ОАО “Нефтяная компания “НОРСИ ОЙЛ”
Юридический адрес: 603006,
г. Нижний Новгород, ул. М.Горького, дом 147а.
26 декабря 2001 г. нефтяная компания
“НОРСИ-Ойл” прекратила существование. На внеочередном собрании
акционеров было принято решение об изменении названия и структуры компании. Она
стала называться “ЛУКОЙЛ-Волгонефтепродукт”. Компания начала консолидацию всех дочерних предприятий “НОРСИ-Ойл”.
Акционеры
Руководство
Производственные и финансовые
показатели
ОАО
“НОРСИ”
Свидетельство о государственной регистрации АО: предприятие
зарегистрировано Администрацией Нижегородского района, распоряжение N
624 рр от 05.10.95 г., регистрационный N4752.
Виды деятельности: транспортировка, переработка нефти, газа,
производство нефтепродуктов, нефтехимической и другой продукции,
включая товары народного потребления и оказание услуг населению,
реализация нефти, нефтепродуктов.
Основная номенклатура производимой продукции: бензины
автомобильные, растворители, бензол, толуол, сольвент нефтяной,
различные виды топлива (в т.ч. дизельное, для реактивных двигателей),
дистиллят вакуумный, вакуумный газойль, мазут, битум, мастика,
парафины и изделия из них, масла, присадки и пр. (всего 82 марки
продукции).
Уставный капитал: 1 497 400 тысяч рублей.
Номинальная стоимость акции: 2.5 рубля.
Размеры пакетов обыкновенных акций предприятий, внесенных в
уставный капитал компании:
АО “Норси ” (38 %)
АО “Владимирнефтепродукт” (38 %)
АО “Марийнефтепродукт” (38 %)
АО “Нижегородниинефтепроект” (38 %)
АО “Нижегороднефтепродукт” (38 %)
АКЦИОНЕРЫ (1998):
Российский фонд федерального имущества – 85,45%
ЗАО “Татнефть-НН” – 8,40%
ООО “ЛУКойл-Резерв-Инвест” – 6,01%
Бывший
председатель Совета директоров
Станислав АНТЮГАНОВ (с июня 1998)
Президент “НОРСИ-ойл” – Вадим ВОРОБЬЕВ
до него – Дмитрий САВЕЛЬЕВ, до июля 1998 года
до него – Сергей КИРИЕНКО: до мая 1997 года
Председатель Совета директоров ОАО
“НОРСИ”-
Александр Батырев
, вице-губернатор Нижегородской области
Директор ОАО
“НОРСИ”- Виктор Рассадин
НАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ ОАО “ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт”
(избран 4 июня 2004 года):
Журавлева Вера, начальник
главного управления организации сбытовой деятельности ОАО
“ЛУКОЙЛ”
Зубков Борис, начальник корпоративно-правового
управления Главного управления правового обеспечения ОАО
“ЛУКОЙЛ”
Буров Сергей, начальник отдела по работе с
акционерами управления фондовых операций главного управления стратегического
планирования и инвестиционного анализа ОАО “ЛУКОЙЛ”
Воробьев Вадим, генеральный директор ОАО
“ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт”
Чичуа Иракли, начальник
управления корпоративного финансирования Главного управления казначейства и
корпоративного финансирования ОАО “ЛУКОЙЛ”
СОВЕТ
ДИРЕКТОРОВ
(избран 8 июня 2001
года):
1. Антюганов Станислав Васильевич – председатель Комитета
по управлению государственным имуществом Нижегородской области
2. Бондаренко Леонид Александрович – заместитель
руководителя Департамента Минэкономразвития РФ
3. Воробьев Вадим
Николаевич – президент ОАО “НОРСИ-ОЙЛ”
4.
Воротников Александр Валерьевич – заместитель начальника управления Российского
фонда федерального имущества
5. Гаврилин Евгений
Васильевич – начальник Управления Российского фонда федерального имущества
6. Гуков Геннадий Николаевич – начальник Нижегородского
территориального управления Министерства Российской Федерации по антимонопольной
политике и поддержке предпринимательства
7. Матлашов Иван Андреевич – первый заместитель Министра
энергетики Российской Федерации
8. Новиков Сергей Геннадьевич –
первый заместитель полномочного представителя Президента РФ в ПФО
9. Седов Михаил Сергеевич – начальник отдела
государственного имущества нефтяного комплекса Мингосимущества России
10. Фатиков Валерий Павлович – заместитель председателя Российского Фонда
федерального имущества.
СОВЕТ
ДИРЕКТОРОВ
(избран 9 июня 2000
года):
1. Воробьев Вадим Николаевич – президент ОАО
“НОРСИ-ойл”,
2. Воротников Александр Валерьевич
– главный специалист отдела по представительству Российского фонда федерального
имущества,
3. Гаврилин Евгений Васильевич – начальник
Управления учета прав владения Российского фонда федерального имущества,
4. Гудков Геннадий Николаевич –
начальник Нижегородского территориального управления Министерства Российской
Федерации по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства,
5. Кастерин Владимир Николаевич – руководитель
Департамента нефтеперерабатывающей промышленности Минэнерго России,
6. Леонов Владимир Борисович – председатель Фонда
имущества Нижегородской области,
7. Морозов Евгений Сергеевич – заместитель Министра энергетики
Российской Федерации,
8. Новиков
Сергей Геннадьевич – заместитель Министра энергетики Российской Федерации,
9. Седов Михаил Сергеевич – начальник отдела
государственного имущества нефтяного комплекса Мингосимущества России,
10. Фатиков Валерий Павлович –
заместитель Председателя Российского Фонда федерального имущества,
11. Юдин Владимир Михайлович – руководитель
Департамента экономики нефтяной и газовой промышленности Минэкономики России.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (1998)
Председатель
Антюганов Станислав Васильевич, комитет по управлению
государственным имуществом Нижегородской области
Аникеев Геннадий Николаевич, ОАО “Владимирнефтепродукт”
Баженов Владислав Пантелеймонович, вице-президент по переработке
нефти ОАО НК “ЛУКойл”
Боляк Вячеслав Иванович, администрация Кстовского района
Нижегородской области
Владимиров Александр Евгеньевич, департамент по управлению
госсобственностью и процессом приватизации в отраслях ТЭК
Минтопэнерго РФ
Гудков Геннадий Николаевич, Нижегородское территориальное
управление Государственного антимонопольного комитета Российской
Федерации
Ленев Анатолий Федорович, ОАО “Нижегороднефтепродукт”
Маганов Наиль Ульфатович, ОАО “Татнефть”
Новиков Сергей Геннадьевич, Госкомрезерв России
Рассадин Виктор Гаврилович, ОАО “Нижегороднефтеоргсинтез” (АО
“НОРСИ”)
Савельев Дмитрий Владимирович, президент ОАО НК “НОРСИ-ОЙЛ”
Скляров Иван Петрович, губернатор Нижегородской области
Смирнов Виктор Васильевич, первый вице-президент ОАО НК “НОРСИ-ОЙЛ”
ПРАВЛЕНИЕ (1998):
Савельев Дмитрий Владимирович, президент
Смирнов Виктор Васильевич, первый вице-президент
Дмитриев Владимир Павлович, первый вице-президент
Глинчак Степан Иванович, вице-президент по техническому развитию
Курицын Герман Константинович, вице-президент по организационному
управлению и кадрам
Лебедева Вера Викторовна, вице-президент по финансам
Левахова Ольга Ивановна, главный бухгалтер
Созинов Михаил Петрович, вице-президент по экономике
Стариков Владимир Григорьевич, вице-президент по
нефтепереработке и нефтехимии
Травин Владимир Валентинович, вице-президент по стратегическому
развитию
Мелешкин Александр Константинович, вице-президент
Совет директоров (1996)
Председатель Совета директоров:
До лета 1996 года – Стариков В.Г.,
Президент: Глинчак С.И.
