ЗАВОД ТУРБИННЫХ ЛОПАТОК
Акционерное общество
(Санкт-Петербург)
В
январе 2004 года концерн “Силовые машины” (Санкт-Петербург) завершил
объединение своих предприятий в единую компанию ОАО “Силовые машины – ЗТЛ, ЛМЗ,
Электросила, Энергомашэкспорт”.
ОАО “Ленинградский металлический завод” (ЛМЗ), ОАО “Завод турбинных
лопаток” (ЗТЛ) и ОАО “Электросила” были
исключены из единого государственного реестра юридических лиц. (Прайм-ТАСС
15.01.2004)
Завод турбинных лопаток
был основан в 1964 году для производства заготовок и готовых лопаток для газовых
и паровых турбин и газоперекачивающих установок. С тех пор предприятие
обеспечивает лопатками все виды энергоагрегатов в бывшем СССР и в 20 зарубежных
странах.
В 2001 году вошел в
состав концерна “Силовые машины
“, созданного холдинговой компанией
“Интеррос”.
Акционеры (1996)
Совет директоров (2003
,2002,2001, 2000, 1999, 1998)
Финансовые показатели
Координаты
АКЦИОНЕРЫ (1996) : всего – 1200, из них 1185 – физические лица
(5,2% уставного капитала), 15 – юридические лица (94,8% уставного
капитала).
ОСНОВНЫЕ АКЦИОНЕРЫ (1996):
АО “Ленинградский металлический завод” – 46,67%
АО “Энергомашиностроительная корпорация” – 8,99%
фирма Mardima Company Limited – 18,86%
ABB
фирма Consolidated Marine Enterprises Corp.
Председатель совета директоров– ЯКОВЛЕВ Евгений Кириллович (с апреля 2001)
До него:
Быков Андрей (июнь 1999 -апрель 2001)
Балашов
Александр (30
января 1999 -июнь 1999) До 10 декабря 1998 года был генеральным директором ЗТЛ
ШЕВЧЕНКО Виктор Степанович
Генеральный директор– БАЛАШОВ Александр Петрович
Валерий Гудовских, с 30 января 1999 года
БАЛАШОВ Александр,
с апреля 1998 года – 30 января 1999
Работал директором паротурбинного производства Ленинградского металлического завода (ЛМЗ).
до него – ЗОТОВ Андрей (погиб в 1998 году).
до него – ЧЕРНЫШЕВ
Валерий Владимирович
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран
17 июля 2003 года):
Яковлев Евгений, генеральный директор ОАО “Силовые
машины”
Шевченко Виктор, генеральный
директор ЛМЗ
Балашов Александр,
генеральный директор ЗТЛ
Скитович
Павел, вице-президент – директор по корпоративным вопросам ОАО “Силовые
машины”
Раскатов Александр, финансовый
директор ОАО “Силовые машины”
Юхтенко
Олег, директор по стратегии и технической политике ОАО “Силовые
машины”
Бардашева Елена.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 26 июня 2003 года):
Яковлев Евгений, генеральный директор ОАО “Силовые
машины”
Шевченко Виктор, генеральный
директор ОАО “Ленинградский Металлический завод”
Балашов Александр, генеральный директор ОАО “Завод турбинных
лопаток”
Скитович Павел,
вице-президент – директор по корпоративным вопросам ОАО “Силовые
машины”
Раскатов Александр, финансовый
директор ОАО “Силовые машины”
Юхтенко
Олег, директор по стратегии и технической политике ОАО “Силовые
машины”
Наумченко Максим.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
(избран 7 июня 2002 года):
Председатель
1. Яковлев Евгений Кириллович – генеральный директор ЗАО
“Энергомашэкспорт”.
