” – на $950 млн. Все средства, полученные “дочками” от продажи векселей, “Роснефть” получила в качестве беспроцентных займов сроком до одного года. К $5,3 млрд добавился заем в размере 38,238 млрд рублей от “Пурнефтегаза”, и, таким образом, заимствования от “дочек” “Роснефти” составили $6,7 млрд. Покупателю “Юганскнефтегаза” – ООО “Байкалфинансгруп” – “Роснефть” выдала беспроцентные займы на общую сумму 260,781 млрд рублей на срок до 31 декабря 2005 года. Эта сумма практически совпадала с затратами “Байкалфинансгруп” на покупку “Юганскнефтегаза” на аукционе РФФИ 19 декабря (260,753 млрд рублей). “Указанные сделки предложено одобрить общему собранию акционеров ОАО “НК “Роснефть” и цена сделок определена Советом директоров ОАО “НК “Роснефть” 21 февраля 2005 года”, – сообщила компания, не уточняя, принималось ли какое-либо решение по перечисленным транзакциям ее акционерами. Также “Роснефть” сообщила о заключении со Сбербанком кредитного договора на общую основную сумму 16 млрд рублей с процентной ставкой 8% годовых на срок до 1 года. По этому кредиту компания заложила свои векселя общей номинальной стоимостью 24,68 млрд рублей. Кроме того, нефтяная компания поручилась перед Сбербанком за три ООО – “Малена”, “Флоренсан” и “Камелия”, которые привлекли в крупнейшем российском банке годовые кредиты под 8% на сумму соответственно 11 млрд рублей, 11 млрд рублей и 12 млрд рублей. “Роснефть” к этому моменту уже была должна Сбербанку $815 млн, указано в отчете. Согласно отчету “Роснефти” по US GAAP, привлеченные средства для финансирования ЮНГ представляли собой краткосрочные кредиты государственных банков в общей сумме $1,805 млн., которые были привлечены под 8% годовых, а также средства, привлеченные путем выпуска собственных краткосрочных векселей в сумме $6,102 млн. со ставкой в размере 2,5% годовых. В апреле 2005 года “Роснефть” привлекла 5-летний кредит одного из российских госбанков в сумме $465 млн. для рефинансирования задолженности по займам, полученным для финансирования покупки ЮНГ. Кредит получен под процентную ставку от Libor (трехмесячный) + 2,75% до Libor (трехмесячный) + 3,5% годовых под залог векселей и дебиторской задолженности по поставкам нефти. (Ведомости 25.08.2005) |
В октябре 2004 года газета “Ведомости” сообщила, что НК “Роснефть” зарегистрировала в Петербурге трейдинговую “дочку” – “РН-Трейд”. Трейдер должен был начать работать в конце октября – начале ноября 2004 года. Через компанию планировалось продавать нефть, которая транспортировалась по Балтийской трубопроводной системе. Схема позволяла Петербургу получить дополнительно порядка $50 млн в год налогов, которые терял бюджет Москвы. (Ведомости 08.10.2004)
В октябре 2004 года президент АК “Транснефть” Семен Вайншток заявил, что нефтяные компании за 9 месяцев 2004 г. недопоставили в систему АК “Транснефть” 14 млн тонн нефти.
По его мнению, нефтяные компании снижали темпы роста добычи нефти. Свидетельством тому было невыполнение рядом нефтяных компаний заявленных объемов поставок в систему АК “Транснефть”. В частности, за 9 месяцев 2004г. “Роснефть” недопоставила в систему “Транснефти” 600 тыс. тонн нефти, ЛУКОЙЛ – 2,9 млн тонн, “Сургутнефтегаз” – 900 тыс. тонн, “Славнефть” – 1,2 млн тонн, а также ряд других средних и мелких компаний. (РБК 19.10.2004)
К декабрю 2004 года “Роснефть” вложила 325 млн руб. в строительства газопровода в Хабаровске.
В Хабаровском крае были сварены 260 из 375 км основной нитки магистрального газопровода Комсомольск-на-Амуре – Хабаровск.
