“РОСТЕЛЕКОМ”
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО МЕЖДУГОРОДНОЙ И МЕЖДУНАРОДНОЙ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ СВЯЗИ
ОАО
Дата создания: 1990.
Дата регистрации как АО: 24.09.93 Рег. номер: 21833 в Московской регистрационной палате.
Государственная компания “Ростелеком” была преобразована в акционерное общество открытого типа в сентябре 1993 года.
Руководство
Совет директоров (2006 ,2005 ,2004)
Экономические показатели
РТКомм.РУ
РТК-Лизинг
Президент
ОСЕЕВСКИЙ Михаил Эдуардович
С марта 2017
==============================================
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (декабрь 2015)
ИВАНОВ Сергей Борисович, председатель совета, руководитель администрации президента РФ
АГАНБЕГЯН Рубен Абелович, генеральный директор ОАО «Открытие Холдинг»
АУЗАН Александр Александрович, декан экономического факультета МГУ им. Ломоносова
ДМИТРИЕВ Кирилл Александрович, генеральный директор Российского фонда прямых инвестиций ЗЛАТОПОЛЬСКИЙ Антон Андреевич, генеральный директор ГТК «Телеканал «Россия»
КАЛУГИН Сергей Борисович, президент ПАО «Ростелеком»
МИЛЮКОВ Анатолий Анатольевич
ПОЛУБОЯРИНОВ Михаил Игоревич, первый заместитель председателя – член правления Внешэкономбанка ПЧЕЛИНЦЕВ Александр Анатольевич, вице-президент Газпромбанк
СЕМЁНОВ Вадим Викторович
СЕРГЕЙЧУК Виталий Юрьевич, начальник управления имущественных отношений и приватизации крупнейших организаций Федерального агентства по управлению государственным имуществом
ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ (декабрь 2015)
КАЛУГИН Сергей Борисович, президент ПАО «Ростелеком» (до февраля 2017)
МЕЛЬХОРН Кай-Уве, старший вице–президент – финансовый директор
РЫСАКОВА Галина Васильевна, старший вице-президент по организационному развитию и управлению персоналом
ТКАЧУК Лариса Сергеевна, старший вице-президент по управлению бизнесом
ЦЕЙТЛИН Александр Михайлович, старший вице-президент по технической инфраструктуре ФЛОРЕНТЬЕВА Мария Владимировна, старший вице-президент
РОГОВОЙ Александр Михайлович, исполнительный вице-президент
АБРАМКОВ Александр Евгеньевич, вице-президент по административным вопросам – директор МРФ «Москва» – директор МРФ «Центр»
БАСОВ Алексей Николаевич, вице-президент
ЕРМАКОВ Валерий Викторович, вице-президент по работе с корпоративным и государственным сегментами ИРЖЕВСКИЙ Михаил Петрович, вице-президент по правовым вопросам
МАРДЕР Наум Семенович, вице-президент
МАСЛОВ Александр Васильевич, вице-президент
МИРОНОВ Владимир Константинович, вице-президент
РУМЯНЦЕВА Ольга Николаевна, вице-президент по работе с заказчиками федерального уровня САМОШКИНА Диана Сергеевна, вице-президент по работе с массовым сегментом
ХАНИН Андрей Константинович, вице-президент
КИРЮХИНА Кира Евгеньевна, директор департамента внешних коммуникаций
ПЕРЕСВЕТОВ Дмитрий Юрьевич, главный бухгалтер
==============================================
РУКОВОДСТВО
Первый заместитель генерального директора
КОЛПАКОВ Антон Юрьевич
С июля 2010
Первый заместитель генерального директора
ИУДИН Виктор Владимирович
С июля 2009
Первый заместитель генерального директора
ТЕРЕХОВ Владимир Владимирович
С ноября 2003
Первый заместитель генерального директора – директор московского филиала ОАО “Ростелеком” – ММТ
КАЛУГИН Игорь Алексеевич
С февраля 2003
Заместитель генерального директора
СИНАДСКАЯ Светлана Павловна
С августа 2005 года
Заместитель генерального директора – директор Дальневосточного филиала
ЗИМА Иван
С февраля 2006
Главный бухгалтер
ФРОЛОВ Роман Александрович
С февраля 2006
Заместитель генерального директора – директор филиала “ММТ”
ИСАЕВ Александр Иванович
С марта 2006
Заместители:
Заместитель генерального директора – директор Дирекции по эксплуатации и оперативно-техническому управлению сетями связи
СОЛОВСКИЙ Геннадий Иванович
С ноября 2004
Заместитель генерального директора – директор Дирекции по планированию и развитию сетей связи
ЯКОВЛЕВ Вадим Михайлович
С декабря 2003 года
Заместитель Генерального директора — Административный директор
АКОПОВ Сергей Львович
С февраля 2003
Директор по информационным технологиям
БАКЛЫКОВ Андрей Юрьевич
С августа 2005 года
Заместитель генерального директора – финансовый директор
ГАЙДУК Андрей Алексеевич
С июля 2004
Заместитель генерального директора
МИРОНОВ Владимир Константинович
С марта 2002
Заместитель Генерального директора — Директор по организационному развитию и управлению персоналом
РЫСАКОВА Галина Васильевна
С сентября 2003
Заместитель Генерального директора по правовым вопросам
СИГАЛОВ Дмитрий Вячеславович
С апреля 2003
Заместитель генерального директора по управлению качеством
ШЛЯПНИКОВ Андрей Алексеевич
С декабря 2003 года
Коммерческий директор
РУМЯНЦЕВА Ольга Николаевна
С марта 2005 года
Начальник управления международной электросвязи коммерческой дирекции – Алексей Алехин, с февраля 2002 года
Заместитель генерального директора – техническй директор – Терехов Владимир, с апреля 2002 года (Занимал должность технического директора ЗАО “Петербург Транзит Телеком”).
Заместитель коммерческого директора – Жуковский Юрий Алексеевич, с июля 2002 года
БЫВШИЕ РУКОВОДИТЕЛИ
Бывшие председатели совета директоров
РОДИОНОВ Иван Иванович
Июль 2011 – июнь 2013
Бывший генеральные директора
ПРОВОТОРОВ Александр Юрьевич
Июль 2010 – март 2013
СОЛОДУХИН Константин Юрьевич
Декабрь 2007 – июнь 2009
ЕРОХИН Дмитрий Евгеньевич
Ноябрь 2003 – ноябрь 2007
КУЗНЕЦОВ Сергей Иванович
С 30 июня 2001 [и.о. с 23 февраля 2001] по 4 ноября 2003
КОРОЛЕВ Николай Михайлович
С июня 1999 по февраль 2001
Бывшие первые заместители генерального директора
НИЧИПОРЕНКО Алексей Николаевич
Июль 2010 – январь 2012
Ерохин Дмитрий Евгеньевич
С 15 октября 2001 по 3 ноября 2003
Бывшие заместители генерального директора
Заместитель генерального директора – финансовый директор
ХОЗЯИНОВ Антон Алексеевич
Апрель 2009 – май 2013
Заместитель генерального директора – директор по проектам
ГУРЕВИЧ Дмитрий Михайлович
2003 – 2008
Заместитель генерального директора по развитию бизнеса
ТЕРЕЩЕНКО Павел Геннадьевич
С июля 2008
Заместитель генерального директора – финансовый директор – Владимир Андросик , с октября 2001 года по июль 2004
ГЛУШКО Сергей – директор по развитию и административным вопросам
С октября 2001 по апрель 2002
Заместитель гендиректора – технический директор
ТЕРЕХОВ Владимир, с апреля 2002
Заместитель генерального директора – директор по развитию и административным вопросам
МИХАЛЕВ Александр, с апреля 2002 по май 2003 года
Заместитель гендиректора – коммерческий директор
ХАСЬЯНОВА Гюльнара Шамильевна, с апреля 2003 по март 2005
Заместитель генерального директора – директор по информационным технологиям –
ИЗОТОВ Вадим Юрьевич
С октября 2001 по июль 2005 года
Заместитель генерального директора – директор Дальневосточного филиала
ГРАБКОВ Алексей Алексеевич
С августа 2005 по 2006 год
Главный бухгалтер
ЛУЦКИЙ Александр Александрович
С октября 2001 по январь 2006 года
Заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом
ОЛЕШЕК Марина Дмитриевна (с сентября 2001)
Заместитель генерального директора – директор “ММТ” – Шапарев Александр Владимирович
Заместитель генерального директора – директор по развитию и административным вопросам – Михайлев Александр, с апреля 2002.
Заместитель генерального директора – директор по работе с государственными структурами
ИСАЕВ Александр Иванович
С апреля 2002 по март 2006
ПРАВЛЕНИЕ (избрано в июне 2005 года):
ЕРОХИН Дмитрий, председатель правления – генеральный директор ОАО “Ростелеком”
ТЕРЕХОВ Владимир, первый заместитель генерального директора “Ростелекома”
КАЛУГИН Игорь, первый заместитель генерального директора – директор филиала “Ростелекома” – “ММТ”
АКОПОВ Сергей, заместитель генерального директора – административный директор “Ростелекома”
БЕЛЯЕВ Константин, заместитель генерального директора “Связьинвеста”
ГАЙДУК Андрей, заместитель генерального директора – финансовый директор “Ростелекома”
ГУРЕВИЧ Дмитрий, заместитель генерального директора – директор по управлению проектами “Ростелекома”
ИЗОТОВ Вадим, заместитель генерального директора – директор по информационным технологиям “Ростелекома” (по июль 2005 )
ЛУЦКИЙ Александр, главный бухгалтер “Ростелекома” (до января 2006 )
МИРОНОВ Владимир, заместитель генерального директора “Ростелекома”
РЫСАКОВА Галина, заместитель генерального директора – директор по организационному развитию и управлению персоналом “Ростелекома”
СИГАЛОВ Дмитрий, заместитель генерального директора по правовым вопросам “Ростелекома”
ШЛЯПНИКОВ Андрей, заместитель генерального директора по развитию бизнеса компании
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 24 июня 2006 года):
Ерохин Дмитрий, генеральный директор ОАО “Ростелеком”
Дегтярев Валерий, генеральный директор ЗАО “Профессиональные телекоммуникации”
Чечельницкий Евгений, заместитель руководителя Федеральной службы по надзору в сфере связи
Киселев Александр, помощник министра информационных технологий и связи РФ
Рагозина Ирина, директор департамента корпоративного управления ОАО “Связьинвест”
Яшин Валерий, генеральный директор ОАО “Связьинвест”
Кузнецов Сергей, первый заместитель генерального директора ОАО “Связьинвест”
Терентьева Наталья, финансовый эксперт (сертификат АССА)
Бобин Владимир, заместитель генерального директора ОАО “КИТ Финанс Инвестиционный банк”
Панченко Станислав, заместитель генерального директора ОАО “Связьинвест”
Сельвич Елена, директор департамента финансов ОАО “Связьинвест”
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран в июне 2005 года):
Авдиянц Станислав Петросович, исполнительный директор – директор департамента экономической и тарифной политики ОАО “Связьинвест”;
Дегтярев Валерий Викторович, генеральный директор ЗАО “Профессиональные Телекоммуникации”;
Ерохин Дмитрий Евгеньевич, генеральный директор ОАО “Ростелеком”;
Киселев Александр Николаевич, помощник министра информационных технологий и связи Российской Федерации;
Кузнецов Сергей Иванович, первый заместитель генерального директора ОАО “Связьинвест”;
Рагозина Ирина Михайловна, директор департамента корпоративного управления ОАО “Связьинвест”;
Слизень Виталий Александрович, директор департамента государственной политики в области инфокоммуникационных технологий министерства информационных технологий и связи Российской Федерации;
Слипенчук Михаил Викторович, генеральный директор ООО “Инвестиционная финансовая компания “Метрополь”;
Терентьева Наталья Александровна, менеджер по управлению рисками ОАО “Вимм-Билль-Данн Продукты Питания”;
Чечельницкий Евгений Александрович, заместитель руководителя Федеральной службы по надзору в сфере связи;
Яшин Валерий Николаевич, генеральный директор ОАО “Связьинвест”.
