“СВЯЗЬИНВЕСТ”
“ИНВЕСТИЦИОННАЯ КОМПАНИЯ СВЯЗИ”, ОАО
В сентябре 2013 “Связьинвест” присоединен к “Ростелекому”
Руководство
Совет директоров (2009, 2005, 2004 ,2002, 2001, 2000, 1999, 1998, 1997 )
Правление (2002, 2000, 1998 )
Бывший менеджеры
Финансовые показатели
ОАО “Связьинвест” зарегистрировано 18 сентября 1995 года. Регистрационный номер 38439.
Учредитель – Государственный комитет по управлению имуществом Российской Федерации.
РУКОВОДСТВО
Председатель совета директоров
ТРУБЕЦКОЙ Александр Александрович
С октября 2011
Генеральный директор
СЕМЕНОВ Вадим Викторович
С октября 2010
Заместители генерального директора
АФАНАСЬЕВ Денис Михайлович
С июля 2012
ЛОКОТКОВ Алексей Алексеевич
C февраля 2009
УМНОВА Елена Владимировна
С февраля 2009
ФИЛИППОВА Надежда Валентиновна
С февраля 2009
САВЧЕНКО Виктор Дмитриевич
С февраля 2009
КРИЦКИЙ Михаил Иванович
С марта 2009
ПАНЧЕНКО Станислав Николаевич
С 1996
ЧЕЧЕЛЬНИЦКИЙ Евгений Александрович
С октября 2008
Исполнительный директор
КРАВЧЕНКО Константин Константинович
С марта 2009
Советник гендиректора
КУЗНЕЦОВ Сергей Иванович
С сентября 2006
Исполнительный директор – директор Департамента капитальных вложений
ПОЛЬНИКОВ Александр Ильич
С 1998 года
Член правления – директор департамента корпоративного управления
РАГОЗИНА Ирина Михайловна
(член правления – с мая 2005 года)
Директор Департамента экономического планирования и бюджетирования
ЗАБУЗОВА Елена Викторовна
С 2003 года
Директор Департамента безопасности
ПОЯРКОВ Евгений Николаевич
С 2005 года
Главный бухгалтер
КОРОЛЕВА Ольга Григорьевна
С марта 2005
Секретарь правления, советник генерального директора
КАСАТКИНА Мария Васильевна
БЫВШИЕ
Бывшие генеральные директора
ЮРЧЕНКО Евгений Валерьевич
Февраль 2009 – сентябрь 2010
КИСЕЛЕВ Александр Николаевич
Июнь 2006 – февраль 2009
ЯШИН Валерий Николаевич
21 октября 1999 – 28 апреля 2006
Олег БЕЛОВ
27 апреля 1999 – 21 октября 1999.
Наиль ИСМАИЛОВ
Александр ЛИПАТОВ
Бывшие председатели Совета директоров
РЕЙМАН Леонид Дододжонович
РЕЙМАН Леонид Дододжонович
Июнь 2000 – май 2008 и июнь 2009-2011
Булгак Владимир Борисович
1999 – 2000
Бывшие первые заместители генерального директора
ПРОВОТОРОВ Александр Юрьевич
Февраль 2009 – июль 2010
КУЗНЕЦОВ Сергей Иванович
Август 2004 – сентябрь 2006
ОСИПЧУК Антон Игоревич (до ноября 2002)
ДЗАСОХОВ Сергей
10 января 1998 – сентябрь 1999
Бывшие заместители генерального директора
БОНДАРИК Владимир Николаевич
По связям с общественностью
ЖЕЛОНКИН Владимир Борисович
Июль 2006 – ноябрь 2008
БЕЛЯЕВ Константин Владимирович
Март 2005 – февраль 2007
ЮРЧЕНКО Евгений Валерьевич
Ноябрь 2002 – март 2005
РОМСКИЙ Георгий Алексеевич
До марта 2005
БЕЛОВ Вадим Евгеньевич
1999 – март 2005
ЛОПАТИН Александр Владимирович
До сентября 2003
ЕРОХИН Дмитрий Евгеньевич
С декабря 2007
Бывший заместитель генерального директора по экономике, финансам и инвестициям
СИДОРОВ Василий
^СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (c 10 февраля 2009 года):
Бутрин Михаил Робертович – Управляющий директор ЗАО “ВТБ-Инвест”
Лещенко Михаил Александрович – советник министра связи и массовых коммуникаций Российской Федерации
Малофеев Константин Валерьевич – eправляющий партнер фонда прямых инвестиций Marshall Capital Partners
Манасов Марлен Джеральдович – член Совета директоров ЗАО “Ю Би Эс Банк”
Приданцев Сергей Владимирович – президент ОАО “КОМСТАР-ОТС”
Рейман Леонид Дододжонович – советник Президента Российской Федерации
Родионов Иван Иванович – профессор ГУ “Высшая школа экономики”
Ряузов Никита Дмитриевич – Управляющий директор МДМ Банка
Савельев Виталий Геннадьевич – первый вице-президент – руководитель комплекса развития телекоммуникационных активов ОАО АФК “Система”
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 14 сентября 2005 года):
Председатель
Рейман Леонид Дододжонович – министр информационных технологий и связи РФ;
Акименко Анатолий Дмитриевич – представитель MUSTCOM LIMITED;
Аношкин Александр Васильевич – помощник руководителя Администрации Президента РФ;
Антонюк Борис Дмитриевич – заместитель Министра информационных технологий и связи РФ;
Бигман Алан Стюарт – представитель MUSTCOM LIMITED;
Белов Владимир Сергеевич – директор Департамента бюджетной политики в отраслях экономики Министерства финансов РФ;
Приданова Людмила Ивановна – заместитель руководителя Федерального агентства по управлению федеральным имуществом;
Степанов Вадим Алексеевич – руководитель административной службы ФСО России;
Шаронов Андрей Владимирович – заместитель министра экономического развития и торговли Российской Федерации.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ (избран 5 августа 2004)
Председатель
Рейман Л.Д. – министр Российской Федерации по связи и информатизации;
Аношкин А.В. – помощник Руководителя Администрации Президента Российской Федерации;
Бородин А.В. – руководитель Департамента имущества промышленности, строительства, транспорта и связи Минимущества Российской Федерации;
Голомолзин А.Н. – заместитель Министра Российской Федерации по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства;
Греф Г.О. – Министр экономического развития и торговли Российской Федерации;
Джеованис Девид – представитель консорциума MUSTCOMLIMITED;
Паперин Стюарт Дж. – Исполнительный вице-президент Благотворительного фонда Сороса;
Степанов Вадим – статс-секретарь – заместитель директора ФСО
Фатиков В.П. – заместитель председателя Российского фонда федерального имущества
Шаронов Андрей – первый заместитель министра экономического развития и торговли
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 27 июня 2002 года) :
Председатель
Рейман Л.Д. – министр Российской Федерации по связи и информатизации;
Аношкин А.В. – помощник Руководителя Администрации Президента Российской Федерации;
Бородин А.В. – руководитель Департамента имущества промышленности, строительства, транспорта и связи Минимущества Российской Федерации;
Голомолзин А.Н. – заместитель Министра Российской Федерации по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства;
Греф Г.О. – Министр экономического развития и торговли Российской Федерации;
Джеованис Девид – представитель консорциума MUSTCOMLIMITED;
Митрофанов С.В. – заместитель Генерального директора ФАПСИ;
Паперин Стюарт Дж. – Исполнительный вице-президент Благотворительного фонда Сороса;
Фатиков В.П. – заместитель председателя Российского фонда федерального имущества;
ПРАВЛЕНИЕ (2002)
ЯШИН Валерий Николаевич – Генеральный директор
ОСИПЧУК Антон Игоревич – Первый заместитель Генерального директора (до ноября 2002 )
БЕЛОВ Вадим Евгеньевич – Заместитель Генерального директора (до марта 2005 )
ЛОПАТИН Александр Владимирович – Заместитель Генерального директора (до сентября 2003 )
ПАНЧЕНКО Станислав Николаевич – Заместитель Генерального директора
РОМСКИЙ Георгий Алексеевич – Заместитель Генерального директора (до марта 2005 )
КУЗНЕЦОВ Сергей Иванович – Генеральный директор ОАО”Ростелеком”
ШТУКАРЕВА Ирина Владимировна – секретарь
ЮРЧЕНКО Евгений Валерьевич – заметитель генерального директора, с ноября 2002 по март 2005 года
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран в июне 2001 года) :
Председатель
Рейман Леонид, министр РФ по связи и информатизации
Аношкин Александр – помощник руководителя администрации Президента РФ,
Малин Владимир – председатель Российского фонда федерального имущества,
Митрофанов Сергей – заместитель генерального директора ФАПСИ,
Моложавый Сергей – заместитель министра имущественных отношений РФ,
Набиуллина Эльвира – первый заместитель министра экономического развития и торговли РФ,
Цыганов Андрей – заместитель министра РФ по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства,
Джеованис Дейвид – партнер фирмы Soros Private Equity Partner London
Паперин Стюарт – исполнительный вице-президент института “Открытое общество” (Фонд Сороса).
