НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ
(ГМК “НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ”)
Открытое акционерное общество
Акционерный капитал
Руководство
• Совет директоров ГМК “Норильский никель” (2008, 2005 ,2004, 2003)
• Правление ГМК “Норильский никель” (2005, 2001)
• Бывшие менеджеры
Запасы сырья
Финансово-экономические показатели
Кредиты и заимствования
Покупка Stillwater Mining Co
Кольская ГМК
Активы в электроэнергетике
Добыча золота
ЗАО “Полюс”
ОАО “Лензолото”
Gold Fields Ltd
Туимский завод по обработке цветных металлов
РУКОВОДСТВО
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (декабрь 2015)
ПЕННИ Гарет, председатель совета директоров с марта 2013
БУГРОВ Андрей Евгеньевич, заместитель председателя совета директоров
БАРБАШЕВ Сергей Валентинович, неисполнительный директор, генеральный директорХК “Интеррос”
БАШКИРОВ Алексей Владимирович, неисполнительный директор, заместитель гендиректора по инвестициям
член правления ХК “Интеррос”
БРАТУХИН Сергей Борисович, независимый неисполнительный директор, президент «Инвест АГ»
БОГАУДИНОВ Рушан Абдулхаевич, неисполнительный директор, директор департамента по контрольно-ревизионной работе ЗАО «Русал Глобал Менеджмент Б.В.»
ЗАХАРОВА Марианна Александровна, первый вице-президент – руководитель Блока корпоративных, имущественных и правовых вопросов
КОРОБОВ Андрей Владимирович, независимый неисполнительный директор, советник гендиректора ГК «Ростехнологии»
МИИШАКОВ Сталбек Степанович, неисполнительный директор, советник гендиректора ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.В.»
СОКОВ Максим Михайлович, неисполнительный директор, генеральный директор Эн+Груп Лимитед.
СОЛОВЬЕВ Владислав Александрович, неисполнительный директор, генеральный директор ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.В.»
ПРИНСЛОО Герхардус, независимый неисполнительный директор, директор Natural Resource Partnership
ЭДВАРДС Роберт, независимый неисполнительный директор, глава Highcross Resources Ltd.
ПРАВЛЕНИЕ
Генеральный директор
ПОТАНИН Владимир Олегович
С декабря 2012
ДЯЧЕНКО Сергей Николаевич, первый вице-президент – операционный директор
ФЕДОРОВ Павел Сергеевич, первый вице-президент – исполнительный директор
АЗНАУРЯН Оник Эрикович, вице-президент – руководитель блока непромышленных активов и энергетики БАТЕХИН Сергей Леонидович, вице-президент – руководитель блока сбыта, коммерции и логистики БЕЗДЕНЕЖНЫХ Елена Степановна, вице-президент – статс-секретарь
БУГРОВ Андрей Евгеньевич, вице-президент
ГАСУМЯНОВ Владислав Иванович, вице-президент – руководитель Блока корпоративной защиты
ЗЕЛЬКОВА Лариса Геннадьевна, вице-президент – руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью
КОНДРАТОВА Елена Алексеевна, вице-президент – руководитель аппарата
МАЛЫШЕВ Сергей Геннадьевич, вице-президент – руководитель блока экономики и финансов
ПЛАСТИНИНА Нина Михайловна, вице-президент – руководитель блока внутреннего аудита
РЮМИН, Александр Александрович, вице-президент, директор Заполярного филиала
=========================================================================
ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ:
Концерн “Норильский никель” был создан специальным поставновлением Совета министров СССР 4 ноября 1989 года (то есть он выходил из подчинения Министерства цветной металлургии в прямое подчинение Совету министров).
В состав концерна вошли:
Норильский горно-металлургический комбнат (НГМК)
ПО “Никель” (Мончегорск)
комбинат “Печенганикель” (Заполярный)
Оленогорский механический завод
Красноярский завод цветных металлов.
АКЦИОНЕРНЫЙ КАПИТАЛ
В феврале 2006 года акционеры ОАО ГМК “Норильский никель” на внеочередном собрании в заочной форме проголосовали за уменьшение уставного капитала компании на 11%. “Норильский никель” планировал погасить примерно 5% акций, которые он выкупил у акционеров, не принявших участия или голосовавших против на собрании по вопросу о выделении золотодобывающих активов, и 5,8% акций, которые компания приобрела в рамках процедуры выкупа (buy back). (Интерфакс 20.02.2006)
В январе 2006 года пакет акций в 6,59% ОАО “ГМК “Норильский никель” передан с баланса ХК “Интеррос” на баланс ХК “Инвест”.
Таким образом, по итогам этой транзакции на балансе ХК “Интеррос” осталось 0.2% ГМК “Норильский никель”. (AK&M 25.01.2006)
В июне 2005 года ОАО “ГМК “Норильский никель” опубликовало уточненный список акционеров компании по состоянию на 12 мая 2005г.
Крупнейшими акционерами ГМК “Норильский никель” были президент холдинговой компании “Интеррос” Владимир Потанин и гендиректор ГМК “Норильский никель” Михаил Прохоров, каждый из которых владел пакетом в размере 22,6% акций.
В.Потанин являлся бенефициаром (фактическим владельцем) компаний Bektanco Holdings Co. Ltd. и Pharanco Trading Co. Ltd., М.Прохоров – компаний Dimonsenco Holdings Co. Ltd. и Rinsoco Trading Co. Ltd.
Каждой из указанных компаний принадлежало 11,3% акций.
ХК “Интеррос” принадлежало в совокупности еще 6,9% акций “Норникеля”.
Крупными акционерами ГМК “Норильский никель” также были Bank of New York International Nominees – сократилась с 27,3% до 24,1%.
На балансе самого ГМК “Норильский никель” находилось 5,8% акций.
Доля UBS AG выросла с 2,3% до 2,6% акций, Safaizer сократилась с 1,5% до 1,1%.
Вместе с тем ранее в официальных сообщениях компании указывалось, что оффшорные компании Rinsoco Trading Co. Limited и Bektanco Holdings Co. Limited снизили свои доли в ГМК “Норильский никель” с 11,28% акций до 4,17% каждая, а ЗАО “ИНГ Банк (Евразия)” с 9 февраля 2005г. являлся номинальным держателем 38,67% акций ОАО “ГМК “Норильский никель”. (РБК 10.06.2005)
В феврале 2005 года ГМК “Норильский никель” сообщила, что компании Rinsoco Trading Co. Ltd и Bektanco Holdings Co. Ltd снизили свои доли в “Норникеле” с 11,28 до 4,17% акций каждая.
Бенефициарами этих компаний были Владимир Потанин (по данным агентства Reuters, он владеет Bektanco) и Михаил Прохоров (ему принадлежала Rinsoco).
Одновременно депозитарий ING Bank Eurasia объявил об увеличении с 9 февраля пакета акций “Норникеля”, находившегося в его номинальном держании, до 38,67% акций. Как заявил руководитель центра общественных связей “Интерроса” Михаил Барковец , “никакого изменения в акционерном капитале ГМК не произошло, просто часть ее акций была передана в номинальное держание”. (Коммерсант 11.02.2005 )
В июне 2003 года ОАО ГМК “Норильский никель” раскрыло акционеров и бенефициаров компании по условиям сделки по приобретению американской компании Stillwater Mining. Выяснилось, что Потанину и Михаилу Прохорову принадлежит более 25% акций ГМК каждому. Кроме того, Прохоров и Потанин в равных долях владели контрольным пакетом холдинга “Интеррос“, а ему и “Интеррос-Эстейт” принадлежало еще более 9% акций ГМК. Кроме того, Прохорову напрямую принадлежало еще 0,3750% акций “Норникеля”. В общей сложности, по словам директора “Интерроса” по связям с общественностью Ларисы Зельковой, партнеры контролировали около 63% акций “Норникеля”. (Ведомости, 24 июня 2003)
21 августа 2001 года завершился обмен акций РАО “Норильский никель” на акции ГМК “Норильский никель”. После этого акционерами ГМК стали 97% акционеров РАО.
Реструктуризация предполагала обмен всех 189 млн акций РАО “Норникель” на такое же количество акций ГМК “Норникель”, владевшей лучшими промышленными активами холдинга.
РАО заявило, что цель реструктуризации – приближение его акционеров к центру прибыли путем превращения ГМК из “дочки” РАО в “маму”.
В обмене не участвовали бывшие акционеры трейдинговой компании Norimet, которой уже принадлежало 38% акций ГМК.
Процесс обмена акций РАО на акции ГМК (для физлиц) сопровождался проведением ряда допэмиссий ГМК, которые оплачивались акциями РАО. В ходе последней эмиссии было обменяно 130 млн акций (планировалось 135,1 млн).
Из 189 млн акций ГМК “Норникель” 17,5% находились у иностранных юрлиц, 8-10% – у российских граждан, 4% – у российских юрлиц, 17,5% – у РАО “Норникель”, чуть более 50% – у группы компаний “Интерроса”. Остальные 24,5 млн акций ГМК, не участвовавших в обмене, остались в собственности бывших владельцев Norimet, дружественных “Интерросу”. Таким образом, “Интеррос” был единственным акционером РАО, который после реструктуризации избежал сокращения своей доли. А доли остальных акционеров ГМК несколько сократились
“Норникелю” осталось решить проблему ликвидации перекрестного владения акциями РАО и ГМК. В августе 2001 года РАО принадлежало 17,5% акций ГМК. Эти акции могли быть использованы в качестве оплаты какого-то интересного “Норникелю” промышленного актива. (Ведомости 23.08.2001)
В конце августа 2001 года были подведены итоги размещения дополнительных акций ОАО “ГМК “Норильский никель” с оплатой акциями РАО “Норильский никель” (“обмен акций”). Объем дополнительной эмиссии составил 135113137 обыкновенных акций. В период с 21 июня по 21 августа 2001 года было размещено 130195492 акции, что составляет 96.36% от выпуска. В результате всех этапов реструктуризации, с учетом итогов размещения акций ГМК “Норильский никель”, ГМК стала владельцем 183192229 акций РАО “Норильский никель”, что составляет 96.92% от числа выпущенных акций РАО. (СКРИН.РУ 31.08.2001)
Бывшие
Бывшие председатели совета директоров
БУГРОВ Андрей Евгеньевич
Июнь 2011 – март 2013
ПОТАНИН Владимир Олегович
Июль 2008 – декабрь 2008
КЛИШАС Андрей Александрович
2001- июль 2008
ФИЛИПЬЕВ Александр Николаевич
1998-1999
Бывшие гендиректоры
СТРЖАЛКОВСКИЙ Владимир Игоревич
Август 2008 – декабрь 2012
БАТЕХИН Сергей Леонидович
Июль 2008 – август 2008
МОРОЗОВ Денис Станиславович
Март 2007 – июль 2008
ХАГАЖЕЕВ Джонсон Талович
ХЛОПОНИН Александр Геннадиевич
Бывший заместитель председателя правления ОАО “ГМК “Норильский никель”
ЗЕЛЕНИН Дмитрий Вадимович, с июля 2001 года
Бывший первый заметитель генерального директора
МАТВИЕНКО Валерий Александрович
2008 – июль 2010
Бывшие заместители гендиректора
ОЛЕЙНИКОВ Юрий Павлович
Август 2008 – февраль 2010
ПОТАПОВ Евгений Владимирович
Май 2009 – ноябрь 2009
Бывший руководитель транспортно-логистического комплекса
ЧЕСКИС Дмитрий (умер в ноябре 2006)
ПРАВЛЕНИЕ (избрано 11 августа 2005 года):
Председатель
Прохоров М.Д. – генеральный директор ОАО “ГМК “Норильский никель”;
Комаров И.А. – заместитель генерального директора ОАО “ГМК “Норильский никель”, руководитель финансово-экономического функционального блока;
Котляр Ю.А. – член правления ОАО “ГМК “Норильский никель”, Генеральный директор ОАО “РАО “Норильский никель”;
Морган Р.Т. – заместитель генерального директора ОАО “ГМК “Норильский никель”, руководитель горно-металлургического отраслевого комплекса, руководитель функционального блока стратегий развития;
Морозов Д.С. – заместитель генерального директора ОАО “ГМК “Норильский никель”, руководитель корпоративно-правового функционального блока;
Розенберг Ж.И. – заместитель генерального директора ОАО “ГМК “Норильский никель”, руководитель функционального блока технического регулирования и экологии;
Спрогис В.Е. – заместитель генерального директора ОАО “ГМК “Норильский никель”, руководитель сбытового отраслевого комплекса;
Финский М.В. – заместитель генерального директора ОАО “ГМК “Норильский никель”, руководитель геологического отраслевого комплекса;
Ческис Д.С. – заместитель генерального директора ОАО “ГМК “Норильский никель”, руководитель транспортно-логистического отраслевого комплекса (умер в ноябре 2006).
В 2005 году ГМК “Норильский никель” приступила к созданию управленческой структуры, отвечавшей требованиям управления крупной международной корпорацией. Планировалось, что в компании будут сформированы отраслевые комплексы, наделенные существенными полномочиями в рамках действующих корпоративных стандартов и стратегии.
Предполагалось, что верхний уровень системы управления компании будет состоять из подразделений двух типов – отраслевых комплексов и функциональных блоков, выполняющих общие для отраслевых комплексов централизованные функции. В соответствии с планом реорганизации реформирование деятельности должно было завершиться к 2010 году. (МФД-ИнфоЦентр 8.09.2005)
Руководители отраслевых комплексов (на 2005):
Горно-металлургический комплекс
МОРГАН Ральф Таваколиан
Геологический комплекс
ФИНСКИЙ Максим
Сбытовой комплекс
СПРОГИС Виктор
Топливно-энергетический комплекс
БАСОВА Юлия
Многоотраслевой обеспечивающий комплекс
ПЕРОВ Александр
Руководители функциональных блоков:
Блок стратегий развития
МОРГАН Ральф Таваколиан
Блок инвестиционной политики
ПОТАПОВ Григорий
Блок общественных связей
ЧЕРНИЦЫН Сергей
Блок внутреннего контроля
МОРОЗОВ Николай
Контрольно-аналитический блок
РОМПЕЛЬ Ольга
Блок материально-технического обеспечения
РЫНДИН Юрий
Блок корпоративных и правовых вопросов
МОРОЗОВ Денис
Блок экономики и финансов
КОМАРОВ Игорь
Блок технического регулирования и экологии
РОЗЕНБЕРГ Жоквес
Блок персонала и социальной политики
ГОЛОДЕЦ Ольга
Блок межрегиональных вопросов
КЕДРИНСКИЙ Владимир
Блок безопасности
ПЕРЕЛЫГИНАлександр
Руководство ОАО “Кольская ГМК”
Правление ГМК «Норильский никель» (с октября 2001 г.)
Прохоров Михаил Дмитриевич – председатель
Зам. председателя:
Хагажеев Джонсон Талович
Рожецкин Леонид Борисович
Котляр Юрий Алексеевич
Финский Максим Валерьевич
Розенберг Жоквес (с октября 2002)
Заместитель генерального директора ГМК – Кузнецов Сергей (с ноября 2001)
Заместитель генерального директора ГМК – Жданов Алексей (с января 2002)
Заместитель генерального директора ГМК – Разумов Дмитрий (с января 2002)
Заместитель генерального директора ГМК – Мангаров Юрий Николаевич (с февраля 2002)
Заместитель генерального директора – Комаров Игорь Анатольевич (с февраля 2002)
Заместитель генерального директора – руководитель казначейства ОАО “ГМК “Норильский никель” – Попов Александр
Вице-президент – Виталий Берлин (с сентября 2002)
Заместитель генерального директора Заполярного филиала ГМК – Каргинов Казбек Георгиевич, с апреля 2002
Заместитель генерального директора ГМК – Авдеев Анатолий, с января 203
Заместитель генерального директора, главный казначей ОАО “ГМК “Норильский никель” – Грязных Сергей Петрович (с марта 2003)
Заместитель генерального директора ГМК – Морган Тав, с апреля 2004
Заместитель генерального директора по корпоративным и правовым вопросам
МОРОЗОВ Денис Станиславович
С января 2005 года
Главный экономист ОАО ГМК “Норильский никель”
ХЭМФРИС Дэвид
С ноября 2004 года
^СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (2008)
Председатель
Волошин Александр, член Совета директоров ОАО «Холдинг МРСК», член Совета директоров ОАO «Энергетические системы Востока»
Афанасьев Дмитрий, председатель комитета партнеров Адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры», член Совета директоров ОК РУСАЛ.
Батехин Сергей, заместитель Генерального директора ХК «Интеррос».
Бугров Андрей, управляющий директор ХК «Интеррос».
Булыгин Александр, председатель Совета директоров En+ Group.
Клишас Андрей, вице-президент, Председатель Совета директоров ХК «Интеррос».
Брэд Миллс
Мошири Фархад, председатель Совета директоров холдинга «Металлоинвест».
Полевой Александр, заместитель Генерального директора по финансовым вопросам ХК «Интеррос».
Соков Максим, директор по управлению инвестициями ОК РУСАЛ.
Соловьев Владислав, генеральный директор компании En+ Group, член Совета директоров ОК РУСАЛ.
Стржалковский Владимир, генеральный директор – Председатель Правления ГМК «Норильский никель»
Холден Джерард, консультант Rockbury Services Inc.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО ГМК «Норильский никель» (избран в июне 2005 года) :
Председатель
Клишас Андрей Александрович – генеральный директор ЗАО ХК “Интеррос”;
Бугров Андрей Евгеньевич – управляющий директор ЗАО ХК “Интеррос”;
Ги де Селье – неисполнительный член совета директоров компании “Солвей С.А.”, член совета директоров компании “Вимм-Билль-Данн”, член международного наблюдательного совета Группа “Фортис”;
Долгих Владимир Иванович – председатель правления общества “Красноярское землячество”;
Морган Ральф Таваколиан – заместитель генерального директора – заместитель председателя правления ГМК “Норильский никель”;
Прохоров Михаил Дмитриевич – генеральный директор – председатель правления ГМК “Норильский никель”;
Сальникова Екатерина Михайловна – заместитель директора по вопросам корпоративного управления финансового департамента ЗАО ХК “Интеррос”;
Угольников Кирилл Львович – директор налогового департамента АО “Внешюрколлегия”;
Шиммельбуш Хайнц – управляющий директор и генеральный партнер Сейфгард интернэшнл фанд Л.П., председатель совета директоров и генеральный директор Аллайд Ресорс Корпорэйшн.
Комитет совета директоров по аудиту:
Ги де Селье – председатель
Бугров Андрей Евгеньевич
Угольников К.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО ГМК «Норильский никель» (избран 28 июня 2004):
Бугров Андрей Евгеньевич – заместитель председателя правления ЗАО ХК “Интеррос”;
Ги де Селье (Guy de Selliers) – член советов директоров компаний Solvay S.A. и “Вимм Биль Данн”, член международного наблюдательного совета Fortis group;
Долгих Владимир Иванович – председатель правления общества “Красноярское землячество”;
Клишас Андрей Александрович – генеральный директор ЗАО ХК “Интеррос”;
Сальникова Екатерина Михайловна – директор по корпоративным управлениям ЗАО ХК “Интеррос”;
Прохоров Михаил Дмитриевич – генеральный директор ОАО “ГМК “Норильский никель”;
Рожецкин Леонид Борисович – заместитель председателя правления ОАО “ГМК “Норильский никель”;
Рональд Фриман (Ronald Freeman) – почетный сопредседатель Международного налогового и инвестиционного центра,
Хайнц Шеммельбуш (Heinz Schimmelbusch) – управляющий директор Safeguard International Fund.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ РАО «Норильский никель» (избран 23 июня 2004 года):
Долгих Владимир Иванович
Жданов Алексей Юрьевич
Клишас Андрей Александрович
Манин Андрей Викторович
Перелыгин Александр Станиславович
Подсыпанин Сергей Сергеевич
Потапов Максим Юрьевич
Разумов Дмитрий Валерьевич
Рындин Юрий Николаевич.
Ревизионная комиссия (избрана 23 июня 2004 года):
Борисову Татьяну Юрьевну
Михаленко Максима Михайловича
Сухова Равиля Кямильевича.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ГМК «Норильский никель»(избран 30 июня 2003 года):
Председатель
Андрей Клишас, генеральный директор, председатель Правления ЗАО “Холдинговая компания “Интеррос”;
Андрей Бугров, директор инвестиционного департамента, заместитель председателя Правления ЗАО “Холдинговая компания “Интеррос”;
Ги де Селье, член совета директоров Вимм-Билль-Данн и Solvay;
Владимир Долгих, председатель Правления региональной общественной организации “Красноярское землячество”;
Владимир Лисин, председатель Совета директоров ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат”;
Михаил Прохоров, генеральный директор, председатель Правления ОАО “ГМК “Норильский никель”;
Леонид Рожецкин, заместитель председателя Правления ОАО “ГМК “Норильский никель”;
Рональд Фриман, почетный сопредседатель Международного налогового и инвестиционного центра;
Хайнц Шиммельбуш, Управляющий директор Safeguard International Fund.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ГМК “Норильский никель” (избран 30 июня 2002 года):
Председатель
Клишас Андрей, генеральный директор ЗАО ХК “Интеррос”;
Алексашенко Сергей, заместитель генерального директора ЗАО ХК “Интеррос”;
Бугров Андрей, исполнительный директор Всемирного банка;
Селье Ги де, член международного Наблюдательного совета Fortis Group;
Долгих Владимир, председатель правления общества “Красноярское землячество”;
Зелькова Лариса, директор по связям с общественностью ЗАО ХК “Интеррос”;
Лисин Владимир, председатель совета директоров ОАО “НЛМК”;
Рожецкин Леонид, президент LV-Finance Limited.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ РАО “Норильский никель” (избран 2002 года):
Долгих Владимир,
Жданов Алексей,
Кирюшкина Галина,
Клишас Андрей,
Котляр Юрий,
Морозов Денис,
Паринов Кирилл,
Перов Александр,
Помазанов Алексей.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ “ГМК “Норильский никель” (избран в феврале 2001 года):
Председатель Совета директоров ГМК –
Клишас Андрей, заместитель генерального директора – директор по юридическим вопросам ЗАО ХК “Интеррос”;
Алексашенко Сергей, заместитель генерального директора ЗАО ХК “Интеррос”;
Долгих Владимир Иванович, председатель Правления Общества “Красноярское землячество”;
Еремеев Олег, председатель Правления ХК “Интеррос-Финком”;
Зеленин Дмитрий, первый заместитель Генерального директора ОАО “ГМК “Норильский никель”;
Зелькова Лариса, директор по связям с общественностью ЗАО ХК “Интеррос”;
Иванов Евгений, председатель Правления ОАО АКБ “Росбанк”;
Сальникова Екатерина, директор по корпоративному управлению ЗАО ХК “Интеррос”;
Хагажеев Джонсон, Генеральный директор ОАО “ГМК “Норильский никель”, Генеральный директор РАО “Норильский никель”.
Генеральный директор РАО “Норильский никель” – Котляр Юрий Алексеевич (с августа 2001 г.)
Председатель совета директоров РАО “Норильский никель” – Клишас Андрей Алексеевич (с августа 2001 г.)
до него – Котляр Юрий Алексеевич.
Генеральный директор – председатель правления ОАО “ГМК “Норильский никель” – ПРОХОРОВ Михаил Дмитриевич, с июля 2001 года
Первый заместитель председателя правления ОАО “ГМК “Норильский никель” – ХАГАЖЕЕВ Джонсон Талович, с июля 2001
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ РАО “Норильский Никель” (избран в мае 2001 года):
Глазков Валерий – председатель объединения профсоюзных организаций РАО “Норильский Никель”
Долгих Владимир – член совета директоров ОАО ГМК “Норильский Никель”
Зотикова Татьяна – начальник правового управления РАО “Норильский Никель”
Кирюшкина Галина – заместитель директора ООО ИФС
Клишас Андрей – председатель совета директоров, президент ОАО ГМК “Норильский Никель”
Котляр Юрий – председатель совета директоров РАО “Норильский Никель”
Перов Александр – начальник управления корпоративных структур ОАО ГМК “Норильский Никель”
Помазанов Алексей – начальник управления анализа инвестиционных проектов ООО ИФС
Хагажеев Джонсон – генеральный директор ГМК “Норильский Никель”, генеральный директор РАО “Норильский Никель”
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 23 июня 2000):
Котляр Юрий Алексеевич – первый заместитель генерального директора РАО “Норильский никель”
Долгих Владимир Иванович, председатель правления общества “Красноярское землячество”
Еремеев Олег Витальевич, председатель правления холдинговой компании “Интеррос-Финком”
Зеленин Дмитрий Вадимович, первый заместитель председателя правления, первый заместитель генерального директора РАО “Норильский никель”
Зелькова Лариса Геннадьевна, директор по связям с общественностью ЗАО Холдинговая компания “Интеррос”
Клишас Андрей Александрович, директор по юридическим вопросам ЗАО Холдинговая компания “Интеррос”
Сальникова Екатерина Михайловна, директор по корпоративному управлению ЗАО Холдинговая компания “Интеррос”
Хагажеев Джонсон Талович – член правления РАО “Норильский никель”, генеральный директор АО “Норильский Комбинат”
Хлопонин Александр Геннадиевич – член совета директоров, председатель правления, генеральный директор РАО “Норильский никель”
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран в июне 1999):
Председатель
Котляр Юрий Алексеевич – первый заместитель генерального директора РАО “Норильский никель”
Долгих Владимир Иванович, председатель правления общества “Красноярское землячество”
Еремеев Олег Витальевич, председатель правления холдинговой компании “Интеррос-Финком”
Зеленин Дмитрий Вадимович, первый заместитель председателя правления, первый заместитель генерального директора РАО “Норильский никель”
Зелькова Лариса Геннадьевна, директор по связям с общественностью ЗАО Холдинговая компания “Интеррос”
Клишас Андрей Александрович, директор по юридическим вопросам ЗАО Холдинговая компания “Интеррос”
Паршиков Алексей Алексеевич, генеральный директор ЗАО “Интерросимпекс”
Сальникова Екатерина Михайловна, директор по корпоративному управлению ЗАО Холдинговая компания “Интеррос”
Хагажеев Джонсон Талович – член правления РАО “Норильский никель”, генеральный директор АО “Норильский Комбинат”
Хлопонин Александр Геннадиевич – член совета директоров, председатель правления, генеральный директор РАО “Норильский никель”.
Руководитель Апарата Совета директоров
МОРОЗОВ Денис Станиславович
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран собранием акционеров в июне 1998):
Председатель
Филипьев Александр Николаевич, заместитель председателя правления ОНЭКСИМ Банка
Члены Совета
Басова Юлия Васильевна, заместитель председателя правления ОНЭКСИМ Банка, председатель совета директоров АО “Норильскгазпром”
Генералов Всеволод Александрович – бывший председатель совета директоров РАО “Норильский никель”
Зеленин Дмитрий Вадимович – член совета директоров, первый заместитель председателя правления, первый заместитель генерального директора РАО “Норильский никель”
Канцеров Геннадий Николаевич, заместитель председателя правления ОНЭКСИМ Банка
Клишас Андрей Александрович, заместитель начальника юридического управления ОНЭКСИМ Банк
Паршиков Алексей Алексеевич, генеральный директор ЗАО “Интерросимпекс”
Хагажеев Джонсон Талович – член правления РАО “Норильский никель”, генеральный директор АО “Норильский Комбинат”
Хлопонин Александр Геннадиевич – член совета директоров, председатель правления, генеральный директор РАО “Норильский никель”
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран собранием акционеров в июне 1997):
1. ГЕНЕРАЛОВ Всеволод Александрович – председатель совета
директоров РАО “Норильский никель”
2. ЕВДОКИМОВ Юрий Алексеевич – глава администрации Мурманской
области
3. ЗЕЛЕНИН Дмитрий Вадимович – член совета директоров, первый заместитель председателя правления, первый заместитель генерального директора РАО “Норильский никель”
4. ЗУБОВ Валерий Михайлович – губернатор Красноярского края
5. КОТЛЯР Юрий Алексеевич – член совета директоров, первый заместитель генерального директора РАО “Норильский никель”
6. НЕДЕЛИН Геннадий Павлович – губернатор Таймырского
(Долгано-Ненецкого) автономного округа
7. ПАРШИКОВ Алексей Алексеевич – член правления РАО “Норильский никель”, генеральный директор АО “Интеррос-импэкс”
8. ПОТАНИН Владимир Олегович – член совета директоров РАО “Норильский никель”
9. ПРОХОРОВ Михаил Дмитриевич – член совета директоров РАО “Норильский никель”, председатель правления ОНЭКСИМ Банка
10. УШАКОВ Дмитрий Львович – заместитель председателя правления ОНЭКСИМ Банка
11. ХАГАЖЕЕВ Джонсон Талович – член правления РАО “Норильский никель”, генеральный директор АО “Норильский Комбинат”
12. ХЛОПОНИН Александр Геннадиевич – член совета
директоров, председатель правления, генеральный директор РАО “Норильский никель”
13. ЯКОВЛЕВ Евгений Кириллович – первый заместитель генерального директора РАО “Норильский никель”
РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ
1. АКИНДИНОВ Алексей Юрьевич – генеральный директор АО “Интеррослизинг”
2. БУНЦЕВИЧ Александр Агеевич – главный бухгалтер АО “ГМК Печенганикель”
3. ДАВЫДОВ Андрей Валентинович – старший юристконсульт ОНЭКСИМ
Банка
4. ЖУРАВЛЕВ Владимир Клавдиевич – главный бухгалтер АО “Комбинат
Североникель”
5. КИСЕЛЕВ Михаил Сергеевич – начальник Управления внутреннеого
аудита ОНЭКСИМ Банка
6. МЕРКЕЛЬ Наталья Гарриевна – главный бухгалтер АО
“Красцветмет”
7. ПОРТНОВ Петр Владимирович – главный специалист ТОО
“Росэкспертиза”
8. САЗАНСКИЙ Андрей Андреевич – заместитель главного бухгалтера
АО “Норильский комбинат”
9. ЧУБАСОВ Сергей Михайлович – заместитель директора
Департамента общего аудита ТОО “Росэкспертиза”
Заместитель генерального директора – ЯРМОЛИНСКИЙ Сергей Владимирович (с декабря 1999)
В июне 1997 года Совет директоров РАО “Норильский никель” освободил от обязанностей генерального директора АО “Красцветмет” Гулидова Владимира Николаевич. (18)
В июне 1997 года Геннадий Мироевский был назначен генеральным директором АО “Комбинат “Североникель” (г. Мончегорск, Мурманской обл.).
Родился в 1949 году.
Окончил металлургический факультет Казахстанского политехнического института.
Работал на Балхашском горно-металлургическом комбинате (крупнейший в СССР производитель меди) в должностях от мастера до главного инженера и заместителя генерального директора.
