ИНТЕКО
Закрытое акционерное общество
УЧРЕДИТЕЛИ:
Батурина Елена
Николаевна
Батурин
Виктор Николаевич
Компания учреждена в 1991 году как Товарищество с ограниченной ответственностью,
в 1995 году перерегистрирована в Закрытое акционерное
общество.
17
марта 2006 года внеочередное собрание акционеров “Интеко” одобрило выкуп
компанией у Виктора Батурина 600 акций за 552 336 530 руб.
Сделка должна была завершиться в течение 15 дней. 1% акций Виктора Батурина
должен был принадлежать ЗАО “Интеко”. Таким образом, Елена Батурина стала единственным владельцем ЗАО “Интеко”.
(Ведомости 21.03.2006
)
Президент – Батурина
Елена Николаевна
Вице-президент –
Гаврилов Валерий Иванович
Вице-президент по экономике и финансам – Эдель Константин, с августа
2004
Директор департамента промышленности строительных материалов – Гузь Владимир, с августа
2004
Начальник коммерческого управления департамента промышленности строительных
материалов – Макарчук Владимир, с сентября
2004
Начальник
управления экономики и финансов департамента строительства – Жуков
Михаил, с
августа
2004
Бывший первый
вице-президент
БАТУРИН Виктор
Николаевич
по 2006
год
В
2004 году группа “Интеко” объединяла около 30 компаний. Крупнейшие активы –
ДСК-3, “Осколцемент”, “Белгородский цемент”. Юридическим и управленческим
центром группы являлась ЗАО “Интеко”, 99% акций которого принадлежало супруге
мэра Москвы Юрия Лужкова Елене Батуриной, 1% – ее брату Виктору
Батурину.
За 2003 г., согласно консолидированному балансу
группы “Интеко”, активы группы по итогам года составили 27 млрд руб. , выручка –
9,25 млрд руб., прибыль – 2,65 млрд руб.
84% долга группы
(7,5 млрд руб.) было привлечено для финансирования высокодоходных активов –
строительства и производства стройматериалов. (Ведомости 16.02.2004)
“Осколцемент”
(проектная мощность – 3,7 млн тонн в год),
“Белгородский
цемент” (мощность – 2,6 млн тонн),
ОАО “Подгорненский цемент”, (мощность –
420 тыс.
тонн)
Согласно
отчету за III квартал 2005 г. “Интеко” принадлежало 170 га земли в
Москве. На разных стадиях проектирования и строительства находилось более 5,2
млн кв. м построек. (Ведомости 21.03.2006
)
В 2006 году компания “Интеко” строила в
Москве несколько кварталов – “Шуваловский” (230 000 кв. м), “Грандъ-Парк” (420
000 кв. м), “Волжский” (523 000 кв. м) и Молжаниново (955 000 кв. м).
(Ведомости 14.04.2006)
В 2003 году общий объем строительства панельного и
монолитного жилья в Москве, проводимого ЗАО “Интеко”, составил 870 тыс. кв.
м.
Оборот строительного подразделения компании составил
270 млн долл.
На долю компании приходилось до 15%
столичного рынка цемента. Оборот цементного бизнеса компании в 2003 г. составил
160 млн долл.
Нефтехимическое производство ЗАО “Интеко”
организовано на базе Московского нефтеперерабатывающего завода в Капотне.
Основной производимый продукт – полипропилен, который являлся основным
компонентом для производства пластмасс. Оборот нефтехимического производства
компании в 2003 г. составил около 70 млн долл. Оборот пластикового бизнеса
компании составил в 2003 г. 25 млн долл. (МФД-ИнфоЦентр 19.02.2004 )
В 2003 году
предприятия группы “Интеко” выпустили 4,6 млн тонн цемента. (Коммерсант
07.05.2004
)
Компания была учреждена в 1991 году
на основе конструкторского бюро по производству оснастки для изготовления
предметов из пластмасс. В том же году компания взяла в аренду цех по
производству изделий из пластмассы. К 1999 году в составе группы имелось пять
заводов: три в Москве, один – в Московской области, один в Кировской области.
Заводы, в частности, выпускают одноразовую посуду.
В 1998 году компания “Интеко” по
просьбе президента Калмыкии Кирсана Илюмжинова
построила в республике Чесс-сити (городок для участников шахматной
олимпиады). По словам Виктора Батурина, к середине 1999 года компания получила
лишь 30% средств, обозначенных в договоре.
Компания “Интеко” также занималась
реконструкцией стадионов (в частности, поставляла пластиковые кресла). Компания
работала на 35 стадионах, в их числе – стадион “Лужники” и стадион в
Белграде (Югославия). (Время MN 21.07.99)
В декабре 1996 года завод
компании “Интеко” по выпуску одноразовой посуды для сети ресторанов
быстрого обслуживания “Русское бистро” открывали председатель
правительства Виктор Черномырдин и мэр Москвы Юрий Лужков. (ИТАР-ТАСС 5.12.96)
16 июля 1999 в ФСБ России поступило заявление президента ЗАО “Интеко”
супруги мэра Москвы Елены Батуриной, предъявившей претензии к сотрудникам ФСБ в
связи с проведенной выемкой документов фирмы “Интеко” в ОКБ “Русский земельный банк
“.
15 июля 1999 года
на имя директора ФСБ России поступил запрос депутата Государственной Думы
Алексея Александрова
относительно соответствия нормам
уголовно-процессуального законодательства постановления следователя УФСБ России
по Владимирской области о проведении следственных действий в отношении указанной
выше фирмы.
Для
проверки фактов, изложенных в депутатском запросе, а также в заявлении гражданки
Е.Батуриной, решением руководства Федеральной службы безопасности создана группа
из числа квалифицированных специалистов ФСБ России.
Действия сотрудников
ФСБ проводились в рамках возбужденного 28 апреля 1999 года прокуратурой
Владимирской области уголовного дела по фактам незаконного вывоза за границу
валютных средств в сумме свыше 146 миллионов долларов, осуществленного с
использованием заведомо подложных документов (ст. 327, часть 3 УК РФ).
Уголовное дело
областная прокуратура передала для дальнейшего расследования в следственное
отделение Управления ФСБ России по Владимирской области. “В материалах дела
фигурируют несколько сотен коммерческих и банковских структур. С учетом большого
объема работы сформирована объединенная следственно-оперативная группа из числа
сотрудников УФСБ, УФСНП и УВД области”, – отмечало ЦОС ФСБ.
В рамках
расследования проводились следственные действия, включая и выемки финансовых
документов в различных фирмах и банках Московского региона и г.Александрова
Владимирской области. Прокурорский надзор за работой по уголовному делу
осуществляла прокуратура Владимирской области.
Мэр Москвы Юрий
Лужков назвал “политической провокацией” возбужденное УФСБ по
Владимирской области уголовное дело, в котором фигурирует компания
“Интеко”, возглавляемая его женой Еленой Батуриной. В интервью
“Интерфаксу” 16 июля 1999 года мэр подчеркнул, что он не может
занимать официальной позиции по этой проблеме, поскольку она связана с бизнесом
его супруги, однако “в курсе происшедшего”.
По его словам,
компания “Интеко” не имела никаких финансовых и хозяйственных
отношений с владимирскими компаниями, проверка которых проводится областным
УФСБ. Однако, по словам Ю.Лужкова, “по непонятным причинам в связи с этим
делом” следователи проводят проверку счетов “Интеко” в
“Русском земельном банке”. Московский мэр убежден, что УФСБ по
Владимирской области “не имело на это никакого права”.
Супруга московского
мэра намерена направить протест в суд. Ю.Лужков уверен, что процесс будет
выигран, поскольку бизнес его жены “всегда был в высшей степени
чистоплотным”. По его словам, в 1994 году коммерческую деятельность его
жены “уже проверяли Коржаков и Барсуковым и устраивали различные провокации
на предприятиях”, возглавляемых Е.Батуриной. “И сейчас мы видим
продолжение этого процесса”, – добавил Ю.Лужков.
По его мнению,
проверки “Интеко” – это начало “нового этапа использования
силовых структур в борьбе против московского мэра”. В этой связи Ю.Лужков
заявил, что “превращать политическое противоборство в борьбу против
родственников – это позор”. Ю.Лужков высказал мнение, что за возбуждением
уголовного дела стоит Кремль. “Я уверен в этом, даже если в администрации
(президента) будут говорить, что им об этом деле ничего неведомо. Москва – это
большая деревня, где все тайное становится явным, и у нас есть основание, чтобы
так говорить”, – сказал мэр.
