КОРШУНОВСКИЙ ГОРНО-ОБОГАТИТЕЛЬНЫЙ КОМБИНАТ, ОАО
В
2003 году “Коршуновский ГОК” перешел под контроль Стальной группы “Мечел“.
СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
Коршуновский ГОК является одним из крупнейших в России
производителей железнорудного сырья. Предприятие является
градообразующим.
РУКОВОДСТВО:
Генеральный
директор – ХАФИЗОВ Игорь Валерьевич, с ноября 2003 года
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 2 июня 2006
года):
1. Гендунов Батор Батоевич
2. Караваев Евгений Петрович
3.
Панченко Владимир Леонидович
4. Усов Олег Витальевич
5. Хафизов Игорь Валерьевич
6. Шпаковский Анатолий Семенович
7. Шубодеров Владимир Яковлевич
Ревизионная
комиссия (избрана 2 июня 2006 года):
1. Анкудинова
Светлана Германовна
2. Артемьева Валентина Николаевна
3. Зюзько Станислав Михайлович
4.
Иванова Татьяна Александровна
5. Михайлова Наталья
Григорьевна
6. Мельник Марию Николаевна
7. Эйсмонт Елена Викентьевна
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 18 июня 2004 года):
1.
Афанасенко Дмитрий Федорович
2. Гендунов Батор
Батоевич
3. Караваев Евгений
Петрович
4. Михель Евгений
Валерьевич
5. Панченко Владимир
Леонидович
6. Хафизов Игорь
Валерьевич
7. Шпаковский Анатолий
Семенович
Ревизионная комиссия (избрана 18 июня
2004 года):
1. Кузнецова Ирина
Леонидовна
2. Золотарева Элеонора
Валерьевна
3. Шувалов Сергей
Николаевич
4. Зюзько Станислав
Михайлович
5. Артемьева Валентина
Николаевна
6. Иванова Татьяна
Александровна
7. Мельник Мария Николаевна
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 1 ноября 2003 года):
Председатель
Анатолий Шпаковский, председатель совета
директоров ЗАО “Консультация и маркетинг”.
Дмитрий
Афанасенко,
Евгений Михель ,
Юрий
Снитко,
Игорь Хафизов,
Александра
Черных,
Андрей Шутов
Внешний управляющий
И.о. РОЖКОВ
Сергей
С июня по октябрь
2003
Бывший
внешний управляющий
Игорь
ПОМЕЛЬНИКОВ (компания
“Ренова”)
ноябрь 1998 –
июнь 2003
В 2003 г. ОАО “Коршуновский ГОК” произвел
3.5 млн т железорудного концентрата, что в 2.41 раза больше, чем в 2002 г.
Добыча железной руды составила 8.4 млн т. Рентабельность производства составила
17.5% против отрицательной в 2002 г. (-9%). (МФД-ИнфоЦентр 21.06.2004)
АКЦИОНИРОВАНИЕ:
Номинал
акции – 1 руб.
Крупнейшие
держатели акций (1998):
–
трудовой коллектив (51%);
–
ЧИФ “Нефть-Алмаз-Инвест” (24%);
– фонд имущества Иркутской
области –
20%.
В ноябре 1998 состоялось собрание кредиторов, на котором было
принято решение о введении внешнего управления на предприятии. Также
был избран новый комитет кредиторов и была одобрена кандидатура
внешнего управляющего – Игоря Помельникова, (компания “Ренова”).
Компанией “Ренова” вроде как была предложена антикризисная программа
для предприятия (3).
В ноябре 1998 руководство Западно-сибирского меткомбината(в лице
внешнего управляющего И.Фролова) подписало в Москве с
Сибирско-Уральской алюминиевой компанией (СУАЛ) договор о поставках
железнорудного концентрата для предприятия с Коршунского
горно-обогатительного комбината (СУАЛ является крупным акционером АО
“Ренова”, управляющей компании ГОКа) (4).
