“МЕТАЛЛОИНВЕСТ”
Управляющая холдинговая компания
Общество с ограниченной ответственностью
Создан на основе промышленных активов банка “Российский кредит”.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (декабрь 2015)
Председатель совета директоров
СТРЕШИНСКИЙ Иван Яковлевич
АГЛЯМОВА Галина, независимый неисполнительный директор
КАЗИКАЕВ Валерий, независимый неисполнительный директор
КРЫЛОВ Николай, независимый неисполнительный директор
ЛУПИЧЁВА Ирина, неисполнительный директор
СОЛДАТЕНКОВ Сергей, неисполнительный директор
ЧУМАЧЕНКО Наталья, неисполнительный директор
ВАРИЧЕВ Андрей, генеральный директор ООО УК «Металлоинвест»
ТАРАСОВ Дмитрий, исполнительный директор
ПРАВЛЕНИЕ (декабрь 2015)
Генеральный директор
ВАРИЧЕВ Андрей Владимирович
С июня 2009
УГАРОВ Андрей, первый заместитель генерального директора – директор по производству ООО УК «Металлоинвест»
ЭФЕНДИЕВ Назим, первый заместитель генерального директора – коммерческий директор ООО УК «Металлоинвест» МИТРОФАНОВ Павел, заместитель генерального директора – финансовый директор ООО УК «Металлоинвест»
НАДЕЕВ Юрий, заместитель генерального директора по безопасности ООО УК «Металлоинвест»
НОВИКОВА Марина, зам. гендиректора по организационному развитию и управлению персоналом ООО УК «Металлоинвест» ГАВРИЛОВ Юрий, директор по стратегии и развитию ООО УК «Металлоинвест»
КРЕТОВ Сергей, управляющий директор ОАО «Михайловский ГОК»
МАСЛОВ Евгений, управляющий директор ОАО «Уральская сталь»
МИХАЙЛОВ Олег, управляющий директор ОАО «Лебединский ГОК»
ШЛЯХОВ Николай, управляющий директор ОАО «Оскольский электрометаллургический комбинат»
===========================================
Исполнительный директор
ТАРАСОВ Дмитрий
С апреля 2005
Заместитель генерального директора
МАРКОВ Сергей Игоревич
С 2005 года
Директор департамента инвестиционных проектов
ЖАДЬКО Олег Евгеньевич
С 2005 года
БЫВШИЕ
Бывшие гендиректоры
БАСОВ Максим Дмитриевич
Апрель 2006 – июнь 2009
ЭФЕНДИЕВ Назим Тофикович
Январь 2005 – апрель 2006
Гиндин Дмитрий (с октября 2001 – президент, с марта 2002 – председатель Совета директоров; по январь 2005)
Бывшие председатели Совета директоров
Киселев Олег Владимирович (до марта 2002)
Бывший президент – Солодов Сергей Евгеньевич
Бывший первый заместитель генерального директора
ДУБРОВСКАЯ Татьяна Борисовна
Июнь 2005 – 2006
Бывшие председатели совета директоров
МОШИРИ Фархад
Руководство (2002):
Гиндин Дмитрий – президент
Коробков Денис – вице-президент по управлению непрофильными активами
Чиркин Вадим – финансовый директор
Поляков Станислав – коммерческий директор
Коляда Екатерина – вице-президент по связям с общественностью
Гобечиа Георгий – вице-президент по инвестициям и стратегическому развитию
Первый вице-президент
ВЯЛЫХ Андрей Николаевич,
С мая 2001 года (занимал должность президента курской компании “Континент”).
