РОСВООРУЖЕНИЕ
Федеральное
государственное унитарное предприятие
Упразднено в ноябре 2000 г. Вместо
него – ФГУП “Рособоронэкспорт”
Адрес: 119865, г.Москва, Гоголевский бульвар, д.21.
Телефон 291-81-77, факс 202-4594.
Телекс 411957
Фирменное название:
на русском языке – полное: Федеральное государственное унитарное
предприятие “Государственная компания “Росвооружение”
краткое – Государственная компания “Росвооружение”
на английском языке: полное – Federal State Unitary Enterprise
Corporation “Rosvoorouzhenie”
краткое – State Corporation “Rosvoorouzhenie”
Генеральный директор
ОГАРЕВ Алексей Викторович
Заместитель генерального директора
ИСТОРИЯ
С 29 июля 1997 г. установлено, что ГК “Росвооружение” находится в
ведении Правительства РФ.
20 августа 1997 года компания преобразована в Государственное
унитарное предприятие.
Постановлением Правительства РФ от 31 декабря 1997 г.
установлено, что Федеральное государственное унитарное предприятие
“Росвооружение” является правопреемником Государственнойя компании по
экспорту и импорту вооружений и военной техники “Росвооружение” по
всем имущественным и неимущественным обязательствам. Тогда же был
утвержден Устав “Росвооружения”. В соответствии с ним, предприятие
является коммерческой организацией, созданной для осуществления
функций государственного посредника в сфере экспорта (импорта)
продукции военного назначения, находится в ведении Правительства РФ.
Уставный фонд предприятия 250 883 273 тыс. руб. (31 декабря
1997), сформирован за счет стоимости основных фондов.
Источники формирования имущества предприятия, в том числе,
финансовых ресурсов:
прибыль, полученная в результате хозяйственной деятельности;
амортизационные отчисления;
имущество, переданное ему собственником или уполномоченным им
органом;
иные источники, не противоречащие законодательству РФ.
Непосредственный контроль за деятельностью предприятия
осуществляет наблюдательная комиссия, образуемая Правительством РФ из
представителей федеральных органов исполнительной власти
(состав наблюдаельного совета см. в “Промэкспорте“).
Предприятие возглавляет генеральный директор.
РУКОВОДСТВО
Генеральный директор
АНАНЬЕВ Евгений Николаевич
21 августа 1997 – 27 ноября 1998
РАПОТА Григорий Алексеевич
27
ноября 1998 – 2 августа 1999
ОГАРЕВ
Алексей
Викторович
2
августа 1999 – 5 ноября 2000
Первый заместитель генерального директора,
Бабич Сергей
Иванович,
с 12 августа 1999 г.
–
Заместитель генерального директора,
КРУТОВ Игорь
Владимирович,
с 12 августа 1999 г. –
Заместитель генерального директора,
Кобин Александр Иванович,
с 12 августа 1999
г. –
Заместитель
генерального директора (финансовый
блок)
Кудрявцев
Владимир
Заместитель генерального директора
ХОЗЯИНОВ Юрий Константинович
(сентябрь
1997 – май 1999)
Советник Генерального директора – Николай Димидюк.
БЮРО ПО СВЯЗЯМ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ
Руководитель – ЗАПЕВАЛОВ Валентин
ПРЕСС-СЛУЖБА
Руководитель пресс-службы
ПОГРЕБЕНКОВ Валерий
УПРАВЛЕНИЯ
– Управление стратегического анализа и прогноза
– Управление
рекламно-выставочной деятельности
первый заместитель генерального директора
ОСЛИКОВСКИЙ Сергей Николаевич, контр-адмирал (бывший первый
заместитель председателя ВО “Оборонэкспорт”)
10 января 1994 – 11 августа 1995
первый заместитель генерального директора
ТРЕТЬЯК
Валерий Дмитриевич, полковник (бывший консультант
секретариата межведомственной комиссии РФ по сотрудничеству с
зарубежными странами)
10 января 1994 – 18 августа 1995
первый заместитель генерального директора
ТИМКИН М.И.
первый заместитель
РЯБИХИН Владимир (генерал-лейтенант)
1997 –
Первый заместитель
генерального директора
ЛЯЩЕНКО
Владимир Петрович
– ноябрь
1999
заместитель генерального директора
ТРИШИН Павел Алексеевич, полковник (бывший заместитель
председателя ВО “Оборонэкспорт”)
10 января 1994 –
Генеральный директор
КОТЕЛКИН Александр Иванович
декабрь 1994 года – 21
августа 1997 года ( в настоящее время – советник ГК “Росвооружение”).
заместитель генерального директора
АНДРИАНОВ Юрий Михайлович, полковник (бывший заместитель
председателя ГВК “Спецвнештехника”)
24 января 1994 – 4 августа 1995
заместитель генерального директора
ЛУНЬКОВ Александр Иванович (бывший генеральный директор
Российской финансово-промышленной корпорации)
24 января 1994 –
заместитель генерального директора
СИДОРЕНКО Олег Николаевич
12
августа 1994 – 5 февраля 1999
Ушел из компании после отставки Евгения Ананьева.
заместитель генерального директора
ФИЛИН Станислав Михайлович, полковник (бывший заместитель
председателя ВО “Оборонэкспорт”)
24 января 1994 –
заместитель генерального директора
МИХАЙЛОВ Геннадий Геннадьевич
11 августа 1995 –
заместитель генерального
директора
ФИНОГЕНОВ Игорь
Валентинович
август 1998 –
первый заместитель генерального директора
БЕЛАВЕНЦЕВ Олег
Евгеньевич, вице-адмирал
освобожден от обязанностей
5 мая 1999
(Ранее
сообщалось, что Белавенцев ушел из компании после отставки Евгения Ананьева).
26 января 1994 представителем Президента РФ в Госкомпании
“Росвооружение” назначен Евгений Иванович ШАПОШНИКОВ.
Шапошников не намерен непосредственно вмешиваться в работу
компании. Его сотрудники (примерно 10 человек) не будут подменять
собой российское правительство и правительственную комиссию, которой
руководит первый вице-премьер Олег Сосковец. В круг задач бывшего
главкома ОВС СНГ входит информирование президента о сотоянии дел,
контроль за деятельностью компании, военно-промышленными
предприятиями и прочими возможными участниками внешнеторговых
операций, пресечение нарушений интересов государства и его законов, а
также создание условий для успешного развития отрасли.
