ЛЕНИНГРАДСКИЙ МЕТАЛЛИЧЕСКИЙ ЗАВОД
АО
В январе 2004 года концерн
“Силовые машины” (Санкт-Петербург) завершил объединение
своих предприятий в единую компанию ОАО “Силовые машины – ЗТЛ, ЛМЗ, Электросила,
Энергомашэкспорт”.
ОАО “Ленинградский
металлический завод” (ЛМЗ), ОАО “Завод турбинных лопаток” (ЗТЛ) и ОАО “Электросила” были исключены из
единого государственного реестра юридических лиц. (Прайм-ТАСС
15.01.2004
)
Создано в 1992 году в результате акционирования ГП
“Ленинградский металлический завод”. Приватизация была проведена по
второму варианту льгот.
В 2001 г. контрольным
пакетом акций владел холдинг “Интеррос
“.
В феврале
2001 ЛМЗ вошел в состав концерна “Силовые машины “.
В октябре 2003 года
внеочередное общее собрание акционеров ОАО “Ленинградский Металлический завод”
(ЛМЗ) большинством голосов приняло решение о присоединении ЛМЗ к ОАО “Силовые
машины”.
ОСНОВНЫЕ АКЦИОНЕРЫ:
На сентябрь
2001:
АКБ
“Росбанк” –
58%;
“Ленэнерго” – 10,4%,
Siemens – 4,82%,
Фатима аль-Мата Хари
– 3,29%,
10,3%
находится в номинальном держании у Депозитарно-клиринговой
компании.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 16 июля
2003 года):
Яковлев Евгений,
генеральный директор концерна “Силовые машины”
Шевченко Виктор, генеральный директор ЛМЗ
Матвеев Леонид, замгенеральный директора – директор по сбыту ОАО “Силовые
машины”
Раскатов Александр, финансовый директор ОАО
“Силовые машины”
Скитович Павел,
вице-президент – директор по корпоративным вопросам ОАО “Силовые
машины”
Лихачев Андрей, генеральный директор ОАО
“Ленэнерго”
Маркозубова Наталья, адвокат Адвокатской
палаты Санкт-Петербурга
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 25
июня 2003 года):
Яковлев Евгений,
генеральный директор концерна “Силовые машины”
Шевченко Виктор, генеральный директор ОАО “Ленинградский
металлический завод”
Матвеев Леонид, заместитель
генерального директора – директор по сбыту ОАО “Силовые
машины”
Раскатов Александр, финансовый директор ОАО
“Силовые машины”
Скитович Павел,
вице-президент – директор по корпоративным вопросам ОАО “Силовые
машины”
Лихачев Андрей, генеральный директор ОАО
“Ленэнерго”
Наумченко Максим.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 6
сентября 2001 года):
Урусов
Равиль, генеральный директор ОАО “Электросила”
Швегман Питер, представитель концерна Siemens
Шевченко Виктор, исполнительный директор ОАО
“ЛМЗ”
Лихачев Андрей,
генеральный директор ОАО “Ленэнерго”
Наумченко Максим, генеральный директор ЗАО
“Энергомашэкспорт”
Яковлев
Евгений, генеральный директор ЗАО “Управляющая компания “Силовые
машины”
Скитович Павел, вице-президент концерна
“Силовые машины”
На декабрь 1998 :
“Депозитарно-расчетный союз” – 22,5 проц.,
Siemens – 10,1 проц.,
Инвестиционная компания “Р.К.-финанс” – 8,73 проц.,
Dream-Investments Ltd – 7,83 проц.,
СП “Лэникс” – 4,45 проц.,
ЗАО “ДКК” – 4,24 проц.,
ЗАО “ММБ” – 4,07 проц.,
ЗАО “КС Ферст Бостон Секьюритиз” – 3,61 проц.,
Банк “Кредит Ферст Бостон” – 3,53 проц.,
АБН “Амро-банк” (Москва) – 2,64 проц.,
ОАО “Энергомашкорпорация” – 2,79
проц.
В результате второй эмиссии ОАО “Ленинградский
металлический завод” владельцем 45%-го пакета акций ОАО “ЛМЗ”
стала ФПГ “Интеррос“, на долю которой приходилось
около 64% кредиторской задолженности ОАО “ЛМЗ”. В конце декабря 1999
года группа “Интеррос” в полном объеме выкупила кредиторскую
задолженность ОАО “ЛМЗ” перед компанией “Siemens” в объеме
10 млн. долларов.
Также в результате эмиссии владельцем
15%-го пакета акций ОАО “ЛМЗ” стало ОАО “Ленэнерго“, на долю которого приходилось около 28%
кредиторской задолженности предприятия.
До второй эмиссии
в число основных акционеров ОАО “ЛМЗ” входили
“Энергомашиностроительная корпорация” (32%), ФПГ “Интеррос”
(16%), ЗАО “Энергомашэкспорт” (12,8%), компания “Siemens”
(10%).