30 июля 1999 года Федеральная служба безопасности РФ решительно опровергла
распространенные 20 июля 1999 года некоторыми СМИ со ссылкой на источники в
Генпрокуратуре РФ сообщения о якобы “выявленных в ходе прокурорской
проверки нарушениях действующего уголовно-процессуального законодательства при
расследовании уголовного дела номер 83, которое ведет УФСБ по Владимирской
области”.
Как заявил начальник ЦОС ФСБ РФ Александр
Зданович, “на состоявшемся 28 июля в Генеральной прокуратуре совещании с
участием представителей Следственного управления ФСБ РФ, где были подведены
итоги упомянутой прокурорской проверки, ни о каких грубых нарушениях закона со
стороны сотрудников владимирского УФСБ речи не шло”. “Более того, –
подчеркнул генерал Зданович, – было отмечено, что все произведенные по делу
обыски и выемки документов осуществлены вполне
обоснованно”.
Уголовное дело было
возбуждено 28 апреля 1999 года прокуратурой Владимирской области по фактам
незаконного вывоза за границу валютных средств в сумме свыше 146 миллионов
долларов, осуществленного с использованием заведомо подложных документов /статья
327, часть 3 УК РФ/. Данное уголовное дело за номером 83 областная прокуратура
передала для дальнейшего расследования в следственное отделение Управления ФСБ
России по Владимирской области. (РИА “НОВОСТИ” 30.07.99)
В августе 2001 года инициировавшая банкротство
“Мелькомбината в Сокольниках” структура компании “Интеко”
продала его долги холдингу “Русагро”. Холдинг хотел сменить
руководство на одном из крупнейших мукомольных предприятий Москвы и в дальнейшем
включить его в свой состав.
Мелькомбинат задолжал порядка
120 млн руб. “дочке” “Интеко” – торговому дому
“Москва-река” – за поставку зерна в 2000 году. На комбинате надеялись
расплатиться за поставку с помощью кредитов правительства Москвы. Однако в
кредитах было отказано, и в результате в июне 2000 года на предприятии было
введено временное наблюдение.
За это время мелькомбинат
успел погасить примерно 60 млн руб. задолженности. Виктор Дроздов, генеральный
директор мелькомбината, уверял, что дружественные ему акционеры предприятия (под
контролем его команды находилось 60% акций мелькомбината) нашли партнеров,
которым можно заложить акции, а за счет вырученных средств погасить оставшиеся
долги. Но долги были переуступлены, и руководство не знало, кому их
возвращать.
Торговый дом “Москва-река” продал
долг мелькомбината компании “Курант-Зерно”, а та в свою очередь
переуступила его компании “Дом Зерна”. Обе компании входили в состав
“Русагро”.
“Комбинат
управлялся неэффективно, поэтому на нем по-любому должно было смениться
руководство”, – заявил Вадим Мошкович
, генеральный директор “Русагро”.(Ведомости
23.08.2001)
АКТИВЫ В сентябре 2002 года компания “Интеко” заплатила $90 млн инвестиционной группе “Атон” за 93,4% акций “Осколцемента”. Цемент понадобился “Интеко” для снабжения своего домостроительного комбината. “Осколцемент” – крупный производитель цемента в Центральном регионе России, его мощности позволяют выпускать 3,7 млн т цемента в год. В 2001 г. завод произвел 1,73 млн т цемента. В 2001 году структуры “Интеко” выкупили контрольный пакет акций ДСК-3, крупного производителя панелей серии П3-М, строившего около 500 000 кв. м жилья в год. (Ведомости 02.10.2002) В июне 2003 года Союз строителей Воронежа обратился с открытым письмом к губернатору Воронежской области Владимиру Кулакову, в котором заявил, что московские холдинги – ОАО “Евроцемент” и ЗАО “Интеко” вступили в сговор и резко повысили цены на продукцию семи цементных заводов. Союз просил территориальное управление МАП России проверить обоснованность этого решения. Кроме того, союз намерен подать иск в арбитраж. (“Коммерсант-Черноземье” 15.06.2003) В апреле 2004 года концерн “Интеко” приобрел 100% акций ЗАО “Пикалевский цемент”, крупнейшего производителя цемента в Северо-Западном регионе. По оценке экспертов, сумма сделки превышала $35 млн. С покупкой нового предприятия, “Интеко” стало вторым по величине российским производителем этого строительного материала. До 1 января 2004 года ЗАО “Пикалевский цемент”, построенный в 1959 году, был подразделением ОАО “Пикалевский завод “Глинозем” и вместе с “Волховским алюминием” входил в холдинг “Металлург“, которым управляла компания “Севзаппром” (ее совладельцами были предприниматели Александр Бронштейн и Михаил Шлоссберг). По словам Александра Утевского, предприятие обеспечивало свыше 65% санкт-петербургского цементного рынка. В 2003 году завод произвел 1,5 млн тонн цемента. (Коммерсант 07.05.2004) В июне 2004 года “Интеко” объявила о том, что покупает около 90% акций “Краматорского цементного комбината – Пушка” (Донецкая область). Сумма сделки не раскрывалась. По данным “Интеко”, краматорский завод, который в 2003 году выпустил 546 000 т цемента, обеспечивал порядка 26% цементного рынка восточного региона Украины. По словам пресс-секретаря “Интеко” Геннадия Теребкова, в 2004 году завод не справлялся с растущим спросом на цемент и “Интеко” в первую очередь было намерено инвестировать в предприятие до 5 млн долларов, чтобы увеличить его мощности до 1 млн т цемента в год. “Интеко” рассчитывало расширить и географию поставок, в том числе продавать краматорский цемент в регионах юга России. (Ведомости 04.06.2004)
В августе 2004 года инвесткомпания “Атон” объявила, что выступила организатором сделки по приобретению блокирующих пакетов акций “Ульяновскцемента” и “Жигулевских стройматериалов” в интересах ЗАО “Интеко”. Контрольными пакетами акций ОАО “Ульяновскцемент” и ОАО “Жигулевские стройматериалы” владели компании, близкие к московской фирме ЗАО “Строительное управление № 155”. Производственные мощности заводов составляли соответственно 2,3 млн т и 1,9 млн т цемента в год. С конца 2003 г. сбытом продукции обоих предприятий занималась управляющая компания “Волга-Цемент”, созданная основным акционером. “Интеко” и “СУ-155” являлись соинвесторами по застройке микрорайона “Кутузовский” близ подмосковного города Одинцова. (Ведомости 12.08.2004) В сентябре 2004 года ЗАО “Интеко” совершило сделку по увеличению своих пакетов акций в двух цементных заводах: ОАО “Жигулевские стройматериалы” – до 33% и ОАО “Ульяновскцемент” – до 38%. Об этом сообщил пресс-секретарь “Интеко” Геннадий Теребков. Ранее “Интеко” принадлежали блокирующие пакеты акций этих двух предприятий (порядка 25%). Он сообщил также, что председатель совета директоров “Жигулевских стройматериалов” и “Ульяновскцемента” Владимир Макарчук был назначен начальником коммерческого управления департамента промышленности строительных материалов ЗАО “Интеко”. (Интерфакс 20.09.2004) В марте 2005 года отраслевой холдинг “Евроцемент груп” завершил сделку объемом около 800 млн долл. по приобретению цементных активов компании “Интеко”, принадлежавшей Елене Батуриной. Размеры приобретенных пакетов акций не разглашались. Цементный бизнес “Интеко” включал 7 заводов, общий объем произведенного цемента которых составил в 2004 г. 7.5 млн т: ОАО “Осколцемент” (Белгородская обл.), ЗАО “Белгородский цемент” (г. Белгород), ЗАО “Пикалевский цемент” (Ленинградская обл.), ОАО “Подгоренский цементник” (Воронежская обл.), а также ОАО “Краматорский цементный завод “Пушка” (Украина, Донецкая обл.). “Евроцемент груп” также перешли принадлежавшие “Интеко” миноритарные пакеты акций ОАО “Ульяновскцемент” (Ульяновская обл.) и ОАО “Жигулевские стройматериалы” (Самарская обл.) “Интеко” покинуло цементопроизводящий сектор рынка с целью сосредоточения ресурсов на строительстве и управлении коммерческой недвижимостью. В 2004 году “Евроцемент груп” выпустил более 9.6 млн т цемента, что на 13% больше, чем за аналогичный период 2003 г. (МФД-ИнфоЦентр 1.04.2005) |
Компании, подконтрольные Елене Батуриной, купили ДСК-3,
входивший в пятерку ведущих домостроительных комбинатов столицы, и
“Осколцемент”, одно из крупнейших российских цементных
предприятий.
В 2003 году компании, подконтрольные Елене
Батуриной, совместно с “Мосфундаментстроем-6” получили право на застройку
Ходынского поля (общая стоимость проекта оценивалась риэлторами в $700
млн).
