РИНКО
ГРУППА КОМПАНИЙ
Создана на
базе ОАО “Компании по ремонту остановленных скважин
“Росинвестнефть”
“РОСИНВЕСТНЕФТЬ” Открытое акционерное общество ЧЛЕНЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ (НАБЛЮДАТЕЛЬНОГО СОВЕТА) 1. МАЩИЦКИЙ Виталий Львович – Председатель Совета директоров Полномочный представитель ЗАО “ХЛПК “Сибмикс Интернейшнл” – 60%, Полномочный представитель “Имекс Ойл Лимитед” – 5% Год рождения – 1954. 15.04.90г. – 25.05.92г. Генеральный директор совместного предприятия “Сибмикс Интернейшнл”; 25.05.92г. – 25.12.96 г. Президент АО “Росинвестнефть”. 26.12.96г. — Председатель Совета директоров/Президент ОАО “Росинвестнефть” 2. МАТВЕЙЧУК Валерий Иванович – 1-й Заместитель Председателя Совета директоров, Полномочный представитель “Имекс Ойл Лимитед” – 14%. Год рождения – 1949. 1.12.90г. – 31.03.92 г. Начальник Управления по связям с общественностью 21.04.92г. – 31.03.94г. Коммерческий директор ТОО “КПФ Пинэкс” 01.04.94г. – 28.06.96 г. Зам.председателя правления ТОО “Кропоткинская, 36” 01.07.96г. – Уполномоченный представитель ОАО “Росинвестнефть” 3. КРАСНОВ Валерий Николаевич – Член Совета директоров, Полномочный представитель “Промойл Лимитед” – 8% Год рождения – 1944. 04.09.90г. – 25.02.92г. Заместитель начальника Управления МИД СССР; 25.02.92г. – 17.12.93г. Руководитель Секретариата Вице-президента Российской Федерации Администрации Президента Российской Федерации; 01.01.94г. – 14.01.96г. Вице-президент АО “А-Импекс”; 15.01.96г. – 25.12.96г. Первый Вице-президент АО “Росинвестнефть” 26.12.96г. – Генеральный директор, Председатель Правления ОАО “Росинвестнефть” 4. БОНДАРЕНКО Геннадий Алексеевич – Член Совета директоров, Полномочный представитель “Нафтрад Лимитед” – 8% Год рождения – 1948. 12.10.90г. – 30.11.92г. Заместитель директора, директор фирмы “Промстрой” ВВО “Техноэкспорт”; 01.12.92г. – 14.03.93г. Директор фирмы “Промстрой” ВО “Проммашимпорт”; 15.03.93г. – 01.11.93г. Заместитель Генерального директора Совместного предприятия “Сибмикс Интернейшнл”; 01.11.93г. – 25.12.96г. Вице-президент, Первый Вице-президент АО”Росинвестнефть” 26.12.96г. — Первый зам.генерального директора ОАО “Росинвестнефть” 5. ЗАРЕМБА Борис Борисович – Член Совета директоров, Полномочный представитель “Сибмикс интернейшнл” – 5% Год рождения – 1949. 4.11.90г. – 01.01.96г. Заместитель генерального директора совместного предприятия “Сибмикс Интернейшнл”; 01.01.96г. – 02.10.96г. Первый Вице-президент ЗАО “ХЛПК “Сибмикс Интернейшнл”; 02.10.96г. — Директор Представительства ОАО “ХЛПК “Сибмикс Интернейшнл” в г.Москве. ЕДИНОЛИЧНЫЙ И КОЛЛЕГИАЛЬНЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ И ДОЛЖНОСТНЫЕ ЛИЦА УПРАВЛЯЮЩЕГО 1. КРАСНОВ Валерий Николаевич – Председатель Правления – Генеральный директор, Полномочный представитель “Промойл Лимитед” – 8% Год рождения – 1944. 04.09.90г. – 25.02.92г. Заместитель начальника Управления МИД СССР; 25.02.92г. – 17.12.93г. Руководитель Секретариата Вице-президента Российской Федерации Администрации Президента Российской Федерации; 01.01.94г. – 14.01.96г. Вице-президент АО “А-Импекс”; 15.01.96г. – 25.12.96г. Первый Вице-президент АО “Росинвестнефть”. 26.12.96г. — Генеральный директор, Председатель Правления ОАО “Росинвестнефть” 2. БОНДАРЕНКО Геннадий Алексеевич – Член Правления, 1-й Заместитель Генерального директора, Полномочный представитель “Нафтрад Лимитед” – 8% Год рождения – 1948 г. 12.10.90г. – 30.11.92г. Заместитель директора, директор фирмы “Промстрой” ВВО “Техноэкспорт”; 01.12.92г. – 14.03.93г. Директор фирмы “Промстрой” ВО “Проммашимпорт”; 15.03.93г. – 01.11.93г. Заместитель Генерального директора Совместного предприятия “Сибмикс Интернейшнл”; 01.11.93г. – 25.12.96г. Вице-президент, Первый Вице-президент АО”Росинвестнефть”. 26.12.96г. — Первый заместитель генерального директора ОАО “Росинвестнефть” 3. ТИМОШИН Анатолий Алексеевич – Член Правления Год рождения – 1949. 01.01.90г. – 12.92г. заместитель Председателя хозяйственнопроизводственной ассоциации “НИГ” 12. 92г. – 02.93г. заместитель генерального директора российско-китайской компании “Гайна-Росс” 03. 93г. – 10.95г. Вице-президент, Президент АО “Восточная компания” 01.11.95г. – 25.12.96г. начальник Управления, Вице-президент АО “Росинвестнефть” 26.12.96г. — Заместитель генерального директора ОАО “Росинвестнефть” 4. АБРАМОВ Евгений Александрович, Член Правления Год рождения – 1939. 01.01.90г. – 26.10.95г. Служба в органах внутренних дел МВД Российской Федерации; 30.10.95г. – 25.12.96г. Вице-президент АО “Росинвестнефть”. 26.12.96г. – Заместитель генерального директора ОАО “Росинвестнефть” 5. МОСКОВСКИЙ Игорь Дмитриевич, Член Правления Год рождения – 1945. 11.90г. – 02.94г. Начальник Отдела Аппарата Правительства Российской Федерации; 02.94г. – 04.96г. Начальник Финансово-бюджетного управления Президента Российской Федерации; 09.12.96г. – 25.12.96г. Вице-президент АО “Росинвестнефть”. 26.12.96г.– Заместитель генерального директора ОАО “Росинвестнефть” КАБАНОВ Александр Борисович, Член Правления Год рождения – 1955. 