Ревизионная комиссия (избрана в июне 2005 года):
Коваленко Геннадий Иванович, начальник отдела департамента правового обеспечения ОАО “Связьинвест”;
Синадская Светлана Павловна, начальник отдела департамента экономической и тарифной политики ОАО “Связьинвест”.
Комитета по аудиту Совета директоров
Наталья Терентьева,
Валерий Дегтярев ,
Михаил Слепенчук,
Сергей Авдиянц.
Комитет по стратегическому Совета директоров
Сергей Кузнецов – председатель Комитета
Валерий Дегтярев
Михаил Слипенчук
Евгений Чечельницкий
Андрей Гайдук
Дмитрий Ерохин
Комитет по кадрам и вознаграждениям Совета директоров
Михаил Слипенчук – председатель комитета;
Валерий Дегтярев ;
Наталья Терентьева;
Ирина Михайловна Рагозина .
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран в июне 2004 года) :
1. Авдиянц Станислав Петросович – исполнительный директор – директор Департамента экономической и тарифной политики ОАО “Связьинвест”
2. Белов Вадим Евгеньевич – заместитель генерального директора ОАО “Связьинвест”
3. Дегтярев Валерий Викторович – генеральный директор ЗАО “Профессиональные ТелеКоммуникации”
4. Ерохин Дмитрий Евгеньевич – генеральный директор ОАО “Ростелеком”
5. Панченко Станислав Николаевич – заместитель генерального директора ОАО “Связьинвест”
6. Полищук Виктор Абрамович – президент ОАО “Российская телекоммуникационная сеть”
7. Рагозина Ирина Михайловна – директор Департамента корпоративного управления ОАО “Связьинвест”
8. Слипенчук Михаил Викторович – генеральный директор ООО “Инвестиционная финансовая компания “Метрополь”
9. Фингер Григорий Моисеевич – исполнительный директор Московского представительства “Эн-Си-Эйч Эдвайзорс, Инк.”
10. Юрченко Евгений Валерьевич – заместитель генерального директора ОАО “Связьинвест”
11. Яшин Валерий Николаевич – генеральный директор ОАО “Связьинвест”
Ревизионная комиссия (избрана в июне 2004 года):
1. Беляев Константин Владимирович – главный бухгалтер ОАО “Связьинвест”
2. Пелымский Евгений Андреевич – заместитель главного бухгалтера – начальник отдела сводной финансовой отчетности ОАО “Ростелеком”
3. Прокофьева Ирина Викторовна – директор Департамента внутреннего аудита ОАО “Связьинвест”
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 1 июня 2002 года):
Яшин Валерий Николаевич – Председатель Совета директоров ОАО “Ростелеком”, Генеральный директор ОАО “Связьинвест”
Белов Вадим Евгеньевич – Заместитель Генерального директора ОАО “Связьинвест”
Емельянов Николай Павлович – Генеральный директор ОАО “Новгородтелеком”
Кузнецов Сергей Иванович – неральный директор ОАО “Ростелеком”
Лопатин Александр Владимирович – Заместитель Генерального директора ОАО “Связьинвест”
Осипчук Антон Игоревич – Первый заместитель Генерального директора ОАО “Связьинвест”
Панченко Станислав Николаевич – Заместитель Генерального директора ОАО “Связьинвест”
Полищук Виктор Абрамович – Президент ОАО “Российская телекоммуникационная сеть”
Рагозина Ирина Михайловна – Директор департамента корпоративного управления ОАО “Связьинвест”
Слипенчук Михаил Викторович – Генеральный директор ООО “Инвестиционная финансовая компания “Метрополь”
Фингер Григорий Моисеевич – Уполномоченный представитель “Бонарко Лимитед” и “Линдселл Энтерпрайсис Лимитед”.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 30 июня 2001 года):
Авдиянц Станислав Петросович – исполнительный директор – директор департамента экономического прогнозирования и сводного планирования ОАО “Связьинвест”
Белов Вадим Евгеньевич – заместитель Генерального директора ОАО “Связьинвест”
Васин Владислав Сергеевич – первый заместитель Генерального директора ОАО “Связьинвест”
Емельянов Николай Павлович – Генеральный директор ОАО “Новгородтелеком”
Королев Николай Михайлович
Лопатин Александр Владимирович – заместитель Генерального директора ОАО “Связьинвест”
ОсипчукАнтон Игоревич – первый заместитель Генерального директора ОАО “Связьинвест”
Панченко Станислав Николаевич – заместитель Генерального директора ОАО “Связьинвест”
Полищук Виктор Абрамович – президент ОАО “Российская телекоммуникационная сеть”
Фингер Григорий Моисеевич – уполномоченный представитель “Бонарко Лимитед” и “Линдселл Интерпрайсис Лимитед”
Яшин Валерий Николаевич – Генеральный директор ОАО “Связьинвест”
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран в ноябре 2000 года):
Председатель
Яшин Валерий Николаевич – генеральный директор ОАО “Связьинвест”.
Белов Вадим Евгеньевич – заместитель генерального директора ОАО “Связьинвест”;
Васин Владислав Сергеевич – первый заместитель генерального директора ОАО “Связьинвест”;
Емельянов Николай Павлович – генеральный директор ОАО “Новгородтелеком”;
Королев Николай Михайлович – генеральный директор ОАО “Ростелеком”;
Крейнин Роман Борисович – первый заместитель генерального директора ОАО “Ростелеком”;
Лопатин Александр Владимирович – заместитель генерального директора ОАО “Связьинвест”;
Осипчук Антон Игоревич – первый заместитель генерального директора ОАО “Связьинвест”;
Панченко Станислав Николаевич – заместитель генерального директора ОАО “Связьинвест”;
Полищук Виктор Абрамович – президент ОАО “Российская телекоммуникационная сеть”;
Фингер Григорий Моисеевич – уполномоченный представитель компании “Линдселл Энтерпрайсис Лимитед”;
Ревизионная комиссия (избрана в ноября 2000 года):
Милованцев Дмитрий Александрович – начальник отдела внутреннего аудита и экономического анализа ОАО “Связьинвест”;
Смирнова Ирина Анатольевна – заместитель Главного бухгалтера ОАО “Ростелеком”;
Трунова Людмила Николаевна – Главный бухгалтер филиала ОАО “Ростелеком” ГЦУМС.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 24 июня 2000):
Авдиянц Станислав, заместитель директора департамента экономического прогнозирования и сводного планирования ОАО “Связьинвест”
Васин Владислав, первый заместитель генерального директора АО “Связьинвест”
Залогин Юрий Михайлович
Королев Николай, первый заместитель генерального директора АО “Ростелеком”
Крейнин Роман, заместитель генерального директора АО “Ростелеком”
Лопатин А.В.
Панченко Станислав, заместитель генерального директора АО “Связьинвест”
Перссон Ульф, управляющий директор Фонда прямых инвестиций “Миллениум”
Фингер Григорий, уполномоченный представитель компании Lindsell Enterprises Ltd.
Шамшин Василий, главный редактор журнала “Электросвязь”
Яшин Валерий Николаевич, генеральный директор ОАО “Связьинвест”
Ревизионная комиссия (избрана 24 июня 2000):
Барсукова Е.А., Смирнова И.А., Трунова Л.Н.
24 июня 2000 года на 11 мест в Совет директоров ОАО было выдвинуто 20 кандидатур. Не были избраны в состав Совета представитель Совета директоров ЗАО “РТК-Лизинг” Олег Белов, первый заместитель генерального директора ОАО “Ростелеком”, директор ГЦУМС Юрий Дубровский , директор департамента элетрической связи ОАО “Связьинвест” Владимир Лохтин, аналитик-содиректор компании “Просперити Капитал Менеджмент” Нордин Кент, представитель ОАО “Связьинвест”, вице-президент ООО “ЛВ-Финанс” Дмитрий Разумов, заместитель генерального директора ОАО “Связьинвест” Василий Сидоров, заместитель генерального директора ОАО “Ростелеком” Кирилл Скоков, председатель правления НАУФОР Иван Тырышкин, вице-президент, инвестиционный аналитик компании “Темплтон Ассет Менеджмент” Роман Филатов. (“AK&M” от 24.06.2000 )
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 26 июня 1999 года):
Председатель
Шамшин Василий, главный редактор журнала “Электросвязь”
Ахмеров Игорь, вице-президент МФК “Ренессанс”
Белов Олег, генеральный директор АО “Связьинвест”
Васин Владислав, первый заместитель генерального директора АО “Связьинвест”
Григорьев Борис, представитель Министерства обороны
Исмаилов Наиль, представитель АО “Связьинвест”
Кормилицына Людмила, главный специалист службы электрической связи АО “Связьинвест”
Королев Николай, первый заместитель генерального директора АО “Ростелеком”
Крейнин Роман, заместитель генерального директора АО “Ростелеком”
Панченко Станислав, заместитель генерального директора АО “Связьинвест”
Сидоров Василий, заместитель генерального директора АО “Связьинвест”
Состав совета директоров , избранного собранием акционеров 18 июля 1997 года:
АГАНБЕГЯН Абел Гезевич
Ректор Академии народного хозяйства при Правительстве Российской
Федерации
БЕЛОВ Олег Геннадьевич
Генеральный директор ООАО “Ростелеком”
ВАСИН Владислав Сергеевич
Первый заместитель Генерального директора ОАО “Ростелеком” –
директор филиала МнС РТ
ГРИГОРЬЕВ Борис Петрович
Исполнительный директор ТОО “Графа”
ИСМАИЛОВ Наиль Исмаилович
Генеральный директор ОАО “Связьинвест”
КОРМИЛИЦЫНА Людмила Алексеевна
Главный специалист ОАО “Связьинвест”
КОРОЛЕВ Николай Михайлович
Первый заместитель Генерального директора ОАО “Ростелеком” –
директор ГЦУМС
ПАНЧЕНКО Станислав Николаевич
Заместитель Генерального директора ОАО “Связьинвест”
ШАМШИН Василий Александрович
Главный редактор журнала “Электросвязь”
В январе 1999 года в состав Правления “Ростелекома” были введены:
Владислав ВАСИН
СИДОРОВ Василий Васильевич
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (1995):
БЕЛОВ Олег Геннадиевич – Председатель
АГАНБЕГЯН Абел Гезевич
БОЙКО Владимир Владимирович
БЫКОВ Андрей Петрович, заместитель директора ФСБ
ГИЧКИН Геннадий Павлович, начальник связи Вооруженных сил РФ
КОРОЛЕВ Николай Михайлович
КРУПНОВ Александр Евгеньевич, первый зам. министра связи РФ
СТАРОВОЙТОВ Александр Владимирович, генеральный директор ФАПСИ
ШКУРАТОК Анатолий Дмитриевич
Генеральный директор – БЕЛОВ Олег Геннадиевич
Первый зам. Генерального директора – ВАСИН Владислав Сергеевич
Зам. Генерального директора – КРЕЙНИН Роман Борисович (до октября 2001 года)
Лауреат Государственной премии РФ (1998).
Зам. Генерального директора – ШАПАРЕВ Алесандр Владимирович (до октября 2001 года)
Исполнительный директор – ШЕМЕТОВА Нина Петровна (до декабря 2000)
С марта 1997 года – член совещательного Совета эмитентов при
Федеральной комиссии по ценным бумагам.
Лауреат Государственной премии РФ (1998).
2 октября 2001 г. из состава правления ОАО “Ростелеком” были выведены Королев Н.М, Кошарная Н.Ф., Крейнин Р.Б., Скоков К.В., Шапарев А.В.
