КИРИШИНЕФТЕОРГСИНТЕЗ,
ПО
Бывшее АО
“Кинеф” (“Киришинефтеоргсинтез”).
Тел.: (81268) 2-86-59, 3-15-72,
2-50-17, 2-55-18, 2-25-63
Факс: (81268)
9-74-01
ПРОДУКЦИЯ:
Кислота серная; бутан; метан; мазут топочный на основе нефти;
дизельное топливо на основе нефти; бензин на основе нефти; авиационное топливо
на основе нефти; парафины на основе нефти.
Основное нефтеперерабатывающее предприятие
вертикальноориентированной нефтяной компании “Сургутнефтегаз“.
Гендиректор АО Вадим Евсеевич
Сомов.
В 2002 году ООО
“Киришинефтеоргсинтез”, по предварительным данным, снизил объем
переработки нефти до 14 млн. 788,5 тыс. тн. Объем переработки нефти в 2002г. в
сравнении с показателем за 2001г. в среднем снизился на 6,4%. (Агентство
Бизнес Новостей 08.01.2003)
За 2001
год объем переработки ООО “ПО “Киришинефтеоргсинтез”
(без учета газового конденсата) составил 15 млн. 832,5 тыс. тонн (в 2000 г. – 16
млн. тонн). По итогам 2001 года произведено автобензина 1 млн. 702,8 тыс. тонн
(2000 г. – 1 млн. 736 тыс. тонн), авиакеросина – 991,1 тыс. тонн (2000 г. – 846
тыс. тонн), дизельного топлива – 3 млн. 566,6 тыс. тонн (2000 г. – 3,6 млн.
тонн) и топочного мазута – 2 млн. 585 тыс. тонн (2000 г. – 2 млн. 596 тыс.
тонн). (Агентство Бизнес Новостей 03.01.2002)
По итогам
2000 года ПО “Киришинефтеоргсинтез” получило 5,8 млрд. рублей
балансовой прибыли, сообщил вице-президент НК “Сургутнефтегаз”,
генеральный директор компании Вадим Сомов.
В 1999 году балансовая прибыль компании составила 4,3
млрд. рублей.
ПО “КиНеф” в
2000 году переработало 16 млн. 006,6 тыс. тонн нефти, что на 7% ниже уровня 1999
года и составляло 84,2% проектной мощности предприятия. При этом, отметил
В.Сомов, “Сургутнефтегаз” в 2000 году увеличил поставки нефти на
“КиНеф” на 8%. Сокращение переработки, по словам гендиректора,
объяснялось прежде всего прекращением приема нефти от большинства независимых
трейдеров на давальческой основе.
Рентабельность предприятия составила 18%.
Как подчеркнул В.Сомов, имеющиеся мощности ПО
“КиНеф” позволяли перерабатывать до 19 млн. тонн нефти в год, однако
сбыт продукции предприятия ограничен низкой платежеспособностью российских
потребителей и ограничительными мерами правительства РФ по отношению к экспорту
нефтепродуктов. В 2000 году не менее 65% продукции “КиНеф”
поставлялось на экспорт.
В 2000 году
капвложения предприятия составили около 1,3 млрд. рублей, при этом не менее 450
млн. рублей направлено на автоматизацию систем управления отдельными
производствами. В рамках этих работ проведена модернизация железнодорожной
эстакады для налива мазутов (не менее $15 млн.), которая планировалось ввести в
эксплуатацию в июне 2001 года. (ИНТЕРФАКС
16.03.2001)
В октябре 2000 года ООО
“Киришинефтеоргсинтез” начало строительство комплекса глубокой
переработки нефти. Средства в проект вкладывала головная фирма
“Кинефа” ОАО “НК “Сургутнефтегаз”.
На строительной площадке в 200 гектаров было занято
1100 человек, шел монтаж эстакады налива топлива. Ее ввод в эксплуатацию
позволял дополнительно перекачивать 5 млн. тонн нефти, а смонтированный комплекс
давал возможность использовать сырье для выпуска светлых нефтепродуктов бензина,
дизельного топлива и авиационного керосина, на 85%. В 2000 году эта доля была
вдвое меньше. (СКРИН “Эмитент” 02.10.2000)
В конце
2000 года компания АВВ Lumus Global выиграла тендер на разработку рабочей
документации комплекса глубокой переработки нефти на базе гидрокрекинга ООО
“Киришинефтеоргсинтез”.
В
конкурсе приняли участие фирмы “АВВ Lumus Global” (Нидерланды),
“Bechtel” (Великобритания) и “Shamprogetti” (Италия). При
оценке тендерных предложений учитывались предыдущий опыт работы фирм по работе
на аналогичных проектах, предыдущий опыт работы в России, план использования
российских ресурсов, опыт в области гидрокрекинга, качество, безопасность
предлагаемых решений, партнерство с проектными институтами бывшего СССР, сроки
выполнения и цена.
Наилучшими были
признаны предложения фирмы “АВВ Lumus Global”, которая и стала
победителем тендера. Комплекс гидрокрекинга по условиям конкурса будет
спроектирован на базе общепризнанных международных стандартов с учетом
требований применяемых российских норм и стандартов. Планировалось, что
фирма-победитель разработает полный комплекс рабочей документации, включая
рабочий проект и заказную документацию для всего оборудования и материалов,
оценку тендерных предложений, перечень необходимых материалов и расходных
средств с указанием количества.
