ТОРГОВЫЙ ДОМ “ЦУМ”
ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО
АКЦИОНЕРЫ (1997):
физические лица – 11000 (18,3%)
юридические лица – 110
иностранные юридические лица – 29,9%
Правительство Москвы (16,8%)
AIG Branswick MIV Fund
Pictet Cie (Geneve)
Агропромбанк
В июне 2002 года предприниматель
Лев Хасис сообщил, что группа компаний, контролируемая им и
“дружественными ему инвесторами”, сконцентрировала у себя пакет акций
ЦУМа, “превышающий контрольный”. Эту информацию подтвердил и
представитель инвесткомпании “ОЛМА”, номинального держателя крупного
пакета акций и владельца около 1% акций ЦУМа. По оценкам сотрудников нескольких
инвесткомпаний, структуры Хасиса контролировали 60-70% акций торгового
дома.
Акционерами ЦУМа компании Хасиса стали в начале 2001
г. , выкупив 16% акций торгового дома у Brunswick Capital Management. Вскоре сам
Лев Хасис возглавил совет директоров ЦУМа.
По его словам,
его компании продолжили скупать акции главным образом на свободном рынке.
(Ведомости 10.06.2002)
Председатель Совета–
Бывший
председатель Совета директоров – Хасис Лев
Аронович
Генеральный директор – Погромова
Тамара, с апреля 2003 года
Бывший генеральный
директор – ВОСКОБОЙНИКОВ Александр Семенович
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 30 июня 2005
года):
Лившиц Маргарита
Ефимовна,
Харламов Лев Борисович,
Вербер Алла Константиновна,
Иванова Елена
Викторовна,
Игнатова Наталья
Евгеньевна,
Катлицкий Юрий
Александрович,
Тамарин Николай
Михайлович,
Ячник Олег
Евгеньевич,
Погромова Тамара
Максимовна
Ревизионная комиссия (избрана 2005
года):
Данько Наталья
Николаевна,
Кулик Валентина
Ивановна,
Туркина Наталия Васильевна.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 30 июня 2004
года):
Вербер Алла
Константиновна
Иванова Елена
Викторовна
Игнатова Наталья
Евгеньевна
Катлицкий Юрий
Александрович
Лившиц Маргарита
Ефимовна
Погромова Тамара Максимовна
Тамарин Николай Михайлович
Харламов Лев
Борисович
Ячник Олег
Евгеньевич.
Ревизионная комиссия (избрана 30 июня
2004 года):
Данько Наталья
Николаевна
Кулик Валентина Ивановна
Туркина Наталия Васильевна
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 2 июля 2001
года):
Председатель
Хасис Лев Аронович;
Виноградов Владимир Павлович – Начальник управления
имущественных комплексов – Департамент государственного и имущественного
комплекса г. Москвы
Воскобойников Александр Семенович –
гендиректор ОАО “ТД “ЦУМ”
Дегтярев Вадим –
управляющий фондом “Брансвик”
Херн Дэвид –
менеджер фонда “Брансвик Кэпитал Менеджмент”
Кудряшова Татьяна Афанасьевна – заместитель начальника отдела организации
торговли и административной инспекции ОАО “ТД
“ЦУМ”
Печатников Леонид
Михайлович;
Пономарев Дмитрий
Валерьевич – представитель Фондовой биржи РТС
Чемерисов Сергей Анатольевич;
Ячник Олег Евгеньевич
– гендиректор инвестиционной компании “Олма”
СОВЕТ
ДИРЕКТОРОВ (избран 29 мая 1999 года):
Арутюнов
Согомон Арташесович;
Виноградов Владимир Павлович;
Воскобойников
Александр Семенович;
Гасангусейнов Кадычулав Магомедович;
Иванова Галина
Ивановна;
Мовсумов
Рудольф Лятифович;
Родионов
Иван Иванович;
Ульф Персон;
Ячник Олег
Евгеньевич.
Не набрал нужного
числа голосов Зиновьев Владимир Валентинович.
