БОЛОТИН Михаил Григорьевич
Президент – председатель совета директоров некоммерческого партнерства “Концерн “Тракторные заводы”

        Михаил Болотин родился 23 мая 1961 г. во Владимире. Отец, Григорий Моисеевич Болотин, принимал участие в строительстве Владимирского и Павлодарского тракторных  заводов, был заместителем генерального директора Чебоксарского тракторного завода. 
         До 10-го класса жил в Павлодаре, школу заканчивал в Чебоксарах.
         В 1984 г. окончил Московский химико-технологический институт им.Д.И.Менделеева по специальности “технология редких и радиоактивных элементов”. Окончил аспирантуру института. В 1988 г. – аспирантуру этого института
          С 1984 г. работал в Свердловском райкоме ВЛКСМ г. Москвы.
          В 1986 году принимал участие в ликвидации последствий аварии на Чернобыльской АЭС. 
          В 1989 году создал при Свердловском райкоме ВЛКСМ Центр НТТМ “Мост”. В 1989-1992 годах – генеральный директор Научно-производственного предприятия “Мост”; в 1992-1994 годах – генеральный директор АОЗТ “Мост”. С 1992 года АОЗТ “Мост” торговало химическими реагентами и цветными металлами, было партнером РАО “Норильский никель” и “Джезказганцветмет”. 
          В общей сложности, по словам Болотина, у “Моста” было около 20 различных бизнесов, “куча филиалов по всей стране, даже в Якутии”: “Там мы пытались освоить переработку крови северных оленей в биологически активные добавки. Была у нас и компания “Русская косметика” – она одной из первых в стране производила косметику по собственной рецептуре. Из принципиальных соображений мы не занимались продажей ширпотреба и компьютеров. А первые деньги заработали, заключив договор с Pepsi на размещение рекламы этого напитка на троллейбусах. Получили за это по тем временам сумасшедшие деньги – что-то около $50 000″. (Ведомости, 14 декабря 2006 )
          С 1989 г. вместе с Альбертом Баковым реализовывал проект торговой сети “Гулливер”. (Ъ, 5 октября 2006 ) 
          Много лет спустя, Болотин рассказывал: “В машиностроение пришел в 1994 г., создав Универсальную инвестиционную компанию (УНИК, 100%-ная “дочка” ЗАО “Мост”), которая занялась консолидацией активов в машиностроении. Тогда же практически по случаю, а точнее, по совету отца купил блокирующий пакет чебоксарского “Дизельпрома”. Большого интереса к этому бизнесу у меня не было, поэтому долгое время я оставался просто спящим акционером: приезжал на завод раз в год, в основном – повидаться с родителями. Но к 1999 г. стало понятно, что, для того чтобы заниматься ритейлом, нужен доступ к длинным дешевым деньгам. А я ни к какой банковской группе не принадлежу, поэтому решил уйти в производство – хоть какое-то понимание того, что такое машиностроение, у меня было. Им и решил заняться”. (Ведомости, 14 декабря 2006 )
          В 1994-1996 годах – председатель Совета директоров АКБ “Еврокапитал”.
          В 1996-1997 годах – заместитель председателя правления ОАО “Всероссийский банк развития регионов”.
          В 1997-2003 годах – советник по экономическим вопросам ЗАО “Мост”.
          С 2003 года – председатель Совета директоров ОАО “Промтрактор” (бывший Чебоксарский тракторный завод).
          С 2003 года – президент и председатель совета директоров Некоммерческого партнерства “Концерн “Тракторные заводы”. В 2005 году концерн объединял компании “Промтрактор”, Владимирский моторотракторный завод, “Липецкий трактор”, Онежский тракторный завод, Чебоксарский завод силовых агрегатов, Чебоксарский агрегатный завод, “Лидсельмаш” (Белоруссия), ПООО “Техмаш” (Белоруссия), “Траком” (Молдавия), Рязанский комбайновый завод, Государственный научно-исследовательский тракторный институт и Владимирский научно-исследовательский конструкторско-технологический институт двигателей.
          С августа 2005 года – член Совета директоров ОАО “Курганмашзавод”. 
          В феврале 2006 журнал “Финанс” оценил состояние Болотина в 400 миллионов долларов (104-е место в России).  
         4 октября 2006 г. группа “Промтрактор” (входит в концерн “Тракторные заводы”) объявила о размещении по открытой подписке на ММВБ облигаций на 3 млрд руб. В инвестмеморандуме группы говорилось, что основными владельцами активов концерна были Болотин, а также гендиректор Семен Млодик и первый вице-президент Альберт Баков. (Ъ, 5 октября 2006 )
        На октябрь 2006 г. в концерн “Тракторные заводы” входили “Промтрактор”, Чебоксарский агрегатный завод, “Промтрактор-Промлит”, Владимирский тракторный завод, ПО “Красноярский завод комбайнов”, “Промтрактор-Вагон”, группа “Волгоградский тракторный завод”, Курганмашзавод. Объем продаж предприятий концерна в 2006 году составил около $1,1 млрд. (Ъ, 5 октября 2006 )
        В 2006 г. стал президентом “Компании корпоративного управления концерна “Тракторные заводы”. 
        В декабре 2006 г. на вопрос о возможность продажи бизнеса ответил: “Я считаю, что, если человек, занимаясь бизнесом, потенциально не готов его продать, для него это не бизнес, а хобби. Поэтому мы теоретически готовы продать компанию в любой момент, если покупатель предложит сумму, которая соответствует нашим ожиданиям, и не будет закрывать под любым предлогом предприятия, которые мы развиваем. Пока я не вижу игроков, которые имели бы возможность нас купить и для которых наш бизнес был бы одновременно интересным по рентабельности”. (Ведомости, 14 декабря 2006 )
        Тогда же заявил о намерении создать в течение пяти лет международную машиностроительную компанию с капитализацией $10 млрд за счет приобретения активов в России и за рубежом.
      В январе 2007 г. купил 95% акций Красноярского завода лесного машиностроения. По оценкам экспертов, покупка “Краслесмаша” превратила “Тракторные заводы” в монополиста по выпуску лесозаготовительной техники в России. (Ъ, 23 января 2007)

