ЦЕНТРАЛЬНАЯ ТОПЛИВНАЯ КОМПАНИЯ
ОАО
Создана Указом президента N25 от 25 января 1997 года,
постановлением Правительства РФ N146 от 10 февраля 1997 года и
постановлением Правительства Москвы N225 от 1 апреля 1997 года.
В уставной фонд компании внесены госпакеты акций:
ОАО “Московский НПЗ ”
ОАО “Моснефтепродукт ”
В
июне 1999 года мэр Москвы Юрий Лужков подписал распоряжение N 597, согласно
которому 100% акций ОАО “Центральная топливная компания”,
принадлежащих мэрии Москвы, были переданы в качестве оплаты доли Правительства
Москвы в уставном капитале Московской нефтяной компании.
Президент –
ЧИГИРИНСКИЙ Шалва Павлович (с 24 января
2001)
24 января 2001 собрание
акционеров ОАО “ЦТК” ввело должность президента компании (единоличный
исполнительный орган) и назначило на должность Шалву Чигиринского. Все правление
ушло в отставку.
Бывший председатель правления – ШАФРАНИК Юрий Константинович (до января 2001
года).
В июне 2003 года Sibir Energy и Центральная топливная
компания (ЦТК) завершили создание Московской нефтегазовой компании (МНГК).
Контрольный пакет новой компании (55%) принадлежал ЦТК, а оставшиеся 45% – Sibir
Energy. Несмотря на различные доли участия обеих компаний в структуре МНГК, ЦТК
и Sibir Energy обладали равными правами в управлении новой
компании.
Планировалось, что председателем совета
директоров МНГК станет мэр Москвы Юрий Лужков, главным исполнительным директором
– Шалва Чигиринский. (ИНТЕРФАКС-АНИ
26.06.2003)
Компания Sibir Energy (SE) передавала
50% активов “Сибнефть-Югра” для обеспечения подписки на акции Московской
нефтяной и газовой компании (МНГК), об образовании которой объявили
представители Центральной топливной компании (ЦТК) и SE.
Активы компании “Сибнефть-Югра”, которая являлась совместным предприятием SE и
“Сибнефть”, созданным для разработки месторождения “Приобское” в Западной
Сибири, планировалось передать в числе других активов SE.
Общая стоимость переданных активов предприятий SE составляла около 174 млн
долларов.
ЦТК, в свою очередь, направляла активы и
дистрибьюторскую сеть Московского нефтеперерабатывающего завода, а также активы
17 нефтеналивных терминалах и около 160 точек розничной реализации
топлива.
Согласно независимым оценкам, чистая стоимость
активов, передаваемых учредителями Московской нефтяной и газовой компании,
составляла около 390 млн долларов. (НИИЭАП 27.06.2003)
Директор по планированию производства и сбыта – Сергей Рогов, с
декабря 1997 года
Работал директором департамента поставок нефти и нефтепродуктов
АО “ЛУКойл”, затем с 1995 года стал совладельцем и сотрудником
холдинга “ПАРК-групп” (компания занималась и торговлей
нефтепродуктами).
С июля 1998 года – член Совета директоров ОАО “Московский НПЗ”.
Директор по финансам – Александр Полтавский.
Работал в департаменте поставок нефти и нефтепродуктов АО
“ЛУКойл”, затем с 1995 года стал совладельцем и сотрудником холдинга
“ПАРК-групп”.
ДОЧЕРНЯЯ КОМПАНИЯ ЦТК – ОАО
“МОСНЕФТЕПРОДУКТ”
Акционеры,
владевшие более 5% привилегированных именных акций от общего количества
размещенных акций (1998):
ЗАО “ПАКК
ИНВЕСТ” – 11,45%
(г.Москва,
Оружейный пер., 5-9, пом.правления)
29
января 2003 г. ОАО “Сибнефть” приобрело долю участия в уставном капитале
ОАО “Моснефтепродукт”.
Как пояснили в
ОАО “Сибнефть”, фактического приобретения акций ОАО “Моснефтепродукт” не
произошло, просто пакет ценных бумаг компании был переведен с баланса одного из
дочерних обществ ОАО “Сибнефть” на баланс головной компании.
В результате сделки ОАО “Сибнефть” стало
владельцем 7.99% акций ОАО “Моснефтепродукт”. ОАО “Моснефтепродукт”, основным
акционером которого было ОАО “Центральная топливная компания” (38% УК), владело
21 нефтебазой и 96 АЗС в Московской области. (СКРИН.РУ
13.02.2003 )
Председатель Совета директоров – САВОСТЬЯНОВЕвгений
Вадимович, с января 2002
года
Генеральный
директор
УДОД Сергей
С января 2006 года
ПРАВЛЕНИЕ (избрано 27 января 2006 года):
Удод
Сергей (генеральный директор),
Наталья Денисова (назначена
заместителем генерального директора по связям с
общественностью),
Владимир Киселев (заместитель по
безопасности),
Виктор Кротов (заместитель по
коммерции),
Наталия Накоркешко (заместитель по
собственности),
Ольга Седлецкая (заместитель по
финансам),
Дмитрий Снаров (заместитель по производству).
Совет
директоров (1998):
Девятков
Александр Павлович, директор по развитию ОАО “Центральная топливная компания”
Низьев
Олег Григорьевич, генеральный директор ОАО “Моснефтепродукт”
Никонов Алексей
Владимирович , заместитель начальника департамента ЦБ и управления
собственностью ОАО “Сибирская нефтяная компания”
Пешков Алексей
Михайлович, и.о. директора по производству и маркетингу ОАО “Центральная
топливная компания”
Рогов
Сергей Леонидович, исполнительный директор Департамента планирования
производства и сбыта нефтепродуктов Дирекции по производству и маркетингу ОАО
“Центральная топливная компания”
Столяров Сергей
Александрович , начальник управления ЦБ Главного управления перспективного
развития и операций с ЦБ ОАО “НК ЛУКОЙЛ”
Фалалеев
Анатолий Сергеевич, начальник управления по взаимодействию с дочерними
предприятиями ОАО “Центральная топливная компания”
Шарифов Вагит
Садиевич, вице-президент – начальник Главного управления
нефтепродуктообеспечения ОАО “НК “ЛУКОЙЛ”
Шафраник Юрий
Константинович, председатель Правления ОАО “Центральная топливная компания”
30 октября
1997 года на собрании акционеров АО “Моснефтепродукт” принято решение об
избрании главы “Центральной топливной компании” (ЦТК) Юрия Шафраника председателем совета
директоров АО.
По решению
акционеров бывший председатель совета директоров и генеральный директор
предприятия Олег Низъев сохранил за собой должность гендиректора. Собранием
также утвержден новый устав АО.
“Моснефтепродукт” – основной продавец нефтепродуктов на территории Московской
области. Крупнейшие акционеры “Моснефтепродукта” – ЦТК, компании “ЛУКОйл” и “Сибнефть“. (Русский телеграф 31.10.97)
В апреле 2000 года нефтяная компания “Сибнефть ” продала “Татнефти” свою долю
(14,68 проц.) в АО “Моснефтепродукт”. Целый год “Татнефть” активно увеличивала
свое присутствие на столичном рынке нефтепродуктов.
В апреле 2000 года компании принадлежало
88 АЗС в Москве и области, а к концу 2000 года она была намерена увеличить их
количество почти вдвое. “Татнефть” также хотела стать одним из акционеров ЦТК.
Однако столичный мэр Юрий Лужков принял другое решение и передал активы ЦТК в
Московскую нефтяную компанию (МНК). Совместно с ОАО “ЛУКойл” “Татнефть” стала
владеть блокирующим пакетом акций этого “сбыта” и могла влиять на решения
акционеров.
В Московской нефтяной
компании высказали недовольство сделкой. “Я был абсолютно не в курсе. Очевидно,
что эти люди действуют не совсем цивилизованными методами. В таких случаях
следует приходить и договариваться”, – сказал “Ведомостям” президент МНК Эрнест
Бакиров. (“Ведомости” 28.04.2000)
В сентябре 2004 года
председатель совета директоров “Моснефтепродукта” Евгений Савостьянов сообщил, что совет
директоров компании принял окончательно решение распродать нефтебазы компании в
Москве и Подмосковье.
На продажу
выставлялись 17 нефтебаз, две из которых в Москве и остальные – в области. Все
они имели железнодорожные подъезды со сливными эстакадами и резервуарные парки
емкостью от 2000 до 30000 куб. м. По словам Савостьянова, все они были убыточны,
а их оборудование весьма изношенно. Совет директоров пришел к выводу, что иного
способа поправить финансовое положение “Моснефтепродукта”, кроме как продать эти
активы, нет. По словам Савостьянова, МНГК эти базы были не нужны, так как ее
сеть заправок МТК полностью обеспечивалась топливом с принадлежавшей компании
крупной Павельцовской нефтебазы и непосредственно с Московского НПЗ (МНПЗ).
Как заявил Савостьянов, совет директоров
не разглашал результаты оценки продаваемых активов и с каждым претендентом
переговоры велись индивидуально. В качестве примера он привел Луховицкую
нефтебазу, сделка по которой находилась в стадии оформления. Базу продали за $1
млн, покупателя Савостьянов не назвал, сказав лишь, что это небольшая местная
компания. (Ведомости 01.10.2004)
В ноябре 2004 года
председатель совета директоров “Моснефтепродукта” и вице-президент МНГК Евгений
Савостьянов заявил, что совет директоров решил продлить тендер по продаже
нефтебаз в Московской области.
Претендентами на нефтебазы, по словам Савостьянова, были небольшие подмосковные
фирмы, торговавшие нефтепродуктами, но были и такие, которые ранее не были
замечены в этом бизнесе. От вертикально-интегрированных нефтяных компаний заявок
не было. (Ведомости 16.11.2004)
В ноябре 2004 года
председатель совета директоров “Моснефтепродукта” и вице-президент МНГК Евгений
Савостьянов сообщил, что акционеры “Моснефтепродукта” отказались от
первоначального намерения поделить между собой подмосковные автозаправки
“Нефто”. (Ведомости 16.11.2004)
|
ПРАВЛЕНИЕ (избрано в сентябре 2003 года) : Сергей Лебедев, Вадим Смирнов, Дмитрий Мудрик, Александр Мелинг, Виктор Манлушин, Геннадий Кузовлев, Ирек Бадертдинов. Первый заместитель генерального директора – МЕЛИНГ Александр Александрович (с февраля 2002 года -) Заместитель генерального директора – коммерческий директор – КОМАРОВ Андрей Борисович, с марта 2002 года Заместитель генерального директора – финансовый директор – БЕЛАШОВ Дмитрий Васильевич, с марта 2002 года СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ МНПЗ (избран 3 июня 2005 года): Давидович Давид Львович. Иванченко Олег Игоревич. Ковальчук Ольга Константиновна. Комаров Андрей Борисович. Меликян Александр Петрович. Нетесанов Сергей Дмитриевич. Николаев Александр Николаевич. Поволоцкий Александр Иосифович. Рахманов Алексей Игоревич. Ревизионная комиссия (избрана 3 июня 2005 года): Барабаш Людмила Александровна. Карасик Наталия Александровна. Козыренко Евгения Викторовна. Толмачев Борис Николаевич. Черняков Андрей Валериевич. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 4 июня 2004 года) : Волчков Михаил Васильевич – директор правового департамента ОАО “МНК”. Давидович Давид Львович – глава московского представительства компании “Миллхаус Кэпитал Ю.Кей Лимитед” (Великобритания) Ковальчук Ольга Константиновна – Начальник планово-бюджетного департамента ОАО “Сибнефть”. Комаров Андрей Борисович – Вице-президент ОАО “Сибнефть”. Корсак Александр Борисович – начальник Управления Правительства Москвы по экономической безопасности г. Москвы. Подуруев Михаил Алексеевич – советник Президента ОАО “МНК”. Рахманов Алексей Игоревич – консультант 1-го заместителя Генерального директора ОАО “Татнефть”. Савостьянов Евгений Вадимович – Первый Вице-президент ОАО “МНГК”, Вице-президент ОАО “ЦТК”. Чигиринский Шалва Павлович – Президент ОАО “Московская нефтегазовая компания”, Президент ОАО “ЦТК”. СОВЕТ ДИЕКТОРОВ (избран 21 мая 2003) : 1. Волчков Михаил Васильевич – Директор правового департамента ОАО “МНК” 2. Давидович Давид Львович – Глава московского представительства компании “Миллхаус Кэпитал Ю.Кей Лимитед” 3. Ковальчук Ольга Константиновна – Начальник планово-бюджетного департамента ОА “Сибнефть” 4. Корсак Александр Борисович – Начальник управления Правительства Москвы по экономической безопасности г. Москвы 5. Ойф Валерий Александрович – Вице-президент ОАО “Сибнефть” 6. Подуруев Михаил Алексеевич – Советник Президента ОАО “МНК” 7. Рахманов Алексей Игоревич – Консультант 1-ого заместителя генерального директора ОАО “Татнефть” 8. Савостьянов Евгений Вадимович – Вице-президент ОАО “ЦТК” 9. Чигиринский Шалва Павлович – Президент ОАО “ЦТК” Ревизионная комиссия (избрана 21 мая 2003): 1. Мельникова Галина Юрьевна – Начальник отдела учета денежных средств и финансовых вложений центральной бухгалтерии ОАО “Сибнефть” 2. Мудрик Дмитрий Георгиевич – Заместитель генерального директора по экономическим вопросам ОАО “Московский НПЗ” 3. Сагетдинова Эльвира Альбековна – руководитель рабочей группы ООО “Аудит СВ” 4. Толмачев Борис Николаевич – Главный бухгалтер ОАО “МНК” 5. Черняков Андрей Валериевич – Главный специалист отдела корпоративного управления ОАО “МНК” СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 2 августа 2002 года) : 1. Аристархов Андрей Владимирович – представитель НК “Сибнефть”. Начальник корпоративного управления Millhouse Capital. 2. Ковальчук Ольга Константиновна – Начальник планово-бюджетного департамента ОАО “Сибнефть”. 3. Комаров Андрей Борисович – Заместитель Генерального директора ОАО “Московский НПЗ”. 4. Корсак Александр Борисович – Помощник мэра Москвы. 5. Мардахиашвили Теймураз Шаломович – Вице-президент Московской нефтяной компании “МНК”. 6. Мартынов Сергей Вячеславович – Начальник Департамента нефтепереработки ОАО “Сибнефть”. 7. Пешков Алексей Михайлович – Вице-президент ОАО Московская нефтяная компания “МНК”, Вице-президент ОАО “ЦТК”. 8. Савостьянов Евгений Вадимович – Первый Вице-президент ОАО Московская нефтяная компания “МНК”, Вице-президент ОАО “ЦТК”. 