«ГРУППА АЛЬЯНС»
ОАО
Состав
Руководство
Производственные показатели
Конфликт вокруг компании “Варьеганнефтегаз”
Активы в Хабаровском крае
• Хабаровский НПЗ
• Хабаровскнефтепродукт
Приморскнефтепродукт
Амурнефтепродукт
Херсоннефтепереработка
ОАО “Татнефтеотдача”
Профиль – оказание услуг по антикризисному управлению предприятиями, инвестиционная и консалтинговая деятельность, подготовка кадров для управления предприятиями и пр.
Акционеры. Региональные фонды МГИ и РФФИ 15-ти субъектов РФ, ОАО “Ижевский машиностроительный завод”, ОАО “Кировский завод”.
В мае 2006 года НК “Альянс” в проспекте выпуска облигаций раскрыла информацию об основных акционерах материнской компании ОАО “Группа Альянс”. Согласно документу президент “Группы Альянс” Муса Бажаев напрямую владел 23,4% акций этой компании, 41,4% находился в совместной собственности Мадины, Дени, Дианы и Розы Бажаевых. (Ведомости 26.05.2006)
В декабре 2005 года IFC в рамках предоставления НК “Альянс” долгосрочного кредита на $25 млн сообщила, что семье Бажаевых принадлежит 83% акций “Альянса”, а остальными владели топ-менеджмент, региональные фонды госимущества и частные компании.
В “Альянсе” уточнили, что семье принадлежало 82,8%, фондам – около 6% и остальное – менеджменту и частным компаниям, аффилированным с “Альянсом”. (Ведомости 23.12.2005)
СОСТАВ
Первоначально в состав “Группы Альянс” входило четыре дочерних предприятия (ЗАО “Корпорация – Центр” (Альянс Центр Консалтинг), АО “Инвестиционная компания “Альянс-Капитал”, ЗАО “Альянс-Ойл”, Школа бизнеса).
– “Альянс Центр Консалтинг“. Экспертиза состояния предприятий и выработка антимер, консультирование по вопросам общего и корпоративного управления, управления финансами, корпоративного права.
Компания консультировала ОАО “СИДАНКО”, ОАО “Компомаш”, ОАО “Дальморэнерго”, ОАО “Росгазификация” и др.
– “Инвестиционная компания “Альянс-Капитал“. Компания занималась проектным финансированием на уровне регионов и определенных предприятий.
– “Альянс-Ойл“. Добыча нефти, сбыт нефти и нефтепродуктов. Управляла активами ряда НК.
– Школа бизнеса. Организована и функционировала на базе АО “Альянс Центр Консалтинг”. Занималась обучением руководителей региональных компаний и органов государственного управления.
В 2005 году ОАО “Группа “Альянс” контролировала
Хабаровский НПЗ (57,2% акций)
Херсонский НПЗ (27,6% и статус оператора),
ОАО “Амурнефтепродукт “,
ОАО “БАМнефтепродукт”,
ОАО “Приморнефтепродукт “,
ОАО “Хабаровскнефтепродукт “,
морские терминалы для отгрузки нефти и нефтепродуктов в Находке, Владивостоке и Севастополе.
50% газеты “Новые Известия “,
журнал “Нефть и Капитал”;
издательская компания “Золотой Рог” во Владивостоке.
ОАО “Группа “Альянс” владела контрольными пакетами акций компаний по торговле нефтепродуктами на Украине и в Киргизии
В 2005 году всего в сбытовой сети группы “Альянс” было около 500 АЗС.
В 2005 году ОАО “Группа “Альянс” управляло:
ОАО “Татнефтеотдача ” (Татария);
геологоразведочным проектом на Бегайдарском участке в Атырауской области Казахстана;
Хабаровским аэропортом (75% минус 1 акция),
авиакомпанией “Владавиа” (15%),
Невским керамическим заводом во Всеволожске (более 50%),
крупнейшим в Киргизии сахарным заводом “Каинды-Кант”.
Президент
ВОРОБЕЙЧИК Евгений Яковлевич
С 2006
Первый вице-президент
СУТЯГИН Александр Федорович
Вице-президенты
ГРОМОВ Анатолий Николаевич
МАСЛОВСКИЙ Владимир Владимирович
НИКИТИН Игорь Леонидович
РЕВКОВ Сергей Николаевич
ТУХВАТУЛЛИН Рустам Хабибуллович
ШЕКЕРА Дмитрий Васильевич
Председатель Наблюдательного совета
БАЖАЕВ Мавлит Юсупович
С июля 2002 года
Бывший председатель Наблюдательного совета
ЧИЖОВ Сергей Викторович, с 13 марта 2000 года
БЫВШИЕ
Бывшие президенты
БАЖАЕВ Муса Юсупович
2000-2006
БАЖАЕВ Зия Юсупович
1998 – 9 марта 2000
Первый вице-президент – ЧИЖОВ Сергей Викторович (апрель 1998 -).
Вице-президент – КРАМАРЕНКО Станислав Иванович.
Вице-президент по нефтепереработке – ТАРХОВ Виктор Александрович.
Вице-президент по связям с общественностью – ДРУЗЕНКО Егор Анатольевич (с февраля по июнь 2000 г.).
======================
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран в июле 2002 года):
Председатель
Бажаев Мавлит,
Бажаев Муса, президент ОАО “Группа Альянс”
Чижов Сергей, первый вице-президент ОАО “Группа Альянс”
Слетов Андрей,
Идрисов Арсен,
Созданно в апреле 1998 года бывшими сотрудниками ОАО “Нефтяная компания “СИДАНКО”, зарегистрированно 30 апреля 1998 года. Президентом и одним из учредителей компании стал бывший президент ОАО “СИДАНКО” Зия Бажаев .
В число первоначальных учредителей вошли (через территориальные управления РФФИ и МГИ) администрации Саратовской, Ленинградской, Магаданской, Мурманской, Воронежской, Новгородской, Иркутской, Читинской, Новосибирской, Амурской областей, Республики Бурятия, Республики Удмуртии, Республики Ингушетия, Хабаровского края, Ханты-Мансийского АО. Они получили 26% акций компании. 26% акций получили физические лица. Было объявленно, что 48% акций “Группы Альянс” получат ряд российских и зарубежных предприятий, инвестиционных компаний (среди них – “Ижмаш”, “Иркутскэнерго”, “Кировский завод”).
28 июля 1998 года ОАО “Группа Альянс” стало победителем конкурса на подбор внешнего управляющего НК “Роснефть“. З.Бажаев стал внешним управляющим (внешнее управление вводилось на срок до окончания приема заявок на участие в конкурсе по покупке 75% и одной акции “Роснефти” до 27 октября 1998 года). За свои услуги “Группа Альянс” должно было получать ежемесячное вознаграждение в размере $340 тыс. (“Коммерсантъ”, 29.07.98).
После того, как совет директоров НК “Роснефть” дважды не мог собраться для подписания договора с группой “Альянс” о управлении, Зия Бажаев заявил, что компания отказывается от управления “Роснефтью”.
В октябре 1998 года Администрация Саратовской области и ОАО “Группа Альянс” заключили соглашение о сотрудничестве. Губернатор Саратовской области Д.Аяцков и президент “Группы Альянс” З.Бажаев обсудили вопросы осуществления в регионе программы “Кадры. Регион XXI века”, предусматривающей обучение и переподготовку руководящего персонала промышленных предприятий, руководителей высшего и среднего звена органов власти, специалистов в области антикризисного управления. “Группа Альянс” взял на себя переподготовку работников аппарата правительства Саратовской области и органов самоуправления.
(РосБизнесКонсалтинг, 5.10.98)
26 ноября 1998 года президент АО “НК “Роснефть” С.Богданчиков и президент АО “Группа Альянс” З.Бажаев подписали генеральное соглашение о сотрудничестве, согласно которому “Группа Альянс” будет консультировать компанию “Роснефть” по юридическим, корпоративным, финансовым и информационным вопросам.
(“Коммерсантъ-Daily”, “Время MN”, 27 ноября 1998 г.)
Сотрудничество будет направлено на повышение управляемости НК “Роснефть”, сохранение и увеличение активов, а также на оптимизацию финансовых потоков компании. З.Бажаев выразил надежду, что эта совместная работа будет способствовать превращению “Роснефти” в эффективно управляемую вертикально-интегрированную нефтяную компанию.