На момент введения внешнего управления ОАО
“ЛМЗ” 10 марта 1999 года общий объем кредиторской задолженности
предприятии составлял около 480 млн. рублей. (Деловой Петербург 11.02.2000)
Председатель Совета
директоров – БЫКОВ
Андрей Валерьянович,
председатель правления Энергомашбанка.
Генеральный
директор
СОРОЧАН
Виктор
С февраля
2004
Бывшие:
ШЕВЧЕНКО Виктор Степанович
декабрь 1998 – февраль
2004
ЧЕРНЫШОВ
Валерий,
декабрь 1997 – декабрь 1998
ШЕВЧЕНКО Виктор
Степанович
Внешний управляющий
– Гуляев Евгений, с августа 1999 года
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
(избран на внеочередном собрании 29 декабря 1998 года):
Плещев Алексей, директор Департамента Азии ОАО
“Энергомашкорпорация” (ЭМК)
Степанов
Александр , генеральный директор ОАО “ЭМК”
Чернышев Валерий, генеральный директор ОАО “ЛМЗ”
Чехунов Виктор, директор Департамента проектного финансирования
ОАО “ЭМК”
Быков Андрей, председатель Правления ОАО “Энергомашбанк”
Мельничук Станислав, генеральный директор ООО
“ЭМК-Инжиниринг-СПб”
Семилетов Сергей, представитель Департамента производства
энергии фирмы “Siemens KWU” в Санкт-Петербурге
ОСНОВНЫЕ АКЦИОНЕРЫ (1996):
АО “Энергомашиностроительная корпорация” (29,3%)
фирма Mardima Company Limited (15,9%)
Siemens (10,1%)
Акционеры инвестировали в АО: “Энергомашиностроительная
корпорация” – 5 млн. долларов, Siemens – 30 млн. немецких марок.
Уставный капитал (на 17.07.96): 490 млн. рублей;
Активы (I квартал 1996 года): 3254 млрд. рублей;
Собственные активы (I квартал 1996 года): 2638 млрд. рублей;
Балансовая прибыль (I квартал 1996 года): -24,68 млрд. рублей;
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран в мае 1998):
Председатель
Андрей Валерьянович Быков, председатель правления Энергомашбанка
Александр Степанов, генеральный директор АО “Энергомашкорпорация”
Николай Рассохин, директор департамента АО “Энергомашкорпорация”
Валерий Чернышев, генеральный директор АО “ЛМЗ”
Равиль Урусов, генеральный директор АО “Электросила”
Петер Швегман, представитель компани Siemens
16 мая 1997 года на общем годовом собрании акционеров АООТ
“Ленинградский металлический завод” в состав совета директоров были
избраны новые члены: генеральный директор АО “Завод турбинных
лопаток” Валерий Чернышов и директор департамента фирмы Siemens Петер
Швегман. Председателем совета вновь избран председатель правления
Энергомашбанка Андрей Быков.
Аудитор – фирма “Экономист”.
Регистратор – ЗАО “Объединный регистратор”.
АО “Ленинградский металлический завод” входит в состав ФПГ
“Энергомашиностроительная корпорация” и является акционером
Энергомашбанка.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
АО “Ленинградский металлический завод” (ЛМЗ) – крупнейшая в
России энергомашностроительна фирма, осуществляющай проектирование,
изготовление и сервисное обслуживание паровых, гидравлических и
газовых турбин различной мощности. Кроме турбин компаний производит
товары народного потребления – в том числе электромонтажный и
деревообрабатывающий инструмент.
Численность работников – 9470 человек.
СТРУКТУРА КОМПАНИИ
В составе АО “ЛМЗ” помимо основного производства есть один
филиал – завод “Турбоатомгаз”, расположенный в Ленинградской области.
Действует СП с фирмой Siemens – “Интертурбо”, оно специализируется на
производстве (по технологии Siemens) и продаже газовых турбин. Для
сервисного обслуживания турбин в 1996 году организовывалось второе СП
Siemens. АО “ЛМЗ” входит в число учредителей 25 различных фирм и
организаций. Имеет представительства в США, Бразилии, Аргентине,
Германии, Индии, Китае.
СОСТОЯНИЕ НА РЫНКАХ СБЫТА
Основными заказчиками продукции компании являются РАО “ЕЭС
России” и энергетики зарубежных стран. Турбины ЛМЗ работают на 70%
электростанций России и стран СНГ, а также в 35 странах мира – это
10% от установленных во всем мире мощностей.
В последние годы крупнейшие мировые энергетические компании
стали активно осваивать новые рынки, и конкуренция на них возросла. В
первую очередь это страны Азии (Иран, Ирак, Индия, Китай), на которых
ЛМЗ традиционнозанимал ведущие позиции. Иностранные фирмы стали
проникать и на рынки стран СНГ, где прежде ЛМЗ был практически
монополистом. Причина этой экспансии – мировой спад в потреблении
новых энергетических мощностей из-за внедрения энергосберегающих
технологий. Тем не менее в 1996 году ЛМЗ планирует произвести
энергооборудования на 700 млрд руб., при чем около 50% выпуска должна
составить экспортная продукций.
