СИБИРСКО-ДАЛЬНЕВОСТОЧНАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ
(СИДАНКО)
Акционерное общество
открытого типа
29 ноября 2005 года в единый
государственный реестр юридических лиц была внесена запись о прекращении
деятельности ОАО “СИДАНКО” в связи с присоединением к “ТНК-ВР Холдингу”.
(Ведомости 12.12.2005)
Компания создана в мае 1994
года (на основании постановления правительства РФ N452 от 5 мая 1994г.)
для “освоения энергетичеких ресурсов Сибири и Дальнего Востока” с последующим
выходом на международный рынок, прежде всего в Азиатско-Тихоокеанский
регион.
В
августе 2003 года управляющей компанией ОАО “Сиданко” стала
компания “ТНК-BP
“.
Акционеры (2002, 1999)
Совет директоров (2004 ,сентябрь 2002,2002,сентябрь 2001,июнь 2001, 2000, 1999,1998, 1996, 1995)
Правление и высшие менеджеры
(2000)
Правление (1998)
Дочерние компании
(1996)
Руководство дочерних обществ (1999, 1998)
Финансово-экономические
показатели и производственная деятельность
Залоговый аукцион и
приватизация компании
Борьба за АО “Пурнефтегаз”
Конфликт с банком “Империал”
Конфликт вокруг
“Варьеганнефтегаз”
Состав на момент
создания:
“Варьеганнефтегаз”
“Кондпетролиум”
“Пурнефтегаз”
“Черногорнефть”
“Удмуртнефть”
Ангарский нефтехимический
комбинат (АО
“Ангарская нефтехимичекая компания”)
Саратовский НПЗ (АО
“Крекинг”)
“Сахалиннефтепродукт” (предприятие по сбыту
нефти)
19
июля 2002 г. ОАО “СИДАНКО” увеличило долю участия в уставном капитале
ОАО “Удмуртская нефтяная компания” с 39.99% до 59.49%. (СКРИН.РУ
29.07.2002
)
В апреле 2002
года компания BP объявила об увеличении своего пакета акций
НК “СИДАНКО” до блокирующего. Эта сделка принесла продавцам акций –
“Альфа-групп” и Access/Renova – $375 млн.
Представитель BP в Москве Питер Хэншоу рассказал, что его компания приобрела 15%
пакет акций “СИДАНКО” у кипрского офшора Sborsare, представлявшего
интересы совладельцев ТНК. В результате этой сделки доля англо-американской
компании в “СИДАНКО” увеличилась до 25% плюс одна акция. BP также
сохранила право на управление активами “СИДАНКО” в течение трех
лет.
Контроль над активами “СИДАНКО” обошелся
акционерам ТНК – “Альфа-групп” и Access/Renova –
более чем в $1 млрд, но после продажи акций им удалось вернуть часть денег. Они
покупали акции “СИДАНКО”, исходя из расчета суммарной капитализации
компании в $1,5 млрд, а к моменту сделки с BP этот показатель вырос до $2,5
млрд. (Ведомости 17.04.2002)
16 апреля 2002 года
компания BP объявила о завершении сделки с “Альфа-групп” и
“Аксесс-Ренова” по увеличению своего долевого участия в российской
нефтегазодобывающей компании “СИДАНКО” с 10 до 25
проц.
Компания BP заплатила 375 млн долл. за
дополнительный 15-процентный пакет акций и увеличила свое участие в акционерном
капитале “СИДАНКО” до 25 проц. плюс одна акция. Эта доля
соответствовала правам при голосовании, которыми BP обладала в
“СИДАНКО” до этой сделки.
После завершения
сделки консорциуму “Альфа-Групп” и компании “Аксесс-Ренова”
принадлежало 57,5 проц. акций “Сиданко”, компания BP владела 25
процентами, 15,5 проц. принадлежало “СИДАНКО” и 2 проц. – остальным
акционерам. (Финмаркет 16.04.2002)
РУКОВОДСТВО:
Председатель совета
директоров
Ральф Александр (Ralf Alexander),
первый вице-президент BP Plc.
С октября 2001.
Бывшие председатели:
Ушаков Дмитрий Львович
(июнь 2000 – сентябрь 2001)
Норри Стэнли, вице-президент British Petroleum Amoco, с апреля 1999
по июнь 2000
до февраля 1999 – Волков
Борис Петрович
Президент– Смит Лоуренс, с сентября
2002 года
Шеппард Роберт, с марта 1999 по сентябрь 2002 года
до февраля 1999 – Волков
Борис Петрович
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран
25 июня 2004 года):
Мьюир Джонатан (Muir
Jonathan ),
Консидайн Энтони Тальбот (Considine Anthony
Talbot),
Слайгер Крис Мартин (Sliger
Kris Martyn),
Эймс Ричард (Ames
Richard),
Горшков Александр
Алексеевич.
Ревизионная комиссия (избрана 25
июня 2004 года):
Иванов Николай
Владимирович,
Лешко Станислав
Людвигович,
Станюкинайте Раса.
СОВЕТ
ДИРЕКТОРОВ (избран 10 сентября 2002
года):
Ральф Александр, Первый вице-президент BP Plc.
Иосиф Бакалейник, Первый
вице-президент ОАО “ТНК”.
Леонард Блаватник, Президент
“Аксесс Индастриз”
Виктор Вексельберг, Председатель
Правления, Директор по стратегическому планированию и корпоративному развитию
ОАО “ТНК”
Роберт Дадли, вице-президент BP
Plc.
Александр Кнастер, Главный управляющий директор ОАО
“Альфа-Банк”
Семен Кукес, Президент ОАО
“ТНК”
Лоуренс Смит , Президент ОАО
“СИДАНКО”
Михаил Фридман, Председатель Совета директоров ОАО
“Альфа-Банк”
Герман Хан, Первый вице-президент —
Исполнительный директор ОАО “ТНК”
Роберт Шеппард, член Совета
директоров ОАО “СИДАНКО”.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
(избран в июне 2002):
Ральф Александр,
первый вице-президент BP Plc.
Иосиф Бакалейник, член Правления ОАО
“ТНК”
Стивен Беннет, вице-президент по
коммерческому развитию BP Exploration
Леонард Блаватник, президент
“Аксесс Индастриз”
Виктор Вексельберг, председатель
Правления, первый вице-президент – директор по стратегическому планированию и
корпоративному развитию ОАО “ТНК”
Скотт
Керр, вице-президент BP Exploration по России и Казахстану
Александр Кнастер, главный управляющий директор ОАО
“Альфа-Банк”
Семен Кукес, президент ОАО
“ТНК”
Михаил Фридман, председатель Совета директоров ОАО
“Альфа-Банк”
Герман Хан, заместитель председателя
Правления – исполнительный директор ОАО “ТНК”
Роберт Шеппард, президент ОАО “СИДАНКО”
СОВЕТ
ДИРЕКТОРОВ (избран 21 сентября 2001
года):
Ральф Александр (Ralf Alexander),
первый вице-президент BP Plc.;
Иосиф Бакалейник, первый вице-президент ТНК;
Леонард Блаватник, президент “Аксесс Индастриз”;
Виктор Вексельберг, первый
вице-президент ТНК;
Майкл Дингман (Mikhael Dingman),
частный инвестор;
Александр Кнастер,
главный управляющий директор Альфа-банка;
Семен Кукес, президент ТНК;
Михаил Фридман, председатель совета директоров Альфа-банка;
Герман Хан, исполнительный директор
ТНК,
Роберт Шеппард (Robert
Sheppard), президент СИДАНКО;
Фрэнк Шопен (Frank Shopin),
частный инвестор.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (на июль
2000): (в июне 2001 года Совет директоров ОАО
“СИДАНКО” в количестве 11 человек был переизбран в прежнем составе. )
Председатель Совета
Ушаков Дмитрий Львович
Заместитель
председателя совета
Акопов Рафаэль
Павлович
Родился в
1964 г.
Должности в
последние годы:
1996-1997 – юрист – “Аллен энд Овери”
1997-1998 –
вице-президент по правовым вопросам – Московское представительство
“Renaissance Nominees (Cyprus) Limited
1998-1999 –
вице-президент – ЗАО “Ренессанс капитал”
1998-1999 – советник
– Финансово-инвестиционная международная компания (ICFI)
1999 —
вице-президент – Московское представительство “SPK Capital Limited”
(Кипр)
Беннет Стивен Мэттью
Родился в 1952 г.
Должности в последние
годы:
1994-1998 –
менеджер отдела инвестиций – Би Пи Эксплорейшн (Хьюстон, США)
1998 — менеджер
головного офиса – Би Пи Амоко – Россия (Москва)
Дингман Майкл Д.
Родился в 1931 г.
Должности в последние
годы:
1996 —
исполнительный директор – ряд иностранных компаний
Клишас Андрей Александрович
Маслов Дмитрий Владимирович
Сальникова Екатерина Михайловна
Родился в 1957 г.
Должности в последние
годы:
1994-1997 –
различные должности – Государственный антимонопольный комитет Российской
Федерации
1997-1999 –
советник заместителя председателя Правления – ОАО “ОНЭКСИМ Банк”
1999 — директор по
корпоративному управлению – ЗАО “Холдинговая компания “Интеррос”
Помазанов Алексей
Васильевич
Родился в
1970 г.
Должности в
последние годы:
1995-1996 – главный специалист – ОАО “ОНЭКСИМ Банк”
1996-1998 – главный
специалист – АООТ “Интеррос”
1998-1999 –
специалист по инвестициям – Московское представительство Эй Ай Джи Брансвик
Капитал Менеджмент лтд
1999-2000 – начальник
отдела внутреннего аудита – Управление АО “Северо-Западное
пароходство”
2000 — начальник управления анализа инвестиционных проектов – ООО
“Интегрированные финансовые системы”
Старр Фредерик С.
Родился в 1940 г.
Должности в последние
годы:
1994-1996 –
Директор-учредитель – Институт центральной Азии и Каспия, Институт российских
исследований
1996-1997 – Президент – Аспенский институт
1997 — Президент –
Оберлин Колледж
Шопен Фрэнк
Родился в 1942
Должности в последние
годы:
1996 —
руководитель – частная юридическая практика
Шеппард Роберт Аллен
Родился в 1949 г.
Должности в последние
годы:
1996-1999 –
Президент и генеральный менеджер – “Амоко Египет”
1999-2000 –
Исполнительный вице-президент – ОАО “СИДАНКО”
2000 — Президент –
ОАО “СИДАНКО”
ПРАВЛЕНИЕ
(утверждено в марте 2000 года):
Единоличный
исполнительный орган
Шеппард Роберт Аллен
Родился в 1949 г.
Должности в последние
годы:
1996-1999 –
Президент и генеральный менеджер – “Амоко Египет”
1999-2000 –
Исполнительный вице-президент – ОАО “СИДАНКО”
2000 — Президент –
ОАО “СИДАНКО”
Маслов Дмитрий Владимирович
Родился в 1965 г.
Должности в последние
годы:
1992-1996 –
различные должности – Европейский Банк реконструкции и развития, Великобритания
1996-1996 – советник
Президента – АКБ Международная финансовая компания
1996 —
Вице-президент по экономике и финансам, Вице-президент по финансам, Первый
вице-президент, Исполнительный вице-президент – ОАО “СИДАНКО”
Соковец Дмитрий Сергеевич
Родился в 1962 г.
Должности в последние
годы:
1994-1998 –
заместитель генерального директора, генеральный директор – ООО СП
“Ваньеганнефть” ОАО “Черногорнефть”
1998 —
вице-президент, старший вице-президент – ОАО “СИДАНКО”
Макфарлэнд Анн
Родился в 1961
Должности в последние
годы:
1992-1997 –
директор по управлению и консалтингу – Московское представительство Глинкор
Интернешнл
1997-1998
– консультант по стратегическому развитию – “Интеррос”
1998-2000 –
вице-президент – ОАО “СИДАНКО”
Кохрэн Дерек
Родился в 1955
Должности в последние
годы:
1996-1999 –
менеджер – BP Аmoco
1999 — Вице-президент по
стратегическому планированию ОАО “СИДАНКО”
Вице-президент по по информации и информационным системам
– Эймс Ричард, с августа 2002 года
Заместитель генерального директора – Хаджиев Аюб
Умалатович
Вице-президент по связям с государственными
органами – Вайтман Олег Анатольевич, с декабря
2002 года
Высшие менеджеры
(2000):
Вице-президент по финансам – Мьюер Джонатан (Muir Jonathan)
Вице-президент по коммерции – Зелицки Крис (Zielicky Kris)
Вице-президент по переработке, поставкам и экспорту – Пикин Филип (Peakin Philip)
Вице-президент по правовой работе – Паринов Кирилл Юрьевич
Вице-президент по организации учета – Юрчук Сергей Евгеньевич
Вице-президент
по налоговому планированию – Филонов Иван Алексеевич
Вице-президент – Злотников Юрий
Леонидович
Вице-президент по финансовому контролю и
управленческому учету – Майоров Андрей
Леонидович
Вице-президент
по управлению сервисами – Булгаков Евгений Юрьевич, с
2003 года
Лица, полномочия которых в марте 2000 в правлении были прекращены –
Борис Волков, Алистер Грэм, Кристофер Зиелицки, Саймон Каттл, Геннадий
Лозовский, Людмила Пирожникова
Член
правления – Джонатан Мьюир, с 25 августа 2000
года
Первый вице-президент –
Кшиштоф Зелицки (Krzysztof Zielicki)
24 ноября 1999
Федеральный арбитражный суд Московского округа направил на новое рассмотрение
дело о назначении внешнего управляющего. Суд приостановил назначение Станислава Егорушкова . На его место был назначен Сергей Китин
.
23 июля 1999 в
Москве Арбитражный суд Московской области назначил внешним управляющим
ОАО “Сиданко” Станислава Егорушкова
. Его кандидатура была
поддержана подавляющим большинством кредиторов “Сиданко” на собрании
16 июля 1999. Станислав Егорушков имеет опыт работы в нефтяной промышленности
России, а также опыт проведения санации крупных предприятий и учреждений.
По мнению руководства
“Сиданко”, такое решение Арбитражного суда свидетельствовало о
соблюдении прав кредиторов “Сиданко” и должно было способствовать
скорейшему восстановлению кредитоспособности компании и решению проблем ее
дочерних предприятий. (45)
И.о. временного управляющего – Китин Сергей Вячеславович
Год рождения: 1946
Должности за последние 5 лет:
В 1992-1993 годах –
заместитель коммерческого директора Луховицкого машиностроительного завода
В 1993-1994 годах –
коммерческий директор Луховицкого машиностроительного завода
В 1994-1996 годах –
управляющий Московского авиционного производственного объединения
В 1996-1997 годах –
заместитель исполнительного директора Военно-промышленный комплекс
“МАПО”
В
1997-1998 годах – заместитель генерального директора ЗАО “НП”
В 1998-1999 годах –
временный управляющий ГУП НИИ микроприборов, г.Москва
В 1999-1999 годах –
конкурсный управляющий ТОО “Орбита”, г.Болхов
С 1999 года — И.О.
внешнего управляющего ГУП НИИ микроприборов, г.Москва
В 1999 году –
временный управляющий ОАО “СИДАНКО”, г.Москва
С 1999 года — и.о.
внешнего управляющего ОАО “СИДАНКО” г.Москва
С января по март 2000 года – и.о. президента ОАО
“Сиданко”.
В мае 2001 года “Тюменская нефтяная
компания” купила у компании кипрской компании Kantupan 40,3% акций
компании “Сиданко”.
ОБЩЕЕ
КОЛИЧЕСТВО АКЦИОНЕРОВ (июль 1999): 154
АКЦИОНЕРЫ С ДОЛЕЙ
БОЛЕЕ 5% УСТАВНОГО КАПИТАЛА (июль 1999):
1 ОАО
“Объединенный Экспортно-Импортный Банк”
Место
нахождения: 107078, г.Москва, ул.Маши Порываевой, д.11
Почтовый адрес: 107078, г.Москва, ул.Маши Порываевой, д.11
Доля в уставном капитале эмитента: 44.01 %
2 ЗАО “АБН АМРО
Банк А.О.”
Место нахождения: 103009, г.Москва, ул. Большая Никитская, д.17, стр.1
Почтовый адрес: 103009, г.Москва, ул.
Большая Никитская, д.17, стр.1
Доля
в уставном капитале эмитента: 40.3 %
Акционеры, владеющие не менее чем 25 процентами уставного
капитала акционера
ABN AMRO Bank N.V.
Доля в уставном
капитале акционера: 100 %
3
BP Russia Holdings B.V.
Место
нахождения: Westblaak 163, 3012 KJ Rotterdam, Nederlanden
Почтовый адрес: PO Box 1131, 3000 BC Rotterdam,
Nederlanden
Доля в уставном капитале
эмитента: 10 %
Акционеры, владеющие не менее чем 25 процентами уставного
капитала акционера
“British Petroleum P.l.s.”
Доля в уставном
капитале акционера: 100 %
В январе 2001 года Холдинговая
компания “Интеррос” выкупила кредиты, ранее выданные под залог 37,36
проц пакета НК “СИДАНКО” ОНЭКСИМбанку.
В
декабре 2000 года “Интеррос” обратился с просьбой к компании Shelly,
управляющей бывшими активами ОНЭКСИМбанка, о выкупе кредита, выданного под залог
пакета “СИДАНКО”. Данная просьба была удовлетворена 80 проц
кредиторов, в интересах которых была создана Shelly.
С
начала 2001 г компания “Интеррос” владела 44 проц акций
“СИДАНКО”. (ПРАЙМ-ТАСС 18.01.2001)
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (июль
1999)‹
Председатель:
1.