2. Балашов Александр Петрович –
генеральный директор ОАО “Завод турбинных
лопаток”;
3. Наумченко Максим Владимирович – первый заместитель
генерального директора ОАО “Энергомашэкспорт”;
4. Раскатов
Александр Викторович – финансовый директор ЗАО ЗАО
“Энергомашэкспорт”;
5. Скитович Павел
Геннадьевич – директор корпоративного департамента ЗАО
“Энергомашэкспорт”;
6. Шевченко Виктор Степанович –
генеральный директор АООТ “Ленинградский Металлический
завод”;
7. Юхтенко Олег Юрьевич – советник группы
советников аппарата Президента ЗАО
“Энергомашэкспорт”;
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран
в апреле 2001 года)
:
Председатель
Яковлев Евгений, генеральный директор концерна “Силовые
машины”
Балашов Александр, генеральный директор
ЗТЛ
Урусов Равиль, гендиректор АО
“Электросила”
Шевченко Виктор, исполнительный директор АО
“Ленинградский металлический завод”
Петров Олег,
заместитель исполнительного директора АО “Ленинградский металлический
завод”
Наумченко Максим, заместитель генерального директора
концерна “Силовые машины”
Скитович Павел,
вице-президент концерна “Силовые машины”
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (на
октябрь 2000)
:
Председатель Совета
Наумченко Максим Владимирович
Родился в 1966 г.
Должности в последние
годы:
1996-1997 –
Председатель правления ОАО КБ “Балтонэксим Банк”
1997-1998 – Начальник
управления ОАО “Объединенный Экспортно-импортный Банк”
1998-1999 – Директор
департамента ОАО АКБ “Росбанк”
1999 — Заместитель
Генерального директора ЗАО “ЛМЗ-Инжиниринг” ЗАО
“ЛМЗ-Инжиниринг”
Деркач Светлана
Васильевна
Родился в
1964 г.
Должности в
последние годы:
1996-1997 – Начальник управления внешних экономических связей ОАО Банк
“Российский кредит”
1997-1998 –
Заместитель начальника управления ОАО “Объединенный Экспортно-Импортный
Банк”
1998-1999
– Начальник управления – АКБ “Росбанк”
1999 — Заместитель
директора финансового департамента ЗАО “ЛМЗ-Инжиниринг”
Новиков Леонид
Александрович
Родился
в 1938 г.
Должности в
последние годы:
1992-1997 – Директор по стратегическому управлению – АООТ “Ленинградский
Металлический завод”
1998-1999 – Директор
Управления по стратегии и инвестициям ОАО “Энергомашиностроительная
корпорация”
1999
— Директор по стратегии и инвестициям – АООТ “Ленинградский Металлический
завод”
Урусов Равиль Алимджанович
Родился в 1952 г.
Должности в последние
годы:
1978-1996 –
Генеральный директор – АПО “Южуралмаш”
1996-1997 –
Заместитель Генерального директора по производству – АООТ “Ленинградский
Металлический завод”
1997 — Генеральный
директор – АО “Электросила”
Шевченко Виктор Степанович
Родился в 1941 г.
Должности в последние
годы:
1989-1997 –
Генеральный директор – АООТ “Ленинградский Металлический завод”
1998-1999 –
Заместитель Генерального директора ОАО “Энергомашиностроительная
корпорация” ОАО “Энергомашиностроительная корпорация”
1999 — Генеральный
директор, Председатель управляющего совета АООТ “ЛМЗ” – АООТ
“Ленинградский Металлический завод”
Доля в уставном
капитале – 0.00001%
Скитович Павел
Геннадьевич
Родился в
1965 г.
Должности в
последние годы:
1997-1999 – Заместитель директора по корпоративным структурам, начальник
управления – РАО “Норильский никель”
1999 — Заместитель
директора Московского филиала ЗАО “ЛМЗ-Инжиниринг”
Харитонов Станислав
Васильевич
Родился в
1949 г.
Должности в
последние годы:
1995-1996 – Заместитель директора представительства банка в Санкт-Петербурге ОАО
“Объединенный Экспортно-импортный Банк”
1996-1999 – Начальник
информационно-аналитического центра управления безопасности ОАО КБ
“Балтонэксим Банк”
1999 —
Вице-президент ЗАО “ЛМЗ-Инжиниринг”
Единоличный
исполнительный орган (2000)
Балашов Александр
Петрович
Родился в
1950 г.
