«ЛЕНИНЕЦ»
Холдинговая компания
Открытое акционерное общество
Концерн – одно из
крупнейших предприятий ВПК Санкт-Петербурга. В 1992 году преобразован в
холдинговую компанию. Проводится диверсификация производства – до 1992 года доля
оборонной продукции составляла 90%, затем – около 40%.
Акционеры управляющей компании ОАО “ХК
“Ленинец” (2002):
ЗАО “Эрстен” –
6,3%,
Мингоссобственности Республики Карелия –
4,5%,
ООО “Аэроинвест-капитал” –
4%,
ООО “Карина” – 15,3%,
ООО “Формат” – 19,8%,
физические лица – 50,1%.
В 2001 году “Холдинговая компания “Ленинец
” владела 37.8% акций Энергомашбанка .
Президент – ТУРЧАК Анатолий
Александрович
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 31 мая 2006
года):
1. Турчак Анатолий Александрович
2. Золотухин Федор Федорович
3.
Ветрийнский Сергей Владимирович
4. Турчак Борис
Анатольевич
5. Турчак Андрей
Анатольевич
6. Бураков Андрей Олегович
7. Исаев Игорь Юрьевич
Ревизионная комиссия (избрана 31 мая 2006 года):
1. Камалетдинов Фатех Мустафович
2. Мухамеджанова Нурия
Равильевна
3. Постников Сергей Борисович
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 19 мая 2006
года):
Абышкин Олег Викторович,
Ветрогонский Сергей Владимирович,
Владимирова Татьяна Ивановна,
Горбунов Александр
Анатольевич,
Жаворонков Максим Константинович,
Матвеев Виктор Николаевич,
Турчак Андрей Анатольевич,
Шубарев Максим Валерьевич.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 31 мая 2005
года):
1. Турчак Анатолий
Александрович
2. Золотухин Федор
Федорович
3. Ветрогонский Сергей
Владимирович
4. Турчак Борис
Анатольевич
5. Турчак Андрей
Анатольевич
6. Бураков Андрей
Олегович
7. Исаев Игорь Юрьевич
Ревизионная комиссия (избрана 31 мая 2005 года):
1.
Камалетдинов Фатех Мустафович
2. Мухамеджанова Нурия
Равильевна
3. Постников Сергей Борисович
СОВЕТ
ДИРЕКТОРОВ (избран 31 мая 2004 года):
1. Турчак Анатолий Александрович
2.
Золотухин Федор Федорович
3. Ветрогонский Сергей
Владимирович
4. Турчак Борис
Анатольевич
5. Бураков Андрей
Олегович
6. Исаев Игорь Юрьевич
7.
Чернышов Евгений Эйжениевич
Ревизионная комиссия
(избрана 2004 года):
1. Камалетдинов Фатех
Мустафович
2. Мухамеджанова Нурия
Равильевна
3. Постников Сергей Борисович
Создано СП с компанией Gillette. Отделению Gillette UK Ltd. принадлежит 49%
капитала, российской стороне – 51%. Общий объем инвестиций Gillette составил
несколько десятков миллионов долларов. В перспективе бритвенные станки и лезвия,
производимые СП, смогут покрыть треть потребностей стран СНГ в такой продукции
(она составяет 3 млрд. лезвий в год). (1)
За 2001 г. чистая прибыль управляющей
компании ОАО “ХК “Ленинец” составила 283 тыс. руб. (в 2000г. – 54
млн 177 тыс. руб.), убыток от продаж – 17 млн 264 тыс. руб. (15 млн 889 тыс.
руб.), себестоимость проданной продукции, работ и услуг – 70 млн 695 тыс. руб.
(19 млн 379 тыс. руб.), выручка от продажи продукции, работ и услуг – 53 млн 431
тыс. руб. (в 2000г. – 3 млн 490 тыс. руб.).
Долгосрочная
дебиторская задолженность на 31 декабря 2001г. составила 19 млн 902 тыс. руб.
(на 31 декабря 2000г. – 30 млн 809 тыс. руб.), кредиторская задолженность – 70
млн 307 тыс. руб., она представлена в основном кредитом
“Промстройбанка” и векселями (на 31 декабря 2000г. – 39 млн 516 тыс.
руб.).
