ЯКОВЛЕВ Игорь Николаевич
Бывший совладелец компании “Эльдорадо”
Игорь Яковлев родился 14 августа 1965 г. в Махачкале.
В 1990 окончил Дагестанский политехнический институт, в 2001- Санкт-Петербургский университет МВД РФ.
Работал в ОАО “Дагнефтепродукт”.
С 1994 возглавлял компанию “Эльдорадо”. Торговая марка – Торгово-инвестиционная группа (ТИГ) “Эльдорадо” – зарегистрирована в Ирландии. На декабрь 2002 в состав компании входили 303 магазина в России, на Украине и один гипермаркет торговой площадью 5000 кв. м в Польше. Оборот сети в 2001 составил $500 млн. Основные учредители – Яковлев и его брат Олег. (Ведомости, 17 декабря 2002)
В 2003 братья разделили бизнес.
В марте 2004 в Москве появились рекламные плакаты фирмы “Эльдорадо”, на которых было крупно написано: “Сосу за копейки”. Вверху, более мелко, – “пыль”. Так рекламировали пылесосы. Автором слогана был Андрей Амлинский.
В апреле 2005 подписан договор с Dixons Group, по которому британская компания может выкупить “Эльдорадо” за $1,9 млрд в течение 6 лет.
В феврале 2006 журнал “Финанс” оценил состояние Яковлева в 700 миллионов долларов (72-е место в России).
В начале 2006 выкупил у брата Олега 30% торговой сети “Банана-мама”. (Ъ, 17 октября 2006)
В 2006 инвесткомпания “Базис”, контролируемая братьями Яковлевыми, запустила новый розничный проект, ориентированный на покупателей со средним достатком.
В октябре 2006 руководитель Межрегиональной общественной организации по защите прав потребителей Михаил Аншаков рассказал в интервью, что очень много жалоб поступает к ним на сеть “Эльдорадо”: “Жалобами на эту торговую марку нас просто завалили, так как они торгуют низкокачественной продукцией, выдавая ее за новую. Людям продают технику, сделанную из восстановленных деталей. Когда эксперты смотрят на аппарат, на нем стоят все пломбы, он в заводской упаковке. Но если его вскрыть, то в половине случаев выясняется, что есть следы пайки, есть восстановленные детали, есть детали, которые по технической документации не должны стоять, или отсутствуют необходимые. Явно, эти аппараты собирают «на коленках», в подсобных помещениях и цехах… «Эльдорадо» откровенно торгует фальсифицированной продукцией, и ничего с ним поделать нельзя. В судах постоянно слушаются дела по «Эльдорадо». Иногда они решают вопрос мирным путем. Но это все частные случаи, что не меняет ситуацию. То есть они как торговали товаром сомнительного качества, так и продолжают торговать. Я не могу этого доказать, но у меня есть информация о том, что они закупают неликвид и бракованные детали и ввозят эту технику под видом запчастей. А в России собирается техника под видом новой. За счет этого обходятся таможенные барьеры, и потребитель в конечном итоге получает товар крайне низкого качества”. (Век, 3 октября 2006 )
В марте 2007 “Форбс” оценил состояние Яковлева более чем в миллиард долларов.
В марте 2008 Ъ сообщил, что в его распоряжении оказались материалы выездной налоговой проверки ООО “Эльдорадо”, вошедшие в итоговый акт №17-13-35 от 29 декабря 2007 года, а также возражения на этот акт самой компании. Из документов следовало, что претензии к ритейлеру за 2004-2005 годы составили около 15 млрд руб. ($640 млн). Формально проверку проводила московская инспекция N28, в которой “Эльдорадо” состоит на учете. Однако в группы проверяющих были включены специалисты Федеральной налоговой службы из команды руководителя юридического управления ФНС Антона Устинова. Они же в свое время занимались делом ЮКОСа, а проверка “Эльдорадо” стала для них одним из последних заданий: 1 февраля управление было упразднено в рамках реорганизации службы.
