ФПГ
ИНТЕРРОС, ОАО
Российская акционерная компания холдингового типа “ИНТЕРРОС”
(инвестиции и технологии единых региональных рыночных
и общественных связей)
ДАТА СОЗДАНИЯ: середина 1992 г.
Зарегистрирована 12 января 1995 года.
Уставный капитал центральной компании – 6,5 млрд. рублей.
ВНИМАНИЕ: НЕ ПУТАТЬ С ЗАО “ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ “ИНТЕРРОС“
Генеральный директор: ШМАТОВИЧ Владимир Владимирович (1
сентября 1996 -)
Сергей Анатольевич БАТЧИКОВ
1994-1995
Зам. генерального директора – Владимир СИРОТИН
Председатель Совета управляющих ФПГ – ЯКОВЛЕВ Евгений Кириллович,
с декабря 1996 года.
В октябре1995 года Дмитрий Зеленин, один из руководителей “Микродина” и бывший
президент Ресурс-банка, перешел на должность и.о. генерального директора ФПГ
“Интеррос”. Занимал должность по сентябрь
1996.
В июне 1997 года руководителем Восточно-Сибирского регионального
представительтва финансово-промышленной группы “Интеррос” назначен
Владимир Яковенко.
Владимир Яковенко – председатель совета директоров банка
“Ангарский”.
АКЦИОНЕРЫ, ВЛАДЕЮЩИЕ НЕ МЕНЕЕ 5% ОБЫКНОВЕННЫХ АКЦИЙ ОАО “ИНТЕРРОС” (1998):
ООО “Интеррос-Пром” – 10,75 %
ОАО “ОНЭКСИМ Банк” – 9,78 %
ЗАО “Свифт лтд.” – 8,82 %
ЗАО “ИНРОС Капитал” – 6,88 %
Компания “Мицубиси” – 5,38 %
АООТ “Кузнецкий металлургический комбинат” – 5,38 %
АООТ “Фосфорит” – 5,38 %
СО ЗАО “Интеррос – Согласие ” – 5,38 %
Судоходная компания “Шлиссельбург Шиппинг Компани Лимитед” – 5,16 %
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (1998)
Косарев Николай Валентинович
Председатель Совета директоров ОАО “Интеррос”
Ушаков Дмитрий Львович
Председатель Совета директоров ОАО “ОНЭКСИМ Банк”
Еремеев Олег Витальевич
Председатель Совета директоров НПФ “Интеррос – Достоинство”
Председатель Совета директоров ЗАО “Интеррос – Согласие”
Председатель Совета директоров ИК ЗАО “Этерна”
Жук Игорь Николаевич
Директор ЗАО “Интеррос – Согласие”
Акиндинов Алексей Юрьевич
Генеральный директор “Интеррослизинг”
Шматович Владимир Владимирович
Генеральный директор ОАО “Интеррос”
Директор ООО “Интеррос – Пром”
Генеральный директор ТОО “Рубин – 3”
Яковлев Евгений Кириллович
Президент Финансово-промышленной группы “Интеррос”
Акционеры управляющей компании “Интеррос” (1998):
Владимир ПОТАНИНи Михаил ПРОХОРОВ — 25% + 1 акция
ОНЭКСИМ Банк — 20% – 1 акция
Группа “Интеррос”– 25% + 1 акция
30% – 1 акция — инвесторы, включая менеджеров группы
В ноябре 1998 года было объявлено, что компании, входящие в ФПГ
“Интеррос” объединяются в новый холдинг. В ноябре 1998 года было
зарегистрировано новое акционерное общество – ЗАО “Интеррос-Финком”,
которое входит в ФПГ “Интеррос” и объединяет страховую компанию
“Интеррос-Согласие”, негосударственный пенсионный фонд
“ИнтерросДостоинство”, лизинговую компанию “Интеррослизинг”,
транспортнотуристическую компанию “ИР-Транстур” и ряд региональных
страховых компаний. Основное направление деятельности нового холдинга
– небанковские финансовые операции. Уставный капитал ЗАО – 20.192
тыс. руб. Руководители нового холдинга заявили, что объединение
компаний позволит расширить их сферу деятельности за счет увеличения
клиентской базы, добиться кредитных, налоговых и других преимуществ,
укрепить инвестиционный потенциал, поднять рентабельность. (27)
