ГАЗПРОМ
НЕФТЬ
Дополнительные материалы
Запасы
нефти
Финансово-производственные
показатели
Кредиты
и заимствования
Взаимодействие
с сервисными компаниями Pride Forasol, Schlumberger и Baker Hughes
СП с Sibir
Energy
Крапивинское месторождение
“Сибнефть” на
Чукотке
Участие в аукционе по продаже
«Норси-Ойл» и покупка активов в Москве
Взаимоотношения с компанией
“ОНАКО”
Покупка ОАО “Тюменьнефтепродукт”
Московский НПЗ
Покупка НГК
“Славнефть”
Страхование имущества
Координаты
РУКОВОДСТВО
ДОЧЕРНИХ СТРУКТУР – 2005
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Сибнефть-Тюменьнефтепродукт”
(избран 8 июня 2005 года):
Байбус Владимир
Валентинович
Насиров Игорь Рашидович
Пушмин Анатолий Владимирович
Соловьев Сергей
Александрович
Чудинов Олег
Евгеньевич
Ревизионная комиссия ОАО
“Сибнефть-Тюменьнефтепродукт” (избрана 8 июня 2005
года):
Баранецкий Кирилл
Иванович
Хрыжановская Ольга
Вячеславовна
Кравцова Наталья
Васильевна.
СОВЕТ
ДИРЕКТОРОВ ОАО “Сибнефть-Ноябрьскнефтегазгеофизика” (избран 30 июня 2005
года):
1. Лешко Алла Ивановна
2.
Латыш Ростислав Ростиславович
3. Марченко Игорь
Валентинович
4. Румянцева Татьяна
Ивановна
5. Пасечник Михаил Петрович
6. Некипелов Юрий Вадимович
7. Трухачев Андрей
Николаевич
Ревизионная комиссия ОАО
“Сибнефть-Ноябрьскнефтегазгеофизика” (избрана 30 июня 2005
года):
1. Терехина Светлана
Петровна
2. Макрецкая Ольга
Николаевна
3. Хохлова Татьяна Александровна
РУКОВОДСТВО
ДОЧЕРНИХ СТРУКТУР – 2004
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО
“Сибнефть-Ноябрьскнефтегазгеофизика” (избран 30 июня 2004
года):
Лешко Алла Ивановна
Латыш
Ростислав Ростиславович
Марченко Игорь
Валентинович
Румянцева Татьяна
Ивановна
Пасечник Михаил Петрович
Свайкин Владимир Анатольевич
Трухачев Андрей
Николаевич
Ревизионная комиссия ОАО
“Сибнефть-Ноябрьскнефтегазгеофизика” (избрана 30 июня 2004 года): Харламова
Наталья Владимировна
Терехина Светлана
Петровна
Хохлова Татьяна Александровна
РУКОВОДСТВО
ДОЧЕРНИХ СТРУКТУР
(2003):
Совет
директоров ОАО “Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз”
Ковальчук
Ольга Константиновна
Линк Юрий
Александрович
Мухаметзянов Ревал Нурлыгаянович
Матевосов Андрей Рафаэлович
Ставский Михаил Ефимович – Генеральный директор.
Совет директоров ОАО “Сибнефть-Омскнефтепродукт”
Александров Георгий Викторович
Байбус Владимир
Валентинович
Ковальчук Ольга
Константиновна
Комаров Андрей Борисович
Покоев Александр Пантелеевич – Генеральный
директор
Совет директоров ОАО “Сибнефть-Омский
НПЗ”
Александров Георгий
Викторович
Мартынов Сергей
Вячеславович
Ковальчук Ольга Константиновна
Сухарькова Евгения Николаевна
Сарваров Ильдус Ирекович -Генеральный директор
Совет директоров ОАО
“Сибнефть-Ноябрьскнефтегазгеофизика”
Лешко Алла
Ивановна
Палехова Наталия Николаевна
Трухачев Андрей Николаевич
Марченко Игорь
Валентинович
Латыш Ростислав
Ростиславович
Свайкин Владимир
Анатольевич
Пасечник Михаил Петрович – Генеральный
директор
Совет директоров ОАО
“Сибнефть-Тюменьнефтепродукт”.
Байбус Владимир
Валентинович
Комаров Андрей Борисович
Насиров Игорь Рашидович
Чудинов
Олег Евгеньевич
Рид Владимир Филиппович – Генеральный
директор
Совет директоров ОАО ”
Сибнефть-Барнаулнефтепродукт”
Байбус
В.В.
Дерябин В.А ,
Комаров
А.Б
Токарев А.Г.
Чудинов
О.Е.
Шеломов Д.В.,
Ющенко
Д.В.
Совет директоров ОАО
“Свердловскнефтепродукт”
Комаров Андрей
Борисович
Насиров Игорь Рашидович
Румянцева Татьяна Ивановна
Байбус Владимир
Валентинович
Балалыкин Денис
Николаевич
Куранов Дмитрий
Алексеевич
Устинов Дмитрий Витальевич
–
Совет директоров ОАО ”
Меретояханефтегаз”.
Марченко Игорь
Валентинович
Лешко Алла Ивановна
Матевосов Андрей Рафаэлович
Трухачев Андрей
Николаевич
Янчев Петр Викторович
Белебезьев Алексей Юрьевич
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
ОАО “Уралнефтепродукт” (избран в июне 2003 года):
Туфляков Виктор, заместитель генерального директора по безопасности ОАО
“Уральская нефтяная компания” (УНК)
Попов Владимир,
генеральный директор ОАО “УНК”
Белоусов Олег, начальник
отдела блоконаправленного обеспечения ОАО “Тюменская нефтяная компания”
(ТНК)
Комаров Андрей, начальник отдела
департамента региональных связей ОАО “Сибнефть”
Ойф Валерий, представитель ОАО
“Сибнефть”
Совет директоров ОАО “Екатеринбургская
компания по нефтепродуктам”
Байбус Владимир
Валентинович
Куранов Дмитрий
Алексеевич
Аристархов Андрей
Викторович
Кондрыкинская Елена
Анатольевна
Балалыкин Денис
Николаевич
Совет директоров ОАО
“Моснефтепродукт”
Байбус В.В.
Гиниятуллин И.Ш.
Комаров А.Б.
Корсак
А.Б,
МардахиашвилиТ.Ш.
Ровнер
Г.М.
Савостьянов Е.И
Смагина
Н.П.
Халимов Р.Э.
РУКОВОДСТВО ДОЧЕРНИХ
СТРУКТУР (2002):
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Сибнеть-Омский НПЗ” (избран в
январе 2002 года):
Александров
Георгий
Ковальчук Ольга
Константиновна
Мартынов Сергей
Вячеславович
Сарваров Ильдус
Ирекович
Сухарькова Евгения
Николаевна
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО
“Сибнефть-Омснефтепродукт” (избран в январе 2002
года):
Александров Георгий
Байбус Владимир Валентинович
Ковальчук
Ольга Константиновна
Комаров Андрей
Борисович
Покоев Александр
Пантелеевич
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО
“Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз” (избран в январе 2002 года):
Ковальчук Ольга
Константиновна
Линк Юрий
Александрович, мэр г. Ноябрьска
Матевосов Андрей Рафаэлович
Мухамедзянов Ревал Нурлыгаянович
Ставский Михаил Ефимович
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Свердловскнефтепродукт” (избран
в феврале 2002 года):
1. Байбус Владимир
Валентинович
2. Комаров Андрей
Борисович
3. Румянцева Татьяна
Ивановна
4. Токарев Александр
Геннадьевич
5. Чудинов Олег
Евгеньевич
6. Куранов Дмитрий
Алексеевич
7. Фейзулин Амир Зюфарович
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО
“Екатеринбургнефтепродукт” (избран в феврале 2002
года):
В.Байбус,
А. Комаров,
Т.Румянцева,
А.Токарев,
Д.Шеломов,
Д.Куранов,
А.Фейзулин.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Свердловскнефтепродукт” (избран в 2001
году):
Г.Тихомиров,
Л.Иванов,
В.Голубицкий
,
А.Трухачев,
В.Ойф,
В.Байбус,
Д.Ющенко
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО
“Екатеринбургнефтепродукт” (избран в 2001 году):
Г.Тихомиров,
В.Голубицкий,
А.Трухачев,
В.Ойф,
В.Байбус.
РУКОВОДСТВО
ДОЧЕРНИХ СТРУКТУР (1999):
“Сибнефть – Омский НПЗ”
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 24 июня 1999 года):
Председатель
Бронфин Исаак
Городилов Андрей, первый
вице-президент “Сибнефти”
Ойф
Валерий, вице-президент “Сибнефти”
Полторак Евгений, вице-президент “Сибнефти”
Мелинг Александр, управляющий директор ОНПЗ
Луппов Александр, заместитель
губернатора Омской области
Никонов
Алексей, руководитель департамента “Сибнефти”
Бреева Татьяна, руководитель департамента “Сибнефти”
Маситина Елена, директор департамента ОАО “НИКойл”
01 ноября 1999 руководство Омского
НПЗ было отправлено в отставку.
ОАО “Омскнефтепродукт”
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 22 июня 1999 года):
1. Покоев А.П. – управляющий директор ОАО “Омскнефтепродукт”
2. Комаров А.Б. – начальник
департамента региональных связей ОАО “Сибнефть”
3. Маслов
М.Л. – генеральный директор ЗАО ИК “Лига-Инвест”
4. Давидович Д.Л. – начальник коммерческой службы ОАО “Сибнефть”
5. Никонов А.В. – заметитель
начальника департамента корпоративного управления ОАО “Сибнефть”
6. Ковальчук О.К. – и.о. начальника Департамента
экономики и планирования ОАО “Сибнефть”
7. Кульпин Д.Л. –
начальник департамента маркетинга и оперативного планирования”
Ревизионная комиссия (избрана 22 июня 1999 года):
1. Барабаш Л.А. – заметитель главного бухгалтера ОАО
“Сибнефть”
2. Ходакова И.П. – заметитель главного
бухгалтера по ревизионной работе ОАО “Омскнефтепродукт”
3. Аборина Э.Р. – главного бухгалтера Куломзинской нефтебазы ОАО
“Омскнефтепродукт”
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз” (избран 30 июня 1999
года):
Бреева Татьяна
Алексеевна,
Корсик Александр Леонидович,
Левинзон Иосиф Липатьевич,
Матевосов Андрей Рафаэлович,
Миллер
Леонид Григорьевич,
Мухаметзянов Ревал Нурлыгаянович,
Новиков Владимир Иванович,
Полторак Евгений Яковлевич,
Худык Наталья Владимировна.
30 июня 1999 года были прекращены
полномочия членов Совета директоров ОАО
“Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз”:
Александрова Ирина Викторовна,
Антонова Галина
Михайловна,
Блох Андрей Сергеевич,
Юджин Майкл Хантер,
Тайк Филипп Майерович,
Шевченко Вячеслав Николаевич.
Руководство дочерних структур
(1998)
ОАО “Ноябрьскнефтегаз”
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
(1998):
Александрова Ирина Викторовна
Антонова Галина Михайловна
Блох Андрей Сергеевич
Левинзон Иосиф
Липатьевич
Мухаметзянов Ревал Нурлыгаянович
Новиков Владимир Иванович
Тайк Филипп
Майерович
Шевченко Вячеслав Николаевич
Юджин Майкл Хантер
ОАО “Ноябрьскнефтегазгеофизика”
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
(1998):
Лешко Алла Ивановна
Мухаметзянов Ревал Нурлыгаянович
Ивановская Нина
Федоровна
Никонов Алексей Владимирович
Пасечник Михаил
Петрович
Петрушина Елена Викторовна
Типикин Святослав Игоревич
Храпов
Константин Николаевич
Шагаев Геннадий Хусаинович
ОАО “Омский нефтеперерабатывающий завод”
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
(1998):
Антонова Галина Михайловна
Брейзе Александр Андреевич
Бронфин Исаак Борисович
Копейкин Геннадий
Дмитриевич
Мелинг Александр Александрович
Никонов
Алексей Владимирович
Полторак Евгений
Яковлевич
Суханов Юрий Евгеньевич
Фурсов Олег
Викторович
Совет директоров Омского НПЗ
(избран 3 июня 1998 года)
Исаак Бронфин,
вице-президент ОАО “Сибнефть”
Евгений Полторак,
вице-президент ОАО “Сибнефть”
Ю.Суханов – начальник Департамента реализации
нефтепродуктов ОАО “Сибнефть”
Алесей Никонов –
заместитель начальника Департамента ценных бумаг и управления собственностью ОАО
“Сибнефть”
Александр Меллинг – генеральный директор ОАО “Омский НПЗ”
А.Брейзе – заместитель генерального директора ОАО “Омский НПЗ”
А.Луппов – заместитель главы Администрации Омской области
Г.Копейкин – заместитель главы Администрации г. Омска
О.Фурсов –
юрисконсульт нефтяной инвестиционной компании “НИКойл”
ОАО “Омскнефтепродукт”
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
(1998):
Кульпин Дмитрий Леонидович
Кутовая Янина Павловна
Логинова
Ирина Юрьевна
Могилев Владимир Семенович
Никонов
Алексей Владимирович
Полторак Евгений Яковлевич
Покоев Александр Пантелеевич
ОАО “Восточно-Сибирская нефтегазовая компания”
СОВЕТ
ДИРЕКТОРОВ (1998):
Кульпин Дмитрий Леонидович
Мухаметзянов Ревал Нурлыгаянович
Новиков
Владимир Иванович
Полторак Евгений Яковлевич
Сагалов Михаил Миронович
Солодов Сергей
Евгеньевич
Струнилин Павел Викторович
Трухачев Андрей
Николаевич
Федорченко Василий Андреевич
ЗАО “Сибнефть-Урал”
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (1998):
Давидович Давид Львович
Кульпин Дмитрий Леонидович
Комаров Андрей Борисович
Павлов Игорь
Иванович
Неофитиди Иван Григорьевич – генеральный
директор
Коркин Анатолий Вениаминович – генеральный директор АО
“Свердловскнефтепродукт” (с февраля 2001)
Елохин Виктор Юрьевич
ДАТА
СОЗДАНИЯ, ИСТОРИЯ:
Создана постановлением Правительства
РФ N 972 от 29.09.95, принятым в соответствием с Указом Президента РФ N 872 от
24.08.95.
Зарегистрирована Омской регистрационной палатой
в октябре 1995 года как АООТ “Сибирская нефтяная компания”.
Ставшие основой компании Омский НПЗ и ПО
“Ноябрьскнефтегаз” тесно сотрудничали с 1989 года и высказывали намерение
объединиться в одну компанию еще в 1993 году. В начале 1994 Президент Борис
Ельцин дал поручение правительству проработать этот вопрос, но Москва, на словах
соглашаясь с целесообразностью такого решения, не давала конкретного ответа.
Летом 1995 года “Ноябрьскнетегаз” был неожиданно передан в состав
преобразованной коммерческой компании “Роснефть”. После этого состоялись две
очные встречи омского губернатора Леонида Полежаева (активно поддерживавшего
создание новой нефтяной компании) с Борисом Ельциным, в результате которых 24
августа 1995 года был подписан специальный президентский указ, в соответствием с
которым госпакет из 38% голосующих акций, находившийся в управлении ГП
“Роснефть”, был передан в трехлетнее управление “Сибирской нефтяной компании”.
28 августа был окончательно утвержден состав “Сибнефти”.
Президентом компании был утвержден генеральный директор АО “Ноябрьскнефтегаз”
Виктор Городилов, он же возглавил совет директоров, в состав которого вошли
также представители Минтопэнерго, Госкомимущества и Антимонопольного комитета,
органов управления Омской и тюменской областей, Ямало-Ненецкого автономного
округа. “Сегодня”, 1995, 11 октября.
______________________
Следует отметить, что создание
Сибирской нефтяной компании поставило точку в борьбе ряда нефтяных предприятий и
холдингов за контроль над “Ноябрьскнефтегазом”. До образования “Сибнефти” 38%
акций “Ноябрьскнефтегаза” и Омского НПЗ было закреплено в коммерческом
управлении госпредприятия “Роснефть”, которое, преобразовавшись в акционерную
компанию расчитывало ввести их в свой состав. Передача пакета госакций в
“Сибнефть” вызвала мощную оппозицию со строноны “Роснефти” и лично
покровительствовавшего ей тогдашнего министра топлива и энергетики Юрия
Шафраника.
_____________________
По мнению экспертов, “Сибнефть” возникла неожиданно, в
обход утвержденной Виктором Черномырдиным структуры
нефтяной отрасли. Осведомленные лица называли Бориса БЕРЕЗОВСКОГО(тогда – гендиректора “ЛогоВАЗА”), а также Петра
ЯНЧЕВА (директора “Балкар-Трейдинг“), как возможных лиц,
принесших президенту документы по созданию компании.
По
утверждению газеты “Коммерсантъ-Daily”, среди нефтепромышленников ходили упорные
слухи о том, что “Сибнефть” была создана “под” Бориса Березовского, управляющего
делами администрации президента Павла Бородина и компанию “Балкар-Трейдинг”. (i)
Директор “Ноябрьскнефтегаз” Виктор ГОРОДИЛОВ всячески торопил создание компании, пытаясь обрести в
ней независимость. Решение о судьбе Омского НПЗ было принято сразу после смерти
его директора Ивана ЛИСНЕВИЧА (утонул в Иртыше среди белого дня).
Представитель Омской администрации присутствоваший на
аукционе 28.12.95 утверждал, что компания создана по инициативе губернатора
Полежаева. (3)
Первоначально
предполагалось включить в состав компании следующие предприятия:
“Ноябрьскнефтегаз”, “Пурнефтегаз”, “Краснодарнефтегаз”, Омский НПЗ и
“Краснодарнефтеоргсинтез, но в конечном итоге была принята “облегченная”
структура.
На 1 января 2005 года доказанные |
ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
ПОКАЗАТЕЛИ:
Подразделение | Добыча, тысяч тонн |
|---|---|
ОАО “СИБНЕФТЬ-НОЯБРЬСКНЕФТЕГАЗ” | 25944 |
ООО “Заполярнефть”(дочернее общество ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз») | 4862 |
ОАО “СИБНЕФТЬ” | 1557 |
ООО “СИБНЕФТЬ-ЮГРА” | 1607 |
ОАО “МЕРЕТОЯХАНЕФТЕГАЗ” | 44 |
ЗАО “АРЧИНСКОЕ” | 28 |
Всего | 34041,8 |
В 2004 г. “Сибнефть” увеличила добычу нефти на 8.2% с
31.45 млн т (641 000 баррелей в сутки) в 2003 г. до 34.04 млн т (693 000
баррелей в сутки). Экспорт нефти вырос на 9% до 13.58 млн т по сравнению с 12.46
млн т в прошлом году. В 2004 г. экспорт сырой нефти составил около 40% от общего
объема производства.
Данные показатели не включали в себя
долю “Сибнефти” в добыче “Славнефти”, которой компания владела совместно с
ТНК-ВР.
“Славнефть” в 2004 г. добыла 22.01 млн т нефти,
что на 24.1% выше объемов 2003 г.
Переработка нефти на
Омском НПЗ увеличилась на 3.4% с 13.83 млн т (282 000 баррелей в сутки) в 2003
г. до 14.31 млн т (292 000 баррелей в сутки) в 2004 г. На 9.1% выросли объемы
переработки нефти, поставляемой на Московский НПЗ, с 2.98 млн т (60 700 баррелей
в сутки) в 2003 г. до 3.25 млн т (66 200 баррелей в сутки) в 2004 г. На обоих
заводах “Сибнефть” повысила выпуск рентабельных светлых нефтепродуктов –
бензинов, авиационного топлива и ароматических
углеводородов.
Из-за сокращения объемов переработки на
Ярославском НПЗ “Славнефти” по соглашению с ТНК-ВР, общий объем производства
нефтепродуктов в “Сибнефти” снизился на 2.2% с 17.96 млн т (366 000 баррелей в
сутки) в 2003 г. до 17.56 млн (358 000 баррелей в сутки) в 2004
г.
Экспорт нефтепродуктов также несколько сократился
(4.2%) с 5.40 млн т до 5.17 млн т.
В 2004 году
продолжилось расширение розничной сети “Сибнефти” в европейской части России и
укрепление позиций на рынках Западной и Центральной Сибири. Объем продаж на
собственных станциях по сравнению с 2003 г. вырос почти на 22%. (RusEnergy
09.02.2005)
“Сибнефть” в 2004 г. добыла 34 млн т
нефти, экспортировала 13,4 млн т. (Ведомости
27.01.2005)
По итогам 2004 года Омский
НПЗ увеличил объем переработки нефти на 500 тыс. тонн до 14,3 млн тонн.
Соответственно увеличился и выпуск одного из основных видов продукции – бензина.
Завод произвел 4,723 млн тонн высокооктанового автомобильного топлива. Это на
517 тыс. тонн больше аналогичного показателя 2003 года.
Существенно выросли объемы производства авиационного топлива и сжиженного
бытового газа.
Уровень глубины переработки нефти ОНПЗ
увеличил с 83,10 до 84,52 процента. Эффективность переработки углеводородного
сырья увеличилась за счет совершенствования технологических процессов.
(Финмаркет 13.01.2005)
За 2004 год
выручка ОАО “Сибнефть” по РСБУ составила 183 млрд 638 млн 155 тыс. руб.,
увеличившись в 1,6 раза по сравнению с 2003 г. (112 млрд 821 млн 662 тыс.
руб.).
Валовая прибыль компании составила 90 млрд 757 млн
142 тыс. руб. против 24 млрд 380 млн 507 тыс. руб. в 2003
г.
Чистая прибыль “Сибнефти” составила по итогам 2004 года
45 млрд 576 млн 300 тыс. руб., что более чем в 15 раз боьлше по сравнению с 2003
годом (2 млрд 941 млн 013 тыс. руб.). (Финмаркет
17.05.2005)
В 2004 г. “Сибнефть”
снизила чистую прибыль по US GAAP на 10.18% до 2.046 млрд долл. против 2.278
млрд долл.
Основными факторами, повлиявшими на снижение
чистой прибыли, стали рост отчислений по налогу на прибыль и социальных затрат
компании. Суммарная налоговая нагрузка на операции компании возросла в 2
раза.
Выручка компании за 2004 год в соответствии со
стандартом US GAAP составила 8.886 млрд долл., что на 32.29% больше показателя
годом ранее (6.717 млрд долл.).
Доход от основной
деятельности с 1.845 млрд долл. по итогам 2003 г. увеличился на 43.03% до 2.639
млрд долл.
Прибыль до вычета налогов, процентов и
амортизации (показатель EBITDA) в 2004 г. также увеличилась – на 39% до 3.24
млрд долл., несмотря на значительный рост НДПИ, экспортных пошлин, а также
транспортных и коммунальных расходов. Рост прямых операционных затрат составил
8%, что ниже темпов роста доходной части более чем в 4
раза.
Совокупный долг компании на 31 декабря 2004 г.
составил 1.45 млрд долл. (МФД-ИнфоЦентр
12.07.2005)
В 2003 г. объем добычи
“Сибнефти” увеличился на 19.4% до 31.45 млн т (641 тыс. барр. в сутки) с 26.34
млн т (537 тыс. барр. в сутки) в 2002 г.
“Сибнефть” и
контролируемая ею совместно с ТНК-ВР “Славнефть”, стали лидерами по росту добычи
среди российских компаний.
Компания также увеличила добычу
попутного газа на 42.8% до 2.00 млрд куб. м. с 1.40 млрд куб. м. в 2002
г.
Суммарная переработка нефти возросла на 11.8% до 17.69
млн т (360 тыс. баррелей в сутки) с 15.82 млн т (322 тыс. баррелей в сутки) в
2002 г.
“Сибнефть” продолжила развитие своей сбытовой
сети. Общее количество АЗС превысило 1250. При этом розничные продажи топлива
возросли на 14% по сравнению с предыдущим годом.
Экспорт
компании составил 12.46 млн т или 39.6% от общего объема добычи нефти по
сравнению с 10.75 млн т в 2002 г. Экспорт нефтепродуктов увеличился на 50% до
5.4 млн т по сравнению с 3.59 млн т в 2002 г.