Стэнли Норман Дэвид
Год рождения: 1948
Должности за
последние 5 лет:
С 1994 года —
Управляющий директор по России и Украине “Гэз Интернейшнл”
Члены совета директоров:
2. Пирожникова
Людмила Владимировна
Год рождения: 1958
Должности за
последние 5 лет:
В 1987-1995 годах –
старший экономист, заместитель начальника, начальник валютно-финансового отдела
ВАО “Электроноргтехника” (г.Москва)
В 1995-1998 годах –
заместитель начальника отдела анализа рынка, заместитель начальника Управления
клиентских отношений, заместитель начальника Управления корпоративной клиентуры
ОАО “ОНЭКСИМ Банк”
1998 —
вице-президент по корпоративному управлению ОАО “СИДАНКО”
3. Маслов Дмитрий
Владимирович Вице-президент по экономике и финансам, Вице-президент по финансам,
Первый вице-президент, Исполнительный вице-президент
4. Клишас Андрей
Александрович
5. Сальникова
Екатерина Михайловна
Год рождения: 1957
Должности за последние 5 лет:
В 1994-1997 годах –
различные должности Государственный антимонопольный комитет Российской Федерации
С 1997 года — Советник заместителя председателя Правления ОАО “ОНЭКСИМ
Банк”
6. Бэннет Стивен Мэттью
Год рождения: 1952
Должности за
последние 5 лет:
В 1994-1998 годах –
менеджер отдела инвестиций Би Пи Эксплорейшн ( Хьюстон, США )
с 1998 года —
менеджер головного офиса Би Пи Амоко – Россия (Москва)
7. Робертсон Дэйв Данкан Струан
Год рождения: 1949
Должности за последние 5 лет:
В 1994-1995 годах –
Генеральный директор Интернейшнл Трейдинг (Лондон)
В 1995-1996 годах –
Директор представительства Регионального подразделения Би Пи Ойл в Юго-Восточной
Азии (Сингапур)
В 1996-1997 годах –
Генеральный директор Би Пи Ойл по Центральной/Восточной Европе и России (Лондон)
С 1997 года — Вице-президент “Технологии Маркетинга” (Лондон)
8. Хьюитт Дэвид
Год рождения: 1944
Должности за
последние 5 лет:
С 1994 года —
президент, председатель Совета директоров “Юнифанд С.А.”
9. Старр Фредерик С.
Год рождения: 1940
Должности за
последние 5 лет:
В 1994-1996 годах –
Директор-учредитель Института Центральной Азии и Каспия, Институт российских
исследований
В 1996-1997 годах –
президент Аспенского института
С 1997 года —
президент Оберлин Колледж
10. Кэвано Эдвард С.
Год рождения: 1941
Должности за
последние 5 лет:
В 1994-1995 годах –
Первый вице-президент “Латона Ассошиэйтс”
В 1995-1997 годах –
финансовый консультант “Шипстон Груп Лимитед”
С 1997 года —
первый вице-президент “Шипстон Груп Лимитед”
11. Блетцер Джон С.
Год рождения: 1967
Должности за
последние 5 лет:
В 1994-1998 годах –
Менеджер Купер энд Лайбрэнд
С 1998 года —
главный бухгалтер – контролер “Шипстон Груп
Лимитед”
СОВЕТ
ДИРЕКТОРОВ (1998)
Председатель
1. Волков Борис
Петрович
2. Голден Джек
3. Ершов Михаил
Владимирович
4. Йордан Борис Алексеевич
5. Клишас Андрей
Александрович
6. Маслов Дмитрий Владимирович
7. Олвер
Ричард
8. Пирожникова Людмила Владимировна
9. Рожецкий Леонид Борисович
10. Сальникова Екатерина
Михайловна
ПРАВЛЕНИЕ (1998) :
1. Волков Борис
Петрович, президент
2. Маслов Дмитрий Владимирович,
первый вице-президент
3. Вудворд Дэвид Кит, первый
вице-президент по развитию производства, экономике и планированию
4. Гудл Колин Роберт,
вице-президент по финансам
5. Ратникова Марина
Юрьевна, 1960 г.р.
1988 – 1996 – возглавляла
финансовые и бухгалтерские службы ВАО “Нефтехимэкспорт”
1996 —
директор департамента бухгалтерского учета, отчетности и контроля ОАО
“Сиданко”
6. Филатов Александр
Анатольевич, 1962 г.р.
1996 – 1998 – главный
консультант по нефти и газу ООО “Совлинк”
1998 — вице-президент по
экономике и планированию ОАО “Сиданко”
7. Злотников Юрий
Леонидович, 1948 г.р.
1994 – 1997 – возглавлял
различные службы центрального аппарата ОАО “Сиданко”
1998 — вице-президент
по коммерции ОАО “Сиданко”
8. Миронов
Виталий Назарович, 1957 г.р.
1992 – 1998 – начальник
базы производственного обслуживания ОАО “Черногорнефть”
1998 —
вице-президент по персоналу ОАО “Сиданко”
СОВЕТ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
(1998):
Борис ВОЛКОВ (президент до
февраля 1999),
Дэвид ВУДВОРД (первый
вице-президент),
Дмитрий МАСЛОВ (первый
вице-президент),
Юрий ЗЛОТНИКОВ (и.о.
вице-президента),
Александр Анатольевич
ФИЛАТОВ (вице-президент по экономике и планированию),
Марина РАТНИКОВА (главный
бухгалтер),
Колин ГУДЛ (вице-президент по
финансам),
Алистер ГРЕМ (начальник отдела
стратегического планирования и развития бизнеса).
Председатель Совета
директоров
ЙОРДАН Борис Алексеевич (с
декабря 1998)
до него – БЕЛОВ Вадим Евгеньевич
(июнь-декабрь 1998)
до него – Альфред КОХ, первый
заместитель председателя ГКИ
Президент
Дмитрий МАСЛОВ
и.о.
февраль 1999 –
Борис Волков
с мая 1998 – февраль 1999
и.о.,
с 16 марта 1998 – май 1998,
Зияуди Бажаев
с июля 1997 по март 1998
г.
Первый вице-президент
Майк Пинк
(август
1997 года – март 1998 года)
Вице-президент
Колин Гудл, с января 1998
года
Вице-президент
Дэвид Вудворд, с января
1998 года
Руководитель отдела
стратегического планирования
Элистер Грэм, с января 1998 года
И.о. вице-президента по
коммерческой деятельности
Злотников Юрий Леонидович
Объем нефтедобычи
компании в 1996 году составил 25,6 млн.т.
Объем нефтепереработки
составил в 1996 году 21,6 млн.т.
ДОЧЕРНИЕ
КОМПАНИИ
На конец 1996 г. АО
имело 26 дочерних объединений и организаций:
АО “Варьеганнефтегаз”
АО “Кондпетролеум”
АО “Черногорнефть”
АО “Удмуртнефть”
АО “Ангарская
нефтехимическая компания”
АО “Крекинг”
АО “Саратовнефтегаз”
АО “Сахалиннефтепродукт”
АО “Хабаровский НПЗ”
АО “Камчатнефтепродукт”
АО “Магаданнефтепродукт”
АО “Хабаровскнефтепродукт”
АО “Нефтемаркет”
АО “Ангарскнефтехимпроект”
АО “Нефтехимзапчасть”
АО “Нефтемаш”
АО “Амурнефтепродукт”
АО “Бурятнефтепродукт”
АО “Ростовнефтепродукт”
АО “Приморнефтепродукт”
АО “Бамнефтепродукт”
АО “Иркутскнефтепродукт”
АО “Ростовнефтепродуктавтоматика”
АО “Советское предприятие по переработке нефти”
АО “Саратовнефтепродукт”
АО “Чукотканефтепродукт”
Доля АО
“СИДАНКО” в уставном капитале дочерних компаний (12.98):
АО
“Кондпетролеум” – 50.69%,
АО
“Черногорнефть” – 50.73%,
АО “Ангарская
НХК” – 56.67%,
АО
“Варьеганнефтегаз” – 50.68%,
АО
“Варьеганнефть” – 50.36%,
АО
“Новосибирскнефтегаз” – 77%,
АО “РУСИА
Петролеум” – 27.5%,
АО
“Саратовнефтегаз” – 50.67%,
АО
“Удмуртнефть” – 50.67%,
АО “Крекинг” –
50.67%,
АО “Хабаровский
НПЗ” – 50.67%.
В
сентябре 1997 года АО “Сиданко” выиграло инвестиционный конкурс по
продаже 51% акций АО “Братскнефтепродукт”. В совет директоров АО
“Братскнефтепродукт” из семи человек вошли четыре представителя АО
“Сиданко”.
С ноября 1998 года
номинальным держателем акций основных дочерних предприятий АО
“СИДАНКО”, находящихся в собственности холдинга, стало ЗАО
“Восточная инвестиционная компания”.
ЗАО “Восточная
инвестиционная компания” также было номинальным держателем 40.15% акций АО
“СИДАНКО”. (AK&M 22.12.98)
РУКОВОДСТВО:
РУКОВОДСТВО (на кон.
1996г.):
Президент
Зияуди БАЖАЕВ (с
июля 1997г.), до него –
Анатолий СИВАК
Тел.: 923-2350, факс:
924-7650
Первый вице-президент
Ревал МУХАМЕТЗЯНОВ
(координация и управление)
– до 1997 года
Тел.:
923-9252, факс: 923-1536
Первый вице-президент по
коммерческим вопросам – Зияуди (Зия) Юсупович БАЖАЕВ (с ноября 1996 года до июля 1997г.).
Первый вице-президент
Николай
ЧИКОВАНИ (финансы и экономика)
Тел.: 923-0889
Первый вице-президент
Владимир
КОЛЕСНИКОВ (переработка и маркетинг)
Тел.: 923-9252
Вице-президент
Анатолий
ГОЛОВИН (финансы)
С декабря 1996 г. –
Дмитрий МАСЛОВ
Тел.:
925-4793
Вице-президент
Виктор ЛЕЩЕНКО
(перспективное развитие)
Тел.: 923-9252
Вице-президент
Юрий БУРЛИНОВ (паблик
релейшенз)
Тел.: 921-6506
Вице-президент
Александр
МАЛКОВ (внешнеэкономическая деятельность)
Тел.: 921-7536
Вице-президент
Владимир
ЯКОВЕНКО ( с 1997 года.)
Член Совета директоров
Ангарской нефтехимической компании. Отвечает за расширение рынков сбыта
продукции компании в Восточной Сибири.
Советники президента:
Владимир
СИНИЦЫН (Тел.: 925-2915)
Василий ДИНКОВ (Тел.:
925-2350)
Секретариат:
Анатолий
ХАЛАБЕРДА (Тел.: 925-2915)
Управление кадров:
Игорь
ХОРОШИЛОВ (Тел.: 921-7536)
Директор департамента
координации – Юрий ЗЛОТНИКОВ.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “ТНК-Нижневартовск” (избран в июле
2002 года):
Председатель
Набойченко Виктор Валерьевич – руководитель Группы корпоративного управления ОАО
“СИДАНКО”.
Пряхин Олег Юрьевич – директор Департамента
поисково-разведочных работ, геологии и разработки месторождений ОАО
“СИДАНКО”.
Акатьев Андрей Валерьевич – главный специалист
Департамента планирования ОАО “СИДАНКО”.
Спивак Татьяна
Сергеевна – главный специалист Департамента поисково-разведочных работ, геологии
и разработки месторождений ОАО “СИДАНКО”.
Кузьмин Анатолий
Юрьевич – главный специалист Департамента по совершенствованию бизнес-процессов
ОАО “СИДАНКО”.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Саратовский
нефтеперерабатывающий завод” (избран в июле 2001
года)
Аблязов К.А.,
Бородин
В.С.,
Воронков А.В.,
Макаров
А.Г.,
Мешков В.П.,
Мощенко
Г.Г.,
Никулин А. Г.
РУКОВОДСТВО ДОЧЕРНИХ ОБЩЕСТВ
(1999)
Совет директоров ОАО “Удмуртнефть” (избран в
июне 1999):
Председатель
Л.С.Потафеева,
Члены Совета
С.Ю.Бахир ,
В.Г.Белицкий,
Е.И.
Богомольный,
О.Г.Власов,
Д.А.Гусев,
А.С.Кондратьев.
Совет директоров ОАО “Варьеганнефтегаз”
(избран 2 июня 1999)
Насибуллаев К.К. – генеральный
директор,
Абыкаев М.Н,
Белицкий В.Г.,
Красюков Е.В.,
Кузьмин
А.Ю.,
Макоев Р.И.,
Потафеева Л.С.
Совет директоров ОАО “Черногорнефть” (избран
22 мая 1998 года):
Председатель
Волков Борис Петрович
– президент НК “СИДАНКО”,
Смоляр Николай
Григорьевич – генеральный управляющий ОАО “Черногорнефть”,
Королев С.В.,
Куликор В.Н.,
Лещенко В.Е.,
Потафеева Л.С.,
Хохряков Б.С.
“СИДАНКО” (1997)
1. ОАО “Варьеганнефтегаз”
Единоличный исполнительный орган (Генеральный управляющий по доверенности ОАО
СИДАНКО ) – Насибуллаев Камиль Керимович
Совет директоров:
1. Касьянов Олег Владимирович
2.
Розов Валентин Юрьевич
3. Шарифуллин Фарит
Мухамадуллович
4. Воробейчик Евгений
Яковлевич
5. Тухватуллин Рустам
Хабибуллович
6. Насибуллаев Камиль Керимович
7. Потафеева Любовь Степановна
2. ОАО “Варьеганнефть”
Единоличный исполнительный орган (Генеральный директор) – Захаров Леонид Григорьевич
Совет директоров:
1. Касьянов Олег Владимирович
2.
Шарифуллин Фарит Мухамадуллович
3. Конкин
Павел Владимирович
4. Столяров Михаил
Сергеевич
5. Тухватуллин Рустам
Хабибуллович
6. Захаров Леонид Григорьевич
7. Семенов Владимир Михайлович
8. Маннанов Малик Нурмухаметович
9. Лепешкин Сергей Викторович
3. ОАО Кондпетролеум
Единоличный
исполнительный орган (Генеральный управляющий по доверенности ОАО СИДАНКО ) –
Попов Олег Иванович.
Совет директоров:
1. Сивак Анатолий Васильевич
2. Маслов Дмитрий Владимирович
3.
Портнов Николай Андреевич
4. Лещенко Виктор
Евтихеевич
5. Кесов Харитон Дмитриевич
6. Кондратюк Алексей Терентьевич
7.
Бахир Сергей
Юрьевич
8. Шмелев Андрей Константинович
9. Винчель Михаил Генрихович
4. ОАО Саратовнефтегаз
Единоличный
исполнительный орган (Генеральный управляющий по доверенности ОАО СИДАНКО ) –
Косяк Александр Юрьевич Совет директоров:
1. Лузянин Геннадий Сергеевич
2. Бурлинов Юрий Иванович
3. Чижов Сергей
Викторович
4. Волошин Александр Геннадьевич
5. Лещенко Виктор Евтихеевич
6. Кесов Харитон Дмитриевич
7.
Гришанин Владимир Яковлевич
8. Никонов
Николай Павлович
9. Мартынов Виталий
Ярославович
5. ОАО
Удмуртнефть
Единоличный
исполнительный орган (Генеральный управляющий по доверенности ОАО СИДАНКО ) –
Богомольный Евгений Исаакович
Совет директоров:
1. Кудинов Валентин Иванович
2. Сивак Анатолий Васильевич
3. Бурлинов Юрий
Иванович
4. Лещенко Виктор Евтихеевич
5. Громов Анатолий Николаевич
6. Власов Олег Георгиевич
7. Богомольный
Евгений Исаакович
8. Шайхутдинов Равиль Талгатович
9. Чо Игорь Александрович
6. ОАО Черногорнефть
Единоличный
исполнительный орган (Генеральный управляющий по доверенности ОАО СИДАНКО ) – Смоляр Николай
Григорьевич Совет директоров:
1. Осинягов Сергей Леонидович
2. Бурлинов Юрий
Иванович
3. Лещенко Виктор Евтихеевич
4. Маслов Дмитрий Владимирович
5.
Чижов Сергей
Викторович
6. Волков Борис Петрович
7. Смоляр Николай Григорьевич
8.
Королев Сергей Владимирович
9. Хохряков
Борис Сергеевич
7.
ОАО Ангарская НХК
Единоличный
исполнительный орган (Генеральный управляющий по доверенности ОАО СИДАНКО ) –
Константинов Николай Павлович
Совет директоров:
1. Антонов Игорь Станиславович
2. Маслов Дмитрий Владимирович
3.
Бородин Валентин Степанович
4. Злотников Юрий
Леонидович
5. Воробейчик Евгений Яковлевич
6. Середюк Федор Семенович
7. Сердюк Федор Иванович
8. Платонов Лев Анатольевич
9. Яковенко Владимир Кузьмич
8. ОАО Крекинг
Единоличный
исполнительный орган (Генеральный управляющий по доверенности ОАО СИДАНКО ) – Мощенко Геннадий
Георгиевич
Совет директоров:
1. Бажаев Зияуди Юсупович
2. Бурлинов Юрий
Иванович
3. Волошин Александр Геннадьевич
4. Бородин Валентин Степанович
5. Мощенко Геннадий Георгиевич
6. Аблязов Камиль Алимович
7. Бекишов Николай Петрович
9. ОАО Хабаровский НПЗ
Единоличный
исполнительный орган (Генеральный управляющий по доверенности ОАО СИДАНКО ) – Шалавин Николай
Тимофеевич
Совет директоров:
1. Бородин Валентин Степанович
2. Фаерштейн Михаил Павлович
3.
Тетерюков Дмитрий Борисович
4. Конкин Павел
Владимирович
5. Шалавин Николай Тимофеевич
6. Барон Любовь Сергеевна
7. Матвеев Юрий Федорович
10. ОАО “СИДАНКО-Амурнефтепродукт”
Единоличный
исполнительный орган (Генеральный директор) – Мещериков Олег Петрович
Совет директоров:
1. Кесов Харитон Дмитриевич
2.
Шакалов Виктор Иванович
3. Волчков Михаил
Васильевич
4. Гришина Галина Васильевна
5. Мещериков Олег Петрович
6. Трошин Геннадий Александрович
7. Насретдинов Раис Юсупович
11. ОАО “Ангарскнефтепродукт”
Единоличный исполнительный орган (Генеральный директор) – Гусляков Виктор
Леонидович
Совет директоров:
1. Сердюк Федор Иванович
2. Головин
Анатолий Петрович
3. Горячкина Людмила
Михайловна
4. Мазин Александр Николаевич
5. Гусляков Виктор Леонидович
12. ОАО
“БАМнефтепродукт”
Единоличный
исполнительный орган (Генеральный директор) – Гонтарь Леонид Никифорович
Совет директоров:
1. Ишмуратов Юнзир Яхиевич
2. Шлягин Александр Константинович
3. Трошин Геннадий Александрович
4. Гонтарь Леонид Никифорович
5. Дышкант Ольга Васильевна
6. Кочаловский Александр Дмитриевич
7. Шульц Марк Борисович
13. ОАО Братскнефтепродукт
Единоличный
исполнительный орган (Генеральный директор) – Николаев Константин Иванович
Совет директоров:
1. Васильев Борис Алексеевич
2. Власов Сергей Викторович
3. Гончаренко Леонид Иванович
4. Мельников Сергей Иванович
5. Кабанов Виктор Николаевич
6. Омолоев Алексей Георгиевич
7. Николаев Константин Иванович
14. ОАО Бурятнефтепродукт
Единоличный исполнительный орган (Генеральный директор) – Кузнецов Василий
Федотович
Совет директоров:
1. Жуков Григорий Семенович
2. Викулин Александр Михайлович
3. Смагина Нина Павловна
4. Кузнецов Василий Федотович
5. Глушков
Константин Васильевич
6. Аболтусов
Александр Петрович
7. Коренев Александр
Степанович
15. ОАО
Иркутскнефтепродукт
Единоличный
исполнительный орган (Генеральный управляющий по доверенности ОАО СИДАНКО ) – Лебедянский Юрий
Иванович
Совет директоров:
1. Антонов Игорь Станиславович
2.