РАЗВИТИЕ И МОДЕРНИМЦИЯ
В 1996 году, стремясь сохранить свои позиции на рынках, ЛМЗ
активно проводил модернизацию оборудования и осваивает новые
технологии. Инвестиционная программа на 1996-1997 годы имела два
направления внедрение на предприятии современных средств связи и
компьютерных технологий (8 млн. долларов), а также ввод нового
технологического оборудования (15,5 млн. долларов). Источниками
финансирования являются средства “Энергомашкорпорации” и эмиссионный
доход от реализации второго выпуска акций стратегическому инвестору –
фирме Siemens.
Модернизация средств связи предусматривает приобретение цифровых
АТС и прокладку собственных волоконно-оптических линий, которые
позволят ЛМЗ получить выходы на международную связь. Компьютеризация
в первую очередь касается ускорений подготовки проектной
документации. Две трети инвестиций направлены на модернизацию. Речь
идет о закупках автоматизированного оборудования, измерительной
техники для контроля за производственным процессом и средств для
автоматизации управления производством.
В 1996 году дополнительно разработан 21 проект
усовершенствованных турбин средней и малой мощности. Они должны
заменить отработавшие ресурс турбины на энергетических предприятиях
России, стран СНГ и дальнего зарубежья. Компания идет на кооперацию с
предприятиями других отраслей. Здесь можно отметить создание (по
заказу РАО “Газпром”) вместе с авиационными предприятиями Пермской
области газоперекачивающих агрегатов нового поколений или создание
энергетических газотурбинных установок для электростанций (по заказу
РАО “ЕЭС России”). Важную роль играет освоение строительства
электростанций “под ключ” с последующим их комплексным сервисным
обслуживанием.
Главное стратегическое направление компании – наращивание
объемов экспорта как наиболее рентабельного вида деятельности. Этим
объясняется реорганизация собственной внешнеторговой фирмы АО в
структурное подразделение из шести департаментов, каждый из которых
курирует свой рынок сбыта.
В 1996 году компания понесла убытки. Но надо иметь в виду, что
полный цикл исполнения контрактов составляет 1,5-5 лет. В ряде
случаев ЛМЗ, производящий стратегически важную для страны продукцию,
вынужден предоставлять заказчику отсрочки в платежах, что увеличивает
цикл исполнения контрактов до 10 лет. Таким образом, базис
сегодняшних показателей был заложен в 1990-1992 годах, в совершенно
других экономических условиях. Тем не менее, несмотря на убытки, ЛМЗ
приобрел стратегического инвестора – Siemens, инвестирующего в
развитие производства 30 млн. немецких марок.
Эксперт N35 16.09.96
АО “Ленинградский металлический завод” в 1997 году произведело
17 паровых и 6 гидравлических турбин.
Как сообщил
“AK&M” представитель АО “Ленинградский металлический
завод”, в 1997 году предприятием было произведено 17 паровых (770 тыс. КВт)
и 6 гидравлических турбин (356 тыс. КВт). Из них на экспорт произведено
соответственно 4 шт. (530 тыс. КВт) и 3 шт. (118 тыс. КВт). (AK&M 27.03.98)
По итогам 1999 года, объем выпуска
товарной продукции Ленинградского металлического завода составил 1121.5 млн.
руб., что на 31.3% превышало уровень 1998 года.
Всего же в 1999 году Ленинградский
металлический завод выпустил 12 паровых турбин общей мощностью 395 МВт,
основными заказчиками которых были ТЭС “Вояны”, Невинномысская ГРЭС, ТЭС “Освал”
(Индия), ТЭС “Ллоид Стил” (Индия), Новолипецкий МК, ТЭЦ-15 Ленэнерго,
Нижне-Тагильский МК и др. Также было произведено 9 гидравлических турбин общей
мощностью 730.5 МВт для ГЭС “Лю Дзя Ся” (КНР), Толмачевской ГЭС, Волжской ГЭС
XXII съезда, Кегумской ГЭС, Усть-Среднеканской ГЭС. (AK&M
19.01.2000)
В
2002 году выручка от продажи продукции ОАО “Ленинградский металлический
завод” составила 4 млрд. 328 млн. руб., увеличившись по сравнению с 2001г. на
76%; чистая прибыль составила 1 млрд. 20 млн. руб., увеличившись по сравнению с
аналогичным периодом прошлого года в 65 раз.
Общая
кредиторская задолженность в 2002г. в сравнении с 2001г. увеличилась на 11% и
составила 520 млн. руб., дебиторская задолженность сократилась на 4% и составила
2 630 млн. руб. (Агентство бизнес новостей 25.06.2003
)
18 декабря 1998 года Совет директоров ОАО “Ленинградский
металлический завод” (ЛМЗ) принял решение о досрочном прекращении
полномочий генерального директора Валерия Чернышеваи назначении на
эту должность сроком на 5 лет Виктора Шевченко, который возглавлял
это предприятие в течение 10 лет с 1988 года.