9. Чигиринский Шалва Павлович – Президент ОАО Московская нефтяная компания “МНК”, Президент ОАО “ЦТК”. Ревизионная комиссия (избрана 2 августа 2002 года): 1. Гара Сергей Федорович – Глава Московского Представительства ЗАО “Управляющая компания “Мценский алюминий”, представитель ОАО “Сибнефть”. 2. Голубев Андрей Николаевич – Начальник управления приватизации государственной и муниципальной собственности в г. Москве Департамента государственного и муниципального имущества г. Москвы. 3. Мудрик Дмитрий Георгиевич – Начальник отдела стратегического планирования и развития бизнеса ОАО Московская нефтяная компания “МНК”. 4. Толмачев Борис Николаевич – Главный бухгалтер ОАО Московская нефтяная компания “МНК”. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 31 мая 2002 года) : 1. Аристархов Андрей Владимирович – начальник отдела корпоративного управления Millhouse Сapital; 2. Ковальчук Ольга Константиновна – начальник планово-бюджетного Департамента ОАО “Сибнефть”; 3. Комаров Андрей Борисович – заместитель генерального директора ОАО “Московский НПЗ”; 4. Корсак Александр Борисович – помощник мэра Москвы; 5. Маганов Наиль Ульфатович – первый заместитель генерального директора по переработке и реализации нефти и нефтепродуктов ОАО “Татнефть”; 6. Мартынов Сергей Вячеславович – начальник Департамента нефтепереработки ОАО “Сибнефть”; 7. Пешков Алексей Михайлович – вице-президент ОАО Московская нефтяная компания “МНК”; 8. Савостьянов Евгений Вадимович – первый вице-президент ОАО Московская нефтяная компания “МНК”; 9. Чигиринский Шалва Павлович – президент ОАО Московская нефтяная компания “МНК”. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 3 июня 2001 года) : Председатель Чигиринский Шалва Савостьянов Евгений Корсак Александр Пешков Алексей Ратникова Марина Чумак Николай Денисова Наталья Столяров Сергей Уткин Владимир СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 3 июня 2000 года) : 1. Девятков Александр Павлович – заместитель Председателя Правления, директор дирекции по развитию ОАО “Центральная топливная компания” 2. Денисова Наталья Александровна – директор по экономике ЗАО “МНПЗ-Сбыт” 3. Кузовлев Геннадий Федорович – первый заместитель гендиректора ОАО “Московский НПЗ” . 4. Лаптев Юрий Дмитриевич – директор Дирекции по управлению собственностью и корпоративными финансами ОАО “ЦТК”. 5. Пантелеев Евгений Алексеевич – министр Правительства Москвы, руководитель Департамента науки и промышленной политики. 6. Маганов Наиль Ульфатович – начальник управления по реализации нефти и нефтепродуктов – ОАО “Татнефть” 7. Самохвалов Анатолий Иванович – генеральный директор ОАО “ЦТК” 8. Чумак Николай Георгиевич – генеральный директор – ООО “ЛУКОЙЛ-Холдинг Сервис” 9. Шафраник Юрий Константинович – Председатель Правления ОАО “ЦТК”. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 5 июня 1999 года) Ревизионная комиссия (избрана 1999 года): СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 1998) : Девятков А.П. Кузовлев Г.Ф. Лаптев Ю.Д. Пешков А.М. Платонов А.Е. Рогов С.Л. Самохвалов А.И. Фалалеев А.С. Шафраник Ю.К. Ревизионная комиссия (1998): Жуковская И.В. Журавлева В.И. Мольдон А.В. Пушняк В.А. Устинова О.Ф. В 2005 г. МНПЗ переработал около 10 млн т нефти, обеспечив 40-60% поставок топлива в столицу. Его выручка – 4,6 млрд руб., чистая прибыль – 27,9 млн руб. (Ведомости 18.04.2006) В 2004 г. Московский НПЗ недовыполнил план по переработке нефти на 5,87%. Завод планировал переработать 10 млн т нефти на условиях процессинга, однако фактически показатель не превысил 9,413 млн т. Руководство завода объясняло это недопоставкой нефти со стороны заказчиков. Выручка НПЗ сократилась в 2004 г. на 23% до 4,572 млрд руб., чистая прибыль – в 26,6 раза до 27,9 млн руб. (Ведомости 30.06.2005) По итогам 2004 года выручка Московского НПЗ снизилась на 23% – до 4.6 млрд. руб., чистая прибыль сократилась в 27 раз – до 27.9 млн. руб. Объем переработки нефти в 2004 году составил 9.413 млн. (AK&M 10.06.2005) В 2003 г. ОАО “Московский НПЗ” по сравнению с 2002 г. увеличило выпуск бензинов на 4.45% до 2.037 млн т. В т.ч. выпуск бензина АИ-95 вырос на 4% до 389.8 тыс. т, АИ-92 – на 8.9% до 1.066 млн т. Доля товарных светлых нефтепродуктов в общем объеме переработанного сырья выросла на 0.32% пункта до 55.87%. Показатель “съём товарного бензина с каждой тонны нефти” не изменился и составил 23.2%. Выпуск дизельного топлива вырос на 4.58% до 2.594 млн т, в т.ч. 602.8 тыс. т дизельного топлива с улучшенными экологическими характеристиками (593.4 тыс. т в 2002 г). В целом “Московский НПЗ” в 2003 г. по сравнению с 2002 г. увеличил переработку нефти на 3.69% до 9.483 млн т. В 2003 г. по сравнению с 2002 г. объем переработки нефти ОАО “Московский НПЗ” увеличился на 3,6% и составил 9455,2 тыс. тонн. Выпуск светлых нефтепродуктов увеличился на 5,8% и составил 5452,4 тысяч тонн. Выручка от реализации товаров, продукции, работ и услуг в 2003 г. возросла на 11,4% и составила 5944,0 млн руб.; прибыль до налогообложения составила 1021,4 млн руб., что на 13,0% больше по сравнению с 2002 г.; чистая прибыль составила 743,7 млн руб. (Нефть и капитал 07.06.2004) Московский НПЗ в 2002 г. по сравнению с 2001 г. сократил переработку нефти на 6.6% до 9.13 млн т (снижение на 470.5 тыс. т по сравнению с бизнес-планом). (МФД-ИнфоЦентр 09.01.2003) В 2002 году ОАО “Московский НПЗ” переработал 9129,5 тыс. тонн сырья, что составило 93,4 проц. от показателей 2001 года Был увеличен выход светлых нефтепродуктов от нефти – 55,81 проц. (фактический, 54,16 проц. – планируемый). Автобензинов выпущено на 80,3 тыс. тонн больше запланированных в бизнес-плане 2002 и составило 1948,1 тыс. тонн (за счет уменьшения выработки прямогонного бензина). Причем доля выхода высокооктанового бензина в общей структуре увеличена. Увеличение доли высокооктанового бензина с улучшенными экологическими свойствами в общем объеме выпуска бензинов сохранится и в 2003 году. Фактическая переработка в 2002 году составила 9129,5 тыс. тонн, что на 470,5 тыс. тонн меньше предусмотренного в бизнес-плане (9600 тыс. тонн) и составила 93,4 проц. от показателей 2001 года. Невыполнение плана переработки связано с недопоставкой нефти на ОАО “Московский НПЗ” давальцами во второй половине 2002 года. (Финмаркет 24.01.2003 ) В 2001 году поставщиками Московского НПЗ были ОАО “ЛУКОЙЛ” (630 000 тонн в месяц), ОАО “ТНК” (100 000 тонн) и компания “Корус”, один из трейдеров ОАО “Татнефть” (150 000 тонн), а всего завод способен переработать 800 000 – 900 000 тонн. Никто из поставщиков не имел долгосрочных договоров с заводом. (“Ведомости” 03.07.2001) В июле 1997 года АО “Московский НПЗ” предоставлена отсрочка по погашению задолженности федеральному бюджету. Межведомственная балансовая комиссия предоставила отсрочку АО “Московский НПЗ” до 16 июля для представления плана погашения задолженности федеральному бюджету, сообщили в ИК “Атон”. Задолженность Московского НПЗ составляет около 0,5 трлню рублей. Финмаркет 16.07.97 По итогам годового собрания акционеров АО “Московский нефтеперерабатывающий завод” (МНПЗ) в 1996 году, состоявшегося 31 мая 1997 года, избран новый совет директоров предприятия в составе 9 человек. Кроме того акционеры избрали генерального директора МНПЗ – им вновь стал Анатолий Самохвалов . В 1997 году Московский НПЗ переработал 9736,7 тыс. т нефти, что составляет 70,7% от производственной мощности завода, сообщил, выступая собрании, генеральный директор общества Анатолий Самохвалов. В 1997 году балансовая прибыль АО “Московский НПЗ” составила 495,3 млрд руб., сократившись с 546,6 млрд руб. за 1996 год. Чистая прибыль общества составила в 1997 году 377,3 млрд руб., нераспределенная прибыль – 276,8 млрд руб. 30 мая 1998 года собрание акционеров не утвердило объявленные акции общества в объеме 180 млн штук номинальной стоимостью 10 руб. Как сказал на собрании председатель Совета директоров общества и председатель правления ЦТК Юрий Шафранник, ЦТК голосовало против объявленных акций, так как в тот момент дополнительная эмиссия могла плохо отразиться на рынке ценных бумаг Московского НПЗ, а в рамках заключения договоров о сотрудничестве с НК “ЛУКОЙЛ” и НК “Татнефть ” это было бы нежелательно. ЦТК запланировала поднять этот вопрос опять в августе-сентябре 1998 года на внеочередном собрании акционеров общества. Против утверждения предельного размера объявленных акций проголосовало 84,43% от присутствовавших на собрании. (AK&M 2.06.98) В 1998 году В 1998 году 5 февраля 1999 года Федеральный арбитражный суд Московского округа удовлетворил жалобу ЗАО “Москоминвест” к ОАО “Московский НПЗ”. Федеральный арбитражный суд Московского округа рассмотрел кассационную жалобу ЗАО “Москоминвест” на решения Московского арбитражного суда в первой и апелляционных инстанциях по иску к ОАО “Московский НПЗ” о признании недействительной новой редакции устава. При этом Федеральный арбитражный суд отменил решения двух предыдущих инстанций на основании грубых процессуальных нарушений, допущенных при рассмотрении дела. В ходе заседания выяснилось, что Московский НПЗ имел просроченную задолженность за 1996-1997 годы перед владельцами привилегированных акций, что свидетельствовало о длительной практике нарушения заводом прав владельцев привилегированных акций. (AK&M 17.02.99) В В 1998 году объем переработки прибыль Московского нефтеперерабатывающего завода составила 109 млн 40 тыс рублей, что почти вдвое превысило этот показатель за аналогичный период 1998 года. Московского НПЗ в 1-м полугодии 1999 года составила 1 млрд 132 млн 772 тыс рублей, что существенно больше аналогичного периода 1998 года (845 млн 472 тыс рублей). Прибыль Московского НПЗ за отчетный период возросла и составила 209 млн 644 тыс (в январе-июне 1998 года она составляла 150 млн 862 тыс рублей). Московский НПЗ должен построить комплекс по переработке полипропилена в изделия мощностью 78 тыс тонн в год. Кроме того, до 2000 года завод планировал провести мероприятия по углублению переработки нефти до 73-75 проц, внедрить автоматический слив и налив нефтепродуктов в железнодорожные цистерны, реконструировать очистные сооружения и водоблоки. В результате Московский НПЗ был намерен увеличить долю высокооктановых бензинов в общем объеме производства бензинов, улучшить экологические характеристики выпускаемых бензинов и дизельного топлива, нарастить объем производства и реализации полипропилена и изделий из него. (РИА “Новости” 14.09.99) В конце мая 2001 года Московский нефтеперабатывающий завод разорвал договор с ОАО “Татнефть” на поставку сырья. Причина отказа от долгосрочного и взаимовыгодного сотрудничества не была объявлена. Ранее ОАО “Татнефть” поставляло Московскому НПЗ до 300 тыс. тонн нефти в год (около 20% общего объема продаж компании на внутреннем рынке). (СКРИН.РУ 1.06.2001 ) В июне 2001 года президент Московской нефтяной компании Шалва Чигиринскийпровел предварительные переговоры о долгосрочных поставках нефти на Московский НПЗ с гендиректором “Сургутнефтегаза” Владимиром Богдановым. По его словам, в Москве начинались более детальные переговоры относительно возможных будущих поставок сырья с первым заместителем Богданова Николаем Захарченко. По словам Чигиринского, МНК хотела бы заключить долгосрочное (например, 10-летнее) соглашение с ОАО “Сургутнефтегаз” о поставках в Москву 200 000 – 300 000 тонн нефти в месяц. Сбыт получаемых из нее нефтепродуктов гарантировал “Петролкомплекс”, располагавший в Москве и области сетью из 30 заправок. Для обеспечения их топливом, по словам Чигиринского, в 2001 году было необходимо 150 000 тонн нефти в месяц, но сеть развивалась, и через 4 – 5 лет она, как планировалось, будет насчитывать 120 АЗС. Долгосрочные гарантии поставок нефти на МНПЗ и сбыта получаемых нефтепродуктов, заявил Чигиринский, позволят получить банковские кредиты на реконструкцию завода. (“Ведомости” 03.07.2001) В январе 2002 года акционеры Московского нефтеперерабатывающего завода (МНПЗ) – ОАО “Московская нефтяная компания“, ОАО “Центральная топливная компания” и ОАО “Сибнефть ” – достигли соглашения, в соответствии с которым схема поставок нефти на завод существенно изменялась. Процессинговая схема менялась на коммерческую. Планировалось, что МНПЗ будет полностью обеспечивать собственные мощности сырьем, приобретаемым у поставщиков, а также самостоятельно реализовывать продукты его переработки. Планируемый объем переработки в январе 2002 года составлял 815 тыс. тонн нефти. Из них Московская нефтяная компания переработывала 365 тыс. тонн; НК “ЛУКОЙЛ” – 450 тыс. тонн. С февраля 2002 года утраченные объемы нефти планировалось заместить сырьем НК “Сибнефть”. (Агентство Бизнес Новостей 23.01.2002) В январе 2002 года основные акционеры Московского нефтеперерабатывающего завода согласовали кандидатуру нового генерального директора предприятия. Планировалось, что им будет назначен Сергей Демин. Демин являлся вице-президентом МНК и заместителем главы представительства британской компании Sibir Energy PLC. Кандидатура нового гендиректора была согласована с мэром Москвы Юрием Лужковым. По данным МНК, директор МНПЗ Анатолий Самохвалов согласился продолжить работу на предприятии. (“Интерфакс” 25.01.2002) В апреле 2002 года кредиторская задолженность Московского нефтеперерабатывающего завода (в том числе “ЛУКОЙЛу“, “Татнефти” и правительству Москвы) составляла около 3 млрд руб. При этом МНПЗ был намерен рассчитаться с долгами в течение полутора лет. Об этом заявил гендиректор НПЗ Сергей Демин. В апреле 2002 года стоимость переработки давальческой нефти на МНПЗ составляла 520 руб./т (в январе она равнялась 340 руб./т). Завод целиком работал на условиях процессинга – перерабатывал чужую нефть и возвращал ее владельцам нефтепродукты. Поставщиками нефти были Московская нефтяная компания (оператор МНПЗ), “Сибнефть” (второй по количеству акций акционер завода) и компания “Броктрейдойл” (аффилированная структура “Татнефти”). “ЛУКОЙЛ” не поставлял сырье на МНПЗ потому, что предложил за процессинг более низкую цену – 496 руб./т. По словам Демина, решение отказать ЛУКОЙЛу “было коммерческим, а не политическим (раньше нефтекомпании принадлежало более 35 проц. акций МНПЗ)”. (“Коммерсантъ-Daily” 12.04.2002) В июне 2002 г. Совет директоров ОАО “Московский нефтеперерабатывающий завод” принял решение по вопросу формирования плана переработки нефти в июле 2002 г. Совет директоров ОАО “Московский НПЗ” принял решение о том, что в июле 2002 г. поставщиками нефти на завод будут: “БрокТрейдОйл”, представлявший интересы НК “Татнефть” и компании “Корус”, и ОАО “ЛУКОЙЛ”. Предварительный объем переработки нефти в июле должен был составить: 300 тыс. тонн – ОАО “ЛУКОЙЛ”; 600 тыс. тонн – “БрокТрейдОйл”; Итого – 900 тыс. тонн. (СКРИН.