Первый вице-президент ООО Управляющая холдинговая компания “Металлоинвест”
ТУТАРАШВИЛИ Теймураз Григорьевич,
С 1999 года
Вице-президент ООО “Управляющая холдинговая компания “Металлоинвест”
БОНДАРЕНКО Александр Николаевич,
С 2002 года
Финансовый директор ООО “Управляющая холдинговая компания “Металлоинвест”
ЧИРКИН Вадим Владимирович
С мая 2003 года
Вице-президент ООО “Управляющая холдинговая компания “Металлоинвест”
ГОБЕЧИЯ Георгий Автандилович
с 2001 года
Вице-президент ООО “УХК “Металлоинвест”
ЩЕРБИНА Сергей Витальевич
С 2003 года
БЫВШИЕ МЕНЕДЖЕРЫ
Бывший вице-президент– ВУКОЛОВ Всеволод Львович, с мая по октябрь 2001 года
В 2000 году совокупный объем промышленного производства предприятий холдинга составлял 14 млрд руб в год.
Сумма целевых инвестиций в развитие горно-металлургического производства с 1 января 2000 года по май 2001 года составила 40 млн долл.
Партнерами компании “Металлоинвест” являются ИМПЭКСбанк, страховая компания “РК-Гарант”, аудиторская компания “Промаудит”, лизинговая компания и паевой фонд. (ПРАЙМ-ТАСС 23.05.2001)
В январе 2001 года президент “ЮКОС-ЭП” Юрий Бейлин сообщил, что НК “ЮКОС” планирует инвестировать в “Восточно-Сибирскую нефтяную компанию” в течение 5 лет до 1,5 млрд долл на бурение 80-100 скважин, строительство газокомпрессорной станции, строительство трубопровода с выходом на магистральный трубопровод, промысловое обустройство.
Как предполагалось, добыча нефти на ВСНК после проведения этих работ достигнет 7,5 млн т в год, а утилизация газа 2 млрд куб м.
По словам Ю.Бейлина, основным стратегическим партнером “ЮКОСа” по ВСНК являлась компания “Металлинвест”, с которой подписан меморандум о сотрудничестве. В частности, документ предусматривал совместное вложение в проект по ВСНК 500 млн долл еще до разработки технико-экономического обоснования. Оставшаяся сумма будет инвестирована после разработки ТЭО. (ПРАЙМ-ТАСС 24.01.2001)
В мае 2001 года Агропромышленная корпорация “Стойленская нива” (г Старый Оскол, Белгородская обл) и холдинг “Металлоинвест” сообщили, что планируют реализовать крупный инвестиционный проект в области агропромышленного комплекса в Тамбовской области.
В мае 2001 года в Тамбове начала работать группа экспертов в области сельского хозяйства и инвестиций АПК “Стойленская нива” и холдинга “Металлоинвест”. Основная цель работы экспертов – оценить направления инвестиций в сельскохозяйственные предприятия, предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности Тамбовской области.
“Стойленская Нива” была создана холдингом “Металлоинвест” и ОАО “Стойленский ГОК” в октябре 2000 г и в 2001 году являлась крупнейшим агропромышленным холдингом в Белгородской области, в состав которого входили 36 хозяйств в 5 районах Белгородской области, а также 9 перерабатывающих, заготовительных и вспомогательных предприятий.
Общая площадь сельхозугодий корпорации составляла 150 тыс га, в том числе 117,6 тыс га – пашня. Большая часть пашни отведена под зерновые (58 проц) и кормовые (35 проц) культуры. На 2001 год валовой сбор основной продукции сельского хозяйства был запланирован таким образом: зерновые культуры – 179 тыс тонн, кормовые – 350 тыс тонн, технические – 109 тыс тонн. (ПРАЙМ-ТАСС 23.05.2001)
В мае 2001 года депутат Госдумы Борис Зубицкий, контролировавший с партнерами более 50% акций АО “Кокс”, сообщил, что обществом было приобретено 65% акций завода “Тулачермет“. АО “Кокс” поставляло “Тулачермету” половину произведенного кокса (около 100 000 т в месяц). Как заявил Зубицкий, на базе “Кокса” и Тулачермета предполагалось создать тульско-кузбасский промышленный холдинг.