Должности в
последние годы:
1990-1997 – Главный инженер – АООТ “Ленинградский Металлический завод”
1997-1998 – Директор
паротурбинного комплекса – АООТ “Ленинградский Металлический завод”
1998 — Генеральный
директор ОАО “Завод турбинных лопаток”
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
(1999)
:
Председатель
Андрей Быков,
председатель правления АО “Энергомашбанк”
Александр Балашов, генеральный директор АО “Завод
турбинных лопаток”
Леонид Новиков, директор по
стратегии и инвестициям АО “ЛМЗ”
Игорь Сорочан,
технический директоров АО “ЛМЗ”
Виктор Шевченко,
председатель управляющего совета АО “ЛМЗ”
Равиль
Урусов, генеральный директор АО
“Электросила”
Михаил Чесноков, руководитель группы ABB в
России
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
(1998)
:
Андрей Быков , председатель правления АО “Энергомашбанк”
Александр Балашов, генеральный директор АО “Завод турбинных
лопаток”
Николай Рассохин, директор департамента АО “Энергомашкорпорация”
Александр Степанов , генеральный директор АО
“Энергомашкорпорация”
Валерий Чернышев, генеральный директор АО “Ленинградский
металлический завод”
Александр Чернов , генеральный директор АО “Сила”
Равиль Урусов, генеральный директор АО “Электросила”
Регистратор – АООТ “Регистрационный центр”.
Аудитор – “Экономист”.
Помимо турбинных лопаток ЗТЛ производит горячештампованные
изделия из углеродистых, легированных, нержавеющих сталей и сплавов
на основе никеля и титана, литье, а также горяче- и холоднокатаные
фасонные профили.
АО “ЗТЛ” входит
в финансово-промышленную группу “Энергомашкорпорация”. Предприятия
группы связаны кооперацией в области энергетического оборудования и практикуют
перекрестное владение акциями друг друга. Это позволяет укреплять контроль и над
предприятиями, и над рынком сбыта продукции. В 1995 году санкт-петербургскими
предприятиями энергетического машиностроения заинтересовались иностранные
стратегические инвесторы (ABB, Siemens).
СТРУКТУРА АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА (1996)
АО “ЗТЛ” расположено на единой производственной площадке
недалеко от центра Санкт-Петербурга. Предприятие не имеет филиалов
или иных выделенных структурных подразделений. Совместных предприятии
с иностранными партнерами у ЗТЛ тоже нет.
В отличие от многих других предприятий у ЗТЛ нет особых проблем
с “социальной сферой”. Оздоровительная база отдыха в Лужском районе
Ленинградской области используется как место отдыха сотрудников
компании. ЗТЛ имеет четыре общежития, два из которых уже подготовлены
для передачи городу, а другие два готовятся к передаче.
КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ
На ЗТЛ действует специальное подразделение, отвечающее за
качество продукции. Возглавляет его заместитель генерального
директора по качеству. На середину 1996 года основополагающим
документом, на основе которого действует система качества АО “ЗТЛ”,
является РДО1-96. Но с 1994 года ЗТЛ совершенствует систему качества,
чтобы она соответствовала требованиям стандарта ISO 9002-94. В
сентябре 1996 года фирма TUV-Nord) (Союз работников технического
надзора ФРГ, занимается сертификацией систем управления качеством)
начала сертификацию действующей на ЗТЛ системы качества на предмет ее
соответствия стандарту TNISO-9002. Отдельные виды продукции в
середине 1996 года уже имели международные сертификаты качества.
Например, полособульбовые профили, которые ЗТЛ производит для
судостроения, аттестованы сертификационными обществами Англии,
Германии, Италии, США а и Франции.
РЫНКИ СБЫТА
ЗТЛ производит турбинные лопатки для подавляющего большинства
отечественных энергетических турбин. Поэтому продукция компании
находит применение практически во всех регионах России. Кроме того,
компания выпускает турбинные лопатки для газоперекачивающих
установок, которые используются в газопроводах РАО “Газпром”.
В последние годы компания активизировала деятельность и в других
областях, в частности начала производить фасонные профили для
автомобильной промышленности, железнодорожного транспорта и
судостроения. Производство полособульбового профиля, соответствующего
международным стандартам качества, позволило ЗТЛ стать поставщиком
судостроительных и судоремонтных компаний северо-западного региона
России.