(Финмаркет, 26.11.98)
В 2005 году чистая выручка ОАО “Находкинский нефтеналивной морской торговый порт” снизилась более чем в 12 раз по сравнению с 2004 годом. Она составила чуть более 5 млн руб. вместо 65,2 млн руб. в 2004 году.
В течение 2005 года в порту было обслужено более тысячи транспортных судов, из них иностранных танкеров – 267. В основном это были суда транспортного флота КНР, Вьетнама, КНДР, Японии, Кореи и США. Реализовано ГСМ 83,4 тыс. т на сумму более 561 млн руб., в том числе по бункеровочной деятельности – 34,4 тыс. т. Фактическая выручка по бункеровочной деятельности составила 251,7 млн руб. Всего выручка от реализации товаров и услуг комплексного обслуживания транспортного флота за 2005 год составила 871,8 млн. руб. (Коммерсантъ – Дальний Восток 26.05.2006)
В 2004 году суммарный объем переработки нефти НК “Альянс” составил 4,528 млн. т (5% сверх бизнес-плана), было выпущено 4,260 млн. т товарной продукции.
На 31 декабря 2004 года компания располагала розничной сетью из 464 действующих АЗС, из них в России – 250, на Украине – 156, в Киргизии – 58.
В 2004 году была запущена первая очередь комплексной многоуровневой автоматизированной системы управления сетями АЗС и единой системы безналичных расчетов, которая позволяла контролировать работу сети в режиме реального времени.
Суммарная выручка от реализации товаров, работ и услуг по НК “Альянс” – 42403 млн. руб., налоговые отчисления, включая акцизы и налог на прибыль,- 4646 млн. руб., чистая прибыль – 1110 млн. руб.
В 2004 году на Стахановском вагоностроительном заводе (Луганская область Украины) было увеличено производства вагонов различных типов за год в 2,3 раза. (ПравоТЭК.ru 05.07.2005)
В 2003 г. находкинский “Нефтепорт”, входивший в структуру НК “Альянс”, перевалил на морские суда 6568 тыс. тонн нефтепродуктов (2002 г. – 5774 тыс. тонн), из которых в экспортном направлении – 5349 тыс. тонн (2002 г. – 4479 тыс. тонн), а по линии каботажных перевозок – 1219 тыс. тонн (2002 г. – 1295 тыс. тонн). Было обслужено 1156 транспортных судов (2002 г. – 1143), из них иностранных танкеров – 370 (2002 г. – 363). Преобладающее количество судозаходов в находкинский “Нефтепорт” составили танкеры транспортного флота КНДР, КНР, Кипра, Греции, Индии, Вьетнама, Панамы, Камбоджи, Норвегии.
В марте 2003 г. ОАО “Нефтепорт” начало оказывать новую услугу – бункеровку судов через собственную бункеровочную базу. Всего объем реализации нефтепродуктов составил 34049 тонн.
Выручка от реализации товаров и услуг комплексного обслуживания транспортного флота за 2003 г. составила 535207 тыс. руб. (2002 г. – 222383 тыс. руб.). Чистая прибыль за отчетный период составила 144714 тыс. руб. (2002 г. – 54528 тыс. руб.). В бюджеты всех уровней Общество перечислило 108 502 тыс. руб. (2002 г. – 34501 тыс. руб.). (“Нефть и Капитал” 20.05.2004)
В 2001 году суммарный объем переработки нефти на входящих в “Группу Альянс” нефтеперерабатывающих заводах вырос по сравнению с 2000 годом на 8,8 проц. и составил почти 4,3 млн. тонн, при этом глубина переработки нефти возросла на ОАО “Хабаровский НПЗ” до 65,4 проц.
Общий объем реализации нефтепродуктов в натуральном выражении в 2001 году вырос на 164 проц. и составил почти 3,5 млн тонн.
Объем оптовой реализации нефтепродуктов составил почти 3,17 млн. тонн (прирост 226 проц.), розничная реализация нефтепродуктов – более 0,3 млн тонн (прирост 8,4 проц.).
Объем хранения, перевозки, перевалки нефтепродуктов в целом по Группе составил почти 2,5 млн. тонн.
Общий объем выручки компаний ОАО “Группа Альянс” от продажи товаров и услуг в 2001 году более чем в 2 раза превысил уровень 2000 года и составил 23,5 млрд. руб. Совокупная величина чистой прибыли в 2001 году составила 766 млн. руб. (рост 43 проц.).
В 2001 году объем капитальных вложений вырос на 133 проц. и составил более полумиллиарда рублей. Большая часть капитальных вложений была профинансирована из чистой прибыли. (RusEnergy 15.07.2002)
В течение 2000 г.ОАО “Группа Альянс” продолжило работу по ряду крупных проектов, касавшихся управления предприятиями нефтедобычи, нефтепереработки, нефтепродуктообеспечения и нефтехимии. В 2000 г. НПЗ под управлением группы улучшили основные экономические показатели по сравнению с 1999 г. Выручка заводов от переработки нефти (процессинга) возросла по сравнению с 1999 г. более чем в два раза и составила (суммарно) в 2000 г. сумму, эквивалентную $11.6 млн. Помимо роста загрузки производственных мощностей компания обеспечила повышение цены процессинга для заводов в сложном финансовом положении. Рентабельность производства увеличилась за рассматриваемый период на Хабаровском НПЗс 8.9% до 17.8%, на Херсонском НПЗ – с 6.1% до 17.7%, заработная плата работников заводов выросла в 1.5 раза.
Важнейшим итогом деятельности ОАО “Группа Альянс” по управлению НПЗ стала разработка и утверждение программ реконструкции и техперевооружения предприятий. В 2000 г. существенно увеличены активы Группы: на вторичном рынке приобретены в собственность более 26% акций ОАО “Варьеганнефтегаз”, и в соответствии со стратегией диверсификации деятельности, получены в управление пакеты акций ряда промышленных предприятий, в т.ч., контрольный пакет АО “Кыргызхлопок” (Киргизия) и АО “Стахановский вагоностроительный завод” (Украина).
В 2000 г. были созданы предпосылки для формирования крупной многопрофильной компании.
Как заявил президент ОАО “Группа Альянс” Муса Бажаев, в 2001-2002 гг. группа планировала провести преобразование первоначальной структуры компании в мощный многопрофильный концерн, включающий в себя вертикально интегрированную нефтяную компанию – “Нефтяная компания Альянс” и промышленный блок – “Альянс Пром”. Другой важной задачей, по словам Мусы Бажаева, было обеспечение роста добычной базы компании за счет приобретения нефтедобывающих предприятий, лицензионных перспективных нефтеносных участков для увеличения поставок сырья на нефтеперерабатывающие заводы и их оптимальной загрузки.
На собрании акционеров в июне 2001 года председателем совета директоров вновь избран первый вице-президент ОАО “Группа Альянс” Сергей Чижов. (СКРИН.РУ 22.06.2001)
Мощность Херсонского НПЗ 8,6 млн т в год, его нефтепродукты занимают 11% рынка ГСМ Украины.