Жуков Григорий Семенович
3. Воробейчик Евгений Яковлевич
4. Фаерштейн Михаил Павлович
5. Лебедянский Юрий Иванович
6.
Гомзякова Татьяна Васильевна
7. Волостных
Владимир Александрович
16. ОАО “Камчатнефтепродукт”
Единоличный
исполнительный орган (Генеральный директор) – Шишкин Алексей Иванович
Совет директоров:
1. Конкин Павел Владимирович
2. Шакалов Виктор Иванович
3. Авдеев Дмитрий Викторович
4. Шишкин Алексей Иванович
5. Тян Гир Нам
17. ОАО “Магаданнефтепродукт”
Единоличный исполнительный
орган (И.о. генерального директора) – Дашевский Владимир Петрович
Совет директоров:
1. Белицкий Валерий Григорьевич
2. Никулин Анатолий Евгеньевич
3. Смагина Нина Павловна
4. Шлягин Александр Константинович
5.
Дашевский Владимир Петрович
6. Круглов
Михаил Викторович
7. Андриенко Евгений Николаевич
18. ОАО “Нефтемаркет”
Единоличный исполнительный орган (Генеральный директор) – Никульшин Александр
Васильевич
Наблюдательный совет:
1. Жданов Алексей Григорьевич
2. Жуков Григорий Семенович
3. Викулин Александр Михайлович
4. Прокофьева Татьяна Юрьевна
5. Мотынга Марина Анатольевна
6. Бухнер Валентина Васильевна
7. Майзлингер Татьяна Ивановна
8. Никульшин Александр Васильевич
19. ОАО “Приморнефтепродукт”
Единоличный
исполнительный орган (Генеральный директор) – Масловский Владимир Константинович
Совет директоров:
1. Данько Юрий Петрович
2. Бельчук Игорь Львович
3. Масловский
Владимир Константинович
4. Овчаренко
Владимир Иванович
5. Щербук Галина
Ивановна
20. ОАО
“Ростовнефтепродукт”
Единоличный
исполнительный орган (Генеральный директор) – Судьин Борис Петрович
Совет директоров:
1. Волошин Александр Геннадьевич
2. Пирожихин Борис Анатольевич
3. Никулин Анатолий Евгеньевич
4. Файзулина Татьяна Павловна
5. Анпилогов Виктор Николаевич
6. Судьин Борис Петрович
7. Бугров Геннадий Владимирович
8. Гаранин Юрий Иванович
9. Джиоев Асланбек Александрович
21. ОАО
“Саратовнефтепродукт”
Единоличный исполнительный орган (Генеральный управляющий по доверенности ОАО
СИДАНКО ) – Мешков Владимир Петрович
Совет
директоров:
1. Бажаев Зияуди Юсупович
2. Володоманова Мария Викторовна
3. Ишмуратов Юнзир Яхиевич
4. Волошин Александр Геннадьевич
5. Баскаков Анатолий Павлович
6. Гречко Юрий Тихонович
7. Гаврилов Александр Борисович
22. ОАО
“Сахалиннефтепродукт”
Единоличный исполнительный орган (Генеральный директор) – Алтухов Василий
Павлович
Совет директоров:
1. Злотников Юрий Леонидович
2. Авдеев Дмитрий Викторович
3. Никулин Анатолий Евгеньевич
4. Алтухов Василии Павлович
5. Горкунов Борис Васильевич
23. ОАО
“Хабаровскнефтепродукт”
Единоличный исполнительный орган (Генеральный управляющий по доверенности ОАО
СИДАНКО ) – Соколов Александр Николаевич
Совет
директоров:
1. Злотников Юрий Леонидович
2. Фаерштейн Михаил Павлович
3. Волчков Михаил Васильевич
4. Ишмуратов Юнзир Яхиевич
5. Соколов Александр Николаевич
6. Белоусов Василий Исхиевич
7. Сливко Владимир Михайлович
24. ОАО
“Чукотканефтепродукт”
Единоличный исполнительный орган (Генеральный директор) – Скляр Николай Иванович
Совет директоров:
1. Шакалов Виктор Иванович
2. Авдеев Дмитрий Викторович
3. Белицкий Валерий Григорьевич
4. Скляр Николай Иванович
5. Иванов Игорь Павлович
25. ОАО
“Ангарскнефтехимпроект”
Единоличный исполнительный орган (Генеральный директор) – Ефремов Иван
Александрович
Совет директоров:
1. Смоляр Александр Владимирович
2. Белицкий Валерий Григорьевич
3. Зеленцов Юрий Никифорович
4. Ефремов Иван Александрович
5. Татариков Владимир Иванович
26. ОАО “Нефтемаш”
Единоличный исполнительный орган (Генеральный директор) – Кузин Владимир
Михайлович
Совет директоров:
1. Герман Валерий Степанович
2. Беков Ваха Алаудинович
3. Булгаков Ринат Ришадович
4. Власов Сергей Викторович
5. Борисов Александр Николаевич
6. Кузин Владимир Михайлович
7. Смирнов Алексей Николаевич
27. ОАО
“Нефтехимзапчасть”
Единоличный исполнительный орган (Генеральный директор) – Кривов Валерий
Александрович
Совет директоров:
1. Беков Ваха Алаудинович
2. Власов Сергей Викторович
3. Герман Валерий Степанович
4. Кривов Валерий Александрович
5. Кузнецова Клавдия Дмитриевна
28. ОАО
“Новосибирскнефтегаз”
Единоличный исполнительный орган (Генеральный директор) – Харитонов Виктор
Иванович
Наблюдательный совет:
1. Портнов Николай Андреевич
2. Розов Валентин Юрьевич
3. Куликов Василий Николаевич
4. Попова Вера Петровна
5. Шарифуллин Фарит Мухамадуллович
6. Харитонов Виктор Иванович
7. Тихонов Геннадий Иванович
29. ОАО “Сервер”
Единоличный исполнительный орган (Генеральный директор) – Пернаков Юрий
Владимирович
Совет директоров:
1. Пирожихин Борис Анатольевич
2. Никулин Анатолий Евгеньевич
3. Довженко Надежда Петровна
4. Коледова Ольга Алексеевна
5. Панасенко Владимир Александрович
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран в
марте 1996 года):
Альфред КОХ,
первый заместитель председателя ГКИ
Л.КОЗЫРЕВ,
заместитель министра топлива и энергетики
В.ЧАКВЕТАДЗЕ, начальник отдела ГКАП
Анатолий СИВАК,
президент “СИДАНКО”
Борис ВОЛКОВ,
президент АО “Черногорнефть”
Федор СЕРЕДЮК,
президент Ангарской НХК
Владимир ПОТАНИН,
президент ОНЭКСИМбанка
Михаил ПРОХОРОВ,
председатель правления ОНЭКСИМбанка
Михаил АЛЕКСЕЕВ,
зам. председателя правления МФК
Дмитрий МАСЛОВ,
советник президента МФК
Герман ХАН,
президент АО “Альфа-Эко”
Михаил ФРИДМАН,
председатель совета директоров
консорциума “Альфа-групп”, председатель правления
“Альфа-банка”. (13)
Фактически
компания передана в упраление альянсу “ОНЭКСИМбанк-МФК-“Альфагрупп”.
В июне 1996 года председатель правления банка “Международная финансовая
компания” Сергей Осинягов был избран председателем совета директоров АО
“Черногорнефть”, входящей в состав АО “НК “Сиданко”.
В июне
1996 года зам. председателя правления ОНЭКСИМбанка Игорь Антонов был избран
председателем совета директоров АО “Ангарская нефтехимическая компания”,
входящей в состав АО “НК “Сиданко”. (15)
В 1996
году в совет директоров компании “Саратовнефтегаз”, входящей в холдинг
“Сиданко”, вошли пять представителей НК “Сиданко”: Юрий Бурлинов(ставший председателем
совета директоров), представители “Альфа-Эко” Александр Волошин и Герман Хан,
Виктор Лещенко(вице-президент компании) и Сергей Чижов (генеральный
директор АОЗТ “Корпорация-Центр”). Еще четыре человека представляют руководство
“Саратовнефтегаз”. (16)
Вопросы
производства и корпоративного управления в правлении вели Ревал МУХАММЕТЗЯНОВ и
Юрий БУРЛИНОВ.
АО
“Крекинг”: генеральный директор Геннадий Мощенко (работал на Павлодарском НПЗ); до него
Александр Литвиненко (переведен в Москву куратором инвестиционных проектов
нефтеперерабатывающего комплекса). (22)
РУКОВОДСТВО В 1995 году:
Президент
и председатель совета директоров – Анатолий Васильевич СИВАК
Первый
вице-премьер – БУРЛИНОВ Юрий (6)
Вице-президент – ЧИКОВАНИ Николай
Финансовый
директор – ГОЛОВИН Анатолий
Президент
компании, председатель совета директоров (представитель государства)
СИВАК А.В.
Представитель государства от Госкоимущества РФ
БЕЛЯЕВ
С.Г.
Зам. министра топлива и энергетики(представитель государства)
КОЗЫРЕВ
А.Г.
Представитель государства от ГКАП РФ
до августа
1994 года – БУРЛИНОВ
Ю.И.
с ноября
1995 года – ЧАКВЕТАДЗЕ (6)
Представитель государства от Минфина РФ
САМСУЕВ А.Л.,
освобожден в 1996 году
Ген.
директор АО “Ангарская нефтехимическая компания”
СЕРЕДЮК Ф.С.
Ген.
директор АО “Кондпетролиум”
КОНДРАТЮК А.Т.
Ген.
директор АО “Пурнефтегаз”
АГЕЕВ В.Г.
Ген.
директор АО “Саратовский нефтеперерабатывающий завод”
ЛИТВИНЕНКО
А.Д.
Ген. директор АО “Удмуртнефть”
КУДИНОВ В.И.
Ген.
директор АО “Черногорнефть”
ВОЛКОВ Б.П.
ИЗМЕНЕНИЕ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ В 1997 Г. (введение внешнего управления)
Первые
сведения о переходе НК СИДАНКО к единой акции путем обмена акций дочерних АО на
акции холдинга появились в середине 1996 года., после того, как были
централизованы товаропотоки дочерних предприятий компании (включая экспорт).
В марте
1997 года советы диреторов шести дочерних АО СИДАНКО – “Кондпетролеум”,
“Удмуртнефти”, “Саратовнетегаза”, Хабаровского НПЗ, НПЗ “Крегкинг” и
“Саратовнефтерпродукта” – приняли решение ввести в повестку дня предстоящих в
мае-июне собраний акционеров вопрос о введении внешнего управления. Акционерам
будет предложено одобрить заключение договоров с холдингом об управлении
дочерними АО. В 1997 году такое решение должны принять советы директоров всех
добывающих и перерабатывающих предпрятий холдинга, а в 1998 году – большинство
сбытовых АО. После заключения договоров статус руководителей АО изменится – они
станут не генеральными директорами, а управляющими, работающими от имени СИДАНКО
по трехлетним контрактам.
Смысл
внешнего управления состоит в том, что холдинг берет на себя ответственность за
результаты текущей деятельности дочерних предприятий.(Ъ, 13.03.97г.)
ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ, И Основные виды
По итогам 2002 г. В 2001
В 1994 году предприятиями компании добыто |
Финансово-экономическое положени компании на начало 1995 г.
(обзор)
В январе
1995 года компания “Сиданко” распространило информационно-аналитический обзор
экономического состояния компании к началу 1995 года.
На этот
период холдинг имел недостаток собственных оборотных средств в размере 1.5
трлн.руб., который только на 10% покрывается долгосрочными и краткосрочными
кредитами и другими заемными средствами. Коэффициент текущей
ликвидности(отношение фактической стоимости оборотных средств к наиболее срочным
обязательствам предприятия) почти вдвое меньше нормативного показателя, равного
единице, коэффициент обеспеченности собственными средствами (отношение разности
между объемами источников собственных средств и прочих необоротных активов к
оборотным активам предприятия) в “Кондпетролиуме”, “Черногорнефти и
“Пурнефтегазе” имело отрицательное значение.
Структура
баланса “Сиданко” также была неудовлетворительна. По данным, представленным в
обзоре, превышение кредиторской задолжности предприятий компании над дебиторской
составило 1.4 трлн.руб., 38% кредиторской задолжности приходилось на бюджеты
всех уровней, 70% дебиторской – на потребителей нефти и нефтепродуктов(включая
предприятия Минсельхоза, Минобороны и др. бюджетные организации).
Основной
причиной неудовлетворительного экономического состояния компании ее руководство
считало волюнтаристский принцип налогообложения нефтяной отрасли, сохранившийся
и в 1995 году. По мнению Николая Чиковани, существующяя методика акцизного
налогообложения российской нефтедобычи является затратной и не
учитываетгорно-геологической специфики разработки месторождений, влияющей на
хозяйственную деятельность предприятий. В зарубежной практике применяется
рентное налогообложение за пользование недрами, основанное на дифференцированном
подходе к каждой скважине в зависимости от условий, в которых она находится.
К примеру,
для низкодебитных, отработанных скважин существует скидка на истощение ресурсов.
Отечественная фискальная политика ставит величину акциза в зависимость от уровня
затрат предприятия. В результате получается, что если “Варьеганнефтегаз” и
“Кондпетролиум” из-за горно-геологических условий работы практически всегда
датировались государством, то “Черногорскнефть” оказалась в убытке при самой
низкой себистоимости тонны нефти среди предприятий “Сиданко” именно благодаря
высоким налоговым ставкам.
В цене
добытой “Сиданко” нефти 85% составляли налоги. Даже довольно высокая
рентабельность экспорта нефти(10% от общего объема добычи) не компенсирует
убыточности опраций на внутреннем рынке(стоимость нефти около 30долл. за тонну).
Экономическое положение “Сиданко”, как и других нефтедобывающих компаний,
усугублялось в связи с увеличением доли трудноизвлекаемых запасов и ростом
обводненности нефтеносных горизонтов. Низкая продуктивность запасов новых
месторождений не покрывает естественного снижения добычи, старения
нефтедобывающего оборудования. В результате сокращались объемы эксплуатационного
бурения и использования фонда скважин.
В таких
условиях связанные реабилитационные валютные кредиты не принесли ожидаемого
эффекта предприятиям “Сиданко”. В 1995 году подошел срок возврата 260 и 170 млн.
долларов, которые были получены от мирового банка “Пурнефтегазом” и
Варьеганнефтегазом”, а часть оборудования, заупленного за рубежом на эти
средства даже не была установлена всилу отсутствия сресдств.
Руководство компании считало, что акцизы теряют экономический смысл в условиях
фактической убыточности предприятий. Компанией был разработала план по
оздоровлению финансового состояния и поддержанию эффективности хозяйственной
деятельности дочерних предприятий в текущем году. Частью этого плана является
создание финансовой, товарно-сырьевой и экспортной компаний “Сиданко”.
Зарегистрирован филиал компании при Ангарском нефтехимическом комбинате. С
помощью создания специализированных компаний нефтяной холдинг надеялся снизить
затраты и улучшить систему расчетов между дочерними предприятиями.
Товарно-сырьевая компания, которая находилась в стадии регистрации, должна была
позволить предприятиям холдинга на основе договоров о совместной деятельности
оптимизировать налогообложение продукции в целом по компании.
Выводы:
Судя по всему, “Сиданко” вряд ли собиралась в то время жестко централизовать
сбыт продукции своих дочерних предприятий, ограничившись созданием
специализированных структур для улучшения сбыта. Резкого давления на директоров
предприятий вообще не оказывалось, т.к. они давали согласие на вхождение в
состав холдинга на условии некого паритета, оставляя за собой право
самостоятельных действий. Попытка резко вмешаться в деятельность дочерних
акционерных обществ была черевата контрдействиями со стороны исполнительной
дирекции этих предприятий, которые могли попытаться вообще уйти из-под контроля
компании, особенно в условиях постоянного реструктурирования нефтяного
комплекса.(5)
Производственно-экономические показатели в 1995 г.
В 1995
году АО “Сиданко” добыло 22,9 млн. тонн и переработало 19,96 млн. тонн нефти.
Балансовая прибыль составила 2,2 трлн. рублей. (11)
Итоги работы компании в 1996 г. и перспективы
развития до 2005 г.
Объем
нефтедобычи компании в 1996 году составил 25,6 млн.т.
Этот
уровень планируется сохранить и в перспективе: в 2000 году – 22,9 млн.т., в 2005
– 25,2 млн.т. (но с учетом возможного падения к 2000 году до 21 млн.т. всилу
отсутствия прироста разведанных запасов).
Объем
нефтепереработки составил в 1996 году 21,6 млн.т.
К 2005
году планируется довести загрузку мощностей НПЗ компании до 31 млн.т. в год.
В 1996
году “Сиданко” поставила в северные районы 1,8 млн тонн топлива из общего объема
в 2,9 млн тонн. К февралю 1997 года задолженность регионов компании составляла
400 млрд. рублей. В 1997 году компания планировала поставить на Чукотку,
Камчатку, в Магаданскую область 2,7 млн тонн нефтепрдуктов (т.е. около 70% от
объема производства).(32)
В течении
1997-2000 годов компания планирует ввести в эксплуатацию 14 новых нефтяных
месторождений, а также Ковыктинское газоконденсатное месторождение в Иркутской
области и удвоить фонд действующих скважин. Осуществление проектов по
модернизации трех НПЗ компании (АНХК, САратовский НПЗ (АО “Крекинг”, Хабаровский
НПЗ) позволит увеличить глубину переработки нефти до 75%. При этом планируется к
2000 году увеличить загрузку мощностей НПЗ.
