КРАСНЫЙ ОКТЯБРЬ
(МОСКОВСКАЯ КОНДИТЕРСКАЯ ФАБРИКА
“КРАСНЫЙ ОКТЯБРЬ”)
Открытое акционерное общество
СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
Производство кондитерских
изделий.
В июле 2004 года Гута-Банк вышел из уставного капитала ОАО “Рот Фронт”. Доля
Гута-Банка в уставном капитале ОАО “Рот Фронт” снизилась с 3,8718 проц. до 0
проц.
ОАО “Московская кондитерская фабрика “Красный
Октябрь” также сообщила о выходе Гута-Банка из уставного капитала общества. Доля
участия эмитента в уставном капитале до изменения: 9,5 проц., после изменения: 0
проц. (Финмаркет
22.07.2004)
В
апреле 2002 года глава
“Госинкор-Холдинга” Артем Кузнецов сообщил, что холдинг консолидировал
контрольный пакет акций кондитерского концерна “Красный
Октябрь”.
РУКОВОДСТВО :
Президент АО
ЧЕБОТАРЕВ Михаил Юрьевич, с
января 2003
Исполнительный
директор
ЕГОРОВ Юрий
Иванович
С апреля 2006
Председатель Совета
директоров
Генеральный директор
КЛОПОВСКИЙ Юрий, с января
2003
БЫВШИЕ
Председатель
Совета директоров и президент
ДАУРСКИЙ Анатолий
Николаевич
До января 2003 – президент, с января
2003 по февраль 2005 председатель Совета.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран в 2004
году):
Носенко
С.М.,
Даурский
А.Н.,
Белых Д.Н.,
Пышняк
В.И.,
Котов О.В.,
Вахромеев
С.В.,
Феденюк К.А.,
Клаповский Ю.В. (умер в марте
2006)
Козадеров Н.П.
Ревизионная комиссия (избрана в 2004 году):
Черепанов В.В., Синягина О.В., Митькина С.А.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 29 апреля
2000):
1. Безсмертный Сергей Петрович, президент Московской
Инвестиционной Корпорации
2.Берлин Александр Давидович,
доцент экономического факультета МГУ
3.Брежнева Надежда
Викторовна, менеджер по инвестициям Московского представительства компании
«ИНВЕСКО»
4. Даурский Анатолий Николаевич, президент АО
«Красный Октябрь»
5.Егоров Юрий Иванович,
главный экономист АО «Красный Октябрь»
6.Кондакова Ирина Алексеевна, главный технолог АО «Красный Октябрь»
7.Толкачев Олег Михайлович, первый
заместитель премьера Правительства Москвы.
8.Маркович
Георгий Николаевич, заместитель президента АО «Красный Октябрь»
9.Феденюк Константин Анатольевич, начальник юридической
службы АО «Красный Октябрь»
10.Федоров
Анатолий Александрович, управляющий Негосударственного Пенсионного Фонда
«Твоя опора»
11.Клаповский Юрий Васильевич,
главный инженер АО «Красный Октябрь»
12.
Чеботарев Михаил
Юрьевич, председатель совета директоров Центра организации труда в пищевой
промышленности
13.Черепанов Павел Дасеевич, генеральный
директор ЗАО «К.О.-Финансы»
14.Черняков
Сергей Семенович, начальник шоколадного цеха АО «Красный Октябрь»
15.Чистоплясов Степан Иванович, президент ООО
«Русский узор»
16.Филатов Роман Анатольевич,
вице-президент Московского представительства компании «Темплетон Ассет
Мэнеджмент»,
СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ (избран 22 мая 1999 года):
1. Безсмертный
С.П.
2. Берлин А.Д.
3. Брежнева Н.В.
4. Даурский А.Н.
5. Егоров
Ю.И.
6. Клаповский Ю.В.
7. Климович М.В.
8.
Кондакова И.А.