По результатам финансово-хозяйственной деятельности за 2001 год чистая прибыль ОАО “Херсоннефтепереработка” составила 7426,2 тыс. грн. Акционеры приняли решение дивиденды по итогам работы за 2001 год не начислять. Мощность завода по сырью в 2002 году составляла 7,1 млн тонн в год (в т. ч. мощности на 1,5 млн тонн законсервированы). (Финмаркет 11.04.2002) В 2001г. на ОАО “Херсоннефтепереработка” был завершен первый этап программы модернизации – проведена реконструкция риформинга, на котором установлен новый биметаллический катализатор. За счет этого завод приступил к выпуску высокооктановых бензинов и нового зимнего дизельного топлива с температурой застывания -25 градусов. Был начат второй этап модернизации, в ходе которого планировалось произвести реконструкцию установки АВТ-2. В состав Наблюдательного совета вошел Талгат Джумадилаев, представитель национальной компании “КазМунайгаз”. (СКРИН.РУ 12.04.2002) В июне 2002 года глава казахской госнефтекомпании “КазМунайГаз” заявил, что она выйдет из проекта развития Херсонского НПЗ на Украине. В ноябре 2000 года госкомпания “Казахойл” выиграла приватизационный конкурс и через свои дочерние компании на Украине за $6,3 млн приобрела 60% акций ОАО “Херсоннефтепереработка”. Казахская компания взяла на себя обязательства по загрузке НПЗ нефтью в объеме 3,6 млн т в год, а также по техническому перевооружению завода. Несколько позднее требуемые поставки нефти по взаимному согласованию были снижены до 1,8 млн т. Роль оператора проекта была возложена на российское ОАО “Группа Альянс”. В 2001 г. ОАО “Группа Альянс” на вторичном рынке приобрела 24,9% акций “Херсоннефтепереработки” и заявила, что продолжит скупку до блокирующего пакета. В июне 2002 года, по данным Минэкономики Украины, “Альянс” контролировала 27,64% акций завода. В феврале 2002 года к проекту присоединилась “Роснефть”. Она обязалась поставлять на НПЗ 600 000 т нефти в год и получила опцион на приобретение у основных акционеров блокирующего пакета акций по истечении двух лет. В Казахстане тем временем “Казахойл” была слита с другой госкомпанией – “КазТрансОйл”, в результате чего появилась “КазМунайГаз”. В июне 2002 года ее президент Ляззат Киинов заявил о намерении продать акции Херсонского НПЗ. По его словам, чтобы этот проект был экономически эффективным, в него нужно было вложить около $250 млн. По словам Киинова, обязательные поставки нефти на херсонский завод приносили “КазМунайГазу” многомиллионные убытки. Киинов сказал, что его компания получила от правительства Казахстана одобрение на выход из херсонского проекта. Николай Приймак, директор объединения “Укрнефтехимпереработка”, считал, что решение “КазМунайГаза” объясняется проблемами с погашением кредиторской задолженности херсонского завода. Кроме того, во время покупки предприятия, по расчетам “Альянса” и “Казахойла”, прибыль НПЗ должна была составлять $5 млн в год, а в 2001 г. завод заработал лишь $1,4 млн прибыли. (Ведомости 14.06.2002) В середине июня 2002 года президент ОАО “Группа Альянс” Муса Бажаев заявил, что Группа готова выкупить долю НК “Казмунайгаз” в проекте Херсонского НПЗ и за месяц до этого сообщила о своем намерении казахстанской стороне. По словам Бажаева, ОАО “Группа Альянс”, являясь управляющей организацией проекта, обеспечивала около трети поставок нефти на Херсонский НПЗ. Кроме того, Группа развивала собственную сбытовую сеть на территории Украины, в первую очередь в Херсонской, Кировоградской, Николаевской областях, Крыму, Киеве, вкладывала средства в развитие нефтепродуктового терминала ЮГТОРСАН в Севастополе. (СКРИН.РУ 14.06.2002) В октябре 2002 года президент компании “Казмунайгаз” Ляззат Киинов заявил, что возглавляемая им компания намерена выйти из состава акционеров украинского ОАО “Херсоннефтепереработка” (бывший Херсонский НПЗ) и прекратить поставку нефти на завод. “Казахойл” после приобретения акций НПЗ взял на себя обязательства по его загрузке нефтью в объеме 3,6 млн т в год, а также по техническому перевооружению завода. Позднее требуемые поставки нефти были снижены вдвое. В феврале 2002 года к поставкам нефти на завод присоединилась НК “Роснефть”. В этом же году “Казахойл” был реорганизован, и его правопреемником стал “Казмунайгаз”. (“Коммерсантъ-Daily” 02.10.2002) В конце августа 2005 года на встрече руководства НК “Альянс” с вице-президентом ABB Lummus Global Джулсом Лернером (Jules Lerner) было принято решение, что состав объектов модернизации Херсонского НПЗ, базовое проектирование которых велось компанией ABB Lummus Global, будет расширен за счет строительства комплекса гидрокрекинга. Контракт на разработку ABB Lummus Global интегрированного базового проекта реконструкции Херсонского НПЗ был подписан 17 февраля 2005 года. Проект предусматривал интенсификацию работы действующих производств и внедрение новых процессов вторичной и глубокой переработки нефти по лицензиям ведущих инжиниринговых фирм. Планировалось, что осуществлена реконструкция установок первичной переработки нефти, замедленного коксования, каталитического риформинга, а также построена новая установка изомеризации легкой бензиновой нафты. Главными объектами нового строительства должны были стать установка гидроочистки средних дистиллятов и комплекс гидрокрекинга вакуумного газойля и газойля коксования. (ПравоТЭК.ru 08.08.2005) 1 марта 2006 года прошла презентация программы реконструкции Херсонского нефтеперерабатывающего завода (ХНПЗ). В 2003 году по заказу НК “Альянс” американская компания АВВ Lummus Global разработала мастер-план реконструкции ХНПЗ. В феврале 2005 года с ABB подписан контракт на разработку интегрированного базового проекта реконструкции завода. Комплексная Программа реконструкции, рассчитанная на период до 2010 года, предполагала строительство: – установки гидрокрекинга по переработке прямогонного вакуумного газойля и тяжелых дистиллятов мощностью 950 тыс. тонн в год; – блока изомеризации бензинов мощностью 90-150 тыс. тонн в год; – установки гидроочистки реактивного и дизельного топлива, обеспечивающей выход продукции с содержанием серы не выше 0,005%; – установки разделения риформата и гидрирования бензола мощностью 300 тыс. тонн в год; – установки производства водорода; – установки производства серы мощностью 100 тонн в сутки. Кроме того, планировалось реконструировать установку замедленного коксования и установку первичной переработки АВТ-2. Ориентировочная стоимость запланированных работ превышала $500 млн. Предполагалось, что в результате строительства новых и реконструкции существовавших установок будет осуществлено полное переоснащение завода в предприятие с глубиной переработки 92% и максимальным отбором высококачественных нефтепродуктов. (ПравоТЭК.ru 02.03.2006) |
В январе 2000 года группа “Альянс” получила Томский нефтехимический комбинат в свое управление.
Были подписаны документы о передаче ТНХК в управление группы “Альянс”. Глава Томской области Виктор Кресс выразил категорическое несогласие по поводу этой сделки и сообщил об этом в письме, адресованном Владимиру Путину. Томский губернатор настаивал на приостановлении действия договора между Минатомом и “Альянсом” и предлагал создать правительственную комиссию, которая должна определить дальнейшую судьбу ТНХК.
В тот же день группа “Альянс” предприняла ответные действия – ее пресс-служба распространила пресс-релиз, в котором было сказано, что основной целью соглашения между Сибирским химическим комбинатом – владельцем контрольного пакета акций предприятия – и “Альянсом” являлся вывод крупнейшего в России нефтехимического производства из процедуры банкротства, организация эффективной работы комбината. (Россия. Регионы (www.regions.ru) 18.01.00)
В январе 2000 года ОАО “Группа “Альянс” взяло под контроль Томский нефтехимический комбинат (ТНХК ).
Пакет документов о передаче предприятия из управления Министерства РФ по атомной энергии был подписан 12 января 2000 года в Москве. Документы предусматривали право последующей передачи пакета акций ТНХК в собственность “Группы Альянс” с учетом конкретных финансовых и экономических результатов работы предприятия.
“Группа “Альянс” была намерена подготовить и предложить администрации Томской области подписать совместное Генеральное соглашение, предусматривающее сохранение налогооблагаемой базы предприятия в Томской области, финансовое оздоровление и развитие Томского НХК с обязательным сохранением рабочих мест, а также участие “Группы Альянс” в решении социальных вопросов региона. (AK&M 14.01.2000)
В конце января 2000 года “Группа Альянс” и “Сибур” согласовали график поставок прямогонного бензина на Томский нефтехимический комбинат на 2000 год.
Об этом заявил управляющий ТНХК Михаил Прохор. По его словам, факт заключения договоренности “вселял надежду накануне окончания срока действия арбитражного управления” и в условиях загрузки комбината сырьем “давал все шансы заключить мировое соглашение с кредиторами”. (Финмаркет 10.02.2000)
В середине февраля 2000 года “Группа Альянс” предложила губернатору Томской области Виктору Крессу подписать генеральное соглашение о сотрудничестве. Группа подтвердила свою готовность сотрудничать с другими компаниями, заинтересованными в скорейшем преодолении кризисных явлений на ТНХК – в том числе и с ОАО “Газпром”, с которым у “Группы Альянс”, по ее заявлению, не было никаких противоречий.