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран в июне 2000) :
Председатель
Леонид Рейман, министр связи РФ
Герман Греф, министр экономического развития и торговли РФ
Антон Данилов-Данильян, начальник экономического управления Президента РФ
Давид Джовани, представитель фирмы Mustcom
Владимир Малин, председатель российского фонда федерального имущесттва
Сергей Митрофанов, заместитель гендиректора ФАПСИ
Стюарт Дж. Паперин, исполнительный вице-президент фонда Сороса
Валерий Фатиков, заместитель председателя фонда федерального имущества
Андрей Цыганов, заместитель министра антимонопольной политики РФ
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран в апреле 1999) :
Председатель – Булгак Владимир Борисович (с 15 июля 1999)
до него – Пономаренко Борис Федосеевич, заместитель председателя Госкомсвязи
Члены совета
Греф Герман, первый заместитель Мингосимущества
Коссов Владимир, заместитель министра экономики
Малин Владимир, первый заместитель председателя РФФИ
Пономарев Александр , заместитель директора ФАПСИ
Паперин Стюарт Дж., представитель Фонда Сороса
Цимайло Андрей , первый заместитель председателя Совета “Медиа-МОСТ”
Цыганов Андрей Геннадьевич , заместитель министра по антимонопольной политике.
Булгак Владимир Борисович
КОЛЛЕГИЯ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ ГОСУДАРСТВА В АО “СВЯЗЬИНВЕСТ”
(утверждены 21 января 1999 года)
Председатель
Крупнов А.Е. – председатель Госкомсвязи РФ
Белов В.С. – руководитель департамента Минфина России
Греф Г.О. -первый заместитель Министра государственного имущества РФ
Залогин Ю.М. – начальник связи ВС РФ
Коссов В.В. – заместитель Министра экономики РФ
Пономарев А.Н. – заместитель генерального директора ФАПСИ – начальник Главного управления правительственной связи (по согласованию)
Пономаренко Б.Ф. – заместитель председателя Госкомсвязи России
Цыганов А.Г. – заместитель Министра РФ по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства
КОЛЛЕГИЯ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ ГОСУДАРСТВА В АО “СВЯЗЬИНВЕСТ”
(утверждены 11 августа 1998 года)
Председатель
Немцов Б.Е.
Заместитель председателя
Крупнов А.Е. – председатель Госкомсвязи РФ
Вьюгин О.В. – заместитель министра финансов РФ
Горячев В.М. – руководитель ФСЕМС России
Залогин Ю.М. – начальник связи ВС РФ
Кораблев В.Г. – заместитель руководителя Госналослужбы РФ
Коссов В.В. – заместитель министра экономики РФ
Медведев Ю.М. – первый заместитель министра государственного имущества РФ
Пожитков Н.Ф. – заместитель председателя Госкомсвязи РФ
Пономарев А.Н. – заместитель генерального директора ФАПСИ – начальник Главного управления правительственной связи (по согласованию)
Старовойтов А.В. – генеральный директор ФАПСИ (по согласованию)
Таль Г.К. – руководитель ФСДН России
Цапелик В.Е. – первый заместитель председателя ГАК России
Шувалов И.И. – вр.и.о. председателя РФФИ
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 14 января 1998 года) :
Председатель
Николай ПОЖИТКОВ, заместитель председателя Госкомсвязи РФ
Члены Совета
Наиль ИСМАИЛОВ, генеральный директор АО “Связьинвест”
Владимир МАЛИН, Первый заместитель председателя РФФИ
Александр СТАРОВОЙТОВ, генеральный директор ФАПСИ
Александр БЕЛОУСОВ, заместитель министра госимущества
Андрей ЦЫГАНОВ, заместитель председателя ГКАП
Владимир КОССОВ, заместитель министра экономики
Владимир ПОТАНИН, президент ОНЭКСИМ Банка
Юрий КРАПИВИН, руководитель группы анализа
телекоммуникационного сектора компании
“Ренессанс-Капитал”
ПРАВЛЕНИЕ (избрано 18 сентября 2000)
1. Яшин Валерий – генеральный директор ОАО “Связьинвест”
2. Васин Владислав – первый заместитель генерального директора
3. Осипчук Антон – первый заместитель генерального директора
4. Белов Вадим – заместитель генерального директора
5. Лопатин Александр – заместитель генерального директора
6. Панченко Станислав – заместитель генерального директора
7. Ромский Георгий – заместитель генерального директора
8. Королев Николай – генеральный директор ОАО “Ростелеком”
ПРАВЛЕНИЕ (1998)
1. Исмаилов Наиль Исмаилович
2. Васин Владислав Сергеевич
3. Сидоров Василий Васильевич
4. Панченко Станислав Николаевич ъ
5. Неделяев Виктор Алексеевич
6. Польников Александр Ильич
7. Сергейчук Сергей Константинович
8. Кармолина Мария Васильевна
14 января 1998 года членами правления ОАО “Связьинвест” утверждены:
Н.И.Исмаилов (генеральный директор),
С.Н.Панченко (заместитель генерального директора),
С.Д.Чижов (заместитель генерального директора), до августа 1998 года
В.В.Сидоров (заместитель генерального директора),
В.А.Неделяев (главный бухгалтер),
С.К.Сергейчук (исполнительный директор по вопросам международной
деятельности),
М.В.Кармолина (руководитель службы электрической связи),
И.В.Штукарева (заместитель руководителя юридической службы).
Первый заместитель генерального директора – Владислав Сергеевич ВАСИН , с февраля 1998 года
Первый заместитель генерального директора – Александр ЛОПАТИН
(с декабря 1999)
Заместитель Генерального директора – Вадим БЕЛОВ (с января 1999)
Курирует вопросы корпоративного управления, реструктуризации холдинга, развития региональных компаний, рынка ценных бумаг.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (1997) :
Председатель
Валентин БОЛДИН, первый замминистра связи (до июля 1997 года)
Члены Совета
Наиль ИСМАИЛОВ, генеральный директор АО “Связьинвест”
Олег КАЧАНОВ, зампред Мингосимущества
Вадим БЕЛОВ, заместитель председателя Антимонопольного
комитета
Александр СТАРОВОЙТОВ, генеральный директор ФАПСИ
“Связьинвест” владелец контрольных пакетов акций 85 областных компаний электросвязи общего пользования (акционерных обществ “Электросвязь”). Они акционированы по первому варианту – 25% неголосующих акций получил трудовой коллектив, голосующие акции распределены следующим образом: 38% (контрольный пакет) – держит государство (у АО “Связьинвест”), 10% – работники, 5% – администрация, 22% предназначены для продажи сторонним инвесторам.
Помимо 85 “Связьинвест” располагает федеральными пакетами акций:
“Ростелекома”
“Центрального телеграфа”
“Екатеринбургской телефонной сети”
“Гипросвязи”
В июле 1997 состоялся первый этап приватизации холдинга. Был выставлен пакет 25% + 1 акция. Согласно протоколу, подписанному 25.07. и утвержденному председателем РФФИ 28.07., из двух участников аукциона победителем признана кипрская компания Mustcom Ltd., учредители которой: ICFI Cyprus и Renaissance International Ltd.(группа Онэксим-МФК-Ренессанс), лондонская компания “Дойче морган гринфильд”, Morgan Stanley и представляющая интересы Джорджа Соросагруппа Quantum. Проигравшая “ТелеФАМ Б.В.” учреждена группами “Мост” и “Альфа”, C.S. First Boston и испанской Telefonica de Espana SA.