Ревизионная комиссия
(избрана 29 мая 1999 года):
Куплянкина Валентина
Григорьевна
Евпрева
Ирина Игоревна
Казакова Нафисия Умяровна
АКЦИОНЕРЫ С ДОЛЕЙ БОЛЕЕ 5% В УСТАВНОМ ФОНДЕ (октябрь 1996)
1. Правительство г. Москвы (Номинальный держатель: АОЗТ
“Городской депозитарий”)
Место нахождения: 119034, г.Москва, ул. Пречистенка, д.17.
Почтовый адрес: 119034, г.Москва, ул. Пречистенка, д.17.
Доля в уставном фонде – 16,302%
2. AIG-Brunswick MIV Fund A,L.P.
c/o Corporation Service Company, 1013 Center Rd, Wilmington,
Delaware 19805.
Почтовый адрес: 70 Pine St., 28-th Floor New York, NY 10270.
Доля в уставном фонде – 8,491%
3. AIG-Brunswick MIV Fund C, Ltd.
Место нахождения: 29 Richmond Road, Pembroke HM08 Bermuda.
Почтовый адрес: 29 Richmond Road, Pembroke HM08 Bermuda.
Доля в уставном фонде – 7,012%
4. Рictet &CieGENEVE
Юридический адрес:29 Bd Georges-favon 1204 GENEVA , Switzeriand
Почтовый адрес:123022 г.Москва,ул. Красная Пресня..
Доля в уставном фонде – 5,577%
5. Cie Financiere Rothschild
Доля в уставном фонде – 5,577%
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (октябрь 1996)
1. Трушин Юрий Владимирович,
Председатель Совета директоров
Председатель Правления Агропромбанка.
Доли в Уставном капитале не имеет.
2. Воскобойников Александр Семенович,
Заместитель председателя Совета директоров
Генеральный директор ОАО “Торговый Дом ЦУМ”.
Доля в уставном фонде – 0,123%.%
3. БЛИНОВА Лариса Викторовна,
член Совета директоров
Заведующая секцией трикотажно-обувного комплекса.
Доля в уставном фонде – 0,014% .%
4. Большаков Юрий Юрьевич,
член Совета директоров
Генеральный директор торговой компании “Экспорос”.
Доли в Уставном капитале не имеет.
5. Дорошин Василий Николаевич,
член Совета директоров
Первый заместитель руководителя Департамента потребительского
рынка и услуг.
Доли в Уставном капитале не имеет.
6. Липник Валентина Викторовна,
член Совета директоров
Главный специалист отдела договорных отношений.
Доля в уставном фонде – 0,019%.%
7. Мовсумов Рудольф Лятифович,
член Совета директоров
Президент фирмы “БИГ”.
Доля в уставном фонде – 0,056%.%
8. Носова Наталья Гавриловна,
член Совета директоров
Первый заместитель Генерального директора “Логоваз”.
Доли в уставном капитале не имеет.
ПРАВЛЕНИЕ (октябрь 1996)
1. Воскобойников Александр Семенович,
Председатель Правления
Генеральный директор ОАО “Торговый Дом ЦУМ”.
Доля в уставном фонде – 0,123%.%
2. Айнетдинова Халида Евгеньевна,
член Правления.
Начальник аналитического информационного центра ЦУМа.
Доля в уставном фонде – 0,024%.%
3. Волкова Нина Егоровна,
член Правления.
Директор художественно – декоративного комбината ЦУМа.
Доля в уставном фонде – 0,0215%.%
4. Гасан-Гусейнов Кадычулав Магомедович,
член Правления.
Начальник административно-хозяйственного управления ЦУМа.
Доля в уставном фонде – 0,0155%.%
5. Дмитриев Владимир Николаевич,
член Правления.
Главный менеджер ЦУМа.
Доля в уставном фонде – 0,045%.%
6. Зоркина Татьяна Александровна,
член Правления.
Начальник оргинспекционного отдела ЦУМа.
Доля в уставном фонде – 0,041%.%
7. Иванова Галина Ивановна,
член Правления.
Председатель Профкома ЦУМа.
Доля в уставном фонде – 0,023%.%
8. Казакова Лидия Михайловна,
член Правления.
Ведущий специалист ЦУМа.