РУ 25.06.2002) 25 июня 2002 года на презентации годового отчета “Сибнефти” по стандартам US GAAP представители компании объявили, что все акции Московского НПЗ (включая докупленный позже 1 проц.) обошлись им в 254 млн долл., а “Моснефтепродукта” – в 35 млн долл. Однако в международной отчетности “ЛУКОЙЛа“, обнародованной двумя днями позже, продажа акций московских компаний не значилась. Вице-президент компании Леонид Федун объяснил, что сделку осуществляла 100% “дочка” “ЛУКОЙЛа”, LUKOIL Finance, а в подобных случаях стандарт US GAAP не требовал отдельного описания сделки – она включалась в общие результаты. Назвать сумму сделки Федун он отказался. Как уточнили в “ЛУКОЙЛе”, доход от продажи московских активов включен в графу отчета “Поступления от реализации финансовых вложений”. Хотя, как пояснили в компании, в этой графе было отражено еще довольно много сделок кроме “московской”, даже эта общая сумма в 228 млн долл. далека от анонсированных “Сибнефтью” 289 млн долл. По словам пресс-секретаря “Сибнефти” Алексея Фирсова, сделка по приобретению акций Московского НПЗ была сложной, в ней участвовали третьи лица, которые действовали на рынке. Этим и объясняли в “Сибнефти” различие между ценой продажи и ценой покупки, названной в US GAAP “Сибнефти”. Фирсов отказался назвать компании. “Ведомости” 02.07.2002 2 августа 2002 года собрание акционеров Московского НПЗ привлекло внимание сразу трех судебных приставов. Таким образом три акционера завода решали вопрос контроля над столичным нефтекомплексом. Перед началом собрания судебный пристав доставил туда определения Махачкалинского районного суда и суда Ленинского района г. Омска о запрете голосовать акциями, принадлежавшими ЦТК. Определения были вынесены по искам неких миноритарных акционеров МНПЗ, оспаривавших передачу ЦТК 50,66 проц. акций завода в 1997г. Следующий пристав представил определение Бутырского районного суда Москвы, запрещавшее препятствовать работе счетной комиссии. Третий судебный пристав принес определение Люблинского московского районного суда, приостановившего по жалобе ЦТК исполнительные производства махачкалинского и омского судов. “Собрание состоялось, и оно было проведено законно”, – заявил руководитель ЦТК Шалва Чигиринский. Представитель “Сибнефти” назвал собрание нелегитимным и заявил, что “законность его проведения будет оспорена”. (Финмаркет 05.08.2002) Летом 2002 года Махачкалинский суд запретил “Нафта Петролу” поставлять в августе нефть НК “ЛУКОЙЛ” (400 000 т) на Московский НПЗ. Пресс-секретарь НК “ЛУКОЙЛ” Дмитрий Долгов заявил: “Если завод отказывается принимать наше сырье, то пусть вернет нам долги ($15 – 20 млн), а нефть мы переправим на “НОРСИ”. (Ведомости 05.08.2002) В начале августа 2002 года руководство “Московского НПЗ” сообщило, что завод намерен приостановить работу в связи с нехваткой сырья. По словам представителя МНПЗ, из 900 тыс т нефти, которые должны были поступить на МНПЗ в августе, на завод было поставлено 250 тыс т. Для минимальной загрузки предприятию требовалось дополнительно изыскать порядка 400-450 тыс т нефти. В августе поставку нефти на Московский НПЗ должны были осуществлять Московская нефтяная компания (в объеме 450 тыс т), компания “Нафта Петрол” (400 тыс т) и компания “Сибнефть” (20 тыс т). (ПРАЙМ-ТАСС 06.08.2002) 8 октября 2002 года мэр столицы Юрий Лужков в интервью телеканалу ТВЦ заявил: “Стоящий за компанией “Сибнефть” г-н Абрамович хочет захватить московский рынок нефтепродуктов”. По словам мэра, позиция правительства Москвы состояла в том, чтобы не дать г-ну Абрамовичу монополизировать московский рынок. (ИНТЕРФАКС-МОСКВА 9.10.2002) В октябре 2002 года Сергей Ильин провел переговоры об организации поставок нефти на МНПЗ с “Сибнефтью“, “Татнефтью“, “Славнефтью” и ТНК. За исключением ТНК, все компании назвали конкретные объемы, которые они ежемесячно готовы поставлять на московский завод: “Сибнефть” – 363 000 т, “Татнефть” – 256 000 т, “Славнефть” – 132 000 т. Ильин надеялся на подписание с этими компаниями долгосрочных контрактов. Пресс-секретарь “Славнефти” Илья Медведев сообщил, что его компания вела переговоры с Ильиным о ежемесячных поставках на МНПЗ около 130 000 т нефти. Шалва Чигиринский скептически оценивал планы конкурентов. По его словам, Ильин был назначен гендиректором в результате противоправных действий “Сибнефти” и не имел права на заключение договоров. (Ведомости 07.10.2002) В октябре 2002 года президент ОАО “Сибнефть” Евгений Швидлер сообщил, что “Сибнефть” и “Татнефть” объединили свои акции и это был один пакет единой структуры. По его словам, компании, как акционеры, добивались, чтобы их пакет имел такие же права, какие имел второй пакет ЦТК, или чтобы все акционеры были в равном положении. Это касалось управления и доступа к мощностям завода. Швидлер также заявил, что “Сибнефть” не хотела, чтобы сделки с заинтересованностью проходили на Московском НПЗ. По его словам, президент МНК и глава совета директоров МНПЗ не мог быть одним и тем же лицом. Чигиринский не должен был заключать сделку на поставку нефти сам с собой. (Ведомости 10.10.2002) 31 октября 2002 года прокуратура Москвы возбудила уголовное дело по ст. 315 УК России (“Неисполнение приговора суда, решения суда или иного судебного акта”) в отношении Галины Родионовой, Андрея Комарова, Александра Мелинга и Сергея Ильина. (Ведомости 04.11.2002) Осенью 2002 года ОАО “Транснефтепродукт” рассматривало возможность строительства дополнительного маршрута “для привязки” Московского НПЗ к порту Приморск (Ленобласть). Об этом сообщил генеральный директор компании Сергей Маслов. Он отметил, что проект нефтепродуктопровода “Север” (Кстово – Ярославль – Кириши – Приморск) для танкерного экспорта горючего в Западную Европу корректировался. В частности, планировался, что дополнительный продуктопровод пойдет из Москвы. По его словам, рассматривался и вариант по использованию действующего нефтепровода Балтийской трубопроводной системы (БТС) для прокачки топлива. Сергей Маслов подчеркнул, что принятие решения по использования нефтепровода “Транснефти” возможно лишь после того, как будет построена “новая очередь БТС с диаметром трубы 1200 мм и ее пропускная способность вырастет до 50 млн. тонн в год. Маслов отметил, что в дальнейшем “Транснефтепродукт” построит параллельный трубопровод до Приморска диаметром 530 мм. Ожидалось, что он будет использоваться для смешанной прокачки – до 9 млн. тонн нефтепродуктов в год, а трубопровод 700 мм – для транспортировки только одного вида горючего объемом до 15 млн. тонн в год. (Вслух.Ru 18.11.2002) В декабре 2002 года на ОАО “Московский НПЗ” была введена в промышленную эксплуатацию установка получения эфиросодержащего высокооктанового компонента бензина (ТАМЭ) и установка гидроочистки дизельного топлива с новым реактивно-печным блоком. Промышленная эксплуатация этих установок должна была позволить заводу на 3-4% увеличить выпуск бензинов с октановым числом 92 и 95 с улучшенными экологическими характеристиками, а также перейти на выпуск дизельного топлива с содержанием серы до 0,035%. Планировалось, что бензин марки АИ-95ЭК с кислородосодержащей добавкой ТАМЭ будет сертифицирован по стандарту ЕВРО-3. Капитальные затраты в реконструкцию установки ТАМЭ составили 180 млн. рублей. Срок окупаемости – до 5 лет На модернизацию установки гидроочистки дизельного топлива было затрачено 310 млн. рублей. (РИА ТЭК 30.12.2002) В марте 2003 года акционеры Московского НПЗ заключили соглашение, определявшее основные принципы совместного управления предприятием. Рамочное соглашение об общих принципах взаимоотношений сторон было подписано начальником департамента экономической безопасности правительства Москвы Александром Корсаком и исполнительным директором Millhouse Давидом Давидовичем. Как НК “Сибнефть” в соответствии с документом, акционеры были намерены совместно выработать принципы управления работой предприятия, обеспечить прозрачность его деятельности, финансовой и коммерческой отчетности. На основании имевшихся обыкновенных акций акционеры планировали сформировать новые руководящие структуры завода, полномочия которых должны были значительно расшириться. Все согласованные сторонами вопросы подлежали закреплению в уставе МНПЗ, положении о собрании акционеров завода, совете директоров, генеральном директоре и иных внутренних документах МНПЗ, при этом все указанные документы принимались в новой редакции. С этой целью стороны договорились созвать от имени акционеров внеочередное собрание акционеров МНПЗ и утвердить в соответствии с согласованными принципами новые редакции основополагающих документов. Стороны прекращали все “корпоративные споры”. Предполагалось, что до окончания 2003г. поставки нефти на завод будут вестись в соответствии с долями обыкновенных акций, принадлежавших акционерам. (РосБизнесКонсалтинг 12.03.2003) В апреле 2003 года ОАО “Московский НПЗ” сообщило, что осуществит выкуп акций у акционеров, проголосовавших против или воздержавшихся от голосования по решению о внесении изменений в устав ОАО “О порядке определения размера дивидендов по привилегированным акциям общества”. Планировалось, что Размер выкупа составит 1263,97 руб. за одну обыкновенную акцию и 621,36 руб. за одну привилегированную акцию. На собрании 30 апреля акционерам предприятия будет предложено внести следующую поправку в устав: “Величина дивидендов на каждую привилегированную акцию устанавливается в размере 10% чистой прибыли общества за отчетный период, разделенной на число привилегированных акций общества. В случае если размер дивиденда, выплачиваемого обществом по каждой обыкновенной акции общества, превышает размер дивиденда, выплачиваемого обществом по каждой привилегированной акции, размер дивиденда, выплачиваемого по последней, увеличивается до размера дивиденда, выплачиваемого по обыкновенной акции”. (ПРАЙМ-ТАСС 22.04.2003) В 2002 году проверка Счетной палаты показала, что ряд НПЗ в 2001 году использовали схему оптимизации налогообложения, в дальнейшем получившую название “байконурская”. Суть ее была такова: НПЗ заключали договоры аренды перерабатывающего оборудования и договоры на его обслуживание с байконурскими фирмами. Офшоры поставляли на эти заводы нефть, а собственниками получаемых нефтепродуктов оказывались уже байконурские фирмы, которые и реализовывали его. С мэром Байконура они заключали договоры об инвестициях в городской бюджет в обмен на налоговые освобождения. По данным аудиторов, этой схемой пользовался и Московский НПЗ. Московский НПЗ сдавал свои мощности в аренду байконурской фирме “Орбитальные системы”. Летом 2003 года, как рассказал замглавы МНС Ринат Досмухамедов, налоговики обратились с иском в Арбитражный суд Московской области. По его словам, МНС рассчитывал доказать суду, что сделка между МНПЗ и “Орбитальными системами” была притворной. Они заключили договор об аренде так называемых свободных от загрузки мощностей. Но именно на этом участке производственного цикла НПЗ его продукция приобретала качества, делавшие ее подакцизным товаром, Поэтому с продукции МНПЗ акциз практически не уплачивался. Министерство хотело доказать, что арендуемые мощности являлись неотъемлемой частью производственного цикла. Сдавать их в аренду было нельзя, а