В 2004 году доходы ОАО “Связьинвест” выросли, по предварительным данным, до 185,5 млрд. рублей с 151,1 млрд. рублей в 2003 году, затраты выросли до 147 млрд. рублей с 111,6 млрд. рублей. Об этом сообщил генеральный директор “Связьинвеста” Валерий Яшин. В 2000 г. ОАО “Связьинвест” получило выручку в целом по холдингу в размере 72.4 млрд руб. Об этом заявил расширенном заседании коллегии Министерства связи РФ генеральный директор ОАО “Связинвест” Валерий Яшина. По его словам, 2000 год характеризовался ростом доходов от основной деятельности, повышением прибыли от продаж и чистой прибыли. Все эти показатели по сравнению с 1999 г. значительно улучшились. Сумма тарифных доходов выросла до 61 млрд руб., прибыль от продаж составила 20.4 млрд руб., а чистая прибыль – 9.3 млрд руб. Несмотря на инфляционные процессы, в течение всего года Обществу удавалось удерживать опережающий рост тарифных доходов перед затратами. По предварительным оценкам, прирост затрат в 2000 г. составил 27.5%, в то время как тарифные доходы выросли на 31.5%. Зафиксирована тенденция к снижению просроченной задолженности перед бюджетом. По сравнению с 1999 годом сумма недоимки снизилась на 33.6% и по состоянию на 1 января 2001 г. общая сумма задолженности составила 130.9 млн. руб. (это всего 1.5% к общей сумме платежей в бюджет). Долги перед бюджетом имеет лишь 31 из 79 региональных компаний. Положительные результаты отмечены и в деятельности ОАО “Связьинвест” по снижению дебиторской задолженности. Аналитики отмечали устойчивую тенденцию ее замедления по сравнению с темпами роста выручки от продаж. При ожидаемом росте выручки на 26.2% (по сравнению с 1999 годом) рост дебиторской задолженности за реализованные товары и услуги составил в 2000 г. порядка 118%. В результате проведенного ОАО “Связьинвест” совместно с Минсвязи России взаимозачета долгов министерств и ведомств, финансируемых из федерального бюджета, их дебиторская задолженность по состоянию на начало 2001 года составила 2.9 млрд руб., что ниже предыдущего года на 4.9%. (СКРИН “Эмитент” 14.03.2001 ) |
ИСТОРИЯ:
В конце 1994 года Министерством связи Российской Федерации было принято решение о создании специального АО “Связьинвест”, которое должно было участвовать в финансировании крупномасштабных проектов по реконструкции Федеральной сети связи общего пользования “50Х50” (требуемые инвестиции оценивались в 40 млрд долларов), строительства магистральных оптиковолоконных линий “Москва-Владивосток” и “Москва-Новороссийск” (500 млн. долларов), крупных проектов развития МГТС “Золотая пуля” (200 млн. долларов), “Сеть делового сотрудничества” (100 млн. долларов), “Золотой гусь” (75 млн. долларов) и др.
АО “Связьинвест” создавалась как холдинговая компания. В 1997 году холдинг контролировал госпакеты акций 89 местных телефонных компаний и оператора дальней связи АО “Ростелеком” и является прямым аналогом европейских телекоммуникационных компаний, таких как “FRANCE TELECOM” или “DEUTSCHE TELEKOM”.
Капитализация компании:
28 апреля 1997 года подписан Указ Президента РФ “О мерах по дальнейшему развитию электронной связи и распоряжении находящимися в федеральной собственности акциями открытых акционерных обществ “Связьинвест”, “Ростелеком”, “Центральный телеграф”, “Екатеринбургская городская телефонная сеть”, “Гипросвязь”.
По Указу контрольные пакеты упомянутых предприятий переданы в управление “Связьинвесту” (“Ростелеком” – 38%). Таким образом, государство удвоило капитализацию “Связьинвеста”. Рыночная стоимость акций всех предприятий, входящих в холдинг составляет о 3 млрд. долларов. Реальная же стоимость телекоммуникационного холдинга, по оценкам специалистов, намного выше. По масштабам “Связьинвест” теперь близка к таким компаниям как France Telecom или Deutsche Telekom. Учитывая зарубежный опыт, можно ожидать, что потенциальная капитализация “Связьинвеста” составит 5-7 млрд. долларов.
Холдинг всего лишь объединяет контрольные пакеты акций предприятий связи: конвертация ценных бумаг входящих в “Связьинвест” компаний в акции холдинга не планировалась.
Инвестиции в предприятия связи:
В 1996 году ОАО “Связьнвест” удалось привлечь в развитие связи более 300 млн. долларов инвестиций.
В 1997 году компания расчитывала привлечь в общей сложности 450 млн. долларов, а на прямые закупки и рамочные контракты планировалось затратить 350 млн. долларов.
Вместе с тем, только на реконструкцию телекоммуникационных линий в России требуется около 2,300 млрд долларов в год. Всего до 2000 года планировалось ввести в эксплуатацию 35 000 км новых междугородних линий связи, в том числе на основе волоконной оптики. Капвложений в эту сферу ожидают от иностранных инвесторов.
Инвестиционная программа компании АО “Ростелеком”, входящей в холдинг, на период 1997-1999 года, предусматривала привлечение средств в размере 500 млн. долларов. Компания “Ростелеком” в 1997 году выступала основным оператором международной связи РФ и предоставляла услуги связи с 210 странами мира.
Ситуация на рынке телекоммуникаций:
Все предприятия электросвязи и междугородней телефонной связи объединены под эгидой “Связьинвеста”, который становится лидером на этом рынке и обладает всеми финансовыми рычанами управления отраслью. Министерство связи потеряло статус естественной м лии и за ненадобностью преобразовано в Комитет по связи и информатизации.
Возможности инвесторов:
Компания “Mustcom”, победившая в состоявшемся 25 июля 1997 года инвестиционном конкурсе по продаже пакета 25%+1 акция ОАО “Связьинвест” получила следующие возможности в развитии бизнеса:
– контролировать всю систему российских телекоммуникаций;
– определять сроки и механизм повременной оплаты телефонных разговоров;
– влиять на телекомпании;
– контролировать процесс осуществления заказов на технические и другие средства для холдинга.
Учредительская деятельность компании:
10 апреля 1997 года ОАО “Связьинвест” и ряд российских операторских компаний, а также “Автобанк” и СК “Ингосстрах” подписали соглашение о создании Лизинговой компании “Руслизингсвязь”. Связистам принадлежит 82% акций: 48% – “Связьинвесту”, 34% – региональным телефонным операторам из Петербурга, Нижнего Новгорода, Перми, Самара, Краснодара и Красноярска. “Автобанк” (1,5%) и СК “Ингосстрах” (16,5%) обеспечивают все финансовые операции и операции по страхованию сделок. “Руслизингсвязь” должна заниматься закупками оборудования для национальной телефонной сети общего пользования. В 1997 году через “Руслизингсвязь” планировалось закупить оборудования (отечественное и импортное) на общую сумму 200 млн. долларов.
НЕУДАЧНАЯ ПРИВАТИЗАЦИЯ 1995 ГОДА
В декабре 1995 года итальянский концерн STET за 1,5 млрд. долларов приобрел 25% акций АО “Связьинвест”. Его конкурентом был консорциум – France Teelcom, Deutch Telecom, US West.
Из 1,5 млрд. долларов связистам государство оставит 770 млн. долларов, на которые совместно со STET будет развиваться телефонная сеть. АО “Связьинвест” будет получать деньги порциями в течение двух лет, к концу февраля 1996 года STET перечислит 150 млн. долларов. (1)
В ходе подготовки к аукциону сотрудники американских фирм 3M, Motorola, Arthur Andersen, Andrew crpю, представители посольства США и Американской торговой палаты провели закрытую встречу с зам. министра связи РФ Валентином БОЛДИНЫМ, назначенным членом совета директоров АО “Связьинвест”. (4)
30 ноября 1995 года президент России подписал указ, в соответствии с которым 7% из 24% акций будут зарезервированы для покрытия возможных убытков STET от вложений в АО “Связьинвест”. (5)
После продажи пакета акций государство контролирует 24% акций.
В конце декабря 1995 года STET расторгло соглашение, формальной причиной чего стало требование STET о механизме оплаты купленных акций. Деньги переводились не на счета АО “Связьинвест”, а на накопительные счета в зарубежных банках. Деньги с этих счетов могли быть сняты только при выполнении правительством определенных условий.
Фирма STET теряет 2,5 млн. долларов, внесенных за участие в конкурсе. Юристы решают вопрос об отторжении у STET еще 25 млн. долларов.
