ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН ПРОДУКТЫ ПИТАНИЯ

ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН ПРОДУКТЫ ПИТАНИЯ

“ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН ПРОДУКТЫ ПИТАНИЯ”
Открытое акционерное общество


          Акционеры (2001 ):
          Совет директоров (2005 ,2004 ,декабрь 2001, 2001 )
          Дочерние предприятия
          Финансовые показатели
          Координаты

  Адрес : 109028, г. Москва, Яузский бульвар, д.16/15, комн.306 

          Сокращенное наименование: ОАО “ВБД ПП”

          Производственно-торговая группа “Вимм-Билль-Данн” образована в 1992 г. и является крупнейшим в России производителем молочных продуктов и натуральных соков.
          В 2001 году в группу входили 14 предприятий молочной отрасли РФ и стран СНГ – Лианозовский, Царицынский, Раменский молочные комбинаты и Завод детских молочных продуктов в Москве и Подмосковье, молочные комбинаты во Владивостоке, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Карасуке Новосибирской области, Тимашевске Краснодарского края, в Башкирии, Бишкеке (Киргизия) и Киеве (Украина), а также заводы в Воронежской области (ООО “Аннинское молоко”) и на Алтайском крае (ЗАО “Рубцовский молочный завод”).

          ОБЩЕЕ ЧИСЛО АКЦИОНЕРОВ (2001) – 9
          Акционеры с долей более 20% в уставном капитале (2001):
          Юшваев Гавриил Абрамович
          Доля в уставном капитале – 26.4846 
    
     В октябре 2005 года Danone заявила об увеличении своей доли в капитале ВБД. Представитель Danone Стефани Рисмон-Варанье отметила, что французская компания увеличила свой пакет до 9,46%, заплатив за это около $8,7 млн. (Ведомости 20.10.2005) 
    
    31 мая 2002 г. на годовом общем собрании акционеров ОАО “Вимм-Билль-Данн Продукты Питания” был переизбран состав Совета директоров. В него в качестве независимых директоров вошли два новых члена – управляющий директор инвестиционного фонда Templeton Investments Дж.Б.Марк Мобиус и президент, председатель правления ассоциации производителей молочных продуктов из США, Канады и еще 20 стран International Dairy Foods Association Е.Линвуд Типтон. Остальные члены Совета директоров остались в прежнем составе. (СКРИН.РУ 3.06.2002 ) 
     
     РУКОВОДСТВО
     Генеральный директор
    
     
     
          Директор по производству 
         ФРАНЧЕСКО Джуффреди 
         С июня 2004 года 
         
      
     ПРАВЛЕНИЕ “Вимм-Билль-Данн” (2005)
   Анисимов Дмитрий,
    Елисеева Вера,
    Крайнов Геннадий,
    Кузьмин Олег,
    Каган Марина,
    Джамшид Ядегарджам,

              
     БЫВШИЕ
Бывшие гендиректора
 МАЙЕР Тони Денис
Апрель 2006 – февраль 2011
     Бывшие финансовые директора 
     АНИСИМОВ Дмитрий Александрович
     Апрель 2005 – март 2008
     Преображенский Владимир Владимирович
     Июль 2002 – май 2005

     Заместитель председателя правления по стратегии и развитию 
      Иоффе Яков Евгеньевич, с июня 2004 по май 2005 
     Член правления, директор направления “Сок” 
      Малютин Александр, с февраля 2004 по июнь 2005 года 
     
    СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран в июне 2005 года) :
    Ги де Селье;
    Дубинин Михаил Владимирович;
    Майкл О’Нил;
    Орлов Александр Сергеевич;
    Пластинин Сергей Аркадьевич;
    Тутельян Виктор Александрович;
    Щербак Владимир Николаевич;
    Юшваев Гаврил Абрамович;
    Якобашвили Давид;
    Ясин Евгений Григорьевич;
    Е. Линвуд Типтон (Е. Linwood (Tip) Tipton).

    Ревизионная комиссия (избрана в июне 2005 года):
    Богуцкая Евгения Вячеславовна;
    Кузнецова Елена Борисовна;
    Колесникова Наталья Николаевна;
    Наумова Марина Александровна;
    Романова Наталья Викторовна;
    Чудина Юлия Алексеевна.




     СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран 22 июня 2004 года) :
    Ги де Селье;
    Дубинин Михаил Владимирович;
    Майкл О Нил;
    Орлов Александр Сергеевич;
    Пластинин Сергей Аркадьевич;
    Тутельян Виктор Александрович;
    Щербак Владимир Николаевич;
    Якобашвили Давид;
    Ясин Евгений Григорьевич;
    Е. Линвуд Типтон (Е. Linwood (Tip) Tipton)

    Ревизионная комиссия (избрана 22 июня 2004 года):
    Горшечникова Елена Васильевна;
    Кузнецова Елена Борисовна;
    Колесникова Наталья Николаевна;
    Наумова Марина Александровна;
    Романова Наталья Викторовна;
    Смирнова Елена Владимировна.

           СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (избран в декабре 2001 года):
          Ясин Евгений, бывший министр экономики
          де Салье Ги, бывший вице-президент Европейского банка реконструкции и развития
          Тутельян Виктор, директор Института питания
          О’Нил Майкл, консультант Hellenic Bottling Company
          Щербак Владимир, бывший вице-премьер правительства России
          Якобашвили Давид, президент “Вимм-Билль-Данн Продукты Питания”
          Пластинин Сергей,
          Дубинин Михаил,
          Орлов Александр, 
    
          СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ (на октябрь 2001):

1. АРДЕНТОВА Светлана Валентиновна 
2. БОЛОТОВСКИЙ Роман Викторович 
3. ВИШНЯКОВ Михаил Иванович 
4. ДАНИЛОВ Игорь Анатольевич 
5. ДУБИНИН Михаил Владимирович 
6. КИРИЧЕНКО Александр Алексеевич 
7. ОРЛОВ Александр Сергеевич 
8. ПЛАСТИНИН Сергей Аркадьевич 
9. ЩЕРБАК Владимир Николаевич 
Председатель Совета
10. ЯКОБАШВИЛИ Давид 
11. ЯРОСЛАВСКИЙ Евгений Львович 
           
                    

           ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

    В 2005 г. ОАО “Вимм-Билль-Данн Продукты Питания” увеличило чистую прибыль в соответствии с международным стандартом отчётности US GAAP на 31.7% до 30.3 млн долл. по сравнению с 2004 г. (23 млн долл.).
    Выручка “Вимм-Билль-Данна” по US GAAP за отчётный период составила 1.3993 млрд долл., что на 17.7% превышало аналогичный показатель годом ранее (1.1893 млрд долл. в 2004 г.). В том числе в молочном сегменте компании выручка увеличилась на 22.5% до 1.0077 млрд долл. (822.9 млн долл. в 2004 г.); в сегменте “Напитки” – на 0.7% до 303.8 млн долл. (301 млн долл.); в сегменте “Детское питание” – на 35.7% до 87.8 млн долл. (64.7 млн долл.).
    Валовая прибыль компании составила по итогам 2005 года 397 млн долл., что по отношению к аналогичному показателю годом ранее (327.6 млн долл.) демонстрировало рост 21.2%. Операционная прибыль с 52.9 млн долл. в 2004 г. увеличилась за 2005 год на 65.4% до 87.5 млн долл. Скорректированный показатель EBITDA составил 140.9 млн долл., что на 45.4% больше аналогичного показателя годом ранее (96.9 млн долл.).
    Коммерческие расходы компании снизились с 14,6% в 2004 г. до 13,7% в 2005 г. Общие и административные расходы, как и процент от выручки, остались на уровне 2004 года – 7,8%. Финансовые расходы в 2005 г. увеличились на 56,8 проц. до 22,9 млн долл. по сравнению с 14,6 млн долл. в 2004 г., включая положительную курсовую разницу, которая снизилась с 7,7 млн долл. в 2004 г. до 1,2 млн долл. в 2005 г. (МФД-ИнфоЦентр 4.04.2006)

