“УРАЛЬСКАЯ ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ”
(УГМК)
Открытое акционерное общество
| Адрес: 624080 г. В.-Пышма, ул. Ленина,1 |
Создана в 1999 году.
Акционеры (2000)
Руководство
Совет директоров (2004 ,2000)
Производственные показатели
Трансмашхолдинг
РУКОВОДСТВО (декабрь 2015)
МАХМУДОВ Искандар Кахрамонович, президент
КОЗИЦЫН Андрей Анатольевич, генеральный директор
С 1999
БРАГИН Евгений Владимирович, заместитель генерального директора
КУРБАНОВ Серго-Шахзада Мамадалиевич, заместитель генерального директора
БЕЛОГЛАЗОВ Владимир Алексеевич, директор по общим вопросам
С июля 2002
ДЕГТЯРЕВ Сергей Анатольевич, главный бухгалтер
ЕРЫПАЛОВ Сергей Евгеньевич, директор по капитальному строительству и инвестициям
КУДРЯШКИН Игорь Геннадьевич, коммерческий директор
МЕЛЮХОВ Олег Федорович, директор по корпоративным отношениям и спецпроектам
НЕЧИТАЙЛОВ Владимир Юрьевич, директор по энергетике
ОЛЮНИН Виктор Николаевич, директор по персоналу
С июля 2002
ПАНЬШИН Андрей Михайлович, технический директор
РУДОЙ Григорий Николаевич, директор по горному производству
СТОРОЖУК Василий Владимирович, финансовый директор
=======================================
Вице-президент по связям с общественностью – СОБОЛЕВ Евгений, с мая 2002 года
Заместитель технического директора “УГМК-Холдинг” по горному производству – КОЛОБКОВ Олег Александрович
Технический директор ООО “УГМК-Холдинг”
ПЛЕХАНОВ Константин Анатольевич
С июля 2002 года
Директор по персоналу ООО “УГМК-Холдинг”
Директор по корпоративным отношениям и спецпроектам ООО “УГМК-Холдинг”
МЕЛЮХОВ Олег Федорович
С июля 2002 года
Директор по безопасности и режиму ООО “УГМК-Холдинг”
АБРАМОВ Валерий Вениаминович
С марта 2004 года
Главный бухгалтер
ДЕГТЯРЕВ Сергей Анатольевич
С 2002 года
Директор по горному производству
РУДОЙ Григорий Николаевич
С 2004 года
Генеральный директор ООО “УГМК-Сталь”
ПОЛЯНСКИЙ Александр Михайлович
С января 2006
В марте 2006 года Уральская горно-металлургическая компания сообщила, что стала владельцем 100% акций управляющей компании ЗАО “УГМК-Холдинг”. (Интерфакс 2.03.2006 )
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 30 июня 2005 года):
Бокарев Андрей Рэмович,
Козицын Андрей Анатольевич,
Кудряшкин Игорь Геннадьевич,
Махмудов Искандар Кахрамонович,
Мирзажанов Сардор Кулмаматович,
Тукацинский Александр Самуилович,
Чухлебов Эдуард Александрович.
Ревизионная комиссия (избрана 30 июня 2005 года):
Елагин Сергей Александрович,
Коцуба Нина Александровна,
Половинкина Оксана Владимировна.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 30 июня 2004 года):
Бокарев Андрей Рэмович,
Козицын Андрей Анатольевич,
Кудряшкин Игорь Геннадьевич,
Махмудов Искандар Кахрамонович,
Мирзажанов Сардор Кулмаматович,
Тукацинский Александр Самуилович,
Чухлебов Эдуард Александрович.
Ревизионная комиссия (избрана 30 июня 2004 года):
Борисова Татьяна Юрьевна,
Панова Наталья Анатольевна,
Подволоцкая Наталья Николаевна.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (на декабрь 2000):
Председатель Совета
Махмудов Искандар Кахрамонович
Родился в 1963 г.
Должности в последние годы:
1994-1995 – Директор – АОЗТ “Мета-Сервис”
1995-1995 – Начальник смены охраны – АОЗТ ЧОП “Алерт”
1995-1995 – Охранник службы безопасности – АОЗТ “АлюминПродукт”
1995-1996 – Охранник службы безопасности ООО “Медокс”
1996-1998 – Генеральный директор – АООТ “Гайский горно-обогатительный комбинат”
1998-1998 – Советник президента ООО “РАО Союзконтракт”
1998 — заместитель генерального директора по развитию ООО “Группа “Сибирский алюминий”
2000 — Президент ОАО “УГМК”
Бокарев Андрей Рэмович
Родился в 1966 г.
Должности в последние годы:
1994-1997 – и.о.Председателя правления – “Национальный инвестиционный банк”
1997-1997 – Заместитель генерального директора ОАО “Росэкспортлес”
1997-1998 – Генеральный директор ОАО “Росэкспортлес”
1998-1999 – генеральный директор – “КРУТРЕЙД АГ”
1999 — заместитель генерального директора по внешнему рынку ЗАО “Управляющая компания СТИН Холдинг”
Кочелаев Виктор Владиславович
Родился в 1954 г.
Должности в последние годы:
1996-2000 – заместитель генерального директора – АООТ “Гайский горнообогатительный комбинат”
2000 — зам.ген.директора ОАО “УГМК”
Мирзажанов Сардор Кулмаматович
Родился в 1962 г.
Должности в последние годы:
1994-1994 – Начальник экономического отдела – АОЗТ “Мета-Холдинг”
1994-1995 – Коммерческий директор – АО “Мета-Сервис”
1995-1997 – Менеджер – Московский филиал “Блонд Инвестмент Корп.ЛТД”
1997 — Директор – Московский филиал “Блонд Инвестмент Корп.ЛТД”
1998 — Финансовый директор (по совместительству) ООО “Ферст Либерти Групп”
Обухов Владимир Михайлович
Родился в 1964 г.
Должности в последние годы:
1993 — начальник отдела ценных бумаг – АО “Уралэлектромедь”
1999 — начальник ОЦБ ОАО “Уральская горно-металлургическая компания”
Халатов Сергей Александрович
Родился в 1973 г.
Должности в последние годы:
1996-1999 – Начальник юридического отдела – ФИК “Урал-континент”
1999 — Помощник директора по корпоративным отношениям – АО “Уралэлектромедь”
1999 — Помощник директора по корпоративным отношениям ОАО “Уральская горно-металлургическая компания”
Саркисов Константин Константинович
Родился в 1970 г.
Должности в последние годы:
1995-1997 – Директор – АОЗТ “Аппер Класс Интернэшнл”
1997-1998 – Директор – АОЗТ “Аппер Класс ”
1998-1998 – заместитель генерального директора ОАО “Цветметконтракт”
1998 — генеральный директор ОАО “Цветметконтракт”
2000 — Президент – Фонд “Экосфера”
Директор по общим вопросам
БОЧКАРЕВ Михаил Иванович,
С 1999 по 2001
ЮС ФАЙНЕНШИАЛ ХОЛДИНГС ЛЛС, компания с ограниченной ответственностью
Место нахождения: “США, Делавэр 19899-0511, Нью Касл Кантри, Сити оф Вилмингтон, Твелфс энд Орандж Стрите, Ван Коммерс Сентр, коми.600
Почтовый адрес: “США, Делавэр 19899-0511, Нью Касл Кантри, Сити оф Вилмингтон, Твелфс энд Орандж Стрите, Ван Коммерс Сентр, коми.600
Доля в уставном фонде – 24.99%
ФЕЛДО ЭНТЕРПРАЙЗЕС КОРП., международная коммерческая компания
Место нахождения: “Британские Виргинские острова, Тортола, г.Роуд Таун, Песи Истейт, аб.почтовый ящик 958
Почтовый адрес: “Британские Виргинские острова, Тортола, г.Роуд Таун, Песи Истейт, аб.почтовый ящик 958
Доля в уставном фонде – 30%
КАРИНГТОН ЮНАИТЕД С.А., международная коммерческая компания
Место нахождения: “Британские Виргинские острова, Тортола, г.Роуд Таун, Песи Истейт, аб.почтовый ящик 958
Почтовый адрес: “Британские Виргинские острова, Тортола, г.Роуд Таун, Песи Истейт, аб.почтовый ящик 958
Доля в уставном фонде – 23.75%
БРАНДСЕН ИНВЕСТМЕНТС ИНК, корпорация
Место нахождения: “Республика Панама, Панама, улица 53, Урбанизация Обаррио Свисс Тауэр, 16 этаж
Почтовый адрес: “Республика Панама, Панама, улица 53, Урбанизация Обаррио Свисс Тауэр, 16 этаж
Доля в уставном фонде – 17.5%
В 2005 году предприятия УГМК, согласно предварительным данным, по сравнению с 2004 годом увеличили объем реализации продукции на 33% – до 97,09 млрд рублей.
Прибыль от продаж составила 14,38 млрд рублей (рост в 1,6 раза).
С 2005 года УГМК прекратила экспорт медных катодов. Таким образом, катодная медь почти полностью использовалась предприятиями компании для производства готовой продукции – плоского и круглого проката, труб, порошка, изделий из порошка, медной катанки.
В 2005 году УГМК расширила инвестиционную программу. Компания вложила в развитие своих предприятий в 2005 году около 17,58 млрд рублей (рост в 2,1 раза по сравнению с 2004 годом), в том числе расходы на капитальные вложения составили 13,58 млрд рублей (рост в 2,7 раза), ремонтный фонд – 4,00 млрд рублей (рост в 1,2 раза).
Значительную часть этих средств в 2005 году компания направила на развитие сырьевой базы. В Свердловской области на Тарньерском медно-цинковом месторождении велось строительство рудника. В Алтайском крае на Рубцовском полиметаллическом месторождении УГМК в 2005 году построила шахту. В Башкирии компания финансировала строительство рудника на Юбилейном месторождении.
В 2005 году УГМК ввела в строй фабрику брикетирования на Производстве полиметаллов ОАО “Уралэлектромедь”, что позволило предприятию отказаться от использования морально и физически устаревшей отражательной печи. (MetalTorg.Ru 26.02.2006)
По итогам 2005 года ОАО “Учалинский ГОК” добыло руды – 4 674 тыс. т (101,1% по сравнению с 2004 годом). Производство медного концентрата составило 320 756 т (100,6%), в нем меди – 48 113 т (100,6%), цинкового концентрата – 250 822 т (103,2%), в нем цинка – 112 870 т (103,2%).
Кроме того, за отчетный период план по добыче руды перевыполнен на 6,3%, выпуску медного концентрата – на 5,7%, цинкового концентрата – на 10,7%.
По итогам 2005 года ЗАО “Урупский ГОК” добыло руды 319 тыс. т (107,4% по сравнению с 2004 годом). Производство медного концентрата составило 32 726 т (102,9%), в нем меди – 5 119 т (104,6%).
Также за отчетный период Урупский ГОК выполнил план по добыче руды на 102,9%, по производству медного концентрата – на 101,5%. (MetalTorg.Ru 20.01.2006)
В 2005 году ОАО “Шадринский автоагрегатный завод” по сравнению с предшествующим годом увеличил производство теплообменников по технологии “Купробрейз” на 24% до 55.85 тыс. шт.
В том числе выпуск охладителей наддувочного воздуха по технологии “Купробрейз” составил 8,216 шт (рост в 2.6 раза в сравнении с соответствующим показателем 2004 г.), водяных радиаторов по технологии “Купробрейз” – 47.634 тыс. шт (+13.6%).
В 2005 году “ШААЗ” выпустил отопителей независимых – 15.159 тыс. шт. (+5.8%), радиаторов отопителя – 198.361 тыс. шт. (+2.9%), отопителей кабин – 7843 шт. (на уровне 2004 г.).
Всего в 2005 г. “ШААЗ” увеличил по сравнению с предыдущим годом объем реализации готовой продукции на 17.9% – до 1.9 млрд руб. (МФД-ИнфоЦентр 3.02.2006)
По итогам 2004 г., по предварительным данным, оборот “УГМК” составил более 2.2 млрд долл.
Предприятия металлургического комплекса “УГМК” по итогам производственной деятельности в 2004 г. в сравнении с соответствующими показателями предшествующего года увеличили производство черновой меди на 12% до 264 тыс. т, цинка товарного – на 20% до 81 тыс. т.
В 2004 году ОАО “Электроцинк” выпустило 80,7 тыс. т металлического цинка (120% по сравнению с показателем 2003 года), 25 тыс. т металлического свинца (124%).
Производство медных катодов по итогам 2004 года составило 342 тыс. т (+14% к уровню 2003 г.).
Прокат калиброванной стали (Металлургический завод им. А.К. Серова) в 2004 году составил 575 тыс. т (+7% к уровню 2003 г.).
Предприятия перерабатывающего комплекса “УГМК” по итогам производственной деятельности в 2004 г. в сравнении с соответствующими показателями предшествующего года увеличили производство медной катанки на 49% до 252 тыс. т. В 2004 году до 70% медной катанки было реализовано за пределами страны.
Прокат цветных металлов (Кировский завод ОЦМ) по итогам 2004 года составил 28.8 тыс. т, что соответствовало аналогичному показателю 2003 г.
Предприятия машиностроительного комплекса “УГМК” по итогам производственной деятельности в 2004 г. в сравнении с соответствующими показателями предшествующего года увеличили производство радиаторной продукции на 14% до 1,158 тыс. шт.
Оренбургский радиатор выпустил более 475 тыс. шт радиаторов (116%), Шадринский автоагрегатный завод – около 683 тыс. шт радиаторной продукции (112%). В 2004 году Шадринский автоагрегатный завод выпустил радиаторов водяных по технологии “Купробрейз” – 41 927 шт. (рост в 2,6 раза по сравнению с 2003 годом), охладителей наддувочного воздуха – 3 154 шт. (111%).
Производство кирпича предприятиями строительного комплекса холдинга по итогам 2004 года составило 119 млн шт., что соответствовало аналогичному показателю 2003 г.
Предприятия сырьевого комплекса “УГМК” по итогам 2004 г. в сравнении с соответствующими показателями предшествующего года сократили производство медно-цинковой руды на 3% до 12.7 млн т, меди в концентрате – на 5% до 171 тыс. т.
Производство цинка в концентрате по итогам 2004 года составило 124 тыс. т., что соответствует уровню 2003 г. (МФД-ИнфоЦентр 31.01.2004)
В 2004 году ОАО “Святогор” по итогам производственной деятельности в сравнении с аналогичным периодом предшествующего года увеличило производство черновой меди на 3.2% до 62,736 т.
Также в 2004 году предприятие получило меди в медном концентрате – 25,204 т (+0.1% к уровню 2003 г.), железо-ванадиевого концентрата – 85,076 т (+61.3%).
Добыча руды составила 819.4 тыс. т (+15.7%).
Производство строительного кирпича в 2004 г. увеличилось по сравнению с 2003 г. на 31.1% до 11,285 тыс. шт. (МФД-ИнфоЦентр 01.02.2004)
В 2004 году ООО “Медногорский медно-серный комбинат” увеличило производство черновой меди на 13.8% до 35.743 тыс. т, серной кислоты – на 7.6% до 47.363 тыс. т в сравнении с 2003 г. (МФД-ИнфоЦентр 02.02.2004)
В 2004 году ООО “Оренбургский радиатор” по итогам производственной деятельности в сравнении с аналогичным показателем предшествующего года увеличило выпуск товарной продукции на 28% до 629.6 млн руб.
По итогам 2004 года объем производства радиаторов для сельхозмашин в сопоставлении с уровнем 2003 г. возрос на 40.7% до 67,346 шт., радиаторов масляных для сельхозтехники – 14,675 шт. (+47.1%).
Доля экспорта в общем объеме реализации составила 26.7%, что на 3.9% превышало показатель 2003 г. (МФД-ИнфоЦентр 02.02.2004)
В 2004 г. по итогам производственной деятельности ЗАО “Сибкабель” в сопоставлении с аналогичным показателем предшествующего года увеличило объем производства кабельно-проводниковой продукции на 8.82% до 1.848 млрд руб. против 1.707 млрд руб. годом ранее. За 2004 год “Сибкабель” изготовил 17,647 км шлангового провода, что соответствовало уровню 2003 г., провода телефонного – 3,993 км (+0.2% к показателю годом ранее), провода неизолированного – 1,745 км (+14.2%), обмоточного провода со стеклоизоляцией – 1,121 т (+17%). (МФД-ИнфоЦентр 02.02.2004)
В 2004 году ОАО “Богословское рудоуправление” (г. Краснотурьинск, Свердловская обл.) сохранило производство железнорудного концентрата на уровне предшествующего года в объеме 1,367 тыс. т.
Отгрузка строительного щебня за 2004 год по сравнению с 2003 г. выросла на 26.3% до 950.2 тыс. т.
В 2004 г. предприятие освоило выпуск нового вида продукции – железнорудного концентрата с повышенным содержанием железа (до 58%).