В заседании приняла участие половина членов Совета – генеральный
директор “Энергомашбанка” Андрей Быков (председатель Совета), Петер
Швегман (Siemens) и генеральный директор ОАО “Электросила” Равиль
Урусов. Собрание было легитимным, поскольку в случае участия половины
членов совета, по регламенту голос председателя имеет решающее
значение.
Совет директоров принял решение о досрочном прекращении
полномочий В.Чернышева в связи с неисполнением им решений Совета
директоров и сокрытие жизненно важной информации о предприятии, отказ
обеспечить проведение собрания акционеров по требованию Совета
директоров, невыполнение распоряжений Государственного
антимонопольного комитета, потребовавшего вывести ЛМЗ из состава
Энергомашкорпорации, организация давления на работников завода по их
переводу в штат ОАО “Энергомашкорпорация” (со 100-проц. иностранным
капиталом), зарегистрированного в г.Вельске, Архангельской области.
Существенной критике подвергалась также деятельность В.Чернышева
по управлению заводом, приведшая к процедуре банкротства ЛМЗ. По
словам А.Быкова, идея создания корпорации для отрасли энергетического
машиностроения хороша, но ее реализация не устраивает менеджеров
петербургских предприятий.
В декабре 1998 года ЛМЗ оказался в состоянии двоевластия. Новый
директор В.Шевченко, до банкротства ОАО “ЭМК” занимавший пост
заместителя генерального директора ЭМК, заявил, что намерен
разобраться с фактами не только перевода всего трудового коллектива
на работу в г.Вельск, но и со ставшими ему известными фактами продажи
основного оборудования и сдачи основных фондов в аренду, что напрямую
затрагивало интересы других акционеров. По словам Виктора Шевченко,
губернатор города в личной беседе поддержал его позицию. В.Шевченко
заявил, что все работники предприятия будут по-прежнему работать на
ЛМЗ. Он намерен восстановить сбытовую сеть завода и составить
портфель заказов на 1999 год (раньше эти вопросы находились в ведении
ЭМК). (РосБалт 22.12.98)
25 декабря 1998 года Арбитражным судом Санкт-Петербурга и
Ленинградской области было вынесено определение о запрете на
проведении 29 декабря внеочередного собрания акционеров
Ленинградского металлического завода. В свою очередь генеральный
директор ОАО “Энергомашкорпорация” (крупный акционер ЛМЗ) Александр
Степанов сообщил, что руководство завода приняло решение провести
собрание. По словам А.Степанова, Энергомашкорпорация подала 29
декабря протест прокурору Санкт-Петербурга Ивану Сыдоруку с
требованием опротестовать решение арбитражного суда.
Представитель Арбитражного суда сообщил, что проведение внеочередного собрания
является незаконным и его результаты не имеют юридической силы. (AK&M
29.12.98)
было запущено чугунолитейное производство, закрытое в 1998 году. Работа цеха по
выплавке чугуна была приостановлена в связи со специализацией производства,
проводимой ОАО “Энергомашиностроительная корпорация” (ЭМК).
предприятий, контролируемых ЭМК, в Карелию – на АО
“Петрозаводскбуммаш”.
управления в мае 1999 года. При этом петрозаводское предприятие осталось в
структуре ЭМК. (Финмаркет 29.07.99)
учредили компанию “ЛМЗ-Инжиниринг”. Одна из функций этой компании –
управление Ленинградским металлическим заводом (ЛМЗ), “Электросилой”,
Заводом турбинных лопаток (ЗТЛ) и заводом “Новая сила”.
Председателем совета директоров ЗАО “ЛМЗ-Инжиниринг” избран Виктор Шевченко. В марте
1999 года, когда в ОАО “ЛМЗ” было введено внешнее управление, Виктор
Шевченко получил должность председателя управляющего совета завода. Фактически
именно он занимался оперативным управлением ЛМЗ. Одну из руководящих должностей
во вновь созданной компании получил Андрей Быков,
председатель правления – генеральный директор ОАО “Энергомашбанк”.
генеральное соглашение, по которому компания сможет выступать посредником при
комплектных поставках энергетического оборудования. “Основной целью нового
объединения является проведение согласованной политики на мировом и внутреннем
рынках, консолидация финансовых, технологических, интеллектуальных и иных
ресурсов”, – было сказано в официальном пресс-релизе
“ЛМЗ-Инжиниринг”. (Российская газета 14.09.99)
турбинных лопаток, уменьшил этот пакет до 2,4%. Специалисты
“Энергомашкорпорации” считали, что это приведет к ухудшению
финансового состояния ОАО “ЛМЗ”. (Экономика и время 05.10.99)
(Санкт-Петербург) и компания “Атомстройэкспорт” подписали контракт
стоимостью 38 млн. долларов на поставку турбины для АЭС “Бушер”
(Иран).
втором полугодии 2000 года, составляет 1000 Вт. По данным пресс-службы ОАО
“ЛМЗ”, первоначально поставку турбины для иранской АЭС
“Бушер” планировала осуществить компания Siemens AG (Германия). Однако
эта фирма отказалась от участия в проекте в связи с эмбарго, наложенным США на
поставку оборудования в Иран.