Доля в уставном фонде – 0,018%.%
9. Кудряшова Лидия Михайловна,
член Правления
Заведующая галантерейно- парфюмерного комплекса ЦУМа.
Доля в уставном фонде – 0,026%.%
10. Кудряшова Татьяна Афанасьевна,
член Правления.
Заместитель начальника орг-инспекционного отдела ЦУМа.
Доля в уставном фонде – 0,022%.%
11. Кулик Валентина Ивановна,
член Правления.
Главный бухгалтер ЦУМа.
Доля в уставном фонде – 0,037%.%
12. Мухина Нина Семеновна,
член Правления.
Ведущий специалист ЦУМа.
Доля в уставном фонде – 0,018%.%
13. Несова Зинаида Сергеевна,
член Правления
Заведующая швейномеховым комплексом ЦУМа.
Доля в уставном фонде – 0,0266%.%
14. Строков Владимир Павлович,
член Правления.
Начальник складского хозяйства ЦУМа.
Доля в уставном фонде – 0,014%.%
15. Суздалкин Валерий Сергеевич,
член Правления.
Главный инженер ЦУМа.
Доля в уставном фонде – 0,015%.%
16. Устинов Дмитрий Васильевич,
член Правления.
редактор газеты “Вестник ЦУМа”
Доля в уставном фонде – 0,0196%.%
17. Хапенков Владимир Николаевич,
член Правления
Заместитель генерального директора ЦУМа.
0,001%.
18. Шарова Любовь Яковлевна,
член Правления.
Ведущий специалист ЦУМа.
Доля в уставном фонде – 0,018%.%
19. Швачкина Тамара Васильевна,
член Правления
Заведующая отдела культтоваров ЦУМа.
Доля в уставном фонде – 0,025%.%
20. Шеховцова Светлана Станиславовна,
член Правления.
Начальник отдела кадров ЦУМа.
Доля в уставном фонде – 0,026%.%
Общая характеристика и основные виды деятельности
ЦУМ ведет свою историю с 1885 года, когда в здании на
Театральной площади был открыт магазин “Мюр и Мерилиз”. После пожара
1900 года построено новое семиэтажное здание по проекту архитектора
Р.Клейна. В конце 1918 года магазин был разграблен, а затем
национализирован. В 1992 году вновь преобразован в акционерное
общество и приватизирован.
ЦУМ специализируется на розничной торговле. В сферу деятельности
торгового дома также входят организация и проведение
научно-исследовательских работ, внедрение новых технологии, оказание
услуг в сфере общественного питания.
ТД “ЦУМ” – универсальный магазин широкого профиля. Ассортимент
покрывает практически всю гамму товаров – от продуктов повседневного
спроса до мебели и автомобилей, согласно исследованиям маркетологов,
основной контингент покупателей дома составляют люди со средним
доходом. Торговая наценка ЦУМа невелика – 18-20%. Кроме того, магазин
сохраняет в ассортименте большую группу недорогих российских товаров,
пользующихся спросом у небогатых покупателей.
ЦУМ придерживается устоявшейся системы поставок, соотношение
между поставками российских и зарубежных предприятии уже несколько
лет составляет приблизительно 30 и 70% товарооборота соответственно.
В 1995-1996 годах ТД приступил к поиску прямых зарубежных и
отечественных поставщиков товаров, минуя посредников.
Структура компании
В составе магазина работало восемь структурных подразделении,
расположенных в Москве: центральное здание (Петровка, 2), шесть
магазинов-филиалов в Москве и база в Коптево. Создание филиалов за
пределами города в ближайшем будущем не планировалось.
Центральное подразделение расположено в двух строениях на
Театральной площади, (строение 1, спроектированное Клейном, в 1996
году передано ЦУМу правительством Москвы в аренду на 49 лет, строение
2, возведенное в 70-е годы, передано торговому дому в собственность.
Торговая площадь этих здании равна 9,3 тыс. кв. метров. До последнего
времени почти 62% торговой площади сдавалось в аренду и лишь на
остальной шла торговля собственных отделов. Однако после
реконструкции это соотношение должно составлять 50х50.
Торговый дом имеет социальную инфраструктуру (детский сад, дача,
оздоровительный лагерь).