Основные долгосрочные финансовые вложения АО “Ростелеком” (1996):
1. EDN “Совинтел”: доля АО “Ростелеком” – 50%. Совинтел предоставляет услуги междугородной и международной связи с использованием спутниковых средств предприятиям Московского региона.
2. АО “Вестелком”: доля АО “Ростелеком” – 50%. “Вестелком” предоставляет услуги АО “Ростелеком” по обслуживанию трех международных станций (две в Москве и одна в Санкт-Петербурге).
3. АО “Телепорт ТР”: доля АО “Ростелеком” – 44%. Аренда каналов спутниковой связи у частных операторов спутниковой связи и последующая сдача в аренду другим компаниям.
4. АО “Телмос”: доля АО “Ростелеком” – 20%. Услуги по организации международной связи коммерческим предприятиям и организациям.
Доля компании на рынке услуг междугородной связи России составляет 95%, а международной связи России – 85%. Общая протяженность междугородных и международных телефонных каналов на конец 1996 года составила 380,6 млн. канало-километров, в том числе цифровых – 139,8 млн. канало-километров. Компания взаимодействует с международными операторами в более чем двухстах странах мира и более чем с сотней операторов местной связи и частных компаний.
СТРУКТУРА КОМПАНИИ
“Ростелеком” осуществляет свою деятельность через 22 филиала (главный центр управления междугородными связями и телевидением, филиал по строительству объектов междугородной и международной электросвязи, филиал “Международная связь”, две автоматических меж -дугородных телефонных станции и 17 территориальных центров междугородных связей и телевидения). Каждый филиал имеет сеть подразделений – территориальные узлы магистральных связей. Во всей сети компании действуют 119 таких подразделений, каждое из них подд -ерживает фрагмент сети в пределах одного региона.
Интересы “Ростелекома” представляют также ряд дочерних и совместных предприятий. Услуги клиентам сети подвижной связи стандарта GSM в Ростове-на-Дону предоставляются ОАО “Донтелеком” (доля “Ростелекома” в уставном капитале – 33%), а в Самаре – ЗАО “СМАРТС ” (25%). ЗАО “Калининградские мобильные сети” (33,5%) и ЗАО “Смоленские мобильные сети” (33,5%) предоставляют услуги сети подвижной связи стандарта NMT-450. В Екатеринбурге совместно с американской компанией “МСТ-инвесторс” и другими партнерами создано ЗАО “Уралтел”, которое приступило к опытной эксплуатации сети сотовой связи стандарта GSM. Совместно с региональными операторами созданы предприятия для проектирования и строительства сетей сотовой связи в Благовещенске, Хабаровске, Новосибирске, Ижевске, Саранске, Краснодаре. Кроме того, “Ростелекому” принадлежат значительные пакеты акций компаний “Роспак” (90,8%), “Глобалтел-Космические Телекоммуникации” (51%), “Вестелеком” (50%), “Телмос” (20%), занимающихся развитием сотовой и спутниковой связи.
По итогам 2005 г. ОАО “Ростелеком” в сравнении с аналогичным показателем предшествующего года увеличило объем чистой прибыли в соответствии с РСБУ на 25.02% до 9.028 млрд руб.
Выручка ОАО “Ростелеком” по РСБУ за 2005 г. составила 40.292 млрд руб., увеличившись по сравнению с предыдущим годом (31.546 млрд руб. в 2004 г.) на 7.5%.
Расходы компании по обычным видам деятельности составили 28 330,6 млн руб., увеличившись по сравнению с 2004 годом на 10,9 проц. Основной причиной роста расходов послужило увеличение платежей российским и международным операторам связи, запланированный рост расходов на персонал, а также увеличение амортизационных отчислений.
Увеличение амортизационных отчислений по итогам 2005 года на 27,3 проц. до 2 626,5 млн руб. обусловлено вводом в эксплуатацию ряда объектов основных средств в 2004 году.
Показатель EBITDA по итогам 2005 года составил 14 587,7 млн руб., увеличившись по сравнению с предыдущим годом на 4,3 проц.
Прибыль от продаж увеличилась по сравнению с 2004 годом на 0,3 проц. до 11 961,1 млн руб.
Результат от прочей операционной деятельности за 2005 год составил 902,3 млн руб. по сравнению с (1 213,6) млн руб. в 2004 году. Увеличение данного показателя по сравнению с 2004 годом обусловлено, главным образом, позитивным эффектом переоценки рыночной стоимости финансовых вложений компании, а также увеличением прибыли от продажи финансовых вложений. (Финмаркет 3.04.2006)
За 2004 год выручка ОАО “Ростелеком” по РСБУ увеличилась на 25,2%, показатель EBITDA – на 13,0%.
Выручка ОАО “Ростелеком” за 2004 год составила 37 470,5 млн. руб., увеличившись по сравнению с предыдущим годом на 25,2%. Выручка без учета внедрения новой системы расчетов увеличилась на 14,8%1 до 31 546,4 млн. руб.
Междугородный трафик, по предварительным данным, вырос на 10,6%. Рост исходящего международного трафика по сравнению с 2003 годом составил 16,4%, входящего международного – 26,8%.
Показатель EBITDA составил 13 983,0 млн. руб., что на 13,0% выше данного показателя за 2003 год.
Прибыль от продаж увеличилась по сравнению с предыдущим годом на 33,2% до 11 920,3 млн. руб.
Чистая прибыль за 2004 год составила 7 221,3 млн. руб. по сравнению с 7 899,3 млн. руб. в 2003 году. Без учета ряда единовременных начислений 2003 года, не связанных с основной деятельностью компании, рост чистой прибыли составил 15,4%.
По итогам 2004 года объем междугородного (МГ) трафика составил 9 094,1 млн. минут, увеличившись на 10,6% по сравнению с 2003 годом. Выручка компании от услуг МГ связи выросла на 40,0% до 17 310,7 млн. руб. Без учета внедрения новой системы расчетов доходы от МГ связи составили 11 386,6 млн. руб., что на 14,8% выше уровня предыдущего года.
Исходящий международный (МН) трафик вырос на 16,4% до 1 540,7 млн. минут. Доходы от предоставления услуг МН связи российским клиентам достигли 8 952,3 млн. руб., увеличившись по сравнению с 2003 годом на 12,1%.
Входящий МН трафик увеличился по сравнению с 2003 годом на 26,8% до 1 531,0 млн. минут. Доходы от терминации входящего МН телефонного трафика увеличились по сравнению с предыдущим годом на 2,8% до 4 207,6 млн. руб.
Доходы от предоставления услуг междугородной и международной связи абонентам г. Москва увеличились по сравнению с 2003 годом на 1,1%. Общий объем трафика дальней связи от абонентов снизился за 2004 год на 0,2%.
Таким образом, выручка ОАО “Ростелеком” за 2004 год составила 37 470,5 млн. руб. Рост выручки по сравнению с предыдущим годом составил 25,2%. Выручка без учета внедрения новой системы расчетов увеличилась на 14,8% до 31 546,4 млн. руб.
Расходы компании по обычным видам деятельности составили 25 550,2 млн. руб., увеличившись по сравнению с предыдущим годом на 21,8%. Основной причиной роста расходов послужило увеличение платежей российским операторам связи, обусловленное внедрением новой системы межоператорских расчетов. Без учета внедрения новой системы расчетов расходы по обычным видам деятельности увеличились на 5,1% до 19 626,1 млн. руб., что обусловлено запланированным ростом расходов на персонал, а также увеличением платежей международным операторам.
Снижение амортизационных отчислений на 39,8% по сравнению с 2003 годом обусловлено тем, что компания прекратила применять ускоренный метод начисления амортизации по ряду активов, первоначально приобретенных по договорам лизинга, а затем перешедших в собственность ОАО “Ростелеком”. Амортизационные отчисления за 2004 год составили 2 062,7 млн. руб.
Показатель EBITDA по итогам 2004 года составил 13 983,0 млн. руб., увеличившись по сравнению с предыдущим годом на 13,0%. (Рост показателя EBITDA без учета внедрения новой системы расчетов составил 14,2%).
Прибыль от продаж увеличилась по сравнению с 2003 годом на 33,2% до 11 920,3 млн. руб.
Результат от прочей операционной деятельности за 2004 год составил 1 213,6 млн. руб. по сравнению с 1 177,5 млн. руб. в 2003 году.
Расходы ОАО “Ростелеком” на формирование резерва по сомнительным долгам составили 628,5 млн. руб. по сравнению с 1 050,1 млн. руб. за 2003 год. В 2004 году Компания не несла расходы на формирование резерва под обесценение вложений в ценные бумаги (по итогам 2003 года расходы по данной статье составили 513,5 млн. руб.). Чистые процентные доходы увеличились на 63,1% до 353,1 млн. руб. Сумма переоценки финансовых вложений по итогам четырех кварталов 2004 года составила 304,4 млн. руб. по сравнению с 2 054,5 млн. руб. за 2003 год.
Результат от прочей внереализационной деятельности за отчетный год составил (925,8) млн. руб. по сравнению с 565,4 млн. руб. за 2003 год.
Чистая прибыль ОАО “Ростелеком” по итогам 2004 года составила 7 221,3 млн. руб. по сравнению с 7 899,3 млн. руб. годом ранее. При этом чистая прибыль за 2003 год включала в себя ряд единовременных начислений, не связанных с основной деятельностью Компании, в общей сумме 1 641,6 млн. руб.: в 2003 году ОАО “Ростелеком” была получена дополнительная прибыль от продажи долей в ОАО “РТК-Лизинг” и ОАО “МСС” в общей сумме 889,9 млн. руб., а также прибыль от реструктуризации задолженности перед Министерством финансов РФ в сумме 751,7 млн. руб. Без учета данных начислений рост чистой прибыли ОАО “Ростелеком” по сравнению с 2003 годом составил 15,4%.
Официальные показатели отчетности ОАО “Ростелеком” за 2004 год были рассчитаны с учетом внедрения в августе 2003 года новой системы межоператорских расчетов за пропуск междугородного трафика. (ОАО “Ростелеком” 04.04.2005)
За 2003 г. консолидированные доходы ОАО “Ростелеком” за 2003г. по международным стандартам финансовой отчетности увеличились по сравнению с 2002 г. на 24,1% до $1,04млрд.
На значительный рост повлияло внедрение новой системы расчетов, без ее учета доходы компании выросли на 12,6% до $942,4млн.
Объем междугородного трафика за 2003г. вырос на 15,2%, исходящего международного трафика – на 7,2%, а входящего международного – на 24,1%.
Показатель EBITDA вырос на 11,9% до $385,3 млн, операционная прибыль – на 36,8% до $109,2 млн, чистая прибыль- на 9,2% до $40,6 млн.
В 2003 г. объем капвложений увеличился на 35% по сравнению с 2002 г. и составил $108 млн. (Ведомости 02.07.2004)
За 2002 год междугородный трафик ОАО “Ростелеком”, по предварительным результатам, вырос на 15,5 проц., составив 7136 млн минут.
Доходы от предоставления услуг междугородной связи составили 8 млрд 774,7 млн руб. Рост доходов от оказания услуг междугородной связи по сравнению с 2001 годом составил 25,9 проц.
Исходящий международный трафик (по предварительным данным) вырос на 14,1 проц. до 1 млрд 234,6 млн минут, при этом выручка ОАО “Ростелеком” от предоставления услуг международной связи российским клиентам сократилась по сравнению с 2001 годом на 4,3 проц., составив 7 млрд 972,9 млн руб.
Входящий международный трафик (по предварительным данным) составил 973,3 млн минут, что на 12 проц. превышало результат 2001 года.
Доходы от международных операторов (только за пропуск международного телефонного трафика) составили 4 млрд 061,2 млн рублей.
