КОМИТЭК
Нефтяная
компания
АОО
ДАТА СОЗДАНИЯ:
27 июня 1994 года.
УЧРЕДИТЕЛИ:
Госкомимущество РФ
Комитет по управлению имуществом Республики Коми
РУКОВОДСТВО:
Президент – Владимир
Николаевич ЗАРУБЕЖНОВ
, с сентября 1999 года
до него – Евгений Георгиевич ЛЕСКИН, с сентября 1996 по сентябрь 1999 года
до него Валентин ЛЕОНИДОВ, до августа 1996 года; стал зам. председателя Федеральной
энергетической службы;
Председатель Совета директоров
–
Бывший
председатель Совета директоров – Столяров Сергей Александрович, с мая 2000 года
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 30 мая 2003
года):
Зубков Борис, начальник корпоративно-правового
отдела юридического управления главного управления правового обеспечения ОАО
“ЛУКОЙЛ”
Муляк Владимир,
генеральный директор ООО “ЛУКОЙЛ-Коми”
Расулева
Фарида, начальник департамента экономики и планирования
производственно-коммерческой деятельности НК
“ЛУКОЙЛ”
Челоянц Джеван,
вице-президент НК “ЛУКОЙЛ”
Шилов Константин,
начальник управления строительства объектов добычи нефти и газа главного
управления капстроительства, проектирования и корпоративных служб НК
“ЛУКОЙЛ”
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 28 мая 2002
года):
Зубков Борис Игнатович – начальник корпоративно-правового
отдела Главного управления правового обеспечения ОАО
“ЛУКОЙЛ”,
Малюков
Сергей Николаевич – генеральный директор
ОАО “Нефтяной фонд промышленной реконструкции и
развития”,
Муляк Владимир Витальевич-
генеральный директор ООО “ЛУКОЙЛ-Коми”, представитель управляющей
компании в ОАО НК “КомиТЭК”,
Расулева Фарида Рашитовна –
заместитель начальника Главного управления планирования и маркетинга ОАО
“ЛУКОЙЛ”,
Хисяметдинова Лиля Яшаровна – главный бухгалтер
ОАО “ЛУКОЙЛ”,
Челоянц Джеван Крикорович
– вице-президент ОАО “ЛУКОЙЛ”,
Шилов Константин Александрович
– начальник Управления строительства объектов нефтедобывающей промышленности
Главного управления по капитальному строительству ОАО
“ЛУКОЙЛ”.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 30 мая
2000 года и в июне 2001
года):
Зарубежнов Владимир, президент “КомиТЭК”
Зубков Борис, заместитель начальника юридического
управления НК “ЛУКойл”
Лесничий Виталий, вице-президент
ОАО “ЛУКойл”
Маганов Равиль, первый вице-президент ОАО
“ЛУКойл”
Малюков Сергей, начальник отдела
управления ценных бумаг ОАО “ЛУКойл”
Расулева
Фарида, начальник управления планирования производства и маркетинга ОАО
“ЛУКойл”
Хисяметдинова Лиля, начальник
управления методологии бухгалтерского учета и отчетности бухгалтерии,
заместитель главного бухгалтера ОАО “ЛУКойл”
Панарин Александр, заместитель начальника управления ОАО “ЛУКойл”
Столяров Сергей, начальник управления ценных бумаг ОАО
“ЛУКойл”
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 15 сентября 1999):
Председатель
Маганов Равиль Ульфатович – первый вице-президент ОАО
“ЛУКОЙЛ”;
Зарубежнов Владимир Николаевич – первый заместитель
председателя Правления ЗАО “Евросевернефть”;
Зубков Борис Игнатович – начальник отдела Юридического управления ОАО
“ЛУКОЙЛ”;
Лесничий Виталий Федорович – вице-президент ОАО
“ЛУКОЙЛ”;
Малюков Сергей Николаевич –
генеральный директор ОАО “Нефтяной фонд промышленной реконструкции и
развития”;
Расулева Фарида Рашитовна – начальник
Управления планирования производства и маркетинга ОАО “ЛУКОЙЛ”;
Селиванова Елена Вениаминовна – заместитель начальника
Кредитного управления Главного управления по финансам и инвестиционной
деятельности ОАО “ЛУКОЙЛ”;
Хисяметдинова Лиля
Яшаровна – начальник Управления методологии бухгалтерского учета и отчетности
бухгалтерии – заместитель главного бухгалтера ОАО “ЛУКОЙЛ”;
Шилов Константин Александрович – начальник Управления
строительства объектов нефтедобывающей промышленности Главного управления по
капитальному строительству ОАО “ЛУКОЙЛ”.
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (1998):
1. Березкин Григорий Викторович, Председатель Совета директоров,
Председатель Правления ЗАО “Евросевернефть”, Председатель Совета
директоров АКБ “Ухтабанк”
Доля в уставном
капитале компании – 0,017%
2. Вострухов Олег Васильевич,
Управляющий делами ОАО “Тэбукнефть”
3. Гогленков
Сергей Александрович, Заместитель Генерального директора ЗАО
“Росгосстрах”
4. Иванов Игорь Сергеевич, Заместитель Председателя
Правления ЗАО “Евросевернефть”, Член Совета директоров АКБ
“Ухтабанк”
5. Лескин Евгений Георгиевич, Президент ОАО НК
“КОМИТЭК”, Президент ЗАО “КомиАрктикОйл”, Член советов
директоров ОАО “Коминефть”, ОАО “УНПЗ”, ЗАО
“СеверТЭК”, ОАО “Тэбукнефть”, “КомиИнтерАвиа”
Доля в уставном капитале компании – 0,009%
6. Неймеровец Евгения Борисовна, Заместитель Председателя
Правления ЗАО “ЕвросеверТЭК”, Член Совета директоров АКБ
“Ухтабанк”
7. Смехов Владимир Абрамович, Заместитель Председателя Правления ЗАО
“Евросевернефть”
СОВЕТ
ДИРЕКТОРОВ ОАО “Коминефть” (избран 20 января 2000 года)
Председатель
Владимир Николаев
(заместитель начальника Главного управления по добыче
нефти и газа ОАО “ЛУКойл”),
Елена Бабаева
(начальник отдела методологии бухгалтерского учета ОАО “ЛУКойл”),
Сергей Гоглев
(заместитель начальника Управления – начальник договорно-правового отдела
Главного управления правового обеспечения ОАО “ЛУКойл”),
Владимир Зарубежнов
(президент ООА “КомиТЭК”),
Людмила Мальцева
(начальник Управления экономики предприятий Главного управления бюджетного и
экономического планирования ОАО “ЛУКойл”),
Сергей Малюков
(начальник отдела ценных бумаг Главного управления перспективного развития и
операций с ценными бумагами ОАО “ЛУКойл”),
Сергей Пасенков
(первый заместитель Генерального директора ООО “Торговый Дом
“ЛУКойл”),
Виталий Робертус (заместитель начальника Управления реализации нефти Главного
управления по поставкам нефти и экспорту нефтепродуктов ОАО “ЛУКойл”),
Леонид
Стекольников (начальник отдела по развитию добычи нефти на европейском севере
России Главного управления по добыче нефти и газа ОАО
“ЛУКойл”).
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОАО “Коминефтепродукт” (избран
03.12.99)
Председатель
Хабаров
Сергей Рифович – заместитель начальника Главного управления – начальник
Управления технического развития НПО Главного управления по реализации
нефтепродуктов ОАО “ЛУКойл”.
Журавлева Вера Васильевна – первый заместитель
генерального директора, генеральный директор Пермского территориального
управления ОАО “ЛУКойл”;
Заводской Владимир
Николаевич – начальник Отдела претензионно-исковой работы и обеспечения
деятельности Третейского суда Главного управления правового обеспечения ОАО
“ЛУКойл”;
Леппке Герман Николаевич –
генеральный директор Коми территориального управления ОАО “ЛУКойл”;
Меламед Ольга Григорьевна – начальник отдела сводной
отчетности, сопровождения программного обеспечения и базы данных бухгалтерского
учета Бухгалтерии ОАО “ЛУКойл”
Николаев Иван
Андреевич – генеральный директор ОАО “Коминефтепродукт”;
Смирнова Людмила Олеговна – начальник Управления
реализации нефтепродуктов на экспорт Главного управления по поставкам нефти и
экспорту нефтепродуктов ОАО “ЛУКойл”;
Генеральный директор ОАО
“ЛУКойл-Коминефтепродукт” – Николаев Иван Андреевич
Вице-президент по экономике и финансам: РЕПНИКОВ Владимир
Дмитриевич
Начальник кредитно-финансового отдела: ИЛЬИН Анатолий
Николаевич
Начальник отдела маркетинга: КУЛЫГИН Николай Владимирович
РУКОВОДСТВО
В ноябре 1997 года в компании “КомиТЭК” начались серьезные
кадровые перестановки. Решением, принятым 30 октября в Москве
внеочередным собранием акционеров, крупнейший акционер нефтяной
компании – ЗАО “Евросевернефть” – был назначен временной внешней
управляющей компанией “КомиТЭКа”. В течение ноября должно завершиться
формирование штата “Евросевернефти”, в которое переходят сотрудники
как самого “КомиТЭКа”, так и структур, близких акционерам. В
управляющей компании президент “КомиТЭКа” Евгений Лескин занял посты
председателя совета директоров и президента. Председатель совета
директоров “КомиТЭКа” Григорий Березкин возглавил правление
“Евросевернефти”, которое осуществляет оперативное руководство
компанией. Кроме правления в “Евросевернефти” создан аппарат из 12
вице-президентов, одним из которых стал новый генеральный директор
“КомиТЭК-Москва” Александр Волков. В правлении управляющей компании
за дочерние предприятия “КомиТЭКа” отвечают Евгений Панкратов
(“Коминефть”) и Алексей Текучев (Ухтинский НПЗ и “Коминефтепродукт”).
В мае 1997 года собрание акционеров было избран новый совет
директоров:
Председатель совета директоров – Григорий БЕРЕЗКИН, генеральный
директор АО “Коми-ТЭК Москва”
Члены Совета:
Евгений ЛЕСКИН, президент АО “Коми-ТЭК”
Евгений ИППОЛИТОВ, генеральный директор АО “Ухтинский НПЗ”
Александр КОРСИК, заместитель генерального директора АО “Коми-ТЭК Москва”
Игорь ИВАНОВ
и другие
АО “Коми-ТЭК Москва” с 1995 года вела подготовительную работу по
привлечению инвестиций в развитие “Коми-ТЭК”. Возможно успешное
выполнение этой работы послужило поводом для привлечения ее
сотрудников к руководству компанией. Кроме того, Александр Корсиков
во время работы в посольстве СССР в Лондоне взаимодейтсвовал с
Александром Лебедевым (в 1997 году – председатель правления
Национального резервного банка, выступившего гарантом при покупке
акций “Коми-ТЭК”. (Коммерсантъ-Daily 3.06.97)
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (1996):
Председатель Совета директоров: ЛЕОНИДОВ В.З.
Начальник управления ГКИ России: БЕЛОУСОВ А.К.
Руководитель департамента нефтяной промышленности Минтопэнерго
России: СОЛОМИН В.П.
Вице-президент НК “Роснефть”: ОТТ В.И. (с декабря 1996 года –
первый зам. министра топлива и энергетки)
Министр промышленности, транспорта и связи Республики Коми:
ГРУППЕ Е.Б.
Министр по управлению госимуществом и приватизацией Республики
Коми: ГУСЯТНИКОВ Н.В.
Министр природных ресурсов и охраны окружающей среды Республики
Коми: БОРОВИНСКИХ А.П.
И.о.начальника территориального управления ГКАП России
Республики Коми: ЛАВРЕГА Н.Я.
Ген.директор АООТ “Коминефть”: ЯКИМОВ А.А.
Ген.директор АО “Ухтинский НПЗ”: ИППОЛИТОВ Е.В.
Ген.директор АО “Коминефтепродукт”: НИКОЛАЕВ И.А.
Коммерческий директор московского офиса: АНТИПОВ А.Е.
АКЦИОНИРОВАНИЕ:
Уставный капитал: 1661,462 млн. рублей.