Численность сотрудников (1997) – 2000 человек.
Развитие и модернизация
Цель проводимой сейчас реконструкции здании центрального
подразделения ЦУМ – расширить торговые площади за счет более
рациональной планировки. До начала работ торговые площади занимали не
более 30% от общей площади помещении, остальное приходилось на
переходы, лестницы, офисы и т. п. Это крайне низкий показатель. В
конце 1995 – начале 1996 года ЦУМ провел открытый международный
тендер на проект модернизации универмага и его осуществление.
Победила немецкая фирма ReDesign Einrichtung GmbH. Модернизация
проводится без остановки торговли и должна быть завершена к 1
сентября 1997 года. Торговая площадь увеличится до 14,4 тыс. кв. м
при качественном улучшении инфраструктуры магазина (удобный доступ
покупателей к товарам, современные лифты и эскалаторы, автоматизация
обработки товаров, места отдыха покупателей и др.). Стоимость
модернизации составляет около 22 млн долларов. Требуемые
капиталовложения планируется на 50% финансировать за счет З-й эмиссии
акций и на 50% – за счет прибыли, амортизационных отчислении,
инвестиции торговых партнеров и кредитных средств.
Оценка финансового состояния
В 1994-1996 годах активы ЦУМа росли умеренными темпами, зато
стабильно. А вот роста собственных активов за первые три квартала
1996 года не заметно. Доля оборотных активов компании, колебавшаяся в
1994-1995 годах на уровне 40-60%, резко сократилась в 1 квартале 1996
года до 30%, что было вызвано получением в собственность строения 2.
В свою очередь, среди оборотных средств росла доля запасов, затрат и
дебиторской задолженности (с 65-70% в 1994 году до 85-90% в 1996-м).
Столь сильное снижение доли денежных средств связано с банкротством
Московского городского банка, в котором находились счета ЦУМа и
одного из крупных арендаторов, фирмы “Иллюзион”. В результате в 1995
году только прямые убытки ЦУМ составили около 1 млн долларов.
Структура капитала компании вполне удовлетворительная (нормальной
считается доля заемных средств в валюте баланса, достигающая 50%),
хотя в случае дальнейшего снижения рентабельности активов (КОА)
придется долю кредитов снизить до минимума.
Малый объем денежных средств и тот факт, что все привлеченные
торговым домом кредиты являются краткосрочными, отразились на
показателях ликвидности. Некоторую тревогу вызывавал показатель
текущей ликвидности, свидетельствующий о том, что при необходимости
немедленно погасить всю задолженность магазину едва хватит оборотных
активов. Низкое значение коэффициента относительной ликвидности
(0,15-0,2) характерно для торговой отрасли.
Рост доли себестоимости
продукции в выручке (с 60-70% в 1995 году до 85-95% в 1996-м) вызван
значительными расходами, связанными с реконструкцией, начавшейся во 2-м квартале
1996 года. Тем не менее ЦУМ остается прибыльным предприятием, что позволяет ему
расплачиваться с кредиторами и частично финансировать модернизацию.
Размер
дивидендов:
2000 год – 0,1 руб. (акция номиналом 1
руб).
1999 год – 0,125 руб. (акция номиналом 1
руб).
Характеристика акций
Акции ЦУМА стали котироваться на рынке с 1993 года, но долгое
время они были мало заметны на рынке. Курс акций практически стоял,
разброс между ценой покупки и продажи был весьма значительным (
60-100%), а желающих продать акции было в 3-5 раз больше, чем
покупателей.
Положение коренным образом изменилось в начале 2-м квартала 1996
года после сообщений об увеличении номинала акций и подготовке к
реконструкции магазина. В 3-м квартале 1996 года спрос на акции
впервые вдвое превысил предложение. Такое положение дел позволило
компании успешно (по цене, в 2 раза превышающей номинал) разместить
акции З-й эмиссии, стремительный рост курса с августа 1996-го по март
1997 года увеличил рыночную капитализацию компании в 13,5 раза. (к
марту 1997 года рыночная капитализация превышала стоимость
собственного капитала компании (по балансу) приблизительно в 2,4-2,6
раза, что характерно для предприятий с выгодным и перспективным
бизнесом. Необычайно высокое для России значение Р/Е (34,6)
свидетельствовало о доверии акционеров и ожиданиях значительного
роста прибыли после завершения реконструкции. Столь успешным
положением на фондовом рынке ЦУМ во многом обязан своему ведущему
менеджеру, ИК “ОЛМА”, подготовившему размещение З-й эмиссии. В начале
1997 года “ОЛМА” готовила выпуск ADR на акции ЦУМа.