В мае-июне 2003 года компании также получили большую
территорию площадью 11 000 кв. м в московском районе Хамовники. Постановлением
столичного правительства 248-ПП в рамках программы вывода предприятий из центра
города” было принято решение о строительстве крупного административно-жилого
комплекса на месте 5-го троллейбусного парка. На выходе планировалось получить
91 000 кв. м, из которых 36 000 отводилось под жилье, 14 000 – под офисы, а еще
10 000 должны были отойти Городскому музею
ретро-автомобилей.
Спустя некоторое время московское
правительство вывело музей из комплекса, сняв таким образом с инвестора
единственное обременение по проекту.
При ценах на
недвижимость 2003 года доходы от продажи помещений в “Троллейбусном центре”
могли составить не менее $120 млн.
В июле 2003 года газета
“Ведомости” сообщила про слухи о том, что компании, связанные с “Интеко”,
получили участок земли на территории МГУ на Воробьевых горах, где планировалось
строительство огромного жилищно-административного комплекса, общая площадь
которого должна была составить не меньше 200 000 кв. м. (Ведомости
08.07.2003)
В июле 2003 года Группа “Интеко” сообщила, что намерена
выйти на фондовый рынок, выпустив рублевые облигации. “Интеко” планировала
выпустить 1,2 млн облигаций номинальной стоимостью 1 тыс. руб. каждая. Общий
объем выпуска составит 1,2 млрд руб. (40 млн долл.). Это решение совета
директоров утвердило внеочередное собрание акционеров
компании.
Организатором выпуска выступал банк “НИКойл“. (Время новостей 18.07.2003)
19
февраля 2004 года ЗАО “Интеко” разместило 24% выпуска облигаций от общего
предложенного объема. Об этом сообщили в АБ “ИБГ НИКойл”, являвшегося
организатором и андеррайтером выпуска. Соандеррайтер –
Москоммерцбанк.
Ставка 1-го купона по облигациям
определена в размере 10.95% годовых, что соответствовало доходности к годовой
оферте в размере 13.31% годовых, к погашению – 11.25% годовых. Было подано 74
заявки общим объемом 1.495 млрд руб. Облигации доразмещались в режиме
переговорных сделок на ММВБ.
Срок обращения займа – 3
года. Купон – полугодовой, ставка фиксировалась на весь срок обращения в день
размещения. Досрочное погашение – через 1 год, возможна оферта через 2 года.
Дата погашения – февраль 2007 г.
Поручителями займа
выступали ОАО “Домостроительный комбинат N3”, ОАО “Осколцемент”, ЗАО
“Белгородский цемент”. (МФД-ИнфоЦентр
19.02.2004)
За
неделю до размещения облигаций “Интеко” произошло обрушение строительных
конструкций в аквапарке “Трансвааль” в Москве. В СМИ сообщалось, что аквапарк в
интересах группы “Интеко” было приобретен компанией “Терра Ойл”. Опровержение
Батуриной слухов об установлении группой компаний “Интеко” контроля над
аквапарком “Трансвааль” не развеяло сомнение инвесторов. (Ведомости
20.02.2004)
В феврале 2004 года СМИ сообщили аквапарк “Трансвааль-парк”,
в котором обрушилась крыша, контролировался ЗАО “Интеко”.
В конце 2003 года владелец комплекса компания “Европейские технологии и сервис”
(ЕТС) объявила о его продаже “заинтересованному инвестору”. Гендиректор ЕТС
Владимир Мулев не раскрывал данных о покупателе, но по неофициальной информации,
появившейся в СМИ, аквапарк приобрела небольшая компания, занимавшаяся продажей
моторных масел, – ЗАО “ТерраОйл”. После обрушения крыши аквапарка ряд московских
девелоперов рассказали, что покупатели “Трансвааля” представляли интересы
структур, аффилированных с ЗАО “Интеко”.
После публикации
этой информации президент “Интеко” Елена Батурина распространила официальное
сообщение о том, что “ЗАО ‘Интеко’ и акционеры общества не владеют
аквапарком”.
В Черемушкинском районном суде на слушаниях
по делу о возмещении материального и морального ущерба по иску нескольких
пострадавших в “Трансвааль-парке” генеральный директор ЗАО “ТерраОйл” Михаил
Пономарев заявил, что его компания “не имеет никакого отношения к аквапарку в
Ясеневе и никогда не участвовала в его акционерном
капитале”.
В распоряжении газеты “Коммерсантъ-Daily”
оказались выписки из государственного реестра юридических лиц, содержавшие
информацию о шести компаниях, которые владели и управляли “Трансвааль-парком”.
Как следовало из документов, структура корпоративного управления аквапарком в
Ясеневе была следующей: владельцем и эксплуатантом самого сооружения было ЗАО
“Европейские технологии и сервис” (учредитель – Владимир Мулев), коммерческую
деятельность на территории аквапарка вели четыре ООО – “Трансвааль Вэллнесс”
(обслуживание бассейнов, бань и саун), “Трансвааль Контроллинг” (управление
долями в других ООО), “Трансвааль Кетеринг” (питание внутри аквапарка) и
“Трансвааль Пеймент” (фактически расчетный центр). Участниками всех четырех ООО
были коммерческий директор аквапарка Роман Малиновский и жена господина Мулева –
Светлана Мулева.
По данным управления Министерства по
налогам и сборам по Москве, 3-4 декабря 2003 года во всех компаниях, которые
управляли “Трансвааль-парком”, произошло изменение состава
совладельцев.
Компания ЗАО “ТерраОйл” стала единоличным
владельцем 100% акций ЕТС и 100% долей в ООО “Трансвааль Кетеринг” и “Трансвааль
Контроллинг”. В свою очередь, компания “Трансвааль Контроллинг” стала владельцем
100% долей в ООО “Трансвааль Пеймент” и “Трансвааль
Вэллнесс”.
3 декабря ЕТС возглавил Сергей
Арсентьев.
По учредительным документам, ЗАО “ТерраОйл” с
уставным капиталом в 8 тыс. руб. было создано в 1996 году двумя физическими
лицами – Николаем Пономаревым и Сарией Насибулиной. Кроме ЗАО “ТерраОйл” они
учредили еще шесть компаний, занимавшихся торговлей
нефтепродуктами.
Кроме того, ЗАО “ТерраОйл” вместе с ОАО
“Моснефть” и ОАО “Мостранснефтепродукт” были учредителями некоммерческого
партнерства “Ассоциация независимых поставщиков нефти и нефтепродуктов”. В свою
очередь, гендиректор ЗАО “ТерраОйл” Михаил Пономарев (сын Николая Пономарева,
учредителя компании) возглавлял ассоциацию топливных компаний “Мега
Ойл”.
Как удалось выяснить газете “Коммерсантъ-Daily”, ЗАО
“ТерраОйл” перечислило 26 ноября 2003 года почти 119 млн руб. на личный счет
Владимира Мулева “по договору купли-продажи ценных бумаг ЗАО ‘Европейские
технологии и сервис’ с отлагательными условиями”. Кроме того, “ТерраОйл”
перечислило ООО “Трансвааль Контроллинг” двумя траншами (в 1 млн руб. и 6 млн
руб.) средства за доли в других ООО, которыми владел “Трансвааль Контроллинг”.
Деньги для этих сделок “ТерраОйл” аккумулировало с 18 по 26 ноября 2003 года по
договору займа от двух компаний – “Арчел Селект Лтд.” (120 млн руб.) и ООО
“Нефтеснаб” (7 млн руб.). Таким образом, сделка по покупке аквапарка ЗАО
“ТерраОйл” завершилась в конце ноября.
Спустя два месяца
два физических лица – Елена Батурина и ее брат Виктор Батурин – со своих личных
счетов в Русском земельном банке по договору “купли-продажи ценных бумаг с
отлагательными условиями от 15 января 2004 года” перечислили на счет компании
“ТерраОйл” в банк “Возрождение” 38,7 млн руб. и 44,6 млн руб. соответственно.
Таким образом, совокупный взнос семьи Батуриных в капитал компании “ТерраОйл”
составил 83 млн руб. На следующий день после получения этих средств гендиректор
компании “ТерраОйл” Михаил Пономарев начал погашение долга перед “Арчел Селект
Лтд.”.
Источник газеты “Коммерсантъ-Daily” в компании,
аффилированной с группой “Интеко”, предположил, что акционеры “Интеко” просто
занимали средства для проведения сделки по покупке “Трансвааль-парка” у близкого
к московскому правительству нефтетрейдера “Мега Ойл”.