СОСТАВ УЧРЕДИТЕЛЕЙ (на 11 января 1995); цифра указывает
количество акций, которыми владеет учредитель (всего 650 акций,
уставный капитал – 6,5 млрд. руб.):
АО Кузнецкий металлургический комбинат – 50
АООТ Новокузнецкий алюминиевый завод – 50
АООТ Иргиз – 20
АООТ ИНРОС Капитал – 84
АОЗТ Разнотрейд – 2
АООТ Роснефтеимпекс – 20
АООТ Росхлебопродукт – 20
АОЗТ Союзплодимпорт – 40
АООТ Технохим – 50
АООТ Фосфорит – 50
ВАО Экспортхлеб – 20
Концерн “Норильский никель” – 20
АКБ Международная финансовая компания – 62
АКБ ОНЭКСИМбанк – 61
АОЗТ Совинторг – 20
ГП Октябрьская железная дорога – 20
ВО Продинторг – 20
ВЭО Союзпромэкспорт – 8
ВО Союзтранзит – 10
ВО Тяжпромэкспорт – 9
ГП Энергия – 10
ТОО Росэкспертиза – 2
НПФ Интеррос-Достоинство – 2
Участники ФПГ “Интеррос” с ноября 1996 года:
АО “ЛОМО”
АО “Химволокно”
АО “Ковровский механический завод”
С разрешения ГКИ АО “ИНТЕРРОС” представляет интересы ФПГ
“Интеррос”.
В ноябре 1996 года новыми акционерами АООТ “Интеррос” стали:
ТОО “Интеррослизинг”
“Интерросимпэкс”
страховое общество “Интеррос-Согласие”
АО “Сиданко”
В октябре 1998 года в группу вошел БалтОНЭКСИМбанк.
В июле 1997 года было объявлено, в состав финансово-промышленной
группы “Интеррос” должны войти 12 новых предприятий. Подготовительная
работа и переговоры по вхождению в состав ФПГ велись с
санкт-петербургским предприятием ЛОМО и Северо-Западным пароходством.
В ФПГ Интеррос роль крупнейших финансовых институтов со дня
основания выполняли ОНЭКСИМбанк и банк Международная финансовая
компания (МФК).
Суммарный уставный капитал компаний-участников ФПГ – 207,54
млрд. рублей. Стоимость основных фондов (1994) – более 1,1 трлн.
рублей. Среднесписочная численность сотрудников – 305958 человек.
Прибыль 17 предприятий-участников – 792,5 млрд. рублей. (Источник:
Коммерсантъ N35 26.10.95)
Внешнеэкономическая ассоциация “ИНТЕРРОС”
Краткое наименование: Интеррос
Дата регистрации: 10.12.91 Рег. номер: 6298 в Московской
регистрационной палате.
АДРЕС: 121205 Москва, ул.Новый Арбат, д.36
Телефон: 290-8344
Руководитель: Потанин В.О.
ЗАЯВЛЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:
Экспорт, импорт товаров, работ и услуг. информ.-коммерч.деят.,
торговля, инвестиции
УЧРЕДИТЕЛИ:
Юридических лиц: 3, физических лиц: 0
1. ООО “РОСИНФОРМ”
109017 г.Москва, Староконюшенный пер.,9,стр.1
Телефон: 290-8381
Взнос (тыс. руб): 250.000 %% 25.00 ден.ср.: 250.0002. МП НИЦ “Микродин”
Г.МОСКВА,УЛ.4-Я 8 МАРТА,5
Телефон: 290-8381
Взнос (тыс. руб): 500.000 %% 50.00 ден.ср.: 500.0003. Кооператив “Масис”
г.Москва, Подкопаевский пер., 2/6, стр.2
Взнос (тыс. руб): 250.000 %% 25.00 ден.ср.: 250.000
УЧАСТИЯ: “ИнТЕРРОС-Север” (Сургут), “ИнТЕРРОСлес”
(Няган)
Председатель совета управляющих – президент ФПГ – Евгений
ЯКОВЛЕВ (один из руководителей АООТ “Интеррос”, отвечал за
взаимодействие с Северо-Западным пароходством); с ноября 1996 года.
Руководство (до 1996 года)
Президент – Боссерт Виктор Давидович
Первый вице-президент – Рашад Итани.
СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
Реализация сырья и промышленных изделий регионов России,
налаживание делового сотрудничества между регионами. Инвестиции в
предприятия лесопромышленного комплекса и по переработке
сельхозпродукции.