“Группа Альянс” приступила к активной работе с ТНХК в соответствии с договоренностями, достигнутыми в середине января 2000 года с Сибирским химическим комбинатом, который владел контрольным пакетом акций ТНХК. За месяц работы на ТНХК полностью погашена задолженность по зарплате в размере 30 млн руб. Запущена в эксплуатацию установка глубокой переработки ЭП-300, а также работающий на ее продуктах завод “Этилен” и комплекс по переработке полиэтилена высокого давления. В течение года “Группа Альянс” была намерена ежемесячно поставлять на комбинат 55-60 тыс. тонн прямогонного бензина и ШФЛУ. По мнению “Группы Альянс”, она располагала достаточными возможностями для обеспечения ТНХК всеми необходимыми ресурсами. С точки зрения группы, все притязания компании “Востокгазпром” (аффилированная структура ОАО “Газпром”) на монопольное управление ТНХК были лишены всяких оснований. (Финмаркет 18.02.2000)
В середине апреля 2000 года Министерство по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства (МАП), рассмотрев ходатайство ОАО “Группа Альянс” о приобретении путем получения в доверительное управление доли УГП “Сибирский химический комбинат” (СХК) в уставном капитале ООО “Аппарат Управления”, приняло решение удовлетворить ходатайство “Группа Альянс”. Доля СХК в ООО “Аппарат Управления” составляла 92,336 млн руб. Таким образом, как сообщила пресс-служба “Альянса”, подтверждена законность подписанного между “Сибирским химическим комбинатом” и “Группой Альянс” договора о передаче в управление “Группе” принадлежащей СХК доли “Томского нефтехимического комбината”. Соответствующие документы между СХК и “Группой Альянс” были подписаны 12 января 2000 года. Целью этих соглашений был вывод нефтехимического производства из процедуры банкротства, финансовое оздоровление предприятия и организация эффективной работы комбината. (Финансово-Информационная Служба 14.04.2000 )
20 июня 2000 года Арбитражный суд Москвы рассмотрел апелляционную жалобу ООО “Вангвард” и ОАО “Востокгазпром” и признал, что сделка по продаже “Вангвардом” своей доли в ООО “Аппарат управления” “Востокгазпрому” была проведена с нарушением действующего законодательства. Этим решением арбитражный суд Москвы еще раз подтвердил свое решение от 31 марта 2000 года, в котором преимущественное право на покупку доли ООО “Вангвард” в “Аппарате управления” признавалось принадлежащим ФПГЦ “Сибирский химически комбинат”. (Финмаркет 21.06.2000 )
Доальнейшие подробности см. в статье “Томский нефтехимический комбинат “.
В начале 2000 “Группа “Альянс” вела переговоры о стратегическом партнерстве с холдингом “Совершенно секретно”.
22 марта 2000 года между ОАО “Группа Альянс” и группой компаний “Росинвестнефть” (РИНКО) был подписан пакет документов о передаче в управление “Группе Альянс” контрольных пакетов акций ОАО “Хабаровский НПЗ” (ХНПЗ) и пяти предприятий нефтепродуктообеспечения – ОАО “Хабаровскнефтепродукт “, ОАО “Сахалиннефтепродукт”, ОАО “Чукотканефтепродукт”, ОАО “Приморскнефтепродукт” и ОАО “Амурнефтепродукт”. Договор предусматривал опцион на последующее приобретение “Группой Альянс” части акций этих предприятий.
В сообщении группы отмечалось, что среди приоритетных задач “Группа Альянс” считала обеспечение бесперебойной поставки сырья. Это было необходимо для налаживания стабильной работы предприятия и решения проблем обеспечения Хабаровского края и регионов Дальнего Востока нефтепродуктами, решения вопросов реконструкции завода, установления финансового и юридического контроля за деятельностью акционерных обществ, а также скорейшего подписания соглашений о сотрудничестве с администрациями регионов, где находятся общества. В первую очередь, было необходимо гарантировать бесперебойные поставки сырья на ХНПЗ и решить вопросы его реконструкции, включая строительство на заводе установки гидроочистки дизельного топлива мощностью 1.2 млн. т в год. (AK&M 22.03.2000 )
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Приморнефтепродукт” (избран 27 мая 2006 года):
Громов Анатолий Николаевич
Жуков Григорий Семенович
Карманов Дмитрий Алексеевич
Кушнер Любовь Леонидовна
Масловский Владимир Константинович
Ревизионная комиссия ОАО “Приморнефтепродукт” (избрана 27 мая 2006 года):
Голохова Ольга Владимировна
Довженко Надежда Петровна
Стешенко Лина Александровна
22 апреля 2000 года на собрании акционеров ОАО “Приморнефтепродукт” на ближайшие 5 лет генеральным директором компании переизбран Владимир Масловский. Кроме того, собрание переизбрало Совет директоров, в который вошли 8 человек, в том числе директор Департамента корпоративного управления и региональной политики Григорий Жуков, главный юристконсульт Юлия Филиппова, начальник отдела техники и развития Департамента по нефтепереработке и нефтехимии Ренат Хурамшин. Эти члены совета будут представляли интересы ОАО “Группа Альянс”.
Акционеры ОАО “Приморнефтепродукт” (на 2000): ЗАО “Рэсси-Кор Инвест” (14,4%), ЗАО ИК “Альянс Капитал” (12,67%), ООО “Энергострим” (12,67%), ЗАО “Мегаполис” (12,66%), ЗАО “Рэсси-Пром” (10,36%). (АК&М 24.04.2000)
24 июля 2001 года администрация Приморского края и ОАО “Группа Альянс” подписали генеральное соглашение о сотрудничестве.
Основными направлениями сотрудничества стали:
– участие в обеспечении края темными и светлыми нефтепродуктами для нужд энергетики, жилкомхоза, транспорта, сельского хозяйства и в рамках программ северного завоза;
– развитие ОАО “Приморнефтепродукт”;
– создание условий для привлечения инвестиций в Приморье;
– разработка и реализация программ антикризисного управления предприятиями на территории края.
“Группа Альянс” в обеспечение отопительного сезона 2001-2002 г. в Приморье планировала поставить не менее 150 тыс. тонн мазута до конца 2001 г. и далее, с 2002 года, обязалась поставлять не менее 250 тыс. тонн мазута ежегодно. “Альянс” планировал поставлять для нужд администрации с целью снабжения муниципального транспорта, краевых и городских программ и сельского хозяйства не менее 45 тыс. тонн светлых нефтепродуктов в год.
Промышленным предприятиям Приморья и морскому флоту, в т. ч. портам Владивосток, Находка, с целью обеспечения их бесперебойной работы, отдавался приоритет в поставках ГСМ. Оператором поставок назначалось ОАО “Приморнефтепродукт”. Помимо этого, “Альянс” планировал осуществить региональную программу реконструкции нефтебаз и развития сети АЗС мирового стандарта, выделяя на эти цели не менее 60 млн руб. в год.
Со своей стороны, краевая Администрация обеспечивала 100%-ное финансирование поставок, осуществляемых “Приморнефтепродуктом” и другими предприятиями “Группы Альянс” для нужд края, устанавливая при этом конкретные условия оплаты в соответствующих договорах. Администрация намеревалась оказывать содействие “Альянсу” и “Приморнефтепродукту” в реализации региональных инвестиционных проектов. Сообщилось, что интересы предприятий нефтепродуктообеспечения в отношении налогообложения будут учитываться администрацией при разработке и принятии новых нормативно-правовых документов края. (СКРИН.РУ 24.07.2001)
В соглашении, заключенном в 2001 году между президентом группы “Альянс” и губернатором Приморского края, отдельной строкой было указано инвестирование ОАО “Приморнефтепродукт”, которое входило в состав финансовой группы.
В 2001 году Группа “Альянс” планировала инвестировать 140 млн руб. в ОАО “Приморнефтепродукт”. Средства на правлялись на модернизацию нефтебазы на Первой речке, крупнейшей во Владивостоке. В течение 10 лет она практически не ремонтировалась, что вызывало нарекания природоохранных организаций. На модернизацию нефтебазы планировалось затратить около 50% от инвестиций 2001 года.