Источник газеты утверждал, что деньги, которые Елена и Виктор Батурины
перечислили ЗАО “ТерраОйл”, были оформлены как векселя с открытом сроком
погашения. То есть де-юре “Интеко” действительно не являлось акционером
компаний, управлявших “Трансвааль-парком”, однако его акционеры в феврале
являлись крупнейшими кредиторами “ТерраОйл”, которому принадлежала
инфраструктура аквапарка.
Гендиректор ЗАО “ТерраОйл”
Михаил Пономарев подтвердил, что “на покупку акций аквапарка были привлечены
заемные средства”, но заявил, что “средства Батуриных не имеют никакого
отношения к этой сделке”.
Генеральный директор ООО
“Трансвааль Пеймент” Юрий Федулов отказался отвечать на вопросы относительно
своей аффилированности с ЗАО “Интеко”. Он наряду с Еленой и Виктором Батуриными
входи в состав правления московского ОАО “Крион” (“Интеко” принадлежало 33,3%
акций компании). (Коммерсантъ 05.03.04)
В сентябре 2004 года тендерный комитет г. Москвы выставил на
аукцион два лота по новому жилому району Молжаниново” проектирование и
строительство на участке в 76,5 га по Международному шоссе и 148,6 га по
Ленинградскому шоссе. Оба участка находились за пределами МКАД, недалеко от
аэропорта “Шереметьево”. Победитель аукциона определялся по объему инвестиций в
городскую инфраструктуру, и “Интеко” в обоих случаях предложила максимальную
сумму: $1,65 млн за первый лот и $3,4 млн – за второй. Конкуренцию этой компании
составляли ОАО “Моспромстройматериалы” и ЗАО “Мосфундаментстрой-6”, соинвестор
“Интеко” по застройке Ходынского поля.
По проекту
застройки Молжаниновского района, одобренному еще в июне 2003г., здесь
предполагалось возводить таун-хаусы, коттеджи и многоквартирные 16-17-этажные
высотки. (Ведомости 24.09.2004)
Осенью 2004 года ЗАО “Интеко” готовило документацию на
строительство четырех гостиниц. Всего компания планировала построить пять-шесть
отелей. Об этом сообщил пресс-секретарь компании Геннадий
Теребков.
Участок под одну из гостиниц – неподалеку от
Кремля, на Ильинке, – включающий архитектурный комплекс “Теплые торговые ряды”,
компания купила на вторичном рынке. Об этом сообщил вице-президент “Интеко” Олег
Солощанский.
Еще три участка – на Рижской площади, в
Нагатинском затоне и на Ленинградском шоссе – были предоставлены “Интеко”
распоряжением городских властей как уполномоченной компании правительства Москвы
(ЗАО “Интеко” входило в число 18 компаний, отобранных в начале 2004 года
столичными властями для реализации гостиничных проектов). Участки были
закреплены за компанией на время подготовки исходно-разрешительной документации
(ИРД) по строительству трех-четырехзвездочных отелей. По ним планировалось
проведение инвестиционного конкурса, сообщил Теребков. (Ведомости
06.10.2004)
В ноябре 2004 года компания “Интеко” объявила о продаже
одного из корпусов жилого квартала “Шуваловский” закрытому ПИФу “Строительные
инвестиции” финансовой корпорации “УралСиб“.
В распространенном совместном
пресс-релизе “УралСиба” и “Интеко” было сказано, что продажа одного из корпусов
жилого комплекса “Шуваловский”, в расположенного на западе столицы, состоялась в
конце октября. Закрытый паевой инвестиционный фонд недвижимости “Строительные
инвестиции”, входивший в состав ФК “УралСиб”, выкупил права инвестирования
корпуса общей площадью 21696 кв. м за $37 млн.
Комплекс
“Шуваловский” должен был включать в себя семь корпусов. Проект планировалось
закончить в 2006г. Корпус №5,приобретенный “Строительными инвестициями”,
находился на начальной стадии строительства. Заказчиком строительства жилого
квартала был МГУ им. М.В.Ломоносова, генеральным инвестором – “Интеко”.
(Ведомости 11.11.2004)
Летом 2004 года компания “Интеко” получила на конкурсе,
организованном Росимуществом совместно с МГУ, 9 га земли на пересечении
Ломоносовского проспекта и проспекта Вернадского. Вторым участником конкурса
была компания “Главмосстрой”.
Согласно вышедшему после
конкурса постановлению правительства Москвы компания “Интеко” должна была
профинансировать строительство жилых корпусов общей площадью квартир до 200 000
кв. м с подземными гаражами и социально-бытовой инфраструктурой. Компания
получала 70% жилья и нежилых помещений, 85% машино-мест, остальное получал МГУ
для “коммерческой реализации”. С территории застройки предстояло вывести 17
организаций и предприятий.
Планировалось, что вырученные
средства МГУ направит на финансирование строительства учебных корпусов. По
генплану развития университета в течение четырех лет планировалось построить
четыре новых учебных корпуса (около 65 000 кв. м каждый) и медицинский
центр.
Общая площадь территории, переданной университету в
бессрочное пользование в 1993 г., составляла 124 га. Первой очередью застройки
этих земель стало возведение Фундаментальной библиотеки МГУ и жилого квартала
“Шуваловский” (его тоже строила компания “Интеко”) площадью около 275 000 кв. м.
(Ведомости 11.04.2005)
В апреле 2005 года вице-президент “Интеко” Олег Солощанский
сообщил, что в структуре “Интеко”, по словам Солощанского, создавался новый
департамент, который должен был заниматься сразу двумя направлениями –
строительством офисной и гостиничной недвижимости.
По его
словам, в течение 5-6 лет компания планировала спроектировать, проинвестировать
и построить 1 млн кв. м офисных площадей и создать крупную национальную
гостиничную сеть. Общая сумма затрат оценивалась более чем в $2
млрд.
В сеть из 12-15 гостиниц общей емкостью более 3000
номеров “Интеко”, по словам Солощанского, планировала проинвестировать $1,2
млрд.
В апреле 2005 года “Интеко” имела в Москве четыре
участка под гостиницы: на Ильинке, проспекте Мира, Нагатинском затоне и
Ленинградском шоссе.
На Ильинке предполагалось возвести
5-звездочную гостиницу, на остальных участках – трехзвездочные. Остальные
“гостиничные” площадки “Интеко” расположены в Московской области, Петербурге,
Сочи и Казахстане.
В Астане проектировался бизнес-центр
“Москва” с 4-звездочной гостиницей на 180 номеров, в Санкт-Петербурге –
конференц-отель на 150 номеров.
В офисные проекты “Интеко”
собиралась инвестировать схожую сумму – $1 млрд, на который предполагалось
построить 1 млн кв. м. Большую часть, по словам Солощанского, должны были
составить бизнес-центры класса А в Москве и минимум половину “Интеко”
планировала оставить у себя в собственности. Проект первого бизнес-центра на 35
000 кв. м на Садовнической набережной был готов. (Ведомости 29.04.2005)
В мае 2005 года компания “Интеко” сообщила, что выступит
инвестором строительства четырехзведной гостиницы в Петергофе. Об этом сообщил
заместитель генерального директора ОАО “Московская инвестиционно-строительная
компания” (МИСК) Александр Лобанов.
Предполагалось, что
общий объем инвестиций составит $10-15 млн.
Разрешение на
изыскательские работы в Петергофе МИСК получила в мае 2004 года. ЗАО “Интеко”
входило в число учредителей МИСК наряду с правительством Москвы. (Деловой
Петербург 06.05.2005)
В 2003 году власти Москвы приняли решение о строительстве
второй очереди Смоленского пассажа. Торгово-офисный комплекс площадью 61 500 кв.
м планировалось возвести на участках в 1-м Смоленском переулке и на Смоленской
площади. Распоряжением правительства Москвы инвестором проекта стал Мосстройэкономбанк.
В конце апреля 2005 г.
контрольный пакет акций банка приобрел предприниматель Сулейман Керимов. Тогда же стало известно, что к проекту строительства
был привлечен соинвестор – общее собрание акционеров Мосстройэкономбанка
одобрило 4 мая заключение договора соинвестирования с компанией
“Интеко”.
В середине мая 2005 года вице-президент “Интеко”
Олег Солощанский заявил, что его компания интересовалась проектом, но не вошла в
него и не планировала входить. (Ведомости 16.05.2005)
В июне 2005 года газета “Ведомости” сообщила, что ЗАО
“Интеко” планировало продать Домостроительный комбинат №3 (ДСК-3) строительной
группе “ПИК”
.
В июне 2005 года в “ДСК-3” начала работу
комиссия из сотрудников группы “ПИК”. Она оценивала активы предприятия, чтобы
уточнить сумму, за которую “ПИК” готов был купить
комбинат.
В обеих компаниях утверждали, что сделка будет
завершена в течение полгода.