В компании “Металлоинвест”, владевшей 97% “Тулачермета”, сообщили, эти заявления преждевременны. “Сделка пока не завершена – не согласовано точное количество акций, которые приобретет “Кокс”, и сумма сделки”, – заявила вице-президент “Металлоинвеста” Катерина Коляда. Однако решение о сделке было принято и оперативное управление “Тулачерметом” перешло АО “Кокс”. (Металл-Информ 16.05.2001)
В октябре 2001 года компания “Металлоинвест” сообщила, что на Орловском сталепрокатном заводе начнется реорганизация, изменение организационной структуры. Заместитель гендиректора ОСПАЗа Дмитрий Майер объяснял необходимость ее проведения тем, что действовавшая схема организации товарных и финансовых потоков была избыточна по числу участников – на предприятии 17 юридических лиц, осуществлявших многогранную деятельность.
Реорганизация предполагала создание трех основных блоков – производственного, социального и коммерческого. Производственный и социальный блоки – самостоятельные структуры, перед будет ставилась задача полной самоокупаемости. Третий блок – коммерческий. Это торговая компания, которая, как планировалось, будет отвечать за сбыт продукции. Сбыт оставался самостоятельным юридическим лицом, но исключалась его связь с дочерними предприятиями.
Предполагалось также, что совет директоров примет решение о начале процедуры добровольной ликвидации “дочек”. (“Финмаркет” 12.10.2001)
В декабре 2001 года в Москве состоялась презентация проекта создания совместного российско-белорусского предприятия “Русбелсельмаш”, которое должно было стать эксклюзивным поставщиком сельскохозяйственной техники из Белоруссии в Россию. Инициатором проекта выступило производственное объединение “Гомсельмаш”. Учредителями проекта стали холдинг “Металлоинвест”, АПК “Стойленская Нива”, “Импэксбанк“, “Гомсельмаш”.
По данным холдинга “Металлоинвест”, Россия имела потребность в поставке 250 тысяч зерноуборочных комбайнов и 174 тысяч кормоуборочных, что многократно превосходило возможности “Гомсельмаша”.
Проект был ориентирован на реализацию долгосрочных целей и будет осуществляться в три этапа. На первом этапе (вторая половина 2001 года) планировалось создание новой организационной структуры, позволяющей существенно увеличить прибыльность торгово-сбытовых операций продукции ПО “Гомсельмаш”.
На втором этапе (2002 год) на базе созданного организационного механизма предполагалось начать реализацию совместной российско-белорусской программы развития предприятий сельскохозяйственного машиностроения в Белоруссии на основе поставок комплектующих материалов из России. В целом, на ПО “Гомсельмаш” из России поставлялось 34,1 проц. материальных ресурсов. Планировалось, что этот процент может быть увеличен.
На третьем этапе реализации проекта (2002-2007 годы) возможно расширение круга участников программы, путем привлечения ПО “Лидасельмаш”, “Бобруйсксельмаш”. (“Финмаркет” 10.12.2001)
15 января 2002 года в Госдуме президент холдинга “Металлоинвест” Д. Гиндини председатель депутатской группы “Народный депутат” Г.Райков подписали соглашение о сотрудничестве между депутатской группой “Народный депутат” и управляющей холдинговой компанией “Металлоинвест”.
Документ определял основные направления партнерских отношений в области законотворчества. В первую очередь, это сферы деятельности государства, в совершенствовании которых заинтересованы российские промышленники. Кроме того, предметом совместной работы специалистов компании и депутатов Госдумы должны были стать бюджетный процесс и налогообложение, тарифная политика, природопользование, защита интересов отечественных производителей, развитие транспорта, занятости населения и пенсионного обеспечения, взаимодействие с региональными органами власти по вопросам правового обеспечения развития регионов.
Руководство холдинга “Металлоинвест” было намерено заключить соглашения о сотрудничестве и с другими депутатскими группами и объединениями Госдумы. (Финмаркет 16.01.2002)
За 2001 г. ОСПАЗ произвел продукции на сумму 2,78 млрд руб., что больше, чем в 2000 году, на 42 %. Прибыль предприятия в 2001 г. оказалась равна 81,87 млн руб.