Так же, по условиям соглашения между “Альянсом” и администрацией Приморского края, финансовая группа обязалась ежегодно инвестировать в ОАО “Приморнефтепродукт” не менее 90 млн руб. Средства планировалось направлять в том числе и на строительство автозаправочных станций в районах Приморского края. Планировалось вводить в строй не менее пяти новых АЗС ежегодно. (СКРИН.РУ 13.11.01)
КОНФЛИКТ ВОКРУГ “ВАРЬЕГАНЕФТЕГАЗА”
5 мая 2000 года кредиторы “Варьеганефтегаз” приняли решение о продаже бизнеса предприятия. Имущество компании было оценено в 91 млн долл. Главным претендентом на него стала группа “Альянс” – главный кредитор “Варьеганефтегаза”. Группа “Альянс” дважды обращалась в “СИДАНКО ” с предложением выкупить у нее контрольный пакет акций ВНГ. 15 мая 2000 года и.о. президента “Альянса” Муса Бажаев заявил, что “Альянс” намерен участвовать в предстоящем конкурсе. По словам председателя наблюдательного совета “Альянса” Сергея Чижова, 76 проц. всей конкурсной задолженности предприятия принадлежало входящей в группу компании “Альянс-Капитал”. В 1999 году “Варьеганнефтегаз” добыл 2,5 млн т нефти. Запасы месторождений “Варьеганнефтегаза” оцениваются в 1,1 млрд т углеводородов. “СИДАНКО” принадлежал 51 проц. акций предприятия. Конкурсная задолженность “ВНГ” на 22 апреля 1999 года (начало процедуры банкротства) составляла 900 млн руб. Помимо конкурсной и текущей задолженностей, у ВНГ был долг по кредиту, выданному МБРР под гарантии Минфина (145 млн). (“Коммерсантъ-Daily” 16.05.2000) 31 мая 2000 года состоялась встреча и.о. президента ОАО “Группа Альянс” Мусы Бажаева с губернатором Ханты-Мансийского автономного округа Александром Филипенко , в ходе которой обсуждались проблемы обеспечения округа нефтепродуктами и расширения участия “Группы Альянс” в организации стабильных поставок топлива в ХМАО и другие регионы Сибири и Дальнего Востока. М.Бажаев сообщил губернатору о намерении “Группы Альянс” участвовать в финансовом оздоровлении ОАО “Варьеганнефтегаз” и готовности участвовать в конкурсе по продаже бизнеса ВНГ, если он будет проводиться. По словам М.Бажаева, “Группой Альянс” планировала завершить подготовку инвестиционной программы ВНГ, рассчитанной на период до 2020 г. и предусматривавшей увеличение добычи нефти ВНГ до 3 млн тонн в год за счет крупных инвестиций в объеме свыше 500 млн долл. (Финмаркет 02.06.2000) 15 мая 2000 года и.о. президента группы “Альянс”, главного кредитора входящего в “Сиданко” ОАО “Варьеганефтегаз”, М.Бажаев заявил о намерении участвовать в конкурсе по продаже его имущества. До проведения аукциона “Альянсу” придстояло уладить непростые взаимоотношения предприятия с остальными кредиторами. В 1999 году “Варьеганнефтегаз” (ВНГ) добыл 2,5 млн т нефти. Запасы месторождений ВНГ оцениваются в 1,1 млрд т углеводородов. СИДАНКО принадлежит 51% акций предприятия. Конкурсная задолженность ВНГ на 22 апреля 1999 года (начало процедуры банкротства) составляла 900 млн руб. Помимо конкурсной и текущей задолженностей, у ВНГ имелся долг по кредиту, выданному МБРР под гарантии Минфина (145 млн долларов). В июле 1999 года Арбитражный суд Ханты-Мансийского АО ввел на ВНГ внешнее управление. “Сиданко” сразу же заявила, что “выводы о необходимости введения внешнего управления являются фальсифицированными”. Имущество ВНГ было оценено в 91 млн. долларов. Группа “Альянс” дважды обращалась в “Сиданко” с предложением выкупить у нее контрольный пакет акций “ВНГ”. По словам председателя наблюдательного совета “Альянса” Сергея Чижова, 76% всей конкурсной задолженности предприятия принадлежало входящей в группу компании “Альянс-Капитал”. (РосБизнесКонсалтинг 16.05.2000) 27 июня 2000 года президент компании России “Нафта-Москва ” Вячеслав Волуев объявил о намерении создать полноценную вертикально интегрированную нефтекомпанию. НМ получила в управление 70 проц. акций АО “Варьеганнефть” и вела переговоры о покупке акций АО “Варьеганнефтегаз”. Планам компании противостояли другие акционеры “Варьеганнефти” и “Варьеганнефтегаза” – ОАО “Группа Альянс” и “Сиданко”. Как заявила заместитель генерального директора компании “Нафта-Москва” Т.Башмакова, у компании “не было никаких разногласий с “Сиданко” и ее акционером BP Amoco по вопросу приобретения акций ‘Варьеганнефти'”. По ее словам, 38,99 проц. обыкновенных акций “Варьеганнефти”, находившихся в собственности “Сиданко”, были в первом полугодии 2000 года проданы нескольким оффшорным компаниям, а затем перекуплены ОАО “Нафта-Москва”. Еще 30 проц. акций компания приобрела у Goldenarc Holdings Ltd. и Herson International Ltd. ОАО “Нафта-Москва” намеревается купить “Варьеганнефтегаз” и на основе двух предприятий создать вертикально интегрированную компанию. Первым о создании подобной структуры на базе “Варьеганнефти” и “Варьеганнефтегаза” за несколько месяцев до этого заявило ОАО “Группа ‘Альянс'”. Более того, через аффилированную компанию “Билс Трейд” группа купила 16,8 проц. акций “Варьеганнефти”. Поэтому намерения ОАО “Нафта-Москва” вызвали в “Альянсе” по меньшей мере недоумение. (“Коммерсантъ-Daily” 28.06.2000) 30 июня 2000 года представители “Группы Альянс” сообщили, что заявления АО “Нафта-Москва ” о принадлежности ей контрольного пакета акций “Варьеганнефти” – беспочвенны. По информации ОАО “Группа Альянс”, пакет акций (38,9 проц, ранее принадлежавший “Сиданко”), якобы приобретенный ОАО “Нафта Москва”, в июне 2000 года находился в споре. В одно и то же время он был продан трем разным структурам. В связи с этим, заявления ОАО “Нафта Москва” о том, что ей принадлежит контрольный пакет акций ОАО “Варьеганнефти” (70 проц.), по мнению “Группы Альянс”, не имело под собой оснований, сообщает пресс-служба компании. (Финмаркет 30.06.2000) 30 июня 2000 года “Группа Альянс” заявила, что считает, что внеочередное собрание акционеров ОАО “Варьеганнефть” от 29 июня 2000 было проведено в нарушение действующего законодательства. “Тот факт, что руководство “Варьеганнефти” в лице генерального директора Леонида Захароваи стоящие за ним самозванные “акционеры” в лице ОАО “Нафта-Москва ” преступили закон, заставляет утверждать, что подобные действия вошли в систему и будут предприниматься вновь”, – говорится в сообщении ОАО “Группа Альянс”. На собрание не были допущены представители ООО “Билс Трейд” и другие акционеры, владеющие в общей сложности 60% акций “Варьеганнефти”. По оценке “Группы Альянс”, эти действия руководства “Варьеганнефти” объяснялись его “озабоченностью наличием материалов, могущих послужить основанием для возбуждения уголовного дела по факту хищения в особо крупных размерах”. (АК&М 30.06.2000) В июле 2000 года на имя внешнего управляющего ОАО “Варьеганнефтегаз” Олега Макеева поступило заявление, подписанное генеральным директором ЗАО “СИДАНКО-Нефтедобыча”, в котором сообщалось, что ОАО “СИДАНКО” исполнило обязанности должника АО “Варьеганнефтегаз” перед конкурсными кредиторами “одновременно и в отношении всех конкурсных кредиторов”. 14 июля 2000 года Арбитражный суд Ханты-Мансийского автономного округа заседании принял решение о продлении внешнего управления на ОАО “Варьеганнефтегаз” на 6 месяцев. 19 июля 2000 года НК “СИДАНКО” распространила заявление, в котором предупредила всех кредиторов ОАО “Варьеганнефтегаз” (ВНГ) об ответственности за злоупотребление своими правами, определенными российским законодательством о банкротстве. В заявлении говорилось, что полностью исполнив долговые обязательства своего дочернего предприятия “Варьеганнефтегаз” перед конкурсными кредиторами, НК “СИДАНКО” стала единственным законным конкурсным кредитором ВНГ. 21 июля 2000 года ОАО “Группа Альянс” и ИК “Альянс-Капитал”выразили удовлетворение итогами собрания кредиторов ОАО “Варьеганефтегаз”, которое состоялось 19 июля 2000 года. “Группа Альянс” поддерживала решение о продлении внешнего управления на предприятии на шесть месяцев, принятое 14 июля арбитражным судом Ханты-Мансийского автономного округа и собранием кредиторов “ВНГ”. 21 июля 2000 года решением Арбитражного суда Ханты-Мансийского автономного округа А.Белякин был назначен внешним управляющим АО “Варьеннефтегаз”. 25 июля 2000 года Назрановский районный суд Республики Ингушетия в понедельник вынес определение о запрете Анатолию Балякину осуществлять обязанности внешнего управляющего ОАО “Варьеганнефтегаз”. Об этом сообщили в пресс-службе ОАО “Группа Альянс”, являющемся крупным кредитором “ВНГ”. 27 июля 2000 года в 7:40 утра по местному времени люди, одетые в камуфляжную форму без опознавательных знаков, “выдворили” из здания ОАО “Варьеганнефтегаз” (г.Радужный, ХМАО) внешнего управляющего ОАО Анатолия Балякина. В “Альянсе” уверены, что имели право предложить своего конкурсного управляющего, так как группа по-прежнему контролировала 76% кредиторской задоженности ВНГ. А выплаты, произведенные “СИДАНКО”, по мнению “Альянса”, являлись незаконными. “По законодательству одновременное погашение долгов третьим лицом возможно только после заключения соответствующего соглашения между ним и должником и утверждения этого соглашения собранием кредиторов. А ничего этого сделано не было”, – заявил начальник пресс-центра “Альянса” Сергей Вакунов. |
30 мая 2000 года состоялось совещание по вопросам создания Бурятской ТЭК (БурТЭК) и поставок угля в Бурятию. В числе участников совещания – члены правительства Бурятии, руководители ведущих угольных компаний Бурятии и Иркутской области и ряда других заинтересованных организаций республики Бурятия, и.о. президента “Группы Альянс” Муса Бажаев. Участники совещания рассмотрели формы организации БурТЭК, обсудили и одобрили программу по ее созданию. По итогам работы совещания был подписан совместный протокол. Участники совещания рекомендовали в течение двух недель провести совместную встречу с руководством РАО “ЕЭС России” для выработки окончательного решения о создании компании БурТЭК. (Финмаркет 02.06.2000)
В мае 2006 года в составе ОАО “Приморнефтепродукт” 12 нефтебаз, 110 действующих АЗС, 2 морских терминала по перевалке нефтепродуктов и береговая АЗС.
