“ВЫМПЕЛКОМ”
(“Вымпел-Коммуникации”)
Акционерное общество
Торговая марка “Би-Лайн”
Акционеры
Руководители
• Бывшие менеджеры
Экономические показатели
Заимствования
“КаР-Тел”
Покупка оператора «Украинские радиосистемы»
Бывшие менеджеры
Адрес и телефоны
Создано в 1993 году оборонными предприятими Министерства радиопромышленности.
Инициатором создания выступил президент Межгосударственной акционерной компании “Вымпел” Николай Михайлов.
ОАО “Вымпелком” предоставляет услуги сотовой связи.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (декабрь 2015)
ЛУНДЕР Джо, председатель совета директоров
ГЕРЧУК Михаил, главный коммерческий директор Группы компаний Vimpelcom Ltd. и член Правления Компании ДЕВИС Эндрю, главный финансовый директор Vimpelсom Ltd.
КУДРЯШОВ Антон, директор группы по бизнес-развитию и управлению активами в Vimpelcom Ltd.
МАЛИК Йогеш, главный технический директор Группы компаний Vimpelcom Ltd.
СЛОБОДИН Михаил, генеральный директор ПАО «ВымпелКом»
ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ (декабрь 2015)
КРУПНОВ Александр, президент
ИВАНОВ Николай, исполнительный вице-президент, главный финансовый директор
АЛЬБРЕХТ Наталья, исполнительный вице-президент по организационному развитию и работе с персоналом
ШКОП Мартин, исполнительный вице-президент по развитию инфраструктуры
ОРКИНА Анастасия, исполнительный вице-президент по маркетингу
БОРОДИН Павел, исполнительный вице-президент по поддержке бизнеса
РУБЦОВ Сергей, исполнительный вице-президент, региональный директор Московского региона
ПОПОВСКИЙ Александр, исполнительный вице-президент по корпоративной стратегии и развитию бизнеса СИВКОВ Арташес, исполнительный вице-президент по развитию корпоративного бизнеса
ПАВЛОВ Виктор, исполнительный вице-президент по продажам и развитию дистрибуции
УЧРЕДИТЕЛИ (1993):
Радиотехнический институт им. Минца
ВГТРК
НИИ “Гипросвязь”
НПО “Вымпел”
АКЦИОНЕРЫ
В конце 2004 года фонд Fidelity Management & Research (FMR), владевший крупнейшим миноритарным пакетом акций “ВымпелКома”, сократил свою долю с 8% до 2,8%.
В конце сентября 2004 г. фонды семейства Fidelity владели, по данным Yahoo!Finance, не менее 12,5% акций “ВымпелКома”, около 2% акций МТС и около 5% акций Golden Telecom. (Ведомости 13.01.2005)
АКЦИОНЕРЫ (2003)
Telenor (афиллированные компании) – 25%+13 акций
Альфа-Групп (афиллированные компании) – 25%+2 акций
В свободном обращении (free float) – 48%
В январе 2001 года норвежская компания Telenor перевела 2400.532 тыс. принадлежащих ей ADR Вымпелкома в 4.33% акций российского оператора сотовой связи.
Как пояснил вице-президент Вымпелкома Валерий Гольдин, речь шла об обмене ADR, размещенных “Вымпелкомом” в июле 2000 года. Около четверти расписок этого выпуска было приобретено норвежской компанией для того, чтобы сохранить в своей собственности блокирующий пакет акций Вымпелкома, “размытый” ранее в ходе размещения допэмиссии акций, предназначенных для конвертации в ADR.
В январе 2001 года Telenor принадлежало 29.71% обыкновенных акций (25.12% уставного капитала) “Вымпелкома”. (AK&M 2.02.2001 )
В мае 2001 года было объявлено, что “Альфа-групп” за $246,9 млн приобретает блокирующий пакет акций “ВымпелКома” и от 25% до 42% акций – “ВымпелКом-Региона”.
Структура сделки: “ВымпелКом” продает “Альфе” 5150000 обыкновенных акций новой эмиссии за $103 млн. Одновременно “Альфа” покупает еще 6426600 привилегированных и 113102 обыкновенных акций у Дмитрия Зимина и его компаний за $26,9 млн.
В результате у “Альфы” должны оказаться 25% плюс одна голосующая акция “ВымпелКома” (привилегированные акции тоже голосовали).
Еще $117 млн “Альфа” вкладывала в “дочку” московского сотового оператора – “ВымпелКом-Регион”, обладавшую лицензиями на развитие сетей в Центральном регионе, Сибири, Поволжье и на Юге России. “Альфа” в течение двух лет планировала выкупить две эмиссии этой компании. “ВымпелКом” и его крупный акционер – норвежская компания Telenor – оставили за собой опцион на вложение в “ВымпелКом-Регион” дополнительных $117 млн. Если эти средства будут инвестированы, у “Альфы” будет 25% плюс одна акция “ВымпелКом-Региона”, если нет – 42%. (Ведомости 31.05.2001 )
В августе 2003 года совет директоров ОАО “ВымпелКом” одобрил его слияние с собственной “дочкой”, “ВымпелКомом-Р”, отвечавшейй за региональное развитие.
Московский и региональный бизнес “ВымпелКома” развивались порознь в течение трех с лишним лет. Веной 2000 г. “ВымпелКом” объявил о передаче “ВымпелКому-Р” всех региональных GSM-лицензий. Летом 2001 г. Telenor и “Альфа-групп” инвестировали в “ВымпелКом-Р”. В 2003 году “Альфе” принадлежало 30% акций “ВымпелКома-Р”, Telenor – 15%, а самому “ВымпелКому” – 55%.
Региональный бизнес “ВымпелКома” оценили в 91% от московского. После слияния Telenor должен был получить 26,6% голосующих и 29,9% обыкновенных акций новой компании, а “Альфа-групп” – 32,9% голосующих и 24,5% обыкновенных акций. (Ведомости 29.08.2003 )
РУКОВОДИТЕЛИ
Председатель совета директоров
ХЭЙНС Дэвид Дж.
С июля 2005
Генеральный директор
КУДРЯШОВ Антон Владимирович
С 2012
Главный исполнительный директор
ЛУНДЕР Джо
С июля 2011
Заместитель генерального директора по финансам
ФИЛОНОВА Татьяна
Директор по корпоративному развитию
ПРЕОБРАЖЕНСКИЙ Владимир Владимирович
июнь 1999 – июль 2002
Заместитель генерального директора по сетевому планированию и развитию
АВДЕЕВ Сергей Михайлович,
С 1999 года
Генеральный директор дочерней компании “Вымпелком-Регионы”
МИЩЕНКО Алексей Михайлович
С июня 2001 года
Главный финансовый директор
ШМАТОВА Елена
С января 2003 года
Вице-президент по закупкам
РАЙЗНЕР Роберт (Robert J. Reisner)
С мая 2004 года
Вице-президент по корпоративной стратегии
ГЕРЦМАН Маттиас
С марта 2005 года
Вице-президент, директор по информационным технологиям
ФИЛИППОВ Владимир Александрович
С марта 2005 года
Директор по обслуживанию клиентов группы “Вымпелком”
КРАМАРЕНКО Леонид Владимирович
С мая 2005 года
Вице-президент по маркетингу и продажам
МАКНИЛИ Кент
С января 2006 года
Коммерческий директор российских операций
ТЕЛЕГИН Антон Владимирович
С февраля 2006
Директор по развитию широкополосного доступа в Интернет
МАЛИС Александр Адольфович
с 2008
Региональный директор Центрального региона
ЯКОВЛЕВ Михаил Вячеславович
С декабря 2005 года
Региональный директор Приволжского региона
ЗАЙЦЕВ Владимир Владимирович
С декабря 2005
Региональный директор Сибирского региона
ГОРБУНОВ Константин
С марта 2006 года
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран в июне 2009)
Алексей Резникович – председатель
Михаил Фридман
Олег Малис
Леонид Новосельский
Оле Бьорн Шульстад
Шелль Мортен Йонсен
Ян Эдвард Тигесен,
Джо Лундер,
Ганс Петер Колхаммер.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран в июне 2005 года):
Фридман Михаил,
Йохансен Арве,
Куликов Павел,
Лундер Джо,
Резникович Алексей,
Торгесен Хенрик,
Цуканова Наталья,
Хэйнс Дэвид,
Рустен Фритьоф.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран в мае 2004 года):
Михаил Фридман,
Арве Йохансен,
Джо Лундер,
Павел Куликов,
Алексей Резникович,
Александр Сазонофф,
Тьери Тун,
Хенрик Торгерсен,
Наталья Цуканова.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран в июне 2003 года):
Председатель
Джо Лундер – генеральный директор ОАО “ВымпелКом”,
Арве Йохансен – генеральный директор “Теленор Мобайл” и старший исполнительный вице-президент “Теленор”,
Павел Куликов – генеральный директор “Альфа-Эко Телеком”,
Алексей Резникович – генеральный директор и член совета директоров ЗАО “КафеМакс”, “Е-Макс”,
Алекс Созонофф – член совета директоров Advanced Fibre Communication, Stonesoft Corp и Sir Peter Ustinov Foundation,
Хенрик Торгерсен – исполнительный вице-президент “Теленор”,
Терье Тун – председатель совета директоров норвежской газеты “Дагбладет”,
Михаил Фридман – председатель совета директоров “Альфа-Групп”,
Наталья Цуканова – вице-президент JP Morgan.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 16 мая 2002 года):
Чарльз Р. Франк (Charles R. Frank),
Михаил Фридман (Mikhail M. Fridman),
Мортэн Карлсен Сорби (Morten Karlsen Sorby),
Павел Куликов ,
Джо Лундер (Jo Lunder),
Алексей Резников,
Александр Толчинский ,
Терьер Тун (Terje Thon),
Хенрик Торгенсон (Henrik Torgersen).
Ревизионная комиссия (избрана 16 мая 2002 года):
Гэри Дж. Друк (Gary G. Drook),
Эйнар Холс (Einar Halse),
Нигель Дж. Робинсон (Nigel J. Robinson).
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 27 июля 2001 года):
Оги К. Фабела II, со-учредитель Компании и председатель Совета Директоров
Михаил Фридман, Председатель Совета Директоров “Альфа групп”;
Глеб Фетисов, бывший Президент “Альфа-Эко”;
Мортен Карлсен Сорби, главный директор по операциям “Теленор Мобайл”;
Бьёрн Копперуд, исполнительный вице-президент “Теленор Мобайл”;
Станислав Шекшня, Генеральный директор “Альфа-Эко Телеком”;
Терье Тун, Председатель Совета Директоров норвежского издательского концерна “Дагбладат”;
Хенрик Торгерсен, исполнительный вице-президент “Теленора”
Евгений Ясин, бывший министр экономики Российской Федерации.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 25 июня 2000 года):
Оги К. Фабела, соучредитель компании и председатель совета директоров с 1995г.;
Михаил Фридман, председатель совета директоров “Альфа групп”;
Глеб Фетисов, президент “Альфа-Эко”;
Мортен Карлсен Сорби, главный директор по операциям “Теленор Мобайл Коммуникейшнз”;
Бьерн Копперуд, исполнительный вице-президент “Теленор Мобайл Коммуникейшнз”;
Станислав Шекшня, генеральный директор “Альфа-Эко Телеком”;
Александр Шохин, председатель комитета Государственной думы по кредитным организациям и финансовым рынкам;
Терье Тун, председатель совета директоров норвежского издательского концерна “Дагбладат”;
Хенрик Торгерсен, исполнительный вице-президент “Теленора”
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 30 июня 2000 года):
Председатель
Фабелла Оги
Гольдин Валерий, заместитель генерального директора ОАО “Вымпелком”
Фронтов Валерий, заместитель генерального директора ОАО “Вымпелком”
Зимин Дмитрий, генеральный директор ОАО “Вымпелком”
Ясин Евгений Григорьевич
3 представителя норвежской компании Telenor
БЫВШИЕ
Бывшие председатели совета директоров
Джо ЛУНДЕР, с июня 2003 по июнь 2005
Оги ФАБЕЛА (июнь 2001 – июнь 2003)
Дмитрий ЗИМИН (апрель 2001 – июнь 2001).
Джо ЛУНДЕР (сентябрь 2000 – апрель 2001)
Оги ФАБЕЛА, президент FGI Wireless. (с 1997)
Бывшие генеральные директора
ШМАТОВА Елена Александровна
2010 – 2012
ТОРБАХОВ Александр Юрьевич
С апреля 2009
ИЗОСИМОВ Александр
Июль 2003 – март 2009
Джо ЛУНДЕР
Май 2001- 2003
Дмитрий ЗИМИН
До мая 2001
Бывший вице-президент
ПЛЕСКОНОС Дмитрий Анатольевич
Январь 2007 – февраль 2011
Бывший коммерческий директор
ПРЯНИШНИКОВ Николай
Июн 1999 – ноябрь 2008
Директор по работе с корпоративными клиентами – Куров Дмитрий Николаевич , по апрель 2004
Бывший заместитель Генерального директора по операциям – Джо ЛУНДЕР (август 1999 – сентябрь 2000).
Бывший коммерческий директор дочерней компании “Вымпелком-Регионы” – Разроев Эльдар, с 2001 года
Бывший первый заместитель генерального директора – ШЕКШНЯ Станислав.
Бывший вице-президент и директор по информационным технологиям, член правления – Кузнецов Андрей, с 2000 по март 2005 года
Региональный директор по Центральному округу
КРОМСКИЙ Дмитрий
С января 2003 по 2005
Директор по продажам
ЯКОВЛЕВ Михаил Вячеславович
С 1997 по 2004
Вице-президент по абонентским операциям –
КАЛМИС Джери Кристофер
С февраля 2001 по 2005
Вице-президент по работе с корпоративными клиентами –
ПАНКРАТОВ Валерий Юрьевич
Заместитель генерального директора по связям с инвесторами
ГОЛЬДИН Валерий
До января 2007
Директор по развитию
ТУРИЩЕВА Ольга Николаевна
с января 2001 по 2009
В июне 1998 года свой пост покинул заместитель гендиректора АО и директор по корпоративным вопросам Константин Кузовой – один из основателей “Вымпелкома”, проработавший в компании около шести лет.
Кузовой пришел в “Вымпелком” из предприятия-создателя систем противоракетной обороны ЦМПО “Вымпел”. Константин Кузовой входил в совет директоров АО и, по неофициальной информации, остается держателем акций “Вымпелкома”.
В 1996 году членом Совета директоров был Егор ГАЙДАР.
В декабре 2004 – феврале 2005 года Россвязь (агентство в подчинении Мининформсвязи, занимавшееся распределением номерной емкости) выдала оператору 13 млн дополнительных номеров. Код “909” был рассчитан на Московский регион и Урал, а “960” – на все регионы, кроме Московского.
“ВымпелКом” получил 7 млн номеров в коде “909” в конце декабря 2004 года, в феврале 2005 года ему выдали оставшиеся – 1,2 млн для Москвы и области, 1,8 млн – на Урал.
Емкость сети “ВымпелКома” с учетом выданных номеров составила 50 млн. (Ведомости 21.02.2005)
За 2005 г. выручка ОАО “Вымпелком” выросла по сравнению с предыдущим годом на 52% до $3,21 млрд, OIBDA – на 53% до $1,57 млрд, чистая прибыль – на 75,6% до $350,4 млн.
За IV квартал 2005 года средний счет на абонента (ARPU) снизился с $7,8 до $7,1 в месяц. (Ведомости 19.04.2006)
В 2004 году чистая прибыль ОАО “ВымпелКом” по US GAAP составила $350,396 млн., что на 53,1% больше показателя 2003 года.
Выручка “ВымпелКома” увеличилась на 60,7% до $2,146 млрд. Операционная прибыль до вычета износа основных средств и амортизации нематериальных активов (OIBDA) выросла на 67,4% до $1,027 млрд.
Себестоимость услуг за год выросла с $209,038 млн. до $352,399 млн.
Общехозяйственные и административные расходы компании увеличились с $467,655 млн. до $720,127 млн.
В 2004 году абонентская база ОАО “Вымпелком” увеличилась более чем на 15 миллионов, с 11,44 миллиона до 26,58 миллиона. Доля компании на российском рынке возросла на 3%.
По результатам независимого исследования, доля “ВымпелКома” на российском рынке оценивалась в 34,8% на конец 2004 г. Рыночная доля “ВымпелКома” в Московском лицензионном регионе на конец 2004 года составляла 44,4% (этот же показатель на конец 2003 года – 49,3%).
Снижение оттока в 2004 году до 29,6% по сравнению с 39,3% в 2003 году обусловлено, главным образом, ускорением роста абонентской базы и реализацией эффективных мероприятий по снижению оттока абонентов.
В 2004 году MOU компании был стабильным с учетом изменений в результате действия сезонных факторов от квартала к кварталу. В 2004 г. MOU составил 96,5 минут, что на 7,5% выше, чем 89,8 минут, зафиксированных в 2003 г. С другой стороны, имело место снижение ARPU на 25,5% с 13,7 долларов в 2003 году до 10,2 долларов в 2004 году.