Объем инвестиций, привлеченных в развитие производства, по сравнению с 2000 г., снизился и составил 35,9 млн руб. (90% к уровню 2000 г). (Металлоснабжение и сбыт 24.01.2002)
В феврале 2002 года компания “Альфа-Эко” начала скупку долгов металлургических предприятий холдинга “Металлоинвест”.
В “Альфа-Эко” заявили, что скупка долгов металлургических предприятий “Металлоинвеста” – это подготовка к началу банкротства предприятий.
В начале февраля 2002 года “Альфа-Эко” обратилась к кредиторам Михайловского и Стойленского ГОКов, Орловского и Бежицкого сталепрокатных заводов с предложением выкупить у них долги этих предприятий. По словам вице-президента “Альфа-Эко” Игоря Барановского, Михайловский ГОК должен вернуть компани 20 млн руб., но отказывался это делать. Поэтому, сказал Барановский, “Альфа-Эко” и начала скупку других долгов предприятий “Металлоинвеста”. Следующим шагом компании, сообщил он, может стать инициирование банкротства этих предприятий.
В “Металлоинвесте” рассказали, что спорная сумма в 20 млн руб. появилась в 2001 году, когда “Альфа-Эко” осуществляла управление меткомбинатом “НОСТА” (Орско-Халиловский металлургический комбинат). Дело о возврате “Альфа-Эко” 20 млн руб. должно было рассматриваться в суде. (“Ведомости” 11.02.2002)
В 2002 году по итогам деятельности блока предприятий холдинга “Металлоинвест”, специализирующихся в области управления недвижимостью за 2001 год, руководство холдинга приняло решение считать эту сферу деятельности одной из наиболее перспективных. С целью развития данного направления в конце 2001 года был сформирован департамент по работе с недвижимостью.
В 2002 году департаментом по работе с недвижимостью была запланирована реконструкция принадлежавшей холдингу гостиницы “Минск”. Планируемые капиталовложения должны были составить около 70 млн долл.
Среди других проектов – строительство жилого дома в центре г. Сочи (3 млн долл.); строительство бизнес-центра на ул. Бакунинская (1,5 млн долл.).
В 2001 году был завершен крупный совместный проект холдинга и компании “Кэпитал групп” – строительство жилищного комплекса “Соколиное Гнездо” у метро Сокол. Объем инвестиций составил около 6 млн долл.
В 2002 году планировался вывод завода “Каучук” из Хамовников в промышленную зону Очаково. На высвобожденном земельном участке, площадью около 10 га., было предусмотрено строительство многофункционального комплекса зданий, включавшего в себя жилые дома, административные здания, торговые, спортивные центры, подземные паркинги и т.д. Проект оценивался в 200-250 млн долл. ресторанной сети. (Финмаркет 06.03.2002)
В 2001 году на предприятии “РТИ-Каучук” было введено внешнее управление, после чего между его основными кредиторами – структурами банка “Российский кредит” и израильским предпринимателем Алексом Секлером – разгорелся конфликт. А.Секлер настаивал на исключении из числа кредиторов Михайловского ГОКа (входил в “Металлоинвест”) и выплате его компании “Лираль-Пластик” более 10 млн долл. за поставленное в 1994 году СП “Каучук-Пласт” оборудование.
В феврале 2002 года аукционная комиссия, созданная внешним управляющим московского предприятия “РТИ-Каучук”, продала имущественный комплекс завода.
От участия в аукционе было отстранено НПО “Пластик” – оно входило в “Группу Лираль”, принадлежавшую израильскому предпринимателю Алексу Секлеру. Формальный повод для отстранения – неправильно оформленная заявка.
В свою очередь, А.Секлер заявил, что аукцион нельзя считать законным, поскольку накануне Краснодарский и Московский арбитражные суды запретили Н.Агееву распоряжаться имуществом предприятия. Предприниматель подал в суд иск об отмене итогов аукциона. (“Коммерсантъ-Daily” 27.02.2002)
В июне 2002 года холдинг “Металлоинвест” сообщил, что в декабре проведет тендер на проектные и строительных работы на реконструкцию московской гостиницы “Минск”
Решение о реконструкции гостиницы было принято ее владельцами в конце 2001 года. Полгода ушло на разработку предпроектной документации, получение от столичных властей разрешения на снос здания и согласование базовых показателей нового строительства.