В структуре “Интеко” имелась
строительная компания – “СК ДСК-3”. Она была создана в 2003 г.,
специализировалась на монолитном жилье (мощность около 200 000 кв. м в год) и не
имела отношения к одноименному ОАО.
Вместе с
производственными мощностями “ДСК-3” “ПИК” могла получить и инвестиционные
проекты “Интеко”, связанные с панельным строительством, – около 1 млн кв. м в
Москве и Подмосковье. (Ведомости 14.06.2005)
В июле 2005 года газета “Ведомости” сообщила, что компания
“Интеко” запланировала перевести за пределы Москвы 21 предприятие промзоны,
находившейся на пересечении Окской улицы и Волжского бульвара на востоке Москвы.
Компания планировала построить микрорайон “Волгоградский” жилой площадью 513 000
кв. м.
Решение о строительстве “Волгоградского” было
принято властями Москвы в 2002 г. На 28,4 га расположенного здесь тепличного
комбината “Горьковец” планировалось построить более 200 000 кв. м. “Интеко”
стала инвестором проекта по предложению самого “Горьковца” как “партнер, имевший
финансовые и организационные ресурсы”. Об заявил первый заместитель руководителя
Департамента градостроительства Москвы Константин
Королевский.
“Горьковец” был перебазирован в расположенный
к юго-востоку от Москвы поселок Некрасовка, а в 2003 г. городские власти
расширили площадь застройки, присоединив к ней 37 га промзоны
Грайвороново.
По словам вице-президента “Интеко” Олега
Солощанского, к концу июля 2005 года было полностью выведено пять предприятий,
остальные планировалось вывести в начале 2006 года.
Общий
объем инвестиций в возведение нового микрорайона оценивался в $450 млн (из
которых на вывод промзоны приходилось не менее $120 млн). Первую очередь
строительства планировалось завершить к концу 2005 года, а весь микрорайон – к
2009 г.
Предполагалось, что “Волгоградский” будет застроен
домами серии П3М, выпускаемыми Домостроительным комбинатом №3 (ДСК-3).
Соинвестором проекта стала строительная группа “ПИК”, купившая полтора месяца
назад ДСК-3 у “Интеко”. Эту информацию подтвердил председатель правления
компании “ПИК-Холдинг” Артем Эйрамджанц. Он утверждал, что пропорция, в которой
должны были быть распределены инвестиции между партнерами, пока не не была
определена. (Ведомости 27.07.2005)
1. Постановлением Правительства Москвы от 13
ноября 2001 г. № 1028-ПП “О мерах по обеспечению строительства
учебно-лабораторного корпуса Российского химико-технологического университета
им. Д.И. Менделеева” на ЗАО “ИНТЕКО” совместно с двумя другими компаниями
возложены функции инвесторов по осуществлению программы строительства
коммерческого жилья общей площадью ориентировочно 70 тыс. кв. метров с нежилыми
помещениями в зоне перспективного развития территории университета на участке
площадью 5,1 га по улице Героев – Панфиловцев, владение
20.
2. Распоряжением Правительства Москвы от 24 мая 2002
г. № 719-РП определено осуществление в 2003-2007 гг. комплексной застройки
территории МИФИ по Пролетарскому проспекту жилыми домами за счет средств
привлеченных инвесторов – ЗАО “ИНТЕКО” и ООО “Доходный дом “Базис и
компания”.
3. Постановлением Правительства Москвы от 11
июня 2002 г. № 423-ПП, предусматривающего строительство в 2003-2005 гг. жилого
комплекса с подземным гаражом-стоянкой за счет средств привлеченных инвесторов –
ЗАО “СУ-155” и ЗАО “ИНТЕКО” по адресу: ул. Академика Пилюгина, владение 4-6 в
квартале 16 Ломоносовского района Москвы (ЮЗАО), в собственность привлеченных
инвесторов передается: жилой площади – 82,5%; нежилой площади во
встроенно-пристроенных помещениях в строящихся жилых домах – 60%; площади
встроенно-пристроенных гаражей – стоянок – 90%.
4.
Постановлением Правительства Москвы от 24 декабря 2002 г. № 1046-ПП об
осуществлении в 2003-2005 гг. комплексной застройку микрорайона “Кузьминки”
площадью 28,4 га (улица Окская – Волжский бульвар) ЮВАО ЗАО “ИНТЕКО” привлечено
в качестве заказчика – инвестора по финансированию проектирования и
строительства в 2003-2005 гг. жилых домов в микрорайоне “Кузьминки” (улица
Окская – Волжский бульвар) ЮВАО. По окончании строительства ЗАО “ИНТЕКО” в
собственность передается: по общей жилой площади – 65%; по общей нежилой площади
– 60%; по площади машиномест и общего пользования гаражей – стоянок –
70%.
5. Постановлением Правительства Москвы от 23 сентября
2003 г. № 795-ПП “О строительстве комплекса жилых домов на освобождаемой
производственной территории района Сокольники (ВАО)” по адресу: Попов пр., вл.
4, 4а, 2 и Русаковская наб., вл. 7, ЗАО “ИНТЕКО” привлечено как инвестор по
строительству комплекса жилых домов, с последующим выделением в собственность
ему “и привлеченных им в установленном порядке соинвесторов”: общей жилой
площади – 70%; общей нежилой площади – 70%, площади подземного гаража-стоянки –
85% машиномест и площади общего пользования, а также 100% общей площади
помещений сервисных служб. Также ЗАО “ИНТЕКО”, “учитывая социальную значимость
комплексной реорганизации производственной территории района Сокольники, а также
в целях компенсации заказчику и инвестору затрат, связанных с перебазированием
предприятий и организаций, сносом зданий и сооружений, реабилитацией
освобождаемой территории”, освобождено: от оплаты долевого участия на развитие
городских инженерных сетей и сооружений при выдаче технических условий на
присоединение; от отчислений на развитие социальной и инженерной инфраструктуры
города Москвы”.
6. Распоряжением Правительства Москвы от 1
октября 2003 г. № 1749-РП “О предоставлении бюджетных инвестиций ОАО “Московская
инвестиционно-строительная компания” (г. Санкт-Петербург)” предоставлены
бюджетные инвестиции в 2003 г. ОАО “Московская инвестиционно-строительная
компания” (г. Санкт-Петербург) в размере 255000 рублей. Согласно Ежеквартальному
отчету ЗАО “ИНТЕКО” за II квартал 2004 года, доля “ИНТЕКО” в уставном капитале
ОАО “Московская инвестиционно-строительная компания” – 25.5 %, доля
принадлежащих обыкновенных акций – 25.5 %.
7.
Распоряжением Правительства Москвы от 21 ноября 2003 г. № 2132-РП “О
проектировании жилого дома по адресу: ул. Большая Пироговская, д. 51 (ЦАО)”
инвестором по осуществлению в 2003-2004 гг. проектирования жилого дома на месте
подлежащего сносу ветхого жилого строения по указанному адресу определено ЗАО
“ИНТЕКО”.
8. Распоряжением Правительства Москвы от 31
декабря 2003 г. № 2457-РП о строительстве в 2004-2005 гг. жилых домов со
встроено-пристроенными нежилыми помещениями и гаражами-стоянками на месте
планируемого к сносу административного здания Минобороны РФ, расположенного по
адресу: ул. 15-я Парковая, д. 31 (Восточный административный округ) функции
заказчика по строительству объектов возложены на ЗАО
“ИНТЕКО”.
9. Распоряжением Правительства Москвы от 20
января 2004 г. № 26-РП на ЗАО “ИНТЕКО” возложены функции инвестора-застройщика
на выполнение работ по реорганизации второй очереди промзоны № 56 “Грайвороново”
(кв. 115а), выводу предприятий и застройке освобождаемой
территории.
10. Распоряжением Правительства Москвы от 30
июня 2004 г. № 1292-РП жилой дом по адресу: улица Садовая-Сухаревская, дом 10,
строение 1 (ЦАО города Москвы) признан аварийным с дальнейшей реконструкцией под
нежилые цели. В соответствии с распоряжением Правительства Москвы от 4 августа
2003 года № 1381-РП “О реконструкции Рождественского бульвара и кварталов 263,
264, 265, 266, 267, 268, 270 района Мещанский Центрального административного
округа со строительством стартовых жилых домов” инвестором-заказчиком по
финансированию проектирования и осуществления в 2003-2007 гг. комплексной
реконструкции квартала 270 Мещанского района (куда входит жилой дом 10, стр. 1
по ул. Садовая-Сухаревская) является закрытое акционерное общество
“ИНТЕКО”.
11. Распоряжением Правительства Москвы от 14
июля 2004 г. № 1415-РП “О комплексной реконструкции зданий по адресу: ул.