В 2002 году компания начала применять новый способ отражения в российской отчетности операций с международными операторами связи: если в предыдущие отчетные периоды в отчетности компании по РСБУ отражались “чистые” доходы от международных операторов, т.е. доходы за вычетом платежей за исходящий международный трафик, то отчетность за 2002 год отражала полный объем как доходов, так и платежей международным операторам.
Общая выручка компании за 2002 год составила 25 млрд 408,8 млн руб., что на 32,1 проц. превышало результат 12 месяцев 2001 года. При этом, очищенная от эффекта применения нового способа учета операций с международными операторами выручка составила 20 млрд 542,1 млн руб., что на 6,8 проц. выше, чем в 2001 году.
Расходы по основной деятельности ОАО “Ростелеком” выросли на 29,9 проц. (учитывая эффект нового способа отражения операций с международными операторами), составив 17 млрд 688,6 млн руб. Очищенные от эффекта применения нового способа расходы по обычным видам деятельности составили 12 млрд 761,3 млн руб., что на 6,3 проц. ниже, чем в 2001 году. Амортизационные отчисления снизились на 24,2 проц. до 4 млрд 663,2 млн руб., что объяснялось прекращением применения коэффициента ускоренной амортизации и полной амортизацией ряда активов, приобретенных по договорам лизинга.
Показатель EBITDA вырос на 5,3 проц., составив 12 млрд 383,3 млн руб.
Прибыль от продаж достигла 7 млрд 720,1 млн руб. Рост прибыли от продаж составил 37,6 проц. Очищенная от эффекта нового способа отражения операций с международными операторами прибыль от продаж составила 7 млрд 780,8 млн руб., увеличившись на 38,6 проц.
Результат от прочей операционной деятельности за 2002 год составил 441,1 млн руб., что включало в себя прибыль от продажи 50-ти процентной доли в ООО “Совинтел” в размере 3 млрд 024,3 млн руб., а также расход на формирование резерва по сомнительной задолженности в размере минус 1 722,1 млн рублей.
Результат от прочей внереализационной деятельности составил минус 2 млрд 874,9 млн руб., что включало в себя отрицательные курсовые разницы на сумму минус 762,4 млн руб., убытки прошлых лет по расчетам с международными операторами в размере минус 556,5 млн руб., а также расходы прошлых лет по процентам, относившимся к капитальному строительству, на сумму минус 897,6 млн руб.
В результате, показатель чистой прибыли увеличился на 38,6 проц., составив 3 млрд 095,4 млн руб. по сравнению с 2 млрд 232,9 млн руб. в 2001 году. (Финмаркет 02.04.2003)
За 2002 год общая протяженность каналов ОАО “Ростелеком” увеличилась на 9 процентов и на конец года составила 863,8 млн. канало-км, из них перспективные цифровые каналы увеличились на 12,5 процентов и составили 646,5 млн. канало-км. При этом протяженность аналоговых каналов осталась практически на уровне 2001 года и составила 217,3 млн. канало-км.
Доходы от предоставления услуг связи в 2002 году выросли на 32,1 процента и достигли 25,4 млрд. рублей. Чистая прибыль возросла на 38,6 процента и составила более 3 млрд. руб. Вместе с тем состояние основных средств “Ростелекома” характеризовалось высокой степенью износа, выросла дебиторская задолженность, в том числе просроченная, продолжалось внутреннее перекрестное субсидирование нерентабельных услуг связи за счет рентабельных.
В 2003 году Счетная палата в ходе проверки выявила отдельные нарушения и недостатки в части учета и использования “Ростелекомом” федерального имущества. В нарушение законодательства и постановления Правительства России от 30 июня 1998 года “О мерах по обеспечению поступления в федеральный бюджет доходов от использования федерального имущества” плата за федеральное имущество, переданное “Ростелекомом” в аренду различным юридическим лицам, поступала не в федеральный бюджет, а на расчетный счет общества. Только 20 процентов полученных средств было перечислено в федеральный бюджет. В результате за 2001-2002 годы федеральный бюджет недополучил 960 тыс. руб. (Счетная палата РФ 16.05.2003 )
В 2001 году, по данным оперативной статистической отчетности, распространенной департаментом информационного обеспечения ОАО “Связьинвест”, доходы ОАО “Ростелеком” от услуг связи общего пользования составили 9 млрд 679 млн 415 тыс. руб. Доходы от основной деятельности по дальней связи составили 8 млрд 777 млн 822 тыс. руб. По другим видам основной деятельности доходы составили: по местной и зоновой связи – 45 млн 006 тыс. руб., документальной электросвязи – 409 млн 342 тыс. руб., дохода от Интернета – 396 млн 990 тыс. руб. 40 проц. доходов пришлось на потребителей – физических лиц, 11 проц. – на бюджетные организации, 49 проц. – на коммерческие организации.
Исходящий трафик дальней связи составил 1 млрд 575 млн 021 тыс. минут, в том числе международный трафик – 401 млн 636 тыс. минут. (Финмаркет 21.03.2002 )
В 2001 г. чистая прибыль ОАО “Ростелеком” по международным стандартам бухгалтерской отчетности составила 4.37 млрд руб. против 1.6 млрд руб. убытков в 2000 г.
Трафик междугородних переговоров увеличился на 25%, международных – на 15%. EBITDA выросла на 27% и составила 9.3 млрд руб., прибыль от основной деятельности составила 2.26 млрд руб. – почти на 33% больше, чем в 2000 году.
Объем продаж вырос на 7.7%, в том числе доходы от абонентов Москвы – на 2%, доход от местных операторов связи за междугородние переговоры – на 33%, от международных операторов снизился на 17%, другие доходы выросли на 8%.
Консолидированная бухгалтерская отчетность включала результаты деятельности ОАО “Ростелеком” и его дочернего предприятия ОАО “”РТК-Лизинг”.
На конец 2001 г. задолженность по кредитам и займам ОАО “Ростелеком” снизилась с $368 млн до $225 млн. Кроме того, в 2001 году были успешно проведены переговоры о реструктуризации задолженности компании перед рядом иностранных и российских кредиторов.
В результате, в марте 2002 г. компания досрочно погасила кредит компании “Телеком-Италия”. В марте же была реструктурирована задолженность перед Сбербанком РФ на сумму 200 млн руб. ($6.5 млн.).
В 2002 году компания вела переговоры о реструктуризации задолженности ОАО “Ростелеком” перед Министерством финансов РФ на сумму более $100 млн. (СКРИН.РУ 14.05.2002 )
По итогам 2001 года в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности ОАО “Ростелеком” получило чистую прибыль в размере 4,37 млрд руб. по сравнению с убытком в 1,6 млрд руб. в 2000 году. Выручка компании выросла на 7,7 проц. по сравнению с 2000 годом, составив 24,47 млрд руб., показатель EBITDA вырос на 27 проц. до 9,3 млрд руб., прибыль от операционной деятельности достигла 2,26 млрд руб., почти на 33 проц. превысив аналогичный показатель 2000 года. Общий рост доходов составил 7,7 проц. (Финмаркет 04.09.2002 )
Чистый убыток ОАО “Ростелеком” (относимый в резервы) за 2000 г по международным стандартам составил 1.797 млрд руб против прибыли в 3.314 млрд руб за 1999 г. Доходы компании уменьшились на 9.6% до 24.918 млрд руб, в том числе доходы от местных операторов выросли на 7% до 8.96 млрд руб, доходы от иностранных операторов связи сократились на 28.7% до 7.209 млрд руб. Затраты на основную деятельность снизились на 2.3% до 22.47 млрд руб, прибыль от основной деятельности компании – на 40% до 464 млн руб, прибыль до налогообложения и доли меньшинства уменьшилась на 27% до 2.791 млрд руб, расходы по налогу на прибыль выросли в 14.4 раза до 3.719 млрд руб, убыток после налогообложения составил 928 млн руб против прибыли в 3.563 млрд руб за 1999 г. (МФД-ИнфоЦентр 2.07.2001)
Размер дивидендов за 2000 г.:
по обыкновенным акциям – 0.1634 руб. на одну акцию в денежной форме;
по привилегированным акциям – 0.4243 руб. на одну акцию в денежной форме.
(СКРИН.РУ 2.07.2001 )
За 9 месяцев балансовая прибыль “Ростелекома” составила 1 млрд 626 млн 526 тыс. руб. За аналогичный период 1997 г. этот показатель составил 1 млрд 860 млн 419 тыс. руб., сообщили в ОАО “Ростелеком”.
Выручка (нетто) от реализации продукции ОАО “Ростелеком” составила за 9 месяцев 1998 г. 6 млрд 106 млн 356 тыс. руб. (за 9 месяцев 1997 г. – 5 млрд 438 млн 700 тыс. руб.); прибыль от реализации составила за отчетный период 1 млрд 780 млн 619 тыс. руб. (1997 г. – 1 млрд 730 млн 212 тыс. руб.); прибыль от финансово-хозяйственной деятельности составила 1 млрд 631 млн 789 тыс. руб. (1 млрд 680 млн 400 тыс. руб.). Доходы “Ростелекома” от участия в других организациях составили 3 млн 775 тыс. руб. (2 млн 286 тыс. руб.); прочие операционные доходы – 283 млн 441 тыс. руб. (54 млн 028 тыс. руб.). Нераспределенная прибыль отчетного периода составила 1 млрд 130 млн 100 тыс. руб. (1 млрд 215 млн 772 тыс. руб.). Дебиторская задолженность “Ростелекома”, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты, – 3 млрд 695 млн 174 тыс. руб.; через 12 месяцев после отчетной даты – 30 млн 677 тыс. руб. Кредиторская задолженность составила 3 млрд 981 млн 246 тыс. руб. (11)
ХАРАКТЕРИСТИКА АКЦИЙ
Акции “Ростелекома” относятся к разряду “голубых фишек”, и динамика их курса в целом совпадает с рынком. Начиная со II квартала 1996 года и до конца I квартала 1997 года акции динамично росли, и за год их стоимость увеличилась в 4,5 раза. В дальнейшем их рост был приостановлен и даже сменился спадом из-за неопределенности судьбы государственного пакета акций “Ростелекома”. После выхода президентского указа о передаче этого пакета холдингу “Связьинвест” акции компании вновь пошли вверх. Передача госпакета холдингу позволяет “Ростелекому” производить новые эмиссии акций. Компания планирует пройти листинг на Нью-Йоркской фондовой бирже, а также выйти на европейские фондовые рынки. В 1997-1998 годах планируется выпуск ADR 2-го и 3-го уровней, а также еврооблигаций. Сравнивая акции “Ростелекома” с акциями других предприятий, можно говорить об их недооцененности рынком. (2)
10 сентября 1997 года ОАО “Ростелеком” и АО “Релком” объявили о создании новой компании – ЗАО “РТК-Интернет”.
Компания, сообщили в пресс-службе “Ростелекома”, объединит усилия компаний в рамках создания инфраструктуры Интернет в России. ЗАО “РТК-Интернет” планирует в ближайшее время создание национальной сетевой инфраструктуры, обеспечивающей качественный доступ всех регионов России в сеть Интернет по единому тарифу. Одновременно ЗАО “РТК-Интернет” будет наращивать пропускную способность каналов связи с международными сетями Интернет для реализации ранее объявленного плана “Ростелекома” о создании полнозамкнутой системы по всему земному шару. В течение 1998 года планируется создание в России системы доступа в Интернет по коммутируемой телефонной сети в рамках доступной ОАО “Ростелеком” нумерации. (3)
В октябре 1997 года концерн “Ростелеком” подписал соглашение с американской телекоммуникационной компанией MCI о создании крупнейшей в России системы доступа к Internet.