В 1996 году ЗТЛ получил заказы от Siemens, Wedtinghouse, ABB,
Neles Jamesbury, Inexa. С этого же года начались поставки
полособульбового профиля в Швецию.
РАЗВИТИЕ И МОДЕРНИЗАЦИЯ
В 1996 году ЗТЛ заканчивает выполнение инвестиционной программы,
которую финансировал победитель инвестиционного конкурса – АО
“Ленинградский металлический завод”. К концу 1996 года сумма
инвестиций составит 10 млн долларов. Основное направление инвестиций
– модернизация технологического оборудования по выпуску турбинных
лопаток и приобретение системы CAD-CAM. Рассматриваются и новые
инвестиционные проекты, предусматривающие внедрение современных
технологий по финишной обработке турбинных лопаток, а также
приобретение технологического оборудования по выпуску
высококачественных сплавов для турбинных лопаток.
ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ (сентябрь 1996 года)
С точки зрения финансовой устойчивости компания выглядит вполне
удовлетворительно. С 1994 года доля заемных средств не превышала 10%
от валюты баланса. Для отечественных предприятий такая доля заемных
средств – типичное явление. На весьма высоком уровне – 60% –
находится и доля собственных средств в оборотных активах. Напомним,
что минимально допустимое значение равно 10%.
Показатели платежеспособности вполне приемлемы, хотя и немного
не укладываются в нормы. Так, коэффициент абсолютной ликвидности
(отношение денежных средств и приравненных к ним по ликвидности
активов к текущим обязательствам) в среднем находится в диапазоне
0,1-0,12. Что касается коэффициента текущей ликвидности, то его
значение весьма близко к рекомендуемой величине – 2.
Таким образом, ЗТЛ в целом способен расплачиваться по своим
текущим обязательствам.
Однако живых денег предприятию явно не хватает, их доля в
активах составляет всего 0,74%.
Несмотря на наличие чистой выручки от реализации продукции
(20-30 млрд руб. за квартал), ЗТЛ прибыли почти не имеет. Все уходит
в себестоимость, большая часть выручки тратится на уплату налогов и
оплату энергоресурсов. Впрочем, такое же положение и у
стратегического инвестора – Ленинградского металлического завода.
Эксперт N37 30.09.96
В 2001 г. чистая прибыль ОАО
“Завод турбинных лопаток” увеличилась на 50,7 проц. по сравнению с
показателем 2000 г. и составила 54,735 млн рублей. Прибыль от продаж продукции
ЗТЛ возросла на 68,3 проц. и составила 94,929 млн рублей. Прибыль до
налогообложения увеличилась на 41,2 проц. и составила 66,551 млн
рублей.
Краткосрочная дебиторская задолженность ОАО
“Завод турбинных лопаток” за 2001 г. возросла в 2,6 раза и составила
66,829 млн рублей. Кредиторская задолженность возросла на 31,2 проц. и составила
112,754 млн рублей. (РосБалт 7.06.2002)
Основные финансовые показатели деятельности АО в 2000 году
в сравнении с 1999 годом (в тыс. рублей):
| Показатель | 2000г. | 1999г. |
| Выручка от продаж | 467 971 | 353 993 |
| Себестоимость | 340 604 | 264 544 |
| Прибыль от продаж | 56 398 | 29 412 |
| Прибыль до налогообложения | 47 117 | 51 228 |
| Налоги | 10 803 | 5 517 |
| Чистая прибыль | 36 313 | 45 711 |
(ИНТЕРФАКС
27.04.2001)
В октябре 1997 года Инкомбанк предоставил кредит петербургскому
АО “Завод турбинных лопаток”.
Завод получил кредит в размере 8 млрд. рублей на срок до трех
месяцев, который будет направлен на пополнение оборотных средств
предприятия, а также на расчеты с поставщиками, в частности, – с
швейцарской фирмой “Штарак”.