В сентябре 1995 г. пресс-служба Интерроса распространила
сообщение о получении в рамках межгосударственных соглашений России и
Казахстана права на владение, пользование и управление находящимся в
государственной собственности Казахстана пакетом акций холдинговой
компании “Ульба” (бывший Ульбинский завод), поставляющей топливо для
АЭС государств СНГ.
– – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – –
Эксперты ОНЭКСИМбанка длительное время проводили экспертизу
холдинга “Ульба”. Однако в итоге холдинг “Ульба” не был передан в ФПГ
“Интеррос”. Правительство Казахстана передало холдинг “Ульба” в
управление Zambezi Holding Finife CA, зарегистрированному в
Швейцарии. В прессе это связывают с ослаблением позиций и последующим
снятием в 1996 года первого вице-премьера Казахстана Виталия Метте.
(6)
В 1991 году, по данным журнала “Итоги”, ВАО “Интеррос” выступила
учредителем АО “Микродин”. (11)
В сентябре 1995 г. приняли решение о слиянии группа компаний
“Микродин” и финансово-промышленная группа “Интеррос”. Две компании –
давние партнеры. Микродин принимал участие в создании Интерроса. (2)
На собрании в ноябре 1996 года акционеров ФПГ “Интеррос” вопрос
о вхождении в нее группы “Микродин” не обсуждался. (i)
По указу Президента России N2023 от 28.10.94. получила статус
межгосударственной финансово-промышленной группы.
ДОЧЕРНЯЯ КОМПАНИЯ:
АОЗТ “Международное республиканское общество содействия импорту и
экспорту – Интерросимпэкс”
Краткое наименование: Интерросимпэкс
Английское наименование: Intеrrosimpеx
117313 г. Москва, Ленинский просп., д.91, корп.4
Телефон: 945-2755
Руководитель: Климов Олег Александрович
УЧРЕДИТЕЛИ: физических лиц – 2
1. АКБ “Объединенный экспортно-импортный банк”
Взнос: 25 млн. рублей (50.00%)
2. АКБ “Международная финансовая компания”
Взнос: 25 млн. рублей (50.00%)
Указом президента N2023 предусмотрена регистрация
специализированной внешнеэкономической организации “Интерросимпекс” в
качестве спецэкспортера стратегически важных сырьевых товаров по всей
номенклатуре товаров, закрепленных за участниками группы.
Указ предусматривает создание фонда развития экспорта,
образуемого за счет товаров и финансовых средств участников,
государственные гарантии инвесторам по проектам, одобренным
Правительством РФ.
Президент “Интерросимпекс” (1996) – Алексей ПАРШИКОВ.
В 1994 году “Интерросимпекс” практически не торговала. К октябрю
1996 года в компании были департаменты угля и кокса, удобрений, ТНП и
продовольствия.
К октябрю 1996 года “Интерросимпекс” подписал контракты на
поставки 60% продукции РАО “Норильский никель”. При этом стратегия
компании работать с конечными покупателями продукции. Однако из-за
того, что в этом случае не принята предоплата, компания работает с
рядом трейдеров – Trans Word Group и Glencore International.
По словам Алексея Паршикова, компания заключила договоры с KMI (Kabel
Metal Int.) и Nord Deutsche Affinri. В стадии готовности контракты
были контракты с немецкими Tissen и Crupp.
На 1997 года компания наметила обмен акций с дочерними
предприятиями РАО “Норильский никель”. (15)
Давние партнерские отношения компания “Интеррос-импекс”
поддерживала с компанией “Marc Rich Investment”. “Marc Rich” подписал
контракты на покупку 60% экспортной продукции РАО “Норильский никель”
в 1997 году. (20)
УСТАВНОЙ КАПИТАЛ: 6,5 млрд. рублей
В сентябре 1994 года между правительствами России и Казахстана
был подписан протокол о создании российско-казахстанской
финансово-промышленной группы. Автором идеи был, в частности,
вице-премьер Олег СОСКОВЕЦ. Тогда прозвучала идея привлечь
к деятельности создаваемой ФПГ только создававшуюся ФПГ “Интеррос”.