В результате российский оператор предоставит возможность подключения к Internet через основной канал MCI, к которому сегодня подключены 77 стран. По мнению представителей обеих компаний, новая форма подключения к глобальной сети станет крупнейшей из существующих в России и позволит передавать до 500 страниц текст секунду. В рамках проекта “Ростелеком” и MCI проложат в этом год четыре 2-мегабитных канала, подключив их к 622-мегабитному основному каналу MCI через линию Москва-Копенгаген. Кроме того, два канала планируется подключить к MCI через линию ITUR (Россия-Турция-Италия) и Columbus II. В 1998 году еще два канала будут установлены для выхода на основной канал MCI через линию Россия-Япония-Корея.
Таким образом, хрупкое равновесие, с трудом поддерживаемое в последние годы на российском рынке услуг доступа к Internet, теперь нарушено. С приходом в Internet “Ростелекома”, представители которого заявили о готовности предоставлять доступ к глобальной сети как частным пользователям, так и провайдерам, для последних уже прозвучал тревожный звонок. Мало того, что ценовая конкуренция с “Ростелекомом” заведомо невозможна, заявленная пропускная способность сети (четыре 2-мегабитных канала) должна обеспечить превосходство в качестве. К примеру, первая российская любовь компании MCI – “Демос” – получила от нее только один 2-мегабитны канал. (4)
В июле 1998 года АО “Ростелеком” зарегистрировало новое подразделение. Подразделение, которое получило название “Центр информационных технологий” (“ЦИТ-Ростелеком”), будет заниматься бизнесом в области технологий передачи данных, таких, как ATM или IP-телефония (передача телефонных сообщений через Internet).
Новое подразделение “Ростелекома” займется созданием в России федеральной сети передачи любых видов данных. Поэтому ЦИТ консолидирует бизнес целого ряда дочерних предприятий компании, таких, как ЗАО “Роспак” (передача данных в стандарте X.25), ЗАО “РТК-Интернет” (сеть доступа к Internet) и других. Генеральным директором новой структуры стал глава “Роспака” Виктор Гришкевич, который совмещал две должности. В ЦИТ также перешел начальник отдела перспективных вторичных сетей связи “Ростелекома” Игорь Шишигин и еще ряд менеджеров. Штат новой структуры составит 130–140 человек и будет комплектоваться специалистами самой компании и ее “дочек”.
При реализации новых проектов “ЦИТ-Ростелеком” возьмет на себя эксплуатационные функции, а также маркетинг новых услуг. Дочерние же структуры компании смогут выступить субпровайдерами услуг. (7)
В сентябре 1998 года было объявлено, что АО “Ростелеком” сократило объем инвестиционной программы 1998 года на 25%. АО Об этом сообщила заместитель генерального директора по экономике АО “Ростелеком” Нина Шеметова. По ее словам, в связи с экономическим кризисом Ростелеком значительно сократил строительство объектов связи в 1998 году. “Многие объекты были просто вычеркнуты из списка”, – сказала она. Она также отметила, что в ближайшие годы будет значительно сокращена инвестиционная программа компании, так как не будет условий для привлечения инвестиций. Общий плановый объем инвестиционной программы АО “Ростелеком” на 1998 год составлял $420 млн. долларов.
Нина Шеметова также сообщила, что банки отказывались выдать Ростелекому согласованный ранее синдицированный кредит на сумму 100 млн. долларов в связи с экономическим кризисом в России. Соглашение о получении синдицированного кредита было заключено с компанией “РТК-Лизинг” под гарантии Ростелекома. Кредит планировалось получить в конце ноября 1998 года. Компания “РТК-Лизинг” обеспечивает закупку оборудования Ростелекому по лизинговым схемам. Кроме того, в июне 1998 года Ростелекомом было привлечено через “РТК-Лизинг” 100 млн. долларов краткосрочных инвестиций со сроком выплаты в ноябре 1998 года. По словам Нины Шеметовой, в связи с тем, что банки не выполняли своих обязательств, заставляя Ростелеком выполнять свои, руководство Ростелекома “ищет компромисс в сложившейся ситуации”.
Нина Шеметова отметила, что в сентябре 1998 года достигнута договоренность с рядом банков об отсрочке части платежа. В качестве гарантий Ростелеком предоставляет под залог свое имущество.
Нина Шеметова сообщила, что Ростелеком выполнял все остальные свои текущие обязательства, в том числе 18 августа были выплачены проценты по синдицированному кредиту на сумму 100 млн. долларов, полученному 24 января 1997 года. Кредит был предоставлен Ростелекому по ставке LIBOR+3.5% и должен быть погашен 31 марта 2000 года. Максимальные потери Ростелекома в связи с банковским кризисом, считала Нина Шеметова, составят 1-2 млн. долларов. “В основном, это деньги филиалов, которые находились в региональных банках. Это небольшая сумма для Ростелекома”, – заявила Нина Шеметова. Задолженность АО “Ростелеком” иностранным кредиторам составляла более 500 млн. долларов Валютные доходы компании в год – 100 млн. долларов. (8)
В декабре 1998 года АО “Ростелеком” владел: ЗАО “Смоленские мобильные сети” (33.5%), ЗАО “Уралтел” (36%), ЗАО “Калининградские мобильные сети” (34%), ЗАО “Сибирские сотовые связи” (50%), ЗАО “Амурская сотовая связь” (40%), ЗАО “ДВ Сотовые системы – 900” (50%), ЗАО “Донтелеком” (33.3%). (12)
Иркутское ЗАО “Ориент-телеком” заявило себя коммерческим представителем ОАО “Ростелеком” по предоставлению интернет услуг в Восточной Сибири. “До мая 1999 года мы искали партнера в Иркутске, – сказал Игорь Шишигин, заместитель директора Центра Интернет-технологий ОАО “Ростелеком”, – с 1 мая 1999 года представителем стало ЗАО “Ориент-телеком”.
В 1999 году Иркутский филиал “Ростелекома” завершил совместно с АОЭиЭ “Иркутскэнерго” строительство цифровой волоконно-оптической линии связи “Москва-Хабаровск” в Восточно-Сибирском регионе. (13)
В феврале 2000 года министр РФ по связи и информатизации Леонид Рейман заявил, что процесс объединения АО “Ростелеком” и ОАО “ММТ” (Москва) можно считать фактически состоявшимся.
“Все основные проблемы, связанные с объединением “Ростелекома” и московского “ММТ”, полностью решены”, – отметил Л.Рейман. По его оценке, объединение компаний должно было завершиться до конца 2000 года после урегулирования “незначительных технических и документальных вопросов”. (14)
В конце февраля 2000 года ОАО “Ростелеком” договорилось о реструктуризации кредита компании Merill Lynch (США) в размере 100 млн. долларов. Дата выплаты кредита с февраля 2000 года отнесена на 4-6 лет. (15)
21 августа 2000 года компания “Ростелеком” объявила о завершении строительства волоконно-оптической линии связи Ростов-Луганск (пропускная способность – 622 Мбит/с). Построенная ВОЛС стала второй линией, которая соединила сети “Ростелекома” и “Укртелекома” – украинского национального оператора связи. Первая такая ВОЛС – Москва-Белгород-Харьков – была построена вышеназванными компаниями весной 1999 года. Предполагалось, что новая линия связи будет использоваться не только для организации взаимодействия между телекоммуникационными сетями России и Украины, но и для передачи транзитного трафика. При строительстве ВОЛС использовалось оборудование Siemens (с российской стороны) и Nortel Networks (с украинской). (16)
В октябре 2000 года ОАО “Ростелеком” и ЗАО “КБ “Гута-банк ” сообщило, что намерены выпустить совместную платежную карту системы Visa под названием VISA-Rostelecom-Guta.
Решение об участии в данном проекте было принято правлением “Ростелекома”. Выпуск карт планировалось начать в марте 2001 года. Помимо стандартной платежной функции, ко-брендинг карта позволила бы ее владельцу оплачивать услуги междугородней и международной связи. Планировалось, что оплата этих услуг будет производиться путем списания соответствующих средств непосредственно со счета пластиковой карты. Для этого владельцу карты будет необходимо набрать ее специальный номер в тональном режиме или сообщить его телефонному оператору, после чего он сможет звонить по тарифам, установленным “Ростелекомом”. (18)
В декабре 2000 года первый заместитель генерального директора Ростелекома Роман Крейнин сообщил, что ОАО “Ростелеком” намерено продать часть своих ресурсов спутниковой связи.
“К сожалению, спутник не обладает большой пропускной способностью, поэтому мы решили часть нашего ресурса продать, а часть использовать для связи с удаленными регионами, куда мы не можем дойти с оптическим волокном”, – сказал он.
“Ростелеком” владел 22 транспондерами, которые он купил ранее у компании “Интерспутник”.
Крейнин сказал, что покупатель на эти ресурсы уже имеется, но сделка не завершена, а поэтому он не может назвать имя покупателя, сумму сделки, а также объем продаваемого ресурса. (Рейтер 5.12.2000)
В декабре 2000г. был введен в эксплуатацию первый пусковой комплекс волоконно-оптической линии передачи (ВОЛП) протяженностью 928 км Самара-Саратов-Волгоград с ответвлением на г.Ростов на Дону, Элисту, Буденновск.
Строительно-монтажные работы проводились в 1999-2000 г.г. Реализация проекта позволила получить выход на цифровую магистральную сеть АМТС Саратова и Волгограда.
Данная ВОЛП является фрагментом, создававшегося на Юге России, цифрового кольца Москва-Самара-Волгоград-Ростов-Москва. Новая линия передач оборудована двумя системами SDH со скоростью передачи 2.5 Гбит/c. На ВОЛП установлено оборудование компании “ALCATEL SEL” и применен отечественный волоконно-оптический кабель производства заводов “Севкабель”, “Воронежкабель”. (МФД-ИнфоЦентр 28.12.2000 )
В апреле 2001 было объявлено о создании совместного с ОАО “Связьинвест” проекта “ТРКомм.ру”, ставящего перед собой задачу создание общероссийского оператора Интернет на базе сети национального оператора связи России “Ростелеком(“Коммерсантъ“, 28 апреля 2001).
В сентябре 2001 года газета “Ведомости” сообщила, что руководство “Ростелекома” готовилось избавиться от своего последнего актива в сотовой связи – от пакета акций “Московской сотовой связи“. В “Ростелекоме” этот бизнес считали непрофильным.
“Московская сотовая связь” (МСС) являлась старейшим сотовым оператором в Москве. С момента образования в 1992 г. МСС работала в сотовом стандарте NMT-450. “Ростелеком” и Московская городская телефонная сеть владели в МСС по 23,5% акций, MCT Corp. – 22% , группа Millicom International Cellular S.A. – 20%. Еще 8% принадлежало компании “Микрохирургия глаза-Сотовая связь”, и 3% – Государственному специализированному проектному институту радио и телевидения.
О намерении избавляться от убыточных подразделений, в том числе от активов “Московской сотовой связи”, сообщил генеральный директор “Ростелекома” Сергей Кузнецов. (Ведомости 4.09.2001)
В сентябре 2001 года завершалась сделка по продаже 40% акций московской телефонной компании “Телмос”. Покупателем выступала АФК “Система”, а продавцом – “Ростелеком”, купивший эти акции у американской АТ&T в начале 2001 года.
Как пояснил первый вице-президент холдинга “Система Телеком” Василий Сидоров, ожидалось, что АФК “Система” совместно с дочерней компанией “Московская городская телефонная сеть” будут принадлежать 80% акций “Телмоса”, у “Ростелекома” останутся 20% компании. Таким образом, оставив у себя эти акции, “Ростелеком” фактически соглашался на участие в московской объединенной телефонной компании, в которую должны были войти “Комстар”, “Телмос” и “МТУ-Информ”.