На объекте были освоены 3,849 млрд руб., из них более 3,1 млрд руб. профинансировано за счет средств Хабаровского края. Федеральный бюджет и компания “Роснефть” вложили соответственно 356 и 325 млн руб. (ИА НГВ 23.12.2004)
В феврале 2005 года “Роснефть” начала поставки нефти в Китай, “первые цистерны уже отправлены”. В 2005 году было намечено поставить в соответствии с трейдинговым контрактом 4 млн. тонн, а в последующие пять лет – по 8,9 млн. тонн. Между Россией и Китаем было подписано межправительственное соглашение, по которому Россия обязалась поставить в 2005 г. в КНР железнодорожным транспортом 10 млн. тонн нефти. (ИТАР-ТАСС 04.02.2005)
В 2005 году, чтобы уменьшить транспортные расходы при поставках в Китай, “Роснефть” и “ЛУКОЙЛ” предложили АК “Транснефть” расширить трубопровод от Анжеро-Судженска (Кемеровская область на границе с Томской) до Ангарска до 30 млн т нефти в год. Об этом сообщил вице-президент “Транснефти” Сергей Григорьев.
В конце трубопровода его мощность равна мощности Ангарского нефтехимкомбината – около 15 млн т в год. прошлом году переработал лишь 8,8 млн т.
“Роснефть” использовала нефтепровод для загрузки Комсомольского НПЗ.
По мнению Сергея Григорьева, расширение трубопровода было возможно лишь за счет коммерческого договорного тарифа на этом участке.
В 2005 году нефтяные компании использовали железнодорожный транспорт для поставок нефти в Китай. Ближайший к Китаю участок трубопровода заканчивался в г. Ангарске (Иркутская область), недалеко от которого нефть можно было перегружать в цистерны на железнодорожных эстакадах Суховская и Зуй. Этот маршрут для поставок в Китай использовал “ЮКОС”.
Кроме “Роснефти” и ОАО “ЛУКОЙЛ” соглашение о коммерческом договорном тарифе должна была подписать “дочка” “ЮКОСа” – “Томскнефть-ВНК“, которая прокачивала нефть по этому участку. Договорные тарифы действовали лишь при согласии всех пользователей трубы. (Ведомости 16.03.2005)
В июне 2005 года ОАО “Российские железные дороги” и “Роснефть” подписали соглашение о постепенном снижении тарифов на перевозку нефти в Китай в зависимости от объемов перевозок.
Снижение тарифов должно было начаться после того, как “Роснефть” поставит в Китай по железной дороге первые пять миллионов тонн нефти.
По словам Геннадия Фадеева, в июне 2005 года тариф на транспортировку составлял $72 за тонну и в итоге он мог достичь $24 за тонну после того, как “Роснефть” поставит 30 млн т. (RusEnergy 09.06.2005)
1 июня 2005 в Москве было подписано Соглашение о долгосрочном сотрудничестве между НК “Роснефть” и Китайской национальной нефтегазовой корпорацией (CNPC).
В рамках подписанного соглашения, “Роснефть” и CNPC договорились изучать возможности увеличения объемов поставок нефти в Китай на взаимовыгодных коммерческих условиях.
“Роснефть” в этой связи планировала рассмотреть возможность использования нефтепроводов Атасу – Алашанькоу и Тайшет – Сковородино.
Кроме того, согласно документу, “Роснефть” и CNPC были намерены начать обсуждение возможного сотрудничества в области разведки и разработки месторождений нефти и газа на шельфе о.Сахалин. Компании планировали изучить формы возможного сотрудничества как стратегические инвестиции, создание совместного предприятия, долевое участие, обмен активами и прочие.
В рамках соглашения, российская и китайская сторона выразили заинтересованность в росте объемов поставок в Китай природного газа, добываемого на шельфе о.Сахалин, при этом CNPC была намерена приложить все усилия для скорейшего достижения договоренностей о поставке газа проекта “Сахалин-1“, в котором “Роснефть” была одним из участников, в Китай на основе взаимовыгодных коммерческих условий, а также подписания осенью 2005 года соответствующей документации с участниками консорциума по реализации проекта.
Согласно подписанному документу, “Роснефть” и CNPC планировали совместно изучать возможности сотрудничества в следующих сферах:
– технический обмен и сотрудничество в проектах по повышению нефтеотдачи на старых месторождениях;
– совместное проведение работ по разведке и разработке нефтегазовых ресурсов в третьих странах;
– сотрудничество в областях науки и техники, а также в сфере обмена специалистами;
– сотрудничество в области инженерного и инжиниринго-технического обслуживания, включая сейсмические работы, бурение, каротаж и строительство нефтегазовых надземных объектов.