06.08.90г. – 01.03.92г. Технический директор Совместного предприятия “АйТиэМ-ДОК”; 02.03.92г. – 13.11.92г. Генеральный директор АО фирма “Профит”; 16.11.92г. – 03.09.93г. Главный специалист Госкомимущества РСФСР; 06.09.93г. – 26.09.94г. Директор Департамента ценных бумаг совместного предприятия “Синтез Корпорейшн”; 26.09.94г. – 04.10.96г. Генеральный директор АО “Конкордия Гольф”; 04.10.96г. – 25.12.96г. Вице-президент АО “Росинвестнефть”; 26.12.96г. – – Заместитель генерального директора ОАО “Росинвестнефть” МАРЬИНА Татьяна Антоновна Член Правления Год рождения – 1947. 02.90г. – 02.93г. Главный бухгалтер ПО “Якутлес”; 02.93г. – 03.95г. Главный бухгалтер – финансовый директор АО “Экспортлес”; 10.03.95г.- 25.12.96г. Руководитель Департамента бухгалтерского учета и ведомственного контроля – главный бухгалтер АО “Росинвестнефть”. 26.12.96г. — Руководитель Департамента – Главный бухгалтер ОАО “Росинвестнефть” ВАСИЛЬЕВА Людмила Евгеньевна Член Правления Год рождения – 1958. 02.07.90г. – 27.10.95г. главный государственный налоговый инспектор, заместитель начальника отдела, начальник отдела, начальник управления Государственной налоговой инспекции по г.Москве 01.11.95г. – 25.12.96г. руководитель Планово-финансового Управления АО “Росинвестнефть” 26.12.96г. – – Руководитель Управления ОАО “Росинвестнефть” ГОЛУБНИЧИЙ Алексей Сергеевич, Член Правления Год рождения – 1962. 05.90г. – 05.93г. Атташе, третий секретарь, второй секретарь Посольства Российской Федерации в Великобритании; 05.93г. – 11.95г. Генеральный директор АО “Интернейшнл Бизнес Консалтинг”; 11.95г. – 25.12.96г. Помощник, советник Президента, Вице-президент АО “Росинвестнефть” 26.12.96г. – – Заместитель генерального директора ОАО “Росинвестнефть” СВЕДЕНИЯ О ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦАХ, В КОТОРЫХ КОМПАНИЯ ВЛАДЕЛА БОЛЕЕ ЧЕМ 5 ПРОЦЕНТАМИ УСТАВНОГО КАПИТАЛА 1. Закрытое акционерное общество “Центринвестсервис”: 101527, г. Москва, ул. 2-я Тверская-Ямская, д. 16/18, строение 2; доля ОАО “Росинвестнефть” в уставном капитале составляет 20%. Генеральный директор – Мельман Григорий Моисеевич. Коллегиального исполнительного органа в соответствии с уставом общества нет. Наблюдательный Совет закрытого акционерного общества “Центринвестсервис”: – от предприятия по Поставкам Продукции Управления Делами Президента Российской Федерации – Филиппов В.К. – от закрытого акционерного общества “Холдинговая лесопромышленная компания “Сибмикс Интернейшнл”. – от открытого акционерного общества “Росинвестнефть” – Мащицкий В.Л. – от Товарищества с ограниченной ответственностью “Компания Росинвестпродукт” – г-н Бровин И.Л. 2. Открытое акционерное общество “Иркутск-Байкал”: Российская Федерация, 664000 г. Иркутск, бульвар Гагарина, д. 44.; доля ОАО “Росинвестнефть” в уставном копитале составляет 15%. Президент – Лукьянчиков Евгений Петрович. 3. Закрытое акционерное общество “КОХАР” г. Нижневартовск, ул. 60 лет Октября, д. 2; доля ОАО “Росинвестнефть” в уставном копитале составляет 90%. И.о. генерального директора – Власов Олег Петрович. Коллегиального исполнительного органа в соответствии с уставом общества нет. Наблюдательный Совет Закрытого акционерного общества “КОХАР”: – от открытого акционерного общества “Росинвестнефть” – Бондаренко Геннадий Алексеевич и Абрамов Евгений Александрович; – от Товарищества с ограниченной ответственностью “Компания “Росинвестнефтепродукт” – Бровин Игорь Леонидович и Сосонский Владимир Леонидович. 4. Общество с ограниченной ответственностью “Инвестиционно-фондовое бюро”: Российская Федерация, 664014, г. Иркутск, ул. Генерала Доватора, 2. Директор – Кабанов Александр Борисович Филиалы и представительства компании – в Москве по адресу: Российская Федерация, 125047, г. Москва, ул. 2-ая ТверскаяЯмская, дом 16. Представительство Общества зарегистрировано Московской регистрационной палатой Правительства Москвы 05 января 1995 г. за N 035.201; директор представительства – Бондаренко Г.А.; срок действия доверенности до 05 января 1998 года. Вид деятельности – Представление интересов Предприятия по вопросам содействия в организации работ по обеспечению восстановления остановленных скважин, создания информационных баз данных по нефтепромысловому оборудованию, организация работ по подземному и капитальному ремонту скважин, реализации нефти и нефтепродуктов, реализации мероприятий, направленных на расширение деловых контактов, рекламу продукции (работ, услуг), производимых Предприятием, и осуществление иных видов деятельности, определенных в его Уставе и решениях собрания акционеров. – в Великобритании по адресу: Пембертон Роу, Феттерлейн, Лондон, EC4A, 3 EX (Representative office to the UK, Pemberton Row, Feterlane, London ECUA, 3 EX); дата открытия – май 1996 года; директор представительства – Мащицкая Ирина Викторовна. Вид деятельности: представление интересов ОАО “Росинвестнефть”. – в Швейцарии по адресу: ЭНГЛИШФИРТЕЛЬШТРАССЕ 7, 8032, Цюрих 32, Ноймюнстер (Englischviertelstr. 7, 8032 Zurich, 32, Neumunster); дата открытия – февраль 1996 года; директор представительства – Соловьев Валерий Павлович. Вид деятельности – представление интересов ОАО “Росинвестнефть”. 18. Описание основных видов деятельности эмитента Общее развитие отрасли За 10 месяцев 1996 года в России было добыто 251,2 млн. тонн нефти с газовым конденсатом, что на 4,8 млн.тонн (1,9%) меньше, чем за этот период в 1995 году. Темпы падения среднесуточной добычи нефти в 1996 году составляют порядка 1% в месяц. Поставлено нефти на переработку заводам России в этот период 145,2 млн.т, или на 4,6 млн.