На март 2008 г. концерн “Тракторные заводы” объединял ОАО “Промтрактор”, ОАО “Онежский тракторный завод”, ОАО “Курганмашзавод”, ОАО “Краслесмаш” и датского производителя лесной техники Silvatec. Принадлежал структурам Болотина более чем на 60%. (Коммерсант, 24 марта 2008)

14 июля 2009 Болотин сообщил, что концерн готов продать финансовым инвесторам часть своих акций (к июлю 2009 Болотин контролировал около 80% ТЗ). По его словам, переговоры велись “с тремя российскими и двумя иностранными инвестфондами”, которым предлагалась допэмиссия материнской компании “Тракторных заводов” – голландской Machinery & Industrial Group N.V. (M&IG). (Коммерсант, 15 июля 2009)

В конце декабря 2010 Внешэкономбанк (ВЭБ) купил 100% акций материнской компании КТЗ, Machinery & Industrial Group, у структур Болотина и Бакова. Эта сделка была аналогом кредита репо: под проданные акции Болотин и Баков получили от ВЭБа 15 млрд руб. для частичного погашения крайне высокой, на уровне 34 млрд руб., долговой нагрузки КТЗ. Вернуть кредит ВЭБу и, соответственно, контроль над КТЗ они рассчитывали в течение семи лет.

В конце января 2011 появилась информация о том, что ВЭБ намерен отстранить Болотина от управления и привлечь новую команду. (Коммерсант, 28 января 2011)

В апреле 2012 Никита Михалков, Баков, и Болотин стали совладельцами челябинского производителя бриллиантов ООО “ЧелПром-Даймонд” (торговая марка UralDiamond). У Михалкова – 10%, у Болотина и Бакова – по 20%. Остальные 50% контролировал гендиректор компании Александр Синтяев. (Интерфакс, 17 апреля 2012)

19 сентября 2012 Дорогомиловский суд Москвы прекратил производство по иску ВЭБа к Болотину о взыскании с него $155 млн по договору поручительства перед банком. Пресс-секретарь суда сообщила, что производство прекращено в связи с отказом ВЭБа от иска. Болотин пояснил, что полностью расплатился с банком, в ВЭБе подтвердили эту информацию. По словам Болотина, долг был погашен за счет продажи производителя систем охлаждения Dunham-Bush “китайским партнерам”.  (Коммерсант, 20 сентября 2012)
     
     
          Брат Олег.