ТАТНЕФТЬ, ПАО
Публичное акционерное общество
Совет директоров (2015, 2005 ,2004 ,2002 ,2001,1999)
Правление (2015, 2001)
Состав
Запасы нефти
Производственные показатели
Проблемы с отчетностью SEC – 2004
Татнефть-Самара
Поставки нефти на Украину
Поставки нефти в Турцию
Покупка компании Tupras
Деятельность “Татнефти” в Ираке
Деятельность “Татнефти” в Иране
Деятельность “Татнефти” в Казахстане
Деятельность “Татнефти” в Китае
Деятельность “Танефти” в Сирии
Работы на севере Европейской части России
Кредиты и заимствования
Отношения с компанией Sibir Energy и Московской нефтегазовой компанией
“КалмТатНефть”
Терминал в городе Светлый
Нижнекамский нефтеперерабатывающий завод
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ПАО “ТАТНЕФТЬ” на декабрь 2015 г.
– МИННИХАНОВ Рустам Нургалиевич – президент Татарии, председатель совета директоров ОАО «Татнефть» с 26 июня 2015 г.
– МАГАНОВ Наиль Ульфатович – генеральный директор с 26 ноября 2013, член совета директоров с 26 июня 2015 г., председатель правления с 26 ноября 2013 г.
Доля в уставном капитале, %: 0,009973, доля обыкновенных акций, %: 0,010648.
– ГЕРЕЧ Ласло – член совета директоров с 26 июня 2015 г.
– ГАЙЗАТУЛЛИН Радик Рауфович – член совета директоров с 26 июня 2015 г., член комитета по аудиту совета директоров ОАО «Татнефть».
– ИБРАГИМОВ Наиль Габдулбариевич – член совета директоров с 26 июня 2015 г., член правления с 27 сентября 1999 г. Первый заместитель генерального директора по производству – главный инженер ОАО «Татнефть», член совета директоров. Доля в уставном капитале, %: 0,000163, доля обыкновенных акций, %: 0,000133;
– ЛЕВИН Юрий Львович – независимый член совета директоров с 26 июня 2015 г.
– МУСЛИМОВ Ренат Халиуллович – член совета директоров с 26 июня 2015 г. Доля в уставном капитале, %: 0,060691, доля обыкновенных акций, %: 0,060445.
– САБИРОВ Ринат Касимович – член совета директоров с 26 июня 2015 г., член комитета по корпоративному управлению, член комитета по кадрам и вознаграждениям.
– СОРОКИН Валерий Юрьевич – член совета директоров с 26 июня 2015 г.
– ТАЗИЕВ Миргазиян Закиевич – член совета директоров с 26 июня 2015 г., начальник НГДУ «Альметьевнефть». Доля в уставном капитале, %: 0,012467, доля обыкновенных акций, %: 0,011989.
– ТАХАУТДИНОВ Шафагат Фахразович – член совета директоров с 26 июня 2015 г., советник председателя совета директоров. Доля в уставном капитале, %: 0,135207, доля обыкновенных акций, %: 0,143883.
– ХАЛИМОВ Рустам Хамисович – член совета директоров с 26 июня 2015 г.
– ХАМАЕВ Азат Киямович – член совета директоров с 26 июня 2015 г.
– ХИСАМОВ Раис Салихович – член совета директоров с 26 июня 2015 г., заместитель генерального директора – главный геолог ОАО «Татнефть», член комитета по корпоративному управлению. Доля в уставном капитале, %: 0,024618, доля обыкновенных акций, %: 0,022329;
– ШТАЙНЕР Рене – независимый член совета директоров с 26 июня 2015 г. Председатель комитета по кадрам и вознаграждениям, член комитета по аудиту.
==============================================
ПРАВЛЕНИЕ ОАО “ТАТНЕФТЬ” на декабрь 2015 г.
– МАГАНОВ Наиль Ульфатович – генеральный директор с 26 ноября 2013.
Председатель правления с 26 ноября 2013 г., член совета директоров с 26 июня 2015 г., доля в уставном капитале, %: 0,009973, доля обыкновенных акций, %: 0,010648.
– ВАХИТОВ Анвар Фасихович – директор ООО «УК «Татнефть-Нефтехим», член правления с 28 апреля 2014 г.
– ВОСКОБОЙНИКОВ Владлен Александрович – начальник управления консолидированной финансовой отчетности ОАО «Татнефть», член комитета по раскрытию информации, член правления с 29 декабря 2005 г.
– ГАРИФУЛЛИН Искандар Гатинович – главный бухгалтер – начальник управления бухгалтерского учета и отчетности, член правления с 27 сентября 1999 г.
Доля в уставном капитале, %: 0,024821, доля обыкновенных акций, %: 0,026428.
– ГЛАЗКОВ Николай Михайлович – заместитель генерального директора по капитальному строительству, член правления с 26 апреля 2012 г.
– ГОРОДНИЙ Виктор Исаакович – член правления с 27 сентября 1999 г.
– ЕРШОВ Валерий Дмитриевич – начальник правового управления, член правления с 22 июня 2001 г.
– ИБРАГИМОВ Наиль Габдулбариевич – член правления с 27 сентября 1999 г.
Член совета директоров с 26 июня 2015 г., доля в уставном капитале, %: 0,000163, доля обыкновенных акций, %: 0,000133.
– ЛАВУЩЕНКО Владимир Павлович – член правления с 27 сентября 1999 г.
Доля в уставном капитале, %: 0,045465, доля обыкновенных акций, %: 0,048194.
– МУХАМАДЕЕВ Рустам Набиуллович – заместитель генерального директора по кадрам и социальному развитию, член правления с 28 мая 2001 г.
Доля в уставном капитале, %: 0,004204, доля обыкновенных акций, %: 0,004264.
– НУРМУХАМЕТОВ Рафаэль Саитович – начальник НГДУ «Лениногорскнефть» ОАО «Татнефть», член правления с 29 сентября 1999 г.
Доля в уставном капитале, %: 0,018730, доля обыкновенных акций, %: 0,018841.
– СЮБАЕВ Нурислам Зиннатуллович – начальник управления стратегического планирования – советник генерального директора по внешнеэкономической деятельности и финансово – банковским вопросам, член правления с 25 декабря 2014 г.
– ТИХТУРОВ Евгений Александрович – начальник управления финансов, член комитета по раскрытию информации совета директоров, член правления с 27 сентября 1999 г.
Доля в уставном капитале, %: 0,001939, доля обыкновенных акций, %: 0,001932.
– ЩЕЛКОВ Федор Лазаревич – заместитель генерального директора по общим вопросам, член правления с 29 сентября 1999 г.
Доля в уставном капитале, %: 0,030207, доля обыкновенных акций, %: 0,031820.
– ЮХИМЕЦ Александр Трофимович – секретарь совета директоров, член комитета по раскрытию информации, член правления с 29 сентября 1999 г.
========================================
Бывшие гендиректора
ТАХАУТДИНОВ Шафагат Фахразович
Июнь 1999 – ноябрь 2013
ГАЛЕЕВ Ринат Гимаделисламович.
1990 – июнь 1999
ПРАВЛЕНИЕ (2001) :
Председатель Правления
ТАХАУТДИНОВ Шафагат Фахразович – генеральный директор ОАО “Татнефть”
АБУБАКИРОВ Ришат Фазлутдинович – заместитель генерального директора
ГАРИФУЛЛИН Искандар Гатинович – главный бухгалтер, начальник управления бухгалтерского учёта и отчётности
ГОРОДНИЙ Виктор Исакович – заместитель генерального директора, начальник управления собственности
ЕРШОВ Валерий Дмитриевич – начальник правового управления
ЕФРЕМОВ Юрий Александрович – заместитель генерального директора
ЗАЛЯТОВ Марс Шайхразиевич – начальник НГДУ “Альметьевнефть” (до 2004 года )
ИБРАГИМОВ Наиль Габдулбариевич – первый заместитель генерального директора по производству – главный инженер
КАВЕЕВ Хамит Загирович – заместитель генерального директора, директор внешнеэкономической фирмы
ЛАВУЩЕНКО Владимир Павлович – заместитель генерального директора
МАГАНОВ Наиль Ульфатович – первый заместитель генерального директора по реализации и переработке нефти и нефтепродуктов – начальник управления по реализации нефти и нефтепродуктов
НУГАЙБЕКОВ Ардинат Галеевич – начальник НГДУ “Елховнефть”
НУРМУХАМЕТОВ Рафаэль Саитович – начальник НГДУ “Лениногорскнефть”
РАХМАНОВ Рафкат Мазитович – заместитель генерального директора
СМЫКОВ Виктор Васильевич – начальник НГДУ “Ямашнефть”
СТУДЕНСКИЙ Михаил Николаевич – заместитель генерального директора по бурению
ТАЗИЕВ Миргазиян Закиевич – начальник НГДУ “Джалильнефть”
ТИХТУРОВ Евгений Александрович – начальник управления финансов
ФЕЛЬДМАН Семён Афроимович – заместитель генерального директора
ХАННАНОВ Роберт Габдрахманович – заместитель генерального директора (до 2004 года )
ХИСАМОВ Раис Салихович – заместитель генерального директора, главный геолог
ЩЕЛКОВ Фёдор Лазаревич – заместитель генерального директора
ЮХИМЕЦ Александр Трофимович – секретарь Совета директоров
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 30 июня 2005 года):
Минниханов Рустам, премьер-министр РТ
Муслимов Ренат Халиуллович, государственный советник при Президенте РТ по вопросам недропользования
Абубакиров Ришат Фазлутдинович, глава администрации Альметьевска и Альметьевского района
Васильев Валерий Павлович, министр земельных и имущественных отношений республики
Гайзатуллин Радик Рауфович, министр финансов Татарстана
Вейгуд Дэвид Уильям, директор фирмы “Waygood Ltd.”
Гош Сушован, управляющий директор компании “SGI Enterprises Ltd.”
Воскресенская Мария Леонидовна, директор компании “Brenteross Ltd.”
Сорокин Валерий Юрьевич, генеральный директор ОАО “Связьинвестнефтехим”
Тахаутдинов Шафагат Фахразович, генеральный директор ОАО “Татнефть”
Ибрагимов Наиль Габдулбариевич, главный инженер ОАО “Татнефть”
Лавущенко Владимир Павлович, заместитель генерального директора ОАО “Татнефть” по экономике
Маганов Наиль Ульфатович, первый заместитель генерального директора ОАО “Татнефть”
Тазиев Миргазиян Закиевич, начальник НГДУ “Джалильнефть” ОАО “Татнефть”
Хисамов Раис Салихович, главный геолог ОАО “Татнефть”
Ревизионная комиссия (избрана 30 июня 2005 года):
1. Вилкова Тамара Михайловна
2. Кузьмина Венера Гибадулловна
3. Лапин Николай Кузьмич
4. Мурадымов Марсель Масгутович
5. Парамонов Пётр Николаевич
6. Рахматуллин Ильдар Асылгараевич
7. Рахимзянова Лилия Рафаэловна
8. Шарапов Рустам Ильгизарович
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 25 июня 2004 года):
1. Абубакиров Ришат Фазлутдинович
2. Васильев Валерий Павлович
3. Вейгуд Дэвид Уильям
4. Гайзатуллин Радик Рауфович
5. Гош Сушован
6. Ибрагимов Наиль Габдулбариевич
7. Лавущенко Владимир Павлович
8. Маганов Наиль Ульфатович
9. Муслимов Ренат Халиуллович
10. Соколов Алексей Аркадьевич
11. Тазиев Миргазиян Закиевич
12. Тахаутдинов Шафагат Фахразович
13. Хисамов Раис Салихович
14. Шигабутдинов Альберт Кашафович
Ревизионная комиссия (избрана 2004 года):
1. Вилкова Тамара Михайловна
2. Исхакова Роза Загитовна
3. Кузьмина Венера Гибадулловна
4. Лапин Николай Кузьмич
5. Леванова Тамара Николаевна
6. Мурадымов Марсель Масгутович
7. Парамонов Пётр Николаевич
8. Сафина Гузелия Мухарямовна
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 28 июня 2002 года) :
Тахаутдинов Шафагат, гендиректор ОАО “Татнефть”.
Галеев Ринат, предс.совета директоров банка “Девон-кредит”.
Ибрагимов Наиль, первый зам.гендиректора ОАО “Татнефть”, главный инженер.
Лавущенко Владимир, зам.гендиректора ОАО “Татнефть” по экономике.
Маганов Наиль, первый зам.гендиректора ОАО “Татнефть”, нач.управления реализации нефти и нефтепродуктов.
Нугайбеков Ардинат, нач. НГДУ “Елховнефть”.
Смыков Виктор, нач. НГДУ “Ямашнефть”.
Соколов Алексей, председатель правления банка “Зенит”.
Хисамов Раис, зам.гендиректора ОАО “Татнефть”, главный геолог.
Шигабутдинов Альберт, гендиректор ОАО “ТАИФ”.
Миниханов Рустам, премьер-министр РТ.
Васильев Валерий, министр земельных и имущ.отношений РТ.
Муслимов Ренат, государственный советник при президенте РТ.
Гайзатуллин Радик, министр финансов РТ.
Абубакиров Ришат, глава администрации Альметьевского р-на и г.Альметьевска.
Новые члены Совета директоров (избраны 28 июня 2002 года):
1. Абубакиров Ришат Фазлутдинович, 1959 г. рождения, образование высшее, работал в партийных органах и аппарате ОАО “Татнефть”, с июля 2001 г. глава администрации Альметьевского р-на и г.Альметьевска.
2. Нугайбеков Ардинат Галиевич, 1947 г. рождения, имеет 2 высших образования, к.т.н. Вся карьера связана с ОАО “Татнефть”, с 1984 г. – нач. НГДУ “Елховнефть”.
3. Смыков Виктор Васильевич, 1949 г. рождения, имеет 2 высших образования, к.н. В ОАО “Татнефть” с 1974 г., с 1979 по 1985г. на партийной работе, с 1985 г. – нач. НГДУ “Ямашнефть”.
1 июня 2002 года из прежнего состава не переизбраны в совет директоров М. Залятов(НГДУ “Альметьевнефть”), В. Семернин(ИФК “Солид”), И. Фардиев (“Татэнерго”).
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран в июне 2001 года):
Председатель
Миниханов Рустам, премьер-министр Республики Татарстан
Галеев Ринат, председатель совета директоров банка “Девон-кредит”
Залятов Марс, начальник нефтегазодобывающего управления “Альметьевскнефть”
Ибрагимов Наиль, главный инженер “Татнефти”
Лавущенко Владимир, заместитель генерального директора “Татнефти” по экономике
Маганов Наиль, заместитель генерального директора “Татнефти” по реализации и переработке нефти
Шигабутдинов Альберт, генеральный директор ОАО “ТАИФ”
Семернин Владимир, генеральный директор ЗАО “ИФК “Солид”
Соколов Алексей, председатель правления банка “Зенит”
Тахаутдинов Шафагат, генеральный директор “Татнефти”
Фардиев Ильшат, генеральный директор “Татэнерго”
Хисамов Раис, главный геолог “Татнефти”
Васильев Валерий, министр земельных и имущественных отношений Татарии
Гайзатуллин Радик, заместитель министра финансов
Муслимов Ренат, государственный советник при президенте Татарии по вопросам недропользования
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 25 июня 1999 года) :
Председатель
Миниханов Рустам, премьер-министр Татарии(представитель государства)
Тахаутдинов Шафагат, генеральный директор “Татнефти”
Галеев Ринат, бывший генеральный директор “Татнефти”
Залятов Марс, начальник НГДУ “Альметьевнефть”
Магдеев Марат, председатель профкома “Татнефти”
Семернин Владимир, генеральный директор ЗАО ИФК “Солид”
Соколов Алексей, председатель правления банка “Зенит”
Хисамов Раис, заместитель генерального директора – главный геолог “Татнефти”
Шигабутдинов Альберт, генеральный директор ОАО “ТАИФ”
Васильев Валерий, председатель Госкомитета РТ по управлению имуществом (представитель государства)
Муслимов Ренат, госсоветник при президенте РТ по вопросам недропользования, нефти и газа (представитель государства)
Фардиев Ильшат, глава администрации Альметьевского района г.Альметьевска (представитель государства)
Федотов Владимир, начальник отдела валютного регулирования и финансовых рынков Минфина РТ (представитель государства)
Ханафеев Анвар, заместитель министра финансов РТ (представитель государства)
Заместитель Генерального директора по социальным вопросам – АБУБАКАРОВ Ришат Фазлутдинович (с января 1999)
Заместитель Генерального директора – ХАННАНОВ Роберт Габдрахманович, с октября 2000 года
Заместитель Генерального директора – директор внешнеэкономической фирмы – КАВЕЕВ Хамит Загирович (с 1999 года)
Заместитель Генерального директора по экономике – ЛАВУЩЕНКО Владимир Павлович (с 1997 года)
Заместитель Генерального директора по бурению – СТУДЕНСКИЙ Михаил Николаевич (с января 2000)
Заместитель Генерального директора по финансам – НАСЫБУЛЛИН Зуфар (с августа 1998 по март 1999)
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (ИЮНЬ 1998)
ГУБАЙДУЛЛИН Ренат – председатель Совета директоров
МИННИХАНОВ Рустам, премьер-министр Татарии СЕМЕРИН Владимир, генеральный директор ИФК “Солид”
ШАЙМИЕВ Радик Минтимерович, главный советник генерального директора АО “ТАИФ”
ФАРДИЕВ Ильшат, мэр г.Альметьевска, племянник М.Шаймиева.
27 июня 1997 года в Альметьевске состоялось собрание акционеров АО “Татнефть” по итогам деятельности компании в 1996 году. на 1997 год “Татнефть” – одна из четырех крупнейших нeфтяных компаний России, занимающая 30-е место по объемам добычи и 18-е по запасам нефти в мире. Выступивший на собрании с отчетом генеральный директор компании Ринат Галеев сообщил, что в 1996 году компания стабилизировала уровень добычи нефти (23,7 млн т), добившись впервые за 18 лет прироста запасов на 35,4 млн т, что превышает на 41 проц. годовую добычу. Основным событием 1996 года Галеев назвал выход “Татнефти” со своими акциями на мировой рынок капитала – где размещено 11,5 проц. акций компании. Правильно определенная стратегия позволила повысить курс акций АО с 5 долларов в январе 1996 года до 80 долларов в мае 1997 года. Доходы от деятельности компании за отчетный год составили 19,5 трлн руб., балансовая прибыль – 2,2 трлн руб. Нераспределенная прибыль равнялась 525 млрд руб. Годовое собрание избрало Совет директоров компании в составе 13 человек, председателем которого вновь избран генеральный директор АО “Татнефть” Ринат Галеев.
Новыми членами совета стали: Ильдар ФАТАХОВ(вице-премьер правительства РТ); Рустам МИННИХАНОВ (министр финансов РТ); Айрат БАХТИЯРОВ (первый замминистра экономики РТ); Раувель ИШКАЕВ (начальник НГДУ “Азнакаевскнефть”).
СОСТАВ:‹
АЗНАКАЕВСКИЙ ЗАВОД “НЕФТЕМАШ”
Собственность – государственная
Адрес: 423300, Республика Татарстан, п.Азнакаево, ул.Гагарина, 6
Директор – Махмутов Васил Закарьянович
Телефон: 9-15-48
Численность – 169 (в 1993 году – 202) чел.
В 1994 году произведено продукции на общую сумму 498,8 млн.руб.
(в 1993 году -50,1 млн.руб.)
В 1994 году предприятие произвело:
кузова-фургоны СТК – 63 шт. (в 1993 году – 150 шт.)
задвижки стальные – 675 шт.
Остаточная стоимость основных фондов – 122 млн.руб. (в 1993 году
– 119,5 млн.руб.)
Износ основных фондов – 23% (в 1993 году – 18%)
Информация по состоянию на август 1994 года
Регистрационный номер 141011
АКТЮБИНСКОЕ НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕЕ УПРАВЛЕНИЕ “АКТЮБАНЕФТЬ” АО
“ТАТНЕФТЬ”
Собственность – государственная
Адрес: 423304, Республика Татарстан, Азнакаевский р-н, п.Актюба
Начальник – Ишкаев Раувель Каллимуллович
Телефон: 2-25-31
Численность – 1592 (в 1993 году – 1598) чел.
В 1994 году предприятие произвело:
нефть – 1,87 млн.т* (в 1993 году – 2,3 млн.т)
Остаточная стоимость основных фондов – 8,79 млрд.руб (в 1993 году
– 4,92 млрд.руб.)
Износ основных фондов – 27% (в 1993 году – 29%)
Информация по состоянию на август 1994 года
Регистрационный номер 141781
АЛЬМЕТЬЕВСКОЕ АО “НЕФТЕМАШ”
Собственность – частная
Адрес: 423400, Республика Татарстан, г.Альметьевск, п/я 175
Директор – Шарифуллин Рафис Равилович
Телефон: 2-12-24
Телетайп: 724125 “УРАЛ”
Численность – 359 (в 1983 году – 462) чел.
В 1994 году предприятие произвело:
оборудование нефтепромысловое и запчасти к нему – 1,61 млрд.руб.
(в 1993 году – 261 млн.руб.)
оборудование нефте- и газоперерабатывающее – 2,89 млн.руб.
литье чугунное – 81 т
литье стальное – 456 т
литье цветное – 60 т
Остаточная стоимость основных фондов – 142 млн.руб. (в 1993 году
– 114,6 млн.руб.)
Износ основных фондов – 43% (в 1993 году – 46%)
Год основания – 1966
Информация по состоянию на август 1994 года
Регистрационный номер 141016
БУГУЛЬМИНСКИЙ МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД АО “ТАТНЕФТЬ”
Собственность – государственная
Адрес: 423200, Республика Татарстан, г.Бугульма, п/я 1
Директор – Ильин Юрий Михайлович
Телефон: 5-35-10
Телетайп: 724312, 724310 “ГРАНИТ”
Численность – 2018 (в 1993 году – 2453) чел.
В 1994 году произведено продукции на общую сумму 9 млрд.руб.
(в 1993 году – 382,7 млн.руб.)
В 1994 году предприятие произвело:
оборудование нефтегазоперерабатывающее – 7,25 млрд.руб. (в 1993
году – 617 млн.руб.)
оборудование нефтепромысловое – 268 млн.руб. (в 1993 году –
21 млн.руб.)
арматура трубопроводная из серого чугуна – 1600 шт. (в 1993 году
– 10345 шт.)
оборудование спецтехнологическое – 72,4 млн.руб.
сталь жидкая – 760 т
литье стальное – 720 т
поковки – 2,22 тыс.т
металлоконструкции сварные – 22,9 тыс.т
Остаточная стоимость основных фондов – 658 млн.руб. (в 1993 году
– 382,7 млн.руб.)
Износ основных фондов – 50% (в 1993 году – 49%)
Информация по состоянию на август 1994 года
Регистрационный номер 141061
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕЕ УПРАВЛЕНИЕ “АЗНАКАЕВНЕФТЬ” АО “ТАТНЕФТЬ”
Собственность – государственная
Адрес: 423300, Республика Татарстан, п.Азнакаево,
ул.Нефтяников, 22
Начальник – Фасхутдинов Ахтям Аглямович
Телефон: 9-12-64
Численность – 1400 (в 1993 году – 1493) чел.
В 1994 году предприятие произвело:
нефть – 1,91 млн.т* (в 1993 году – 2 млн.т, в т.ч. обессоленная –
1,7 млн.т)
Остаточная стоимость основных фондов – 5,22 млрд.руб. (в 1993
году – 2,92 млрд.руб.)
Износ основных фондов – 41% (в 1993 году – 44%)
Информация по состоянию на август 1994 года
Регистрационный номер 141700
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕЕ УПРАВЛЕНИЕ “АЛЬМЕТЬЕВСКНЕФТЬ” АО “ТАТНЕФТЬ”
Собственность – государственная
Адрес – 423400, Республика Татарстан, г.Альметьевск, ул.Ленина,
35
Начальник – Залятов Марс Шайхразиевич
Телефон: 2-23-34
Численность – 3162 (в 1993 г. – 3217) чел.
В 1994 году предприятие произвело:
нефть – 3,92 млн.т.* (в 1993 г. – 4,46 млн.т)
Остаточная стоимость основных фондов – 14,3 млрд.руб. (в 1993 г.
– 8,02 млрд.руб)
Износ основных фондов – 30% (в 1993 г. – 31 %)
Информация по состоянию на август 1994 года
Регистрационный номер 141699
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕЕ УПРАВЛЕНИЕ “БАВЛЫНЕФТЬ” АО “ТАТНЕФТЬ”
Собственность – государственная
Адрес: 423230, Республика Татарстан, п.Бавлы, ул.Гоголя, 20
Начальник – Ганеев Галий Газизович
Телефон: 2-24-30
Численность – 1762 (в 1993 году – 1845) чел.
В 1994 году предприятие произвело:
нефть – 1,81 млн.т* (в 1993 году – 2,03 млн.т)
Остаточная стоимость основных фондов – 6,92 млрд.руб. (в 1993
году – 3,9 млрд.руб.)
Износ основных фондов – 53% (в 1993 году – 55%)
Информация по состоянию на август 1994 года.
Регистрационный номер 141711
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕЕ УПРАВЛЕНИЕ “ДЖАЛИЛЬНЕФТЬ” АО “ТАТНЕФТЬ”
Собственность – государственная
Адрес: 423438, Республика Татарстан, Сармановский р-н, п.Джалиль
Начальник – Муртазин Наиль Зиганшинович
Телефон: 5-71-96
Численность – 2233 (в 1993 году – 2289) чел.
В 1994 году предприятие произвело
нефть – 2,83 млн.т* (в 1993 году – 3,3 млн.т)
Остаточная стоимость основных фондов – 9,73 млрд. руб.
(5,44 млрд.руб.)
Износ основных фондов – 47% (в 1993 году – 54%)
Информация по состоянию на август 1994 года
Регистрационный номер 141710
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕЕ УПРАВЛЕНИЕ “ЕЛХОВНЕФТЬ” АО “ТАТНЕФТЬ”
Собственность – государственная
Адрес: 423400, Республика Татарстан, г.Альметьевск, ул.К.Маркса,
33
Начальник – Нугайбеков Ардинат Галеевич
Телефон: 2-24-75
Численность – 1402 (в 1993 году – 1587) чел.
В 1994 году предприятие произвело:
нефть – 1,7 млн.т* (в 1993 году – 2,1 млн.т)
Остаточная стоимость основных фондов – 8,32 млрд.руб. (в 1993
году – 4,7 млрд.руб.)
Износ основных фондов – 39% (в 1993 году – 45%)
Информация по состоянию на август 1994 года
Регистрационный номер 141704
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕЕ УПРАВЛЕНИЕ “ЗАИНСКНЕФТЬ” АО “ТАТНЕФТЬ”
Собственность – государственная
Адрес: 423520, Республика Татарстан, г.Заинск, пр.Нефтяников, 37
Начальник – Зимин Геннадий Васильевич
Телефон: 2-26-91
Численность – 2000 (в 1993 году – 1032) чел.
В 1994 году предприятие произвело:
нефть – 1,3 млн.т* (в 1993 году – 1,58 млн.т)
Остаточная стоимость основных фондов – 16,4 млрд.руб. (в 1993
году – 3,36 млрд.руб.)
Износ основных фондов – 25% (в 1993 году – 51%)
Информация по состоянию на август 1994 года
Регистрационный номер 141782
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕЕ УПРАВЛЕНИЕ “ИРКЕННЕФТЬ” АО “ТАТНЕФТЬ”
Собственность – государственная
Адрес: 423200, Республика Татарстан, г.Бугульма, ул.Кутузова, 3
Начальник – Газеев Миргазоян Закиевич
Телефон: 4-95-96
Численность – 1497 (в 1993 году – 1597) чел.
В 1994 году предприятие произвело:
нефть – 1,32 млн.т* (в 1993 году – 1,8 млн.т)
Остаточная стоимость основных фондов – 8,36 млрд.руб. (в 1993
году – 4,7 млрд.руб.)
Износ основных фондов – 48% (в 1993 году – 53%)
Информация по состоянию на август 1994 года
Регистрационный номер 141706
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕЕ УПРАВЛЕНИЕ “ЛЕНИНОГОРСК-НЕФТЬ” АО “ТАТНЕФТЬ”
Собственность – государственная
Адрес: 423270, Республика Татарстан, г.Лениногорск,
ул.Ленинградская, 8
Начальник – Нурмухаметов Рафаэль Саитович
Телефон: 2-15-18
Численность – 1705 (в 1993 году – 1795) чел.
В 1994 году предприятие произвело:
нефть – 2,07 млн.т* (в 1993 году – 2,59 млн.т)
Остаточная стоимость основных фондов – 11,9 млрд.руб. (в 1993
году – 6,7 млрд.руб.)
Износ основных фондов – 51% (в 1993 году – 54%)
Информация по состоянию на август 1994 года
Регистрационный номер 0141705
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕЕ УПРАВЛЕНИЕ “НУРЛАТНЕФТЬ” АО “ТАТНЕФТЬ”
Собственность – государственная
Адрес: 423000, Республика Татарстан, г.Нурлат, ул.Советская, 100
Начальник – Хузин Марат Муклисович
Телефон: 9-25-31
Численность – 1296 (в 1993 году – 1328) чел.
В 1994 году предприятие произвело:
нефть – 1,14 млн.т* (в 1993 г. – 1,26 млн.т)
Остаточная стоимость основных фондов – 10,2 млрд.руб. (в 1993
году – 5,71 млрд.руб.)
Износ основных фондов – 54% (в 1993 году – 57%)
Информация по состоянию на август 1994 года
Регистрационный номер 141707
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕЕ УПРАВЛЕНИЕ “ПРИКАМСКНЕФТЬ” АО “ТАТНЕФТЬ”
Собственность – государственная
Адрес – 423630, Республика Татарстан, г.Елабуга,
ул.Коммунистическая, 34
Начальник – Замалетдинов Нариман Килметдинович
Телефон: 5-13-49
Численность – 1611 (в 1993 г. – 1675) чел.
В 1994 году предприятие произвело:
нефть – 1,82 млн.т* (в 1993 г. – 1,95 млн.т)
Остаточная стоимость основных фондов – 6,5 млрд.руб. (в 1993 г. –
3,64 млрд.руб.)
Износ основных фондов – 48% (в 1993 г. – 53%)
Информация по состоянию на август 1994 года
Регистрационный номер 0141703
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕЕ УПРАВЛЕНИЕ “СУЛЕЕВНЕФТЬ” АО “ТАТНЕФТЬ”
Собственность – государственная
Адрес: 423400, Республика Татарстан, г.Альметьевск,
ул.Заслонова, 20
Начальник – Тагаев Валентин Александрович
Телефон: 2-34-23
Численность – 1542 (в 1993 году – 1598) чел.
В 1994 году предприятие произвело:
нефть – 2 млн.т* (в 1993 году – 2,6 млн.т)
Остаточная стоимость основных фондов – 7,34 млрд.руб. (в 1993
году – 4,1 млрд.руб.)
Износ основных фондов – 42% (в 1993 году – 45%)
Информация по состоянию на август 1994 года
Регистрационный номер 141709
НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕЕ УПРАВЛЕНИЕ “ЯМАШНЕФТЬ” АО “ТАТНЕФТЬ”
Собственность – государственная
Адрес: 423400, Республика Татарстан, г.Альметьевск,
ул. 40 лет Октября, 60
Начальник – Смыков Виктор Васильевич
Телефон: 2-44-80
Численность – 1078 (в 1993 году – 1187) чел.
В 1994 году предприятие произвело:
нефть – 1,3 млн. т* (в 1993 году – 1,6 млн.т)
Остаточная стоимость основных фондов – 5,76 млрд.руб. (в 1993
году – 3,2 млрд.руб.)
Износ основных фондов – 49% (в 1993 году – 51%)
Год основания – 1969
Информация по состоянию на август 1994
Регистрационный номер 141708
УПРАВЛЕНИЕ АО ВНУТРИПРОМЫСЛОВОМУ СБОРУ И ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ПОПУТНОГО
ГАЗА “ТАТНЕФТЕГАЗ” АО “ТАТНЕФТЬ”
Собственность – государственная
Адрес: 423400, Республика Татарстан, г.Альметьевск,
ул. 40 лет Октября, 37
Начальник – Тахазов Мирсаяф Ахтямович
Телефон: 3-45-56
Численность – 1350 чел.
В 1994 году предприятие произвело:
газ попутный – 1077 млн.куб.м
остаточная стоимость основных фондов – 927,1 млн.руб.
Износ основных фондов – 50%
Информация по состоянию на август 1993 года
Регистрационный номер 141783
ОАО “ЧУВАШНЕФТЕПРОДУКТ”
94.43% акций
г. Чебоксары.
В мае 2005 года ОАО “Татнефть” консолидировало 90.66% акций ОАО “Челнынефтепродукт”. (RusEnergy 16.05.2005 )
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ:
В 2005 году чистая прибыль ОАО “Татнефть” по РСБУ составила 36,876 млрд. рублей, что на 49,7% больше показателя 2004 года – 24,625 млрд. рублей.
“Татнефть” объясняла рост чистой прибыли положительной динамикой цен на рынках энергоносителей.
В 2005 году компания добыла 25,3 млн. тонн нефти. (RosInvest.Com 18.04.2006)
В 2005 году выручка ОАО “Татнефть” по РСБУ выросла на 12,7% до 169,943 млрд. руб. с 150,793 млрд. руб. в 2004 г.
Себстоимость продукции за отчетный период увеличилась на 7,3% до 105,928 млрд. руб. с 98,653 млрд. руб.
Валовая прибыль компании выросла на 22,7% до 64,015 млрд. руб. с 52,139 млрд. руб.
Коммерческие расходы снизились до 9,489 млрд. руб. с 10,651 млрд. руб.
Прибыль “Татнефти” от продаж достигла 54,525 млрд. руб., увеличившись по сравнению с 2004 годом на 31%. Прибыль компании до налогообложения в 2005 г. составила 50,444 млрд. руб., что на 39,3% больше аналогичного показателя 2004 г. – 41,488 млрд. руб.
Чистая прибыль выросла на 49,75% до 36,876 млрд. руб. с 24,625 млрд. руб.
Краткосрочная дебиторская задолженность “Татнефти” за 2005 г. увеличилась на 29,5% до 32,06 млрд. руб. с 24,746 млрд. руб., долгосрочная дебиторская задолженность – на 19,7% до 4,198 млрд. руб. с 3,505 млрд. руб.
Краткосрочная кредиторская задолженность компании снизилась на 79,8% до 9,528 млрд. руб. с 17,131 млрд. руб., долгосрочная задолженность – на 51,4% до 9,8 млрд. руб. с 16,3 млрд. руб.
В 2005 г. компания погасила рублевые кредиты на 6,8 млрд. руб., а также валютные кредиты на $168 млн. (ПравоТЭК.ru 15.05.2006)
В 2004 г. ОАО “Татнефть” увеличило добычу нефти на 1.75% до 25,099,486 т по сравнению с 2003 г.
С учетом 28 суток февраля это составило 101.47%. Сверхплановая добыча нефти с начала года составила 239,486 т (100.96%). При этом лучшие показатели в НГДУ “Ямашнефть” (102.02%), “Елховнефть” (101.32%), “Бавлынефть” (101.31%), “Заинскнефть” (101.2%). Выше “Джалильнефть” (100.94%). Добыча нефти чуть выше плана в НГДУ “Лениногорскнефть”, “Альметьевнефть”, “Нурлатнефть”. Сверх плана за 2004 г. сдано 278,354 т нефти, всего 22,314,641 т.
За 2004 год в Республике Татарстан добыто 29,926,517 т нефти, что по отношению к этому же периоду 2003 года составило 102.72%. С учетом 28 суток февраля – 102.44%.
За 2004 г. план по проходке выполнен на 100.9%, пробурено 769.8 тыс. м. В том числе для ОАО “Татнефть” – 552.7 тыс. м (100.3% от годового задания), из них 502.6 тыс. м (100.3% от годового задания) по эксплуатационному бурению; для СП и ННК – 217.1 тыс. м. Построено и сдано заказчикам 518 скважин. В том числе для ОАО “Татнефть” – 379 скважин (103.8%), для СП и ННК – 139 скважин. Буровые работы на территории Татарстана осуществляли 52 буровых бригады, кроме того, 1 буровая бригада – на депрессии. 9 бригад выполняли работы в старом фонде по зарезке вторых стволов. Этим способом (БГС и БС) пробурено 22.6 тыс. м, сдано в эксплуатацию 65 скважин. Проходка на буровую бригаду за 12 месяцев составила 14.97 тыс. м. (МФД-ИнфоЦентр 17.01.2004)
В 2004 году добыча высокосернистой нефти по сравнению с 2003 годом увеличилась на 336 тыс. т и составила 10 815 тыс. т. Это 43,1% от общей добычи по ОАО “Татнефть”.
За 2004 год подготовлено и сдано 24 389 тыс. т нефти, из которых 18 470 тыс. т или 76% по первой группе качества. При этом сверх плана сдано 309 199 т нефти.
Плановое задание 2004 года по количеству КРС в пределах выделенного лимита выполнили все предприятия. Выполненные объёмы работ позволили сократить потери нефти из-за ОКРС+КРС по сравнению с 2003 годом на 70 тыс. 925 тонн.
Для сторонних предприятий была отремонтирована 41 скважина, в т.ч. ОАО “Самаранефтегаз” – 32, ЗАО “Шешмаойл” – 6, ЗАО “Ямбулойл” – 2 и ЗАО “Абдулинскнефтегаз” – 1.