13 января 1996 г. распоряжением Президента РФ назначены:
Первым заместителем Генерального директора
ТИМКИН Михаил Николаевич
заместителями Генерального директора
БОРИСОВ Юрий Алексеевич
ВЫПРЯЖКИН Владимир Павлович
ЕРЕМИЧЕВ Вадим Георгиевич
СИДОРЕНКО Геннадий Иванович
ДАТА СОЗДАНИЯ, ИСТОРИЯ:
Государственная компания по экспорту и импорту вооружений и
военной техники создана в соответствии с секретным указом президента
Ельцина N1932 от 18 ноября 1993 года (официально компания создана 25
ноября 1993 года в соотвествии с указом президента N507).
В соответствии с указом создать экспортную монополию планируется
путем реорганизации и вывода из системы МВЭС трех специализированных
внешнеторговых объединний – “Оборонэкспорта”, “Спецвнештехники” и
Главного управления по сотрудничеству и кооперации (ГУСК).
В ведении
“Росвооружения” будут находиться вопросы стратегии военно-технического
сотрудничества, поставки крупных партий вооружений и новейших ноу-хау.
Генеральный директор,
САМОЙЛОВ Виктор Иванович,
с 01 августа 1994
г. по 20 марта 1995 г.;
Заместитель генерального директора,
Осликовский
Сергей Николаевич,
с 01 августа 1994 г. по 20 марта 1995 г.;
Заместитель генерального директора,
Луньков Александр Иванович,
с 01 августа 1994
г. по 20 марта 1995 г.;
Заместитель генерального директора,
ТРЕТЬЯК
Валерий Дмитриевич,
с 01
августа 1994 г. по 03 августа 1995 г.;
Заместитель генерального директора,
Андрианов Юрий Михайлович,
с 01 августа 1994
г. по 20 марта 1995 г.;
Заместитель генерального директора,
Филин Станислав
Михайлович,
с 01 августа 1994
г. по 06 ноября 1997 г.;
Заместитель генерального директора,
Тришин Павел
Алексеевич,
с 01 августа 1994
г. по 06 ноября 1997 г.;
Генеральный директор,
КОТЕЛКИН Александр Иванович,
с 20
марта 1995 г. по 06 ноября 1997 г.;
Заместитель генерального директора,
Еремичев Вадим Георгиевич,
с 20 марта 1995 г. по 06 ноября 1997 г.;
Заместитель генерального директора,
Белавенцев Олег
Евгеньевич,
с 12 апреля 1996 г.
по 06 ноября 1997 г.;
Финансовый директор,
Тюкалов Валерий Леонидович,
с 12 апреля 1996 г. по 06 ноября 1997 г.;
Генеральный директор,
АНАНЬЕВ Евгений Николаевич,
с 06
ноября 1997 г. по 02 февраля 1999;
Первый заместитель генерального директора,
РЯБИХИН
Владимир Федорович,
с 06
ноября 1997 г. по 02 февраля 1999 г.;
Заместитель генерального директора,
Сидоренко Олег Николаевыч,
с 06 ноября 1997г.
по 02февраля1999г.;
Заместитель генерального директора,
Ермилов Игорь Юрьевич,
с 06 ноября 1997 г.
по 16 февраля 1998 г.;
Финансовый директор,
Вельможкин Сергей Владимирович,
с 10 марта 1998 г. по 16 ноября 1998 г.;
Заместитель генерального директора,
ФИНОГЕНОВ Игорь Валентинович,
с 16 ноября 1998 г. по 02
февраля 1999 г.;
Генеральный директор,
РАПОТА Григорий Алексеевич,
с 02
февраля 1999 г. по 12 августа 1999 г.;
Первый заместитель генерального директора,
ЛЯЩЕНКО
Владимир Петрович,
с 02
февраля 1999 г. по 12 августа 1999 г.;
Заместитель генерального директора,
Красавцев Евгений Васильевич,
с 02 февраля 1999
г. по 12 августа 1999 г.;
Генеральный директор,
ОГАРЕВ Алексей Викторович,
с 12
августа 1999 г. –
Первый заместитель генерального директора,
Бабич Сергей
Иванович,
с 12 августа 1999 г.
–
Заместитель генерального директора,
Крутов Игорь
Владимирович,
с 12 августа 1999 г. –
Заместитель генерального директора,
Кобин Александр Иванович,
с 12 августа 1999
г. –
Сотрудники ГК “Росвооружение”, имевшие право второй
подписи:
Зиновиев Николай Петрович, начальник валютного управления, с 01 августа 1994 г.
по 20 марта 1995 г.;
Богданов Борис
Игоревич, зам. начальника валютного управления, с 01 августа 1994 г. по 20 марта 1995 г.;
Дедов Евгений
Иванович, главный бухгалтер, с 01 августа 1994 г. по 20 марта 1995 г.;
Смирнов Валентин Иванович, зам. главного бухгалтера, с 01 августа 1994 г. по 20 марта 1995 г.;
Андреев Борис
Александрович, зам. главного бухгалтера, с 01 августа 1994 г. –
Михайлова Тамара
Николаевна, зам. главного бухгалтера, с 01 августа 1994г. по 10 марта 1998 г.;
Востоков Вадим Юрьевич, зам. начальника ВФУ, с 01 августа 1994 г. по 20 марта 1995 г.;
Тюкалов Валерий
Леонидович, главный бухгалтер, с 20 марта 1995 г. по 12 апреля 1996 г., с 06
ноября 1997 г. по 10 марта 1998 г.;
Завьялова Лидия
Ивановна, зам. главного бухгалтера, с 20 марта 1995 г. по 3 августа 1995 г.;
Халиков Валерий Калямдарович, зам. главного бухгалтера, с 03 августа 1995 г. по
06
ноября 1997 г.;
Вельможкин Сергей Владимирович, заместитель главного бухгалтера, с
12 апреля 1996 г. по 10 марта 1998 г.;
Цыганова Людмила Борисовна,
зам. начальника управления, с 12 апреля
1996 г. по 06 ноября 1997 г.;
Чебураев Евгений Николаевич, зам. начальника управления, с
12 апреля 1996 г. по
06 ноября 1997 г.;
Шаронов Сергей
Алексеевич, зам. начальника управления, с 12 апреля 1996 г. по 06 ноября 1997
г.;
Зимин Вячеслав
Алексеевич, зам. начальника управления, с 12 апреля 1996 г. по 06 ноября 1997 г.; с 12 августа 1999 г. –
Туманова Светлана
Яковлевна, зам. начальника управления, с 06 ноября 1997 г. по 10 марта 1998 г.;
Дергунов Михаил Игоревич, главный бухгалтер, с 10 марта 1998 г. –
Кравченко Александр Мартинович, начальник департамента, с 10 марта 1998 г. по 12 марта 1999 г.;
Химии Валентин
Александрович, зам. главного бухгалтера, с 02 февраля 1999 г. –
Бойков Алексей Анатольевич, зам. начальника департамента, с
02 февраля 1999 г. –
Марин Владимир Александрович, зам. начальника департамента, с 12 марта 1999 г. –
Матюнина Наталья Анатольевна, зам. начальника департамента, с 12 марта 1999 г. –
ГОСУДАРСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ ПО ЭКСПОРТУ И ИМПОРТУ ВООРУЖЕНИЙ И
ВОЕННОЙ ТЕХНИКИ “РОСВООРУЖЕНИЕ”
Краткое наименование: РОСВООРУЖЕНИЕ
Английское наименование: RОSVООRОUZGЕNIЕ
Дата регистрации: 13.01.94 в Московской регистрационной палате.