В 2004 году производство железнорудного концентрата с повышенным содержанием железа составило 139.5 тыс. т, что в 3.7 раза превышало показатель 2003 г.
Инвестиции УГМК в модернизацию и техническое перевооружение “Богословского рудоуправления” в 2004 г. составили 38.4 млн руб. (рост в 2.4 раза). Среди наиболее значимых мероприятий – внедрение частотного регулирования сепараторов на дробильно-обогатительной фабрике шахты “Северопесчанская” в рамках программы по совершенствованию технологии сухой магнитной сепарации при обогащении руды, установка автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии, внедрение эффективных систем вентиляции горных выработок при добыче полезных ископаемых. (МФД-ИнфоЦентр 14.02.2005)
В 2004 году ОАО “Шадринский автоагрегатный завод” по итогам производственной деятельности в сравнении с соответствующим показателем предыдущего года увеличило производство товарной продукции на 11.3% до 1,694.6 млн руб., объем реализации продукции по основному виду деятельности – на 15.3% до 1,609.8 млн руб.
За 12 месяцев 2004 года “ШААЗ” выпустил 435.5 тыс. шт. домкратов, что на 14.3% превышает уровень 2003 г., подогревателей – 28.35 тыс. шт. (+5.4%), отопителей – 14.332 тыс. шт. (+7.5%), радиаторов водяных – 410,396 шт. (+13.9%), в том числе радиаторов водяных по технологии “Купробрейз” – 41,927 шт. (рост в 2.6 раза). Производство радиаторов масляных составило 25.879 тыс. шт. (+22.5%), радиаторов отопителя – 192.695 тыс. шт. (+9.8%), отопителей кабин – 7.89 тыс. шт. (соответствует показателям годом ранее), охладителей наддувочного воздуха по технологии “Купробрейз” – 3.154 тыс. шт. (+11%). (МФД-ИнфоЦентр 03.02.2004)
По итогам производственной и хозяйственной деятельности в 2004 г. “УГМК” в сравнении с аналогичным показателем предшествующего года увеличила объем совокупной чистой прибыли в соответствии с РСБУ в 2.8 раза до 4.52 млрд руб.
Объем реализации продукции компании достиг 73 млрд руб. (рост в 1.7 раза). Прибыль от продаж составила 8.77 млрд руб. (рост в 2.1 раза), прибыль до налогообложения – 6.73 млрд руб. (рост в 2.7 раза).
В 2004 году доля продукции высоких переделов в совокупном обороте компании превысила 65%. В 2004 г. основной объем произведенных катодов медных (свыше 90%) компания направляла в дальнейшие переделы, увеличивая объемы выпуска медной катанки и проволоки, проката, изделий из медного порошка.
В 2004 г. впервые была перекрыта проектная мощность действующего цеха медной катанки в 235 тыс. т. По итогам 2004 года было выпущено 252 тыс. т медной катанки (149% к уровню 2003 г.), которая стала основной экспортной позицией “УГМК”, придя на смену медным катодам. В 2004 г. до 70% медной катанки было реализовано за пределами России.
“Кировский завод ОЦМ” в 2004 году выпустил около 28.8 тыс. т проката цветных металлов, что соответствует уровню 2003 г. Предприятия машиностроительного комплекса компании увеличили производство радиаторной продукции до 1,158 тыс. шт (114%). “Оренбургский радиатор” выпустил более 475 тыс. шт. радиаторов (116%), “Шадринский автоагрегатный завод” – около 683 тыс. шт. радиаторной продукции (112%).
Наибольшие темпы прироста в секторе черной металлургии “УГМК” показал “Металлургический завод им. А.К.Серова”. Предприятие в 2004 году увеличило производство калиброванной стали и проката до 575 тыс. т, что на 7% больше, чем в 2003 г.
“УГМК” в 2004 году вложила в развитие предприятий более 8.23 млрд руб. (или 286 млн долл.) (рост в 1.5 раза по сравнению с 2003 г.), в том числе расходы на капитальные вложения составили 4.82 млрд руб. (рост в 1.5 раза), ремонтный фонд – 3.41 млрд руб. (рост в 1.5 раза). (МФД-ИнфоЦентр 26.04.2005)
За 2003 год УГМК-Холдинг увеличил чистую прибыль в 4.5 раза до 2.13 млрд руб.
По итогам 2003 года объем реализации продукции предприятиями холдинга увеличился по сравнению с 2002 г. на 16.4% и составил 46.44 млрд руб. Прибыль от продаж возросла до 4.92 млрд руб. (+49%), прибыль до налогообложения – до 3.24 млрд руб. (рост в 3.3 раза). На финансирование различных социальных проектов в 2003 г. УГМК направила свыше 774 млн рублей.
Значительное улучшение финансово-экономических показателей по итогам 2003 г. было обусловлено в первую очередь ростом объемов производства продукции с высокой добавленной стоимостью, доля которой в совокупном обороте компании превысила 60%.
В частности, ОАО “Кировский завод ОЦМ” по итогам 2003 г. выпустило 30 тыс. т проката цветных металлов (+35% к показателям 2002 г.), ЗАО “СП “Катур-Инвест в 2003 году произвело 170 тыс. т медной катанки (+31%). ЗАО “Сибкабель” увеличило выпуск кабельно-проводниковой продукции по сравнению с 2002 г. на 13.4% – до 1,707 млн руб. Объем реализованной продукции ОАО “ШААЗ” за аналогичный период составил 1,362 млн руб. (+26%).
Всего в 2003 г. в развитие своих предприятий компания вложила 3.27 млрд руб. (+27.8% к уровню 2002 г.). Наиболее крупными проектами стали запуск в феврале 2003 г. производства теплообменников по технологии “Купробрейз” на Шадринском автоагрегатном заводе (общий объем инвестиций за весь период – порядка 10 млн долл.), а также завершение первого этапа реконструкции сталеплавильного комплекса Металлургического завода им. А.К.Серова – внедрение агрегата “печь-ковш”. Кроме того, в конце декабря 2003 г. компания завершила установку газоочистных сооружений на двух анодных печах медеплавильного цеха ОАО “Уралэлектромедь” стоимостью в 52 млн руб. (МФД-ИнфоЦентр 26.04.2004)
В 2003 году ОАО “Гайский ГОК” увеличило добычу меди в медном концентрате на 5.1% по сравнению с 2002 г. до 76.182 тыс. т.
В 2003 г. было добыто 5233 тыс. т руды (103.5% по сравнению с 2002 г.). Получено цинка в цинковом концентрате – 11797 т (93.1%); серы в серном колчедане -161640 т (138.5%).
В 2003 г. на месторождении “Летнее” было добыто 891 тыс. т руды (207.7%), на подземном руднике – 3887.7 тыс. т руды (100.5%). На обогатительной фабрике Гайского ГОКа в 2003 году план по переработке руды выполнен на 100%.
Среднесписочная численность работающих на начало 2004 года составляла 6 648 человек.
В 2003 году ОАО “Гайский ГОК” увеличило объем капвложений на 68% по сравнению с 2002 г. до 227 млн руб.
В частности, на подземном руднике был введен в эксплуатацию дробильно-конвейерный комплекс, проведена реконструкция дробильного отделения. Также на обогатительной фабрике были установлены новые флотомашины. (МФД-ИнфоЦентр 26.01.2004)
В 2003 году в ОАО “ШААЗ” было произведено домкратов – 381 056 шт. (128,2% по сравнению с 2002 годом), подогревателей Ц26 925 шт. (139,6 %), отопителей – 13 331 шт. (127,3 %), бензонасосов – 372 039 шт. (94,2 %), радиаторов водяных – 360 862 шт. (114,2%), отопителей кабин – 7 962 шт. (94,4 %).
По словам генерального директора ОАО “ШААЗ” Владимира Колотушкина, объем производства предприятия в 2003 году на 25% превысил показатель 2002 года и составил 1 млрд. 367 млн. рублей. Рост объемов производства в основном обусловлен увеличением выпуска радиаторной и домкратной продукции. Главным событием 2003 года стал запуск на Шадринском автоагрегатном заводе производства теплообменников по технологии “Купробрейз”. К концу 2003 года новым производством выпущено водяных радиаторов – 16 030 шт, охладителей наддувочного воздуха – 2 384 шт. Общий объем выпуска продукции по технологии “Купробрейз” составил 83 млн. рублей. (MetalTorg.Ru 27.01.2004)
В 2003 году ОАО “Святогор” было переработано 1,735 тыс. т. руды, что на 10% больше в сравнении с предыдущим годом. На Волковском месторождении добыто 708 тыс. т. руды, на 46.8% перекрыв показатели 2002 г.
Получено меди в медном концентрате – 25,168 т. (102.4%), железа в железо-ванадиевом концентрате – 26,310 т. (297.8%), цинка в цинковом концентрате- 3,374 т. (112.8%), серной кислоты – 250,571 т. (101.8%).
Вместе с тем, на 1.2% до 60,765 т. в сравнении с 2002 г. сократилось производство черновой меди, и на 25.7% до 8,610 тыс. шт. условного кирпича. (МФД-ИнфоЦентр 10.02.2004)
За 2002 год ОАО “Богословское рудоуправление” было произведено 1 467 тыс. т железорудного концентрата (106,9 проц. по сравнению с 2001 годом).
Техпромфинпланом ОАО “Богословское рудоуправление” на 2003 год, утвержденном руководством УГМК-Холдинга, было запланировано произвести 1 400 тыс. т железорудного концентрата (95,4 проц. в сравнении с прошлым годом). Уменьшение показателя объяснялось планируемыми ремонтами, в результате которых добыча концентрата должна была быть приостановлена на 24 дня. (Финмаркет 14.01.2003)
По итогам 2002 г. на ОАО “Гайский горно-обогатительный комбинат” (г. Гай, Оренбургская обл., основная рудная база ОАО “УГМК”) было добыто 4 233 тыс. тонн руды (100.3% по сравнению с 2001 г.), в ней меди – 67 498 тонн (103.8%).
Кроме того, в 2002 г. на ОАО “Гайский ГОК” получено медного концентрата – 456 490 тонн (103.4%), в нем меди – 68 474 тонн (103.4%); цинкового концентрата – 17 584 тонн (80.8%), в нем цинка – 7 913 тонн (80.8%); пиритного концентрата – 307 780 тонн (85.3%), в нем серы – 133 238 тонн (85.3%); серного колчедана – 240 тыс. тонн (100%), в нем серы – 116 735 тонн (104.1%). (СКРИН.РУ 31.01.2003)
В 2002 г. на ОАО “Святогор” было получено медного концентрата – около 178,5 тыс. т (99,4% по сравнению с 2001 г.), в нем меди – 24,58 тыс. т (114,0%); железо-ванадиевого концентрата – 17,8 тыс. т (388,5%), в нем железа – 8,8 тыс. т (390,5%); черновой меди – 61,5 тыс. т (111,3%); серной кислоты – 246 тыс. т (101,8 %); нефелинового коагулянта – 48 тыс. т (118,7%). Также на предприятии было произведено 11 590 тыс. шт. (120,4%) условного кирпича.
Значительный процент этого роста обеспечила собственная обогатительная фабрика, которая с запуском дополнительной секции увеличила свою производительность. Заметным событием 2002 года стало увеличение в 1,5 раза объемов переработки богатой железом руды Волковского месторождения.
В медеплавильном цехе ОАО “Святогор” в течение 2002 г. продолжалось промышленное освоение агрегата СПК, который в соответствии с “долгосрочной концепцией развития медеплавильного комплекса УГМК до 2010 г.” должен был прийти на смену отражательной плавке. (Металлоснабжение и сбыт 21.01.2003)
В 2001 г. три крупнейших среднеуральских предприятия по производству черновой меди, входящих в Уральскую горно-металлургическую компанию, – АО “Святогор”, Кировградская металлургическая компания и Среднеуральский металлургический завод (СУМЗ) произвели 207,45 тыс. т черновой меди, что на 2 148 т меньше, чем в 2000 году. “Святогор” снизил объем производства на 1 398 т – до 55 254 т, а Кировградская металлургическая компания на 3 267 т – до 46 615 т. СУМЗ увеличил производство на 2 157 т – до 105 581 т черновой меди. (УралИнформБюро 22.01.2002)
В начале апреля 2000 года А.Козицын сообщил, что до конца 2000 года в состав ОАО “Уральская горно-металлургическая компания” войдет ряд предприятий Уральского региона – АО “Святогор” (Красноуральский медеплавильный завод), АО “Среднеуральский медеплавильный завод”, АО “Кировский ОЦМ”, АО “Сибкабель” и несколько более мелких предприятий. Планировалось, что вклад предприятий в уставный капитал медного холдинга будет осуществляться производственными мощностями заводов. Козицын также сообщил, что в конце марта 2000 года Уральская горно-металлургическая компания приобрела 14,5 проц. акций АО “Забайкальская горнорудная компания”, которой принадлежат лицензии на разработку крупных медных месторождений — Удоканского и Чинейского. Контрольный пакет акций Забайкальской горнорудной компании принадлежал МПС РФ. (Коммерсантъ-Daily 6.04.2000)
В июле 2000 года было объявлено, что Уральская горно-металлургическая компания совместно с канадской компанией планирует начать разработку месторождений коренного золота в Невьянске.
В течение лета 2000 года “Уралэлектромедь” планировала получить сертификат на разработку месторождения, в 2001 году планировалось начать работы по разведке площадей месторождения. Об этом сообщил генеральный директор комбината “Уралэлектромедь” Андрей Козицын. С руководством Сбербанка были проведены переговоры об увеличении объемов кредитования в 8 раз. Были разработаны два проекта: строительство цеха электролиза меди на комбинате “Уралэлектромедь”, стоимость проекта 105 млн евро, и строительство обогатительной фабрики на Сафьяновском месторождении меди (стоимость финансирования проекта 22 млн долл.). Планировалось также провести реконструкцию с учетом требований законов об охране окружающей среды на СУМЗе, “Святогоре”, в Кировограде. (Финмаркет 14.07.2000)
В августе 2000 года было объявлено, что Комитет по управление государственного имущества Оренбургской области (КУГИ) обратился в Оренбургский Арбитражный суд с иском о возвращении в собственность области 10% пакета акций АООТ “Медногорский медно-серный комбинат”, проданного 19 октября 1995 года ОАО “Гайский ГОК”.
Как сообщили в КУГИ, пакет акций ММСК был продан ОАО “Гайский ГОК” на условиях инвестиционного конкурса, однако в 1998 г. по причине невыполнения Гайским ГОКом инвестиционных условий сделка была признана судом недействительной.
Однако еще до решения суда пакет акций был продан Гайским ГОКом самому эмитенту, АООТ “ММСК”. Позже генеральный директор комбината Юрий Король, ведший в то время реестр акционеров АООТ “ММСК”, продал акции самому себе, однако впоследствии вернул их в собственность комбината. Как сообщили в аппарате внешнего управления комбината, на август 2000 года требуемых акций у ответчиков не было. По мнению руководства внешнего управления комбината иск областного КУГИ не мог быть удовлетворен поскольку нынешние владельцы акций, входящие в реестр акционеров, получили акции в собственность как добросовестные приобретатели. (РосБизнесКонсалтинг 28.07.2000)
3-4 августа 2000 года на головном предприятии Уральской горно-металлургической компании в ОАО “Уралэлектромедь” прошло расширенное совещание представителей ведущих предприятий, привлеченных к разработке, проектированию и строительству опытно-промышленного производства и карьера на Удоканском месторождении меди.
Как сообщили в компании, в совещании, прошедшем в Верхней Пышме, приняли участие специалисты из Санкт-Петербрга, Усть-Каменогорска, Москвы, Читы. К работе над проектом привлечены учсные Уральского отделения Российской Академии наук, Горно-геологической академии, ряда отраслевых научно-исследовательских и проектных институтов.
По словам начальника горного управления АО “Уралэлектромедь” Олега Колобкова, предпроектную подготовку объектов планировалось завершить к концу 2000 года. Затем, до сентября 2001 г. читинский институт “ЗабайкалцветметНИИпроект” должен был согласовать технико-экономическое обоснование и приступить к разработке технической документации.
В частности, на совещании обсуждалась принципиально новая система разработки параметров карьера, транспортных схем и отвалообразований, которая позволила бы не только существенно экономить капиталовложения, но и значительно сократить сроки ввода объекта. Была предложена и нетрадиционная схема обогащения руды, благодаря которой могло в несколько раз улучшиться качество медного концентрата. (РосБизнесКонсалтинг 4.08.2000)
В сентябре 2000 года Уральская горно-металлургическая компания объявила о своей готовности участвовать в проекте добычи марганцевых руд на Северном Урале.
Как сообщили в пресс-службе УГМК, была получена опытная партия руды с марганцевого месторождения Полуночное в Свердловской области.