завод”, в конкурсе на право поставки турбины для АЭС “Бушер”,
участвовал Харьковский турбомоторный завод. (AK&M 27.09.99)
В апреле 2000 года было объявлено, что компания Siemens
предоставит “Ленинградскому металлическому заводу” лицензию на
производство и продажу в России газовой турбины V94.2
Планировалось, что турбина будет выпускаться в России под торговой маркой ЛМЗ.
При изготовлении газовой турбины, мощность которой составляла 157 МВт, КПД 34
проц., планировалось использовать отечественные комплектующие производства ОАО
“Электросила”, “Завод турбинных лопаток” и “Ижорских
заводов”. В качестве потенциального заказчика газовых турбин, произведенных
на ЛМЗ, рассматривалось РАО “ЕЭС России”. (“Деловой
Петербург” 19.04.2000)
17 апреля 2000 года суд утвердил мировое соглашение между
АООТ “ЛМЗ” и близкими к ОАО “Энергомашбанк” юридическими и частными лицами, которые с
августа 1999 года вместе владели 34,8 проц. акций “Завода турбинных
лопаток” (ЗТЛ). В соответствии с этим соглашением, ООО
“ГрадИнвест”, ООО “Промышленно-финансовое предприятие
энергетического машиностроения” и четверо частных лиц вернули акции
“ЗТЛ” в собственность “ЛМЗ”. Таким образом, “ЗТЛ”
ушел под контроль холдинга “Интеррос”. 20 проц акций “ЗТЛ”
уже принадлежало оффшорной компании, подконтрольной холдингу, а “ЛМЗ”
находится под внешнем управлением, ход которого также контролировался
“Интерросом”. По официальной версии “ЛМЗ” и
“Энергомашбанка”, они уладили длившийся почти полгода конфликт. Банк
утратил контроль над “ЗТЛ”, однако взамен ему было обещано текущее
финансовое обслуживание “ЛМЗ” и “ЗТЛ”, а также
сотрудничество в реализации инвестпроектов. (“Деловой Петербург”
20.04.2000 )
В июле 2000 года “Балтонэксим
банк” предоставил две банковские гарантии на общую сумму 351 тыс. долл.
по просьбе “Ленинградского Металлического завода”. Данные гарантии
должны были помочь “ЛМЗ” выполнить контракт стоимостью более 2,3 млн
долл.
Первоклассным банком, осуществившим подтверждение
гарантий бенефициару, выступил голландский банк Rabobank Nederland. Две
банковские гарантии (возврат аванса и исполнения обязательств) выданы на срок 27
и 16 месяцев. Гарантии потребовались предприятию для обеспечения своих
обязательств перед генеральным подрядчиком (бенефициаром по гарантиям) ремонтных
работ на ТЭС “Корба” (Индия), – “АBB Alstom Power India
Limited”.
Петербургское предприятие должно было
осуществить поставку запасных частей и выполнить ряд работ на индийской ТЭС.
Стоимость контракта превышает 2,3 млн долл., с оплатой в течение 2000 – 2001
г.г. Однако, генеральный подрядчик вдвинул к “ЛМЗ” особое требование,
– наличие банковских гарантий еще до начала работ.
Данные
“Балтонэксим банком” гарантии имели одну особенность. Банк отказался
от обычных в таких случаях требований к предприятию – заранее резервировать
средства на счете покрытия. Подобное стало возможным только при полном доверии
со стороны партнеров. (Финмаркет 31.07.2000 )
В январе 2001 года Российский энергомашиностроительный
консорциум в составе ОАО “Ленинградский металлический завод”, ОАО
“Электросила” и ЗАО “Энергомашэкспорт” выиграл тендер на
поставку гидроэнергетического оборудования для Полоцкой ГЭС (Белоруссия) общей
стоимостью 7 млн долл.
Заказчиком проекта выступал
концерн “Белэнерго”. Помимо российского энергомашиностроительного
консорциума в тендере также принимали участие ОАО “Уралэлектротяжмаш”,
ОАО “Турбоатом” (Украина), Сызранский турбостроительный завод и ОАО
“Энергомашкорпорация”. Лидером российского консорциума стало ЗАО
“Энергомашэкспорт”.
По условиям тендера, ЛМЗ
должен изготовить и поставить 4 гидравлические турбины мощностью 6,15 МВт каждая
с системами автоматического управления, “Электросила” –
гидрогенераторы и системы возбуждения. Поставка оборудования намечена на
2003-2004 гг. (ПРАЙМ-ТАСС 24.01.2001)
В феврале 2001 года ОАО “Ленинградский металлический
завод” сообщило, что приступило к изготовлению двух гидравлических турбин
мощностью 62 МВт каждая для гидроэлектростанции “Лос Караколес” в
Аргентине. Стоимость контракта составляла 3 млн. долларов. Поставщиком
турбинного оборудования стало ЗАО “Энергомашэкспорт”, которое в
консорциуме с аргентинской компанией Constructora ICA Argentina S.A. и
германским концерном Siemens выиграло тендер на строительство аргентинской ГЭС.