Ильинка, дом 3/8, стр. 3, 4 и Богоявленский пер., дом 6, стр. 1” в целях
обеспечения комплексной реконструкции территории исторического центра Москвы, а
также принимая во внимание неудовлетворительное техническое состояние зданий,
являющихся единым архитектурным комплексом (“Теплые торговые ряды”) ЗАО “ИНТЕКО”
разрешено выполнить в 2004-2007 гг. комплексную реконструкцию строений 3, 4 дома
3/8 по ул. Ильинке и строения 1 дома 6 по Богоявленскому пер. , а также новое
строительство многофункционального административно-гостиничного комплекса с
подземной автостоянкой общей площадью до 20000 кв. м.
Здания по адресам: ул. Ильинка, дом 3/8, стр. 3 общей площадью 3349,5 кв. м, ул.
Ильинка, дом 3/8, стр. 4 общей площадью 3115,1 кв. м, Богоявленский пер., д. 6,
стр. 1 общей площадью 1963,9 кв. м принадлежали ЗАО “ИНТЕКО” на праве
собственности (свидетельства о государственной регистрации права от 16 февраля
2004 года № 77-01/01-026/2004-287, № 77-01/01-026/2004-288, №
77-01/01-026/2004-286). ЗАО “ИНТЕКО” выкупило право аренды земельного участка
площадью 0,41 га, расположенного по ул. Ильинке во вл. 3/8, стр. 3 и стр. 4, во
вл. 6, стр. 1 по Богоявленскому пер. (договор долгосрочной аренды земельного
участка от 1 августа 1996 г. № М-01-006340).
12.
Распоряжением заместителя Мэра Москвы И.Н. Орджоникидзе от 13 августа 2004 г. №
193-РЗМ “Об уполномоченной компании Правительства Москвы ЗАО “ИНТЕКО” ЗАО
“ИНТЕКО” присвоен статус уполномоченной компании Правительства Москвы по
осуществлению работ по комплексной проработке и урегулированию
имущественно-правовых отношений, формированию земельных участков и разработке
предпроектной документации на строительство гостиниц и туристско-рекреационных
комплексов в городе Москве. Этим же распоряжением ЗАО “ИНТЕКО” для проведения
работ предоставлены следующие адреса: Мира пр., 98 (Рижская пл.), ЦАО Москвы
(управа района Мещанский); общественный комплекс района Нагатинский Затон, ЮАО
Москвы (управа района Нагатинский Затон); Ленинградское ш., вл. 21, САО Москвы
(управа района Войковский).
13. Постановлением
Правительства Москвы от 28 декабря 2004 г. № 927-ПП “О строительстве учебного
корпуса МГУ им. М.В. Ломоносова и жилого квартала на земельном участке по
Ломоносовскому проспекту (ЗАО)” “…в целях дальнейшего развития учебной базы
МГУ им. М.В. Ломоносова” инвестором по проектированию и строительству жилого
комплекса с развитой социально-бытовой инфраструктурой в соответствии с
разработанным проектом планировки общей площадью квартир до 200000 кв. метров с
подземными гаражами-стоянками определено ЗАО “ИНТЕКО”. 70% жилой площади и 70%
нежилой площади, 85% машиномест на встроенно-пристроенных гаражей-стоянок и
площади общего пользования и 100% сервисных служб передается в собственность
инвестора ЗАО “ИНТЕКО”.
Комитет по архитектуре и
градостроительству Правительства Москвы Указанием от 16 января 2001 года №4 “Об
утверждении архитектурно-технических решений рельефной отделки наружных стен
жилых домов массовых серий” напрямую зафиксировано, что “перед наклейкой
архитектурных деталей на основание место наклейки должно быть огрунтовано
специальным составом. …грунтовку основания следует выполнять составом
“ИНТЕКО-И” предприятия ЗАО “ИНТЕКОстрой” (г. Москва)”. (Regnum.Ru
04.08.2005)
В августе 2005 года компания “Интеко”
обратилась в Генеральную прокуратуру РФ с заявлением о возбуждении уголовного
дела по факту распространения депутатом Государственной Думы РФ Александром
Лебедевым заведомо ложных сведений в отношении ЗАО “Интеко” и ее
акционеров.
3 августа 2005 года пресс-конференции Лебедев
распространил текст открытого письма, направленного председателю партии “Единая
Россия” Борису Грызлову, в котором фактически обвинил компанию “Интеко” в
“зарабатывании денег за счет преференции от мэрии Москвы”, а также “во
взаимовыгодном сотрудничестве акционеров компании с госчиновником” (имелся в
виду мэр Москвы Юрий Лужков).
В заявлении компании
“Интеко”, адресованным Генеральному прокурору, содержалась просьба “возбудить
уголовное дело по признакам клеветы и принять предусмотренные законом меры для
привлечения Александра Евгеньевича Лебедева к уголовной ответственности за
распространение заведомо ложных сведений”. (Финмаркет 23.08.2005)
КОНФЛИКТ С РУКОВОДСТВОМ
БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ
В августе 2005 года главы шести районов Белгородской области
направили обращение к депутатам Совета Федерации и Государственной думы, в
котором попросили остановить столичную компанию “Интеко”, активно скупавшую
землю в области. По данным чиновников, с 2004 г., когда начал действовать закон
об обороте сельхозземель, “Интеко” приобрела в регионе не менее 100 000 га
пашни, потратив на это около $3 млн.
Дочерняя компания ЗАО
“Интеко” “Интеко-Агро” с 2003 г. занималась инвестициями в производство молока и
мяса в Белгородской области. По данным компании, на приобретение 100 000 га
земли и восстановление ее плодородия было потрачено около $50
млн.
В тексте обращения глав районов Белгородской области,
размещенном на сайте областной администрации, говорилось: “Деньги привозятся
самолетами из Москвы в мешках, выдаются людям наличными без какого-либо
оформления финансовых операций и учета этих средств на балансе
предприятия”.
Руководители районов ссылались на то, что
приобретенная “Интеко” белгородская земля не обрабатывалась, а техника и скот
были распроданы и “тысячи людей остались без работы и средств к существованию”.
Белгородские чиновники были намерены обратиться в Генпрокуратуру с просьбой
проверить источник денежных средств, которые “Интеко” потратила на скупку
земель, а законодателей чиновники просили внести поправки в закон об обороте
сельхозземель.
В пресс-службе “Интеко” претензии
белгородских властей объясняли предстоящими выборами в областную думу и тем, что
“с потерей контроля над землей у чиновников возникает страх потери имеющейся
власти”.
Представитель областной администрации, на
условиях анонимности, утверждал, что конфликта между губернатором области
Евгением Савченко и “Интеко” не было, но претензий к компании накопилось много.
“Интеко” пообещала построить 40 коровников по 1200 голов, но свои обещания
сдержать не торопилась”, – заявил представитель администрации. По его словам,
структуры компании “Интеко” не предоставляли статистику, что было нарушением
федерального законодательства. (Ведомости 23.08.2005)
С марта 2005 года ООО “Интеко-Агро” было издателем газеты “МК в
Белгороде”.
В 2005 году в начале кампании по выборам в
Белгородскую облдуму, назначенных на 16 октября 2005, в предвыборный альянс с
ЗАО “Интеко”, которое находилось в затяжном конфликте с белгородским областным
правительством, вступило местное отделение ЛДПР. С тех пор “МК в Белгороде” стал
основным предвыборным информресурсом ЛДПР (другие местные СМИ были учреждены
обладминистрацией или лояльны по отношению к ней).
В
октябре 2005 года газета “Коммерсант” сообщила о представлении облизбиркома, в
котором его глава Николай Плетнев информировал начальника областного УВД о
распространении незаконных агитационных материалов и просил “принять оперативные
меры по пресечению”. Как следовало из документа, претензии избиркома вызвал ряд
публикаций в “МК в Белгороде” и его приложении “Молочные новости”, где якобы
содержались клеветнические выпады в адрес губернатора Евгения Савченко.
В частности, клеветническим был
признан материал “‘Титаник’ для губернатора”, в котором сообщалось о поездке
Савченко в Афины на лайнере Westerdam с “платиновым” пакетом услуг, якобы
состоявшейся летом 2004 года. Кроме того, согласно представлению, в газете был
опубликован ряд предвыборных материалов кандидатов-одномандатников, оформленных
с нарушениями избирательного законодательства.
29 сентября
2005 года машина, перевозившая тираж газеты “Московский комсомолец в Белгороде”
из типографии в Воронеже, была остановлена сотрудниками милиции возле
белгородского главпочтамта. По словам редактора “МК в Белгороде” Александра
Калуцкого, милиционеры изъяли тираж и доставили его в два отделения
УВД.