Консолидированная чистая прибыль компаний, входящих
в холдинг “Ленинец” (Санкт-Петербург), в 2001г. составила 21 млн 825
тыс. руб. Об этом сообщил вице-президент холдинговой компании
“Ленинец” Сергей Корольков. В 2000г. этот показатель составил 28 млн
602 тыс. руб. Выручка от продажи продукции, работ и услуг увеличилась с 538 млн
647 тыс. руб. в 2000г. до 953 млн 923 тыс. руб. в 2001г.
Консолидированный уставный капитал предприятий, входящих в холдинг, увеличился с
1 млн 30 тыс. руб. (на 31 декабря 2000г.) до 1 млн 990 тыс. руб. (на 31 декабря
2001г). Долгосрочная дебиторская задолженность снизилась с 33 млн 638 тыс. до 19
млн 565 тыс. руб. Получить с должников оставшуюся сумму за выполненный объем
работ холдинг планировал в 2002г. Консолидированная кредиторская задолженность
предприятий холдинга за отчетный год выросла с 526 млн 302 тыс. руб. до 763 млн
953 тыс. руб. В 2001г. холдинг реструктуризировал задолженность перед бюджетами
на сумму 9,6 млн руб.
В 2001 году выплаты по задолженности
в бюджеты составили 1,7 млн руб. Непокрытый убыток прошлых лет по холдингу
составил 144 млн 568 тыс. руб., основной убыток образовался в результате
задолженности по гособоронзаказу. В течение 2001г. задолженность по
гособоронзаказу снизилась с 21 млн до 12 млн руб.
Выпуск
товарной продукции по холдингу “Ленинец” (Санкт-Петербург) в 2001г.
увеличился в 1,5 раза и составил 1201 млн руб. Об этом сообщил вице-президент ХК
“Ленинец” Сергей Корольков. Доля продукции в общем объеме товаров,
работ и услуг составила в 2001г. 85,2%. Значительное увеличение объема
производства произошло за счет поставок продукции спецтехники. Удельный вес
военной продукции в общем объеме составляет 45,7%, что на 25,3% больше чем в
2000г. Удельный вес госзаказа в общем объеме товарной продукции составил 19%.
Рост объемов НИОКР составил около 50%.
Основную долю
научных работ выполнили ОАО “НИИС” – 34%, ОАО “НИИРЭК” –
24,8%, ОАО “Система” – 11%, НИИВС “Спектр” – 10,7%. В
компании ведутся работы по 77 научным темам, из которых 19 – гражданские, 58 –
оборонные. Доля работ по прямым договорам с Министерством обороны в общем объеме
НИОКР составила 42,4%. Объем производства продукции (товаров, работ и услуг) за
2001г. по сравнению с 2000г. вырос на 76,9%. Основная доля в общем объеме
продукции приходилась на ЗАО “Котлин-наватор” – 28%, ОАО
“Радиоприбор” – 21%, ОАО “Экспериментальный завод” – 17%.
Всего в холдинг “Ленинец” входило 38 фирм и компаний. Среди
предприятий промышленной группы С.Корольков выделили ИФК, структуры которого в
два раза увеличили объемы услуг, и ЗАО “ФСК “Петербургская
недвижимость”, построившее в 2001г. 20 тыс. кв. м жилья.
(РосБизнесКонсалтинг
31.05.2002)
В 2000 г. чистая прибыль по группе
промышленных предприятий ХК “Ленинец” составила 24 млн руб. Выручка от
реализации товаров и услуг в этом секторе составила около 300 млн руб. Об этом
сообщил генеральный директор ХК “Ленинец” Сергей Корольков на годовом
собрании акционеров ОАО “ХК “Ленинец”.
По
данным гендиректора, наибольшую прибыль в 2000 году показали ОАО
“Радиоприбор” (8,6 млн руб.), ОАО “ЗБТ” (1 млн руб.), ОАО
“Экспериментальный завод” (0,6 млн руб.), ОАО “УК “Ленинец –
бытовая техника” (0,5 млн руб.).
Основные доходы в
2000 году, сообщил С.Корольков, были получены от реализации готовой продукции и
от сдачи помещений в аренду.
В общем объеме производства
предприятий холдинга наибольший удельный вес приходится на продукцию гражданской
авиации (24.8%), радиоэлектронной продукции специального назначения (17.5%),
товары народного потребления (10,5%), оборудование для транспортных средств
(7,6%).