Приведенные
показатели не учитывали добычу компании “Славнефть”, в которой “Сибнефть” и
ТНК-ВР на паритетных началах контролировали почти 100% акций. (МФД-ИнфоЦентр
26.01.2004)
В 2003 году, по предварительным данным,
ОАО “Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз” увеличило добычу нефти на 25.4% до 33 млн т по
сравнению с 2002 г.
Компания в 2003 г. все свои
капвложения в размере 12 млрд руб. направила на обустройство Сумгутского,
Спорышевского, Приобского, Крапивинского, Ярайнерского, Новогоднего нефтяных
месторождений. В 2003 г. было пробурено 204 скважины, что позволило
дополнительно добыть 3.6 млн т нефти. (МФД-ИнфоЦентр
08.01.2003)
В 2003 г. ОАО
“Сибнефть” увеличило чистую прибыль по РСБУ на 18.2% до 2.941 млрд руб. по
сравнению с 2002 г.
Выручка “Сибнефти” в 2003 г. составила
112.822 млрд руб. против 82.268 млрд руб. в 2002 г. Валовая прибыль в 2003 г.
составила 24.38 млрд руб. против 15.686 млрд руб. годом ранее.
(МФД-ИнфоЦентр
17.05.2004)
За 2003 года
чистая консолидированная прибыль компании “Сибнефть” по стандартам US GAAP по
сравнению с 2002 годом увеличилась на 96 проц., до 2,278 млрд долл. с 1,162 млрд
долл.
Выручка компании “Сибнефть” в 2003 году возросла на
41 проц., до 6,717 млрд долл. с 4,777 млрд долл. в 2002 году. Компания также
показала значительный рост дохода до выплат процентов по кредитам, уплаты налога
на прибыль и отчислений на износ и амортизацию (EBITDA), который увеличился на
30 проц. и составил 2,337 млрд долл. против 1,803 млрд долл. в 2002
году.
На динамику финансовых результатов в значительной
мере повлияла высокая отдача от инвестиций “Сибнефти”, сделанных в предыдущие
годы: в отчетность компании включена прибыль, полученная от контролируемых
“Сибнефтью” акций “Славнефти” и Московского НПЗ, а также доход от продажи доли в
ОНАКО/Оренбургнефти компании ТНK-ВР.
Доля “Сибнефти” в
доходах “Славнефти” составила $468 млн ($219 млн из них “Сибнефть” получила в
виде дивидендов).
Капитальные затраты “Сибнефти” составили
985 млн долл. в 2003 году против 959 млн долл. в 2002 году. Росту добычи нефти
составил 19,4 проц.; при этом эксплуатационные расходы составили приблизительно
1,79 доллара на баррель. “Сибнефть” сократила общую сумму долга с 2,24 млрд
долл. на начало 2003 года до 1,59 млрд долл. к началу 2004 года. Чистая
задолженность на начало 2004 года составила 1,48 млрд долл. (Финмаркет
19.07.2004)
Финансовая отчетность
ОАО “Сибнефть” за 2003 год отличалась низкой эффективной ставкой по налогу на
прибыль. Для “Сибнефти” она равнялась 7%, по закону она составляла
24%.
Увеличение выручки и чистой прибыли в 2003 году по
сравнению с 2002 годом обусловлено рядом разовых сделок.
В
апреле 2004 года “Сибнефть” продала ТНК 26% обыкновенных и 12% привилегированных
акций “Оренбургнефти”, а также 1% обыкновенных акций ОНАКО за $825 млн; доход
компании составил $385 млн.
“Сибнефть” практически не
заплатила налог на прибыль с обеих этих сделок. Представители “Сибнефти”
объяснили это тем, что в случае продажи активов сделка проходила через
аффилированные кипрские фирмы, которые платили налоги по ставке
4%.
Доля в доходах “Славнефти” вообще не обязывала
“Сибнефть” платить налоги, так как их платила “Славнефть”. В итоге эффективная
ставка налога на прибыль “Сибнефти” в 2003 году составила всего
7%.
Согласно отчету “Сибнефти”, исходя из базовой ставки в
24% (по которой должны платить налог на прибыль все российские компании),
“Сибнефть” должна была заплатить в виде налога на прибыль $590,93 млн, а
заплатила лишь $183,828 млн.
Первый вице-президент
“Сибнефти” Александр Корсик в ходе телефонной конференции с
инвесторами отказался обсуждать схемы оптимизации налогообложения “Сибнефти”,
сказав, что “они всем известны и с начала 2004 года уже не
применялись”.
Он заявил, что реально эффективная ставка по
налогу на прибыль у “Сибнефти” в 2004 году составила 15%. Пресс-секретарь
компании Алексей Фирсов пояснил, что эта цифра не учитывала доход от продажи
оренбургских активов и от “Славнефти” и включала выплаты в бюджет Чукотки по
социальным обязательствам, взятым компанией в обмен на налоговые льготы. Без
учета этих выплат эффективная ставка составила бы 12%. (Коммерсант
20.07.2004)
В 2002 году
объем добычи ОАО “Сибнефть” вырос на 27,4% и составил 26,344 миллионов тонн (520
384 барреля в день) в сравнении с 20,671 миллионов тонн (408 323 баррелей в
день), добытых в 2001.
В 2002 году было введено 273 новые
скважины, в том числе – 33 горизонтальные. Cейсмическими исследованиями 2D
покрыто 3190 километров и 3D – 939 квадратных километров.
В апреле 2002 года “Сибнефть” приобрела контрольный пакет акций ОАО
“Меретояханефтегаз”, добавив этот актив к своей основной добывающей базе в
Ноябрьском регионе ЯНАО. Добыча также велась на Крапивинском месторождении в
Омской области и на базе предприятия “Сибнефть – Югра” в Ханты-Мансийском
округе.
В 2002 году “Сибнефть” увеличила объемы
переработки на 19,3%, до 15,818 миллионов тонн (312 460 баррелей в день) в
сравнении с 13,258 миллионами тонн (261 890 баррелей в день), переработанных в
2001 году. Кроме традиционных поставок сырья на Омский НПЗ, в феврале 2002 года
“Сибнефть” также начала осуществлять поставки на Московский НПЗ. В 2002 году
общий объем производства бензина составил 3,93 миллионов тонн, дизельного
топлива – 5,30 миллионов тонн, мазута – 2,48 миллионов тонн, керосина – 0,69
миллионов тонн.
“Сибнефть” также продолжила активно
развивать свою розничную сеть, увеличив ее более чем на 300 собственных,
франчайзинговых, а также дилерских заправок. К концу 2002 года общее количество
заправочных станций компании составило более 1100. “Сибнефть” сохранила
устойчивые позиции в Западной Сибири и на Урале, одновременно с этим расширив
свое присутствие в Центральной России и Восточной Сибири. Более 70 АЗС из числа
новых находились в Москве и Московской области, в том числе 26 собственных
АЗС.
В 2002 году экспорт нефти вырос на 48,4% и достиг
10,85 миллионов тонн (214 325 баррелей в день) в сравнении с 7,31 миллионами
тонн (144 358 баррелей в день) в 2001 году. Экспорт нефтепродуктов возрос на
53,7% и составил 3,55 миллионов тонн в сравнении 2,31 миллионов тонн в 2001
году. (Департамент по связям с общественностью ОАО “Сибнефть”
27.01.2003)
В 2002 году объем добычи нефти НК
“Сибнефть” составил 26.327 млн. т против 20.593 млн. т в 2001
году.
Добыча природного газа “Сибнефти” снизилась с 1.639
млрд. куб. м в 2001 году до 1.4 млрд. куб. м в 2002 году.
Поставки нефти ОАО “Сибнефть” на экспорт в дальнее зарубежье по системе
“Транснефть” составили 10.49 млн. т против 7.308 млн. т за 2001
год.
Экспортные поставки “Сибнефти” распределились
следующим образом: морем было поставлено 7.409 млн. т, по нефтепроводу “Дружба”
– 2.9 млн. т. (Сибирское Информационное Агентство
09.01.2003)
В 2002 году ОАО “Сибнефть” по системе АК
“Транснефть” поставило в дальнее зарубежье 10,49 млн тонн. (СКРИН.РУ
05.01.2003)
По итогам 2002 г
балансовая прибыль НК “Сибнефть” увеличилась в 2,1 раза и составила 3,690 млрд
руб. (СИА
10.04.2003)
В
2002 году выручка компании “Сибнефть”, рассчитанная по стандартам US GAAP,
выросла на 33,6% – до 4,777 млрд долл. c 3,576 млрд долл. в 2001
году.
Доход до выплат процентов по кредитам, уплаты налога
на прибыль и отчислений на износ и амортизацию (EBITDA) составил 1,803 млрд
долл., что на 4,9% больше, чем в 2001 году (1,719 млрд
долл.).
Чистая прибыль компании снизилась с 1,305 млрд
долл. в 2001 году до 1,161 млрд долл. в 2002 году.
Введение единого налога на добычу полезных ископаемых, повышение транспортных
тарифов и экспортных пошлин, а также увеличение расходов, связанных с освоением
новых рынков, ограничило рост показателя EBITDA. Эти и другие факторы (возросшие
расходы на амортизацию, увеличение выплат процентов по кредитам) привели к
снижению чистой прибыли компании.
В 2002 году “Сибнефть”
увеличила добычу нефти на 27,4% – до 26,344 млн тонн (536 700 баррелей в сутки),
продолжая лидировать по темпам роста добычи среди российских
компаний.
“Сибнефть” также имела самый высокий в России
дохода на баррель добытой нефти – 9,25 долл. Уровень эксплуатационных расходов
(lifting cost) практически не изменился и составил 1,71 долл на баррель.
Капитальные затраты в 2002 году выросли до 959 млн долл. с 619 млн долл. в 2001
году. (RusEnergy 11.06.2003)
В 2001 году объем добычи нефти “Сибнефти”
увеличился на 20,2 проц. до 20,671 млн т (408 тыс. барр./день) с 17,199 млн тонн
в 2000 году (338 тыс. барр./день). В 2001 году компания начала промышленную
добычу нефти за пределами основного региона деятельности в Ямало-Ненецком
автономном округе. Данные по добыче включают нефть, добытую на Крапивинском
месторождении (Омская область), а также нефть, извлеченную СП “Сибнефть –
Югра”.
Объем экспорта сырой нефти в абсолютном исчислении
возрос в 2001 г. на 30 проц. до 7,256 млн тонн (143 тыс. барр./день) с 5,587 млн
тонн (110 тыс. барр./день) в 2000 г. Средний дебет новых скважин возрос на 52
проц. до 63,2 тонн (456 барр.) в день с 41,5 (299 барр.) в день; средний дебет
скважин в целом по компании увеличился на 14 проц. до 13,6 тонн (98 барр.) в
день с 11,9 тонн (86 барр.) в день. В 2001 году объемы бурения возросли на 32
проц. до 980 тыс. м с 740 тыс. м в 2000 г.; число гидроразрывов пласта (ГРП)
увеличилось на 37 проц. и составило 354 (258 в 2000 году).
Объем переработки нефти в 2001 г. возрос на 6 проц. до 13,258 млн тонн (262 тыс.
барр./день) с 12,555 млн тонн (247 тыс. барр./день) в 2000 г., при этом выпуск
бензинов в 2001 году составил 3,237 млн тонн, дизельного топлива – 4,525 млн
тонн, мазута – 1,962 млн тонн, авиакеросина – 615 тыс.
тонн.
Численность персонала компании сократилась в 2001 г.
на 22 проц. до 29300 чел. с 37760 чел. в 2000 г.
В 2002
году ОАО “Сибнефть” планировало наращивать темпы роста объемов добычи.
Запланированный показатель на 2002 год составлял 26,1 млн тонн (516 тыс.
барр./день), что на 26,7 проц. превышало уровень 2001 года. Существенный рост
добычи был обусловлен значительными инвестициями в разработку новых
месторождений и повышением эффективности деятельности на действующих
месторождениях. (Финмаркет 10.01.2002)
По
итогам 2001 г. величина прибыли ОАО “Сибнефть” составила 1 750 430 тыс.
рублей. (СКРИН.РУ 14.05.2002)
За 2001
г. выручка от реализации продукции ОАО “Сибнефть” составила 57 229 млн
руб., которая меньше аналогичного показателя 2000 г. на 12% (7 746 млн руб.).
При этом около 96.7% от общей выручки пришлось на реализацию нефтепродуктов, из
которых экспорт составлял 20.9% от общей выручки. В свою очередь реализация
нефти составляла 2% от общей выручки, из них на экспорт приходился только 1.7%
от общей выручки.
Себестоимость продукции компании по
сравнению с 2000 г. сократилась на 17.6% (10 705 млн руб.) и составила 50 168
млн руб. В тоже время коммерческие расходы общества увеличились в 1.8 раза (на 1
342 млн руб.) до 3 079 млн руб.
В результате прибыль от
продаж ОАО “Сибнефть” составила 3 982 млн руб., что больше аналогичного
показателя прибыли 2000 г. на 68% (1 618 млн руб.). (СКРИН.РУ
16.05.2002)
За 2001 год чистая
прибыль ОАО “Сибнефть” по стандартам US GAAP увеличилась почти в 2 раза до 1
млрд 305 млн долл. с 674,8 млн долл. в 2000 году, сообщает департамент
“Сибнефти” по связям с общественностью. Доход до уплаты налога на прибыль,
процентов и амортизации (EBITDA) возрос на 67 проц. и составил 1 млрд 719 млн
долл. (1 млрд 027 млн долл. в 2000 году).
Финансовые
показатели, достигнутые “Сибнефтью”, были вызваны ростом добычи на 20 проц. до
20,671 млн тонн (408 тыс. баррелей в день) с 17,199 млн тонн (338 тыс. баррелей
в день в 2000 году), а также завершением процесса консолидации компании. Кроме
того, продолжилось сокращение издержек: прямые производственные затраты
уменьшились на 3 проц. до 1,7 долл. за баррель (12,25 долл. за
тонну).
Чистая прибыль “Сибнефти” на одну тонну продукции
составила 63,15 долл., что являлось самым высоким показателем доходности в
российском нефтяном секторе. Доля чистой прибыли (отношение чистой прибыли к
выручке) возросла до 37 проц. с 28 проц. в 2000 году.
Общая сумма выручки выросла на 49 проц. до 3 млрд 576 млн долл. (2 млрд 398 млн
долл. в 2000 году). Прибыль до уплаты налога выросла на 91 проц. до 1 млрд 439
млн долл. (753,2 млн долл. в 2000 году). Чистая прибыль на одну акцию возросла
на 54 проц. и составила 0,32 долл. (0,21 долл. в 2000 году). Доходность
акционерного капитала возросла до 32,3 проц. с 21,3 проц. в 2000 году.
“Сибнефть” выплатила рекордные дивиденды в размере 993 млн долл. (Финмаркет
25.06.2002)
“Сибнефть” объясняла, что смогла
добиться небывалых финансовых результатов благодаря росту добычи нефти на 20% до
20,7 млн т и снижению прямых производственных затрат на 3%. Кроме того, компания
перевела все экспортные потоки в единую структуру Sibneft Oil Trade и
присоединила к себе несколько российских нефтетрейдеров. По оценкам аналитиков,
эта реструктуризация принесла компании более $600 млн.
“Сибнефть” продемонстрировала способности к оптимизации налогообложения. В 2001
г. она заплатила всего $134 млн налогов с $1,4 млрд прибыли. (Ведомости
26.06.2002)
За 2001 год прибыль до
налогообложения ОАО “Сибнефть-Омскнефтепродукт” составила 18
млн руб., что меньше аналогичного показателя прибыли за 2000 год на 4.4% (0.8
млн руб.). При этом величина налога на прибыль и других аналогичных платежей в
бюджет возросла на 56% (2.6 млн руб.) до 7.3 млн руб. В свою очередь выручка от
реализации продукции увеличилась на 11% с 3 790 млн руб. до 4 202 млн руб., а
себестоимость продукции возросла на 9.7% (346.6 млн руб.) и достигла 3 904 млн
руб.
За отчетный период высоколиквидные активы общества
сократились на 15.7% (4.6 млн руб.) и на 31.12.2001г. составили 24.5 млн руб. В
тоже время их доля в общей величине оборотных активов упала с 2% до 1.6%. Сами
оборотные активы за 2001г. увеличились на 6.3% (91.6 млн руб.) до 1540 млн
руб.
Дебиторская задолженность компании возросла на 4.8%
(53.5 млн руб.) и достигла 1 156 млн руб., а кредиторская задолженность
увеличилась на 5.8% с 1 380 млн руб. до 1 460 млн руб. (СКРИН.РУ
24.05.2002)
В 2001
годуОАО “Сибнефть” получило $122 млн дохода от своего участия в
акционерном капитале ОАО “ОНАКО“. Об этом сообщил первый
вице-президент ОАО “Сибнефть” Александр Корсик. Как отметил Корсик, компания
получала доход согласно договоренности с акционерами ОАО “ТНК”, по которой на
долю ОАО “Сибнефть” приходилась треть от акционерного капитала ОАО “ОНАКО” через
пакет в ее дочернем предприятии ОАО “Оренбургнефть”. (СКРИН.РУ
26.06.2002) В 2001 году оренбургскую нефть продавала компания, в которой
67% принадлежало акционерам ТНК, а еще 33% – фирме менеджеров “Сибнефти”. В 2001
году эта компания заработала $370 млн, и “Сибнефть” получила свою долю от фирмы
менеджеров. (Ведомости
26.06.2002)
За первое полугодие 2001г. чистая
прибыль ОАО “Сибнефть” составила 789 млн. руб., в то время как за аналогичный
период 2000 года компания зафиксировала убыток в размере 286 млн. руб. При этом
выручка от реализации продукции снизилась на 18.8% по сравнению с первым
полугодием 2000г. (33 196 млн. руб.) и составила 26 952 млн. руб. Снижение
затрат на производство продукции привело к росту прибыли от продаж компании в
отчетном периоде в 2.8 раза – до 2 052 млн. руб. (в первом полугодии 2000 года –
737 млн. руб.). Сумма налога на прибыль и аналогичных платежей ОАО “Сибнефть” в
бюджет составила в первом полугодии текущего года 501 млн. руб. (СКРИН
“Эмитент” 07.08.2001)
За первые 6 месяцев
2001 года чистая прибыль ОАО “Сибнефть” в соответствии с неаудированным
отчетом US GAAP составила $613 млн. Объем реализации составил $1.663 млрд, доход
до уплаты налогов, процентов и амортизации (EBITDA) достиг $871
млн.
“Сибнефть” ожидала существенного увеличения своих
доходов по итогам 2001 года.
Существенный рост доходов был
вызван высокими темпами добычи нефти и реализуемой программой по консолидации
компании.
Финансовые результаты ОАО “Оренбургнефть”, в
которой “Сибнефти” принадлежало 40% акций, не учитывались в консолидированной
отчетности компании в связи с технической сложностью своевременной подготовки
отчетности в соответствии с US GAAP. (СКРИН.РУ
22.10.2001)
За первое
полугодие 2001 г. выручка от реализации ОАО
“Сибнефть-Ноябрьскнефтегазгеофизика” возросла в 2 раза (на 107.4 млн руб.) по
сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 213.5 млн руб. При
этом себестоимость продукции увеличилась в 1.9 раза (на 88.4 млн руб.) до 184
млн руб. Однако, в отчетном периоде наблюдался значительный рост величины прочих
расходов, которые возросли в 24.5 раза (на 28.6 млн руб.) и составили 29.9 млн
руб. В результате в первом полугодии 2001 г. был зафиксирован убыток в размере 9
млн руб.
Дебиторская задолженность предприятия возросла в
2.6 раза (на 43.8 млн руб.) и на конец отчетного периода составила 70.3 млн
руб., а кредиторская задолженность увеличилась в 3.5 раза (на 110 млн руб.) до
153.6 млн руб. Также произошло увеличение общей величины запасов компании,
которые возросли на 44% (16.2 млн руб.) и составили 47.5 млн руб. (СКРИН.РУ
19.09.2001)
В 2000 году чистая прибыль компании “Сибнефть” составила 674,8
млн. долл. США Чистая прибыль компании возросла на 114% с 315,1 млн. долл. в
1999 году. Основные финансовые результаты компании за 2000 год: общая сумма
выручки выросла на 37% и составила 2,398 млрд. долл.; прибыль до уплаты налогов
выросла на 133% и составила 753,2 млн. долл.; доходность капитала возросла до
17,9% – в 1999 году этот показатель составлял 7%; уровень заимствований остался
сравнительно низким – 5,9% – 4,9% в 1999 году; “Сибнефть” выплатила дивиденды в
размере 50 млн. долл. США.
Рекордные финансовые показатели
“Сибнефти” обусловлены благоприятной ценовой конъюнктурой на мировом рынке и
повышением эффективности производства. В 2000 году “Сибнефть” подняла уровень
добычи нефти на 5,4% до 17,2 млн. т – 338 000 баррелей в день. Предполагалось,
что в 2001 году объем добычи возрастет на 10,5% до 19 млн. т – 375 000 баррелей
в день.
В 2001 году “Сибнефть” планировала инвестировать в
добычу 595 млн. долл. США, в переработку – 52 млн. долл., в сбытовую сеть – 20
млн. долл. Для увеличения производительности планировалось использоваться
оборудование, предоставляемое нефтяными сервисными компаниями Schlumberger,
Pride International и BJ Services. (Север-Пресс
27.06.2001)
В 2000 годуОАО “Сибнефть” направило на реконструкцию и развитие
ОАО “Сибнефть-Омский НПЗ” более 300 млн. руб.
В 2000 году ОАО “Сибнефть-Омский НПЗ” почти на 100 тыс.
тонн увеличило объем переработки нефти, бензинов выпущено больше на 11,7%,
производство “зимнего” дизельного топлива увеличилось на 20%, выпуск
автомобильных масел и смазок – на 7,5%. Глубина переработки нефти на ОАО
“Сибнефть-Омский НПЗ” увеличилась до 82,4%, что на 16,4% выше среднеотраслевого
уровня. (СКРИН “Эмитент” 23.02.2001)
По результатам деятельности ОАО “Сибнефть” за 1
полугодие 2000 г. выручка от реализации составила 33.2 млрд. руб., и
увеличилась в 2.5 раза по сравнению с аналогичным периодом 1999 периода.
При этом, себестоимость реализации продукции увеличилась
в 2.8 раза до величины 31.3 млрд. руб. По итогам за 1 полугодия 2000 г. были
получены убытки в размере 0.1 млрд. руб.
По состоянию на
июля 2000 г. оборотные активы увеличились в 2.1 раза по сравнению с 1 полугодием
1999 года, и составили 18.3 млрд. р.
По состоянию на 1
июля 2000 г. оборотные активы ОАО “Сибнефть” имели структуру: запасы – 7.5 %,
дебиторская задолженность – 79.8 %, краткосрочные финансовые вложения – 1.0 %.
Доля денежных средств в структуре оборотных активов уменьшилась с 5.0 % до 3.8
%.
Краткосрочная дебиторская задолженность составила 14.6
млрд. руб. и увеличилась за год в 2.7 раза. Кредиторская задолженность
увеличилась в 1.6 раза до величины 16.1 млрд. руб. (39)
На конец 2000 г. выручка ОАО
“Сибнефть-Омскнефтепродукт” составила 3 790 млн руб., увеличившись по сравнению
с 1999 г. на 39.08% (2 725 млн руб.). При этом себестоимость реализованной
продукции возросла на 43.87% и составила 3 558 млн руб. В 2000 г. ОАО
“Сибнефть-Омскнефтепродукт” зафиксировало прибыль в размере 14 млн руб., в то
время как в 1999 г. прибыль составила 28 млн руб. Сумма налога на прибыль
составила 4.6 млн руб.
Оборотные активы Общества в 2000 г.