Учредители консолидировали и передали в коммерческое управление
“КомиТЭК” контрольные (государственные) пакеты акций АО
“Коминефть” (доля в уставном капитале компании – 85%), АО
“Ухтинский НПЗ” (11%), АО “Коминефтепродукт” (4%).
В “КомиТЭК” рассчитывали, что после акционирования ГП
“Архангельскгеология” вольется в состав компании. Однако,
постановлением Правительства N971 ГП “Архангельскгеология” было
передано в “Роснефть“. Около четырех лет “КомиТЭК” вела
переговоры с фирмой Total о разработке двух объектов в Харьяги. В
соглашении от 10.11.95 было подписано соглашение между РФ и АО
“Тоталь. Разведка. Разработка. Россия”, где о “КомиТЭК” и “Коминефти”
нет упоминания. (1)
На начало 1996 года намечен специализированный аукцион по
продаже 4% акций, находящихся в собственности Российского фонда
федерального имущества. Уполномоченными банками являются “Российский
кредит” и “Международная финансовая компания”. (2)
ПРОЧЕЕ:
Глава Республики Коми Юрий Спиридонов обратился к президенту
России Ельцину с просьбой взять под личный контроль вопрос о передаче
геологоразведочного предприятия “Архангельсгеология” в состав нефтяной
компании “КомиТЭК”. По данным аналитиков, осуществление этого плана
означало бы существенное усиления влияния “КомиТЭК” на
Тимано-Печорский нефтяной прект, являющийся наиболее перспективным в
России.
Целесообразность присоединения “Архангельскгеологии” с “КомиТЭК”
руководство Коми связывает с необходимостью форсировать работы по
освоению Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции.
Основным нефтедобывающим дочерним АО в составе “КомиТЭК” является
АО “Коминефть”. На конец 1995 года это АО проинвестировало проекты по
разработке новых месторождений на территории Тимано-Печорской н-г
провинциина сумму 800 млн. долл.
В случае присоединения “Архангельскгеологии” компания
“КомиТЭК” уже в ближайшее время смогла бы начать выход на новые
месторождения и увеличить добычу нефти в регионе до 12-15 млн. т. в
год. В настоящее время в Тимано-Печорской н-г провинции добывается не
более 10 млн. т. нефти, из них 85% – на территории республики Коми.(3)
В январе 1997 года ЗАО “Евросевернефть” победило на конкурсе по
продаже 38% акций НК “КомиТЭК”, предложив 19 млн. долларов, что на 5
млн. долларов больше минимального объема инвестиций. Гарантом
исполнения инвестиционных обязательств выступил Национальный
резервный банк. Предметом инвестиций является финансирование
строительства нефтепровода Харьяга-Усинск, протяженностью 138 км и
общейстоимостью – 113,2 млн. долларов. (4)
Итоги деятельности ОАО НК “КомиТЭК” за 1997 г.
Как сообщил пресс-секретарь А. Чеботарев, холдинг ОАО “КомиТЭК”
с учетом учрежденных предприятий добыл в 1997 г. 8561,9 тыс. т нефти
(в1996 г. этот показатель был равен 8320 тыс. т ). Экспорт нефти с
учетом учрежденных предприятий составил 2 841 тыс. т или 33% от
добычи. На принадлежащем компании Ухтинском НПЗ в 1997 г. переработка
нефти составляла 2 млн 959 тыс. 327 т, что на 96,75% меньше по
сравнению с прошлым годом (в 1996 г. переработка нефти составляла 3
млн 058 тыс. 455 т).
RosBusinessConsulting
По итогам деятельности НК “КомиТЭК” в
1999 году балансовая прибыль компании составила 1968342 тыс. руб., а
чистая прибыль – 1252210 тыс. руб.
В 1999 году
“КомиТЭК” добыло 3.629 млн. т нефти, что на 4% больше, чем в 1998
году. Капитальные вложения за 1999 год выросли по сравнению с 1998 годом на 33%,
составив 230 млн. руб. (АК&М 30.05.2000 )
В 2002 г. выручка ОАО “Нефтяная компания
“КомиТЭК” составила 5 млрд. 273 млн. руб. В 2002г. “КомиТЭК”
осуществляло разработку Харьяганского нефтяного месторождения, на котором было
добыто 2 млн. 447 тыс. тонн нефти. Добыча попутного газа составила 237,7 млн.
куб. м. Проходка в разведочном бурении составила 125 м., в эксплуатационном –
37,45 км. Инвестпрограмма компании выполнена в объеме 2 млрд. 709 млн. руб. В
том числе, введена в эксплуатацию 21 новая нефтяная
скважина.
Собрание акционеров ОАО “Нефтяная компания
“КомиТЭК”, которое состоялось 30 мая 2003 в г. Усинске, приняло
решение не выплачивать дивиденды по итогам деятельности общества в 2002г. из-за
убытков компании в размере 55,6 млн. руб. (Агентство Бизнес Новостей
30.05.2003)
В 1992 году в
Люксембурге была была создана финансовая компания “Комилюкс”,
учредителями которой выступили правительство Республики Коми, АО
“Коминефть”, объединение “Севергаз” и Ухтинский НПЗ. Два
последних предприятия позднее уступили свои акции АО “Коминефть”.
Главой компании “Комилюкс” газета “Сегодня” назвала Михаила
Глузмана, который в 1994 году уведомил генерального директора АО
“Коминефть” Валентина Леонидова о возвращении АО акций компании из-за
неспособности их оплатить. В апреле 1994 года акционеры избрали руководителем
компании Алексея Виниери, а Глузман перестал быть директором
“Комилюкса”. Однако в течение двух лет переписка компаний велась на
имя Глузмана.
К 1997
году компания “Комилюкс” прекратила свою деятельность и возник вопрос
о 300 млн. люксембургских франков (около 10 млн. долларов), составлявших
уставной фонд компании. Средства эти пропали. (5)
В ноябре 1996 года
компания “КомиТЭК” при поддержке французской Total и скандинавской
Norsk Hydro участвовала в тендере по 9 месторождениям Хорейверской впадины
(Ненецкий АО). Соперниками были компания Exxon и компания “Роснефть”
при поддержке американской компании Amoco. Победителем предварительно была
призанна компания Exxon. “Роснефть” и “КомиТЭК” обратились с
протестом к министру природных ресурсов В.Орлову и губернатору Ненецкого округа
В.Бутову. Дело было передано на экспертный совет при правительстве (руководитель
– Г.Хижа). 30 апреля 1997 года совет рекомендовал считать тендер несостоявшимся.
(6)
18 июля 1997 года в
Москве состоялось внеочередное собрание акционеров ОАО “НК
“КомиТЭК”.
Собрание утвердило новую редакцию устава компании. В уставе “КомиТЭКа”
теперь более четко разделены компетенции собрания акционеров, Совета директоров
и президента. В частности, Совет директоров компании превращается в рабочий
орган, который собирается на заседания не реже одного раза в месяц. Его
полномочия расширяются в связи с совершенствованием структуры органов управления
компании. Правления компании больше не существует. Значительная часть его
исполнительных функций передается президенту. Новая редакция устава позволяет
модернизировать структуру холдинга. Например, вводятся нормы об основном
обществе и управляющей компании. В принятом собранием документе закреплены новые
принципы выборов членов Совета директоров. В частности, теп ерь ими могут быть
не только физические, но и юридические лица. В соответствии с принятым уставом,
утверждены новые положения о собрании акционеров и ревизионной комиссии. Кроме
того, из новой редакции Устава исключено положение, согласно которому иностра
нные инвесторы могли приобретать не более 15 проц. акций компании. Внеочередное
собрание акционеров НК “КомиТЭК” приняло решение о предельном
количестве объявленных акций на сумму 5 млрд руб. Собранием объявлено 375 млн
обыкновенных акций номиналом 10 руб. и 125 млн привилегированных акций номиналом
10 руб. Собранием также принято решение не увеличивать уставный капитал
компании. Конкретные сроки и условия размещения объявленных обыкновенных и
привилегированных акций будут разработаны позже. В настоящее время уставный
капитал “КомиТЭКа” составляет 1 661 462 тыс. руб. (7)
Член Совета
директоров НК “КомиТЭК” Алексей Антипов сообщил, выступая на
внеочередном собрании акционеров компании 18 июля, что для реструктуризации
задолженности одного из дочерних компаний НК – АО “Коминефть” может
быть выпущена дополнительная эмиссия акций в соответствии с постановлением
правительства 254.
Не исключено также, что
для сокращения задолженности “Коминефть” перед бюджетом, может быть
использован выпуск облигаций. Что касается дополнительной эмиссии акций НК
“КомиТЭК”, то, по словам А.Антипова, “в настоящий момент для
этого особых оснований нет”. Пресс-секретарь НК “КомиТЭК” Феликс
Гельман сказал, что в настоящий момент компания имеет только текущую
задолженность. (8)
В октябре 1997 года
собрание акционеров нефтяной компании “КомиТЭК” приняло решение о
передаче полномочий исполнительных органов холдинга крупнейшему акционеру –
закрытому акционерному обществу “Евросевернефть”, которому принадлежит
38 проц., сообщили АНИ в пресс-службе компании. Данная мера была принята в связи
с осуществлением НК “КомиТЭК” программы по повышению эффективности
управления, совершенствованию контроля за торговой деятельностью подразделений и
потоком их наличности. (9)
В феврале 1998 года
было объявлено, что нефтяные компании “КомиТЭК” и
“Коминефть” выступят учредителями дочерней компании, которая должна
быть зарегистрирована в Ухте.
Цель создания компании – комплексное освоение Ярегского
нефтетитанового месторождения. По словам председателя совета директоров
НК “КомиТЭК” Г. Березкина, создание дочерней
компании по освоению уникального месторождения обусловлено корпоративной
политикой “КомиТЭКа”, нацеленной на консолидацию нефтяной отрасли
Республики Коми. Реализация этого проекта обеспечит более полное использование
производственных мощностей Ухтинского нефтеперерабатывающего завода. В рамках
комплексного освоения месторождения предполагается организовать добычу
титанового песчаника. (10)
В марте 1998 года НК
“КомиТЭК” и АО “Коминефть” создали предприятие по
эксплуатации нефтепровода Харьяга-Уса.
24 марта 1998 года в
администрации города Усинска было зарегистрировано общество с ограниченной
ответственностью “Транспортировка нефти”. Учредителями новой структуры
выступили НК “КомиТЭК” и АО “Коминефть”.
В аренду новому
предприятию передаются межпромысловый нефтепровод Харьяга-Уса протяженностью
свыше 140 км, а также дожимная насосная станция “Северный Возей”.
Основной задачей общества станет эксплуатация этих объектов и организация
транспортировки добытой нефти. Наряду с обеспечением безаварийной эксплуатации
действующих объектов – в частности, устранением недоделок на участке
нефтепровода от КСП-100 до головных сооружений, целью создаваемого предприятия
будет строительство нового участка межпромыслового трубопровода Харьяга-КСП-100
протяженностью 39.55 км. Реализация этого проекта позволит увеличить пропускную
способность действующего трубопровода с 4.5 до 9 млн. т нефти в год.
Ориентировочная стоимость строительства – до 32 млн. долларов. (11)
Убыток отчетного
периода НК “КомиТЭК” за 1997 год, согласно сводному отчету о прибылях
и убытках компании, составил 32969 млн. руб., увеличившись с 10660 млн. руб. за
1996 год. Об этом говорится в материалах к годовому общему собранию акционеров
компании 28 мая 1998 года.
Основные финансовые
результаты деятельности НК “КомиТЭК” за 1997 год (в млн. руб., сводный
отчет о прибылях и убытках):
——————————————————–
Показатель 1997г. 1996г.
——————————————————–
Выручка от реализации 2761018 2787277
Себестоимость реализации 2780296 2694364
Прибыль от реализации -177256 -82557
Прибыль от фин-хоз.