В середине 1995 года постановлением кабинета министров России
была создана межправительственная ФПГ “Интеррос”. Чуть позже
аналогичное решение принято казахской стороной. Казахстан предоставил
в управление “Интерроса” госпакет акций казахстанской холдинговой
компании “Ульба”. (3)
В июле 1995 года правительство РФ приняло постановление “О
межгосударственной финансово-промышленной группе “Интеррос”. В виде
исключения Центробанку разрешено открывать в “ОНЭКСИМбанке” текущие
рублевые счета юридическим лицам Казахстана. (4)
В составе участников альянса “Интеррос-Микродин” (помимо
участников ФПГ “Интеррос” согласно указу президента) также находятся
АМО ЗИЛ, АО “Пермские моторы”, Серовский завод ферросплавов, АО
“Завод им. Дегтярева”, Ковровский механический завод, Новокузнецкий
металлургический завод, АО “Фосфорит” (Кингисеп), АО “Химволокно”
(Саратов), АО “Азот” (Череповец). (5)
В сентябре 1996 года АО “Микродин” приступила к ликвидации
инвестиционной компании “Динамика”, которая управляла практически
всеми промышленными активами “Микродина”. Все активы “Динамики” в
качестве вступительного взноса были переданы ФПГ “Интеррос”, в том
числе пакеты АО “Химволокно”, Серовского завода ферросплавов,
пермского АО “Сорбент”, нижегородского АО “Корунд”, Березовского ГОК
и другие).
Управляющий “Динамики” Илья Константинов получил приглашение
перейти в “Интеррос”, но от него отказался и покинул компанию
“Микродин”.
Иск о признании АО “Химволокно” банкротом был отозван из суда
территориальным агентством по банкротству. Переговоры о судьбе АО
“Химволокно” пройдут между ФПГ “Интеррос” и областной администрацией.
(13)
Учредитель ФПГ “Интеррос” ТОО “Инрос-Капитал” владеет 20% акицй
ЛОМО, 10% акций ЛОМО принадлежит ТОО “Международная финансовая
компания”. (8)
В декабре 1997 года компания “Инрос Капитал”, один из крупнейших
владельцев акций ЛОМО, продала принадлежащий ей 20-процентный пакет
акций 6 различным компаниям, сообщил представитель АО “Ленинградское
оптико-механическое объединение”. (23)
После слияния ФПГ “Интеррос” и “Микродин” создали управляющую
компанию “Интеррос-пром” (на паритетных началах), которая, по данным
газеты “Коммерсантъ-Daily”, существовала только на бумаге. Дмитрий
Зеленин после прихода в ФПГ “Интеррос” занимался вопросами
реструктуризации группы. По словам представителя “Интерроса”, приход
команды менеджеров “Микродин” не позволил ФПГ остаться чисто бумажной
структурой, как большинство российских ФПГ. Отдельные сотрудники
“Микродина”, работавшие на ЗиЛе, летом 1996 года занимались “северным
завозом” в Норильск. Объем задействованных средств – 4 трлн. рублей.
По словам Дмитрия Зеленина, для более успешной работы ФПГ
“Интеррос” внутри группы в 1996 году создавались управляющие
компании, как например “Интеррос-хим”. Степень участия различных
предприятий в ФПГ различна; некоторые компании, не получив ожидаемых
льгот, фактически прекратили свое членство в ФПГ. Среди факторов,
тормозящих работу по созданию ФПГ, Дмитрий Зеленин назвал: 1)
первоначальное слишком упрощенное воспритие объемов работ,
необходимых финансовых средств и требований к профессионализму
персонала; 2) неустойчивость окружающей экономической среды; 3)
острая нехватка компетентного управленческого персонала; 4) конфликты
между центральной управляющей компанией и крупными акционерами
группы. (9)
В августе 1996 года правительство Москвы достигло договоренности
с руководством группы “Интеррос” о выкупе у нее пакета акций ЗИЛа,
принадлежащего группе “Микродин”, за 6 млн. долларов. Как было
объявлено фонд имущества Москвы, контролирующий 29% акций ЗИЛа,
получит еще почти 30% акций и сможет ввести полное государственное
управление на комбинате. (10)
19 сентября 1996 года руководители ФПГ “Интеррос” и корпорации
Mitsubishi подписали соглашение о сотрудничестве в области экономики,
торговли, капиталовложений и обмена специалистами. Документ
предусматривает взаимодействие компаний в области поставок продукции
из металла и стали, обеспечения горно-металлургическим оборудованием,
эксплуатации месторождений. В частности, предполагается
сотрудничество в поставках продукции РАО “Норильский никель” в страны
Азии. (12)
ФПГ “Интеррос” осуществяло управление пакетом акций АО
“Северо-Западное пароходство”, переданного ему банком “Международная
финансовая компания”.
