НИЖНЕВАРТОВСКНЕФТЕГАЗ
Структурообразующее предприятие нефтяной компании “Тюменская
нефтяная компания”.
Руководство
(2000)
Совет директоров
(1999)
Совет директоров
(1998)
Информация о деятельности
компании
Генеральный директор – ВЕДЕНЕЕВ Виктор
Иванович, с июня 2000 года
Виктор Остапович ПАЛИЙ.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (на
октябрь
2000):
Члены Совета
Гордиенко Александр
Николаевич
Родился в
1958 г.
Должности в
последние годы:
1998-1998 – главный энергетик, заместитель начальника управления энергетики и
связи – ОАО “Сибирская нефтяная компания”
1998-1999 – главный
специалист управления по добыче нефти и газа – ЗАО “Ямалэнергонефть”
1999-1999 –
технический директор, старший прораб линейного управления № 1 – ОАО
“Ноябрьскэлектросетьстрой”
1999 — ведущий
специалист отдел добычи нефти и газа департамента развития нефтедобывающего
производства – ОАО “Тюменская нефтяная компания”
Муравьева Надежда
Викторовна
Родился в
1957 г.
Должности в
последние годы:
1996-1997 – Главный специалист Департамента экономики и планирования – ОАО
“Тюменская нефтяная компания”
1997-1998 – Начальник
отдела сводного планирования, отчетности и статистики Департамента экономики и
планирования – ОАО “Тюменская нефтяная компания”
1998 — Начальник
группы сводного планирования отдела экономического планирования
Планово-бюджетного департамента Блока экономики и финансов – ОАО “Тюменская
нефтяная компания”
Маричев Федор Николаевич
Родился в 1937 г.
Должности в последние
годы:
1995-1997 –
Вице-президент по добыче нефти и газа – ОАО “Тюменская нефтяная
компания”
1998-2000 – арбитражный управляющий – ОАО “Нижневартовскнефтегаз”
2000 — председатель
Совета директоров ОАО “Самотлорнефтегаз”
Доля в уставном
капитале – 0.0141%
Веденеев Виктор Иванович
Родился в 1959 г.
Должности в последние
годы:
1994-1995 –
начальник центральной инженерно-технологической службы – НГДУ
“Юганскнефть” АО “Юганскнефтегаз”
1995-1998 – главный
инженер – НГДУ “Майскнефть” АО “Юганскнефтегаз”
1998-1999 – главный
специалист по добыче нефти,директор Департамента новых регионов и инвестиционных
проектов – ОАО “Тюменнефтегаз”
1999-1999 – директор
– Ермаковское НГДП ОАО “Тюменнефтегаз”
1999-2000 –
генеральный директор – ОАО “Приобьнефть”
2000-2000 –
генеральный директор – ОАО “Нижневартовскнефтегаз”
Радченко Александра
Федоровна
Родился в
1950 г.
Должности в
последние годы:
1994-1997 – заместитель начальника по экономическим вопросам – АООТ
“Варьеганнефтегаз Варьеганское управление буровых работ
1997-1998 – начальник
отдела прогнозирования и анализа, начальник планово-экономического отдела,
главный экономист – ОАО “Варьеганнефтегаз”
1998-2000 –
заместитель директора по экономике и финансам – ОАО
“Нижневартовскнефтегаз”
2000 — директор
планово-экономического департамента – ОАО “Нижневартовское
нефтегазодобывающее предприятие”
Попфалуши Михаил
Андреевич
Родился в
1960 г.
Должности в
последние годы:
1995-1997 – начальник отдела пластиковых карт – Нижневартовский коммерческий
инновационный банк
1997 – 1998 – начальник отдела ценных бумаг – Нижневартовский коммерческий
инновационный банк
1998-2000 – Начальник отдела по работе с кредиторской задолженностью – ОАО
“Нижневартовскнефтегаз”
2000-2000 – Главный
экономист – директор департамента по экономике и финансам – ОАО
“Нижневартовскнефтегаз”
2000 — Директор по
экономике и финансам – ОАО “Нижневартовскнефтегаз”
Руденко Алексей
Николаевич
Родился в
1955 г.