значит, сделка была притворной. Досмухамедов также считал, что мэр Байконура неправильно трактовал межправительственное соглашение и не имел права предоставлять льготы по федеральным налогам. (Ведомости 17.07.2003) Летом 2003 года Министерство природных ресурсов завершило проверку МНПЗ. Проверка вскрыла множество нарушений природоохранного законодательства: интенсивное загрязнение почв, грунтов и подземных вод нефтепродуктами, отсутствие мониторинга недр и планов мероприятий по контролю и ликвидации загрязнений, а также безлицензионную добычу подземных вод. В результате комиссия наложила штрафы на сумму 40 000 руб. на сам МНПЗ и на 9000 руб. – на трех менеджеров завода, а также вынесла постановления о приостановке хозяйственной деятельности на пяти объектах предприятия. Заместитель гендиректора МНПЗ Александр Мелинг подтвердил получение постановлений о приостановке работы пяти объектов. По его словам, три из них не работали и без постановления. Это строившийся блок подготовки воды для технологических процессов, а также находившиеся на плановом ремонте котельная и установка по производству битума. По всем этим объектам, сообщил Мелинг, своевременно не была оформлена государственная экологическая экспертиза, но все необходимые документы были направлены в МПР и завод ждал их согласования. Кроме того, комиссия МПР предписала приостановить на МНПЗ работу двух технологических установок – по гидроочистке керосина и дизельного топлива. На них была проведена реконструкция, что сократило вредные выбросы с них, однако согласование с МПР не было оформлено. (Ведомости 28.07.2003) 1 октября 2003 года совет директоров ОАО “Коримос” сместил с поста его гендиректора Ксенулиса и назначил вместо него гендиректора МНПЗ Сергея Лебедева. Последний, в свою очередь, уволил всех прежних заместителей гендиректора и назначил на их места своих замов по заводу. Учредителями ОАО “Коримос” были МНПЗ (50% ) и две кипрские фирмы – “Русвар Индастриз Лтд” (45% ) и “Русвар Видео Лтд” (5% ), контролируемые греческим предпринимателем Вардисом Вардинояннисом. Вардинояннис был одним из основателей и крупнейшим акционером греческого НПЗ Motor Oil Hellas с оборотом 1,4 млрд евро. Бизнесмен также контролировал несколько судоходных компаний. В России он был в числе основателей “Варус видео” – одного из ведущих производителей лицензированной видеопродукции. В 1993 году ОАО “Коримос” построило на площадке МНПЗ установку для производства МТБЭ, который используется для приготовления высокооктанового бензина Аи-95. Сырье для этой установки “Коримос” покупал у завода, а полученный МТБЭ продавал ему же и на свободном рынке. В 2002 году выручка компании составила 865 млн руб., чистая прибыль – 242 млн руб. В мае 2003 года “Коримос” запустил новую установку для производства ТАМЭ – продукта, аналогичного по назначению МТБЭ. По данным газеты “Ведомости”, причиной конфликта стало требование МНПЗ перевести производство МТБЭ на процессинг. МНПЗ предложил цену процессинга ниже той, которая могла обеспечить нулевую рентабельность установки. Руководитель отдела по связям с общественностью МНК Николай Фролов сообщил, что вопрос о переходе на процессинг компании – поставщики нефти поставили в июне 2003. Он утверждал, что продукция “Коримоса” часто попадала к недобросовестным потребителям, которые использовали ее для производства “суррогатного” бензина. С 1 октября 2003 МНПЗ перестал поставлять сырье для установки по производству МТБЭ, и ее пришлось остановить. (Ведомости 06.10.2003 ) 13 февраля 2004 Федеральный арбитражный суд Московского округа подтвердил законность договора между Московским НПЗ и зарегистрированной на Каймановых островах компании Fiber Technologies International Ltd. (FTI), которая принадлежала американскому предпринимателю грузинского происхождения Тимуру Сапиру, о строительстве на территории завода комплекса по производству изделий из полипропилена. Таким образом, МНПЗ обязали продолжить сотрудничество с FTI. В феврале 1995 года МНПЗ и FTI заключили договор о проектировании и строительстве комплекса по производству изделий из полипропилена мощностью 78 тыс. тонн в год. Для реализации этого проекта стоимостью 220 млн долларов распоряжением тогдашнего премьер-министра Виктора Черномырдина МНПЗ были предоставлены таможенные, налоговые и экспортные льготы, срок действия которых заканчивался в 2004 году. В сентябре 2003 года Центральная топливная компания (ЦТК), которой принадлежал контрольный пакет акций МНПЗ, выиграла в Московском арбитражном суде иск к FTI по расторжению договора, однако в ноябре апелляционная инстанция Московского арбитражного суда отменила решение суда первой инстанции, сочтя, что ЦТК не объяснила, чем ущемлены ее интересы. ЦТК направила кассационную жалобу в Федеральный арбитражный суд Московского округа, который оставил решение апелляционной инстанции без изменений. Юрист FTI Лариса Рябченко после заседания суда сообщила, что оспариваемый договор был заключен за два года до создания ЦТК, поэтому компания в соответствии с законом лишена права на подачу иска. Кроме того, по ее утверждению, МНПЗ не рассчитался с FTI за выполненные работы. После введения в эксплуатацию первой очереди комплекса и получения МНПЗ права собственности на него, по словам госпожи Рябченко, руководство завода в одностороннем порядке прекратило исполнение договора. Возводимый FTI комплекс мог оказаться конкурентом ЗАО “Интеко”, выпускавшего продукцию из пластмасс. “Интеко”, возглавляемое Еленой Батуриной, супругой мэра Москвы Юрия Лужкова, – основной потребитель выпускаемого на МНПЗ полипропилена. Владельцу FTI выходцу из Грузии Тимуру Сапиру (Теймуразу Сепиашвили) также принадлежала американская фирма Joy-Lud Distributors, которая была вовлечена в договор по строительству пропиленового комплекса на МНПЗ в качестве торговца нефтепродуктами. Стоит отметить, что в 1994 году Joy-Lud взялась осуществлять ряд проектов на территории Татарии (в основном в пищевой промышленности), получив взамен на реализацию татарскую нефть. Однако часть проектов была вскоре свернута, а реализация остальных доверена другим компаниям. СМИ Татарии тогда предположили, что власти республики охладели к Joy-Lud из-за того, что фирма не смогла рассчитаться за поставленную ей нефть. (rcc.ru 17.02.2004 ) В 1995 году Московский НПЗ заключил контракт с американскими компаниями “Файбер-Текнолоджис лтд” и “Джой-Лад Дистрибьютерс” на строительство комплекса по производству изделий из полипропилена. В 2004 году руководство “Московского НПЗ” заявило, что проект был реализован не в пользу МНПЗ – подписанные контракты, якобы, предусматривали непомерные финансовые обязательства и фактически обрекали завод на банкротство. Генеральный директор “Московского НПЗ” Сергей Лебедев обратился в Прокуратуру г. Москвы с просьбой о возбуждении уголовное дело в отношении бывшего директора Анатолия Самохвалова. Полипропиленовые проекты на заводе готовило и курировало Правительство РФ. Лебедев утверждал, что решения на заводе принимались без одобрения совета директоров, а также о действовавших о демпинговых ценах на нефтепродукты и завышенных комиссионных (до 40 %) для фирмы “Джой-Лад “. Прокурор Юго-Восточного округа Москвы Б. Кравцов открыл по заявлению дело по факту злоупотребления полномочиями руководителями ОАО МНПЗ (ст. 201 ч.2 УК РФ). (“Московский комсомолец” 15.03.2004) В 1995 году Московский НПЗ заключил контракт с американскими компаниями “Файбер-Текнолоджис лтд” и “Джой-Лад Дистрибьютерс” на строительство комплекса по производству изделий из полипропилена. В 2004 году руководство “Московского НПЗ” заявило, что проект был реализован не в пользу МНПЗ – подписанные контракты, якобы, предусматривали непомерные финансовые обязательства и фактически обрекали завод на банкротство. Генеральный директор “Московского НПЗ” Сергей Лебедев обратился в Прокуратуру г. Москвы с просьбой о возбуждении уголовное дело в отношении бывшего директора Анатолия Самохвалова. Полипропиленовые проекты на заводе готовило и курировало Правительство РФ. Лебедев утверждал, что решения на заводе принимались без одобрения совета директоров, а также о действовавших о демпинговых ценах на нефтепродукты и завышенных комиссионных (до 40 %) для фирмы “Джой-Лад “. Прокурор Юго-Восточного округа Москвы Б. Кравцов открыл по заявлению дело по факту злоупотребления полномочиями руководителями ОАО МНПЗ (ст. 201 ч.2 УК РФ). (“Московский комсомолец” 15.03.2004) В июле 2004 года арбитражный суд Стокгольма постановил, что компетентен рассматривать спор между компанией Joy Lud International Distributors (JLID), принадлежавшей американскому бизнесмену Тамиру Сапиру, и Московским НПЗ (МНПЗ). Об этом сообщила юрист Лариса Рябченко, представлявшая интересы JLID. По ее словам, JLID была намерена взыскать с МНПЗ $194 млн в связи с нарушением заводом обязательств по контракту, заключенному в 1995 году. МНПЗ продавал на экспорт JLID дизтопливо и мазут, а на вырученные средства должен был строить комплекс по переработке полипропилена. Покупателем нефтепродуктов в рамках этой квоты выступала компания JLID. Но с 1999 года поставки прекратились. (Интерфакс 18.07.2004 ) В июне 2005 года Арбитражный суд при Стокгольмской торговой палате постановил взыскать $28 млн с Московского НПЗ в пользу принадлежавшей амерканскому предпринимателю Тимуру Сапиру Joy-lud Distributors Int., Inc. (США). Конфликт между МНПЗ и Сапиром длился несколько лет. В 1995 году правительство постановило построить на тогда государственном МНПЗ комплекс по производству изделий из полипропилена мощностью 78 000 т. Его стоимость оценивалась в $220 млн. Для финансирования проекта правительство разрешило заводу экспортировать 10,6 млн т дизельного топлива и 5,5 млн т мазута в течение 1995-2004 гг. Главными исполнителями проекта стали фирмы Сапира – Joy-lud Distributors и FTL. Они подписали с МНПЗ два контракта. Joy-lud должна была продавать за рубеж нефтепродукты и направлять выручку на финансирование проекта, FTL – строить, поставлять оборудование и монтировать его под ключ. Однако успели построить только производственный корпус и подвести к нему коммуникации. В 1997 г. МНПЗ перешел под контроль московского правительства и вскоре после этого перестал выполнять контракты. В 2003 г. Joy-lud обратилась в стокгольмский арбитраж с иском о выплате упущенной прибыли, пеней и штрафов. Адвокат Сапира Лариса Рябченко сообщила, что сумма иска составляла от $80 млн до $210 млн в зависимости от того, какие виды выплат суд мог счесть обоснованными. Одновременно в арбитражном суде Москвы рассматривался иск “Сибнефти”, ЦТК, МНГК и “Феникса”, которые, как акционеры МНПЗ, требовали признания договора МНПЗ недействительным и хотели взыскать с Joy-lud $318 млн за якобы неоплаченные поставки нефтепродуктов. (Ведомости 17.06.2005) В ноябре 2005 года Девятый Арбитражный апелляционный суд Москвы отклонил жалобу ОАО “Московский нефтеперерабатывающий завод” и оставил в силе решение Арбитражного суда Москвы от 26 июня 2005 г., отказавшего основным акционерам МНПЗ о взыскании с американской компании Joy Lud International Distributors (JLID) $309 млн. По мнению истцов, МНПЗ поставил JLID нефтепродукты, которые американская компания не оплатила. 