Разработкой месторождения занималась компания “Уральский марганец”, созданная при участии правительства Свердловской области и ЗАО “Уралтрансгаз”. По предварительным оценкам, запасы месторождения превышали 400 тыс. тонн из которых примерно 200 тыс. тонн можно было добыть открытым способом.
УГМК предложила свои услуги в двух вариантах по переработке руд Полуночного месторождения на предприятиях компании. Во-первых, агломерировать отмытую от глины обогащенную руду месторождения на одной из аглолент металлургического завода им. А.К.Серова (Свердловская обл.). Во-вторых, перерабатывать руды Полуночного месторождения гидрометаллургическим способом на АО “Святогор” (Свердловская обл.).
В 2000 году Россия импортировала практически всю марганцевую руду. (РосБизнесКонсалтинг 7.09.2000)
Директор СТАРКОВ Константин Евгеньевич С декабря 2002 года Главный инженер СОКОЛОВ Владимир Михайлович С сентября 2004 года Начальник производственно-технического управления, начальник технического отдела МЕЛЬНИКОВ Анатолий Викторович С декабря 2004 года Заместитель директора по общим и социальным вопросам БУЛАТОВ Валерий Михайлович С 1999 года Заместитель директора по персоналу – начальник отдела кадров КИТАВЦЕВ Михаил Николаевич С 2003 года Главный бухгалтер МУХИНА Вера Ахметовна С 1995 года СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Святогор” (избран 28 мая 2004 года): Ашихин Виктор Владимирович, Батршин Альберт Рафаилевич, Дегтярёв Сергей Анатольевич, Кудряшкин Игорь Геннадьевич, Кукушин Александр Андреевич, Мелюхов Олег Фёдорович, Плеханов Константин Анатольевич, Старков Константин Евгеньевич, Филёткин Вячеслав Михайлович. Ревизионная комиссия (избрана 28 мая 2004 года): Лозовой Вадим Алексеевич, Сеченина Светлана Борисовна, Рябова Наталья Борисовна. В 2005 году ОАО “Святогор” увеличило объем выпуска товарной продукции на 5.6% до 2.052 млн руб. Также было увеличено производство черновой меди на 6% до 66,261 т, что составило 105.7% по сравнению с 2004 г. В 2005 году предприятие получило меди в медном концентрате – 26.595 т, что составило 105.5% к показателю 2004 г., цинка в цинковом концентрате – 2.583 т, что составило 102.3% к аналогичному периоду. Производство серной кислоты увеличилось на 13.5% до 282.964 т. В 2005 году предприятие работало на сырье Учалинского ГОКа, Сафьяновского месторождения, Волковского и Турьинского рудников. Производственная мощность предприятия составляла: по черновой меди – 70 тыс. т в год. Производственная мощность обогатительной фабрики – 1.5 млн т руды в год. (МФД-ИнфоЦентр 26.01.2006) В 2004 году ОАО “Святогор” по итогам производственной деятельности в сравнении с аналогичным периодом предшествующего года увеличило производство черновой меди на 3.2% до 62,736 т. Также в 2004 году предприятие получило меди в медном концентрате – 25,204 т (+0.1% к уровню 2003 г.), железо-ванадиевого концентрата – 85,076 т (+61.3%). Добыча руды составила 819.4 тыс. т (+15.7%). Производство строительного кирпича в 2004 г. увеличилось по сравнению с 2003 г. на 31.1% до 11,285 тыс. шт. (МФД-ИнфоЦентр 01.02.2004) В 2003 году ОАО “Святогор” было переработано 1,735 тыс. т. руды, что на 10% больше в сравнении с предыдущим годом. На Волковском месторождении добыто 708 тыс. т. руды, на 46.8% перекрыв показатели 2002 г. Получено меди в медном концентрате – 25,168 т. (102.4%), железа в железо-ванадиевом концентрате – 26,310 т. (297.8%), цинка в цинковом концентрате- 3,374 т. (112.8%), серной кислоты – 250,571 т. (101.8%). Вместе с тем, на 1.2% до 60,765 т. в сравнении с 2002 г. сократилось производство черновой меди, и на 25.7% до 8,610 тыс. шт. условного кирпича. (МФД-ИнфоЦентр 10.02.2004 ) В августе 2000 года на Красноуральской обогатительной фабрике АО “Святогор” были проведены промышленные испытания по получению апатита. В результате ученые и специалисты пришли к выводу, что предложенная технология позволяет не только получать апатитовый концентрат с высоким содержанием апатита, но и повысить извлечение меди на 7-8%. Специалисты планировали приступить к проектированию и строительству объектов для получения апатитового концентрата на фабрике. Ожидаемая переработка руды должна была составить около 1 млн тонн в год. Полученного из этого объема руды апатитового концентрата будет достаточно для того, чтобы практически полностью обеспечить Свердловскую область фосфорными минеральными удобрениями, сырьем для которых он является. (РосБизнесКонсалтинг 1.09.2000) В октябре 2003 года ОАО “Святогор” (Красноуральск, Свердловская область) в составе УГМК-Холдинг приступило к реализации проекта по отработке Тарньерского месторождения медно-цинковых руд (группа Северных месторождений). Генеральным подрядчиком по разработке проекта выступал институт “Уралмеханобр – инжиниринг” (г. Екатеринбург). Планировалось, что проектная документация на изыскание подъездных дорог и промплощадки будущего карьера Тарньерского месторождения будет представлена до конца 2003 года. По словам директора ОАО “Святогор” Константина Старкова, в 2001-2002 году специалистами горного отдела ОАО “Святогор” была проведена работа по переоценке рентабельности отработки одного из четырех резервных Северных месторождений. По мнению специалистов, наиболее экономичным была отработка Тарньерского месторождения медно-цинковых руд. Здесь наиболее развита инфраструктура автомобильных и железнодорожных дорог, поскольку месторождение находится в 80 км от муниципального образования Ивдель (Свердловская область). Разведанные запасы Тарньерского месторождения по медно-цинковой руде в контуре открытых горных работ составляли 6437 тыс. т, содержание меди в руде – 1.44%, цинка – 4.57%. (МФД-ИнфоЦентр 14.10.2003) В феврале 2004 года ОАО “Уральская горнометаллургическая компания” сообщила, что планирует направить 32 млн долл. на освоение Тарньерского месторождения. 199В4 года УГМК начала подготовку к строительству современного горнодобывающего предприятия на севере Свердловской области, где расположена группа Северных месторождений (Тарньерское, Ново-Шемурское и Шемурское). Северные месторождения относились к самой крупной из разведанных групп медно-цинковых месторождений Урала. В первую очередь, было решено приступить к разработке Тарньерского месторождения. Ежегодно там предполагалось добывать порядка 800 тыс. т медно-цинковой руды (12 тыс. т меди), которая планировалось перерабатывать на обогатительной фабрике ОАО “Святогор”. По предварительным оценкам, стоимость строительства только инфраструктуры, в частности дорог и мостов превышала 11 млн долл. В целом совокупные затраты по разработке Тарньерского месторождения оценивались в сумму порядка 32 млн долл. По расчетам специалистов горного управления УГМК, срок окупаемости проекта по освоению месторождения составлял 7 лет. В среднем совокупные запасы группы Северных месторождений были рассчитаны более чем на 30 лет. Правом на разработку группы Северных месторождений УГМК владела через специально созданное ЗАО “Шемур”. (МФД-ИнфоЦентр 04.02.2004) В сентябре 2004 года УГМК выбрала финскую компанию Metso minerals поставщиком дробильно-сортировочного оборудования для ОАО “Святогор”. В сентябре 2004 года компания провела тендер, в котором наряду с Metso minerals приняла участия фирма Sandrik Rock Processing из Швеции. Как пояснил главный обогатитель ОАО Святогор Геннадий Топаев, главным фактором, повлиявшим на выбор именно Metso minerals, стала цена, а также условия и сроки поставки. Ожидалось, что контракт с Metso minerals будет подписан до конца 2004 года. Приобретение современного и высокопроизводительного оборудования для ОАО “Святогор” было связано с реализацией двух инвестиционных проектов – строительством Северного медного-цинкового рудника и реконструкцией обогатительной фабрики предприятия – с общим объемом инвестиций в $ 56 млн. (MetalTorg.Ru 14.09.2004) В октябре 2003 года УГМК приступила к строительству горно-рудного предприятия на севере Свердловской области, где расположена группа Северных месторождений (Тарньерское, Ново-Шемурское и Шемурское). Планировалось, что первым будет освоено Тарньерское месторождение, которое открытым способом планировалось разрабатывать шесть с небольшим лет при ежегодной добыче около 800 тыс. тонн медно-цинковой руды (12 тыс. тонн по меди). (MetalTorg.Ru 14.09.2004) В январе 2005 года Уральская горно-металлургическая компания (УГМК) приобрела 100% акций ивдельского ЗАО “Шемур” (Свердловская область). До этого 50% акций “Шемура” принадлежали головному предприятию УГМК – ОАО “Уралэлектромедь”, остальные ценные бумаги были распределены между предприятиями, входившими в холдинг. Сумма сделки на называлась. ЗАО “Шемур” владело правом на разработку группы Северных месторождений (Тарньерское, Ново-Шемурское и Шемурское). Северные месторождения относились к самой крупной из разведанных групп медно-цинковых месторождений Урала. В среднем совокупные запасы группы Северных месторождений рассчитаны более чем на 30 лет. Предполагалось, что работы по разработке будут вестись как открытым, так и подземным способом. (MetalTorg.Ru 14.01.2005) В марте 2005 года УГМК по итогам тендера выбрала производственное объединение “Усольмаш” (г. Усолье Сибирское, Иркутская область) поставщиком флотационного оборудования для ОАО “Святогор” (предприятие металлургического комплекса УГМК). Сумма контракта составляла $ 2,4 млн. Фирма “Усольмаш” должна была поставить “Святогору” 70 единиц флотационного оборудования. Оборудование, которое предназначалось для флотации медного и цинкового концентратов, должно было быть установлено в рамках реконструкции обогатительной фабрики ОАО “Святогор”. (MetalTorg.Ru 15.03.2005) С января по сентябрь 2005 года для Северного медно-цинкового рудника на Тарньерском месторождении ОАО “УГМК” были приобретены, в частности, четыре карьерных самосвала “KOMATSU” грузоподъемностью 90 тонн, пять 33-тонных самосвалов “VOLVO” для перевозки руды, топливный заправщик фирмы “SCANIA”, экскаваторы, автогрейдер и погрузчик фирмы “KOMATSU”. Также было получено 15 из 21 дизель-генераторных станций шведской фирмы “ATLAS COPCO”, обеспечивавших автономное электроснабжение рудника. (MetalTorg.Ru 12.09.2005) В январе 2006 года УГМК сообщила, что приобрела для обогатительной фабрики ОАО “Святогор” 70 единиц нового флотационного оборудования производства “Усольмаш”. Сумма контракта составила $ 2,4 млн. Флотационные машины были предназначены для флотации медного и цинкового концентратов. Планировалось, что с внедрением новых флотомашин объем флотационного оборудования обогатительной фабрики возрастет с 440 кубометров до 1040 кубометров. (MetalTorg.Ru 18.01.2006) В 2005 г. “УГМК” инвестировала в строительство Северного медно-цинкового рудника на Тарньерском месторождении 555 млн руб. В 2005 г. на рудник поступило 90 единиц различной техники. В частности, экскаватор, карьерные самосвалы, бульдозер, буровой станок, 21 дизель-генераторная станция производства шведской фирмы Atlas Copso, которые обеспечивают автономное электроснабжение рудника. Всего для Северного медно-цинкового рудника “УГМК” планировала приобрести около 120 единиц различной техники и оборудования. В 2005 г. на месторождении были выполнены основные работы по строительству автодороги, которая была предназначена для транспортировки руды к прирельсовому складу. Общая протяженность автодороги составила 44 км. Было закончено строительство 30-километровой дороги с мостом через реку Тальтия. На руднике велось строительство постоянного вахтового поселка. (МФД-ИнфоЦентр 7.02.2006) |
15 августа 2000 года Собрание акционеров Кировского завода по обработке цветных металлов не избрало генерального директора предприятия.
В результате голосования ни один из кандидатов не набрал нужного количества голосов. Исполнял обязанности гендиректора по-прежнему Валентин Кожин. На кресло генерального директора завода претендовали три кандидата: Валентин Кожин, бывший технический директор КЗЦМ, Александр Мокеичев, бывший генеральный директор КЗЦМ, недавно назначенный вице-президентом УГМК; Виктор Быданов, коммерческий директор АО “Сельмаш”. (РосБизнесКонсалтинг 16.08.2000)
В октябре 2000 года Уральская горно-металлургическая компания сообщила, что планирует приобретение завода машиностроительных конструкций (ЗСМК, г. Среднеуральск), входившего в группу “Объединенные машиностроительные заводы – группа “Уралмаш-Ижора”.
Пресс-секретарь группы ОМЗ “Уралмаш-Ижора” Андрей Ануфриев сообщил, что в октябре 2000 года проводилась стоимостная оценка ЗСМК (г. Среднеуральск).
Он не исключил возможности продажи ЗСМК, однако при этом подчеркнул, что решение еще не было принято.
Как пояснил представитель УГМК, помимо черной и цветной металлургии, Уральская горно-металлургическая компания намерена укрепить свои позиции в строительной и машиностроительной отрасли.
В частности, Уральская горно-металлургическая компания приобрела Серовский завод железобетонных изделий (ЗЖБИ), что позволит УГМК обеспечить собственные строительно-монтажные работы всей номенклатурой железобетонных изделий.
Планировалось, что ЗЖБИ войдет как цех в состав ОАО “Металлургический завод имени А.К.Серова”.
Кроме того, УГМК планировала приобрести Ревдинский кирпичный завод, цементный завод.
“Мы стали многопрофильной компанией. Сегодня поставили задачу – создать собственную стройиндустрию.. “, – заявил Сергей Ерыпалов , директор по капитальному строительству ОАО “УГМК”. – “Мы в этом направлении ведем серьезную работу, работу по включению в строительный комплекс компании ряда предприятий. Например, закончили работу по Серовскому заводу железобетонных изделий (город Серов, Свердловской области). Он будет цехом металлургического завода им. А.К.Серова. Сегодня уже подписан договор купли-продажи этого предприятия, люди уже получают заработную плату как работники металлургического завода им. А.К.Серова.”
“Мы активно работаем по Ревдинскому кирпичному заводу. Это одно из передовых предприятий строительной отрасли Урала. Нашей задачей будет максимально использовать опыт, существующий на заводе, его продукцию на нужды нашей компании”, – отметил директор по капитальному строительству ОАО “УГМК”. (МФД-ИнфоЦентр 20.10.2000)
1 ноября 2000 года УГМК было принято решение о создании сразу на двух предприятиях, входящих в холдинг, производств по переработке промышленных отходов, содержащих цинк и свинец. На КМК планировалось построить цех по производству 8 тыс. т. цинка и 5 тыс. т. свинца в год, а на “Уралэлектромеди” будпланировалось ввести в строй мощности по выпуску 12 тыс. т цинка (в дальнейшем цифра увеличится до 60 тыс. т в год).
По данным УГМК, на строительство цехов требовалось 70 млн долл. Новые производственные линии должны были заработать к 1 сентября 2001 года. Предполагалось, что годовая прибыль после выхода цехов на плановую мощность составит 100 млн долл.
Единственным препятствием в реализации инвестпрограммы УГМК – было отсутствие разрешения Министерства по антимонопольной политике на вхождение в холдинг АО “Святогор” и ряда других предприятий (они являлись поставщиками сырья для новых производств). УГМК рассчитывала, что ведомство даст “добро” к осени 2000 года, но к ноябрю заключения МАПа не было получено.
По мнению аналитика инвестиционной компании АТОН Александра Агибалова, производимый цинк и свинец УГМК будет в основном экспортировать, поскольку платежеспособный спрос на эти металлы внутри страны низок. (“Коммерсантъ-Daily” 02.11.2000)
В декабре 2000 года ОАО “Уральская горно-металлургическая компания” вело переговоры о приобретении пакета долей ООО “Медногорского медно-серного комбината”. Как сообщил и.о. генерального директора ООО “ММСК” Владимир Пузанков, ОАО “УГМК” вело переговоры с “Флора-банком” о приобретении 100% пакета долей ООО “ММСК”, который был куплен компанией “МС-инвест”, представлявшей интересы “Флора-банка”. Пакет долей был приобретен на аукционе, состоявшемся 23 сентября 2000 года, за 356.5 млн руб. Позже 25.1% долей предприятия были переданы в доверительное управление администрации Оренбургской области на три года. (СКРИН “Эмитент”, 06.12.2000 г.)
В декабре 2000 года ОАО “Уральская горно-металлургическая компания” приобрело контрольный пакет долей ООО “ММСК”. Как сообщил и.о. генерального директора предприятия Владимир Пузанков, был подписан договор о приобретении пакета долей между ОАО “УГМК” и владельцем 100% долей ООО “ММСК” – компанией “МС-инвест”, афилированной структурой “Флора-банка”. По словам Пузанкова, приобретенный пакет являлся контрольным. Сумма сделки не называлась.