увеличились на 98.08% и составили 1 448 млн руб. По сравнению с данными на
начало отчетного периода дебиторская задолженность компании возросла на 107.53%
– до величины 1 102 млн руб. Доля денежных средств в структуре оборотных активов
сократилась с 2.7% до 1.65%. (СКРИН “Эмитент” 21.05.2001)
27 июля 2000 года на встрече с представителями российского бизнеса Владимир
Путин поднял вопрос, почему “Сибнефть” имеет такую маленькую прибыль и платит
так мало налогов. Выслушав ответ представителя нефтяной компании, глава
государства заявил: “Проверим”. (42)
10 августа 2000 года
большая группа сотрудников Федеральной службы налоговой полиции (ФСНП) в течение
нескольких часов производила выемку документов в московском офисе нефтяной
компании “Сибнефть”.
Представитель “Сибнефти” заявил, что
считает проводившуюся в офисе компании проверку “обычной” и не видит за ней
“какого-либо политического подтекста”.
Визит налоговой
полиции последовал спустя несколько дней после неофициальной утечки информации,
содержавшейся в справке Минфина о выплате налогов нефтяными компаниями. В этом
документе говорилось, что некоторые нефтяные компании в пересчете на тонну
продукции платят налогов в несколько раз меньше, чем их коллеги. Рекордсменом в
этом отношении стала именно “Сибнефть”, чье налоговое бремя оказалось в восемь
раз ниже, чем в среднем по отрасли.
Представители
компании ранее заявили, что в расчеты Минфина вкралась какая-то ошибка: только
нефтяной акциз они платили по ставке 61 руб./т, а в справке говорилось, что
общая сумма налогов составляет 23 руб./т. (50)
В 1999 году
выручка от реализации ОАО “Сибнефть” увеличилась в 3.5 раза по сравнению с 1998
годом и составила 40600.5 млн. руб.
При этом
себестоимость реализации продукции возросла в 3.2 раза до величины 36754.9 млн.
руб. По итогам 1999 года компания зафиксировала балансовую прибыль в размере
180.8 млн. руб., в то время как 1998 год был завершен с убытками в размере 191.4
млн. руб.
По состоянию на 1 января 2000 года оборотные
активы ОАО “Сибнефть” имели структуру: запасы – 16.9%, дебиторская задолженность
– 64.5%. Оборотные активы в 1999 году выросли на 18.4%. Доля денежных средств в
структуре оборотных активов составляла 2.9%. Дебиторская задолженность выросла
за год на 3.8% до величины 8052.7 млн. руб. и по доле в оборотных активах
уменьшилась на 9% по сравнению с началом 1999 года. Кредиторская задолженность
увеличилась на 30.8% до величины 10556,6 млн. руб. (20)
Чистая прибыль ОАО “Сибнефть” за 1999 г.
по стандартам US GAAP достигла рекордного показателя в 315,1 млн долл., превысив
аналогичный показатель 1998 г. (36,1 млн долл.) почти в 9 раз. Как сообщил
департамент по связям с общественностью “Сибнефти”, наиболее существенным
фактором, повлиявшим на увеличение прибыли, стал рост мировых цен на сырую нефть
и нефтепродукты. Девальвация рубля также привела к снижению производственных
издержек.
Прибыль возросла также за счет повышения
эффективности нефтедобычи: прямые производственные затраты сократились на две
трети по сравнению с 1998 г., до 0,89 долл. за баррель. За 1999 г. прибыль
“Сибнефти” до вычета процентов, налогов, амортизации (EBITDA) возросла на 159
проц. и составила 547,1 млн долл. (211,4 млн долл. в 1998 г.); общие доходы –
1,75 млрд долл. (1,78 млрд долл. в 1998 г.); операционные издержки сократились
на 24 проц. до 1,20 млрд долл. (1,57 млрд долл. в 1998 г.); краткосрочная
задолженность компании в 1999 г. сократилась на 258,6 млн долл. и составила 61,7
млн долл. к концу 1999 года. В первой половине 1999 г. “Сибнефть” кардинально
пересмотрела свою стратегию развития, что позволило заложить основу для
долговременного увеличения добычи нефти. (32)
В 1999 году в целом добыча нефти
составила 16322.7 тыс. т, что на 5.72% меньше уровня добычи нефти в 1998 году.
В значительной степени снижение было запланировано
вследствие вывода из действующего фонда нерентабельных низкодебитных и
высокообводненных скважин.
В 1999 году суточный дебит
одной новой скважины на месторождениях добывающего подразделения компании – АО
“Сибнефть – Ноябрьскнефтегаз” (ННГ) – возрос в 2 раза по сравнению с 1998 годом
и составил 40 т.
В 1999 году, в ходе мероприятий по
гидроразрыву пласта, отдача одной скважины увеличилась, в среднем, на 25 т в
сутки (в 1998 году ГРП увеличивал нефтеотдачу в среднем на 18 т в сутки).
АО “Сибнефть-Омский НПЗ” (ОНПЗ) переработал в 1999 году
12.5 млн. т нефти или 95% к аналогичному показателю 1998 года. При этом,
производство наиболее ликвидных видов продукции существенно возросло.
По мнению компании, объемы производства ОНПЗ полностью
отвечали платежеспособнму спросу в регионах Западной Сибири и Урала, где
продукция предприятия конкурентоспособна с учетом стоимости транспортировки.
Омский НПЗ по-прежнему оставался самым крупным в стране
производителем автомобильных бензинов. В 1999 году завод увеличил производство
неэтилированных бензинов на 47%. Возросли также объемы производства масел (на
39.7%), бензола (на 52.2%), орто-ксилола (на 26.3%), пара-ксилола (на 10.2%),
сжиженных газов (на 16.4%).
Практически по всем наиболее
важным производственным показателям завод перевыполнил план. Так, производство
бензинов составило 103.9%, дизельных топлив – 101.6%, реактивного топлива –
104%, масел – 113.1%, сжиженных газов – 119%, электродного кокса – 108.4%.
Перевыполнение плана достигнуто за счет повышения выхода
светлых нефтепродуктов до 68.8% (план – 67.5%), глубины переработки до 80.57%
(план – 79.6%), снижения расхода топлива и производственных потерь.
(27)
В 1999 году
добыча нефти в ОАО “Сибнефть” составила 16322.7 тыс. т (98.8% от плана), добыча
попутного газа – 1344.4 млн. кубометров (117.2%). В 1999 году пробурено 339.8 м
скважин (84.3%), введено 109 скважин (94% от плана). Среднедействующий фонд
скважин ОАО “Сибнефть” составил 4140 скважин (98.9%).
На
экспорт компанией поставлено 5021 тыс. т нефти, на Омский НПЗ – 12498.7 тыс. т
нефти.
Объем переработки нефти в 1999 году достиг 12459
тыс. т. Глубина переработки нефти составила 80.57%, выход светлых нефтепродуктов
– 66%.
В 1999 году ОАО “Сибнефть” реализовало
нефтепродуктов в объеме 11788.9 тыс. т, из них на внутренний рынок 9319.7 тыс.
т, на экспорт – 2469.2 тыс. т. (33)
По данным “ИнфоТЭК-консалт”, по состоянию на январь 1995 года “Сибнефть”
занимало 20-е место в суммарном рейтинге мировых нефтяных компаний. Компания
занимало 30-е место в мире по объему добычи, 18-е по обеспечению запасами. (3)
Среди нефтедобывающих предприятий России компания
занимала 6-е место по уровню нефтедобычи и 8-е по величине доказанных запасов
нефти.
Английские аналитики поставили компанию по итогам
работы за 1996 год на третье место в России (после ЛУКойла и “Сургутнефтегаза”).
Максимальный объем (на 1989 г.) добычи – 41,2
млн.т., нефтепереработки – 32 млн.т.
Уставной
капитал – 7,22 млрд.руб.
Держатель контрольного пакета –
ООО “Финансовая нефтяная компания”.
Основные
фонды главных учредителей – АО “Ноябрьснефтегаз” и Омского НПЗ – на начало 1997
года оценивались с учетом износа и амртизации соотвественно в 17 трлн.руб. и 2,5
трлн.руб.
В 1996 году объем добычи составил
18,612 млн.т., переработки – 15,624 млн.т.
15
августа 1996 года “Сибнефть” получила разрешение правительства на дополнительный
экспорт 3 млн. тонн нефти в 1996-1997 годах. Холдинг может экспортировать как
собственное, так и “покупное” сырье, приобретенное на внутреннем рынке. (10)
В 1996 году из совокупного объема производства компания
экспортировала за рубеж: нефти – 23,5%, нефтепродуктов – 17,4%.
Итоги работы компании за 1994 г.:
Нефтедобыча – 22,6 млн.т.
Нефтепереработка – 15,7 млн.т.
Итоги работы
компании за 1995 г.:
Нефтедобыча – 20,35
млн.т.,
Нефтепереработка – 16,5 млн.т.
В июле 2000 года “МДМ-Банк” |
ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С КОМПАНИЕЙ «ОНАКО»
В начале августа 2000 года НК ЮКОС, НК “Сибнефть”
и компания “Стройтрансгаз” заявили об объединении усилий с целью приобретения 85
проц. акций ОАО “Оренбургская нефтяная акционерная компания” (“ОНАКО “) на предстоявшем в
сентябре приватизационном конкурсе. Интересы компаний ЮКОС, “Сибнефть” и
“Стройтрансгаз”, совместно обеспечивавших финансирование участия в конкурсе,
представляла инвестиционная компания “Профит Хауз”.
Объединение усилий обусловлено
стремлением трех компаний максимально эффективно использовать новые активы в
интересах повышения своей акционерной стоимости. Планировалось, что консолидация
финансовых и управленческих ресурсов также будет способствовать более
эффективному управлению активами “ОНАКО” в интересах всех акционеров,
государства и региона. 8 августа 2000 года компания “Профит Хауз” обратилась в
МАП РФ за разрешением на приобретение выставляемого на конкурс пакета акций
“ОНАКО”. (40)
19 сентября 2000 года компания
“Сибнефть” сообщило, что намерена установить партнерские отношения с новыми
собственниками 85% акций НК “ОНАКО”.
По данным “Сибнефти”, ей принадлежало около 40% акций АО “Оренбургнефть” –
добывающего предприятия “ОНАКО”. Этот пакет был приобретен у НК “ЮКОС” и группы
других акционеров “Оренбургнефти”. Кроме того, “Сибнефти” принадлежало около 1%
акций самой НК “ОНАКО”.
Президент
компании “Сибнефть” Евгений Швидлер отметил, что конкурс проходил “в равных и
открытых условиях”, что является реальным свидетельством успешной экономической
политики государства. (AK&M 19.09.2000 )
В начале декабря 2000 года нефтяная
компания “Сибнефть” и “Тюменская нефтяная компания” достигли принципиальной
договоренности об обмене 40% акций “Оренбургнефти”, которыми владеет “Сибнефть”,
на акции нефтяной компании “ОНАКО”. Об этом сообщил первый вице-президент
“Сибнефти” Александр Корсик. Он отказался сообщить параметры будущего обмена
акций. (Neftegaz.Ru 4.12.2000)
В феврале 2001 года НК “Сибнефть” и
Тюменская нефтяная компании подписали соглашение, согласно которому “Сибнефть”
получила 33%, а “ТНК” – порядка 67% в единой компании, создаваемой на базе
активов “ОНАКО” и ее дочерних предприятий. (AK&M
1.02.2001 )
В 2001 годуОАО “Сибнефть” получило $122 млн дохода
от своего участия в акционерном капитале ОАО “ОНАКО“. Об этом сообщил первый
вице-президент ОАО “Сибнефть” Александр Корсик. Как отметил Корсик, компания
получала доход согласно договоренности с акционерами ОАО “ТНК”, по которой на
долю ОАО “Сибнефть” приходилась треть от акционерного капитала ОАО “ОНАКО” через
пакет в ее дочернем предприятии ОАО “Оренбургнефть”. (СКРИН.РУ 26.06.2002) В 2001 году оренбургскую нефть
продавала компания, в которой 67% принадлежало акционерам ТНК, а еще 33% – фирме
менеджеров “Сибнефти”. В 2001 году эта компания заработала $370 млн, и
“Сибнефть” получила свою долю от фирмы менеджеров. (Ведомости 26.06.2002)
В августе 2002 года президент Альфа-Групп Михаил
Фридман заявил,
что ТНК продолжало
переговоры с ОАО “Сибнефть” о переходе нефтяной компании “ОНАКО” на единую
акцию. Компании обсуждали механизмы перехода на единую акцию “Оренбургнефти”. По
словам Фридмана, можно было либо перевести ее на одну акцию с “ОНАКО”, а можно –
с “ТНК”. Каждая сторона стремилась сделать это с выгодой для себя.
“У нас полное взаимопонимание и у меня
нет ощущения, что мы не сможем договориться. Мы с самого начала работали с
“Сибнефтью” без конфликтов”, – сказал глава Альфа-Групп. (ОНАКО 05.08.2002)
В августе 2002 года газета “Ведомости”
сообщила, что “Сибнефть” может получить до 10 проц. акций и место в совете
директоров Тюменской нефтяной компании.
В начале 2001 г. они объявили, что
“ОНАКО” перейдет на единую акцию и “Сибнефть” получит 33,3 проц. в
консолидированной компании. Но в последний момент “Сибнефть” отказалась
меняться. По информации “Ведомостей”, компания хотела иметь опцион на продажу 33
проц. акций “ОНАКО” тюменцам по собственной цене, но тюменцы на это не
согласились.
ТНК искало, что
предложить “Сибнефти” в обмен на долю в основной добывающей “дочке” оренбургской
компании. “Для нас важно консолидировать активы компании, ведь уже в 2003 году
мы планируем разместить акции на международных рынках, – объяснил близкий к ТНК
источник. – А один из вариантов достойной компенсации для “Сибнефти” – акции
самой ТНК”. (“Ведомости” 05.08.2002)
В октябре 2002 года “Сибнефть” и
“Тюменская нефтяная компания” пришли к Соглашению по обмену пакета акций
компании ТНК International на активы компании “ОНАКО”, принадлежавшие
“Сибнефти”.
Сторонами была достигнута
договоренность, определявшая основные параметры сделки, призванной удовлетворить
все требования заинтересованных сторон.
В результате выполнения данного
соглашения “Сибнефть” должна была получить 8,6% в уставном капитале ТНК
International. Предполагалось, что “Сибнефти” будет предоставлено место в Совете
директоров ТНК International, опцион на продажу своего пакета акций акционерам
ТНК и гарантированный уровень дивидендов.
ТНК International владела 97% ОАО “ТНК”,
91% “ОНАКО”, 29% ОАО “РУСИА Петролеум” и 78% “Лисичанскнефтеоргсинтеза”.
(RusEnergy 15.10.2002)
В апреле 2003 года “Тюменская
нефтяная компания” выкупила у НК “Сибнефть” 40% пакет акций “Оренбургнефти”. Об
этом сообщил глава “Альфа-групп” Михаил Фридман.
По его словам, сделка по активам
“ОНАКО”, в состав которой входила “Оренбургнефть”, была завершена.
Как отметил Михаил Фридман, сделка была
закрыта без учета раздела активов “Славнефти”, 75% которой приобрела совместная
компания “Сибнефти” и ТНК. Он не назвал сумму выкупа пакета акций
“Оренбургнефти”.
В рамках сделки ТНК
также выкупила 1% пакет акций “ОНАКО”, принадлежавший “Сибнефти”. (RusEnergy 16.04.2003)
В мае 2003 года ОАО
“ТНК-Менеджмент” (управляющая компания ТНК) объявила о том, что 31 марта ТНК
заключила сделку о предоставлении ООО “ТД “Саваж” (Элиста) займа в размере 400
млн долл. на срок до 30 сентября 2003 г. Кроме того, 23 апреля ТНК заключила
договор с ООО “ТД “Ювенал” (Элиста” о предоставлении ему займа в размере 425 млн
долл. на срок до 31 октября 2003 г. Как разъяснил представитель ТНК, эти
средства были перечислены на приобретение долей “Сибнефти” в ОНАКО и
“Оренбургнефти” в интересах ТНК. (Коммерсантъ-Daily
08.05.2003)
В мае 2003 года “Сибнефть”
завершила сделку по продаже оренбургских активов Тюменской нефтяной компании за
$825 млн. Большую часть этой суммы – $700 млн – компания была намерена направить
на погашение старых долгов.
Представитель ТНК сообщил, что оплата была произведена двумя траншами – $400 млн
и $425 млн.
В пресс-релизе “Сибнефти”
было сказано, что до $700 млн из полученной суммы пойдет на погашение старых
долгов компании. “Это будет сделано в рамках нашей общей политики по сокращению
краткосрочных и дорогостоящих заимствований”, – пояснил пресс-секретарь компании
Алексей Фирсов. (Ведомости 14.05.2003)
В начале августа 2000 на заседании
правительства Белоруссии планировалось обсудить предложение “Сибнефти” об
инвестициях в развитие местного нефтехимического комплекса. В частности,
“Сибнефть” предлагала в обмен на увеличение поставок в республику нефти передать
ей акции “Белпака”, находившиеся в распоряжении “Белнефтехима”. Предполагалось,
что это предложение будет поддержано “Белнефтехимом”.
“Белпак” выпускает ПЭТ-гранулят – сырье
для производства пластиковых бутылок. Объем производства – около 35 тыс. тонн в
год (7-10% суммарного потребления в СНГ). Технологически “Белпак” связан с
могилевским “Химволокном” и Новополоцким НПЗ.
В июле 2000 года группа “Итера”
приобрела 50 проц. акций нефтехимического предприятия Белоруссии – ПО “Белпак”.
(41)
В конце июля 2000 года ОАО “Сибнефть” заключила контракт с французской фирмой
“Technip” на поставку оборудования и стройматериалов для реконструкции установки
серно-кислотного алкилирования на ОАО “Сибнефть-ОНПЗ”. Как говорилось в
пресс-релизе, завод сотрудничает с французами несколько лет. ОАО “Сибнефть”
договорилась с ними о завершении строительства установки алкилации.
Планировалось, что часть работ выполнит институт “Омскнефтехиммонтаж”. Всего на
реализацию завершающего этапа проекта нефтяная компания выделяла 12 миллионов
долларов. (43)
В августе 2000 года ОАО “Сибнефть” заключила с ОАО “Уралмаш” договор на поставку новой
буровой установки.
Буровая выполнена
из отдельных модулей, которые соединяются без сварки и подгонки, в результате
чего срок ее монтажа сокращается до 10-15 дней. (44)
В августе 2000 года нефтяная компания “Сибнефть” погасила корпоративные
еврооблигации, срок обращения которых истек 18 августа. (45)
В августе 2000 года первый вице-президент “Сибнефти” Александр Корсик заявил о
том, что компания собирается принять участие в конкурсах на право разведки и
разработки нефтегазовых месторождений Тимано-Печорской провинции. По его словам,
специалисты компании проводили детальный геологический анализ некоторых
участков, для того чтобы самостоятельно оценить стоимость каждого месторождения.
По словам Корсика, освоение данного региона одной компании просто не под силу.
“Это огромный регион с большими запасами, который требует участия многих
компаний”, – заявил вице-президент, добавив, что не исключает возможности его
разработки в составе консорциума как с российской, так и с иностранной
компанией.
От официального
комментария по поводу новых намерений “Сибнефти” в “ЛУКойле” воздержались.
Однако ранее президент компании высказался о возможности появления конкурентов в
Тимано-Печоре достаточно однозначно. “Если у вас дома есть жена, а вы приведете
еще одну женщину, то это будет бардак, а не конкуренция”, – заявил Вагит
Алекперов. (47)
В середине августа 2000 года в центральном офисе швейцарской компании Runicom,
который расположен в городе Фрибур, швейцарскими правоохранительными органами
был проведен обыск, сообщила газета Le Temps. Швейцарский прокурор Лорен
Каспер-Ансермет в рамках проводимого расследования по делу нецелевого
расходования кредитов МВФ Россией произвел выемку документов компании.
Runicom подозревался в неоднократном
отмывании “грязных” денег из России.
Как отмечало швейцарское информационное агентство ATS, официальные лица компании
не располагают информацией о том, какие именно документы были изъяты в ходе
обыска и с каким именно делом связанно проводимое в отношении компании
расследование. (48)
В конце августа 2000 года женевская
газета Le Temps опубликовала вчера подборку материалов, посвященную деятельности
компании Runicom SA. Эта компания являлась трейдером “Сибнефти”.
Le Temps писала: “Runicom хорошо
известна швейцарскому правосудию – ее название появляется во многих делах,
касающихся отмывания денег. Она занимается продажей нефти компании “Сибнефть”,
находящейся под контролем близкого к Кремлю сибиряка Романа Абрамовича.
Финансовый оборот Runicom значителен, несмотря на то что сотрудников она не
имеет”.
Ссылаясь на итальянскую La
Repubblica, Le Temps продолжала: “Часть стабилизационного кредита МВФ,
выделенного России в июле 1998 года, прошла через счета Runicom в Женеве,
Фрибуре и Монако, до того как отправиться в швейцарские филиалы различных банков
и фирм. Перед тем как попасть в Runicom, около 1,4 млрд долл. кредита МВФ прошли
через банки BoNY-Intermaritime, Obiebank (видимо, газета имела в виду “Объединенный банк“), а
также через сам BoNY”.
23 августа
2000 года “Сибнефть” распространила опровержение по фактам, опубликованным Le
Temps. По словам президента компании Евгения Швидлера, обвинения,
содержавшиеся в статье, “являются абсолютно необоснованными и несуразными”. По
Швидлеру, Runicom не могла украсть деньги МВФ, поскольку “компании принадлежал
всего один счет в Швейцарии, и общий объем средств, прошедших через этот счет в
1998 году, составил около 1,2 млн долл.”. Однако сам факт обыска Швидлер не
комментировал. (49)
В конце августа 2000 года НК “Сибнефть”
сообщила, что подаст в суд на женевскую газету Le Temps, обвинившую компанию
Runicom SA (акционера Сибнефти и одного из крупнейших российских
нефтетрейдеров), а также бывшего члена Совета директоров НК Романа Абрамовича в хищении
выделенных России средств Международного валютного фонда. В пресс-релизе НК
“Сибнефть” приводилось соответствующее заявление президента компании Евгения
Швидлера.
Евгений Швидлер категорически опроверг
утверждения Le Temps, что Runicom SA и Роман Абрамович были частью сложной
схемы, которая использовалась для хищения средств, предоставляемых России МВФ.
Он назвал эти обвинения “абсолютно необоснованными и несуразными”. Примером
несуразности, в частности, являлось утверждение, что в июле 1998 года средства
МВФ проходили через счета Runicom SA. “Это физически невозможно, поскольку в
1998 году компании Runicom SA принадлежал всего один счет в Швейцарии, и общий
объем средств, прошедших через этот счет в течение всего года, составил около
1.2 млн. долларов”, – подчеркнул Е.Швидлер. (51)
В октябре 2000 года газета “Время новостей” сообщила, что компания “Сибнефть”
готова поставлять нефтеперерабатывающим предприятиям России, Украины и
Белоруссии катализаторы крекинга нефти, удешевляющие производство
высокооктановых бензинов на 30%. Потребность только российского рынка в таких
катализаторах составляет 9 тысяч тонн в год.
На Омском НПЗ осталась единственная в
СНГ катализаторная фабрика мощностью 4,5 тыс. тонн в год. Она была загружена
всего на 2,3 тыс. тонн, которые целиком использовались на установках самого
завода. Остальные нефтезаводы стран Содружества закупают импортные катализаторы
– рынок СНГ поделен примерно поровну между американской компанией Grace Davidson
и голландской Engelgardt.
Омский
завод выпускал семейство катализаторов серии КМЦ, которое являлось аналогом
американской и голландской продукции.
“Сибнефть” в случае поступления заказов
была готова увеличить мощность своей катализаторной фабрики до 4,5 тыс. тонн в
год. (РосБизнесКонсалтинг 06.10.2000)
СП С В конце ноября 2000 года |
В конце декабря 2000 года компания
“Сибнефть” сообщило, что с января 2001 года начнет работу новая трейдинговая
структура “Сибнефти” – Sibneft Oil Trade.