В
финансовой сфере компания намерена ликвидировать убыточность ряда своих
предприятий и с начала 1997 года существенно повысить уровень инвестиционной
активности.(АНИ, 18.10.96)
По мнению
специалистов, благодаря диверсифицированной производственной структуре СИДАНКО
занмает выгодные позиции на востоке (Восточная Сибирь и Дальний Восток) и юге
(Саратовская и Ростовская обл.) России. Компания имеет большие шансы закрепиться
на дальневосточном рынке – Монголия, Китай и Корея, с выходом на Японию и и в
Азиатско-Тихоокеанский регион, а также на рынки Средиземноморья.
БАНКОВСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ:
Валютный и
рублевый счета “СИДАНКО” находятся в банке “Империал”. Руководители компании
опровергли информацию о переводе их в “Интер-ТЭК-банк” после конфликта с банком
“Империал”(см. “СИДАНКО – “Империал”) в конце 1995 года. (8)
Конфликт “СИДАНКО –
“Империал”
30 ноября
1995 года банк ” Империал” внес в арбитражный суд иск с просьбой
признать компанию “СИДАНКО” банкротом. По словам вице-президента банка
Александра СКВОРЦОВА, иск не связан с намеченным залоговым аукционом по компании
“Сиданко”, банк хочет вернуть долг. “Империал” не интересует, кто будет
возвращать долг – нынешние акционеры или победители аукциона. По сведениям
агенства “Прайм”, долг составляет 9 млн. долларов. “Империал” не заинтересован в
акциях “Сиданко”, которая, по их мнению, не является структурой, реально
отвечающей за производство и поставку нефти.
Утверждалось, “Сиданко” является аморфной структурой, а входящие в него
предприятия – фактически самостоятельными. Лишь 15-35% акций переданы под
управление “Сиданко”, а остальные распределены между работниками и
администрацией предприятия, различными банковскими и производственными
структурами. АО “Черногорнефть” заявило, что вырабатывает “механизмы защиты” на
случай нежелательных изменений в структуре акционерного капитала “Сиданко”.
Крупнейшим акционером “Черногорнефти” является “Империал”.
В
“Сиданко” действия “Империала” рассматривают как попытку помешать проведению
аукциона. Вице-президент “Сиданко” Анатолий ГОЛОВИН заявил агентству финансовых
известий, что компания намерена в ближайшее время рассчитаться с долгами.
Представитель компании заявмл, что “Сиданко” исправно платила проценты по
кредиту и готова погасить задолженность.
И.о.
председателя Госкомимущества РФ Альфред КОХ заявил, что обращение в суд
“Империала” не помешает проведению залогового аукциона.
В марте
1996 года ОНЭКСИМ Банк и нефтяная компания “Сиданко” подписали договор о
сотрудничестве в области финансирования и снабжения нефтепродуктами
золотодобытчиков. Согласно договору, “Сиданко” будет принимать у
золотодобытчиков векселя ОНЭКСИМ Банка с дисконтом, который не должен превышать
10,5%. ОНЭКСИМ Банк в числе 11 банков выиграл тендер гохрана по авансированию
золотодобывающей промышленности. Минфин гарантировал погашение векселей,
выданных банками, и выплату процентов по ним. Фиксирование дисконта по векселям
должно сделать векселя ОНЭКСИМ Банка привлекательными по сравнению с векселями
других банков. (33)
В январе
1997 года банк ” Международная финансовая компания” стал уполномоченным
агентом по финансовым и инвестиционным вопросам нефтяной компании “Сиданко”.
Согласно соглашению между сторонами, МФК будет оказывать “Сиданко”
консультационные услуги по вопросам финансирование производственных и
инвестиционных проектов и программ по оптимизации денежных потоков. МФК займется
привлечением кредитов для развития нефтяной компании, будеет заниматься
организацией выпуска и размещением ценных бумаг компании. МФК возьмет на себя
обслуживание и управление активами “Сиданко”. (29)
АКЦИОНИРОВАНИЕ,
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА:
СИДАНКО
имеет 7% в уставном капитале Дальневосточной нефтяной компании (на кон. 1996
г.).
30 ноября
1995 года Международный
промышленный банк, проявлявший интерес к “Сиданко”, заявил, что не будет
участвовать в залоговом аукционе, а будет приобретать крупные пакеты акций
предприятий, принадлежащих “Сиданко”. (7)
Залоговый аукцион по контрольному пакету СИДАНКО
(декабрь 1995 г.)
7 декабря
1995 года прошел залоговый аукцион по 51% пакету акций АО нефтяной компании
“Сиданко” (стартовая цена лота – 125 млн. долларов). Заявка банка “Российский
кредит” была отклонена комиссией в связи с тем, банк не перечислил вовремя
задаток 3,75 млн. долларов. Участниками аукциона были: – фирма “РТД” (гарант ОНЭКСИМбанк), –
компания “Консул” (гаранты – ” Альфа-банк” и ” Инкомбанк“) – банк ” Международная финансовая компания”
(гарант ОНЭКСИМбанк).
Комиссия
призанала победителем аукциона банк “Международная финансовая компания”, которая
предложила 130 млн. долларов. Предложение “РТД” – 120 млн. долларов, “Консула” –
126 млн. долларов. (9)
Вице-президент “Сиданко” Юрий БУРЛИНОВзаявил, что предварительные переговоры о
будущем компании велись в основном с “ОНЭКСИМбанком”, хотя контакты с
“Альфа-банком” также были. К попыткам ” Российского кредита” участвовать в аукционе в “Сиданко”
отнеслись отрицательно. (10)
15 марта
1996 года прошло внеочередное собрание акционеров “СИДАНКО” с участием
победителей залогового аукциона по госпакету акций компании ОНЭКСИМбанка и МФК.
Были внесены изменеения в устав нефтяной компании, избран президент и совет
директоров. Акционеры продлили полномочия президента Анатолия Сивака. (12)
К апрелю
1996 года через инвестиционный банк “Ренессанс Капитал” ОНЭКСИМбанк приберел
около 12% акций НК “Сиданко”. (14)
12
сентября 1996 года состоялся аукцион по продаже 34% акций нефтяной компании
“Сиданко”. На акции претендовали: ОНЭКСИМбанк(в лице компании “Интеррос-Ойл”) и компания
” Альфа-Эко“.
Победителем стала компания “Интеррос-Ойл”, предложившая за пакет акций 326,1
млрд. рублей. Предложение “Альфа-Эко” составило всего лишь 325,5 млрд. рублей.
По мнению “Независимой газеты” небольшая разница двух предложений (0,6 млрд.
рублей) может свидетельствовать о том, что результаты аукциона были известны
заранее.
По данным
“Независимой газеты”, победитель аукциона должен погасить задолженность
“Сиданко” перед бюджетом в 61 млн. долларов.
По
первоначальным условиям аукциона, в нем могло принять участие юридическое лицо,
владевшее не менее 13% акций “Черногорнефти”, дочерней компании “Сиданко”.
“Альфа-Эко” этому условию не удовлетворяла. Возможно либо условие было изменено,
либо “Альфа-Эко” его преодолела. (20)
В декабре
1996 года страховая компания “Интеррос-Согласие” получила статус генерального
страховщика нефтяного холдинга “Сиданко”. По подсчетам страховщика, новый клиент
поможет страховой компании практически удвоить объем собираемой премии.
Страховая
компания “Интеррос-Согласие” зарегистрирована в сентябре 1993 года. Учредители –
ОНЭКСИМбанк, банк “Международная финансовая компания”, НПФ
“Интеррос-Достоинство”. Уставный капитал компании составял 20 млрд. рублей
(1996).
“Интеррос-Согласие” входит в состав финансово-промышленной группы,
контролируемой тандемом ОНЭКСИМбанк-МФК.
Правление
нефтяной компании поручило страховую защиту интересов “Сиданко” и ее 26 дочерних
предприятий страховой компании “Интеррос-Согласие”. Это решение – один из шагов,
имеющих целью “замкнуть” все денежные потоки входящих в ФПГ промышленных
предприятий на финансовые структуры группы. Ранее компания “Интеррос-Согласие”
разработала аналогичную программу страхового обслуживания для “Норильского
никеля”, также входящего в группу.
По словам
директора страховой компании Игоря Жука , в 1996 году предприятия группы “Сиданко”
направили на страхование имущества порядка 20 млрд. рублей. По мнению г-на Жука,
“Интеррос-Согласие” сможет получать от “Сиданко” в пять раз больше (то есть 100
млрд. рублей). Расчеты основаны на том, что далеко не все предприятия, входящие
в “Сиданко”, пользуются сейчас страховой защитой. По словам г-на Жука, первым
шагом компании “Интеррос-Согласие” будет попытка убедить предприятия оформлять
страховку на экспортные грузы. Таким образом, приобретение “Сиданко” в качестве
клиента поможет страховщику удвоить валовый сбор премии – сейчас страховая
компания “Интеррос-Согласие” собирает порядка 100 млрд. рублей страховой премии
в год.
Усиление “Интеррос-Согласия” происходит за счет страховых компаний, ранее
обслуживавших упомянутые выше предприятия. Так, в случае с “Норильским никелем”
компания “подвинула” Ингосстрах, который до этого страховал грузы РАО. В
результате довольно жестких переговоров Ингосстраху удалось отстоять кусок
своего бизнеса – перестрахование части рисков по грузам “Норильского никеля”.
В
случае с “Сиданко” “Интеррос-Согласие”, видимо, не столкнется с серьезным
сопротивлением. Часть структур “Сиданко” вообще не страховалась, некоторые же
предприятия пользовались услугами относительно небольших и малоизвестных
компаний, едва ли способных конкурировать с “Интеррос-Согласием”. (25)
В конце
1996 года внеочередное собрание акционеров компании увеличило количество
объявленных акций предстоящей эмиссии, размещение кторой должно привести к росту
уставного капитала компании в 2,5 раза.
Совету
директоров компании было поручено разаработать план обмена дополнительно
эмитируемых акций на акции его дочерних АО.
Конкурс по продаже
контрольного пакета СИДАНКО
(декабрь 1996 – январь 1997 г.г.)
В декабре
1996 года было объявлено о конкурсе по продаже 51% акций “Сиданко”, которые на
залоговом аукционе в декабре 1995 года получил банк “Международная финансовая
компания”. МФК кредитовал правительство на 130 млн. долларов. Стартовая цена
продажи пакета составила 129 млрд. рублей. При этом победитель был обязан в
течение года предоставить “Сиданко” 61 млн. долларов на финансовую стабилизацию
и 100 млн. долларов на разработку новых нефтяных месторождений и модернизацию
НПЗ. Еще одно условие – безвозмездная передача в собственность “Сиданко” акций
АО “Ангарская нефтехимическая компания” стоимостью 73,695 млрд. рублей по
номиналу (По мнению Коммерсантъ-Daily, последнее условие выдвинуто под
конкретного покупателя – группу ОНЭКСИМ Банк-МФК). (24)
В декабре
1996 года федеральный арбитражный суд Московского округа приостановил по иску
Госкомимущества РФ передачу “Пурнефтегаза” компании “Сиданко”. Под вопросом
оказалось и проведение 11 января 1997 года аукциона по продаже 51% акций НК
“Сиданко”. По данным Интерфакса, премьер Черномырдин запретил председателю
Госкомимущества РФ А.Коху принимать решения в отношении акций “Пурнефтегаза” до
окончания судебного разбирательства.
Министр
топлива и энергетики П.Родионов выступил против передачи “Пурнефтегаза” из
“Роснефти” компании “Сиданко”. По его словам, экономические показатели работы
“Роснефти” улучшались, а “Сиданко” – наоборот снижались. (26)
В январе
1997 года компания “Интеррос-ойл” приобрела на конкурсе 51% акций компании
“Сиданко”, ранее находившийся в залоге у банка “Международная финансовая
компания”.
“Интеррос-ойл” заплатила 129,8 млн. долларов и обязана в течение года
инвестировать 100 млн. долларов в освоение нефтегазовых месторождений и
перевести 61 млн. долларовна осуществление программы финансовой стабилизации и
предотвращения банкротства дочерних предприятий компании “Сиданко”. (28)
В 1996
году на инвестиционном конкурсе “Интерросойл” приобрел еще один пакет акций
компании – 34%. Таким образом у “Интерросойла” 85% ценных бумаг нефтяного АО.
В
пресс-службе “Интерросойла” не подтвердили свою принадлежность банку МФК,
залогодержателю выставленного на продажу госпакета акций “Сиданко”. Однако в
родственности этих двух структур сомневаться не приходится. У “Интерросойла” и у
банков МФК и ОНЭКСИМ-банка даже единая пресс-служба.
Выставленние акций “Сиданко” на продажу председатель правления банка МФК Сергей
Осинягов заранее согласовал с чиновниками – экспредседателем Российского фонда
федерального имущества (РФФИ) Владимиром Соколовым, руководителем
Госкомимущества Альфредом Кохом и министром финансов Александром Лившицем.
Представители этих трех ведомств вместе с руководством банка МФК и стали членами
конкурсной комиссии.
Помимо
денег за акции, “Интерросойл” согласно условиям аукциона теперь должен вложить в
“Сиданко” еще $161 млн. Из них $100 млн. пойдут на освоение нефтегазовых
месторождений, нефтеперерабатывающих заводов и модернизацию системы
нефтепродуктообеспечения, а $61 млн. – на программу стабилизации АО “Сиданко”
(хотя за 1995 год компанией была получена прибыль более 1 трлн. рублей) и
предотвращение банкротства дочерних предприятий.
Реальная
перспектива такого банкротства грозила входящему в холдинг “Сиданко” АО
“Крекинг”. Этот саратовский нефтеперерабатывающий завод накопил долгов на сумму
более 100 млрд. рублей.
Особенностью данного конкурса стало присутствие в списке дочерних предприятий АО
“Сиданко” компании “Пурнефтегаз”, из-за которой уже два года идет борьба между
Роснефтью и “Сиданко”.
Таким
образом, в начале 1997 года СИДАНКО перешла под полный контроль коммерческих
банков.
В марте
1997 года ЗАО “Интеросс-ойл” получило крупный кредит от кипрской компании
Kantupun Holdings Co. Ltd. под залог 34% акций компании “Сиданко”.
Соответсвующий договор был подписан 27 декабря 1996 года и зарегистрирован ГКАП
25 февраля 1997 года. Средства от кредита предусмотрено направить на
модернизацию технической базы и разработку перспективных месторождений АО
“Сиданко”. (35)
УЧАСТИЯ, МЕЖДУНАРОДНОЕ
СОТРУДНИЧЕСТВО:
Летом 1994
года компания приступила к рассматрению предложения тайваньских деловых кругов о
предоставлении инвестиций при возможном отсутствии процентных выплат. Компания
была способна поставить в счет погашения кредита 500 тыс.т. нефти и 500 тыс.т.
нефтепродуктов. (4)
Однако на
конец 1996 года дополнительной информаци о развитии этого проекта не поступало.
В октябре
1996 года СИДАНКО стала победителем аукциона, на котором была выставлена доля
(44,63%) Дальневосточной нефтяной компании(ДВК) в недостроенной
бункеровочно-перевалочной нефтебазе в пос.Врангель Приморского края (СИДАНКО
имеет 7% в уставно капитале ДВК).
СИДАНКО
намерено совместно с Ангарской нефтехимической компанией (которая контролирует
более 50% в строящемся объекте) продолжить строительство нефтебазы, для
завершения которого необходимо 100 млн.долл.
В декабре
1996 года ОНЭКСИМ Банк, банк “Международная финансовая компания”, НК “Сиданко” и
правительство
Саратовской области подписали соглашение о взаимодействии. По условиям
соглашения, банки “координируют работу по привлечению дополнительных ресурсов, в
том числе собственных средств, на пополнение оборотных средств и создание
основных средств” предприятий, входящих в “Сиданко”. Администрация Саратовской
области взяла на себя обязательства способствовать МФК и ОНЭКСИМ Банку в
ликвидации дебиторской задолженности потребителей Саратовской области перед
предприятиями, входжящими в “Сиданко”. (27)
Развитие отношений СИДАНКО с субъектами РФ
(инвестиционная и
экономическая политика компании в регионах)
В январе
1997 года было подписано соглашение между ОНЭКСИМ Банком, компанией “Сиданко” и
администрацией
Иркутской области на предмет стабилизации работы Ангарской нефтехимической
компании (АНХК). Решено увеличить объем переработки нефти на АНХК до 17 млн.
тонн, из которых 14 млн. тонн обязалась поставить компания “Сиданко”. Холдинг
обязался увеличить налоговые поступления в бюджет области и г. Ангарска.
Увеличение будет достигнуто за счет увеличения платежей от деятельности
управляющей компании “Сиданко-Ангарск”, полностью контролирующую реализацию
продукции АНКХ. “Сиданко” выразило готовность полностью закрыть технологическую
потребность “Иркутскэнерго”, Восточно-Сибирской железной дороги и “Востсибугля”.
Администрация области взяла на себя обязательства по созданию топливной компании
по обслуживанию Иркутского аэропорта и сотрудничества с “Братскнефтепродуктом”.
(31)
В январе
1997 года НК “Сиданко” и ее дочернее сбытовое АО “Бурятнефтепродукт” подписали с
правительством
Бурятии генеральное соглашение о сотрудничестве в 1997 году. По сообщению
пресс-службы “Сиданко”, аналогичные соглашения подписаны с администрациями
Иркутской и Саратовской областей, а также Республикой Удмуртия.
В марте
1997 года компания “Сиданко” урегулировала свои отношения с руководством
Республики Удмуртия, которая при создании “Сиданко” не получило акций компании
“Удмуртнефть”. Стороны договорились о том, что правительство Удмуртии будет
распоряжаться 10% нефти, добываемой “Удмутнефтью”. Первый вице-президент
З.Бажаев назвал это доброй волей холдинга. (34)
В
марте 1997 года администрация Хабаровского края, ОНЭКСИМ Банк и НК
“Сиданко” подписали соглашение о сотрудничестве. Краевые власти обязались
содействовать банку и компании в выполнении ими федеральных и региональных
программ в крае. Администрация решила содействовать “Сиданко” и ее дочерним
компаниям в реализации инвестиционных проектов, организации эффективной
производственной деятельности, решении социальных и экологических вопросов. В
частности, администрация выразила намерение содействовать предоставлению
налоговых льгот Хабаровскому НПЗ (входит в состав компании) при осуществлении
инвестиционных проектов, обеспечивающих увеличение поставок топлива в край.