    По итогам производственной деятельности в 2004 г. ОАО “Вимм-Билль-Данн Продукты Питания” в сравнении с соответствующим показателем предшествующего года увеличило объем чистой прибыли в соответствии со стандартами US GAAP на 8.5% до 22.974 млн долл. против 21.153 млн долл. годом ранее.
    За 2004 год выручка компании “Вимм-Билль-Данн” выросла на 26.7% и составила 1,189.3 млн долл. по сравнению с 938.5 млн долл. в 2003 г. Валовая прибыль увеличилась на 19.8% по сравнению с 2003 годом, в то время как показатель валовой маржи снизился до 27.5% в 2004 г. по сравнению с 29.1% в 2003 г.
    Скорректированный показатель EBITDA увеличился на 21.3% по сравнению с 2003 г. и составил 96.9 млн долл. Скорректированный показатель EBITDA в процентах от выручки составил 8.1%.
    За отчетный период компания увеличила продажи в молочном сегменте на 33.8% с 662.3 млн долл. в 2003 г. до 886 млн долл в 2004 г. Средняя цена увеличилась на 16.7% до 0.77 долл. за 1 кг в 2004 г. по сравнению с 0.66 долл. в предыдущем году, в основном, вследствие увеличения рублевой цены, а также укрепления курса рубля относительно доллара США. Валовая маржа в молочном сегменте снизилась с 27.1% в 2003 г. до 25.4% в 2004 г. Это произошло вследствие 16.6% роста средневзвешенной рублевой закупочной цены на сырое молоко по сравнению c 2003 г., а также возросших расходов на амортизацию и персонал.
    Продажи в соковом сегменте компании “Вимм-Билль-Данн” выросли на 8.8% с 274.5 млн долл. в 2003 г. до 298.7 млн долл. в 2004 г., в то время как средняя цена увеличилась на 13.8% с 0.58 долл. за литр в 2003 г. до 0.66 долл. за литр в 2004 г. Этот рост обусловлен увеличением рублевой цены, укреплением курса рубля относительно доллара США, а также вводом новых более дорогих продуктов. Валовая маржа в соковом сегменте осталась практически на уровне прошлого года и по итогам 2004 г. составила 34.1%.
    Коммерческие расходы снизились как процент от выручки с 15.0% в 2003 г. до 14.6% в 2004 г., увеличившись в абсолютном выражении на 23.2% в 2004 г. по сравнению с 2003 годом за счет роста расходов на транспорт, рекламу и маркетинг, увеличения расходов на персонал, а также роста складских расходов, частично скомпенсированных уменьшением годового прироста резервов по сомнительной задолженности. Рекламные и маркетинговые расходы как процент от выручки в 2004 г. почти не изменились и составили 4.6%.
    Общие и административные расходы снизились как процент от выручки с 8.1% в 2003 г. до 7.8% в 2004 г., увеличившись в абсолютном выражении на 22.1% в результате роста расходов на персонал, а также отмены льготы по уплате налога на имущество в молочном сегменте, что увеличило расходы примерно на 5.7 млн долл.
    Финансовые расходы в 2004 г. составили 14.6 млн долл. по сравнению с 15.3 млн долл. в 2003 г. Расходы по процентам увеличились с 20.9 млн долл. до 22.3 млн долл. Положительная курсовая разница в 2004 г. составила 7.7 млн долл. по сравнению с 4.8 млн долл. в 2003 году. (МФД-ИнфоЦентр 21.03.2005)

    За 2003 г. чистая прибыль ОАО “Вимм-Билль-Данн” по US GAAP упала на 40.6% до 21.2 млн долл.
    В течение 2003 года выручка компании “Вимм-Билль-Данн” выросла на 13.8% по сравнению с 2002 годом и составила 938.5 млн долл. по сравнению с 824.7 млн долл. в 2002 году. Валовая прибыль увеличилась на 11.6% по сравнению с 2002 годом. Показатель валовой маржи снизился до 29.1% в 2003 г. по сравнению с 29.7% в 2002 году. Скорректированный показатель EBITDA увеличился на 2.5% по сравнению с 2002 годом и составил 85.4 млн долл. Скорректированный показатель EBITDA в процентах от выручки составил 9.1% в 2003 году по сравнению с 10.1% в 2002 году.
    Продажи в молочном сегменте выросли на 17.6% с 563.0 млн долл. в 2002 году до 662.3 млн долл. в 2003 году. Этот рост был обеспечен ростом объемов продаж на 6.3%, а также ростом цены на продукцию. Средняя цена увеличилась на 10.0% с 0.60 долл. за 1 кг. в 2002 году до 0.66 долл. за 1 кг в 2003 году за счет роста цен в рублях, ростом курса рубля и изменения структуры продаж в сторону увеличения доли продаж высокомаржинальной продукции. Валовая маржа снизилась с 29.3% в 2002 году до 27.1% в 2003 году вследствие роста цен на сырое молоко, увеличения амортизации, вызванного установкой нового оборудования, а также роста расходов на персонал.
    Продажи в соковом сегменте компании “Вимм-Билль-Данн” выросли на 4.9% с 261.7 млн долл. в 2002 году до 274.5 млн долл. в 2003 году. Изменение выручки от продаж соковой продукции связаны со снижением объема продаж на 0.6% и ростом цен на продукцию. Средняя цена увеличилась с 0.55 долл. за литр в 2002 году до 0.58 долл. за литр в 2003 году главным образом из-за увеличения рублёвых цен и ростом валютного курса рубля частично компенсированных смещением ассортимента продукции в сторону брэндов с более низкой ценой. Валовая маржа в соковом сегменте выросла с 31.0% в 2002 году до 34.2% в 2003 году вследствие увеличения цен на фоне оставшихся практически на прежнем уровне объемов продаж и себестоимости.
    В 2003 г. коммерческие расходы компании Вимм-Билль-Данн увеличились на 28.5% с 109.5 млн долл. в 2002 г. до 140.7 млн долл. в 2003 г., составив 15.0% от выручки в 2003 г., по сравнению с 13.3% в 2002 г. Медиа-инфляция, продолжающаяся региональная экспансия и созданный резерв по сомнительным долгам были главными факторами увеличения коммерческих расходов.
    Увеличившиеся расходы на управленческий персонал и расходы на профессиональные услуги вызвали рост общих и административных расходов на 20.6% с 63.0 млн долл. в 2002 г. до 76.0 млн долл. в 2003 г. Расходы на аудиторские, юридические и консультационные услуги выросли вдвое, как следствие экспансии компании и обязательных к исполнению требований, возложенных на “Вимм-Билль-Данн” в качестве публичной компании, а также запуска различных программ с целью повышения эффективности операций.
    Финансовые расходы увеличились на 8.5% за счет процентов уплаченных в сумме 20.9 млн долл., частично компенсированных положительным эффектом в 4.9 млн долл. за счет положительной курсовой разницы и дохода в виде процентов на сумму 2.9 млн долл. (Пресс-служба “Вимм-Билль-Данн” 22.03.2004)
    В 2003 году общий объем продаж молочного и сокового подразделений компании “Вимм-Билль-Данн”, а также подразделения “Минеральная вода”, вырос на 4.3% по сравнению с 2002 г. и составил 1484.5 тыс. т.
    Объем продаж соковой продукции составил 473.7 тыс. т, что на 0.6% ниже уровня 2002 г. Объем продаж молочных продуктов вырос на 6.3% по сравнению с 2002 годом и составил 1005.9 тыс. т. Продажи минеральной воды, начавшиеся в середине 2003 г., составили 4.9 тыс. т по итогам 2003 г. (МФД-ИнфоЦентр 16.02.2004)

    Выручка ВБД в 2002 году составила $824,7 млн, прибыль до уплаты процентов, налогов, переоценки и амортизации (EBITDA) – $83,3 млн, чистая прибыль – $35,7 млн. (Ведомости 17.06.2003)

    В 2001 году по данным отчета, заверенного аудиторской компанией Arthur Andersen, объем продаж WBD составил 674,6 млн долл. – на 45 проц. больше, чем в 2000 г. Прибыль до налогов и амортизационных отчислений (EBITDA) составила 73,7 млн долл., чистая прибыль – 31,8 млн долл. Рекламный бюджет WBD в 2001 году, по данным отчета, составил 19 млн долл.
    По словам Давида Якобашвили, председателя совета директоров WBD, 72 проц. выручки компания получила от продажи молочных продуктов, остальное – от реализации соков. Рост производства соков и молока составил в 2001 году 34 проц. и 31 проц. соответственно. (“Ведомости” 11.06.2002)          
   
    В 1999 году оборот Wimm-Bill-Dann составил около 400 млн долл.