Представитель государства от Минтопэнерго России: Русанов Н.Я.
Представитель государства от Госкомимущества России: Дюрик Н.М.
Представитель государства от ГКАП России: Гудков Г.Н.
Представитель администрации Нижегородской области: Задернюк А.Ф.
Ген.директор АО “Владимирнефтепродукт”: Аникеев Г.Н.
Ген.директор АО “Удмуртнефтепродукт”: Сычев Н.С.
Ген.директор АО “Марийнефтепродукт”: Федоров В.А.
В январе 1998 года в Казани подписано стратегическое соглашение
о сотрудничестве между Нижегородской областью, Татарией и компаниями
“НОРСИ-ойл” и “Татнефть“. На
церемонии его подписания присутствовали президент Татарстана Ментимер Шаймиев
и губернатор Нижегородской
области Иван Скляров. Тем не менее вопрос о размерах поставок
татарской нефти на НПЗ “НОРСИ”, не был решен.
В документе было заявлено, что стороны должны согласовать их до
1 февраля 1998 года.
В 1997 году “Татнефть” поставила на завод 2,7 млн т нефти.
Президент “НОРСИ-ойл” Дмитрий Савельев оптимальным объемом поставок
считает 5 млн т. С учетом заключенного месяц назад соглашения с АО
“ЛУКойл” о поставке 9 млн т, этого должно хватить, по его мнению, для
обеспечения рентабельной работы завода. Кроме того, это позволило бы
отказаться от поставок других нефтяных компаний.
В первоначальном тексте соглашения объем поставок нефти был
определен как “не менее 2 млн т”. С этой цифрой не согласилась
татарская сторона. На подписании соглашения руководители Татарии и
“Татнефти” впервые заявили о своем намерении получить 40-процентный
пакет акций “НОРСИ-ойл”, который будет выставлен на инвестиционный
конкурс в 1998 году. Если им удастся получить в собственность этот
пакет, дополнительное соглашение, которое позволит татарской стороне
скорректировать объем поставок с максимальной для себя выгодой, будет
заключено позже.
Однако, по мнению наблюдателей, выполнить основное условие
конкурса – ежегодно поставлять на НОРСИ 10 млн т сырья – “Татнефть”
вряд ли сможет. Кроме того, о своем намерении участвовать в конкурсе
неоднократно заявлял другой крупный поставщик давальческого сырья –
“ЛУКойл”.
Как сообщил подписавший соглашение от имени “Татнефти”
заместитель генерального директора Семен Фельдман, для участия в
конкурсе по “НОРСИ-Ойл” “Татнефть” могла бы войти в альянс с
“ЛУКойлом”. Комментируя создание возможного альянса, Дмитрий Савельев
(бывший глава фирмы “ЛУКойл-Нижний Новгород”) заявил, что позиция
“ЛУКойла” может быть определена только на трехсторонних переговорах.
Если принципиальное согласие ЛУКойла будет получено, стороны
определят доли пакета, которые достанутся им в случае победы альянса
на конкурсе. (10)
В январе 1998 года НК “НОРСИ-ойл” подписала соглашение о
партнерстве и сотрудничестве с нефтяной компанией Agip Petroli,
входящей в крупнейший итальянский нефтехимический концерн ENI.
По словам президента “НОРСИ-ойл” Дмитрия Савельева, соглашение о
взаимном сотрудничестве и партнерстве и развитии сети АЗС в
Нижегородской области подписано между Agip, “НОРСИ-ойл” и
администрацией Нижегоролдской области. Кроме того, российская и
итальянская стороны договорились создать в марте 1998 года СП по
строительству автозаправочных комплексов с мотелями и другой
инфраструктуры в регионах деятельности “НОРСИ-ойл”. (11)
В октябре 1996 года Инкомбанкподписал договор о выплате
зарплаты работникам НОРСИ по пластиковым карточкам. Сложилось так,
что самые массовые финансовые программы на этом предприятии
Инкомбанку пришлось выполнять на паритетных началах с банком
“Гарантия“, в сферу интересов которого вошел завод “НОРСИ”. Первой
стала компенсация средств вкладчикам разорившегося НОРСИ-банка. В
ходе этой программы каждый банк обслужил по 2600 человек. Большая
часть вкладчиков (80%) хранила в банке небольшие сбережения, которые
были компенсированы в полном объеме. Компенсация прошла спокойно и
укрепила доверие работников завода НОРСИ к банкам-участникам.
Зарплатный проект Инкомбанка и банка “Гарантия” строился на
карточках российской платежной системы Union Card. Он позволяет не
только получать зарплату, но и расплачиваться карточкой везде, где
она принимается.
Объем работы банки разделили поровну. Каждый обслуживает “свою”
половину коллектива, общая численность которого составляет шесть с
половиной тысяч человек. Объем наличной выдачи по заводу колеблется в
пределах 5-6 млрд рублей в месяц.
Общую политику выработали банки и по начислению процентов на
остаток средств на счете. Поскольку владельцы карточек, как правило,
снимают деньги со счета полностью в день выдачи зарплаты, было решено
установить плавающую ставку, которая зависит от величины
среднемесячного остатка и составляет от 3 до 15% годовых.
При сходстве по целому ряду параметров, банки имеют
технологические различия. Инкомбанк создал в Кстове небольшой
процессинговый центр для обслуживания работников НОРСИ, “Гарантия”
работает через региональный процессинговый центр Union Card в Нижнем
Новгороде. Поэтому авторизация, то есть “распознавание” карточки, в
отделении и банкоматах Инкомбанка проходит в течение секунды.
Карточке банка “Гарантия” для этого требуется от 20 секунд до
полутора минут. По этой причине около пятисот клиентов “Гарантии”
перешли на обслуживание в Инкомбанк. (12)
В марте 1998 года НК “НОРСИ-ойл” объявил, что выкупит пакеты
акций четырех предприятий, принадлежащих ее дочернему НПЗ “НОРСИ”.
Совет директоров нефтяной компании признал целесообразным
участие компании в уставном капитале четырех коммерческих фирм путем
приобретения по номинальной стоимости пакетов их акций, принадлежащих
НПЗ “НОРСИ”. Крупнейшим из этих предприятий является ЗАО
“Топливо-заправочная компания “НОРСИ-АВИА”, 45% уставного капитала
которого принадлежит АО “НОРСИ”. Наряду с переуступкой “НОРСИ-ОЙЛ”
своих долей в четырех предприятиях, АО “НОРСИ” реализует на свободных
рынках принадлежащие ему пакеты акций еще нескольких дочерних и
совместных фирм, участие в которых не представляет интереса для НПЗ.