По мнению источника, сроки тендера были непомерно коротки (3 месяца), что определялось желанием Госкомимущества РФ выполнить бюджетные задания по доходам от приватизации. (2)
Вице-премьер Анатолий Чубайс добивался перечисления денег от STET в бюджет в кратчайшие сроки. Итальянцам предложили гарантию Минфина, в случае, если правительсвто не выполняет своих обязательств, оно гарантирует выкуп проданного пакета. Обязательства российской стороны: провести международный аудит региональных компаний связи, которыми владеет “Связьинфест”, выдача им новых лицензий, перерегистрация уставных документов региональных компаний. (6)
Помощник президента Александр Лившиц выразил мнение, что итальянцев спугнули предвыборная агитация и результаты выборов. (7)
Претензии STET заключались в необходимости документального закрепления пунктов: 1) Неизвестны возможности “Связьинвеста” в регионах. Например, будет ли Минсвязи при наличии лицензии у “Связьинвеста” выдавать лицензии другим. 2) Установление тарифов и переход к поминутной оплате. 3) Отношения с компанией “Ростелеком” и возможности доступа к дальней связи. 4) Гарантии STET в административном совете “Связьинвеста”, установление рамок возможных действий. 5) Право STET выбирать технологического партнера. (8)
В апреле 1997 года холдинг “Связьинвест”, ряд российских операторских компаний, Автобанки страховая компания Ингосстрах подписали соглашение о создании лизинговой компании “Руслизингсвязь”. 48% новой компании принадлежит “Связьинвесту”, 18% поделили Автобанк и Ингосстрах (обеспечивающие финансовые и страховые операции), остальные акции распределены между региональными операторами из Петербурга, Нижнего Новгорода, Перми, Самары, Краснодара и Красноярска.
Главой компании стал Сергей Стандрик, перешедший из компании “Лизинг-Центр”.
В планах компании осуществление лизинговых поставок оборудования связи для региональных операторов связи. (9)
В апреле 1997 года по указу президента Ельцина было принято решение о способе приватизации АО “Связьинвест” правительству было поручено продать 49% акций. Из них 25% должны быть проданы на аукционе с участием российских и иностранных компаний, а 24% должны достаться исключительно российским инвесторам.
Тем же указом в уставной фонд АО “Связьинвест” передавались федеральные пакеты акций АО “Ростелеком“, АО “Центральный телеграф”, АО “Екатеринбургская городская телефонная сеть”, Гипросвязь.
По данным журнала “Профиль”, основным претендентом на “российский” пакет АО “Связьинвест” являлся альянс Мост-банка, Альфа-банкаи группа ОНЭКСИМ Банк – МФК. Первые два банка являлись финансовыми консультантами проекта. Инициатором создания альянса стал В.Гусинский.
По данным журнала “Профиль”, в консорциум были приглашены также Внешэконбанк, Сбербанк РФ и Токобанк, которые из-за неясностей в разделе пакета акций отказались от участия в альянсе. (10)
В апреле 2001 было объявлено о создании совместного с ОАО “Ростелеком” проекта “ТРКомм.ру”, ставящего перед собой задачу создание общероссийского оператора Интернет на базе сети национального оператора связи России “Ростелеком”. Куратор проекта со стороны “Связьинвеста” – Белал Камалетдинов (“Коммерсантъ“, 28 апреля 2001).
В июле 2001 года ОАО “Связьинвест” и компания “АйТи” заключили генеральное соглашение о сотрудничестве в области информационной и технической безопасности. Целью соглашения было построение компанией “АйТи” эффективных систем безопасности дочерним компаниям “Связьинвеста”.
В рамках заключенного договора обе стороны были намерены выработать общие специальные условия взаимодействия, что при разработке и внедрении систем безопасности позволило бы значительно повысить качество и сократить время реализации решений, максимально гибко адаптировать их к требованиям бизнеса каждого подразделения и каждого предприятия холдинга. (ПРАЙМ-ТАСС 3.07.2001)
В июле 2001 года ОАО “Связьинвест” и ЗАО НИП “Информзащита” заключили генеральное соглашение о долгосрочном сотрудничестве в области информационной безопасности. Заключение соглашения между двумя компаниями было направлено на построение эффективной системы защиты информации в ОАО “Связьинвест” и входивших в него региональных операторов электросвязи. ОАО “Связьинвест” определил ЗАО исполнителем по договору на разработку, создание и дальнейшее сопровождение комплексных систем защиты конфиденциальной информации. (СКРИН.РУ 31.07.2001)
В сентябре 2001 года генеральный директор “РТК-Лизинг” Павел Каплунов сообщил, что ОАО “РТК-Лизинг” оформляет соглашения о продаже 25% акций “РТККомм. РУ” компании “Ростелеком” и 20% акций – “Связьинвесту”. По его словам, при дальнейшей продаже долей в “РТККомм. РУ” объединенным компаниям “Связьинвеста” “РТК-Лизинг” не сохранит контрольный пакет в “РТККомм. РУ”. По словам П.Каплунова, “РТККомм.РУ” создавался как венчурный проект по объединению интернет-бизнеса компаний “Связьинвеста”, затраты на эту программу составили 5 млн. долл. (Росбизнесконсалтинг 06.09.2001)
В 2001 году компания “Связьинвест” приняла решение о переходе с 2002 года на централизованные закупки телекоммуникационного оборудования для своих дочерних компаний. Основным партнером холдинга, финансирующим проекты, выступала компания “РТК-Лизинг”, с которой в декабре 2001 года был подписан соответствующий договор.
До этого основными импортными поставщиками коммутационного оборудования для предприятий “Связьинвеста” были Iskratel, NEC, Alcatel, Siemens, Ericsson, Lucent Technologis и Italtel. Среди отечественных поставщиков – МЦТК, “Раскат”, ПО “Сокол” и НПО ЛОНИИС. Общий объем закупок импортных систем на декабрь 2001 составил 8,4 млн коммутационных портов (номеров и соединительных линий), а объем отечественных закупок – 2,6 млн портов. Ожидалось, что за три года общий объем закупок “Связьинвеста” составит более 5,5 млн портов.
В сентябре 2001 года в состав акционеров “РТК-Лизинг” вошел консорциум во главе с питерской инвестиционной компанией “Гамма Групп”. Тогда же было заявлено, что “РТК-Лизинг” помимо “Ростелекома” начинает работать с другими клиентами, причем не только из телекоммуникационной отрасли. (Ведомости 27.12.2001)
В феврале 2002 года холдинг “Связьинвест” сообщил, что не смог достичь договоренности с АФК “Система“, основным акционером ОАО “Московская городская телефонная сеть” (МГТС), о включении этого оператора в межрегиональную компанию связи Центрального региона России. Заместитель генерального директора ОАО “Связьинвест” В.Белов заявил, что “после безрезультативных переговоров с “Системой Телеком” стало понятно, что выполнить их требования мы не сможем”. (СКРИН.РУ 5.02.2002)
В апреле 2002 года холдинг “Связьинвест” и французский концерн Alcatel договорились открыть первое в России предприятие по производству оптоволокна. Концерн “Телеком”, находившийся в ведении Российского агентства по системам управления (РАСУ) , который стоял у истоков проекта, в число соучредителей российско-французского СП не вошел.
В апреле 2002 года гендиректор “Связьинвеста” Валерий Яшин и председатель совета директоров и генеральный директор Alcatel Серж Чурук подписали протокол о взаимопонимании, предусматривающий создание совместного предприятия (СП) по производству оптоволокна. Ожидалось, что новое предприятие начнет работать в Подмосковье в 2003 году. Французская сторона планировала предоставить технологию для производства, а российская – землю под строительство, инфраструктуру и персонал. “Связьинвест” оценивал свои затраты на реализацию первого этапа проекта в $30 млн. (Ведомости 04.04.2002)
В апреле 2002 года входившие в “Связьинвест” региональные предприятия связи, по распоряжению холдинга, передали все свои пакеты акций сотовых компаний питерскому депозитарию “Северо-Западная финансовая компания”. Формально Северо-Западная финансовая компания не могла ограничивать движение этих акций, а только отслеживает его. Однако “дочки” “Связьинвеста” посчитали, что они больше не смогут самостоятельно распоряжаться своими сотовыми активами.
Первый заместитель гендиректора “Связьинвеста” Александр Лопатин заявил, что холдинг не пропустит ни одной нежелательной сделки с сотовыми активами. “Связьинвест” был намерен консолидировать акции перспективных компаний и избавляться от тех, в которых “Связьинвест” не имел достаточного влияния.
Дочерним компаниям “Связьинвеста” принадлежали пакеты акций нескольких десятков сотовых операторов, работавших в стандартах NMT-450, GSM и DAMPS/AMPS. В большинстве этих компаний вторым крупным акционером являлась американская МСТ Corp. Основные сотовые активы холдинга в стандарте GSM: “Нижегородская сотовая связь” (50 проц.), “Енисейтелеком” и “Байкалвестком” (51 проц.), “Ермак RMS” (90 проц.) и “Сотовая связь Черноземья” (60 проц.). Большая часть сотовых инвестиций “дочек” “Связьинвеста” приходилась на операторов стандарта NMT-450. Пакеты их акций, подконтрольные “Связьинвесту”, колебались от 30 проц. до 60 проц. (“Ведомости” 16.04.2002)
В апреле 2002 года ОАО “Связьинвест” определило основного поставщика оборудования для своих дочерних операторов связи на ближайший год. Большую часть телефонных станций должен был поставить немецкий Siemens.