Менеджмент компании Sibneft Oil Trade
был сформирован на базе менеджмента Runicom, который до конца 2000 года
занимался экспортом нефти и нефтепродуктов “Сибнефти”.
Сообщалось, что финансовые результаты
Sibneft Oil Trade будут консолидированы с финансовыми результатами “Сибнефти” в
соответствии со стандартами GAAP. (ПРАЙМ-ТАСС
29.12.2000)
«СИБНЕФТЬ» В СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ
В декабре 2000 года ОАО НК “Сибнефть”
завершила переговоры о приобретении 132 автозаправочных станций и 20 нефтебаз в
Свердловской области.
Эти
автозаправки и нефтебазы принадлежали ОАО “Свердловскнефтепродукт” и ЗАО
“Екатеринбургская компания по нефтепродуктам”. “Сибнефть” заявила, что достигла
договоренности о приобретении контрольных пакетов акций этих предприятий.
По оценке “Сибнефти”,
“Свердловскнефтепродукт” и “Екатеринбургская компания по нефтепродуктам”
контролировали около половины топливного рынка Свердловской области.
За девять месяцев 2000 года эти компании
увеличили реализацию нефтепродуктов до 480.000 тонн по сравнению 390.000 тонн за
весь 1999 год.
“Сибнефть” обратилась
в Министерство по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства РФ за
разрешением о доведении своей доли в “Свердловскнефтепродукте” и
“Екатеринбургской компании по нефтепродуктам” до 100 процентов.
После завершения сделки компания была
намерена осуществить программу реконструкции АЗС, нефтебаз и внедрению
собственного бренда. (Рейтер 19.12.2000)
В декабре 2000 года доля продукции
“Сибнефти” на бензиновом рынке региона составляла 44%, основным конкурентом
компании являлось ЗАО “ЛУКОЙЛ – Пермь”, которое поставляло в область 34%
бензина. Президент ОАО “Сибнефть” Евгений Швидлер подчеркнул стратегическое
значение региона для развития компании: “Свердловский рынок потребляет больше
нефтепродуктов, чем Омская или Новосибирская области. Он является одним из самых
перспективных в России в силу высокой плотности населения и хороших темпов
экономического развития крупных предприятий черной и цветной металлургии. По
ряду экспертных оценок, регион занимает 3-е место в России, после Москвы и
Санкт-Петербурга”. (МФД-ИнфоЦентр 19.12.2000)
В октябре 2001 года ОАО “Сибнефть”
увеличило долю в ОАО “Свердловскнефтепродукт” с 14.86% до 40.49%.
ОАО “Сибнефть” завершало процесс покупки
контрольных пакетов акций крупных сбытовых предприятий Свердловской области – АО
“Свердловскнефтепродукт” и АО “Екатеринбургнефтепродукт”. Эти компании
контролировали 45% топливного рынка Свердловской области, в их структуру входили
132 АЗС и 20 нефтебаз, поставки на которые осуществлялись с Омского НПЗ. (www.rusenergy.com 29.10.2001)
В 2000 году |
В январе 2001 года Доверительный и
инвестиционный банк подписал генеральное соглашение о сотрудничестве с ОАО
“Сибнефть”.
Соглашение
предусматривало предоставление компании всего спектра инвестиционно-банковских
услуг, включая консультирование по различным инвестиционно-финансовым вопросам,
а также возможность создания новых финансовых инструментов. (ПРАЙМ-ТАСС 10.01.2001)
В начале августа 2001 года ОАО
“Сибнефть” погасила синдицированный кредит объемом 100 млн долл, организатором и
крупнейшим кредитором являлся Доверительный и инвестиционный банк. Об этом
сообщил председатель правления банка Илья Юров.
По его словам, банк дважды организовывал
синдицированные кредиты для нефтяной компании объемом 100 млн долл каждый.
Первый кредит был выдан в конце 2000 г, второй – весной 2001 года. Остальными
кредиторами выступили иностранные банки.
Кроме того, И.Юров сообщил, что за
первое полугодие 2001 г банк организовал финансирование “Сибнефти” в объеме
нескольких десятков млн долл. Как отметил председатель правления ДИБа, банк
сумел предложить “Сибнефти” уникальный для российского рынка продукт, в основе
которого лежали долговые обязательства компании, впоследствии котировавшиеся на
международных рынках. Он был также предложен правительству Москвы, ОАО “Газпром”
и АК “АЛРОСА”. Общая сумма привлеченных таким образом средств составила порядка
60 млн долл. (ПРАЙМ-ТАСС 03.08.2001)
2 февраля 2001 г. администрация Омской обл. подписала соглашение о
сотрудничестве в 2001 г. с НК “Сибнефть”.
Согласно подписанному соглашению,
нефтяная компания обязалась увеличить налоговые отчисления в бюджет Омской
области в 1,2 раза. Кроме того, “Сибнефть” обязалась принять участие в
финансировании ряда строительных проектов в области. При этом представитель
“Сибнефти” заявил, что хотя компания и изыскала возможности в 2001 году
переориентировать часть инвестиционных потоков в пользу Омской области, зоной
приоритетного интереса “Сибнефти” и, соответственно, инвестирования, в 2001г.
будет выступать Ямало-Ненецкий автономный округ. (РосБизнесКонсалтинг 2.02.2001)
В феврале 2001 года компания “Сибнефть” завершила бурение первых двух
горизонтальных скважин, что стало началом полномасштабной программы
горизонтального бурения.
Первая
горизонтальная скважина “Сибнефти” на Романовском месторождении превзошла по
своей эффективности все ожидания. Ее дебит составляет в среднем 214 тонн (1 550
баррелей) в день, что более чем в пять раз превышает средний дебит новых
скважин, который составляет 41,1 тонн (296 баррелей) в день.
“Сибнефть” также пробурила
горизонтальную скважину на новом месторождении Ярайнерское.
В феврале 2001 года велись работы по
бурению горизонтальной скважины на крупнейшем Сугмутском месторождении и второй
горизонтальной скважины на Романовском месторождении. Программа горизонтального
бурения осуществлялась специалистами “Сибнефть-Ноябрьскнефтегаза” при поддержке
компании Anadril, которая являлась дочерним подразделением компании Schlumberger
– стратегического партнера “Сибнефти”. (Финмаркет
19.02.2001)
Весной 2001 против руководства “Сибнефти”
было возбуждено уголовное дело по ст. 159 УК РФ (“мошенничество в особок крупных
размерах”). Генпрокуратура выдвинула обвинение в лжеэкспорте и неуплате налогов
на сумму 14 млн руб (Ведомости, 26 мая 2001).
В марте 2001 года Московский арбитражный суд удовлетворил иск нефтяной компании
“Сибнефть” к банку “СБС-Агро” В июле 1998 года “СБС-Агро” предоставил
“Сибнефти” кредит в размере 80 млн. руб., а в обеспечение кредита получил
вексель компании номиналом в 120 млн. руб. “СБС-Агро” заложил вексель в
Сбербанке и получил кредит 220 млн. руб. В ноябре 1998 года “Сибнефть” вернула
кредит, однако “СБС-Агро” не вернул ей вексель.
В 1999 году “СБС-Агро” не смог погасить
кредит Сбербанку, и к тому перешел вексель “Сибнефти”. Однако нефтяная компания
отказывалась погасить его и лишь после целого года трудных переговоров начала
выплаты. К марту 2001 года “Сибнефть” выплатила около 60 млн. руб.
В сентябре 1999 года “СБС-Агро” перешел
под управление АРКО. “Сибнефть” попросила АРКО включить ее в реестр кредиторов
“СБС-Агро” в связи с выплатами Сбербанку по спорному векселю. АРКО отказалось.
Нефтяная компания подала в арбитражный суд иск к “СБС-Агро”. ( Финмаркет 16.03.2001)
В марте 2001 года геологоразведчики ОАО “Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз” начали бурение первой разведочной скважины в Чукотском АО. О запасах углеводородов в Чукотском АО было известно, что есть как минимум два крупных (40 тыс. кв. км только на суше) нефтегазоносных региона. Это Анадырский и Хатырский лагунные прогибы. Минимальные суммарные ресурсы на берегу и на шельфе Берингова моря – 1 млрд. 200 млн. тонн нефти и газоконденсата. Геологи сходились во мнении, что дальнейшая детальная разведка увеличит запасы кратно. Анадырский прогиб тянется с запада на восток на 225, а с севера на юг на 200 км. Суммарные прогнозные запасы на суше составляют 200 млн. тонн нефти и 150 млрд. куб. метров газа. Хатырский прогиб расположен в 100 км юго-восточнее Анадырского. Он имеет 210 км в длину и от 10 до 40 в ширину. Суммарный прогноз – до 300 млн. тонн нефти и 80-100 млрд. куб. метров газа. На шельфе Берингова моря, по мнению специалистов, можно прогнозировать до 3 млрд. тонн извлекаемого углеводородного сырья. ( Lenta.URA.RU 19.03.2001) В апреле 2000 года компания “Сибнефть – Чукотка” получила лицензии на разработку нефтегазовых участков в Чукотском автономном округе – Лагунного (оценка запасов – 38 млн тонн условного топлива), Телекайского (2.8 млн тонн доказанных запасов нефти и 2 млрд куб. м. газа), Западно-Озерного (5 млрд куб. м. газа). Лицензионные участки расположены на континентальной части Анадырского бассейна, к югу от столицы округа. К апрелю 2001 компания доставила на о. Молчаливый (участок Лагунный) первую буровую установку и энергетическое оборудование. Бурение первой разведочной скважины планировалось на начало лета 2001. Комментируя расширение ресурсной базы “Сибнефти”, президент компании Евгений Швидлер сказал: “Разработка новых участков за пределами традиционного для “Сибнефти” Ноябрьского региона является нашей стратегической задачей. Территория Чукотского округа признана наименее изученной в России. Однако риски нашей геологоразведочной деятельности оправданы значительным потенциалом запасов этого региона”. ( СКРИН “Эмитент” 24.04.2001) В апреле 2000 года группа специалистов “Сибнефти” приступила к разработке плана нефтегазодобычи на Чукотке. Основная цель этой разработки – планирование единой производственной цепочки: разведки, добычи и переработки углеводородного сырья на Чукотке. Планировалась оценка разработки газового месторождения “Заозерное”. В регион началась поставка оборудования для проведения буровых работ. ( Финмаркет 23.04.2001 ) В июне 2001 года компания “Сибнефть – Чукотка” начала бурение первой поисковой скважины, расположенной на острове Молчаливый в Чукотском АО (участок “Лагунный”). В течение первого этапа геологоразведки, который должен был продлиться 3 года, размер инвестиций планировался в сумме около 50 млн. долларов. Компания подготовила комплексную программу своей деятельности на Чукотке и вела переговоры с возможными российскими и зарубежными подрядчиками. Предполагалось, что первая нефть в регионе будет добыта в 2002 году. (www.rusenergy.com 04.06.2001) В августе 2001 года нефтяные компании “ЮКОС” и “Сибнефть” начали совместный проект по изучению шельфа Чукотского и Восточно-Сибирского морей вблизи территории Чукотского автономного округа. В третьем квартале 2001 года “ЮКОС” и “Сибнефть” планировали на паритетной основе создать совместное предприятие, которое, как планировалось, на первом этапе будет проводить обработку исходных геологических данных, а в дальнейшем – сейсмические исследования и разведочное бурение. Ожидалось, что организационное и финансовое участие будет осуществляться партнерами в равных долях. В августе 2001 года “Сибнефть” вела бурение первой разведочной скважины на материковой части региона (о. Молчаливый). Также велась подготовка к разработке Западно-Озерного газового месторождения. (РИА “ОРЕАНДА” 9.08.2001) В августе 2001 года ОАО “Сибнефть” заключило с омским государственным унитарным предприятием “Завод транспортного машиностроения” три соглашения на поставку техники для Чукотского автономного округа. Было приобретено девять экскаваторов модели ЭО – 2621 В2 на базе колесного трактора “ЗТМ-60Л” и четыре снегоуборочных машины (2 плужно-щеточных снегоочистителя УМ 70 и 2 фрезерно-моторных снегоочистителя УМ-75). Кроме того, по одному из этих соглашений на заводе в аренду взята машина для завертывания свай. Общая стоимость договоров составила 4.5 млн руб. (СКРИН.РУ 24.08.2001) В конце августа 2001 года “Сибнефть” сообщила, что к середине сентября начнет эксплуатацию первой нефтяной скважины. Подтвердилось наличие нефти на острове Молчаливый Беринговского района, где было закончено бурение скважины глубиной 2864 метров. Ожидалось, что промышленная добыча нефти начнется в первой половине сентября, когда в скважину будет спущена эксплуатационная колонна. Объем месторождения не был точно не известен. (Финансово-Информационная Служба 31.08.2001) В апреле 2002 года Минприроды решило предоставить ООО “Сибнефть-Чукотка” право пользования недрами Беринговского участка в акватории Анадырского залива Берингова моря для геологического изучения, сообщили в министерстве. Как отметили в “Сибнефти”, это первая лицензия, полученная компанией на шельфе. Предполагалось, что летом 2002 года “Сибнефть-Чукотка” приступит к разведочному бурению на Беринговском участке. “Сибнефть-Чукотка” владела лицензиями на разработку трех нефтегазовых участков в Чукотском автономном округе. (ИНТЕРФАКС-АНИ 03.04.2002) В июне 2002 года ОАО “Сибнефть” сообщило, что в начале 2003 г. планирует ввести в эксплуатацию Западно-Озерное газовое месторождение на Чукотке. Об этом заявил вице-президент ОАО “Сибнефть” Александр Корсик. (СКРИН.РУ 26.06.2002) В июле 2002 года компания “Сибнефть-Чукотка”, дочерняя структура ОАО “Сибнефть” , в рамках первого этапа геологических изысканий на шельфе Берингова моря установила новую плавучую полупогружную нефтеразведочную платформу в 300 км от Анадыря. Стоимость проекта по добыче нефти на шельфе не называлась, но, по предварительным данным, в него к этому времени было вложено около 6 млн долл. (ПРАЙМ-ТАСС 11.07.2002) В августе 2002 года компания “Сибнефть” завершила бурение первой скважины на Западно-Озерном месторождении, с которого газ должен был поступать на Анадырскую ТЭЦ. Представитель “Сибнефти” сообщило, что добыча газа на чукотском месторождении планировалась в 2003 г. и должна была составить 120 млн куб м. в год. Поставки на Анадырскую ТЭЦ планировалось осуществлять по 104-километровому трубопроводу, строительство которого было завершено. Запасы газа на Западно-Озерном месторождении составляли всего около 6 млрд куб. м, но “Сибнефть” рассматривала свой чукотский проект как “часть стратегии по усилению газового компонента в своем бизнесе”. (Ведомости 08.08.2002) В апреле 2004 года НК “Сибнефть” сообщила о получении притока нефти при испытании разведочной скважины на Верхне-Телекайском нефтегазоконденсатном месторождении, расположенном в 130 км к юго-западу от г.Анадыря (Чукотский АО). “Сибнефть” имела три лицензионных участка на суше Чукотки и три на прилегающем шельфе Берингова моря. Компания начала поисково-разведочное бурение на Чукотке в 2001 году. С этого момента по апрель 2004 года в регионе было пробурено три скважины, одна из которых находилась на шельфе Анадырского залива и является первой в российском секторе Берингова моря. Общие затраты “Сибнефти” на нефтеразведку в регионе составили около 2 млрд рублей. (Финмаркет 15.04.2004) В сентябре 2004 года первый вице-губернатор Чукотского автономного округа Андрей Городилов заявил, что налоговые льготы для группы компаний “Сибнефть” на территории Чукотского автономного округа с 2001 г. составили $1 млрд, при этом отчисления компании в бюджет региона и на региональные программы равнялись в 2001-2003 годах $1,3 млрд. По его словам, в 2004 году группа компаний продолжала реализацию программ в регионе, несмотря на отмену льгот. (Интерфакс 07.09.2004) 19 июля 2005 г. ОАО “Нефтяная компания “Сибнефть” приступило к проведению геофизической съемки на Туманском лицензионном участке, расположенном в Анадырском заливе Берингова моря, с запланированным объёмом работ 3 тыс. км. Полученные данные должны были позволить детализировать геологическое строение выявленных ранее перспективных структур и наметить на 2006 г. бурение на шельфе поисковой скважины. Лицензия на геологическое изучение Туманского участка выдана ООО “Сибнефть-Чукотка” в ноябре 2003 г. сроком на 5 лет. Площадь участка составляет около 13 тыс. кв. км, глубина воды – от 25 до 60 м. В пределах участка выделено 5 локальных структур, суммарные геологические ресурсы которых превышали 1 млрд т условного топлива. (МФД-ИнфоЦентр 19.07.2005) |
В апреле 2001 года ОАО “Сибнефть”
подписало договоры о предоставлении товарного кредита с 79 агропромышленными
предприятиями Омской области. ОАО “Сибнефть” продолжила кредитовать
агропромышленные хозяйства Омской области горюче-смазочными материками для
проведения весенне-полевых работ. Планировалось, что накануне сева селяне
получают по фиксированной цене ГСМ, за что осенью рассчитаются зерном и мясом.
Из 79 хозяйств 29 получали кредиты под мясо, а 50 – под зерно, преимущественно,
фураж. ( СКРИН “Эмитент” 13.04.2001)
В конце февраля 2001 года НК “ЮКОС” и НК “Сибнефть” подписали соглашение о
совместной разработке лицензионного участка “Вал Гамбурцева”, расположенного на
территории Ненецкого автономного округа, в случае победы любой из компаний в
проводимом очередном конкурсе на право пользования недрами с целью
геологического изучения и добычи углеводородного сырья.
Согласно договоренности, ЮКОС и
“Сибнефть” планировали создать совместное предприятие с долями участия 50х50 для
разработки месторождения. Совет директоров СП планировалось сформировать из
одинакового количества представителей двух компаний.
В пределах “Вала Гамбурцева” были
выделены три нефтяных месторождения – Хасырейское, Черпаюское и Нядейюское – с
суммарными геологическими запасами в 192 млн тонн. ( РосБизнесКонсалтинг 28.02.2001)
В апреле 2001 года конкурс по
месторождению “Вал Гамбурцева” выиграла компания “Северная нефть“.
В мае 2001 года ОАО “Сибнефть” сообщило, что намерено в течение пяти лет
направить 5 млн. долл. на проведение геологоразведочных работ на Незаметнинской
рудоносной площади (Приморский край), где есть перспективы обнаружения алмазов,
платины, сапфиров и гиацинтов. Как сообщили в комитете природных ресурсов
администрации края, представители ОАО “Сибнефть” провели предварительные
переговоры с Иманской геологоразведочной экспедицией, которая планировала вести
разведочные работы на площади, а также с ЗАО “Золотые алмазные инвестиции”
(Москва), которое владело лицензией на поисково-разведочные работы на
Незаметнинской площади. (СКРИН “Эмитент”
17.05.2001 )
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С СЕРВИСНЫМИ КОМПАНИЯМИ
PRIDE FORASOL, SCHLUMBERGER И BAKER HUGHES
В июне 2001 года компанией “Сибнефть”
был подписан контракт с Pride Forasol (дочернее предприятие компании Pride
International) на проведение буровых работ. Гарантии по контракту, общая
стоимость которого составляет 60 млн. долл., предоставляло французское
экспортное кредитное агентство “Coface”.
Согласно условиям контракта, Pride
должен был осуществить бурение на Сугмутском месторождении, запасы которого
составляют около 150 млн. тонн (1 млрд. баррелей) нефти. Ожидалось, что первая
скважина будет пробурена компанией осенью 2001 года. (Lenta.URA.RU 05.06.2001)
Ожидалось, что первые скважины будут
пробурены компанией Pride осенью 2001 г., остальные – в течение следующих 16
месяцев.
Как отметил вице-президент
ОАО “Сибнефть” Андрей Матевосов, в разработке программы бурения на этом
месторождении со специалистами ОАО “Сибнефть” сотрудничал французский Institute
Francais de petrole (IFP). ОАО “Сибнефть” планировало привлечь несколько
международных сервисных компаний для выполнения ряда вспомогательных работ. В
тендере на сопровождение данного проекта участвовали компании Schlumberger и
Hulliburton. (СКРИН.РУ 30.05.2001)
В сентябре 2001 года к стратегическому
альянсу “Сибнефти” и “Шлюмберже” добавился еще один партнер – компания “Прайд
Форосол”. Было объявлено, что специалисты этой международной сервисной фирмы
займутся бурением 8 горизонтальных скважин на Сугмутском месторождении. На
Сугмуте была подготовлена кустовая площадка и в октябре 2001 года планировалось
пробурить первую горизонтальную скважину. (Lenta.URA.RU
18.09.2001)
В ноябре 2001 года ОАО “Сибнефть” и
международная сервисная компания Schlumberger заключили крупный контракт,
который позволял “Сибнефти” продолжить передачу значительной части непрофильного
бизнеса стороннему подрядчику.
Трехлетний контракт предусматривал, что компания Schlumberger возьмет на себя
выполнение значительной части услуг по капитальному ремонту скважин, которые до
этого времени выполнялись одним из подразделений “Сибнефти”. Schlumberger брало
в аренду у предприятия “Сибнефть – сервис” подъемники КРС (капитального ремонта
скважин) большой грузоподъемности, а большинство персонала этого сервисного
подразделения “Сибнефти” включалось в штатное расписание Schlumberger.
Контракт позволял Schlumberger расширить
спектр услуг и реализовывать проекты на интегрированной основе, а также
способствовал выполнению стратегической задачи “Сибнефти” по передаче работ в
неосновной сфере деятельности сторонним подрядчикам. “Сибнефть” планировала
увеличить расходы на оплату услуг, предоставляемых международными сервисными
компаниями, до $115 млн. в 2002 году с $85 млн. в 2001 году. (СКРИН.РУ 09.11.2001)
В ноябре 2001 года на Сугмутском
месторождении приступила к работе французская фирма “Сомасер-СНК”, входившая в
концерн “Прайд форасол”.
В
соответствии с контрактом, заключенным между “Прайд форасол” и НК “Сибнефть”,
эта фирма должна была пробурить в девятом цехе ТПДН “Муравленковскнефть” – ОАО
“Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз” восемь горизонтальных скважин. (Север-Пресс 14.11.2001)
В декабре 2001 года компания Pride
Forasol начала бурение первой скважины на Сугмутском месторождении в рамках
контракта с ОАО “Сибнефть”.
Ожидалось, что общая протяженность скважины N2445 по стволу составит 4,3
километра, горизонтальный участок – более километра, глубина скважины по
вертикали составит 2945 метра.
В
соответствии с контрактом, компания Pride Forasol должна пробурить 8
горизонтальных скважин сложной конструкции на Сугмутском месторождении,
используя наиболее мощную буровую установку из когда-либо применявшихся на
материковой части России. В ходе этой программы международная сервисная компания
Schlumberger осуществляла работы по цементированию и каротажу, а компания
Halliburton оказывала услуги по направленному бурению и подготовке буровых
растворов.
Ранее в 2001 году ОАО
“Сибнефть” начала широкомасштабную программу горизонтального бурения на
Сугмутском месторождении, в соответствие с которой дочернее подразделение
компании “Сибнефть – Бурение” должно пробурить 24 скважины, а немецкий подрядчик
Deutag – еще 10 скважин. (Финмаркет 20.12.2001)
В августе 2002 года НК “Сибнефть”
подписала соглашение с международной сервисной компанией Baker Hughes, которое
предусматривало получение широкого спектра технологических услуг и
обеспечивающее дальнейший рост добычи.
В соответствии с рамочным соглашением,
Baker Hughes должна была осуществить бурение горизонтальных многоствольных
скважин, а также загрузку старых стволов. В 2003 году “Сибнефть” планировала
провести более 100 операций по зарезке боковых стволов скважин с целью
увеличения их дебита.
Со своей
стороны сервисная компания была намерена создать собственный операционный центр
в Ноябрьском регионе Ямало-Ненецкого округа. Ожидалось, что две компании
сформируют совместную инжиниринговую группу.
К августу 2002 года Centrilift, дочерняя
компания Baker Hughes, уже поставила “Сибнефти” более 1000 погружных насосов.