При помощи установок с гибкой трубой с начала года отремонтировано 692 скважины, в т.ч. оказано 35 услуг при проведении КРС традиционным методом, из них сторонним предприятиям – 5. Без подъема ГНО по межтрубному пространству отремонтировано 102 скважины.
На 114 скважинах произведён гидроразрыв пласта и на 25 – гидропескоструйная перфорация. Нарастающая дополнительная добыча нефти составила 425 тыс. тонн. Кроме этого, были выполнены 23 ГРП для сторонних компаний, в т.ч. на скважинах АНК “Башнефть” – 17, ЗАО “ЛУКойл-Пермь” – 6.
За 2004 год на 40 скважинах выполнены работы по радиальному вскрытию пласта фирмой Rad Tech (в НГДУ: “Азнакаевскнефть” – 10, “Бавлынефть” – 2, “Джалильнефть” – 7, “Елховнефть” -1, “Заинскнефть” – 4, “Иркеннефть” – 6, “Лениногорскнефть” -10).
За 2004 год было произведено 2817 скважино-обработок по методам увеличения нефтеотдачи пластов, в т.ч. химическими методами через управление “Нефтехимсервис” обработано 1694 скважины. Дополнительная добыча нефти от МУН с начала года составила 4 млн. 759 тыс. т (112%), в т.ч. по управлению “Нефтехимсервис” – 2 млн 066 тыс. т (114%).
Производство химпродукции за 2004 г. управлением “Нефтехимсервис” составило 12 991 т на сумму 282 млн руб., из них ингибиторы коррозии – 4 626 т; деэмульгаторы – 3 384 т; реагенты ПНП – 4 690 т; реагент-нейтрализатор сероводорода и меркаптанов (НСМ) – 291 т.
За 12 месяцев 2004 года в ОАО “Татнефть” введены 463 новые скважины при плане 359, что составило 129% от планового задания, из них 312 скважин введены в эксплуатацию на нефть.
Среднее время ввода в эксплуатацию одной новой скважины по ОАО “Татнефть” на 1.01.2005 года составило 9 суток.
В результате ввода новых скважин за 12 месяцев 2004 года добыто 436 498 тонн нефти, средний дебит одной новой скважины составил – 6 т/сут.
За 2004 год нефтегазодобывающие управления ОАО “Татнефть” ввели под закачку технологической жидкости 288 новых нагнетательных скважин при плане 286, выполнение плана составляет 100,7%. Перевыполнили план по вводу новых скважин НГДУ “Альметьевнефть” и НГДУ “Прикамнефть”. Остальные НГДУ ввели скважины соответственно плану.
С начала года в продуктивные пласты закачали 145 945,8 тыс. м3 технологической жидкости, в т.ч. 116 288,3 тыс. м3 нефтепромысловых сточных вод.
С начала года ввели из бездействия 232 скважины.
В марте 2005 года ОАО “Татнефть” объявила о том, что обществом были обнаружены ошибки в опубликованной ранее аудированной консолидированной финансовой отчетности группы по US GAAP, связанные с расходом по отсроченному налогу на прибыль и расходом по амортизации, истощению и износу.
Указанные ошибки привели к занижению расходов на сумму около 2,3 млрд. рублей ($73,4 млн.) в 2002 году и 0,2 млрд. рублей ($6,9 млн.) в 2001 году (только в отношении расхода по амортизации, истощению и износу), и соответствующему завышению чистой прибыли группы по US GAAP в этих годах.
Совокупное влияние ошибки, связанной с расходом по амортизации, истощению и износу в годах до 2001 года составило менее 0,7 млрд. рублей.
Обнаружение указанных ошибок не было связано с какой-либо проверкой со стороны налоговых органов РФ или Республики Татарстан или несоблюдением “Татнефтью” налогового законодательства РФ или Республики Татарстан. Не были связаны они также с исследованием некоторых сделок, обозначенных внешним аудитором общества, которое осуществлялось фирмой “Кэннедис”, специальным юридическим консультантом Комитета по аудиту совета директоров “Татнефть”. (www.aksnews.ru 05.03.2005)
В 2002 г. добыча нефти ОАО “Татнефть” составила 24 млн 612 тыс. тонн нефти (24 млн 611 тыс. 809 тонн – за 2001 г.).
За 2002 г. в Татарстане добыто 28 млн 672 тыс. 511 тонн нефти по сравнению с 28 млн 213 тыс. 076 тонн в 2001 г. (СКРИН.РУ 05.01.2003)
В 2002 г. ОАО “Татнефть” добыло 716 млн куб. м. газа при плане в 704 млн куб. м. Более трети всей добычи пришлось на Альметьевский газовый цех управления “Татнефтегазпереработки”.
Между тем, в 2002 г. произошла авария на ОАО “Миннибаевский газоперерабатывающий завод”, которая привела к потерям сырья. Декабрьские морозы ухудшили условия сепарации газа от нефти. Тем не менее, Бавлинский газовый цех выполнил годовой план на 111%, Альметьевский, Алькеевский, Азнакаевский, Лениногорский – на 101%, Прикамский газовый участок – на 103%.
Структурное подразделение ОАО “Татнефть” “Татнефтегазпереработка” было создано в 2002 г. на базе управления “Татнефтегаз”, ОАО “Миннибаевский ГПЗ” и трубопроводного предприятия ОАО “Трансуглеводород”. (СКРИН.РУ 20.01.2003)
В 2002 году “Татнефть” сохранила достигнутый в 2001 году уровень добычи нефти в 24 млн 612 тысяч тонн. За счет современных методов повышения нефтеотдачи пластов было добыто 46,5% от всего годового объема добычи. В течение года были введены в эксплуатацию 484 новые добывающие скважины, добыто 718 млн кубических метров попутного газа.
1,9 млрд рублей в 2002 году было направлено на строительство Нижнекамского нефтеперерабатывающего завода. В декабре 2002 г. был введен в эксплуатацию базовый комплекс этого завода.
Выручка от отгруженной продукции за 2002 г. ожидалась в сумме 107 млрд руб. или на 6,4% больше уровня 2001 года.
Себестоимость добычи 1 тонны нефти в 2002 году составила 1 844 руб., что на 41% превышало показатель 2001 года. (Основной причиной увеличения себестоимости в компании считали введение единого налога на добычу полезных ископаемых вместо трех ранее действовавших.)
В 2002 году “Татнефть” полностью погасила долги по еврооблигациям в сумме 300 млн. долларов США и оставшуюся задолженность перед Клубом кредиторов в сумме 112 млн. долларов. (RusEnergy 28.01.2003)
В 2002 г. прибыль ОАО “Татнефть” до налогообложения составила около 11 млрд руб. , что на 43% меньше, чем в 2001 г. , выручка от реализации – 107 млрд руб. , или на 6,4% больше, чем в 2001 г. Объем добычи нефти в 2002 г. сохранился на уровне 2001 г. и составил 24,612 млн т нефти. Компания также добыла 718 млн куб. м попутного газа. (ИНТЕРФАКС-АНИ 25.02.2003)
В 2001 г. добыча ОАО “Татнефть” составила 24 611 809 т нефти (за этот же период 2000 г. добыто 23 115 619 т нефти). За отчетный год в Татарстане добыто 28 213 307т нефти, по сравнению с 2000 г. этот показатель увеличился на 3,7 % (в 2000 г. добыча составила 27 210 752 т).
В рамках программы поддержания нефтедобычи за 2001 г. освоено капвложений на сумму более 19 млрд руб., что на 33% больше уровня 2000 г. 50% этой суммы истрачено на строительство производственных объектов и оборудование.
Объем горизонтального бурения за год возрос на 80%, применение методов зарезки боковых стволов и гидроразрыва пласта дало дополнительно 266 тыс.т нефти.
Благодаря программе энергосбережения сэкономлено более 18,5 тыс. т условного топлива. За счет оплаты по дифференцированным тарифам в зависимости от времени суток энергетические затраты по ОАО снижены на 7%. На конец года у ТН 386 АЗС, из них 146 в корпоративной собственности.
За 2001 год по иностранным кредитам выплачено 315 млн долл., из них 217 – по Клубу кредиторов в рамках реструктуризации задолженности. Непогашенная задолженность на начало 2002 г. составляет 693 млн долл. и 4 млрд руб.
Чистая прибыль компании на 31.12.01 по GAAP составила 21 152 млн руб.
В 2001 г. ОАО “Татнефть” были получены новые лицензии для геологического изучения на территориях Ульяновской обл., Чувашии и Калмыкии. (RusEnergy 01.07.2002)
В 2001 году, согласно консолидированной финансовой отчетности ОАО “Татнефть”, подготовленной в соответствии с общепринятыми принципами бухучета США (US GAAP) и прошедшей аудит, чистая прибыль ОАО “Татнефть” сократилась на 24.8% с 28.2 млрд руб. в 2000 г. до 21.2 млрд руб. в 2001 г., прибыль до уплаты налога на прибыль сократилась на 52% с 45.7 млрд руб. до 21.6 млрд руб.
Активы компании увеличились на 11.6% с 176.3 млрд руб. в 2000 г. до 199 млрд руб. в 2001 г. (СКРИН.РУ 28.06.2002)
В 2000 году добыча компании “Татнефть” составила 23 115 619 тонн нефти (22 984 611 тонн за этот же период 1999 года). Вместе с сервисными АО Татнефть за 12 месяцев добыла 24 336 667 тонн нефти (24 064 453 тонны за этот же период 1999 года).
За 2000 год в Татарстане было добыто 27 210 752 тонны (RusEnergy.com 15.01.2001)
За 2000 г. ОАО “Татнефть” пробурено 1138.22 тыс. метров, что составило 109.8% от планового задания и на 80% больше, чем за тот же период 1999 г. Для заказчиков АО “Татнефть” пробурено 643.862 тыс. метров, для совместных предприятий и независимых нефтяных компаний – 494.358 тыс. метров.
За 12 месяцев 2000 года построено и сдано 711 скважин, 75 из них сверх задания, это на 298 скважин больше, чем за 1999 год. Буровые работы осуществляли 64 бригад, 19 из которых скомплектованы в 2000 году. Проходка на буровую бригаду с начала года составила 20 280 метров, тогда как за 1999 год составила 16 084 метров. (СКРИН “Эмитент” 15.01.01 )
В 1999 году ОАО “Татнефть” добыло 23 млн. т нефти.
За 1999 год было погашено кредитов на сумму 252 млн. руб. и $194 млн. За 1999 год было освоено 5.7 млн. руб капитальных вложений (205% к показателям 1998 года). Закончено строительство 288 скважин.
Общий объем добычи нефти на территории Татарстана в 1999 году составил 26.3 млн. т нефти. По сравнению с 1998 годом рост добычи составил 510 тыс. т или 2%. (AK&M 18.01.2000)
В 1999 году ОАО “Татнефть” освоило 5.714 млрд. руб. капитальных вложений. По сравнению с 1998 годом рост объемов капитальных вложений составил 105%. В частности, в декабре 1999 года на строительство Нижнекамского НПЗ было направлено более 1 млрд. руб., а количество собственных автозаправочных станций увеличилось на 58 единиц. Были приобретены 3 нефтебазы и 2 корабля-заправщика.
На промыслах компании в 1999 году построено 804 км трубопроводов различного назначения. В ходе выполнения программы по повторному использованию бездействующих труб системы поддержания пластового давления было демонтировано 900 км трубопроводов, более 30% из них были восстановлены и повторно использованы.
В результате осуществления программы энергосбережения затраты на электроэнергию в целом по компании снижены на 4%, причем фактический удельный вес расхода электроэнергии на добычу 1 т нефти составил 123.4 квт час. (AK&M 19.01.2000)
В 1999 году, согласно неаудированной российской финансовой отчетности, чистая выручка от реализации продукции и услуг в целом по АО “Татнефть” составила 44574961 тыс. руб. Это на 27769229 тыс. руб. больше, чем в 1998 году, что объясняется резким ростом цен на нефть на мировом рынке и девальвацией рубля (после кризиса 1998 года).
Себестоимость реализации продукции в 1999 году составила 21570357 тыс. руб. (11784119 тыс. руб. в 1998 году).
Татнефть получила прибыль от реализации 18871127 тыс. руб. (3421921 тыс. руб. в 1998 году).
Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности составила 14533415 тыс. руб. (в 1998 году был зафиксирован убыток 4611142 тыс. руб.).
Прибыль отчетного периода составила 15013272 тыс. руб. (в 1998 году – убыток 4595570 тыс. руб.).
Нераспределенная прибыль отчетного периода 12249098 тыс. руб. (в 1998 году убыток 4806578 тыс. руб.).
Общая стоимость имущества АО “Татнефть” на 01.01.00 года составила 68 млрд. руб, что на 40,3% выше уровня начала года. (СКРИН “Эмитент” 26.04.2000)
В 1994 году произведено продукции на общую сумму 547,4 млрд.руб.
(в 1993 году – 105,3 млрд.руб.)
Прибыль в 1994 году – 225 млрд.руб.
В 1994 году предприятие произвело:
нефть – 24 млн.т – при планируемой добыче 32,3 млн.т (в 1993 году
– 29,7 млн.т)
газ попутный – 875 млн.куб.м – при планируемой добыче
923 млн.куб.м (в 1993 году – 944,2 млн.куб.м)
арматура из серого чугуна – 1,6 тыс.шт.
оборудование нефтепромысловое и запчасти к нему – 268 млн.руб.
газ сжиженный – 395 тыс.т
газ сухой – 312 тыс.куб.м
бензин газовый – 93 тыс.т
оборудование нефте- и газоперерабатывающее – 7,25 млрд.руб.
оборудование спецтехнологическое – 72,4 млн.руб.
остаточная стоимость основных фондов – 178,3 млрд.руб. (в 1993
году – 62,1 млрд.руб.)
Износ основных фондов – 58% (в 1993 году – 59%)
Информация по состоянию на август 1994 года.
Регистрационный номер 141902
АО “Татнефть” – основной поставщик средств в республиканский бюджет.
В 1994 году добыто 23 млн.т. нефти. Было пробурено 1,203 млн.м горных пород, введено в эксплуатацию 506 скважин. Сдан нефтепровод Нурлат – Альметьевск. План 1995 г. – 21,4 млн.т. 14% нефти перерабатывается на нефтехимических предприятиях республики.
С 1 января 1995 года отменены экспортные квоты для всех нефтедобывающих предприятий. Установлен порядок, при котором “Татнефть” может экспортировать до 35% добываемой нефти. Плановый экспорт нефти на 1995 года установлен по показателю 1994 года – 8 млн.т.
В 1994 году был разработан комплекс мероприятий по выходу из кризиса. Удалось приостановить рост неплатежей. По итогам года дебиторская задолженность составила 11978 млрд.руб., а кредиторская – 940,8 млрд.руб. Несмотря на трудности, в 1994 году АО “Татнефть” поставило потребителям всю добытую нефть. На основе соглашения с правительствами России и Украины была решена проблема с реализацией высокосернистой нефти, которая поставляется на Кременчугский нефтеперерабатывающий завод. Экспортная квота в объеме 7,808 млн.т нефти была реализована полностью. Валютные поступления составили 357 млн. долларов.
За первые шесть месяцев 1995 года АО “Татнефть” добыло 12,7 млн.т нефти, что вывело его на 4-е место по нефтедобыче в России.
Согласно отчетности PricewaterouseCoopers, подготовленной в соответствии с принципами бухгалтерского учета, общепринятыми в США (USA GAAP), выручка от реализации ОАО “Татнефть” в 1999 году составила 53333 млн. руб. (в 1998 году 31046 млн. руб.). Прибыль до налогообложения составила 13732 млн. руб. (в 1998 году 13365 млн. руб.). Чистая прибыль уменьшилась до 8556 млн. руб. в 1999 году с 20668 млн. руб. в 1998 году. Чистый доход в расчете на одну обыкновенную акцию составил 3.67 руб.(в 1998 году 9,65 руб.).
Основные средства в 1999 году увеличились до 20191 млн. руб. (в 1998 году 17226 млн. руб.). Долгосрочные финансовые вложения составили 8862 млн. руб. (в 1998 году 10507 млн. руб.). Акционерный капитал 37029 млн. руб. (19201 млн. руб.), заемные средства 24239 млн. руб. (21633 млн. руб.).
1999 год был исключительно благоприятным для Татнефти. Чистая прибыль компании оказалась самой высокой за последние пять лет за все периоды, когда проводилась финансовая отчетность по ОПБУ США. Высокие доходы Татнефти связаны:
– с ростом цен на нефть в течение всего года,
– успешной стратегией компании по реализации нефти и нефтепродуктов,
– осуществлением мероприятий по снижению затрат, которые начали проводиться после финансового кризиса 1998 года,
– снижением бартерной составляющей в расчетах.
Приток денежных средств направлялся Татнефтью на погашение кредиторской задолженности и на капитальные вложения. В течение 1999 года Татнефть выплатила по кредитам, являющимся предметом переговоров по реструктуризации, 260 млн. долларов (в счет погашения основной суммы задолженности и уплаты банковских процентов).
В 1999 году Татнефть продолжила действия по реализации модели вертикально интегрированной компании и расширению деятельности в области переработки и реализации нефти и нефтепродуктов. В 1999 году Татнефть взяла в субаренду у ОАО “Нижнекамскнефтехим установку по переработке нефти и начало переработку собственной нефти, что стало новым направлением деятельности нефтяной компании, которое в будущем планируется расширять. Выручка от реализации собственных нефтепродуктов в 1999 году составила 4513 млн. руб. по сравнению с выручкой в размере 632 млн. руб., полученной в 1998 году в результате использования давальческих схем. В 1999 году Татнефть не использовала давальческие схемы.
В 1999 году начали функционировать 57 автозаправочных станций Татнефти. Кроме этого, компания вкладывала средства в строившийся на базе Нижнекамскнефтехима нефтеперерабатывающий завод для производства высококачественных автомобильных бензинов. (СКРИН “Эмитент” 23.06.2000)
Объем доказанных запасов нефти и конденсата ОАО “Татнефть” на 1 января 2005 года, по оценке Miller and Lents, составлял 5 801,1 млрд баррелей по сравнению с 5 962,5 млрд баррелей, заявленных ранее.
Соответствующий отчет Miller and Lents 29 июня 2005 года был направлен в Комиссию по ценным бумагам США.
“Пересмотр потребовался по причине обнаружения ошибок в доле участия общества в разработке двух относительно небольших месторождений в Республике Татарстан, в каждом случае использованных фирмой Miller and Lents для оценки запасов нефти и газа”, – говорилось в сообщении “Татнефти”. (RosInvest.Com 24.03.2006)
В октябре 2004 года главный геолог ОАО “Татнефть” Раис Хисамов сообщил, что доказанные запасы нефти компании по оценке аудиторов компании “Миллер энд Лентс” по месторождениям составляли 836.6 млн т. (RusEnergy 29.10.2004)
Запасы и прогноз чистых доходов на 1 января 2004 года, выполненный аудиторской компании Miller and Lents , LTD.
| Kaтeгoрия запасов | Чистые извлекаемые запасы | Ожидаемый чистый доход | ||
| Нефть и конденсат, млн. барр. | Газ, млрд. куб. футов | Недисконтированный , млн. долл. США | Дисконтирован. на 10% в год, млн. долл. США | |
| Доказанные разбуренные разрабатываемые | 3 515,3 | 890,8 | 27 639,0 | 10946,1 |
| Доказанные разбуренные неразрабатываемые | 2 067,1 | 523,8 | 13 562,3 | 2 927,1 |
| Доказанные неразбуренные | 376,6 | 95,4 | 2 693,5 | 640,9 |
| Доп. капвложения и налоги на имущество | -3 055,5 | -1 639,6 | ||
| Общие доказанные | 5 959,0 | 1510,0 | 40 839,3 | 12 874,5 |
| Вероятные | 941,0 | 238,4 | 7 444,6 | 803,8 |
| Возможные | 160,8 | 40,8 | 727,3 | 31,3 |
На 31 декабря 2001г. доказанные запасы нефти ОАО “Татнефть” по международному аудиту составили 776 млн. тонн. Об этом сообщил первый заместитель генерального директора ОАО “Татнфть” Наиль Ибрагимов. (СКРИН.РУ 01.07.2002)
Доказанные запасы нефти ОАО “Татнефть” по аудиторской оценке “Миллер энд Лентц” на 1 января 2001 г. составили 835 млн тонн, обеспеченность запасами – около 40 лет. (Финмаркет 29.10.2001)
В 2000 году геологической службой ОАО “Татнефть” был обеспечен прирост запасов нефти в объеме 44 млн. тонн, утвержденный протоколом ГКЗ МПР РФ. Об этом сообщил главный геолог компании, заместитель генерального директора Раис Хисамов. Доказанные запасы нефти, по оценке аудиторов компании “Миллер энд Лентц”, составляли 862 млн. тонн.
Общий объем поисково-разведочного бурения в 2000 году сохранился на уровне 1999 года и составил 76.7 тыс. метров. Объем разведочного бурения по ОАО “Татнефть” сократился на 25% по сравнению с 1999 годом и составил 22.9 тыс. метров ввиду недостаточного выделения финансовых средств из фонда ВЗМР (возмещения минерально-сырьевых ресурсов) Республики Татарстан. (СКРИН “Эмитент” 05.04.2001)
АКЦИОНИРОВАНИЕ:
41% акций АО и “золотая” акция принадлежат Госкомимуществу Республики Татарстан. 41,34% акций находятся в собственности трудового коллектива, 3,66% – у смежников и поставщиков. 10% предназначены для реализации на аукционах инвестиционным фондам Татарстана за именнные приватизационные чеки (ИПВ) и внешним инвесторам за деньги. 5% акций предназначены для свободной продажи среди местного населения.
Первое собрание акционеров АО “Татнефть” состоялось в Альметьевске в апреле 1995 года. Собрание акционеров утвердило отчет Совета директоров и решило выплатить дивиденды по привилегированным акциям в размере 40% от их номинальной стоимости.
К началу 1996 года структуры, связанные с “Татнефтью” контролировали около 15% уставного капитала завода “НОРСИ”. Они же приобрели почти весь пакет акций “НОРСИ-ойл” (около 14%), выставленный на аукцион в ноябре-декабре 1995 года.(3)
Заявление Президента Татарстана М.Шаймиева по
ситуации, сложившейся вокруг татарстанских АО “Татнефть” И “КамАЗ”
Нынешняя налоговая политика федерального правительства и малоуспешные потуги по тотальному сбору налогов напоминают мне хозяйственно-политические кампании прошлых лет – получить больше молока от хронически некормленых коров.
Трудно понять побудительные мотивы этой акции, если “Татнефти” полностью засчитан товарный кредит в размере около 400 млрд. рублей. У нас на руках официальный документ Российского казначейства об отсутствии претензий к татарским нефтяникам. Что касается “КамАЗ”а, то ему наряду с несколькими оборонными предприятиями республики с апреля нынешнего года Указом Президента России Б.Н.Ельцина номер 439 был предоставлен инвестиционно-налоговый кредит в счет уплаты налогов в федеральный бюджет. Указ был подкреплен апрельским постановлением федерального Правительства номер 426. Эти документы потеряли силу с 18 августа. Таким образом автогигант на Каме реально должен федеральной казне всего свыше 80 миллиардов рублей. К крупнейшим недоимщикам его явно не отнести, если месячный оборот “КамАЗ”а составляет около 400-450 млрд. рублей. Последние взаимозачеты с федеральной казной показали, что Татарстану федеральная казна должна 300 млрд. рублей, продолжал Президент Татарстана. При заинтересованном отношении к делу соответствующих финансовых структур страны все это можно было очень просто урегулировать.
Вышеуказанное заявление о мнимых недоимщиках наносит ущерб прежде всего российской инвестиционной политике. Ведь оба татарстанских предприятия имеют общероссийское значение. О банкротстве АО “КамАЗ” не может быть и речи. Предприятие постепенно встает на ноги после пожара на заводе двигателей. Несмотря на тяжелейшие условия нынешней хозяйственной практики “КамАЗ” работает и более 60 процентов перевозок в России и СНГ до сих пор осуществляется на плечах камских большегрузов. Я считаю, что жизненно важные проблемы экономики, касающиеся интересов Татарстана и федеральных органов власти не могут рассматриваться в одностороннем порядке.
Это, кстати, противоречит и соответствующим положениям известного Договора о разграничении предметов ведения и делегировании полномочий между федеральным центром и Татарстаном. Поэтому любое одностороннее решение в Татарстане обречено на невыполнение. Сегодня “Татнефть” – единственная нефтяная компания России, которая не только не снижает, но увеличивает объемы добычи. Попытки ее дискредитации возможно скрывают чьи-то коммерческие интересы, особенно в условиях, когда акции “Татнефти” вышли на мировой рынок и их котировка растет.
В январе 1997 года нефтедобывающее объединение АО “Татнефть”, на долю которого приходится около 5% годового объема добычи нефти в России, приступило к проведению структурной реорганизации. По словам генерального директора “Татнефти” Рината Галеева, новая структура была запланирована по аналогии с западными нефтедобывающими компаниями, производственные мощности которых сопоставимы с мощностями “Татнефти”. При этом приоритетной задачей “Татнефти” стало обеспечение нефтедобычи, в то время как вся сервисная и вспомогательная деятельность передавалась или продавалась дочерним компаниям и обществам с ограниченной ответственностью, создаваемым на базе бывших подразделений “Татнефти”.
Балансовая прибыль нефтедобывающего АО “Татнефть” по итогам 1996 года составила чуть более 2,1 трлн. рублей, снизившись по сравнению с уровнем 1995 года примерно на 0,3 трлн. рублей. Как сообщили в пресс-службе “Татнефти”, такой объем прибыли получен предприятием за счет реализации в минувшем году продукции примерно на 8 трлн. рублей, что на 31% превысило аналогичный показатель 1995 года. По данным пресс-службы АО, основной причиной снижения прибыльности предприятия по сравнению с предыдущим годом стал рост себестоимости добычи 1 тонны нефти с 164,8 тыс. до 267,1 тыс. рублей. В общей сложности в 1996 году АО “Татнефть” добыло 23,7 млн. нефти, что составило 98,2% к уровню 1995 года. При этом совокупный объем товарной продукции достиг 8,5 трлн. рублей, превысив на 48,6% показатель 1995 года. В 1997 году “Татнефть” планировала добыть более 22 млн. тонн нефти и увеличить сумму вложений в развитие производства до 2,8 трлн. рублей против 2,5 трлн. рублей в 1996 году. Кроме того, одним из источников финансирования предприятия могут стать средства, полученные от размещения части госпакета акций АО на фондовом рынке США и Японии.
В январе 1997 года АО “Татнефть” начало подготовку ко второму этапу продаж своих акций на мировом рынке, сообщил генеральный директор этой компании Ринат Галеев. По его словам, акции предполагается предложить американским и японским инвесторам. В декабре 1996 года АО “Татнефть” успешно разместило на западных финансовых рынках 11,5% акций из государственного пакета, который составляет 42,32%. Тогда спрос на них в шесть раз превысил предложение.
Г-н Галеев сообщил также, что геологическая служба АО “Татнефть” совместно с фирмой Miller and Ltntz провела переоценку запасов нефти компании. Теперь разведанные запасы нефти, находящиеся в распоряжении компании, оценены в 841 млн. тонн. Обеспеченность текущей добычи запасами измеряется в 33 года.
В 1997 году НК “Татнефть” приступила к созданию негосударственного пенсионного фонда. Учредителеями НПФ кроме “Татнефти” выступили банки “Зенит” и “Девон-Кредит” и инвестиционно-финансовая компания “Солид”. Клиентами НПФ по планам компании должны стать около 5 тысяч работников, которым до пенсии осталось менее 4 лет. (5)
В августе 1997 года был заключен договор между Центральной топливной компании (ЦТК) и “Татнефти” предусматривает поставку на Московский НПЗ не менее 300 тыс. т сырой нефти ежемесячно.
Договором было предусмотрено также сотрудничество и в разработке месторождений нефти в Татарии, Западной Сибири, Азербайджане, на шельфе Каспия, прилегающем к территории Казахстана. Кроме того, стороны договорились о партнерстве на рынках сбыта нефтепродуктов, в строительстве и эксплуатации автозаправочных станций, в реконструкции и модернизации Московского НПЗ, а также о совместном осуществлении инвестиционных проектов. (6)
В октябре 1997 года началось строительство нового нефтеперерабатывающего комплекса в г.Нижнекамске. Строительство НПЗ стало итогом длительных переговоров между нефтяной компанией “Татнефть” и химическим комбинатом “Нижнекамскнефтехим”. Замгендиректора “Татнефти” Эдуард Акопджанов пояснил условия заключения соглашения: “Мы решили создать АО “Нижнекамскнефтехим” с уставным капиталом 10 млрд руб. “Татнефти” будет принадлежать 51 проц. акций”. Сам “Нижнекамскнефтехим” претендует на 28 проц. ценных бумаг нового АО. По словам г-на Акопджанова, стоимость всего объекта тянет на 500-750 млн долл.
Предприятие будет создано на базе “Нижнекамскнефтехима”. На строительство его первой очереди, которая включит в себя установку по переработке мазута с последующим получением газойля, “Ситибанк” выдал кредит в размере 112 млн долл. Двенадцать миллионов из них было получено в октябре 1997 года. Мощность первой установки колеблется в пределах 5 млн. т нефти в год. (7)
В январе 1998 года на собрании трудового коллектива АО “Татнефть” в качестве одного из главных факторов, дестабилизирующих финансовое состояние компании, были названы “странные отношения” предприятия с АО “Нижнекамскнефтехим”. По решению правительства республики несколько последних лет нефтяники поставляют “Нижнекамскнефтехиму” сырье по фиксированным ценам не только без предоплаты, но и без гарантий того, что поставки вообще будут оплачены. Руководство “Татнефти” пыталось отстоять свои интересы, но пока безуспешно — в середине января 1998 года цена на 1 т нефти была установлена в размере 500 руб., что на 100 руб. ниже рыночной.
Гендиректор “Татнефти” Ринат Галеев оценил потери в 1997 году компании от сотрудничества с “Нижнекамскнефтехимом” (к концу 1997 года объем поставок заводу составлял 30% общей добычи компании) в 287 млрд рублей. Из них 171 млрд его предприятие потеряло от заниженной цены на поставляемое сырье и 48 млрд — от завышенной цены на продукцию “Нижнекамскнефтехима”, получаемую по бартерным расчетам. Но даже по фиксированным ценам Нижнекамск платит крайне нерегулярно. Кроме того, нефтяникам предписано оплачивать транспортировку нефти для “Нижнекамскнефтехима” — в отличие от поставок на другие НПЗ, с которыми “Татнефть” уже давно работает на предоплате.
Неплатежи привели к тому, что впервые за последние годы “Татнефть” не выполнила задание по воспроизводству запасов и допустила трехмесячное отставание в выдаче зарплаты. Руководство АО всерьез опасалось, что эти “проколы” могут вызвать недовольство совладельцев предприятия, которым принадлежит 38,9% акций. Причем большей частью этих акций (22,04%) владеют иностранные инвесторы, которым особенно трудно объяснить сложившуюся ситуацию.
Правительство республики (владеющее около 30% акций “Татнефти”) не выразило намерения отказаться от “эксклюзивных” цен, поскольку других источников для поддержания нефтехимии у него нет. В декабре 1998 года при участии кабинета министров был составлен проект договора, согласно которому в 1998 году “Татнефть” поставит в Нижнекамск 7 млн т нефти по фиксированным ценам (при уровне добычи 23,17 млн т). Договор к концу января 1998 года не был подписан, тем не менее нефтяники продолжали качать нефть должнику — по 580 т ыс. т в месяц. В середине января 1998 года в присутствии премьер-министра Фарида Мухаметшина стороны договорились, что на ближайшее время фиксированная цена 1 т нефти по-прежнему будет составлять 500 “новых” рублей за тонну. Но руководство “Татнефти” надеялось убедить нефтехимиков покупать сырье по более реальным ценам (средняя цена тонны сырой нефти в России — 600 руб.). Если новая договоренность будет достигнута, “доплату” к фиксированной цене химики будут оформлять как компенсацию смежникам. Схема непростая, но она позволила бы “Татнефти” несколько поправить положение.
Нефтяники хотят продавать нефть по рыночным ценам. Как заявил заместитель генерального директора АО Наиль Маганов, они согласны поддерживать нефтехимию — при условии рыночного партнерства. Например, одно из их предложений сводится к тому, чтобы разницу между фиксированной и рыночной ценой засчитывать как инвестиции “Татнефти” в строящийся Нижнекамский НПЗ, где нефтяникам уже принадлежит 51% акций. (9)
В январе 1998 года в Казани подписано стратегическое соглашение о сотрудничестве между Нижегородской областью, Татарией и компаниями “НОРСИ-ойл” и “Татнефть”. На церемонии его подписания присутствовали президент Татарстана Ментимер Шаймиев и губернатор Нижегородской области Иван Скляров. Тем не менее вопрос о размерах поставок татарской нефти на НПЗ “НОРСИ”, не был решен.
В документе было заявлено, что стороны должны согласовать их до 1 февраля 1998 года.
В 1997 году “Татнефть” поставила на завод 2,7 млн т нефти. Президент “НОРСИ-ойл” Дмитрий Савельев оптимальным объемом поставок считает 5 млн т. С учетом заключенного месяц назад соглашения с АО “ЛУКойл” о поставке 9 млн т, этого должно хватить, по его мнению, для обеспечения рентабельной работы завода. Кроме того, это позволило бы отказаться от поставок других нефтяных компаний.
В первоначальном тексте соглашения объем поставок нефти был определен как “не менее 2 млн т”. С этой цифрой не согласилась татарская сторона. На подписании соглашения руководители Татарии и “Татнефти” впервые заявили о своем намерении получить 40-процентный пакет акций “НОРСИ-ойл”, который будет выставлен на инвестиционный конкурс в 1998 году. Если им удастся получить в собственность этот пакет, дополнительное соглашение, которое позволит татарской стороне скорректировать объем поставок с максимальной для себя выгодой, будет заключено позже.
Однако, по мнению наблюдателей, выполнить основное условие конкурса – ежегодно поставлять на НОРСИ 10 млн т сырья – “Татнефть” вряд ли сможет. Кроме того, о своем намерении участвовать в конкурсе неоднократно заявлял другой крупный поставщик давальческого сырья – “ЛУКойл”.
Как сообщил подписавший соглашение от имени “Татнефти” заместитель генерального директора Семен Фельдман , для участия в конкурсе по “НОРСИ-Ойл” “Татнефть” могла бы войти в альянс с “ЛУКойлом”. Комментируя создание возможного альянса, Дмитрий Савельев (кстати, бывший глава фирмы “ЛУКойл-Нижний Новгород”) заявил, что позиция “ЛУКойла” может быть определена только на трехсторонних переговорах. Если принципиальное согласие ЛУКойла будет получено, стороны определят доли пакета, которые достанутся им в случае победы альянса на конкурсе. (10)
В январе 1998 года состоялось собрание учредителей АО “Нижнекамский НПЗ”. Доля участия “Татнефти” в новом предприятии составляет 51%. Генеральным директором нового АО назначен Х.А.Багманов, бывший начальник РСУ “Татнефти”.
В апреле 1998 года ОАО “Лукойл“, ОАО “Татнефть”, ОАО “Центральная топливная компания“, правительство Москвы и Республика Татарстан подписали соглашение о сотрудничестве.
ОАО “ЛУКойл” и ОАО “Татнефть” в согласованных объемах будут поставлять нефть для переработки, а также для продажи по отдельным договорам на ОАО “Центральная топливная компания” – Московский НПЗ. По соглашению “ЛУКойл” и “Татнефть” получат по 13% в уставном капитале ОАО “Центральная топливная компания”.
Стратегическая цель соглашения – экономическая интеграция в области разведки, добычи, транспортировки и переработки нефти, сбыта нефти и нефтепродуктов, продуктов нефтехимии, производства нефтепромыслового оборудования и другой машиностроительной продукции, развитие производственных мощностей и объектов инфраструктуры, их научно-технического, информационного, экологического, социального и кадрового обеспечения. Стороны, подписавшие соглашение, намерены участвовать в реализации проектов, связанных с разведкой и разработкой нефтяных месторождений как на территории РФ, так и за ее пределами.
Соглашение предполагает сотрудничество по формированию рынка сбыта нефтепродуктов. Предполагается сотрудничество в приватизационных конкурсах по продаже пакетов акций предприятий РФ и других объектов экономики. В соответствии с соглашением, стороны намерены учредить Ассоциацию нефтяных компаний России для защиты имущественных, правовых, социальных и других интересов организации работников нефтедобывающей промышленности РФ. Соглашение открыто для участия других компаний и регионов. (11)
В июне 1998 года генеральный директор-президент АО “Татнефть” Ринат Галеев оценил финансово-экономическое положение акционерного общества “Татнефть” как крайне тяжелое. Еще в апреле коллективу “Татнефти” было объявлено о введении чрезвычайных мер экономии. Согласно этим мерам, сокращаются расходы на добычу нефти, ужесточаются рамки хозрасчетных показателей, вводится режим жесточайшей экономии. В подразделениях АО на месяц приостановлена деятельность ряда служб, а высвободившиеся работники направлены в отпуска. Руководство общества взяло под контроль буквально все затраты на капитальное строительство, транспорт и социальную сферу.
С 5 июня 1998 года ориентировочно сроком на 2 месяца приостанавливлено действие положения о материальном поощрении, иными словами – нефтяники Татарстана не увидят премий за свою работу. В АО разрешен переход по желанию работников на сокращенный рабочий день или уход в отпуск без сохранения заработной платы. Расходы на транспорт управленческого аппарата “Татнефти” сокращаются на 20 проц., а расходы на командировки – на 25 проц. Половина телефонов в “Татнефти” с 5 июня дня перестают работать. (12)
В июне 1998 года Кабинет министров Республики Татарстан принял решение об обратной проводке списанной ранее на внереализационные расходы дебиторской задолженности АО “Татнефть” по результатам II квартала. Об этом говорилось в сообщении, подготовленном компанией “Глашатай”, которая является информационным партнером Татнефти.