т меньше расчетного объема и на 7,6 млн.т ниже уровня прошлого года. Действующий фонд нефтяных скважин из-за старения и выбытия сокращается. Растет число скважин, остановленных не по техническим, а по экономическим причинам. Высокий уровень налоговых и других платежей делает невыгодным эксплуатацию малодебитных и обводненных скважин, а возможностей для их ремонта и проведения на них соответствующих геологотехнических мероприятий в акционерных обществах нет. Все это приводит к значительным нарушениям проектных показателей разработки нефтяных месторождений и залежей. В 1996 году выход из строя отработавших мощностей нефтедобывающей отрасли в 3 раза опережал ввод новых. В целом по нефтяным компаниям эксплуатационный фонд за 9 месяцев 1996 г. уменьшился на 3513 скважин, в том числе по ОАО “Нижневартовскнефтегаз” на 1964 скважины. В этих условиях производственная деятельность АО “Росинвестнефть” направлена на реконструкцию нефтепромысловых объектов Самотлорского месторождения. Так, при участии АО “Росинвестнефть” неработающий фонд скважин в АО “Нижневартовскнефтегаз” в 1996 году снизился на 775 скважин. На эти работы было вложено средств на сумму 84,3 млн. долл.США. На капитальный ремонт скважин в 1997 году планировалось израсходовать порядка 60,1 млн.долларов США. За 25 лет эксплуатации Самотлорского месторождения из него добыто 2,2 млрд. т. нефти, но по остаточным извлекаемым запасам (1,2 млрд. т.) оно остается одним из крупнейших в стране источников нефтедобычи на длительную перспективу. Чтобы извлечь остаточные запасы требуется реконструкция промысловых объектов и восстановление продуктивности пластов. Необходимые для этого капиталовложения согласно мероприятиям федеральной программы “Технологическая реконструкция Самотлора” составляют на период до 2010 г. 25.2 трлн. руб. (в ценах апреля 1995г.). Развитие отрасли требует решения следующих задач: 1. Реконструкция и восстановление продуктивности самого крупного в стране Самотлорского нефтяного месторождения, которое из-за чрезмерно интенсивной в прошлом эксплуатации находится на грани гибели, грозящей потерей в недрах почти 1 млрд. извлекаемых запасов нефти и катастрофическими экологическими последствиями; 2. Сохранение и поддержание производственного потенциала основного градообразующего центра Среднего Приобья – города Нижневартовска с численностью населения около 300 тыс. чел., перспективы занятости которого в настоящее время целиком связаны с Самотлорским месторождением и финансово-экономическим положением ОАО “Нижневартовскнефтегаз”; 3. Обеспечение надежного снабжения нефтепродуктами по социально справедливым ценам населения Тюменской области и областей центральной части России благодаря вертикальной интеграции производства в рамках Тюменской нефтяной компании комплекса производств от разведки месторождений, добычи нефти до ее переработки и сбыта через широкую сеть автозаправочных станций; 4. Реконструкция и модернизация Рязанского НПЗ с целью увеличения глубины переработки нефти, расширения ассортимента и повышения качества производимой продукции, а также обеспечения экологической чистоты производства; История образования и деятельности компании ОАО “Росинвестнефть” зарегистрировано в г. Нижневартовске в июне 1992 г. Уставом предприятия предусмотрено выполнение работ по восстановлению бездействующих нефтяных скважин. ОАО “Росинвестнефть” имеет на балансе спецтехнику, транспортные средства, производственную базу в г. Нижневартовске. Ремонтные работы и поставка технических средств по контрактам оплачиваются путем передачи ОАО “Росинвестнефть” эквивалентного количества нефти. В 1995 году объем нефти в оплату за выполняемые работы по восстановлению 380 неработающих скважин и повышению нефтеотдачи пластов (Контракты ДАООТ “Приобьнефть” и “Белазернефть”) составили 400 тыс. тонн нефти. Планы будущей деятельности компании (1996) Поскольку возможности государственной поддержки в настоящее время объективно ограничены, ОАО “Росинвестнефть” совместно с ОАО “Нижневартовскнефтегаз” разработало и осуществляет инвестиционную стратегию, предусматривающую максимальное использование внебюджетных источников финансирования. Это позволило, несмотря на неблагоприятный инвестиционный климат и известные трудности, переживаемые отечественной промышленностью, добиться крупных результатов в решении стратегических задач государственной значимости по следующим направлениям. С целью расширения инвестиционной деятельности ОАО “Росинвестнефть” совместно с ОАО “Нижневартовскнефтегаз” разработана и утверждена Постановлением Правительства Российской Федерации N 816 инвестиционная программа “О реконструкции нефтепромысловых объектов Самотлорского нефтяного месторождения Тюменской области за счет использования внебюджетного финансирования” на сумму 500 млн. долларов США. В рамках Инвестиционной программы АО “Росинвестнефть” предусматривает следующие направления работ: – реконструкция газлифтного комплекса, которая позволит устранить ограничения по добыче нефти из газлифтных скважин, связанные с дефицитом компрированного газа; – сокращение неработающего фонда нефтяных скважин за счет инвестиций в приобретение современного оборудования и инструмента, применения эффективных технологий по интенсификации притока, водоизоляционные работы, бурение скважин-дублеров взамен