В результате “НОРСИ” останется соучредителем лишь трех
производственных предприятий. Подобная реструктуризация проводится в
рамках укрепления интеграции и разграничения функций между
“НОРСИ-ОЙЛ” и ее дочерними предприятиями. (13)
4 июля 1997 года советы директоров нефтяной компании “НОРСИ-ойл”
и ее основного предприятия — АО НОРСИ (нижегородский
нефтеперерабатывающий завод) – на совместном заседании выдвинули
кандидата на должность генерального директора НОРСИ. Им стал бывший
заместитель директора АО “Пермнефтеоргсинтез” (входящего в ЛУКОЙЛ)
Виктор Рассадин. Вопрос о назначении нового генерального директора
НОРСИ вместо ушедшего 14 апреля на пост вице-президента “НОРСИ-ойл”
Владимира Старикова должно было решить еще годовое собрание
акционеров НПЗ 30 мая. Тогда совет директоров не выдвинул кандидатуры
(сославшись на трудность выбора достойного) и предложил акционерам
отложить решение вопроса. Такая задержка имела одно объяснение:
ЛУКОЙЛ, основной партнер “НОРСИ-ойла”, хо тел видеть во главе НПЗ
своего человека. Официально кандидатура Рассадина была предложена, по
словам президента “НОРСИ-ойла” Дмитрия Савельева, руководством
Минтопэнерго (то есть Борисом Немцовым и Сергеем Кириенко).
Кандидатуру нового генерального директора должно утвердить
внеочередное собрание акционеров НОРСИ, назначенное на 23 августа.
Таким образом, один из крупнейших по мощности российских НПЗ
возглавит “человек ЛУКОЙЛа”. В мае этого президентом “НОРСИ-ойла”
стал бывший директор ЗАО “ЛУКОЙЛ-Нижний Новгород” Дмитрий Савельев.
Руководство ЛУКОЙЛа не раз демонстрировало интерес к нижегородской
компании, и кандидатуру Виктора Рассадина стоит рассматривать
исключительно как переход от слов к делу. До конца января 1998 года
РФФИ планирует передать в част ные руки госпакет 85 проц. акций
“НОРСИ-ойла”. Скорее всего покупателем акций станет ЛУКОЙЛ.
Нефтеперерабатывающий завод НОРСИ – третий в России по мощности.
Возможный годовой объем переработки составляет 21,9 млн т. В первом
полугодии на НПЗ переработано 6,3 млн т нефти. (14)
В сентябре 1998 года было сообщено, что АО “НОРСИ-ойл” ведет
переговоры с Европейским Банком Реконструкции и Развития (ЕБРР) о
предоставлении компании кредита, который будет использован для
реконструкции производства и строительства сети фирменных АЗС. По
словам президента АО г-на Воробьева, речь шла о кредите на сумму не
менее 350 млн. долларов. К сентябрю 1998 года ЕБРР выделил 700 тыс.
ЭКЮ для подготовки технико-экономического обоснования проекта и
проведения комплексного аудита компании. Технический и экологический
аудит компании осуществляла английская компания Beshtel, финансовый
аудит проводила компания CHEM Systems. (16)
В ноябре 1998 года Европейский Банк Реконструкции и Развития и
НК “НОРСИ-ойл” подписали соглашение о финансировании подготовки
технико-экономического обоснования проекта реконструкции дочернего
предприятия компании АО “НОРСИ” и развития сети АЗС. Как сообщили в
“НОРСИ-ойл”, на разработку ТЭО нового проекта, по предварительным
оценкам, потребуется около 25 млн. долларов. Потребность “НОРСИ-ойл”
в инвестициях для модернизации производства и запуска новых мощностей
достигает 500 млн. долларов.
Основными условиями выделения полумиллиардного кредита ЕБРР
назвал расширение гарантированного рынка сбыта продукции НОРСИ-ойл,
четкое выполнение обязательств по кредиту и приватизацию компании.
Окончательное решение о выделении средств ЕБРР намеревался
принять после того, как “НОРСИ-ойл” выберет вариант дальнейшей
модернизации производства. Ожидалось, что к концу марта 1999 года
компания определится со стратегией дальнейшего развития. Скорее
всего, упор будет сделан на более глубокую переработку нефти.
Кроме того, руководству компании предстоит решить вопрос с
обеспечением дочернего АО “НОРСИ” сырьем. В 1998 году основными
поставщиками нефти на завод являлись нефтяные компании “Татнефть” и
“ЛУКойл”, обеспечивающие 60-70% потребности завода в сырье.
Потребность “НОРСИ” в сырой нефти для обеспечения рентабельной работы
превышает миллион тонн в месяц.
Ранее ЕБРР предоставил
“НОРСИ-ойл” средства в размере 1.2 млн. ЭКЮ на проведение
технического, экологического и финансового аудита компании. Аудит провели
консорциум “Бехтель-Кем-Систем” и аудиторская фирма “Куперс энд
Лайбранд”. По словам представителя компании, НОРСИ-ойл вела переговоры о
предоставлении кредита для реконструкции завода с американским Эксимбанком. (17)
губернатора Нижегородской области Ивана Склярова. Среди прочих проблем на
встрече обсуждался вопрос загрузки сырьем завода “НОРСИ”. Экс-премьер
продолжал оказывать помощь региону в решении важных экономических вопросов. Еще
до создания Волжской нефтехимической компании (ВНХК) по приглашению Сергея
Кириенко на “НОРСИ” работала группа специалистов нефтяной компании
“ЮКОС”. Совместно с руководством “НОРСИ-ойл” отрабатывалась
взаимовыгодная схема поставок сырья на ЭП-300. Тогда президент
“НОРСИ-ОЙЛ” Вадим Воробьев сообщил, что такая схема найдена – осталось
договориться о деталях. (18)
“ЛУКОЙЛом” и ТНК о поставках нефти на НПЗ НОРСИ в 1999 г. По словам
губернатора Нижегородской области Ивана Склярова, благодаря успешным переговорам
с компаниями, а также возобновлению поставок сырья из Татарии, с февраля НПЗ
планировал перерабатывать более 800 тыс. тонн сырой нефти в месяц. Как отметил
губернатор, рост объемов поставок углеводородного сырья в Нижегородскую область
позволит обеспечить рентабельную работу не только “Норси-ойл”, но и
созданной недавно Волжской нефтехимической компании. (19)
В конце июня 1999 года
Минтопэнерго поддержало предложение о передаче 45-процентного госпакета акций
компании “Норси-ойл” в управлении АО “Татнефть”. Таким
образом “Татнефть” будет управлять, с учетом уже имеющегося у нее
пакета, 51 проц. акций “Норси-ойл”. Передача “Татнефти” в
управление пакета акций, принадлежащего государству, должна быть гарантирована
со стороны компании поставками сырой нефти на переработку “Норси-ойл”.
