ФЕДОРОВ Александр Николаевич
Бывший президент компании “Дикая орхидея”

          Александр Федоров родился в 1956 году в г. Норильске. 
          Там же окончил среднюю школу №8.
          В 1979 году окончил Московский инженерно-физический институт по кафедре физики твердого тела.
          По окончании вуза работал на одном из закрытых предприятий.
          В 1988 году основал кооператив “Интерсервис”, продававший компьютеры.
          С 1990 года жил в США, работал риэлтером, брокером, фотографом, параллельно изучал маркетинг и финансы.

Вскоре вернулся в Россию. “Основанная им компания “Торговля и кредиты” занималась всем подряд, от продажи пуховиков и продуктов питания до поставки в Россию подержанных Jaguar”. (Деньги, 8 октября 2012) 

В 1993 году создал сеть бутиков женского белья “Дикая орхидея”. Президент компании “Дикая Орхидея”.

В 2003-м “Дикая орхидея” начала реализовывать проект среднеценовых магазинов под торговой маркой “Бюстье”, затем к ним добавились еще одна сеть с похожим позиционированием — “Дефиле”, “VI Легион” (элитное мужское белье) и стоковый “Бельевой базар”.  (Деньги, 8 октября 2012) 

На 2008 г. в группу “Дикая орхидея” входили сети женского белья “Дикая орхидея”, “Бюстье” и “Дефиле”, сеть мужского белья “XI легион”, стоковые магазины “Бельевой базар” (всего около 300 магазинов в России и на Украине). Также в группу входили швейный цех в Москве и швейная фабрика в Гагарине Смоленской области.

33% акций ЗАО “Группа “Дикая орхидея”” принадлежало фондам Wermuth Asset Management, блокпакет у Федорова и членов его семьи, 16,6% – у Михаила Щеголевского, остальное — у менеджеров компании и других физических лиц. (Коммерсант, 4 декабря 2008)

В декабре 2008 акционеры “Дикой орхидеи” наняли Citigroup и Deloitte для привлечения финансового или стратегического инвестора. По словам Федорова, необходимо было найти деньги к апрелю 2009, когда состоится погашение дебютного выпуска облигаций на 1 млрд руб. “Мы готовы предложить инвесторам конвертировать облигации в новый долг и обслуживать его в срок. Но выплатить единовременно всю сумму будет очень трудно”, – сказал Федоров.

Общий долг “Дикой орхидеи”, по словам Федорова, составлял $136 млн, из них около $50 млн – краткосрочные обязательства. (Коммерсант, 4 декабря 2008)

9 апреля 2009 “Дикая орхидея” допустила техдефолт, не погасив дебютные облигации на 1 млрд руб. Сбербанк, которому ритейлер должен был вернуть 10 апреля кредит на 100 млн руб. (общий долг перед банком — 1,665 млрд руб), согласился подождать до 1 июля. Но если к этому сроку ритейлер не смог бы реструктурировать облигационный заем, банк зафиксировал бы кросс-дефолт по кредитам сети и забрал залоги, в том числе 40% акций ЗАО “Группа “Дикая орхидея””, фабрику в Гагарине и другие активы. (Коммерсант, 10 апреля 2009) 

8 октября 2009 ООО “Евромода” подало в арбитражный суд Москвы заявление о признании банкротом ЗАО “Дикая орхидея”. По словам Федорова, сумма претензий “Евромоды” к его сети составляла 8 млн руб. (Коммерсант, 9 октября 2009)

В ноябре 2010 стало известно о том, что ГК “Дикая орхидея” закрывает дисконтную сеть “Бельевой базар”. Еще две сети, которые были для группы основными, – люксовая “Дикая орхидея” и демократичная “Бюстье” – сокращают число магазинов. Упор будет сделан на сеть “Дефиле”, которая торгует недорогим бельем собственного производства. Таким образом, ритейлер исполняд данное кредиторам обещание повысить эффективность бизнеса. (Коммерсант, 18 ноября 2010)

В начале апреля 2011 “Дикая орхидея” объявила о своем банкротстве. Представитель компании Оксана Донская сказала: “Наши планы – работать, развиваться и ни в коем случае не закрывать магазины и производство. Просто сейчас долговая нагрузка не позволяет нам работать, и мы пошли на процедуру банкротства. Есть такое понятие, как защита от кредиторов, которую предоставляет нам суд. То есть во время прохождения процедуры мы не обслуживаем долг, это дает нам определенную передышку. В перспективе компания прибыльна и рентабельна”. (КП, 6 апреля 2011)

26 июля 2011 Арбитражный суд Москвы признал ЗАО “Дикая орхидея” несостоятельным (банкротом) и ввел конкурсное производство сроком на шесть месяцев. Кредиторская задолженность компании составляла 3,6 млрд рублей, а имущество оценивалось в 1,3 млрд рублей. (Газета.ру, 26 июля 2011)

Сумма требований кредиторов к ООО “Дикая орхидея”, по данным на 20 января 2012, составляла 4,59 млрд руб.(Коммерсант, 20 марта 2012)

15 марта 2012 Арбитражный суд Смоленской области ввел внешнее управление в ООО “Дикая орхидея” (принадлежит ЗАО “Группа “Дикая орхидея””; управляет магазинами одноименной группы) сроком на 18 месяцев. (Коммерсант, 20 марта 2012)

По информации “Ъ”, Сбербанк вместе с Федоровым искал инвестора, который был бы готов участвовать в восстановлении компании. (Коммерсант, 20 марта 2012)

В середине октября 2012 Федоров открыл первый магазин итальянской одежды “Фан Фан” в торговом центре “Юнимолл” на Новорижском шоссе и планировал в течение следующих трех-пяти лет открыть до десяти магазинов большего формата в столичном регионе. По словам Федорова, покупателям в них будут представлены вторые линии коллекций таких дизайнеров, как, например, Roberto Cavalli, то есть речь шла о премиум-сегменте – “доступной роскоши”.

Федоров участвовал в проекте не только как генеральный директор, но и как миноритарный акционер – у него был опцион на приобретение более 10% компании. (Коммерсант, 4 октября 2012)

8 октября 2012 в еженедельнике “Деньги” была опубликована большая статья о Федорове “Ошибка главного бюстгальтера“.

В декабре 2012 временный управляющий “Группы Дикая Орхидея” сообщил о долгах компании, превышающих 2 млрд рублей, тогда как стоимость ее активов оценивалась в 1,559 млрд рублей. (ДП.ру, 13 января 2014)