Право поставлять оборудование для региональных операторов “Связьинвеста” получили девять компаний – Siemens, Alcatel, Huawei, Ericsson, Nortel, NEC, Iskratel, Lucent Technologies и Italtel. Предложения об участии в тендере были разосланы всем поставщикам, которые прежде уже работали с операторами “Связьинвеста”. Это было сделано для того, чтобы не усугублять разброс в типах оборудования, установленного в регионах.
Общий объем новых поставок на 2002 г. планировался в 1,6 млн номеров. Кроме этого, в 2002 г. планировалось ввести в строй еще 800 000 номеров по прежним контрактам. Средняя стоимость одного телефонного номера оценивалась в пределах $100.
Рамочное соглашение “Связьинвеста” с Siemens гарантировало немецкой компании возможность поставлять оборудование на протяжении трех лет. Все остальные компании получили соглашение лишь на один год с возможностью продления. (Ведомости 30.04.2002)
В конце апреля 2002 года “РТК-Лизинг” через дочернюю компанию RosTeleComLeasing AG (Швейцария) приобрело 95% акций телекоммуникационного холдинга RTDC Holdings Inc. (США). Сумма сделки не разглашалась. RTDC владела крупными пакетами акций ряда российских операторов связи, работавших в разных стандартах: “Дельта Телеком” “Вестелком”, “НСС”, “МСС”, “Донтелеком”, “Енисейтелеком”, “Байкалвестком”, “Уралвестком”, “АКОС” и “Саянтелеком”. Финансовым консультантом сделки выступил инвестиционный банк “Гамма Групп”. Его управляющий директор Тимур Хусаинов был назначен новым председателем совета директоров RTDC. Новые владельцы RTDC, по словам помощника генерального директора ОАО “РТК-Лизинг” Карэна Асояна, планировали сохранить профиль RTDC, которую планировалось развивать как инвестиционный холдинг.
Из опубликованного официального сообщения “РТК-Лизинг” явствовало, что активы RTDC были приобретены в интересах “Связьинвеста”. (“Коммерсантъ-Daily” 08.05.2002; Деловой Петербург 08.05.2002)
В августе 2002 года Совет директоров ОАО “Центральный телеграф” ((50,1% голосующих акций было у ОАО “Связьинвест”) решил выделить бизнес, связанный с обслуживанием и эксплуатацией волоконно-оптической сети, в дочернее предприятие ЗАО “Центел”. Для планировалась допэмиссия акций “Центела” на сумму около $7,7 млн (около 15% от общих активов компании), которую “Центральный телеграф” (ЦТ) планировал оплатить активами сети. В августе 2002 года 75% акций “Центела” принадлежало ЦТ, а еще 25% владела корпорация “Интерсвязь”, которая продавала услуги ЦТ в Подмосковье. Второй акционер отказался от приоритетного права выкупа допэмиссии, поэтому доля участия ЦТ в дочерней структуре должна была возрасти.
В конце 2001 года ЦТ упоминался в связи с выводом активов – тогда компания потеряла права на свое здание на Тверской улице. Дело в том, что недвижимость ЦТ контролировалась его дочерней структурой – ЗАО “Телеграф”, которая в 2001 году провела несколько допэмиссий и сократила долю ЦТ в своем уставном капитале со 100% до 49%. Решение принималось без участия представителей ЦТ и “Связьинвеста”.
Передача активов в компанию “Центел” согласована со “Связьинвестом”.
Ранее планировалось, что ЦТ войдет в “ЦентрТелеком”, объединенную компанию связи Центрального федерального округа. Однако в последний момент решение было отменено. Консультанты объединения, компания “ЛВ-Финанс”, объяснили это главным образом задолженностью ЦТ. Тогдашний управляющий директор “ЛВ-Финанса” Владимир Смольянинов говорил, что объем долгов сопоставим с уставным капиталом компании (по некоторым данным, долг ЦТ составлял $20 млн), а потому “ЦентрТелекому” ни к чему взваливать на себя дополнительное долговое бремя. (Ведомости 16.08.2002)
В декабре 2002 года Совет директоров компании “Сибирьтелеком” принял решение о покупке 49% акций сотовых операторов “Енисейтелеком” и “Байкалвестком” у “РТК-Лизинг”. Это была первая покупка “Связьинвестом” сотовых активов, входивших в холдинг RTDC.
Контролируемая “Связьинвестом” компания “Сибирьтелеком” владела по 51% акций сотовых операторов связи стандартов GSM-900/1800 и NMT-450 “Енисейтелеком” (Красноярский край) и “Байкалвестком” (Иркутская область). Остальные 49% принадлежали холдингу RTDC, весной 2002 г. купленному компанией “РТК-Лизинг”.
“Енисейтелеком” владел 65% компании “Саянтелеком”, сотового оператора GSM-900 в Республике Хакасии.
Оценщиком пакетов “Енисейтелекома” и “Байкалвесткома” выступал Альфа-банк, предложивший $12,5 млн за “Енисейтелеком” и $8,5 млн за “Байкалвестком”. В “Связьинвесте” объясняли, что оставшиеся акции операторов нужны, потому что в их уставах прописано, что контроль получает акционер, имеющий более 60% голосов. (Ведомости 26.12.2002)
В июне 2003 года Гута-банк был включен в список уполномоченных банков ОАО “Связьинвест” по обслуживанию компаний, входящих в холдинг.
В 2002 году инвестиции Гута-банка в предприятия и компании связи ряда регионов превысили $50 млн. Наиболее значимыми совместными проектами стало финансирование поставок технологического оборудования и текущей деятельности ОАО “Центртелеком”, ОАО “Уралсвязьинформ”, ОАО “Сибирьтелеком”. (ПРАЙМ-ТАСС 04.06.2003)
В июне 2003 года ОАО “Связьинвест” и компания RAMAX International (Санкт-Петербург) заключили рамочное соглашение об установке в ОАО “Южная телекоммуникационная компания” и ОАО “Ростелеком” системы финансового мониторинга.
Сумма сделки не сообщалась.
Планировалось, что внедрение системы позволит холдингу получать в режиме реального времени информацию о движении денежных средств на счетах дочерних предприятий, повысить оперативность принятия решения по использованию свободных финансовых ресурсов, обеспечить оперативное отображение финансовой информации в системах бухгалтерского учета и других финансовых приложениях. По результатам реализации пилотного проекта предполагалось принять решение о дальнейшем развитии и внедрении СФМ в других региональных компаниях холдинга. Консультантом по этой сделке выступила консалтинговая компания “МКД-Партнер”. (“Прайм-Тасс (С.-Петербург)” 24.06.2003)
В июне 2003 года консорциум Mustcom присоединился к конфликту акционеров дочерних компаний холдинга с его менеджерами из-за программного обеспечения Oracle на сумму $153 млн.
Представитель Mustcom в совете директоров холдинга Дэвид Джеованис и исполнительный вице-президент Soros Fund Management Стюарт Паперин направили письмо гендиректору “Связьинвеста” Валерию Яшину. В письме ему в весьма жесткой форме были заданы 18 вопросов по поводу сделки с Oracle, а заканчивалось письмо угрозой присоединиться к протестам миноритарных акционеров “дочек”, если Яшин не представит убедительных ответов в течение недели. Особенно Джеованиса и Паперина возмутил факт, что вопрос приобретения программного обеспечения не обсуждался на совете директоров “Связьинвеста” – решение было принято руководством компании единолично.
О том, что “Связьинвест” готовит внедрение корпоративных систем управления производства Oracle в самом холдинге и всех семи МРК, стало известно в мае. Консультантом проекта выступила компания Accenture, а генподрядчиком – “Открытые технологии – 98”.
Против сделки выступили миноритарные акционеры МРК и Ассоциация по защите прав инвесторов (АПИ). Им не понравилось, что решения о закупке ПО и выбор подрядчика прошли без тендера и что “Связьинвест” должен был полностью оплатить установку системы в течение полугода. (Ведомости 27.06.2003)
В июне 2003 года АФК “Система“, “Связьинвест” и офшор Telco Overseas подписали соглашение о создании компании “Скайлинк”, в которой, как планировалось, будут объединены все будущие операторы перспективного сотового стандарта.
Кресло генерального директора было предложено Юрию Домбровскому, возглавлявшему российское представительство шведского холдинга Tele2.
Главной движущей силой объединения считался офшор Telco Overseas. По данным газеты “Ведомости”, офшор контролировал “РТК-Лизинг “, владевшую RTDC. Telco Overseas вместе с RTDC напрямую владел акциями “Дельта Телеком” и МСС. “Аккорд-Тел” и RTDC – тоже были родственные компании, первая владела 16% акций второй через Русский индустриальный банк.