Президент и председатель правления – Всеволод ГЕНЕРАЛОВ, назначен в апреле 1996 года; до него Анатолий ФИЛАТОВ.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран собранием акционеров 28.06.96):
— АБРАМОВ Николай Павлович, председатель правления АО “Норильский горно-металлургический комбинат”, бывший главный инженер комбината;
— БЛАТОВ Игорь Александрович, генеральный директор АО “Печенганикель”;
— ГЕНЕРАЛОВ Всеволод Александрович, первый зам. председателя Роскомметаллургии (председатель совета директоров);
— ГУЛИДОВ Владимир Николаевич, генеральный директор АО “Красцветмет”;
— ЗЕЛЕНИН Дмитрий Вадимович, генеральный директор ФПГ “Интеррос”.
— КОТЛЯР Юрий Алексеевич, и.о. председателя Роскомдрагмета;
— КОХ Альфред Рейнгольдович, первый зам. председателя Госкомимущества РФ
— ПОТАНИН Владимир Олегович, президент ОНЭКСИМбанка;
— ПРОХОРОВ Михаил Дмитриевич, председатель правления ОНЭКСИМбанка;
— ХЛОПОНИН Александр Геннадиевич, член совета директоров ОНЭКСИМбанка;
— ХУДЯКОВ Василий Михайлович, генеральный директор АО “Североникель”;
Ревизионная комиссия (избрана собранием акционеров 28.06.96):
АКИНДИНОВ Алексей Юрьевич – генеральный директор АО “Интерлизинг”;
БЕРЮЛИНА Алла Дмитриевна – главный аудитор АО “Росэкспертиза”;
БУНЦЕВИЧ Александр Агеевич – главный бухгалтер АО “ГМК “Печенганикель”;
ГУЩИН Михаил Адольфович – главный аудитор АО “Росэкспертиза”;
ДАВЫДОВ Андрей Валентинович – старший юрисконсульт ОНЭКСИМ Банка;
ЖУРАВЛЕВ Владимир Клавдиевич – главный бухгалтер АО “Комбинат “Североникель”;
МАТВЕЕВА Ольга Григорьевна – первый зам. председателя правления Уникомбанка;
МЕРКЕЛЬ Наталья Гарриевна – главный бухгалтер АО “Красцветмет”;
РАМОДИН Владимир Васильевич – главный бухгалтер АО “Норильский никель”.
Аудитор – “Куперс энд Лайбранд”
ЗАПОЛЯРНЫЙ ФИЛИАЛ ГМК “НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ”
Филиал объединяет предприятия компании, расположенные на Таймырском полуострове, которые производят около 75% продукции в рамках группы “Норильский никель”. В состав филиала входят Норильский горно-металлургический комбинат, рудники “Октябрьский”, “Таймырский”, “Комсомольский”, “Заполярный” и “Медвежий ручей”, Норильская и Талнахская обогатительные фабрики, Агломерационная фабрика, Надеждинский, Никелевый и Медный меткомбинаты, цех по производству платиновых концентратов, Дудинский морской порт.
Председатель правления
ТОМЕНКО Виктор Петрович
С февраля 2004
Руководство (с августа 2005):
Томенко Виктор – директор ЗФ ОАО “ГМК “Норильский никель”
Игнатов О.В. – заместитель директор по экономике и финансам;
Аристов С.В. – заместитель директор по персоналу и социальной политике;
Кочелаев Ю.А. – заместитель директор по безопасности;
Жданов А.Ю. – заместитель директор по развитию системы управления;
Романов Е.В. – заместитель директор – руководитель Горно-металлургической дирекции;
Уздин И.Б. – заместитель директор – руководитель Транспортно-логистической дирекции;
Текслер А.Л. – заместитель директор – руководитель Многоотраслевой обеспечивающей дирекции;
Якимчук Ю.В. – заместитель директор – руководитель Строительной дирекции;
Цховребов А.В. – заместитель директор – руководитель Ремонтной Дирекции;
Оника В.В. – заместитель директор – руководитель дирекции материально-технического обеспечения;
Шевченко Б.Б. – и.о. заместитель директор – руководитель Геологической дирекции.
Ковалев С.А. – управляющий делами;
Уханев С.Д. – начальник управления общественных связей.
Беляков Д.Ю. – главный бухгалтер – руководитель Департамента бухгалтерского учета и отчетности;
Горленко Д.А. – руководитель Департамента экономики;
Орешкин С.А. – руководитель Департамента информационных технологий;
Богданов М.Н. – заместитель руководителя Горно-металлургической дирекции по минерально-сырьевому комплексу;
Кужель Б.И. – заместитель руководителя Горно-металлургической дирекции по обогатительно – металлургическому производству;
Ершов С.Ф. – заместитель руководителя Горно-металлургической дирекции – главный инженер.
ИГНАТОВ Олег Валерьевич
С апреля 2005
Заместитель директора по развитию минерально-сырьевого комплекса – заместитель председателя правления – Богданов Михаил, с февраля 2004 года
Заместитель директора по развитию системы управления – заместитель председателя правления – Жданов Андрей, с февраля 2004 года
Заместитель директора по экономике и инвестициям – Горленко Дмитрий, с февраля 2004 года
Заместитель директора по производству – Кужель Богдан, с февраля 2004 года
Заместитель директора по капитальному строительству – Якимчук Юрий, с февраля 2004 года
Руководитель аппарата директора заполярного филиала – член правления заполярного филиала
МАНГАРОВ Юрий Николаевич
С апреля 2004 года
Заместитель директора Заполярного филиала по персоналу и социальной политике – член правления Заполярного филиала
АРИСТОВ Сергей Викторович
С апреля 2004 года
Заместитель директора по развитию минерально-сырьевого комплекса – заместитель председателя правления Заполярного филиала
БОГДАНОВ Михаил Наумович
Директор Автотранспортного объединения “ЦАТК” Заполярного филиала
БУКАТКИН Владимир Васильевич
Заместитель директора по техническому развитию – главный инженер, заместитель председателя правления Заполярного филиала
ЕРШОВ Сергей Федорович
С 2002 года
Директор ПО “Норильскэнерго” Заполярного филиала
КАТАСОНОВ Виктор Иванович
С 1996 года
Директор рудоуправления “Талнахское” Заполярного филиала
КОЖИЕВ Хамби Хадзимурзович
С января 2003 года
Директор Никелевого завода Заполярного филиала
ЦЮПКО Виктор Владимирович
С августа 2002 года
БЫВШИЕ МЕНЕДЖЕРЫ
Первый заместитель директора
РОМАНОВ Евгений Ввладимирович
С ноября 2004 по август 2008
Заместитель генерального директора по техническому развитию – главный инженер Заполярного филиала ГМК
ГОВОРОВ Андрей Викторович
(с февраля 2002 по июль 2005†)
КОЛЬСКАЯ ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ
Председатель Совета директоровКРУПАДЕРОВ Александр Дмитриевич
С декабря 2005 года
Был председатель Совета директоров
БЛАТОВ Игорь Александрович
Генеральный директор
ПОТАПОВ Евгений Владимирович
С августа 2005
Первый заместитель генерального директора – директор горно-металлургической дирекции
РЮМИН Александр Александрович
С июля 2005 года
Заместитель генерального директора – главный инженер – ДЕМИДОВ Константин Александрович, с мая 2004 года
Заместитель генерального директора по экономике и финансам – ЗЛОТНИКОВ Константин Петрович, с декабря 2001 года
Директор комбината “Североникель” – БЕСЕДОВСКИЙ Сергей Григорьевич, с мая 2004 года
Директор комбината “Печенганикель” – ЛИСИЧЕВ Валерий Александрович, с декабря 2002 года
Заместитель генерального директора – руководитель департамента региональных программ и коммуникаций
КАРЧАА Ренат Иванович
С декабря 2005 года
Бывший генеральный директор
РОМАНОВ Евгений Владимирович
(по ноябрь 2004)
Бывший генеральный директор
РЮМИН Александр Александрович
С декабря 2004 по июль 2005 года
В апреле 2006 года территориальное агентство по недропользованию Мурманской области сообщило, что в 2006 году Кольская горно-металлургическая компания получила шесть лицензий на поиск месторождений медно-никелевых руд и драгоценных металлов. (RosInvest.Com 06.04.2006)
13 апреля 1996 года распоряжением правительства президент РАО Анатолий Филатов отправлен в отставку. Президентом и председателем совета директоров РАО назначен Всеволод Генералов, первый заместитель председателя Роскомметаллургии, член совета директоров РАО. Прежний совет директоров распущен, в новом четыре места получили представители ОНЭКСИМбанка. Совет директоров должен действовать до очередного собрания акционеров РАО. (13)
В обновленный совет директоров вошли:
— Всеволод Генералов, первый зам. председателя Роскомметаллургии (председатель совета директоров);
— Юрий Котляр, и.о. председателя Роскомдрагмета;
— Альфред Кох, первый зам. председателя Госкомимущества РФ;
— Николай Абрамов, председатель правления АО “Норильский горно-металлургический комбинат”, бывший главный инженер комбината;
— Игорь Блатов, генеральный директор АО “Печенганикель”;
— Василий Худяков, генеральный директор АО “Североникель’;
— Владимир Гулидов, генеральный директор АО “Красцветмет”;
— Владимир Потанин, президент ОНЭКСИМбанка;
— Михаил Прохоров, председатель правления ОНЭКСИМбанка;
— Александр Хлопонин, член совета директоров ОНЭКСИМбанка;
— Дмитрий Зеленин, генеральный директор ФПГ “Интеррос”.
КАЗАКОВ Борис Васильевич
МЕХАНИК Владимир Петрович
С 1991 по 1994 годах – Директор по экономическим вопросам концерна “Норильский никель”.
С 1994 года – директор, член Правления РАО “Норильский никель”, член Совета директоров АО “Красцветмет” и АО “Гипроникель”.
Имел долю участия в РАО “Норильский никель” – 0.02200 %
Был членом Совета директоров Уникомбанка.
В марте 1999 года “Норильский никель” получил квоту на экспорт палладия на 10 лет, сообщил Dow Jones. Размер квоты не разглашался. Это первая долгосрочная экспортная квота, когда-либо выданная российским правительством. Ранее подобные квоты выдавались на год. Задержки с их выдачей негативно сказывались на состоянии рынка палладия.
На РАО “Норильский никель” приходится 70 проц. мирового производства палладия. (Сегодня 05.03.99)
В 2000 общий объем продаж металлов РАО “Норильский никель” составил более $5 млрд. (Ъ, 16 января 2001, С.5.)
Банковское обслуживание
РАО “Норильский никель” кредитуется в пяти банках – Уникомбанке, Внешторгбанке РФ, ОНЭКСИМбанке, МФКи отчасти в Инкомбанке (задолжненность “Норильского никеля” на конец 1995 года “Инкомбанку” составляла около 100 млн. долларов). (10)
Ведущим банком по обслуживанию РАО “Норильский никель” является Уникомбанк. На конец ноября 1995 года “Норильский никель” должен Уникомбанку 300 млрд. рублей, но сомнений в их возврате у банка нет.
Уникомбанк держит 350-тысячный депозитарий, а также ведет реестр акционеров РАО “Норильский никель”.
Уникомбанк предложил банкам, работающим с РАО “Норильский никель” создать своего рода пул, чтобы проводить согласованную политику. Уникомбанк готов взять на себя роль координатора.
Аудиторскую проверку РАО осуществляет “Куперс энд Лайбранд Раша”, дочерняя фирма британской “Куперс энд Лайбранд”. (3)
В сентябре 1996 года совет директоров РАО “Норильский никель” принял решение о переводе реестра акционеров из Уникомбанка в Национальную регистрационную компанию, которая утверждена в качестве официального регистратора РАО. Национальная регистрационная компания будет также вести реестр дочерний акционерных обществ РАО. (17)
18 апреля 1996 года состоялось заседание совета директоров. Совет директоров освободил Анатолия Филатова от обязанностей председатель правления АО “Норильский горно-металлургический комбинат” и назначил на эту должность Николая Абрамова, исполнявшего обязанности главного инженера. Первым заместитель председателя правления РАО стала начальник управления банка МФК Татьяна Хлыстова.
По информации Коммерсантъ-Daily, Анатолию Филатову был предложен высоких руководящий пост в ФПГ “Интеррос“. (14)
24 мая 1996 года Совет директоров РАО признал работу правления РАО неудовлетворительной и расформировал его, временно сохранив за бывшими членами правления исполнения других обязанностей в руководстве РАО. Совет директоров назначил члена совета директоров РАО и президента банка МФК Александра Хлопонина и.о. председателя правления РАО. (15)
В июне 1996 года решением совета директоров президент банка МФК Александр Хлопонин, одновременно являющийся членом совета директоров РАО, назначен генеральным директором РАО “Норильский никель”. Вице-президент РАО Борис Казаков стал первым зам. генерального директора. Советы директоров предприятий, входящих в РАО упразднены (таким образом Анатолий Филатов утратил свой последний пост – председателя совета Норильского ГМК).(16)
АКЦИОНИРОВАНИЕ:
7 июля 1993 года Президент Ельцин подписал указ об акционировании и приватизации “Норильского никеля”. Не менее 51% голосующих акций концерна были закреплены в государственной собственности.
УСТАВНОЙ КАПИТАЛ РАО: на момент регистрации 31.499,8 млн. рублей. Всего выпущено 125.999.916 акций по 125 рублей.
Привилегированные акции типа А в количестве 31.499.980 штук (25% уставного капитала были безвозмездно распределены среди членов трудового коллектива). Привилегированные акции типа Б (15.119.988 штук – 12% уставного капитала) выставлялись в 1994 году на Всероссийский ваучерный аукцион, впоследствии на денежный аукцион. Остаток (30’350 штук) должен быть продан в 1995 году.
Обыкновенные акции (79.379.948 штук – 63% уставного капитала) размещены: 10% акций (15,5% голосующих акций) продано членам трудового коллектива по закрытой подписке; 5% акций (8% голосующих акций) – руководителям РАО, 10% акций (15,5% голосующих акций) передано в ФАРП, оставшийся пакет в 38% уставного капитала (51% голосующих акций) закреплен в федеральной собственности на три года.
АКЦИОНЕРАМИ РАО являются более 300 тысяч физических и юридических лиц, из них 231 тысяча – работники (в том числе и бывшие) предприятия. Наиболее крупный пакет (около 5%) принадлежит CS First Boston.
В феврале 2006 года ОАО ГМК “Норильский никель” раскрыло данные о своих ресурсах платины и палладия.
Разведанные запасы палладия на Таймыре составляли почти две тысячи тонн, платины – более пятисот тонн. Ресурсы палладия (от запасов они отличались тем, что требовли доразведки) исчислялись более 4,5 тысяч тонн, платины – почти 1300 тонн. Это меньше, чем запасы двух крупнейших южно-африканских компаний-производителей платины.
Месторождения ОАО ГМК “Норильский никель” кроме платины и палладия они содержали никель, золото и медь.
Независимый аудит запасов был проведен компанией Micon International Co. Ltd (Micon) и охватывал все месторождения Заполярного филиала компании на Таймырском полуострове (Талнахский рудный узел и месторождение Норильск-1). (MetalTorg.Ru 15.02.2006)
В марте 2006 года канадская компания Micon International Co. Ltd. провела независимый пересчет запасов платиноидов Талнахского месторождения компании ГМК “Норильский никель”.
На конец 2004 г. подтвержденные запасы категорий proven и probable (на эксплуатируемых месторождениях России им аналогичны запасы категорий В и С1) составили 497,6 т (16 млн унций) платины и 1928 т (62 млн унций) палладия. На разведываемых флангах месторождений и их глубоких горизонтах подсчитаны запасы категорий measured и indicated. Общие запасы категорий proven+probable+measured+indicated, соответствующие российским категориям В+С1+С2, составили 1244 т (40 млн унций) платины и 4385 т (141 млн унций) палладия; таким образом сумма общих запасов обоих платиноидов – 5629 т. (По подсчетам ИАЦ “Минерал”, на фланговых участках месторождения и их глубоких горизонтах запасы платины категорий С1+С2 составляли 746 т, палладия – 2457 т.)
Подтвержденные запасы золота категорий proven+probable, соответствующие принятым в России категориям В+С1, составили 96 т (3,1 млн унций), никеля – 5,2 млн т, меди – 8,9 млн т. Суммарные содержания платиноидов в рудах, добываемых подземным способом, колеблются от 5,5 до 11,1 г/т. (Русская Ювелирная Сеть 14.03.2006)
В июне 2005 года ГМК “Норильский никель” опубликовала данные о запасах основных производимых металлов на начало 2005 г.
Аудит запасов золота был выполнен компанией SRK Consulting в соответствии с Австрало-азиатским кодексом отчетности о результатах геологоразведочных работ, запасов руды и полезных ископаемых (Кодекс JORC).
Согласно опубликованным данным о запасах Талнахского рудного узла (Таймырский полуостров, месторождения “Талнахское” и “Октябрьское”) и Ждановского месторождения (Кольский полуостров), доказанные и вероятные запасы на 31 декабря 2004 г. Талнахского рудного узла составили 238 млн 261 тыс. т руды, содержащей 4,951 млн никеля, 8 млн 530 тыс. т меди и 2,7 млн унций золота.
Доказанные и вероятные запасы Ждановского месторождения составляли 160,337 млн т руды, содержащей 1,068 млн т никеля и 494 тыс. т меди.
Доказанные запасы золота ЗАО “Полюс” (фактически данные по месторождению “Олимпиадинское”) составляют 20,6 млн т руды, содержащей 3,1 млн унций золота, вероятные запасы (по месторождениям “Олимпиадинское”, “Вернинское”, “Западное”) составляют 85,7 млн т руды с содержанием 10,2 млн унций золота.
Предполагаемые запасы (по месторождениям “Олимпиадинское”, “Наталкинское”, “Вернинское”, “Западное”, “Благодатное”, “Чертово корыто”, “Титимухта”) составляют 446,4 млн т с содержанием 26,3 млн унций.
В отчете не были представлены данные по запасам металлов платиновой группы. (РБК 10.06.2005)
ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ
По итогам производственной деятельности в 2005 г. ОАО “ГМК “Норильский никель” произвело, по предварительным данным, 243 тыс. т никеля, что сответствовало показателю 2004 года. Данные объемы производства относились к производству “Заполярного филиала” и “Кольской ГМК” и не включали результаты производственной деятельности Stillwater Mining Company – дочерней компании “ГМК “Норильский никель”.
Ежеквартальное производство никеля в 2005 г. составило 59 тыс. т, 61 тыс. т, 61 тыс. т и 62 тыс. т в I, II, III и IV кварталах соответственно (61 тыс. т, 61 тыс. т, 59 тыс. т и 62 тыс. т в соответствующие периоды 2004 г.).
Общий объем производства меди в 2005 г. увеличился по сравнению с 2004 г. на 1.12% (5 тыс. т) и составил 452 тыс. т с учетом переработки вторичного сырья. Производства меди из собственного сырья в 2005 г. составило 427 тыс. т.
Ежеквартальное производство меди также было стабильным в течение 2005 г. и составило 113 тыс. т, 112 тыс. т, 113 тыс. т и 114 тыс. т в I, II, III и IV кварталах соответственно (110 тыс. т, 112 тыс. т, 112 тыс. т и 113 тыс. т в соответствующие периоды 2004 г.).
В 2005 г. компания произвела 3.133 млн унций (97.4 т) палладия и 751 тыс. унций (23.4 т) платины. Ежеквартальное производство палладия в 2005 г. составило 715 тыс. унций (22.2 т), 768 тыс. унций (23.9 т), 840 тыс. унций (26.1 т), 810 тыс. унций (25.2 т) в I, II, III и IV кварталах соответственно.
Ежеквартальное производство платины в 2005 г. составило 174 тыс. унций (5.4 т), 181 тыс. унций (5.6 т), 198 тыс. унций (6.2 т), 198 тыс. унций (6.2 т) в I, II, III и IV кварталах соответственно. (МФД-ИнфоЦентр 24.01.2006)
В 2005 году выручка (нетто) ОАО ГМК “Норильский никель” от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) составила 171,137508 млрд. рублей, что на 7,761377 млрд. рублей, или на 4,7%, больше, чем выручка за 2004 год.
При этом большую часть составила выручка от продажи металлов и изделий из них (165,728 498 млрд. рублей).
Валовая прибыль за 2005 год составила 108,452107 млрд. рублей, что на 13,9 млрд. рублей, или на 14,7%, больше показателей 2004 года.
Прибыль от продаж за отчетный период составила 97,656212 млрд. рублей (на 16,08 млрд. рублей, или на 19,7%, больше, чем в 2004 году).
Прибыль до налогообложения составила 80,835075 млрд. рублей (увеличение на 14,6%). (RosInvest.Com 23.05.2006)
По итогам 2005 г. ОАО “ГМК “Норильский никель” увеличило объем чистой аудированной консолидированной прибыли в соответствии с МСФО на 27% до 2.352 млрд долл. в сравнении с 1.857 млрд долл. годом ранее.
Базовая и разводненная прибыль на акцию выросла на 31% до 11.7 долл. против 8.9231 долл.
Выручка от реализации металлов суммарно составила 7.169 млрд долл., что на 9% превышала аналогичный показатель годом ранее (6.591 млрд долл.). В частности, выручка от реализации никеля составила 3.674 млрд долл. (3.564 млрд долл. в 2004 г.), меди – 1.644 млрд долл. (1.265 млрд долл.), палладия – 914 млн долл. (1.005 млрд долл.), платины – 864 млн долл. (706 млн долл.), золота – 73 млн долл. (51 млн долл.).
Валовая прибыль от реализации металлов возросла за отчетный период на 14% и достигла уровня 4.175 млрд долл. против 3.653 млрд долл. в 2004 г.
Прибыль от операционной деятельности по итогам 2005 года составила 3.276 млрд долл., что по отношению к показателю предшествующего года (2.666 млрд долл.) демонстрировало рост в 23%. Прибыль до налогообложения достигла уровня в 3.116 млрд долл., что на 24% больше показателя 2004 г. (2.507 млрд долл.). (МФД-ИнфоЦентр 8.06.2006)
В 2005 году Stillwater Mining получила $13.9 млн. чистого убытка против $29.8 млн. чистой прибыли по итогам 2004 года. Снижение чистой прибыли произошло, в том числе, за счет увеличения амортизационных отчислений.
На сокращение прибыли повлияло также падение цен на продукцию компании и рост затрат на сырье и топливо.
Выручка компании за отчетный период возросла до $507.5 млн. с $447.5 млн. в 2004 году.
Stillwater в 2005 году снизила производство металлов платиновой группы на 2.6% – до 554 тыс. унций. Средняя цена реализации унции палладия упала на 5% – до $356, средняя цена реализации унции платины – на 2% до $820. Объем продаж металла вырос на 27% – до $415.4 млн. Это увеличение компания связывала с ростом продаж палладия и покупок платины и родия, осуществленных в рамках сделки с ГМК “Норильский Никель”, а также с ростом объемов переработки вторичного сырья и повышением цен на металлопродукцию.
Добыча палладия в 2004 году составила 439 тыс. унций, платины – 130 тыс. унций. (RosInvest.Com 27.02.2006)
По состоянию на 30 июня 2005 г. неурегулированные судебные налоговые разбирательства и налоговые риски ГМК “Норильский никель” составили около 265 млн долл. Об этом говорилось в отчете компании по МСФО.
Размер неурегулированных налоговых рисков ГМК “Норильский никель” по сравнению с концом I квартала вырос на 66 млн долл., по сравнению с началом года – на 87 млн долл.
В конце июня 2004 года “Норильский никель” оценивал эти риски в 149 млн долл. (Финмаркет 06.10.2005)
В 2004 году чистая прибыль ГМК “Норильский никель” по РСБУ составила 51,1 млрд руб. против 36,5 млрд руб. в 2003 г.
В 2004 г. чистая прибыль выросла на 40,2%.
Выручка от продажи товаров, продукции, работ и услуг достигла 163,4 млрд руб. против 135,3 млрд руб.
Прибыль от продаж увеличилась на 29.6% до 81,575.438 млн руб. против 62,943.205 млн руб. по итогам 2003 г.
Валовая прибыль за 2004 год составила 94,549.384 млн руб., что по отношению к аналогичному показателю годом ранее (73,127.199 млн руб.) демонстрировало 29.29% роста.
Прибыль до налогообложения с 53,756.145 млн руб. в 2003 г. увеличилась за 2004 год на 31.26% и достигла объема 70,558.668 млн руб.
Отчетность компании по РСБУ являлась неконсолидированной и учитывает деятельность Заполярного филиала “Норникеля”. В ней не были учтены другие активы компании, в частности Кольская ГМК, золотодобывающие активы и доля в американской Stillwater. (Интерфакс 15.05.2005; МФД-ИнфоЦентр 16.05.2005)
По итогам 2004 г. ОАО “ГМК “Норильский никель” в сравнении с показателем годом ранее увеличило объем консолидированной аудированной чистой прибыли в соответствии с Международным стандартами финансовой отчетности IAS в 2.12 раза до 1.832 млрд долл. против 861 млн долл. в 2003 г.
Аудит показателей был проведен компанией Deloitte & Touche.
Выручка компании от реализации металлов выросла в 2004 году на 35% и составила 7.033 млрд долл. против 5.196 млрд долл. в 2003 г. В частности, выручка от продажи никеля увеличилась к уровню предыдущего года на 26% до 3.564 млрд долл., меди – на 53% до 1.265 млрд долл., палладия – на 53% до 1.005 млрд долл., платины – на 31% до 706 млн долл., золота – на 34% до 493 млн долл.
Основными факторами роста выручки в 2004 г. стали увеличение среднегодовых цен реализации всех металлов, консолидация финансовых показателей компании Stillwater за целый год, золотодобывающих компаний “Лензолото” и “Рудник им.Матросова” за 9 месяцев, начиная с 6 апреля 2004 г.; продажа американской Stillwater дополнительных 375 тыс. тройских унций палладия, переданного ГМК компании Stillwater в качестве платежа за ее акции в 2003 г. (всего было передано 877 тыс. унций палладия).
По итогам 2004 года наблюдалось снижение объема продаж никеля – на 19% к уровню 2003 г. до 250 тыс. т против 308 тыс. т, меди – на 3% до 451 тыс. т против 467 тыс. т. Снижение продаж никеля было компенсировано ростом средней цены реализации металла на экспорт на 57%. Вследствие этого выручка от продаж никеля выросла на 26% с 2,824 млн долл. в 2003 г. до 3,564 млн долл. в 2004 г. Снижение продаж связано с тем, что в 2003 г. около 60 тыс. т никеля было реализовано из запасов, использовавшихся в качестве залога для получения кредита от синдиката банков. Без учета реализации никеля из залога, продажи никеля в 2004 году выросли на 2 тыс. т по сравнению с 2003 г.
Аналогично, снижение продаж меди компенсировано ростом цен реализации меди на экспорт, составившем 60%, в результате чего выручка от продаж меди выросла на 53% и составила 1,265 млн долл. в 2004 г. по сравнению с 828 млн долл. в 2003 г. Без учета реализации 17 тыс. т меди из запасов в 2003 г., продажи меди в 2004 г. выросли на 1 тыс. т по сравнению с 2003 г.
Объемы продаж золота возросли до 1,221 тыс. тройских унций против 941 тыс. унций в 2003 г.
Валовая прибыль за 2004 год составила 3.854 млрд долл. против 2.326 млрд долл. годом ранее. Прибыль до налогообложения увеличилась до 2.507 млрд долл. против 1.338 млрд долл. в 2003 г.
Стоимость консолидированных активов ОАО “ГМК “Норильский никель” на 31 декабря 2004 г. составила 13.632 млрд долл., что на 21.14% превышает показатель на 31 декабря 2003 г. (11.253 млрд долл.). (МФД-ИнфоЦентр 10.06.2005)
В 2003 году объем продаж цветных и драгоценных металлов ГМК “Норильский никель” в 2003 г. составил около $5,2 млрд., что на треть превышало уровень 2002 г.
При этом продажи никеля составили более 310 тыс. т., меди – более 460 тыс. т., золота – около 30 т. (“Таймырский телеграф” 10.02.2004)
В 2003 году ГМК “Норильский никель” почти на треть – до $5,21 млрд – увеличила объем реализации цветных и драгоценных металлов.
Объем реализации никеля составил 309 тысяч тонн, меди – 467 тысяч тонн, золота – свыше 30 тонн, а также вырос “весь объем производства платины и палладия”. Эти данные включали в себя результаты продаж золотодобывающего ЗАО “Полюс “, приобретенного ГМК “Норильский никель” осенью 2003 года, а также 64 тысячи тонн никеля производства предыдущих периодов. (Русская Ювелирная Сеть 19.03.2004)
По итогам 2003 года чистая прибыль ОАО “Горно-металлургическая компания “Норильский никель” составила 36 млрд 483 млн 882тыс. руб.
По сравнению с 2002 годом, когда чистая прибыль составила 3 млрд 701 млн 335 тыс. руб., чистая прибыль за отчетный год выросла в 9,86 раза.
Выручка компании за 2003 год составила 135 млрд 326 млн 905тыс. руб. по сравнению с 88 млрд 342 млн 100 тыс.
Уровень рентабельности наблюдался в 2002 году 38,4 проц. В 2003 году этот показатель увеличился на 8 проц. Рост рентабельности связан в основном с ростом прибыли от продаж в 2003 году на 29 млрд руб. (+85,4 проц.).
Основными факторами, оказывавшими влияние на изменение размера выручки от продажи продукции (работ, услуг), по данным ОАО “ГМК “Норильский никель”, были объемы реализации, цены реализации и изменение курса рубля к доллару США. Объемы реализации в 2003 году выросли по сравнению с 2002 годом на 24,4 проц. (Финмаркет 18.05.2004)
В 2003 г. выручка от реализации металлов на экспорт ОАО “ГМК “Норильский никель” по сравнению с прошлым годом выросла на 90,21% – до 129 млрд. 295 млн. 678 тыс. руб. В том числе, выручка от реализации на экспорт цветных металлов выросла в 2003 году на 76,26% – до 93 млрд. 241 млн. 794 тыс. рублей. Выручка от реализации на экспорт драгоценных металлов выросла в 2003 году на 139,21% – до 36 млрд. 053млн. 884 тыс. руб.
Доля экспорта в общем объеме выручки компании составила в 2003 году 90,8%, в то время как в 2002 году она составляла 72,2%.
Основная часть продукции экспортировалась в страны Европы (около 95,92% от экспортных поставок никеля, 97,54% – меди, 99% – драгоценных металлов). (MetalTorg.Ru 20.05.2004)
За 2003 г. чистая прибыль ГМК “Норильский никель” по IAS, приходящаяся на обыкновенные акции, выросла на 47% до 861 млн долл. Рост составил 47% по сравнению с 584 млн долл. в 2002 г.