Для координации сотрудничества планировалось создать Совместный координационный комитет (СКК), куда должны были войти представители руководства компаний.
Кроме того, в рамках подписанного соглашения “Роснефть” и CNPC договорились о постоянном информационном обмене. (ПравоТЭК.ru 01.07.2005)
В феврале 2005 года Московское правительство объявило о создании совместной с “Роснефтью” Московской газовой компании (МГК). Компанию предполагалось создать на паритетных началах.
Она создавалась для повышения эффективности развития рынка газа в Москве, привлечения альтернативных поставщиков газа, реформирования ЖКХ, говорится в распоряжении мэра столицы, опубликованном на сайте мэрии.
Правительству Москвы и “Роснефти” предстояло разработать ТЭО проекта.
Представитель “Роснефти” заявил, что МГК создавалась для реализации газа независимых производителей на рынке Москвы и Московской области.
Предполагалось, что газ будет поставляться вновь создаваемым промышленным потребителям по свободным ценам. (Ведомости 09.02.2005)
В феврале 2005 года “Роснефть” начала разработку Фахировского газонефтеконденсатного месторождения на Ямале. Буровые бригады “Пурнефтегаза” начали здесь проходку первой скважины.
Фахировское газонефтеконденсатное месторождение относится к Кынско-Часельской группе. Извлекаемые запасы этой группы месторождений, по оценке специалистов, составляли 10 млн т нефти, 13 млн т газоконденсата, 103 млрд куб. м газа. (RusEnergy 11.02.2005)
В 2005 году ОАО “НК “Роснефть” завершала консолидацию сети розничной продажи нефтепродуктов на Дальнем Востоке в рамках ООО “РН-Востокнефтепродукт”. Как сообщил гендиректор ООО Иван Патютько, планировалось, что в состав компании войдут 47 автозаправок.
В 2003 году “Востокнефтепродукт” приобрел шесть АЗС ОАО “НК “Комсомольский НПЗ-Роснефть” (КНПЗ), затем купил 13 АЗС и две нефтебазы ОАО “НК “РН-Сахалинморнефтегаз” и пять АЗС ОАО “НК “РН-Находканефтепродукт”.
В феврале 2005 года в “Находканефтепродукте” состоялось собрание акционеров по вопросу передачи “Востокнефтепродукту” восьми АЗС.
Стоимость сделки по передаче всех 13 АЗС “Находканефтепродукта” компании “Востокнефтепродукт” составила 150 млн руб., розничная сеть “Сахалинморнефтегаза” была приобретена за 250 млн руб., автозаправки КНПЗ оценили в 10 млн руб.
Помимо консолидированного имущества, компания купила у частного бизнеса еще 5 АЗС и построила семь собственных заправок. (Коммерсант Хабаровск 24.02.2005)
В марте 2005 года заседании комиссии МПР по вопросам соблюдения условий лицензий на право пользования недрами приняла решение направить ОАО “Дагнефтегаз” (дочернее предприятие “Роснефти”) уведомление о возможном досрочном отзыве лицензии на пользование Каратюбинской площадью в Республике Дагестан в случае неустранения нарушений в 3-х месячный срок (запасы газа по категории С3 – 10 млрд. кубометров).
Недропользователь не приступил к поисково-разведочным работам на участке, а также не представил соответствующую программу работ. (www.aksnews.ru 16.03.2005)
6 июля 2005 года комиссия МПР России по вопросам соблюдения условий лицензий приняла решение об отзыве лицензии на геологическое изучение и разработку Дмитровского участка недр на шельфе Каспийского моря (Республика Дагестан) у ООО “Каспойл”, дочерней структуры ОАО “Роснефть”.
Уведомление о возможном досрочном прекращении прав пользования участком недр в случае неустранения нарушений в 3-месячный срок было направлено руководству компании в начале 2005 года.
В ходе проверки, проведенной Управлением Росприроднадзора по Республике Дагестан в июне 2005 г., было установлено, что основные нарушения лицензии не исправлены. В частности, компания не провела сейсморазведочные работы методом 3D в объеме 400 квадратных километров, не пробурила 3 разведочных скважины на участке. (RusEnergy 06.07.2005)
В июне 2005 года НК “Роснефть” и китайская Sinopec подписали меморандум о сотрудничестве, в соответствии с которым планировали реализацию совместных проектов в РФ и за рубежом. Об этом сообщил генеральный директор Sinopec Му Шулинь.