Заявленная деятельность: осуществление экспорта и импорта всех
видов вооруж. и военной техники
Р/С 345401 И В/С 0700080011305 В БАНКЕ “МЕНАТЕП”
“Росвооружение” имеет дочернюю транспортную компанию – АО
“Трансог”. (14)
Коментарии “Ъ”:
Мотивация сторонников монополизации военного экспорта проста:
конкуренция экспортеров ведет к демпингу. Приверженцы этой концепции,
в частности, члены межведомственной комиссии по научно-техническим
вопросам оборонной промышленности (комиссии Михаила Малея) считают,
что указ поможет России вернуть утраченные рынки и утвердиться на
новых. По оценкам экспертов комиссии, на экспорте оружия Россия могла
бы зарабатывать в год до 10 млрд. долларов.
Сокращение российского военного экспорта действительно совпало
по времени с его децентрализацией (однако не надо забывать и об
ущербе, нанесенном России санкциями ООН против Ирака, Ливии, разрывом
военных связей с Восточной Европой). До недавнего времени оружием
торговали “Спецвнештехника”, “Оборонэкспорт”, ГУСК и “Промэкспорт”
(не входящий в ситему МВЭС). Прав на военный экспорт добивался и
“Воентех”, созданный для реализации оружия из запасов МО. В/О
соперничали на рынках (бывали случаи, когда они даже срывали друг
другу подписание контрактов).
По мнению одного из высокопоставленных сотрудников МВЭС, давшего
интервью “Ъ”, налицо очередная бездумная, а может и преднамеренная
попытка подставить президента в условиях обострения политической
борьбы. В выводе специализированных В/О МВЭС из его структуры
заинтересован ряд должностных лиц в верхних эшелонах власти.
Экономический ущерб в случае реализации задуманного, очевиден.
Перетряхивание системы ВТС, которая уже начала восстанавливать свои
позиции на мировом рынке вооружений, абсурдно. Отвечая на вопрос
“кому это выгодно?” “Московские новости” (N51 93г.) выстроили
цепочку: Самойлов-Шумейко-Сосковец-Коржаков (глава службы
безопасности президента). Обращает на себя внимание и такая деталь:
указом “поражены в правах” лишь В/О МВЭС, которые курирет Александр
Шохин, в то время как “Промэкспорт”, находящийся в структуре
Роскомоборонпрома, не упомянут.
В декабре 1992 года президенту было направлено письмо,
подписанное генеральными конструкторами ведущих фирм ВПК (НПО
“Машиностроение” и “Алмаз”, концерн “Антей”, ОКБ им.Сухого и др.), в
котором после изложения негативных последствий введения указа,
предлагается приостановить его действие, поручив МВЭС “подготовить
предложения, связанные с его реализацией”.
Против принятия указа выступила и Лига содействия оборонным
предприятиям. (2)
Принципиально новая задача “Росвооружения” – инвестирование
частных и государственных средств в предприятия росийского ВПК для
создания на договорной основе образцов оружия, пользующихся
наибольшим спросом на мировом рынке. Все крупнейшие оборонные
предприятия будут по-прежнему участвовать во внешнеэкономической
деятельности, но по договорам с компанией.
Поставки оружия иностранным покупателям будут осуществляться из
имеющихся на предприятиях ВПК избыточных запасов военной техники,
причем средства от ее реализации поступят не в бюджет, а (за вычетом
3-5% комиссионных “Росвооружению”) изготовителю, который выплатит
налоги государству.
Лицензировать сделки компании на первом этапе деятельности будет
МВЭС, затем этим займется сама компания. (3)
Первым гендиректором компании был назначен генерал-лейтенант
Виктор Самойлов, работавший до этого военным советником Виктора
Шумейко. Курировал ее работу Сосковец.
Деятельность “Росвооружения” при Самойлове могла ущемлять интересы
различных организаций. Предшественники “Росвооружения” пользовались
услугами нескольких коммерческих банков. Самойлов же, по словам его
сотрудников, предпочитал сотрудничать с “Менатепом”.
Кроме того, с момента создания компании все крупные российские
оборонные предприятия должны были заключать с “Росвооружением”
договоры о поставках оружия за рубеж. Таким образом, если раньше
предприятия ВПК могли пользоваться услугами различных посредников, то
с ноября 1993 г. остался всего один. Естественно, некоторые
предприятия могли быть этим недовольны.
Весной 1994 г. в правительстве решался вопрос о предоставлении
“Росвооружению” беспроцентного кредита в 1 триллион руб. на три года
для погашения поставками оружия госдолга ряду азиатских государств. В
итоге компания кредит не получила. По слухам, кредитную линию
перекрыли влиятельные чиновники из окружения президента России.
Некоторые источники напрямую связывают это с Александром Коржаковым.
После проверки компании контрольным управлением администрации
президента и КРУ Минфина (см. ниже) Самойлов был снят с должности.
Новым директором назначили Котелкина. По слухам, за этим стоит
Коржаков. (4)
Компания
“Росвооружение” является участником ассоциации РОСКУБА. Компания намерена не только поставлять на Кубу
военную технику, но и оранизовать на острове совместное производство
автоматов Калашникова и другой военной техники на заводах, построенных
в свое время с помощью СССР. (5)
16 сентября 1994 года государственная компания “Росвооружение” и
Организация освобождения Палестины подписали контракт на поставку в
качестве дара 45 разведывательно-дозорных машин БРДМ-2, которые будут
поставлены Палестине в начале 1995 года.