Объявленная прибыль (после учета операций с производными финансовыми инструментами) возросла с 315 млн долл. (10% от валовой выручки) в 2002 г. до 861 млн долл. (17% от валовой выручки) в 2003 г.
По итогам 2003 г. выручка от реализации металлов группы выросла на 68% по сравнению с 2002 г. и составила 5,196 млн долл. Основными причинами роста выручки стали увеличение объемов продаж в физическом выражении, увеличение среднегодовых цен реализации цветных металлов, МПГ (за исключением палладия) и золота, а также консолидация финансовых результатов компании Stillwater.
Благоприятная ситуация на рынке никеля, вместе с увеличением физических объемов продаж на 37% до 308 тыс. т, способствовала росту выручки от продаж этого металла на 67% по сравнению с 2002 г. Аналогично, в результате увеличения физических объемов реализации меди на 6% и более высоких цен реализации, продажи меди выросли на 15% в 2003 г. и составили 828 млн долл.
Cреднегодовая цена реализации никеля на экспорт возросла с 6,728 долл. за тонну в 2002 г. до 8,991 долл. за тонну в 2003 г., а среднегодовая цена реализации меди на экспорт выросла c 1,563 долл. за тонну до 1,765 долл. за тонну соответственно.
В результате консолидации финансовых результатов компании Stillwater за два последних квартала 2003 г. в 2003 г. объем продаж палладия возрос на 242% и составил 640 млн долл. по сравнению с 187 млн долл. в 2002 г. Доля палладия в общем объеме выручки выросла с 6% в 2002 г. до 12% в 2003 г. Продажи платины выросли на 39% и составили 537 млн долл. по сравнению с 387 млн долл. в 2002 г.
По итогам консолидации результатов деятельности ЗАО “Полюс” за полный 2003 г., а также из-за роста мировых цен на золото, доля выручки, приходящейся на продажу золота, увеличилась с 4% в 2002 г. до 7% в 2003 г. В денежном выражении объем продаж золота вырос более чем в 3 раза с 113 млн долл. в 2002 г. до 367 млн долл. в 2003 г.
Общая себестоимость реализованных металлов возросла на 64% в 2003 г. и составила 2,870 млн долл. При этом денежные операционные затраты возросли на 32% с 1,720 млн долл. США до 2,261 млн долл. Денежные операционные расходы без учета консолидации себестоимости ЗАО “Полюс” и компании Stillwater, увеличения пенсионных обязательств и переоценки запасов, увеличились на 12% в 2003 г.
Расходы на заработную плату увеличились в 2003 г. на 224 млн долл. до 769 млн долл. Увеличение этих расходов произошло в результате консолидации операционной себестоимости компании Stillwater за 6 месяцев 2003 г. и полной годовой операционной себестоимости ЗАО “Полюс“, а также в результате увеличения количества заключенных договоров в рамках действующих социальных программ. Другим фактором роста расходов на заработную плату стало ее повышение согласно условиям Коллективного договора, по которому рост заработной платы привязан к росту производительности труда, а также образование фонда коллективного премирования работников Заполярного филиала и Кольской ГМК. Расходы на заработную плату, за вычетом эффекта консолидации расходов Stillwater и ЗАО “Полюс“, а также увеличения пенсионных обязательств и переоценки запасов, возросли на 18%.
В 2003 г. увеличились расходы на материалы и запасные части на 116 млн долл. по сравнению с 2002 г. до 681 млн долл. Увеличение этих расходов произошло, главным образом, в результате консолидации себестоимости компании Stillwater за 6 месяцев 2003 г. и полной годовой себестоимости ЗАО “Полюс“.
Расходы по налогу на добычу возросли на 75 млн долл. до 117 млн долл. в 2003 г. вследствие консолидации данного налога, уплачиваемого ЗАО “Полюс“, увеличения отчислений в виде налога на добычу полезных ископаемых в результате роста физических объемов добычи, а также введения правительством нового налога за загрязнение окружающей среды Кольской ГМК и Заполярным филиалом.
В 2003 г. расходы на транспортировку увеличились на 54 млн долл. до 117 млн долл., главным образом в результате повышения тарифов на транспортировку грузов, в частности, файнштейна, производимого Заполярным филиалом для толлинга на Кольской ГМК, а также роста тарифов на транспортировку конечной продукции из России на склады в Европу. Ледокольные тарифы на Северном морском пути возросли с 24 долл. за тонну в 2002 г. до 39 долл. за тонну в 2003 г. Другими факторами роста расходов на транспорт стали повышение стоимости погрузочно-разгрузочных работ в Мурманском морском порту, а также рост тарифов на железнодорожные перевозки в России.
Расходы на ремонт и техническое обслуживание возросли на 36 млн долл. до 81 млн долл. в 2003 г. за счет консолидации соответствующей статьи себестоимости компании Stillwater за 6 месяцев 2003 г., а также проведения реконструкции печи взвешенной плавки Надеждинского металлургического завода.
Повышение расходов на закупку медных ломов на 43 млн долл. до 81 млн долл. в 2003 г. было вызвано увеличением физических объемов закупки и последующей переработки медных ломов в условиях высоких цен на медь на мировых рынках.
Увеличение расходов на страхование на 20 млн долл. до 71 млн долл. в 2003 г. произошло в результате расширения страхового покрытия (были застрахованы дополнительные риски) и увеличения числа застрахованных имущественных объектов Заполярного филиала согласно утвержденной в 2003 г. корпоративной политике в области страхования, а также консолидации результатов компании Stillwater.
Несмотря на консолидацию расходов компании Stillwater, общие расходы группы на коммунальные службы снизились на 7 млн долл. до 70 млн долл. в 2003 г. Данное снижение произошло за счет снижения норм расходования электричества на производствах Заполярного филиала и Кольской ГМК.
Расходы на толлинг металлов платиновой группы незначительно снизились по сравнению с 2002 годом (47 млн долл.) и составили 45 млн долл.
Расходы на подъем и транспортировку отвальных хвостов снизились на 20 млн долл. до 16 млн долл. в 2003 г. в результате оптимизации ценообразования услуг внешних подрядчиков, предоставляющих услуги по подъему и переработке сырья Заполярного филиала.
В целом, денежные операционные расходы возросли на 513 млн долл. и составили 2,233 млн долл. в 2003 г. Структура денежных операционных затрат изменилась незначительно в 2003 г.: две наиболее значимых статьи затрат на заработную плату и материалы и запасные части составили соответственно 33% и 30% от общих затрат соответственно (32% и 33% в 2002 г.).
Амортизационные отчисления возросли на 36 млн долл. до 422 млн долл. в результате постановки на баланс группы новых производственных активов в связи с развитием операционной деятельности, а также производственных активов компаний Stillwater и ЗАО “Полюс“.
В 2003 г. были реализованы металлы из запасов готовой продукции, прежде всего 70 тыс. т никеля и 17 тыс. т меди, что отразилось на увеличении себестоимости проданных металлов по статье “Уменьшение запасов металлопродукции” на 187 млн долл. по сравнению с 52 млн долл. в 2002 г.
В 2003 г. себестоимость производства никеля в Заполярном филиале возросла с 2,916 долл. за тонну в 2002 г. до 3,972 долл. за тонну. На Кольской ГМК себестоимость производства тонны никеля возросла незначительно: с 4,465 долл. за тонну в 2002 г. до 4,595 долл. за тонну в 2003 г.
Себестоимость производства меди возросла в Заполярном филиале с 756 долл. за тонну в 2002 г. до 931 долл. за тонну в 2003 г. При этом себестоимость производства меди упала на Кольской ГМК с 1,032 долл. за тонну в 2002 г. до 836 долл. за тонну в 2003 г.
Основной причиной увеличения себестоимости производства цветных металлов на единицу продукции, прежде всего никеля, стало увеличение их относительной доли в относительном объеме продаж компании за год, пропорционально которому себестоимость производства распределяется между основными видами продукции ГМК “Норильский никель” согласно методологии расчета себестоимости.
Себестоимость производства тройской унции золота Заполярным филиалом выросла на 42 долл. за тройскую унцию и составила 222 долл. за тройскую унцию в 2003 г. Себестоимость одной тройской унции золота, произведенной ЗАО “Полюс“, возросла с 113 долл. за тройскую унцию в 2002 г. до 133 долл. за тройскую унцию в 2003 г.
В 2003 г. коммерческие и административные расходы компании возросли на 189 млн долл. и составили 750 млн долл. В составе этих расходов выросли расходы на таможенные пошлины на 112 млн долл. до 258 млн долл., а также транспортные расходы на 20 млн долл. до 51 млн долл. в результате увеличения объемов продаж цветных металлов и МПГ на экспорт. Увеличение статьи “расходы на заработную плату” в рамках коммерческих и административных расходов на 50 млн долл. до 129 млн долл. в 2003 г. объясняется эффектом консолидации зарплаты главных офисов компаний ЗАО “Полюс” и Stillwater, а также совершенствованием и расширением персонала главного офиса компании в Москве. Отмена налога на пользователей автодорог, который составлял 1.5%, позволила снизить налоговые расходы в 2003 г. на 46 млн долл. до 95 млн долл.
Сокращение других неоперационных расходов на 15 млн долл. до 131 млн долл. в 2003 г. произошло, главным образом, вследствие сокращения социальных расходов.
В 2003 г. ГМК “Норильский никель” продолжал политику, направленную на улучшение структуры оборотных активов и пассивов. Сократились запасы готовой продукции и сырья и материалов на 254 млн долл. до 1582 млн долл., включая переоценку запасов готовой продукции в размере 90 млн долл., которая будет отнесена на выполнение долгосрочных контрактов до января 2006 г.
Торговая и прочая дебиторская задолженность возросла на 79 млн долл. и составила 426 млн долл. в 2003 г., главным образом в результате значительного увеличения объема продаж. Прочие оборотные активы возросли на 92 млн долл. до 668 млн долл. вследствие роста суммы налога на добавленную стоимость к возмещению за счет роста расходов.
Статья “Торговая и прочая кредиторская задолженность” возросла на 45 млн долл. и составила 368 млн долл. в 2003 г., в основном за счет консолидации результатов компании Stillwater.
Статья “Краткосрочные кредиты и займы” уменьшилась на 260 млн долл. до 122 млн долл. в 2003 г., в основном вследствие погашения кредита синдиката западных банков.
В 2003 г. на 868 млн долл. увеличилась статья “Основные фонды”, включая незавершенное строительство. Одной из основных причин такого увеличения была постановка на баланс основных средств компании Stillwater и Архангельского морского торгового порта, а также реализация программы капитальных вложений.
В 2003 г. продолжалось увеличение собственного капитала (на 1,242 млн долл.), составившего 8,547 млн долл. на конец года. Основной причиной данного увеличения является использование доллара США в качестве валюты представления отчетности с последующим переводом финансовой отчетности из валюты измерения – российского рубля, – в доллары США, в результате чего собственный капитал увеличился на 514 млн долл. Чистая прибыль за год после выплаты и объявления дивидендов в течение 2003 г. составила 423 млн долл. Доля меньшинства, входящая в статью “Собственный капитал”, увеличилась до 243 млн долл.в результате приобретения доли участия в компании Stillwater.
В 2003 г. значительный поток денежных средств, полученный от операционной деятельности, позволил группе выплатить акционерам существенные дивиденды, инвестировать в производственные активы и осуществить стратегические приобретения, а также аккумулировать значительные денежные средства.
Поток денежных средств от операционной деятельности возрос на 1,050 млн долл. до 1,653 млн долл. в результате значительного увеличения выручки от продажи металлов.
Расход денежных средств на инвестиционную деятельность увеличился на 152 млн долл. и составил 616 млн долл. в 2003 г., включая капитальные вложения в размере 440 млн долл. в основные средства, затраты на приобретение акций компаний Stillwater и РАО ЕЭС.
Денежные средства, использованные на финансовую деятельность, снизились до 486 млн долл. в 2003 г. в результате реструктуризации портфеля заимствований.
Таким образом, чистые денежные средства и их эквиваленты на конец 2003 г. возросли на 576 млн долл. и составили 781 млн долл., которые будут использованы на капитальные вложения, развитие золотодобывающих активов компании и выплату дивидендов.
Аудит отчетности в соответствии с международными стандартами аудита (МСА) провела компания Deloitte & Touce, предоставившая положительное аудиторское заключение. (МФД-ИнфоЦентр 02.06.2004)
В 2003 году увеличились затраты “Норильского никеля” на производство золота. Заполярный филиал ГМК потратил в 2002 году на производство одной унции золота 180 долларов. В 2003 году – уже 222 единицы американской валюты.
В золотодобывающей компании ЗАО “Полюс“, дочерней компании Норникеля, наблюдалась аналогичная ситуация. Там затраты за 2002 год составляли $97,7 на унцию, в 2003 году они выросли до $115,9.
Операционные затраты Норникеля на ЗАО “Полюс” в 2003 году составили 77 миллионов долларов. Это на 23 млн долларов меньше, чем на американскую Stillwater. Как сообщили в компании, рост цен на производство золота – естественный процесс, обусловленный повышением цен на электроэнергию, бензин и др. затратами. (Русская Ювелирная Сеть 15.06.2004)
В 2002 г. ГМК “Норильский никель” произвела 218 тыс. т никеля. Экспорт никеля в 2002 г. увеличился по сравнению с 2001 г. (182 тыс. т) на 14% и составил 208 тыс. т (без учета 60 тыс. т металла, использованного в качестве залога под кредит западных банков). При этом объем продаж никеля на внутреннем рынке составил 11 тыс. т.
Предприятиями ГМК “Норильский никель” в 2002 г. было произведено 454 тыс. т. меди. При этом претерпела изменения структура продаж металла: поставки на внутренний рынок в 2002 г. были увеличены на 60% (83 тыс. т), соответственно были сокращены объемы экспорта на 16% (354 тыс. т).
В 2002 г. ГМК “Норильский никель” произвела 4,2 тыс. т кобальта. При этом 4,1 тыс. т было экспортировано и 9 т было поставлено на внутренний рынок.
Существенные изменения произошли в стратегии действий компании на рынке драгоценных металлов: расширена собственная клиентская база потребителей палладия. (“Уральский рынок металлов” 24.01.2003)
В 2002 году Заполярный филиал ГМК “Норильский никель” произвел 120 тыс. тонн никеля, что соответствовало уровню 2001 года, производство меди увеличилось на 4,6% до 357 тыс. тонн по сравнению с 2001 годом.
Заполярный филиал производил около 72% всех металлов от общего объема производства компанией ГМК “Норильский никель”. (Regnum 30.12.2002)
В 2002 г. чистая неконсолидированная прибыль ОАО “ГМК “Норильский никель” по РСБУ составила 2,85 млрд. руб. против 16,58 млрд. руб. в 2001 г.
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг в 2002 г. была равна 105,188 млрд. руб. (106,97 млрд. руб. в 2001 г.), себестоимость продукции составила 54,15 млрд. руб. против 45,7 млрд. руб. в 2001 г.
Балансовая прибыль была равна 9,29 млрд. руб. против 27,8 млрд. руб. в 2001 г.
Налог на прибыль за рассматриваемый период составил 6,44 млрд. руб. (11,23 млрд. руб. в 2001 г.).
Долгосрочная кредиторская задолженность за 2002 г. возросла с 76,9 млн. руб. до 189,58 млн. руб.; краткосрочная сократилась с 34,6 млрд. руб. до 29,45 млрд. руб. Кредиторская задолженность уменьшилась с 22,21 млрд. руб. до 15,38 млрд. руб. (Уральский рынок металлов 16.05.2003)
За 2002 год выручка группы “Норильский никель” по МСФО составила $3.09 млрд. (-29% к уровню 2001 г.), чистая прибыль – $584 млн.(-53% к уровню 2001 г.), объявленная чистая прибыль – $315 млн. (-23%).
Снижение выручки произошло в результате низких мировых цен на продукцию компании и в первую очередь на палладий. Произошло также уменьшение физического объема реализованного палладия на 63%. Объем продаж никеля в долларовом выражении снизился на 14%, платины – на 29%, палладия – на 86%.
Вместе с тем себестоимость реализованных металлов сократилась на 27% и составила $1.75 млрд. Несмотря на снижение выручки прибыльность Группы возросла с 9% до 10% от валовой выручки.
В 2002 г. группа предприняла шаги по улучшению структуры оборотных активов и краткосрочных обязательств. Запасы металлов, сырья и материалов были уменьшены на $276 млн. до $1.84 млрд., дебиторская задолженность сократилась на 39% и составила на конец года $356 млн. Краткосрочные обязательства “Группы Норильский никель” сократились на 56% до $1.48 млрд., долгосрочные обязательства увеличились на 43% до $962 млн.
Поток денежных средств от операционной деятельности составил $603 млн. (в 2001 г. – $115 млн.) в результате снижения операционных расходов и улучшения показателей оборотного капитала. Расход денежных средств на инвестиционную деятельность составил $464 млн. (рост на 50% относительно 2001 г.). (SuperBroker 05.06.2003)
В 2002 годупродажа 9% пакета акций Новолипецкого металлургического комбината стоимостью 189 млн долл. принесла ГМК “Норильский никель” 5 млрд 513 млн руб.
Кроме того, выход из никелевого проекта Нэкети (новая Каледония) принес убытки в 8 млн долл. по причине низкой доходности инвестиций.
Стоимость приобретения 24% акций ОАО “Красноярскэнерго” для повышения энергетической независимости ГМК “Норильский никель” составила 40 млн долл.
Сделка в октябре 2002г. по приобретению 100% крупнейшего производителя золота в РФ – ЗАО “Полюс ” стоимостью 233 млн долл., принесла компании 226 млн долл.
В 2002г. ОАО “ГМК “Норильский никель” почти все металлы платиновой группы и никеля экспортировало за рубеж, в первую очередь в Европу. 72% от общего объема экспорта никеля пришлось на Европу, 19% – на Азию и 9% – на США. “Норильский никель” также поставил в Европу 91% от общего экспорта меди, в США – 4%, в Азию – 5%. За прошедший год экспорт платины в Европу составил 93% от общего объема, 4% – в США, 3% – в Азию. 45% произведенного палладия было экспортировано в США, 40% – в Европу, 15% – в Азию.
В структуре продаж ГМК “Норильский никель” в 2002г. доля продаж никеля увеличилась с 38% до 54%, сообщается в отчете компании по МСФО за 2002г. В денежном выражении объем продаж никеля увеличился на 1% – до 1 млрд 689 млн долл. При этом поставки на внутренний рынок выросли на 13,3% – до 68 млн долл.
Доля продаж меди увеличилась на 4% – до 23%, в денежном выражении выручка, полученная от продажи меди, снизилась на 13,9% – до 718 млн долл., в то время как выручка от продаж меди на внутренний рынок увеличилась на 178% – до 131 млн долл.
Доля продаж платины увеличилась на 1% – до 13% на сумму 387 млн долл. (-28,86%), в то время как доля продаж палладия снизилась на 24% – до 6% в общей структуре на сумму 187 млн долл. (снижение в 6,9 раз).
Продажи золота выросли на 3% – до 4% на сумму 113 млн долл. (увеличение в 3,1 раза).
Капитальные вложения ОАО “ГМК “Норильский никель” в 2002г. составили 351 млн долл., сообщается в годовом отчете компании. В том числе на добычу металлов было затрачено 117 млн долл., на обогащение – 20 млн долл., на металлургию – 45 млн долл., на энергетику – 28 млн долл. Также затраты на инфраструктуру составили в 2002 году 23 млн долл. (РосБизнесКонсалтинг 05.06.2003)
По итогам 2002 г. чистая прибыль РАО “Норильский никель” увеличилась в 3.2 раза и составила 1.838 млн руб., для сравнения данный показатель 2001 г. составил 569.7 млн руб.
Выручка от реализации ОАО “РАО “Норильский никель” уменьшилась на 90% и составила 101.6 млн руб., в то время как в аналогичном периоде 2001 г. данный показатель составил 976 млн руб.
Себестоимость продукции Общества уменьшилась на 89% и достигла на конец 2002 г. 78.9 млн руб., в то время как на аналогичный период 2001 г. данный показатель составил 725.1 млн руб.
Торговая деятельность в 2002 г. не велась, оказание лицензионных услуг не производилось, что также оказало влияние на изменение структуры доходов.
Абсолютные значения поступлений от обычных видов деятельности в 2002 г. значительно сократились.
При этом уровень рентабельности продаж ОАО “РАО “Норильский никель” в 2002 г. составил 22%. Наибольший удельный вес в структуре операционных доходов составляли доходы от участия в других организациях и прочие операционные доходы.
Краткосрочная дебиторская задолженность предприятия за 2002 г. уменьшилась за отчетный период на 86% и составила 1.011 млн руб.
Краткосрочная кредиторская задолженность ОАО “РАО “Норильский никель” уменьшилась на 30% достигнув на конец 2002 г. 658.6 млн руб., для сравнения данный показатель 2001г. – 940.8 млнруб. (СКРИН.РУ 11.06.2003)
В 2002 году ГМК “Норильский никель” сократила производство никеля из собственного сырья по сравнению с 2001 годом на 2.2% до 218 тыс. т, меди – на 4.5% – до 450 тыс. т, а производство МПГ практически не изменилось по сравнению с 2001 годом (возросло на 1%).
Совокупное производство золота предприятиями ГМК по итогам года составило 932 тыс. унций.
Заполярный филиал снизил производство никеля в 2002 году на 4% до 120 тыс. т и меди – на 5% до 365 тыс. т.
На Кольской ГМК производство никеля сократилось на 4% – до 100.3 тыс. т и меди на 11% – до 89 тыс. т. Причем, производство никеля из собственного сырья на Кольской ГМК не изменилось и составило 33 тыс. т.
В 2002 году ГМК “Норильский никель” незначительно увеличил продажи никеля – до 241 тыс. т по сравнению с 240 тыс. т в 2001 году. Из них 229 тыс. т были проданы на экспорт компанией Norimet, 1 тыс. т составили прямые продажи на экспорт и 11 тыс. т было продано на российском рынке.
В 2002 году компания несколько сократила продажи меди до 442 тыс. т по сравнению с 449 тыс. т в 2001 году. Из них в 2002 году 334 тыс. т меди были проданы на экспорт компанией Norimet, 13 тыс. т составили прямые продажи на экспорт ГМК “Норильский никель”, и 85 тыс. т было продано на российском рынке. (“СИА” 23.06.2003)
В 2001 г. в соответствии с российской финансовой отчетностью выручка ГМК составила 106,974 млрд руб. Прибыль от продаж составила 53,227 млрд руб. В рамках сокращения расходов на содержание социально-жилищной сферы ОАО “ГМК “Норильский никель” в 2001 г. окончательно передало объекты социальной сферы Норильского промышленного района в муниципальную собственность. В результате группа единовременно списала 16,320 млрд руб. в виде внереализационных расходов, поскольку переданные активы не были до конца самортизированы. Чистая прибыль до списания стоимости переданных активов социальной сферы составила 32,909 млрд руб.
ОАО “ГМК “Норильский никель” подчеркивало, что сводная отчетность группы за 2001 г., подготовленная в соответствии с РСБУ, не в полной мере отражает финансовое состояние группы по причине неполной консолидации результатов деятельности группы (согласно РСБУ входившие в группу зарубежные компании, включая Норимет Лтд., не подлежали консолидации), а также в силу методологических различий в учете между российскими и международными стандартами бухгалтерского учета. (Финмаркет 02.05.2002)
За 2001 год в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО) операционная прибыль Группы “Норильский никель” составила 38,9 млрд руб. по сравнению с 74,7 млрд руб. в 2000 г.
Чистая прибыль группы составила 36,8 млрд руб. по сравнению с 48,7 млрд руб., выручка – 132 млрд руб. по сравнению с 182 млрд руб. Чистая прибыль группы, за вычетом прибыли от финансовой деятельности, составила 14,1 млрд рублей.
Производство никеля в 2001 году увеличилось на 2,5 проц., меди на 14,8 проц., кобальта на 12,7 проц. и металлов платиновой группы на 0,8 проц. Доля никеля в общих продажах в 2001 году составила 32 проц., меди – 14 проц. и драгоценных металлов – 46 проц. При этом 4 проц. от продаж никеля и 8 проц. от продаж меди Группы в 2001 году были осуществлены на внутреннем рынке.
Основной причиной падения выручки и прибыли в 2001 году явилось падение мировых цен на металлы. после очень успешного 2000 года, когда цены на основные производимые компанией металлы, достигли наиболее высоких исторических значений, 2001 год характеризовался заметным ухудшением рыночной конъюнктуры. Падение среднегодовых цен в 2001 году составило: 31 проц. на никель, 13 проц. на медь и 12 проц. на палладий. Цены на платину упали не так сильно – 3 проц. Это повлекло соответствующее уменьшение выручки группы в 2001 году.
Другим значимым фактором, оказывавшим заметное влияние на финансовые результаты Группы как в 2001, так и в 2002 году, стало сокращение продаж палладия. В условиях неблагоприятной рыночной ситуации компания не продавала палладий на СПОТ рынке со второй половины 2001 года.
В 2001 году базовая прибыль на акцию составила 183,21 руб., что на 35 проц. ниже чем в 2000 году. Разводненная прибыль на акцию составила 174,85 руб., на 24 проц. меньше чем в 2000 году. Базовая прибыль на акцию до учета прибыли от финансовой деятельности в 2001 году составила 70,19 руб. (разводненная прибыль на акцию до учета прибыли от финансовой деятельности 67,05 рублей).
Консолидированная отчетность Группы за 2001 год являлась неаудированной. (Финмаркет 19.09.2002)
Чистая прибыль РАО “Норильский никель” в 2000 г. по российским стандартам составила 2 млрд долларов и по международным стандартам – 1,7 млрд долларов, заявил первый заместитель генерального директора Д. Зеленин. (Интерфакс 4.04.2001)
По итогам 2000 г. группа “Норильский никель” имела следующие финансовые показатели по МСФО:
– выручка от реализации – 152 989 млн руб. ($5 433 млн), что на 63% больше соответствующих показателей 1999 г. (94 142 млн руб.);
– прибыль до налогообложения – 55 984 млн руб. ($1 988 млн), что на 85% больше соответствующих показателей 1999 г. (30 209 млн руб.);
– чистая прибыль за период – 40 089 млн руб. ($1 424 млн), что на 132% больше соответствующих показателей 1999 г. (17 249 млн руб.).
В отчетность вошли объединенный баланс группы “Норильский никель” по состоянию на 31 декабря 2000 г., а также соответствующие объединенные годовые отчеты о прибылях и убытках, движении денежных средств и изменениях в капитале на эту же дату.
Заключение по обзору отчетности выдано аудиторской фирмой KPMG Limited (КПМГ Лимитед). (СКРИН.РУ 04.02.2002)
Выручка от реализации продукции РАО “Норильский никель” в 1999 году возросла до 72,5 млрд руб. с 22,8 млрд руб. в 1998 году (показатель рассчитан по оплате, без учета внутреннего оборота). Консолидированная прибыль от реализации (по оплате) составила 49 млрд руб., что в 5,2 раза выше уровня 1998 года (9,4 млрд руб.).
Дочерними акционерными обществами РАО “Норильский никель” начислено налоговых платежей в бюджеты различных уровней в размере 8,8 млрд руб., что в 3,4 раз больше начисления 1998 года. При этом фактически уплачено 10 млрд руб. (не считая таможенных пошлин 6,2 млрд), а также погашено 200 млн руб. задолженности прошлых лет. Увеличение налоговых начислений обусловлено увеличением налогооблагаемой базы по налогу на прибыль и ресурсным платежам в результате роста выручки от реализации продукции, товаров, услуг. Просроченной задолженности по налоговым обязательствам по группе РАО на 01.01.2000 не было. Во внебюджетные фонды начислено налогов и платежей в 1,9 раз больше уровня 1998 года, что составило 4,6 млрд руб. Текущие налоговые обязательства во внебюджетные фонды за 1999 год исполняются в полном объеме. Кроме того, осуществляется погашение оставшейся части задолженности прошлых периодов, всего погашено 776,6 млн руб.
Нераспределенная прибыль отчетного года составила 31,5 млрд руб. Расходы из чистой прибыли, остающейся после налогообложения по группе РАО, составили 9,2 млрд руб. Значительная часть этих средств направлена на реализацию социальных программ и развитие производства. Свободный остаток чистой прибыли направлен на прирост активов дочерних акционерных общест АО, в том числе на пополнение оборотных средств – 12,6 млрд руб., краткосрочные и долгосрочные финансовые вложения – 6,1 млрд руб., покрытие убытков прошлых лет 1,9 млрд руб. и другие цели.
Затраты на 1 рубль товарной продукции сократились и составили 45,1 коп. (72,2 проц. к уровню 1998 года). (48)
В 2001 г. ГМК “Норильский никель” экспортировал 177,4 тыс. т никеля и 422 тыс. т меди Объявленный ранее плановый объем экспортных поставок никеля на 2001 г. составлял 155 тыс. т. Превышение плановых объемов было связано с тем, что в январе 2002 г. ГМК “Норильский никель” поставлять никель на экспорт не планировала. (Металлоснабжение и сбыт 4.01.2002)
В 2001 году общий объем продаж цветных металлов ГМК “Норильский никель” составил 1 776,8 млн долл., что на 26,5 проц. ниже уровня 2000 г., в том числе объем реализации никелевой продукции в 2001 г. от уровня 2000 г. составил 62,86 проц., меди и продукции углубленной переработки – 97,8 проц., кобальта и его соединений – 67,2 проц. Среднегодовая цена реализации никеля на экспорт составила в 2001 г. около 5 625 долл. за тонну, против 8600 долл. за тонну в 2000 г.
Общий объем продаж меди в 2001 г. превысил на 10,7 проц. уровень 2000 г. Среднегодовая цена реализации меди на экспорт составила 1524,4 долл. за тонну, против 1785,2 долл. за тонну в 2000 году. В 2001 г. начата реализация медной катанки, изготовленной на ООО “Элкат” по договору переработки. Всего реализовано 15 705,6 тонн медной катанки, в том числе 13 560 тонн – кабельным предприятиям России, 2 145 тонн – на Украину. Среднегодовая цена реализации медной катанки на внутренний рынок составила 1925 долл. за тонну с учетом НДС.
Объем отгрузок карбонильной продукции в 2001 г. вырос на 20,4 проц. по сравнению с уровнем 2000 года.
Кобальта и кобальтовой продукции в 2001 году реализовано на 72,8 млн долл., что на 32,8 проц. ниже уровня 2000 г. Среднегодовая цена реализации кобальтовой продукции в 2001 г. составила 16,2 тыс. долл. за тонну. Внедрение в 2001 г. на АО “Уфалейникель”, перерабатывавшего по договору переработки кобальтовый концентрат Группы, производства гранулированного кобальта (около 17 проц. от общего выпуска металлического кобальта в Группе), позволяет расширять внешние рынки сбыта прежде всего за счет предприятий химической промышленности.