          В июле 2000 года компания Wimm-Bill-Dann объявила о назначении своим президентом бывшего вице-премьера правительства России Владимира Щербака . У Владимира Щербака был план вывода Wimm-Bill-Dann на новый для компании рынок – зерновой. По словам Щербака, детали прорабатывались, но общая сумма инвестиций в выращивание зерна, производство муки и комбикормов могла составить более 100 млн долларов. (“Ведомости” 31.07.2000)



          В августе 2001 года производственно-торговая группа “Вимм-Билль-Данн” объявила о начале второго этапа реализации программы “Молочные реки России”. Основной задачей программы являлось укрепление сырьевой базы и оказание помощи сельскохозяйственным предприятиям – производителям молока. На первом этапе, который начался летом 1999 г., 65 подмосковных молочных хозяйств были оснащены шведским доильным и охлаждающим оборудованием общей стоимостью около 7 млн долл.
          На втором этапе планировалось оснащение предприятий, работающих с Лианозовским молочным комбинатом, новыми кормоуборочными комбайнами. Партнером в реализации этого проекта стало совместное российско-немецкое предприятие “Кировецландтех”. К августу 2000 года комбайнами были оснащены 10 хозяйств, создан специальный центр сервисного обслуживания.
          Планировалось, что в 2000 г. новыми машинами будут оснащены 18 хозяйств Клинского, Дмитровского, Луховицкого, Зарайского районов, а также Рязанской и Костромской обл. Предполагалось, что сельхозпредприятия будут рассчитываться с Лианозовским заводом производимой продукцией. Использование данных комбайнов должно было позволить поднять производительность на 30%. (РосБизнесКонсалтинг 01.08.2000)

              В августе 2000 года “РосДорБанк ” в рамках содействия развитию производственно-хозяйственной деятельности группы компаний “Вимм-Билль-Данн” открыл кредитную линию ОАО “Лианозовскому молочному комбинату” на сумму 100 млн руб. (Финмаркет 7.08.2000)

              В августе 2000 года производственно-торговая группа “Вимм-Билль-Данн” приобрела контроль над АО “Молочный Комбинат” (г.Тимашевск).
          Согласно пресс-релизу Альфа-банка, в 1999 году группа “Вимм-Билль-Данн” приобрела у инвестиционного фонда Schooner Capital Management 40% пакет акций Тимашевского молочного комбината, став крупнейшим акционером. На данном этапе неразрешенность ситуации и непонимание, существовавшие в течение предшествующего периода времени между акционерами АО “Молочный комбинат” устранены.
          Финансовым советником данной сделки выступал Альфа-Банк. (МФД-ИнфоЦентр 11.08.2000)
    
          В августе 2000 года представителей группы “Вимм-Билль-Данн”, владевшей 40 проц. тимашевского ОАО “Молочный комбинат” (г.Тимашевск, Краснодарский край), не пустили на собрание акционеров.
          Собрание акционеров ОАО “Молочный комбинат” было созвано по инициативе “Вимм-Билль-Данн” (ВБД). Став крупнейшим акционером молочного комбината, ВБД потребовал для себя соответствующего представительства в совете директоров и в ревизионной комиссии. Однако другие акционеры (физические лица, владеющие в совокупности около 60 проц. акций комбината), отказали ВБД.
          Представителям ВБД не удалось принять участия в собрании. Их не зарегистрировали в качестве участников, указав на то, что доверенности акционеров оформлены ненадлежащим образом.
          По словам пресс-секретаря ВБД Юлии Беловой, московская компания предложила несколько вариантов выхода из сложившейся ситуации. В том числе купить акции других акционеров. Менеджеры молочного комбината, комментируя ситуацию, говорили о стремлении ВБД поглотить крупнейшего конкурента и захватить рынок молочных продуктов юга России. (“Коммерсантъ-Daily” 9.08.2000)
   
              В июне 2001 года производственно-торговая группа “Вимм-Билль-Данн” и администрация Краснодарского края подписали соглашение о взаимном сотрудничестве по развитию предприятий молочной промышленности, кормопроизводства и кормоприготовления. Соглашение подписали губернатор Краснодарского края Александр Ткачев и председатель совета директоров ПТГ “Вимм-Билль-Данн” Давид Якобашвили. Подписанное соглашение предусматривало сотрудничество ВБД и администрации Краснодарского края в реализации сельскохозяйственных программ, направленных на увеличение производства молока и молочных продуктов за счет улучшения кормопроизводств, кормоприготовления, технологии доения, закупки высокопродуктивных коров. В соответствии с соглашением, администрация Краснодарского края планировала содействовать “Вимм-Билль-Данну” в его инвестиционной деятельности по указанным направлениям и смежным отраслям. Предполагалось, что инвестиционная программа будет реализована на базе АО “Молочный комбинат” – лидера в производстве молочной продукции на юге России, вошедшего в состав ВБД в 2000 г.
          Инвестиционная программа ВБД для Тимашевского молочного комбината предполагала инвестиции в размере от 5,5 до 8,5 млн долл, которые должны были пойти, в частности, на установку новых производственных линий, закупку племенных коров. (ПРАЙМ-ТАСС 27.06.2001)

              В июне 2001 года концерну “Вимм-Билль-Данн” было отказано в приобретении контрольного пакета акций ЗАО “Санкт-Петербургский молочный завод “Пискаревский”. Данное решение было принято на заседании совета директоров петербургского завода. Как сообщила первый заместитель директора “Пискаревского” Ольга Соколова, от имени концерна “Вимм-Билль-Данн” к совету директоров обратился финансовый консультант ОАО “Альфа-банк”. Представители банка сообщили о намерении клиента приобрести пакет акций “Пискареского”, не менее контрольного.
          Ранее концерн заявлял о готовности построить собственный завод стоимостью 30 млн долларов с объемом производства 500 тонн продукции в сутки в Ленинградской области или Санкт-Петербурге. Между администрацией Ленобласти и “Вимм-Билль-Данном” был подписан договор о намерениях, было предложено несколько площадок под застройку – две в области и пять в городе. Однако проект замер на стадии планирования. (Росбалт 05.06.2001)



          В сентябре 2001 года компания “Вимм-Билль-Данн продукты питания” объявила о приобретении контрольных пакетов акций ЗАО “Рубцовский молочный завод” в Алтайском крае и ООО “Аннинское молоко” в Воронежской области. Таким образом, в компанию входило 14 молокоперерабатывающих предприятий в Москве, Нижнем Новгороде, Тимашевске, Новосибирске, Владивостоке, Башкортостане, Украине, Кыргызстане. Компания решила вплотную заняться такими товарными группами, как сыр, сливочное масло, сухое молоко.
          За счет Аннинского завода ВБД намерена увеличить объемы выпуска сухого молока, которое вынуждена была докупать на стороне. Рубцовский молочный завод был приобретен для реализации сырного проекта ВБД.
          Рубцовский молочный завод был включен в сырный проект наряду с Тимашевским заводом в Краснодарском крае, башкирскими “Уфамолагропромом” и “Туймазымолоко” (находился у ВБД в управлении). Всего предприятия группы производили более 10 марок сыра, среди которых такие известные, как “Российский”, “Советский”, “Костромской”, “Пошехонский”, “Голландский”.
          Одновременно разрабатывался и инвестиционный проект для молочного комбината “Бишкексут” в Киргизии, который вошел в состав группы в 2000 году. (Эксперт 24.09.2001)

              В сентябре 2001 года производственно-торговая группа “Вимм-Билль-Данн” и правительство республики Башкирия подписали сегодня соглашение о взаимном сотрудничестве по развитию предприятий молочной промышленности, кормопроизводства, кормоприготовления и АПК республики в целом.
          В рамках соглашения ВБД планировало начать реализацию сельскохозяйственных программ, направленных на увеличение объемов производства и улучшения качества готовой молочной и соковой продукции, а также на усовершенствование производственной, финансово-экономической и социальной базы предприятий молокоперерабатывающей промышленности Башкирии. Эти результаты будут достигнуты за счет модернизации производственно-технологической базы, систем снабжения и сбыта, а также за счет инвестирования в перспективные сельскохозяйственные предприятия, производящие молоко. Также планируется расширение иукрепление сырьевой базы региона. Программа “Молочные реки” будет реализована в хозяйствах, являвшихся поставщиками молока на ОАО “Уфамолагропром” – крупнейшее предприятие по производству молочной продукции в данном регионе России, вошедшее в состав ВБД в 2001 г.
          70 процмолочной продукции, потребляемой населением Башкирии, производилось на “Уфамолагропром”. Предприятие производило не только традиционные молочные продукты, но и национальные башкирские. (ПРАЙМ-ТАСС 26.09.2001)

              В 1999-2000 годах группой Wimm-Bill-Dann было приобретено около 30% крупного вологодского завода “Северное молоко”, а также около 42% новосибирского “Альбумина”. “Северное молоко” являлось крупнейшим производителем сухого молока.
          На долю “Альбумина” приходилось около 30% цельномолочной продукции, продаваемой в Новосибирске. Еще 40% контролировало принадлежавшее Wimm-Bill-Dann “Сибирское молоко”.
          В декабре 2001 года Wimm-Bill-Dann продал свои акции “Северного молока” владельцу контрольного пакета – компании “Нутритек”. Ее гендиректор Виктор Потапенко сообщил, что компания приобрела 30% акций, принадлежавших раньше Wimm-Bill-Dann. Он отказался назвать сумму сделки, сказав лишь, что расходы Wimm-Bill-Dann на покупку акций были покрыты. В течение 2001 года между акционерами продолжались трения: Wimm-Bill-Dann поначалу даже отказывались включать в реестр акционеров “Севмолока”, ссылаясь на “неправильно оформленные документы”, а затем представителей Wimm-Bill-Dann не допускали к управлению предприятием.
          В конце ноября 2001 года руководство WBD предложило менеджерам “Альбумина” выкупить у концерна акции предприятия, оказавшегося в 2001 году под внешним управлением. По словам председателя совета директоров “Альбумина” Олега Торопкина, бумаги у Wimm-Bill-Dann планировали выкупать владельцы 53% акций – местные фирмы “Сибпродинвест”, “Сибпродфин”, “Руно”, “Като”. Между тем Wimm-Bill-Dann предоставил “Альбумину” 9,4 млн руб. в виде беспроцентного займа сроком на пять лет. (Ведомости 14.12.2001)