ООО “ММСК” было создано в процессе банкротства АООТ “Медногорский медно-серный комбинат”. Ему было передано все имущество предприятия, включая производственные мощности, после чего 100% долей ООО “ММСК” были проданы на аукционе 23 сентября 2000 года компании “МС-инвест” за 356.4 млн руб. В ноябре 2000 новый владелец передал 25.1% долей предприятия в доверительное управление администрации Оренбургской области.
Пузанков отметил, что приход ОАО “УГМК” в качестве основного собственника на ООО “ММСК” позволит предприятию решить проблему недостатка сырья. В январе 2001 года ОАО “Гайский ГОК” планировал поставить на ООО “ММСК” для переработки до 1.7 тыс. тонн меди в концентрате. (СКРИН “Эмитент” 20.12.2000)
С августа по ноябрь 2004 “УГМК-Холдинг” вложил в в строительство нового цеха серной кислоты в ООО “Медногорский медно-серный комбинат” 105 млн руб.
Строительство цеха серной кислоты на Медногорском медно-серном комбинате было начато летом 2004 г. в рамках программы реконструкции сернокислотного производства. (МФД-ИнфоЦентр 20.12.2004)
В 2000 году результате эмиссии новыми участниками ООО “Уральский банк реконструкции и развития” стали промышленные предприятия металлургической отрасли, входящие в единую технологическую цепочку по добыче руды и переработке цветных металлов: ОАО “Уральская горно-металлургическая компания” (г. Верхняя Пышма Свердловской области); ОАО “Кировский завод по обработке цветных металлов” (г. Киров); ОАО “Святогор” (г. Красноуральск Свердловской области); ЗАО “Кировградская металлургическая компания” (г. Кировград Свердловской области); ОАО “Сафьяновская медь” (г. Реж Свердловской области). (СКРИН”Эмитент” 11.01.01)
В 2001 году руководство Уральской горно-металлургической компании не рассчитывало на поставки монгольского медного концентрата. Министерством экономического развития и торговли РФ в 2001 году была выделена квота на поставку 40 тыс. т меди в концентрате с монгольского комбината “Эрденет”. Руководство УГМК не планировало воспользоваться этой квотой, так как стоимость монгольского сырья, в первую очередь из-за высоких железнодорожных тарифов, в несколько раз превышала стоимость собственного концентрата, а также стоимость сырья, привозимого с предприятий, не входящих в сферу влияния УГМК, – в основном из Башкирии. (Урал-пресс-информ 26.02.2001)
В июне 2001 года ОАО “УГМК” и компания “ЕвразХолдинг” сообщили, что будут совместно участвовать в спецаукционе по продаже федерального пакета акций АО “Угольная компания “Кузнецкуголь”. Для этого ОАО “УГМК” и “ЕвразХолдинг” учредили совместную компанию.
В 2001 году РФФИ проводил два спецаукциона по продаже 40.33% и 40.34% акций ОАО “Кузнецкуголь”. (СКРИН “Эмитент” 07.06.2001)
В июне 2001 года было объявлено, что ОАО “Уральская горно-металлургическая компания” (ОАО “УГМК”) совместно с ООО “Итера” намерено заняться банкротством ЗАО “Роспан”.
Пресс-секретарь “Итеры” Николай Семененко подтвердил информацию о том, что к делу ЗАО “Роспан” подключились юристы ОАО “УГМК”. По словам Н.Семененко, причиной объединения усилий с ОАО “УГМК” стало наличие богатого опыта у компании при выводе предприятий из процедуры банкротства (самый известный проект – ОАО “Качканарский ГОК “Ванадий”). Кроме того, ОАО “УГМК” видел в ООО “Итера” перспективного поставщика энергоносителей. На вопрос, возможно ли дальнейшее участие ОАО “УГМК” в капитале ЗАО “Роспан”, Н.Семененко ответить затруднился. (СКРИН.РУ 8.06.2001)
В июле 2001 года ЗАО “Кыштымский медеэлектролитный завод” сообщило, что готово отказаться от реализации перспективного проекта производства медных труб в пользу Уральской горно-металлургической компании в обмен на отказ последней от претензий на ЗАО “КМЭЗ” и его дочернее ЗАО “Карабашмедь“.
Это предложение наряду с пакетом других документов по вопросам разделения сырьевых и сбытовых рынков КМЭЗ был направлен руководству УГМК для урегулирования возникшего полтора месяца назад конфликта. Руководство УГМК планировало разместить производство медных труб на мощностях ОАО “Уралэлектромедь“.
Говоря о перспективах развития конфликтной ситуации, руководство КМЭЗ подчеркивало, что в июле 2001 удалось добиться принципиальной поддержки позиции КМЭЗ от администрации полпреда президента в Уральском округе. В частности, зам. полпреда Виктор Басаргин по итогам встречи с руководством КМЭЗ и посещения предприятия заявил, что президент РФ будет проинформирован о происходящем, и уже в ближайшее время состоится его встреча с губернатором Челябинской области Петром Суминым по перспективам развития медного рынка на Урале. (РосБизнесКонсалтинг 16.07.2001)
В начале августа 2001 года генеральный директор ЗАО “Кыштымский медеэлектролитный завод” Александр Вольхин направил генеральному директору ОАО “УГМК” Александру Козицину и заместителью полномочного представителя Президента РФ в Уральском федеральном округе Виктору Басаргину пакет предложений по урегулировванию конфликта вокруг ОАО “Карабашский медеплавильный комбинат”(ОАО “КМК”).
Александр Вольхин предложил выстраивать отношения с ОАО “УГМК” на основе принципов невмешательства в корпоративную финансово-хозяйственную деятельность и прекращения информационной войны в СМИ.
ЗАО “КМЭЗ” в одностороннем порядке было готово добровольно сократить в два раза объемы закупок медного концентрата у предприятий Башкортостана – у Учалинского и Сибайского ГОКов – с 5 до 2.5 тыс. тонн в месяц. В то же время генеральный директор ЗАО “КМЭЗ” предлагал ОАО “УГМК” не предпринимать действий на рынке сырья, направленных во вред друг другу, а также согласовывать сбытовую политику при реализации одинаковой продукции, производимой обеими компаниями: рафинированной меди, катанки, радиаторной ленты, медного купороса, селена, теллура, серной кислоты. ЗАО “КМЭЗ” также было готово участвовать в совместной с ОАО “УГМК” разработке медных месторождений на территории Челябинской и Свердловской областей, включая Михеевское месторождения медно-порфировых руд в Челябинской области. При освоении производства новых видов продукции позиции сторон предполагалось согласовывать. (СКРИН.РУ 6.08.2001)
В июле 2001 года ОАО “Уральская горно-металлургичекая компания” сообщила, что намерено приобретать собственный подвижной состав. “Значительное повышение энерготарифов – не единственная проблема, с которой сталкиваются и будут сталкиваться предприятия горнодобывающего и металлургического комплексов. Грядет реформа МПС. После нее в ведении Министерства останутся только рельсы, контактные линии, депо и т.д. Весь подвижной состав, кроме локомотивов, будет передаваться в собственность тем, кто планирует заниматься перевозками. Мы будем создавать собственный подвижной состав”, – прокомментировал взаимоотношения с МПС Андрей Козицын, генеральный директор УГМК.
УГМК разработала схему, согласно которой приобретенные вагоны будут использоваться “по кругу”, между предприятиями компании.
УГМК была намерена приобрести более 300 вагонов. Летом 2001 года решался вопрос о создании до конца 2001 года собственной транспортной компании, которая бы и осуществляла схему передвижения железнодорожного состава. (СКРИН.РУ 27.07.2001)
В августе 2001 года ОАО “УГМК” сообщило, что рассчитывает приобрести Валенторское месторождение. Такие предложения были сделаны руководству ОАО “СУБР”, отметил технический директор ОАО “УГМК” Константин Плеханов .
С вводом в эксплуатацию Валенторского месторождения АО “Святогор” получало дополнительное минеральное сырье.
Валенторская руда – это дополнительное минеральное сырье для комбината, заявил генеральный директор АО “Святогор” Сергей Матвеев. Кардинально она не влияла на сырьевые запасы предприятия, так как на месторождении планировалось перерабатывать около 200 тыс. тонн в год. (СКРИН.РУ 3.08.2001)
В августе 2001 года интинские геологи ОАО “Интагео” совместно с промышленниками Свердловской области начали внедрять в Коми новую технологию по добыче золота. Суть технологии заключалась в том, что коренное (рудное) золото планируется добывать выщелачиванием, когда металл растворяется при помощи химических реагентов и откачивается из-под земли. Для внедрения технологии, которой владело екатеринбургское ОАО “Уральская горнометаллургическая компания” (ОАО “УГМК”), ОАО “Интагео” бурило скважины на месторождении Каталамбинское (Интинский район). Предполагалось, что после этого начнутся испытания необходимых для растворения золота химических реагентов. Как предполагалось, первые результаты работ будут получены к ноябрю 2001 года. (СКРИН.РУ 28.08.2001)
В октябре 2001 года Урупский ГОК вошел в структуру ОАО “Уральская горно-металлургическая компания”. В 2001 году производительность рудника была чуть более 4.5 тыс. тонн меди в год.
На предприятии была принята новая программа техперевооружения, которая предполагала небольшую реконструкцию. Ожидалось, что после нее добыча меди будет увеличена до 8 тыс. тонн. Это именно тот объем, который позволял нормально отрабатывать месторождение в течение 30 лет. По плану первого этапа реконструкции, который продолжался до конца 2001 года и затраты на который превышали 36 млн руб., планировалось заменить изношенное и морально устаревшее оборудование на обогатительной фабрике, обновить автопарк. (СКРИН.РУ 3.10.2001)
С октября 2005 г. ОАО “Уральская горно-металлургическая компания” увеличило долю в уставном капитале ЗАО “Урупский ГОК” с 39,99 % до 100 %.
Подробности сделки не разглашались. (“Прайм-ТАСС” 14.10.2005)
В октябре 2001 года президент Уральской горно-металлургической компании (УГМК) Искандер Махмудов на встрече с главой Луганской областной государственной администрации (Украина) Александром Ефремовым объявил о намерении приобрести 76 проц. акций холдинговой компании “Лугансктепловоз”.
Конкурс на продажу крупного пакета акций ХК “Лугансктепловоз” (76 проц.) должен был состояться в начале октября, но был сорван из-за отзыва единственной заявки. Стартовая цена 76-процентного пакета акций “Лугансктепловоза” была определена в 8 млн долл. Покупатель также обязан погасить задолженность предприятия на сумму 5,2 млн долл.
Как отметил Искандер Махмудов, УГМК ежедневно перевозила 200 млн т грузов и поэтому была заинтересована в создании собственного парка подвижного состава.
В июле УГМК объявила о создании собственной транспортной компании и закупке 300 вагонов. (“Коммерсантъ-Daily” 15.10.2001)
В октябре 2001 года генеральный директор УГМК Андрей Козицын сообщил, что УГМК рассчитывала до конца 2001 г. получить разрешение Министерства по антимонопольной политике (МАП) на объединение активов в рамках холдинга. “В начале этого года МАП отказал нам в регистрации, но к концу года, я думаю, будет зарегистрирована компания. И это будут уже не те четыре предприятия, которые планировались в прошлом году ( “Уралэлектромедь”, “Гайский ГОК”, “Сафьяновская медь”, Кировоградская металлургическая компания.), а десять предприятий”, – подчеркнул Козицын. “После регистрации начнется объединение предприятий с последующим переходом на единую акцию”, – добавил он. (ИНТЕРФАКС 17.10.2001)
В октябре 2001 года ОАО “УГМК” приступило к освоению новой технологии переработки медно-цинковых руд на Медногорском медно-серном комбинате.
По ней предполагалось получать не традиционный селективный, а коллективный медно-цинковый концентрат. Извлечение в него и меди и цинка значительно выше, чем в селективный. При этом затраты на получение коллективного концентрата существенно ниже, поскольку отпадает необходимость в его дальнейшей перечистке.
В дальнейшем не содержащий серу цинковый продукт планировалось направлять на АО “Уралэлектромедь” для электролитического рафинирования. С этой целью с одной из европейских компаний – производителей цинка проведена совместная оценка возможности перепрофилирования под производство электролитического цинка комплекса цеха электролитической медной фольги, который в 2001 году был остановлен и не работал в связи с отсутствием сбыта этой продукции.
Мощности нового производства должны были, по предварительным прогнозам, выйти на уровень около 100 тыс. тонн цинка в год. (СКРИН.РУ 18.10.2001)
В октябре 2001 года Уральская горно-металлургическая компания создала собственную операторскую железнодорожную компанию. Цель – минимизация транспортных издержек в условиях постоянного роста железнодорожных тарифов.
В планах компании было приобретение подвижного состава, 415 вагонов, необходимых для перевозки медного концентрата с Гайского ГОКа на медеплавильные предприятия Среднего Урала. Обратно, чтобы не гонять вагоны порожняком, компания планировала перевозить железорудный концентрат Качканарского ГОКа на “НОСТУ”. (“Металлоснабжение и сбыт” 31.10.2001)
В ноябре 2001 года состоялось подписание соглашений “О сотрудничестве и организации взаимоотношений” между ЗАО “ЛУКойл-Пермь” и ОАО “Уральская горно-металлургическая компания”, а также между ЗАО “ЛУКойл-Пермь” и ОАО “Металлургический холдинг”. С целью организации долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества и реализации производственных и коммерческих интересов сторон в рамках подписанных соглашений предусматривалось: наиболее полное использование имеющегося ресурсно-производственного потенциала; развитие рынков сбыта продукции; улучшение финансово-экономического положения и рост производства.
Стороны договорились о совместной деятельности по развитию сети АЗС и нефтебаз, имея в виду строительство новых и реконструкцию существующих объектов на территориях, принадлежавших вышеуказанным предприятиям. Также была достигнута договоренность об обеспечении потребностей группы предприятий ОАО “Уральская горно-металлургическая компания” и ОАО “Металлургический холдинг” в горюче-смазочных материалах.
ЗАО “ЛУКойл-Пермь” в Свердловской области до 2006 г. предполагала инвестировать в развитие сбытовой сети порядка $40 млн., увеличить розничную сеть АЗС до 100 единиц, а также реконструировать и построить несколько нефтебаз. (REGIONS.RU 9.11.2001)
В конце ноября 2000 года Уральская горно-металлургическая компания (УГМК) объявила, что из-за падения мировых цен на медь компания вынуждена сократить в этом году инвестиционные расходы с запланированных 250 млн до 64 млн руб. В частности, УГМК пришлось отложить разработку ряда медных месторождений на севере Свердловской области. (“Коммерсантъ-Daily” 27.11.2001)
Убытки предприятий УГМК за второе полугодие 2001 года из-за августовского повышения тарифов на транспортные перевозки составили 173 млн. рублей.
По словам генерального директора ОАО “Уральская горно-металлургическая компания” Андрея Козицына, повышение транспортных тарифов весьма неблагоприятно отражалось на деятельности предприятий горно-металлургической отрасли. (REGIONS.RU 04.02.2002)
В июне 2002 года ОАО “Уральская горно-металлургическая компания” получило разрешение МАП России на приобретение крупных пакетов акций основных предприятий холдинга – ОАО “Уралэлектромедь” (60%) и “Гайский ГОК” (40.67%). После этого руководство ОАО “УГМК” планировало перейти на единую акцию.
Кроме этого, в течение нескольких месяцев ОАО “УГМК” получило разрешение МАП РФ на приобретение контрольных пакетов акций нескольких менее значимых предприятий – ОАО “Ревдинский кирпичный завод”, ЗАО “Кировоградская металлургическая компания”, ОАО “Шадринский автоагрегатный завод”. (СКРИН.РУ 6.06.2002)
В июне 2002 года генеральный директор ОАО “Уральская горно-металлургическая компания” А.Козицын сообщил, что подписан протокол о сотрудничестве УГМК с крупнейшим производителем меди в мире – чилийской компанией “Codelco”. Была договоренность и о совместного освоении Удоканского месторождения.
Между тем, правительство России обсуждало вопрос об условиях проведения тендера и возможности допуска к участию в нем иностранных компаний. В любом случае, подчеркнул А.Козицын, в соответствии с договоренностями с “Codelco”, эта компания не будет участвовать в тендере.
Сотрудничество УГМК и чилийского производителя меди в случае победы УГМК в тендере предполагало совместные инвестиции в освоение Удокана, строительство инфраструктуры, в том числе и железной дороги, строительство горно-обогатительной фабрики.
В 2002 году Уральской горно-металлургической компании принадлежит 14,5% в ЗАО “Забайкальская горнорудная компания”, которое до этого владело лицензией на разработку Удоканского месторождения. (REGIONS.RU 7.06.2002)
В июне 2002 года бывший сотрудник банка МФК Олег Дьяченко заявил, что выступит против процесса консолидации УГМК, если УГМК не выкупит у него блокпакет акций томского завода “Сибкабель”, который должен был стать частью холдинга.