14 июня 2005 года Арбитражный суд Стокгольма принял решение о взыскании с МНПЗ более $28 млн (с учетом процентов) убытков и штрафов в пользу компании JLID в связи с невыполнением МНПЗ условий контракта по поставкам нефтепродуктов. (RusEnergy 23.11.2005) В апреле 2006 года Федеральный арбитражный суд Московского округа отклонил кассационную жалобу Московской нефтегазовой компании, Центральной топливной компании, а также компаний “Сибнефть” и “Феникс” на судебные решения, в соответствии с которыми было отказано во взыскании с американской Joy Lud International Distributors $309 млн в пользу Московского НПЗ. (ИНТЕРФАКС 14.04.2006) В апреле 2006 года по иску ЦТК 9-й арбитражный апелляционный суд признал недействительным дополнения к контракту Joy Lud, в котором оговаривались штрафы за его неисполнение. (Ведомости 18.04.2006) 21 апреля 2006 года адвокаты американской Joy Lud Distributors International (JLDI) подали в Стокгольмский арбитраж иск о взыскании с Московского НПЗ $27 млн переплаты по контракту о поставке нефтепродуктов. Это был второй иск, подаваемый JLDI в Стокгольме. Первое решение стокгольмского суда не было признано действительным на территории России. Новый иск JLDI основывался на решении арбитражного суда Москвы, который в июне 2005г. отказал основным акционерам Московского НПЗ во взыскании с JLDI $309 млн за поставленные ей, но, по мнению истцов, неоплаченные нефтепродукты. (RosInvest.Com 21.04.2006) В июне 2006 года арбитражный трибунал ad hoc (г. Лондон, Великобритания) отказал компании Fiber Technologies International , Ltd . (FTL, Британские Виргинские острова) в иске против ОАО “Московский нефтеперерабатывающий завод” (“МНПЗ”), инициированном в октябре 2005 г. В феврале 2006 г., на момент возбуждения процедуры арбитражного разбирательства и предъявления искового заявления, требования FTL представляли собой неустойки по контракту на строительство комплекса по производству изделий из полипропилена на общую сумму порядка 450 млн долл. (с учетом альтернативных требований). В рамках заключенных устных слушаний по итогам выступления ключевого свидетеля со стороны FTL юридические представители FTL отказались от своих первоначальных требований и заявили требование о взыскании упущенной выгоды на общую сумму, с учетом процентов, от 41.5 до 48.5 млн долл. Международный третейский суд (ad hoc) посчитал, что и эти требования компании FTL не подлежат удовлетворению. (МФД-ИнфоЦентр 14.06.2006) В январе 2005 года агентство “Интерфакс” сообщило, что УФНС по Москве предъявила ОАО “Московский НПЗ” претензии на 1 млрд руб. Налоговики уже обвиняли Московский НПЗ в неуплате налогов при помощи так называемой “байконурской схемы” и пытались взыскать их через суд. Суть этой схемы была такова: НПЗ заключали договоры аренды перерабатывающего оборудования и договоры на его обслуживание с компаниями, зарегистрированными в знаменитом “внутреннем офшоре” ЗАТО Байконур. Офшоры поставляли на эти заводы нефть, а собственниками получаемых нефтепродуктов оказывались уже байконурские фирмы, которые и реализовывали их. С мэром Байконура они заключали договоры об инвестициях в городской бюджет в обмен на налоговые освобождения. В частности, Московский НПЗ сдавал свои мощности в аренду байконурской фирме “Орбитальные системы”. (Ведомости 26.01.2005) В апреле 2006 года Федеральный арбитражный суд Московского округа оставил в силе решение арбитражного суда Москвы и Девятого арбитражного апелляционного суда о законности решения управления Федеральной налоговой службы о доначислении Московскому НПЗ налогового долга за 2001 г. на сумму 1,7 млрд руб. налогового органа. (Ведомости 24.04.2006) В феврале 2005 года ОАО “Московская нефтегазовая компания” (МНГК) вышло из числа акционеров ОАО “Московский НПЗ”, избавившись от принадлежащих ему 50,84% акций нефтеперерабатывающего завода. Одновременно аналогичное количество акций передано в номинальное владение Банку Москвы. Об этом говорилось в сообщении Московского НПЗ. Таким образом, с 8 февраля 2004 г. в номинальном владении банка находилось 52,13% обыкновенных акций Московского НПЗ, что составляло 51,23% уставного капитала. (РБК 10.02.2005 ) В апреле 2005 года МНПЗ и “Нафта Петрол” подписали мировое соглашение, по которому завод должен был заплатить трейдеру всего около 3 млн. руб. Источник, близкий к МНПЗ, не исключал, что взамен “Нафта Петрол” получит возможность поставлять нефть “ЛУКОЙЛа” на МНПЗ. В 2000 г. МНПЗ подписал с “ЛУКОЙЛом”, в то время бывшим акционером завода, контракт на поставку 5 млн. т нефти. Ее завод должен был получать от трейдера “Нафта Петрол” – по мнению участников рынка, близкого к “ЛУКОЙЛу“. В нефтяной компании формальную связь с трейдером отрицали. В 2001 г. “ЛУКОЙЛ” продал акции МНПЗ “Сибнефти“, которая стала и поставщиком завода. Впоследствии выяснилось, что права по контракту с МНПЗ “ЛУКОЙЛ” “Сибнефти” не переуступил. В 2002 г. между МНГК и “Сибнефтью” разгорелась война за контроль над заводом, и московская компания решила вернуться к контракту с “Нафта Петролом”. Этому помешали многочисленные судебные запреты, и “Нафта Петролу” пришлось идти в суд. В судах трейдеру “Нафта Петрол” сопутствовал успех. В конце 2004 года компания “Нафта Петрол” отсудила у МНПЗ 325 млн. руб. В начале марта 2005 года “Нафта Петрол” получила исполнительный лист на взыскание с МНПЗ 325 млн. руб., из которых большая часть – неустойка за неисполнение контракта. Взыскание средств грозило МНПЗ убытками по итогам деятельности в 2004 году, что, в свою очередь, могло привести к невыплате дивидендов и переходу привилигированных акций в голосующие. (Ведомости 13.04.2005) В 2005 году нефтетрейдер “Нафта Петрол” затеял тяжбу с МНПЗ, требуя взыскания с завода убытков от неисполнения договора о поставке и переработке нефти. Предприятие проиграло во всех инстанциях, вплоть до Высшего арбитражного суда. 10 января 2006 на завод поступило требование службы судебных приставов погасить задолженность перед “Нафта Петрол” в размере 1,38 млрд руб. Московский НПЗ обратился за помощью в материнскую компанию. МНГК привлекла на рынке требуемую сумму и предоставила МНПЗ заем для погашения задолженности. На каких условиях был выдан кредит не сообщалось. (Ведомости 01.02.2006) 26 мая 2005 года руководство Московского НПЗ сообщило, что подать иск в суд с требованием возмещения убытков за простой завода и износ оборудования с виновников аварии на подстанции Чагино. Об этом сообщил руководитель пресс-службы Московской нефтегазовой компании (МНГК), Николай Фролов со ссылкой на заместителя генерального директора НПЗ Евгения Козюкова. Отключение электричества произошло внезапно 24 мая в 21.15 по московскому времени. Работникам НПЗ удалось предотвратить аварийную ситуацию на заводе и вывести завод из аварийного состояния за несколько часов. После аварии завод работал за счет резервных электроподстанций в режиме рециркуляции. (RusEnergy 26.05.2005) В июне 2005 года ОАО “Сибнефть” потребовало созвать внеочередное собрание акционеров Московского НПЗ, чтобы переизбрать Совет директоров. “Мы настаивали на переизбрание Совета директоров с целью улучшения практики корпоративного управления предприятием”, – сообщили в Сибнефти. По итогам годового собрания акционеров Московского НПЗ, состоявшегося 3 июня три места в Совете директоров из девяти сохранили представители Сибнефти, одно – представитель Татнефти, пять мест заняли представители Московской нефтегазовой компании (МНГК). Вместо представителей МНГК, в том числе ее президента Шалвы Чигиринского и первого вице-президента Евгения Савостьянова, в совет вошли в основном сотрудники Sibir Energy – ее вице-президент Сергей Никисанов, директор департамента коммерции Олег Иванченко, начальник департамента реализации нефтепродуктов Александр Николаев, а также бывший замминистра природных ресурсов Александр Поволоцкий и руководитель одного из благотворительных фондов Александр Меликян. Два последних, по словам Чигиринского, были независимыми директорами. (AK&M 10.06.2005; Ведомости 10.06.2005) В июле 2005 года МНГК сообщила о том, что структуры “Сибнефти” подали иск в Московский арбитражный суд с требованием признать недействительным решение собрания акционеров Московского НПЗ о выплате дивидендов. Первый вице-президент МНГК Евгений Савостьянов уточнил, что в суд обратились акционеры завода – Gregory traiding и Phoenix, представлявшие интересы “Сибнефти” и “Татнефти“. (Ведомости 08.07.2005) 2 августа 2005 года мэр Москвы Юрий Лужков подписал постановление “О реконструкции и модернизации производств…” Московского НПЗ. Документ предусматривал реконструкцию предприятия в два этапа: с 2005 по 2007 г. и далее – по 2010 г. Капиталовложения на первом этапе должны были составить $147 млн, на втором – $484 млн. Планировалось, что эти деньги будут поступать из собственных средств завода, а также в виде инвестиций от его акционеров. Планировалось, что к 2010 г. при сохранении загрузки НПЗ будет производить 3,25 млн т бензина, соответствующего нормам “Евро-4”; дизтоплива – 3,5 млн т, в том числе 1,4 млн т в соответствии с нормами “Евро-3” и 2,1 млн т – “Евро-4”. При этом производство мазута планировалось сократить с 2,9 млн т до 896 000 т и значительно уменьшится его сернистость. (Ведомости 08.08.2005) В августе 2005 года Федеральная налоговая служба РФ снизила размер налоговых претензий к Московскому нефтеперерабатывающему заводу (МНПЗ) до $67 млн со $135 млн. Об этом говорилось в заявлении акционера завода компании Sibir Energy. (РосБалт 1.09.2005) 6 сентября 2005 года Арбитражный суд Москвы отклонил иск представляющих интересы “Сибнефти” Richard Interprises Ltd и “Татнефти” Phoenix Assets Management о признании незаконным решения собрания акционеров МНПЗ о выплате дивидендов на привилегированные акции по итогам 2004 г. (Ведомости 07.09.2005) В октябре 2005 года состоялся совет директоров МНПЗ, на котором представитель “Сибнефти” Давид Давидович предложил отстранить от должности гендиректора МНПЗ Сергея Лебедева за превышение полномочий. В ответ председатель совета директоров, представлявший МНГК, Сергей Нетесанов вынес на обсуждение вопрос о финансовом оздоровлении предприятия и погашении кредиторской задолженности путем допэмиссии акций. Оба предложения были отклонены, тупике, поскольку по уставу решения принимались большинством (не менее семи голосов), а расклад сил в совете составляет 5:4 в пользу МНГК. Пресс-секретарь МНГК Николай Фролов заявил, что в задолженности завода основную часть составлял кредит на 1,9 млрд руб., выданный в 2005 году МНГК для погашения налоговых недоимок. Источник в МНГК утверждал, что резкое снижение прибыльности МНПЗ (с 743 млн руб. в 2003 г. до 27,9 млн руб. в 2004 г.) – дело рук “Сибнефти” и “Татнефти”. Завод перерабатывал нефть по договорам процессинга. А миноритарии не позволяли совету директоров поднять цену переработки. Источник газеты “Ведомости” утверждал, что в 2005 году за переработку тонны нефти МНПЗ получал чуть больше 400 руб., тогда как башкирские НПЗ – как минимум в четыре раза больше. (Ведомости 25.10.2005) В ноябре 2005 года Девятый арбитражный апелляционный суд удовлетворил жалобу компаний Phоenix Assets Management и Richard Enterprises, представлявших интересы “Татнефти” и “Сибнефти”. Решение годового собрания акционеров о выплате дивидендов по привилегированным акциям было признано недействительным и акции стали голосующими. В результате привилегированные акции Московского НПЗ стали голосующими и более 50% голосов перешло к “Сибнефти” и “Татнефти”. По уставу МНПЗ владельцы могли голосовать этими акциями на любом ближайшем собрании акционеров завода. (Ведомости 09.11.2005) 29 декабря 2005 года Федеральный арбитражный суд Московского округа отменил постановление 9-го арбитражного апелляционного суда от 14 ноября и оставил в силе решение арбитражного суда Москвы от 12 сентября, отказавшего компаниям Phoenix Assets Management Ltd (представляла интересы “Татнефти”) и Richard Enterprises S.A. (представляла интересы “Сибнефти”) в удовлетворении иска о незаконности решения годового собрания акционеров МНПЗ о выплате дивидендов на привилегированные акции. Таким образом, выплата дивидендов за 2004 год в размере 1,42 руб. на привилегированную акцию признана законной. Пресс-служба МНПЗ сообщила, что таким образом внеочередном общем собрании акционеров МНПЗ 16 января владельцы привилегированных акций не приобретали право голоса, а значит, контрольный пакет акций завода сохранялся за правительством Москвы. (Коммерсант 10.01.2006) В январе 2006 года Девятый арбитражный апелляционный суд оставил в силе решение арбитражного суда Москвы, которым было признано частично недействительным требование налоговиков об уплате Московским НПЗ (МНПЗ – входит в МНГК) недоимки по различным налогам в размере 163,2 млн руб. и пени в 755,6 млн руб. Из общей суммы этих претензий законными судом были признаны только 760 000 руб. Одновременно тот же апелляционный суд оставил в силе решение суда первой инстанции, по которому признано неправомерным бесспорное списание недоимки по акцизу в размере 1,662 млрд руб. и пени – 1,084 млрд руб. Эту недоимку завод добровольно погасил в августе 2005 года, а сумма пени ранее была снижена судом до 98 млн руб. (Ведомости 18.01.2006) В октябре 2005 года московское управление ФАС признало Московский НПЗ нарушителем закона “О конкуренции на товарных рынках”. Нарушение выразилось в отказе завода от заключения договора с “Экспорттрейдингом” на переработку 300 000 т нефти в месяц. Мотивировалось это тем, что МНПЗ являлся единственным переработчиком нефти в Москве и области, поэтому отказ “Экспорттрейдингу” в этой услуге ущемлял его интересы. Заводу было предписано заключить договор с компанией и до 30 ноября сообщить об этом в Московское УФАС. Пресс-секретарь МНГК Николай Фролов сообщил, что компания “Экспорттрейдинг” в июле обратилась с предложением о переработке нефти на свободных мощностях МНПЗ (в 2004 г. их загрузка составила 77,8%). Совет директоров отказал просителю, но представители МНГК, заявил Фролов, голосовали при этом “за”, поскольку “Экспорттрейдинг” предложил более высокую цену процессинга, чем та, по которой завод работал с поставщиками. Источник, близкий к МНПЗ, предполагал, что цель “Экспорттрейдинг” – добиться официального признания аффилированности “Сибнефти” с акционерами МНПЗ – офшорами Richard Enterprises S. A. и Gregory Trading S. A., зарегистрированными на Британских Виргинских островах. И в решении УФАС такая аффилированность была зафиксирована. В сумме этим офшорам принадлежат более 20% акций, значит, на их приобретение “Сибнефть” должна была получать разрешение ФАС, но она этого не сделала. Это давало основание МНГК поставить в суде