деятельности -50365 31522
Прибыль отчетного периода -32969 -10660
Прибыль после налогообложения -101888 -80799
Нераспределенная прибыль -218326 -793546
——————————————————–——————————————————–
01.01.98 01.01.97
——————————————————–
Дебиторская задолж-ть
более 12 месяцев 92112 97923
Дебиторская задолж-ть
менее 12 месяцев 1816548 912120
Кредиторская задолж-ть 3135337 2841618
——————————————————–
Сводный отчет о
прибылях и убытках по НК “КомиТЭК” составлен с учетом результатов за
1997 год по КомиТЭК, АО “Коминефть” с дочерними обществами, АО
“Тэбукнефть”, АО “Ухтинский НПЗ” и АО
“Коминефтепродукт”.
28 мая 1998 года,
председатель Совета директоров КомиТЭК Григорий Березкин, сообщил, выступая на
годовом собрании акционеров компании, что НК “КомиТЭК” планирует
перейти на единую акцию.
По его словам, весной
1998 года КомиТЭК вела переговоры с крупнейшими акционерами дочернего АО
“Коминефть”. Григорий Березкин сообщил, что компания рассматривает
возможность консолидации (путем покупки или обмена акций) с рядом предприятий,
осуществляющих совместную деятельность с КомиТЭК.
Консультантом
компании по вопросам консолидации выступает инвестиционный банк “Branswick
Warburg”.
“Мы заинтересованы в переходе на единую акцию в максимально короткий
срок”, – сказал Г.Березкин.
Григорий Березкин сообщил, что НК “КомиТЭК” вела переговоры о
совместной деятельности с НК “ЛУКОЙЛ
” и рядом других компаний. “Мы ведем эти переговоры,
чтобы упрочить стратегические возможности КомиТЭК на Тимано-Печорском
месторождении”, – сказал Григорий Березкин.
По его словам,
переговоры ведутся параллельно с несколькими потенциальными российскими и
иностранными партнерами компании. Он не назвал участников переговоров, добавив,
что КомиТЭК рассматривает возможность привлечения нескольких партнеров
одновременно.
Г.Березкин не исключил возможности передачи части акций КомиТЭК будущему
партнеру по совместной деятельности, добавив, однако, что такое решение может
быть принято только собранием акционеров компании. (12)
В июне 1998 года
французская нефтяная компания Elf Aquitane заявила о выходе из состава
акционеров СП “СеверТЭК”.
СП
“СеверТЭК” было создано в 1996 году с участием российской
“КомиТЭК” (50%) и финской Neste Oy (20%) для освоения четырех
небольших нефтяных месторождений в Тимано-Печоре. Решение о выходе было принято
на заседании правления “СеверТЭКа” в Париже. Результаты проведенного
ТЭО выявили низкую рентабельность российского проекта Elf. Кроме того, компания
приняла решение сконцентрироваться на проектах своего стратегического партнера
“Сибнефти”, в которую Elf собиралась инвестировать более 500 млн долл.
для приобретения пакета акций размером 12–15 проц. Второй зарубежный акционер
“СеверТЭКа” – Neste был намерен определиться относительно своего
дальнейшего участия в проекте к августу. Руководство “СеверТЭКа”
начало поиск нового зарубежного партнера, которому будет предложено выкупить
30-процентную долю французов. (13)
27 августа 1998 года
Совет директоров ЗАО “СеверТЭК”, дочернего предприятия НК
“КомиТЭК”, принял решение о переводе счетов компании из столичного
банка “Юнибест” в региональный Ухтабанк (Республика Коми) на своем заседании в Москве.
Такое решение было
принято в целях достижения стабилизации финансового состояния компании в
условиях общероссийского кризиса банковской системы.
Совет директоров
“СеверТЭКа” также рассмотрел промежуточные итоги тендера на подряд по
разработке Южно-Шапкинского нефтегазоносного месторождения (Ненецкий автономный
округ) и заслушал отчет группы специалистов компании, оценивавших начальное
концептуальное проектирование и капитальные затраты на его разработку.
Кроме того, на
заседании совета директоров был рассмотрен вопрос о необходимости проведения
внеочередного собрания акционеров компании для утверждения порядка регистрации
выпуска дополнительных акций.
Договор об
образовании “СеверТЭК”, с уставным капиталом 20 млн долларов, был
подписан в июле 1996 г в Москве нефтяными компаниями “КомиТЭК” (50
проц участия), Elf Neftegas (30 проц) и Neste (20 проц). (15)
9 октября 1998 года в
Москве состоялось внеочередное собрание акционеров ЗАО “СеверТЭК”.
Собрание единогласно одобрило приобретение компанией Neste Production Russia Оу
(20% участия в ЗАО) 30-процентного пакета акций, принадлежащего ранее другому
акционеру “СеверТЭК” – компании Elf Hydrocarbures Timan-Pechora.
Сделка купли-продажи была совершена западными участниками ЗАО
“СеверТЭК” летом 1998 года. На внеочередном собрании акционеров она
была одобрена после того, как основной акционер – ОАО НК “КомиТЭК”
(50%) – официально отказался от своего преимущественного права приобрести
указанный пакет акций. Новым председателем Совета директоров компании стал
представитель Neste Кнут Фурухейм (Knut Furuheim).
После одобрения
сделки купли-продажи полномочия представителей Elf в Совете директоров
“СеверТЭК” были прекращены. Экс-председатель Совета директоров
компании Жан Жерен (Jean Gerin), представляющий французскую компанию, выступил
на собрании акционеров с заявлением, что Elf продолжает оценивать проект
“СеверТЭК” как высокоперспективный, а решение о выходе компании из
числа акционеров вызвано только изменением акцента в стратегии развития компании
Elf. Г-н Жерен не исключил в дальнейшем возможности участия своей компании в
долгосрочных российских проектах.
ЗАО
“Евросевернефть” – компания, которая специализируется на управлении
промышленными предприятиями в кризисных ситуациях. С октября 1997 года, согласно
решению собрания акционеров, ЗАО “Евросевернефть” осуществляет функции
внешнего управляющего ОАО НК “КомиТЭК”. КомиТЭК имеет 50-процентную
долю участия в ЗАО “СеверТЭК”. (19)
В начале марта 1999
года НК “КомиТЭК” опровергла сообщение о прекращении деятельности
совместного предприятия “СеверТЭК”.
“Решение о
прекращении деятельности может быть принято только на собрании акционеров, –
говорится в сообщении. – Очередное собрание акционеров будет проведено в июне, и
в его предварительную повестку дня не вносился пункт о ликвидации
общества”.
ЗАО
“СеверТЭК” было учреждено в 1996 году НК “КомиТЭК” (50%),
финской “Несте Продакшн Россия” (20%) и французской “Эльф
Идрокарбюр Тиман Печора” (30%).
Осенью 1998 года
французские учредители приняли решение о выходе из проекта и продали свою долю
участия компании “Несте Продакшн Россия”, которая в настоящее время
владеет 50% ЗАО “СеверТЭК”.
ЗАО
“СеверТЭК” владеет лицензиями на разработку группы Южно-Шапкинских
месторождений в Тимано-Печорской провинции с общими извлекаемыми запасами,
оценивающимися в 40 млн. т. (31)
30 июня 1999 на
собрании акционеров ЗАО “СеверТЭК” был избран новый состав Совета
директоров, в который вошли 3 представителя НК “КОМИТЭК” и 3
представителя финской компании Neste Production Russia Oy.
Собрание акционеров
не утвердило годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков
компании “СеверТЭК” за 1998 год в связи с тем, что ревизионная
комиссия не подтвердила валюту баланса Общества.
ЗАО
“СеверТЭК” было создано в 1996 году для освоения Южно-Шапкинского
нефтегазоконденсатного месторождения (Ненецкий автономный округ) и группы
прилегающих к нему нефтяных месторождений. 50% уставного капитала
“СеверТЭКа” принадлежит компании “КОМИТЭК”, 50% — финской
компании Neste. Утвержденные запасы сырья на Южно-Шапкинсокм месторождении
оцениваются в 23 млн. тонн, а по всей группе месторождений, подлежащих освоению
– в 41 млн. тонн. (43)
Нефтяная компания
“КомиТЭК” вела переговоры с СП “Нобель-ойл” о форме
интеграции производственных и финансовых потоков, в частности, о возможности
выкупа “КомиТЭКом” доли (49,98%) иностранного партнера по СП –
швейцарской компании Tibicom AG, учрежденной российским предприятием
“Зарубежнефть”. Как стало известно, гендиректор
“Нобель-ойла” Григорий Гуревич покинул свой пост и в июле 1998 года
курировал производственный сектор “КомиТЭКа”. (14)
По итогам первой
половины 1998 года впервые за последние несколько лет ОАО НК “КОМИТЭК”
получило балансовую прибыль, сообщили в департаменте по связям с общественностью
этой компании. “КОМИТЭК” снизил себестоимость добычи нефти в первом
полугодии более чем на 20 проц., во многом благодаря действиям внешнего
управляющего ЗАО “Евросевернефть”, нацеленным на оптимизацию
управления производством.
Объем добычи нефти за
полгода составил 4,303 млн тонн, что соответствует запланированному, хотя и на 3
процента меньше, чем в соответствующий период 1997 года. Но уже в августе
среднесуточная добыча была максимальной. Компания увеличила экспорт с 24 проц.
добычи в 1997 году почти до 40 проц. в первой половине 1998 года. Первичная
переработка сырья достигла 1,097 млн тонн.
На работе
“КОМИТЭК”, естественно, не могла не сказаться неблагоприятная
конъюнктура мирового рынка. Однако, если цена на добываемую компанией нефть в
этом году упала на 30 проц., то чистая выручка – только на 15 проц. В этих
условиях “КОМИТЭК” из 90 млн долларов синдицированного кредита,
выданного на 5 лет, вернула консорциуму иностранных банков 17,5 млн долларов.
(16)
Несмотря на
сокращение нефтедобычи в I-м полугодии 1998 года, НК “КомиТЭК”
получила прибыль в размере 76,9 млн руб.
Суммарная выручка от
реализации увеличилась по сравнению с аналогичным периодом 1997 года (148,1 млн
рублей) и составила 1,2 млрд рублей. Прибыль после налогообложения достигла 48,9
млн рублей.
Добыча
нефти НК “КомиТЭК” по итогам I-го полугодия 1998 г. сократилась на 3%
по сравнению с отчетным периодом в 1997 году и составила 4,3 млн тонн.
Доля экспортного
сырья на данный период достигла почти 40%, в 1997 году – 24%. Всего компания
экспортировала около 0,7 млн тонн сырья. Первичная переработка нефти составила
1,097 млн тонн. Также в первом полугодии 1998 года под руководством ЗАО
“Евросевернефть” развернулась реструктуризация дочернего предприятия
ОАО “Коминефть”, направленная на снижение себестоимости добычи нефти.
На данный период она была снижена более чем на 20%. За первые шесть месяцев 1998
года выручка от реализации основного добывающего предприятия холдинга – ОАО
“Коминефть” – уменьшилась на 11% и составила 701,9 млн рублей. Прибыль
дочерней компании составила 21,3 млн рублей, за отчетный период прошлого года
сумма убытка ОАО равнялась 141,6 млн рублей. Прибыль после налогообложения
составила 12,0 млн рублей. (17)
В сентябре 1998 года
часть имущества Тэбукнефти, включая около 100 тыс. т добытой ранее нефти, по
искам кредиторов, и в первую очередь ДАО “Форвард” (дочерняя структура
входящего в нефтяную компанию “КомиТЭК” АО “Коминефть”),
фирмы “Комибур” и пожарной охраны, была арестована в судебном порядке.
Во исполнение ареста судебный пристав-исполнитель Сосногорского района оценил
арестованную нефть по 340 руб. за тонну и передал 5600 т из нее Фонду
экономического содействия развитию Сосногорского района для последующей продажи.
Сочтя действия
пристава противоречащими законодательству и приносящими убытки, руководство
“Тэбукнефти” направило в Арбитражный суд республики ряд жалоб на них.
13 октября
Арбитражный суд Республики Коми принял решение о снятии ареста с части имущества
АО “Тэбукнефть”.
Уставный капитал АО
“Тэбукнефть” – 7522125 руб. 48% акций находится под контролем
зарегистрированной на Британских Виргинских островах компании Waybridge Mineral
Resources Ltd., 41.17% – под контролем нефтяной компании “КомиТЭК”.