              В декабре 2001 года членами совета директоров крупнейшего пищевого концерна стали экономисты с мировым именем – бывший министр экономики Евгений Ясин и бывший вице-президент Европейского банка реконструкции и развития Ги де Салье, директор Института питания Виктор Тутельян, консультант Hellenic Bottling Company Майкл О’Нил (ранее работал в представительстве Coca-Cola в России).
          Из прежнего состава совета остались бывший вице-премьер правительства России Владимир Щербаки акционеры компании – президент “Вимм-Билль-Данн Продукты Питания” Давид Якобашвили , Сергей Пластинин, а также Михаил Дубинин и Александр Орлов. Этой четверке принадлежал контрольный пакет акций компании. (Ведомости 18.12.2001)

              В январе 2002 года было объявлено, что частные акционеры компании “Вимм-Билль-Данн продукты питания” накануне размещения ADS на Нью-Йоркской фондовой бирже продадут часть своих акций (1,18% уставного капитала) известному международному фонду Templeton Strategic Emerging Markets Fund LDC по цене $19 за акцию, т. е. Templeton оценил WBD в $850 млн.
          Гарантом по сделке, стоимость которой составила $10,3 млн, выступал Альфа-банк.
          Как пояснила “Ведомостям” Марина Баутон из компании Shared Value Ltd. (один из консультантов WBD), Templeton до 2 февраля 2003 г. мог продать акции обратно и на $300 000 дороже лишь в случае, если размещение ADS не состоялось бы. По словам Баутон, такая оговорка содержалась в документах, поданных WBD в SEC. (Ведомости 25.01.2002)

              В феврале 2002 года компания “Вимм-Билль-Данн продукты питания” сообщила, что ее крупнейший акционер Гавриил Юшваев отсидел девять лет в советском лагере. Об этом говорилось в проспекте эмиссии, подготовленном WBD перед открытым размещением акций на Нью-Йоркской фондовой бирже.
          Юшваев был осужден за разбой в 1980 г. Юристом Татьяна Михайлова, которая работала с Юшваевым 12 лет подтвердила, что “в юности” ее клиент был известен под кличкой Гарик-Махачкала. Но сейчас он уважаемый человек, давным-давно работает в бизнесе. У него четверо маленьких детей, жена – бывшая фотомодель”.
          Частные акционеры WBD, владевшие в сумме 97,66% акций, заключили между собой соглашение о солидарном голосовании. Соглашение это описано в проспекте эмиссии; чтобы все девять основных владельцев компании проголосовали одинаково, нужно, чтобы с решением были согласны владельцы 2/3 акций. Если же такого консенсуса нет, акционеры обязались действовать по рекомендации совета директоров. Это значило, что, несмотря на большой размер принадлежавшего ему пакета, у Юшваева не было решающего влияния на политику WBD. В совет директоров он не входил.
          В становлении WBD Юшваев сыграл активную роль. По словам Михайловой, он фактически создал компанию вместе с Якобашвили в 1992 г. и первое время вкладывал в нее личные средства.
          В том же пункте проспекта, где говорилось о судимости Юшваева, упоминалось участие некоторых акционеров WBD в бизнесе группы компаний “Тринити” (известное подразделение группы – дилер GM “Тринити Моторс”). В число этих “некоторых” входили Якобашвили и Юшваев. Как указывалось в проспекте, в российской прессе публиковались “спекуляции в отношении группы “Тринити”, в том числе касающиеся ее возможных связей с организованной преступностью”. Однако, пишут авторы проспекта, никакие обвинения представителям группы никогда не предъявлялись.
          Пресса причисляла Юшваева к бауманской преступной группировке. (Ведомости 05.02.2002)

              В феврале 2002 года при первичном размещении ADS “Вимм-Билль-Данн” инвесторы выкупили 10,62 млн бумаг по цене 19,5 долл. за одну ADS. Общая выручка от размещения составила более 207 млн долл.
          Самому ВБД из привлеченных средств досталось лишь 134 млн долл., остальное – прибыль акционеров, реализовавших 3,14 млн бумаг, и комиссионные андеррайтерам. Полученные средства предполагалось пустить на развитие производства. Часть средств должна была пойти на погашение краткосрочного и долгосрочного кредитов. (“Коммерсантъ-Daily” 11.02.2002)

        В апреле 2002 года компания Wimm-Bill-Dann сообщила, что в течение двух лет инвестирует $3,5 млн в развитие программы производства сыров. Компания планировала выпуском сыров “Российский”, “Костромской”, “Пошехонский”, “Радонежский”, а также плавленых сыров. По словам руководителя пресс-службы компании Юлии Беловой, сыры от WBD планировалось продаваться примерно на 5% дороже, чем те же сорта от других производителей. Предполагалось, что продукция будет объединена зонтичной маркой “Сыроварни Орлова”.
    WBD производила сыр на Тимашевском молочном комбинате, на предприятиях “Уфамолагропром” и “Туймазымолоко”. (Ведомости 27.04.2002)

       В июне 2002 года ОАО “Вимм-Билль-Данн продукты питания” приступило к завершению сделки по покупке контрольного пакета акций ОАО “Харьковский молочный комбинат” (Украина). Для завершения сделки было необходимо получить одобрение от государственных органов Украины. Харьковский молочный завод был вторым по счету предприятием компании на Украине. В 2001 г. российская компания приобрела Киевский городской молочный завод №3. (“Коммерсантъ-Daily” 8.06.2002)

      В июне 2002 года председатель правления WBD Сергей Пластинин, говоря о бизнесе WBD, заявил, что главные акционеры хотят заняться несколькими новыми направлениями. В числе приоритетов – производство бутилированной воды. К осени WBD планировал запустить завод по ее розливу в Новгородской области. Инвестиции в этот проект составляли 15 млн долл. Кроме того, WBD вела переговоры о покупке существующих производств и надеется в скором будущем занять 5 проц. “водяного” рынка. (“Ведомости” 11.06.2002)

      В июне 2002 года компания “Вимм-Билль-Данн – Продукты питания” приобрела контрольный пакет акций ОАО “Новокуйбышевскмолоко” (Новокуйбышевск, Самарская обл.). “Вимм-Билль-Данн” купил 50,87% акций предприятия (14 781 голосующих акций). Сумма сделки составила около $2,3 млн.
    Производственная мощность “Новокуйбышевскмолока”, специализировавшегося на выпуске сухого обезжиренного молока, молочной и кисломолочной продукции, составляла 60 т продукции в сутки. (ИНТЕРФАКС 20.06.2002)

      В июле 2002 года ОАО “Вимм-Билль-Данн Продукты Питания” объявило о приобретении 75,075 проц. УК ОАО “Харьковский молочный комбинат”. Сумма сделки составила порядка 4,5 млн долл.
    Таким образом, количество предприятий, входивших в ОАО “Вимм-Билль-Данн Продукты Питания” достигло 18. (Финмаркет 24.07.2002)

      В августе 2002 года компания “Вимм-Билль-Данн” объявила о том, что приобрела 5,5% тульского завода, выпускающего соки под маркой Depsona.
    Чуть меньше 90% акций тульского ЗАО “Депсона” принадлежало компании Alimenta Spa – одному из подразделений итальянского концерна FIAT. Именно Alimenta продала акции Wimm-Bill-Dann. Компании “Вимм-Билль-Данн” небольшая доля акций “Депсоны” была нужна для закрепления партнерства с этой компанией: WBD планирует размещать в Туле заказы.
    До этого холдинг пытался размещать заказы на чужих заводах, но остался недоволен этим опытом. По словам директора пресс-службы WBD Киры Кирюхиной, компания свернула сотрудничество с подмосковным заводом “Амтел”, потому что не имела возможности контролировать качество продукции. (Ведомости 06.08.2002)

      В ноябре 2002 года ОАО “Вимм-Билль-Данн Продукты питания” (ВБД) приобрело 76% акций ОАО “Бурынский завод сухого молока” (Сумская обл., Украина). Сделка, сумма которой составила около $1,7 млн, обеспечила компанию мощностями по производству сухого молока на украинском рынке. Бурынский завод был способен ежедневно принимать 300 т сырого молока. (РосБизнесКонсалтинг 24.11.2002)