Отгрузка оборудования была намечена на сентябрь 2002 года, монтаж и
пусконаладочные работы планировалось завершить к ноябрю 2003 года.
На аргентинских гидроэлектростанциях установлено 15
систем управления и регуляторов для гидроэнергетического оборудования,
спроектированных и изготовленных на ЛМЗ. Во втором полугодии 2001 года
петербургский завод планировал начать изготовление еще одного комплекта
гидрооборудования для ГЭС “Пунта-Негра”, строившейся на реке Сан-Хуан
в Аргентине. (“СеверИнформ”, 08.02.01
)
В марте 2001 года предприятия, входящие в состав
энергомашиностроительного концерна “Силовые машины”, заключили
соглашения о сотрудничестве с двумя банками – Внешторгбанком
и Росбанком. Соглашения подписали АООТ “Ленинградский
металлический завод”, АООТ “Электросила“, ОАО
“Завод турбинных лопаток“, а также компания
“Энергомашэкспорт“.
Главной
целью заключенных соглашений стала разработка и реализация совместных проектов,
направленных на развитие отечественного энергомашиностроения. Для этого
предусматривалось эффективное использование финансовых средств сторон и всего
спектра существующих финансовых инструментов; совершенствование и развитие
системы международных и внутренних расчетов ОАО “Энергомашэкспорт” и
предприятий; организация и обеспечение финансирования программ сбыта и
технического перевооружения участников концерна “Силовые машины”;
финансирование текущих экспортно-импортных операций энергомашиностроительного
комплекса; координация усилий по разработке и реализации совместных
инвестиционных проектов.
Соглашение с Росбанком
предусматривало активное участие банка в техническом перевооружении предприятий.
Росбанк планировал проводить оценку и экспертизу проектов в рамках
инвестиционных программ; открывать и вести специальные счета для их
обслуживания; осуществлять контроль за целевым использованием средств; выступать
гарантом по указанным проектам; разрабатывать и реализовывать лизинговые схемы
по сбыту энергетического оборудования; организовывать как привлечение средств,
так и консорциумы для финансирования совместных инвестиционных проектов.
Соглашение с ВТБ предусматривало использование
возможностей широкой корреспондентской сети, зарубежных и российских дочерних
кредитных организаций Внешторгбанка, а также лизинговой компании
“Евролизинг ГмбХ”.
Планировалось, что
Внешторгбанк и Росбанк будут осуществлять обслуживание расчетов по экспортным
поставкам продукции и услуг участников концерна “Силовые машины” и
выполнять функции агентов валютного контроля. Внешторгбанк также брал на себя
обязательства по оказанию консультационных и информационных услуг в сфере
внешнеэкономической деятельности. Соглашение с Росбанком было заключено на пять
лет, с Внешторгбанком – на два года. (СКРИН “Эмитент”
20.03.2001
)
10 апреля 2001 г. АООТ “Ленинградский Металлический
завод”, входящее в концерн “Силовые машины”, и компания
“Сименс/КВУ” заключили лицензионный договор, согласно которому
“Сименс/КВУ” передает АООТ “ЛМЗ” технологию и право на
производство и продажу газотурбинных установок V94.2. Планировалось, что в
России эта установка будет выпускаться под маркой ЛМЗ и, в соответствии с
ГОСТом, обозначаться ГТЭ-160. Срок действия лицензии – 15 лет с момента ее
регистрации.
В рамках лицензионного договора на начальном
этапе планировалось осуществлять поставку ГТЭ-160 на энергетические объекты
России и Белоруссии. Ожидалось, что после поставки и запуска в промышленную
эксплуатацию первых двух-трех установок, зона действия лицензии будет расширена
на всю территорию СНГ. Русификация газотурбинной установки предполагала
адаптацию оригинальной документации к технологическим возможностям предприятий
концерна “Силовые машины”. Планировалось, что принципиальные
технические решения будут согласовываться с компанией “Сименс/КВУ”. В
России сборку газотурбинных установок V94.2 осуществляло СП
“Интертурбо”, учрежденное около десяти лет назад АООТ “ЛМЗ”
и компанией “Сименс”. К апрелю 2001 было собрано пятнадцать машин
V94.2, пять из которых установлено в России. Доля российских деталей и узлов
составляет около 60%. Большая часть российских компонентов изготавливалась на
АООТ “ЛМЗ” и ОАО “Завод турбинных
лопаток”.