В сообщении говорилось, что ранее по рекомендации налоговой службы Татарстана и согласно указу Президента РФ N 2204 “Об обеспечении правопорядка при осуществлении платежей по обязательствам за поставку товаров”, трактующего дебиторскую задолженность, срок которой превысил 4 месяца, как безнадежную, АО “Татнефть” списало на внереализационные расходы дебиторскую задолженность по итогам I квартала 1998 года на сумму свыше 1 млрд. деноминированных руб.
Однако, цитировала компания “Глашатай” заместителя генерального директора “Татнефти” по экономике Владимира Лавущенко, подобные действия неправильно отражают реальную ситуацию, поскольку данная дебиторская задолженность не является невозвратной. Срок возврата задолженности по АО “Татнефть” удлиняется, ввиду большого количества товарооборотных сделок.
В сообщении говорилось, что кабинет министров Татарстана принял решение о переводе дебиторской задолженности “Татнефти” и других предприятий республики, чья дебиторская задолженность превышает 4 месяца, на внереализационные расходы не ранее конца финансового года. (13)
С 1 июля 1998 года приказом генерального директора Рината Галеева начали создаваться координационные советы АО “Татнефть”. Под этими структурами подразумеваются коллегиальные органы по координации взаимоотношений между структурными подразделениями “Татнефти” и ее дочерними компаниями. Советы создавались по главным направлениям деятельности – бурению, ремонту скважин, сервисному обслуживанию и пр.
В ходе осуществления с 1997 года реструктуризации на базе подразделений “Татнефти” были созданы 43 самостоятельные компании – общества с ограниченной ответственностью. В результате возник вопрос управления и взаимодействия между АО, его подразделениями и дочерними фирмами. Цель создания советов – выработка согласованных решений в области ценовой, социальной, правовой и административной политики. Их деятельность должна способствовать повышению эффективности средств, вложенных “Татнефтью” в данные структуры. Решение об участии в деятельности координационных советов подписали руководители 16 дочерних компаний.
В июле 1998 года АО “Татнефть” являлось участником более 150 структур, среди них банки “Девон-Кредит”, “Зенит”, “АК-Барс”, ИФК “Солид”, “Татойл”, “Татекс”, “Татольпетро”, страховая компания “Чулпан” и др. (14)
Прибыль за I полугодие компании НК “Татнефть” снизилась до 971.11 млн. руб. в I полугодии 1998 года с 1328.22 млн. руб. за аналогичный период прошлого года.
Ниже приводятся основные финансовые показатели деятельности Татнефти за январь-июнь 1998 года (в тыс. руб.):
Показатель I полугодие I полугодие
1998 года 1997 года
————————————————————-
Выручка от реализации 6433466 6965135
Себестоимость реализации 4836557 4847168
Коммерческие расходы 440080 441936
Прибыль от реализации 1156829 1676031
Проценты к получению 15190 16942
Доходы от участия в других
организациях 9508 17208
Прочие операционные доходы 93947 15297
Прочие операционные расходы 218455 262742
Прибыль от фин.-хоз.
деятельности 1057019 1462736
Прочие внереализационные доходы 96034 35466
Прочие внереализационные расходы 181945 169981
Прибыль отчетного периода 971108 1328221
Налог на прибыль 231022 463654
Отвлеченные средства 38524 774510
Нераспределенная прибыль 701562 90057
————————————————————-
01.07.98 01.01.98
————————————————————-Дебиторская задолженность
(более 12 месяцев) 100034 211246
Дебиторская задолженность
(менее 12 месяцев) 6915665 6200151
Кредиторская задолженность 6417309 5264468
(15)
Добыча нефти АО “Татнефть” за 8 месяцев 1998 года составила 15599.8 тыс т, увеличившись с 15475.8 тыс. т за аналогичный период 1997 года.
Вместе с сервисными АО добыча нефти компании составила в августе 2090812 т, а за 8 месяцев 1998 года – 16454217 т (2080276 т и 16396188 т соответственно). В августе 1998 года Татнефть добыла 1984900 т нефти (1961474 т в августе 1997 года). Всего в августе 1998 года в Республике Татарстан было добыто 2208316 т нефти, а с начала года – 17197413 т (2166661 т и 16966833 т соответственно). (19)
В августе 1998 года в АО “Татнефть” была введена должность первого заместителя генерального директора по финансам. Им стал Зуфар Насыбуллин, ранее возглавлявший банк “Девонкредит”.
“Назначение на ключевой пост опытного финансиста было продиктовано стремлением руководства компании побороть кризисные явления в Татнефти, вызванные хроническими неплатежами и снижением мировых цен на нефть. В обязанности З.Насыбуллина будет входить управление финансовыми потоками, введение системы снижения себестоимости добычи нефти”, – говорится в сообщении, подготовленном компанией “СОЛИД-Инфо”. (16)
В сентябре 1998 года было объявлено, что долги АО “Нижнекамскнефтехим” “Татнефти” будут зачитываться в качестве налога в бюджет Татарстана.
Правительство Татарстана приняло решение из 600 тыс. нефти, ежемесячно по цене 350 руб. за тонну, поставляемых “Татнефтью” на АО “Нижнекамскнефтехим”, 400 тыс. тонн. (в денежном эквиваленте 140 млн руб.) зачитывать в качестве налога в бюджет республики. Остальные 200 тыс. тонн ежемесячно планировалось проводить в форме взаимозачета по горючесмазочным материалам. 4 сентября состоялось собрание АО “Татнефть”, посвященное сложному финансовому положению компании. Как было отмечено, оно осложнялось тем, что компания платит двойной экспортный акциз – как в федеральный, так и в республиканский бюджет. По данному акцизу “Татнефть” с начала 1998 года перечислила в бюджет 427 млн руб. (17)
29 августа 1998 года в рамках официального визита делегации Санкт-Петербурга в Казань состоялось подписание трехстороннего соглашения о сотрудничестве между администрацией Санкт-Петербурга, Правительством Татарстана и АО “Татнефть”. Важнейшими пунктами этого соглашения являются договоренность о ежегодной поставке 1.2 млн. т татарской нефти, ее переработке в Санкт-Петербурге, а также строительство 15 автозаправочных комплексов. (18)
В сентябре 1998 года руководством АО “Татнефть”, по рекомендации ИФК “Солид” (финансовый консультант компании), приняло решение с 21.09.98 г. приступить к выпуску и размещению на МЦФБ в виде эксперимента двойных складских свидетельств (варрантов) на 50 тыс. т нефти. Внедрение этих ценных бумаг было призвано обеспечить повышение денежной составляющей в расчетах, проведение взаимозачетов с потребителями нефти, нефтепродуктов, поставщиками оборудования и материалов, а также для залогового обеспечения привлечения кредитных ресурсов. В сентябре 1998 года разрабатывался план использования компанией складских свидетельств по осуществлению гарантийных платежей в федеральный бюджет и во внебюджетные фонды. Для реализации программы варрантов проводился анализ эффективности использования резервуарного парка АО “Татнефть” в целях определения возможных объемов хранения нефти. Шла работа по подготовке материальной базы для размещения максимального количества нефти, предназначенной под залоговое обеспечение кредитования. (20)
Добыча нефти АО “Татнефть” за 9 месяцев 1998 г. составила 17 млн 357 тыс. 437 т, что на 11 тыс. 397 т больше, чем за тот же период 1997 г.
В сентябре 1998 г. АО “Татнефть” было добыто 1 886 960 тонн нефти, а с начала года 17 357 437 тонн (в сентябре 1997 года “Татнефть” добыла 1 870 230 тонн, за 9 месяцев 1997 года – 17 346 040 тонн). Вместе с сервисными АО в сентябре 1998 г. компания извлекла 2 001 950 тонн, за прошедшие 9 месяцев с начала 1998 года – 18 361 723 тонны (за те же периоды в 1997 г. 1 991 887 тонн и 18 388 075 тонн соответственно). Всего же по Республике Татарстан в сентябре было добыто 2 132 390 тонн нефти (2 077 953 тонны в 1997 г. ), а с начала 1998 года 19 329 784 тонны (19 044 786 тонн за 9 месяцев 1997 года). (21)
В октябре 1998 года заместитель генерального директора и главный геолог нефтяной компании “Татнефть” Раис Хисамов заявил, что необходимо начать работу по соглашениям о разделе продукции (СРП) уже в 1999 году.
Например, на Ромашкинском месторождении, инвестором которого выступает “Татнефть”, все технико-экономические расчеты были выполнены и показали несомненную выгоду работы в режиме СРП. Хисамов полагал, что в начальной стадии этой работы произойдет некоторое сокращение поступлений в бюджеты всех уровней, но затем будет существенное их увеличение.
Компания ожидала позитивного решения Госдумы по предложенной поправке к федеральному закону о СРП, позволяющей регионам разрабатывать на условиях раздела продукции месторождения нефти с извлекаемыми запасами менее 10 млн тонн. В свою очередь, ожидалось принятие Госсоветом Татарстана в 1998 году республиканского закона о СРП. Однако по крупным месторождениям – Ромашкинскому, Новоелховскому и Бавлинскому – соглашения о разделе продукции будут утверждаться как Госсоветом республики, так и Госдумой РФ. (22)
В октябре 1998 года НК “Татнефть” вела переговоры со своими кредиторами по вопросу реструктуризации части краткосрочных валютных обязательств. Решение Татнефти начать переговоры с кредиторами в первую очередь было вызвано падением мировых цен на нефть, а также обвалом на российском и международном и финансовом рынках. заявил первый заместитель генерального директора “Татнефти” Шафагата Тахаутдинова. Предложения по реструктуризации не затрагивали обязательства “Татнефти” по евробондам. 28 октября 1998 года компания должна была выплатить купонный доход по пятилетним евробондам, выпущенным в октябре 1997 года, в размере 13.5 млн долларов. Срок погашения евробондов – 29 октября 2002 года. Купонные выплаты в размере 9% годовых осуществляются один раз в полгода. (23)
За 9 месяцев 1998 года балансовая прибыль АО “Татнефть” сократилась до 1.89 млрд. руб. с 2.03 млрд. руб. за аналогичный период 1997 года.
Основные финансовые результаты деятельности АО “Татнефть” за 9 месяцев 1998 года (в тыс. руб.):
Показатель 9 месяцев 9 месяцев(AK&M 17.11.98)
1998 года 1997 года
……………………………………………………
Выручка от реализации 9630474 10592554
Себестоимость реализации 6856444 7534914
Прибыль от реализации 2108998 2448122
Прибыль от фин.-хоз.
деятельности 1963893 2169693
Балансовая прибыль 1898840 2030350
Налог на прибыль 458700 760425
Отвлеченные средства 121930 1113669
Нераспределенная прибыль 1318210 156256……………………………………………………
01.10.98 01.01.98
Дебиторская задолженность
(более 12 месяцев) 218645 211246
Дебиторская задолженность
(менее 12 месяцев) 6895687 6200151
Кредиторская задолженность 6246062 5264468.
……………………………………………………
В ноябре 1998 года было объявлено, что АО “Татнефть” выплатило купонный доход по облигациям в размере 13.5 млн. долларов. Выплата должна была быть произведена 28 октября 1998 года. Позднее стало известно, что компания получила 15-дневную отстрочку
по выплатам. В октябре 1997 года Татнефть выпустила еврооблигации на общую сумму 300 млн. долларов под 9% годовых. Срок обращения облигаций составляет 5 лет, дата погашения – 29 октября 2002 года. Купонный доход выплачивается 1 раз в полгода. (AK&M 19.11.98)
В конце ноября 1998 года с “Татнефти” были сняты ограничения на экспортные поставки.
Ранее пресс-служба Минтопэнерго сообщила, что “Татнефть” стала одной из шести российских нефтяных компаний, оформление документов на экспорт нефти которым было приостановлено из-за невыполнения внутрироссийских поставок. По словам представителя компании “Солид-Инфо”, в список должников Татнефть, выполняющая свои обязательства по поставкам сырой нефти на НПЗ России, попала “только из-за несвоевременного оформления документов”. (AK&M 25.11.98)
За 1998 год АО “Татнефть” было подготовлено и сдано в систему АК “Транснефть” 22,47 млн тонн нефти. Из этого объема было отправлено на экспорт 9,3 млн тонн, в том числе 8,5 млн тонн – в дальнее зарубежье. 13,04 млн тонн поставлено на российские нефтеперерабатывающие заводы, в том числе на АО “Нижнекамскнефтехим” – 6,2 млн тонн, на Московский НПЗ – 2,9 млн тонн, АО “НОРСИ” – 1,74 млн тонн, Уфимские НПЗ – 1,4 млн тонн, на другие НПЗ – 0,8 млн тонн. Кроме того, поставлено 0,8 млн тонн высокосернистой нефти на Кременчугский НПЗ. Прочие поставки составили 0,13 млн тонн. (РосБизнесКонсалтинг 18.01.99)
По состоянию на 1 января 1999 г. задолженность “Татнефти” иностранным кредиторам составила 1 млрд долл. (без учета процентов), причем примерно 30% из этих кредитных ресурсов было привлечено в 1998 г. Обязанности по обслуживанию кредита банка Societe Generale и еврооблигаций выполнялись в соответствии с имеющимися соглашениями. После событий 17 августа серьезной проблемой стало обслуживание краткосрочных кредитов. В сообщении “Татнефти” говорилось о продолжении переговоров с иностранными кредиторами о реструктуризации обязательств на сумму 600 млн долл. (РосБизнесКонсалтинг 21.01.99)
Несмотря на стабильность производственных показателей (за 1998 год добыто 23.1 млн тонн нефти, что превысило установленное задание на 4,8%) и снижение производственных затрат (на 36,5% в расчете на 1 тонну по сравнению с 1997 годом), АО “Татнефть” продолжало испытывать трудности. Об этом говорилось на состоявшемся 25 января собрании трудового коллектива компании, посвященном итогам, планам и перспективам работы в 1999 году.
По словам генерального директора “Татнефти” Рината Галеева, наибольшую обеспокоенность вызывал вопрос о распределении отчислений от экспортного акциза на нефть в бюджеты Татарстана и федерального центра. Он отметил, что за одну и ту же экспортируемую тонну нефти компания вынуждена платить 65 руб. 34 коп. в федеральный бюджет и еще 50 руб. в бюджете Татарстана. В результате к январю 1999 года было отвлечено 670 рублей.
Другим фактором, отрицательно повлиявшим на экономику “Татнефти” в 1998 году, Р. Галеев назвал обязательную загрузку АО “Нижнекамскнефтехим”, куда было поставлено почти треть ресурсов по чрезвычайно низкой цене – 400 рублей за тонну. Он сообщил, что на последнем заседании Кабинета министров Республики Татарстан было принято решение провести индексацию оплаты за поставленную на Нижнекамскнефтехим нефть.
На 1999 год плановое задание по добыче нефти было установлено в размере 22,5 млн тонн. 40% этого объема пойдет на экспорт, 13 млн тонн будет поставлено на российские нефтеперерабатывающие заводы, в том числе 40% на Нижнекамскнефтехим. (25)
Крупнейшими должниками Татнефти, которым компания поставила нефть и нефтепродукты, по состоянию на 1.12.98 были:
АО “Нижнекамскнефтехим” – 194 млн. руб.
АО “ТАИФ” – 137 млн. руб.
ЗАО “Корус-Кио” – 183 млн. руб.
Сувар (бывший спецэкспортер Республики Татарстан) – 22.9 млн.
долларов
В “Татнефти” была создана рабочая группа по проведению зачетов на основе базы данных о задолженности предприятий. С 1.10.98 в компании начало работать Управление по реализации нефти и нефтепродуктов. В целях упорядочения расчетов за поставленную нефть в компании разработана вексельная программа, которая будет реализовываться в январе-феврале 1999 года на базе депозитария банка “Девон-Кредит”.
По итогам 1998 года доля реализации по товарообменным операциям и вексельным расчетам в целом по Татнефти составила 48%. (25)
В 1998 году, по предварительным данным, балансовые убытки АО “Татнефть” рассчитанные по отгрузке, составили 3001 млн. руб. Об этом сообщили сегодня в компании “СОЛИД-Инфо”, которая являлась информационным партнером Татнефти.
По предварительным оценкам в 1998 году объем товарной продукции составил 9523.0 млн. руб. (10526.6 млн. руб. в 1997 году); средняя цена реализации 1 тонны нефти с учетом НДС составила 512.0 руб. (549.5 руб. в 1997 году); себестоимость добычи 1 тонны нефти – 299.8 руб. (307.6 руб. в 1997 году).
В 1998 году объем импорта оборудования и услуг в целом по АО “Татнефть” составил 45 млн. долларов (56 млн. долларов в 1997 году). Кроме того, компания получила импортное оборудование за счет кредита банка Сосьете Женераль под гарантии Эксимбанка США на сумму 24.3 млн. долларов.
По состоянию на 01.01.99, задолженность Татнефти иностранным кредиторам составила 1 млрд. долларов (без учета процентов). Примерно 30% из этих кредитных ресурсов компания привлекла в 1998 году.
20 января 1999 года агентство Fitch IBCA вывело кредитные рейтинги Татнефти и ее дочерней компании Tatneft Finance PLc из списка с негативной тенденцией. В этот список Татнефть попала после того, как 29 октября 1998 году не заплатила купон в размере 13.5 млн. долларов по еврооблигациям на сумму 300 млн. долларов (Купон был выплачен 18 ноября 1998 года).
В январе 1998 года компания вела переговоры с иностранными кредиторами о реструктуризации обязательств на сумму 600 млн. долларов. Начиная с октября 1998 года, отношения с кредиторами регулировались временными соглашениями, которыми утверждались расходы Татнефти из валютной выручки от экспорта. (27)
Кредиторская задолженность ОАО “Татнефть” на 31.12.99 оценивается в 7.3 млрд. руб., что на 0.5 млрд. руб. выше уровня на начало года.
Дебиторская задолженность – 21 млрд. руб., что на 13.7 млрд. руб. больше кредиторской задолженности и полностью покрывает ее.
В 1999 году была проделана большая работа по погашению обязательств общества по долгосрочным и краткосрочным валютным кредитам. В течение года погашено кредитов на сумму более 194 млн. долларов. Увеличение же их по бухгалтерскому балансу на конец периода связано с ростом курса доллара США по отношению к рублю в течение отчетного периода.
Определенная работа была проведена по погашению задолженностей ОАО “Татнефть” в бюджеты РФ, РТ и целевые бюджетные фонды. Так, если на начало 1999 года ОАО “Татнефть” должно было в бюджет РФ 76.5 млн. руб., то к концу 1999 года задолженность была не только погашена, но и возникла переплата в сумме 109.3 млн. руб.
Через “Таттрансгаз” была погашена задолженность ОАО “Татнефть” в местный бюджет в сумме 8.3 млн. руб. (54)
В марте 1999 года АО “Татнефть” приняло решение об увеличении своей доли в уставном капитале АО “Нижнекамский НПЗ” на 12% до 63%.
“Татнефти” принадлежал 51% акций Нижнекамского НПЗ. Пакеты остальных учредителей распределялись следующим образом: АО “Нижнекамскнефтехим” – 25%, АО “ТАИФ” – 15%, АО “Татнефтехиминвест-холдинг” – 5%, АО “Нефтек-техно” – 4%.
Планировалось, что “Татнефти” будет принадлежать 63%, АО “Нижнекамскнефтехим” – 25%, АО “ТАИФ” – 7,5%, АО “Татнефтехиминвест-холдинг” – 2,5%, АО “Нефтек-техно” – 2%.
По словам генерального директора АО “Нижнекамский НПЗ” Хамзы Багманова, основанием для распределения долей в УК ННПЗ служила возможность участников по привлечению инвестиций в проект, и АО “Татнефть” обладало значительно большим потенциалом в этом, чем все остальные участники.
Строительство первой очереди НПЗ производительностью 7 млн. т в год базировалось на действующей установке первичной переработки нефти ЭЛОУ-АВТ-7, принадлежащей АО “Нижнекамскнефтехим” и строившейся установке гидроочистки средних дистиллятов, пуск которой был намечен на конец 2000 года. Первая очередь разделена на 2 пусковых комплекса стоимостью по 550 млн. долларов каждый. На первом пусковом комплексе будет перерабатываться смесь девонской и карбоновой нефти в соотношении 50х50, на втором пусковом комплексе – 100% карбоновой нефти. Предполагаемые сроки строительства первого пускового комплекса – 2000-2003 годы, второго пускового комплекса – 2003-2005 годы. Сроки окупаемости первого – 8 лет, второго – 9 лет. (28)
В апреле 1999 года “Татнефть” и ЦТК создали рабочую группу для реализации мероприятий по передаче основных фондов Краснооктябрьского и Сунчелеевского месторождений.
Передача Центральной топливной компании основных фондов – скважин и объектов обустройства, принадлежащих Татнефти и необходимых для ввода в эксплуатацию 2-х месторождений в Татарстане, осуществлялось в рамках соглашения по обмену активов “Татнефти” на акции ЦТК. По этому соглашению, которое заключили 8 апреля 1998 года ЦТК, Татнефть, ЛУКОЙЛ, правительство Москвы и Татарстана, Татнефть и ЛУКОЙЛ получат по 13% акций ЦТК, что в сумме составит блокирующий пакет.
По словам вице-премьера Татарстана, министра экономики республики и председателя Совета директоров “Татнефти” Рината Губайдуллина, смогут ли компании воспользоваться блокирующим пакетом, во многом будет зависеть от дальнейших взаимоотношений между ними. Однако 13-процентный пакет уже позволял ввести в Совет директоров своего представителя. Кроме этого, у “Татнефти” появляется возможность участвовать в проектах, которые лоббирует правительство Москвы, строить свои АЗС в московском регионе, арендовать уже имеющиеся. “Татнефть” подчеркивала, что все проекты будут осуществляться при непременном условии экономической целесообразности.
Рыночная стоимость передаваемых фондов по месторождениям Краснооктябрьское и Сунчелеевское оценивалась 30 млн. руб. Ранее ЦТК выиграла тендер на получение лицензий и выплатила бонус на эти месторождения, геологические запасы которых по оценкам Miller&Lents составляют около 50 млн. т. Помимо передачи основных фондов, на встрече представителей ЦТК и “Татнефти” обсуждался вопрос предоставления техники, оборудования, трубопроводов. В счет оплаты акций ЦТК могут быть включены также любые виды работ на этих месторождениях с привлечением подразделений “Татнефти”, непосредственно поставки нефти.
В рабочую группу со стороны “Татнефти” вошли: заместитель генерального директора, главный геолог Раис Хисамов, заместитель генерального директора, начальник управления собственности Виктор Городний, главный бухгалтер Искандер Гарифуллин; со стороны ЦТК: директор по производству добычи нефти и газа Владимир Будков, его заместитель Анатолий Ванчиков, главный бухгалтер Борис Толмачев. (29)
С января по апрель 1999 года добыча нефти АО “Татнефть” составила 7886329 т (в 1998 году – 8045925 т). (30)
5 мая 1998 года международное рейтинговое агентство Standard & Poor’s понизило долгосрочный кредитный рейтинг АО “Татнефть” с “СС” до “D” (default).
Как отмечается в пресс-релизе агентства Standard & Poor’s, также с “СС” до “D” был понижен кредитный рейтинг финансовой компании Tatneft Finance Plc. Причиной понижения рейтингов стал отказ руководства АО “Татнефть” провести в срок купонные выплаты по еврооблигациям, выпущенным Tatneft Finance Plc. на общую сумму в 300 млн. долларов.
Выплаты должны были состояться 29 апреля. Как подчеркивалось в пресс-релизе агентства, несмотря на то, что АО “Татнефть” еще имело возможность провести платежи по своим обязательствам в 15-дневный grace period, агентство считает необходимым присвоить еврооблигациям компании Tatneft Finance Plc. рейтинг “D”, свидетельствующий об отказе руководства компании производить платежи по своим обязательствам. (31)
Невыплата купона в срок не означала автоматического дефолта компании по этим ценным бумагам, так как согласно генеральному соглашению об их выпуске, “Татнефть” имела возможность погасить задолженность перед держателями облигаций в течение так называемого льготного периода /grace period/, который составляет 15 рабочих /банковских/ дней. С учетом всех прошедших праздничных и выходных дней, последний день льготного периода выпадал как раз на 25 мая. (32)
ОТНОШЕНИЯ С КОМПАНИЕЙ «НОРСИ-ОЙЛ»
В конце июня 1999 года Минтопэнерго поддержало предложение о передаче 45-процентного госпакета акций компании “Норси-ойл” в управлении АО “Татнефть”. Таким образом “Татнефть” будет управлять, с учетом уже имеющегося у нее пакета, 51 проц. акций “Норси-ойл“. Передача “Татнефти” в управление пакета акций, принадлежащего государству, должна быть гарантирована со стороны компании поставками сырой нефти на переработку “Норси-ойл”. (33)
Убыток АО “Татнефть” по состоянию на 31 декабря 1998 г. составил 4 млрд 586 млн руб. Выручка от реализации товаров, продукции, работ и услуг составила 13 млрд 798 млн руб., прибыль от реализации – 3 млрд 432 млн руб. (35)
В конце июня 1999 года “Татнефть” открыла сегодня собственную гидроэлектростанцию – Карабашскую малую ГЭС.
Мощность ГЭС составляет 2300 кВт. ч, что позволит обеспечить электроэнергией 20 качалок. Стоимость ГЭС – 360 тыс. долларов, срок окупаемости составит от 2 до 6 лет. По словам премьер-министра Татарстана и члена Совета директоров Татнефти Рустама Минниханова, всего планировалось построить 10 подобных ГЭС. (36)
РАБОТЫ НА СЕВЕРЕ ЕВРОПЕЙСКОЙ ЧАСТИ РОССИИ
В июле 1999 года ОАО “Татнефть” объявила, что собирается участвовать в разведке и разработке месторождений алмазов в Архангельской области. Исследование Двинско-Пинежской и Чидвинской площадки Архангельской области проводились по заказу архангельской компании “Кратом”, которая владеет лицензией на недропользование. Для этого создавалось акционерное общество “Татнефть – Кратон”, которое должно работать на Двинско-Пинежской площади. На Чидвинской площади геолого-разведочные работы должно проводить ЗАО “Грань”, соучредителем которого также намерена стать “Татнефть”. В июне 1999 года “Татнефть” направила в Архангельск буровую бригаду и колонну с техникой, оборудованием и материалами.
По словам главного геолога “Татнефти” Раиса Хисамова, в принципе разведка алмазов не отличается от поиска нефти, работы можно вести параллельно, при этом создаются новые рабочие места. На территории Татарстана специалисты “Татнефти” вели работы по исследованию месторождений алмазов, однако реально добыча может начаться не ранее 2004 года. Пока геологи выясняли, представляют ли эти залежи промышленное значение, “у “Татнефти” есть все необходимые ресурсы для добычи алмазов, и компания не намерена упускать возможности диверсифицировать деятельность”, сказал Р. Хисамов. (37)
В середине июля 2001 года ОАО “Татнефть” сообщило, что в ближайшее время приступит к бурению разведочной скважины на Баренцевом море. Работа осуществлялась в рамках участия компании в поиске углеводородов в Мурманской области. Об этом сообщило ИА “Татар-Информ” со ссылкой на слова главного геолога компании Раиса Хисамова.
Компания вела соответствующие переговоры в различных регионах России. В 2001 году в Калмыкии ОАО “Татнефть” проводила сейсморазведочные работы и пуск в эксплуатацию бездействующих скважин. Она участвовала также в проведении геологоразведочных работ по поиску нефти в Архангельской области. Была получена лицензия на проведение поисково-разведочных работ в Чувашии, где специалисты компании изучали результаты ранее проведенной сейсморазведки и разрабатывают программу полевых исследований. Также имелась лицензия на геологическое изучение части территории Ульяновской области и велась подготовка к началу сейсморазведочных работ. (СКРИН.РУ 11.07.2001)
В октябре 2003 года в администрации Архангельской области сообщили, что ОАО “Татнефть” планирует построить морской нефтепродуктовый терминал мощностью 3 млн. тонн в год в Северодвинске Архангельской области.
Губернатор Архангельской области Анатолий Ефремов своим распоряжением сформировал межведомственною комиссия по выбору земельного участка для проектирования и строительства морского перевалочного комплекса нефтепродуктов ЗАО “Татнефть-Архангельск” в Северодвинске. (Росбалт 21.10.2003)
В феврале 2005 года ОАО “Татнефть” по предложению администрации Архангельской области пересмотрело место строительства нефтепродуктового терминала на побережье Белого моря. Как сообщил гендиректор ЗАО “Татнефть-Архангельск” Дмитрий Закатов.
В качестве одного из вариантов Дмитрий Закатов назвал Онежский залив близ Онеги. Здесь с 2003 года действовал морской нефтеперегрузочный комплекс, позволявший перегружать нефтепродукты с речных танкеров в морские, дедвейтом 80 тыс. т.
Одной из причин отказа от первоначального варианта губернатор Архангельской области Николай Киселев назвал дополнительные преференции по тарифам на перевалку через Северодвинский порт кузбасского угля.
Первоначально “Татнефть” планировала к 2006 году построить терминал в Северодвинске с годовой возможностью перевалки около 2.5 млн. т нефтепродуктов. Выбранный участок на южной оконечности острова Ягры по соседству с ГУП “Звездочка”, с выходом к акватории северодвинского порта, позволил бы принимать танкеры грузоподъемностью до 40 тыс. т. Стоимость проекта оценивалась примерно в $20 млн. Подготовленная ИКФ “АЛЬТ” оценка эффективности и финансовой состоятельности проекта предусматривала различные варианты схем финансирования: полностью заемные средства, заемные и собственные средства в равных долях, привлечение кредита в сумме, позволяющей обеспечить его погашение в течение трех лет.
В начале 2002 года “Татнефть” и возглавлявшаяся в то время Анатолием Ефремовым администрация Архангельской области заключили соглашение о долгосрочном сотрудничестве. В документе, главным образом, речь шла о поставках мазута в область. Татнефть также взяла на себя обязательство обеспечить заказами завод “Звездочка”, на котором производят технические средства для буровых установок. Кроме того, был предусмотрен благоприятный режим для использования Архангельского морского порта в качестве перевалочной базы для нефтепродуктов Татнефти.
По информации Дмитрия Закатова, “Татнефть-Архангельск”, выиграла в Архангельске конкурс на закупку и доставку топлива для муниципальных нужд в районы Крайнего Севера и приравненные к ним территории на 2005 год. (Двина-Информ 14.02.2005)
В состав “УкрТатнафты” входят 4 технологических комплекса, позволяющих перерабатывать 18,6 млн т нефти в год.