“Металлоинвест” собирался реконструировать гостиницу “Центральная”, возвести бизнес-центр на Бакунинской улице, вывести из Хамовников в промзону Очаково завод “Каучук” и построить на его месте жилой и торговый комплексы, а также возвести жилой дом в городе Сочи. (“Коммерсантъ-Daily” 26.06.2002)
В июне 2003 года Управляющий холдинг ООО “Металлоинвест” сообщил, что намерен инвестировать $100 млн в проект по комплексной реконструкции гостиницы “Минск” (г. Москва). Как минимум 30% инвестиций в проект должны были составить собственные средства холдинга.
В рамках проекта предполагался снос существоовавшего и строительство нового здания с увеличением площади и объема и сохранением количества существующих номеров. В результате реконструкции гостиничный комплекс должен был стать 3-4-звездочным. Продолжительность строительства гостиницы – два года без учета продолжительности разработки технического проекта реконструкции. В случае успешной реализации проекта холдинг был намерен провести реконструкцию гостиничного комплекса “Центральный”. (СКРИН.РУ 16.06.2003)
ОРЛОВСКИЙ СТАЛЕПРОКАТНЫЙ ЗАВОД В 2001 г. ОАО “Орловский сталепрокатный завод” выпустило продукции и оказало услуг на сумму 2.8 млрд рублей. За 2001 год в целом выручка от реализации ОАО “ОСПАЗ” составила 2 927 613 тыс. руб., прибыль от реализации 74 220 тыс. руб., прибыль до налогообложения 55 186 тыс. руб. Нераспределенная (чистая) прибыль составила 6 041 тыс. руб. (СКРИН.РУ 09.04.2002) |
В июле 2002 года руководитель “Металлоинвест” Дмитрий Гиндин сообщил, что его компания начинает формирование холдинга предприятий резинотехнической промышленности. Во главе его должен был стать Уральский завод резиновых технических изделий (Екатеринбург), выпускавший конвейерные резинотканевые ленты, различные модификации резиновых рукавов, ремней, изделий из теплостойкой резины и прорезиненных тканей.
В рамках реализации проекта “Металлоинвест” планировал перевести производство московского “РТИ-Каучук” на промышленные площадки уральского завода. (“Коммерсантъ-Daily” 27.07.2002)
В январе 2003 года холдинг “Металлоинвест” сообщил, что работает над развитием мебельного производства, которое сосредоточено в городе Чехов на основе Чеховского мебельного комбината (АО “Подмосковье”).
В 2002 году предприятие освоило 5 новых моделей мебели и по итогам 2002 года в модельном ряду комбината представлены практически все направления бытовой мебели.
В изготовлении мебели использовались линии производства Японии, обрабатывающие центры нового поколения из Германии и Италии. Из материалов комбинат активно использовал МДФ – древесно-волокнистый материал средней плотности. (Финмаркет 28.01.2003)
В январе 2003 года холдинг ООО “Металлоинвест” приобрел у менеджмента ЗАО по выпуску тяжелых механических прессов (ЗАО “Тяжмехпресс“, г. Воронеж) 78% акций завода.
Генеральным директором ЗАО “Тяжмехпресс” был назначен Федяков Григорий Викторович, представитель ООО “Металлоинвест”. Непосредственно в сделке участвовали структуры холдинга ООО “Металлоинвест”.
Как отметили в ООО “Металлоинвест”, финансовое положение ЗАО “Тяжмехпресс” было стабильным, но производственные мощности использовались не полностью и загрузка была недостаточна. Мощность предприятия, максимальный объем производства составлял 1.5 млрд тонн товарной продукции. За 2002 г. выпущено 200 млн тонн товарной продукции.