“Аккорд-Тел” и RTDC сделали значительные шаги к объединению своих активов и начали строительство сетей CDMA-450. “Аккорд-Тел” консолидировал пакеты NMT-операторов в 100% дочернем предприятии “МС-Директ”. RTDC и Telco Overseas фактически объединили менеджмент своих компаний “Дельты Телеком” и МСС.
Вице-президент “Системы Телеком” Владислав Васин подтвердил, что его компания вела переговоры об участии в проекте по созданию общероссийского оператора сетей CDMA-450. (Ведомости 30.06.2003)
В декабре 2003 г. Домбровский подал в отстаку. На место генерального дирктора был назначен Владимир Костров.
Летом 2003 года советы директоров “дочек” “Связьинвеста” одобрили соглашения с “РТК-Лизингом” на поставки телекоммуникационного оборудования. “Сибирьтелеком” заключил соглашения на 700 млн руб., Южная телекоммуникационная компания (ЮТК) – на 790 млн руб., “Дальсвязь” подписала договор на 845 млн руб. Один из менеджеров “ЦентрТелекома” сообщил, что его компания в 2003 году готовилась подписать договоры с “РТК-Лизингом” не менее чем на 2 млрд руб.
Все договоры были заключены с подачи “Связьинвеста”, имевшего большинство в советах директоров МРК. Независимые директора, представлявшие интересы миноритарных акционеров “дочек” “Связьинвеста”, голосовали против договоров с “РТК-Лизингом”. об этом заявил представитель Ассоциации по защите прав инвесторов (АПИ), член совета директоров компании “ВолгаТелеком” Олег Федоров. Он сообщил, что лизинговые соглашения заключались без права ускорения выплат по контрактам и под высокие проценты, при этом сам “РТК-Лизинг” мог менять условия договоров в одностороннем порядке. Все контракты заключались на пять лет примерно под 19% годовых в рублях, тогда как сам “РТК-Лизинг” брал кредиты примерно под 14-15% годовых
По словам Федорова, вся работа по обслуживанию сделок согласно соглашениям ложилась на самих лизингополучателей, т. е. на региональные компании связи. МРК должны были сами подбирать оборудование и сами вести переговоры с поставщиком, несли все соответствующие риски (изменение валютных курсов, срыв условий поставки и т.п.). Из текста договоров следовало, что роль “РТК-Лизинга” весьма искусственная. По словам Федорова, “РТК-Лизинг” только собирал процент от сделок.
По словам одного из менеджеров МРК, Стоимость приобретенного по договорам с “РТК-Лизинг” оборудования за три года практически удваивалась. И это при том, что поставщики постоянно предлагали фактически беспроцентные кредиты, а само оборудование постоянно дешевело. топ-менеджер одной из МРК, уже заключивших контракт. Он, как и другие сотрудники региональных компаний, рассказывая о договоре с “РТК-Лизингом”, попросил не указывать его имени в печати.
Директор департамента по информационному обеспечению “Связьинвеста” Олег Михайлов считал, что договоры с “РТК-Лизингом” выгодны для МРК. При работе с “РТК-Лизингом” компаниям холдинга удавалось снизить свои расходы за счет оптовой закупки оборудования, что давало 30% скидку, плюс поставщики давали “РТК-Лизингу” дополнительную скидку 5-7%.
Источник газеты “Ведомости” утверждал, что “Связьинвест” пожертвовал финансовым благосостоянием региональных “электросвязей” ради улучшения финансового положения другой своей “дочки” – национального оператора дальней связи “Ростелекома”.
“Заключение соответствующих договоров “дочек” холдинга с “РТК-Лизингом” было частью негласного соглашения. “РТК-Лизинг” обещал реструктурировать долги “Ростелекому” при условии, что последний поможет ему диверсифицировать бизнес, сделав его менее зависимым от “Ростелекома” как от единственного клиента”, – утверждал источник газеты “Ведомости”. (Ведомости 15.07.2003)
В августе 2003 года совет директоров компании “Северо-Западный телеком” (СЗТ) одобрил соглашение с Минфином и Внешэкономбанком (ВЭБ) о погашении долга перед бюджетом на 21 млн евро по взятым в 1995-1996 гг. связанным кредитам. Статья 115 закона о бюджете на 2003 г. позволяла компаниям расплачиваться с бюджетом внешними долгами страны, и именно по этой схеме, как предполагалось, будет погашен долг СЗТ.
Однако гасить его должна была не компания, а Альфа-банк, соглашение с которым также одобрил совет директоров. Банк выкупал госдолг у ВЭБа и гасил словацкими сертификатами долг СЗТ Минфину. В обмен дочка “Связьинвеста” выдавала Альфа-банку трехлетние векселя под 8,5% годовых.
Пресс-секретарь ВЭБа Светлана Никитина сказала, что банк выполнил поручение правительства в соответствии со статусом уполномоченного по госдолгам.
В августе 2002 г. ВЭБ по поручению правительства откупил советский долг у Минфина Словакии через компанию FID. По данным экс-министра юстиции Словакии Яна Черногурского, долг на сумму $460 млн обошелся ВЭБу примерно в 26% от номинала ($121 млн).
Из материалов к совету директоров СЗТ было видно, что долг компании не менее 14,6 млн евро “Альфа” должен был погасить словацкими сертификатами не более чем на $42,72 млн. То есть Минфин обменял долг СЗТ на свои обязательства по ставке максимум 1:2,5.
Это была вторая операция банка со словацким долгом. В мае совет директоров оператора дальней связи “Ростелеком” одобрил аналогичное соглашение с Минфином и ВЭБом при посредничестве “Альфы”. В начале 90-х гг. “Ростелеком” взял кредит Eximbank Японии под гарантии правительства и должен был Минфину $100 млн. Компания хотела реструктурировать долг на 11 лет, но не нашла адекватного залога.
По согласованию с правительством “Альфа-банк” откупил права требования по советскому долгу у ВЭБа и, действуя как агент “Ростелекома“, передал их Минфину в погашение задолженности “Ростелекома”.
Ожидалось, что эта сделка должна была завершиться к концу августа, а “Альфа” получал от “Ростелекома” трехлетние векселя под 6% годовых.
Как пояснили в Минфине, этой схемой занимался первый замминистра финансов Алексей Улюкаев.
Именно благодаря представителям “Связьинвеста” “дочки” холдинга одобрили сделки с “Альфой” – миноритарные акционеры в основном голосовали против. Многих из них смущала роль банка в погашении долгов.
В августе 2003 года такую же схему с участием Альфа-банка должен был рассматривать совет директоров компании “Сибирьтелеком“, задолжавшей Минфину 11 млн евро. Внешние долги у ВЭБа тоже имелись – в январе урегулирована задолженность перед Венгрией на $400 млн, а две недели назад правительство, по словам Колотухина, поручило ВЭБу выкупить еще $130 млн словацкого долга по 33,5% от номинала. (Ведомости 18.08.2003)
В сентябре 2003 года стало известно, что Альфа-банк предоставлял Южной телекоммуникационной компании (ЮТК) $21 млн для покупки системы управления предприятием фирмы Oracle.
Сделка ОАО “Связьинвест” (владельца контрольного пакета “ЮТК”) с Oracle включала покупку 70 000 лицензий на программный пакет Oracle E-Business Suite для всех МРК, ее сумма – $153 млн, что соответствовало 80% совокупной чистой прибыли “Связьинвеста” за 2002 г.
Член совета директоров ЮТК, представитель АПИ Денис Куликов голосовал против привлечения этого кредита, поскольку он не одобрял и саму сделку с Oracle.
“ЮТК” решила привлечь в Альфа-банке трехлетний кредит в $21 млн под 15% годовых. (Ведомости 03.09.2003)
В июле-августе 2003 года советы директоров “Северо-Западного телекома“, “Сибирьтелекома“, “Центртелекома“, “Дальсвязи” и Южной телекоммуникационной компании (ЮТК) одобрили схему погашения своих долгов перед бюджетом с участием Альфа-банка.
Закон о бюджете на текущий год (ст. 115) позволял погашать долги в бюджет внешними обязательствами страны.
Эти обязательства имелись, например, у Внешэкономбанка, который выкупал внешние долги по поручению правительства. Он откупил $460 млн из $1 млрд долга перед Словакией с дисконтом в 76%. То есть долг обошелся ВЭБу в $121 млн, а за сколько словацкие сертификаты были переуступлены Альфа-банку, обе стороны не сообщали.
Летом 2003 года “Альфа” начала расплачиваться долгами за телекоммуникационные компании.