В конце ноября-начале декабря 1999 года компания “Татнефть” увеличила поставку нефти на кременчугский нефтеперерабатывающий завод “Укртатнефть”. Об этом сообщил директор представительства завода в Киеве Сергей Бобков. В начале и середине месяца завод испытывал перебои с поставками нефти. По данным Госнефтегазпрома Украины, в ноябре завод получил от поставщиков 301.3 тыс. т нефти, в том числе 170 тыс. т – российской нефти и 132 тыс. т – украинской нефти. По словам С.Бобкова, большая часть российской нефти принадлежит “Татнефти”. Ранее завод планировал получить в ноябре 140 тыс. т татарской нефти. С.Бобков сказал, что Укртатнефть не планировала увеличивать переработку нефти. По его словам, завод увеличит объем переработки, только если увеличение поставок нефти будет стабильным. По словам С.Бобкова, в декабре завод планировал получить 150 тыс. т татарской нефти. 29 ноября 1999 года премьер-министр Украины Валерий Пустовойтенко и президент Татарстана Ментимер Шаймиев договорились, что будут совместно добиваться у Правительства России увеличении квоты Татнефти на поставку нефти в Украину до 5 млн. т в год. В 1999 году “Татнефть” имела квоту в 1.8 млн. т нефти в год. (44) В мае 2000 года правительство Украины приняло решение не передавать Татарстану пакет акций “Укртатнафта”. Это было определено распоряжением правительства от 7 мая 2000 года. Кабинет министров отменил собственное распоряжение от 22 декабря 1998 года, которое предусматривало передачу государственного пакета акций АО “Укртатнафта” в размере 43,054 проц. уставного фонда в собственность Республике Татарстан в счет погашения долга в размере 19,8 млн долл. за поставленные в 1994 году 1,8 млн тонн нефти. Такое решение объяснялось тем, что украинским законодательством не урегулирован вопрос отчуждения акций, принадлежащих государству, в счет погашения задолженности. Правительство также отказалось от передачи госпакета акций АО “Укртатанафта” в управление АО “Татнефть”. (55) В июне 2000 года завершалось оформление операций по участию Госкомимущества Республики Татарстан и ОАО “Татнефть” в акционерном капитале ЗАО “Укртатнафта”. В результате доли Татнефти и Госкомимущества РТ в уставном капитале Укртатнафты составляли 8.336% и 28.778% соответственно. Финансовым консультантом, агентом и уполномоченным банком в этом проекте выступал банк “Зенит”. Ядром Укртатнафты является Кременчугский НПЗ, объемы переработки которого составляли 18 млн. т нефти в год. В советские времена он был крупнейшим в стране переработчиком высокосернистой нефти, добываемой в Татарстане. Начиная с 1995 года объемы нефти, поставляемые “Татнефтью” на Украину, сокращались. Так, в 1995 году на Кременчугский НПЗ было отправлено около 5 млн. т, в 1996 – 3.99 млн., в 1997 – 2.13 млн., в 1998 – 0.83 млн. Причинами этого послужило то, что, во-первых, руководители “Татнефти” приняли решение о создании собственных перерабатывающих мощностей на базе Нижнекамского НПЗ. Во-вторых, поставки нефти в страны СНГ с недавнего времени стали квотироваться. И наконец, в-третьих, только за 1994 год сумма долга Украины за поставленную в Кременчуг татарскую нефть составила 19.8 млн. долларов. Все эти факторы заставили руководство “Татнефти” всерьез задуматься о перспективах продолжения сотрудничества с украинской стороной. Однако в августе 1999 года сотрудничество решено было продолжить и ежемесячно поставлять по предоплате 150 тыс. т нефти. (58) В июле 2000 года Правительство Республики Татарстан заявил, что намерено продать принадлежащий ему пакет акций компании “Укртатнафта”, сообщила газета “Правда Украины”. Правительству Татарстана принадлежало 28,78 проц. акций “Укртатнафта” (Кременчугский НПЗ). По словам первого вице-премьера Татарстана Равиля Муратова, к такому шагу вынуждала “неправомерная старательность” налоговых служб Украины в 1999 году и начале 2000 года. В августе 2000 года руководство компании “Укртатнафта” провело переговоры с представителями “Казахойл” по вопросам поставки казахстанской нефти на Кременчугский НПЗ. “Укртатнафта” являлось одной из крупнейших компаний Украины, контролируя 50 проц. рынка нефтепродуктов этой страны. (61) Всего в 2000 г. российско-украинское СП “Укртатнафта” вместе с дочерними предприятиями произвело товарной продукции на сумму 2.27 млрд гривен. Несмотря на сложности с сырьем, переработано более 2.3 млрд. тонн нефти. СП “Укртатнафта” создано в 1995 г., основными акционерами предприятия являются Фонд государственного имущества Украины, Госкомимущества Татарстана и ОАО “Татнефть”. (СКРИН “Эмитент” 08.02.01) В апреле 2001 года “Татнефть” прекратила поставки сырья на Кременчугский НПЗ, на базе которого создано ЗАО “Укртатнафта”. Это связано с тем, что администрация Украины так и не передала ОАО “Татнефть” контроль над предприятием. ЗАО “Транснациональная финансово-промышленная нефтяная компания “Укртатнафта” было создано в 1994 году в соответствии с указами президентов Украины и Татарии на базе Кременчугского нефтеперерабатывающего завода (Полтавская область). Проектная мощность предприятия – 18.6 млн. тонн нефти в год. В 2000 году ЗАО “Укртатнафта” переработало 2.3 млн. тонн нефти и произвело товарной продукции на 2.7 млрд. гривен. Компания производила более 50% бензина и дизельного топлива, потребляемого на Украине. Украинским и татарским акционерам принадлежало по 50% уставного капитала, в том числе 28.78% – Госкомимуществу Татарии. Из-за несвоевременных расчетов ЗАО задолжало ОАО “Татнефть” 19.8 млн. долл. В конце 1998 года кабинет министров Украины издал распоряжение, по которому Татарии в счет погашения этого долга передавался госпакет акций ЗАО “Укртатнафта” в размере 43,054%. Однако передача акций под разными предлогами откладывалась почти полтора года. А 7 мая 2000 года кабинет министров Украины отменил собственное распоряжение о передаче ценных бумаг. Отказался Киев и от передачи госпакета акций ЗАО “Укртатнафта” в управление ОАО “Татнефть”. В 2000 году ОАО “Татнефть” сократило поставки сырья на Кременчугский НПЗ в пять раз. В свою очередь ЗАО “Укртатнафта” направило компании “Казтрансойл” предложение о создании СП. (Вести ON-LINE 12.04.2001) В мае 2001 года НК “Татнефть” прекратила поставки нефти на переработку в ЗАО “Транснациональная финансово-промышленная нефтяная компания “УкрТатнафта” (г Кременчуг, Полтавская область) в связи с неурегулированностью погашения украинской госзадолженности в размере 19,8 млн долл, образовавшейся за поставленную в 1994 г нефть из ресурсов Татарии. В декабре 1999 г распоряжением кабинета министров Украины было предусмотрено в счет погашения украинской государственной задолженности за поставленную “Татнефтью” нефть, нефтепродукты из которой были поставлены украинским сельскохозяйственным товаропроизводителям, передать в собственность Татарии 43 проц акций ЗАО “УкрТатнафта” по цене 0,24296 долл за 1 акцию на общую сумму 19,8 млн долл. Однако в мае 2000 г кабинет министров Украины принял постановление, которым отменил свое прежнее распоряжение, аргументировав это тем, что действующим украинским законодательством не урегулирован вопрос отчуждения принадлежащих государству акций для погашения госзадолженности иностранному кредитору. В свою очередь, правительство Татарии в мае 2000 г аннулировало ранее достигнутую договоренность с правительством Украины об увеличении поставок нефти “Татнефтью” в ЗАО “УкрТатнафта” начиная с 2000 г с 1,8 млн т до 5 млн т в год. В результате в 2000 г в Кременчуг на переработку было поставлено из Татарии только 782,7 тыс т нефти против 2790,5 тыс т в 1999 г. ЗАО “УкрТатнафта” создано в июле 1995 г в соответствии с соглашением, подписанным правительствами Украины и Татарии. Основные учредители: фонд государственного имущества Украины, выступавший в интересах предприятия “Кременчугнефтеоргсинтез”, – 43,1 проц акций, МТ-Банк (Кременчуг) – 2,92 проц, американская корпорация Sea Group International – 9,96 проц, Госкомимущество Татарии, выступающее в интересах “Татнефти”, – 44,02 проц. Уставный фонд ЗАО зарегистрирован в размере 740638210 гривен. номинал акций – 0,75 гривны. Мощности “УкрТатнафта” позволяют перерабатывать 18,6 млн т нефти в год. В 2000 г переработано 2335,5 тыс т. В январе-марте 2001 г – 619,2 тыс т против 495,6 тыс т в аналогичном периоде 2000 г. (ПРАЙМ-ТАСС 10.05.2001) В августе 2001 года “Укртатнафта” расторгла договор об аренде установок по переработке нефти с украинским подразделением “Славнефти“. Первый вице-премьер Татарстана Равиль Муратов сообщил, что наблюдательный совет “Укртатнафты” уволил председателя правления Владимира Матыцина, возглавлявшего предприятие более 15 лет из-за ухудшения финансового положения завода, а также из-за неподчинения решениям наблюдательного совета. В частности, Матыцин не выполнил решения наблюдательного совета о запрете на передачу в аренду “Укрславнефти” установок по переработке нефти. И.о. предправления “Укртатнафты” назначен Юрий Бойко, до апреля 2001г. возглавлявший Лисичанский НПЗ. С 1 августа 2001 года НПЗ N 2 мощностью 3 млн т нефти, одна из четырех установок завода, передан в аренду “дочке” “Славнефти” – “Укрславнефти” под обязательство обеспечить завод сырьем. Соответствующая договоренность была достигнута еще в мае 2001 г. , и прежнее руководство “Укртатнафты” аргументировало передачу установки в аренду необходимостью увеличить поставки нефти на завод и ссылалось на невыполнение Татарстаном своих обязательств по поставкам нефти. Еще одна установка по переработке нефти с июня передана в аренду Кременчугской нефтяной компании, а две оставшиеся опальное руководство завода собиралось выставить на открытый тендер. По словам Муратова, аренда установок по переработке нефти противоречила интересам акционеров “Укртатнафты”. “Это выведение активов”, – заявил он. Муратов пообещал, что отныне “Татнефть” будет загружать НПЗ сама. По его словам, в августе 2001 года “Татнефть” планировала поставит на “Укртатнафту” 300 тыс. тонн нефти, а в дальнейшем могла поставлять на завод до 5 млн. тонн нефти ежегодно. Кроме того, он заявил, что “Татнефть” заинтересована в покупке госпакета акций “Укртатнафты”. “Украинское законодательство не позволяет получить госпакет в управление, и мы будем искать другие формы”, – сказал он. В “Славнефти”, тем не менее, были уверены, что НПЗ N2 останется за компанией. “Сделка была оформлена юридически правильно и “Укрславнефть” продолжит работать с НПЗ в намеченном режиме”, – сказал представитель компании. (Финмаркет 09.08.2001) В августе 2001 года президенты Украины и Татарии Леонид Кучма и Минтимер Шаймиев достигли договоренности о том, что ежегодные поставки ЗАО “УкрТатнафта” сырой нефти из Татарии будут осуществляться в объеме не менее, чем по 5 млн т, сообщил первый вице-премьер Украины Олег Дубина. О.Дубина отметил, что руководству “УкрТатнафта” было поручено устранить имевшую место практику неплатежей за поставляемую из Татарии нефть, а также изыскать возможности для погашения накопившейся за предыдущие годы задолженности в размере более 20 млн долл за поставки нефти. (ПРАЙМ-ТАСС 14.08.2001) 14 августа 2001 года премьер-министр Украины Анатолий Кинах заявил, что считает необходимым “поменять и усилить менеджмент” ЗАО “Укртатнафта”. Как отметил премьер, “на “Укртатнафте” необходимо усилить руководство”. “Необходимо создать прозрачную систему финансовой деятельности и за счет этого увеличить доверие наших партнеров, в частности, партнеров из Татарстана”, – подчеркнул он. При этом А.Кинах отметил, что “смена и усиление менеджмента “Укртатнафты” не является “самоцелью”. Это необходимо, по его словам, для того, чтобы поменять этот менеджмент на более квалифицированный, надежный и работающий в прозрачном режиме. 8 августа наблюдательный совет “Укртатнафты” отстранил от работы правление завода, назначив временно исполняющим обязанности председателя правления ЗАО Юрия Бойко, вместо ранее занимавшего эту должность Владимира Матыцина, а его первым заместителем – Владимира Федотова вместо Владимира Демехина. Временное правление назначено согласно пункту устава “Укртатнафты”, разрешающему наблюдательному совету приостанавливать решение собрания акционеров (на котором, в частности, и было избрано правление), в случае, если оно перестало отвечать интересам компании. Между тем трудовой коллектив “Укртатнафты” обратился с письмом к президенту Украины Леониду Кучме с протестом против отстранения В.Матыцина от руководства предприятием. (Forum 15.08.2001) В сентябре 2001 года ЗАО “Кременчугская нефтяная компания” (Кременчуг, Полтавская область) приобрело 60 проц акций ЗАО “Торговый дом “УкрТатнафта” (Кременчуг). ЗАО “Торговый дом “УкрТатнафта” имел эксклюзивное право на реализацию нефтепродуктов производства ЗАО “Транснациональная финансово-промышленная компания “УкрТатнафта” (Кременчуг) через 98 собственных стационарных автозаправочных станций в различных регионах Украины. ЗАО “Торговый дом “УкрТатнафта” было создано в 1996 г. Основные акционеры: ЗАО “УкрТатнафта”, ОАО “Торговый дом “УкрТатнафта-Киев”, ООО “Днепр-Юг” и ООО “Палэнерго”. С 1 июня 2001 г Кременчугская нефтяная компания взяла в аренду у ЗАО “УкрТатнафта” сроком на 30 лет технологический комплекс, обеспечивающий переработку до 3,2 млн т нефти в год. Приобретение 60 проц акций ЗАО “Торговый дом “УкрТатнафта” усиливало позиции Кременчугской НК на этом нефтеперерабатывающем предприятии. (ПРАЙМ-ТАСС 27.09.2001) В 2001 году уставный фонд ЗАО “Транснациональная финансово-промышленная нефтяная компания “Укртатнафта” составлял 740 500 тыс. грн. и был разделен на 1 481 млн. акций номинальной стоимостью 0,5 грн. 43% уставного фонда “Укртатнафты” принадлежали ФГИ Украины, 28,7% – Агентству по управлению госимуществом Татарстана, 8,6% – ОАО “Татнефть”. Корпорация Seagrоup International Inc. владела 9,96% акций, “Ам РУЗ Трейдинг АГ” – 8,336% акций “Укртатнафты”, АКБ “МТ-Банк” – 1,6%, АО “Татнефтехиминвест-холдинг”, АО “Сувар”, Банк “Девон-Кредит” владели 0,04% акций. (Украинский Финансовый Сервер 30.11.2001) В декабре 2001 года начала действовать компания ООО “Укртатнафта-Центр”, которая представляла компанию ОАО “Татнефть” на Украинском рынке нефтепродуктов. ООО “Укртатнафта-Центр” планировало начать крупно-оптовую торговлю нефтепродуктами, а в дальнейшем компания планировало развивать сеть АЗС мелкооптовых продаж нефтепродуктов. По словам первого заместителя генерального директора ООО “Укртатнафта-Центр” Сергея Бобкова, в декабре 2001 года прорабатывался вопрос о строительстве собственных АЗС компанией, прогнозировалось, что это будет совместный проект с ЗАО “Укртатнафта”. (TatNews.Ru 03.12.2001) В конце августа 2002 года “Татнефть” выкупила 18,29% акции “Укртатнафты” у американской Sea Group International и швейцарской Ам Ruz Trading – структур, дружественных экс-председателю правления “Укртатнафты” Владимиру Матыцину. В августе 2001 года ФГИ Украины подал иск к этим двум компаниям, добиваясь исключения их из числа акционеров. Чиновники доказывали, что Sea Group и Ам Ruz до сих пор не оплатили свои доли в уставном капитале НПЗ, полученные несколько лет назад. Однако ФГИ проиграл все суды за эти акции. В августе 2002 г. Высший хозяйственный суд признал американскую и швейцарскую компании полноправными собственниками 18,29% акций “Укртатнафты” (Кременчуг). После этого акции были выкуплены “Татнефтью”, которая добивалась внесения соответствующих записей в реестр. В сентябре 2002 года Полтавская областная прокуратура выдала санкцию на арест Владимира Матыцина в рамках уголовного дела, возбужденного по статье “злоупотребление властью и служебным положением”. Следствие подозревало его в присвоении свыше 150 000 т нефти в 1995-2001 гг., когда Матыцин возглавлял правление “Укртатнафты”. Де-факто он уже находился под арестом (пока, правда, в больнице) , но адвокаты Матыцина надеялись на благоприятный для него исход дела. (Ведомости 20.09.2002) В ноябре 2002 года правление ЗАО “Торговый дом “Татнефть – Украина” приняло решение продать 12 из 20 находившихся в собственности компании АЗС на Украине. Предполагалось, что будут проданы 7 АЗС в Севастополе, 1 АЗС в Житомире и 4 АЗС на автомобильных трассах из Киева в Житомир, Полтаву и Золотоношу. (Коммерсант 26.11.2002) В 2002 году ФГИ Украины принадлежало 43,1% акций “Укртатнафты”, Госкомимуществу Татарстана – 28,78% , “Татнефти” – 8,61% , МТ-банку (Украина) – 1,155%, татарстанским “Татнефтехиминвест-холдингу”, “Сувар Петролеум” и банку “Девон-Кредит” – по 0,035%. Еще 18,29% были куплены близкими к “Татнефти” офшорами в конце августа у американской Sea Group International (SGI) и швейцарской Ам Ruz Trading (ART), но в ноябре 2002 года в реестре эта сделка не была отражена. С учетом этих акций татарской стороне принадлежало 56%. В 2001 г. “Укртатнафта” переработала 4,424 млн т нефти, что на 89,4% больше, чем годом ранее. С августа 2001 г. Фонд госимущества Украины безуспешно судился с компаниями ART и SGI. Чиновники добивались их исключения из числа акционеров “Укртатнафты”. В августе 2002 года дело дошло до Высшего хозяйственного суда Украины, и этот суд вернул компаниям право распоряжаться акциями завода. После этого SGI и АRT продали свои акции структурам, близким к “Татнефти”. Осень 2002 года, как сообщили в пресс-центре Генпрокуратуры Украины, в Полтавский областной суд подан новый иск о признании незаконной продажи 18,29% акций “Укртатнафты” SGI и АRT. Кроме того, в ноябре 2002 года Генпрокуратура просила хозяйственный суд Полтавской области признать недействительной оплату SGI и АRТ 18,29% акций “Укртатнафты” векселями. Генпрокуратура обратилась с иском в интересах ФГИ о признании недействительным пункта договора о создании “Укртатнафты”, касавшегося возможности оплаты акций путем передачи ценных бумаг на баланс компании. Прокуратура также просила хозяйственный суд Полтавской области признать недействительным решение собрания акционеров от 10 июня 1998 г. о введении в состав акционеров “Укртатнафты” SGI и АRT. (Ведомости 27.11.2002) В марте 2003 года первый вице-премьер Татарстана Равиль Муратов сообщил, что “Татнефть” планирует выкупить госпакет акций ЗАО “Укртатнафта” (Кременчуг). В сумме 56 проц. акций “Укртатнафты” контролировали правительство Татарстана, “Татнефть” и дружественные ей структуры. 43 проц. акций завода принадлежало фонду госимущества Украины (ФГИ). В феврале фонд госимущества Украины (ФГИ) заявил, что намерен предложить кабинету министров выставить на продажу госпакет “Укртатнафты”, чтобы выполнить план по поступлениям в госбюджет от приватизации на 2003 г. Госпакет акций ЗАО “Укртатнафта” должен был быть предложен прежде всего другим акционерам компании – правительству Татарстана и “Татнефти”.
В декабре 2004 года металлотрейдер Trans World Commodities Ltd. (Нью-Йорк, США) приобрел контрольный пакет SeaGroup International plc. (Сиэтл, США). Сообщение об этом было размещено на официальном сайте Регистрационной палаты штата Вашингтон. В сообщении указывалось, что сделка с владельцем SeaGroup International plc. была завершена. Сумма сделки не разглашалась. В 2004 году SeaGroup International plc. была миноритарным акционером украино-татарстанского ЗАО “Транснациональная финансово-промышленная компания Укртатнафта”, которой принадлежал крупнейший на Украине Кременчугский нефтеперерабатывающий завод. Trans World Commodities Ltd. была дочерней компанией британско-израильского концерна Trans World Group (TWG), одного из крупнейших в мире игроков на рынке цветных металлов. Кроме того, предприятия Trans World Group занимались разработкой месторождений нефти, а также золота и других металлов. В 90-е годы TWG принадлежало около 60% российского производства алюминия. СМИ связывали деятельность Trans World Group с крупными российскими бизнесменами братьями Черными. (MetalTorg.Ru 09.12.2004) В апреле 2005 года компании “ЛУКОЙЛ“, ТНК-BP, “Татнефть” и “Группа Альянс” направили письмо в адрес председателя правительства России Михаила Фрадкова. В нем они просили принять меры по защите их законных интересов на Украине и включить этот вопрос в повестку предстоящих переговоров с премьером Украины Юлией Тимошенко. Нефтяники высказали мнение, что правительство Украины не следовало меморандуму, подписанному с ними в феврале 2005 года, в соответствии с которым стороны согласовали основные направления развития украинского рынка нефти и нефтепродуктов, в том числе по созданию рыночных механизмов достижения баланса спроса и предложения. В письме также отмечалось, что “нефтяные компании приняли меры по обеспечению полной уплаты НДС при импорте российской нефти”, а также начали “программу обеспечения села дизельным топливом в объеме 600 тысяч тонн по льготной цене 2400 гривен за тонну ($453) для проведения весенних полевых работ”. По мнению авторов письма, усилия компаний “не нашли должного отклика со стороны украинского правительства”, которое увеличило налоговое давление на нефтеперерабатывающие предприятия и подняло тарифы на перевозку нефти и нефтепродуктов железнодорожным транспортом. “Все это, а также вызванный объективными факторами рост цен на нефть, привело к ощутимому росту цен на нефтепродукты, наблюдаемому с конца марта 2005 года”, – говорилось в обращении. “Тем не менее, правительство Украины вместо объективной оценки последствий принятых ими мер, ввело регулирование оптовых и розничных цен на нефтепродукты, запретило экспорт дизельного топлива и реэкспорт нефти, а Антимонопольный комитет Украины активно расследует вопрос о монополизации рынки тремя компаниями: “ЛИНОС” (Лисичанский НПЗ, принадлежащий ТНК-ВР), “УкрТатНафта” (Кременчугский НПЗ) и “ЛУКОЙЛ” (Одесский НПЗ)”, – говорилось в письме. “На высоком правительственном уровне обсуждается возможность реприватизации нефтеперерабатывающих предприятий, принадлежащих российским компаниям, в частности, Лисичанского НПЗ, а плановая остановка на ремонт Лисичанского и Херсонского НПЗ объявляется чуть ли не главной причиной роста цен на нефтепродукты. При этом решения по директивному регулированию рынка нефти и нефтепродуктов принимаются правительством Украины вне рамок диалога с нефтепереработчиками”, – говорилось в обращении. (РИА “Новости” 19.04.2005) В октябре 2005 года Антимонопольный комитет Украины (АКУ) провел открытое заседание, на котором принял решения о признании монополистов на украинском рынке нефтепродуктов. Монополистом был признан ТД “ТНК-Украина”, который контролировал 40% рынка крупнооптовой торговли нефтепродуктов. Одновременно, монополистами были признаны ООО “ЛИНОС” и ЗАО “Укртатнафта”, совокупная доля которых на рынке моторных бензинов превышала 60%. (Росбалт 11.10.2005) |
В декабре 1999 года при участии администрации Архангельской области был проведен зачет с АО “Татнефть” по долгам федерального бюджета оборонным предприятиям на 588 миллионов рублей. Об этом сообщил председатель правительства области Николай Малаков. Таким образом, Архангельская область практически ничего не должна была Татарстану. Зачет был самым крупным, проведенным в последнее время в России. (45)
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
Добыча нефти, млн тонн
22,985
23,116
24,612
24,612
24,148
25,099
25,332
В 2005 году ОАО “Татнефть” было добыто 25 млн. 332 тыс. тонн нефти, что почти на 1% превышало уровень предыдущего года.
За период стабилизации добычи нефти (с 1994 года) объемы нефтедобычи в “Татнефти” увеличились на 7,3%.
Сдача нефти по первой группе по сравнению с 2004 годом увеличена с 75% до 98%, что позволило решить проблему качества нефти, реализуемой по системе магистральных нефтепроводов АК “Транснефть” на экспорт.
Объем добычи попутного нефтяного газа по ОАО “Татнефть” за 2005 год составил 737 млн. кубических метров.
На протяжении последних 15 лет поддерживается самый высокий среди нефтяных компаний уровень использования попутно-добываемого нефтяного газа – 95% – при среднем показателе по отрасли 73%.
Выработка ШФЛУ по сравнению с предыдущим годом увеличилась на 4,2%.
Выручка от реализации отгруженной продукции за отчётный год ожидается в сумме 170 млрд. рублей. По сравнению с 2004 годом она увеличилась на 13%.
В 2005 году инвестиции “Татнефти” в развитие нефтехимического комплекса и расширение сбытовой сети составили около 1,2 млрд. рублей.
Объём товарной продукции, произведенный предприятиями нефтехимического комплекса, вырос в 2005 году почти на 20% и составил 16,4 млрд. рублей.
За 2005 год период ОАО “Нижнекамскшина” выпущено 11,4 миллиона штук шин. Объем производства техуглерода увеличился на 3,2% и составил 100 тысяч тонн.
Количество АЗС, находящихся под контролем “Татнефти”, на начало 2006 года достигло 553 единицы, из которых 408 находилось на территории РФ и 145 располагаются в Украине.
Общий объём розничной реализации нефтепродуктов через сеть АЗС за 2005 год составил более 1 млн. тонн. (ПравоТЭК.ru 25.01.2006)
В 2005 году “Татнефть” направила на производственное строительство 3,3 млрд рублей капитальных вложений. Это позволило выполнить намеченные мероприятия по строительству и восстановлению промысловых трубопроводов, линий электропередач, обустройству и вводу в эксплуатацию 632 скважин, строительству резервуаров для хранения нефти.
В 2005 году построены и введены в эксплуатацию коммерческие пункты приёма-сдачи нефти около магистральных нефтепроводов АК “Транснефть”, 3 подстанции, 5 ДНС, 4 КНС и др.
Объемы незавершённого строительства в течение 2005 года сократились на 33 проц.
На эксплуатационное и разведочное бурение в 2005 году было использовано 3,8 млрд рублей. Пробурено 508 тысяч метров горных пород. В эксплуатацию введено 383 новые добывающие скважины, из которых было добыто 414 тыс. тонн нефти.
В целом, с учетом работ для совместных предприятий и независимых нефтяных компаний, объем проходки по Управляющей компании “Татнефть – Бурение” в 2005 году составил 780 тысяч метров. (Финмаркет 26.01.2006)
За 12 месяцев 2005 года план по проходке ОАО “Татнефть” был выполнен на 101 проц., пробурено 780,5 тыс. метров, в том числе для ОAО “”Татнефть” – 508,4 тыс. м (101%), по совместной деятельности – 36,2 тыс. м, для СП и ННК – 235,9 тыс. м.
Построено и сдано заказчикам 549 скважин, в том числе для ОАО “Татнефть” – 354 скважины (104,4% от плана), по совместной деятельности – 22, для СП и ННК -173 скважины. (Финмаркет 13.01.2006)
В 2004 г. ОАО “Татнефть” увеличило добычу нефти на 1.75% до 25,099,486 т по сравнению с 2003 г.
С учетом 28 суток февраля это составило 101.47%. Сверхплановая добыча нефти с начала года составила 239,486 т (100.96%). При этом лучшие показатели в НГДУ “Ямашнефть” (102.02%), “Елховнефть” (101.32%), “Бавлынефть” (101.31%), “Заинскнефть” (101.2%). Выше “Джалильнефть” (100.94%). Добыча нефти чуть выше плана в НГДУ “Лениногорскнефть”, “Альметьевнефть”, “Нурлатнефть”. Сверх плана за 2004 г. сдано 278,354 т нефти, всего 22,314,641 т.
За 2004 год в Республике Татарстан добыто 29,926,517 т нефти, что по отношению к этому же периоду 2003 года составило 102.72%. С учетом 28 суток февраля – 102.44%.
За 2004 г. план по проходке выполнен на 100.9%, пробурено 769.8 тыс. м. В том числе для ОАО “Татнефть” – 552.7 тыс. м (100.3% от годового задания), из них 502.6 тыс. м (100.3% от годового задания) по эксплуатационному бурению; для СП и ННК – 217.1 тыс. м. Построено и сдано заказчикам 518 скважин. В том числе для ОАО “Татнефть” – 379 скважин (103.8%), для СП и ННК – 139 скважин. Буровые работы на территории Татарстана осуществляли 52 буровых бригады, кроме того, 1 буровая бригада – на депрессии. 9 бригад выполняли работы в старом фонде по зарезке вторых стволов. Этим способом (БГС и БС) пробурено 22.6 тыс. м, сдано в эксплуатацию 65 скважин. Проходка на буровую бригаду за 12 месяцев составила 14.97 тыс. м. (МФД-ИнфоЦентр 17.01.2004)
В 2004 году инвестиции ОАО “Татнефть” на эксплуатационное и разведочное бурение в 2004 году оставили 3,2 мдрд. руб. Об этом сообщили в ООО “Татнефть-бурение”.
Это позволило пробурить 553 тысячи метров горных пород. В эксплуатацию в течение года были введены 463 новые добывающие скважины, из которых было добыто 437 тысяч тонн нефти.
Особое внимание уделялось применению новых технологий в бурении, направленных на повышение дебита скважин. Освоена технология вскрытия продуктивного горизонта на депрессии. В 2004 году с применением данной технологии пробурено 14 скважин. (Intertat.ru. 29.01.2005)
В 2004 году нефтехимические предприятия ОАО “Татнефть” получили 375 млн рублей балансовой прибыли, почти вдвое превысив уровень 2003 года.
В 2004 году ОАО “Нижнекамскшина” выпустило 11,23 млн шин, увеличив выручку на 21,2%, а прибыль – в 2 раза.
Объем производства “Нижнекамсктехуглерода” в 2004 года увеличился на 7,6% (до 96,5 тыс. тонн).
“Нижнекамский механический завод” увеличил объем товарной продукции на 32%. (rcc.ru 22.02.2005)
В 2004 г. ОАО “Татнефть” увеличило чистую прибыль до 27,135,322,000 руб. против 11,414,644,000 руб. за 2003 г.
Рост чистой прибыли компания объясняла положительной динамикой цен на рынках энергоносителей.
В 2004 г. компания увеличила добычу нефти на 1.75% до 25,099,486 т по сравнению с 2003 г. С учетом 28 суток февраля увеличение составило 1.47%. Сверхплановая добыча нефти с начала 2004 г. составила 239,486 т (+0.96% к 2003 г.). (МФД-ИнфоЦентр 28.04.2005)
За 2004 год чистая прибыль ОАО “Татнефть” составила 27 млрд 135 млн 322 тыс. руб. по сравнению с 11 млрд 414 млн 644 тыс. руб. за 2003 г.
Выручка компании по итогам отчетного года составила 150 млрд 793 млн 011 тыс. руб. (116 млрд 631 млн 740 тыс. руб. за 2003 г.), валовая прибыль – 52 млрд 139 млн 819 тыс. руб. (28 млрд 749 млн 193 тыс. руб.). (Финмаркет 17.05.2005)
В 2003 г. ОАО “Татнефть” по сравнению с 2002 г. увеличило добычу нефти на 0.23% до 24.669 млн т.
Добыча высокосернистой нефти составила 10.479 млн т или 42.5% от общего объема.
Всего за 2003 г. добыча нефти по республике Татарстан выросла на 1.61% до 29.135 млн т, в т.ч. независимые нефтяные компании в Татарстане увеличили добычу на 10% до 4.466 млн т нефти.
В 2003 г. в Татарии пробурено 811.2 тыс. м, в т.ч. для ОАО “Татнефть” – 650.7 тыс м. В 2003 г “Татнефть” построила и сдала заказчикам 581 скважину, отремонтировала 12832 скважины, что на 292 меньше, чем за 2002 г.
В 2003 г. “Татнефть” ввела 444 новые скважины (план – 379), что позволило добыть 424.478 тыс. т нефти, средний дебит одной новой скважины составил 6.1 т/сут. (МФД-ИнфоЦентр 16.01.2003)
В 2003 году Кременчугский НПЗ (ЗАО “Укртатнафта”) снизил нефтепереработку нефти на 3,67 проц. до 6628,6 тыс. т., производство дизтоплива – на 0,48 проц. до 1980,4 тыс. т., однако выпуск бензина увеличил на 1,5 проц. до 1537,8 тыс. т. (УФС 17.01.2004)
В 2002 году “Татнефть сохранила достигнутый в 2001 году уровень добычи – 24 миллиона 612 тысяч тонн нефти. Сверх установленных норм отбора получено 376 тыс. тонн нефти (1,55%).
В целом по республике Татарстан объем добычи нефти в сравнении с 2001 годом возрос на 1,6% и достиг 28 миллионов 672,5 тысяч тонн нефти.
За счет современных методов повышения нефтеотдачи пластов в 2002 году добыто 11,4 млн. тонн нефти. Это составило 46,5% от всего годового объема добычи.
В течение 2002 года были введены в эксплуатацию 484 новые добывающие скважины, что на 12,6% превышало плановый показатель, и 328 нагнетательных скважин. Добыча нефти из новых скважин составила 376,6 тыс. тонн.
Было добыто 718 миллионов кубических метров попутного газа. Выработано и сдано 267 тысячи тонн ШФЛУ (план выполнен на 105%).
За 2002 год силами бригад капитального ремонта скважин произведено 6,6 тысяч ремонтов. Потери нефти из-за ожидания капитального ремонта скважин и его производства сократились на 13 тысяч тонн.
Проведенные мероприятия по капитальному ремонту и замене трубопроводов, интенсивное внедрение металлопластмассовых и полимерно-покрытых труб позволили на 22,6% по сравнению с предыдущим годом сократить порывность на нефтепроводах и на 8 % – на водоводах ППД.
В рамках утвержденной инвестиционной программы в 2002 году освоено капитальных вложений на сумму более 9,6 млрд. руб.
Объемы бурения по ОАО “Татнефть” составили 701,9 тыс метров горных пород. Закончено строительством 496 скважин. В целом буровыми предприятиями в 2002 году пробурено 952,3 тыс. метров, что на 25% меньше уровня предыдущего года.
Значительные средства компания в 2002 году направила на инвестирование нефтехимического комплекса, в частности – 1,9 млрд. руб. на строительство Нижнекамского нефтеперерабатывающего завода. В декабре 2002 года был введен в эксплуатацию базовый комплекс этого завода, который обеспечивал более высокую глубину переработки нефти.
Выручка от отгруженной продукции за 2002 год ожидается в сумме 107 млрд. руб. или на 6,4% больше уровня предыдущего года. Себестоимость добычи 1 тонны нефти в отчетном году составила 1844 руб., что на 41% превышало показатель 2001 года. Основной причиной увеличения себестоимости было введение единого налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) вместо трех ранее действовавших: отчислений на воспроизводство минерально-сырьевой базы, платы за пользование недрами и акциза. В связи с введением НДПИ отчисления в себестоимости добычи 1 тонны нефти выросли на 74%. В результате реализации мероприятий по оптимизации и сокращению затрат в 2002 году эксплуатационные затраты, зависящие от деятельности НГДУ, по сравнению с предыдущим годом сократились более, чем на 10%. По объективным причинам, независящим от деятельности подразделений, эксплуатационные затраты в целом выросли на 25,7%, в т.ч. за счет:
– переоценки основных фондов и применения коэффициента ускоренной амортизации по фондам, работающим в агрессивной среде,
– изменений в налоговом законодательстве, в частности расходы на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, геолого-поисковые работы, финансируемые ранее из соответствующих внебюджетных фондов, стали оплачиваться из собственных источников компании, т.е. за счет себестоимости и др.
С целью организации единой технологической схемы добычи газа, его переработки и транспортировки на базе трех предприятий – управление “Татнефтегаз”, ОАО “Миннибаевский ГПЗ” и ООО “Трансуглеводород” – был создан внутрикорпоративный газовый блок: структурное подразделение “Татнефтегазпереработка”.
С целью совершенствования управления предприятий нефтедобычи и сокращения эксплуатационных затрат было ликвидировано опытно-экспериментальное НГДУ “Татнефтебитум”. Вследствие низкой эффективности производства остановлен на консервацию Шугуровский нефтебитумный завод.
Продолжалась работа по оптимизации сферы транспорта. В результате списочное количество транспортной техники в структурах “Татнефти” по сравнению с предыдущим годом уменьшилось более чем на 7%.
В целом, выполнение всех мероприятий по совершенствованию структуры управления позволило снизить численность компании с начала 2002 г. на 12%.
В результате реализации программы энергосбережения за 2002 год было сэкономлено более 82,2 тыс. тонн условного топлива, что составило 12,9% от базового потребления.
За счет перехода на дифференцированную систему оплаты за электроэнергию в зависимости от времени суток, энергетические затраты в целом по “Татнефти” снизились на 7,8%.
Работая в режиме возврата кредитов, “Татнефть” в текущем году полностью погасила долги по еврооблигациям в сумме 300 миллионов долларов США и оставшуюся задолженность перед клубом кредиторов в сумме 112 млн. долларов.
Дебиторская задолженность в 2002 году снизилась на 2,3 млрд. руб., кредиторская – на 3,3 млрд. рублей.
В 2002 году “Татнефть” успешно реализовывала программу социального развития. Были выполнены все обязательства, закрепленные в коллективном договоре. Построено и введено по всем источникам финансирования 39,1 тыс. м2 жилья, кроме того за счет средств жилфонда обеспечен ввод еще 17 тыс м2. Введены в строй действующих ясли-сад на 330 мест в г. Альметьевск, спортивный комплекс в р.п. Карабаш, спорткомплекс и спальный корпус в лагере “Юность” и многое другое. (Пресс-служба ОАО “Татнефть” 17.04.2003)
По итогам 2002г. ОАО “Татнефть” получило выручку от реализации продукции в размере 108,690 млн руб., которая меньше аналогичного показателя 2001 г. на 8% (на 7,845 млн руб.).
При этом себестоимость продукции возросла на 22% (на 15, 091 млн руб.) до 84,345 млн руб. В результате прибыль от продаж ОАО “Татнефть” сократилась на 29% (7 312 млн руб.) и составила 17,553 млн руб.
В свою очередь чистая прибыль ОАО “Татнефть” упала против аналогичного показателя прибыли 2001 г. на 56% (на 8,222 млн руб.) до 6,569 млн руб.
За 2002 год внеоборотные активы Общества практически не изменились, сократившись на 0.03% (на 166 млн руб.) и составили 66,349 млн руб.
Высоколиквидные активы компании за 2002г. увеличились в 1.7 раза (на 3,880 млн руб.) и на конец отчетного периода достигли 9,215 млн руб.
В свою очередь общая величина оборотных активов сократилась на 1% (на 566 млн руб.) до 44,184 млн руб.
Дебиторская задолженность за 2002 г. сократилась на 26% – с 28,339 млн руб. до 21,095 млн руб. При этом ее вес в общей величине оборотных активов упал с 63% до 48%. В то же время кредиторская задолженность уменьшилась на 57% (на 6,185 млн руб.) до 4,716 млн руб. (СКРИН.РУ 22.05.2003)
Выручка от реализации “Татнефти” в 2002 г. по US GAAP снизилась на 6% относительно уровня 2001 г. и составила 145.48 млрд рублей ($4.58 млрд) Показатель EBITDA снизился на 7% до 28.42 млн руб. ($894 млн). Чистая прибыль “Татнефти” в 2002 г. по US GAAP снизилась на 35% и составила 15.79 млрд руб. ($497 млн). (RusEnergy 30.06.2003)
За 2001 год ОАО “Татнефть” было пробурено 1 266,4 тыс. метров (это на 128,2 тыс. метров больше, чем в 2000 г.), в том числе: для ОАО “Татнефть” – 882,1 тыс. метров; для СП и ННК – 384,3 тыс. метров.
Сверх планового задания пробурено 58,3 тыс. метров. План сдачи скважин был выполнен на 111,4%, построена и сдана заказчикам 891 скважина, это на 181 скважину больше, чем в 2000 году, в том числе: для ОАО “Татнефть” – 607 скважин при плане 578 (на 240 скважин больше, чем в прошлом году); для СП и ННК – 284 скважины.
Буровые работы на территории Татарстана осуществляла 71 собственная бригада и две сторонние из Башкортостана по договору субподряда с ООО “Татнефть – Бурение”. Средняя проходка на буровую бригаду с начала 2001 года составила 18 623 метра. (РИА “ОРЕАНДА” 10.01.2001)
В 2001 году объем добычи нефти компанией “Татнефть” составил 24 млн. 611 тыс. 809 тонн против 23 млн. 115 тыс. 619 тонн в 2000 году.
За 2001 г. в Татарстане было добыто 28 213 307 тонн нефти, по сравнению с 2000 годом этот показатель увеличился на 3,7 % (в 2000 г. добыча составила 27 210 752 тонн). (REGIONS.RU 9.01.2002)
В 2001 году ОАО “Татнефть” было введено в эксплуатацию 73 собственных АЗС, их количество на начало 2002 года составляло 240 единиц. Кроме этого, “Татнефти” принадлежали контрольные пакеты акций ряда нефтебаз: “Альметьевскнефтепродукт”, “Чувашнефтепродукт”, “Челнынефтепродукт” и проч. В корпоративном управлении “Татнефти” находилось еще 146 АЗС. С учетом данных предприятий “Татнефть” управлял работой 386 автозаправочных станций, из них 20 находились на Украине. В Московском регионе “Татнефть” контролировала около 100 АЗС и АЗК. (Финмаркет 29.01.2002)
По итогам 2001 г. ОАО “Татнефть” получило выручку от реализации продукции в размере 100 843 млн руб., которая меньше аналогичного показателя 2000 года на 5% (5 031 млн руб.). При этом себестоимость продукции возросла на 10% (6 452 млн руб.) до 69 253 млн руб. Также наблюдается увеличение коммерческих расходов компании на 20% с 5 592 млн руб. до 6 726 млн руб. В результате прибыль от продаж ОАО “Татнефть” сократилась на 34% (12 176 млн руб.) и составила 24 685 млн руб.
За отчетный период внеоборотные активы общества возросли на 30% (13 081 млн руб.) до 56 326 млн руб. Данное увеличение произошло в основном за счет роста основных средств холдинга в размере 46% с 22 465 млн руб. до 32 839 млн руб. При этом их доля в общей величине внеоборотных активов возросла с 52% до 58%.
Высоколиквидные активы компании за 2001 г. увеличились на 24% (1 029 млн руб.) и на конец отчетного периода достигли 5 335 млн руб. В свою очередь общая величина оборотных активов возросла на 19% (7 168 млн руб.) до 44 803 млн руб.
Долгосрочные обязательства организации сократились на 35% (4 394 млн руб.) и на 31 декабря 2001 г. составили 8 009 млн руб. В то же время величина краткосрочных кредитов и займов возросла на 79% с 12 351 млн руб. до 22 167 млн руб. (СКРИН.РУ 20.05.2002)
В 2000 г. добыча компании составила 23 115 619 тонн нефти (22 984 611 тонн за 1999 г).
В 2000 году вместе с сервисными компания АО “Татнефть” добыла 24 336 667 тонн нефти (24 064 453 т за 1999 г.). За отчетный год в Татарстане добыто 27 210 752 тонн нефти (26 341 910 тонн в 1999 г.).