Должности в
последние годы:
1993-1998 – начальник службы экономической безопасности – помощник генерального
директора по экономической безопасности, помощник генерального директора –
начальник службы безопасности, заместитель – ОАО “Томскнефть”
Восточная нефтяная компания
1998-1999 –
координатор работы службы безопасности дочерних отраслевых – ЗАО “ЮКОС
Эксплорейшн энд продакшин”
1999-2000 – директор
по защите информации – ОАО “Нижневартовскнефтегаз”
2000 — директор
управления безопасности – ОАО “Тюменская нефтяная компания” филиал
“ТНК-Сибирь”
Богданов Андрей
Владимирович
Родился
в 1969 г.
Должности в
последние годы:
1995-1995 – Начальник Управления ценных бумаг – АКБ “Коми Банк”
1997-1998 – начальник
управления ценных бумаг – АКБ “Росдомбанк”
1998-2000 – Ведущий
специалист ОАО “Тюменская нефтяная компания”
2000 — начальник
управления собственности и ценных бумаг – ОАО “ТНК” филиал
“ТНК-Сибирь”
Савин Евгений
Леонидович
Родился в
1972 г.
Должности в
последние годы:
1995-1995 – Начальник отдела правовой экспертизы и консультационных услуг – Банк
“Национальный Кредит”
1995-1996 – Главный
юрисконсульт отдела правового обеспечения Договорно-правового управления Банк
“Национальный Кредит”
1996-1998 – Главный
юрисконсульт – АКБ “Народный доверительный банк (Вербанк)”
1998-1999 – Начальник
Административного отдела по юридическим вопросам – Начальник Административного
отдела по юридическим вопросам
1999 — Ведущий
специалист отдела кураторов по регионам Правового департамента – ОАО
“Тюменская нефтяная компания”
Единоличный
исполнительный орган (2000):
Веденеев Виктор Иванович
Родился в 1959 г.
Должности в последние
годы:
1994-1995 –
начальник центральной инженерно-технологической службы – НГДУ
“Юганскнефть” АО “Юганскнефтегаз”
1995-1998 – главный
инженер – НГДУ “Майскнефть” АО “Юганскнефтегаз”
1998-1999 – главный
специалист по добыче нефти,директор Департамента новых регионов и инвестиционных
проектов – ОАО “Тюменнефтегаз”
1999-1999 – директор
– Ермаковское НГДП ОАО “Тюменнефтегаз”
1999-2000 –
генеральный директор – ОАО “Приобьнефть”
2000– генеральный
директор – ОАО “Нижневартовскнефтегаз”
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
(избран 10 июня 1999 года):
Иосиф Бакалейник ,
член Правления ТНК,
Роман Безруков
, начальник отдела правового обеспечения стратегических проектов
Правового департамента ТНК,
Виктор Вексельберг ,
заместитель Председателя Правления ТНК,
Искендер Джафаров ,
директор Департамента по геологии и разработке месторождений,
Владимир Карасев ,
заместитель губернатора Ханты-Мансийского АО,
Феликс Любашевский,
директор Департамента корпоративного управления ТНК,
Алексей Москов ,
директор Департамента экономического анализа и контроля ТНК,
Юрий Тимошков , Глава
Администрации Нижневартовска,
Михаил Щегловский,
заместитель руководителя депортамента Министерства топлива и энергетики РФ.
Не набрал нужного
числа голосов – Маричев Федор Николаевич
Ревизионная
комиссия (избрана 10 июня 1999 года):
Изотова
Людмила Леонидовна,
Клейменов Виктор Борисович,
Ярославцева Татьяна
Ивановна
В феврале 1998 года внешний управляющий ННГ первый
вице-президент ТНК Ф.Маричевснял В.Палия с должности
генерального директора ННГ.
10 июня 1999 года более 94%
из присутствовавших акционеров проголосовали за досрочное прекращение полномочий
Генерального директора ННГ Виктора Палия и за расторжение заключенного с ним
контракта.