В мае 2001 года ОАО “Группа Альянс”, владевшая 38% акций ОАО “Приморнефтепродукт”, приобрела (через дружественные структуры) пакеты акций, принадлежавшие ЗАО “Рэсси” (ЗАО “Рэсси-Кор” – 14.4%, ЗАО “Рэсси-Пром” – 10.36%). Таким образом, контролируемый группой пакет акций ОАО “Приморнефтепродукт” (без учета привилегированных акций) достиг 78%. (СКРИН “Эмитент” 15.05.2001)
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Приморнефтепродукт” (избран в мае 2006 года):
Председатель
ЖУКОВ Григорий,
ГРОМОВ Анатолий,
КУШНЕР Любовь,
МАСЛОВСКИЙ Владимир,
КАРМАНОВ Дмитрий.
В июне 2001 года в новый состав Совета директоров ОАО “Приморнефтепродукт” вошли четыре представителя “Группы “Альянс”.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Приморнефтепродукт” (избран в июне 2001 года):
Председатель
Жуков Григорий, директор департамента корпоративного управления и региональных программ “Группы “Альянс”,
Хурамшин Ринат, начальник отдела техники и развития департамента по нефтепереработке и нефтехимии “Группы “Альянс”,
Горькова Лия, главный юрисконсульт юридического департамента “Группы “Альянс”,
Шлягин Александр, начальник производственно-коммерческого отдела ООО “Дальневосточный Альянс” “Группы “Альянс”,
Масловский Владимир, генеральный директор ОАО “Приморнефтепродукт”
Пуликов Юрий, заместитель генерального директора ОАО “Приморнефтепродукт”
Балакин Владимир, директор Сысоевского филиала ОАО “Приморнефтепродукт”
(СКРИН.РУ 24.05.2001)
В 2005 году ОАО “Приморнефтепродукт” реализовало 610,1 тыс. тонн нефтепродуктов (2004 г – 644,3 тыс.тонн), из них через сеть АЗС 197,3 тыс. тонн (2004 г. – 194 тыс.тонн), оптом – 212,8 тыс.тонн (2004 г. – 450,1 тыс.тонн).
Объем перевалки составил 1279,1 тыс.тонн (2004 г. – 1 569,7 тыс.тонн). Обслужено 228 судов, в том числе 93 в экспортном направлении.
Чистая прибыль в 2005 году составила 44 млн.рублей (2004 г. – 141 млн.рублей). В бюджеты и внебюджетные фонды всех уровней уплачено 856 899 тыс. рублей (2004 г. – 1 099 279 тыс.рублей), в том числе акцизами 616 566 тыс. рублей (2004 г. – 571,8 млн.рублей).
По инвестиционной программе 2005 года в капитальное строительство вложено 251 миллион рублей. (PrimaMedia 30.05.2006)
В апреле 2001 года арбитражный суд Ханты-Мансийского АО удовлетворил иск крупного акционера нефтедобывающего предприятия АО “Варьеганнефть” ООО “Билс Трейдс”, интересы которого согласно доверенности представляла АО “Группа Альянс”. Суд признал недействительным решение внеочередного собрания акционеров АО “Варьеганнефть” от 4 сентября 2000 года в части изменений устава общества, связанных с проведением дополнительной эмиссии акций.
Суд также признал недействительным решение внеочередного собрания акционеров АО “Варьеганнефть” о том, что акционерам общества не предоставляется преимущественное право приобретения акций при размещении дополнительной эмиссии. (Lenta.URA.RU 23.04.2001)
“Хабаровский НПЗ“
|
В ноябре 2001 года ОАО “Группа Альянс”, “Shell Global Solutions” и “Criterion” подписали трехсторонний протокол о намерениях.
Также был подписан контракт на установку блока изомеризации на ОАО “Хабаровский НПЗ” компанией “Shell Global Solutions”. Стоимость контракта оценивалась в $6-10 млн. Завершить работы на заводе планировалось через 1.5 года. “Shell Global Solutions” стала победителем тендера на установку блока изомеризации. (СКРИН.РУ 20.11.2001)
В начале февраля 2002 года президент компании “Казахойл” Нурлан Балгимбаев, глава “Роснефти” Сергей Богданчиков и президент группы “Альянс” Муса Бажаев подписали соглашение о развитии Херсонского НПЗ. По этому документу “Роснефть” должна была поставлять в Херсон не менее 600 000 т нефти в год. Взамен группа “Альянс” делилась с “Роснефтью” частью полномочий по управлению заводом. Госкомпания получала в управление блокирующий пакет акций ХНПЗ и соответствующее количество мест в органах управления заводом. Через два года “Роснефть” имела возможность выкупить 25% плюс одну акцию ХНПЗ.
В 1999 г. в результате приватизации Херсонского НПЗ 50% плюс 1 акция были переданы в доверительное управление “Казахойлу” под гарантии поставок 1,8 млн т нефти в год в течение трех лет. Кроме того, “Казахойл” выкупил еще 6,6% акций ХНПЗ у ТД “Укрнефтепродукт”. Управление заводом осуществляла группа “Альянс”, контролировавшая 24,5% акций НПЗ. Группа собиралась нарастить долю до 27,5%
Как сказал глава пресс-службы “Альянса” Сергей Вакунов, блокирующий пакет для “Роснефти” формировался из долей и “Казахойла”, и “Альянса”, но пропорции не были определены. Группа “Альянс”, по словам Вакунова, планировала продолжить выполнять роль управляющей организации – координировать поставки сырья, вести сбыт продукции и привлекать средства на реконструкцию завода.
Президент “Роснефти” Сергей Богданчиков объяснял интерес компании к Херсонскому заводу желанием “достигнуть баланса нефтедобычи и нефтепереработки”.
Проектные мощности Херсонского НПЗ (ХНПЗ) – 7,1 млн т в год.
На Украине “Альянс” владел контрольными или близкими к контрольным пакетами акций “Крымнефтепродукта”, “Луганскнефтепродукта” и “Херсоннефтепродукта”, которые располагали в общей сложности 180 АЗС и 50 нефтебазами. “Казахойл” имел 40% в АХК “Укрнефтепродукт”, которая контролировала сбытовые сети в 25 областях Украины. Суммарно они контролировали около 40% рынка нефтепродуктов в стране. (Ведомости 05.02.2002)
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Находкинский нефтеналивной морской торговый порт” (избран 12 мая 2006 года):
Громов Анатолий Николаевич;
Немков Алексей Владимирович;
Сухарев Владимир Иванович;
Турдазов Константин Евгеньевич;
Юдина Вера Викторовна.