Удельный вес военной продукции в общем объеме
производства ХК “Ленинец” снизился с 27,8% в 1999 году до 20,9% в 2000
году.
Общий объем экспорта промышленной продукции составил
21,9 млн руб.
Прибыль по группе промышленных предприятий
была бы выше, считал С.Корольков, если бы не убыточная работа 4 предприятий
(Петрозаводский радиозавод (15 млн руб.), ОАО “Завод “Ленинец”
(14 млн руб.), ОАО “Технопарк” (8,2 млн руб.), “Опытный
завод” (1 млн руб.)).
Гендиректор отметил, что ОАО
“Завод “Ленинец”, который находился в состоянии внешнего
управления, постепенно сокращал размер кредиторской задолженности и начинал
борьбу за погашение долгосрочной дебиторской задолженности. Борьбу за сокращение
дебиторской задолженности С.Корольков считал одним из стратегических направлений
финансовой деятельности всего холдинга.
Значительная часть
дебиторской задолженности ХК “Ленинец” приходилась на просроченные
платежи 1996-1999 годов за выполненные госзаказы (12 млн руб.). По словам
С.Королькова, также планировался постепенный переход от взаимозачетов между
предприятиями холдинга к клирингу. (РосБизнесКонсалтинг 01.06.2001)
Предприятия социальной сферы, входящие в ХК
“Ленинец”, завершили 2000г. с чистой прибылью 54 тыс. руб. Выручка от
реализации услуг в социальной сфере в 2000г. составила 20 млн руб. Традиционно
наиболее прибыльными предприятиями социальной сферы являлись НП
“НСЧ-157” (прибыль 358 тыс. руб.) и ООО “ТС “Волна”
(прибыль 598 тыс. руб.). Наибольшая сумма убытка, по данным С.Королькова,
приходилась на ОАО “Здоровье” (830 тыс. руб.), себестоимость
предоставляемых услуг в этом предприятии в 2 раза превышала
выручку.
“В отношении убыточных предприятий базы
отдыха “Ленинградец” и пансионата “Сигнал” необходимо
пересмотреть подход к финансово-хозяйственной деятельности данных
предприятий”, – считал С.Корольков.
Объем услуг
непромышленной группы предприятий ХК “Ленинец” увеличился в 2000г. на
41,2%. (РосБизнесКонсалтинг 01.06.2001)
За 1999 год
объем производства продукции,
научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, а также в целом услуг
“Ленинца” увеличился более чем вдвое по сравнению с 1998 годом и
составил 1866,8 млн руб. Возрос объем производства и дочерних предприятий:
промышленных – в 1,5 раза, научных – в 1,8 раза. В основном больше стало
выпускаться товаров народного потребления – на 51 проц., а также военной
продукции – на 68 проц. Кроме того, в 1999 году НИИ компании проводили
исследования более чем по 70 темам. Совет директоров не изменился. По-прежнему
холдинг возглавлял кандидат наук Анатолий Турчак . (2)
В 2000 году специалистами ОАО “Холдинговая компания
“Ленинец” была создана бортовая аппаратура нового поколения, способная
значительно повысить эффективность обнаружения целей.
Поисково-прицельная система “Морской змей” предназначена для
радиолокации, подводной, надводной и воздушной разведки. Президент компании
Анатолий Турчак сообщил, что “Змей” значительно превосходит все
существующие образцы бортовой аппаратуры, применявшихся в ВВС и авиации
Военно-Морского Флота РФ.
По своим характеристикам,
“Морской змей” в состоянии обнаруживать надводные цели на расстоянии
от 15 до 320 километров, воздушные – от 20 до 90 километров. При этом, система
обеспечивает одновременное сопровождение более 30 целей. Аппаратура прошла
комплекс испытаний, подтвердивших расчеты проектировщиков.
“Змей” мог быть установлен на любом вертолете
или самолете армии и флота и способен решать задачи ПВО, ориентации и бортовой
разведки. При необходимости система может быть использована для экологического
мониторинга. (СКРИН “Эмитент” 20.11.2000
)
В апреле 2001 года ОАО “Холдинговая компания
“Ленинец” подписало соглашение о сотрудничестве в области технических
разработок с Китайской Народной Республикой. В соответствии с соглашением, Китай
собирался сотрудничать с ОАО “ХК “Ленинец” в создании
радиоэлектронного оборудования для авиации, спутниковых навигационных систем и
систем управления железнодорожным транспортом. Одним из первых результатов этого
решения стал заказ на поставку запчастей для военных самолетов
Народно-освободительной армии Китая на сумму 60 млн.