Daily news 06.10.97
22 мая 1998 года акционеры АО “Завод турбинных лопаток” на
годовом собрании приняли решение не выплачивать дивиденды за 1997
год. За это решение проголосовало 77.7% присутствовавших на собрании
акционеров.
Акционеры проголосовали за внесение изменений в устав общества,
согласно которым осуществлять руководство обществом будет не только
генеральный директор, но и управляющая компания. Управляющей
компанией большинством голосов (77.9%) назначено АО
“Энергомашкорпорация“.
Принято решение передать функции счетной комиссии
специализированному регистратору АОЗТ “Северо-западный
регистрационный центр”.
Аудитором на 1998 год назначена компания “Экономист”.
В 1997 году АО
“Завод турбинных лопаток” увеличило объемы производства на 30% по
сравнению с 1996 годом. В 1998 году компания запланировала увеличить объемы
производства на 50% к уровню 1997 года. (AK&M 22.05.98)
В состав совета
директоров ОАО “Завод турбинных лопаток” (ЗТЛ), избранного на годовом
собрании акционеров 21 мая, вошли представители ОАО “Ленинградский
металлический завод” (ЛМЗ) и ОАО “Энергомашбанк”, ОАО
“Электросила” и концерна ABB.
В новом совете не
оказалось представителей крупного акционера – ОАО “Энергомашиностроительная
корпорация”, противостоящего “новым хозяевам” ЗТЛ, которых
поддерживает остальные акционеры.
Как объяснил
начальник юридического отдела Энергомашбанка Максим Жаворонков, выборы совета
проходили не кумулятивным, а простым голосованием. Поэтому акционеры провели в
состав совета своих представителей, собрав 51% акций ЗТЛ, из них 37% принадлежит
ЛМЗ.
По итогам работы в
1998 году выручка ЗТЛ от реализации продукции составила 320 млн рублей,
нераспределенная прибыль – 39,6 млн рублей.(В 1997 году ЗТЛ работал с убытком в
сумме 1,3 млн рублей.) Однако акционерам не выплачивались дивиденды в связи с
высокой долей бартерных ресурсов. (НАУФОР 27.05.99)
В сентябре 1999 года
четыре петербургских энергомашиностроительных завода учредили компанию
“ЛМЗ-Инжиниринг”. Одна из функций этой компании – управление
Ленинградским металлическим заводом (ЛМЗ), “Электросилой”, Заводом
турбинных лопаток (ЗТЛ) и заводом “Новая сила”.
Генеральным
директором ЗАО “ЛМЗ-Инжиниринг” стал Евгений Яковлев. Председателем
совета директоров ЗАО “ЛМЗ-Инжиниринг” избран Виктор Шевченко. В марте
1999 года, когда в ОАО “ЛМЗ” было введено внешнее управление, Виктор
Шевченко получил должность председателя управляющего совета завода. Фактически
именно он занимался оперативным управлением ЛМЗ. Одну из руководящих должностей
во вновь созданной компании получил Андрей Быков, председатель правления –
генеральный директор ОАО “Энергомашбанк”.
“ЛМЗ-Инжиниринг” намеревалось подписать с петербургскими заводами
генеральное соглашение, по которому компания сможет выступать посредником при
комплектных поставках энергетического оборудования. “Основной целью нового
объединения является проведение согласованной политики на мировом и внутреннем
рынках, консолидация финансовых, технологических, интеллектуальных и иных
ресурсов”, – было сказано в официальном пресс-релизе
“ЛМЗ-Инжиниринг”. (Российская газета 14.09.99)
По итогам работы в 1999 году прибыль от
реализации продукции ОАО “Завод турбинных лопаток” составила 29,4 млн
руб, в то время как в 1998 году этот показатель равнялся 35 млн руб. Об этом
сообщил генеральный директор объединения Александр Балашов.
Кроме того, он сообщил, что в 1999 году от реализации
продукции завода было получено 354 млн руб (в 1998-м – 230 млн руб), при том что
себестоимость реализованной продукции составила 264,5 млн руб (149,4 ). Прибыль
от финансово-хозяйственной деятельности в 1999 году равнялась 46 млн руб (42,9).