Эти поставки осуществляются по просьбе палестинской стороны для
оснащения полицейских сил временного самоуправления в секторе Газа и
Западного берега реки Иордан. (6)
Межведомственная комиссия, созданная указом президента России для
проверки деятельности госкомпаний, занимающихся экспортом оружия и
военной техники, установила, что в 1994 г. на создание 9 АОЗТ из
оборотных средств “Росвооружения” затрачено 2 млн. долларов и более
29 млрд. руб. То есть фактически государственные средства работали в
коммерческих структурах.
При этом компания ввела в заблуждение правительство, декларируя,
что с 1995 г. она выйдет на объемы экспорта свыше 10 млрд. долларов.
В прошлом году планируемый объем экспорта был сильно завышен:
планировался экспорт на сумму 3,3 млрд. долларов, а удалось
реализовать лишь 30 проц. от намеченного. (7)
16 мая 1995 г. Генпрокуратура распространила заявление, в котором
отмечается, что проверкой финансово-хозяйственной деятельности,
проведенной в конце 1994 – начале 1995 гг. контрольным управлением
Министерства финансов РФ, в Росвооружении выявлены нарушения
финансовой и налоговой дисциплины, имевшие место до ноября 1994 г.
На основании проверки Генпрокуратурой возбуждено уголовное дело
по признакам преступлений, предусматривающих ответственность за
сокрытие полученной прибыли от налогообложения и незаконные валютные
операции. По делу назначена дополнительная ревизия
финансово-хозяйственной деятельности компании “Росвооружение” за 1993
-1994 гг.
Предварительное следствие установило, что в 1994 г.
“Росвооружение” сокрыло от налогообложения 137 млрд. руб. прибыли, в
результате чего госбюджет недополучил 44 млрд. руб. Кроме того,
компания без лицензии ЦБ совершила валютных сделок на 90 млн.
долларов.
Генпрокуратура России возбудила уголовное дело по статьям о
сокрытии доходов от налогообложения и незаконных сделках с валютными
ценностями. (8)
В интервью “Московским новостям” гендиректор “Росвооружения”
Котелкин сказал, что проблема выплаты компанией долга по налогам была
согласована с налоговым управлением, и с 1 февраля 1995 г. была
получена отсрочка на полгода. Выплачены 15 миллиардов руб.
По мнению Котелкина, скандал вокруг “Росвооружения” – удар
против крепнущей системы торговли оружием в России. Также скандал
может ударить по производителям, которых компания обеспечивает
работой. Котелкин сказал: “Разглашение гостайны в материалах
“Сегодня”, “МК”, “МН” может обойтись в этом году российской
“оборонке” (не “Росвооружению”!) потерями в 108,8 млн. долларов, что
означает потерю 170-210 тыс. рабочих мест. Рабочие вправе предъявить
судебные иски к виновным, а мы эти иски поддержим”. (9)
Схема торговли оружием выглядит приблизительно так. Через
посольства и торгпредства России за рубежом и соответствующие
иностранные учреждения в Москве, а также посредников (их услугами
“Росвооружение” пользуется в самомо крайнем случае, да и то отдает
предпочтение иностранцам – в силу повышенного интереса к предмету со
стороны российских криминальных структур) заказчики обращаются в
“Росвооружение”. “Росвооружение” по каналам МИД и СВР проверяет
заказчика: на предмет возможного использования заказанного оружия во
вред, например, геополитическим интересам России; кроме того, заказ
может иметь целью только и исключительно выяснение потенций
российского ВПК по производству этого оружия. Если это выясняется,
продажа отменяется, от любых дел с данным клиентом в будущем
отказываются.
Затем следует запрос в Госкомитет по военно-технической политике
на предмет лицензии. А потом – соответствующее решение правительства,
после чего “Росвооружение” либо обращается к производителю, либо
берет готовую продукцию со склада. Последнее, правда, редкость:
экспортную продукцию делают, как правило, под конкретный заказ.
“Росвооружение” не только ждет, когда его найдет клиент, но и
сама его ищет. Компания имеет свои представительства за рубежом.
Достоверно известно, что используются и “каналы влияния” в
истеблишменте той страны, которая является потенциальным покупателем.
Важнейшим элементом оружейного маркетинга являются выставки
вооружений.
Новая концепция деятельности “Росвооружения” была обнародована
руководством компании в ходе проходившей в конце марта 1995 г.
выставки вооружений в Абу-Даби. В основе концепции лежит создание
единой вертикали управления экспортом вооружения, в которой ключевая
роль отводится президенту России, осуществляющему общее руководство
через своего помощника по ВТС с зарубежными странами. На помощника – а
значит и президента – “завязаны” Госкомитет по военно-технической
политике, который в соответствии с концепцией занимается
стратегией продаж и лицензированием экспорта и собственно продавец
оружия – госкомпания “Росвооружение”. Основные принципы торговли,
согласно концепции, остаются пока нетронутыми.
С целью привлечения денег с августа 1994 г. в компании действует
специальное управление, занимающееся поиском внебюджетных средств.
Кое-чего добиться здесь уже удалось: объявленная на IDEX-95 (выставка
в Абу-Даби) и оцениваемая более чем в 100 млн. долл. сделка по
продаже “Росвооружением” в Индию 12 зенитных пушечно-ракетных
комплексов “Тунгуска-М” (одна из последних разработок, не имеющая
аналогов в мире) проведена с привлечением частного капитала. Эта
сделка, по мнению директора выпускающего “Тунгуску” Ульяновского
механического завода В.Абанина, обеспечит функционирование
10-тысячного коллектива до 2000 года. (10)
“В конце апреля этого года США при посредничестве американской
фирмы “Г.Р.А. трейдинг компани Инк.” был продан сверхсекретный
российский зенитно-ракетный комплекс (ЗРК) С-300. Решение о проведении
переговоров с последующей продажей ЗРК было принято госкомпанией
“Росвооружение” в соответствии с распоряжением Правительства РФ
18412-рс от 26 ноября 1994 года. По некоторым сведениям сумма сделки
составляет 100 млн долларов. Однако, по мнению независимых экспертов,
косвенные потери России от реализации уникального оружия куда выше
дохода от сделки.
Начиная с первых чертежей и заканчивая поступлением С-300 в
войска ПВО, военная контрразведка, ГРУ, другие российские спецслужбы
берегли тайну этого ЗРК как зеницу ока. В свою очередь, западные (и в
первую очередь американская) разведки развернули настоящую охоту за
техническими данными российского военного новшества.” Это связано с
завершением в США программы выпуска в серию самолета-невидимки
“Стелс”, и сомнениями конструкоров по поводу беспрепятственного
преодоления им новой российской противовоздушной системы.По оценкам же
российских специалистов, радиолокационная система 36д6 ЗРК С-300
позволяет беспрепятственно осуществлять дальнее обнаружение самолетов
типа “Стелс” с 99 процентной гарантией.