(18)
К середине октября
1998 года НК “КомиТЭК” погасила 34 млн. из 90 млн. долларов
синдицированного кредита, предоставленного консорциумом западных банков во главе
с Paribas сроком на 5 лет.
По словам
представителя КомиТЭКа, это стало возможным “благодаря успешному выполнению
производственного плана по нефтедобыче и увеличению объемов экспорта
сырья”. Кроме того, компания продолжила поддерживать деловые связи и с
другими иностранными партнерами. Банки Raiffeisen Zentralbank и Warburg Dillon
Read продлили компании кредитную линию до июля 1999 года. Текущий долг компании
этим банкам составлял 37 млн. долларов. (20)
Объем добычи нефти НК
“КомиТЭК” (без учета СП) за 9 месяцев 1998 года составил 2.59 млн. т.
Несмотря на то что в первые летние месяцы объем добычи нефти у компании снизился
по отношению к аналогичному времени 1997 года – в среднем на 11% и 14% – уже в
августе нефтедобытчики НК “КомиТЭК” смогли переломить эту тенденцию и
уровень падения сократился до 4.6%. В сентябре добыча увеличилась по отношению к
сентябрю 1997 года на 0.5%. Всего в сентябре 1998 года было добыто 294.7 тыс. т
сырья на четырех основных месторождениях, разрабатываемых компанией. Показатель
среднесуточной добычи вырос в сентябре на 369 т и составил 9825 т. Увеличение
среднесуточной добычи было отмечено и в августе – на 880 т. В последнем летнем
месяце этот показатель был на уровне 9456 т.
За девять месяцев
1998 года Ухтинский НПЗ, входящий в холдинг “КомиТЭК”, переработал
1.262 млн. т. Объем выпуска нефтепродуктов за этот период составил: 714.1 тыс. т
мазута М40, 316.6 тыс. т дизтоплива, 171.7 тыс. т бензинов.
За указанный период
НК “КомиТЭК” увеличила экспорт сырья почти в 1.7 раза, что стало
результатом полного выполнения компанией своих обязательств перед бюджетом.
Кроме того, отсутствие у компании долгов за услуги АК “Транснефть”
способствовало росту внешнеторговых поставок нефти и создает перспективу их
дальнейшего наращивания. За девять месяцев КомиТЭК экспортировал 1.028 млн. т,
при этом в сентябре это количество составило 156 тыс. т. Более 90% экспортной
нефти компании вывозится через латвийский порт в Вентспилсе. По нефтепроводу
“Дружба” сырье экспортируется в Германию, Венгрию, Польшу, а также в
Литву. (21)
27 октября 1998 года
акционеры АО “Тэбукнефть” на внеочередном собрании проголосовали
против досрочного прекращения полномочий действующего состава Совета директоров
общества.
Собрание
созывалось по инициативе НК “КомиТЭК” и АО “Коминефть” в
связи с тем, что два представителя НК в Совете директоров АО
“Тэбукнефть” уволились из КомиТЭКа и перестали выражать интересы
холдинга. “За” перевыборы Совета директоров проголосовали 46.2%
(российские акционеры), “против” – 53.8% (представители иностранных
акционеров).
По
словам представителя “КомиТЭК”, “представители западных
акционеров отказались от конструктивного решения первого вопроса, ссылаясь на
имеющуюся у них информацию о том, что Коминефть уже не является акционером
Тэбукнефти”. Однако они не смогли предоставить собранию акционеров
какие-либо документы, подтверждающие этот факт, сказал он.
Согласно заявлению НК
“КомиТЭК”, “нет никаких правовых оснований” передавать кому
бы то ни было права собственности на акции АО “Тэбукнефть”,
принадлежащие дочернему обществу холдинга – компании Коминефть.
Представитель
Центрального московского депозитария, являющегося реестродержателем акций АО
“Тэбукнефть”, сказал, что, по информации ЦМД, 38% акций Тэбукнефти
принадлежало АО “Коминефть”. НК “КомиТЭК” и АО
“Коминефть” владели в совокупности 41.17% акций
“Тэбукнефти”. Компании Waybridge Mineral Resources Ltd.,
представляющей интересы четырех западных акционеров, принадлежало 48%
Тэбукнефти. (22)
За 10 месяцев 1998
года Ухтинский нефтеперерабатывающий завод переработал 1659 тыс.т. нефти, что
составило 67.6% к аналогичному периоду 1997 года.
По словам
представителя завода, 16% сырья поступили на завод по договорам, которые
Ухтинский НПЗ заключил самостоятельно. В рамках договора о совместной
деятельности с НК “КомиТЭК” переработано 385 тыс. т. нефти. В
соответствии с программой капитального строительства за 10 месяцев завод освоил
9 млн. рублей.
Данные
по производству нефтепродуктов на Ухтинском НПЗ за 10 месяцев 1998 года
(тыс.т.):
—————————————————————–(23)
10 месяцев 10 месяцев
1998 года 1997 года
—————————————————————–
Автобензин (нэ) 235 328
Дизтопливо 414 646
Мазут топочный 923 1370.
—————————————————————–
В конце ноября 1998
года американская компания Miller & Lents завершила аудит запасов НК
“КомиТЭК” по состоянию на 01.01.98. Аудит проводился по шести основным
месторождениям компании, расположенным в Республике Коми и Ненецком автономном
округе в соответствии с международными стандартами SPE, признаваемыми
американской комиссией по ценным бумагам и биржам (SEC). Аудит не включал
месторождения, на которых работают АО “Тэбукнефть” и ЗАО “Нобель
Ойл” (оба предприятия учреждены дочерним нефтедобывающим подразделением
холдинга – АО “Коминефть”).
Согласно отчету,
подготовленному Miller & Lents, по состоянию на 01.01.98 НК
“КомиТЭК” располагала следующими запасами:
-Всего доказанных
остаточных запасов: 754.74 млн. баррелей нефти и 154.29 млн. куб. футов газа;
-Вероятных остаточных
запасов: 273.74 млн. баррелей нефти и 55.98 млн. куб. футов газа;
-Возможных запасов:
35.9 млн. баррелей нефти и 7.34 млн. куб. футов газа.
Общий действующий
фонд на шести основных месторождениях компании составил 1208 скважин.
Оценка запасов
компании проводилась на данных о динамике добычи, сведений о бухгалтерском учете
и стоимостных показателях; геологических, геофизических и инженерных данных;
графиков разбуривания, перевода на другой горизонт и капитального ремонта
скважин. (24)
В декабре 1998 года
НК “КомиТЭК” добилась снятия ареста с имущества дочернего АО
“Коминефть” и решения суда, обязавшего администрацию Ненецкого
автономного округа оплатить “Северный завоз”.
“В декабре в
Сыктывкаре Арбитражный Суд республики Коми рассмотрел иск НК “КомиТЭК”
к администрации Ненецкого автономного округа и обязал последнюю погасить
задолженности за нефтепродукты, поставленные компанией для округа в
июне-сентябре 1998 года в объеме 28.178 тыс. т на общую сумму 41 млн. руб., –
говорилось в сообщении ЗАО “Севернефть”. – На основании решения суда,
в соответствии со ст.396 ГК РФ у “КомиТЭКа” появилась возможность
взыскать с Администрации НАО дополнительную сумму за задержку своевременной
оплаты поставок (свыше 7 млн. руб.)”.
Другое заседание
Арбитражного суда республики Коми состоялось в середине декабря 1998 года по
иску АО “Коминефть” к четырем госструктурам. Ответчиками выступили
Госналогинспекция НАО и Республики Коми и территориальные подразделения
Федеральной службы налоговой полиции этих же субъектов Федерации.
Нефтедобывающее предприятие ходатайствовало перед судом об освобождении своего
имущества, арестованного в 1997 году указанными службами за накопленную годами
задолженность Коминефти в окружной бюджет НАО.
Суд, приняв во
внимание отсутствие задолженности АО “Коминефть” в бюджет Ненецкого
автономного округа, истечение установленного законом двухмесячного срока
реализации арестованного имущества, а также учитывая многочисленные нарушения,
обнаруженные в действиях налоговых органов НАО в результате проведенных
федеральным руководством проверок, принял решение о снятии ареста с имущества
Коминефти. (25)
За 11 месяцев 1998
года экспорт нефти НК “КомиТЭК” (без учета совместных предприятий)
составил 1289 тыс. т, увеличившись на 68% по сравнению с аналогичным периодом
1997 года.
В ноябре
1998 года объем экспорта составил 112 тыс. т. “В октябре мы экспортировали
149 тыс. т. Некоторое снижение месячного экспорта связано с увеличением объемов
поставок сырья на внутренний рынок”, – сказал представитель компании. По
его словам, в ноябре холдинг поставил на Ухтинский НПЗ почти на 30 тыс. т нефти
больше, чем в октябре.
Объем добычи нефти в
целом по холдингу за 11 месяцев (с учетом АО “Коминефть”, СП
“Нобель Ойл” и “КомиАрктикОйл”) составил 5.6 млн. т, что
почти на 3% превышает уровень аналогичного периода 1997 года. При этом на долю
Коминефти пришлось 3.17 млн. т.
Объем переработки
нефти Ухтинским НПЗ (с учетом давальческого сырья) за 11 месяцев 1998 года
составил 1843 тыс. т. Произведено 1033 тыс. т мазута, 454. 8 тыс. т дизельного
топлива и 357.6 тыс. т бензинов. (26)
28 декабря 1998 года
в Сыктывкаре Арбитражный суд республики Коми удовлетворил иск АО
“Коминефть” о признании недействительными торгов по реализации его
имущества, проведенных в Москве компанией “Рост”.
Ответчиками по иску
выступили ООО Инвестиционная Компания “Рост”, отдел налоговой полиции
по Ненецкому автономному округу, ЗАО “КомиАрктикОйл”, АО
“Тэбукнефть” и Центральный Московский Депозитарий.
На московских торгах
15 октября была выставлена часть арестованного в ноябре 1997 года имущества АО
“Коминефть” – принадлежащие предприятию доли участия в
“КомиАрктикОйл” (39.83% акций) и “Тэбукнефти” (38%). По
результатам торгов с ЗАО “Балтийская Финансово-Промышленная группа”
был заключен договор купли-продажи обыкновенных акций (47954000 штук) ЗАО
“КомиАрктикОйл”, с ООО “Россевернефть” – договор
купли-продажи обыкновенных акций АО “Тэбукнефть” (190 560 штук).
По мнению истца – АО
“Коминефть” – торги были проведены с множеством правовых нарушений. В
частности, было нарушено “Временное положение о порядке обращения взыскания
на имущество организаций”, в котором определяется требование продажи
арестованного имущества только в двухмесячный срок со дня наложения ареста.
Реализация имущества должна была проводиться на комиссионных началах, что
подразумевало заключение договора комиссии между отделом налоговой полиции и
специализированной организацией.
Кроме того,
подчеркнул представитель “Евросевернефти”, акции ЗАО
“КомиАрктикОйл” находятся в залоге у Европейского Банка Реконструкции
и Развития, а в соответствии с Законом “Об исполнительном
производстве” заложенное имущество реализуется в последнюю очередь.
Одним из самых грубых
нарушений в организации торгов была неверная оценка стоимости АО
“Коминефть”, основанная на данных только одного баланса предприятия
(на 1 января 1998 года) без учета инфляционных процессов, производственных
характеристик и состояния денежных потоков, сказал представитель Евросевернефти.
По его словам, международные аудиторские фирмы дали оценку предприятию “в
несколько сотен раз большую, чем было заявлено на торгах”.
В декабре 1998 года
ОАО НК “КомиТЭК” и АО “Коминефть” являлись собственниками
41.17% уставного капитала АО “Тэбукнефть”, а АО “Коминефть”
– 39.83% уставного капитала ЗАО “КомиАриктикОйл”. (27)
В 1998 году, по
предварительным данным, объем добычи нефти нефтяной компанией
“КомиТЭК” (с учетом АО “Коминефть”, совместных предприятий
“Нобель ойл” и “Комиарктикойл”) составил около 6.2 млн. т,
что почти на 3.6% больше уровня 1997 года. Об этом сообщили в ЗАО
“Евросевернефть”, которое является управляющей компанией КомиТЭКа.