      В августе 2002 года компания “Промет” закончила строительство завода по производству лечебной столовой воды, заказчиком которого выступало ОАО “Вимм-Билль-Данн Продукты Питания” (в лице ОАО “Царицынский молочный комбинат”). Общая сумма контракта составляла около $1.7 млн.
    Мощности предприятия, расположенного в месте Лихие Кручи Окуловского района Новгородской области, определялись в 8 млн бутылок в год емкостью 0.5 л и 1.5 л, которые предполагалось продавать под маркой “Дары Валдая”.
    Контракт по стоительству завода был заключен в 1999 г. В 2000 г. подразделением компании “Промет” – “Строительные системы” (“СТС”) были начаты строительные работы. Сдача объекта государственной комиссии планировалась в октябре 2002 г. (СКРИН.РУ 7.08.2002)

     В августе 2002 года компания “АльтерВЕСТ” выпустило пробные партии мороженого J7, а также планировало подписать полуторагодовой договор о выпуске мороженого под этой маркой. При этом компания “Вимм-Билль-Данн”, владелец марки, самостоятельно разработала рецептуру и взяла на себя поставку сырья и контроль качества продукции, “АльтерВЕСТ” отвечал за производство и дистрибьюцию. Размер роялти и планируемый объем производства стороны не раскрывали.
    До этого “Вимм-Билль-Данн” не практиковал передачу своих торговых марок сторонним производителям.
    По словам президента “АльтерВЕСТа” Виктора Лутовинова, на долю пяти сортов мороженого J7 и собственной новинки предприятия – йогуртового мороженого LUXUS – в этом году должно было прийтись 5-7%, а в 2003 г. – до 10% от всего произведенного мороженого (до 8500 т в 2002 г.).
    Исполняющая обязанности директора по связям с общественностью “Вимм-Билль-Данна” Кира Кирюхина объясняла действия компании желанием перепозиционировать торговую марку J7 и с помощью одноименного мороженого “увеличить число лояльных взрослых потребителей торговой марки”. В компании отрицали намерение расширять бизнес, связанный с мороженым. “Для нас это не коммерческий, а маркетинговый проект”, – говорит Кирюхина. (Ведомости 16.08.2002)

     В августе 2002 года “Вимм-Билль-Данн” объявил о покупке третьего по величине петербургского молочного завода – “Роска”. Первый вице-президент “Вимм-Билль-Данна” по стратегическому развитию Евгений Чверткин объявил, что его компания приобрела 100 проц. акций “Роски” за 11,7 млн. Детали сделки Чверткин раскрывать не стал и лишь сообщил, что в ней участвовал один из банков – новых партнеров ВБД. По словам источника, близкого к ВБД, речь шла о МДМ-банке, однако его представители отказались обсуждать эту тему.
    По оценке аналитика ОФГ Алексея Кривошапко, за мощности по выпуску тонны молока ВБД заплатил около 270 долл. Хотя проектная мощность комбината – около 500 т молока в день, но в августе 2002 года он производил лишь 40 т, а его доля на рынке молокопродуктов Петербурга – всего 0,5 проц. Доля самого ВБД, у которого был филиал в городе, составляла 4 проц. По словам представителей концерна, в “Роску” еще требовалось вложить около 20 млн долл., примерно столько же, сколько ВБД потратил на реконструкцию Тимашевского завода. (“Ведомости” 28.08.2002)

     В сентябре 2002 года компания Danone объявила об увеличении своей доли в ОАО “Вимм-Билль-Данн-Продукты питания” с 4% до 6.23%.
    Пакет акций ОАО “ВБД-ПП” был выкуплен Danone на открытом рынке по цене $17.5 за акцию. По мнению некоторых аналитиков, эта сделка свидетельствовала в пользу версии о том, что акционеры ОАО “ВБД-ПП” в 2-3-летней перспективе намерены либо продать свой пакет стратегическому инвестору, либо провести дополнительное размещение ценных бумаг. (СКРИН.РУ 27.09.2002)

     В октябре 2002 года холдинг “Вимм-Билль-Данн” приобрел более чем контрольный пакет акций тульского ЗАО “Депсона” у итальянской Alimenta Spa. Переговоры о покупке “Депсоны” велись около полугода. Генеральный директор завода Роберто Донати и представитель ВБД отказались разглашать размер пакета и сумму сделки.
    В августе 2002 года ООО “Фруктовые реки”, входящее в ВБД, купило 5,4% акций “Депсоны”. Тогда представители холдинга объясняли, что хотят понаблюдать за производственным процессом. (Ведомости 18.10.2002)

     В декабре 2002 года ОАО “Вимм-Билль-Данн продукты питания” объявило о приобретении 85 проц. акций ОАО “Туймазинский молокозавод” (Башкирия) за 1,5 млн долл. В декабре 2002 года завод перерабатывал в сутки около 285 тонн молока в сутки. (“Время новостей” 24.12.2002)

     В декабре 2002 года Совет директоров ОАО “Вимм-Билль-Данн Продукты питания” включил в повестку дня собрания акционеров компании вопрос о дополнительной эмиссии 1,35 млн акций. Предполагалось, что по закрытой подписке допэмиссию выкупит компания “ВБД ЭСОП” Лимитед. По словам председателя совета директоров “Вимм-Билль-Данна” Давида Якобашвили, дополнительные акции выпускались в рамках опционной программы для менеджеров. Условия этой программы разрабатывались специально созданной рабочей группой, куда входили независимые директора компании Евгений Ясин и Ги де Селье. (Ведомости 27.12.2002)

     В январе 2003 года ОАО “Вимм-Билль-Данн продукты питания” объявило о приобретении 100% уставного капитала ЗАО “Сибирский сыр” (г. Новосибирск). Сделка, сумма которой составила около $2,6 млн., обеспечила компанию современной складской и холодильной базой, расположенной на участке, непосредственно прилегающем к территории ОАО “Сибирское молоко” – основного производственного предприятия группы в Сибири. Покупка складского комплекса должно было позволить компании сократить расходы на хранение и транспортировку, что, безусловно, должно отразиться на отпускных ценах компании. (Prospect Investment 22.01.2003)

     По итогам 2002 г. общий объем продаж молочного и сокового подразделений ОАО “Вимм-Билль-Данн Продукты Питания” вырос на 21,2 проц. по сравнению с предыдущим годом. Объем продаж соковой продукции составил 476,7 тыс. тонн, что на 45,7 проц. больше, чем в 2001 г. Объем продаж молочных продуктов вырос на 11,7 проц. по сравнению с 2001 г. и составил 946,0 тыс. тонн. (Финмаркет 03.03.2003)

     В феврале 2003 года внеочередное собрание акционеров АО “Вимм-Билль-Данн – Продукты питания”, прошедшее в заочной форме, приняло решение о выпуске 1,35 млн обыкновенных именных акций (около 3% уставного капитала).
    Предполагалось, что акции будут размещены по закрытой подписке в пользу специально созданной кипрской компании “ВБД ЭСОП”. После этого акции предполагалось перераспределить среди менеджмента компании в виде опционов. (ИНТЕРФАКС 25.02.2003)

     В марте 2003 года крупнейшим портфельным инвестором ОАО “Вимм-Билль-Данн” стала инвесткомпания United Burlington Investment Limited. Заплатив около 60 млн долл. за 7 проц. акций ВБД, Burlington рассчитывала, что эти бумаги будут расти как минимум на 20 проц. в год.
    По информации, представленной “Вимм-Билль-Данном” в Федеральную комиссию по рынку ценных бумаг, частный акционер компании гражданин Латвии Александрс Тимохинс продал весь принадлежавший ему пакет в 6,95 проц. ВБД компании United Burlington. Он был единственным из частных акционеров ВБД, кто вышел из бизнеса после публичного размещения акций.
    По словам Алексея Кривошапко, аналитика компании “Объединенная финансовая группа”, около 4,5 проц. акций ВБД принадлежало американскому инвестфонду Capital International, а еще 6,7 проц. контролировала французская компания Danone. (Финмаркет 24.03.2003)

     В апреле 2003 года компания “Вимм-Билль-Данн” отказалась от планов строительства молочного завода в Горелове Ленинградской области. С ноября 2001 г компания рассматривала различные варианты организации собственного производства молочной продукции в Северо-Западном регионе – от строительства завода с нуля до приобретения уже существующего в этом регионе производства. В августе 2002 г компания “Вимм-Билль-Данн” объявила о приобретении 100 проц акций ОАО “Санкт-Петербургская молочная компания “Роска”. Проектная мощность завода по переработке молока – 500 тонн в сутки. (Прайм-ТАСС 29.04.2003)

     В мае 2003 года ОАО “Вимм-Билль-Данн Продукты питания” разместило еврооблигации на $150 млн, ставка купона – 8,5% годовых. Размещение состоялось в Европе, Азии и США. Спрос превысил предложение более чем в пять раз. Облигации были размещены по номиналу. Компания предоставляла возможность досрочного выкупа облигаций по номиналу. (ПРАЙМ-ТАСС 12.05.2003)