В 2000 г. обеспечен прирост запасов нефти в объеме 44 млн тонн, согласно международному аудиту доказанные запасы компании составляют 834.6 млн тонн нефти по состоянию на 31.12.00. (СКРИН.РУ 22.06.2001)
Согласно консолидированной финансовой отчетности ОАО “Татнефть”, подготовленной в соответствии с общепринятыми принципами бухучета США и прошедшей аудит, основные финансовые показатели деятельности компании в 2000 году следующие: активы общества в 2000 г. выросли на 31.3% по сравнению с 1999 г. и составили 148.406 млн руб., обязательства выросли на 20.7% и составили 72.536 млн руб., акционерный капитал вырос на 43.4% и составил 75.870 млн руб.
Прибыль до налогообложения в 2000 г. выросла в 2.3 раза по сравнению 1999 г. и составила 38 140 млн руб.(1999 г. – 16 496 млн руб.) Расходы по налогу на прибыль составили 14 414 млн руб. Чистая прибыль в 2000 г. выросла в 2.3 раза и составила 23 726 млн руб. (1999 г. – 10 278 млн руб.). Чистый доход на одну обыкновенную акцию вырос в 2000 году до 10,50 рубля с 4,52 рубля в 1999 году.
Доходы ОАО “Татнефть” в 2000 году составили 147 166 млн руб., что в 2.4 раза больше, чем в 1999 году., при этом расходы возросли в 2.6 раза до величины 108 390 млн руб.
2000 год стал одним из наиболее благоприятных для ОАО “Татнефть”. Неуклонный рост цен на нефть и нефтепродукты как на внешнем, так и на внутреннем рынке, в сочетании со стратегией компании, направленной на увеличение доли экспорта, принесли заметные результаты.
Чистая прибыль выросла на 131% по сравнению с 1999 годом – это самый высокий показатель за последние 6 лет (периоды, за которые была подготовлена отчетность по стандартам USA GAAP).
В 2000 году в результате двухлетних переговоров “Татнефть” подписала соглашение с консорциумом западных банков о реструктуризации 354 млн долл. краткосрочной задолженности. По соглашению, задолженность будет полностью выплачена в 2002 году. Увеличение денежных потоков позволило производить выплаты по займам, увеличить инвестиции и преодолеть кризис ликвидности, с которым компания столкнулась в 1999 году.
Для стабилизации нефтедобычи “Татнефть” инвестировала значительные средства в оборудование и технологи. В 2000 г. “Татнефть” продолжила действия по реализации модели вертикально интегрированной компании и расширению деятельности в области переработки и реализации нефти и нефтепродуктов. Компания инвестировала в строительство Нижнекамского нефтеперерабатывающего завода, развитие сети автозаправочных станций, аккумулирование пакетов акций нефтехимических компаний, среди которых ОАО “Нижнекамскшина” и ОАО “Нижнекамский завод технического углерода”. (МФД-ИнфоЦентр 22.06.2001)
На конец 2000 г. выручка ОАО “Татнефть” составила 105 874 млн руб., увеличившись по сравнению с 1999 г. на 137.52% (44 575 млн руб.). При этом себестоимость реализованной продукции возросла на 191.22% и составила 62 801 млн руб. В 2000 г. ОАО “Татнефть” зафиксировало прибыль в размере 23 160 млн руб., в то время как в 1999 г. прибыль составила 3 982 млн руб. Сумма налога на прибыль составила 6 475 млн. руб.
Оборотные активы общества в 2000 г. увеличились на 43.44% и составили 41 152 млн руб. По сравнению с данными на начало отчетного периода, дебиторская задолженность компании возросла на 25.65% – до величины 26 354 млн руб. Доля денежных средств в структуре оборотных активов возросла с 5.34% до 6.28%. Величина кредиторской задолженности за отчетный период увеличилась на 45.03% и составила на 1 января 2001 г. 10 544 млн руб. (СКРИН “Эмитент” 18.05.2001)
В 2000 году чистая прибыль АО “Татнефть”, согласно неаудированной финансовой отчетности по российским стандартам, составила 23,16 млрд. рублей, что на 19,178 млрд. рублей больше, чем в 1999 году.
Прибыль АО от реализации продукции в 2000 году равнялась 37,481 млрд. рублей – это на 18,604 млрд. рублей больше, чем в 1999 году.
Чистая выручка компании от реализации продукции и услуг в целом составила 105,874 млрд. рублей, что на 61,299 млрд. рублей превысило аналогичный показатель 1999 года.
Себестоимость реализации продукции в 2000 году составила 62,801 млрд. рублей против 21,565 млрд. рублей в 1999 году. (Консультант 25.05.2001)
В 2000 году компания погасила задолженность по валютным кредитам на сумму 220 млн. долл. Остаток задолженности на начало 2001 года составил 661 млн. долл. Всю задолженность “Татнефть” должна вернуть в октябре 2002 г.
В 2000 году “Татнефть” реализовала 21 млн. т нефти. На арендованных площадях переработано 5 млн. т сырой нефти. Реализация нефтепродуктов составила 34% от общего объема продаж, увеличившись с 10658 млн. руб. в 1999 году до 49343 млн. руб. в 2000 г. Доходы от реализации нефти и нефтепродуктов возросли на 100%.
Количество собственных АЗС “Татнефти” в 1999-2000 годах возросло с 60 до 308 станций, в том числе 95 в Москве и Московской области, 13 во Владимирской и Нижегородской областях, остальные находились на территории республики. В 2001 г. компания планировала построить еще 130 АЗС, которые планировала разместить в Москве и Московской области, Ульяновске, Удмуртии и Нижегородской области.
“Татнефть” экспортировала в 2000 г. в страны дальнего зарубежья 10,9 млн. т нефти. Поставки в страны ближнего зарубежья составили 625 тыс. т, на НПЗ России – 9,3 млн. т, в том числе на Московский НПЗ – 27,1%, Уфимский НПЗ – 26,2%, “Нижнекамскнефтехим” – 24,7%, “НОРСИ” – 2,7%, прочие НПЗ – 19,3%.
В 2000 г. “Татнефть” добыла 23,2 млн. т нефти, что на 131 тыс. т больше уровня 1999 г. Освоено более 14 млрд. руб. капитальных вложений /+12%/. На обустройство нефтяных месторождений, внедрение новой техники и технологий было направлено 84 проц инвестиций.
По оценке независимой международной консалтинговой фирмы Miller &Lentz, доказанные разрабатываемые и неразрабатываемые запасы “Татнефти” по данным на 31 декабря 2000 г. составили 834,6 млн. т нефти. (СКРИН “Эмитент” 22.06.2001)
В январе 2000 года генеральный директор АО “Татнефть” Тахаутдинов Ш.Ф. сообщил, что в 1999 году компанией “Татнефть” добыто 22 млн. 985 тыс. тонн нефти.
Генеральный директор “Татнефти” подчеркнул, что важную роль в стабилизации объемов добычи нефти сыграл ввод в эксплуатацию 253 новых добывающих скважин, что выше плана на 17,7%. В 1999 г. успешно выполнялась программа повышения качества текущих ремонтов скважин за счет организации дополнительных профилактических мероприятий. Задание по капитальному ремонту скважин было выполнено на 114%.
В результате осуществления программы энергосбережения затраты на электроэнергию в целом по ОАО “Татнефть” снижены на 4%. Фактический удельный расход электроэнергии на добычу 1 тонны нефти снизился по сравнению с уровнем 1998 г. на 2,3% и составил 123,4 кВт ч. на тонну.
За 1999 год были освоены капвложения на сумму 5 млрд. 724 млн. руб., или 205% от уровня 1998 г. Перевыполнены лимиты по бурению скважин на 124%, по приобретению оборудования, не входящего в смету строек – на 171%, по капстроительству – на 187%. К уровню 1998 г. лимиты капвложений по строительству объектов освоены на 251%. На строительстве производственных объектов освоено 248% планового объема. В результате на промыслах компании “Татнефть” построено 804 км трубопроводов различного назначения и ряд других важных объектов.
В 1999 году выполнена обширная программа по строительству АЗС. За 1999 г. количество собственных АЗС увеличилось на 58, кроме этого, приобретены 3 нефтебазы и 2 корабля-заправщика.
Буровыми предприятиями закончено строительством 412 скважин (119,4%), в том числе для ОАО “Татнефть” – 288 скважин.
В 1999 году общая коммерческая скорость проходки возросла почти на 11%, проходка на бригаду увеличилась на 12%, производительность труда в целом возросла на 15%. (46)
В феврале 2000 года ОАО “Татнефть” купило 100% акций АО “Нефтепрохим” (Альметьевск) – крупного разработчика и производителя химических реагентов для нефтяной промышленности. Уставный капитал “Нефтепрохима” (5,17 млн. акций) был выставлен терреториальным производственным управлением “Татнефтепрохим” для того, чтобы погасить свою задолженность. Самая большая задолженность у “Татнефтепрохима” – перед “Татнефтью”. По данным комитета по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению Татарии, шесть входящих в “Татнефть” сервисных компаний купили все выставленные лоты за 40 млн. руб. (47)
В феврале 2000 года “Татнефть” приобрела 78-процентный пакет акций телекоммуникационной компании “Татинком-Т”. Ранее этот пакет находился в государственной собственности.
ОАО “Татинком-Т” создано в ноябре 1997 года для телефонизации населения Татарстана и на начало 2000 года имело более 17 тыс. абонентов мобильной и стационарной связи. В основе сотовой связи компании был стандарт DAMPS.
В 2000 году компания была намерена предоставить населению и предприятиям дополнительно 20-30 тыс. телефонных номеров. (48)
В марте 2000 года АО “Татнефть” получило в управление Миннибаевский газоперерабатывающий завод (МГПЗ). Таким образом была замкнута вертикально интегрированная цепочка МГПЗ и “Нижнекамскнефтехима”, где “Татнефть” участвовала в реконструкции объектов нефтепереработки и нефтехимии. Для обеспечения более эффективного использования сырья и выхода на конечного потребителя “Татнефть” также взяла в аренду с последующим выкупом нефтеперерабатывающую электрообезвоживающую установку (ЭЛОУ-АВТ-7). (50)
В 2000 году ОАО “Татнефть” планировала построить и приобрести более 100 автозаправочных станций, 22 АЗС начали работать в первые три месяца 2000 года.
В первом квартале увеличение розничной сети реализации нефтепродуктов производилось за счет собственных средств “Татнефти”.
В 1999 году на территории республики и в других регионах России приступили к работе 57 АЗС, несколько нефтебаз, 4 пункта бункеровки самолетов. В 1999 году “Татнефть” приобрела также пакеты акций ряда нефтесбытовых предприятий Татарии. “Татнефть” добыла в 1999 году 24.064 млн. т нефти, что на 256.5 тыс. т больше плана. (51)
В апреле 2000 года нефтяная компания “Сибнефть” продала “Татнефти” свою долю (14,68 проц.) в АО “Моснефтепродукт”. Целый год “Татнефть” активно увеличивала свое присутствие на столичном рынке нефтепродуктов.
В апреле 2000 года компании принадлежало 88 АЗС в Москве и области, а к концу 2000 года она была намерена увеличить их количество почти вдвое. “Татнефть” также хотела стать одним из акционеров ЦТК. Однако столичный мэр Юрий Лужков принял другое решение и передал активы ЦТК в Московскую нефтяную компанию (МНК). Совместно с ОАО “ЛУКойл” “Татнефть” стала владеть блокирующим пакетом акций этого “сбыта” и могла влиять на решения акционеров.
В Московской нефтяной компании высказали недовольство сделкой. “Я был абсолютно не в курсе. Очевидно, что эти люди действуют не совсем цивилизованными методами. В таких случаях следует приходить и договариваться”, – сказал “Ведомостям” президент МНК Эрнест Бакиров. (52)
В апреле 2000 года АО “Татнефть” направило письмо в Госкомимущество Татарстана о предоставлении проекта договора на приобретение пакетов акций ЗАО “Татнефть-Кратон” и “Татнефть-Грань”, в которых, как планировалось, 25,5% будет принадлежать Республике Татарстан, а 25,5% АО “Татнефть”.
В Архангельской области АО “Татнефть” вело работы по выявлению алмазных трубок на двух площадях – Чидвинской и Двинско-Пинежской. Работы велись двумя бригадами (35 человек) Альметьевской геологоразведочной экспедиции с июля 1999 года.
Первоначально проект финансировался из государственных средств. К апрелю 2000 года вопрос об имущественных отношениях между участниками проекта оставался нерешенным. Не было определено соотношение акционерного капитала в двух созданных совместно с архангельскими фирмами, владеющими лицензией на разработку площадей, предприятиях – ЗАО “Татнефть-Кратон” и “Татнефть-Грань”. В связи с этим “Татнефть” направила письмо в Госкомимущество Татарстана о предоставлении проекта договора на приобретение пакетов акций ЗАО. (53)
В июне 2000 года премьер Свердловского областного правительства А.Воробьев провел встречу с представителями ОАО “Татнефть”, по итогам которой было объявлено об углублении сотрудничества.
Ежемесячно в Свердловскую область по линии ОАО “Татнефть” приходили нефтепродукты стоимостью в 70 млн руб. В концерне не скрывали намерений создать на Среднем Урале сеть автозаправочных станций, организовать их сервисное обслуживание. Взамен представители “Татнефти” обещали углубить и без того крепкие и давние связи с Синарским трубным заводом, поставлявшим в Татарстан металлопрокат, а так же разместить крупные заказы на свердловских машиностроительных заводах на изготовление оборудования для нового нефтеперерабатывающего предприятия. Кроме того, татарские нефтяники были готовы наладить поставку в Свердловскую область дешевого мазута. (56)
В июле 2000 года Совет директоров компании “Татнефть” принял решение о создании представительства компании в Улан-Баторе (Монголия). Представительство создавалось для участия в тендере на проведение геологических работ на юге Монголии. Если нефть обнаружат, то “Татнефть” собиралась заключить контракт с правительством Монголии на разработку месторождений на условиях раздела продукции. (60)
В августе 2000 года ОАО “Татнефть” сообщило, что участвует в тендере на проведение геологоразведочных работ на территории Монголии Совет директоров ОАО “Татнефть” принял решение о создании представительства в Монгольской Народной Республике, в городе Улан-Баторе.
Как прокомментировал заместитель генерального директора, директор внешнеэкономической фирмы АО “Татнефть” Хамит Кавеев, представительство создавалось для участия в тендере на проведение геологоразведочных работ наряду с нефтяными компаниями Франции, США, Канады. “Татнефть” претендовала на один из разведочных блоков – обширную территорию на юге Монголии.
Предварительный геологический анализ блока свидетельствовал, что хотя проект и достаточно рискованный, но имелись шансы на обнаружение нефти. была также информация об обнаружении нефти на соседнем блоке. В случае подтверждения наличия нефтяных запасов, “Татнефть” собиралась заключить контракт с правительственными органами Монголии на разработку месторождения на условиях раздела продукции. В Улан-Баторе будет третье представительство Татнефти за рубежом, после Ирана и Ирака. (62)
В июне 1999 года АО “Татнефть” и Дацинское нефтяное управление (Китай) подписали меморандум о принципах сотрудничества. Меморандум был подписан во время визита делегации “Татнефти” во главе с заместителем генерального директора, главным геологом Раисом Хисамовым в Китай на Дацинское нефтяное управление. Меморандуму предшествовал протокол о намерениях, подписанный после предыдущего посещения Китая делегаций “Татнефти” в феврале 1999 года.
В первую очередь, стороны проявили взаимный интерес к технологическим разработкам. По словам Раиса Хисамова, сотрудничество в области обмена новыми технологиями на коммерческой основе представляется весьма перспективным. Китайских нефтяников заинтересовали технологии увеличения нефтеотдачи пласта, методы цементажа стенок колонны. Специалисты “Татнефти” отметили метод углеродно-кислородного картонажа, что позволяет на больших глубинах различать нефть и пресную воду (“Татнефть” не располагала подобной технологией). Кроме этого, интерес представляла и технология раздельной закачки воды и раздельного отбора, которую компания могла испытать на многопластовых объектах.
Дацинское нефтяное управление является государственной компанией, разрабатывающей Дацинское месторождение, которое входит в десятку крупнейших месторождений мира с ежегодной добыче нефти в объеме 50-55 млн. т. По структуре Дацинское месторождение напоминает Ромашкинское, которое разрабатывает “Татнефть”. (AK&M 17.06.99)
В июне 1999 года руководство Татарстана обратилось к Правительству РФ с просьбой увеличить на 25% экспортную квоту АО “Татнефть” в 1999 году. По словам министра экономики и промышленности Республики Татарстан Сергея Кагогина, необходимость увеличения квоты связана с тем, что западные кредиты, взятые ранее компанией для реконструкции предприятия, поглощали почти всю его валютную выручку. (AK&M 18.06.99)
В сентябре 2000 года советник президента Татарстана Ренат Муслимов сообщил, что власти Татарстана сократят ряд налоговых льгот для ОАО”Татнефть” в 2001 году.
Республика была вынуждена пойти на снижение налоговых льгот в связи с признанием приоритета федеральных законов перед местными. Таким образом, с 2001 года деятельность нефтяных компаний Республики впредь будет регулироваться не республиканским законодательством, а федеральным законом “О недрах “.
В 1999 году объем добываемой в республике на льготных условиях нефти достиг 10.8 млн тонн. Таким образом, начиная с 2001 года, ОАО “Татнефть” будет вынуждена дополнительно выплачивать 65-70 млн долларов в год . (СКРИН “Эмитент” 07.09.2000)
В сентябре 2000 года нефтяная компания “Татнефть” было объявила, что откажется от закупок спецавтомобилей у Кременчугского автомобильного завода (Украина) в пользу АО “КАМАЗ“. Об этом сообщил заместитель генерального директора “Татнефти” Наиль Ибрагимов.
По его словам, 6 камазовских грузовиков, оборудованных по заказу “Татнефти”, успешно прошли испытания, и нефтяная компания рассматривала вопрос о размещении на “КАМАЗе” “хорошего заказа”. Н.Ибрагимов сказал, что в дальнейшем “Татнефть” планировала закупать у “КАМАЗа” 15 разновидностей специальной техники, созданной на базе всей гаммы выпускаемых автозаводом грузовиков. Прежде всего, нефтяников интересовали вездеходные машины и большегрузные автомобили для перевозки жидких и сыпучих веществ, отметил Н.Ибрагимов. (АФИ 06.09.2000)
В марте 2005 года ОАО “Татнефть” и ОАО “КАМАЗ” заключили соглашение о сотрудничестве в создании спецтехники для нефтедобывающей отрасли. Речь, в частности, шла о создании и испытании новых образцов техники и спецнадстроек на камазовских шасси и изготовлении прицепов к автомобилям “КАМАЗ” в ОАО “Азнакаевский завод “Нефтемаш” (дочернее предприятие Татнефти). На этом заводе была разработана конструкторская документация и начато производство прицепов с применением комплектующих КАМАЗа для использования в составе автопоездов с камазовскими тягачами.
В 2002 году, как сообщил заместитель генерального директора “Азнакайнефтемаша” Раис Гареев, примерно 60% продукции завод изготавливал на базе автомобилей “Урал”. В 2005 году 70% спецнадстроек устанавливалось на базе “КАМАЗов”. По словам заместителя генерального директора “Татнефти” Федора Щелокова, задачей был перевод на камазовские шасси всей технологической части оборудования “Татнефти”, которое ранее монтировалось на шасси “КрАЗа”, “Урала”. Соответствующими разработками занималась казанская дочка Татнефти ОАО “ТатНИИнефтемаш”. Реализацию технической продукции собственной разработки осуществлял торгово-технический дом “Татнефти”. (RusEnergy 23.03.2005)
В сентябре 2000 года ОАО “Татнефть” перешла на новую систему дифференцированных по частям суток расчетов за электроэнергию с “Татэнерго”, которая действовала в режиме отладки. “Татнефть” предполагала за счет этого на 10 проц сократить расходы на потребляемую энергию, сообщил главный энергетик “Татнефти” Александр Евсеев.
По его словам, подготовка к работе в условиях дифференцированных тарифов обошлась компании в 41 млн. руб., затраты должны были окупиться за 2 года.
Следующим этапом должно было стать построение автоматизированной системы учета электроэнергии, в которую запланировано в 2000 г вложить 1,8 млн. долл.
“Татнефть” потребляла 18% всей электроэнергии, вырабатываемой “Татэнерго”. (ПРАЙМ-ТАСС 21.09.2000)
АО “Татнефть” и АО “Нижнекамскнефтехим” намерены построить завод по производству полиальфа-олефинов В сентябре 2000 года АО “Татнефть” (Казань) и АО “Нижнекамскнефтехим” (Нижнекамск) сообщили, что намерены создать СП для строительства на базе “Нижнекамскнефтехима” завода по производству полиальфа-олефинов и синтетических масел на их основе объемом 100 тыс. тонн в год. Завод планировалось ввести в эксплуатацию через два года. Об этом заявил гендиректор “Татнефтехиминвест-холдинга” Рафинат Яруллин. Планировалось, что 74% акций нового предприятия будут принадлежать “Татнефти”, остальные – “Нижнекамскнефтехиму”. (Финмаркет 22.09.2000)
В октябре 2000 года ОАО “Татнефть” приняло решение привлечь западную консалтинговую фирму, имевшую опыт работы в России, для управления проектом строительства Нижнекамского нефтеперерабатывающего завода.
Как сообщил руководитель пресс-службы ОАО “Нижнекамский НПЗ” Юрий Бортников, в конце 2000 года планировалось провести тендер среди западных фирм.
По словам генерального директора ОАО “Татнефть” Шафагата Тахаутдинова, ввод в эксплуатацию объектов первой и второй очереди завода был запланирован на вторую половину 2001 года. На первом этапе НПЗ планировал производить дизельное топливо, авиакеросин и строительные битумы, на втором – автомобильные бензины.
При внутренней норме рентабельности 15.6% и сроке окупаемости 9 лет завод должен был обеспечить переход на переработку только карбоновой нефти с глубиной переработки 82-84%.
Таким образом, Нижнекамский НПЗ должен был стань единственным заводом в России, технология которого позволит перерабатывать тяжелую высокосернистую нефть и получать нефтепродукты европейского качества – неэтилированные высокооктановые бензины, авиакеросин, прямогонный бензин, дизтопливо с содержанием серы не выше 0.05% с цетановым числом 51 и мазут с содержанием серы до 1%.
К тому же использование новейших технологий должно было дать возможность уменьшить выработку мазута до 1.1 млн. тонн в год.
Проект предполагал ежегодное привлечение инвестиций в размере не менее 150 млн. долларов в течение ближайших пяти лет. На октябрь 2000 года “Татнефть”, генеральный инвестор и координатор этого проекта, обладавшая 63% акций ННПЗ, вложила 1.5 млрд. рублей. (МФД-ИнфоЦентр 6.10.00)
31 октября 2000 года в Москве состоялось подписание соглашения о реструктуризации долгов “Татнефти” западным кредиторам. Документ готовился два года. Долг нефтяников составляk 354 миллиона долларов.
В 1998 году “Татнефть” взяла кредит, причем без гарантий республиканского правительства, для разработки новых месторождений и внедрения современных технологий. Решено выплачивать эти деньги в течение двух лет с погашением ежемесячно по 22 миллиона долларов. (ИА Россия. Регионы 01.11.2000)
В конце ноября 2000 года президент НК “ЛУКойл” Вагит Алекперов подтвердил, что “ЛУКойл” совместно с компанией “Татнефть” выкупила блокирующий пакет акций Московского НПЗ. По его словам, в конце ноября 2000 года данное приобретение оформлялось юридически. (Утро 23.11.2000)
В декабре 2000 года заместитель гендиректора “Татнефти” по нефтехимическому производству Роберт Ханнанов сообщил о намерении нефтяной компании “Татнефть” получить контрольный пакет акций Миннибаевского ГПЗ. “Татнефть” уже располагала 27-процентным пакетом акций завода, переданным ей в трастовое управление правительством Татарстана (всего у республики 39,75 проц. акций ГПЗ). |
Миннибаевский ГПЗ (МГПЗ) производит сжиженный газ, стабильный газовый конденсат, которые затем используются в нефтехимии. Мощность МГПЗ составляет 976,7 млн куб. м газа в год. В 1999 году ГПЗ переработал 488,2 млн куб. м нефтяного газа.
В 1999 году “Татнефть” перешла на работу с МГПЗ по давальческой схеме. После того как “Татнефть” стала хозяином продукции ГПЗ, поставки сырья на предприятие выросли более чем на 10 проц. (“Ведомости” 4.12.2000)
В январе 2001 года было объявлено, что максимальная суммарная мощность строящегося в Нижнекамске предприятия ООО “Татнефть-Нижнекамскнефтехим-ойл” (“Татнефть НК ойл”) должна составить около 61 тыс. т продукции в год.
“Татнефть НК ойл” на основе вырабатываемых Нижнекамскнефтехимом альфа-олефинов планировала производить около 200 наименований синтетических, полусинтетических и минеральных масел. Впервые в России предполагалось освоить производство синтетических гидравлических масел, применяемых в авиации.
С этой целью на имевшейся у предприятия пилотной установке в июне 2001 года ожидалось начало производство малых партий продукции – около 10 наименований масел в количестве до 500 т за год.
Планировалось, что к февралю 2002 году будет запущена установки блендинга (смешения компонентов). К маю 2001 года – установка олигомеризации годовой мощностью 10 тыс. тонн базовой основы синтетических масел. Предполагалось, что общая численность персонала завода составит 200 человек.
Проект ориентировочно оценивался в 39 млн. долларов. Разрабртчиком проекта являлись российско-сербское предприятие РАНИС (Российская Академия наук и нефтяная индустрия Сербии). 74% в уставном капитале “Татнефть НК ойл” принадлежало “Татнефти”, 26% – “Нижнекамскнефтехиму”. (AK&M 16.01.01 )
19 декабря 2000 г. НК “Татнефть” открыла в Севастополе новый автозаправочный комплекс. Автозаправочный комплекс, построенный компанией, был открыт в Севастополе.
Как сообщил генеральный директор “Татнефти” Шафгат Тахаутдинов, открывшийся комплекс “Татнефти” – уже восьмой в Крыму. (РИА “ОРЕАНДА” 19.12.2000)
|
Вконце января 2000 года посол России в Иране сообщил, что четыре крупные российские компании – Газпром, “Трансгаз”, “Славнефть” и “Татнефть” – расширяют сотрудничество с Ираном. По его словам, эти компании уже заключили несколько контрактов и вели переговоры по расширению деятельности на южных месторождениях, по бурению новых нефтяных и газовых скважин и строительству трубопроводов. По словам заместителя генерального директора АО “Татнефть” Хамита Кавеева, компания заключила контракт на продажу Ирану ряда своих технологических разработок. (49) |
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Ефремовский завод синтетического каучука” (избран 18 января 2001 года):
Ханнанов Роберт, заместитель генерального директора по нефтехимпродуктам ОАО “Татнефть”
Гайфутдинов Фарид, замначальника управления по реализации нефти и нефтепродуктов ОАО “Татнефть”
Хисамов Рустам, начальник отдела ценных бумаг ОАО “Татнефть”
Тихтуров Евгений, начальник управления финансов ОАО “Татнефть”
Ремпель Рудольф, начальник отдела нефтехимического производства ОАО “Татнефть”
Рахимов Ильгиз, ведущий инженер отдела маркетинга ОАО “Татнефть”
Беликов Владимир, гендиректор ЕЗСК
Лымарев Владимир, председатель профкома ЕЗСК
Анатолий Клесарев, мэр г. Ефремова
Игорь Гульберг, вице-президент компании “Софи Ланком”
В феврале 2001 года НК “Татнефть” сообщила, что заключила контракт с Вьетнамом о применении оборудования локального крепления нефтяных скважин в республике.
Технология локального крепления скважин разработана дочерним научно-исследовательским подразделением “Татнефти” – “ТатНИПИнефть”. При этом необходимое оборудование для использования новой технологии производилось на дочернем предприятии “Татнефти” в г.Азнакаево. (РосБизнесКонсалтинг 2.02.2001)
В августе 2001 года специалисты ОАО “Татнефть” завершили контракт во Вьетнаме по испытанию профильных перекрывателей – оборудования для локального крепления скважин, сообщил директор Внешнеэкономической фирмы ОАО “Татнефть” Хамит Кавеев. Эта технология разработана учеными “ТатНИПИнефть”, была запатентована в 52 странах, необходимое оборудование выпускалось на заводе “Татнефти” в г. Азнакаево (Татарстан).
Внедрение технологии впервые было осуществлено за пределами России, контракт был подписан в феврале с.г., в течение месяца испытания проводились на морской буровой платформе бригадой специалистов “Татнефти”. Результаты удовлетворили заказчика. Таким образом открывалась перспектива внедрения новинки на десятках скважин, вьетнамская сторона заявила о намерении заключить с “Татнефтью” новый, более масштабный контракт. (СКРИН.РУ 23.08.2001)
12 февраля 2000 внешнеэкономическая фирма (ВЭФ) ОАО “Татнефть” подписала контракт с Республикой Вьетнам. Контракт предполагал поставку и оказание услуг по испытанию техники и технологии локального крепления скважин с применением профильных перекрывателей на двух скважинах разной глубины. Авторами запатентованной технологии были ученые института “ТатНИПИнефть”, оборудование для исполнения контракта готовили специалисты ЗАО “Перекрыватель” (г.Азнакаево). Исполнение контракта планировалось начать весной, а завершить его к началу августа 2001 года. Оценочная контрактная стоимость составляла более 260 тыс. долл. (Финмаркет 15.02.01)
В феврале 2001 года генеральный директор компании НК “Татнефть” Шафагат Тахаутдинов заявил, что компания в 2001 году построит 129 собственных АЗС в различных регионах России, в том числе и в Москве. (Финмаркет 15.02.2001)
В феврале 2001 года НК “Татнефть” сообщила, что намерена инвестировать около 80 млн руб. в реконструкцию автозаправочных станций ОАО “Чувашнефтепродукт”. На аукционе, состоявшемся в 2000г., НК”Татнефть” выкупила контрольный пакет акций “Чувашнефтепродукта” и проинвестировала в его сбытовую сеть 16 млн руб. Кроме того, татарские нефтяники предполагали провести разведку углеводородных месторождений натерритории Чувашии, в частности, провести разведочное бурение на Турмышском блоке. (РосБизнесКонсалтинг 15.02.01)
В середине февраля 2001 года генеральный директор ОАО “Татнефть” Шафагат Тахаутдинов заявил, что программа стабилизации и увеличения объемов добычи нефти в Татарстане в 2001 г. находится под угрозой срыва. По его словам, практиковавшееся республике дифференцированное налогообложение на добычу извысокообводненных, малодебитных скважин и из новых месторождений, а также за счет новых методов повышения нефтеотдачи не может применяться в связи сведением единого налогового пространства России. Постановление правительства РФ N1213, принятое в 2000г., дало налоговые льготы только надобычу нефти из скважин, находившихся в бездействии и консервации на 1 января 1999г. В соответствии с этим документом, отметил Ш.Тахаутдинов, Татарстан в 2001 г. сможет применить льготы лишь к добыче 1,7 млн тонн нефти. Между тем, в 2000г. эта цифра составляла 14 млн тонн. В результате, указал Ш.Тахаутдинов, значительный фонд малорентабельных скважин остался без налогового стимулирования.
“Татнефть” в 2001г. планировала добыть за счет современных методов повышения нефтеотдачи пластов не менее 9,6 млн из 24 млн тонн нефти. В реализацию программы стабилизации добычи в 2000 г. компания вложила более 12 млрд руб. (РосБизнесКонсалтинг 16.02.2001)
В мае 2001 года правительство Татарстана передало пакет в размере 28,44% акций ОАО “Альметьевский трубный завод” (АТЗ, Татарстан), принадлежавший Госкомимущества республики, компании “Татнефть” в счет погашения задолженности Татарстана перед компанией.
По словам представителя администрации АТЗ, этот пакет ранее планировалось выставить на инвестиционные торги, но, “вопреки законодательству пакет без проведения конкурса был передан “Татнефти”.
При этом, по словам представителя завода, инвестиционные условия были полностью согласованы с потенциальными покупателями пакета – Новолипецким меткомбинатом и ЗАО “Татгазинвест”.
Завод специализируется на выпуске стальных электросварных труб малого и среднего сортамента, в том числе прямошовных труб с наружным диаметром от 20 до 220 мм и толщиной стенки от 1,5 до 7 мм, спиральношовных труб с наружным диаметром от 159 до 426 мм и толщиной стенки от 4 до 6 мм для магистральных газо- и нефтепроводов, труб диаметром от 57 до 530 мм (по желанию потребителей могут поставляться с наружным покрытием) и труб диаметром от 114 до 530 мм – с внутренним покрытием, труб полиэтиленовых с наружным диаметром от 25 мм до 50 мм. Потребителями продукции АТЗ являются предприятия нефтегазодобывающего комплекса, основным из которых является “Татнефть”. (ПРАЙМ-ТАСС 17.05.2001)
В июне 2001 года в Республике Судан с визитом побывала официальная делегация Республики Татарстан во главе с премьер-министром Рустамом Миннихановым. Во время визита обсуждался вопрос об участии ОАО “Татнефть” в разработке месторождений нефти, а также были затронуты вопросы торгово-экономического сотрудничества между республиками. Особый интерес для руководства этой африканской страны представляла продукция машиностроительного комплекса Татарстана, в том числе вертолеты и “КамАЗы”. Были рассмотрены области взаимовыгодного сотрудничества.
Между нефтяной компанией “Gulf Petroleum Corp” и ОАО “Татнефть” было подписано соглашение о совместной нефтедобыче. Вторым подписанным документом стал меморандум о сотрудничестве между министерством энергетики и горного дела Республики Судан и ОАО “Татнефть”. (СКРИН.РУ 21.06.2001)
В июле 2001 года правительство и Минприроды Чувашии выдали лицензию ОАО “Татнефть” на право геологического изучения недр в пределах Ибресинского блока Чувашии.
Лицензия была выдана на основании делегирования МПР России полномочий по предоставлению права пользования участками недр для геологического изучения (за счет собственных средств) и в целях реализации постановления Кабинета Министров Чувашии “От тактики выживания – к стратегии развития”. Предоставление лицензии стало возможным и благодаря существующему между Правительством Чувашии и “Татнефтью” соглашению о сотрудничестве от 1 августа 2000 года. (ВолгаИнформ 10.07.2001)
В июле 2001 года ОАО “Татнефть” сообщило, что намерено выступить стратегическим инвестором ГУП “Трансуглеводород”, план приватизации которого Министерство земельных и имущественных отношений Татарстана утвердило 20 июля. ГУП “Трансуглеводород” преобразовывалось в акционерное общество со стопроцентной госдолей с последующей ее продажей ОАО “Татнефть”. За государством сохранялось право управления золотой акцией общества.
ГУП “Трансуглеводород” создано в 1981 г. как управление магистральных продуктопроводов Миннибаевского газоперерабатывающего завода, в 1992 г. выделилось в самостоятельное предприятие, выйдя из состава АК “Транснефть”. “Трансуглеводород” осуществляет сбор, хранение и транспортировку широких фракций углеводорода ШФЛУ, изобутана и поставляет их в качестве сырья в ОАО “Татнефть” (в 2001 году ежесуточно сюда поступало 800 тонн ШФЛУ), ОАО “Нижнекамскнефтехим” и ОАО “Миннибаевский газоперерабатывающий завод”. Объем произведенных в 2000 году услуг составил 62 млн руб., а прибыль – 4.5 млн руб.
С участием ОАО “Татнефть” предприятие планировало провести полное техническое перевооружение. Износ основных средств предприятия составил 90%, в первую очередь здесь планировалась замена трубопроводы, проложенных в 60-е годы. На реализацию этих мероприятий требовалось 50 млн руб. (СКРИН.РУ 23.07.2001)
В августе 2001 года министр торговли и внешнеэкономического сотрудничества РТ Хафиз Салихов сообщил, что ОАО “Татнефть” и ОАО “Нижнекамскнефтехим” намерены создать Акционерное общество по производству полипропилена с использованием опыта австрийских специалистов.
Австрийская компания “Текнимонт” представила генеральному директору ОАО “Нижнекамскнефтехим” Владимиру Бусыгину предварительное технико-экономическое обоснование по проекту завода по производству полипропилена в Нижнекамске. Была выбрана технология производства. Оставался открытым вопрос, кто будет вести строительство и в какой форме в финансировании проекта будут участвовать западные компании. Ожидалось, что строительство займет около трех лет, ориентировочная стоимость проекта составляет $100 млн.
Как заметил заместитель министра экономики и промышленности РТ Фарид Туктаров, ОАО “Нижнекамскнефтехим” производило до 190 тыс. тонн пропилена. 120 тыс. тонн из них направлялось на продажу. (СКРИН.РУ 9.08.2001)
В августе 2001 года ОАО “Татнефть” заключила договор с известной германской фирмой “TROESTER” на поставку оборудования в ОАО “Нижнекамскшина” для производства конкурентоспособных легковых радиальных шин в объеме 2 млн. штук в год.
Планировалось, что на новом оборудовании будет налажен выпуск экологичных шин “KAMA-205” и “KAMA-208”, в поставках которых были заинтересованы не только многочисленные потребители продукции шинников внутри страны, но и ряд зарубежных партнеров. Монтажные работы предполагалось начать в январе 2002 года с тем, чтобы к ноябрю-декабрю 2002 годжа получить первую продукцию. (Татар-Информ 03.08.2001)
В августе 2003 года генеральный директор ОАО “Татнефть” Шафагат Тахаутдинов заявил, что “Татнефть” намерена продать 25% акций ОАО “Нижнекамскшина” иностранному инвестору.