ликвидированных по технологическим причинам; – реконструкция промысловых нефтепроводов, позволяющая обеспечить безаварийную работу трубопроводов и проводить мероприятия по регулированию отборов жидкости и повышению эффективности разработки месторождений; – развитие мощностей и оснащение техническими средствами созданного в г. Нижневартовске предприятия по сбору аварийно-розлитой нефти и рекультивации загрязненных территорий, которое позволит увеличить объем работ по восстановлению экологического состояния на промыслах. Планируемый объем экспорта нефти в 1997 году – 2’000’000 тонн на сумму 280’000’000 долларов США. Основные виды продукции (услуг) В результате выполненных работ по реконструкции промысловых объектов, темпы падения добычи нефти в ОАО “Нижневартовскнефтегаз” сокращены с 13,2% в 1995 г. до 7,1% за 9 месяцев 1996 г., а в июне-октябре 1996г. достигнута стабилизация суточной добычи нефти на уровне 58 тыс. т., остановлен рост себестоимости добычи нефти. Последующее выполнение объема работ, предусмотренных инвестиционной программой ОАО “Росинвестнефть” и ОАО “Нижневартовскнефтегаз”, позволит стабилизировать объем добычи. Проделанная ОАО “Росинвестнефть” работа по интеграции производства получила одобрение Совета Директоров Тюменской нефтяной компании, который своим решением от 29.11.96 г. наделил ОАО “Росинвестнефть” правами Генерального координатора по управлению товарнофинансовыми потоками в компании, а дочернее предприятие ОАО “Росинвестнефть” – компанию “Росинвестнефтепродукт” – назначил техническим оператором по организации поставок нефти на Рязанский НПЗ и сбыта производимой на нем продукции. Это позволяет ОАО “Росинвестнефть” обеспечить предоставление добывающим, перерабатывающим и сбытовым предприятиям Тюменской нефтяной компании оборотных средств в размере до 50 млн. долл. США ежемесячно на льготных условиях. Учитывая реальную перспективу стабильного функционирования внедряемой корпоративной системы управления товарно-финансовыми потоками, ОАО “Росинвестнефть” и Тюменская нефтяная компания в соответствии с утвержденным Советом Директоров Тюменской нефтяной компании Комплексным планом организационно-технических мероприятий по стабилизации работы ОАО “Рязанский НПЗ” и организации корпоративного управления товарно-финансовыми потоками в рамках интегрированного производства ОАО “Тюменская нефтяная компания” вплотную приступают к финансовому оздоровлению Рязанского НПЗ, кредиторская задолженность которого по состоянию на 01.10.96 г. достигла 1,7 трлн. руб. ОАО “Росинвестнефть” также приступило к подготовке инвестиционной программы по реконструкции этого завода в объеме около 300 млн. долл. США, в том числе для объектов первоочередной реконструкции – 75 млн. долл. США. Реализация указанной инвестиционной программы позволит реконструировать основные мощности уже в следующем году, а через 3 года превратить Рязанский НПЗ в наиболее совершенный в техническом и экологическом отношении отечественный нефтеперерабатывающий завод. ОАО “Росинвестнефть” разработало и внедряет систему корпоративного управления товарнофинансовыми потоками в рамках интегрированного производства ОАО “Тюменская нефтяная компания”. Благодаря этой системе создается платежеспособный спрос на объем ежемесячной реализации до 500 млрд. руб. с перспективой роста до 1000 млрд. руб. Такой оборот только в сфере реализации нефтепродуктов обеспечивает прирост налогов и взносов во внебюджетные фонды в объеме до 150 млрд. руб. ежемесячно. Начиная с 01.12. 96 г. производится загрузка фактически остановленного в августе-сентябре Рязанского НПЗ на уровне 522 тыс. т. в месяц с последующим увеличением объема переработки сырья до 800 тыс. т. уже в марте 1997 г., что превысит загрузку 1994 г. К концу 1997 г. загрузку завода планируется довести до 1 млн. т. в месяц и достигнуть проектного уровня. Таким образом, обеспечивается планомерность и ритмичность работы завода с проектной загрузкой, что позволяет вести экономически рентабельную переработку нефти, улучшить финансовое положение завода и последовательно восстановить его самоокупаемость. Основные виды деятельности и их доля в общих доходах – осуществление инвестиционной деятельности, включая операции с ценными бумагами; – доверительное (трастовое) управление ценными бумагами, принадлежащими юридическим лицам, в т.ч. государственными пакетами акций; – формирование резервного, инвестиционного и других централизованных фондов Общества и определение направлений их использования; – организация банковских, инвестиционных, страховых и других финансовых структур, служащих задачам и интересам Общества; – восстановление скважин, относящихся к фонду бездействующих скважин; – организация и выполнение работ по подземному и капитальному ремонту скважин; – обслуживание действующих скважин; – организация и выполнение работ по бурению скважин; – организация добычи, транспортировки и переработки нефти, газа, иных полезных ископаемых; – производство нефтепродуктов, нефтехимической и другой продукции, включая товары народного потребления и услуги населению; – организация и выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в области бурения, добычи нефти и переработки нефтепродуктов; – реализация нефти, газа, нефтепродуктов, иных продуктов переработки углеводородного и иного сырья (включая продажу населению и на экспорт), в том числе за счет координации и кооперации обществ Общества; – организация выполнения заказов для федеральных нужд и региональных потребителей продукции, производимой Обществом и зависимыми от него обществами; – осуществление экспортно-импортных операций по поставке нефти, нефтепродуктов, нефтепромыслового, бурового и иного оборудования, технологий и товаров народного потребления; – внешнеэкономическая деятельность, включая коммерческие, финансовые и торговые отношения с зарубежными партнерами в интересах деятельности Общества. Источники сырья, материалов и услуг Поставка 2 млн.