В результате балансовая прибыль завода достигла 51,2 млн (43). Объем
нераспределенной прибыли предприятия по итогам 1999 года – 45,7 млн руб (29,5).
В 1999 году капитальные вложения завода превысили 50 млн
руб, а в 2000 году, по словам А.Балашова, планировалось сохранить объем
капвложений на прежнем уровне. Вложенные в 1999 году средства были направлены на
развитие механообрабатывающего и литейного производства.
Кредиторская задолженность предприятия на начало 1999 года составляла 133,7 млн
руб, на конец 1999-го – 104,9 млн. Краткосрочные кредиты на начало 1999 года
были равны 6,61, а на конец года – 36,15 млн руб.
В марте 2000 года акции завода были
распределены следующим образом: 35% – Энергомашкорпорация, 20% –
финансово-промышленная группа “Интеррос“, менее 20%
– в доверительном управлении Энергомашбанка,
2,5% – ЛМЗ
, 4% – частные
лица, остальное – в собственности различных компаний. (РИА
“РосБизнесКонсалтинг” март 2000 )
В конце марта 2000 года Арбитражный суд Петербурга запретил
деятельность совета директоров ОАО “Завод турбинный лопаток” (ЗТЛ),
который был избран 10 марта 2000 года на внеочередном собрании акционеров
предприятия. 23 марта 2000 года ОАО “Ленинградский металлический
завод” подало иск в арбитражный суд Петербурга к ЗТЛ об отмене решений
внеочередного собрания акционеров, где акционеры ЗТЛ избрали новый совет
директоров из 7 человек, представляющий интересы ОАО
“Энергомашкорпорация”. По мнению администрации ЛМЗ, проведение этого
собрания нарушило права ЛМЗ как законного акционера ввиду того, что судебный
инстанции признали спорными 34,5 проц. акций ЗТЛ, держатели который участвовали
в голосовании. (“Деловой Петербург” 29.03.2000)
17 апреля 2000 года суд утвердил мировое соглашение между АООТ “ЛМЗ” и
близкими к ОАО “Энергомашбанк” юридическими и частными лицами, которые
с августа 1999 года вместе владели 34,8 проц. акций “Завода турбинных
лопаток” (ЗТЛ). В соответствии с этим соглашением, ООО
“ГрадИнвест”, ООО “Промышленно-финансовое предприятие
энергетического машиностроения” и четверо частных лиц вернули акции
“ЗТЛ” в собственность “ЛМЗ”. Таким образом, “ЗТЛ”
ушел под контроль холдинга “Интеррос”. 20 проц акций “ЗТЛ”
уже принадлежало оффшорной компании, подконтрольной холдингу, а “ЛМЗ”
находится под внешнем управлением, ход которого также контролировался
“Интерросом”. По официальной версии “ЛМЗ” и
“Энергомашбанка”, они уладили длившийся почти полгода конфликт. Банк
утратил контроль над “ЗТЛ”, однако взамен ему было обещано текущее
финансовое обслуживание “ЛМЗ” и “ЗТЛ”, а также
сотрудничество в реализации инвестпроектов. (“Деловой Петербург”
20.04.2000 )
В феврале 2001 вошел в состав концерна “Силовые
машины”, созданного группой “Интеррос”.
В 2000 году “Завод турбинных
лопаток” произвел продукции на сумму 333 810 тыс. рублей, что на 23 проц.
больше соответствующего показателя 1999 года.
В 2000
году на 7 проц. возрос экспорт продукции, а объем продаж увеличился в 2000 году
по отношению к 1999 году на 39 проц.
В 2000 году
предприятием освоено 250 наименований новой продукции, в том числе уникальные
лопатки для атомных станций “миллионников” “Бушер” (Иран) и
“Тянь-Вань” (Китай), паровой турбины для ТЭС “Марица-Восток”
(Болгария) и паровой турбины “Альхольма” (Финляндия). Кроме того,
заводом освоен ряд новых изделий для железнодорожных компаний.