(ПРАЙМ-ТАСС 28.08.2002)
В августе 2004 года
“Сибнефть” и Centrilift (подразделение корпорации Baker Hughes) в рамках
стратегического партнерства открыли центр по ремонту установок
электроцентробежных насосов (УЭЦН) в городе Муравленко Ямало-Ненецкого
автономного округа.
Подобный центр
был первым в России, созданным западным поставщиком УЭЦН и обеспечивавшим
качество ремонтов на уровне мировых стандартов.
Ожидалось, что в 2005 г. центр по
ремонту будет преобразован в сервисный центр с возможностью оказания компанией
Centrilift полного спектра услуг по поставке, установке, запуску и комплексному
обслуживанию насосных установок для “Сибнефти” и ремонту насосов для всех
нефтяных компаний России.
Сотрудничество входящих в “Сибнефть” предприятий с компанией Centrilift началось
в 1992 г. За это время было поставлено более 1700 полнокомплектных систем. В
августе 2004 года на месторождениях “Сибнефти” в эксплуатации находилось около
500 УЭЦН производства компании Centrilift. (МФД-ИнфоЦентр 9.08.2004)
В конце мая 2001 года по материалам
налоговых органов в отношении компании “Сибнефть” возбуждено уголовное дело.
В Генпрокуратуре подтвердили факт
возбуждения уголовного дела в отношении руководства ОАО “Сибнефть”. Как сообщил
представитель управления информации и общественных связей Генпрокуратуры, дело
возбуждено по статье 159 часть 3 Уголовного Кодекса РФ (мошенничество).
Производство по делу, отметил он, поручено следователю по особо важным делам
следственного управления Генпрокуратуры России.
В Генпрокуратуре пояснили, что речь идет
о неуплате налогов на добавленную стоимость на сумму от 12 до 14 млн. рублей, а
также о необоснованном получении льгот на налогообложение.
Прокуратура проводила проверку фактов
необоснованного возврата ОАО “Сибнефть” НДС по так называемым “лжеэкспортным”
операциям. (РИА Новости 28.05.2001)
В мае 2001 года ОАО “Сибнефть” сообщило, что намерено в течение пяти лет
направить $5 млн на проведение геологоразведочных работ на Незаметнинской
рудоносной площади (Приморский край), где есть перспективы обнаружения алмазов,
платины, сапфиров и гиацинтов. Как сообщили в комитете природных ресурсов
администрации края, представители ОАО “Сибнефть” провели предварительные
переговоры с Иманской геологоразведочной экспедицией, которая будет вести
разведочные работы на площади, а также с ЗАО “Золотые алмазные инвестиции”
(Москва), которое владела лицензией на поисково-разведочные работы на
Незаметнинской площади. (СКРИН “Эмитент”
17.05.2001)
В июле 2001 года ОАО “Сибнефть” объявило о своем участии в тендере на разработку
нескольких месторождений в Кувейте. Как сообщил представитель пресс-службы
компании, на тендер были выставлены четыре месторождения – Raudhatain, Sabriyah,
Ratqa и Abdali. Первые два из них разрабатывались с конца 50-х гг., и в 2001
году там добывалось около 400 тыс. баррелей нефти в день (20 млн. тонн в год). К
июню 2005г. Кувейт был намерен увеличить ежедневные объемы производства на этих
месторождениях до 900 тыс. баррелей. По данным Reuters, инвестиции в развитие
месторождений могли составить 7 млрд. долл., а их оценочные суммарные запасы –
10 млрд. баррелей.
По словам
представителя ОАО “Сибнефть”, компания прошла квалификационный отбор и вошла в
число 18 компаний, получивших право на долевое участие в консорциумах, которые
будут сформированы для участия в тендере. Еще девять компаний получили статус
операторов консорциумов. Это Royal Dutch/Shell, British Petroleum, Exxon,
Texaco, Chevron, TotalFinaElf, ENI, Conoco и Phillips Petroleum. В июле 2001
года ОАО “Сибнефть” вела переговоры о своем вхождении в один из консорциумов и
рассчитывала получить в нем долю в 10-20%. (СКРИН
“Эмитент” 19.07.2001)
В июле 2001 года ОАО “Сибнефть” подписала контракт стоимостью 30 млн евро с
немецкой компанией “Дойтаг” (Deutag), входившей в “Пройссаг Групп” (Preussag
Group).
В соответствии с заключенным
контрактом, компания “Дойтаг” должна пробурить до 10 горизонтальных скважин на
разрабатываемом “Сибнефтью” с 2000 года Романовском месторождении. Бурение
первой скважины запланировано на лето 2002 года, остальных – в течение
последующих двух лет.
“Дойтаг” –
ведущая европейская компания, специализирующаяся на буровых работах, предлагала
широкий спектр сопутствующих услуг, включая обустройство скважин, сооружение и
эксплуатацию буровых вышек. Соглашение с “Сибнефтью” являлось первым контрактом
на бурение компании “Дойтаг” в России.
Ранее в 2001 году “Сибнефть” подписала
контракт на проведение буровых работ на Сугмутском месторождении с компанией “Прайд
Форасол” (подразделением “Прайд Интернэшнл”). Стоимость контракта составила
$60 млн.
В 2001 году “Сибнефть”
запустила широкомасштабную программу горизонтального бурения, в рамках которой
подразделение компании “Сибнефть-Бурение” должно пробурить 24 скважины с помощью
зарубежных сервисных компаний. (СКРИН.РУ
4.07.2001)
В июле 2001 года в соответствии с рекомендациями аудита корпоративного
управления, проведенного компанией “Standard & Poor’s” в 2000 году,
очередное годовое собрание акционеров ОАО “Сибнефть” лишило Совет директоров
права на увеличение уставного капитала компании. В этой связи из Устава компании
был исключен пункт о количестве объявленных акций. Ранее объявленные акции в
количестве 12,275 млрд. штук были аннулированы.
На собрании акционеров избран новый
Совет директоров из 9 человек, в который вошли 3 независимых директора, что, по
мнению основных акционеров компании “Сибнефть”, обеспечивало интересы всех
акционеров в управлении компанией. Независимыми директорами стали председатель
Правления Национальной ассоциации участников фондового рынка (НАУФОР) Иван
Тырышкин, председатель Совета директоров инвестиционного фонда “Ямал” Евгений
Скляров и партнер адвокатского бюро “АЛМ” Наталия Яцкевич. В Уставе компании
было подтверждено право кумулятивного голосования при избрании Совета
директоров. (Север-Пресс 03.07.2001)
В июле 2001 года пресс-служба ОАО “Сургутнефтегаз” заявил, что информация о покупке
компанией “Сургутнефтегаз” контрольного пакета акций “Сибнефти” не соответствует
действительности. Никакой сделки по покупке акций “Сибнефти” “Сургутнефтегаз” не
заключал, никаких переговоров о покупке не велось и не ведется. “Мы склонны
расценивать кем-то упорно подогреваемые слухи как попытку определенного круга
лиц получить большие прибыли на росте курса акций, – говорилось в сообщении. –
Именно этим объясняется спекулятивный PR вокруг мнимой сделки. Что касается
интереса “Сургутнефтегаза” к “Сибнефти”, то единственным упоминанием о таковом
было внимание к “Ноябрьскнефтегазу”, коллектив которого в 1994 году выражал
желание войти в состав ОАО “Сургутнефтегаз”. Функционально, территориально, с
точки зрения эффективности разработки месторождений, которые еще в начале 80-х
годов входили в состав “Сургутнефтегаза”, интерес вполне объяснимый. Но с тех
пор многое изменилось: “Ноябрьскнефтегаз” вошел в состав компании “Сибнефть”, у
которой есть свои акционеры, владельцы, они никаких предложений
“Сургутнефтегазу” не делали, и потому “Сургутнефтегаз” никаких действий по
приобретению “Сибнефти” не предпринимал. (Пресс-служба
ОАО “Сургутнефтегаз” 24.07.2001)
В июле 2001 года в администрации Читинской области прошли переговоры между ОАО
“Сибнефть”, ОАО “Читаэнерго” и ООО “Дарасунзолото”. Как сообщила администрация
региона, представители ОАО “Сибнефть” решали вопрос о проекте “Дарасунский
рудник”, в котором они очень заинтересованы. На данном этапе происходило
согласование имущественных вопросов между владельцами проекта, которыми являлись
ОАО “Читаэнерго” и Ланта-банк. Стороны пришли к договоренности продолжить
переговоры в конце августа. (СКРИН.РУ 3.08.2001)
В августе 2001 года ОАО “Сибнефть” приобрело блокирующий пакет акций ОАО
“Ставропольнефтегаз”. В финансовой отчетности, составленной по стандартам US
GAAP, говорилось, что “Сибнефти” принадлежало 27% акций “Ставропольнефтегаза”.
Там же указана сумма сделки – 14.5 млн. долл.
ОАО “Роснефть” принадлежало 38% акций
“Ставропольнефтегаза”. В 2000 году предприятие добыло 1.02 млн. тонн нефти и 122
млн. куб. метров газа, в 2001 году производство нефти планировалось увеличить до
1.1 млн. тонн.
“Ставропольнефтегаз”
входило в перечень российских производителей природного газа, продукция которых
не облагалась акцизом при продаже на внутреннем рынке. Покупка акций
“Ставропольнефтегаза” позволила “Сибнефти” ввести своих представителей в совет
директоров этого предприятия. На годовом собрании акционеров кандидаты
“Сибнефти” получили два места в совете из девяти. Остальные места достались
представителям “Роснефти” и менеджменту предприятия. (Финансово-Информационная Служба 15.08.2001)
21 августа 2001 года Генпрокуратура сообщило, что прекратила расследование
уголовных дел в отношении руководителей “Сибнефти”, возбужденных в мае 2001
года. В письме старшего следователя по особо важным делам Генпрокуратуры
Геннадия Тетеркина президенту “Сибнефти” Евгению Швидлеру отмечалось, что по
уголовным делам вынесены постановления об их прекращении “за отсутствием в
действиях руководителей компании состава преступления”. В отношении руководства
компании “Сибнефть” Генпрокуратура возбуждала уголовные дела по статье “хищение
путем мошенничества в крупных размерах” (ст. 159-я ч. 3-я УК РФ). (ИНТЕРФАКС-АНИ 21.08.2001)
УЧАСТИЕ В АУКЦИОНЕ ПО ПРОДАЖЕ «НОРСИ-ОЙЛ» И ПОКУПКА
АКТИВОВ В МОСКВЕ
В сентябре 2001 года ОАО “Сибнефть”
обратилась в Министерство по антимонопольной политике РФ за разрешением на
приобретение более чем 25% акций ОАО “НОРСИ-ОЙЛ“. (СКРИН.РУ
19.09.2001)
3 октября 2001 года руководство
“Сибнефти” подтвердило, что компания намерена участвовать в аукционах по продаже
госпакета акций нижегородской нефтекомпании “НОРСИ-Ойл”. Первый вице-президент
“Сибнефти” Александр Корсик заявил, что его компания подала заявку на участие в
аукционах.
А.Корсик отметил, что
“Сибнефть” “заинтересована в приобретении нефтеперерабатывающих мощностей в
связи со значительным ростом добычи”: за 9 месяцев 2001 года “Сибнефть” добыла
14,89 млн т нефти, на 18,7 проц. больше, чем в 2000 году. Принадлежавший
компании Омский НПЗ, по словам Корсика, мог вскоре перестать справляться с
потребностями компании в переработке нефти. (“Коммерсантъ-Daily” 04.10.2001)
В начале
октября 2001 года “Татнефть” продала принадлежавшие ей 8,41 проц. акций НК
“НОРСИ-Ойл” (Нижегородская область) нефтяной компании “Сибнефть”, сообщил
гендиректор нефтеперерабатывающего АО “НОРСИ” Виктор Рассадин. (“Коммерсантъ-Daily” 17.10.2001)
В ноябре 2001 года представитель
“Сибнефти” сообщила, что переговоры по продаже московских нефтяных активов
“ЛУКОЙЛа” компании “Сибнефть” близки к завершению, а один из сотрудников
компании пояснил, что “сделка – часть договоренности между “ЛУКОЙЛом” и
“Сибнефтью” по “НОРСИ-ойлу”.
“Сибнефть” покупала доли в Московском НПЗ и “Моснефтепродукте”,
контролировавшихся “ЛУКОЙЛом” через офшоры. “ЛУКОЙЛу” принадлежало 36% акций
Московского НПЗ (плюс 9% пакет акций “Татнефти” в управлении), а также 25%
“Моснефтепродукта”.
Незадолго до
приватизационных торгов по “НОРСИ” “Сибнефть” неожиданно объявила о намерении
участвовать в аукционе. Она даже приобрела у “Татнефти” 8,41% акций
“НОРСИ-ойла”. На самом аукционе “Сибнефть” выступила слабо, предложив лишь
немного больше стартовой цены. В итоге “НОРСИ” приобрел “ЛУКОЙЛ”.
“Сибнефть” была намерена стать
акционером Московской нефтегазовой компании (МНГК), создававшейся на паритетных
началах московским правительством и предпринимателем Шалвой Чигиринским. После
аукциона по “НОРСИ” Чигиринский и столичные чиновники договорились, что уставный
капитал МНГК будет сформирован из активов ЦТК и 50% -ной доли Чигиринского в
компании “Сибнефть-Югра”, имевшей лицензию на разработку месторождений с
запасами 300-500 млн т нефти. “Сибнефть-Югра” – это совместное предприятие
подконтрольной Чигиринскому фирмы Sibir Energy и “Сибнефти”.
“В следующем году, предвижу, встанет
вопрос о привлечении новых крупных акционеров в создаваемую МНГК. В первую
очередь это будет “Сибнефть”, – сказал Евгений Савостьянов, первый
вице-президент Московской нефтяной компании.
По словам Савостьянова, “Сибнефть” была
более привлекательным партнером для ЦТК и Чигиринского, чем “ЛУКОЙЛ”, потому что
у омской компании не было в Москве собственного бензинового бизнеса. “ЛУКОЙЛ” же
конкурировал с заправками ЦТК (марка МТК) и Чигиринского (марка ВР). “У нас с
“Сибнефтью” будет возможность совместно развивать Московский НПЗ, не находясь
под давлением партнера”, – сказал Савостьянов.
В 2001 году “ЛУКОЙЛ” сокращал свою
розничную сеть в Москве, и как раз потому, что не контролировал местный НПЗ. Так
время 25 заправок, работавших под маркой “ЛУКОЙЛа”, перешли к Тюменской нефтяной
компании. (Ведомости 16.11.2001)
В середине декабря 2001 года ОАО
“ЛУКОЙЛ” завершило сделку по продаже 35% акций Московского
нефтеперерабатывающего завода (МНПЗ) ОАО “Сибнефть”, сообщил вице-президент
ЛУКОЙЛа Леонид Федун. (Рейтер 13.12.2001)
29 января 2003 г. ОАО “Сибнефть”
приобрело долю участия в уставном капитале ОАО “Моснефтепродукт”.
Как пояснили в ОАО “Сибнефть”,
фактического приобретения акций ОАО “Моснефтепродукт” не произошло, просто пакет
ценных бумаг компании был переведен с баланса одного из дочерних обществ ОАО
“Сибнефть” на баланс головной компании.
В результате сделки ОАО “Сибнефть” стало
владельцем 7.99% акций ОАО “Моснефтепродукт”. ОАО “Моснефтепродукт”, основным
акционером которого было ОАО “Центральная топливная компания” (38% УК), владело
21 нефтебазой и 96 АЗС в Московской области. (СКРИН.РУ
13.02.2003)
В июне 2001 года начальник отдела
международной отчетности ОАО “Сибнефть” Ольга Покровская сообщила, что группа
аффилированных с компанией фирм выкупила у одного из ее основных акционеров,
трейдерской компании “Руником”, 27% акций ОАО “Сибнефть” за 541 млн. долл. В
компании заявили, что сделка была необходима для того, чтобы разместить
свободные денежные средства.
По
словам О.Покровской, группа фирм, по отношению к которым ОАО “Сибнефть” являлась
управляющей компанией, выкупила у “Руникома” 27% акций ОАО, понизив его долю в
нефтекомпании до 1.5%. Покупка обошлась в 541 млн. долл. при том, что чистая
прибыль ОАО “Сибнефть” в 2000г. составила 674.8 млн. долл. По словам
пресс-секретаря ОАО “Сибнефть” Алексея Фирсова, сделка производилась для
размещения свободных средств.
По
словам А.Фирсова, ОАО “Сибнефть” обладала всеми имущественными правами на
выкупленные акции, хотя они и не находились на балансе самой компании – это
противоречит нормам ФКЦБ, по которым эмитент не имеет права зачислить на свой
баланс более 10% собственных акций. В дальнейшем “свободный” пакет мог быть
использован либо для работы на международных рынках (под выпуск ADR), либо для
размещения среди перспективных менеджеров компании. (СКРИН “Эмитент” 27.06.2001)
В октябре 2001 года нефтяная компания
“Сибнефть” завершила продажу основным акционерам 27% ранее принадлежавших ей
собственных акций. Президент “Сибнефти” Евгений Швидлер заявил, что в результате
этой транзакции “Сибнефть” получила прибыль, что в полном объеме будет отражено
в годовых финансовых результатах по стандартам GAAP.
Изначально акции были приобретены у
основных акционеров в декабре 2000 года. (ИА “Росбалт”
24.10.2001)
В октябре 2001 года “Сибнефть” сообщила
детали сделок по продаже 27% акций компании.
В результате продажи собственных акций
основным акционерам компании “Сибнефть” получила прибыль в размере $26 млн., что
эквивалентно годовой доходности от капиталовложений в 9.3%.
Компания приобрела этот пакет в
результате серии трансакций, завершенной 28 декабря 2000 года, заплатив за него
$542 млн. (средняя стоимость одной акции составила приблизительно $0,41).
Акции были проданы в результате серии
трансакций 4 и 11 июля 2001 года за $568 млн., (средняя стоимость одной акции
составила приблизительно $0,44). (ИА Нефтегазовая
Вертикаль 30.10.2001)
В сентябре 2001 года “Сибнефть”
открыла нефтяную биржу “NEFTEBID”. Биржа являлась самостоятельным юридическим
лицом и была предназначена для торговли нефтепродуктами, экспортируемыми через
Балтику. Биржа обеспечивала исполнение сделок в реальном времени и получала
комиссионные за каждую транзакцию. (Информ-Регион
18.09.2001)
В сентябре 2001 года группа “Сибал” и акционеры “Сибнефти” создали АО
“Объединенная европейско-сибирская энергетическая компания” (“Евросибэнерго”),
которой до конца 2001 г. планировалось передать в управление акции
“Иркутскэнерго” (около 30%) и Красноярской ГЭС (около 70%), принадлежавшие
партнерам. По оценкам аналитиков, “Евросибэнерго” напрямую или косвенно
контролировала около 50% генерирующих мощностей Восточно-Сибирского региона.
По словам источника в руководстве
“Евросибэнерго”, акционеры “Сибнефти” и структуры “Сибала” стали ее учредителями
на паритетных началах. (Ведомости 09.11.2001)
В феврале 2002 года компании “Halliburton International Inc.” и ОАО “Сибнефть”
подписали соглашение, в рамках которого американская компания предоставляла ОАО
“Сибнефть” широкий спектр сервисных услуг. ОАО “Сибнефть” планировало применять
новейшие технологии Halliburton для эффективного управления резервуарами,
увеличения дебита действующих и ремонта простаивающих скважин. Halliburton
предполагала начать работы весной 2002 года.
Планировалось, что на первоначальном
этапе компания займется услугами по направленному бурению, зарезке вторых
стволов, каротажу и цементажу. Будет создана совместная инженерная группа по
проектированию освоения скважин.
В
2002 году подразделения Sperry-Sun и Baroid компании Halliburton являлись
субподрядчиками Pride Forasol и ОАО “Сибнефть”, участвуя в бурении
горизонтальных скважин на Сугмутском месторождении.
Соглашение предполагало установление
прямых отношений между компаниями. (СКРИН.РУ
07.02.2002)
В марте 2002 года “Сибнефть” вела переговоры о поставках до 800 млн куб. м газа
на крупнейшую энергосистему страны – АО “Мосэнерго”. “Сибнефти” удалось получить
доступ к газопроводам “Газпрома”.
Хотя энергосистемы закупали попутный газ по цене, близкой к установленной ФЭК,
нефтяные компании все равно называли это прибыльным бизнесом. Энергетикам тоже
выгодно сотрудничать с нефтяными компаниями, поскольку “Газпром” зачастую не
отпускал им необходимые объемы газа. (“Ведомости”
11.03.2002)
В январе 2002 года компания “Сибнефть” продала 100-процентную долю участия в
уставном капитале ООО “Подольскнефтепродукт”. В Сибнефти” заяивли, что проданная
сбытовая структура “не входила в программу экономического развития компании и не
представляла интереса на рынке сбыта нефтепродуктов”. Цена и покупатель
подольской компании не назывались.
“Подольскнефтепродукт” был единственной сбытовой дочерней компанией “Сибнефти”
на территории Московской области. (“Коммерсантъ-Daily”
30.01.2002)
В марте 2002 года компания “Сибнефть” сообщила, что намерена приобрести акции
ОАО “Меретояханефтегаз”. (Финмаркет 20.03.2002)
В апреле 2002 года “Сибнефть” установила
контроль над 67% акций ОАО “Меретояханефтегаз” (МНГ), расположенного в
Ямало-Ненецком автономном округе. Этот пакет был приобретен у российских и
иностранных компаний.
ОАО
“Меретояханефтегаз” владело лицензией на разработку Меретояхинского
месторождения, балансовые запасы которого оценивались в 121 млн. тонн нефти, а
также поисковой лицензией на Карасевско-Танловский участок. В 2000г. компания
расконсервировала 4 разведочные скважины, которые находились в пробной
эксплуатации. Была построена дорога и проложены линии электропередачи.
Оператором разработки месторождения
должно было стать ОАО “Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз”. Освоение Меретояхинского
месторождения планировалось начать в кратчайшие сроки. Предполагалось, что в
финансировании проекта будут участвовать все акционеры МНГ.
По словам президента “Сибнефти”
Е.Швидлера, получение контроля над “Меретояханефтегазом” – часть стратегии
компании по дальнейшему увеличению добычи. (Финмаркет
25.04.2002)
В марте 2002 года страховая компания “Прогресс-Гарант”, входившая в Страховую
группу “Прогресс”, застраховала имущество предприятия “Сибнефть-Омский
нефтеперерабатывающий завод”. Совместно с СК “Прогресс-Гарант” по договору
имущественного страхования Омского НПЗ состраховщиками выступили компании
“Ингосстрах” и “Ост-Вест Альянс”.
По
условиям договора было застраховано все производственное имущество: здания и
сооружения, машины и оборудование, трубопроводы, нефтепродукты на складе.
По словам начальника управления
страхования имущества и ответственности СК “Прогресс-Гарант” Александра Зобнина,
условия страхования Омского НПЗ позволяли “Сибнефти” получать защиту от любого
вида риска на всех стадиях переработки нефти и иметь страховое покрытие,
соответствующее западным стандартам. Кроме того, по данной программе
состраховщиками предоставлено отдельное покрытие по поломкам машин и
оборудования.
Общая страховая сумма
по договору составляет 2,5 млрд долл. США.
Перестраховочная программа была
разработана совместно с международным страховым брокером “ABB Composit”.
Юридическую поддержку осуществила международная компания “CMS Cameron McKenna”.
(Финмаркет 26.03.2002)
В апреле 2005 года группа
“АльфаСтрахование” застраховала имущество предприятий, входивших в структуру
группы ОАО “Сибнефть”. На условиях “от всех рисков” было застраховано имущество
Омского НПЗ, “Ноябрьскнефтегаза” и “Заполярнефти”. Дополнительной страховой
защитой от поломок обеспечены машины и механизмы Омского НПЗ.
Совокупный лимит ответственности
страховщика превысил 3 млрд долл.