В октябре 1996 года в составе Совета директоров АО
“Северо-Западное пароходство” произошли изменения. Место генерального
директора занял Александр Рябченко (работал во фрахтовой компании
“Руссочарт” (Гамбург)), зам. генерального директора стал Евгений
Яковлев, президент ФПГ “Интеррос”. (14)
В июле 1997 года арбитражный суд Ленинградской области принял
решение отклонить иск территориального отделения ФУДН о признании
неплатежеспособным АО “Северо-Западное Пароходство” в связи с тем,
что СЗП погасило часть долгов после подачи судебного иска. Pанее,
начальник территориального отделения ФУДН Виктор Боченков сказал, что
на момент подачи иска в суд кредиторская задолженность пароходства,
включая долги в бюджеты и внебюджетные фонды, составляла 124 млрд
руб., убытки по бал ансу – 98 млрд руб. Убытки компании за 1996 год
составили около 130,3 млрд руб. Крупнейшим акционером предприятия
является ФПГ “Интеррос” – у нее 48 проц. акций пароходства. (21)
В октябре 1996 года, по словам Владимира Шматовича, генерального
директора управляющей компании ФПГ “Интеррос”, компания работала с
Северо-Западным пароходством, готовила крупный проект с ЛОМО. Имела
контакты с “Норильским никелем” и “Сиданко”, однако стратегические
вопросы по этим компаниям решались непосредственными менеджерами
компаний.
В середине 1996 года ФПГ приобрела московскую систему
супермаркетов САМ, завод тонкого органического синтеза в
Долгопрудном для производства фармацевтических товаров. (15)
В декабре 1996 года страховая компания “Интеррос-Согласие”
получила статус генерального страховщика нефтяного холдинга
“Сиданко”. По подсчетам страховщика, новый клиент поможет страховой
компании практически удвоить объем собираемой премии.
Страховая компания “Интеррос-Согласие” зарегистрирована в
сентябре 1993 года. Учредители – ОНЭКСИМбанк, банк “Международная
финансовая компания”, НПФ “Интеррос-Достоинство”. Уставный капитал
компании составлял 20 млрд. рублей (1996).
“Интеррос-Согласие” входит в состав финансово-промышленной
группы, контролируемой тандемом ОНЭКСИМбанк-МФК. Правление нефтяной
компании поручило страховую защиту интересов “Сиданко” и ее 26
дочерних предприятий страховой компании “Интеррос-Согласие”. Это
решение – один из шагов, имеющих целью “замкнуть” все денежные потоки
входящих в ФПГ промышленных предприятий на финансовые структуры
группы. Ранее компания “Интеррос-Согласие” разработала аналогичную
программу страхового обслуживания для “Норильского никеля”, также
входящего в группу.
По словам директора страховой компании Игоря Жука, в 1996 году
предприятия группы “Сиданко” направили на страхование имущества
порядка 20 млрд. рублей. По мнению г-на Жука, “Интеррос-Согласие”
сможет получать от “Сиданко” в пять раз больше (то есть 100 млрд.
рублей). Расчеты основаны на том, что далеко не все предприятия,
входящие в “Сиданко”, пользуются сейчас страховой защитой. По словам
г-на Жука, первым шагом компании “Интеррос-Согласие” будет попытка
убедить предприятия оформлять страховку на экспортные грузы. Таким
образом, приобретение “Сиданко” в качестве клиента поможет
страховщику удвоить валовый сбор премии – сейчас страховая компания
“Интеррос-Согласие” собирает порядка 100 млрд. рублей страховой
премии в год.
Усиление “Интеррос-Согласия” происходит за счет страховых
компаний, ранее обслуживавших упомянутые выше предприятия. Так, в
случае с “Норильским никелем” компания “подвинула” Ингосстрах,
который до этого страховал грузы РАО. В результате довольно жестких
переговоров Ингосстраху удалось отстоять кусок своего бизнеса –
перестрахование части рисков по грузам “Норильского никеля”.