тонн нефти идет от ОАО “Нижневартовскнефтегаз”, нефтепродукты поступают от Рязанского НПЗ, а основными поставщиками оборудования являются “STM Development”, и “Vitoll Industry”. Из общего объема инвестиций, направленных на закупку оборудования и материалов, основная часть была использована на приобретение продукции отечественных предприятий, в том числе Выксунского металлургического завода, Волжского трубного завода, Лискинского завода монтажных заготовок и металлоконструкций, Чеховского завода энергетического машиностроения, Московского завода специальных монтажных изделий, Таганрогского трубного завода, Северского трубного завода, и ряда других. Размещенные ОАО “Росинвестнефть” на этих заводах заказы обеспечили загрузку производственных мощностей и работу для более, чем 100 тыс. работников. Рынки сбыта продукции (работ, услуг) компании Основным рынком сбыта, на котором осуществляется деятельность эмитента по капитальным ремонтам остановленных скважин, является Тюменская область. На сегодняшний день в этой сфере действует еще четырнадцать организаций, в том числе двенадцать без государственного участия. Объем работ, выполнявшийся силами эмитента в этом сегменте рынка до 1996 года, составлял свыше 30 процентов. В 1997 году объем работ, выполняемый и финансируемый эмитентом, составит около 50 процентов. Рынок нефтепродуктов, охватываемый предприятиями Тюменской нефтяной компании, у которой эмитент выступает главным координатором, включает ряд областей центральной России (Рязанская, Калужская, Курская, Московская и Тульская) и Тюменской области. Сбытовые предприятия Тюменской нефтяной компании в Рязанской, Калужской, Тульской и Курской областях получат в 1997 г. гарантированные стабильные поставки нефтепродуктов по социально обоснованным ценам. Будут обеспечены поставки мазута и печного топлива потребителям в северные районы страны. Это позволяет строить долгосрочные взаимовыгодные отношения Тюменской нефтяной компании с администрациями областей центральной России и северных городов в соответствии с государственной политикой и приоритетами, обеспечить надежное снабжение нефтепродуктами государственного сектора и сельского хозяйства. Сезонный характер деятельности отсутствует. Будущие обязательства Поскольку бюджетное финансирование федеральной программы не обеспечено, ОАО “Росинвестнефть” совместно с ОАО “Нижневартовскнефтегаз” при поддержке Минэкономики РФ и Минтопэнерго РФ разработало в соответствии с федеральной программой “Технологическая реконструкция Самотлора” специальную инвестиционную программу по финансированию неотложных работ на месторождении стоимостью 500 млн. долл. из внебюджетных источников. Данная программа одобрена Постановлением Правительства Российской Федерации от 18.08.95 г. П 816 “О реконструкции нефтепромысловых объектов Самотлорского месторождения Тюменской области за счет использования внебюджетного финансирования”. Программа предусматривает работы по замене физически и морально изношенного оборудования газлифтного комплекса, реконструкцию внутрипромысловой трубопроводной сети, а также капитальный ремонт неработающих скважин, применение технологий повышения нефтеотдачи пластов и восстановление нарушенных, нефтезагрязненных и засоленных земель. По состоянию на 01.11.96 г. ОАО “Росинвестнефть” в соответствии со своими обязательствами по указанной программе инвестировало 159,4 млн. долл., из них на закупку оборудования – 128,2, на капитальный ремонт скважин и экологические работы – 31,2 млн. долл. США. Из общего объема инвестиций, направленных на закупку оборудования и материалов, основная часть в сумме 111,8 млн. долл. США была использована на приобретение продукции отечественных предприятий, в том числе Выксунского металлургического завода, Волжского трубного завода, Лискинского завода монтажных заготовок и металлоконструкций, Чеховского завода энергетического машиностроения, Московского завода специальных монтажных изделий, Таганрогского трубного завода, Северского трубного завода, и ряда других. Размещенные ОАО “Росинвестнефть” на этих заводах заказы обеспечили загрузку производственных мощностей и работу для более чем 100 тыс. работников. Объем инвестиций ОАО “Росинвестнефть” в 1996г. в 42 раза превысил показатель 1995 г. и будет поддерживаться ежегодно на уровне около 150 млн. долл. ежегодно до 2000 г. В целях стабилизации финансового положения ОАО “Нижневартовскнефтегаз” и обеспечения своевременных выплат налогов и сборов в бюджет всех уровней, а также платежей в Пенсионный фонд Российской Федерации, ОАО “Росинвестнефть” приняло на себя основную часть соответствующих обязательств ОАО “Нижневартовскнефтегаз”. В соответствии с соглашением П 25 от 23.10.96 г. между Пенсионным фондом Российской Федерации, ОАО “Росинвестнефть” и ОАО “Нижневартовскнефтегаз” об уплате текущих платежей и накопленных задолженностей в Пенсионный фонд Российской Федерации, ОАО “Росинвестнефть” обязалось до 01.01. 