Общая сумма таможенных платежей за поставки металлопродукции в 2001 году составила 4,78 млрд руб.
В связи с активизацией работы ГМК “Норильский никель” по реализации металлопродукции на внутреннем рынке (где основные объемы продаж составили медь и продукты ее переработки) объем выручки в 2001 г. составил эквивалент 163,9 млн долл., что на 55,3 проц. выше объема выручки 2000 года. (Финмаркет 9.07.2002)
В 2001 году, по предварительным оценкам, инвестиции в основной капитал ОАО “Кольская ГМК” превысили 2,4 миллиарда рублей.
В 2001 году на Сопчеозерском хромитовом месторождении, разрабатываемом компанией, было пробурено 7283,4 погонных метра скважин, получен прирост запасов в 2,7 миллиона тонн руды (общие запасы месторождения увеличатся до 13 миллионов тонн). На Сопчеозерском месторождении в 2001 году добыто около 50 тысяч тонн руды и выработано 1,3 тысячи тонн хромитового концентрата.
В 2001 году проводились оценочные работы месторождения ильменит-титаномагнетитовых руд Юго-Восточная Гремяха за счет собственных средств ГМК “Норильский никель”. По состоянию на 1 января 2002 года там было пробурено 37 скважин общим объемом 13,2 тысячи погонных метров.
В Мончегорском районе на участке “Ниттис-Кумужья-Травяная” были закончены поиски медно-никелевых и медно-платиновых руд, по результатам работ составлен отчет с подсчетом прогнозных ресурсов и запасов.
В 2001 году продолжались работы по реконструкции обогатительной фабрики комбината “Печенганикель”. При общей стоимости работ в 10 миллионов долларов на 1 января 2002 года было освоено около 5 миллионов долларов.
В 2001 году продолжалось освоение технологии автогенной плавки медного концентрата, велось строительство подземного рудника “Центральный”. (REGIONS.RU 30/01/2002)
ХРОНОЛОГИЯ СОБЫТИЙ ВОКРУГ РАО “НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ”
В мае 1995 года руководитель Госкомимущества РФ обмолвился, что принадлежаший государству пакет акций РАО “Норильский никель” может быть передан на два года в доверительное управление ОНЭКСИМбанку.
13 апреля 1995 года Совет директоров РАО разработал схему передачи госпакета акций в доверительное управление.
Согласно решениям Совета директоров: 1) контрольный пакет передавался не ОНЭКСИМбанку, а ФПГ “Интеррос”. При этом утсавный капитал должен быть перефформирован так, чтобы доля РАО была равна сумме долей ОНЭКСИМбанка и банка МФК. Таким образом, РАО получал контроль над структурой, в которую передавался контрольный пакет; 2) ОНЭКСИМбанк и МФК должны были принять на себя обязательства по кредитованию правительства и РАО по 200 млн. долларов; 3) РАО претендовал на часть разницы между курсовой стоимостью своих акций и будушей ценой; 4) в случае передачи ФПГ “Интеррос” контрольного пакета акций она должна была взять на себя обязательство сохранить состав совета директоров РАО (с возможностью кооптации в совет директоров одного представителя). (5)
Данный проект не вызвал интереса у ОНЭКСИМбанка и не был осуществлен. (8)
На 17 ноября 1995 года был назначен аукцион по пакету 38% акций в залог под кредит правительству.
Для того, чтобы не потерять управления над компанией администрация РАО накануне проведения залогового аукциона подготовило проект постановления правительства, по которому в залог передавались не 38%, а только 15% акций, находящихся в федеральной собственности. Предполагалось также запретить продажу пакета акций РАО вплоть до истечения срока закрепления акций во владении государства. (8)
Проект не получил поддержки правительства.
Стартовая цена лота – 170 млн. долларов. До 13 ноября участников было трое: – ОНЭКСИМбанк(гарант “Международная финансовая компания”); – “Международная финансовая компания” (гарант ОНЭКСИМбанк); – ООО “Реола” (гарант ОНЭКСИМбанк).
К ним прибавился новый участник ТОО “Конт” (гарант “Российский кредит“).
При рассмотрении заявки ТОО “Конт” организаторы аукциона (ОНЭКСИМбанк) заявили, что задаток на счет ОНЭКСИМбанка поступил спустя два дня позже срока. Затем ТОО “Конт” и его гаранту банку “Российский кредит” была предъявлена претензия, что “Российский кредит”, выдав гарантию на 170 млн. долларов, нарушил инструкцию ЦБ N1 от 1991 г. Банк не может выдавать гарантию на сумму, превышающую размер собственных средств. Согласно балансу банка, собственные средства “Российского кредита” составляют 100 млн. долларов.
Победителем аукциона был признан ОНЭКСИМбанк, предложивший 170,1 млн. долларов.
После покупки контрольного пакета РАО ОНЭКСИМбанк объявил о готовности привлечь для развития РАО инвестиции в размере 1 млрд. долларов. Бизнес-план был рассчитан на 2-3 года. В плане, по утверждению ОНЭКСИМбанка, учитывалось градообразуюшая роль предприятий РАО и их расположение на Севере. (6)
Однако предствитель Госкомимущества РФ в ОНЭКСИМбанк должен был уведомить участников аукциона о неправильности оформления документов. ОНЭКСИМбанк утверждает, что сделал подобное предупреждение, а “Российский кредит” отрицал это.
Представители РАО заявили, что аукцион является “попыткой сбыть за бесценок крупнейший в мире комбинат по производству никеля и платиновых металлов” (слова председателя объединенного профсоюзного комитета Валерия ГЛАЗКОВА). Директор по экономике Владимир МЕХАНИК оценил уставной фонд РАО в 8-10 млрд. долларов. Руководство РАО опасалось перехода полного контроля над РАО в руки одного акционера. (2)
24 ноября 1995 года банк “Российский кредит” заявил, что намерен обжаловать итоги аукциона в суде.(1)
28 ноября 1995 года на совместном совещании руководителей РАО “Норильский никель” и ОНЭКСИМбанка представители банка предложили передать им в управление финансы предприятия. Правление РАО отказалось от этого предложения.
На совещании было принято решение о совместной разработке комплексной программы развития РАО на 1996-97 гг. Одним из главных направлений проекта предполагается развитие рудной базы. Запланирована структурная перестройка товарных потоков между предприятиями РАО с целью снижения накладных расходов. Планировался поиск оптимального режима прохождения финансовых потоков внутри РАО. По данным источника, глава администрации Красноярского края Валерий Зубов, несмотря в целом на сдержанное отношение к акционированию, поддержал тем не менее инвестиционные намерения “Норильского никеля” и ОНЭКСИМбанка. (7)
30 ноября 1995 года в Москве прошло совещание шести крупных банков – участников залоговых аукционов (Альфа-банк, Инкомбанк, ОНЭКСИМбанк, МФК, “Менатеп” и “Российский кредит”). На совещании рассматривался вопрос о создании консорциума, который владел бы акциями трех компаний – РАО “Норильский никель”, “Сиданко” и “Юкос”. Предложение было принято с оговоркой о постепености осуществления проекта. “Российский кредит снял свои претензии по аукциону “Норильского никеля” и не довел дело до суда.
5 декабря 1995 года руководство “Норильского никеля” по официальным каналам высказало недовольство и негативное отношение к итогам залогового аукцона. Экономисты РАО оценили реальную стимость пакета в 38% в 3 млрд. доллпров.
18 декабря 1995 года ОНЭКСИМбанк направил РАО официальную просьбу созвать чревычайное собрание акционеров.
22 декабря руководство РАО ответило официальным отказом.
28-29 декабря ОНЭКСИМбанк опубликовал в центральной прессе объявление о проведении 2 февраля 1996 года внеочередного собрания акционеров РАО “Норильский никель”.
6 января 1996 года правление РАО “Норильский никель” опубликовало опровержение извешения ОНЭКСИМбанка, в котором обвинло банк в нарушении российского законодательства и устава РАО. Совет директоров 13 голосами при одном воздержавшемся признал неправомочным созыв чрезвычайного собрания и предложил ОНЭКСИМбанку создать совместную комиссию по урегулированию разногласий. (8)
В этот же день Госкомимущество РФ распространило пресс-релиз с комментариями первого заместителя председателя ГКИ Альфреда Коха: “Мы заключили договор, по которому на период действия кредитного соглашения к ОНЭКСИМбанку переходят полномочия по управлению принадлежащих государству пакетом акций <<Норильского никеля designtimesp=13844>>. И к нему перешли многие наши права, в том числе и право настаивать на созыве внеочередного собрания акционеров”.
12 января 1996 года прошло экстренное заседание совета директоров РАО, на котором не присутствовали представители государства. (8)
На совет директоров приглашался глава ОНЭКСИМбанка В.Потанин, но он не явился. На совете директоров принято решение оспорить решение о созыве чрезвычайного собрания акционеров в арбитражном суде. На заседании председатель совета профсоюзных организаций РАО В.Глазков и председатель координационного совета трудовых коллективов РАО В.Ситнов сообшили, что 4 января 1995 года направили В.Потанину факс с требованием отменить собрание акционеров и “не производить какие-либо действия без согласования с профсоюзами и трудовыми коллективами РАО”. (9)
12 января 1996 года врио председателя ГКИ Альфред Кох выступил в поддержку ОНЭКСИМбанка: “Если РАО не считает нужным проведение собрания акционеров, то ОНЭКСИМбанк не только может, но и обязан провести это собрание самостоятельно” (инициативы Альфреда Коха, на правах члена Совета директоров РАО “Норильского никеля” предложившего администрации РАО ряд программ с участием ОНЭКСИМбанка, были отвергнуты).
16 января 1996 года РАО “Норильский никель” объявило о намерении опротестовать решение ОНЭКСИМбанка о проведении внеочередного собрания акционеров ы арбитражном суде.
19 января 1996 года Независимый профсоюз горняков России и Федерация профсоюзов Норильского горно-металлургического комбината (НГМК) выразили поддержку предложению ОНЭКСИМбанка провести чрезвычайное собрание акционеров.
23 января 1996 года профактив Федерации профсоюзов НГМК выразил недоверие предсадателю РАО Анатолия Филатову за “низкий уровень зарплаты рабочих комбината и ситематическую задержку ее выплаты”.(см. “руководство”)
24 января 1996 года администрация РАО “Норильский никель” предъявило иск ГКИ, Минфину, Российскому фонду федерального имущества, ОНЭКСИМбанку и Международной финансовой компании о незаконности приватизации “Норильского никеля”.
29 января 1996 года директор по экономике РАО Владимир Механик зявил, что зарплата работникам РАО не выплачивается по вине ОНЭКСИМбанка. На это заяление руководства РАО ОНЭКСИМбанк сообщил “Интерфаксу”, что за 1994-95 г.г. банк выдал РАО кредиты в размере 200 млрд. руб. и 177 млн. долларов, часть из них должна была быть направлена на выплату зарплаты работникам предпрития.
30 января 1996 года Арбитражный суд Москвы временно запретил ОНЭКСИМбанка созывать чрезвычайное собрание акционеров “Норильского никля”. Мотив этого решения – тот жесуд в течении месяцадолжен принять решение по иску РАО о признании недействиетльными решений ГКИ по передаче в залог госпакета акций РАО.
31 января 1996 года ОНЭКСИМбанк напрвил в Мосгорарбитраж жалобу назапрет а отношении собрания.
1 февраля 1996 года слухи о проблемах “Норильского никеля” вызвали ажиотаж на Лондонской бирже металлов.
2 февраля 1996 года Государственная Дума рассмотрела вопрос “О ходе приватизации РАО “Норильский никель и вызванных этим социально-экономических проблемах”.
5 февраля 1996 года генеральный проурор России Юрий Скуратов объявил о намерении провести комплексную проверку хода приватизации РАО “Норильский никель”: “Уже сформирована очень мощная бригада, в которую вошли представители ГК по антимонопольной политике, налоговой полиции, спецслужб”.
6 февраля 1996 года помощник президента РФ Александр Лифшиц заявил: “Шансы на нормальный альянс между ОНЭКСИМбанком и “Норильским никелем” еще не утеряны”.
11 марта 1996 года по решению Красноярского областного суда началось принудительное списание долгов Норильского горно-металлургического комбината акционерному обществу “Норильскгазпром”. Сумма прямого долга комбината составила 530 млрд. рублей. Суд постановил арестовать счета предприятия и взыскать 130 млрд. рублей. Однако фактически деньги на счетах отсутствовали. Решением от 9 ноября 1995 года суд решил обратить иск “Норильскгаза” на часть имущества должника, оцениваемого в 80 млрд. рублей. (11)
13 апреля 1996 года распоряжением правительства президент РАО Анатолий Филатов отправлен в отставку. Президентом и председателем совета директоров РАО назначен Всеволод Генералов, первый заместитель председателя Роскомметаллургии, член совета директоров РАО. Прежний совет директоров распущен, в новом четыре места получили представители ОНЭКСИМбанка. Совет директоров должен действовать до очередного собрания акционеров РАО. (13) (см. “РУКОВОДСТВО”)
18 апреля 1996 года состоялось заседание совета директоров освободил Анатолия Филатова от обязанностей председатель правления АО “Норильский горно-металлургический комбинат” и назначил на эту должность Николай Абрамов, исполнявшего обязанности главного инженера. Первым заместитель председателя правления РАО стала начальник управления банка МФК Татьяна Хлыстова. (см. “РУКОВОДСТВО”)
Подробно о скандале вокруг “Норильского никеля”
см. “Коммерсант”, N 4, 13 февраля 1996г.
21 марта 1997 года РАО “Норильский никель”, АО “Норильский комбинат” и администрация Норильска подписали соглашение о сотрудничестве и совместных действиях по стабилизации социально-экономического положения в Норильском промышленном районе. Целью соглашения стало “Освобождение Норильского горно-металлургического комбината от несвойственных ему функций по содержанию социальной инфраструктуры города”.
Было также запланировано подготовить документы по выделению из федерального бюджета начиная с 1998 года средств для компенсации Красноярскому краю и Норильску затрат на содержание социальной сферы, а также по привлечению “внутренних займов” и займов Международного банка реконструкции и развития на финансирование программы переселения нетрудоспособного населения из Норильского района. (18)
В апреле 1997 года совет директоров РАО “Норильский никель” принял решение осуществить дополнительную эмиссию акций АО “Норильский комбинат” для погашения долга перед бюджетом. (19)
В июле 1997 года залогодержатель госпакета акций РАО “Норильский никель” банк “Международная финансовая компания” заявил о проведении конкурса по продаже акций.
Против проведения аукциона (5 августа 1997 года) по продаже акций, находившихся в залоге у группы ОНЭКСИМ Банка выступила Счетная палата РФ.
В июле 1997 года в Генеральную прокуратуру обратились компании “Тайга” (генеральный директор – Николай Яровой, компания, по данным газеты “Коммерсантъ-Daily”, представляла интересы Trans world Group) и ООО “Энерготранспром”, которые заявили, что условия проведения конкурса ставили его участников в заведомо наравноправное положение и потребовали отмены конкурса. Н.Яровой заявил, что конкурс представляет собой завуалированную куплю-продажу “Норильского никеля” ОНЭКСИМ Банком его аффилированными лицами. Среди нарушений, по мнению Ярового: 1) требование инвестиций в “Норильский никель” (планом приватизации РАО инвестиции не предусматривались); 2) комиссионер (“МФК-Московские партнеры”) предложил депонировать необходимые для участия в конкурсе 147 млн. долларов на его счетах, счетах РАО или РФФИ. Это создает проблемы возврата средств, поскольку счета РАО находились на “картотеке”, собственные средства “МФК-Московские партнеры” всего 1 млрд. рублей, на счета РФФИ компания “Тайга”, как нерезидент, не может перевести рублевые средства; 3) средства предложено депонировать на счетах указанных организаций, что является нарушением Гражданского кодекса (который требует депонирование денег договором банковского вклада).
С аналогичными претензиями к премьер-министру В.Черномырдину обратилась юридическая фирма Mayer, Brown & Platt. В.Черномырдин дал указание Генпрокурору Ю.Скуратову проверить эти претензии. В письме на имя Черномырдина прокуратура фактически повторила доводы Mayer, Brown & Platt, предложила премьер-министру приостановить проведение конкурса.
Компания “МФК-Московские партнеры” отвергла претензии, сославшись на указ президента N889 от 31 августа 1995 года “О порядке передачи в залог акций, находящихся в федеральной собственности”.
Компания “Норильскгазпром” выступила против условия заложенного в пункте конкурса об инвестициях в 300 млн. долларов в Пеляткинское гозаконденсатное месторождение, которое находилось на балансе “Норильскгазпрома”. (19)
23-24 октября 1998 года РАО “Норильский никель” посетила правительственная делегация во главе с вице-премьером Юрием Маслюковым. Основной целью поездки было выяснить, может ли РАО увеличить платежи в бюджет (сказывается катострофический бюджетный дефицит в конце 1998 года и угроза эмиссии). Маслюков пригрозил национализацией комбината в случае нарушения графика бюджетных платежей (который пока строго соблюдается). Переговоры, вылившиеся в банальный торг, который осложнялся тем, что РАО представляло фактически весь заполярный город с соответствующими проблемаи. Руководство комбината обещало государству перечисление порядка $ 700 млн в 1999 году и финансирование соцкультбыта Норильска за свой счет (до 1-1,4 млрд. р. в год). Маслюков пообещал государственную гарантию под кредит Мирового банка в размере $500 млн, предназначенный на переселение 40 тысяч норильчан на “материк”, а так же пообещал защитить собственность, в том числе и дочерную, от посягательств коммерческих структур-кредиторов (21).
11 ноября 1997 года, в соответствии с подписанным соглашением, крупнейший производитель российской платины АО “Красноярский завод цветных металлов” выведен из состава РАО “Норильский никель” и стал собственностью администрации Красноярского края. Соглашение было заключено междуу РАО “Норильский никель” и администрацией Красноярского края в рамках реструктуризации и погашения задолженности РАО по налогам в краевой бюджет. (20)
В апреле 1998 года были подведены итоги размещения допэмиссии акций РАО “Норильский никель”. По официальным данным, близким к ОНЭКСИМ Банку структурам стало принадлежать 54% голосующих акций. Это означало, что даже в случае превращения всех привилегированных акций РАО в полноценные голосующие ОНЭКСИМбанк не утратит контроля над “Норильским никелем”.
Полному контролю ОНЭКСИМбанка над “Норильским никелем” угрожала конвертация акций РАО. По уставу объединения, эта процедура должна быть проведена после продажи госпакета акций (38% УК, или 51% голосующих акций). Его еще в августе 1997 года приобрело родственное банку ЗАО “Свифт”.
Хотя механизм проведения конвертации в уставе не определен, сама возможность превращения всех акций в голосующие представляла для банка угрозу. В случае проведения конвертации группа ОНЭКСИМбанка осталась бы с 38% голосов в РАО, то есть потеряла бы контрольный пакет. Чтобы этого не произошло, в ноябре 1997 года ЗАО “Свифт” инициировал дополнительную эмиссию в размере 50% от УК объединения.
Представители РАО объявили официальные итоги размещения новых акций. По словам замдиректора по корпоративным структурам РАО Павла Скитовича, весь объем эмиссии был выкуплен за 382 млн. долларов. Свой пакет акций “Норильского никеля” сохранило ЗАО “Свифт” (33,5%) и другая близкая ОНЭКСИМу компания — “КМ Инвест” (4,5%, эти акции еще в 1997 году ей передал “Свифт”). Не выкупленную мелкими инвесторами часть акций (47,9% от общего объема эмиссии, 16% от УК “Норильского никеля”) приобрело на правах андеррайтера также близкое ОНЭКСИМбанку ЗАО “Ренессанс-Капитал”.
По данным “Коммерсантъ-Daily”, последний пакет в апреле 1998 года находился у компании “КМ Инвест”. Акции переданы в качестве залога под кредит, который компания предоставила “Ренессансу”. Совершение этой сделки представители банка характеризовали как простое “перекладывание акций из одного своего кармана в другой”. И “КМ-Инвест”, и “Свифт”, и “Ренессанс-Капитал” – структуры, одинаково близкие ОНЭКСИМбанку. Теперь этим трем компаниям в общей сложности принадлежит 54% акций “Норильского никеля”. Следовательно, даже после конвертации московские банкиры сохранят контрольный пакет акций одного из крупнейших в мире металлургических предприятий. (23)
Балансовая прибыль РАО “Норильский никель” за 1997 год снизилась до 1.2 трлн. руб. с 1.6 трлн. руб. за 1996 год (в старом масштабе цен).
Ниже приводятся основные итоги финансово-хозяйственной деятельности общества за 1997 год (консолидированная отчетность, млн. руб.):
1997 год 1996 годВыручка от реализации 17810106 16916432
Себестоимость реализации 13936061 13134920
Прибыль (убыток) от реализации 2125319 2111243
Прибыль (убыток) от финансово-
хозяйственной деятельности 1707676 1796620
Прибыль (убыток) отчетного периода 1209739 1569016
Налог на прибыль 383629 358974
Отвлеченные средства 1442669 4087834
Доля меньшинства 38683
Нераспределенная прибыль
(убыток) отчетного периода -616558 -2877792
Отвлечения на собственные нужды 3516369
Итого использовано прибыли 5342667
Непокрытый убыток отчетного периода -4132929
Балансовая прибыль материнской компании РАО “Норильский никель” в 1997 году составила 4432976 тыс. руб.
В апреле 1998 года РАО “Норильский никель” и ING Barrings начали реализацию подписанного недавно кредитного соглашения на сумму 110 млн. долларов.
Предыдущий кредит объемом 75 млн. долларов был предоставлен банком “Норильскому никелю” в конце 1997 года. Новый кредит, с процентной ставкой LIBOR плюс 4% не только больше по объему, но и предполагает более длительный срок возврата. (25)
В октябре 1998 года было объявлено, что РАО “Норильский никель” намерено вернуться к обсуждению вопроса о возможной консервации части своих мощностей на Кольском полуострове с администрацией Мурманской области в связи с финансовым кризисом. Об этом сообщил директор департамента по связям с общественностью “Норильского никеля” Игорь Плотников. По его словам, Кольский полуостров по-прежнему остается большой проблемой для РАО “Норильский никель” по той причине, что расположенные там дочерние предприятия РАО более убыточны по сравнению с норильскими предприятиями. В частности, по итогам первого полугодия производство металла в “Североникеле” (г.Мончегорск) сократилось на 50 проц, в том числе и по причине уже начавшейся консервации некоторых цехов. Тем не менее, все предприятия РАО, находящиеся на Кольском полуострове, являются градообразующими в совокупности они дают 50 проц денежных поступлений местного бюджета, поэтому решать вопрос просто о закрытии или консервации этих предприятий нельзя. (27)
Совокупная же задолженность дочерних структур РАО “Норильский никель” составляет 3,8 млрд. долларов (28). Поэтому ОНЭКСИМбанк намерян зарегистрировать еще одну “чистую” структуру – Норильскую горную компанию (НГК), причем зарегистрировать ее не в Красноярском крае, а на Таймыре (29).
19 октября 1998 года в Испании, РАО “Норильский никель” и его агент по экспортным продажам ЗАО “Интерросимпекс” представили свою новую продукцию – карбонильные никелевые порошки. Эту продукция в мире производят только ОА “Североникель” (дочерняя компания РАО “Норильский никель”) и канадская компания “Инко”.
Традиционно “Североникель” поставлял эту продукцию для нужд отечественной промышленности. В условиях резкого падения цен на катодный (листовой) металл принято решение активизировать поставки на экспорт никелевых порошков, цена которых значительно превышает стоимость обычного никеля. После проведения специалистами “Североникель” ряда усовершенствований технологии производства, порошки, производимые на Кольском полуострове, будут поставляться на мировой рынок. (30)
20 октября 1998 года Совет директоров РАО “Норильский никель” объявил о решении провести конвертацию привилегированных акций общества в обыкновенные. Конвертация производилась в соответствии со статьей 32 федерального закона “Об акционерных обществах” и Уставом РАО, в которых сказано, что с момента продажи первой акции из контрольного пакета акций РАО, закрепленного в федеральной собственности, привилегированные акции типа “А”, то есть те, по которым владельцы не имеют права голоса, по заявлению акционера могут быть конвертированы в обыкновенные.
Конвертация будет производиться путем выпуска дополнительной эмиссии обыкновенных акций с одновременным погашением соответствующего количества привилегированных. (31)
В 1998 году, по оперативным данным, АО “Комбинат “Североникель” (дочернее предприятие РАО “Норильский никель”) выполнило план по производству никеля на 101%, по производству электролитной меди на 103.5%, кобальта в концентрате – на 102. 6%, серной кислоты – на 100.3%. Такие показатели обеспечили рост объема товарной продукции на 34.4% по сравнению с запланированным уровнем. Производственные мощности цеха электролиза (по производству электролитной меди) за счет использования внутренних резервов превысили плановые показатели на 11.4%. (32)
15 февраля 1999 подписан договор между РАО “Норильский никель”, Норильской горной компанией и корпорацией Sumitomo Corporation на поставку магистральных труб для первой нитки газопроводаот Пеляткинского месторождения на сумму 6 млн. долларов. (33)
С 1 января 1997 г. по 1 января 1999 г. доля валютных кредитов, привлеченных в коммерческих банках крупнейшим в системе РАО “Норильский никель” дочерним предприятием – АО “Норильский комбинат” – увеличилась с 79% до 94.5 %. При этом валютные средства привлекались на чрезвычайно благоприятных для РАО условиях – от 8 до 14 % годовых. Также значительно повысилась эффективность использования заемных средств: уже к началу 1998 года размер денежных средств, затраченных на оплату процентов по наиболее дорогостоящим рублевым кредитам сократился в 3,5 раза. В 1998 г. РАО “Норильский никель” несколько сократило свои обязательства перед банками и финансовыми учреждениями как по валютным, так и по рублевым кредитам: объем валютных кредитов сократился на 47.6%, а рублевых – на 19.7%.
Среди коммерческих учреждений, предоставивших валютные кредиты, самыми крупными кредиторами РАО в прошлом году были группа МФК-Росбанк (34% от всех предоставленных кредитов) и банк ING (32.2%). “Норильский никель” также тесно сотрудничал с такими банками как WestLB Vostok, Unexim Swiss, Банк внешней торговли. По рублевым кредитам наиболее активно РАО сотрудничало с Росбанком, Онэксимбанком и Сбербанком.
Одним из направлений проводимой РАО “Норильский никель” кредитной политики стало использование современных методов финансирования при закупке оборудования на основе лизинга. В марте 1999 года действовали два подобных кредита, предоставленных западными банками – UBS и WestLB. Причем WestLB предоставил кредит без государственных гарантий. (34)
В 1999 году АО “Североникель” запланировал снизить объем производства на 20%. Об этом сообщил заместитель генерального директора компании Юрий Чериковский. По его словам, это связано с большим износом оборудования, составляющем 30-32%, а по зданиям доходящем до 50%.
Кроме того, по его словам, “есть определенная сложность в обеспечении предприятия сырьем из Норильска и Печенги”. Количество файнштейна, получаемого из Норильска и Печенги планировалось снизить примерно на 10% к уровню 1998 года. (35)
В июне 1998 года генеральный директор Мурманского морского пароходства (ММП) Вячеслав Рукша заявил, что компания рассматривает возможность отказа от сотрудничества с РАО “Норильский никель”.
По его словам, пароходство намерено прекратить перевозку грузов “Норильского никеля” в случае, если в июле 1999 года между ММП и РАО не будет продлен генеральный договор о перевозках руды из Красноярска на Кольский полуостров по северному морскому пути.
Комментируя данное заявление, губернатор Мурманской области Юрий Евдокимов заявил, что в случае разрыва отношений между ММП и РАО, пароходству “нечего будет возить”. Свою точку зрения губернатор обосновал тем, что 60% грузопотока, обеспечиваемого судами ММП, приходится на предприятия РАО “Норильский никель”. (36)
В 1998 году РАО “Норильский никель” несколько снизило производство “титульного” металла: производство никеля электролитного было снижено на 0,7% в результате перераспределения сырья между предприятиями РАО с целью снижения транспортных расходов, а также консервации плавильного цеха на АО “Комбинат Североникель”, являющегося дочерней компанией РАО.
Вместе с тем РАО увеличило в 1998 году выпуск меди электролитной на 5%, а кобальта металлического на 6,9 %. Рост производства металлов, а также совершенствование системы продаж, снижение затрат на производство и позитивное влияние возросшей курсовой разницы обеспечили улучшение всех технико-экономических и финансовых показателей компании.
В 1998 году товарной продукции было выпущено на сумму 25,4 млрд рублей, что на 48,5% больше, чем в 1997 году. Рост объемов товарной продукции, несмотря на падение цен на никель, медь и кобальт, стал возможен благодаря росту цен на металлы платиновой группы, увеличению объемов производства и изменению курса рубля к доллару.
В 1998 году произошли существенные изменения в структуре товарной продукции РАО “Норильский никель”. Суммарная доля никеля и меди снизилась с 75 % в 1997 году до 54.9% в 1998 году, доля кобальта, благодаря приросту выпуска, сохранилась на уровне 5.0%, а доля драгоценных металлов возросла с 14.8 до 37 %, что обусловлено как ростом цен на них, так и увеличением их выпуска.
Что касается цен на продукцию, выпускаемую компанией, то в 1998 году РАО потеряло в среднем на каждой тонне никеля 2300 долларов, так как средняя цена Лондонской биржи на этот металл упала с 6916 в 1997 году до 4617 в 1998 году. Ощутимыми были потери и по другим металлам: средняя цена на медь упала на 623 доллара, а кобальта – на 3671 доллар.
По сообщению пресс-службы РАО “Норильский никель”, исключение составил рынок платины и палладия, рост мировых цен на которые произошел в основном из-за полугодового отсутствия РАО “Норильский никель” на этих рынках вследствие позднего выделения экспортных квот в 1998 году. (37)
В 1998 году балансовая прибыль АО “Институт Гипроникель”, дочернего предприятия РАО “Норильский никель”, по оплате составила 1 млн 900 тыс., увеличившись по сравнению с 1997 г. на 90%. Кредиторская задолженность – 6 млн 400 тыс. руб. (42,1% к 1997 г.), дебиторская задолженность – 8 млн 400 тыс. руб. (38,5%) отношение кредиторской задолженности к выручке составило 22,6, дебиторской задолженности к выручке – 29,7.
Объем товарной продукции ОАО “Институт Гипроникель” в 1998 году составил 20 млн 200 тыс. руб. (127,8% к 1997 г.), себестоимость товарной продукции составила 25 млн 600 тыс. руб. (166,2%), затраты на 1 руб. товарной продукции – 126,7 коп (129,9%). Объем реализованной продукции по оплате составил 28 млн 300 тыс. руб. (197,9%), прибыль от реализации по оплате – 1 млн 400 тыс. руб. (280%).