Совокупные капиталовложения “ВымпелКома” в 2004 году составили около 1680,9 миллиона долларов, при этом 1242,0 миллиона долларов капиталовложений пришлось на закупку имущества и оборудования и 438,9 миллиона долларов – на приобретение новых компаний. (Вымпелком 14.05.2004)
В 2003 г. ОАО “ВымпелКом” увеличило чистую прибыль по GAAP на 80.6% до 233.962 млн долл. по сравнению с 2002 г.
Выручка компании в 2003 г. увеличилась на 73.8% до 1.336 млрд долл. по сравнению с 2002 годом.
Показатель OIBDA вырос в 2003 г. на 90.3% до 113.23 млн долл.
Показатель среднего дохода в расчете на одного абонента (ARPU) уменьшился за 2003 г. на 25.7% до 13.6 долл. по сравнению с 2002 годом. (МФД-ИнфоЦентр 25.03.2004)
В 2002 году выручка ОАО “ВымпелКом” достигла $768,5 млн, что означало рост на 81,8% по сравнению с 2001 г. Чистая прибыль компании за 2002 г. составила $129,6 млн по сравнению с $47,3 млн в 2001 году. Показатель EBITDA увеличился до $322,2 млн, на 117% по сравнению с $148,5 млн в 2001 году.
Сильнее, чем ожидалось, у компании снизился показатель ARPU (т. е. среднемесячный доход с абонента). В частности, в регионах (а там абонентская база у “ВымпелКома” быстро росла) ARPU в IV квартале составил $11,8. В Москве этот показатель был равен $17,6, а в среднем по стране – $16. (Ведомости 28.03.2003)
На конец 2001 г. чистая выручка ОАО “Вымпелком” составила $422.6 млн, увеличившись на 54.2% по сравнению с $274.1 млн в 2000 г. Показатель EBITDA составил $148.5 млн, увеличившись на 185.5% по сравнению с $52.0 млн в 2000 г. Чистая прибыль ОАО “Вымпелком” составила $43.7 млн, против чистого убытка 2000 г. в размере $77.8 млн.
Абонентская база “ВымпелКома” насчитывала около 2,6 млн пользователей, из которых 2,33 млн приходилось на московский регион. Среднемесячная выручка на абонента составляла $26,2 против $37,2 в 2000 г.
Финансовые результаты также отражали деятельность “ВымпелКома-Регион”, чьи расходы превысили выручку – подразделение закончило год с чистым убытком $7 млн. Общие капитальные затраты “ВымпелКома” в 2001 г. составили $238,3 млн, включая $163,1 млн в московском регионе. (СКРИН.РУ 21.03.2002)
В 1993 году Комитет по науке и технологиям при Правительстве Москвы выдал льготный кредит на 240 млн. рублей. В 1993 году первая опытная станция была установлена на здании МИД.
В 1996 году АО “Вымпелком” привлек два товарных кредита фирмы Ericsson (первый – на 28 млн. долларов, второй не разглашается) и кредит Alcatel (около 40 млн. долларов). Взамен Alcatel получила 12% акций КБ “Импульс” подразделения “Вымпелкома”, которое управляет сетью DCS-1800 (по данным “Коммерсантъ-Daily” 12% самого “Вымпелкома”).
В 1996 году АО “Вымпелком” разместил на Нью-Йоркской фондовой бирже американские депозитарнеы расписки (ADR). Координатором размещения выступила компания “Ренессанс Капитал” и корпорация Donaldson, Lufkin and Jenrette. Депозитарием выступил Bank of New York.
Капитал N96, 4-12.12.96 Коммерсантъ-Daily 19.11.96
За 3-й квартал 1998 г. чистые убытки ОАО “Вымпелком” составили 43, 9 млн долл., или 2,28 долл. на одну обыкновенную акцию (1,71 долл. на одну ADR ). Между тем за аналогичный период 1997 г. компания получила чистую прибыль в размере 14,3 млн долл., или 0,74 долл. на одну обыкновенную акцию (0,56 долл. на одну ADR).
Чистый убыток понесен компанией в результате потерь от курсовой разницы, вызванной резким падением курса рубля по отношению к доллару и списанием принадлежащих компании ГКО. Операционная выручка за 3-й квартал 1998 г. составила 103,8 млн долл., чистая операционная выручка (после вычета налогов с оборота) – 100,6 млн. долл. Операционная прибыль за 3-й квартал 1998 г. составила 30,8 млн долл., что на 59% выше этого показателя за аналогичный период 1997 года (19,4 млн долл.). Общехозяйственные расходы за указанный период увеличились на 27% и составили 26 млн долл. Расходы на амортизационные отчисления составили 10,9 млн долл, что на 51% выше показателя за аналогичный период 1997 г. Рост расходов связан с увеличением амортизируемой базы активов, что явилось результатом продолжающихся капиталовложений в развитие своих сетей стандартов D-AMPS и GSM-900/1800.
Число абонентов ОАО “Вымпелком” за 3-й квартал 1998 г. увеличилось на 62% по сравнению с аналогичным периодом 1997 г. и по состоянию на 30 сентября 1998 г. составило более 141 тыс. 600. Число абонентов совместного предприятия “Вымпелкома” в Самаре возросло на 127% и в декабре 1998 года составило около 10 тыс. 200 абонентов. (РосБизнесКонсалтинг 09.12.98 )
В 1998 году число абонентов АО “Вымпелком” увеличилось на 12% и составило 124 тыс. (1997 год – 110.14 тыс.). В результате экономического кризиса в IV квартале 1998 года от услуг АО “ВымпелКом” отказались около 12% абонентов, если сравнивать с данными на 30 сентября 1998 года, когда число абонентов составляло 141600. В IV квартале 1998 года число абонентов “ВымпелКома” сети GSM увеличилось, несмотря на общее сокращение базы абонентов за тот же период.
По состоянию на 31 декабря 1998 года число абонентов “ВымпелКома” сети GSM достигло приблизительно 21000, что составило около 17% от всей абонентской базы компании на указанную дату. Увеличение числа абонентов сети GSM произошло главным образом за счет притока новых абонентов, которые выбрали программу предварительной оплаты с использованием телефонных карт (Pre-Paid), которая была введена “ВымпелКомом” в конце октября 1998 года.
В конце 1998 года совместное предприятие в Самаре АО “Билайн-Самара”, в котором “ВымпелКому” принадлежит 50% акций, зафиксировало более 10350 абонентов, что свидетельствовало о росте числа абонентов на 85% по сравнению с данными на конец 1997 года, когда у компании было 5600.
В среднем в 1998 году количество эфирного времени, используемого одним абонентом за месяц, составляло 295 мин., т.е. приблизительно на 21% меньше, по сравнению с 376 мин. в 1997 году. Руководство считало, что увеличение темпов падения трафика в расчете на одного абонента в месяц стало непосредственным результатом экономического кризиса в России, который привел в IV квартале к снижению использования эфирного времени на 28% по сравнению с III кварталом.
В среднем в 1998 году ежемесячная выручка в расчета на одного абонента (ARPU) составила около 213 долларов, что на 23% ниже по сравнению с 277 долларов, которые были получены в 1997 году. Это стало отражением сокращения использования эфирного времени, так как тарифы в 1998 году существенно не изменялись. Кроме того, в 1998 году зафиксирован чрезвычайно высокий уровень оттока абонентов, среднегодовое значение равняется 54%. Компания продолжала проводить жесткую политику отключения абонентов за неуплату, что составило почти две трети от обще го числа отключений за 1998 год.
В 1998 году ВымпелКом продолжал расширять область покрытия в Москве. В конце 1998 года зона покрытия составляла около 36700 кв. км в сети D-AMPS (увеличение зоны покрытия на 51% по сравнению с концом 1997 года) и около 4000 кв.км. в сети GSM (300% рост по сравнению с данными на конец 1997 года). (AK&M 10.01.99)
В 1998 году чистый убыток АО “Вымпелком” составил 4.7 млн. долларов (потери на одну акцию – 0.24 долларов), против чистой прибыли в размере 61.1 млн. долларов (3.17 долларов на одну акцию) за аналогичный период 1997 года.
Убытки в 1998 году были связаны с девальвацией российского рубля, а также вложением некоторой части инвестиций в ГКО, мораторий на которые был объявлен Правительством РФ и ЦБ РФ 17 августа 1998 года. Операционная выручка АО “ВымпелКом” за 1998 год увеличилась до 376 млн. долларов, что на 23% превысило показатель 305.9 млн. долларов за аналогичный период 1997 года. Чистая операционная выручка (после вычета налогов с оборота) в прошлом году составила 361 млн. долларов, что на 23% больше суммы в 293.9 млн. долларов по данным за 1997 год. Операционная прибыль АО достигла 101.8 млн. долларов по сравнению с 86.8 млн. долларов за аналогичный период годом ранее. (AK&M 26.03.99)
В сентябре 1999 года “Вымпелком” объявил о ведущихся переговорах со своим стратегическим партнером, норвежским концерном Telenor о совместном финансировании региональных телекоммуникационных проектов на лицензионных территориях “Вымпелкома” в объеме до 300 миллионов долларов США в течение предстоящих 5 лет.
Рассматривался вопрос об осуществлении региональной деятельности АО “Вымпелком” через недавно учрежденное им предприятие. Доля АО “Вымпелком” в этом предприятии, которая составляла 100%, может быть уменьшена за счет внешних инвестиций, включая возможные инвестиции Telenor. Новая компания также изучала возможность привлечения заемных средств на подходящих условиях, включая кредиты поставщиков оборудования.
В 1999 году “Вымпелком” получил дополнения к трем региональным лицензиям стандарта сотовой связи GSM-1800, позволяющие ему осуществлять операторскую деятельность в диапазоне 900 МГц. Таким образом, компания в сентябре 1999 года владела пятью лицензиями стандарта GSM-900/1800, охватывающих территорию, на которой проживало приблизительно 100 миллионов человек (70% населения России).
При условии получения частотных присвоений и всех предусмотренных разрешений, новые дополнения к лицензиям позволяли создавать и эксплуатировать двухдиапазонные сети связи GSM-900/1800 в Поволжье, на Северном Кавказе и в Сибирском регионе. АО “Вымпелком” также имело лицензии на двухдиапазонные сети GSM-900/1800 в Московском регионе, включая Москву и Московскую область, а также в Центральном и Центрально-Черноземном регионе. (СКРИН “Эмитент” 06.09.99)
В декабре 1999 года АО “ВымпелКом” стало единственным акционером АО “КБ “Импульс”. “ВымпелКом” установил полный контроль над КБ “Импульс” после того, как приобрел у немецкой компании “Алкатель Дойчланд ГмбХ” 12-процентный пакет (11567 обыкновенных акций) акций КБ “Импульс”. Таким образом, все акции КБ “Импульс” были сосредоточены в собственности АО “ВымпелКом”.
Ранее “ВымпелКом” передал указанный пакет акций КБ “Импульс” немецкой компании в обеспечение контракта на поставку телекоммуникационного оборудования. Дальнейшая продажа пакета акций первоначальному владельцу была предусмотрена условиями контракта.
КБ “Импульс” принадлежала лицензия на предоставление услуг сотовой связи стандарта GSM в Московском регионе, сам “ВымпелКом” имел аналогичные лицензии на предоставление услуг в других регионах. (AK&M 26.01.2000)
В середине октября 2000 года АО “ВымпелКом” заключило договор с Московским банком Сбербанка России о предоставлении новой банковской услуги: продажи во всех отделениях Сбербанка Москвы карточек “БИ ПЛЮС” для оплаты услуг сотовой связи.
В каждом из 771 действующих филиалов Сбербанка России в Москве абоненты “БИ ЛАЙН” могли оплатить услуги связи, приобретая prepaid-карты любого номинала. В результате, по расчетам АО “ВымпелКом”, общая сбытовая сеть Компании для карт “БИ ПЛЮС” должна была возрасти почти на 40%. (МФД-ИнфоЦентр 17.10.2000 )
По итогам 2002 г. выручка от реализации ОАО “ВымпелКом” увеличилась на 88% и составила 19.9 млрд руб., в то время как в аналогичном периоде 2001 г. данный показатель составил 10.6 млрд руб.
Исходя из отчетности Общества, себестоимость продукции увеличилась в 2.2 раза и достигла на конец 2002 г. 11.2 млрд руб., для сравнения данный показатель в аналогичный период 2001 г. составил 5 млрд руб.
Валовая прибыль увеличилась на 56% и составила на конец 2002 г. 8.6 млрд руб., в аналогичный период 2001 г. данный показатель составил 5.5 млрд руб.
Чистая прибыль ОАО “ВымпелКом” уменьшилась за 2002 г. на 61% и составила 801 млн руб., для сравнения данный показатель 2001 г. составил 2 млрд руб.
Краткосрочная дебиторская задолженность предприятия за 2002 г. увеличилась на 66% и составила 8.7 млрд руб., в аналогичном периоде 2001 г. данный показатель составил 5.2 млрд руб.
Краткосрочная кредиторская задолженность ОАО “ВымпелКом” увеличилась в 2.4 раза и составила на конец отчетного периода 2002 г. 9.9 млрд руб., для сравнения данный показатель 2001 г. – 4.1 млрд руб. (СКРИН.РУ 15.07.03)
В течение 2000 г ОАО “ВымпелКом” увеличило общее количество установленных базовых станций на 62% до 800.
В Подмосковье количество базовых станций увеличилось в 3 раза до 180 – сеть покрывала 94% территории Московской области. Услугами связи “ВымплеКома” пользовалось примерно 68% населения России. Автоматический роуминг предоставлялся более чем в 270 городах России и в 92 странах мира, включая страны Латинской Америки. Общая абонентская база “ВымпелКома” в 2000 г увеличилась в 3 раза до 700 тыс номеров. (МФД-ИнфоЦентр 2.02.2001 )
За 2000 г. общая операционная выручка ОАО “ВымпелКом” составила $285.7 млн, что на 19.7% больше по сравнению с $238.6 млн на конец 1999 г.
Общая чистая операционная выручка за 2000 г. составила $274.1 млн, увеличившись на 21.1% по сравнению с $226.4 млн на конец 1999 г.
Операционные убытки компании за 2000 г. (по расчетам до разового частичного списания активов D-AMPS) равнялись $8 млн, по сравнению с операционными убытками в размере $29.1 млн в 1999 г.
EBITDA за 12 месяцев на 31 декабря 2000 г. составляла $52 млн, что на 102.3% больше по сравнению с $25.7 млн на конец 1999 г.
На 31 декабря 2000 г. маржа EBITDA составляла приблизительно 19%, увеличившись с 11% по сравнению с 1999 г.
Убытки ОАО “ВымпелКом” на 31 декабря 2000 г. составляли $34.6 млн (без учета разового частичного списания активов D-AMPS) по сравнению с $39.6 млн чистых убытков в четвертом квартале 1999 г.
В ходе подготовки результатов за 2000 г. ОАО “ВымпелКом” провело анализ своих постоянных активов, что позволило определить, что на 31 декабря 2000 г. оборудование сети D-AMPS в Москве и ряд лицензий нуждаются в переоценке. Быстрый темп развития сети GSM и более высокий, чем предполагалось, уровень миграции абонентов из сети D-AMPS в GSM привели к уменьшению стоимости активов ОАО “ВымпелКом” в сети D-AMPS. Поэтому было решено провести переоценку сети D-AMPS, что привело к частичному списанию $66.5 млн ($43.2 млн с учетом налоговых выплат).
С учетом этого списания, общие чистые убытки ОАО “ВымпелКом” составили $77.8 млн в 2000 г. или $2.57 убытков на одну акцию ($1.93 на одну АДА) за 2000 г. по сравнению с убытком в размере $1.71 на одну акцию ($1.28 на АДА) на конец 1999 г. (СКРИН “Эмитент” 27.04.2001 )
В июле 2001 года внеочередное собрание акционеров ОАО “Вымпел-Коммуникации” подавляющим большинством голосов одобрило соглашение о стратегическом партнерстве с “Альфа групп” (Россия) и Теленором (Норвегия), причем за это решение подано 99% акций, участвовавших в голосовании. (СКРИН.РУ 27.07.2001)
За 1 полугодие 2001г. чистая прибыль ОАО “Вымпелком” составила 14 млн. 540 тыс. долл. Чистая выручка ОАО “Вымпелком” за этот период составила 174 млн. 422 тыс. долл. (за 1 полугодие 2000г. – 128 млн. 588 тыс. долл.). EBITDA составила 63 млн. 760 тыс. долл. (24 млн. 47 тыс. долл.). Средняя стоимость минуты разговора составляет 20 центов, средний доход в расчете на одного абонента – 27,7 долл. (РосБизнесКонсалтинг 22.08.2001)
В августе 2001 года “Банк Первое О.В.К.” и АО “ВымпелКом” объявили о заключении соглашения о партнерстве и представили новый способ оплаты услуг сотовой связи через банкоматы.