(20)
частности, за год на НПЗ “НОРСИ” было поставлено 9364,6 тыс. тонн
нефти (76,1% к уровню 1997 года).
мировых цен на нефтепродукты: потери от экспорта продукции составили около 36,7
млн долл. Объем средств, полученных от реализации продукции, составил 3 615 631
тыс. руб., убыток от реализации – 28 625 тыс. руб., убыток от
финансово-хозяйственной деятельности – 52 687 тыс. руб., нераспределенный убыток
– 48 296 тыс. руб.
дебиторской – 986 932 тыс. руб. (21)
топлива и энергетики РФ (избран 21 июня 1999 года).
состоятся 11 июня 1999 года. Тем не менее, заседание Совета директоров по этому
вопросу было отложено до 21 июня. По словам И.Склярова, представители областной
администрации и Минтопэнерго не могли прийти к взаимопониманию по вопросу
выдвижения кандидатуры на этот пост. (22)
нефти на “НОРСИ” через государственные предприятия, в обход компании
“НОРСИ-ОЙЛ”. В числе возможных претендентов значился
“Регионконтракт”, занимавшийся заготовками зерна для Нижегородской
области под непосредственным руководством департамента внешнеэкономических
связей и ресурсов (ВЭС).
“НОРСИ-ОЙЛ” собственной нефти и работа с давальческой нефтью через
посредников приводят к увеличению цены нефти, поступающей на предприятие, почти
в два раза. (23)
Министерства антимонопольной политики России Геннадий Гудков предложил
поставлять нефть на “НОРСИ” через государственные предприятия. В числе
возможных претендентов значилось “Регионконтракт”, занимавшееся
заготовками зерна для Нижегородской области под непосредственным руководством
департамента внешнеэкономических связей и ресурсов (ВЭС).
Гудкова, гарантировало прозрачность товарных и финансовых потоков.
“НОРСИ-ОЙЛ” собственной нефти и работа с давальческой нефтью через
посредников приводили к увеличению цены нефти, поступающей на предприятие, почти
в 2 раза.
“НОРСИ” через посредников. Руководство теруправления полагало, что
посредники через налоговую составляющую поставляют дорогую нефть, что,
естественно, приводило к значительному удорожанию нефтепродуктов.
теруправления предлагало на правительственном уровне добиться принятия
постановления об ограничении предельной наценки на нефть и нефтепродукты
независимо от числа посредников. Кроме того, несмотря на то что, по данным
теруправления, у “НОРСИ-ОЙЛ” не хватало оборотных средств, компании
предлагалось закупать нефть напрямую, без посредников. (24)
передаче 51% акций нефтяной компании “НОРСИ-ойл” (Нижний Новгород) в
доверительное управление на три года ОАО “Татнефть”.
“Татнефти” внешним управляющим “НОРСИ-ойл”.
“Татнефть” сможет назначать и смещать высших должностных лиц компании
только с разрешения Мингосимущества РФ. В свою очередь “Татнефть”
должна будет обеспечить поставку нижегородской компании 10 млн тонн нефти в год
и принять меры для реконструкции ее единственного НПЗ АО “НОРСИ”.
Решение правительства вступит в силу после заключения соглашения между
“Татнефтью” и “НОРСИ-ойл” при участии администраций
Нижегородской области и Татарии. (25)
“НК “Татнефть” окончательно не отказалась от идеи приобретения
пакета акций НК “НОРСИ-ойл”, однако, пока откладывает это решение в
связи с тем, что НОРСИ-ойл имеет большие задолженности”.
переговоры об обмене 44% акций “НОРСИ” на регулярные поставки
татарской нефти на Нижегородский НПЗ (Татнефть уже имеет 7% акций НОРСИ).
что без долгов “НОРСИ-ойл” НК “Татнефть” готова была
рассмотреть возможность получения акций и вместе с другими нефтедобывающими
компаниями возобновить работу с НОРСИ-ойл.
привлекательным поглощение компанией Уфимского НПЗ. В сентябре 1999 года
“Татнефть” вела переговоры с его руководством. В том случае, если
переговоры закончатся успешно, “необходимость в приобретении пакета акций
НК “НОРСИ-ойл” отпадет сама собой”, – сообщил источник. (26)
“Татнефть-НН” перед ОАО “НОРСИ-ойл” за переработку нефти
составляла 45 млн рублей. Задолженность компании перед ЗАО
“Татнефть-НН” в виде мазута М-100 на 21.09.99 составляет 35,8 тысяч
тонн. При имеющейся большей задолженности ЗАО “Татнефть-НН” перед ОАО
“НОРСИ-ойл”, исходя из предпринимательской этики,
“НОРСИ-ОЙЛ” оставляла заявление “Татнефти” о приостановке
поставок нефти на НПЗ “НОРСИ” по причине задолженности компании перед
татарскими нефтяниками в размере 60 тысяч тонн мазута “на совести
заявителя”. (27)
3 февраля 2000 года министр топлива и энергетики Виктор
Калюжный заявил, что списание долгов нефтяной компании “НОРСИ-ойл”
перед бюджетом в размере около 200 млн. долларов невозможно.
Накануне “ЛУКОЙЛ” сообщил, что не будет
рассматривать возможность покупки “НОРСИ-ойла”, пока не будет решена
проблема долгов. По словам министра, правительство может реструктурировать этот
долг для того, чтобы стимулировать интерес “ЛУКОЙЛа” и
“Татнефти” к загрузке простаивающего Кстовского НПЗ. (28)
В апреле 2000 года Межведомственная балансовая комиссия
Федеральной службы по финансовому оздоровлению (ФСФО) предложила коллегии
уполномоченных госпредставителей при ФСФО рассмотреть вопрос об обращении в
арбитражный суд с заявлением о банкротстве ОАО “НОРСИ” с применением
процедуры конкурсного производства.
Губернатору
Нижегородской области Ивану Склярову было рекомендовано приостановить до
принятия окончательного решения действия иных сторон по отчуждению имущества и
активов ОАО “НОРСИ”, а также связанных с ним предприятий
нефтехимического комплекса области. Кроме того, была предложена схема операций
по оздоровлению “НОРСИ” и ОАО “НОРСИ-Ойл”. Предполагалось,
что в случае принятия решения о конкурсной продаже “НОРСИ” имущество
последней должно быть приобретено стратегическими инвесторами ОАО
“НОРСИ-Ойл”, к числу которых относился НК “ЛУКойл”.
(29)
13 июня 2000 года президент
ОАО “Нефтяная компания “НОРСИ-ойл” Вадим Воробьев, заявил, что
процедура банкротства АО “НОРСИ” не приостанавливалась, так как она
еще и не начиналась.
Президент ОАО “НОРСИ-ОЙЛ”
пояснил, что причиной задержки начала процедуры банкротства стала политика
Минэнерго России. “Новый министр энергетики Александр Гаврин, – сказал В.