долларов.
Особый интерес у китайской делегации вызвали
проект гиперзвукового летательного аппарата, который снабжен уникальной системой
защиты от перегрева. По оценкам экспертов, за границей на разработки подобного
проекта тратится порядка $70-80 млн.
Кроме того, китайцев
заинтересовал “Морской змей” – комплекс приборов для самолетов
Военно-морского флота.
ОАО “ХК “Ленинец”
планировало предоставить возможность обучения специалистов КНР в Институте
интеллектуальных систем и технологий Холдинговой компании.
По словам сотрудников холдинга, предполагалось, что банком-агентом в реализации
программ сотрудничества с Китаем будет выступать ОАО “Энергомашбанк”,
в котором китайская сторона планировала открыть счета. (СКРИН
“Эмитент” 23.04.2001)
В 2001 году холдинг “Ленинец” утрачивал контроль
над одним из своих профильных предприятий – “Радар ММС”. После
эмиссии, одобренной советом директоров “Радара” в конце мая 2001,
крупнейшим акционером предприятия становился петербургский Промышленно-строительный банк.
Завод
“Радар ММС” производил самонаводящиеся головки для ракет, а также
высокоточные наземные и бортовые радиолокационные системы. В 2000 г. прибыль
предприятия составила около $3 млн. На экспорт поставлялось около 70% продукции
завода, портфель экспортных заказов на 2001 г. оценивается в $25
млн.
В 2001 году 37,5% акций “Радара” владеет
холдинг “Ленинец”. Остальные акции распределены между структурами ПСБ
(19,9%), компаниями, близкими к менеджменту (около 32%), и сотрудниками
“Радара”.
В марте 2000 г. по инициативе акционеров, близких к
руководству завода, прошло внеочередное собрание акционеров “Радара”,
которое вывело из состава совета директоров завода представителей
“Ленинца”. Холдинг в свою очередь также инициировал ряд собраний, в
ходе которых пытался восстановить контроль над заводом. Но гендиректору
“Радара” Георгию Анцеву
удалось опротестовать
в суде их результаты. В начале 2001 г. близкие к менеджменту акционеры
“Радара ММС” продали 19,9% акций завода ПСБ. Таким образом, банк и
подконтрольные гендиректору структуры сосредоточили в своих руках контрольный
пакет.
На собрании акционеров “Радара” 17 мая
2001, акционеры приняли решение о выпуске дополнительных акций предприятия.
Представители “Ленинца” на собрании не присутствовали. 31 мая совет
директоров утвердил параметры этой эмиссии. Уставный капитал “Радара”
предполагается увеличить на 31,7 млн. руб., или на 121%. Акции новой эмиссии
распределялись по закрытой подписке. После эмиссии банк увеличивал свой пакет до
23%, а концерн “Ленинец”, в состав которого входил “Радар
ММС”, утрачивал блокирующий пакет. Его доля уменьшалась до 19,5%. Остальные
акции распределялись между структурами, близкими к генеральному директору
“Радара ММС” Георгию Анцеву. (“Ведомости”
28.06.2001)
В июле 2001 года на территории ОАО “ХК
“Ленинец” успешно прошли первые стендовые испытания термохимического
реактора для летательных аппаратов системы “АЯКС”. Планировалось, что
он ляжет в основу двигателя гиперзвуковых самолетов, которые смогут развивать
скорость свыше 10 тыс. км/час.
Научные исследования в
сфере создания гиперзвуковых летательных аппаратов (ГЛА) шли уже более 15 лет.
Разработанная Научно-исследовательским предприятием (НИП) гиперзвуковых систем
ОАО “ХК “Ленинец” концепция “АЯКС” подразумевала
создание ГЛА, представляющих собой открытую аэротермодинамическую систему.
Основой двигателя самолетов системы “АЯКС” служил термохимический
реактор. Реактор преобразует авиационный керосин таким образом, что количество
выделяемой энергии позволяет разгонять летательный аппарат до скорости свыше 10
тыс. км/час.