Компания “ВымпелКом” и “Банк Первое О.В.К.” ввели в эксплуатацию новую сервисную возможность – оплату услуг связи через сеть банкоматов банка. Теперь владельцы пластиковых карт любого банка, и любой платежной системы (VISA, EuroCard/MasterCard и др.), могли оплачивать услуги связи “Би Лайн” через сеть банкоматов (около 300) на территории Москвы, в том числе банкоматы, расположенные практически на каждой станции метро. Одним из потребительских преимуществ данной услуги является проведение операции пополнения балансового счета в режиме on-line. (СКРИН.РУ 24.08.2001)
В октябре 2001 года ЗАО “ВымпелКом-Р” открыло филиал в Липецке и запустило в коммерческую эксплуатацию очередной фрагмент своей региональной сети. В Липецке было установлено 8 базовых станций, в области – 9, которые обеспечивали устойчивое покрытие сети в городе, ближних пригородах и по трассам Воронеж-Липецк и Липецк-Тула. Об этом сообщил заместитель гендиректора по Центральному региону ЗАО “ВымпелКом-Р” Андрей Елисеев .
Ожидалось, что до конца 2002 года общее количество базовых станций в регионе составит не менее 49. В строительство сети в регионе, по словам Елисеева, “ВымпелКомом-Р” было инвестировано около 3,5 млн долл. Сеть была развернута на оборудовании Nokia и позволяла обслуживать около 20 тыс. абонентов. (Финмаркет 03.10.2001)
В октябре 2001 года ЗАО “Вымпелком-Р” открыло филиал в Ярославле и запустило в коммерческую эксплуатацию очередной фрагмент своей региональной сети.
Директором филиала назначен Юрий Горелов, имевший опыт работы в телекоммуникационной отрасли. До прихода в “Вымпелком-Р” Ю.Горелов работал в компании “Альфа-Эко”.
В Ярославской области было установлено 11 базовых станций, подключенных к московскому коммутатору, в том числе 7 станций в Ярославской области по трассе Ярославль-Москва. 4 базовых станции обслуживали Ярославль и обеспечивали покрытие на территории города. Работы по созданию сети проводились специалистами технического департамента ОАО “ВымпелКом”. Поставщиком оборудования для сети в Ярославской области стал традиционный партнер ОАО “ВымпелКом” – компания “Alcatel”.
Планировалось, что в течение 2001 года в Ярославской области будет построено еще 6 станций. В первой половине 2002 года планировалось строительство коммутатора в Ярославле, а также 50-ти базовых станций на территории Ярославской области, что должно было обеспечить уверенный прием на всей территории области, составляющей 36 400 тыс. кв. км. (Финмаркет 31.10.2001)
В октябре 2001 года ЗАО “Вымпелком-Регион” объявило о запуске в коммерческую эксплуатацию сети в г Смоленск и открыло там филиал.
В Смоленске было установлено 4 базовых станций, подключенных к московскому коммутатору, обеспечивавших покрытие на территории города.
До конца 2001 года в Смоленской области планировалось установить дополнительно 25 базовых станций. В 2002 г было запланировано строительство коммутатора в Смоленске, а также установка 64-х базовых станций для обеспечения уверенного приема на всей территории области и вдоль трассы Москва-Минск. Поставщиком оборудования для сети “Би Лайн” в Ярославской области стала французская компания Alcatel.
Директором филиала “Вымпелком-Регион” в Смоленске был назначен Евгений Каткевич, прежде работавший в компании “Смоленская сотовая связь”. (ПРАЙМ-ТАСС 1.11.2001)
24 января 2002 ОАО “Вымпелком-Регион” объявило результаты региональной экспансии. Как сообщил генеральный директор ЗАО “Вымпелком-Р” Алексей Мищенко, до конца 2001 года компания “Вымпелком-Р” развернула и запустила в коммерческую или опытную эксплуатацию сети GSM -900/1800 на территориях 50 субъектов РФ, входивших в четыре лицензированных укрупненных региона России (Центральный и Центрально-Черноземный регион, Поволжье, Сибирь, Северный Кавказ), где в общей сложности проживало около 85 млн человек.
С сентября 2001 года были открыты филиалы “Вымпелком-Р” в 9 регионах России: Твери, Калуге, Рязани, Владимире, Липецке, Туле, Белгороде, Смоленске и Ярославле. Кроме того, “ВымпелКом-Р” оказывал услуги сотовой связи в Воронеже, а также через свою дочернюю “Сотовую Компанию” в Новосибирске. Всего на конец 2001 года были зарегистрированы филиалы “Вымпелком-Р” в 26 регионах, в том числе в 17 регионах – сети введены в коммерческую эксплуатацию, в 7 регионах велась подготовка к коммерческому запуску сетей.
По данным на начало января 2002 года абонентская база компании в регионах составляла более 110,3 тыс. пользователей. В декабре 2001 г. компания вышла на уровень около 30 тыс. новых подключений в месяц. При этом, например, в 10 областях Центрального региона 55 проц. новых подключений к сетям сотовой связи приходилось на сеть “БиЛайн GSM”.
Региональная сеть “Вымпелком-Р” на конец 2001 года насчитывала 312 базовых станций и 6 коммутаторов. В том числе в Центральном регионе – 2 коммутатора (в Москве и Воронеже), 110 базовых станций; в Поволжском регионе – 2 коммутатора (в Нижнем Новгороде и Саратове), 73 базовых станции; в Северо-Кавказском регионе – 1 коммутатор (в Ростове-на-Дону), 53 базовые станции; в Сибирском регионе – 1 коммутатор (в Новосибирске), 76 базовых станций. В строительство региональной сети в 2001 году было инвестировано 103 млн долл. средств акционеров компании и 34 млн долл. – кредиты поставщиков оборудования. (Финмаркет 25.01.2002)
В феврале 2001 года “ВымпелКом” переподчинил себе управление компанией “ВымпелКом-Р”, отвечающей за региональные проекты. Команда менеджеров из Петербурга, руководившая экспансией оператора за пределами Московской области, фактически осталась не у дел.
Генеральный директор “ВымпелКома-Р” Алексей Мищенко получил должность заместителя гендиректора “ВымпелКома” по региональному бизнесу. Другие менеджеры регионального проекта либо заняли второстепенные должности в “большом” “ВымпелКоме”, либо были вынуждены искать новую работу.
Решение передать бразды правления “большому” “ВымпелКому” в принял совет директоров “ВымпелКома-Р”. Фактически это означало ликвидацию региональной “дочки” сотовой компании, хотя как юридическое лицо она сохранялась. Дело в том, что “ВымпелКом-Р” являлся владельцем GSM-лицензий в четырех укрупненных регионах России. По правилам Минсвязи, продажа или передача лицензий запрещена, и “ВымпелКом-Р” нужен материнской компании как номинальный держатель лицензий. (Ведомости 26.02.2002)
1 апреля 2002 года ОАО “ВымпелКом” объявило о запуске сети беспроводной передачи данных (GPRS) в коммерческую эксплуатацию. Новая технология обеспечивала беспроводной доступ с мобильного телефона к сети Интернет и WAP-ресурсам. Таким образом, телефон, поддерживающий технологию GPRS, можно было использовать как для непосредственного доступа к информации (услуга – “GRPS-WAP”), так и в качестве модема для доступа в Интернет с компьютера (услуга – “Мобильный GPRS-Интернет”).
Система GPRS была запущена в опытно-коммерческую эксплуатацию 26 июня 2001 года. К апрелю 2002 года услугами GPRS пользовались около 8 тыс. абонентов, среднемесячный траффик составляет около 130 гигабайт. Срок окупаемости проекта составлял 2-2,5 года с начала коммерческой эксплуатации. Для окупаемости проекта средний ежемесячный траффик в сети должен был составлять 300-400 мегабайт. (Финмаркет 1.04.2002)
17 апреля 2002 ОАО “ВымпелКом” разместило на международных финансовых рынках трехлетние еврооблигации на сумму 250 млн долл., номинальная стоимость одной ценной бумаги 100 тыс. долл. Облигационный займ предполагает 6 купонных периодов. ОАО “ВымпелКом” предполагал разместить еврооблигаций на сумму 200-250 млн долл. По итогам размещения спрос на еврооблигации со стороны зарубежных инвесторов значительно превысил предложение и составил около 900 млн долл.
В результате размещения купонная ставка составила 10,45 проц. годовых, что значительно превысило ожидаемое.
Лид-менеджерами выпуска выступили UBS Warburg и JP Morgan. (Финмаркет 18.04.2002)
20 марта 2003 на ММВБ состоялся аукцион по определению ставки первого купона по облигациям ООО “Вымпелком Финанс” первой серии. По результатам аукциона ставка первого полугодового купона по облигациям была установлена эмитентом в размере 8,80 проц. годовых.
Общий объем спроса на аукционе по определению ставки первого купона первого выпуска облигаций ООО “Вымпелком Финанс” составил 4,4 млрд руб. Общее количество заявок на аукционе – 115. В ходе аукциона были удовлетворены 88 заявок общим объемом 3 млрд руб. ЗАО “Райффайзенбанк Австрия” выступил организатором выпуска и размещения облигационного займа.
Организатором выпуска являлся Райффайзенбанк Австрия. Со-организаторами выпуска выступили Альфа-Банк, Банк Зенит, Банк Ингосстрах-Союз, Промстройбанк Санкт-Петербург, ИК Тройка Диалог, Внешторгбанк. (Финмаркет 20.05.2003)
В декабре 2003 года ОАО “ВымпелКом” закончило выкуп своих конвертируемых 5.5% облигаций с погашением в 2005 г.
“ВымпелКом” объявил о выкупе 20 ноября 2003 г. На тот момент объем облигаций в обращении по номиналу составлял примерно 67.2 млн долл. Облигации были выпущены VimpelCom B.V., 100% дочерней компанией “ВымпелКома”, под гарантию “ВымпелКома”.
С 20 ноября по 17 декабря 2003 г держатели бумаг в 66.2 млн долл. по номиналу конвертировали их в 2,449,011 Американских депозитарных акций (ADS) компании. Компания заплатила в совокупности 707.07 долл. за дробные акции в связи с конвертацией.
Компания 22 декабря перевела The Bank of New York средства для выплаты не конвертированных облигаций на 1.0 млн долл. Неконвертированные облигации выкупались за 1,241.76 каждая облигация номиналом 1,000.00 долл.
Первоначально общий объем выпущенных 28 июля 2000 г облигаций составлял 75.0 млн долл. К 20 ноября 2003 г держатели бумаг на 7.8 млн долл. конвертировали их в 288,554 ADS. Компания заплатила 83.39 долл. за за дробные акции в связи с конвертацией. (МФД-ИнфоЦентр 23.12.2003)
В июне 2004 года “ВымпелКом” привлек $250 млн, разместив пятилетние еврооблигации. Процентная ставка по облигациям составила 10% годовых.
“ВымпелКом” был намерен использовать чистые поступления от выпуска облигаций для дальнейшего развития и расширения своих сетей, в том числе путем возможных приобретений или инвестиций в существующих операторов беспроводной связи, а также для рефинансирования некоторых текущих и долгосрочных долгов. (Ведомости 17.06.2004)
6 июля 2004 года “ВымпелКом” разместил еврооблигации на сумму $200 млн с погашением в 2009 году. Об этом сообщил лид-менеджер выпуска UBS Warburg.
За месяц до этого “ВымпелКом” разместил первый транш облигаций на сумму $250 млн. (Ведомости 07.07.2004)
В августе 2005 года ОАО “Вымпелком” назначило Citigroup и Sumitomo организаторами трехлетнего синдицированного кредита на $200 млн. Ожидалось, что будет закрыта в начале сентября 2005 года. (АК&М 29.08.2005)
В мае 2006 года ОАО “Вымпелком” в разместил евробонды на $600 млн. со сроком погашения в 2016 году, ставка составила 8,25%.
Организатором размещения выступил банк UBS. (Интерфакс 05.05.2006)
29 июля 2002 ОАО “ВымпелКом” объявило о приобретении контрольного пакета акций ОАО “Оренсот”, ведущего оператора мобильной связи Оренбургской области, которая не входила в число лицензионных территорий “ВымпелКома”. Сделка была совершена через ОАО “Вымпелком-Регион”, дочернюю компанию ОАО “ВымпелКом”, осуществляющую региональную экспансию группы компаний. “Вымпелком-Регион” приобрел 77,597 проц. акций ОАО “Оренсот”, заплатив около 14 млн долл. (включая премиальные инвестиционного банка).
ОАО “Оренсот” имело лицензии на предоставление услуг мобильной связи в Оренбургской области в стандартах D-AMPS и GSM-900/1800. По оценкам “ВымпелКома” по состоянию на 30 июня 2002 года уровень проникновения мобильной связи в области составлял около 4,5 проц. По состоянию на 30 июня 2002 года абонентская база ОАО “Оренсот” насчитывала около 65,8 тыс. абонентов, включая 46,1 тыс. абонентов сети GSM. По оценкам “ВымпелКома”, “Оренсот” обслуживал около 66 проц. всех пользователей мобильной связи в Оренбургской области. (Финмаркет 29.07.2002)
28 августа 2002 года в Орле был запущен в коммерческую эксплуатацию очередной фрагмент единой сети “Би Лайн GSM”, и началось подключение и обслуживание местных абонентов. Орел стал 23 регионом единой сети “Би Лайн GSM” за пределами Москвы и Московской области. В августе 2002 года в городе установлено 5 базовых станций, которые обеспечивали устойчивое радиопокрытие Орла и Орловского района. До конца 2002 года года в планы компании входила установка еще 2 базовых станций в городах Мценск и Ливны.
Руководил операциями “Би Лайн GSM” в Орле – Азаров Игорь Анатольевич, до 2002 года занимавший должность главного инженера, первого заместителя директора Орловского областного радиотелевизионного передающего центра. С июня 2002 года он возглавил Орловский филиал ОАО “Вымпелком-Регион”. (Финмаркет 28.08.2002)
29 августа 2002 года “ВымпелКом” первым из сотовых операторов “большой тройки” объявил о запуске сети в одном из самых закрытых для сторонних инвесторов регионе – Татарстане.
В 2002 году в Татарстане работали 4 сотовых оператора: два крупных – “ТАИФ-Телком” (стандарт GSM, торговая марка “Сантел”, в начале августа обслуживал около 165 тыс. абонентов), “Татинком” (стандарт D-AMPS, 102 тыс. абонентов) и два оператора помельче – “МетроТел Казань” (стандарт CDMA) и “Стелс” (стандарт NMT-450i).
“ВымпелКом” имел лицензию на стандарт GSM-900/1800 на весь Приволжский округ.
Как рассказал гендиректор “ВымпелКома” Джо Лундер, подготовка к запуску сети заняла у компании 6 месяцев. По его словам, инвестиции в татарскую сеть составили 8 млн долл., при этом компания планировала вложить еще около 45 млн долл. в течение 3-4 лет. Лундер оценивал срок окупаемости татарской сети в 18 месяцев. (Финмаркет 30.08.2002)
В сентябре 2002 года компания “ВымпелКом” получила лицензию GSM-1800 на весь Северо-Западный федеральный округ.
Ранее “ВымпелКом” говорил, что согласен только на двойную сеть GSM-900/1800 в Северо-Западном регионе. (Ведомости 13.09.2002)
В октябре 2002 года “ВымпелКом” объявил о приобретении контрольного пакета акций компании “Билайн-Самара”. За $500 тысяч “ВымпелКом” докупил 1% акций самарского оператора к уже имевшимся 50%.
ОАО “Билайн-Самара” создано в 1994 г. Компания предоставляла в Самарской области услуги сотовой связи в стандарте AMPS/DAMPS. На 1 октября 2002 года абонентская база “Билайн-Самары” составляла 103 000 человек. В апреле 2002 г. “Билайн-Самара” получила лицензию GSM-1800.
По данным источника “Ведомостей”, своими акциями с “ВымпелКомом” поделился известный самарский бизнесмен Никита Хведчик, являвшийся совладельцем компании “Меркурий-Самара”. (Ведомости 01.11.2002)
В декабре 2002 года Сбербанк России открыл ОАО “Вымпелком-Регион” кредитную линию на 70 млн долл. сроком на 5 лет. Предполагалось, что кредит частично пойдет на финансирование капитальных затрат компании в регионах в соответствии с бизнес-планом. (Финмаркет 30.12.2002)
В декабре 2002 года ОАО “Вымпелком-Регион” купило за $26,5 млн компанию “Восток-Запад Телеком”, владельца GSM-лицензии на Уральский укрупненный регион. По сути, “ВымпелКом” выложил деньги за лицензию – материальными активами “Восток-Запад Телеком” не обладает.
Лицензия “Восток-Запад Телекома” позволяла осуществлять операторскую деятельность в стандарте GSM-1800 на всей территории укрупненного региона и в двойном диапазоне GSM-900/1800 в шести областях региона. По данным Государственной комиссии по радиочастотам (ГКРЧ) , “Восток-Запад Телеком” получил лицензию за полгода до этого. (Ведомости 25.12.2002)
В январе 2003 года ОАО “ВымпелКом” объявило о завершении сделки по приобретению контрольного пакета акций ЗАО “СтавТелеСот”, крупнейшего оператора Ставропольского края. Эта покупка была осуществлена через “Вымпелком-Регион”, дочернюю компанию “ВымпелКома”. “Вымпелком-Регион” получил 90 проц. выпущенных акций “СтавТелеСота” за общую стоимость приблизительно 38,4 млн долл. 49 проц. акций было выкуплено у “Теленор Мобайл”, дочернего предприятия концерна “Теленор”, являвшегося стратегическим партнером “ВымпелКома”. 41 проц. акций был приобретен у местного ОАО “Ставтелеком имени Кузьминова”.