“Сиданко”
выразила намерение совместно с краевой администрацией разработать ряд
инветсиционных программ, способствующих увеличению производства и реализации
нфетепродуктов в Дальневосточном регионе. ОНЭКСИМ Банк взял на себя
обязательства принять участие в решении вопросов межбюджетных отношений между РФ
и Хабаровским краем, осущетсвлять финансирование федеральных программ и
кредитование бюджета края, участвовать в организации и финансировании
инвестиционных проектов. (36)
ПРОЧЕЕ:
Руководство компании положительно отнеслось к закреплению контрольного пакета
акций в руках государства в июле 1994 года.
Конечной
целью формирования компании руководство объявило создание мощной
финансово-промышленной группы типа “ЛУКойл”.
По мнению
президента компании “Роснефть” Александра Путилова, такая структура как
“Сиданко” имеет существенные недостатки. По его мнению, в ней очень плохо
продумана система сбыта нефтепродуктов. Так, например, в нее входит только одно
предприятие, занимающееся сбытом. Это может привести к тому, что весь
Северо-Восточный регион будет испытывать дифицит топлива, т.к. нет трубопровода
от Иркутска до Приморья, откуда снаюжаются эти регионы.(3)
БОРЬБА ВОКРУГ АО
“ПУРНЕФТЕГАЗ”
В
январе-феврале 1995 года появились сведения о возможной передачи АО
“Пурнефтегаз” из СИДАНКО в “Роснефть”.
В июле
1994 года по распоряжению правительства все предприятия, вошедшие в состав
компании, должны были передать 38% акций в “Сиданко” (на тот момент 100%
капитала этих предприятий владело государство).
По этому
поводу у компании возник конфликт с ГП ” Роснефть” (согласно указу президента, подписанному в
ноябре 1992 года, “Роснефть” должна осуществлять коммерческое управление акциями
предприятий Минтопэнерго. При этом по договору между “Роснефтью” и
Госкомимуществом последнему в управление передавалось 38% акций всех предприятий
Минтопэнерго), в числе которых был и “Пурнефтегаз”.(3)
В связи с
возможной передачей АО “Пурнефтегаз” из состава “Сиданко” в ГП ” Роснефть” руководство компании
заявляло, что “Сиданко” не сможет обеспечить необходимую загрузку
перерабатывающих мощностей, что скажется на уровне поставок нефтепродуктов в
Сибирь и на Дальний Восток (в 1995 году у компании были сбалансированы уровни
добычи и переработки нефти – соотвественно 34.5 и 34.2 млн.т. в год).
Кроме
того, изменение структуры компании могло отодвинуть на неопределенное время
запланированную эмиссию акций. Это, в свою очередь, негативно сказалось бы на
подготовленной “Сиданко” программе модернизации нефтеперерабатывающих
заводов.(17)
В
результате борьба “Сиданко” за “Пурнефть” была проиграна, что нанесло серьезный
удар по экономическим интересам компании.
Летом 1996
года НК “Сиданко” обратилась в Высший арбитражный суд с иском к Правительству РФ
по поводу неправомочности включения нефтедобывающего объединения “Пурнефтегаз”,
ранее входившего в “Сиданко”, в состав нефтяной компании “Роснефть”. (18)
2 сентября
1996 года Высший арбитражный суд отклонил иск НК “Сиданко” к Правительству РФ по
поводу неправомочности включения нефтедобывающего объединения “Пурнефтегаз” в
состав нефтяной компании “Роснефть”. Основанием для такого решения стало то, что
в момент принятия решения 100% акций НК “Сиданко” находились в руках государства
и оно имело право ими распоряжаться. (19)
В декабре
1996 года аппеляционная инстанция Арбитражного суда г. Москвы отменил
распоряжение Госкомимущества РФ, по которому у АО “Сиданко” были изъяты 38%
акций АО “Пурнефтегаз” (акции были переданы компании “Роснефть”). Акции,
первоначально принадлежавшие государственной компании “Роснфеть”, в мае 1994
года были переданы “Сиданко”. Это решение вызвало недовольство “Роснефти” и она
нашла поддержку у зампреда Госкомимущества РФ П.Мостового, однако председатель
ГКИ В.Полеванов взял сторону “Сиданко”. Однако в день увольнения В.Полеванова с
поста акции были переданы обратно в “Роснефть” решением премьера В.Черномырдина.
Основанием решения были названы некая экономическая целесообразность и нежелание
трудового коллектива “Пурнефтегаза” находится в руках “Сиданко”.
Основанием
для исков “Сиданко” послужило положение закона о том, что уставной фонд является
собственностью акционерных обществ, а распоряжаться им может только собрание
акционеров АО. Правительство не имеет право распоряжаться этой собственностью.
Однако первоначальный иск “Сиданко” против Правительства был отклонен судом,
поскольку Правительство заявило, что ГКИ превысил свои полномочия. ГКИ было
поручено провести изменение состава “Сиданко” в установленном порядке.
Это
решение стало основанием дял иска “Сиданко” против Госкомимущества РФ.
“Коммерсантъ-Daily” отмечал оперативность, с которой зампред ГКИ П.Мостовой,
исполнил решение Правительства: распоряжение ГКИ было подписано на следующий
день после принятия решения.
Первая
инстанция отказала “Сиданко” в ее иске, однако аппеляционная инстанция признала
доводы “Сиданко” обоснованными. (23)
В январе
1997 года Федеральный арбитражный суд Московского округа удовлетворил иск
Госкомимущества РФ о правомерности передачи акций “Пурнефтегаз” из компании
“Сиданко” в “Роснфеть”. (30)
В апреле
1997 года главы администраций Иркутской области Юрий Ножиков и Новосибирской
области Виталий Муха обратились к президенту Ельцину с просьбой принять меры для
“незамедлительного возврата исключенного из состава НК “Сиданко” (в пользу
компании “Роснефть”) АО “Пурнефтегаз” в структуру нефтяной компании”. Просьба
губернаторов мотивировалась тем, что предпрятия “Сиданко” являлись основными
поставщиками нефтепродуктов в регионах, и решение проблемы с “Пурнефтегазом” в
ее пользу поможет стабилизировать работу ТЭК регионов. (37)
7 октября
Высший арбитражный суд РФ утвердил мировое соглашение между АО “СИДАНКО” и НК
“Роснефть”.
По сообщению
пресс-центра НК “Роснефть”, 7 октября 1997 г. состоялось рассмотрение мирового
соглашения между НК “СИДАНКО” и НК “Роснефть”. Это соглашение положило конец
двухлетней тяжбе между двумя нефтяными компаниями, которая была покончена по
инициативе компании “СИДАНКО” в 1997 г. Предметом спора была принадлежность АО
“Пурнефтегаз”, переданного в январе 1995 г. из состава АО “СИДАНКО” в НК
“Роснефть” согласно решению Правительства РФ. Это решение компания “СИДАНКО”
оспаривало до последнего времени. Однако под влиянием хода судебного процесса
позиция истца изменялась, и компания “СИДАНКО”, в итоге, сама предложила
“Роснефти” мировое соглашение. Соглашение было заключено на основе требований
Закона – прежде всего на основе признания законности решений Правительства РФ о
передаче АО “Пурнефтегаз” в состав АО “Роснефть”. Второе условие, выдвинутое
юристами “Роснефти”, состояло в том, чтобы мировое соглашение было окончательным
и вводилось в действие решением Высшего арбитражного суда РФ без права
обжалования и апелляции. В итоге была признана законной формула соглашения,
предложенная юридической службой компании “Роснефть”. Согласно этой формуле,
признавалась законной передача “Роснефти” АО “Пурнефтегаз” со всеми вытекающими
из этого факта юридическими последствиями и ставилась под сомнение законность
притязаний “СИДАНКО” на “Пурнефтегаз”, обосновывалась законность вхождения
“Пура” в “Роснефть”. (38)
НК
“СИДАНКО” не приобретала 20% акций “РУСИА Петролеум”, принадлежащих East Asia
Gas Co. Ltd. (Южная Корея). Как сообщили в пресс-службе СИДАНКО, 20%-ный пакет
акций “РУСИА Петролеум” был приобретен независимыми структурами, дружественными
СИДАНКО. НК “СИДАНКО” вместе с аффилированными лицами принадлежит на декабрь
1997 года 42% акций АО “РУСИА Петролеум”, Восточно-азиатской газовой компании
принадлежит 7% акций. (39)
5 декабря
1997 года в Москве было подписано генеральное соглашение о взаимном
сотрудничестве между АО “СИДАНКО” и администрацией Магаданской области .
В
подписанном президентом НК “СИДАНКО” Зией Бажаевым и губернатором Магаданской
обл. Валентином Цветковым соглашении выражена взаимная заинтересованность в
повышении эффективности деятельности компании на территории области и
обеспечении социально-экономического развития региона. Стороны договорились о
создании совместных предприятий для освоения природных ресурсов Магаданской обл.
и достигли предварительной договоренности о долевом участии в проектировании и
строительстве нефтеперерабатывающего завода в г. Магадан. На встрече также была
достигнута договоренность о постоянном взаимодействии между НК “СИДАНКО” и
администрацией Магаданской обл. по урегулированию процесса исполнения текущих
платежей в областной и местные бюджеты, а также о содействии в погашении
дебиторской задолженности АО “Магаданнефтепродукт”, кроме того администрация
Магаданской обл. обязалась в приоритетном порядке направлять
“Магаданнефтепродукту” централизованные кредитные ресурсы и средства
государственной поддержки по завозу нефтепродуктов в северные районы. АО
“Магаданнефтепродукт” – дочернее нефтесбытовое предприятие АО “СИДАНКО”,
обеспечивающее две трети потребностей Магаданской обл. в нефтепродуктах (что
составляет 270 тыс. т). АО “Магаданнефтепродукт” имеет 6 нефтебаз и 20 АЗС на
территории Магаданской обл.; за 9 мес. текущего года через АО области компанией
СИДАНКО поставлено 127 тыс. т нефтепродуктов, за год планировалось поставить
области более 160 т нефтепродуктов. (40)
В феврале
1998 года СИДАНКО, ” Норильский никель” и Мурманская область подписали
генеральное соглашение о сотрудничестве. Документ подписали глава администрации
области Юрий Евдокимов, президент НК СИДАНКО Зия Бажаев и гендиректор РАО
“Норильский никель” Александр Хлопонин. Его цель — стабильное обеспечение
нефтепродуктами (в первую очередь мазутом) дочерних предприятий “Норильского
никеля” и бюджетных организаций области. Согласно документу, СИДАНКО будет
участвовать в конкурсах по поставкам топлива за счет средств господдержки,
выделяемых северным регионам из федерального и местных бюджетов. “Норникель”
гарантирует СИДАНКО оплату нефтепродуктов, которые компания будет поставлять
области в счет погашения задолженностей металлургов перед местным бюджетом. Как
заявил на церемонии подписания соглашения Зия Бажаев, это первый пример
реализации стратегической задачи, ставившейся при создании ФПГ ОНЭКСИМ Банка, –
взаимодействия предприятий группы между собой и с администрациями регионов, на
территории которых они находятся. (41)
В феврале
1998 года арбитражный суд Московской области начал рассмотрение вопроса о
признании компании “Сиданко” банкротом и назначил внешним наблюдателей Сергея
Китина, представителя компании “Бета-Эко” (подавшей иск).
28 января 2000 года Арбитражный суд
Московской области утвердил мировое соглашение между нефтяной компанией
“Сиданко” и ее кредиторами и прекратил производство дела о банкротстве компании.
Как заявил на суде внешний
управляющий Сергей Китин, ставший и.о. президента “Сиданко”, финансовое
состояние компании в период внешнего управления улучшилось и на счетах “СИДАНКО”
накоплено 40 млн. долларов для расчетов с кредиторами. Общая сумма долгов
компании превышала 400 млн. долларов. (АК&М 01.02.2000)
В 1997 году НК “Сиданко” выплатила в федеральный бюджет и Пенсионный фонд более
6 трлн руб.
В
федеральный бюджет было перечислено 5611 млрд руб., при этом более трети этой
суммы (1749 млрд руб.) было выплачено материнской компанией – АО “Сиданко,
остальное пришлось на долю входящих в состав “Сиданко” нефтедобывающих
акционерных обществ – “Варьеганнефтегаз” (378.4 млрд руб.), “Варьеганнефть”
(241.1 млрд руб.), “Кондпетролеум” (908.3 млрд руб.), “Саратовнефтегаз” (246.7
млрд руб.), “Удмуртнефть” (722 млрд руб.), “Черногорнефть” (789.4 млрд руб.).
Предприятия “Сиданко”, занимающиеся нефтепереработкой, выплатили в 1997 году в
федеральный бюджет около 369 млрд руб., на долю сбытовых дочерних обществ
компании пришлось более 200 млрд руб.
На
01.01.98 задолженность “Сиданко” перед федеральным бюджетом составила около 1.5
трлн неденоминированных руб. В январе 1998 года компания планирует погасить
задолженность перед федеральным бюджетом на сумму 687 млрд руб. по схеме
денежных зачетов. Из остающейся задолженности около 600 млрд руб. приходится на
долю Ангарской НХК.
В
Пенсионный фонд РФ в 1997 году “Сиданко” перечислила 439.5 млрд руб. На 01.01.98
задолженность компании перед Пенсионным фондом составила 535 млрд
неденоминированных руб., из которых 306 млрд руб. приходится на “Кондпетролеум”
и 140.4 млрд руб. – на Ангарскую НХК. Заключены соглашения о предоставлении
“Кондпетролеуму” и АНХК отсрочки по выплате задолженности в Песионный фонд
России на общую сумму 398 млрд руб. (42)
В
январе 1998 года НК “Сиданко” подписала с Ираком контракт на закупку нефти.
Сделка на
закупку у Ирака 7,2 млн баррелей нефти была совершена в рамках третьего этапа
реализуемой ООН программы “Иракская нефть в обмен на продовольствие”.
На втором
этапе объем приобретенной у Ирака нефти был в два раза меньше – 3,6 млн
баррелей. Нынешнее увеличение объемов обусловлено добросовестным выполнением
“Сиданко” предыдущих контрактов и перспективой совместных разработок нефтяных
месторождений на территории Ирака.
Помимо
“Сиданко”, иракскую нефть закупали еще 11 российских компаний. Условия закупки
нефти для всех компаний одинаковы и определялись комитетом ООН, который
устанавливал направления поставок нефти и ее цену. (43)
23 апреля 1999 года на собрании акционеров проходило избрание совета директоров
нового состава по договоренности между акционерами и исходя из нового принципа,
предусматривающего то, что совет директоров становится в большей степени органом
управления, чем представляет интересы тех или иных акционеров. Большинство
членов совета директоров нового состава представляют интересы BP Amoco. Это
связано с возрастанием роли BP Amoco в управлении “Сиданко”.
(44)
В июле 1999 года собрание кредиторов ОАО “Кондпетролеум” назначило аукцион по
продаже имущественного комплекса этого дочернего предприятия НК “Сиданко” на 24
августа 1999 года. Условие продажи, утвержденное комитетом кредиторов, не
соответствоало позиции администрации Ханты-Мансийского округа. Например,
администрацию не устраивало то, что соискатели, допущенные к конкурсу будут
определены в последний день принятия заявок. По мнению администрации, это
создавало неравные условия для потенциальных участников конкурса. Оценочная
стоимость компании была определена в 170 млн долларов. (46)
В марте 2000 года губернатор Новосибирской области Виктор Толоконский создал комиссию для
проверки дел на Верх-Тарском нефтяном месторождении, освоением которого
занимается “Сиданко”. В соответствующем распоряжении было сказано, что причиной
создания комиссии является “неудовлетворительный ход освоения” месторождения. Не
исключено, что одной из причин повышенного внимания обладминистрации к
Верх-Тарскому месторождению стало намерение передать лицензию на его освоение
другой компании. Это крупнейшее на территории Новосибирской области нефтяное
месторождение с извлекаемыми запасами 24,5 млн т и прогнозными 43 млн т. В
кулуарах чиновники говорили о том, что на месторождение может претендовать
“Сибнефть”. И если она его получила, то добыча нефти и сбыт нефтепродуктов на
территории области были бы сосредоточены в одних руках. Не исключено, что
давление, оказываемое новой командой обладминистрации на “Сиданко”, имело целью
заставить компанию ускорить темпы освоения месторождения, чтобы можно было
требовать с нее налоговые и другие отчисления. Как сказал советник главы
обладминистрации Сергей Кибирев, Верх-Тарское месторождение способно дать нефти
на 2,5 млрд долл. (47)
9 марта 2000 года распоряжением главы
администрации Новосибирской области В.А. Толоконского была создана комиссия по
проверке исполнения условий лицензионного соглашения при разработке
Верх-Тарского месторождения нефти. Ее председателем назначен заместитель главы
администрации В.К. Башков.
Лицензия
на право разработки Верх-Тарского месторождения нефти была выдана в феврале 1994
года АООТ “Варьеганнефтегаз”. С апреля 1997 года право пользования недрами
Верх-Тарского месторождения было переоформлено на ОАО “Новосибирскнефтегаз”,
которое стало дочерней структурой нефтяной компании “Сиданко”. ОАО
“Новосибирскнефтегаз” планировало начать промышленную добычу нефти еще в 1997
году с постепенным доведением объемов добычи до нескольких сот тысяч тонн.
Однако в связи с задержками финансирования и пересмотром технологической схемы
разработки месторождения выйод предприятия на проектный уровень добычи нефти
отодвинулся на 2000-2001 годы. В результате, бюджет области не получил около 180
млн руб. в виде платежей, который предусмотрены лицензионным соглашением.
Лицензия на право разработки
Верх-Тарского месторождения нефти была выдана в феврале 1994 года АООТ
“Варьеганнефтегаз”. С апреля 1997 года право пользования недрами Верх-Тарского
месторождения было переоформлено на ОАО “Новосибирскнефтегаз”, которое стало
дочерней структурой нефтяной компании “Сиданко”. ОАО “Новосибирскнефтегаз”
планировало начать промышленную добычу нефти еще в 1997 году с постепенным
доведением объемов добычи до нескольких сот тысяч тонн. Однако в связи с
задержками финансирования и пересмотром технологической схемы разработки
месторождения выйод предприятия на проектный уровень добычи нефти отодвинулся на
2000-2001 годы. В результате, бюджет области не получил около 180 млн руб. в
виде платежей, который предусмотрены лицензионным соглашением. (48)
НК “СИДАНКО” планировала приступить к
бурению первой эксплуатационной горизонтальной скважины на Верх-Тарском
месторождении (Новосибирская область) уже во втором квартале 2000 года. С целью
качественного и экологически чистого проведения работ была закуплена и
направлена на месторождение новая буровая установка производства компании
“Дреко” (Канада) стоимостью 3,6 млн долларов. Как сообщил старший вице-президент
НК “СИДАНКО” Дмитрий Соковец, компания была намерена обсудить с Администрацией
Новосибирской области план освоения месторождения и по результатам
продуктивности первой эксплуатационной горизонтальной скважины принять
обязательства по инвестициям и вводу Верх-Тарского месторождения в промышленную
разработку. Как отметил Дмитрий Соковец, НК “СИДАНКО” полностью выполнила
обязательства по инвестициям в производственные работы в 1999 году, закрепленные
совместными протоколами с Администрацией области. По итогам работы по проекту в
1-ом квартале 2000 г. в освоение месторождения было вложено 100 млн рублей. В
апреле 2000 года завершалось строительство напорного нефтепровода с
месторождения до г. Барабинск, было проведено исследование разведочных скважин,
осуществлена подготовка к началу эксплутационного бурения.