Эксперт, N9, 10 марта 1997 г.
В 2003 году ОАО “Торговый дом “ЦУМ” сократило чистую
прибыль по российским стандартам бухгалтерского учета на 14,7% по сравнению с
2002 г., до 76,338 млн руб. Снижение чистой прибыли в компании связывали с
капитальным ремонтом и модернизацией основного здания, что привело к уменьшению
количества арендаторов, потока покупателей и, как следствие, к уменьшению
доходов. (ИНТЕРФАКС 31.03.2004)
В 2002 г. ОАО “ТД “ЦУМ”
увеличило товарооборот по РСБУ по сравнению с 2001 г. на 17.4% до 1.44 млрд
руб., выручку от реализации на 15.5% до 1.3 млрд руб. При этом себестоимость
реализации возросла на 15% до 842.53 млн руб., а чистая прибыль сократилась на
12.9% до 94.37 млн руб. (СКРИН.РУ
05.04.2003)
За 2002 г. выручка от
продажи продукции, работ и услуг ОАО “ТД ЦУМ”, возросла до 1,293 млн руб., что
на 15% больше, чем за 2001 г.
Себестоимость проданных
товаров, продукции, работ и услуг за отчетный период увеличилась также на 15% и
равнялась 843 млн руб. Коммерческие расходы Общества возросли на 54% и составили
312 млн руб. Прирост уровня операционных доходов компании был 44% – до 316 млн
руб. Операционные расходы так же выросли – на 16% -до уровня 451 млн
руб.
Доходы торгового дома от внереализационной
деятельности за январь – декабрь 2002 г. превысили 3 млн руб. Внереализационные
расходы сократились в то же время на 35% и равнялись на 1 января 2003 г. 12 млн
руб.
Прибыль Общества до налогообложения достигла, таким
образом, 132 млн руб., а налог на прибыль – 38 млн руб.
В
результате чистая прибыль на конец 2002 г. превысила 94 млн руб., что на 11%
меньше уровня 2001 года.
Краткосрочная дебиторская
задолженность ОАО “ТД ЦУМ” возросла втрое по сравнению с началом года и достигла
23 млн руб. Краткосрочная кредиторская задолженность Общества увеличилась на
28%, составив 397 млн руб. на 1 января 2003 г.
По
состоянию на отчетную дату оборотные активы ОАО “ТД ЦУМ” имели следующую
структуру: запасы – 44%, краткосрочная дебиторская задолженность – 3%, денежные
средства – 5%. Оборотные активы за отчетный год возросли на 81% и превысили 772
млн руб.
Общая стоимость имущества компании на конец 2002
г. равнялась 2 146 млн руб. (СКРИН.РУ 05.06.2003)
За 2000 г. выручка ОАО “ТД ЦУМ” от
продажи продукции, работ и услуг составила 966 175 тыс. руб. и возросла на
19.23% по сравнению с 1999 г. (810 332 тыс. руб.). Себестоимость проданных
товаров, продукции, работ и услуг за отчетный период возросла на 14.84% и
составила 650 890 тыс. руб. против 566 754 тыс. руб. за 1999 г. Чистая прибыль
ОАО “ТД ЦУМ” за 2000 г. выросла по сравнению с 1999 г. на 17.89% и
составила 93 822 тыс. руб. (чистая прибыль за 1999 г. составляла 79 594 тыс.
руб.).