ЗАО “Тяжмехпресс” выпускало тяжелые механические пресса и оборудование для производства селикатного огнеупорного кирпича и ячеистого бетона.
Как отметили в пресс-службе ООО “Металлоинвест”, у предыдущего руководства ЗАО “Тяжмехпресс” существовали разногласия с администрацией Воронежской области, менеджмент при прежнем положении предприятия также находился в состоянии конфликта. Конфликт был урегулирован, поскольку были выкуплены акции у обеих сторон. (СКРИН.РУ 12.02.2003)
9 декабря 2003 г. Генеральным директором ЗАО “Тяжмехпресс” был назначен Антон Агеев . Федяков был избран председателем совета директоров “Тяжмехпресса”.
В 2003 году воронежский завод по выпуску тяжелых механических прессов “Тяжмехпресс” увеличил производство кузнечно-прессового оборудования на 67 проц.
Выпуск тяжелых механических прессов достиг 20 единиц, увеличившись на 66,7 проц. по сравнению с 2002 годом.
Объем выпуска готовой продукции по итогам 2003 года достиг 321,6 млн руб., увеличившись на 75,9 проц. по сравнению с 2002 годом. Экспортные поставки “Тяжмехпресса” увеличились более чем в 2 раза до 13 единиц кузнечно-прессового оборудования. (Финмаркет 19.01.2004 )
В августе 2003 года ЗАО “Северсталь-групп” приобрело у холдинга “Металлоинвест” контрольный пакет (около 86% акций) акций ОАО “Орловский сталепрокатный завод” (ОСПАЗ). Покупателем пакета стал Череповецкий сталепрокатный завод (ЧСПЗ), входивший в “Северсталь-групп”. Сумма сделки не разглашалась. (Росбалт 27.08.2003)
АПК “Стойленская Нива” было создана холдингом “Металлоинвест” и АО “Стойленский горнообогатительный комбинат” осенью 2000 года.
Корпорация создана для объединения активов и координации инвестиционных потоков, управления коммерческой деятельностью предприятий сельского хозяйства и пищевой промышленности.
В 2003 году хозяйственную деятельность в составе АПК “Стойленская Нива” осуществляли 30 растениеводческих хозяйств.
Перерабатывающие мощности агропромышленной корпорации были представлены предприятиями: ОАО “Комбинат хлебопродуктов Старооскольский”, комбинат хлебопродуктов ОАО “Колос”, ОАО “Песчанокопское хлебоприемное предприятие”, ОАО “Чаплыженский элеватор”, ОАО “Производственный комплекс “Стойленский”, ОАО “Маслосыродельный завод “Сосновский” и другими.
В целом по “Стойленская Нива” выручка от реализации по итогам 2003 года превысила 4 млрд. рублей против аналогичного показателя 2001 года в 2,1 млрд. рублей.
В декабре 2003 года президент ООО “Ассоциация Агропромышленная корпорация “Стойленская Нива” Федор Клюка продал свою часть в уставном капитале АПК в пользу управляющей холдинговой компании (УХК) “Металлоинвест”. Таким образом АПК “Стойленская Нива” полностью перешла под контроль УХК “Металлоинвест” и стала управляться соответствующими подразделениями холдинга.
Объясняя свое решение выйти из аграрного бизнеса, Федор Клюка заявил: “Контроль над “Стойленской Нивой” требует колоссального количества времени и сил, что в моем возрасте слишком сложно. “Стойленская Нива” изначально была совместным проектом с “Металлоинвестом”, а я хотел бы сосредоточить свои усилия на личном бизнесе. “Металлоинвест” – мои давние партнеры, с которыми я продолжаю сотрудничать и на Стойленском ГОКе, поэтому, принимая решение продать свою долю корпорации, я не мог выбрать иного варианта, кроме холдинга”. (Бел.ru 24.12.2003)
В июне 2004 года вице-президент “Металлоинвеста” Дмитрий Древлянский сообщил, что владельцы группы создавали новую компанию – ООО “Уникор”, которая должна была координировать деятельность всех контролируемых ими активов.