В 1998 году объем товарной продукции ОАО “Комбинат Североникель”, дочернего предприятия РАО “Норильский никель”, составил 2 млрд 799 млн 500 тыс. руб. (85,3% к 1997 г.), себестоимость товарной продукции составила 1 млрд 745 млн 800 тыс. руб. (58,5%), затраты на 1 руб. товарной продукции – 62,4 коп (68,6%). Объем реализованной продукции по оплате составил 2 млрд 453 млн 500 тыс. руб. (58,9%), прибыль от реализации по оплате – 761 млн 700 тыс. руб. (448,9%).
В 1998 году балансовая прибыль АО “Комбинат Североникель” (г. Мончегорск, Мурманская обл.), дочернего предприятия РАО “Норильский никель”, по оплате составила 650 млн 800 тыс. (478,2%). Кредиторская задолженность – 3 млрд 26 млн руб. (111,4% к 1997 г.), дебиторская задолженность – 2 млрд 191 млн 200 тыс. руб. (204,8%). Отношение кредиторской задолженности к выручке составило 189,1; дебиторской задолженности к выручке – 347,5.
В 1998 году балансовая прибыль ОАО “Оленегорский механический завод” (Мурманская обл.), дочернего предприятия РАО “Норильский никель”, по оплате составила 700 тыс. руб. Кредиторская задолженность – 102 млн 500 тыс. руб. (95,7% к 1997 г.), дебиторская задолженность – 44 млн 800 тыс. руб. (120,4%). Отношение кредиторской задолженности к выручке составило 112,5, дебиторской задолженности к выручке – 49,2.
В 1998 году балансовая прибыль ОАО “Норильская горная компания”, дочернего предприятия РАО “Норильский никель”, начавшего работать со 2 полугодия 1998 г. по оплате составила 2 млрд 55 млн 700 тыс. Кредиторская задолженность – 3 млрд 698 млн 300 тыс. руб., дебиторская задолженность – 3 млрд 313 млн 300 тыс. руб. отношение кредиторской задолженности к выручке составило 105,1, дебиторской задолженности к выручке – 94,4. (38)
1 июля 1999 года лизинговая компания ООО “Интеррослизинг”, входящая в финансовый холдинг “Интеррос-Финком”, завершила поставку горно-шахтного оборудования по двум договорам лизинга с ОАО “Норильский горно-металлургический комбинат имени А.П.Завенягина”. Этот проект стал одним из самых масштабных за всю историю лизинга в России. В рамках двух договоров, заключенных в 1997 году, поставлено 35 буровых установок производства компании Atlas Copco Rock Drills AB (Швеция) на общую сумму 14 млн 254 тыс. 428 долл. США, а также 42 подземные самоходные машины производства компании Atlas Copco Wagner Inc. (США) на общую сумму 17 млн 830 тыс. 571 долл. США. (39)
В конце июля 1999 года РАО “Норильский никель” выступило с заявление по поводу выступления председателя Пенсионного фонда России Михаила Зурабова.
Согласно сообщениям агентств “Интерфакс” и РИА “Новости”, Пенсионный фонд “отменил” соглашение с Норильским горно-металлургическим комбинатом (НГМК) о рассрочке выплаты задолженности по платежам в фонд. При этом не приводилось никаких причин такого серьезного шага, означающего, по сути, не только односторонний разрыв договора, но и игнорирование двух постановлений правительства РФ, отмечалось в пресс-релизе “Норильского никеля”.
Ежемесячные платежи в краевое отделение Пенсионного фонда составляли свыше 100 миллионов рублей. В течение ряда лет комбинат являлся злостным неплательщиком как налогов в бюджеты различных уровней, так и страховых взносов в различные фонды, в том числе и Пенсионный, задолженность по платежам в который составляла около полутора триллионов неденоминированных рублей.
После подписания 4 июля 1997 года соглашения между Пенсионным фондом РФ, РАО “Норильский никель” и НГМК стала реализовываться следующая схема расчета по долгам: комбинат перечисляет текущие страховые взносы, равномерными долями гасит к 2002 году основной долг, а накопленные штрафы и пени – до 2012 года.
Расторжение соглашения, по мнению РАО, могло привести только к ненужному нагнетанию обстановки, так как работающий в течение последних трех лет в рамках строгого бюджета комбинат не смог бы изъять из своего оборота такую значительную сумму. При увеличении платежей в Пенсионный фонд, комбинат будет вынужден месяцами задерживать зарплату, прекратить все социальные программы, в том числе и переселение пенсионеров в южные районы страны, которое комбинат осуществляет за свой счет, подчеркивалось в пресс-релизе.
Соглашение о реструктуризации задолженности было заключено в соответствии с двумя постановлениями правительства РФ, в которых, в частности, говорилось: фонд вправе расторгнуть соглашение в одностороннем порядке только в случае нарушения комбинатом его условий. (40)
В августе 1999 года РАО “Норильский никель” и Мурманское морское пароходство заключили соглашение, которое предусматривало новые ставки на перевозки грузов по Севморпути и на использование атомного ледокольного флота проводки судов на последующие 12 месяцев. “Норильский никель” не был доволен условиями соглашения с ММП, так как теперь должен был платить 11,35 долл. за каботажную перевозку тонны груза, чт
о более чем в 2 раза превышало тарифы предыдущего соглашения. Вместе с тем неизменными остались фрахтовые ставки на экспорт продукции. (41)
В феврале 2004 года между ОАО “Мурманское морское пароходство” и ГМК “Норильский никель” был подписан договор о сотрудничестве. На основании договора все снабженческие грузы для нужд ГМК “Норильский никель” и экспортная продукция комбината в течение 3 лет планировалось перевозить исключительно на судах Мурманского пароходства. Ранее такие контракты заключались сроком на один год. (Русская Ювелирная Сеть 10.02.2004)
В ноябре 1999 года РАО “Норильский никель” сообщило о готовности принять участие в создании производств по выпуску автомобильных катализаторов в Москве. Об этом заявил председатель Совета директоров РАО Юрий Котляр.
РАО было готово предоставлять товарные кредиты в виде поставок металла для производства автомобильных катализаторов. Однако, как отметил Ю.Котляр, для этого РАО намерено получить в новых производствах от блокирующего до контрольного пакета. В 1999 году велись переговоры относительно создания подобных производств с правительством Москвы. Однако, как отметил Ю.Котляр, правительство Москвы не смогло найти партнера для РАО “Норильский никель”, имеющего достаточные финансовые и технологические возможности для производства катализаторов. (42)
В принятой в 1999 году концепции развития предприятий РАО “Норильский никель” огромное внимание уделяется развитию рудной базы. Большая часть капитальных вложений – более 40% из запланированных 5 млрд. долларов США.
С Красноярским заводом цветных металлов велись переговоры по снижению стоимости услуг по аффинажу.
Услуги Красцветмета были на 20-30% выше чем у зарубежных предприятий. Красцветмету предлагалось увязать цену на переработку с мировыми ценами на драгметаллы. РАО “Норильский никель” предполагал загрузить Красцветмет в 1999 году в том же объеме, что и в 1998 году. (43)
1 декабря 1999 года АО “Норильский комбинат” – одна из основных дочерних компаний РАО “Норильский никель” – полностью рассчитался с задолженностью по налогам перед государством, сообщает пресс-служба РАО “Норильский никель”. В 1996 г., когда компания вошла в группу “Интерррос”, общая задолженность комбината в бюджеты различных уровней (включая пени и штрафы) составляла 1,5 трлн неденом. рублей.
Первым шагом группы “Интеррос” стало регулярное перечисление текущих налогов, что позволило стабилизировать общую сумму задолженности.
Затем, в 1997 г. Гохран РФ расплатился с комбинатом за поставленные для нужд государства драгметаллы, а комбинат смог рассчитаться с федеральным бюджетом. Таким образом, была полностью погашена сумма реального долга комбината перед федеральным бюджетом в сумме 621 млрд рублей.
Фактически тогда же комбинат мог бы решить вопрос и с окончательным погашением недоимки перед федеральным бюджетом. Препятствием для погашения задолженности стал отказ налоговых органов в подтверждении права комбината на льготу по НДС. В 1997-1998 гг. комбинат при наличии всех оснований не получал возмещения из бюджета сумм НДС. Вопрос о подтверждении законного права на получение налоговой льготы был решен только в 1999 году. В ходе проведения проверки налоговые органы по Красноярскому краю подтвердили право комбината на получение льготы по НДС. Таким образом, к 1 декабря 1999 года комбинат полностью рассчитался с задолженностью по налогам перед бюджетом РФ. (44)
23 декабря 1999 в Мурманске состоялся аукцион по продаже бизнеса ОАО “Авиакомпания Мурманские авиалинии”. На открытых торгах в форме аукциона с закрытой подачей предложений, организованных Фондом имущества Мурманской области, победителем стала “Мурманская авиационная компания”, представляющая интересы РАО “Норильский никель”. Она предложила за бизнес “Мурманских авиалиний” 5 млн.100 тыс. долларов, при стартовой цене 3 млн. долларов. Другой участник аукциона – “Балтинвестстрой”, представлявший интересы государственного унитарного авиационного предприятия “Пулково” – предложил меньшую сумму – 5 млн. долларов. В аукционе принимала также участие компания “Монрос” (г.Мончегорск).
Решение о продаже бизнеса “Мурманских авиалиний” было принято 8 сентября 1999г. на собрании кредиторов компании, кредиторская задолженность которой составляет около 130 млн рублей. В том числе “Мурманские авиалинии” задолжали около 32 млн. рублей “Норильскому никелю” за сданный ей в аренду самолет ТУ-154, являвшийся собственностью АО “Комбинат “Североникель” – дочерней компании РАО. (45)
В июне 2000 года было объявлено, что РАО “Норильский никель” намерено до 1 сентября 2000 года завершить приобретение британской торговой компании Norimet и окончательно сформировать вертикально интегрированную компанию. (46)
В июне 2000 года “Норильский никель” объявил о создании сбытовой сети за рубежом. Одновременно было объявлено о намерении приобрести пакет акций американской дочерней фирмы “Алмазювелирэкспорта ” – крупнейшего спецэкспортера российских платиноидов компании Almaz USA.
По всей видимости, речь шла о покупке РАО контрольного пакета акций Almaz USA. “Во всяком случае, не менее чем блокирующего, – заявил вчера “Коммерсанту” председатель совета директоров “Норильского никеля” Юрий Котляр. – Все комиссии, в том числе и в ЦБ, мы прошли, однако официального ответа пока нет”.
Almaz USA – одно из немногих подразделений “Алмазювелирэкспорта”, которое специализировалось на поставке российских платиноидов на мировой рынок. И единственное, которое поставляло эти металлы в США. Переговоры о покупке Almaz USA “Норникель” вел около полутора лет.
По данным газеты “Коммерсант”, выдаче разрешения на сделку активно противился Банк России, не дававший предприятию разрешения на вывоз капитала и не раз заявлявший, что “Норильский никель” проводил невыгодную для ЦБ политику в торговле драгметаллами на внешнем рынке. Но Минфин, курирующий “Алмазювелирэкспорт”, дал добро на сделку. По данным “Коммерсанта”, документ, разрешающий ее проведение, подписал Алексей Кудрин. (47)
В августе 2000 года было объявлено, что “Норильский никель” и Алмазювелирэкспорт намерены в кратчайшие сроки заключить трехсторонние договоры о поставках платиноидов с Sumitomo и Mitsubishi (Япония). Об этом сообщил пресс-секретарь РАО “Норильский никель” Анатолий Комраков.
“Уже определены основные параметры сделок, но переговоры продолжаются”, – сказал А.Комраков.
“Торговля платиноидами относится к области государственной тайны и “Норильский никель” не собирается разглашать какую-либо дополнительную информацию о сделках”, – добавил А.Комраков.
3 июля 2000 года “Норильский никель” дал поручение Алмазювелирэкспорту удовлетворить заявки японских компаний-потребителей платины и палладия и заключить с ними контракты на поставку этих металлов в 2000 году. Основными потребителями платины и палладия являются японские компании, широко использующие эти металлы в микроэлектронике и при производстве катализаторов. (50)
В августе 2000 года на комбинате “Печенганикель” приступили к закладке нового подземного рудника. Для этого на территории рудника открытых работ “Центральный” взрывными работами была произведена так называемая засечка штольни. На новом руднике предстояло пройти около 700 метров грунта и скальной породы, чтобы достичь “рудного тела”. Первую тонну руды здесь планировалось добыть в 2004 году. Запасов нового рудника, по оценкам специалистов, хватит как минимум на 30 лет. Это будет заменяющая мощность действовавших рудников, что позволит комбинату и дальше стабильно работать, используя свою сырьевую базу. На строительстве рудника планировалось трудоустроить около 300 человек, а по мере расширения строительства количество работающих на руднике будет увеличиваться. Последний раз на “Печенганикеле” новый рудник открывался в 1973 году, это был рудник “Скалистый”, запасы руды которого постепенно иссякали. (49)
В сентябре 2000 года РАО “Норильский никель” сообщило, что приобрело 100% акций английской компании Norimet Limited, эксклюзивного торгового партнера РАО “Норильский никель” по реализации никеля и меди на внешнем рынке.
Чистая прибыль (после налогообложения) Norimet Limited в 1999 финансовом году составила 75,6 млн долл. (в 1998 г. – 10,1 млн долл.), и по состоянию на 31 декабря 1999г. Norimet Limited обладала чистыми активами в размере 88,8 млн долл. (52)
В сентябре 2000 года РАО подписало соглашение о найме Deutsche Bank AG London, инвестиционно-банковского подразделения Deutsche Bank, для предоставления экспертного заключения о справедливости с финансовой точки зрения состоявшегося приобретения Norimet. Deutsche Bank AG London также должен был выступить в качестве консультанта в анализе мероприятий по реорганизации РАО, осуществленных до середины сентября 2000 года, и для обеспечения успешного завершения намеченных преобразований в соответствии с международной практикой подобного рода реорганизаций. (53)
В октябре 2001 года генеральным директором “Norimet Ltd.” (Лондон) был назначен Петр Холодный. Бывший генеральный директор Йован Чирич и коммерческий директор компании Томас Трейзер оставили свои посты в “Norimet Ltd.” и покинули компанию. ГМК планировала провести внутреннюю аудиторскую проверку финансовой и хозяйственной деятельности “Norimet Ltd.”.
ГМК “Норильский никель” планировала активизировать работу с “Norimet Ltd.”. По словам заместителя председателя Правления “Норильского никеля” Максима Финского, “с новым руководством “Norimet Ltd.” было достигнуто соглашение о более серьезном взаимодействии и интегрировании в условиях сложной ситуации, сложившейся на рынке металлов”. “Norimet Ltd” являлось эксклюзивным продавцом никеля и меди, производимых “Норильским никелем”, и была включена в состав группы “Норильский никель” в апреле 2000 года. (REGIONS.RU 1.11.2001)
НОРИЛЬСКАЯ ГОРНАЯ КОМПАНИЯ
В сентябре 2000 года РАО “Норильский никель” сообщило, что предложит акционерам общества обменять его акции на акции ОАО “Норильская горная компания”. Таким образом, планировалось, что центр капитализации группы “Норильский никель” будет перенесен на ОАО “Норильская горная компания”. Все это становилось “конечным результатом структурных преобразований, осуществляемых в компании несколько этапов в период до конца 2001 года”. Руководство “Норильского никеля” было намерено акциям НГК листинг в РТС, а затем реализовать проект выпуска депозитарных расписок на акции ОАО “Норильская горная компания”.
Планировалось, что фондовая реструктуризация группы “Норильский никель” будет сопровождаться переводом всех активов РАО “Норильский никель” в ОАО “НГК”. При этом обязательным условием процесса должно было стать “сохранение и увеличение ценности и ликвидности акций компании для всех ее акционеров”. “Проводимые преобразования будут осуществляться в соответствии с нормами российского законодательства, при строгом соблюдении прав и законных интересов всех акционеров РАО “Норильский никель”, – подчеркивалось в сообщении РАО. (54)
21 сентября 2000 г. в Москве прошло внеочередное общее собрание акционеров ОАО “Норильская горная компания”, на котором приняты решения о внесении изменений в Устав ОАО “НГК”. Таким образом создавался механизм для осуществления плана корпоративной реструктуризации РАО “Норильский никель”, объявленной 19 сентября 2000 г.
Собрание приняло решение о внесении изменений Устав ОАО “НГК”. Было выпущено и размещено 70,645 акций ОАО “НГК”, которые были оплачены акциями РАО “Норильский никель” в количестве 53,421,488 штук. Этим шагом был завершен первый этап реструктуризации РАО “Норильский никель”, конечной целью которого был перевод центра капитализации на ОАО “НГК”.
Также собрание приняло решение об увеличении количества объявленных акций до 260 млн. штук и о распределении среди акционеров ОАО “НГК” 122,301,272 акций пропорционально их долям.
Выпуск и распределение части объявленных акций среди акционеров ОАО “НГК” пропорционально их долям позволял, по мнению “НГК”, привести стоимость 1 акции ОАО “НГК” к стоимости 1 акции РАО “Норильский никель” с целью последующего выпуска 135,578,386 акций ОАО “НГК” в рамках объявленных акций, которые будут размещены по закрытой подписке только среди всех акционеров РАО “Норильский никель” с оплатой акциями РАО “Норильский никель”. (55)
В феврале 2001 года внеочередное собрание акционеров ОАО “Норильская горная компания” приняло решение о переименовании Общества в ОАО “Горно-металлургическая компания “Норильский никель” (сокращенно ОАО “ГМК “Норильский никель”). Решение о переименовании было принято в связи с предстоявшим переносом центра капитализации группы “Норильский никель” с РАО “Норильский никель” на ОАО “НГК”. (МФД-ИнфоЦентр 23.02.01)
В октябре 2000 года Группа “Норильский никель” приняла решение осуществлять реализацию металлического кобальта на мировом рынке через бельгийскую компанию N.V. NORGEM S.A. Эта фирма была создана группой совместно с компанией Sogem – торговым подразделением группы “Юнион Миньер”.
“Норильский никель” и Sogem, которые поддерживали партнерские деловые отношения много лет, были намерены осуществлять активное продвижение российского металла на мировой рынок, стимулировать широкое применение норильского продукта потенциальными потребителями за пределами стран СНГ.
Sogem планировала оказывать новой компании поддержку путем задействования собственной глобальной сбытовой сети на основе имеющегося многолетнего опыта работы на мировом рынке цветных металлов. (56)
В ноябре 2000 года ОАО “КГМК” и ОАО “Апатит” договорились о сотрудничестве при разработке месторождения Гремяхо-Вырмес.
Подведение итогов конкурса на право освоения новых апатит – титано – магнетито – ильменитовых месторождений участка Гремяха-Вырмес был отложен. Документы на участие в нем подали два крупнейших предприятия Мурманской области – ОАО “Апатит” и ОАО “Кольская горно-металлургическая компания” (ОАО “КГМК”), дочернее предприятие РАО “Норильский никель”.
В итоге Генеральный директор комбината ОАО “Апатит” Сергей Федоров и президент ОАО “КГМК” Игорь Блатов решили не ждать итогов конкурса, а провести переговоры, в результате которых они пришли к решению осваивать месторождение совместно.
Планировалось, что в середине ноября будет подписан долгосрочный договор о совместном проведении доразведки и дальнейших работах, определена доля капитальных вложений каждой стороны. (СКРИН “Эмитент” 02.11.00)
В апреле 2001 года ОАО “Кольская горно-металлургическая компания” стала победителем конкурса по разработке месторождения титаномагнетитовых и ильменитовых руд Гремяха-Вырмес (Мурманская область). Несмотря на то, что лицензия на разработку месторождения предполагалось выдать Кольской ГМК, его эксплуатация планировалось осуществлять совместно с ОАО “Апатит”, которое в условиях истощения ресурсной базы заинтересовано в переориентации на нетрадиционную для него продукцию, такую как титановые руды.
Специалисты Кольской ГМК не исключали, что их предприятие пойдет по пути производства конечного продукта – диоксида титана. В 1995-1996 годах на массиве Гремяха-Вырмес были выявлены шесть рудных тел с прогнозными запасами около 87 млн тонн руды при среднем содержании двуокиси титана 13,4 проц. На конкурс был выставлен Юго-Восточный участок массива Гремяха-Вырмес площадью 3 кв. км. (Финмаркет 3.04.2001 )
В 2001 году выдача лицензии на разработку титанового месторождения Гремяха-Вырмес была приостановлена из-за приказа министра природных ресурсов РФ, временно остановившего выдачу всех лицензий на недра. (“Коммерсантъ-Daily” 30.10.2001)
Осенью 2000 года руководство РАО “Норильский никель” вело переговоры о возможности участия компании в проекте добычи никеля на Кубе. Ранее “Норильский никель” заявлял о намерении принять участие в завершении строительства кубинского никелевого завода “Лас-Камариокас”. По оценкам специалистов “Норильского никеля”, добыча никелевых руд на Кубе позволит увеличить производство никеля в России без роста добычи в Норильском промышленном районе, что ограничило бы срок разработки Таймырских месторождений. (Финмаркет 04.11.2000)
23 января 2001 ФКЦБ России направила в Арбитражный суд Москвы иск о признании недействительной сделки, по которой РАО “Норильский никель” приобрело 100% акций ООО “Интеррос-Пром” в обмен на почти 38-процентный пакет акций “Норислькой горной компании” (НГК). По этой сделке “Норникель” приобрел своего британского трейдера – “Норимет” – аффилированной структуры “Интеррос-Прома”, который, в свою очередь, является аффилированной структурой холдинга “Интеррос”. Через “Норимет” на мировой рынок поступают все цветные металлы “Норникеля”, за исключением драгоценных. (НГ, 30 января 2001, С.4.)
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Архангельский морской торговый порт” (избран в июне 2004 года):
Щербакова Ольга, начальник транспортного управления ОАО “ГМК Норильский Никель”
Малов Алексей, специалист главного управления дочерних и зависимых обществ ОАО “ГМК Норильский Никель”
Матюшенко Николай, советник заместителя генерального директора ОАО “ГМК Норильский Никель”
Дубов Андрей, генеральный директор ООО “ОСТ “Банкеринг”
Васильев Валерий, начальник отдела управления логистики ОАО “ГМК Норникель”
Черкашин Владислав, директор департамента собственности и развития ОАО “Северное морское пароходство”
Кочуров Владимир, заместитель директора департамента транспорта и связи администрации Архангельской области
Палик Игорь, начальник отдела департамента регулирования производственной деятельности морских портов Минтранса России
Бажнеков Анатолий, заместитель начальника экспедиционного отряда аварийно-спасательных подъемно-технических работ ОАО “Северное морское пароходство”
В 2001 году ОАО “Норильская горная компания” увеличило свою долю в АООТ “Архангельский морской торговый порт” с 8.27% до 23.99%. Сделка была осуществлена 15 января 2001 г.
АООТ “Архангельский морской торговый порт” – один из крупнейших портов на северо-западе РФ. В 2000 г. порт переработал чуть менее 1 млн тонн грузов. В 2001 году порт работал примерно на 20% мощности. (СКРИН “Эмитент” 08.02.01 )
В июне 2003 года три представителя ГМК “Норильский никель” вошли в состав Совета директоров ОАО “Архангельский морской торговый порт”: главный специалист Управления внутреннего рынка ОАО “ГМК “Норильский никель” Александр Комаров, главный специалист Управления дочерних и зависимых обществ ОАО “ГМК “Норильский никель” Алексей Малов, начальник Транспортного управления ОАО “ГМК “Норильский никель” Андрей Плужников.
На 27 июня 2003 г. 30% акций ОАО “Архангельский морской торговый порт” прнадлежало ОАО “ГМК “Норильский никель”. (ИА “Таймырский телеграф” 01.07.2003)
В июле 2003 года зампред КУГИ Архангельской области Александр Киселев сообщил, что территориальное отделение РФФИ продало на аукционе принадлежавшие области 20% акций Архангельского морского порта. Победителем стало московское ООО “Бизнес-менеджмент”, предложившее за пакет 76,6 млн руб. Кроме него, в аукционе принимали участие две структуры – ОАО “Роснефть-Архангельскнефтепродукт” (владела нефтетерминалом рядом с портом) и ЗАО “Северная морская компания”, недавно зарегистрированная в Архангельске транспортная структура “Роснефти”.
Гендиректор Архангельского порта Владимир Титов сообщил, что ООО “Бизнес-менеджмент” действовало в интересах ГМК “Норильский никель”.
В 2001 г. “Норникель” начал скупку акций порта и к лету 2003 года аккумулировал, по данным гендиректора АМТП Владимира Титова, 35,7% АМТП.
20% акций порта принадлежало Северному морскому пароходству (СМП), подконтрольному структурам Николая Куликова. (Ведомости 15.07.2003)
30 декабря 2003 года в Архангельске прошло внеочередное собрание акционеров ОАО “Архангельский морской торговый порт”.
В состав нового совета директоров вошли представители ГМК “Норильский никель”: Николай Матюшенко и Ольга Щербакова. В состав совета также вошли: начальник морской администрации порта Архангельск Анатолий Банников, а также представители ОАО “Северное морское пароходство” Владимир Урошников и Владислав Черкашин. (MetalTorg.Ru 14.01.2004)
В 2003 г. Архангельский морской порт сократил грузооборот на 11.8% до 3.898 млн т по сравнению с 2002 г.
Общий объем перевалки грузов на экспорт снизился за год на 17.4% до 2.464 млн т. Перевалка лесных грузов увеличилась на 0.9% до 620 тыс. т, 12-футовых контейнеров – на 6% до 46.2 тыс. т, перевалка прочих генгрузов – уменьшилась на 18.2% до 341.8 тыс. т.
Импорт грузов увеличился в 1.67 раза до 101.2 тыс. т, из них контейнеров – на 98% до 44.3 тыс. т, зерна – в 2.11 раза до 20.3 тыс. т, прочих генгрузов – на 28.9% до 36.6 тыс. т. Общий объем прибывшего каботажа возрос на 15.4% до 508.4 тыс. т. (МФД-ИнфоЦентр 06.02.2004)
В феврале 2001 года три представителя “Кольской горно-металлургической компании” вошли в наблюдательный Совет ОАО “Красный выборжец”. “Кольская ГМК” владела 19.9% акций завода.
“Красный выборжец” – это одно из крупнейших предприятий России по углубленной переработке цветных металлов. Как заявили руководители РАО, стратегия “Норильского никеля” состояла в том, чтобы все большую часть производимого компанией металла направлять на углубленную переработку на российских предприятиях. Работа в этом направлении велась с Кольчугинским, Ревдинским и Гайским заводами по обработке цветных металлов.
“Красный выборжец” выпал из этой обоймы после того, как получил в 1998 году металл “Кольской ГМК” на сумму 1.8 миллиона долларов, но в течение трех лет не мог расплатиться за него.
Генеральным директором ОАО “Красный выборжец” был избран прежний директор Валентин Симонов, он набрал лишь на 1.2% голосов больше, чем кандидат от КГМК. (МФД-ИнфоЦентр 20.02.2001 )
В апреле 2001 года ГМК “Норильский никель” принял решение продать 19,9% акций в АО “Красный Выборжец” (Санкт-Петербург). “Норникель” был намерен продать акции завода другой компании, предусмотрев тем не менее возможность обратного выкупа пакета в течение обусловленного периода времени. ГМК “Норильский никель” принял решение о выходе из проекта, предполагающего вывод из предкризисной ситуации ОАО “Красный Выборжец”. Решение было принято в связи с тем, что предварительная договоренность о прозрачности финансово-хозяйственной деятельности завода “Красный Выборжец” не была выполнена. Менеджмент “Норинкеля” решил не рисковать активами своих акционеров и не становиться, как это предполагалось, стратегическим партнером данного предприятия. (ИНТЕРФАКС 4.04.2001)
В апреле 2001 года компания Rayndorf Enterprises, владевшая 15,9 проц акций ОАО “Красный Выборжец” (Санкт-Петербург), направила в пятницу в Выборгский федеральный суд Санкт-Петербурга иск к генеральному директору компании Вадиму Симонову о возмещении ущерба предприятию в размере 105,102 тыс руб. Как пояснили в Rayndorf, ОАО “Красный Выборжец” выступило в 1998 г поручителем по кредитам Мосуралбанка (Москва), выданным АОЗТ “Стрела” (1,810 млн долл) и ООО “Техпро-М” (1 млн долл). По кредиту для АОЗТ “Стрела” были начислены проценты в размере 105,102 тыс руб, которые и составили сумму иска. Договор поручительства подписывал гендиректор “Красного Выборжца” В.Симонов. Предприятия не смогли исполнить свои обязательства по кредитам. В то же время “Красный Выборжец” также не смог полностью погасить оба кредита, в связи с чем кредитный договор между Мосуралбанком и компаниями в июле 1999 г был переоформлен в договор между банком и “Красным Выборжцем” на тех же условиях.
21 марта ряд СМИ сообщил о намерении Мосуралбанка обанкротить ОАО “Красный Выборжец”, крупное предприятие цветной металлургии Северо-Запада России. Председатель правления банка Анатолий Белобеев опроверг эту информацию. На тот момент банк, являвшийся крупнейшим кредитором завода, вел “активные” переговоры с РАО “Норильский никель” о погашении задолженности завода банку. Как сказал председатель правления Мосуралбанка, вопрос о банкротстве завода мог быть поставлен только в том случае, если эти переговоры закончились бы безрезультатно.
Часть заложенного имущества завода перешла в собственность банка. Компания Rayndorf считала, что В.Симонов должен возместить ущерб, нанесенный предприятию, причем в обеспечение иска компания просит суд наложить арест на имущество В.Симонова и запретить ему исполнять обязанности гендиректора “Красного Выборжца”.
Компания Rayndorf инициировала проведение 14 апреля внеочередного собрания акционеров “Красного Выборжца”, на котором состоятся выборы генерального директора и совета директоров. (ПРАЙМ-ТАСС 6.04.2001)
В мае 2000 года РАО “Норильский никель” вошло в состав акционеров ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” (НЛМК). 25 мая были завершены все операции по приобретению “Норильской горной компанией”, дочерним обществом РАО “Норильский никель”, 9% пакета голосующих акций комбината.
