АГАЛАРОВ Арас Искендерович
Президент ЗАО “Крокус” (Crocus Group)
В 1977 окончил Бакинский политехнический институт по специальности “инженер электронно-вычислительных машин”. В 1987 – Институт повышения квалификации при Всесоюзном центральном совете профсоюзов (ВЦСПС). Кандидат экономических наук. Тема диссертации – “Формирование и использование фонда заработной платы на примере предприятия связи”.
С 1977 по 1983 год работал в научно-исследовательском институте в Баку, затем в бакинском горкоме профсоюзов.
С 1988 по 1990 год работал в Научном центре ВЦСПС в должности младшего научного сотрудника.
В 1987 году организовал торгово-закупочный кооператив “Шафран”. Занимался торговлей компьютерами.
В 1989 году создал компанию “Крокус”, которая стала с компанией Comptek соучредителем компьютерных выставок Comptek International в СССР и России. Продал свою долю в 1998 году.
В 1991 году открыл магазин “Крокус-Интер.” В середине 90-х годов владел сетью из 60 магазинов: “Крокус-Москва” – 10 магазинов по торговле дорогой одеждой и обувью, “Сконти” – 50 магазинов по торговле одеждой и обувью массового спроса. В 1998 году сеть “Сконти” сократилась до 20 магазинов.
С 1992 – гендиректор, президент ЗАО “Крокус” (Crocus Group).
В 1996 году создал “Крокус-банк”.
С 1996 занимался строительным бизнесом. С 1999 вел строительство торгового комплекса “Крокус-Сити”.
В 1998 фирма “Крокус” открыла гипермаркет “Твой дом” площадью 30 тыс. кв.м. В сентябре 2001 – торгово-развлекательно-выставочный центр “Крокус-сити”.
С 2002 – президент некоммерческой организации “Союз производителей и импортеров”.
В июне 2005, отвечая на вопрос о том, согласен ли он с приговором Михаилу Ходорковскому, сказал: “Нет, как и со всеми приговорами за экономические преступления. Ведь речь идет о недоплаченных деньгах, а не об убийстве. Скажите сколько и дайте время заплатить. У меня в Америке был офис, так там самая строгая налоговая система пытается сохранить бизнес и выжать из него максимум денег. Они договариваются”. (Власть, 6 июня 2005)
В феврале 2006 журнал “Финанс” оценил состояние Агаларова в 230 миллионов долларов (178-е место в России).
В сентябре 2006 заявил о намерении привезти в Россию один из самых известных ресторанных брэндов мира – сеть Nobu, одним из совладельцев которой является актер Роберт де Ниро. (Ъ, 26 сентября 2006)
В октябре 2007 в интервью газете The Guardian рассказал, что намерен построить в Истринском районе Московской области поселок для богачей. По словам Агаларова, он лично будет отбирать людей для воплощения идеи. Жители сообщества должны будут пройти интервью с Агаларовым и подписать 30-страничный договор о соблюдении определенных правил. Так, Агаларов запретит своим жильцам содержать больших собак, сушить вещи на улице, улучшать планировку домов и зажигать фейерверки. При этом стоимость домов в элитном поселке будет достигать $20-30 млн. (Газета.ру, 10 октября 2007)
В начале ноября 2007 стало известно о новом проекте Агаларова: он собирался возвести курортную зону на территории 200 га в Нардаране, пригороде Баку. По словам Агаларова, общая площадь всех зданий нового курорта на берегу Апшеронского полуострова должна была составить 500-600 тыс. кв. м (отели, зоны отдыха, яхт-клуб, рассчитанный на 150 яхт, комплекс технического обслуживания и ремонта морских прогулочных кораблей и др.), а объем инвестиций в их возведение – $1 млрд. Часть инвестиций он рассчитывал привлечь у российских банков. (Ъ, 7 ноября 2007)
В феврале 2011 группа “Крокус” приняла решение уйти с рынка luxury-ритейла. С начала 2011 закрывались собственные бутики в Столешниковом переулке и “Крокус Сити Молле”. (Коммерсант, 24 февраля 2011)
В феврале 2011 “Финанс” оценил состояние Агаларова в 1,5 млрд. долларов, в марте 2012 Forbes – в 1,6 млрд. долларов.