Воробьев, – наложил вето на все решения, которые так или иначе касаются
собственности топливно-энергетического комплекса. Вопрос о банкротстве
“НОРСИ” попал в сферу тех вопросов, на которые Александр Гаврин
наложил вето. В телефонном разговоре с министром энергетики мы обсуждали тему
банкротства “НОРСИ”. У Александра Гаврина нет никаких претензий и
препятствий к процессу банкротства нефтеперерабатывающего завода. В самое
ближайшее время этот вопрос решится”. (36)
В конце июля 2000 года губернатор Нижегородской области
Иван Скляров сообщил, что финансовое оздоровление нефтеперерабатывающего завода
“НОРСИ” (входит в нефтяную компанию “НОРСИ-ОЙЛ”) будет
осуществляться через процедуру банкротства.
По его
словам, необходимость инициирования банкротства была подтверждена в ходе
переговоров в Москве в конце июля 2000 года с руководством Федеральной службы
финансового оздоровления и Министерства энергетики РФ. Конечная цель данного
процесса – вхождение НПЗ в вертикально-интегрированную компанию с собственной
добычей нефти.
ФСФО, сказал И.Скляров, решило ускорить
подготовку и подачу искового заявления в арбитражный суд о возбуждении в
отношении “НОРСИ” конкурсного производства. И.Скляров отметил, что в
качестве потенциального стратегического инвестора “НОРСИ” Минэнерго и
другие ведомства по-прежнему рассматривали НК “ЛУКойл”.
Он добавил, что появившееся предложение по выводу
“НОРСИ” из кризиса путем передачи его в управление Администрации
президента РФ было непродуманным и не согласованным с руководством
администрации.
Оно, по его словам, “насторожило
“ЛУКойл”, и компания чуть было не отказалась от участия в финансовом
оздоровлении “НОРСИ” и поставок на НПЗ нефти”.
В июле 2000 года, сообщил И.Скляров, с НК
“ЛУКОЙЛ” удалось договориться о поставках нефти в августе. Проведение
финансового оздоровления “НОРСИ” через конкурсное производство было
рекомендовано Минтопэнерго РФ и Коллегией государственных уполномоченных при
ФСФО. Схема предполагала продажу имущественного комплекса НПЗ крупной
нефтедобывающей компании, которая затем внесет его в уставный капитал
“НОРСИ-ОЙЛ” и одновременно приобретет находящийся в госсобственности
контрольный пакет акций этой компании. При этом НПЗ должен был сохраниться как
единый производственный комплекс и перерабатывать ежегодно не менее 6 млн. тонн
нефти. (38)
В августе 2000 года
губернатор Нижегородской области Иван Скляров выступил с возражениями против
предложения Минэнерго передать Управлению делами президента РФ в управление
госпакет акций “НОРСИ-Ойл”. Свою позицию он высказал в письме в
Министерство энергетики, предложив вновь разобраться в этой ситуации.
Губернатор настаивал на том, что выведение из кризиса
“НОРСИ” возможно только через банкротство Нижегородского НПЗ,
входящего в структуру компании. Такой путь был согласован на совещании,
состоявшемся еще в апреле, где было принято решение передать имущество НПЗ
стратегическому инвестору через процедуру конкурсного управления, что в
последствии позволило бы обеспечить загрузку предприятия. (39)
13 апреля 2000 года по инициативе представителей
ОАО “ЛУКОЙЛ
” и президента НК “Норси” Вадима Воробьева была
совершена попытка отменить решение собрания акционеров ЗАО “Нефтехим”
о создании ОАО “Сибур-Нефтехим”. На собрании совета директоров ЗАО
“Нефтехим” представителями ОАО “ЛУКойл” были озвучены
претензии на контроль (51%) над нефтехимическим комплексом в обмен на поставки
нефти НК “Норси”. По словам гендиректора ОАО
“Сибур-Нефтехим” Петра Никитина, такая постановка вопроса могла бы
привести к прекращению массированной подачи сырья, которое осуществляется
“Сибуром”, начиная с мая 1999 года. Благодаря вмешательству первого
вице-губернатора Батырева удалось отложить принятие каких-либо решений. Отсрочка
необходима для проведения встречи первых лиц “Газпрома”, ЛУКойла,
“Сибура”, губернатора Нижегородской области и принятия решений,
сохраняющих баланс интересов участников. (30)
В июне 2000 года, как сообщил начальник управления
маркетинга промышленной продукции ОАО “Газпром” Александр Шурымов,
“Газпром”, “” и “СИБУР-Нефтехим”, написали
официальное письмо губернатору Нижегородской области, в котором говорилось, что
они будут участвовать в конкурсном производстве “Норси”.
“Нас интересует ряд производств и установок
“Норси”. Нам интересно, сколько чего можно забрать из
“Норси”, все посчитать. Сегодня мы достигли только такой
договоренности: посмотреть, сколько мы сможем забрать оттуда прямогонного
бензина для химии, мазутов для расчета с энергетикой, бензина и дизельного
топлива для обеспечения своих предприятий в Волжском регионе. Сейчас мы еще раз
обсуждали именно этот вопрос по “Норси” и подтвердили, что уже на
уровне президентов наших компаний, готовы принять участие в конкурсном
производстве “Норси”, отметил А.Шурымов. По словам Александра
Шурымова, “ни в коем случае нельзя делить “Норси” на отдельные
производства, необходимо сохранить весь комплекс”.
(34)
8 июня 2000 года начальник
управления маркетинга промышленной продукции ОАО “Газпром” Александр
Шурымов заявил, что ОАО “Сибур” будет рассматривать возможность
покупки ОАО “НОРСИ” только при условиях погашения долгов НПЗ и его
гарантированной загрузки.
Как заявил Александр Шурымов,
“Сибур” интересует не весь нефтехимический комплекс “НОРСИ”,
а только отдельные его производства, в частности ЭП-300, товарно-сырьевое
управление, хранилище сжиженных газов и др. По мнению Шурымова, нужно было таким
образом поделить сферы интересов на “НОРСИ”, чтобы “ЛУКойл”
занимался поставкой нефтяного сырья на завод, а “Сибур” –
эксплуатацией подразделений “НОРСИ”, необходимых для функционирования
компаний, входящих в систему “Сибура”. (35)
В июне 2000 года Арбитражный суд признал
недействительной сделку по продаже долгов “Капролактама
” перед “НОРСИ”
торговому дому “Губерния”.
Дебиторская
задолженность “Капролактама” перед “НОРСИ” в сумме 91 млн
рулей была арестована налоговой полицией и продана на аукционе в Москве всего за
6 млн рублей в ноябре 1999 года. С тех пор руководство “НОРСИ”
пыталось оспорить сделку. Задолженность приобрел Торговый дом
“Губерния”, зарегистрированный в селе Барвиха Алтайского края, но
осуществляющий деятельность в Нижнем Новгороде. Скупив долги
“Капролактама”, ТД “Губерния” превратился в его крупного
конкурсного кредитора, что позволило ему получить 2 голоса из 9 в комитете
кредиторов предприятия. (37)
В сентябре 2000 года было объявлено, что
ОАО “НПЗ “НОРСИ” передаст ОАО “Нижновэнерго”
энергетическое оборудование на общую сумму 20 млн. рублей в счет погашения
задолженности за теплоэнергию. Об этом заявил генеральный директор ОАО
“Нижновэнерго” Алексей Санников. По его словам, энергокомпания и
руководство нефтеперерабатывающего завода заключили соглашение о поэтапном
погашении задолженности за тепло в сумме 90 млн. рублей до 1 января 2001 года.