Данная сделка была осуществлена в соответствии со стратегией развития РАО “Норильский никель” в области диверсификации производства и углубленной переработки металлов, ранее одобренной Советом директоров ХК “Интеррос” и правлением РАО “Норильский никель”. (AK&M 25.05.2000)
В марте 2001 года АО “Горно-металлургическая компания ‘Норильский никель'” увеличило свой пакет акций ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” (НЛМК) с 9 до 29,98 проц. Об этом заявил советник дирекции по связям с общественностью холдинговой компании “Интеррос” Валентин Шапка. “Интеррос”, по его словам, стремился владеть принадлежавшим ему блокирующим пакетом (34 проц. акций) НЛМК открыто. Для этого компания постепенно перерегистрировала акции НЛМК с подконтрольных ей офшорных компаний на ГМК. В частности, на ГМК были переведены 19,99 проц. акций НЛМК, до этого принадлежавшие кипрской компании KM Tekhnoges (Overseas) Ltd. В.Шапка также добавил, что “Интерросу” не удалось приобрести дополнительные акции НЛМК к уже имеющимся у компании 34 проц. (“Коммерсантъ-Daily” 21.03.2001)
В конце мая 2001 года “Норильский никель” продал 20,98% акций Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК). В его распоряжении осталось 9% акций НЛМК. Продажа прошла в два этапа. В конце марта было продано 11,9% акций НЛМК, в начале апреля – 9,08%. Сумма сделки не раскрывалась.
По некоторым данным, акции были приобретены структурами “Интерроса”. По словам представителей “Норильского никеля”, продажа была обусловлена тем, что продавец оказался неспособным консолидировать для “Норильского никеля” контрольный пакет акций НЛМК. (Металл-Информ 28.05.2001)
В марте 2002 года руководство “Норильского никеля” собрало аналитиков инвестиционных компаний, с тем чтобы рассказать, на каких условиях были проданы 9% Новолипецкого меткомбината, принадлежавших “Норникелю”. Как сообщила присутствовавшая на встрече аналитик Объединенной финансовой группы Анна Гаврилова, топ-менеджеры “Норникеля” дали такие цифры: компания приобрела акции за 5,512 млрд руб., а продала за 5,513 млрд руб. При пересчете в доллары получается около $196 млн и $178 млн соответственно. (Ведомости 15.03.2002) В мае 2001 года ГМК “Норильский никель” выиграл конкурс на право поставки энергоносителей для нужд Таймыра в рамках “северного завоза” Администрация Таймырского автономного округа, в соответствии с постановлением губернатора округа Александра Хлопонина, провела 26 мая открытый конкурс на право поставки энергоносителей для нужд Таймыра в рамках “северного завоза”. В конкурсе приняли участие 4 компании: ООО “Севернефть” (Красноярск), ЗАО “ГКЛ-91” (Норильск), ГФУП “Таймыртопсбыт” и ОАО “ГМК “Норильский никель”. По словам начальника управления потребительского рынка и услуг администрации округа Владимира Геценка, никаких нарушений в процедуре подготовки к проведению тендера зафиксировано не было.
По условиями конкурса и контракта, было предусмотрено, что ГСМ будут поставлены во все населенные пункты округа за исключением п.Челюскин и п.Стерлигово, куда топливо завозится по отдельной схеме.
Планировалось, что ГМК “Норильский никель” поставит на Таймыр ГСМ в объеме свыше 37 тыс. тонн. (Финмаркет 28.05.2001)
В июле 2001 года администрация Таймырского автономного округа издала постановление, изменяющее порядок платежей за пользование недрами ОАО “Горно-металлургическая компания “Норильский никель”.
По этому постановлению, большую часть средств должен был получать бюджет города Дудинки, а не бюджет Красноярского края, который, по предварительным подсчетам, терял до 900 млн руб. в год.
Таймырский АО входит в состав Красноярского края, при этом Норильский промышленный район и город Норильск хотя и расположены на территории округа, но законодательно отданы под юрисдикцию Красноярска. Соответственно, предприятия РАО “Норильский никель”, расположенные в промрайоне, платили налоговикам Красноярского края. В 2001 году плата за пользование недрами распределялась следующим образом: 50% идет в бюджет Норильска, 25% – в бюджет Таймыра и по 12.5% – в бюджеты Красноярского края и в федеральный бюджет.
С июля, согласно распоряжению губернатора, в бюджет Дудинки (столицы Таймырского округа) предполагалось перечислять 50% платы за пользование недрами, в бюджет Таймырского АО – 25% и в бюджет РФ – 25%. По предварительным расчетам, объем платы за недропользование РАО “Норильский никель” в 2001 году достигал 1.8 млрд руб. (СКРИН.РУ 24.07.2001)
В июле 2001 года Совет Директоров ОАО “ГМК “Норильский никель” рассмотрел и одобрил предложение о целесообразности участия компании в разработке никелевого проекта “Нэкети” в Новой Каледонии.
В соответствии с программой первой стадии реализации проекта ОАО “ГМК “Норильский никель” выделял $24 млн на выполнение банковского и технико-экономического обоснования (ТЭО), осуществление доразведки месторождения и других работ.
Решение о полномасштабном участии РАО “Норильский никель” в проекте по добыче и переработке никелевых руд месторождения “Нэкети” планировалось принять после осуществления дополнительных разведочных работ и по окончании разработки технико-экономического обоснования, которые должны были быть завершены в течение двух лет. Партнерами РАО по проекту являлись канадская компания Argosy Minerals Inc., имевшая листинг на фондовых биржах Канады и Австралии, и частная новокаледонская компания Societe Miniere de la Tontouta (SMT). (СКРИН.РУ 27.07.2001)
В августе 2001 года ГМК “Норильский никель” приобрела 90,91% ОАО “Таймыргаз”. По словам представителя компании, совет директоров НорНикеля одобрил покупку акций “Таймыргаза” у “Норильскгазпрома” в июне 2001 года. Сумма сделки не разглашалась.
“Таймыргаз” вел работу по вводу в эксплуатацию Пеляткинского газоконденсатного месторождения, расположенного в 300 км к северо-западу от Норильска. Планировалось, что газ Пеляткинского месторождения будет поставляться на Норильский горно-металлургический комбинат (основной производитель металлов в структуре ГМК), а также для нужд города. (Ведомости 31.08.2001)
В августе 2002 года ГМК “Норильский никель” приобрела у ОАО “Норильскгазпром” 12 газовых скважин за 1,137 млрд руб. Заключение договора купли-продажи между ГМК “Норильский никель” и Норильскгазпромом было одобрено Советом директоров газовой компании 27 июня 2002 г. Купленные ГМК “Норильский никель” 12 скважин находились на территории Пеляткинского газоконденсатного месторождения (Таймырский АО).
В 2001 г. ГМК ГМК “Норильский никель” приобрела у Нольскгазпрома 90,91% акций “Таймыргаз”, которое вело разработку Пеляткинского газоконденсатного месторождения, расположенного в 300 км к северо-западу от Норильска. Тогда руководством Норникеля было заявлено, что добытый “Таймыргазом” газ будет поставляться на Норильский горно-металлургический комбинат, а также для нужд Норильска. (AK&M 23.08.2002)
В сентябре 2001 года по итогам визита в Красноярск делегации во главе с президентом холдинговой компании “Амтел” было объявлено об образовании стратегического альянса между ХК “Амтел” и ГМК “Норильский никель”. Участие крупнейшего в крае предприятия в шинном бизнесе должно было позволить глубже интегрироваться компании в экономику края, а “Амтелу” иметь надежного партнера и объединить усилия по развитию производства СКГШ в России.
Среди одних из крупнейших учредителей АО “Супершина”, контролировавшегося “Амтелом”, уже значится “Кузбасразрезуголь”, что значительно укрепляло позиции завода на рынке конечных потребителей. Согласно плана поэтапной модернизации к концу 2002 г. – началу 2003 г. на мощностях Красноярского шинного завода планировалось выпустить первую в России покрышку размером 33,00-51, в 2001 году выпускаемую только тремя производителями в мире: американским Goodyear, японским Bridgestone, и белорусским “Белшина”. (Siberian Trade Point 5.09.2001)
В сентябре 2001 года ОАО “ГМК “Норильский никель” выкупило блокирующий пакет акций ОАО “Супершина” (Красноярск) у компаний, близких к холдинговой компании “Амтел”.
ОАО “Супершина” специализируется на выпуске крупногабаритных и сверхкрупногабаритных шин для “БелАЗов” и другой большегрузной техники, использующейся в горнодобывающей промышленности. Контрольный пакет акций на начало лета 2001 г. принадлежал близким к группе “Амтел” компаниям, другим крупным акционером ОАО “Супершина” является ОАО “Кузбассразрезуголь”, владевший вместе с близкими ему компаниями более 25% акций шинного завода. Как рассказал представитель компании “Амтел”, соглашение о продаже части пакета акций ОАО “Супершина”, принадлежавших компаниям “Амтела”, было достигнуто в конце августа 2001 года.
“Норникель” стал партнером группы по модернизации завода и крупнейшим потребителем продукции шинного завода. Финансовая сторона сделки не раскрывалась, но газете “Ведомости” стало известно, что “Норильский никель” обязался инвестировать средства в запуск новых диагональных крупногабаритных шин и увеличение производства шин с нынешних 2000 – 3000 шт. в год до 12 000 шин. Стоимость подобной шины составляет около $1000. (“Ведомости” 07.09.2001)
В сентябре 2001 года первый зам. гендиректора – первый заместитель председателя правления ГМК “Норильский никель” Дж. Хагажеев и гендиректор АО “Авиакомпания Красноярские авиалинии” Борис Абрамович подписали соглашение о сотрудничестве в области авиационных перевозок, а так же приложение к договору по размерам, стоимости мест и по условиям их предоставления.
По словам Виктора Томенко, подписанное соглашение сохраняло не только цены сезона 2000-2001 гг., но и практику безналичного приобретения авиабилетов персоналом компании. Более того, число работников, которые могли воспользоваться этим правом, после подписания соглашения увеличивалось в полтора раза. (“Металлоснабжение и сбыт” 11.09.2001)
В сентябре 2001 года председатель Верховной Рады Республики Крым Леонид Грач сообщил, что властные органы автономной Республики Крым намерены подписать договоры о сотрудничестве с ОАО “Норильский никель” и ОАО “Славнефть”.
“Норильскому никелю” предлагалось сразу три направления сотрудничества. Во-первых, инвестиции в судостроение полуострова – на территории АРК есть два крупных предприятия отрасли: Керченский судостроительный завод “Залив” и Феодосийское производственное объединение “Море”. Во-вторых, россиянам, возможно, могли предложить приобрести (частично либо полностью) ряд здравниц или же приватизировать объекты незавершенного строительства курортно-рекреационного комплекса. В-третьих, это строительство жилья для рабочих компании “Норильский никель” в Алуште, Евпатории, Саках или Ялте, в котором были бы задействованы крымские строительные мощности, стройматериалы и рабочая сила. (Украинский Финансовый Сервер 24.09.2001)
В сентябре 2000 года “Енисейское речное пароходство” и “Норильская горная компания” (дочерняя структура РАО “Норильский никель”) объявили, что до конца 2000 года создадут совместное предприятие.
Планировалось, что СП займется перевозкой грузов “Норильского никеля”. Как сообщил гендиректор пароходства Иван Булава, руководство пароходства изучало проект учредительного договора нового предприятия. В 2000 году Енисейское речное пароходство недополучило прибыли из-за того, что Норильская горная компания перевезла 15 тыс. т нефтепродуктов силами Иртышского пароходства по Северному морскому пути. Булава считал, что иртышская компания установила демпинговые цены. (51)
В октябре 2001 года ТРК “Северный город” сообщила, что “Норникель” планирует перекупить акции Енисейского речного пароходства у нефтяной компании “ЛУКОЙЛ“. В 2001 году акции пароходства были распределены следующим образом: около 35% процентов принадлежало “Норникелю”, чуть меньше 30% – “ЛУКОЙЛУ”, а 25% находились в государственной собственности. (REGIONS.RU 11.10.2001)
В октябре 2001 года ОАО “ГМК “Норильский никель” приобрело на прошлой неделе пакет акций ОАО “Енисейское речное пароходство” у ОАО “ЛУКОЙЛ”.
В результате сделки ОАО “ГМК “Норильский никель” сосредоточило в своих руках контрольный пакет акций ОАО “ЕРП”. С 15 октября ОАО “ГМК “Норильский никель” принадлежало 48.5% акций ОАО “ЕРП”. Это позволяло компании пересмотреть свое представительство в совете директоров пароходства (из 11 мест в нем, три принадлежало ОАО “ГМК “Норильский никель”). (СКРИН “Эмитент” 17.10.2001)
В сентябре 2002 года ОАО “ГМК “Норильский никель” путем заключения сделок на вторичном рынке ценных бумаг приобрело 20,1 проц. уставного капитала ОАО “Енисейское речное пароходство”. Таким образом, доля участия ОАО “ГМК “Норильский никель” в уставном капитале ОАО “Енисейское речное пароходство” увеличена до 43,9 проц.
По итогам 2001 г. ОАО “ЕРП” перевезло 3.5 млн тонн грузов, из которых грузы ОАО “ГМК “Норильский никель” – 1.1 млн тонн, тогда как в лучшие времена перевозки грузов превышали 22 млн тонн. Выручка компании по итогам 2001 г. составила $32 523 тыс., чистая прибыль – $413 тыс. (Финмаркет 04.10.2002)
16 октября 2001 года в Париже ОАО “ГМК “Норильский никель” подписало с канадской компанией Argosy Minerals Inc., (“Аргоси Минералз Инк.) и новокаледонийской компанией Societe Miniere de la Tontouta (SMT) трехстороннее Соглашение по разработке никелевого проекта “Нэкети/Богота” в Новой Каледонии.
Соглашение предусматривало выполнение в течение двух лет банковского технико-экономического обоснования проекта и программы доразведки месторождений, общая стоимость которых составит примерно $15 млн, а также получение всех необходимых согласований данного проекта с органами власти Новой Каледонии.
Предполагалось, что производительность проекта составит примерно 50 тыс. тонн никеля и 3.5 тыс. тонн кобальта в год. (СКРИН.РУ 18.10.2001)
В октябре 2001 года “Норильский никель” выплатил канадской Argosy Minerals Inc 7,166 млн долл. в счет договора по проекту в Новой Каледонии. Это был первый взнос из серии платежей, осуществлявшихся по договору о передаче российской компании 90 проц. акций проекта Nakety/Bogota (ASX Company Announcements).
Начало строительства завода было намечено на 2005 год. Соглашение предусматривало выполнение в течение двух лет банковского технико-экономического обоснования проекта и программы доразведки месторождений никеля и кобальта, общая стоимость которых составляла примерно 15 млн долл., а также получение всех необходимых согласований данного проекта с органами власти Новой Каледонии. (“Коммерсантъ-Daily” 2.11.2001)
Осенью 2001 года ГМК “Норильский никель” решила передать в управление профсоюзу крупный пакет своих акций и ввести представителя трудящихся в совет директоров.
Как заявил глава объединения профсоюзных организаций ГМК “Норникель” Валерий Глазков, ГМК и это объединение договорились учредить специальный акционерный фонд работников компании. Планировалось, что в доверительное управление фонду “Интеррос” передаст 5% акций ГМК, а еще 4% передадут работники предприятия (в общей сложности они владели 5% акций компании).
По словам Глазкова, фонд гарантировал сотрудникам компании место в ее совете директоров и, соответственно, участие в управлении компанией, например в утверждении ее бизнес-планов и бюджетов. (Ведомости 26.10.2001)
В ноябре 2001 года ГМК “Норильский никель” сообщила, что приступает к выпуску рафинированного технического кремния. Компания в соответствии с диверсификацией предприятий по разработкам Научно-технического центра “ЭКМЭН” и Института металлургии им. Байкова приступила к выпуску качественного рафинированного технического кремния из кварцитов селективной отборки с использованием высококачественного ретортного древесного угля.
Годовое производство первой очереди предприятия на 2002-2003 гг. предусматривалось на уровне 6000 тонн в год. Средние цены (франко-вагон в г. Красноярске): от 1,2 до 2,2 долларов за кг в зависимости от сорта, объемов и других условий поставки.
Кроме того, предприятие имеет возможность поставлять потребителям ферросилиций и кварциты, используемые для производства качественного кремния, ферросплавов, стекла, в качестве материала для футеровки высокотемпературных печей, производства огнеупоров и другим направлениям использования. (REGIONS.RU 30.11.2001)
В начале декабря 2001 года первый заместитель гендиректора Заполярного филиала ГМК “Норильский никель” Юрий Филиппов рассказал, что в 2002 году компания остановит ряд мощностей.
В 1999 году “Норникель” объявил программу модернизации производства стоимостью 3,5 млрд долл., согласно которой в марте 2002 года должна была начаться модернизация Надеждинского металлургического завода, выпускающего никелевый файнштейн, сырье для производства катодного никеля.
Как рассказал Юрий Филиппов, в рамках модернизации Надеждинского завода руководством предприятия было принято решение реконструировать обе производственные линии: планировалось, что будут заменены на более современные шесть печей, а также установлено новое сушильное отделение. Ремонт требовал двухмесячной остановки основного плавильного агрегата одной из линий, что должно было привести к сокращению производства файнштейна и к “закономерному снижению производства никеля”. (“Коммерсантъ-Daily” 5.12.2001)
В декабре 2001 года руководство ГМК “Норильский никель” и Nordic Investment Bank (Нордик Инвестмент Банк) подписали ряд документов, в соответствии с которыми планировалось финансировать реконструкцию металлургического производства комбината “Печенганикель”, входившего в состав ОАО “Кольская горно-металлургическая компания”.
19 июня 2001 г. в ходе визита премьер-министра Норвегии в Москву было подписано межправительственное соглашение, в соответствии с которым правительство Норвегии безвозмездно предоставляло на реализацию этого проекта 270 млн. норвежских крон (около 31 млн. долларов). Дополнительно к гранту “Нордик Инвестмент Банк” (агент Правительства Норвегии) предоставил ОАО “Кольская ГМК” льготный кредит в размере 30 млн. долларов США сроком погашения 10 лет. Гарантии по гранту и кредиту предоставлены банку головной компанией ОАО “ГМК “Норильский никель”.
По условиям соглашения остальные средства на реализацию проекта (около 35 млн. долларов США) должны были быть собственными средствами ОАО “ГМК Норильский никель”. Соглашение подписали заместитель председателя правления ОАО “ГМК “Норильский никель” Юрий Котляр и исполняющий обязанности генерального директора ОАО “Кольская горно-металлургическая компания” Евгений Романов, а также президент банка Йон Сигурдссон (Jon Sigurdsson).
В результате коренной реконструкции, завершить которую планировалось в 2006 году, в металлургическом производстве комбината “Печенганикель” предполагалось использовать высокопроизводительный энергосберегающий металлургический процесс на основе печи Ванюкова, обладателем которого являлось ОАО “ГМК Норильский никель”.
Реконструкция металлургического и сернокислотного производства комбината имела, прежде всего, экологическую направленность. Реализация проекта должна была позволить повысить степень утилизации сернистого ангидрида до 95%. Экологический эффект планировалось достигнуть за счет замены обжига (выжигания серы) на сушку, исключения из процесса норильской руды, содержащей значительное количество серы. Небольшой объем высококонцентрированных сернистых газов печи Ванюкова должен был поступать на производство серной кислоты. (“РосБалт” 17.12.2001)
В декабре 2001 года ГМК “Норильский никель” приступило к разработке нового медно-никелевого рудника Ждановского месторождения на Кольском полуострове. Эксплуатация нового рудника – Северного Глубокого – полностью должна была начаться в 2004 г. Ожидалось, что на нем будет производится до 2,5 млн т руды в первый год и 4-4,5 млн т – к 2007 г., когда использование рудника выйдет на 100%-ую мощность. Рудник будет разрабатываться “дочкой” ГМК “Норильский никель” – Кольской горно-металлургической компанией.
На Ждановском месторождении В 2001 году производилось до 6,8 млн т руды с 0,7%-ым содержанием никеля и 0,33%-ым содержанием меди. Из руды производится штейн для выпуска никеля на другом дочернем предприятии Норильского никеля – комбинате “Североникель”. (Metal Bulletin 13.12.2001)
24 декабря 2001 года собрание акционеров “ГМК “Норильский никель” одобрило внесение изменений и дополнений в Устав компании, необходимых для проведения мероприятий по ликвидации “перекрестного владения” акциями. По итогам голосования в Устав “ГМК “Норильский никель” внесены изменения и дополнения, позволявшие компании приобретать собственные акции с целью уменьшения уставного капитала, а также определяющие возможность их оплаты не денежными средствами. В голосовании приняло участие более 70% от общего числа голосов. Из них 99,8% проголосовало “за” внесение предложенных дополнений в Устав. (Металлоснабжение и сбыт 26.12.2001)
В январе 2002 года ГМК “Норильский никель” сообщила, что планирует начать вторичное производство металлов платиновой группы на заводе, к строительству которого приступили на предприятии “Североникель” на Кольском полуострове. Представитель руководства подразделения драгоценных металлов ГМК “Норильский никель” заявил, что этот завод будет перерабатывать платиноидосодержащий лом, собранный в России, и импортный материал. (Металлоснабжение и сбыт 5.02.2002)
В феврале 2002 года ГМК “Норильский никель” и Commerzbank AG (Франкфурт-на-Майне, Германия) подписали соглашение о предоставлении ГМК “Норильский кредита на сумму $30 млн сроком на один год. Кредит предоставлялся в форме предэкспортного финансирования и был предназначен для пополнения оборотных средств предприятия. Расчеты по кредиту обслуживали дочерний банк Коммерцбанка АГ в Москве, ЗАО “Коммерцбанк (Евразия)”. (Металлоснабжение и сбыт 12.02.2002)
В апреле 2002 года ГМК “Норильский никель” залажила 60 тысяч т никеля рыночной стоимостью более 400 млн долл. для получения кредита в размере 200-250 млн долл.
Главный казначей ГМК “Норильский никель” Александр Попов рассказал, что организаторами кредита под залог 60 000 т никеля стали банки Credit Suisse First Boston, ING Bank и Standard Bank. Металл передавался им в залог на три года и перемещался на склады Западной Европы и Юго-Восточной Азии.
По словам заместителя гендиректора ГМК “Норильский никель” Максима Финского, сделка по залогу никеля не должна была оказать на рынок влияния, так как компания закладывала металл, находившийся у нее в резерве, произведенный в предыдущие годы и не предназначенный для продажи на открытом рынке. (“Ведомости” 05.04.2002)
В августе 2002 года группа западных банков предоставила ОАО “ГМК “Норильский никель” кредит на сумму 75 млн долл. сроком на один год с возможностью пролонгации еще на год.
Средства предоставлялись компании для финансирования производства и экспорта цветных металлов. Процентная ставка по кредиту составила LIBOR+3,5 проц.
В сделке приняли участие Deutsche Bank AG (Амстердам) – в качестве единоличного уполномоченного организатора, Societe General SA (Париж) – в качестве старшего организатора и ООО “Дойче Банк” (Москва), как паспортный банк, обслуживавший контракт на экспорт цветных металлов.
Заместитель генерального директора и главный казначей “Норникеля” Александр Попов пояснил, что обеспечением этого кредита являлась выручка ГМК по трехлетнему контракту с немецкой Norddeutsche Affinerie, подписанному в начале 2002 года (в рамках этого контракта “Норникель” поставлял медь в Германию). По словам Попова, кредит не был предназначен для производственных инвестиций и предназначался для пополнения оборотных средств. (Финмаркет 21.08.2002; Ведомости 22.08.2002)
26 августа 2002 года ОАО “ГМК “Норильский никель” заключило Генеральное соглашение о краткосрочных кредитах на сумму $30 млн с ЗАО “КБ “Ситибанк” (Москва). Полученные средства планировалось направить на увеличение оборотных средств компании, а также на финансирование производства и экспорта цветных металлов. (СКРИН.РУ 12.09.2002)
В декабре 2002 года ОАО “ГМК “Норильский никель” назначило Citibank N.A., ING Bank N.V. и Societe Generale организаторами синдицированного кредита в рамках предэкспортного финансирования на сумму 250 млн долл. Планировалось, что данный кредит будет единственной сделкой “Норильского никеля” в 2003 году, структурированной с использованием в качестве обеспечения экспортного контракта на поставку цветных металлов.
Структура сделки предполагала комбинацию 12-месячной револьверной кредитной линии и трехлетнего кредита. (Финмаркет 16.12.2002)
7 февраля 2003 г. ОАО “ГМК “Норильский никель” и группа западных банков подписали кредитный договор на сумму 250 млн. долл. Синдицированный кредит, о котором было объявлено в декабре 2002 г., был организован банками Citibank, ING Bank и Societe Generale. Кредиторами также выступили банки BNP Paribas, CCF, Credit Lyonnais, Fortis, HSBC, KBC Bank, Moscow Narodny Bank, Natexis и WestLB. Расчеты по кредиту будут осуществляться через ЗАО ИНГ Банк (Евразия).
Синдикация была проведена успешно, и объем заявок банков на участие значительно превысил изначально согласованный объем кредита (по желанию заемщика итоговый объем был сохранен на первоначально заявленном уровне за счет пропорционального уменьшения долей участия всех банков).
Кредит был предоставлен на три года в форме предэкспортного финансирования двумя траншами: на 100 млн долл. – в форме кредитной линии и на 150 млн долл. – в форме единовременного кредита. Стоимость первого транша – 3 проц. годовых сверх ставки LIBOR, второго – 3,25 проц. сверх LIBOR. (Финмаркет 10.02.2003)
В августе 2003 года “Росбанк” предоставил “Норильскому никелю” кредит на сумму $140 млн.
Кредит предоставлялся с лимитом единовременной задолженности $30 млн. Решение о привлечении кредита ГМК было одобрено советом директоров компании на заседании 28 июля 2003. (“Эксперт” 18.08.2003)
В августе 2004 года агентство Reuters со ссылкой на банковские источники сообщило, что британский банк HSBC вышел из числа организаторов синдицированного необеспеченного кредита “Норникелю” в размере $500 млн. По данным Reuters, другие два банка-реорганизатора кредита – британский Barclays и французский BNP Paribas не отказывались от своих обязательств. (Ведомости 30.08.2004)
В сентябре 2004 года Внешторгбанк объявил об установлении для ОАО ГМК “Норильский никель” лимита на кредитование в размере $400 млн. По словам вице-президента Внешторгбанка Василия Титова, ГМК могла воспользоваться средствами, “когда ей понадобится.”
Условия кредитования не раскрывались. (Ведомости 03.09.2004)
В сентябре 2004 года ГМК “Норильский никель” назначила инвестиционные банки Citigroup и Morgan Stanley совместными лид-менеджерами запланированной дебютной эмиссии еврооблигаций.
Планировалось, что эмитентом еврооблигаций выступит Norilsk Nickel Finance Luxembourg S.A., специально созданная для этого и зарегистрированная в Люксембурге. (Интерфакс 09.09.2004)
В сентябре 2004 года ОАО ГМК “Норильский никель” привлекла кредит Внешторгбанка на $150 млн. Ставка по кредиту составила 7,5% годовых, срок погашения – март 2005 г. (Интерфакс 16.09.2004)
В ноябре 2004 года синдикат банков Citibank, ING и Societe Generale увеличил размер кредитной линии для ГМК “Норильский никель” с $200 млн до $300 млн.
Согласно сообщению банков, 10 сентября 2004 “Норникель” подписал соглашение о продлении трехлетней кредитной линии на 16 месяцев и ее увеличении на $100 млн. Кредит был обеспечен долгосрочным контрактом на поставки никеля с финской Outokumpu Group. (Интерфакс 9.11.2004)
В декабре 2004 года ОАО ГМК “Норильский никель” привлекло синдицированную кредитную линию зарубежных банков на $400 млн.
Кредитная линия предоставлялась сроком на один год с возможностью дважды его пролонгировать сроком до трех лет. Ставка по кредиту составляла Libor + 1,5 процентного пункта.
По сообщению агентства Bloomberg, в синдикат банков вошли Bank ofTokyo-Mitsubishi Ltd., Commerzbank AG, Natexis Banques Populaires, Societe Generale SA, WestLB AG, Bank Austria Creditanstalt, Sumitomo Mitsui Banking Corp. и Raiffeisen Zentralbank. (AK&M 02.12.2004)
В сентябре 2005 года ОАО ГМК “Норильский никель” сообщило, что банк Societe Generale до конца сентября завершит синдикацию $300-миллионной кредитной линии для ГМК “Норильский никель” по ставке LIBOR+0.75% годовых.
Кредитная линия предоставлялась сроком на три года и гарантировалась экспортной выручкой. (AK&M Onlne News 06.09.2005)
В октябре 2005 года банк Societe Generale завершил синдикацию кредита для ОАО “ГМК “Норильский никель” в форме револьверной кредитной линии на $400 млн. сроком на 3 года для финансирования потребностей компании в оборотном капитале. Ставка по кредиту составила Libor+0,75%.
Кредит был обеспечен выручкой от экспорта по контрактам с компаниями, которые приобретали никель или медь. Максимальный срок использования каждого транша составлял 12 месяцев.
“Синдикация была очень успешной, сумма синдикации, изначально планировавшаяся на уровне $300 млн, была закрыта на $400 млн”, – заявили в банке. (MetalTorg.Ru 27.10.2005)
В апреле 2002 года “Таймырэнерго” ввело ограничения отпуска электроэнергии своему основному потребителю – заполярному филиалу ГМК “Норильский никель”. Первые ограничения на отпуск электроэнергии были введены 10 апреля и продолжались до 16 апреля. Причиной, как заявил генеральный директор “Таймырэнерго” Андрей Демчук, стало нежелание ГМК “Норильский никель” оплачивать электричество по тарифам, установленным “Таймырэнерго” в январе в соответствии с решением РЭК.