Контрольный пакет акций “Сибкабеля” принадлежал четырем офшорам, а УГМК владела одной акцией завода через свою “дочку” – “Уралэлектромедь”. “Сибкабель” входил в сферу влияния холдинга и должен был стать его частью. Но, так как УГМК не владела акциями “Сибкабеля”, на годовое собрание акционеров завода в июне 2002 года был вынесен вопрос об освобождении УГМК от обязанностей, предусмотренных пунктом 2 статьи 80 закона об АО. По ней лицо, которое приобрело более 30% акций АО (в данном случае – “Сибкабеля”), обязано предложить другим акционерам продать ему акции по цене не ниже средней за последние полгода.
Против этого выступил владелец блокпакета акций “Сибкабеля”, ЗАО “Корпорация технологий и инвестиций К” (“Кортик”). Его гендиректор Олег Дьяченко предложил УГМК купить его пакет за $4 млн. Не получив ответа, он через суд потребовал запретить акционерам рассматривать этот вопрос. Тосненский городской суд (Ленинградская обл.) в качестве обеспечительной меры своим определением запретил акционерам голосовать по этому вопросу.
В УГМК уверяли, что акционеры “Сибкабеля” и других компаний – не аффилированные с ней лица, а просто “дружественные компании, которые ведут единую политику на рынке ценных бумаг”. На этом основании УГМК пыталась доказать, что к ней нельзя применять норму закона об АО, которая обязывала делать оферту.
В июне 2002 года пресс-служба “Сибкабеля” распространила официальное заявление, в котором говорилось, что “Кортик” не оплатил акции “Сибкабеля”. (Ведомости 27.06.2002)
В 2006 году Уральская горно-металлургическая компания увеличила долю в Гайском горно-обогатительном комбинате – с 54,075% акций до 59,5299%. (Ведомости 18.04.2006)
В сентябре 2000 года обогатительная фабрика ОАО “Гайский ГОК” приняла на себя обязательства по переработке руды месторождения Яманк-Касы (Оренбургская область). Месторождение Яманк-Касы принадлежало ОАО “Медногорский медно-серный комбинат”. Но в связи с тяжелым финансовым положением комбинату пришлось обратится за помощью к ОАО “Гайский ГОК”. Обогатительная фабрика ОАО “Гайского ГОК” в 2000 году активно занималась техперевооружением (к сентябрю 2000 года было освоено около 78 млн. рублей), и может перерабатывать дополнительно более 1 млн. тонн руды. За 10 дней обогатительная фабрика Гайского ГОКа переработала 10 тыс. тонн руды месторождения Яманк Касы. (СКРИН “Эмитент” 07.09.2000) В апреле 2004 года Гайский ГОК приобрел два автосамосвала производства Могилевского автозавода (Украина) и две погрузочно-доставочные машины фирмы “Sandvik-Tamrok” (Финляндия) для работы на подземном руднике. По словам главного инженера подземного рудника ОАО “Гайский ГОК” Константина Воронова, в связи с увеличением в 2004 году добычи руды на подземном руднике до 4 млн тонн, на комбинате активно обновлялся парк горных машин. (MetalTorg.Ru 12.04.2004) В ноябре 2004 года ООО “Гелиос” (Верхняя Пышма, Свердловская обл.) приобрело принадлежавшие государству 10%акций Гайского ГОКа (Оренбургская обл.) – основного добывающего предприятия Уральской горно-металлургической компании. Компания приобрела пакет по стартовой цене, составлявшей 148,07 млн руб. В ноябре 2003 года “Гелиос” приобрел 20%акций Кировский завод ОЦМ, входившего в состав УГМК. (AK&M 23.11.2004) В январе 2005 года финская компания Sandvik-Tamrok приняла обязательство перед ОАО “Гайский горно-обогатительный комбинат” проводить доработку поставляемой техники TORO-007 непосредственно в условиях производства. В частности, стороны обсудили технические аспекты работы финских машин TORO-007 на подземном руднике комбината. С компанией Sandvik-Tamrok “Гайский ГОК” сотрудничал с начала 90-х годов. Среди последних приобретений комбината были две гидравлические буровые установки типа “Мини-бур 1-F” и шесть погрузочно-доставочных машин TORO-007 финского производства. (МФД-ИнфоЦентр 27.01.2004) В марте 2005 года УГМК ввела в эксплуатацию на предприятии сырьевого комплекса – ОАО “Гайский ГОК” – стационарный пункт изготовления взрывчатых веществ мощностью 2 тыс. тонн в год. Главный инженер ОАО “Гайский ГОК” Владимир Лаптев заявил, что новое производство позволяло более чем на 70% обеспечить потребности подземного рудника и шахтостроительного управления во взрывчатых веществах. Стационарный пункт был расположен на горизонте 685 метра подземного рудника комбината. Одновременно со стационарным пунктом был запущен и склад хранения взрывчатых веществ. Проект стационарного пункта изготовления взрывчатых веществ разработан специалистами НТФ “Взрывтехнология” (Москва). Коммерческие условия реализации проекта не разглашались. (MetalTorg.Ru 05.03.2005) В I полугодии 2005 года УГМК инвестировала 111 млн рублей в разработку месторождения “Осеннее” Гайского ГОКа. В I полугодии Гайский ГОК закупил для месторождения десять БелАЗов и два бульдозера. По расчетам специалистов, прогнозируемые запасы месторождения “Осеннее” составляли порядка 6 млн тонн медно-колчеданной руды. Всего за шесть месяцев с начала 2005 года капитальные вложения УГМК в ОАО “Гайский ГОК” составили 456,7 млн рублей, что в 1,9 раза превышало показатель аналогичного периода 2004 года. (MetalTorg.Ru 19.08.2005) В 2005 году УГМК вложила в развитие ОАО “Гайский ГОК” 1202 млн рублей, что в 1,8 раза превышало показатель 2004 года. В частности, компания направила 382,5 млн рублей на вскрытие и разработку глубоких (в этаже 670-830 м) и сверхглубоких (830-1310 м) горизонтов подземного рудника. В 2005 году специалисты Гайского ГОКа вели строительство конвейерной галереи на подземном руднике, реконструировали шахтные стволы. Комбинат также приобрел необходимое горное оборудование для рудника. В разработку месторождения “Осеннее” (Домбаровская группа) УГМК вложила 304,5 млн рублей. Средства были направлены на строительство очистных сооружений для очистки карьерных и подотвальных вод, закупку спецтехники. Всего в 2005 году на месторождении было выполнено 2,8 млн кубометров вскрышных работ. Инвестиции в расширение и техперевооружение обогатительной фабрики составили более 185 млн рублей. Значительную часть средств Гайский ГОК направил на завершение технического этапа горно-технической рекультивации карьера № 2. Благодаря реализации данного проекта комбинат получил возможность в течение 30 лет заполнять отработанный карьер флотохвостами обогатительной фабрики, попутно извлекая из них песковую фракцию для закладочного комплекса подземного рудника. В рамках энергосберегающей программы 2005 года Гайский ГОК ввел в строй на обогатительной фабрике высоконапорный пресс-фильтр нового поколения австрийской фирмы “Andritz”. (RosInvest.Com 28.02.2006) В апреле 2006 года УГМК на подземном руднике ОАО “Гайский ГОК” ввела в эксплуатацию после реконструкции шахту “Скиповая”. Ввод шахты позволял комбинату почти вдвое увеличить добычу горной массы – до 300-400 тыс. кубометров в год, а также снизить затраты на транспортировку горной породы. Реконструкцию шахты “Скиповая” Гайский ГОК вел на протяжении двух лет. За это время, в частности, была построена конвейерная галерея с корпусом разгрузки, реконструированы копер с надшахтным комплексом, подъемные машины. Кроме того, ствол шахты “Скиповая” оснащен дозаторным комплексом, расположенном на горизонте 1012 метров. (www.advis.ru 06.04.2006) |
В ноябре 2002 года компания “Росконтракт” продала продала принадлежавшие ее дочерним структурам 38% акций ОАО “Учалинский горно-обогатительный комбинат” – поставщика сырья на ОАО “Карабашмедь“, ОАО “Кыштымский медеэлектролитный завод”, ОАО “Челябинский цинковый завод“. Покупателем стали компании, дружественные УГМК. (Металлоснабжение и сбыт 14.11.2002)
В ноябре 2002 года главный специалист по энергоиспользованию ООО “УГМК-Холдинг” Владимир Яковлев сообщил, что семь предприятий УГМК через специально созданную сбытовую компанию – ЗАО “ЭПК” (один из ее учредителей – УГМК) будут выходить единым пулом на оптовый рынок электроэнергии (АТС), а затем использовать приобретенную электроэнергию, как для собственных нужд, так и выступать ее перепродавцом для сторонних покупателей.
По предварительным прогнозам, первые торги на оптовой бирже электроэнергии должны пройти уже в конце января будущего года. перехода на рыночный механизм приобретения электроэнергии потребует от энергетических хозяйств определенных технических новшеств.
Как заявил В. Яковлев, одним из обязательных условий перехода на рыночный механизм приобретения электроэнергии была установка специальных счетчиков коммерческого учета электроэнергии, чтобы предотвратить ее нецелевое использование. В качестве поставщика оборудования для УГМК была выбрана шведская фирма АВВ Metronica, а всего объем капитальных затрат по переходу на систему коммерческого учета электроэнергии на предприятиях холдинга оценивался в $500 тыс. (REGIONS.RU 15.11.2002)
19 ноября 2002 года собрание акционеров ОАО “Уралэлектромедь“, инициированное “УГМК-Холдингом”, должно было рассмотреть вопрос о проведении дополнительной эмиссии акций ОАО “Уралэлектромедь”.
18 ноября 2002 года газета “Ведомости” сообщила, что владелец 27% предприятия компания Cavendish International Developments была убеждена, что ее долю хотят размыть, и 24 октября обратилась в Арбитражный суд Свердловской области с иском о признании недействительным решения годового собрания акционеров ОАО “Уралэлектромедь”.
18 ноября 2002 года вице-президент ООО “УГМК-Холдинг” Евгений Соболев сообщил, что никаких документов и уведомлений от миноритарных акционеров ОАО “Уралэлектромедь” по поводу их обращения с иском в Арбитражный суд Свердловской области, в адрес холдинга не поступало.
“Информация о том, что акционеры ОАО “Уралэлектромедь” обратились в Арбитражный суд, нам стала известна от корреспондентов газеты “Ведомости”. По нашему мнению, это PR-акция, как в отношении холдинга, так и в отношении “Уралэлектромеди”, – сообщил Е. Соболев. (REGIONS.RU 18.11.2002)
В 2002 году по 13,5% акций ОАО “Уралэлектромедь” принадлежали компаниям Grayford Corporation и Cavendish International Developments, за которыми стояли фонд “Кольчуга” и ряд западных фондов.
Как рассказал директор инвестиционно-банковской дирекции компании “Русские инвесторы” Сергей Сысоев, клиенты его компании приобрели 27% акций “Уралэлектромеди” в течение 1999 – 2002 гг. “Руководство УГМК заявляло, что собирается провести консолидацию активов, и обладание акциями “Уралэлектромеди” позволяло рассчитывать на получение доли в УГМК”, – пояснил смысл покупки этих акций Сысоев. Его слова подтвердил и представитель фонда “Кольчуга”.
В ноябре 2002 года, по мнению Сысоева, владельцы контрольного пакета акций “Уралэлектромеди” хотели размыть доли клиентов “Русских инвесторов”. Поэтому 24 октября 2002 Cavendish International Developments подала в Арбитражный суд Свердловской области иск о признании недействительным решения годового собрания акционеров “Уралэлектромеди”.
Как рассказал Сысоев, представители Cavendish International Developments не попали на годовое собрание 14 июня 2002 по вине реестродержателя комбината: он не обратился, как это положено, к номинальным держателям блокпакета акций – банку “ИНГ Банк (Евразия) ЗАО” и Росбанку – за информацией о владельцах акций “Уралэлектромеди”. На этом собрании в устав был включен пункт об объявленных акциях (30 млн обыкновенных и 7,5 привилегированных), а одна из принятых поправок гласила, что допэмиссия в размере менее 25% от уставного капитала может быть одобрена простым большинством акционеров. (Ведомости 18.11.2002)
В ноябре 2002 года компания Euromin вела переговоры о продаже принадлежащего ей контрольного пакета акций Челябинского цинкового завода. По мнению экс-вице-губернатора Челябинской области В. Уткина, реальным владельцем пакета могла статьь Уральская горно-металлургическая компания. Конечная цель данной сделки – подорвать благополучие Магнитогорского металлургического комбината.
По оценке В. Уткина, прослеживалась следующая цепочка: полтора месяца назад УГМК приобрела у “Росконтракта” 38% акций Учалинского ГОКа, получив, таким образом, контроль за сырьевыми потоками двух ведущих предприятий Южного Урала – Кыштымского медеэлектролитного завода и ЧЦЗ. В свою очередь, основным потребителем цинкового проката для последующего производства оцинкованного листа являлся ММК.
19 июля 2002 года на ООА “ММК” был запущен двухклетевой реверсивный стан холодного проката и агрегат непрерывного горячего оцинкования, обеспечивающие производство 150-200 тыс т в год автомобильного листа с цинковым покрытием. Эта продукция пользовалась большим спросом на внешнем рынке и являлась существенным источником доходов Магнитки. Таким образом, получая контроль над ЧЦЗ, УГМК наносила ощутимый удар по цинковому бизнесу магнитогорских металлургов. (УралИнформБюро 18.11.2002)
В феврале 2003 года ООО “УГМК-Холдинг” отказалось от приобретения 28% акций ОАО “Кыштымский медеэлетролитный завод“. Переговоры о приобретении КМЗ УГМК вела с кипрско-югославской компанией East Point Holding Ltd.
Пакет акций переходил гендиректору КМЭЗ А. Вольхину.
Переговоры о приобретении принадлежавшего East Point Holding Ltd. пакета акций КМЗ УГМК начала еще в ноябре 2002 г.
В УГМК считали, что такая покупка не будет для компании целесообразной, и успешной. В частности, УГМК не устроила запрашиваемая цена (около $20 млн.), а также возможная угроза банкротства КМЭЗа. Отказом УГМК воспользовался менеджмент КМЗ, который заключил соглашение с East Point Holding Ltd. о приобретении акций своего завода. Сделка, сумма которой оценивалась в $25 млн., растягивалсь на два года, и акции должны были перейти под контроль А. Вольхина лишь после внесения последнего платежа. (REGIONS.RU 07.02.2003)
В феврале 2003 года министр труда и социального развития РФ Александр Починок в интервью челябинскому сетевому изданию “Итоги74” заявил, что он не хотел, чтобы государственный пакет акций Магнитогорского металлургического комбината достался человеку, у которого любимое животное – акула. “Я очень хочу, чтобы Магнитку не утащили перекупщики!”, – заявил А. Починок.
На вопрос корреспондента, что это за “человек-акула”, министр труда сообщил, что имел в виду владельца “Уральской горно-металлургической компании” (УГМК) Искандера Махмудова. “Поэтому я бы предпочел, чтобы в итоге госпакет акций купила та группа людей, которая сейчас управляет комбинатом. От добра добра не ищут…”, – считал Александр Починок. (REGIONS.RU 19.02.2003)
В феврале 2003 года УГМК представила на Шадринском автоагрегатном заводе первое в России массовое производство автомобильных теплообменников по технологии “Купробрейз”.
Непосредственно саму технологию производства “Купробрейз” представил от имени разработчиков – Международной Ассоциации производителей меди и компании “Оутокумпу” президент Outokumpu Copper Strip AB С.Ангер. По его мнению, “новая продукция, к производству которой приступает ШААЗ, обладает огромным экспортным потенциалом”. Оутокумпу и Международная Ассоциация производителей меди гарантировали ОАО “ШААЗ” и УГМК предоставление своих услуг по продвижению теплообменников “Купробрейз” на международные рынки, в том числе и на рынки США и Европы.
По словам генерального директора ООО “УГМК-Холдинг” Андрея Козицына, при ежегодном выпуске порядка 190 000 радиаторов в год, новое производство могло окупить предусмотренные на запуск двух очередей 309 млн руб. инвестиций в течение 5 лет.
Подготовка производства “Купробрейз” осуществлялась в 2000-2003 годах, капитальные вложения в техническое перевооружение составили 146,5 млн руб. (4,5 млн долл.). Первая очередь производства рассчитана на выпуск 250 000 радиаторов в год, а к 2005 году с вводом второй очереди мощность должна была возрасти до 450 000 штук. (Финмаркет 21.02.2003)
В 2003 году ряд структур, в частности “Уралэлектромедь-вторцветмет”, Екатеринбургская торгово-промышленная компания и другие предприятия, ранее связанные с предприятиями УГМК обязательствами по поставкам вторичного сырья, приняли решение о самостоятельном выходе на рынок, вне холдинга.