Разведанные извлекаемые запасы
Верх-Тарского нефтяного месторождения (АВС1 + С2) составляли 24,5 млн тонн.
Генеральным подрядчиком по обустройству месторождения являлось ОАО
“Удмуртнефть”, дочернее предприятие НК “СИДАНКО”. (49)
7 апреля 2000 года глава администрации
Новосибирской области Виктор Толоконский провел переговоры с представителями
нефтяной компании “Сиданко”. На переговорах речь шла о ходе освоения
Верх-Тарского нефтяного месторождения.
“Сиданко” приняло на себя обязательства
по значительному увеличению инвестиций в Верх-Тарское месторождение по сравнению
с 1998 годами – до 630 млн руб. в 2000 году. (50)
За 1999 год ОАО “Ростовнефтепродукт” было реализовано 322 тыс. тонн
нефтепродуктов. Выручка от реализации продукции, работ и услуг составила в 1999
году (за вычетом налогов) 1353,8 млн. рублей. В 1999 году предприятие получило
прибыль от реализации в размере 12 млн. рублей.
На балансе ОАО “Ростовнефтепродукт”
находилось 6 нефтебаз и 48 АЗС. На предприятиях ОАО “Ростовнефтепродукт” было
занято 697 человек.
26 мая 2000 года
на собрании акционеров ОАО “Ростовнефтепродукт” был избран Совет директоров ОАО
“Ростовнефтепродукт” в количестве 9 человек. Председателем Совета директоров
избран Сергей Карочкин, начальник отдела управления дебиторской задолженностью
ОАО “Сиданко”. (51)
КОНФЛИКТ ВОКРУГ
“ВАРЬЕГАННЕФТЕГАЗ”
В мае
2000 года НК “СИДАНКО” направила письменное уведомление внешнему управляющему
ОАО “Варьеганнефтегаз”, дочернего предприятия “СИДАНКО”, о том, что компания не
намерена участвовать в незаконно проходившем сегодня в г. Радужный (ХМАО)
собрании кредиторов этого предприятия.
По мнению компании, злостное
игнорирование внешним управляющим ОАО “Варьеганнефтегаз” судебного решения о
запрете на проведение собраний кредиторов ОАО “ВНГ” являлось прямым нарушением
российского законодательства. Такое откровенное нарушение законов Российской
Федерации позволяло НК “СИДАНКО” считать, что процедура банкротства ОАО
“Варьеганнефтегаз” имела своей целью незаконное изъятие активов у их
полноправного собственника, и не была направлена на восстановление
платежеспособности предприятия.
Запрет на проведение собраний кредиторов ОАО “ВНГ” был принят в связи с
нарушениями, допущенными при составлении реестра кредиторов ОАО “ВНГ” по жалобе
одного из кредиторов предприятия. Апелляция внешнего управляющего ОАО “ВНГ” была
отклонена территориальным арбитражным судом и, таким образом, данное судебное
решение подлежало неукоснительному исполнению. (52)
15 мая 2000 года и.о. президента группы “Альянс“, главного
кредитора входящего в “Сиданко” ОАО “Варьеганефтегаз”, М.Бажаев заявил о намерении
участвовать в конкурсе по продаже его имущества. До проведения аукциона
“Альянсу” придстояло уладить непростые взаимоотношения предприятия с остальными
кредиторами.
В 1999 году
“Варьеганнефтегаз” (ВНГ) добыл 2,5 млн т нефти. Запасы месторождений ВНГ
оцениваются в 1,1 млрд т углеводородов. СИДАНКО принадлежит 51% акций
предприятия.
Конкурсная
задолженность ВНГ на 22 апреля 1999 года (начало процедуры банкротства)
составляла 900 млн руб. Помимо конкурсной и текущей задолженностей, у ВНГ имелся
долг по кредиту, выданному МБРР под гарантии Минфина (145 млн долларов).
В июле 1999 года Арбитражный суд
Ханты-Мансийского АО ввел на ВНГ внешнее управление. “Сиданко” сразу же заявила,
что “выводы о необходимости введения внешнего управления являются
фальсифицированными”. Имущество ВНГ было оценено в 91 млн. долларов.
Группа “Альянс” дважды обращалась в
“Сиданко” с предложением выкупить у нее контрольный пакет акций “ВНГ”.
По словам председателя наблюдательного
совета “Альянса” Сергея Чижова, 76% всей конкурсной задолженности предприятия
принадлежало входящей в группу компании “Альянс-Капитал”. (53)
В июле 2000 года на имя внешнего
управляющего ОАО “Варьеганнефтегаз” Олега Макеева поступило заявление,
подписанное генеральным директором ЗАО “СИДАНКО-Нефтедобыча”, в котором
сообщалось, что ОАО “СИДАНКО” исполнило обязанности должника АО
“Варьеганнефтегаз” перед конкурсными кредиторами “одновременно и в отношении
всех конкурсных кредиторов”.
Как
сообщила пресс-служба АО “Варьеганнефтегаз”, никаких документов, которые бы
подтверждали сведения, изложенные в телеграмме от 11 июля, предприятие не
получало.
ОАО “СИДАНКО” настаивало
на включение в повестку дня собрания акционеров АО “Варьеганнефтегаз” вопросов
“об урегулировании факта погашения требований из реестра требований кредиторов
ОАО “Варьеганнефтегаз”, включая проценты, третьим лицом (ОАО “СИДАНКО”) и “о
прекращении внешнего управления в связи с восстановлением платежеспособности
должника и о переходе к расчетам с кредиторами”.
В “Варьеганнефтегазе” сообщили, что в
соответствии с действующим законодательством, одновременное погашение долгов в
отношении всех конкурсных кредиторов возможно только после заключения
соответствующего соглашения между должником (в данном случае АО
“Варьеганнефтегаз”) и третьим лицом (ОАО “СИДАНКО”). Пресс-служба АО
“Варьеганнефтегаз” официально заявила, что никакого соглашения о погашении
задолженности предприятия перед всеми кредиторами не подписывалось. Так,
отметили в АО “Варьеганнефтегаз”, согласно положениям действующего
законодательства ОАО “СИДАНКО” не имеет права исполнять обязанности должника ОАО
“Варьеганнефтегаз”” без его согласия. (54)
14
июля 2000 года Арбитражный суд Ханты-Мансийского автономного округа заседании
принял решение о продлении внешнего управления на ОАО “Варьеганнефтегаз” на 6
месяцев.
Суд также принял решение
отложить рассмотрение вопроса по иску НК “СИДАНКО” и Федеральной службы по
финансовому оздоровлению и банкротству о смещении со своего поста конкурсного
управляющего ОАО “Варьеганнефтегаз” Олега Маеева до 21 июля 2000г. Кроме того,
согласно судебному решению, на 19 июля было назначено проведение собрания
кредиторов общества с тем, чтобы “у конкурсного управляющего была возможность
устранить нарушения, допущенные им при управлении обществом, а также привести в
порядок расчеты с кредиторами”. (55)
19 июля 2000 года НК “СИДАНКО”
распространила заявление, в котором предупредила всех кредиторов ОАО
“Варьеганнефтегаз” (ВНГ) об ответственности за злоупотребление своими правами,
определенными российским законодательством о банкротстве. В заявлении
говорилось, что полностью исполнив долговые обязательства своего дочернего
предприятия “Варьеганнефтегаз” перед конкурсными кредиторами, НК “СИДАНКО” стала
единственным законным конкурсным кредитором ВНГ.
Также в заявлении подчеркивалось, что
другие конкурсные кредиторы ОАО “ВНГ”, требования которых в соответствии с
реестром кредиторов от 29 июня 2000 г. были удовлетворены НК “СИДАНКО”, утратили
свое право на принятие каких-либо решений по процедуре банкротства предприятия.
В этой связи компания заявила, что
любое решение собрания кредиторов, противоречащее намерению НК “СИДАНКО”
прекратить процедуру банкротства ОАО “ВНГ”, серьезно ущемляет права СИДАНКО как
конкурсного кредитора предприятия.
По данным реестра кредиторов на 29 июня 2000 г., конкурсная кредиторская
задолженность ОАО “ВНГ” составляла 358,05 млн руб. Задолженность предприятия
перед кредиторами третьей очереди равнялась 162,9 млн руб. (56)
21 июля 2000 года ОАО “Группа Альянс” и
ИК “Альянс-Капитал”выразили удовлетворение итогами собрания кредиторов ОАО
“Варьеганефтегаз”, которое состоялось 19 июля 2000 года. “Группа Альянс”
поддерживала решение о продлении внешнего управления на предприятии на шесть
месяцев, принятое 14 июля арбитражным судом Ханты-Мансийского автономного округа
и собранием кредиторов “ВНГ”.
ИК
“Альянс Капитал” – один из основных кредиторов “ВНГ” – полностью поддержал
предложение о назначении внешним управляющим предприятия Леонида Барзунова,
вместо подавшего заявление об уходе по состоянию здоровья внешнего управляющего
“ВНГ” Олега Макеева. “Альянс Капитал” подтверждал свои предложения внешнему
управляющему “ВНГ” в соответствии с действующим законодательством выполнить
обязательства должника “ВНГ” на условиях мирового соглашения. “Альянс Капиал”
был намерен внести предложения к плану внешнего управления, связанные с
выполнением инвестиционной программы предприятия, инвестициями, направленными на
выполнение лицензионных соглашений и вложениями в социальную сферу. (57)
21 июля 2000 года решением Арбитражного
суда Ханты-Мансийского автономного округа А.Белякин был назначен внешним
управляющим АО “Варьеннефтегаз”.
25
июля 2000 года НК “СИДАНКО” обвинила ОАО “Группа Альянс” в попытках помешать
внешнему управляющему Варьеннефтегаза Анатолию Белякину приступить исполнению
своих обязанностей. Как сообщила “СИДАНКО”, группа вооруженных лиц без знаков
различия, ссылаясь на распоряжение “Группы Альянс”, блокировала передвижение
А.Белякина по зданию “Варьеннефтегаза”.
“СИДАНКО” расценила подобные действия
как “откровенный произвол и прямое неподчинение решению судебной инстанции”.
Компания считала, что “таким образом наносится прямой ущерб бюджетной системе
РФ, а также серьезно ущемляются права НК “СИДАНКО” как единственного законного
кредитора Варьеннефтегаза”. (58)
25 июля 2000 года Назрановский районный
суд Республики Ингушетия в понедельник вынес определение о запрете Анатолию
Балякину осуществлять обязанности внешнего управляющего ОАО “Варьеганнефтегаз”.
Об этом сообщили в пресс-службе ОАО “Группа Альянс”, являющемся крупным
кредитором “ВНГ”.
Решение
Назрановского суда было вынесено после рассмотрения заявления “о неправомочных
действиях” внешнего управляющего “ВНГ”, с которым обратился в суд один из
конкурсных кредиторов компании. По определению суда обеспечение жалобы кредитора
подлежило немедленному исполнению.
Ранее сообщалось, что 21 июля арбитражный суд Ханты-Мансийского автономного
округа (ХМАО) утвердил А.Балякина внешним управляющим “ВНГ”, в нарушение, по
мнению “Группы Альянс”, закона о несостоятельности (банкротстве). Между тем на
собрании кредиторов “ВНГ” 19 июля внешним управляющим была утверждена
кандидатура Леонида Борзунова, предложенная администрацией города Радужный. ОАО
“Варьеганнефтегаз” с численностью работников более 5000 человек является
градообразующим предприятием для г. Радужный. (59)
27 июля 2000 года в 7:40 утра по
местному времени люди, одетые в камуфляжную форму без опознавательных знаков,
“выдворили” из здания ОАО “Варьеганнефтегаз” (г.Радужный, ХМАО) внешнего
управляющего ОАО Анатолия Балякина.
По его словам Балякина, “действия, которые предпринимают люди, необоснованно
считающие себя руководителями предприятия, не поддаются никакой оценке”.
А.Балякин был утвержден в должности
внешнего управляющего “Варьеганнефтегаза” Арбитражным судом г.Ханты-Мансийска.
Прежнее руководство предприятия, которое представляло интересы ОАО “Группа
Альянс”, не согласилось с решением суда и в течение недели препятствовало
А.Балякину приступить к своим служебным обязанностям.
По словам А.Балякина, прежний внешний
управляющий ВНГ Олег Макеев отсутствовал на предприятии 1,5 недели.
Соответственно, А.Балякин не мог
получить от него необходимую для управления предприятием документацию.
А.Балякин сообщил, что по факту
направленных против него противоправных действий он составил акт, который
подписал директор ВНГ по чрезвычайным ситуациям. Данный акт приложен к
обращению, которое А.Балякин послал мэру г.Радужный и губернатору
Ханты-Мансийского автономного округа. Кроме того, А.Балякин написал письмо
О.Макееву, в которым потребовал скорейшего разрешения ситуации. При этом он
отметил, что будет добиваться прекращения конфликта “исключительно законными
методами”. (60)
В “Альянсе” уверены, что имели право
предложить своего конкурсного управляющего, так как группа по-прежнему
контролировала 76% кредиторской задоженности ВНГ. А выплаты, произведенные
“СИДАНКО”, по мнению “Альянса”, являлись незаконными. “По законодательству
одновременное погашение долгов третьим лицом возможно только после заключения
соответствующего соглашения между ним и должником и утверждения этого соглашения
собранием кредиторов. А ничего этого сделано не было”, – заявил начальник
пресс-центра “Альянса” Сергей Вакунов.
Вакунов также отметил, что выплата
кредиторам может производиться только из чистой прибыли “СИДАНКО” по
распоряжению собрания акционеров компании. “Никакого документа, подтверждающего
такое решение собрания, “СИДАНКО” не представила, поэтому выплата незаконна”, –
утверждал представитель “Альянса”.
Но в “СИДАНКО” были убеждены, что действовали строго по закону. Как заявили
“Ведомостям” в пресс-службе компании, деньги для расплаты с кредиторами были
перечислены на спецсчет, что допускается в отдельных случаях, в том числе когда
кредитор отказывается от получения причитающейся ему суммы. “Другие кредиторы не
считают наши выплаты незаконными и получают свои деньги в установленном
порядке”, – говорит Давыдов. (61)
В конце августа – начале сентября 2000
года президент нефтяной компании “СИДАНКО” Роберта Шеппарда обратился с письмом
к президенту России Владимиру Путину.
В письме говорилось, что “Группа
“Альянс” всеми силами пытается сделать “Варьеганнефтегаз” банкротом и получить
его под свой контроль, нарушая закон и гарантированные государством законные
права акционеров “СИДАНКО”. В связи с этим Шеппард просил “оказать поддержку в
восстановлении законности и справедливости в ситуации вокруг дочернего
предприятия компании “Варьеганнефтегаз” (ВНГ)”.
“В президентской администрации не
подтвердили факт получения этого письма Владимиром Путиным”, – отмечала газета
“Сегодня”. (73)
В апреле 2001 года по инициативе
губернатора Ханты-Мансийского автономного округа Александра Филипенко прошло
подписание соглашения о завершении переговоров по урегулированию ситуации вокруг
ОАО “Варьеганнефтегаз” и достижению двухсторонних договоренностей о
сотрудничестве между ОАО “СИДАНКО” и группой “Альянс”. Со стороны ОАО “Сиданко”
соглашение подписал президент компании Роберт Шеппард, со стороны группы
“Альянс” – президент Муса Бажаев.
В
Протоколе о разрешении конфликта стороны отметили, что группа “Альянс” не будет
вмешиваться, прямо или косвенно, в повседневную производственную деятельность и
функционирование ОАО “ВНГ”, перестанет добиваться вынесения судебных актов,
направленных на такое вмешательство, и окажет содействие беспрепятственному
переходу контроля над предприятием к Генеральному директору Кесову Х.Д. ОАО
“СИДАНКО”, со своей стороны, обеспечивало осуществление генеральным директором
ОАО “ВНГ” всех необходимых действий для скорейшей сверки и погашения законно
образовавшейся задолженности ОАО “ВНГ”. Обе стороны с момента подписания
Протокола прекращали в отношении друг друга любые судебные разбирательства. (СКРИН “Эмитент” 24.04.2001)
Балансовая прибыль ОАО “Саратовнефтепродукт” (дочернее предприятие нефтяной
компании “Сиданко”) за 1999 год составила 88,2 млн. рублей. В июне 2000 года
собрание акционеров избрало совет директоров ОАО “Саратовнефтепродукт” в
количестве семи человек. Его председателем избран Альберт Воронов. (62)
В 1999
году балансовая прибыль предприятия составила 64.397 млн. руб., что на 32.424
млн. руб. больше, чем в 1998 году. В июне 2000 года собрание акционеров избрало
совет директоров ОАО “Саратовский НПЗ” в составе 7 человек. Председателем Совета
директоров избран Бородин Валентин Степанович. (63)
По
итогам работы за 1999 год чистая прибыль “Саратовнефтегаз” составила 838 млн.
руб. против 64.6 млн. руб. в 1998 году. Компания добыла 1.367 млн. т нефти с
газовым конденсатом против 1.3213 тыс. т нефти в 1998 года, а также 380.1 млн.
куб. м природного газа против 366.5 млн. куб. м в 1998 году. (65)
По итогам работы за 1999 год ОАО
“Саратовнефтегаз” получило чистой прибыли в сумме 835574 тыс.руб., которая
возросла в 17 раз по сравнению с 1998 годом. Были начислены дивиденты в сумме
3364 тыс,руб.
Дебиторская
задолженность на конец 1999 года увеличилась с начала года на 158469тыс.руб. и
составила 378229 тыс.руб. Кредиторская задолженность снизилась на 160229
тыс.руб. и составила 274694 тыс.руб. (66)
1
августа 2000 года главный управляющий директор Альфа-Банка Алекс Кнастер заявил, что руководство
Альфа-Банка не исключает возможности слияния ТНК и “Сиданко”.