9. Маркович Г.Н.
10. Феденюк К.А.
11. Федоров А.А
12.
Чеботарев М.Ю.
13. Черепанов П.Д.
14. Черняков
С.С.
15. Чистоплясов С.И.
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ:
Площадь
земельного участка – 5 га
По итогам 2005 года чистая
прибыль ОАО “Московская кондитерская фабрика “Красный Октябрь” составила 733,909
млн руб. по сравнению с 423,076 млн руб. по итогам 2004 г.
Таким образом, чистая прибыль предприятия за 2005 год выросла по сравнению с
чистой прибылью за 2004 год на 73,4 проц. (Финмаркет
28.03.2006)
По итогам 2002 г чистая прибыль ОАО “МКФ
“Красный Октябрь” составила, по оценкам, 298 млн руб, превысив на
11,47% итоги 2001 года.
Валовая выручка ОАО “МКФ
“Красный Октябрь” достигла по итогам 2002 года 3 577 634 тыс. руб. (+
30,02 проц.), прибыль от реализации продукции – 554 279 тыс. руб. (+30,13
проц.).
На протяжении 2000-2002 годов предприятие было
безубыточным, чистый результат деятельности в 2002 году составил 298 млн руб.,
превысив более чем на 11 проц. итоги 2001 года. Балансовая прибыль незначительно
сократилась вследствие роста внереализационных и операционных расходов и
составила 343 003 тыс. руб. по сравнению с 377 832 тыс. в 2001 году.
(Финмаркет 11.04.2003)
За 2002 г. выручка
от реализации ОАО “Московская кондитерская фабрика “Красный
Октябрь”, рассчитанная по отгрузке, возросла на 30% от уровня 2001 г. и
достигла 3,578 млн руб.
Себестоимость проданных товаров,
продукции, работ и услуг за 2002 год увеличилась на 28%, составив 2,608 млн руб.
Величина коммерческих расходов компании за 2002 г. выросла в 2.6 раза: с 34 млн
руб. по итогам 2001 г. до 88 млн руб. на 31 декабря 2002 г. Прирост
управленческих расходов составил 23% – до 327 млн руб.В 4 раза за 2002 г.
возросли операционные доходы предприятия, превысив на отчетную дату 534 млн руб.
Показатель операционных расходов увеличился по сравнению с уровнем 2001 г. более
чем в 3 раза, достигнув 631 млн руб. Внереализационные доходы ОАО “Красный
Октябрь” в соответствии с бухгалтерской отчетностью за 2002 г. снизились в
3 раза: с 23 млн руб. по итогам 2001 г. до 7 млн руб. на 31 декабря 2002 г.
Показатель внереализационных расходов резко возрос – до уровня 122 млн
руб.
Прибыль компании до налогообложения равнялась 343 млн
руб. Размер налога на прибыль и иных аналогичных обязательных платежей по итогам
года достиг 45 млн руб., а чистая прибыль, таким образом, составила 298 млн руб.
Это на 11% превышало значение данного показателя за 2001
г.
Прирост дебиторской задолженности ОАО “Московская
кондитерская фабрика “Красный Октябрь” за 2002 г. составил 64% – до
уровня 452 млн руб. Кредиторская задолженность Общества снизилась на 21%,
достигнув на 31 декабря 2002 г. 199 млн руб. Оборотные активы ОАО “Красный
Октябрь” имели на конец 2002 г. следующую структуру: запасы – 35%,
дебиторская задолженность – 45%, денежные средства – 7%. Оборотные активы за
двенадцать месяцев отчетного года возросли по сравнению с началом года на 58% и
составили 1 013 млн руб. Общая величина активов компании на отчетную дату
равнялась 2,064 млн руб. (СКРИН.РУ 16.05.2003)
В 2001 году чистая прибыль АО “Московская кондитерская
фабрика “Красный Октябрь” составила 267 млн. 822 тыс. рублей против
190 млн. 068 тыс. рублей в 2000 году, увеличившись на 40,9%. (Интерфакс
06.05.2002 )
В 1998 году АО “Московская кондитерская фабрика “Красный
октябрь” снизило выпуск кондитерских изделий до 54346.7 т с 64240 т в
1997 году.