вопрос о законности приобретения акций. (Ведомости 17.11.2005) В январе 2006 года Московское управление Федеральной антимонопольной службы (УФАС) оштрафовало Московский нефтеперерабатывающий завод (МНПЗ) за невыполнение своего предписания, связанное с отказом МНПЗ перерабатывать сырье ООО “Экспорттрейдинг”. Как пояснил представитель МНГК Николай Фролов, договор с “Экспорттрейдингом” генеральный директор МНПЗ заключил в ноябре 2005 года, но, чтобы его выполнить, совет директоров должен был утвердить нового контрагента по поставкам нефти. В декабре 2005 и январе 2006 генеральный директор трижды выносил этот вопрос на совет директоров, но представители “Сибнефти” и “Татнефти” всякий раз блокировали решение. (Ведомости 03.02.2006) В феврале 2006 года Сергей Нетесанов, приступая к обязанностям генерального директора ОАО “Московский НПЗ”, обратился заявлением о ситуации, сложившейся на предприятии. “Будучи председателем Совета директоров ОАО “Московский НПЗ” с июня 2005 года имел возможность проанализировать результаты производственно-хозяйственной и финансовой деятельности Общества за последние годы. По данным Госкомстата РФ в 2002 году Московский НПЗ по стоимости услуг переработки нефти среди всех НПЗ России занимал 9 место, а в 2005 году опустился до 17 места, оставив после себя лишь Хабаровский НПЗ, Саратовский НПЗ, Туапсинский НПЗ и Комсомольский НПЗ, которые не идут с ним в сравнение ни по технологической схеме переработки нефти, ни по набору вторичных процессов, ни по уровню цен и стоимости услуг в регионе расположения завода, ни по многим другим параметрам. За период с 2003 по 2005 годы рост инфляции по данным Госкомстата России составил 38,7%, рост тарифов на энергоносители, в среднем, более чем на 40%, а общая себестоимость переработки нефти на Московском НПЗ за этот период возросла лишь на 24%. Одновременно стоимость услуг по переработке нефти за рассматриваемый период выросла на 12,1%, соответственно ее рентабельность упала в 5,2 раза. Прибыль (до налогообложения) снизилась более чем в 3,5 раза – с 904,3 млн. рублей в 2002 году до 252,2 млн. руб. в 2005 году. Это означает, что предприятие, получающее доходы от стоимости услуг по переработке нефти за этот период не только не повысило темпы роста, но наоборот стало вести жалкое существование. Кроме того, за эти годы техника и технологии в нефтепереработке постоянно совершенствовались. Одновременно ужесточались требования к техническому состоянию оборудования, условиям его эксплуатации, экологии, качеству выпускаемой продукции, квалификации кадров и т.д. Все это требовало соответствующих капитальных вложений в развитие предприятия. Однако за рассматриваемый период, с учетом роста инфляции, капитальные вложения не только не возросли, а снизились более чем на 25%. Ситуация усугубляется еще и тем, что до настоящего времени существующий Совет директоров завода не принял ни одного решения по необходимой модернизации ОАО “Московский НПЗ”, и в ближайшее время нет уверенности в том, что он примет положительное решение по данному вопросу. Так что же происходит на Московском НПЗ, начиная с 2003 года? В 2003 году было принято предложение миноритарных акционеров (оффшорных компаний “Ричард Энтерпрайзис С.А.” и “Грегори Трейдинг”) об утверждении нового Устава и новых положений об органах управления завода. В результате на предприятии было установлено коалиционное управление. Совет директоров был сформирован из пяти представителей основного акционера и четырех представителей оффшорных компаний. В соответствии с новым Положением о Совете директоров все решения по производственно-хозяйственной и финансовой деятельности должны приниматься семью голосами из девяти членов. После этих изменений конструктивная работа, в том числе Совета директоров, закончилась. Вся деятельность представителей миноритарных акционеров в Совете директоров свелась к блокированию любых решений, направленных на увеличение доходности Общества и на возможность выплаты дивидендов. Одновременно, в средствах массовой информации происходит попытка сформировать мнение о неэффективном управлении предприятием его руководством. Несмотря на вышеперечисленные проблемы, руководство и коллектив завода понимают необходимость решения поставленных перед ними задач: увеличение доходности, улучшение условий труда работников, реконструкция предприятия, направленная на повышение качества выпускаемой продукции и приведение деятельности завода к существующим экологическим стандартам”. (ПравоТЭК.ru 22.02.2006) акционеров МНПЗ, так как ее представители не были допущены на это мероприятие. По словам президента “Газпром нефти” Александра Рязанова, представителей не пустили на собрание, “придравшись по формальным признакам к доверенности”. Рязанов расценил эти действия как недружественные по отношению к “Газпром нефти” со стороны других акционеров, и прежде всего – московского правительства. Глава “Газпром нефти” заявил, что компания будет защищать свои интересы в арбитражном суде. (Ведомости 23.06.2006)
|
В июле
1997 года Правительство Москвы приняло решение о передаче имущества
муниципального предприятия “Московский производственный комбинат
автообслуживания” “Центральной топливной компании”. ЦТК передавались 231
автозаправочная станция в Москве, 24 магазина автопринадлежностей, а также
комплекс зданий и Калининградская нефтебаза. Остальное имущество должно было
быть отдано в аренду создаваемому государственному унитарному предприятию
“МПКА”. При этом функции обеспечения транспорта горюче-смазочными материалами,
по купки и продажи нефтепродуктов передавались ЦТК. В соответствии с решением
столичного правительства ЦТК надлежит увеличить капитал на сумму оценки
переданного ей имущества и произвести дополнительную эмиссию акций.
До 1996
года счета МПКА находились в Монтажспецбанке (председатель правления –
А.Ангелевич). Несколько колонок у МПКА арендовала компания “Дана петролиум”,
принадлежавшая семье Ангелевича.
Московский комсомолец
29.08.97
Генеральный директор МПКА В.Монахов выступил против решения о передаче
предприятия в ЦТК. МПКА обратился в арбитражный суд с иском о признании
недействительным решения о передаче. В августе 1997 года на собрании коллектива
МПКА выступил председатель совета директоров ЦТК Ю.Шафраник, слова которого были
истолкованы как угроза в адрес В.Монахова. Спустя несколько дней Монахов был
убит. И.о. генерального директора стал Дмитрий Барановский, который заявил, что
выступает против передачи МПКА в ЦТК, и сказал, что Шафраник “имеет прямое или
косвенное отношение” к гибели Монахова.
Сегодня
29.08.97
По данным
газеты “Русский телеграф”, в 1997 году самым крупным арендатором бензоколонок у
Московского производственного комбината автотехобслуживания (МПКА) являлось АО
“ФПК Кедр-М”, входящее в АВК “Система” (председатель совета директоров – В.Евтушенков). По
словам директора МПКА Барановского, постановление мэра о передаче МПКА готовили
президент ЦТК Ю.Шафраник и председатель совета директоров АФК “Система”
В.Евтушенков. Газета “Русский телеграф” утверждала, что с АФК “Система”
непосредственно связан Сергей Михайлов (по кличке Михась), задержанный в 1996
году властями Швейцарии по подозрении в организованной преступной деятельности.
Русский телеграф 16.10.97
В ноябре
1997 года мэр Москвы Ю.Лужков подписал распоряжение о создании Московской
топливной компании (МТК).
Учредителями МТК в равных долях являются правительство Москвы и компания
“Мостойл”, занимающаяся поставками нефтепродуктов. Лидирующие позиции в новой
компании заняла трейдерская фирма “Мостойл”, входящая в группу “Мост”.
Распоряжение предусматривает передачу на баланс новой компании имущества
Московского производственного комбината автообслуживания (МПКА) и Павельцовской
нефтебазы. Имеется также договор между правительством и компанией “Мостойл”, по
которому за ней закреплена возможность последующего выкупа городской доли.
Таким
образом, московский топливный рынок получает крупнейшего оператора. МПКА владеет
в городе 196 АЗС, большая часть которых сдана в аренду коммерческим структурам,
но 56 колонок остаются в ведении комбината, а это 10% от общего количества
заправок в городе.
Ранее в
1997 году имущество Московского производственного комбината автообслуживания
(МПКА) было переданов Центральную топливную компанию, однако руководство МПКА
оспорило это решение. МПКА задолжал кредиторам около 500 млрд. рублей, и, по
данным “Коммерсантъ-Daily”, основными кредиторами были структуры, близкие к
группе “Мост”.
Коммерсантъ-Daily 27.11.97
В марте 2000 года председатель правления
Центральной топливной компании (ЦТК) Юрий Шафраник заявил, что приобретение
активов Московской топливной компании (МТК) у группы “Мост” завершится к июлю
2000 г. По его словам, активы МТК – 131 столичная АЗС и Павельцовская нефтебаза
– переходили к ЦТК постепенно. “Московское правительство уже передало нам 50
проц. своих акций МТК, а к июлю наша доля увеличится до 100 проц., – сказал
Шафраник. Стоимость сделки составляла около 100 млн долл. Планировалось, что
управлять активами будет дочернее предприятие ЦТК – “Моснефтепродукт”. (Финмаркет 17.03.2000 )
В октябре
1997 года руководитель ЦТК Ю.Шафраник заявил о намерении компании инвестировать
в течении пяти лет до 1 млрд. долларовв добычу удмуртской нефти. Совместная
нефтедобыча была предсмотрена соглашением, подписанным между столичной
администрацией и правительством Удмуртии. Вкладом Удмуртии станут
лицензии на добычу нефти, а ЦТК исполнит роль инвестора, выполняя обязательства
Москвы. Переработка нефти предполагается на Московском НПЗ.
Сегодня 9.10.97
В октябре
1997 года в Баку было открыто представительство АО “Центральная топливная
компания”.
Министерство юстиции Азербайджана зарегистрировало представительство АО
“Центральная топливная компания” (ЦТК). АО ЦТК является уполномоченной компанией
правительства Москвы по нефтегазовой отрасли в рамках соглашения, подписанного
между Москвой и Азербайджаном. В соответствии с этим документом деятельность ЦТК
совместно с Государственной нефтяной компанией Азербайджанской Республики
направлена на обеспечение московского региона и республики нефтепродуктами, а
также на развитие сети АЗС.
РИА “Новости”
23.10.97
3 марта
1998 года Госсовет
Удмуртии одобрил постановление местного правительства, согласно которому
правительство Удмуртии и “Центральная топливная компания” (ЦТК) создали УННК.
Удмуртия получит в новой компании 50% плюс одну акцию. Вклад республики в
уставный капитал УННК определен в размере 7,5 млн руб. в виде 49 проц. акций
геологоразведочного предприятия “Удмуртгеология”. ЦТК будет вносить в уставный
капитал УННК денежные средства и намерена инвестировать в 1998 г. 20 млн долл. в
разработку месторождений. Ожидалось, что к лету Госсовет Удмуртии одобрит
передачу УННК лицензий на 7 месторождений на севере республики с общим объемом
запасов нефти около 15 млн тонн, 80% из которых относятся к разряду
трудноизвлекаемых.
Создание
УННК опирается на соглашение, подписанное московским и удмуртским
правительствами в октябре 1997 года.
Русский
телеграф 06.03.98
В марте
1997 года было объявлено, что ЦТК получит в доверительное управление 15% акций
ОАО “Угольная компания Южный Кузбасс”, находящихся в собственности администрации
Кемеровской области.
Это
решение было принято в рамках подписанного 13 марта 1998 года соглашения о
сотрудничестве между правительством Москвы и Кемеровской обладминистрацией.
Глава
Кемеровской администрации Аман Тулеев и президент ЦТК Юрий Шафраник утвердили
программу реализации соглашения. Согласно программе, ЦТК получила “зеленый свет”
на участие в спецаукционе по продаже 26% акций угольной компании, а также
возможность инвестировать свободные средства в проекты разработки месторождений
полезных ископаемых в области. ЦТК также намерена заняться обеспечением области
нефтепродуктами.
Реализацией этих проектов займется дочернее предприятие ЦТК -“ЦТК-Кузбасс”. По
словам Шафраника, нет ничего удивительного в том, что созданная для обеспечения
Москвы и области нефтепродуктами ЦТК будет добывать уголь и другие полезные
ископаемые. Согласно подписанному в сентябре 1997 года соглашению между
правительством Москвы и Министерством природных ресурсов, ЦТК является
уполномоченным представителем столичных властей “в области изучения,
воспроизводства и охраны природных ресурсов”.
Как
сообщил Шафраник, добытый в Кузбассе энергетический уголь будет использоваться
для поставок “Мосэнерго”, а также для производства электроэнергии на условиях
процессинга на местных электростанциях. “Мы будем давать электростанциям уголь и
забирать у них дешевую электроэнергию для снабжения тех же шахт”, — заявил
Шафраник. Бывший министр топлива и энергетики сообщил также, что будет
добиваться разрешения на разработку угольных месторождений на условиях раздела
продукции.
Русский Телеграф 18.03.98
В
марте 1998 года ОАО “ЛУКойл” И ОАО “Центральная топливная компания”
подписали соглашение о сотрудничестве.