Основными заказчиками лопаточной продукции в 2000 году
были следующие производители газотурбинных и паротурбинных установок: АО “Ленинградский металлический завод“, ДОАО “Центрэнергогаз”, РТО
“Щекино” (г. Щекино), ОАО “Уральский Турбомоторный завод”
(г. Екатеринбург), ОАО “Турбоатом” (г. Харьков), а также экспортные
предприятия: фабрика “Ansaldо” (Италия) и “Inexa” (Швеция) и
судостроительные заводы России. (“Деловой Петербург”
16.02.2001 )
В марте 2001 года предприятия, входящие в состав
энергомашиностроительного концерна “Силовые машины”, заключили
соглашения о сотрудничестве с двумя банками – Внешторгбанком
и Росбанком. Соглашения подписали АООТ “Ленинградский металлический завод“, АООТ “Электросила“, ОАО “Завод турбинных лопаток”, а
также компания “Энергомашэкспорт“.
Главной целью заключенных соглашений стала разработка и
реализация совместных проектов, направленных на развитие отечественного
энергомашиностроения. Для этого предусматривалось эффективное использование
финансовых средств сторон и всего спектра существующих финансовых инструментов;
совершенствование и развитие системы международных и внутренних расчетов ОАО
“Энергомашэкспорт” и предприятий; организация и обеспечение
финансирования программ сбыта и технического перевооружения участников концерна
“Силовые машины”; финансирование текущих экспортно-импортных операций
энергомашиностроительного комплекса; координация усилий по разработке и
реализации совместных инвестиционных проектов.
Соглашение
с Росбанком предусматривало активное участие банка в техническом перевооружении
предприятий. Росбанк планировал проводить оценку и экспертизу проектов в рамках
инвестиционных программ; открывать и вести специальные счета для их
обслуживания; осуществлять контроль за целевым использованием средств; выступать
гарантом по указанным проектам; разрабатывать и реализовывать лизинговые схемы
по сбыту энергетического оборудования; организовывать как привлечение средств,
так и консорциумы для финансирования совместных инвестиционных проектов.
Соглашение с ВТБ предусматривало использование
возможностей широкой корреспондентской сети, зарубежных и российских дочерних
кредитных организаций Внешторгбанка, а также лизинговой компании
“Евролизинг ГмбХ”.
Планировалось, что
Внешторгбанк и Росбанк будут осуществлять обслуживание расчетов по экспортным
поставкам продукции и услуг участников концерна “Силовые машины” и
выполнять функции агентов валютного контроля. Внешторгбанк также брал на себя
обязательства по оказанию консультационных и информационных услуг в сфере
внешнеэкономической деятельности. Соглашение с Росбанком было заключено на пять
лет, с Внешторгбанком – на два года. (СКРИН “Эмитент”
20.03.2001)
В марте 2001 года в рамках программы кредитования ОАО
“Завод турбинных лопаток” Санкт-Петербургский филиал ОАО “Альфа-Банк” заключил договор о предоставлении кредита
заводу на сумму 1,36 млн швейцарских франков.
Договор
сроком более двух лет предполагал финансирование контракта на поставку
высокоскоростного фрезерного станка для обработки турбинных лопаток НХ-351
производства фирмы “Штарраг-Хеккерт Технолоджи”, Швейцария. Указанный
станок (обрабатывающий центр) предназначался, в частности, для реализации заказа
“Ленинградского металлического завода”, поставляющего турбоустановки и
комплектующее оборудование для атомных электростанций “Тянь Вань” в
Китае и “Бушер” в Иране. Сделка реализована путем выставления
аккредитива “Альфа-Банка” в пользу швейцарского партнера ОАО
“Завод Турбинных Лопаток”. (Финмаркет 04.04.2001)
В марте 2002 года Петербургский филиал Альфа-банка предоставил ОАО “Завод турбинных лопаток”
банковскую гарантию объемом 252,450 тыс евро на поставку ЗТЛ компанией Galika AG
(Цюрих, Швейцария) заточного центра и комплектующих.
В
2001 г ЗТЛ и Альфа-банк заключили договор о предоставлении кредита на сумму 1360
тыс швейцарских франков на срок более 2-х лет. Заключение кредитного договора
между петербургским филиалом Альфа-банка и ЗТЛ стало следствием трехсторонних
переговоров ЗТЛ, Альфа-банка и Dresdner Bank AG (Франкфурт,
Германия).