Таким образом, угроза отключения подачи энергии на ОАО НПЗ “НОРСИ”
миновала. (40)
13 октября 2000 государственная комиссия подписала акт
приемки в эксплуатацию после реконструкции установки первичной переработки нефти
АВТ-1 на нефтеперабатывающем заводе “НОРСИ”. Проектная мощность
установки ранее составляла 1 млн тонн нефти в год. После реконструкции мощность
установки была увеличена в два раза.
Ожидаемый
экономический эффект от пуска реконструированной установки составлял 34,5 млн
рублей в год. Планировалось, что затраты на технологическое перевооружение
окупятся за два с половиной года. Стоимость капвложений составила 95 млн рублей.
(Финмаркет 17.10.2000 )
НОРСИ
Акционерное общество
открытого типа
Акционеры
Совет директоров (2001, 2000)
Правление (2000)
9 октября 1950 года было издано постановление Совета Министров
СССР о строительстве в Кстовском районе Горьковской области крупного
нефтеперерабатывающего завода. 23 августа 1958 года с
Новогорьковского нефтеперерабатывающего завода был отгружен первый
эшелон бензина. Предприятие приступило к выпуску товарной продукции.
АО “НОРСИ” – одно из крупнейших предприятий
нефтепереработки и нефтехимии России. Это целая сеть заводов и
специализированных управлений, служб коммунального назначения и
соцкультбыта.
АО “НОРСИ” выпускает более 140 видов продукции: автобензины,
авиакеросин, дизельное топливо, масла разных марок, широкий
ассортимент товаров народного потребления. Причем список этот
постоянно расширяется. В 1995 году предприятие освоило выпуск
моторного масла НОРСИ-СУПЕР, неэтилированного бензина АИ-80.
Предприятие обеспечивает своей продукцией 13 крупнейших регионов
России, выпускает 16% объема промышленной продукции Нижегородской
области, 39% – областного экспорта.
Сырье для переработки АО
“НОРСИ” получает с месторождений Тюмени, Татарии, Удмуртии. Постоянные
партнеры, с которыми предприятие сотрудничает в области производства,:
“Мегионнефтегаз”, “ЛУКойл”, “Лангепаснефтегаз”,
“Татнефть”, “Удмуртнефть”, “Юганскнефтегаз”,
“Варьеган”. 1 сентября 1995г. АО “НОРСИ” вошел в состав
нефтяной компании “НОРСИ ОЙЛ”, благодаря чему у предприятия
расширилась возможность сбыта продукции. Компания объединяет также сбытовые
организации нефтепродуктов Нижегородской и Владимирской областей, Марийской и
Удмуртской республик.
АКЦИОНЕРЫ ОАО “НОРСИ” (2000):
Общее количество акционеров – 16559
1. Открытое
акционерное общество “Нефтяная компания “НОРСИ-ОЙЛ”
Место нахождения:
“Нижегородская область, г. Кстово, промышленная зона
Почтовый адрес:
“607650, Нижегородская область, г. Кстово, промышленная зона
Доля в уставном
капитале – 38
1.1. Российский фонд
федерального имущества
Место нахождения:
“г. Москва, Ленинский проспект, д. 9
Почтовый адрес:
“117049, г. Москва, Ленинский проспект, д. 9
Доля в уставном
капитале – 85.36%
2. Российский фонд
федерального имущества
Место нахождения:
“г. Москва, Ленинский проспект, д. 9
Почтовый адрес:
“117049, г. Москва, Ленинский проспект, д. 9
Доля в уставном
капитале – 24.99%
3. Открытое
акционерное общество “Татнефть” им. В.Д. Шашина
Место нахождения:
“Республика Татарстан, г. Альметьевск, ул. Ленина, д. 75
Почтовый адрес:
“423400, Республика Татарстан, г. Альметьевск, ул. Ленина, д. 75
Доля в уставном
капитале – 5.48%
3.1. Госкомимущество Республики Татарстан
Место нахождения: “Республика Татарстан, г.
Казань
Почтовый адрес: “Республика Татарстан, г.
Казань
Доля в уставном капитале –
30.9%
СОВЕТ
ДИРЕКТОРОВ ОАО «НОРСИ» (избран 25 мая 2001
года):
Батырев А.В. (представитель РФФИ)
Гладышев С.В. (представитель РФФИ)
Воробьев В.Н. (президент ОАО
“НОРСИ-ОЙЛ”),
Маганов Н.У. (АО
“ТАТНЕФТЬ”),
Мелешкин А.К. (вице-президент ОАО
“НОРСИ-ОЙЛ”),
Рассадин В.Г. (ген. директор “АО
“НОРСИ”),
Смирнов В.В. (вице-президент ОАО
“НОРСИ-ОЙЛ”),
Созинов М.П. (вице-президент ОАО
“НОРСИ-ОЙЛ”),
Филатов Н.С. (директор Управления
ОАО “НОРСИ-ОЙЛ”).
СОВЕТ
ДИРЕКТОРОВ ОАО «НОРСИ» (избран 26 мая 2000 года):
1. Филатов Николай Степанович
Родился в 1946 г.
Должности в последние
годы:
1996-1996 –
начальник отдела приватизации промышленности, строительства, связи,
незавершенного строительства и работы с акционерными обществами – Комитет по
управлению государственным имуществом по Нижегородской области
1996-1997 – начальник
отдела приватизации и работы с акционерными обществами – Комитет по управлению
государственным имуществом по Нижегородской области
1997 — директор
департамента организации управления – Открытое акционерное общество
“Нефтяная компания “НОРСИ-ОЙЛ”
Доля в уставном
капитале – 0.0064%
2. Рассадин Виктор Гаврилович
Родился в 1943 г.
Должности в последние
годы:
1995-1997 –
Зам. Генерального директора – директор комплекса глубокой переботки нефти – ПО
“Пермнефтеоргсинтез”
1997 — Генеральный
директор – АО “НОРСИ”
Председатель Совета
3. Представитель
Российского фонда федерального имущества
4. Представитель
Российского фонда федерального имущества
5. Воробьев Вадим Николаевич
Родился в 1961 г.
Должности в последние
годы:
1995-1996 –
Заместитель управляющего – ТОО “Страховая компания “”АВАЛЬ”
1996-1998 –
Заместитель Председателя Правления – НСКБ “Гарантия”
1998-1998 – и.о.
Президента ОАО “НОРСИ-ОЙЛ”
1998 — Президент ОАО
“НОРСИ-ОЙЛ”
6. Мелешкин Александр Константинович
Родился в 1954 г.
Должности в последние
годы:
1995-1997 –
Председатель Комитета по управлению городским имуществом – зам главы
Администрации – Администрация г. Н. Новгорода
1997-1998 – Вице-мэр,
управляющий городским хозяйством – Администрация г. Н. Новгорода
1998-1998 – И.о.
главы Администрации – Администрация г. Н. Новгорода
1998-1999 –
Вице-президент по организационному управлению и кадрам ОАО “НОРСИ-ОЙЛ”
1999 —
Вице-президент по финансам ОАО “НОРСИ-ОЙЛ”
7. Созинов Михаил
Петрович
Родился в
1946 г.