В 2003 году “Татнефти” принадлежал контрольный пакет акций “Нижнекамскшины”. (RusEnergy 20.08.2003)
В середине августа 2001 года ОАО “Татнефть” привлекло синдицированный кредит в размере 900 млн руб. Организатором кредита выступил банк “ЗЕНИТ“, в консорциуме принимали участие “Доверительный и Инвестиционный банк“, “Сургутнефтегазбанк“, “Запсибкомбанк“, Банк “Кредит-Москва” и “Сибирьгазбанк“.
Кредит предоставлялся сроком на один год, процентная ставка по нему соответствовала текущим рыночным условиям с небольшой премией, связанной с инновационным характером сделки. Кредит был обеспечен контрактами на поставку продукции ОАО “Татнефть” на внутренний рынок.
Финансовым консультантом сделки выступила компания “Солид”. (СКРИН.РУ 16.08.2001)
21 августа 2002 года ОАО “Татнефть” произвело погашение синдицированного кредита объемом 900 млн руб., который был предоставлен в августе 2001 года.
В синдикате принимали участие “Доверительный и Инвестиционный Банк”, Сургутнефтегазбанк, Запсибкомбанк, Банк Кредит-Москва, Сибирьгазбанк. Все обязательства по кредиту были выполнены своевременно и в полном объеме. (Финмаркет 23.08.2002)
16 августа 2001 года на встрече президента РТ Минтимера Шаймиева и президента Республики Башкортостан Муртазы Рахимова было подписано Соглашение о сотрудничестве и межрегиональной интеграции нефтехимических комплексов Татарстана и Башкортостана.
Как сообщили в Министерстве экономики и промышленности РТ, в документе подтверждены партнерские отношения республик, достигнута договоренность об увеличении годовых квот на поставку нефти и совместной реализации проекта по производству синтетических масел (в Татарстане – на базе “Нижнекамскнефтехима” и “Татнефти”).
В результате годовой объем нефти, поставляемой ОАО “Татнефть” для ОАО “Башнефтехим”, предполагалось увеличить до 6 млн. тонн против 4 млн. тонн нефти ранее. В Татарстан из Башкирии предполагалось поставлять до 1 млн. тонн прямогонного бензина (для ОАО “Нижнекамскнефтехима”) и до 100 тыс. тонн этилена (для ОАО “Казаньоргсинтез”).
Как прокомментировали в МЭП РТ, увеличение квот связано с переизбытком нефти на внутреннем рынке. Указанные объемы поставок в МЭП РТ считали осуществимыми в идеале и считали, что возможны варианты.
Татарстан в последние годы стабилизировал добычу нефти на уровне 28 млн. тонн в год и объявил о ее наращивании до 30 млн. При этом нефтехимический комплекс республики способен переработать лишь немногим более 7 млн. тонн нефти и испытывал проблемы из-за неотлаженности поставок нефтепродуктов так называемого первого передела. (СКРИН.РУ 23.08.2001)
В сентябре 2001 года в ОАО “Татнефть” было создано управление по методам увеличения нефтеотдачи пластов Это сделано в целях повышения эффективности внедрения МУН на месторождениях.
Кроме того, в целях успешного решения экономических и правовых вопросов недропользования в Управлении по геологии нефтяных и газовых месторождений ОАО “Татнефть” был создан отдел экономических и правовых вопросов недропользования с расположением в Москве. Начальником отдела назначен Владилен Сираев, работавший директором по инвестиционным проектам ЗАО “ПК Белэнергомаш” (г.Москва).
Советником гендиректора ОАО “Татнефть” по внешнеэкономической деятельности и финансово-банковским вопросам назначен Н.Сюбаев, работавший первым заместителем председателя правления банка “Зенит”. (Финмаркет 20.09.2001)
В начале октября 2001 года “Татнефть” продала принадлежавшие ей 8,41 проц. акций НК “НОРСИ-Ойл” (Нижегородская область) нефтяной компании “Сибнефть”, сообщил гендиректор нефтеперерабатывающего АО “НОРСИ” Виктор Рассадин. (“Коммерсантъ-Daily” 17.10.2001)
В октябре 2001 года ОАО “Татнефть” и Commerzbank (Германия) подписали кредитное соглашение, согласно которому “Татнефть” получала кредит в размере $125 млн сроком на 2 года.
Организатором кредита выступил Commerzbank. Кредит был обеспечен контрактами на поставку продукции ОАО “Татнефть”. Это был первый долгосрочный валютный кредит ОАО “Татнефть” с момента подписания соглашения о реструктуризации задолженности в октябре 2000 г. Средства направлялись на развитие производственной базы компании. (www.rusenergy.com 23.10.2001)
В ноябре 2001 года ОАО “Татнефть” сообщило, что намерено поэтапно в течение двух лет разместить на Казанской фондовой бирже облигации общим объемом 2 млрд руб.
Андеррайтером выпуска и размещения облигаций “Татнефти” являлось ЗАО “ИФК “Солид”.
Планировалось, что первая эмиссия из этого объема в сумме 100 млн руб будет размещена на КСФТ в декабре 2001 года. Предполагалось, что 30 проц облигаций будут реализованы среди юридических лиц, остальные облигации будут проданы физическим лицам. Последующие эмиссии объемом по 200-300 млн руб предполагалось разместить на КСФТ в течение двух лет.
Первоначально предполагалось, что облигации “Татнефти” объемом до 2 млрд руб будут размещены до конца текущего года на Московской межбанковской валютной бирже. Но совет директоров “Татнефти” и правительство Татарии решили, что “эти деньги должны оставаться и работать в республике”. Этим и продиктовано решение разместить облигации не на ММВБ, как прежде, а на КСФТ. Ожидалось, что купонный доход облигаций составит 21-22 проц. (ПРАЙМ-ТАСС 05.11.2001)
В ноябре 2001 года “Татнефть” и BNP Paribas (Suisse) SA подписали кредитное соглашение, согласно которому нефтяная компания получила кредит в размере $100 млн. на 30 месяцев
Кредит был обеспечен контрактами на поставку продукции ОАО “Татнефть”. Средства направлялись на развитие производственной базы компании. Финансовым консультантом и банком паспорта этой сделки выступал Банк ЗЕНИТ, организатором кредита — BNP. (“Эксперт” 14.11.2001)
В декабре 2001 года Совет директоров ОАО “Татнефть” принял решение выделить в 2002 году около 6 миллиардов рублей на строительство комплекса глубокой переработки нефти Нижнекамского НПЗ. (www.rusenergy.com 03.12.2001)
В 2001 году общая сумма погашенных валютных кредитов “Татнефти” составила 314,5 млн долл, в числе которой краткосрочные кредиты и 216,6 млн долл – выплаты клубу зарубежных кредиторов, с которым в октябре 2000 г была достигнута договоренность о реструктуризации задолженности на 2 года.
В 2000 г клубу было выплачено около 26 млн долл. В 2001 г компанией были также получены два валютных кредита на общую сумму 225 млн долл.
В 2002 г ОАО “Татнефть” осталось выплатить клубу зарубежных кредиторов 111,8 млн долл. (ПРАЙМ-ТАСС 28.01.2002)
В марте 2002 года ОАО “Татнефть” привлекло кредит банка Credit Suisse First Boston в размере 200 млн. долл. с периодом погашения в течение 5 лет.
Помимо Credit Suisse First Boston организатором кредита являлся “Банк ЗЕНИТ“, который также выступал финансовым консультантом и банком паспорта сделки. Кредит был обеспечен экспортными контрактами на поставку российской компанией сырой нефти.
Заемные средства в основном планировалось направить на финансирование строительства Нижнекамского НПЗ, блокирующий пакет акций которого “Татнефть” выкупила в 2001 году.
Это привлечение инвестиций стало третьим долгосрочным валютным кредитом “Татнефти” с момента подписания соглашения о реструктуризации задолженности в октябре 2000 года. В конце 2001 года компания привлекла 125 млн. долл. сроком на 2 года (организатор Commerzbank) и 100 млн. долл. на 2.5 года (организатор BNP Paribas). (АК&M 20.03.2002)
В марте 2002 года Банк “Зенит” и ИФК “Солид” выступили соорганизаторами и андеррайтерами второго облигационного выпуска “Татнефти”.
Платежным агентом стал банк “Зенит”. Тип облигаций – процентные, форма ценных бумаг – документарные на предъявителя с обязательным централизованным хранением. Дата погашения – 730-й день со дня начала размещения. Номинальная стоимость облигации – 1000 руб. Объем выпуска по номиналу – 100 млн руб. Восемь купонов. Ставка купонного дохода была установлена на уровне 18,72 проц. годовых по каждому купону. Размещение облигаций осуществлялось по номинальной стоимости на внебиржевом рынке. (Финмаркет 03.04.2002)
24 апреля 2002 года в течение одного дня полностью завершилось размещение второго выпуска облигаций ОАО “Татнефть” на внебиржевом рынке. Организаторами выпуска являются Банк “Зенит” и ИФК “Солид”. Объем выпуска составлял 100 млн. руб. Срок обращения облигаций – 2 года.
По облигациям была предусмотрена выплата восьми трехмесячных купонов. Ставка всех купонных выплат установлена в размере 18,72% годовых. Эмитент также предложил держателям облигаций Оферту на их выкуп по номинальной стоимости в дату выплаты второго купона. (Финмаркет 25.04.2002)
В апреле 2003 года компания “Татнефть” погасила кредит в размере 84,2 млн долларов США, взятый у банка “Сосьете Женераль” под гарантии Экспортно-импортного банка США в рамках реализации соглашения между Министерством энергетики РФ, Министерством финансов РФ, Центральным Банком РФ и Экспортно-импортным банком США. Данный кредит рассматривался как источник финансирования инвестиционного проекта по вводу бездействующих скважин.
Финансовым консультантом и менеджером проекта выступал Российский банк проектного финансирования (РБПФ), консультантом по добыче выступила крупнейшая консалтинговая фирма Miller and Lents (США), юридические услуги предоставляли фирмы MilBank, Tweed (США) и Bennett Jones Verchere (Канада).
Первоначально кредитное соглашение на общую сумму 269,8 млн долларов США между Экспортно-импортным банком США, банком “Сосьете Женераль” и ОАО “Татнефть” было подписано 28 сентября 1994 года.
Затем из-за изменения экономической эффективности проекта в результате введения экспортной пошлины на нефть и непредставления правительством РФ дополнительных квот на нефть стоимость кредита была уменьшена до 84,2 млн долларов США.
Условиями кредита было предусмотрено: двухлетний период использования с октября 1996 года по октябрь 1998 года; семилетний срок погашения, начиная с первого квартала 1997 года по первый квартал 2003 года с выплатой процентов, комиссий и вознаграждений банкам в сумме равной в среднем 6-8% годовых (в зависимости от размеров ставки LIBOR) за период погашения. В последние три года стоимость кредита не превысила 3% годовых.
Сумма кредита была полностью использована на оплату 42 контрактов по импорту оборудования, которое находилось в эксплуатации в ОАО “Татнефть”. (RusEnergy 07.04.2003)
10 июня 2003 ФКЦБ зарегистрировала третий выпуск облигаций ОАО “Татнефть” имени В.Д.Шашина. Объем выпуска – 1 500 млн руб. Номинальная стоимость одной облигации – 1000 руб. Цена размещения – 100 проц. от номинала.
Дата погашения 1095-й день со дня размещения облигаций. Купонные выплаты – каждые 6 месяцев. Ставка 1-го купона определялась на конкурсе в день размещения, ставка 2-го купона равна ставке 1-го купона, ставки 3-го, 4-го, 5-го, 6-го купонов равны 12 проц. годовых.
Платежный агент – Банк ЗЕНИТ. Организаторы выпуска – Банк ЗЕНИТ и ИФК “Солид”. (Финмаркет 16.06.2003)
В июне 2003 года андеррайтерами размещения трехлетних облигаций ОАО “Татнефть” на 1,5 млрд руб. назначены АБН АМРО Банк, Банк Москвы, МДМ-банк, Промышленно-строительный банк (Санкт-Петербург) , “УралСиб“. Организаторы эмиссионного синдиката – банк “Зенит” и ИФК “Солид”. (АК&М 01.07.2003)
В октябре 2004 года ОАО “Татнефть” погасило кредит банка Credit Suisse First Boston на сумму 187.5 млн долл. и кредит банка BNP Paribas SA на ту же сумму. (МФД-ИнфоЦентр 27.10.2004)
В апреле 2006 года Банк “Девон-Кредит” сообщил, что планирует привлечь субординированный заем для ОАО “Татнефть” на сумму 900 млн. рублей сроком на 7 лет под 7,5% годовых.
Планировалось, что условия привлечения займа будут предусматривать возможность изменения ставки по соглашению сторон в случае изменения ставки рефинансирования Банка России, “но без существенного превышения среднего уровня рыночных процентных ставок на дату пересмотра процентной ставки”. (Интерфакс 03.04.2006)
В октябре 2001 года Совет директоров ОАО “Татнефть” принял решение об участии компании в создании ЗАО “Завод по производству стеклопластиковых труб” с 51-процентной долей нефтяной компании в уставном капитале. Производство таких труб должно было позволить снизить затраты, связанные с проведением работ по исследованию скважин и в 4-5 раз продлить срок службы насосно-компрессорных труб по сравнению со стальными аналогами. (Финмаркет 29.10.2001)
В мае 2000 года генеральный директор “Татнефти” Шафагат Тахаутдинов и президент “Калмнефти” Владимир Болдырев подписали соглашение о сотрудничестве на 25 лет и договор о создании ЗАО “КалмТатнефть” с равными долями участия обеих сторон. Основной целью создания совместного предприятия была разработка существующих месторождений “Калмнефти” на базе технологий “Татнефти” (57) месторождение Таша; месторождение Манычское. Протоколом заседания Экспертной рабочей группы Министерства природных ресурсов № 16 от 16.11.01 ЗАО “КалмТатнефть” включено в перечень для выдачи лицензий на право геологического изучения и добычи углеводородов на Кумо-Манычском и Цекертинском блоках. Лицензии планировалось получить в течение 1 квартала 2002 г. На балансе акционерного общества находилось 12 скважин, из них 5 добывающих и 7 ликвидированных. Скважиной № 95 с 16.08.01 по 01.01.02 добыто 2 282 т нефти, 417 872 м куб. газа. В январе 2002 г. подготовлено к реализации 1600 т нефти. Кроме этого, ЗАО построено и сдано в эксплуатацию 10 км линий электропередач, велось строительство вахтового городка Майли-Харанского нефтепромысла балансовой стоимостью 2 млн руб. ЗАО “КалмТатнефть” было основано 30.05.2000г. Уставный капитал составлял 1 млн руб., акции распределены в равных долях между ОАО “Татнефть” и ОАО “Калмнефть”, штат ЗАО составлял 35 человек. (www.rusenergy.com 14.01.2002) В феврале 2002 года ЗАО “КалмТатнефть” получены лицензии на право геологического изучения и добычи углеводородов на Кумо-Манычском и Цекертинском блоках (южная часть Республики Калмыкия) сроком на 25 лет. Как сообщил генеральный директор Фирдаус Ибрагимов, разведанные запасы на территории этих блоков оценивались в 70 млн тонн “легкой” нефти. На конец 2001 г. компания являлась владельцем двух лицензий на разработку месторождений и добычу нефти – на месторождения Таша и Манычское. (Финмаркет 06.03.2002) В марте 2003 года ЗАО “КалмТатнефть” добыло первые 30 тысяч баррелей нефти. Компанией был выполнен комплекс работ по геологическому изучению лицензионных территорий и проведению геолого-технических мероприятий на сумму 300 млн. рублей. ОАО “Татнефть”, которое являлось акционером ЗАО “КалмТатнефть”, подтвердило свое решение инвестировать в 2003 году более 300 млн. рублей на проведение геофизических поисково-разведочных работ на территории Калмыкии. Планировалось, что на месторождениях Таша и Манычское будут пробурены две разведочные скважины, проведены геолого-технические мероприятия по вводу в эксплуатацию бездействующего фонда скважин, работы по совершенствованию системы добычи, транспортировки, подготовки и реализации нефти. В результате этих мероприятий к концу 2003 года планировалось добыть более 70 тысяч баррелей нефти. (РИА “ТЭК” 25.03.2003) |
В ноябре 2001 года предприятия ОАО “Лениногорский завод “Газспецмашремонт” и ООО “Татнефть-РБО” слились в одно, образовав ОАО “Татнефть – Центральная база производственного обслуживания по ремонту бурового оборудования и спецтехники”. Таким образом, холдинговая компания ОАО “Татнефть” приобрела еще одну “дочку” и несколько расширила сферу своей деятельности.
“Газспецмашремонт” был продан “Татнефти” правительством Татарстана после того, как не состоялся объявленный конкурс с инвестиционными условиям. Примерные затраты на исполнение инвестиционных условий оценивались в 10-15 тыс. долл. Одним из основных видов деятельности предприятия являлось производство и ремонт машин и оборудования. Главными заказчиками завода были “Татнефть” и “КамАЗ”. (Финмаркет 14.11.2001)
В январе 2002 года нефтяная компания “Татнефть” и аффилированные с ней структуры приобрели 64 проц. акций Миннибаевского газоперерабатывающего завода в Татарии. По решению собрания акционеров, состоявшегося в середине декабря, МГПЗ конвертировал обыкновенные и привилегированные акции в бумаги большего номинала. В результате уставный капитал МГПЗ был разделен на шесть обыкновенных акций и одну привилегированную. Четыре обыкновенные акции приобрела “Татнефть”. (Финмаркет 23.01.2002)
В январе 2002 года было объявлено о планах объединения трех газовых предприятий в составе “Татнефти” к концу первого 2002 года. В состав нового предприятия должны были войти управление “Татнефтегаз” (добывающая структура ОАО “Татнефть”), ОАО “Миннибаевский газоперерабатывающий завод и ОАО “Трансуглеводород” (транспортировка газа). Два последних “Татнефть” контролировала с конца 2001 г. Как отметил начальник управления собственности “Татнефти” Виктор Городний, основой “газового крыла” холдинга должен был стать МГПЗ, одно из крупнейших предприятий Татарстана.
Миннибаевский МГПЗ – ведущий поставщик сырья на “Казаньоргсинтез”, производит и экспортирует сжиженный газ, стабильный газовый бензин, гексан, этан, пропан и бутаны.
В 2001 г. в компании “Татнефть” добыто 750 млн м куб. попутного газа, на МГПЗ по давальческой схеме переработано 566 млн м куб., объем товарной продукции и услуг предприятия в 2001 г. составил 553,1 млн руб. В 2001 г. выросли объемы производства продукции по следующим позициям: по жидким продуктам – на 18,4 тыс.т, сухому газу – на 25,4 млн м куб., по эталоновой фракции – на 4,9 тыс.т. (www.rusenergy.com 29.01.2002)
В феврале 2002 года было подписано генеральное соглашение о сотрудничестве и взаимодействии между ФГУП “Рособоронэкспорт” и ОАО “Татнефть”.
Предмет соглашения – сотрудничество и взаимодействие сторон в работе на внешних рынках в области профильной деятельности ОАО “Татнефть” (разведка, разработка, обустройство, эксплуатация месторождений, торговля нефтью, нефтепродуктами, продуктами нефтехимии, шинной продукцией) и ФГУП “Рособоронэкспорт” (экспорт и импорт продукции, работ, услуг производственно-технического назначения).
Соглашение предусматривало привлечение ОАО “Татнефть” к разработке оффсетных программ ФГУП “Рособоронэкспорт” по тематике нефтяной компании; содействие ФГУП “Рособоронэкспорт” в продвижении продукции, работ и услуг ОАО “Татнефть” на внешние рынки. ОАО “Татнефть” была готова к совместной работе с ФГУП “Рособоронэкспорт” по диверсификации форм расчетов с инозаказчиками, в первую очередь – обладающими недостаточным потенциалом “денежного” платежного баланса, но имеющими возможность расчета сырьевыми ресурсами, а также использовать развитые деловые отношения “Татнефти” с государственными структурами в странах традиционной работы ОАО “Татнефть”, представляющих интерес для ФГУП “Росборонэкспорт”. (REGIONS.RU 12.02.2002)
В феврале 2002 года НК “Татнефть” приняла решение остановить 2 тыс. убыточных скважин, на которых ежегодно добывалось свыше 350 тыс. т нефти. По словам главы московского представительства “Татнефти” Азата Ягафарова, этот шаг был продиктован падением внутренних и экспортных цен на российскую нефть, а также введением нового налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ), который не дифференцировал месторождения по горно-геологическим условиям.
Ягафаров пояснил, что эти факторы заставили “Татнефть” сократить программу капвложений в добывающий сектор с 18 млрд руб. в 2001 году до 8 млрд руб. в 2002. Эксплуатационные затраты “Татнефти”, большинство месторождений которой выработано на 80 проц. и более, превышали в восемь-девять раз аналогичный показатель у других компаний, работавших на менее выработанных объектах. (“Коммерсантъ-Daily” 20.02.2002)
Больше всего сырой нефти на терминале Ventspils nafta в 2001 году перевалила компания “Татнефть” – свыше 3 млн. тонн, или 20,3% от общего количества переваленной на Ventspils nafta нефти. (SeaNews 27.02.2002)
Решениями совета директоров ОАО “Татнефть” от 27.11.2001 ОАО “Татнефть” планировала принять участие в учреждении ОАО “Диспетчерский центр”, т.е. генерирующей компании, с долей участия в уставном капитале создаваемого общества в размере 5% и в учреждении ОАО “Сетевая компания” с долей участия в размере 10%.
Участником обоих проектов являлось ГУП “Татэнерго”.
По словам руководителя управления собственности “Татэнерго” Городнего, в уставный капитал Сетевой компании “Татнефть” внесла сети, находящиеся на ее балансе. (www.rusenergy.com 28.02.2002)
В 2001 году компанией “Татнефть” было получено 4 совмещенных лицензии на поиск и разработку месторождений нефти и газа в Калмыкии, на геологическое изучение и поиск месторождений нефти в Ульяновской области и Чувашии. Кроме того, компания принимала долевое участие в поисково-разведочных работах на территории Архангельской области и шельфе Баренцева моря.
В апреле 2002 года компания вела поиск, разведку и разработку нефтяных месторождений на 74 лицензионных территориях, в том числе на семи – за пределами Татарстана.
Как сообщил главный геолог “Татнефти” Раис Хисамов, в пользовании компании не было лицензий с просроченным сроком действия или таких, по которым отмечено существенное невыполнение лицензионных соглашений. (Финмаркет 18.04.2002)
ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С КОМПАНИЕЙ SIBIR ENERGY
В апреле 2002 года британская Sibir Energy и Московская нефтяная компания нашли стратегических инвесторов для этих нефтяных активов в лице НК “Татнефть” и дружественного ей холдинга “Корус”.
Как сообщила в своем пресс-релизе Sibir, стороны подписали предварительное соглашение о вхождении двух российских компаний в число ее акционеров. Документ предусматривал, что “дочка “Татнефти” – Teto Finance, зарегистрированная на Каймановых островах, и “Корус” первым делом предоставят Sibir заем в размере 120 млн долл. Президент Sibir Генри Камерон сказал, что кредит в дальнейшем будет трансформирован в акции новой эмиссии.
Планировалось, что всего “Татнефть” и “Корус” заплатят за эти акции 240 млн долл. В результате они получат 33,33 проц. акций Sibir и треть мест в совете директоров. Предполагалось, что акции будут проданы примерно по 22,8 пенса за штуку. 75 проц. новых акций приобретет “Татнефть” и 25 проц. – “Корус”.
По словам Камерона, инвесторам пришлось перечислять первую часть платы за акции еще до их продажи, в виде кредита, потому что Sibir спешила начать формирование уставного капитала Московской нефтегазовой компании (МНГК), создать которую Чигиринский и правительство Москвы решили еще в 2001 году. Sibir внесила в нее свою 50-процентную долю в нефтедобывающем СП “Сибнефть-Югра”, а мэрия – Центральную топливную компанию, в которую входили Московский НПЗ, “Моснефтепродукт”, и Московскую топливную компанию (сеть АЗС в Москве). Их доли в МНГК должны были составить соответственно 60 проц. и 40 проц.
Камерон сказал, что заемными средствами Sibir расплатится по взятому Центральной топливной компанией у CSFB (Cyprus) кредит в размере чуть более $110 млн, под который заложены акции Московского НПЗ и “Моснефтепродукта”. (“Ведомости” 19.04.2002)
В июне 2002 года альянс в составе компаний “Татнефть” и трейдинговая компания “Корус” приобрел 33 проц компании Sibir Energy.
Сумма сделки по приобретению 33% акций Sibir Energy оценивалась в 240 млн долл, при этом оплата предусматривала два транша, первый из которых – в денежном выражении размере 120 млн долл при заключении сделки, второй – посредством допэмиссии.
В рамках сделки по покупке пакета акций Sibir Energy альянс “Татнефть” и “Коруса” становился акционером Московской нефтегазовой компании, в состав которой входил Московский НПЗ, так как Sibir Energy принадлежало 50% в Московской нефтегазовой компании. Кроме того, согласно договоренностям, “Татнефть” получала право операторства на Московском НПЗ. (Сибирское Информационное Агентство 05.06.2002)
В июле 2002 года было объявлено, что компания “Татнефть” не будет участвовать в создании Московской нефтегазовой компании. В последний момент сделка, благодаря которой татарские нефтяники могли получить контроль над московским рынком нефтепродуктов, сорвалась по инициативе московского правительства.
Правительство Москвы нашло способ объединить контролируемые им нефтеперабатывающие мощности с нефтедобывающими активами компании Sibir Energy Шалвы Чигиринского без участия татарских нефтяников. Стороны достигли договоренности о том, что ранее анонсированная сделка по продаже 33,33% Sibir Energy одной из “дочек” “Татнефти” и фирме “Корус” не состоится.
В 2001 году владелец Sibir Шалва Чигиринский и правительство Москвы договорились создать Московскую нефтегазовую компанию (МНГК). Sibir внесила в нее свою 50-процентную долю в нефтедобывающем СП “Сибнефть-Югра”, а мэрия – Центральную топливную компанию (ЦТК). Доли участников проекта в МНГК составляли соответственно 60 и 40%. Однако принадлежавшие ЦТК контрольные пакеты акций МНПЗ и “Моснефтепродукта” были заложены компанией под кредит банка Credit Swiss First Boston в размере 116 млн. долл. Для того, чтобы высвободить эти акции, и планировалось продать треть компании Sibir.
Правительство Москвы нашло другой способ высвободить принадлежавшие ЦТК акции. Это стало возможным благодаря судебному решению, которым Банку Москвы было разрешено увеличить свой уставный капитал с 3 млрд. до 8 млрд. руб. Этому противился МАП, но 20 июня Арбитражный суд Москвы признал незаконным решение министерства об отказе в выдаче согласования на увеличение капитала банка. В результате правительство Москвы по сути перестало нуждаться в помощи “Татнефти”. (TatNews.Ru 23.07.2002)
В сентябре 2002 года “Сибнефть” и “Татнефть” подписали партнерское соглашение о совместных действиях при решении корпоративных вопросов на Московском НПЗ. Представитель “Татнефти”, компания хотела бы восстановить поставки своей нефти на МНПЗ, которые она традиционно делала в объеме 300 000 т. (Ведомости 25.09.2002)
В июне 2002 года ОАО “Татнефть” сообщило, что намерено расширить разработку месторождений в Оренбургской области. Как выяснилось в результате проведенных поисково-разведочных работ, разрабатываемое компанией Матросовское месторождение нефти простиралось за пределы Татарстана на территорию соседней области. “Татнефть” планировало оформить лицензионное соглашение на этот участок.
Была достигнута также договоренность об участии “Татнефти” в поисково-разведочных работах на прилегающих к Матросовскому месторождению территориях. В июне 2002 года компания уже разрабатывала в Оренбургской области несколько месторождений. (TatNews.Ru 10.06.2002)
В июне 2002 года заместитель директора Внешнеэкономической фирмы ОАО “Татнефть” Шамиль Ахмадиев сообщил, что в китайском городе Ченгду был подписан контракт на поставку оборудования по локальному креплению скважин и услуг по его установке с Сычуанским нефтяным объединением Китайской национальной нефтяной компании.
Планировалось, что работы будут производиться на 3-х скважинах, срок исполнения – 4-6 месяцев. Стоимость контракта не разглашалась.
Технология локального крепления скважин – оригинальная разработка “Татнефти”, внедренная в ряде компаний России, во Вьетнаме и Иране. Планировалось, что оборудование для реализации китайского контракта, как и ранее, будет изготовлено российскими предприятиями в городах Азнакаево, Самаре и др. (Финмаркет 14.06.2002)
В июле 2002 года ОАО “Татнефть” и Сычуанская нефтяная компания (Китай) заключили контракт на сумму 240 тыс долл для восстановления аварийных скважин. Об этом сообщил первый заместитель директора внешнеэкономической фирмы “Татнефти” Вильдан Нагуманов.
Согласно договоренности нефтяники Татарии направляли в Китай оборудование по локальному креплению скважин и бригаду специалистов. Им предстояло восстановить три аварийные скважины, где были приостановлены работы.
Китай, по словам В.Нагуманова, был одним из перспективных партнеров “Татнефти”. В 2001 г ученые и специалисты “Татнефти” провели в Китае большую работу по геофизическим исследованиям недр по поиску месторождений нефти и газа. При успешном выполнении задания по ремонту первых скважин в Китае, по мнению В.Нагуманова, мог быть заключен новый контракт. (ПРАЙМ-ТАСС 10.07.2002)
В сентябре 2004 года внешнеэкономическая фирма ОАО “Татнефть” подписала контракт с китайской компанией “Shengli Petroleum Group Corporation” на поставку и испытание оборудования для локального крепления скважин (ЛКС). Эта технология была разработана татарстанскими нефтяниками и применялась в ОАО “Татнефть” при бурении и ремонте скважин.
До конца 2004 года оборудование ЛКС планировалось испытать на двух нефтяных скважинах из пяти, предусмотренных протокольным соглашением между ОАО “Татнефть” и “Shengli Petroleum Group Corporation”. По результатам испытаний на всех 5-и скважинах стороны планировали рассмотреть вопрос о расширении сотрудничества между компаниями в этой области. (RusEnergy 27.09.2004)
В апреле 2005 года ОАО “Татнефть” успешно завершило работы по установке профильного перекрывателя длиной 34 м в скважине 32558 на месторождении Шенгли в Китае. Данные работы проводились в рамках контракта, подписанного между Внешнеэкономической фирмой ОАО “Татнефть” и компанией Shengli Petroleum Group Corporation в августе 2004 года.
Для компании “Татнефть” данная работа не была первой на территории КНР. В ноябре 2004г. специалистами компании проводилась подобная установка на скважине компании Sichuan Petroleum Administration.
В соответствии с условиями соглашения с компанией Shengli Cementing Corp. должны были быть проведены испытания оборудования локального крепления скважин на 5 скважинах, по результатам которых планировалось рассматреть возможность дальнейшего сотрудничества в рамках продвижения данной технологии на китайский рынок. (RusEnergy 11.04.2005)
В июле 2002 года Минэнерго отменило приказ “О совершенствовании организации поставок нефти на экспорт” от 5 февраля 1997 г. , наделявший нефтяные компании функциями координаторов по экспортным направлениям. Ранее “ЛУКОЙЛ” координировал поставки на Новороссийск, в Чехию, Литву и морской порт Одесса, “ЮКОС” – на Одессу и в Венгрию, “Сургутнефтегаз” – в Германию и на Новороссийск, “Татнефть” – на Украину, “СИДАНКО” – на Вентспилс и в Польшу. Отраслевые эксперты отмечают, что де-факто координацией экспорта занималась АК “Транснефть”. (ИНТЕРФАКС-АНИ 29.07.2002)
В июле 2002 года ЗАО ИФК “Солид” от имени и по поручению ОАО “Татнефть” объявило о проведении тендера по продаже контрольных пакетов акций ведущих предприятий Татарстана: ОАО “Альметьевский трубный завод” (62%) и ОАО “Татинком” (83%). (Финмаркет 19.07.2002)
В сентябре 2002 года ОМК купила 58,35% акций Альметьевского трубного завода (АТЗ). Сумма сделки не разглашалась, но было объявлено, что она превысила стартовую цену в 238 млн руб. Проданы были акции АТЗ, принадлежавшие непосредственно “Татнефти” (28,47% ), а также пакет близкой к ней компании “Татгазинвест” (29,89% ).
Альметьевский трубный завод специализировался на выпуске стальных электросварных труб малого и среднего диаметров. Чистая прибыль АТЗ в 2001 г. составила 28,9 млн руб.
По словам представителя ИК “Солид”, в конкурсе кроме ОМК принимали участие Трубная металлургическая компания, Новолипецкий металлургический комбинат, Уральская трубная компания, бельгийская Iget International, а также местная компания “ТАИФ-инвест”. (Ведомости 17.09.2002)
В августе 2002 года ФКЦБ зарегистрировала выпуск опционных свидетельств на покупку 9,3 млн акций “Татнефти”. Летом 2001 года нефтяная компания выпустила опционы на покупку 9,395 млн своих акций. Заместитель начальника управления по собственности “Татнефти” Рустам Хисамов сообщила, что опционы получат около 15 менеджеров компании. Уставный капитал “Татнефти” состоял из 2,179 млрд акций, так что за два года менеджеры “Татнефти” могли купить около 1% ее акций.
По словам Хисамова, это делалось, чтобы повысить заинтересованность руководства в деятельности компании.
Цена исполнения опциона составляла 9,5 руб. В середине августа 2002 года котировки акций “Татнефти” составили $0,64 – 0,655, или примерно 20,5 руб. Таким образом, руководители “Татнефти” могли купить ее акции по цене в два раза ниже рыночной. (Ведомости 20.08.2002)
В сентябре 2002 года произошло объединение ОАО “Чувашнефтепродукт” и ОАО “Татнефть”. Идея слияния исходила от “Татнефти”. Как пояснил заместитель директора по экономическим вопросам ОАО “Чувашнефтепродукт” Александр Менялов, объединение нельзя было воспринимать буквально. Дело в том, что фирму “Октан” ликвидировали. В сентябре 2002 года в республике большинство заправок (75%), которые были в ее аренде, расторгли с ней договор и заключили его с “Чувашнефтепродуктом”. (Derrick.ru 03.09.2002)
В ноябре 2002 года ОАО “Татнефть” заключила договор опциона на приобретение 50 проц. акций ОАО “Чувашнефтепродукт”. В 2002 году нефтяная компания через свою дочернюю фирму “Татнефтьресурсы” владела 30 проц. акций чувашской фирмы. (Финмаркет 27.11.2002)
В ноябре 2002 года ОАО “Татнефть” сообщило, что создаст управляющую компанию “Татнефть-бурение”, в которую должны были войти буровые подразделения нефтекомпании – Управление по бурению и ООО “Татнефть-бурение”. Планировалось, что компания начнет действовать в декабре 2002 года.
В 2002 году мощности “Татнефти” по бурению составляли до 1300 тыс. метров. Однако в 2002 году компания планировала пробурить для своих нужд 680 тыс. метров, для независимых нефтяных компаний – 300 тыс. метров. (AK&M 26.11.2002)
В ноябре 2002 года турецкая государственная нефтеперерабатывающая компания Tupras сообщила о подписании соглашения с российской нефтяной компанией “Татнефть” на поставку 2,4 млн. тонн нефти в 2003 году. Планировалось, что поставка будет осуществлена на базисных условиях FOB. Цены контракта не разглашались. До этого компания Tupras закупала нефть у “Татнефти”. Качество этой поставки объемом 85 тыс. тонн удовлетворило турецкую сторону, и компания Tupras приняла решение продолжить сотрудничество с “Татнефтью”. Компания Tupras также сообщила, что доставка 90% нефти по новому контракту будет производиться на турецких судах. (Yahoo.com 29.11.2002)
В мае 2003 года премьер-министр республики Татарстан Рустам Минниханов и представители турецкой нефтяной компании “Tupras” провели переговоры об увеличении поставок нефти из Татарстана в Турцию.
Генеральный директор компании “Tupras” Хусаметтин Даныш, напомнил, что в 2003 году, в соответствии с подписанным контрактом Татарстан должен был поставить в Турцию 2,4 млн тонн нефти, на 2004 год планировалось увеличить объем поставок не менее чем на 1 млн тонн. Переговоры об этом были проведены.
В состав турецкого холдинга “Tupras” входило четыре нефтеперерабатывающих завода общей мощностью более 27 млн тонн нефти в год, а также один нефтемический комплекс. Производилась переработка 24 млн тонн нефти. Годовой оборот компании 10 млрд 724 млн долларов. Ранее основную долю сырья компания “Tupras” закупала у нефтяных компаний Саудовской Аравии, Ирана, Сирии и Ливии.
Решение о частичной замене ближневосточной нефти татартанской было принято после проверки качества закупленных у “Татнефти” 85 тыс тонн сырья. (РИА “Новости” – Приволжье” 22.05.2003)
В июне 2004 года “Татнефть” сообщила, что готова инвестировать в разработку ТЭО строительства нефтепровода в обход Босфора Эрегли (Черное море)” Измит (Мраморное море). Как сообщил представитель “Татнефти”, в случае политического решения о целесообразности проекта “Татнефть” была готова финансировать разработку декларации об инвестициях. (Ведомости 29.06.2004)
27 ноября 2002 совет директоров “Татнефти” принял решение о выходе компании из 21 сельхозпредприятия. Как сообщил начальник отдела новых структур “Татнефти” Римаз Ямилов, компания предложила купить свою долю самим работникам этих хозяйств.
У дочернего банка “Татнефти” – “Девон-кредит” оставалось 20% доля в сельскохозяйственных предприятиях, которые в общей сложности располагали 50 000 га земли, 28 000 свиней и 18 000 коров.