По состоянию на 1 января 2001 г. оборотные активы
ОАО “ТД ЦУМ” имели следующую структуру: запасы – 50.95%, краткосрочная
дебиторская задолженность – 1.9%, денежные средства – 39.63%. Оборотные активы
за 2000 г. увеличилсь на 56.79% и составили 403 535 тыс. руб. по сравнению с
началом отчетного периода (257 398 тыс. руб.). (СКРИН.РУ 23.05.2001)
За 2000
год ОАО “Торговый дом ЦУМ” получил 139.1 млн руб. прибыли,
что на 22.3% больше, чем в 1999 году (113.7 млн.руб.). Объем налоговых платежей,
уплачиваемых из прибыли, составил примерно 32.5% от суммы полученной прибыли, а
общая сумма уплаченных налогов достигла 45.3 млн руб. против 34.2 млн руб. в
1999 году (рост 132.5%). Несмотря на значительный рост и размер налоговых
платежей, чистая прибыль превысила уровень 1999 года на 17.9% и составила 93.8
млн руб. (1999 год – 79.6 млн руб.).
Обеспечение
финансового результата было достигнуто за счет роста объема полученных доходов и
строгого контролирования производимых расходов. За 2000 год доходы ОАО
“Торговый дом ЦУМ” достигли 316.5 млн руб., расходы сложились в
размере 177.4 млн руб.
В структуре расходов ОАО
“Торговый дом ЦУМ” традиционно наибольший удельный вес (39.4%)
занимали расходы на выплату заработной платы персоналу компании. На эти цели в
2000 году было израсходовано 60 млн руб (5.9% к товарообороту при установленном
нормативе 6%). В целом, издержки ОАО “Торговый дом ЦУМ” за 2000 год
составили 152.3 млн руб. с ростом к уровню 1999 года
131.2%.
Валюта баланса ОАО “Торговый дом ЦУМ” к
1 января 2001 года превысила 495 млн руб. против 350.4 млн руб. на начало 2000
года. Собственный капитал ОАО “Торговый дом ЦУМ” увеличился в 1.39 раз
и достиг 293.1 млн руб. (СКРИН.РУ 4.07.2001)
В апреле 2002 года генеральный директор Александр
Воскобойников сообщил, что ОАО “Торговый дом “ЦУМ” намерен
инвестировать до $30 млн в развитие торгового комплекса. Помимо собственных
средств компания была намерена использовать и
привлеченные.
Согласно проекту, за счет строительства
нового корпуса предлагалось увеличить общую площадь ЦУМа примерно на 27 000 кв.
м, из которых 4000 кв. м должна была занять подземная парковка, а около 15 000
кв. м – торговые площади. Проект также предполагал строительство 7-го этажа
ЦУМа.
В 2002 году торговые площади ЦУМа составляли чуть
более 12 000 кв. м. Работы по реализации проекта планировалось начать в октябре
2002 года, а завершить в конце 2003 – первой половине 2004
г.
В 2002 году ОАО “Торговый дом “ЦУМ”
отказался от политики сдачи собственных площадей в аренду. К концу года ЦУМ
планировал самостоятельно вести торговлю на своих
площадях.
В 2001 г. ЦУМ увеличил чистую прибыль до 106,6
млн руб. против 93,8 млн руб. в 2000 г. Товарооборот в 2001 г. составил 1,226
млрд руб. против 1,026 млрд руб. в 2000 г. (ИНТЕРФАКС 11.04.2002)
В июле 2002 года в совет директоров торгового дома
“ЦУМ” был избран первый заместитель председателя правления Альфа-банка
Евгений Бернштам. По его словам, ни он, ни Альфа-банк не
являются акционерами ЦУМа. “Моя роль – давать полезные советы, которые
ввиду отсутствия имущественных интересов должны быть максимально
объективными”, – сказал Бернштам. Председателем совета директоров вновь
стал Лев Хасис, входивший также в совет директоров крупной московской сети
“Перекресток”. (Ведомости 1.07.2002)
В 2001 году ЦУМ за $6,5 млн приобрел два здания в Крылатском
и Теплом Стане, арендованные торговым домом “Перекресток“. Арендная плата за них была в 2001 году
увеличена.
Договоры аренды помещений в Крылатском и Теплом
Стане, заключенные “Перекрестком” еще с прежним владельцем, как
сообщил финдиректор ЦУМа Сергей Чемерисов, действовали еще до осени 2004 г.