Генеральный директор ООО “УГМК-Холдинг” Андрей Козицын сообщил, что в I квартале 2003 г. свои обязательства по поставкам этими предприятиями выполнены не были. Таким образом, холдинг был вынужден заняться формированием нового пула поставщиков отходов цветных металлов. Для этого пришлось провести работу по привлечению оборотных средств и провести ряд переговоров с крупнейшими российскими трейдерами, которые занимаются поставкой лома цветных металлов на основе меди. (REGIONS.RU 02.07.2003)
В июле 2003 года УГМК-Холдинг привлек синдицированный кредит от английского Standard Bank в объеме $50 млн для обеспечения предэкспортного финансирования. Кредит был предоставлен головному предприятию УГМК-Холдинга – Уралэлектромедь – сроком на 2 года. Гарантом выступила УГМК.
По словам генерального директора УГМК-Холдинга А. Козицына, это был второй кредит от Standard Bank по предэкспортному финансированию. Первый, в размере $35 млн., был привлечен весной 2002 года. Его обеспечением выступил долгосрочный экспортный контракт с поставкой медных катодов и медной катанки в равных пропорциях на западные рынки. В 2003 году этот кредит был погашен. Структура погашения второго кредита вновь подразумевала экспорт медной продукции фирме Glencore International AG, также принимавшей участие в финансировании.
Согласно кредитному соглашению Standard Bank выступил в качестве полномочного организатора, андеррайтера и финансового контролера. ING Bank и Hypovereinsbank взяли на себя функции организаторов, Natexis Banques Populaires – соорганизатора, а Ost-West Handelsbank – главного менеджера. Открытое в Москве подразделение Standard Bank – ЗАО “Стандарт Банк – взяло на себя обязательства выступить в качестве Банка Паспорта сделки согласно финансируемому экспортному контракту. (МС&C 09.07.2003)
В 2003 году руководство УГМК-Холдинга откликнулось на предложение властей Республики Башкортостан принять участие в разработке программы развития горно-обогатительного комплекса цветных и благородных металлов Республики Башкортостан.
На протяжении многих лет УГМК активно сотрудничала с целым рядом предприятий горно-обогатительного комплекса Башкортостана.
В 2003 году компания являлась совладельцем Учалинского ГОКа, а также выступала одним из основных потребителей продукции Сибайского ГОКа (ОАО “БМСК) и Бурибаевского рудоуправления.
Специалисты УГМК провели оценку перспектив строительства горно-обогатительного комбината на базе запасов Подольской группы месторождений, а также строительству подземного рудника на месторождении коренного золота Муртыкты. (MetalTorg.Ru 09.07.2003)
В июле 2003 года владельцы АО “Холдинговая компания “Кузбассразрезуголь” – структуры, подконтрольные президенту УГМК Искандеру Махмудову, – завершили реорганизацию предприятия. Все мощности по добыче угля стали собственностью новой компании – АО “Угольная компания “Кузбассразрезуголь“.
Новая, не обременная долгами и непрофильными активами компания планировала в начале 2004 года выпустить еврооблигации, а через два-три года – ADR на часть своих акций.
63% акций ХК принадлежало структурам, подконтрольным президенту УГМК Искандеру Махмудову. Около 27% – компаниям Rail Finans и Rail Invest, входившим в холдинг Transrail, зарегистрированный в Швейцарии.
Износ основных фондов ХК “Кузбассразрезуголь” составлял 89%, в то время как в угольной компании он не должен превышать 22%. Компания нуждалась в техперевооружении, на эти цели необходимо минимум $250-300 млн.
Для того чтобы привлечь инвесторов, акционеры ХК “Кузбассразрезуголь” решили создать структуру, которая бы владела только угледобывающими активами, а все непрофильные активы – оставить на балансе старой компании.
В конце 2001 г. каждый из 11 разрезов ХК “Кузбассразрезуголь” стал учредителем нового ООО, передав в него свои основные фонды. Одиннадцать новых ООО получили лицензии на добычу угля. При этом в каждом из ООО разрезы получили по 57%, а 43% перешли в собственность Кузбасской транспортной компании (“Кузбасстранс” на 100% принадлежало ТД “Сибирский уголь”, которым, в свою очередь, владела ХК “Кузбассразрезуголь”).
В 2002 г. в развитие вновь созданных ООО было решено вложить $35 млн. Их предоставил один из западных венчурных фондов, дружественный основным владельцам ХК. В результате фонд получил примерно по 20% в каждом ООО. Доли разрезов в них сократились примерно до 35% , “Кузбасстранса” – до 45%.
В апреле 2003 г. были проведены собрания участников ООО, которые приняли стандартные решения о слиянии в ООО “Угольная компания “Кузбассразрезуголь”, а вслед за этим – о преобразовании в АО “Угольная компания “Кузбассразрезуголь”. В июле 2003 года был зарегистрирован проспект эмиссии акций АО “Угольная компания “Кузбассразрезуголь”, которые распределялись среди участников сливавшихся ООО пропорционально их долям.
В итоге реорганизации около 20% акций новой компании получил западный венчурный фонд, дружественный владельцам УГМК, около 45% – “Кузбасстранс”, около 35% – разрезы, входившие в ХК “Кузбассразрезуголь”. (Ведомости 09.07.2003)
В сентябре 2003 года принадлежавший УГМК пакет акций ОАО “Уральский банк реконструкции и развития” продан менеджменту банка.
Переговоры о продаже контрольного пакета акций банка, как непрофильного бизнеса УГМК были проведены в соответствии с взаимными интересами банка и холдинга.
Пакет, принадлежавший УГМК, был выкуплен и перераспределен между акционерами банка, как юридическими, так и физическими лицами, в числе которых: ЗАО “Кыштымский медеэлектролитный завод”, ЗАО “Новгородский металлургический завод”, ЗАО Горно-металлургический комбинат “Ормет”, Игорь Алтушкин , президент ОАО “Уральский банк реконструкции и развития” Сергей Дымшаков. Пакет акций ОАО “Свердловэнерго” (Екатеринбург) и АООТ “Авиакомпания “Уральские авиалинии” (Екатеринбург) остался без изменений.
По информации банка, сделка проходила в два этапа: май – июль – переговорный этап; август – сентябрь – юридическое оформление в соответствии с действующим законодательством.
В банке сообщили, что УГМК осталась в числе крупных клиентов банка. (REGIONS 30.09.2003)
В январе 2004 года губернатор Алтайского края Александр Суриков сообщил, что “Уральская горно-металлургическая компания” принимала участие в строительстве горно-обогатительного комбината на Корбалихинском полиметаллическом месторождении. Другая часть капитала в строительстве принадлежала “Сибирь – полиметаллам”, отчасти контролируемым краевой администрацией. Инвестиции сибирской компании должны были составить 100 млн долл., о доле уральских предпринимателей не сообщалось.
Планировалось, что горно-обогатительный комбинат будет включать две фабрики: одну – для извлечения золота и серебра, другую – для цветных металлов. Предполагалось, что на проектную мощность предприятие выйдет к 2010 году. (Финмаркет 29.01.2004)
В марте 2004 года во время церемонии инаугурации губернатор Читинской области Равиль Гениатулин заявил: “Я благодарен УГМК за поддержку и помощь Читинской области. Нам совместно удалось решить многие вопросы”.
Губернатор считал, что если лицензию получит УГМК, то Читинская область от этого только выиграет. “Ведь это компания с большим количеством производств, выпускающих готовую продукцию. Имея 5 переделов, от руды до медных радиаторов и кабеля, компания соответственно будет платить налоги в несколько раз больше, чем любая другая иностранная компания, намеревающаяся продавать медный концентрат”, – заявил Равиль Гениатулин. (www.aksnews.ru 25.03.2004)
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Сафьяновская медь” (избран 8 июня 2006 года):
Матвеев Сергей Николаевич,
Мельникович Николай Владимирович,
Мелюхов Олег Федорович,
Попов Александр Иванович,
Рудой Григорий Николаевич.
Ревизионная комиссия ОАО “Сафьяновская медь” (избрана 8 июня 2006 года):
Главатских Наталья Александровна,
Сосновских Татьяна Викторовна,
Чебан Александр Владимирович.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Сафьяновская медь” (избран 9 июня 2005 года):
Дегтярев Сергей Анатольевич,
Матвеев Сергей Николаевич,
Мельникович Николай Владимирович,
Мелюхов Олег Федорович,
Попов Александр Иванович.
Ревизионная комиссия ОАО “Сафьяновская медь” (избрана 9 июня 2005 года):
Главатских Наталья Александровна,
Сосновских Татьяна Викторовна,
Чебан Александр Владимирович.
В апреле 2004 года “Силовые машины” продали 11.6% акций “Сафьяновской меди”.
Директор “Силовых машин” по связям с общественностью Виктория Вергельская сказала, что этот пакет был продан инвестбанку. Назвать его она отказалась.
В УГМК заявили, что не причастны к этой сделке.
“Сафьяновская медь” разрабатывала Сафьяновское медноколчеданное месторождение, запасы которого в пересчете на медь составляли примерно 900 тыс. т. (МФД-ИнфоЦентр 07.04.2004)
В апреле 2004 года “ЕвразХолдинг” приобрел Качканарский ГОК “Ванадий“. Об этом сообщил губернатор Свердловский области Эдуард Россель. По его словам, переговоры о продаже горно-обогатительного комбината между его бывшим владельцем – Уральской горно-металлургической компанией (УГМК) и “ЕвразХолдингом” велись более двух лет.
Покупку контрольного пакета акций Качканарского ГОКа “Ванадий” у Уральской горно-металлургической компании осуществляла компания “Ренессанс Капитал”. (www.aksnews.ru 27.04.2004)
ЭЛЕКТРОЦИНК
Открытое акционерное общество
Барашев Хайсматулла,
Батршин Альберт Рафаилевич,
Дегтярев Сергей Анатольевич,
Жуковский Роман Николаевич,
Литовских Сергей Николаевич,
Москаленко Игорь Викторович,
Чельдиев Александр Хаджумарович.
Ревизионная комиссия ОАО “Электроцинк” (избрана 30 июня 2005 года):
Горобец Ольга Аркадьевна,
Лозовой Вадим Алексеевич,
Коцуба Нина Александровна.
По итогам 2005 года ОАО “Электроцинк” произвело товарного цинка – 89914 т (111,3 проц. по сравнению с 2005 годом), товарного свинца – 26938 (106,3 проц.), кадмия – 203 т (127,4 проц.), серной кислоты – 162015 т (119,8 проц.).
Кроме того, годовой план по выпуску товарного цинка был перевыполнен на 2,2 проц., товарного свинца – на 2,8 проц., кадмия – на 7,1 проц., серной кислоты – на 1,3 проц. (Финмаркет 28.01.2006)
В конце 2003 г. УГМК приобрела владикавказский завод “Электроцинк”, мощности которого с учетом возможности переработки отходящих газов в серную кислоту составляли 85-90 тыс. т по металлическому цинку.
В 2004 году загруженность предприятия составляла 100%.
С данным приобретением УГМК-Холдинг получил возможность реализовывать на рынке металлический цинк, а не цинк в концентрате.
Программа модернизации завода “Электроцинк” предусматривала реконструкцию сернокислотного производства, которая позволила бы без потерь для экологии, с соблюдением всех норм ПДВ выйти на проектную мощность – 110 тыс. т по цинку в год. По мнению А.Козицына, этой цели можно было достичь в 2005 г.
Кроме непосредственно цинка на этом предприятии планировалось наладить производство до 30 тыс. т свинца, 300 тыс. т кадмия и 200 тыс. т серной кислоты. (МФД-ИнфоЦентр 24.05.2004)
В июне 2004 года генеральный директор УГМК Андрей Козицын и президент Республики Северная Осетия-Алания Александр Дзасохов подписали соглашение, которое определило дальнейшую судьбу расположенного в Северной Осетии Садонского горно-обогатительного комбината, из-за финансовых трудностей приостановившего свою работу в ноябре 2003 года.
В соответствии с документом УГМК предстояло возобновить горные работы и производство цинкового концентрата на Садонском ГОКе.
Кроме того, речь шла об освоении Джемидонского месторождения и доработки Садонского, Згидского и Архонского месторождений с суммарными запасами 1,4 млн. т руды. (MetalTorg.Ru 17.06.2004)
В июле 2004 года УГМК приступила к производству цинка высокой чистоты на ОАО “Электроцинк”. В июне завод выпустил первые 915 тонн цинка высокой чистоты, который соответствовал марке Special High Grade (SHG). Цинк марки SHG обладал рядом преимуществ. В частности, цинк высокой чистоты обеспечивал получение высококачественных сплавов для литья под давлением. Также его применение позволяло увеличить срок службы оцинкованных изделий. (MetalTorg.Ru 27.07.2004)
В ноябре 2004 года УГМК-Холдинг сообщил, что инвестирует порядка 9 млн долл. под вывод на проектную мощность Садонского свинцово-цинкового комбината (п. Мизур, Республика Северная Осетия – Алания) с ежегодным объемом переработки порядка 100 тыс. т руды с получением 1.3 тыс. т свинца и 4 тыс. т цинка. Продукцию планировалось на ОАО “Электроцинк”.
Садонский свинцово-цинковый комбинат специализировался на переработке руды Садонского, Архонского и Згидского месторождений с суммарным запасом руды в 1.4 млн т сроком до 6 лет.
Основной задачей УГМК было расширение сырьевой базы подразделения до 12 лет за счет участка Джимидонского месторождения.
Запасы руды, по оценкам экспертов, суммарно по всем этим месторождениям содержали 35 тыс. т свинца и 90 тыс. т цинка. (МФД-ИнфоЦентр 10.11.2004)
В апреле 2006 года в ОАО “Электроцинк” было открыто производство индия.
УГМК начала подготовку по организации производства чернового индия в начале 2004 года. Инвестиции компании в проект составили порядка 100 млн рублей.
Планировалось, что индиевый концентрат будет производиться из пылей свинцового производства, что должно было позволить ликвидировать отвалы на территории предприятия. (RosInvest.Com 18.04.2006)
В июне 2004 года правительство Башкирии и “УГМК-Холдинг” подписали соглашение о передаче компании в доверительное управление сроком на пять лет 79,78% акций Башкирского медно-серного комбината, 64,66% акций Бурибаевского ГОКа и 100% акций Хайбуллинской горной компании. (Ведомости 03.06.2004)
В июне 2004 года УГМК приобрела пакет акций промышленной группы “Уралинвестэнерго“, объединявшей активы 11 предприятий энергетической, электросетевой и машиностроительной отраслей, расположенных на территории Свердловской и Челябинской областей, а также Республики Башкортостан.
УГМК в качестве акционеров планировало участвовать в управлении активами, влиять на финансовую, инвестиционную и экономическую политику группы.
ОАО “Промышленная группа “Уралинвестэнерго” объединяла активы 11 предприятий энергетической, электросетевой, машиностроительной отраслей, расположенных на территории Свердловской, Челябинской областей, а также республики Башкортостан. В состав холдинга входили, в частности: ОАО “Южноуральский арматурно-изоляторный завод”, ОАО “Уральский компрессорный завод”, ОАО “Завод “Стройдормаш”, ОАО “Строймаш”, ОАО “Нижнетуринский электроаппаратный завод”, ОАО “Уралкриотехника”, ОАО “Уралэлектросетьстрой”, ЗАО “Трест “Уралэнергомонтаж”, ОАО “Электроуралмонтаж”, ЗАО “Опытный завод блочных электроконструкций”, ОАО “Уралхиммаш”. (МФД-ИнфоЦентр 18.06.2004)
В августе 2004 года Уральская горно-металлургическая компания (УГМК) приступила к промышленному производству прессованных шин из меди марки М1 на Кировском заводе ОЦМ.
Как сообщил заместитель главного инженера Александр Лужбин, Кировский завод ОЦМ ввел в эксплуатацию горизонтальный гидравлический пресс усилием 1600 тонн, что позволило запустить новую технологию выпуска медных шин и расширить сортамент выпускаемой продукции.
В результате предприятие получило возможность изготавливать шины из меди марки М1 толщиной от 11 до 25 мм и шириной от 80 до 120 мм. (МФД-ИнфоЦентр 3.08.2004)
В сентябре 2004 года Уральская горно-металлургическая компания (УГМК) объявила о завершении регистрации филиала ОАО “Учалинский горно-обогатительный комбинат” в городе Сибай (Башкирия). Филиал работал на арендованных мощностях ОАО “Башкирский медно-серный комбинат” (БМСК), который власти республики передали УГМК в доверительное управление. В УГМК объясняли, что эта имущественная схема использовалась в целях оптимизации управленческих и финансовых расходов медного холдинга.