Ранее руководство Коршунского ГОКа выражало свое недовольство
предыдущим внешним управляющим ЗСМК. От имени коллектива ГОКа была
направлена телеграмма кемеровскому губернатору Тулееву с просьбой
принять экстренные меры (5). Однако с новым (с августа 1998) управляющим ГОК
будет сотрудничать. Договор придусматривает поставки концентрата на ЗСМК в
объемах 300 тыс. тонн зимой и 350 тыс. тонн летом по цене 17$ за тонну.
19 октября 2000 года собрание кредиторов Коршуновского
горно-обогатительного комбината утвердило план внешнего управления до 2008 года.
Об этом сообщил Дмитрий Афанасенко – генеральный директор “СУАЛ-руда”,
управляющей компании и основного кредитора ГОКа.
План внешнего управления предполагал увеличение объемов
производства рудного концентрата до 400 тыс. т в месяц, освоение Красноярского
месторождения и погашение задолженности перед кредиторами четвертой-пятой
очереди. Общая задолженность ГОКа перед кредиторами на октябрь 2000 составляла
около 990 млн. руб. Долг перед основными кредиторами, среди которых, кроме
“СУАЛ-руда”, числились “Иркутскэнерго”, “СУАЛ”,
Восточно-Сибирская железная дорога, практически был погашен. (6)
В июле 2001 года председатель правления
управляющей компании ООО “СУАЛ-Руда” Леонид Берлин сообщил, что
заявление губернатора Иркутской области Бориса Говорина о возможной смене
управляющей компании на ОАО “Коршуновском ГОК” прозвучало достаточно
неожиданно.
По словам Л.Берлина, ООО
“СУАЛ-Руда” разработало план привлечения инвестиций на предприятие,
начало обновление основных фондов, подготовило проектно-сметную документация на
строительство фабрики по производству собственной взрывчатки. В начале августа
планировалось очередное плановое заседание комитета кредиторов, главным вопросом
которого будет порядок привлечения инвестиций на ГОК. (СКРИН.РУ 24.07.2001)
В сентябре 2001 года Арбитражный суд Иркутской области
наложил арест на имущество Корушновского горно-обогатительного комбината на
сумму около шести миллионов рублей.
Арест на имущество Коршуновского ГОКа был наложен для выплаты задолженности по
заработной плате и компенсаций за причинение вреда здоровью работникам ГОКа.
Дело рассматривалось в течение полугода в рамках процедуры банкротства
комбината.
Внешнее управление введено
на комбинате с 19 ноября 1998 года. Управляющей компанией ГОКа назначена ООО
“СУАЛ-Руда”. Коршуновский ГОК является основной сырьевой базой ОАО
“Западно-Сибирский металлургический комбинат”. (ИА “Сибирские новости” 4.09.2001)
В декабре 2001 года администрация Иркутской области
предложила управляющей компании Коршуновского горно-обогатительного комбината –
“СУАЛ-Руде” – провести анализ целесообразности реструктуризации
комбината путем выделения 2-х дочерних обществ – ОАО “Рудногорское
горнодобывающее предприятие” и ОАО “Коршуновская горно-обогатительная
фабрика”.
Иркутские власти были
обеспокоены тем, что в результате проведения такой реорганизации Коршуновского
ГОКа финансовое положение основного общества может ухудшиться, и оно может быть
признано банкротом, а администрация будет нести субсидиарную ответственность
перед кредиторами ГОКа как поручитель, выступавший гарантом продления внешнего
управления.
В администрации Иркутской
области отмечали в этой связи, что за структуру ГОКа выводились подразделения,
участвовавшие в основном технологическом процессе, однако по долгам материнского
общества они, по законодательству, отвечать не будут.
Кредиторы ГОКа утвердили выделение части активов
комбината в отдельные дочерние предприятия на состоявшемся 19 декабря 2001
собрании. Предполагалось, что участие ГОКа в ОАО “Рудногорское
горнодобывающее предприятие” будет составлять 97,9%, а в ОАО
“Коршуновская горно-обогатительная фабрика” – 98,6% . (Металлоснабжение и сбыт 28.12.2001)
В январе 2002 года Коршуновский горно-обогатительный комбинат
(Иркутская область) приостановил реструктуризацию, в рамках которой
предполагалось выделение двух дочерних предприятий из состава ГОКа, заявил
председатель правления управляющей компании “СУАЛ-Руда” Андрей Шутов.