В
перестраховании участвовал брокер Willis и несколько российских компаний
(Росгосстрах, Согласие, СОГАЗ, ВСК, Прогресс-Гарант и другие). (Финмаркет 12.04.2005)
С 1 апреля 2002 года дочернее предприятие НК “Сибнефть” “Сибнефть-УКРС” было
присоединено к международной сервисной компании “Би Джей”. Как сообщили в ОАО
“Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз”, условия соединения с “Би Джей” обсуждались на
встрече работников Управления по капитальному ремонту скважин с генеральным
директором ОАО “Сибнефть-ННГ” Михаилом Ставским и руководством сервисной
компании. Ожидалось, что под эгидой “Би Джей” начнут работу 15 бригад УКРС и
часть инженерно-технического персонала. На баланс фирмы переведились объекты
вспомогательного производства. (Финмаркет
1.04.2002)
В июне 2002 года ОАО “Сибнефть” достигло соглашения о приобретении сбытовой сети
на территории Томской области, ставшей третим регионом, в котором компания
начала работу в 2002 г. До этого ОАО “Сибнефть” открыло первую автозаправочную
станцию в Москве и начала формирование дилерской сети в Красноярском крае.
ОАО “Сибнефть” было намерено довести
объем розничных и мелкооптовых продаж нефтепродуктов в Томской области до 6 тыс.
тонн в месяц и занять 20% местного рынка автобензинов. (СКРИН.РУ 13.06.2002)
В июне 2002 года ОАО “Сибнефть” сообщило, что к 2005 году намерена увеличить
объем добычи нефти до 42 млн тонн (830 тыс. баррелей в день), в соответствии с
объявленной долгосрочной стратегией роста добычи.
Значительная доля в общем объеме добычи
нефти – 7.2 млн тонн (140 тыс. баррелей в день) – должна была прийтись на
Сугмутское месторождение, извлекаемые запасы которого оценивались в 140 млн тонн
(1 млрд баррелей). Планировалось, что добыча на Приобском и Пальяновском
месторождениях, лицензиями на разработку которых владело СП “Сибнефть-Югра”,
достигнет 4.1 млн тонн в год (80 тыс. баррелей в день), добыча на Спорышевском
месторождении составит 3.4 млн тонн в год (65 тыс. баррелей в день).
В течение двух десятилетий “Сибнефть”
планировало повысить коэффициент извлекаемости нефти с 29.5 проц. до более чем
40 проц., благодаря более совершенным проектам разработки месторождений. При
участии расположенного в Ноябрьске Центра геологического моделирования в
компании были подготовлены проекты разработки мирового класса для
большинства месторождений. (RusEnergy 25.06.2002)
В 2000 г. компания “Сибнефть” выкупила 27% собственных акций у офшора Runicom
примерно за $540 млн. Это было представлено как хорошая инвестиция временно
свободных средств. Но, как рассказал один из аналитиков, “Сибнефти” пришлось для
этого взять у того же Runicom кредит в $225 млн, который был досрочно погашен в
ноябре 2001 г. деньгами от продажи тех же акций. Компания заработала на
операциях с акциями $30 млн, но заплатила Runicom за пользование кредитом $20,6
млн. Между тем, эта компания представляла интересы менеджеров “Сибнефти”. (Ведомости 26.06.2002)
В
1999 году после затяжного конфликта акционеров ОАО “Новосибирскнефтепродукт”
(ННП), представлявших “ЮКОС” и “Сибнефть”, дело закончилось мировой. Для
паритетного управления ННП ими была создана компания “Новосибирскойлменеджмент”.
Председателем совета директоров (от НК “ЮКОС”) стал Вольдемар Басалаев,
генеральным директором (от “Сибнефти”) – Олег Торопкин.
В июле 2002 года НК “Сибнефть”
договорилась о покупке пяти АЗС в столице Сибири. Если сделка состоится и
“Сибнефть” сможет развить собственную сеть ГСМ, паритет на рынке розничных
продаж между компанией “ЮКОС” и “Сибнефтью” мог быть нарушен.
Факт переговоров подтвердил гендиректор
“Новосибирскойлменеджмента” Олег Торопкин.
Поиски “Сибнефтью” прямого выхода на
рынок он объяснял сложной ситуацией в ННП. Дело в том, что соглашение между
компанией “ЮКОС” и “Сибнефтью” не всегда соблюдалось, и соотношение объемов ГСМ
внутри “Новосибирскнефтепродукта” могло доходить до 70% к 30% в пользу одной из
компаний. (Континент-Сибирь 19.07.2002)
В 2004 году Олег Торопкин, совладелец
крупнейшего в регионе предприятия по сбыту нефтепродуктов
“Новосибирскнефтепродукт ВНК” (ННП), продал “Сибнефти” свою долю в
“Сибнефтьэнерго”, которая владела контрольным пакетом ННП. Акционерами
“Новосибирскнефтепродукта” остались “ЮКОС” и “Сибнефть”, причем у последней был контрольный
пакет. “ЮКОС” контролировал 45,3% акций ННП.
“Новосибирскнефтепродукт ВНК” (ННП)
владела 11 нефтебазами и сетью из 110 автозаправочных станций (из них 35 – в
Новосибирске). Объем реализации нефтепродуктов в 2003 г. снизился на 18% до 354
000 т. Выручка сократилась на 18% до 2,930 млрд руб., чистая прибыль – на 15% до
88,094 млн руб.
В октябре 2004 года
прошло повторное годовое собрание акционеров “Новосибирскнефтепродукта”. В
состав совета директорова не вошел Олег Торопкин, присутствовавший в совете ННП
последние четыре года. Лишилась места в совете и Марина Абрамова, заместитель
директора “МастерКапитал-Холдинга” – компании, подконтрольной Торопкину. Пять
мест из девяти заняли представители “Сибнефти”, остальные места достались
“ЮКОСу”. Председателем совета директоров был избран Роман Хоменко,
вице-президент “ЮКОС-Москва”.
Совет
директоров “Новосибирскнефтепродукта ВНК” назначил гендиректором компании Андрея
Шимкива. (Ведомости – Новосибирск 07.10.2004)
В марте 2005 года ОАО
“Сибнефть” увеличило долю участия в ООО “Сибнефтьэнерго” (г. Новосибирск,
сбытовая компания Новосибирской области) с 22.41% до 70.31%.
“Сибнефтьэнерго” являлась основным
акционером региональной компании “Новосибирскнефтепродукт”, которая владела 100
АЗС в регионе и 12 нефтебазами. (МФД-ИнфоЦентр
11.03.2005)
В августе 2002 года министр энергетики РФ Игорь Юсуфов сообщил, что компания
“Сибнефть” намерена принять участие в освоении 4-х нефтяных месторождений на
севере Кувейта, общая стоимость проекта оценивалась в 8 млрд долл. Юсуфов был
сопредседателем на заседании межправительственной российско-кувейтской комиссии
по сотрудничеству.
Согласно решению
кувейтского руководства, к участию в этом проекте привлекались иностранные
компании.
Заседание
межправительственной российско-кувейтской комиссии проводится впервые после
того, как 21 ноября 1994 г было подписано соглашение о ее создании. (ПРАЙМ-ТАСС 19.08.2002)
В августе 2002 года министр информации
Кувейта шейх Ахмед Фахд аль-Ахмед ас-Сабах сообщила, что компании “Сибнефть” и
“ЛУКОЙЛ” примут участие в освоении нефтяных месторождений на севере Кувейта.
“Кувейтский проект” ставил задачей
увеличение вдвое нефтедобычи с 4 месторождений на севере страны близ иракской
границы к 2005 г. до 900 тыс. баррелей в день.
Его осуществление требовало только на
начальном этапе инвестиций в размере $7 млрд, которые правительство Кувейта
хотело бы привлечь из-за рубежа. (“Коммерсантъ-Daily”
19.08.2002)
В августе 2002 года ОАО “Сибнефть” приобрело сеть АЗС петербургского трейдера,
доля которого в общем объеме розничных продаж моторного топлива в
Санкт-Петербурге оценивается в 14-18%. Об этом сообщил председатель
петербургского Нефтяного клуба, вице-президент Российского топливного союза Олег
Ашихмин.
Генеральный директор ООО
“Фаэтон” Валерий Михайлов заявил, что переговоры с “Сибнефтью” о судьбе 35 АЗС в
августе 2002 года не были завершены. “В любом случае, компания не собирается
покидать бизнес”, – сообщил он. (Агентство Бизнес
Новостей 21.08.2002)
6 августа 2002 года состоялось внеочередное общее собрание акционеров ОАО
“Сибнефть”. Собрание приняло решение о присоединении трейдера ООО “Аргус”,
работавшего на внутреннем рынке, к компании “Сибнефть”. Реорганизация ОАО
“Сибнефть” проводилась путем обмена акций компании на 100% долю ООО “Аргус”.
(Финмаркет 06.08.2002)
В августе 2002 года первый вице-президент “Сибнефти” Александр Корсик заявил,
что политика компании направлена на то, чтобы не продавать сырую нефть внутри
страны: она должна перерабатываться и продаваться на АЗС компании.
Для расширения сбыта компания была
намерена внедриться на рынки Москвы, Питера и Нижнего Новгорода. Причем резкий
рост числа АЗС в столицах мог произойти не без непосредственного участия
“Славнефти”.
В Москве и области
компания “Сибнефть” имела примерно 30 АЗС (11 собственных АЗС, 15 джобберов, 13
заправок оформлялись в собственность) и купила площадки под строительство еще
пяти. К концу 2002 года “Сибнефть” была намерена контролировать 80 АЗС (с учетом
джобберских станций), для чего предполагала потратить 30 млн долл. По словам
вице-президента “Сибнефти” Валерия Ойфа, планировалось работать с несколькими
небольшими джобберскими сетями. К концу 2003 года, сказал он, “Сибнефть” была
намерена контролировать работу не менее 200 АЗС в Москве и занять 10% столичного
бензинового рынка.
Помимо московского
региона, как заявил г-н Корсик, “Сибнефть” была намерена занять 20% рынка
(примерно 70 заправок”) Санкт-Петербурга.
В Нижнем Новгороде, как сообщил г-н
Корсик, было подписано соглашение с администрацией о строительстве 28 АЗС, и к
концу 2003 года “Сибнефть” планировала контролировать в регионе 40 заправок.
(Время новостей 21.08.2002)
В
сентябре 2002 года сервисная компания “ПетроАльянс” одержала победу в тендере,
проводимом ОАО “Сибнефть” и ОАО “Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз”, на проведение
полевых сейсморазведочных работ на Ярайнерской площади Ямало-Ненецкого
округа.
Сотрудничество “ПетроАльянса”
и ОАО “Сибнефть – Ноябрьскнефтегаз” предполагало проведение полевых
сейсморазведочных работ на площади более 300 кв. км с использованием технологии
3-D. Начало работ было запланировано на ноябрь 2002 года. Предполагалось, что
они будут завершены в апреле 2003 года.
Специалисты “Сибнефти” ожидали, что
полученные “ПетроАльянсом” данные помогут более точно определить наиболее
эффективные способы использования потенциала Ярайнерского нефтегазового
месторождения. (Финмаркет 13.09.2002)
В
сентябре 2002 года газета “Ведомости” сообщила, что “ЛУКОЙЛ” и “ЮКОС“, Тюменская нефтяная
компания и “Сибнефть” были намерены вместе строить экспортный терминал в
Мурманске стоимостью $1,5 млрд.
В
2002 году “ЛУКОЙЛ” презентовал проект глубоководного нефтетерминала в районе
Мурманска мощностью до 50 млн т нефти в год. Сырье с этого терминала
предполагалось поставлять в США танкерами дедвейтом до 300 000 т.
В сентябре 2002 года перспективы
полярного терминала обсуждали вице-президент “ЛУКОЙЛа” Леонид Федун, президент
“ЮКОС-Москвы” Василий Шахновский, исполнительный директор ТНК Герман Хан и
первый вице-президент “Сибнефти” Александр Корсик. (Ведомости 12.09.2002)
27 ноября 2002 года президент ОАО
“ЛУКОЙЛ” Вагит Алекперов, президент ОАО “Сибнефть” Евгений Швидлер,
исполнительный директор ОАО “ТНК” Герман Хан и председатель правления ОАО “НК
“ЮКОС”” Михаил Ходорковский подписали “Меморандум о взаимопонимании по вопросу
создания нефтепроводной системы для транспортировки нефти через морской
нефтеналивной терминал в районе Мурманска”.
Стороны договорились о разработке в
возможно короткий срок согласованного варианта Декларации о намерении по проекту
(ДОН). После этого планировалось принять решение о дальнейшем проектировании,
осуществить выбор оптимального маршрута трубопровода, согласовать основные
требования к объектам нефтепроводной системы и подготовить детальный график
реализации проекта.
Кроме того, на
основе ДОН планировалось проработать коммерческие вопросы реализации проекта:
вид и объем гарантий на перекачку нефти, бюджет и схема финансирования, долевое
распределение акционерного капитала.
Планировалось, что подготовка ДОН будет завершена в апреле 2003 года. Разработка
обоснования инвестиций, ТЭО строительства и рабочей документации планировалось
вести на протяжении 2003-2004 гг. Строительство трубопровода было запланировано
на 2004-2007 гг., ввод в действие – на 2007 год.
Планировалось, что объемы
транспортировки нефти по нефтепроводу Западная Сибирь – Мурманск составят до 80
миллионов тонн в год. Предполагалось, что большая часть этого сырья будет
поступать на рынки Западной Европы и Северной Америки. Сторонами рассматривались
два варианта маршрута трубопровода: Западная Сибирь-Ухта-Мурманск протяженностью
3600 км. и Западная Сибирь-Уса-Мурманск (через Белое море) протяженностью 2500
км.
По предварительным данным, общая
стоимость проекта в зависимости от маршрута трубопровода составляла от 3,4 млрд
до 4,5 млрд долларов США. Общие налоговые поступления в бюджет РФ от реализации
проекта составляли 9,2 млрд долларов, в том числе в федеральный – 4 млрд
долларов, в региональные – 5,2 млрд долларов.
Как заявил президент НК “ЛУКОЙЛ”
Алекперов, “ЛУКОЙЛ” и “ЮКОС” обещали поставлять по 20 млн т ежегодно, а ТНК и
“Сибнефть” – по 10 млн т. Ожидалось, что инвестиции участников будут
пропорциональны объемам прокачки. (RusEnergy
27.11.2002)
В сентябре 2002 года “СИБУР” сообщила, что планирует создать с нефтяными
компаниями совместные производства по переработке попутного нефтяного газа на
базе комплекса ГПЗ в Тюменской области. Ожидалось, что в рамках данных СП
нефтяные компании будут выступать поставщиками сырья и инвесторами. “СИБУР”, в
свою очередь, планировалось передать в качестве своей доли в СП производственные
мощности. Соглашение об этом было подписано с “Сибнефтью”. (AK&M 18.09.2002)
В январе 2003 года “СИБУР” и “Сибнефть”
договорились создать СП на базе Ноябрьского газоперерабатывающего предприятия
(ГПП), входившего в структуру “СИБУР-Тюмени”.
Как заявил вице-президент “СИБУРа”
Михаил Генкин, в
этом СП “СИБУР” планировал получить контрольный пакет, “Сибнефти” должно было
достаться 49%. Был подписан соответствующий меморандум.
Со стороны концерна вкладом в уставный
капитал СП становился имущественный комплекс Ноябрьского ГПП. “Сибнефть”
оплачивала свою долю денежными средствами. По словам Генкина, в январе 2003 года
происходила оценка комплекса для определения денежного вклада “Сибнефти” в СП.
По словам вице-президента “СИБУРа”, речь шла о “нескольких десятках миллионов
долларов”.
Генкин сообщил, что
первоначально средства “Сибнефти” планировалось направить на технологическое
перевооружение завода. Однако “СИБУР” справился с этой задачей сам. Поэтому
предполагалось, что вклад “Сибнефти” будет использован для создания собственной
энергетической базы СП. Ранее “СИБУР” заявил о планах строительства собственных
газотурбинных электростанций, на что собирался направить около $200 млн
собственных и заемных средств. Компания была близка к тому, чтобы начать этот
проект на Ноябрьском ГПП. (Ведомости
14.01.2003)
Летом 2003 года “СИБУР” и
“Сибнефть” приостановили создание СП на базе Ноябрьского газоперерабатывающего
предприятия (ГПП), входившего в “СИБУР-Тюмень”. “СИБУР” и “Сибнефть” достигли
договоренности о создании СП в январе 2003. Стороны подписали меморандум, по
которому “СИБУР” получал в СП 51 проц., “Сибнефть” – 49 проц.
Вкладом “СИБУРа” в капитал СП должно
было стать имущество Ноябрьского ГПП (создан на базе Муравленковского ГПЗ и
компрессорных станций, расположенных в Ноябрьском районе ЯНАО). “Сибнефть”
собиралась оплатить свое участие денежными средствами (размер вклада
планировалось определить после оценки вносимого “СИБУРом” имущества).
По словам пресс-секретаря “Сибнефти”
Алексея Фирсова, причиной задержки регистрации компании стало слияние этой
нефтяной компании с “ЮКОСом”, которое должно было закончиться до конца 2003
года. (Ведомости 08.08.2003)
В сентябре 2002 года заявки на участие в аукционе по Талаканскому месторождению
подали 11 компаний. Среди них “Сургутнефтегаз”, “Роснефть”, Тюменская нефтяная
компания, “Сибнефть” и “Самаранефтегаз” (дочерняя компания ЮКОСа). (“Коммерсантъ-Daily” 26.09.2002)
В ноябре 2002 года главы НК “ЮКОС”, ТНК
и “Сибнефти” обратились с просьбой к заместителю председателя правительства РФ
Виктору Христенко разобраться в “сложившейся вокруг Талакана ситуации”. По их
мнению, Министерство природных ресурсов пыталось “подыграть одному из
потенциальных покупателей месторождения”. Нефтяников поддержал и глава
Минтопэнерго Игорь Юсуфов, направивший аналогичное послание российскому
премьеру. Противостояние шло между частными (ЮКОС, ТНК и “Сибнефть”) и
государственными (“Роснефть”, “Газпром”) компаниями, а также поддерживавшиим
последнюю группу “Сургутнефтегазом”.
При этом борьба вокруг лицензии на Талаканское месторождение отражала две
различные концепции освоения нефтегазовых запасов Восточной Сибири. “ЮКОС”
собирался строить нефтепровод в Китай. Государству же было выгоднее создать
нефтетранспортную инфраструктуру собственно в самой Восточной Сибири и протянуть
трубу до тихоокеанских портов для диверсификации экспорта (Китай, Япония, США,
Юго-Восточная Азия).
Стартовая цена
составляла 56 млн. долл., шаг аукциона – 10%.
Заявки на аукцион подали 10 компаний –
“Сургутнефтегаз”, ТНК, “Сибнефть”, “Роснефть”, “Газпром”, две дочерние компании
ЮКОСа (“Самаранефтегаз” и “Восточно-Сибирская сервисная компания”), дочернее
предприятие “Роснефти” и “Газпрома” (“Северморнефтегаз”), ЗАО “Дальинком-нефть”
и TotalFinaElf. (РосБизнесКонсалтинг 22.11.2002)
В сентябре 2002 года апелляционная инстанция Московского арбитражного суда
подтвердила законность требований ЕБРР к компании Runicom S. A., бывшему
трейдеру “Сибнефти”, в размере $17,5 млн.
Runicom S. A. стала должником ЕБРР в
1999 г. До кризиса ЕБРР выдал несколько кредитов на общую сумму около $35 млн
банку СБС-Агро.
После кризиса ЕБРР потребовал от разорившегося банка гарантий возврата. Тогда
поручителем по кредитам стал екатеринбургский банк “Золото-Платина“, входивший в то
время в группу “СБС” и в отличие от СБС-Агро не пострадавший от кризиса. Кроме
того, было подписано соглашение, что в случае, если “Золото-Платина-Банк”, не
сможет погасить кредиты за СБС-Агро, ЕБРР получит права требования по кредитному
договору с Runicom S. A. на сумму $14 млн.
В 1999 г. Runicom S. A. считалась
первоклассным заемщиком – компания была ведущим нефтетрейдером “Сибнефти”.
Однако никаких денег от Runicom ЕБРР не получил и в 1999 г. подал иск к трейдеру
на $58 млн (с учетом процентов и штрафов). Сначала представители Runicom сумели
убедить суд в том, что кредит был погашен еще до того, как его переуступили
ЕБРР. Но банк не смирился и дошел до Высшего арбитражного суда, откуда дело было
возвращено на новое рассмотрение.
Второй виток судебных разбирательств подтвердил правоту ЕБРР – 16 января 2002
года Московский арбитражный суд решил взыскать деньги с Runicom S.A., сократив
сумму требований до $17,5 млн. Runicom S.A. подала апелляцию. Суду никак не
удавалось ее рассмотреть – из-за трудностей с извещением Runicom S. A.
Московское представительство компании, которое располагалось по адресу
“Сибнефти”, закрылось. В апелляции Runicom S. A. просила суд сообщить о дате
рассмотрения жалобы по адресу адвокатской конторы Dumur & Amorso в Женеве.
Женевские адвокаты ответили суду, что никогда не являлись законными
представителями Runicom S. A.
Наконец
в суд поступило заявление Runicom S. A. о том, что уведомления о дате
рассмотрения дела должны отсылаться в Лозанну по адресу Avenue Juste-Olivier. Но
посланное по этому адресу уведомление вернулось – вчера судья предъявил
представителям ЕБРР письмо с пометкой “невозможно доставить”. (Ведомости 25.09.2002)
24 декабря 2002 года Федеральный
арбитражный суд Московского округа отклонил кассационную жалобу швейцарской
компании Runicom S.A., бывшего нефтетрейдера “Сибнефти”, оставив без изменения
решения судов низших инстанций. Runicom должен выплатить Европейскому банку
реконструкции и развития $17,5 млн. Судебная тяжба между ЕБРР, которому банк
“СБС-Агро” переуступил права требования по кредитному договору к Runicom на $14
млн., длится с 1999 г. Сначала суды трех инстанций отклонили иск ЕБРР: Runicom
сумел убедить судей в том, что кредит был погашен еще до переуступки. Но ЕБРР не
прекратил борьбу и дошел до Высшего арбитражного суда, который возвратил дело на
новое рассмотрение. В январе 2002 г. московский арбитраж обязал Runicom
выплатить ЕБРР $17,5 млн., апелляционная инстанция подтвердила это решение в
сентябре.
Найти Runicom S. A.,
интересы которого в суде представлял адвокат “Сибнефти” Сергей Гореничий, ЕБРР не мог в течение
года. (РИА ТЭК 26.12.2002)
В июле 2004 года Евгений
Танненбаум, возглавлявший Millhouse, которая управляла активами Романа
Абрамовича, заявил, что его группа не собирается отвечать по обязательствам
Runicom S.A. перед ЕБРР. По его словам, представители ЕБРР на протяжении
нескольких недель вели с ним переговоры с целью получить деньги с Runicom. Он
прогнозировал, что ЕБРР возбудит иски в Швейцарии, чтобы в принудительном
порядке взыскать средства с должника. Однако, по словам Танненбаума, у Runicom
не было никаких активов и он успел возместить долги “СБС-Агро”, которые тот
через своего партнера – банк “Золото-Платина” – в виде ценных бумаг передал
ЕБРР, правда, без авторизации.
Танненбаум заявил, что Runicom S.A. в 2004 году находилась в стадии ликвидации.
Акции компании числились на номинальных держателях, что делало установление
истинных владельцев практически невозможным. Некоторые юристы считали, что долги
Runicom можно потребовать с топ-менеджеров нефтетрейдера. Танненбаум признает,
что генеральный директор “Сибнефти” Евгений Швидлер в 1998 году был директором
Runicom, однако нефтетрейдер “управлялся как независимая компания”.
Танненбаум заявил, что Runicom S.A.
сильно пострадал в результате кризиса 1998 года и по “налоговым соображениям
“Сибнефть” поменяла его на другого нефтетрейдера – Runicom Ltd,
зарегистрированного в Гибралтаре.