В январе 2000 года руководство ОАО
“Нижневартовскнефтегаз” (ННГ), дочернего предприятия Тюменской
нефтяной компании (ТНК), формально исполнило предписание суда о восстановлении в
должности генерального директора Виктора Палия, предоставив ему рабочий кабинет
в административном здании. В то же время руководство ННГ не торопилось с
утверждением его должностных обязанностей. (АПН 31.01.2000 )
Члены Совета директоров (июнь
1998):
Председатель
1. Бакалейник Иосиф
Абрамович – Член правления, руководитель блока по экономике и финансам ОАО ТНК,
первый вицепрезидент ОАО ТНК.
2. Вексельберг
Виктор Феликсович – Член правления ОАО ТНК, президент СП “Ренова”
3. Гумерский Хаким
Хасанович – Директор департамента по добыче нефти и газа
4. Илларионов Вадим
Викторович – Директор департамента финансового мониторинга ОАО ТНК
5.
Карасев
Владимир Иванович – Зам. главы администрации Ханты Мансийского
автономного округа (34671) тел.3-1889, 3-3024
6. Маричев Федор Николаевич –
Арбитражный управляющий ОАО “ННГ”
7.Щегловский Михаил
Константинович – Минтопэнерго, зам. руководителя департамента
8. Русанов Николай Ярославович –
Член Совета директоров
9. Фурман Александр Борисович –
Президент ЗАО “Башнефть-ТНК”
Совет директоров (до сентября 1997 года)
Виктор ПАЛИЙ
Николай РУСАНОВ, заместитель министра топлива и энергетики
Виталий БУШУЕВ, заместитель министра топлива и энергетики
УЧАСТИЯ:
Один из учредителей АО
“Норд-Вест”.
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ:
В 1992 году объем добычи нефти объединением составил 32,5 млн.
тонн.(1)
По словам главы администрации Нижневартовска Юрия Тимошкова,
крупнейшее в Сибири объединение “Нижневартовскнефтегаз” сократит в
1993 году добычу нефти до 25 млн. тонн, в то время как в 1990 году оно
добывало 79 млн.т., а в 1985 – 129 млн.т. Нефтяники намерены
установить прямые контакты с западными инвесторами.
ИНФОРМАЦИЯ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
КОМПАНИИ
:
В конце 1995 года на заседании комиссии по неплатежам АО
“Нижневартовскнефтегаз” было подвергнуто резкой критике со стороны
А.Чубайса. Материалы для заседания были подготовлены Петром
Карповым. По словам В.Палия, ему удалось разъяснить свою позицию по
негативным моментам и П.Карпову и А.Чубайсу.
В сентябре 1996 года Палий среди первоочередных задач назвал:
1)реструктуризация задолженности основных предприятий компании;
2)принятие правительственной программы реконструкции Самотлора;
3)создание финансово-промышленной грцппы.
Криминализацию нефтяного бизнеса Палий связал с бартерными
сделками, по которым “Нижневартовскнефтегаз” расплачивался нефтью с
структурами (например, администрацией города), которые не имеют опыта
сбыта и привлекают для этого криминальные структуры.
Палий заявил, что “Нижневартовскнефтегаз” перестал работать с
банком “Югорский” с начала 1995 года, когда банк “забрал”
деньги компании. Вместе с тем, “Нижневартовскнефтегаз” из учредителей
банка не вышел.(3)
4 сентября 1997 года в Москве и Нижневартовске прошли собрания
акционеров “Нижневартовскнефтегаз”. В Москве прошло собрание
акционеров, поддерживающих Тюменскую нефтяную компанию (ТНК) и
стоящих за ней Альфа-банк и СП “Ренова”. В Нижневартовске в собрании
акционеров приняли участие сторонники генерального директора компании
В.Палия (москвский банк “Диамант” и Credit Investment Bank).