Речь шла о подготовке ТЭО на разработку четырех месторождений в России.
Представитель “Роснефти” подтвердил, что в меморандуме, помимо общих вещей, оговариваются конкретные проекты. (Рейтер СНГ 09.06.2005)
Летом 2005 года “Роснефть” и китайская Sinopec договорились о “совместном проведении геологоразведки, а также разработке месторождений нефти и газа”, лицензии на которые получила “Роснефть” или могут быть получены обеими компаниями.
В ноябре 2005 года в сопроводительных документах к визиту премьера Михаила Фрадкова в Китай среди “объектов совместного изучения” были перечислены месторождения нераспределенного фонда полуострова Магадан, шельфа арктических морей, Восточной Сибири и Якутии. Также в документах назван и Венинский блок “Сахалина-3“, о совместной разработке которого компании объявили в июне 2005. (Ведомости 18.11.2005)
В июне 2005 года “Роснефть” и “НОВАТЭК” подписали соглашение, в соответствии с которым “Роснефть” приобретала у “Новатэка” 34 акции ОАО “Селькупнефтегаз”, что составляло 34% от величины уставного капитала этого предприятия.
“НК “Роснефть” и “НОВАТЭК” также подписали соглашение о долгосрочном сотрудничестве при освоении Кынско-Часельской группы месторождений и Термокарстового месторождения, расположенных в Красноселькупском районе Ямало-Ненецкого автономного округа. В рамках соглашения стороны договорились сотрудничать на долгосрочной основе в целях обеспечения эффективной переработки углеводородного сырья при освоении Кынско-Часельской группы месторождений (лицензия на право пользования принадлежит “Роснефти”) и Термокарстового месторождения (лицензия на право пользования принадлежит “НОВАТЭК”). В частности, “Роснефть” и “НОВАТЭК” были намерены совместно использовать и развивать транспортную и перерабатывающую инфраструктуру вышеуказанных месторождений.
| Извлекаемые запасы Кынско-Часельская группы месторождений составляли 10.4 млн т нефти, 13 млн т конденсата, 103 млрд куб. м газа. Запасы Термокарстового месторождения газа и газового конденсата по классификации АВС1+С2 составляли 47.3 млрд куб. м природного газа и 10 млн т жидких углеводородов. |
По условиям соглашения ОАО “НОВАТЭК” обязалось осуществить строительство газопровода и конденсатопровода внешнего транспорта с Термокарстового месторождения до соответствующих точек подключения к системе трубопроводов “Роснефти”, а “Роснефть” обязалась выдать “НОВАТЭКу” соответствующие технические условия на подключение к собственным трубопроводам, транспортирующим газ и конденсат с месторождений Кынско-Часельской группы.
На согласованных сторонами условиях “Роснефть” планировала оказывать “НОВАТЭКу” услуги по подготовке, транспортировке, переработке и отгрузке по железной дороге газового конденсата, добываемого на Термокарстовом месторождении в объеме до 550 тыс. т. в год, с использованием собственной инфраструктуры.
Стороны также договорились об организации совместного финансирования строительства системы газопроводов внешнего транспорта с месторождений Кынско-Часельской группы в объемах, пропорциональных объемам газа, добываемого на собственных месторождениях. (ПравоТЭК.ru 29.06.2005)
26 июля 2005 года ОАО “НОВАТЭК” закрыл сделку по продаже ОАО “НК “Роснефть” 34% акций ОАО “Селькупнефтегаз”. Таким образом, “Роснефть”, ранее владевшая 64% акций “Селькупнефтегаза”, получила единоличный контроль над компанией. (ПравоТЭК.ru 27.07.2005)
В июне 2005 года было подписано соглашение между “Роснефтью” и ОАО “НОВАТЭК” о покупке доли газовой компании в “Селькупнефтегазе”. В результате сделки “Роснефть” получила контроль над 99% уставного капитала компании.
ОАО “Селькупнефтегаз” работало на месторождениях Кынско-Часельской группы в Ямало-Ненецком автономном округе. Общие извлекаемые запасы группы составляли 10,4 млн. т нефти, 13 млн. т конденсата, 103 млрд. куб. м газа.