Dresdner Bank участвовал в проекте, подтверждая
аккредитив, выставляемый Альфа-банком в качестве обеспечения оплаты планируемых
поставок с последующим постфинансированием.
В 2001 г ЗТЛ
приобрел 17 единиц нового технологического оборудования, в том числе 5 фрезерных
центров с ЧПУ фирмы Starrag и 1 инструментальный обрабатывающий центр Walter.
(Прайм-Тасс (С.-Петербург) 2.04.2002)
В марте 2003 года ОАО “Российский банк
развития” предоставил ОАО “Завод турбинных лопаток”
(г.Санкт-Петербург) кредит в размере 40 млн руб. на срок до 1,5
лет.
Кредитные ресурсы РосБР направлялись на приобретение
дополнительного сырья и материалов для расширения производственной программы
завода. (Финмаркет 12.03.2003)
В марте 2003 года Завод турбинных лопаток увеличил долю в БалтОНЭКСИМбанке (Санкт-Петербург) с 0,77 проц. до 11,7 проц.
акций. По информации банка, увеличение пакета было связано с перераспределением
акций банка, принадлежавших АО “Электросила”, АО
“Энергомашэкспорт” и АО “Ленинградский металлический завод”
в пользу ЗТЛ и не привело к увеличению совокупной доли структур концерна
“Силовые машины” в уставном капитале банка. (“Ведомости”
05.03.2003)
В октябре 2003 года внеочередное общее собрание акционеров
ОАО “Завод турбинных лопаток” (ЗТЛ) приняло решение о присоединении ОАО “ЗТЛ” к
ОАО “Силовые машины”.
Согласно утвержденному ранее порядку
конвертации, одна обыкновенная именная акция ЗТЛ (номинал – 0,125 руб.)
одновременно конвертировалась в двести дополнительных обыкновенных именных
бездокументарных акций ОАО “Силовые машины” (номинал – 0.01 руб.), размещаемых
согласно решению общего собрания акционеров ОАО “Силовые машины” об увеличении
уставного капитала путем размещения дополнительных акций.
Помимо вопроса о реорганизации ОАО “ЗТЛ” путём присоединения к ОАО “Силовые
машины”, собранием акционеров были утверждены договор о присоединении ОАО “ЗТЛ”
к ОАО “Силовые машины”, передаточный акт ОАО “ЗТЛ”, а также одобрена крупная
сделка, связанная с передачей имущественного комплекса ОАО “ЗТЛ” ОАО “Силовые
машины” в рамках универсального правопреемства при реорганизации Общества.
(МФД-ИнфоЦентр 22.10.2003)
В октябре 2003 года было объявлено, что ОАО “Российский банк
развития” (РосБР) планирует предоставить кредит на сумму
около 1 млн евро на срок до 5 лет ОАО “Завод турбинных лопаток”
(г.Санкт-Петербург) для модернизации производства
предприятия.
Заемные средства планировалось направить на
приобретение станка для глубинного шлифования с подвижной колонной производства
компании Danobat (Испания). (МФД-ИнфоЦентр 23.10.2003)
В ноябре 2003 года ОАО “Завод турбинных лопаток” (ЗТЛ)
подписал с ГУП “Прометей” контракт на изготовление и поставку лопаток газовых
турбин на сумму 11,56 млн руб.
В ноябре 2003 года ОАО
“Завод турбинных лопаток” (ЗТЛ) подписало с ООО “Квант-Ойл” контракт на
изготовление и поставку лопаток газовых турбин на сумму 15,6 млн
руб.
Заготовки лопаток для газовых турбин на ЗТЛ
изготавливались методами точного литья, штамповки и по брусковой технологии из
жаропрочных сплавов на основе никеля, аустенитных и хромистых сталей.
(РосБизнесКонсалтинг 05.11.2003)
Адрес: 193019, Санкт-Петербург, ул. Седова, 11
Тел.: (812) 567-6378