Генеральным соглашением, подписанным 26 марта президентом ОАО “ЛУКойл” Вагитом
Алекперовым и председателем ЦТК Юрием Шафраником, зафиксирована договоренность
между компаниями о взаимовыгодном сотрудничестве в условиях развивающегося рынка
нефти и нефтепродуктов и определены основные направления совместной
деятельности.
Совместная
деятельность, в частности, предполагает совместное участие в разработке
месторождений нефти и газа в различных регионах России и за рубежом; обеспечение
рынка нефтепродуктами в московском регионе, а также реконструкция, строительство
и эксплуатация АЗС; участие в реконструкции и модернизации Московского НПЗ;
поставку и переработку сырой нефти; совместную инвестиционную деятельность.
Во время
церемонии подписания соглашения Вагит Алекперов отметил, что “ЛУКойл”
заинтересован в усилении своих позиций на московском рынке, поэтому соглашение
вписывается в схему компании по расширению рынков переработки и сбыта
нефтепродуктов. Юрий Шафраник также выразил удовлетворение подписанием
соглашения и подчеркнул, что оно отвечает интересам каждой из подписавших
сторон.
Аналогичные соглашения были заключены ранее между ОАО “ЦТК” и АО “Татнефть
“, а также между ОАО “ЛУКойл” и
“НОРСИойл”. (Финмаркет 27.03.98)
В апреле 1998 года ОАО
“Лукойл“, ОАО “Татнефть“, ОАО
“Центральная топливная компания”, правительство Москвы и Республика Татарстан
подписали соглашение о сотрудничестве.
ОАО
“ЛУКойл” и ОАО “Татнефть” в согласованных объемах будут поставлять нефть для
переработки, а также для продажи по отдельным договорам на ОАО “Центральная
топливная компания” – Московский НПЗ. По соглашению “ЛУКойл” и “Татнефть”
получат по 13% в уставном капитале ОАО “Центральная топливная компания”.
Стратегическая цель соглашения – экономическая интеграция в области разведки,
добычи, транспортировки и переработки нефти, сбыта нефти и нефтепродуктов,
продуктов нефтехимии, производства нефтепромыслового оборудования и другой
машиностроительной продукции, развитие производственных мощностей и объектов
инфраструктуры, их научно-технического, информационного, экологического,
социального и кадрового обеспечения. Стороны, подписавшие соглашение, намерены
участвовать в реализации проектов, связанных с разведкой и разработкой нефтяных
месторождений как на территории РФ, так и за ее пределами.
Соглашение
предполагает сотрудничество по формированию рынка сбыта нефтепродуктов.
Предполагается сотрудничество в приватизационных конкурсах по продаже пакетов
акций предприятий РФ и других объектов экономики. В соответствии с соглашением,
стороны намерены учредить Ассоциацию нефтяных компаний России для защиты
имущественных, правовых, социальных и других интересов организации работников
нефтедобывающей промышленности РФ. Соглашение открыто для участия других
компаний и регионов. (RosBusinessConsulting 7.04.98)
В 1999 году НК “ЛУКОЙЛ”
предложила Центральной топливной компании (ЦТК) в оплату 13-процентного пакета
акций этой компании 17% акций “Еганойл” и 20% акций Моснефтепродукта.
Компания
“Еганойл” – совместное предприятие, созданное на паритетных началах компаниями
“Еганнефть” и DANA Petroleum. СП вело разраборку месторождения с запасами нефти,
составляющими 4286 тыс. т. В 1998 году добыча “Еганойла” составила 124.3 тыс. т
нефти. (AK&M 11.03.99)
В мае
1998 года финансовыми советниками Центральной топливной компании стали
Англо-немецкий банк Dresdner Kleinwort Benson и инвестиционная компания
“Финансовый Дом Русь”. Соглашение по этому вопросу было подписано ими 21 мая.
РИА “Новости” 25.05.98
В мае 1998
года ряд инвестиционных компаний выступил против планов АО “Московский НПЗ”
объявить дополнительно 180 млн. акций.
Совет
директоров Московского НПЗ принял решение включить в повестку дня годового
общего собрания акционеров общества, которое состоится 30 мая 1998 года, вопрос
об определении предельного размера объявленных акций (180 млн. штук), в том
числе, 179550 тыс. обыкновенных и 450 тыс. руб. привилегированных акций
номинальной стоимостью 10 руб.
Общее
количество обыкновенных голосующих акций Московского НПЗ составляло 5912490
штук. По мнению инвестиционных компаний, если вопрос об объявленных акциях будет
решен положительно, это даст возможность владельцу контрольного пакета акций
завода – Центральной топливной компании – увеличить свою долю в уставном
капитале до 97%. На долю остальных акционеров останется примерно 3%, включая
привилегированные акции. Таким образом, если эмиссия будет проведена, ЦТК станет
безраздельным владельцем завода.
В качестве
доказательства инвестиционные компании приводят следующий аргумент: согласно
пункту 6.3 устава АО решение об увеличении уставного капитала путем размещения
дополнительных акций общества в пределах объявленного количества акций
принимается Советом директоров. Из 13 кандидатов в члены Совета директоров
Московского НПЗ девять являются сотрудниками ЦТК, а остальные четверо –
работниками завода.
“Даже если
Совет директоров предложит акционерам выкупить дополнительные акции
пропорционально доле в УК, то тогда каждому акционеру для сохранения доли в УК
надо будет доплатить по 50 долларов на каждую сегодняшнюю акцию (в случае
размещения акций по номиналу)”,- говорится в заявлении, подготовленном ЗАО
“Москоминвест”.
В
заявлении выражалось опасение, что акционерам не будет предоставлено право
выкупа акций данной эмиссии. По словам представителя Москоминвеста, эту позицию
разделял целый ряд инвестиционных компаний, среди которых – CS First Boston,
“Инком Капитал”, “СОЛИД”, “АТОН” и некоторые другие. С целью сохранения прав
мелких акционеров Москоминвест предлагал им консолидировать голоса на собрании с
целью не допустить принятия данного решения, а в случае принятия данного решения
подать судебный иск о его отмене.
В
подготовленном ЗАО “Москоминвест” заявлении подчеркивалось, что сторонние
акционеры намерены добиваться у ЦТК выкупа акций в соответствии с Законом “Об
акционерных обществах”.
Сторонним
акционерам принадлежит около 25% голосующих акций Московского НПЗ, в том числе,
4% – CS First Boston.
AK&M 20.05.98
В июле
1998 года ОАО “Мосэнерго” и “Центральная топливная компания” подписали
соглашение о сотрудничестве. Документ был подписан в рамках реализации
соглашения между правительством Москвы и администрацией Кемеровской области.
Компании договорились разрабатывать и реализовывать совместные проекты по
повышению экономической эффективности поставок угля, добываемого в Кемеровсой
области. В частности, соглашением предусмотрены совместные действия компаний по
поставке угля, мазута и других нефтепродуктов на электростанции “Мосэнерго”.
Стороны договорились о снижении тарифов на электроэнергию и тепло, поставляемые
“Мосэнерго” на Московский нефтеперерабатывающий завод. ЦТК и “Мосэнерго” также
пришли к соглашению о создании совместной сырьевой базы по добыче угля.
Сегодня 16.07.98
В
сентябре 1998 года было объявлено, что АО “Центральная топливная компания”
намерено значительно увеличить объемы нефтедобычи в 1999 году.
Как заявил
председатель правления ЦТК Юрий Шафраник, компания намерена это сделать за счет
реализации проектов в ряде регионов в России. По его словам, планы компании в
отношении увеличения добычи нефти не пересмотривались, и, невзирая на ухудшение
финансовой ситуации в стране “с корректировками, но будут выполнены”. Это
касается проектов участия в освоении нефтегазоносных месторождений в
Тимано-Печорской провинции, где ЦТК ведет переговоры самостоятельно с рядом
иностранных компаний, в частности с финской Neste, норвежской Norsk Hydro и
французской Total. Наиболее вероятным глава ЦТК считал сотрудничество с Total.
Продолжалась работа по созданию совместной компании с администрацией Сахалина.
ЦТК собиралась участвовать в конкурсе по проекту “Сахалин-6”, а также
намеревалась продолжить работу в Тюменской области.
Сегодня 4.09.98
В сентябре
1998 года Центральная топливная компания ввела в эксплуатацию свой первый
автозаправочный комплекс, стоимостью 7 млн руб. Инвестиции обеспечивало дочернее
предприятие ЦТК – “Моснефтепродукт”. В сентябре ЦТК планировала открыть первую
франчайзинговую АЗС под Можайском.
По словам
председателя правления ЦТК Юрия Шафраника, компания пока не пересматривала
планов своего развития (реконструкция НПЗ, наращивание количества АЗС и т. д.),
несмотря на закрытие в августе нескольких дешевых кредитных линий. До конца 1998
года года ЦТК планировала открыть 50 бензоколонок в Москве и области,
преимущественно на франчайзинговой основе. Было подписано соглашение о
сотрудничестве с Московской топливной ассоциацией (МТА), координирующей 90%
продаж бензина в столице. Оно предусматривало обеспечение половины потребностей
трейдеров, входящих в МТА, за счет поставок с Московкого НПЗ.
Это
предприятие пока работало на давальчесой нефти, 70% которой поставляли “ЛУКойл” и Татнефть“. Однако
првление компании рассчитывало на то, что в 1999 году у нее появится первый
миллион тонн собственной нефти. ЦТК вела переговоры о своем участии в разработке
месторождений в Тимано-Печорской провинции, Тюменской обл., Удмуртии и на
Сахалине. Среди возможных партнеров – Total, Norsk Hydro и Neste. Кроме того,
предполагалось, что “ЛУКойл” представит список месторождений, которые пойдут в
счет оплаты 13-процентного пакета акций ЦТК (договоренность об обмене этого
пакета на активы “ЛУКойла”в Тюменской обл. была достигнута в апреле).
Аналогичная договоренность имелась и по активам “Татнефти” – в обмен на еще один
13-процентный пакет ЦТК. Таким образом, появилась возможность реализовывать
рамочное соглашение между ЦТК, “ЛУКойлом”, “Татнефтью”, московским
правительством и Татарией.
Время MN 04.09.98
В сентябре
1998 года было объявлено, что Москва и Азербайджан создают
финансово-инвестиционную компанию “Инвест-проект”. По информации из мэрии
Москвы, такое решение принято в целях развития научнотехнических и
торгово-экономических связей между Москвой и Азербайджаном.
Уставный
капитал компании составит 1 млн долларов и будет распределен между российской и
азербайджанской сторонами в равных долях. С российской стороны в качестве
учредителей ОАО “Инвестпроект” выступят департамент государственного и
муниципального имущества Москвы (20 проц.), ОАО “Центральная топливная компания”
(6,75 проц.), ОАО “ТВ Центр” (3,25 проц.) и Гута-банк (20 проц.).
Сегодня 29.09.98
В рамках
подписанного 13 марта 1998 года соглашения между Правительством Москвы и
администрацией Кемеровской области о торговом и научном сотрудничестве АО
“Центральная топливная компания” (ЦТК), отвечающая за программы по развитию
угольной отрасли Кузбасса, приступила к реализации ряда проектов.
В
частности, немецкая компания “O & K Mining Gmbh” начала выполнение
контракта, заключенного в январе 1998 года, в соответствии с которым дочернее
предприятие ЦТК – ЗАО “ЦТК-Кузбасс” – получит современный карьерный
гидравлический экскаватор марки RH-120-С (емкостью ковша до 21 т,
производительностью – 3400 т в ч), который будет работать в Кузбассе на
Черниговском разрезе. (AK&M 09.12.98)
22 декабря
1998 года канадская компания Black Sea Energy и Цетральная топливная компания
(ЦТК) подписали рамочное соглашение о совместной деятельности в области добычи
нефти.
“Black Sea Energy надеется, что заключенное соглашение позволит компании
ускорить разрешение конфликта, связанного с лицензией на продажу нефти, добытой
на принадлежащих ей месторождениях в Западной Сибири”, – говорилось в сообщении
компании Black Sea Energy. По условиям соглашения ЦТК получает 25-процентную
долю в дочернем предприятии Black Sea Energy – Tura, занимающемся разработкой
Кальчинского и Северокальчинского месторождений в Западной Сибири. Ежедневная
добыча нефти на этих месторождениях составляет около 10 тыс. барр.
Black Sea
Energy владеет 50% компании Tura через предприятие Great Plains Petroleum со
100-процентной долей Black Sea. ЦТК приобретет 50% Great Plains Petroleum
посредством выдачи гарантийного обязательства в размере 10 млн. долларов.
Беспроцентный кредит может быть оплачен либо наличными, либо путем передачи
Black Sea Energy права на 80% всех дивидендов от деятельности Great Plains
Petroleum до полной оплаты кредита. В сообщении говорилось, что право ЦТК
сохранить свои инвестиции в Great Plains Petroleum зависит от успеха
предпринятых ею усилий в урегулировании проблем, связанных с лицензиями по
проекту Tura. Black Sea Energy будет также предоставлено право участвовать в
некоторых текущих и будущиъх проектах ЦТК.
В
сообщении также отмечается, что “в качестве поощрения за помощь ЦТК в увеличении
акционерной стоимости Black Sea Energy, ЦТК сможет заработать сумму, способную
покрыть не выплаченный остаток за кредит”. ЦТК также сможет дополнительно
заработать 3 млн. канадских долларов, из которых 50% будут переданы компании
наличными, а остальная часть суммы – наличными и/или акциями Black Sea Energy по
усмотрению Black Sea Energy.