Одновременно со сделкой по купле-продаже акций “Селькупнефтегаза”, “Роснефть” и “НОВАТЭК” заключили соглашение о долгосрочном сотрудничестве при освоении Кынско-Часельской группы месторождений и Термокарстового месторождения (разрабатывалось “дочкой” “НОВАТЭКа” – ООО “Тернефтегаз”). По условиям соглашения “НОВАТЭК” получал право транспортировать газ с Термокарстового месторождения, построив газопровод до системы трубопроводов “Роснефти”, транспортировавшей газ и конденсат с месторождений Кынско-Часельской группы.
“Роснефть” планировала оказывать “НОВАТЭКу” услуги по подготовке, транспортировке, переработке и отгрузке по железной дороге газового конденсата, добываемого на Термокарстовом месторождении в объеме до 550 тыс. т в год, с использованием собственной инфраструктуры. (AK&M 24.01.2006)
В декабре 2004 г., согласно годовому отчету компании по US GAAP, “Роснефть” приобрела 89,46% долей “Нефтеполиса”, доведя свой пакет до 99,9%. Сумма сделки составила $15,3 млн. Цель приобретения – аккумулирование доли для последующей продажи стратегическому партнеру, говорится в отчете. (ИНТЕРФАКС 04.07.2005)
В июле 2005 года президент Сергей Богданчиков заявил, что “Роснефть” могла стать акционером “Сибнефти” по решению суда. “Они [“ЮКОС”] у нас украли нефти на $3,5 млрд”, – заявил он. Речь шла о задолженности НК “ЮКОС” перед “Юганскнефтегазом”, который перешел в руки госкомпании и в 2005 году пытался взыскать долг через суд. Чтобы “ЮКОС” не продал свое имущество, пояснил Богданчиков, “Роснефть” потребовала арестовать наиболее существенные активы, включая и 20% “Сибнефти”. (Ведомости 07.07.2005)
В октябре 2005 года губернатор Калининградской области Георгий Боос приостановил строительство нефтетерминалов в г. Светлый, расположенном в 20 километрах от областного центра. Об этом сообщил министр развития инфраструктуры регионального правительства Сергей Булычев.
Жители этого портового города выступали против сооружения двух нефтетерминалов дочерних компаний ООО “Енисейнефть” и ОАО “Татнефть“, которые планировалось разместить вблизи жилой застройки. По их мнению, такое расположение этих объектов было экологически небезопасно. (ПравоТЭК.ru 03.10.2005)
В октябре 2005 года ЗАО “ХК “Интеррос” и ОАО “НК “Роснефть” достигли соглашения о продаже “Роснефти” принадлежащего “Интерросу” 25.94-процентного пакета акций ОАО “Верхнечонскнефтегаз”.
Планировалось, что сделка будет завершена после того, как “Роснефть” выполнит все необходимые корпоративные процедуры, связанные с ее проведением. (RusEnergy 20.10.2005)
Бывший министр торговли США Дональд Эванс отказался войти в совет директоров компании “Роснефть”. В интервью газете Financial Times Эванс сказал, что обсуждал возможность занять в этой российской нефтяной компании ответственную должность, но отказался по соображениям личного характера.(Газета.ру, 20 декабря 2005)
В ноябре 2005 года ОАО “НК “Роснефть” назначило международное коммуникационное агентство Mmd Corporate, Public Affairs & Publc Relations Consultants координатором стратегических коммуникаций компании. Агентство должно было координировать работу в области связей с общественностью, государственными органами и инвесторами в России и за рубежом.
В Mmd консультировать “Роснефть” должен был Хуго Эрикссен. Он являлся старшим вице-президентом Mmd Corporate & Public Affairs; вместе со своей московской командой он отвечал за стратегическую коммуникационную политику компании.
Дополнительные услуги по стратегическим вопросам в области международного PR и Public Affairs “Роснефти” должен был обеспечить Алистeр МакЛиш, основатель и глава Mmd Group. Стефен Лок, гендиректор Mmd Russia, должен был координировать деятельность международных агентств, определенных Mmd в качестве партнеров для выполнения работы, порученной “Роснефтью”. В Лондоне таким партнером стало агентство Brunswick.