2000 г. осуществлять за ОАО “Нижневартовскнефтегаз” и входящие в его состав предприятия и организации уплату в Пенсионный фонд Российской Федерации текущих страховых взносов и части накопленной задолженности всего на общую сумму 2,22 трлн. руб., в том числе ежемесячно на сумму 60 млрд. руб. По аналогичной договоренности с администрацией г. Нижневартовска ОАО “Росинвестнефть” осуществляет погашение текущей и накопленной задолженности ОАО “Нижневартовскнефтегаз” ежемесячно на сумму 20 млрд. руб. ОАО “Росинвестнефть” обеспечило предоставление финансовых ресурсов в объеме 100 млрд. руб. для погашения долга ОАО “Нижневартовскнефтегаз” перед федеральным бюджетом и выплаты на эту сумму субсидий федерального бюджета администрации Рязанской области, где размещается другое предприятие Тюменской нефтяной компании – Рязанский НПЗ. Выполнение перечисленных обязательств со стороны ОАО “Росинвестнефть” позволило ОАО “Нижневартовскнефтегаз” избежать значительных расходов по пени и штрафам, полностью восстановить текущие платежи в Пенсионный фонд Российской Федерации и бюджеты всех уровней. По соглашению с Таможенным комитетом Российской Федерации и ОАО “Нижневартовскнефтегаз”, ОАО “Росинвестнефть” оплатило за ОАО “Нижневартовскнефтегаз” задолженность по таможенным платежам за ввезенное оборудование в размере 231 млрд. руб. и тем самым способствовало вводу в действие оборудования, которое в течение нескольких месяцев вынужденно простаивало. Кроме того, устранены дополнительные расходы ОАО “Нижневартовскнефтегаз” по оплате пени и штрафов за просрочку таможенных платежей. Основные конкуренты Основными конкурентами эмитента на рынке капитальных ремонтов остановленных скважин являются 14 нефтяных компаний. На сегодняшний день по объемам работ эмитент занимает второе место в регионе (30% рынка), а в 1997 году планируется существенно увеличить объемы ремонтов и выйти на первое место в регионе (свыше 50% рынка). Одновременно работа эмитента в 1997-2000 годах позволят ОАО “Тюменская нефтяная компаний” успешно конкурировать с ведущими нефтяными компаниями России. ОАО “Росинвестнефть” в рамках своей деятельности существенно снижает фонд неработающих скважин, что позволяет стабилизировать добычу нефти и, тем самым, ОАО “Тюменская нефтяная компания” успешно конкурировать с нефтяными компаниями России. Таким образом, ОАО “Росинвестнефть” с момента создания ОАО “Тюменская нефтяная компания” в августе 1995 года реально участвует в организации текущей производственно-хозяйственной деятельности предприятий компании, стабилизации их финансового положения, а также осуществляет крупномасштабные инвестиции в реконструкцию Самотлорского нефтяного месторождения. Благодаря этому достигнуты крупные финансово-экономические и производственные результаты, имеющие значение не только для предприятий Тюменской нефтяной компании, но и оказавшие важное значение для поддержания занятости и уровня жизни населения г. Нижневартовска, а также для стабилизации социальной обстановки в Среднем Приобье и Рязанской области. Накопленный опыт подтвердил целесообразность эффективного участия негосударственной инвестиционной компании, которой является ОАО “Росинвестнефть”, в улучшении управления и экономики ОАО “Тюменская нефтяная компания”, обеспечение рачительного использования государственной собственности и получения крупных социально-экономических выгод для населения, федерального, областных и местных бюджетов, а также работников самой Тюменской нефтяной компании. Сведения о санкциях, наложенных на эмитента, и участие эмитента в судебных процессах На основании “Решения о результатах рассмотрения акта документальной проверки АОЗТ “Росинвестнефть” от 2 июля 1996 года с АОЗТ “Росинвестнефть” была взыскана сумма 2’795’977,9 тыс.руб., в том числе: – налогов 910’530 тыс.руб. – финансовых санкций 1’885’447,9 тыс.руб. 20. Существенные договоры и обязательства эмитента Поставка 2 млн.тонн нефти на экспорт в 1997 году (по 2 млн.тонн до 2000 года в соответствии с графиком прокачки) в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации П 816 “О реконструкции нефтепромысловых объектов Самотлорского нефтяного местородения Тюменской области за счет использования внебюджетного финансирования”. Заключен контракт между ОАО “Росинвестнефть”, ОАО “Нижневартовскнефтегаз” и фирмой “СОЛВАЛЮБ ТРЕЙДИНГ ЛТД” (контракт N 1329-01/5141 от 1 сентября 1995 г.). Заключен контракт между ОАО “Росинвестнефть” и компанией “АБЦ Трейдинг Истэблишмент” (контракт П 880-23/95 – 3010). 