Однако решение об их судьбе, сказал Хасис, член Советов директоров
“Перекрестка” и ТД “ЦУМ”, планировалось вынести осенью 2002
года.
По словам руководителей ЦУМа, были три варианта
развития событий. Оба “Перекрестка” могли остаться на своих местах,
так как они были эффективны и приносили ЦУМу значительную
прибыль.
Второй вариант – продажа помещений.
“Перекрестку”, сказал Чемерисов, ЦУМ мог сделать предложение о покупке
помещений. Однако были другие ритейлоры, которые, по словам финдиректора ЦУМа,
были настолько заинтересованы работать на этих площадках, что готовы перебить
любую сумму, названную “Перекрестком”.
Третий
вариант – реконструкция помещений “Перекрестка” под собственную
розничную сеть ЦУМа, давно планировавшего стать самостоятельным оператором без
опоры на арендаторов.
Одновременно в июне 2002 года было
объявлено, что Торговые дома “ЦУМ” и “Перекресток” намерены
построить в Москве и регионах совместные торгцентры. Якорями торгцентров
планировались, соответственно, продовольственный гипермаркет
“Перекресток” и большой магазин ЦУМ по продаже одежды и обуви. Как
рассказал финдиректор ЦУМа Сергей Чемерисов, решение по проекту должно было быть
вынесено осенью 2002 года. (Ведомости 02.07.2002)
В августе 2002 года компания “Торговый дом
“ЦУМ” подписала предварительное соглашение с руководством
подмосковного торгового комплекса “Мега” об открытии там в конце 2003
г. своего универмага. Как сообщил руководитель проекта “Мега” Питер
Одлунд и председатель совета директоров ТД “ЦУМ” Лев Хасис, стороны
договорились об условиях, на которых ЦУМ арендует помещение в “Меге”.
По словам Хасиса, ЦУМ планировал занять здесь около 10 000 кв. м, ожидалось, что
инвестиции в проект составят порядка $10 млн. (Ведомости 02.09.2002)
В январе 2003 года Торговый дом “ЦУМ” продал
компанию “СТД-холдинг”, на балансе которой находились два универсама –
в Крылатском и Теплом Стане, компании “Ритейл-торг”. В этих помещениях
работали магазины сети “Перекресток“.
ЦУМ приобрел
“СТД-холдинг” в 2001 г. за $6,5 млн. Продажа была связана со сменой
владельца торгового дома: осенью 2002 г. контроль над ЦУМом перешел от структур,
дружественных председателю совета директоров компании “Перекресток”
Льву Хасису, к компании Mercury.
“Перекресток”
вернул себе помещения универсамов”, – утверждал источник в ЦУМе.
Пресс-секретарь “Перекрестка” Леонид Белага подтвердил, что
“Перекресток” продолжит работу в зданиях “СТД-холдинга”.
(“Ведомости” 21.01.2003)
В июне 2003 года гендиректор фирмы “ОЛМА” Олег Ячник сообщил, что акционеры ЦУМа на своем последнем собрании
отказались утвердить инвестиционную сделку с правительством Москвы стоимостью
$30 млн. Эту сумму планировалось потратить на строительство нового корпуса ЦУМа
(на ул. Петровка, по соседству с главным зданием), подземной автостоянки и
благоустройство прилегающей территории.
Постановление
правительства Москвы о развитии ТД “ЦУМ” вышло еще в 2001 г. Акционеры ЦУМа
обещали внести инвестиции в строительство второго знания ТД, а правительство
Москвы – предоставить участок, обеспечить проведение необходимых коммуникаций,
за что должно было получить 30% акций нового корпуса ЦУМа, который планировалось
оформить в качества дочернего предприятия ОАО “ТД “ЦУМ”.
Однако проект, который изначально собирались завершить в 2004 г., был отложен
из-за смены владельцев ЦУМа. Осенью 2002 г. председатель совета директоров ТД
“Перекресток” Лев Хасис продал принадлежавший ему
контрольный пакет акций ЦУМа компании Mercury. Президент Mercury Леонид Фридлянд
пообещал превратить ЦУМ в универмаг европейского класса, похожий на Galeries
Lafayette во Франции.