Ревизионная комиссия ОАО “Находкинский нефтеналивной морской торговый порт” (избрана 12 мая 2006 года):
1. Довженко Надежда Петровна;
2. Стешенко Лина Александровна;
3. Якимова Вера Николаевна;
В феврале 2002 года Группа “Альянс” приобрела около 20% акций Находкинского нефтеналивного порта у его менеджеров. Компания рассчитывала наладить через порт экспорт нефтепродуктов, выпускаемых на Хабаровском НПЗ.
ОАО “Находкинский нефтеналивной порт” переваливал около 4,8 млн т нефти и нефтепродуктов ежегодно. Выручка – $4,5 млн, прибыль – около $1 млн. Основные клиенты порта – “ЮКОС” и “Роснефть”.
Проводимая Группой “Альянс” реконструкция Хабаровского НПЗ, проводимая при участии подразделения англо-голландской компании Royal/Dutch Shell, должна была позволить увеличить выпуск светлых нефтепродуктов и увеличить экспортные объемы. Кроме того, “Альянс” хотел использовать порт для северного завоза. (Ведомости 06.02.2002)
В 2002 году ОАО “Группа Альянс” подготовила программу реконструкции ОАО “Находкинский нефтепорт” ориентировочной стоимостью 15 млн долларов.
Программа была разработана в соответствии с достигнутыми ранее договоренностями “Группы Альянс” с администрацией края о привлечении инвестиций в Приморье. При реализации инвестиционных программ “Группа Альянс” планировала сотрудничать с ОАО НК “Роснефть”.
Контрольный пакет акций ОАО “Находкинский нефтеналивной морской торговый порт” (более 60%) принадлежал структурам, дружественным ОАО “Группа Альянс”. Основными клиентами порта были нефтяные компании “ЮКОС” и “Роснефть”. (ФИС 11.07.2002)
В 2003 году ОАО “Находкинский нефтеналивной морской торговый порт” перевалил 6 млн 568 тыс. тонн нефтепродуктов (2002 г.- 5 млн 774 тыс. тонн).
Общая занятость причалов нефтеналивного пирса в 2003 г. составила 50,7 проц. (51,6 проц. – в 2002 г.).
В экспортном направлении перевалено свыше 5 млн 348 тыс. тонн топливных грузов (2002 г. – 4 млн 479 тыс. тонн). По линии каботажных перевозок – 1 млн 219 тыс. тонн (2002 г. – 1 млн 295 тыс. тонн).
За период 2003 г. в Находкинском Нефтепорту комплексно обслужено 1156 транспортных судна (2002 г. – 1143), из них иностранных танкеров – 370 (2002 г. – 363). (Финмаркет 20.01.2004)
В 2002 году ОАО “Группа Альянс” учредило дочернюю структуру – “Альянстрансойл”, которая должна была заниматься железнодорожными перевозками нефтепродуктов по железным дорогам России и Украины. Кроме того, в сферу деятельности компании было отнесено обеспечение перевалки нефтепродуктов на терминале Новоград-Волынский. Объем перевозок оценивался до 1,5 млн т нефтепродуктов в месяц (компания “Альянстрансойл” владела железнодорожным парком в количестве 500 цистерн). (“Коммерсантъ-Daily” 06.03.2002)
В марте 2002 года дочернее предприятие ОАО “Группа Альянс” – ЗАО “Инвестиционная компания “Альянс Капитал”, приобретшим недавно крупный пакет акций АО “Нефтепорт” (г. Находка), инициировало собрание акционеров порта.
Председателем Совета директоров ОАО “Нефтепорт” был избран Владимир Иванович Сухарев. Новым генеральным директором ОАО “Нефтепорт” стал Немков Алексей Владимирович, занимавший до этого пост заместителя Генерального директора ОАО “Хабаровский нефтеперерабатывающий завод”. В состав нового Совета директоров в результате голосования были избраны:
Абдрахманов Рафаил Гафанович,
Воротынцев Денис Алексеевич,
Маханов Андрей Владимирович,
Овчинников Николай Алексеевич
Сухарев Владимир Иванович.
(РИА “ОРЕАНДА” 22.03.2002)
6 марта 2002 г. ОАО “Группа Альянс” и “Самсунг Корпорэйшн” подписали Меморандум о взаимопонимании в реализации проекта строительства комплекса гидроочистки для производства дизельного топлива и керосина мощностью, соответственно, 600 – 700 тыс.тонн и 400 тыс.тонн в год для Хабаровского НПЗ.
В рамках подписанного Меморандума, 24 апреля 2002 года компании заключили соглашение о подготовке ТЭО проекта строительства комплекса гидроочистки.
В июне 2002 года президент “Самсунг Корпорэйшн” выразил готовность сотрудничества по другим проектам, связанным с деятельностью дочерних и зависимых обществ “Группы Альянс”: реконструкции Находкинского нефтеналивного порта, Севастопольской нефтебазы, в строительстве перерабатывающего комплекса ОАО “Кыргызхлопок” и покупки продукции (хлопка) этой компании. (Финмаркет 25.06.2002)
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Амурнефтепродукт ” (избран в мае 2006 года): СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Амурнефтепродукт” (избран в мае 2002 года): |
В феврале 2003 года президенту кондитерского концерна “Бабаевский” Сергею Носенко, защищавшемуся от недружественного поглощения “Госинкор-холдингом“, удалось найти влиятельных союзников. Московское правительство и группа “Альянс” решили войти в новую управляющую компанию “Концерн Бабаевский”. Группа “Альянс” выделила кредит в $14 млн для погашения долгов концерна. Правительство Москвы, не имевшее акций “Бабаевки”, планировало войти в УК своими долями в других пищевых компаниях.
В собственности у Москвы находилось около 24% акций “Красного Октября” и 25% “Рот Фронта”, контрольные пакеты которых принадлежали “Госинкору”.
4 февраля 2003 года прошло заседание одного из двух советов директоров “Бабаевского” – возглавляемого министром столичного правительства Евгением Пантелеевым. Совет директоров согласился с предложением московских властей создать управляющую компанию ОАО “Концерн Бабаевский”, в которой городу должно было принадлежать 25% плюс одна акция. В состав акционеров новой компании должна была войти группа “Альянс”, которая открыла “Бабаевскому” кредитную линию на $22 млн и выделила первый кредит в $14 млн.
Как заявил Евгений Пантелеев, московское правительство еще в декабре 2002 предложило группе “Альянс” и Банку Москвы принять участие в создаваемой управляющей компании “Концерн Бабаевский”.
Первый транш кредитных денег должен был пойти, по словам менеджера “Альянса”, на погашение задолженности “Бабаевского”. Большую часть долговых требований к кондитерскому концерну на сумму около $40 млн осенью выкупил “Госинкор”. Сумма кредита, выданного “Альянсом” концерну “Бабаевский”, совпадала с размером задолженности перед поставщиками, которую президент “Госинкор-холдинга” Артем Кузнецов в октябре оценил в $14 млн. (Ведомости 05.02.2003)
В феврале 2004 года ЗАО “Альянс Ойл” выступило поручителем исполнения обязательств заемщика по кредитному договору между ООО “Дальневосточный Альянс” и АБ “Газпромбанк“.
Размер сделки в денежном выражении: кредитная линия с лимитом задолженности 20 млн долларов с уплатой 8,7 процентов годовых. (www.e-disclosure.ru 1.03.2004)
В мае 2004 года компания “Русснефть” и группа “Альянс” распространили совместный пресс-релиз, в котором объявили, что судебные споры вокруг “Варьеганнефти” прекращены, потому что “Русснефть” купила у “Альянса” все голосующие акции “Варьеганнефти”.
Кроме того, “Русснефть” и “Альянс” заключили соглашение, предусматривавшее реализацию совместных проектов в России и за рубежом.
Этот документ носил рамочный характер, и конкретные проекты не обсуждались.
При этом в отчете “Варьеганнефти” за I квартал 2004 г. было сказано, что компания впервые с 1999 г. возобновила поставку нефти на Хабаровский НПЗ, который контролировала группа “Альянс”.
После нескольких лет борьбы за “Варьеганнефтегаз” “Альянс” и “СИДАНКО” отказались от взаимных судебных претензий и заключили мировую. По условиям договора “Альянс” не вмешивался в оперативную деятельность ВНГ, а “СИДАНКО” предоставила “Альянсу” возможность покупать треть добываемой ВНГ нефти. Этот договор утратил силу с начала 2003 г. (Ведомости 27.05.2004)
В 2004 году Группа “Альянс” скупила около 15 проц. акций авиакомпании “Владивосток Авиа”.