Основное добывающее
подразделение холдинга – АО “Коминефть” – в 1998 году сдало в систему
“Транснефть” 3.5 млн. т сырой нефти, что почти на 1.4% больше
запланированного. Наивысший уровень среднесуточной добычи на предприятии отмечен
в декабре – 10.17 тыс. т. Всего в декабре добыча нефти достигла 315.3 тыс. т.
Входящий в состав
КомиТЭКа Ухтинский нефтеперерабатывающий завод переработал 2066 тыс. т сырой
нефти, при этом около одной пятой указанного объема пришлось на давальческую
нефть. Выпуск нефтепродуктов на Ухтинском НПЗ в 1998 году составил: 286.5 тыс. т
бензинов А-76 и А-92, 502.7 тыс. т дизельного топлива и 1164 тыс. м мазута.
Сбытовое предприятие
холдинга – АО “Коминефтепродукт” в январе-ноябре 1998 года реализовало
224.6 тыс. т нефтепродуктов, что превысило план на 5.9%, в том числе, 74.7 тыс.
т через АЗС. Выручка от реализации нефтепродуктов по итогам 11 месяцев 1998 года
составила 415.7 млн. руб., увеличившись на 0.8% по сравнению с 11 месяцами 1997
года.
“Оптимизация управления сбытом позволила значительно увеличить экспорт
нефти”, – сказал представитель Евросевернефти. По его словам, в 1998 году
КомиТЭК (без учета СП) поставил на западные рынки 1.5 млн. т нефти, в том числе,
114 тыс. т в декабре.
В 1999 году КомиТЭК планировало начать эксплуатацию новых месторождений в одном
из самых перспективных нефтегазоносных районов России – в Имано-Печоре.
“Поисково-разведочные работы по ряду месторождений здесь уже
завершены”, – сказал представитель Евросевернефти. (28)
В начале февраля 1999
года холдинг “КОМИТЭК” вернул контроль над ОАО “Тэбукнефть”.
Это произошло благодаря тому, что компания выплатила дивиденды по
привилегированным акциям за 1996-1997 годы, и эти акции получили статус
неголосующих. На внеочередном собрании акционеров ОАО “Тэбукнефть” об
этом объявил регистратор ее акций – Центральный Московский Депозитарий (ЦМД). В
результате НК “КОМИТЭК” и ОАО “Коминефть” обладали 51.73%
голосующих акций ОАО “Тэбукнефть”, а компания Waybridge Mineral
Resources (представляющая интересы четырех западных акционеров) – 37,73%.
Одновременно с возвращением контроля над предприятием холдингу
“КОМИТЭК”, было заключено мировое соглашение между компанией и
кредиторами и прекращена процедура банкротства. (29)
1 февраля 1999 года
на заседании Арбитражного суда Республики Коми было принято решение о
прекращении процедуры банкротства и завершении наблюдения в ОАО
“Тэбукнефть”. В соответствии с мировым соглашением ОАО
“Тэбукнефть” получило возможность погасить задолженность в течение
девяти месяцев. Расчеты с кредиторами должны начаться в течение месяца с даты
утверждения Арбитражным судом мирового соглашения.
Дело о признании
Тэбукнефти банкротом было возбуждено 4 ноября 1998 года по заявлению
Территориального агентства Федеральной службы России по делам о
несостоятельности и финансовому оздоровлению предприятий по Республике Коми.
Основными кредиторами
ОАО “Тэбукнефть” являются дочерние предприятия НК “КомиТЭК”
и ОАО “Коминефть”.
В сообщении холдинга
“КомиТЭК” отмечалось, что ранее группа западных акционеров, имевшая
контрольный пакет акций ОАО “Тэбукнефть” (их интересы выражал Ян-Бонде
Нильсен), “препятствовала выплате дивидендов, чем ущемляла права других
акционеров в целях сохранения контроля над предприятием”.
“Политика
экс-председателя Совета директоров Я.-Б.Нильсена привела предприятие к ситуации,
когда задолженность перед кредиторами составила на 24 ноября 1998 года 176554
тыс. деноминированных руб. и была возбуждена процедура банкротства”, –
говорилось в сообщении НК “КомиТЭК”. (30)
10 марта 1999 года
Арбитражный суд Республики Коми удовлетворил просьбу НК “КомиТЭК” о
предоставлении ее должнику – АО “Ухтанефть” – рассрочки на 18 месяцев,
в течение которых “Ухтанефть” обязана передать КомиТЭКу 53.5 тыс. т
нефти.
Решением
Арбитражного суда Республики Коми от 4 августа 1998 года АО
“Ухтанефть” было обязано передать нефтяной компании указанный объем
нефти в счет погашения товарного кредита. С октября 1996 по октябрь 1997 года НК
“КомиТЭК” отгрузила Ухтанефти нефтепродукты на сумму 22 млн. руб. для
обеспечения помесячных затрат на освоение месторождения в южной части
Тимано-Печоры.
Специалисты НК “КомиТЭК” проанализировали производственную ситуацию в
АО “Ухтанефть” – его ежемесячная добыча составляла около 4 тыс. т, но
предприятие постоянно наращивало нефтедобычу. Чтобы не нарушать производственный
процесс в указанном предприятии и дать ему возможность развиваться дальше,
нефтяная компания приняла решение обратиться в Арбитражный суд с просьбой о
рассрочке исполнения судебного решения на 18 месяцев и об изъятии не 100%
добываемой нефти (как того требуют условия погашения товарного кредита), а
только ее части.
10
марта суд удовлетворил просьбу нефтяной компании, обязав АО
“Ухтанефть” ежемесячно передавать НК “КомиТЭК” 3 тыс. т в
течение полутора лет. (32)
Объем добычи нефти НК
“КомиТЭК” в I квартале 1999 года составил 1225.1 тыс. т, из которых ее
дочерние предприятия добыли: Коминефть – 897.965 тыс. т, “Нобель Ойл”
– 327.133 тыс. т.
Уровень среднесуточной добычи Коминефть в I квартале был равен 9977 т, на ЗАО
“Нобель-Ойл” – 3635 тонн. По сравнению с I кварталом 1998 года
среднесуточная добыча холдинга увеличилась на 7%.
В марте 1999 года
предприятия КомиТЭК добыли 438.2 тыс. т нефти, в том числе: Коминефть – 322.949
тыс. т. По сравнению с февралем этого года добыча нефти в Коминефть увеличилась
на 16%, в Нобель-Ойл – на 10%.
По итогам I квартала
этого года КомиТЭК экспортировала 337 тыс. т нефти. В марте экспорт составил
136.5 тыс. т (в феврале – 124.5 тыс. т). Кроме того, на переработку в Белоруссию
в марте поставлено 30 тыс. т нефти.
В I квартале дочернее
предприятие компании Ухтинский НПЗ получило 447.2 тыс. т нефти, в том числе в
марте – 130.6 тыс. т, поставленных как материнской компанией, так и на
давальческих условиях. Выполняя программу мер по обеспечению нормальной работы
завода, КомиТЭК продолжает поставлять на завод более половины всей добытой
нефти. Объем поставок со стороны КомиТЭК в первом квартале составил 300 тыс. т.
В марте компания поставила на завод 90 тыс. т сырья, что на 20 тыс. т больше,
чем в феврале.
В
январе-марте этого года Ухтинский НПЗ переработал 439.8 тыс. т нефти и выпустил:
57.5 тыс. т автомобильных бензинов, 14.4 тыс. т прямогонного бензина, 99.1 тыс.
т дизельного топлива, 252.9 тыс. т мазута. (33)
В конце апреля 1999
года ЗАО “Нобель Ойл”, дочерняя компания НК “КомиТЭК”,
начало переговоры с Международным московским банком о предоставлении кредита в
объеме 40 млн. долларов.
Средства необходимы
ЗАО “Нобель Ойл” для начальной стадии реализации проекта разработки
Усинского нефтяного месторождения (Республика Коми) на условиях соглашения о
разделе продукции. Планировалось, что в предоставлении кредита будет участвовать
группа западных банков.
ЗАО “Нобель
Ойл” пользовалось услугами Международного московского банка на протяжении
1997-1998 годов. За это время предприятие получило кредит в размере 19 млн.
долларов, который был предоставлен тремя траншами. Средства были направлены на
закупку оборудования и строительство парогенераторов для организации
паротеплового воздействия на пласт при разработке Усинского месторождения. К
апрелю 1999 года было возвращено 17.5 млн. долларов из этого кредита. (34)
В марте 1999 года
запасы топлива на нефтебазах крупнейшего розничного продавца нефтепродуктов в
Республике Коми – ОАО “Коминефтепродукт” (входит в НК
“КомиТЭК”) – были практически исчерпаны. Чтобы избежать дефицита,
“Коминефтепродукт” приходилось закупать горючее за пределами
республики.
15
февраля 1999 года на Ухтинском НПЗ из-за нехватки сырья была остановлена
установка каталитического реформинга нефти. В начале марта 1999 года на заводе
работала установка предварительной подготовки нефти, которая производила только
мазут и дизельное топливо в объеме около 600-800 тонн в месяц.
По словам А.Коротких,
с 15 февраля “Коминефтепродукт” направил на Ярославский НПЗ заявки на
покупку 1500 тонн дизельного топлива. Кроме того, с Пермского, Уфимского и
Орского НПЗ в общей сложности должно было быть отгружено 700 тонн бензина А-76 и
500 тонн А-92. При этом, если раньше “Коминефтепродукт” на 70
процентов использовал различные формы взаимозачетов, то при покупке ГСМ за
пределами республики требуются “живые” деньги.
Владея 51 АЗС,
расположенной на территории Республики Коми, ОАО “Коминефпродукт”
контролирует около 70 процентов рынка ГСМ в республике и ежемесячно реализует
около пяти тысяч тонн дизельного топлива, трех тысяч тонн бензина А-76 и одной
тысячи тонн бензина А-92. (35)
29 апреля 1999
Федеральный Арбитражный суд Московской области рассмотрел кассационную жалобу
ОАО “Коминефть” на решение Арбитражного суда города Москвы от 2
декабря 1998 года и постановление апелляционной инстанции данного суда от 2
марта 1999 года по делу по иску АОЗТ ТИК “Балт-Трейд” о признании
недействительными итогов конкурса от 15 октября 1998 года по продаже
принадлежащих ОАО “Коминефть” (дочернее предприятие ОАО НК
“КомиТЭК”) акций ЗАО “КомиАрктикОйл” и ОАО
“Тэбукнефть”.
Решением Арбитражного
суда города Москвы от 2 декабря 1998 года в удовлетворении искового требования
АОЗТ “Балт-Трейд” было отказано, а апелляционная инстанция,
рассмотревшая жалобу ОАО “Коминефть”, решение Арбитражного суда от 2
декабря 1998 года оставила в силе.
По мнению ЗАО
“Евросевер”, данное исковое заявление АОЗТ ТИК “Балт-Трейд”
было подано по надуманному основанию и изначально предполагало отказ суда в его
удовлетворении. Данное решение суда и постановление апелляционной инстанции
активно использовалось ЗАО “БФПГ” в целях придания
видимости законности и действительности упомянутого выше конкурса. ОАО
“Коминефть”, имея на руках многочисленные доказательства незаконности
проведенных торгов, к участию в данном деле в Арбитражном города Москвы
надлежащим образом привлечено не было, поэтому доводы “Коминефти”
судом не рассматривались.
Апелляционная
инстанция суда города Москвы необоснованно отказала ОАО “Коминефть” в
жалобе на решение суда от 2 декабря 1998 года, в связи с чем Общество, интересы
которого были грубо нарушены проведенным конкурсом, обратилось с соответствующей
жалобой в кассационную инстанцию.
29 апреля, рассмотрев
кассационную жалобу ОАО “Коминефть”, Федеральный арбитражный суд
Московской области отменил решение Арбитражного суда города Москвы от 2 декабря
1998 года и постановление апелляционной инстанции данного суда от 2 марта 1999
года как принятые неправомерно и направил дело на новое рассмотрение в
Арбитражный суд города Москвы. (36)
21 апреля 1999 года в
Арбитражном суде Архангельской области состоялось рассмотрение поданного 28
декабря 1998 года искового заявления АОЗТ ТИК “Балт-Трейд” к отделу
ФСНП по Ямало-Ненецкому автономному округу о признании недействительными торгов
в отношении имущества ОАО “Коминефть” (дочернее предприятие ОАО НК
“КомиТЭК”).