Собрание акционеров в Москве, по словам президента ТНК
А.Фурмана, было правомочно, на нем пристуствовали представители более
50% голосующих акций. Было принято решение о передаче полномочий
исполнительного органа управляющей организации – Тюменской нефтяной
компании. Был избран новый совет директоров компании в составе:
В.Белов – представитель Государственного комитета по
антимонопольной политике;
А.Владимиров – Минтопэнерго;
Н.Конев – ТНК;
Л.Лебедев – АО “Промышленные инвестиции”;
Ф.Маричев – ТНК;
Н.Русанов – Минтопэнерго;
А.Фурман – ТНК;
М.Щегловский – Минтопэнерго;
Ю.Тимошков – администрация г.Нижневартовска.
Были внесены изменения в
устав компании, которые ограничили полномочия генерального директора общества по
распоряжению имуществом. По новому положению он не имеет права заключать сделки
по продаже более 10 тысяч тонн нефти и распоряжаться имуществом на сумму более
700 млн. рублей. (4)
В феврале 1999 года Совет директоров АО
“Нижневартовскнефтегаз” (ННГ) обсудил вопросы реорганизации АО.
Реорганизация предусматривала выделение из ННГ двух
акционерных обществ – АО “Самотлорнефтегаз” (СНГ) и АО
“Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие” (ННП).
Предполагалось, что СНГ будет основным действующим лицом на Самотлоре в рамках
СРП, а ННП будет разрабатывать другие месторождения, примыкающие к Самотлору, и
готовить их к участию в СРП. Планировалось, что ННГ станет генеральным
подрядчиком двух создаваемых обществ по организации производственного процесса
добычи нефти.
Предполагалось, что активы и пассивы ННГ
будут распределены между ННГ и двумя новыми АО (последним в совокупности
планировалось передать 27% активов и пассивов), при этом количество передаваемых
новым обществам активов соответствовало размеру взятых кредиторских
обязательств. На долю СНГ приходилось 24%, на долю ННП – 3%.
Проводимая реорганизация подразумевала также передачу
принадлежащих ТНК пакетов акций предприятий “Нижневартовскнефть”,
“Самотлорнефть”, “Белозернефть” и “Приобьнефть” в
доверительное управление ННГ. (AK&M 09.02.99)
4 марта 1999 года в Нижневартовске состоялось собрание
кредиторов ОАО “Нижневартовскнефтегаз” (ННГ). На повестку дня был
вынесен вопрос об утверждении дополнений к плану внешнего управления имуществом
ННГ, который предусматривал проведение реорганизации компании. На собрании
присутствовало более 86% от общего числа кредиторов, в том числе представители
всех уровней бюджетов, внебюджетных фондов, подрядчики и поставщики, 98% которых
проголосовали за утверждение дополнения. План реорганизации был разработан
представителями ТНК, ННГ совместно с консалтинговой компанией
“ЦентрИнвест”. Расчеты экономической эффективности были выполнены
аудиторской компанией “Юникон”, являющейся аудитором
“Нижневартовскнефтегаза”. В утвержденных дополнениях к плану внешнего
управления заложены гарантии выполнения основных требований кредиторов. В
частности, ТНК взяла на себя гарантии по выплате задолженности ННГ в бюджеты и
внебюджетные фонды. Также ТНК и “Нижневартовскнефтегаз” взяли
обязательства по сохранению социальных гарантий трудовым коллективам ННГ.
(РосБизнесКонсалтинг 05.03.99)
15 марта 1999 года акционеры АО
“Нижневартовскнефтегаз” (ННГ) на внеочередном собрании одобрили
проведение реорганизации АО путем выделения из него двух компаний. Для участия в
собрании зарегистрировались акционеры, владеющие 87.13% голосующих акций ННГ.
“Все вопросы были одобрены акционерами практически единогласно –
“за” проголосовали 98% участников собрания”, – сказала
представитель ТНК.
Реорганизация предусматривала выделение
из ННГ двух акционерных обществ – АО “Самотлорнефтегаз” (СНГ) и АО
“Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие” (ННП). СНГ будет
основным действующим лицом на Самотлоре в рамках СРП, ННП будет разрабатывать
другие месторождения, примыкающие к Самотлору, и готовить их к участию в СРП.