В продолжение этой сделки “ВымпелКом” выделял “СтавТелеСоту” кредит в размере приблизительно 9,2 млн долл. для возврата банковского займа, гарантом по которому выступал “Теленор Мобайл”. Кроме того, “ВымпелКом” становился гарантом выплаты “СтавТелеСотом” долга в размере приблизительно 1,4 млн долл. компании “Теленор Мобайл”.
“СтавТелеСот” являлся оператором сотовой связи стандарта GSM-900/1800 с лицензиями на предоставление услуг связи в Ставропольском крае. На 31 декабря 2002 года абонентская база “СтавТелеСота” насчитывала около 175,200, что приблизительно составляет 63 проц. рынка в регионе.
“СтавТелеСот” обладал 80 проц. акций в двух компаниях, предоставлявших свои услуги в соседних автономных республиках России: ЗАО “Карачаево-Черкесск-Телесот” в Карачаево-Черкесской Республике и ЗАО “Каббалк GSM” в Кабардино-Балкарской Республике. На 31 декабря 2002 года ЗАО “Карачаево-Черкесск-Телесот” обслуживало примерно 9,990 пользователей (63 проц. рынка), а число абонентов ЗАО “Каббалк GSM” было равно приблизительно 8,420 (25 проц. рынка). Совместная абонентская база “СтавТелеСота” и его дочерних компаний насчитывала 193,430 на конец 2002 года. (Финмаркет 31.01.2003)
В сентябре 2003 года ОАО “ВымпелКом” завершило сделку по приобретению 10% акций ЗАО “СтавТелеСот” в дополнение к уже имевшимся 90% акций оператора. Покупка была осуществлена через “Вымпелком-Регион”, дочернюю компанию “ВымпелКома”, осуществляющую операции в регионах России. Акции “СтавТелеСота” были выкуплены у ЗАО “Колидия” за 4.27 млн долл.
“СтавТелеСот” – оператор сотовой связи Ставропольского края, предоставлявший услуги сотовой связи стандарта GSM-900/1800. На 31 августа 2002 г. абонентская база “СтавТелеСота” насчитывала около 261 тыс., что приблизительно составляло 61% рынка в регионе. “Вымпелком” приобрело за 38.4 млн долл. 90% акций ЗАО “СтавТелеСот”. 41% акций ЗАО “СтавТелеСот” был приобретен у ОАО “Ставтелеком имени В.И. Кузьминова” (51% акций которого принадлежало ОАО “ЮТК”, 30% – РАО “ЕЭС России” и его аффилированным лицам, 19% НПО “Виенс”, (г.Рига)) и 49% – у Telenor Mobile (Норвегия). (МФД-ИнфоЦентр 24.09.2003)
В январе 2003 года в зону обслуживания сети “Би Лайн GSM” группы компаний “ВымпелКом” вошла Республика Дагестан. В Махачкале было открыто коммерческое представительство компании и начато подключение и обслуживание местных пользователей сотовой связи. На момент запуска сети было обеспечено радиопокрытие на территории Махачкалы, Каспийска и международного аэропорта. Начальная емкость установленного коммутатора позволяла обслуживать 10 000 абонентов. (Финмаркет 31.01.2003)
В марте 2003 года компания “ВымпелКом” получила дополнение к операторской лицензии, дающее ей право работать в Петербурге и Ленинградской области не только на частоте 1800 МГц, но и в диапазоне 900 МГц. Это уравнивало технические возможности “ВымпелКома” с двумя конкурентами – “МегаФоном” и “Мобильными ТелеСистемами”.
В августе 2002 г. “ВымпелКом” смог найти частоты в диапазоне 1800 МГц и месяц спустя получила лицензию GSM-1800 на весь Северо-Западный регион. С октября 2002 г. “ВымпелКом” приступил к строительству сети в Петербурге.
Директор ФГУП “Главный радиочастотный центр” (ГРЧЦ) Андрей Бескоровайный сообщил, что “ВымпелКом” имел шанс получить часть так называемых “пораженных” частот, которые имели большие ограничения по излучаемой мощности и могли использоваться только в метро. Эти частоты принадлежали МТС и “МегаФону”, но часть из них не использовалась. При этом МТС и “МегаФон” решили расчистить эти частоты, сняв с них ограничения на использование на полную мощность. Для расчистки пришлось получить согласие структур Минобороны, так как на этих частотах работают радиосредства ближней навигации (РСБН) военных аэродромов. При расчистке этих частот должно было появиться много новых радиоканалов, и на часть из них претендовал “ВымпелКом”. Оплату дорогостоящей процедуры расчистки должны были взять на себя все три оператора. (Ведомости 07.03.2003)
В январе 2003 450 депутатов Госдумы получили от “ВымпелКома” по мобильному телефону Motorola Talkabout 191 (относится к нижней ценовой категории и стоит около $90) с прямым московским номером и предоплаченными разговорами на сумму $100.
Представители “Мобильных ТелеСистем” (МТС) и столичного “МегаФона” заявили, что предложений поучаствовать в тендере на поставку этих телефонов к ним не поступало, что было прямым нарушением закона о госзакупках. В “ВымпелКоме” и Управделами Госдумы признали правоту этих заявлений.
В результате Управлением делами Государственной думы был организован тендер. Информацию о нем опубликовали в “Парламентской газете” 4 февраля 2003 г. 14 февраля на закрытом заседании тендерной комиссии определился победитель – им снова стал “ВымпелКом”.
Исполнительный директор Ассоциации содействия развитию системы конкурсных закупок Вадим Лазутин выразил сомнение, что тендер Управления делами Госдумы был проведен без нарушений. Согласно закону N ФЗ-97 от 6 мая 1999 г. “О закупках. .. ” федеральные государственные заказчики не могут проводить конкурсы так быстро. По закону с момента объявления тендера должно пройти 45 дней, в течение которых фирмы будут готовить тендерные предложения. (Ведомости 07.03.2003)
В марте 2003 года ЗАО “Межрегиональный ТранзитТелеком” (ЗАО “МТТ”), оператор общей транзитной сети для сотовой подвижной связи, объявил о подписании договора об организации присоединения к своей сети санкт-петербургского фрагмента сети “ВымпелКома”.
Договор предусматривал присоединение санкт-петербургского фрагмента сети “БиЛайн GSM” к транзитной сети ЗАО “МТТ” через локальный центр коммутации (ЛЦК) последней в Северо-Западном регионе. Планировалось, что емкость присоединения будет увеличиваться поэтапно по мере роста числа абонентов оператора сотовой связи. Этот договор был крупнейшим по масштабам из подписанных договоров о присоединении сетей операторов СПС с использованием ЛЦК ЗАО “МТТ”. (Финмаркет 11.03.2003)
В марте 2003 года генеральный директор компании “Альфа-Эко Телеком” Павел Куликов сообщил, что совет директоров “ВымпелКома” разрешил “Альфе” досрочно реализовать обязательство по покупке части акций из дополнительной эмиссии “ВымпелКом-Р”. Первоначально выкуп акций планировался на конец октября 2003 г. , однако “Альфа” получила возможностьь увеличить свою долю в “ВымпелКом-Р” почти до 30% на пять месяцев раньше – в мае 2002 г.
До ноября 2002 года “ВымпелКому” принадлежало 100% “ВымпелКом-Р”. Первый этап сделки состоялся 12 ноября 2002 г., когда каждая из трех сторон – “ВымпелКом”, Telenor и “Альфа” – инвестировала в “ВымпелКом-Р” по $58,48 млн. В итоге доля “ВымпелКома” снизилась до 65% , а “Альфа” и Telenor получили по 17,5%. Для завершения последнего этапа сделки “Альфа” должна была вложить в “ВымпелКом-Р” еще $58,48 млн, и это позволяло ей увеличить свою долю в региональной “дочке” “ВымпелКома” с 17,5% до 30%. Доля Telenor снижалась до 15% , а доля “ВымпелКома” – до 55%. (Ведомости 21.03.2003)
В апреле 2003 года ЗАО “Вымпелком-Регион” запустило в техническую эксплуатацию сотовую сеть “Би Лайн GSM” в Санкт-Петербурге. (Прайм-ТАСС 01.04.2003)
В апреле 2003 года Европейский банк реконструкции и развития объявил о продаже 2,6 проц. принадлежавших ему акций ОАО “ВымпелКом”. Размещение осуществлено по цене 38 долл. за ADR.
Всего ЕБРР продал 1,4 млн акций, сумма сделки составила 53,2 млн долл. Как говорилось в заявлении ЕБРР, акции “ВымпелКома” были размещены среди институциональных инвесторов. (Коммерсантъ-Daily 25.04.2003)
В июне 2003 года ЗАО “ИнвестЭлектроСвязь” (торговая марка “Корбина Телеком”) и ОАО “ВымпелКом” объявили о подписании серии соглашений о покупке оборудования сети D-AMPS с целью оптимизации использования сети D-AMPS в Москве и Московской области.
“Корбина Телеком” получала возможность продавать услуги под собственной торговой маркой, самостоятельно разрабатывать тарифные планы мобильной связи, а также модернизировать сеть D-AMPS в Москве и Московской области.
“Корбина Телеком” получала эксклюзивное право на взаимодействие с сетью D-AMPS в Москве и Московской области.
“Корбина Телеком” должна была в общей сложности заплатит “ВымпелКому” 19,8 млн долл. за оборудование (с учетом НДС).
Половина из этой суммы должна была быть выплачена в течение месяца с момента подписания соглашения, а остальная часть – не позднее апреля 2004 года.
В течение следующих четырех лет “Корбина Телеком” должна была выплачивать “ВымпелКому” гонорар за обслуживание сети в размере 1 млн долл. в год.
Изначально сеть D-AMPS рассчитывалась более, чем на 600 тыс. абонентов, однако “Корбина Телеком” планировала подключение к сети только 75 тыс., при этом предоставляя возможность пользования безлимитными тарифными планами. В июне 2003 года было подключено более 30 тыс. абонентов. (Финмаркет 06.06.2003)
В мае 2003 года “ВымпелКом” продал московской компании Corbina Telecom свою сотовую сеть стандарта D-AMPS. По условиям договора Corbina должна заплатить “ВымпелКому” $19,8 млн в течение 2003 г. и еще $4 млн в течение ближайших четырех лет.
Ожидалось, что часть оборудования D-AMPS перейдет в собственность Corbina, но владельцем лицензии останется “ВымпелКом”. Поскольку подобных сделок на российском рынке еще не было, договор оформлен достаточно замысловато. Так, некоторые фрагменты оборудования (например, радиопередатчики) по закону не могли быть предметом купли-продажи. Поэтому Corbina покупала примерно половину оборудования, составлявшую сеть D-AMPS, а использование остального оборудования оговаривалось в специальных соглашениях.
Срок действия лицензии “ВымпелКома” на оказание услуг D-AMPS истекал в 2007 г. Согласно договоренности “ВымпелКом” будетпланировал продлить эту лицензию (приказом Минсвязи “срок жизни” D-AMPS в частоте 800 МГц ограничен 2010 г. ). (Ведомости 03.06.2003)
В августе 2003 года “ВымпелКом” объявил, что его совет директоров дал согласие компании на приобретение консорциумом “Альфа-Групп” 25,1 проц. акций российского сотового оператора ОАО “Мегафон“.
Подтверждение “ВымпелКома” было необходимо в связи с условиями соглашения о регистрации прав между компанией, ООО “Эко-Телеком” (частью “Альфа-Групп”) и Telenor East Invest AS, принятом 30 мая 2001 года с последующими поправками. Согласие предусматривало, что стороны будут искать возможные способы объединения бизнеса “Мегафона” и “ВымпелКома” в будущем. (Финмаркет 29.08.2003)
В октябре 2003 года ОАО “ВымпелКом” запустило в коммерческую эксплуатацию сеть в Тамбовской области.
Тамбовская область стала 46 регионом России, где начала работать сеть “Би Лайн GSM”.
Сеть “Би Лайн GSM” покрывала областной центр. В планах компании было обеспечение связью городов Мичуринск и Первомайск, а затем покрытие основных трасс и городов области. (МФД-ИнфоЦентр 03.10.2003)
24 октября 2003 года внеочередное собрание акционеров ОАО “ВымпелКом” сегодня одобрило слияние с “ВымпелКом-Регион” и связанный с ним выпуск новых обыкновенных акций “Вымпелкома” в обмен на 44.7% акций своего дочернего подразделения “Вымпелкома-Р”, которые были собственностью ООО “Эко-Телеком”, входившего в структуру “Альфа-Групп”, и Telenor East Invest AS (“Теленор”).
В результате предлагаемого слияния, взамен своих акций “Вымпелкома-Р”, “Теленор” получал 3,648,141 выпущенных обыкновенных акций “Вымпелкома” (что равносильно 4,864,188 новым АДА), а “Альфа-групп” получала 7,300,680 таких акций (это эквивалентно 9,734,188 новым АДА). Вследствие слияния “Теленор” становился владельцем 26.6% и 29.9%, соответственно, а “Альфа-групп” должно было владеть приблизительно 32.9% и 24.5%, соответственно, от общего числа голосующих и общего числа обыкновенных акций компании. (МФД-ИнфоЦентр 24.10.2003)
В ноябре 2003 года компания “Голден Телеком, Инк.” объявила о достижении договоренности с компаниями “Мобильные Телесистемы” (МТС) и “Вымпелком” о прокладке волоконно-оптической линии связи (ВОЛС) между Москвой и Нижним Новгородом. Расчетная стоимость данного проекта составляла 8,6 млн долл., из которых доля “Голден Телеком, Инк.” должна была составить около 2,9 млн долл. Ввод линии в эксплуатацию планировался на вторую половину 2004 года.
Проект включал в себя прокладку трех отдельных кабелей ВОЛС по 32 волоконных пары в каждом. Планировалось, что после завершения строительства каждая из компаний (“Голден Телеком”, МТС и “Вымпелком”) будет иметь право собственности на один из кабелей ВОЛС и равные права в отношении инженерно-эксплуатационных объектов и сооружений, являвшихся неотъемлемой частью кабельной линии. (Финмаркет 04.11.2003)
В декабре 2003 года компаний “ВымпелКом” объявила об открытии филиала “Би Лайн GSM” в г. Элиста (республика Калмыкия).
На момент открытия было обеспечено устойчивое покрытие в столице республики. Поставщиком оборудования выступила шведская компания Ericsson. (МФД-ИнфоЦентр 23.12.2003)
В январе 2004 года ОАО “ВымпелКом” завершило перевод более 2.5 млн клиентов компании на платформу биллинга и клиентской поддержки компании Amdocs.
“ВымпелКом” использовал платформу Amdocs, чтобы обеспечить централизованную поддержку голосовой связи и передачи данных более чем 10 млн абонентов в 52 регионах. (МФД-ИнфоЦентр 20.01.2004)
В феврале 2004 года прокуратура Северного административного округа Москвы возбудила уголовное дело по факту незаконного предпринимательства ОАО “ВымпелКом”.
Прокурор САО Москвы старший советник юстиции Евгений Залегин подписал постановление о возбуждении уголовного дела N 320316 по ч. 2, пункт “б”), ст. 171 УК “Незаконная предпринимательская деятельность без специального разрешения (лицензии) с извлечением дохода в особо крупном размере (более 1 млн руб. ) “по факту незаконной предпринимательской деятельности компании “ВымпелКом”. Дело возбуждено на основании заявления от компании ООО “Мобильный и современный”, поступившего вместе с материалом проверки ОБЭП УВД САО Москвы. Предварительное следствие поручено оперативно-следственной части УВД САО Москвы.
Лицензией на предоставление услуг связи в стандарте GSM-900/1800 и сотовой сетью в московском регионе владел не сам “ВымпелКом”, а принадлежавшее ему КБ “Импульс”. Однако договоры на подключение к сети “Би Лайн” по генеральному соглашению с КБ “Импульс” заключал “ВымпелКом”. Компании работали по этой схеме с 1997 г.
В 2003 году ГУБЭП ЦАО Москвы направил в Госсвязьнадзор запрос с требованием проверить работу “ВымпелКома”. Причиной запроса было заявление Александра Соковникова – генерального директора ООО “Мобильный и современный”. Госсвязьнадзор обнаружил в схеме подключения московских абонентов “ВымпелКома” нарушения и потребовал устранить их к 1.02.2004 г. По сути, это означало, что оператор должен был перезаключить договоры со всеми столичными клиентами – на момент вынесения предписания их было более 5,6 млн – либо переоформить лицензию КБ “Импульс” на себя.