В случае с “Сиданко” “Интеррос-Согласие”, видимо, не столкнется
с серьезным сопротивлением. Часть структур “Сиданко” вообще не
страховалась, некоторые же предприятия пользовались услугами
относительно небольших и малоизвестных компаний, едва ли способных
конкурировать с “Интеррос-Согласием”. (17)
В апреле 1997 года Ассоциация финансово-промышленных группи
страховые компании “Ингосстрах“, “Интеррос-Согласие” и Строительная
страховая компания подписали учредительские документы
“ФИнансово-промышленного страхового союза”. Ассоциация ФПГ
рекомендовала своим членам страховаться в указанных компаниях. В
первую очередь речь шла о страховании имущества и страховании рисков
предприятий. (19)
В январе 1998 года страховая компания “Интеррос-Согласие” стала
членом ядерного пула, созданного в конце октября в России для
страхования гражданской ответственности организаций, эксплуатирующих
объекты с использованием атомной энергии. Ранее в пул с солидарной
ответственностью вошли 20 российских страховых компаний: “Макс”,
“Ингосстрах”, Военно-страховая компания, “Энергогарант”, “Росно” и
др. (24)
В январе 1997 года компания “Интеррос-ойл” приобрела на конкурсе
51% акций компании “Сиданко”, ранее находившийся в залоге у банка
“Международная финансовая компания”.
“Интеррос-ойл” заплатила 129,8 млн. долларов и обязана в течение
года инвестировать 100 млн. долларов в освоение нефтегазовых
месторождений и перевести 61 млн. долларов на осуществление программы
финансовой стабилизации и предотвращения банкротства дочерних
предприятий компании “Сиданко”. (18)
В августе 1997 года ФПГ Интеррос, владеющая контрольным пакетом
(38%) акций АО “Пермские моторы”, заявила о намерении до конца 1997
г. провести реструктуризацию общества с последующим созданием на его
базе СП “Пермский моторостроительный завод” совместно с американской
компанией Pratt & Witney. Российской стороне будет принадлежать 51%
акций СП. Объем инвестиций американской стороны составит 125 млн
долл. Реструктуризация предприятия будет проведена в рамках
инвестиционной программы, первым шагом которой станет выделение АО
“Пермские моторы” кредита ОНЭКСИМбанка в размере 15 млн долл. (22)
За 1996-1997 годы инвестиционный доход ОАО “Интерросс” достиг 50
млн долл.
В 1998 году компания “Интерросс” приступила к осуществлению
проекта создания в Москве совместно со швейцарской компанией “Hopeff”
сети супермаркетов. В течении 3 лет планируется вложить в проект
40-50 млн. долл и начать работу по проекту создания фонда прямых
инвестиций в производство продуктов питания. Планирловалось
приобретение крупных пакетов акций наиболее перспективных торговых
компаний и создание холдинга. (25)
В октябре 1998 года 19% уставного капитала БалтОНЭКСИМбанка, ранее принадлежавшие ОНЭКСИМбанку,
перераспределены между дочерними компаниями группы “Интеррос”. Об этом
сообщил президент БалтОНЭКСИМбанка Юрий Рыдник. По его словам, перераспределение
акций связано с “общей реструктуризацией системы ОНЭКСИМбанка”.
Ю.Рыдник подчеркнул также, что БалтОНЭКСИМбанк, перестав быть дочерней
структурой ОНЭКСИМбанка, стал полноправным членом группы “Интеррос”.
(26)
В ноябре 1999 года владельцами
крупных пакетов акций ОАО “ЛОМО
“, ранее принадлежавших компаниям холдинга “Интеррос”
(Москва), стали две оффшорные компании.
Ранее структуры холдинга владели около 40% акций
петербургского предприятия. Большая часть этого пакета (25% акций) приобретена
на чековых аукционах в период акционирования ЛОМО. Остальные акции
“Интеррос” купил на вторичном рынке, а затем перевел пакеты на свои
дочерние компании. На начало ноября 1999 года около 30% акций перерегистрировано
на оффшорные фирмы: 19,352% акций принадлежит компании KM Technologies
(Overseas) LTD и 10,097% – компании ICFI (Cyprus) LTD.
В списке наиболее крупных акционеров ЛОМО на начало 1999 года
значились восемь фирм, в той или иной степени приближенных к холдингу
“Интеррос” и владеющих вместе 38% акций ЛОМО.
Одна из этих фирм – ЗАО “Монетарная
финансовая компания” (МФК) – к ноябрю 1999 года продала весь принадлежавший
ей пакет акций ЛОМО.
“Сейчас
идет процесс реструктуризации активов с целью повышения их привлекательности, –
сообщил Валерий Погребенков, пресс-секретарь ООО “Новые программы и
концепции” (НПК), дочерней компании ХК “Интеррос”.