Как следовало из материалов проверки, “Эльдорадо” занималось “серым” импортом товаров, проводя его через длинные цепочки посредников. Бытовая техника либо закупалась в компаниях, зарегистрированных в американском штате Делавэр и в Панаме (офшорные зоны), либо собиралась из запчастей в свободной экономической зоне в Калининградской области. Основными импортерами выступали три ООО — “Металлогриф”, “Еврострой” и “Бизнес-Стройоборудование”. Эти фирмы, по данным налоговиков, импортировали товары на миллиарды рублей, но не имели штата сотрудников и почти не платили налоги, а в 2006-2007 годах ликвидировались либо оказались в розыске.
Поставка товара в само ООО “Эльдорадо” шла через многочисленных посредников, ряд которых был зарегистрирован во внутриофшорной зоне “Элиста” (Калмыкия). Там, в частности, были учреждены ООО “Компания “Авис”” и ООО “Регион Инвест”, выступавшие основными перепродавцами техники наряду с тверскими ООО “Евромаркет” и ООО “Ин Трейд”. В материалах налоговой проверки отмечалось, что “”Регион Инвест” до июля 2004 года фактически осуществлял роль ООО “Эльдорадо”, то есть организации, аккумулирующей на себе приобретение оптовых партий товара”. Впоследствии “Регион Инвест”, уплатив в 2004-2005 годах 232,7 тыс. руб. НДС, слился с калмыцким ООО “Руада”, розыск которого результатов не дал. Часть выручки от перепродажи товара, по данным налоговиков, посредники перечисляли промежуточным фирмам (ООО “Мелинда”, ООО “Трейд Визит”), которые затем распределяли деньги по счетам фирм-однодневок.
Деятельность импортеров и посредников, считали налоговики, контролировало само ООО “Эльдорадо”. Компании имели общих сотрудников, общего бухгалтера — ООО “Профессиональные бухгалтерские консультации”, также подконтрольного “Эльдорадо”. Многочисленные фирмы, включая калмыцкие, обслуживались в Сбербанке, где указывали московский адрес и телефон “Эльдорадо”. Кроме того, ряд фирм выступали перед МДМ-банком поручителями по кредитам самому “Эльдорадо”. Налоговики пришли к выводу, что цепочка посредников, контролируемая “Эльдорадо”, приводила к завышению цен на товары в 2,5-15 раз, при этом сами посредники налоги не платили.
Возражения ООО “Эльдорадо” на акт проверки составили 65 страниц. Компания сообщила, что количество товара в таможенных декларациях занижала не она, а фирмы-импортеры. Компания также попыталась опровергнуть выводы налоговиков о том, что она контролировала импортеров и посредников. “Эльдорадо”, в частности, отрицало, что ряд учредителей, руководителей и бухгалтеров фирм-посредников являлись его сотрудниками. Главным же доводом компании было то, что товар реально поставлялся, а неуплата налогов посредниками не имеет к “Эльдорадо” отношения. (Ъ, 17 марта 2008)
Общая сумма претензий (с пенями и штрафами) составила около 15 млрд руб. Тогда же банки потребовали досрочно погасить кредиты на $400 млн. Из-за этого были приостановки поставок товаров в сеть. ООО “Эльдорадо” оспорило решение налоговиков в арбитраже. С рядом претензий там согласились и уже уплатили часть налогов, остальное оспаривается в суде. Представители торговой сети “Эльдорадо” отрицали связь с оптовым ООО. (Ведомости, 18 сентября 2008)
В сентябре 2008 г. сеть “Эльдорадо” привлекла кредит у партнера по розничному кредитованию PPF Group (в России контролирует «Хоум кредит энд финанс банк»). По условиям договора чешская финансовая группа также получила возможность купить долю «Эльдорадо» вплоть до контрольной. Речь шла об ООО «Эльдорадо», которое, по данным ЕГРЮЛ, на 100% принадлежало кипрской «Тентеко» (владелец – Яковлев). (Ведомости, 18 сентября 2008)
Осенью принадлежащая братьям Яковлевым сеть товаров для детей «Банана мама» начала закрывать свои магазины из-за долгов по арендной плате.