Торги, на которых ФСНП по ЯНАО выступило инициатором продажи арестованного
имущества ОАО “Коминефть”, прошли 15 октября 1998 года. По версии их
устроителей, победителем стало ЗАО “Балтийская финансово-промышленная
группа”. АОЗТ ТИК “Балт-Трейд” оказалась в числе компаний,
которые эти торги проиграли. Не согласившись с таким исходом, АОЗТ ТИК
“Балт-Трейд” решило оспаривать правомерность этих торгов, аргументируя
свою позицию тем, что ФСНП по ЯНАО не предоставило его участникам для
ознакомления ряд документов.
В декабре 1998 года
на судебном заседании в Арбитражном суде Республики Коми было доказано, что
упомянутые торги были проведены с нарушениями. Решением Арбитражного суда
Республики Коми результаты торгов, прошедших 15 октября 1998 года, были
аннулированы.
Принимая во внимание наличие вступившего в законную силу решения Арбитражного
суда Республики Коми, признавшего состоявшиеся 15 октября 1998 года торги
недействительными, а также тот факт, что круг главных участников юридического
разбирательства по делу об этих торгах остается неизменным, Арбитражный суд
Архангельской области принял определение о прекращении возбужденного АОЗТ ТИК
“Балт-Трейд” дела. (37)
В середине мая 1999
года руководство Республики Коми и нефтяной компании “КомиТЭК” вели
переговоры с НК ЛУКОЙЛ о возможности объединения компаний.
“В Усинске я
намерен показать, что здесь создана вся необходимая инфраструктура для освоения
Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции, включая существующий
нефтепровод”, – заявил президент Республики Коми Спиридонов.
Глава Коми
подчеркнул, что новая структура, созданная в результате слияния, по его мнению,
должна быть зарегистрирована на территории республики. По словам Спиридонова,
делегация правительства Коми и НК “КомиТЭК” намерена поднять вопрос о
входящем в компанию Ухтинском нефтеперерабатывающем заводе. (38)
В июне 1999 года НК
“КомиТЭК” обратилась с просьбой к Правительству РФ поддержать решение
вопроса о реструктуризации чрезвычайного займа МБРР-ЕБРР, предоставленного ОАО
“Коминефть” под гарантии правительства на ликвидацию последствий
аварии на нефтепроводе Возей – Головные сооружения в 1994 году.
Выступая на совещании
по вопросам функционирования нефтегазового комплекса Республики Коми,
председатель правления управляющей компании ЗАО “Евросевернефть”
Григорий Березкин высказал мнение, что компания могла бы изыскать внутренние
резервы для развития производства и стабилизации финансового состояния, однако
этому препятствуют ряд существенных факторов.
По словам
Г.Березкина, одной из основных проблем, препятствующих финансовой стабилизации
нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих организаций, в середине 1999 года были
большие объемы накопленных пеней и штрафов за несвоевременную уплату налогов.
При этом существующий порядок реструктуризации кредиторской задолженности перед
федеральным бюджетом предусматривал необходимость внесения залога. В связи с
этим Г.Березкин назвал актуальным принятие, в соответствии с федеральным законом
“О федеральном бюджете на 1999 год” постановления правительства,
предусматривающего упрощенную процедуру реструктуризации задолженности без
внесения залога.
Г.Березкин обратился с просьбой к Правительству РФ о разработке механизма,
предусматривающего гарантии предприятиям ТЭК по оплате продукции, поставляемой в
целях обеспечения энергоресурсами потребителей, финансируемых из федерального
бюджета. По словам председателя правления управляющей компании ЗАО
“Евросевернефть”, отсутствие четкой схемы финансирования таких
поставок со стороны государства приводило к задолженности бюджетополучателей
перед компанией, которая в июне 1999 года составляла около 120 млн. руб., что, в
свою очередь, препятствовало своевременным расчетам компании с бюджетами всех
уровней.
Г.Березкин
предложил рассмотреть вопрос об установлении льготного железнодорожного тарифа
на перевозку мазута и светлых нефтепродуктов, выпускаемых Ухтинским НПЗ, на
летний период в целях удешевления этих поставок и экономии бюджетных средств.
Кроме того, Г.Березкин обратился к Правительству с просьбой о выделении
дополнительных объемов транспортировки нефти на экспорт в дальнее зарубежье на
основе заключенных соглашений с администрациями регионов и Минтопэнерго с целью
компенсации потерь компании при организации поставок нефтепродуктов в форме
товарного кредита в Северные энергодефицитные районы.
По мнению
Г.Березкина, для обеспечения роста объемов добычи нефти на территории Республики
Коми необходимо, чтобы при пересчете ставок акциза на нефть в соответствии с
новой методикой для НК “КомиТЭК” средняя ставка акциза не превышала
действовавшую в июне 1999 года ставку в размере 28.5 млн. руб. По словам
председателя правления управляющей компании ЗАО “Евросевернефть”,
повышение ставки акциза привело бы к увеличению себестоимости продукции и
сделало бы работу нефтедобывающих предприятий Республики Коми нерентабельной.
(39)
В июне 1999 года НК “КомиТЭК” обратилась к Правительству РФ с просьбой
рассмотреть вопрос о разработке механизма возмещения компании стоимости скважин,
переданных АО “Тоталь.Разведка.Разработка.Россия”.
Выступая на совещании
по вопросам функционирования нефтегазового комплекса Республики Коми
председатель правления управляющей компании ЗАО “Евросевернефть”
Григорий Березкин сообщил, что в июне 1999 года государство имело перед
компанией задолженность в размере 18.3 млн. долларов за скважины, находящиеся на
балансе ОАО “Коминефть” и передаваемые государством в счет доли по
Харьягинскому СРП, подписанному 20 декабря 1995 года между французским
акционерным обществом Total, Правительством РФ и Администрацией НАО. По его
словам, возмещение ОАО “Коминефть” стоимости скважин могло бы быть
осуществлено путем зачета по налоговым платежам компании в федеральный бюджет.
(40)
6 июля 1999 года
Минтопэнерго РФ и ОАО “Коминефть”, дочернее предприятие НК
“КомиТЭК”, подписали соглашение о порядке компенсации
“Коминефти” стоимости принадлежащих компании скважин в размере 18,3
млн долл. Эти скважины планировалось передать компании “Тоталь.
Россия” в рамках соглашения по разграничению полномочий в счет доли участия
РФ по в разработке Харьягинского месторождения. ОАО “Коминефть” должна
была подписать с Минфином, МНС и Минтопэнерго соглашения об условиях
компенсации, а также обеспечить технический доступ компании “Тоталь” к
производственным скважинам и передачу 34 скважин РФ. В соглашении предусмотрены
возможности расторжения соглашения со стороны “Коминефти” в
одностороннем порядке. (41)
В 1998 году добыча
нефти компанией ЗАО “КомиАрктикОйл” составила 1459 тыс тонн,
увеличившись на 200 тыс тонн по сравнению с 1997 годом. В отчетном году компания
реализовала 1576 млн тонн сырья, что на 392 тыс. тонн больше, чем 1997 году.
В то же время по
итогам 1998 года компания получила убыток в размере 41,8 млн. долларов. Основной
причиной полученного убытка стали низкие цены на нефть. Кроме того, деятельность
компании была осложнена финансовым кризисом и девальвацией рубля.
23 июня 1999 на
собрании акционеров был избран также новый Совет Директоров ЗАО
“КомиАрктикОйл” в составе 8 человек. Со стороны ОАО
“Коминефть” в состав Совета Директоров вошло 3 человека, со стороны
ОАО “Ухтанефтегазгеология” – 1 человек, со стороны British Gas – 4
человека.
ЗАО
“КомиАрктикОйл” осуществляет деятельность по добыче нефти на
Верхне-Возейском месторождении в Республике Коми. Компания существует как ЗАО с
1994 года. До этого “КомиАрктикОйл” осуществляла свою деятельность как
совместное предприятие, зарегистрированное Министерством финансов РФ 05.11.1991
г.. Распределение акционерного капитала является следующим: ОАО
“Коминефть” – 39,83%, ОАО “Ухтанефтегазгеология” – 10,17%,
British Gas – 50%. (42)
В июле 1999 года
газета “Финансовая неделя” сообщила о том, что принятие решения о
слиянии НК “ЛУКойл” с НК “КомиТЭК”
оттягивается на неопределенный срок.
“ЛУКойл” выдвинул требование, согласно которому в уставном
капитале каждого дочернего предприятия “КомиТЭКа” доля головной
компании должна быть больше 75 проц. Вместе с тем во многих “дочках”
доля участия “КомиТЭКа” едва дотягивала до контрольного пакета (50
проц. плюс 1 акция). К таким компаниям относились: ЗАО “СеверТЭК”
(доля голосующих акций составляет 50 проц.), ОАО “КомиИнтерАвиа”
(44,04 проц.), ЗАО “Нобель Ойл” (19,99 проц.), ОАО
“Ухтанефть” (26,16 проц.), ЗАО “КомиАртикОйл” (39,83 проц.),
ЗАО “Северная нефть” (25 проц.), ЗАО “Битран” (46 проц.),
ОАО “Комититан” (39 проц.), ДОАО “КПН” и ЗАО
“Антикор-1” (50 проц.). Всего в структуру холдинга входило 21 дочернее
предприятие.
Как
сообщили в компании “КомиТЭК”, возможность слияния компании с
“ЛУКойлом” оценивается позитивно. Одна из причин заключается в том,
что приход крупнейшей российской нефтяной компании (третьей в России по годовому
доходу) в Республику Коми, безусловно, сделает регион более привлекательным для
иностранных инвесторов. Кроме того, слияние “КомиТЭКа” с
“ЛУКойлом” позволяло сделать прогнозы об осуществлении таких проектов,
как разработка четырех месторождений Южно-Шапкинской группы (оценочная стоимость
– 280-320 млн долл.), интенсификация добычи высоковязкой нефти Ярегского
месторождения (320 млн долл.), строительство эстакады по наливу нефтепродуктов
(9,3 млн долл.), а также строительство мини-завода по производству масел на
мощностях Ухтинского НПЗ (70 млн долл.).
“ЛУКойлу”
сделка выгодна тем более. Еще в конце 1997 года эта компания купила контрольный
пакет акций ОАО “Архангельскгеологодобыча”, которое имело лицензии на
разработку месторождений в НАО ( Ненецкий автономный округ). Если произошло бы
слияние с “КомиТЭКом”, НК “ЛУКойл” фактически стала бы
монополистом по запасам нефти, попутного газа, титановой руды и прочих
нефтепродуктов. К тому же “ЛУКойл” владел контрольным пакетом акций
ОАО “Мурманское морское пароходство”, что позволяет компании
беспрепятственно экспортировать тимано-печорскую нефть Северным морским путем
через терминал в Баренцевом море.
“ЛУКойл”,
давно включивший “северный завоз” в сферу своих интересов, занял очень
удобную позицию. Однако последствия финансового кризиса 1998 года вынудили НК
“ЛУКойл” переориентироваться: проект сооружения терминала в Баренцевом
море уступил проекту строительства нефтетрубопроводов как менее выгодный. К тому
же АК “Транснефть” добилась поддержки правительства по осуществлению
проекта модернизации нефтепровода Харьяга – Усинск протяженностью 147,5 км,
принадлежащего НК “КомиТЭК”. Для осуществления проекта требовалось 20
млн долл. инвестиций, продолжительность строительства – 10 месяцев, срок
окупаемости – 6 лет.
В перспективе “КомиТЭК” намеревалась приступить к разработке Усинского
месторождения, являющегося одним из самых перспективных в регионе. Здесь
планировалось освоение около 700 млн т пермокарбоновой залежи (тяжелой нефти) на
условиях СРП (аналогичные месторождения разрабатываются только в США и
Индонезии). В 1999 году в разработке месторождения участвовали НК
“КомиТЭК” и ЗАО “Нобель Ойл”. По предварительным оценкам,
Усинское месторождение позволило бы привлечь около 1 млрд долл. инвестиций в
Республику Коми, а также повысить уровень извлекаемых запасов холдинга на 150
млн т.