Итоги деятельности предприятия в 1998 году в сравнении с 1997
годом (т).
1997 г. 1998 г. 1998 г.
к 1997 г.Карамель всего 24214,0 20769,9 -3444,1
Мягкие конфеты всего 26854,0 23157,4 -3696,6
Шоколад всего 8156,0 5835,3 -2320,7
Какао порошок 1152,0 1084,8 -67,2
Кондитерские плитки 0,0 393,2 393,2
Торты 1,0 16,6 15,6
Ирис 3000,0 1902,9 -1097,1
Драже 113,0 141,2 28,2
Вафли 200,0 278,5 78,5
Мармелад 100,0 92,2 -7,8ИТОГО по конд. изд. 63790,0 53672,0 -10118,0
Цукаты 0,0 5,5 5,5
Повидло “Солнечное” 4,0 0,2 -3,8
Пасты 53,0 410,1 357,1
Орешки всего 393,0 259,0 -134,0ВСЕГО по фабрике 64240,0 54346,7 -9893,3
Источник: AK&M 05.02.99
Производство в 1994 году – 60 тыс. т. кондитерских изделий.
АКЦИОНИРОВАНИЕ:
В ноябре 1994 года АО начала дополнительную эмиссию акций,
составляющую 55% уставного капитала.
Большая их часть, 36%, поступит в отурытую продажу и будет
реализована до середины декабря 1994г. по открытой подписке через сеть
брокерских контор и аукционных центров – как в России, так и на Западе
(в частности в Лондоне), еще 20% акций будет продано на инвестиционном
конкурсе.
Американская консалтинговая фирма KPGM Peat Marwick, подписавшая
с АО договор о проведении международного тендера на 20-процентный
пакет акций, ведет в настоящее время переговоры с потенциальными
инвесторами. Торги пройдут в середине января 1995 года. В российской и
западной прессе среди основных претендентов назывались американские
PepsiCo, RJR, Nabisco, французская Sucden Kerry, финская Fazer.
13 июля 1995 г. АО “Колосс” официально объявило о начале первого
в России публичного тендера по покупке акций “Красного Октября”.
Финансовое обеспечение тендера, в ходе которого “Колосс” намеревался
скупить 51 проц. акций фабрики, гарантировала группа “Менатеп”. Однако, 26 июля “Колосс” и “Менатеп” объявили, что тендер продлен не
будет, и что 51 проц. акций не набран. Все предложенные к продаже
акции фабрики будут возвращены их владельцам, и у “Менатепа”
останется прежний пакет акций “Красного Октября” – чуть более 1 проц.
Однако, достигнута договоренность о том, что “Красный Октябрь” вскоре
введет в совет акционеров фабрики двух человек по рекомендации группы
“Менатеп” и что обе стороны заключают договор о стратегическом
партнерстве в создании сети региональных кондитерских фабрик под
общим флагом.
Ъ-Д, 27.07.95.
В сентябре 1998 года, по
информации члена совета директоров АО “Красный Октябрь” Павла Черепанова
, компания “Красный октябрь”
приобрела у американской фирмы Kraft Jacobs Suchard 99,8 проц. акций
кондитерской фабрики “Петроконф”. Оставшиеся 0,2 проц. принадлежали
трудовому коллективу. (Русский телеграф 3.09.98)
В марте 1999 года АО “Московская кондитерская фабрика “Красный
октябрь” приобрела 60-процентный пакет акций кондитерской фабрики ЗАО
“Кондитер” (Пенза). Оставшиеся 40% акций общества принадлежали, в
основном, членам трудового коллектива. Сумма сделки не разглашалась.
