ЧЕЛИНДБАНК

ЧЕЛИНДБАНК


“ЧЕЛИНДБАНК”

ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ АКЦИОНЕРНЫЙ КОММЕРЧЕСКИЙ БАНК ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ

(г. Челябинск)

     
Банк создан на базе Челябинского областного управления
Промстройбанка СССР.

 

         Дата регистрации: 16.10.96

 

         Председатель правления –
БРАТИШКИН Михаил
Иванович 
     
    СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 26 мая 2006
года): 
    Братишкин М.И.,

    Байль Л.Н.,
    Боос В.Я.,

    Долинин А.В.,
    Ильин В.П.,

    Косовская Т.П.,
    Кошалко З.И.,

    Кубицкий С.И.,
    Кузьмин В.Г.,

    Михайленко В.М.,
    Мишин О. Н.,

    Тарасов А.Ю.,
    Прутян И.В.,

    Цыганков С.В.,
    Чабан Я.И.,

    Шатин А.Ю.

   
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 14 апреля 2005
года):
    Братишкин Михаил
Иванович,
    Байль Луиза Николаевна,
   
Боос Виктор Яковлевич,
    Вяткин
Дмитрий Федорович, 
    Долинин
А.В.,
     Ильин Валерий
Петрович, 
     Косовская Татьяна
Петровна, 
     Кузьмин Вадим
Георгиевич, 
     Литвиненко Любовь
Николаевна, 
     Михайленко Вера
Михайловна, 
     Мишин Олег
Николаевич, 
     Прутян Игорь
Владимирович, 
     Тарасов Андрей
Юрьевич, 
     Храбрых Татьяна
Васильевна, 
     Чабан Ярослав
Иванович, 
     Шевалдина Валентина
Сергеевна 



  

         Количество филиалов (на 1 января 1996 года) – 33.

         Численность персонала (на 1 января 1996 года) – 1’785 человек.
(2)

 

         Основные клиенты банка (1998) – “Челябэнерго“, “Челябинский торговый центр, Кыштымский медеэлектролитный завод, “Челябинскпиво”,
химкомбинат “Маяк”, Магнитогорский метизно-металлургический завод,
комбинат “Магнезит”. (AK&M 26.10.98)

 



         ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ:

         Активы (на 1 января 1996 года) – 1144,9 млрд. рублей (изменение
на +22% по отношению к 01.01.95 в пересчете на доллары США);

         Собственные средства (на 1 января 1996 года) – 277,6 млрд.
рублей (+116%);

         Прибыль (за 1995 год) – 237,0 млрд. рублей (+44%);

         Общая сумма выданных кредитов, включая межбанковские – 391,6
млрд. рублей. (2)

 


         Челиндбанк выбран Роскомдрагметомдля обслуживания льготной
кредитной линии АО “Южуралзолото” (г.Пласт, Челябинская обл.) на
сумму 10 млрд. рублей сроком на 1 год. (3)

 

В 2001 году АКБ “ЧЕЛИНДБАНК” увеличил долю участия с 17,1% до 20% в
уставном капитале ЗАО “Уральская региональная валютная биржа” (г.
Екатеринбург ул. Колмогорова д.3 литер А2).


         В
начале сентября 1998 года банки Челябинской области начали создание клирингового
центра, расчетным банком которого выступит “Челиндбанк”. 3 сентября
1998 года в Администрации Челябинской области состоялось совещание с участием
вице-губернаторов области Владимира Уткина и Игоря Сербинова, представителей
областного Законодательного собрания, руководителей местных банков и филиалов
иногородних банков. Собрание приняло решение о создании расчетного клирингового
центра на базе расчетного центра “Челиндбанка” для нормализации
расчетов между хозяйствующими субъектами в Челябинской области. (4)

         Среди наиболее крупных проектов “Челиндбанка” конца
1999 года программы модернизации ЗАО “Кыштымский
медеэлектролитный завод“, переоснащения комбината хлебопродуктов им.
Григоровича.
    “Челиндбанк” осуществлял
кредитование ОАО “Челябинский электрометаллургический
комбинат“, ОАО “Челябинский электролитный цинковый
завод“, ОАО “Комбинатом “Магнезит” (г. Сатка) и других
промышленных предприятий Челябинской области.
    Вместе с
тем специалисты банка отмечали дефицит проектов, обеспечивающих достаточную
степень надежности для инвестора. Рост курса доллара после августа 1998 года
создал значительные препятствия для проектов, которые были ориентированы на
внутренний рынок и предполагали приобретение импортного оборудования.