Государству принадлежал 51 проц. акций авиакомпании “Владивосток Авиа”, 7 проц. – компании “Аэрогруз”, 15 проц. – в номинальном держании Финпромбанка, остальные акции были распылены среди физлиц.
“Владивосток Авиа” – вторая по величине авиакомпания Дальнего Востока, эксплуатировала 20 самолетов и 26 вертолетов. Объем перевозок – 0,4 млн пассажиров.
Как рассказал гендиректор “Владивосток Авиа” Владимир Сайбель, “Альянс” заблокировал решение об объединении с авиакомпанией “Хакасия”. В июне 2004 года собрание акционеров “Владивосток Авиа” одобрило допэмиссию акций на сумму около 25 млн руб., в которые конвертировались бы 100 проц. акций авиакомпании “Хакасия”. По словам чиновника, в “Хакасии” 75 проц. акций принадлежало государству, поэтому при ее присоединении доля государства во “Владивосток Авиа” увеличилась бы с 51 проц. до 54 проц., а доля частных акционеров, соответственно, размылась. Этим и был недоволен “Альянс”.
Его структуры оспорили в арбитражном суде Приморского края решение собрания акционеров на том основании, что у представителя государства Геннадия Токуленко были неправильно оформлены документы и регистратор – компания “Дальневосточный реестр” – отказался его регистрировать.
Чиновник Росимущества сообщила, что в декабре 2004 года “Владивосток Авиа” оспорила решения суда по иску миноритариев. (Ведомости 09.12.2004)
В апреле 2005 года компании “ЛУКОЙЛ“, ТНК-BP, “Татнефть” и “Группа Альянс” направили письмо в адрес председателя правительства России Михаила Фрадкова. В нем они просили принять меры по защите их законных интересов на Украине и включить этот вопрос в повестку предстоящих переговоров с премьером Украины Юлией Тимошенко.
Нефтяники высказали мнение, что правительство Украины не следовало меморандуму, подписанному с ними в феврале 2005 года, в соответствии с которым стороны согласовали основные направления развития украинского рынка нефти и нефтепродуктов, в том числе по созданию рыночных механизмов достижения баланса спроса и предложения.
В письме также отмечалось, что “нефтяные компании приняли меры по обеспечению полной уплаты НДС при импорте российской нефти”, а также начали “программу обеспечения села дизельным топливом в объеме 600 тысяч тонн по льготной цене 2400 гривен за тонну ($453) для проведения весенних полевых работ”.
По мнению авторов письма, усилия компаний “не нашли должного отклика со стороны украинского правительства”, которое увеличило налоговое давление на нефтеперерабатывающие предприятия и подняло тарифы на перевозку нефти и нефтепродуктов железнодорожным транспортом.
“Все это, а также вызванный объективными факторами рост цен на нефть, привело к ощутимому росту цен на нефтепродукты, наблюдаемому с конца марта 2005 года”, – говорилось в обращении.
“Тем не менее, правительство Украины вместо объективной оценки последствий принятых ими мер, ввело регулирование оптовых и розничных цен на нефтепродукты, запретило экспорт дизельного топлива и реэкспорт нефти, а Антимонопольный комитет Украины активно расследует вопрос о монополизации рынки тремя компаниями: “ЛИНОС” (Лисичанский НПЗ, принадлежащий ТНК-ВР), “УкрТатНафта” (Кременчугский НПЗ) и “ЛУКОЙЛ” (Одесский НПЗ)”, – говорилось в письме.
“На высоком правительственном уровне обсуждается возможность реприватизации нефтеперерабатывающих предприятий, принадлежащих российским компаниям, в частности, Лисичанского НПЗ, а плановая остановка на ремонт Лисичанского и Херсонского НПЗ объявляется чуть ли не главной причиной роста цен на нефтепродукты. При этом решения по директивному регулированию рынка нефти и нефтепродуктов принимаются правительством Украины вне рамок диалога с нефтепереработчиками”, – говорилось в обращении. (РИА “Новости” 19.04.2005)
В июле 2005 года Федеральная антимонопольная служба одобрила сделку по приобретению Нефтяной Компанией “Альянс” у компании Corus Trading 88,24 проц. акций добывающего ОАО “Татнефтеотдача”.
“Татнефтеотдача” была создана в 1994 году с целью внедрения передовых методов повышения отдачи нефтеносных пластов.
В 1995 году компания получила лицензии на Елгинское и Степноозерское нефтяные месторождения в Татарстане и приступила к добыче на них.
Елгинское месторождение, открытое в 1969 году, расположено в юго-восточной части Татарстана. Его остаточные извлекаемые запасы нефти оценивались в 5,5 млн т. На месторождении действовало 55 добывающих скважин со средним дебитом 6,4 тонн в сутки.
Степноозерское месторождение открыто в 1968 году в южной части Татарстана, имело извлекаемые запасы в 9,9 млн т нефти. На месторождении действовало 89 скважин со среднесуточным дебитом 5,7 т нефти.
Суммарная добыча “Татнефтеотдачи” в 2004 году составила 254 тыс. т.
НК “Альянс” планировала увеличить фонд добывающих скважин и нарастить объемы годовой добычи на двух месторождениях до 500-515 тыс. т. На эти цели планировалось инвестировать порядка 115 млн долл. (Финмаркет 16.07.2005)
В 2005 году ОАО “Татнефтеотдача”, входившее в структуру НК “Альянс”, добыло 320 тыс. тонн нефти, что на 66 тыс. тонн больше, чем в 2004 году.
В течение года было проведено 77 геолого-технических мероприятий на действующих добывающих скважинах, введено 16 новых скважин. Эффективность ГТМ составила 42 тыс. тонн. Действующий фонд добывающих скважин на конец 2005 года составил 158 скважин.
Текущие извлекаемые запасы ОАО “Татнефтеотдача” составляли 15 млн. тонн нефти. (RosInvest.Com 10.04.2006)
В августе 2005 года ЗАО “Альянс-пром” (входило в группу “Альянс”) было признано победителем аукциона по продаже имущества АО “Хабаровский аэропорт”, принадлежавшего Хабаровскому краю. Об этом сообщили в фонде имущества края.
“Альянс-пром” предложил за имущество аэропорта 274 млн руб. при стартовой цене 264 млн руб. Начальник отдела департамента сопровождения проектов “Альянс-прома” Сергей Полозков сообщил, что компания была намерена провести реконструкцию аэропорта Хабаровска для создания на его базе международного хаба. (Ведомости 08.08.2005)
В декабре 2005 года Федеральное агентство морского и речного транспорта (Росморречфлот) и входившее в структуру “Группы Альянс” ОАО “Находкинский нефтеналивной морской торговый порт” (“Нефтепорт”) заключили соглашение по обеспечению предоставления государственных услуг в управлении государственным имуществом в Находкинском порту.
“Нефтепорт”, который арендовал федеральное государственное имущество, включавшее акваторию порта и вспомогательный флот, в соответствии с подписанным соглашением оказывал услуги, направленные на:
– поддержание акватории Находкинского порта, включая его внутрений и внешний рейды, в состоянии, обеспечивающем проводку и перемещение судов, а также их пребывание на якорных стоянках;
– техническую эксплуатацию портовых сооружений и объектов;
– обеспечение проводки судов береговыми службами;
– надлежащее функционирования принадлежащих “Нефтепорту” оборудования и объектов, участвующих в обеспечении судоходства и пребывания судна в порту;
– развитие, содержание и ремонт нефтепирса;
– техническую эксплуатацию судов служебно-вспомогательного и рейдово-маневрового флота. (ПравоТЭК.ru 23.12.2005)
В апреле 2006 года Федеральная антимонопольная служба объявила, что выдала разрешения на покупку “Удмуртнефть” девяти российским и зарубежным компаниям. В список вошли австрийская OMV, российские Объединенная нефтяная группа (дочерняя структура “Базэла“), “Русснефть“, “ОВИТ”, “Сибнефть” и НК “Альянс“, казахстанская госкомпания “КазМунайГаз”, китайская SINOPEK и венгерская MOL. (RosInvest.Com 21.04.2006)
В июне 2006 года Международная финансовая корпорация (IFC) предоставила Нефтяной компании “Альянс” корпоративный кредит в размере $25 млн сроком на 5 лет. (ПравоТЭК.ru 21.06.2006)