“ВымпелКом” оспарил предписание Госсвязьнадзора в арбитражном суде Москвы. (Ведомости 04.02.2004)
5 февраля 2004 года компания “ВымпелКом” подала в Савеловский районный суд жалобу на действия прокуратуры САО Москвы, возбудившей уголовное дело о незаконном предпринимательстве. (Ведомости 06.02.2004)
В феврале 2004 года Московский арбитражный суд вынес решение в пользу “КБ Импульс”, стопроцентной дочерней компании ОАО “Вымпел-Коммуникации”, о признании недействительным положения, содержавшегося в предписании, официально полученном КБ Импульс от Госсвязьнадзора по Москве и Московской области 9 января 2004 года. (МФД-ИнфоЦентр 19.03.2004)
На 1 января 2004 г., как следовало из материалов, поданных Fidelity Investments в Комиссию по ценным бумагам и биржам США (SEC), два фонда семейства Fidelity – американский Fidelity Management & Reserch Company (FMR) и бермудский Fidelity International Ltd (FIL) – консолидировали ADR на примерно 8% уставного капитала “ВымпелКома”. Кроме того, агентство AK&M со сылкой на Bank of New York, банк-депозитарий ADR “ВымпелКома”, сообщило, что другие фонды семейства в 2003 г. также совершали операции с бумагами российского оператора. Пяти взаимным фондам Fidelity в разное время принадлежало от 0,62% до 3,19% “ВымпелКома” каждому. (Ведомости 18.02.2004)
В декабре 2003 заседании Государственной комиссии по радиочастотам было выдано 97 разрешений на использование радиочастот в диапазоне “расширенный GSM” в регионах. Больше всего разрешений (58 регионов) получил “МегаФон“, 36 – МТС и еще три – операторы, входившие в холдинг Tele2. Компании “ВымпелКом” не досталось ничего.
“ВымпелКом” хотел получить разрешения на строительство сетей на Дальнем Востоке – в единственном регионе, на который у компании не было лицензии. Кроме того, во многих регионах Северо-Западного и Уральского округов у “ВымпелКома” не было лицензий на GSM-900, а имелись лишь на более затратный GSM-1800. (Ведомости 20.02.2004)
В апреле 2004 года “ВымпелКом” столкнулся с проблемой: у него заканчивался запас номерной емкости. Минсвязи полгода игнорировало запрос оператора о выделении нового федерального кода “906”, а новый регулятор – Федеральное агентство связи – не был готов его рассматривать.
В апреле 2004 года президент “ВымпелКома” Александр Изосимов заявил, что проблемы его компании с получением дополнительной емкости могут привести к пересмотру финансовых прогнозов на 2004 год. (МФД-ИнфоЦентр 15.04.2004)
В апреле 2004 года финская корпорация Nokia объявила о заключении сделки с ОАО “ВымпелКом” о поставке сетевого оборудования на сумму не менее $60 млн. Финская компания начала поставлять аппаратуру для сети GSM/GPRS, охватывавшей районы Мурманска и Архангельска. (DJ 21.04.2004)
В мае 2004 года ОАО “ВымпелКом” объявило, что на общем годовом собрании акционеров было одобрено слияние “ВымпелКома” и его дочернего подразделения, ОАО “КБ Импульс”, которому принадлежали лицензия стандарта GSM на московский регион. (РосБизнесКонсалтинг 27.05.2004)
В мае 2004 года “ВымпелКом” договорился со Сбербанком об открытии кредитной линии на $130 млн сроком на пять лет. Компания планировала направить средства на развитие своей сети в регионах. (Ведомости 26.05.2004)
В июне 2004 года ОАО “ВымпелКом” объявило о завершении сделки по приобретению приблизительно 93.5% акций Открытого акционерного общества “Даль Телеком Интернэшнл” (“Даль Телеком”).
“Даль Телеком” владело лицензиями на предоставление услуг сотовой связи в ряде регионов Дальневосточного укрупненного региона – последнего региона, где у “ВымпелКома” не было лицензии на оказание услуг в стандарте GSM.
Компания приобрела 93.5% акций “Даль Телекома” за общую сумму около 73.3 млн долл. Долгосрочные обязательства “Даль Телекома” оценивались приблизительно в 7.6 млн долл.
“Даль Телеком” являлся оператором сотовой связи с лицензиями GSM-1800 и D-AMPS в трех регионах Дальнего Востока (Хабаровский край, Амурская и Камчатская области) с населением около 2.7 млн человек. В этих регионах совокупная доля рынка “Даль Телекома” составляла около 45%. Абонентская база оператора на 30 июня 2004 года насчитывала более 322,000 клиентов (включая 268,000 в стандарте GSM). (МФД-ИнфоЦентр 30.06.2004)
В феврале 2005 года ОАО “ВымпелКом” завершило сделку по приобретению 6,45 проц. акций ОАО “Даль Телеком Интернэшнл” (“Даль Телеком”), оказывавшего услуги сотовой связи стандарта GSM и DAMPS на территории Хабаровского края, Камчатской и Амурской областей. Таким образом, в целях консолидации бизнеса на Дальнем Востоке “ВымпелКом” стал владельцем 99,96 проц. акций “Даль Телеком”. Пакет акций был приобретен у ОАО “Дальневосточная компания электросвязи” за сумму, эквивалентную приблизительно 8 млн долл. США. (Финмаркет 01.03.2005)
В июле 2004 года “ВымпелКом” завершил сделку по приобретению 49% акций оператора сотовой связи стандартов GSM и DAMPS ОАО “Би Лайн – Самара” за $12 млн и стал 100% собственником компании.
Сергей Швайкин, гендиректор “Би Лайн – Самары”, пояснил, что при сделке произошло разделение бизнеса компании: сеть стандарта GSM осталась у “Би Лайн – Самары” и стала полностью подконтрольна “ВымпелКому”, а сеть DAMPS перешла компании “Онлайн-Самара”, которую создали в 2004 году физические лица, продавшие 49% акций “Би Лайн – Самары”. Абонентская база “ВымпелКома” в Самарской области на июль 2004 г. превышала 280 тысяч человек. Из них 110 тысяч абонентов обслуживались в сети DAMPS. (Ведомости 15.07.2004)
В июле 2004 года Ericsson и “ВымпелКом” подписали соглашение о расширении сети “Би Лайн GSM” на сумму более $210 млн до конца 2004г. Оборудование пойдет на увеличение емкости сети в Сибири, Поволжье, на Северном Кавказе, Урале и на Северо-Западе. (Ведомости 15.07.2004)
В августе 2004 года специалист “ВымпелКома” по связям с общественностью Артем Минаев сообщил, что оператор из-за проблем с нехваткой номерной емкости недавно сократил срок обслуживания заблокированных абонентов с четырех до трех месяцев. Это было третье сокращение: в мае – июне оператор уменьшил этот срок с шести до пяти, а в июле – до четырех месяцев. В июле постановлением правительства за “ВымпелКомом” зарезервировали новый региональный код 906, но фактически емкость оператор к августу 2004 года не получил. (Ведомости 13.08.2004)
В октябре 2004 года на совместном внеочередном собрании акционеры сотового оператора “ВымпелКом” и “КБ Импульс” одобрили слияние этих компаний, устранив тем самым повод для претензий со стороны Россвязьнадзора.
“ВымпелКом” становился правопреемником по всем правам и обязанностям “КБ Импульс”. Конвертации акций “КБ Импульс” в бумаги ОАО “ВымпелКом” не планировалось: акции “КБ Импульс” должны были быть впоследствии аннулированы.
Объединение с “дочкой” понадобилось “ВымпелКому” для устранения претензий бывшего Госсвязьнадзора, функции которого весной были переданы Федеральной службе по надзору в сфере связи (Россвязьнадзор). Госсвязьнадзор не устраивала ситуация, при которой лицензия на предоставление услуг связи в Москве оформлена на “КБ Импульс”, а договоры с абонентами заключал “ВымпелКом”. (Ведомости 11.10.2004)
18 октября 2004 г. ОАО “ВымпелКом” получило из Федеральной службы по надзору в сфере связи (Россвязьнадзор) письменный ответ на запрос от 20 сентября 2004 г. относительно переоформления лицензий “ВымпелКом-Регион” на ОАО “ВымпелКом”, связанный с процедурой присоединения “ВымпелКом-Регион”, ранее одобренной собранием акционеров обеих компаний.
Из письма следовало, что срок действия переоформляемых на ОАО “ВымпелКом” лицензий и дата начала оказания услуг устанавливались в соответствии со сроком действия и датой начала предоставления услуг лицензий, имевшихся у ОАО “Вымпелком-Регион”. (МФД-ИнфоЦентр 27.10.2004)
В декабре 2004 года ОАО “ВымпелКом” объявило о том, что 26 ноября 2004 года ОАО “Вымпелком-Регион” (Вымпелком-Р) присоединилось к “ВымпелКому” в котором последний владел приблизительно 55,3% акций.
По условиям присоединения Альфа-Групп и Telenor стали владельцами соответственно 7 млн. 300 тыс. 680 и 3 млн. 648 тыс. 141 дополнительно выпущенных обыкновенных акций “ВымпелКома”, в которые были конвертированы принадлежавшие им акции “Вымпелкома-Р”. После присоединения, Telenor стала контролировать приблизительно 26,6% голосующих акций и 29,9% обыкновенных акций “ВымпелКома”, а Альфа-Групп – приблизительно 32,9% голосующих и 24,5% обыкновенных акций “ВымпелКома”. (www.aksnews.ru 01.12.2004)
В 2004 году межрегиональная налоговая инспекция №7 проверила, как ОАО “Вымпелком” платило налоги в 2001 г. 26 ноября 2004 “ВымпелКому” предъявили претензии на 4,4 млрд руб. По сообщению агентства Reuters, из них 2,5 млрд руб. приходилось на долг по налогам, а еще 1,9 млрд руб. – на штрафы и пени.
Из акта проверки следовало, что основная часть долга – 1,57 млрд руб. – приходилась на налог на прибыль за 2001 г. Кроме того, за “ВымпелКомом” обнаружили долги по уплате НДС (929 млн руб.), налогов на имущество (21,3 млн руб.) и на доходы физлиц (1,25 млн руб.).
В заявлении “ВымпелКома” говорилось, что компания не согласна с выводами налоговиков.
“ВымпелКом” объяснил, что большая часть претензий касалась взаимоотношений с 100%-ной “дочкой” компании – “КБ “Импульс”.
У налоговиков могла вызвать подозрения схема распределения выручки между ними, предполагал бизнес-директор по рынку телекоммуникаций и связи аудиторской компании “Развитие бизнес-систем” Анастасия Гайдук, которая с 1996 по 2004 год работала в “ВымпелКоме”, в том числе в департаменте внутреннего аудита компании.
В Москве и Подмосковье “ВымпелКом” заключал договоры с абонентами от имени “КБ “Импульс”, обладателя GSM-лицензии. Из-за этого “ВымпелКом” делился с “КБ “Импульсом” частью доходов и платил налог только со своей доли прибыли. (Ведомости 09.12.2004)
В декабре 2004 года министр торговли и промышленности Норвегии Берге Бренде сообщил агентству Reuters о том, что накануне у него состоялся телефонный разговор с министром экономического развития России Германом Грефом. “Я выразил озабоченность Норвегии относительно налоговых требований, полученных “ВымпелКомом”,- заявил Бренде. – Должно быть, это неумышленная ошибка”. По его словам, “ВымпелКом” в 2001 г. выплатил налоги по ставке 28-29%, что выше было ставки российского корпоративного налога (24%). (Ведомости 14.12.2004)
В декабре 2004 года американская адвокатская контора Shiffrin & Barrway подала в суд Южного округа Нью-Йорка групповой иск от имени всех покупателей ценных бумаг “Вымпелкома”, которые приобрели акции в период с 25 марта по 8 декабря 2004 года. Компания предлагала присоединиться к иску всем желающим акционерам компании. В иске выдвигались обвинения против генерального директора “Вымпелкома” Александра Изосимова и финансового директора Елены Шматовой. По мнению юристов Shiffrin & Barrway, они нарушили закон о торговле ценными бумагами 1934 года, “исказив существенные факты, которые были известны ответчикам или были ими безответственно проигнорированы”. Топ-менеджерам вменяется в вину то, что они скрыли от акционеров схему расчетов между “Вымпелкомом” и КБ “Импульс”, а также то, что “неправильное вычитание” московских доходов “Вымпелкома” под видом расходов на оплату услуг “Импульса” привело к искажению бухгалтерской отчетности компании по стандартам GAAP. Кроме того, представители Shiffrin & Barrway утверждали, что “неправильное вычитание позволяло “Вымпелкому” искусственно раздувать финансовые результаты по крайней мере на 534 млн долл. в 2001-2003 годах”. (Коммерсант 14.12.2004)
В декабре 2004 года стало известно, что заместитель министра финансов Сергей Шаталов занимался изучением акта повторной налоговой проверки компании “ВымпелКом”. Об этом сообщил министр экономического развития Герман Греф. (ПРАЙМ-ТАСС 17.12.2004)
13 декабря 2004 о подаче коллективных исков к “ВымпелКому” объявили американские юридические фирмы Schiffrin & Barroway, Schatz & Nobel, Law Offices Of Charles J.Piven и Murray, Frank & Sailer.
Судя по пресс-релизам этих фирм, их претензии к российскому оператору примерно одни и те же.
В иске Schiffrin & Barroway “ВымпелКом” обвинялся в том, что отчислял 50% выручки от операций в Московском регионе своей 100%-ной “дочке” “КБ Импульс”, таким образом уменьшая налогооблагаемую базу на 50%, списывая эти платежи на издержки. Таким образом, “ВымпелКом” платил налоги только с 50% средств, полученных в Московском регионе. Юристы Schiffrin & Barroway утверждали, что, делая подобные отчисления, “ВымпелКом” “искусственно раздул” размер финансовых результатов в 2001-2003гг. как минимум на $534 млн. В результате, по мнению Schiffrin & Barroway, финансовые результаты компании не соответствовали стандартам GAAP. Юристы требовали, чтобы “ВымпелКом” возместил ущерб инвесторам, купившим ADR компании в период с 25 марта по 8 декабря 2004г. (Ведомости 15.12.2004)
В конце декабря 2004 года ОАО “ВымпелКом” получило акт с предварительными выводами налоговой инспекции по проверке налоговой отчетности за 2002 г. с предложением дополнительно выплатить налогов на сумму в размере 408.5 млн руб., что составляло приблизительно 14.7 млн долл., плюс 172.1 млн руб. или приблизительно 6.2 млн долл. в качестве штрафов и пеней.
Акт с предварительными выводами в отношении 2002 г. не подвергал сомнению правомерность вычета из налогооблагаемой базы расходов, понесенных “ВымпелКомом” в связи с агентскими отношениями между компанией и ее стопроцентным дочерним обществом, ОАО “КБ Импульс”, которое являлось держателем лицензии на оказание услуг радиотелефонной связи в стандарте GSM на территории города Москвы и Московской области. (МФД-ИнфоЦентр 29.12.2004)
30 декабря 2004 года ОАО “Вымпелком” сообщила, что налоговая инспекция выставила окончательное требование по доплате налогов за 2001 г. Сумма претензий снизилась почти в девять раз – до 489,9 млн руб. (около $17,6 млн), из которых 284,9 млн руб. приходилось на задолженность, а 205 млн руб. – на пени и штрафы. При этом основная часть долга (252,2 млн руб.) оказалась связана с уплатой НДС.
Как говорилось в пресс-релизе “ВымпелКома”, налоговые органы приняли возражения компании, касавшиеся ее взаимоотношений с “КБ Импульс”, и сняли претензии по уплате налога на прибыль. “ВымпелКом” заявил о готовности выплатить требуемую сумму, хотя не исключил, что впоследствии может оспорить и ее. (Ведомости 11.01.2005)
В феврале 2005 года стало известно, что окончательная сумма налоговых претензий к ОАО “ВымпелКом” за 2002 г. была определена в размере 474 млн руб. (17.1 млн долл.).
Данная сумма включала в себя дополнительные налоговые платежи в размере 344.9 млн руб. (12.4 млн долл.), штрафы и пени в объеме 129.1 млн руб. (4.7 млн долл.).
Первоначальная сумма налоговых претензий к компании составляла порядка 21 млн долл. – 408.5 млн руб. (14.7 млн долл.) невыплаченных налогов и 172.1 млн руб. (6.2 млн долл.) пеней и штрафов.
Значительная часть налоговых претензий, предъявленных компании, – 251.3 млн руб. – объяснялась некорректным с точки зрения ФНС начислением налога на добавленную стоимость.
Несмотря на то, что “ВымпелКом” не согласен с данной точкой зрения, компания, исходя из сложившихся обстоятельств, приняла решение погасить предъявленные ей налоговые претензии и не подавать апелляции на окончательное решение ФНС. (МФД-ИнфоЦентр 18.02.2004)
24 мая 2005 Арбитражный суд Москвы удовлетворил иск ОАО “ВымпелКом” к межрайонной налоговой инспекции N48 по Москве по большей части вопросов, связанных с налоговыми претензиями за 2002 год.
29 декабря 2004 года “ВымпелКом” получил акт с предварительными итогами налоговой проверки за 2002 год, согласно которому компания должна была доплатить в бюджет 408,5 млн. руб. ($14,7 млн.), а также пени и штрафы на сумму 172,1 млн. руб. ($6,2 млн.).
15 февраля 2005 года компания получила окончательное решение налогового органа по проверке за 2002 год, согласно которому налоговая задолженность компании была оценена в 344,9 млн. руб. ($12,4 млн.), а также пени и штрафы на 129,1 млн. руб. ($4,6 млн.).