     В мае 2003 года акционеры ОАО “Вимм-Билль-Данн Продукты Питания” продали западным инвестиционным фондам 4% акций. По данным пресс-службы компании, 2% акций продал член совета директоров “Вимм-Билль-Данна” Михаил Дубинин, около 0,7% – член совета директоров Александр Орлов, еще около 1% – другие акционеры компании.
    На начало 2003 года доля М.Дубинина в уставном капитале АО составляла 12,16%, А.Орлова – 6,87%.
    Ценные бумаги были проданы инвестиционным фондам по $17,5 за акцию. Сумма этой сделки составила около $31 млн.
    В пресс-службе отметили, что М.Дубинин и А.Орлов имели собственный строительный бизнес, на развитие которого и планировали направить вырученные средства. (“Интерфакс” 20.05.2003)

    В июне 2003 года “Вимм-Билль-Данн” признало, что его акционеры вели переговоры о продаже большинства или всех акций компании французской группе Danone.
    Крупнейший европейский производитель молочных продуктов, бисквитов и питьевой воды – Danone Group – проявлял интерес к компании ВБД с самого момента размещения ее акций на NYSE. Тогда международный концерн приобрел около 4,2% российской компании, к концу 2002 года доля Danone увеличилась до 6,7%. К середине июня французы контролировали уже 7,2% акций ВБД.
    По словам председателя совета директоров компании и ее акционера Давида Якобашвили, заявление должно было прояснить ситуацию после появления слухов о якобы скорой продаже ВБД французской компании. (Ведомости 17.06.2003)

     В июле 2003 года “Вимм-Билль-Данн” открыл первый собственный завод по выпуску сыра. Завод плавленых сыров был построен в г. Тимашевске, расположенном неподалеку от Краснодара. Строительство продолжалось около года. Как сообщил Олег Кузьмин, директор управления развития молочного проекта “Вимм-Билль-Данн”, новый завод был рассчитан на выпуск более 10 000 т плавленых сыров в год (до 30 т в сутки). Инвестиции в создание завода составили около $5 млн.
    “Вимм-Билль-Данн” планировал производить плавленые сыры не В 2003 году компания планировала открыть после реконструкции цех по выпуску плавленых сыров в Уфе, который должен был производить более 5000 т сыра в год, объем инвестиций – около 1 млн евро.
    В сентябре 2003 “Вимм-Билль-Данн” планировал запустить в г. Рубцовске Алтайского края завод твердых сыров. По словам Кузьмина, инвестиции в этот проект составили около 11 млн евро. (Ведомости 18.07.2003)

    В июле 2003 года компания “Вимм-Билль-Данн Продукты питания” подписала меморандум о намерениях приобрести контрольный пакет акций крупнейшего в Узбекистане молочного завода “Ташкентсут”.
    Речь шла о покупке до 80% акций молокозавода и предполагаемых инвестициях в $7 млн, которые ВБД в течение пяти лет планировал вложить в модернизацию “Ташкентсута”.
    АО “Ташкентсут” (Ташкент) являлся крупнейшим молокозаводом, входившим в государственную акционерную ассоциацию “Узмясомолпром”. Всего в ассоциацию входило 40 предприятий по переработке молока.
    “ВБД” планировал в сентябре 2003 года начать тестовое производство на “Ташкентсуте” молока и творога под маркой “Веселый молочник”. Конкурентом на узбекском рынке “ВБД” выступало узбекско-швейцарского предприятия Nestle Uzbekistan LLC, которому принадлежал Наманганский молкомбинат. (Ведомости 30.07.2003) 
     
     В феврале 2004 года акционеры ОАО “Ташкентсут”, крупнейшего молочного комбината в Узбекистане, согласились продать около 76% акций соков ОАО “Вимм-Билль-Данн продукты питания”.
    Речь шла о продаже 75-76% акций молочного комбината, включая 60% долю, ранее принадлежавшую турецкой компании Demir Group. Demir в 2003 году отказалась от участия во владении комбинатом; о причинах представители предприятия не сообщали.
    ОАО “Ташкетсут” было рассчитано на переработку 300 тонн молока в сутки и производило молочные продукты, соки и напитки.
    Предполагалось, что после оформления сделки “Вимм-Билль-Данн” возьмет на себя инвестиционные обязательства в размере $10 млн., связанные с модернизацией предприятия.
    В 2003 году “Вимм-Билль-Данн” подписал с государственной ассоциацией “Узмясмолпром”, объединвшей 40 молокозаводов и мясоперерабатывающих предприятий страны меморандум о создании на базе “Ташкентсута” совместного предприятия “Вимм-Биль-Данн Центральная Азия Ташкент”.
    “Вимм-Билль-Данн” в октябре 2000 года приобрел завод Бишкексут в столице Киргизии, откуда поставляет свою продукцию в соседний Казахстан. (www.aksnews.ru 24.02.2004) 
     
     В январе 2005 года решением правительства Узбекистана дочерняя компания российского ОАО “Вимм-Билль-Данн Продукты питания” – ОАО “Вимм-Билль-Данн Ташкент” на семь лет была освобождена от уплаты налога на прибыль, а также таможенных пошлин на ввоз технологического оборудования. Выход специального правительственного постановления был одним из условий меморандума об инвестициях российской компании в мясомолочную промышленность страны, принятом в 2004 году. (Коммерсант 13.01.2005) 
     
     В сентябре 2005 года ОАО “Вимм-Билль-Данн Продукты Питания” объявило об открытии молочного завода ИП ООО “Vimm-Bill-Dann Toshkent”. Завод, созданный на базе предприятия OAО “Toshkent Sut”, приобретенного компанией “Вимм-Билль-Данн” в апреле 2004 года, был полностью модернизирован и приведен в соответствие техническим стандартам и стандартам качества компании.
    На было предприятии установлено новое оборудование общей мощностью 68 тонн в сутки. Загрузка производственных линий сразу после запуска составляла около 20 проц. и должна была расти с введением новых категорий продуктов и увеличением спроса. После реконструкции на заводе должно было работать 128 человек, включая административный персонал.
    На заводе планировалось выпускать молочную продукцию под торговыми марками “Домик в деревне”, “Веселый молочник” и “Чудо”, а также питьевые йогурты под маркой “Фругурт” и национальные кисломолочные напитки айран и тан. (Финмаркет 02.09.2005)

    В сентябре 2003 года АО “Вимм-Билль-Данн Продукты питания” (ВБД) приобрело 100% в уставных капиталах ООО “Целебный источник” (производитель минеральной воды “Ессентуки”) и ООО “Гейзер” с принадлежавшими ему скважинами “Ессентуков”.
    Сумма сделки составила около $4,1 млн.
    ООО “Целебный источник” (Ессентуки) создано в январе 1998 г. для разлива и реализации природных минеральных питьевых вод. С июля 2000 г. предприятие разливало воды “Ессентуки N 4”, “Ессентуки N 17”, “Ессентуки N 20”. Мощность предприятия составляла около 6000 бутылок (0,5 л) в час.
    ООО “Гейзер” (Ессентуки) было собственником скважин для добычи природных минеральных вод. Общая площадь земельного участка предприятий составляла 5,3 гектара, производственного цеха – 1800 кв. м. (ИНТЕРФАКС 09.09.2003)

    В сентябре 2003 года ОАО “Вимм-Билль-Данн Продукты Питания” объявило о приобретении дополнительных 47.70% акций уставного капитала ОАО “Уфамолагропром” (г. Уфа, республика Башкортостан), увеличив свою долю до 97.82%УК.
    Сумма сделки составила около 3.150 млн долл.
    ОАО “Уфамолагропром” – крупнейшее предприятие республики Башкортостан по переработке молока и производству молочных продуктов. Свою первую продукцию Уфимский молочный комбинат выпустил в январе 1971 года. В марте 2001 г. предприятие вошло в состав “Вимм-Билль-Данн”.
    Проектная мощность предприятия составляла 240 тонн переработки молока в сутки. В 2003 году ОАО “Уфамолагропром” перерабатывало до 600 тонн молока. Численность работников – около 1500 человек.
    В 2003 году предприятие оперировало одним из лучших комплексов в России по производству твердых и плавленых сыров. С августа 2003 года на ОАО “Уфамолагропром” было запущено производство новых плавленых сыров под товарным знаком “Сыроварни Орлова”. (МФД-ИнфоЦентр 30.03.2003)

    В октябре 2003 года “Вимм-Билль-Данн” открыл фабрику по производству твердых сыров в г. Рубцовске (Алтайский край) стоимостью $13 млн. Мощность новой производственной линии составляла 15 000 т сыра в год.
    В июне ВБД ввел в строй завод плавленых сыров в г. Тимашевске (Краснодарский край), рассчитанный на выпуск более 10 000 т плавленых сыров в год (до 30 т в сутки) стоимостью $5 млн. А также цех по выпуску плавленых сыров в Уфе мощностью более 5000 т в год, объем инвестиций – около 1 млн евро.
    По словам руководителя сырного проекта ВБД Юрия Власенко, Планировалось, что продукция будет выпускаться под торговой маркой “Ламбер” и позиционироваться в ценовом сегменте выше среднего (130 – 160 руб. за 1 кг). (Ведомости – Западная Сибирь 28.10.2003)