Танненбаум заявил, что ЕБРР принял права требования по кредиту без проведения
due diligence. (Financial Times
16.07.2004)
В январе 2005 года ЕБРР дал
указание своим юристам подать в швейцарский суд иск к “Сибнефти”, а также ее
основному владельцу Роману Абрамовичу и президенту компании Евгению Швидлеру –
“бывшим директорам компании Runicom SA, ныне банкрота”, для взыскания долга
Runicom SA, которая в 1990-х гг. была ведущим трейдером “Сибнефти”.
В гибралтарской компании Runicom Ltd.
утверждали, что в 1998г. от имени швейцарской Runicom этот долг был погашен, и
грозят подать к ЕБРР иск за клевету, если банк будет “необоснованно утверждать,
что компания использовала поддельные документы, чтобы доказать оплату долга”.
Представитель “Сибнефти” заявил, что его
компания “давно не связана с Runicom” и поэтому ни “Сибнефть”, ни Швидлер не
будут комментировать претензии. (Ведомости
19.01.2005)
В
октябре 2002 года Eximbank США подписал в Хьюстоне меморандум о взаимопонимании
с тремя российскими нефтяными компаниями – “ЛУКОЙЛ” , “ЮКОС” и “Сибнефть” , направленный на развитие их
сотрудничества с американскими партнерами.
В соответствии с документом, Eximbank
планировал изучить возможность предоставления каждой из трех указанных компаний
среднесрочных и долгосрочных кредитов, а также кредитных гарантий на сумму 100
млн долларов. Деньги должны были быть затрачены российскими фирмами на закупку в
США оборудования для добычи и переработки нефти. (ПРАЙМ-ТАСС 02.10.2002)
В
ноябре 2002 года министр энергетики Филиппин заявил, что две российские нефтяные
компании – “Сибнефть” и “Роснефть” – выразили желание заняться активной
разведкой и разработкой месторождений нефти и природного газа на территории
Филиппин.
Филиппины были
заинтересованы в стабильных поставках нефти и поддержке российских компаний в
преддверии конфликта в Ираке. Соглашение с российскими компаниями и
стратегически выгодное географическое положение Филиппин могли бы положительно
повлиять на развитие нефтяной промышленности этой страны и ее положение в
азиатском регионе. (ИнтерТЭК 05.11.2002)
В
октябре 2002 года мэр Нижнего Новгорода Вадим Булавинов отменил распоряжение
своего предшественника, по которому в сентябре “Сибнефти” были выделены в аренду
на 49 лет участки для строительства 21 АЗС. Первый вице-мэр, а до этого –
замгендиректора “ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукта” Александр Мелешкин пояснил, что прежнее
распоряжение не соответствовало нормативным актам. Источник в мэрии уточнил, что
участки были выделены без конкурса и минимум 30% из них – без согласования с
контролирующими службами. (Ведомости 01.11.2002)
В 2002 году
власти Омской области пошли на беспрецедентные меры, чтобы привлечь инвестора
для строительства нового аэропорта.
Возведение аэропорта Федоровка началось в 80-е годы, однако с прекращением
финансирования из госбюджета работы были полностью свернуты. В 1992 году
предпринималась попытка реанимировать стройку, к делу привлекли американскую
компанию Ralf M. Parsons Ltd. Но американцы заявили, что готовы работать только
над объектом суперкласса.
В июле 2002
года проект аэропорта Федоровка прошел госэкспертизу и был утвержден начальником
госслужбы гражданской авиации.
Нашелся и стратегический инвестор – компания “Сибнефть”, готовая взять на себя
основное бремя расходов по строительству, но при одном лишь условии –
генподрядчиком работ должна стать югославская компания Planum. Она возвела
аэропорты в восьми российских городах, среди которых Челябинск, Чита, Якутск,
Кемерово, и хорошо показала себя на реконструкции аэропорта Анадыря – столицы
Чукотки, где был губернатором владелец “Сибнефти” Роман Абрамович.
Был объявлен конкурс генподрядчиков, и
явным фаворитом поначалу выглядел омский “Трансстрой”, чьи подразделения –
“Омсктрансстрой” и “Сибаэродромгосстрой” – вместе с омским стройтрестом N 1 в
свое время и начинали возведение Федоровки. Но “Трансстрой” не имел кредитных
ресурсов.
Решить эту проблему, по
словам вице-губернатора Омской области Александра Луппова, “оказалось непросто, но
возможно”. Согласно законодательству, если исполнитель работ предлагает
“исключительные условия”, можно обойтись и без тендера – получив лишь разрешение
правительства. Обладминистрация сумела доказать, что привлечение югославов,
связанное с финансовыми ресурсами “Сибнефти”, можно считать такими условиями. В
конце августа 2002 года Минэкономразвития дало разрешение на заключение договора
с Planum без проведения тендера, и в октябре 2002 года он был подписан.
Всего возведение первой очереди
аэропорта требовало 2,1 млрд руб. и завершить его предполагалось в 2005-2006
годах. Доли вложений не разглашались. На 2003 год в бюджете области на
строительство аэропорта было заложено лишь 5 млн руб., а из бюджета РФ
планировал выделить 35 млн. Львиную часть расходов брало на себя ОАО “Сибнефть”.
(Континент-Сибирь 22.11.2002)
22 ноября 2002 г.
внеочередное общее собрание акционеров ОАО “Сибнефть”, которое проходило в
заочной форме, приняло решение реорганизовать общество в форме присоединения к
нему ООО “Антарекс”. (СКРИН.РУ 6.12.2002)
В декабре 2002 года
Счетная палата сообщила, что нефтяная компания “Сибнефть” в 2001 г. законно
недоплатила в бюджет 10 млрд руб. Большую часть своей нефти компания продавала
через трейдерские фирмы, половина сотрудников которых были инвалидами.
Как рассказал аудитор Владимир Пансков, нефтяная
компания использовала две совершенно законные схемы налоговой минимизации.
Основное добывающее подразделение
холдинга – “Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз” – продавало всю свою нефть
(98,4% добычи холдинга в 2001 г.) чукотским и калмыцким фирмам, которые тут же
перепродавали сырье самой “Сибнефти” в два-три раза дороже. Прибыль от этих
операций облагалась в 2001 г. налогом по ставке 5,5%.
Трейдеры полностью освобождались от
региональной и местной частей налога на прибыль, на которые приходилось 24% из
ставки в 35%. Чтобы уменьшить подлежащие уплате 11% еще в два раза, трейдеры
использовали труд инвалидов. Из семи штатных сотрудников фирмы ООО “Оливеста” (в
2001 г. она перепродала 4,47 млн т нефти “Сибнефти”) шестеро имели инвалидность.
Уже 1 апреля 2001 г. четверо из них перешли на работу в ООО “Вестер”, которая
перепродала еще 4,789 млн т нефти.
Заплатив налог по ставке в шесть раз ниже максимальной, эти трейдеры вместе со
своей прибылью были присоединены к “Сибнефти”, которая зарегистрирована в Москве
и никакими льготами не пользовалась.
В утвержденном отчете СП говорилось, что собственная прибыль компании до
налогообложения составила в 2001 г. лишь 1,75 млрд руб. А после присоединения
трейдеров “Сибнефть” получила еще 29,79 млрд руб., которые полностью ушли на
выплату дивидендов. (Ведомости 18.12.2002)
В феврале 2003 года “ЛУКОЙЛ” и “Сибнефть”
начали поставки топлива в Воронежскую область. По словам представителя
администрации области, с этими двумя компаниями была достигнута договоренность о
том, что покупатели их топлива – частные владельцы АЗС региона будут платить
акцизы на территории Воронежской области. Годовой объем поставок топлива двух
компаний должен был составить 600 000 т бензина. Ожидалось, что из них 500 000 т
будет поставлять “Сибнефть” и 100 000 т – “ЛУКОЙЛ”. Ранее крупнейшим поставщиком
топлива в Воронежскую область выступал “ЮКОС”. В 2002 г. он поставил в регион
свыше 350 000 т бензина. (AK&M 25.02.2003)
В марте 2003 года власти
Красноярского края решили продать 60% акций крупнейшего в крае предприятия по
сбыту топлива – АО “Красноярскнефтепродукт” (“КрасНП”). Администрация была не
намерена отдавать акции компании в одни руки, чтобы на местном рынке не появился
монополист.
ЮКОС и “Сибнефть”,
присутствовавшие на региональном топливном рынке, решили создать тандем для
покупки “КрасНП”.
В Красноярском крае
находился принадлежащий ОАО НК “ЮКОС” Ачинский НПЗ, а ОАО “Сибнефть” в начале
2002 г. учредило дочернюю компанию ООО “Сибнефть-Красноярскнефтепродукт”,
которой принадлежало 14 АЗС и 1 нефтебаза.
“Красноярскнефтепродукту” принадлежало
26 нефтебаз (10 из них законсервированы) и 113 автозаправок. Компания
контролировала 15% розничного рынка светлых нефтепродуктов в Красноярске и 40% –
на остальной территории края, а также 23% поставок в рамках северного завоза.
Кредиторская задолженность “КрасНП”
составляет 400 млн руб., износ основных фондов – 67%, рентабельность не
превышала 2%.
Вице-президент
“ЮКОС-РМ” Александр Бурмистров заявил, что компании в течение двух лет готовы
инвестировать в “Красноярскнефтепродукт” 500 – 600 млн руб. и к 2005 г.
построить в крае 40 современных автозаправочных комплексов. По оценке НК “ЮКОС”,
активы предприятия стоили 218 млн руб. (RusEnergy
31.03.2003)
В декабре 2002 года НК “Сибнефть”
выплатила $904 млн дивидендов за 2002 г. компании Millhouse Capital.
Миноритарным акционерам нефтяной компании нужно было ждать своей доли до конца
2003 года.
Из отчета “Сибнефти” по
стандартам US GAAP следовало, что первыми дивиденды за 2002 г. получил
Millhouse. В декабре “Сибнефть” перечислила своему основному владельцу $904 млн
в счет будущих дивидендных выплат. Представители компании не сообщали, на каких
условиях был осуществлен этот платеж, но близкий к компании источник пояснил,
что фактически речь шла о беспроцентном кредите. (Ведомости 19.06.2003)
В июле 2003 года компания “Сибнефть”
вошла в состав одного из трех консорциумов, которые претендовали на участие в
проекте по разработке четырех месторождений на севере Кувейта.
В случае если бы Кувейт согласился
впустить в разработку иностранцев, то, как предполагалось, победитель конкурса
будет работать исключительно как оператор проекта (т.е. как владелец лицензии и
основной разработчик).
На статус
оператора претендовали три консорциума. В первый входили ChevronTexaco
(возглавлял объединение и имел долю в нем в 50 проц.), Total (20), Petro-Canada
(10), Sinopec (10) и “Сибнефть” (10). Второй возглавляла ВР (65), в него входили
американская Occidental (25) и альянс индийских ONGC и Indian Oil Corp (10). В
третьем консорциуме, возглавляемом Royal Dutch/Shell, участвовали Exxon Mobil и
ConocoPhillips. (Время новостей 24.07.2003)
В июле 2003 года совет директоров ОАО
“Сибнефть” принял решение о выплате промежуточных дивидендов по итогам первого
полугодия 2003 г. на сумму 30,53 млрд руб. ($1,006 млрд). (Ведомости 28.07.2003)
В августе 2003 года Совет
директоров “Сибнефти” принял решение ликвидировать Фонд поддержки дочерних
предприятий компании. По данным “Сибнефти”, внеочередное собрание акционеров
компании 15 сентября должно было рассмотреть вопрос о передаче в распоряжение
компании неиспользованных средств ликвидированного фонда в качестве
нераспределенной прибыли прошлых лет. Этот фонд был сформирован за счет чистой
прибыли в размере 818,8 млн. руб. (Ведомости
18.08.2003)
В октябре 2003 года, по
сообщению Свердловского территориального управления министерства по
антимонопольной политике РФ, арбитражный суд Свердловской области обязал
прекратить недобросовестную конкуренцию и перечислить в федеральный бюджет
незаконно полученную прибыль дочерние предприятия “Сибнефти” –
“Свердловскнефтепродукт” (СНП) и “Екатеринбургнефтепродукт” (ЕНП).
В конце июня 2003 года представители
“ЛУКОЙЛ-Екатеринбургнефтепродукт” обратились в свердловское отделение МАП,
обвинив “дочек” “Сибнефти” в нарушении 10-й статьи закона о конкуренции “Об
ограничении монополистической деятельности на товарных рынках”. По словам
представителей НК “ЛУКОЙЛ”, обе компании объявили акцию об обмене “лукойловских”
дисконтных карт на услуги АЗС на подобные же карточки, только “Сибнефти”.
После рассмотрения дела МАП определило,
что “дочки” “Сибнефти” нарушили антимонопольное законодательство. “СНП” и “ЕНП”,
не согласившись с решением антимонопольщиков, подали иск в арбитраж.
Арбитраж подтвердил решение министерства
и определил суммы штрафов: для СНП – порядка 3 тыс. рублей, для ЕНП – около 20
тыс. рублей. (RusEnergy 09.10.2003)
13 октября 2003 года
следователи МВД провели дознавательные действия с президентом “Сибнефти”
Евгением Швидлером.
Пресс-секретарь
“Сибнефти” Алексей Фирсов подтвердил эти сведения, сообщил, что никаких
следственных действий с Евгением Швидлером не проводилось, а имела место беседа
со следователями в рамках дознания, которое МВД проводило по итогам проверки,
ранее проведенной в нефтяной компании Счетной палатой. (Росбалт 13.10.2003)
В октябре 2003 года в правительстве
Белоруссии сообщили, что ОАО “Сибнефть” готова принять участие в реализации ряда
инвестиционных проектов в АО “Могилевхимволокно” (Могилевская область) и АО
“Мозырский нефтеперерабатывающий завод” (г. Мозырь, Гомельская область).
“Сибнефть” была намерена осуществить
прямые инвестиции в АО “Могилевхимволокно” (100% акций принадлежат государству)
при условии приобретения контрольного пакета акций белорусского предприятия.
Объем возможных инвестиций “Сибнефть” не указывался.
Компания также информировала о
готовности вложить $50 млн в создание на Мозырском НПЗ производства
высокооктанового экологически чистого компонента автобензина и $15 млн – в
создание производства бензола. За это “Сибнефть” просила передать ей в траст
10,8% акций предприятия на период проведения реконструкции и возврата вложенных
средств. (ИНТЕРФАКС 27.10.2003)
В марте 2004 года “Сибнефть”
произвела структурные и кадровые изменения в основном добывающем предприятии
компании – “Сибнефть – Ноябрьскнефтегаз” (ННГ).
Было принято решение об объединении двух
ключевых структурных подразделений ННГ – “Муравленковскнефть” и
“Суторминскнефть” – в один территориальный проект по добыче нефти (ТПДН). Объем
добычи объединенного ТПДН в 2004 г. должен был составить около 20 млн т нефти.
Укрупненное добывающее предприятие возглавил Владимир Жеребцов, работавший начальником
ТПДН “Муравленковскнефть”.
В рамках
действовавшей в компании программы ротации персонала был произведен ряд кадровых
назначений. Генеральный директор ННГ Михаил Ставский был назначен вице-президентом ОАО “Сибнефть”
по добыче нефти. Генеральным директором ННГ был назначен вице-президент ОАО
“Сибнефть” Андрей Матевосов, возглавлявший ноябрьское предприятие в
период с 1998 по 2000 гг. Главным инженером ННГ назначен Сергей Русаков, ранее
занимавший должность начальника ТПДН “Холмогорнефть”. (МФД-ИнфоЦентр 3.03.2004)
В марте 2004 года Министерство по
налогам и сборам (МНС) РФ обвинило компанию “Сибнефть” в неуплате налогов на
сумму в $720 млн. Как сообщили в пресс-службе МНС, это было выявлено по
результатам проверки компании за 2000-2001 годы. Предъявленные “Сибнефти”
претензии похожи на те, что были ранее предъявлены НК “ЮКОС”. В частности, речь
шла об уходе от уплаты региональных и местных налогов. (www.aksnews.ru 03.03.2004)
В марте 2004 года Министерство по
налогам и сборам РФ предъявило ОАО “Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз” налоговые
претензии на сумму около 420 млн долл. В “Сибнефти” подтвердили факт получения
акта налоговой проверки ОАО “Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз”. (МФД-ИнфоЦентр 04.03.2004)
В 2004 году проверка Счетной
палаты в нефтяной компании “Сибнефть” выявила, что посредством внутренних
офшоров она вывела 14 млрд руб., заявил председатель СП Сергей Степашин. “Эти
средства уходили по закону,” отметил он,” но сегодня закон изменен”. (Ведомости 12.07.2004)
В августе 2004 года
Управление Федеральной антимонопольной службы по Омской области возбудила дело
против компании “Сибнефть”.
В вину
компании ставилось якобы необоснованное завышение цен в этом регионе и получение
100 млн. рублей сверх прибыли. В Управлении ФАС отметили, что “Сибнефть” была
монополистом в Омской области, и бензин жителям региона поставлялись по более
высокой цене, чем в другие области. (www.aksnews.ru
31.08.2004)
В марте 2004 года компания Shell
подтвердила факт ведения диалога с “Сибнефтью” и другими компаниями по поводу
возможностей расширения своего бизнеса в России Об этом заявил директор по
связям с общественностью московского представительства компании Royal
Dutch/Shell Максим Шуб.
Как сообщила
газета The Financial Times, Роман Абрамович вел переговоры с зарубежной
энергетической компанией о продаже 46% акций “Сибнефти”. Переговоры по этому
вопросу были проведены с англо-голландской Royal Dutch/Shell, американской
Chevron Texaco и французской компанией Total. (РИА ТЭК
12.03.2004)
В марте 2004 года “Сибнефть” объявила
о подписании спонсорского контракта с футбольным клубом ЦСКА на сумму $54 млн за
три года.
“Сибнефть” получила
эксклюзивное право в течение срока действия договора использовать в России и за
рубежом название клуба, клубный знак, фотографии и имидж команды в маркетинговых
и рекламных целях.
Акции
профессионального футбольного клуба ЦСКА принадлежали британской Bluecastle
Enterprises (49%), российской компании “АВО Капитал” (25%) и Министерству
обороны России (26%).
В начале 2004
года ЦСКА объявил о заключении спонсорского контракта на $1,5 млн со
строительной корпорацией “Конти”. После подписания контракта логотип “Конти” на
майках футболистов должна была заменить надпись “Сибнефть”. (Ведомости 18.03.2004)
В апреле 2004 года ОАО “Сибнефть”
увеличило долю собственности с 20% до 100% в уставном капитале ЗАО “Арчинское” и
ООО “Шингинское”, владевших лицензиями на добычу углеводородного сырья в Томской
области.
ЗАО “Арчинское” принадлежали
лицензии на поиск, разведку и добычу углеводородного сырья на Арчинском и
Урманском месторождениях, суммарные извлекаемые запасы которых составляли более
15 млн т нефти. ООО “Шингинское” владело лицензией на поиск, разведку и добычу
углеводородного сырья на Шингинском месторождении, извлекаемые запасы которого
составляют более 5 млн т нефти.
Арчинское, Урманское и Шингинское месторождения нефти расположены в Парабельском
районе Томской области в 470 км западнее города Томска в непосредственной
близости от Западно-Крапивинского месторождения в Омской области, разработку
которого “Сибнефть” вела с 2001 г.
Накопленная добыча нефти по трем месторождениям составляла 173 тыс.т. Внутренняя
система нефтесборов месторождений была соединена с магистральным нефтепроводом в
районе Игольско-Таловое. (МФД-ИнфоЦентр
22.04.2004)
В мае 2004 года франко-бельгийская
компания Total, подтвердила заинтересованность в покупке пакета акций ОАО
“Сибнефть”, если для этого “представится возможность”.
Кроме того, компания сообщила, что
регулярно проводила консультации с “Сибнефтью” после провала переговоров о
совместной добыче нефти на российском месторождении Сугмут в 1998 г.
Как отметил главный финансовый директор
Total Робер Кастэнь (Robert Castaigne), “мы регулярно обменивались мнениями с
“Сибнефтью” с того времени, как вели переговоры по разработке Сугмута в 1998
г.”. (Financial Times 7.05.2004)
В первом полугодии 2004 года темпы
роста добычи ОАО “Сибнефть” замедлились до 11,2%.
Пресс-секретарь “Сибнефти” Алексей
Фирсов объяснял сокращение темпов роста инфраструктурными проблемами, а также
остановкой на ремонт нескольких высокодебетных скважин.
Кроме того, по его словам, “Сибнефть”
изменила модель разработки Еты-Пуровского месторождения, где в 2004 году “вместо
нефти была вскрыта газовая шапка”. (Ведомости
15.07.2004)
Согласно отчету “Сибнефти”,
аффилированные с компанией структуры в октябре 2003
года продали принадлежавшие им 50% акций неназываемой компании, которая, в
свою очередь, владела 30% “крупной российской энергетической компании”. Сумма
сделки составила $58 млн. Близкие к сделке источники пояснили, что “Сибнефть”
продала свою долю в структурах, владевших акциями ОАО “Иркутскэнерго“. В качестве
покупателей выступили партнеры “Сибнефти” по этому проекту – компании,
аффилированные с холдингом “Базовый элемент“.
Кроме того, в отчете “Сибнефти”
сообщалось, что в декабре 2003 года компания увеличила свою долю в ООО “Сибнефть-Югра” с 50 до 99%,
выкупив дополнительно эмитированные акции по номинальной стоимости.
В результате этого уменьшилась с 50 до
1% доля, принадлежащая компании Sibir Energy (SE), подконтрольной московскому
предпринимателю Шалве Чигиринскому. По словам первого вице-президента
“Сибнефти” Александра Корсика, уменьшение доли SE было частью более широких
договоренностей между акционерами SE и “Сибнефтью”.
Корсик не раскрыл деталей соглашений,
сказав лишь, что они касались “большой группы нефтяных активов, к которым Sibir
Energy имела прямое или опосредованное отношение”, а также финансирования
“Сибнефть-Югры”. SE считала допэмиссию незаконной и собиралась оспаривать ее в
судах.
В отчете “Сибнефти” была
раскрыта сумма сделок по покупке двух небольших нефтекомпаний, работавших в
Томской области. 100% акций ЗАО “Арчинское” были куплены “Сибнефтью” за $26 млн,
а 100% бумаг ООО “Шингинское” – за $2,1 млн. (Коммерсант 20.07.2004)
В декабре 2004 года “Сибнефть”
выиграла аукцион на право разведки и добычи углеводородов на трех участках недр,
расположенных в Ямало-Ненецком автономном округе.
По данным Департамента природных
ресурсов администрации ЯНАО, извлекаемые запасы нефти приобретенного компанией
Южно-Удмуртского участка оцениваются в 1,2 млн тонн, геологические запасы – в
7,6 млн тонн, Чатылькинского участка – в 3,1 млн тонн и 8,9 млн тонн
соответственно, Холмистого участка – в 9,7 млн тонн и 42,6 млн тонн.
За самое большое месторождение –
Холмистое с разведанными запасами нефти в 9,7 млн т компания заплатила около 1,4
млрд руб. при стартовой цене в 45 млн руб. Общий платеж “Сибнефти” за новые
участки составил около 1,5 млрд руб.
Средняя стоимость приобретенных на аукционе извлекаемых запасов составила 0,5
долл. за баррель.
Как отмечалось в
пресс-релизе “Сибнефти”, данные участки оптимально вписывались в структуру
производственной базы основного добывающего подразделения компании – “Сибнефть –
Ноябрьскнефтегаза”. (Финмаркет 16.12.2004)
В январе 2005 года “Сибнефть” и Shell
Global Solutions подписали соглашение о реализации программы по эксплуатации и
техническому обслуживанию Омского НПЗ. Соглашение, рассчитанное на 4 года,
включало в себя мероприятия в сфере управления и технической эксплуатации
завода.
В 2003 г. Shell Global
Solutions по заказу Сибнефти провела технический аудит Омского НПЗ.