Попытки западных разведывательных служб получить техническую
документацию нового комплекса успехом не увенчались.”Представители США
стали стучаться в двери “Росвооружения”. Их там услышали.
17 апреля этого года, комментируя “удачную” сделку,…сотрудник
“Росвооружения” Валерий Погребников заявил, что это “настоящий прорыв.
Два бывших врага становятся партнерами. Сотрудничество гораздо лучше
противостояния, и мы рады, что наше сотрудничество началось с такой
современной и совершенной системы”. Американцы тоже не скрывали своей
радости.”
Примечательно, что процесс подготовки и механизм реализации
сделки осуществлялся с грубейшим нарушением всех существующих по этому
вопросу норм.
Еще до совершения сделки по запросу Государственно-правового
управления Президента Комитет по обороне Госдумы дал письменное
заключение о неправомерности соглашения “О порядке финансирования и
изготовления средств зенитной ракеты системы С-300 ПМ”, о чем уведомил
заместителя Председателя правительства РФ Олега Сосковца, курирующего
торговлю оружием.
“В марте – апреле сего года Контрольное управление при Президенте
РФ предложило Минэкономики в месячный срок дать заключение о
правомерности привлечения АОЗТ “Волхов” (выступавшего генеральным
инвестором и подрядчиком при заключении договора о продаже системы) к
данной сделке. Однако такое заключение так и не было сделано. Минфин
тоже не смог дать отчет о правомерности финансовых норм расчета.
Минобороны в своем заключении 205/8527 по поводу экспорта С-З00
полностью снимает с себя всю ответственность, переадресовав ее на
“Росвооружение”. Ответственных за экспорт совершенно секретных
государственных сведений, как водится, нет.
Тем не менее остался без ответа главный вопрос. Каким образом
контракт на поставку уникального вооружения, в обход всех правовых
ограничений, все-таки состоялся? Кто из высоких госчиновников стоит за
колоссальным ущербом для обороноспособности России?
Эксперты отмечают, что после этой сделки можно не сомневаться в
том, что доработанный в ближайшее время американский самолет “Стелс”
действительно станет полностью невидимым для российской ПВО. В свою
очередь, у отечественного ВПК нет средств на то,чтобы взамен
рассекреченного ЗРК С-300 изготовить более совершенную и надежную
модель. Не случайно представители и российских, и зарубежных спецслужб
оценивают эту сделку как одну из самых удачных разведывательных
операций США за последние несколько лет.” (11)
В 1995 году ГК “Росвооружение” подписала контрактов на 6 млрд.
долларов, заработала 1,5 млрд. долларов, что в 1,5 раза больше, чем в
1994 году. (12)
Распоряжением правительства от 30 декабря 1993 года
уполномоченными банками ГК “Росвооружение” стали ОНЭКСИМбанк,
Инкомбанк, Токобанк, Внештроргбанк, Внешэкономбанк, Межкомбанк, банк
“Менатеп“, Еврофинанси Московский национальный банк. В 1996 года
специальным распоряжением правительства и по личному указанию
О.Сосковца (распоряжение ОС П7 11938 от 15.04.96) и вице-премьера
О.Давыдова в список уполномоченных вошел Национальный резервный банк.
В список уполномоченных банков вошли те банки, которые работали
с предприятиями оборонной промышленности, а также с компаниями
“Спецвнештехника” и ВО “Оборонэкспорт”. Внештроргбанк и
Внешэкономбанк традицинно обслуживали внешнеэкономические контракты,
а банк Еврофинанс получил контракты от своего учредителя –
росзагранбанка Евробанк (Париж).
Во время руководства компанией генералом Самойловым особым
доверием пользовался Инкомбанк. После смещения Самойлова главный счет
ГК “Росвооружение” перешел в ОНЭКСИМбанк. (16)
25 января 1996 года агентство Прайм сообщило, что Министерство
финансов (в лице первого заместителя министра Андрея Вавилова)
рекомендовало руководству “Росвооружения” открыть в НРБ расчетный и
валютный счета “для финансирования за счет централизованных
источников производства и поставок материально-технической продукции
на экспорт в целях погашения внешнего долга бывшего СССР и России
перед иностранными кредиторами”. Представитель Минфина заявил
корреспонденту источника, что данное письмо является не рекомендации,
а согласием правительства на просьбу компании открыть расчетный счет
в НРБ в рамках проекта реструктуризации внешней задолженности России.
Согласие на это дал вице-премьер Олег Сосковец. В январе 1996 года
“Росвооружение” держало свои счета в ОНЭКСИМбанке, Инкомбанке,
Межкомбанке и некоторых других банках. (13)
– – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – –
По словам руководителя пресс-службы ГК “Росвооружение” Валерия
Погребенкова, на июнь 1996 года компания имела счета в Внешторгбанке,
ОНЭКСИМбанке, Инкомбанке, Московском национальном банкеи
Межкомбанке. Некоторое время компания имела счета в Кредобанке,
однако впоследствии отказалась от услуг банка. (14)
– – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – –
25 августа 1997 года вице-премьер Яков Уринсон сообщил о том,
что счета “Росвооружения” переводятся в Федеральное казначейство.
О выводе счетов “Росвооружения” из уполномоченных банков стали
поговаривать сразу после отставки Александра Котелкина.
Счета “Росвооружения” обслуживали 10 уполномоченных банков:
ОНЭКСИМбанк, Инкомбанк, Токобанк, Внешторгбанк, Внешэкономбанк,
Межкомбанк, МЕНАТЕП, “Еврофинанс”, Московский национальный банк и
Национальный резервный банк. В 1996 году че рез эти банки по
контрактам “Росвооружения” прошло около 3,4 млрд. долларов. Основная
часть средств прошла через ОНЭКСИМбанк. В 1997 году поток средств
“Росвооружения” должен был возрасти по меньшей мере вдвое.
25 августа 1997 года вице-премьер Яков Уринсон высказался о
судьбе счетов “Росвооружения” достаточно осторожно: “Думаю, что мы
придем к тому, что так или иначе эти счета будут прежде всего
храниться в наших казначейских органах”. Однако очевидно, что министр
обмолвился об этом не случайно.