Сфера использования этих разработок – от
создания крылатых ракет большой дальности до гиперзвуковых пассажирских лайнеров
и наземных энергетических установок. Исследования в области создания ГЛА активно
проводились США и Франция. Как сообщили в ОАО “ХК “Ленинец”,
холдинг вел разработки на собственные средства. (СКРИН.РУ 20.07.2001)
В июле 2001 года ХК “Ленинец” (Санкт-Петербург) и
АНТК “Антонов” подписали соглашение о создании холдинга по решению
задач, связанных с авиацией. Во время визита петербургской делегации в Киев,
который состоялся по приглашению правительства Украины, 24 июля между
руководством АНТК “Антонов” и ХК “Ленинец” было подписано
соглашение о создании холдинга по решению широкого спектра задач, связанных с
авиацией.
Как сообщили в холдинге “Ленинец”,
документ подписали генеральный конструктор АНТК Петр Балабуев и президент ХК
“Ленинец” Анатолий Турчак. Предполагалось, что создание этого
предприятия даст предпосылки к развитию процесса интеграции, аналогичного
происходящим в США и странах Европы, с целью более эффективной деятельности на
рынках авиации и авиационных услуг.
Первоочередными
задачами, которые предстояло решать вновь созданному холдингу, была совместная
модернизация самолета Ан-140 и создание его модификаций, а также развитие новых
перспективных летательных аппаратов различного назначения.
ХК “Ленинец” и АНТК “Антонов” связывала совместная работа на
самолетах АН-8, АН-10, АН-12, АН-22, АН-32, АН-38, АН-124, АН-225, АН-70, на
которые установлены системы и комплексы, разрабатываемые и изготавливаемые
предприятиями холдинга “Ленинец”. (РосБизнесКонсалтинг
27.07.2001)
В июле 2001 года в ходе поездки губернатора
Санкт-Петербурга Владимира Яковлева в Киев подписана договоренность о поставках
холдингом “Ленинец” 4,5 тыс. тракторов “Кировец” на Украину.
Как сообщил на заседании правительства Санкт-Петербурга В.Яковлев, в поездке
участвовали крупные петербургские промышленники и банкиры. В ходе посещения
столицы Украины петербургская делегация встретилась с президентом Украины
Леонидом Кучмой, членами украинского правительства, главой Киева. В процессе
переговоров была достигнута договоренность о поставках ХК “Ленинец” на
Украину 4 тыс. 500 единиц тракторов “Кировец”. В.Яковлев отметил, что
летом Украина планировала собрать большие урожаи, в связи с чем губернатор
выразил надежду, что заказ на “Кировцы” не ограничится лишь этой
партией. (РосБизнесКонсалтинг 26.07.2001)
В августе 2001 года Холдинговая компания “Ленинец”
(Санкт-Петербург) получила заказ Министерства обороны РФ на поставку
радио-электронного комплекса “Морской змей”, используемого в самолетах
и вертолетах морской авиации. Как сообщили в компании, поисково-прицельная
станция “Морской змей” предназначена для ведения радиолокационной
подводной, надводной и воздушной разведок, решения задач противовоздушной
обороны и проведения экологического мониторинга. Комплекс способен обнаруживать
воздушные цели на расстоянии до 90 км, а надводные – до 320 км. Он одновременно
удерживает 32 цели как над, так и под водой. При работе в режиме поиска
подводной лодки система проводит 3,3 млрд операций в секунду. (Росбалт
15.08.2001)
В сентябре 2001 года петербургское ЗАО
“Котлин-Новатор”, дочернее предприятие ОАО “Холдинговая компания
“Ленинец”, сообщило, что приступило к серийному выпуску
навигационно-посадочной аппаратуры “Курс-93М”.
“Котлин-Новатор” заключил два контракта на поставку 40 приборов на
общую сумму более 500 тыс долл. Заказчиками выступили ФГУП “Новосибирское производственное объединение им. Чкалова” и
Улан-Удинский авиационный завод. Первый завод планировал
устанавливать “Курс-93М” на свои многоцелевые самолеты АН-38. Второй –
на выпускаемые вертолеты МИ-171 /МИ-171 – экспортный вариант вертолета МИ-8АМТ/.
В отличие от самолетов АН-38, вертолеты МИ-171 поставлялись на экспорт – в Иран
и Китай. По словам Валентина Перова, заместителя гендиректора ЗАО
“Котлин-Новатор”, это заставляло предъявлять еще более жесткие
требования к комплектующим, в том числе к аппаратуре “Курс-93М”.