В ноябре 2005 года Mmd вело переговоры со специализированными агентствами в Нью-Йорке, Вашингтоне и Брюсселе для вступления в консорциум глобальных консультантов “Роснефти”. (ПравоТЭК.ru 14.11.2005)
В ноябре 2005 года польский концерн Orlen заключил контракт на поставку 2,7 млн. тонн нефти в 2006 г. с трейдером PETRACO.
Согласно сообщению, с 1 декабря 2005 г. по 31 декабря 2006 г. трейдер должен был поставлять польскому концерну нефть ОАО “Роснефть”. Общий объем поставок определен в 2,7 млн. тонн. Стоимость контракта составляла $1 млрд. Соглашения могло быть продлено еще на два года.
Ранее поставки на Orlen осуществлял трейдер “ЮКОСа” – Petroval S.A.
После перехода “Юганскнефтегаза” под контроль “Роснефти”, “ЮКОС” практически прекратил экспортные поставки, а в январе 2005 года Petroval разослал своим клиентам форс-мажорное уведомление по долгосрочным контрактам. (AK&M 18.11.2005)
В декабре 2005 года ОАО “НК “Роснефть”, ОАО “Юганскнефтегаз” и правительство Ханты-Мансийского автономного округа (ХМАО) подписали в Москве протокол на 2006 г. в развитие заключенного в марте 2005 года трехстороннего Соглашения о сотрудничестве.
В рамках реализации Программы строительства объектов социально-культурного назначения округа ОАО “Юганскнефтегаз” было намерен инвестировать 265 млн руб. против 230 млн по итогам 2005 г. В частности, на строительство социально-культурных объектов в селе Селеярово (школы-сада, жилья для коренного населения) и поселке Луговой (школы) планировалось направить 60 млн руб. В поселке Салым будут строилась аптека и библиотека (10 млн руб.), а в поселке Пойковском – крытый ледовый корт (50 млн руб.). В городе Нефтеюганск “Юганскнефтегаз” планировало инвестировать 70 млн руб. в строительство культурно-оздоровительного комплекса. В городе Пыть-Ях 50 млн руб. направлялось на строительство больничного комплекса.
В 2006-2008 гг. “Юганскнефтегаз” планировало участвовать в финансировании строительства парково-досуговой зоны города Нефтеюганска. (RusEnergy 14.12.2005)
В декабре 2005 года газета “Ведомости” сообщила, что ОАО “Роснефть” решило расплатиться с западными банками по гарантиям “Юганскнефтегаза” за его прежнего хозяина – “ЮКОС“.
Госкомпания согласилась заплатить за “ЮКОС” оставшуюся непогашенной часть $1-миллиардного кредита на сумму в $473 млн. (Ведомости 27.12.2005)
10 марта 2006 года банки-кредиторы обратились в Арбитражный суд Москвы с иском о банкротстве НК “ЮКОС“. Речь шла о долге по кредиту на 1 млрд долл., синдицированному в сентябре 2003 г.
13 декабря 2005 года банки-кредиторы ОАО “НК “ЮКОС”, возглавляемые банком Societe Generale SA, переуступили ОАО “НК “Роснефть” долг “ЮКОСа” в размере 482 млн долл.
Топ-менеджер одного из банков-кредиторов заявил, что иск банков о банкротстве опальной компании был условием возвращения денег от “Юганскнефтегаза”, который выступал гарантом по кредиту. (Ведомости 16.03.2006)
В апреле 2006 года ОАО “НК “Роснефть” напрямую владела 50% уставного капитала (65,12% обыкновенных акций) ОАО “Юганскнефтегаз”, 26,79% акций нефтедобывающего предприятия находились на балансе дочернего предприятия “Роснефти” – ООО “Байкалфинансгруп”.
“Роснефти” принадлежало 99,9% долей “Байкалфинансгруп”, владельцем 0,1% долей ООО являлся 100%-процентная “дочка” “Роснефти” – ООО “РН-Трейд”. (www.advis.ru 05.04.2006)
31 марта 2006 года доля участия ОАО “НК “Роснефть” в уставном капитале ООО “Юганскнефтегаз” составила 76,79 проц. (доля принадлежавших “Роснефти” обыкновенных акций увеличилась до 100 проц.). (Финмаркет 13.04.2006)
21 марта 2006 года ОАО “НК “Роснефть” и нефтяная компания CNPC подписали соглашение об основных принципах создания совместных предприятий для углубления сотрудничества в нефтяной области.