Привлекал
внимание “ЛУКойла” и ОАО “Ухтинский НПЗ”, входящее в состав
холдинга. Завод имеет стабильный рынок сбыта мазута и дизельного топлива в
районах Крайнего Севера: арктического побережья и в города Северного Урала.
Слияние двух компаний
имело большое стратегическое значение. Приобретая контрольный пакет акций
“КомиТЭКа”, “НК “ЛУКойл” увеличивал свои балансовые
запасы нефти и смог бы привлечь внимание западных инвесторов за счет роста
котировок.
По словам
председателя правления компании “Евротранснефть” – управляющей НК
“КомиТЭК”, Григория Березкина, в холдинге проведена реструктуризация
задолженности прошлых лет перед бюджетами всех уровней, а в течение двух
последних лет компания имела переплату по текущим обязательствам.
“КомиТЭК” ни разу не лишалась доступа к системе магистральных проводов
для экспорта нефти. В 1998 году на внешний рынок было вывезено около 1508 тыс. т
нефти. В страны дальнего зарубежья экспортировано 42 проц. от добычи НК
“КомиТЭК” (для сравнения, НК “ЛУКойл” экспортировала 34
проц. от уровня добычи, НК “ЮКОС” – 36 проц., НК
“Сургутнефтегаз” – 40 проц., “ТНК” – 36 проц.). Уровень
добычи сырья по итогам 1998 года составил 3,5 млн т (101,4 проц.).
Кроме того, компания
планировала провести переговоры о реструктуризации чрезвычайного займа 1994 года
в объеме 124 млн долл., предоставленного ЕБРР на ликвидацию последствий аварии
на нефтепроводе “Возей – Головные”. (Начало погашения кредита – июль
1999 года.)
Отсутствие задолженности перед бюджетами также делало компанию
“КомиТЭК” привлекательной для “ЛУКойла”.
В случае подписания
соглашения слияние компаний будет осуществляться в три этапа. Как сообщили в НК
“ЛУКойл”, в первую очередь компания планировала приобрести 85 проц.
пакета акций “КомиТЭКа” путем проведения дополнительной эмиссии
привилегированных акций компании номиналом 0,15 руб. При этом уставный капитал
“ЛУКойла” будет увеличен на 11,5 млн руб. Затем привилегированные
акции можно будет обменять на обыкновенные по курсу 1 к 6. Государство
фактически согласилось с намерением “ЛУКойла” и не будет
препятствовать слиянию компаний. Правда, при одном условии: провести конвертацию
акций бывшие владельцы “КомиТЭКа” смогут только после продажи
девятипроцентного пакета акций НК “ЛУКойл”, принадлежащих государству.
Шаг второй подразумевал приобретение оставшегося пакета путем заключения сделок
с мелкими инвесторами и покупки долей сторонних инвесторов в нефтегазодобывающих
совместных предприятиях с участием “КомиТЭКа”. На третьем этапе
“ЛУКойл” планировал присоединить к себе 7 предприятий, на чью долю
приходится 86 проц. добычи нефти в Республике Коми и Ямало-Ненецком автономном
округе и в которых НК “КомиТЭК” имело долевое участие. (44)
Командишорской группы месторождений, расположенных на территории Ненецкого
автономного округа (НАО). Конкурсная комиссия признала победителем ООО
“Харьяганефть”. Итоги были подведены на основании предлагаемой
технологии разработки и расчетов экономических показателей будущего проекта.
“Коминефть” с равной долей участия (по 50%). Необходимость в создании
нового юридического лица была обусловлена требованиями руководства НАО –
компания, претендующая на разработку указанной группы месторождений, должна была
быть зарегистрирована в округе.
составляли 14.9 млн. т, извлекаемые запасы – 4.4 млн. т. По оценкам ООО
“Харьяганефть”, после проведения дополнительных геологоразведочных
работ, объем извлекаемых запасов мог быть увеличен до 5 млн. т.
Добычу нефти планировалось начать с 2002 года. Общий доход государства за
лицензионный период разработки месторождения составит 320 млн. долларов. При
этом в бюджет НАО будет уплачено 144 млн. долларов. (45)
природных ресурсов РФ и администрацию Ненецкого автономного округа с протестом
по поводу итогов конкурса на право пользования Харьягинским участком недр. Одним
из учредителей ООО “Сенз-Ойл” выступало НК “КОМИТЭК”.
Энерджи”, которая и была признана победителем. Между тем, последняя
компания была зарегистрирована 23 июня 1999 года, за 2 дня до окончания срока
подачи заявок на участие в конкурсе. По данным руководства ООО
“Сенз-Ойл”, при сравнении ТЭО, представленных двумя компаниями,
предпочтение было отдано “Сенз-Ойл”. Из 15 членов комиссии 7 человек
выбрали проект “Сенз-Ойл”, 6 – “Эллайт Энерджи”, 2 –
воздержались. Однако, руководство комиссии сделало вывод о равнозначности ТЭО
обоих претендентов.
конкурса, в случае равнозначности предложений победитель определяется по размеру
разового платежа. Размер бонуса у ООО “Сенз-Ойл” составил 1.111 млн
долл., у “Эллайт Энерджи” – 1.5 млн долл. По условиям конкурса, 10% от
суммы бонуса должны поступить в бюджет НАО в течение 5 дней со дня подведения
итогов конкурса. Таким образом, признав победу “Эллайт Энерджи” округ
первоначально получал на 39 тыс. долл. (около 1 млн руб.) больше.
компания приступит к добыче на два года позже, чем “Сенз-Ойл”.
“Сенз-Ойл” могла бы начать добычу практически сразу после подведения
итогов конкурса. Эксперты “Сенз-Ойл” отмечали, что за два года
компания сможет добыть около 1 млн тонн нефти, что позволило бы уплатить налогов
в окружной бюджет на сумму 300 млн рублей. (46)
В сентябре 1999 года в Москве состоялось внеочередное
собрание акционеров нефтяной компании “КомиТЭК”, которое приняло
решение о досрочном прекращении полномочий Совета директоров ОАО
“КомиТЭК” и избрало новый состав Совета директоров компании.
30 октября 1997 года решением собрания акционеров
“КомиТЭК” с целью финансового оздоровления акционерного общества и
вывода его на безубыточный уровень производства было введено внешнее управление
со стороны компании “Евросевернефть”. С 1997 по 1999 год холдинг
расплатился с долгами в бюджеты всех уровней, была проведена оптимизация системы
управления, стабилизирован уровень добычи нефти. В целях начала комплексного
освоения месторождений северной части Тимано-Печорской нефтегазовой провинции
между акционерами “КомиТЭК” и “ЛУКойл” были начаты
переговоры по консолидации компаний.
Собрание акционеров
“КомиТЭК” приняло решение о прекращении действия договора о передаче
полномочий исполнительных органов от ОАО “КомиТЭК” ЗАО
“Евросевернефть” в связи с успешным завершением работ по договору и
окончанием переговоров с “ЛУКойл”.
9 сентября
1999 года председатель Совета директоров ОАО “ЛУКойл” Вагит Алекперов
публично объявил о предложении приобрести до 100% акций ОАО “КомиТЭК”.
“ЛУКойл” предложил обменять свои конвертируемые привилегированные
акции (КПА) на обыкновенные акции “КомиТЭК”, принадлежащие акционерам
этой компании. КПА “ЛУКойл” будут конвертироваться в обыкновенные
акции “ЛУКойл” в соотношении одна КПА в шесть обыкновенных акций.
Коэффициент обмена с акционерами “КомиТЭК” составит 25,2 обыкновенные
акции “КомиТЭК” за одну КПА “ЛУКойл”.
Условия этого предложения согласовывались с группой контролирующих акционеров,
владеющих около 83% акций “КомиТЭК”. Финансовыми советниками
“ЛУКойл” по сделке выступают компании Дрезднер Кляйнворт Бенсон и АБ
ИБГ НИКойл. Советниками группы контролирующих акционеров являются компании
Брансвик Варбург и Варбург Дилон Рид, которые также имеют намерение участвовать
в публичном предложении и владеют 5,4% и 6,2% акций “КомиТЭК”
соответственно. Агентом по сбору заявок от акционеров “КомиТЭК”,
желающих обменять принадлежащие им акции, является ОАО “Регистратор
“НИКойл”. Заявки принимались до 1 ноября 1999 года.
Конвертация КПА “ЛУКойл” должна была произойти
после продажи на конкурсе с инвестиционными условиями 9% акций компании из
государственного пакета 29 октября 1999 года.
В
результате приобретения компании “КомиТЭК” и консолидации основных
совместных предприятий общие запасы нефти “ЛУКойл” вырастут на 26%,
газа – на 78%, добыча нефти увеличится на 13%, экспорт нефти возрастет на 21%.
Эта сделка также давала возможность ускорить реализацию
проектов “ЛУКойл” по освоению значительных запасов углеводородов в
Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции на России благодаря более активному
использованию инфраструктуры “КомиТЭК”. (47)
В августе 1999 года в НК “КомиАрктикОйл” опровергли
слухи о том, что British Gas собирается выходить из крупного инвестиционного
проекта на Верхневозейском нефтегазовом месторождении.
British Gas была одним из самых крупных акционеров (39%
пакета акций) “КомиАрктикОйла”. По сведениям, полученным в
администрации КАО, речь шла только о рыночной оценке доли BG в КАО. “У нас
с ВG установились прочные и надежные связи и британской компании нет смысла
выходит из чрезвычайно перспективного проекта по разработке Верхневозейского
месторождения”, – отметил представитель компании. (48)
В первом квартале 2000 года для ОАО “ЛУКойл” и ОАО “КомиТЭК” более чем на 550 тысяч
тонн была увеличена квота на экспорт нефти.
Как сообщили в пресс-службе
“КомиТЭКа”, одной из причин увеличения квот стали авансовые платежи
нефтяных компаний в федеральный бюджет в 1999 году. Так, по оперативным данным,
ОАО “ЛУКойл” заплатило в 1999 году в казну России около 60 млрд
рублей, что превышало сумму начисленных налогов почти на 376 млн рублей.
Подконтрольные “ЛУКойлу” акционерные компании “КомиТЭК” и
“Коминефть” переплатили в федеральный бюджет в 1999 году более 8 млн
рублей. (49)
В 1999 году ОАО
“ЛУКойл-Ухтанефтепереработка” переработало 1.8 млн. т нефти. При этом
объемы переработки снизились на 12%. Загрузка завода составила 38%. Об этом
заявил генеральный директор компания Илья Клеонский на заседании коллегии
Министерства угольной, нефтяной и газовой промышленности Коми.
За счет реализации услуг и продукции завод получил более
59.5 млн. руб. прибыли. Объем капиталовложений предприятия превысил 46.3 млн.
руб., что в 2.2 раза больше, чем в 1998 году. В эксплуатацию введены очистные
сооружения, и модернизировало установку каталитического риформинга.
В 2000 году завод планировал переработать около 3.5 млн.
т нефти. Объемы капиталовложений планировался в размере 406 млн. руб., которые
направлялись на строительство наливной эстакады для светлых нефтепродуктов,
модернизацию существующих установок и строительство нового жилого дома для
работников предприятия. (50)
В январе 2000 года планировалось, что принадлежащая
“ЛУКойлу” нефтяная компания “Коминефть” до конца февраля
приобретет долю британской British Gas в СП “КомиАрктикОйл”. British
Gas принадлежало 50 проц. акций предприятия, “Коминефти” – 40 проц.,
остальные акции — “Ухтанефтегазгеологии”. По словам вице-президента
“ЛУКойла” Леонида Федуна, принципиальное соглашение о сделке было
достигнуто, однако “необходимо выполнить ряд формальностей”. Помимо
“ЛУКойла”, о готовности выкупить долю British Gas заявили канадская
Bitech и финская Fortum. Доля British Gas оценивается в 28 млн долл. (52)
В марте 2000 года ОАО “Коминефть”, дочернее предприятие НК
“КомиТЭК”, находящейся под контролем ОАО “ЛУКойл”, достигла
договоренности о покупке 50% акций ЗАО “КомиАрктикОйл”, принадлежащих
British Gas North Sea Holdings Limited (дочерняя компания BG Energy Holdings
Limited). Стоимость сделки – 28 млн. долларов.