Особым условием было требование заказчика – нацеленность планов проектировщика
на увеличение российского участия в проекте в части товаров и услуг российских
производителей.
“АВВ Lumus
Global” предполагала, что общая длительность проекта составит не более 40
месяцев, для представления окончательного детального проекта проектанту
понадобится 18 месяцев. (СКРИН “Эмитент”
04.01.2001 )
В августе 2001 года генеральный директор ГРЭС-19 Борис
Вайнзихер сообщила, что Киришская ГРЭС-19 будет поставлять электроэнергию для
строящегося на ПО “Киришинефтеоргсинтез” комплекса гидрокрекинга. По
его словам, для обеспечения комплекса электроэнергией требовалось дополнительно
70 МВт. Стоимость этого проекта составляла 15-17 млн долл.
Предполагалось, что финансирование будет осуществляться за счет
“Ленэнерго” и “Кинефа”. Для реализации проекта, по словам
Б.Вайнзихера, необходимо было расширить главное распределительное устройство
Киришской ГРЭС-19 6 кВ, реконструировать ОРУ 110 кВ и сделать дополнительную
связь 330-110 КВт.
В 2001 году “Кинеф” потреблял
около 100 МВт, что составляло 4% всей продаваемой “Ленэнерго”
электроэнергии и около 10% производимого тепла. В денежном выражении это
составляло 7% и 22% соответственно; общая сумма поставок “Ленэнерго”
на “Кинеф” составляла 200 млн руб. (Росбизнесконсалтинг
07.08.2001)
В ноябре 2001 года ООО “Киришинефтеоргсинтез” ввело
в эксплуатацию новую железнодрожную эстакаду для налива нефтепродуктов. Комплекс
автоматического налива темных нефтепродуктов в железнодорожные цистерны был
рассчитан на 3 млн тонн годовой отгрузки.
Впервые на
Киришском НПЗ была применена автоматизированная система управления наливом по
всей цепочке – от насосов до цистерн, что значительно повышало
производительность труда. Герметичность налива обеспечивалась соблюдение высоких
требований экологической защиты.
Объект был построен по
проекту французской фирмы FMC (она же поставила оборудование). В работе над
проектом участвовал также санкт-петербургский институт
“Ленгипронефтехим”, партнер “Киришинефтеоргсинтеза”,
участвовавший в детальном проектировании завода глубокой переработки нефти.
Комплекс налива включал в себя эстакаду, насосную мазута, подъездные
железнодорожные пути. Мощности эстакады позволяли отгружать три состава цистерн
в сутки, по 60 цистерн каждый. Стоимость строительства – более 650 млн руб.
(СКРИН.РУ 09.11.2001)
В марте 2003 года “Сургутнефтегаз”
рассматривал возможность проведения повторного тендера на комплектацию и
поставку оборудования для комплекса глубокой переработки нефти на Киришском
НПЗ.
Осенью 2002 года тендер на поставку оборудования для
Киришей выиграла германская Maveg, предложившая наиболее низкую стоимость услуг.
Однако, “Сургутнефтегаз” остался недоволен сотрудничеством с Maveg и
не исключал возможности отказа от услуг германской компании. (ПРАЙМ-ТАСС
02.03.2003)
В 2004 году ОАО “Сургутнефтегаз” инвестировало $8 млн
собственных средств в строительство центра водного спорта
“Кинеф”.
Водный центр был построен в Киришах на базе
спорткомплекса “Нефтяник”, принадлежавшего ООО “ПО
“Киришинефтеоргсинтез”.
В бассейне 10 дорожек длиной 50
метров. Новый водный центр располагал 30-метровым полем для соревнований по
водному поло и полностью соответствовал требованиям Международной федерации
водных видов спорта FINA.
Это позволяло проводить
чемпионаты и соревнования российского и международного уровня. (Деловой
Петербург 30.04.2004)
К маю 2004 года АО “Сургутнефтегаз” инвестировал в
строительство комплекса гидрокрекинга ПО “Кинеф” 120 млн. долл., включая
собственные затраты ПО “Киришинефтеоргсинтеза”. Такие данные привел заместитель
генерального директора “Кинефа” Николай Лаптев.
Как отметил глава “Кинефа”,
вице-президент “Сургутнефтегаза” Вадим Сомов, в 2004 году
велась активная закупка оборудования, его было закуплено около
трети”.
В.Сомов отметил, что первоначально проект
строительства комплекса гидрокрекинга оценивался в 740 млн. долл., но в 2004
году время (в связи с ростом цен на комплектующие, инфляцию и так далее) проект
оценивался почти в 1 млрд. долл. (Агентство бизнес новостей 11.05.2004)
В июле 2004 года ОАО “Сургутнефтегаз”
стало владельцем 100% акций ЗАО “Киришиавтосервис”, владевшего сетью из 11 АЗС в
Санкт-Петербурге и области.
Ранее владельцем сети являлось
ООО “Производственное объединение “Киришинефтеоргсинтез” (КИНЕФ, Ленобласть), на
99,9% принадлежавшее также ОАО “Сургутнефтегаз”. Фактически владельцы ЗАО
“Киришиавтосервис” не сменились, сеть заправок из “внучки” холдинга
“Сургутнефтегаз” превратилась в его “дочку”. (Деловой Петербург
15.07.2004)