39. Факторы риска Политические факторы Проведение последовательного курса реформ, устойчивость налоговой системы делают проекты эмитента более привлекательными и тем самым минимизируют политические риски. Положительным фактором, заслуживающим внимание потенциальных инвесторов, является поддержка направления хозяйственной деятельности ОАО “Росинвестнефть” администрацией областей. Социальные факторы Регионы, являющиеся территорией деятельности ОАО “Росинвестнефть”, характеризуются сложной социально-политической ситуацией, поэтому эмитент при комплектовании кадров ОАО “Росинвестнефть” ориентируется на местное население. Рабочий персонал, обслуживающий капитальный ремонт скважин, добычу и сбыт нефти, формируется и будет набираться из населения регионов. На сегодняшний день только в регионе г. Нижневартовска создано свыше 1500 новых рабочих мест. Размещенные ОАО “Росинвестнефть” заказы на Выксунском металлургическом заводе, Волжском трубном заводе, Лискинском заводе монтажных заготовок и металлоконструкций, Чеховском заводе энергетического машиностроения, Московском заводе специальных монтажных изделий, Таганрогском трубном заводе, Северском трубном заводе и ряде других отечественных предприятий, обеспечили загрузку производственных мощностей и работу для более чем 100 тыс. работников. Финансово-экономические факторы В 1997 году у Общества сохраняются два основных партнера “Солвалюб Трейдинг Л.тд.”, Великобритания и “ABC Трейдинг Истэблишмент”. Партнеры по сделкам являются надежными, негативных факторов, которые могут повлиять на сбыт продукции, нет. Экспортные цены АО “Росинвестнефть” на сырую нефть находятся на уровне координаторов по направлениям или выше их. Сохранение двух постоянных партнеров является целесообразным по следующим причинам: – фирма “Солвалюб” активно работает над схемой кредитования ОАО “Росинвестнефть” через банк “Париба”, но не в состоянии обеспечить финансирование всех наших объемов; – фирма “АВС” вполне платежеспособна и располагает значительными оборотными средствами. Наличие двух фирм-покупателей позволяет избежать риска срыва сделки и потери выделенных для экспорта ресурсов. Риск доходности в части недополучения намеченного уровня доходов ограничивается за счет правильной ценовой политики, выбора надежных контрагентов, налогового планирования и контроля за издержками, а в процессе реализации инвестиционной программы будет минимизирован за счет внедрения передовых технолгий добычи и снижения себестоимости нефти. Правильность выбранной стратегии подтверждена финансовыми результатами ОАО “Росинвестнефть” за 1995 и 1996 годы. Технические факторы Технические риски по инвестициям в оборудование минимизированы процедурами комплексной экспертизы закупаемого и используемого оборудования, обязательными тендерами поставщиков, совместными техсоветами с заказчиками и принятием технических решений совместно с работниками, эксплуатирующими поставляемое оборудование. Технические риски (по поставкам нефти в оплату за оборудование) минимизированы особым статусом этих поставок для ОАО “Нижневартовскнефтегаз” (договор о встречных поставках от 08.09.95 г., Протокол Минтопэнерго N МТ-3718.ПР от 01.07.95 г.) и для ОАО “Транснефть” (Постановление Правительства РФ N 816 от 18.08.95 г.). Экологические факторы В целях максимального уменьшения ущерба окружающей среде и исключения необратимых отрицательных техногенных воздействий были проведены экологические исследования территории и выявлены участки, на которых недопустимо строительство. Вся дальнейшая проработка вопросов размещения объектов велась с учетом экологических ограничений. Экологические риски практически отсутствуют, так как программа работ ОАО “Росинвестнефть” не только не имет негативных экологических последствий, но и должна существенно улучшить экологические показатели Тюменской области за счет замены изношенного (физически и морально) оборудования нефтепромыслов на совроеменное экосберегающее оборудование и внедрение энерго- и экосберегающих технологий. |
В январе 2000 года
президент группы компаний “Росинвестнефть” Виталий Мащицкий сообщил о
намерении создать на базе предприятий, которые принадлежали нефтяной компании
“Сиданко“, холдинговую компанию “Ринко”.
50% акций планировалось продать одной из крупных нефтяных компаний с целью
обеспечить бесперебойную поставку сырья. “Ростинвестнефть” планировала
получить контрольный пакет акций Хабаровского нефтеперерабатывающего завода
(НПЗ), который передавала компания “Сиданко”. Причиной продажи акций
послужило то, что у компании “Ростинвестнефть” нет нефтяных ресурсов.
(1)
В феврале 2000 года компания “Росинвестнефть”
объявила, что будет поставлять нефтепродукты в Якутию с Ангарского НХК.
Компания подписала
соглашение с правительством Якутии о сотрудничестве до 2005 года. Стороны
договорились совместно привлекать инвестиции в освоение якутских месторождений
для снабжения сырьем АНХК. (2)
В феврале 2000 года было объявлено, что ОАО “НК
“ЮКОС” и ЗАО “Росинвестнефть” намерены подписать
долгосрочное соглашение о поставках нефти ОАО “Ангарский нефтехимический
комбинат”, входящий в состав холдинга “РИНКО”. Как сообщил
вице-президент “Росинвестнефти” Игорь Барановский, что стороны
обсуждали пока только поставки нефти на переработку на давальческой основе, а не
покупку “ЮКОСом” выставленных на продажу 50% акций “РИНКО”.
(3)
22 марта 2000 года между ОАО “Группа Альянс
” и
группой компаний “Росинвестнефть” (РИНКО) был подписан пакет
документов о передаче в управление “Группе Альянс” контрольных пакетов
акций ОАО “Хабаровский НПЗ” (ХНПЗ) и пяти предприятий
нефтепродуктообеспечения – ОАО “Хабаровскнефтепродукт”, ОАО
“Сахалиннефтепродукт”, ОАО “Чукотканефтепродукт”, ОАО
“Приморскнефтепродукт” и ОАО “Амурнефтепродукт”. Договор
предусматривал опцион на последующее приобретение “Группой Альянс”
части акций этих предприятий.