Не признавая себя виновной, “ВымпелКом”, тем не менее, выплатил, как это и положено по закону, всю требуемую сумму – $17 млн. После чего 30 марта 2005 года компания подала в Арбитражный суд г. Москвы иск, в котором обжаловала решение налогового органа. С доводами истца по большинству пунктов суд согласился. (ComNews.ru 31.05.2005)
В феврале 2005 года ОАО “ВымпелКом” и японская NEC Corporation заключили соглашение о сотрудничестве. (РБК 28.02.2005)
В марте 2005 года ОАО “Вымпел-Коммуникации” объявило о подписании первого для него соглашения о синдицированном кредите на сумму 425 млн долл.
Кредит являлся необеспеченным, был предоставлен на три года под процентную ставку LIBOR плюс 2,5 проц. годовых.
Функцию андеррайтеров по сделке выполнили Citibank, N.A. (Citigroup) и Standard Bank London Ltd (Standard Bank), которые также выступили в качестве ведущих организаторов сделки и в качестве финансовых агентов. Компания могла производить выборку кредита в течение шести месяцев со дня подписания соглашения.
По соглашению, погашение кредита производилось ежеквартально, первая выплата – через год после даты подписания договора. (Финмаркет 03.03.2005)
В ноябре 2005 года “Вымпелком” подписал соглашение о синдицированном необеспеченном кредите на сумму $250 млн. Ведущими организаторами и финансовыми агентами по сделке являлись Citibank и Sumitomo Mitsui Banking Corporation Europe (SMBCE). Кредит был предоставлен на три года и состоял из двух траншей – револьверной кредитной линии в размере $147 млн и срочного кредита на $103 млн с ежеквартальными выплатами, которые начинались через год после даты подписания договора.
Первоначальная процентная ставка составляла LIBOR+1.5% годовых для первого транша и LIBOR+1,65% годовых для второго. Ставка кредита была привязана к рейтингу “Вымпелкома”, присвоенного Standard & Poor – “ВВ-“. Если рейтинг компании снижался до “В+”, ставка вырастала до LIBOR+1,7% и 1,85% годовых соответственно. В случае повышения рейтинга до “ВВ”, ставка будет снижалась до LIBOR+1,35% и 1,5% годовых соответственно. (gazeta.ru 22.11.2005)
23 мая 2006 года ОАО “Вымпел Коммуникации” (“ВымпелКом”) заявил о завершении размещения эмиссии нот участия в займе на сумму 600 млн долл.
Годовая процентная ставка составит 8.25% с погашением 23 мая 2016 г.
Ноты участия в займе были выпущены банком UBS (Luxembourg) S.A. без обязательств погашения со стороны банка. (МФД-ИнфоЦентр 23.05.2006)
10 декабря 2004 г. компания “ВымпелКом” подала в арбитражный суд Москвы иск о взыскании с “Евросети” 500 млн руб. Сумма в 500 млн руб., которые “ВымпелКом” требовала с “Евросети”, складывалась из ущерба бизнесу оператора и его деловой репутации.
Осенью 2004 г. торговая компания “Евросеть” запустила в Иванове и Туле рекламные ролики со следующим слоганом: “Меняй своего оператора, в удобстве которого сомневаешься. Купи в салонах связи “Евросеть” тариф “Джинс” за 99 руб. Сдай свою старую синюю SIM-карту и получи $15 на счет”. “Джинс” был одним из тарифов МТС, а синие SIM-карты продавал “ВымпелКом”.
“ВымпелКом” считал, что подобная реклама недопустима, поскольку она являлась недостоверной и вводила потребителей в заблуждение.
Одновременно “ВымпелКом” обратился с жалобой на “Евросеть” в антимонопольную службу (ФАС). В управлении ФАС по Ивановской области возбудили против “Евросети” дело по статье “недобросовестная конкуренция”. (Ведомости 05.03.2005)
4 апреля 2005 года Московский арбитражный суд отклонил иск “ВымпелКома”, в котором тот требовал с “Евросети” компенсацию в 512 млн руб. за рекламный ролик. Юристы “Евросети” доказали, что реклама была направлена не против “Билайна” – синие SIM-карты были у компаний СМАРТС, спутникового оператора “ТМ-САТ”, у компании МТС. (Ведомости 05.04.2005)
В апреле 2005 года группа компаний “ВымпелКом” отказалась от исковых претензий к ООО “Выставка сотовой связи “Центр” (“ВСС “Центр”, торговая марка “Евросеть”) на сумму 512 млн руб., достигнув договоренности касательно урегулирования вопроса о предполагаемом нарушении законодательства о рекламе.
Документом признавалось, что реклама, осуществлявшаяся в городах Иваново и Тула, могла быть воспринята как ненадлежащая. “Евросеть” заявила о том, что впредь при осуществлении рекламных акций будет предпринимать все необходимые действия для предотвращения случаев распространения рекламы, способной нанести урон имиджу и репутации компании “ВымпелКом”.
ООО “ВСС “Центр” принесло свои извинения компании “ВымпелКом”. (МФД-ИнфоЦентр 22.04.2005)
В марте 2005 года газета “Ведомости” сообщила, что “ВымпелКом” подписал опцион на покупку 100% акций компании WellCom, оператора сотовой связи на Украине. Опцион должен был быть реализован до середины апреля 2005. Соглашение было достигнуто с Игорем Коломойским, который вел переговоры от лица компаний, контролировавших 75,5% акций украинского оператора, и американской Optima Telecom, которой принадлежало 24,5% акций WellCom.
Компания WellCom обслуживала 70 000 абонентов.
Против покупки WellCom выступала компания Telenor, акционер ОАО “Вымпелком”. Telenor удалось исключить вопрос об одобрении покупки WellCom из повестки дня совета директоров “ВымпелКома”.
Один из миноритарных акционеров “ВымпелКома” пытался лишить Telenor права вето в совете директоров российской компании. Миноритарий через суд пытался опротестовать пункт устава “ВымпелКома”, предполагавший, что совет директоров принимает решения квалифицированным большинством голосов. По мнению истца, решения должны были приниматься простым большинством. В этом случае Telenor не могла блокировать сделку по покупке WellСom. (Ведомости 18.03.2005)
ПОКУПКА ОПЕРАТОРА «УКРАИНСКИЕ РАДИОСИСТЕМЫ» В марте 2005 года представитель Telenor заявил, что если совет директоров “ВымпелКома” одобрит выход на Украину, то Telenor мог применить свою традиционную стратегию – либо увеличить пакет в “ВымпелКоме” до контрольного, либо выйти из капитала компании. (Ведомости 30.03.2005)В апреле 2005 года компания Telenor ASA заявила о своей решимости противостоять действиям, которые рассматриваются ею как незаконная попытка перехвата управления в ОАО “Вымпелком”. 27 октября 2004 года житель г. Темрюк Виктор Макаренко, владевший двумя обыкновенными акциями ОАО “Вымпелком”, обратился в арбитражный суд Краснодарского края с иском о признании действительной предлагаемой сделки по приобретению “Вымпелкомом” акций четвертого по величине украинского сотового оператора ЗАО “Украинские радиосистемы” (торговая марка WellCom). После подачи первого иска 25-летний Макаренко в суд лично не являлся. Акционером он стал лишь за два дня до подачи иска. К апрелю 2005 года Макаренко инициировал три независимых дела против ОАО “Вымпелком”. В деле по второму иску Макаренко заочным решением от 13 февраля 2005 года Темрюкский районный суд удовлетворил требования к ОАО “Вымпелком”, приостановив действие положений устава ОАО “Вымпелком” о принятии решений квалифицированным большинством голосов. 12 апреля 2005 г. кассационная инстанция Краснодарского краевого суда оставила первоначальное заочное решение без изменений. Представитель Telenor Даг Мельгаард заявил, что против “Вымпелкома” велась атака. Для оказания руководству ОАО “Вымпелкома” поддержки был образован специальный подкомитет совета директоров компании. Из текста первого искового заявления Макаренко следовало, что он обладал конфиденциальной информацией по вопросу о WellCom, которой располагали только члены совета директоров и высшее руководство ОАО “Вымпелком”. Telenor твердо стоял на том, что предлагаемая сделка по приобретению WellCom за сумму, оцениваемую в 200 млн долл США, коммерчески нецелесообразна и, будучи одобрена советом директоров, приведет к падению рыночной стоимости ОАО “Вымпелком”. “Альфа-групп” инициировала проведение заседание совета директоров специально с целью обсуждения вопроса о приобретении ЗАО “Украинские радиосистемы”. (ПРАЙМ-ТАСС 14.04.2005) В середине апреля 2005 года Верховный суд удовлетворил ходатайство представителя Telenor East Invest A. S. и приостановил действие решения Темрюкского суда, а дело истребовал себе. Формально решение Темрюкского суда осталось в силе, но исполнять его “ВымпелКом” должен был, только если Верховный суд не удовлетворит надзорную жалобу Telenor. (Ведомости 15.04.2005) В апреле 2005 года “ВымпелКом” сообщил о существовании двух новых исков, инициированных Виктором Макаренко, которые предстояло рассмотреть арбитражному суду Москвы. В частности, миноритарий просил отстранить представителей Telenor и “Альфы” в совете директоров “ВымпелКома” как заинтересованных лиц от голосования по покупке УРС. (Ведомости 15.04.2005) В апреле 2005 года совет директоров “ВымпелКома” обсудил вопрос приобретения GSM-оператора “Украинские радиосистемы” (УРС, торговая марка WellCom). О покупке УРС примерно за $200 млн “ВымпелКом” договорился с украинским предпринимателем Игорем Коломойским в 2004 г. Совет директоров не поддержал сделку. За нее проголосовало большинство членов совета – пять из девяти директоров. По уставу “ВымпелКома” в подобных случаях требовалось одобрение восьми человек. Telenor сообщила, что против приобретения УРС проголосовали двое ее представителей в совете “ВымпелКома” и один из трех независимых директоров (им стал бывший вице-президент Telenor, председатель совета директоров норвежской газеты Dagbladet Терье Тун). Еще один директор, по данным Telenor, воздержался. (Ведомости 25.04.2005) В мае 2005 года арбитражный суд Москвы прекратил дело по иску владельца двух акций “ВымпелКома” Виктора Макаренко. Истец отказался от своих требований. Макаренко требовал признать действительной сделку по приобретению “ВымпелКомом” акций GSM-оператора “Украинские радиосистемы” (УРС). (Ведомости 16.05.2005) В мае 2005 года ОАО “ВымпелКом” объявило о том, что на 14 июня 2005 г. было назначено предварительное слушание в Московском арбитражном суде по иску к “ВымпелКому” и трем членам совета директоров, выдвинутому “Эко Телеком Лимитед” (входило в состав “Альфа-Групп”). Три члена совета директоров, названных в иске, были номинированы компанией “Теленор Ист Инвест АС”, которая владела 26.6% голосующих акций “ВымпелКома”. Иск был связан с приобретением ЗАО “Украинские радиосистемы”, украинского оператора сотовой связи, работавшего под торговой маркой “ВеллКом”, и содержал ряд заявлений относительно мотивов 3-х членов совета директоров в связи с решением не одобрить приобретение “ВеллКома”. 22 апрел 2005 г. простое большинство членов совета директоров (5 из 9-и членов) проголосовали за приобретение “ВеллКома”. Однако, согласно уставу “ВымпелКома”, за такое решение должно было проголосовать квалифицированное большинство, т.е. 8 из 9 членов совета директоров. В своем иске “Эко Телеком Лимитед” требовало признать незаконным голосование трех членов совета директоров на заседании 22 апреля, признать не подлежащими применению положение устава, относительно кворума, и требование о квалифицированном большинстве голосов для целей принятия решения советом директоров по вопросу приобретени указанной компании; и по результатам голосования, состоявшегося 22 апреля, признать сделку по приобретению “ВеллКома” одобренной. (МФД-ИнфоЦентр 24.05.2005) В мае 2005 года генеральный директор “ВымпелКома” Александр Изосимов предположил, что в сделке по покупке GSM-оператора “Украинские радиосистемы” мог бы поучаствовать один из частных инвестфондов. Купив УРС, фонд заключил бы с “ВымпелКомом” договор опциона, позволявший российскому оператору приобрести украинскую компанию, как только у него появится такая возможность. Изосимов заявил, что “ВымпелКом” уже вел переговоры с потенциальными партнерами. “ВымпелКом” хотел бы заключить с фондом и еще одно соглашение, позволявшее ему управлять операциями УРС и, возможно, даже вывести на Украину брэнд “Билайн”. Заключить такие договоры “ВымпелКом” мог с одобрения простого большинства в совете директоров и согласие Telenor было не обязательно. (Ведомости 30.05.2005) В июле 2005 года менеджмент “Вымпелкома” официально выступил против инициатив “Альфа-групп” по вопросу покупки компании “Украинские радиосистемы”. В июле 2005 года “Вымпелком” опубликовал обращение к своим миноритариям, в котором заявил, что непричастен к проведению внеочередного собрания акционеров по рассмотрению покупки ЗАО “Украинские Радиосистемы” (УРС, торговая марка Wellcom), назначенного на 15 августа. “Eco Telecom созвала собрание по собственной инициативе, без решения Совета директоров Вымпелкома, который не давал никаких рекомендаций акционерам по голосованию”. “Нет гарантий, что собрание состоится и пункты его повестки одобрены”, – предостерегал “Вымпелком”. – “Не очевидно, что все аспекты, связанные с собранием, соответствуют или будут соответствовать российским законам. Нет также уверенности в том, что проведение собрания или его результаты не будут поставлены под сомнение. Кроме того, если вопрос будет решен на внеочередном собрании акционеров положительно, нет уверенности, что будут своевременно получены дополнительные одобрения и согласования, необходимые для окончательного осуществления приобретения УРС…” Также компания предупредила, что никак не связана с письмами ее крупнейших акционеров Eco Telecom и Telenor, которые агитировали миноритариев голосовать, соответственно, “за” и “против” покупки УРС. (AK&M 27.07.2005) В августе 2005 года Международная компания Institutional Shareholder Services (ISS), консультировавшая акционеров крупнейших публичных компаний, рекомендовала миноритариям “ВымпелКома” голосовать за покупку GSM-оператора “Украинские радиосистемы” (УРС) на внеочередном собрании 15 августа. (Ведомости 10.08.2005) 14 сентября 2005 года собрание акционеров ОАО “ВымпелКом”, в котором приняли участие владельцы 79,8% голосующих акций оператора, одобрило покупку “Украинских радиосистем” за $206,5 млн. Из общего числа держателей АДР (американских депозитарных расписок) в голосовании участвовали 89,3%. За покупку УРС проголосовали владельцы 51,2% акций, против – 27,9%, воздержались 0,8%. (Ведомости 15.09.2005) В ноябре 2005 года стало известно, что “Вымпелком” разработал схему, позволявшую удовлетворить требования Telenor и купить ЗАО “Украинские радиосистемы” по более низкой цене. “Вымпелком” договорился со шведским производителем телекоммуникационного оборудования Ericsson, чтобы тот перевел на счет УРС более $80 млн – на эту сумму и должна была уменьшится реальная цена покупки украинского актива (формально сумма сделки оставалась прежней, но за те же деньги “Вымпелком” получил бы компанию, у которой было бы более $80 млн). Взамен Ericsson был обещан крупный контракт на поставку оборудования для “УРС”. Ericsson была не единственной компанией, которая получила такое предложение. “Вымпелком” обратился также и к китайскому поставщику телекоммуникационного оборудования Huawei: ему было предложено перечислить на счет УРС $81,5 млн, а взамен обещано эксклюзивное право на поставку оборудования для УРС на $200 млн. Это следовало из письма компании Huawei, направленного членам совета директоров “Вымпелкома” и его гендиректору Александру Изосимову. (Ведомости 09.11.2005) В ноябре 2005 года ОАО “ВымпелКом” подписало договор с ЗАО “Украинские радиосистемы” (“УРС”) о приобретении за 231.3 млн долл. украинской компании. Цена включала стоимость приобретения, равную 206.5 млн долл. плюс затраты в размере 24.8 млн долл., которые понес УРС, предварительно одобренные “ВымпелКомом” с согласия акционеров. “ВымпелКом” также принял на себя обязательства по задолженности “УРС” в размере приблизительно 23.5 млн долл. (включая 22.8 млн долл., причитавшихся аффилированной компании продавцов). После завершения приобретения УРС “ВымпелКомом” компания Ericsson, ведущий поставщик телекоммуникационного оборудования, согласилась выкупить существовавшее оборудование “УРС”. Ericsson должна была заплатить за это оборудование приблизительно 52.6 млн долл. денежными средствами. “УРС” согласился приобрести оборудование и услуги на сумму 200 млн долл. у Ericsson с целью развития своей сети в течение следующих 3-х лет. Это соглашение было частью общей сделки с группой компаний “ВымпелКом”, по условиям которой группа была намерена закупить оборудование и услуги у Ericsson на сумму в 500 млн долл. на выгодных условиях. (МФД-ИнфоЦентр 11.11.2005) В декабре 2005 года три представителя Telenor в совете директоров ОАО “Вымпелком” проголосовали против проекта бюджета компани на 2006 год. По уставу компании годовой бюджет принимался, только если “за” голосуют 8 директоров из 9. Telenor заблокировала бюджет, поскольку недовольна планами развития “Вымпелкома” на Украине. Об этом заявил старший пресс-секретарь норвежской компании Даг Мельгаард. Представители Telenor направили председателю Совета директоров ОАО “Вымпелком” Дэвиду Хейнсу письмо, в котором предложили рассматривать бюджет тремя частями – отдельно по России, Казахстану и Украине. Предложение принято не было. (Ведомости 15.12.2005) В январе 2006 года компания Telenor ASA проинформировала, что подала три исковых заявления в в Московский арбитражный суд против мобильного оператора “ВымпелКом”, 29,9 проц. которого принадлежало Telenor (26,6 проц. голосующих акций). Судебные иски описывали, как акционер “Альфа-Групп” совместно с руководством компании “ВымпелКом” обошли процедуру одобрения Совета директоров “ВымпелКома” и положения устава “ВымпелКома” по защите прав миноритарных акционеров, а также нарушили российское законодательство в сделке по приобретению ЗАО “Украинские Радиосистемы” (“УРС”). По информации Telenor, в первом иск к ОАО “ВымпелКом” компания требовала признать недействительным решение внеочередного собрания акционеров компании “ВымпелКом” от 14 сентября 2005 года. Второй иск был обращен к ОАО “ВымпелКом”, пяти компаниям, зарегистрированным на Британских Виргинских островах и Кипре, и одному физическому лицу, которые, по мнению Telenor, были продавцами ЗАО “Украинские радиосистемы”. Иск содержал требование Telenor о расторжении сделки по “УРС” с возвратом полученного, так как она была совершена с нарушением российского законодательства. В третий иск к ОАО “ВымпелКом” Telenor требовала признать недействительным решение о совершении сделки по приобретению ЗАО “Украинские радиосистемы”, принятое генеральным директором ОАО “ВымпелКом” Александром Изосимовым без соответствующего одобрения Совета директоров компании. (Финмаркет 26.01.2006) В мае 2006 года Московский арбитражный суд отклонил иск Telenor к “Вымпелкому”, в котором норвежцы требовали признать недействительным решение собрания акционеров сотового оператора, одобрившего приобретение “Украинских радиосистем” (УРС). Этот иск – один из трех, поданных Telenor в январе с целью отменить покупку УРС. (Ведомости 16.05.2006) |
В апреле 2005 года “ВымпелКом” реализовал услугу “Хамелеон” на базе разработанной британской Celltick Technologies системы LiveScreen. Пользователь мог выбрать тематический канал рассылки новостей. Все подписчики канала при выходе новости одновременно и бесплатно получали тизер – короткий анонс, который высвечивался на экране телефона в течение минуты. Если тизер привлекал внимание пользователя, тот мог прочитать более подробную информацию или скачать мультимедийный ролик за деньги (5-95 центов за сообщение).