ГАК разрешил
“Красному Октябрю” приобрести лишь 60% пензенской кондитерской
фабрики. (AK&M 12.03.99)
В 2000
году совокупная мощность предприятий концерна составляет порядка 115 000 т
кондитерских изделий в год. Кроме этого, у концерна 50 одноименных
специализированных магазинов, 15 из которых находятся в столице. В 2000 году
“Красный Октябрь” контролировал порядка 10% российского рынка
кондитерских изделий. В 1999 году объемы производства фабриках в целом не
изменились по сравнению с 1998 г. Так называемая московская группа предприятий
“Красного Октября” (московская, коломенская и рязанская фабрики)
выработала 51 400 т изделий в год, в целом по группе результаты составили 82 000
т. Размер чистой прибыли, по московской группе, составил 200 млн руб. , в то
время как в 1998 г. он не превышал 100 млн руб. Объемы продаж по трем фабрикам
составили , 8 млрд руб. В целом в 2000 году по группе пока не было
консолидированного отчета.
В 1998 г. началась
реконструкция в конфетном цехе на “Красном Октябре”. Стоимость только
оборудования без монтажа составила DM32 млн. Расплачиваться пришлось после
девальвации – платить в рублях в четыре раза больше, чем рассчитывали на
комбинате. Помимо этого момента, деятельность концерна в 1998 – 1999 гг.
осложнила и в связи с 50% -ной ориентация на импортное сырье. Но это отразилось
на всех кондитерских фабриках.
За три месяца 2000 г.
спрос на изделия “Красного Октября” упал на 20% по сравнению с
аналогичным периодом 1999 года.
План реструктуризации
“Красного Октября”: московская фабрика – конфеты и шоколад,
коломенская – конфеты, рязанская – ирис и карамель, биробиджанская – халва,
тульская – мучнистые изделия и пряники, фабрика им. Самойловой – печенья,
тамбовская – вафли, егорьевская – производство начинки для карамельных конфет из
фруктов и овощей.
В 2000 году в Рязани монтировались две
линии по карамели (линии из Москвыс модернизацией на 1 млн
долларов). В 2000 году в Тамбове налаживали
линию для вафель.
В декабре 2001 года Группа “Красный Октябрь”
сообщила, что решила создать небанковскую кредитную организацию для
осуществления расчетов между своими предприятиями.
Вице-президент группы Виктор Якунин сообщил, что НКО “Кредитное
товарищество “Красный Октябрь” будет осуществлять расчеты между всеми
девятью предприятиями группы, в результате чего “все денежные потоки будут
сконцентрированы в одном расчетно-кассовом центре, расчеты станут прозрачными и
контролируемыми”. Кроме того, у кондитеров должна была появиться
возможность выдавать предприятиям группы платежные кредиты на покрытие разрывов
в платежах.
НКО имеет право осуществлять максимум две из
трех следующих операций: привлечение во вклады денежных средств физических и
юридических лиц; размещение этих средств от своего имени и за свой счет на
условиях возвратности, платности, срочности; открытие и ведение банковских
счетов физических и юридических лиц.
Минимальный норматив
уставного капитала для создаваемого банка – 5 млн евро, для НКО – 500 000 евро.
(Ведомости 10.12.2001)
В апреле 2002 года глава “Госинкора” Артем Кузнецов сообщил,
что холдинг консолидировал контрольный пакет акций кондитерского концерна
“Красный Октябрь”. До 10% акций было скуплено у работников компании.
По сведениям “Ведомостей”, контроль над “Красным Октябрем”
обошелся “Госинкору” примерно в $33 млн.
В
начале апреля у “Госинкора” было лишь примерно 30% акций концерна. До
этого менеджеры “Красного Октября” говорили, что вместе с
правительством Москвы и рядом дружественных компаний контролируют кондитерское
предприятие.