(Деловой Петербург 03.09.2001)
В апреле 2002 года ХК “Ленинец” сообщила, что
создает совместное предприятие по производству радиотехнического и оптического
оборудования для гражданской авиации с китайской компанией “Чжэнзян
Дали” (провинция Чжэцзян). Планируемый уставный капитал предприятия
составлял 8 млн. долл. Китайская сторона предоставляла будущему совместному
предприятию промышленное здание общей площадью 5 тыс. кв. м и планировала
инвестировать 5 млн. долл.
Президент ХК
“Ленинец” сообщил, что предполагаемый вклад российской стороны в
совместное предприятие специалисты компании оценивали в 4 млн. долл. Инвестиции
российской компании составляли технологические разработки (know-how) и поставки
оборудования, производство которого планируется полностью разместить на
предприятиях ХК “Ленинец”. Кроме того, российская компания по договору
должна была обеспечить обучение китайских специалистов в Институте
интеллектуальных систем и технологий. (Агентство Бизнес Новости
18.04.2002)
В октябре 2002 года велись переговоры о смене
собственника Энергомашбанка. Вероятность совершения сделки
велика, а ее параметры согласуются сторонам, отмечалось в сообщении
Энергомашбанка.
Причиной продажи собственником (ХК
“Ленинец”) контрольного пакета акций банка стало то, что в ходе
проводившейся реструктуризации своих активов холдинг стремился реализовать те из
них, которые являлись непрофильными. (Финмаркет 07.10.2002)
Осенью 2002 года холдинг “Ленинец” начал
юридическую подготовку к переводу предприятий на единую акцию. Первым шагом
стала консолидация акций ЗАО “Котлин-Новатор”, одного из крупнейших
предприятий холдинга. До конца 2002 года ЗАО собиралось провести эмиссию акций в
пользу “Ленинца”, увеличив его влияние до контрольного пакета.
(“Деловой Петербург” 17.10.2002)
В ноябре 2002 года компания “Агрос” провела
переговоры с петербургской компанией “Содружество Северо-Запад”
(входила в холдинг “Ленинец”) о продаже Мурманского комбината
хлебопродуктов.
Как заявил Владимир Калинин,
зампредседателя комитета по сельскому хозяйству и продовольствию администрации
Мурманской области, “Содружество Северо-Запад” в октябре 2002 года
представило чиновникам свой план по объединению птицефабрик “Снежная”
и “Мурманская”, свиноводческого совхоза “Пригородный” и
Мурманского КХП в единый сельхозхолдинг. Для этого, утверждал Калинин, было
необходимо специальное распоряжение администрации, поскольку
“Пригородный” являлся ГУПом.
“Содружество
Северо-Запад” провело переговоры о покупке у АПК “Агрос”
Мурманского КХП. Предварительная договоренность о продаже была достигнута (в
“Агросе” утверждали, что стратегия развития холдинга в регионе не
требовала наличия предприятия подобного профиля). (Ведомости
05.11.2002)
В сентябре 2003 г. дочерняя компания ХК “Ленинец” – ОАО
“Управляющая компания “Ленинец-Бытовая техника” планировала открыть бизнес-центр
общей площадью 6 тыс. м2.
Он был расположен на территории
бизнес-парка “Софийская, 14”, созданного ХК “Ленинец” в 1996 году на базе завода
“Электро-бытовой аппаратуры”. В 2003 году общая площадь бизнец-парка, по словам
начальника отдела по управлению недвижимостью “Управляющей компании
“Ленинец-Бытовая техника” Михаила Гусева, составляла около 80 тыс. м2. Большая
часть – промышленные здания, арендуемые петербургскими производителями. На
территории бизнес-парка “Софийская, 14” работал одноименный бизнес-центр. Его
площадь составляла 9 тыс. м2.
По словам Михаила Гусева,
класс нового бизнес-центра был определен как “D+”.
Летом
2003 года помещения в первом бизнес-центре на Софийской, 14, были сданы почти на
100%. Иностранными фирмами (преимущественно финляндскими) была занята примерно
треть бизнес-центра. Привлечением иностранных компаний и управлением той частью
здания, где расположены иностранцы, занималась финляндская компания Lipsonen
Inc. (Деловой Петербург 11.07.2003)
ИСТОЧНИК:
(1) Ъ-Д,
28.05.93.
(2) Финмаркет 7.07.2000