Из источников, близких к правительству, газете
“Коммерсантъ-Daily” удалось выяснить, что Министерство экономики уже
внесло в правительство предложения по выводу счетов государственных
экспортеров вооружений из коммерческих банков. Информацию подтвердили
и в департаменте информации правительства, сообщив, что вопрос о
переводе бюджетных счетов “Росвооружения” в Федеральное казначейство
давно рассматривался специальной комиссией, созданной в Министерстве
экономики. (21)
В июле 1996 года дочерняя компания ГК “Росвооружение” – АО
“Компания РВС” – вошла в финансово-промышленную группу “Морская
техника неатомного подводного судостроения” (15)
По данным газеты “Известия”, в мае 1996 года была предпринята
попытка сместить со своего генерального директора А.Котелкина.
Различные группы заинтересованные в контроле за экспортом олружия
прочили двух кандидатов – бывшего зам. генерального директора
“Росвооружение” Валерия Третьяка и бывшего вице-премьера Георгия
Хижу, возглавлявшего группу экспертов при правительстве. 17 сентября
1996 года премьер-министр В.Черномырдин встретился с А.Котелкиным.
Встреча продолжалась почти полтора часа. Черномырдин выразил
полное доверие и обещал поддержку руководству компании. Черномырдин
взял под свой контроль сферу военно-технического сотрудничества
России с зарубежными странами. (17)
9 октября 1996 года в помещении ГК “Росвооружение” была
обнаружена противопехотная осколочная мина. Руководство компании
связала этот инцидент с кампанией, которую вели против ее руководства
СМИ.
6 октября 1996 года бывший руководитель ГК “Росвооружение”
Самойлов обвинил руководство компании в том, что оно завышало размеры
отчислений на нужды компании. Кроме того, вопреки положению о
компании, она не инвестировала средства в предприятия ВПК, а
использовало их для краткосрочного кредитования этих предприятий. По
словам генерала Самйолова, он в свое время передал правоохранительным
органам материалы о валютных нарушениях со стороны генералов
Котелкина, помощника президента Кузыка и других руководителей
экспорта вооружений. (18)
В декабре 1996 г. госкомпания “Росвооружение” подписала контракт
на поставку в Индию крупной партии истребителей-бомбардировщиков
Су-30МК на сумму около 1,8 млрд. долл. (19)
В октябре 1996 года премьер-министр Черномырдин одобрил создание
на базе финансово-промышленной группы “Гранит”, производящей
электронные системы и другое оборудование для систем ПВО,
межгосударственной ФПГ, котораяя, в частности, займется экспортом
оружия. Доля систем ПВО (С-300, “Бук”, “Тор”) в общем объеме
российского экспорта занимает до 20%.
По мнению прессы, ФПГ “Гранит” может стать существенным
конкурентом ГК “Росвооружение”. (20)
В июле 1997 года “Новая газета” опубликовала обращение
председатель правления банка “ИнтерФинИнвест” И.Ильичева в Генпрокуратуру об “отмывании” руководством ГК “Росвооружение” средств
от незаконной продажи оружия в размере 400 млн. долларов.
В 1995 году после проблем с ОНЭКСИМ Банком руководство банка
“ИнтерФинИнвест” сделало ставку на ГК “Росвооружение” – его
гендиректора А.Кателкина, первого заместителя и руководителя службы
безопасности Михаила Тимкина и финансового директора Вадима
Еремичева.
В состав пайщиков вошли в это время АО ВЭО “Зарубежцветмет”
(Москва), АО “Калашников” (Ижевск), ГП “Тамбовский завод “Октябрь” и
ЗАО “Дизор”. Учредителями ЗАО “Дизор” (с уставным капиталом 10
млн. рублей) стали заместитель председателя правления и начальник
инвестиционного управления банка “Национальный кредит” Кирилл
Владимирович Кузнецов, полковник ГРУ МО Сергей Вячеславович Шакин,
жена первого заместителя гендиректора ГК “Росвооружение” М.Тимкина
(которая стала главным бухгалтером ЗАО “Дизор”).
ГК “Росвооружение” разместила в банке “ИнтерФинИнвест” под залог
векселей банка 30 млрд. рублей (тремя траншами 5, 20 и 5 млрд.
рублей) под 40% годовых. В реальности, по словам И.Ильичева, средства
были вложены под 80% годовых, а разница в доходе (400 тысяч долларов)
в июне-июле 1995 года была передана К.Кузнецовым и Р.Чуриловым лиично
в руки В.Еремичеву.
В дальнейшем, по словам И.Ильичева, “ИнтерФинИнвест”
использовался для хищения средств Главного управления исполнения
бюджета МО РФ. Использовались также казначейские обязательства
Минфина. В период с декабря 1994 года по декабрь 1995 года
документально зафиксирована передача руководителями совета пайщиков
банка “ИнтерФинИнвест” (К.Кузнецов, Р.Чурилов, С.Мищенко и С.Шакиным)
денег руководству оборонных предприятий страны.
По словам И.Ильичева, весной-осенью 1995 года руководители банка
“ИнтерФинИнвест” Р.Чурилов и С.Мищенко (оставаясь сотрудниками
аппарата помощника президента Б.Кузыка) разрабатывали схему
легализации 400 млн. долларов, полученных от незаконной продажи
российского вооружения. Средства под видом инвестиционных кредитов
должны были поступить из одного из банков Ливана для “прокручивания”
на рынке межбанковских кредитов, а затем через прибалтийские банки
и/или под видом импортных псевдоконтрактов средства должны были уйти
за рубеж. В сентябре 1995 года И.Ильичев участвовал в переговорах в
Бейруте Чурякова с ливанскими банкирами. (21)
В сентябре 1997 года было сообщено о намерении компании
“Росвооружение” открыть полномочное представительство в
Санкт-Петербурге. Как сообщили в комитете экономики и промышленной
политики правительства города, решение об этом прошло согласование в
правительстве РФ, где получило поддержку. Предполагается, что новая
организация окажет существенную помощь предприятиям
военно-промышленного комплекса, которых насчитывается в Петербурге
более двухсот и находящихся, за редким исключением, в крайне тяжелом
положении. Через представительство “Росвооружения” оборонщики города
смогут получить прямой выход с образцами своего вооружения на мировой
рынок. (23)
16 октября 1997 года МАПО
“МиГ” и компания “Росвооружение” в
столице Малайзии г.Куала-Лумпур подписали с российско-малазийским
совместным предприятием “Aerospace Technology Systems Corporation”
контракт на модернизацию самолетов МиГ-29.
Данному контракту стоимостью 32 млн. долларов предшествовал
договор между правительством Малайзии и СП “Aerospace Technology
Systems Corporation”, в котором участвуют министерство финансов
Малайзии, “МАПО” (25% акций) и “Росвооружение” (5% акций).