ННГ станет генеральным подрядчиком двух создаваемых обществ по организации
производственного процесса добычи нефти.
Акционеры ННГ
получат бесплатно на каждую принадлежащую им акцию ННГ одну акцию
реорганизованного ННГ, одну акцию СНГ и одну акцию ННП.
Уставный капитал АО “Самотлорнефтегаз” составит 3096938.11 руб.,
уставный капитал АО “Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие”
– 546518.49 руб.
Акционерам-противникам реструктуризации
Нижневартовскнефтегаза предлагалось продать принадлежащие им акции ННГ по 49.67
руб. за каждую акцию. Цена продажи была определена независимым оценщиком ООО
“Группа консалтинга и оценки” (Москва) и утверждена Советом директоров
ННГ.
Активы и пассивы ННГ будут распределены между ННГ и
двумя новыми АО (последним в совокупности будет передано 27% активов и
пассивов), при этом количество передаваемых новым обществам активов будет
соответствовать размеру взятых кредиторских обязательств. На долю СНГ придется
24%, на долю ННП – 3%. (AK&M 15.03.99)
В феврале 1999 года было объявлено, что
акционерам-противникам реструктуризации Нижневартовскнефтегаза будет предложено
продать принадлежащие им акции ННГ по 49.67 руб. за каждую акцию.
Цена продажи была определена независимым оценщиком ООО
“Группа консалтинга и оценки” (Москва) и утверждена Советом директоров
“ННГ”.
Планировалось, что акционеры ННГ получат
бесплатно на каждую принадлежащую им акцию ННГ одну акцию реорганизованного ННГ,
одну акцию СНГ и одну акцию ННП. (AK&M 10.02.99)
В апреле 1999 года городская Дума Нижневартовска выступила
против реорганизации АО “Нижневартовскнефтегаз” Городская Дума
признала преждевременным согласие администрации города на реорганизацию ОАО
“Нижневартовскнефтегаз”.
Депутаты приняли
решение обязать арбитражного управляющего компанией Федора Маричева предоставить
договор с Тюменской нефтяной компанией о передаче ей экспортной квоты, расчеты
потерь выручки и доходов в результате действия этого договора, а также
обосновать эффективность схемы реализации нефти через ТНК.
Кредиторам ОАО “Нижневартовскнефтегаз”
предлагалось еще раз возвратиться к рассмотрению проекта реорганизации ОАО.
Как заявила на заседании Думы начальник государственной
налоговой инспекции Нижневартовска Любовь Гончарова, налоговые платежи ОАО
“Нижневартовскнефтегаз” весной 1999 были значительно занижены из-за
передачи ТНК прав на экспорт нефти. Так, после введения в ОАО арбитражного
управления компания реализовала нефть по 415 руб за тонну, в то время как другие
нефтедобывающие предприятия города – по цене от 600 до 800 руб за тонну. Кроме
того, в 1998 г доля экспорта ОАО составила всего 4 проц против не менее 25 проц
до смены собственников.
По мнению депутатов городской
Думы, существовала реальная угроза того, что ТНК, выделив из ОАО
“Нижневартовскнефтегаз” АО “Самотлорнефтегаз” и
“Нижневартовское нефтедобывающее предприятие”, продолжит вывозить
сырье по заниженным ценам. (Прайм-ТАСС 12.04.99)
За несколько месяцев 1999 себестоимость добычи сырья возросла
с 3,5 до 4 долларов за баррель нефти, сказал С.Кукес. Одна из причин этого –
дважды проводившаяся индексация зарплаты сотрудников добывающих предприятий ТНК.