Он напомнил, что Альфа-банк выступал как
финансовый советник ТНК по сделке с “Сиданко”. По словам А.Кнастера, летом 2000
года проходил обмен акций “Черногорнефти” на 25% акций “Сиданко”.
А.Кнастер заявил, что на август 2000
никаких договоренностей о взаимодействии акционеров ТНК и СИДАНКО не
существовало. Однако, по его мнению, слияние двух компаний в дальнейшем “было бы
выгодно”.
По словам А.Кнастера, уже
велись работы по созданию СП по разработке Самотлорских месторождений.
Кроме того, главный управляющий директор
Альфа-Банка заявил, что после завершения обмена акций “Черногорнефти” на акции
“Сиданко” между акционерами “Сиданко” будет заключено соглашение с целью
предотвращения консолидации одних акционеров против других.
А.Кнастер считал, что присутствие среди
акционеров “Сиданко” корпорации British Petroleum “является гарантом открытого
бизнеса по западным стандартам” в компании “Сиданко”.
Одновременно А.Кнастер заявил, что не
может понять логику происходивших летом 2000 года торгов ADR “Черногорнефти” на
западных рынках. По его мнению, торговлю ADR осуществляли в основном немецкие
брокеры, которые имели “большую практику таких афер”. А.Кнастер считал, что
через несколько месяцев после расчетов с кредиторами у “Черногорнефти” останутся
исключительно финансовые активы из расчета 1,5-2 долл. на акцию. Он выразил
непонимание того, как летом 2000 года могли на западных рынках торговаться ADR
“Черногорнефти” по 5-6 долл. за акцию. (67)
26 июля
2000 года в Москве прошли переговоры между “НК “СИДАНКО”, АО “Удмуртнефть” и
руководством Удмуртской Республики при участии главы республики, Председателя
Госсовета Александра Волкова. В ходе переговоров Председатель Правительства
Удмуртской Республики Николай Ганза и президент НК “СИДАНКО” Роберт Шеппард подписали Генеральное
соглашение о взаимодействии в сфере укрепления бюджетной системы Удмуртской
Республики.
Это соглашение
фиксировало согласованную позицию сторон по порядку и объему налоговых
поступлений в бюджетную систему республики от дочернего предприятия НК “СИДАНКО”
– ОАО “Удмуртнефть”. ОАО “Удмуртнефть” являлось крупнейшим налогоплательщиком
Удмуртской Республики, обеспечивавшим не менее половины доходов
консолидированного республиканского бюджета.
Соглашение было заключено сроком на пять
лет. В соответствии с соглашением НК “СИДАНКО” выступало гарантом своевременных
и полных расчетов ОАО “Удмуртнефть” с бюджетной системой Удмуртской Республики,
а также осуществляло финансирование согласованных программ
социально-экономического развития региона. (68)
25 августа 2000 года внеочередное общее собрание акционеров акционеров АО
“СИДАНКО” утвердило решение об увеличении уставного капитала ОАО “СИДАНКО” путем
размещения дополнительных обыкновенных именных акций в объеме 87 млн 620 тыс.
500 штук по закрытой подписке. Размещение акций планировалось произвести в два
этапа. На первом этапе размещения каждый акционер был вправе приобрести акции не
свыше количества, пропорционального количеству акций ОАО “СИДАНКО”,
принадлежавших ему по состоянию на 25 августа 2000 г. Второй этап размещения
проводился в случае, если какое-либо количество размещаемых акций не было
приобретено акционерами по результатам первого этапа размещения. (71)
В
августе 2000 года НК “Сиданко” и администрация Новосибирской области подписали
дополнительное соглашение по освоению Верх-Тарского нефтяного месторождения. Как
сообщил заместитель начальника отдела топливных ресурсов обладминистрации
Геннадий Тихонов, дополнительное соглашение подтверждало уточненную
технологическую схему “горизонтального” бурения.
В связи с изменением технологической
схемы разработки месторождения стороны согласовали новые показатели добычи
нефти. Планировалось, что максимальный уровень добычи будет достигнут через
шесть лет и составит 1.7 млн. т в год (старое соглашение предусматривало
максимальный уровень добычи на уровне 1.2 млн. т). В 2001 году должно быть
добыто 450 тыс. т нефти, в 2002 – 1.07 млн. т.
Кроме того, достигнута была
договоренность, что ОАО “Новосибирскнефтегаз” (занималось разработкой
месторождения) будет направлять 5% чистой прибыли на развитие инфраструктуры
Северного района Новосибирской области.
Разведанные запасы Верх-Тарского
месторождения составляли 43 млн. т, извлекаемые запасы (ABC1 + С2) оценивались в
24.5 млн. т нефти. Лицензией на освоение обладало с 1997 года ОАО
“Новосибирскнефтегаз”. В августе 2000 года 99.9% ОАО “ННГ” принадлежало ОАО
“Удмуртнефть” – дочерней структуре компании “Сиданко”. (69)
В августе 2000 года Администрация
Новосибирской области, комитет по природным ресурсам и ОАО “Новосибирскнефтегаз”
подписали дополнительное соглашение об условиях освоения Верх-Тарского
месторождения нефти. Об этом сообщил заместитель начальника отдела топливных
ресурсов обладминистрации Геннадий Тихонов.
По его словам, по рекомендации
Минтэнерго, в частности, были внесены изменения в части применения новой
технологической схемы освоения месторождения – горизонтального бурения, а также
установлен новый приемлемый “потолок” добычи нефти. Как сказал Г.Тихонов, в 2000
году на месторождении могло быть добыто от 35 до 50 тыс т нефти, поскольку пока
идет пробное бурение.
В 2001 г
уровень добычи должен был составить не менее 450 тыс т.
Максимально приемлемый годовой уровень
добычи с Верх-Тарского месторождения должен был составить около 1,7 млн т через
6 лет.
В 2000 году на разработку
Верх-Тарского месторождения НК “СИДАНКО” запланировала направить около 630 млн
руб. По оценке Г.Тихонова, “более половины этой суммы уже реально освоено”.
В 1999 году “Новосибирскнефтегаз”,
владеющий лицензией на разработку Верх-Тарского месторождения с извлекаемыми
запасами 25 млн тонн нефти, добыл 26,5 тыс т, что на 22 проц больше объемов
добычи 1998 г. Разработка месторождения велась по плану пробной эксплуатации из
5 разведочных скважин. В 1999 г в разработку Верх-Тарского месторождения
“СИДАНКО” и “Удмуртнефть” инвестировали с начала реализации проекта 40 млн долл.
Общий объем инвестиций, требуемый
для ввода в эксплуатацию этого месторождения, составлял 150-170 млн долл.
Программа первоочередных мероприятий по
разработке месторождения на 2000 г включала проведение исследовательских и
проектных работ, завершение строительства магистрального нефтепровода
протяженностью более 180 км, а также бурение первой эксплуатационной
горизонтальной скважины. (70)
В
начале сентября 2000 года на Саратовском нефтеперерабатывающем заводе была сдана
в эксплуатацию новая линия по производству кровельного материала. Проектные и
наладочные работы были выполнены рязанским предприятием “Оргкровля”.
Капиталоемкость установки составила 20 млн руб.
Генеральный директор ОАО “Саратовский
нефтеперерабатывающий завод” Геннадий Мощенко рассчитывал на быструю окупаемость затрат.
Использование в качестве сырья битума собственного производства, по его словам,
позволило существенно снизить отпускные цены на готовую продукцию. Кровельные
материалы выпускались в рулонах по 10 кв. метров. Проектная мощность новой линии
равнялась 4 млн кв. метров готового материала в год. В отличие от традиционных
кровельных материалов, рубероид марок “Саркров” и “Сарфлекс” имел продленный
срок службы (15-25 лет), высокую морозостойкость и адаптацию к климатическим
условиям Поволжья и Урала. (72)
17 октября 2000
представители акционеров ОАО “СИДАНКО” решили разместить дополнительную эмиссию
акций компании и поручили компании подготовить ряд шагов по возврату утраченных
активов “СИДАНКО”.
В целях
скорейшего завершения предполагаемой сделки акционерами “СИДАНКО” с акционерами
ТНК по возврату активов АО “Черногорнефть” Совет директоров “СИДАНКО”
большинством голосов принял решение о размещении дополнительной эмиссии акций
компании. Представители акционеров “СИДАНКО”, контролировавшие более 90%
акционерного капитала компании, поручили правлению “СИДАНКО” представить план
действий по возврату в компанию утраченных ранее активов, в частности, активов
дочерней компании “Черногорнефть”.
Совет директоров “СИДАНКО” считал, что энергичные действия компании по возврату
активов “Черногорнефти” окажут позитивное влияние на завершение сделки между
акционерами “СИДАНКО” и ТНК, положат конец ситуации, когда акционеры ТНК
извлекают прибыль и задерживают возврат компании “Черногорнефть” в состав
“СИДАНКО”. (СКРИН “Эмитент” 17.10.2000)
16 октября 2000 года
Тюменская нефтяная компания заявила, что акционеры ТНК и “СИДАНКО” пока не
сумели разрешить ключевые противоречия, блокирующие возврат активов
“Черногорнефти” в состав “СИДАНКО” к назначенному сроку – 15 октября.
ТНК связывала сложившуюся ситуацию с
тем, что крупнейший акционер “СИДАНКО”, “Интеррос Холдингс”, выдвигал требования
о проведении эмиссии акций. Данная процедура затрудняла процесс заключения
сделки, создавала дополнительные юридические риски, размывала доли миноритарных
акционеров. Эта эмиссия не являлась необходимой для заключения сделки
“Черногорнефть” – “СИДАНКО”.
ТНК
также связывала подобное развитие событий с отказом “Интерроса” предоставить
какую-либо информацию о состоянии дел с залогом акций “СИДАНКО”, необходимую для
оценки рисков по этой сделке.
ТНК
стало известно о планах “Интерроса” убедить правление “СИДАНКО” предпринять
дополнительные шаги против ТНК и ее акционеров. Это решение “СИДАНКО” будет
означать фактическое прекращение действия соглашения, достигнутого в декабре
1999 г., о возврате активов “Черногорнефти” в “СИДАНКО”. (МФД-ИнфоЦентр 16.10.2000)
21 марта 2001 г. администрация
Волгоградской области и НК “СИДАНКО” подписали соглашение о сотрудничестве на
2001 год. В переговорах, прошедших в администрации области, приняли участие
исполняющий обязанности губернатора Волгоградской области Владимир Кабанов и
президент НК “СИДАНКО” Роберт Шеппард.
Основным предметом соглашения стал
вопрос расширения ресурсной базы ОАО “Саратовнефтегаз”, дочернего предприятия НК
“СИДАНКО”. НК “СИДАНКО”, ОАО “Саратовнефтегаз” и администрация Волгоградской
области достигли договоренности о расширении сферы действия лицензионного
соглашения на Белокаменном месторождении для проведения доразведки и последующей
разработки новых участков.
В 2000 году ОАО “Саратовнефтегаз”
удалось стабилизировать добычу нефти на территории Волгоградской области. В
отчетном периоде добыча нефти составила 603 тыс. тонн (1999 г. – 605 тыс. тонн).
Капитальные вложения ОАО “Саратовнефтегаз” в нефтедобычу в 2000 году возросли и
составили 138 млн. рублей (1999 г. – 84 млн. рублей). (РИА “ОРЕАНДА” 21.03.2001)
В марте 2001 года НК “СИДАНКО”
перевела 99.97% акций ОАО “Новосибирскнефтегаза” с дочернего предприятия ОАО “Удмуртнефть” на
холдинговую компанию. Решение о переводе пакета акций было связано с
оптимизацией финансовых потоков внутри холдинга. “Новосибирскнефтегаз” владело
лицензией на разработку Верх-Тарского месторождения (Новосибирская область),
извлекаемые запасы которого оценивались в 25 млн тонн. Реализация проекта
освоения Верх-Тарского месторождения оценивалась в 150-170 млн долл. Первая
эксплуатационная скважина на месторождении была пробурена в 2000 году. В 2002 г
объем добычи нефти на Верх-Тарском месторождении планировался на уровне 1 млн
тонн. Максимальный объем добычи планировался на уровне в 1.7 млн т в год. (МФД-ИнфоЦентр 26.03.2001)
Объем добычи нефти и газового конденсата ОАО
“Саратовнефтегаз” увеличился с 1 254.4 тыс. тонн в 1997 г. до 1 408.8 тыс. тонн
в 2000 г. Объем добычи газа вырос, соответственно, с 309.7 млн куб.м. до 431.4
млн куб. м. Об этом сообщил генеральный директор компании А.Косяк на годовом
собрании акционеров.
Увеличились по
сравнению с 1999 годом объемы эксплуатационного и разведочного бурения,
обеспечен прирост запасов углеводородного сырья, превышающего плановый уровень в
1.2 раза. В рамках обеспечения промышленной и экологической безопасности
производства в 2000 г. компанией было приобретено оборудование для обновления
опасных производств на сумму 31 млн руб.
Уровень использования попутного газа по
отношению к 1999 г. повышен на 21.8%, а объем его сжигания на факелах уменьшен
на 32%. Заключены договоры на осуществление программ промышленной и
экологической безопасности с фирмами “Дюпон” и “Ай-Ти Руссия-Сервис”, активная
работа по которым велась и в 2001 году.
По итогам 2000 г. предприятие смогло
выплатить дивиденды по привилегированным акциям в размере 165.133 руб. на одну
акцию. (СКРИН.РУ 1.06.2001)
В 2001 году нефтяные компании “ЛУКОЙЛ“, “СИДАНКО”, “Славнефть” и
администрация Волгоградской области создали совместную компанию “Интернефть” для
освоения лицензионного участка в Волгоградской области.
В свою очередь, вице-президент “ЛУКОЙЛа”
Равиль Маганов сказал, что это месторождение находится на Левобережье
области.
По его словам, в этом году
“Интернефть” намеревалась инвестировать в сейсморазведку 6-7 млн. долл., а в
2002 году компания предполагала приступить к проведению разведочного бурения
нефтяных скважин. (РИА Новости 27.06.2001)
30 декабря 1999 г “Варьеганнефть” заключила с Финансово-промышленным
банком договор купли-продажи 912 тыс акций (контрольный пакет)
“Варьеганнефтегаза”. Однако один из акционеров “Варьеганнефтегаза” – ОАО
“СИДАНКО” – посчитало эту сделку недействительной и обратилось в арбитражный суд
с иском, требуя признать данную сделку недействительной.
До начала слушания дела в июне 2001 года
представитель банка заявил ходатайство о привлечении в качестве третьих лиц
компаний “СТ-Эмекс” и “ОРТЭК-М”, поскольку купивший пакет акций банк являлся
только “посредником по сделке”, поскольку впоследствии контрольный пакет акций
“Варьеганнефтегаза” был передан этим компаниям. Суд удовлетворил ходатайство
банка и отложил рассмотрение дела на 27 июля. (ПРАЙМ-ТАСС 15.06.2001)
14 июня 2001 ОАО “СИДАНКО” и администрация
Новосибирской области подписали Соглашение о сотрудничестве. Целью соглашения
было создание и развитие нефтедобывающей промышленности региона, приоритетным
направлением – освоение Верх-Тарского нефтяного месторождения (разрабатывается
дочерним предприятием ОАО “СИДАНКО” – ОАО “Новосибирскнефтегаз“). Согласно документу, до конца
2001 года был намечен ввод в эксплуатацию магистрального нефтепровода
Верх-Тарское месторождение-Барабинск и пускового комплекса объектов
благоустройства Верх-Тарского месторождения, проведение геолого-разведочных
работ на лицензионных участках компании, а также финансирование ОАО “СИДАНКО”
программы развития социальной сферы Северного района Новосибирской области.
В соответствии с соглашением, в 2001
году ОАО “СИДАНКО” должно поставить на нужды потребителей области 18 тыс. тонн
бензинов, 20 тыс. тонн дизельного топлива и 60 тыс. тонн мазута. В свою очередь,
администрация Новосибирской области, в пределах компетенции областных и местных
органов власти, обязалась создать благоприятный налоговый и административный
режим для работы компании. (СКРИН “Эмитент”
14.06.2001)
2 августа 2001 года между компаниями “Интеррос” и Альфа-групп и
Access/”Ренова” было достигнуто соглашение по конфликту вокруг компании
“Сиданко”. Было объявлено, что группа “Интеррос” продает компаниям консорциума
Альфа-групп и Access/”Ренова”, являвшимся основными акционерами ОАО “Тюменская нефтяная
компания“, свой пакет из 44 проц акций нефтяной компании “СИДАНКО”.
Как заявил председатель совета
директоров “Альфа-групп” Михаил Фридман, сумма сделки составила 650 млн долл,
сделка проведена исходя из капитализации “СИДАНКО” в 1,5 млрд долл. Согласно
документу, эта сделка пройдет “на экономических условиях, аналогичных сделке с
Kantupan”.
Ранее ТНК договорилась о
покупке контрольного пакета акций кипрской компании Kantupan, которой
принадлежало 40,3 проц акций НК “СИДАНКО”.
Акционеры ТНК возвращали активы
“Черногорнефти”, приобретенные в ходе процедуры банкротства, в компанию
“СИДАНКО”, владевшую контрольным пакетом “Черногорнефти”.
Кроме того, по согласию сторон
прекращались судебное разбирательство в Лондоне, в результате чего будет снят
арест с акций “СИДАНКО”, принадлежащих Kantupan, что позволило бы завершить
сделку по приобретению акционерами ТНК компании Kantupan /Кипр/.
Управление компании “СИДАНКО”
по-прежнему на три года оставалось в ведении British Petroleum, владевшей 10
проц акций этой нефтяной компании.
Кроме того, согласно заключенному соглашению, компания “Интеррос” не была
намерена оспаривать законность решения собрания акционеров компании “Русиа
Петролеум”, согласно которому ТНК увеличивала свою долю в этой компании на 10
проц.
Кроме того, как говорилось в
заявлении, “СИДАНКО” приняла решение о продаже в пользу British Petroleum,
компаний группы “Интеррос” и ТНК пакета акций “Русиа Петролеум”, находившегося в
собственности “СИДАНКО”. Компания “Иркутскэнерго” воспользовалась правом выкупа
у компаний группы “Интеррос” 7 проц акций “Русиа Петролеум” и продала данный
пакет ТНК.