С апреля 2005 года абоненты “ВымпелКома” могли подписаться на пять тематических каналов – “Инфомания”, “Таймаут” (афиша городских событий), “Спорт”, Cosmo и “Ведомости” (анонсы статей этих изданий). (Ведомости 20.04.2005)
В мае 2005 года ОАО “ВымпелКом” представило в американскую Комиссию по ценным бумагам и биржам (SEC) отчет, в котором сообщил, что “дочка” “Альфа-Телекома” – гибралтарская Eco Telecom выпустила трехлетние облигации на $350 млн под залог 8,9% акций оператора. По условиям займа все облигации должны были быть выкуплены Deutsche International Corporate Services и гарантированы “Альфа-Телекомом”.
Оставшиеся 24% акций “ВымпелКома” “Альфа” перевела на специальный эскроу-счет в Bank of New York. Эти акции “Альфа” должна была дозаложить, если объем займа превысит 58% от рыночной стоимости заложенных 8,9%.
Акции, находившие на эскроу-счете, “Альфа” могла продать Telenor, если та поручится по облигациям Eco Telecom. Другим покупателем этого пакета мог стать участник телекоммуникационного рынка с активами не менее $1 млрд и зарегистрированный не в США.
Производить иные операции с акциями на эскроу-счете “Альфе” было запрещено.
Вице-президент по внешним связям “Альфа-Телеком” Кирилл Бабаев заявил, что его компания не планировала продавать акции “ВымпелКома”. (Ведомости 05.05.2005)
В мае 2005 года компания Telenor обратилась в Федеральную антимонопольную службу РФ (ФАС) с просьбой разрешить ему увеличить свою долю в “ВымпелКоме” с 26,6% голосующих акций до 45%. Об этом сообщил “ВымпелКом” в документах, представленных в американскую Комиссию по ценным бумагам и биржам (SEC). (Ведомости 13.05.2005)
23 мая 2005 года Eco Telecom Ltd. обратилась в Федеральную антимонопольную службу РФ за разрешением на консолидацию 60% + 1 акции ОАО “Вымпелком”.
Ранее в ФАС с ходатайством обратился другой совладелец ОАО “Вымпелком” – Telenor. Норвежская компания попросила санкции на увеличение своей доли с 26.6% до 45%. Эта заявка поступила в антимонопольное ведомство 13 мая. По российскому законодательству ФАС должна рассмотреть ее в течение 30 дней. При необходимости это срок мог быть продлен на 20 дней. (AK&M 26.05.2005)
В июне 2005 года ОАО “ВымпелКом” сообщило о том, что один из его акционеров – подконтрольная “Альфа-групп” компания Eco Telecom Ltd (владела 32,9% голосующих акций “ВымпелКома”) отозвала из Арбитражного суда Москвы иск против оператора и представителей его другого крупнейшего совладельца – норвежской Telenor (владеет 26,6%) в совете директоров “ВымпелКома”. В этом иске “Альфа” требовала лишить норвежцев права голоса при решении вопроса о покупке “ВымпелКомом” компании “Украинские радиосистемы” (УРС). (Ведомости 03.06.2005)
В июне 2005 года норвежская Telenor опровергла заявления, сделанные руководством “Альфа Телекома”.
Telenor, выступающая против покупки “ВымпелКомом” “Украинских радиосистем” (УРС), заявляла, что не предлагала “Альфе” купить эту компанию. Telenor также отмечал, что вопреки заявлению “Альфы” не проводила с ней переговоров о слиянии “ВымпелКома” и “Киевстара”.
Согласно заявлению Telenor, слова главного исполнительного директора “Альфа Телекома” Алексея Резниковича о том, что “Альфа” не хотела контролировать “ВымпелКом”, противоречили документам, поданным “Эко Телекомом” (структура, входящая в “Альфа Телеком”) в Комиссию США по ценным бумагам и биржам, где говорилось, что эта компания “хотела бы установить контроль над “ВымпелКомом”. (Ведомости 14.06.2005)
26 августа 2005 года концерн Telenor подал в суд Южного округа Нью-Йорка иск, в котором просил запретить структурам “Альфа-групп” голосовать на собрании акционеров российского сотового оператора “Вымпелком” 14 сентября по вопросу о покупке компании “Украинские Радиосистемы” (УРС, торговая марка Wellcom).
Копию иска Telenor разослал миноритарным акционерам Вымпелкома.
Telenor в своем иске приводил множество примеров некорректной, по мнению норвежской компании, информации, содержавшейся в ранее раскрытых “Альфой” материалах по украинской сделке.
Норвежская компания считает покупку украинского оператора экономически неоправданной и невыгодной. Реальную стоимость УРС Telenor оценивал в коридоре “от нуля до $20 млн.”. По данным норвежской компании, выручка УРС в 2004 году составила всего $3.6 млн., количество абонентов – 48.2 тыс. человек. Базируясь на опыте Киевстара, Telenor оценивал стоимость построения качественной сети на Украине в размере $1 млрд. “Мы не верим, что эти инвестиции оправданы в стране, в которой ВВП на душу населения составляет $1.38 тыс. в год; где два крупнейших оператора контролируют 98% рынка, где уже есть пять игроков (в четырех из них есть влияние у “Альфы”), где проникновение сотовой связи к концу этого года достигнет 50%, а среднемесячная выручка на одного абонента (ARPU) составляет $4-$6″, – писала в одном из своих обращений к акционерам Вымпелкома Telenor.
Альфа-групп, призывая миноритариев Вымпелкома поддержать приобретение УРС, ссылалась на оценки российского инвестбанка Brunswick UBS, который оценил справедливую стоимость УРС в $296 млн., и независимого консультанта институциональных инвесторов по вопросам голосования акционеров – Institutional Shareholder Services (ISS). ISS рекомендовала акционерам Вымпелкома проголосовать за одобрение сделки по покупке УРС, отметив хорошие перспективы оператора на растущем украинском рынке. Финансовые условия сделки ISS сочла адекватными. По мнению Telenor, Brunswick UBS, оценивая справедливую стоимость УРС, исходил из “нереалистичных предположений”, поэтому оценка $296 млн., на которую ссылается “Альфа”, сомнительна.
Возможность созыва собрания акционеров для обсуждения украинской сделки появилось после того, как член Совета директоров Вымпелкома, управляющий директор “Альфа Телеком” Павел Куликов 3 июня стал членом Совета директоров Karino Trading Ltd., одного из продавцов УРС. Таким образом “Альфа” смогла вынести вопрос о покупке УРС на рассмотрение собрания акционеров “Вымпелкома”, как сделку с заинтересованностью. По мнению Telenor, эта ситуация свидетельствовала о “тесной связи” между Альфа-групп и продавцами Wellcom. В своем иске Telenor отмечала, что информация об обстоятельствах, при которых П.Куликов стал директоров Karino, была сокрыта от акционеров “Вымпелкома”.
“Альфа” была уверена, что имеет право принимать участие в голосовании, так как не является заинтересованной стороной сделки, каковой она считала только П.Куликова.
Telenor также обвинял “Альфу” в том, что она не сообщила акционерам Вымпелкома, что при проведении due diligence сделки с УРС менеджменту российской компании помогали юристы Альфа-групп – Akin Gump Strauss Hauer & Feld. По данным Telenor, Akin Gump представляла интересы Альфа-групп в деле Norex Petroleum Limited против Access Industries. (AK&M 30.08.2005)
В ноябре 2005 года Telenor сообщил, что инициировал арбитражную процедуру в отношении трех компаний, принадлежавших “Альфа Телекому”, – Eco Telecom Ltd (являлась прямым владельцем акций “Вымпелкома”), Eco Holdings Ltd и CTF Holdings Ltd. Норвежцы хотели заставить “Альфу” исполнить обязательства, предусмотренные соглашением акционеров “Вымпелкома” и связанные с процедурой выдвижения кандидатов в совет директоров оператора.
Как пояснил старший пресс-секретарь Telenor Даг Мельгаард, “Альфа” нарушила соглашение акционеров “Вымпелкома” в июне, выдвинув в совет директоров оператора семь кандидатов. Соглашение предусматривало, что два крупнейших совладельца “Вымпелкома” вправе выдвигать лишь по четыре человека, и еще одного Telenor выдвигает с согласия “Альфы”. Из девяти членов действовавшего совета пятеро номинированы “Альфой” (в том числе двое независимых) и лишь четверо – норвежцами. В Telenor называли действия “Альфы” “прямым нарушением соглашения” и грозили обратиться в суд.
Telenor предлагал создать своего рода согласительную комиссию, в которую должно было войти равное количество представителей норвежской компании и “Альфы”, а также “незаинтересованной третьей стороны”. (Ведомости 16.11.2005)
В январе 2006 года глава российского представительства Telenor Йоран Олсон в пресс-бюллетене компании сообщил, что “партнерство с “Альфа-групп” ухудшилось до такой степени, что, пожалуй, не подлежит восстановлению, и совместная деятельность двух крупнейших собственников второго по величине оператора мобильной связи в России [“Вымпелкома”] стала невозможна”.
Олсон заявил, что рано или поздно “Альфа” поймет, что “настало время забрать свою долю”. (Ведомости 13.01.2006)
В мае 2006 года крупнейшие акционеры “Вымпелкома” договорились о ключевых параметрах объединения компании с украинским “Киевстаром”. Норвежский Telenor согласился с частичной оплатой сделки акциями “Вымпелкома”, а Altimo – с требованием норвежцев заключить соглашение о “разводе”.
Глава Telenor в России Шелль Мортен Йонсен заявил, что его компания пообещала “Вымпелкому” не требовать на 100% “живой” оплаты.
В феврале 2006 “Вымпелком” предложил выкупить у акционеров компании “Киевстар”, оценив ее в $5 млрд. Оплатить сделку “Вымпелком” предложил своими акциями. Telenor согласился при двух условиях: во-первых, сделка должна быть оплачена живыми деньгами, а во-вторых, Altimo должна заключить с Telenor соглашение, определявшее механизм развода двух акционеров. Норвежцы предложили, чтобы любой из двух совладельцев мог потребовать выкупа доли партнера и тот обязан был либо продать ее, либо сделать встречное предложение по более высокой цене. (Ведомости 11.05.2006)
25 апреля 2006 года Хозяйственный суд Киева признал недействительными соглашения акционеров “Киевстара”, регламентировавшие порядок избрания его совета директоров. Суд удовлетворил иск одной из компаний “Альфы” – кипрской Alpren к ТОО “Сторм” и признал, что генеральный директор “Сторма” незаконно подписал соглашение о порядке голосования и связанное с ним соглашение акционеров “Киевстара”.
По данным компании Altimo, генеральный директор “Сторма” подписал соглашение о порядке голосования, не заручившись одобрением участников ТОО. Это соглашение, как пояснил старший вице-президент Altimo Олег Малис, определяло, как акционеры “Киевстара” должны голосовать на общем собрании по разным вопросам, а также закрепляло за Telenor пять мест в совете директоров “Киевстара”, а за “Стормом” – четыре. Эти нормы были перенесены в соглашение акционеров и в устав “Киевстара”.
Соглашение было подписано до того, как “Альфа” приобрела 100% “Сторма” (до 2004 г. ей принадлежал 51%).
Пресс-секретарь Telenor Даг Мельгаард так характеризовал действия Altimo: “Попытка “Альфы” подорвать соглашение акционеров “Киевстара”, которое согласовывало и подписывало ее же руководство”. Он утверждал, что со стороны “Альфы” соглашение обсуждали Александр Толчинский, Кирилл Штейн и Андрей Штырба, а “периодически к переговорам подключались Петр Авен и Михаил Фридман”. (Ведомости 30.05.2006)
1 июня 2006 года ОАО “Вымпел-Коммуникации” объявило об отзыве своего предложения в адрес Telenor ASA (Telenor) и в адрес Altimo (телекоммуникационная дочерняя компания Альфа Групп) о приобретении 100 проц. ЗАО “Киевстар G.S.M.” (“Киевстар”) за 5 млрд долл.
Telenor публично заявил, что необходимыми условиями продажи “Киевстар” “ВымпелКому” было соглашение между Telenor и Altimo, предусматривающее рыночный механизм выхода из компании, и соответствующие одобрения ФАС РФ. (Финмаркет 01.06.2006)
В июне 2006 года “Вымпелком” отозвал предложение о покупке “Киевстара” у своих акционеров – Telenor и Altimo, так как не видел прогресса в их переговорах об условиях этой сделки.
В середине февраля 2006 года “Вымпелком” оценил украинскую компанию в $5 млрд, а заплатить за нее предложил своими акциями. Altimo приняла условия, норвежцы же согласились на сделку, лишь если Altimo подпишет соглашение о прекращении партнерства с Telenor в “Вымпелкоме”. Норвежцы предложили механизм, позволявший любому из двух совладельцев “Вымпелкома” потребовать выкупа доли партнера – и тот будет обязан либо продать ее, либо сделать встречное предложение о выкупе доли партнера по более высокой цене.
Но переговоры Telenor и Altimo о прекращении партнерства забуксовали. (Ведомости 02.06.2006)
13 июля 2005 г. ОАО “ВымпелКом” завершило 2 сделки суммарным объемом 56.2 млн долл. по приобретению 84.4% акций закрытого акционерного общества “Сахалин Телеком Мобайл” (“СТМ”), владевшего лицензиями на связь GSM 1800 и D-AMPS на территории Сахалина, и 60% долей в обществе с ограниченной ответственностью – совместном предприятии “Сахалин Телеком Лимитед” (“СТ”), являвшемся альтернативным оператором фиксированной связи.
В частности, “ВымпелКом” приобрел 84.4% акций “СТМ” за общую сумму (с уплатой денежными средствами), равную приблизительно 51.2 млн долл., и 60% долей в “СТ” за общую сумму (с уплатой денежными средствами), равную приблизительно 5 млн долл.
Таким образом, “ВымпелКом” обеспечил себе выход на рынок сотовой связи Сахалина, одного из регионов Дальнего Востока, где компания не имела лицензий на предоставление услуг сотовой связи в масштабах всего региона.
Основным акционером обеих операторов являлась британская компания Cable and Wireless plc., владевшая 61.4% долей в “CTM” и 60% долей в “CT”.