Выполнение этих соглашений должно быть осуществлено в течение 14
месяцев. В соответствии с ними, будут модернизированы 18 истребителей
МиГ-29, которые по контракту стоимостью более 600 млн. долларов,
заключенному в 1994 году, были проданы Малайзии Россией.
Как сообщали “Интерфаксу” в МАПО “МИГ”, в рамках модернизации
малазийских истребителей предполагается, в частности, оснастить их
системой дозаправки топливом в воздухе, отвечающей стандартам НАТО,
увеличить боевую нагрузку, установить более совершенное вооружение.
(24)
В декабре 1997 года в Нижнем Новгороде открылось
представительство государственной компании “Росвооружение”. В ходе
визита, в котором принял участие начальник компании Евгений Ананьев,
подписано соглашение о взаимодействии Нижегородской области и
“Росвооружения”. (25)
В апреле 1998 года заместитель начальника Главного управления по
борьбе с экономическими преступлениями (ГУЭП) Кузьма Шаленков заявил,
что его ведомство намерено провести проверку ГК “Росвооружение” по
фактам невозврата валютных средств из-за рубежа в размере 800 млн.
долларов. (26)
10 декабря 1998 года с космодрома Плесецк ракетой-носителем
“Зенит” был осуществлен коммерческий запуск шведского научного
спутника “Астрид-2”, предназначенного для исследования электрических
и магнитных полей Земли. Запуск произведен в соответствии с
распоряжением Правительства РФ от 11 сентября 1998 г. на основании
контракта, подписанного между ГК “Росвооружение” и шведской
космической корпорацией. В проекте принимали участие войска РВСН.
“Росвооружение” впервые в своей деятельности вышло за рамки чисто
военных контрактов. (27)
24 февраля 1999 года глава Российского космического агентства
Юрий Коптев и гендиректор госкомпании “Росвооружение” Григорий Рапота
подписали соглашение о сотрудничестве при оказании иностранным
заказчикам космических услуг. Подписанное соглашение предусматривало,
что РКА будет “системно проводить маркетинговые исследования” и
“обеспечивать выполнение предприятиями законодательных актов РФ по
вопросам экспортного контроля и лицензирования космической
деятельности”. В совместном заявлении стороны отметили, что
соглашение “имеет целью повышение эффективности сотрудничества с
иностранными государствами в области поставок и услуг”. (28)
В марте 1999 года было объявлено, что “Росвооружение”
профинансирует ряд боевых пусков ракет при испытаниях нового
вооружения на самолетах МИГ-21 производства нижегородского
авиастроительного завода.
Договоренность об этом была достигнута в ходе визита в Нижний
Новгород главы “Росвооружения” Григория Рапоты. Кроме того, концерн
возьмет на себя переговоры по возвращению нижегородскому
авиастроительному заводу части иностранного долга. Речь идет о 1,5
млн долл., которые “Соколу” задолжали Алжир и Малайзия за
поставленное оборудование и ЗИПы к самолетам. (29)
После отставки Евгения Ананьева компанию покинули первые
заметители и заместители генерального директора Олег Белавенцев, Олег
Сидоренко, Анатолий Аксенов, Олег Максимов, Владимир Лимонаев.
Среди новых
топ-менеджеров компании Владимир Лященко и Виктор Верхогляд. (30)
Согласно информации генерального директора компании Григория Рапоты, в
1998 году объем продаж оружия и военной техники России составил примерно 2,6
млрд долл. Объем продаж непосредственно “Росвооружением” составил 2
млрд 46 млн долл, остальное пришлось на долю других российских субъектов
военно-технического сотрудничества.
В 1998 году
поставлялись, главным образом, современные образцы вооружения и военной техники,
например, самолеты Су-27, подводная лодка проекта 636, боевые машины пехоты
БМП-3, боевые машины зенитного противоракетного комплекса
“Тунгуска-М”. По видам вооружения и военной техники поставки 1998 года
распределяются так: ВВС – 49,2 проц, сухопутные войска – 25 проц, ВМФ – 15,9
проц, ПВО – 8,1 проц, др – 1,8 проц.
(31)
За первое полугодие 1999
г объем экспорта российского оружия через компанию “Росвооружение”
составил 1,292 млрд долл, превысив среднестатистические показатели
соответствующих периодов за последние 5 лет. Об этом сообщили официальные
представители “Росвооружения”, прибывшие на открывающуюся в среду в
Нижнем Тагиле региональную выставку “Урал Экспо Армс-99”.
В течение первого
полугодия за поставленную военную технику компания “Росвооружение”
получила от иностранных заказчиков 1,188 млрд долл, в том числе 1,025 млрд долл
составили перечисления в СКВ.
За счет улучшения
организации работы компании просроченная кредиторская задолженность перед
предприятиями-поставщиками экспортной продукции военного назначения сокращена с
217 млн долл в начале 1999 года до 25 млн долл по состоянию на 1 июля 1999.
Наметилась тенденция к сокращению просроченной иностранной дебиторской
задолженности компании: на июнь она составляет 209 млн долл, в то время как в
начале 1999 года достигала 215 млн долл.
В 1999 году
“Росвооружение” выдало гарантии иностранным заказчикам под авансовые
платежи, исполнение контрактов и участие в тендерах на сумму 457,3 млн долл.
Одновременно компания дала поручительства российским банкам под кредитование
предприятий-изготовителей на сумму 124,7 млн долл, из которых гарантии на 64,9
млн долл действовали в июне 1999 года, сообщили представители
“Росвооружения”.
Возможное расширение
экспорта российского оружия в недалеком будущем руководство
“Росвооружения” связывало с улучшением взаимодействия с предприятиями
ВПК. С этой целью, как подчеркивали представители компании, представительства
“Росвооружения” были созданы в 16 регионах РФ. Начали работу новые
представительства в Калужской и Тульской областях, формировались – в Хабаровском
и Приморском краях. Компания за счет своих средств способствовала участию 85
промышленных предприятий в международных выставках оружия в ОАЭ, Бразилии,
Сингапуре, Чехии, Франции, а также в Омске. (34)
Аналитический обзор деятельности
ГК “Росвооружение” в 1999
г.
Указом президента шесть лет назад, в ноябре 1993
года была создана Государственная компания “Росвооружение”, которая по
сей день остается ведущим государственным посредником по экспорту и импорту
вооружений и военной техники из России. С какими трудовыми успехами встречают
седьмой год существования компании славные труженики оружейной торговли?
Основания для умеренной гордости есть, хотя успехи могли быть значительнее.