В
Центральной топливной компании сообщили, что окончательной договоренности по
этому вопросу компании планируют достигнуть к концу января 1999 года. (AK&M
23.12.98)
В 1998 году доля денежных
средств в общем объеме реализации ЦТК превысила 50%, увеличившись с 15% в 1997
году. Объем экспортных поставок возрос более, чем в 2 раза, и составил в 1998
году 1024 тыс. т (474.3 тыс. т в 1997 году). (AK&M 10.03.99)
К началу 1999 года доля
производства собственных ресурсов Центральной топливной компании (ЦТК) в общем
выпуске нефтепродуктов увеличилась с 15% в 1997 г. до 38,2%, что существенно
снизило зависимость компании от диктата поставщиков нефти.
Доля
товарного обеспечения ОАО “Моснефтепродукт” собственными ресурсами Центральной
топливной компании выросла с 5% в 1997 г. до 80% в марте 1999 года. Одновременно
с 15% в 1997 г. до 58% в 1998 г. вырос удельный вес нефтепродуктов, продаваемых
за денежные средства. ЦТК организовала новые структурные подразделения как
внутри компании, так и новые дочерние предприятия для обеспечения реализации
основного объема нефтепродуктов на внутреннем рынке и на экспорт, а также для
большего охвата рынка, в том числе и альтернативным энергоносителем – углем. В
1998 году были введены в эксплуатацию три АЗС (ОАО “Моснефтепродукт”, ЗАО
“Паркойл”), было реконструировано 45 АЗС. ЦТК провела большую работу по
возвращению в собственность ОАО “Моснефтепродукт” 18 АЗС, а также Серпуховской и
Воскресенской нефтебаз на 26 тыс. тонн хранения.
В 1998 г.
консолидированная прибыль предприятий Центральной топливной компании (ЦТК)
выросла в 2,1 раза по сравнению с 1997 г. В 1998 году все предприятия ЦТК
работали рентабельно несмотря на жесткие внешние условия (нефтяной мировой
кризис, финансовый кризис в России и другие). За счет собственных источников
финансирования было освоено 200 млн руб. Снижена себестоимость производства
нефтепродуктов в расчете на тонну нефти на Московском нефтеперерабатывающем
заводе с 155 рублей в январе 1998 г. до 125 руб. в октябре-ноябре 1998 года,
несмотря на рост цен в промышленности. Объем уплаченных налогов в городской
бюджет полностью соответствовал начисленным суммам, а в федеральный бюджет
задолженность была равна начислениям последнего месяца года.
(РосБизнесКонсалтинг 15.03.99)
В апреле 1999 года “Татнефть ” и ЦТК создали рабочую
группу для реализации мероприятий по передаче основных фондов Краснооктябрьского
и Сунчелеевского месторождений.
Передача Центральной топливной компании основных фондов – скважин и объектов
обустройства, принадлежащих Татнефти и необходимых для ввода в эксплуатацию 2-х
месторождений в Татарстане, осуществлялось в рамках соглашения по обмену активов
“Татнефти” на акции ЦТК. По этому соглашению, которое заключили 8 апреля 1998
года ЦТК, Татнефть, ЛУКОЙЛ, правительство Москвы и Татарстана, Татнефть и ЛУКОЙЛ
получат по 13% акций ЦТК, что в сумме составит блокирующий пакет.
По словам вице-премьера Татарстана,
министра экономики республики и председателя Совета директоров “Татнефти” Рината
Губайдуллина, смогут ли компании воспользоваться блокирующим пакетом, во многом
будет зависеть от дальнейших взаимоотношений между ними.
Однако 13-процентный пакет уже позволял
ввести в Совет директоров своего представителя. Кроме этого, у “Татнефти”
появляется возможность участвовать в проектах, которые лоббирует правительство
Москвы, строить свои АЗС в московском регионе, арендовать уже имеющиеся.
“Татнефть” подчеркивала, что все проекты будут осуществляться при непременном
условии экономической целесообразности.
Рыночная стоимость передаваемых фондов
по месторождениям Краснооктябрьское и Сунчелеевское оценивалась 30 млн. руб.
Ранее ЦТК выиграла тендер на получение лицензий и выплатила бонус на эти
месторождения, геологические запасы которых по оценкам Miller&Lents
составляют около 50 млн. т. Помимо передачи основных
фондов, на встрече представителей ЦТК и “Татнефти” обсуждался вопрос
предоставления техники, оборудования, трубопроводов. В счет оплаты акций ЦТК
могут быть включены также любые виды работ на этих месторождениях с привлечением
подразделений “Татнефти”, непосредственно поставки нефти.
В рабочую группу со стороны “Татнефти”
вошли: заместитель генерального директора, главный геолог Раис Хисамов,
заместитель генерального директора, начальник управления собственности Виктор
Городний, главный бухгалтер Искандер Гарифуллин; со стороны ЦТК: директор по
производству добычи нефти и газа Владимир Будков, его заместитель Анатолий
Ванчиков, главный бухгалтер Борис Толмачев. (AK&M 15.04.99)
учредительных документов новой нефтегазовой компании ОАО “Правый берег”.
Учредителями компании выступили администрация Астраханской области в лице
областного Фонда госимущества, ЗАО “ЦТК-Инвест”, ООО “Госинкор-Инвест”.
млн. руб. Он разделен на 100 именных обыкновенных акций номинальной стоимостью
10000 рублей каждая. Акции общества размещаются путем распределения среди его
учредителей следующим образом: 50% – ФГИ Астраханской области, 25% приобретает
ЗАО “ЦТК-Инвест”, 25% – ООО “Госинкор-Инвест”.
должны были стать геологоразведка и промышленная разработка месторождений нефти,
газа и газоконденсата на правом берегу р.Волга в Астраханской области;
строительство топливо-раздаточных комплексов на территории Астраханской области
и граничащих с ней регионов; осуществление мероприятий по перевалке нефти, газа,
сжиженного газа и нефтепродук-тов; организация основных и вспомогательных
производств в целях обеспечения Астраханского и иных регионов необходимой
продукцией, работами, услугами.
директоров общества в составе 4 человек, в который вошли два представителя
Астраханской области – В.Фроловский, заместитель главы администрации, курирующий
ТЭК, и П.Болдырев – начальник управления ТЭК области, а также Ю.Шафранник –
председатель правления Центральной топливной комиссии, и Ю.Петров – председатель
ГУП “Государственная инвестиционная корпорация”. Генеральным директором ОАО
“Правый берег” избран Павел Болдырев. (AK&M 06.08.99)
Председатель Центральной топливной компании Юрий Шафраник не исключал
возможности участия компании в проектах по разработке нефтяных месторождений в
Ираке в том случае, если со страны будут сняты экономические санкции. Об этом он
заявил на учредительном собрании комитета международного, культурного, научного
и делового сотрудничества. По его словам, во вновь созданный комитет включены
представители АМО “ЗИЛ” и Машэкспорта, которые будут участвовать в проектах по
экспорту российского оборудования в Ирак, а ЦТК сможет принять участие во второй
группе проектов, связанных с нефтяным бизнесом. (РИА “РосБизнесКонсалтинг”
24.10.99)
В апреле 2000 года ЦТК завершила покупку Московской топливной
компании. Об этом заявил глава ЦТК Юрий Шафраник. ЦТК стал контролировать около
60 проц. московского топливного рынка. За 100 млн долл. ЦТК получила 130 новых
автозаправочных комплексов. По мнению некоторых участников нефтяного рынка
приобретение МТК усиливало московские позиции ЛУКОЙЛа и “Татнефти” – партнеров
ЦТК, поставляющих нефть на Московский нефтеперерабатывающий завод.
Бензоколонки МТК – это более 18 проц.
всех АЗС города. Планировалось, что перейдя под контроль ЦТК, они наверняка
будут торговать бензином, который получат из нефти, поставленной ЛУКОЙЛом и
“Татнефтью”. Соответственно, планировалось, что увеличатся и доли поставок этих
компаний на Московский НПЗ. Шафраник прямо заявил, что альянс ЦТК с “ЛУКойлом” и
“Татнефтью” “был бы правильным”: у этих компаний объем добычи превышает объем
переработки, а значит, они располагают свободной нефтью для загрузки Московского
НПЗ. (Финмаркет 06.04.2000)
В августе 2000 года
“Центральная топлива компания” получила кредит в 100 млн долл. на развитие
московской сети АЗС.
Кредит был
предоставлен ЦТК банком Credit Suisse First Boston (Cyprus) Ltd. В банке
комментировать сделку отказались, но близкий к ней источник в Москве сказал, что
обеспечением кредита служили собственные активы компании и никаких иных гарантий
под него не было. Срок кредита, по его словам, “больше года”, а процентная
ставка – “ниже, чем на российском рынке, но на уровне мирового с учетом
специфических российских рисков”. Кредит, по заявлению пресс-службы ЦТК,
предназначен для реконструкции и расширения сети автозаправок в Москве. В ЦТК
отрицали какую-либо причастность к кредиту правительства Москвы (“Ведомости” 7.08.2000)
В конце августа 2000 года
президент МНК
Шалва Чигиринскийсделал прогноз, что активы Центральной
топливной компании (ЦТК) и нефтедобывающих компаний “Эвихон” и “Югранефть”,
входящих в структуру Московской нефтяной компании (МНК), будут объединены в
течение полугода. Для слияния создавалась специальная комиссия, в которую вошли
глава британской нефтегазовой компании Sibir Energy Генри Камерун, первый
вице-премьер правительства Москвы Борис Никольскийи заместитель министра энергетики РФ Валерий
Гарипов. По
словам Чигиринского, планировалось, что оценкой активов займется независимая
иностранная аудиторская фирма, которая будет отобрана на специальном конкурсе.
(Коммерсантъ-Daily 24.08.2000)
В декабре 2000 года Прокуратура
Москвы обратилась в Арбитражный суд Москвы с иском о признании недействительной
сделки по внесению в уставный капитал МНК 100 проц. акций Центральной топливной
компании (ЦТК). Истец рассматривал эту сделку как приватизационную, но
проведенную с нарушениями законодательства о приватизации.
С точки зрения управления активами ЦТК
инициатива прокуратуры, по словам Савостьянова, значения не имела, поскольку
президент МНК Чигиринский в начале декабря заручился доверенностью правительства
Москвы на управление ЦТК. (“Ведомости” 19.12.2000)
30 декабря 2000 года внеочередное
собрание акционеров Московской нефтяной компании (МНК) утвердило стратегию перехода
на единую акцию МНК ее дочерних обществ – Центральной топливной компании и
нефтедобывающих предприятий в Западной Сибири. По словам вице-президента МНК
Евгения Савостьянова , собрание утвердило оценщиком активов
ЦТК компанию Dresdner Kleinwort Benson. (“Время
новостей” 10.01.01)
10 мая 2001 Министерство природных ресурсов РФ
отозвало у ОАО “Центральная топливная компания” лицензии на освоение двух
нефтяных месторождений в Татарии. Лицензии на освоение Краснооктябрьского и
Сунчелеевского месторождений в Татарии (их геологические запасы оцениваются в 50
млн тонн нефти) ОАО “ЦТК” получило у Минприроды при содействии ОАО “Татнефть” в 1999 году.
Компании достигли следующей договоренности: сначала ОАО “ЦТК” получает лицензии
на Краснооктябрьское и Сунчелеевское месторождения, а вся инфраструктура
нефтедобычи на этих полях остается у ОАО “Татнефть”. Получить ее ОАО “ЦТК”
должно было только после передачи ОАО “Татнефти” 13% своих акций.
Однако в начале 2001 года в ОАО “ЦТК”
полностью сменилось руководство, изменились и стратегические планы компании.
Оперативное управление компанией перешло к ОАО “Московская нефтяная компания”
(ОАО “МНК”). Вице-президент ОАО “МНК” Евгений Савостьянов заявил, что новая
концепция развития ОАО “ЦТК” предполагала развитие сырьевой базы за счет
месторождений Sibir Energy. Таким образом, татарские месторождения стали ОАО
“ЦТК” не нужны, компания решила от них отказаться и направила соответствующее
письмо в Минприроды.
По словам
руководителя пресс-службы министерства Терезы Голубинской, никаких нарушений
лицензионных соглашений со стороны ОАО “ЦТК” не было. (СКРИН “Эмитент” 11.05.2001)
31 мая 2002 года собрание акционеров из-за разногласий
между основными совладельцами предприятия Московского НПЗ не утвердило новую
редакцию устава.
Единственным
существенным новшеством, которое появилось в новой редакции устава, было
положение о создании нового органа управления МНПЗ – правления. При голосовании
по этому вопросу, где для принятия решения требовалось квалифицированное
большинство, против выступила “Сибнефть“. Представители ЦТК и “Татнефти” проголосовали за. О
причинах блокирования решения на самом собрании речь не заходила.
Генеральный директор МНПЗ Сергей Демин сообщил, что
накануне собрания, когда совет директоров обсуждал изменения в устав,
представители “Сибнефти” предлагали расширить полномочия менеджмента. В
частности, сказал Демин, предлагалось предоставить гендиректору право выбора
контрагентов по поставкам нефти на переработку (в старой редакции устава эта
функция закреплена за советом директоров). “Я, как член прежнего совета
директоров, поддерживал эти предложения, но они не прошли – против проголосовали
представители ЦТК”, – сказал Демин. (Ведомости
5.06.2002)
В июне 2002 года АО “Центральная топливная компания” досрочно
вернуло банку CS First Boston кредит почти в 116 млн долл. Кредит был привлечен
в 2000 году сроком на пять лет для покупки АЗС.
В результате погашения кредита были
освобождены из-под залога акции ОАО “Московский НПЗ”, ОАО “Московская топливная
компания” и ОАО “Моснефтепродукт”. (“Коммерсантъ-Daily”
25.06.2002)
Адрес: 103074, Москва, Славянская пл., 2/5
Телефон: (095) 220-5378
“Моснефтепродукт”
Место нахождения:
117218, Москва, ул. Кржижановского, д.15/7.
Почтовый адрес: 117218, Москва, ул.
Кржижановского, д.15/7.
Контактные
телефоны: 120-71-67