ШЕПЕЛЬ Алексей Николаевич
Председатель правления ЗАО Корпорация “СХолдинг”,
бывший начальник управления формирования градостроительных программ департамента градостроительной политики, развития и реконструкции города Москвы
Алексей Шепель родился 9 ноября 1965 года в г. Одинцово Московской области.
В 1988 г. окончил Харьковское высшее военное командно-инженерное училище ракетных войск им. маршала Н.И. Крылова по специальности “математическое обеспечение автоматизированных систем управления”. Кандидат экономических наук.
В 1988-1992 годах – младший научный сотрудник ЦНИИ-4 МО.
В начале 1990-х гг. ушел в бизнес: “Сначала я создал фирму, торговавшую компьютерами. Зарабатывали деньги, устанавливали связи, в том числе зарубежные – стали торговать обувью, парфюмерией (кстати, первый настоящий Kenzo в Москву привез я), продуктами питания, всем, что пользовалось спросом в начале 90-х. Тогда я и заработал свой первый миллион”. (Ведомости, 6 сентября 2005 )
В 1992-1994 годах – генеральный директор “ТД “Кентавр”.
В 1994-1996 годах – генеральный директор ТО “Илона”.
В 1996-1998 годах – генеральный директор “Скорпио-Рос”.
В 1998-1999 годах – генеральный директор “СУ-36 Инвест”.
Позднее рассказывал: “В строительный бизнес я попал случайно, когда решил купить новую квартиру. Точнее, поменять московское жилье на квартиру в Одинцово. Здесь мне было удобнее жить – рядом располагался офис фирмы. Выбор на рынке был невелик. Мне понравился дом, который строили военные. Правда, из-за хронического недофинансирования строительство у них шло медленно. Когда военные узнали, что у меня есть своя фирма, предложили купить сразу восемь квартир. Я купил. Одну оставил себе, три взяли партнеры, а остальные продали. Закончилось все тем, что я на 40% профинансировал строительство. Так родилась риэлторская фирма “СУ-36 Инвест”. В это время я внимательно изучал строительный бизнес. Понял, что здесь есть над чем поработать. И вскоре компания из риэлторской превратилась в инвестиционную”. (Ведомости, 6 сентября 2005)
В 1999-2000 годах – начальник финансового управления ОАО ХК “Главмострой”.
По словам Шепеля, он “был призван разобраться с долгами “Главмосстроя”: “За девять месяцев мне это удалось. В это время я сформулировал для себя цель. Я решил адаптировать дома “военных” серий (спроектированных для офицеров) под рынок и сделать их максимально привлекательными для покупателей. За основу мы взяли серию 111. Изменили наружную стену, сделав ее полностью кирпичной, изменили планировку, инженерную начинку дома. Так родилась серия С222, на разработку которой ушло $5 млн. И в этот момент вице-мэр Валерий Шанцев решил ввести конкурсную программу в городе. Мы выиграли один из первых конкурсов на участок в Северном Бутове, накинулись на этот проект, четко понимая, что ставим на карту все”. (Ведомости, 6 сентября 2005)
В 1999-2003 годах – генеральный директор ООО “СХолдинг”.
С 2003 года – генеральный директор ГУП “Строймонтаж-М” ДИПС г. Москвы, председатель правления ЗАО Корпорация “СХолдинг”.
На сентябрь 2005 г. – “СХолдинг” – вертикально-интегрированный холдинг, куда входили около 20 компаний, все они на 75% принадлежали управляющей компании ЗАО “СХолдинг”, а 25% акций находились в доверительном управлении у жены Шепеля. В состав корпорации входили СМУ “Система”, “Саикон”, риэлторское агентство “С-Риэлти”, эксплуатационная компания “Солярис”, завод “Ярбетон”, торговый дом “СКС”, Центральное НИИ индивидуального и экспериментального проектирования жилых и общественных зданий (ЦНИИЭП жилища). В 2004 г. ее консолидированный оборот составил около 10 млрд руб. (Ведомости, 6 сентября 2005)
В феврале 2006 журнал “Финанс” оценил состояние Шепеля в 200 миллионов долларов (197-е место в России).
С апреля 2006 по ноябрь 2008 года – начальник управления формирования градостроительных программ департамента градостроительной политики, развития и реконструкции города Москвы.
31 марта 2009 Московский арбитраж зарегистрировал иск о банкротстве компании “СХолдинг” от Центрального научно-исследовательского и проектного института жилых и общественных зданий (ЦНИИЭП жилища). Как утверждал истец, уже четыре года застройщик не мог расплатиться с ним за проектирование дома на ул. Велозаводская, д. 2. Этот скандальный недострой в начале 2009 года столичные власти вынуждены были взять под свою опеку. Шепель утверждал, что не имел никакого отношения ни к “СХолдингу”, ни к долгострою и что всеми его активами управляет Sparta Holding Corporation (SHolding). Но, по данным ЕГРЮЛ, ему на этот момент принадлежало 90% ЗАО. (Коммерсант, 1 апреля 2009)
Мастер спорта по дзюдо.
Женат, двое детей.