“Сибнефть” планировала использовать
большое количество технических и бизнес-решений, включая операционную программу
MERIT, созданную Shell Global Solutions, для повышения эффективности и
сокращения расходов и потребления электроэнергии. Также “Сибнефть” планировала
применять созданное Shell Global Solutions программное обеспечение, которое
позволяло эффективнее контролировать производственные процессы и разрабатывать
долгосрочные инвестиционные планы. (RusEnergy
24.01.2005)
В январе 2005 года “Сибнефть”
подписала контракт с корпорацией Schlumberger Limited на сумму более $100 млн на
оказание нефтесервисных услуг на месторождениях компании в Западной Сибири. Об
этом говорилось в квартальной отчетности Schlumberger. В “Сибнефти” не пояснили
условия контракта. (AK&M 25.01.2005)
В январе 2005 года “Сибнефть”
перерегистрировала свою трейдинговую “дочку” Sibneft Oil Trade с Британских
Виргинских островов в Австрии.
С 2001
года “Сибнефть” экспортировала всю нефть через зарегистрированную на Британских
Виргинских островах Sibneft Oil Trade Company.
Представитель “Сибнефти” Алексей Фирсов
заявил, что Sibneft Oil Trade Company (Вена) на 100% принадлежала “Сибнефти” и
будет консолидирована в ее отчетности. Планировалось, что компания будет
экспортировать всю нефть “Сибнефти”, которая раньше проходила через одноименный
офшор. (Ведомости 27.01.2005)
В феврале 2005 года “Балчуг Плаза”,
офисный комплекс площадью 30 000 кв. м, расположенный на Садовнической
набережной, перешел под контроль НК “Сибнефть”.
Структуры, действовавшие в интересах
“Сибнефти”, выкупили долю в компании “СТ Балчуг”, владельца здания, у структур
“СТ Групп”. По данным участников рынка недвижимости, ранее строительство “Балчуг
Плазы” финансировали на паритетных основах структуры “СТ Группы” и холдинга CMI
Development, аффилированного с “Сибнефтью”. (Ведомости
14.02.2005)
В марте 2005 года ООО
“Сибнефть-Санкт-Петербург” выиграло аукцион на право аренды 5 земельных участков
для разработки документации и определения возможности строительства АЗС.
Выставленный на аукционе лот включал в
себя участки, расположенные в пригороде Санк-Петербурга, в том числе на
Волховском и Выборгском шоссе, в поселке Парголово и Белоострове, в Петродворце.
“Сибнефть-Санкт-Петербург” приобрела лот по стартовой цене в $1.738 млн.
На аукционе был реализован еще один лот,
включавший 5 земельных участков, расположенных на окраинах Санкт-Петербурга. При
стартовой цене в $1.246 млн. он был приобретен ЗАО “СевЗапНефть” за $1.618.
Помимо СевЗапНефти и “дочки” Сибнефти участие торгах приняло ЗАО
“Славнефть-Санкт-Петербург”. (RusEnergy
09.03.2005)
В марте 2005 года в рамках аукциона
на право геологического изучения, разведки и добычи углеводородного сырья в
Ханты-Мансийском АО “Сибнефть” купило на аукционе 2 участка. нефти которых
оценивается специалистами в 40 млн. тонн.
Лицензионный участок “Салымский-3”,
извлекаемые ресурсы нефти которого оценивались в 23.42 млн т, приобретен за
200.34 млн руб. Лицензионный участок “Салымский-2”, извлекаемые ресурсы нефти
которого оценивались в 25.94 млн т, приобретен за 342.77 млн руб. Таким образом,
приблизительная цена за баррель извлекаемых ресурсов по участку “Салымский-2”
составляет $0.06, по участку “Салымский-3” – $0.04.
По условиям аукциона компания получала
поисково-разведочные лицензии на геологическое изучение участков на 5 лет с
гарантированной возможностью оформления лицензии на добычу нефти. (RusEnergy 28.03.2005)
В апреле 2005 года компания
“Сибнефть” выиграла открытый аукцион на право разработки нефтяного участка
“Салымский-5” на территории Ханты-Мансийского автономного округа, предложив
20,35 млн рублей. Извлекаемые ресурсы нефти лицензионного участка составляли
19,6 млн тонн. (Финмаркет 07.04.2005)
В апреле 2005 года газета “Ведомости”
сообщила, что размер налоговых претензий за все годы к “Сибнефти” снизился
примерно до $350 млн и компания заплатила эту сумму. (Ведомости 18.04.2005)
В мае 2005 года “Сибнефть” выиграла
два открытых аукциона на право разведки и добычи углеводородного сырья на
Среднетаймуринском участке в Красноярском крае и Зимнем участке на юге Тюменской
области.
За лицензию на разработку
Среднетаймуринского участка компания заплатила 27,5 млн. рублей ($989 579).
Объем геологических ресурсов данного участка составлял 166,9 млн. тонн нефти и
429,7 млрд. м3 природного газа.
Лицензия на Среднетаймуринский участок стала для “Сибнефти” первой на территории
Восточной Сибири.
Площадь Зимнего
лицензионного участка составляла 402,85 кв км. До 2002 г. лицензией на него
владел “ЮКОС”. Объем извлекаемых запасов Зимнего участка, расположенного в
непосредственной близости от трубопроводных сетей ОАО “Транснефть”, составлял
8,66 млн. тонн (категории С1+С2+ С3). Ресурсные запасы участка оценивались в
объеме 6,94 млн. тонн. “Сибнефть” заплатила за лицензию 828 млн. рублей ($29,8
млн.), что эквивалентно $0,47 за баррель запасов или $0,26 за баррель
извлекаемых ресурсов.
Компания
“Сибнефть-Хантос” получила право пользования недрами Зимнего участка
месторождений с целью геологического изучения, разведки и добычи углеводородного
сырья сроком на 25 лет, в том числе срок для геологического изучения – до 5
лет.
В аукционе по Зимнему участку
участвовали компании “Самотлорнефтегаз”, “ТНК-Уват” и “Сибнефть-Хантос”. (Пресс-служба ОАО “Сибнефть” 5.05.2005; Ведомости
06.05.2005)
15 июня 2005 Арбитражный суд
Алтайского края отклонил жалобу ОАО “Сибнефть-Барнаулнефтепродукт” о признании
незаконными решения и предписания управления Федеральной антимонопольной службы
по Алтайскому краю.
В конце 2004 года
Алтайское управление Федеральной антимонопольной службы рассмотрело дело в
отношении ОАО “Сибнефть-Барнаулнефтепродукт”, ООО “Магис”, индивидуальных
предпринимателей, осуществлявших реализацию горюче-смазочных материалов через
АЗС под товарным знаком “Адалин”, по признакам нарушения пункта 1 статьи 6
Закона “О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных
рынках”. Управление ФАС России подозревало указанные компании в согласованных
действиях на рынке розничной продажи бензина в Барнауле, направленных на
повышение и поддержание цен и имеющим своим результатом ограничение
конкуренции.
По результатам
еженедельного мониторинга цен на нефтепродукты и проведенного анализа состояния
конкурентной среды на рынке реализации ГСМ на территории Барнаула было
установлено, что вышеназванные хозяйствующие субъекты имеют в совокупности долю
на рынке розничной реализации бензина более 50 проц.
25 августа 2004 года произошло
одновременное повышение розничных цен на бензин до одного уровня на заправках
ОАО “Сибнефть – Барнаулнефтепродукт”, ООО “Магис”, частных предпринимателей, что
позволило квалифицировать данные действия хозяйствующих субъектов как
согласованные действия. По результатам рассмотрения дела управление ФАС России
по Алтайскому краю выдало предписание о прекращении нарушения антимонопольного
законодательства. (Финмаркет 17.06.2005)
В июне 2005 года Фонд имущества
Санкт-Петербурга провел открытые торги на право заключения договоров аренды
земельных участков для строительства АЗС. На аукцион выставлялось 10 участков, 4
из них были проданы.
ООО “Сибнефть –
Санкт-Петербург” приобрело право аренды участка площадью 2.5 тыс. кв. м на
Ленинградской улице за $340 тыс. (RusEnergy
23.06.2005)
В июне 2005 года “Сибнефть” выиграла
открытый аукцион на право разведки и добычи углеводородного сырья на
Тымпучиканском участке в республике Саха (Якутия).
Эта покупка стала вторым приобретением
“Сибнефти” в Восточно-Сибирском регионе после покупки компанией в мае текущего
года Среднетаймуринского участка в Красноярске.
Объем извлекаемых запасов
Тымпучиканского участка (категории С1 + С2) составлял 16,9 млн. тонн нефти и
13,4 млрд. кубометров природного газа.
За лицензию на разработку участка
компания должна была заплатить 440 млн. рублей ($15,36 млн.), что эквивалентно
$0,078 за баррель нефтяного эквивалента. (ПравоТЭК.ru
01.07.2005)
6 июля 2005 года комиссия МПР России
по вопросам соблюдения условий лицензий приняла решение об условном досрочном
отзыве у ОАО “Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз” лицензии на добычу нефти и газа на
Северо-Янгтинском месторождении в Ямало-Ненецком автономном округе. В решении
говорилось, что в случае неустранения нарушений в 3-месячный срок права
пользования участком недр компанией будут прекращены.
Среди нарушений – отсутствие документов
на отвод земли, срыв ввода месторождения в пробную эксплуатацию. Кроме того,
компанией не были представлены материалы на государственную экспертизу запасов,
технологическая схема разработки месторождения, не разработана проектная
документация. (RusEnergy 06.07.2005)
В июле 2005 года компания
“Русатоммет” подала иск в Московский арбитражный суд с требованием признать
незаконным аукцион по передаче 51% акций “Сибнефти” (2,3 млн штук на декабрь
1995 г.) в залог под кредит правительству. Ответчиками стали Минфин, РФФИ,
Росимущество, а также ЗАО “Нефтяная финансовая компания” и ООО “Финансовая
нефтяная корпорация”. Первая выиграла аукцион, одолжив государству $100,3 млн
под залог акций “Сибнефти” (гарантом был банк “МЕНАТЕП”). Вторая в апреле 1997
г. выкупила их за $110 млн.
“Русатоммет” требовал признать результаты аукциона недействительными и вернуть
контрольный пакет акций “Сибнефти” государству. Юристы компании считали
залоговые аукционы незаконным способом приватизации госимущества. По их мнению,
подписывая указ о передаче в залог акций госпредприятий, президент Борис Ельцин
превысил свои полномочия. Кроме того, в кредит государство получало свои же
деньги, отмечалось в иске. Ведь в 1995 г. Минфин размещал временно свободные
средства на счетах в коммерческих банках, которые потом побеждали на аукционах.
(Ведомости 15.07.2005)
В июле 2005 года совет директоров “Славнефти” в заочной
форме принял решение о продаже двух “дочек” компании – ЗАО
“Славнефть-Санкт-Петербург” и ЗАО “Славнефть-Калуга”. Новым владельцем обеих
компаний должна была стать “Сибнефть”.
Пресс-секретарь “Славнефти” Илья
Медведев сообщил, что всего должны были быть проданы 20 бензоколонок: 11 – в
Калуге и 9 – в Петербурге. (Ведомости 25.07.2005)
В июле 2005 года “Сибнефть” в рамках
5-летнего контракта начала поставлять газ для энергообеспечения завода завода
“Омский каучук” в объемах 340 млн кубометров газа в год.
Планировалось, что природный газ для
“Омского каучука” будет поставляться с месторождений нефтедобывающего
предприятия компании “Сибнефть” – ОАО “Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз”. До
поступления газа на “Омский каучук” его переработкой должна была заниматься АК
“Сибур”. Резервным топливом для новой ТЭС должен был быть газ Омского НПЗ. (Финмаркет 28.07.2005)
В августе 2005 года Высший
арбитражный суд обязал “Сибнефть” заплатить 8 млн руб. за невнимательность
“Регистратора Р.О.С.Т.”, со счетов которого было незаконно списано 143 тыс.
акций компании.
В январе 2002 г.
“Регистратор Р.О.С.Т.” списал принадлежавшие Ольге Зацаринной 143 тыс. акций
“Сибнефти” по передаточному распоряжению, подписанному ее представителем по
доверенности. Зацаринная подала иск в арбитражный суд Москвы – она утверждала,
что такой доверенности не выдавала, и потребовала возмещения ущерба с
регистратора и “Сибнефти”. В мае 2003 г. суд удовлетворил иск.
“Сибнефть” оспаривала это решение во
всех инстанциях, в итоге Зацаринная дошла до Высшего арбитражного суда. В
августе 2005 года суд вынес решение, обязав “Сибнефть” выплатить ей ущерб за
потерянные акции на сумму 8 млн руб.
В “Сибнефти” были не согласны с выводом судей. По мнению представителей
“Сибнефти”, ответственность за списанные акции должно было нести лицо, по вине
которого это произошло, или регистратор, но никак не эмитент. (Ведомости 04.08.2005)
В августе 2005 года в целях
оптимизации структуры управления компания “Сибнефть” приступила к созданию
нового дочернего предприятия – оператора по добыче нефти и газа на территории
Омской и Томской областей.
В
структуру дочернего общества должны были войти все подразделения ОАО “Сибнефть –
Ноябрьскнефтегаз”, занимавшиеся в 2005 году разработкой Крапивинского
месторождения в Омской области, а также Арчинского, Урманского и Шингинского
месторождений в Томской области. Предполагалось, что сотрудники соответствующих
подразделений перейдут на работу в новое предприятие. (Финмаркет 16.08.2005)
В августе 2005 года компания
“Сибнефть-Хантос” получила лицензию на право пользования недрами Зимнего
лицензионного участка с правом геологического изучения, разведки и добычи
углеводородного сырья.
“Сибнефть-Хантос” победила на аукционе по Зимнему месторождению на юге Тюменской
области в мае 2005 года, предложив за него 828 млн руб.
Начальные извлекаемые суммарные ресурсы
Зимнего участка на юге Тюменской области оцениваются в 15.6 млн т нефти, в том
числе, запасы категории С1 составляли 355 тыс. т, категории С2 – 4 254 тыс. т,
перспективные ресурсы С3 – 4 049 тыс. т.
Компания “Сибнефть-Хантос” должна была в
течение года с даты государственной регистрации лицензии выполнить
сейсморазведку в определенной норме, в течение трех лет построить не менее двух
поисково-оценочных скважин, четырех лет – не менее трех разведочных скважин (в
случае открытия новых залежей). По окончании этапа геологического изучения
обладатель лицензии был обязан представить в Роснедра отчет о результатах
поисково-разведочных работ. В промышленную эксплуатацию Зимнее месторождение
должно быть введено через 7-8 лет. (RusEnergy
22.08.2005)
В апреле 2003 года НК “Сибнефть” сообщила, что привлечет Citigroup в качестве эксперта для оценки сделки по слиянию “ЮКОСа” и “Сибнефти”. Соглашение с Citigroup было обусловлено долгим опытом сотрудничества этой компании с “Сибнефтью”. (ПРАЙМ-ТАСС 24.04.2003) В апреле 2003 года НК “ЮКОС” и основные акционеры компании “Сибнефть” достигли принципиального соглашения об объединении двух компаний. Запасы объединенной компании (с учетом запасов компании “Славнефть”) должны были составить 19,4 млрд. баррелей нефтегазового эквивалента по данным оценки запасов в конце 2001 года, проведенной в соответствии с методикой SPE. Добыча компании (включая долю компании “Сибнефть” в добыче “Славнефти”) составляла около 2,3 млн. баррелей в день. Ожидалось, что объединенная компания получит название “ЮкосСибнефть”. Предполагалось, что объединенную компанию возглавит председатель правления НК “ЮКОС” Михаил Ходорковский, а президент “Сибнефти” Евгений Швидлер займет пост председателя Совета директоров. Также предполагалось, что большинство в Совете составят независимые директора. Планировалось, что в рамках сделки основные акционеры “Сибнефти” продадут 20% своих акций в компании за 3 млрд. долларов, а также обменяют оставшиеся у них акции, исходя из соотношения 0,36125% акций ЮкосСибнефть за 1% акций “Сибнефти”. Предполагалось, что “ЮкосСибнефть” сделает справедливое предложение миноритарным акционерам “Сибнефти” после получения заключения об оценке от одного из общепризнанных международных инвестиционных банков. До завершения сделки НК “ЮКОС” была намерена увеличить объем привлеченных финансовых средств на своем балансе и рассмотреть возможность дополнительных выплат акционерам в форме дивидендов и выкупа акций. При условии получения одобрения соответствующих аспектов сделки со стороны акционеров и регулирующих государственных органов, а также после проведения финансово-юридической экспертизы, объединение планировалось завершить к концу 2003 года. Основные показатели объединенной компании: 1.Запасы объединенной компании составят около 19,4 млрд. баррелей нефтегазового эквивалента (по данным оценки запасов в конце 2001 года, проведенной в соответствии с методикой SPE). Доказанные запасы нефти (по методике SPE) – 18.4 млрд. баррелей Доказанные запасы газа (по методике SPE) – 5,9 триллионов куб. футов 2.Добыча объединенной компании (включая долю компании “Сибнефть” в добыче “Славнефти”) составляла около 2,3 млн. баррелей в день. 3. Переработка и сбыт. Предполагалось, что в собственности объединенной компании будут находиться 6 НПЗ в России (Омский, Ачинский, Ангарский, Куйбышевский, Новокуйбышевский и Сызранский), комплекс “Мажейкяй Нафта” в Литве, доли в Московском и Ярославском НПЗ в России, а также в Мозырском НПЗ в Белоруссии. Объем переработки в 2002 году – 57,7 млн. тонн (421,8 млн. баррелей) Крупнейшая розничная сеть в России из свыше чем 2500 автозаправочных станций. (REGIONS.RU 22.04.2003) Председатель правления НК “ЮКОС” сообщил, что объединенная компания “ЮкосСибнефть” для реализации в будущем крупных проектов будет нуждаться в международной диверсификации. По его словам, реализовать крупные проекты предполагалось в регионах Восточной Сибири, Дальнего Востока. Планировалось также реализовать ряд шельфовых проектов. (СИА 24.02.2003) В апреле 2003 года председатель правительства М.Касьянов, комментируя слияние компаний “ЮКОС” и “Сибнефть” заявил, что В правительстве также считают, что это в российском правительстве положительно оценивают слияние компаний. (Финмаркет 23.04.2003) В мае 2003 года НК “ЮКОС” объявила о созыве внеочередного собрания акционеров, которое должно было 27 мая одобрить выпуск 1 млрд дополнительных акций и привлечение заемных средств на сумму до $3 млрд. В материалах к собранию говорилось, что новые акции будут размещаться по закрытой подписке среди шести офшорных компаний – White Pearl Investments Ltd., N.P. Gemini Holdings Ltd., Marthacello Co. Ltd., Kravin Investments Ltd, Heflinham Holdings Ltd, Kindselia Holdings Ltd – в обмен на акции “Сибнефти”. Владельцев и бенефициаров этих офшоров в “Сибнефти” называть отказались. Из документов ЮКОСа следовало, что именно этим фирмам принадлежало 92% акций компании, крупнейшим акционером которой считался губернатор Чукотки Роман Абрамович. Планировалось, что офшоры отдадут 72% акций “Сибнефти” в обмен на новые акции НК “ЮКОС”, и их совокупная доля в этой компании не превысит 26,01%. Это соответствовало ранее объявленному коэффициенту обмена (1% “Сибнефти” за 0,36125% соответственно). Специально для этой сделки акционерам НК “ЮКОС” предстояло изменить устав компании, запрещающий размещение акций по закрытой подписке. Оставшиеся дополнительные акции предназначались акционерам НК “ЮКОС”, которые бы не приняли участия в собрании или проголосовали против увеличения уставного капитала. Они могли оплатить эти акции деньгами (по средневзвешенной цене на ММВБ за последние три месяца) или обменять на акции “Сибнефти” (коэффициент планировалось определить позднее) или продать свои акции НК “ЮКОС” компании по 297 руб. (Ведомости 12.05.2003) 14 мая 2003 ОАО “Сибнефть” и нефтяная компания “ЮКОС” объявили о подписании “окончательных” соглашений между основными акционерами “Сибнефти” и НК “ЮКОС”. Согласно сообщению ОАО “Сибнефть”, в соответствии с достигнутыми соглашениями НК “ЮКОС” приобретала акции компании (20% акционерного капитала “Сибнефти” минус 1 акция) по цене 3 млрд. долл., также получала “до 72% акционерного капитала “Сибнефти” плюс 1 акцию” в обмен на акции, составлявшие “до 26,01% акционерного капитала компании “ЮкосСибнефть” с учетом всех дополнительных эмиссий”. Компании подтвердили намерения завершить процедуры покупки и обмена акциями до 31 декабря 2003г. Окончательное выполнение обязательств по заключенным и иным договорам зависело от ряда условий, включающих одобрение сделки акционерами компаний, получение согласований регулирующих органов и завершение обеими сторонами финансово-юридической экспертизы. Акционеры участников будущей сделки достигли договоренности, что объединенная компания будет иметь умеренный уровень финансовой задолженности. Предполагалось, что размер ее чистого долга на 31 декабря 2003 г. не будет превышать 5 млрд. долл., при этом он может корректироваться по взаимной договоренности сторон в случае приобретения новых активов. Одновременно планировалось, что с этим размер чистого долга каждой из компаний до завершения сделки будет пропорционален относительной стоимости “Сибнефти” и НК “ЮКОС” как составных частей нового объединенного бизнеса. (Агентство Бизнес Новостей 14.05.2003) В июне 2003 года в В июле 2005 года суд |
КОНФЛИКТ В АЭРОПОРТУ |
ПОКУПКА ОАО «ТЮМЕНЬНЕФТЕПРОДУКТ» В конце июня 2001 года ОАО |
В |
|
ИСТОЧНИКИ:
(1) Известия 29.12.95
(2) Факс пресс-службы Госкомимущества РФ
N59 от 28.12.95
(3) Эксперт N1 9
января 95.
(4) Сегодня 16.01.96
(5) Финансовые известия 22.02.96
(6) Финансовые известия 1.03.96
(7) Сегодня 30.01.96
(8) Business-MN 24.01.96
(9) Коммерсантъ-Daily 24.07.96
(10) Сегодня 22.08.96
(11) Коммерсантъ-Daily 8.05.97
(12) Независимая газета 14.05.97
(13) Там же.
(14) Там же.
(15) Коммерсантъ-Daily 7.05.97
(16) Коммерсантъ-Daily 21.05.97
(17) RosBusinessConsulting 25.12.97
(18) Финмаркет 9.03.2000
(19) РосБизнесКонсалтинг
22.03.2000
(20) “Ведомости”
28.04.2000
(21) СКРИН “Эмитент”
05.05.2000
(22) ИнтерТЭК 16.05.20
(23) Финмаркет 22.05.2000
(24) Финмаркет 29.05.2000
(25) Финмаркет 30.05.2000
(26) Финансово-Информационная Служба
02.06.2000
(27) СКРИН “Эмитент”
25.02.2000
(28) Финмаркет
09.06.2000
(29) Финмаркет 09.06.2000
(30) РИА “Новости” 20.06.2000
(31)
(32) Финмаркет 27.06.2000
(33) СКРИН “Эмитент” 28.06.2000
(34) ИнтерТЭК 27.06.2000
(35) АК&М 14.07.2000
(36) СКРИН “Эмитент” 13.07.2000
(37) Финмаркет 21.07.2000
(38) СКРИН “Эмитент” 05.07.2000
(39) СКРИН “Эмитент” 08.08.2000
(40) Финмаркет 9.08.2000
(41) СКРИН “Эмитент” 31.07.2000
(42) РосБизнесКонсалтинг 31.07.2000
(43) СКРИН “Эмитент” 31.07.2000
(44) Финансово-Информационная Служба
22.08.2000
(45) ПРАЙМ-ТАСС
21.08.2000
(46) Рейтер 31.08.2000
(47) Известия 28.08.2000
(48) РосБизнесКонсалтинг 23.08.2000
(49) “Коммерсантъ-Daily” 24.08.2000
(50) Сегодня 11.08.2000
(51) АК&М 24.08.2000