“Госинкор” таким образом стал
владельцем контрольных пакетов двух крупнейших предприятий кондитерской
промышленности (“Рот Фронт” холдинг приобрел в 2001 году). Эти активы
планировалось объединить, причем под началом Анатолия Даурского, возглавлявшего
“Красный Октябрь” и не сумевшего противостоять поглощению компании.
(Ведомости 17.04.2002)
В конце марта 2002 года совет директоров ОАО
“Московская кондитерская фабрика “Красный Октябрь”, на котором
присутствовали представители новых акционеров, скупивших более 30 проц. акций
ОАО, глава Гута-банкаАртем Кузнецови
член совета директоров “Госинкор-холдинга” Алексей Харин.
Новые акционеры настаивали на
сокращении численного состава совета директоров с 18 до 11 человек и
претендовали на 9 мест в нем.
А.Харин и А.Кузнецов
сообщили, что скупка акций ОАО консорциумом инвесторов (состав его до сих пор
неизвестен), чьи интересы представляют “Гута” и “Госинкор“, велась с целью создания Московской
продовольственной корпорации (МПК). Помимо “Красного Октября” туда
могла войти другая московская кондитерская фабрика – “Рот-Фронт”,
контролируемая структурами, близкими к “Госинкору”. Кроме того, о
своем участии в создании Московской продовольственной корпорации в середине
февраля заявил глава концерна “Бабаевский” Сергей Носенко. (“Коммерсантъ-Daily” 29.03.2002)
21 мая 2002 года Совет директоров кондитерской фабрики
“Красный Октябрь” избрал новый состав правления. Состав правления
сократился наполовину, до 13 человек. В него вошли президент “Красного Октября” Анатолий Даурский, первый вице-президент Павел Черепанов , главный инженер Юрий
Клаповский, начальник юридической службы Константин Феденюк и другие
руководители предприятия. (ИНТЕРФАКС 21.05.2002)
Осенью 2002 года Госинкор-холдинг (Госинкор) создал новую управляющую
компанию “Объединенные кондитеры”, в которую вошли фабрики “Рот
Фронт”, “Красный Октябрь” и концерн “Бабаевский“.
Госинкор-холдиниг
приобрел контрольный пакет акций ОАО “Красный Октябрь” весной 2002г.,
годом ранее – ОАО “Рот Фронт”. Однако пока Госинкор-холдинг через
аффилированные структуры (“Объединенные ресурсы-сервис” и Naouape
Holding) владел около 14% голосующих акций ОАО “Кондитерский концерн
‘Бабаевский'” и имел контроль над конкурсным производством владельца
контрольного пакета концерна – Инкомбанка. Приблизительно 35%
“Бабаевского” контролировал бывший президент концерна Сергей
Носенко.
18 октября 2002г. состоялось внеочередное
собрание акционеров “Бабаевского”, созванное по инициативе структур,
близких к Госинкор-холдингу. На нем был избран новый совет директоров и
отправлен в отставку президент концерна Сергей Носенко “в связи с
разорительной, неэффективной работой”. На его место назначен генеральный
директор ОАО “Рот Фронт” Валерий Пышняк. Председателем совета
директоров был избран президент Госинкор-холдинга Артем Кузнецов. (РосБизнесКонсалтинг 30.11.2002)
В апреле 2003 года ЗАО “КБ “ГУТА-БАНК” было назначено андеррайтером и платежным агентом
в размещении облигационного займа ОАО “Московская Кондитерская Фабрика
“Красный Октябрь”.
Облигационный выпуск ОАО
“МКФ “Красный Октябрь” имел номинальный объем 300 млн руб. Срок
обращения – 2 года.
Организатором займа было ОАО “АКБ
“ДИБ”. (СКРИН.РУ 07.04.2003)
Адрес: 109072 Москва, Берсеневская набережная, д.6
Тел.230-07-33
Факс.230-08-66 ‹