Газету безуспешно пытались выручить редактор выпуска
Александр Калуцкий, гендиректор фирмы-издателя “МК в Белгороде” – ООО
“Интеко-агро” – Виктор Батурин и кандидат в депутаты Игорь
Чугреев. (“Коммерсант” 04.10.2005; “Московский комсомолец”
04.10.2005)
В 2004 году власти Белгородской
области обвинили агрохолдинг “Интеко-агро” в скупке земель по “серым” схемам и
заниженным ценам с целью их дальнейшей спекулятивной
перепродажи.
Один из участков земли был передан
обладминистрацией ООО “Металл-групп”, которое занялось строительством железной
дороги от Яковлевского рудника к основной магистрали.
В
2005 году Росприроднадзор оспорил законность строительства железной дороги к
Яковлевскому руднику, так как при передаче земель Белгородского лесхоза, на
которых шла прокладка путей, из Гослесфонда не была проведена требуемая законом
экологическая экспертиза. Через месяц, 28 июня 2005 года, Тверской районный суд
признал подписанное губернатором Савченко постановление
правительства Белгородской области о переводе участка из категории земель
сельхозназначения в категорию земель транспорта
недействительным.
29 мая 2005 года Олег Митволь в передаче “Момент истины” на телеканале ТВЦ назвал
действия губернатора Савченко по переводу участка из категории земель
сельхозназначения в категорию земель транспорта незаконными и заявил, что “все
нагромождения, объекты, которые там были установлены незаконно, должны быть
снесены”. (Коммерсант 05.10.2005)
История конфликта белгородских властей с
“Интеко”
Корпорация “Интеко” начала работать в
Белгородской области с 2003 года: она приобрела здесь цементный и пластмассовый
заводы, молочно-консервный комбинат, несколько свиноводческих и животноводческих
комплексов.
В мае 2004 года губернские власти объявили
холдинг социально безответственным и неэффективным инвестором, “разрушающим
социально-экономический потенциал Белгородчины”. “Интеко” обвинили в
использовании “серых схем” при приобретении собственности, скупке земель по
заниженным ценам для спекулятивной перепродажи. Был инициирован ряд судебных
процессов с целью вернуть выкупленную “Интеко” землю прежним собственникам. Из
75 тыс. га, приобретенных дочерней компанией “Интеко-агро”, право собственности
удалось зарегистрировать только на 15 тыс. га.
Затем
скандал на время угас – так, в августе 2004 года губернатор Белгородской области
Евгений Савченко вместе с главой “Интеко” Еленой Батуриной сопровождали министра сельского хозяйства в его
поездке по региону.
Конфликт обострился в марте 2005 года,
когда “Интеко-агро” отказалось передать свой земельный надел властям, которым он
был необходим для строительства железной дороги к строящемуся Яковлевскому
месторождению железной руды. Тогда к руднику построили железнодорожную эстакаду,
под которой не могла проехать сельхозтехника “Интеко”.
В
апреле “Интеко-агро” отдало указание о прекращении деятельности выкупленных
холдингом восьми сельхозпредприятий в Валуйском и Волоконовском районах. В ответ
27 апреля депутаты облдумы сформировали комиссию для проведения парламентского
расследования деятельности “Интеко”. 20 мая вице-спикер облдумы Александр
Скляров обнародовал итоги ее работы, перечислив претензии местных властей к
компании: незаконная скупка земель, недоимка в бюджеты всех уровней в 32 млн
руб., закрытие ряда предприятий.
“Интеко” объяснило
свертывание бизнеса в регионе нежеланием рисковать с вложением средств в
условиях отсутствия права собственности на землю. Летом 2005 года спор перешел
из экономической в политическую фазу: “Интеко” поддержало на выборах в областную
думу (намеченных на 16 октября) оппозиционную нынешним властям ЛДПР. Однако 13
сентября облизбирком отказал в регистрации партийного списка либерал-демократов
из-за опоздания с подачей документов.
Очередной виток
скандала произошел 30 сентября, когда милиция изъяла тираж газеты “МК в
Белгороде” – за “клевету” в адрес губернатора Евгения Савченко. (Коммерсант
11.10.2005)
В
2004 году “Интеко-агро” оспорила передачу обладминистрацией ООО “Металл-групп”
(строило Яковлевский рудник по добыче железной руды и контролировался, как
считалось, послом России на Украине Виктором Черномырдиным и
его сыном Виталием) ранее принадлежавшего агрофирме участка земли под
строительство железнодорожной ветки от рудника к основной магистрали. 28 июня
Тверской суд Москвы признал постановление правительства области о переводе
участка из категории земель сельхозназначения в категорию земель транспорта
недействительным.
В Яковлевский рудник за четыре года было
вложено более $70 млн, но без железной дороги его эксплуатация невозможна.
(Коммерсант 27.02.2006)
12 октября 2005 года президент
компании “Интеко” Елена Батурина обратилась к президенту, генпрокурору и
депутатам Госдумы с просьбой провести независимое расследование по поводу
нарушения белгородскими чиновниками действующего законодательства и попросила об
отставке местного губернатора Евгения Савченко. По словам вице-президента
компании Виктора Батурина, нападения на исполнительного директора “Интеко-Агро”
Александра Анненкова и защищавшего интересы компании адвоката Дмитрия Штейнберга
подтвердили, что конфликт между “Интеко” и белгородской администрацией перешел в
“криминальную стадию”.
Батурин обвинил белгородские власти
в аресте тиража газеты “МК в Белгороде” и причастности к избиению начальника
штаба ЛДПР Сергея Лозы.
В тот же день комиссия Госдумы по
вопросам применения избирательного законодательства решила направить в регион
трех депутатов из разных фракций: Сергея Чаплинского (“Родина”), Валентина
Бобырева (ЛДПР) и Валерия Гребенникова (ЕР).
12 октября
2005 года Генпрокуратура направила для расследования конфликта в Белогородскую
область замгенпрокурора по ЦФО Николая Савченко (однофамилец
губернатора). (Ведомости 13.10.2005)
В конце февраля 2006 года принадлежащая холдингу
“Интеко-агро” компания “Железнодорожное” провела первые испытания биотоплива. Об
этом сообщила PR-директор “Интеко-агро” Элеонора Пахомова. Тепловоз,
заправленный рапсовым маслом, провез два вагона от станции Строитель до
Белгорода.
Рапсовое топливо было выращено на белгородских
полях “Интеко-агро” и переработано на ее Орловском
маслозаводе.
По словам Пахомовой, эксперимент оказался
удачным и планировалось, что в 2006 году все тепловозы “Железнодорожного”,
курсировавшие по этому маршруту, перейдут на расповое
масло.
Ориентировочная стоимость литра биотоплива
составила 4-5 руб. при прогнозной стоимости солярки в 2006 г. 19-20 руб. за 1
л.
По данным “Интеко-агро”, в 2005 г. компания собрала
около 8000 т рапса, из которых можно получить 2500-3000 т масла. (Ведомости
07.03.2006)
В 2005 году ЗАО “Интеко” зарегистрировало собственную
риэлторскую компанию “Магистрат”.
До этого квартиры, в
строительство которых инвестировала “Интеко”, – а это 2,5 млн кв. м панельного
жилья и 300 000 кв. м монолитного – реализовывали крупные риэлторские компании.
Например, жилье в комплексе “Грандъ-Парк” (400 000 кв. м, минимальная цена
сейчас $2300) продает “Миэль-Недвижимость”, а в “Шуваловском” (275 000 кв. м, от
$2900) – МИАН.
“Магистрат” планировало не только продавать
жилье, возводимое “Интеко”, но со 2006 года начать операции на вторичном рынке и
заняться ипотекой. Размер инвестиций в создание риэлторской компании ЗАО
“Интеко” не называло. (Ведомости 13.10.2005)
В январе 2006 года вице-президент “Интеко” Виктор Батурин объявил о покупке пакета акций британской компании
Shelbourne, выпускавшей сельскохозяйственную технику (жатки, кормораздатчики,
измельчители и т. д.).
“Интеко” становилась совладельцем
Shelbourne и продукции, выпускаемой на ее заводах в Бразилии, Китае и
Мексике.
Батурин заявил, что размер купленного “Интеко”
пакета “позволяет принимать любые решения в плане организации производства в
России”. Сумма сделки, по словам господина Батурина, составила несколько
миллионов фунтов стерлингов.
Касаясь вопросов
взаимоотношений с компанией Shelbourne, господин Батурин заявил: “Мы имеем
возможность влиять на решения, принимаемые Shelbourne, но не собираемся этого
делать, так как ценность приобретения этой компании для ‘Интеко’ заключается в
ее знаниях и технологиях”.