Договор
купли-продажи был подписан в рамках реализации первоочередного права
“Коминефти” на выкуп акций и должен быть одобрен Европейским банком
реконструкции и развития, который в свое время предоставил кредит
“КомиАрктикОйлу” под залог акций предприятия. В марте 2000 года
“Коминефть”, BG и ЕБРР завершали согласование необходимых юридических
формальностей по сделке.(53)
В феврале 2000 года ОАО “КомиТЭК” подписало
договор о добровольном медицинском страховании всего персонала нефтяной компании
и ее дочерних структур – ОАО “Коминефть” и ЗАО “Нобель Ойл”
– с московским ЗАО “Страховая медицинская компания “Медведь ЛК”.
Этот договор предполагал дополнительную к обязательному государственному
страхованию медицинскую помощь. Страховая компания была намерена заключить
договоры на оказание помощи с медицинскими учреждениями Усинска и Сыктывкара.
При этом “Медведь ЛК” была намерен зарегистрировать в Усинске свой
филиал и открыть круглосуточную консультационно-диспетчерскую службу. Все
затраты на добровольное медицинское страхование взяло на себя ОАО
“КомиТЭК”. (51)
В апреле 2000 года ОАО “Коминефть” выкупило около
90 процентов акций СП “КомиАрктикОйл”, принадлежавших британской
компании British Gas. Об этом заявил президент ОАО “ЛУКойл” Вагит
Алекперов. Всего британской компании принадлежала половина акций
“КомиАрктикОйла”. В конце февраля 2000 года “Коминефть”
подписала соглашение о покупке акций совместного предприятия. Стоимость этого
пакета акций составляла 28 млн долларов США. “ЛУКойл” планировал
завершить переговоры по переуступке обязательств British Gas перед Европейским
банком реконструкции и развития (ЕБРР) “Коминефти”. В середине 90-х
годов “КомиАрктикОйл” брал в ЕБРР кредит в 40 млн долл. Залогом под
кредит, который был направлен на модернизацию оборудования
“КомиАрктикОйла”, служили акции СП, принадлежащие British Gas. (54)
В 1999 году
ОАО “Коминефть” добыто 3629 тыс. тонн
нефти, что на 4 проц. больше, чем в 1998 году. Одновременно произошло увеличение
добычи попутного газа на 9,7 проц. до 394 млн кубометров.
В 1999 году ОАО “Коминефть” не получило прибыли. Рост мировых цен на
нефть позволил ОАО снизить убыток предприятия с 1 356 402 тыс. руб. в 1998 году
до 41 295 тыс. руб. в 1999 году. Налоги и обязательные отчисления в бюджеты из
прибыли составили 7 523 тыс. руб.
В 1999 году
финансирование инвестиционных программ общества происходило в основном за счет
собственных средств (91,5 проц.). В 2000 году ОАО “Коминефть”
планировало освоить 1,5 млрд руб. инвестиций, направленных на капстроительство и
обустройство нефтяных месторождений.
Планировалось оказать услуги по добыче 4024,6 тыс. тонн нефти, что на 10,9 проц.
больше, чем в 1999 году, 372 млн кубометров попутного газа, 3 млн кубометров
природного газа, восстановить и построить 9 буровых установок, сдать 34 скважины
(в том числе 27 скважин в эксплуатационном и 7 скважин в разведочном бурении).
(55)
В июле 2000 года компания “КомиТЭК” ввело в
эксплуатацию первый 20-километровый участок нового нефтепровода Харьяга-Северный
Возей.
Полностью же завершить строительство
40-километрового нефтепровода планировалось к концу 2001 года. На строительство
первого участка нефтепровода компания затратила более 240 миллионов рублей.
Столько же “КомиТЭК” планировала направить на строительство второго
участка. Все строительные работы выполняло ООО
“Востокнефтепроводстрой”, в течение полугода задействовавшее 195
рабочих.
Действовавший ранее нефтепровод эксплуатировался
12 лет. Некоторые его участки в результате диагностических обследований были
признаны аварийно опасными.
Новый нефтепровод, диаметр которого 530 миллиметров,
позволяет предприятиям увеличить объемы перекачиваемой нефти на 20%. В отличие
от старого нефтепровода, новый к тому же построен надземным способом, то есть
проложен на вбитых в землю сваях. Хотя это значительно увеличивает финансовые
расходы, компания пошла на удорожание строительства, чтобы обеспечить высокую
степень экологической безопасности объекта и уменьшить вредное воздействие на
окружающую среду во время строительства. (56)
В июле 2000 года на пермокарбоновой залежи Возейского
месторождения в Коми начала работать новая установка по переработке нефтяного
шлама. ОАО “Нефтяная компания “КомиТЭК” выступило заказчиком
строительства установки. Ввод установки позволил ежегодно перерабатывать до 30
тысяч тонн шлама. Всего в районе Усинска работали три подобные установки. Монтаж
и наладка оборудования была осуществлена специализированным профессиональным
аварийно-спасательным формированием “Природа”, которое являлось
генеральным подрядчиком “КомиТЭКа” по выполнению годовой программы
природоохранных мероприятий. Запуск установки планировался еще в 1998 году.
Однако, из-за нехватки средств “КомиТЭК” не смог профинансировать
строительство. Строительство возобновили с приходом в Коми ОАО
“ЛУКойл”. (Финмаркет 24.07.2000
)
В августе 2001 года ООО “Харьяга-нефть”
приступило к выполнению своих лицензионных обязательств по освоению
Командиршорского нефтяного месторождения (Ненецкий АО).
На
территории Командиршорского месторождения были определены координаты первой
скважины. Таким образом, ООО “Харьяга-нефть” приступило к выполнению
своих лицензионных обязательств.
По сообщению пресс-службы
ОАО “Нефтяная компания “КомиТЭК”, в августе 2001 года велся весь
комплекс подготовительных работ, чтобы уже в 2002 году пробурить четыре скважины
общей проходкой 16 тыс. м и получить первую нефть.
Учредителями ООО “Харьяга-нефть” были ОАО “Нефтяная компания
“КомиТЭК” и ОАО “Коминефть”. ООО владело лицензией на
разработку группы месторождений Командиршорского блока в Ненецком автономном
округе. Программа поисковых и геологоразведочных работ на первые пять лет
предусматривала затраты в $23.7 млн и прирост запасов нефти в объеме 5.1 млн
тонн. Ожидалось, что затраты на обустройство блока обойдутся в $155.8 млн.
Предполагаемая добыча за весь период эксплуатации составит 9.3 млн тонн.
(СКРИН.РУ 24.08.2001)
В августе 2001 года Нефтяная компания “КомиТЭК”
сдала государственной комиссии 52 гектара рекультивированных
земель.
Очередной этап сдачи восстановленных ОАО
“КомиТЭК” после загрязнения нефтью земель прошел в Усинском районе
Коми. Всего в 2001 году планировалось вернуть в оборот 127 гектаров
“очищенных” от нефтепродуктов земель. Это столько же, сколько и в 2000
году.
Программа природоохранных мероприятий нефтяной
компании, рассчитанная на 2000-2005 годы, предусматривала реабилитацию 700
гектаров загрязненных нефтью и нарушенных земель. Разработкой технологий по
рекультивации земель занимается специализированная организация ГУП
“Комимелиоводхозпроект”. (Комиинформ 31.08.2001)
В январе 2002 года Министерство природных ресурсов РФ и
власти Коми приняли решение переоформить лицензии нефтяных компаний
“КомиТЭК” и 4 лицензии “Нобель Ойл” на ООО
“ЛУКОЙЛ-Коми”. Переоформлению подлежали 10 лицензий на освоение
месторождений углеводородов НК “КомиТЭК” и 4 – ЗАО “Нобель
Ойл”.
От “КомиТЭК” к
“ЛУКОЙЛ-Коми” переходили лицензии на право пользования недрами для
целей доразведки и разработки центральной фаменской, северного купола
южнофаменской, каменноугольной, уфимской и ассельской залежей Возейского
месторождения и залежей нефти в пермокарбоновых и девонских отложениях Усинского
месторождения. Кроме того, ООО передавались лицензии на право пользования
недрами для целей добычи углеводородов на Верхне-Омринском, Войвожском
месторождениях и из отложений верхнего и среднего девона Нижне-Омринского
месторождения. Из геологических лицензий на право пользования недрами с целью
поисков месторождений углеводородного сырья на “ЛУКОЙЛ-Коми” было
решено переоформить лицензии на Шарьюскую, Южно-Ордымско-Сойвинскую, Седь-Иоль
Войвожскую, Центрально-Возейскую и Мамыльскую площади. От “Нобель
Ойла” к “ЛУКОЙЛ-Коми” переходила лицензия на право пользования
недрами для добычи нефти на части пермокарбоновой залежи Усинского
месторождения, а также лицензии на право поиска месторождений на Табликской,
Южно-Усинской и Восточно-Мастеръельской площадях. (Финмаркет
18.01.2002)
За 2001 год группой нефтяных предприятий компании
“КомиТЭК” было добыто 6,4 млн тонн нефти. Пробурено 145,5 тыс. метров
эксплуатационных скважин, что на 13,3 тыс. метров больше плана. В итоге сдано за
год 48 эксплуатационных и 4 разведочные скважины. Наращивание объемов добычи
произошло не только за счет экстенсивных факторов. Около 200 тысяч тонн получена
за счет широкого применения методов повышения нефтеотдачи. 13 новых и 55
выведенных из бездействия и консервации скважин позволили коренным образом
улучшить энергетическое состояние разрабатываемых месторождений. (Финмаркет
15.01.2002)
Источники:
(1) Деловые люди N62 декабрь
95.
(2) Коммерсантъ-Daily 15.12.95
(3)”Сегодня”, 26.08.95г.
(4) Сегодня 22.01.97
(5) Сегодня 27.05.97
(6) Коммерсантъ-Daily 7.06.97
(7) Финмаркет 21.07.97
(8)
RosBusinessConsulting 21.07.97
(9) Русский телеграф
31.10.97
(10) RosBusinessConsulting 19.02.98
(11) AK&M 26.03.98
(12)
AK&M 28.05.98
(13) Русский телеграф 10.07.98
(14)
Русский телеграф 25.07.98
(15) ПРАЙМ-ТАСС 03.09.98
(16)
РИА “Новости” 4.09.98
(17) РосБизнесКонсалтинг 14.09.98
(18) AK&M 14.10.98
(19) AK&M 14.10.98
(20) AK&M 23.10.98
(21) AK&M 23.10.98
(22)
AK&M 28.10.98
(23) AK&M 12.11.98
(24) AK&M
11.12.98
(25) AK&M 24.12.98
(26) AK&M 25.12.98
(27) AK&M 30.12.98
(28) AK&M 18.01.99
(29) Росбизнесконсалтинг 03.02.99
(30) AK&M 03.02.99
(31) AK&M 04.03.99
(32) AK&M 17.03.99
(33)
AK&M 26.04.99
(34) AK&M 30.04.99
(35) РИА
“НОВОСТИ” 9.03.99
(36) AK&M 30.04.99
(37)
AK&M 23.04.99
(38) “Коммерсантъ-Daily” 21.05.99
(39) AK&M 10.06.99
(40) AK&M 10.06.99
(41) РосБизнесКонсалтинг 6.07.99
(42) Пресс-служба “Евросевернефть” 6.07.99
(43) Пресс-служба “Евросевернефть” 5.07.99??
(44) “Финансовая неделя” N21 12-18 июля 1999
г.
(45) AK&M 24.08.99
(46) РИА “ОРЕАНДА” ?.08.99
(47) РИА “ОРЕАНДА” 15.09.99
(48) AK&M 21.08.99
(49) Финмаркет 16.02.2000
(50)
AK&M 26.01.2000
(51) Комиинформ
25.02.2000
(52) Финмаркет 01.02.2000
(53) AK&M 10.03.2000
(54)
Финмаркет 26.04.2000
(55) “Деловой Петербург” 5.05.2000
(56) СКРИН “Эмитент” 07.07.2000