По условиям сделки, “СТМ” и “СТ” приобретались одновременно. “ВымпелКом” взял на себя обязательства как мажоритарный акционер предпринять все необходимые действия для того, чтобы “СТ” выплатил свой долг в размере 2.2 млн долл. компании Cable&Wirelss. “ВымпелКом” был намерен в будущем продать 60% “СТ”.
Лицензии “СТМ” на GSM-1800 и D-AMPS покрывают территорию, на которой проживало примерно 550 тыс. человек. По оценкам компании, абонентская база CTM на конец июня 2005 г. составляла более 96 тыс. абонентов (включая более 95.5 тыс. абонентов в стандарте GSM), что, по информации компании, соответствовало 45.7% всего сотового рынка Сахалина. (МФД-ИнфоЦентр 13.07.2005)
В сентябре 2005 года “ВымпелКом” продал 60% альтернативного оператора фиксированной связи “Сахалин Телеком Лимитед” (СТ) компании Golden Telecom. Сумма сделки составила $5 млн.
В июле 2005 “ВымпелКом” вышел на сотовый рынок Сахалина, приобретя 84,4% акций местного оператора сотовой связи – “Сахалин Телеком Мобайл”. Однако одним из условий сделки была покупка 60% в СТ. Тогда же “ВымпелКом” заявлял о планах в будущем продать акции СТ. (“Ведомости” 23.09.2005)
В августе 2005 года “ВымпелКом” первым в России и СНГ купил у Alcatel решение NGN для мобильных сетей.
Контракт предусматривал установку оборудования в Уральском регионе. В “ВымпелКоме” надеялись, что с помощью NGN он сможет сократить расходы.
Новое оборудование занимало в 10 раз меньше места, чем старое.
Подобные проекты, по оценкам Alcatel, окупались менее чем за три года. (Ведомости 04.08.2005)
В 2005 году “Перекресток“, “Ростик’c” и “ВымпелКом” стали участниками некоммерческого партнерства, призванного повышать лояльность покупателей. Основатели проекта были намерены создать общий рекламный фонд, организовать совместную программу скидок, единую “горячую линию” и другие акции.
Партнеры решили отказаться от единой скидочной системы и использовать бонусные баллы: за каждую покупку клиент получал некоторое количество баллов, которые могли быть израсходованы в “Перекрестке”, “Ростик’с” или “ВымпелКоме” в качестве оплаты части стоимости товаров и услуг. (Ведомости 23.08.2005)
30 декабря 2005 года компания “Вымпелком” сообщила о выходе на рынок Таджикистана. За $12 млн было куплено 60% уставного капитала оператора ООО “Таком”.
Продавцы актива – менеджеры компании, а также Хасан Садуллоев, владелец крупнейшей в Таджикистане банковской структуры – Ориенбанка. С ними же “Вымпелком” подписал опцион на выкуп оставшихся 40% компании (условия опционного договора не разглашались).
В Таджикистане помимо “Такома” работало еще шесть сотовых компаний.
На конец 2005 года “Таком” обслуживал около 10 тыс. абонентов (из 160 тыс. имевшихся в Таджикистане). Оборот компании в 2005 году составил не более $10 млн.
У компании имелись лицензии на всю территорию Таджикистана, дающие право оказывать услуги связи в стандартах GSM 900/1800, IMT-MC-450 и UMTS. (Коммерсант 10.10.2006)
В январе 2006 года ОАО “ВымпелКом” завершило сделку объемом 60 млн долл. плюс обязательства по долгам по приобретению 100% акций ООО “Бакри Узбекистан Телеком” (“Бузтел”), 4-го по величине оператора сотовой связи в стандарте GSM в Узбекистане.
Кроме того, в январе 2006 года ОАО “ВымпелКом” заключило соглашения с греческой компанией Germanos S.A., Паносом Германосом и Европейским банком реконструкции и развития о приобретении за 200 млн долл. плюс обязательства по долгам 100% акций ООО “Юнител”, 2-го по величине оператора сотовой связи в Узбекистане.
В январе 2006 года долг “Бузтела” составлял приблизительно 2.4 млн долл., а “Юнител” в момент завершения сделки, предположительно, должен был иметь долг в размере около 13.4 млн долл.
Обе компании, “Юнител” и “Бузтел”, владели лицензиями на оказание услуг сотовой связи в стандартах GSM-900 и 1800. Сразу после завершения приобретений “ВымпелКом” планировал присоединить “Бузтел” к “Юнителу”, создавая тем самым единую компанию на территории Узбекистана.
В январе 2006 года “Юнител” обслуживал приблизительно 364 тыс. абонентов, которые, по оценкам компании, составляли 31% рынка Узбекистана.
Приобретение “Бузтела” позволяло “ВымпелКому” получить доступ к широчайшему спектру GSM частот в Узбекистане, которые в дополнении к частотам “Юнитела”, должны были обеспечить значительную экономию капитальных вложений для объединенной компании.
Ранее “Бузтел” принадлежал дочерней компании Altimo.
Завершение “ВымпелКомом” сделки по приобретению “Юнитела” зависело от выполнения определенных условий, включая получение необходимых одобрений государственных органов.
Юридическим консультантом “ВымпелКома” по этим сделкам стала компания LeBoeuf Lamb Greene & MacRae. (МФД-ИнфоЦентр 18.01.2006)
9 февраля 2006 г. группа компаний “ВымпелКом” завершила сделку суммарным объемом около 207.7 млн долл. по приобретению ООО “Юнител”, 2-го по величине оператора сотовой связи в Узбекистане.
Цена покупки составила 200 млн долл., около 7.7 млн долл. (за вычетом денежных средств) составляли обязательства по долгам.
18 января 2006 г. “ВымпелКом” подписал соглашения о приобретении ООО “Юнител” с Germanos S.A. (Industrial and Commercial Company of Electronic Telecommunication Material and Supply of Telecommunication Services S.A.), г-ном Паносом Германосом и “Европейским банком реконструкции и развития” (ЕБРР).
“Юнител” владел лицензиями на оказание услуг сотовой связи в стандартах GSM-900 и GSM-1800. В феврале 2006 года “Юнител” обслуживал приблизительно 364 тыс. абонентов, которые, по оценкам компании, составляли 31% рынка Узбекистана.
Юридическим консультантом “ВымпелКома” в сделке по приобретению ООО “Юнител” стала компания LeBoeuf Lamb Greene & MacRe. (МФД-ИнфоЦентр 9.02.2006)
Весной 2006 года ФАС выдала предписание Госкомиссии по радиочастотам (ГКРЧ) еще раз изучить заявки “Вымпелкома” на получение частот на Дальнем Востоке, потому что до этого комиссия нарушила собственные правила.
Пресс-секретарь “Вымпелкома” Юлия Остроухова сообщила, что компания пять лет просила о частотах, собрала все документы и отправила на рассмотрение в антимонопольное ведомство. ФАС три месяца заслушивала и “Вымпелком”, и Россвязь, а после выдала предписание. (Ведомости 30.03.2006)
В марте 2006 года руководитель Россвязи Андрей Бескоровайный заявил, что Россвязь намерена опротестовать в суде предписание ФАС еще раз изучить заявки “Вымпелкома” на получение частот на Дальнем Востоке.
По мнению Бескоровайного, речь шла об открытом лоббировании интересов конкретного сотового оператора.
Бескоровайный заявил, что Россвязь получила жалобу на действия ФАС от другого претендента на частоты – НТК, которая обращалась в антимонопольное ведомство, но ответа не получила.
НТК написала жалобу 10 марта 2005 года. НТК было непонятно, почему ФАС рассматривала жалобу “Вымпелкома” без учета интересов других претендентов. В НТК считали, что “Вымпелком” должен стать участником конкурса на получение частот, что следовало закона “О связи”, а не получать их через давление ФАС на ГКРЧ.
По словам Бескоровайного, “Вымпелком” сознательно вводит рынок в заблуждение. Он заявил, что в 2001 году ГКРЧ решила выдать частоты дочерней компании “Вымпелкома” – “Восток-Запад телеком” почти на все регионы Дальнего Востока, но “Вымпелком” бездействовал и не оформлял лицензию. По словам Бескоровайного, ГКРЧ несколько раз продлевала решение комиссии; в последний раз – в апреле 2005 года.
В свою очередь “Вымпелком” признал, что покупал “Восток-Запад телеком” с лицензиями на Урал и решениями о выдаче частот в диапазоне 1800 МГц в дальневосточных регионах. Остроухова заявила, что в компании не могли оформить лицензию, так как не получили ответа на 20 обращений, направленных в ГРЧЦ (Государственный радиочастотный центр) в 2002-2003 гг., чтобы он выдал заключение о наличии частот. (Ведомости 30.03.2006)
В апреле 2006 года ОАО “ВымпелКом” и компания “Голден Телеком, Инк.” (“Голден Телеком”) объявили о подписании договора, который позволял продавать компании “ВымпелКом” “прямые” номера в коде “495” от имени “Голден Телеком” абонентам сотовой связи. (Финмаркет 17.04.2006)
В июне 2006 года Telenor подписала соглашение с ING Bank, во исполнение которого банк до 30 сентября приобретал в интересах норвежцев на открытом рынке до 3,9% акций (до 3,5% голосующих) ОАО “Вымпелком”. Об этом стало известно из документов, направленных Telenor в комиссию по ценным бумагам и биржам США. Стоимость этого пакета на открытом рынке в июне 2006 года составляла около $350 млн.
3,9% акций ОАО “Вымпелком” Telenor недоставало, чтобы получить контроль над “Вымпелкомом” в случае его объединения с украинским “Киевстаром”.
В соглашении отмечалось, что акции приобретались исключительно в финансовых целях.
В зависимости от колебаний биржевого курса бумаг “Вымпелкома” Telenor либо мог получать прибыль по приобретенным акциям, либо должен был бы выплачивать средства банку. Расчеты планировалось производить только с помощью наличности.
Глава Telenor в России Шелль Мортен Йонсен заявил, что его компания не будет приобретать эти акции и не сможет голосовать ими. Сделка с ING Bank должна была позволить Telenor повысить экономическую эффективность вложений в “Вымпелком”. (Ведомости 06.06.2006)
В июне 2006 года в годовом отчете ОАО “Вымпелком” американской Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC) компания сообщила, что 6 июня 2006 года получила акт с предварительными выводами по проверке налоговой отчетности за 2003-2004 гг. с претензией на 1,9 млрд руб. (около $70 млн). Из них 1,5 млрд руб ($56,5 млн) – неуплаченные, по мнению ФНС, налоги и 405 млн руб. – штраф.
Больше половины указанной в акте суммы в 1,5 млрд руб. связано с нарушениями при списании “плохих” долгов абонентов, еще 22% – с платежами контент-провайдеров, 13% – с расчетами за междугородную и международную связь. В налоговой инспекции считали, что контент-провайдеры не имели лицензии на оказание услуг связи, а потому налог с прибыли от продаж контента абонентам за них должен платить оператор.
Разногласия насчет влияния на прибыль просроченной задолженности абонентов заключалось в том, что операторы, согласно полученным в 2003 г. разъяснениям ФНС, вычитали из налогооблагаемой базы безнадежную задолженность – ту, у которой истек срок исковой давности. А по мнению налоговой инспекции № 7, уменьшать ее можно было только на прирост сомнительных долгов. (Ведомости 20.06.2006)
Генеральный директор КРОМСКИЙ Дмитрий С 2005 года В августе 2004 года ОАО “ВымпелКом” объявило о своей победе в тендере с участием компаний из разных стран и подписании соглашения о приобретении “КаР-Тел”, второго по величине сотового оператора Казахстана, за 350 млн долл., принимая на себя также приблизительно 75 млн долга компании. “КаР-Тел” обладал лицензией GSM-900 на всю территорию Казахстана и на август 2004 года обслуживал порядка 600 тысяч абонентов, что составляло, по оценкам “ВымпелКома”, около 31% рынка страны. “ВымпелКом” находился в стадии переговоров с партнером в Казахстане с целью продажи (по той же цене, что была уплачена “ВымпелКомом”) миноритарной доли акций “КаР-Тел”, вплоть до 50% минус одна акция. “ВымпелКом” был намерен сохранить у себя контрольный пакет “КаР-Тела” в объеме не менее 50% плюс одна акция. “Объединенная Финансовая Группа” выступила в качестве финансового консультанта “ВымпелКома” по данной сделке. Akin, Gump, Strauss, Hauer & Feld L.L.P выступил в качестве юридического консультанта по сделке. (МФД-ИнфоЦентр 26.08.2004) В январе 2005 года турецкий Фонд страхования вкладов от казахской “дочки” оператора, компании “КаР-Тел” заплатить $5,5 млрд казначейству Турции. В свое время 60% акций компании “КаР-Тел”, по словам гендиректора “КаР-Тел” Константина Маркова, принадлежали двум турецким компаниям – Telsim и Rumeli, которыми владела семья Узан. Этот клан, бывший один из самых влиятельных в Турции, после кризиса 2001 г. подвергся преследованиям и был обвинен в многочисленных нарушениях. Агентство по банковскому регулированию и надзору Турции выяснило, что Узаны вывели из принадлежавшего им Imar Bank $5,7 млрд. В результате активы Узанов, включая Telsim, были арестованы и переданы в управление Фонда страхования сберегательных вкладов. К ноябрю 2003г., по словам Маркова, миноритарные акционеры “КаР-Тел” в надзорной коллегии Верховного суда Казахстана добились от Telsim и Rumeli продажи их долей в операторе казахским партнерам. (Ведомости 19.01.2005) В 2005 году “КаР-Тел” оспорил предписание турецкого Фонда страхования сберегательных вкладов (ФССВ) в административном суде Стамбула. В феврале 2005 года в меморандуме о выпуске облигаций “ВымпелКом” признал, что “КаР-Тел” рисковал потерять деньги из-за спора с турецкими властями. В июле 2004 года “КаР-Тел” получил заочное решение Алма-Атинского городского суда о том, что бывшие турецкие акционеры должны возместить ему ущерб на $41 млн. После этого “КаР-Тел” воспользовался $19,7 млн из средств, причитавшихся бывшим акционерам на 31 августа 2004 г. Из этой суммы $14,3 млн “КаР-Тел” должен был заплатить турецким компаниям до 30 июня 2004 г. В меморандуме ОАО “ВымпелКом” говорилось: “Эти $19,7 млн мы не включили в общий объем задолженности “КаР-Тела”. Юристы “ВымпелКома” не исключали, что решение казахского суда будет пересмотрено. Это могло привести к тому, что “КаР-Тел” или его российский акционер должны будут заплатить $19,7 млн правопреемникам Узанов. Генеральный директор “КаР-Тел” Константин Марков заявил, что “КаР-Тел” вправе требовать от Telsim и Rumeli еще $21,3 млн. Но оператор не подавал соответствующих исков к турецким компаниям, поскольку у них не было других активов в Казахстане, а поиск в других странах мог обойтись компании дороже. (Ведомости 11.02.2005) В марте 2005 года Европейский банк реконструкции и развития предоставил казахскому оператору Kar-Tel, подразделению российского “ВымпелКома”, кредит в размере $100 млн сроком на два года. Кредит был предназначен для рефинансирования краткосрочных займов, предоставленных Kar-Tel банками Казахстана, а также для расширения принадлежавшей компании сотовой сети. (Ведомости 31.03.2005) В апреле 2005 года ОАО “Вымпелком” продавал 50%-ный минус одна акция пакет компании Limnotex, владевшей 100%-ным пакетом казахстанского сотового оператора KaR-Tel, кипрской компании Crowell Investments Limited за 175 млн долл. Компания Crowell Investments Limited, зарегистрированная на Кипре, контролировалась акционерам казахстанского банка ATF Bank, четвертого по величине в стране. Завершить сделку планировалось во II квартале 2005 г. По условиям сделки, “Вымпелком” получал опцион на выкуп акций Limnotex и при определенных обстоятельствах мог вновь увеличить свою долю участия в этой компании до 100%. (МФД-ИнфоЦентр 14.04.2005) В августе 2005 года Совет директоров ЕБРР одобрил выдачу подконтрольному “ВымпелКому” казахскому сотовому оператору “КаР-Тел” кредита в размере $50 млн сроком на пять лет. Об этом рассказал гендиректор “КаР-Тела” Константин Марков. Кроме того, оператор должен был получить еще $50 млн от коммерческих банков – партнеров ЕБРР. (Ведомости 02.08.2005) 22 августа 2005 года “ВымпелКом” завершил продажу доли (50 проц. минус одна акция) в своем дочернем предприятии “КаР-Тел”. Долю меньшинства приобрела компания Crowell Investments Limited, которой владел и которую контролировал собственник-бенефициар и член совета директоров ATF Bank, четвертого по величине банка Казахстана. Цена продажи составила 175 млн долл. и была определена на основе той же оценки, по которой “ВымпелКом” изначально приобрел “КаР-Тел” в рамках открытых конкурсных торгов. (Финмаркет 25.08.2005) |
Адрес: 127083, Москва, ул 8 марта, 10
Телефон: (095) 725-0700, 974-5888 (для инвесторов)
Факс: (095) 721-0017
Руководитель пресс-службы – Михаил Умаров