По словам руководителя департамента Минфина Евгения Елина, в конце августа Альфа-банк “закрыл” обязательства “Ростелекома” перед бюджетом. Став кредитором компании, Альфа реструктурировала ее долг на три года, получив векселя “Ростелекома” под 6% годовых.
По сведениям источников в компаниях “Связьинвеста”, ту же операцию с банком были готовы осуществить еще пять МРК: “Северо-Западному телекому” предстоит реструктурировать 21,3 млн евро, “Сибирьтелекому” – 13,4 млн евро, “Центртелекому” – 33,8 млн евро, “Дальсвязи” – 7,2 млн евро, Южной телекоммуникационной компании – 38,7 млн евро.
По словам директора департамента информации “Связьинвеста” Олега Михайлова , предложенная “Альфой” схема была выгоднее других вариантов реструктуризации долга, в частности тем, что не требовала залога имущества. Кроме того, банк списывал пени и штрафы на треть суммы долга МРК – 31,7 млн евро. (Ведомости 03.09.2003)
В сентябре 2003 года ОАО “Татнефть” подписало договор о реализации компанией “Татнефть” структурам ОАО “Связьинвест” контрольного пакета акций ОАО “Татинком-Т”.
Стоимость сделки партнерами не разглашалась.
“Татинком-Т” – оператор сотовой связи в Татарстане, поддерживавший формат TDMA-IS-136 (DAMPS), входил в число крупнейших сотовых компаний России. Техническое перевооружение, проведенное при поддержке компании “Татнефть”, позволило нарастить абонентскую базу с 19 тыс. в 1999 г. до 120 тыс. в 2003 г. Рост абонентской базы за 2001-2002 г.г. составил 285% от итогов 2000 г. В 2003 году началось подключение абонентов к сети GSM.
Решение о продаже собственного пакета акций ОАО “Татинком-Т” было реализацией стратегии компании “Татнефть” по выводу непрофильных активов и концентрации усилий на основных задачах, связанных с добычей нефти. Решение было принято после переговоров менеджеров “Татинком-Т” с руководством дочерних структур ОАО “Связьинвест” – компаний “Волга-Телеком” и “УралСвязьИнформ”. ОАО “Татнефть”, будучи крупнейшим корпоративным клиентом сети “Татинком-Т”, было намерено остаться им и впредь.
Чистая прибыль ОАО “Татинком-Т” в 2002 г. увеличилась в 3 раза до 38.02 млн руб. по сравнению с 2001 г., выручка от реализации работ, услуг возросла примерно в 2 раза до 605.81 млн руб.
ОАО “Татинком-Т” создано в июле 1992 г., оказывает услуги сотовой связи в стандарте TDMA с 1994 г. С весны 2003 г. компания приступила к строительству на территории республики Татарстан сети стандарта GSM-1800, лицензия получена в мае 2002 г. Сеть компании покрывала территорию, где проживало свыше 80% населения Татарстана. Число абонентов компании составляло 125 тыс. человек. (МФД-ИнфоЦентр 16.09.2003)
В сентябре 2003 года заместитель гендиректора “Связьинвеста” Георгий Ромский заявил, что в холдинге проект создания общероссийского оператора сотовых сетей стандарта CDMA-450 сочли бесперспективным. Инвестиции в развитие CDMA-450, по мнению Ромского, были слишком рискованны – на рынке было недостаточно соответствующих сотовых аппаратов, но были проблемы с выделением частотного диапазона. Кроме того, будущие клиенты сетей стандарта должны были столкнуться с проблемой зарубежного роуминга – сети CDMA-450 существовали лишь в Румынии и Белоруссии. Развитие NMT-компаний отвлекало бы инвестиции с приоритетных направлений бизнеса – фиксированной связи, развития передачи данных и GSM-сетей, празъяснил директор департамента по информационному обеспечению “Связьинвеста” Юлиана Соколенко.
В итоге “Связьинвест” решил продать все акции сотовых компаний стандарта NMT-450.
Услуги сотовой связи в стандарте NMT-450 предоставляли шесть филиалов дочерних компаний “Связьинвеста” – в Архангельской, Ярославской, Самарской, Томской и Пермской областях, а также в Республике Хакасии. Кроме того, межрегиональные компании “Связьинвест” и “Ростелеком” были акционерами 25 NMT-операторов, предоставлявших услуги в 38 регионах России. При этом в восьми операторах межрегиональные компании имели контрольные пакеты, в 12 – блокирующие, а в пяти – менее блокирующего.
В “Связьинвесте” хотели вначале избавиться от акций двух крупнейших NMT-операторов страны – “Дельты Телеком” и “Московской сотовой связи” (МСС). Советы директоров “Северо-Западного Телекома” (СЗТ) и “Ростелекома” приняли решение о выходе из состава акционеров этих компаний. (Ведомости 22.09.2003)
В сентябре 2003 года компания “Альфа-Эко Телеком” направила предложение о покупке сотовых компаний, работавших в стандарте NMT-450, гендиректору “Связьинвеста” Валерию Яшину.
“Альфа-Эко Телеком” хотела бы приобрести пакеты акций, принадлежащих ОАО “Связьинвест” в ЗАО “Дельта-Телеком”, ОАО “Московская сотовая связь” и дочерних компаниях в Архангельской, Ярославской, Смоленской, Томской, Пермской областях и Республике Хакасии, осуществляющих деятельность в стандарте CDMA-450.
Основными претендентами на приобретение акций “Дельта-Телеком” и “Московская сотовая связь” были также компании “Скай Линк”, “Аккорд-Тел” и “Система Телеком”. Заявки на покупку акций “Дельты Телеком” подали “Скай Линк” и “МТУ-Информ”. Лучшими были признаны заявки “Скай Линка”.
Гендиректор “Скай Линка” Юрий Домбровский заявил, что сделки по приобретению принадлежавших “Связьинвесту” пакетов МСС и “Дельты Телеком” находились в стадии завершения. Предполагалось, что “Ростелеком” получит за свой пакет МСС около $5,5 млн, а “Северо-Западный Телеком” за пакет “Дельты” – $4,5 млн. (Ведомости 23.09.2003)
В марте 2004 года в аналитическом отчете Альфа-банка был обнародован слух о том, что Джордж Сорос продал Mustcom некому частному лицу примерно за $700 млн, т. е. с большим дисконтом – не менее 18%. По рынку распространилась информация, что покупателем выступил один из акционеров ТНК-BP – либо “Ренова”, либо Access Industries.
Представитель Mustcom в совете директоров “Связьинвеста” Дэвид Джеованис рассказал, что в свое время покупкой Mustcom интересовались “Альфа-групп”, “Телекоминвест” и АФК “Система”.
Представитель одной из упомянутых Джеованисом компаний заявил, что Mustcom приобрел совладелец Access Industries американец Леонард Блаватник. Эту версию подтвердил источник, близкий к Блаватнику. (Ведомости 17.03.2004)
В июне 2004 года генеральный директор ОАО “Связьинвест” Валерий Яшин заявил, что один представитель американского бизнесмена Леонарда Блаватника, купившего недавно за $625 млн консорциум Mustcom, владевший 25% плюс одна акция холдинга “Связьинвест”, мог войти в совет директоров. По состоянию на июнь 2004 года сделка не была завершена. По его сведениям, $300 млн было выплачено деньгами, а $325 млн планировалось выплатить “в течение некоего срока”. (Ведомости 01.07.2004)
Летом 2003 года телекоммуникационный холдинг “Связьинвест” подписал договор с российской компанией “Открытые Технологии 98” на поставку системы управления предприятием (ERP) производства Oracle для своих дочерних структур. Общая сумма сделки составила $153 млн. Контрактом была предусмотрена покупка почти 76 000 лицензий, что позволяло автоматизировать работу четверти сотрудников предприятий холдинга.
Миноритарные акционеры межрегиональных компаний “Связьинвеста” (МРК) не скрывали возмущения тем, что столь масштабная сделка заключена без тендера. Сомнения у них вызвало и намерение холдинга автоматизировать четверть рабочих мест. Более 100 депутатов Государственной Думы год назад обратились к Счетной палате с просьбой проверить “Связьинвест”.
В июле 2004 года в проекте отчета Счетной палаты о проверке большая часть была посвящена именно сделке с Oracle.
Аудиторы, в частности, указали, что объявленные затраты в $153 млн на покупку программ – лишь часть затрат. По данным консультанта “Связьинвеста” – компании Accenture, приведенным в заключении СП, общая сумма инвестиций МРК в рамках этой сделки составляла $405,5млн. Из них $150 млн были потрачены на приобретение лицензий, еще $150 млн должно было быть уплачено за консультации по установке и наладке системы, $75 млн – на оборудование, в $30,5 млн была оценена стоимость поддержки программ и аппаратуры, а ежегодные дополнительные затраты на поддержку системы оценивались в $38млн.
