РАМЗАЙЦЕВ Георгий Нубарович
Руководитель бельгийской нефтетрейдинговой компании Nafta (B) N.V.
Георгий Рамзайцев родился в 1952 году.
Окончил Московский государственный институт международных отношений МИД СССР.
В начале 1990-х годов с Вячеславом Ровнейко и партнерами создал компанию Urals Trading.
На 2001 г. – генеральный директор “НК Юралс-Ара”.
Был членом Совета директоров ОАО “Тэбукнефть”.
С 2003 года – совладелец (вместе с Вячеславом Ровнейко, Леонидом Дьяченко, Александром Огаревым и Уильямом Томасом ) и член Совета директоров компании Urals Energy Public Company Ltd. В 2005 году накануне IPO компании контролировал 32,5% акций.
На 2005 г. – руководитель бельгийской нефтетрейдинговой компании Nafta (B) N.V.
В феврале 2006 журнал “Финанс” оценил состояние Рамзайцева в 110 миллионов долларов (308-е место в России).
27 сентября 2006 г. компания Urals Energy объявила, что из состава ее совета директоров вышли Вячеслав Ровнейко и Рамзайцев – владельцы по 21,9% акций компании. По сообщению пресс-службы Urals Energy, они ушли в отставку “по личным причинам”, для того чтобы “посвятить свое внимание взаимодействию с бельгийскими властями и разобраться с налоговыми претензиями к компании, не имеющей отношения к Urals Energy”. Эти претензии относились к периоду с 1993 по 2001 год. (Ъ, 28 сентября 2006 )
На февраль 2008 в Urals Energy Рамзайцеву принадлежало 13,05%, Ровнейко – 14,66% Дьяченко (он был управляющим директором компании) – 5,65%). (Ъ, 19 февраля 2008)
В феврале 2008 стало известно, что владельцы Urals Energy начали крупный проект в металлургии. Принадлежащее им ЗАО “Чек-Су.ВК” строило в Кемеровской области и Красноярске горно-металлургический комплекс по выпуску ферромарганца. По данным Единого госреестра юрлиц, 50% в ЗАО принадлежало Виктору Хроленко, по 25% было у Рамзайцева и Ровнейко. (Ъ, 19 февраля 2008)
В июне 2017 стало известно, что ВЭБ требует банкротства компании “Чек-Су.ВК”, принадлежащей Рамзайцеву и Виктору Хроленко, которая заняла у него 7,5 млрд руб. для освоения крупнейшего в РФ Усинского месторождения марганца. Компания не смогла в одиночку реализовать проект, а потенциальных партнеров отпугнули долги и сложность проекта. (Коммерсант, 17 июня 2017)
