ШУЛУНОВ Алексей Николаевич
Президент Лиги оборонных предприятий,
член Совета Лиги промышленников и
товаропроизводителей,
бывший генеральный директор НПО им.П.С.Плешакова,
бывший председатель совета Федерации товаро-производителей России
Алексей Шулунов родился в 1937 году.
С 1955 по 1957 год работал разнорабочим и злектромонтером в
Волгограде в тресте "Кавэлектростроймонтаж". С 1957 по 1962 г. учился
в Ивановском текстильном институте, который закончил по специальности
"промышленная энергетика". С 1962 по 1985 г. работал на Брянском
электромеханическом заводе. С 1979 – директор завода.
С 1985 по 1986 г. –
начальник Пятого главного управления министерства радиопромышленности СССР. С
1986 по 1987 г. работал на НПО "Алмаз" (зам. главного инженера, затем
зам. гендиректора по производству). С 1987 по 1991 г. – гендиректор НПО им.
Плешакова. С 1991 г. – директор Центрального радиотехнического
института министерства радиопромышленности.
30 ноября 1992 года на заседании Совета Федерации союзов и
ассоциаций товаропроизводителей всех форм собственности был избран
председателем совета (она же – Федерация общественных обьединений
товаропроизводителей России или Федерация Товаропроизводителей России
(ФТР). Летом 1993 года вместо него председателем был избран
Ю. Скоков.
Является президентом Лиги содействия оборонным предприятиям
(ЛСОП). ЛСОП – объединение, зарегистрированное 28 июля 1992 года и
существующее на отчисления предприятий-членов. Коммерческой
деятельностью не занимается, аппарат президента Лиги составляет 5
человек. Лига имеет региональные представительства, в составе Лиги –
около 700 предприятий и обьединений. Руководство Лиги старается
представлять интересы ВПК в правительстве. Лига создала две
акционерные корпорации – КОНВИМЭКС, торгует оружием и создается
совместно с ГУСК (в системе МВЭС); вторая – совместно с ГТУ (в системе
МВЭС) занимается сервисом, модернизацией и поставкой запчастей. Кроме
них, в рамках Лиги существуют коммерческие организации "Алмаз",
"МиГ-Сервис" и другие.
В феврале 1993 года Шулунов поспорил на ящик шампанского с
П.Авеном (тогда – министр внешнеэкономических связей), вернувшимся из
Китая, что туда можно продать самолеты СУ-27УБ. В мае 1993 года два
самолета были проданы Лигой (отдельно от основной сделки) .
В начале октября 1993 года вместе с Е.Вольдемаровой подписал
открытое письмо Президенту РФ ("Противостояние бессмысленно и опасно
для России"), в котором руководители ассоциаций деловых кругов России
требовали от Ельцина стабилизировать ситуацию, предотвратить
кровопролитие и прекратить "позорящую нас перед миром блокаду Дома
Советов РФ".
В 1997 году был избран заместителем председателя Движения поддержки армии, оборонной промышленности и военной науки
("партия Рохлина").
В апреле 2000 года избран членом Координационного совета отечественных
производителей (КСОТ).
Председатель Комитета Торгово-промышленной палаты РФ по промышленному
развитию.
Выступает за сохранение оборонного потенциала и заявляет, что его
Лига в состоянии довести его до 12-14 миллиардов долларов в год.
На круглом столе газеты "Деловой мир" в апреле 1992 г. он сказал:
"Сама по себе идея конверсии и существенного сокращения производства
военной техники и вооружений находит широкую поддержку и понимание в
стране и в оборонной промыленности. …Вместе с тем, примитивные
представления о конверсии, распространяемые в средствах массовой
информации, привели к расхожему мнению, будто не так сложно
перепрофилировать завод, изготавливающий, например, средства
радиопомех военного назначения, на выпуск бытовой аппаратуры. Но это
не так. Нужны качественно новые технологии и соответствующие
капиталовложения. Еще более сложен вопрос о конверсии НИИ.
Опыт свидетельствует, что задачи конверсии могут быть решены
только при твердом государственном управлении. …Решения
правительства по вопросам конверсии неоднозначны, не учитывают мнения
специалистов оборонки, сильно идеологизированы, практически
отсутствует правовая и финансовая поддержка конверсионных программ.
В ходе осуществления стихийной конверсии страна может лишится
многих важных технико-технологических достижений, более того, речь
идет об утрате в целом научного и технологического потенциала в ряде
отраслей промышленности.
Средства на конверсию предприятия могли бы заработать сами за
счет экспорта военной техники. Неужели нельзя понять, что оборонка не
обирает страну, а может ее накормить и обеспечить занятость населения,
если правильно распорядиться ее продукцией".
Шулунов считает, что следующие меры могут спасти оборонные
предприятия от банкротств:
– полная самостоятельность предприятий оборонки по определению
условий своего выживания и вхождения в рынок, вплоть до выбора форм
акционирования и приватизации;
– разработка и утверждение в качестве государственных нескольких
отраслевых и региональных программ конверсии для их реализации в
19921993 гг., имея в виду перепрофилирование и диверсификацию конкретных
оборонных предприятий;
– разрешение предприятиям экспорта техники и вооружений по
лицензиям государства;
– долгосрочное кредитование конверсируемых предприятий, а также
банков, предоставляющих им кредиты;
– выработка механизма регулирования договорных цен на закупаемую
военную продукцию.
"Деловой мир", 25.04.92.
Из интервью Шулунова еженедельнику "Коммерсантъ":
В: Вы весьма негативно оценивали создание "Росвооружения".
Изменилась ли ваша оценка сегодня?
О: Нет. Торговать должен не посредник, а тот, кто непосредственно
производит. Поскольку заказчик в отличие от советского времени
покупает сегодня за наличные, ему нужно поставлять не то, что мы
производим, а то, что он хочет. А раз так, то мы вынуждены обсуждать
с ним технические характеристики и т.д. Посредник же часто не
успевает многие вопросы решить. И в результате мы собственными руками
создаем "узкое горло", через которое не в состоянии прорваться.
В: Но "Росвооружение" заявляет, что производители не в состоянии
работать на рынке самостоятельно, продать ничего не могут,
конкурируют между собой, демпингуют…
О: Все обращаются к "Росвооружению", чтобы решать вопросы ценовой
политики, которая сегодня, безусловно, должна быть скоординированной.
Другое дело – как найти эту форму сотрудничества. В "Росвооружении"
работают блестящие специалисты по финансовым делам. Но высококлассных
специалистов по технике там нет.