Ни аудиторы, ни миноритарии, ни руководители МРК не понимали, зачем “Связьинвест” решил покупать столько лицензий. Анализируя документы “Северо-Западного Телекома”, проверяющие наткнулась на заключение директора этой компании по информационным технологиям о том, что количество покупаемых компанией лицензий на Oracle втрое больше реальной потребности.
По мнению аудиторов, “Связьинвест” вообще не проводил оценку необходимого числа лицензий, поэтому они предложили холдингу провести независимую экспертизу проекта и представить ее Счетной палате. (Ведомости 09.07.2004)
В 2004 году аудиторы Счетной палаты, проверявшие “Связьинвест”, обратили внимание, что “дочки” холдинга отчисляли деньги некоммерческому партнерству “Центр исследования проблем развития телекоммуникаций” (НП “ЦИПРТ”).
В проекте отчета СП говорилось, что в 2001 году “дочки” “Связьинвеста” – “Ростелеком”, Южная телекоммуникационная компания, “Центртелеком”, “ВолгаТелеком”, “Сибирьтелеком”, “Дальсвязь“, “Уралсвязьинформ” и “Северо-Западный Телеком”.
В первые полгода существования НП “ЦИПРТ” возглавлял Дмитрий Милованцев.
В 2004 году совет НП “ЦИПРТ” возглавлял заместитель генерального директора “Связьинвеста” Вадим Белов, а рядовыми членами совета выступали руководители “дочек” холдинга.
По данным аудиторов СП, основной источник финансирования партнерства – членские взносы “дочек” холдинга. В 2002 году каждая из “дочек” “Связьинвеста” поделилась с партнерством 1% своей выручки. В 2002 году сбор ЦИПРТ составил 720 млн руб. Это в 1,6 раза больше, чем сумма дивидендов, полученных “Связьинвестом” по итогам того же года. По данным аудиторов, на 1января 2004 года на счетах партнерства в различных банках было размещено более 828 млн руб.
Чиновники, контролировавшие “Связьинвест”, объясняли, что некоммерческое партнерство было создано, чтобы финансировать реформу холдинга связи. Для этого требовались услуги высокооплачиваемых консультантов – McKinsey, Accenture, Boston Consulting Group, Ernst & Young.
Менеджер одной из МРК сообщил, что им создание ЦИПРТ преподнесли так: “Нам объясняли, что партнерство будет проводить глобальные исследования отрасли, делать системный анализ МРК и показывать нам результаты”. “Этого я ничего не видел”, – заявил он.
Из отчета Счетной палаты вытекало, что через партнерство финансировалась не только реформа, но и различные спецпроекты “Связьинвеста” и Минсвязи, не относившиеся к основной деятельности холдинга. По данным аудиторов, НП планировало выкупить у ООО “Юника Инвест” и ЗАО “Телеграф” здания Центрального телеграфа на Тверской, 7. Однако сделки так и не произошло, поскольку ОАО “Центральный телеграф” пытался отсудить здание телеграфа у ЗАО “Телеграф”.
Время от времени партнерство покупало различные активы. За время своего существования ЦИПРТ потратило на эти операции в общей сложности 140 млн руб., став владельцем 11% акций провайдера “РТКомм.РУ”, 3,3% – “РТК-Лизинга”, 20% – “Регистратора-Связь”, 22% – “Гипросвязи” и 100% – “РТК-Инвеста”.
В 2003 году на благотворительность было истрачено 69,1 млн руб.
В Минсвязи считали, что по крайней мере все сделки, проведенные партнерством, были оправданными. “Регистратор-Связь” был приобретен, чтобы “Связьинвест” контролировал своего реестродержателя, “Гипросвязь” – как стратегически важный для отрасли проектный институт, а три другие компании – в рамках сложной сделки по покупке консорциумом банков пакета “РТК-Лизинга”. (Ведомости 14.07.2004)
В июле 2004 года аудиторы Счетной палаты, проверявшие ОАО “Связьинвест”, пришли к выводу, что менеджмент холдинга не учел перспективы развития NMT-активов.
Решения об отчуждении пакетов акций в дочерних компаниях “Связьинвеста” (МРК) принимались только на основе анализа результатов их деятельности.
В конце 2003 года МРК принадлежали пакеты акций в 26 NMT-компаниях, а в 16 доля их участия превышала 50%.
Так как в большинстве случаев конечным покупателем NMT-активов выступала одна компания (“Скай Линк”), которая намеревалась захватить соответствующий сегмент на рынке после модернизации сети, аудиторы считали, что “Связьинвесту” необходимо было рассмотреть возможность консолидации своих активов для реализации стратегическому инвестору на более выгодных условиях. (Ведомости 14.07.2004)
В октябре 2004 года “Связьинвест” сообщил миноритарным акционерам подробности намечавшейся покупки у американской Amdocs биллинговой системы, необходимой “Ростелекому” и МРК для учета платных разговоров клиентов.
Договоры планировалось заключать с корпорацией IBM, которая должна была выступить генподрядчиком и консультантом по созданию единой биллинговой системы для всех операторов холдинга.
Руководство холдинга “Связьинвест” сообщило, что внедрение программ Amdocs обойдется компаниям в $12 за один номер ($5за лицензию, $5 за внедрение, плюс налоги). Таким образом, обслуживаемые холдингом 40 млн номеров должны были обойтись в $480 млн, а не в $200 млн, как ранее сообщал “Связьинвест”. Кроме того, еще $25 млн в год компании холдинга должны были потратить на обслуживание системы.
Инвестиции по замыслу “Связьинвеста” должны были окупиться через три года. По оценкам компании, внедрение биллинговой системы должно было позволить на 20% снизить расходы и на 15-20% увеличить доходы операторов. (Ведомости 29.10.2004)
В феврале 2005 года стало известно, что ОАО “Связьинвест” создает новую дочернюю компанию, которая должна была внедрять биллинговую систему Amdocs за $480 млн.
В пояснительной записке об учреждении новой компании “Связьинвест” предлагал своим дочерним структурам – межрегиональным компаниям связи – сконцентрировать функции управления проектом внедрения биллинга в отдельной компании – ОАО “Информационные технологии связи” (“Связьинтек”). Уставный капитал “Связьинтека” должен был составить 114,5 млн руб., а доли дочерних предприятий “Связьинвеста” в этой компании предполагались пропорциональными их затратам на внедрение биллинговой системы.
Как пояснил директор департамента информационного обеспечения “Связьинвеста” Олег Михайлов, новая компания должна была координировать деятельность “дочек” “Связьинвеста” и IBM. Гендиректор “Связьинтека” Игорь Горьков, по совместительству помощник первого замгендиректора “Связьинвеста” Сергея Кузнецова, сообщил, что компания начала создаваться. (Ведомости 08.02.2005)
В мае 2005 года “Связьинвест” завершил формирование компании “Информационные технологии связи” (“Связьинтек”), учрежденной для внедрения биллинговых систем.
Учредителями “Связьинтека” стали “Ростелеком” (19%), “ЦентрТелеком” (18%), “Волгателеком” (13%), “Северо-Западный Телеком“, Южная телекоммуникационная компания (11%), “Уралсвязьинформ” (11%), “Сибирьтелеком” (11%), “Дальсвязь” (4%) и “Центральный телеграф” (2%). Новая компания должна была стать центром управления IT-проектов холдинга, центром техподдержки, что предусматривало круглосуточную “горячую линию”, а также должна была проводить трейнинг персонала. (Интерфакс 05.05.2005)
Источники:
(1) Коммерсантъ N46 12.12.95
(2) Известия 27.12.95
(3) Эксперт N19 25.12.95
(4) Эксперт N16 4.12.95
(5) Эксперт N17 11.12.95
(6) Эксперт N1 9.01.96
(7) Сегодня 27.12.95
(8) Коммерсантъ N1 23.01.96
(9) Коммерсантъ-Daily 12.04.97
(10) Профиль, N17 май 1997
(11) Коммерсантъ-Daily 31.01.98
(12) AK&M 30.04.98
(13) AK&M 22.04.98
(14) AK&M 30.04.98
(15) AK&M 29.05.98
(16) RosBusinessConsulting 22.06.98
(17) Известия, 14.10.98
(18) РИА “Новости” 11.09.98
(19) AK&M 15.09.98
(20) AK&M 20.10.98
(21) AK&M 21.10.98
(22) Время MN 11.12.98
(23) AK&M 25.12.98
(24) Сегодня 14.04.99
(25) АК&М 01.03.2000
Адрес: 103375, Москва, ул. Тверская, д.7
Директор департамента общественных связей – МИХАЙЛОВ Олег Михайлович