Аналитики считали, что УГМК таким образом пыталась получить лицензию на разработку месторождений БМСК. В 2004 году у БСМК завершался срок использования лицензии на разработку Камаганского месторождения медно-колчеданных руд (запасы – 3,1 млн тонн).
Как пояснил начальник отдела собственности Учалинского ГОКа Юрий Рогов, схема была выгодна БМСК, который испытывал финансовые трудности: его кредиторская задолженность составляла 205 млн руб. Выплачиваемая УГМК аренда БМСК должна была позволить последнему выплачивать как текущие, так и накопленные долги. Стоимость аренды не разглашалась. (Коммерсант 03.09.2004)
В сентябре 2004 года московский ресторатор Михаил Зельман заявил, что продал “структурам, близким к владельцам УГМК”, половину своей компании “Арпиком”. Источники, знакомые со сделкой, были уверены, что речь шла о личных инвестициях президента УГМК Искандера Махмудова.
ООО “Арпиком” было создано в 2003 г. как управляющая компания холдинга “Ресторант Профешионал Компани”. По словам Зельмана, “Арпикому” принадлежало 12 заведений в Москве: три кафе “Ле Гато”, “Ле Гато-экспресс”, два стейк-хауса Goodman, рестораны “Борго”, “Белуга”, “Колбасофф”, “Шафран”, а также кондитерский бутик “Нуар Дезир” и магазин деликатесов “Делис”. Три ресторана площадью около 1000 кв. м были расположены на площадях, принадлежавших компаниям холдинга, “Арпиком” эти помещения арендовал. Площади двух других заведений (1500 кв. м) были получены самим “Арпикомом” в долгосрочную аренду на 25 лет, по остальным (каждое 400-700 кв. м) были заключены договоры аренды на 10 лет.
Источник из окружения президента УГМК Искандера Махмудова утверждал, что ни сам бизнесмен, ни близкие к нему структуры долю в “Арпикоме” не покупали, а УГМК будет финансировать проекты “Арпикома”. УГМК просто оказала Зельману помощь. (Ведомости 16.09.2004)
В сентябре 2004 года прокуратура Алтайского края начала проверку создания компании ЗАО “Полиметалл”, благодаря которой Уральская горно-металлургическая компания получила контроль над целым рядом месторождений в регионе.
Прокуратура Алтайского края выясняла схему создания ЗАО “Полиметалл”, которое появилось с согласия региональных властей летом 2004 года. Основной актив данной компании – 50,4% акций другого акционерного общества, ОАО “Сибирь-Полиметаллы”.
ОАО “Сибирь-Полиметаллы” имело лицензию на разработку Корболихинского месторождения полиметаллических руд, запасы которого составляли 328,1 тыс. тонн меди, 466,4 тыс. тонн свинца, 2,2 млн. тонн цинка. Также компания могла разрабатывать Рубцовское месторождение, считавшееся самым обогащенным в мире по содержанию металлов, и Зареченское, где на тонну добытой руды приходилось до 20 грамм золота.
В конце 1998 года “Сибирь-Полиметаллы” было специально создано для разработки этих месторождений. 5% акций ОАО получила областная администрация, а оставшиеся ценные бумаги были проданы зарубежным компаниям, которые планировали инвестировать в месторождения на юге Алтая. Серьезных инвестиций не последовало, а зарубежные партнеры вскоре сменились московскими бизнесменами.
По данным УралПолит.Ru, пакет в 45,4% акций принадлежал московскому бизнесмену Суламанидзе, который в 2004 году продал его Уральской горно-металлургической компании. К осени 2004 года акции были распылены между почти десятком металлургических предприятий, входивших в УГМК.
Кроме того, собственники акций обратились в администрацию края с просьбой выставить госпакет на аукцион. Фонд имущества Алтайского края отказал в удовлетворении просьбы, отметив, что данный вопрос находился в компетенции Совета народных депутатов региона и комитета по управлению госимуществом.
12 июня 2004 года решением все того же фонда 5% акций были переданы в управление ЗАО “Полиметалл”. По данным УралПолит.Ru, эта компания была связана с УГМК и должна была получить в управление 45,4% акций “Сибирь-Полиметаллы”.
По неофициальной информации, причиной передачи стала поддержка, которую во время выборов Михаилу Евдокимову оказал президент УГМК Искандер Махмудов.
По данным “УралПолит.Ru”, прокуратура Алтайского края разбиралась в схеме передачи государственного имущества. Формальным поводом стало нарушение закона “Об акционерных обществах”, по которому акции не могли быть внесены в уставный фонд ЗАО. (УралПолит.Ru 27.09.04)
В декабре 2004 года УГМК начала разработку Рубцовского полиметаллического месторождения на ОАО “Сибирь-Полиметаллы”.
Месторождение находится в 20 км от г. Рубцовска (Алтайский край). Запасы руды Рубцовского месторождения, содержащей свинец, медь и цинк, составляли 2 425 тыс. тонн.
В течение года УГМК провела на месторождении работы по восстановлению инфраструктуры рудника и подведению дополнительных коммуникаций.
Согласно утвержденной программе строительных работ во второй половине 2005 года УГМК планировала ввести в строй горно-обогатительный комбинат. Проектная мощность ГОКа составляла около 400 тыс. тонн руды в год.
Параллельно УГМК вела ремонтно-строительные работы на Зареченском месторождении золото-серебро-барит-полиметаллических руд и на Корбалихинском месторождении ОАО “Сибирь-Полиметаллы”. Общий объем инвестиций в развитие предприятия планировался на уровне $18 млн. (MetalTorg.Ru 10.12.2004)
24 декабря 2004 на ОАО “Сибирь-Полиметаллы” состоялось торжественное мероприятие, посвященное началу подземных горных работ на Рубцовском полиметаллическом месторождении.
В 2004 года УГМК освоила на месторождении около 158 млн рублей.
Запасы руды Рубцовского месторождения, содержащей свинец, медь, цинк, золото и серебро, составляли 2 425 тыс. тонн. (MetalTorg.Ru 24.12.2004)
В мае 2006 года Уральская горно-металлургическая компания (УГМК) открыла на Рубцовском полиметаллическом месторождении в Алтайском крае обогатительную фабрику. Проектная мощность – 400 тыс. т руды.
Инвестиции УГМК в проект превысили 1 млрд руб., в том числе 510 млн руб. – в обогатительную фабрику. На завершение строительства вспомогательных цехов требовалось еще около 270 млн руб.
В 2006 году на фабрике планировалось переработать 250 тыс. т руды.
Разработкой Рубцовского месторождения (запасы руды – 2,4 млн т, в ней содержится 149,5 тыс. т свинца, 271,3 тыс. т цинка, 107 тыс. т меди, 1,8 т золота, 351 т серебра) занималось с 2004 года ОАО “Сибирь-Полиметаллы”, 75% акций которого принадлежало УГМК.
В 2005 году было добыто 100 тыс. т руды. (Коммерсантъ – Урал 19.05.2006)
В октябре 2004 года стало известно, что руководство холдинга “УГМК” приняло решение продать свой пакет акций ОАО “Верхнеуральская руда” конкуренту – “Русской медной компании“.
По данным на 1 сентября 2004 года, акционерами компании выступали УГМК (45,6%) и РМК (49,4%).
Еще 3% находилось в собственности районной администрации.
ОАО “Верхнеуральская руда” (Верхнеуральский район, Челябинская область) владело лицензией на разработку Чебачьего месторождения медно-колчеданных руд. Утвержденные запасы руды составляли 15 млн. тонн с содержанием меди 255,3 тыс. тонн, цинка – 374,3 тысячи тонн, серебра – 565,5 тонн. Предполагаемый ежегодный объем добычи руды – 1 млн. тонн.
Чебачье месторождение находилось близко от перерабатывающих производств УГМК и “Русской медной компании” – Александринской горно-рудной компании (РМК) и Учалинского ГОКа (УГМК). Разработка месторождения не велась из-за того, что ни у одной из компаний не было доминирующего пакета акций, который давал бы преимущество в управлении этим активом.
На торгах по продаже пакета акций местных властей, состоявшихся 17 сентября 2004, одержало победу ЗАО “Ормет”, принадлежавшее РМК. Стоимость пакета составила 1,5 млрд. рублей, что значительно больше стартовой стоимости (43,5 тысячи рублей).
Вскоре итоги торгов были отменены. Согласно официальной версии, новый собственник не успел в течение пяти дней, предписанных положением об аукционе, подписать договор об оплате пакета. На деле продажу муниципального пакета не одобрил районный совет, а без этого любые результаты конкурса можно было признать недействительными. (Metaltorg.Ru 25.10.2004)
В декабре 2004 года управляющая активами группы УГМК компания “УГМК-Холдинг” распространила пресс-релиз, в котором говорилось, что компания построит в центре Екатеринбурга 18-этажную пятизвездочную гостиницу на 250 номеров.
Инвестиции в проект должны были составить $100 млн. Источник в УГМК уточнил, что 30% вложений должны были составить собственные средства, а остальное – заемные.
Строительство должно было начаться весной 2005 г. и занять два года.
10 декабря 2004 компания планировала подписать договор с подрядчиком проекта – французской строительной группой Bouygues Batiment.
В пресс-службе УГМК сообщили, что к управлению отелем планировалось международную сеть Hyatt. (Ведомости 01.12.2004)
В июне 2006 года Внешторгбанк сообщил, что профинансирует проект “УГМК-Холдинга” по строительству пятизвездочной гостиницы в Екатеринбурге.
Банк планировал инвестировать $80,5 млн в проект, общая стоимость которого составляла $163 млн. Предполагалось, что средства будут предоставлены входтившей в “УГМК-Холдинг” инвестиционно-строительной компании “Верх-Исетская” на срок до 11 лет. Поручителем по займу выступал “УГМК-Холдинг”. ВТБ для финансирования планировал привлечь кредитные ресурсы иностранных банков под покрытие экспортного страхового агентства Coface.
Гостиничным оператором была выбрана американская управляющая компания Hyatt International. (Ведомости 07.06.2006)
В июне 2006 года УГМК подписало соглашение с одним из мировых гостиничных операторов Hyatt International на управление пятизвездочной гостиницей в Екатеринбурге, строительство которой в рамках проекта “Екатеринбург-Сити” вела УГМК. Подписи под документом поставили старший вице-президент Hyatt International по Европе, Ближнему Востоку и Африке г-н Андре Пури и генеральный директор ООО “Инвестиционно-строительная компания “Верх-Исетская” Алексей Рябцев.
Согласно данному соглашению в процессе строительства отеля Hyatt International планировала следить за соблюдением существующих стандартов концепции Hyatt Regency в планировке и оформлении номеров, а также наличии определенного набора услуг – в первую очередь предлагаемых в формате Regency Club. После запуска отеля в эксплуатацию, намеченному на I квартал 2008 года, Hyatt International непосредственно должна была приступить к оперативному управлению гостиничным комплексом, который должен был получить название Hyatt Regency Ekaterinburg (Хаятт Ридженси Екатеринбург). Соглашение было подписано сроком на 20 лет. (RosInvest.Com 23.06.2006)
В декабре 2004 года “УГМК” завершила инвестиционный проект объемом 1 млн долл. по освоению и до конца 2004 года планировала приступить к эксплуатации Ледянского месторождения элювиальных глин (г.Ревда, Свердловская обл.).
Вовлечение в разработку нового месторождения должно было обеспечить непрерывную работу ОАО “Ревдинский кирпичный завод” на ближайшие 30 лет.
Ледянское месторождение расположено в 20 км от города Ревда. В ходе подготовительных работ Ревдинский кирпичный завод построил автомобильную дорогу к карьеру, провел линии электропередач. Завершающим этапом стал пуск в ноябре 2004 г. комплекса очистных сооружений Super Pek производства финской фирмы OY Labko.
Ледянское месторождение было разведано Уральской комплексной геологической экспедицией при поисковых работах в 80-х гг. В 2001 г. Уральской государственной горно-геологической академией был выполнен “Рабочий проект строительства и разработки первой очереди Ледянского карьера глин”. (МФД-ИнфоЦентр 7.12.2004)
С 2004 года “УГМК” установила долгосрочные партнерские отношения с заводом по производству медных труб расположенном в городе Майданпек (Республика Сербия и Черногория). Завод “Майданпек” выпускал медные трубы для систем водоснабжения, отопления и внутреннего газопровода.
Продажа труб сербского завода в России и странах СНГ осуществлялась через сбытовую сеть Кировского завода ОЦМ. (Пресс-служба ООО “УГМК-Холдинг” 20.12.2004)
В январе 2005 года ООО “Березовское рудоуправление” (предприятие сырьевого комплекса УГМК) выиграло аукцион на право пользования в течение 20 лет недрами Березовского золоторудного месторождения (Свердловская область).
Балансовые запасы Березовского месторождения на составляли порядка 100 тонн золота.
В течение четырех лет ООО “Березовское рудоуправление” разрабатывало данное месторождение на основе оперативных лицензий, выдававшихся на год.
Запасы руды Березовского золоторудного месторождения составляли – 34,47 млн тонн категории С1 и 17,037 млн тонн категории С2.
При существовавшей производительности обогатительной фабрики предприятия их хватало более чем на 50 лет. (Финмаркет 01.02.2005)
В январе 2005 года ЗАО “СП “Катур-Инвест” (Свердловская обл.), входившее в структуру металлургического комплекса “УГМК”, реализовало инвестиционный проект объемом 1.5 млн евро по пуску в эксплуатацию оборудования для изготовления медного неизолированного провода производства германской компании Niehoff.
Проектная мощность производства медных неизолированных гибких проводов была рассчитана на 3 тыс. т в год.
Контракт на поставку оборудования был заключен с Niehoff в апреле 2004 г. В частности, немецкая фирма поставила 16-ниточную линию среднего волочения и 6 машин двойной скрутки с возможностью производства проводов сечением от 0.5 до 6.0 кв. мм.
До этого фирма Niehoff поставляла УГМК оборудование для линии по производству медной проволоки, введенной в эксплуатацию в 2003 г. (МФД-ИнфоЦентр 31.01.2004)
С марта 2005 г. “УГМК” вывела в свободный сектор оптового рынка электроэнергии “Производство полиметаллов” (г. Кировград) и “Производство сплавов цветных металлов” (п. Верх-Нейвинский), являвшиеся филиалами ОАО “Уралэлектромедь” (головное предприятие “УГМК”), где предприятия могли приобретать до 30% необходимой электроэнергии.
По словам главного энергетика ОАО “Уралэлектромедь” Радика Габдрахманова, экономический эффект от увеличения объёмов покупки электроэнергии в свободном секторе за счёт включения в процесс всех подразделений предприятия должен был составить не менее 5.5 млн руб. в год. (МФД-ИнфоЦентр 11.03.2005)
В апреле 2005 года УГМК объявила о приобретении 100% долей ООО “Орловская горнорудная компания”. Комментируя это событие, генеральный директор УГМК Андрей Козицын заявил, что “дочка” УГМК будет заниматься в Орловской области геологоразведкой. “Будем искать благородные металлы и железорудное сырье”, – обозначил Козицын интересы компании в регионе. (MetalTorg.Ru 29.03.2005)
В мае 2005 года УГМК вывела на оптовый рынок электроэнергии – ОАО “Святогор” и ОАО “Среднеуральский медеплавильный завод“. В секторе свободной торговли ОРЭ предприятия планировали приобретать до 30% от общего объема потребляемой электроэнергии.
Ожидалось, что участие в реальных торгах на ОРЭ при существующем режиме работы позволит “Святогору” экономить до 150-200 тыс. рублей ежемесячно. Объем потребляемой предприятием электроэнергии составлял порядка 15 млн кВт/час в месяц. (Metaltorg.ru 18.05.2005)
В июле 2005 года ЗАО “Бурибаевский ГОК” (входило в сырьевой комплекс УГМК) ввело в эксплуатацию линию флотации по производству цинкового концентрата.
Реконструкция ЗАО “Бурибаевский ГОК” осуществлялось в рамках заключенного весной 2004 года между правительством Башкортостана и УГМК соглашения по совместному развитию цветной металлургии Башкирии. Для реализации положений данного соглашения Правительство Башкортостана в мае 2004 года передало в доверительное управление УГМК госпакеты акций трех башкирских ГОКов, в том числе и Бурибаевского.
Производительность линии флотации составляла 3 670 тонн цинкового концентрата в год.
Цинковый концентрат с Бурибаевского ГОКа планировалось поставлять на владикавказский завод “Электроцинк” (предприятие металлургического комплекса УГМК). (MetalTorg.Ru 05.07.2005)
В сентябре 2005 года УГМК начало строительство электрометаллургического комбината мощностью 600 тыс. тонн в год в г. Заволжье Ульяновской области.
Предполагалось, что завод будет плавить сталь для ОАО “Металлургический завод им. А.К. Серова“. Если бы УГМК реализовала свой план, то смогла бы переориентировать “Завод им. А.К. Серова” на переработку более дешевого металла из лома, а свою сырьевую базу в черной металлургии – ОАО “Богословское рудоуправление” (БРУ) – продать.