    Поэтому в своей инвестиционной политике банк отдавал
предпочтение экспортноориентированным предприятиям и предприятиям пищевой
промышленности. Таким образом, доля просроченной задолженности в общем объеме
кредитов, выданных предприятиям, организациям и гражданам снизилась за 10
месяцев в 1,6 раза – с 4,8% на 1 января 1999 года до 3% на 1 ноября. Рост
объемов кредитования в 1999 году сопровождается ростом качества кредитного
портфеля.
    Одним из основных
источников ресурсов для долгосрочного кредитования являлись собственные средства
банка. (5)

        В августе 2000 года ОАО “Магнитогорский калибровочный
завод” (МКЗ) и АКБ “Челиндбанк” заключили договор о переводе
предприятия на систему безналичных расчетов по картам “Золотая
корона”, которые эмитировал “Челинбанк”. 

    Планировалось, что переход предприятия на систему
безналичных расчетов по пластиковым картам позволит наладить более четкую и
удобную систему выплаты заработной платы, а также решить проблему кассовых
разрывов. Рассматривалась возможность со стороны банка кредиования работников
МКЗ на срок до полугода в размере заработной платы под гарантии предприятия.

    На самом МКЗ планировалось установить 2
взятых в аренду у банка банкомата, которые будут функционировать круглосуточно,
а также несколько терминалов удаленного доступа для пополнения карт. (6)

       До конца 2000 года руководство еализацию программы по
переводу предприятия на систему безналичных расчетов по микропроцессорным
пластиковым карточкам “Золотая корона” акционерного коммерческого
“Челиндбанка”. Пластиковые карты должны были быть выданы всем
работникам МКЗ. При этом стоимость пластиковой карточки – 170 рублей –
металлурги могли оплатить в счет заработной платы.
    С октября на заводе планировалось начать выплату
заработной платы по карточкам “Челиндбанка” через 5 терминалов, а до
конца 2000 года банк был намерен установить на территории предприятия свой
банкомат. При этом комиссионные при снятии наличных взимать не планировалось.
Разовый лимит на снятие наличных по карточке был установлен в размере 10 тыс.
руб. В перспективе под гарантии предприятия “Челиндбанк” планировал
кредитовать калибровщиков в счет заработной платы. За счет внедрения системы
безналичных расчетов и отказа от инкассации завод мог ежемесячно экономить более
200 тыс. руб. (7)

      В октябре 2000 года “УралТрансБанк

” начал обслуживание банковских карт
“Золотая корона” через процессинговый центр “Челиндбанка”. (8)


    В 2001 году после подписания соответствующих соглашений с
правительством Челябинской области 4 банка – “Челиндбанк”,
“Челябинвестбанк”, “Тюменьэнергобанк” и банк
“Дорожник” – получили статус уполномоченных банков по
финансово-экономическому обслуживанию программ кооперации.
(Урал-пресс-информ 2.11.2001)

     В 2001 году после подписания соответствующих соглашений
с правительством Челябинской области 4 банка – “Челиндбанк”,
“Челябинвестбанк”, “Тюменьэнергобанк” и банк
“Дорожник” – получили статус уполномоченных банков по
финансово-экономическому обслуживанию программ кооперации.
(Урал-пресс-информ 2.11.2001)

    В сентябре 2002 года “Челиндбанк” и ЕБРР подписали
кредитный договор в рамках программы кредитования малого
бизнеса.
    В рамках кредитного договора
“Челиндбанку” предоставлялось до 5 млн долл. на кредитование малого и
среднего бизнеса. Предполагалось, что средства будут выделены двумя равными
траншами по 2,5 млн долл. Каждый транш предоставлялся на 3
года.
    Максимальная сумма кредита, предоставляемого
“Челиндбанком” в рамках данной программы, составляла 125 тыс. долл.
Для кредитов в сумме до 3 тысяч долл. планировалась упрощенная процедура
рассмотрения заявки.
    Кредиты планировалось выдавать в
рублях и долларах США на срок до 3 лет. На первом этапе в программе принять
участие должны были 15 из 28 филиалов “ЧЕЛИНДБАНКА”. По соглашению о
торговом финансировании ЕБРР предоставлял “ЧЕЛИНДБАНКУ” гарантии для
проведения внешнеторговых операций его клиентов. Общая сумма предоставляемых
гарантий составила 10 млн долл. (Урал-пресс-информ 05.09.2002)

         ИСТОЧНИКИ:

    (1) Банки России. Вып.3. М.: АООТ СВОП, 1995

    (2) Интерфакс-АиФ N13 1-8 апреля 96

    (3) Коммерсантъ-Daily 09.02.96
    (4)
AK&M 04.09.98
    (5) Росбизнесконсалтинг 25.11.99   

    (6) СКРИН
“Эмитент” 10.08.2000
    (7)
Финмаркет 18.09.2000

   
(8) Финмаркет 23.10.2000

 


Адрес: 454000 Челябинск, ул. К.Маркса, 80
Тел.: 33-4275, 36-7682
Факс:
36-6505

Телекс: 124877 VAL SU