“Ростелеком” приобрел у АТ&T акции “Телмоса” за $17 млн. Сумма, за которую эти акции перешли к “Системе”, не сообщалась, но, по мнению аналитиков, она несущественно превысит $20 млн. (Ведомости 4.09.2001)
В сентябре 2001 года генеральный директор “РТК-Лизинг” Павел Каплунов сообщил, что ОАО “РТК-Лизинг” оформляет соглашения о продаже 25% акций “РТККомм. РУ” компании “Ростелеком” и 20% акций – “Связьинвесту”. По его словам, при дальнейшей продаже долей в “РТККомм. РУ” объединенным компаниям “Связьинвеста” “РТК-Лизинг” не сохранит контрольный пакет в “РТККомм. РУ”. По словам П.Каплунова, “РТККомм.РУ” создавался как венчурный проект по объединению интернет-бизнеса компаний “Связьинвеста”, затраты на эту программу составили 5 млн. долл. (Росбизнесконсалтинг 06.09.2001)
5 сентября 2001 внеочередное собрание акционеров ОАО “РТК-Лизинг” приняло новую программу развития компании, предложенную консорциумом, возглавляемым инвестиционным банком “Гамма Групп”. В состав консорциума вошли: ЗАО “Гамма-Инвест” (16;%), Некоммерческое партнерство “Связьинвеста” “Центр исследования проблем развития телекоммуникаций” (3%), ЗАО “КФП – Финанс” (16%), ЗАО “Северо-Западный телекомбанк” (19%), КБ “Русский индустриальный банк” (16%).
Для реализации программы было принято решение о проведении дополнительной эмиссии акций “РТК-Лизинг” на общую сумму 39 млн. руб., которая распределялась между ОАО “Ростелеком” и участниками консорциума. Ожидалось, что в результате эмиссии “Ростелеком” сохранит свой блокирующий пакет в ОАО “РТК-Лизинг”.
По условиям соглашения между акционерами, консорциум принимал на себя ряд обязательств, в числе которых: увеличение за три года лизингового портфеля компании на 330 млн. долл., привлечение инвестиции в размере 70 млн. долл., в течение трех лет сохранение за “Ростелеком” большинства мест в совете директоров “РТК-Лизинг”, предоставление “Ростелекому” права участия в новых эмиссиях по номиналу для сохранения блокирующего пакета акций.
Одновременно с принятием программы развития ОАО “РТК-Лизинг” была закончена работа по реструктуризации платежей по лизинговым договорам между “РТК-Лизинг” и “Ростелеком”. По итогам реструктуризации, сумма лизинговых платежей, подлежащих оплате “Ростелекомом” в период с 2001г. по 2005г., уменьшена на 120 млн. долл. (Росбизнесконсалтинг 06.09.2001)
В октябре 2001 года “Ростелеком” увеличил свою долю в компании “Рустел”, оказывавшей услуги спутниковой связи. Это позволяло “Ростелекому” телефонизировать районы Крайнего Севера, где у него пока отсутствовали наземные линии связи.
Компания “Рустел” была создана в 1992 г. для предоставления услуг местной, междугородной и международной связи в регионах России. Учредителями “Рустела” стали Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП), “Ростелеком”, компания “Марафон-Земля” (впоследствии вышедшая из состава акционеров) и американская компания International Business Communication Systems, Inc (IBCS).
Сети связи “Рустела” работали в Екатеринбурге, Перми, Тюмени и Ухте. Компания построила цифровую спутниковую линию Красноярск – Норильск, обеспечивающую связью норильский промышленный регион. В компании, включая региональные представительства, работало около сотни сотрудников. “Рустелу” принадлежал пакет акций компании “Тюменьруском”, оказывающей услуги сотовой связи в Тюмени и Тобольске. (“Ведомости” 19.10.2001)
В ноябре 2001 года “Ростелеком” и холдинг Golden Telecom подписали меморандум о взаимопонимании, который касался продажи компании “Совинтел”. Схема сделки выглядела так: в обмен на 50%-ный пакет “Совинтела” “Ростелеком” получал 15% акций Golden Telecom и $52 млн. В дальнейшем Golden Telecom, становившийся в результате сделки 100%-ным владельцем “Совинтела”, был намерен полностью слить эту компанию со своим подразделением “ТелеРосс”.
Для выплаты “Ростелекому” Golden Telecom выпускало около 6% акций (еще 9% собственных акций Golden Telecom выкупил у международного холдинга GTS в июле 2001 года). Ожидалось, что сделка будет завершена в I квартале 2002 г. Одновременно планировалось, что генеральный директор “Совинтела” Александр Виноградов сменит Стюарта Райша на посту главного исполнительного директора Golden Telecom.
“Приобретение “Совинтела” – отличная новость для Golden Telecom и его акционеров”, – заявил председатель совета директоров Golden Telecom, президент Альфа-банка Петр Авен.
В 2001 году Golden Telecom выложил $25 млн за компанию “Агама” и $8,28 млн за интернет-портал “ИнфоАрт”. (Ведомости 9.11.2001)
В ноябре 2001 года компания Golden Telecom подписал с “Ростелекомом” меморандум о намерении выкупить 50 процентов акций компании “Совинтел” за $52 миллиона и 15 процентов своих акций, сообщил исполнительный директор Golden Telecom Стэн Аббелоус.
В случае заключения сделки Golden Telecom становился единоличным владельцем 100 процентов акций Совинтела.
По словам представителя Golden Telecom, глава Совинтела Александр Виноградов должен был сменить Стюарта Райша на посту главы Golden Telecom. (Рейтер 06.11.2001)
5 сентября 2002 года “Голден Телеком, Инк.” и “Ростелеком” объявили о завершении сделки по приобретению 50 проц. акций “Совинтел” у российского национального оператора междугородной и международной связи “Ростелеком”. Покупная цена составила примерно 4 млн акций “Голден Телеком, Инк.” (что эквивалентно 15 проц. от выпущенных в обращение обыкновенных акций) и 56 млн долл. В результате “Голден Телеком” получило возможность полностью консолидировать показатели “Совинтел” в своей финансовой отчетности. “Ростелеком” становился акционером “Голден Телеком” и получал представительство в Совете директоров “Голден Телеком.”.
По словам президента и главного управляющего директора “Голден Телеком” Александра Виноградова, планировалось объединить деятельность компаний и создать такую инфраструктуру, которая позволила бы обеспечить комплексные решения по передаче голоса, данных и доступа в Интернет для клиентов и в России, и в странах СНГ. (Финмаркет 06.09.2002)
9 мая 2002 г компания отказалась от многолетней практики предоставлять ветеранам войны право на бесплатные телефонные разговоры в День Победы. При этом ветераны успели за долгое время привыкнуть к этому, и многие из них, не зная об отказе “Ростелекома”, о котором не было широко объявлено, спокойно вели междугородние разговоры, не подозревая, что им придется оплачивать счета.
В октябре 2001 года “Ростелеком” совместно с “Гута Банком” приступили к реализации проекта по выпуску карты “Ростелеком VISA Electron”. Помимо традиционного набора банковских услуг, карта позволяла ее владельцу производить оплату услуг междугородной и международной связи, предоставляемых ОАО “Ростелеком”. Для держателей платежной карты “Ростелеком VISA Electron” ОАО “Ростелеком” предоставляло 10% скидку от базовых тарифов на телефонные звонки из России в любую точку мира и в Россию из 39 наиболее посещаемых стран мира.
С января по июль 2002 года в рамках данного проекта выпущено около 6 тыс. карт “Ростелеком VISA Electron” из 15 тыс. карт, выпуск которых был запланирован на 2002 год. (Финмаркет 16.07.2002)
1 октября 2002 года ОАО “Ростелеком” завершило реорганизацию своих структурных подразделений. В рамках реорганизации филиалы компании были преобразованы в соответствии с федеральными округами Российской Федерации.
В сентябре 2002 года в состав ОАО “Ростелеком” входили 10 филиалов – 7 региональных и 3 московских: Центральный филиал, ТЦМС-3 (с центром в Санкт-Петербурге), ТЦМС-5 (с центром в Самаре), ТЦМС-8 (с центром в Новосибирске), Южный филиал (с центром в Ростове-на-Дону), ТЦМС-14 (с центром в Екатеринбурге), ТЦМС-15 (с центром в Хабаровске), Международный и международный телефон (ММТ, Москва), Учебно-производственный центр (Бекасово, Московская обл.) и Главный центр управления магистральных связей (ГЦУМС, Москва).
В частности, в соответствии со структурой федеральных округов, в зоны действия филиалов ОАО “Ростелеком” входили следующие административно-территориальные единицы. Центральный филиал (Москва): Белгородская, Брянская, Владимирская, Воронежская, Ивановская, Калужская, Костромская, Курская, Липецкая, Московская, Орловская, Рязанская, Смоленская, Тамбовская, Тверская, Тульская и Ярославская области.
С 1 января 2003 года Территориальные центры междугородних и международных связей (ТЦМС) планировалось переименовать соответственно названиям федеральных округов РФ. (Финмаркет 02.10.2002)
9 октября 2002 г. “Ростелеком” завершил сделку по выкупу 50 проц. акций ЗАО “Вестелком” у холдинга RTDC, увеличив свою долю до 100 проц. Сумма сделки составила 15 млн долл. В результате компания получила полный контроль над рядом стратегически важных активов, среди которых международные станции в Москве и Санкт-Петербурге и участие в международных кабельных системах.
ЗАО “Вестелком” было создано в 1992 г. “Ростелеком” и компанией US West с целью осуществления совместных инвестиций в ряд телекоммуникационных проектов. Первоначально каждый из учредителей вложил в “Вестелком” по 17,4 млн долл. и получил 50-процентный пакет акций компании. Позже доля “US West” была выкуплена холдингом RTDC. Кроме того, в течение почти десяти лет своего существования “Вестелком” оказывал ОАО “Ростелеком” услуги в среднем на сумму 14 млн долл. в год.
В 2002 году ЗАО “Вестелком” был фактическим собственником 3 из 11 Международных центров коммутации (МЦК), формировавших международную сеть связи ОАО “Ростелеком”. Также “Вестелкому” принадлежала российская часть международной цифровой магистрали Новороссийск-Сочи-Поти – единственной ВОЛП, соединявшей Россию и Закавказье. Кроме того, “Вестелком” владел 9 проц. емкости в кабельной системе Россия-Украина-Болгария (BSFOCS). В строительство данных проектов “Вестелкомом” было инвестировано более 20 млн долл.
ОАО “Ростелеком” заявил о своем интересе к активам международной связи ЗАО “Вестелком” еще при заключении сделки по покупке ОАО “РТК-Лизинг” 95 проц. холдинга RTDC весной 2002 года. (Финмаркет 16.10.2002)
В ноябре 2002 года Дочерняя компания “РТК-лизинг” – RosTeleComLeasing AG (Швейцария) приобрела 5,1% акций холдинга RTDC у International Finance Corporation, одной из структур Всемирного банка, доведя свою долю в компании до 100%. (CNEWS 13.11.2002)
В марте 2003 года ОАО “МГТС” и ОАО “Ростелеком” при посредничестве Минсвязи подписали протокол о намерениях, определяющий принципы распределения доходов от услуг дальней связи.
В течение 2002 года руководство МГТС сетовало, что компания получала слишком низкую долю от доходов, собираемых с москвичей за междугородную и международную связь. В 2002 г. на долю МГТС приходилось 10% от этих доходов, а остальные 90% получал “Ростелеком”.
В других регионах ситуация прямо противоположная: по данным “Связьинвеста”, “Ростелеком” получал лишь 25% от платежей за дальнюю связь, а остальные 75% доставались местным “электросвязям”. В “Ростелекоме” объясняли такую ситуацию тем, что в отличие от других регионов, где станции междугородной связи были объединены с местными “электросвязями”, московский ММТ был присоединен к “Ростелекому”.