Батурин сообщил, что в 2006
году компания планировала “выстроить производство сельскохозяйственной техники в
Калининградской области”, где планировалось организовать выпуск машин для
ландшафтного земледелия. (Коммерсант 14.01.2006)
В отчете “Интеко” за III квартал 2005 г. в списке дочерних
компаний появилась новая – ООО “Сити Палас”, 50% долей которой принадлежало
“Интеко”, 50% – офшорной компании “C&T Equity Ltd”.
В
ОАО “Сити” сообщили, что ООО “Сити Палас” являлось девелопером строительства в
“Москва-Сити” общегородской площади с многофункциональным комплексом, в состав
которого должны были войти Московский дворец бракосочетания площадью около 2000
кв. м, подземная автостоянка на 1500 мест, офисы, торговые площади и
гостиница.
Вице-президент “Интеко” Олег Солощанский
заявил, что 50% долей “Сити Палас” было выкуплено “Интеко” в конце 2005 года у
“СТ Групп” Александра Чигиринского. По словам Солощанского,
инвестировать в проект стороны собирались на паритетных
началах.
Земельные участки №2 и №3, на которых
предполагалось строительство комплекса, занимали 2,08 га на берегу Москвы-реки
около входа в торгово-пешеходный переход “Багратион” и непосредственной близости
к “Экспоцентру”.
В начале 2002 г. на этом участке
планировалось построить новое здание московской мэрии общей площадью около 215
000 кв. м. Девелопером проекта значилась Московская девелоперская компания, а
земельный участок был оформлен на условиях долгосрочной аренды с правом выкупа
на “Кэпитал Сити Девелопментс Лтд.”, принадлежавшую “СТ Групп”. Однако позже
проект правительственного комплекса перенесли на участок № 15, права
инвестирования перешли Александру Чигиринскому, а площадь зданий сократили вдвое
– до 101 438 кв. м. (Ведомости 17.01.2006)
30 января 2006 года мэр Москвы подписал распоряжение, которое
дало старт масштабному проекту переводу линий электропередачи (ЛЭП) под землю.
Убрав под землю около 5 км ЛЭП, инвесторы планировали застроить около 100 га
освободившейся земли.
Инвестором проекта должна была стать
Российская инжиниринговая энергетическая сетевая компания (РИЭСК), созданная в
2005 году “Интеко” (31% акций), Mirax Group (32%) и двумя компаниями,
аффилированными с Федеральной сетевой компанией (ФСК), –
“Русэнергопроект” и “Энергопроект” (в сумме 37%).
Как
объяснил генеральный директор РИЭСК Михаил Медведев, заинтересовавшая инвесторов
территория относилась к Бескудниковской электроподстанции в Москве, там были
расположены частные гаражи – они подлежали сносу. (Ведомости
06.02.2006)
В марте 2006 года президент “Интеко” Елена Батурина и
генеральный директор первой управляющей госкомпании CSCEC (China State
Construction Engineering Corp.) Цзи Цзямин подписали договор генподряда на
строительство бизнес-центра “Москва” в Астане площадью 75 000 кв. м. Помимо
офисов в здании должны были разместиться торгово-развлекательная часть и
четырехзвездочная гостиница на 180 номеров. По оценкам вице-президента “Интеко”
Олега Солощанского, инвестиции в “Москву” должны были составить $110 млн, проект
– окупиться через восемь лет.
Подрядчика “Интеко” выбирала
на тендере, в котором участвовало восемь компаний, в том числе турецкая Enka и
российский “Монарх”.
Планировалось, что технический надзор
проекта будет осуществлять ТОО “Московская инвестиционно-строительная компания”
(МИСК), принадлежавшая “Интеко”.
Участок, застраиваемый
“Интеко”, входил в специальную экономическую зону “Астана – новый город”
площадью 1052,6 га на левом берегу реки Ишим, созданную по инициативе президента
Казахстана Нурсултана Назарбаева в 1996 г.
По местному
закону “О налогах и других обязательных платежах в бюджет” работавшие здесь
инвесторы имели льготы при налогообложении. (Ведомости 06.03.2006)
В апреле 2006 года стало известно, что компания “Интеко”
планировала совместно с Долгопрудной агро-опытной станцией (ДАОС) построить на
Дмитровском шоссе микрорайон бизнес-класса, а также активно заняться
реконструкцией ветхого жилья.
ДАОС принадлежал участок
площадью 112 га на Дмитровском шоссе. Согласно постановлению правительства
Москвы, на этой территории должно было быть построено жилье (инвестор – ДАОС).
Как уточнил замгендиректора ДАОС Юлий Грицевич, их соинвестором должно было
стать “Интеко”.
В 2006 году на этой территории находились
опытные поля, которые планировалось вывести за пределы Москвы. Это планировало
профинансировать “Интеко”.
Грицевич из ДАОС зачвил, что
застройка участков, занятых полями, будет проводиться в последнюю
очередь.
Концепция застройки района была разработана
архитектурным бюро “БРТ Рус” и предполагала строительство малоэтажного района в
английском стиле. Предполагалось, что до 2010 г. будет возведено 305 000 кв. м,
из них 225 000 кв. м – жилья. По окончании строительства инвестор должен был
получить 70% недвижимости, город – 16%, 14% перейти в собственность ЗАО
“Народные промыслы”. Средства от реализации проекта планировалось направить на
развитие российских промыслов: 50 центров комплексного обслуживания у станций
метро, интернет-магазинов народных художественных промыслов. (Ведомости
14.04.2006)
В апреле 2006 года в администрации Краснодарского края
заявили, что “Интеко” стало владельцем Верхнебаканского цементного завода под
Новороссийском (Краснодарский край), который принадлежал компании
“СУ-155”.
В пресс-службе “Интеко” заявили, что “компания
не покупала Верхнебаканский цемзавод”, представитель компании уточнил, что
“СУ-155” просила “Интеко” взять управление заводом на
себя.
“Интеко” и “СУ-155” неоднократно работали вместе, в
частности строили микрорайон “Кутузовский” в Одинцове, жилые дома в Северном
Бутове и на Пролетарском проспекте.
Верхнебаканский
цемзавод мощностью 300 000 т цемента в год построен в 1960-е гг. Пл данным
газеты “Ведомости”, “СУ-155” пыталась продать завод за $40 млн, однако позже
договорилась о “переуступке прав” на него “Интеко”. (Ведомости
02.05.2006)
В 2006 году стало известно, что доля строительной корпорации
“Интеко” в совокупном кредитном портфеле Банка Москвы с
начала 2004 г. сократилась более чем в 50 раз – с 12,6%, или 8,08 млрд руб., до
2,1%, или 1,91 млрд руб., к началу 2005 г. и до 644 млн руб., или 0,2%, к его
концу. (Ведомости 10.05.2006)
В 2005 году “Интеко” выиграла на аукционе участок под
строительство гостиничного комплекса в Карловых Варах.
Компания разрабатывала проект апарт-отеля. Планируемый объем инвестиций для
реализации проекта составлял около $10 млн. (Ведомости 30.05.2006)
В июне 2006 года газета “Ведомости” сообщила, что между
акционерами компаний “Базовый элемент” и “Интеко” была
достигнута договоренность об инвестировании в строительство Серебрянского
цемзавода в Рязанской области на паритетных условиях. (Ведомости
23.06.2006)
Юридический адрес: 103864,г.Москва,Никитский пер.,
д.5
Почтовый адрес:
103864,г.Москва,Никитский пер.,
д.5
Тел.: (095) 232-23-03 Факс:
(095) 232-04-49
Адрес электронной почты: mail@inteko.ru
Филиалы
в г.
Москве:
“Объединение”
Адрес: 115477, г. Москва, ул. Кантемировская, д.65;
“Производство №1”
Адрес: 115477, г. Москва, ул.
Кантемировская, д.65;
“Производство
№2”
Адрес: 115201, г. Москва, 1-ый Котляковский пер.,
д.6;
“Производство №3”
Адрес:
117546, г. Москва, ул. Подольских курсантов, д.34.
Филиал в г. Пермь
Адрес: г. Пермь, ул. Куйбышева,
д. 130;
Филиал в с. Успенское, Одинцовского района,
Московской области Российской Федерации;
Филиал
“ИНТЕКО-Белгородстрой”
Адрес: 308000, г. Белгород, ул.
Коммунистическая, дом 86, офис 109, 118.
С
2004
Филиал в г.
Санкт-Петербурге
Адрес: 191036, Санкт-Петербург, ул.
2-я Советская, дом 7, офис 208.
С
2004
Филиал в г. Сочи
Адрес:
354000, Краснодарский край, г. Сочи, переулок Морской, 2.
С 2004
Представительство
в Каширском районе Московской области
Адрес: 142920,
Московская область, Каширский район, г. Ожерелье.