В 2004 году в группе существовали четыре бизнес-направления. Это промышленные предприятия под управлением “Металлоинвеста”; сельскохозяйственное направление “Стойленская нива”; ИМПЭКСБАНК и крупные инвестпроекты, связанные со строительством и модернизацией производств. В целях координации деятельности этих направлений и создавалась компания “Уникор”. Древлянский подчеркнул, что эта компания не являлась управляющей.
Президент ИМПЭКСБАНКа Дмитрий Еропкин заявил, что “Уникор” создавался, чтобы менеджеры, которые занимались различными направлениями бизнеса, имели совместную площадку для принятия решений.
Ожидалось, что возглавит новую структуру в должности ее президента председатель правления банка “Российский кредит” Олег Говорухин.
Предполагалось, что помимо Говорухина менеджерами “Уникора” в должностях вице-президентов станут заместитель председателя правления банка “Российский кредит” Вячеслав Попов, президент “Металлоинвеста” Дмитрий Гиндин и вице-президент “Металлоинвеста” Михаил Сагалов. (Ведомости 16.06.2004)
В ноябре 2004 года НЛМК объявил о полной консолидации 96% акций Стойленского ГОКа на своем балансе.
Как говорилось в пресс-релизе, распространенном НЛМК, общая сумма сделок составила около $650 млн, при этом “состав группы акционеров, контролирующих НЛМК в результате реализации проекта по покупке Стойленского ГОКа, не изменился”. Представитель НЛМК Андрей Сидоров пояснил, что консолидация акций ГОКа “не предполагала передачи контроля над 15%-ным пакетом акций НЛМК сторонним инвесторам”.
Руководству НЛМК не было известно о том, чтобы структуры, близкие Борису Иванишвили, владели каким-либо значительным пакетом акций НЛМК.
Это противоречило достигнутым в феврале 2004 г. договоренностям холдинга “Металлоинвест” и акционеров НЛМК об обмене 59,8% акций Стойленского ГОКа на 15,5% акций НЛМК. В марте президент “Металлоинвеста” Дмитрий Гиндин сообщал, что обмен акциями состоялся, а структуры “Металлоинвеста” получили обещанную долю в НЛМК. (Ведомости 29.11.2004)
В декабре 2004 года владелец “Уральской стали” Алишер Усманов, глава Coalco Василий Анисимов и акционеры Михайловского ГОКа согласовали условия сделки по объединению активов. Партнеры договорились, что управлять объединенными активами будет “Уральская сталь”, а все участники соглашения получали преимущественное право выкупа долей у своих партнеров.
Соглашение также давало возможность Анисимову превратить свой кредит в акции “Уральской стали” и/или Михайловского ГОКа.
В конце октября 2004 года было подписано предварительное соглашение, определившее основные параметры сделки: “Уникор” продавал структурам Усманова 47% акций Михайловского ГОКа, Усманов продавал 50% акций “Уральской стали” Михайловскому ГОКу. Кроме того, “Уральская сталь” выкупала у “Уникора” 30% акций “Тулачермета“.
Партнером Усманова по альянсу стал Василий Анисимов, президент трейдинговой компании Coalco. Он предоставлял Усманову часть средств на финансирование этой сделки.
В конце ноября 2004 года стоимость Михайловского ГОКа была определена в $1,8 млрд, “Уральской стали” – в $800 млн, а “Тулачермета” – в $300 млн. (Ведомости 24.12.2004)
17 августа 2005 года холдинг “Металлоинвест” закрыл сделку по приобретению 100% акций “ОРМЕТО-ЮУМЗ”.
Концерн “ОРМЕТО-ЮУМЗ” (расположен в г. Орске Оренбургской области) – один из крупнейших производителей металлургического оборудования в России. Он создан на базе орского машзавода “Южуралмаш”. Выручка в 2004 г. составила около 1,4 млрд руб. До покупки холдингом “Металлоинвест” предприятие контролировалось местными предпринимателями – братьями Сергеем и Алексеем Шевцовыми.