По словам источника, близкого к “Татнефти”, из наиболее крепких хозяйств планировалось создать агроконсорциум, управлять которым должен был “Девон-кредит”. (Ведомости 29.11.2002)
В декабре 2002 года польский нефтяной концерн PKN Orlen достиг договоренности с ВР о покупке 494 АЗС в Германии, опередив конкурентов из России – “Сургутнефтегаз”, “Татнефть” и “ЮКОС”. BP договорилась о продаже полякам 494 АЗС на севере и северо-востоке Германии за 140 млн евро. (“Ведомости” 16.12.2002)
В феврале 2003 года НК “Татнефть” продала принадлежавшие ей 6% акций дочернего предприятия НК “ЛУКОЙЛ” – ОАО “РИТЭК“. Бумаги купила сама РИТЭК, перевыполнив план выкупа собственных акций.
Компания РИТЭК объявила о начале программы выкупа своих акций в конце сентября 2002 года. Цель скупки – повышение стоимости бумаг на фондовом рынке за счет уменьшения их количества. Параллельно “РИТЭК” пыталась объяснить инвесторам, что компания сильно недооценена, и убедить их вкладывать деньги в свои бумаги. Компания предполагала до конца 2003 года выкупить 3-5% своих бумаг. В конце января 2003 года совет директоров РИТЭК неожиданно принял решение о выкупе до конца года 10% акций компании. По словам близкого к сделке источника, “РИТЭК” выкупила эти бумаги в январе на стандартных условиях скупки акций – по 1,1 долл. за штуку. Таким образом, “Татнефть” заработала на ценных бумагах 6,6 млн. долл. Еще 1% своих акций компания скупила на открытом рынке. (Консультант 07.02.2003)
В июле 2002 г. была образована ООО Управляющая компания “Татнефть-Нефтехим”. В состав Управляющей компании вошли 9 предприятий – ОАО “Нижнекамскшина“, ОАО “Нижнекамсктехуглерод, ОАО “Эластик”, ООО “Нефтехимснаб”, ООО ТД “Кама”, ООО “Нефтехимойл”, ОАО “Нижнекамский механический завод”, ОАО “Ефремовский завод синтетического каучука”, ЗАО “Ярполимермаш”. Практически все предприятия холдинга вовлечены в единый технологический процесс, завершавшийся производством автомобильных шин.
Директором Управляющей компании “Татнефть-Нефтехим” стал Роберт Ханнанов, заместитель генерального директора ОАО “Татнефть”.
В 2002 году общий объем выпуска продукции компании превысил 11,5 млрд рублей.
Как сообщил Роберт Ханнанов, в 2003 г. завершалось строительство завода по производству полиальфаолефиновых основ синтетических масел (ПАО-2,4,6,10) на основе сырья децена-1. Кроме того, на заводах, входивших в “Татнефть-Нефтехим”, выпускался линолеум, тентовая ткань, обувь и другие товары народного потребления. (RusEnergy 24.04.2003)
В мае 2003 года Правительство Татарстана передало принадлежащие ему государственные пакеты акций 18 крупнейших предприятий республики общей номинальной стоимостью 37.745 млрд руб. в собственность нового государственного предприятия ОАО “Связьинвестнефтехим” в качестве вклада в его уставный капитал.
В числе передаваемых ценных бумаг – акции ОАО “Татнефть” (более 30% уставного капитала), ОАО “Нижнекамскнефтехим” (около 35%), ОАО “Казанская ГТС” (около 40%), “Татхимфармпрепараты” (100%), контрольные пакеты акций ОАО “Татэнерго” (размер пакета не сообщается), ОАО “Северо-Западные магистральные нефтепроводы” (36%), блокирующие пакеты акций ОАО “Казаньоргсинтез”, “Альметьевский насосный завод”, ОАО АКБ “Ак Барс“.
Как сообщил в Казани генеральный директор ОАО “Связьинвестнефтехим” Валерий Сорокин, юридически передача госпакетов должна была завершиться до конца мая 2003 г.
По словам Сорокина, холдинг был создан в соответствии с постановлением кабинета министров Татарстана от 14 апреля 2003 г. “О мерах по стимулированию инвестиционной деятельности”.
14 мая Федеральная комиссия по рынку ценных бумаг РФ зарегистрировала выпуск и отчет об итогах выпуска обыкновенных акций Общества, размещаемых путем распределения среди учредителей при учреждении Общества.
Совет директоров компании состоял из 7 человек во главе с премьер-министром республики Рустамом Миннихановым, три места в Совете принадлежит властям республики и по одному – акционерным обществам ОАО “Татнефть”, ОАО “Нижнекамскнефтехим”, ОАО “Татэнерго” и ОАО “Татнефтехиминвест-холдинг”. (СКРИН.РУ 22.05.2003)
В июле 2003 года “Татнефть” создала дочернюю компанию “Татнефть-актив”, в управление которой было передано имущество дочерних структур нефтекомпании на сумму свыше 1,6 млрд руб. Согласно информации, полученной в управлении собственности “Татнефти”, эта сумма должна была кратно увеличиваться.
“Татнефть-актив” вместе с управлением арендных отношений (УАО) “Татнефти” входили в корпоративный центр имущества нефтяной компании, созданный на базе управления собственности “Татнефти”.
УАО в 2002 г. передало в аренду, в основном дочерним предприятиям “Татнефти”, имущество балансовой стоимостью 3,3 млрд руб. (AK&M 01.07.2003)
В июле 2003 года ОАО “Татнефть” начало строительство завода по производству антифризов в Климовске (Московская обл.). Завод планировалось сдать в эксплуатацию во второй половине 2004 года, Организаторы производства – АО “Петрокам” (Татария) и АО КБАЛ имени Кошкина (г. Климовск) – планировали производить ежегодно 15-17 тыс. т антифриза. Финансирует сделку банк “Зерит”. (РИА ТЭК 17.07.2003)
В августе 2003 года ООО “Татнефть-Балтика”, дочерняя структура ОАО “Татнефть”, владела восемью АЗС в Санкт-Петербург и Ленинградской области. В 2002 году компания владела лишь тремя АЗС. (www.au92.ru)
В августе 2003 года генеральный директор ОАО “Татнефть” Шафагат Тахаутдинов заявил, что “Татнефть” намерена рассмотреть вопрос о приобретении 43% акций “Укртатнефти”, а также 67% акций турецкой компании Tupras.
В состав холдинга Tupras входило четыре нефтеперерабатывающих завода общей мощностью более 27 млн т нефти в год, а также один нефтехимический комплекс. Производилась переработка 24 млн т нефти. Годовой оборот компании 10 724 млн долларов. В 2002 году 31-процентный пакет акций Tupras был продан за 3 900 млн долларов.
Шафагат Тахаутдинов сообщил, что с компанией Tupras у “Татнефти” партнерские отношения. В соответствии с подписанным контрактом, Татарстан поставлял в Турцию 2,4 млн т нефти. В июле 2003 года было подписано соглашение, по которому поставки возросли на 80 тыс. т нефти в месяц. (RusEnergy 20.08.2003)
В августе 2003 года генеральный директор ОАО “Татнефть” Шафагат Тахаутдинов рассказал, что в компании производилась оценка скважин. По его словам, примерно от 30% до 50% скважин были нерентабельны. Было отобрано около 1500 скважин, которые ни при каких условиях не могли быть рентабельными, поэтому компанией принято решение об их остановке. (RusEnergy 20.08.2003)
В августе 2003 года Совет директоров “Татнефти” планировал утвердить финансовый план развития компании на 2004-2005 гг. Среди прочих затрат планировалось увеличение к 2005 г. собственного парка цистерн до 4500 шт. Для управления этим парком компания создала “дочку” – “Татнефть Транс”. По словам замдиректора ООО “Татнефть Транс” Александра Кантуева, в августе 2003 года в собственности у “Татнефти” было 350 цистерн, еще 650 передано в лизинг московской компанией “ТЭК”, 184 арендовались у татарстанских компаний “Петрокам” и Миннибаевского завода. Компания ежемесячно перевозила по железной дороге около 200 000 т нефти.
Планировалось, что использование собственного парка цистерн позволит снизить себестоимость перевозок на 10% по отношению к услугам МПС. (Ведомости 21.08.2003)
В сентябре 2003 года ОАО “Татнефть” подписало договор о реализации компанией “Татнефть” структурам ОАО “Связьинвест” контрольного пакета акций ОАО “Татинком-Т”.
Стоимость сделки партнерами не разглашалась.
“Татинком-Т” – оператор сотовой связи в Татарстане, поддерживавший формат TDMA-IS-136 (DAMPS), входил в число крупнейших сотовых компаний России. Техническое перевооружение, проведенное при поддержке компании “Татнефть”, позволило нарастить абонентскую базу с 19 тыс. в 1999 г. до 120 тыс. в 2003 г. Рост абонентской базы за 2001-2002 г.г. составил 285% от итогов 2000 г. В 2003 году началось подключение абонентов к сети GSM.
Решение о продаже собственного пакета акций ОАО “Татинком-Т” было реализацией стратегии компании “Татнефть” по выводу непрофильных активов и концентрации усилий на основных задачах, связанных с добычей нефти. Решение было принято после переговоров менеджеров “Татинком-Т” с руководством дочерних структур ОАО “Связьинвест” – компаний “Волга-Телеком” и “УралСвязьИнформ”. ОАО “Татнефть”, будучи крупнейшим корпоративным клиентом сети “Татинком-Т”, было намерено остаться им и впредь.
Чистая прибыль ОАО “Татинком-Т” в 2002 г. увеличилась в 3 раза до 38.02 млн руб. по сравнению с 2001 г., выручка от реализации работ, услуг возросла примерно в 2 раза до 605.81 млн руб.
ОАО “Татинком-Т” создано в июле 1992 г., оказывает услуги сотовой связи в стандарте TDMA с 1994 г. С весны 2003 г. компания приступила к строительству на территории республики Татарстан сети стандарта GSM-1800, лицензия получена в мае 2002 г. Сеть компании покрывала территорию, где проживало свыше 80% населения Татарстана. Число абонентов компании составляло 125 тыс. человек. (МФД-ИнфоЦентр 16.09.2003)
В сентябре 2003 года был подписан протокол о намерениях между Bank of New York и ОАО “Татнефть” о сотрудничестве в области защиты прав инвесторов и совершенствования корпоративного управления. (RusEnergy 24.09.2003)
В конце сентября 2003 года суд удовлетворил иск фонда ТАИФ и расторг договор аренды установки ЭЛОУ-АВТ-7 между ТАИФ и “Татнефть”.
Альберт Шигабутдинов из ТАИФа сообщил, что его фонд готов договариваться с “Татнефтью”. Но для этого и нефтяники должны пойти на уступки: либо переоценить долю ТАИФа, отдав ему контроль, или выкупить ее по справедливой цене. Другой вариант – “Татнефть” выходит из проекта, а фонд компенсирует уже понесенные ею затраты. (Ведомости 01.10.2003)
В сентябре 2003 года Совет директоров ОАО “Татнефть” утвердил “Положение о комитете по раскрытию информации” и “Механизм контроля за раскрытием информации и процедурами ее раскрытия”, а также одобрил персональный состав комитета в количестве девяти человек.
Решением совета директоров руководителем комитета был назначен заместитель генерального директора ОАО “Татнефть” по экономике В.Лавущенко, заместителем руководителя комитета по вопросам регулирования отношений с инвесторами избран заместитель генерального директора – начальник управления собственности ОАО “Татнефть” В.Городний.
Консультантом по разработке концепции создания комитета по раскрытию информации выступила международная юридическая компания Cleary, Gottlieb, Steen and Hamilton. (“Нефть и Капитал” 26.09.2003)
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОАО «ТАТНЕФТЬ» В СИРИИ
В ноябре 2003 года ОАО “Татнефть” победило в тендере на разработку блока №27, расположенного на юго-востоке Сирии на границе с Ираком.Об этом заявил заместитель гендиректора “Татнефти” Хамит Кавеев. Министр нефти Сирии официально известил “Татнефть” о победе в тендере.
Компания “Татнефть” завершила первый раунд переговоров с представителями Сирии о работе компании на месторождениях этой страны.
Планировалось, что контракт на разработку блока №27 будет заключен на условиях соглашения о разделе продукции (СРП) сроком на 25 лет. Это был первый контракт компании на условиях СРП за рубежом. Общая площадь блока, состоящего из двух частей, около 2 тыс. кв км. (Время новостей 28.11.2003)
В декабре 2003 года генеральный директор ОАО “Татнефть” Тахаутдинов сообщил, что в сирийские проекты компания была намерена вложить 27 млн долл. месторождений. (“Время новостей” 23.12.2003 10:25:04)
В марте 2005 года ОАО “Татнефть” подписало контракт на разведку и разработку нового нефтегазового месторождения в провинции Дейр-эз-Зор на востоке Сирии.
Согласно контракту, “Татнефть” и Сирийская государственная нефтяная компания получали эксклюзивное право на проведение геологоразведочных работ и добычу нефти и газа на участке N 27 в районе Аль-бу-Камаль провинции Дейр-эз-Зор на востоке Сирии. Общая площадь участка превышала 1900 кв. км.
Соглашение предусматривало, что “Татнефть” выделит в течение семи лет более $26 млн на проведение геологоразведочных работ, а также $1 миллион – на финансирование социальных и образовательных программ в Сирии. (RusEnergy 21.03.2005)
В апреле 2005 года ОАО “Татнефть”, правительство Сирийской Арабской Республики и Сирийская нефтяная компания подписали контракт на разведку, разработку и добычу нефти на блоке 27 на условиях соглашения о разделе продукции. От имени правительства Сирии контракт подписал министр нефти и минеральных ресурсов Ибрагим Хаддад, Сирийскую нефтяную компанию представлял генеральный директор Ахмад Муалла, делегацию “Татнефти” возглавлял заместитель генерального директора Хамит Кавеев.
Контракт предполагал проведение разведочных работ в течение 7 лет (основной разведочный период – 3 года и два продления сроком по 2 года по усмотрению “Татнефти”). Период разработки и добычи нефти с последующим разделом продукции составлял 25 лет. Минимальные объемы разведочных работ по всем трем периодам включали проведение сейсмических исследований 2D и 3D и бурение 6 разведочных скважин. Объем запасов углеводородного сырья на блоке должен был уточняться по результатам геологоразведочных работ. (RusEnergy 27.04.2005)
В декабре 2003 года ООО “Татнефть-Нижнекамскнефтехим-ойл” запустило в Нижнекамске в работу завод по производству синтетических масел мощностью 30 тыс. т в год. Масла планировалось выпускать под торговой маркой “Татойл”.
Финансирование проекта стоимостью около 50 млн долл. вели совладельцы ООО “Татнефть-Нижнекамскнефтехим-ойл” – 37 млн долл. предоставила “Татнефть”, 13 млн долл. – ОАО “Нижнекамскнефтехим”.
Партнеры планировали вывести завод к концу 2005 г. на проектную мощность в 67 тыс т синтетических и полусинтетических масел в год.
Потребность российского рынка в этой продукции оценивались в 50-55 тыс. т в год.
Завод будет производить масла для облегченного пуска двигателей как при низких температурах, так и для нормальной работы двигателя при условиях высоких температур. (МФД-ИнфоЦентр 25.12.2003)
В декабре 2003 года “Татнефть” и “Нижнекамскнефтехим” анонсировали проект строительства нефтехимического комплекса. Комплекс предполагалось создать на базе Нижнекамского нефтеперерабатывающего завода. Планировалось, что партнером татарских компаний в этом проекте выступит корейская LG International Corp.
Для того чтобы увеличить глубину переработки на Нижнекамском НПЗ и начать выпускать более широкую гамму продуктов, на ННПЗ нужно достроить вторую очередь – комплекс глубокой переработки нефти (КГПН).
Как рассказал гендиректор Нижнекамского НПЗ Хамза Багманов, участие в строительстве комплекса планировали принять “Татнефть”, “Нижнекамскнефтехим”, правительство Татарстана и корейская LG International Corp, которые подписали соответствующий протокол о намерениях.
Комплекс должен был включать НПЗ мощностью 7 млн т в год, завод по производству этилена мощностью 600 000 т в год, заводы по производству полимеров (полиэтилен, полипропилен), заводы по переработке полимеров в конечные изделия.
По словам сотрудника московского представительства LG International Corp, общая стоимость проекта составляла $2,5 млрд. Однако в декабре 2003 года речь шла о реализации первого этапа, который должен был обойтись в $1,3 млрд. (Ведомости 24.12.2003)
В декабре 2003 года генеральный директор ОАО “Татнефть” Тахаутдинов сообщил, что ОАО “Татаро-американские инвестиции и финансы” (ТАИФ) готовится продать свою долю в размере 7.5% в Нижнекамском НПЗ (ННПЗ). “Татнефть” и “Нижнекамскнефтехим”, как основные акционеры Нижнекамского НПЗ, планировали выкупить его долю.
Летом 2003 года главный инвестпроект компании “Татнефть” – строительство второй очереди Нижнекамского НПЗ – оказался под угрозой срыва. Компания ТАИФ, пыталась через суд расторгнуть договор аренды своего имущества, которым пользовался завод. ТАИФ был готов и отозвать иск, но при условии, что его доля в уставном капитале ННПЗ увеличится в несколько раз. (МФД-ИнфоЦентр 22.12.2003)
В январе 2004 года ОАО “Татнефть”, ОАО “Нижнекамскнефтехим”, ОАО “Связьинвестнефтехим” и южнокорейская компания LG International приняли решение зарегистрировать СП “Татаро-корейская нефтехимическая компания” в Татарии в виде ОАО в течении месяца. Уставный капитал СП – 220 тыс. долл.
Об этом сообщил Рафагат Ярулин – гендиректор ОАО “Татнефтехиминвест-холдинг”, которое управляло крупнейшими татарскими нефтехимическими, энергетическими предприятиями и предприятиями связи.
Учредители избрали председателем совета директоров СП “Татаро-корейская нефтехимическая компания” гендиректора “Татнефти” Шафагата Тахаутдинова, гендиректором СП – гендиректора ОАО “Нижнекамский НПЗ” Хамзу Багманова.
Доли в СП распределились следующим образом: ОАО “Татнефть” (45% акций), ОАО “Нижнекамскнефтехим” (37%), ОАО “Связьинвестнефтехим” (9%), LG International Corp. (9%).
Цель создания СП – строительство в Татарии нефтехимического и перерабатывающего комплекса, в его состав должны были войти Нижнекамский НПЗ (мощность – 7 млн т нефти в год), завод по производству этилена (600 тыс. т в год), завод по производству полимеров (полиэтилена, полипропилена, до 400 тыс. в год).
Начало строительства – октябрь 2004 г. Контракты на строительство I очереди комплекса стоимостью 1.3 млрд долл. планировалось подписать в феврале 2004 г. (МФД-ИнфоЦентр 16.01.2003)
В январе 2004 года состялось заседание совета директоров ОАО “Татаро-Корейская нефтехимическая компания” (“ТКНК”), где был рассмотрены организационные вопросы. Вел заседание первый заместитель генерального директора ОАО “Татнефть” по переработке и реализации нефтепродуктов Наиль Маганов.
Совет директоров утвердил организационную структуру управления и избрал правление нефтехимической корпорации в составе: генерального директора ОАО “ТКНК” Хамзы Багманова, заместителя генерального директора – технического директора ОАО “ТКНК” Александра Бабынина, директора по финансам ОАО “ТКНК” Питера Чжинха Лима и директора Комплекса глубокой переработки нефти ОАО “ТКНХ” Сиреня Сахапова. Совет директоров принял решение о совмещении должностей членов Правления ОАО “ТКНК” с должностями, которые они занимали в январе 2004 года.
Совет директоров принял решение о создании рабочих групп, подконтрольных совету директоров – техническую группу возглавил генеральный директор ОАО “Татнефтехиминвест-холдинг” Рафинат Яруллин, финансовую – Питер Чжинх Лим. (REGIONS.RU 22.01.2004)
В августе 2004 г. гендиректором ЗАО “ТАИФ-Нижнекамск” был назначен Роберт Ханнанов.
В октябре 2005 года налоговой инспекцией Нижнекамска зарегистрировано ЗАО “Нижнекамский нефтеперерабатывающий завод” с уставным капиталом 20.5 млн руб.
Решение о создании НПЗ было одобрено советом директоров ОАО “Татнефть” 30 сентября.
Учредителями ЗАО “Нижнекамский НПЗ” стали ОАО “Татнефть”, владевшее 40% акций, госхолдинг ОАО “Связьинвестнефтехим” (9%) и стратегические инвесторы – компании “Фурман Холдингс Лимитед” и “Хавлейн Интерпрайзез Лимитед”, имевшие в УК 51% акций. Планировалось, что ЗАО “Нижнекамский НПЗ” выступит оператором реализации проекта строительства в Нижнекамске комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов общей стоимостью 3 млрд долл. Новый комплекс должен был состоять из нефтеперерабатывающего завода мощностью 7 млн т нефти в год, завода глубокой переработки нефти мощностью 3.5 млн т в год и нефтехимического завода по производству продукции на основе ароматических углеводородов. Сроки завершения строительства этих производств были намечены, соответственно, на 2008, 2009 и 2010 годы. Координатором строительства комплекса была определена компания “Татнефть”. (RusEnergy 19.10.2005)
В декабре 2003 года компания “Татнефть” сообщила, что приступает к поисково-разведочным работам на территории Самарской области. Компания получила лицензию на освоение самарской части Нурлатского месторождения. Геологоразведочными работами должно было заниматься специально созданное для этого ЗАО “Татнефть-Самара”. (RusEnergy 19.12.2003) В совет директоров ЗАО “Татнефть-Самара” вошел Александр Самойленко, представлявший в нем интересы компании “Кубок губернатора”, которой принадлежало 25% самарской “дочки” татарских нефтяников. Ожидалось, что самарские акционеры помогут “Татнефти” получить лицензии на разработку месторождений области, а нефтяники станут одними из главных спонсоров легкоатлетического турнира. Предполагалось, что интересы нефтяной компании “Татнефть” будет лоббировать Александр Самойленко, близкий к семье губернатора Константина Титова. Александр Самойленко и Валерий Матросов вошли в совет директоров ЗАО “Татнефть-Самара”, зарегистрированного в апреле 2003 года в городе Лениногорске Республики Татарстан. Оно было создано для ведения геологоразведочных работ на Нурлатском и Ромашкинском месторождениях. (Самарское обозрение 29.12.2003) В январе 2005 года выиграла на аукционе два нефтеносных участка в Самарской области. Всего на торги были выставлены 7 участков, на которые претендовали 16 участников. За лицензию на право пользование недрами Восточно-Александровского участка “Татнефть” при стартовой цене в 3 млн. рублей заплатила 108 миллионов, цена за Западно-Александровский участок была поднята “Татнефтью” с 21 миллиона до 184 млн. рублей. Разведанные запасы углеводородного сырья на данных участках составляли, соответственно, 8228 тыс. и 5793 тыс. тонн нефти. От имени “Татнефти” выступало ее дочернее ЗАО “Татнефть-Самара”, в уставном капитале которого 25 процентов принадлежало областным структурам. Ранее это предприятие получило 4 лицензии для работ в Самарской области. “Татнефть” имела 12 скважин на той части Нурлатского месторождения, которая выходила на территорию Самарской области. (“Татар-информ” 19.01.2005) В марте 2005 года состоялся аукцион по продаже лицензий на разведку и разработку Аксеновского и Воздвиженского месторождений нефти в Самарской области. Объем их извлекаемых запасов нефти промышленной категории C1 – 1,6 млн т и 2,86 млн т соответственно, объем разведанных геологических запасов – 9,18 млн т и 20,65 млн т. В торгах по обоим участкам приняли участие пять компаний – “Татнефть-Самара”, “Самараинвестнефть”, “Самара-Нафта”, управляющая компания “Харес Групп Россия”, “Калиновскнефть”. Основная борьба за оба участка развернулась между “Татнефть-Самарой”, которую представлял гендиректор компании Сергей Кондауров, и “Самарой-Нафта”, которую представлял ее совладелец Семен Кукес. По Аксеновскому участку Семен Кукес сошел с дистанции на отметке 1,017 млрд руб. Победитель – “Татнефть-Самара” согласилась заплатить за лицензию 1,026 млрд руб. Воздвиженский участок достался “Татнефть-Самаре” за 2,49 млрд руб. За оба участка “Татнефть” заплатила 3,516 млрд руб. – это более чем в 14 раз выше стартовой цены. (Ведомости 21.03.2005) В октябре 2005 года в Самаре прошли аукционные торги по трем нефтяным месторождениям Самарской области. К участию в аукционе были допущены три компании – ЗАО “Татнефть-Самара”, ООО “Объединенная нефтяная группа” и ЗАО “Самара-Нафта”. В итоге “Самара-Нафта” получила права на разработку двух месторождений, “Татнефть” получила лицензию на один участок. Они должны были заплатить за право пользования недрами 1 млрд 460 млн и 120 млн рублей соответственно. (Коммерсант 07.10.2005) В мае 2006 года “Оренбургнефть” и “Оренбурггеология” (аффилированные с ТНК-BP), Русская топливная компания, “Татнефть” и аффилированная с ней “Татнефть-Самара”, НК “Самара” и “Регион-нефть” приняли участие в аукционе на право недропользования четырьмя участками в Самарской области: Бугринским, Кутулукским, Пешковским и Черемшанским. Запасы нефти были разведаны только на Черемшанском – 240 000 т по категории С1. Прогнозные ресурсы D1 по всем участкам порядка 25 млн т. Стартовая цена – от 15 млн руб. до 70 млн. Площадь самого большого – Бугринского участка – 651,4 кв. км. Право добычи нефти на Бугринском участке за 392 млн руб. приобрела “Оренбургнефть”, на Черемшанском – “Татнефть-Самара” (120 млн руб.), на Пешковском – “Оренбургнефть” (230 млн руб.), на Кутулукском – сызранская компания “Регион-нефть” (120 млн руб.). Все четыре участка проданы за 862 млн руб., что в 5,5 раза больше стартовых платежей. “Татнефть-Самара” купила единственный участок с разведанной нефтью. (Ведомости – Самара 24.05.2006) В июне 2006 года в Самарской области на аукцион были выставлены три участка: Карасевско-Никоновский, Первомайский и Денгизский. Было подано девять заявок (по три на каждый участок) от пяти компаний: Объединенной нефтяной группы, “Татнефть-Самары”, “Регион-нефти”, “Самара-Нафты” и НК “Самара”, к торгам допущены все заявители. Самая напряженная борьба развернулась за Первомайский участок. Стартовая цена составляла 13 млн руб., последнюю цену – в 126,1 млн руб. – назвал Юрий Тайдаков, учредитель “Регион-нефти”. Карасевско-Никоновской участок с самыми большими разведанными ресурсами за 137,8 млн руб. достался “Самара-Нафте”, хотя его начальная цена составляла всего 26 млн руб. Денгизское месторождение за 64,8 млн руб. (при стартовой цене в 12 млн руб.) получила НК “Самара”. “Татнефть-Самара”, подавшая заявки на все три участка, в результате не выиграла ни одного. (Ведомости – Самара 23.06.2006) |
В декабре 2003 года компания “Татнефть” сообщила, что сохраняет намерение участвовать в тендере на покупку 66% акций турецкого нефтеперерабатывающего концерна Tupras. По словам генерального директора компании Шафагата Тахаутдинова, для этого планировалось создать консорциум с компаниями из Турции и других стран Ближнего Востока.
От имени “Татнефти” на конкурс подала заявку Efremov Kautschuk GMBH, зарегистрированная в Германии. Еще одним претендентом стал турецкий холдинг — оператор мобильной связи Anadolu Ortak Girisim Grubu. (“Время новостей” 23.12.2003 10:25:04)
В январе 2004 года Управление приватизации Турции сообщило, что 65,76% акций компании Tupras оказалось всего два претендента – СП аффилированной с “Татнефтью” компанией Efremov Kautschuk GmbH с концерном Zorlu и холдинг Anadolu Ortak Girisim Grubu. Заявка российско-турецкого СП оказалась крупнейшей. Партнеры были готовы выложить за госпакет $1,302 млрд.
| Tupras включала в себя четыре НПЗ и один нефтехимический комплекс и обеспечивала около 85% всей нефтепереработки Турции. В 2002 г. Tupras переработал 23,3 млн т нефти и выпустил 21,6 млн т нефтепродуктов. |
Один из топ-менеджеров “Татнефти” сказал, что создание СП преследовало как “политические, так и экономические цели”. Ожидалось, что оно будет создано на паритетных началах и поможет компании лучше “договариваться” с Турцией. Партнер, по его словам, был необходим “Татнефти” и для того, чтобы полностью загрузить мощности турецких НПЗ. Ежемесячный объем экспорта “Татнефти” составлял около 700 000 т, а заводам Tupras требовалось в два раза больше. Кроме того, представитель “Татнефти” надеялся, что участие в турецком холдинге поможет значительно сократить издержки при транспортировке нефти по Босфору. (Ведомости 14.01.2004)
В январе 2004 года альянс в составе зарегистрированной в Германии компанией Efremov Kautschuk GmbH (представляла “Татнефть”) и турецкой компании Zorlu заплатили за 65.76% турецкой нефтехимической компании Tupras около 1.302 млрд долл.
После соблюдения всех формальностей покупка давала “Татнефти” возможность увеличить экспорт своей нефти в Турцию. По оценкам, поставки могли быть увеличены с 3.5 млн т (70 тыс баррелей в сутки) в 2003 году до 4.0-4.5 млн т (80-90 тыс. барр/сут) в 2004 году, что соответствовало 35-40% всего экспорта компании в дальнее зарубежье.
“Татнефть” подписала договор об увеличении поставок на Tupras приблизительно на 1 млн т в 2004 г.
Победители аукциона заплатили 3.66 тыс. за баррель в сутки нефтеперерабатывающих мощностей, в то время как приобретения долей в НПЗ “ЮКОСом” и “Сибнефтью” (Мажекяйский и Московский НПЗ) стоили им лишь 1.5 тыс. и 3 тыс. в расчете на мощность по переработке барреля нефти в сутки.
“Татнефть” не раскрывала подробностей своих отношений с Efremov-Kautschuk. (МФД-ИнфоЦентр 21.01.2004)
В феврале 2004 года американская Imanagement Services Ltd объявила о подаче иска против “Татнефти” в один из окружных судов Нью-Йорка. Миноритарии требовали запретить компании покупать 66% акций турецкой Tupras. Представители Imanagement Services (владела бондами и акциями “Татнефти” на $5 млн) утверждали, что “Татнефть” нарушила российское законодательство, по которому для покупки Tupras требовалось согласие всех членов совета директоров компании или предварительное согласие большинства акционеров. “Татнефть” также обвиняли в том, что она неправильно отразила финансирование покупки. (Ведомости 26.02.2004)
В мае 2004 года гендиректор Tupras Хюсаметтин Даныш заявил турецкой газете “Терджюман”, что комиссия по приватизации Турции была намерена потребовать от победителя конкурса по Tupras дополнительно около 100 трлн лир ($64 млн). По его словам, эта сумма базировалась на разнице стоимости валюты за период с 3 сентября 2003 г. по 31 марта 2004 г., когда проходила купля-продажа Tupras.
Кроме того, сделка с правительством Турции предполагала, что дивиденды за 2003 г. на 65,8% акций Tupras (около $60-80 млн) получала не “Татнефть-Zorlu”, а турецкое правительство.
СП “Татнефть-Zorlu” было зарегистрировано в Турции в апреле 2004 года. Предполагалось, что СП профинансирует покупку Turras на $750 млн. Остальную сумму на паритетных началах оплачивали “Татнефть” и турецкая Zorlu. (Ведомости 24.05.2004)
25 мая 2004 года профсоюзная организация Petroleum Workers Union подала в административный суд Анкары иск с просьбой запретить приватизацию Tupras. И в качестве обеспечения по этому иску суд в тот же день наложил запрет на продажу акций концерна консорциуму во главе с “Татнефтью”. Заместитель гендиректора Tupras Тункей Онбиджин предположил, что суд рассмотрит иск по существу в течение 1-2 месяцев.
Сразу после объявления итогов тендера по продаже госпакета Tupras профсоюзные лидеры обещали оспорить их в суде. Тогда Мустафа Озтаскин, председатель профсоюза Petrol Is, представлявшего интересы работников Tupras, заявил о незаконности результатов тендера. А работники одного из заводов Tupras даже остановили работу в знак протеста. (Ведомости 25.05.2004)
Весной 2004 года миноритарный акционер компании “Татнефть” Imanagement Services Ltd пожаловался на действия нефтяной компании премьер-министру Турции Реджепу Тайипу Эрдогану и Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC). Миноритарии считали, что “Татнефть” не выполнила требование российского закона “Об акционерных обществах”, согласно которому сделки, превышающие по объему 25% от стоимости активов компании, должны одобряться советом директоров компании, а свыше 50% – собранием акционеров. Imanagement Services Ltd не исключил, что оспорит покупку Tupras в российских и американских судах. (Ведомости 25.05.2004)
22 июня 2004 года Высший административный суд Турции отклонил просьбу правительства страны о возобновлении сделки по продаже 65,76% акций нефтеперерабатывающего холдинга Tupras альянсу компаний Efremov Kautschuk (представляет интересы “Татнефти”) и Zorlu. (ИНТЕРФАКС 23.06.2004)
В ноябре 2004 года Верховный административный суд Турции подтвердил решение об отмене продажи 65,76% акций турецкого нефтеперерабатывающего концерна Tupras российской “Татнефти”. (Интерфакс 28.11.2004)
1 декабря 2004 года министр финансов Турции объявил о том, что результаты тендера по продаже концерна Tupras аннулированы. Госпакет Tupras планировалось вновь выставить на продажу. (Ведомости 02.12.2004)
В мае 2005 года “Татнефть” окончательно отказалась от планов приобретения акций турецкого нефтеперерабатывающего концерна Tupras. Об этом сообщил генеральный директор нефтекомпании Шафагат Тахаутдинов. (Рейтер СНГ 27.05.2005)
В декабре 2003 года завершилось размещение дополнительной эмиссии акций “Нижнекамскшины”. По итогам эмиссии “Татнефти” удалось увеличить свою долю в уставном капитале “Нижнекамскшины” примерно до 75% от обыкновенных акций.
Весной 2003 г. ОАО “Татнефть” инициировала выпуск 294,4 млн обыкновенных акций “Нижнекамскшины”, в результате которой ее уставный капитал должен был возрасти в 10 раз.
Дополнительные акции предполагалось разместить пропорционально среди всех акционеров “Нижнекамскшины”, но в “Татнефти” изначально не скрывали, что рассчитывают увеличить свою долю в предприятии.
Для увеличения доли в капитале “Нижнекамскшины” “Татнефти” не потребовалось полностью выкупать допэмиссию. Всего было размещено 34,28 млн обыкновенных акций (11,6% от общего объема допэмиссии). Глава компании “Татнефть-Нефтехим” (управляла нефтехимическими активами “Татнефти”) Роберт Ханнанов пояснил, что миноритарии “Нижнекамскшины” практически не участвовали в размещении и большую часть акций выкупили структуры “Татнефти”. (Ведомости 15.01.2004)
В январе 2004 года Reuters со ссылкой на “источники, близкие к процессу подачи заявок”, сообщило, что в число претендентов покупку чешского концерна Unipetrol вошли также германская “дочка” “Татнефти” Efremov Kautschuk GmbH и канадская компания Norex Petroleum.
По мнению аналитиков, чешские власти могли выручить за Unipetrol около $160 млн.
Один из менеджеров “Татнефти” подтвердил, существование у компании чешского проекта, но заметил, что участие в нем зависело от того, как сложится ситуация с покупкой Tupras.
| Unipetrol владела 51% акций крупнейшего в Чехии нефтеперерабатывающего комплекса Ceska Rafinerska (два НПЗ мощностью более 4 млн т в год), 100% акций нефтехимзаводов Kaucuk и Chemopetrol, более 89% акций компании Benzina (340 АЗС, или 15% рынка), 70,88% акций Paramo (завод по выпуску битумов, масел и лубрикантов). В группу входила также нефтехимическая компания Spolana. Годовая выручка холдинга – около $1,5 млрд. |
В январе 2004 года правительство Чехии произвело предварительный отсев участников тендера по приватизации 63% акций чешского нефтехимического холдинга Unipetrol. В шорт-лист участников вошли англо-голландская Royal Dutch/Shell, венгерская MOL и польская PKN Orlen. Первоначально предварительные заявки на участие в тендере и свои предложения подали семь компаний, включая “Татнефть”. (ИНТЕРФАКС-АНИ 21.01.2003)
В феврале 2004 года “Татнефть” объявила о намерении избавиться от контрольного пакета в московском банке “Зенит”. Это должно было произойти в ходе размещения допэмиссии акций банка, в результате которой его уставный капитал увеличивался в два раза. (“Коммерсант” 01.03.2004)
ТЕРМИНАЛ В ГОРОДЕ СВЕТЛЫЙ
(КАЛИНИНГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ)
По его словам, для этого строительства был выделен земельный участок. В апреле 2004 года проводились согласительные процедуры, после которых планировалось сооружение крупного перевалочного комплекса. (RusEnergy 09.04.2004)
В октябре 2005 года губернатор Калининградской области Георгий Боос приостановил строительство нефтетерминалов в г. Светлый, расположенном в 20 километрах от областного центра. Об этом сообщил министр развития инфраструктуры регионального правительства Сергей Булычев.
Жители этого портового города выступали против сооружения двух нефтетерминалов дочерних компаний ООО “Енисейнефть” и ОАО “Татнефть”, которые планировалось разместить вблизи жилой застройки. По их мнению, такое расположение этих объектов было экологически небезопасно. (ПравоТЭК.ru 03.10.2005)
В ноябре 2005 года глава Светловского городского округа Александр Григорьев заявил, что строительство нефтеперевалочной базы компании “Балтнафта” (дочернее предприятие “Татнефти”) в городе Светлый Калининградской области будет продолжено.