Приобретение данной лицензии стало
продолжением проекта АООТ “ЛМЗ” и “Сименс” по оснащению
энергооборудованием первой очереди Северо-Западной ТЭЦ Санкт-Петербурга. В конце
2000 г. на ТЭЦ была смонтирована и запущена парогазовая установка мощностью 450
МВт, состоящая из двух газотурбинных установок V94.2, собранных на
“Интертурбо”, паровой турбины мощностью 150 МВт производства АООТ
“ЛМЗ” и трех турбогенераторов, изготовленных на АООТ
“Электросила”. Апробированные на Северо-Западной ТЭЦ проектные и
технологические решения могли быть с минимальными корректировками реализованы и
на других объектах. Производство ГТЭ-160 на предприятиях концерна “Силовые
машины” планировалось осуществлять вплоть до начала серийного производства
газовой турбины мощностью 180 МВт, работа над которой велась АООТ
“ЛМЗ” совместно с пермским ОАО “Авиадвигатель”. (СКРИН
“Эмитент” 10.04.2001)
В мае 2001 года ОАО “Ленинградский Металлический
завод” (ЛМЗ) выиграло тендер на модернизацию Чебоксарской ГЭС (р. Волга).
Помимо ЛМЗ, в тендере принимали участие еще три предприятия: ОАО
“Тяжмаш” (Сызрань), ОАО “Турбоатом” (Харьков) и ЗАО
“Волга-Спецгидроэнергомонтаж-Камспецэнерго” (Набережные Челны).
Заказчиком модернизации ГЭС выступило ОАО
“Чувашэнерго”.
Согласно тендерному предложению,
ЛМЗ в десятимесячный срок обязалось выполнить работы по восстановлению
поворотно-лопастного рабочего колеса гидравлической турбины. Стоимость работ
составляла порядка 12 млн руб. На первом этапе предполагалось восстановление
только одной из 18 гидравлических турбин электростанции. В дальнейшем будут
планировалась модернизация оставшихся 17 машин. (Росбизнесконсалтинг
25.05.2001)
8 августа 2001 Арбитражный суд Санкт-Петербурга и
Ленинградской области вынес определение, в соответствии с которым было
прекращено производство по делу о банкротстве ОАО “ЛМЗ”. Внешнее
управление на ЛМЗ было введено 10 марта 1999 года по решению Арбитражного суда
Санкт-Петербурга и Ленобласти. 7 февраля 2001 года этот же суд утвердил отчет
внешнего управляющего завода и принял решение предоставить ЛМЗ шестимесячный
срок для расчетов с кредиторами. Общая сумма установленной кредиторской
задолженности ЛМЗ составляла 511 млн. рублей. В сентябре 2001 года завод в
полном объеме погасил задолженность четвертой, пятой и шестой очередей перед
своими кредиторами и полностью восстановил свою
платежеспособность.
Одним из основных мероприятий по
выводу предприятия из кризиса стало решение арбитражного управляющего Евгения
Гуляева о проведении дополнительной эмиссии акций ЛМЗ, которое было поддержано
кредиторами завода. Всего было выпущено 14 млн. обыкновенных акций номинальной
стоимостью 4 копейки, из них размещено 13 375 460 акций по рыночной стоимости 30
рублей за штуку. Подобный финансовый инструмент позволил привлечь на ЛМЗ более
400 млн. рублей. (ИА “Росбалт” 6.09.2001)
В сентябре 2001 года АО “Ленинградский
металлический завод” приступило к проекту создания механического цеха
стоимостью 14 млн долл. Об этом сообщил генеральный директор АО “ЛМЗ”
Виктор Шевченко. По его словам, планировалось, что реализация проекта будет
осуществляться за счет кредита Российского банка развития, кредитное соглашение
подписано летом 2001 года. Он отметил, что прорабатывался бизнес-план и схема
возврата кредита. Проект предусматривал приобретение системы гибкой
автоматической линии германского или австрийского производства, которая заменит
150 станочников. (РосБизнесКонсалтинг 07.09.2001)
В сентябре 2001 года петербургским ГУВД было возбуждено
уголовное дело по факту незаконного возврата предприятием экспортного НДС на
сумму 50 млн. рублей.
Генеральный директор ЛМЗ Виктор
Шевченко отметил, что о возбуждении уголовного дела по факту незаконного
возмещения налога на добавленную стоимость руководству ЛМЗ известно, так как на
заводе была произведена выемка документов. “Нам известно, что проверка
этого факта проводится с мая 2001 года”, – сказал В.Шевченко, –
“Однако, никого из руководителей ЛМЗ к уголовной ответственности не
привлекают”. Он заметил, что в Санкт-Петербурге велись проверки по многим
крупным налогоплательщикам, которые возвращают НДС в связи с экспортом
товаров.
Вместе с тем он подчеркнул, что “ни о каком
факте подделки документов нам не известно. Фирма, через которую осуществлялась
сделка, проверялась в общем порядке службой экономической безопасности АО
“ЛМЗ” и никаких нарушений, связанных с регистрацией фирмы выявлено не
было”. “Нет оснований полагать, что кто-то из руководителей завода
совершил незаконные действия”, – сказал генеральный директор ЛМЗ.