В течение четырех-пяти месяцев “СУАЛ-Руда” планировало рассматреть
возможные социально-экономические последствия
реорганизации.
План по выводу активов не поддерживали
некоторые чиновники Иркутской обладминистрации и депутаты законодательного
собрания. Как было отмечено на заседании, отрицательными сторонами
реструктуризации являлось то, что ГОК может не погасить задолженность, попавшую
под мораторий. (“Коммерсантъ-Daily” 1.02.2002)
В январе 2002 года инспекция Министерства по налогам и сборам
РФ по Нижнеилимскому району Иркутской области обратилась в арбитражный суд с
иском об аресте имущества ОАО “Коршуновский ГОК”. Иск рассматривался в
рамках ФЗ “О несостоятельности (банкротстве)”. За время внешнего
управления с 1998 г. на 52% выросла задолженность ОАО “Коршуновский
ГОК” по налоговым выплатам и на 48% – по пеням и штрафам. (СКРИН.РУ
29.01.2002)
4 марта 2002 года Арбитражный суд Иркутской области
наложил арест на имущество и продукцию Коршуновского горно-обогатительного
комбината (ГОК) по иску налоговой инспекции Нижнеилимского района области, где
располагается комбинат. Глава управляющей ГОКом компании “СУАЛ-руда”
Андрей Шутов уточнил, что налоговики ссылались на задолженность ГОКа в размере
511 млн руб.
ГОК производил 3,5 млн т рудного концентрата
в год на сумму около 50 млн долл., а его основным клиентом являлся Западно-Сибирский меткомбинат,
входивший в “Евразхолдинг“.
Большую часть
кредиторской задолженности предприятия контролировали компании “Альфа-Эко” и “Ренова” (последняя владела
“СУАЛом”), а управляла им компания
“СУАЛ-руда”.
Иркутских чиновников беспокоил план
внешнего управления Коршуновским ГОКом, предложенный ОАО “СУАЛ“. Он предусматривал выделение двух-трех дочерних
предприятий, не обремененных долгами, и передачу им активов на 420 млн руб. для
последующего привлечения инвестиций. Этот план еще в декабре 2001 г. одобрило
собрание кредиторов ГОКа, но затем его исполнение было приостановлено.
(“Ведомости” 07.03.2002)
В марте 2004 года ОАО “Коршуновский ГОК” начал поставки
железорудного концентрата в Китайскую народную республику. В начале 2004 года
специалисты компании “Мечел Трейдинг”, внешнеторгового оператора “Стальной
группы Мечел”, заключили ряд договоров с китайскими
потребителями.
Первая партия концентрата была отправлена
через Находку 14 января. Всего за январь комбинат отгрузил в Китай 55 тысяч
тонн, в феврале – 89 тысяч тонн. В перспективе планировал поставлять в Китай
более 200 тысяч тонн концентрата в месяц.
В 2004 году
поставки велись через два пограничных пункта – Находку и Забайкальск, где
железорудный концентрат перегружался на корабли и железнодорожные вагоны КНР.
(MetalTorg.Ru 03.03.2004)
В апреле 2004 года ОАО “Коршуновский горнообогатительный
комбинат” полностью выполнил обязательства по мировому соглашению, погасив
задолженность перед конкурсными кредиторами, превышавшую 1.4 млрд руб., из
которых более 1.2 млрд руб. предприятие задолжало государству.
(МФД-ИнфоЦентр 12.04.2004)
(1) AK&M, 18.01.99. (2) ж.Металлург, N9, 1998. (3) Interfax Mining &
Metals Report N 46, 1998. (4) Interfax Mining & Metal Report N 48, 1998. (5)
Русская Азия N19/98
(6) AK&M 19.10.2000