Должности в
последние годы:
1995-1996 – Руководитель центра антикризисного управления предприятиями –
Нижегородский институт экономического развития
1996-1996 –
Вице-президент по финансам и экономике ОАО “НОРСИ-ОЙЛ”
1996 —
Вице-президент по экономике ОАО “НОРСИ-ОЙЛ”
8. Маганов Наиль Ульфатович
Родился в 1958 г.
Должности в последние
годы:
1995-1998 –
Заместитель Генерального директора по производству ОАО “Татнефть”
1998 — Зам.
Генерального директора – начальник управления по реализации нефти и
нефтепродуктов ОАО “Татнефть”
9. Смирнов Виктор
Васильевич
Родился в
1948 г.
Должности в
последние годы:
1995-1996 – Директор по экономике – АО “НОРСИ”
1996 — Первый
вице-президент ОАО “НОРСИ-ОЙЛ”
Доля в уставном
капитале – 0.56%
ПРАВЛЕНИЕ ОАО “НОРСИ”
(2000):
Единоличный
исполнительный орган
1.
Рассадин
Виктор Гаврилович2. Гридин Юрий
Иванович
3. Дуров Олег
Владимирович
4. Жуков Александр
Дмитриевич
5. Каразанов
Александр Александрович
6. Коваленко Алексей
Николаевич
7. Катрич Виктор
Федорович
8. Кондратьев Павел
Геннадьевич
9. Кувыкин Вячеслав
Иванович
10. Логунов Павел
Леонидович
11. Малахов Виктор
Иванович
12. Петрова Зоя
Николаевна
13. Скаржевский
Алексей Вадимович
14. Турлыкин Евгений
Владимирович
15. Фистина Ольга
Валерьевна
16. Шилов Александр
Сергеевич
17. Дерен Григорий
Севастьянович
18. Скибенко Анатолий
Прокофьевич
Основные виды выпускаемой продукции
Бензины, дизельное топливо, масла, керосин различных марок.
Масла индустриальные, турбинные ТП-30, трансформаторные, моторные,
трансмиссионные, масло-диэлектрик, для погружаемых электронасосов
МДПЭ, масло-пластификатор, масло-мягчитель. Составы для заливки
кабельных муфт, битумы, парафины, бензол, толуол, сольвент, нефрасы,
кислота, серная техническая, присадки, газы углеводородные сжиженные
для коммунально-бытового потребления, этилен, пропилен, фракция
жидких продуктов пиролиза С9-сырье для нефтеполимерных смол, фракция
пропан-пропиленовая, мастика битумно резиновая.
Масла моторные: SAE 30 CD (типа М-10 Д),Чподлежат добровольной
сертификации, М6/12 Г1, SAE 10W/30 (М-53/12Г), SAE 10W/40, SAE
15W/40, NORSI-SUPER, SAE 15W/30Чмасла сертифицированы. Масло
трансмиссионное: SAE 85W/90 (аналог ТАД 17И) – масла сертифицированы.
Масло смазочное: МГД 14М(а) подлежит обязательной сертификации.
Автокосметика – промывочная жидкость МПТ-2м, очиститель стекол,
автошампунь “МОКС-3”, сольвент нефтяной, размораживатель замков и
стекол, мастика МВПУ, тазы хозяйственные, тара полимерная. Присадки:
“Автомаг”, “Фриктол-НП”. Свечи: парафиновые в ассортименте.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ И ФИНАНСОВЫЕ
ПОКАЗАТЕЛИ
В 2003 году чистая прибыль ОАО
“ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт” сократилась в 16,64 раза (в 2002 году – 223 млн.
рублей). Выручка от реализации возросла на 31% до 13 млрд. 320 млн. 276 тыс.
рублей.
В 2003 году объем реализации нефтепродуктов
обществом, региональными дочерними обществами и филиалами возрос на 11% к уровню
2002 года и составил 1 млн. 781,9 тыс. тонн.
В 2003 году в
том числе через нефтебазы реализовано 255,4 тыс. тонн (рост на 9%), через АЗС –
374 тыс. тонн (олст на 13,6%). (REGNUM
04.06.2004)
В 2000 году загрузка предприятий ОАО
“НОРСИ-ойл” была ниже планируемой – на переработку поставлено 3 722
091 т нефтесырья, что составило 88,3% от уровня 1999 года. Динамика переработки
характеризовалась неравномерностью по месяцам. Заметное снижение объемов
переработки сырья наблюдалось в III квартале 2000 года. Ежемесячная поставка
нефтяного сырья в этот период составляла 167,9 тыс. т, что было недостаточно для
эффективной работы компании.
План производства
автобензина был перевыполнен как по количеству, так и по отбору. Дизельного
топлива выпущено сверх плана на 3%, реактивного топлива – на 11%. Выработка
нефтебитумов составила 8,9 тыс. т. Смазочных масел произведено 17,3 тыс. т, что
выше плана на 445 т. Выпуск фасованных масел составил 353 т. Выработка парафинов
и свечей также соответствует плану. Таким образом, основные плановые показатели
по производству нефтепродуктов выполнены.
За 12 месяцев
плановая рентабельность составила 2%.
Капитальные
вложения по всем предприятиям, входящим в холдинг “НОРСИ-ОЙЛ”, в 2000
году составили 240 млн рублей. В том числе в нефтеперерабатывающие мощности –
205 млн рублей, в предприятия нефтепродуктообеспечения – 42 млн рубля. Все
деньги поступали из собственных средств компании. (СКРИН “Эмитент
08.02.2001)
По итогам
2000 г. ОАО НПЗ “НОРСИ” получило 114 540 тыс. руб.
прибыли от реализации (120.7% к 1999 г.). Выручка от реализации продукции
составила 1 304 753 тыс. руб. (126.4% к 1999 г.), себестоимость реализации
составила 1 183 091 тыс. руб. (139.6%). Валюта баланса за 2000 г. уменьшилась на
914 972 тыс. руб. и составила 4 200 544 тыс. руб. Непокрытый убыток прошлых лет
по балансу составляет 952 015 тыс. руб. По итогам 2000 г. общество получило
балансовый убыток в размере 857 191 тыс. руб. (138 877 тыс. руб. в 1999 г.).
(СКРИН “Эмитент” 25.05.2001)
По итогам работы за 1999 год АО “НОРСИ” был
получен балансовый убыток в размере 139 млн. руб., несмотря на то, что от
текущей деятельности была получена прибыль в размере 95 млн. руб. Однако,
большая часть прибыли пошла на погашение задолженности перед поставщиками сырья,
а также перед другими кредиторами. (31)
1 июня 2000 года совет директоров ОАО
“НОРСИ-ОЙЛ” рекомендовал собранию акционеров не выплачивать дивиденды
за 1999 год.
В первую очередь это решение было связано с
нехваткой собственных оборотных средств компании, а также с процедурой
банкротства, в которую вступал завод “НОРСИ”. Таким образом, всю
чистая прибыль, оставшаяся в распоряжении компании в 1999 г., планировалось
использовать на закупку нефтяного сырья для переработки на НПЗ “НОРСИ”
и погашения долгов предприятия.