Как заявил А.Демчук, который занял пост гендиректора летом 2001г., тарифы на электроэнергию для комбината, доставшиеся в наследство новому руководству энергокомпании, были более чем в 2 раза ниже среднего тарифа для промышленных предприятий по России. По его оценкам, вся стоимость потребляемой комбинатом электроэнергии с учетом изменений в тарифах не превышала 0,5% от общих производственных затрат, и таким образом повышение тарифов не наносило серьезного ущерба производственным показателям комбината. (РосБизнесКонсалтинг 18.04.2002)
В мае 2002 года компания “Norimet Ltd” (Великобритания, Лондон; 100% дочка ГМК “Норильский никель”) и ГУП “Алмазювелирэкспорт” заключили соглашение, в соответствии с которым “Norimet Ltd” получила опционное право приобретать металлы платиновой группы (МПГ), производимые предприятиями ОАО “ГМК “Норильский никель” и реализуемые по договору комиссии ГУП “Алмазювелирэкспортом” в пределах квоты. (СКРИН.РУ 22.05.2002)
ТУИМСКИЙ ЗАВОД ПО ОБРАБОТКЕ ЦВЕТНЫХ МЕТАЛЛОВ В июне 2001 года было объявлено, что ГМК “Норильский никель” покупает Туимский завод по обработке цветных металлов. Правительство Хакасии предоставило заводу налоговые льготы по всем видам налогов в части сумм, зачисляемых в республиканский бюджет, сроком на два года. То же самое было рекомендовано сделать муниципальному образованию поселка Туим. Генеральным директором предприятия был назначен Владимир Орлов. Как было заявлено, с предыдущим претендентом на собственность завода, который внес аванс в размере 5 млн руб., было подписано соглашение о возврате суммы аванса. (СКРИН.РУ 9.06.2001) |
Летом 2002 года в рамках мероприятий, направленных на совершенствование управления региональными производственными площадками, правление ОАО “ГМК “Норильский никель”” приняло решение сформировать в Заполярном филиале компании (г.Норильск) коллегиальный орган управления – правление. Председателем правления ЗФ, руководителем филиала назначен Виталий Бобров. Первыми заместителями председателя правления ЗФ назначены Виктор Томенко и Александр Рюмин. (REGIONS.RU 04.07.2002)
В июле 2002 года президент Адыгеи Хазрет Совмен опроверг появившиеся в СМИ слухи о приобретении контрольного пакета акций золотодобывающей артели “Полюс” “Интерросом” и ГМК “Норильский никель”. В ответ на предположение губернатора Таймыра Александра Хлопонина о возможности выставить акций артели на открытый конкурс, Совмен заявил, что это тоже не соответствовало действительности. “Полюс” продаваться не собирается, – отметил Совмен, – единственное – велись переговоры об образовании с ГМК совместных предприятий в других субъектах федерации”. (Финмаркет 24.07.2002)
В июле 2002 года “Норильский никель” отказался от намерения построить в латвийском городе Валмиера завод по переработке драгметаллов.
По словам мэра Валмиера М.Кучинского, после предварительных переговоров с компанией в конце 2000 г. Валмиерская городская Дума одобрила строительство завода и решила вложить в новое предприятие 10% основного капитала, однако, в ходе реструктуризации компании “Норильский никель” руководство российской компании решило не продолжать переговоры и отказалось от строительства завода.
Ранее основанием для строительства завода в Латвии называлась близость крупного потребителя продукции компании “Норильский никель” – Valmieras stikla skiedra (“Валмиерское стекловолокно”). (ВолгаИнформ 25.07.2002)
В июле 2002 года ОАО “Горно-металлургическая компания “Норильский никель” получило право на аффинаж драгоценных металлов. Постановление об этом подписал председатель Правительства Михаил Касьянов.
Согласно этому постановлению, из списка организаций, имевших право на осуществление аффинажа, исключены АО “Норильский горно-металлургический комбинат” и АО “Концерн “Оникс”. (AK&M 19.07.2002)
В июле 2002 года ГМК “Норильский никель” купила контрольный пакет акций хоккейного клуба ЦСКА, команду которого тренирует заслуженный тренер России Виктор Тихонов. Было объявлено, что что принадлежавший “Интерросу” альтернативный хоккейный клуб – ПХК ЦСКА – фактически прекращает свое существование.
За шесть лет до этого ЦСКА раскололся на ООО “Хоккейный клуб ЦСКА” и ЗАО “Профессиональный хоккейный клуб ЦСКА”. Среди учредителей ООО были Виктор Тихонов, Русский акционерный торговый банк и компания “Микродин”. В ЗАО “ПХК ЦСКА” 25% принадлежало государству в лице Минобороны, а 75% – холдингу “Интеррос”.
“Интеррос” владел также баскетбольным клубом ЦСКА. Президентом одноименного футбольного клуба был Евгений Гинер (и связанная с ним компания “АВО-Капитал”).
В июле 2002 года ЦСКА – стал единым клубом, в котором 51% акций принадлежало “Норникелю”, а остальные 49% – близкой к Гинеру компании “АВО-Капитал”. (Ведомости 02.08.2002)
В сентябре 2002 года группа “Норильский никель” погасила бюджетный займ. Данный займ был предоставлен “Норильскому никелю” Минфином РФ в 1994 году для стабилизации производственной деятельности и обеспечения своевременного северного завоза грузов.
Займ в течение периода своего действия подвергался реструктуризации. По графику займ должен быть погашен до 31 декабря 2002 года. Однако компания приняла решение о досрочном погашении кредита. (Финмаркет 03.09.2002)
18 сентября 2002 г. Совет директоров ОАО “ГМК “Норильский никель” одобрил привлечение кредита от АКБ “РОСБАНК” под залог имущества.
АКБ “РОСБАНК” открывал ОАО “ГМК “Норильский никель” кредитную линию в размере до 4 млрд руб. под 18% годовых с лимитом единовременной задолженности в 1.5 млрд руб. В качестве залога компания, предоставляла АКБ “РОСБАНК” 5 тыс. тонн никеля и 15 тыс. тонн меди стоимостью $56 310 тыс. (СКРИН.РУ 4.10.2002)
| В 2005 году Stillwater Mining получила $13.9 млн. чистого убытка против $29.8 млн. чистой прибыли по итогам 2004 года. Снижение чистой прибыли произошло, в том числе, за счет увеличения амортизационных отчислений. На сокращение прибыли повлияло также падение цен на продукцию компании и рост затрат на сырье и топливо. Выручка компании за отчетный период возросла до $507.5 млн. с $447.5 млн. в 2004 году. Stillwater в 2005 году снизила производство металлов платиновой группы на 2.6% – до 554 тыс. унций. Средняя цена реализации унции палладия упала на 5% – до $356, средняя цена реализации унции платины – на 2% до $820. Объем продаж металла вырос на 27% – до $415.4 млн. Это увеличение компания связывала с ростом продаж палладия и покупок платины и родия, осуществленных в рамках сделки с ГМК “Норильский Никель”, а также с ростом объемов переработки вторичного сырья и повышением цен на металлопродукцию. Добыча палладия в 2004 году составила 439 тыс. унций, платины – 130 тыс. унций. (RosInvest.Com 27.02.2006) В 2004 году чистая прибыль американской Stillwater составила $29,8 млн против $323,3 млн чистого убытка в 2003 г. Увеличение доходов Stillwater объяснялось ростом цен на металлы платиновой группы и продажей палладия, полученного в рамках сделки с “Норникелем”. Выручка компании за 2004 год выросла в 1,7 раза до $447,5 млн. (Интерфакс 31.03.2004) |
В ноябре 2002 года ГМК “Норильский никель” договорилась о приобретении за $341 млн третьего по величине производителя платиноидов – американскую Stillwater Mining Company.
Продажа платиноидов была основной статьей доходов “Норникеля”: только на палладий приходилось 33% выручки группы. В 2001 г. “Норильский никель” ушел со спотового рынка палладия и заявил, что будет работать только по прямым контрактам. Но их заключение шло не так активно, как хотелось бы, в итоге “Норильский никель” решил купить другого производителя палладия и воспользоваться его каналами сбыта. Выбор пал на Stillwater Mining Company.
Stillwater – единственный производитель платиноидов в США. Акционерами Stillwater были два десятка американских паевых фондов и институциональных инвесторов (крупнейший акционер – Jennison Associates LLC с 9,32%). Ожидалось, что в 2002 году компания выпустит 640 000 унций МПГ (2/3 из этого объема – палладий). Чистая прибыль Stillwater за девять месяцев 2002 года – $32 млн. У Stillwater заключены долгосрочные контракты с Ford, General Motors, Mitsubishi. На США приходится 39% мирового потребления палладия.
“Норильский никель” сделал предложение о покупке Stillwater в августе, а в ноябре 2002 года советы директоров двух компаний одобрили заключение сделки по продаже “Норникелю” 51% акций Stillwater. По условиям соглашения российская компания приобретала 45,5 млн вновь выпущенных акций за $341 млн ($7,5 за штуку). $100 млн “Норильский никель” должен был заплатить наличными, остальное – палладием в объеме 876 000 унций (по цене $279 за унцию). По сведениям “Ведомостей”, при голосовании по этому вопросу два члена совета директоров “Норникеля” – замгендиректора группы “Интеррос” Сергей Алексашенко и председатель совета директоров Новолипецкого металлургического комбината Владимир Лисин – воздержались.
По словам зампреда правления “Норникеля” Леонида Рожецкина, планировалось, что сделка будет заключена в начале 2003 г., до этого было необходимо выполнить ряд процедур: получить разрешение от антимонопольного ведомства США, одобрить сделку на собрании акционеров Stillwater, получить у ЦБ разрешение на вывоз капитала. Еще один важный пункт – убедить кредиторов Stillwater отказаться от права требования досрочного погашения кредита в размере $200 млн, который был получен в 2001 году для финансирования ввода в строй новой шахты, обеспечивавшей 20% добычи Stillwater.
Рожецкин сообщил, что акции Stillwater приобретались по “самой исторически низкой отметке”. (Ведомости 22.11.2002)
В марте 2003 года ГМК “Норильский никель” убедила банки-кредиторы американской Stillwater не требовать досрочного погашения кредитов в размере $250 млн, ранее выданных этой компании.
В 2001 г. компания Stillwater взяла у синдиката банков кредиты на $250 млн на разработку и строительство новой шахты. Они должны быть погашены в 2005-2006 гг. При этом банки получили право требовать досрочного погашения кредита, если у компании сменится собственник.
Компании Stillwater удалось заключить дополнительное соглашение к кредитному договору. Банки не стали требовать досрочного погашения кредитов Stillwater после сделки с “Норникелем”. Однако дефолт по этим кредитам мог наступить в том случае, если сделка с “Норильским никелем” не будет завершена до 2 января 2004 г. Помимо этого новое соглашение предоставляло Stillwater немедленный доступ к $17,5 млн, которые предоставлялись в рамках револьверной кредитной линии на сумму $25 млн.
“Норникель” договорился c [крупнейшим кредитором] – банком Toronto Dominion Secuties US Inc., ранее выдавшим Stillwater синдицированный кредит на $186,9 млн, о том, что он заплатит $100 млн акционерам Stillwater, – заявил пресс-секретарь американской компании Джон Пирсон. Также ГМК внесила 876 000 унций палладия, доходы от реализации должны были пойти и акционерам, и кредиторам Stillwater”. (Ведомости 24.03.2003)
В мае 2003 года агентство Bloomberg сообщило о том, что у “Норильского никеля” появился конкурент по покупке компании Stillwater Mining Co. По данным агентства, SMC получила предложение продать контрольный пакет акций инвестиционному банку, название которого не раскрывалось. Менеджеры SMC предложение отклонили из-за низкой цены. Но 23 апреля банк сделал новое предложение, увеличив сумму покупки до 105-110 млн долл. за 51 проц. акций. (Коммерсантъ-Daily 06.05.2003)
В мае 2003 года Совет директоров американской компании Stillwater Mining Company поддержал сделку по продаже 51 проц. акций компании ГМК “Норильский никель” и рекомендовал акционерам проголосовать за ее одобрение на внеочередном собрании 16 июня. Об этом заявил председатель совета директоров Stillwater Mining Company Фрэнсис Макаллистер. (Время новостей 13.05.2003)
В июне 2003 года Федеральная торговая комиссия (США) досрочно прекратила рассмотрение сделки по приобретению ОАО ГМК “Норильский никель” компании Stillwater, одобрив таким образом ее совершение. Так же сделка с ОАО ГМК “Норильский никель” была одобрена на внеочередном собрании акционеров Stillwater 16 июня 2003 г. (СКРИН.РУ 16.06.2003)
В июне 2003 года ОАО “ГМК “Норильский никель” получило разрешение Центрального банка РФ на вывоз капитала для приобретения 51% акций (США). Лицензия оформлена на 100%-ное дочернее предприятие “Норильского никеля” – компанию Norimet Ltd. (Великобритания), которая должна была непосредственно оплачивать акции компании Stillwater. (РосБизнесКонсалтинг 18.06.2003)
23 июня 2003 года ГМК “Норильский никель” и компания Stillwater объявили, что сделка, предусмотренная соглашением купли-продажи акций от 20 ноября 2002 года, закрыта. В результате сделки компания Stillwater выпустила 45463222 дополнительных обыкновенных акций, представляющих около 51 проц. акционерного капитала компании, которые были приобретены компанией “Норимет”, 100-процентной дочерней компанией ГМК “Норильский никель”.
ГМК “Норильский никель” заплатила за данные акции 100 млн долл., а также передала американской компании около 877 тыс. унций палладия. С учетом текущей цены на палладий, стоимость приобретенных акций Stillwater составила около 257 млн долл.
Компания “Норимет” в течение 30 дней обязалась сделать тендерное предложение о выкупе у акционеров до 4,35 млн акций Stillwater по цене 7,50 долл. за акцию, в случае если средняя цена за акцию на Нью-Йоркской фондовой бирже в течение 15 торговых дней со даты сделки не превысит данного значения.
По результатам дополнительного выкупа акций доля участия ГМК “Норильский никель” в акционерном капитале Stillwater могла возрасти до 56 проц.
ГМК “Норильский никель” в совете директоров представляли Крэг Фуллер, Стивен Лукас, Дональд Ригл Мл., Тод Шэфер и Джэк Томпсон. В совете директоров продолжал работать Фрэнк МакАлистер, который оставался председателем совета директоров и генеральным директором, Патрик Джеймс, Джозеф Мазурек и Шерил Пресслер. (Финмаркет 24.06.2003)
В июле 2003 года ОАО “ГМК “Норильский никель” объявило о том, что компания Norimet Limited сделала тендерное предложение о выкупе у акционеров “Stillwater Mining Company” до 4 млн 350 тыс. акций по цене 7,50 долл. за акцию.
Тендерное предложение было сделано в соответствии с договором купли-продажи акций между ГМК “Норильский никель”, Stillwater и компанией Norimet, согласно которому компания “Stillwater” выпустила 45 млн 463 тыс. 222 дополнительных обыкновенных акций, представлявших около 51 проц. акционерного капитала компании, которые были приобретены компанией Norimet. ГМК “Норильский никель” заплатила за данные акции 100 млн долл. и передала американской компании около 877 тыс. унций палладия.
По результатам дополнительного выкупа акций доля участия ГМК “Норильский никель” в акционерном капитале Stillwater могла возрасти до 56 проц. (Финмаркет 23.07.2003)
В октябре 2003 года американская “Stillwater Mining Company” подписала долгосрочное соглашение на поставку вторичных металлов с компанией “Power Mount Incorporated”. По условиям договора, “Power Mount” должна была продавать “Stillwater” вторичные материалы (главным образом это использованные комплектующие автомобилей), содержавшие металлы платиновой группы – платину, палладий и родий. В дальнейшем эти материалы планировалось перерабатывать на заводе “Stillwater”, а полученные в результате переработки металлы отправлять в продажу. (“Regnum” 17.10.2003)
В ноябре 2002 года заместитель председателя Москомспорта Юрий Нагорных сообщил, что на имя главы правительства Москвы Юрия Лужкова поступило письмо от “Норильского никеля”, в котором компания выразила желание приобрести акции ФК “Торпедо-ЗИЛ”. Правительство Москвы дало на письмо “Норильского никеля” положительную резолюцию. (Ведомости 27.11.2002)
11 декабря 2002 на совещании у вице-премьера Алексея Кудрина с участием представителей ЦБ, Минфина, Гохрана, “Алмазювелирэкспорта” и “Норникеля” был одобрен план поэтапной либерализации рынка металлов платиновой группы (МПГ) в России.
По словам заместителя председателя правления “Норникеля” Максима Финского, в первую очередь должна была измениться система принятия решений об экспорте. Если раньше госструктуры и “Норникель” самостоятельно решали, когда и сколько металла продать, то предполагалось, что эти вопросы будут согласовываться участниками Межведомственного координационного совета, в который должны были войти чиновники Минфина, ЦБ и представители “Норильского никеля”.
Предполагалось, что весь металл по-прежнему будет вывозиться через “Алмазювелирэкспорт”, но его контрагентом станет совместное предприятие, которое планировали учредить зарегистрированные на Западе дочерние структуры “Алмазювелирэкспорта” и “Норникеля” – Almaz USA и Norimet. Ожидалось, что им будут принадлежать соответственно 49% и 51% этого СП. По словам Финского, в декабре 2002 года страна регистрации этого СП и вклад участников в его уставный капитал не были определены.
Финский сообщил, что СП будет заключать контракты с западными потребителями, как нерезидент оно будет раскрывать рынку информацию об объемах продаж металла, оно же будет обладать гарантийным запасом палладия на складах за рубежом. (Ведомости 16.12.2002)
В январе 2003 года комбинат “Североникель” ввел в промышленную эксплуатацию гидрометаллургический участок по производству меди мощностью примерно 15 тыс. т меди в год и стоимостью 480 млн руб. Ожидалось, что на проектные мощности участок выйдет к концу 2003 г., участок будет производить порядка 15% от всего производства меди Кольской ГМК.
Поставки оборудования велись различными зарубежными и отечественными компаниями, но комплектацию и строительство объекта осуществляла американская инжиниринговая компания Minproc.
Новая технология переработки (каскадного выщелачивания) обожженного медного огарка и пылей металлургических агрегатов, примененная на этом участке, также разработаны компанией Minproc. (Металлоснабжение и сбыт 23.01.03)
11 декабря 2002 г. ОАО “ГМК “Норильский никель” приобрело 66.16% уставного капитала ОАО “Авиакомпания “Таймыр”. Акции ОАО “Авиакомпания “Таймыр” были приобретены ОАО “ГМК “Норильский никель” у ГУП “Норильское авиапредприятие” за 278.8 млн руб. в соответствии с мировым соглашением от 27 марта 2002 г. (СКРИН.РУ 6.02.2003)
В июне 2003 года ГМК “Норильский никель” решила продать на рынке 24 000 т никеля – остаток партии, заложенной в прошлом году под обеспечение кредита западных банков.
В мае 2002 г. Credit Suisse First Boston, ING Bank и Standard Bank организовали для “Норникеля” кредит в $200 млн, который был обеспечен 60 000 т никеля.
С начала 2003 г. цены на никель выросли почти на треть. В апреле “Норникель” объявил о том, что освободил из залога и продал 18 000 т никеля и собирался провести ту же операцию с тем же объемом металла. Таким образом, в залоге у банков – кредиторов ГМК оставалось 24 000 т никеля. В июне 2003 года “Норникель” решил вывести их из-под залога и продать.
Как заявил глава компании Norimet Петр Холодный, в июне 2003 года ГМК занималась погашением долга перед банками-кредиторами, чтобы продать на рынке 24 000 т “залогового” никеля. По его словам, такое решение обусловлено высокими ценами на никель, а также продолжавшейся забастовкой рабочих канадской компании Inco. (Ведомости 17.06.2003)
В августе 2003 года ОАО “НК “Роснефть” и ОАО “ГМК “Норильский никель” подписали меморандум о сотрудничестве.
В соответствии с этим документом, компании были намерены проводить совместную работу по взаимовыгодному использованию принадлежащей им собственности в Арктическом регионе России и увеличению объемов грузооборота через Архангельск.
Стороны подтвердили свою заинтересованность в развитии ОАО “Архангельский морской торговый порт” (АМТП, портовый район “Экономия”) и ОАО “НК Роснефть-Архангельскнефтепродукт” (нефтяной терминал “Талаги”). С этой целью компании договорились разработать проект углубления судоходного канала на участке от входа в порт из Белого моря до районов “Экономия” и “Талаги”. Реализация этого проекта должна была дать возможность захода в порт судов большей вместимости.
В документе отмечалось, что “Роснефть” обязуется организовать заправку судов на причалах АМТП качественным топливом по рыночным ценам. Со своей стороны АМТП, основным акционером которого была ГМК “Норильский никель”, брал на себя обязательство создать благоприятные условия для проведения заправочных операций на акватории порта.
ГМК “Норильский никель” и “НК “Роснефть”, исходя из государственного значения освоения месторождений арктического шельфа, планировали разработать совместную программу развития территории портового района “Экономия” с учетом создания на ней базы снабжения для разработки этих месторождений. (RusEnergy 11.08.2003)
В августе 2003 года ГМК “Норильский никель” застраховала свое имущество на $1 млрд в компании “НИКойл-Страховании“.
Заместитель гендиректора страховой компании Игорь Фатьянов рассказал, что по договору были застрахованы от огня и других опасностей имущество, здания и сооружения одного из заводов “Норникеля”. Пресс-секретарь ГМК “Норникель” Анатолий Комраков уточнил, что были застрахованы мощности горно-обогатительного комбината, который производил металлы в Норильске.
Сумма платежа, по данным ФКЦБ, составила 498 млн руб. (Ведомости 22.08.2003)
В августе 2003 года депутат Алексей Мельников попросил генпрокурора Владимира Устинова снова проверить законность приватизации “Норникеля” и возобновить уголовное дело против Альфреда Коха, ныне возглавляющего избирательный штаб СПС.
В ноябре 1999 г. московская прокуратура возбудила в отношении Коха уголовное дело по ч. 2 ст. 170 УК РСФСР (“злоупотребление властью или служебным положением, вызвавшее тяжкие последствия”). Тогда следствие пришло к выводу, что Альфред Кох, используя служебное положение, помог ОНЭКСИМбанку приобрести акции “Норникеля” по заниженной цене. Но уголовное дело было закрыто по амнистии.
Депутатский запрос Мельникова генпрокурору Владимиру Устинову был основан на материалах этого расследования. Сам депутат признался, что следит за этой историей еще с 1996 г. , когда он в составе думской комиссии проверял законность приватизации “Норникеля”. Летом 2003 года к нему попали копии внутренних документов ОНЭКСИМбанка, свидетельствовавших о том, что 1 сентября 1997 г. банк открыл Коху “разрешение на расходы” на сумму $6,5 млн. “Это прямое доказательство того, что Кох корыстно действовал в интересах ОНЭКСИМбанка”, – убежден депутат.
Мельников утверждал, что глава Госкомимущества Кох умышленно нарушил требования “Временной методики определения начальной цены продажи акций” и занизил начальную залоговую цену пакета акций “Норникеля” с $310 млн до $170 млн. Затем он отстранил от участия в аукционе конкурента “ОНЭКСИМа” – “Российский кредит”, из-за того что его банковская гарантия не соответствовала требованиям инструкции ЦБ N 1. Позже судебно-бухгалтерская экспертиза показала, что два других участника (в том числе и победитель – подконтрольное ОНЭКСИМбанку ООО “Реола”) не могли претендовать на “Норникель” по той же причине. (Ведомости 29.08.2003)
В сентябре 2003 года РАО “Норильский никель”, дочерняя компания ОАО “ГМК “Норильский никель”, уменьшило свою долю в мурманском Мончебанке с 64,81% до 32,4%.
РАО “Норильский никель” являлось основным посредником ГМК при реализации металлов, в том числе драгметаллов и металлов платиновой группы. (MetalTorg.Ru 03.09.2003)
В мае 2004 года РАО “Норникель” (дочерняя компания ОАО “ГМК “Норильский никель”) окончательно вышло из уставного капитала мурманского Мончебанка.
По данным на 1 апреля 2004 года, крупнейшими акционерами Мончебанка, помимо РАО “Норникель”, являлся Росбанк, которому принадлежали 8,23% акций и еще 27,88% находились в номинальном держании, а также ООО “ПМД Сервис” (19,99%), ООО “АВТО” (19,99%), ООО “МОНРОС” (5,6%) и ОАО “Олкон” (Оленегорский ГОК, 2,37%). (www.aksnews.ru 26.05.2004)
В октябре 2003 года ГМК “Норильский никель” сообщила о том, что уведомила своих партнеров и клиентов о шагах, предпринятых в целях совершенствования системы сбыта на зарубежных рынках. В рамках усовершенствованной системы сбыта основным продавцом продукции “Норильского никеля” на зарубежных рынках становилась зарегистрированная в Великобритании компания Norilsk Nickel Europe Limited.
В сбытовую сеть “Норильского никеля” должны были войти компании в Питсбурге (США), Цуге (Швейцария) и Гонконге.
Планировалось, что компания Norimet, выполнявшая функции основного зарубежного дистрибьютора группы “Норильский никель”, в дальнейшем в основном будет специализироваться на управлении некоторыми зарубежными активами, входившими в группу “Норильский никель”, в частности акциями Stillwater Mining Company. (Финмаркет 07.10.2003)
В октябре 2003 года Арбитражный суд Мурманской области обязал налоговую инспекцию вернуть на счета ОАО “Кольская горно-металлургическая компания” незаконно взысканные суммы. Ущерб, нанесенный государственному бюджету чиновником налоговой инспекции Мурманска, составил 8 млн. руб. Такова была сумма процентов, набежавших за два года разбирательства с возвратом ОАО “Кольская ГМК” незаконно удержанных 20 млн. руб. налога на добавленную стоимость.
В 2003 г. налоговым службам пришлось выплатить ОАО “Кольская ГМК” 877 тыс. руб. штрафа по решению Федерального арбитражного суда Северо-Западного федерального округа. (“Уральский рынок металлов” 06.10.2003)
В декабре 2003 года “Норильский никель” и “Алмазювелирэкспорт” зарегистрировали в Швейцарии совместное предприятие по экспорту металлов платиновой группы, которое должно начать полномасштабную работу в 2004 году.
Предприятияе под названием “Норплат” должно было начать полномасштабную работу в начале 2004 года.
Контрольный пакет “Норплата” принадлежал ГМК “Норильский никель”. (“Известия” 24.12.2003)
В январе 2004 года ОАО “ГМК “Норильский никель” приобрело более 20% голосующих акций ОАО “Норильскгазпром” и таким образом увеличило свой пакет в компании до 29.39% акций. (МФД-ИнфоЦентр 16.01.2003)
В июне 2002 года ОАО “ГМК “Норильский никель” приобрело 3.7% обыкновенных акций ОАО “Красноярскэнерго“. Об этом сообщил директор по корпоративным вопросам ОАО “Красноярскэнерго” Владислав Ефимов. По мнению Ефимова, ОАО “ГМК “Норильский никель” приобрело пакет акций и, соответственно, получило место в совете директоров затем, “чтобы следить за ситуацией в энергетике края”. Поскольку пакет акций ОАО “ГМК “Норильский никель” купило на бирже и у физических лиц, точная цена сделки была неизвестна, но, исходя из рыночной стоимости одной акции ($0,12), она не могла быть ниже $3 млн. (СКРИН.РУ 25.06.2002) В августе 2002 года газета “Ведомости” сообщила, что летом 2002 года ГМК “Норильский никель” сумела скупить около 40 проц. акций “Красэнерго”. В Красноярском крае расположены основные производственные мощности “Норникеля”, и представитель этой компании вошел в совет директоров “Красэнерго” в мае 2002 года. Тогда в “Норникеле” признали, что компания скупила на свободном рынке 3,7 проц. акций “Красэнерго”, и объяснили покупку тем, что эта энергокомпания снабжает принадлежащее ГМК “Енисейское речное пароходство”. В “Норникеле” всячески отрицали стратегический интерес к “Красэнерго”, поскольку 70 проц. электроэнергии никелевая компания получает от другого поставщика – “Таймырэнерго”. Между тем, в мае 2002 года ряд акционеров “Красэнерго” сообщили, что “Норникель” приобрел около 15 проц. акций “Красэнерго” у New Century Holding. (“Ведомости” 14.08.2002) В июне 2004 года в отчете ГМК “Норильский никель” по международным стандартам было сообщено, что в 2003 году “Норникель” потратил $142млн на “приобретение ценных бумаг и прочих финансовых активов”. Сотрудник “Интерроса” пояснил, что почти все эти деньги пошли на скупку акций РАО “ЕЭС России“. По его словам, речь шла о 1,01% акций энергохолдинга. Кроме того, компания указала, что ей принадлежит 23,5% акций “Красноярскэнерго” и 10%акций “Колэнерго”. (Ведомости 03.06.2004) В июле 2004 года “Норильский никель” приобрел 14,83 проц. акций “Колэнерго”, увеличив свою долю в энергокомпании почти до блокирующей – 24,83 проц. По итогам 2003 г. выручка “Колэнерго” составила 399,9 млн долл., чистая прибыль – 2000 долл. Конкурентом “Колэнерго” была Кольская АЭС, которая обеспечивала около 50 проц. энергопотребления в регионе. Источник в РАО ЕЭС заявил, что крупным пакетом акций энергосистемы ранее владела инвестгруппа “Русские фонды”. По другим данным, “Русские фонды” владели крупной долей в “Колэнерго” не самостоятельно, а в составе группы инвесторов и вышли из капитала энергокомпании еще в 2002 г. (Ведомости 03.08.2004) В июле 2004 году ГМК “Норильский никель” заплатила $42,3 млн за 14,83% акций “Колэнерго”. В результате этой сделки ГМК “Норильский никель” удалось консолидировать 24,83% пакет акций энергокомпании. Ранее 10% уставного капитала (в том числе 13,3% обыкновенных акций) “Колэнерго” находились на балансе дочерней структуры ГМК “Норильский никель” – ОАО “Кольская ГМК”. (MetalTorg.Ru 13.09.2004) В ноябре 2005 года старший вице-президент Fortum Тапио Куула заявил, что финский концерн договорился с “Норильским никелем” о продаже 24,8% акций во всех компаниях, которые образовались после разделения “Колэнерго” (генерирующей, сетевой, магистральной и сбытовой). После одобрения советами директоров обеих компаний и антимонопольными органами акции должны были перейти финнам. Сумму сделки Куула назвать отказался. Представитель “Норильского никеля” Виктор Бородин объясняет, что “Норильский никель” решил расстаться с акциями “Колэнерго”, поскольку пакет был слишком мал, чтобы в перспективе компания могла влиять на управление ТГК-1. Эти акции покупались, поскольку КГМК – один из крупнейших потребителей электроэнергии “Колэнерго”. (Ведомости 28.11.2005) В декабре 2005 года ОАО “Горно-металлургическая компания “Норильский никель” сообщила о приобретении доли участия в долей участия ОАО “Кольская генерирующая компания”. Доля ГМК в уставном капитале ОАО “Кольская генерирующая компания” выросла с 0 до 14,83 проц. Доля, принадлежавших ГМК обыкновенных акций ОАО “Кольская генерирующая компания”, выросла с 0 до 10,01 проц. (Финмаркет 29.12.2005) 14 марта 2006г. ОАО “ГМК “Норильский никель” приобрело долю в размере 14,83% в уставном капитале ОАО “Кольские магистральные сети”. Таким образом, доля обыкновенных акций, принадлежавших “Норильскому никелю” после приобретения, составила 10,01%. (РБК 14.03.2006) В марте 2005 года Совет директоров РАО “ЕЭС России” одобрил участие общества в ОАО “Норильско-Таймырская энергетическая компания” (ОАО “НТЭК”). ОАО “НТЭК” создавалось РАО “ЕЭС России” и ОАО “ГМК Норильский никель”. Совет директоров одобрил передачу в аренду ОАО “НТЭК” активов своего 100% дочернего ОАО “Таймырэнерго” сроком на 10 лет. Также в аренду ОАО “НТЭК” передавались активы ПО “Норильскэнерго” – филиала ОАО “ГМК “Норильский никель”, в котором была обособлена деятельность по производству тепло- и электроэнергии. В соответствии с решением Совета директоров, доля РАО “ЕЭС России” в уставном капитале ОАО “НТЭК” составила 49%, ОАО “ГМК “Норильский никель” – 51%. Распределение долей было основано на сравнительных расчетах различных показателей ОАО “Таймырэнерго” и ПО “Норильскэнерго”. Установленная мощность ОАО “Таймырэнерго” составляла 1041 МВт, ПО “Норильскэнерго” – 1205 МВт. Кроме того, 45% транзита электроэнергии в регионе осуществлялось через объекты ОАО “ФСК ЕЭС”, 55% – объекты сетевой инфраструктуры, принадлежавшие ПО “Норильскэнерго”. Совет директоров одобрил принципы формирования арендной платы по договору аренды активов ОАО “Таймырэнерго”. Размер годовой арендной платы, получаемой энергокомпанией от ОАО “НТЭК”, должен был учитывать амортизацию имущества, передаваемого в аренду, эксплутационные расходы ОАО “Таймырэнерго”, налог на имущество и иные налоги, за исключением налога на прибыль, и плату за пользование земельными участками, а также фиксированную сумму в размере 120 млн. рублей. РАО “ЕЭС России” планировало сохранить контроль над операционной деятельностью ОАО “НТЭК”. (Росбалт 28.03.2005) |
В июне 2004 года ОАО ГМК “Норильский никель” вышло из уставного капитала ОАО “Оленегорский механический завод” (Мурманская область). До этого “Норникель” владел 100% акций завода. (Ведомости 23.06.2004)
В июле 2004 года стало известно, что шведская Atlas Copco AB по заказу Норильского никеля поставит российской компании горное оборудование на общую сумму 80 млн шведских крон ($10,7 млн). Всего планировалось поставить 20 единиц горной техники, в том числе буровые установки и самоходные машины.