К концу 2000 года компания планировала добывать в сутки
около 410 тыс. баррелей нефти (58 тыс. тонн). Основные буровые работы будут
вестись на Косыльском и Хохряковском месторождениях, средняя обводненность
которых составляет около 20%. (INTERFAX 10.04.99)
В 1999 году компания планировала возобновить эксплуатационное
бурение на месторождениях Пермяковско-Хохряковской группы, находившееся в
начальной стадии разработки; реализовать комплекс геолого-технических
мероприятий, рекомендованных в программе “Технико-экономические показатели
добычи нефти, газа и реконструкции Самотлорского месторождения на условиях
СРП”; улучшить использование добывающего и нагнетательного фонда скважин и
повышение межремонтного периода работы скважин.
Выполнение программы планировалось обеспечить за счет эксплуатационного бурения
97 новых добывающих скважин в объеме 312 тыс. м горных пород на Самотлорском,
Хохряковском, Колик-Еганском и Ермаковском месторождениях, перевода под
нагнетание 113 скважин, роста действующего фонда скважин по сравнению с 1998
годом (добывающего – с 5903 до 6505 скважин, нагнетательного – с 1691 до 1971
скважин), проведения операций по воздействию на нефтные пласты на 1678
скважинах, проведение ремонта 2665 капитальных и 9187 текущих скважин,
оптимизации работы оборудования на 171 скважине, проведения 114 гидроразрывов
пласта, а также ввода в пробную эксплуатацию Северо-Демьянского месторождения.
(AK&M 08.04.99.)
В апреле 1999 года “Нижневартовскнефтегаз” и
администрация Ханты-Мансийского автономного округа подписали соглашение об
уплате ННГ текущих налоговых платежей в бюджет ХМАО в 1999
году
Соглашение распространялось на все виды налогов,
подлежащих уплате в бюджет округа в соответствии с действующим законодательством
РФ. Уплата компанией налоговых платежей должна производится в порядке и в сроки,
предусмотренные законодательством и постановлением губернатора ХМАО.
Для гарантии уплаты текущих платежей в бюджет ХМАО со
стороны “Нижневартовскнефтегаза” ТНК заключила с администрацией округа
договор о поручительстве. Согласно договору в случае ненадлежащего исполнения
ННГ своих обязательств по уплате текущих налоговых платежей ТНК обязуется
выполнить обязательства ННГ перед администрацией ХМАО. (AK&M
08.04.99.)
9 июня 1999 года собрание кредиторов ОАО
“Нижневартовскнефтегаз” проголосовало за продление сроков внешнего
управления на предприятии в рамках процедуры банкротства до 11 июня 2000 года.
На собрании был также утвержден отчет арбитражного
управляющего Федора Маричева за пять месяцев 1999 года и план внешнего
управления на период до 11 июня 2000 года.
На собрании
присутствовало 38 кредиторов и полномочных представителей, на долю которых
приходится 95% от общей суммы кредиторской задолженности, что соответствует
1.438 млрд. руб. (AK&M 09.06.99)
В октябре 1999 года на часть имущества дочерних предприятий
ОАО “Нижневартовскнефтегаз” наложен административный арест за долги в
Пенсионный фонд. Ситуацию прокомментировал главный уполномоченный отдела
Пенсионного фонда России в Нижневартовске Юрий Гончарук: “На 1 августа
текущего года задолженность дочерних предприятий ННГ составила:
“Нижневартовскнефть” – 780 млн руб., “Самотлорнефть” – 520
млн руб., “Белозернефть” – 630 млн руб., “Приобьнефть” – 520
млн руб. К этому привело открытие множества побочных счетов, за которыми
уследить невозможно. Для погашения недоимок вынесено постановление об аресте
простых векселей “Нижневартовскнефти” на сумму 18 млн 800 тыс. руб.,
“Самотлорнефти” – 14 млн руб., “Приобьнефти” – 9 млн руб.,
“Белозернефти” – 10 млн руб. (ФИС 22.10.99)
15 мая 2000 года Арбитражный суд Ханты-Мансийского
автономного округа (ХМАО) утвердил в мировое соглашение, заключенное между
“Нижневартовскнефтегазом” (“ННГ”), дочерним предприятием
“Тюменской нефтяной компании” (“ТНК”) и конкурсными
кредиторами 18 апреля 2000 года.