По данным Сергея Шевцова, компания занимала около 50% российского рынка металлургического оборудования.
С августа 2005 года концерн возглавил Николай Мирской, ранее работавший на Оскольском электрометаллургическом комбинате. Сумму сделки Эфендиев и Шевцов не раскрывали. По словам источника, знакомого с деталями сделки, весь машиностроительный концерн достался “Металлоинвесту” примерно за $15 млн.
Заместитель генерального директора “Уральской стали” Сергей Кидяев отметил, что в 2005 году “ОРМЕТО-ЮУМЗ” на 85% был загружен заказами со стороны ММК, “Евраза“, НЛМК.
Кидяев заявил, что развивать “ОРМЕТО-ЮУМЗ” “Металлоинвест” рассчитывал с помощью немецкой SMS Demag. По его словам, новые собственники вели переговоры с SMS Demag на предмет организации СП. (Ведомости 25.08.2005)
В ноябре 2005 года компания “Металлоинвест-Транс” приобрел транспортную компанию “Центр рудных перевозок” у структур, близких к предпринимателю Борису Иванишвили. Об этом заявил гендиректор холдинга “Металлоинвест” Назим Эфендиев.
По его словам, приобретенная компания оперировала парком, состоявшим из 3,5-4 тыс. вагонов. Сумму сделки он отказался раскрыть, сославшись на коммерческую тайну.
При этом Н.Эфендиев отметил, что эта покупка была профинансирована за счет кредитов, привлеченных Михайловским ГОКом. (MetalTorg.Ru 14.11.2005)
В феврале 2006 года холдинг Алишера Усманова и Василия Анисимова “Металлоинвест” отказался от участия в конкурсе по продаже 79% акций южно-африканской сталелитейной группы Highveld Steel & Vanadium. (Ведомости 16.02.2006)
В 2005 году холдинг “Металлоинвест” занялся машиностроением, купив 100% акций концерна “Ормето-ЮУМЗ” – одного из крупнейших в стране производителей металлургического оборудования.
“Ормето-ЮУМЗ” был создан на базе орского машзавода “Южуралмаш”, специализировался на производстве оборудования для металлургической отрасли. Выручка в 2005 г. – 1,7 млрд руб. Объем производства – 27 000 т механоизделий, 20 000 т из которых – машины и оборудование для металлургической отрасли.
В феврале 2006 года “Ормето-ЮУМЗ” подписал соглашение о стратегическом партнерстве с немецкой SMS Demag. Как рассказал председатель совета директоров “Ормето-ЮУМЗ” Сергей Кидяев, SMS Demag планировал размещать на мощностях “Ормето-ЮУМЗ” заказы на производство продукции как для российских, так и для зарубежных заказчиков. До этого все высокотехнологичное оборудование SMS Demag производила в Германии, а другие заказы частично размещала на российских заводах.
Планировалось, что пост заместителя генерального директора “Ормето-ЮУМЗ” займет Герд Вундерлих, бывший директор одного из заводов SMS Demag. В перспективе было возможно создание на базе концерна СП, заявил Кидяев. (Ведомости 22.02.2006)
В марте 2006 года ЗАО “Металлоинвест” объявило о готовности создать с украинской “Смарт-групп” Вадима Новинского СП, которое должно было заниматься достройкой Криворожского горно-обогатительного комбината окисленных руд (КГОКОР). Исполнительный директор компании Дмитрий Тарасов представил кабинету министров Украины инвестиционный проект достройки КГОКОРа, разработанный совместно со “Смарт-групп”.
По словам премьер-министра Украины Юрия Еханурова, наряду с другими вариантами дальнейшего развития комбината российско-украинский проект планировалось рассмотреть правительством страны.
“Металлоинвест” предлагал кабмину Украины создать СП, куда власти Украины могли внести свою долю в КГОКОРе, а “Металлоинвест” – вложить около 400 млн долл. – средства, необходимые для запуска первой очереди комбината (его проектная мощность – 10 млн т окатышей в год). (Коммерсант 21.03.2006)