По соглашению, доля доходов МГТС от базового объема трафика (соответствовавшего уровню 2002 г.) должна была составить 12%, а за весь трафик, превышавший этот лимит, МГТС должно было получать 30% его стоимости. Кроме того, “Ростелеком” планировал отдельно оплачивать различные услуги “МГТС” (например, обновление абонентской базы данных и обслуживание системы защиты от несанкционированного доступа). При этом первоначально “МГТС” предлагала еще более радикально перераспределить доходы в свою пользу. (Ведомости 04.03.2003)
С 1 декабря 2005 года МГТС и “Ростелеком” заключили новый договор по расчетам за услуги междугородной и международной связи.
Пересмотра прежнего МГТС добивалась несколько лет. Ее не устраивало, что ОАО “Ростелеком” отдавало ей лишь около 10% платежей, собираемых с москвичей за услуги дальней связи.
В 2003 г. “Ростелеком” уступил МГТС 12% выручки от заранее установленного минимального объема трафика плюс еще 30% доходов от звонков сверх этого лимита.
С декабря 2005 года МГТС и “Ростелеком” рассчитывались за реальный трафик: ОАО “МГТС” платило “Ростелекому” за доставку вызовов в другие города и страны, а “Ростелеком” ей – за “приземление” звонков в Москву. (Ведомости 14.12.2005)
В марте 2003 года OAO “Ростелеком” и Alcatel объявили о создании нового мультимедийного канала на юге Российской Федерации. Системы Alcatel SDH соединили российские города Элиста, Волжский и Астрахань. Новая волоконно-оптическая линия протяженностью около 320 км обеспечивала передачу данных со скоростью 2,5 гбит/с и значительно расширяла емкость и зону действия транспортной инфраструктуры “Ростелеком”, соединявшей Российскую Федерацию с соседним Казахстаном. Планировалось, что мониторинг трафика по всей сети будет обеспечиваться платформой сетевого управления Alcatel, которая взаимодействовала с системой сетевого управления OAO “Ростелеком”. (Финмаркет 28.03.2002)
В апреле 2003 года ОАО “МегаФон” объявило о внедрении технических решений, которые должны были поднять качество сотовой связи в Московском регионе на новый уровень.
ОАО “МегаФон” заключило соглашение с ОАО “Ростелеком”, согласно которому к середине апреля 2003 года должен был быть значительно расширен “стык” между центрами коммутации сети “МегаФон” и сети национального оператора международной и междугородной связи. Увеличение соединительных линий между сетями более чем на 40 проц. должно было повысить скорость и качество соединений при звонках на номера “МегаФона” в Москве и Московской области. (Финмаркет 10.04.2003)
С 1997 до начала 2002 года “Ростелеком” приобретал все оборудование по лизинговым схемам с участием “РТК-Лизинга”. По словам финансового директора “Ростелекома” Владимира Андросика, в 2003 году 80% стоимости всех основных средств “Ростелекома” находилось на балансе “РТК-Лизинга”. По действующим договорам право собственности должно было переходить к “Ростелекому” по мере полной оплаты оборудования.
В июне 2003 года стороны договорились, что все оборудование “Ростелекома” перейдет в его собственность от “РТК-Лизинга”. Планировалось, что не выплаченные на момент перехода с баланса на баланс средства будут оформлены в долговые бумаги “Ростелекома” – например, в векселя. Начальник управления по связям с общественностью “Ростелекома” Дмитрий Чуксеев сказал, что общий ожидаемый эффект от соглашения с акционерами составит для “Ростелекома” около $240 млн. (Ведомости 19.06.2003)
В июне 2003 года ОАО “Ростелеком” объявил об одобрении Советом директоров условий дополнительного соглашения между акционерами ОАО “РТК-Лизинг”. В соответствии с основными условиями дополнительного соглашения, Консорциум компаний – акционеров ОАО “РТК-Лизинг”, брал на себя обязательства:
1. Списать задолженность ОАО “Ростелеком” перед ОАО “РТК-Лизинг” на сумму не менее 1.8 млрд руб. в течение 6 месяцев;
2. Погасить все гарантии и залоги, выданные ОАО “Ростелеком” в обеспечение задолженности ОАО “РТК-Лизинг” перед третьими сторонами, в течение 12 месяцев;
3. Обеспечить продажу третьему лицу акций ОАО “РТК-Лизинг”, принадлежавших ОАО “Ростелеком” и НПФ “Ростелеком-Гарантия”, по рыночной цене не менее 750 млн руб. в течение 6 месяцев.
Заключение Дополнительного Соглашения было вторым этапом долгосрочной программы развития ОАО “РТК-Лизинг”.
По итогам реализации двух этапов программы, общий экономический эффект для ОАО “Ростелеком” от соглашения с акционерами превышал 7.,3 млрд руб. – около $240 млн,, что включало в себя реструктуризацию задолженности на общую сумму 5.7 млрд руб. (3.9 млрд руб. по итогам первого этапа и 1.8 млрд руб. в соответствии с Дополнительным Соглашением), возвращение контроля над резервами НПФ “Ростелеком – Гарантия”, которые в июне 2003 года составляли около 1 млрд руб. (СКРИН.РУ 19.06.2003)
В июне 2003 года ОАО “Дальсвязь ” заключила с ОАО “РТК-Лизинг” ряд соглашений на лизинговые поставки коммутационного оборудования на общую сумму 1.007 млрд. руб. Эти сделки были одобрены советом директоров “Дальсвязи”.
Срок лизинга составлял пять лет, лизинговая ставка – 19.42%. После уплаты всех платежей оборудование переходило в собственность “Дальсвязи”. (AK&M 26.06.2003)
“РТК-Лизинг” был создан “Ростелекомом” как 100% “дочка” для оптимизации налогообложения своих платежей за телекоммуникационное оборудование.
В 1999 году компания “РТК-Центр”, на 99% контролируемая “Ростелекомом”, продала свою долю в “РТК-Лизинге” (63%) негосударственному пенсионному фонду (НПФ) “Ростелеком-Гарантия”. Одновременно фонд увеличил свой уставный капитал, размыв долю “Ростелекома” в фонде с более чем 50% до 24,85%. С этого момента “Ростелеком” больше не контролировал “РТК-Лизинг”.
Тем временем сеть “Ростелекома” развивалась, а долги компании перед “РТК-Лизингом” росли. К концу 2001 г. они достигли 13 млрд руб. – половину общего долга “Ростелекома” на тот момент. В 2001 году менеджмент “Ростелекома” попробовал решить проблему накопившихся долгов и договориться с “РТК-Лизингом” об их реструктуризации, но совет директоров “РТК-Лизинга” отказался.
В 2001 г. “РТК-Лизинг” привлек по рекомендации “Ростелекома” стратегического инвестора – консорциум во главе с инвестиционной группой “Гамма Групп”. Участники консорциума приняли на себя обязательства в течение трех лет увеличить лизинговый портфель компании на $330 млн, для чего “Гамма Групп” должна была привлечь инвестиций на $70 млн. Благодаря работе с консорциумом “Ростелеком” списал задолженность перед “РТК-Лизингом” в 2,9 млрд руб. и реструктурировал долги еще на 1 млрд руб.
Одновременно “РТК-Лизинг” взял курс на активное привлечение других клиентов – помимо “Ростелекома”. В конце 2001 – начале 2002 г. “РТК-Лизинг” начал заключать лизинговые контракты с региональными “электросвязями”. “Ростелеком”, по словам его финансового директора Владимира Андросика, с конца 2001 г. ни одного нового контракта с “РТК-Лизингом” не заключил.
“РТК-Лизингу” не удалось привлечь большого числа клиентов вне телекоммуникационного сектора. Бывший сотрудник “РТК-Лизинга” заявил, что из-за этого в “Связьинвесте” решили обеспечить его финансовую самостоятельность за счет межрегиональных компаний, навязав им невыгодные лизинговые соглашения.
Директор департамента по информационному обеспечению “Связьинвеста” Олег Михайлов отрицал связь между реструктуризацией долга “Ростелекома” и заключением лизинговых соглашений между “РТК-Лизингом” и “дочками” “Связьинвеста”.
В начале июня 2003 года “Ростелеком” заявил о решении продать свой блокирующий пакет в “РТК-Лизинге” по минимальной цене 750 млн руб. Покупателя на него в течение полугода обязался найти другой акционер “РТК-Лизинга” – консорциум во главе с “Гамма Групп”. Помимо этого консорциум согласился в течение шести месяцев списать задолженность “Ростелекома” перед “РТК-Лизингом” на сумму около 1,8 млрд руб. Еще год отводился на то, чтобы погасить все гарантии и залоги, выданные “Ростелекомом” в обеспечение задолженности “РТК-Лизинга” перед третьими сторонами. (Ведомости 15.07.2003)
В октябре 2003 года Минфин списал накопленные штрафы и пени по реструктурированной задолженности ОАО “Ростелеком” в японских иенах на сумму, эквивалентную $24 млн.
В июне 2003 года в соответствии с постановлением правительства N 221 от 16 апреля 2003 г. “Ростелеком” реструктурировал просроченную задолженность перед Минфином путем конвертации основного долга и накопленных процентов в размере, эквивалентном примерно $100 млн, в процентные векселя, выпущенные в пользу Альфа-банка.
Таким образом, основной долг, а также накопленные проценты по долгу перед Минфином были полностью погашены, что позволило “Ростелекому” выйти из состояния технического дефолта и улучшить структуру баланса. Общая номинальная стоимость выпущенных векселей составляла $98,6 млн. Процентная ставка по ним – 5,94%. Векселя подлежали погашению в течение 36 месяцев шестью полугодовыми платежами. (ВЕДОМОСТИ 01.10.2003)
В декабре 2003 года ОАО “Ростелеком” продало ЗАО “Скай Линк” 23,5% акций ОАО “Московская сотовая связь”. По условиям сделки, ЗАО “Скай Линк” приобрел 23 тыс. 500 обыкновенных именных бездокументарных и 5 тыс. 875 привилегированных именных бездокументарных акций. Количество же всех голосующих акций ОАО “МСС” составляло 100 тыс. Сумма сделки не разглашалась. (РосБизнесКонсалтинг 10.12.2003)
В марте 2004 года было объявлено, что ОАО “Ростелеком” получит прямой кредит Японского банка международного сотрудничества (JBIC) на сумму 2.7 млн долл. для финансирования модернизации линии компании “Тюмень-Сургут”.
Первое кредитное соглашение было подписано в марте 2004 года в Японии. По словам финансового директора ОАО “Ростелеком” Владимира Андросика, впервые в истории России Японский банк международного сотрудничества предоставил российской компании кредит напрямую, без гарантий российского правительства или банка. (МФД-ИнфоЦентр 29.03.2004)
В апреле 2004 года “Система Телеком” (подразделение АФК “Система”) договорилась с “Ростелекомом” о продаже последним 20% акций альтернативного оператора “Телмос”. Об этом сообщил председатель совета директоров “МТУ-Информа” Семен Рабовский.
“Системе” этот актив был необходим для того, чтобы завершить создание объединенного цифрового оператора на базе дочерних компаний “Комстар”, “МТУ-Информ”, “Телмос” и “Голден Лайн”. (Ведомости 23.04.2004)
В июле 2004 года Банк Москвы заключил договор с ОАО “Ростелеком” о приеме платежей жителей г.Москвы за услуги междугородней и международной связи, сообщает центр общественных связей банка. В соответствии с договором перечисление денежных средств в оплату счетов, выставленных ОАО “Ростелеком”, осуществлялось без взимания с плательщиков комиссионного вознаграждения. (Финмаркет 03.07.2004)
В сентябре 2004 года ОАО “Ростелеком” объявил о завершении модернизации основных участков магистральной сети компании – “Москва-Хабаровск” и “Москва-Новороссийск”.