По словам президента
“ТНК” Семена Кукеса, основой для подписания мирового соглашения стало
соблюдение интересов кредиторов и меры по восстановлению платежеспособности
“ННГ”, которые предпринимались компанией в течение последних 2,5 лет.
Мировое соглашение предусматривало реструктуризацию
задолженности “ННГ” перед кредиторами пятой очереди сроком на 10 лет.
Исполнение обязательств по соглашению будет производится равными ежемесячными
платежами. Общая сумма задолженности “ННГ”, которая
реструктуризировалась в соответствии с соглашением, составляла 1,242 млрд.
рублей. В конце 1999 года “ННГ” полностью погасил свою задолженность
перед кредиторами первой, второй и третьей очереди. Практически вся
задолженность перед кредиторами четвертой очереди была погашена или
реструктуризирована на длительные сроки. Процедура банкротства в отношении
“ННГ” была инициирована в декабре 1997 года (ИНТЕРФАКС-АНИ
16.05.2000 )
В октябре 2000 года Совет директоров ОАО
“Нижневартовскнефтегаз” одобрил заключение договора залога имущества
ОАО “Нижневартовскнефтегаз” на сумму 400 млн. руб. в качестве
обеспечения по кредитному договору между ОАО АКБ Сберегательный Банк РФ и ОАО
“Тюменская нефтяная компания” на 78 млн. долл.
Средства по кредитному договору привлекались для финансирования работ по
обустройству Кошельского месторождения.
Поскольку в
заключении договора залога имущества имелась заинтересованность, и сумма
договора превышала 2% активов ОАО “Нижневартовскнефтегаз”, Совет
директоров принял решение вынести вопрос о заключении договора на решение
внеочередного общего собрания акционеров ОАО “Нижневартовскнефтегаз”
16 ноября 2000 года. (СКРИН “Эмитент” 24.10.2000 )
В 2004 году несколько миноритариев “Нефтяного дома”
обратились в РАО ЕЭС с требованием выкупить их долю. Среди
тех, кто подписал письмо на имя Анатолия Чубайса, было несколько физических лиц,
“Моспромстрой” и “Нижневартовскнефтегаз” (входило в ТНК-BP, ему принадлежало
около 7% акций “Нефтяного дома”).
“Нефтяной дом” –
бизнес-центр на проспекте Вернадского общей площадью 56 тысяч кв. м и полезной
площадью 45639 кв. м.
В 1992 году в обмен на акции центра
деньги в его достройку вложили несколько нефтяных компаний. Арендаторами и
акционерами “Нефтяного дома” были подразделения “Славнефти”, “Роснефти”, ТНК и
др.
В 2000 году РАО ЕЭС купило 75%+1 акция “Нефтяного
дома” за $35 млн. После этого в здании расположился исполнительный аппарат РАО
“ЕЭС России”.
Покупка РАО ЕЭС “Нефтяного дома”
сопровождалась скандалом: миноритарные акционеры обвиняли энергохолдинг в
нерациональной трате денег.
Источник, близкий к ТНК-BP,
пояснил, что компания была намерена продать акции “Нефтяного дома” в рамках
программы по избавлению от непрофильных активов. Он утверждал, что эти бумаги не
приносили дохода, потому что “Нефтяной дом” заключил с РАО договор аренды на
кабальных для себя условиях. Поэтому миноритарии потребовали от энергохолдинга
перезаключить договор (чтобы РАО платило за аренду по рыночным ставкам) или
выкупить акции миноритариев.
Миноритарии пытались через
суд признать договор аренды между “Нефтяным домом” и РАО “ЕЭС России”
недействительным, так как считали его сделкой с заинтересованностью, голосовать
по которой РАО не имело права. Суд отказал истцам в нескольких инстанциях.
(Ведомости 17.08.2004)
Источники: (1) “МН” N7, 14.02.93г.
(2) “ФИ”, “Нефтяники Сибири просят Запад о помощи”. N8.1992г.
(3) Коммерсантъ-Daily, 5.10.96
(4) Деловой мир 9.09.97
Эксперт N32 сентябрь 1997