    В ноябре 2003 года Danone прекратила переговоры с Вимм-Билль-Данном о покупке акций последней. Переговоры были прекращены по взаимному согласию.
    Как сообщила Financial Times, переговоры провалились из-за разногласий сторон по структуре, цене, стратегии и перспектив действующего менеджмента российской компании. (Росбалт 21.11.2003)

    В феврале 2004 года ряд акционеров-основателей “Вимм-Билль-Данна” продали 4% акций компании.
    Одновременно Emerging Markets Growth Fund (Capital), входивший в холдинг Capital International, сообщила об увеличении своей доли в “Вимм-Билль-Данне” с 4.1% до 5.6%.
    По словам источников в компании, доли председателя совета директоров Давида Якобашвили и гендиректора Сергея Пластинина не уменьшились. (МФД-ИнфоЦентр 16.02.2004)

    В марте 2004 года 6,28% пакет акций ОАО “Вимм-Билль-Данн продукты питания” (WBD), проданный в марте 2003 г. частным акционером компании Александром Тимохинсом британской компании United Burlington Investments Limited, поменял владельца – им стала кипрская компания I. M. Arteks Holdings Limited. Об этом говорится в документах акционеров WBD. Тимохинс являлся бенефициаром United Burling-ton, а единственным акционером британской компании выступал частный фонд Arteks Generation. Кроме того, пять частных акционеров WBD – Михаил Дубинин, Александр Орлов, Михаил Вишняков, Евгений Ярославский и Виктор Евдокимов – 4 и 10 февраля 2004 г. продали в совокупности 3,99% акций компании через российского брокера. (AK&M 09.03.2004)

    В июле 2004 года группа акционеров-основателей “Вимм-Билль-Данна” конвертировала около 4.5% из принадлежавших им акций компании в GDR. Четыре члена совета директоров “Вимм-Билль-Данна” уменьшили свои доли обыкновенных акций в общей сложности на 4.5%, в том числе: Михаил Дубинин – с 6.82% до 6.01%, председатель правления компании Сергей Пластинин – с 12.16% до 10.71%, председатель совета директоров Давид Якобашвили – с 9.46% до 7.76%, Александр Орлов – с 4.39% до 3.86%.
    Марина Каган, директор по внешним связям “Вимм-Билль-Данна”, пояснила, что акционеры решили воспользоваться правом до конца использовать 40%-ную квоту на конвертацию акций компании в GDR.
    Председатель совета директоров “Вимм-Билль-Данна” Давид Якобашвили заявил, что акционеры компании не собирались реализовывать GDR на открытом рынке. (МФД-ИнфоЦентр 21.07.2004)

    В сентябре 2004 года Давид Якобашвили сообщил, что он и совладелец компании “Вимм-Билль-Данн” Гавриил Юшваев выстроили агропромышленную корпорацию.
    По словам Якобашвили, агрохолдинг он начал создавать на базе принадлежавших ему и партнерам с середины 90-х молочных и зерновых хозяйств в Подмосковье. Помимо него проектом занялись Юшваев, а также предприниматели Тимур Клиновский и Юрий Исаев. В 2000 году партнеры начали новые покупки в Волгоградской области и на Кубани. По словам Якобашвили, только он сам и Юшваев вложили в приобретение активов, развитие молочного производства и выращивание зерна $100 млн к 2004 г. Еще $80 млн были заемными средствами и реинвестированы из прибыли.
    К сентябрю 2004 года Якобашвили и его партнеры успели приобрести четыре молочных хозяйства в Подмосковье и несколько десятков предприятий в Волгоградской области и на Кубани. Предпринимателям принадлежит в общей сложности более 20 тысяч коров, 6500 свиней и 20 тысяч га в собственности в Подмосковье. Еще 250 тысяч га земли арендовалось.
    По словам Якобашвили, в Подмосковье он и партнеры контролировали агрокомплекс “Горки-2”, “Наро-Осановский”, “Москворецкое” и “Макарово”. В Волгоградской области им принадлежали 36 бывших совхозов в шести районах, четыре хлебокомбината в Волгограде, комбинаты хлебопродуктов “Арчединский” и “Городищенский”, комбинат по выпуску мюсли и каш “Арчедапродукт”, нефтебаза “Агро-ойл”, завод “Еланьферммаш” и мясокомбинат “Еланский”. На Кубани они владели Азовской судоремонтной компанией, 44% акций Ейского портового элеватора и 15% акций Ейского морского порта.
    Пока эти разрозненные активы объединяло только то, что у них общие владельцы, сообщил Якобашвили.
    Волгоградские активы были объединены в компанию ЗАО “Волгоградагропроект”, кубанские – в “Кубаньагропроект”. Эти компании, в свою очередь, входили в “Русагропроект”.
    По словам гендиректора “Русагропроекта” Юрия Исаева, выручка его компании в 2003 году составила примерно $150 млн. По словам Якобашвили, все активы планировалось консолидировать в единую компанию. (Ведомости 01.10.2004)

    В октябре 2004 года исполнительный директор сокового направления “Вимм-Билль-Данн Продукты питания” Александр Малютин заявил, что сообщения о наличии ртути в соке “Любимый сад” нанесли серьезный ущерб марке.
    В октябре 2004 года в Сыктывкаре в упаковке нектара “Любимый сад” емкостью 0,2л была обнаружена ртуть.
    По мнению Малютина, одной из причин произошедшего могла быть недобросовестная конкуренция. (Интерфакс 13.10.2004)

    В декабре 2004 года компания “Вимм-Билль-Данн” начала консультировать подмосковный “Ростагрокомплекс”, который пытался отсудить у завода “Карат” права на использование брэндов плавленых сыров “Дружба” и “Янтарь”.
    В 2000 году “Карат” зарегистрировал в Роспатенте на себя товарные знаки “Дружба” и “Янтарь”. Сразу же после этого московский завод потребовал от других российских производителей плавленых сыров прекратить выпуск продукции под этими марками. Несколько предприятий, в том числе крупнейший в стране Воронежский завод плавленых сыров “Янтарь” и московский “Ростагроэкспорт”, с помощью юридической фирмы Ip-Pro. попробовали добиться отмены регистрации товарных знаков за “Каратом”, однако проиграли суды.
    Председатель совета директоров и совладелец ВБД Давид Якобашвили, заявил, что компания намерена лишить “Карат” прав на марки “Дружба” и “Янтарь”. По его мнению, марки должны быть доступны всем желающим производителям сыров. (Ведомости 09.12.2004)

    В феврале 2005 года компания “Вимм-Билль-Данн” (ВБД) приобрела четыре фермерских хозяйства в России. Об этом сообщил председатель совета директоров и совладелец компании Давид Якобашвили. Названия хозяйств и сумму сделки он называть не стал. “Они расположены рядом с существующим производством”, – уточнил Якобашвили. (Ведомости 14.02.2005)

    В феврале 2005 года ОАО “Вимм-Билль-Данн Продукты Питания” объявило о слиянии “Воды” и “Сока” в одну бизнес единицу и упразднении региональной дирекции “Центр” в “Молоке”. Изменения были произведены в рамках стратегии компании, направленной на повышение операционной эффективности и интеграцию управленческих структур.
    До слияния СБЕ “Вода” имела собственный маркетинг, финансовое управление, дистрибуционную сеть и отдел продаж.
    Главой объединенного СБЕ назначен Джей Ядегар, до этого возглавлявший СБЕ “Вода”. До своего перевода в “Воду” г-н Ядегар, пришедший в “Вимм-Билль-Данн” в 2002 году, возглавлял управление по работе с инвесторами.
    С марта 2005 г. Александр Малютин, действовавший глава “Сока”, должен был возглавить СБЕ “Детское Питание”. СБЕ “Детское Питание” приобрело для “Вимм-Билль-Данна” стратегическое значение, в 2005 году оно составляло 13% в структуре молочных продаж компании.
    В соответствии со стратегией, направленной на снижение затрат, были произведены структурные изменения и в СБЕ “Молоко”. Исторически “Молоко” было разделено на семь региональных дирекций – Центр, Северо-Запад, Юг, Украина, Сибирь, Урал и Средняя Азия – у каждой из которых был собственный маркетинг и собственная команда управленцев. Все дирекции подчинялись управляющей команде всего СБЕ “Молоко”. В целях упрощения структуры и сокращения издержек, дирекция Центр была упразднена. Все производство дирекции Центр, в которую входили Москва и центральные регионы России, стали напрямую подчиняться управляющей команде всего СБЕ “Молоко”. (Пресс-служба ОАО “Вимм-Билль-Данн Продукты питания” 17.02.2005)