Было объявлено, что по
инициативе основных акционеров “Русиа Петролеум” будет созвано внеочередное
собрание акционеров с целью переизбрания совета директоров, в который должны
были войти представители всех его акционеров. (ПРАЙМ-ТАСС 2.08.01)
26 ноября 2001 года Тюменская нефтяная
компания (ТНК)
объявила о возврате активов “Черногорнефти” в собственность НК “СИДАНКО”.
Еще в декабре 1999 г. стороны заключили
мировое соглашение, по которому ТНК согласилась передать активы “Черногорнефти”
в обмен на блокирующий пакет в “СИДАНКО”. Однако акционерам ТНК и “СИДАНКО”
никак не удавалось согласовать условия сделки.
Компаниям удалось договориться только
после того, как “Сиданко” радикально сменила состав акционеров. Летом 2001 года
ТНК выкупила долю в “СИДАНКО” сначала у Kantupan, а затем у “Интерроса”,
консолидировав 84%-ный пакет акций этой компании.
После этого активы “Черногорнефти”
вернулись в собственность “СИДАНКО”. Технически сделка выглядела так: компания
Novy Petroleum, представлявшая интересы акционеров ТНК, передала “СИДАНКО” 100%
акций ЗАО “ТНК-Нижневартовск”, которому принадлежали все активы бывшей
“Черногорнефти” после ее банкротства. Взамен “СИДАНКО” выплатила Novy Petroleum
некую сумму, компенсировавшую затраты “тюменцев” на приобретение “Черногорки”.
(Ведомости 27.11.2001)
В ноябре 2001 года ЗАО “СИДАНКО-Нефтепереработка”
приобрело на аукционе 15%-ный госпакет акций АО “Удмуртская нефтяная
компания”
При стартовой цене пакета в
45 млн рублей, победитель предложил за него 49,5 млн. рублей. В аукционе также
принимали участие два претендента. Таким образом, НК “СИДАНКО” увеличила свою
долю в уставном капитале Удмуртской нефтяной компании с 80% до 95%. 5% акций
принадлежало АО “Удмуртнефть”.
“Удмуртская нефтяная компания”, учрежденная в 1997 году, владела лицензиями на
разработку Патраковского, Турецкого и Центрального нефтяных месторождений,
извлекаемые запасы которых составляли 15,8 млн. тонн нефти. (Финмаркет 16.11.2001)
В декабре 2001 года представитель ТНК Александр
Грабовский был назначен на должность исполняющего директора
“Ростовнефтепродукта” с полномочиями гендиректора. (“Коммерсантъ-Daily” 10.12.2001)
В феврале 2002 года НК “СИДАНКО” сформировала группу
специалистов по управлению проектом разработки Патраковского месторождения,
которое принадлежало ОАО “Удмуртской нефтяной компании”.
Планировалось, что группа будет отвечать
за основные направления деятельности, включая вопросы геологии и разработки
месторождений, экологии, промышленной безопасности и охраны труда, экономики,
бурения, обустройства и материально-технического обеспечения. В состав нового
коллектива вошли специалисты ОАО “Удмуртнефть” и созданного недавно филиала
“СИДАНКО” – Ижевского научно-технического центра.
Группа должна была определить
оптимальные объемы капитального строительства и бурения на 2002 год, а также
разработать рациональные варианты размещения сооружений нефтесбора. В феврале
2002 года на Патраковском месторождении эксплуатировалось 16 скважин. (Центр информации о минеральных ресурсах России и мира
13.02.2002)
В апреле 2002 года компания “СИДАНКО” приняла решение о
проведении американской компанией DeGolyer & MacNughton международного
аудита запасов находящихся в разработке месторождений ОАО “ТНК-Нижневартовск”, а
также месторождений всех дочерних предприятий компании.
Одновременно НК “СИДАНКО” поручила
дочерним предприятиям определить перспективы развития на 15 лет. В разработке
“ТНК-Нижневартовск” находились Лор-Еганское, Самотлорское, Гун-Еганское,
Тюменское, Никольское и Ново-Молодежное месторождения. (“Коммерсантъ-Daily” 04.04.2002)
В январе 2002
года НК “СИДАНКО” подписала кредитное соглашение на сумму 100 млн. долларов США
с банками Societe Generale и Natexis Banque Populaire. Это соглашение было
заключено на полтора года и обеспечено контрактом на покупку нефти с компанией
BP. (www.rusenergy.com 24.01.2002)
В марте 2002 года Нефтяная компания
СИДАНКО получила от группы зарубежных банков синдицированный кредит на 129 млн
долл., что на 29 проц. больше, чем планировалось ранее. Societe Generale и
Natexis Banques Populaires предоставили кредит на 18 месяцев под гарантии
поставок нефти СИДАНКО британской ВР, которой принадлежит 10 проц. акций
нефтяной компании.
“СИДАНКО”
подписала в январе кредитное соглашение на 100 млн долл. сроком на 1,5 года.
(“Коммерсантъ-Daily” 20.03.2002)
В июле 2002 года председатель Совета директоров “Сиданко”,
первый вице-президент компании BP Plc. Ральф Александер сообщила, что с 1
сентября 2002 года Лоуренс Смит (Lawrence Smyth) приступит к исполнению
обязанностей президента компании “Сиданко”.
Лоуренс Смит должен был сменить на этом
посту Роберта Шеппарда.
На четырех
лет Лоуренс Смит был президентом Группы компаний BP в Колумбии. Под его
руководством было осуществлено объединение активов компаний BP, Amoco и Arco, в
результате которого BP стала крупнейшей энергетической компанией в
Колумбии. Лоуренс Смит также занимал руководящие посты в подразделениях
BP, работающих в Северном море, на Ближнем Востоке и в странах Европы. (RusEnergy 15.07.2002)
В октябре 2002 года “Сиданко”, “Роснефть” и некоторые малые
нефтедобывающие предприятия начали в рамках квоты поставлять нефть на ОАО
“Лисичанскнефтеоргсинтез” (“ЛиНОС”, Луганская обл.) по договору купли-продажи
или на давальческих условиях. Об этом сообщили в отделе по связям с
общественностью ПИИ “ТНК-Украина”.
Квоты поставок нефти в Украину были получены после введенного в РФ 1 июля 2002
года принципа равнодоступности к магистральному нефтепроводу компаний,
осуществлявших поставки в дальнее и ближнее зарубежье. В то же время нефтяные
компании, контролировавшие ряд НПЗ в странах СНГ, отстаивали принцип
приоритетности своих поставок в эти страны.
В октябре 2002 года “Тюменская нефтяная
компания” покрывала собственным ресурсом 60-70% потребностей Лисичанского НПЗ,
оставшиеся объемы обеспечивают сторонние поставщики. (RusEnergy 01.11.2002)
В декабре 2002 года НК “СИДАНКО” ввела в эксплуатацию первую
горизонтальную скважину №504 Верхне-Колик-Ёганского месторождения (г.Радужный,
Ханты-Мансийский автономный округ). Дебит скважины по итогам составил более 500
тонн нефти в сутки.
Как отметил
старший вице-президент НК “СИДАНКО” про нефтедобыче Дмитрий Соковец, за счет
внедрения оптимизационных мероприятий компания планировала увеличить добычу
нефти в 2003 году на 11,5% и превысить рубеж в 18 млн тонн (без учета добычи СП
компании).
По его словам, НК
“СИДАНКО” была намерена продолжить программу бурения горизонтальных скважин в
Ханты-Мансийском автономном округе и ввести в 2003 году в эксплуатацию 10
горизонтальных скважин на Самотлорском и Верхне-Колик-Ёганском
месторождениях.
Подрядные работы по
бурению производили компании Halliburton и “Нижневартовскбурнефть”. Длина
горизонтального участка скважины составляла 400 метров. По словам руководителя
проекта Геннадия Истомина, скважина была спроектирована с привлечением
специалистов Ижевского НТЦ “СИДАНКО” на основе метода гидродинамического
моделирования. (Финмаркет 25.12.2002)
В январе 2003 года НК “СИДАНКО” завершила сделку по
приобретению 26 проц. акций ОАО “Варьеганнефтегаз” у миноритарного акционера
“ВНГ”, ОАО “Группа
Альянс“. Как заявил президент НК “СИДАНКО” Лоуренс Смит, ОАО
“Варьеганнефтегаз” рассматривалось как один из важнейших активов “СИДАНКО”,
который демонстрировал стабильный уровень производства и имел потенциал для
будущего развития.
По словам Лоуренса
Смита, в результате приобретения пакета акций ОАО “ВНГ” у “Группы Альянс” НК
“СИДАНКО” получила полный контроль над этим предприятием, консолидировав свыше
97 проц. голосующих акций ОАО “ВНГ”.
ОАО “Варьеганнефтегаз” осуществляло добычу нефти на лицензионных участках 5
месторождений в Нижневартовском районе ХМАО. В 2002 г. объем добычи нефти ОАО
“ВНГ” составил 2,64 млн тонн, что на 4 проц. больше аналогичного показателя 2001
года. Извлекаемые запасы, контролируемые компанией, составляли 314 млн т нефти.
(Финмаркет 31.01.2003)
СЛИЯНИЕ С «ТЮМЕНСКОЙ НЕФТЯНОЙ
КОМПАНИЕЙ»
“Ведомости” сообщило, что у акционеров TNK International имелся опцион на выкуп
15% акций “СИДАНКО” у англо-американской компании BP до апреля 2003 г.
BP стала акционером “СИДАНКО” в 1997 г.,
выкупив 10% ее акций за $484 млн у группы “Интеррос” и фонда Kantupan. В августе
2001 г. контроль над “СИДАНКО” перешел к акционерам TNK International – “Альфа-групп” и
консорциуму “Access/Ренова”. Новые владельцы предоставили англо-американской
компании право управлять “СИДАНКО” в течение трех лет и пригласили ее в
стратегические партнеры. Весной 2002 года TNK продала BP дополнительные 15%
акций “СИДАНКО” за $375 млн – с 15% дисконтом к рыночной цене.
Целью владельцев TNK International
оставалась продажа BP доли в своей компании. (Ведомости
20.01.2003)
31 июля 2003 года собрание
акционеров ОАО “Тюменская нефтяная компания” (ТНК) приняло решение привлечь заем
до $500 млн. у НК “СИДАНКО” сроком до двух лет. (ИНТЕРФАКС-АНИ 13.08.2003)
В августе 2003 года управляющей компанией ОАО
“Сиданко” стала компания “ТНК-BP“.
В 2003 году компания “СИДАНКО” наладила схему экспорта
российской нефти по схеме замещения с Ираном. Ежемесячно она отправляла 15-20
тысяч тонн нефти малыми нефтеналивными судами из Махачкалы в иранский порт Нека.
Доставка до Махачкалы осуществлялась по железной дороге. Далее нефть поступала
по трубопроводу на НПЗ в Тегеране, а иранцы отгружали соответствующий объем на
экспорт с терминала на острове Харк в Персидском заливе. (RusEnergy 22.05.2003)
В мае 2003 года президент Удмуртии Александр Волков сообщил,
что “СИДАНКО” в 2003 г. выплатит Удмуртии 400 млн руб. в качестве налоговой
компенсации за экспорт нефти, которая добывается в республике. Кроме того, по
его словам, до конца 2003 года “СИДАНКО” должна была перечислить 50 млн руб. в
фонд “Родниковый край”, учрежденный дочерней компанией “СИДАНКО” –
“Удмуртнефтью”. Средства фонда шли на социальные нужды – в частности, фонд
финансировал компьютеризацию школ, приобретение медицинского оборудования и
подготовку кадров. (ИНТЕРФАКС 21.05.2003)
В мае 2003 года на Саратовском НПЗ приступили к строительству
секции висбрекинга технологической установки ЭЛОУ-АВТ6.
Для секции было заказано основное
оборудование, начато возведение фундамента, строительство электрической
подстанции. Ввод установки висбрекинга был намечен на лето 2004 года и должен
был позволить увеличить глубину переработки нефти на предприятии с 60% до 75%
(выше среднеотраслевых показателей в России), изначительно уменьшить выход
мазута.
Инвестиции в этот проект
составляли около 30 млн. долларов. (rcc.ru
23.05.2003)
ИСТОЧНИКИ:
(1) “Ъ-D”, 09.07.94г.
(2) “Ъ-D”, 27.05.94г.
(3) “Ъ-D”, N138, 27 июля 1994г.
(4) “Ъ-В”, И139, 28 июля 1994г.
(5) “Сегодня”,17.01.95г.
(6) Эксперт N15 28.11.95
(7) Коммерсантъ-Daily 1.12.95
(8) Эксперт N17 11.12.95
(9) Факс пресс-службы Госкомимущества РФ
N50 от 7.12.95
(10) Эксперт N17
11.12.95
(11) Интерфакс-АиФ N6 12-18
февраля 1996 года
(12) Сегодня
17.03.96
(13) Коммерсантъ-Daily
19.03.96
(14) Сегодня 26.04.96
(15) Коммерсантъ-Daily 5.03.96
(16) Коммерсантъ-Daily 27.06.96
(17) “Бизнес Сегодня”, N5, 07.02.95г.
(18) Интерфакс-АиФ N34-35
19.08.-01.09.96
(19)
Коммерсантъ-Daily 3.09.96
(20)
Независимая газета 13.09.96
(21)
Коммерсантъ-Daily 20.11.96
(22)
Сегодня 25.11.96
(23)
Коммерсантъ-Daily 5.12.96
(24)
Коммерсантъ-Daily 11.12.96
(25) НСН
по материалам газеты “Коммерсантъ-Daily” от 15.12.96
(26) Сегодня 28.12.96
(27) Коммерсантъ-Daily 26.12.96
(28) Финансовая Россия, N2, январь 97
(29) Сегодня 24.01.97
(30) Коммерсантъ-Daily 31.01.97
(31) Сегодня 30.01.97
(32) Финансовые известия 14.02.97
(33) Коммерсантъ-Daily 13.03.97
(34) Коммерсантъ-Daily 20.03.97
(35) Деловой экспресс N10, 18.03.97
(36) Коммерсантъ-Daily 28.03.97
(37) Коммерсантъ-Daily 5.04.97
(38) RosBusinessConsulting 8.10.97
(39) RosBusinessConsulting 3.12.97
(40) RosBusinessConsulting 6.12.97
(41) Коммерсантъ-Daily 06.02.98
(42) AK&M 13.01.98
(43) Финмаркет 21.01.98
(44) ПРАЙМ-ТАСС 23.04.99
(45) Финмаркет 23.07.99
(46) ПРАЙМ-ТАСС 9.08.99
(47) РосБизнесКонсалтинг 22.03.2000
(48) ФИС 29.03.2000
(49) Финмаркет 5.04.2000
(50) Финмаркет 10.04.2000
(51) ИнтерТЭК 01.06.2000
(52) RIA OREANDA 17.05.2000
(53) РосБизнесКонсалтинг 16.05.2000
(54) Финмаркет 12.07.2000
(55) РосБизнесКонсалтинг 14.07.2000
(56) РосБизнесКонсалтинг 19.07.2000
(57) Финмаркет 21.07.2000
(58) AK&M 25.07.2000
(59) ИНТЕРФАКС-АНИ 25.07.2000
(60) РосБизнесКонсалтинг 27.07.2000
(61) Ведомости
25.07.2000
(62)
ИНТЕРФАКС-АНИ 14.06.2000
(63)
AK&M 15.06.2000
(64) Финмаркет
26.06.2000
(65) АК&М 26.05.2000
(66) СКРИН “Эмитент” 13.07.2000
(67) РосБизнесКонсалтинг 1.08.2000
(68) СКРИН “Эмитент” 31.07.2000
(69) AK&M 08.2000
(70) ПРАЙМ-ТАСС 21.08.2000
(71) Финмаркет 28.08.2000
(72) РосБизнесКонсалтинг 6.09.2000
(73) Сегодня 06.09.2000
Место нахождения: Российская Федерация, 143082, Московская область, Одинцовский
район, пос. Барвиха, д. 40
Почтовый
адрес: Российская Федерация, 109017, г. Москва, Кадашевская наб., д. 6/1
Тел.: (095) 230-34-06 доб.327
Факс: (095) 230-01-17
E-mail: SIDANCO@INFOTEL.RU
Филиалы и представительства
Ангарский филиал ОАО “СИДАНКО” Место нахождения: Российская Федерация, Иркутская
область, г.Ангарск, НИИ ХИММАШ, кабинет 2 Почтовый адрес: Российская Федерация,
Иркутская область, г.Ангарск, НИИ ХИММАШ, кабинет 2 Руководитель: Воробейчик Евгений
Яковлевич Дата открытия: 8.02.1995
Саратовский филиал ОАО “СИДАНКО” Место нахождения: Российская Федерация,
Саратовская область, г.Саратов, ул.Московская, д.137 “а” Почтовый адрес:
Российская Федерация, Саратовская область, г.Саратов, ул.Московская, д.137 “а”
Руководитель: Баскаков Анатолий Павлович Дата открытия: 10.10.1997
Срок действия доверенности: 18.02.1999 Представительство ОАО “СИДАНКО” в
Республике Казахстан и в республиках Средней Азии Место нахождения: Республика
Казахстан, г.Алматы, площадь Республики, д.13 Почтовый адрес: Республика
Казахстан, г.Алматы, площадь Республики, д.13 Руководитель: Смайгулов Шаймурат
Смагулович Дата открытия: 30.08.1995
Представительство ОАО “СИДАНКО” в г.Ханты-Мансийске Место нахождения: Российская
Федерация, Тюменская область, ХМАО, г.Ханты-Мансийск, ул. К.Маркса, д.20
Почтовый адрес: Российская Федерация, Тюменская область, ХМАО, г.Ханты-Мансийск,
ул. К.Маркса, д.20 Руководитель: Захаров Сергей Константинович Дата открытия:
24.05.1997
Аудитор (1999) Закрытое акционерное общество “Эрнст энд Янг Внешаудит” Место
нахождения: Россия, 103062, г. Москва, Подсосенский переулок, 20/12 Почтовый
адрес: Россия, 103062, г. Москва, Подсосенский переулок, 20/12 Тел.: (095)
917-33-06 Факс: (095) 917-24-10
Регистратор (1999): Закрытое акционерное общество Регистрационная компания
“Центр-Инвест” Место нахождения: 113534, г. Москва, ул. Кировоградская, д. 44,
корпус 2/213 Почтовый адрес: 125195, г. Москва, а/я 3 Тел.: (095) 571-90-34
Факс: (095) 571-62-27 Дата, с которой ведение реестра именных ценных бумаг
эмитента осуществляется указанным регистратором: 25.10.1995