Соглашение было подписано президентом “Роснефти” Сергеем Богданчиковым и гендиректором CNPC Чэнь Гэном.
В рамках соглашения компании договорились изучать возможности увеличения объемов поставок нефти в Китай на взаимовыгодных коммерческих условиях. “Роснефть” в этой связи планировала рассмотреть возможность использования нефтепроводов Атасу-Алашанькоу и Тайшет-Сковородино.
Кроме того, “Роснефть” и CNPC планировали сотрудничать в области разведки и разработки месторождений нефти и газа на шельфе о.Сахалин.
Сергей Богданчиков сообщил, что ОАО “Роснефть” и China National Petroleum Corp. (CNPC) планировали завершить формирование двух совместных предприятий до конца 2006 года.
Богданчиков заявил, что СП будут созданы на паритетной основе. Одно из них должно было работать в Китае, занимаясь нефтепереработкой, а также розничными и оптовыми продажами нефтепродуктов.
Второе СП планировалось зарегистрировать в России, а в его компетенцию должны были входить вопросы разведки и добычи углеводородов. (RosInvest.Com 21.03.2006)
В феврале 2006 года НК “Роснефть” увеличила долю в ОАО “НК “Роснефть-Туапсенефтепродукт” с 38% до 68,24% уставного капитала (с 50,67% до 89,93% голосующих акций).
ОАО “НК “Роснефть-Туапсенефтепродукт” осуществляло перевалку нефтепродуктов с железной дороги и местного НПЗ в танкеры на причалах нефтяного порта и в цистерны на железной дороге, бункеровку наливных судов, а также реализацию через АЗС.
В 2006 году общая емкость резервуарных парков в превышала 340 тыс. кубометров, а перевалка нефтепродуктов осуществлялась в объемах более 10,2 млн. тонн в год.
“Туапсенефтепродукт” являлся главной базой “Роснефти” по перевалке нефтепродуктов на экспорт на юге России.
Предприятие располагало 11 АЗС, двумя автозаправочными комплексами – “Агой” и “Новомихайловский”. (www.advis.ru 04.04.2006)
ООО “Роснефть-Бурение” было зарегистрировано 22 марта 2006 года.
Компания консолидировала соответствующие структуры “Роснефти” в Краснодаре, на Сахалине, в ЯНАО, ХМАО и Чечне.
На первом этапе ООО “РН-Бурение” объединяло принадлежавшие дочерним обществам “Роснефти” сервисные компании: ООО “Пурнефтегаз-Бурение” (принадлежало ОАО “НК “Роснефть-Пурнефтегаз”), ООО “Краснодарнефтегаз-Бурение” и ООО “Краснодарнефтегаз-Сибирь” (принадлежали ОАО “НК “Роснефть-Краснодарнефтегаз”).
Кроме того, в компанию должны были войти сервисные мощности Ногликского управления буровых работ ОАО “НК “Роснефть-Сахалинморнефтегаз“.
В дальнейшем, в структуру “РН-Бурения” планировалось включить буровые подразделения ОАО “Грознефтегаз“, ОАО “НК “Роснефть-Дагнефть” и ОАО “Дагнефтегаз”. (INFOLine 06.04.2006)
ИСТОЧНИКИ:
(1) Коммерсантъ-Daily 31.08.96
(2) Коммерсант-Daily, 1994, 4 сентября.
(3) Коммерсантъ-Daily, 1995, 11 октября.
(4) Сегодня, 1995, 16 сентября.
(5) Сегодня, 1996, 28 декабря.
(6) Коммерсантъ-Daily, 1997, 31 января; Коммерсантъ-Daily, 1997, 5 апреля.
(7) RosBusinessConsulting, 1997, 8 октября.
(8) Профиль, № 17, 1997.
(9) Коммерсантъ-Daily, 1997, 7 мая.
(10) Деловой мир, 1997, 11 июля.
(11) Коммерсантъ-Daily, 1997, 11 июля.
(12) Коммерсантъ-Daily, 1997, 18 июля.
(13) Профиль, № 29, 1997.
(14) Независимая газета, 1997, 12 августа.
(15) Коммерсантъ-Daily, 1997, 7 августа.
(16) Позже сам Беспалов в интервью радиостанции “Эхо Москвы” объяснил требование совета директоров своей неуступчивой позицией в вопросе форсированной приватизации “Роснефти”, а также тем, что прежнее руководство во главе с Александром Путиловым и Виктором Оттом было замешено в различных финансовых махинациях, причем ему самому стало об этом известно из публикаций в прессе.