Гендиректор Mercury Александр Реебок
сообщил, что существовавший проект инвестиционного договора устарел и в данном
виде рассматриваться не мог. Выяснилось, что объем работ намного больший, чем
предполагалось изначально. По словам гендиректора ЦУМа Тамары Погромовой, сумма
инвестиций в проект могла увеличиться и составить более $30 млн. (Ведомости
10.06.2003)
В июне 2004 года акционеры ОАО “Торговый дом “ЦУМ” на
годовом собрании одобрили контракт на $32 млн на проектирование и строительство
нового торгового здания – пристройки к нынешнему торговому комплексу, с
подземной автостоянкой. Об этом сообщил генеральный директор ОАО”Инвестиционная
фирма “ОЛМА” Олег Ячник.
С вводом
нового корпуса площади ЦУМа должны были вырасти приблизительно вдвое и превысят
60000кв. м. Контракт на строительство корпуса был заключен между ООО “Ридженс
классик” и ООО “ПСП-Фарман”, инвестором по контракту было ОАО “Торговый дом
“ЦУМ”. (ИНТЕРФАКС 30.06.2004)
30 июня 2004 года собрание акционеров ОАО “ТД ЦУМ” одобрило
три взаимосвязанных договора:
Инвестиционный контракт от
29.12.2001 г. № 8-1871/Н-2, заключенного между Правительством Москвы и ОАО “ТД
ЦУМ”, предметом которого было определение порядка реализации инвестиционного
проекта с целью развития торгового комплекса по адресу г. Москва, ул. Петровка,
вл.2 со строительством подземной автостоянки и благоустройством прилегающей
территории с объемом инвестиций 30 000 000 долларов США (далее – объект), цена
не предусмотрена, а предусмотрено, что финансирование строительных работ должно
осуществляться за счет средств ОАО “ТД ЦУМ”, либо привлеченных инвестиций, ввод
объекта в эксплуатацию установлен на 2003 год;
Дополнительное соглашение к Инвестиционному контракту от 29.12.2001 г. №
8-1871/Н-2, заключаемого между Правительством Москвы и ОАО “ТД ЦУМ”, цена не
предусмотрена, предметом которого в том числе было внесение изменений в
Инвестиционный контракт от 29.12.2001 г. № 8-1871/Н-2, согласно которым ввод
объекта в эксплуатацию установлен на 2006 год;
Контракт на
разработку проектной документации и выполнение строительно-монтажных работ по
объекту “Пристройка к Торговому комплексу ЦУМ с подземной автостоянкой” (далее –
Контракт), заключаемого между ООО “Ридженс Классик” и ООО “ПСП – Фарман”,
выгодоприобретателем-инвестором по Контракту было ОАО “ТД ЦУМ”, получавшее права
собственности на пристройку к Торговому комплексу ЦУМ с подземной автостоянкой и
обязанное осуществить финансирование разработки проектной документации и
выполнения строительно-монтажных работ по объекту “Пристройка к Торговому
комплексу ЦУМ с подземной автостоянкой” в сумме в рублях, эквивалентной 32 000
000 долларов США, что превышало 50 % балансовой стоимости активов ОАО “ТД ЦУМ”,
при этом независимая оценка рыночной стоимости разработки проектной документации
и выполнения строительно-монтажных работ по объекту “Пристройка к Торговому
комплексу ЦУМ с подземной автостоянкой” составляла 32 000 000 долларов США;
предметом Контракта было проектирование и строительство пристройки к Торговому
комплексу ЦУМ с подземной автостоянкой (без внутренней отделки торговых зон, без
горизонтальной разводки инженерных систем в торговых зонах), срок выполнения
работ по Контракту – 15 апреля 2006 года”. (Интерфакс 13.07.2004)
Место нахождения эмитента: 103779, г. Москва, ул. Петровка,
д. 2.
Почтовый адрес эмитента: 103779, г. Москва, ул.
Петровка, д. 2.
Контактные телефоны: 299-22-71, факс: 925-99-21.