На предприятиях НорНикеля работало более 200 единиц техники производства Atlas Copco. Сервисным обслуживанием этой техники занимался открытый в 2001 г. норильский филиал Atlas Copco, в котором работало 16 человек. (Прайм-ТАСС 21.07.2004)
В августе 2004 года “Норильский никель” продал свой офисный комплекс более чем за $12млн НОМОС-банку.
Формально “Норникель” продал банку ОАО “ПромЭстейт”, основным активом которого являлся офисный комплекс из пяти зданий на участке в 0,5 га на Верхней Радищевской улице (дом 2, строения 1,2,3,4,5). Общая площадь комплекса” около 5000 кв. м, офисы занимают 3160 кв. м.
Пресс-секретарь ГМК “Норильский никель” Елена Щербинина объяснила эту сделку тем, что ГМК не нуждался в этих зданиях. По ее словам, там располагались в основном технические службы, которые переместились в другие офисы ГМК “Норильский никель”, арендуемые компанией. (Ведомости 06.08.2004)
В августе 2004 года ОАО “ГМК “Норильский никель” и АКБ “РОСБАНК” подписали Договор сотрудничества по предоставлению льготных кредитов работникам Заполярного филиала компании.
Новая долгосрочная программа предполагала два вида льготного кредитования: потребительский кредит на срок до трех лет, а также кредит на приобретение недвижимости сроком до семи лет. Планировалось, что кредиты будут предоставляться в Норильском филиале Росбанка по процентной ставке существенно ниже рыночной на основе упрощенной схемы обеспечения и оформления кредитов.
Размер кредита в каждом конкретном случае зависел от величины заработка работника и наличия иждивенцев. Доход взрослых членов семьи работника также мог быть принят во внимание при определении величины кредита в случае, если они работали в Заполярном филиале компании. (REGNUM 12.08.2004)
В августе 2004 года ОАО “ГМК “Норильский никель” и финская судостроительная компания Kvaerner Masa-Yards Inc. подписали контракт на строительство одного арктического контейнеровоза полной грузоподъемностью 14,500 т для работы на Северном морском пути. Контрактная стоимость арктического контейнеровоза составила около 70 млн евро.
Концепция нового судна была разработана Kvaerner Masa-Yards Inc. на основе запатентованного принципа судов двойного действия. Модель контейнеровоза прошла испытания в Арктическом исследовательском центре, которые подтвердили заявленные проектировщиком характеристики судна. Контейнеровоз был предназначен для перевозки продукции ГМК “Норильский никель” по трассе Северного морского пути. (МФД-ИнфоЦентр 27.08.2004)
В ноябре 2004 года ОАО “ГМК “Норильский никель” завершило создание системы реализации производимых металлов, учредив компанию Norilsk Nickel Asia Ltd., зарегистрированную в Гонконге. Планировалось, что Norilsk Nickel Asia Ltd. будет играть роль дистрибьютора продукции компании на Дальнем Востоке и других азиатских рынках.
В 2004 году зарубежная сбытовая сеть ОАО “ГМК “Норильский никель” включала в себя зарегистрированную в Великобритании компанию Norilsk Nickel Europe Ltd., которая являлась дистрибьютором продукции компании на европейских рынках, и зарегистрированную в США компанию Norilsk Nickel USA, которая являлась дистрибьютором продукции компании на американских рынках. (МФД-ИнфоЦентр 11.11.2004)
В ноябре 2004 года Счетная палата РФ по итогам проверки деятельности предприятий ГМК “Норильский никель” обнаружила нарушения при осуществлении компанией сделок, связанных с переработкой давальческого сырья из Норвегии. По мнению аудиторов, компания недоплатила таможенные пошлины в размере $4 млн.
Счетная палата подвела итоги тематической проверки итогов работы управления Министерства по налогам и сборам (УМНС) по Мурманской области за 2002 и 2003 годы. Изучив ряд документов, аудиторы пришли к выводу, что Кольская горно-металлургическая компания нарушила российское законодательство о толлинге – таможенном режиме переработки продукции из сырья иностранного заказчика.
По правилам применения давальческого сырья, описанным в лицензии на переработку руды Кольской ГМК, никелевый концентрат иностранного производства должен был использоваться в качестве основного сырья. На комбинате же предпочитали для этих целей применять собственный концентрат, а завезенный из-за границы использовать как добавку (сульфидизатор) к основному. Поставки никелевого концентрата велись с месторождений Норвегии, расположенных непосредственно вблизи предприятий КГМК.
Готовую продукцию экспортировали как произведенную из давальческого сырья, после чего, согласно режиму толлинга, ее освобождали от уплаты вывозных таможенных пошлин на металлургическую продукцию и импортных пошлин на сырье.
По подсчетам Счетной палаты, КГМК в 2001-2001 годах получила незаконные таможенные льготы на 115,5 млн руб. ($4,02 млн).
Кроме нарушений режима толлинга дочернее предприятие “Норникеля” обвинялось в незаконной добыче хромитовых руд, занижении налоговой базы по налогу на добычу полезных ископаемых (НДПИ) и недоплате за загрязнение окружающей среды.
За 2001-2002 годы на участках, предполагавших добычу лишь в рамках геологического доизучения месторождений Кольского полуострова, велась, по мнению аудиторов, промышленная разработка хромитов. Объем незаконной добычи, по данным СП, составил 70 тыс. т руды, за которые выручено 13,6 млн руб. (около $474 тыс.). По основной добыче никельсодержащей руды на Кольском ГМК занижение налоговой базы только за первый квартал 2003 года, по мнению аудиторов, составило 64 млн руб. (около $2,23 млн). За нарушения по экологическим выплатам в 2001-2002 годах компании должна была вернуть Мурманской области еще 480 млн руб. ($16,73 млн, в том числе в федеральный бюджет – $3,18 млн). (“Коммерсант” 16.11.2004 )
В ноябре 2004 года ГМК “Норильский никель” продал 66,16% акций авиакомпании “Таймыр”.
В компании сообщили, что сделка произошла в рамках реализации стратегии ГМК по избавлению от непрофильных активов.
“Норильский никель” купил 66% акций авиакомпании за $9 млн в 2003г. у обанкротившегося норильского авиапредприятия. (AK&M 24.11.2004)
В декабре 2004 года ОАО “ГМК “Норильский никель” объявило о проведении открытого конкурса на право проектирования и строительства комплекса объектов рудника “Скалистый” в Заполярном филиале компании, расположенном на полуострове Таймыр.
Планируемый к строительству комплекс являлся одной из важнейших составных частей развития горного хозяйства компании в данном регионе. В основе комплекса – вертикальный ствол (глубина более 2 км), предназначенный для проветривания и подъема горной массы с новых рудных залежей рудника “Скалистый”.
В соответствии с условиями ствол должен был быть готов к эксплуатации для отработки залежи шахты на отметке 1,264 м – до 2008 г., для отработки залежи шахты на отметке 2,052 м – до 2010 г. Сокращение сроков строительства комплекса не ограничивалось. (МФД-ИнфоЦентр 20.12.2004)
В январе 2005 года в ГМК “Норильский никель” образовано новое подразделение – Блок по слияниям и поглощениям. Заместителем генерального директора по слияниям и поглощениям был назначен Дмитрий Разумов. Курировал новое направление заместитель председателя правления ОАО “ГМК “Норильский никель” Леонид Рожецкин.
Блок по слияниям и поглощениям должен был проводить финансовый анализ и оценку зарубежных активов на предмет их инвестиционной привлекательности, соответствия стратегии развития компании и влияния на ее капитализацию, разрабатывать предложения о сделках по слияниям и поглощениям, приобретению экономически привлекательных зарубежных предприятий, их активов, акций и долей. (REGNUM 11.01.2005)
В январе 2005 года ОАО “ГМК “Норильский никель” продало свою 10% долю акций в ОАО “Горная компания “Анабар”. (МФД-ИнфоЦентр 18.01.2004)
В феврале 2005 года пресс-служба Министерства природных ресурсов РФ сообщила, что ОАО “ГМК “Норильский никель” являлось крупнейшим загрязнителем воздуха в России. Выбросы “Норникеля” в 2003 году составили более 2 млн тонн.
ГМК значительно опередила такие компании как ОАО “Новолипецкий металлургический завод” (черная металлургия) – 338,6 тыс. т, АООТ “Варьеганнефтегаз” (нефтеперерабатывающая промышленность) – 308,3 тыс. т и Рефтинская ГРЭС, город Асбест (электроэнергетика) – 255,1 тыс. т. (РИА “Пресс-Лайн” 16.02.2005)
В 2005 году ОАО “ГМК “Норильский никель” приобрело стал владельцем 56,6% акций виргинской компании Minastro Investment Ltd. Она зарегистрирована по адресу: Trust Offices., P.O. Box 3540, Road Town Tortoca. (Metaltorg.ru 29.03.2005)
В 1999 году администрация Тамбовской области и ГМК “Норильский никель” заключили соглашение о комплексном освоении месторождения “Центральное”. Инвестиционный проект, предложенный “Норникелем”, предполагал создание горно-обогатительного предприятия производительностью 3,4 млн куб. метров песков в год, разработку карьера и строительство обогатительной фабрики. Стоимость проекта составляла $100 млн.
5 апреля 2005 в госкомиссию по запасам полезных ископаемых Минприроды РФ направлено заключение c оценкой запасов титана и циркония на месторождении “Центральное” (Тамбовская область).
В 2005 году областная дминистрация и ГМК “Норильский никель” определили дату начала разработки месторождения.
Ожидалось, что в 2007 году обладатели лицензий на разработку “Центрального” – ГМК “Норильский никель” и ООО “Горно-промышленная компания “Титан” (реорганизовано из АО ГП “ЦНА-1” в 2004 году и курировалсь тамбовской обладминистрацией) – начнут строительство модульного горно-промышленного комплекса по добыче и переработке титан-циркониевых песков. Предполагалось, что строительство продолжится 11 месяцев. (Коммерсант 06.03.2005)
В апреле 2005 года ОАО “ГМК “Норильский никель” сообщило, что будет участвовать в аукционе на право разработки крупнейшего в России Удоканского медного месторождения.
В апреле 2005 года было подписано соглашение о социально-экономическом партнерстве между администрацией Читинской области и ОАО “ГМК “Норильский никель”. В соглашение были включены вопросы развития сырьевой базы области, разработки комплексных природоохранных мероприятий, создания благоприятных условий для привлечения и эффективного использования инвестиционных ресурсов. “Норильский никель” подтвердил готовность оказывать финансовую поддержку социальным проектам региона. Администрация области, в свою очередь, обязалась обеспечить контроль за целевым использованием средств, направляемых компанией.
В 2005 году интересы ОАО “ГМК “Норильский никель” в области представляла дочерняя компания ООО “ГРК Быстринское”, которое 14 января 2005 выиграло конкурс на право пользования Быстринским месторождением. В аукционе участвовали три компании. Победитель заплатил 701 миллион рублей при стартовой цене в 12,7 миллиона и шаге аукциона в 635 тысяч рублей.
| Быстринское месторождение расположено в 20 км от поселка Солнечный Газимуро-Заводского района Читинской области. В результате проведения геологоразведочных работ на месторождении ожидалось выявление до 1 млн.т. запасов меди, 30 тонн золота и 150 тонн серебра. Удоканское месторождение меди расположено в тридцати км от поселка Новая Чара (Читинская область). Это третье по величине месторождение меди в мире. Запасы руды составляют 1310,8 млн. тонн, меди – 19,7 млн. тонн (среднее содержание – 1,5%), серебра – 14,4 тыс. тонн (среднее содержание – 12 г/т). Около 70% руды могло быть добыто открытым методом. |
В 2005 году холдинг “Норильский никель” вложил в Читинской области в геологоразведку Быстринского месторождения полиметаллических руд 1,2 млрд рублей. Об этом заявил руководитель ОАО “Геологоразведочная компания “Быстринское” (входившую в сферу интересов холдинга) Геннадий Шевчук на презентации Читинской области в Министерстве регионального развития РФ. (MetalTorg.Ru 21.11.2005)
В мае 2006 года ОАО ГМК “Норильский никель” подала заявку в инвестфонд на 70 млрд руб. на строительство 350 км железнодорожной ветки до Лугокана (Читинская обл.), где одна из структур компании – ГРК “Быстринское” проводило подготовку к освоению месторождения меди. (Ведомости 22.05.2006)
В апреле 2005 года компания, аффилированная с ОАО ГМК “Норильский никель” стала крупнейшим акционером ОАО “Сити”, выполнявшей функции заказчика на объектах Международного делового центра “Москва-Сити”. Структуры ГМК “Норильский никель” купили акции у компаний группы S.P.I. Сумма сделки не называлась.
В апреле 2005 года на совете директоров акционерного общества новым президентом компании назначен Олег Байбаков, управляющий делами ОАО ГМК “Норильский никель” (Ведомости 14.04.2005)
В мае 2005 года дружественные ГМК “Норильский никель” структуры консолидировали более 50% акций ОАО “Сити” (управляющая компания строительством Московского международного делового центра (ММДЦ) “Москва-Сити”).
В центре покупки акций, расположенном в центральном офисе “Норильского никеля” на Тверском бульваре в Москве, заявили, что “контрольный пакет акций ОАО “Сити” уже скуплен”. (Росбалт 01.06.2005)
В июне 2005 года президент “Сити” Олег Байбаков сообщил, что ГМК “Норильский никель” удалось консолидировать 46% акций ОАО “Сити”.
После вхождения ГМК “Норильский никель” в ОАО “Сити” группа “Гута” пыталась созвать внеочередные собрания акционеров с требованием выбрать новый совет директоров. Два собрания, назначенные на 20 и 31 мая, не состоялись. Официально причиной переноса в “Сити” называли судебный запрет на его проведение, а источники в “Гуте” указывали, что “Норильский никель” не даст пройти собранию, пока не получит контрольный пакет в компании.
В июне 2005 года группа “Гута” на внеочередном собрании акционеров сменила состав совета директоров и президента. В совет директоров вошли семь представителей “Гуты” и два S.P.I. Президентом “Сити”, по данным источника в ОАО “Сити”, был назначен Алексей Петров, занимавший в группе “Гуте” должность старшего вице-президента.
Представитель группы “Гута” заявил, что в связи с переносами собраний “по уставу ОАО “Сити” не ранее чем через 30 дней автоматически должно быть назначено повторное собрание”.
“Норильский никель” в ответ решил заблокировать попытку “Гуты” установить оперативный контроль над “Сити”. По данным представителя “Сити”, в июне 2005 года Московский арбитражный суд вынес решение о запрете налоговой инспекции вносить любые изменения в устав общества и регистрировать президента, избранного новым советом. (Ведомости 17.06.2005)
В августе 2005 года ОАО ГМК “Норильский никель” приняло решение, что входе реорганизации золотодобывающих активов передаст создаваемому “Полюс Золото” денежные средства в размере 10 млрд руб.
Реорганизация ГМК “Норильский никель” предусматривала выделение из нее вновь создаваемого российского ОАО “Полюс Золото”, в ходе которого компания передавало ОАО “Полюс Золото” все акции ЗАО “Полюс” и денежные средства в размере 10 млрд руб.
Планировалось, что акции ОАО “Полюс Золото” будут распределены среди акционеров ГМК на пропорциональной основе. (МФД-ИнфоЦентр 16.08.2005)
В августе 2005 года ОАО “ГМК “Норильский никель” приобрело 51% акций ОАО “Норильско-Таймырская энергетическая компания” (Красноярский край, г. Норильск). (МФД-ИнфоЦентр 17.08.2005)
19 октября 2005 года ОАО “ГМК “Норильский никель” снизил долю в ОАО “Самарский подшипниковый завод” с 11,15% акций до 5,55% акций.
В августе 2005 г. ОАО “Самарский подшипниковый завод” объявило о завершении размещения допэмиссии, выпустив 175 тысяч 789 обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 1 рубль каждая. Тогда ОАО “Европейская подшипниковая корпорация” (ЕПК) консолидировала около 80% акций этого завода (при затратах около $30 млн). Самарский завод контролирует около 55% российского рынка авиационных подшипников (MetalTorg.Ru 20.10.2005)
В 2004 году Петр Холодный решил получить компенсацию с компании Norimet, дочерней структуры ОАО ГМК “Норильский никель”. Он считал, что в 2004 году несправедливо попал под сокращение, и пытался доказать это в одном из из трибуналов Южного Лондона, рассматривавших трудовые споры.
Официально Холодный был уволен в связи с упразднением должности президента Norimet в ходе реорганизации компании. На тот момент контракт Холодного еще не истек, и экс-менеджер сразу же пообещал “проконсультироваться с юристами”. (Ведомости 02.11.2005)
В ноябре 2005 года правление ОАО “ГМК “Норильский никель” приняло решение о строительстве грузового терминала в Северо-Западном регионе России в Мурманске.
Предполагалось, что мощность терминала составит до 2 млн. т грузов в год. Он должен был практически полностью закрыть потребности ГМК в перевалке своей экспортной продукции. На строительство терминала планировалось потратить примерно $40 млн.
Согласно графику все проектные разработки должны были закончиться в конце 2005 года, чтобы в начале 2006 года приступить к строительным работам. Сдача порта в эксплуатацию планировалась на декабрь 2007 года.
Планировалось, что погрузочный комплекс будет расположен на части территорий Мурманского судоремонтного завода. Здесь имелось два причала длиной 157 и 311 метров, железнодорожные ветки с выходом на маневровые пути станции Мурманск, автомобильные подъездные пути, здания и склады.
Была достигнута договоренность с институтом “ЛенморНИИпроект” на реконструкцию причала и прилегающих территорий для создания на их базе порта. (MetalTorg.Ru 23.11.2005)
В декабре 2005 года ОАО “ГМК “Норильский никель” приняло решение затратить 20,03 млрд руб. на выкуп собственных акций у акционеров, не согласных с выделением из состава компании золотодобывающих активов.
Акционеры предъявили к выкупу 10,799,433 шт. обыкновенных акций ОАО “ГМК “Норильский никель”, что составляло менее 5% ее уставного капитала. (МФД-ИнфоЦентр 15.12.2005)
В декабре 2005 года ОАО “ГМК “Норильский никель” завершило выкуп своих акций у акционеров, голосовавших против или не принявших участие в голосовании на внеочередном собрании 30 сентября 2005 года.
Выкуп продолжался с 24 ноября по 14 декабря 2005 года. Цену выкупа акций Совет директоров Норникеля определил с учетом мнения независимого оценщика ООО “Росэкспертиза” 11 августа. Выкуп проводился по цене $64.72 за акцию, 14 декабря 2005 года в РТС акции Норникеля закрылись на отметке $87,8.
Договоры-купли продажи в итоге заключили владельцы 5.04% от уставного капитала компании. Сумма выкупа составила $698 млн. (MetalTorg.Ru 15.12.2005)
26 января 2006 года ОАО “ГМК “Норильский никель” заключило протокол о сотрудничестве и создании совместного предприятия с австралийской Rio Tinto по добыче и геологоразведке месторождений минеральных ресурсов на Дальнем Востоке и на юге Сибири. (МФД-ИнфоЦентр 26.01.2006)
В конце апреля 2006 года ГМК “Норильский никель” и горно-металлургическая компания “Рио Тинто” объявили о создании совместной компании по геологической разведке и разработке проектов в России “РиоНор Геологоразведка”.
ООО “РиоНор Геологоразведка” было зарегистрировано в России. 51 проц. компании принадлежал “Норильскому никелю” и 49 проц. – “Рио Тинто”. Штаб-квартира компании располагалась в Москве.
Представитель Группы “Норильский никель” Максим Финский был назначен председателем Совета директоров ООО “РиоНор Геологоразведка”, представитель Группы “Рио Тинто” Бруно Хегнер был назначен генеральным директором компании. (Финмаркет 25.04.2006)
В начале 2006 года ОАО ГМК “Норильский никель” получило четыре лицензии на добычу платины и золота в Мурманской области. Об этом сообщил заместитель руководителя мурманского территориального агентства по недропользованию Олег Киричек. (ПРАЙМ-ТАСС 29.01.2006)
В апреле 2006 года ОАО “ГМК “Норильский никель”, ХК “Интеррос” и Plug Power (США) заключили ряд соглашений.
ОАО “ГМК “Норильский никель” и ХК “Интеррос” планировали в июне 2006 г. завершить сделку объемом 241 млн долл. по приобретению 35% акций разработчика экологически чистых энергетических продуктов – компании Plug Power.
В качестве покупателя актива выступала компания Smart Hydrogen, учрежденная на паритетной основе “ГМК “Норильский никель” и ХК “Интеррос” специально для реализации международных проектов в области водородной энергетики.
В апреле 2006 года в распоряжении компании Smart Hydrogen находятся 3.2 % акций Plug Power. Согласно подписанным соглашениям, объем принадлежавшего российским акционерам пакета акций Plug Power планировалось увеличить до 35%. Smart Hydrogen должна была стать крупнейшим акционером компании Plug Power. (МФД-ИнфоЦентр 11.04.2006)
В мая 2006 года ОАО “ГМК “Норильский никель” приобрела 100% акций ОАО “Кингашская горно-рудная компания”.
В 2004 году ОАО “ГМК “Норильский никель” завершило этап поисков медно-никелевого и платинометалльного оруденения на Кингашском месторождении.
Месторождение расположено в северо-восточной части Канской глыбы, представлявшей собой краевой выступ докембрийского фундамента Сибирской платформы, и имело статус геологического отвода. Площадь участка 260 кв. км. “Норильский никель” получил лицензию на изучение перспективного месторождения в 2002г. (Агентство Бизнес Новостей 11.05.2006)
В мае 2006 года ОАО ГМК “Норильский никель” учредило ООО “Карелникель” в Мурманской области.
Планировалось, что дочерняя компания ООО “Карелникель” будет заниматься геологоразведочными работами в Мурманской области и на Кольском полуострове. (MetalTorg.Ru 23.05.2006)
В июне 2006 года ОАО ГМК “Норильский никель” приобрело 25,26% акций ОАО “Туваэнерго-Холдинг”. Таким образом “Норильский никель” приобрел контроль над генерирующими активами Тувы. Другими крупными акционерами “Туваэнерго-Холдинг” были РАО “ЕЭС России” и СУЭК.
“Туваэнерго-Холдинг” выделился из состава “Красноярскэнерго” 1 октября 2005 г. На тот момент “Норникелю” принадлежало 30% в неразделенной компании. (ПравоТЭК.ru 06.06.2006)
В июне 2006 года “Норильский никель” объявил о сотрудничестве с австралийской BHP Billiton. Подписанное в июне 2006 года соглашение предусматривало совместную работу по “идентификации” на территории России привлекательных для разведки и освоения месторождений. Для каждого проекта планировалось создавать совместные компании, в которых 50% плюс 1 акция должны были принадлежать “Норникелю”, а оставшаяся доля – BHP Billiton. (Ведомости 14.06.2006)
ЗАО “Полюс” По завершении процесса создания “Полюса Золото”, которое планировалось на март 2006 г., ГМК “Норильский никель” могло передать “Полюсу Золото” денежные средства в размере 10 млрд руб. (около 352 млн долл.) для финансирования дальнейшего развития новой компании. Совет директоров утвердил порядок и условия выделения активов. Предполагалось, что выделение активов не окажет существенного влияния на основную деятельность “Норильского никеля” на Таймыре и Кольском полуострове. (МФД-ИнфоЦентр 17.08.2005) В марте 2004 года ГМК “Норильский никель” предоставила своей дочерней компании Norimet Ltd. кредит в размере $1,2 млрд. Кредит был предоставлен сроком на 179 дней. Процентная ставка за пользование кредитом не раскрывалась. Между тем 29 марта “Норникель” объявил о том, что его дочерняя компания Norimet Ltd. приобрела 20% акций южно-африканской золотодобывающей компании Gold Fields за $1,16 млрд. (AK&M 31.03.2004) СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Рудник имени Матросова” (избран в июне 2004 года): Рудаков Валерий, председатель совета директоров ЗАО “Полюс”; Казимиров Михаил, генеральный директор ОАО “Рудник имени Матросова”; Совмен Владимир, первый вице-президент – исполнительный директор ЗАО “Полюс”; Сухолинский Павел, начальник отдела правового управления ОАО “ГМК Норильский никель”; Шабанов Сергей, начальник отдела управления дочерних и зависимых обществ АО “ГМК Норильский никель”; Брайко Валерий, председатель союза золотопромышленников; Киселев Валерий, начальник отдела торгово-промышленной палаты РФ. В 2004 году на годовом собрании акционеров ОАО “Рудник имени Матросова” акционеры приняли решение передать на основе договора полномочия единоличного исполнительного органа ОАО “Рудник имени Матросова” управляющей организации – ЗАО “Золотодобывающая компания “Полюс“. (МФД-ИнфоЦентр 19.07.2004) “Рудник им. Матросова” разрабатывает Наталкинское месторождение рудного золота в Магаданской области. Его разведанные запасы составляли около 250 т золота. В 2003 г. рудник добыл 700 кг золота. 57.55% голосующих и 8.58% привилегированных акций рудника принадлежало “Полюсу”, остальные – физическим лицам. (МФД-ИнфоЦентр 19.07.2004) В марте 2005 года дочернее предприятие компании “Полюс” ОАО “Рудник им. Матросова” выиграло аукцион на право пользования недрами Дегдеканского золоторудного поля (Магаданская область). Размер разового платежа за права пользования недрами составил 33 млн. рублей. Дегдеканское рудное поле расположено в Тенькинском районе Магаданской области, в 460 км к северо-западу от Магадана и в 70 км к северо-западу от Наталкинского месторождения, лицензия на освоение которого принадлежит ОАО “Рудник им. Матросова”. Ресурсы Дегдеканского месторождения по категории P1 составляли 88 тонн, а по категории P2 – 102 тонны, при среднем содержании металла в руде 1.3 грамма на тонну. (MetalTorg.Ru 21.03.2005) В мае 2005 года ЗАО “Полюс” увеличило долю в уставном капитале ОАО “Рудник имени Матросова” до 87.44% путем приобретения дополнительных акций “РиМ” в количестве 186.302 тыс. шт, размещаемых по закрытой подписке по цене 10.118 тыс. руб. за одну ценную бумагу на сумму 1,885,003.636 тыс. руб. (МФД-ИнфоЦентр 17.05.2005)
|
ИСТОЧНИКИ:
(1) Коммерсантъ N44 28.11.95
(2) Коммерсантъ-Daily 23.11.95
(3) Эксперт N16 4.12.95
(4) Финансовые известия 28.12.95
(5) Коммерсантъ-Daily 12.05.95
(6) Коммерсантъ-Daily 30.11.95
(7) Финансовые известия 05.12.95
(8) Сегодня 16.01.96
(9) Известия 16.01.95
(10) Сегодня 6.02.96
(11) Сегодня 12.03.96
(12) Сегодня 15.03.96
(13) Коммерсантъ-Daily 16.04.96
(14) Коммерсантъ-Daily 20.04.96
(15) Коммерсантъ-Daily 29.05.96
(16) Коммерсантъ-Daily 2.07.96
(17) Коммерсантъ-Daily 10.09.96
(18) Эксперт, N12, 31.03.97
(19) Коммерсантъ-Daily 18.04.97
(20) РИА “Новости” 12.11.97
(21) Коммерсантъ-Daily 27.10.98
(22) AK&M 19.02.99
(23) Коммерсантъ-Daily 02.04.98
(24) AK&M 19.06.98
(25) AK&M 29.04.98
(26) AK&M 18.09.98
(27) ПРАЙМ-ТАСС 8.10.98
(28) Коммерсантъ-Daily 27.10.98
(29) Там же.
(30) РосБизнесКонсалтинг 20.10.98
(31) РосБизнесКонсалтинг 21.10.98
(32) AK&M 21.01.99
(33) AK&M 19.02.99
(34) AK&M 24.03.99
(35) AK&M 29.03.99
(36) AK&M 09.06.99
(37) РИА “ОРЕАНДА” 10.06.99
(38) РосБизнесКонсалтинг 21.06.99
(39) Финмаркет 8.07.99
(40) РосБизнесКонсалтинг 29.07.99
(41) “Время МН” 13.08.99
(42) ПРАЙМ-ТАСС 2.11.99
(43) Красноярский рабочий 04.11.99
(44) Финмаркет 20.12.99
(45) РИА “ОРЕАНДА” 24.12.99
(46) AK&M 23.06.2000
(47) Коммерсантъ-Daily 27.06.2000
(48) Финмаркет 23.06.2000
(49) Финмаркет 4.08.2000
(50) AK&M 08.2000
(51) Коммерсантъ-Daily 5.09.2000
(52) РосБизнесКонсалтинг 18.09.2000
(53) РосБизнесКонсалтинг 18.09.2000
(54) AK&M 19.09.2000
(55) МФД-ИнфоЦентр 22.09.2000
(56) Финмаркет 10.10.2000