По словам Григорьева, в ноябре 2005 года состоялось совещание под руководством вице-премьера регионального правительства Юрия Шалимова, на котором чиновники пришли к мнению, что строительство нефтеперевалочной базы в черте портового города ведется на законных основаниях. “Получены положительные заключения по всем параметрам строительства, в том числе по экологической составляющей”, – сказал Григорьев.
Глава муниципалитета подчеркнул, что предписанием главного санитарного врача России Геннадия Онищенко санитарная зона этого объекта увеличена до 250 м. (RusEnergy 08.11.2005)
В ноябре 2005 года глава Светловского городского округа Александр Григорьев заявил, что строительство нефтеперевалочной базы компании “Балтнафта” (дочернее предприятие “Татнефти”) в городе Светлый Калининградской области будет продолжено.
По словам Григорьева, в ноябре 2005 года состоялось совещание под руководством вице-премьера регионального правительства Юрия Шалимова, на котором чиновники пришли к мнению, что строительство нефтеперевалочной базы в черте портового города ведется на законных основаниях. “Получены положительные заключения по всем параметрам строительства, в том числе по экологической составляющей”, – сказал Григорьев.
Глава муниципалитета подчеркнул, что предписанием главного санитарного врача России Геннадия Онищенко санитарная зона этого объекта увеличена до 250 м. (RusEnergy 08.11.2005)
В январе 2006 года калининградский губернатор Георгий Боос заявил, что снимет свой запрет на строительство нефтеперевалочного комплекса ЗАО “Балтнафта” (дочерняя компания ОАО “Татнефть – Архангельск”) в черте г. Светлого только по решению суда.
“Формально, эта компания (“Балтнафта”) начала строительство нефтетерминала в соответствии со всеми законами, прошла все инстанции, получила добро прежней администрации Калининградской области, получила землеотвод и разрешение на ведение строительства. И если решения судов будут вынесены в пользу этой компании, то суд может обязать нас снять наши ограничения и дать компании возможность строить”, – сказал Георгий Боос. Вместе с тем, глава региона подчеркнул, что он по-прежнему считал, что “нельзя строить такое предприятие на территории какого-либо города, если все жители города этого не хотят”. (Коммерсант – КАЗАНЬ 17.01.2006)
В апреле 2006 года в промзоне г. Светлый (Калининградская область) было возобновлено сооружение портового терминала для перевалки нефтепродуктов, реализуемого ЗАО “БалтНафта” – дочернего подразделения компании “Татнефть”. Об этом сообщил генеральный директор предприятия Анатолий Парфенюк.
В апреле 2006 года Калининградский областной суд признал необоснованными аргументы противников нефтетерминала ЗАО “БалтНафта” и подтвердил законность выдачи областной инспекцией ГАСН разрешения на это строительство.
После этого вердикта снял свой запрет и губернатор области Г.Боос. (Росбалт 20.04.2006)
В апреле 2004 года Совет директоров “Татнефти” принял решение образовать комитет по корпоративному управлению. В комитет вошли члены совета директоров, а его председателем назначен заместитель генерального директора “Татнефти” Виктор Городний. В комитет также вошли председатель правления банка “Зенит” Алексей Соколов и главный геолог, заместитель генерального директора компании Раис Хисамов. (РИА ТЭК 30.04.2004)
В 2004 году в результате допэмиссии банка “Зенит” его основной акционер – компания “Татнефть” утратила прямой контроль над банком. Ее доля в уставном капитале банка снизилась с 50% до 25,95%. При этом у “Зенита” появился новый акционер – “дочка” “Татнефти” Tatneft Oil AG, которой принадлежало 26,75%. Отказ от выкупа всей своей доли эмиссии и передачу части пакета банка своей “дочке” в “Татнефти” объясняли предстоявшими крупными проектами, которые требовали значительных затрат. (ПРАЙМ-ТАСС 19.08.2004)
ПРОБЛЕМЫ С ОТЧЕТНОСТЬЮ SEC – 2004
В июне 2004 года в официальных документах ОАО “Татнефть”, размещенных на сайте SEC, было сказано: “В ходе проверки финансовой отчетности “Татнефти” за 2003г. аудитор Ernst & Young… выявил некоторые необычные сделки, природа и цель которых не ясны. Аудитор считает, что не получил достаточно информации, чтобы провести аудит этих сделок и завершить проверку годовой финансовой отчетности “Татнефти” за 2003 г., подготовленной по стандартам USGAAP”.В материалах для SEC говорилось, что по рекомендации Ernst & Young комитет по аудиту совета директоров “Татнефти” решил пригласить независимую юридическую фирму для оценки этих сделок. Эта оценка требовала времени, и поэтому “Татнефть” сообщила SEC, что не успеет опубликовать аудированную отчетность до 15 июля, как этого требовала комиссия. (Ведомости 05.07.2004)
В июле 2004 года ОАО “Татнефть” распространило документ, в котором объясняла задержку публикации своей консолидированной финансовой отчетности за 2003 год, подготовленной по стандартам бухгалтерского учета США (US GAAP), а также своего годового отчета по Форме 20-Ф.
В документе говорилось, что задержка вызвана необходимостью предоставления определенных документов и других доказательств, удовлетворявших аудитора ОАО “Татнефть”, фирму “Эрнст энд Янг”, в отношении природы некоторых сделок с участием компаний, в основном находившихся за пределами Российской Федерации.
С целью ускорения процесса аудита годовой финансовой отчетности ОАО “Татнефть”, подготовленной по стандартам бухгалтерского учета США, Комитет по аудиту при Совете директоров ОАО “Татнефть” назначил английскую юридическую фирму “Кэннедис” (Kennedys) для проведения независимого исследования сделок, указанных фирмой “Эрнст энд Янг”. Для помощи в проведении исследования фирма “Кэннедис” планировалось привлекать дополнительных консультантов. В частности, в отношении вопросов, связанных с требованиями законодательства США, фирма “Кэннедис” планировала пользоваться поддержкой американской юридической фирмы “Моррисон энд Фоерстер Эл-Эл-Пи” (Morrison and Foerster LLP). До этого, ни фирма “Кэннедис”, ни фирма “Моррисон энд Фоерстер” не имели каких-либо отношений с ОАО “Татнефть”.
ОАО “Татнефть” предоставила на форме 6-К отчет о финансово-хозяйственной деятельности за 2003 г., а также отчет фирмы “Миллер энд Лентс” об аудите запасов на 31 декабря 2003 г. (intertat.ru 23.07.2004)
В июне 2005 года ОАО “Татнефть” объявила о завершении исследования некоторых сделок, обозначенных внешними аудиторами общества, проведенного английской юридической фирмой “Кэннедис” по поручению Комитета по аудиту Совета директоров общества.
Исследование было начато в июне 2004 г., когда аудиторы общества обозначили некоторые сделки, включавшие займы и иные переводы компаний группы “Татнефти”, природа и коммерческая цель которых не были очевидны при их первом рассмотрении. По этой причине аудиторы рекомендовали Комитету по аудиту общества привлечь независимого юридического консультанта для проведения исследования обозначенных сделок.
На основании документов, информации и доказательств, полученных фирмой “Кэннедис” в ходе исследования, ею не были обнаружены факты мошенничества. По результатам исследования фирма “Кэннедис” пришла к заключению, что часть средств, полученных при осуществлении исследованных сделок, была использована на приобретение акций общества для целей будущей программы поощрения сотрудников (детали которой не были разработаны), и что остальные сделки представляли собой займы.
При этом исследование выявило, что организация внутреннего контроля общества (включая ведение учета операций и подтверждающей документации в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета США (“ОПБУ США”), а также система внутреннего контроля) не полностью соответствовала требованиям применимого к обществу законодательства США о ценных бумагах.
В результате, общество предприняло или согласилось осуществить ряд мер, направленных на улучшение ведения учета операций и подтверждающей документации, а также внутреннего контроля, и предотвращение повторения осуществления сделок, природа и коммерческая цель которых не является ясной.
Эти меры включали, помимо прочего, введение более жестких процедур в отношении инициирования, документирования и авторизации сделок; разработку процедур согласования некоторых сделок Советом директоров общества, даже когда это не требуется по российскому законодательству; усиление служб общества, осуществляющих финансовый менеджмент и подготовку отчетности путем создания нового управления, ответственного за подготовку финансовой отчетности по ОПБУ США и наем дополнительных квалифицированных сотрудников для этого нового управления; и назначение руководящего работника с опытом работы в области финансовой отчетности по ОПБУ США на должность руководителя по финансовым вопросам общества, чьи обязанности будут включать руководство и надзор над подготовкой финансовой отчетности общества по ОПБУ США.
Совет директоров общества также одобрил и осуществил определенные меры воздействия в отношении некоторых сотрудников общества, вовлеченных в сделки, исследованные фирмой “Кэннедис”.
ОАО “Татнефть” также получило отсрочку Фондовой Биржи Нью-Йорка (“NYSE”) для направления годового отчета по Форме 20-Ф за 2003 г. В соответствии с существующей практикой NYSE, если годовой отчет по Форме 20-Ф не был направлен в Комиссию по Ценным Бумагам и Биржам США (“КЦББ”) в течение девяти месяцев после истечения продленного срока, предусмотренного Правилом КЦББ 12b-25 (т.е. в случае годового отчета общества по Форме 20-Ф за 2003 г., 15 апреля 2005 г.), NYSE, действуя исключительно по собственному усмотрению, решала, следует ли разрешить продолжить торги ценных бумаг в течение следующих трех месяцев или начать процедуру приостановки торгов и прекращения листинга.
14 апреля 2005 г. NYSE рассмотрела статус общества в соответствии с указанной практикой и предоставила отсрочку в три месяца (до 15 июля 2005 г.) для направления годового отчета по Форме 20-Ф за 2003 г. Завершение исследования “Кэннедис” необходимо для завершения аудита консолидированной финансовой отчетности общества по ОПБУ США за 2003 г. (ПравоТЭК.ru 20.06.2005)
14 июля 2005 г. ОАО “Татнефть” направило свой годовой отчет по форме “20-Ф” в соответствии со стандартом US GAAP за 2003 г. в Комиссию по ценным бумагам и биржам США. (МФД-ИнфоЦентр 18.07.2005)
В августе 2005 года Нью-йоркская фондовая биржа (NYSE) вернула “Татнефть” в список компаний, задержавших отчетность.
“Татнефть” не предоставила SEC форму 20-F за 2004 г. Срок предоставления SEC этой отчетности истек 30 июня 2005 г. (Ведомости 04.08.2005)
В августе 2004 года генеральным директором ООО “Татнефть-Нефтехим”, в управлении которого находились предприятия нефтехимического холдинга “Татнефти”, был назначен Загит Шарафеев.
Он заменил в этой должности Роберта Ханнанова, перешедшего на работу в ОАО “ТАИФ”.
Под управлением “Татнефть-Нефтехима” находятся 9 предприятий с численностью персонала более 21 тыс. человек, в том числе ОАО “Нижнекамскшина“, ОАО “Нижнекамский завод технического углерода”, ОАО “Ефремовский завод синтетического каучука” (Тульская область), ЗАО “Ярполимермаш-Татнефть” (Ярославская область).
З. Шарафеев работал первым секретарем Нижнекамского горкома комсомола, затем возглавлял коммерческую службу ОАО “Нижнекамскнефтехим”, был руководителем Нижнекамского завода техуглерода. Затем был первым заместителем генерального директора “Татнефть-Нефтехима”. (ИА НГВ 3.08.2004)
В августе 2004 года министр торговли и внешнеэкономического сотрудничества Татарии Хафиз Салихов заявил, что “Татнефть” была намерена получить лицензии на разведку и добычу нефти на 1-2 участках в ходе тендеров, которые планировали объявить власти Казахстана. (Интерфакс 31.08.2004)
В октябре 2004 года генеральный директор ОАО “Татнефть” Ш. Тахаутдинов сообщил, что в сентябре между Министерством энергетики и минеральных ресурсов Казахстана, НК “КазМунайГаз” и ОАО “Татнефть” был подписан протокол-намерение о сотрудничестве.
“Татнефть” была готова заниматься на территории Казахстана разведкой, бурением скважин, проектированием разработки месторождений, ремонтом скважин. (ИА НГВ 1.11.2004)
В апреле 2005 года ОАО “Татнефть” достигло договоренности о проведении пробных работ по опрессовке колонн, спуска печатей и шаблонов в 15 скважинах на месторождениях “Каламкас” АО “МангистауМунайГаз”.
В АО “МангистауМунайГаз” накопился большой фонд скважин, требовавших ремонта колонн диаметром 168 мм. Руководство АО “МангистауМунайГаз” выразило пожелание провести работы по ремонту колонн скважин с внедрением техники и технологии ЛКС, а также работы по упрощению конструкции скважин при бурении с применением профильных перекрывателей диаметром 216 мм. (RusEnergy 14.04.2005)
В мае 2005 года в ходе поездки делегации специалистов ОАО “Татнефть” в Казахстан была достигнута договоренность об оказании национальной компании “КазМунайГаз” услуг по инженерному сопровождению бурения горизонтальных скважин и осуществления боковых зарезок.
По словам первого заместителя директора по производству, главного инженера “Татнефть-Бурение” Андрея Вакулы, с казахстанской стороной была заключена договоренность о поставке нефтяного оборудования: цепных приводов и установок по смешиванию и закачке химических реагентов, применяемых при методах увеличения нефтеотдачи пластов. Перед ООО “Татнефть-Бурение” стояла задача зарегистрироваться в Казахстане и получить лицензию на проведение буровых работ. (Финмаркет 02.06.2005)
16 сентября 2004 года в ходе визита в Татарстан официальной делегации Республики Белоруссия во главе с премьер-министром Сергеем Сидорским было подписано соглашение между Белорусским государственным концерном по химии и нефтехимии (“Белнефтехим”) и ОАО “Татнефть”.
Соглашение предусматривало поставку “Татнефтью” нефти и вакуумного газойля на белорусские НПЗ, входтившие в ОАО “Мозырский НПЗ” и ОАО “Нафтан”, и их последующую переработку, а также реализацию продуктов переработки. (Финмаркет 18.09.2004)
В октябре 2004 года председатель Совета директоров ООО “Нефтегазовая компания “ИТЕРА” Игорь Макаров и генеральный директор ОАО “Татнефть” Шафагат Тахаутдинов подписали соглашение о стратегическом партнерстве в области геологоразведки и разработки нефтегазовых месторождений.
В соответствии с соглашением “ИТЕРА” и “Татнефть” планировали совместно использовать накопленный опыт в области геологоразведки и добычи углеводородов. Компании были намерены разработать программу проведения разведки углеводородного сырья на территории ряда регионов Российской Федерации и зарубежных стран.
“ИТЕРА” и “Татнефть” также планировали объединить усилия в освоении новых нефтегазовых месторождений. (RusEnergy 20.10.2004)
В ноябре 2004 года ОАО “Татнефть” и Weatherford International Ltd. подписали дистрибьюторское соглашение в отношении дальнейшего продвижения на мировой рынок технологии расширяемых трубных изделий.
Соглашение предоставляло “Татнефти” возможность использовать товаропроводящую сеть компании Weatherford на рынках за пределами Российской Федерации, а компании Weatherford – доступ к имевшемуся у “Татнефти” опыту работы в области разработки и применения технологий расширяемых систем. (МФД-ИнфоЦентр 11.11.2004)
В январе 2005 года компания “АстроСофт” (Санкт-Петербург) внедрила решения AstroSoft HelpDesk в нефтяную компанию ОАО “Татнефть”.
AstroSoft HelpDesk был предназначен для автоматизации службы поддержки пользователей. ОАО “Татнефть” владела более 400 АЗС во многих регионах России и Украины и построила завод по производству синтетических моторных масел на основе собственного производства. Кроме того, “Татнефть” была основным инвестором строительства крупнейшего в России нефтеперерабатывающего завода в Нижнекамске.
Корпоративная сеть ОАО “Татнефть” насчитывала порядка 7 тыс пользовательских станций, поэтому задача автоматизации консультационной и технической поддержки была важной как для IT-службы, так и для компании в целом.
В 2005 году было осуществлено типовое внедрение системы AstroSoft HelpDesk в нефтегазодобывающем управлении (НГДУ) “Елховнефть”, имевшем около 450 компьютеризированных рабочих мест. Это позволило автоматизировать обработку запросов, поступавших в диспетчерский центр управления “ТатАСУнафть”.
Решение о внедрении системы AstroSoft HelpDesk было принято в связи с необходимостью оптимизировать работу диспетчерского центра, организующего прием, сортировку и контроль за исполнением заявок от пользователей: модернизация оборудования, заказ на транспорт, сбои в производственном цикле, обслуживание средств вычислительной техники, обслуживание ведения операций, остановка работы производственных модулей. (Прайм-ТАСС 26.01.2005)
В феврале 2005 года ОАО “Татнефть” и итальянская компания RAM S.r.l. подписали меморандум о принципах взаимодействия и сотрудничества в области реализации инвестиционного проекта “Агроидея”. В рамках проекта совместное российско-итальянское предприятие планировало выпускать в Лениногорске (Татарстан) сельскохозяйственное оборудование, в частности, трактора и комбайны, жатки для кукурузы и подсолнечника. Как
Инвестиции нефтяной компании планировались в объеме 600 тыс. евро, RAM S.r.l. предоставяло технологию и инвестиции в размере 1,5 млн евро. (Финмаркет 24.02.2005)
В апреле 2005 года компания Urals Energy купила у компании Tatneft Oil AG 26,75 проц. акций банка ЗЕНИТ.
Urals Energy приобрела у дочерней компании “Татнефти” 26,75 проц. акций банка. При этом сама компания “Татнефть” сохранила за собой блокирующий пакет акций банка ЗЕНИТ. (Финмаркет 28.04.2005)
В апреле 2005 года дочерняя компания “Татнефти” – Tatneft Oil AG – продала 26,75% акций банка “Зенит” группе компаний Urals Energy за $41,2 млн. (ПравоТЭК.ru 15.07.2005)
В 2006 году ОАО “Татнефть” увеличила долю в уставном капитале банка “Зенит” с 25,95% до 39,73%. Кроме того, с нуля до 6,498% увеличила долю в капитале банка компания Tatneft Oil AG – дочерняя структура “Татнефти”. (Ведомости 10.05.2006)
11 мая 2005 г. ОАО “Татнефть” завершило сделку по консолидации 94.43% акций ОАО “Чувашнефтепродукт” (г. Чебоксары).
Одновременно с увеличением доли “Татнефти” в уставном капитале “Чувашнефтепродукта” с нуля до 94.43% из числа акционеров чебоксарской компании вышли Emberg Ventures Ltd., ранее владевший долей равной 9%; Meyner Investments, ранее владевший долей 19.96%; Фонд содействия комплексным исследованиям и реализации перспективных программ в топливно-энергетическом комплексе, владевший ранее долей в 19.55%; ЗАО “Полиформ-Н”, владевшее ранее 6.96% акций; ООО “Праща”, владевшее ранее 19.96% акций “Чувашнефтепродукта”; ООО “Инвест-Актив”, ранее владевшее долей в уставном капитале, равной 17.55%.
В состав “Чувашнефтепродукта” входили сеть нефтебаз, 55 автозаправочных станций и 5 АЗС по заправке газом. (МФД-ИнфоЦентр 12.05.2005)
В мае 2005 года ОАО “Татнефть” завершило регистрацию в Омане совместной компании Tatneft Gulf LLC, которая должна была заниматься продвижением технологий, услуг и продукции российской компании на рынке Омана и других стран Персидского залива.
Кроме того, “Татнефть” подписала соглашение с местной компанией на финансирование этой компанией разработки одного из новых размеров оборудования локального крепления скважин, которая должна занять 1 год.
Также “Татнефть” провела переговоры с руководством сервисных компаний и ведущего нефтедобывающего предприятия Омана – Petroleum Development Oman. Специалисты российской компании изучали материалы по скважинам с проблемами, которые могли быть решены с применением технологии и техники локального крепления скважин. Были определены размеры перекрывателей, которые представляют интерес для оманского рынка. (МФД-ИнфоЦентр 31.05.2005)
10 июня 2005 коллегия Счетной палаты утвердила итоги проверки “Ильюшин Финанс Ко” и Финансовой лизинговой компании (ФЛК).
Как выяснилось, в 2002 г. перед продажей ФЛК государству прежние акционеры компании – банк “Зенит” и “Татнефть” вывели из нее 749 млн руб. 586,5 млн руб. переданы в доверительное управление “Зенита”, а 162,5 млн руб. выданы в качестве займа “Татнефти”. После ряда сделок принадлежавшие “Зениту” и “Татнефти” акции ФЛК (около 24%) получили близкие к менеджменту ФЛК “Бета-Лизинг” и “ТрансЛизингИнвест”. На них и был переоформлен долг перед ФЛК на 749 млн руб., который обеспечен векселями на эту сумму. Об итогах проверки СП проинформировала Генпрокуратуру. (Ведомости 14.06.2005)
В июле 2005 года ОАО “Татнефть” создала управляющую компанию “Татнефть-Регионы”, которая объединила дочерние нефтедобывающие предприятия, работавшие на лицензионных участках за пределами Татарстана. (Коммерсант 13.07.2005)
В апреле 2005 года ОАО “Татнефть” получило решение ФНС о взыскании налоговой задолженности за 2001-2003 годы в размере 1,38 млрд. руб. В мае “Татнефть” полностью погасила эту задолженность. Об этом свидетельствовали материалы компании. В мае “Татнефть” полностью погасила задолженность. Эта сумма включала как претензии по неуплаченным и недоплаченным налогам, там и пени и штрафы. (AK&M 15.07.2005)
В июле 2005 года ОАО “Татнефть” на Западе Оренбургской области заложило поисковую скважину с проектной глубиной 5.2 тыс. м.
На территории Оренбургской области “Татнефть” владела 5 предприятиями и 8 лицензионными участками на геологоразведку и разработку углеводородных месторождений. 14 июля состоялось забуривание поисковой скважины на новой территории, Северо-Елтышевском лицензионном участке. Интересы “Татнефти” представляло ОАО “Илекнефть”.
Северо-Елтышевский лицензионный участок в геологическом плане был аналогичен по структуре запасов Чинарёвскому нефтегазоконденсатному месторождению, расположенному на сопредельной территории Республики Казахстан. Оно обладало значительным углеводородным потенциалом и активно разбуривалось. (МФД-ИнфоЦентр 15.07.2005)
В июле 2005 года МНГК сообщила о том, что структуры “Сибнефти” подали иск в Московский арбитражный суд с требованием признать недействительным решение собрания акционеров Московского НПЗ о выплате дивидендов.
Первый вице-президент МНГК Евгений Савостьянов уточнил, что в суд обратились акционеры завода – Gregory traiding и Phoenix, представлявшие интересы “Сибнефти” и “Татнефти”. (Ведомости 08.07.2005)
26 июля 2005 года совет директоров компании “Татнефть” принял решение о продаже Банку ЗЕНИТ 92 проц. акций “Девон-кредита“.
После реализации этого решения “Девон-кредит” должен был стать дочерним банком Банка ЗЕНИТ. (Финмаркет 26.07.2005)
НИЖНЕКАМСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД
26 июля 2005 года Совет директоров ОАО “Татнефть” одобрил реализацию проекта ускоренного строительства в Нижнекамске нового комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов. Решение о строительстве нового комплекса было принято на заседании Совета безопасности Республики Татарстан 9 июня 2005 г.Планировалось, что новый комплекс будет состоять из нефтеперерабатывающего завода с производством ароматики мощностью по переработке 7 млн т татарстанских нефтей в год, завода глубокой переработки нефти мощностью 3.5 млн т в год и нефтехимического завода по производству продукции на основе ароматических углеводородов мощностью 900 тыс. т в год. Плановые сроки завершения строительства нефтеперерабатывающего завода, завода глубокой переработки нефти и нефтехимического завода – 2008, 2009 и 2010 гг. соответственно.
Возведение нового комплекса включало строительство новой установки по первичной переработке сырой нефти ЭЛОУ-АВТ-7.
Начало работ по строительству нового комплекса планировалось на сентябрь 2005 г.
Для осуществления проекта строительства нового комплекса планировалось создать хозяйственное общество, среди учредителей которого должны были быть ОАО “Татнефть” и ОАО “Связьинвестнефтехим”. Проект предполагалось финансировать преимущественно за счет заемных средств, а первоначальное промежуточное финансирование должно было быть предоставлено ОАО “Татнефть”.
Совет директоров ОАО “Татнефть” одобрил привлечение ОАО “Банк ЗЕНИТ” в качестве финансового консультанта для разработки схемы финансирования проекта.
В связи с реализацией проекта по строительству нового комплекса по нефтепереработке и нефтехимическому производству в г.Нижнекамске, между ОАО “ТАИФ”, ОАО “Нижнекамскнефтехим”, ОАО “Татнефть” и ОАО “Нижнекамский НПЗ” была достигнута договоренность о передаче, вместе с возвратом, принадлежавшей ОАО “ТАИФ” установки ЭЛОУ-АВТ-7, существовавших производственных мощностей Нижнекамского НПЗ в аренду ОАО “ТАИФ”. (RusEnergy 27.07.2005)
В марте 2006 года генеральный директор Нижнекамского нефтеперерабатывающего завода Хамза Багманов заявил, что в 2006 году ОАО “Татнефть” предоставит НПЗ в размере 6,5 млрд руб.
Решение о строительстве нефтекомплекса для “Татнефти” было принято на заседании Совета безопасности Татарстана летом 2005 года. Оператором проекта стало специально созданное ЗАО “Нижнекамский нефтеперерабатывающий завод”. Его учредителями выступили “Татнефть” (40% акций), госхолдинг “Связьинвестнефтехим” (9%) и две офшорные компании, которым принадлежал контрольный пакет. К 2008 г. планировалось построить НПЗ мощностью 7 млн т нефти в год, завод глубокой переработки нефти мощностью 3,5 млн т в год и нефтехимическое предприятие по производству продукции на основе ароматических углеводородов.
По словам Багманова, в 2006 году деньги НПЗ должен был потратить в основном на подготовку площадки под строительство в 396 га. В 2005 г. ОАО “Татнефть” вложила в проект 200 млн руб. (Ведомости 02.03.2006)
26 июля 2005 г. Совет директоров ОАО “Татнефть” утвердил организацию и финансовое обеспечение разработки проекта стратегии развития рознично-сбытовой сети ОАО “Татнефть” до 2010 г., принял бюджет проекта.
В качестве консультанта решено привлечь компанию Roland Berger Strategy Consultants.
Исполнительной дирекции ОАО “Татнефть” было поручено рассмотреть и утвердить персональные составы со стороны ОАО “Татнефть” управляющего комитета проекта, ответственных за управление проектом и проектной команды. (RusEnergy 27.07.2005)
В августе 2005 года акционеры ОАО “Банк “Зенит” одобрили договор о предоставлении банку субординированного займа в размере 1,7 млрд руб. от ОАО “Танефть” на 7 лет под 8,5% годовых.
Как сообщил начальник отдела спецпроектов управления по связям с общественностью банка “Зенит” Филипп Борисов, субординированный заем от нефтяной компании был привлечен для пополнения собственного капитала банка. (Коммерсант 05.08.2005)
В октябре 2005 года “Татнефть” вошла в число девятнадцати компаний, победивших в тендере на разработку и освоение нефтяных запасов Ливии.
Наибольшее число контрактов (всего выставлялось 23 участка) получил крупнейший итальянский энергетический концерн Eni Spa, на долю которого пришлось четыре контракта.
ExxonMobil и “Татнефть” стали единственными компаниями из США и России, выигравшими тендеры. (Коммерсант 04.10.2005)
В апреле 2006 года ООО “ТНГ-Групп” – дочка ОАО “Татнефть” и индийская компания Shiv-Vani Universal Ltd. совместно с Shiv-Vani принимала участие в конкурсе на проведение сейсморазведки в Ливии, объявленном одной из крупнейших индийских компаний Oil India Ltd.
Shiv-Vani Universal Limited – крупная частная компания, оказывавшая услуги в области разведки и эксплуатации нефтяных и газовых месторождений.
Управляющая компания “ТНГ-Групп” и ее дочерние предприятия в различных регионах России и в Казахстане были созданы в конце 2005 г. на базе “Татнефтегеофизики”, а также соответствующих служб нефтегазодобывающих управлений “Татнефти”.
“Татнефтегеофизика” в 2005 г. получила выручку от реализации работ и услуг за 2005 г. в 3,5 млрд. руб. Компания имела опыт работы в Индии и Ливии. (RosInvest.Com 07.04.2006)
В декабре 2005 года банк “Зенит” завершил сделку по приобретению у ОАО “Татнефть” пакета акций ОАО АБ “Девон-Кредит” (Татарстан, Альметьевск).
В результате доля “Татнефти” в “Девон-Кредите” снизилась с 92.18% до 3.19%, а доля “Зенита” составила 95.37%. (AK&M 05.12.2005)
В декабре 2005 года акционеры банка “Зенит” одобрили сделку по приобретению ОАО “Татнефть” 2.26 млрд. акций (38.09%) в рамках допэмиссии на 6 млрд. руб.
Кроме того, акционеры одобрили выкуп 649.8 млн. акций (10.83% от объема допэмиссии) компанией Tatneft Oil AG и 300 млн. акций (5%) – SGI Enterprises Limited.
В допэмиссии также участвовали Nabertherm Limited (могла выкупить 19.47% допэмиссии), RUVC Limited (26.17%), S.E.Т. Select Energy Trading GmbH (0.45%). (АK&M 11.01.2006)
В феврале 2006 года “дочка” ОАО “Татнефть” компания Tatneft Oil AG стала участником инвестиционного фонда “International Petro-Chemical Growth Fund Limited”, учрежденного на острове Джерси.
Участие в фонде было одобрено Советом директоров ОАО “Татнефть” 27 октября 2005 г.
Основной инвестицией компании Tatneft Oil AG в фонд стали находившиеся на ее балансе 116 млн. обыкновенных акций ОАО “Татнефть”.
Управляющим фонда была компания “MARS Capital Management Limited”, имевшая лицензию на управление инвестиционными фондами Комиссии по Финансовым Услугам Джерси, а администратором фонда был назначен “Standard Bank Fund Administration Jersey Limited”.
Фонд должен был стать соинвестором проекта строительства комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов в Нижнекамске путем косвенного участия в уставном капитале ЗАО “Нижнекамский нефтеперерабатывающий завод”, созданного для осуществления проекта. (ПравоТЭК.ru 02.02.2006)
В марте 2006 года было подписано Генеральное соглашение о сотрудничестве между ОАО “АвтоВАЗ” и ОАО “Татнефть”.
Соглашением было предусмотрено сотрудничество по таким направлениям, как поставки на “АвтоВАЗ” продукции предприятий нефтехимического комплекса “Татнефти”, а именно синтетических моторных масел и высококачественного автобензина, а также изготавливаемых по европейским технологиям шин “КАМА EURO”, контролируемого “Татнефтью” Нижнекамского шинного завода.
Кроме того, планировалось совместная работа по созданию отечественного научно-исследовательского, опытно-конструкторского и сертификационного центра шинной отрасли, сотрудничество в продвижении продукции, услуг и ноу-хау на внешнем и внутреннем рынках, а также сотрудничество по защите прав отечественных производителей в рамках программ Российского союза машиностроителей.
Соглашение действовало в течение трех лет и должно было автоматически продлеваться на один год при условии, что обе стороны не намерены его прекращать.
ОАО “Нижнекамскшина” обеспечивало 47% потребностей “АвтоВАЗ” в покрышках для легковых автомобилей. (ПравоТЭК.ru 10.03.2006)
В марте 2006 года ОАО “Российский банк развития” (РосБР) и ОАО “Татнефть” заключили соглашение о сотрудничестве. Планировалось, что в рамках соглашения РосБР окажет компании “Татнефть” содействие в подготовке пакета документов для предоставления заявки на финансовую поддержку проекта создания Нижнекамского нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса за счет средств Инвестиционного фонда РФ. (РБК 14.03.2006)
В апреле 2006 года “Татнефть” направила заявку на получение из инвестфонда $700 млн для создания инфраструктуры комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов в Нижнекамске.
В марте 2006 правительство приняло постановление об освобождении импортного оборудования комплекса от таможенных пошлин, которые составляют 5-7% от стоимости. (Ведомости 20.04.2006)
В апреле 2006 года на Ашальчинском месторождении битумов буровики “Татнефти” закончили бурение второй горизонтальной скважины с выходом на поверхность. Как и первая, она была пробурена с вертикальной буровой установки, но, согласно проекту, на 5 метров ниже и в точности повторяла ее профиль.
Обе скважины были предназначены для добычи битумов, запасы которых в Татарстане достигали от 1,5 млрд. до 7 млрд. тонн при средних глубинах залегания от 80 метров до 200 метров. Технология их добычи, которую “Татнефть” внедряла на данном месторождении, потребовала строительства и необычных скважин – сквозных горизонтальных.
Проект скважин был разработан учеными “ТатНИПИнефть” и реализован совместно с ведущими специалистами компании и подразделения “Татнефть-Бурения”. (RosInvest.Com 02.05.2006)
3 мая 2006 года ОАО “Татнефть” победило на аукционе на право пользования недрами по двум лотам из шести.
В ходе организованного территориальным агентством по недропользованию по Республике Татарстан (Татарнедра) аукциона компания получила лицензии на право геологического изучения, разведки и добычи углеводородного сырья на Булгарском и Апастовском участках. Компания заплатила за эти участки 24,7 млн. рублей и 17,6 млн. рублей при стартовой цене 13 млн. рублей и 16 млн. рублей соответственно.
Данные территории расположены западнее нефтепромысловых районов республики. Прогнозные ресурсы нефти на Булгарском участке составляли 7490 тыс. тонн. Его площадь – 1549 кв. км. На правом берегу Волги, где находился Апастовский участок, нефть найдена не была. Начальные суммарные ресурсы участка оценивались в 9014 тыс. тонн. (RosInvest.Com 04.05.2006)
В июне 2006 года ООО “ТНГ-Групп” (дочка ОАО “Татнефть”) получило заказ чешской компании Eriell Corporation на исследование скважины нефтяного месторождения Кокдумалак в Узбекистане.
В конце апреля 2005 года специалисты “ТНГ-Групп” по заказу чешской компании исследовали одну из скважин на том же месторождении.
В 2006 году компания заключила контракт на исследование третьей скважины месторождения Кокдумалак. Также был заключен контракт на исследование боковых отводов еще в 14 скважинах на месторождении Уртабулак. (AK&M 20.06.2006)
ИСТОЧНИКИ:
(1) “Маяк”, сентябрь 1994 года.
(2) “Знамя труда”, декабрь 1994г.
(3) Интерфакс-АиФ N9 4-10 марта 96
(4) НСН по материалам агентства “ТАТАР-ИНФОРМ” от 24.10.96
(5) Деловой экспресс N11 25.03.97
(6) RosBusinessConsulting 3.09.97
(7) Сегодня 28.10.97
(8)
(9) Коммерсантъ-Daily 28.01.98
(10) Коммерсантъ-Daily 21.01.98
(11) RosBusinessConsulting 7.04.98
(12) РИА “Новости” 8.06.98
(13) AK&M 03.06.98
(14) РИА “Новости” 3.07.98
(15) AK&M 04.08.98
(16) AK&M 07.08.98
(17) РосБизнесКонсалтинг 7.09.98
(18) AK&M 29.08.98
(19) AK&M 11.09.98
(20) РосБизнесКонсалтинг 21.09.98
(21) РосБизнесКонсалтинг 06.10.98
(22) РИА “Новости” 5.10.98
(23) AK&M 13.10.98
(24) Росбизнесконсалтинг 25.01.99
(25) AK&M 20.01.99
(27) AK&M 21.01.99
(28) AK&M 2.03.99
(29) AK&M 15.04.99
(30) AK&M 06.05.99
(31) AK&M 05.05.99
(32) ПРАЙМ-ТАСС 26.05.99
(33) Финмаркет 22.06.99
(35) РосБизнесКонсалтинг 30.06.99
(36) AK&M 25.06.99
(37) НАУФОР 06.07.99
(38) Нефтегазовая вертикаль 4.08.99
(39) Финмаркет 10.08.99
(40) AK&M 25.06.99
(41) РИА “НОВОСТИ” 19.08.99
(42) РосБизнесКонсалтинг 29.09.99
(43) Финмаркет 24.09.99
(44) AK&M 06.12.99
(45) СеверИнформ 17.12.99
(46) Финмаркет 31.01.00
(47) Коммерсантъ 07.02.2000
(48) АК&М 08.02.2000
(49) РосБизнесКонсалтинг 31.01.2000
(50) АК&М 27.03.2000
(51) СКРИН “Эмитент” 28.03.2000
(52) “Ведомости” 28.04.2000
(53) СКРИН “Эмитент” 20.04.2000
(54) СКРИН “Эмитент” 26.04.2000
(55) “Время новостей” 15.05.2000
(56) Финмаркет 07.06.2000
(57) Финмаркет 17.05.2000
(58) СКРИН “Эмитент” 29.06.2000
(59) “СКРИН эмитент” 12.07.2000
(60) Финмаркет 31.07.2000
(61) Финмаркет 21.08.2000
(62) РИА “Ореадна” 08.2000
Адрес: 423400, Республика Татарстан, г.Альметьевск, ул.Ленина, 75
Телефон: 2-23-69, 2-23-62
Факс: 2-25-67
Телекс: 724149 Радуга.