В 2005 году собственники УГМК рассматривали вопрос о продаже своего стального дивизиона. По информации правительства Свердловской области, Evraz Group были предложены МЗС и БРУ. Однако Evraz заинтересовался только БРУ, но оставлять МЗС без основного источника сырья УГМК не захотела. Переговоры зашли в тупик.
Перевод завода на лом, который на 10-15% дешевле чугуна, должен был позволить УГМК снизить себестоимость продукции. Таким образом, МЗС стал бы независимым от поставок с БРУ, и рудоуправление могло бы быть в перспективе продано Evraz Group. Рыночная цена Богословского рудоуправления, по оценкам аналитиков, составляла около 70 млн. долларов.
Протокол о намерениях между ульяновскими властями в лице председателя правительства Ульяновской области Александра Майера и руководством УГМК был подписан в сентябре 2005 года.
Запуск производства был намечен на 2007 год, а требуемый объем инвестиций составлял 220 млн. евро. Заинтересованные в проекте ульяновские власти были готовы гарантировать УГМК поставки электроэнергии. (Коммерсант 16.09.2005)
В сентябре 2005 года агентство “Новый Регион” сообщило, что на торги было выставлено ОАО “Алтай-кокс” (город Заринск, Алтайский край), контролировавшееся Искандаром Махмудовым.
По данным агентства, Махмудов был намерен продать активы владельцу ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” (НЛМК) Владимиру Лисину.
Кроме “Алтай-Кокса” Лисину было предложено также выкупить и долю Махмудова в ООО “УК “Прокопьевскуголь” (г. Прокопьевск, Кемеровская область). Общая сумма сделки составляла около миллиарда долларов.
Председатель комитета по промышленности краевой администрации Алтайского края Александр Шепшелев заявил, что информацию о продаже “Алтай-Кокса” владельцы завода старались не афишировать. (MetalTorg.Ru 30.09.2005)
В октябре 2005 года пресс-служба администрации Кемеровской области сообщила, что на совещании у губернатора области Амана Тулеева, где обсуждалась ситуация в ОАО “Салаирский ГОК”, была достигнута договренность о том, что активы ГОКа будут проданы Уральской горно-металлургической компании.
Как отметил губернатор, собственники комбината – ООО “Сибирская химическая компания” – практически не занимались вопросами его развития, решением социальных вопросов трудящихся и жителей города. (Финмаркет 13.10.2005)
5 сентября 2005 года в Оренбурге состоялся аукцион по продаже лицензии на разработку Еленовского меднорудного месторождения (запасы меди – около 18 тысяч тонн, золота – около 1000 килограммов), расположенного в Ясненском районе Оренбургской области, в 22 километрах от города Ясный.
Основными претендентами на победу в нем считались Уральская горно-металлургическая компания и Русская медная компания.
В торгах по Еленовскому месторождению должны были принимать участие три претендента: ООО “Уральские аккумуляторы” (представляло интересы УГМК), ЗАО “Ормет” (РМК) и ООО “Рубикон”. В УГМК считали, что за ООО “Рубикон” стояла РМК.
Поскольку ЗАО “Ормет” к процедуре торгов не допустили, основной спор за Еленовское месторождение разгорелся между “Рубиконом” и “Уральскими аккумуляторами”.
Стартовая цена лота была определена на отметке 620 тысяч рублей с шагом в 10 процентов. После нескольких часов торгов победителем было объявлено ООО “Рубикон”. Оно назначило максимальную цену – 107 миллионов рублей.
Тем не менее, вносить эту сумму представители “Рубикона” отказались, посчитав, что цена на месторождение с такого уровня запасами оказалась завышенной.
В октябре 2005 года стало известно, что в отведенный законом срок заявленная сумма так и не была уплачена, поэтому региональное агентство по недропользованию по Приволжскому федеральному округу вынуждено было обратиться с предложением выкупить лицензию ко второму участнику аукциона – ООО “Уральские аккумуляторы”, назначившему цену на шаг меньше. (Oren.ru 28.10.2005)
| ОАО “Башкирский медно-серный комбинат” владеет лицензией на разработку Сибайского месторождения медно-цинковых колчеданных руд с разведанными запасами 21,8 млн т. В 2004 году валовая прибыль ОАО “Башкирский медно-серный комбинат” составила 120,7 млн руб., чистый убыток – 90,54 млн руб. 79,78% акций БМСК принадлежало правительству Башкирии. В 2004 году пакет был передан в доверительное управление УГМК. (Коммерсант 17.11.2005) |
В ноябре 2005 года начальник отдела по надзору за соблюдением законодательства в сфере экономики прокуратуры Башкирии Гульнара Бикбулатова сообщила, что 27 октября было возбуждено уголовное дело по статье 165 УК РФ по факту причинения путем обмана или злоупотребления доверием имущественного ущерба ОАО “Башкирский медно-серный комбинат” (БМСК).
Дело было возбуждено в то время, когда прокурором республики был Александр Коновалов, который 14 ноября стал полпредом Приволжского федерального округа.
Дело было возбуждено по заявлению башкирского управления Федеральной налоговой службы (УФНС). По данным налоговиков, с лета 2004 года, когда БМСК был передан в доверительное управление УГМК, задолженность комбината возросла с 395 млн до 541 млн руб. Между тем одним из условий, на которых УГМК получила контроль над БМСК, было погашение долгов предприятия. Кроме того, УГМК подозревали в выводе активов БМСК и преднамеренном банкротстве.
Соответствующий запрос в прокуратуру республики направил депутат Госдумы от фракции ЛДПР, зампред комитета по собственности Максим Рохмистров. Он считал, что именно УГМК стоял за введением 15 сентября процедуры наблюдения на БМСК (формально соответствующий иск подан ООО “Уралпромснаб”).
По словам Андрея Козицина, налоговая инспекция приводила динамику роста кредиторской задолженности БСМК, которая была до передачи комбината в управление УГМК. С того времени задолженность комбината сократилась с 251,5 млн руб. до 227,5 млн руб.
Господин Козицын связывал скандал вокруг БМСК с усилением позиций УГМК в сырьевой сфере Башкирии и недовольством этим неназванных конкурентов. (Коммерсант 17.11.2005)
В декабре 2005 года Уральская горно-металлургическая компания (УГМК) и шведско-норвежская Dyno Nobel договорились о создании совместного предприятия в Уральском регионе, которое будет заниматься производством и поставкой взрывчатых веществ, систем инициирования, а также оказанием услуг по ведению взрывных работ.
Согласно сообщению Dyno Nobel, “создаваемая компания под названием “Дино Нобель-УГМК” будет являться эксклюзивным поставщиком взрывчатых веществ, систем инициирования и услуг по ведению взрывных работ для всех горных предприятий УГМК, и, кроме этого, будет поставлять продукцию и услуги другим предприятиям в регионе”.
В частности, на первом этапе во втором квартале 2006 года планировалось построить два завода, которые должны были обеспечивать Уральский регион эмульсионными взрывчатыми веществами.
Предполагалось, что совместное предприятие будет применять технологию Dyno Nobel SME для открытых работ и Dyno Nobel Mini SSE для подземных горных работ. При применении этих технологий взрывчатые вещества образуются из отдельных компонентов непосредственно в скважине, что обеспечивает безопасность работ. (MetalTorg.Ru 01.11.2005)
В декабре 2005 года компания “Башкирская медь”, представлявшая интересы УГМК, выиграла конкурс на право разработки месторождения меди Юбилейное, расположенного в Башкирии. При полном отсутствии конкурентов (кроме “Башкирской меди” в конкурсе принял участие входивший в УГМК Учалинский ГОК) УГМК предложила за лицензию 349 млн руб. (около $12 млн) при стартовом платеже 150 млн руб.
Балансовые запасы меди месторождения Юбилейное составляли 1,64 млн т, цинка – 1,06 млн т.
УГМК собиралось инвестировать в разработку месторождения около $350 млн. Об этом сообщил представитель “Башкирской меди” Александр Пельдяков.
Эти деньги планировалось использовать на строительство ГОКа с объемом добычи 700 000 т руды в год (по условиям конкурса он должен начать работать через 3,5 года) и обогатительную фабрику.
Планировалось, что сначала добыча будет идти открытым способом, а через семь лет ГОК перейдет на закрытую разработку. (Ведомости 21.12.2005)
В январе 2006 года подконтрольное И.Махмудову с партнерами ЗАО “Станко Импекс Групп” (СИГ) начало формирование нового машиностроительного холдинга с покупки станкостроительного подразделения чешского концерна Skoda – Skoda Machine Tool (SKM).
Председатель Совета директоров ТМХ Дмитрий Комиссаров частично подтвердил данную информацию. По его словам, СИГ являлся отдельным бизнесом “ряда акционеров ТМХ и их партнеров”.
Технологии SKM должны были обеспечить для СИГ возможность наладить в России выпуск металлообрабатывающих станков для тяжелого машиностроения. (Коммерсант 27.01.2006)
В январе 2006 года Владимир Лисин и Искандар Махмудов договорились о продаже Новолипецкому металлургическому комбинату по приблизительно 90% долей “Прокопьевскугля” и акций “Алтай-кокса”. В январе 2006 года происходило подписание документов по сделке, ее сумма составляла около $800 млн.
Искандар Махмудов выставил на продажу “Прокопьевскуголь” и “Алтай-кокс” в 2005 году.
Первоначально Лисин и Махмудов думали поменяться активами: акции сырьевых предприятий – в обмен на принадлежащие структурам Лисина доли в Туапсинском порту и Морском порту Санкт-Петербург. Но в итоге от этой схемы решили отказаться.
“Прокопьевскуголь” производил около 4,5 млн т коксующихся углей, “Алтай-кокс” был способен произвести 2 млн т готового кокса. Вместе эти предприятия могли почти полностью закрыть потребности НЛМК в коксующихся углях и коксе.
НЛМК нужно было около 5 млн т угля в год. В 2005 году его основными поставщиками выступали “Сибуглемет”, “Белон”, “Южный Кузбасс” и др. (Ведомости 31.01.2006)
В феврале 2006 года “Уральская горно-металлургическая компания” сообщила, что закупила 229 железнодорожных цистерн для транспортировки серной кислоты, выпускаемой предприятиями компании, у ФГУП ПО “Уралвагонзавод“. В течение 2006 года цистерны должны были поступить на ОАО “Святогор“, ОАО “Среднеуральский медеплавильный завод“, ООО “Медногорский медно-серный комбинат” и ОАО “Электроцинк“.
По результатам проведенного тендера право на поставку железнодорожных цистерн выиграло ФГУП ПО “Уралвагонзавод” (Свердловская область). Общая сумма контракта составляла 304,15 млн рублей. (RosInvest.Com 27.02.2006)
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Богословское рудоуправление” (избран 27 апреля 2006 года):
Плеханов Константин Анатольевич,
Потапов Виктор Иванович,
Полянский Александр Михайлович,
Лунегов Андрей Викторович,
Шацилло Владислав Вадимович.
Ревизионная комиссия ОАО “Богословское рудоуправление” (избрана 27 апреля 2006 года):
Чебан Александр Владимирович,
Конева Ольга Александровна,
Насонова Надежда Алексеевна.
В 2005 году УГМК инвестировала в капитальное строительство и приобретение нового оборудования для ОАО “Богословское рудоуправление” 71,8 млн рублей, что в 3,3 раза превышает показатель 2004 года. В частности, капитальные вложения в троительство составили 17,5 млн рублей.
Значительную часть средств Богословское рудоуправление в 2005 году направило на строительство газопровода и системы предварительного нагрева воздуха на Ново-Песчанском вентиляционном стволе шахты “Северопесчанская”.
Инвестиции в приобретение нового оборудования в 2005 году составили более 54 млн рублей.
В целях стабилизации производственного процесса на Богословское рудоуправление поступила погрузочно-доставочная машина “ТОРО-400” производства финской фирмы “Sandvik-Tamrok” (“Сандвик-Тамрок”). Самоходная техника использовалась при транспортировке руды в шахте “Северопесчанская”.
Кроме того, УГМК направила около 84,5 млн рублей (102,3% по сравнению с 2004 годом) на ремонт основных фондов Богословского рудоуправления.
В 2005 году предприятие выполнило большие капитальные ремонты основного технологического оборудования шахты “Северопесчанская”: подземных дробильных комплексов, шахтных подъемных установок и другого оборудования. В рамках программы развития горных работ шахты “Северопесчанская” в 2005 году велась подготовка по вовлечению в отработку запасов руды Блока 3/2 и Южной залежи.
Также в 2005 году были возобновлены работы по освоению нижележащих запасов железной руды Северопесчанского месторождения (на горизонте – 400 – 480 м). По оценкам геологов, общие запасы железной руды на этих горизонтах составляли 30 млн тонн. (RosInvest.Com 21.03.2006)
В марте 2006 года стало известно, что УГМК создала управление недвижимостью и инвестициями для реализации проекта “Екатеринбург-Сити”. Его руководитель Аурика Городницкая сообщила, что на участке в 8 га в центре Екатеринбурга (пересечение улиц 9 января и Челюскинцев) планировалось построить более 400 000 кв. м коммерческой недвижимости.
В марте 2006 года первый этап проекта – строительство пятизвездочного отеля Hyatt на 300 номеров (32 000 кв. м) уже началось и оно оценивалось в $107 млн. Планировалось, что в конце 2008 г. Hyatt примет первых посетителей.
На втором этапе в “Екатеринбург-Сити” планировалось построить несколько башен с офисами, самая высокая – 60-этажная (всего около 300 000 кв. м). Кроме них планировалось построить торговый и развлекательный центры, а также трехзвездочный отель. Алексей Черноскутов, главный архитектор Верх-Исетского района Екатеринбурга, где планировалось построить комплекс, уточнил, что будет возведено три или четыре небоскреба с магазинами и парковками в цокольных этажах.
Все инвестиции в деловой центр в УГМК оценивали примерно в $1 млрд. Аурика Городницкая сообщила, что это будут собственные средства, но не исключала вхождения в проект соинвесторов.
Генподрядчиком второй очереди выступала французская Bouygues, архитектором – Valode and Pistre. (Ведомости 21.03.2006)
В апреле 2006 года Уральская горно-металлургическая компания заключила контракт с итальянской фирмой Danieli на поставку и установку комплекса оборудования, необходимого для строительства металлургического комбината в Тюменской области.
По словам гендиректора ООО “УГМК Сталь” (управляло активами УГМК в черной металлургии) А.Полянского, контракт предусматривал поставку оборудования для подготовки лома, загрузки его в печь, а также печи-ковша, электропечи, вакууматора, машины непрерывного литья заготовки, нагревательных устройств, прокатного стана и линии отделки. Коммерческие условия сделки не разглашались.
До конца 2008 года УГМК планировала построить в Тюменской области металлургический комбинат, рассчитанный на ежегодное производство 550 тыс. т стального проката из вторичного сырья. По предварительным данным, стоимость строительства оценивалась в 360-380 млн евро. Первоначально решение о строительстве комбината было принято в ходе заключения договора о сотрудничестве между УГМК и администрацией Тюменской области, подписанного в 2005 году. (Финмаркет 29.04.2006)
В мае 2006 года УГМК сообщила, что будет построено крупное предприятие в Свердловской области.
Таким образом Уральская горно-металлургическая компания фактически отказалась от идеи строительства завода по выпуску цинка в Башкирии.
В компании объясняли смену площадки экономической целесообразностью.
Технический директор УГМК Константин Плеханов заявил, что в 2007 году компания начнет строительство завода по производству металлического цинка в Свердловской области. Необходимость строительства он объяснил избытком сырья, которое не успевал в полной мере переработать принадлежавшее УГМК ОАО “Электроцинк” во Владикавказе.
Весной 2006 года излишки составляли 40-50 тыс. т цинка в концентрате, а после разработки новых месторождений они могли вырасти еще на 100 тыс. т.
Исходя из этих цифр планировалась мощность нового производства – 140-150 тыс. т цинка в год. По оценкам компании, предварительная стоимость проекта составляла $380 млн. (Коммерсантъ 05.05.2006)
В мае 2006 года правительство Башкирии и ООО “Уральская горно-металлургическая компания-Холдинг” подписали два соглашения о сотрудничестве.
Согласно первому документу, УГМК планировало принять участие в проектировании и строительстве в городе Агидель на севере Башкирии металлургического завода по производству стального проката мощностью 600 тысяч тонн стали и 545 тысяч тонн проката в год.
Строительство завода “УГМК” планировало завершить в 2008 году, в качестве сырья здесь планировалось использовать металлолом. Проектная стоимость объекта – $386 миллионов.
Правительство республики должно было оказать содействие УГМК в отводе земель под будущий завод и подготовке необходимой документации. (РИА “Новости Приволжье” 25.05.2006)