(Агентство Бизнес Новостей 12-09-2001)
Осенью 2001 года Российский банк развития
сообщил, что предоставит кредит в размере $14 млн. “Ленинградскому
металлическому заводу” (ЛМЗ) для восстановления механического цеха и
приобретения системы гибкой автоматической линии, которая заменит 150
станочников. (Банковское дело в Москве N10(82) 2001)
В декабре 2001 года АООТ “Ленинградский металлический
завод” приобрело 1,9% акций ОАО “КБ БАЛТОНЭКИМ
Банк“. Акции в количестве 2 тыс. 610-ти штук, были приобретены у ЗАО
“Энергомашэкспорт” и АООТ “Электросила” по цене, не
превышавшей рыночной стоимости, которая составляла 26,1 млн. руб. (Агентство
Бизнес Новостей 10.12.2001)
5 апреля 2002 состоялось подписание соглашения о
сотрудничестве на банковском рынке между Внешторгбанкоми Российским банком развития. Соглашение о сотрудничестве
предусматривало координацию совместных усилий в сфере клиентского обслуживания,
в частности, в организации торгового и проектного финансирования,
синдицированного кредитования клиентов Внешторгбанка и Российского банка
развития, кредитования малого и среднего бизнеса.
Вместе с
соглашением о сотрудничестве был подписан меморандум об участии Внешторгбанк и
Российского банка развития в реализации проекта общей стоимостью 10 млн евро,
связанного с модернизацией производства Ленинградского металлического завода.
Средства, выделяемые банками для реализации данного проекта, планировалось
израсходовать на закупку оборудования в Австрии и Германии. (Финмаркет
08.04.2002)
В ноябре 2002 года страховая компания “Селекта”
застраховала ОАО “Ленинградский металлический завод” на 2,75 млрд руб.
Договор страхования имущества был заключен на 1 год и включал в себя страхование
от пожара, взрыва, залива, противоправных действий третьих
лиц.
СК “Селекта” являлась страховщиком
предприятий концерна “Силовые машины” c 1996 г. Общий объем
ответственности по действующим договорам страхования превышал 14,8 млрд руб.
(Прайм-Тасс (С.-Петербург) 11.11.2002)
В июле 2003 года ОАО АКБ “МЕНАТЕП СПб”
предоставило гарантии по контракту ОАО “Ленинградский металлический завод”
(концерн “Силовые машины”) с концерном Siemens (Германия) на поставку
комплектующих для двух лицензионных газовых турбин мощностью 160 МВт каждая для
Калининградской ТЭЦ. Общая сумма гарантий по контракту ЛМЗ с концерном Siemens
составляла около 6,8 млн евро.
Гарантии были выданы в
рамках сотрудничества “МЕНАТЕП СПб” и ЛМЗ по кредитованию текущей деятельности
предприятия, а также финансированию его международных
проектов.
Сотрудничество банка и ЛМЗ началось в середине
2002г., когда завод получил первый кредит банка. В течение года объем заявок ЛМЗ
и предоставляемых банком ресурсов постоянно увеличивался. Совокупный размер
действовавших в июле 2003 года кредитных линий, предоставленных банком
металлическому заводу, составлял более 750 млн руб.
По
словам директора дирекции кредитования “МЕНАТЕП СПб” Николая Головкина, банк
предоставлял ЛМЗ кредитные линии в рублях и иностранной валюте на срок до 2 лет
для пополнения оборотных средств, а также для оплаты импортных
контрактов.
Кроме прямого денежного кредитования, ЛМЗ
пользовался в банке таким продуктом, как банковская гарантия для обеспечения
импортных и экспортных контрактов. (РосБизнесКонсалтинг 09.07.2003)
В октябре 2003 года внеочередное общее собрание
акционеров ОАО “Ленинградский Металлический завод” (ЛМЗ) большинством голосов
приняло решение о присоединении ЛМЗ к ОАО “Силовые
машины“.
Согласно утвержденному ранее порядку
конвертации, одна обыкновенная именная акция ЛМЗ одновременно конвертировалась в
семьдесят дополнительных обыкновенных именных бездокументарных акций ОАО
“Силовые машины” (номинал 0.01 руб.), размещавшихся согласно решению общего
собрания акционеров ОАО “Силовые машины” об увеличении уставного капитала путем
размещения дополнительных акций.
Помимо вопроса о
реорганизации ОАО ЛМЗ путём присоединения к ОАО “Силовые машины”, собранием
акционеров были утверждены Договор о присоединении ОАО ЛМЗ к ОАО “Силовые
машины”, передаточный акт ОАО ЛМЗ, а также одобрена крупная сделка, связанная с
передачей имущественного комплекса ОАО ЛМЗ ОАО “Силовые машины” в рамках
универсального правопреемства при реорганизации Общества. (МФД-ИнфоЦентр
23.10.2003)
В ноябре 2003 года страховая компания “Селекта” заключила
очередной договор страхования имущества ОАО “Ленинградский металлический завод”.
Договор страхования был заключен сроком на один год. Имущество предприятия,
расположенное в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, застраховано на сумму
около 2,7 млрд руб от огневых рисков, воздействия воды и противоправных действий
третьих лиц.
СК “Селекта” осуществляло страховую защиту
имущественных интересов ЛМЗ на протяжении двух лет. (Прайм-ТАСС
05.11.2003)
Адрес: 195009, Санкт-Петербург , Свердловская наб., 18
Телефон: (812)
542-2593