В 2014 группа “Крокус” обратилась в Арбитражный суд Москвы с иском о взыскании с Министерства по развитию Дальнего Востока, Дальневосточной дирекции Минрегионразвития и Минфина 1,9 млрд руб. Весной 2009 она была выбрана генеральным подрядчиком строительства Дальневосточного университета на острове Русский к саммиту во Владивостоке. Сумма контракта составила 42 млрд руб. По словам Агаларова, на строительство дороги и благоустройство территории он дополнительно потратил 3,6 млрд руб. собственных средств.
Весной 2015 суд вынес решение в пользу Crocus Group. Государство в течение 2015-2016 подавало апелляционные и кассационные жалобы. Судебный спор прекратился весной 2016, когда Верховный суд отказал в пересмотре решения.
В июне 2016 Минфин выплатил группе 1,1 млрд рублей. (РБК, 9 июня 2016)
Вице-президент Московской международной бизнес-ассоциации. Вице-президент НП “Опора России”.
Награжден Орденом Почёта (2013).
Главный редактор журнала “Бизнес и выставки”. Автор книги “Мой взгляд на Россию в эпоху реформ”.
Академик Международной академии информатизации.
Женат. Двое детей.
В январе 2006 г. 25-летний сын Агаларова Эмин (коммерческий директор компании “Крокус Интернешнл”) обручился со страшей дочерью президента Азербайджана Лейлой Алиевой. 30 апреля 2006 г. состоялась свадьба. 30 мая 2015 Лейла в своем инстаграме заявила о разводе с Эмином Агаларовым. “Мы остаемся друзьями и продолжаем вместе воспитывать наших детей”, – также написала она. (Газета.ру, 30 мая 2015)
Также Эмин Агаларов известен как певец (см.) В феврале 2018 Эмин Агаларов купил радиостанцию Best FM и предполагал запустить на ее частоте в Москве радио “Жара FM”. (Коммерсант, 7 февраля 2018)
Из интервью. “Трибуна”, 19 апреля 2005
– Когда я строил торговый комплекс «Твой дом» на кольцевой автодороге, мне говорили, что это пустое дело. Я его построил, и этот магазин оказался успешным. «Крокус Сити молл» вообще называли бредовой идей. Мол, глупо открывать люксовый магазин на отшибе, вдали от центра Москвы, потому что люди выбирают между бутиками на улицах Тверской и Кузнецкий Мост. А продавать в лесу у реки брендовые товары – полное сумасшествие. Теперь вы сами видите, как этот бред реализован: «Крокус Сити молл» признан самым красивым и эксклюзивным торговым центром в мире. Я это говорю к тому, что мне удается видеть дальше многих других.
– Я, конечно, не оракул, но многие вещи, которые произошли в экономике, действительно предугадал. Например, дефолт 1998 года. За год до того я писал в своей книге, что «чрезмерная ориентация на рынок ГКО чревата негативными последствиями с точки зрения национальной безопасности» и так далее. Так оно и вышло. В одной из своих статей я предлагал отменить таможенные пошлины на высокотехнологическое оборудование и большегрузные машины, потому что Россия потеряет транспортные компании и не сможет конкурировать с иностранцами. Говорил об этом с известными руководителями и экономистами. Спрашивал у них: «Почему вы принимаете такие невыгодные для страны решения?» Мне отвечали: «Чтобы Россия сама начала производить большегрузные машины». И что получилось: грузовики так и не научились делать, при этом потеряли свое место в транспортном бизнесе. А это ни много ни мало порядка 30 миллиардов долларов в год. Еще один пример. В 2001 году в одной из своих публикаций я предсказал резкий экономический рост в России в ближайшее время, о котором в тот момент даже такой реформатор, как Гайдар, не говорил. Между прочим, он затем назвал этот рост восстановительным.