    В феврале 2005 года ОАО “Вимм-Билль-Данн Продукты Питания” завершило реализацию инвестиционной программы объемом 2.7 млн долл. по модернизации Киевского городского молочного завода №3.
    В рамках программы в цельномолочном цехе завода был пущен диетучасток общей площадью 720 кв. м, на котором было установлено оборудование фирмы Mlekomat (Польша). Стоимость этого проекта составила более 1.3 млн долл.
    Помимо этого была введена в эксплуатацию новая компрессорная общей площадью 216 кв. м, оснащенная оборудованием York Refrigeration (Дания), что позволяло значительно снизить затраты на энергоресурсы, а также обеспечить дополнительные условия для хранения молочной продукции. Стоимость проекта составила более 1.38 млн долл. (МФД-ИнфоЦентр 25.02.2005)

    В марте 2005 года Давид Якобашвили сообщил о намерении акционеров “Вимм-Билль-Данна” построить неподалеку от Рублевского шоссе горнолыжный комплекс.
    С середины 90-х Давид Якобашвили, Гавриил Юшваев и их партнер – предприниматель Тимур Клиновский приобрели четыре молочных хозяйства в Подмосковье в районе Рублевского шоссе: агрокомплекс “Горки-2”, “Наро-Осановский”, “Москворецкое” и “Макарово”. Фермы продавали молоко на Лианозовский молочный комбинат (дочерняя структура “Вимм-Билль-Данн”).
    По словам Якобашвили, под горнолыжный курорт планировалось отвести 800 га принадлежавшей партнерам земли в Звенигородском районе Московской области. Здесь предполагалось оборудовать склоны высотой 100 м, а вокруг построить инфраструктуру – рестораны, отели и прочее. По словам Якобашвили, первый этап строительства оценивался в сумму, не превышающую $50-70 млн. Предполагалось, что деньги будут вкладывать Гавриил Юшваев, Клиновский и сам Якобашвили. Бизнесмены планировали открыть курорт к сезону 2007-2008 гг. (Ведомости 05.03.2005)

    В мае 2005 года ОАО “Лианозовский молочный комбинат” (входил в “Вимм-Билль-Данн”) продало свой пакет акций (40,63%) новосибирского ОАО “Альбумин”.
    Пакет акций был продан компаниям, дружественным новосибирскому предпринимателю Олегу Торопкину, который владел контрольным пакетом акций “Альбумина”.
    Несмотря на наличие у ВБД крупного пакета “Альбумина”, все шесть лет его представители ни разу не входили в Совет директоров завода. После неудавшейся попытки в 1998 году получить контроль над “Альбумином” ВБД приобрел другой актив в Новосибирске – “Сибирское молоко”. (Росбалт 20.05.2005)

    В июне 2005 года газета “Ведомости” сообщила, что холдингом “Вимм-Билль-Данн” был подписан договор о продаже 68% акций “Пивоиндустрии Приморья” с “Альфа-Эко”. Председатель совета директоров “Вимм-Билль-Данна” Давид Якобашвили подтвердил эту информацию.
    “Пивоиндустрия Приморья” должна была стать третьим проданным пивзаводом из четырех предприятий, входящих в ЦЕПКО.
    Летом 2004 года владельцы “Вимм-Билль-Данна” продали голландской пивоварне Heineken заводы “Шихан” и “Волга”. Эксперты оценили сумму обеих сделок в общей сложности в $120-140 млн.
    В итоге у владельцев ВБД остался Москворецкий пивоваренный завод. (Ведомости 24.06.2005)

    18 июля 2005 г. ОАО “Вимм-Билль-Данн продукты питания” завершило сделку по приобретению пакета 100% уставного капитала ООО “Экспериментальный комбинат детского питания” (“ЭКДП”, Курская обл.). Сумма сделки не разглашалась.
    Таким образом, количество предприятий, входивших в компанию “Вимм-Билль-Данн”, достигло 27.
    Курский “ЭКДП” был основан в 1960 г., в 2001 г. комбинат был полностью реконструирован, произведен капитальный ремонт производственных помещений с установкой дополнительного новейшего импортного оборудования по переработке сырья, фасовке и упаковке готовой продукции в стеклотару.
    Комбинат имел собственную сырьевую базу – фруктовые сады (яблоко, вишня, слива, груша) общей площадью 440.35 га.
    Комбинат планировалось использовать для производства детского питания. (МФД-ИнфоЦентр 19.07.2005)

    В октябре 2005 года ОАО “Вимм-Билль-Данн Продукты Питания” завершило сделку по приобретению 100% уставного капитала ООО “Ессентукский завод минеральных вод на КМВ (Кавказских Минеральных Водах)” в г. Ессентуки (Ставропольский край). В пресс-службе “Вимм-Билль-Данна” отказались раскрывать информацию, с кем проведена сделка и каковы ее объемы. (МФД-ИнфоЦентр 17.10.2005)

    В декабре 2005 года ОАО “Вимм-Билль-Данн. Продукты Питания” приобрело 63,53% акций красноярской компании “Назаровское молоко”. Сумма сделки не раскрывалась.
    Таким образом, число производственных предприятий “Вимм-Билль-Данна” увеличилось до 29.
    Завод “Назаровское молоко” был основан 1944 году. Он был реконструирован в течение последних 15 лет. Производственные мощности завода были модернизованы в 2000-2004 годах. Завод производил до 300 тонн сырого молока в день. (Росбалт 28.12.2005)

    В январе 2006 года администрация губернатора Свердловской области сообщила, что ОАО “Вимм-Билль-Данн Продукты Питания” приобрело “Первоуральский молочный завод” (Свердловская область). В ВДБ сообщили, что для окнчания сделки требовалось одобрение ФАС.
    Пероуральский молочный завод был основан в 1970 году, он производил молочные продукты под маркой “Снегирево”. (Росбалт 20.01.2006)

    В феврале 2006 года акционеры “Вимм-Билль-Данна” Гавриил Юшваев и Давид Якобашвили приобрели по 35,4% акций ОАО “Еланский элеватор”. Сумма сделки не разглашалась.
    Партнеры также владели несколькими хозяйствами в Подмосковье, Волгограде и на Кубани. В Елани Волгоградской области бизнесменам принадлежал завод “Еланьферммаш” и мясокомбинат “Еланский”. (Ведомости 16.02.2006)

    В марте 2006 года председатель правления “Вимм-Билль-Данн” Сергей Пластинин заявил, что уходит из ВБД для того чтобы возглавить холдинг, который объединит активы, принадлежавшие основателям “Вимм-Билль-Данна”. Крупнейшие акционеры ВБД параллельно развивали другие бизнесы и в 2006 году они решили их объединить.
    Партнеры планировали поменять принадлежавшие им пакеты акций в разных активах на долю в создаваемой материнской компании.
    По словам Пластинина, новая компания должна была владеть 58% акций ВБД, принадлежавших основателям. Якобашвили, Юшваев вместе с Тимуром Клиновским владели агрохолдингом с оборотом более $150 млн с активами в Подмосковье, на Кубани и в Волгоградской области.
    Партнеры по ВБД строили неподалеку от Рублевского шоссе горнолыжный курорт за $50-70 млн, бизнес-центр площадью 22 000 кв. м за $30 млн, торговый комплекс площадью 25 000 кв. м за $21-22 млн и там же инвестировали $30 млн в строительство 40 000 кв. м жилья и $10 млн – фитнес-центра площадью 7200 кв. м.
    Всего Якобашвили и партнеры планировали вложить до $300 млн в недвижимость в Подмосковье, где у них около 20 000 га земли.
    В конце 2005 г. Якобашвили, Юшваев и Пластинин приобрели 4-й Московский мелькомбинат возле Большого Сити и собирались заняться там строительством офисов.
    Пластинин летом 2005 г. вложил $10 млн в строительство завода по выпуску удобрений в Новомосковске (Тульская обл.), занялся развитием сельского хозяйства в Рязанской области.
    Еще один акционер ВБД – Михаил Дубинин с другими партнерами развивал подмосковный поселок “Резиденция Бенилюкс” и риэлторскую компанию “Агент 002”.
    Якобашвили, Юшваеву, Клиновскому и Пластинину принадлежала компания “Эпицентр Маркет”, выпускающая противогазы.
    Предполагалось, что холдинг будет развивать четыре направления: сельское хозяйство, недвижимость, соково-молочное и высокие технологии. (Ведомости 03.03.2006)

    В ноябре 2005 года акционеры ОАО “Вимм-Билль-Данн – Продукты питания” Пластинин, Якобашвили и Юшваев приобрели 100 проц. ЗАО “4-й московский мельничный комбинат”, расположенный на стыке двух проектов “Москва-Сити” и “Большой Сити” в Москве, под девелоперский проект. Речь шла об офисно-жилом комплексе площадью около 1 млн кв. м. (Ведомости 13.03.2006)