Валерий Погребенков пока не уточнял,
владело ли НПК акциями ЛОМО. Компания входила в число акционеров
оптико-механического объединения на момент годового собрания акционеров ЛОМО в
апреле 1999 года. В период проведения годовых собраний ООО “НПК”
являлось крупным акционером еще одного петербургского предприятия – ОАО
“Судостроительный завод “Северная верфь”. (Деловой Петербург
11.11.99)
В результате второй эмиссии ОАО “Ленинградский металлический
завод” владельцем 45%-го пакета акций ОАО “ЛМЗ” стала ФПГ
“Интеррос”, на долю которой приходилось около 64% кредиторской
задолженности ОАО “ЛМЗ”. В конце декабря 1999 года группа
“Интеррос” в полном объеме выкупила кредиторскую задолженность ОАО
“ЛМЗ” перед компанией “Siemens” в объеме 10 млн. долларов.
Также в результате эмиссии владельцем 15%-го пакета акций
ОАО “ЛМЗ” стало ОАО “Ленэнерго”, на долю которого
приходилось около 28% кредиторской задолженности предприятия.
До второй эмиссии в число основных акционеров ОАО
“ЛМЗ” входили “Энергомашиностроительная корпорация” (32%),
ФПГ “Интеррос” (16%), ЗАО “Энергомашэкспорт” (12,8%),
компания “Siemens” (10%).
На момент введения внешнего управления ОАО “ЛМЗ” 10 марта 1999 года
общий объем кредиторской задолженности предприятии составлял около 480 млн.
рублей. (Деловой Петербург 11.02.2000)
В феврале 2001 г. в Новых известиях появилась статья, в которой автор, ссылаясь
на утечку из ФСБ, обвиняет ряд объединений ВПК России в незаконной торговле
оружием. В числе упомянутых в статье предприятий и организаций – Интеррос,
“Пермские моторы”, “ОНЭКСИМбанк”, ЗАО “Волхов”,
ОАО “Оборонительные системы”. (Дм.Каменецкий. Продай оружие. Новые
известия. 14.02.01.С.4).
(1) Интервью С.Батчикова (с Сергеем ИВАНОВЫМ) Независимая газета
23.03.95
(2) Ъ-Д, 16.09.95.
(3) Коммерсантъ-Daily 16.11.95
Коммерсантъ N35 26.10.95
(4) Коммерсантъ-Daily 15.07.95
(5) Коммерсантъ N47 19.12.95
(6) Сегодня 19.03.96
(7) Коммерсантъ-Daily 28.03.96
(8) Коммерсантъ-Daily 10.04.82
(9) Коммерсантъ-Daily 27.07.96
(10) Сегодня 10.08.96
(11) Итоги 20.08.96
(12) Коммерсантъ-Daily 20.09.96
(13) Коммерсантъ-Daily 19.09.96
(14) Коммерсантъ-Daily 16.10.96
(15) Сегодня 22.10.96
(16) Профиль N19 декабрь/96
(17) НСН по материалам газеты “Коммерсантъ-Daily” от 15.12.96
(18) Финансовая Россия, N2, январь 97
(19) Коммерсантъ-Daily 15.04.97
(20) Деловой мир 1-4.08.97
(21) Финмаркет 16.07.97
(22) НСН по материалам газеты “Российская Азия, Москва” от 13.08.97
(23) AK&M 15.12.97
(24) Коммерсантъ-Daily 15.01.98
(25) RosBusinessConsulting 18.04.98
(26) AK&M 09.10.98
(27) AK&M 17.11.98
Адрес: 107078, Москва, ул. Маши Порываевой, 11
Телефоны: (095) 974-20-13, 204-9831, 975-3977
Факс: 974-2022, 956-1341
Адреса и телефоны региональных дирекций компании:
г.Белгород (07292) 2-34-00
г.Волгоград (84420) 31-63-94
г.Истра (095) 560-31-24
г.Омск (3812) 25-32-67 (факс)
г.Оренбург (35300) 1-23-88
г.Петрозаводск (81400) 7-63-28
г.Рига (013-2) 37-91-06 (факс)
г.Сочи (862-2) 37-81-06
г.Тюмень (354-2) 24-38-58
г.Чита (302-22) 3-63-24
г.Якутск (411-22) 4-22-64 (факс)