В декабре 2008 Яковлев прибрел 50-процентную долю в ООО “Футбольный клуб “Анжи” (Махачкала) за 53 млн руб. Еще 50% осталось у основателя и президента клуба Магомед-Султана Магомедова. “Сделка была профинансирована моими личными средствами и не связана с сетью “Эльдорадо”, – пояснил Яковлев. Также он занял пост вице-президента клуба. “Зарабатывать на футбольном клубе невозможно, поэтому считайте, что эта сделка — решение отдать долг Родине (Яковлев родился и вырос в Махачкале, работал в ОАО “Дагнефтепродукт”, где и познакомился с Магомедовым, гендиректором этого предприятия). (Коммерсант, 6 декабря 2008)
27 января 2009 “Ъ” сообщил, что Яковлев намерен уйти из бизнеса по торговле бытовой техникой и электроникой. Чешская группа PPF подала заявку в ФАС на покупку 100% группы “Эльдорадо”, уведомив службу, что 35-40% сети приобретет итальянская страховая корпорация Generali Group. Партнерам достанутся все магазины “Эльдорадо”, кроме салонов сотовой связи, заявку на их покупку антимонопольное ведомство получило от МТС. (Коммерсант, 27 января 2009)
30 января 2009 ФАС одобрила сделку по приобретению компанией “Тромсон Энтерпрайзис Лимитед”, подконтрольной чешской PPF Group, 100% ООО “Эльдорадо”. (Коммерсант, 2 февраля 2009)
15 апреля 2009 “Коммерсант” сообщил, что Яковлеву принадлежит часть бизнеса группы Sunrise (около 100 магазинов компьютерной техники, дистрибуторский бизнес и другие активы). Он владел более 50% компании, управляющей недвижимостью Sunrise, которую намеревался продать чешской PPF Group вместе с “Эльдорадо”.
В октябре 2010 Яковлев реализовал опцион на покупку 51% крупнейшей казахской сети “Сулпак”. “Сулпак” был убыточен (минус $26 млн за 2009 год), но уже по итогам 2010 Яковлев расчитывал получить $2 млн чистой прибыли. (Коммерсант, 11 октября 2010)
15 февраля 2011 Яковлев сообщил, что больше не ведет переговоров о выходе из бизнеса “Эльдорадо”. Обсуждения с PPF Group на эту тему прекратились в 2010 году, уточнил он. “Компания демонстрирует стабильные финансовые результаты, получит прибыль по итогам года. В такой ситуации необходимости в ближайшее время выходить из бизнеса я не вижу”, – сказал Яковлев. Скорее всего, он будет готов рассмотреть возможность продажи всей своей доли или ее части по справедливой рыночной оценке, которую “Эльдорадо” получит в ходе IPO. “Я готов ждать еще два-три года”, – добавил Яковлев. (Коммерсант, 16 февраля 2011)
В январе 2011 Яковлев продал свою долю в “Анжи” Сулейману Керимову.
В феврале 2011 “Финанс” оценил состояние Яковлева в 540 миллионов долларов.
В августе 2011 PPF консолидировала 100% акций “Эльдорадо”. Яковлев после почти двух лет переговоров согласился продать 50% минус 1 акцию сети. (Коммерсант, 22 августа 2011)
“У меня больше не осталось бизнеса в России”, – сказал он.
На 2011 занимался развитием крупнейшей сети бытовой техники в Казахстане – “Сулпак” (ему принадлежало 51%). Также Яковлев остался владельцем сети “Эльдорадо” на Украине (69 магазинов в 34 городах).
В январе 2012 стало известно о том, что Яковлев инвестирует около $150 млн в создание сети недорогих обувных магазинов Kari в России, Польше, Казахстане и на Украине. Только до конца 2012 года должно было быть открыто 150 торговых точек. (Коммерсант, 20 января 2012)
В апреле 2013 “Форбс” оценил состояние Яковлева в 600 млн долларов.
Женат, сын.
Хобби – игровые виды спорта и путешествия с семьей.