В
сообщении группы отмечалось, что среди приоритетных задач “Группа
Альянс” считала обеспечение бесперебойной поставки сырья. Это было
необходимо для налаживания стабильной работы предприятия и решения проблем
обеспечения Хабаровского края и регионов Дальнего Востока нефтепродуктами,
решения вопросов реконструкции завода, установления финансового и юридического
контроля за деятельностью акционерных обществ, а также скорейшего подписания
соглашений о сотрудничестве с администрациями регионов, где находятся общества.
В первую очередь, было необходимо гарантировать бесперебойные поставки сырья на
ХНПЗ и решить вопросы его реконструкции, включая строительство на заводе
установки гидроочистки дизельного топлива мощностью 1.2 млн. т в год. (4)
В конце февраля 2000 года было объявлено, что “ЮКОС” и Группа компаний “Росинвестнефть”
намерены заключить договор о поставках нефти АНХК на
давальческой основе.
Группа компаний
“Росинвестнефть” не планировала передавать НК “ЮКОС” часть
своих восточных активов. Соглашение с “ЮКОСом” является для
“Росинвестнефти” стратегическим, позволяющим гарантировать доведение
общей загрузки мощностей АНХК до 10 млн т нефти в год. В этих объемах
учитывалась также нефть “СИДАНКО”, которую она обязалась поставлять на
АНХК после возвращения “Черногорнефти” в ее состав.
(5)
В июне 2000 года президент
“Росинвестнефти” Виталий Мащицкий
заявил, что “Ангарская нефтехимическая компания” ( АНХК) до конца 2000 года вернет себе 80% прежнего рынка.
По его словам, за два месяца сотрудничества со стратегическим поставщиком сырья – нефтяной компанией “ЮКОС” АНХК сумела значительно
потеснить конкурентов. Например, в Иркутскую область прежде с Омского НПЗ,
принадлежащего “Сибнефти”, завозили 30 тыс. тонн бензина. В июне 2000
года поступало лишь 10 тыс. тонн.
В апреле 2000 года
“ЮКОС” поставил в Ангарск 650 тыс. тонн нефти. Общий же объем
давальческой нефти превысил 800 тыс. тонн. В июне АНХК планировала переработать
850 тыс. тонн сырья.
По словам В.Мащицкого,
“Росинвестнефть” хотела довести переработку нефти на АНХК до 12-15 млн
тонн. Он считал перспективной поставку продукции в страны
Азиатско-Тихоокеанского региона: Китай, Монголию, Малайзию, Японию и так далее.
В.Мащицкий отметил также, что “ЮКОС” увеличил добычу нефти специально
под АНХК. Однако пока согласительная процедура в рамках совместной деятельности
“Росинвестнефти” и “ЮКОСА” не была окончена. Как пояснил
В.Мащицкий, обе компании ожидают окончания ревизии на АНХК. Кроме того, по
словам руководителя “Росинвестнефти”, 1 июня всем руководителям АНХК,
в том числе и генеральному директору Ф.Сердюку, было предложено написать
заявление об уходе. Пока Ф.Сердюк лишь исполняет обязанности гендиректора.
В.Мащицкий сообщил, что на АНХК грядут и другие кадровые перестановки.
По его словам, “Росинвестнефть”
управляла 50,3% акций АНХК, принадлежащих трем компаниям.
(6)
В сентябре 2000 года НК “ЮКОС” и
компания “РИНКО” подписали соглашение о создания управляющей компании
“РИНКО-ЮКОС”.
В задачи создаваемой компании
входила организация и управление производственным процессом на предприятиях
Ангарской нефтехимической компании и сбытовых предприятиях, расположенных на
территории Иркутской области и Бурятии. Планировалось, что каждый из двух
учредителей получит равную долю в капитале создаваемой компании. Предполагалось,
что управляющая компания будет создана и зарегистрирована в течение 6 месяцев.
В качестве своего вклада в совместный проект компания
“РИНКО” (“Росинвестнефть”) внесила право пользования
принадлежащими ей производственными активами. Нефтяная компания “ЮКОС”
обязалась осуществлять поставки сырой нефти на АНХК в объеме не менее 500 тыс.
тонн в месяц, а также предоставить команду специалистов, имеющих значительный
опыт в управлении нефтехимическим производством и сбытовой сетью.
Текущее управление компанией “РИНКО-ЮКОС”
возлагалось на группу менеджеров нефтяной компании ЮКОС. Совет директоров новой
компании должен был возглавить президент группы компаний “РИНКО” Виталий Мащицкий.
С августа 2000 года и до момента создания компании
“РИНКО-ЮКОС” функции текущего управления производством на Ангарской
нефтехимической компании и сбытовых предприятиях, связанных с деятельностью
АНХК, передавались в установленном законом порядке компании “ЮКОС”.
“Создание совместной компании позволит НК ЮКОС оптимизировать распределение
собственных нефтеперерабатывающих мощностей с точки зрения географии рынков
сбыта”, – заявил председатель правления нефтяной компании “ЮКОС”
Михаил Ходорковский
. (7)
15 июня 2001 года глава РИНКО Виталий Мащицкий сообщило, что
группа компаний РИНКО инвестировано $25 млн в принадлежащее компании предприятие
“Сиблес-интернешнл”. Еще предполагалось вложить $50 млн. (СКРИН.РУ
19.06.2001)
ИСТОЧНИКИ:
(1) ИнфоПорт-Дайджест
25.01.2000
(2) АК&М 4.02.2000
(3) Ведомости 22.02.2000
(4) AK&M 22.03.2000
(5) ПРАЙМ-ТАСС 25.02.2000
(6) Финансово-Информационная Служба
19.06.2000
(7) Финмаркет 04.09.2000