Основные
экономические показатели хозяйственной деятельности ОАО “НОРСИ-ОЙЛ” за
1999 год:
переработка нефтяного сырья –
4.215,800 тыс. тонн,
прибыль (убыток) от реализации –
118.946 тыс. рублей,
нераспределенная прибыль(убыток)
отчетного периода – 34.227 тыс. рублей.
Основные
поставщики сырой нефти в 1999 году: ОАО “ЛУКОЙЛ” – 72,6%, ОАО
“Татнефть” – 9,7%, прочие – 17,7%. (32)
По итогам работы за 1999 год
“Нижегороднефтепродуктом” была получена чистая прибыль в размере 47
млн руб., несмотря на то, что товарооборот немного снизился и составил 98 проц.
к уровню 1998 года в натуральном измерении.
Объем
реализации нефтепродуктов вырос в 1999 году почти в 2,5 раза. Это стало
возможным, благодаря активизации переговоров НК “НОРСИ-ОЙЛ” об
увеличении поставок нефтяного сырья на НПЗ “НОРСИ”.
Совет директоров
ОАО “Нижегороднефтепродукт” утвержден в количестве 7 человек.
Председателем совета директоров избран Дмитриев В.П. (вице-президент ОАО
“НОРСИ-ОЙЛ”). (33)
В 1998 году убытки компании составили 28 млн 625 тыс. руб. а
в 1999 году прибыль от реализации продукции – 118 млн 946 тыс.
руб. В 1999 году нераспределенная прибыль составила 34 млн 227 тыс.
руб.
Компания переработала 4 млн 215 тыс. 800 тонн
нефтяного сырья. В 1999 году наблюдалось заметное снижение объемов переработки
сырья на нефтеперерабатывающем заводе компании, особенно во втором
полугодии.
В 1999 году загрузка колебалась от 200 до 470
тыс. тонн нефти в месяц, что для эффективной работы компании было недостаточно.
Однако, несмотря на тяжелое положение с загрузкой был отмечен рост целого ряда
производственных показателей, который стал возможен благодаря оптимизации
деятельности, адаптированию к новым экономическим условиям и снижению издержек.
(Финмаркет 11.05.2000
)
В апреле 2001 года на АО “НОРСИ” была введена
в строй установка депарафинизации масел. Проведенная модернизация позволяла
увеличить выпуск масел на 15%, довести выработку до 250 тыс. тонн в год.
Повысилась и экономическая эффективность установки: она стала потреблять теперь
в два раза меньше электроэнергии и приносила заводу 35 рублей экономии с каждой
перерабатываемой на масла тонны нефти. На техперевооружение установки
“НОРСИ” потратил 110 млн. руб. По подсчетам экономистов, затраты
должны были окупиться через два года. (ИА “Regions.Ru”
03.04.2001)
12 мая 2000 года в Москве состоялось заседание Коллегии
уполномоченных представителей Федеральной службы по делам несостоятельности и
банкротству (ФСДН), на котором рассматривался вопрос восстановления
платежеспособности завода “НОРСИ”.
После
изучения финансового состояния, коллегией принято решение о возбуждении
процедуры финансового оздоровления (банкротства) в отношении завода
“НОРСИ”. В заседании приняли участие вице-губернатор Нижегородской
области, председатель комитета по управлению государственным имуществом
Нижегородской области, президент НК “НОРСИ-ОЙЛ” и генеральный директор
“НОРСИ”. (Финмаркет 12.05.2000)
В мае 2000 года временным наблюдателем на НПЗ
“НОРСИ” назначен заместитель начальника Волго-Вятского управления
Федеральной службы по делам о несостоятельности (банкротству) Валерий
Чурюмов.
Представитель территориального управления ФСДН
сказал, что государство будет рекомендовать на утверждение Арбитражного суда
кандидатуру внешнего управляющего НОРСИ. Это должен был быть представитель
государства – работник службы финансового оздоровления, так как
“НОРСИ” является градообразующим предприятием и входит в список 500
наиболее значимых предприятий РФ. (AK&M 16.05.2000)
В мае 2001 года АО “НОРСИ” сообщило, что передаст
ООО “Томлеско” 8% принадлежавших ему акций ЗАО “Нефтехим”.
“Томлеско” являлось акционером “СИБУРа”, ранее она приобрела
14,78% его акций.
Генеральный директор В.Рассадин отметил,
что акции оплатила компания “ЛУКОЙЛ” в рамках
подписанного с компанией СИБУР соглашения о сотрудничестве,
которое предусматривает передачу СИБУРу полного контроля над АО
“СИБУР-Нефтехим”. Заместитель генерального директора ОАО
“СИБУР-Нефтехим” Алексей Хилов подтвердил факт оплаты сделки между ОАО
“НОРСИ” и ООО “Томлеско”. По его словам, акции проданы по
номинальной стоимости на общую сумму около 75,4 млн. руб. (Финмаркет
25.05.2001)
ИСТОЧНИКИ:
(1)
Эксперт N17 11.12.95
(2) Сегодня 28.12.95
(3) Интерфакс-АиФ N9 4-10 марта 96
(4) Коммерсантъ-Daily 30.04.96
(5) НСН по материалам
“Агентства финансовой информации” от 19.11.96
(6) Коммерсантъ-Daily 18.04.97
(7) Коммерсантъ-Daily
17.05.97
(8) Деловой мир N107 16.07.97
(9) Биржа (Н.Новгород) N6, 1998
(10) Коммерсантъ-Daily 21.01.98
(11) Русский телеграф
13.02.98
(12) Биржа (Н.Новгород) 23.01.98
(13) Русский телеграф 13.03.98
(14) Финмаркет 8.07.97
(15) AK&M 06.05.98
(16) AK&M 04.09.98
(17) AK&M
04.11.98
(18) Финмаркет
25.12.98
(19) “Время МН” 20.01.99
(20) Финмаркет 22.06.99
(21)
РосБизнесКонсалтинг 15.06.99
(22) AK&M 21.06.99
(23) НАУФОР 15.07.99
(24)
Финмаркет 14.07.99
(25) Сегодня 28.07.99
(26) РосБизнесКонсалтинг 29.09.99
(27) Финмаркет 24.09.99
(28) Прайм-Тасс 04.02.2000
(29)
Прайм-ТАСС 13.04.2000
(30) РосБизнесКонсалтинг 14.04.2000
(31) ИнтерТЭК 29.05.2000
(32)
ИнтерТЭК 01.06.2000
(33) Финмаркет 02.06.2000
(34) Финмаркет 09.06.2000
(35)
СКРИН “Эмитент” 09.06.2000
(36) СКРИН
“Эмитент” 13.06.2000
(37) Финмаркет 16.06.2000
(38) ИНТЕРФАКС-АНИ 28.07.2000
(39)
ПРАЙМ-ТАСС 11.08.2000
(40)
Россия. Регионы 07.09.2000
606200, Россия, Нижегородская область, г.Кстово
Тел.(8312) 36-38-36
Факс.(8312) 36-98-70