В результате проведенной модернизации компании удалось увеличить пропускную способность сети в 4 раза. Реконструкция магистральных линий, предназначенных для пропуска междугородного и международного трафика, включая международный транзит, должна была позволить существенно улучшить качество дальней связи, была проведена с использованием оборудования DWDM. Общая протяженность модернизированных линий составила 15,3 тысяч километров. (Финмаркет 09.09.2004)
В сентябре 2004 года компания “УСП Компьюлинк” и ОАО “Ростелеком” подписали контракт на реализацию системы оптимизации маршрутов для международного голосового трафика (Least Cost Routing). Реализация проекта должна была позволить сократить затраты ОАО “Ростелеком” на оплату международного трафика.
В рамках проекта “УСП Компьюлинк” планировала провести анализ имевшейся на предприятии бизнес-модели, предложить варианты ее оптимизации, произвести выбор одной из существующих информационных систем и выполнить работы по ее внедрению, а также по ее интеграции в программно-аппаратную инфраструктуру (Финмаркет 28.09.2004)
В ноябре 2004 года “Ростелеком” заключил договор с израильской компанией Ectel на расширение системы, позволяющей предотвращать утечку трафика.
Операторы выделяли несколько видов незаконного использования ресурсов телефонных сетей (фрода). В частности, это подключение к распределительной коробке в жилом здании, открытие подпольных переговорных пунктов (например, с помощью подмены кодов на телефонных станциях), использование ресурса безлимитной связи для операторской деятельности, “клонирование” карточек. Израильская компания ECI Telecom, контролировавшая ECtel, была одним из основных поставщиков систем предотвращения фрода. В России ее продуктами пользовались “Ростелеком”, “МегаФон”, “ПетерСтар”, “Комстар – Объединенные ТелеСистемы” и Equant. (Ведомости 03.11.2004)
В ноябре 2004 года Совет директоров ОАО “Ростелеком” принял решение о внедрении единой биллинговой системы на базе программного обеспечения компании “Amdocs”.
Основным исполнителем и консультантом по внедрению единой автоматизированной системы расчетов на базе программного обеспечения компании “Amdocs” должно было выступить консалтинговое подразделение корпорации “IBM – IBM Business Consulting Services”.
Основной исполнитель и поставщик программного обеспечения были определены конкурсной комиссией, в состав которой входили представители и специалисты ОАО “Связьинвест”, ОАО “Ростелеком” и межрегиональных компаний связи (МРК). (Финмаркет 20.11.2004)
В марте 2005 года АФК “Система” объявила об увеличении своей доли в ЗАО “Телмос” – альтернативном операторе фиксированной связи в Москве.
Дополнительные 20 проц. акций “Телмоса” были приобретены у ОАО “Ростелеком” за сумму, составившую примерно 8,5 млн долл. До сделки “Система” владела 40 проц. акций “Телмоса” напрямую и еще 40 проц. через МГТС.
В результате сделки АФК “Система” и МГТС стали владельцами 100 проц. акций ЗАО “Телмос”. (Финмаркет 03.03.2005)
В марте 2005 года компания “Открытые технологии” объявила о введении в промышленную эксплуатацию систему бюджетирования и финансового анализа на базе Oracle Financial Analyzer для российского национального оператора дальней связи “Ростелеком”. Система охватывала генеральную дирекцию “Ростелекома”, все региональные филиалы, а также “Междугородный и международный телефон”. (Ведомости 04.03.2005)
В марте 2005 года “Ростелеком” заявил о запуске процесса автоматизации системы внутреннего контроля над составлением финансовой отчетности на базе Microsoft Office Solution Accelerator for Sarbanes-Oxley. Консультантами компании по данному проекту были фирмы GMCS и PricewaterhouseCoopers. Внедрение автоматизированной системы начато в генеральной дирекции и девяти филиалах “Ростелекома”. Завершить работу планировалось в 2005 году. На первом этапе промышленной эксплуатации системы должны были быть созданы более 300 новых пользовательских мест. (Ведомости 24.03.2005)
В июле 2005 года генеральный директор “Ростелеком” Дмитрий Ерохин и глава московского представительства Японского Банка Международного Сотрудничества (JBIC) Кеничиро Хаяши подписали кредитное соглашение.
Полученные средства планировалось использовать для финансирования организации цифровой радиорелейной линии связи Киров-Сыктывкар, а также модернизации цифровой магистрали в Центральном, Центрально-Черноземном и Южном регионах в целях резервирования существующих линий связи по географически разнесенным маршрутам с использованием технологии DWDM и SDH. В 2005 году на эти проекты “Ростелеком” планировал выделить около 1,4 млрд руб. (Финмаркет 14.07.2005)
В ноябре 2005 года Совет директоров ОАО “Ростелеком” одобрил приобретение 100% ЗАО “Глобус-Телеком”. Максимальная сумма сделки составляла 1,205 млрд рублей.
“Глбус-Телеком” был основан группой российских телекоммуникационных компаний “при активном участии Федерального агентства правительственной связи и информации при Президенте РФ”, говорилось на официальном сайте оператора. Учредителями “Глобус-Телеком” выступили “Алсеан-Н” (51%), “Коминком” (44%) и ГУП “НТЦ “Алас” (5%).
“Глобус-Телком” предоставлял полный спектр телекоммуникационных услуг на базе цифрового узлового района с индексом “98” телефонной сети Москвы. (Росбалт 22.11.2005)
В ноябре 2005 года финансовый директор “Ростелекома” Андрей Гайдук заявил, что до конца 2005 года “Ростелеком” планировал завершить сделку по приобретению компании “Глобус Телеком”. По его словам, “Глобус Телеком” должен был помочь “Ростелекому” укрепить свои позиции на московском рынке связи, который являлся самым конкурентным в России.
Тарифы на услуги “Глобус Телекома” как альтернативного оператора не регулировались государством, в отличие от тарифов “Ростелекома”.
В финансовой отчетности “Ростелекома” указывалось, что рекомендованная советом директоров цена покупки “Глобус Телекома” составляла около $40 млн. (Ведомости 23.11.2005)
В декабре 2005 года Россвязьнадзор включил в реестр операторов, занимавших существенное положение в сети связи общего пользования, национального оператора дальней связи “Ростелеком” и крупнейшего оператора местной связи в Республике Татарстан – компанию “Таттелеком”.
Оба оператора вместе с аффилированными компаниями обладали не менее чем 25% монтированной емкости на закрепленных за ними территориях географической нумерации, а также имели возможность пропускать по своим сетям не менее 25% трафика.
По закону “О связи” операторы, занимавшие существенное положение, обязаны оказывать услуги присоединения и пропуска трафика для других операторов по тарифам, установленным государством. (Ведомости 22.12.2005)
В феврале 2006 года ОАО “Ростелеком” продало 10% ЗАО “Телекрос” – оператора спутниковой связи, созданного НПО “Кросна” и “Ростелекомом”. В “Ростелекоме” не раскрывали сумму сделки и название покупателя, отмечая, что это мелкая сделка, а “продажа произведена в рамках программы избавления от низкоэффективных активов”. (Ведомости 27.02.2006)
В апреле 2006 года ОАО “Ростелеком” приобрело 74,5763% акций московского альтернативного цифрового оператора ЗАО “Глобус-Телеком”.
При этом 59,32% акций компании были приобретены у ЗАО “Синтерра” и 15,25% акций – у ОАО “РТК-Лизинг“. Общая сумма сделки составила около $30 млн.
ЗАО “Глобус-Телеком”, образованное в 2000 году, осуществляло развитие 98-го номерного района (100 тыс. номеров, начинающихся с цифр 98) в Москве.
В декабре 2000 года компания выиграла закрытый конкурс на строительство цифрового узлового района с индексом 98 телефонной сети Москвы, проведенный Минсвязи РФ и ФАПСИ. По условиям конкурса, 30 тыс. из 100 тыс. номеров в коде 095 98-го номерного района компания должна была выделить для абонентов органов государственной власти, обслуживая их по тарифам для бюджетных организаций.
Оставшиеся 25,4% акций, по данным “Интерфакса”, принадлежали ФГУП НТЦ “АТЛАС” (5,09%) и ООО “Телекомцентр” (20,34%) (www.advis.ru 04.04.2006)
В апреле 2006 года ОАО “Ростелеком” ввел в коммерческую эксплуатацию новую интеллектуальную платформу – комплекс оборудования и современных сервисных решений для построения интеллектуальной сети связи (ИСС). Производительность интеллектуальной платформы составляла более 200 вызовов в секунду или 750 тысяч вызовов в час соответственно.
Интеллектуальная платформа была реализована на базе оборудования Tellin производства компании Huawei Technologies. Она полностью соответствовала международным стандартам и рекомендациям таких организаций по стандартизации как ITU-T, ETSI и ANSI, что гарантировало совместимость с телекоммуникационным оборудованием других производителей, а также дальнейшую эволюцию и развитие ИСС. (Финмаркет 27.04.2006)
В июне 2006 года ОАО “Ростелеком” завершило сделку объемом 13.5 млн долл. по приобретению у компании Starford Investment, зарегистрированной на Кипре пакета 99.99% акций ЗАО “Зебра Телеком”.
“Зебра Телеком” оказывала услуги IP-телефонии и доступа в Интернет. Выручка “Зебры” за 2005 г. составила около $25 млн, прибыльность по показателю EBITDA – около 10%. Акционер – кипрская Starford, которую рынок связывал с торговавшей музыкальным оборудованием и инструментами российской компанией A&T Trade.
Фактическими бывшими владельцами “Зебры” были российские физлица. Гендиректор “Зебры Телеком” Виктор Каледин заявил, что владельцы приняли решение продать компанию в начале 2005 года.
На базе ЗАО “Зебра Телеком” компания была намерена развивать бизнес по продаже телефонных карточек и IP-телефонии. (МФД-ИнфоЦентр 15.06.2006)
В июне 2006 года “Ростелеком” объявил о том, что межрегиональная инспекция по крупнейшим налогоплательщикам № 7 предъявила компании налоговые претензии за 2003 г. в размере 3,47 млрд руб. Из них 2,18 млрд руб. приходилось на налоги, которые, по мнению инспекторов, недоплатила компания, а 1,29 млрд руб. – на штрафы и пени.
Налоговая проверка была плановой и проводилась с 3 октября 2005 г. по 27 апреля 2006 г.
Как пояснил директор по связям с общественностью и инвесторами “Ростелекома” Антон Клименко, инспекторы не согласны с системой межоператорских расчетов по пропуску международного и междугородного трафика.
До августа 2003 г. все межрегиональные компании (МРК) “Связьинвеста” использовали для взаиморасчетов по междугородному трафику интегральную расчетную таксу, размер которой утверждало бывшее Министерство по антимонопольной политике. Действовавшие тогда документы допускали взаимозачеты между компаниями “Связьинвеста”, но у налоговиков такая схема вызвала недоверие. (Ведомости 19.06.2006)
ИСТОЧНИКИ :
(1) Эксперт N5 5.02.96
(2) НСН по материалам журнала “Эксперт” от 7.07.97
(3) RosBusinessConsulting 12.09.97
(4) Интерфакс 14.10.97
(5) Daily news 18.12.97
(6) Русский Телеграф 15.05.98
(7) Русский телеграф 27.07.98
(8) AK&M 16.09.98
(9) AK&M 17.09.98
(10) AK&M 03.11.98
(11) Финмаркет 4.12.98
(12) AK&M 28.12.98
(13) СИА 11.10.99
(14) АК&М 17.02.2000
(15) РосБизнесКонсалтинг 25.02.2000
(16) Финмаркет 24.08.2000
(17) МФД-ИнфоЦентр 4.09.2000
(18) AK&M 10.2000
Адрес: 103091, Москва, Делегатская ул., д. 5 Тел.: (095) 973-0378 Факс: (095) 292-7127 E-mail: rostelecom@nmc.rospac.ru Internet: rostelecom.msu.ru