Две с половиной тысячи работников предприятия ежегодно
приносят России от двух до трех с половиной миллиардов долларов. После спада
1997-1998 годов экспорт оружия из России снова растет. Немного сдав позиции в
прошлом году, в текущем “Росвооружение” вернет свою традиционную долю
оружейных продаж – девяносто процентов. Россия стабильно занимает четвертое
место в мировой табели экспортеров ВВТ.
В лучшие годы
Москва контролировала почти 10% рынка, в худшие – менее 5%. Если учесть, что еще
десять лет назад наша страна обладала самым большим или, по крайней мере, вторым
по величине военно-промышленным комплексом в мире, это, конечно, мало.
С другой стороны, сегодня Россия замыкает второй десяток
стран по объему ВВП, а по уровню конкурентоспособности находится в конце пятого
десятка. Под таким углом зрения четвертое место кажется уже вполне приличным,
чтобы не сказать – замечательным достижением. Не все так просто и с показателями
опережающих нас США, Великобритании и Франции.
Колоссальная цифра американского военного экспорта складывается из зарубежных
военных поставок, которые идут по линии Пентагона, и так называемых прямых
коммерческих сделок, которые лицензируются Государственным департаментом. В
прошлом году Пентагон поставил за рубеж вооружений и военной техники на сумму 13
млрд. 900 млн. долларов. Стоимость лицензий, выданных Госдепом, составила почти
5 миллиардов долларов. Однако выдача лицензии не обязательно означает совершение
сделки и поставки.
Как это ни странно, в США отсутствует
статистика относительно фактических поставок по программе прямых коммерческих
продаж. Ясно только, что они значительно меньше стоимости выданных лицензий. По
программе Пентагона реальные поступления тоже весьма далеки от формальных 14
миллиардов. Например, Израиль и Египет закупают в США вооружения на суммы,
которые почти совпадают с объемом американской военной помощи этим странам. В
прошлом году стоимость помощи составила 3,1 миллиарда долларов. Подобные
рассуждения можно привести и в отношении “чистоты” показателей
английского и французского экспорта. Россия свой военный экспорт не дотирует.
Москва почти не кредитует покупателей вооружений и
военной техники, почти полностью прекращены безвозмездные передачи вооружений,
объем и качество российских офсетных программ не сопоставимы с аналогичными
западными проектами. С одной стороны, это приводит к сдерживанию экспансии на
рынке, с другой – за русское оружие действительно платит налогоплательщик
страны-покупателя, а не российский гражданин. И все же мы не выбираем свою
потенциальную долю рынка. Наш потолок – пять миллиардов. Кажется, эта цифра –
единственное, в чем согласны между собой такие антагонистические персонажи, как
бывший куратор ВТС в правительствах Черномырдина и Кириенко Яков Уринсон, и
бывший же гендиректор “Росвооружения” Александр Котелкин.
Особый предмет для разговора – эффективность менеджмента
“Росвооружения” в разные периоды его существования. Пытливые
размышления по поводу “профессионализма” руководителей, сидящих на
Гоголевском бульваре – одно из любимейших занятий журналистов. Дело это тем
более увлекательное, что придание ему в высшей степени благотворно сказывается
на материальном положении этих самых журналистов. Реальность же состоит в том,
что один лишь Котелкин имел достаточно выраженную динамику поступлений и
оставался на посту Генерального директора компании достаточно долгое время,
чтобы его деятельность можно было оценить. Три года – минимальный срок, на
основании которого можно говорить о трендах экспорта вооружений. Именно столько
времени составляет цикл контрактной и поставочной работы. Котелкин, бывший
руководителем “Росвооружения” с октября 1994 по август 1997 года, лишь
немного не дотянул до заветной цифры. Все остальные генеральные директоры
работали в этой должности около года. Формальные оценки их деятельности
выставить просто невозможно, так как результаты поставочной работы являлись
следствием выполнения контрактов, подписанных прежним руководителем, а динамика
портфеля заказов отражала эффективность предконтрактной работы их
предшественников.
Еще один забавный момент. Говорят, что
в пресс-службе компании имеется стандартный текст под названием “Торговать
оружием назначен профессионал”. При очередной смене руководства в нем
изменяется только имя и биографические данные, и текст размещается в газетах. В
реальности все вновь назначаемые на должность главы “Росвооружения”
люди – начиная с полузабытого и недооцененного Виктора Самойлова и заканчивая
Алексеем Огаревым – на момент своего прихода в компанию имели опыт работы в
области торговли вооружениями в лучшем случае по три-четыре
года.
Это означает, что с первого дня существования
Росвооружения” этой организацией все время руководили дилетанты. К моменту,
когда они действительно становились профессионалами, президент назначал нового
Генерального директора. В этом нет ничего необычного: в постсоветской России
дилетант – вполне уважаемая профессия.
По материалам: Руслан Пухов Время МН, 30.11.99 Стр.2
“Росвооружение”: год седьмой.
Источники:
(1) Эксперт N17 11.12.95
(2) “Ъ-D”, 22.12.93г.
(3) “Ъ-D”, 15.03.94г.
(4) Ъ-Д, 18.04.95.
(5) “Известия”, 11.02.94г.
(6) “Красная звезда”, 21.09.94г.
(7) Московские новости, 2-9.04.95.
(8) Сегодня, 18.04.95.
Сегодня, 17.05.95.
Ъ-Д, 18.04.95.
(9) Московские новости, N29.04.95.
(10) Ъ, N17, 09.05.95.
(11) “МН”.1-8.10.95
(12)
Эксперт N17 11.12.95
(13) Коммерсантъ-Daily 26.01.96
(14) Профиль N3 июнь 96
(15)
Сегодня 3.08.96
(16) Коммерсантъ-Daily 7.09.96
(17) Известия 19.09.96
(18)
Программа “Итоги” телекомпании НТВ. 6 октября 1996 года
(19) НГ, 4 декабря 1996 г.
(20)
Капитал, 30.10.-5.11.96
(21) Новая газета N28, 14-20 июня
1997 года.
(22) Коммерсантъ-daily 26.8.97
(23) RosBusinessConsulting 18.09.97
(24) Интерфакс 16.10.97
(25)
RosBusinessConsulting 22.12.97
(26) Независимая газета
9.04.98
(27) Российская газета 17.12.98
(28) Коммерсантъ-Daily 25.02.99
(29) РосБизнесКонсалтинг 11.03.99
(30) Независимая газета
22.04.99
(31) ПРАЙМ-ТАСС 21.04.99
(32) Росбизнесконсалтинг 05.05.99
(33) ПРАЙМ-ТАСС 11.06.99
(34) ПРАЙМ-ТАСС 30.06.99