(17) Московская правда, 1997, 29 ноября.
(18) Коммерсантъ-Daily, 1997, 27 ноября.
(19) РИА “Новости” 26.01.98
(20) Профиль, №27, 1998
(21) Сегодгя, 29.07.98
(22) Коммерсантъ-Daily 29.07.98
(23) Русский телеграф, 19.08.98
(24) Сегодня, 1995, 16 сентября.
(25) АО “Архангельскгеолдобыча”, наряду с лицензиями на разработку 32 нефтегазовых месторождений, имеет долю в отеле “Пурнаволок” (Архангельск), 11% – в компании “Росшельф” (дочернее предприятие РАО “Газпром”, ведет разработку нефти и газа на российском арктическом шельфе), 10% – в АО “Севералмаз”. (26) Коммерсантъ-Daily, 1997, 28 февраля.
(27) Независимая газета, 1997, 12 августа.
(28) Русский телеграф, 1997, 26 сентября.
(29) Финансовые известия, 1997, 18 декабря.
(30) Сегодня, 1997, 6 мая; Коммерсантъ-Daily, 1997, 5 июля; Коммерсантъ-Daily, 1997, 7 августа.
(31) Коммерсантъ-Daily, 1996, 31 августа.
(32) Сегодня, 1996, 20 сентября.
(33) Сегодня, 1996, 13 ноября; Коммерсантъ-Daily, 1996, 28 ноября.
(34) Эксперт N18 18.12.95
(35) Сегодня, 1995, 26 августа.
(36) Финансовые известия, 1997, 15 апреля.
(37) Коммерсантъ-Daily, 1992, 17 декабря; Коммерсантъ-Daily, 1993, 19 января.
(38) Коммерсантъ-Daily, 1994, 10 февраля.
(39) Коммерсантъ-Daily, 1993, 13 июля.
(40) Сегодня, 1994, 3 февраля.
(41) Бывший трест “Сахалиннефть” (основан в 1928 г.), в настоящее время – АО “Сахалинморнефтегаз” в составе НК “Роснефть”. Генеральный директор – Богданчиков Сергей Михайлович. АО владеет лицензией на разработку 29 месторождений. Число занятых – 8,5 тыс. человек. Средний уровень добычи нефти – 1,5 млн.т в год.
(42) АНИ, 1996, 16 декабря.
(43) В 1995 г. НК “Роснефть”, АО “Калининграднефтегаз” и немецкие компании RWE-DEA и Veba-oil подписали соглашение о совместной разработке нефтяного месторождения в районе Куршской косы (Балтийское море). Месторождение находится на спорном участке акватории российско-литовской границы. Общая стоимость проекта – 250 млн.долл. (КоммерсантъDaily, 1995, 26 сентября).
(44) Коммерсантъ-Daily, 1996, 30 мая; Сегодня, 1996, 1 ноября.
(45) Финмаркет 27.03.2000
(46) Прайм-ТАСС 25.02.2000
(47) ИНТЕРФАКС-АНИ 10.04.2000
(48) Север-Пресс 18.04.2000
(49) СКРИН “Эмитент” 12.04.2000
(50) СКРИН “Эмитент” 12.04.2000
(51) “Ведомости” 18.04.2000
(52) Финмаркет 03.05.2000
(53) СКРИН “Эмитент” 10.04.2000
(54) АК&М 17.05.2000
(55) Финмаркет 28.03.2000
(56) Коммерсантъ-Daily 7.04.2000
(57) СКРИН “Эмитент” 03.07.2000
(58) Финмаркет 27.06.2000
(59) Коммерсантъ-Daily 23.06.2000
(60) Финансово-Информационная Служба 11.07.2000
(61) ПРАЙМ-ТАСС 28.07.2000
(62) Финмаркет 05.06.2000
(63) РосБизнесКонсалтинг 27.07.2000
(64) “Известия” 10.08.2000
(65) Финмаркет 31.07.2000
(66) Финансово-Информационная Служба 21.08.2000
(67) “Ведомости” 4.09.2000
(68) Финмаркет 10.08.2000
(69) Финмаркет 04.09.2000
(70) СКРИН “Эмитент” 03.10.2000